導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇如何提高企業(yè)發(fā)展能力，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

1、前言

作為市場經(jīng)濟活動的主體，企業(yè)為了在白熱化的市場競爭中打敗對手從而占有一席之地，就要在提高自身競爭能力上做足文章。受發(fā)展政策、外部環(huán)境、企業(yè)自身等各種因素的影響，企業(yè)的發(fā)展壯大和競爭能力的提升受到了一定阻力，這也逐漸成為市場經(jīng)濟運行的障礙。如何通過提升企業(yè)的競爭能力使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，成為我國企業(yè)亟待解決的關鍵所在。

2、企業(yè)競爭力

2.1、企業(yè)競爭能力概念

目前，學術界已經(jīng)越來越多地對企業(yè)競爭力展開了一系列研究，但是尚未對企業(yè)競爭力的概念達成一致。筆者認為，企業(yè)競爭力是指處于競爭激烈的市場環(huán)境下，作為競爭主體的企業(yè)通過不斷創(chuàng)造或者合理配置企業(yè)資源，在占有市場、創(chuàng)造效益、促進發(fā)展等諸多環(huán)節(jié)與同行企業(yè)競爭的優(yōu)越實力。

2.2、企業(yè)競爭能力的構成

通常情況下，企業(yè)的競爭能力是一系列能力的最優(yōu)配比組合，包括以下幾個方面：

一是企業(yè)的人力資源。當今社會，企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，人力資本對企業(yè)發(fā)展壯大和競爭力的提升發(fā)揮著日益重要的作用，合理的人才結構是企業(yè)最寶貴的財富。二是企業(yè)的核心技術。擁有保持和獲取核心技術的能力成為企業(yè)賴以生存發(fā)展的必要條件，對于提高企業(yè)競爭能力發(fā)揮著至關重要的作用。三是企業(yè)的營銷策略。作為企業(yè)與客戶之間的橋梁和紐帶，良好的影響策略能夠拉近企業(yè)與市場的距離，將產(chǎn)品完美呈現(xiàn)在顧客視野之中，從而成為刺激企業(yè)經(jīng)濟效益提高的重要動力。四是企業(yè)的決策管理。這是提高企業(yè)競爭能力的軟實力，有利于企業(yè)做出科學決策、提高管理能力、擴大經(jīng)營范圍，從而提高我國企業(yè)的綜合競爭能力。

3、我國企業(yè)競爭能力現(xiàn)狀

3.1、我國企業(yè)競爭能力現(xiàn)狀

近年來，我國企業(yè)的發(fā)展取得了舉世矚目的成績，尤其是2007年經(jīng)濟危機為我國企業(yè)提供了一次極為難得的歷練機會，對于提高企業(yè)的競爭能力起到了突出作用。但是，我們也清醒地看到，與國際大型企業(yè)相比，我國企業(yè)普遍存在競爭能力偏弱的問題。

3.2、我國企業(yè)競爭能力分析

一是外部原因：市場發(fā)育不成熟，沒有為企業(yè)競爭能力的增強提供堅實基礎。雖然我國市場經(jīng)濟取得了長足發(fā)展和進步，但是總體上仍然存在層次低、分散化、不規(guī)范等問題，影響了市場對資源的有效配置，從而導致企業(yè)決策失靈，放大了企業(yè)發(fā)展的潛在風險，使得企業(yè)不得不暴露在激烈的市場競爭環(huán)境之中。

二是內部原因：部分中小企業(yè)競爭意識不強，沒有核心技術確保競爭優(yōu)勢，對于市場經(jīng)濟的運行規(guī)則還不能熟練掌握，一但在企業(yè)發(fā)展中遇到困難就悄然退卻；有的企業(yè)人才流失嚴重，沒有形成良好的選人用人機制導致企業(yè)優(yōu)秀人才招不來、用不好、留不住，嚴重削弱了企業(yè)的競爭能力；有的企業(yè)科學決策管理水平低，一些企業(yè)既沒有掌握現(xiàn)代化科學管理方法，又沒有立足企業(yè)自身出臺切實可行的管理手段，導致企業(yè)基礎管理薄弱，規(guī)章制度匱乏，產(chǎn)品質量下降，最終導致企業(yè)效益低下，削弱了競爭能力。

4、提高我國企業(yè)競爭能力的對策

4.1、加強對競爭能力的認識

企業(yè)決策層作為企業(yè)的主線，直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和執(zhí)行，對于企業(yè)發(fā)展前景具有明顯的主導作用；企業(yè)員工是企業(yè)的主體，直接關系到企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售，對于企業(yè)的經(jīng)濟利益具有重要影響。當前國內外市場競爭日趨激烈的大背景下，只有企業(yè)上下都意識到企業(yè)競爭能力對于企業(yè)發(fā)展重大的重要性，才能在思想上加強提高我國企業(yè)競爭能力的認識，為提高我國企業(yè)的競爭能力奠定堅實的思想基礎。具體工作中，企業(yè)可以通過職工大會、企業(yè)文化、企業(yè)宣傳等多種途徑，不斷強化企業(yè)競爭能力重要性的認識。

4.2、注重人力資源管理

企業(yè)競爭能力的高低歸根結底是人才的競爭，當今社會，人才對企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，如何加強人力資源管理成為衡量我國企業(yè)競爭能力強弱的試金石。企業(yè)的人力資源，涵蓋了管理人才、技術人才和普通員工等各個方面，對于企業(yè)人才的培養(yǎng)成為企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，也是提高企業(yè)競爭能力的有效手段之一。企業(yè)決策層和員工的素質成為企業(yè)興衰成敗的決定性因素。一方面，良好的企業(yè)文化和激勵機制成為企業(yè)吸引人才的金字招牌，企業(yè)要著力在企業(yè)文化上下狠功夫，通過宣傳、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心，成為員工思想的一部分，并通過有效的物質或精神獎勵，刺激員工不斷提升自身素質和工作能力；另一方面，切實有效的員工培訓為員工素質的提升起到了積極作用，企業(yè)可是通過適時組織技能培訓和評比、外出參觀學習、邀請先進模范傳授經(jīng)驗、鼓勵員工外出進修等多種形式，不斷加強對員工的培訓，使員工完成由企業(yè)人員向企業(yè)人才的華麗轉身，成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的關鍵人才。

4.3、提高決策水平和管理能力

科學決策水平和管理能力的提高成為企業(yè)發(fā)展的動力源泉之一，可以說，企業(yè)的決策水平?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展方向和命脈，企業(yè)的管理能力體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展動力和競爭能力。激烈的經(jīng)濟市場如同戰(zhàn)場般競爭十分殘酷，對企業(yè)實行現(xiàn)代化的科學管理和決策，并在這個過程之中不斷創(chuàng)新發(fā)展是我國企業(yè)不斷增強適應力、發(fā)展力和競爭力的基礎。思路清晰、決策精準、領導力強的決策層，專業(yè)性強、執(zhí)行迅速的經(jīng)營管理隊伍，這二者對于企業(yè)加強決策和管理的科學化水平起到了重要作用。具體來說，一要明確企業(yè)的管理目標，把企業(yè)的管理和員工切身利益有機結合起來，二要健全規(guī)章制度，提高績效管理水平，確保企業(yè)良性運轉；三要面向市場，自覺把企業(yè)的科學決策與管理提升到資本運營的高度上來，力求企業(yè)效益最大化；四是不斷學習借鑒國內外企業(yè)優(yōu)秀的管理方法，并結合企業(yè)自身實際，切實提高企業(yè)管理水平。

4.4、優(yōu)化企業(yè)營銷策略

營銷策略成功與否對于企業(yè)競爭能力的作用日益顯現(xiàn)。當今社會大背景下，酒香也怕巷子深，作為企業(yè)若要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必然需要統(tǒng)籌考慮企業(yè)營銷策略對于企業(yè)競爭能力的積極作用。我國企業(yè)普遍受儒家思想影響，在企業(yè)營銷中策略較為保守，甚至相對被動，這對于企業(yè)的競爭能力而言無疑是一塊絆腳石。在今后的企業(yè)營銷中，要加強品牌營銷激活企業(yè)發(fā)展動力，一方面積極開展商標注冊，不斷加大宣傳力度，企業(yè)要增強知識產(chǎn)權保護意識和力度，尤其是出口型企業(yè)更要注重在境外開展商標注冊，順利拿到國際市場“通行證”；另一方面要積極發(fā)揮品牌效應，加大品牌廣告宣傳力度，擴大產(chǎn)品知名度和企業(yè)知名度。

