導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇財務(wù)控制的方式，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

關(guān)鍵詞:鐵路多經(jīng);集團財務(wù)控制;對策

Key words: railway-diversified; group financial control; countermeasures

中圖分類號:F53文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)27-0009-01

1傳統(tǒng)的企業(yè)集團財務(wù)控制的現(xiàn)狀

1.1 預(yù)算制度不健全,資金管理不科學(xué)相當多的鐵路多經(jīng)企業(yè)集團尚未建立健全預(yù)算管理制度,有的雖然有了預(yù)算制度,但預(yù)算沒有成為企業(yè)集團組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù),隨意更改,預(yù)算成為擺設(shè);還有一部分企業(yè)集團預(yù)算不科學(xué),缺乏嚴密的計量標準和考核依據(jù),成本費用約束軟弱,有的企業(yè)集團年末賬面利潤看似不少,但應(yīng)收賬款居高不下,不良資產(chǎn)有增無減,長期掛賬,資金運作極度困難,時常難以支付到期的債務(wù)。

1.2 缺乏監(jiān)督、控制、考核力度事前控制乏力,事后審計監(jiān)督走過場,缺乏可行的考核辦法。一些多經(jīng)企業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)對自身家底財務(wù)狀況說不清,財務(wù)人員對經(jīng)營情況不甚了解,很多時候只能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖處理賬務(wù),造成“財務(wù)管理跟著會計核算走,會計核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走”,內(nèi)部審計制度不健全,財務(wù)監(jiān)督乏力、滯后,資金“跑冒滴漏”嚴重。

1.3 資金分散,使用效率低下大部分多經(jīng)企業(yè)集團資金的集中管理與內(nèi)部多級法人資金分散占用的矛盾突出,使用效率低下。有的集團內(nèi)部一方面大量資金閑置、沉淀;另一方面卻又為籌集急需的小額資金而為難,拿不出錢來調(diào)劑子公司的資金余缺,銀行貸款余額居高不下,財務(wù)費用有增無減。

1.4 管理方法陳舊,手段滯后許多多經(jīng)企業(yè)集團內(nèi)部各子公司,還是沿用過去的靠上報財務(wù)報表和口頭匯報的方式,來反映企業(yè)經(jīng)營情況和財務(wù)狀況,會計核算隨意性大,財務(wù)會計信息容易失真,集團公司或出資人很難及時了解掌握各子公司的財務(wù)動態(tài),信息滯后、效率低下的問題十分突出。

2構(gòu)建鐵路多經(jīng)集團內(nèi)部財務(wù)控制的原則

結(jié)合多經(jīng)企業(yè)自身特點,構(gòu)建鐵路多經(jīng)集團內(nèi)部財務(wù)控制應(yīng)著眼于管理創(chuàng)新,建立與企業(yè)集團本身相適應(yīng)的企業(yè)財務(wù)控制系統(tǒng),不同類型的企業(yè)集團通常具有不同的財務(wù)控制目標,企業(yè)集團應(yīng)該構(gòu)建與自身目標相一致的財務(wù)控制系統(tǒng)。對于投資控股型企業(yè)集團,財務(wù)控制系統(tǒng)應(yīng)著眼于如何降低投資風險的同時,使投資組合效益的綜合資本報酬率和凈資產(chǎn)報酬率最大化;對于生產(chǎn)作業(yè)型企業(yè)集團,財務(wù)控制系統(tǒng)應(yīng)著眼于提高全部資產(chǎn)的綜合報酬率,通過集團內(nèi)部不同資源的優(yōu)化配置,實現(xiàn)整體資產(chǎn)報酬最大化。努力探尋母公司與子公司共處的平衡點,使內(nèi)部各層級的經(jīng)營者都有努力實現(xiàn)組織目標的動力,解決集團母公司與子公司之間的利益沖突。為了能夠充分發(fā)揮財務(wù)控制系統(tǒng)作用,應(yīng)注重其他各種內(nèi)部控制手段的協(xié)調(diào)和配合。將現(xiàn)代技術(shù)運用進來充分利用現(xiàn)代技術(shù)手段,獲取更多的財務(wù)信息,輔助實現(xiàn)企業(yè)集團財務(wù)控制系統(tǒng)的高效率運行。

3多經(jīng)集團企業(yè)財務(wù)控制的內(nèi)容

3.1 實行財務(wù)預(yù)算控制從其功能上看,是以期望利潤為目標、以資金流量為紐帶、以成本費用控制為重點、以責任報告信息為基礎(chǔ)的一整套財務(wù)指標的組合。財務(wù)預(yù)算由總預(yù)算、專門預(yù)算和預(yù)算編制說明幾部分組成,其中總預(yù)算反映企業(yè)資本營運和各項財務(wù)活動的總體狀況,其表現(xiàn)形式為預(yù)計資產(chǎn)負債表、預(yù)計利潤表和預(yù)計現(xiàn)金流量表,全面反映企業(yè)預(yù)計的資產(chǎn)負債、權(quán)益、損益和現(xiàn)金流入流出情況。專門預(yù)算反映企業(yè)某一方面的經(jīng)濟活動,通過編制預(yù)算,集團公司可以全面掌握所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程,爭取工作的主動權(quán)。

財務(wù)預(yù)算的編制應(yīng)采用從下到上的方法,這樣既考慮了子公司的意見,照顧了子公司的利益,又有利于企業(yè)集團公司審視子公司的經(jīng)營活動。預(yù)算的整體性及全面性使子公司在實施的過程中需要相互配合和協(xié)調(diào),提高管理效率,減少摩擦,增強凝聚力。財務(wù)預(yù)算一旦確定,且層層分解下去,具體落實為責任預(yù)算時,便具有強制的約束效力,給子公司以明確的經(jīng)營管理目標和各方的責權(quán)關(guān)系,便于子公司進行自我控制、評價、調(diào)整。

3.2 企業(yè)集團內(nèi)部審計審計在集團公司治理結(jié)構(gòu)中有著不可替代的作用。鐵路多經(jīng)集團內(nèi)部審計則主要應(yīng)由集團公司的審計部門負責進行。內(nèi)審部門的作用不僅在于監(jiān)督子公司財務(wù)工作,也包括稽查、評價內(nèi)部控制制度是否完善和企業(yè)內(nèi)各組織機構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率,也是監(jiān)督、控制內(nèi)部其他環(huán)節(jié)的主要力量。

篇2

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國的中小企業(yè)已超過2 000萬家，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國的60％，但我國中小企業(yè)近五年的淘汰率為70％，約30％左右的中小工業(yè)企業(yè)處于虧損狀態(tài)，究其原因，有相當部分企業(yè)是因財務(wù)管理薄弱而造成的。因此研究中小企業(yè)財務(wù)風險的控制具有非常重要的意義。經(jīng)營活動、籌資活動和投資活動是企業(yè)發(fā)展過程中的三大活動，因此中小企業(yè)財務(wù)風險的防范，也要從這三大活動著手。

一、籌資活動的財務(wù)風險防范

中小企業(yè)在籌資活動過程中要按照現(xiàn)資理念，建立科學(xué)的籌資策略。在籌資決策時，應(yīng)按照企業(yè)的固定資產(chǎn)比例，財務(wù)杠桿系數(shù)、行業(yè)屬性等因素，合理確定企業(yè)的負債比率和籌資利息。

（一）堅持風險小利潤大的原則

中小企業(yè)在籌資過程中要堅持風險小利潤大的原則，把風險和利潤綜合考慮?；I資要量力而行，不能因嗝廢食，要把握好籌資機會，掌握好取舍標準，選擇恰當?shù)幕I資方式。

（二）加強利率、匯率風險管理

中小企業(yè)籌資過程中要加強利率、匯率風險管理。利率是影響財務(wù)成本的重要因素，借款利率越高，財務(wù)風險越大，因此要選擇和利用合適的利率和匯率。

（三）通過發(fā)行債券來優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低籌資風險和成本

在債券發(fā)行過程中要短期債券和長期債券相結(jié)合。對短期或臨時性資產(chǎn)采用短期負債的方式，長期或永久性資產(chǎn)采用長期負債的方式。

（四）樹立企業(yè)形象

中小企業(yè)的資信程度不高，籌資難一直是困擾其發(fā)展的問題，所以中小企業(yè)更要注重樹立企業(yè)良好的形象，塑造投資者信心，爭取更多的外來投資，降低籌資成本。同時，中小企業(yè)還應(yīng)建立償債基金，增強企業(yè)自保和抵制財務(wù)風險的能力；合理調(diào)度資金，維護資產(chǎn)的流動性；注重籌資杠桿，適度舉債優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營風險選擇合適的財務(wù)杠桿。

中小企業(yè)還可以利用套期保值法。套期保值的原理是使用一種貨幣的現(xiàn)金流入與該種貨幣的現(xiàn)金流出在時間和數(shù)量上相對應(yīng)相匹配。當一個現(xiàn)有交易導(dǎo)致未來有一筆外幣資金流出時，我們可以在現(xiàn)在運用一個在未來只有一筆外幣現(xiàn)金流入的方式來對它進行套期保值。

總之，企業(yè)在進行融資決策之初，要根據(jù)企業(yè)對資金的需要、企業(yè)自身的實際條件以及融資的難易程度和成本情況，量力而行來確定企業(yè)合理的融資規(guī)模。

二、投資活動中的風險分析和防范

（一）注重前景分析

目前部分中小企業(yè)所在行業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)屬于“夕陽產(chǎn)業(yè)”，加上市場組織程度和行業(yè)組織程度的低下，融資能力普遍偏低，企業(yè)總體上缺乏長遠的競爭能力，所以投資前必須重視分析和評估其準備投資的產(chǎn)業(yè)及投資的產(chǎn)品市場前景,充分分析市場供給與需求的關(guān)系。

（二）重視資金測算工作

項目投資前要對所投資項目的支出情況，特別是起初的開辦費用。融資渠道和金額、生產(chǎn)過程的現(xiàn)金流量以及市場開拓費用等進行仔細的測算，防止盲目投資和投資經(jīng)營過程中資金斷鏈造成的財務(wù)風險。

（三）做好投資項目的分析決策

中小企業(yè)投資的最終目的是實現(xiàn)股東財富最大化。對投資項目，無論是采用自我發(fā)展型投資，還是外向兼并等投資，都要綜合考慮各方面的影響因素，科學(xué)地進行投資決策和經(jīng)濟評價。中小企業(yè)必須在項目的收益、可承擔風險和投資風險之間進行合理的平衡，在可以承受的風險范圍內(nèi)選擇最優(yōu)的方案。

