導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

在一個(gè)公司的管理中，財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)治理其實(shí)是密不可分的，其中也包括對(duì)于會(huì)計(jì)的管理，這幾個(gè)部分其實(shí)都是為了公司的內(nèi)部進(jìn)行服務(wù)的，但是兩者其實(shí)也是存在著十分明顯的差異的，那就是對(duì)于信息的收集披露是否都是十分徹底和全面的。因此為了推動(dòng)公司的管理，順利對(duì)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行治理，就必須要求企業(yè)及管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理有一定的創(chuàng)新意識(shí)，能夠做到因地、因時(shí)制宜，真正做到從內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理這一目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)管理在公司管理中的作用

在對(duì)于財(cái)務(wù)治理以及財(cái)務(wù)管理的關(guān)系進(jìn)行分析和說(shuō)明之前，需要明確的是財(cái)務(wù)管理在整個(gè)公司管理中的作用以及地位。

1．有助于完善公司整體的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

財(cái)務(wù)管理對(duì)于執(zhí)行董事的激勵(lì)其實(shí)是有著相當(dāng)明顯及重要的幫助作用的，良好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)于完善公司內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制也是十分有幫助的。值得一提的是，公司高層也就是CEO，以及公司的執(zhí)行董事，應(yīng)該得到的獎(jiǎng)金數(shù)目，其實(shí)是和公司的盈利及績(jī)效相匹配的，換句話說(shuō)就是一個(gè)沒(méi)有績(jī)效的企業(yè)，同時(shí)也不會(huì)有提供給董事的獎(jiǎng)金。

2．有助于資本市場(chǎng)對(duì)于公司進(jìn)行監(jiān)控。

廣大群眾對(duì)于資本市場(chǎng)實(shí)施的公司企業(yè)監(jiān)控其實(shí)往往都是持有懷疑態(tài)度的，但是有效的財(cái)務(wù)管理，以及相關(guān)的信息資訊，對(duì)于監(jiān)管的工作還是有著一定的督促及幫助作用的。近幾年來(lái)，已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)資本主義市場(chǎng)來(lái)完成了企業(yè)的重新構(gòu)建，度過(guò)了企業(yè)的困難時(shí)期。因此財(cái)務(wù)管理的信息透明度，以及有效性和可靠性，都是十分受關(guān)注的。

3．提高投資者的信心。

如果從根本的角度上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的工作效率及成果和投資者的信心值其實(shí)是有著十分密切聯(lián)系的。有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，其實(shí)在很大程度上說(shuō)明企業(yè)對(duì)于投資者是提供保護(hù)，并且提供合理化的幫助與支持的，這就是為什么財(cái)務(wù)管理操作較為系統(tǒng)的企業(yè)，其投資者的變動(dòng)都不會(huì)很大。

二、財(cái)務(wù)管理的具體操作與措施

在本文中，筆者針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，提出了在進(jìn)行財(cái)務(wù)管后制作財(cái)務(wù)報(bào)告的過(guò)程中，需要注意的問(wèn)題，以及對(duì)應(yīng)的解決辦法。

1．制定嚴(yán)格的操作規(guī)范。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理包括很多部分，其中最主要的就是會(huì)計(jì)管理，這一管理的內(nèi)容及結(jié)構(gòu)都是十分復(fù)雜的，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理首先需要聘用專業(yè)的人員，或者是由公司內(nèi)部人員組成一個(gè)管理小組，專門從事相關(guān)的業(yè)務(wù)。現(xiàn)階段，某些企業(yè)采用非專業(yè)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，妄圖通過(guò)私下關(guān)系來(lái)減少企業(yè)的信息披露，這種行為是絕對(duì)不允許的。

2．充分保護(hù)企業(yè)的商業(yè)機(jī)密。

在對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行披露之前，需要明確其中的自愿披露與非自愿披露都包含哪些內(nèi)容。如果針對(duì)企業(yè)的信息披露包含了企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，以及其他的機(jī)密信息的話，有關(guān)部門需要適當(dāng)減少披露內(nèi)容，任何形式的信息披露都應(yīng)該以保護(hù)企業(yè)的商業(yè)機(jī)密為主，對(duì)于現(xiàn)階段一些企業(yè)的機(jī)密信息遭到惡意披露這些現(xiàn)象，應(yīng)該加以制止。

3．控制現(xiàn)有的信息內(nèi)容范圍及質(zhì)量。

信息的披露范圍，以及涉及的內(nèi)容和數(shù)量，包括質(zhì)量都是需要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以及規(guī)定來(lái)進(jìn)行，其中最重要的就是針對(duì)會(huì)計(jì)的管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的信息對(duì)于企業(yè)是有著直接的影響的，而且對(duì)于公眾也是承擔(dān)一定責(zé)任的。其次，財(cái)務(wù)管理的報(bào)告需要包含規(guī)定的內(nèi)容，并且以財(cái)務(wù)信息為主，而現(xiàn)在即便是要求適當(dāng)提供非財(cái)務(wù)信息，也只能是作為一個(gè)信息的補(bǔ)充。

三、公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

1．財(cái)務(wù)管理影響公司財(cái)務(wù)治理。

財(cái)務(wù)管理不僅僅包括對(duì)企業(yè)資金的管理，只要該部門是企業(yè)內(nèi)部的部門，那么無(wú)論存在于哪一個(gè)層次，其實(shí)都是需要接受財(cái)務(wù)管理的，管理的內(nèi)容不僅僅是以資金的周轉(zhuǎn)和審批為主，在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)的各個(gè)部門需要接受最嚴(yán)格的審查和備案，任何的資金流動(dòng)及業(yè)務(wù)流失都是需要進(jìn)行備份，并且在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行匯總和公開。這就是上文提到的信息披露，其中如果包含有十分機(jī)密的內(nèi)容，可以申請(qǐng)予以保護(hù)，不作披露。但是需要明確的是，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如果得不到妥善解決，最終需要通過(guò)財(cái)務(wù)治理來(lái)進(jìn)行解決。因此財(cái)務(wù)管理的成果和效率，決定了財(cái)務(wù)治理工作的開展和進(jìn)行。

2．高效率的財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)治理中起重要作用。

企業(yè)財(cái)務(wù)方面的整頓和治理是以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成果和效率決定的。財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)管理，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)起到了至關(guān)重要的作用。針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理往往涉及資金、人員、信息等幾個(gè)方面。由于管理的內(nèi)容較多，企業(yè)的管理效率肯定是會(huì)降低的，因此為了保證財(cái)務(wù)管理的效率，可以采取專業(yè)的信息化管理，這一管理模式也將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)治理完整地結(jié)合在一起，這樣不僅僅滿足了企業(yè)的管理及治理需要，并且可以保證在第一時(shí)間內(nèi)就有針對(duì)性的解決問(wèn)題，因此如果企業(yè)具備高效率的財(cái)務(wù)管理，那么對(duì)于后續(xù)的治理，以及公司的管理都是有幫助的。

四、結(jié)語(yǔ)

在明確了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用和地位，分析了財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)治理的關(guān)系后，企業(yè)需要明確，想要讓自己的企業(yè)發(fā)展下去，并且想要保證企業(yè)的發(fā)展毫無(wú)任何問(wèn)題和偏差，需要在財(cái)務(wù)管理中多下功夫，并且保證財(cái)務(wù)治理是以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)而進(jìn)行的。

參考文獻(xiàn)：

篇2

財(cái)務(wù)文化能夠引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，有利于激發(fā)員工智能，同時(shí)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有著重要影響，也是醫(yī)院財(cái)務(wù)人員在從事財(cái)務(wù)活動(dòng)中創(chuàng)造的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的總和。醫(yī)院財(cái)務(wù)文化建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展和建設(shè)的寶貴財(cái)富和資源。因此，認(rèn)真做好醫(yī)院財(cái)務(wù)文化建設(shè)，有利于醫(yī)護(hù)關(guān)系、醫(yī)醫(yī)關(guān)系、醫(yī)患關(guān)系的和諧發(fā)展，對(duì)醫(yī)院的健康發(fā)展有著重要的意義。文章主要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與醫(yī)院財(cái)務(wù)文化之間的關(guān)系進(jìn)行了探討。

一、財(cái)務(wù)文化和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)文化相關(guān)概念

財(cái)務(wù)文化是指在一定的文化、政治、社會(huì)經(jīng)濟(jì)等環(huán)境影響下，由全體員工和理財(cái)者共同塑造的實(shí)體性理財(cái)設(shè)施、財(cái)務(wù)行為規(guī)范、道德精神等精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的總和。財(cái)務(wù)文化包括狹義財(cái)務(wù)文化和廣義財(cái)務(wù)文化。廣義的財(cái)務(wù)文化是指影響財(cái)務(wù)行為、模式選擇以及財(cái)務(wù)發(fā)展變化，也包括經(jīng)濟(jì)、政治、信仰、宗教、知識(shí)及法律制度在內(nèi)的人類的行為模式、活動(dòng)方式、精神以及物質(zhì)設(shè)施構(gòu)成，其外延包括財(cái)務(wù)精神文化、財(cái)務(wù)制度文化、財(cái)務(wù)物質(zhì)文化。狹義的財(cái)務(wù)文化是指財(cái)務(wù)人員在實(shí)踐活動(dòng)中形成的意識(shí)形態(tài)，其外延包括財(cái)務(wù)人員的人際交往、倫理道德、心理因素、精神面貌、價(jià)值觀念、思想意識(shí)等精神文明成果。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理相關(guān)概念

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理就是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于醫(yī)院利潤(rùn)分配、經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流量、資本的融通、資產(chǎn)的購(gòu)置的管理。它是處理醫(yī)院財(cái)務(wù)關(guān)系、組織醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理的實(shí)施途徑主要是合理避稅、轉(zhuǎn)移定價(jià)、關(guān)聯(lián)交易等方面的財(cái)務(wù)安排，還包括對(duì)醫(yī)院的利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)成本以及醫(yī)院的投資規(guī)模、預(yù)決算管理、資金的集中調(diào)度、財(cái)務(wù)資源統(tǒng)一配置等等。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)文化對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)文化對(duì)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是醫(yī)院財(cái)務(wù)決策的歸宿和出發(fā)點(diǎn)，是醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的奮斗目標(biāo)和發(fā)展方向，是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)思想的集中體現(xiàn)。認(rèn)真做到財(cái)務(wù)文化創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而達(dá)到對(duì)理財(cái)行為進(jìn)行優(yōu)化。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)文化對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的影響

醫(yī)院財(cái)務(wù)文化完善了財(cái)務(wù)管理機(jī)制。首先，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督、民主決策、民主管理，堅(jiān)持公正、公平的原則，形成一支專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的誠(chéng)信財(cái)會(huì)隊(duì)伍，一個(gè)以身作則、嚴(yán)于律己的領(lǐng)導(dǎo)班子，形成財(cái)務(wù)管理誠(chéng)信機(jī)制。其次，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，潛移默化地陶冶、教育醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員，要努力營(yíng)造誠(chéng)信納稅、誠(chéng)信管理、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的氛圍，采用多種形式增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)，加強(qiáng)誠(chéng)信宣傳。其次，在醫(yī)院財(cái)務(wù)文化建設(shè)中，通過(guò)約束、教育、指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理行為，建立健全以誠(chéng)信為基本價(jià)值觀、符合財(cái)務(wù)管理要求、具有時(shí)代特征的職業(yè)道德規(guī)范。

努力構(gòu)建以人為本的財(cái)務(wù)管理氛圍，認(rèn)真協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系，開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，以人的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要全面發(fā)揮和挖掘人的潛能，建立利、權(quán)、責(zé)相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，采取約束和激勵(lì)相結(jié)合的管理方法。另外，還應(yīng)當(dāng)在報(bào)酬、工作待遇、工作關(guān)系等方面，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)約束機(jī)制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核相結(jié)合的獎(jiǎng)懲和薪酬制度，以合理的待遇激勵(lì)人，進(jìn)行利益分配合理性調(diào)整，為職工營(yíng)造出積極向上的工作環(huán)境。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)文化與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系

醫(yī)院財(cái)務(wù)文化主要包括財(cái)務(wù)精神文化、財(cái)務(wù)制度文化、財(cái)務(wù)物質(zhì)文化三個(gè)方面。醫(yī)院財(cái)務(wù)制度文化是醫(yī)院財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)遵循的紀(jì)律條例、規(guī)章制度等行為準(zhǔn)則的總和；醫(yī)院財(cái)務(wù)精神文化是在上述兩種文化的基礎(chǔ)上形成的，是整個(gè)財(cái)務(wù)文化的動(dòng)力和源泉，形成財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)藝術(shù)觀念、行為規(guī)范、財(cái)務(wù)形象、價(jià)值觀念、精神面貌、思想意識(shí)等。

財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)文化是相互影響、相互聯(lián)系的關(guān)系，財(cái)務(wù)文化的實(shí)質(zhì)是以文化引導(dǎo)為根本手段，以人為中心，以激勵(lì)財(cái)務(wù)人員行為的財(cái)務(wù)管理思想和獨(dú)特的文化現(xiàn)象。醫(yī)院財(cái)務(wù)文化是建立的“以人為本”的財(cái)務(wù)管理哲學(xué)，是一種文化現(xiàn)象。在解決問(wèn)題、認(rèn)識(shí)問(wèn)題時(shí)都是以文化的形式以人為出發(fā)點(diǎn)，從而使財(cái)務(wù)人員群體發(fā)揮整體功能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員群體的凝聚力。財(cái)務(wù)管理的主體是財(cái)務(wù)人員，其核心是管理財(cái)務(wù)人員，只有提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的道德情操、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、思想覺(jué)悟等，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。另外，財(cái)務(wù)文化環(huán)境對(duì)決策信息的傳遞程序和財(cái)務(wù)決策的方法、程序有著重要的影響，也是對(duì)財(cái)務(wù)決策機(jī)制造成影響的一個(gè)重要因素。

四、結(jié)語(yǔ)

