導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇技術(shù)管理思考，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

植物具有凈化空氣、涵養(yǎng)水源的重要作用。新疆地區(qū)由于天氣比較干燥，雨水稀少等因素，給苗木的成活率造成了一定影響。園林植物與人一樣，雖然具有一定的生命力，但是也應該給予一定的養(yǎng)護。因此，為了使當?shù)氐闹参镞_到一定的景觀效果，必須根據(jù)當?shù)氐臍夂颦h(huán)境、水文特征，加強園林綠化技術(shù)與管理。

一、喬木與灌木的養(yǎng)護技術(shù)

1、修剪

每年的12月到下一年3月，喬木在這個時期處于休眠期。此時，也是修剪枝葉的最佳時期。主要修剪干枯枝、外肢、下垂枝，以及下緣線等。喬木在生長期，病蟲多發(fā)。在修剪的過程中，要求根據(jù)景觀的造型將多余的枝葉剪掉。這樣，可以使景觀植物的視覺效果更好，從而起到美化環(huán)境的作用。

2、施肥

針對5到8厘米的苗木來說，一般劑量為每株2到4克。通常情況下，可以在夏季將動物的糞便與其他基質(zhì)攪拌在一起，使其發(fā)酵。這樣，可以產(chǎn)生更好的效果。同時，可以根據(jù)作物生長的情況，添加適量的尿素、葉面肥，作物長得更快。通常情況下，在5到6月份施肥，產(chǎn)生的效果比較好。7月份由于氣溫比較高，因此要注意控制用量。進入8月份后，為了防止植物在秋季徒長，要求停止使用含氮量高的肥料。

3、防風

新疆地區(qū)春節(jié)多風，容易吹倒新植的幼苗。所以，需要采取有效的措施，加固支架與樁架。這樣，在大風來臨時，就可以起到防風的保護作用，避免幼苗被風吹倒。

4、澆水

新植幼苗需要給予足量的水分，3到5天后進行二次澆水。一個星期后，澆第三次水。幼苗成活后，10天到半個月澆一次水。喬木、灌木生長期超過2年的，可以適當延遲澆水時間，一般半個月到20天為宜。另外，在澆水的過程中，需要根據(jù)天氣的變化來控制時間。進入8月以后，不宜澆水過于頻繁，否則會導致苗木徒長。

5、松土、整理

苗木在生長期要做好松土、整理、除草等養(yǎng)護工作。新植喬木、孤植灌木平均每年松土1到2次。片植的灌木由于容易生長雜草，應該及時清理掉。6、防治病蟲害在防治病蟲害時，盡可能選擇物理、機械方式。如果需要實施化學防治，要求選擇低毒、無副作用，殘留少，對人與動物傷害小的農(nóng)藥。與此同時，相關(guān)人員在施藥時，應該采取有效的防護措施，以免發(fā)生中毒現(xiàn)象。

二、公共綠地苗木月度養(yǎng)護技術(shù)

1、春季

在新疆地區(qū)，由于春季比較短，經(jīng)常被人們稱為“春脖子”。雖然這個時期時間比較短，但是氣溫恢復非常快，所以要提高綠化管理的重視度。在3月下旬的時候，主要工作是清除掉林地的雜草、枯枝，以及其他雜物。其次，給林地噴上消毒水，以便減少病蟲害。進入4月后，主要工作包括這幾個方面。第一，為新植苗修剪枯枝、枯葉，綁扎支架。第二，給林地翻土，澆水。在首次澆水時，可以補充適量的有機肥，增加土壤的肥力。除了以上講到的施肥方法外，還可以采取措施法。這種方法一般用于草坪施肥。到5月份時，為爬藤植物搭架子，促進快速生長。

2、夏季

第一，做好兩個方面的工作，分別是松土、除草。如果喬灌木有草坪遮蓋，可以利用打孔的辦法，為植物松土，使其呼吸到新鮮的空氣。第二，每次松土澆水后，要清除掉花草中的雜草。第三，分早晚二次澆水，盡量不要在中午太陽直射的情況下澆水。第四，根據(jù)溫度的變化情況，控制好澆水的次數(shù)。新植苗應該在一星期后完成兩次透水。苗木長到2年以上，兩次透水的間隔時間在15至20天左右。根據(jù)溫濕度及土質(zhì)不同可做適當調(diào)整。第五，在給小灌木澆水時，可以根據(jù)溫度的變化做出調(diào)整，一般在4天到7天內(nèi)需要完成兩次澆水。第六，做好病蟲害防治工作。在防治的過程中，主要以預防為主。喬灌木的枝干易生蚜蟲、楊毒蛾、小蠹蟲等，并發(fā)誘發(fā)黃化病、腐爛病等病蟲害。這些病蟲害有時候很難確認，所以一旦發(fā)現(xiàn)苗頭，應該及時采取治理的措施。最后，在病蟲害防治中，應該以預防為主。

3、秋季

秋季指的是9月下旬到11月。該階段在新疆正是秋高氣爽的時候，雖然溫度比較適宜，但是植物生長的速度比較緩慢。應該做好儲藏種條、種籽、澆水等工作。在澆水的過程中，要控制好水量，避免在冬季被凍傷。

4、冬季

冬季指的是12月份到次年的3月份。這一階段的工作比較簡單，主要是對喬木、灌木枝葉的修剪、修正，防止植物在來年徒長。

三、新疆庫爾勒城市綠化的現(xiàn)狀和阻止沙漠方面取得的成績

近年來，新疆庫爾勒在城市綠化當中，以建設“生態(tài)花園城市”為目標，大力建設城市綠化，提高了城市綠化的覆蓋率。在建設的過程中，主要采用“堆山造石”、“沿河建綠”，以及“大樹造景”的辦法，取得了很大的成績。比如：完成了勞動公園園林綠化，建設了孔雀公園景觀，以及綠色水系長廊等。由于新疆工業(yè)發(fā)展比較快，沙塵天氣多，造成了城市的污染。隨著當?shù)鼐G化建設的大力發(fā)展，有效的吸收了有害物質(zhì)，并起到防塵、減少噪音的作用?？偠灾?，新疆庫爾勒在園林綠化中，已經(jīng)成為北方的綠色事業(yè)，在綠化城市，減少沙塵，建設生態(tài)環(huán)境中起到重要的作用。

結(jié)束語

園林綠化不僅給人們提供了一種審美享受，而且推動了城市的發(fā)展。本文以新疆地區(qū)為例，對園林綠化技術(shù)的應用進行分析、研究。比如，在澆水、施肥、防風，松土，修剪，以及防治病蟲害方面的技術(shù)。最后，根據(jù)春夏秋冬每個季節(jié)的不同工作，進行詳細論述。希望可以不斷改善園林綠化的技術(shù)，從而滿足景觀植物的視覺效果。

參考文獻：

[1]劉艷秋.新疆烏魯木齊地區(qū)園林綠化樹木養(yǎng)護管理之我見[J]《.建筑工程技術(shù)與設計》,2015，（05）.

篇2

技術(shù)管理是工程管理的重要組成部分，是按國家現(xiàn)行標準、規(guī)范和合同要求順利進行施工的技術(shù)保障。為了工程項目安全、順利、經(jīng)濟的完成，在項目施工過程中，做好施工技術(shù)管理工作尤其重要。下面就本人對施工技術(shù)管理的認識總結(jié)如下。

一、現(xiàn)場施工技術(shù)保證

1、現(xiàn)場技術(shù)管理體系的建立

為了保證擬定的技術(shù)方案、作業(yè)指導書等在施工過程中得以有效地貫徹執(zhí)行，應建立以項目總工程師為首的四級技術(shù)管理體系，制定和完善相應的管理制度，體系中的各級機構(gòu)和人員必須嚴格履行各自的職責，接受業(yè)主項目總工程師、工程部門的指導，使體系正常有效運轉(zhuǎn)。

2、技術(shù)準備

（1）技術(shù)培訓：根據(jù)工程實際情況，對進入現(xiàn)場的人員進行技術(shù)培訓。培訓采取四種方式：外出培訓，選派技術(shù)骨干到相同或類似的兄弟單位學習、取經(jīng)；請設計院和主要設備制造廠的專家授課，增進對設計和設備的了解，有利于制定正確的施工技術(shù)方案；有針對性地進行模擬練習，提高專業(yè)技能，保證在實際施工中運用自如；特種作業(yè)、質(zhì)檢人員取證培訓。

（2）收集資料：收集資料是工程開工前和開工后必須進行的一項重要而且必須的工作，是為施工做技術(shù)準備，包括標準、規(guī)范的收集和購買，勘察資料、設計圖紙、設備資料的收集，同類工程的成熟的技術(shù)資料的收集等。

（3）計算機管理網(wǎng)絡的建立：在施工現(xiàn)場建立計算機網(wǎng)絡，并與建設工程參與各方建立起有效的聯(lián)系，使技術(shù)信息能夠快速地傳遞，實現(xiàn)信息共享。

3、開工報告的管理

在認真做好各項施工準備的基礎(chǔ)上，按開工報告規(guī)定的開工日期開工。因某種原因，暫停施工后，在得到書面復工允許后繼續(xù)施工。

4、施工圖紙會審

施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)，為使施工人員充分領(lǐng)會設計意圖，熟悉設計內(nèi)容，正確地按圖紙施工，確保工程質(zhì)量，施工前工程技術(shù)人員應參加由業(yè)主組織的施工圖紙會審，對于施工圖紙中存在的差錯和不合理部分，提出自己的意見，請設計單位解決。

