導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇技術(shù)管理思考，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

植物具有凈化空氣、涵養(yǎng)水源的重要作用。新疆地區(qū)由于天氣比較干燥，雨水稀少等因素，給苗木的成活率造成了一定影響。園林植物與人一樣，雖然具有一定的生命力，但是也應(yīng)該給予一定的養(yǎng)護(hù)。因此，為了使當(dāng)?shù)氐闹参镞_(dá)到一定的景觀效果，必須根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂颦h(huán)境、水文特征，加強(qiáng)園林綠化技術(shù)與管理。

一、喬木與灌木的養(yǎng)護(hù)技術(shù)

1、修剪

每年的12月到下一年3月，喬木在這個(gè)時(shí)期處于休眠期。此時(shí)，也是修剪枝葉的最佳時(shí)期。主要修剪干枯枝、外肢、下垂枝，以及下緣線等。喬木在生長(zhǎng)期，病蟲(chóng)多發(fā)。在修剪的過(guò)程中，要求根據(jù)景觀的造型將多余的枝葉剪掉。這樣，可以使景觀植物的視覺(jué)效果更好，從而起到美化環(huán)境的作用。

2、施肥

針對(duì)5到8厘米的苗木來(lái)說(shuō)，一般劑量為每株2到4克。通常情況下，可以在夏季將動(dòng)物的糞便與其他基質(zhì)攪拌在一起，使其發(fā)酵。這樣，可以產(chǎn)生更好的效果。同時(shí)，可以根據(jù)作物生長(zhǎng)的情況，添加適量的尿素、葉面肥，作物長(zhǎng)得更快。通常情況下，在5到6月份施肥，產(chǎn)生的效果比較好。7月份由于氣溫比較高，因此要注意控制用量。進(jìn)入8月份后，為了防止植物在秋季徒長(zhǎng)，要求停止使用含氮量高的肥料。

3、防風(fēng)

新疆地區(qū)春節(jié)多風(fēng)，容易吹倒新植的幼苗。所以，需要采取有效的措施，加固支架與樁架。這樣，在大風(fēng)來(lái)臨時(shí)，就可以起到防風(fēng)的保護(hù)作用，避免幼苗被風(fēng)吹倒。

4、澆水

新植幼苗需要給予足量的水分，3到5天后進(jìn)行二次澆水。一個(gè)星期后，澆第三次水。幼苗成活后，10天到半個(gè)月澆一次水。喬木、灌木生長(zhǎng)期超過(guò)2年的，可以適當(dāng)延遲澆水時(shí)間，一般半個(gè)月到20天為宜。另外，在澆水的過(guò)程中，需要根據(jù)天氣的變化來(lái)控制時(shí)間。進(jìn)入8月以后，不宜澆水過(guò)于頻繁，否則會(huì)導(dǎo)致苗木徒長(zhǎng)。

5、松土、整理

苗木在生長(zhǎng)期要做好松土、整理、除草等養(yǎng)護(hù)工作。新植喬木、孤植灌木平均每年松土1到2次。片植的灌木由于容易生長(zhǎng)雜草，應(yīng)該及時(shí)清理掉。6、防治病蟲(chóng)害在防治病蟲(chóng)害時(shí)，盡可能選擇物理、機(jī)械方式。如果需要實(shí)施化學(xué)防治，要求選擇低毒、無(wú)副作用，殘留少，對(duì)人與動(dòng)物傷害小的農(nóng)藥。與此同時(shí)，相關(guān)人員在施藥時(shí)，應(yīng)該采取有效的防護(hù)措施，以免發(fā)生中毒現(xiàn)象。

二、公共綠地苗木月度養(yǎng)護(hù)技術(shù)

1、春季

在新疆地區(qū)，由于春季比較短，經(jīng)常被人們稱為“春脖子”。雖然這個(gè)時(shí)期時(shí)間比較短，但是氣溫恢復(fù)非常快，所以要提高綠化管理的重視度。在3月下旬的時(shí)候，主要工作是清除掉林地的雜草、枯枝，以及其他雜物。其次，給林地噴上消毒水，以便減少病蟲(chóng)害。進(jìn)入4月后，主要工作包括這幾個(gè)方面。第一，為新植苗修剪枯枝、枯葉，綁扎支架。第二，給林地翻土，澆水。在首次澆水時(shí)，可以補(bǔ)充適量的有機(jī)肥，增加土壤的肥力。除了以上講到的施肥方法外，還可以采取措施法。這種方法一般用于草坪施肥。到5月份時(shí)，為爬藤植物搭架子，促進(jìn)快速生長(zhǎng)。

2、夏季

第一，做好兩個(gè)方面的工作，分別是松土、除草。如果喬灌木有草坪遮蓋，可以利用打孔的辦法，為植物松土，使其呼吸到新鮮的空氣。第二，每次松土澆水后，要清除掉花草中的雜草。第三，分早晚二次澆水，盡量不要在中午太陽(yáng)直射的情況下澆水。第四，根據(jù)溫度的變化情況，控制好澆水的次數(shù)。新植苗應(yīng)該在一星期后完成兩次透水。苗木長(zhǎng)到2年以上，兩次透水的間隔時(shí)間在15至20天左右。根據(jù)溫濕度及土質(zhì)不同可做適當(dāng)調(diào)整。第五，在給小灌木澆水時(shí)，可以根據(jù)溫度的變化做出調(diào)整，一般在4天到7天內(nèi)需要完成兩次澆水。第六，做好病蟲(chóng)害防治工作。在防治的過(guò)程中，主要以預(yù)防為主。喬灌木的枝干易生蚜蟲(chóng)、楊毒蛾、小蠹蟲(chóng)等，并發(fā)誘發(fā)黃化病、腐爛病等病蟲(chóng)害。這些病蟲(chóng)害有時(shí)候很難確認(rèn)，所以一旦發(fā)現(xiàn)苗頭，應(yīng)該及時(shí)采取治理的措施。最后，在病蟲(chóng)害防治中，應(yīng)該以預(yù)防為主。

3、秋季

秋季指的是9月下旬到11月。該階段在新疆正是秋高氣爽的時(shí)候，雖然溫度比較適宜，但是植物生長(zhǎng)的速度比較緩慢。應(yīng)該做好儲(chǔ)藏種條、種籽、澆水等工作。在澆水的過(guò)程中，要控制好水量，避免在冬季被凍傷。

4、冬季

冬季指的是12月份到次年的3月份。這一階段的工作比較簡(jiǎn)單，主要是對(duì)喬木、灌木枝葉的修剪、修正，防止植物在來(lái)年徒長(zhǎng)。

三、新疆庫(kù)爾勒城市綠化的現(xiàn)狀和阻止沙漠方面取得的成績(jī)

近年來(lái)，新疆庫(kù)爾勒在城市綠化當(dāng)中，以建設(shè)“生態(tài)花園城市”為目標(biāo)，大力建設(shè)城市綠化，提高了城市綠化的覆蓋率。在建設(shè)的過(guò)程中，主要采用“堆山造石”、“沿河建綠”，以及“大樹(shù)造景”的辦法，取得了很大的成績(jī)。比如：完成了勞動(dòng)公園園林綠化，建設(shè)了孔雀公園景觀，以及綠色水系長(zhǎng)廊等。由于新疆工業(yè)發(fā)展比較快，沙塵天氣多，造成了城市的污染。隨著當(dāng)?shù)鼐G化建設(shè)的大力發(fā)展，有效的吸收了有害物質(zhì)，并起到防塵、減少噪音的作用。總而言之，新疆庫(kù)爾勒在園林綠化中，已經(jīng)成為北方的綠色事業(yè)，在綠化城市，減少沙塵，建設(shè)生態(tài)環(huán)境中起到重要的作用。

結(jié)束語(yǔ)

園林綠化不僅給人們提供了一種審美享受，而且推動(dòng)了城市的發(fā)展。本文以新疆地區(qū)為例，對(duì)園林綠化技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行分析、研究。比如，在澆水、施肥、防風(fēng)，松土，修剪，以及防治病蟲(chóng)害方面的技術(shù)。最后，根據(jù)春夏秋冬每個(gè)季節(jié)的不同工作，進(jìn)行詳細(xì)論述。希望可以不斷改善園林綠化的技術(shù)，從而滿足景觀植物的視覺(jué)效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉艷秋.新疆烏魯木齊地區(qū)園林綠化樹(shù)木養(yǎng)護(hù)管理之我見(jiàn)[J]《.建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)》,2015，（05）.

篇2

技術(shù)管理是工程管理的重要組成部分，是按國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和合同要求順利進(jìn)行施工的技術(shù)保障。為了工程項(xiàng)目安全、順利、經(jīng)濟(jì)的完成，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，做好施工技術(shù)管理工作尤其重要。下面就本人對(duì)施工技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)總結(jié)如下。

一、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)保證

1、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理體系的建立

為了保證擬定的技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等在施工過(guò)程中得以有效地貫徹執(zhí)行，應(yīng)建立以項(xiàng)目總工程師為首的四級(jí)技術(shù)管理體系，制定和完善相應(yīng)的管理制度，體系中的各級(jí)機(jī)構(gòu)和人員必須嚴(yán)格履行各自的職責(zé)，接受業(yè)主項(xiàng)目總工程師、工程部門(mén)的指導(dǎo)，使體系正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、技術(shù)準(zhǔn)備

（1）技術(shù)培訓(xùn)：根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)采取四種方式：外出培訓(xùn)，選派技術(shù)骨干到相同或類似的兄弟單位學(xué)習(xí)、取經(jīng)；請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院和主要設(shè)備制造廠的專家授課，增進(jìn)對(duì)設(shè)計(jì)和設(shè)備的了解，有利于制定正確的施工技術(shù)方案；有針對(duì)性地進(jìn)行模擬練習(xí)，提高專業(yè)技能，保證在實(shí)際施工中運(yùn)用自如；特種作業(yè)、質(zhì)檢人員取證培訓(xùn)。

（2）收集資料：收集資料是工程開(kāi)工前和開(kāi)工后必須進(jìn)行的一項(xiàng)重要而且必須的工作，是為施工做技術(shù)準(zhǔn)備，包括標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的收集和購(gòu)買(mǎi)，勘察資料、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備資料的收集，同類工程的成熟的技術(shù)資料的收集等。

（3）計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)的建立：在施工現(xiàn)場(chǎng)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，并與建設(shè)工程參與各方建立起有效的聯(lián)系，使技術(shù)信息能夠快速地傳遞，實(shí)現(xiàn)信息共享。

3、開(kāi)工報(bào)告的管理

在認(rèn)真做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，按開(kāi)工報(bào)告規(guī)定的開(kāi)工日期開(kāi)工。因某種原因，暫停施工后，在得到書(shū)面復(fù)工允許后繼續(xù)施工。

