導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業(yè)經(jīng)營的思考，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

向的外貿(mào)主營業(yè)務；第二，積極推進市場結(jié)構(gòu)調(diào)整，認清當前經(jīng)濟形勢，重視開拓新興市場；第三，拓寬經(jīng)營思路，把握全球

服務貿(mào)易快速發(fā)展的良機，大力發(fā)展非貨物貿(mào)易。

關(guān)鍵詞：進口導向：新興市場：服務貿(mào)易

中圖分類號：F752　文獻標識碼：A　doi：10．3969／j．issn．1672-3309(s)．2011．04．08　文章編號：1672―3309(2011)04―60―02

在過去的二三十年中，傳統(tǒng)型外貿(mào)企業(yè)(即專業(yè)進出口公司)在我國對外經(jīng)濟貿(mào)易發(fā)展和國民經(jīng)濟建設中做出了突出貢獻。隨著改革開放進程的不斷深入以及國家對外貿(mào)易政策的逐步放開，各種生產(chǎn)型企業(yè)、科研院所、三資企業(yè)、集體和私營企業(yè)乃至個人都可以獲得進出口經(jīng)營權(quán)，獨立開展進出口業(yè)務。對于傳統(tǒng)型外貿(mào)企業(yè)來說，壟斷經(jīng)營的時代早已一去不返。失去了國家政策的扶持，傳統(tǒng)型外貿(mào)企業(yè)在市場競爭中喪失傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢，生存與利潤空間也受到了嚴重侵蝕，在整個對外貿(mào)易的鏈條中處于被邊緣化的地位。正因為此，大量傳統(tǒng)型外貿(mào)企業(yè)紛紛倒閉或被迫走上改制與轉(zhuǎn)型之路。那么，在全球經(jīng)濟持續(xù)復蘇、我國對外貿(mào)易穩(wěn)步發(fā)展的今天，傳統(tǒng)型外貿(mào)企業(yè)如何才能在新形勢下求得生存和發(fā)展，是企業(yè)經(jīng)營者面臨的重要課題。

一、打破傳統(tǒng)經(jīng)營思路。發(fā)展以進口為導向的外貿(mào)主營業(yè)務

長久以來，傳統(tǒng)型外貿(mào)企業(yè)在開展進出口業(yè)務時都習慣于把精力放在拓展出口業(yè)務上，其原因主要在于以前我國實行的“獎出限入”和進口替代的外貿(mào)政策具有一定程度的傾向性?，F(xiàn)在，我國已經(jīng)成為貿(mào)易大國和制造業(yè)大國，在勞動密集型制成品出口方面已經(jīng)具有較強競爭力。同時，全球化使各國經(jīng)濟之間相互依存程度加大：我國外貿(mào)順差已持續(xù)了近20年，過大的貿(mào)易順差不僅增加了我國與主要貿(mào)易伙伴的貿(mào)易摩擦，也給人民幣升值帶來了巨大壓力。自2005年以來，人民幣以年均3.74％的幅度不斷升值，雖然未來的升值幅度仍然難以預測，但顯而易見的是，人民幣繼續(xù)升值的趨勢在短期內(nèi)是無法扭轉(zhuǎn)的。對于傳統(tǒng)型外貿(mào)企業(yè)而言，匯率變動所帶來的風險給主營進出口業(yè)務帶來了巨大的影響。隨著人民幣不斷升值，出口收入不斷減少，加之國內(nèi)原材料價格和勞動力成本的不斷上漲，出口業(yè)務的利潤空間日漸萎縮。近年來，國內(nèi)許多中小型出口企業(yè)不堪重負，生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼。在這種狀況下，傳統(tǒng)型外貿(mào)企業(yè)如果仍然過度重視和依賴出口，勢必難以擺脫經(jīng)濟、外貿(mào)大環(huán)境所帶來的負面影響。反之，隨著我國外貿(mào)的不斷開放和外幣對本幣的不斷貶值，進口商品成本不斷降低，進口商品在國內(nèi)市場的競爭力不斷加強。我國是一個擁有13億人口的巨大市場，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的日漸提高，未來我國對于進口商品有著巨大的需求。其原因有以下幾個方面：首先，我國總體上已經(jīng)進入工業(yè)化和城市化加快發(fā)展時期，重化工業(yè)規(guī)模迅速擴大，對資源、能源和各種原材料的需求不斷增長，國內(nèi)滿足率低的矛盾將長期存在。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，近幾年我國初級產(chǎn)品中除了食品、活動物和飲料以外的其他大類商品、工業(yè)制成品中的化學成品及有關(guān)產(chǎn)品均出現(xiàn)了越來越大的逆差，今后這些商品的大量進口是大勢所趨：其次，我國整體投資環(huán)境正在不斷改善。投資主體將日益多元化，投資額將長期保持較快增長，企業(yè)引進國外先進技術(shù)、設備和其他投資品的需求將更加旺盛。加工出口產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)占較大份額。在目前我國進口大宗商品中，排在前列的主要是資源、能源、原材料和加工貿(mào)易所需要的半制成品：再次，在國民生活水平提高和高收入人群擴大形勢下，國內(nèi)中高檔消費品及奢侈品的需求增大，消費越來越呈現(xiàn)多樣性。過去一直對中高檔消費品征收較高的進口環(huán)節(jié)稅，抑制了這類商品的進口。今后，它們應當有很大的增長潛力。由此可見，努力擴大進口、以進口為導向發(fā)展主營進出口業(yè)務將是外貿(mào)企業(yè)的明智、務實之舉。