三、生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風險防范

（一）現(xiàn)金流量預(yù)算控制

企業(yè)財務(wù)管理首先應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)金流量，而不是會計利潤。中小企業(yè)應(yīng)該通過現(xiàn)金流量預(yù)算管理來做好現(xiàn)金流量控制?，F(xiàn)金流量預(yù)算的編制采用“以收定支，與成本費用匹配”的原則，采用零基預(yù)算的編制方法，按收付實現(xiàn)制來反映現(xiàn)金流入流出。經(jīng)過企業(yè)上下反復(fù)匯總、平衡，最終形成年度現(xiàn)金流量預(yù)算。同時，根據(jù)年度現(xiàn)金流量預(yù)算制定出分時段的動態(tài)現(xiàn)金流量預(yù)算，對日?，F(xiàn)金流量進行動態(tài)控制。

（二）應(yīng)收賬款控制

在市場競爭日趨激烈的今天，中小企業(yè)不得不部分甚至全部以信用形式進行業(yè)務(wù)交易。應(yīng)收賬款控制主要從以下兩個方面來進行：首先是評價客戶資信程度，制定相應(yīng)信用政策；其次是加強應(yīng)收賬款的賬齡分析，確定收款率和應(yīng)收賬款余額百分比，保證應(yīng)收賬款的安全性。

（三）實物資產(chǎn)控制

實物資產(chǎn)控制是為保證企業(yè)實物資產(chǎn)安全完整而采取的財務(wù)控制措施。主要有以下幾點：

限制接近。嚴格控制對實物資產(chǎn)及實物資產(chǎn)相關(guān)文件的接觸，如現(xiàn)金、銀行存款、有價證券和存貨等，除出納人員和倉庫保管員外，其他人員限制接觸，以保證資產(chǎn)的安全。

及時入賬。經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生以后，必須立即入賬，特別是現(xiàn)金、銀行存款，要做到日清月結(jié)，防止挪用，保證資金的安全和合理使用。

永續(xù)盤存制。對于財產(chǎn)物資必須采用永續(xù)盤存的方法，隨時反映其收、發(fā)、存情況。

建立會計檔案保管制度，便于業(yè)務(wù)復(fù)查。

（四）成本控制

中小企業(yè)從原材料的采購到產(chǎn)品的最終售出，都要采取有效的成本控制方法。同時通過改善生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝來降低成本。更進一步，中小企業(yè)應(yīng)對比“產(chǎn)出”和“投入”，研究成本增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提高效益的成本控制方案。

四、結(jié)語

財務(wù)風險防范和預(yù)警是中小企業(yè)生存和發(fā)展的保障，是保持國民經(jīng)濟強勁活力的重要舉措。這不僅需要中小企業(yè)自己提高自身素質(zhì)、提高風險防范能力，也需要全社會為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。在政策上適當?shù)南蛑行∑髽I(yè)傾斜，制定出更多適合中小企業(yè)發(fā)展的措施，使我國的國民經(jīng)濟得到更均衡更健康的發(fā)展，人民生活水平和綜合國力得到進一步的提高。

【參考文獻】

[1] 王秀芳,王秀萍.如何加強企業(yè)財務(wù)風險的控制[M].甘肅科技縱橫, 2005,(02):58-59.

[2]宋在杰. 淺談企業(yè)財務(wù)風險的控制[M].價值工程,2004,(05):81-82.

篇3

[摘要]建筑施工企業(yè)受政策和市場環(huán)境影響大，經(jīng)營過程中存在諸多不確定因素，建立科學(xué)有效的財務(wù)風險控制是建筑施工企業(yè)能否持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵。本文列舉了建筑施工企業(yè)存在的主要財務(wù)風險，通過分析其在財務(wù)風險控制中存在的主要問題，對如何有效完善財務(wù)風險控制提出了建議。

[

關(guān)鍵詞 ]建筑施工；財務(wù)風險；控制

建筑企業(yè)財務(wù)風險貫穿于工程項目施工全過程，可能產(chǎn)生于項目的投標、施工和竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)，由于建筑企業(yè)具有生產(chǎn)周期長、項目范圍廣、資金需求大等特點，加上工程價款的結(jié)算方式、成本的預(yù)算及核算等財務(wù)工作上與一般企業(yè)有許多不同，財務(wù)風險更為復(fù)雜。因此建筑施工企業(yè)有必要建立健全財務(wù)風險控制，采取各種措施規(guī)避、防范、排除風險，保證資產(chǎn)、資金安全，提高項目盈利水平。

1建筑施工企業(yè)面臨的主要財務(wù)風險

1.1資金風險

資金風險主要表現(xiàn)為籌資風險、墊資風險和拖欠款風險。建筑施工企業(yè)資金需求量大，銀行還貸壓力大，由于融資手段有限，部分企業(yè)不惜利用民間借貸緩解資金壓力；為了達到承攬工程的目的，建筑施工企業(yè)墊資施工的現(xiàn)象比較普遍，大額墊付工程款和工程保證金極大占用了建筑施工企業(yè)流動資金，影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)；工程竣工后由于種種原因工程結(jié)算辦理不及時，未能按合同及時回收工程款，進一步增大了資金壓力和財務(wù)風險。

1.2合同風險

合同風險主要表現(xiàn)為合同簽訂風險和合同履行風險。部分施工企業(yè)為了擴大市場占有率，在簽訂合同時附加一些不平等條款，如要求施工企業(yè)前期墊付大量資金、收取大額履約保證金等，如果工程管控不嚴，極有可能發(fā)生虧損，財務(wù)風險較大；合同履行中涉及到的工程計價、工程變更、違約責任、稅金繳納、款項支付等不合理性進一步加大了工程項目的財務(wù)風險。

1.3成本控制風險

工程項目能否盈利的關(guān)鍵在于能否合理的預(yù)算和控制工程成本。工程成本一般包括人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接費用等。工程報價是由工程競標時候的價格決定的，施工企業(yè)低價中標的現(xiàn)象比較普遍，施工過程中勞動力、材料、機械設(shè)備等要素市場價格的上漲，進一步增加了施工成本，如不能嚴格按施工預(yù)算控制各項成本開支，任何一個環(huán)節(jié)控制失誤都有可能導(dǎo)致工程虧損，進而發(fā)生財務(wù)風險。

1.4稅收風險

建筑施工企業(yè)具有項目分布廣、周期長的特點，各地稅務(wù)機關(guān)對稅法的理解和執(zhí)行存在較大差異，納稅環(huán)境的復(fù)雜增加了稅收風險；施工企業(yè)盈利空間小，基于短期利潤的考慮，稅務(wù)風險意識淡漠，稅收遵從意識不強；忽視稅收管理和納稅風險控制，更缺少合理規(guī)范的稅務(wù)管理流程和方法，專門的稅務(wù)管理機構(gòu)和崗位未設(shè)置或設(shè)置不合理等。

2建筑施工企業(yè)財務(wù)風險控制存在的主要問題

2.1施工企業(yè)受外部因素導(dǎo)致的財務(wù)風險較大

施工企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，由于建筑市場競爭激烈，國有、私營、外資建筑企業(yè)都在搶奪建筑市場份額，利潤空間日益縮小，建材、勞動力成本日益上漲，特別是安全施工、文明施工、環(huán)保施工的要求，進一步增大了工程建設(shè)成本；建筑工程施工周期長，工程建設(shè)具有季節(jié)性，工程項目在建設(shè)周期的不同階段對資金的需求不同，相應(yīng)的財務(wù)管理要與之配套，一旦發(fā)生偏離，導(dǎo)致資金鏈斷裂，極易引發(fā)財務(wù)危機；此外，建筑施工的不確定因素很多，特別是災(zāi)害天氣、地震、火災(zāi)、工傷、事故等的發(fā)生，也會給工程施工帶來很多意外成本，進一步增大財務(wù)風險。

2.2未建立有效的內(nèi)控風險監(jiān)控機制

施工企業(yè)普遍缺乏有效的風險監(jiān)控機制，財務(wù)管理未與風險管理有效結(jié)合，主要表現(xiàn)為：雖然制度體系完善，但很少從關(guān)注企業(yè)持續(xù)發(fā)展、風險預(yù)警和價值增值的角度去完善財務(wù)制度；片面追求產(chǎn)值規(guī)模和經(jīng)濟效益，對風險管理不重視、關(guān)鍵控制點風險評估不到位，無法有效識別施工過程中的財務(wù)風險，如在合同履行、變更、分包、結(jié)算等流程管理過程中，對可能發(fā)生的財務(wù)風險未加以識別和揭示，并評價其發(fā)生的可能性及影響程度；對財務(wù)分析重視不夠，財務(wù)分析流于形式，無法根據(jù)分析數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)風險因子，及時制訂風險應(yīng)對措施等。

2.3缺乏健全的預(yù)算和成本控制體系

目前，施工企業(yè)的預(yù)算管理主要存在以下問題：投標預(yù)算水平不高；內(nèi)控預(yù)算編制流于形式，成本控制失去目標；資金預(yù)算可操作性差，財務(wù)控制與資金使用分離；預(yù)算實際執(zhí)行效果難以檢驗，預(yù)算的控制作用無法真正實現(xiàn)。

很多施工企業(yè)的財務(wù)人員主要對工程成本數(shù)據(jù)進行歸集與核算，未對工程項目的過程管理進行有效監(jiān)控，如建筑工程受外部因素影響，存在很大的不確定性，如工程工期長，材料單價波動大，工程變更量大等，財務(wù)人員由于知識結(jié)構(gòu)的單一性，未能對已完產(chǎn)值工作量與項目賬列成本進行比對分析，通過分析異常節(jié)超因素，進而發(fā)現(xiàn)潛在成本和虧損風險。

2.4缺乏具有風險意識的財務(wù)管理人才

建筑施工企業(yè)普遍對人才的培養(yǎng)重視不夠，特別是在管理人才培養(yǎng)以及機構(gòu)設(shè)置方面并沒有充分認識到風險管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，導(dǎo)致建筑企業(yè)高端財務(wù)管理人才儲備不足，不足以滿足企業(yè)發(fā)展的需要；由于企業(yè)的風險預(yù)警和風險評估體系不完善、風險防控機制不健全，加上財務(wù)人員整體素質(zhì)不高，無法有效識別經(jīng)營過程中的財務(wù)風險。

