導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工業(yè)企業(yè)財務(wù)核算，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

我們所說的ERP，指的就是企業(yè)的資源計劃，具體的說就是利用現(xiàn)代的信息技術(shù)對企業(yè)的物流以及信息流和資金流進(jìn)行適時地反饋，將客戶需求和企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動以及供應(yīng)商部分的要求和資源有機的整合在一起，這樣就可以從供應(yīng)鏈的角度上對企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化，以進(jìn)一步的實現(xiàn)對整個企業(yè)的資源進(jìn)行一體化的管理的全新的管理方法。

ERP作為企業(yè)現(xiàn)代化的全新的管理手段，對于企業(yè)的各個部分的運營模塊來講都起到了很重要的作用，特別是對于企業(yè)的財務(wù)核算層面上的運用，系統(tǒng)不僅僅可以對企業(yè)的整體財務(wù)的流程進(jìn)行一體化的管理，更重要的是可以進(jìn)一步的提高企業(yè)的財務(wù)管理中的集成性能，使得企業(yè)的財務(wù)劵的信息可以個更及時的進(jìn)行更新，這樣就可以為企業(yè)的相關(guān)政策的制定者提供了制定決策的一句。對于企業(yè)的財務(wù)核算以及管理來講，ERP的管理系統(tǒng)主要有以下幾個方面的作用：

第一，ERP系統(tǒng)可以使得企業(yè)的財務(wù)核算功能進(jìn)一步豐富，在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)核算的基礎(chǔ)上增加上新的核算功能，這樣就可以很好的增加企業(yè)的財務(wù)核算的及時性，便于相關(guān)的數(shù)據(jù)的管理工作。

第二，ERP系統(tǒng)為企業(yè)建立了成本管理以及資金管理和財務(wù)預(yù)算管理等的一系列的財務(wù)管理的平臺，充分的實現(xiàn)了企業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的同步管理。

第三，信息的共享是企業(yè)的ERP財務(wù)管理系統(tǒng)的一個最大的優(yōu)勢所在，其可以有效的實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)以及業(yè)務(wù)之間的信息溝通橋梁的搭建工作，使得企業(yè)的財務(wù)管理更好的實現(xiàn)透明化管理。

所以，我們可以說ERP財務(wù)管理系統(tǒng)的實施可以有效的改善企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理的流程問題，提高企業(yè)的資金的使用效率以及企業(yè)的決策的合理性，進(jìn)而使得企業(yè)的整體競爭實力進(jìn)一步增加。

二、ERP財務(wù)管理系統(tǒng)在企業(yè)實施的過程中需要注意的問題

第一，在企業(yè)實施的過程中需要預(yù)先做好相關(guān)的調(diào)研工作。企業(yè)的財務(wù)管理的流程是企業(yè)的經(jīng)營的各個方面多決定的，要想對企業(yè)的整體的財務(wù)流程進(jìn)行一個整體的整合工作，就需要對企業(yè)的現(xiàn)有的財務(wù)管理體系以及整體的企業(yè)環(huán)境進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查和研究。ERP的財務(wù)管理系統(tǒng)就是一個解決當(dāng)前的企業(yè)中的效率低下的環(huán)節(jié)所設(shè)計的管理系統(tǒng)，所以，如果要實施ERP管理系統(tǒng)的時候，就應(yīng)該根據(jù)自身的企業(yè)情況做好相關(guān)的調(diào)研工作，明確好企業(yè)的規(guī)模以及企業(yè)的類型對于ERP的系統(tǒng)所持有的特殊的要求。從而可以選擇合適的產(chǎn)品針對企業(yè)的需求和自身的特點來進(jìn)行相關(guān)的對策性的指導(dǎo)，只有這樣才能有效的提高企業(yè)的財務(wù)核算的能力。

篇2

基建工程是企業(yè)為擴大經(jīng)營規(guī)模而常見的投資方式。工程管理千頭萬，包含工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價等方面，涉及工程、生產(chǎn)、財會等部門及施工方、監(jiān)理、造價審核等單位。本文僅從財務(wù)管理角度，淺談企業(yè)基建工程財務(wù)核算和管理。

一、工程財務(wù)核算和管理常見問題

一是基建工程涉及范圍廣、專業(yè)性強，一般財會人員不熟悉工程業(yè)務(wù)知識，財會職責(zé)容易演變成簡單的工程款結(jié)算支付，不能按工程明細(xì)項目準(zhǔn)確地日常核算，最終也不能正確核算基建工程成本和資產(chǎn)入賬價值。二是工程項目財務(wù)管理抓不住重點，突不出要點，既起不到工程項目理財意義，又缺少應(yīng)有的財務(wù)監(jiān)督作用。三是財務(wù)竣工決算薄弱?？⒐Q算能綜合、全面地反映建設(shè)成果和財務(wù)情況，對于編制資產(chǎn)目錄，劃分資產(chǎn)類別，分析投資效益都有重要意義，但不少企業(yè)做不到及時、完整、準(zhǔn)確地編制竣工決算材料。

二、工程財務(wù)核算和管理辦法

（一）工程日常財務(wù)核算

1.選配合適的人員。財會部門應(yīng)選擇合適的財會人員來專門開展工程項目核算與管理工作。財會人員從項目開始之初，就要積極主動地參與到工程投資的討論和實施中，通過了解項目，熟悉概算，清楚項目增減變化，為準(zhǔn)確的會計核算、有效的財務(wù)管理和后期竣工決算做好準(zhǔn)備，打下基礎(chǔ)。

2.明確核算項目。項目之初，財會部門應(yīng)會同有關(guān)部門，參照概算所列的單位工程來明確核算明細(xì)程度、內(nèi)容，按建筑、安裝、設(shè)備、其他支出等分門別類地建賬，做好工程物資、在建工程明細(xì)科目會計核算。

3.設(shè)立設(shè)備明細(xì)卡片。對每臺設(shè)備，從開始訂貨到交付使用都應(yīng)有完整的核算，詳細(xì)記載包括名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、價值、訂貨、到貨、驗收、付款、領(lǐng)用等內(nèi)容，有關(guān)依據(jù)注明出處（如會計憑證或備查登記簿）。

4.建立工程合同臺賬。按土建、安裝、設(shè)備、其他支出分類，側(cè)重對工程項目合同付款情況進(jìn)行明細(xì)統(tǒng)計，包括合同編碼、施工單位（或設(shè)備供應(yīng)商）、業(yè)務(wù)內(nèi)容、合同價、以前年度累計付款、本年度累計付款、當(dāng)月付款、累計已付款、余款等內(nèi)容。

5.梳理其它支出明細(xì)。對項目繁多、性質(zhì)不一的其它工程支出，財會人員及時整理費用明細(xì)備查，如場地占用及清理費用、辦公及生活家具購置費用、其它費用明細(xì)。

6.積累竣工決算素材。在日常工作中，財務(wù)部門通過審核付款，參加工程會議，收集工程材料等積累財務(wù)用款、預(yù)算調(diào)整、節(jié)約超支、施工優(yōu)劣、投資效果等資料，為編制竣工決算說明書積累素材。

（二）工程日常財務(wù)管理

1.工程款項支付管理。（1）建立工程款結(jié)算制度，既要有防范多付的預(yù)警機制，也要杜絕無故拖欠。預(yù)警方式可以通過對比分析付款總額與合同約定或工程預(yù)算額；審核超預(yù)算和預(yù)算外項目是否履行相應(yīng)核決權(quán)限的審批策略；核對預(yù)付工程款是否按照合同約定等。財會部門應(yīng)當(dāng)保持與施工單位、造價審核單位交流暢通，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度，根據(jù)合同約定和支付制度辦理工程價款結(jié)算，不得無故拖欠，以免影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，損害企業(yè)形象。（2）扣回預(yù)付備料款、甲供材料款。預(yù)付備料款的工程，在工程實施后，隨著工程所需主要材料儲備的逐步減少，應(yīng)以抵充工程價款的方式陸續(xù)扣回；工程結(jié)算時，應(yīng)核實甲供材料使用數(shù)量，對施工方多領(lǐng)用未退回的材料款應(yīng)扣回。及時扣回上述款項可減少資金占用，同時避免多付工程款。（3）預(yù)留工程質(zhì)保金。按規(guī)定工程施工方或供應(yīng)商應(yīng)預(yù)留一定比例的尾款作為質(zhì)量保修費用，待保修期結(jié)束后才予結(jié)算。在支付工程款時，尤其在收尾階段，應(yīng)關(guān)注工程尾款是否夠質(zhì)保金的數(shù)額。

