導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建筑工程項(xiàng)目論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2.了解企業(yè)需求、改進(jìn)教學(xué)改革思路

通過了解市場人才的需求現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)：與建筑相關(guān)的勞動密集型企業(yè)中，一線施工人員的整體素質(zhì)較低，具有較高職業(yè)素養(yǎng)的基層管理人員、技術(shù)人員少之又少。為此，在進(jìn)行建筑工程施工課程改革時(shí)可以將施工圖的識讀當(dāng)做切入點(diǎn)，根據(jù)建筑工程的具體施工順序，把建筑工程細(xì)分成各個分項(xiàng)工程，把分項(xiàng)工程作為主線進(jìn)行項(xiàng)目教學(xué)；除此以外，還可以把教學(xué)項(xiàng)目進(jìn)一步劃分成多個教學(xué)模塊，并結(jié)合具體的案例進(jìn)行教學(xué)；這樣的教學(xué)實(shí)踐活動把教育、學(xué)習(xí)、實(shí)踐完美地結(jié)合在一起，不但可以促進(jìn)學(xué)生思維的開發(fā)，還能促使建筑工程施工課程達(dá)到預(yù)期的教學(xué)效果。

3.不斷加強(qiáng)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，落實(shí)“工學(xué)結(jié)合、校企合作”的人才培養(yǎng)模式

只有不斷加強(qiáng)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，才能為在校學(xué)生創(chuàng)造一個更好的實(shí)習(xí)環(huán)境，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合。實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地作為一個技能訓(xùn)練的場所，其一可以為學(xué)生提供更好的實(shí)習(xí)環(huán)境，幫助學(xué)生加強(qiáng)自身的實(shí)踐能力以及專業(yè)素質(zhì)；其二也可以間接對教師進(jìn)行培訓(xùn)，教師通過教學(xué)實(shí)踐可以不斷提高自身的教學(xué)水平和實(shí)際操作能力；其三可以為職業(yè)資格、技能等級鑒定及職工崗位培訓(xùn)或再就業(yè)培訓(xùn)提供場所。為了確保學(xué)生在進(jìn)入工作之后能更好地適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境，要加快校外實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，并且選取管理科學(xué)、技術(shù)水平高且工作環(huán)境好的相關(guān)企業(yè)，與其建立良好的校企合作關(guān)系，幫助學(xué)生更好地學(xué)習(xí)與交流。此外，要確保每一位在校學(xué)生至少有半年的頂崗實(shí)習(xí)時(shí)間，并且參與至少一項(xiàng)的建筑工程施工全過程的實(shí)踐鍛煉，讓學(xué)生在真正意義上做到頂崗實(shí)習(xí)。

篇2

2建筑工程造價(jià)的降低措施

2．1加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理

要根據(jù)建筑工程建設(shè)單位所提供的圖紙來對施工合同管理的大致范圍進(jìn)行確定，這樣才能更好的控制工程造價(jià)。要按照建筑工程的實(shí)際狀況來核查之前的工程預(yù)算是不是符合實(shí)際情況，工程量的清單是不是符合建筑的要求，根據(jù)這些做好預(yù)算標(biāo)底的編制，通過這些措施還能檢查資金是不是超出了建筑工程項(xiàng)目的投資范圍。在建筑合同中，要仔細(xì)花費(fèi)建筑單位的招投標(biāo)書、項(xiàng)目施工的工藝等等，還要查明這個標(biāo)書中是不是存在不符合工程實(shí)際需求的內(nèi)容。

2．2加強(qiáng)工程項(xiàng)目中人員要素管理

首先，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員和造價(jià)工程人員的責(zé)任心，在核算中要以降低成本為重點(diǎn)，能夠很好的掌握市場動態(tài)，在造價(jià)控制與管理中對于出現(xiàn)的一些問題能夠在最短的時(shí)間內(nèi)解決。其次，加強(qiáng)人工管理，合理控制人工費(fèi)用，主要是在項(xiàng)目施工過程中付給施工工人的開支的每一項(xiàng)的基本費(fèi)用。在預(yù)算中的人工費(fèi)用往往會比實(shí)際社會工人的單價(jià)要低，跟市場有著比較大的差異，伴隨著工程標(biāo)準(zhǔn)的提高，加上工程量的增加，國家相應(yīng)政策發(fā)生變化，都可能導(dǎo)致實(shí)際的人工費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)程超出預(yù)算的費(fèi)用。因此，對于人工費(fèi)用方面的問題要進(jìn)行一個很好的預(yù)算，這是造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)。此外，減少窩工與缺工現(xiàn)象，通過進(jìn)行合理有效的人工管理來進(jìn)一步提高人工效率，合理控制人工費(fèi)用的漲幅，從而加強(qiáng)工程項(xiàng)目中人員要素管理。

2．3加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工管理

首先，加強(qiáng)施工組織管理。要合理利用資源，在保證工期的前提下降低相關(guān)成本。在進(jìn)行工期的安排的時(shí)候，要考慮到工期與成本的關(guān)系，均衡的進(jìn)行施工，在合理利用資源的基礎(chǔ)上施工。要加大施工安全管理力度，避免出現(xiàn)安全事故，降低安全事故的處理成本。其次，注重工藝與程序。在建筑項(xiàng)目施工中，對于那些施工工藝比較復(fù)雜的程序來說，要對每一道工序進(jìn)行認(rèn)真的優(yōu)化，具體細(xì)分到每一項(xiàng)工程，結(jié)合自身資源優(yōu)勢，在施工安排的時(shí)候做到合理分工。對于新興技術(shù)和工藝要進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，安排專業(yè)人員跟蹤考察，保證施工建設(shè)的進(jìn)行。有計(jì)劃的安排施工，把各個環(huán)節(jié)的責(zé)任明確到人，尤其是要特別注意的是物資采購的過程，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和制約，加強(qiáng)內(nèi)部控制職能。

篇3

1開展工程項(xiàng)目成本核算工作的必要性

工程項(xiàng)目的成本核算工作非常復(fù)雜，并對建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著重大的影響。其意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面:第一，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢，建筑行業(yè)各項(xiàng)法規(guī)不斷得到完善，各項(xiàng)工作的開展更加規(guī)范化、制度化，針對建筑行業(yè)的生存現(xiàn)狀，強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本核算工作是建筑企業(yè)獲得長足發(fā)展的必然之路。第二，通過工程成本核算工作，能夠有效獲得相關(guān)管理信息，減少了資金浪費(fèi)的同時(shí)，還有效降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效益。

2工程項(xiàng)目成本核算過程中的常見問題

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，雖然我國會計(jì)行業(yè)已經(jīng)有了長足的進(jìn)步，但是在工程項(xiàng)目成本核算具體過程中仍存在一些問題亟待解決。具體來說，其問題可以歸納為以下幾個方面:會計(jì)核算制度有待完善;工程項(xiàng)目成本核算內(nèi)容不夠清晰、明確;缺乏對工程項(xiàng)目成本核算有效的監(jiān)管，具體內(nèi)容如下。

2.1會計(jì)核算制度有待完善

目前，我國現(xiàn)行的會計(jì)核算制度還不夠健全和完善，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)不能對實(shí)際成本開支進(jìn)行有效的控制的狀況，不僅影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，更不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)的發(fā)展。就以建筑行業(yè)市場為例，施工企業(yè)的規(guī)模和專業(yè)技能水平差異非常明顯，會計(jì)成本核算的基本制度也不夠健全，導(dǎo)致很難在實(shí)際成本核算工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用，成本開支也得不到有效控制，這在一定程度上制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

2.2工程項(xiàng)目成本核算內(nèi)容不夠清晰和明確

以建筑工程項(xiàng)目成本核算為例，在企業(yè)會計(jì)進(jìn)行項(xiàng)目成本核算過程中，經(jīng)常出現(xiàn)核算內(nèi)容或概念含混不清的情況，比如施工過程中的直接人工費(fèi)用成本核算，內(nèi)容只包括實(shí)際建筑施工人員和運(yùn)輸人員的勞動報(bào)酬，而在實(shí)際核算過程中往往將采購人員、搬運(yùn)和裝卸人員、機(jī)械操作人員的報(bào)酬核算在內(nèi)。而工程項(xiàng)目核算內(nèi)容的不確定性也影響著成本核算的實(shí)效，不利于企業(yè)積極效益的獲取。

2.3缺乏對工程項(xiàng)目成本核算有效的監(jiān)管

工程項(xiàng)目成本核算是一項(xiàng)繁復(fù)、系統(tǒng)的工作，部分企業(yè)并沒有對其產(chǎn)生足夠的重視，令實(shí)際成本核算工作只是走過場、走形式，其工作逐漸流于形式，各個部門的態(tài)度也是應(yīng)付了事。缺乏對工程項(xiàng)目成本核算有效的監(jiān)管非常不利于企業(yè)控制項(xiàng)目成本，最大化地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力。

3開展建筑施工企業(yè)會計(jì)工程項(xiàng)目成本核算工作的有效路徑

3.1給予工程項(xiàng)目核算工作足夠的重視

想要開展好工程項(xiàng)目核算工作，首先必須要正確地認(rèn)識工程項(xiàng)目核算工作，給予其足夠的重視，理解會計(jì)核算工作的精神本質(zhì)。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，對會計(jì)核算工作進(jìn)行合理規(guī)劃，選擇合適的工作方法，將會計(jì)核算工作真正落到實(shí)處，保證會計(jì)信息記錄工作的清晰、準(zhǔn)確。與此同時(shí)，還要準(zhǔn)確核算會計(jì)信息，并及時(shí)對會計(jì)信息進(jìn)行反饋，從而能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)提供準(zhǔn)確、完整和真實(shí)的會計(jì)信息，為企業(yè)能夠作出正確的戰(zhàn)略決策提供可靠的依據(jù)，進(jìn)而為建筑施工企業(yè)的高效發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