醫(yī)院財(cái)務(wù)文化與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須與崗位作風(fēng)、每一條財(cái)務(wù)信息、每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、具體的每一個(gè)人相結(jié)合。努力培養(yǎng)認(rèn)真、快樂(lè)、自信的財(cái)務(wù)人員。在醫(yī)院財(cái)務(wù)文化建設(shè)中，醫(yī)院的每一位財(cái)務(wù)工作者都要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)文化有所認(rèn)知，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)文化建設(shè)，努力把醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和醫(yī)院財(cái)務(wù)文化緊密結(jié)合起來(lái)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要醫(yī)院財(cái)務(wù)文化的支撐，醫(yī)院財(cái)務(wù)文化會(huì)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理起到較好的效果，兩者相輔相成，推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

篇3

前言

本文將國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，分為一般環(huán)境和具體環(huán)境來(lái)進(jìn)行分析和研究，所以財(cái)務(wù)管理的一般環(huán)境就是指在企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)外對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行產(chǎn)生影響的因素。而具體環(huán)境則是指在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行產(chǎn)生影響的各種因素。在財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)中，管理環(huán)境與財(cái)務(wù)關(guān)系占有重要的地位，每個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境都會(huì)在不同的時(shí)期體現(xiàn)出不同的變化，而又與財(cái)務(wù)關(guān)系互相對(duì)應(yīng)。因此，為了達(dá)到協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系的目的，就應(yīng)該進(jìn)行不同管理理論和方法的使用。我國(guó)國(guó)企經(jīng)歷了現(xiàn)代企業(yè)制度的改革，財(cái)務(wù)管理的環(huán)境和關(guān)系產(chǎn)生了極為重大的改變，從而也對(duì)國(guó)企理論和模式的改革提出了要求。

1.財(cái)務(wù)管理環(huán)境研究

1.1財(cái)務(wù)管理環(huán)境的類別

財(cái)務(wù)管理環(huán)境是一個(gè)龐大和復(fù)雜的系統(tǒng)，正確的分類有助于科學(xué)的管理。研究認(rèn)為，對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行研究的目的就是應(yīng)該實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)主體能夠有效的對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行的一切元素和條件進(jìn)行影響，從而達(dá)到財(cái)務(wù)決策的高效和正確。而在現(xiàn)實(shí)運(yùn)行中，財(cái)務(wù)主體又體現(xiàn)出多樣性和多面性，所以其管理環(huán)境也一定是多方位和多層次的。通常來(lái)說(shuō)，可以將財(cái)務(wù)管理環(huán)境依照對(duì)財(cái)務(wù)主體運(yùn)行的影響分成兩大模塊，首先就是企業(yè)契約及公司管理結(jié)構(gòu)外的各種影響因素，稱為一般環(huán)境；其次，就是企業(yè)的契約和管理結(jié)構(gòu)，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行產(chǎn)生直接的影響，稱為具體管理環(huán)境。

1.2財(cái)務(wù)管理環(huán)境的內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一般內(nèi)容應(yīng)該包含以下幾個(gè)方面：（1）政治環(huán)境，政治環(huán)境的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)安排能夠提供良好的保障，它主要體現(xiàn)在社會(huì)安定、政策穩(wěn)定等方面。（2）法治環(huán)境，所有與企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)生關(guān)聯(lián)的法律、法規(guī)都可以稱為財(cái)務(wù)管理的法制環(huán)境，完善的和行之有效的法律、法規(guī)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系與行為得到準(zhǔn)確的定位。同時(shí)也是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的有力約束。（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境，就是指企業(yè)進(jìn)行一切與財(cái)務(wù)有關(guān)行為時(shí)所必須面對(duì)的宏觀經(jīng)濟(jì)情況。

具體財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括（1）供應(yīng)商，是指企業(yè)生產(chǎn)所需如材料、機(jī)械等一切物資的提供者。（2）債權(quán)人，是為企業(yè)提供資金支持者，債權(quán)人以收益的訴求影響著企業(yè)資金使用成本的水平。（3）員工，員工是企業(yè)運(yùn)行的主體，是構(gòu)成企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。員工的能力與素質(zhì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生著最為直接的影響。（4）政府，政府對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響表現(xiàn)在管理制度、政策法規(guī)的制定，對(duì)企業(yè)行為進(jìn)行有力的約束，還有通過(guò)稅收參與收益的分配，并且成為企業(yè)收益的相關(guān)者。

2.現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理環(huán)境與財(cái)務(wù)關(guān)系的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，它是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)行為時(shí)同一切相關(guān)因素產(chǎn)生的利益關(guān)聯(lián)。在現(xiàn)代制度中，國(guó)企的財(cái)務(wù)管理環(huán)境與財(cái)務(wù)關(guān)系有以下一些特點(diǎn)：

2.1知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)入了前所未有的發(fā)展階段，為適應(yīng)新環(huán)境、新條件，國(guó)有企業(yè)就必須要改變舊的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，拓展新領(lǐng)域。如今，知識(shí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的核心，信息資源和專利及信譽(yù)等都對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益起至關(guān)重要的作用。通過(guò)對(duì)一些發(fā)達(dá)國(guó)家的研究已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，科學(xué)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)達(dá)到了70%，強(qiáng)大比重使其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流量產(chǎn)生了重大影響。同時(shí)知識(shí)經(jīng)濟(jì)也加大了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的空間和方式，網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理已經(jīng)以其容量大、速度快、互動(dòng)程度高的優(yōu)勢(shì)，成為了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施。我所在的廈門水務(wù)集團(tuán)深刻的認(rèn)識(shí)到知識(shí)和科學(xué)技術(shù)加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此積極的在財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)管理中推廣環(huán)境價(jià)值觀念，利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化平臺(tái)進(jìn)行培訓(xùn)和教育，力求增強(qiáng)企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短、適應(yīng)環(huán)境的能力，力爭(zhēng)全方位經(jīng)濟(jì)利益的有機(jī)統(tǒng)一，最大程度的增加企業(yè)價(jià)值。

2.2員工對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)影響得到強(qiáng)化

當(dāng)前，企業(yè)的自增大，“鐵飯碗”已經(jīng)廢除，失業(yè)可能性增加，保障體制社會(huì)化。員工的利益已經(jīng)成為決定企業(yè)財(cái)務(wù)政策的主要力量，在利益相關(guān)人共同管理的原則下，國(guó)企對(duì)員工的參與管理相應(yīng)的提高重視。但也就存在了員工在強(qiáng)調(diào)自身最大收益的同時(shí)與企業(yè)投資者收益追求之間的矛盾。為使這一問(wèn)題得到緩解，也為了使員工的工作熱情有效提高，促使企業(yè)管理者主動(dòng)尋求方式方法，如提倡職工適當(dāng)投入股份，以及多渠道創(chuàng)造員工職業(yè)晉升通道，增加員工收入，從而達(dá)到了人力資本參與企業(yè)管理的要求。

2.3企業(yè)與供應(yīng)商逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系

伴隨經(jīng)濟(jì)體制改變，購(gòu)銷體制的轉(zhuǎn)變影響了國(guó)有企業(yè)同供應(yīng)者之間的關(guān)系，國(guó)有企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的價(jià)值有了全新的定位，建立同供應(yīng)者的長(zhǎng)期、穩(wěn)定的關(guān)系已經(jīng)成為了非常重要的價(jià)值來(lái)源，通過(guò)互惠關(guān)系的建立，使國(guó)有企業(yè)能夠更大程度的打破自身局限，將行業(yè)間的互補(bǔ)資本和技術(shù)等有效的溶入自身發(fā)展資源之中。

結(jié)論

綜上所述，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境在不同時(shí)期會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，其本質(zhì)就是對(duì)各財(cái)務(wù)主體之間的財(cái)務(wù)關(guān)系不斷地進(jìn)行協(xié)調(diào)和優(yōu)化的過(guò)程。

參考文獻(xiàn)：

篇4

財(cái)務(wù)管理學(xué)是以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)以及其它相關(guān)學(xué)科為基礎(chǔ)的一門管理科學(xué)。管理會(huì)計(jì)則是屬于會(huì)計(jì)學(xué)的重要組成部分,它同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)、成本會(huì)計(jì)學(xué)以及其它相關(guān)學(xué)科一樣,屬于會(huì)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)學(xué)科,雖然會(huì)計(jì)學(xué)從廣義上來(lái)說(shuō)也是屬于管理科學(xué)的一部分,但是,會(huì)計(jì)學(xué)從更大程度上來(lái)說(shuō)是一個(gè)信息系統(tǒng)。因此,管理會(huì)計(jì)也是一個(gè)信息系統(tǒng),它向信息使用者提供包括全部成本會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)在內(nèi)的管理會(huì)計(jì)信息。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的具體比較

(一)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有著太多的內(nèi)容重疊,不僅如此,管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)在內(nèi)容上也有交叉和重疊。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在短期經(jīng)營(yíng)決策、存貨控制以及長(zhǎng)期決策、資本預(yù)算等內(nèi)容上是一致的。當(dāng)然,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)之間也有重復(fù)的內(nèi)容,但這不是本文研究的重點(diǎn)。本文認(rèn)為管理會(huì)計(jì)雖然和財(cái)務(wù)管理有著內(nèi)容上的重疊,但是它的作用和地位,是不能替代的。

(二)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的共性

管理會(huì)計(jì)是一門新興的會(huì)計(jì)學(xué)科,處于不斷的發(fā)展階段,其理論和方法尚未形成科學(xué)的、嚴(yán)密的體系,故國(guó)內(nèi)外專家對(duì)其定義不甚一致。但都能概括出:管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是管理和會(huì)計(jì)的精巧結(jié)合,管理會(huì)計(jì)的目的是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作,它通過(guò)對(duì)不同資產(chǎn)、對(duì)外投資、成本、收入、利潤(rùn)及收益分配的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能,也就是說(shuō),財(cái)務(wù)管理是主要涉及資金如何獲取、如何有效使用、如何回收與分配的管理工作。

從上述二者的定義比較分析可以看出,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理具有相同的管理屬性,都是為企業(yè)管理服務(wù),甚至是直接參與企業(yè)管理。

(三)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的差別

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理理論體系都是在吸收相關(guān)學(xué)科的有關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展和完善起來(lái)的,二者發(fā)展至今,其不同點(diǎn)也逐漸明顯,最根本的區(qū)別是:管理會(huì)計(jì)是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息系統(tǒng),考慮的重點(diǎn)是資金如何高效地物化,還考慮物化后的資源在經(jīng)營(yíng)管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。而且,管理的對(duì)象還包括人,它通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與控制會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的成功管理;通過(guò)有效的激勵(lì)安排,達(dá)到人、崗位、財(cái)務(wù)的高效搭配,從而達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)管理效率的目的。而財(cái)務(wù)管理主要管理資金,考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本籌集資金,如何提高資金運(yùn)用的效能,關(guān)心資金的回收與收益的分配。財(cái)務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的紐帶,它與金融市場(chǎng)的運(yùn)行密切相關(guān)。成功的財(cái)務(wù)管理是在高度關(guān)心金融市場(chǎng)狀況及其動(dòng)態(tài)趨勢(shì)這一前提下,考慮企業(yè)本身的實(shí)際情況,從而為自身尋求寬松的資金運(yùn)作空間,并達(dá)到企業(yè)價(jià)值或股東價(jià)值最大化目標(biāo)的管理活動(dòng)。

下面我們?cè)僭敿?xì)比較一下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的差異,以說(shuō)明管理會(huì)計(jì)不可替代的作用和地位:

1.二者的本質(zhì)不同

管理會(huì)計(jì),就其本質(zhì)而言,它是一個(gè)信息體統(tǒng),它向企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局提供管理信息。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的主要基礎(chǔ)學(xué)科之一,會(huì)計(jì)學(xué)的本質(zhì)是一個(gè)信息系統(tǒng),它通過(guò)特定的方法,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的各種信息(包括財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息等)進(jìn)行鑒定、計(jì)量、分類、記錄、整理、匯總等方法,最終形成報(bào)告,向企業(yè)內(nèi)部或外部信息使用者提供供其決策使用的財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)信息。通過(guò)比較,我們很清楚的看到,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理其本質(zhì)上的差別。管理信息是為管理服務(wù)的,管理會(huì)計(jì)所提供的信息可以作為財(cái)務(wù)管理進(jìn)行管理活動(dòng)的依據(jù)。

2.二者的目標(biāo)不同

管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的,因此,管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)就是通過(guò)提供管理信息而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo),管理會(huì)計(jì)必須實(shí)現(xiàn)“向各級(jí)管理部門提供各種管理信息”這一基本目標(biāo)。

3.二者對(duì)象不同

(1)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象不同

管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象是包括資金運(yùn)動(dòng)在內(nèi)的所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng);而財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象主要是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系。

(2)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對(duì)象不同

管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)各級(jí)管理人員,是信息反饋的重要內(nèi)容,其目的是使管理者進(jìn)行有效的管理和控制,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而財(cái)務(wù)管理本身就是一個(gè)管理層,是決策者。

(3)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的主體不同

管理會(huì)計(jì)的主體,可以是整個(gè)企業(yè),也可以是企業(yè)的一個(gè)部門,一個(gè)車間,一個(gè)班組,甚至是一個(gè)個(gè)人都有可能,既可以是整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,也可以是只針對(duì)全過(guò)程中的某一個(gè)具體環(huán)節(jié),均以不同的目標(biāo)需要而定;而財(cái)務(wù)管理是以整個(gè)企業(yè)為核算主體,來(lái)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系。

(4)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理所協(xié)調(diào)的關(guān)系也不同

管理會(huì)計(jì)需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門關(guān)系、人和物的關(guān)系、管理者預(yù)備管理者的關(guān)系等。而財(cái)務(wù)管理主要協(xié)調(diào)的是所有者、債權(quán)人及國(guó)家之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理需要協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系。即企業(yè)與投資者、受資者、債權(quán)人、債務(wù)人、政府部門、內(nèi)部各單位及員工之間的關(guān)系。