4.5、加強研發(fā)能力

企業(yè)的研發(fā)能力是企業(yè)競爭能力的重要一環(huán)，核心技術的作用十分明顯，成為企業(yè)獲得核心競爭力和綜合經(jīng)濟收益的基礎。我國企業(yè)若要切實加強研發(fā)能力，就要以人才、資金和技術為突破口，不斷進取。一是招聘和培養(yǎng)科技研發(fā)人才，為企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大提供強有力的技術之爭。二是發(fā)展企業(yè)核心技術，這是企業(yè)自日趨激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并不斷發(fā)展壯大，取得客觀經(jīng)濟效益的不二選擇。三是不斷提升企業(yè)的技術水平，高超的技術水平為企業(yè)發(fā)展提供了動力，也引得同行競爭對手不斷比學趕超，從而進一步刺激了企業(yè)技術水平的不斷提升，形成了良性循環(huán)。

4.6、不斷推動科技創(chuàng)新

科技創(chuàng)新為企業(yè)競爭能力的提升注入了一股新鮮血液，推動科技創(chuàng)新是一項只有開工、沒有竣工的長期而復雜的系統(tǒng)工程，各個方面相互影響、相互制約。我國企業(yè)只有在經(jīng)濟社會發(fā)展的一般規(guī)律下，通過科技的進步和創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)競爭能力，從而立足于企業(yè)強者之列。一方面，企業(yè)依托當?shù)乜蒲性核透咝Ｈ瞬啪奂瘍?yōu)勢，不斷建立、完善、發(fā)展產(chǎn)學研一體的科技創(chuàng)新體系；另一方面，企業(yè)探索建立研發(fā)中心，增強對科技創(chuàng)新的投入力度，確保企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品，牢牢把握市場份額，確保企業(yè)經(jīng)濟效益，為我國企業(yè)提高競爭能力提供動力。

此外，政府的支持與推動，也對我國企業(yè)競爭能力的提升責無旁貸。作為市場經(jīng)濟調節(jié)的重要一方面，政府要立足自身職能，結合當?shù)仄髽I(yè)實力，出臺相應的優(yōu)惠政策，確保我國企業(yè)競爭能力的穩(wěn)步提升。

5、結束語

激烈的市場競爭已經(jīng)使得我國愈來愈的企業(yè)意識到競爭能力的重要性，并逐步投入到企業(yè)競爭能力發(fā)展、提升的研究之中。我們期待有更多的有效對策出現(xiàn)，促進我國企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，為我國經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大貢獻。

參考文獻：

篇2

當今我國經(jīng)濟快速持續(xù)發(fā)展，在世界上有一定的地位，這標志著我國逐漸走向世界大國，但是在發(fā)展的強大體系下，我國還有一些方面需要改進。我國人力資源的開發(fā)起步較發(fā)達國家晚，在理論和實踐上的經(jīng)驗不如它們豐富，雖然我國的人力資源十分豐富，但是利用率較低，這就需要我國制定人力資源管理和開發(fā)的相關策略。

我國的人力資源出現(xiàn)的主要問題在管理上，人力資源的管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，如何培養(yǎng)人才，開發(fā)人才的潛在能力，是企業(yè)在同行業(yè)競爭中需考慮的問題?，F(xiàn)今我國的人力資源在管理方法方式上出現(xiàn)的問題制約了人力資源的發(fā)展，導致我國企業(yè)在人力資源的發(fā)展上與發(fā)達國家存在一定的差距。如何完善我國的人力資源管理體系，是我們需要考慮的重要問題。

二、企業(yè)人力資源管理

1、企業(yè)人力資源管理的作用

企業(yè)人力資源作為企業(yè)的一種內部資源，在企業(yè)管理中占有重要的地位，管理好企業(yè)的人力資源，能夠促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)作為人才的集中地，無論是在人才的培養(yǎng)還是開發(fā)上都具有一定的優(yōu)勢，有效的人力資源管理能夠降低企業(yè)在人力資源上投入的成本，最大限度地發(fā)揮人才的作用和提高為企業(yè)的貢獻率，不僅能提高企業(yè)內部人員的參與意識，也能提高其自身的素質，使其發(fā)揮所長，推進企業(yè)的改革創(chuàng)新，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下了堅實的基礎。

2、企業(yè)人力資源管理中要注意的問題

人力資源管理中，最終要的組成部分是人，無論是企業(yè)領導還是員工，他們的自身素質問題很重要，提高他們的工作質量和服務質量，提升他們的自身素質，有利于企業(yè)人力資源的管理和分配。在企業(yè)中，人才的培養(yǎng)是人力資源的重要來源，企業(yè)要培養(yǎng)員工的綜合素質和工作能力，充分發(fā)展員工個性，鼓勵員工大膽創(chuàng)新，培養(yǎng)員工間的合作意識，培養(yǎng)實用性人才，讓員工具有參與意識，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

3、如何解決企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問題

企業(yè)的人力資源包括：企業(yè)員工，企業(yè)其他人員和新進員工三部分。首先關于員工方面，在企業(yè)員工的人力資源管理中，如何在保證員工工作順利完成后保障員工的權利，是員工關心的問題，也是員工人力資源管理中最重要的問題。企業(yè)應該履行與員工簽訂合同中所規(guī)定的條例，按照合同的簽訂內容給予員工應得的權利，我國是法治社會，依法治國的方法無論在企業(yè)的員工人才選擇上還是員工履行其義務上，都具有可實行性。對于企業(yè)其他人員方面，要提高其他職工的服務水平，培養(yǎng)職工服務的意識，提高他們自身的素質，更好地為企業(yè)服務。對于新進員工方面，要以深化企業(yè)改革為基礎，培養(yǎng)新進員工的責任意識和參與意識，激發(fā)新進員工對企業(yè)改革創(chuàng)新方法的參與熱情，以便企業(yè)更好地對新進員工進行人力資源管理。

三、如何加緊經(jīng)濟師人力資源管理

1、培養(yǎng)競爭意識

無論是哪一個行業(yè)的發(fā)展，都離不開人才的智力支持。在科學技術高速發(fā)展的今天，人們在享受科技帶來的方便同時，也把注意力轉移到創(chuàng)造科技和財富的人身上，在大家廣泛關注下，作為代表的經(jīng)濟師的人力資源管理顯得尤為重要。在管理過程中，要培養(yǎng)人才的競爭意識，要認識到企業(yè)之間的競爭力，經(jīng)濟師要參與到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，通過競爭來激勵自身的素質的提高，根據(jù)企業(yè)的管理體制要求自己，樹立發(fā)展新目標，企業(yè)需要有創(chuàng)新意識的管理者和參與者投入企業(yè)的建設中，培養(yǎng)競爭意識能夠激勵人才最大限度發(fā)揮自己的能力，提高企業(yè)整體的軟件力量。

2、提高人才能力

21世紀最重要的是人才，如何培養(yǎng)人才的能力是企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理問題的基礎。管理者作為一種特殊的人力資源，是企業(yè)中比較稀缺的，一個企業(yè)的規(guī)模再強大，發(fā)展理念再先進，員工能力再強，沒有一個好的管理者，企業(yè)也是無法順利發(fā)展的。提高人才的能力，培養(yǎng)人才的管理能力和創(chuàng)新意識，充分了解企業(yè)各部門的組成和職能，有先進的發(fā)展理念，能夠規(guī)劃出企業(yè)的發(fā)展前景，能適應企業(yè)和商業(yè)發(fā)展的需要，才能管理好企業(yè)內部成員和促進企業(yè)的發(fā)展，管理好整個企業(yè)。