3.2完善會計(jì)核算機(jī)制，做好跨期成本分?jǐn)?/p>

在工程項(xiàng)目成本核算工作的落實(shí)過程中，對其產(chǎn)生影響的因素有很多，這些都是導(dǎo)致會計(jì)核算結(jié)果不準(zhǔn)確的原因。為了能夠有效避免這種情況的發(fā)生，施工企業(yè)應(yīng)對會計(jì)核算機(jī)制進(jìn)行完善，在這一過程中，不僅要結(jié)合國家的法律法規(guī)，同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合施工企業(yè)自身的實(shí)際情況，只有會計(jì)核算機(jī)制完善之后，才能保證相關(guān)工作人員在開展會計(jì)核算工作的過程中做到有章可循、有法可依，使這項(xiàng)工作能夠更規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、合理化。此外，施工企業(yè)還應(yīng)建立監(jiān)督管理體系，對工程項(xiàng)目核算工作進(jìn)行強(qiáng)化，從而使相關(guān)制度真正落到實(shí)處，促進(jìn)工程項(xiàng)目核算工作能夠順利展開，進(jìn)而提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。將應(yīng)計(jì)入工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)。將每個月應(yīng)計(jì)入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個成本對象之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各工程成本。

3.3建立一支高素質(zhì)的會計(jì)人才隊(duì)伍

可以說，工程項(xiàng)目核算人員專業(yè)素質(zhì)的好壞直接決定著其工作質(zhì)量的高低。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視高素質(zhì)的會計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。首先，在招聘過程中，應(yīng)抬高會計(jì)人才招聘的門檻，引進(jìn)專業(yè)的會計(jì)人才。其次，定期對這些人員進(jìn)行培訓(xùn)，加深他們對理論知識的認(rèn)識，提高他們的專業(yè)技能和專業(yè)水平。再次，會計(jì)核算人員應(yīng)注重自身專業(yè)水平的提升，加強(qiáng)和其他工作人員的技術(shù)交流。最后，建筑施工企業(yè)應(yīng)采取考核上崗的制度，只有經(jīng)過考核合格的會計(jì)人員方可上崗。此外，施工企業(yè)還應(yīng)建立有效的交流平臺，定期組織這些會計(jì)人員對在工作中所遇到的難題進(jìn)行討論，融合多方面的意見，從而找出行之有效的會計(jì)核算方法，加深他們對工作的認(rèn)知，提升他們的工作效率和技能，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的工程項(xiàng)目核算工作的質(zhì)量和效率的提升。

3.4轉(zhuǎn)變工作理念

首先，應(yīng)對建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目核算工作中存在的問題給予重視，強(qiáng)化會計(jì)人員的工作理念，使他們能夠?qū)こ添?xiàng)目支出進(jìn)行嚴(yán)格把控，從而減少企業(yè)的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，轉(zhuǎn)變工作理念，將工程項(xiàng)目的管理精神真正落到實(shí)處，要做到把成本控制作為工作的重點(diǎn)，以自檢管理為工作的中心，開展好會計(jì)核算的基礎(chǔ)工作，把預(yù)算管理作為開展相關(guān)工作的前提條件，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制、預(yù)算管理以及會計(jì)核算工作的共同進(jìn)步，才能實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化目標(biāo)。

4結(jié)論

總而言之，通過開展好工程項(xiàng)目成本核算的工作來促進(jìn)建筑施工企業(yè)的高效發(fā)展是具有一定的現(xiàn)實(shí)意義的。雖然，建筑施工企業(yè)在開展相關(guān)工作的過程中還存在著一定的不足，但是，只要建筑施工企業(yè)積極探索新的工作模式，創(chuàng)新工作理念，對工程項(xiàng)目成本核算工作給予足夠的重視，就能促進(jìn)其工作效率和質(zhì)量的提升，提高建筑施工企業(yè)的核心競爭力，使他們能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:徐文成 單位:山東省路橋集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn):

篇4

建筑企業(yè)一旦接下某個建筑工程的任務(wù)，開始進(jìn)行施工計(jì)劃和具體的安排，就以為這建筑工程項(xiàng)目開始，直至整個工程完工并通過質(zhì)量檢驗(yàn)，交付工程之后，建筑工程項(xiàng)目才算結(jié)束。因此，建筑工程項(xiàng)目的過程指的是建筑開始到結(jié)束的各個環(huán)節(jié)的整合，在項(xiàng)目實(shí)施過程中所產(chǎn)生的一切費(fèi)用，都應(yīng)該計(jì)算到建筑工程項(xiàng)目的過程成本當(dāng)中，對過程成本進(jìn)行管理，實(shí)際上就是對建筑工程的整體成本進(jìn)行管理。

1．2探討建筑工程項(xiàng)目的過程成本管理的重要意義

建筑工程項(xiàng)目的過程成本中包含了項(xiàng)目的直接成本即建筑設(shè)計(jì)和施工的費(fèi)用，還包括間接成本，即施工管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。這一系列成本費(fèi)用的使用效率決定了建筑過程的完整性和順暢性，也決定了施工的效率和管理效力，因此，成本管理除了發(fā)揮幫助建筑企業(yè)盈利的作用之外，還能夠使項(xiàng)目管理本身得到優(yōu)化。探討建筑工程項(xiàng)目的過程成本管理，是建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。

2目前建筑工程項(xiàng)目過程成本管理的實(shí)際情況

2．1成本管理出發(fā)點(diǎn)模糊

對建筑項(xiàng)目過程進(jìn)行成本控制是大多數(shù)建筑企業(yè)一直在追求的擴(kuò)大企業(yè)利潤的方式，但是，成本控制始終都拘泥于節(jié)約人工費(fèi)用、加強(qiáng)施工管理、保證施工質(zhì)量或者對施工材料進(jìn)行核對等方面，所提出的成本管理措施在理論上看起來十分科學(xué)，但卻難以進(jìn)行實(shí)踐。成本控制的出發(fā)點(diǎn)是成本的構(gòu)成而不是實(shí)際建筑過程中的成本應(yīng)用，這使得項(xiàng)目過程成本控制行為本身的有效性受到質(zhì)疑，成本控制行為究竟能為企業(yè)節(jié)約多少資金，產(chǎn)生多少效益，也沒有具體的評估原則。

2．2成本管理方式刻板

建筑企業(yè)通常按照項(xiàng)目過程成本的結(jié)構(gòu)選擇管理方式，對不同的成本內(nèi)容應(yīng)用不同的管理策略。以施工人工成本管理為例，廣東省聚集大量外來的農(nóng)民工，這些人施工技術(shù)熟練但對施工管理和勞動法規(guī)并不熟悉，為了規(guī)避使用農(nóng)民工造成的賠付成本風(fēng)險(xiǎn)和降低人力資源管理成本，企業(yè)通常以簽訂合同或者將管理委以工長負(fù)責(zé)的方式進(jìn)行管理。這種管理方法最為簡便，也能夠節(jié)約成本，但是很容易受到人工流動性的影響，一旦某一施工小隊(duì)出現(xiàn)管理問題，就會影響到整個項(xiàng)目進(jìn)程。可見，傳統(tǒng)的、刻板的管理方法并不能滿足項(xiàng)目過程成本管理的要求。

2．3成本管理對風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的能動性較弱

在建筑工程的具體施工過程中，常常會有這樣或那樣的因素導(dǎo)致項(xiàng)目局部設(shè)計(jì)變更、材料變更、施工工藝變更等等，這些變更或多或少都會給項(xiàng)目成本造成一定的影響。來自于施工設(shè)計(jì)和施工工藝的變革通常是由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提出的，施工方必須嚴(yán)格審批需變更項(xiàng)目，一旦確定變更會造成成本的增加，就必須想辦進(jìn)行控制。另外，建筑企業(yè)還需要正確預(yù)測施工過程中可能發(fā)生的索賠事件，要對一些索賠因素做出預(yù)測，同時(shí)應(yīng)該爭取工程保險(xiǎn)來加強(qiáng)索賠風(fēng)險(xiǎn)的分散或轉(zhuǎn)移。但是，并不是每一個建筑企業(yè)都擁有這樣的能力對過程成本的變動風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，這也影響了成本管理的效力。

3對建筑工程項(xiàng)目過程成本管理的建議

3．1關(guān)注成本管理的指向性問題

對建筑工程項(xiàng)目的過程成本進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析并制定管理策略是比較妥善的方式，但是成本管理的指向性被局限在成本結(jié)構(gòu)之內(nèi)，而且不能體現(xiàn)到各部分成本管理之間的聯(lián)系性。本公司在進(jìn)行客天下旅游產(chǎn)業(yè)園疊院一、二期的建筑時(shí)，從施工目標(biāo)入手進(jìn)行成本管理，明確各部分成本與施工目標(biāo)之間的因果關(guān)系并采取相應(yīng)的成本管理措施，取得了良好的效果?？吞煜侣糜萎a(chǎn)業(yè)園疊院一、二期的建筑的工程質(zhì)量目標(biāo)是確保一次交驗(yàn)合格;施工工期目標(biāo)是在2010年9月完成;安全目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“五無”;文明施工目標(biāo)是達(dá)到文明工地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。要完成這些施工目標(biāo)，就必須保證項(xiàng)目成本施工能夠?qū)κ┕つ繕?biāo)起到控制的作用。我們對項(xiàng)目成本進(jìn)行了重新劃分，將其分為施工材料成本、人工成本、驗(yàn)收成本和施工資源成本四項(xiàng)，對單項(xiàng)成本進(jìn)行了清單形式的處理，例如規(guī)定施工資源成本中每日的用水量和用電量;在人工成本中使用全面績效評估方法，將安全管理與工資掛鉤，以此減少安全管理成本并保證安全施工目標(biāo)的達(dá)成。

