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篇1

我國實施以業(yè)主為主、委托監(jiān)理為輔的管理體制，而在FIDIC1999新版黃皮書與紅皮書中，盡管沿用了“工程師”管理合同的表述，但其隸屬于雇主人員，在實際監(jiān)理過程中很容易出現(xiàn)業(yè)主越權(quán)干涉之現(xiàn)象。有些業(yè)主則認為，監(jiān)理是自己花錢雇來的，理應(yīng)聽從業(yè)主；而與此同時，監(jiān)理有時也會不經(jīng)意包攬業(yè)主職權(quán)范圍的工作，這事實上也屬于越權(quán)行為。電力工程涉及國家及人民的生命安危，有其獨特的內(nèi)部規(guī)律，不可向政府盲目搞業(yè)績工程一樣，以政治任務(wù)為中心，使承包商及設(shè)計單位及監(jiān)理等部門無所適從。

1.2監(jiān)理市場相對混亂，監(jiān)理人員素質(zhì)偏低

有統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，電力建設(shè)監(jiān)理市場中，信譽較高的監(jiān)理單位僅占10%，剩下的90%左右的監(jiān)理單位都不符合監(jiān)理標準及要求。隨著電力行業(yè)及監(jiān)理制的發(fā)展，監(jiān)理行業(yè)逐漸演變?yōu)橐环N新型產(chǎn)業(yè)行業(yè)。幾乎所有的電力基地開發(fā)公司均開始組建監(jiān)理公司，監(jiān)理人員的組成也日益混雜。很多監(jiān)理機構(gòu)中，拿到職稱資格的人僅為3到4人，在職監(jiān)理人員很多都是由下崗、內(nèi)退人員甚至是職業(yè)學(xué)校的學(xué)生組成，以至于民間流傳這樣一種說法：實在沒事可干了，才去做監(jiān)理。監(jiān)理市場中存在眾多資質(zhì)、職稱不合格的在職人員，這無疑擾亂了監(jiān)理市場秩序。

1.3監(jiān)理行業(yè)取費水平持續(xù)走低

現(xiàn)階段，監(jiān)理行業(yè)的取費標準及取費水平長期停留在低水平線上。拿水電工程來說，現(xiàn)行監(jiān)理工程師的綜合取費標準為每人每年7-8萬元，而設(shè)計收費水平卻高達50萬/人年。監(jiān)理長時間在建設(shè)工地上工作，條件相對艱苦，目前的取費水平只能維持監(jiān)理人員的基本開支，而無法增加對實力建設(shè)與再發(fā)展的繼續(xù)投入[2]。監(jiān)理取費持續(xù)走低的原因在于：1）長期未修訂取費標準（1992年），導(dǎo)致價格水平與現(xiàn)行市場標準嚴重不符；2）監(jiān)理招標采購方式不符合監(jiān)理行業(yè)的基本性質(zhì)。監(jiān)理屬于智力型服務(wù)行業(yè)，旨在提供技術(shù)與管理服務(wù)。國內(nèi)目前所采用的監(jiān)理招標采購方式通常是將監(jiān)理報價視為中標單位的選擇依據(jù)，開標評標方法和施工、設(shè)備供應(yīng)單位的選擇方式基本相同，這就導(dǎo)致監(jiān)理中出現(xiàn)了各種標不公平的價格競爭現(xiàn)象。

二、促進工程監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展的創(chuàng)新策略

2.1逐步提升監(jiān)理取費標準，促進工程監(jiān)理市場規(guī)范化發(fā)展

第一，應(yīng)重視和推行技術(shù)服務(wù)市場準入政策，避免資質(zhì)不高的監(jiān)理企業(yè)進駐市場。應(yīng)制定相應(yīng)的法律法規(guī)，有效提升監(jiān)理行業(yè)的取費標準，并在工程概算階段貫徹執(zhí)行。在招標辦法中，應(yīng)明確在取費標準上下浮動范圍外可實行淘汰的相關(guān)規(guī)定。第二，應(yīng)引進并實施國際上慣用的技術(shù)服務(wù)招標采購的先招技術(shù)建議標，確保在保障技術(shù)服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，逐步清除技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域中以低報價中標為主導(dǎo)的不公平競爭現(xiàn)象，推動我國監(jiān)理項目管理服務(wù)市場實現(xiàn)規(guī)范化、標準化發(fā)展，從而有效促進電力管理與工程技術(shù)的全面進步。

2.2注重人才培養(yǎng)，強化監(jiān)理企業(yè)自身服務(wù)建設(shè)

在創(chuàng)設(shè)公平的外部競爭環(huán)境及行業(yè)發(fā)展氛圍的基礎(chǔ)上，監(jiān)理企業(yè)還應(yīng)立足長遠目標，不斷強化自身的實力建設(shè)與服務(wù)水平的提升。人才是技術(shù)服務(wù)行業(yè)的核心資源，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)從機制與手段上采取有效的措施，逐步吸引、培養(yǎng)更多高素質(zhì)、職業(yè)化人才。與此同時，監(jiān)理企業(yè)還可設(shè)立核心技校，在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，努力探索適用于監(jiān)理工作的高科技手段及監(jiān)理方式，真正實現(xiàn)以知識、技術(shù)為主導(dǎo)的智力服務(wù)目標。此外，監(jiān)理企業(yè)還應(yīng)強化自身的內(nèi)部管理體系建設(shè)，構(gòu)建中心數(shù)據(jù)庫或地項目一線的C支持服務(wù)機制，要全面提升服務(wù)意識及企業(yè)信譽，用實力、信譽及優(yōu)質(zhì)服務(wù)來博得社會的認同[3]。