根據(jù)工程情況，自行組織部分圖紙會審，審查內(nèi)容包括如下方面：圖紙表達深度能否滿足施工需要；施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾；施工圖與設備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致；各專業(yè)之間設計是否協(xié)調(diào)；圖紙能否滿足安全、環(huán)保、經(jīng)濟施工的需要；施工主要技術(shù)方案與設計是否相適應；特別是設備吊裝、運輸方式等是否可行和安全可靠。

圖紙會審應作好詳細文字記錄，對發(fā)現(xiàn)的設計方面的問題，應及時以書面形式提交業(yè)主方和設計院，在得到設計院的書面答復后，按新的設計施工。

5、作業(yè)文件編制

作業(yè)文包括專業(yè)施工組織設計，重大、關(guān)鍵、特殊項目施工技術(shù)方案、作業(yè)指導書，單體和分系統(tǒng)調(diào)試方案等。專業(yè)施工組織設計是施工的指導性文件，在工程正式開工前由各專業(yè)工程技術(shù)人員按設計所確定的原則組織編制。專業(yè)施工組織設計編制應遵循的原則：執(zhí)行公司的有關(guān)程序文件，結(jié)合工程實際，具有針對性、先進性和可操作性。技術(shù)方案、作業(yè)指導書，在工程開工前，按設計確定的技術(shù)方案、作業(yè)指導書目錄組織編寫，根據(jù)實際情況可以補充。重大、關(guān)鍵、特殊施工項目應編制技術(shù)方案，分部工程編制作業(yè)指導書，并確?？刹僮餍浴＜夹g(shù)方案、作業(yè)指導書的編制依據(jù)主要是：施工組織設計，合同規(guī)定的標準、規(guī)程、規(guī)范，制造廠提供的技術(shù)文件，設計圖紙、設計變更通知單等。

6、施工技術(shù)交底

單項工程開工前必須進行施工技術(shù)交底，未經(jīng)技術(shù)交底的項目不得開工。通過技術(shù)交底，使施工人員了解工程特點，明確施工任務、操作方法、質(zhì)量標準和安全措施，做到心中有數(shù)。技術(shù)交底可按公司、工地、班組三級進行，各級技術(shù)交底由各級生產(chǎn)負責人或技術(shù)負責人主持，重要施工項目的技術(shù)交底工作可邀請業(yè)主代表參加。全部技術(shù)交底應形成記錄，主持人、交底人、接受交底人分別簽字。記錄分別保存在公司、工地、班組，隨時接受檢查。

7、設計變更管理

設計變更分小型、普通、重大三種。小型設計變更，設計單位的設計修改通知單，經(jīng)業(yè)主方工程質(zhì)?？葡鄳獙I(yè)工程師審核簽發(fā)后實施。普通設計變更，須經(jīng)業(yè)主方工程質(zhì)保科負責人簽發(fā)后實施。重大設計變更，經(jīng)業(yè)主方項目總工程師簽發(fā)后實施。設計變更通知單應及時簽發(fā)至相關(guān)施工工地，作為施工和驗收的依據(jù)，原件應存檔。

二、工程技術(shù)資料管理

工程的技術(shù)資料管理的目的是為了規(guī)范工程技術(shù)資料的收集、歸檔、保管與使用，保證反映工程質(zhì)量活動的技術(shù)資料完整、全面、有效。

1、工程技術(shù)資料的分類和存放

工程技術(shù)資料分為設計文件、施工管理文件、施工驗收資料、設備圖紙及資料、施工材料資料、質(zhì)量監(jiān)督記錄等。其中設計文件包括施工圖紙、設計變更、設計聯(lián)系單；施工管理文件包括質(zhì)量管理文件、標準、規(guī)程、施工組織設計、專業(yè)技術(shù)方案、作業(yè)指導書、工程項目開工報告、重要會議記錄、技術(shù)會議記要、圖紙會審紀要、施工方案會審記錄等。

收集后的技術(shù)資料由單位資料室統(tǒng)一整理、分類保管，并有明確標識。資料室應做好資料臺帳，留存的、供借閱的、供發(fā)放的技術(shù)資料有不同的表示方式辦理領(lǐng)取或借閱手續(xù)。資料存放點應采取防火、防強光、防潮、防盜、防蛀、防有害氣體的措施。

2、管理職責

設立各級工程技術(shù)資料管理責任制，對資料進行接收、確認、登記、標識、借閱、發(fā)放、回收及歸檔管理。各領(lǐng)用部門、專業(yè)工地負責正確使用、保管相關(guān)資料。

三、工程協(xié)調(diào)管理

工程施工協(xié)調(diào)的職能根據(jù)工程實際情況來確定承擔部門，協(xié)調(diào)管理主要包括施工部署、施工技術(shù)、施工進度、質(zhì)量檢查驗收四個方面的內(nèi)容。應深入一線，了解、掌握整個施工現(xiàn)場的實際施工情況，對技術(shù)人員、機械設備、儀器儀表、施工材料進行調(diào)配，使各專業(yè)工地、部門合理利用有限的資源；對施工過程進行協(xié)調(diào)，使各項工作能夠銜接，交叉施工時盡量減少相互間的制約；當需要幾個專業(yè)同時進行某一項工作時，由專職部門來組織、協(xié)調(diào)；專職部門還負責與兄弟單位、業(yè)主方、監(jiān)理方在現(xiàn)場施工方面的聯(lián)系。協(xié)調(diào)管理的最終目的是使現(xiàn)場施工能有條不紊地持續(xù)開展，滿足業(yè)主方對工期進度的要求。

1、建立、完善各種現(xiàn)場管理制度，各施工單位嚴格執(zhí)行。

2、設置專門的施工調(diào)度人員，負責現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，調(diào)度人員應不斷提高自身的業(yè)務能力。

3、現(xiàn)場部署、施工按確定的《施工組織設計》、《進度計劃》執(zhí)行，因某種原因需變動時，在爭得主管部門同意或確認后作適當調(diào)整。

4、提高施工人員的作業(yè)水平，采用新技術(shù)、工藝，保證每道工序按時、保質(zhì)保量地完成。

5、需要幾個專業(yè)合作編制技術(shù)方案、具體施工措施時，施工項目部應對人員和工作進行協(xié)調(diào)，特別是應掌握大型項目施工的特點，抓住重要和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定協(xié)調(diào)對策。

篇3

1.2建筑工程的特殊性。我們知道，不同的建筑有著不同的類型，規(guī)模大小也不盡相同，施工中容易受到外界條件的影響，譬如天氣等不可抗力。就施工本身而言，不同工種得到交叉作業(yè)、新技術(shù)的應用、工序施工的交接，都是需要技術(shù)管理來保證的，只有加強了技術(shù)管理，才能確保工程順利進行，才能保證施工質(zhì)量達到設計要求，才能有效降低工程造價。

1.3隨著科技的發(fā)展，建筑工程中各種新技術(shù)、新工藝、新材料應用的也越來越多，而工程本身也越來越復雜，所有這一切都能有效促進生產(chǎn)力的發(fā)展，但與此同時，對施工技術(shù)管理水平也提出了新的要求，施工企業(yè)必須跟上時代的步伐。

近些年來，施工行業(yè)的競爭越來越激烈，施工企業(yè)必須加強技術(shù)管理能力才能立足。我們發(fā)現(xiàn)，當前有不少企業(yè)具備雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但是施工技術(shù)管理卻比較落后，嚴重制約了公司的發(fā)展。我們從下面的例子來分析下。

某企業(yè)投資345.6萬元在老廠房旁邊擴建新廠房，參與最后投標的共有7家單位，最后A、B單位勝出，分別承擔了四標段主廠房的南、北兩側(cè)的48m×20.83m的連接工程項目（其中包括樁基工程，67萬元）。A企業(yè)為搶工期，采用了先進設備儀器，只要了一個星期就把樁基工程完成了，誰知靠近老廠房的墻體出現(xiàn)了較大傾斜，并有地下水不斷上涌，采取排水措施后，墻體的傾斜度更大了，最后工程施工進入了困境。原來，此處是填湖而成的，土質(zhì)較為疏散。而B企業(yè)在施工前，認真審查了工程地質(zhì)報告，并到地質(zhì)檔案館就行了查實，20天后，乙順利完成圈梁順利施工，工程施工質(zhì)量良好。從上面的例子，我們可以看出，不重視技術(shù)管理的后果是非常嚴重的，也充分說明了技術(shù)管理在施工中的重要性。只有通過技術(shù)管理，施工才能得到順利進行，才能保證工程質(zhì)量，降低工程造價，不斷提高生產(chǎn)效率。

2切實做好技術(shù)管理工作

2.1認真進行施工圖紙會審

施工人員需要了解圖紙的設計意圖，明白工程項目施工的關(guān)鍵位置。在工程中標之后，施工單位就需要做好細致的準備工作，特別是業(yè)主要求進行設計、建立、施工單位進行圖示會審，更要認真做好審圖工作。通過會審，可以更為深刻的理會到設計單位的設計意圖所在，明確施工要點。對于設計圖中存在的一些問題，施工單位要及時提出，做好協(xié)商工作，在保證工程功能、質(zhì)量的情況下，解決存在的一些問題。對施工項目的設計意圖，對施工的要求。