二、積極推進市場結(jié)構(gòu)調(diào)整。認清當前經(jīng)濟形勢。重視開拓新興市場

眾所周知，對外貿(mào)易市場結(jié)構(gòu)不平衡一直是我國外貿(mào)的一個顯著特點。目前，我國的外貿(mào)地理存在著較為嚴重的“二八”現(xiàn)象，即與全球20％國家的貿(mào)易占據(jù)了我國對外貿(mào)易80％左右的份額。貿(mào)易伙伴集中于少數(shù)國家，尤其是發(fā)達國家。根據(jù)國家海關(guān)總署的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2010年，我國前十大貿(mào)易伙伴分別為：歐盟、美國、日本、東盟、香港、韓國、臺灣、澳大利亞、印度和巴西。其中，我國和歐盟、美國、日本這前三大貿(mào)易伙伴的進出口總額達到11628.19億美元，約占我國全部進出口貿(mào)易總額的40％。我國對外貿(mào)易的不平衡也是國內(nèi)大多數(shù)傳統(tǒng)型外貿(mào)企業(yè)對外貿(mào)易市場分布的客觀寫照。然而，從世界經(jīng)濟發(fā)展的格局來看，當前世界經(jīng)濟正處于后危機時代，緩慢復蘇是當今世界經(jīng)濟發(fā)展的總趨勢。其中，美國經(jīng)濟面臨諸多挑戰(zhàn)，一是削減財政預算赤字的壓力使政府刺激經(jīng)濟的能力受到掣肘；二是就業(yè)機會不足，失業(yè)率居高不下；三是儲蓄率不斷升高，表明美國消費者的消費意愿和能力沒有真正恢復，消費對經(jīng)濟的拉動效應不明顯。據(jù)IMF預計，2011年美國經(jīng)濟將增長2.3％。歐盟各國經(jīng)濟增長快慢不均，內(nèi)部不平衡性更加突出。此外，政府債務和失業(yè)問題，以及成員國的經(jīng)濟發(fā)展差異問題，都將對歐元區(qū)經(jīng)濟復蘇造成壓力。IMF預計，歐元區(qū)2011年經(jīng)濟增長率為1.5％。日本經(jīng)濟受國際金融危機影響，2009年大幅下跌5.2％，創(chuàng)二戰(zhàn)以來最大降幅。2010年以來，隨著國外需求增加，特別是亞洲新興經(jīng)濟體進口大幅增長，加上國內(nèi)消費逐步好轉(zhuǎn)，日本經(jīng)濟復蘇明顯。IMF預計，2011年日本經(jīng)濟增長率約為1.5％。但近期日本遭受的地震、海嘯等自然災害和核危機的發(fā)生，又使2011年的日本經(jīng)濟遭受重創(chuàng)。

與發(fā)達國家緩慢復蘇的步伐形成鮮明對比的是，2010年以來，新興市場和發(fā)展中國家經(jīng)濟增長強勁，2011年新興經(jīng)濟體將持續(xù)引領全球經(jīng)濟增長。國際金融危機和經(jīng)濟衰退加速了全球經(jīng)濟增長重心從歐美等發(fā)達國家向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移的進程，國際經(jīng)濟力量“東升西降”進一步強化。2011年新興市場和發(fā)展中國家將潛在豐富的貿(mào)易機會，特別是非洲、拉美和東南亞市場，都蘊藏著巨大的發(fā)展?jié)摿?。大力開發(fā)新興市場和與發(fā)展中國家的貿(mào)易，勢必會成為傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)新的業(yè)務增長點。

傳統(tǒng)型外貿(mào)企業(yè)在開拓新興市場和發(fā)展中國家貿(mào)易時，應特別關(guān)注國家政策導向。例如自由貿(mào)易區(qū)的建設和發(fā)展。截至2010年3月，中國已與14個國家和地區(qū)簽定并實施了自由貿(mào)易協(xié)定，還有部分自由貿(mào)易協(xié)定正在談判或評估中。充分利用自由貿(mào)易區(qū)的優(yōu)惠政策，將給傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。以2002年啟動建設、

2010年1月1日正式建成的中國一東盟自由貿(mào)易區(qū)為例，從2005年7月開始，中國和東盟正式開始對原產(chǎn)于對方的7000余種產(chǎn)品相互給予優(yōu)惠關(guān)稅待遇，中國對東盟國家的平均稅率從9.9％降至8.1％。2007年以后，雙方降稅速度進一步加快，到2010年1月1日，我國對東盟國家93％的產(chǎn)品取消關(guān)稅，東盟也對我國90％以上的產(chǎn)品取消關(guān)稅。相互貿(mào)易壁壘的取消，大大提高了協(xié)定國進、出口產(chǎn)品的市場競爭力，也給從事協(xié)定國之間貿(mào)易的外貿(mào)企業(yè)留下了可觀的利潤空間。由此不難看出，根據(jù)當前經(jīng)濟形勢確定經(jīng)營重點，調(diào)整市場重心，亦是傳統(tǒng)型外貿(mào)企業(yè)尋求突破和發(fā)展的必由之路。

三、拓寬經(jīng)營思路。把握全球服務貿(mào)易快速發(fā)展的良機，大力發(fā)展非貨物貿(mào)易

多年以來，大多數(shù)傳統(tǒng)型外貿(mào)公司的主營業(yè)務都依賴于貨物貿(mào)易，而在非貨物貿(mào)易(如服務貿(mào)易)領域卻很少涉足。當前，全球經(jīng)濟處于緩慢復蘇的大環(huán)境下，全球貨物貿(mào)易也將隨之步入深度調(diào)整期，而服務貿(mào)易卻正在迎來一個快速發(fā)展的大好時機。自20世紀90年代以來，由于各國政府逐步放寬了對服務貿(mào)易的限制，服務貿(mào)易已成為世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的重要內(nèi)容，在國際貿(mào)易和投資中的地位不斷提高。未來，國際市場的競爭將由以貨物貿(mào)易為核心的競爭向以服務貿(mào)易為核心的競爭轉(zhuǎn)化。

當今，全球服務貿(mào)易的發(fā)展主要有三大特征：第一，服務貿(mào)易領域?qū)⑦M一步拓寬。一些新興的服務行業(yè)迅速崛起并快速進入服務貿(mào)易領域，使得服務貿(mào)易領域不斷擴大，服務產(chǎn)品、服務種類、服務方式等都將大幅增加；第二，發(fā)展中國家在國際服務貿(mào)易中的地位將不斷提升。20世紀90年代以來，發(fā)達國家向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移服務貿(mào)易的趨勢日漸明顯，這一趨勢使發(fā)展中國家在國際服務貿(mào)易中所占的比重不斷上升，發(fā)展中國家和地區(qū)服務貿(mào)易出口增長明顯加快，其出口年均增長12％，高于發(fā)達國家年均增速的1倍以上：第三，各國對服務貿(mào)易的政策支持將繼續(xù)加強。近年來，各國普遍加強了包括財稅政策在內(nèi)的各種政策作用力度，針對服務貿(mào)易的特性制定了特殊的財稅政策，全力支持本國服務業(yè)的發(fā)展，以努力提升本國在世界服務貿(mào)易中的地位。