4、施工圖紙會(huì)審

施工圖紙是施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)，為使施工人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，正確地按圖紙施工，確保工程質(zhì)量，施工前工程技術(shù)人員應(yīng)參加由業(yè)主組織的施工圖紙會(huì)審，對(duì)于施工圖紙中存在的差錯(cuò)和不合理部分，提出自己的意見(jiàn)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位解決。

根據(jù)工程情況，自行組織部分圖紙會(huì)審，審查內(nèi)容包括如下方面：圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需要；施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無(wú)矛盾；施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致；各專業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)；圖紙能否滿足安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)施工的需要；施工主要技術(shù)方案與設(shè)計(jì)是否相適應(yīng)；特別是設(shè)備吊裝、運(yùn)輸方式等是否可行和安全可靠。

圖紙會(huì)審應(yīng)作好詳細(xì)文字記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式提交業(yè)主方和設(shè)計(jì)院，在得到設(shè)計(jì)院的書(shū)面答復(fù)后，按新的設(shè)計(jì)施工。

5、作業(yè)文件編制

作業(yè)文包括專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，重大、關(guān)鍵、特殊項(xiàng)目施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，單體和分系統(tǒng)調(diào)試方案等。專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)是施工的指導(dǎo)性文件，在工程正式開(kāi)工前由各專業(yè)工程技術(shù)人員按設(shè)計(jì)所確定的原則組織編制。專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)編制應(yīng)遵循的原則：執(zhí)行公司的有關(guān)程序文件，結(jié)合工程實(shí)際，具有針對(duì)性、先進(jìn)性和可操作性。技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在工程開(kāi)工前，按設(shè)計(jì)確定的技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)目錄組織編寫(xiě)，根據(jù)實(shí)際情況可以補(bǔ)充。重大、關(guān)鍵、特殊施工項(xiàng)目應(yīng)編制技術(shù)方案，分部工程編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并確保可操作性。技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制依據(jù)主要是：施工組織設(shè)計(jì)，合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，制造廠提供的技術(shù)文件，設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更通知單等。

6、施工技術(shù)交底

單項(xiàng)工程開(kāi)工前必須進(jìn)行施工技術(shù)交底，未經(jīng)技術(shù)交底的項(xiàng)目不得開(kāi)工。通過(guò)技術(shù)交底，使施工人員了解工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施，做到心中有數(shù)。技術(shù)交底可按公司、工地、班組三級(jí)進(jìn)行，各級(jí)技術(shù)交底由各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，重要施工項(xiàng)目的技術(shù)交底工作可邀請(qǐng)業(yè)主代表參加。全部技術(shù)交底應(yīng)形成記錄，主持人、交底人、接受交底人分別簽字。記錄分別保存在公司、工地、班組，隨時(shí)接受檢查。

7、設(shè)計(jì)變更管理

設(shè)計(jì)變更分小型、普通、重大三種。小型設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)修改通知單，經(jīng)業(yè)主方工程質(zhì)?？葡鄳?yīng)專業(yè)工程師審核簽發(fā)后實(shí)施。普通設(shè)計(jì)變更，須經(jīng)業(yè)主方工程質(zhì)保科負(fù)責(zé)人簽發(fā)后實(shí)施。重大設(shè)計(jì)變更，經(jīng)業(yè)主方項(xiàng)目總工程師簽發(fā)后實(shí)施。設(shè)計(jì)變更通知單應(yīng)及時(shí)簽發(fā)至相關(guān)施工工地，作為施工和驗(yàn)收的依據(jù)，原件應(yīng)存檔。

二、工程技術(shù)資料管理

工程的技術(shù)資料管理的目的是為了規(guī)范工程技術(shù)資料的收集、歸檔、保管與使用，保證反映工程質(zhì)量活動(dòng)的技術(shù)資料完整、全面、有效。

1、工程技術(shù)資料的分類和存放

工程技術(shù)資料分為設(shè)計(jì)文件、施工管理文件、施工驗(yàn)收資料、設(shè)備圖紙及資料、施工材料資料、質(zhì)量監(jiān)督記錄等。其中設(shè)計(jì)文件包括施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)聯(lián)系單；施工管理文件包括質(zhì)量管理文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工程項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告、重要會(huì)議記錄、技術(shù)會(huì)議記要、圖紙會(huì)審紀(jì)要、施工方案會(huì)審記錄等。

收集后的技術(shù)資料由單位資料室統(tǒng)一整理、分類保管，并有明確標(biāo)識(shí)。資料室應(yīng)做好資料臺(tái)帳，留存的、供借閱的、供發(fā)放的技術(shù)資料有不同的表示方式辦理領(lǐng)取或借閱手續(xù)。資料存放點(diǎn)應(yīng)采取防火、防強(qiáng)光、防潮、防盜、防蛀、防有害氣體的措施。

2、管理職責(zé)

設(shè)立各級(jí)工程技術(shù)資料管理責(zé)任制，對(duì)資料進(jìn)行接收、確認(rèn)、登記、標(biāo)識(shí)、借閱、發(fā)放、回收及歸檔管理。各領(lǐng)用部門(mén)、專業(yè)工地負(fù)責(zé)正確使用、保管相關(guān)資料。

三、工程協(xié)調(diào)管理

工程施工協(xié)調(diào)的職能根據(jù)工程實(shí)際情況來(lái)確定承擔(dān)部門(mén)，協(xié)調(diào)管理主要包括施工部署、施工技術(shù)、施工進(jìn)度、質(zhì)量檢查驗(yàn)收四個(gè)方面的內(nèi)容。應(yīng)深入一線，了解、掌握整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況，對(duì)技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備、儀器儀表、施工材料進(jìn)行調(diào)配，使各專業(yè)工地、部門(mén)合理利用有限的資源；對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)，使各項(xiàng)工作能夠銜接，交叉施工時(shí)盡量減少相互間的制約；當(dāng)需要幾個(gè)專業(yè)同時(shí)進(jìn)行某一項(xiàng)工作時(shí)，由專職部門(mén)來(lái)組織、協(xié)調(diào)；專職部門(mén)還負(fù)責(zé)與兄弟單位、業(yè)主方、監(jiān)理方在現(xiàn)場(chǎng)施工方面的聯(lián)系。協(xié)調(diào)管理的最終目的是使現(xiàn)場(chǎng)施工能有條不紊地持續(xù)開(kāi)展，滿足業(yè)主方對(duì)工期進(jìn)度的要求。

1、建立、完善各種現(xiàn)場(chǎng)管理制度，各施工單位嚴(yán)格執(zhí)行。

2、設(shè)置專門(mén)的施工調(diào)度人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作，調(diào)度人員應(yīng)不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力。

3、現(xiàn)場(chǎng)部署、施工按確定的《施工組織設(shè)計(jì)》、《進(jìn)度計(jì)劃》執(zhí)行，因某種原因需變動(dòng)時(shí)，在爭(zhēng)得主管部門(mén)同意或確認(rèn)后作適當(dāng)調(diào)整。

4、提高施工人員的作業(yè)水平，采用新技術(shù)、工藝，保證每道工序按時(shí)、保質(zhì)保量地完成。

5、需要幾個(gè)專業(yè)合作編制技術(shù)方案、具體施工措施時(shí)，施工項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)人員和工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，特別是應(yīng)掌握大型項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，抓住重要和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定協(xié)調(diào)對(duì)策。

篇3

1.2建筑工程的特殊性。我們知道，不同的建筑有著不同的類型，規(guī)模大小也不盡相同，施工中容易受到外界條件的影響，譬如天氣等不可抗力。就施工本身而言，不同工種得到交叉作業(yè)、新技術(shù)的應(yīng)用、工序施工的交接，都是需要技術(shù)管理來(lái)保證的，只有加強(qiáng)了技術(shù)管理，才能確保工程順利進(jìn)行，才能保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，才能有效降低工程造價(jià)。

1.3隨著科技的發(fā)展，建筑工程中各種新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用的也越來(lái)越多，而工程本身也越來(lái)越復(fù)雜，所有這一切都能有效促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，但與此同時(shí)，對(duì)施工技術(shù)管理水平也提出了新的要求，施工企業(yè)必須跟上時(shí)代的步伐。

近些年來(lái)，施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，施工企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)管理能力才能立足。我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前有不少企業(yè)具備雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但是施工技術(shù)管理卻比較落后，嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。我們從下面的例子來(lái)分析下。

某企業(yè)投資345.6萬(wàn)元在老廠房旁邊擴(kuò)建新廠房，參與最后投標(biāo)的共有7家單位，最后A、B單位勝出，分別承擔(dān)了四標(biāo)段主廠房的南、北兩側(cè)的48m×20.83m的連接工程項(xiàng)目（其中包括樁基工程，67萬(wàn)元）。A企業(yè)為搶工期，采用了先進(jìn)設(shè)備儀器，只要了一個(gè)星期就把樁基工程完成了，誰(shuí)知靠近老廠房的墻體出現(xiàn)了較大傾斜，并有地下水不斷上涌，采取排水措施后，墻體的傾斜度更大了，最后工程施工進(jìn)入了困境。原來(lái)，此處是填湖而成的，土質(zhì)較為疏散。而B(niǎo)企業(yè)在施工前，認(rèn)真審查了工程地質(zhì)報(bào)告，并到地質(zhì)檔案館就行了查實(shí)，20天后，乙順利完成圈梁順利施工，工程施工質(zhì)量良好。從上面的例子，我們可以看出，不重視技術(shù)管理的后果是非常嚴(yán)重的，也充分說(shuō)明了技術(shù)管理在施工中的重要性。只有通過(guò)技術(shù)管理，施工才能得到順利進(jìn)行，才能保證工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，不斷提高生產(chǎn)效率。

2切實(shí)做好技術(shù)管理工作

2.1認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙會(huì)審

施工人員需要了解圖紙的設(shè)計(jì)意圖，明白工程項(xiàng)目施工的關(guān)鍵位置。在工程中標(biāo)之后，施工單位就需要做好細(xì)致的準(zhǔn)備工作，特別是業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、建立、施工單位進(jìn)行圖示會(huì)審，更要認(rèn)真做好審圖工作。通過(guò)會(huì)審，可以更為深刻的理會(huì)到設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖所在，明確施工要點(diǎn)。對(duì)于設(shè)計(jì)圖中存在的一些問(wèn)題，施工單位要及時(shí)提出，做好協(xié)商工作，在保證工程功能、質(zhì)量的情況下，解決存在的一些問(wèn)題。對(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工的要求。

此外，通過(guò)審查圖紙，了解與工程相關(guān)的地質(zhì)資料，檢查設(shè)計(jì)圖紙是否完備齊全，總平面圖圖與施工圖中的相關(guān)幾何尺寸、位置以及標(biāo)高是否相符合，建筑圖與結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等相關(guān)專業(yè)的圖紙是否存在自相矛盾的地方。