此外，通過審查圖紙，了解與工程相關(guān)的地質(zhì)資料，檢查設計圖紙是否完備齊全，總平面圖圖與施工圖中的相關(guān)幾何尺寸、位置以及標高是否相符合，建筑圖與結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等相關(guān)專業(yè)的圖紙是否存在自相矛盾的地方。

2.2明確技術(shù)負責人的責任

建筑工程施工中都是有施工技術(shù)負責人的，他負責整個工程的施工管理，負全部責任。要求技術(shù)負責人在充分了解了業(yè)主以及設計圖紙的意圖后，將設計圖紙表達意思準確地實施到工程現(xiàn)場中來，并及時、準確的處理好相關(guān)的技術(shù)問題。同時還要對建筑工程中相關(guān)測量數(shù)據(jù)進行復核，加強對原材料、設備的管理，特別要加強對工序質(zhì)量的管理?？傊痪湓挘こ讨杏绊懝こ藤|(zhì)量的技術(shù)問題、工藝流程、操作形式都屬于技術(shù)負責人工作范圍以內(nèi)，都必須積極的參與進來。

2.3施工過程中的施工技術(shù)管理

2.3.1加強技術(shù)交底

加強技術(shù)交底是工程按質(zhì)按量進行的有力保障。在整個建筑工程中的各分部分項工程，都需要進行詳細而細致的技術(shù)交底，且要通過文件形式表現(xiàn)出來。對于隱蔽工程，更應該進行技術(shù)交底，需要特別強調(diào)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的結(jié)構(gòu)部位，加強對特殊施工環(huán)節(jié)的把控，建筑材料的質(zhì)量保證等技術(shù)要求。此外，對于新結(jié)構(gòu)、新工藝在工程中采用時，也許特別強調(diào)技術(shù)交底。技術(shù)交底要做到層層交底，以確保工程技術(shù)人員、操作人員對于工程圖紙設計意圖以及設計的要求，施工質(zhì)量控制要點及具體的操作工藝，必須做到心中有數(shù)。只有如此，才能生產(chǎn)出質(zhì)量合格的的建筑精品。

2.3.2加強工程質(zhì)量的管理

工程質(zhì)量是整個工程生產(chǎn)的根本所在，因此，必須加強施工技術(shù)管理，有效提高工程施工質(zhì)量。施工質(zhì)量目標是以設計要求、相關(guān)規(guī)范、工程合同來確定的，因此，技術(shù)人員在質(zhì)量控制中必須嚴格按照這些標準來執(zhí)行。工程施工質(zhì)量涉及的東西很多，主要體現(xiàn)在施工工藝和原材料質(zhì)量方面。因此，必須加強對施工工藝的質(zhì)量把控，特別是采取了新工藝、新技術(shù)的工程，項目部要成立攻關(guān)小組，著力解決施工中的技術(shù)難題，以確保工程質(zhì)量的完成。項目部需要加強對原材料的質(zhì)量把控，原材料、設備進場時必須嚴格檢驗，只有合格的材料才能應用到中。施工中如果出現(xiàn)了管理失誤導致的工程質(zhì)量問題，不管嚴重與否，都需要制定出詳細的處理方案并依據(jù)實施，以杜絕類似事件的發(fā)生。

2.3.3加強工程進度、成本的管理

技術(shù)管理必須是以保證工程進度為前提條件的。因此，施工技術(shù)人員需要根據(jù)具體工作的實際進度，及時調(diào)整后續(xù)工作，整體上滿足于工程進度要；對于工程進度，管理人員需要做到心中有數(shù)，正確估企業(yè)的施工能力以及設備、材料的供應情況。對有分包工程，總包要注意協(xié)調(diào)好與分包單位的關(guān)系，以確保其不影響到整個工程的進度。此外，還需要加強成本控制，在滿足工程質(zhì)量的情況下，采取有效措施，減少工程開支，提高工程效益。

2.4竣工驗收過程中施工技術(shù)管理

2.4.1合理檢驗與評定

采用各種儀器設備，借助于科學方法，測定施工已完工的分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性。然后把檢測的結(jié)果與相關(guān)規(guī)定的質(zhì)量標準進行比較分析，以判讀質(zhì)量是否合格。工程質(zhì)量檢測主要包括以下四個方面：第一是度量，即通過計算方法進行測量與測試工作；第二是比較，即把度量結(jié)構(gòu)同質(zhì)量標準比較分析；第三是判斷，即根據(jù)對比分析結(jié)果，判斷工程質(zhì)量是否符合規(guī)范標準；第四是處理，絕對工程是否驗收合格。

2.4.2健全評比制度

篇4

引言

隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和人口的日益增加，自來水的用水量也在不斷增長。同時，自來水廠的設備數(shù)量和功率也不斷增大。與此同時，自來水廠機電設備自動化程度也越來越高，這就要求自來水廠的在日常生產(chǎn)中應不斷加強機電設備技術(shù)管理措施，提高機電設備的整體管理水平。

1自來水廠機電設備技術(shù)管理簡述

簡單來講，自來水廠機電設備技術(shù)管理就是采用科學合理的技術(shù)手段對自來水廠機電設備進行全方位管理的過程。具體包括對機電設備管理體系的管理，機電設備運行過程中的管理以及對機電設備操作人員技術(shù)方面管理等內(nèi)容。

2自來水廠機電設備技術(shù)管理的重要意義

自來水廠機電設備技術(shù)管理對我國自來水生產(chǎn)運營具有十分重要的意義，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1能夠使機電設備作用有效發(fā)揮

任何機械設備都有自身的使用功能、使用功率和使用壽命等，機電設備技術(shù)管理能夠使自來水廠機電設備的各項運行指標及技術(shù)參數(shù)達到最優(yōu)狀態(tài)，能夠有效發(fā)揮機電設備應有的作用，同時延長設備的使用壽命。

2.2維護自來水生產(chǎn)設備穩(wěn)定運行

自來水廠生產(chǎn)設備中，機電設備占有很大的比重。若想保障自來水廠生產(chǎn)設備穩(wěn)定可靠運行，首先必須做好機電設備的運行管理。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，自來水廠機電設備的機械化和自動化水平越來越高。與此同時，對機電設備管理要求也更加嚴格。只有采用先進的技術(shù)對機電設備進行科學管理，才能夠保證自來水廠機電設備的穩(wěn)定運行。

2.3提高自來水企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益

自來水生產(chǎn)廠在創(chuàng)造企業(yè)自身價值的同時也是一項關(guān)乎社會經(jīng)濟和民生的重點企業(yè)。自來水廠可以通過對機電設備技術(shù)管理手段來提升高企業(yè)自身的經(jīng)營能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時能夠為廣大自來水用戶提供更加優(yōu)質(zhì)高效的服務，進而提高企業(yè)的社會效益。

3對自來水廠機電設備技術(shù)管理的思考及實踐

前面所述，機電設備技術(shù)管理在自來水廠生產(chǎn)運營中起到了非常重要的作用。所以，自來水廠在運營過程中應不斷加強機電設備技術(shù)管理方面的思考及實踐。

3.1重視機電設備工程質(zhì)量管理

（1）確保機電設備工程質(zhì)量關(guān)

在自來水機電設備工程施工準備階段，應做好科學合理的設計方案，在設備安裝過程中一定要按設計圖和相關(guān)規(guī)范進行安裝施工。在編制安裝施工方案時要結(jié)合企業(yè)及設備實際情況。在設備施工過程中，應做好工程的各項技術(shù)準備工作，以確保機電設備工程質(zhì)量符合國家驗收標準。

（2）保證機電設備工程的平穩(wěn)運行

機電設備安裝完成后，要組織有關(guān)機電設備技術(shù)人員對設備進行全面的運行調(diào)試。調(diào)試人員應按照設備生產(chǎn)廠家程序規(guī)定及國家機電設備技術(shù)標準對設備的工作性能進行調(diào)試。在機電設備啟動調(diào)試過程中，要注意啟動狀態(tài)的可靠性和靈活性，觀察啟動設備與電機和傳動設備的協(xié)調(diào)性。在設備運轉(zhuǎn)后，著重注意設備運行的穩(wěn)定性，包括帶負荷運轉(zhuǎn)時各項指標是否處于正常范圍內(nèi)，一定要保證設備的調(diào)試運行工作時間。在設備關(guān)停調(diào)試時，同樣要檢驗關(guān)閉狀態(tài)的可靠性和靈活性，觀察各項部件的工作是否正常?？傊?，做好機電設備的安裝調(diào)試環(huán)節(jié)，是機電設備穩(wěn)定運行的保障。