2.工程物資管理。工程物資包括材料和設(shè)備，除施工單位包工包料的工程外，一般大中型的基建工程都有甲方供應(yīng)的設(shè)備和材料。

（1）有計劃地籌集采購資金，做好設(shè)備貨款結(jié)算，既要保證工程施工和投產(chǎn)使用的需要，又要避免積壓物資、浪費資金，并力求節(jié)省采購運輸費用，降低采購成本；如實反映和嚴(yán)密監(jiān)督設(shè)備收發(fā)和儲存情況，正確計算設(shè)備、材料的實際成本。（2）甲供設(shè)備、材料管理。甲供材料宜建立具體的管理制度，明確專人保管并登記收發(fā)存?zhèn)洳橘~，財會人員及時記錄材料數(shù)量金額明細(xì)賬，并與庫管收發(fā)備查臺賬定期核對數(shù)量，做到財務(wù)賬、倉庫賬、實物三者相符；在工程后期應(yīng)編制詳細(xì)的材料供應(yīng)清單，以便在工程結(jié)算時扣回。（3）清場盤庫。工程竣工時，以財會部門應(yīng)組織或督促有關(guān)部門清場盤庫，將工程現(xiàn)場多余設(shè)備和材料退庫，臨時建筑設(shè)施清理回收；財務(wù)為主整理設(shè)備清冊，與設(shè)備管理和生產(chǎn)技術(shù)部門、施工方等逐一清點、核對設(shè)備，做到賬實相符。

（三）工程財務(wù)分析和竣工決算

1.工程財務(wù)分析。財會部門定期編制工程項目執(zhí)行情況分析表、資本性支出報表，分項目列報預(yù)算總額、合同簽訂額、上年度已投資額、本年投資額、累計投資額、本年在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)金額、完成比例等指標(biāo)，分析項目投資財務(wù)狀況、超支節(jié)約原因，及時為決策層或管理層提供投資信息。

篇3

近年來，我國建筑施工企業(yè)集團發(fā)展迅速，隨著建筑業(yè)項目管理辦法的逐步完善，企業(yè)生存環(huán)境和經(jīng)營管理模式也發(fā)生了徹底改變。作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財務(wù)核算工作面臨著嚴(yán)峻考驗。本文結(jié)合筆者所在單位的實際工作經(jīng)驗，分析施工企業(yè)財務(wù)集中核算的利弊，進(jìn)而提出完善施工企業(yè)財務(wù)集中核算的策略。

1、財務(wù)集中核算的基本概況

財務(wù)集中核算是在各下屬企業(yè)的資金使用權(quán)、財務(wù)自和會計責(zé)任主體保持不變的情況下，按照“集中管理，統(tǒng)一開戶”的原則，實行分戶會計集中核算，進(jìn)行有償會計服務(wù)。集團公司為了建立適應(yīng)施工企業(yè)發(fā)展要求的財務(wù)管理體制，優(yōu)化財務(wù)核算管理流程，強化支出行為控制，于近幾年逐步實行了財務(wù)集中核算。

（1）我公司2002年在集團成立了一個核算組，設(shè)置三人，主要職責(zé)：①收款、納稅集中，既各分公司項目部完成產(chǎn)值，統(tǒng)一由核算組向建設(shè)單位收入工程款。②資金集中，將集團所屬的分公司項目部銀行賬戶統(tǒng)一納入內(nèi)部銀行，各單位在虛擬賬帳戶余額內(nèi)支出。

（2）在上述基礎(chǔ)上，進(jìn)一步集中管理，于2004年將各分公司項目部財務(wù)人員集中管理，實行委派制，并制定委派人員管理制度，行政、業(yè)務(wù)均對集團公司負(fù)責(zé)，目前核算中心會計人員達(dá)16人。統(tǒng)一對公司所屬項目部分公司的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行集中核算反映，并突出監(jiān)督和服務(wù)的職能。實現(xiàn)了在制度、資金、核算等方面的“三個統(tǒng)一”。

2、財務(wù)集中核算的優(yōu)勢

（1）加強了資金調(diào)控力度，提高了資金的使用效率。實行會計集中核算，資金由原來的各基層單位分散存儲改為核算中心集中存儲，資金在未被使用前始終保留在核算中心的各銀行賬戶上。一方面核算中心還可加大決算尾款、工程拖欠款和各類保證金等應(yīng)收賬款的催收力度，加快資金的回籠速度，緩解公司資金供需矛盾，降低財務(wù)風(fēng)險。另一方面合理調(diào)配使用和管理資金，挖掘資金的內(nèi)在效益，通過對資金的集約化使用，大大降低了外部利息支出，節(jié)約了財務(wù)費用近250萬元，提高了資金的總體使用效率。

（2）提高了內(nèi)部控制制度執(zhí)行力，強化會計監(jiān)督。實行會計集中核算后，財務(wù)人員可按公司制度有效的實現(xiàn)對原始憑證的真?zhèn)巍①Y金的支付去向和資金的使用效果等的全過程監(jiān)督，真正防患于未然。核算中心為了適應(yīng)公司項目法施工的管理組織模式和內(nèi)部承包經(jīng)營模式，確保公司股東的利益和經(jīng)營管理者的職責(zé)到位，積極出謀劃策先后出臺了《項目成本核算管理辦法》、《項目資金管理辦法》、《內(nèi)部銀行管理辦法》等一系列適用于項目法施工的財務(wù)管理制度，通過5年多的運行表明各分公司、項目部的財務(wù)管理水平有一定的提高、風(fēng)險控制能力有所加強、發(fā)現(xiàn)和反映問題的及時性有所增強，起到了一定的監(jiān)督作用。

（3）規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，提高財務(wù)報表質(zhì)量。財務(wù)委派集中核算，一方面財務(wù)人員工作上有相對的獨立性，能大膽地抵制一些違規(guī)行為，如制止項目經(jīng)理以不真實的經(jīng)濟業(yè)務(wù)套取現(xiàn)金轉(zhuǎn)移資金、拒絕不合規(guī)合法的票據(jù)支付等，利于會計信息失真、秩序混亂等問題糾正解決。另一方面利用新中大網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)軟件，各委派會計及時將負(fù)責(zé)的各單位已發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)錄入，統(tǒng)一由核算中心進(jìn)行記賬核算，并上報報表，提高了財務(wù)報表上報的及時性和準(zhǔn)確性，同時會計報表的質(zhì)量也得到了提高。

（4）強化目標(biāo)成本管理，降低成本。公司實行單項工程目標(biāo)成本核算后，大大增強了工作的計劃性和系統(tǒng)性。特別是財務(wù)集中核算以來，核算中心集中統(tǒng)一管理各項目目標(biāo)成本費用執(zhí)行情況，對各項目部目標(biāo)成本進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，使核算中心能通盤掌握各項目財務(wù)運行情況，及時提醒和指導(dǎo)各分公司項目部執(zhí)行單項工程預(yù)算。公司集中核算運行6年來，切實發(fā)揮了目標(biāo)成本的管理控制作用，大多數(shù)項目效益情況較好。

（5）有利于財務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，提高自身素質(zhì)。財務(wù)集中核算在很大程度上改變了以往單位財務(wù)人員“看單位領(lǐng)導(dǎo)臉色，聽單位領(lǐng)導(dǎo)吩咐”做賬的局面，有利于財務(wù)人員遵照財經(jīng)紀(jì)律、財會制度辦事。幾年來，筆者公司隨著公司主營業(yè)務(wù)的不斷拓展，建設(shè)了一支精明能干、敢說敢做、精通公司相關(guān)管理制度，業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)溝通能力較強的會計核算隊伍，為公司規(guī)范核算、加強監(jiān)督、防范風(fēng)險打下了一定的基礎(chǔ)。

（6）有利于防止施工企業(yè)潛虧。潛虧一直是建筑施工企業(yè)難以解決的難題，年年清理年年有，且數(shù)額較大。會計集中核算后，財務(wù)人員排除外界因素的干預(yù)，能夠遵循財務(wù)制度的規(guī)定處理業(yè)務(wù)，如實向公司和項目經(jīng)理提出核算結(jié)果，使財務(wù)工作制度化，保證了經(jīng)營成果反映的及時性，可靠性和真實性。

3、財務(wù)集中核算的不足

（1）實現(xiàn)會計集中核算，使下屬單位的經(jīng)營管理工作人員無法及時掌握本單位的財務(wù)狀況和財務(wù)信息，原本隨時可以從財務(wù)人員了解的信息變成了心中沒底，影響了下屬單位的日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理，另一方面，與會計人員的溝通也存在一定的距離感。會計人員每月編制的內(nèi)部報表成了下屬單位經(jīng)營者了解財務(wù)信息的唯一途徑，有可能會影響經(jīng)營者的積極性。

（2）企業(yè)會計核算反映的職能弱化。會計集中核算就是單位會計核算由集團公司核算中心來執(zhí)行，但生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)往來及單位物資等仍由各項目部分公司管理，一人要管理近10個項目、分公司的賬戶，且各項目分公司地點遍布省內(nèi)外各地，委派會計從時間上精力很難保證去每個項目部或分公司實地盤點核算。

4、完善財務(wù)集中核算的措施

（1）實現(xiàn)財務(wù)信息實時共享。施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)往往遍布全國各地，點多面廣。公司作為財務(wù)管理中心，利用網(wǎng)絡(luò)資源，通過網(wǎng)銀、遠(yuǎn)程算賬、報賬、查賬等，形成集中的會計信息實時反映系統(tǒng)，讓基層人員與單位能隨時掌握動態(tài)信息，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供財務(wù)信息支撐。