在全球服務貿(mào)易高速發(fā)展的大背景下，我國的服務貿(mào)易發(fā)展卻相對落后。我國服務貿(mào)易的規(guī)模在對外貿(mào)易中的地位也遠遠落后于貨物貿(mào)易，截至2010年上半年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，貨物貿(mào)易與服務貿(mào)易的進出口總額之比約為8.5：1，同期，世界貨物貿(mào)易與服務貿(mào)易的進出口總額之比為2.2：1，這說明我國服務貿(mào)易與貨物貿(mào)易的匹配程度大大低于世界水平。這種狀態(tài)一方面說明我國服務貿(mào)易發(fā)展還較落后，另一方面也表明我國服務貿(mào)易發(fā)展空間巨大。當前，我國服務貿(mào)易的發(fā)展面臨以下幾大利好因素：首先，國家高度重視服務貿(mào)易發(fā)展，“十七大”報告明確提出“大力發(fā)展服務貿(mào)易”，國務院要求“抓緊完善鼓勵服務貿(mào)易的政策措施”，“努力擴大服務出口”；其次，國內(nèi)經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展夯實了服務貿(mào)易發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎：第三，隨著服務業(yè)開放水平的進一步提高，中國加快發(fā)展服務貿(mào)易的國際市場環(huán)境逐步優(yōu)化。在這種時代背景下，傳統(tǒng)型外貿(mào)公司完全可以借助國內(nèi)外服務貿(mào)易發(fā)展的浪潮，以直接參與經(jīng)營或間接投資的方式發(fā)展服務貿(mào)易，深入與傳統(tǒng)主營業(yè)務即貨物貿(mào)易相關(guān)的國際運輸、國際租賃、國際交流乃至技術(shù)進出口等領域，必將在日漸激烈的市場競爭中開拓出一條嶄新的生存和發(fā)展之路。

參考文獻：

[1]張莉．“十二五”時期國際服務貿(mào)易發(fā)展趨勢及我國的對策

[J]．國際貿(mào)易．

篇2

一、引言

企業(yè)要在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中贏得競爭優(yōu)勢，良好的發(fā)展戰(zhàn)略起到?jīng)Q定性的作用。因此，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是每一個企業(yè)在發(fā)展過程中都必須面對的問題，而且，是決定企業(yè)成敗的一個關(guān)鍵因素。多元化經(jīng)營，指的是企業(yè)同時在幾個不相關(guān)或者相關(guān)的領域內(nèi)，同時經(jīng)營相關(guān)或者不相關(guān)的業(yè)務，是企業(yè)能夠突破市場約束，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一條有效途徑。多元化經(jīng)營，一方面可以降低企業(yè)經(jīng)營過程中的風險，利用企業(yè)的內(nèi)部化優(yōu)勢，提高經(jīng)營效率，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢；另一方面，在不同領域?qū)嵭卸嘣?jīng)營可以風險企業(yè)風險。除此之外，在相關(guān)行業(yè)的多元化經(jīng)營還可以產(chǎn)生協(xié)調(diào)效應。然而，多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略和實踐是一把雙刃劍，帶來益處的同時還存在很多問題，因此，本文希望通過對公司多元化戰(zhàn)略和實踐的問題分析，

對如何才能成功實施多元化經(jīng)營提供一定的建議和對策。

二、企業(yè)多元化經(jīng)營中存在的問題

（1）多元化戰(zhàn)略選擇時機不當。每一個企業(yè)都有自己獨特的經(jīng)營特點，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展狀況以及市場變化、國家政策變化等在合適的時機把握機會，探索出一條適合自身的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。然而，很多企業(yè)之所以在多元化經(jīng)營道路上失敗，一個很重要的原因就是盲目地跟風，沒有認真的對市場、政策等進行觀察和分析，沒有仔細分析自身情況和各種宏觀和微觀環(huán)境的變化。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，其適合的經(jīng)營戰(zhàn)略也是不同的，如成長期和衰退期的企業(yè)就會存在很大的區(qū)別，企業(yè)多元化經(jīng)營的不當選擇只會使其走入迷途，錯失機遇，在一定程度上還會增加企業(yè)的風險。例如，在20世紀80年代作為電視行業(yè)的著名品牌――環(huán)宇，在1988年，其經(jīng)營正處于快速發(fā)展的成長期，按理來說這個時期環(huán)宇應該投入大量資金發(fā)展擴大自身的市場份額，大力發(fā)展電視行業(yè)，但是環(huán)宇選擇了多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，采用貸款的方式先后興建空調(diào)廠、興華配件廠等，說明企業(yè)還不具備多元化經(jīng)營的條件，多元化的時機選擇不合適，導致其在1995年破產(chǎn)。

（2）多元化經(jīng)營過程中企業(yè)缺乏核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力一般具有價值性、獨特性和難以模仿性，是企業(yè)所具有的一種特殊的資源和能力，能夠為企業(yè)帶來利潤和發(fā)展優(yōu)勢。近年來，很多企業(yè)為了在日益激烈的發(fā)展中脫穎而出，選擇執(zhí)行多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，然而，在進入多元化經(jīng)營之后，很多企業(yè)就忽略了對自身核心競爭力的培養(yǎng)，導致企業(yè)的競爭優(yōu)勢逐漸的小退，在多元化經(jīng)營中失去原本的凝聚力，導致資源浪費，不利于企業(yè)提高管理效率。

（3）多元化經(jīng)營過程忽視經(jīng)營的質(zhì)量。很多企業(yè)對多元化經(jīng)營存在一個誤區(qū)，認為多元化經(jīng)營就是越多越好，以為多撒網(wǎng)就可以多捕魚，其實多元化的經(jīng)營并非如此。對于非相關(guān)多元化而言，企業(yè)是面臨著一個全新的領域，面臨更大的風險和不可預測性，很多企業(yè)進行非相關(guān)多元化經(jīng)營純粹是看到某個行業(yè)良好的發(fā)展前景，但是并沒有對自身有一個正確的認識，也不清楚適不適合自身就盲目地跟進。這樣不僅不會帶來收益，反倒對企業(yè)的整體發(fā)展不利。例如，巨人集團在開始創(chuàng)立的前幾年，以自己獨有的軟件技術(shù)取得了巨大的成就。在1993、1994年涉及生物和房地產(chǎn)行業(yè)之后就嚴重陷入了財務危機，巨人集團的失敗正是其盲目的非相關(guān)多元化經(jīng)營，忽視了經(jīng)營的質(zhì)量造成的。對于一些相關(guān)多元化經(jīng)營的企業(yè)而言，同樣也是只在乎多元化的經(jīng)營速度，而往往忽略多元化的經(jīng)營質(zhì)量。大部分相關(guān)多元化經(jīng)營，都是通過收購等方式來實現(xiàn)，在收購之后，雖然在表面上實現(xiàn)了多元化發(fā)展，但是企業(yè)內(nèi)部資源的整合還存在很大的問題?？赡軐е缕髽I(yè)無法按照以前的管理方式來管理導致經(jīng)營的混亂，無法產(chǎn)生預期的協(xié)同效應。