3施工企業(yè)財務(wù)風險的防范與控制

3.1規(guī)范風險評估和預(yù)警機制

建筑企業(yè)財務(wù)管理風險包括合同簽訂、資金回收、資金籌集、經(jīng)營虧損風險等方面。建筑企業(yè)的經(jīng)營特點決定了其面臨較大的財務(wù)風險，所以建立一套行之有效的風險管理體系尤為重要，通過風險識別、風險分析、風險控制，建立財務(wù)風險預(yù)警機制，對工程項目進行全過程風險監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險，通過分析風險的成因，及時制定風險防控措施，進一步提高全面風險防控能力。主要措施有：在投標環(huán)節(jié)，對工程預(yù)計所需資金、人員、工程工期等進行合理預(yù)測，科學(xué)的選擇投標項目，避免因低價中標給企業(yè)帶來風險；加強合同風險的管理，建立合同起草、審批、履行、違約等全環(huán)節(jié)的風險控制體系；建立完善的信用評估體系，收集建設(shè)單位的信用記錄，工程施工過程中對其信用進行跟蹤記錄，對拖欠工程款的單位及時主張訴求；建立經(jīng)營層風險抵押金制度，分層級繳納風險抵押金，嚴格工程項目的目標責任制和風險抵押金的退還等。

3.2健全成本預(yù)算與核算，完善成本控制體系

工程項目的盈利水平取決于工程項目成本控制的好壞，成本核算的內(nèi)容也是成本控制的目標。一方面，加強合同執(zhí)行的監(jiān)控和管理，做好合同預(yù)計總收入和預(yù)計總成本的測算工作，實現(xiàn)成本預(yù)算和會計核算的同步，通過進行比對和分析，及時發(fā)現(xiàn)異常節(jié)超，減少風險，提高項目效益。另一方面，推行責任成本管理，制定成本“預(yù)警線”，嚴格人工、材料、分包成本的控制，主要措施有：嚴格按工程項目設(shè)計圖紙進行施工，制訂科學(xué)、合理的施工方案；完善供應(yīng)商和分包商比選機制，對材料的來源、質(zhì)量嚴格把關(guān)，材料、分包的詢價應(yīng)由兩人以上進行，相互牽制；嚴格材料的出入庫管理，特別是項目之間調(diào)撥材料要嚴格履行手續(xù)；甲供材應(yīng)及時與建設(shè)單位對賬；支付材料、分包等工程款應(yīng)以轉(zhuǎn)賬形式支付，嚴禁以現(xiàn)金形式支付；做好發(fā)票真?zhèn)蔚尿炞C工作，發(fā)票內(nèi)容應(yīng)與工程項目實際成本相一致等。

3.3完善資金預(yù)算，加強資金管理

加強資金的預(yù)算工作是做好資金管理工作的起點，也是保證資金效益最大化的基礎(chǔ)。通過樹立“全員預(yù)算”思想，堅持全局性和系統(tǒng)性原則，明確各部門責任，根據(jù)項目安排和施工需要，匯總編制年度資金預(yù)算計劃，統(tǒng)籌資金支出。主要措施有：加強資金的監(jiān)管力度，資金流管理貫穿于建設(shè)項目的每個細節(jié)管理過程中，對籌資、投資、經(jīng)營過程中的風險進行全面監(jiān)控；立足工程項目高度分散的現(xiàn)實，適時建立資金集中管理制度，充分發(fā)揮資金的效用，加快資金周轉(zhuǎn)，規(guī)避財務(wù)風險；優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，適度負債經(jīng)營，動態(tài)監(jiān)控資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率等反映企業(yè)償債能力的財務(wù)指標，合理確定最佳負債結(jié)構(gòu)；加強資金回收和工程尾款的清收工作，施工過程中積極采取措施，按合同的相關(guān)條款向發(fā)包方收取工程進度款，工程完工后及時向建設(shè)單位提交竣工結(jié)算依據(jù)資料等。

3.4建立健全內(nèi)部審計監(jiān)督評價體系

充分發(fā)揮內(nèi)部審計的風險監(jiān)督功能，建立以風險管理為導(dǎo)向的內(nèi)部審計制度，通過對企業(yè)的風險管理、內(nèi)部控制和治理程序進行評價，進而提出建設(shè)性意見和建議，協(xié)助企業(yè)管理風險。主要措施有：審計技術(shù)上，采用遠程審計和現(xiàn)場審計相結(jié)合、財務(wù)審計和經(jīng)營審計相結(jié)合、結(jié)果審計和過程審計相結(jié)合；人員配備上，選聘財務(wù)會計、造價預(yù)算、信息系統(tǒng)、工程管理等專業(yè)技術(shù)人才，從多角度對工程項目進行全方位的把控；審計實施上，根據(jù)風險分析評估結(jié)果確定審計項目優(yōu)先次序，明確審計范圍與重點，主要是：對重大項目進行施工全過程審計，對于審計發(fā)現(xiàn)的虧損項目或存在重大隱患的項目，及時組織公司職能部門和項目人員開展風險分析，查找原因，力爭將風險和損失降到最低。

3.5完善財務(wù)內(nèi)部控制，全面提升財務(wù)管理水平

建立包括會計基礎(chǔ)管理、成本核算、財務(wù)管理、財產(chǎn)清查等一系列財務(wù)工作流程和制度，制定各崗位的關(guān)鍵風險控制點，建立行之有效的風險控制機制；加強建筑業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，根據(jù)施工企業(yè)特點和生產(chǎn)管理模式健全財務(wù)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制；加快財務(wù)風險管理人才的培養(yǎng)，定期和不定期對財務(wù)人員和項目人員進行項目管理、成本管理、資金管理、稅收管理、經(jīng)濟法律等方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高其風險敏感度和風險防控能力。

參考文獻：

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[2]董立剛.建筑企業(yè)財務(wù)風險管理對策[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2010（23）.

篇4

一、企業(yè)財務(wù)管控的構(gòu)建方法

企業(yè)財務(wù)管控在一般情況下的管控模式有以下幾個方面進行選擇，集權(quán)式、分權(quán)式、和分散式管理，但是企業(yè)財務(wù)管控無論在任何一種模式下，都需要與企業(yè)財務(wù)管控的方法配套進行使用，才能最大限度的發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)管控的作用。常用的企業(yè)財務(wù)管控的構(gòu)建方法有以下幾個方面：

1.資本控制

資本控制主要是對企業(yè)的投資和融資進行控制，是對整個企業(yè)財務(wù)最根本的控制方法。在企業(yè)投資的控制上要對企業(yè)所要投資的項目和投資額度進行決定；在企業(yè)融資的控制上要對企業(yè)采取何種的方式進行融資、融資的額度和融資的渠道等進行控制。

2.預(yù)算控制

預(yù)算控制是企業(yè)進行有效財務(wù)控制的主要方法，對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算進行全面的預(yù)算管控，是建立企業(yè)財務(wù)管控的主要組成部分，對于企業(yè)預(yù)算的控制，能夠使其達到財務(wù)集中管理的目的。

3.信息控制

信息控制主要是對企業(yè)財務(wù)的核算與數(shù)據(jù)進行財務(wù)信息的歸集，使企業(yè)能夠在第一時間通過信息了解整體財務(wù)情況，對于出現(xiàn)的問題能夠及時的進行解決。企業(yè)在一般情況下對財務(wù)核算會制定統(tǒng)一的核算科目、核算政策和核算制度，并通過財務(wù)管控的基本構(gòu)架，對財務(wù)核算處理作出具體的分析。

4.人事控制

企業(yè)財務(wù)經(jīng)理對企業(yè)財務(wù)的核算與管理具有這重要的作用，企業(yè)人事在一般情況下都由企業(yè)控股理事進行推薦，然后由董事會進行任命，并由企業(yè)對財務(wù)經(jīng)理進行委派，實現(xiàn)企業(yè)層次管理清晰明朗，保證企業(yè)財務(wù)經(jīng)理能夠有能力控制企業(yè)財務(wù)，確保不發(fā)生監(jiān)守自盜的問題。

5.資金控制

資金控制的具體操作主要有以下幾種方式：設(shè)立企業(yè)財務(wù)公司、設(shè)立企業(yè)內(nèi)部銀行、設(shè)立企業(yè)財務(wù)核算中心、設(shè)立企業(yè)財務(wù)統(tǒng)收與統(tǒng)支等等。企業(yè)在進行實際資金控制的方式選擇上，要根據(jù)企業(yè)的自身特點，以及企業(yè)當前的經(jīng)營狀況與資金流動等現(xiàn)實情況進行有針對的選擇。

6.授權(quán)控制

企業(yè)的授權(quán)控制的基本概念就是形成企業(yè)權(quán)限的分級別形式的管理，也就是說，企業(yè)的股東、董事會、管理者、經(jīng)理等分層次的進行權(quán)限的界定，形成一種自上而下的權(quán)利管控，明確的構(gòu)建出一套管理模式，各級使用自身的權(quán)利，并對本級范圍內(nèi)的財務(wù)進行管控。

7.審計制度

通過企業(yè)審計，能夠有效的檢查出企業(yè)在進行財務(wù)管控中出現(xiàn)的工作問題，并能夠及時的進行指導(dǎo)和糾正，并對企業(yè)中其他的財務(wù)管控方法進行補充，從側(cè)面控制財務(wù)工作，起到內(nèi)外結(jié)合的財務(wù)管控模式。

8.激勵與約束控制

企業(yè)對于財務(wù)管控的激勵與約束是需要通過一定的計劃和安排，使企業(yè)內(nèi)部人員能夠共同為企業(yè)的風險與利益共同進行承擔，這樣的方法能夠使企業(yè)整體轉(zhuǎn)變內(nèi)在形式，能夠向企業(yè)所希望的方面進行發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管控在執(zhí)行中需要注意事項

1.資本按照進度進行控制

企業(yè)在進行經(jīng)營的過程中會，由于環(huán)境的影響，人員水平的限制，導(dǎo)致企業(yè)投資項目在實際的運作過程中往往與實際相背離，所以，企業(yè)在進行投資過程中要按照進度進行控制，在出現(xiàn)運作偏離的過程中要及時的進行矯正。

2.對企業(yè)風險進行控制

企業(yè)在法律的程序上是相對獨立的，在進行經(jīng)營過程中，要單獨的對風險進行承擔，有效的對存在的風險進行控制，確保對投資和融資的控制。

3.資金預(yù)算的控制

企業(yè)可能在不同時期有著不同的資金流轉(zhuǎn)，處于成熟期的企業(yè)能夠提供充足的資金，是企業(yè)運作保持在穩(wěn)定狀態(tài)下，在資金預(yù)算管理過程中，不能只流于形式，不注重預(yù)算制度和預(yù)算報表，要經(jīng)常性的對資金進行預(yù)算控制。