2.3業(yè)主與監(jiān)理分工協(xié)作，提升監(jiān)理工程師職責履行的公正性

對于工程建設(shè)項目而言，建設(shè)項目管理可分為業(yè)主管理和監(jiān)理工程師的監(jiān)理這兩部分。業(yè)主和監(jiān)理合理分工，有助于催促監(jiān)理工程師更好的履行職責，同時也能避免兩者間的爭端與干擾。業(yè)主應(yīng)充分授權(quán)監(jiān)理人員，讓其負責監(jiān)理工作范圍內(nèi)的所有事務(wù)，提高其履行工程建設(shè)合同義務(wù)的積極性。監(jiān)理除應(yīng)根據(jù)規(guī)范及合同對建設(shè)工程進行管理外，還應(yīng)認真監(jiān)理施工合同中的業(yè)主及設(shè)計方，要公正、公平處理工程建設(shè)中的各項事務(wù)。業(yè)主則應(yīng)賦予監(jiān)理相應(yīng)的職權(quán)，并為其履行義務(wù)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，確保工程項目建設(shè)能順暢正常運行。

2.4制定和實施法規(guī)性文件及規(guī)范，科學(xué)開展各項項目管理業(yè)務(wù)

盡管近年來國家積極倡導(dǎo)實力型監(jiān)理公司向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型，不過受政策法規(guī)和監(jiān)理企業(yè)自身實力、資質(zhì)等因素影響，電力項目管理業(yè)務(wù)在我國并未取得很好的進展。為此，除政策推動及提高監(jiān)理企業(yè)自身實力外，還應(yīng)出臺相應(yīng)的法規(guī)性文件及標準，逐步細分和明確項目管業(yè)務(wù)中的責任、風(fēng)險及取費標準等。應(yīng)通過試點的方式來深入研究項目管理方式及方法，逐步完善相應(yīng)的法規(guī)體系。與此同時，應(yīng)完善監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)督機制。我國目前電力工程監(jiān)理工作已有較多的法律條文規(guī)定，但關(guān)于市場機制及運行方面的法規(guī)卻比較少。為此，應(yīng)做好經(jīng)驗總結(jié)，進一步完善電力工程監(jiān)理機制及法規(guī)體系，推動我國監(jiān)理行業(yè)走向制度化、標準化發(fā)展道路。

篇2

2電力基建工程管理中存在的問題

2.1電力基建工程的施工管理力度不夠

目前，電力基建工程建設(shè)在各個地方大力開展，但是電力基建工程在管理上仍存在著較多的不足，主要體現(xiàn)在技術(shù)和安全兩個方面。電力基建工程施工由于沒有嚴格的法律規(guī)范和制度，沒有明確的安全責任體制，現(xiàn)場監(jiān)督也不到位，所以存在一些安全隱患，導(dǎo)致很多問題沒法從根本上解決。

2.2電力基建工程管理人員缺乏管理素質(zhì)

電力基建工程的施工企業(yè)安全管理存在管理不到位等問題。電力基建工程管理制度的不科學(xué)和不完善，導(dǎo)致有些管理人員作風(fēng)不正。較多單位的安全措施沒有根據(jù)不同崗位的實際需求來制定，而且還發(fā)生違紀違規(guī)等現(xiàn)象，與國家標準相差甚遠。管理水平影響著工程質(zhì)量的好壞，電力基建工程的管理人員有很多缺乏管理素質(zhì)，與工作崗位不相符，會對施工質(zhì)量有所影響。

2.3電力基建工程管理責任制度沒有落實到位

電力基建工程管理中，管理人員普遍素質(zhì)不佳。有些人員對法律規(guī)范不夠了解，相關(guān)工程的管理人員不具備責任心，也不具備實際管理經(jīng)驗，不大清楚自己的管理職責，導(dǎo)致施工不順利。

2.4電力基建工程管理的應(yīng)急工作需進一步細化

由于一些企業(yè)的應(yīng)急措施沒有細化，導(dǎo)致存在問題時不能及時將問題處理到位。電力基建工程管理人員不具備防范意識，不了解應(yīng)急措施，導(dǎo)致發(fā)生突發(fā)事件時，工程無法順利進行。

3加強供電企業(yè)電力基建工程管理的對策

3.1落實供電企業(yè)電力基建工程安全管理規(guī)定

電力基建工程建設(shè)的施工單位要用負責的態(tài)度處理安全質(zhì)量問題，將國家的安全管理規(guī)定落實到位，完善施工安全管理體系和監(jiān)督體系，使整個電力基建工程建設(shè)有條不紊地推進。

3.2加強供電企業(yè)電力基建工程施工企業(yè)管理

電力基建工程建設(shè)的施工單位在施工方面必須符合質(zhì)量的要求，無論設(shè)計還是施工，都要嚴格按照要求進行。電力基建工程建設(shè)必須杜絕無證企業(yè)，要對施工企業(yè)進行嚴格檢查。

3.3強化供電企業(yè)電力基建工程施工現(xiàn)場管理

為了樹立良好的施工作風(fēng)，建立一個文明、舒適的施工環(huán)境，電力基建工程施工單位要確保員工的健康狀況，保障施工安全質(zhì)量。施工現(xiàn)場管理要分區(qū)進行責任管理，道路交通、消防和材料管理等，都應(yīng)該實現(xiàn)專人管理，每個區(qū)域?qū)嵭胸熑沃品止?，使施工現(xiàn)場的管理制度得到強化。電力基建工程要從人員上一一把關(guān)，在施工前和施工后都需要進行檢查。對新上崗的員工還要進行教育、培訓(xùn)和監(jiān)督等，嚴格審定基建管理人員資質(zhì)。