3、建立健全人力資源管理體系

篇3

近年來，供電企業(yè)高度重視企業(yè)管理工作，把加強企業(yè)管理工作、提升企業(yè)管理水平作為中心工作，作為應對電網(wǎng)快速發(fā)展，滿足管理好現(xiàn)代化大電網(wǎng)要求的一項重要舉措。在重視技術、營銷、管理、融資等方面創(chuàng)新的同時，也重視發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，通過強化基礎管理，開展軟課題研究等全員參與、上下互動的多種多樣的活動，廣大員工對思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新有了深刻認識，管理理念發(fā)生了深刻變化。

一、供電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的意義

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定義。發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展的整體性、長遠性、基本性的謀略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有“四性”，即整體性、長遠性、基本性、謀略性。這“四性”決定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。企業(yè)的管理者應高度重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，不能只顧種樹、不顧育林，只顧當前、不顧未來，只顧末節(jié)、不顧根本；不能只顧搬經(jīng)驗、搬知識、搬指示而不用謀略，否則就會把員工領向窄路、坎路、彎路和死路。企業(yè)管理者不應該重術輕略。搞好企業(yè)要靠各種“術”。比如技術、營銷術、管理術、公關術。搞好企業(yè)也要靠各種“略”，比如技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略。術是小略，略是大術，術與略的相同點是都講研謀劃，不同點是謀劃的范圍有大小，謀劃的時間有長短。重術輕略就是重小輕大、重短輕長，只重技術更是以偏概全。在企業(yè)中，最大的術是發(fā)展術，發(fā)展術一般被稱為“發(fā)展戰(zhàn)略”。

（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的作用。

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了適應環(huán)境變化。我們所處的時代的大變化時代，在這個時代，企業(yè)環(huán)境變化的廣度、深度和速度都是空前的。中國入世意味著中國企業(yè)融入了變化多端的大世界，這個世界的消費市場、競爭對手以及各種因素都在不斷地變化，形勢迫使我們知變、應變、善變，而善變的首要標志就是有一個新的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了上水平。首先要使發(fā)展戰(zhàn)略上水平，發(fā)展戰(zhàn)略是綱，綱舉目張。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是對原有的發(fā)展戰(zhàn)略進行變革。哪一個企業(yè)原來都有發(fā)展戰(zhàn)略，只不過有的企業(yè)缺乏認識。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異，智慧有大小，戰(zhàn)略有高低，創(chuàng)新是為了創(chuàng)出更高水平的發(fā)展戰(zhàn)略來。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高低對企業(yè)發(fā)展有重大影響，因為企業(yè)早已進入戰(zhàn)略制勝的年代。

二、如何實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新

企業(yè)普遍面臨發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新任務，例如，很多企業(yè)都需要從新定位。有些企業(yè)經(jīng)營內容本來就與自身特長嚴重脫節(jié)。諸如此類企業(yè)如果不重新定位，發(fā)展前景很難光明。再如，很都企業(yè)都需要重新解決靠什么經(jīng)營的問題。靠壟斷地位、行政保護、資金實力、現(xiàn)成技術都已經(jīng)不能解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題。為了從根本上改善經(jīng)營狀況，只能依靠不斷的創(chuàng)新。

實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，就要制定新的經(jīng)營手段、新的人事框架、新的管理體制、新的經(jīng)營戰(zhàn)略、新的重大措施、新的重大步驟等。戰(zhàn)略無定式。就本質而言，每個企業(yè)制定出來的發(fā)展戰(zhàn)略應該是一致的，就內容、重點、結構而言，不同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略很少有共同之處。

實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新不只是提出新的發(fā)展戰(zhàn)略，還要實施新的發(fā)展戰(zhàn)略。像其他創(chuàng)新一樣，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新不能只停留在認識階段，還要進入到實踐階段，假如沒有風險、沒有困難、沒有助力去實踐，將毫無意義。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新不是一次性的行動，而是長期化的行動。情況是在不斷地變化，認識需要不斷地提高，實施任何一項戰(zhàn)略客觀上都需要一項過程。這就需要在制定了新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之后，不但要深入組織實施，而且要不斷地加以完善和微調，必要時還要進行重大調整，重大調整之后又要組織實施。專家們把這個循環(huán)往復的過程稱為“企業(yè)戰(zhàn)略管理”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程，就是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程。

三、如何制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

（一）轉變發(fā)展觀念。創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不能不尊重實踐經(jīng)驗和書本知識，也不能搞經(jīng)驗主義和本本主義，必須從實際出發(fā)，該應用的應用，該修改的修改，該組合的組合，該自創(chuàng)的自創(chuàng)。高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是智慧的結晶，而不是經(jīng)驗和知識的堆積。企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新基于企業(yè)管理者觀念的轉變。企業(yè)管理者都或多或少地存在怎樣搞好企業(yè)的舊觀念，這些觀念可能曾經(jīng)是企業(yè)發(fā)展輝煌的源泉，現(xiàn)在卻成了企業(yè)發(fā)展的障礙。企業(yè)發(fā)展的最大敵人是管理者的舊觀念。企業(yè)管理者要想研究制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，應該首先想自己的舊觀念宣戰(zhàn)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新還要靠群策群力。企業(yè)廣大員工非常關心企業(yè)的發(fā)展前途，在他們當中蘊藏著戰(zhàn)略智慧，新戰(zhàn)略制定后也要通過他們實施。因此，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新必須尊重廣大員工的意愿，集中廣大員工的智慧和力量。

（二）強化內部管理。加強內部管理是企業(yè)永恒的主題，供電企業(yè)要隨著市場的變化，及時調整內部管理結構，針對市場變化造成企業(yè)內部的薄弱環(huán)節(jié)，采取科學管理方法加以應對。首先要從提高企業(yè)凝聚力入手，建設一個堅強、高效、有活力的領導班子是企業(yè)向前發(fā)展的重要保證。企業(yè)的好壞，與領導班子工作狀態(tài)有很大關系，領導者必須提高自身素質，以勤政廉潔的工作作風，以樸實的工作態(tài)度，遠見卓識、高瞻遠矚的眼光，能正確處理和應對企業(yè)內外的變化，認真傾聽來自不同階層的聲音，始終保持在群眾當中的威信，成為企業(yè)發(fā)展的領頭羊。加強生產(chǎn)一線員工的技術培訓，切實提高生產(chǎn)一線員工的綜合素質，使他們自覺成為工程建設中安全制度的執(zhí)行者、工藝質量的保證者、企業(yè)品牌形象的維護者，只有這樣才能使企業(yè)真正成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術、一流的工程質量和工藝的管理型企業(yè)。

（三）加強企業(yè)品牌建設。創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，必須加強品牌建設。品牌是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，做強品牌是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵。繼續(xù)解放思想，勇于開拓創(chuàng)新，沉下心來研究解決影響和制約品牌做強的問題，把品牌發(fā)展建立在扎實的工作基礎和牢固的市場基礎之上。隨著我國電力工業(yè)的科技進步，供電企業(yè)要不斷加強科技創(chuàng)新能力，通過技術發(fā)明、技術革新、技術改造，增強企業(yè)的發(fā)展后勁。要認真探索、研究和實施新技術、新科技帶來的商機，引進高科技人才，加強與科研、院所和技術優(yōu)勢企業(yè)合作，提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力，占領科技高地，形成一批有自主知識產(chǎn)權的專利技術，使企業(yè)成為同行業(yè)的科技領頭羊。

綜上所述，供電企業(yè)要想做強做大必須要以科技創(chuàng)新為先導，以安全管理、質量管理為抓手，不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)成為市場上叫的響、管理好、素質高、過得硬的品牌供電企業(yè)。

參考文獻：

篇4

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）19-0253-01

最近幾年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度不斷的提高，社會中的各個行業(yè)在發(fā)展中也發(fā)生了一定的變化，煤炭行業(yè)本是經(jīng)濟發(fā)展中的傳統(tǒng)企業(yè)，在當前社會中面臨著更多的阻礙，這也就需要其在發(fā)展中不斷的轉變自身發(fā)展的趨勢，同時煤炭行業(yè)是一個具有極高危險性的工作，對于員工思想的培訓就顯得極為的重要。煤炭企業(yè)在發(fā)展中若是想要保證員工的安全，使得其能夠科學合理的發(fā)展，就應該要做好員工的政工工作，主要對人做出思想性的工作，這樣在一定的程度上是能夠應對員工思想上的變化等。另外，對于從事該方面工作的人員要求也是十分的高，是需要他們能夠掌握相關的理論知識與具有較高思想覺悟的。