3．2采用先進(jìn)的管理方法

建筑項(xiàng)目成本管理是一個動態(tài)的過程，因此，刻板的管理不適用于目前的管理要求，有許多企業(yè)也采用了動態(tài)成本管理方式，然而，動態(tài)性的成本管理需要造價(jià)工作人員長期在工地駐守，同時(shí)需要各施工小隊(duì)和階段性施工負(fù)責(zé)人對成本變化進(jìn)行系統(tǒng)梳理。然而在實(shí)際施工過程中，并不是所有施工小隊(duì)的小隊(duì)長和負(fù)責(zé)人都對資金和材料的使用特別敏感，因此，傳統(tǒng)的動態(tài)成本管理也可能會出現(xiàn)差錯，導(dǎo)致管理失效。建議建筑施工企業(yè)使用精細(xì)化管理方式，將施工中的責(zé)任劃分到每個施工人員身上，以責(zé)任的承擔(dān)和工作責(zé)任的變化來觀察和記錄施工過程中的成本動態(tài)變化。由于施工責(zé)任與施工強(qiáng)度直接相關(guān)，因此，工地實(shí)際參與施工的工作人員會對施工內(nèi)容的變化極為敏感，他們的反饋比造價(jià)員和施工管理者更為準(zhǔn)確和全面，也能夠促進(jìn)動態(tài)成本管理的精確性。

3．3通過合同制度保證成本管理的效力

建筑項(xiàng)目過程成本管理中的風(fēng)險(xiǎn)主要來源于施工計(jì)劃的變化和人工變化，這種變化通常需要建筑企業(yè)預(yù)先墊付相應(yīng)的款項(xiàng)，從而增加了施工企業(yè)的成本花銷，有時(shí)候這部分成本花銷很難進(jìn)行清單計(jì)算，加大了企業(yè)成本管理的難度。施工合同的簽訂能夠幫助我們充分規(guī)避施工中的風(fēng)險(xiǎn)，保證成本管理的效力。建筑企業(yè)應(yīng)該與建筑的甲方簽訂完整的施工合同，在簽訂合同時(shí)候就應(yīng)該對合同中所包含的的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，體現(xiàn)出施工進(jìn)程、施工質(zhì)量與造價(jià)之間的因果關(guān)系，并單獨(dú)列出與施工計(jì)劃臨時(shí)變動有關(guān)的條款，為建筑企業(yè)爭取成本控制的主動性;另外，建筑企業(yè)還應(yīng)該與臨時(shí)的建筑施工小隊(duì)和建筑機(jī)械員工簽訂合同，按照國家勞動法和企業(yè)施工管理?xiàng)l例明確規(guī)定雙方的責(zé)權(quán)和義務(wù)，使這部分成本責(zé)任由雙方公平分擔(dān)，以避免額外的成本花銷。

篇5

建筑工程的成本控制，能夠在節(jié)約工程預(yù)算，保證利益最大化的同時(shí)，體現(xiàn)出工程的整體質(zhì)量。高質(zhì)量的建筑工程成本控制能夠有效地提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，為企業(yè)帶來利益的最大化，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。即以成本控制為中心，以較低成本獲得較高利潤，從而提升企業(yè)的整體效益，保持競爭優(yōu)勢。建筑工程項(xiàng)目管理主要包括有成本預(yù)算、實(shí)際支出、成本核算和反饋等部分，其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)是成本控制，其重點(diǎn)在于方法的科學(xué)可行性和實(shí)行落實(shí)。只有科學(xué)的成本控制措施，和積極的實(shí)行，將計(jì)劃落到實(shí)處，才能為企業(yè)贏得更多的利益。

1.2建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制中存在的問題

要想在這個競爭激烈的市場中獲得一席之地，建筑企業(yè)就只有在保證基本施工安全以及要求質(zhì)量的同時(shí)，對建筑成本進(jìn)行控制，才能在建筑行業(yè)中立于不敗之地。但是我國目前建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制在實(shí)施過程中存在著許多的問題，阻礙了我國建筑業(yè)的發(fā)展。具體主要表現(xiàn)在以下方面：

1.2.1管理問題

建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制中，必須有科學(xué)、合理的分工管理才能使其順利進(jìn)行。但是在具體的實(shí)施過程中，工作人員分工混亂，不明確自己的任務(wù)和責(zé)任，工作混亂，沒有實(shí)際落實(shí)施工過程中的成本管理責(zé)任，使管理不能按照原計(jì)劃進(jìn)行，最終導(dǎo)致整體工程處于癱瘓狀態(tài)。管理出現(xiàn)問題，不僅會直接影響到工程施工的安全和整體質(zhì)量，而且還會對企業(yè)的信譽(yù)與形象造成毀滅性的打擊，最終面臨倒閉的狀況。

1.2.2技術(shù)問題

現(xiàn)階段，我國的建筑工程施工人員多是來自農(nóng)村的勞動力，雖然其工資較低，但是由于這部分勞動力知識水平和專業(yè)技術(shù)水平都較低，施工的觀念和方法都比較陳舊和保守，對于企業(yè)引進(jìn)的先進(jìn)的技術(shù)，不能很好的掌握和理解，最終還是會浪費(fèi)人力物力，得不償失。企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和全新的設(shè)備，目的是想提高工程的速率和質(zhì)量，從而降低工程成本，但是施工人員的技術(shù)問題導(dǎo)致其創(chuàng)新能力低下，使施工難度增加，成本也隨之增加。

1.2.3人員問題

建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制是比較復(fù)雜的工作，需要有合適的項(xiàng)目管理人員以及專門的成本控制人員對成本控制工作進(jìn)行管理和監(jiān)督。但現(xiàn)階段我國項(xiàng)目管理人員的專業(yè)水平較低，工作經(jīng)驗(yàn)較少，對于整體工程的成本控制意識薄弱，會出現(xiàn)在動工之后才開始對工程成本進(jìn)行計(jì)算的現(xiàn)象，這樣對工程整體沒有具體的把握，到施工的后期或竣工的時(shí)候就會發(fā)現(xiàn)支出超出了預(yù)算，不僅不能為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，反而增加了補(bǔ)救的難度。另外，建筑工程的施工具有較大的流動性，區(qū)別于其他工作性質(zhì)的穩(wěn)定性，因此偶爾會出現(xiàn)工作交接的不合理，各部門欠缺溝通，因此而出現(xiàn)紕漏，最終導(dǎo)致成本的增加，企業(yè)獲利減少。

二、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制措施

從我國建筑工程項(xiàng)目管理成本控制中的問題可以看出，成本控制對于一個施工團(tuán)隊(duì)，一個項(xiàng)目，甚至是一個建筑企業(yè)來說，都是至關(guān)重要的。針對以上陳述的問題，筆者將專業(yè)的知識與多年的工作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，提出幾點(diǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制措施的建議，希望可以有所幫助。具體如下：

2.1根據(jù)實(shí)際調(diào)整目標(biāo)成本

在工程施工之前，需從工程整體科學(xué)的、合理的確定目標(biāo)成本，這是控制工程成本的根本方法。在實(shí)際施工過程中，將總體的目標(biāo)成本和成本控制的方法下發(fā)到下屬的單項(xiàng)部門中，按照規(guī)定簽署相關(guān)合同，實(shí)現(xiàn)責(zé)任制管理，務(wù)必使每個項(xiàng)目，每個環(huán)節(jié)都按照成本控制的方法來進(jìn)行施工。另外，成立專門的成本控制小組定時(shí)對每個項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行評估，與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，然后根據(jù)實(shí)際的施工狀況，對目標(biāo)成本進(jìn)行不斷地調(diào)整。

2.2加強(qiáng)成本控制的管理和監(jiān)督

加強(qiáng)對成本控制工作的管理和監(jiān)督，有利于更好的成本管理工作，提高工程質(zhì)量和企業(yè)利益。建筑工程應(yīng)該建立成本管理監(jiān)督系統(tǒng)，加強(qiáng)對整體工程和各個部門的成本控制的管理，在實(shí)際的施工過程中，對施工進(jìn)度和成本進(jìn)行監(jiān)督，一手抓管理，一手抓監(jiān)督，促使成本控制工作落到實(shí)處。與此同時(shí)，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積極引導(dǎo)各項(xiàng)目部門進(jìn)行溝通交流，促使各部門聯(lián)系加深，使得各個工作環(huán)節(jié)可以銜接的更加順利，從而促使成本控制工作有序進(jìn)行。在積極實(shí)施成本控制措施的同時(shí)，不能止步于此，要不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理中的成本控制措施，與時(shí)俱進(jìn)。

2.3提高建筑工程的施工技術(shù)

建筑行業(yè)競爭激烈，從實(shí)質(zhì)上來說，就是技術(shù)的競爭，因此建筑工程施工技術(shù)的改革和提升，對于建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制具有重要意義。在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)該從項(xiàng)目的整體質(zhì)量、施工進(jìn)度、建筑材料和施工人員的調(diào)度等方面進(jìn)行綜合的調(diào)配管理，然后根據(jù)市場的需求以及自身的特長，建立起特有的技術(shù)管理程序，提高施工技術(shù)。與此同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，以此來提高施工效率和質(zhì)量。

2.4重視人才培養(yǎng)

建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，需要工作人員具有較高的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)。建筑企業(yè)應(yīng)該定期對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行專業(yè)技能知識以及成本管理理論方面的培訓(xùn)，加強(qiáng)成本控制人員的才能的培養(yǎng)。同時(shí)，成本控制人員應(yīng)該明確自身的責(zé)任和義務(wù)，不斷充實(shí)和豐富自身的專業(yè)知識，根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合專業(yè)素養(yǎng)對整體工程進(jìn)行預(yù)算，改進(jìn)成本控制的措施，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

篇6

2建筑工程項(xiàng)目在成本控制方面存在的問題

2.1成本控制與管理意識存在問題

在建筑工程施工中進(jìn)行成本控制需要不斷提高各個部門人員成本控制和成本管理的意識。通過合同等合法的有效手段促進(jìn)成本控制工作的落實(shí)，在工作實(shí)施的時(shí)候考慮到項(xiàng)目工程的工期，不能為了加快工程竣工的進(jìn)度，而有意識地縮短工期，也不能為了實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)而有意識地延長工期。