（2）提升人員素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量。公司主業(yè)的發(fā)展對財務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，除傳統(tǒng)的財務(wù)核算能力外，應(yīng)該具備以下三方面的素質(zhì)：①職業(yè)判斷能力。對一些財務(wù)事項的處理，常有多種財務(wù)政策、財務(wù)原則可供選擇，這就需要財務(wù)人員通過分析判斷來做出選擇。②溝通協(xié)調(diào)能力。公司項目遍布各地區(qū)，且合同價高，利益主體多元化，對于不同的利益主體，財務(wù)人員必須采用不同技巧來溝通協(xié)調(diào)。③開拓創(chuàng)新能力。財務(wù)人員必須根據(jù)外部環(huán)境和項目實際以新的思路考慮工作中出現(xiàn)的新問題，不斷采用新的方法來應(yīng)對工作中遇到的新情況和新問題。

（3）在一定范圍內(nèi)，給基層單位一定的政策和權(quán)限。集團公司在集中的基礎(chǔ)上，應(yīng)充分考慮基層單位的積極性，給基層適當(dāng)?shù)臋C動權(quán)。如在一定的資金額度內(nèi)可自由支配；制度執(zhí)行也不實行一刀切，可根據(jù)項目大小、負(fù)責(zé)人資信等進(jìn)行情況，適時進(jìn)行調(diào)整。

5、總結(jié)

綜上所述，施工企業(yè)財務(wù)集中核算雖然存在不足，但其優(yōu)勢更顯突出，它在加強內(nèi)部管理、規(guī)范會計行為、及時準(zhǔn)確提供會計信息、強化財務(wù)監(jiān)督、提高經(jīng)濟效益上取得的成效是顯著的，相信通過不斷的總結(jié)、探索、實踐，最終使施工企業(yè)財務(wù)集中核算系統(tǒng)得以完善和發(fā)展，為提高施工企業(yè)的整體管理水平夯實基礎(chǔ)。

篇4

要想提高企業(yè)的后勤管理水平,使之更好的服務(wù)于企業(yè)的管理與發(fā)展,就必須實施精細(xì)化管理形式,改正并完善在企業(yè)的后勤管理工作當(dāng)中存在的問題以及矛盾,從而提高企業(yè)的后勤管理水平,為企業(yè)的運行發(fā)展保駕護航。當(dāng)前,企業(yè)在后勤管理中存在的問題主要有以下幾點:

1.后勤管理體系不完整,工作權(quán)限模糊不清。筆者通過相關(guān)的調(diào)查發(fā)現(xiàn),部分企業(yè)的后勤管理部門一般是沒有較為完整的管理體系與具體組織的,制定規(guī)則或者是人員調(diào)配往往是臨時決定,隨機選擇,十分零散,這樣的現(xiàn)狀不僅不容易形成精細(xì)化管理,長此以往,工作人員就容易產(chǎn)生惰性,出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象,嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的正常運行與持續(xù)發(fā)展。

2.在當(dāng)前的企業(yè)管理工作當(dāng)中,部分企業(yè)并沒有將后勤管理歸入到企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理體系中去。這一現(xiàn)象的產(chǎn)生,主要是由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理階層不重視后勤管理工作,而正因為如此,使得在企業(yè)的運營與發(fā)展過程中,企業(yè)的后勤管理部分難以發(fā)揮其對于企業(yè)運營與發(fā)展的保障性作用,最終給企業(yè)的管理狀況與整體發(fā)展帶來一定程度上的不利影響。

3.在企業(yè)的后勤管理工作當(dāng)中,企業(yè)后勤管理各部門之間缺乏相應(yīng)的或者必要的聯(lián)系與溝通,從而導(dǎo)致企業(yè)的工作生產(chǎn)效率停滯不前。

二、企業(yè)實施精細(xì)化管理的必要性

如今,伴隨著行業(yè)之間越演越烈的競爭態(tài)勢,影響企業(yè)贏利的因素也越來越多,但是內(nèi)部管理始終是一個十分重要的因素。那么現(xiàn)代企業(yè)要想在競爭中取勝靠得是什么呢?人才、市場、資金、產(chǎn)品、技術(shù)等等,可是如果這些因素單獨存在的話,它所能發(fā)揮的作用是非常有限的,所以必須要把它們團結(jié)起來,激發(fā)各自的優(yōu)勢與潛能,如此才可以產(chǎn)生更好的聯(lián)動效果,而使這些因素產(chǎn)生聯(lián)動效果的關(guān)鍵措施就是精細(xì)化管理。

三、提高企業(yè)后勤細(xì)化管理措施的分析和探討

1.統(tǒng)一思想認(rèn)識,形成相互協(xié)作的工作氛圍

要做到后勤管理的精細(xì)化,首先就必須要統(tǒng)一思想認(rèn)識,加強各部門間的協(xié)作,這就需要管理工作人員拋開之前的工作經(jīng)驗,依據(jù)“精細(xì)化、統(tǒng)一化”的管理目標(biāo)來開展工作。建立精細(xì)化的后勤管理模式,需要每一個工作人員從自己做起,清楚自己的任務(wù)的同時積極協(xié)助其他人員順利開展工作。

此外,企業(yè)精細(xì)化管理的加強,與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理職能的發(fā)揮密切相關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)者在正確認(rèn)識的基礎(chǔ)上,以其在企業(yè)所確定的權(quán)威,通過指揮協(xié)調(diào)各個部門的相互關(guān)系,調(diào)動各個利益群體的積極性與創(chuàng)造力,才能通過有效的精細(xì)化管理實施,來促進(jìn)企業(yè)各項目標(biāo)與計劃的實現(xiàn)。因此,要特別重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在精細(xì)化管理中的關(guān)鍵作用。

2.制度創(chuàng)新,構(gòu)筑精細(xì)、節(jié)約的防線

(1)明確崗位職責(zé),實行指標(biāo)管理。獎懲結(jié)合、標(biāo)準(zhǔn)清晰、職責(zé)明確是明確崗位職責(zé),實行指標(biāo)管理的重要基礎(chǔ)手段,同時也是實現(xiàn)科學(xué)規(guī)劃的關(guān)鍵所在。結(jié)合具體的管理經(jīng)驗,在實施過程中,為了實現(xiàn)這一管理目的,需要制定詳細(xì)的精細(xì)化管理方案,從管理工作標(biāo)準(zhǔn)、管理內(nèi)容、管理目標(biāo)等各個方面對每項工作進(jìn)行詳細(xì)分解和劃分。此外,明確責(zé)任人和責(zé)任部門是實行指標(biāo)管理重要保障。確保機械設(shè)備都有專人負(fù)責(zé),進(jìn)行檢查維護,從而避免不必要的損失。

(2)優(yōu)化工作流程,降低運行成本。認(rèn)真分析與研究那些影響與制約著后勤管理科學(xué)長久發(fā)展的工作流程或者突出問題,找出癥結(jié)所在,然后再通過充分的準(zhǔn)備與討論,集思廣益,達(dá)成共識,制定出有效可行的規(guī)章制度,盡量精密細(xì)致,可操作性強。

(3)規(guī)章制度固化節(jié)能經(jīng)驗,歸口管理封堵資源流失。為了保證節(jié)能減排可以作為一項長效機制得以貫徹落實下去,就需要定期匯總整理服務(wù)一線的各部門以及人員的寶貴經(jīng)驗,從而做成質(zhì)量手冊或者是相關(guān)的規(guī)章制度與操作流程。通過明確固化,做到歸口管理,不讓資源流失,做到所有的事都有章可依,有據(jù)可查,有人監(jiān)督,有人負(fù)責(zé)”。

(4)激勵與約束有效結(jié)合,營造公平和諧氛圍。一方面,企業(yè)可以利用嚴(yán)格的績效考核機制作為選拔與任用員工的標(biāo)準(zhǔn)。另一方面,透過考核結(jié)果,企業(yè)可以從中尋找增強執(zhí)行力的方法。總結(jié)優(yōu)秀的工作經(jīng)驗,加以宣傳,尋找考核環(huán)節(jié)結(jié)果不如人意的原因,加以改進(jìn)并提高。

3.推進(jìn)精細(xì)化管理必須堅持以人為本的原則

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（一）會計體系

新會計制度糾正了原來存在的一些問題，對會計科目體系重新進(jìn)行了整理和歸類，對部分科目進(jìn)行了修改。其中，重點在于對會計科目進(jìn)行了統(tǒng)一編號，在進(jìn)行登記時，必須同時登記會計科目名稱和相應(yīng)的科目編號，這樣就減少了出錯的概率。隨著會計體系的進(jìn)一步完善，會計工作將更加規(guī)范化、體系化。

（二）核算方式

為了確保企業(yè)資金安全，完善企事業(yè)單位財務(wù)管理，新會計制度明確了資產(chǎn)計量原則，簡化了會計報表，極大的增加了財務(wù)信息的對比度。這一系列舉措增加了財務(wù)核算的透明性，方便了核算工作的開展，確保了資金的及時入賬，企業(yè)資金安全有了明顯的進(jìn)步。

（三）會計要素

引入了虛堤折舊和攤銷的創(chuàng)新處理方法，在具體操作中不再使用計入支出的登記方式，而是采用沖減非流動資金的方式進(jìn)行登記，從而可以在不影響單位財政預(yù)算審核的前提下，更好的體現(xiàn)資金流向和消耗數(shù)額，為財政核算提供了有力的信息支撐。