一、政工工作在企業(yè)發(fā)展中的問題

若是想要煤炭企業(yè)能夠得到快速的發(fā)展，是需要其具有較高的素質的管理隊伍，而若是想要提高煤炭管理工作隊伍的整體素質就應該要加強政工隊伍的建設。就煤炭行業(yè)中政工工作發(fā)展的水平來看，整體的水平程度并不是很高，其中還存在一定的問題，已經(jīng)無法適應社會的發(fā)展。而隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)在自身的發(fā)展中面臨的困境也是越來越多，這樣煤炭企業(yè)若是想要提高自身的競爭力，就應該要提高員工的素質。在該種時代背景中，煤炭企業(yè)對于政工工作的要求也就越來越高。煤炭企業(yè)想要做好政工工作，不僅僅要認真負責，同時還應該要掌握到相關的法律條文，計算機技術等。在當前階段中，政工干部的素質就不是很高，工作人員的思想結構也是比較單一的，對于相關知識文化掌握的不是很好，相關的法律意識也是十分的淡薄，這樣就會給當前的政工工作進行帶來很大的困擾。另外，政工工作具有一定的特定性，由于很多的工作人員在工作中缺少一定的責任感，在工作上積極性也不是很高，而對職工進行思想上的教育是一項比較枯燥的過程，若是沒有一定的心理素質，就會使其很難收獲到實質性的效果。煤炭行業(yè)自身的風險是很高的，這樣必然就會導致職工的心理情況變化也是要比其它行業(yè)員工的心理變化復雜多變一些。

二、發(fā)揮政工工作在企業(yè)發(fā)展中的重視性

煤炭企業(yè)若是想要得到快速的發(fā)展首先就必須要具備優(yōu)秀的企業(yè)員工，而這其中政工工作在整體發(fā)展中占據(jù)了重要地位，為企業(yè)輸出人才做出了應有的貢獻。在當前，煤炭企業(yè)工作發(fā)展中，我們是能夠看出政工工作的效果并不是很明顯，其中存在著很多的問題。因而，在煤炭企業(yè)中開展政工工作具有一定的重要性。

1、加強思想文化建設，促進政工工作的開展

經(jīng)過一定的社會實踐證明，只有做好思想文化陣地的建設，在一定的程度上才能夠提高整體的思想政治工作，實現(xiàn)預期性的效果。若是沒有建設好的思想文化陣地，是會使得思想政治工作受到一定的制約，這樣是不利于思想政治工作的開展。要是想進一步的對思想政治工作進行創(chuàng)新，是需要對思想文化建設工作不斷的加強，充分的發(fā)揮其在政工工作中的作用。在開展思想政治工作的時候，是需要對于政黨工作等新聞媒體的作用，堅持引導正確的輿論，全面的宣傳煤炭奇特的工作方向，提高思想教育工作的感染力。

2、尊重工作人員，激發(fā)工作激情

在煤炭企業(yè)中，若是想要有效的開展思想政治工作，就應該要做到“以人為本”，在工作中強調群眾引導的作用，在具體的工作應該要做到以下幾點：首先，煤炭企業(yè)應該要充分的理解員工，在開展思想政治工作的時候應該針對員工的需要，對員工的內心來進行理解，這樣才能夠真正的做到尊重人、理解人。另外，還應該要對員工的情感變化進行分析與研究，通過多種不同的方式傾聽員工的心聲，對于員工中出現(xiàn)的實質性的問題要及時的反饋與解決。其次，應該要將思想政治工作能夠與煤炭企業(yè)中的具體工作結合起來，以飽滿的熱情來開展政工工作。最后，在開展工作的時候應該要動之以情，曉之以理。

3、加強企業(yè)政工隊伍建設，提高工作效率

想要提高煤炭企業(yè)的思想政治工作，就應該要建立一支具有高素質的政工隊伍，整體能力高、紀律嚴謹。首先，煤炭企業(yè)就應該要經(jīng)常的進行理論性的學習，學習企業(yè)中的管理、法律等方面的知識，這樣在一定的程度上是能夠提高企業(yè)政工工作隊伍的整體的水平與質量，使得相關的管理人員既能夠熟悉整個工作的流程，同時又能夠懂得如何的管理人才。其次，在工作過程中應該要結合實際工作，轉變工作人員的工作作風。只有當政工工作人員能夠與普通員工打成一片，能夠真正的了解他們的需要，及時的對員工的情感變化進行了解。最后，建立完善的干部培訓機制，定期的對干部人員進行培訓 ，提高思想政治素養(yǎng)。這樣才能夠從整體上提高工作效率，促進企業(yè)的發(fā)展。

三、總結

總之，由于煤炭行業(yè)是一個風險比較高的行業(yè)，這樣在一定的程度上也就會導致員工的心理變化情況下比其他行業(yè)復雜一些。經(jīng)過大量的實踐證明，在煤炭行業(yè)中積極的開展政工工作在一定的程度上能夠激發(fā)員工工作的積極性與熱情，能夠為企業(yè)共享出自身最大的力量。

參考文獻：

【1】、王園園，淺析如何發(fā)揮政工工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性，企業(yè)導報，2011年12月。

【2】、尹景文，淺析如何發(fā)揮政工工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性，民營科技，2014年01月。

篇5

目前對民營企業(yè)政府引導問題的研究已經(jīng)成為當前學術界的熱點課題之一。特別是民營企業(yè)的社會責任問題關系到民營企業(yè)的興衰，是民營企業(yè)研究的一個理論分支。深化對民營企業(yè)社會責任和引導問題的研究有助于我國民營企業(yè)把握市場需求的發(fā)展脈絡，認清市場經(jīng)濟的發(fā)展方向，找出民營企業(yè)社會責任實踐中存在的問題，從而增強其把握市場的能力，獲得可持續(xù)發(fā)展的動力。加強民營企業(yè)市場引導的研究也有利于民營企業(yè)認識到自身在提高市場占有率方面的優(yōu)勢和劣勢，從而突出優(yōu)勢并在此基礎上構建核心競爭力，促使其走上健康發(fā)展的軌道。

針對當前存在的這些問題，著名學者唐世龍撰寫了《湖南民營企業(yè)成長的政府引導模式分析》。本書內容豐富，思路創(chuàng)新，一方面，總結到目前為止湖南民營企業(yè)的成長歷程、發(fā)展現(xiàn)狀、優(yōu)劣勢分析，另一方面，對民營企業(yè)的政府引導和下一步發(fā)展趨勢進行理性預測，并提供許多針對性的建議和有益的參考。例如，本書運用市場競爭理論和政府規(guī)制理論，從企業(yè)管理層面研究政府引導民營企業(yè)發(fā)展問題，拓展了市場競爭理論和政府規(guī)制理論。再如，本書通過對湖南民營企業(yè)在社會責任和環(huán)境保護方面的實地調研和分析，了解湖南民營企業(yè)發(fā)展與政府引導實證研究領域的基本資料.找出湖南民營企業(yè)短壽的內在原因和壯大發(fā)展規(guī)律。

本書所采用的研究方法力求實現(xiàn)規(guī)范分析和實證研究的結合。規(guī)范分析為本書引出問題、認識問題、理解問題奠定了基礎，而翔實的實證研究則為進一步剖析問題、解決問題提供了依據(jù)。自20世紀90年代以來，國外的許多企業(yè)管理理論被介紹和引述過來，由此對我國企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生了深遠的影響。但是，我們認為在政府引導企業(yè)發(fā)展的研究中盲目地跟從西方學者的研究成果是不恰當?shù)?，尤其是只接受某一國家或企業(yè)的模式而漠視本國實際環(huán)境背景更是不足取的。因此，如何全面地認識西方學術界和實踐界的政府管理企業(yè)發(fā)展模式，如何將這些理論應用于我國的實踐，如何從本質上把握政府引導模式的運行機制，是本研究的重要出發(fā)點。