三、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略和實踐的改進策略

（1）選擇恰當?shù)臅r機實施多元化。企業(yè)實施多元化經(jīng)營，其實面臨很大的風險，首先，進入新領域就需要大量的資金和資源，比如新建廠房，產(chǎn)品研發(fā)和促銷等。選擇多元化經(jīng)營的企業(yè)必須具備一定的經(jīng)濟條件，沒有充足的資金支持，過多的依靠貸款來實施多元化經(jīng)營，不僅會給企業(yè)帶來一定的壓力，同時對企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營也會產(chǎn)生不利影響。其次，企業(yè)進入新領域還會面臨著市場需求發(fā)生變化的風險等。因此，企業(yè)在選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的時候，需要多內(nèi)外部的環(huán)境以及風險進行全面的分析，不可盲目行事。當決定選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略之后，就需要對經(jīng)濟形式、政策、自身發(fā)展情況等做一個全面、認真的分析，選擇最佳模式和方向，力爭在最佳的時機把握住機遇，在多元化經(jīng)營經(jīng)營道路上不斷發(fā)展壯大。就神火集團而言，當其意識到煤炭公司的經(jīng)營風險較高，現(xiàn)金流不穩(wěn)定時，為了解決該問題，其將神火集團的煤電鋁進行了一體化的整合，有效地解決了這一問題。

（2）培養(yǎng)核心競爭力。企業(yè)發(fā)展中核心競爭力是多元化戰(zhàn)略實施的基點。所以企業(yè)在選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略之前，一定要明確自身的競爭優(yōu)勢，分析其競爭優(yōu)勢，找到自身超過其他企業(yè)的核心競爭力，并圍繞著自身的獨特的競爭優(yōu)勢來發(fā)展壯大企業(yè)，這樣企業(yè)才能夠在多元化發(fā)展道路上不斷地發(fā)展，利用原有的競爭力不斷的進入新領域，發(fā)展新領域的核心優(yōu)勢，慢慢地朝著更多的方向進行擴張。例如，神火集團，其在1958年到1999年間一直實行一體化的經(jīng)營戰(zhàn)略，主要經(jīng)營煤炭，并取得了很大的成功，贏得了其他對手的核心競爭力。在2000年初，神火集團憑借自身的核心優(yōu)勢，成功地兼并了永城鋁廠，在充分發(fā)揮自身競爭優(yōu)勢的基礎上，并進行了有效的后期整合。從神火集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略可以看出，核心競爭力在一個實施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)中起到極其重要的作用。

篇3

近幾年，國家對于天然林業(yè)資源的保護越來越重視，特別是十提出生態(tài)文明建設戰(zhàn)略思路，明確了自然資源規(guī)劃的方向和目標，這對于一般的森工企業(yè)來說即是機會又是調(diào)整，森工企業(yè)如何利用現(xiàn)有國家給予的相關(guān)政策，做好企業(yè)的規(guī)劃，爭取更多的補償資金，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營的范疇，利用現(xiàn)有企業(yè)得天獨厚的生產(chǎn)優(yōu)勢，在減少林業(yè)木材產(chǎn)量的不利狀態(tài)下，通過多元化戰(zhàn)略步伐的調(diào)整，針對企業(yè)自身依然存在科技創(chuàng)新較少、人才培養(yǎng)不足、資源開發(fā)再利用處于起步階段等因素的干擾。妥善處理生態(tài)文明建設和多元化發(fā)展戰(zhàn)略步伐的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)。順勢而為，已經(jīng)成為現(xiàn)有森工企業(yè)值得思考、亟待解決的問題。

一、森工企業(yè)多元化發(fā)展存在問題

1.不注重生態(tài)文明建設和經(jīng)濟效益協(xié)調(diào)發(fā)展，具有盲目性

森工企業(yè)在打破原有傳統(tǒng)經(jīng)營理念的思維模式的基礎上，肆意利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，開拓新的項目，只求能在最短的時間內(nèi)獲得最大的經(jīng)濟效益，不斷追求利益最大化，完全不考慮企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，甚至于國家提出的打造生態(tài)文明建設的思想背道而馳。盲目樂觀的選擇各種多元化經(jīng)營項目，破環(huán)了生態(tài)的平衡，造成水土流失，空氣污染。百害而無一利。特別是一些比較小的森工企業(yè)在經(jīng)營上沒有根據(jù)自身的實際出發(fā)，多種經(jīng)營的后果是造成企業(yè)的負擔越來越重，甚至造成資源浪費，與同行業(yè)規(guī)模較大的企業(yè)進行競爭時，失去了原有的影響力，沒有考慮在多元化發(fā)展的過程中，考慮到相關(guān)性的業(yè)務，受自然因素的干擾，不但給環(huán)境造成的不可磨滅的傷害，也給企業(yè)在提高企業(yè)經(jīng)營效益的和競爭力增添和負擔。

2.森工企業(yè)生產(chǎn)單一，融資能力差

目前，現(xiàn)有的森工企業(yè)在生產(chǎn)上還處于起步階段，對于一個想要多元化發(fā)展經(jīng)營的企業(yè)來說，擁有足夠的資金作為后備支持，是企業(yè)能否成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，而現(xiàn)有的森工企業(yè)大多數(shù)在企業(yè)經(jīng)營中，只是貪圖小規(guī)模，低成本的項目進行建設，而具有含金量高、省級或者國家級的大型政府推廣項目很少能夠接收，就是承包一部分都顯得那么困難，真正原因在與企業(yè)的融資渠道不暢通，融資機制不健全。在融資的渠道上主要是以相關(guān)政府補助為主，而其他的融資方式運用能力有限，限制了企業(yè)自身實力的發(fā)揮，有些企業(yè)想利用銀行抵押或者招商引資的方式，籌集更多的資金，但在自我的形象宣傳和自我的企業(yè)文化傳播上還欠缺火候，使得信息不暢，很大程度上影響了融資的數(shù)量，融資能力的降低，迫使多元化經(jīng)營項目無法正常運作。