4.建立配套的信息平臺

企業(yè)如果不能夠正確了解自身的需求，信息平臺在運行過程中就可能出現(xiàn)運行速度減緩、功能不能實現(xiàn)的現(xiàn)象，并且企業(yè)對自身的管理水平、業(yè)務(wù)規(guī)模才以及人員素質(zhì)等情況認識不到位，就會造成信息平臺起不到應(yīng)有的作用，最終導(dǎo)致資源的嚴重浪費。

5.財務(wù)經(jīng)理的要求

企業(yè)財務(wù)經(jīng)理對整個單位財務(wù)管控有著獨立的管理作用，在一般情況下，財務(wù)經(jīng)理要經(jīng)過上級的推薦，董事會的決議，從而對財務(wù)經(jīng)理進行任命。企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理要具有相當水平的財務(wù)專業(yè)能力，并且需要具有較好的溝通能力，能夠處理好各項事務(wù)和對事物的監(jiān)督。企業(yè)對財務(wù)經(jīng)理的任職，還需要定期的進行更換，防止出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象，并適時對財務(wù)經(jīng)理進行業(yè)績、素質(zhì)、能力的各項考核，制定相應(yīng)的評價機制。

6.選擇適合企業(yè)的資金管控方式

企業(yè)統(tǒng)收和統(tǒng)支的方式能夠決定一個企業(yè)資金活動的整體水平，這種方式能夠進行有效的現(xiàn)金回收，并且在能夠促使企業(yè)在資金管控上達到企業(yè)獨立核算的要求。在進行實際操作過程中，統(tǒng)收和統(tǒng)支的資金管控方式除了要對資金管理以外，還要對企業(yè)應(yīng)收賬款進行監(jiān)督和管理。

7.企業(yè)授權(quán)控制的動態(tài)管控

對于企業(yè)的各個部門經(jīng)理的性質(zhì)不同、能力不同、素質(zhì)不同、性格不同、環(huán)境不同、管理水平不同，所以，在進行部門界定的過程中，要對授權(quán)和分權(quán)進行嚴格的分析。一般情況下都是采用集權(quán)式的管理模式，由于財務(wù)權(quán)限的不到具體的有效控制，致使這樣的管控不利于企業(yè)長遠的規(guī)劃和發(fā)展，如果采用分權(quán)式的授權(quán)管控，由于財務(wù)權(quán)限得到超范圍配設(shè)，使企業(yè)在很大程度上不利于資源的有效配置。至此，企業(yè)在生存環(huán)境中，要及時的進行企業(yè)的制度評估、審核，對授權(quán)控制進行動態(tài)的管理，促使企業(yè)發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。

8.注重企業(yè)審計制度的完善

企業(yè)審計制度主要包括企業(yè)內(nèi)部審計和企業(yè)外部審計。企業(yè)內(nèi)部審計制度指的是利用企業(yè)內(nèi)部的審計人員的自身力量，進行對費用執(zhí)行的審計、人員離任的審計、經(jīng)濟目標的審計等等；企業(yè)外部審計制度指的是企業(yè)借助于社會上的第三方專業(yè)技術(shù)人員，對企業(yè)進行年度審計。企業(yè)的審計對象，不僅僅是企業(yè)的總經(jīng)理，還包括企業(yè)內(nèi)部的各個部門的管理人員，特別是對財務(wù)經(jīng)濟的審計，這樣能夠極大的減少因個人問題造成經(jīng)濟不必要的損失，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

9.激勵指標的設(shè)計

企業(yè)在進行激勵指標的設(shè)計過程中，不能夠憑借自身的想法進行非科學(xué)性設(shè)計，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，發(fā)展階段、行業(yè)特點、經(jīng)營環(huán)境、管控性質(zhì)等一系列的具體情況進行具體實質(zhì)性的合理設(shè)計，在企業(yè)激勵方案中的指標，要遵從重要性和簡要性的原則，盡可能的進行指標量化。

總結(jié)：隨著我國經(jīng)濟體制改革與發(fā)展，企業(yè)財務(wù)理論仍然在不斷的進行創(chuàng)新，我國的企業(yè)財務(wù)管控體系正在處于萌芽狀態(tài)，在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的年代，企業(yè)管控體系和方法一定要適應(yīng)未來企業(yè)發(fā)展的趨勢與要求，不斷進行改造，并通過我們不斷的探索和實踐，實現(xiàn)企業(yè)有好又快的發(fā)展。

參考文獻：

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屋面防水工程是房屋建筑的一項重要工程，其質(zhì)量優(yōu)劣將直接影響到建筑物的正常使用和耐久性，也會影響人們的生活質(zhì)量。因此，對于屋面防水施工有其嚴格的要求。屋面防水施工必須根據(jù)建筑物的性質(zhì)及功能要求、建筑物所處的環(huán)境、類別及經(jīng)濟水平和使用要求綜合因素考慮，確定屋面防水等級和設(shè)防需求，選擇材料的構(gòu)造層次和配合保護措施，本文針對卷材防水屋面的施工質(zhì)量控制問題進行了討論。

1. 做卷材防水屋面時，水泥砂漿找平層沒有壓實平整

（1）水泥砂漿找平層未經(jīng)抹平壓實處理，不但會降低水泥砂漿找平層的強度，而且會使找平層脫皮起砂，影響卷材與找平層表面的粘結(jié)性能。甚至因找平層起砂而容易硌破卷材防水層，導(dǎo)致屋面發(fā)生滲漏現(xiàn)象。

（2）因此抹水泥砂漿找平層時，水泥砂漿的灰砂比應(yīng)控制在1：2.5～1：3（體積比）之間，水泥強度等級以不小于32.5級為宜。水泥砂漿應(yīng)拌合均勻，和易性要好。鋪抹過程中要求厚薄均勻一致，并抹平壓實。水泥砂漿找平層收水后，還應(yīng)用鐵抹子進行二次壓光處理，終凝后應(yīng)及時灑水養(yǎng)護，以防止找平層表面產(chǎn)生酥松、起皮和起砂的現(xiàn)象。找平層應(yīng)設(shè)置分格縫，縫寬一般為20mm，縱橫間距不宜大于6m。預(yù)制屋面板的分格縫宜設(shè)在預(yù)制板支承邊的拼縫處。

2. 平屋面及天溝、檐溝的排水坡度不足或出現(xiàn)倒坡現(xiàn)象

（1）平屋面的排水坡度小于2﹪，天溝、檐溝的排水坡度小于1﹪，甚至出現(xiàn)倒坡現(xiàn)象時，雨水容易滯留在屋面或天溝、檐溝內(nèi)，形成局部積水，其結(jié)果不但會加速卷材防水層的霉爛或老化變質(zhì)、縮短使用年限，而且增加了防水層滲漏的概率。

（2）按規(guī)范規(guī)定，平屋面的排水坡度為2﹪～3﹪，天溝、檐溝的排水坡度應(yīng)大于1﹪。因此，在抹水泥砂漿找平層之前，應(yīng)按上述坡度要求，找準標高并用水泥砂漿貼餅充筋，以沖筋標高為基準鋪抹水泥砂漿找平層，鋪抹時要求抹平、壓實、壓光，使其滿足規(guī)范對排水坡度的要求。

3. 找平層與突出屋面結(jié)構(gòu)的連接處及轉(zhuǎn)角處，未按卷材防水層類別做成不同半徑的圓弧

（1）找平層與女兒墻、天窗壁等突出屋面的結(jié)構(gòu)以及基層轉(zhuǎn)角處（如水落口、屋脊等）未做成圓弧形，鋪貼卷材時在這些部位容易造成粘結(jié)不牢、封閉不嚴而導(dǎo)致滲漏的現(xiàn)象。

（2）鋪抹水泥砂漿找平層時，應(yīng)在上述連接處和轉(zhuǎn)角處，抹成圓弧形，圓弧的半徑應(yīng)根據(jù)鋪貼卷材的類別按相關(guān)規(guī)定選定。內(nèi)部排水的水落口周圍應(yīng)做成略低的凹坑。

4. 鋪設(shè)卷材的基層表面凹凸不平或清掃不干凈

（1）基層表面凹凸不平或清掃不干凈，不但影響卷材與基層的粘結(jié)，而且因基層表面的局部凸起或尖銳砂粒的積存，容易使卷材防水層產(chǎn)生局部應(yīng)力而加速了卷材的老化開裂或硌破卷材導(dǎo)致屋面滲漏。

（2）在鋪貼卷材前，應(yīng)對基層的凹坑用摻有聚合物乳液的水泥砂漿修補填平，對基層表面殘留的砂漿疙瘩等凸起物應(yīng)用平鏟鏟除，并將基層表面的塵土雜物徹底清掃干凈，必要時可用高壓吹風機再次進行清理，使基層表面達到平整、干凈的要求。

5. 鋪貼卷材防水層的基層表面不干燥

（1）在未達到干燥要求的基層表面上鋪貼卷材時，防水層下部的水分在太陽光照射下吸收熱量后蒸發(fā)形成水蒸氣，發(fā)生體積膨脹，使卷材防水層起鼓，產(chǎn)生了不均勻的應(yīng)力，加速了卷材防水層的老化開裂，容易導(dǎo)致屋面漏雨。

（2）必須在基層表面干燥后才能進行鋪貼卷材防水層的施工?；鶎痈稍锍潭鹊暮喴讬z驗方法是將1mm2卷材平垣地干鋪在基層表面上，靜置3～4h后掀開檢查，找平層覆蓋部位與卷材均未見水印，即可鋪貼卷材防水層。

（3）如果基層干燥確實有困難，則可采用空鋪法、點粘法、條粘法或機械固定法鋪貼卷材防水層，但必須設(shè)置排汽道和排汽管，使其形成排汽屋面。

6. 采用滿粘法鋪貼卷材防水層時，未在基層表面涂刷基層處理劑

（1）基層表面未涂刷基層處理劑，所鋪貼的卷材防水層必然不能與基層粘結(jié)牢固，封閉嚴密，達不到滿粘法鋪貼卷材防水層的目的。

（2）基層處理劑的作用一方面是堵塞基層的毛細孔隙，防止基層內(nèi)部水分向表面遷移，另一方面是固結(jié)基層表面殘存的微量塵土，以提高卷材與基層的粘附能力。因此，采用滿粘法鋪貼卷材前，必須在干燥、干凈的基層表面上均勻涂刷一道與卷材材性相容的基層處理劑，其涂布量為0.2Kgm2左右。