2.2明確技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任

建筑工程施工中都是有施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的，他負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工管理，負(fù)全部責(zé)任。要求技術(shù)負(fù)責(zé)人在充分了解了業(yè)主以及設(shè)計(jì)圖紙的意圖后，將設(shè)計(jì)圖紙表達(dá)意思準(zhǔn)確地實(shí)施到工程現(xiàn)場(chǎng)中來(lái)，并及時(shí)、準(zhǔn)確的處理好相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題。同時(shí)還要對(duì)建筑工程中相關(guān)測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，加強(qiáng)對(duì)原材料、設(shè)備的管理，特別要加強(qiáng)對(duì)工序質(zhì)量的管理?？傊痪湓?，工程中影響工程質(zhì)量的技術(shù)問(wèn)題、工藝流程、操作形式都屬于技術(shù)負(fù)責(zé)人工作范圍以內(nèi)，都必須積極的參與進(jìn)來(lái)。

2.3施工過(guò)程中的施工技術(shù)管理

2.3.1加強(qiáng)技術(shù)交底

加強(qiáng)技術(shù)交底是工程按質(zhì)按量進(jìn)行的有力保障。在整個(gè)建筑工程中的各分部分項(xiàng)工程，都需要進(jìn)行詳細(xì)而細(xì)致的技術(shù)交底，且要通過(guò)文件形式表現(xiàn)出來(lái)。對(duì)于隱蔽工程，更應(yīng)該進(jìn)行技術(shù)交底，需要特別強(qiáng)調(diào)容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的結(jié)構(gòu)部位，加強(qiáng)對(duì)特殊施工環(huán)節(jié)的把控，建筑材料的質(zhì)量保證等技術(shù)要求。此外，對(duì)于新結(jié)構(gòu)、新工藝在工程中采用時(shí)，也許特別強(qiáng)調(diào)技術(shù)交底。技術(shù)交底要做到層層交底，以確保工程技術(shù)人員、操作人員對(duì)于工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖以及設(shè)計(jì)的要求，施工質(zhì)量控制要點(diǎn)及具體的操作工藝，必須做到心中有數(shù)。只有如此，才能生產(chǎn)出質(zhì)量合格的的建筑精品。

2.3.2加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理

工程質(zhì)量是整個(gè)工程生產(chǎn)的根本所在，因此，必須加強(qiáng)施工技術(shù)管理，有效提高工程施工質(zhì)量。施工質(zhì)量目標(biāo)是以設(shè)計(jì)要求、相關(guān)規(guī)范、工程合同來(lái)確定的，因此，技術(shù)人員在質(zhì)量控制中必須嚴(yán)格按照這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。工程施工質(zhì)量涉及的東西很多，主要體現(xiàn)在施工工藝和原材料質(zhì)量方面。因此，必須加強(qiáng)對(duì)施工工藝的質(zhì)量把控，特別是采取了新工藝、新技術(shù)的工程，項(xiàng)目部要成立攻關(guān)小組，著力解決施工中的技術(shù)難題，以確保工程質(zhì)量的完成。項(xiàng)目部需要加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量把控，原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須嚴(yán)格檢驗(yàn)，只有合格的材料才能應(yīng)用到中。施工中如果出現(xiàn)了管理失誤導(dǎo)致的工程質(zhì)量問(wèn)題，不管?chē)?yán)重與否，都需要制定出詳細(xì)的處理方案并依據(jù)實(shí)施，以杜絕類似事件的發(fā)生。

2.3.3加強(qiáng)工程進(jìn)度、成本的管理

技術(shù)管理必須是以保證工程進(jìn)度為前提條件的。因此，施工技術(shù)人員需要根據(jù)具體工作的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整后續(xù)工作，整體上滿足于工程進(jìn)度要；對(duì)于工程進(jìn)度，管理人員需要做到心中有數(shù)，正確估企業(yè)的施工能力以及設(shè)備、材料的供應(yīng)情況。對(duì)有分包工程，總包要注意協(xié)調(diào)好與分包單位的關(guān)系，以確保其不影響到整個(gè)工程的進(jìn)度。此外，還需要加強(qiáng)成本控制，在滿足工程質(zhì)量的情況下，采取有效措施，減少工程開(kāi)支，提高工程效益。

2.4竣工驗(yàn)收過(guò)程中施工技術(shù)管理

2.4.1合理檢驗(yàn)與評(píng)定

采用各種儀器設(shè)備，借助于科學(xué)方法，測(cè)定施工已完工的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性。然后把檢測(cè)的結(jié)果與相關(guān)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較分析，以判讀質(zhì)量是否合格。工程質(zhì)量檢測(cè)主要包括以下四個(gè)方面：第一是度量，即通過(guò)計(jì)算方法進(jìn)行測(cè)量與測(cè)試工作；第二是比較，即把度量結(jié)構(gòu)同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較分析；第三是判斷，即根據(jù)對(duì)比分析結(jié)果，判斷工程質(zhì)量是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；第四是處理，絕對(duì)工程是否驗(yàn)收合格。

2.4.2健全評(píng)比制度

篇4

引言

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人口的日益增加，自來(lái)水的用水量也在不斷增長(zhǎng)。同時(shí)，自來(lái)水廠的設(shè)備數(shù)量和功率也不斷增大。與此同時(shí)，自來(lái)水廠機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化程度也越來(lái)越高，這就要求自來(lái)水廠的在日常生產(chǎn)中應(yīng)不斷加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理措施，提高機(jī)電設(shè)備的整體管理水平。

1自來(lái)水廠機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理簡(jiǎn)述

簡(jiǎn)單來(lái)講，自來(lái)水廠機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理就是采用科學(xué)合理的技術(shù)手段對(duì)自來(lái)水廠機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全方位管理的過(guò)程。具體包括對(duì)機(jī)電設(shè)備管理體系的管理，機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的管理以及對(duì)機(jī)電設(shè)備操作人員技術(shù)方面管理等內(nèi)容。

2自來(lái)水廠機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理的重要意義

自來(lái)水廠機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理對(duì)我國(guó)自來(lái)水生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)具有十分重要的意義，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1能夠使機(jī)電設(shè)備作用有效發(fā)揮

任何機(jī)械設(shè)備都有自身的使用功能、使用功率和使用壽命等，機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理能夠使自來(lái)水廠機(jī)電設(shè)備的各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)及技術(shù)參數(shù)達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，能夠有效發(fā)揮機(jī)電設(shè)備應(yīng)有的作用，同時(shí)延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

2.2維護(hù)自來(lái)水生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行

自來(lái)水廠生產(chǎn)設(shè)備中，機(jī)電設(shè)備占有很大的比重。若想保障自來(lái)水廠生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定可靠運(yùn)行，首先必須做好機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行管理。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，自來(lái)水廠機(jī)電設(shè)備的機(jī)械化和自動(dòng)化水平越來(lái)越高。與此同時(shí)，對(duì)機(jī)電設(shè)備管理要求也更加嚴(yán)格。只有采用先進(jìn)的技術(shù)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理，才能夠保證自來(lái)水廠機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

2.3提高自來(lái)水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

自來(lái)水生產(chǎn)廠在創(chuàng)造企業(yè)自身價(jià)值的同時(shí)也是一項(xiàng)關(guān)乎社會(huì)經(jīng)濟(jì)和民生的重點(diǎn)企業(yè)。自來(lái)水廠可以通過(guò)對(duì)機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理手段來(lái)提升高企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)能夠?yàn)閺V大自來(lái)水用戶提供更加優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，進(jìn)而提高企業(yè)的社會(huì)效益。

3對(duì)自來(lái)水廠機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理的思考及實(shí)踐

前面所述，機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理在自來(lái)水廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中起到了非常重要的作用。所以，自來(lái)水廠在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)不斷加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理方面的思考及實(shí)踐。

3.1重視機(jī)電設(shè)備工程質(zhì)量管理

（1）確保機(jī)電設(shè)備工程質(zhì)量關(guān)

在自來(lái)水機(jī)電設(shè)備工程施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)做好科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，在設(shè)備安裝過(guò)程中一定要按設(shè)計(jì)圖和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行安裝施工。在編制安裝施工方案時(shí)要結(jié)合企業(yè)及設(shè)備實(shí)際情況。在設(shè)備施工過(guò)程中，應(yīng)做好工程的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，以確保機(jī)電設(shè)備工程質(zhì)量符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

（2）保證機(jī)電設(shè)備工程的平穩(wěn)運(yùn)行

機(jī)電設(shè)備安裝完成后，要組織有關(guān)機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的運(yùn)行調(diào)試。調(diào)試人員應(yīng)按照設(shè)備生產(chǎn)廠家程序規(guī)定及國(guó)家機(jī)電設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備的工作性能進(jìn)行調(diào)試。在機(jī)電設(shè)備啟動(dòng)調(diào)試過(guò)程中，要注意啟動(dòng)狀態(tài)的可靠性和靈活性，觀察啟動(dòng)設(shè)備與電機(jī)和傳動(dòng)設(shè)備的協(xié)調(diào)性。在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)后，著重注意設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，包括帶負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)各項(xiàng)指標(biāo)是否處于正常范圍內(nèi)，一定要保證設(shè)備的調(diào)試運(yùn)行工作時(shí)間。在設(shè)備關(guān)停調(diào)試時(shí)，同樣要檢驗(yàn)關(guān)閉狀態(tài)的可靠性和靈活性，觀察各項(xiàng)部件的工作是否正常?？傊?，做好機(jī)電設(shè)備的安裝調(diào)試環(huán)節(jié)，是機(jī)電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的保障。

3.2加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理

（1）機(jī)電設(shè)備方面的管理

一是做好機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理。首先，在機(jī)電設(shè)備采購(gòu)方面、管理方面，要嚴(yán)把設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，機(jī)電設(shè)備采購(gòu)包括整機(jī)及零部件的采購(gòu)，一定要保證所采購(gòu)機(jī)電設(shè)備具有良好性能，設(shè)備參數(shù)指標(biāo)符合技術(shù)要求。要加強(qiáng)新設(shè)備、零件和材料的運(yùn)輸管理和入庫(kù)管理，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)。實(shí)踐表明，很多機(jī)電設(shè)備故障的發(fā)生都是因?yàn)槭褂昧瞬缓细竦臋C(jī)械設(shè)備和零件。這樣，在給企業(yè)帶來(lái)財(cái)產(chǎn)損失的同時(shí)也造成了社會(huì)資源的浪費(fèi)。所以，在設(shè)備采購(gòu)與設(shè)入庫(kù)環(huán)節(jié)，要認(rèn)真查看設(shè)備及材料的生產(chǎn)許可證、合格證、說(shuō)明書(shū)、型號(hào)、參數(shù)指標(biāo)等，并做到分類入庫(kù)，科學(xué)保管。二是要做好設(shè)備運(yùn)行中的技術(shù)管理。在自來(lái)水機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中，要嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行操作。從機(jī)電設(shè)備的啟動(dòng)，到設(shè)備的正常運(yùn)行及日常維護(hù)保養(yǎng)都要按有關(guān)規(guī)定程序執(zhí)行，不能違規(guī)操作，時(shí)刻保證機(jī)電設(shè)備以最佳技術(shù)狀態(tài)運(yùn)行。在實(shí)際操作中，要時(shí)常關(guān)注機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況，仔細(xì)去聽(tīng)設(shè)備是否有異常聲音，觀察電機(jī)振動(dòng)及溫度監(jiān)控設(shè)備指標(biāo)是否處于正常范圍。重點(diǎn)對(duì)機(jī)電設(shè)備各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析，包括設(shè)備轉(zhuǎn)數(shù)、實(shí)際工作功率等基本指標(biāo)和設(shè)備自動(dòng)控制系統(tǒng)等指標(biāo)。要定期做好機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)于設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和傳動(dòng)部分及時(shí)加注油，注意掌握設(shè)備部件的更換時(shí)間等。平時(shí)要有專人負(fù)責(zé)定期巡檢，并制定科學(xué)合理的作業(yè)計(jì)劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，機(jī)電設(shè)備做好維護(hù)保養(yǎng)后要作維修記錄并歸檔，方便以后設(shè)備情況跟蹤，以確保自來(lái)水廠機(jī)電設(shè)備的安全、可靠運(yùn)行。