3.4安全施工，預(yù)防為主

電力基建工程管理除了要保證安全施工，還要預(yù)防事故的發(fā)生，從而確保生產(chǎn)力。電力基建工程建設(shè)過程中，要采取一些防范措施，從而更好地控制整個電力基建工程。如果在電力基建工程建設(shè)中遇到突發(fā)狀況，應(yīng)及時采取措施，消除安全隱患。3.5確保電企業(yè)電力基建工程安全資料的真實性在電力基建工程建設(shè)動工前需對施工單位、管理人員進行審核，以確保其安全資料的真實性?，F(xiàn)如今，施工單位存在很多假資料、代簽字等現(xiàn)象，這都是嚴重違規(guī)的，資料的審核不能用復(fù)印件代替，需要原件。對于施工方違章操作所造成的事故或人身傷害，需要有責任地鑒定。所以，資料真實有效，能夠?qū)`規(guī)工人、企業(yè)起到很好的限制作用。

篇3

1.2樹立為業(yè)主服務(wù)的理念監(jiān)理單位要想出色完成安全監(jiān)理工作，就必須明確自己的位置。安全監(jiān)理單位受托于建設(shè)單位，代表建設(shè)單位的利益。所以，對于監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂的《監(jiān)理合同》條框，一定要不折不扣地執(zhí)行，在監(jiān)理工作中發(fā)生什么情況都要把業(yè)主的利益放在首位，要保持與業(yè)主立場的一致性，秉著尊重、協(xié)助、監(jiān)督的精神，基于目標一致的共識，協(xié)助建設(shè)單位完善、抽查和驗證電力建設(shè)過程中的各項制度。監(jiān)理單位要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真審閱圖紙，重點審查施工圖是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準的要求，是否符合現(xiàn)場和施工的實際條件，深度是否達到施工和安裝的要求以及選材、選型、尺寸等圖紙自身質(zhì)量。

2.電力工程監(jiān)理管理中需要注意的先關(guān)事項

2.1準確定位監(jiān)理，充分認識到監(jiān)理走向項目管理的意義當前，我國監(jiān)理部門進入工程單位存在以下幾個方面的問題：時間不統(tǒng)一、監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊、監(jiān)理費用較低等等，導(dǎo)致工程施工監(jiān)理工作遇到諸多困境，不僅影響工程品質(zhì)，還會嚴重影響電力工程施工監(jiān)理工作的長遠發(fā)展。電力工程監(jiān)理工作時電力工程建設(shè)中必不可少的一部分，一旦失去監(jiān)理，工程質(zhì)量難以保障，因此，需要電力工程建設(shè)部門充分重視監(jiān)理工作的重要性，踏踏實實的開展監(jiān)理工作，無論是工程施工的前期準備階段還是具體施工過程和最后工程收尾工作等都應(yīng)該緊抓工作要點，與其他各個部門等相互合作，唯有如此，才能保證電力工程建設(shè)符合相關(guān)標準和要求，充分發(fā)揮監(jiān)理工作的意義和作用。

2.2獨立自主發(fā)展，拓展業(yè)務(wù)范圍監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該是獨立存在的，而不是依附于建筑單位的體制，只有建立健全自身發(fā)展體系，才能夠?qū)崿F(xiàn)自身的長遠發(fā)函。此外，在獨立發(fā)展的基礎(chǔ)上還應(yīng)該重視業(yè)務(wù)范圍的拓展，逐步將工程設(shè)計、方案策劃、預(yù)算編制、物資采購、施工管理、合同執(zhí)行、審查、評價、驗收等內(nèi)容納入業(yè)務(wù)范疇，實現(xiàn)項目管理。

2.3重視自身建設(shè)，實現(xiàn)項目管理的逐步提高重視人才培養(yǎng)，定期舉辦從業(yè)人員的技能培訓(xùn)，提升自身綜合素質(zhì)和水平，實現(xiàn)核心競爭力的滲透與融合，增加電力管理專業(yè)特色。當前，電力項目管理逐漸向著國際化的方向發(fā)展，為了適應(yīng)時展需求，還應(yīng)開設(shè)小語種的培訓(xùn)課程，增設(shè)俄語、日語、韓語等課程，提升人才雙語能力，對設(shè)計、經(jīng)濟、法律、工商管理等方面的知識也應(yīng)有所涉及，全面提升監(jiān)理人員綜合業(yè)務(wù)能力。

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(2)部分從事監(jiān)理工作的人員素質(zhì)不高以及安排的不合理，直接影響到建筑工程監(jiān)理工作的有效開展。因此，建筑工程監(jiān)理的要點之二就是注重建筑工程監(jiān)理人員素質(zhì)的提升以及人員的合理安排。一些建筑工程監(jiān)理人員對監(jiān)理工作的認識不足，難以全面地履行工作。有的責任意識相對薄弱，對工作表現(xiàn)出一種敷衍的態(tài)度，不能對監(jiān)理工作的重要性有一個充分的認識，對工作表現(xiàn)隨便，缺乏責任感。更有一部分建筑工程監(jiān)理人員在缺乏工程監(jiān)理應(yīng)當具備的基本知識和技能，在工作中不認真地對各項技術(shù)、設(shè)施以及人員的安排上進行審查，對于施工過程中所出現(xiàn)的一些問題不能及時發(fā)現(xiàn)，給整個建筑工程埋下了安全的隱患，有的雖然發(fā)現(xiàn)了問題，但沒有采取有效措施，最終釀成了大問題。此外，建筑工程監(jiān)理單位對人員安排的不合理也會導(dǎo)致工程監(jiān)理的效果大打折扣。有的施工單位安排的監(jiān)理人員過少，難以有效地發(fā)揮監(jiān)理作用;有的監(jiān)理人員身兼數(shù)職，無法承擔過大的工作壓力，監(jiān)理工作的效果不盡如人意。