2.2成本控制機(jī)制有待健全

要不斷完善成本控制機(jī)制，不斷在工程施工的時(shí)候提供可靠的成本控制保障，不斷避免施工人員在施工時(shí)忽視公司的大局，如項(xiàng)目經(jīng)理只是考慮自己部門的資金是不是充足、技術(shù)人員只是關(guān)心自己的技術(shù)工作是不是合格、建筑工人只是關(guān)心自己手上工作的順利交接，而企業(yè)財(cái)務(wù)部門也只關(guān)心自己負(fù)責(zé)的資金流轉(zhuǎn)是否正常。

2.3成本控制手段需要完善

建筑工程實(shí)施的成本控制的手段需要不斷完善，對于在建筑工程中存在的成本管理與成本管理的嚴(yán)重脫節(jié)的具體問題需要進(jìn)行深入的探討，進(jìn)一步制定出一系列的成本管理方案，促進(jìn)成本控制手段的完善。

3建筑工程項(xiàng)目合理的成本控制方案

3.1理解和整合施工項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)鏈的全過程

對于促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目的有效落實(shí)需要號召企業(yè)管理人員在實(shí)施工作的時(shí)候考慮到工作落實(shí)的前提，而在這些前提條件落實(shí)之前需要考慮哪些方面，充分考慮到工程實(shí)施的項(xiàng)目施工管理的全過程，科學(xué)合理地對項(xiàng)目管理問題進(jìn)行分析，綜合把握施工項(xiàng)目管理的全過程。

3.2確定行之有效的管理理念和管理方法

目前，項(xiàng)目管理和施工企業(yè)管理工作還是項(xiàng)目施工的起始階段，建筑項(xiàng)目施工在管理理念方面還存在很多不成熟的因素，對于管理方法的更新方面需要不斷進(jìn)行工程實(shí)施理念的貫徹。只有項(xiàng)目施工確定好合適的施工管理理念和方法，才能夠促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3.3完善項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及資源配置

建筑施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)建筑施工的成本節(jié)約，需要對工程的進(jìn)展進(jìn)行合理有效的安排、對工程的勞作進(jìn)行綜合考察、提高整體施工的效益、加快建筑資源的最優(yōu)化配置、加快建筑工程的實(shí)施進(jìn)度，在建筑施工的耗材方面進(jìn)行有效的控制，促進(jìn)項(xiàng)目組織計(jì)劃的落實(shí)。

3.4確定精確的目標(biāo)成本

預(yù)算成本主要是指依據(jù)預(yù)算成本圖對工程實(shí)施的各種耗材和資金進(jìn)行有效的歸類工作，通過綜合分析對預(yù)計(jì)的支出進(jìn)行預(yù)算，達(dá)到節(jié)約成本的成本控制目標(biāo)。計(jì)劃成本是在確定好預(yù)算成本的前提之下，通過系統(tǒng)的分析將工作落實(shí)下去，通過對預(yù)計(jì)目標(biāo)的有效計(jì)算實(shí)現(xiàn)對人工總費(fèi)用和實(shí)際工作的工作日的綜合考核，通過精細(xì)的分析獲得精確的數(shù)據(jù)。此外，還可以通過建筑工程的工程量和單位工程量的勞務(wù)費(fèi)的成本實(shí)現(xiàn)成本控制。

3.5加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本

對于項(xiàng)目工程施工企業(yè)而言，質(zhì)量對于工程的有效實(shí)施具有重要作用。在項(xiàng)目工程實(shí)施的過程中，需要將質(zhì)量作為重要的指標(biāo)。通過對質(zhì)量的把握不斷提高項(xiàng)目成本管理的信譽(yù)和知名度。工程質(zhì)量成本指的是企業(yè)在實(shí)施工作的時(shí)候?yàn)榱吮Ｕ瞎こ痰馁|(zhì)量而形成的各種成本損耗。此外，對于施工人員的施工技術(shù)也有很高的要求，因?yàn)檫@是保障工程質(zhì)量的主要因素。因此，在進(jìn)行施工時(shí)，需要采取各種手段提高工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)檢人員的施工技能和施工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷提高質(zhì)量、提升效益的整體目標(biāo)。

3.6完善相應(yīng)的管理機(jī)制與制約機(jī)制

管理機(jī)制和制約機(jī)制對于建筑項(xiàng)目工程的實(shí)施意義重大，一個企業(yè)只有具備完善的管理機(jī)制和制約機(jī)制，這套機(jī)制必須制定的完善并且行之有效，才能夠促進(jìn)整個建筑項(xiàng)目的有效實(shí)施。在工程實(shí)施的時(shí)候，運(yùn)行機(jī)制將會被運(yùn)用到整個項(xiàng)目成本控制工作中。例如以單個項(xiàng)目需要設(shè)立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向促進(jìn)工程成本控制目標(biāo)的事項(xiàng)，將項(xiàng)目部設(shè)置為可以預(yù)算的項(xiàng)目單位，并對所有的收支進(jìn)行精細(xì)的核算，實(shí)現(xiàn)成本結(jié)果的有效實(shí)施，找出成本節(jié)約和超支存在的具體原因，通過有效的方案實(shí)現(xiàn)預(yù)算途徑和手段的科學(xué)化和合理化。最后，要隨時(shí)根據(jù)成本分析報(bào)告了解整個工程的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

3.7強(qiáng)化安全管理，降低安全事故

在施工現(xiàn)場，要確保施工完成的安全問題也非常重要，這也是施工現(xiàn)場管理需要綜合考慮的重要方面。這就要求我們在施工的時(shí)候要提高預(yù)防安全事故的意識，以降低建筑施工的損耗，企業(yè)施工只有在強(qiáng)化管理方面不斷提高安全意識，促進(jìn)安全施工提供可靠的保障。

篇7

1工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題

工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問題具體表現(xiàn)在：

(1)項(xiàng)目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程項(xiàng)目成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要取得目標(biāo)成果，必須各個子系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，任何地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一筍。要實(shí)現(xiàn)對如此復(fù)雜的系統(tǒng)進(jìn)行有效管理，先進(jìn)的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工項(xiàng)目能利用計(jì)算機(jī)作為施工計(jì)劃和施工控制的有效工具，計(jì)算機(jī)大都被用來做預(yù)算、文字處理和資料的儲存。這就造成了項(xiàng)目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。

(2)成本水平失控，成本管理混亂。一些項(xiàng)目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費(fèi)嚴(yán)重。事前，一點(diǎn)點(diǎn)象征性的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，對項(xiàng)目經(jīng)理來說，所起的制約作用，并不是太奏效，致使項(xiàng)目承包流于形式，新瓶裝舊酒，各項(xiàng)費(fèi)用開支無約束，工程成本居高不下，最終導(dǎo)致項(xiàng)目虧損、企業(yè)效益滑坡。

(3)成本開支失控，亂擠亂攤成本。有些項(xiàng)目己經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費(fèi)指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開支范圍，不實(shí)發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在項(xiàng)目中以材料費(fèi)等名目報(bào)銷各種支出，承攬招待費(fèi)成了萬花筒。

(4)成本核算失控，成本信息失真。有的項(xiàng)目不能及時(shí)掌握工程進(jìn)度及成本結(jié)算情況，導(dǎo)致工程結(jié)算收入與成本不相配比，項(xiàng)目結(jié)算周期過長.有些項(xiàng)目長期掛賬或不反映盈虧，直到項(xiàng)目竣工結(jié)算后才不得不反映有關(guān)信息。

(5)核算期限失控，成本費(fèi)用不實(shí)。不嚴(yán)格按權(quán)責(zé)發(fā)生制度原則正確計(jì)算核算成本，成本核算期限隨意變更，項(xiàng)目盈虧反映不及時(shí)，己完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標(biāo)人為調(diào)節(jié)成本。

(6)分包管理失控，風(fēng)險(xiǎn)隱患嚴(yán)重。只為收取費(fèi)用，不重視對分包單位的管理，導(dǎo)致一些人鉆企業(yè)漏洞的空子，打著企業(yè)的牌子私下對外簽定工程合同，欺上瞞下，人為拖欠工程材料款，更有甚者挪用公款謀私利。人為的使企業(yè)陷入法律糾紛，影響了企業(yè)的正常工作，破壞了企業(yè)的良好形象。

2對工程項(xiàng)目成本管理的完善

針對工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問題，本文認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)和完善。

(1)優(yōu)化施工方案，改進(jìn)工程項(xiàng)目管理手段。

從系統(tǒng)的角度，通過平衡成本計(jì)劃，時(shí)間計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃達(dá)到成本、工期和質(zhì)量之間的平衡。企業(yè)效益取決于成本和收入兩個方面，因此，本文不僅從控制成本的角度來增加企業(yè)的效益，還要通過提高企業(yè)收入方面增加企業(yè)效益。工程的質(zhì)量的提高和工期縮短雖然可能增加一些經(jīng)濟(jì)成本，但這兩方面都直接和間接地增加企業(yè)效益，有助于企業(yè)核心能力的打造，企業(yè)品牌的塑造。工程質(zhì)量的提高和工程工期的縮短所帶來的有形和無形的利益在一定程度上可以彌補(bǔ)為此付出的成本，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入生機(jī)。因此本文提出綜合平衡各種計(jì)劃的方法和程序，以及借助計(jì)算機(jī)等工具實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目集成管理的方法和集成管理系統(tǒng)的。

(2)組織保障。

組織是項(xiàng)目管理的載體，是目標(biāo)控制的依托，是控制力的源泉。因此，在項(xiàng)目開工前，要從組織項(xiàng)目部人員和協(xié)作部門上入手，設(shè)置一個強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，保證工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理措施得以順利實(shí)施。