二、新會計制度下企業(yè)財務(wù)核算存在的問題

（一）資產(chǎn)管理不到位

資金管理關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，企業(yè)對此必須有一個切實可行的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。但是，部分企業(yè)過于關(guān)注短期經(jīng)濟效應(yīng)，體現(xiàn)到財務(wù)方面，就是對資金管理的嚴(yán)重短視，從而限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，由于缺乏對會計報表的評估標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致資金流量難以管控，進(jìn)一步增加了資金管理的難度。

（二）預(yù)算管理不到位

許多企業(yè)缺乏一個合理的遠(yuǎn)期發(fā)展計劃，管理層又缺乏經(jīng)驗，隨意插手企業(yè)日常經(jīng)營，這就導(dǎo)致了企業(yè)的預(yù)算管理工作難以開展。在部分企業(yè)內(nèi)，預(yù)算報表形同虛設(shè)，每年實際使用的資金都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)算規(guī)定；也有一些企業(yè)的預(yù)算成了一個單純的數(shù)字，僅僅只對一段時間內(nèi)企業(yè)的總開銷進(jìn)行限制……預(yù)算管理不到位是許多企業(yè)發(fā)展后繼乏力的關(guān)鍵因素，也是下一步進(jìn)行改進(jìn)的重點。

（三）財務(wù)核算體系及人員素質(zhì)問題

雖然經(jīng)過了改良，但是現(xiàn)有的財務(wù)核算體系仍不完善，調(diào)控范圍過窄，對投資資金缺乏相應(yīng)的調(diào)控渠道，容易引發(fā)非法集資的現(xiàn)象；財務(wù)核算機制時效性差，在具體執(zhí)行中往往落后于企業(yè)的發(fā)展。但是，相比較之下，缺乏專業(yè)財務(wù)核算人員的問題更加突出。財務(wù)核算人員必須經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)才能勝任工作，但是相當(dāng)多的企業(yè)認(rèn)識不到這個問題，單純的將財務(wù)人員當(dāng)成出納員看待，從而使得財務(wù)核算過程中漏洞百出。

三、新會計制度下企業(yè)財務(wù)核算的改進(jìn)對策

（一）制定完善的資產(chǎn)運行管理機制

首先，應(yīng)當(dāng)從領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)入手，根據(jù)本單位的實際情況，制定切實可行的資產(chǎn)管理規(guī)定。其次，要加快相應(yīng)機構(gòu)建設(shè)，提高監(jiān)督和調(diào)控能力，定期對各單位相關(guān)意見進(jìn)行匯總和反饋，并根據(jù)調(diào)查處的情況對財務(wù)狀況進(jìn)行規(guī)劃。最后，定期評價機制運行情況，對其中暴露出的問題及時進(jìn)行調(diào)整和修正。

（二）強化企業(yè)預(yù)算管理能力

根據(jù)企業(yè)實際情況，確定每一階段工作開始的時間，提前進(jìn)行預(yù)算的研究審核工作，并以報表的形式分發(fā)反饋給各業(yè)務(wù)部門和監(jiān)管部門。在具體的工作執(zhí)行過程中，要嚴(yán)格按照預(yù)算報表進(jìn)行管理，同時，監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)加強監(jiān)管，對資金使用不當(dāng)而造成經(jīng)濟損失的及時追究其責(zé)任，從而確保企業(yè)資金的合理利用。

（三）建立健全財務(wù)核算體系

財務(wù)核算體系改革事關(guān)各方面利益關(guān)系，可謂任重而道遠(yuǎn)。首先，管理層應(yīng)當(dāng)認(rèn)清，其自身是會計行為的主要責(zé)任人，應(yīng)對此擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不能做“甩手掌柜”。其次，加強單位內(nèi)部制度建設(shè)，以明文規(guī)定的形式將財務(wù)核算工作的方式方法確定下來，在制定規(guī)章制度時應(yīng)當(dāng)注意內(nèi)部管理制度的建設(shè)，使之符合各業(yè)務(wù)流程的實際情況。最后，要狠抓具體落實情況，使財務(wù)核算制度真正能執(zhí)行下去、堅持下去，從而確保企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

（四）提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力

財務(wù)人員包括會計中心財務(wù)人員和財務(wù)報賬員，應(yīng)當(dāng)分門別類，根據(jù)其擔(dān)負(fù)工作的不同，分別進(jìn)行財務(wù)管理知識培訓(xùn)、財務(wù)規(guī)則知識培訓(xùn)和會計規(guī)則培訓(xùn)。同時，要提高企業(yè)財務(wù)信息化和自動化水平，并組織財務(wù)人員進(jìn)行辦公自動化軟件操作培訓(xùn)和綜合財務(wù)管理系統(tǒng)操作培訓(xùn)?？傊瑢ω攧?wù)人員進(jìn)行全方位培訓(xùn)和輔導(dǎo)，有利于其專業(yè)能力的提升，為其快捷高效地完成企業(yè)賦予的任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

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關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 制度 成本核算 人員

一、施工企業(yè)實行財務(wù)管理和成本核算的必要性

施工企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理工作對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，企業(yè)生存和發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。而且，加強財務(wù)管理，對于實現(xiàn)資本的保值增值具有其他部門不可替代的作用。所以，抓住了財務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵，就可帶動企業(yè)其他方面的管理，就能提高企業(yè)績效。

成本核算是施工企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容和核心工作，對企業(yè)的運轉(zhuǎn)起著至關(guān)重要的作用。是市場激烈競爭中不可忽視的關(guān)鍵因素。企業(yè)成本核算重在能及時正確核算出產(chǎn)品成本并且提供成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。成本核算滲透到施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地，必須通過降低工程的生產(chǎn)成本，保證質(zhì)量，來改進(jìn)技術(shù)方法和提高利潤。只有加強財務(wù)管理強化成本核算企業(yè)經(jīng)濟才能持續(xù)健康發(fā)展。

二、施工企業(yè)財務(wù)管理和成本核算存在的問題

1. 財務(wù)管理和成本核算手段相對落后

施工企業(yè)涉及到的管理內(nèi)容偏多，人員和部門繁雜，所以財務(wù)管理和成本核算是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合。如果核算工作不能及時有效的進(jìn)行，各個項目的資金回報率及資源利用率不能及時地反映，那么施工企業(yè)的資源就不能得到充分的利用，得出的會計信息的客觀性和準(zhǔn)確性就不能得到保障，在很大程度上影響了企業(yè)管理者對經(jīng)濟情況的判斷和決策。對如此復(fù)雜的工程進(jìn)行有效管理，先進(jìn)的管理手段和工具是不可或缺的，但目前很少有施工企業(yè)利用計算機作為施工計劃和施工控制的有效工具，計算機大多用來做預(yù)算、文字處理和資料的儲存，這就造成了財務(wù)管理和成本核算手段相對落后。

2. 財務(wù)管理和成本核算不到位、比較混亂

許多施工企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營缺乏嚴(yán)格的科學(xué)管理，勞動無考核，物耗無定額，設(shè)備無人管，缺乏市場調(diào)查和競爭對手比較，材料采購過于草率。有的只顧眼前利益，沒有長遠(yuǎn)目標(biāo)，收款不開發(fā)票、購進(jìn)貨物不要對方發(fā)票、現(xiàn)金交易、做假賬等，導(dǎo)致企業(yè)賬目混亂，資本性支出和收益性支出沒有明確管理界限，應(yīng)該記為成本和不應(yīng)該計入成本的賬目沒有明確界限，本期費用和后續(xù)費用區(qū)分不明，使大量無效成本增加，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

3. 財務(wù)制度不健全，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

有些施工企業(yè)還沒有單獨制定內(nèi)部財務(wù)制度，許多財務(wù)事項的運作與管理措施只是慣例，而沒有相應(yīng)的成文制度保證，管理的隨意性較大。制定的一般都過于籠統(tǒng)、定義較為模糊，執(zhí)行制度的人員往往無所適從。財務(wù)制度針對性不強，制度陳舊，且相互之間不相協(xié)調(diào)配套，不能適應(yīng)工作的需要。很多企業(yè)財務(wù)人員觀念較為滯后，習(xí)慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。還有部分會計人員沒有受過專業(yè)培訓(xùn)，對企業(yè)財務(wù)信息結(jié)構(gòu)根本沒有掌握，嚴(yán)重妨礙了財務(wù)管理信息化、知識化的進(jìn)程。

三 施工企業(yè)財務(wù)管理和成本核算應(yīng)對措施

1. 推進(jìn)財務(wù)管理和成本核算信息化

施工企業(yè)要依靠信息技術(shù)，建立起以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為平臺的新型財務(wù)管理方式，開發(fā)適應(yīng)新形勢要求的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，采用集中式財務(wù)管理模式，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)跨地區(qū)傳遞，財務(wù)狀況動態(tài)監(jiān)測，會計報表實時合并，提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時性，使管理者無論在何處都可以實時查詢到所需要的財務(wù)信息，使管理決策人員可根據(jù)需求進(jìn)行虛擬結(jié)算，實時跟蹤市場的變化，迅速做出決策。