7. 選用的基層處理劑與卷材材性不相容

（1）當基層處理劑與卷材的材性不相容時，不但不能達到提高卷材與基層的粘結(jié)能力，而且有可能產(chǎn)生隔離乃至腐蝕、破壞卷材防水層的作用。

（2）施工時應(yīng)選用與卷材主體材料的分子結(jié)構(gòu)相似、溶度參數(shù)相近，即相容性較好的與卷材相配套的基層處理劑，進行基層處理，才能使卷材與基層之間獲得較好的粘結(jié)效果。

8. 采用滿粘法鋪貼卷材時，基層處理劑涂刷不均勻

（1）涂刷基層處理劑過厚、堆積或漏涂都會影響卷材與基層的粘結(jié)效果，漏涂就起不到對基層處理的作用，過厚或堆積則造成材料浪費、提高成本、延長干燥時間、影響施工進度，甚至因溶劑存在導(dǎo)致卷材防水層發(fā)生溶脹或起鼓，而影響防水工程質(zhì)量。

（2）噴涂基層處理劑前，應(yīng)用毛刷對屋面節(jié)點、周邊、拐角等部位先行涂刷，然后進行大面積的噴涂處理。施工時，要求均勻一致，不得過厚、堆積或露白見底，并待基層處。

9. 屋面坡度小于3﹪時，卷材未按平行屋脊的方向鋪貼

（1）由于屋面的排水坡度較小，若卷材不按從低到高并平行于屋脊的方向鋪貼，其接縫難以實現(xiàn)順水流方向搭接的要求，從而增加了屋面滲漏的概率。

（2）當屋面坡度小于3﹪時，卷材應(yīng)平行于屋脊的方向鋪貼。施工時，應(yīng)先做好節(jié)點和匯水比較集中部位附加層的處理，然后，從水落口、天溝或檐溝等屋面最低標高處向上并平行于屋脊方向鋪貼卷材，使卷材的接縫實現(xiàn)順水流方向搭接，以減少卷材防水層發(fā)生滲漏的概率。卷材的鋪貼順序、搭接方法和流水方向如圖1所示。

10. 屋面坡度大于15﹪或受振動的屋面，鋪貼瀝青卷材時仍采用平行于屋脊的方向施工

（1）外露屋面防水層在太陽光直接照射下，因粘結(jié)瀝青卷材的瑪蹄脂受熱軟化并在防水層自重作用下，容易產(chǎn)生下滑，而破壞了平行于屋脊方向鋪貼的卷材防水層的密封和整體性。

（2）對坡度大于15﹪或受振動的屋面，鋪貼瀝青卷材時，卷材的長方向應(yīng)與屋脊相垂直。施工時，其長邊應(yīng)順當?shù)啬曜畲箢l率的主導(dǎo)風向搭接，以防止雨水在風力作用下滲入接縫而導(dǎo)致滲漏。

（3）鋪貼瀝青卷材時，應(yīng)根據(jù)主導(dǎo)風向確定卷材從左至右或從右至左進行施工，施工過程中，每幅卷材均應(yīng)蓋過屋脊且不得小于200mm。坡面上的卷材應(yīng)盡量減少接頭，相鄰兩幅卷材短邊的搭接縫應(yīng)錯開1.5m以上，上下兩層卷材的搭接縫亦應(yīng)錯開1/3～1/2 幅寬。卷材的鋪貼順序、搭接方法與年最大頻率風向的關(guān)系如圖2所示。

（1）上下層卷材采用相互垂直的方法鋪貼時，必將大量增加卷材交叉的搭接縫，卷材的接縫越多，防水層發(fā)生滲漏的概率也越大。

（2）鋪貼多疊層卷材防水層時，上下層卷材均應(yīng)根據(jù)坡度要求，一律按平行或垂直于屋脊的方向進行鋪貼。

12. 在泛水節(jié)點部位不做防水附加層

（1）在屋面防水工程中，泛水節(jié)點是最容易發(fā)生滲漏的薄弱部位之一，若不進行重點處理并按規(guī)范要求做好附加層，在該部位發(fā)生滲漏的概率是很大的。

（2）在鋪貼卷材防水層的過程中，必須采用防水涂料，密封材料或防水卷材等對屋面防水層的一頭（卷材收頭）、二縫（變形縫、分格縫）、三口（水落口、出入口、檐口）和四根（女兒墻根、設(shè)備根、管道根、煙囪根）等泛水節(jié)點，重點做好防水附加層。要求做到粘結(jié)牢固、封閉嚴密、并與大面的卷材防水層相連接，形成一個整體全封閉的防水系統(tǒng)。

13. 未按“先高后低”，和“先遠后近”的順序進行卷材防水層的施工

（1）不按“先高后低”和“先遠后近”的順序鋪貼卷材，容易在后續(xù)施工過程中損壞先期鋪貼完成的防水層，從而導(dǎo)致屋面滲漏。

（2）對高低跨屋面鋪貼卷材時，應(yīng)盡量按先施工高跨后施工低跨的順序作業(yè)；對同一跨屋面鋪貼卷材時，應(yīng)盡量以上料口為基準，先施工離上料口較遠的部位，后施工離上料口較近的部位。其目的是避免在后續(xù)施工時損傷先期完成的防水層。若因工期等特殊原因，不能按上述順序施工時，必須對先期完成的防水層采取有效的保護措施。

14. 卷材的長方向未按順天溝、檐溝方向鋪貼

卷材的長方向不按順天溝、檐溝的方向鋪貼，必將增加卷材的搭接縫。卷材本身是不漏水的，而卷材的接縫越多，防水層發(fā)生滲漏的概率也越大。鋪貼天溝、檐溝的卷材，應(yīng)從匯水最集中的水落口開始，使卷材的長方向順天溝、檐溝的方向進行施工，以減少卷材的接縫，從而降低防水層的滲漏概率。

15. 卷材的搭接寬度不足

（1）卷材搭接寬度過小，接縫容易產(chǎn)生粘結(jié)不牢和封閉不嚴密的問題，其結(jié)果可能造成接縫處發(fā)生滑移、脫落而導(dǎo)致屋面滲漏。

（2）不同類別的卷材以及不同鋪貼方法對卷材的搭接寬度均有不同的要求，施工時應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，在基層表面彈出基準線，并沿基準線鋪貼卷材，才能滿足對卷材搭接寬度的要求。

16. 多疊層卷材施工時，上下層卷材的搭接縫沒有錯開一定的幅寬

（1）卷材本身是不會滲漏的，一般的滲漏往往發(fā)生在接縫處，而上下層卷材的接縫沒有錯開一定的距離，即上下層卷材長邊的搭接縫重疊在一起，其結(jié)果必然會使防水層增加滲漏的概率。

（2）鋪貼多疊層卷材時，必須避免上下層卷材的長邊搭接縫發(fā)生相互重疊的現(xiàn)象，施工時應(yīng)按圖3所示，使上下層卷材的搭接縫錯開1/3～1/2的幅寬，以確保卷材防水層的施工質(zhì)量。

（1）相鄰兩幅卷材的短邊搭接縫（即卷材的橫向接頭）沒有錯開，卷材的橫向接頭就會出現(xiàn)在同一條直線上，當卷材發(fā)生收縮或基層發(fā)生變形時，由于應(yīng)力容易集中在卷材的橫向接頭部位而被拉裂，導(dǎo)致屋面滲漏。

（2）鋪貼卷材時，應(yīng)按圖4所示，使相鄰兩幅卷材的搭接縫錯開一定的距離（一般應(yīng)錯開1.5m 左右），以便形成一個有規(guī)則的整體全封閉的卷材防水層。

篇6

為了防范與降低事前財務(wù)風險，企業(yè)必須堅固建立財務(wù)風險管理意識，對潛在風險和危機應(yīng)有清醒的認識和警惕，采用科學(xué)的辨認、分析和管理方法，采取有利措施，及時有效地禁止不利事件的產(chǎn)生，把風險降到最低。具體說來，事前財務(wù)風險的防范與控制應(yīng)從以下幾方面入手：

一、優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)

企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化除了要考慮企業(yè)本身的目標，也不能疏忽企業(yè)籌資所處的經(jīng)濟環(huán)境。企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化應(yīng)以認識和分析企業(yè)籌資現(xiàn)狀及其存在的問題為切入點，分析造成企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理的本質(zhì)原因，從根本上解決問題，進行財務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)劑與優(yōu)化。

1．優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間保持合適的比例結(jié)構(gòu)。必要比例的負債可以給企業(yè)帶來避稅效應(yīng)，以及束縛、勉勵經(jīng)營者等正面效應(yīng)。但并不是負債額越高越好，必須保持在一定的比例范圍之內(nèi)。企業(yè)選擇某一項經(jīng)營目標的基礎(chǔ)前提是保證盈利或至少持平，這就要求借入資本的預(yù)期利潤率大于或等于借款利息率。同時，為保證總體資本仍保持盈利或至少持平，就請求企業(yè)借款的預(yù)期利潤率大于或等于加權(quán)平均資本成本率。

2．優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)。合理安排負債的到期結(jié)構(gòu)是負債結(jié)構(gòu)管理的重點。企業(yè)在作出資本結(jié)構(gòu)決策時要考慮到自身的行業(yè)特征，包含行業(yè)的競爭程度、增長階段、經(jīng)營特點、盈利能力等因素。由于現(xiàn)金流量的波動性，企業(yè)斷定負債到期結(jié)構(gòu)時應(yīng)保持必定的安全邊際，并對長、短期負債的盈利能力與風險進行衡量，達到使風險最小、企業(yè)盈利能力最大化的長、短期負債比例目標。

3、 優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)?？紤]到我國國有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)很不合理的現(xiàn)狀，應(yīng)降低國有股比例，實現(xiàn)股權(quán)所有者多元化，尤其要加大企業(yè)法人投資者的持股比例，并適當加大企業(yè)經(jīng)營者股權(quán)和股票期權(quán)份額。具體應(yīng)占企業(yè)所有者權(quán)益總額多大比例，應(yīng)與企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)長遠發(fā)展目標相接洽。