(3)監(jiān)理工作的具體履行有待完善，這是建筑工程監(jiān)理的要點之三。就監(jiān)理工作的具體履行而言，需要有一個具體的制度作為指導(dǎo)，使得監(jiān)理工作的進行能夠有章可循，提高監(jiān)理工作的標準化水平。在實際中，很多建筑工程監(jiān)理工作的開展往往如同一盤散沙，想到哪里做哪里，沒有一個整體的規(guī)劃和安排。對于一個監(jiān)理要點，做起來無論是步驟還是程序都不符合相關(guān)要求。在具體進行監(jiān)理工作的過程中，一些建筑工程監(jiān)理人員往往是流于表面。沒有深入細節(jié)，對整個建筑工程的具體環(huán)節(jié)進行監(jiān)理。例如，就對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)理而言，材料應(yīng)當是監(jiān)理的一個重要著眼點，而有的監(jiān)理人員往往忽略了對建筑材料的仔細審查，使得一些不合格的建筑材料混進來，給整個建筑的安全和質(zhì)量埋下隱患，也給整個工程監(jiān)理的后續(xù)工作帶來麻煩。

二、相應(yīng)的對策探討

(1)提高建筑工程監(jiān)理的標準化水平。任何事情的完成都需要依據(jù)一定的標準，要想提高建筑工程監(jiān)理的標準化水平，必須要建立一項完整的監(jiān)理制度，使得監(jiān)理工作的每一步都能夠有據(jù)可循，統(tǒng)一要求，嚴格按照規(guī)章制度來。在這種統(tǒng)一制度的約束之下，使得監(jiān)理人員能夠嚴格按照程序開展相應(yīng)的工作。例如，監(jiān)理人員在進行具體的工作之前，先根據(jù)工作的內(nèi)容制定相應(yīng)的標準化管理表，然后再在工作中嚴格依據(jù)標準化管理表來實施，使得監(jiān)理工作能夠按步驟有效地開展下去。

(2)要提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，并根據(jù)工作的實際需要做好人員的合理安排。一方面，工程監(jiān)理工作的完成需要有高素質(zhì)的監(jiān)理人員來實施，并保障他們能夠嚴格履行職責。監(jiān)理單位在選拔監(jiān)理人員的時候，要對其素質(zhì)、知識以及能力等方面進行嚴格考察。與此同時，監(jiān)理單位將監(jiān)理人員招錄進來之后要實行動態(tài)考察制度，對相關(guān)人員的資質(zhì)進行相應(yīng)的復(fù)查，以確保他們有承擔相應(yīng)具體監(jiān)理工作的能力。監(jiān)理單位還要對監(jiān)理人員開展培訓(xùn)，不僅要注重監(jiān)理知識和新動態(tài)的培訓(xùn)，還要注重對其進行經(jīng)濟、管理及法律知識等方面的培訓(xùn)，使其能夠了解與監(jiān)理相關(guān)的各方面的知識，能夠真正擔當起監(jiān)理工作的重任。在工作中，監(jiān)理人員自己也要注重自身素質(zhì)的提高。不僅要對工作認真負責，完成好自己所承擔的一些任務(wù)，不敷衍不拖延，嚴禁和其他違法行為。還要對自己的工作進行定期總結(jié)，注重自身的積累，對于之前工作中已經(jīng)犯的錯誤要歸納經(jīng)驗教訓(xùn)避免下次再犯，同時積極與同事進行交流，互相學(xué)習(xí)，取長補短。另外一方面，要根據(jù)工作實際對人員進行合理安排。從監(jiān)理人員的條件出發(fā)，讓每個監(jiān)理人員都能夠在適合自己的崗位上工作，避免一人身兼多職或者是不同施工單位監(jiān)理人員分配不均情況的發(fā)生。

(3)要注重建筑工程監(jiān)理的實際履行，加強對具體細節(jié)的監(jiān)理。建筑工程監(jiān)理的對象涉及建筑工程施工過程中的方方面面，貫穿建筑工程施工的始終。一些監(jiān)理單位在進行具體方面的監(jiān)理工作的時候，往往只是著眼于宏觀層面，對一些細節(jié)性的東西往往忽略。就工程質(zhì)量而言，它是工程監(jiān)理的一個重要方面。而質(zhì)量的又涉及到其他一些細小的環(huán)節(jié)。要做好質(zhì)量監(jiān)理工作，不僅要加強對施工現(xiàn)場的管理，仔細檢查相關(guān)技術(shù)人員和設(shè)備是否安排到位，還要加強對施工材料的檢查。施工材料作為整個建筑工程的構(gòu)成，其質(zhì)量的好壞直接影響到建筑工程的質(zhì)量和安全，要嚴格檢查建筑材料的質(zhì)量。因此，要做好建筑工程監(jiān)理工作，要在清楚大方向的同時做好具體細節(jié)的控制，加強對具體細節(jié)的監(jiān)理。

篇5

電力配網(wǎng)工程在管理的過程中需要依次做好以下工作：工程設(shè)計、施工監(jiān)理、工程驗收以及結(jié)算。這也是工程規(guī)劃的有效流程，在建設(shè)前首先要做好施工圖紙的設(shè)計工作，設(shè)計人員需要遵循優(yōu)化配網(wǎng)結(jié)構(gòu)、保證配網(wǎng)穩(wěn)定運行的原則，在設(shè)計的過程中可以參考其他優(yōu)秀的方案，要做好優(yōu)化設(shè)計的工作，不能過多的修改，否則會影響工程的進度。

1.2提高電力配網(wǎng)的技術(shù)水平

在電力配電工程中，配電技術(shù)影響著配電網(wǎng)的穩(wěn)定運行，只有提高配電網(wǎng)的技術(shù)水平，才能保證配電網(wǎng)穩(wěn)定的運行。在配電網(wǎng)中需要應(yīng)用帶電技術(shù)，這一過程具有較大的危險性，需要在電氣設(shè)備高壓的環(huán)境下進行作業(yè)，技術(shù)人員要優(yōu)化帶電技術(shù)，還要做好安全防護工作，保證配電網(wǎng)可以在不斷電的狀態(tài)下進行作業(yè)，這樣可以減少企業(yè)與住戶的經(jīng)濟損失。帶電作業(yè)工作效率比較高，而且靈活性大，不會受到時間的限制，可以在任何時間對線路進行維修，這有助于及時解決故障問題，可以保證配電網(wǎng)高效、安全、穩(wěn)定的運行。只有提高電力配網(wǎng)的技術(shù)水平，才能避免出現(xiàn)安全事故。