與現(xiàn)有的湖南民營企業(yè)發(fā)展研究著作相比，本書有三個明顯特點：

1.針對性。本書是為湖南民營企業(yè)家量身定做的，充分考慮民營企業(yè)的實際環(huán)境和需要。本書在系統(tǒng)介紹國內外相關理論與觀點的基礎上，幫助民營企業(yè)家建立起相應知識背景，并結合我國民營企業(yè)發(fā)展的實際和運營難題，探討政府引導民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的途徑與手段，并對政府在引導民營企業(yè)創(chuàng)新運營的運作機理和基本特征做出比較深入的探討。民營企業(yè)可以有選擇地進行實踐，對企業(yè)運營中的主要方面進行針對性的重點提升。

篇6

關鍵詞：

經(jīng)濟管理；企業(yè)發(fā)展；內在關系；研究

1經(jīng)濟管理的重要意義

1.1有助于企業(yè)規(guī)范化管理

經(jīng)濟管理在促進企業(yè)發(fā)展的同時也在對企業(yè)進行一定的制約，這種制約可以保證企業(yè)發(fā)展不會脫離人們的掌控范圍，保證企業(yè)會按照管理者的意愿穩(wěn)步前進。管理者在對企業(yè)進行管理時，利用有效的經(jīng)濟管理手段可以幫助企業(yè)走向規(guī)范化，進而促進企業(yè)快速發(fā)展。一個企業(yè)是否擁有規(guī)范化的管理，代表著整個企業(yè)的整體實力，規(guī)范化的管理可以使員工擁有更高的工作激情，可以提高企業(yè)的競爭能力，當企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨困難時，規(guī)范化的管理可以幫助企業(yè)提高應對風險的能力。所以管理者應該重視經(jīng)濟管理手段的運用，努力使企業(yè)向規(guī)范化靠近，促進企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。

1.2有助于企業(yè)管理系統(tǒng)化

每一個企業(yè)要想在市場發(fā)展之中占有一席之地，自身必須要有完善的管理系統(tǒng)，這也是企業(yè)精細化管理的重要保障。有效的經(jīng)濟管理有助于企業(yè)管理向系統(tǒng)化發(fā)展。在我國現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理系統(tǒng)化是建立企業(yè)經(jīng)濟管理制度的重要依據(jù)，也是實現(xiàn)企業(yè)精細化管理的重要依靠。精細化管理是指企業(yè)管理者利用有效的方法對企業(yè)產(chǎn)品的營銷過程進行不斷調整，進而提升企業(yè)產(chǎn)品的影響力，提高企業(yè)競爭能力的重要手段。精細化管理是每一個企業(yè)未來發(fā)展中必須要重視的管理方法，而這種管理方法又是以企業(yè)系統(tǒng)化管理為依托，以滿足需求者要求為目標來開展的有效管理方法，它凸顯出企業(yè)管理的科學性，是提高企業(yè)效益及競爭力的重要手段。

1.3可以增強企業(yè)與企業(yè)之間的內在聯(lián)系

在長時間的競爭壓力下，很難產(chǎn)生良性循環(huán)，企業(yè)與企業(yè)之間的溝通及交流也更加困難。而利用高效的經(jīng)濟管理，可以讓同行企業(yè)之間達成一定的競爭共識，也可以改善彼此之間的關系，通過運用相似的經(jīng)濟管理方法對企業(yè)進行管理可以使企業(yè)之間形成有效的紐帶，進而加強彼此之間的內在聯(lián)系，促進市場競爭有效開展。

2經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展之間的存在的關系

2.1有效的經(jīng)濟管理可以使企業(yè)利益最大化

經(jīng)濟管理可以為企業(yè)經(jīng)營提供有效的參考條件，而且彼此之間存在著很多共同點，都是為了實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。另外在企業(yè)內部實施經(jīng)濟管理可以滿足員工的內心需求，同時還可以刺激消費人群進行消費，是保證企業(yè)效益的重要手段，通常企業(yè)都會采用高薪、嘉獎、懲戒等手段刺激員工的工作熱情，進而實現(xiàn)加快企業(yè)發(fā)展的目的。將員工的薪酬與企業(yè)的效益進行結合，可以強化企業(yè)的內部管理，對企業(yè)的未來發(fā)展及效益有著重要的幫助作用。

2.2可以促進企業(yè)成長

要想加強企業(yè)的發(fā)展，有效的競爭是有效的保證。人類的發(fā)展離不開競爭，優(yōu)勝劣汰也是社會進步的根本，所以要想促進企業(yè)快速發(fā)展，幫助企業(yè)有效成長，必須要為企業(yè)之間制定合理的競爭戰(zhàn)略標準。企業(yè)之間的競爭戰(zhàn)略都擁有精細化特點，往往都表現(xiàn)在自身的競爭優(yōu)勢和競爭方向上。要想保證企業(yè)擁有有效的戰(zhàn)略方向，并發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，必須要加強企業(yè)的經(jīng)濟管理和人才培養(yǎng)，加強自身戰(zhàn)略團隊的建設，培養(yǎng)精英人才，使企業(yè)制度向精細化靠攏，這才是促進企業(yè)快速成長的重要手段。要想實現(xiàn)精細化管理必須要依靠高質量的經(jīng)濟管理，而精細化管理也是企業(yè)經(jīng)濟管理的一個重要發(fā)展方向，二者之間存在著必要的內在聯(lián)系，同時也是保證企業(yè)健康發(fā)展的基本條件。

3我國經(jīng)濟管理存在的一些問題

我國經(jīng)濟在近些年取得了突飛猛進的成就，很多企業(yè)也在不斷的擴大自身的經(jīng)營規(guī)模，在很多方面所取得的成績也是非常顯著的，但是企業(yè)的經(jīng)濟管理還是存在一定的問題，這是我國企業(yè)所面臨的重要情況，應該得到人們的重視。很多企業(yè)的管理者并未接受過系統(tǒng)的經(jīng)濟教育，自身對經(jīng)濟管理認識不足，而且經(jīng)濟管理意識薄弱，在面對重要決策時存在盲目性，管理思想不夠新穎、前衛(wèi)，這限制了企業(yè)的發(fā)展和成長。有些企業(yè)在發(fā)展過程中，只注重市場擴展和業(yè)務量的提升，忽視了經(jīng)濟管理活動的重要意義，這使企業(yè)在短時間內會得到大量的經(jīng)濟回報，但是對其長遠發(fā)展有著不利的影響。

4經(jīng)濟管理應符合企業(yè)發(fā)展需求

當企業(yè)面臨發(fā)展風險時，管理者會采用最為保守的方法盡量避免企業(yè)遭受損失。但是如何選擇保守的方法是考驗企業(yè)管理者經(jīng)濟能力的重要手段，也是管理者一直在研究的問題?？茖W的運用經(jīng)濟管理方法加強對企業(yè)的管理和監(jiān)督，可以提高企業(yè)應對風險的能力，也是控制企業(yè)發(fā)展方向的重要措施。所以經(jīng)濟管理在適應市場發(fā)展的同時，也要符合企業(yè)發(fā)展需求。一個企業(yè)在發(fā)展過程中，要不斷的向大型企業(yè)學習，借鑒他們的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，并針對自身企業(yè)的實際情況合理創(chuàng)新經(jīng)濟管理方案，進而形成符合自身企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理體系。

5結束語

綜上所述，經(jīng)濟管理與企業(yè)的發(fā)展是相輔相成的，只有利用合理的經(jīng)濟管理方法對企業(yè)進行管理，才能保證企業(yè)能快速、穩(wěn)定發(fā)展，在面臨困難時，才能降低企業(yè)的損失。當然在企業(yè)發(fā)展取得一定成績后，更應該重視自身的經(jīng)濟管理，只有這樣才能使企業(yè)在市場競爭之中占有重要地位，從而強化自身應對風險的能力，進而加快企業(yè)健康成長。

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廣西梧州三鶴藥業(yè)有限公司成立于1970年，于2005年10月改制為港方獨資企業(yè)，是一家以生產(chǎn)中成藥為主的制藥生產(chǎn)企業(yè)。

