導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建筑材料管理論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，在施工過程中，人們可以使用的建筑材料種類也不斷的增多，在建筑工程的實(shí)際施工過程中，施工現(xiàn)場需要各種類型的建筑材料，根據(jù)建筑材料自身的不同性能，可以將建筑材料主要分為建筑功能材料、墻體材料和結(jié)構(gòu)材料。在建筑材料未被訂購之前，需要根據(jù)有關(guān)的質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格要求建筑材料的質(zhì)量，并且需要檢測和試驗(yàn)施工質(zhì)量，所以為了使建筑材料質(zhì)量能夠滿足工程設(shè)計的總體要求，且能夠與施工標(biāo)準(zhǔn)相符合，必須依照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對于所有材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測。

1.2取樣試驗(yàn)

由于建筑材料數(shù)量龐大，種類繁多，所以不可能對每一個材料都進(jìn)行檢測，只能對于同一類材料進(jìn)行取樣試驗(yàn)，為了保證材料數(shù)量方面的問題，應(yīng)該使用科學(xué)的措施來進(jìn)行材料取樣，并且按照嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)。在試驗(yàn)的過程中，為了對試驗(yàn)的整體準(zhǔn)確性不造成影響，在取樣時必須選擇最好的樣品，而對于同一種類型的材料，需要隨機(jī)選擇不同的部位，并且按照規(guī)定抽取一定數(shù)量的材料樣品，取樣的方法、數(shù)量以及部位一定要依照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時，在進(jìn)行材料的取樣試驗(yàn)時，其數(shù)量、方法以及部位都不能出現(xiàn)任何程度的偏差。

1.3環(huán)境的影響

許多因素都能夠?qū)ㄖ牧系男再|(zhì)功能造成不同程度的影響，例如不同的溫度和濕度。所以為了讓試驗(yàn)的結(jié)果能夠更加科學(xué)和準(zhǔn)確，建筑材料測試的環(huán)境問題和養(yǎng)護(hù)條件都有著明確規(guī)定，相關(guān)人員應(yīng)該嚴(yán)格遵守這些規(guī)章制度。例如，在進(jìn)行防水材料的試驗(yàn)時，拉伸試驗(yàn)的室內(nèi)溫度必須控制在23℃上下，避免環(huán)境溫度對其性能的過度影響，對于同一母體內(nèi)的彈性體改性的防水卷材選取樣品，然后制作成幾組作為抗拉力試驗(yàn)的樣本，從結(jié)果上就能夠發(fā)現(xiàn)，這個試驗(yàn)從一定程度上能夠清晰的反映出不同的溫度濕度對于取樣試驗(yàn)會造成不同程度的影響。

1.4試驗(yàn)誤差

在工程的檢測試驗(yàn)時，人為原因經(jīng)常會造成檢測結(jié)果存在誤差的現(xiàn)象發(fā)生，這和檢測人員的工作態(tài)度以及檢測經(jīng)驗(yàn)都存在著不可分割的關(guān)系，為了防止試驗(yàn)結(jié)果產(chǎn)生誤差或者與相關(guān)規(guī)定不相符合這種情況的發(fā)生，在進(jìn)行試驗(yàn)的時候必須嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，從而最大程度的避免誤差，這種情況基本上都發(fā)生在鋼筋試驗(yàn)中，試驗(yàn)中需要把鋼筋拉到斷裂的時候，才能夠獲得準(zhǔn)確的結(jié)果，但是有些試驗(yàn)人員只是把鋼筋拉長到勁縮的狀態(tài)后就停止了試驗(yàn)，這樣就與準(zhǔn)確的結(jié)果產(chǎn)生了極大的偏差。