首先，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，對所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目擁有與公司經(jīng)理相同的責(zé)任和權(quán)力，是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，不僅要管好人、財(cái)、物，要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進(jìn)度，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，取得一定的社會效益，同時(shí)，更重要的是要抓好工程成本的控制，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益，在為企業(yè)贏得聲譽(yù)的同時(shí)，盡可能地為企業(yè)創(chuàng)收。因此，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，及時(shí)掌握和分析項(xiàng)目的盈虧狀況，并迅速采取有效的管理措施是做好成本管理的第一步。其次，技術(shù)部門是整個工程項(xiàng)目施工技術(shù)和施工進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門。使用專業(yè)知識豐富、責(zé)任心強(qiáng)、有一定施工經(jīng)驗(yàn)的工程師作為工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，可以確保技術(shù)部門在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，盡可能的采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方案，以求提高工程施工的效率，最大限度地降低工程成本。第三，經(jīng)營部門主管合同實(shí)施和合同管理工作。配置外向型的工程師或懂技術(shù)的人員負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題，加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增加工程項(xiàng)目的合同外收入。經(jīng)營部門的有效運(yùn)作，可以保證工程項(xiàng)目的增收節(jié)支。第四，財(cái)務(wù)部門主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部門應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，及時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目部的資金狀況，合理調(diào)度資金，減少資金使用費(fèi)和其他不必要的費(fèi)用支出。項(xiàng)目部的其他部門和班組也要相應(yīng)的精心設(shè)置和組織，力求工程施工中的每個環(huán)節(jié)和部門都能為項(xiàng)目管理的實(shí)施提供保證，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

(3)實(shí)行全過程的成本控制。

加強(qiáng)成本管理，控制費(fèi)用的重要措施，就是保證每個環(huán)節(jié)均能達(dá)到先算后做，事先擬定費(fèi)用的支出計(jì)劃和成本開支范圍，以及可降低的成本比率，把目標(biāo)成本落實(shí)到每個最小的可控制單位，甚至個人。利用過程控制工具，對項(xiàng)目成本進(jìn)行過程控制，可以及時(shí)糾正項(xiàng)目建設(shè)過程中對最優(yōu)計(jì)劃的偏離，保證工程項(xiàng)目成本管理的效果。

(4)建立合理的監(jiān)督和激勵機(jī)制。

工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程參建單位眾多，如施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和材料設(shè)備供應(yīng)商等，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，各工程參建單位的行為都受到最大化自身利益動機(jī)的驅(qū)動，其某些行為可能有損于工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，這是由于項(xiàng)目業(yè)主和各工程參建單位之間存在著信息不對稱，合約不完整，工程建設(shè)單位可能存在機(jī)會主義行為傾向即道德風(fēng)險(xiǎn)問題，從而使項(xiàng)目業(yè)主的潛在利益受到損害。為降低工程建設(shè)單位的道德風(fēng)險(xiǎn)，信息經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為項(xiàng)目業(yè)主必須建立一種激勵機(jī)制，誘導(dǎo)工程建設(shè)單位釋放真實(shí)信息，并且使得工程建設(shè)單位理性的自利行為的結(jié)果正是項(xiàng)目業(yè)主所期望達(dá)到的目標(biāo)。本文提出了對施工方案優(yōu)化、工程數(shù)量逐級控制、逐級價(jià)格預(yù)控等的激勵措施，來保障各級組織追求工程項(xiàng)目成本降低的目標(biāo)。

(5)實(shí)行勞務(wù)、材料、設(shè)備采購招標(biāo)制，重視合同管理。

實(shí)行勞務(wù)、材料、設(shè)備采購招標(biāo)制是降低成本的重要措施對工程所需勞力，在滿足內(nèi)部施工隊(duì)伍任務(wù)需要的前提下，成立外協(xié)招標(biāo)辦，對所需外部力量進(jìn)行公開招標(biāo)，擇優(yōu)選用，并按照工序承包的原則，擬訂合同條款。對工程所需材料、設(shè)備也同樣實(shí)行招標(biāo)，通過招標(biāo)，擇優(yōu)簽訂購銷合同。合同管理是成本管理的重要環(huán)節(jié)，合同管理的好環(huán)，直接影響工程的成本、質(zhì)量等。項(xiàng)目部應(yīng)對合同進(jìn)行認(rèn)真研究分析，進(jìn)行合同的交底，以保證各部門、各環(huán)節(jié)均按合同要求履行。除與業(yè)主的合同外，工程項(xiàng)目勞務(wù)分包、機(jī)械租賃、單項(xiàng)工程分包現(xiàn)象的發(fā)生。應(yīng)建立合同的審批制度，確保合同條款的完善性、合法性及合理性，減少不必要的合同糾紛，保障企業(yè)的合法權(quán)益。

參考文獻(xiàn)

篇8

2工程施工項(xiàng)目管理六要素

工程施工項(xiàng)目管理涉及如下六個要素：工程承包的工作范圍；工程工期；工程成本；工程質(zhì)量；工程施工組織；顧客滿意度。

六個要素中，顧客滿意度是施工項(xiàng)目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程質(zhì)量前提下，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)效益是施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

為了提高顧客滿意度水平，我們在施工項(xiàng)目上組織和安排計(jì)劃過程中。首先要對顧客的需求進(jìn)行分析，從而明確市場對本工程項(xiàng)目的需求和業(yè)主對本工程的要求，工程項(xiàng)目的需求是多種多樣的，通常可分為兩類：即必須滿足的基本要求和附加要求。

基本需求包括工程的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及必須滿足的法律、法規(guī)要求等；附加需求常常是要求施工單位給予支持方面的要求，例如建設(shè)和生產(chǎn)是否有利于環(huán)境保護(hù)等。

在基本需求的要素中，質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者是互相制約的；當(dāng)進(jìn)度要求不變時(shí)，質(zhì)量要求越高，則成本越高；當(dāng)成本不變時(shí)，質(zhì)量要求越高，則進(jìn)度越慢；當(dāng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不變時(shí)，進(jìn)度過快或過慢都會導(dǎo)致成本的增加。

這里應(yīng)單獨(dú)提到建筑施工的安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)和工程項(xiàng)目管理的主要要素息息相關(guān)，出了安全事故不僅影響員工的工作情緒，同時(shí)也必然影響工程進(jìn)度，影響工程質(zhì)量，加大工程的成本，所以安全施工是確保完成工程項(xiàng)目目標(biāo)的必要條件。

因此工程施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是謀求多、快、好、省的有機(jī)統(tǒng)一，或者在任務(wù)一定的情況下，好中求快，好中求省，這就要求我們在組織施工中要搞好協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，盡可能使顧客和我們自己都得到滿意。

3工程施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵措施

3.1施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個能完成管理隊(duì)伍，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。

組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，看施工項(xiàng)目的需要，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念。

3.2工程項(xiàng)目的整體管理

為保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作、各工序及項(xiàng)目各要素能夠相互協(xié)調(diào)，保證所需的各個施工過程能夠統(tǒng)一管理，項(xiàng)目要統(tǒng)一編制項(xiàng)目計(jì)劃，編制工程施工組織設(shè)計(jì)，包括各種施工方案，質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案等一系列文件，通過以上文件的實(shí)施運(yùn)行，控制整個項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施。

3.3工程施工項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度管理

為了保證能夠按時(shí)完成項(xiàng)目的全部施工任務(wù)。首先要保證各工序等各個施工過程按時(shí)完成，保證工程各分部、分項(xiàng)工程按時(shí)完成，項(xiàng)目需根據(jù)工程先后排序，估算各工序的施工時(shí)間，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃嚴(yán)格控制。

3.4工程施工項(xiàng)目成本管理

施工企業(yè)對項(xiàng)目實(shí)行的是工程項(xiàng)目制造成本管理的控制，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理對工程施工的每個要素環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本支出控制，為了確保完成項(xiàng)目的總費(fèi)用不超過公司制定的制造成本控制預(yù)算。所以項(xiàng)目要編制資源采購計(jì)劃，進(jìn)行成本估算，形成成本預(yù)算，按分項(xiàng)、分部工程控制成本支出。制造成本控制主要控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和項(xiàng)目管理費(fèi)四項(xiàng)費(fèi)用。

3.5工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

工程質(zhì)量首先要滿足工程所執(zhí)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并且要達(dá)到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項(xiàng)目達(dá)到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項(xiàng)目達(dá)到其質(zhì)量目標(biāo)，必須嚴(yán)格控制施工的每一個過程。對于各個施工項(xiàng)目就是嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行，項(xiàng)目開工即編制質(zhì)量計(jì)劃，確定質(zhì)量保證措施，進(jìn)行各個施工過程的質(zhì)量控制。

3.6工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

工程項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素，要將這些不確定因素的有利方面，盡量擴(kuò)大并加以利用，將不利方面帶來的后果降低到最低程度，項(xiàng)目要采取一系列的風(fēng)險(xiǎn)措施，不論是工程進(jìn)度方面，成本控制方面，工程質(zhì)量方面等都要采取措施，以彌補(bǔ)損失，擴(kuò)大目標(biāo)成果。

3.7施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

3.7.1堅(jiān)持安全管理原則。即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全熔于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機(jī)，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

3.7.2堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

3.7.3制定安全管理措施。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

結(jié)束語

篇9

一、前言

當(dāng)前信息技術(shù)的飛速發(fā)展從經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)手段和工程應(yīng)用等三個方面，對建筑施工項(xiàng)目信息化管理的發(fā)揮起了巨大的作用使建筑施工管理上了一個新的層次。

我國建筑業(yè)，從20世紀(jì)80年代起開始了數(shù)字化、信息化進(jìn)程，并首先表現(xiàn)在各大設(shè)計(jì)院堅(jiān)定不移地推行計(jì)算機(jī)畫圖。從20世紀(jì)末起，我國政府部門的數(shù)字化、信息化進(jìn)程加快，尤其是北京、上海及各省省會城市現(xiàn)己不同程度的普及了電子政務(wù)。但是，全國建筑業(yè)的發(fā)展很不平衡。設(shè)計(jì)院雖己普遍實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)畫圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統(tǒng)手段;大多數(shù)工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫、寫的方式;上級主管部門建筑工程項(xiàng)目管理的數(shù)字化、信息化進(jìn)程也較慢。目前，我國建筑業(yè)在技術(shù)、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對歐美發(fā)達(dá)國家還有一定差距，已不能適應(yīng)時(shí)展的需要，嚴(yán)重制約其發(fā)展。