1.3降低電力配電工程的造價

電力配電工程中，要做好工程造價的控制工作，這有利于降低電力配網(wǎng)的造價成本，也可以提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。電力配網(wǎng)工程的數(shù)量比較多，而規(guī)模較小，會受到市政的干擾，施工的環(huán)節(jié)也比較多，不容易降低造價，下面筆者結(jié)合自身經(jīng)驗，對降低電力配電工程造價的措施進行簡單介紹。2.3.1優(yōu)化設(shè)計。電力配網(wǎng)工程在施工前，需要做好工程設(shè)計工作，做好前期設(shè)計管理工作，需要應(yīng)用較多的技術(shù)，還需要保證技術(shù)的適用性，這樣才能縮短工程的建設(shè)工期，才能保證電力工程項目施工的效率以及效益。在工程設(shè)計前期，設(shè)計人員需要了解當?shù)氐膶嶋H情況，要了解配網(wǎng)網(wǎng)架施工的薄弱環(huán)節(jié)，要對規(guī)劃設(shè)計進行優(yōu)化，還要減少變更的次數(shù)，保證資金可以用在實處，提高資金、資源的利用率。施工單位要在電力配網(wǎng)施工前做好優(yōu)化設(shè)計工作，一定要考慮影響因素，做好調(diào)整工作，還要對施工技術(shù)進行對比，選擇高效、經(jīng)濟、安全的技術(shù)，制定出科學(xué)、合理的施工方案。2.3.2做好設(shè)計變更的管理工作。工程變更包括多項內(nèi)容，比如設(shè)計變更、施工條件變更、進度變更等。設(shè)計變更是電力配網(wǎng)工程中比較常見的現(xiàn)象，出現(xiàn)這一現(xiàn)象可能是因為設(shè)計深度不夠，或者實際施工與設(shè)計不符等等，設(shè)計變更會影響電力工程的經(jīng)濟效益，所以，必須加強對設(shè)計變更的管理，要降低變更的次數(shù)，還要做好設(shè)計審查工作，設(shè)計人員需要向施工人員做好技術(shù)交底工作，要根據(jù)造價控制原則做好設(shè)計變更的管理工作，還要在施工現(xiàn)場進行規(guī)范性管理，這樣才能保證工程保質(zhì)保量的按期交付。

1.4加強過程管理

在電力配網(wǎng)工程施工的過程中，要做好過程管理工作，在建設(shè)的各個階段都需要進行管理與控制，工程中不同的人員需要各負其職，履行好崗位職責，在不同的施工階段需要應(yīng)用不同的技術(shù)。電力配網(wǎng)工程在建設(shè)的過程中，還要做好監(jiān)督與檢查工作，要保證工程的進度，還要根據(jù)實際對工程人員進行相應(yīng)的調(diào)整，這樣才能保證工程目標盡快實現(xiàn)。加強電力配電工程的全過程管理，可以保證電網(wǎng)工程的質(zhì)量以及安全，加強過程管理，可以實現(xiàn)文明施工，有利于降低安全事故發(fā)生的概率。

1.5做好配電網(wǎng)的維護工作

在電力配網(wǎng)中，包含了較多的電力設(shè)備，只有保證設(shè)備正常工作，才能保證配電網(wǎng)可以穩(wěn)定的運行。做好配電網(wǎng)的維護工作，需要定期對電力設(shè)備進行檢修與維護，要做好養(yǎng)護工作，還要對線路進行安全檢測，對設(shè)備的參數(shù)進行檢測，在發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障問題后，一定要及時修復(fù)，這樣才能保證供電系統(tǒng)安全、可靠的運行。

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二、加強建筑工電氣程管理的措施

1.加強材料管理。在電氣工程施工的過程中，材料起著基礎(chǔ)性的作用，因此，為了保證電氣工程的質(zhì)量，就需要加強對材料的管理。在材料采購環(huán)節(jié)，采購人員要嚴格的按照相關(guān)的規(guī)范進行材料采購工作，并保證采購?fù)瓿傻牟牧暇哂休^高的質(zhì)量，同時，在選擇材料生產(chǎn)廠家時，需要進行現(xiàn)場考察工作，以保證電氣設(shè)備的性能、參數(shù)等滿足要求；在材料進場環(huán)節(jié)，要嚴格的執(zhí)行進場制度，在進場之前，由專人對材料的質(zhì)量進行驗收，驗收合格之后要做好入庫、登記等管理工作。通過這兩個環(huán)節(jié)的嚴格管理，就可以有效地保證電氣工程材料的質(zhì)量。

2.加強施工管理。在施工之前，要做好準備工作管理。設(shè)計人員在設(shè)計圖紙時，要嚴格的按照相關(guān)的規(guī)范進行設(shè)計，并保證設(shè)計具有一定的深度；圖紙審核要由設(shè)計單位及監(jiān)理單位、施工單位共同進行，以保證圖紙中無任何問題；技術(shù)人員要對熟讀圖紙，保證嚴格的按照圖紙設(shè)計規(guī)范進行施工。在施工過程中，加強對現(xiàn)場的管理。管理人員在對施工現(xiàn)場進行管理時，要嚴格的按照管理流程來開展工作，同時，管理的過程中，工作人員要深入施工現(xiàn)場，與技術(shù)人員、施工人員進行溝通，以便于及時的發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題；施工人員還要做好資料的收集、整理工作。施工完成之后，要注重工程的檢查與驗收。電氣工程施工完成之后，要對工程進行驗收，要嚴格的按照規(guī)范進行驗收，以便于保證電氣工程的質(zhì)量。