（2）提高操作人員的技術(shù)水平

具有一批高水平的機(jī)電設(shè)備操作人員是做好機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理的保障和前提。首先，自來(lái)水廠要加強(qiáng)在崗人員的操作技術(shù)水平培訓(xùn)，有針對(duì)性的定期參加理論講座，同時(shí)加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。這就要求操作人員要全面掌握機(jī)電設(shè)備的規(guī)范操作及維修技能，盡量規(guī)避和減少機(jī)電設(shè)備故障發(fā)生。其次，企業(yè)還可以在各部門(mén)員工之間開(kāi)展各種形式的技能比賽并給以激勵(lì)措施。通過(guò)參與比賽進(jìn)行理論上與實(shí)踐方面切磋，營(yíng)造一個(gè)部門(mén)之間和部門(mén)內(nèi)部員工之間相互競(jìng)爭(zhēng)、相互交流良好學(xué)習(xí)環(huán)境，這樣有助于提高員工理論知識(shí)和實(shí)際操作的能力，提高機(jī)電設(shè)備操作人員的整體技術(shù)水平。

3.3注重機(jī)電設(shè)備運(yùn)營(yíng)成本的技術(shù)管理

做好機(jī)電設(shè)備運(yùn)營(yíng)成本技術(shù)管理是自來(lái)水廠機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理中的重要內(nèi)容。首先，要提高全體員工的運(yùn)營(yíng)成本科學(xué)管理意識(shí)，深刻了解機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益及員工自身所帶來(lái)的好處。讓全體員工主動(dòng)自覺(jué)地去參與有關(guān)機(jī)電設(shè)備運(yùn)營(yíng)成本的技術(shù)管理。同時(shí)，企業(yè)相關(guān)管理部門(mén)要編制一整套科學(xué)合理的機(jī)電設(shè)備運(yùn)營(yíng)成本技術(shù)管理計(jì)劃，制定符合實(shí)際的任務(wù)定額或工作指標(biāo)。在具體的工作中，操作人員對(duì)機(jī)電設(shè)備要合理操作，精心管理，對(duì)每一項(xiàng)細(xì)小的工作都要特別重視，管理人員要對(duì)質(zhì)量管理方面進(jìn)行檢查監(jiān)督。在全面保證完成供水任務(wù)的同時(shí)，使自來(lái)水機(jī)電設(shè)備的運(yùn)營(yíng)成本控制在最低水平。

4結(jié)束語(yǔ)

機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理對(duì)自來(lái)水廠生產(chǎn)具有十分重要的意義，這就要求我們首先要提高自來(lái)水廠機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理的意識(shí)，深入思考如何做好自來(lái)水機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理工作，不斷探索利用科學(xué)有效的管理方法與管理實(shí)踐，以保證自來(lái)水廠機(jī)電設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，為廣大自來(lái)水用戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]陳裕斌.自來(lái)水廠機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理的思考與實(shí)踐[J].科學(xué)之友，2010.

篇5

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；管理；思考

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國(guó)城市化的不斷推進(jìn)，建筑市場(chǎng)異常繁榮，伴隨而來(lái)的是對(duì)建筑項(xiàng)目施工技術(shù)的管理，這是企業(yè)發(fā)展的重要保證，所以做好建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理對(duì)于保證施工項(xiàng)目的按時(shí)按質(zhì)的完成顯得尤其重要。鑒于施工項(xiàng)目時(shí)間長(zhǎng)、責(zé)任大、工藝繁雜、多專業(yè)合作的特點(diǎn)，對(duì)施工項(xiàng)目的技術(shù)管理也應(yīng)該進(jìn)行充分的思考和探討，以便保證企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程施工的影響因素非常多,涉及面相當(dāng)廣泛,勞動(dòng)投入也相對(duì)較大,這就決定了對(duì)其的管理措施要科學(xué)有效,才能確保工程質(zhì)量。做好施工技術(shù)管理工作,是整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中的重中之重。建筑項(xiàng)目的管理貫穿于把設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的全過(guò)程，應(yīng)該說(shuō)是一門(mén)科學(xué)。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是工程管理的核心內(nèi)容，這一過(guò)程是成本發(fā)生的過(guò)程，是建筑形成的過(guò)程，是質(zhì)量得到保證的過(guò)程，因此是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)施工技術(shù)科學(xué)有效的管理，樹(shù)立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而獲得最大利潤(rùn)的有效保證。

1．建筑工程施工技術(shù)管理的涵義

建筑工程施工技術(shù)管理是指針對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的各項(xiàng)復(fù)雜技術(shù)工作而進(jìn)行的一系列組織和管理活動(dòng)。它是在遵循現(xiàn)場(chǎng)施工客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上,通過(guò)不斷提高施工企業(yè)的科技水平,并運(yùn)用科學(xué)有效的管理方法,按照工程既定的項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)工程施工進(jìn)行合理安排,從而實(shí)現(xiàn)建筑工程施工過(guò)程的安全有序,達(dá)到縮短施工工期、控制工程項(xiàng)目造價(jià)、確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的目的。

2．建筑工程施工技術(shù)管理的作用

簡(jiǎn)要地說(shuō)，從施工企業(yè)角度來(lái)看, 工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程項(xiàng)目交付業(yè)主使用,在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中項(xiàng)目部必須通過(guò)對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來(lái)確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些要素的綜合管理包括項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目人力管理、項(xiàng)目材料管理等。所有的管理成效都通過(guò)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制結(jié)果即工程項(xiàng)目管理目標(biāo)來(lái)體現(xiàn)。

項(xiàng)目技術(shù)管理貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程,從內(nèi)容來(lái)看,技術(shù)管理內(nèi)容與項(xiàng)目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成,為工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施而服務(wù),是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段之一。項(xiàng)目技術(shù)管理是從技術(shù)保證角度實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、成本的有效控制:從前期施工準(zhǔn)備階段的原始資料調(diào)查分析、編制合理可行施工組織設(shè)計(jì)、全面的圖紙會(huì)審等環(huán)節(jié),到項(xiàng)目施工過(guò)程中的編制及實(shí)施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對(duì)施工過(guò)程及過(guò)程產(chǎn)品而進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制、提出合理的工程變更、進(jìn)行“四新”項(xiàng)目應(yīng)用等環(huán)節(jié),都是以降低成本、加快進(jìn)度為中心來(lái)進(jìn)行技術(shù)組織管理。沒(méi)有技術(shù)依托的施工組織過(guò)程不可想象。特別在施工條件困難、環(huán)境差、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大、工期緊的工程施工中,所選擇的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、是否進(jìn)行優(yōu)化等對(duì)其施工進(jìn)度、工程成本控制更是起關(guān)鍵作用。良好的技術(shù)管理能促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),低劣的技術(shù)管理將使整個(gè)項(xiàng)目管理混亂,嚴(yán)重時(shí)引起項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制失控,最后導(dǎo)致工期、經(jīng)濟(jì)方面的損失。因此必須將項(xiàng)目技術(shù)管理與項(xiàng)目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來(lái),相互配合協(xié)調(diào),才可能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的項(xiàng)目管理過(guò)程。

管理作為永恒的話題, 是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,提高經(jīng)濟(jì)效益,必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過(guò)技術(shù)管理,才能保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行,才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步,從而保證工程質(zhì)量,降低工程成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)技術(shù)管理,可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌,改變施工企業(yè)的形象,提高競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視。

3．建筑工程施工技術(shù)管理的主要任務(wù)

通常情況下,建筑工程施工技術(shù)管理的主要任務(wù)可以分為4個(gè)方面:

3.1運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)保證施工全過(guò)程符合施工規(guī)律,保證施工全過(guò)程的正常有序進(jìn)行；

3.2積極引進(jìn)新設(shè)備、新工藝和新技術(shù),保證施工全程建立在先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)之上,從而最大限度地保證工程的施工質(zhì)量；

3.3充分發(fā)揮施工技術(shù)人員、施工材料和工程設(shè)備的潛力,不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,有效控制施工全過(guò)程的成本造價(jià),實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化；

3.4發(fā)揮施工技術(shù)應(yīng)有的作用, 提高工程施工的現(xiàn)代化技術(shù)水平,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程項(xiàng)目中的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題,消除安全隱患,從而確保工程質(zhì)量,同時(shí)使整個(gè)施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以提高。

4．建筑工程施工技術(shù)管理的基本原則

4.1經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則

對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行合理的管理，就必須克服簡(jiǎn)單的生產(chǎn)觀念和趕上進(jìn)度的觀念,摒棄只重視現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的做法。與此同時(shí)，要注重運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)管理措施來(lái)保證工程的和質(zhì)量和和,降低工程造價(jià),杜絕施工中不合理開(kāi)支造成的嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象。

4.2科學(xué)、合理的原則

在各項(xiàng)建筑工程施工過(guò)程中,都應(yīng)該遵循科學(xué)合理的施工技術(shù)原則,使建筑施工既符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求,又符合施工科學(xué)、合理的操作方法和作業(yè)流程,從而保證施工的安全有序,實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)資源的優(yōu)化配置,充分發(fā)揮施工技術(shù)人員以及新設(shè)備和新技術(shù)的巨大潛力。

4.3規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的原則

這是建筑工程施工技術(shù)管理所要遵循的最為基本的原則,以此保證各項(xiàng)施工工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序,克服施工過(guò)程中的主觀隨意性,強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的服從意識(shí),從根本上提高現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的效率和效益,建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的施工現(xiàn)場(chǎng)秩序。