3.2加強機電設備技術(shù)管理

（1）機電設備方面的管理

一是做好機電設備技術(shù)管理。首先，在機電設備采購方面、管理方面，要嚴把設備采購質(zhì)量關(guān)，機電設備采購包括整機及零部件的采購，一定要保證所采購機電設備具有良好性能，設備參數(shù)指標符合技術(shù)要求。要加強新設備、零件和材料的運輸管理和入庫管理，保證設備處于完好狀態(tài)。實踐表明，很多機電設備故障的發(fā)生都是因為使用了不合格的機械設備和零件。這樣，在給企業(yè)帶來財產(chǎn)損失的同時也造成了社會資源的浪費。所以，在設備采購與設入庫環(huán)節(jié)，要認真查看設備及材料的生產(chǎn)許可證、合格證、說明書、型號、參數(shù)指標等，并做到分類入庫，科學保管。二是要做好設備運行中的技術(shù)管理。在自來水機電設備運行中，要嚴格按照有關(guān)操作規(guī)程進行操作。從機電設備的啟動，到設備的正常運行及日常維護保養(yǎng)都要按有關(guān)規(guī)定程序執(zhí)行，不能違規(guī)操作，時刻保證機電設備以最佳技術(shù)狀態(tài)運行。在實際操作中，要時常關(guān)注機電設備的運行情況，仔細去聽設備是否有異常聲音，觀察電機振動及溫度監(jiān)控設備指標是否處于正常范圍。重點對機電設備各項運行指標進行科學分析，包括設備轉(zhuǎn)數(shù)、實際工作功率等基本指標和設備自動控制系統(tǒng)等指標。要定期做好機電設備的維護保養(yǎng)，對于設備運轉(zhuǎn)和傳動部分及時加注油，注意掌握設備部件的更換時間等。平時要有專人負責定期巡檢，并制定科學合理的作業(yè)計劃和設備維修保養(yǎng)計劃，機電設備做好維護保養(yǎng)后要作維修記錄并歸檔，方便以后設備情況跟蹤，以確保自來水廠機電設備的安全、可靠運行。

（2）提高操作人員的技術(shù)水平

具有一批高水平的機電設備操作人員是做好機電設備技術(shù)管理的保障和前提。首先，自來水廠要加強在崗人員的操作技術(shù)水平培訓，有針對性的定期參加理論講座，同時加強崗位培訓。這就要求操作人員要全面掌握機電設備的規(guī)范操作及維修技能，盡量規(guī)避和減少機電設備故障發(fā)生。其次，企業(yè)還可以在各部門員工之間開展各種形式的技能比賽并給以激勵措施。通過參與比賽進行理論上與實踐方面切磋，營造一個部門之間和部門內(nèi)部員工之間相互競爭、相互交流良好學習環(huán)境，這樣有助于提高員工理論知識和實際操作的能力，提高機電設備操作人員的整體技術(shù)水平。

3.3注重機電設備運營成本的技術(shù)管理

做好機電設備運營成本技術(shù)管理是自來水廠機電設備技術(shù)管理中的重要內(nèi)容。首先，要提高全體員工的運營成本科學管理意識，深刻了解機電設備技術(shù)管理給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益及員工自身所帶來的好處。讓全體員工主動自覺地去參與有關(guān)機電設備運營成本的技術(shù)管理。同時，企業(yè)相關(guān)管理部門要編制一整套科學合理的機電設備運營成本技術(shù)管理計劃，制定符合實際的任務定額或工作指標。在具體的工作中，操作人員對機電設備要合理操作，精心管理，對每一項細小的工作都要特別重視，管理人員要對質(zhì)量管理方面進行檢查監(jiān)督。在全面保證完成供水任務的同時，使自來水機電設備的運營成本控制在最低水平。

4結(jié)束語

機電設備技術(shù)管理對自來水廠生產(chǎn)具有十分重要的意義，這就要求我們首先要提高自來水廠機電設備技術(shù)管理的意識，深入思考如何做好自來水機電設備的技術(shù)管理工作，不斷探索利用科學有效的管理方法與管理實踐，以保證自來水廠機電設備的安全、穩(wěn)定運行，為廣大自來水用戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務。

參考文獻

[1]陳裕斌.自來水廠機電設備技術(shù)管理的思考與實踐[J].科學之友，2010.

篇5

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；管理；思考

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A

隨著我國城市化的不斷推進，建筑市場異常繁榮，伴隨而來的是對建筑項目施工技術(shù)的管理，這是企業(yè)發(fā)展的重要保證，所以做好建筑項目施工現(xiàn)場的技術(shù)管理對于保證施工項目的按時按質(zhì)的完成顯得尤其重要。鑒于施工項目時間長、責任大、工藝繁雜、多專業(yè)合作的特點，對施工項目的技術(shù)管理也應該進行充分的思考和探討，以便保證企業(yè)在市場中的競爭力。建筑工程施工的影響因素非常多,涉及面相當廣泛,勞動投入也相對較大,這就決定了對其的管理措施要科學有效,才能確保工程質(zhì)量。做好施工技術(shù)管理工作,是整個建筑工程施工過程中的重中之重。建筑項目的管理貫穿于把設計轉(zhuǎn)化為實物的全過程，應該說是一門科學。建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理是工程管理的核心內(nèi)容，這一過程是成本發(fā)生的過程，是建筑形成的過程，是質(zhì)量得到保證的過程，因此是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的重要環(huán)節(jié)。加強施工技術(shù)科學有效的管理，樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，進而獲得最大利潤的有效保證。

1．建筑工程施工技術(shù)管理的涵義

建筑工程施工技術(shù)管理是指針對整個施工過程中的各項復雜技術(shù)工作而進行的一系列組織和管理活動。它是在遵循現(xiàn)場施工客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上,通過不斷提高施工企業(yè)的科技水平,并運用科學有效的管理方法,按照工程既定的項目目標對工程施工進行合理安排,從而實現(xiàn)建筑工程施工過程的安全有序,達到縮短施工工期、控制工程項目造價、確保工程項目質(zhì)量的目的。

2．建筑工程施工技術(shù)管理的作用

簡要地說，從施工企業(yè)角度來看, 工程項目管理的目標是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程項目交付業(yè)主使用,在實施過程當中項目部必須通過對內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來確保目標的實現(xiàn)。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目合同管理、項目技術(shù)管理、項目信息管理、項目人力管理、項目材料管理等。所有的管理成效都通過工程項目的進度、質(zhì)量、成本控制結(jié)果即工程項目管理目標來體現(xiàn)。

項目技術(shù)管理貫穿工程項目實施的全過程,從內(nèi)容來看,技術(shù)管理內(nèi)容與項目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成,為工程項目管理的順利實施而服務,是實現(xiàn)項目管理目標的重要手段之一。項目技術(shù)管理是從技術(shù)保證角度實現(xiàn)對工期、成本的有效控制:從前期施工準備階段的原始資料調(diào)查分析、編制合理可行施工組織設計、全面的圖紙會審等環(huán)節(jié),到項目施工過程中的編制及實施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產(chǎn)品而進行動態(tài)控制、提出合理的工程變更、進行“四新”項目應用等環(huán)節(jié),都是以降低成本、加快進度為中心來進行技術(shù)組織管理。沒有技術(shù)依托的施工組織過程不可想象。特別在施工條件困難、環(huán)境差、結(jié)構(gòu)復雜、技術(shù)難度大、工期緊的工程施工中,所選擇的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過經(jīng)濟技術(shù)分析、是否進行優(yōu)化等對其施工進度、工程成本控制更是起關(guān)鍵作用。良好的技術(shù)管理能促進項目管理目標的實現(xiàn),低劣的技術(shù)管理將使整個項目管理混亂,嚴重時引起項目的進度、質(zhì)量、成本控制失控,最后導致工期、經(jīng)濟方面的損失。因此必須將項目技術(shù)管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來,相互配合協(xié)調(diào),才可能實現(xiàn)優(yōu)化的項目管理過程。

管理作為永恒的話題, 是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力,提高經(jīng)濟效益,必須抓“管理”這個關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理,才能保證施工過程的正常進行,才能使施工技術(shù)不斷進步,從而保證工程質(zhì)量,降低工程成本,提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理,可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌,改變施工企業(yè)的形象,提高競爭能力。因此,企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。

3．建筑工程施工技術(shù)管理的主要任務

通常情況下,建筑工程施工技術(shù)管理的主要任務可以分為4個方面:

3.1運用先進技術(shù)保證施工全過程符合施工規(guī)律,保證施工全過程的正常有序進行；

3.2積極引進新設備、新工藝和新技術(shù),保證施工全程建立在先進技術(shù)的基礎(chǔ)之上,從而最大限度地保證工程的施工質(zhì)量；

3.3充分發(fā)揮施工技術(shù)人員、施工材料和工程設備的潛力,不斷提高勞動生產(chǎn)率,有效控制施工全過程的成本造價,實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟效益最大化；

3.4發(fā)揮施工技術(shù)應有的作用, 提高工程施工的現(xiàn)代化技術(shù)水平,及時發(fā)現(xiàn)和解決工程項目中的技術(shù)、質(zhì)量問題,消除安全隱患,從而確保工程質(zhì)量,同時使整個施工企業(yè)的市場競爭力得以提高。

4．建筑工程施工技術(shù)管理的基本原則

4.1經(jīng)濟效益最大化的原則

對建筑工程施工技術(shù)進行合理的管理，就必須克服簡單的生產(chǎn)觀念和趕上進度的觀念,摒棄只重視現(xiàn)場施工進度的做法。與此同時，要注重運用先進的技術(shù)管理措施來保證工程的和質(zhì)量和和,降低工程造價,杜絕施工中不合理開支造成的嚴重浪費現(xiàn)象。

4.2科學、合理的原則

在各項建筑工程施工過程中,都應該遵循科學合理的施工技術(shù)原則,使建筑施工既符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求,又符合施工科學、合理的操作方法和作業(yè)流程,從而保證施工的安全有序,實現(xiàn)施工現(xiàn)場資源的優(yōu)化配置,充分發(fā)揮施工技術(shù)人員以及新設備和新技術(shù)的巨大潛力。