3.加強安全管理。在電氣工程施工的過程中，如果發(fā)生安全事故，就會對人員安全及工程施工帶來嚴重的影響，因此，必須要做好安全管理工作。施工人員在上崗之前，施工單位要對其進行安全培訓(xùn)，增強施工人員的安全意識，打好安全施工的基礎(chǔ)，同時，根據(jù)電氣工程實際的特點，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，有效的保證電氣工程的安全施工。另外，還要對設(shè)備操作人員進行規(guī)范操作的培訓(xùn)，避免發(fā)生操作不當引發(fā)安全問題。

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機電工程建設(shè)的投資和運行主體沒有統(tǒng)一的運作方法，呈現(xiàn)出多樣化的局面，有的是將項目投資、建設(shè)管理、運營串聯(lián)為一體，進行一體化的項目法人運作，有的則是將這些環(huán)節(jié)分開負責，投資是一幫人，運營則是另一幫人來負責工作。這對于管理來說增添了不少的麻煩。

1.2招投標管理不規(guī)范

對于招投標管理的不規(guī)范主要體現(xiàn)在兩個方面，一個方面是地區(qū)保護主義及行業(yè)保護主義現(xiàn)象太過嚴重，在招投標過程中經(jīng)常發(fā)生弄虛作假的現(xiàn)象，造成招投標進行的混亂，無序。另一方面就是承發(fā)包的價格沒有經(jīng)過仔細的計算商討，導(dǎo)致價格不夠合理，或是甲方評標辦法的導(dǎo)向不合理致使招投標時的無序競爭，或是將價格壓得太低，低于工程結(jié)構(gòu)的成本價，導(dǎo)致在機電工程施工時，出現(xiàn)了為了保證成本而出現(xiàn)了偷工減料的現(xiàn)象，質(zhì)量太差，不能進行正常使用。

1.3合同管理不規(guī)范

由于現(xiàn)今我國的建筑市場不夠成熟，制度規(guī)定方面還不夠完備，導(dǎo)致投資方與承建方在簽署合同時出現(xiàn)不平等現(xiàn)象，投資單位的地位居高，施工單位為了競爭項目，往往都會自主壓價，導(dǎo)致在簽署合同時的“不平等條約”的出現(xiàn)，即投資價格明顯低于工程施工所需的成本價格，而施工單位為了獲取利益，只能在施工方面動手腳，偷工減料，從而嚴重影響工程質(zhì)量。

1.4市場管理不夠

機電工程以包代管，非法轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象依然存在，甚至有“皮包單位”的出現(xiàn)，施工企業(yè)既沒有施工器械，又沒有施工團隊，依靠關(guān)系或名頭等各種手段攬得機電工程項目，再非法轉(zhuǎn)包給別的施工企業(yè)，從中賺取差價，獲得利潤。這些現(xiàn)象的存在嚴重影響了正常運作。

2.加強機電工程管理的對策探討

2.1推行項目管理責任制，加強施工項目質(zhì)量管理

對于項目組織規(guī)范的重要性已經(jīng)得到了機電工程管理人員的普遍認可，制定嚴格的組織管理規(guī)范已成重中之重，這也成了項目組織控制管理過程中人員行為的最有效，最有力的控制手段。機電工程項目一般情況下，規(guī)模都很大，分項或單項工程又多，無疑增加了合同管理和施工管理的難度。然而推行項目管理責任制，可以有效地避免管理盲區(qū)的出現(xiàn)，也就是將機電工程項目管理精確分化，具體落實到各個單位和個人。

2.2增強成本核算管理水平

成本核算管理是機電工程施工中控制成本的有效手段，生產(chǎn)應(yīng)依合理的成本預(yù)算進行，其實就是工程核算可以為成本管理提供依據(jù)。現(xiàn)代化管理的根本與成本管理的數(shù)據(jù)依據(jù)的進行很大一部分取決于這些核算環(huán)節(jié)。比如說，某施工部門欲在材料采購上加大力度，那么就要管理審核項目預(yù)算及人工費支出等，要讓項目成本的預(yù)算和控制切實執(zhí)行。用定額編制計劃、核算及組織生產(chǎn)，促使定額管理的加強，從而影響提高經(jīng)濟效益。

2.3加強對機電工程現(xiàn)場施工的管理

施工現(xiàn)場的管理水平直接反映著機電工程項目施工的管理水平，因此，對于施工現(xiàn)場的管理不能輕看，要健全規(guī)章制度并嚴格按照規(guī)章制度進行統(tǒng)一管理，嚴肅工作紀律，完善管理漏洞。要對施工機電設(shè)備和作業(yè)手段進行改進，不能忽略施工人員的生活，要改善現(xiàn)場的工作環(huán)境，避免“臟、亂、差”的出現(xiàn)。要注重文明施工。要對各個施工工地進行定期檢查，對于施工現(xiàn)場管理不好的，施工現(xiàn)場亂的工地，要按規(guī)定進行懲罰處理，好的施工場地要積極的宣傳，宣傳其優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，管理方法，使各部門的管理水平都有所提高達到“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設(shè)備完好”。

2.4加強機電工程設(shè)備管理

機電工程施工的順利進行離不開設(shè)備的完好，如果在施工進行過程中出現(xiàn)設(shè)備損壞問題，無疑的會影響工程進度，所以要加強設(shè)備管理，要保證機械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)，要根據(jù)機電工程的特殊性，以及施工時間的差異性，按照安全可靠、經(jīng)濟上合理、技術(shù)上先進的原則對設(shè)備進行規(guī)劃管理，如此才能使跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類多的機電工程在運行中的順暢，避免因設(shè)備管理不善導(dǎo)致設(shè)備損壞，重購設(shè)備而造成的不必要的資產(chǎn)浪費。