5.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的相關(guān)措施

5.1建立建筑工程施工技術(shù)管理的基本制度

5.1.1建立建筑工程施工技術(shù)圖紙的學(xué)習(xí)會(huì)審制度

通過(guò)比對(duì)施工技術(shù)圖紙是否與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況相符合,從而保證施工技術(shù)人員充分了解圖紙的內(nèi)容和要求,充分把握?qǐng)D紙的特點(diǎn),進(jìn)而能更好地解決技術(shù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)際施工之間的矛盾,保證現(xiàn)場(chǎng)施工的有效進(jìn)行,保證施工的質(zhì)量與安全。

5.1.2建立建筑工程施工技術(shù)方案的施工企業(yè)參與制定制度

作為建筑工程的施工企業(yè), 可以在條件允許的情況下參與施工技術(shù)方案的設(shè)計(jì)與制定, 從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位的有效結(jié)合, 使施工技術(shù)方案既符合施工單位的技術(shù)管理?xiàng)l件, 又能保證施工單位有足夠的施工技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間,使施工單位明確技術(shù)方案的設(shè)計(jì)意圖, 有利于正確反饋工程施工的相關(guān)信息,從而確保施工技術(shù)方案的設(shè)計(jì)質(zhì)量, 避免技術(shù)設(shè)計(jì)方案的返工或者修正現(xiàn)象的出現(xiàn)。

5.1.3建立建筑工程施工材料的檢驗(yàn)制度

現(xiàn)場(chǎng)施工材料、設(shè)備等的質(zhì)量好壞,對(duì)建筑工程的質(zhì)量有著直接的影響。因此,建立材料的檢驗(yàn)制度,合理配備材料試驗(yàn)設(shè)備和檢驗(yàn)人員,進(jìn)行必要的技術(shù)檢測(cè),能夠保證對(duì)材料質(zhì)量的有效把關(guān)。

5.1.4建立建筑工程施工技術(shù)的檔案資料管理制度

技術(shù)檔案資料是建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)管理工作,組織科學(xué)研究和生產(chǎn)的重要依據(jù),能夠系統(tǒng)地反映建筑單位在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和科技成果。此制度的建立能夠有效地匯集建筑工程的相關(guān)資料。通過(guò)相關(guān)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審定、整理和積累的這些技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案資料,能如實(shí)反映建筑工程施工技術(shù)管理的真實(shí)情況,為以后建筑工程的維護(hù)、改造和擴(kuò)建提供依據(jù),從而保證建筑工程后期的安全使用。因此,在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作中,應(yīng)將這項(xiàng)制度的實(shí)施作為建筑企業(yè)的重要技術(shù)基礎(chǔ)工作而貫穿于整個(gè)建筑施工過(guò)程中。

5.2建筑工程施工技術(shù)管理的其他措施

5.2.1要結(jié)合建筑工程施工的特點(diǎn)采取有針對(duì)性的技術(shù)管理措施,不斷完善現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的組織機(jī)構(gòu),落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理責(zé)任, 提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理水平,充分發(fā)揮施工技術(shù)人員的才智,從而保證現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量和安全。

5.2.2對(duì)于國(guó)家頒布的施工管理制度和標(biāo)準(zhǔn)要及時(shí)地組織學(xué)習(xí),嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完善現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理制度,從而依法進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作,避免違法違規(guī)施工行為的出現(xiàn)。

6.建筑工程施工質(zhì)量問(wèn)題的處理

在建筑工程的施工過(guò)程中，往往會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)上或者施工過(guò)程中的缺陷，造成工程的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，這時(shí)就必須采取相應(yīng)的措施處理問(wèn)題。工程質(zhì)量往往隨時(shí)間、環(huán)境、施工情況的發(fā)展變化有細(xì)微裂縫，也可能發(fā)展為構(gòu)件斷裂，有的局部沉降，變形，可能致使房屋大面積裂縫或倒塌，為此在處理質(zhì)量問(wèn)題前，應(yīng)及時(shí)會(huì)集有關(guān)人員：設(shè)計(jì) 建設(shè)施工單位對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，論證作出判斷，找出原因，對(duì)那些隨著時(shí)間溫度濕度荷載條件變化的變形，裂縫認(rèn)真觀測(cè)記錄，尋找變化規(guī)律及可能產(chǎn)生的惡果 對(duì)那些表面的質(zhì)量問(wèn)題，要查明問(wèn)題的性質(zhì)是否會(huì)轉(zhuǎn)化，對(duì)那些可能發(fā)展成為構(gòu)件斷裂或房屋倒塌的惡性事故，要及時(shí)采取應(yīng)急補(bǔ)救措施：

6.1對(duì)較大的質(zhì)量事故，應(yīng)設(shè)警戒或封閉現(xiàn)場(chǎng)，在認(rèn)定不可倒塌或進(jìn)行保護(hù)后，方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)

6.2 對(duì)要求拆除的質(zhì)量事故應(yīng)考慮相鄰區(qū)域結(jié)構(gòu)的影響，以免進(jìn)一步擴(kuò)大，應(yīng)制定可靠的安全措施和拆除方案

6.3凡是影響結(jié)構(gòu)安全的，應(yīng)對(duì)處理階段結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，剛性和穩(wěn)定性進(jìn)行驗(yàn)算，提出可靠防護(hù)措施，嚴(yán)密監(jiān)視結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性

6.4在不卸荷條件下進(jìn)行結(jié)構(gòu)加固時(shí)，注意加固方法和施工荷載對(duì)結(jié)構(gòu)承載力的影響

7.結(jié)語(yǔ)

建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作在整個(gè)建筑施工過(guò)程中占有非常重要的地位,施工企業(yè)只有通過(guò)采取先進(jìn)的技術(shù)管理措施,充分運(yùn)用新技術(shù)和新設(shè)備,促進(jìn)施工技術(shù)的現(xiàn)代化進(jìn)程,提高施工人員的技術(shù)水平,提高工程施工的勞動(dòng)生產(chǎn)率,保證現(xiàn)場(chǎng)施工秩序的安全穩(wěn)定,才能確保建筑工程的品質(zhì)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化,同時(shí)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)?？偟膩?lái)說(shuō)，近幾年來(lái)我國(guó)的建筑工程施工技術(shù)得到了快速的提高，而且有些技術(shù)已經(jīng)和國(guó)際接軌。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的提高，建筑行業(yè)應(yīng)該積極開(kāi)發(fā)新的技術(shù)領(lǐng)域，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極向國(guó)內(nèi)外一些先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法學(xué)習(xí)，積極推動(dòng)我國(guó)建筑工程施工技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展。

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篇6

中圖分類號(hào)：[TU761.6]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言：

建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理其內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)劃進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。由于建設(shè)工程項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點(diǎn)。

1.建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

目前，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)的技術(shù)管理工作還停留在粗放型管理上，沒(méi)有系統(tǒng)的施工技術(shù)管理體系，單純的依靠質(zhì)量管理工作以及文件歸檔進(jìn)行施工技術(shù)的管理。而且由于工程中標(biāo)后的分包施工中，中標(biāo)企業(yè)缺乏對(duì)分包企業(yè)的技術(shù)管理工作，也使得現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)管理工作開(kāi)展困難，影響了施工技術(shù)管理的科學(xué)開(kāi)展。最終導(dǎo)致了施工技術(shù)管理實(shí)施不到位、粗放型管理影響了技術(shù)管理的實(shí)施，造成施工過(guò)程的技術(shù)管理工作不能為質(zhì)量管理、成本管理等管理工作提供良好的基礎(chǔ)，影響了建筑工程施工管理的正常開(kāi)展，影響了建筑工程施工企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。針對(duì)這樣的情況，加快建筑工程施工技術(shù)管理分析與研究，提高施工企業(yè)對(duì)技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)施工企業(yè)技術(shù)管理工作水平的提高，以此為施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高奠定基礎(chǔ)已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。

2.建筑工程施工技術(shù)管理重要性及其對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的影響分析

2.1建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)企業(yè)綜合管理水平的促進(jìn)作用。建筑工程施工技術(shù)管理是現(xiàn)代工程建筑企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)綜合管理水平的具體表現(xiàn)。施工技術(shù)管理工作的科學(xué)開(kāi)展直接影響到建筑工程施工過(guò)程工藝技術(shù)參數(shù)的控制、影響到建筑工程的施工質(zhì)量。同時(shí)建筑工程施工技術(shù)管理還是企業(yè)技術(shù)力量、技術(shù)水平的直接反映，是企業(yè)綜合技術(shù)力量的具體表現(xiàn)，其對(duì)建筑工程施工質(zhì)量通病的預(yù)防有著重要的影響，是企業(yè)通過(guò)科學(xué)的技術(shù)管理降低建筑工程質(zhì)量通病的發(fā)生、減低建筑工程質(zhì)量通病防治成本，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以建筑工程施工技術(shù)管理為基礎(chǔ)開(kāi)展的管理工作能夠有效促進(jìn)建筑施工企業(yè)綜合管理水平的提高促進(jìn)企業(yè)施工技術(shù)水平的提高，促進(jìn)企業(yè)以技術(shù)管理為中心、成本管理為重點(diǎn)、向質(zhì)量要效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)施工技術(shù)管理工作的科學(xué)開(kāi)展能夠有效地整合優(yōu)化企業(yè)施工管理流程、促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平提高的目的。建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高、質(zhì)量管理工作實(shí)施的促進(jìn)作用。建筑工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈使得越來(lái)越多的施工企業(yè)通過(guò)降低投標(biāo)價(jià)格、緊縮利潤(rùn)空間以促進(jìn)中標(biāo)目的的達(dá)成。這在很大程度上影響了施工企業(yè)利潤(rùn)，也造成了建筑施工市場(chǎng)惡意競(jìng)爭(zhēng)情況的出現(xiàn)。由于緊縮利潤(rùn)空間、降低投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行投標(biāo)導(dǎo)致了建筑工程施工企業(yè)利潤(rùn)的逐年降低，影響了企業(yè)的發(fā)展。如何在目前的情況下提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成為了現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。正確認(rèn)識(shí)施工技術(shù)管理對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用、以技術(shù)管理工作為基礎(chǔ)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成為了現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)的重要工作。通過(guò)科學(xué)的技術(shù)管理實(shí)施能夠使施工過(guò)程各部門(mén)職責(zé)更加明確、提高部門(mén)間的配合、減少工作推諉，提高建筑工程施工管理工作效率。

3.建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理

建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理包括進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制，三個(gè)控制沒(méi)有輕重之分，同等重要且應(yīng)有機(jī)結(jié)合。

3.1成本控制項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤(rùn)= 收入- 成本，可知利潤(rùn)的增長(zhǎng)，就要增加收入、減少成本。收入，即施工單位中標(biāo)時(shí)的投標(biāo)報(bào)價(jià)是相對(duì)固定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：

3.1.1成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意降低成本的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。

3.1.2全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過(guò)程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)又人人不管的現(xiàn)象發(fā)生。

3.1.3動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開(kāi)始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。

3.1.4目標(biāo)管理原則。項(xiàng)目施工開(kāi)始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問(wèn)題，就是項(xiàng)目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況)。