1.5數(shù)據(jù)處理

在對建筑材料進(jìn)行質(zhì)量檢測的時候，對于不同類型的材料，在其試驗(yàn)結(jié)果的數(shù)據(jù)取舍方面也不同，為了有效的避免材料在檢測結(jié)果中出現(xiàn)較大程度的離散性，并且直接導(dǎo)致檢測結(jié)果和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)存在巨大的差異，相關(guān)人員在試驗(yàn)中需要集中注意力，試驗(yàn)結(jié)果的數(shù)值經(jīng)常會高于或者低于期望的結(jié)果，相同材料的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)也會出現(xiàn)相差懸殊的情況，不同材料樣品的取舍方式都有著一定的標(biāo)準(zhǔn)，所以一定不能把簡單相加得到的結(jié)果作為數(shù)據(jù)的最終結(jié)果，需要認(rèn)真對待整個試驗(yàn)的各個環(huán)節(jié)，查明真實(shí)原因，最大程度的降低誤差。

2建筑材料質(zhì)量的控制措施

2.1進(jìn)場前材料的質(zhì)量控制

在建筑所需的相關(guān)材料進(jìn)場前，一定要做好嚴(yán)格的質(zhì)量控制，相關(guān)工作人員一定要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)閱讀和理解與工程相關(guān)的設(shè)計圖紙、施工文件以及工程材料文件，了解工程所需材料的不同型號、強(qiáng)度等級以及規(guī)格要求，這樣在購買材料的時候，才能保證及時供貨以及材料質(zhì)量。在進(jìn)場前控制好材料的質(zhì)量，不僅能夠使工程的質(zhì)量得到有效提高，還能更好的控制住項目的成本。

2.2進(jìn)場材料的質(zhì)量控制

在與施工相關(guān)的材料進(jìn)場的時候，有關(guān)人員一定要認(rèn)真的做好檢查工作。不僅要確認(rèn)好材料的品種、型號以及規(guī)格等各種信息，還要將其與施工材料做詳細(xì)的對比，判斷二者是否符合。對于已經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有材料、配件以及構(gòu)件等應(yīng)該查看好編號、日期以及質(zhì)量證書等，一定要有質(zhì)量合格證，如果發(fā)現(xiàn)材料的標(biāo)注不夠清晰，需要進(jìn)行重新檢測或者直接要求相關(guān)廠商退貨。

2.3進(jìn)場后材料的質(zhì)量控制

材料在進(jìn)入工程現(xiàn)場前，已經(jīng)做好了提前的測試工作，檢測合格才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。為了使工作人員更加方便快捷的使用和質(zhì)量追蹤，需要相關(guān)人員對施工現(xiàn)場放置的所有材料進(jìn)行專門管理，不同的材料在放置時一定不要混在一起，應(yīng)該按照不同類別進(jìn)行不同的堆放，工程材料的型號、品種、以及規(guī)格編號等必須與工程的要求保持一致，不能將與工程無關(guān)的物品存放在施工現(xiàn)場。

篇2

一、推行單線圖施工估料方法

施工估料是工程項目材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。所謂單線圖就是以工程項目的工藝流程或系統(tǒng)圖為基礎(chǔ)，根據(jù)平面、剖面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖。以管道專業(yè)為例，就要在單線圖上標(biāo)出根據(jù)平、剖面施工圖的直管線長度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號、數(shù)量等。由于單線圖直觀、易懂，能準(zhǔn)確地計算出所需的材料、配件等。不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計算依據(jù)、計算過程書。采取這種方法所作的施工估料才能把好現(xiàn)場材料成本管理的第一關(guān)。

二、運(yùn)用材料ABC分類法進(jìn)行估料審核

材料A、B、C分類法是企業(yè)材料分類管理的一種方法。運(yùn)用到建筑安裝施工企業(yè)，作為對工程項目施工估料的審核，就是對施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結(jié)合重要程序分成A、B、C三類，審核估料時采取不同的辦法。

根據(jù)安裝工程材料的特點(diǎn)，對需用量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的A類材料，必須嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖，逐項進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的審核，做到規(guī)格、型號、數(shù)量完全準(zhǔn)確。對資金占用少、需用量小、比較次要的C類材料，可采用較為簡便的系數(shù)調(diào)整辦法加以挖制。對處于中間狀態(tài)的通用主材、資金占用屬中等的輔材等B類材料，估料審核時一般按常規(guī)的計算公式和預(yù)算定額含量確定。