2. 明確財務(wù)管理和成本核算

加強單位財務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)，嚴(yán)格財務(wù)收支的審核與管理，完善支出的審批手續(xù)，遵守現(xiàn)金管理制度和結(jié)算紀(jì)律，對報賬的原始憑證要嚴(yán)格審核程序，明確責(zé)任，有效控制財務(wù)資金的收支，確保財務(wù)資金的安全。根據(jù)施工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織特點，將財務(wù)管理和成本核算責(zé)任制度相結(jié)合，調(diào)整適合本企業(yè)的改革經(jīng)營管理模式，有效地控制成本，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

3. 健全財務(wù)制度，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

建立規(guī)范、完善的財務(wù)管理規(guī)章制度和自律的財務(wù)管理組織體系、工作流程。規(guī)范管理，依法核算和嚴(yán)格控制，真實反映財務(wù)狀況，按時編報財務(wù)報告。鼓勵財務(wù)人員參加后續(xù)教育，不斷學(xué)習(xí)、更新知識、提高專業(yè)能力，對財務(wù)會計人員定期進(jìn)行最新會計制度和財務(wù)管理等制度法規(guī)的培訓(xùn)和上崗前的培訓(xùn)，把財務(wù)人員培養(yǎng)成既熟悉計算機操作，又有豐富財務(wù)管理理論的復(fù)合型人才.使財務(wù)核算管理人員利用自身的優(yōu)勢，加強成本核算的正確性和準(zhǔn)確性，提高基本建設(shè)財務(wù)管理水平。

總之，在改革開放不斷深入進(jìn)行，社會經(jīng)濟環(huán)境急劇變化的今天，我國施工企業(yè)的財務(wù)管理與成本核算仍存在很多不足與缺陷。因此，企業(yè)管理者和財會人員必須充分認(rèn)識財務(wù)管理與成本核算的重要性，樹立嶄新以財務(wù)管理與成本核算為中心的企業(yè)財務(wù)經(jīng)營理念，通過采取一系列措施提高財務(wù)管理與成本核算水平，是施工企業(yè)邁向成功的必由之路。

參考文獻(xiàn)：

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[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.23.129

1 施工企業(yè)財務(wù)核算中存在的問題

1.1 會計原始記錄不夠細(xì)致

施工會計核算工作中最常見的毛病就是不夠深入細(xì)致，或者不愿深入細(xì)致，只講粗線條。一項工程可能要經(jīng)過多道施工工序才能完成，如果這些施工工序在材料、人力、機械等資源耗費上各有特點，粗線條核算的最大的弊端是難以反映出人們憑直覺不易發(fā)現(xiàn)的管理工作中的各種問題。

1.2 進(jìn)賬收入依據(jù)不充分

施工企業(yè)對在建工程進(jìn)度結(jié)算往往僅以工程進(jìn)度統(tǒng)計報表為依據(jù)，由于其他基礎(chǔ)資料的缺乏，特別是建設(shè)單位認(rèn)可資料的缺少，使施工企業(yè)的月度結(jié)算、年度結(jié)算不確定因素大增，從而使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益認(rèn)定從根本上受到質(zhì)疑。

1.3 長期存在大額預(yù)提費用

一方面，由于建設(shè)單位供料結(jié)算嚴(yán)重滯后，施工企業(yè)靠預(yù)提費用平衡材料成本；另一方面，分包工程未按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度結(jié)算，靠預(yù)提費用平衡分包成本。再加上受核算或資金影響，職工獎金未能及時作表發(fā)放，靠預(yù)提費用平衡人工成本。以上種種均造成企業(yè)當(dāng)期損益的不實。

1.4 數(shù)據(jù)傳遞較慢，會計信息未能及時反映

核算工作中，另一個嚴(yán)重的弊端是不講及時性。由于施工企業(yè)的項目部大部分都在外地，數(shù)據(jù)的收集及傳遞較慢。核算工作即使是做到了客觀、全面、深入細(xì)致，但如果不講及時性，也會失去一定的價值。核算不及時影響了管理者對情況的正確及時的判斷，有時甚至導(dǎo)致管理者作出錯誤的決定。另外，核算不及時，處處在影響著我們的工作效率。

1.5 企業(yè)經(jīng)營成本過大

由于市場競爭的日益激烈，一個工程項目，從工程信息的取得到中標(biāo)簽訂合同，歷時少則幾個月，多則幾年，投入的人力、財力、物力越來越大，更不敢統(tǒng)計未能中標(biāo)的工程項目。同時，施工企業(yè)的應(yīng)收款、墊支款居高不下，大額的經(jīng)營成本已經(jīng)成為施工企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響了施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

2 加強施工企業(yè)財務(wù)核算的建議

2.1 加強貨幣資金管理

資金是商品價值的貨幣表現(xiàn)形式，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本保證。而施工企業(yè)生產(chǎn)周期長，工程項目點多線長，資金流量大，因此，企業(yè)應(yīng)加強資金管理，及時回收資金，合理分配資金，加快資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，要堅持以收定支的原則，在認(rèn)真編制現(xiàn)金流量預(yù)算的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)金流量預(yù)算作為企業(yè)理財和資金收付的依據(jù)。公司在簽訂分包、勞務(wù)、物資采購等合同時要本著風(fēng)險共擔(dān)的原則，明確出現(xiàn)資金風(fēng)險時應(yīng)由雙方共同承擔(dān)的條款，并且款項支付比例原則上不高于主合同；各單位要嚴(yán)格控制“委托甲方代付”，防止業(yè)主將資金壓力轉(zhuǎn)嫁到本企業(yè)，增加企業(yè)資金調(diào)控的難度，形成企業(yè)資金的體外循環(huán)和資金流失，或造成新的拖欠。

2.2 加強材料、低值易耗品及其他存貨管理，建立臺賬制度

存貨管理要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度規(guī)定，對貨到發(fā)票未到的存貨，月末應(yīng)及時辦理暫估入庫手續(xù)。倉庫記錄的臺賬卡片須定期與財務(wù)部門的存貨明細(xì)核對，發(fā)現(xiàn)有不相符的地方，要查明原因，及時處理，使賬、物、卡三者保持動態(tài)相符。有條件的企業(yè)，最好使用ERP等先進(jìn)的管理軟件，實現(xiàn)存貨資金信息化管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，提高資金使用效率，使存貨管理更上一個新臺階。

2.3 加強往來賬款的核算及管理工作

目前，各施工企業(yè)賬面上往往都存在大量的應(yīng)收賬款。這些應(yīng)收賬款包含了大量的工程款、質(zhì)保金及材料款，而由于施工行業(yè)復(fù)雜的外部環(huán)境，以及施工企業(yè)松懈的內(nèi)部管理，這些應(yīng)收賬款往往不能及時收回，給企業(yè)帶來了巨大的風(fēng)險。對于應(yīng)收賬款，會計部門須實行全面監(jiān)督。通過賬齡分析、平均收賬期分析、收現(xiàn)率分析等判斷客戶是否存在賬款拖欠問題，從而估計潛在的風(fēng)險損失，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，提前采取對策。

對于應(yīng)付工程款，因核算周期長、收支項目繁雜，往來戶頭多，往來賬會計須做到準(zhǔn)確、及時入賬，賬目清晰，并按照各單位、各分項工程，分戶設(shè)置工程臺賬，逐筆順序登記已付款、尚欠款、各種獎罰款、各種抵扣款、結(jié)算期、結(jié)算金額、保修金等內(nèi)容。平時及月末核對應(yīng)付賬款余額，動態(tài)監(jiān)控往來賬款的持有情況。

2.4 正確確認(rèn)合同收入

目前，部分施工企業(yè)按業(yè)主驗收單批復(fù)的工程結(jié)算款確認(rèn)收入，這種方法不符合《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的要求。準(zhǔn)則規(guī)定建造合同結(jié)果能夠可靠估計的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按完工百分比法在資產(chǎn)負(fù)債表日確認(rèn)合同收入和合同費用。計算工程完工百分比時，應(yīng)本著方便、快捷的原則，可以以與業(yè)主簽訂的工程合同（即承包的每一項工程）為分類依據(jù)，計算該工程的完工百分比。以該工程“工程施工”賬戶的本期（合同結(jié)算期）發(fā)生額占該工程合同預(yù)算成本的比重作為完工率，以減少對前期累計以及對后期預(yù)計成本的工作難度。

2.5 加強工程項目成本核算工作

在日常財務(wù)核算工作中，成本核算工作是財務(wù)工作的核心內(nèi)容。作為成本會計，平時需積極主動地與公司內(nèi)、外各部門溝通，取得成本核算的基礎(chǔ)資料，有條件的企業(yè)，可以請專業(yè)的工料測量公司，正確計量各分項工程的已完工成本、預(yù)計總成本。而后，成本會計須盡可能井然有序、準(zhǔn)確合理地確定每一個成本核算對象及工程成本明細(xì)科目，歸集分配生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動中所發(fā)生的合同成本、直接材料、直接人工、其他直接費用、間接費用等，正確計量主客觀因素給成本帶來的變化。并且，注重及時更新設(shè)計變更、工程變更等引起的成本變化，讓領(lǐng)導(dǎo)層及時掌握工程整體施工成本狀況。

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二、當(dāng)前施工企業(yè)財務(wù)管理與成本核算中存在的問題分析