4.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的假設(shè)不同

管理會(huì)計(jì)假設(shè),是會(huì)計(jì)人員對(duì)那些未經(jīng)確切認(rèn)識(shí)和無(wú)法正面論證的經(jīng)濟(jì)事務(wù)和會(huì)計(jì)事項(xiàng),根據(jù)客觀的正常情況和趨勢(shì)所作出的合乎情理的判斷和解釋,它對(duì)于架構(gòu)管理會(huì)計(jì)的基本理論體系具有重要的意義 。財(cái)務(wù)管理假設(shè)說(shuō)明財(cái)務(wù)管理的發(fā)展基礎(chǔ)和產(chǎn)生原因,它是聯(lián)系財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)、目標(biāo)、要素、程序和方法等理論要素的中介。

5.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的原則不同

長(zhǎng)期以來(lái),管理會(huì)計(jì)常常被誤解為高等數(shù)學(xué)方法和模型的簡(jiǎn)單堆砌,因此根本不需要準(zhǔn)則指導(dǎo)或者與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共用一套準(zhǔn)則體系。實(shí)際上,管理會(huì)計(jì)的綜合性及系統(tǒng)性決定了它必須有恰當(dāng)?shù)臏?zhǔn)則來(lái)規(guī)范,同時(shí)它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別又決定了它不能全盤照搬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,因此,對(duì)管理會(huì)計(jì)原則的討論就成為必要。財(cái)務(wù)管理原則是財(cái)務(wù)管理工作必須遵循的基本準(zhǔn)則,是從財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中概括出來(lái)的體現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律性的行為規(guī)范。

通過(guò)對(duì)比不難看出,管理會(huì)計(jì)的原則、財(cái)務(wù)管理的原則中,除了貨幣時(shí)間價(jià)值原則和投資風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原則基本相同外,其他原則各不相同,有的甚至恰恰相反,比如,管理會(huì)計(jì)要求精確可靠,而財(cái)務(wù)管理則要求適度寬松。顯然,二者的研究對(duì)象以及目標(biāo)各有差別,應(yīng)遵循的原則自然會(huì)不相同。

6.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容以及所運(yùn)用的方法不同

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容上雖有交叉,但是絕大部分還是不同的?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。而財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)起初是研究和分析公司的成立、證券的發(fā)行及公司合并等有關(guān)法律性事務(wù),為企業(yè)籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理及利潤(rùn)分配的管理服務(wù)。

在研究方法上,二者還是有明顯的差異的。主要表現(xiàn)在:管理會(huì)計(jì)主要運(yùn)用成本-效益分析、預(yù)測(cè)分析、經(jīng)營(yíng)決策分析、預(yù)算編制、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)控制等方法。而財(cái)務(wù)管理主要運(yùn)用的是時(shí)間價(jià)值分析、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值分析、財(cái)務(wù)比率分析、資產(chǎn)日常管理及股利政策等方法。

7.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)境不同

管理會(huì)計(jì)主要著眼于企業(yè)生產(chǎn)的直接經(jīng)營(yíng)環(huán)境。而財(cái)務(wù)管理主要涉及并注意的是金融市場(chǎng)、國(guó)家宏觀調(diào)控等外部環(huán)境的變化?？傮w上來(lái)說(shuō),管理會(huì)計(jì)主要涉及企業(yè)內(nèi)部管理,一般不涉及外部環(huán)境,而財(cái)務(wù)管理的研究范圍不但涉及企業(yè)內(nèi)部,而且更多的要涉及到外部環(huán)境諸方面。

8.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的職能不同

篇5

首先，兩者作用的對(duì)象相同，即為資金及其運(yùn)動(dòng)，均通過(guò)價(jià)值形式發(fā)揮作用，因而都具有一定的綜合能力。在具體的處理方法上，兩者有著不同，會(huì)計(jì)核算對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的處理以財(cái)務(wù)有效管理為目標(biāo)，在此基礎(chǔ)之上，財(cái)務(wù)管理利用其提供的信息進(jìn)行預(yù)測(cè)決策分析，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以及投融資提出建議。

其次，兩者的作用基礎(chǔ)相同，都是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的以價(jià)值形式存在的經(jīng)濟(jì)信息。從歷史來(lái)看，會(huì)計(jì)不應(yīng)屬于生產(chǎn)本身，而是服從于產(chǎn)生管理的需要，所以，廣義的財(cái)務(wù)管理包含著會(huì)計(jì)，而狹義的財(cái)務(wù)管理則不然。因此作為一種基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算是狹義的，是財(cái)務(wù)管理，即資金管理的需要、前提和紐帶，拋開這個(gè)前提，狹義的財(cái)務(wù)管理就會(huì)成為無(wú)根之木無(wú)源之水，失去意義。

再者，由于經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理相互融合，產(chǎn)生了兩者的邊緣學(xué)科——管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)于20世紀(jì)50年代產(chǎn)生，70年代成熟，并至今不斷發(fā)展，成為了會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理溝通的橋梁與紐帶。管理會(huì)計(jì)的職能體現(xiàn)了兩者的相合性，一方面，它承擔(dān)了一部分屬于財(cái)務(wù)管理的工作，如預(yù)測(cè)，計(jì)劃，控制和考核，另一方面，它的職能，例如責(zé)任會(huì)計(jì)，就包含了提供歷史信息的會(huì)計(jì)。

會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

(1)職能區(qū)別：會(huì)計(jì)核算的職能為兩個(gè)，即反映和控制，而財(cái)務(wù)管理則不然，圍繞著計(jì)劃、控制和決策的核心，它可以有很多職能，萬(wàn)變不離其宗，都是為企業(yè)更好地運(yùn)營(yíng)服務(wù)。對(duì)于會(huì)計(jì)核算的兩個(gè)職能，首先反映職能與財(cái)務(wù)管理顯然不同，它著眼于以會(huì)計(jì)手法和規(guī)則將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以一定形式翻譯成會(huì)計(jì)語(yǔ)言，為之后的財(cái)務(wù)管理提供基礎(chǔ);事實(shí)上，會(huì)計(jì)的控制職能與財(cái)務(wù)管理也有著非常大的區(qū)別，會(huì)計(jì)核算面向過(guò)去，是對(duì)已有的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行必要的加工整合;而財(cái)務(wù)管理面向未來(lái)，是對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和控制。

(2)目的區(qū)別：會(huì)計(jì)的目的在不同的時(shí)期是不同的，近代會(huì)計(jì)的目的在于通過(guò)特定的方法，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行計(jì)量、核算、整理、總結(jié)、分析，對(duì)企業(yè)能夠用貨幣表示的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映和監(jiān)督，為企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理提供有用的信息，為企業(yè)外部的社會(huì)監(jiān)督提供依據(jù)。而財(cái)務(wù)管理的目的在于使利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化，通過(guò)對(duì)資金的籌集、使用和效益分配的管理，以較低的資金成本獲取較好的資金使用效果，即低資金高收益，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

(3)任務(wù)的不同：由于目標(biāo)不同，從而兩者任務(wù)也不相類似。會(huì)計(jì)核算的任務(wù)主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始信息進(jìn)行賬務(wù)處理，提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。而財(cái)務(wù)管理的任務(wù)主要是通過(guò)一些數(shù)學(xué)方法，經(jīng)濟(jì)思想，站在管理者的角度從宏觀著手，組織資金的供應(yīng);降低產(chǎn)品成本;分配收入;同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督。如同兩者控制職能上的區(qū)別一樣，前者立足于執(zhí)行，即按照財(cái)經(jīng)法規(guī)的要求去指導(dǎo)工作，而后者體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的全過(guò)程中，著重于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的維護(hù)。會(huì)計(jì)的任務(wù)體現(xiàn)在事后核算中;而財(cái)務(wù)管理的任務(wù)貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，對(duì)實(shí)際經(jīng)濟(jì)量變動(dòng)有著非常重要的意義。

(4)方法的不同：職能的不同決定了兩者方法的不同，二者通過(guò)不同的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)職能，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。會(huì)計(jì)核算是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程連續(xù)系統(tǒng)地綜合記錄下來(lái)，利用的主要是分戶賬的方式，而財(cái)務(wù)管理是利用數(shù)學(xué)模型，經(jīng)濟(jì)思想制定好計(jì)劃，開展好工作，管理好財(cái)務(wù)。

(5)指導(dǎo)方針的不同： 會(huì)計(jì)核算以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為指導(dǎo)，依照國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而財(cái)務(wù)管理則是以財(cái)務(wù)通則為指導(dǎo)，以相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度為依據(jù)，有效進(jìn)行資金的籌集和使用。因此，會(huì)計(jì)核算相對(duì)固定，所形成的文件具有較強(qiáng)的法律約束力，核算工作應(yīng)嚴(yán)格按章辦事。而財(cái)務(wù)管理比較靈活，工作內(nèi)容形式多樣，涉及范圍也比較廣泛。

 

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篇6

一、引言

集裝箱港口的計(jì)費(fèi)管理是一種經(jīng)濟(jì)價(jià)值的管理活動(dòng)。它是基于港口給予客戶服務(wù)活動(dòng)的物化勞動(dòng)的價(jià)值計(jì)量的商務(wù)管理過(guò)程。集裝箱港口通過(guò)計(jì)費(fèi)活動(dòng)獲取貨幣資金，進(jìn)行資本運(yùn)作，為再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)財(cái)富的創(chuàng)造和積累。如何保持港口的健康發(fā)展，獲取經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化和持續(xù)增長(zhǎng)，是港口運(yùn)營(yíng)管理的核心問(wèn)題。集裝箱港口根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，合理設(shè)置若干個(gè)關(guān)乎港口運(yùn)營(yíng)管理的層次與環(huán)節(jié)，力圖解決這一核心問(wèn)題，而港口的財(cái)務(wù)管理正是這一過(guò)程的重要環(huán)節(jié)。

二、港口計(jì)費(fèi)管理

（一）內(nèi)涵

所謂集裝箱港口計(jì)費(fèi)管理，就是港口按照一定的分類，選擇和適用恰當(dāng)?shù)馁M(fèi)率，運(yùn)用必要的計(jì)費(fèi)設(shè)施設(shè)備和技術(shù)手段，對(duì)貨物的承運(yùn)人、貨物所有人、經(jīng)紀(jì)人在港口提供運(yùn)輸物質(zhì)生產(chǎn)或者港口設(shè)備使用等相關(guān)業(yè)務(wù)而進(jìn)行計(jì)收運(yùn)輸價(jià)值的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的總和。由此可見(jiàn)，集裝箱港口的計(jì)費(fèi)管理就是精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，是基于港口生產(chǎn)的物化勞動(dòng)的財(cái)務(wù)管理的延伸。

計(jì)費(fèi)管理有深刻的實(shí)踐依據(jù)和理論依據(jù)作為支撐，指導(dǎo)其實(shí)踐活動(dòng)的發(fā)展。

（二）特點(diǎn)

1.技術(shù)性。集裝箱化是港口發(fā)展到一定程度，基于信息化、專業(yè)化和技術(shù)化于一體的現(xiàn)代化的先進(jìn)的貿(mào)易運(yùn)輸方式。因此，在此基礎(chǔ)上的計(jì)費(fèi)管理是一種技術(shù)活動(dòng)，包括計(jì)費(fèi)規(guī)則的適用技術(shù)，運(yùn)用適當(dāng)信息系統(tǒng)技術(shù)，以及計(jì)費(fèi)人員具備專業(yè)的港口業(yè)務(wù)和綜合技能技術(shù)。

2.融合性。計(jì)費(fèi)管理的過(guò)程就是價(jià)值鏈的傳遞與運(yùn)動(dòng)的過(guò)程，表現(xiàn)為價(jià)值與業(yè)務(wù)綜合共生。計(jì)費(fèi)管理活動(dòng)本身包含了碼頭生產(chǎn)業(yè)務(wù)的延展與管理，同時(shí)又是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過(guò)程。也就是說(shuō)，計(jì)費(fèi)管理的過(guò)程就是碼頭業(yè)務(wù)的再延伸服務(wù)，又是財(cái)務(wù)價(jià)值的管控過(guò)程。現(xiàn)代綜合性集裝箱港口平臺(tái)的建設(shè)，使得計(jì)費(fèi)管理活動(dòng)的內(nèi)涵和外延更為寬泛。

3.經(jīng)濟(jì)性。計(jì)費(fèi)管理的環(huán)節(jié)本身不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)收益，但是管理活動(dòng)使得港口的物質(zhì)生產(chǎn)保持連續(xù)性，因此，計(jì)費(fèi)管理是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

（三）流程設(shè)置原理

港口計(jì)費(fèi)流程設(shè)置的基本原理即按照港口計(jì)費(fèi)設(shè)置的既定目標(biāo)，根據(jù)港口的生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，綜合運(yùn)用信息技術(shù)手段和其他輔助手段，實(shí)現(xiàn)信息流轉(zhuǎn)和價(jià)值傳遞，不斷改善流程本身的缺陷，實(shí)現(xiàn)港口的安全生產(chǎn)作業(yè)，為經(jīng)營(yíng)管理層提供更為有效的決策信息。

港口計(jì)費(fèi)流程的定義表明，計(jì)費(fèi)管理既是一種實(shí)務(wù)，又是一種技術(shù)，技術(shù)手段不能超越本港口現(xiàn)有的生產(chǎn)狀況和技術(shù)設(shè)備；流程設(shè)置原理的目的包括直接目的和間接目的，構(gòu)成了一個(gè)完整的計(jì)費(fèi)管理活動(dòng)。

（四）在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的地位與作用

港口計(jì)費(fèi)是聯(lián)系港口生產(chǎn)和管理的紐帶。首先，港口計(jì)費(fèi)是從港口作業(yè)操作中逐步分離的，因而與操作是密切關(guān)聯(lián)的。其次，港口的中心環(huán)節(jié)是裝卸主業(yè)的安全生產(chǎn)，通過(guò)實(shí)施生產(chǎn)的管控，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值的再生，即通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程控制，使港口生產(chǎn)盈利，而港口計(jì)費(fèi)就是要實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈中最初目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)資本管理運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)，是聯(lián)系操作作業(yè)和管理的紐帶。事實(shí)上，集裝箱港口的管理和運(yùn)營(yíng)存在并滲透于各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是在完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，港口通過(guò)分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任，把運(yùn)營(yíng)管理的理念滲透于運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程。