4.3規(guī)范、標準的原則

這是建筑工程施工技術(shù)管理所要遵循的最為基本的原則,以此保證各項施工工程項目的協(xié)調(diào)有序,克服施工過程中的主觀隨意性,強化施工現(xiàn)場的服從意識,從根本上提高現(xiàn)場施工技術(shù)管理的效率和效益,建立規(guī)范、標準的施工現(xiàn)場秩序。

5.建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的相關(guān)措施

5.1建立建筑工程施工技術(shù)管理的基本制度

5.1.1建立建筑工程施工技術(shù)圖紙的學習會審制度

通過比對施工技術(shù)圖紙是否與施工現(xiàn)場的實際情況相符合,從而保證施工技術(shù)人員充分了解圖紙的內(nèi)容和要求,充分把握圖紙的特點,進而能更好地解決技術(shù)圖紙設計與實際施工之間的矛盾,保證現(xiàn)場施工的有效進行,保證施工的質(zhì)量與安全。

5.1.2建立建筑工程施工技術(shù)方案的施工企業(yè)參與制定制度

作為建筑工程的施工企業(yè), 可以在條件允許的情況下參與施工技術(shù)方案的設計與制定, 從而實現(xiàn)建設單位、設計單位和施工單位的有效結(jié)合, 使施工技術(shù)方案既符合施工單位的技術(shù)管理條件, 又能保證施工單位有足夠的施工技術(shù)準備時間,使施工單位明確技術(shù)方案的設計意圖, 有利于正確反饋工程施工的相關(guān)信息,從而確保施工技術(shù)方案的設計質(zhì)量, 避免技術(shù)設計方案的返工或者修正現(xiàn)象的出現(xiàn)。

5.1.3建立建筑工程施工材料的檢驗制度

現(xiàn)場施工材料、設備等的質(zhì)量好壞,對建筑工程的質(zhì)量有著直接的影響。因此,建立材料的檢驗制度,合理配備材料試驗設備和檢驗人員,進行必要的技術(shù)檢測,能夠保證對材料質(zhì)量的有效把關(guān)。

5.1.4建立建筑工程施工技術(shù)的檔案資料管理制度

技術(shù)檔案資料是建設單位、施工單位和設計單位進行技術(shù)管理工作,組織科學研究和生產(chǎn)的重要依據(jù),能夠系統(tǒng)地反映建筑單位在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中的技術(shù)標準和科技成果。此制度的建立能夠有效地匯集建筑工程的相關(guān)資料。通過相關(guān)工程技術(shù)負責人審定、整理和積累的這些技術(shù)經(jīng)濟檔案資料,能如實反映建筑工程施工技術(shù)管理的真實情況,為以后建筑工程的維護、改造和擴建提供依據(jù),從而保證建筑工程后期的安全使用。因此,在實際的現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作中,應將這項制度的實施作為建筑企業(yè)的重要技術(shù)基礎(chǔ)工作而貫穿于整個建筑施工過程中。

5.2建筑工程施工技術(shù)管理的其他措施

5.2.1要結(jié)合建筑工程施工的特點采取有針對性的技術(shù)管理措施,不斷完善現(xiàn)場施工技術(shù)管理的組織機構(gòu),落實施工現(xiàn)場的技術(shù)管理責任, 提高現(xiàn)場管理人員的管理水平,充分發(fā)揮施工技術(shù)人員的才智,從而保證現(xiàn)場施工的質(zhì)量和安全。

5.2.2對于國家頒布的施工管理制度和標準要及時地組織學習,嚴格按照國家的相關(guān)施工規(guī)范和標準來完善現(xiàn)場施工技術(shù)管理制度,從而依法進行施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作,避免違法違規(guī)施工行為的出現(xiàn)。

6.建筑工程施工質(zhì)量問題的處理

在建筑工程的施工過程中，往往會因為設計上或者施工過程中的缺陷，造成工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，這時就必須采取相應的措施處理問題。工程質(zhì)量往往隨時間、環(huán)境、施工情況的發(fā)展變化有細微裂縫，也可能發(fā)展為構(gòu)件斷裂，有的局部沉降，變形，可能致使房屋大面積裂縫或倒塌，為此在處理質(zhì)量問題前，應及時會集有關(guān)人員：設計 建設施工單位對質(zhì)量問題進行分析，論證作出判斷，找出原因，對那些隨著時間溫度濕度荷載條件變化的變形，裂縫認真觀測記錄，尋找變化規(guī)律及可能產(chǎn)生的惡果 對那些表面的質(zhì)量問題，要查明問題的性質(zhì)是否會轉(zhuǎn)化，對那些可能發(fā)展成為構(gòu)件斷裂或房屋倒塌的惡性事故，要及時采取應急補救措施：

6.1對較大的質(zhì)量事故，應設警戒或封閉現(xiàn)場，在認定不可倒塌或進行保護后，方可進入現(xiàn)場

6.2 對要求拆除的質(zhì)量事故應考慮相鄰區(qū)域結(jié)構(gòu)的影響，以免進一步擴大，應制定可靠的安全措施和拆除方案

6.3凡是影響結(jié)構(gòu)安全的，應對處理階段結(jié)構(gòu)強度，剛性和穩(wěn)定性進行驗算，提出可靠防護措施，嚴密監(jiān)視結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性

6.4在不卸荷條件下進行結(jié)構(gòu)加固時，注意加固方法和施工荷載對結(jié)構(gòu)承載力的影響

7.結(jié)語

建筑工程的現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作在整個建筑施工過程中占有非常重要的地位,施工企業(yè)只有通過采取先進的技術(shù)管理措施,充分運用新技術(shù)和新設備,促進施工技術(shù)的現(xiàn)代化進程,提高施工人員的技術(shù)水平,提高工程施工的勞動生產(chǎn)率,保證現(xiàn)場施工秩序的安全穩(wěn)定,才能確保建筑工程的品質(zhì)質(zhì)量,實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的最大化,同時獲得市場競爭的主動權(quán)?？偟膩碚f，近幾年來我國的建筑工程施工技術(shù)得到了快速的提高，而且有些技術(shù)已經(jīng)和國際接軌。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和科學技術(shù)水平的提高，建筑行業(yè)應該積極開發(fā)新的技術(shù)領(lǐng)域，不斷總結(jié)經(jīng)驗，積極向國內(nèi)外一些先進的施工技術(shù)和管理方法學習，積極推動我國建筑工程施工技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展。

參考文獻:

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[4]陳堅毅.淺析建筑工程質(zhì)量與施工技術(shù)的探討[J].科協(xié)論壇，2008(5)：27-28.

篇6

中圖分類號：[TU761.6]文獻標識碼：A文章編號：

引言：

建設工程項目施工管理其內(nèi)容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)劃進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。由于建設工程項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性的特點。

1.建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

目前，我國建筑工程施工企業(yè)的技術(shù)管理工作還停留在粗放型管理上，沒有系統(tǒng)的施工技術(shù)管理體系，單純的依靠質(zhì)量管理工作以及文件歸檔進行施工技術(shù)的管理。而且由于工程中標后的分包施工中，中標企業(yè)缺乏對分包企業(yè)的技術(shù)管理工作，也使得現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)管理工作開展困難，影響了施工技術(shù)管理的科學開展。最終導致了施工技術(shù)管理實施不到位、粗放型管理影響了技術(shù)管理的實施，造成施工過程的技術(shù)管理工作不能為質(zhì)量管理、成本管理等管理工作提供良好的基礎(chǔ)，影響了建筑工程施工管理的正常開展，影響了建筑工程施工企業(yè)的綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，加快建筑工程施工技術(shù)管理分析與研究，提高施工企業(yè)對技術(shù)管理的認識，促進施工企業(yè)技術(shù)管理工作水平的提高，以此為施工企業(yè)綜合市場競爭力的提高奠定基礎(chǔ)已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題。

2.建筑工程施工技術(shù)管理重要性及其對企業(yè)各項工作的影響分析

2.1建筑工程施工技術(shù)管理對企業(yè)綜合管理水平的促進作用。建筑工程施工技術(shù)管理是現(xiàn)代工程建筑企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)綜合管理水平的具體表現(xiàn)。施工技術(shù)管理工作的科學開展直接影響到建筑工程施工過程工藝技術(shù)參數(shù)的控制、影響到建筑工程的施工質(zhì)量。同時建筑工程施工技術(shù)管理還是企業(yè)技術(shù)力量、技術(shù)水平的直接反映，是企業(yè)綜合技術(shù)力量的具體表現(xiàn)，其對建筑工程施工質(zhì)量通病的預防有著重要的影響，是企業(yè)通過科學的技術(shù)管理降低建筑工程質(zhì)量通病的發(fā)生、減低建筑工程質(zhì)量通病防治成本，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。以建筑工程施工技術(shù)管理為基礎(chǔ)開展的管理工作能夠有效促進建筑施工企業(yè)綜合管理水平的提高促進企業(yè)施工技術(shù)水平的提高，促進企業(yè)以技術(shù)管理為中心、成本管理為重點、向質(zhì)量要效益目標的實現(xiàn)。通過施工技術(shù)管理工作的科學開展能夠有效地整合優(yōu)化企業(yè)施工管理流程、促進企業(yè)各項管理工作的開展，最終達到促進企業(yè)綜合管理水平提高的目的。建筑工程施工技術(shù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益提高、質(zhì)量管理工作實施的促進作用。建筑工程施工市場競爭的日益激烈使得越來越多的施工企業(yè)通過降低投標價格、緊縮利潤空間以促進中標目的的達成。這在很大程度上影響了施工企業(yè)利潤，也造成了建筑施工市場惡意競爭情況的出現(xiàn)。由于緊縮利潤空間、降低投標價格進行投標導致了建筑工程施工企業(yè)利潤的逐年降低，影響了企業(yè)的發(fā)展。如何在目前的情況下提高企業(yè)經(jīng)濟效益成為了現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題。正確認識施工技術(shù)管理對企業(yè)的促進作用、以技術(shù)管理工作為基礎(chǔ)提高企業(yè)經(jīng)濟效益成為了現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)的重要工作。通過科學的技術(shù)管理實施能夠使施工過程各部門職責更加明確、提高部門間的配合、減少工作推諉，提高建筑工程施工管理工作效率。