1.實施時間有限，基礎(chǔ)薄弱經(jīng)驗不足

由于當(dāng)前建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理理念引入時間有限，所以管理基礎(chǔ)較為薄弱，管理過程中的復(fù)雜性問題都未能得到妥善解決。因為建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作較為零散，而這樣的項目特性也就增加了企業(yè)財務(wù)管理的難度。對于建筑施工企業(yè)而言，相關(guān)財務(wù)管理人員對財務(wù)管理不夠重視，沒有意識到財務(wù)管理與成本核算對于企業(yè)發(fā)展的重要性，導(dǎo)致了其內(nèi)部工作人員對相關(guān)業(yè)務(wù)不熟練，而內(nèi)部工作銜接也不完善。除此之外，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理力度不夠，沒能真正發(fā)揮財務(wù)管理的作用。而財務(wù)部門內(nèi)部各項工作不能如期完成，造成了財務(wù)管理工作的混亂，影響了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，財務(wù)管理與成本核算工作已經(jīng)成為企業(yè)不可分割的重要組成部分，只有真正重視這項工作的開展，滲透到企業(yè)運轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)，才能夠推動企業(yè)的發(fā)展。

2.管理理念僵化，員工認(rèn)同度低

建筑施工企業(yè)在運行內(nèi)部財務(wù)管理體系與成本核算工作時，除充分吸收借鑒國內(nèi)外同類型企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗，彌補自身的不足之外，還需要以市場動態(tài)發(fā)展為依據(jù)，使管理理念能夠與時俱進(jìn)。而當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理理念較為落后，甚至出現(xiàn)了一定程度的僵化，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財務(wù)工作的開展需要員工的大力配合，為其奠定人力資源基礎(chǔ)，無論是專業(yè)化的財務(wù)部門員工，還是涉及到財務(wù)管理工作的普通職工，首先都需要對財務(wù)工作有足夠清醒的客觀的認(rèn)識，避免主觀上的排斥對工作開展的拖延。當(dāng)前，財務(wù)管理理念的僵化主要體現(xiàn)在管理措施缺乏人文關(guān)懷，對經(jīng)濟效益的過度重視打擊了員工的工作積極性，員工在這樣的體系之下難以形成對工作開展的認(rèn)同感。

3.施工企業(yè)財務(wù)體系不健全，欠缺財務(wù)預(yù)算工作

建筑施工企業(yè)與其他行業(yè)發(fā)展相比，擁有其獨特的突出矛盾，即行業(yè)成本審核管理缺乏有效機制。財務(wù)管理能否真正發(fā)揮其預(yù)算審核作用，與財務(wù)管理體系是否健全有著重要聯(lián)系。當(dāng)前財務(wù)管理體系不健全，內(nèi)部管理人員之間的工作劃分不夠清晰，存在職權(quán)不明的現(xiàn)象，而財務(wù)管理當(dāng)前的滯后性以及財務(wù)預(yù)算工作的欠缺，都極大地阻礙了財務(wù)管理效用的發(fā)揮。財務(wù)體系的不健全還體現(xiàn)在企業(yè)本該進(jìn)行的常規(guī)財務(wù)審核工作沒能得到開展，而財務(wù)管理工作所制定出來的措施也缺乏實施的力度。除此之外，企業(yè)欠缺財務(wù)預(yù)算工作，難以對企業(yè)工程項目進(jìn)行很好的管控，導(dǎo)致了其經(jīng)營與管理兩方面都難以提升，制約了企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)預(yù)算對于企業(yè)而言，起著導(dǎo)航的作用，能夠有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，而財務(wù)預(yù)算工作的欠缺，一方面難以很好地預(yù)測市場動態(tài)，另一方面也造成了企業(yè)財務(wù)管理體系的不健全。

三、促進(jìn)施工企業(yè)財務(wù)管理與成本核算的對策與建議

1.增強對財務(wù)管理工作的重視，完善專業(yè)人才培訓(xùn)機制

對財務(wù)管理工作的重視是由企業(yè)的盈利性質(zhì)所決定的，在科學(xué)的財務(wù)管理與成本核算工作體系之下，能夠為企業(yè)實現(xiàn)利潤的最大化。對于施工企業(yè)而言，內(nèi)部各部門的成本、費用以及收支等達(dá)到合理管控，才能夠促進(jìn)全企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。我們知道，對于施工企業(yè)而言，運作主要分為經(jīng)營與管理兩大方面，在企業(yè)管理方面，要增強對財務(wù)管理工作的重視，對財務(wù)管理工作有全面的科學(xué)的認(rèn)識。企業(yè)在施行財務(wù)管理工作時，一定要加強對項目的監(jiān)管與控制，通過財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制以及財務(wù)計劃的配合，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)管理人才的培訓(xùn)方面，首先要建立起完善的培訓(xùn)機制，利用現(xiàn)代的信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行課程教學(xué)，使相關(guān)工作人員能夠完全滿足企業(yè)發(fā)展對其作出的崗位技能要求。

2.健全財務(wù)管理體系，吸取先進(jìn)經(jīng)驗

財務(wù)管理體系的健全，首先需要在全企業(yè)樹立以財務(wù)管理為核心的理念，從制度上保障財務(wù)政策與措施的力度。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門需要設(shè)立專職的財務(wù)管理與成本核算職位，在內(nèi)部培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行人力優(yōu)化，保障主管人員都能夠在措施落實上發(fā)揮作用，培養(yǎng)員工的主人翁意識，從而能夠以飽滿的熱情和積極的態(tài)度投入到企業(yè)的財務(wù)管理工作中去。相較于國外已經(jīng)發(fā)展成熟的成本管理體制，我國的基礎(chǔ)薄弱，技術(shù)落后，需要在起步階段吸收借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，如國外企業(yè)建立起的與財務(wù)管理配套的薪酬管理以及“一崗多薪”體制，為我國企業(yè)當(dāng)前的冗員現(xiàn)象的解決提供了借鑒。

3.強化成本管理與內(nèi)部控制

施工企業(yè)的成本管理可以從以下方面入手：首先是規(guī)范成本預(yù)測，并制定出明確的項目目標(biāo)。成本預(yù)測工作是在項目開展之前就需要進(jìn)行的，主要功能在于通過責(zé)任化的管理機制強化對成本控制的重視，并能夠有效規(guī)避項目開展過程中的資金浪費現(xiàn)象。其次是要做好項目過程中的成本管理工作。對項目的建材采購、施工進(jìn)度以及相關(guān)的機械成本費用與管理費用進(jìn)行合理有效的控制，并通過強有力的過程監(jiān)督，保障企業(yè)咋項目施工過程中實現(xiàn)效益最大化。而企業(yè)的內(nèi)部控制工作則是對企業(yè)資源進(jìn)行全面優(yōu)化的必然選擇。嚴(yán)格的內(nèi)部控制體系之下員工工作效率以及工作技能都將得到大幅度的提升，一定要保障各部門工作信息與溝通交流渠道的暢通，同時要用長遠(yuǎn)的眼光和控制措施保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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摘　要：財務(wù)決算工作是科學(xué)評估企業(yè)財務(wù)工作質(zhì)量的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)加強財務(wù)管理必不可少的內(nèi)容。本文對目前企業(yè)在財務(wù)決算過程中普遍存在的共性問題進(jìn)行分析，提出了加強企業(yè)財務(wù)決算的建議及觀點。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)財務(wù)決算；決算準(zhǔn)備；建議

中圖分類號：F271 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772（2014）34-0130-02

收稿日期：2014-11-10

作者簡介：景山（1968-），女，江蘇南京人，研究生學(xué)歷，會計師，主要研究方向為企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制。

為真實反映企業(yè)年度財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，提高會計信息質(zhì)量和財務(wù)管理水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持和參考，滿足股東及政府部門對企業(yè)監(jiān)管工作的需要，因此企業(yè)年度財務(wù)決算的編制工作就顯得尤為重要。

一、企業(yè)財務(wù)決算中存在的共性問題

1.企業(yè)決策層及財務(wù)人員對決算編制重視不夠

企業(yè)年度財務(wù)決算牽涉面廣、專業(yè)性強、工作量大、時間要求緊，同時決算編制的時間也是企業(yè)預(yù)算編制、績效考核等其他各項工作開展的集中時期，而部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卻片面認(rèn)為財務(wù)決算僅僅是對企業(yè)財務(wù)狀況的事后匯總，意義不大。因此導(dǎo)致財務(wù)人員對財務(wù)決算編制往往流于形式，編制工作簡單了事，嚴(yán)重影響了財務(wù)決算的信息質(zhì)量。

2、忽視決算前的各項基礎(chǔ)性準(zhǔn)備工作

財務(wù)決算是一項系統(tǒng)工作，在決算編制前必須要對企業(yè)的各項資產(chǎn)、負(fù)債進(jìn)行全面清理、核查及盤點。而部分企業(yè)沒有意識到該項工作的復(fù)雜性，財務(wù)人員往往臨時抱佛腳，在未對各項資產(chǎn)債務(wù)、收入成本進(jìn)行盤點核實的基礎(chǔ)上直接上手編制決算報表，有些大型集團企業(yè)對下屬企業(yè)也不進(jìn)行決算工作的布置、培訓(xùn)工作，導(dǎo)致決算報表反映的財務(wù)狀況嚴(yán)重失真。