二、優(yōu)化投資決策的科學(xué)化程度

所謂投資決策科學(xué)化，就是在科學(xué)理論領(lǐng)導(dǎo)下，采用科學(xué)方法和程序，由各方面的專家、學(xué)者及有豐富實踐經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)者緊密配合，經(jīng)過可行性研究和科學(xué)論證，選出最優(yōu)方案，進步投資項目標社會經(jīng)濟效益。企業(yè)投資項目決策科學(xué)化最要害的環(huán)節(jié)重要有以下三個方面：

1．建立嚴格的投資風險責任束縛機制。企業(yè)要建立嚴格的項目決策責任制。一旦決策出現(xiàn)問題，要依法追究決策者的經(jīng)濟和法律責任，避免管理層決策的短期化。

2．規(guī)范投資項目評估制度。目前，企業(yè)項目評估方法已廣泛采用，取得了一定成效，但是存在的問題仍較多，有不少項目可行性論證目標只是為了使項目得到批準，其科學(xué)性值得商榷。

3．建立投資項目跟蹤評價機制。通過開展投資項目后評價工作，一方面可以通過分析項目社會效益和決策質(zhì)量及存在的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、改良投資效益、優(yōu)化資源配置。另一方面，有利于對投資行為的監(jiān)督，確保投資責任落實，有利于確保重大決策失誤追究制度的貫徹履行。因此，企業(yè)應(yīng)建立完善的跟蹤評價管理系統(tǒng)，將跟蹤評價工作納入制度化軌道。同時，建立投資項目跟蹤評價機制還有利于及時發(fā)現(xiàn)投資項目實施過程中存的問題并及時加以糾正。

三、確保資金的流動性和安全性

不少企業(yè)陷入經(jīng)營困境甚至破產(chǎn)，并非因為資不抵債，而由于暫時的支付困難。因此，正確控制現(xiàn)金流量風險的預(yù)警方法，對于及時發(fā)現(xiàn)風險苗頭、實現(xiàn)風險事前把持是非常必要的。企業(yè)除了要把持資金投量，減少資金占用外，還應(yīng)注意加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)，提高資金應(yīng)用率，減少甚至杜絕壞賬損失。應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)未來產(chǎn)生現(xiàn)金流量的能力尋求相應(yīng)的成長速度，同時要具備一定存量的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物，以滿足正常運營和應(yīng)對突發(fā)事件的需要。

四、建立財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)

任何企業(yè)從產(chǎn)生財務(wù)風險，進而發(fā)展成為財務(wù)危機，最后導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，都有一個漸進和積累的過程。財務(wù)風險的產(chǎn)生是可預(yù)測的。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需要建立健全財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)，并采用有效的風險戒備方法將風險轉(zhuǎn)化，降低風險事件發(fā)生的概率，將風險可能造成的損失降到最小。具體可從以下幾方面建立財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng):

1．健全財務(wù)信息收集和傳遞機制。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的重要前提是建立機動高效的信息系統(tǒng)，形成信息收集、傳遞的快捷的渠道，如采用ERP系統(tǒng)等。這個信息系統(tǒng)應(yīng)能提供及時完整的經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)。同時，還應(yīng)配備專門的人員對信息進行收集、處理和反饋，并向預(yù)警系統(tǒng)供給必要的技術(shù)支撐。

2．健全企業(yè)內(nèi)部信息制度。良好的會計信息質(zhì)量，是財務(wù)預(yù)警模型發(fā)揮正常作用的保證。企業(yè)應(yīng)從資金循環(huán)的各個方面入手，完善內(nèi)部信息制度。

篇7

近年來，激烈的市場競爭加速了企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，企業(yè)要生存，就必須擴大經(jīng)營規(guī)模，增加經(jīng)濟增長點，適應(yīng)市場環(huán)境的變化。但發(fā)展是把雙刃劍，在經(jīng)營規(guī)模擴大的同時，企業(yè)財務(wù)風險也在不斷加大，防范和控制財務(wù)風險已成為企業(yè)管理者必須面對的課題。從理論上講，財務(wù)風險是由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。財務(wù)風險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，它的存在會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響，主要體現(xiàn)在籌資風險、資金使用風險和資金回收風險，采取各種措施防范和控制這些風險對企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義。

一、形成財務(wù)風險的原因

（一）財務(wù)管理宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預(yù)見和無法改變的，它可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。這就要求企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)必須適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，否則就會產(chǎn)生更大的財務(wù)風險。如果管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作不完善，將會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，使企業(yè)蒙受損失。

（二）企業(yè)管理人員的風險意識不強

市場經(jīng)濟條件下，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風險，不管是籌資活動、投資活動，還是資金回收、利益分配等活動，都存在著風險。但在現(xiàn)實工作中，企業(yè)管理者盲目追求規(guī)模擴張，對財務(wù)風險的客觀性認識不足，認為只要企業(yè)規(guī)模做大，就會有發(fā)展前途，對面臨的財務(wù)風險視而不見。許多財務(wù)管理人員對財務(wù)風險也缺乏足夠了解，風險意識淡薄，不能從根本上把握風險的本質(zhì)，認為只要按規(guī)定辦理各項手續(xù)，就算管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風險，不必承擔經(jīng)濟責任。風險意識不強，經(jīng)營方式陳舊，未建立完善的財務(wù)風險預(yù)測、預(yù)警、防范和控制系統(tǒng)，執(zhí)行各項經(jīng)營管理制度存在走過場、重形式、輕實質(zhì)的現(xiàn)象，導(dǎo)致投入產(chǎn)出不匹配，呆壞賬現(xiàn)象時有發(fā)生。

（三）財務(wù)決策缺乏科學(xué)性和預(yù)見性

財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風險的又一重要原因。避免決策失誤的前提是實現(xiàn)決策科學(xué)化。目前，財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風險。例如為追求擴大業(yè)務(wù)管轄區(qū)域而進行的對外投資中，對投資主體、投資項目和合作伙伴缺乏充分調(diào)研和足夠的了解和分析，對投資項目的相關(guān)政策、經(jīng)營環(huán)境以及合作伙伴經(jīng)營狀況等情況發(fā)生重大變化的預(yù)判不足，都有可能導(dǎo)致財務(wù)風險的產(chǎn)生，給企業(yè)帶來損失。

（四）企業(yè)內(nèi)控制度不健全

內(nèi)部控制制度是單位為了保證業(yè)務(wù)活動的有序進行、確保資產(chǎn)的安全完整、防止欺詐和舞弊行為、實現(xiàn)經(jīng)營管理目標等而制定和實施的一系列具有控制職能的方法、措施和程序。內(nèi)控制度不健全將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理不善，突出表現(xiàn)在企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高、企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風險。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理理念如果落后于時展，存在機構(gòu)繁雜，管理呆板，規(guī)章制度落后等問題，將嚴重阻礙企業(yè)內(nèi)部控制的管理，成為造成企業(yè)風險的主要成因。

二、夯實管理基礎(chǔ)，防范財務(wù)風險

（一）優(yōu)化財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境

財務(wù)管理的宏觀環(huán)境客觀存在于企業(yè)之外,企業(yè)無法對其施加影響或加以控制,但并不意味著企業(yè)面對環(huán)境變化就無能為力。首先，企業(yè)可以不斷把握財務(wù)管理宏觀環(huán)境的變化趨勢及規(guī)律，及時調(diào)整財務(wù)管理政策，制定相應(yīng)的應(yīng)變預(yù)案，改變財務(wù)管理方法，從而提高企業(yè)的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，防范因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風險。其次，財務(wù)管理體系應(yīng)與時俱進，不斷更新、完善。設(shè)置合理、高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)高效運行，防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風險。

（二）強化風險防范意識，樹立正確的財務(wù)風險觀念

企業(yè)的財務(wù)決策者和管理人員必須增強風險防范意識，將風險防范意識滲透于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。財務(wù)風險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風險，財務(wù)管理人員要掌握扎實的財會專業(yè)知識，具備財務(wù)信息的收集、整理和分析能力，及時、準確地估計和發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風險,防范風險和承擔并分散風險相結(jié)合，對具體環(huán)境下的風險作出判斷和提出解決方案。不能只顧收益而不考慮發(fā)生損失的可能性。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，采用定量計算及分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進行決策。通過投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)部報酬率等指標對投資項目進行綜合分析評價，從而避免財務(wù)決策失誤所帶來的財務(wù)風險。

（三）運用財務(wù)專業(yè)技術(shù)，控制財務(wù)風險

1.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)變現(xiàn)能力

資本結(jié)構(gòu)理論與企業(yè)理財目標、財務(wù)風險密切相關(guān)。企業(yè)在融資時應(yīng)綜合考慮有關(guān)影響因素，運用適當?shù)姆椒ù_定最佳資本結(jié)構(gòu)，并在以后追加籌集資金中繼續(xù)保持。從資本結(jié)構(gòu)理論入手，實現(xiàn)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和抑制財務(wù)風險之間的關(guān)系，既要實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，就必須使綜合資本成本達到最低點；要抑制財務(wù)風險，就必須確定合理的負債額度或比率，企業(yè)的流動比率不低于某一比值（例如2∶1），流動比率的數(shù)值越大，資產(chǎn)的流動性越強。此外，速動比率調(diào)整到不低于1∶1的安全區(qū)域內(nèi)，企業(yè)流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力就會增強。根據(jù)自己的風險承受能力來選擇對企業(yè)最有利的資本結(jié)構(gòu)；企業(yè)在借入資金時，應(yīng)在慎重考慮資金成本、財務(wù)風險、信息傳遞等各種因素的基礎(chǔ)上，選擇合理籌資順序來控制財務(wù)風險，使企業(yè)財務(wù)風險降到最低；在資金安排上，要考慮到借款的到期日和利息的支付日，要充分考慮到企業(yè)用款的高峰和低谷期，合理安排資金避免資金調(diào)度失誤帶來的財務(wù)風險。

2.建立財務(wù)安全預(yù)警系統(tǒng)，及時有效地化解財務(wù)危機

一般來說，企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機是由長期因素造成的。進行財務(wù)分析時，企業(yè)應(yīng)從比率分析和現(xiàn)金流量分析這兩個方面進行分析。具體可以從以下幾方面建立預(yù)警指標體系。

（1）盈利能力，常用指標有凈資產(chǎn)收益率、銷售利潤率、成本費用利潤率等。對于企業(yè)來講，如果該收益率達不到市場或行業(yè)平均水平，則表明企業(yè)在商品勞務(wù)市場的競爭中已處于劣勢地位，會導(dǎo)致企業(yè)在資本市場上發(fā)生危機的連鎖反應(yīng)。凈資產(chǎn)收益率及其變動走勢與企業(yè)的風險危機息息相關(guān)，是監(jiān)測企業(yè)財務(wù)危機的一個極其重要的指標。