3.多元化經(jīng)營產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新力不夠

作為一個森工企業(yè)，在多元化發(fā)展的過程中與企業(yè)自身緊密聯(lián)系，在創(chuàng)新思維上，只是延續(xù)了傳統(tǒng)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的生產(chǎn)勢必會體現(xiàn)出企業(yè)的科技能力的不足。森工企業(yè)沒有把旅游與木材加工有機的結(jié)合，更沒有與林業(yè)資源緊密聯(lián)系，都是各自為戰(zhàn)，產(chǎn)品的生產(chǎn)不能體現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在低附加值的產(chǎn)品極大的削弱了企業(yè)的利潤效率的提升，沒有創(chuàng)新，只是一味的模仿，很難在激勵的市場競爭的舞臺上站穩(wěn)腳跟，從科技的貢獻上與其他行業(yè)相比較而言，林業(yè)的創(chuàng)新能力要遠遠低于其他行業(yè)的平均值，更別說那些擁有更多具有新時代特色科技創(chuàng)新，無法擴大市場影響力，這無形中給森工企業(yè)多元化發(fā)展蒙上了一層陰影。

4.激勵機制不健全，缺乏專業(yè)人才培養(yǎng)

在森工企業(yè)工作的員工大多數(shù)都處于林區(qū)或者較小的城市，企業(yè)在多元化經(jīng)營的發(fā)展中，需要大量的人才，而作為區(qū)域經(jīng)濟體系的限制，很難招收到具有高素質(zhì)，高學歷的優(yōu)秀科技人才，而自身在人才培養(yǎng)上面還存在短板，沒有專業(yè)的培養(yǎng)團隊，有些企業(yè)為了項目的開工，強行利用現(xiàn)有知識文化水平只有初中文化學歷的員工，這樣，既不利于科技項目的發(fā)展和科技產(chǎn)品的升級，市場的渠道難以拓寬。

另外，在激勵機制上還不是很健全，企業(yè)的發(fā)展和變化，甚至多元化經(jīng)營都需要員工的依托，但員工的動力和歸屬感在哪里，首先要得到企業(yè)的認可，擁有更多的福利待遇作為保障，不僅僅是工資收入還要有比如醫(yī)療、學習培訓在提高的機會，這樣在工資收入較低的現(xiàn)狀下，員工的動力無法推動，消極怠工，生活水平落后，情緒低落，都不同程度的影響到工作的發(fā)揮，也影響企業(yè)的項目多元化進程的同步推進。

二、森工企業(yè)多元化發(fā)展的幾點建議

1.結(jié)合生態(tài)文明建設，大力推進多元化經(jīng)營發(fā)展

十報告提出：“生態(tài)文明建設”是構(gòu)建社會主義社會的基礎要突出重點，結(jié)合國家對林業(yè)建設的相關(guān)要求，在不破壞水土流失、空氣污染、土地沙化等惡劣自然環(huán)境的前提下，森工企業(yè)應該不斷發(fā)展可再生能源，轉(zhuǎn)換思路，深入挖掘、不斷保護生態(tài)資源平衡，尊重自然，注重人文文明的素質(zhì)的提高實現(xiàn)綠色、環(huán)保、科技、創(chuàng)新的多元化企業(yè)發(fā)展經(jīng)營體系。根據(jù)企業(yè)自身的特點，大力發(fā)展木材深加工、綠色養(yǎng)殖、森林旅游等特色項目，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和升級，培養(yǎng)更多核心業(yè)務，不斷通過跟蹤、反饋、在執(zhí)行的方式，優(yōu)化資源。真正意義的把森工企業(yè)的多元化經(jīng)營項目處于市場競爭中的一把利器，使之擁有更強勁的市場份額和市場占有率。

2.加大融資渠道、推動森工企業(yè)生產(chǎn)品牌化

森工企業(yè)要通過與銀行機構(gòu)和信貸機構(gòu)的對接，爭取更多的企業(yè)資金的投入，要高度認識到融資不僅僅是企業(yè)老板的事情，要員工人人參與，入股投資，還要加快招商引資的力度，通過網(wǎng)絡媒體宣傳企業(yè)，把潛在的客服群發(fā)展成為真正意義上的客戶群體，在信貸的審批上，要研究與森工企業(yè)相匹配的融資模式，在利用政府資金、融資信貸和招商引資上形成合力。尋求更多的合作伙伴，走產(chǎn)品差異化路線，在加大科技創(chuàng)新的投入，把產(chǎn)品質(zhì)量提高的基礎上，發(fā)展多元化產(chǎn)品模式，并實施品牌效應戰(zhàn)略，提升企業(yè)的自身形象。

3.推動科技創(chuàng)新提高，實施人才戰(zhàn)略培養(yǎng)

森工企業(yè)要從自身出發(fā)，把人才培養(yǎng)作為企業(yè)的重中之重。要招募一些具有高級技術(shù)職稱和大中專院校的專業(yè)型人才，運用科學的人才培養(yǎng)機制，分批次的對人才隊伍進行結(jié)構(gòu)升級，主要培養(yǎng)一些專業(yè)人才、管理人才、市場營銷人才和戰(zhàn)略推廣人才等，要通過企業(yè)自身的獎勵機制和績效機制，推動企業(yè)員工的動力和歸屬感，要實行能者上，庸者下的優(yōu)勝劣汰的競爭機制，不斷適應企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和多元化建設。建立人才機制培養(yǎng)資金機制，對擁有突出貢獻的人才定期進行獎勵。完善制度的同時，要推動科技創(chuàng)新的提高，逐步加大產(chǎn)品的附加值，讓產(chǎn)品的知名度提高的同時，提高企業(yè)的競爭實力。

4.提升企業(yè)管理水平、重視企業(yè)文化建設

企業(yè)管理的好壞決定著企業(yè)的利潤的高低。作為一個森工企業(yè)，要腳踏實地的進行科學配置、從質(zhì)量上把關(guān)、工藝上精密、制度上嚴謹上下功夫，發(fā)展多元化經(jīng)營項目，要按章企業(yè)的管理模式不斷深化推進，增強職工的愛崗熱情和企業(yè)管理的規(guī)范化，在多元化經(jīng)營的實施過程中，不斷搭建多元化企業(yè)管理框架，積極引入企業(yè)文化的理念，全方位的通過學習和傳播，使得企業(yè)的員工能擁有更強的凝聚力和向心力。提倡創(chuàng)新和個性的理念，解放思想，按章辦事，要重視新型企業(yè)文化建設，就要創(chuàng)造--種技術(shù)信息、不斷創(chuàng)新的良好氛圍，從而把個人利益和企業(yè)利益、個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合起來。不斷推動多元化經(jīng)營的發(fā)展。