三、在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時做好用料交底

就安裝工程而言，其主要專業(yè)有設(shè)備、電氣、管道、通風(fēng)、金屬結(jié)構(gòu)制作安裝等。同時，由于工程建設(shè)的性質(zhì)、用途不同，對于施工項目的技術(shù)質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)別。因此，。施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給項目現(xiàn)場施工部門，以單線圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。

四、周密安排月、旬要料計劃，執(zhí)行限額領(lǐng)料

根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度周密安排分階段的要料計劃，這不僅是保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動資金、降低庫存、強(qiáng)化材料成本管理的有效措施，在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要。

項目現(xiàn)場施工部門必須準(zhǔn)確地把握工程進(jìn)展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測能力，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進(jìn)度問題。同時，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達(dá)施工任務(wù)書中，附上完成該項施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。

五、及時、完整地辦理簽證及變更手續(xù)

工程設(shè)計變更和增加簽證在項目施工中會經(jīng)常發(fā)生。工程變更時，往往會造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項目經(jīng)理部在接收工程變更通知書執(zhí)行前，應(yīng)有因變更造成材料積壓的處理意見，原則上要由業(yè)主收購，否則，如果處理不當(dāng)就會造成材料積壓，無端地增加材料成本。

另外，隨著法制法規(guī)的健全，應(yīng)注意業(yè)主現(xiàn)場代表須具有法定委托權(quán)，可通過協(xié)調(diào)會的會議記錄或文件進(jìn)行雙方確認(rèn)，才能保證工程變更簽證的有效性。對業(yè)主口頭通知的變更，項目經(jīng)理部應(yīng)主動辦理工程變更書，并由業(yè)主代表簽字確認(rèn)，既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識，又不損害企業(yè)利益。

六、認(rèn)真處理“假退料”及邊角料回收

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1.引言

施工現(xiàn)場管理是運(yùn)用科學(xué)管理思想、管理方法和手段，對施工現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素，如人(操作者、管理者)、機(jī)(設(shè)備)、料(原材料)、法(工藝檢測)、環(huán)境等進(jìn)行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵，保證按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。建筑施工現(xiàn)場材料管理，是對建筑材料的計劃、供應(yīng)、使用等管理工作的總稱?！?〕其主要內(nèi)容包括選擇材料資源，調(diào)查材料產(chǎn)地，分析物資流向，進(jìn)行材料需求預(yù)測，編制材料計劃，檢查材料計劃執(zhí)行情況，保證材料供應(yīng)和節(jié)約使用等?！?〕建筑材料構(gòu)成建筑產(chǎn)品實(shí)體，是建筑生產(chǎn)的勞動對象。據(jù)統(tǒng)計，材料費(fèi)用一般占建筑工程成本的60%～70%?！?〕在中國，建筑用鋼材、木材、水泥量，占全國鋼材、木材、水泥的生產(chǎn)和建設(shè)總量比重很大。合理組織建筑材料，保證建筑材料從生產(chǎn)企業(yè)按品種、數(shù)量、質(zhì)量、期限進(jìn)入建筑工地，減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，防止積壓浪費(fèi)，對縮短建設(shè)工期，加快建設(shè)速度，降低工程成本有重要意義。

2.當(dāng)前建筑企業(yè)施工現(xiàn)場材料管理中存在的問題

在施工現(xiàn)場管理實(shí)踐中，有些建筑企業(yè)管理不嚴(yán)，現(xiàn)場管理混亂，規(guī)章制度不執(zhí)行，施工無計劃，操作無標(biāo)準(zhǔn)；工人紀(jì)律松弛，生產(chǎn)效率低；各種材料、工具、設(shè)備無專人管理，亂丟亂放，浪費(fèi)驚人，現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差，導(dǎo)致部分施工項目施工進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全防護(hù)、現(xiàn)場布置不能按計劃實(shí)施。主要表現(xiàn)為：（1）企業(yè)重視不夠，材料管理人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，素質(zhì)和水平不高，不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。（2）材料采購過程暗箱操作，預(yù)算驚人，卻有假冒偽劣產(chǎn)品。（3）材料儲存保管過程無人管理，材料堆放零亂，無明顯標(biāo)志卡片、標(biāo)記等，忽視防火、防潮、防盜等安全規(guī)范，不僅浪費(fèi)嚴(yán)重，而且影響工期。