公司生產(chǎn)廠區(qū)占地面積1.03萬平方米，建筑總面積1.10萬平方米，其中潔凈廠房面積1248平方米，一般生產(chǎn)區(qū)面積7216平方米，檢測中心工作室面積600.46平方米，公司綠化總面積為2500平方米。

企業(yè)現(xiàn)有員工總數(shù)253人，大中專學歷以上66人；其中中層管理人員12人，占員工總數(shù)的4.7%；工程技術人員 25人，占員工人數(shù)9.8%；生產(chǎn)人員118人，占員工人數(shù) 46.6%，銷售人員30人，占員工人數(shù)11.8%，管理及輔助人員68人，占26.9%。

公司有丸劑、搽劑、散劑、片劑、糖漿劑、合劑、顆粒劑、膠囊劑等生產(chǎn)車間，已全部通過國家GMP認證，是國家GMP認證企業(yè)。公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)2024萬元，擁有國藥準字批文產(chǎn)品79個，其中主導產(chǎn)品有五淋化石丸、花蛇解癢膠囊、傷科萬花油、蛇膽追風丸等。

公司主導產(chǎn)品五淋化石丸、花蛇解癢膠囊、傷科萬花油，年產(chǎn)值占公司生產(chǎn)總產(chǎn)值的60%以上。其中五淋化石丸年生產(chǎn)能力可達到億元，2010年產(chǎn)銷量為2000多萬元；花蛇解癢膠囊年生產(chǎn)能力可達5000萬元，2010年產(chǎn)銷量為500萬元。

產(chǎn)品五淋化石丸于1998年獲廣西優(yōu)質產(chǎn)品獎，1999年及2000年兩次獲廣西名牌產(chǎn)品稱號；花蛇解癢膠囊2000年獲廣西新產(chǎn)品項目優(yōu)秀成果三等獎，2003年獲梧州市科學技術進步二等獎；傷科萬花油1998年獲廣西優(yōu)質產(chǎn)品獎；公司連續(xù)多年被列為梧州市重點扶持工業(yè)企業(yè)。

二、制約企業(yè)發(fā)展的問題

（一）企業(yè)規(guī)模過小，抗風險能力差。無論從企業(yè)的占地面積，還是企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售額等等，三鶴藥業(yè)與其他藥業(yè)企業(yè)相比，規(guī)模太小，缺乏競爭力，這與梧州的中藥市場不匹配，與本企業(yè)的生產(chǎn)能力也不匹配。規(guī)模小的原因很多，但主要有兩個，一是管理發(fā)展與市場經(jīng)濟不相適應，二是缺乏融資能力。

（二）缺少新產(chǎn)品的研發(fā)資金。該企業(yè)生產(chǎn)的幾種主要產(chǎn)品，都是改制前的產(chǎn)品，因為資金緊張，沒有進行新產(chǎn)品的研發(fā)。

（三）銷售渠道不暢。以企業(yè)現(xiàn)在的生產(chǎn)能力，年產(chǎn)值可達2個億。但這幾年的產(chǎn)值只有3000多萬元，只占生產(chǎn)能力的15-20%。其原因之一，就是產(chǎn)品市場份額占有率低，市場開拓能力弱。

三、企業(yè)發(fā)展的對策

（一）異地搬遷，擴大規(guī)模。企業(yè)現(xiàn)在的生產(chǎn)用地已經(jīng)不適應企業(yè)做大做強的需要。該廠周邊都是商住區(qū)，面積太小，無法向周邊擴寬。同時，對企業(yè)的環(huán)保問題，周邊居民也有看法。在規(guī)劃上，該區(qū)域已經(jīng)明確為商住區(qū)。就全市來說，未實行退城進郊的企業(yè)只有那么幾家，三鶴藥業(yè)就是其中的一家，異地搬遷逼在眉睫。

（二）更新觀念，理清企業(yè)發(fā)展思路?？梢酝ㄟ^融資擴股、合作等形式，完善企業(yè)發(fā)展模式，為企業(yè)發(fā)展提供資金保障。在產(chǎn)品的銷售上，通過中國一東盟貿(mào)易區(qū)，把產(chǎn)品打入東南亞市場?？梢钥紤]采取更為大膽的思路，借鑒別人的經(jīng)驗，將產(chǎn)品銷售交給更專業(yè)的公司，本企業(yè)只管生產(chǎn)。待產(chǎn)品銷售渠道暢通后，再考慮企業(yè)自己銷售。在產(chǎn)品的宣傳上，更多利用現(xiàn)代媒體，多渠道、多覆蓋進行產(chǎn)品宣傳，進一步提高產(chǎn)品的知名度。

（三）研發(fā)新產(chǎn)品。企業(yè)在擴大規(guī)模的基礎上，應加強對研發(fā)的投入，優(yōu)待科研人員，優(yōu)化產(chǎn)品研究及技術創(chuàng)新，實現(xiàn)藥物的研發(fā)創(chuàng)新，建設藥品研發(fā)主力軍。

（四）爭取更多優(yōu)惠扶持政策。盡快爭取列入民族特需品生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)保目錄等方式，爭取更多支持企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠扶持政策，增加企業(yè)發(fā)展活力。

（五）加快推進GMP認證。藥品行業(yè)實施GMP認證，藥品GMP認證是國家依法對藥品生產(chǎn)企業(yè)（車間）和藥品品種實施GMP監(jiān)督檢查并取得認可的一種制度，是國際藥品貿(mào)易和藥品監(jiān)督管理的重要內容，也是確保藥品質量穩(wěn)定性、安全性和有效性的一種科學的先進的管理手段。通過GMP認證將極大提高公司的知名度和競爭力。

四、充分發(fā)揮聯(lián)社行業(yè)服務指導職能，全方位服務企業(yè)發(fā)展

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1經(jīng)濟管理的重要意義

1.1有助于企業(yè)規(guī)范化管理

經(jīng)濟管理在促進企業(yè)發(fā)展的同時也在對企業(yè)進行一定的制約，這種制約可以保證企業(yè)發(fā)展不會脫離人們的掌控范圍，保證企業(yè)會按照管理者的意愿穩(wěn)步前進。管理者在對企業(yè)進行管理時，利用有效的經(jīng)濟管理手段可以幫助企業(yè)走向規(guī)范化，進而促進企業(yè)快速發(fā)展。一個企業(yè)是否擁有規(guī)范化的管理，代表著整個企業(yè)的整體實力，規(guī)范化的管理可以使員工擁有更高的工作激情，可以提高企業(yè)的競爭能力，當企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨困難時，規(guī)范化的管理可以幫助企業(yè)提高應對風險的能力。所以管理者應該重視經(jīng)濟管理手段的運用，努力使企業(yè)向規(guī)范化靠近，促進企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。

1.2有助于企業(yè)管理系統(tǒng)化

每一個企業(yè)要想在市場發(fā)展之中占有一席之地，自身必須要有完善的管理系統(tǒng)，這也是企業(yè)精細化管理的重要保障。有效的經(jīng)濟管理有助于企業(yè)管理向系統(tǒng)化發(fā)展。在我國現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理系統(tǒng)化是建立企業(yè)經(jīng)濟管理制度的重要依據(jù)，也是實現(xiàn)企業(yè)精細化管理的重要依靠。精細化管理是指企業(yè)管理者利用有效的方法對企業(yè)產(chǎn)品的營銷過程進行不斷調整，進而提升企業(yè)產(chǎn)品的影響力，提高企業(yè)競爭能力的重要手段。精細化管理是每一個企業(yè)未來發(fā)展中必須要重視的管理方法，而這種管理方法又是以企業(yè)系統(tǒng)化管理為依托，以M足需求者要求為目標來開展的有效管理方法，它凸顯出企業(yè)管理的科學性，是提高企業(yè)效益及競爭力的重要手段。

1.3可以增強企業(yè)與企業(yè)之間的內在聯(lián)系

在長時間的競爭壓力下，很難產(chǎn)生良性循環(huán)，企業(yè)與企業(yè)之間的溝通及交流也更加困難。而利用高效的經(jīng)濟管理，可以讓同行企業(yè)之間達成一定的競爭共識，也可以改善彼此之間的關系，通過運用相似的經(jīng)濟管理方法對企業(yè)進行管理可以使企業(yè)之間形成有效的紐帶，進而加強彼此之間的內在聯(lián)系，促進市場競爭有效開展。