建筑業(yè)是一種分工細(xì)致及勞力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動性和一次性等特點(diǎn)。根據(jù)歐美國家有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示:在傳統(tǒng)管理模式下，工程設(shè)計(jì)人員每天約有35%左右的工作時(shí)間花費(fèi)在查閱圖紙資料及交流協(xié)調(diào)上;工程施工管理人員往往需要花費(fèi)多達(dá)50%的工作時(shí)間用

來搜查必要的信息和信息交流，嚴(yán)重降低了生產(chǎn)效率。上述調(diào)查統(tǒng)計(jì)還顯示:遠(yuǎn)程管理和文件傳輸?shù)某杀炯s占總成本的10%左右。我國工程量堪稱世界之冠，積累了數(shù)量龐大的圖紙，快速進(jìn)行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題;靈活地組織管理技術(shù)文檔，共享設(shè)計(jì)信息資源，快速、準(zhǔn)確地協(xié)同設(shè)計(jì)與施工，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當(dāng)務(wù)之急。為了和國際接軌，建筑業(yè)迫切需要采用先進(jìn)科技、強(qiáng)化科學(xué)管理和加速信息化。

二、建筑施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與信息化管理的必要性

建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物產(chǎn)品。建筑物產(chǎn)品的位置固定、形式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積龐大等基本特征決定了建筑施工具有生產(chǎn)周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點(diǎn)。對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制,是建筑施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。建筑施工項(xiàng)目管理主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn):

(1)涉及面廣

建筑施工項(xiàng)目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理,還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。

(2)工作量大

一個建筑物的形成,需要消耗的物資種類繁多,需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位,可以想見建筑施工項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度,而這些僅僅是項(xiàng)目管理中的生產(chǎn)管理和材料管理兩個側(cè)面。

(3)制約性強(qiáng)

項(xiàng)目管理工作必然要符合建筑施工從準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收這樣一個循序漸進(jìn)的內(nèi)在規(guī)律。因此,建筑施工項(xiàng)目管理不僅要符合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求,還要做到彼此協(xié)作、安排有序。

(4)信息流量大

信息與物質(zhì)、能源一樣,是構(gòu)成社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源。任何一項(xiàng)管理活動都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項(xiàng)目各方面的管理活動并不孤立,它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是,各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞,建筑施工項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項(xiàng)目管理過程中信息流動的復(fù)雜和頻繁等特點(diǎn)。

可是,在傳統(tǒng)的建筑施工項(xiàng)目管理模式中,項(xiàng)目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式,信息的加工和整理完全由大量的手工計(jì)算來完成,信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞,信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用,都在以一種較為緩慢的速度在運(yùn)動,這容易影響信息作用的及時(shí)發(fā)揮而造成項(xiàng)目管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大,施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高,各部門和單位交互的信息量不斷擴(kuò)大,信息的交流與傳遞變得越來越頻繁,建筑施工項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度和難度越來越突出?？梢?傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟(jì)可行性等方面明顯地限制了施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)激烈的競爭環(huán)境中的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力。近年來,一些實(shí)力雄厚的建筑施工單位(如中建一局四公司、中建二局一公司等)率先應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來輔助項(xiàng)目參與人進(jìn)行某些項(xiàng)目管理工作。例如,專業(yè)預(yù)算員使用概預(yù)算軟件編制施工概預(yù)算,生產(chǎn)計(jì)劃員使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件安排施工進(jìn)度,技術(shù)資料員使用AutoCAD圖形軟件繪制竣工圖紙等等。通過這些軟件的使用,建筑施工項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量和效率有了顯著改善。一方面,這說明在建筑施工中應(yīng)用信息技術(shù)的必要性。另一方面,各參與人單機(jī)獨(dú)戶式的工作方式,必然導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息在參與人群體中得不到共享。頻繁的信息交流與傳遞,重復(fù)的信息采集和處理同傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式如出一轍。此外,由于各軟件使用的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不盡相同,信息的完整性和一致性得不到保證,從而為用于決策的綜合信息難以提取?？梢?建筑施工單位應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù),并不是做得不好,而是做得不夠。應(yīng)該看到,建筑施工項(xiàng)目的信息化管理,不僅僅意味著在建筑施工項(xiàng)目內(nèi)部的管理過程中使用計(jì)算機(jī),它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。首先,它基于信息技術(shù)提供的可能性,對管理過程中需要處理的所有信息進(jìn)行高效地采集、加工、傳遞和實(shí)時(shí)共享,減少部門之間對信息處理的重復(fù)工作。共享的信息為項(xiàng)目管理服務(wù)、為項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù)。其次,它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋?zhàn)兊酶鼮榧皶r(shí)有效,使以生產(chǎn)計(jì)劃和物資計(jì)劃為典型代表的計(jì)劃工作能夠依據(jù)已有工程的計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)而變得更為先進(jìn)合理,使建筑施工活動以及項(xiàng)目管理活動流程的組織更加科學(xué)化,并正確引導(dǎo)項(xiàng)目管理活動的開展,以提高施工管理的自動化水平。

三、項(xiàng)目管理信息化的應(yīng)用

在此，我們以電力企業(yè)信息化管理為例來說名項(xiàng)目管理信息化在施工單位的應(yīng)用。

3.1準(zhǔn)備工作

項(xiàng)目管理信息化實(shí)施之前，首先針對工程項(xiàng)日本身的基本內(nèi)容，系統(tǒng)的實(shí)施人員和相關(guān)業(yè)務(wù)的管理人員相互配合，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，結(jié)合P3項(xiàng)目管理軟件，做好以下準(zhǔn)備工作:(1)能夠準(zhǔn)確的用施工工序的邏輯關(guān)系反映項(xiàng)目實(shí)施過程;(2)理解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中如工期等時(shí)間參數(shù)及其含義;(3)結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)明關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵作業(yè);(4)結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，理解進(jìn)度、資源、費(fèi)用的相互關(guān)系;(5)結(jié)合目標(biāo)工程，了解目標(biāo)管理與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)結(jié)合對項(xiàng)日實(shí)施動態(tài)跟蹤控制的方法。

3.2管理層次的劃分

電力施工企業(yè)總部管理層使用網(wǎng)絡(luò)版P3項(xiàng)日管理軟件，項(xiàng)口部管理層使用P3單機(jī)版或VPN(虛擬個人網(wǎng)絡(luò))方式直接登陸P3網(wǎng)絡(luò)版，采用工程組形式管理工程，進(jìn)行。分頭管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。。各工程之間人、材、機(jī)項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)度，充分利用資源，在工程組層面進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)。

3.2.1公司總部管理層

該層可以認(rèn)為是工程項(xiàng)目的業(yè)主監(jiān)理、總承包商。公司工程技術(shù)處和信息中心總體規(guī)劃，由各業(yè)務(wù)處室包括財(cái)務(wù)、物資、經(jīng)營計(jì)劃、檔案、質(zhì)量、安全部門等部門參與。主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、成本、合同、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等信息的控制和管理，及時(shí)掌握公司所有工程的進(jìn)度、資金使用、物資到貨、安全、質(zhì)量、成本等信息的情況，進(jìn)行綜合分析和決策。

3.2.2項(xiàng)目部管理層

該層是施工現(xiàn)場管理層。主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施和實(shí)際的進(jìn)度控制、資源加載、安全、質(zhì)量、工作聯(lián)系等信息的提供。并且負(fù)責(zé)向公司總部定期上報(bào)具體工程施工進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況的報(bào)表。

3.2.1施工隊(duì)管理層

該層提供施工現(xiàn)場實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。施工部門根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)將本日、本周的施工情況進(jìn)行上報(bào)。

工程項(xiàng)目人員使用P3單機(jī)版在現(xiàn)場輸人工程的進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況后，將工程導(dǎo)出，并在規(guī)定時(shí)間上報(bào)至總部管理層，由總部管理層人員導(dǎo)人P3網(wǎng)絡(luò)版中對應(yīng)工程，進(jìn)行數(shù)據(jù)更新。

工程項(xiàng)目人員還可以在工程項(xiàng)日所在地采用撥號卜網(wǎng)，使用VPN(虛擬個人網(wǎng)絡(luò))方式直接登陸公司P3網(wǎng)絡(luò)版服務(wù)器，通過互聯(lián)網(wǎng)輸人工程的進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況。

3.3工程管理信息編碼分類

P3中項(xiàng)目信息編碼包括工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)編碼(WBS)、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼、作業(yè)代碼分類碼、資源代碼、費(fèi)用編碼、日歷代碼、自定義編碼等。

3.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制及審查

項(xiàng)目進(jìn)度管理人員將工程分為4級進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行控制與管理：

(1)里程碑進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃由業(yè)主/建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目總體安排確定;

(2)由業(yè)主或建設(shè)單位編制的指導(dǎo)性計(jì)劃及各承包商的總進(jìn)度計(jì)劃合并的總控制計(jì)劃;

(3)公司總部各部門編制的詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)上一級級控制計(jì)劃編制。反映公司總部對項(xiàng)目內(nèi)容的整體安排，此計(jì)劃要報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，為3級總體目標(biāo)控制計(jì)劃。

(4)項(xiàng)目部編制的具體指導(dǎo)施工的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)第3級進(jìn)度計(jì)劃編制。反映項(xiàng)目部對具體施工方案的安排。此計(jì)劃要報(bào)公司總部批準(zhǔn)。各級計(jì)劃相互依存，各級進(jìn)度計(jì)劃工序與工作分解結(jié)構(gòu)編碼對應(yīng)。