2.5完善機電工程監(jiān)理制度

監(jiān)理工作是保證機電工程質(zhì)量的重要工作，為了避免因工程施工上的漏洞而造成的工程質(zhì)量問題，要完善工程監(jiān)理制度，要將監(jiān)理的積極作用充分地發(fā)揮出來。對于從事機電工程監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，不能僅僅看其資格證，要綜合其年齡、工齡、工作經(jīng)驗進行評定任職。從根本上提高監(jiān)理人員的整體素質(zhì)。再就是要擴大監(jiān)理人員的工作范圍，不能僅僅是盯著一個方面進行監(jiān)理工作，要將監(jiān)理范圍向項目設(shè)計、工程進度、質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)擴大。

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電力工程技術(shù)得技術(shù)含量很高,它可以通過電子設(shè)備實現(xiàn)電能的轉(zhuǎn)化和控制,大大降低電能的消耗和機電設(shè)備的損耗,極大的提高了發(fā)電機和機電設(shè)備的工作效率。當前，電力工程技術(shù)中還涌現(xiàn)出同步開斷技術(shù)的智能開關(guān)、新型超高壓輸變電技術(shù)的高壓直流輸電、電氣傳動技術(shù)的高壓變頻等一大批高精尖技術(shù)。

2、電源領(lǐng)域的運用

不同用戶，尤其是大用戶往往采用不同的電子設(shè)備和電器元件，為了滿足各類用戶的用電需求,電力工程技術(shù)為接入智能電網(wǎng)的用戶提供了個性化的電源供應(yīng),如直流電源、交流電源、恒定頻率的交流電源等等。

3、輸電過程中的運用

因為智能電網(wǎng)的運營需要具備電能質(zhì)量高、電網(wǎng)工作狀穩(wěn)定的條件,而這些條件的滿足需要電力工程技術(shù)中的諧波抑制技術(shù)和無功補償技術(shù)作為支撐。隨著電力工程技術(shù)的不斷發(fā)展和智能電網(wǎng)建設(shè)的不斷完善,大批適應(yīng)智能電網(wǎng)發(fā)展需求的新型裝置應(yīng)運而生,比如超導(dǎo)無功補償裝置和薄型交流變換器。對于線路較長、輸電容量較大的輸電工程,一些國家通常采用直流電的輸電方式。而我國則在此基礎(chǔ)上，采用晶閘管變流裝置來作為送電和受電兩端的整流閥和逆變閥裝置，對這些新技術(shù)和新設(shè)備的采用,極大的提高的電網(wǎng)輸送的容量,同時在極端天氣下還增強了輸電網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性。這些裝置技術(shù)含量高，有效地解決了電力輸送過程中電網(wǎng)突然斷電和電壓的不穩(wěn)定等現(xiàn)象,極大的提高了輸電網(wǎng)絡(luò)的可靠性。因此,高技術(shù)含量和高效率的電力工程技術(shù)和相關(guān)的配套裝置是我國新型智能電網(wǎng)建設(shè)取得突破性發(fā)展的有力保障。

二、智能電網(wǎng)建設(shè)過程中電力工程技術(shù)的具體應(yīng)用

1、電能質(zhì)量優(yōu)化技術(shù)

該技術(shù)在智能電網(wǎng)建設(shè)中的運用，需要建立在電能的質(zhì)量等級劃分以及評估方法體系的完善的基礎(chǔ)上，對供用電的接口所具備的經(jīng)濟性能進行分析，從而建立起用戶經(jīng)濟性以及技術(shù)等級這兩個評估體系，并借助法律法規(guī)的不斷完善，來促使智能電網(wǎng)的建設(shè)向經(jīng)濟且優(yōu)質(zhì)的方向發(fā)展。電能的質(zhì)量優(yōu)化技術(shù)的運用，具體涵蓋了直流有源濾波器相關(guān)技術(shù)、自適應(yīng)靜止無功補償技術(shù)、電氣化鐵道平衡供電技術(shù)、統(tǒng)一電能質(zhì)量控制器以及連續(xù)調(diào)諧濾波器關(guān)鍵技術(shù)等。這些技術(shù)能夠使得電能的質(zhì)量大大提高，并且降低了其使用的成本，從而具有較大的運用市場。

2、高壓直流輸電技術(shù)

首先，線路造價低，節(jié)省電纜費用。其次，運行電能損耗小，傳輸節(jié)能效果顯著。直流輸電導(dǎo)線根數(shù)少，電阻發(fā)熱損耗小，沒有感抗和容抗的無功損耗，且傳輸功率的增加使單位損耗降低，大大提高了電力傳輸中的節(jié)能效果。最后，線路走廊窄，其節(jié)約的土地量是很可觀的。除了經(jīng)濟性，直流輸電調(diào)節(jié)速度快，運行可靠。在正常情況下能保證穩(wěn)定輸出，在事故情況下可實現(xiàn)緊急支援，因為直流輸電可通過可控硅換流器快速調(diào)整功率、實現(xiàn)潮流翻轉(zhuǎn)。此外，直流輸電線路無電容充電電流，直流線路無電容充電電流，電壓分布平穩(wěn)，負載大小不發(fā)生電壓異常不需并聯(lián)電抗。

3、能源轉(zhuǎn)換技術(shù)

目前國家下大力度整治空氣污染物的排放，到2020年較2005年二氧化碳的排放量減少40%，而我國發(fā)電系統(tǒng)仍主要依賴于熱力發(fā)電。因此大力開發(fā)和利用新型清潔能源，減少大氣污染和溫室效應(yīng)，已成為衡量一個國家可持續(xù)發(fā)展的重要指標，通過使用先進技術(shù)進行能源的轉(zhuǎn)換和高效利用已經(jīng)成為了現(xiàn)代低碳經(jīng)濟能源利用的核心。目前,我國著重開發(fā)大規(guī)模電廠并網(wǎng)技術(shù)。電網(wǎng)未來的發(fā)展趨勢應(yīng)該是范圍大、運行可靠的光伏發(fā)電技術(shù)等。但是,我國的能源轉(zhuǎn)換技術(shù)和世界先進水平還有較高的差距。因此,我們要加大相關(guān)的技術(shù)和資金投入,進一步研發(fā)能源轉(zhuǎn)換的核心技術(shù)。比如智能電網(wǎng)建設(shè)中能量轉(zhuǎn)換技術(shù)的發(fā)展方向就是提高可再生能源的利用率和各種并網(wǎng)技術(shù)的效率等。