2經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展之間的存在的關系

2.1有效的經(jīng)濟管理可以使企業(yè)利益最大化

經(jīng)濟管理可以為企業(yè)經(jīng)營提供有效的參考條件，而且彼此之間存在著很多共同點，都是為了實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。另外在企業(yè)內部實施經(jīng)濟管理可以滿足員工的內心需求，同時還可以刺激消費人群進行消費，是保證企業(yè)效益的重要手段，通常企業(yè)都會采用高薪、嘉獎、懲戒等手段刺激員工的工作熱情，進而實現(xiàn)加快企業(yè)發(fā)展的目的。將員工的薪酬與企業(yè)的效益進行結合，可以強化企業(yè)的內部管理，對企業(yè)的未來發(fā)展及效益有著重要的幫助作用。

2.2可以促進企業(yè)成長

要想加強企業(yè)的發(fā)展，有效的競爭是有效的保證。人類的發(fā)展離不開競爭，優(yōu)勝劣汰也是社會進步的根本，所以要想促進企業(yè)快速發(fā)展，幫助企業(yè)有效成長，必須要為企業(yè)之間制定合理的競爭戰(zhàn)略標準。企業(yè)之間的競爭戰(zhàn)略都擁有精細化特點，往往都表現(xiàn)在自身的競爭優(yōu)勢和競爭方向上。要想保證企業(yè)擁有有效的戰(zhàn)略方向，并發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，必須要加強企業(yè)的經(jīng)濟管理和人才培養(yǎng)，加強自身戰(zhàn)略團隊的建設，培養(yǎng)精英人才，使企業(yè)制度向精細化靠攏，這才是促進企業(yè)快速成長的重要手段。要想實現(xiàn)精細化管理必須要依靠高質量的經(jīng)濟管理，而精細化管理也是企業(yè)經(jīng)濟管理的一個重要發(fā)展方向，二者之間存在著必要的內在聯(lián)系，同時也是保證企業(yè)健康發(fā)展的基本條件。

3我國經(jīng)濟管理存在的一些問題

我國經(jīng)濟在近些年取得了突飛猛進的成就，很多企業(yè)也在不斷的擴大自身的經(jīng)營規(guī)模，在很多方面所取得的成績也是非常顯著的，但是企業(yè)的經(jīng)濟管理還是存在一定的問題，這是我國企業(yè)所面臨的重要情況，應該得到人們的重視。很多企業(yè)的管理者并未接受過系統(tǒng)的經(jīng)濟教育，自身對經(jīng)濟管理認識不足，而且經(jīng)濟管理意識薄弱，在面對重要決策時存在盲目性，管理思想不夠新穎、前衛(wèi)，這限制了企業(yè)的發(fā)展和成長。有些企業(yè)在發(fā)展過程中，只注重市場擴展和業(yè)務量的提升，忽視了經(jīng)濟管理活動的重要意義，這使企業(yè)在短時間內會得到大量的經(jīng)濟回報，但是對其長遠發(fā)展有著不利的影響。

4經(jīng)濟管理應符合企業(yè)發(fā)展需求

篇9

1.關于加強企業(yè)的金融服務

對于加強企業(yè)的金融服務這一概念，許多人有不同的見解，但是現(xiàn)階段，人們已經(jīng)對此達成共識：中小企業(yè)的金融融資是我國國民經(jīng)濟增長的不可替代的一部分，中小企業(yè)的發(fā)展將是必要的并且有很大的發(fā)展空間。2003年1月1日起施行的《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》以法律的形式保證了中小企業(yè)的利益。我國也非常的重視中小企業(yè)的規(guī)劃。這些措施極大地加強了中小企業(yè)的發(fā)展空間。使得中小企業(yè)不再被人們“歧視”。

2.中小企業(yè)金融服務存在的問題

中小企業(yè)推動了國民經(jīng)濟的增長，而且保證了人才的合理利用，但是中小企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟的同時，也帶來了諸多的問題。資金運行是可以看出企業(yè)是否是一個成功的企業(yè)，一個良好的企業(yè)完全可以把本企業(yè)的資金運行的井井有條；一個不成功的企業(yè)，無法生存，就會被資金問題所打敗。人才和資金是每一個企業(yè)的重要保證，我們需要人才，那么資金就免不了，資金不足的話，嚴重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)的高層應該做好這一系列的工作，合理用人，合理用財，做好合理分配的同時才能使得企業(yè)的資金暢通、使得企業(yè)的發(fā)展迅速。

2.1對于如何吸引人才保證中小企業(yè)的快速發(fā)展

人才是每一個企業(yè)的重要保證，人才的多少決定了這個企業(yè)的發(fā)展，并且可以在競爭中處于有利地位，甚至可以決定競爭的關鍵。管理方法是極其重要的，企業(yè)高層如何管理企業(yè)，對于吸引人才，擴大規(guī)模都有很重要的意義。一個好的領導者可以制定好的管理方案，從而使得企業(yè)的人才源源不斷，企業(yè)可以財源滾滾。

另外，人才的素質與層次水平也是十分重要的，一個人的水平不夠，要么是素質不高都不能使得企業(yè)有大的提高及發(fā)展，選擇人才也要注重人才的綜合素質及綜合能力，只有這樣的選擇，企業(yè)才能立于不敗的地位。

2.2如何管理資金使中小企業(yè)快速發(fā)展

資金問題，是中小型企業(yè)的另一大難題。一個企業(yè)，不僅僅是要吸引人才，還要有錢財。對于資金的管理也是不容小看的，資金問題決定了一個企業(yè)的成功與否。人才是靠錢財來拉攏的，沒有錢財，人才便是空有的。歸根結底，還是管理的方法是否得當，一個好的領導可以做出一個好的財政方案，這個方案好的或是壞的，對于中小企業(yè)的發(fā)展也同樣是至關重要的。甚至直接決定中小企業(yè)的命運。

資金的來源方式也有很多，高層需要以本企業(yè)的實際情況制定本企業(yè)的實際資金來源，資金來源很廣泛，領導者要會選擇適用于本企業(yè)的資金來源，選擇也是很重要的，對于管理、經(jīng)營企業(yè)來說，一個小小的馬虎都使不得，這一個錯誤的判斷就將使得企業(yè)轉盈為虧。

另外，流動資金，也是中小企業(yè)需要籌備的，擁有流動資金，企業(yè)就可以免去許多不必要的麻煩，省去許多不必要的流程。對于銀行方面，貸款也比較容易，信譽度高，可以及時還清貸款，而且有利于樹立良好的企業(yè)形象。

2.3如何實現(xiàn)資金和人才的兩全

高層必須有很好的金融知識，懂得調控企業(yè)局面把握商機。這樣才可以招攬更多的人才，金融服務就是以資金和人才作為首要前提，資金足，人才廣，企業(yè)一定是可以拔得頭籌。在當今21世紀，人力資源和經(jīng)濟能力直接影響了社會發(fā)展，人力資源的開發(fā)和管理是企業(yè)競爭的重要保證，也是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。企業(yè)的發(fā)展與人才和錢財還是密不可分得，相輔相成，便達成了企業(yè)的重要的任務目標。

3.分析中小企業(yè)的金融服務

現(xiàn)階段我國出現(xiàn)了大量的失業(yè)人口的現(xiàn)象、通貨緊縮的現(xiàn)象。企業(yè)可以利用國家的宏觀調控，財政減少支出，貨幣政策來有效的控制。通過市場調節(jié)并不是萬能的，它是一種事后的調節(jié)，反而會導致社會經(jīng)濟不穩(wěn)定、資源配置效率低下、收入與分配不公平，甚至導致兩極分化。但是沒有了市場的調節(jié)，則是萬萬不能的。國家需要社會主義市場經(jīng)濟調節(jié)，企業(yè)也需要市場經(jīng)濟調節(jié)。只有經(jīng)濟調節(jié)好了，才可以保證企業(yè)的自身發(fā)展，保證企業(yè)不被淘汰。