總之，企業(yè)多元化經(jīng)營的發(fā)展關(guān)系到企業(yè)的市場競爭能力，要緊密圍繞生態(tài)環(huán)境建設這一出發(fā)點，不斷探索和推進企業(yè)的多元化經(jīng)營產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷提高森工企業(yè)的多元化經(jīng)營水平和經(jīng)營效益。

參考文獻：

篇4

關(guān)鍵詞 中央企業(yè) 經(jīng)濟增加值 經(jīng)營業(yè)績考核

有利潤的企業(yè)不一定創(chuàng)造價值，有價值的企業(yè)一定能夠創(chuàng)造利潤。

衡量一個企業(yè)或一項投資真正創(chuàng)造了多少價值，不在于其銷售收入或利潤的多寡，關(guān)鍵是看減去資本成本之后的最終盈余。在考慮了企業(yè)的資本屬性、資本結(jié)構(gòu)和會計政策的差異后，企業(yè)的最終盈余越多，其價值創(chuàng)造能力也就越強。

為引導中央企業(yè)做強主業(yè)，控制風險，提升發(fā)展質(zhì)量，增強價值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展能力，國務院國資委決定從2010年開始，在中央企業(yè)全面推行經(jīng)濟增加值考核，標志著中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核工作進入以價值管理為主的新階段。

經(jīng)濟增加值是評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績一種重要評價系統(tǒng)。

一、與傳統(tǒng)的業(yè)績評價系統(tǒng)相比，經(jīng)濟增加值評價系統(tǒng)具有以下方面的優(yōu)越性

1.客觀反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。經(jīng)濟增加值考慮了全部資本的成本，計算的是經(jīng)濟利潤，而會計利潤只考慮債務資本成本，將權(quán)益資本成本排除在外，無疑虛增了利潤。經(jīng)濟增加值衡量企業(yè)獲取的利潤是高于還是低于投資者所要求的最低報酬率，只有高于投資者所要求的最低報酬率，即經(jīng)濟增加值大于零，該利潤才是企業(yè)真正的利潤，如果企業(yè)的投資報酬率低于企業(yè)的所有資本成本，說明企業(yè)實質(zhì)上發(fā)生了虧損，企業(yè)財富受到了侵蝕。

2.更好地協(xié)調(diào)各部門的行動。大多數(shù)企業(yè)在不同的業(yè)務部門使用不同類型的業(yè)績評價指標，如邊際貢獻、投資報酬率、剩余收益等，由于缺乏統(tǒng)一標準，往往導致不同部門各自為陣，只追求實現(xiàn)本部門利益，對其他部門甚至企業(yè)整體利益造成負面影響。以經(jīng)濟增加值為指標對企業(yè)所有部門進行業(yè)績評價，為各部門提供了統(tǒng)一業(yè)績評價標準，避免內(nèi)部決策和執(zhí)行的沖突，加強各部門的溝通，增加企業(yè)整體的經(jīng)濟增加值。經(jīng)濟增加值作為一個綜合性指標，囊括了對發(fā)展創(chuàng)新、風險等因素的考慮，同時也涵蓋了關(guān)于基礎管理、人力資源管理等的要求，企業(yè)員工的收益只有在經(jīng)濟增加值不斷提高的條件下才能提升，這就把員工利益與企業(yè)價值最大化目標有機結(jié)合起來，在一定程度上消除了利益沖突，使企業(yè)內(nèi)部上下朝著同一個目標共同奮進。

3.促進技術(shù)創(chuàng)新。在現(xiàn)有的會計核算模式下，研發(fā)費用、無形資產(chǎn)攤銷作為期間費用抵減當期利潤，降低了會計利潤，影響了經(jīng)營者的當期業(yè)績，所以經(jīng)營者不希望把錢投到科研開發(fā)上，這種情況在高科技公司時尤為明顯，因為這類公司的市場價值大大高于凈資產(chǎn)，經(jīng)營者并沒有出現(xiàn)經(jīng)營失誤，利潤的降低只是由于會計處理方式造成，其結(jié)果迫使經(jīng)營者在項目投資時首先考慮其對會計利潤的影響，而不是考慮以此帶來的高于資本成本的回報。經(jīng)濟增加值把對研發(fā)費用、無形資產(chǎn)投資作為資產(chǎn)負債表中一種需培育的新型資產(chǎn)，這些資產(chǎn)會在將來的經(jīng)濟增加值中相應攤銷，從而鼓勵經(jīng)營者進行有利于企業(yè)發(fā)展的投資活動，促使企業(yè)經(jīng)營者自始至終注重長遠效益，通過技術(shù)創(chuàng)新保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

二、完善經(jīng)濟增加值計算方法的相關(guān)思考

1.經(jīng)濟增加值計算的有關(guān)規(guī)定

經(jīng)濟增加值是指企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤減去資本成本后的余額。其計算公式為：經(jīng)濟增加值=稅后凈營業(yè)利潤-資本成本=稅后凈營業(yè)利潤-調(diào)整后資本х平均資本成本率。

1）稅后凈營業(yè)利潤=凈利潤+（利息支出+研究開發(fā)費用調(diào)整項-非經(jīng)常性收益調(diào)整項х50%）х（1-25%）。其中：利息支出是指企業(yè)財務報表中“財務費用”項下的“利息支出”；研究開發(fā)費用調(diào)整項是指企業(yè)財務報表中“管理費用”項下的“研究與開發(fā)費”和當期確認為無形資產(chǎn)的研究開發(fā)支出，對于為獲取國家戰(zhàn)略資源，勘探投入費用較大的企業(yè)，可以將其成本費用情況表中的“勘探費用”視同研究開發(fā)費用調(diào)整項按照一定比例（原則上不超過50%）予以加回；非經(jīng)常性收益調(diào)整項包括：①變賣主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收益，②主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)以外的非流動資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收益，③其他非經(jīng)常性收益；

2）資本成本的計算

調(diào)整后資本成本=平均所有者權(quán)益+平均負債合計-平均無息流動負債-平均在建工程。

其中無息流動負債是指企業(yè)財務報表中“應付票據(jù)”、“應付賬款”、“預收款項”、“應交稅費”、“應付利息”、“其他應付款”和“其他流動負債”，對于應承擔國家任務等原因造成“專項應付款”、“特種儲備基金”余額較大的，可視同無息流動負債扣除；在建工程是指企業(yè)財務報表中的符合主業(yè)規(guī)定的“在建工程”。