港口計(jì)費(fèi)是港口拓展市場(chǎng)的重要方面。與所有的企業(yè)一樣，集裝箱港口從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是為了價(jià)值再生和價(jià)值的連續(xù)運(yùn)動(dòng)，以創(chuàng)造利潤(rùn)和財(cái)富。而市場(chǎng)商務(wù)拓展就是為了使企業(yè)具有更為健康和廣闊的客戶資源。港口市場(chǎng)商務(wù)拓展?fàn)顩r對(duì)于其運(yùn)營(yíng)發(fā)展具有生死攸關(guān)的決定作用。當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，各港口制定并實(shí)施本土特色的市場(chǎng)戰(zhàn)略，對(duì)外千方百計(jì)地圈定貨源腹地和強(qiáng)力擴(kuò)展戰(zhàn)略藍(lán)圖，對(duì)內(nèi)優(yōu)化提供人性化的服務(wù)，以穩(wěn)定并擴(kuò)大客戶。港口計(jì)費(fèi)貫徹和執(zhí)行港口市場(chǎng)策略，直接面對(duì)港口客戶，按照港口提供的物化勞動(dòng)和服務(wù)計(jì)量收取客戶支付給港口的費(fèi)用。因此，港口計(jì)費(fèi)在從事以價(jià)值鏈為內(nèi)在特征的管理活動(dòng)中必然承擔(dān)起兩方面的職能：一方面是貫徹港口市場(chǎng)商務(wù)策略和與特定客戶簽訂的各類協(xié)議，規(guī)避收費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，正確合理計(jì)收費(fèi)用；另一方面是擔(dān)當(dāng)港口與客戶的中間調(diào)停和信息溝通職能，妥善分解服務(wù)摩擦。而分解服務(wù)摩擦的過(guò)程就是在職權(quán)范圍內(nèi)提供客戶人性化的服務(wù)。因此，港口計(jì)費(fèi)正是賦予了非一線的開拓港口市場(chǎng)的作用，其職能發(fā)揮的好壞直接影響本港口的聲譽(yù)和市場(chǎng)開發(fā)。

港口計(jì)費(fèi)是信息流和價(jià)值鏈的重要環(huán)節(jié)。集裝箱是港口國(guó)際化的重要標(biāo)志，而集裝箱港口最顯著的特點(diǎn)之一是信息流集散中心。港口計(jì)費(fèi)的工作原理就是運(yùn)用港口的信息技術(shù)手段，有效地流轉(zhuǎn)和控制港口作業(yè)的信息，使之實(shí)現(xiàn)向國(guó)家機(jī)關(guān)，比如海關(guān)、商檢等部門，向港口生產(chǎn)部門，向港口的財(cái)務(wù)管理和信息中心等多個(gè)橫縱向單位流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享和價(jià)值，推行港口計(jì)費(fèi)管理活動(dòng)。集裝箱港口操作作業(yè)的本質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)貨物的空間位移，貨物位移過(guò)程中所凝聚的有價(jià)值的勞動(dòng)通過(guò)信息技術(shù)手段對(duì)信息的流轉(zhuǎn)傳遞著流動(dòng)的價(jià)值。參與這個(gè)過(guò)程的港口計(jì)費(fèi)環(huán)節(jié)正是在傳遞信息的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了價(jià)值鏈的聯(lián)動(dòng)呼應(yīng)。而在第四代港口下，基于保稅港區(qū)的建設(shè)和開發(fā)，綜合物流平臺(tái)的打造，計(jì)費(fèi)管理活動(dòng)傳遞的信息更為復(fù)雜和多樣。

港口計(jì)費(fèi)管理的水平由港口的客觀條件決定并且對(duì)港口的全局產(chǎn)生很大的影響。港口計(jì)費(fèi)是聯(lián)系港口操作作業(yè)與財(cái)務(wù)管理及其市場(chǎng)商務(wù)拓展的重要節(jié)點(diǎn)。因此，作為港口計(jì)費(fèi)的管理水平高低對(duì)于港口的全局都會(huì)產(chǎn)生重要的影響。主要有：計(jì)費(fèi)運(yùn)用的技術(shù)手段和設(shè)備決定效率；計(jì)費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)控制水平對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重要影響；港口計(jì)費(fèi)的人力資源結(jié)構(gòu)配置和內(nèi)部稽核控制能力高低決定對(duì)客戶服務(wù)水平的優(yōu)劣；港口計(jì)費(fèi)關(guān)于信息流轉(zhuǎn)的幾個(gè)方向（與操作作業(yè)的流轉(zhuǎn)、與財(cái)務(wù)管理的流轉(zhuǎn)、與其他國(guó)家機(jī)關(guān)的流轉(zhuǎn)、與銀行金融機(jī)構(gòu)的流轉(zhuǎn)等）的控制管理水平直接影響相關(guān)的機(jī)構(gòu)和部門?！盃I(yíng)改增”本身對(duì)于整個(gè)物流界產(chǎn)生重要的影響。2013年8月1日，全國(guó)實(shí)施“營(yíng)改增”對(duì)于集裝箱港口計(jì)費(fèi)管理流程和運(yùn)行產(chǎn)生重要影響，如何應(yīng)對(duì)這些影響，港口本身對(duì)于計(jì)費(fèi)管理的優(yōu)化調(diào)整決定港口客戶服務(wù)的品質(zhì)。

三、集裝箱港口財(cái)務(wù)管理

集裝箱港口財(cái)務(wù)管理包含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩項(xiàng)職能。港口財(cái)務(wù)管理傳遞了經(jīng)濟(jì)信息與財(cái)務(wù)信息。港口財(cái)務(wù)管理的過(guò)程產(chǎn)生財(cái)務(wù)信息，管理者借助于價(jià)值信息進(jìn)行決策。作為綜合計(jì)量?jī)r(jià)值運(yùn)動(dòng)的唯一尺度以及對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求，為財(cái)務(wù)管理的完善與發(fā)展提供了有利的客觀環(huán)境。

財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)是由若干個(gè)相互聯(lián)系、相互作用的要素所構(gòu)成的具有特定功能的有機(jī)整體。

1.集裝箱港口的基本財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)包含目標(biāo)的設(shè)定、過(guò)程的組織實(shí)施、監(jiān)督和控制、效果的檢測(cè)等。具體有審核填制憑證、登記賬簿、編制有關(guān)的報(bào)表等等。會(huì)計(jì)核算要素相互依存、相互作用，且必須按系統(tǒng)的功能形成特定的結(jié)構(gòu)，否則就會(huì)造成會(huì)計(jì)核算工作的混亂，影響會(huì)計(jì)核算作為一個(gè)系統(tǒng)的整體功能的發(fā)揮。

2.每個(gè)系統(tǒng)都有其特定的功能和既定的目標(biāo)，目標(biāo)又決定系統(tǒng)運(yùn)行的方向，系統(tǒng)的整體功能和綜合行為都是為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的目標(biāo)。集裝箱港口財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生信息的系統(tǒng)基本功能是：信息輸入、信息交換和信息輸出。

3.港口作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的系統(tǒng)會(huì)生成多種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息，以生成財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)是港口典型的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)之一，也是港口唯一正式的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)。

集裝箱港口財(cái)務(wù)管理是旨在提高港口內(nèi)部和各單位活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理而建立的一個(gè)以提供財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)。它處理價(jià)值運(yùn)動(dòng)所形成的數(shù)據(jù)，并產(chǎn)生與此有關(guān)的信息，發(fā)揮最基本的職能。

集裝箱港口財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是在一定的環(huán)境下朝著自己的目標(biāo)運(yùn)行的，是連接外部環(huán)境和自身的紐帶。其信息系統(tǒng)的目標(biāo)為：提供財(cái)務(wù)信息，加工利用信息。其會(huì)計(jì)信息的主要使用者是投資者、債權(quán)人、國(guó)家宏觀管理部門、企業(yè)內(nèi)部管理者、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、與企業(yè)利益相關(guān)集團(tuán)、職工、供應(yīng)商或者社會(huì)福利部門。

會(huì)計(jì)通過(guò)報(bào)表提供信息。會(huì)計(jì)報(bào)表主要有對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)表（即成本報(bào)表）和對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表。對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括基本類財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表）、報(bào)表附注、附表。

四、計(jì)費(fèi)管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

從港口計(jì)費(fèi)管理的內(nèi)涵、特點(diǎn)、流程設(shè)置以及其在港口運(yùn)營(yíng)中的地位和作用可以得出兩個(gè)結(jié)論：一是計(jì)費(fèi)管理活動(dòng)的“管理”理念是其核心和靈魂，無(wú)論是內(nèi)容還是理論支撐，其與港口生產(chǎn)組織和市場(chǎng)開發(fā)密切關(guān)聯(lián)；二是計(jì)費(fèi)管理是精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。探究集裝箱港口計(jì)費(fèi)管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，對(duì)于推進(jìn)港口精細(xì)化管理、優(yōu)化關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)具有積極意義。

（一）流程延續(xù)性

集裝箱港口具有嚴(yán)格科學(xué)的流程?；诖?，從流程關(guān)系上來(lái)看，港口計(jì)費(fèi)是財(cái)務(wù)管理的前提，財(cái)務(wù)管理是港口計(jì)費(fèi)管理的后續(xù)和延展。

從集裝箱港口的生產(chǎn)組織和經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系上，可以明確港口計(jì)費(fèi)管理是連接操作運(yùn)營(yíng)與綜合管理的“中間人”或者“中間環(huán)節(jié)”，這種關(guān)系正是管理起點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理的前提和基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上的流程設(shè)置符合集裝箱港口的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，同時(shí)遵循了價(jià)值管理的基本規(guī)律。把港口操作作業(yè)所提供的物化勞動(dòng)，通過(guò)計(jì)費(fèi)管理的貨幣計(jì)量傳遞給專門的財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行更細(xì)化的專業(yè)化管理。因此，這種流轉(zhuǎn)關(guān)系還表明了信息的流轉(zhuǎn)和價(jià)值的轉(zhuǎn)化管理關(guān)系，即價(jià)值鏈。財(cái)務(wù)管理對(duì)計(jì)費(fèi)管理的信息和計(jì)費(fèi)報(bào)告進(jìn)行再加工、再處理正是港口管理的一個(gè)連續(xù)不斷的過(guò)程。

（二）價(jià)值計(jì)量性

從兩者管理內(nèi)容上來(lái)看，港口計(jì)費(fèi)和財(cái)務(wù)管理都以貨幣為中心進(jìn)行價(jià)值管理。關(guān)于計(jì)費(fèi)管理作為港口專業(yè)化和分工精細(xì)化下的新生產(chǎn)物，目前尚未有權(quán)威的或者專業(yè)化的認(rèn)定。比較通行的做法是，把港口計(jì)費(fèi)管理和財(cái)務(wù)管理劃為一個(gè)對(duì)口的部門進(jìn)行管理，其根本原因就是港口計(jì)費(fèi)和港口財(cái)務(wù)管理都是以貨幣為中心的價(jià)值鏈管理的經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)。這就表明了兩者不可分割的天然聯(lián)系。港口計(jì)費(fèi)所計(jì)量管理的是現(xiàn)實(shí)的貨幣或者支票形式的貨幣，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所管理的是虛擬的數(shù)字貨幣（或者說(shuō)是非真實(shí)貨幣）。財(cái)務(wù)部門的崗位分工可能會(huì)使出納兼有對(duì)港口計(jì)費(fèi)的職能，同時(shí)也兼有會(huì)計(jì)管理的一些職能（在會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則允許的范圍內(nèi)）。

維系計(jì)費(fèi)管理與財(cái)務(wù)管理媒介的是流程設(shè)置和運(yùn)行，其基本形式是計(jì)費(fèi)管理報(bào)告。報(bào)告?zhèn)鬟f的兩條渠道是紙面或者電子的計(jì)費(fèi)報(bào)告和計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)傳遞的系統(tǒng)信息。

電子報(bào)文的格式化、規(guī)范化是信息技術(shù)革命的成果。計(jì)費(fèi)管理和財(cái)務(wù)管理中形成“無(wú)紙化”的辦公媒介，傳遞相關(guān)的報(bào)告信息。隨著港口管理水平的不斷提升，最后統(tǒng)一歸結(jié)到以計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)傳遞的數(shù)字無(wú)紙化信息的單一渠道。當(dāng)前，各集裝箱港口發(fā)展水平和定位有所差異。在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，紙面流轉(zhuǎn)和計(jì)算機(jī)傳遞報(bào)告信息的局面將共同存在。

（三）信息流轉(zhuǎn)性

從信息流轉(zhuǎn)上來(lái)看，港口計(jì)費(fèi)為財(cái)務(wù)管理提供準(zhǔn)確的價(jià)值信息，而財(cái)務(wù)管理要進(jìn)一步對(duì)港口計(jì)費(fèi)流轉(zhuǎn)的信息作互動(dòng)處理，并按照會(huì)計(jì)的相關(guān)準(zhǔn)則進(jìn)行加工處理，最終為公司提供有效的財(cái)務(wù)管理決策信息，對(duì)外部提供會(huì)計(jì)報(bào)告。

港口計(jì)費(fèi)管理主要是對(duì)以港口操作作業(yè)的執(zhí)行完成報(bào)告為依據(jù)進(jìn)行計(jì)量，即對(duì)來(lái)自港口操作的信息在職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行處理，把處理后的信息流轉(zhuǎn)給財(cái)務(wù)管理部門再進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。港口計(jì)費(fèi)對(duì)信息的處理是港口處理價(jià)值信息的最后階段。因此，計(jì)費(fèi)管理環(huán)節(jié)必須保證進(jìn)入價(jià)值化處理的信息準(zhǔn)確、完整、及時(shí)，這樣才能保證財(cái)務(wù)管理部門把計(jì)費(fèi)管理處理流轉(zhuǎn)信息進(jìn)行合理準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)處理，形成財(cái)務(wù)報(bào)告，供相關(guān)部門參考或監(jiān)管。港口計(jì)費(fèi)管理必須為經(jīng)過(guò)自己處理傳遞給財(cái)務(wù)管理的信息的真實(shí)性、全面性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，而財(cái)務(wù)管理要按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則運(yùn)用適合的行業(yè)規(guī)則對(duì)傳遞來(lái)的信息進(jìn)行再處理。同時(shí)，這種流轉(zhuǎn)關(guān)系需要內(nèi)部的稽核或者審計(jì)來(lái)保證，并且不可以顛倒重置。無(wú)論是港口計(jì)費(fèi)，還是港口財(cái)務(wù)管理，必須按照相關(guān)準(zhǔn)則，共同致力于為公司的管理運(yùn)營(yíng)，提供有效準(zhǔn)確的決策信息而服務(wù)。