我國現(xiàn)階段還推行了金融體制，但是這些金融體制不適合為中小企業(yè)服務，這樣就導致了中小企業(yè)的資金困難?，F(xiàn)階段我國應該提高金融效率，企業(yè)也應該合理的選擇合適自己企業(yè)的金融體制。大力推進資金，才能更好的吸引人才、服務于民，也可以使得本企業(yè)的快速發(fā)展，從而帶動了中小企業(yè)的發(fā)展，也使得中小企業(yè)得到了更好的出路。

加強改進中小企業(yè)的金融服務，歸根到底是企業(yè)如何更好更快的發(fā)展。企業(yè)如何更好更快的發(fā)展，歸根結底是如何加強管理，吸引人才；如何管理資金，使本企業(yè)的資金更加龐大。人才，是一個企業(yè)的主要力量，是一個企業(yè)的重要組成部分，因為有了人才，企業(yè)才得以生存及完善，才能更好更快的發(fā)展，提高融資。而資金的管理，也是至關重要的，沒有資金，也就不會有人才，人才的首要前提便是資金問題。加強管理，一個企業(yè)的制度問題，決定了這個企業(yè)的規(guī)模，好的制度同樣可以讓企業(yè)有一個質的飛躍。

企業(yè)的多方面的問題，都不能馬虎，無論是人才問題，還是管理問題，要么是資金問題，都是很重要的。這決定了企業(yè)的生存問題，也決定了企業(yè)的發(fā)展壯大。

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篇10

國有企業(yè)培訓是以生產(chǎn)經(jīng)營建設為工作重心，而這一工作的完成必須要靠人來實現(xiàn)。作為企業(yè)發(fā)展的生力軍，青年職工構成了國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設中人力資源的重要力量。青年職工培訓是國有企業(yè)發(fā)展非常重要的環(huán)節(jié)和組成部分，如何使職工培訓效果顯著，提升整個企業(yè)的知識技能水平，適應企業(yè)發(fā)展的需要，這是企業(yè)管理層和企業(yè)培訓人員迫切關注的。企業(yè)培訓在不同時期有不同的形式和需要，在如今科技飛速發(fā)展，知識信息爆炸的時代，人們的認識水平，價值觀念，工作模式和習慣，團隊配合的意識都在不斷地發(fā)生著變化，如何適應這種變化，摸索出適應時代特點的職工培訓模式，需要企業(yè)管理者、培訓師、職工共同參與，共同搭建學習型、團隊型、科學型的現(xiàn)代培訓機制。企業(yè)和職工群體雖有千差萬別，我們可以從企業(yè)培訓的共性上探討和研究培訓的方向和模式，具體不同企業(yè)可以增加相應專業(yè)性和針對性的內容。

一、 青年員工培訓工作對國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的意義

隨著網(wǎng)絡信息化和知識全球化時代的到來,世界各企業(yè)向高檔、先進、快速方向發(fā)展,產(chǎn)品升級換代不斷加快,產(chǎn)品技術含量越來越高,企業(yè)間競爭變得日趨激烈。這些都要求國有企業(yè)內部加快人力資源開發(fā),拓寬教育培訓思路,不斷更新員工知識、技能,培訓適應國有企業(yè)發(fā)展需要的青年員工隊伍。

（一）、青年員工培訓工作是一項雙贏的投資。青年員工培訓是一項能獲得更大產(chǎn)出的投資,并且是企業(yè)最有價值的投資。這種趨勢表明當今企業(yè)的發(fā)展不僅需要人力資源,而且需要人才資源,要求青年員工自主性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，使企業(yè)成為青年員工勞動價值得以真正體現(xiàn)的場所。培訓還是一種雙贏投資,一方面,青年員工的工作自覺性、積極性和創(chuàng)造力將得到不斷提高,從而增加企業(yè)產(chǎn)出的價值,使企業(yè)獲得更大的利益;另一方面,青年員工整體素質得到提升,獲得的是一份終生保值的財富。

（二）、培訓是提高青年員工素質的重要途徑。國有企業(yè)的發(fā)展必須要注重提高“人”的素質,發(fā)揮“人”的作用,圍繞“人”來構筑企業(yè)的核心競爭力。青年員工是國有企業(yè)發(fā)展的生力軍，這部分人需要通過教育培訓達到基本技能操作水平。同時，為了提升青年的綜合素質和能力水平，將青年由普通的操作員工，轉變?yōu)椤耙粚６嗄堋?、綜合素質高的人才，也需要培訓來完成。培訓作為開發(fā)與發(fā)展人力資源的基本手段,已打破其原來純教育的意義,成為現(xiàn)代企業(yè)提升管理、增強競爭力的有效手段和重要途徑。

（三）、培訓能夠更好地提升企業(yè)文化建設。堅持“以人為本”,加強青年職工的教育培訓工作,提升企業(yè)文化的水準,是真正的適應了新形勢發(fā)展的需要。青年員工作為企業(yè)中最有活力、最有激情，也最有創(chuàng)造力的群體，他們的素質和能力的高低，對于企業(yè)文化的執(zhí)行、傳承，甚至是創(chuàng)新都具有至關重要的意義。青年培訓工作的執(zhí)行力度，對于企業(yè)文化建設和企業(yè)長久發(fā)展在潛移默化中具有不可估量的作用。加快青年人才培養(yǎng)是企業(yè)文化建設和企業(yè)發(fā)展的根本,是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要保障。

二、當前青年員工培訓的著力點和落腳點

以我們純梁采油廠為例，現(xiàn)有團員1140人，其中擁有大學（本科、專科）及以上學歷人員460人，占團員人數(shù)的40.4%。我們通過調查問卷、青工座談等多種調研形式，發(fā)現(xiàn)企業(yè)青年員工培訓應從以下三個方面尋求著力點和落腳點。

（一）、基層青年操作員工是青年員工培訓的關鍵環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在市場競爭最終是人才的競爭,而企業(yè)間的競爭歸根結底取決于技術實力,一個企業(yè)技術實力的強弱,不僅僅體現(xiàn)在有多少專家、工程師和科技人才,如果沒有一批愛崗敬業(yè)、善于鉆研、樂于奉獻的優(yōu)秀青年生產(chǎn)操作工,再好的設計也是無法實現(xiàn)的。因此，企業(yè)在擁有能夠掌握基本操作技能的青年員工的基礎上，能否擁有一批素質全面、忠于企業(yè)、技術精湛的基層操作職工，是企業(yè)在未來發(fā)展中能否搶占先機的關鍵所在。

（二）、強化思想意識教育是青年員工培訓的重要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)經(jīng)營效益是企業(yè)的根本命脈，但是，在過于注重經(jīng)濟效益勢必會忽略青工思想意識教育。強化企業(yè)青年職工的思想素質教育，可以在精神意識層面提升職工的綜合素質，從而引導和規(guī)范職工行為。強化職工思想素質教育，對于提升職工，尤其是青年職工的企業(yè)忠誠度和崗位奉獻意識有著重要的意義。青年職工思想活躍，自我約束能力較差，在思想意識的教育和感召下，能夠讓青工由“讓我留下”變?yōu)椤拔乙粝隆?，由“讓我付出”變?yōu)椤拔乙瞰I”。企業(yè)青年職工思想素質如何,決定這個企業(yè)發(fā)展的后勁和資源競爭能力。

（三）、建立起一整套培訓機制是員工培訓的要素環(huán)節(jié)。很多國有企業(yè)對待培訓工作的態(tài)度是“治病”,而不是“強身”，當在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)問題才發(fā)現(xiàn)人員素質與設備技術需求或市場需求不匹配,于是臨時抱佛腳,將培訓變成一種盲目的救火式、應急式工作。不少企業(yè)認為,當新技術或新的經(jīng)營理念及方法出現(xiàn)時,企業(yè)才需要進行這些知識和技術方面的培訓。事實上,在許多企業(yè),導致生產(chǎn)效率不高的主要原因是職工缺乏早已發(fā)展成熟的基本素質和技能,這類職工即使接受了最新技術技能的培訓,也很可能是無效的。所以，建立起一整套規(guī)律性、制度性的培訓機制，減少培訓的功利性是保證企業(yè)能夠經(jīng)久不衰的重要環(huán)節(jié)。

三、國有企業(yè)青年培訓工作的方式探索