對于平均資本成本率，中央企業(yè)原則上定為5.5%。其中承擔國家政策性任務較重且資產(chǎn)通用性較差的企業(yè)定為4.1%，資產(chǎn)負債率在75%以上的工業(yè)企業(yè)和80%以上的非工業(yè)企業(yè)上浮0.5個百分點。資本成本率確定后，三年內(nèi)保持不變。

2.完善企業(yè)經(jīng)濟增加值計算公式中的調(diào)整項

由于經(jīng)濟增加值是根據(jù)會計提供的有關(guān)數(shù)據(jù)計算得來，為了準確反映企業(yè)價值創(chuàng)造的真實情況，避免由于現(xiàn)行企業(yè)會計準則導致的企業(yè)短期行為，在計算稅后凈營業(yè)利潤時要對會計上提供的有關(guān)數(shù)據(jù)進行調(diào)整。從EVA研究結(jié)果顯示，精確計算EVA可進行多達160多項的數(shù)據(jù)調(diào)整。但在實際應用中，不可能做到這么多項目的調(diào)整，因此國資委出臺的經(jīng)濟增加值計算辦法，本著簡化的原則，只對部分項目進行調(diào)整。《辦法》規(guī)定：稅后凈營業(yè)利潤是以會計上提供的凈利潤為基礎，通過調(diào)整“利息支出”、“研究開發(fā)費用”和“非經(jīng)常性收益”項目計算得來。本人認為除調(diào)整上述三項外，還應調(diào)整以下幾項：

①企業(yè)發(fā)生的一次性支出但受益期限較長的費用。這類費用如營銷費用、開辦費用等與研究開發(fā)費用性質(zhì)一樣，按現(xiàn)行會計準則規(guī)定，在發(fā)生時一次性計入當期損益。如果一次性計入當期費用必然使當期EVA減少，影響企業(yè)對此類投入的積極性，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

②企業(yè)計提的各種減值損失。按現(xiàn)行會計準則的謹慎性原則，企業(yè)在面臨不確定因素的情況下，應當保持必要的謹慎，對一些并未發(fā)生，但以后可能發(fā)生的損失或費用提前計入當前損益，這樣也會使得EVA減少。而且這部分損失在資產(chǎn)處置之前并沒有真正發(fā)生，如果計入當期損益，就不能真實反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

上述兩項費用在企業(yè)當期損益中占的比重較大，直接影響到經(jīng)營業(yè)績考核的準確性，因此有必要對其進行調(diào)整。而且上述兩項費用的數(shù)據(jù)取得較容易，可根據(jù)財務報表中“管理費用”、“銷售費用”、“資產(chǎn)減值損失”等賬戶取得。

三、如何在企業(yè)中推行經(jīng)濟增加值管理體系

首先，企業(yè)的高層管理者要統(tǒng)一思想，明確“為股東創(chuàng)造價值”是企業(yè)經(jīng)營的首要目標。這一點非常重要，因為只有員工在確信EVA觀念已經(jīng)得到高層的承諾和完全認可，他們才會把EVA價值觀念看作是一場變革的驅(qū)動力量。企業(yè)高層最好在公司的各項活動中，不遺余力的向公司員工傳達這個信息。通過不斷的宣傳、強化，才能將EVA價值觀念深刻植入公司企業(yè)文化，成為文化價值核心。

其次，基于EVA價值觀和分析方法，確定公司的戰(zhàn)略。必須明確的是，EVA是企業(yè)戰(zhàn)略分析、制定、實施的工具，EVA不能替代企業(yè)戰(zhàn)略?；贓VA方法制定企業(yè)戰(zhàn)略主要有以下6步：

1.以“為創(chuàng)造股東價值”為核心價值觀，明確把EVA作為企業(yè)經(jīng)營活動的評判工具。

2.使用EVA對企業(yè)戰(zhàn)略進行評估，確定企業(yè)總體戰(zhàn)略和各單元戰(zhàn)略指標。包括：重新確定企業(yè)的核心業(yè)務、在確定的核心業(yè)務基礎上對企業(yè)資源進行整合（退出、并購、內(nèi)部資源縱向和橫向整合）。

3.對戰(zhàn)略目標進行分解，并確定目標的關(guān)鍵驅(qū)動因素，針對這些因素，設定經(jīng)濟增加值目標，落實責任者，并制定實施計劃。

經(jīng)濟增加值目標=經(jīng)濟增加值基準值+經(jīng)濟增加值期望改善值。

經(jīng)濟增加值的基準值設定很重要，它關(guān)系到對企業(yè)現(xiàn)狀的判斷和對企業(yè)一定時期環(huán)境的理解。一般以企業(yè)上一年度經(jīng)濟增加值實際值作為基準值，也可以采用上一年度的實際值和目標值的算數(shù)平均值。

4.針對每一步驟，實施人員培訓計劃，促使員工理解和掌握EVA理念和方法。特別是要讓每一個員工明確：我在公司EVA價值管理體系中要但當什么角色？為了提高公司EVA，我應該怎樣去做？如果提高了EVA，對我自己有什么好處？

5.根據(jù)企業(yè)的各層級目標實現(xiàn)必需的關(guān)鍵驅(qū)動因素，確定對應的EVA業(yè)績指標。

將經(jīng)濟增加值應用于各個管理層級，促使員工關(guān)注價值創(chuàng)造。在落實指標時，必須確認各職能單位實現(xiàn)經(jīng)濟增加價值的關(guān)鍵驅(qū)動要素，并且與該職能單元的業(yè)績考核掛鉤。

6.制定并實施EVA薪酬和價值考核體系。

參考文獻：

篇5

一、引言

近幾十年來，國際化企業(yè)尤其是一些全球性跨國公司為了尋求更大的市場空間、更好的資源供給、追逐更多的企業(yè)利潤，紛紛突破生產(chǎn)和市場的空間限制，向國外發(fā)展經(jīng)營業(yè)務，參與國際分工和交換，加快了實現(xiàn)其產(chǎn)品交換、生產(chǎn)過程、信息傳播與利用以及企業(yè)組織形態(tài)國際化的進程。