（四）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是集裝箱港口運(yùn)營(yíng)管理的核心和基礎(chǔ)，這是由集裝箱港口的特點(diǎn)所決定的。集裝箱港口是進(jìn)出口貿(mào)易的重要橋梁和通道，對(duì)于國(guó)家或者地方經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重要的影響。集裝箱港口占地大，港口設(shè)施設(shè)備標(biāo)的物成本高，運(yùn)營(yíng)管理和對(duì)外涉及的關(guān)聯(lián)行業(yè)和單位多，收入額度特別大，涉及的客戶群體和分類也龐雜。因此，集裝箱港口的風(fēng)險(xiǎn)控制非常關(guān)鍵。而作為風(fēng)險(xiǎn)管控中的重要環(huán)節(jié)――財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)性作用更要高度重視，它是港口資金運(yùn)動(dòng)連續(xù)性的重要保證。

港口計(jì)費(fèi)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的環(huán)節(jié)有：信息輸入輸出職能部門之間、信息化技術(shù)系統(tǒng)和服務(wù)器之間、計(jì)費(fèi)人員在計(jì)費(fèi)技術(shù)適用的環(huán)節(jié)、紙面信息流轉(zhuǎn)交接的環(huán)節(jié)，以及其他環(huán)節(jié)。

從風(fēng)險(xiǎn)控制上看，港口計(jì)費(fèi)管理活動(dòng)把會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的壞賬控制在源頭，而財(cái)務(wù)管理則與港口計(jì)費(fèi)環(huán)節(jié)有效合作，可預(yù)防壞賬、呆賬的產(chǎn)生和擴(kuò)大。港口關(guān)聯(lián)的審計(jì)法律部門、操作部門和商務(wù)部門與財(cái)務(wù)管理部門“四位一體”的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，可以對(duì)本港口的風(fēng)險(xiǎn)控制管理的事前預(yù)測(cè)、事中控制防范，以及事后審計(jì)產(chǎn)生積極影響，以防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的源頭是計(jì)費(fèi)管理環(huán)節(jié)。港口計(jì)費(fèi)管理關(guān)于財(cái)務(wù)資金收入風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理賬務(wù)、減少壞賬呆賬非常重要。

港口計(jì)費(fèi)在運(yùn)用一定的技術(shù)和規(guī)則進(jìn)行計(jì)費(fèi)活動(dòng)、加工處理信息和流轉(zhuǎn)的過(guò)程中，要對(duì)信息進(jìn)行控制和管理。在此過(guò)程中，可能存在技術(shù)性和其他管理控制的疏漏而造成的誤差、丟失和不完整的風(fēng)險(xiǎn)；或者可能對(duì)計(jì)費(fèi)活動(dòng)和港口其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生不利或負(fù)面的影響，嚴(yán)重時(shí)，可能導(dǎo)致價(jià)值鏈管理的重大事故。

港口計(jì)費(fèi)管理信息流轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有：輸入輸出的信息本身不對(duì)稱性，技術(shù)設(shè)備運(yùn)行故障，計(jì)費(fèi)技術(shù)的運(yùn)用失當(dāng)，流轉(zhuǎn)渠道設(shè)置缺陷和責(zé)任歸結(jié)不清，以及檔案管理體制運(yùn)用失當(dāng)和計(jì)費(fèi)人員的操作失當(dāng)。對(duì)應(yīng)的措施有：推進(jìn)信息的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，設(shè)備及系統(tǒng)的優(yōu)化提升，計(jì)費(fèi)技術(shù)的差異化和協(xié)同化建設(shè)，設(shè)置規(guī)范無(wú)縫的流轉(zhuǎn)交接體制，健全并嚴(yán)格運(yùn)行計(jì)費(fèi)檔案管理職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)計(jì)費(fèi)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德，并嚴(yán)格執(zhí)行追責(zé)制。

因此，計(jì)費(fèi)管理的職能履行過(guò)程就是對(duì)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的延伸和對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前管控。

（五）崗位互動(dòng)性

從崗位職能上看，港口計(jì)費(fèi)兼有操作、財(cái)務(wù)管理、客戶服務(wù)和市場(chǎng)開發(fā)的綜合職能，勞動(dòng)強(qiáng)度和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大，要求從業(yè)者具備港口操作作業(yè)經(jīng)驗(yàn)、客戶服務(wù)技能與財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，是一個(gè)綜合性程度高的崗位。而財(cái)務(wù)管理是偏重于財(cái)務(wù)賬務(wù)的處理，傾向單一的以財(cái)務(wù)為中心的技術(shù)性職能工作。

集裝箱港口的計(jì)費(fèi)管理具有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)性與財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的綜合性特征。在第四代綜合性港口下，以信息化為武裝的集裝箱港口計(jì)費(fèi)管理的內(nèi)涵和外延得到了極大的豐富和延伸。其技術(shù)含量與技能含量對(duì)任職者提出了更高的專業(yè)化要求。即：集裝箱港口生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)專業(yè)知識(shí)、財(cái)務(wù)管理基本技能、外語(yǔ)知識(shí)、貿(mào)易知識(shí)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和關(guān)聯(lián)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的能力。當(dāng)前“營(yíng)改增”又對(duì)計(jì)費(fèi)管理提出了更高的要求，在國(guó)際一體化和分工專業(yè)化下，作為新型的計(jì)費(fèi)管理學(xué)科，業(yè)內(nèi)外正加緊研究以推進(jìn)其發(fā)展，服務(wù)于港口的發(fā)展。計(jì)費(fèi)管理的從業(yè)資格或許不久成為一種職業(yè)準(zhǔn)入出現(xiàn)在業(yè)內(nèi)。

五、結(jié)束語(yǔ)

（一）結(jié)論

1.價(jià)值鏈?zhǔn)秦灤┯诩b箱港口計(jì)費(fèi)管理和財(cái)務(wù)管理的紐帶，圍繞這條紐帶相互關(guān)聯(lián)并發(fā)揮作用。這為港口管理者研究港口管理提供了一個(gè)思考點(diǎn)，開辟了一條途徑。

2.當(dāng)前以及未來(lái)“微利”時(shí)代和在港口競(jìng)爭(zhēng)協(xié)同化下，管理精細(xì)化是集裝箱港口必然趨勢(shì)和要求。計(jì)費(fèi)管理正是精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。

（二）展望

1.提高和豐富集裝箱計(jì)費(fèi)管理在港口運(yùn)營(yíng)中的地位和作用，并且成為一門學(xué)科的研究，應(yīng)成為業(yè)內(nèi)的重要責(zé)任。

2.物聯(lián)網(wǎng)下，建設(shè)集裝箱港口綜合物流平臺(tái)，計(jì)費(fèi)管理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系應(yīng)該得到進(jìn)一步的豐富和發(fā)展，以開發(fā)其功能，挖掘其價(jià)值，這需要業(yè)內(nèi)外共同推動(dòng)。

（作者系經(jīng)濟(jì)師）

參考文獻(xiàn)

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篇7

現(xiàn)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈一體化發(fā)展趨勢(shì)與多元化發(fā)展趨勢(shì)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。廣義而言，財(cái)務(wù)以公司核心要素形式產(chǎn)生，同時(shí)影響公司整體運(yùn)營(yíng)機(jī)制，公司財(cái)務(wù)要素主要分為財(cái)務(wù)治理要素內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理要素內(nèi)容兩種，其一同歸屬于財(cái)務(wù)工作范疇之內(nèi)，但財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理卻有著本質(zhì)區(qū)別，其概念意識(shí)與對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間均存在較大不同點(diǎn)與差異性。應(yīng)該了解到，當(dāng)前公司管理過(guò)程中常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)治理相混淆狀況，之后在此基礎(chǔ)上出現(xiàn)財(cái)務(wù)無(wú)序管理現(xiàn)象，對(duì)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和與發(fā)展造成消極影響，所以我們應(yīng)正視此類問(wèn)題，從實(shí)際角度出發(fā)，在辨別財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)治理二者區(qū)別的同時(shí)，詳細(xì)分析與探索其內(nèi)在對(duì)接模式，從而更好更優(yōu)的促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，使得財(cái)務(wù)工作效率和財(cái)務(wù)工作質(zhì)量得到雙向提升。

一、財(cái)務(wù)治理內(nèi)涵要點(diǎn)分析

財(cái)務(wù)治理詞匯產(chǎn)生源于公司復(fù)雜且難以處理的財(cái)務(wù)關(guān)系，財(cái)務(wù)治理能夠?qū)净A(chǔ)性財(cái)務(wù)問(wèn)題作出有力反映，財(cái)務(wù)治理主要對(duì)象為公司內(nèi)部工作人員群體利益協(xié)調(diào)性，會(huì)對(duì)工作人員具體工作效率和工作質(zhì)量等進(jìn)行提升。從實(shí)際角度而言，財(cái)務(wù)治理是使企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和相應(yīng)企業(yè)所有權(quán)之間達(dá)成完美分離的產(chǎn)物，財(cái)務(wù)治理環(huán)節(jié)中主要分為財(cái)務(wù)收支管理內(nèi)容和財(cái)務(wù)監(jiān)管內(nèi)容以及財(cái)務(wù)工作人員配置內(nèi)容等，之后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的正常科學(xué)配置。財(cái)務(wù)治理以調(diào)控手段形式產(chǎn)生，公司內(nèi)部全體工作者利益被涵蓋其中，無(wú)論是公司經(jīng)營(yíng)者、公司決策者和公司職員都是公司財(cái)務(wù)治理的主要對(duì)象，財(cái)務(wù)治理目標(biāo)相對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)化和多樣化，最終目的即為對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理方式內(nèi)容等進(jìn)行完善，達(dá)到員工利益有力調(diào)節(jié)的主要目的，以至有效提升公司運(yùn)行效率。

二、財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵要點(diǎn)分析

財(cái)務(wù)管理是固有詞匯，財(cái)務(wù)管理概念相對(duì)明確。通過(guò)數(shù)次分析和調(diào)查可以看出，財(cái)務(wù)管理就是針對(duì)公司財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，財(cái)務(wù)管理是公司內(nèi)部較為常見(jiàn)的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，主要對(duì)象分為公司經(jīng)濟(jì)問(wèn)題管理內(nèi)容和公司財(cái)務(wù)問(wèn)題管理內(nèi)容。需知，公司資金項(xiàng)目管理是公司財(cái)務(wù)管理中和核心操作環(huán)節(jié)，應(yīng)在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行必備資金管理，實(shí)施資金合理分配制度，有時(shí)也涵蓋了投資管理內(nèi)容和利潤(rùn)再造內(nèi)容，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理是公司財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)中基本工作形式之一，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量可為后續(xù)企業(yè)進(jìn)步提供一定資金支持，使得公司競(jìng)爭(zhēng)利潤(rùn)不斷加大，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理效率提升模式來(lái)明確公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)，在公司發(fā)展過(guò)程中明確走向，在起到推動(dòng)效用的同時(shí)促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的行為規(guī)范化管理和策略科學(xué)化執(zhí)行。財(cái)務(wù)管理以財(cái)務(wù)活動(dòng)正常安排進(jìn)行最大公司價(jià)值獲取，財(cái)務(wù)管理本質(zhì)是從價(jià)值角度為公司牟利，因?yàn)槠涫枪局卫砉ぷ鞯幕?，公司?jīng)濟(jì)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)被確定的狀況下，公司目標(biāo)才能得以明確，發(fā)展前景也會(huì)更為可觀。

三、財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理間的主要區(qū)別分析

（一）目標(biāo)差異性要點(diǎn)分析

財(cái)務(wù)治理目標(biāo)即為公司財(cái)務(wù)權(quán)益維護(hù)，保障公司利益分配均衡性，當(dāng)前公司管理制度實(shí)施背景下，公司所有權(quán)和公司經(jīng)營(yíng)權(quán)呈相互背離態(tài)勢(shì)，投資者和經(jīng)營(yíng)者之間則存在委托現(xiàn)狀，此種現(xiàn)狀證明著財(cái)務(wù)資本受托管理已成為主流。針對(duì)信息非對(duì)稱因素加以分析，公司經(jīng)營(yíng)者具備一定信息優(yōu)勢(shì)，投資者與之不同，其存在一定信息劣勢(shì)性。公司組建與公司發(fā)展中，經(jīng)營(yíng)者核心目的就是使公司效益達(dá)到最大化，投資者收益量度增加，但當(dāng)前仍舊存在道德風(fēng)險(xiǎn)詬病，經(jīng)營(yíng)者會(huì)借助信息優(yōu)勢(shì)去為己謀利以損害投資者切身利益，非正規(guī)私人利益獲取狀況較為嚴(yán)重。但是財(cái)務(wù)治理其出發(fā)點(diǎn)為產(chǎn)權(quán)契約關(guān)系處理與調(diào)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)利益主體間利益進(jìn)行綜合調(diào)節(jié)與制衡，以至有效提升公司內(nèi)部治理效率。所以，投資者權(quán)益保護(hù)是公司財(cái)務(wù)治理的重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)和最終目標(biāo)。

財(cái)務(wù)數(shù)量?jī)?nèi)容是財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中的操作出發(fā)點(diǎn)，在此前提系進(jìn)行后續(xù)公司價(jià)值評(píng)估，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為從根本上增加公司基礎(chǔ)性價(jià)值，投資者財(cái)富增加的同時(shí)也會(huì)增加公司收益。公司創(chuàng)建伊始，公司投資者目的就是達(dá)成公司利益最大化，換個(gè)角度而言，此處利益最大化是將投資成本要素扣除之后的公司剩余資金與財(cái)富，公司價(jià)值最大化是財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，主要分為資金時(shí)間價(jià)值考慮內(nèi)容和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值要素考慮內(nèi)容，公司資產(chǎn)增值均依仗與此。