3、政策把握不當(dāng)，報表編制質(zhì)量不高

一般而言，年度財務(wù)決算報表數(shù)量比平時多且復(fù)雜，表間數(shù)據(jù)及表與表之間都有勾稽關(guān)系。在決算編制過程中往往會遇到對編制說明不是很清楚的情況，部分財務(wù)人員未經(jīng)認(rèn)真仔細(xì)的分析，就草率填報，違背了決算編制的嚴(yán)謹(jǐn)性，導(dǎo)致填報質(zhì)量不高。存在的問題主要有：（1）會計核算方面：部分企業(yè)合并范圍存在疑問；存貨成本核算不合理；存貨減值的處理不符合準(zhǔn)則的規(guī)定等。（2）內(nèi)部財務(wù)管理方面：部分企業(yè)前期存在低級的會計差錯；內(nèi)部往來、交易核對存在差異；編制過程中過分倚重中介機構(gòu)的力量等。（3）報表編報及信息披露方面：慣性思維、粗心大意，輔助指標(biāo)嚴(yán)重失真；疏于溝通，非財務(wù)指標(biāo)錯誤較多；重大經(jīng)濟事項披露文字不妥當(dāng)?shù)取?/p>

4.忽視決算編制的檢查及經(jīng)驗總結(jié)

財務(wù)決算一般集中在歲末年初的1-2月的時間內(nèi)，這段時間企業(yè)會議多、檢查多，財務(wù)人員往往會顧此失彼，在填報中完全依賴系統(tǒng)的機制審核功能，而忽視了人工審核過程，認(rèn)為決算編制只要能通過集團公司的審核就萬事大吉，轉(zhuǎn)而去應(yīng)付其他工作。決算工作完成后也未進(jìn)行及時的總結(jié)，在以后的工作中也沒有充分利用決算工作的成果，導(dǎo)致決算工作人力及物力的嚴(yán)重浪費。

二、提高財務(wù)決算質(zhì)量的建議

財務(wù)決算正在從報表編制的單一功能向提升管理、創(chuàng)造價值等復(fù)合功能轉(zhuǎn)變，因此提高財務(wù)決算的質(zhì)量，對提高企業(yè)財務(wù)管理水平有著非常重要的意義。以我就職的中化江蘇有限公司財務(wù)決算報表為例，2013年國資委財務(wù)決算報表共有27張，含會計主附表8張和財務(wù)情況表19張，怎樣在時間緊任務(wù)重的情況下保證財務(wù)決算的進(jìn)度和質(zhì)量，我認(rèn)為要做好以下幾點：

1、明確決算工作定位，爭取公司領(lǐng)導(dǎo)支持，加強與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通

財務(wù)決算報告是企業(yè)年度經(jīng)營成果的綜合反映，也是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略的階段性檢驗。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視財務(wù)決算管理工作，配備優(yōu)秀的會計人才擔(dān)任決算工作。決算編制人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)財務(wù)會計制度規(guī)定并按照企業(yè)財務(wù)決算報表的編制說明，來編制決算報表。財務(wù)總監(jiān)還需要在決算過程中處理協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)外部的溝通工作，指導(dǎo)、督促決算編報人員按時保質(zhì)完成財務(wù)決算工作。

2.規(guī)范財務(wù)核算，嚴(yán)格履行決算程序，確保決算信息準(zhǔn)確

企業(yè)的日常會計核算和財務(wù)管理直接決定著財務(wù)決算工作的進(jìn)度和質(zhì)量。因此，在日常核算中，要規(guī)范處理收入的確認(rèn)和成本的結(jié)轉(zhuǎn)，不得跨期確認(rèn)收入、結(jié)轉(zhuǎn)利潤；要規(guī)范公允價值計量與核算，合理確定相關(guān)資產(chǎn)年末價值；要堅決杜絕通過虛構(gòu)交易等方式人為做大規(guī)模虛增利潤；更不得存有賬外資產(chǎn)和小金庫。對固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、應(yīng)付職工薪酬、業(yè)務(wù)招待費、政府補助等重點科目，要準(zhǔn)確核算，合理界定核算口徑。進(jìn)行會計政策和會計估計變更、會計差錯更正、合并范圍調(diào)整等特殊處理時，要遵循會計謹(jǐn)慎性原則，不能濫用特殊處理隨意調(diào)整經(jīng)營成果。在集團間編制合并報表時，內(nèi)部往來要全部抵銷，充分披露附注信息，對重大財務(wù)會計事項要報集團公司備案。

財務(wù)決算可以說涵蓋了企業(yè)一個年度的所有財務(wù)事項，為保證決算的信息質(zhì)量，要嚴(yán)格履行決算的程序。財務(wù)決算過程主要包括預(yù)決算、資產(chǎn)清查、審計管理等。（1）11-12月要做好預(yù)決算工作：預(yù)決算不能僅停留在利潤預(yù)測的層面，而是要對財會基礎(chǔ)工作進(jìn)行自我檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，提前考慮財產(chǎn)盤點賬務(wù)清理工作，對一些重大事項如企業(yè)并購重組、計提資產(chǎn)減值等提前做好溝通協(xié)調(diào)工作。（2）決算工作前應(yīng)對資產(chǎn)狀況進(jìn)行全面盤查，財產(chǎn)清查主要包括實物資產(chǎn)盤點、應(yīng)收款項核對、資產(chǎn)權(quán)屬核查等等。存貨、固定資產(chǎn)、賬戶清查，是企業(yè)年度財務(wù)決算中的重點事項。要組織存貨的實地盤點，確保存貨安全，賬實相符，對殘損變質(zhì)積壓的高齡存貨進(jìn)行處置變現(xiàn)，減少存貨資金占用。要高度重視應(yīng)收款項的清理，按照應(yīng)收帳款性質(zhì)、債務(wù)人情況和賬齡，分類管理，對超過信用額度、已經(jīng)逾期的應(yīng)收帳款，要提醒相關(guān)部門注意收款風(fēng)險，積極催收，加快資金的回籠。要重點關(guān)注對被投資企業(yè)長期虧損、長期無分紅的長期股權(quán)投資，提出清理處置的合理化建議。對固定資產(chǎn)及其他資產(chǎn)要關(guān)注是在用還是長期閑置，要分析閑置原因，提出利用或處置的建議。決算前還要逐項確認(rèn)債務(wù)，以加強企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險管控，避免負(fù)債規(guī)模的快速增長，包括應(yīng)付款項核對，銀行借款、應(yīng)交稅金的核查等等。（3）財務(wù)決算審計是檢查會計核算是否規(guī)范，企業(yè)經(jīng)營管理有無問題的重要手段，也是財務(wù)決算管理的重要組成部分。在審計過程中，企業(yè)財務(wù)人員一方面要積極配合審計工作，及時提供審計需要的相關(guān)資料，另一方面為確保審計質(zhì)量，不得干預(yù)審計工作的客觀獨立性，同時要發(fā)揮審計人員的專業(yè)優(yōu)勢，向?qū)徲嬋藛T請教和溝通，以便準(zhǔn)確把握國家和行業(yè)的相關(guān)政策，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實可靠，提高決算工作質(zhì)量。

3.重視審核，提升決算審核質(zhì)量

決算報表填制完成后，內(nèi)外部審核是決算工作的重要環(huán)節(jié)。通過審核，將問題和差錯解決在報表上報前。首先通過先進(jìn)的決算報表軟件，把表內(nèi)、表間邏輯關(guān)系數(shù)據(jù)通過軟件固化到系統(tǒng)中，增加自動審核比例，減少人工的審核環(huán)節(jié)，提高審核效果；其次決算編制人員要根據(jù)自身的專業(yè)知識和經(jīng)驗對報表數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，對審核不相符的地方要注意查找原因并修改、說明，同時對重點事項和復(fù)雜業(yè)務(wù)要提前溝通重點審核，以提升審核效率和審核質(zhì)量。最后要加強與外部審計的管理與協(xié)調(diào)，使外部審計和內(nèi)部決算工作相互對接、相互促進(jìn)。

4.加強決算工作的總結(jié)和考核

財務(wù)決算不僅是企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的綜合反映，也是企業(yè)改善經(jīng)營和強化管理的重要手段，為提高各公司的重視程度，要加強財務(wù)決算后的管理工作，突出決算結(jié)果的全面應(yīng)用。（1）決算后要對決算工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的總結(jié)，對具有代表性的問題進(jìn)行歸納，并將決算中發(fā)現(xiàn)的財務(wù)會計相關(guān)問題向責(zé)任人進(jìn)行書面的反饋，并要求責(zé)任人書面回復(fù)整改落實方案，以此推動決算遺留問題的解決，提高財務(wù)核算和財務(wù)管理水平，發(fā)揮財務(wù)決算在財務(wù)管理提升中的作用。（2）通過審評結(jié)合，建立健全財務(wù)決算獎優(yōu)罰劣的評比制度，并將財務(wù)決算工作優(yōu)劣作為對各單位財務(wù)總監(jiān)考核的一項重要內(nèi)容。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)決算在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，更注重財務(wù)管理，即通過財務(wù)決算，揭示經(jīng)營管理短板、提出對策和建議，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的全面提升。因此，需要企業(yè)在實際工作中不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)，不斷提升報表編制和數(shù)據(jù)分析水平，真正發(fā)揮出財務(wù)自身的價值。