3.1.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

3.2進(jìn)度控制

3.2.1編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

3.2.2確定計(jì)劃工期。一般情況下，在投標(biāo)書(shū)中已經(jīng)承諾滿足建設(shè)單位在招標(biāo)文件中工期要求。施工單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計(jì)劃工期。不合理的工程施工進(jìn)度安排，將會(huì)影響工程施工質(zhì)量水平，將增加工程的施工成本，同時(shí)，也會(huì)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理留下較大的安全隱患導(dǎo)致工程安全事故的發(fā)生。

3.2.3要用施工任務(wù)書(shū)把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。

3.3質(zhì)量控制項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)等三個(gè)方面著手控制，由于任何項(xiàng)目都是由人來(lái)完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。

3.3.1人的控制 項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人，人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。

3.3.2材料的控制 材料的控制是全過(guò)程的控制，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗。材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說(shuō)采購(gòu)的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購(gòu)應(yīng)注意采購(gòu)周期，批量，庫(kù)存量，滿足使用要求，并使采購(gòu)費(fèi)和儲(chǔ)存費(fèi)之和最低，還應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買(mǎi)賣(mài)原則。

3.3.3機(jī)械使用的控制機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應(yīng)大量采用機(jī)械化施工，這樣有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量和施工安全。施工機(jī)械是一次性投資，使用期較長(zhǎng)，屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開(kāi)工前對(duì)機(jī)械是購(gòu)買(mǎi)、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在評(píng)估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。

4.結(jié)語(yǔ)

總之，建設(shè)工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)才能做好。

參考文獻(xiàn)：

[1]張鈺.建筑工程施工企業(yè)技術(shù)管理工作的科學(xué)開(kāi)展[J].建筑資訊，2008，12.

篇7

隨著國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)技術(shù)的發(fā)展和完善，越來(lái)越多的農(nóng)戶開(kāi)始嘗試大棚葡萄的種植，雖然投入資金較多，但會(huì)獲得較高的收益。葡萄在我國(guó)南北各地均可栽種，并且地區(qū)不同所種植的葡萄品種也不同。本文主要介紹了巨峰系列葡萄的大棚種植技術(shù)。

1大棚葡萄的選種

目前巨峰系列葡萄中種植面積較大的是從國(guó)外引進(jìn)的歐美雜交品種，例如京亞外、滕稔等，其主要的種植地在我國(guó)江、浙、滬一帶，后經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)專家的不斷改良和優(yōu)化，北方地區(qū)也進(jìn)行了推廣種植。在大棚葡萄選種時(shí)必須滿足三個(gè)原則，一是結(jié)果后的果實(shí)質(zhì)量高；二是成熟期適中，具有較高的銷(xiāo)售價(jià)值；三是便于運(yùn)輸和存儲(chǔ)。在選種過(guò)程中除了可以選擇歐美雜交品種外，還可以選擇近幾年我國(guó)研究的歐亞雜交品種[1]。

2栽培方式

對(duì)大棚葡萄栽培方式的選擇應(yīng)該根據(jù)栽培需求而定，其中如果選擇早熟或中熟的葡萄品種，則適宜采用保溫大棚進(jìn)行種植，以催熟為主要方式；而如果選擇高品質(zhì)葡萄品種，則適宜采用晚熟種植方法，可利用避雨塑料大棚進(jìn)行種植，降低外界濕度對(duì)葡萄的影響，同時(shí)減少病蟲(chóng)害的侵入。

3種植地點(diǎn)的選擇

大棚葡萄適合于種植在地勢(shì)開(kāi)闊、陽(yáng)光充足、空氣質(zhì)量?jī)?yōu)異的干燥土壤當(dāng)中，其中以砂質(zhì)或粘質(zhì)土壤為宜。大棚的搭建方式以單行小棚、單棟大棚、聯(lián)體大棚等方式為主，可采用鋼管或竹簽搭建大棚的主體支架。為了有效降低大棚葡萄種植的投資成本，可選擇單行小棚的方式，這種小棚是在原有的雙十字籬架的基礎(chǔ)上將水泥柱的高度增加到2.8米，并且在水泥柱的兩側(cè)使用2.4米長(zhǎng)的鋼管或竹簽搭建大棚的拱頂。大棚構(gòu)架外鋪設(shè)的塑料膜寬度為2.5米，保證土壤不會(huì)受到外部雨水天氣的影響。

4休眠和破眠工作

所有葡萄在生長(zhǎng)過(guò)程中均需要經(jīng)歷休眠過(guò)程，當(dāng)大棚內(nèi)的溫度降低到7.2℃的情況下，葡萄的休眠時(shí)間可以達(dá)到2000小時(shí)，這種休眠方式能夠?yàn)槠咸训陌l(fā)芽和開(kāi)花儲(chǔ)存更多的營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)。南方地區(qū)葡萄的休眠時(shí)間在1月初~2月初，北方則在12月初~1月中旬，在這一時(shí)間段內(nèi)應(yīng)該對(duì)大棚進(jìn)行覆膜，從而避開(kāi)最低氣溫，并利用陽(yáng)光和塑料膜提升大棚內(nèi)的溫度。同時(shí)，為了有效進(jìn)行破眠，還可以在冬季來(lái)臨時(shí)進(jìn)行剪枝處理，利用濃度為20%的石灰氮液體對(duì)植株進(jìn)行處理，可以將葡萄發(fā)芽的時(shí)間提前7天。在使用過(guò)程中可利用噴涂和刷涂方式，將藥液噴灑在幼株上，這種破眠方式對(duì)于葡萄幼株的發(fā)育不會(huì)造成影響[2]。

5覆膜管理

首先，對(duì)覆蓋的塑料膜進(jìn)行選擇，塑料膜的厚度、透光性等對(duì)大棚葡萄的生長(zhǎng)都有著明顯的影響。如在溫度較高、光照時(shí)間較長(zhǎng)的地區(qū)，大棚上的塑料膜老化情況將會(huì)惡化，再經(jīng)過(guò)秋季大風(fēng)襲擾之后很容易產(chǎn)生破損。同時(shí)如果塑料膜的使用時(shí)間超過(guò)2年，大棚的透光性就會(huì)受到嚴(yán)重的影響，并且保溫性能也有所下降。因此當(dāng)前國(guó)內(nèi)各地區(qū)在種植大棚葡萄時(shí)均采用了年年換膜的方式，并且在頂膜覆蓋之后還需要扣上壓膜線。其次，控制覆膜的保溫和保濕效果，在完成覆膜早期大棚內(nèi)的溫度不適宜過(guò)高，通常溫度應(yīng)該控制在22℃~25℃，夜間的溫度也不能低于15℃。在夏季時(shí)，大棚內(nèi)外的溫度差應(yīng)控制在15℃左右。而在秋季時(shí)為了提前控制大棚內(nèi)的溫度，還應(yīng)該采用雙膜覆蓋的方式，在原有覆膜的基礎(chǔ)上覆蓋草席，或者直接在植株上或根系上進(jìn)行薄膜覆蓋。這種人工控制溫度方法能夠使葡萄發(fā)芽情況更為整齊，但需要注意，在覆膜后如果過(guò)度澆灌很容易導(dǎo)致土壤溫度過(guò)低，因此在覆膜后要盡量控制灌溉次數(shù)和水量，可以采用噴灑的方式來(lái)調(diào)節(jié)土壤濕潤(rùn)度和空氣濕潤(rùn)度。最后，覆膜約一個(gè)月以后，種子開(kāi)始發(fā)芽，此時(shí)外界的溫度通常在10℃以內(nèi)，北方地區(qū)的溫度更低，而大棚內(nèi)的溫度則需要保持在20℃左右，不能使棚內(nèi)溫度過(guò)高。如果棚內(nèi)溫度超過(guò)25℃，則必須將覆膜的裙邊掀起通風(fēng)，降低大棚內(nèi)的溫度。在覆膜兩個(gè)月后，應(yīng)該有效控制土壤水分，避免葡萄枝葉的多余生長(zhǎng)[3]。

6后期管理

首先，在種植后期時(shí)應(yīng)該在原有覆膜基礎(chǔ)上鋪設(shè)反光膜，將大棚內(nèi)的光照強(qiáng)度控制在30%左右，有效促進(jìn)植物的光合作用；其次，要根據(jù)葡萄植株的生長(zhǎng)情況提供營(yíng)養(yǎng)元素，其中枝葉生長(zhǎng)過(guò)盛時(shí)需要在花前期噴灑磷酸二氫鉀、硼酸、硼鋅肥等營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)。再次，在果實(shí)膨大期時(shí)則需要噴灑磷鉀肥，促進(jìn)植株的生長(zhǎng)發(fā)育；最后，要注意冬季剪枝，以葡萄藤當(dāng)中長(zhǎng)度稍大的作為主枝進(jìn)行修剪，每平方米內(nèi)僅保留4~5條結(jié)果分枝即可。

7結(jié)語(yǔ)

大棚葡萄種植是一種投資較大、收益較大的農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目，其優(yōu)勢(shì)在于不受冬季氣溫的影響，利用大棚對(duì)植物所需生長(zhǎng)溫度進(jìn)行調(diào)節(jié)，并可以控制光照、土壤水分以及空氣濕度，進(jìn)而有效地保證各季節(jié)內(nèi)均能夠種植葡萄。但需要注意的是，要根據(jù)不同季節(jié)和葡萄不同生長(zhǎng)階段進(jìn)行相應(yīng)的管理，重點(diǎn)在于溫度控制、破眠、修枝等。

參考文獻(xiàn)

[1]項(xiàng)春清,何井龍.吉林西部地區(qū)大棚葡萄栽培技術(shù)[J].吉林蔬菜,2012(11):16-17.