（二）主體差異性要點(diǎn)分析

公司財(cái)務(wù)治理主要包含了公司股東內(nèi)容、董事會(huì)內(nèi)容和經(jīng)理層內(nèi)容以及財(cái)務(wù)管理層內(nèi)容等，公司財(cái)務(wù)治理將財(cái)權(quán)配置視為重點(diǎn)，通俗來(lái)講，即是對(duì)公司股東財(cái)權(quán)、董事會(huì)財(cái)權(quán)、經(jīng)理層財(cái)權(quán)和財(cái)務(wù)管理層財(cái)權(quán)進(jìn)行積極合理配置，股東大會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，其具備出資權(quán)和決策權(quán)以及剩余資金索取權(quán)等，但董事會(huì)可以對(duì)大會(huì)財(cái)權(quán)代為行使，此時(shí)主要涵蓋了利潤(rùn)分配方案內(nèi)容、預(yù)決算方案內(nèi)容和重大財(cái)務(wù)決策方案內(nèi)容等，經(jīng)理層權(quán)力與前者不同，其需在董事會(huì)授權(quán)后才可以參加重大公司決策，為董事會(huì)提供可選方案，通過(guò)科學(xué)的方案擬定，提高決策可行性。公司財(cái)務(wù)管理層授權(quán)方為公司經(jīng)營(yíng)人員，其需要認(rèn)真履行自身財(cái)務(wù)工作職責(zé)與財(cái)務(wù)工作義務(wù)，享有一定財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)和財(cái)務(wù)決策權(quán)，監(jiān)事會(huì)主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息內(nèi)容狀況檢查與監(jiān)督，公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)管操作也被納入其中。

公司財(cái)務(wù)管理主體包括公司財(cái)務(wù)活動(dòng)參與者和公司財(cái)務(wù)活動(dòng)執(zhí)行者，其與財(cái)務(wù)治理形成要素基本等同，看似相同，但主體實(shí)質(zhì)卻各不相同，公司財(cái)務(wù)治理主體角度為社會(huì)屬性，公司財(cái)務(wù)管理主體角度則為經(jīng)濟(jì)屬性，還需要注意的一點(diǎn)是，監(jiān)事會(huì)是公司財(cái)務(wù)治理的核心部門與機(jī)構(gòu)，但此時(shí)其卻不是公司財(cái)務(wù)管理的主體部門和機(jī)構(gòu)。

四、財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理間的主要關(guān)系分析

（一）最終行為目標(biāo)保持一致

公司財(cái)務(wù)治理與公司財(cái)務(wù)管理二者目標(biāo)具有一致性特點(diǎn)，財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理目的皆為促進(jìn)企業(yè)財(cái)富值穩(wěn)步增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的公司價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)研究主體為財(cái)務(wù)利益主體權(quán)、責(zé)、利三樣要素劃分，同時(shí)以相關(guān)應(yīng)對(duì)模式達(dá)成利益制衡，財(cái)務(wù)治理是公司財(cái)務(wù)創(chuàng)造和利益增長(zhǎng)的基礎(chǔ)；財(cái)務(wù)管理操作前提主要基于公司基本治理結(jié)構(gòu)體系，旨在達(dá)成核心公司財(cái)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行財(cái)務(wù)要素管理行為實(shí)施，其會(huì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和維持財(cái)務(wù)平衡，財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理均歸屬于公司治理大環(huán)境范疇內(nèi)，二者對(duì)公司利益主體加以合理配置、安排，使資金流動(dòng)全方位管理策略實(shí)施成為可能，并以公司財(cái)富增長(zhǎng)和公司價(jià)值攀升為最終操作目標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)二重性

根據(jù)財(cái)務(wù)屬性基本特征可以看出，財(cái)務(wù)本身就預(yù)備一定的社會(huì)屬性和經(jīng)濟(jì)屬性，此類雙向特征存在，使得公司財(cái)務(wù)管理與公司財(cái)務(wù)治理共同構(gòu)成了公司財(cái)務(wù)二重性，之后在此基礎(chǔ)上構(gòu)成完美結(jié)構(gòu)體系。需知，公司財(cái)務(wù)治理環(huán)節(jié)需從財(cái)務(wù)本質(zhì)社會(huì)屬性角度加以分析，以財(cái)務(wù)社會(huì)屬性要素進(jìn)行公司財(cái)權(quán)的具體分配；公司財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)需要從財(cái)務(wù)本質(zhì)經(jīng)濟(jì)屬性加以分析，以財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)屬性要素進(jìn)行公司流動(dòng)資金管理。公司財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理二者對(duì)財(cái)務(wù)雙重屬性進(jìn)行了有力全詮釋，其作用主體皆為公司財(cái)務(wù)，處于同一協(xié)調(diào)、共同發(fā)展態(tài)勢(shì)，并助力公司各個(gè)財(cái)務(wù)事項(xiàng)能夠長(zhǎng)期平穩(wěn)運(yùn)行。

（三）作用互補(bǔ)性

財(cái)務(wù)治理通常情況下會(huì)融入與公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作之中，以宏觀角度為基準(zhǔn)繼而順利進(jìn)行公司財(cái)務(wù)支配與公司財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，公司治理目標(biāo)和公司治理思想將其涵蓋在內(nèi)。公司財(cái)務(wù)管理以微觀角度為基準(zhǔn)，并對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)細(xì)節(jié)部分加以操作，最為常見(jiàn)的例子即為公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系構(gòu)建，其是公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確定的根本。財(cái)務(wù)治理可在一定程度上進(jìn)行公司財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)與整體控制，財(cái)務(wù)管理本體財(cái)務(wù)活動(dòng)控制步驟與流程由財(cái)務(wù)治理掌握，二者對(duì)公司基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)關(guān)系調(diào)節(jié)和對(duì)應(yīng)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)管理起到了重要推動(dòng)作用，公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)由二者一同組建。

五、公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對(duì)接要點(diǎn)分析

（一）正規(guī)財(cái)務(wù)分配機(jī)構(gòu)創(chuàng)建要點(diǎn)分析

公司財(cái)務(wù)目標(biāo)影響和決定著最終公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，旨在進(jìn)行公司不同類型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)協(xié)調(diào)，公司財(cái)務(wù)合理劃分環(huán)節(jié)勢(shì)在必行，首要一點(diǎn)即是進(jìn)行較為合理且正規(guī)的財(cái)務(wù)分配，明確自身要?jiǎng)?wù)和責(zé)任的同時(shí)，對(duì)公司財(cái)務(wù)工作予以精確管理，最大程度上保證公司財(cái)務(wù)管理工作能夠發(fā)揮其本體最大效用，財(cái)務(wù)分配結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建可對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行良好細(xì)化與分配，實(shí)現(xiàn)真正意義上的公司優(yōu)化管理。

（二）進(jìn)行公司財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制建立以權(quán)衡內(nèi)部財(cái)務(wù)管理關(guān)系

適時(shí)進(jìn)行公司財(cái)務(wù)監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)建，以此為前提進(jìn)行公司財(cái)務(wù)治理與公司財(cái)務(wù)管理工作對(duì)接，明確公司基本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)，要求財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)治理完成配合。合理的外部監(jiān)督可及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)缺陷與詬病，在及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的前提下予以及時(shí)解決，最大程度上替公司挽回經(jīng)濟(jì)損失，激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行可有效激發(fā)公司內(nèi)部工作人員群體潛在工作欲望和工作興趣，員工工作積極性會(huì)得到有效調(diào)動(dòng)，以此種方式來(lái)共同實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成。

（三）全方位多角度保障信息交流暢通性

較為正確的做法是，公司需要進(jìn)行信息互換平臺(tái)創(chuàng)建，創(chuàng)建目的在于有效防止信息不對(duì)稱狀況和對(duì)應(yīng)信息失真狀況產(chǎn)生，當(dāng)前公司管理結(jié)構(gòu)體系中，絕對(duì)權(quán)力機(jī)構(gòu)設(shè)置狀況和線性結(jié)構(gòu)設(shè)置狀況等仍舊存在，信息傳達(dá)過(guò)程中通常會(huì)出現(xiàn)信息失真現(xiàn)象，信息失真之后會(huì)出現(xiàn)一定連帶效應(yīng)，有時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)造成致命傷害。旨在有效規(guī)避不良信息狀況，使得不對(duì)稱等消極因素公司財(cái)務(wù)損害程度迅速降低，需要全方位多角度的去實(shí)現(xiàn)公司信息平臺(tái)的暢通性和自主性以及安全性，保證財(cái)務(wù)治理工作和財(cái)務(wù)管理工作的順利對(duì)接。

信息披露制度建立尤為重要，政府下達(dá)了對(duì)公司信息披露的相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，但統(tǒng)一要求內(nèi)容有所缺失，實(shí)用性信息和新型信息較少，財(cái)務(wù)會(huì)理信息要求規(guī)范更是少之又少，所以需要及時(shí)建立正規(guī)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)體系，以完善信息披露制度為目標(biāo)，要求公司主管部門與機(jī)構(gòu)進(jìn)行信息披露制度修訂，逐步明確公司財(cái)務(wù)管理制度制定要求標(biāo)準(zhǔn)和公司財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)建要求標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與公司財(cái)務(wù)治理目標(biāo)達(dá)成奠定有力基礎(chǔ)，使二者日漸趨于目標(biāo)一致，隨之需側(cè)重公司財(cái)務(wù)治理規(guī)范制定、公司財(cái)務(wù)治理規(guī)范執(zhí)行和公司財(cái)務(wù)治理信息披露，公司董事部門需要站出來(lái)協(xié)調(diào)公司股東和公司經(jīng)營(yíng)層之間的關(guān)系，為最終目的達(dá)成起到積極推動(dòng)效應(yīng)，加之合理及時(shí)的公司財(cái)務(wù)治理信息披露工作監(jiān)管，充分發(fā)揮社會(huì)效用和輿論效用，建立公開信息模式和誠(chéng)信信息模式以及規(guī)范信息模式，披露環(huán)境優(yōu)化與合理整改可促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理進(jìn)步和公司財(cái)務(wù)治理進(jìn)步。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遏制以有效凸顯財(cái)務(wù)紐帶功能

注重部門設(shè)置環(huán)節(jié)，因?yàn)楣矩?cái)務(wù)工作是企業(yè)得以安全平穩(wěn)運(yùn)行的根本，與不同公司部門之間存在一定的工作關(guān)聯(lián)性，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)工作在時(shí)間跨度之上具備戰(zhàn)略性中長(zhǎng)期特點(diǎn)，有力實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理和公司財(cái)務(wù)治理的對(duì)接需要充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)部門此種特征，需要得到充分職能彰顯與發(fā)揮。最為重要的一點(diǎn)就是公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，需適時(shí)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警結(jié)構(gòu)體系和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)構(gòu)體系，為公司財(cái)務(wù)治理和公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造優(yōu)良市場(chǎng)環(huán)境和工作氛圍，需知，當(dāng)前時(shí)代是經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代和信息化發(fā)展時(shí)代，基于此，公司財(cái)務(wù)管理技術(shù)條件增加，并且擁有較為廣闊的市場(chǎng)發(fā)展空間，之后在此基礎(chǔ)上促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的良性循環(huán)與發(fā)展，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃之中，深度加強(qiáng)企業(yè)危機(jī)意識(shí)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

六、結(jié)束語(yǔ)

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革步伐的不斷加快，當(dāng)前人們逐漸對(duì)公司財(cái)務(wù)工作重視起來(lái)，旨在提升公司財(cái)務(wù)管理效率和財(cái)務(wù)治理質(zhì)量，需要上述二者與當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)要求內(nèi)容相互適應(yīng)。眾所周知，公司財(cái)務(wù)治理要素和公司財(cái)務(wù)管理要素是公司整體工作過(guò)程中的重要組成部分和重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)，若進(jìn)行細(xì)化分析，二者服務(wù)對(duì)象與本體內(nèi)涵各不相同，但二者之間的聯(lián)系也極為密切，其實(shí)質(zhì)上為相輔相成、互相促進(jìn)、相互調(diào)節(jié)的關(guān)系，需從實(shí)際角度出發(fā)，進(jìn)行正規(guī)財(cái)務(wù)分配機(jī)構(gòu)創(chuàng)建，并建立公司財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制以權(quán)衡內(nèi)部財(cái)務(wù)管理關(guān)系，全方位多角度保障信息交流暢通性的同時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遏制，以有效凸顯財(cái)務(wù)紐帶功能，保證公司內(nèi)部各項(xiàng)機(jī)制的正常平穩(wěn)運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的重要意義

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，有利于更好補(bǔ)充會(huì)計(jì)法律制度的空白

法律制度作為上層建筑層面，其作用往往是強(qiáng)制性的，無(wú)法滲透到具體環(huán)節(jié)細(xì)微之處。財(cái)務(wù)管理在法律制度之外發(fā)揮著重要的補(bǔ)充調(diào)整作用，其要求管理工作人員在業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)操守方面達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，以此滿足財(cái)務(wù)工作本身的具體要求。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，有利于充分保證會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，會(huì)計(jì)能否提供真實(shí)可靠的信息，能否及時(shí)高效的完成工作任務(wù)，都需要良好的職業(yè)素質(zhì)做保障。因此，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，引導(dǎo)會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，促使其盡快彌補(bǔ)不足，改正錯(cuò)誤，進(jìn)一步提升專業(yè)素質(zhì)，才能使會(huì)計(jì)發(fā)揚(yáng)高度的責(zé)任感，確保信息的可靠性，減少?zèng)Q策的失誤，從而盡快的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，有助于及時(shí)適應(yīng)客觀環(huán)境的變化