計(jì)劃員利用P3軟件將多層的計(jì)劃納人一個工程或工程組進(jìn)行管理，生成目標(biāo)計(jì)劃并進(jìn)行動態(tài)更新，通過分析現(xiàn)行工程的進(jìn)展與目標(biāo)工程的對比，采用工程施工過程中實(shí)際產(chǎn)生的定量數(shù)據(jù)為項(xiàng)目管理決策提供科學(xué)依據(jù)。

電力施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員通過項(xiàng)日管理信息化系統(tǒng)，可及時(shí)掌握企業(yè)當(dāng)前各工程的進(jìn)度、費(fèi)用和資金使用情況，準(zhǔn)確、迅速地制定企業(yè)今后經(jīng)營、工程資源、資金調(diào)撥等決策。以項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)作為公司信息化建設(shè)的突破日，可提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

對建筑施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理是十分必要并且是切實(shí)可行的。遵循一定的開發(fā)步驟是研制開發(fā)高質(zhì)量建筑施工項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的根本保障。對建筑施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理,通過實(shí)現(xiàn)信息的共享和互訪,為項(xiàng)目參與人提供一個良好的協(xié)同工作環(huán)境,減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤,提高項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。

四、參考文獻(xiàn)

[1]馬智亮,莫方彬,陳娟.建筑施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的面向?qū)ο蠼?土木工程學(xué)報(bào)

[2]劉克選.信息高速公路與信息社會.北京:北京郵電大學(xué)出版社,1998

[3]馬智亮,陳娟.建筑施工信息化發(fā)展趨勢與對策.施工技術(shù),1998

篇10

關(guān)鍵詞：工程施工；投標(biāo)報(bào)價(jià)；報(bào)價(jià)策略

1、緒論

1.1在中國加入了WTO后，國外的各大承包商都會爭相加入中國國內(nèi)市場，雖然時(shí)下還是個過渡時(shí)期，但事實(shí)上，盡管內(nèi)資項(xiàng)目不對外開放，但由于國際金融機(jī)構(gòu)及外國政府貸款興建的工程依照國際慣例必須進(jìn)行國際招標(biāo)。還有那些外國企業(yè)投資的工程往往也是面向海內(nèi)外招標(biāo)，這便為外國建筑商進(jìn)入中國市場打開了一扇側(cè)門。面對全球化的全面競爭，國內(nèi)建筑企業(yè)只有充分利用短暫的保護(hù)期，立足于實(shí)際，著眼于國際規(guī)則，腳踏實(shí)地，穩(wěn)扎穩(wěn)打，潛心研究國際規(guī)則下的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略，建立企業(yè)自身的競爭模式，這樣才能為將來的國際化競爭打下基礎(chǔ)。

1.2主要研究的內(nèi)容投標(biāo)報(bào)價(jià)是以投標(biāo)方式獲得工程并確定承包該工程需要的總造價(jià)，這是進(jìn)行工程投標(biāo)的核心問題。投標(biāo)報(bào)價(jià)既是業(yè)主選擇中標(biāo)單位的主要標(biāo)準(zhǔn)，也是業(yè)主與投標(biāo)單位簽訂合同的依據(jù)。投標(biāo)單位對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)選擇合理的報(bào)價(jià)。若報(bào)價(jià)過高，會使投標(biāo)單位失去承包機(jī)會；反之，若報(bào)價(jià)過低，則會給中標(biāo)單位帶來虧本的風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)報(bào)價(jià)人員必須熟悉當(dāng)?shù)氐墓こ淌┕ろ?xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)的規(guī)范和操作程序。只有這樣，投標(biāo)報(bào)價(jià)人員才能參與激烈的工程施工項(xiàng)目的承包市場，并在其中進(jìn)行競爭。為了謀求中標(biāo)，又能保證自身的預(yù)期收益，就要求投標(biāo)者必須選擇最優(yōu)的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略。

2.投標(biāo)報(bào)價(jià)策略研究概述

2.1投標(biāo)報(bào)價(jià)策略的相關(guān)理論所謂策略，“策”指計(jì)策和謀略，“略”指計(jì)劃、計(jì)謀和謀略?！安呗浴?，《現(xiàn)代漢語大詞典》定義為：“據(jù)形勢的發(fā)展而制定的行動方針和斗爭方式?！辈呗裕鋸?qiáng)調(diào)的是，在作為解決問題的一系列備選方案中，在實(shí)現(xiàn)某種特定行動計(jì)劃的構(gòu)思和選擇上所體現(xiàn)出來的環(huán)境適應(yīng)性，即盡管這一系列的備選方案中的每一個都只可適用于某一個特定的決策環(huán)境，但各自之間都有一定的重疊性和可替代性，作為一個整體，這些方案可以通過選用適應(yīng)不同的決策需要，可以說“策略”這個詞本身所暗含的就是相對而變的針對性和有效性。所謂投標(biāo)報(bào)價(jià)策略，就是指承包商在投標(biāo)競爭中以報(bào)價(jià)為中心構(gòu)建的投標(biāo)指導(dǎo)思想、系統(tǒng)的工作部署及其參與投標(biāo)競爭的方式與手段。它的目的是以模式化的問題解決思路，指導(dǎo)投標(biāo)者在復(fù)雜的多目標(biāo)、多層次的博弈中打動招標(biāo)人、智勝對手，以最有利的條件獲得標(biāo)的，實(shí)現(xiàn)自己的利益最大化。在建筑工程施工項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略研究中，如今有很多的方式和方法供投標(biāo)人選擇，甚至其中還包括了很多高科技的成果。但是，為了能使投標(biāo)單位獲得最優(yōu)效果，獲得他們利益的最大化，就應(yīng)該選擇對應(yīng)于招標(biāo)文件的一個最有針對性和有效性的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略的方式或方法。

2.2增強(qiáng)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的競爭力在投標(biāo)報(bào)價(jià)策略選擇的同時(shí)，如何能增強(qiáng)工程報(bào)價(jià)的競爭力，承接到更多的施工任務(wù)，獲取更高的利潤，也就成為工程施工企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵問題。

首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，深刻理解招標(biāo)文件所列的各項(xiàng)條款。其次，報(bào)價(jià)前盡可能地了解清楚投標(biāo)環(huán)境，認(rèn)真編制施工方案。再次，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)基本數(shù)據(jù)計(jì)算的準(zhǔn)確性。最后，制定正確的投標(biāo)策略，做出恰當(dāng)?shù)耐稑?biāo)報(bào)價(jià)決策。

3、投標(biāo)報(bào)價(jià)策略的研究分析投標(biāo)報(bào)價(jià)決策是投標(biāo)人（包括算標(biāo)人的決策人，高級咨詢顧問人員）經(jīng)過慎重研究，就算標(biāo)人計(jì)算的標(biāo)價(jià)結(jié)果和標(biāo)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析討論、做出實(shí)際報(bào)價(jià)的最后決定。

3.1報(bào)價(jià)策略的種類投標(biāo)單位在進(jìn)行投標(biāo)過程中，策略的運(yùn)用是相當(dāng)重要的，下面介紹幾種主要的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略：

3.1.1獲得較高利潤的報(bào)價(jià)策略投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，既要考慮企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，也要分析投標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)。按照工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)、類別、施工條件等來選擇報(bào)價(jià)策略。而所謂的獲得較高利潤的報(bào)價(jià)策略，就是在報(bào)價(jià)時(shí)選擇高利潤的報(bào)價(jià)方式。也就是說，在遇到如下情況報(bào)價(jià)可高一些：施工條件差的工程；總價(jià)低的小工程，以及自己不愿做、又不方便投標(biāo)的工程；特殊工程，如港口碼頭、地下開挖工程等；工期要求急的工程；投標(biāo)對手少的工程；支付條件不理想的工程；專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程，假如本公司在這方面有專長，聲望也較高就可以選擇高利潤的報(bào)價(jià)方式。

3.1.2低價(jià)競標(biāo)策略低價(jià)競標(biāo)策略就是建筑施工企業(yè)在某種特定的條件和環(huán)境下進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，不得不采用的一種策略和手段，這里所講的低價(jià)競標(biāo)是一個相對的概念，“高”和“低”皆有一種客觀的度，低于這個度的低價(jià)競爭，實(shí)際上具有破壞市場的惡性競爭的作用，但是投標(biāo)單位若如他所愿能夠中標(biāo)，對該投標(biāo)單位來說也未免不是好事，至少可以提升它的知名度。所以，有些投標(biāo)單位采用低價(jià)競標(biāo)策略當(dāng)然也有其必然性和必要性。同時(shí)，這種低價(jià)競標(biāo)也是投標(biāo)人在投標(biāo)策略中所用的一種方法，有時(shí)也不是有惡意地去破壞市場的公平競爭的。

3.1.3不平衡報(bào)價(jià)法不平衡報(bào)價(jià)法是一個工程項(xiàng)目總報(bào)價(jià)基本確定后，通過調(diào)整內(nèi)部各個項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，具有既不提高總報(bào)價(jià)、不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時(shí)得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益的作用。一般可以考慮在以下幾方面的情況下采用不平衡報(bào)價(jià)法：

1）若招標(biāo)圖紙上計(jì)算的工程數(shù)量比招標(biāo)文件中工程量清單上的數(shù)量大時(shí)，可提高其報(bào)價(jià)單價(jià)；反之，應(yīng)降低其報(bào)價(jià)單價(jià)，以利其他單價(jià)的調(diào)整。

2）若在今后的施工過程中，有可能發(fā)生業(yè)主、設(shè)計(jì)單位或施工單位提出的經(jīng)批準(zhǔn)的優(yōu)化設(shè)計(jì)或變更設(shè)計(jì)，從而導(dǎo)致工程數(shù)量的增加，可提高其報(bào)價(jià)單價(jià)；反之，則降低其報(bào)價(jià)單價(jià)。