篇8

2營(yíng)林技術(shù)創(chuàng)新管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

2.1創(chuàng)新流程不完善

一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，首先要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，具體體現(xiàn)在改革管理體制，而后進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。但在實(shí)際操作中，制度和技術(shù)創(chuàng)新密不可分，貫穿整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，每個(gè)環(huán)節(jié)相連通，沒(méi)有起點(diǎn)與終點(diǎn)，反復(fù)循環(huán)進(jìn)行。

2.2創(chuàng)新模式單一

我國(guó)創(chuàng)新的模式包括原創(chuàng)、模仿、融合3種。在林業(yè)管理中并沒(méi)有被普遍地被推廣應(yīng)用。原創(chuàng)通常是被率先開(kāi)發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新需要從基礎(chǔ)研究做起，經(jīng)過(guò)構(gòu)思、研制、中試等環(huán)節(jié)，成熟后應(yīng)用到生產(chǎn)上，并逐步推廣到市場(chǎng)。目前，我國(guó)的營(yíng)林技術(shù)管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

2.3缺乏創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)中，激勵(lì)與創(chuàng)新相輔相成。由于我國(guó)現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)制度存在一定的缺陷，缺乏創(chuàng)新機(jī)制，找不到明確的關(guān)系人和責(zé)任人，企業(yè)的利益沒(méi)有人關(guān)注，自然不會(huì)主動(dòng)去創(chuàng)新。在營(yíng)林技術(shù)管理工作體制中，管理模式非常復(fù)雜，由省林業(yè)局下達(dá)通知市林業(yè)局，再轉(zhuǎn)交具體營(yíng)林部門(mén)，最后達(dá)到林業(yè)站，辦事效率低，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)林技術(shù)管理工作松散低效。

2.4創(chuàng)新意識(shí)淡薄

在絕大多數(shù)的營(yíng)林技術(shù)管理工作中，相當(dāng)多的工作人員工作態(tài)度松散，對(duì)技術(shù)管理不夠重視，每日的工作內(nèi)容和模式基本是固定不變的，應(yīng)對(duì)突況的能力非常差。最終，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)林技術(shù)管理工作的展開(kāi)效果欠佳。其中，缺乏創(chuàng)新意識(shí)是他們工作效率及能力較差的一個(gè)重要因素。

3營(yíng)林技術(shù)中管理創(chuàng)新的路徑

3.1革新管理理念

首先，在營(yíng)林技術(shù)管理中，革新管理理念，強(qiáng)化營(yíng)林管理職能，可以提高林業(yè)管理效率。傳統(tǒng)的林業(yè)管理模式程序復(fù)雜、職能不明，健全計(jì)、財(cái)、物相獨(dú)立的營(yíng)林技術(shù)管理體系，規(guī)范技術(shù)人員的工作行為，集中管理，消除體制對(duì)其它領(lǐng)域的不利影響。其次，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)只重視植物經(jīng)濟(jì)效益，不統(tǒng)籌兼顧生態(tài)效益和生態(tài)效益的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，采用更實(shí)用性的方法和手段去完成計(jì)劃目標(biāo)。

3.2加大投資創(chuàng)新力度

營(yíng)林技術(shù)的創(chuàng)新往往需要強(qiáng)大的資金支撐，科學(xué)的投資是影響營(yíng)林管理成效的關(guān)鍵因素。建立起合理的資金分配體系，確保將資金用在“刀刃”上，每筆的投資得到高效利用。這需要管理者不斷優(yōu)化企業(yè)營(yíng)林投資管理結(jié)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、創(chuàng)新化管理，同時(shí)在需要時(shí)，不斷變更調(diào)整相關(guān)的策劃，提升資金的使用率。比如，針對(duì)網(wǎng)站現(xiàn)有的理財(cái)產(chǎn)品和服務(wù)，營(yíng)林管理也可以結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立出一套理財(cái)體系，借助先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行合理投資。

3.3建立電子信息管理平臺(tái)

由于森林資源管理是一項(xiàng)目龐大的工程，日常維護(hù)工作難度較大，尤其是涉及到無(wú)人區(qū)的險(xiǎn)情排查，安全事故防范等工作。因?yàn)樽匀坏乩?、氣候變化等因素，致使有些地域無(wú)法進(jìn)行人為管理，如此容易造成不必要的經(jīng)濟(jì)和生態(tài)損失。對(duì)此，將電子信息技術(shù)引入營(yíng)林技術(shù)管理工作中，在監(jiān)管的森林區(qū)域、重點(diǎn)區(qū)域安裝監(jiān)控設(shè)備，實(shí)行全天候監(jiān)控，提升了管理的靈活性和管理資源的利用率，減少了管理工作中出現(xiàn)的隱患，減低成本，避免了人力、財(cái)力、物力等資源的浪費(fèi)。這樣的電子監(jiān)控管理平臺(tái)也將成為森林監(jiān)管監(jiān)控的重要手段。

3.4建立資源管理檔案

針對(duì)森林資源實(shí)行檔案管理：一是可以幫助相關(guān)的立業(yè)部門(mén)實(shí)時(shí)掌握森林資源消長(zhǎng)變化的動(dòng)態(tài)信息，預(yù)測(cè)林業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)以及評(píng)估林業(yè)價(jià)值。二是可以為決策者提供科學(xué)的決策數(shù)據(jù)，為日后的營(yíng)林規(guī)劃提供科學(xué)性、可行性的依據(jù)，創(chuàng)新資源的開(kāi)發(fā)模式。三是運(yùn)用計(jì)算機(jī)數(shù)字技術(shù)實(shí)行森林資源檔案管理，也可以使得工作人員端正工作態(tài)度，提升工作技能，不斷增強(qiáng)其創(chuàng)新的意識(shí)和辦事效率。

4結(jié)語(yǔ)

在營(yíng)林技術(shù)中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理，實(shí)際上就是不斷改變生產(chǎn)觀念和手段，遵循科學(xué)的發(fā)展觀，兼顧經(jīng)濟(jì)、生態(tài)效益。有了現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，我國(guó)林業(yè)的發(fā)展面臨重大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)需要從創(chuàng)新管理體制、林業(yè)投資、革新技術(shù)手段和管理模式等多方面入手，全面提高營(yíng)林生產(chǎn)工作的質(zhì)量和效率。

作者:于冰 單位:吉林省東豐縣橫道河林場(chǎng)

篇9

2對(duì)高職教育生物技術(shù)類專業(yè)實(shí)訓(xùn)(驗(yàn))室管理模式的思考

我國(guó)高校實(shí)驗(yàn)室管理模式的演變大致可分三個(gè)階段:第一階段為20世紀(jì)80年代初之前，沿用前蘇聯(lián)的教研室的管理模式;20世紀(jì)80年代至90年代采用校、系、教研室或校、院、系、教研室管理模式;20世紀(jì)90年代以來(lái)各高校加大了對(duì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)資源的宏觀調(diào)整及整合，實(shí)行了校、院(系)二級(jí)甚至是校一級(jí)管理模式［1］。劉敏昆提出高校實(shí)驗(yàn)室三級(jí)體系的觀點(diǎn)，即第一級(jí)—公共實(shí)驗(yàn)室服務(wù)體系，第二級(jí)—在學(xué)科基礎(chǔ)上的專業(yè)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室體系，第三級(jí)—專業(yè)實(shí)驗(yàn)室體系。并指出高校實(shí)驗(yàn)室實(shí)行學(xué)校和學(xué)院兩級(jí)管理，學(xué)校的管理主要體現(xiàn)在宏觀管理上，學(xué)院管理是重點(diǎn)。公共實(shí)驗(yàn)室服務(wù)體系由學(xué)校相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)管理，專業(yè)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室體系和專業(yè)實(shí)驗(yàn)室體系由學(xué)院一級(jí)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心負(fù)責(zé)管理［2］。徐澍敏和劉魯平經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)浙江省高職院校的實(shí)驗(yàn)室管理中一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)管理模式并存，但絕大多數(shù)學(xué)校采用校、系(院)二級(jí)管理模式。校級(jí)管理部門(mén)有教務(wù)處、資產(chǎn)(設(shè)備)處、科研處等［3］。張敬賢指出邯鄲職業(yè)技術(shù)學(xué)院采用了校－系－教研室三級(jí)管理，實(shí)驗(yàn)室隸屬于教研室管理［4］。高職生物技術(shù)類專業(yè)的實(shí)訓(xùn)(驗(yàn))室相對(duì)獨(dú)立于其它專業(yè)，因此，采用校級(jí)部門(mén)—二級(jí)學(xué)院(系)—實(shí)訓(xùn)(驗(yàn))室二級(jí)管理模式或加上教研室的三級(jí)管理模式比較適合當(dāng)前的形式。但也要分類采用不同的模式進(jìn)行管理:對(duì)基礎(chǔ)類的實(shí)訓(xùn)(驗(yàn))室如計(jì)算機(jī)實(shí)訓(xùn)室、體育類實(shí)訓(xùn)室等應(yīng)由學(xué)校統(tǒng)一管理，以方便協(xié)調(diào)。

3對(duì)高職教育生物技術(shù)類專業(yè)實(shí)訓(xùn)(驗(yàn))室管理內(nèi)涵的思考

3．1轉(zhuǎn)變觀念，重視實(shí)踐教學(xué)及實(shí)驗(yàn)技術(shù)人才的培養(yǎng)實(shí)踐教學(xué)對(duì)高職教育來(lái)說(shuō)其重要性已無(wú)可置疑。各高職院校對(duì)實(shí)踐教學(xué)越來(lái)越重視。大多數(shù)學(xué)校在二級(jí)學(xué)院(系)設(shè)置了實(shí)踐教學(xué)管理機(jī)構(gòu)，并且建立了大量的規(guī)章制度以規(guī)范實(shí)踐教學(xué)及實(shí)訓(xùn)(驗(yàn))室(含實(shí)訓(xùn)基地)管理。但筆者認(rèn)為部分高職院校設(shè)立制度可能是教學(xué)質(zhì)量評(píng)估的產(chǎn)物，一些領(lǐng)導(dǎo)并未從根本上轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)實(shí)踐教學(xué)及實(shí)訓(xùn)(驗(yàn))室管理的重視還是只停留在口頭上或是在制度上，并沒(méi)有進(jìn)一步落實(shí)。同前面的調(diào)查一致，一些學(xué)校對(duì)實(shí)訓(xùn)(驗(yàn))室管理不夠重視，主要原因是長(zhǎng)期以來(lái)許多人認(rèn)為實(shí)踐教學(xué)是教學(xué)的輔助部分。正因?yàn)槿绱?，高素質(zhì)人才不愿意長(zhǎng)期在實(shí)訓(xùn)(驗(yàn))室崗位上工作，高職院校又缺乏引進(jìn)高素質(zhì)技術(shù)人員的機(jī)制，結(jié)果導(dǎo)致了實(shí)訓(xùn)(驗(yàn))室建設(shè)和管理長(zhǎng)期在低水平上徘徊，學(xué)生實(shí)踐能力難以得到較大輻度的提高。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要明確實(shí)驗(yàn)技術(shù)人才隊(duì)伍是學(xué)校教學(xué)的一線人員，是學(xué)校教學(xué)隊(duì)伍中的一個(gè)極其重要的組成部分，而不是教學(xué)輔助人員，對(duì)高職院校來(lái)說(shuō)尤其是這樣。3．2引進(jìn)先進(jìn)的管理理念3．2．1信息化管理為適應(yīng)高等職業(yè)教育的發(fā)展，各高職院校通過(guò)中央財(cái)政的支持或是新興支柱產(chǎn)業(yè)等項(xiàng)目新建了大批實(shí)訓(xùn)(驗(yàn))室(含實(shí)訓(xùn)基地)，添置了大量教學(xué)儀器設(shè)備，使得學(xué)校實(shí)踐教學(xué)的管理工作更加繁重和復(fù)雜。為節(jié)約人力和成本、減少誤差、并方便動(dòng)態(tài)管理等，采用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行輔助管理已成為當(dāng)前高職院校實(shí)訓(xùn)(驗(yàn))室管理的一個(gè)必然趨勢(shì)。顏姣姣提出目前使用較廣泛的是LIMS系統(tǒng)，即實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)，同時(shí)還提出了基于B/S模式的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)管理系統(tǒng)。使用以上系統(tǒng)既可方便實(shí)訓(xùn)(驗(yàn))室主管部門(mén)對(duì)實(shí)踐教學(xué)進(jìn)行宏觀控制，節(jié)約成本，強(qiáng)化管理，同時(shí)也積累了大批實(shí)訓(xùn)(驗(yàn))室工作的原始資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，能促進(jìn)校內(nèi)乃至高校之間實(shí)驗(yàn)資源共享，有利于提高教師工作和學(xué)生學(xué)習(xí)的效率、提高管理水平、改善工作質(zhì)量［5］。3．2．26S管理6S管理作為現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)管理手段之一，體現(xiàn)了國(guó)際先進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵，其理論與方法在眾多企業(yè)已得到廣泛的應(yīng)用與拓展。“6S管理”起源于日本，后經(jīng)發(fā)展形成一種優(yōu)秀的內(nèi)部管理方法，是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全等活動(dòng)進(jìn)行有效管理的一種方法。這六個(gè)詞在日文中的羅馬發(fā)音中，均以“S”為開(kāi)頭，故簡(jiǎn)稱為“6S”。通過(guò)“6S”管理可改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)造企業(yè)氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化?！?S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理整頓的效果，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容;清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并對(duì)以上環(huán)節(jié)進(jìn)行持續(xù)的宣傳和實(shí)施、總結(jié)與改進(jìn);“6S”起于素養(yǎng)，其最終目標(biāo)是提高員工的素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事;在“6S”中安全第一，安全是基礎(chǔ)，在進(jìn)行生產(chǎn)和其它活動(dòng)時(shí)，要把安全工作放在首要位置。在“生物安全”成為全球關(guān)注的熱點(diǎn)的時(shí)代，生物技術(shù)類專業(yè)實(shí)訓(xùn)(驗(yàn))室的安全同樣非常重要。許多管理專家認(rèn)為“6S”可以在機(jī)關(guān)、學(xué)校、家庭、個(gè)人以及社會(huì)等多種層面實(shí)施。為了訓(xùn)練學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)，提高實(shí)踐教學(xué)與管理水平，使高職院校的實(shí)踐教學(xué)環(huán)境與企業(yè)技術(shù)平臺(tái)對(duì)接，高職院校很有必要在實(shí)踐教學(xué)與管理中推行“6S”管理。已有許多研究者就高職院校實(shí)訓(xùn)(驗(yàn))室“6S”管理進(jìn)行了研究［6，7］，本文不再贅述。