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2解決電力工程土建項目成本管理問題的措施

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二、加強電力工程建設(shè)施工管理的有效措施

（一）確定目標，保證質(zhì)量

電力工程在進行建筑施工過程中，其項目工程師要做好關(guān)鍵性的技術(shù)管理與審查技術(shù)人員的工作。由于工程師負責整個電力工程建筑施工的安全與質(zhì)量，所以對工程師的基本要求中，專業(yè)的施工管理經(jīng)驗以及業(yè)務(wù)素質(zhì)是必不可少的，此外，工程師還要保證施工中的施工安全以及有效統(tǒng)一質(zhì)量。與此同時，工程師對施工中所有的設(shè)備與零件，要進行嚴格的質(zhì)量把關(guān)，杜絕假冒偽劣以及次品的出現(xiàn)。在電力工程施工之前，要對施工圖紙進行專業(yè)的審查，合理安排施工進度，兵器而嚴格檢測機具以及材料的質(zhì)量。參考監(jiān)理部門與業(yè)主對建筑施工的質(zhì)量、安全等規(guī)則的要求，在其基礎(chǔ)上對標準工藝的安裝流程進行建立，并依此為標準，對各個專業(yè)日的工藝施工進行要求與細節(jié)的安排。

（二）強化技術(shù)，保證安全

由于在電力工程建筑施工過程中，安裝中涉及到的不安全因素諸多。因此，安全問題作為施工建設(shè)過程中的主要問題，要慎重看待。但是，經(jīng)過筆者的調(diào)查與研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的電力建設(shè)施工安全事故的發(fā)生，并非是因為操作人員和技術(shù)施工的技術(shù)不高造成的，而是因為建筑施工人員對規(guī)范化操作以及辨識危險源的認識不足造成的?？梢姡瑸榱舜_保電力建設(shè)施工的安全，要加強施工人員對安全意識的提高，做到防患于未然。比如：在施工建設(shè)中，強制規(guī)定施工人員穿戴好絕緣鞋和絕緣手套等，對施工中經(jīng)過拆除的電線頭要及時的用絕緣帶進行絕緣。對于電力工程中的高空作業(yè)，必須對安全帶以及扶梯工具的防滑程度進行檢測，在進行高空作業(yè)時，施工監(jiān)管人員必須杜絕隨意從高空中向下投擲施工工具。另外，施工人員要隨時攜帶工具袋，對于帶電設(shè)別出的問題要進行及時的解決；在惡劣的天氣情況下，比如：露天、雨雪等，施工人員的手持電工電動工具的負荷線必須是耐氣候型的橡皮銅芯的材質(zhì)，而且施工中用到的所有設(shè)備都要進行絕緣處理與空載測試。

三、加強電力工程施工中的質(zhì)量控制措施

電力工程建設(shè)施工過程中，對于施工質(zhì)量的控制是十分重要的。由于施工質(zhì)量決定著整個建筑施工的質(zhì)量與安全，因此，施工管理人員要特別注意對施工質(zhì)量的管理，筆者根據(jù)自身的經(jīng)驗以及對電力工程市場的調(diào)查研究，以輸電工程為模板，對如何加強電力工程施工中的質(zhì)量控制的有效措施進行詳細的分析，以供所需者進行參考。

（一）基礎(chǔ)類建設(shè)工程施工質(zhì)量控制

基礎(chǔ)類的建筑工程在整個建筑中決定著高壓輸電線路運行的安全性，為了杜絕下沉、變形等質(zhì)量事故的發(fā)生，工程管理人員要加強度基礎(chǔ)類建設(shè)施工的質(zhì)量控制。因此，在進行基礎(chǔ)類建筑施工時，要依據(jù)施工圖紙對質(zhì)量進行檢測，以確?；炷梁弯摻罨炷恋膹姸确辖ㄖ┕さ臉藴省Ｓ绕涫顷P(guān)于轉(zhuǎn)角塔的基礎(chǔ)建設(shè)，因為轉(zhuǎn)角塔對拔力的要求比較高，因此，對混凝土與地基的牢固性要求就會比較嚴格。

（二）桿塔類建設(shè)工程的施工質(zhì)量控制

桿塔類的建設(shè)工程主要分為直線型桿塔與耐張型桿塔兩種，在進行桿塔型建筑施工質(zhì)量控制中，要區(qū)別對待。建筑管理人員要充分考慮性價比與施工要求的因素，因此，桿塔的選擇類型取決于對電力系統(tǒng)技術(shù)的要求是否符合、對今后的維護工作是否便捷、對供電之后的安全性以及經(jīng)濟利益能否保證等，這些也能輸都是在設(shè)計階段應(yīng)該重點考慮的。

（三）光纜類建設(shè)工程的施工質(zhì)量控制

施工人員在進行灌籃類施工建設(shè)工程之前，要做好前期的準備工作，施工人員應(yīng)該嚴格的檢查設(shè)計施工圖紙、施工設(shè)備、原材料等物品。做好施工的技術(shù)準備工作，在操作時要嚴格按照施工安裝規(guī)范進行操作，并嚴格測試光纜的性能，必須對每一盤的光纜進行單盤的測試，然后光纜類建筑施工才能進行開工，架設(shè)光纜工程之后，對工程的全線作業(yè)仍然要進行嚴格的測試，以保證信息的通暢。此外，為了防止光纜受到雷性的阻礙，在建筑金屬部門要做好防雷的預(yù)防工作。