（2）穩(wěn)定性，是指企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)是否牢固。一般在穩(wěn)定性預(yù)測時常用的比率有流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率、營運資金對流動負債比率、負債比率、權(quán)益比率以及負債權(quán)益比率等。

（3）財務(wù)杠桿作用，財務(wù)杠桿使企業(yè)擁有大于其產(chǎn)權(quán)的資產(chǎn)基礎(chǔ)。企業(yè)可以通過借款和其他方式增加資本。只要債務(wù)成本低于這些資本投入的收益，財務(wù)杠桿就可以提高企業(yè)的資本收益率，但是，財務(wù)杠桿也提高了企業(yè)的風險。與企業(yè)的權(quán)益不同，企業(yè)借債事先就已約定了付款條件，如果企業(yè)到期無法履行償債義務(wù)，就會面臨財務(wù)危機。

（4）活力性，是指企業(yè)的經(jīng)營效率。活力越高，企業(yè)的各項資產(chǎn)的新陳代謝也就越快，企業(yè)的經(jīng)營效能就越好。預(yù)測活力性的常用指標為：營運資金周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，所有者權(quán)益周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

（5）現(xiàn)金流動性。由于企業(yè)的現(xiàn)金能反映市場因素變化及企業(yè)財務(wù)環(huán)境的變化，企業(yè)財務(wù)不同階段的財務(wù)報表，特別是現(xiàn)金流量表，隨時揭示出企業(yè)現(xiàn)金運轉(zhuǎn)的狀況。因此，企業(yè)在其經(jīng)營期內(nèi)是否面臨著生存風險可以通過比較一定時期的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出而直接觀測和度量。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)以企業(yè)的現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)建立財務(wù)風險的監(jiān)測系統(tǒng)。

3.強化內(nèi)部審計工作，對財務(wù)活動進行全方位控制

目前，一般企業(yè)中的內(nèi)部審計，從內(nèi)容上講主要是圍繞信息的可靠性與完整性，政策、計劃、程序、法律和規(guī)定的遵循，保護資本的安全，資源的節(jié)約和有效使用，經(jīng)營目標的完成等方面來展開的。但內(nèi)部審計從機構(gòu)的設(shè)置、工作重點、審計內(nèi)容的深度和廣度、審計方式和規(guī)范管理等方面，還未發(fā)揮出應(yīng)有的支持內(nèi)部管理的作用，更無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)建立健全內(nèi)部控制制度，防范和控制財務(wù)風險的要求。

（1）重新合理定位，提高企業(yè)內(nèi)部審計部門的位置。從目前與其他職能部門平行，調(diào)整到高于其他職能部門，由總會計師或總經(jīng)濟師直接管理審計部，使之不但對總公司下屬二級企業(yè)全方位審計，而且保證對總公司財務(wù)部門及其他經(jīng)營部門具有權(quán)威性。

（2）轉(zhuǎn)換內(nèi)部審計職能，從查錯防弊型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變。不但對財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、合法性的查證及生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督，而且要對企業(yè)管理作出分析、評價和作出管理建議。例如對企業(yè)投資項目的審計中，往往只審核投資協(xié)議是否完整，企業(yè)是否根據(jù)投資比例在相應(yīng)的會計期間對被投資單位的投資收益按權(quán)益法或成本法進行了正確的核算，至于是否應(yīng)該投資，投資回報率是否合理，合作對象的選擇是否恰當，是否有更好的選擇方案等，一般都不去作深入的分析。但隨著企業(yè)約束機制的不斷加強，帳務(wù)表面的錯弊會越來越少，內(nèi)部審計的重點應(yīng)從內(nèi)部檢查和監(jiān)督向內(nèi)部分析和評價轉(zhuǎn)變。

（3）轉(zhuǎn)換審計時機，從事后審計向事前審計和事中審計轉(zhuǎn)變。目前，一般的內(nèi)部審計都是事后審計，主要起監(jiān)督作用。隨著內(nèi)部控制制度的建立，內(nèi)部審計的作用將更多的體現(xiàn)在事前預(yù)防和事中控制，對企業(yè)經(jīng)濟活動進行全過程、全方位的監(jiān)督和評價。企業(yè)的采購計劃、生產(chǎn)計劃、銷售計劃、資金計劃、投資計劃及費用預(yù)算等均應(yīng)做到事前審核、事中控制。內(nèi)部審計應(yīng)能及時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)存在的問題，把企業(yè)的風險降到最低程度。

（4）轉(zhuǎn)換內(nèi)部審計人員配備，由單純的財務(wù)審計人員向業(yè)務(wù)多元化轉(zhuǎn)變。隨著內(nèi)部審計由財務(wù)領(lǐng)域向經(jīng)營、管理領(lǐng)域的拓展，審計機構(gòu)在人員的構(gòu)成上也應(yīng)是多元化的，不僅要有財務(wù)專業(yè)人才，而且還應(yīng)選擇有豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗的人員加入內(nèi)部審計部門，使內(nèi)部審計在企業(yè)內(nèi)部控制制度中發(fā)揮更大的作用。

4.其他合理規(guī)避企業(yè)財務(wù)風險的方法

(1)分散法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風險。對于風險較大的投資項目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享、風險共擔，避免企業(yè)獨家承擔投資而產(chǎn)生的財務(wù)風險。在多種經(jīng)營方式下，某些產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的損失，會被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消，從而可避免單一經(jīng)營產(chǎn)生的無法實現(xiàn)預(yù)期收益的風險。

(2)回避法。即企業(yè)在選擇理財方式時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風險，在保證財務(wù)管理目標的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務(wù)風險的目的。一般來講，長期投資的風險大于短期投資風險，股權(quán)投資風險大于債權(quán)投資風險，所以，企業(yè)選擇投資方式時，盡可能采用風險低的債權(quán)投資和短期投資。

篇8

【關(guān)鍵詞】

財務(wù)風險；財務(wù)管理；風險防范

企業(yè)財務(wù)風險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財務(wù)風險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。財務(wù)風險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。因此，如何客觀地分析和認識財務(wù)風險，采取各種措施控制和避免財務(wù)風險的發(fā)生，對現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險的成因分析

1.企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預(yù)見和無法改變的，它可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。這就要求企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)必須適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，否則就會產(chǎn)生財務(wù)風險。但目前我國許多企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。 2.企業(yè)財務(wù)管理人員的風險意識不強 市場經(jīng)濟條件下，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風險，不管是籌資活動、投資活動，還是資金回收、利益分配等活動，都存在著風險。但在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員及企業(yè)經(jīng)營者對財務(wù)風險缺乏足夠了解，風險防范意識不強，不能從根本上把握風險的本質(zhì)，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風險。由于風險意識淡薄，我國大部分企業(yè)還未建立財務(wù)風險預(yù)測、預(yù)警、防范和控制系統(tǒng)，致使財務(wù)風險時有發(fā)生。 3.財務(wù)決策缺乏科學(xué)性和預(yù)見性 目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，缺乏科學(xué)性和預(yù)見性，決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風險。

4.企業(yè)內(nèi)部管理不善、財務(wù)關(guān)系混亂 企業(yè)內(nèi)部管理不善及財務(wù)關(guān)系混亂也是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的重要原因。首先，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負債比率過高，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風險。其次，企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。目前我國企業(yè)的流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面支付大量的保管費用，導(dǎo)致企業(yè)費用上升，利潤下降。對長期庫存，企業(yè)還要承擔市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風險。再次，企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制，所占比重過高。由于市場競爭激烈，一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，應(yīng)收賬款大量增加。同時，在賒銷過程中，由于對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風險。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險的防范和控制

1、完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境

首先，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境認真分析，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策，改變財務(wù)管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風險。其次，面對不斷變化，不斷更新、完善。企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理、高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)高效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風險。

2、強化財務(wù)風險防范意識，樹立正確的財務(wù)風險觀念

在市場經(jīng)濟的激烈競爭中，樹立風險意識，勇于承擔并善于分散風險是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門和財務(wù)管理人員必須增強風險防范意識，將風險防范意識滲透于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。財務(wù)管理人員要掌握扎實的財會專業(yè)知識，具備財務(wù)信息的收集、整理和分析能力；要具有對財務(wù)風險的敏感的、準確的職業(yè)判斷能力，及時、準確地估計和發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風險，并能對具體環(huán)境下的風險作出判斷和提出解決方案。

3、提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平

財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，采用定量計算及分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進行決策。

篇9

中圖分類號：F253.7 文獻標識碼：A 文章編號：

財務(wù)風險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中由于各種難以預(yù)料和無法控制的因素，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營目標發(fā)生偏差，從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失或更大收益的可能性。企業(yè)的財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，籌措資金、長短期投資、分配利潤等都可能產(chǎn)生風險。財務(wù)風險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務(wù)風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險

一、財務(wù)風險的具體表現(xiàn)

企業(yè)由于決策失誤、管理不善及缺乏風險意識等原因造成財務(wù)風險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，總體來看，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高。企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高導(dǎo)致企業(yè)無法償還到期債務(wù)，從而使企業(yè)陷入財務(wù)困境之中。

2.企業(yè)的資產(chǎn)流動性弱。企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息，如果企業(yè)的資金流動狀況較差變現(xiàn)能力不強而無法保證足夠的現(xiàn)金，這些會導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)危機，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。

3.固定資產(chǎn)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風險。

4.對外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。企業(yè)對外投資包括有價投資，聯(lián)營投資等。由于投資決策者對投資風險的認識不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風險。

5.企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。存貨流動性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導(dǎo)致企業(yè)費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風險。

二、財務(wù)風險的產(chǎn)生原因

（一）內(nèi)部原因

企業(yè)面臨的內(nèi)部財務(wù)風險主要由決策失誤、管理不善等原因形成財務(wù)風險、經(jīng)營風險是企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的直接原因，它們的出現(xiàn)會直接導(dǎo)致財務(wù)風險的發(fā)生。

1.企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風險的客觀性認識不足。比如說，一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控。大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風險。

2.財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風險的又一重要原因。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風險。

(二）外部原因

企業(yè)財務(wù)管理面臨的國家宏觀經(jīng)濟、法律以及社會文化環(huán)境等存在于企業(yè)之外的因素是企業(yè)所無法控制的，對企業(yè)的財務(wù)管理活動也會產(chǎn)生重大影響。

1.企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預(yù)見和無法改變的。例如世界原油價格上漲導(dǎo)致成品油價格上漲，使運輸企業(yè)增加了營運成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益。目前，我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