當(dāng)前，我國(guó)資本市場(chǎng)得到了迅猛發(fā)展，并日益成熟，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的地位越來(lái)越高，其作用越來(lái)越明顯，審計(jì)工作相應(yīng)的更為嚴(yán)格。這就要求，企業(yè)必須完善自身的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，保證自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的客觀真實(shí)性，使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)政策的具體要求，謀求更為廣闊的發(fā)展空間。

二、財(cái)務(wù)管理協(xié)作性與公開性的內(nèi)在關(guān)系

原有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，各個(gè)部門的積極配合已經(jīng)成為做好財(cái)務(wù)管理工作的重要條件，而法治的健全也呼喚著財(cái)務(wù)管理公開性的真正回歸，因此，做好財(cái)務(wù)管理工作離不開協(xié)作性與公開性的有機(jī)融合。

（一）協(xié)作性是提升財(cái)務(wù)管理工作效率的前提條件

首先，企業(yè)各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理上的協(xié)作性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作關(guān)系企業(yè)各個(gè)階層人員的切身利益。因此，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)其他各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)給予高度的配合，而不應(yīng)采取“事不關(guān)己高高掛起”的處事原則。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部人員要實(shí)現(xiàn)工作上的協(xié)作性。光有其他部門與財(cái)務(wù)管理部門配合，而財(cái)務(wù)部門內(nèi)部人員不能實(shí)現(xiàn)良好的默契，也不會(huì)將財(cái)務(wù)管理工作開展好。內(nèi)部人員應(yīng)當(dāng)在各司其職的基礎(chǔ)上，對(duì)其他工作人員的工作給予有效的監(jiān)督，這不是對(duì)被監(jiān)督者的不信任，而是一種負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。這樣，才能促使個(gè)人的工作達(dá)標(biāo)，不出現(xiàn)麻煩，從而不影響本部門的工作質(zhì)量和效率。

（二）公開性是確保財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要特征就是財(cái)務(wù)透明。財(cái)務(wù)透明是財(cái)務(wù)管理的生命線。財(cái)務(wù)賬目模糊不清必然遭到員工的懷疑，不利于企業(yè)整體工作的運(yùn)行。財(cái)務(wù)透明，才能使員工心服口服，打消工作中因?yàn)樨?cái)務(wù)問(wèn)題而產(chǎn)生的疑慮。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)公開透明還是有效防止職務(wù)犯罪、經(jīng)濟(jì)犯罪的重要途徑。因此，踐行企業(yè)財(cái)務(wù)管理公開性，能夠使企業(yè)的整體管理水平實(shí)現(xiàn)較大的提高。

（三）協(xié)作性與公開性是完善財(cái)務(wù)管理的雙重保障

財(cái)務(wù)管理的協(xié)作性確保了工作的高效率，財(cái)務(wù)管理的公開性確保了工作的穩(wěn)定性。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)隨著社會(huì)的不斷發(fā)展而轉(zhuǎn)變觀念。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部員工之間的協(xié)作性，發(fā)揮企業(yè)各個(gè)部門與財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)作性，并在管理過(guò)程中確保財(cái)務(wù)公開透明，使協(xié)作性與公開性均成為財(cái)務(wù)管理的有力保障。這樣，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作才能落實(shí)到位。因此說(shuō)，協(xié)作性與公開性是完善財(cái)務(wù)管理的雙重保障。

三、平衡財(cái)務(wù)管理協(xié)作性與公開性的措施

協(xié)作性與公開性是完善財(cái)務(wù)管理的雙重保障。若想使雙重保障充分融合，發(fā)揮各自的作用，就采取一些措施，使二者實(shí)現(xiàn)平衡。

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以會(huì)議形式提倡有效協(xié)作，保證工作效率

提倡部門協(xié)作不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)召開會(huì)議，明確提出各部門要學(xué)會(huì)與財(cái)務(wù)管理部門的充分協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)管理協(xié)作性是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)在要求。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮表率作用，使企業(yè)形成互相支持配合的工作局面。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育，保證信息客觀真實(shí)

會(huì)計(jì)信息是確保財(cái)務(wù)管理協(xié)作性與公開性的關(guān)鍵因素。會(huì)計(jì)信息客觀真實(shí)，能夠打消員工心中的顧慮，實(shí)現(xiàn)積極配合；信息的客觀真實(shí)本身就是公開性的具體要求，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

（三）健全會(huì)計(jì)法律規(guī)范體系，加強(qiáng)規(guī)范化投資管理

首先，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)規(guī)定辦事工作，對(duì)違法行為，應(yīng)追究單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范投資項(xiàng)目程序，落實(shí)好必要的投資監(jiān)理，保證投資管理各個(gè)環(huán)節(jié)的審慎設(shè)計(jì)和有效實(shí)施，確保企業(yè)財(cái)務(wù)有一個(gè)明朗的運(yùn)行狀態(tài)。

（四）對(duì)資金、財(cái)產(chǎn)嚴(yán)格，確保財(cái)務(wù)管理公開

首先，提高資金使用效率，使資金運(yùn)用實(shí)現(xiàn)最佳效果。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重資金用途及其來(lái)源的有效配合，避免出現(xiàn)資金不良運(yùn)作的情況；同時(shí)，還要對(duì)資金收回和支付時(shí)間進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，堅(jiān)決杜絕資金收轉(zhuǎn)困難的不良局面。其次，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的管理做到有資料可查，做好財(cái)產(chǎn)利用和處分的記錄工作，定期盤點(diǎn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，使財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)公開財(cái)務(wù)狀況，提升管理的公開性。

四、結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)代背景下，開展好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作顯得更加重要。確保財(cái)務(wù)管理的協(xié)作性和公開性，才能提升財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。我們應(yīng)當(dāng)在明晰二者內(nèi)在關(guān)系的基礎(chǔ)上，采取有效措施，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

篇9

會(huì)計(jì)；審計(jì)；財(cái)務(wù)管理

一、引言

會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，以提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，運(yùn)用專門方法對(duì)企業(yè)，機(jī)關(guān)，事業(yè)單位和其他組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)地核算和監(jiān)督，提供會(huì)計(jì)信息，并隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，逐步開展預(yù)測(cè)、決策、控制和分析的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要組成部分。

審計(jì)是由國(guó)家授權(quán)或接受委托的專職機(jī)構(gòu)和人員，依照國(guó)家法規(guī)、審計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)理論，運(yùn)用專門的方法，對(duì)被審計(jì)單位的財(cái)政、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及相關(guān)資料的真實(shí)性、正確性、合規(guī)性、效益性進(jìn)行審查和監(jiān)督，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，鑒證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，用以維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì)、改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)獨(dú)立性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)。

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

會(huì)計(jì)、審計(jì)與財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的三大支柱，三者之間的關(guān)系，目前理論界主要有三種觀點(diǎn)：1.認(rèn)為會(huì)計(jì)、審計(jì)與財(cái)務(wù)管理是三種不同的學(xué)科，它們之間是并列的，即“平行觀”；2、認(rèn)為財(cái)務(wù)管理包括會(huì)計(jì)和審計(jì)，即“大財(cái)務(wù)觀”；3、認(rèn)為會(huì)計(jì)包括財(cái)務(wù)管理與審計(jì)，即“大會(huì)計(jì)觀”。

從本質(zhì)上說(shuō)，會(huì)計(jì)、審計(jì)與財(cái)務(wù)管理的歷史條件、對(duì)象、職能等各方面是不同的；從實(shí)踐上說(shuō)，會(huì)計(jì)、審計(jì)與財(cái)務(wù)管理是屬于不同職能部門的，有的甚至還是不相容職務(wù)，也就是說(shuō)，會(huì)計(jì)、審計(jì)與財(cái)務(wù)管理屬于不同的學(xué)科，有著本質(zhì)上的區(qū)別，但是三者之間又有著密切的聯(lián)系。

二、會(huì)計(jì)、審計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的區(qū)別

1、會(huì)計(jì)、審計(jì)與財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的歷史條件不同

會(huì)計(jì)產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)管理的需要，萌芽于原始公社時(shí)期，形式主要有結(jié)繩計(jì)數(shù)，大體上凡狩獵、捕魚、采集、牧養(yǎng)、取種，乃至物物之交換，無(wú)不加以計(jì)量、記錄，并以此作為生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)之依據(jù)。

審計(jì)萌芽于奴隸社會(huì)，產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的需要。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理者內(nèi)部出現(xiàn)多層次的經(jīng)營(yíng)管理分權(quán)體制，財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，形成了受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系。為了維系受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系，需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，于是審計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。

財(cái)務(wù)管理并不是自有人類生產(chǎn)活動(dòng)就存在，而是人類社會(huì)的生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。在商品經(jīng)濟(jì)初期，理財(cái)活動(dòng)作為企業(yè)一項(xiàng)基本的管理活動(dòng)，由于財(cái)權(quán)的重要性和早期財(cái)務(wù)活動(dòng)的單純性，理財(cái)活動(dòng)往往由企業(yè)業(yè)主親自進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有形成一項(xiàng)獨(dú)立的管理工作。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

2、會(huì)計(jì)、審計(jì)與財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生基礎(chǔ)不同

會(huì)計(jì)是社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展到一定階段，為了適應(yīng)生產(chǎn)組織管理的需要而產(chǎn)生的管理活動(dòng)，最初只是作為生產(chǎn)職能的附帶部分，后來(lái)才逐漸從生產(chǎn)中分離出來(lái)，成為獨(dú)立的職能，并隨著生產(chǎn)的發(fā)展而不斷得到發(fā)展完善。

審計(jì)是獨(dú)立檢查會(huì)計(jì)賬目，監(jiān)督財(cái)政、財(cái)務(wù)收支真實(shí)、合法、效益的行為。審計(jì)產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的需要，萌芽于奴隸社會(huì)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理者內(nèi)部出現(xiàn)多層次的經(jīng)營(yíng)管理分權(quán)體制，財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)發(fā)生分離，形成了受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系，是財(cái)產(chǎn)所有者用以檢查經(jīng)營(yíng)者是否履行其經(jīng)濟(jì)責(zé)任的一種監(jiān)督活動(dòng)。其作為驗(yàn)證會(huì)計(jì)質(zhì)量的重要手段，最初的審計(jì)主要是通過(guò)會(huì)計(jì)資料來(lái)審查經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況，隨著會(huì)計(jì)的發(fā)展，審計(jì)的范圍在不斷擴(kuò)大。

財(cái)務(wù)管理，是組織資金運(yùn)動(dòng)、處理資金運(yùn)動(dòng)中所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的組成部分。財(cái)務(wù)管理并不是自有人類生產(chǎn)活動(dòng)就存在，而是人類社會(huì)的生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理隨著商品貨幣經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生而產(chǎn)生、發(fā)展而發(fā)展，并將隨著商品貨幣經(jīng)濟(jì)的消亡而消亡。而會(huì)計(jì)只要人類的生產(chǎn)活動(dòng)存在就將一直存在。

3、會(huì)計(jì)、審計(jì)與財(cái)務(wù)管理的對(duì)象不同

會(huì)計(jì)的對(duì)象主要是資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程，即對(duì)本單位的資金及其資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行核算和控制，不僅反映和監(jiān)督資金運(yùn)動(dòng)本身，而且也反映資金運(yùn)動(dòng)所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，即一般偏重于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告。

審計(jì)的對(duì)象隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)發(fā)展變化的過(guò)程，主要是會(huì)計(jì)資料和其他經(jīng)濟(jì)信息所反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。審計(jì)的對(duì)象不僅僅局限于會(huì)計(jì)賬目和會(huì)計(jì)資料，還包括會(huì)計(jì)工作是否遵守有關(guān)法律和規(guī)章制度、各項(xiàng)工作是否經(jīng)濟(jì)而有效率以及監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作的結(jié)果是否達(dá)到了預(yù)期的結(jié)果。

財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，是一種實(shí)際活動(dòng)，屬于物質(zhì)流，財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的直接管理，是一種實(shí)體管理，財(cái)務(wù)管理部門同勞動(dòng)管理部門、物資管理等部門一樣，都屬于業(yè)務(wù)管理部門，以人、財(cái)、物等為其直接管理對(duì)象。

4、會(huì)計(jì)、審計(jì)與財(cái)務(wù)管理的職責(zé)權(quán)限不同

會(huì)計(jì)的基本職能包括進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督兩個(gè)方面，具體表現(xiàn)為：①運(yùn)用諸如填制憑證、設(shè)置帳戶、復(fù)式記帳、登記帳簿、成本核算、財(cái)產(chǎn)清查和編制報(bào)表等會(huì)計(jì)核算專門方法，使會(huì)計(jì)信息的正確性與真實(shí)性得到控制，②運(yùn)用一定的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（有關(guān)法規(guī)和制度），明確可以進(jìn)入會(huì)計(jì)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，以及如何進(jìn)行報(bào)告，③通過(guò)提供信息揭示實(shí)際與計(jì)劃或預(yù)算的偏差。

審計(jì)的基本職能是依法行使審計(jì)監(jiān)督權(quán)，對(duì)被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)管理等情況進(jìn)行審查并加以客觀評(píng)價(jià)，不直接參與管理活動(dòng)，也不直接處理日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，是一種綜合的、獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，是對(duì)包括會(huì)計(jì)在內(nèi)的其它業(yè)務(wù)監(jiān)督的再監(jiān)督，其審計(jì)報(bào)告具有公證效力。

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行直接管理，因此具有計(jì)劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)及監(jiān)控等管理職能。

5、采用的方法不同

會(huì)計(jì)方法是指用來(lái)核算和監(jiān)督會(huì)計(jì)對(duì)象，執(zhí)行會(huì)計(jì)職能，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)的手段。包括會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)分析、會(huì)計(jì)考核、會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)和會(huì)計(jì)決策等方法。通過(guò)設(shè)置會(huì)計(jì)科目、復(fù)式記賬、審核憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查和編制會(huì)計(jì)報(bào)表等一系列的方法，組成一個(gè)科學(xué)完整的會(huì)計(jì)核算體系，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、分類、匯總，從而連續(xù)、系統(tǒng)、綜合地按時(shí)間順序反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為管理者提供信息。