3.建設工程項目的施工管理

建設工程項目的施工管理包括進度、質(zhì)量和成本控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要且應有機結(jié)合。

3.1成本控制項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤= 收入- 成本，可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入，即施工單位中標時的投標報價是相對固定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建設工程項目施工管理的關(guān)鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：

3.1.1成本最低化原則。施工單位應根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意降低成本的合理性。施工定額還應根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調(diào)整。

3.1.2全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責又人人不管的現(xiàn)象發(fā)生。

3.1.3動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進行總結(jié)。

3.1.4目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況)。

3.1.5責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預期的效果。

3.2進度控制

3.2.1編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行。

3.2.2確定計劃工期。一般情況下，在投標書中已經(jīng)承諾滿足建設單位在招標文件中工期要求。施工單位應認真執(zhí)行該工期，同時結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。不合理的工程施工進度安排，將會影響工程施工質(zhì)量水平，將增加工程的施工成本，同時，也會對工程現(xiàn)場施工的安全管理留下較大的安全隱患導致工程安全事故的發(fā)生。

3.2.3要用施工任務書把計劃任務落實到班組，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。

3.3質(zhì)量控制項目施工的質(zhì)量控制主要應從人、材、機等三個方面著手控制，由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。

3.3.1人的控制 項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人，人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。

3.3.2材料的控制 材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理，并減少損耗。材料的采購應根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應注意采購周期，批量，庫存量，滿足使用要求，并使采購費和儲存費之和最低，還應堅持“貨比三家”的買賣原則。

3.3.3機械使用的控制機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應大量采用機械化施工，這樣有助于加快施工進度，保證施工質(zhì)量和施工安全。施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機械管理的關(guān)鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進行評估。評估主要是經(jīng)濟指標，在評估時應充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟資源，從中選擇較經(jīng)濟的方案。

4.結(jié)語

總之，建設工程是一個系統(tǒng)工程，在進行項目的管理時應用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。只有以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗才能做好。

參考文獻：

[1]張鈺.建筑工程施工企業(yè)技術(shù)管理工作的科學開展[J].建筑資訊，2008，12.

篇7

隨著國內(nèi)農(nóng)業(yè)技術(shù)的發(fā)展和完善，越來越多的農(nóng)戶開始嘗試大棚葡萄的種植，雖然投入資金較多，但會獲得較高的收益。葡萄在我國南北各地均可栽種，并且地區(qū)不同所種植的葡萄品種也不同。本文主要介紹了巨峰系列葡萄的大棚種植技術(shù)。

1大棚葡萄的選種

目前巨峰系列葡萄中種植面積較大的是從國外引進的歐美雜交品種，例如京亞外、滕稔等，其主要的種植地在我國江、浙、滬一帶，后經(jīng)過國內(nèi)專家的不斷改良和優(yōu)化，北方地區(qū)也進行了推廣種植。在大棚葡萄選種時必須滿足三個原則，一是結(jié)果后的果實質(zhì)量高；二是成熟期適中，具有較高的銷售價值；三是便于運輸和存儲。在選種過程中除了可以選擇歐美雜交品種外，還可以選擇近幾年我國研究的歐亞雜交品種[1]。

2栽培方式

對大棚葡萄栽培方式的選擇應該根據(jù)栽培需求而定，其中如果選擇早熟或中熟的葡萄品種，則適宜采用保溫大棚進行種植，以催熟為主要方式；而如果選擇高品質(zhì)葡萄品種，則適宜采用晚熟種植方法，可利用避雨塑料大棚進行種植，降低外界濕度對葡萄的影響，同時減少病蟲害的侵入。

3種植地點的選擇

大棚葡萄適合于種植在地勢開闊、陽光充足、空氣質(zhì)量優(yōu)異的干燥土壤當中，其中以砂質(zhì)或粘質(zhì)土壤為宜。大棚的搭建方式以單行小棚、單棟大棚、聯(lián)體大棚等方式為主，可采用鋼管或竹簽搭建大棚的主體支架。為了有效降低大棚葡萄種植的投資成本，可選擇單行小棚的方式，這種小棚是在原有的雙十字籬架的基礎(chǔ)上將水泥柱的高度增加到2.8米，并且在水泥柱的兩側(cè)使用2.4米長的鋼管或竹簽搭建大棚的拱頂。大棚構(gòu)架外鋪設的塑料膜寬度為2.5米，保證土壤不會受到外部雨水天氣的影響。

4休眠和破眠工作

所有葡萄在生長過程中均需要經(jīng)歷休眠過程，當大棚內(nèi)的溫度降低到7.2℃的情況下，葡萄的休眠時間可以達到2000小時，這種休眠方式能夠為葡萄的發(fā)芽和開花儲存更多的營養(yǎng)物質(zhì)。南方地區(qū)葡萄的休眠時間在1月初~2月初，北方則在12月初~1月中旬，在這一時間段內(nèi)應該對大棚進行覆膜，從而避開最低氣溫，并利用陽光和塑料膜提升大棚內(nèi)的溫度。同時，為了有效進行破眠，還可以在冬季來臨時進行剪枝處理，利用濃度為20%的石灰氮液體對植株進行處理，可以將葡萄發(fā)芽的時間提前7天。在使用過程中可利用噴涂和刷涂方式，將藥液噴灑在幼株上，這種破眠方式對于葡萄幼株的發(fā)育不會造成影響[2]。

5覆膜管理

首先，對覆蓋的塑料膜進行選擇，塑料膜的厚度、透光性等對大棚葡萄的生長都有著明顯的影響。如在溫度較高、光照時間較長的地區(qū)，大棚上的塑料膜老化情況將會惡化，再經(jīng)過秋季大風襲擾之后很容易產(chǎn)生破損。同時如果塑料膜的使用時間超過2年，大棚的透光性就會受到嚴重的影響，并且保溫性能也有所下降。因此當前國內(nèi)各地區(qū)在種植大棚葡萄時均采用了年年換膜的方式，并且在頂膜覆蓋之后還需要扣上壓膜線。其次，控制覆膜的保溫和保濕效果，在完成覆膜早期大棚內(nèi)的溫度不適宜過高，通常溫度應該控制在22℃~25℃，夜間的溫度也不能低于15℃。在夏季時，大棚內(nèi)外的溫度差應控制在15℃左右。而在秋季時為了提前控制大棚內(nèi)的溫度，還應該采用雙膜覆蓋的方式，在原有覆膜的基礎(chǔ)上覆蓋草席，或者直接在植株上或根系上進行薄膜覆蓋。這種人工控制溫度方法能夠使葡萄發(fā)芽情況更為整齊，但需要注意，在覆膜后如果過度澆灌很容易導致土壤溫度過低，因此在覆膜后要盡量控制灌溉次數(shù)和水量，可以采用噴灑的方式來調(diào)節(jié)土壤濕潤度和空氣濕潤度。最后，覆膜約一個月以后，種子開始發(fā)芽，此時外界的溫度通常在10℃以內(nèi)，北方地區(qū)的溫度更低，而大棚內(nèi)的溫度則需要保持在20℃左右，不能使棚內(nèi)溫度過高。如果棚內(nèi)溫度超過25℃，則必須將覆膜的裙邊掀起通風，降低大棚內(nèi)的溫度。在覆膜兩個月后，應該有效控制土壤水分，避免葡萄枝葉的多余生長[3]。

6后期管理

首先，在種植后期時應該在原有覆膜基礎(chǔ)上鋪設反光膜，將大棚內(nèi)的光照強度控制在30%左右，有效促進植物的光合作用；其次，要根據(jù)葡萄植株的生長情況提供營養(yǎng)元素，其中枝葉生長過盛時需要在花前期噴灑磷酸二氫鉀、硼酸、硼鋅肥等營養(yǎng)物質(zhì)。再次，在果實膨大期時則需要噴灑磷鉀肥，促進植株的生長發(fā)育；最后，要注意冬季剪枝，以葡萄藤當中長度稍大的作為主枝進行修剪，每平方米內(nèi)僅保留4~5條結(jié)果分枝即可。

7結(jié)語

大棚葡萄種植是一種投資較大、收益較大的農(nóng)業(yè)種植項目，其優(yōu)勢在于不受冬季氣溫的影響，利用大棚對植物所需生長溫度進行調(diào)節(jié)，并可以控制光照、土壤水分以及空氣濕度，進而有效地保證各季節(jié)內(nèi)均能夠種植葡萄。但需要注意的是，要根據(jù)不同季節(jié)和葡萄不同生長階段進行相應的管理，重點在于溫度控制、破眠、修枝等。

參考文獻

[1]項春清,何井龍.吉林西部地區(qū)大棚葡萄栽培技術(shù)[J].吉林蔬菜,2012(11):16-17.