2.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

三、財務(wù)風險的防范措施

財務(wù)風險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，不同的財務(wù)風險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因而，如何防范企業(yè)財務(wù)風險，化解財務(wù)風險，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標，是企業(yè)財務(wù)管理的工作重點。

1.通過認真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風險。

2.不斷提高財務(wù)管理人員的風險意識。應(yīng)通過會計政策和會計策略來解決現(xiàn)階段和未來的企業(yè)財務(wù)風險問題。而財務(wù)風險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風險，財務(wù)管理人員必須將風險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

3.提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風險。為防范財務(wù)風險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。

4.建立財務(wù)風險預(yù)警機制，構(gòu)筑防范財務(wù)風險的屏障。

首先，要建立完善的的風險防范體系。一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，確保財務(wù)風險預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財務(wù)風險的第一道防線；二是要明確企業(yè)財務(wù)風險監(jiān)管職責，落實好分級負責制；三是要建立和規(guī)范企業(yè)財務(wù)風險報表分析制度；四是要充分發(fā)揮會計師事務(wù)所以及資產(chǎn)評估事務(wù)所等社會中介機構(gòu)在財務(wù)風險監(jiān)管中的積極作用。其次，企業(yè)需建立實時、全面、動態(tài)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風險進行實時監(jiān)控。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)的財務(wù)資料為依據(jù)，利用會計、金融、企業(yè)管理、市場營銷等理論，采用比例分析

、數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風險，并向經(jīng)營者示警。以避免和減少風險損失。

5.對財務(wù)風險做出恰當?shù)奶幚?。具體方法主要有：

（1）堅持謹慎性原則，建立風險基金。

（2））建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。

（3）注重投資決策問題。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營決策的主要內(nèi)容之一，直接影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)決策者必須做好投資項目的可行性分析。

總之,在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，由于各方面的原因，財務(wù)風險是不可避免的。因此，每個企業(yè)在財務(wù)管理工作中，積極開展財務(wù)風險成因及其防范研究，以有效防范和化解財務(wù)風險，提升企業(yè)競爭力，具有十分重要的意義。

篇10

Abstract: according to the roof of the division of engineering division request, unifies and coil roof insulation layer, the screed-coat, coil waterproof layer, the content such as the construction of details, focusing on polymer modified asphalt waterproofing materials in coil water-proof roof of construction of the sectional works emphasis and process control.

Keywords: felt waterproofing roof, process, quality control

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：

卷材防水是我國建筑業(yè)常用的一種防水形式。它具有價格低、變形能力強、防水性能比較可靠、施工方便等優(yōu)點。所以在我國的建筑業(yè)中大量使用。

根據(jù)目前的施工情況看，由于操作水平和質(zhì)量意識等原因，仍然存在滲漏、起泡、節(jié)點不規(guī)范等質(zhì)量問題，造成在交工后1―2年或未滿保修期就出現(xiàn)滲漏，收頭脫落等問題，達不到合理使用年限，給用戶造成很多煩惱。要解決這一問題，施工管理中的過程控制就尤為重要。以下談幾點體會供大家參考：

嚴格按照標準及規(guī)范要求施工

根據(jù)現(xiàn)場條件，認真編寫防水施工方案來指導(dǎo)組織防水施工。

認真仔細的做好現(xiàn)場的技術(shù)交底工作和作業(yè)指導(dǎo)工作。

施工過程中嚴格按交底和規(guī)范施工，嚴格執(zhí)行三檢工作。

根據(jù)氣候條件，安排好施工人員的安全防護工作，在適合操作的環(huán)境中安全操作。

屋面施工中各分項工程的施工要點：

屋面保溫層施工要點

屋面保溫一般采用的保溫材料為兩種：松散保溫材料，板狀、塊狀保溫材料。當屋面保溫層采用松散保溫材料，含水率不宜過大，否則干燥困難。此時應(yīng)采取措施進行排氣，以防止氣溫升高水分蒸發(fā)，產(chǎn)生氣體膨脹后使防水層鼓泡而破壞，排氣的設(shè)置應(yīng)縱橫貫通，不得堵塞。封口宜采用卷材做附加層，寬度為200mm，并應(yīng)采取單邊粘貼，以免防水層拉裂而被破壞。排氣管應(yīng)設(shè)在屋面排氣道的交叉處，安裝牢固，封固嚴密。在保溫層施工時，盡可能避開雨期，否則應(yīng)遮蓋防雨，鋪完后及時做找平層。

屋面找平層及找坡層的施工要點

屋面找平層應(yīng)有較好的結(jié)構(gòu)整體性和剛度，水泥砂漿找平層宜摻微膨脹劑，以提高找平層的密實性，避免或減少因找平層裂縫而拉裂防水層。找平層與突出屋面的女兒墻、變形縫、排氣道的交接處和轉(zhuǎn)角處，均應(yīng)做成圓弧，半徑為100mm且整齊平順。因為此處為防水層應(yīng)力集中的部位，有無圓弧將影響到卷材的粘貼密實及低溫收縮出現(xiàn)拉裂防水層。由于找平層收縮和溫差的影響，找平層應(yīng)預(yù)先留設(shè)分格縫。分格縫宜為6m。分格縫應(yīng)用瀝青等嵌填。找平層應(yīng)在收水后進行二次壓光，使表面堅固密實平整。水泥砂漿找平層終凝后應(yīng)澆水，覆蓋養(yǎng)護絕不能有起砂現(xiàn)象。找坡層也很重要，坡度過小及排水不暢，易發(fā)生積水，尤其是天溝、檐溝等雨水集中和沖刷較多部位，由于雨水長期浸泡致使卷材發(fā)生霉爛，加速卷材老化，縮短卷材使用壽命。

屋面防水卷材的施工要點

卷材防水層鋪貼時基層必須干凈、干燥，保證防水層與找平層粘接良好，在找平層上涂刷冷底油一道是必不可少的，為了避免卷材與防水層發(fā)生鼓泡開裂現(xiàn)象。在鋪貼前應(yīng)檢查找平層的干燥程度。簡易檢查方法：將1的卷材平坦的放置在找平層上，靜置3―4h后掀開檢查，如果找平層覆蓋部位與卷材未見水印即可鋪貼防水層。為使屋面防水層在合理使用年限內(nèi)不發(fā)生滲漏，除卷材材料性質(zhì)因素外，其厚度為最重要的因素?？紤]在防水施工過程中人員的踩踏，機具的壓軋、穿刺，自然老化等均要求卷材有足夠的厚度。為確保卷材防水屋面質(zhì)量。屋面防水卷材的鋪貼方向應(yīng)根據(jù)屋面的坡度、屋面是否受震動以及所使用的卷材品種來確定。當屋面坡度小于3%時，卷材宜平行屋脊鋪設(shè)；屋面坡度在3%―5%時，卷材可垂直或平行屋脊鋪設(shè)；屋面坡度大于15%或受震動時，高聚物改性瀝青防水卷材可垂直或平行屋脊鋪設(shè)。但在上下兩層卷材不得相互垂直鋪貼。平行于屋脊鋪設(shè)的卷材搭接縫應(yīng)順流水方向搭接；垂直于屋脊的搭接縫應(yīng)順年最大頻率風向搭接。規(guī)范中的這個規(guī)定，主要實在兼顧操作可能的條件下，從屋面防水整體性和水密性來考慮的，即鋪貼防水卷材后屋面能最大限度地達到不滲漏的目的。當屋面坡度在15%以下時，應(yīng)盡可能采取平行屋脊鋪貼卷材，這不僅有利于施工，而且可以減少卷材接頭，提高卷材屋面的抗裂能力，不會出現(xiàn)嗆水現(xiàn)象，大大減少滲漏的可能。當坡度大于15%時，平行屋脊方向鋪貼困難，且夏季高溫時易發(fā)生流淌，因此宜采用垂直屋脊方向鋪貼。但高聚物改性瀝青防水卷材由于操作工藝不受限制，且不存在流淌問題，因此可以平行屋脊鋪貼。鋪貼卷材采用搭接，上下層及相鄰兩幅卷材搭接縫應(yīng)錯開。搭接寬度為長邊80mm，短邊100mm。搭接縫應(yīng)粘貼牢固，密封嚴密，不得有皺折、翹邊和鼓泡等缺陷。施工采用熱熔法時在卷材幅度范圍內(nèi)加熱必須均勻一致，卷材表面有光亮?xí)r方可粘合，若瀝青融化不夠，會影響卷材粘結(jié)強度和接縫密封性能。對厚度小于3mm的高聚物改性瀝青防水卷材嚴禁采用熱熔法施工，因為其表面覆蓋改性瀝青層較薄，熱熔時容易把胎體材料燒壞，使之降低強度，影響防水層質(zhì)量。鋪貼卷材應(yīng)將空氣排出，滾鋪卷材時縫邊必須溢出熱熔的改性瀝青膠，使邊縫粘結(jié)牢固，封閉嚴密。天溝、檐溝、泛水變形縫和屋面卷材收頭的端部應(yīng)裁齊，并塞入預(yù)留凹槽內(nèi)，采用粘結(jié)或壓條釘壓固定，凹槽內(nèi)應(yīng)用密封材料封嚴。卷材防水層應(yīng)做保護層。若無保護層而完全暴露時，防水層直接遭受日光暴曬，紫外線聚射，雨水沖刷，風吹霜凍受到損壞，會縮短防水層壽命。

細部作法也是一道重要程序，具體操作要點：

收頭要嚴格按照標準圖集和施工規(guī)范的要求施工。不能隨意收頭來代替標準做法，一定要收到壓頂或預(yù)留凹槽下并用防腐木條和鋼帶條釘牢，并用水泥砂漿壓封好，或用密封材料封嚴，避免雨水進入防水層下造成滲漏。

對出屋面的管道、風道及女兒墻根等一定要按圖集中規(guī)定的做好圓弧，避免出現(xiàn)防水層折裂空鼓造成滲漏現(xiàn)象。并在此處部位增加附加層采取隔熱防曬措施。出屋面的管道因伸縮變形而將根部防水層拉裂，管道壁上的防水層上口未固定或固定不規(guī)范易造成張口，脫落下滑產(chǎn)生滲漏。按新規(guī)范規(guī)定，在管根做成臺，以利排水，并在管壁四周與找平層連接處預(yù)留凹槽，用密封材料嵌填，管道壁上的防水層上口用金屬箍緊固，并用密封材料封嚴。