篇10

中圖分類號(hào)U44 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2013）91-0043-02

為了更好地完成橋梁工程施工技術(shù)管理的任務(wù)，我們要在不脫離其基本內(nèi)容的前提下，對(duì)相關(guān)方面進(jìn)行統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，也就是說(shuō)，要貫徹落實(shí)國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)則、政策，做好準(zhǔn)備工作，科學(xué)設(shè)計(jì)、管理施工工藝，規(guī)劃好施工技術(shù)實(shí)施方案，不斷技術(shù)創(chuàng)新，提升技術(shù)檔案、資料的收集、整理等工作[1]。

1 對(duì)相關(guān)方法以及制度解析的思考

橋梁工程施工技術(shù)管理中，涉及的相關(guān)方法、制度重點(diǎn)有下述幾個(gè)方面，同時(shí)，也可以作為其工作中的主要參考依據(jù)。

1.1橋梁工程施工技術(shù)技術(shù)準(zhǔn)則、操作規(guī)范，以及其他管理制度的貫徹落實(shí)

橋梁的施工工程是國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，關(guān)系到交通、物流運(yùn)輸和國(guó)計(jì)民生，對(duì)于整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大。為了保證質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格參照技術(shù)規(guī)范模式，嚴(yán)格遵循該項(xiàng)工程的招標(biāo)文件，在不違反國(guó)家、地方政府對(duì)應(yīng)技術(shù)水平、工藝的規(guī)范的基礎(chǔ)上，靈活依據(jù)工程詳細(xì)狀況擬定相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)則、具體操作規(guī)程，擬定嚴(yán)格的工程技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)體系，以此保障工程質(zhì)量、進(jìn)度[2]。

1.2成立質(zhì)量控制小組研究相關(guān)施工工程技術(shù)

為了更好地貫徹執(zhí)行橋梁工程施工中相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，往往需要成立質(zhì)量控制小組，它是工程施工中核心組成形式和管理方法，同時(shí)，它還是可以迅速準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)誤差，是及時(shí)對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)修正的主要方法。一般情況下，質(zhì)量控制小組與項(xiàng)目施工啟動(dòng)是同時(shí)產(chǎn)生的，它可以對(duì)工程中的核心項(xiàng)目以及難點(diǎn)做技術(shù)攻關(guān)，主要包括以下內(nèi)容：1）對(duì)遇到的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)做分析，擬定切實(shí)可行的、安全的、有經(jīng)濟(jì)性的方案，使工程順利進(jìn)行，達(dá)到一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2）對(duì)不同的實(shí)施辦法取得的不同效果，不斷的察看、驗(yàn)證、分析，把對(duì)比總結(jié)經(jīng)驗(yàn)作為實(shí)驗(yàn)方法，將多種理論、方案做驗(yàn)證，不斷地改進(jìn)和提升施工技術(shù)，進(jìn)一步得到使用較低經(jīng)濟(jì)支出得到較高工程質(zhì)量的系統(tǒng)解決辦法[3]。

1.3工程施工技術(shù)材料的整理、收集

項(xiàng)目未實(shí)施時(shí)，搜集整理業(yè)主、建設(shè)單位等部門(mén)此項(xiàng)目的技術(shù)資料、分類歸檔，建立合適的技術(shù)、質(zhì)量管理檔案。電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展，要求施工技術(shù)資料電子化存檔以及其管理方法?？傊疽蠛蜏?zhǔn)則是做好施工技術(shù)資料的科學(xué)化管理以及更新，確保技術(shù)資料的準(zhǔn)確、全面，還要定期對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充，分地信息分享、進(jìn)一步處理，以達(dá)到工程施工、進(jìn)一步科研的要求[4]。

1.4相關(guān)工程施工管理制度

橋梁工程施工技術(shù)管理的一個(gè)核心組成是對(duì)基本制度的剖析、以及正確領(lǐng)悟。為了讓技術(shù)責(zé)任人權(quán)利和義務(wù)得到充分的保證，產(chǎn)生了技術(shù)責(zé)任制。重大橋梁工程，是終身制的技術(shù)責(zé)任；施工圖紙會(huì)審制度是指施工方收到工程設(shè)計(jì)圖紙之后，要馬上組織相關(guān)技術(shù)人員，對(duì)圖紙分析研究，發(fā)現(xiàn)其設(shè)計(jì)目的以及規(guī)則，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙中的不正確的以及不夠完善的地方，要真實(shí)記載，及時(shí)反饋，在業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等共同參與的討論中，提出解決方法；技術(shù)交底是指橋梁工程實(shí)施前，技術(shù)人員對(duì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)施工熟悉的過(guò)程。同時(shí)，對(duì)施工隊(duì)發(fā)出技術(shù)交底的做法。

2 對(duì)幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量控制分析的思考

結(jié)合橋梁工程施工中的一些具體施工實(shí)例分析，同時(shí)，對(duì)大量橋梁工程施工技術(shù)管理實(shí)例思考，我們認(rèn)為以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制是技術(shù)管理中的難點(diǎn)、重點(diǎn)。假如能夠在這幾個(gè)環(huán)節(jié)獲得超越就差不多做好78%以上的項(xiàng)目，下面具體對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析、講解。

2.1鉆孔灌注樁施工的質(zhì)量控制

可以從下述幾個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量控制：1）鉆孔灌注樁機(jī)準(zhǔn)備工作時(shí)，分別查看護(hù)筒、粘土、泥漿的埋設(shè)、準(zhǔn)備、制作，系統(tǒng)銜接及設(shè)備狀況等。同時(shí)，分別對(duì)鉆頭、鉆桿、鉆機(jī)的直徑、長(zhǎng)度、平臺(tái)水平度等情況進(jìn)行查看；2）鉆進(jìn)時(shí)，施工人員要時(shí)刻查看鉆進(jìn)進(jìn)展，填寫(xiě)鉆孔記錄表。按時(shí)對(duì)泥漿比重、粘滯度等進(jìn)行測(cè)定，熟悉土層狀況，施工單位進(jìn)行自檢；3）鋼筋籠的檢查。形狀為規(guī)則圓柱體，應(yīng)沒(méi)有大變形。主筋要無(wú)扭曲、順、直、彼此不相交、平行，總長(zhǎng)度、預(yù)留搭接長(zhǎng)度要符合設(shè)計(jì)規(guī)定；4）鉆孔到一定高度后，要注意清孔。應(yīng)檢測(cè)泥漿指標(biāo)，具體指標(biāo)為：相對(duì)密度、粘滯度、含砂率依次為1.05～1.20、 17-20s、

2.2接柱、系梁、蓋梁施工的質(zhì)量控制

實(shí)際的橋梁工程施工技術(shù)管理中，控制接柱、系梁、蓋梁施工的質(zhì)量可以參照下屬順序進(jìn)行。1）鋼筋檢查。查看鋼筋的加工焊接是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。當(dāng)鋼筋骨架加工結(jié)束后，相關(guān)人員要進(jìn)行細(xì)致的查看，填寫(xiě)相關(guān)質(zhì)檢單，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查后確認(rèn)簽字；2）模板檢查。外露面模板要拆裝便捷，操作簡(jiǎn)單，有安全性。且板面光滑，接縫位置緊湊，嚴(yán)禁漏漿。使用大模板（2m以上）；使用的脫模劑不可以讓砼發(fā)生顏色變化；全部模板都要確保強(qiáng)、剛度高、穩(wěn)定性好，支撐能力強(qiáng)，可以承受多種負(fù)荷，各部位形狀、尺寸要符合要求，準(zhǔn)確性好；模板支撐要與腳手架遠(yuǎn)離，避免施工時(shí)模板受影響；3）砼澆筑及帽梁施全問(wèn)題。是橋梁工程是否能達(dá)到一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。

3結(jié)論

文章依據(jù)橋梁工程施工技術(shù)管理的基本任務(wù)，設(shè)計(jì)和描繪出橋梁工程施工技術(shù)管理的常規(guī)方法程序以相關(guān)核心技術(shù)管理體制。在文章的末尾對(duì)橋梁工程施工中重點(diǎn)環(huán)節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量控制分析，希望上述這幾點(diǎn)思考能給相關(guān)專業(yè)人員起到一定的借鑒作用。

參考文獻(xiàn)

[1]柏冰，王燦彬.淺談橋梁工程的施工技術(shù)與安全管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2012（11）：15-19.