篇8

2營林技術(shù)創(chuàng)新管理現(xiàn)狀及問題

2.1創(chuàng)新流程不完善

一個企業(yè)要想實現(xiàn)創(chuàng)新，首先要創(chuàng)新管理理念，具體體現(xiàn)在改革管理體制，而后進行技術(shù)創(chuàng)新。但在實際操作中，制度和技術(shù)創(chuàng)新密不可分，貫穿整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程，每個環(huán)節(jié)相連通，沒有起點與終點，反復循環(huán)進行。

2.2創(chuàng)新模式單一

我國創(chuàng)新的模式包括原創(chuàng)、模仿、融合3種。在林業(yè)管理中并沒有被普遍地被推廣應用。原創(chuàng)通常是被率先開發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新需要從基礎(chǔ)研究做起，經(jīng)過構(gòu)思、研制、中試等環(huán)節(jié)，成熟后應用到生產(chǎn)上，并逐步推廣到市場。目前，我國的營林技術(shù)管理水平遠遠達不到規(guī)定的標準。

2.3缺乏創(chuàng)新激勵機制

在企業(yè)中，激勵與創(chuàng)新相輔相成。由于我國現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)制度存在一定的缺陷，缺乏創(chuàng)新機制，找不到明確的關(guān)系人和責任人，企業(yè)的利益沒有人關(guān)注，自然不會主動去創(chuàng)新。在營林技術(shù)管理工作體制中，管理模式非常復雜，由省林業(yè)局下達通知市林業(yè)局，再轉(zhuǎn)交具體營林部門，最后達到林業(yè)站，辦事效率低，導致營林技術(shù)管理工作松散低效。

2.4創(chuàng)新意識淡薄

在絕大多數(shù)的營林技術(shù)管理工作中，相當多的工作人員工作態(tài)度松散，對技術(shù)管理不夠重視，每日的工作內(nèi)容和模式基本是固定不變的，應對突況的能力非常差。最終，導致營林技術(shù)管理工作的展開效果欠佳。其中，缺乏創(chuàng)新意識是他們工作效率及能力較差的一個重要因素。

3營林技術(shù)中管理創(chuàng)新的路徑

3.1革新管理理念

首先，在營林技術(shù)管理中，革新管理理念，強化營林管理職能，可以提高林業(yè)管理效率。傳統(tǒng)的林業(yè)管理模式程序復雜、職能不明，健全計、財、物相獨立的營林技術(shù)管理體系，規(guī)范技術(shù)人員的工作行為，集中管理，消除體制對其它領(lǐng)域的不利影響。其次，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)只重視植物經(jīng)濟效益，不統(tǒng)籌兼顧生態(tài)效益和生態(tài)效益的經(jīng)營意識，采用更實用性的方法和手段去完成計劃目標。

3.2加大投資創(chuàng)新力度

營林技術(shù)的創(chuàng)新往往需要強大的資金支撐，科學的投資是影響營林管理成效的關(guān)鍵因素。建立起合理的資金分配體系，確保將資金用在“刀刃”上，每筆的投資得到高效利用。這需要管理者不斷優(yōu)化企業(yè)營林投資管理結(jié)構(gòu)，對項目資金實現(xiàn)科學化、創(chuàng)新化管理，同時在需要時，不斷變更調(diào)整相關(guān)的策劃，提升資金的使用率。比如，針對網(wǎng)站現(xiàn)有的理財產(chǎn)品和服務，營林管理也可以結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，建立出一套理財體系，借助先進的技術(shù)手段進行合理投資。

3.3建立電子信息管理平臺

由于森林資源管理是一項目龐大的工程，日常維護工作難度較大，尤其是涉及到無人區(qū)的險情排查，安全事故防范等工作。因為自然地理、氣候變化等因素，致使有些地域無法進行人為管理，如此容易造成不必要的經(jīng)濟和生態(tài)損失。對此，將電子信息技術(shù)引入營林技術(shù)管理工作中，在監(jiān)管的森林區(qū)域、重點區(qū)域安裝監(jiān)控設備，實行全天候監(jiān)控，提升了管理的靈活性和管理資源的利用率，減少了管理工作中出現(xiàn)的隱患，減低成本，避免了人力、財力、物力等資源的浪費。這樣的電子監(jiān)控管理平臺也將成為森林監(jiān)管監(jiān)控的重要手段。

3.4建立資源管理檔案

針對森林資源實行檔案管理：一是可以幫助相關(guān)的立業(yè)部門實時掌握森林資源消長變化的動態(tài)信息，預測林業(yè)發(fā)展的趨勢以及評估林業(yè)價值。二是可以為決策者提供科學的決策數(shù)據(jù)，為日后的營林規(guī)劃提供科學性、可行性的依據(jù)，創(chuàng)新資源的開發(fā)模式。三是運用計算機數(shù)字技術(shù)實行森林資源檔案管理，也可以使得工作人員端正工作態(tài)度，提升工作技能，不斷增強其創(chuàng)新的意識和辦事效率。

4結(jié)語

在營林技術(shù)中實現(xiàn)創(chuàng)新管理，實際上就是不斷改變生產(chǎn)觀念和手段，遵循科學的發(fā)展觀，兼顧經(jīng)濟、生態(tài)效益。有了現(xiàn)代先進的科學技術(shù)，我國林業(yè)的發(fā)展面臨重大的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)需要從創(chuàng)新管理體制、林業(yè)投資、革新技術(shù)手段和管理模式等多方面入手，全面提高營林生產(chǎn)工作的質(zhì)量和效率。

作者:于冰 單位:吉林省東豐縣橫道河林場

篇9

2對高職教育生物技術(shù)類專業(yè)實訓(驗)室管理模式的思考

我國高校實驗室管理模式的演變大致可分三個階段:第一階段為20世紀80年代初之前，沿用前蘇聯(lián)的教研室的管理模式;20世紀80年代至90年代采用校、系、教研室或校、院、系、教研室管理模式;20世紀90年代以來各高校加大了對實驗教學資源的宏觀調(diào)整及整合，實行了校、院(系)二級甚至是校一級管理模式［1］。劉敏昆提出高校實驗室三級體系的觀點，即第一級—公共實驗室服務體系，第二級—在學科基礎(chǔ)上的專業(yè)基礎(chǔ)實驗室體系，第三級—專業(yè)實驗室體系。并指出高校實驗室實行學校和學院兩級管理，學校的管理主要體現(xiàn)在宏觀管理上，學院管理是重點。公共實驗室服務體系由學校相應的管理機構(gòu)管理，專業(yè)基礎(chǔ)實驗室體系和專業(yè)實驗室體系由學院一級的實驗教學中心負責管理［2］。徐澍敏和劉魯平經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)浙江省高職院校的實驗室管理中一級、二級、三級管理模式并存，但絕大多數(shù)學校采用校、系(院)二級管理模式。校級管理部門有教務處、資產(chǎn)(設備)處、科研處等［3］。張敬賢指出邯鄲職業(yè)技術(shù)學院采用了校－系－教研室三級管理，實驗室隸屬于教研室管理［4］。高職生物技術(shù)類專業(yè)的實訓(驗)室相對獨立于其它專業(yè)，因此，采用校級部門—二級學院(系)—實訓(驗)室二級管理模式或加上教研室的三級管理模式比較適合當前的形式。但也要分類采用不同的模式進行管理:對基礎(chǔ)類的實訓(驗)室如計算機實訓室、體育類實訓室等應由學校統(tǒng)一管理，以方便協(xié)調(diào)。