3.應(yīng)對的措施

筆者認(rèn)為，加大監(jiān)管力度，消除管理盲區(qū)，提高施工企業(yè)整體素質(zhì)是解決上述問題的有效措施。作為施工單位，在施工前，對材料不僅要調(diào)查研究，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點(diǎn)，還要根據(jù)實(shí)際編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費(fèi)。

3.1材料供應(yīng)管理。材料供應(yīng)管理就是配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

3.1.1掌握建材方面法規(guī)文件。我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實(shí)行備案證明管理?！?〕工程項目部要對每天進(jìn)場的主要物資填寫《建設(shè)工程材料采購驗(yàn)收檢驗(yàn)使用綜合臺帳》，需要監(jiān)理單位簽字，交易數(shù)量必須覆蓋實(shí)際使用量。

3.1.2做好調(diào)研選好合格材料。一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。

3.1.3把好材料的進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)。建筑材料驗(yàn)收入庫時必須向供應(yīng)商索要“防偽備案證明”。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)監(jiān)部門或者其授權(quán)部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。重點(diǎn)工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托各級質(zhì)監(jiān)部門認(rèn)可或授權(quán)的檢測單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)?！?〕

3.2材料采購。面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)志清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，影響工程進(jìn)度。采購人員須做好以下工作：

3.2.1掌握市場信息，降低材料價格。廣泛收集材料的市場價格，切合市場實(shí)際情況，反映材料價格的一般水平。工程材料價格信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個復(fù)雜的信息系統(tǒng)。

3.2.2充分利用市場，合理安排運(yùn)輸。運(yùn)費(fèi)支出是構(gòu)成材料采購費(fèi)用的重要因素，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，可降低材料采購成本。在材料質(zhì)量、性能都能滿足需求，而材料價格基本相等的情況下，就應(yīng)到離施工現(xiàn)場最近的地點(diǎn)采購；材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿?，減少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。3.2.3采取合理的采購模式。施工用主要材料可由甲乙雙方共同采購，材料質(zhì)量雙方共同控制。對不符質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收、拒用。材料價格由業(yè)主方依市場行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標(biāo)方式確定材料價格，也可以貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方扯皮情況。

3.3材料堆放管理。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

3.3.1專門庫房，妥善存放。建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫房，否則會降低使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。鋼材(及制作成品)堆放在潮濕的地方會很快被氧化銹蝕，影響使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋后不能使用。

3.3.2標(biāo)志清楚，分類存放。建筑工地所用材料較多，同種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種，又有圓鋼和帶鋼之別；水泥有標(biāo)號高低不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計標(biāo)號是有差別的，絕不能錯用、混用。

3.4材料發(fā)放。對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點(diǎn)，并注意對各材料分類堆放。易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的保護(hù)措施。另外，不論是項目經(jīng)理部、分公司還是項目部，倉庫物資發(fā)放都要實(shí)行先進(jìn)先出的原則，項目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項工程的核算、嚴(yán)格實(shí)行限額/定額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票多次發(fā)放。對易破損物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。

4.結(jié)語

建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向市場提供質(zhì)量好、造價和工期合理的建筑產(chǎn)品。這要靠施工現(xiàn)場管理來保證。施工現(xiàn)場管理是市場經(jīng)營的延伸或后盾。用戶在招標(biāo)時，不僅審查施工企業(yè)資質(zhì)條件，還要考察現(xiàn)場施工條件和管理水平。對項目工程而言，每個人每個崗位都要重視效益，節(jié)約采購費(fèi)用，貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，只有這樣才能在保證工作質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

參考文獻(xiàn)

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