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中圖分類號：TV5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）03-0088-01

1.水利施工企業(yè)財務(wù)會計核算概述

從我國目前社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和市場經(jīng)濟的現(xiàn)狀來看，是有所完善和發(fā)展的，這為水利施工企業(yè)的項目招標(biāo)投標(biāo)的形式、參與施工任務(wù)的形式等都有著較為明顯的益處，尤其是突破了地區(qū)性的限制和行業(yè)壟斷的局限。另外，由于經(jīng)濟的國際化的進(jìn)步與發(fā)展，水利施工的國內(nèi)外競爭也是愈加激烈了。水利施工企業(yè)本身具有十分突出的特點，不僅施工的時間長、金額巨大，而且項目多比較單一，因此水利施工企業(yè)的財務(wù)會計核算就有了核算周期長、核算資金大且核算項目十分的少等性質(zhì)。所以結(jié)合著水利施工企業(yè)的特點與性質(zhì)，要想實現(xiàn)其長久性的健康發(fā)展，就必須要將會計核算信息的可靠性與真實性作用都很好的發(fā)揮出來，這樣不僅可以提高企業(yè)財務(wù)抗風(fēng)險能力，而且還可以為企業(yè)逐步的向更深層次的發(fā)展時提供更加可靠的決策信息。

市場經(jīng)濟體制的逐步完善讓我國的國有企業(yè)的改革不斷的深入，水利施工企業(yè)順勢轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、實現(xiàn)盈利的重要途徑中最重要的一點就是價錢企業(yè)的管理水平，讓企業(yè)的科學(xué)管理水平可以得到提高；而在這當(dāng)中，加強會計核算則是水利施工企業(yè)能夠提高管理水平、增加經(jīng)濟效益以及維持穩(wěn)定發(fā)展的最重要的因素之一。水利工程自身的特點決定了其大部分資金都是由國家財政撥款或者是從銀行等金融機構(gòu)貸款這些方式，所以，必須要做到水利施工工程項目的會計核算工作，這樣不僅可以有效的降低工程的造價、有效的控制工程規(guī)模以及避免資源浪費，還可以充分的發(fā)揮好國家的投資效益，讓國有資產(chǎn)與施工單位的合法權(quán)益可以得到保證，對維護建設(shè)單位、打擊違法亂紀(jì)行為以及樹立政府良好的形象也是有很大的貢獻(xiàn)。

2.水利施工企業(yè)財務(wù)會計核算存在的問題

雖然財務(wù)會計核算對企業(yè)的發(fā)展來說是發(fā)揮著十分重要的導(dǎo)向作用的，而且也會影響到水利施工企業(yè)自身的抗風(fēng)險能力，但是從我國目前的現(xiàn)實狀況來看，還處于社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的初級階段，并且水利施工企業(yè)的發(fā)展和財務(wù)會計核算的使用時間都相對較短，因此也就難以避免的導(dǎo)致目前這一階段水利施工企業(yè)的財務(wù)會計核算存在一些問題。

2.1 信息技術(shù)的不完善威脅到會計信息的可靠性

首先，信息技術(shù)的不玩嚴(yán)重威脅到會計信息的可靠性主要表現(xiàn)在水利施工且的一些相關(guān)的會計信息被某些人刻意的篡改。伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，信息技術(shù)也是在飛速進(jìn)步，會計核算的信息化、網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用也是得到了普及。雖然信息技術(shù)發(fā)展較為迅速，但是還是存在著一定的不完善性，這就會導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)安全問題的出現(xiàn)，并嚴(yán)重的威脅到水利施工企業(yè)會計信息的真實性與可靠性。這一問題不僅僅會影響著水利施工企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會效益，而且還會威脅到企業(yè)未來的發(fā)展前景。

2.2 水利施工企業(yè)的財務(wù)人員素質(zhì)不高

財務(wù)工作人員，不僅是財會信息的直接接觸者，而且還參與到了信息的收集、整理與加工，因此要想提高會計核算的真實性和可靠性，那么提高財務(wù)工作人員的素質(zhì)是首要途徑。但是從目前水利施工企業(yè)的現(xiàn)實狀況來看，還是存在著很多的素質(zhì)不高的財會工作人員。這些工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高就會導(dǎo)致會計核算出現(xiàn)失真，或者是增加出現(xiàn)這種情況的概率。另外，財務(wù)工作人員的素質(zhì)不僅僅包含工作的水平與實力，還有道德素質(zhì)，如果工作人員的道德素質(zhì)不高就容易出現(xiàn)挪用公款、有意制造虛假會計信息等狀況，對企業(yè)來說會造成很大的損失。

2.3 沒有切實可靠的企業(yè)會計核算監(jiān)督機構(gòu)

一般來說，會計核算工作的實現(xiàn)就是通過財務(wù)工作人員的對財會信息的加工和整理，但是在實際的信息加工、整理的過程當(dāng)中，很容易會出現(xiàn)無意或者是有意錯誤等狀況。這時如果企業(yè)有必要的監(jiān)督機構(gòu)，那么這些錯誤就可以得到及時的避免。但是如果企業(yè)的相關(guān)機構(gòu)對財務(wù)會計信息的審查、核實不夠嚴(yán)謹(jǐn)、重視，那么就會忽視了會計信息的錯誤，最終導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)會計核算失真問題的出現(xiàn)。

3.水利施工企業(yè)財務(wù)會計核算改進(jìn)措施

3.1 加強對水利施工企業(yè)會計核算的工作管理

對水利施工企業(yè)會計核算工作管理的加強，不僅可以提高工作效率，而且還可以更有效且更好的避免會計信息出現(xiàn)像丟失、篡改以及毀壞等狀況的發(fā)生。首先，應(yīng)該對水利施工企業(yè)會計信息檔案的管理進(jìn)行加強，因為加強信息檔案的管理對實現(xiàn)會計核算工作長期性的有效十分的有益，也是一個十分重要的措施，因此首先就應(yīng)該建立起各種切實有效的檔案管理制度，嚴(yán)格的規(guī)定不準(zhǔn)將會計信息檔案隨意的擺放或散失，應(yīng)該對各種會計資料都進(jìn)行十分嚴(yán)格的保管，同時也要進(jìn)行十分嚴(yán)格的審查。除了嚴(yán)格的管理之外，還需要對水利施工企業(yè)的會計核算信息進(jìn)行備份，這樣對會計信息的真實性與可靠性都是一個很好的保障，對施工企業(yè)的決策者來說也可以提供更加有效的決策依據(jù)。

3.2 加強對企業(yè)會計核算工作人員的素質(zhì)

對于水利施工企業(yè)來說，培養(yǎng)出高素質(zhì)的會計核算工作人員就是提升其抗風(fēng)險能力的一個很重要的保證。對于工作人員素質(zhì)的培養(yǎng)有兩點，一是對會計工作人員的職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，讓工作人員可以具備愛崗敬業(yè)的精神，而且還要保證會計核算工作可以更加有效的進(jìn)行，這樣一來，企業(yè)的會計信息的真實性也更高了，而且有憑有據(jù)。二是需要加強對會計核算工作人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，應(yīng)該讓工作人員不僅擁有處理會計信息的基本能力，掌握會計基礎(chǔ)知識，并熟練的掌握多種會計操作方式，而且還需要讓企業(yè)內(nèi)的會計人員都可以跟上時代的步伐，與時俱進(jìn)，可以將會計知識結(jié)構(gòu)和水利施工的實際的情況需求等都巧妙的結(jié)合起來，逐步的提升自己的會計工作能力。

3.3 建立有序的水利施工企業(yè)會計核算權(quán)責(zé)制

建立會計核算權(quán)責(zé)制對水利施工企業(yè)來說可以有效的保證會計核算的可靠性和有序性，所以建立會計核算權(quán)責(zé)制十分有必要。首先應(yīng)該與施工企業(yè)的財務(wù)信息的特點結(jié)合起來，然后進(jìn)行責(zé)任劃分，即權(quán)責(zé)分制。這也就要求必須對相關(guān)的財務(wù)信息工作人員進(jìn)行一個合理的分工，讓每名會計工作人員都可以清楚的知道自己所負(fù)責(zé)的部分。其次需要加強權(quán)責(zé)分制的監(jiān)督制度，真正的實現(xiàn)內(nèi)部的制約，這樣會計核算工作的可靠性才可以得到提升。最后要建立明確的賞罰制度，對會計核算中所檢察出來的錯誤都要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，這樣不僅可以警示工作人員，同時也可以鼓勵工作人員。

4.結(jié)論

隨著經(jīng)濟、社會的發(fā)展與進(jìn)步，對水利施工企業(yè)的財務(wù)會計核算也需要不斷的加強，讓其可以充分的發(fā)揮出作用，這樣不僅可以為水利施工企業(yè)帶來更多更廣闊的的經(jīng)濟效益，還可以讓企業(yè)的發(fā)展前景更加美好，所以就必須不斷的深化改革，然后再不斷的建立起一個科學(xué)、合理、健全的企業(yè)內(nèi)部會計核算制度，因為這對于水利施工企業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)管理來說也是其中一個十分重要的組成部分。