審計(jì)方法是指審計(jì)人員為了行使審計(jì)職能、完成審計(jì)任務(wù)、達(dá)到審計(jì)目標(biāo)所采取的方式、手段和技術(shù)的總稱。審計(jì)方法體系由規(guī)劃方法、實(shí)施方法、管理方法等組成，而實(shí)施方法主要是為了確定審計(jì)事項(xiàng)、收集審計(jì)證據(jù)、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)，提出審計(jì)報(bào)告與決定，使用資料檢查法、實(shí)物檢查法、審計(jì)調(diào)查法、審計(jì)分析法、審計(jì)抽樣法等，其目的是為了完成審計(jì)任務(wù)。

財(cái)務(wù)管理方法，簡(jiǎn)單地說(shuō)，是財(cái)務(wù)人員用來(lái)進(jìn)行資金運(yùn)動(dòng)管理的各種技術(shù)方法的集合，它通常包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等方法，這些相互配合、相互聯(lián)系的方法構(gòu)成了“一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理方法體系”。

6、會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理對(duì)人員素質(zhì)的要求不同

會(huì)計(jì)人員要求熟練掌握會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算的知識(shí)技能，熟悉會(huì)計(jì)法規(guī)和有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，有一定的判斷能力，并具有良好的保護(hù)商業(yè)秘密的職業(yè)道德等。審計(jì)人員除應(yīng)具備熟悉掌握會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算的技能外，還應(yīng)該具備一定的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；熟悉有關(guān)的法律、法規(guī)和政策；掌握審計(jì)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)；有一定的審計(jì)或者其他相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；具有調(diào)查研究、綜合分析、專業(yè)判斷和文字表達(dá)能力。審計(jì)工作人員應(yīng)遵循職業(yè)道德規(guī)范：依法審計(jì)、忠于職守、堅(jiān)持原則、客觀公正、廉潔奉公、保守秘密，在辦理審計(jì)事項(xiàng)時(shí)，與被審計(jì)單位或者審計(jì)事項(xiàng)有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。審計(jì)人員依法行使職責(zé)，受法律保護(hù)，任何組織和個(gè)人不得拒絕、阻礙審計(jì)人員依法執(zhí)行職務(wù)，不得打擊報(bào)復(fù)審計(jì)人員。審計(jì)人員、、，構(gòu)成違法犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；尚不構(gòu)成犯罪的，依法給予行政處分。財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)專業(yè)化的職能管理活動(dòng)，具有開放性，動(dòng)態(tài)性和綜合性的特點(diǎn)，要求其人員不僅要有會(huì)計(jì)方面的專業(yè)技能，更重要的是要有一定的管理能力和決策能力，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，要有敏銳的洞察力和準(zhǔn)確的判別力，善于抓住機(jī)遇，大膽、適時(shí)決策，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。

三、會(huì)計(jì)、審計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系

1、會(huì)計(jì)所提供的信息是企業(yè)進(jìn)行審計(jì)與財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)

會(huì)計(jì)信息是審計(jì)的基礎(chǔ)，主要表現(xiàn)在：第一，審計(jì)的對(duì)象是被審計(jì)單位的財(cái)政、財(cái)務(wù)收支及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括會(huì)計(jì)信息及其所反映的財(cái)政、財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，還包括其他經(jīng)濟(jì)信息及其所反映的其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)報(bào)表、原始憑證、賬簿等是審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容。不管審計(jì)如何發(fā)展變化，作為審計(jì)對(duì)象的會(huì)計(jì)信息始終不會(huì)改變。第二，會(huì)計(jì)和審計(jì)的部分職能是相同的。會(huì)計(jì)主要反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行監(jiān)督。會(huì)計(jì)的基本職能是反映和監(jiān)督。審計(jì)是獨(dú)立檢查會(huì)計(jì)賬目，監(jiān)督財(cái)政、財(cái)務(wù)收支真實(shí)、合法、效益的行為。審計(jì)的基本職能是監(jiān)督、鑒證和評(píng)價(jià)，兩者都有監(jiān)督的職能。

財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)的資金及其運(yùn)動(dòng)。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象決定著財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容（職能）。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括資金的籌集、資金的使用和資金的分配。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系體現(xiàn)在：第一，財(cái)務(wù)管理人員用會(huì)計(jì)所提供的有關(guān)資金占用情況或其所擁有的經(jīng)濟(jì)資源情況的信息，合理地調(diào)度企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源，平衡地使用企業(yè)資金，從而充分利用企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源，提高資金使用效率；第二，會(huì)計(jì)為企業(yè)提供有關(guān)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的歷史信息以及預(yù)測(cè)信息，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)這些信息加以分類總結(jié)，合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)；第三，財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)會(huì)計(jì)所提供的企業(yè)消耗的各種成本和費(fèi)用的信息，控制資金的耗費(fèi)；第四，財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)會(huì)計(jì)所提供的企業(yè)銷售收入、利潤(rùn)等信息，進(jìn)行資金和財(cái)務(wù)的分配；第五，會(huì)計(jì)在提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息的同時(shí)，還反映了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作業(yè)績(jī)，為財(cái)務(wù)管理日后的考核評(píng)價(jià)提供了依據(jù)。

會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)信息是企業(yè)進(jìn)行審計(jì)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的前提，這就要求企業(yè)的會(huì)計(jì)信息必須真實(shí)可靠，只有會(huì)計(jì)所提供的信息在數(shù)量上和質(zhì)量上都滿足審計(jì)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的要求，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)才能順利進(jìn)行。

2、會(huì)計(jì)、審計(jì)與財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)相同

財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、審計(jì)是企業(yè)價(jià)值管理系統(tǒng)的三個(gè)不可或缺的部分，他們的共同目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增值，財(cái)務(wù)管理通過(guò)制定正確的決策，會(huì)計(jì)通過(guò)提供決策有用的信息，審計(jì)通過(guò)信息鑒證，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

3、審計(jì)和財(cái)務(wù)管理發(fā)展和豐富了會(huì)計(jì)

早期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是從會(huì)計(jì)發(fā)展起來(lái)的，后來(lái)，發(fā)展了審計(jì)和財(cái)務(wù)管理。會(huì)計(jì)、審計(jì)和財(cái)務(wù)管理都同價(jià)值運(yùn)動(dòng)相關(guān)，會(huì)計(jì)反映價(jià)值運(yùn)動(dòng)的數(shù)量方面，通過(guò)數(shù)量折射出質(zhì)量，為質(zhì)量方面的管理提供信息基礎(chǔ)，審計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展是對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的會(huì)計(jì)作了“量”的延伸；財(cái)務(wù)管理更多地牽涉價(jià)值運(yùn)動(dòng)的質(zhì)量方面，再以質(zhì)量為基礎(chǔ)管理數(shù)量。在價(jià)值運(yùn)動(dòng)方面，審計(jì)和財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)在“質(zhì)”方面的發(fā)展與延伸。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)、審計(jì)與財(cái)務(wù)管理并不是等同的，它們之間既有區(qū)別又有聯(lián)系，在學(xué)術(shù)理論中，他們屬于不同的概念和學(xué)科，在實(shí)踐工作中，他們屬于不同的職能部門，正確認(rèn)識(shí)它們之間的區(qū)別與聯(lián)系，使之相互促進(jìn)，共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914（2011）06-179-01

納稅籌劃是指納稅人為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化和使其合法權(quán)利得到充分的享受和行使，在既定的納稅環(huán)境下，對(duì)多種納稅方案進(jìn)行優(yōu)化選擇的一種理財(cái)活動(dòng)。本文把納稅籌劃與財(cái)務(wù)管理的相關(guān)性作為研究起點(diǎn)，試圖從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)正確認(rèn)識(shí)納稅籌劃。

一、納稅籌劃與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

納稅籌劃是一種理財(cái)活動(dòng)，也是一種策劃活動(dòng)。在納稅籌劃中，一切選擇和安排都是圍繞著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。納稅籌劃應(yīng)歸結(jié)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范疇，它的目標(biāo)是由企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)決定的。因此，決策者在選擇籌劃方案時(shí)，必須符合財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。納稅籌劃既受財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的約束，同時(shí)納稅本身又對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生影響。其影響點(diǎn)表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1.多種納稅方案的存在?，F(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，在稅法規(guī)范的前提下，企業(yè)往往面對(duì)著一個(gè)以上的納稅方案的選擇。不同的納稅方案，稅負(fù)的輕重程度往往不同，甚至相差甚遠(yuǎn)。所以，企業(yè)如果不進(jìn)行納稅籌劃，對(duì)各種納稅方案進(jìn)行對(duì)比分析，就有可能面臨更重的納稅負(fù)擔(dān)。同時(shí)，也不能因?yàn)橐晃兜刈非鬁p輕稅負(fù)，導(dǎo)致企業(yè)總體收益損失，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.稅收利益的存在。從企業(yè)的角度來(lái)看，稅收利益的取得源于兩個(gè)方面：一是政府提供的稅收優(yōu)惠政策；二是納稅期的遞延。在現(xiàn)代稅收制度中，國(guó)家往往都會(huì)制定一些稅收優(yōu)惠措施。稅收優(yōu)惠是政府主動(dòng)放棄一部分稅收收入，是政府給予特定的納稅人的稅收利益。遞延納稅是指納稅人在法律允許的范圍內(nèi)，推延納稅期的行為。納稅期的推延并不會(huì)減少企業(yè)的稅額，但是，它相當(dāng)于企業(yè)獲得了一筆零成本的資金，考慮到貨幣時(shí)間價(jià)值，則有利于增加股東權(quán)益。

3.納稅對(duì)企業(yè)償債能力的影響。提高獲利水平和償債能力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)?shù)幕境霭l(fā)點(diǎn)，可以說(shuō)，提高獲利能力是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的本源，而能否有效地維持適度的債務(wù)償付能力則是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)順利達(dá)成的行為依托。從企業(yè)的角度來(lái)看，償債壓力主要有兩類：一類是一般性商業(yè)債務(wù)的清償；另一類是納稅債務(wù)的清償。這兩類債務(wù)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的要求是不同的，只有納稅才具有完全現(xiàn)金支付的剛性約束，必須運(yùn)用現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)金才能予以完成。一旦企業(yè)既存現(xiàn)金匱乏而又無(wú)法予以融通時(shí)，就會(huì)增加企業(yè)不必要的納稅成本和損失。一方面是來(lái)自稅務(wù)機(jī)關(guān)直接性的經(jīng)濟(jì)懲罰；另一方面，企業(yè)的信譽(yù)形象也可能因此降低。

4.納稅是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的具體體現(xiàn)。作為一個(gè)企業(yè)，它是整個(gè)社會(huì)中的一員，依法納稅是其基本職責(zé)。企業(yè)也只有依法納稅，才能得到政府的支持，反之，將受到政府的處罰。因此，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)重視納稅籌劃，并將其融入自己的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，能動(dòng)地利用稅收杠桿，維護(hù)自己的合法權(quán)益。通過(guò)納稅籌劃，盡可能地減輕納稅負(fù)擔(dān)，同時(shí)通過(guò)利用國(guó)家的稅收優(yōu)惠，最大限度爭(zhēng)取稅收利益，并合理安排企業(yè)現(xiàn)金收支，避免不必要的納稅成本的增加和企業(yè)價(jià)值的損失。

二、納稅籌劃與財(cái)務(wù)管理對(duì)象

財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)，資金只有在企業(yè)里不斷循環(huán)周轉(zhuǎn)，從一個(gè)階段轉(zhuǎn)入另一個(gè)階段，企業(yè)才能進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

企業(yè)的應(yīng)納稅金不具有較大的彈性，它對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量表現(xiàn)出一種“剛性”約束。稅法對(duì)企業(yè)的要求就是要企業(yè)履行納稅義務(wù)，及時(shí)足額地繳納稅金。因此，作為財(cái)務(wù)管理工作者必須充分認(rèn)識(shí)到稅金是企業(yè)現(xiàn)金流量的重要組成部分，并且具有強(qiáng)制性和剛性，在進(jìn)行現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)時(shí)，必須充分考慮這一部分的影響。因而，企業(yè)的納稅籌劃應(yīng)以稅收法規(guī)為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的納稅問(wèn)題進(jìn)行籌劃，以保證企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、納稅籌劃與財(cái)務(wù)管理職能

財(cái)務(wù)管理的職能包括財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)計(jì)劃工作是指針對(duì)特定期間的財(cái)務(wù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)規(guī)劃是個(gè)過(guò)程，對(duì)于納稅籌劃起指導(dǎo)和制約作用，而納稅籌劃作為財(cái)務(wù)規(guī)劃的組成內(nèi)容，它反過(guò)來(lái)要為財(cái)務(wù)目標(biāo)服務(wù)。財(cái)務(wù)預(yù)算是計(jì)劃工作的成果，它既是決策的具體化，又是控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算，包括短期的現(xiàn)金收支預(yù)算以及長(zhǎng)期的資本支出預(yù)算和長(zhǎng)期資金籌措預(yù)算。在這些預(yù)算中都離不開對(duì)稅金的預(yù)算。

納稅籌劃是財(cái)務(wù)決策的重要組成部分。決策時(shí)不可忽視籌資、投資和分配過(guò)程中的納稅問(wèn)題；決策時(shí)需要提供納稅信息；納稅籌劃同樣離不開財(cái)務(wù)決策常用的方法和手段，如定量和定性分析等；還有籌劃的結(jié)果同樣要用來(lái)指導(dǎo)人們的納稅行為?？傊?，納稅籌劃是企業(yè)財(cái)務(wù)決策的重要組成部分，納稅因素影響財(cái)務(wù)決策，納稅籌劃是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策不可缺少的一環(huán)。

納稅籌劃落到實(shí)處離不開控制。財(cái)務(wù)控制是通過(guò)一定的管理手段對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行指揮、組織、協(xié)調(diào)，并對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控，以保證其落實(shí)。作為納稅籌劃來(lái)說(shuō)，對(duì)于已作出的籌劃方案，在組織落實(shí)時(shí)，也離不開切實(shí)可行的監(jiān)控。同時(shí)要建立一定的組織系統(tǒng)、考核系統(tǒng)、獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)，以保證籌劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、納稅籌劃與財(cái)務(wù)管理內(nèi)容