3）根據(jù)現(xiàn)場踏勘的地形、地貌資料，結(jié)合招標(biāo)文件的計(jì)量原則，若在實(shí)際施工中地質(zhì)發(fā)生了變化（土變石，水上、水下基坑開挖土石方變化、地基處理、換填拋石、樁基等），現(xiàn)場簽證估計(jì)可能會增加工程量時(shí)，可提高其報(bào)價(jià)單價(jià)。

4）在基礎(chǔ)工程、隱蔽工程或施工過程中，通過努力可以使其工程數(shù)量可能比招標(biāo)文件中工程量清單上的數(shù)量多時(shí)，可以提高其報(bào)價(jià)單價(jià)。對工程量清單中列有的數(shù)量，但招標(biāo)文件的計(jì)量原則不允許支付的項(xiàng)目，可降低其報(bào)價(jià)單價(jià)。

5）在招標(biāo)文件的工程量清單中，雖列有項(xiàng)目，但無數(shù)量，而在實(shí)際施工中又可能遇到時(shí)，可提高其報(bào)價(jià)，即使以后不遇到也可適當(dāng)提高報(bào)價(jià)，因?yàn)闊o數(shù)量的項(xiàng)目不影響總報(bào)價(jià)。

6）在招標(biāo)文件的工程量清單中的路面、安全設(shè)施等，因受標(biāo)段的長度限制，其數(shù)量也相應(yīng)受限制的項(xiàng)目，可適當(dāng)降低其報(bào)價(jià)單價(jià)。

7）對專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，考慮到將來業(yè)主有可能統(tǒng)一施工或制定分包時(shí)，可降低其報(bào)價(jià)。

除了上述所介紹的幾種投標(biāo)報(bào)價(jià)策略和方法之外，相關(guān)的投標(biāo)報(bào)價(jià)的方法還有很多，實(shí)際上，投標(biāo)報(bào)價(jià)決策所面臨的問題紛繁復(fù)雜，這是因?yàn)橥稑?biāo)人中標(biāo)后履行合同發(fā)生的實(shí)際成本、履行合同實(shí)際質(zhì)量均不確定，把這些不確定性的指標(biāo)綜合成投標(biāo)價(jià)，則投標(biāo)價(jià)也具有不確定性和不精確性。因此，要真正準(zhǔn)確而且有把握地確定一項(xiàng)工程施工項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)，往往需要對不同的策略、技巧進(jìn)行綜合的運(yùn)用和平衡，才能提高中標(biāo)的概率。

3.1.4報(bào)價(jià)決策模型在投標(biāo)報(bào)價(jià)決策方面，為了要更準(zhǔn)確地確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性，中國的學(xué)者在這個方向上作了大量的努力。比如，肖維品曾給出了一個投標(biāo)的報(bào)價(jià)決策模型，依賴投標(biāo)企業(yè)的報(bào)價(jià)估計(jì)值與標(biāo)底之比建立投標(biāo)效用值，應(yīng)用“大中求小”的決策準(zhǔn)則求出投標(biāo)企業(yè)的最佳報(bào)價(jià)比，作為競爭的策略。在應(yīng)用這個報(bào)價(jià)決策模型時(shí)，為此需要掌握競爭各方參與投標(biāo)活動的全部歷史資料與當(dāng)前狀態(tài)，而且要認(rèn)為當(dāng)前狀態(tài)是勝負(fù)的關(guān)鍵。這種報(bào)價(jià)決策模型在理論研究上有一定的合理性。清華大學(xué)土木工程系于1989～1991年研制了國際投標(biāo)報(bào)價(jià)實(shí)用與數(shù)學(xué)專家系統(tǒng)ESBOP.該系統(tǒng)在數(shù)據(jù)管理方面可以對建筑材料價(jià)格、分項(xiàng)工程人工、材料和大型機(jī)械臺班實(shí)物消耗定額、大型機(jī)械臺班費(fèi)、取費(fèi)系數(shù)、管理費(fèi)和工程量清單等文件進(jìn)行日常管理。在確定報(bào)價(jià)方面，該系統(tǒng)允許用戶自動擬定計(jì)算規(guī)則，并存入知識庫，對已有的知識庫文件可以進(jìn)行補(bǔ)充、修改和刪除。在計(jì)算過程中，具有一定的準(zhǔn)確性。

在國外，加拿大的AnaheimTechnologies公司已經(jīng)成功地開發(fā)了一套商用專家系統(tǒng)，用于確定多風(fēng)險(xiǎn)因素的最優(yōu)投標(biāo)報(bào)價(jià)。除此之外，還有一些專家系統(tǒng)。這些專家系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)以MYCIN系統(tǒng)為代表的、基于規(guī)則的專家系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括知識庫、推理機(jī)、綜合數(shù)據(jù)庫、人—機(jī)接口、解釋程序和知識獲取等六部分，這是日前流行的專家系統(tǒng)結(jié)果。

3.1.5基于事例推理技術(shù)基于事例推理技術(shù)是新興的一種重要的推理技術(shù)，基于事例推理技術(shù)對人的認(rèn)知過程，其基本思路是在進(jìn)行問題求解時(shí)，系統(tǒng)從事例庫中尋找與之相似的事例，并對相似的事例進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚?，以滿足當(dāng)前問題的要求，同時(shí)將這個解存儲到事例庫中。若以后遇到同樣的問題，系統(tǒng)就不重復(fù)上述的過程，而是直接得到一個完全匹配的解，這就是基于事例推理系統(tǒng)自身的學(xué)習(xí)能力?；谑吕评砑夹g(shù)經(jīng)過多年的研究，已經(jīng)取得了很大的成果，并在許多的領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。眾所周知，專家之所以能夠成為某一領(lǐng)域的權(quán)威，并不在于他們超人的智慧和新奇的構(gòu)思，而在于他們擁有大量專門的知識和經(jīng)驗(yàn)，特別是那些從實(shí)踐中摸索和積累的啟發(fā)性知識。這種知識往往有時(shí)模糊的、非邏輯的，甚至是潛意識的，然而正是它們構(gòu)成了人類認(rèn)識問題和解決問題的相當(dāng)重要的知識來源?；谑吕评淼幕舅枷刖褪腔诖硕岢鰜淼??；谑吕评砑夹g(shù)的產(chǎn)生是基于自然界的兩個原則：一個原則是世界是規(guī)則的，即相同的問題有著相同的解決方法，因此，以往類似問題的解決方法對新問題來說是一個有用的、好的開端；另一個原則是同類型的問題會再次發(fā)生，因此，將來出現(xiàn)的問題可能會與現(xiàn)在的問題類似。

基于事例推理技術(shù)是人工智能的最新進(jìn)展，符合專家迅速、準(zhǔn)確地求解新問題的過程，因而這種從過去的相關(guān)事例推理的思想非常吸引人。從病人選擇醫(yī)生的情況可以看出，事例經(jīng)驗(yàn)和分析能力在解決問題時(shí)所起的作用，準(zhǔn)確地檢查、分析和操縱過去求解問題的能力，這在許多領(lǐng)域中是很重要的。面對復(fù)雜的決策問題，決策者首先采用的是直覺思維方式，即將現(xiàn)實(shí)問題映射到過去解決類似的問題上，通過調(diào)整舊問題的解，試圖尋找新問題的解決方法。計(jì)算機(jī)不會健忘，如果讓它們記住正確的東西，我們就可以享受自己或他人過去的成功經(jīng)驗(yàn)，這就是基于事例推理技術(shù)所體現(xiàn)的一個優(yōu)點(diǎn)?；谑吕膯栴}求解方法非常適用于沒有很強(qiáng)的理論模型和領(lǐng)域知識不完全、難以定義或定義不一致而經(jīng)驗(yàn)豐富的決策環(huán)境中。從決策任務(wù)的適應(yīng)性觀點(diǎn)看，任務(wù)的結(jié)構(gòu)總在變化，而相應(yīng)的知識調(diào)整不可能完全反映深層的因果機(jī)制，這是基于事例推理有效解決問題的關(guān)鍵所在。

3.1.6其它幾種投標(biāo)報(bào)價(jià)策略除了上述幾項(xiàng)策略外，常用的投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧有：1、以信取勝。依靠企業(yè)長期形成的良好社會信譽(yù)，技術(shù)和管理上的優(yōu)勢，優(yōu)良的工程質(zhì)量和服務(wù)措施，健全的質(zhì)量保證體系，合理的價(jià)格和工期等因素爭取中標(biāo)。

2、以謙取勝。在保證施工質(zhì)量和工期以及工程成本的前提下，降低報(bào)價(jià)對業(yè)主具有較強(qiáng)的吸引力。從投標(biāo)單位的角度出發(fā)，采取這一策略也可能有長遠(yuǎn)的考慮，通過降低價(jià)格擴(kuò)大工程來源，從而降低固定成本在各個工程上的返銷比例，因此既能降低工程成本，又能為降低新投標(biāo)工程的承包價(jià)格創(chuàng)造條件。

3、以快取勝。通過采取有效措施縮短施工工期，并保證進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性，以及工程的高質(zhì)量，從而使招標(biāo)工程早投產(chǎn)、早收益，以吸引業(yè)主，同時(shí)也相應(yīng)降低了工程成本。

4、采用低報(bào)價(jià)高索賠的策略。在招標(biāo)文件中不是確定承包價(jià)格的條件下，可依據(jù)招標(biāo)文件中不明確之處并有可能據(jù)此索賠時(shí)，可報(bào)低價(jià)先爭取中標(biāo)，再尋找索賠機(jī)會。采用這種策略就要求施工企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)人員在索賠事務(wù)方面具有相當(dāng)成熟的經(jīng)驗(yàn)。

5、采用長遠(yuǎn)發(fā)展的策略。其目的不在于當(dāng)前的招標(biāo)工程上獲利，而著眼于發(fā)展，爭取以后的優(yōu)勢，如為了開辟新市場，以及某項(xiàng)工程對企業(yè)未來發(fā)展有重要意義等，寧可在當(dāng)前招標(biāo)工程上以微利的價(jià)格參與競爭。