3對高職教育生物技術(shù)類專業(yè)實訓(驗)室管理內(nèi)涵的思考

3．1轉(zhuǎn)變觀念，重視實踐教學及實驗技術(shù)人才的培養(yǎng)實踐教學對高職教育來說其重要性已無可置疑。各高職院校對實踐教學越來越重視。大多數(shù)學校在二級學院(系)設置了實踐教學管理機構(gòu)，并且建立了大量的規(guī)章制度以規(guī)范實踐教學及實訓(驗)室(含實訓基地)管理。但筆者認為部分高職院校設立制度可能是教學質(zhì)量評估的產(chǎn)物，一些領(lǐng)導并未從根本上轉(zhuǎn)變觀念，對實踐教學及實訓(驗)室管理的重視還是只停留在口頭上或是在制度上，并沒有進一步落實。同前面的調(diào)查一致，一些學校對實訓(驗)室管理不夠重視，主要原因是長期以來許多人認為實踐教學是教學的輔助部分。正因為如此，高素質(zhì)人才不愿意長期在實訓(驗)室崗位上工作，高職院校又缺乏引進高素質(zhì)技術(shù)人員的機制，結(jié)果導致了實訓(驗)室建設和管理長期在低水平上徘徊，學生實踐能力難以得到較大輻度的提高。學校領(lǐng)導要明確實驗技術(shù)人才隊伍是學校教學的一線人員，是學校教學隊伍中的一個極其重要的組成部分，而不是教學輔助人員，對高職院校來說尤其是這樣。3．2引進先進的管理理念3．2．1信息化管理為適應高等職業(yè)教育的發(fā)展，各高職院校通過中央財政的支持或是新興支柱產(chǎn)業(yè)等項目新建了大批實訓(驗)室(含實訓基地)，添置了大量教學儀器設備，使得學校實踐教學的管理工作更加繁重和復雜。為節(jié)約人力和成本、減少誤差、并方便動態(tài)管理等，采用計算機來進行輔助管理已成為當前高職院校實訓(驗)室管理的一個必然趨勢。顏姣姣提出目前使用較廣泛的是LIMS系統(tǒng)，即實驗室信息管理系統(tǒng)，同時還提出了基于B/S模式的實驗室建設管理系統(tǒng)。使用以上系統(tǒng)既可方便實訓(驗)室主管部門對實踐教學進行宏觀控制，節(jié)約成本，強化管理，同時也積累了大批實訓(驗)室工作的原始資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，能促進校內(nèi)乃至高校之間實驗資源共享，有利于提高教師工作和學生學習的效率、提高管理水平、改善工作質(zhì)量［5］。3．2．26S管理6S管理作為現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)管理手段之一，體現(xiàn)了國際先進企業(yè)現(xiàn)場管理的內(nèi)涵，其理論與方法在眾多企業(yè)已得到廣泛的應用與拓展。“6S管理”起源于日本，后經(jīng)發(fā)展形成一種優(yōu)秀的內(nèi)部管理方法，是在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全等活動進行有效管理的一種方法。這六個詞在日文中的羅馬發(fā)音中，均以“S”為開頭，故簡稱為“6S”。通過“6S”管理可改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營造企業(yè)氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化?！?S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理整頓的效果，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容;清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化、標準化，并對以上環(huán)節(jié)進行持續(xù)的宣傳和實施、總結(jié)與改進;“6S”起于素養(yǎng)，其最終目標是提高員工的素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事;在“6S”中安全第一，安全是基礎(chǔ)，在進行生產(chǎn)和其它活動時，要把安全工作放在首要位置。在“生物安全”成為全球關(guān)注的熱點的時代，生物技術(shù)類專業(yè)實訓(驗)室的安全同樣非常重要。許多管理專家認為“6S”可以在機關(guān)、學校、家庭、個人以及社會等多種層面實施。為了訓練學生的職業(yè)素養(yǎng)，提高實踐教學與管理水平，使高職院校的實踐教學環(huán)境與企業(yè)技術(shù)平臺對接，高職院校很有必要在實踐教學與管理中推行“6S”管理。已有許多研究者就高職院校實訓(驗)室“6S”管理進行了研究［6，7］，本文不再贅述。

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中圖分類號U44 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）91-0043-02

為了更好地完成橋梁工程施工技術(shù)管理的任務，我們要在不脫離其基本內(nèi)容的前提下，對相關(guān)方面進行統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，也就是說，要貫徹落實國家各項技術(shù)準則、政策，做好準備工作，科學設計、管理施工工藝，規(guī)劃好施工技術(shù)實施方案，不斷技術(shù)創(chuàng)新，提升技術(shù)檔案、資料的收集、整理等工作[1]。

1 對相關(guān)方法以及制度解析的思考

橋梁工程施工技術(shù)管理中，涉及的相關(guān)方法、制度重點有下述幾個方面，同時，也可以作為其工作中的主要參考依據(jù)。

1.1橋梁工程施工技術(shù)技術(shù)準則、操作規(guī)范，以及其他管理制度的貫徹落實

橋梁的施工工程是國家重點建設的基礎(chǔ)設施，關(guān)系到交通、物流運輸和國計民生，對于整個社會的經(jīng)濟發(fā)展意義重大。為了保證質(zhì)量符合技術(shù)標準，要嚴格參照技術(shù)規(guī)范模式，嚴格遵循該項工程的招標文件，在不違反國家、地方政府對應技術(shù)水平、工藝的規(guī)范的基礎(chǔ)上，靈活依據(jù)工程詳細狀況擬定相應的技術(shù)準則、具體操作規(guī)程，擬定嚴格的工程技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)范、標準體系，以此保障工程質(zhì)量、進度[2]。

1.2成立質(zhì)量控制小組研究相關(guān)施工工程技術(shù)

為了更好地貫徹執(zhí)行橋梁工程施工中相應技術(shù)規(guī)范和標準，往往需要成立質(zhì)量控制小組，它是工程施工中核心組成形式和管理方法，同時，它還是可以迅速準確地發(fā)現(xiàn)誤差，是及時對其進行指導修正的主要方法。一般情況下，質(zhì)量控制小組與項目施工啟動是同時產(chǎn)生的，它可以對工程中的核心項目以及難點做技術(shù)攻關(guān)，主要包括以下內(nèi)容：1）對遇到的技術(shù)關(guān)鍵點做分析，擬定切實可行的、安全的、有經(jīng)濟性的方案，使工程順利進行，達到一定質(zhì)量標準；2）對不同的實施辦法取得的不同效果，不斷的察看、驗證、分析，把對比總結(jié)經(jīng)驗作為實驗方法，將多種理論、方案做驗證，不斷地改進和提升施工技術(shù)，進一步得到使用較低經(jīng)濟支出得到較高工程質(zhì)量的系統(tǒng)解決辦法[3]。

1.3工程施工技術(shù)材料的整理、收集

項目未實施時，搜集整理業(yè)主、建設單位等部門此項目的技術(shù)資料、分類歸檔，建立合適的技術(shù)、質(zhì)量管理檔案。電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展，要求施工技術(shù)資料電子化存檔以及其管理方法?？傊疽蠛蜏蕜t是做好施工技術(shù)資料的科學化管理以及更新，確保技術(shù)資料的準確、全面，還要定期對其進行補充，分地信息分享、進一步處理，以達到工程施工、進一步科研的要求[4]。

1.4相關(guān)工程施工管理制度

橋梁工程施工技術(shù)管理的一個核心組成是對基本制度的剖析、以及正確領(lǐng)悟。為了讓技術(shù)責任人權(quán)利和義務得到充分的保證，產(chǎn)生了技術(shù)責任制。重大橋梁工程，是終身制的技術(shù)責任；施工圖紙會審制度是指施工方收到工程設計圖紙之后，要馬上組織相關(guān)技術(shù)人員，對圖紙分析研究，發(fā)現(xiàn)其設計目的以及規(guī)則，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙中的不正確的以及不夠完善的地方，要真實記載，及時反饋，在業(yè)主、設計、監(jiān)理等共同參與的討論中，提出解決方法；技術(shù)交底是指橋梁工程實施前，技術(shù)人員對圖紙、現(xiàn)場施工熟悉的過程。同時，對施工隊發(fā)出技術(shù)交底的做法。

2 對幾個重點環(huán)節(jié)項目質(zhì)量控制分析的思考

結(jié)合橋梁工程施工中的一些具體施工實例分析，同時，對大量橋梁工程施工技術(shù)管理實例思考，我們認為以下幾個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制是技術(shù)管理中的難點、重點。假如能夠在這幾個環(huán)節(jié)獲得超越就差不多做好78%以上的項目，下面具體對各個環(huán)節(jié)進行分析、講解。

2.1鉆孔灌注樁施工的質(zhì)量控制

可以從下述幾個方面進行質(zhì)量控制：1）鉆孔灌注樁機準備工作時，分別查看護筒、粘土、泥漿的埋設、準備、制作，系統(tǒng)銜接及設備狀況等。同時，分別對鉆頭、鉆桿、鉆機的直徑、長度、平臺水平度等情況進行查看；2）鉆進時，施工人員要時刻查看鉆進進展，填寫鉆孔記錄表。按時對泥漿比重、粘滯度等進行測定，熟悉土層狀況，施工單位進行自檢；3）鋼筋籠的檢查。形狀為規(guī)則圓柱體，應沒有大變形。主筋要無扭曲、順、直、彼此不相交、平行，總長度、預留搭接長度要符合設計規(guī)定；4）鉆孔到一定高度后，要注意清孔。應檢測泥漿指標，具體指標為：相對密度、粘滯度、含砂率依次為1.05～1.20、 17-20s、

2.2接柱、系梁、蓋梁施工的質(zhì)量控制

實際的橋梁工程施工技術(shù)管理中，控制接柱、系梁、蓋梁施工的質(zhì)量可以參照下屬順序進行。1）鋼筋檢查。查看鋼筋的加工焊接是否符合設計標準要求。當鋼筋骨架加工結(jié)束后，相關(guān)人員要進行細致的查看，填寫相關(guān)質(zhì)檢單，報請監(jiān)理工程師檢查后確認簽字；2）模板檢查。外露面模板要拆裝便捷，操作簡單，有安全性。且板面光滑，接縫位置緊湊，嚴禁漏漿。使用大模板（2m以上）；使用的脫模劑不可以讓砼發(fā)生顏色變化；全部模板都要確保強、剛度高、穩(wěn)定性好，支撐能力強，可以承受多種負荷，各部位形狀、尺寸要符合要求，準確性好；模板支撐要與腳手架遠離，避免施工時模板受影響；3）砼澆筑及帽梁施全問題。是橋梁工程是否能達到一個合理的經(jīng)濟標準的關(guān)鍵。

3結(jié)論

文章依據(jù)橋梁工程施工技術(shù)管理的基本任務，設計和描繪出橋梁工程施工技術(shù)管理的常規(guī)方法程序以相關(guān)核心技術(shù)管理體制。在文章的末尾對橋梁工程施工中重點環(huán)節(jié)項目質(zhì)量控制分析，希望上述這幾點思考能給相關(guān)專業(yè)人員起到一定的借鑒作用。

參考文獻

[1]柏冰，王燦彬.淺談橋梁工程的施工技術(shù)與安全管理[J].科技創(chuàng)新導報，2012（11）：15-19.