經(jīng)濟全球一體化打破了國界、邊界，擴大了企業(yè)生存和發(fā)展的空間，也使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈，這種競爭不在囿于一國之內(nèi)，已經(jīng)遍布到全球市場的各個角落、各個方面，國際化經(jīng)營已成為當今企業(yè)經(jīng)營的主導趨勢之一。如以海爾、長虹、中石油、中國航油等為代表的國內(nèi)知名企業(yè)，積極開拓國際市場，逐漸形成了走向世界、爭創(chuàng)全球品牌的戰(zhàn)略意識，紛紛在觀念、生產(chǎn)、營銷、研發(fā)和資本等國際化方面邁出了實質(zhì)性步伐。

但是不是所有的企業(yè)都必須要開展國際化經(jīng)營才能生存和發(fā)展？在我國除了那些在長期的市場競爭中生存和發(fā)展起來的不多的大型企業(yè)及極少數(shù)中小企業(yè)外，大多數(shù)中小企業(yè)不論其管理水平，還是國際競爭能力都仍然處于弱勢地位，但無論是政府、媒體，還是企業(yè)本身，無視企業(yè)規(guī)模、現(xiàn)狀、內(nèi)部資源配置狀況，紛紛籌劃、發(fā)展國際化經(jīng)營，似乎只有國際化經(jīng)營才是企業(yè)的唯一出路。國際化經(jīng)營風險與機遇并存，那么中小企業(yè)在規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略時，如何恰當?shù)倪x擇國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，社會各界如何恰當?shù)匾龑Ш鸵?guī)范中小企業(yè)的國際化經(jīng)營，規(guī)避企業(yè)的國際化經(jīng)營風險呢？讓我們從已有的現(xiàn)狀和需求來看看這個問題。

二、國內(nèi)中小企業(yè)國際化經(jīng)營現(xiàn)狀

隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國企業(yè)的在國際化經(jīng)營的發(fā)展過程中，中小企業(yè)的地位和作用日益突出，中國企業(yè)法人單位302.6萬個(不含2377萬個個體工商戶)，中小企業(yè)占全部企業(yè)的99.3%以上，我國GDP的55.6%、社會銷售額的58.9%、稅收的46.2%、出口額的62.3%和就業(yè)的75%均是由中小企業(yè)貢獻的，在目前中國從事國際化經(jīng)營的企業(yè)中，60%以上都是中小企業(yè)投資的。中小企業(yè)在確保國民經(jīng)濟穩(wěn)定，緩解就業(yè)壓力，拉動民間投資，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，維護市場競爭活力、推進技術(shù)創(chuàng)新，促進國際化進程等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。

但是，從事國際化經(jīng)營的中小企業(yè)中也存在很多問題和差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1．投資的行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

在我國的對外投資總額中貿(mào)易企業(yè)占20％，非貿(mào)易企業(yè)占80％，其中的50％是資源開發(fā)型企業(yè)。也就是說，我國的對外投資主體是資源性開發(fā)企業(yè)，即勞動密集性投資，在高科技領域的很少，由此可以看出企業(yè)的盈利能力差，抵御風險的能力小，產(chǎn)品的附加值低。

2．缺乏駕馭國際化經(jīng)營的能力

企業(yè)開展國際化經(jīng)營必須要有通曉國際慣例、熟悉國際市場規(guī)律、精通國際貿(mào)易法則的高技術(shù)水平、豐富的管理經(jīng)驗、善于把握國際市場動向的復合型經(jīng)營管理人才。而我國大多數(shù)中小企業(yè)起點低，人才儲備匱乏，現(xiàn)有管理及技術(shù)人才知識結(jié)構(gòu)偏低，高級管理人才和技術(shù)人才尤為缺乏，管理經(jīng)驗不足，對于WTO游戲規(guī)則的掌控缺乏經(jīng)驗，對國際市場行情判斷不準，很多情況下是主要管理人員憑借長期的市場經(jīng)驗積累和直覺去感覺和把握市場。這樣就難以形成自己的國際化營銷模式和建立自己穩(wěn)定的消費群體，更難以與其他國際經(jīng)濟實體進行競爭。

3．市場信息不暢，對國際市場缺乏深入了解

國際化經(jīng)營企業(yè)必須要快速洞悉國際市場風云，充分預測市場變化。我國中小企業(yè)由于存在著決策者們的主觀性以及經(jīng)營的封閉性等多種影響因素，國際市場信息收集的滯后，信息資料的處理和反饋功能比較弱，缺乏對國際市場全面、動態(tài)的了解，國內(nèi)為之服務的信息也明顯滯后。沒有借助專業(yè)的市場研究力量的習慣，對國際市場開展有針對性的專項研究，以市場數(shù)據(jù)來研究消費者新的消費心理特點和消費行為特征，從而理性地把握市場發(fā)展趨勢和潛在機會。制約了中小企業(yè)走出國門。

4．產(chǎn)品的科技含量低，缺乏國際競爭力

產(chǎn)品的核心競爭力來源于科技的創(chuàng)新，與發(fā)達國家的企業(yè)相比，我國的中小企業(yè)大多先進設備較少，技術(shù)創(chuàng)新能力差，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品科技含量低、附加值低。由于風險投資發(fā)展不夠充分和創(chuàng)業(yè)板塊還沒有完全開放，企業(yè)普遍缺乏持續(xù)開發(fā)獨特產(chǎn)品和持續(xù)發(fā)明專有技術(shù)的能力，科研成果轉(zhuǎn)化率也比較低。而在美國70%的技術(shù)創(chuàng)新來自中小企業(yè)，中小企業(yè)的科研成果轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品的過程一般只需要1-2年，而大型企業(yè)則需要4至5年。

正因如此，我國中小企業(yè)在國際市場上取勝的方式主要依賴于以低價取勝，導致了市場所在國、地區(qū)和客戶及政府的反傾銷行為，使一些產(chǎn)品的許多海外市場喪失殆盡。針對中國的反傾銷案件占世界反傾銷案件中的比例已由20世紀80年代的3.6％猛增至目前的接近20％，遠遠超出中國在世界貿(mào)易中所占的份額。出口產(chǎn)品競爭實力差，使中小企業(yè)的國際化經(jīng)營受到嚴重阻礙。

三、中小企業(yè)國際化需求分析

從以上幾個方面我們可以看出中國中小企業(yè)在國際化進程中存在著諸多的問題和差距，如何衡量中小企業(yè)國際化需求，作為政府、行業(yè)協(xié)會與企業(yè)本身都應該做出理性的分析與評判。

事實上，中小企業(yè)國際化經(jīng)營趨勢有著其內(nèi)源性和外源性的驅(qū)動因素，表現(xiàn)在：

第一，擁有需求強烈的特定專業(yè)技能，可向國際市場提供獨特的產(chǎn)品或服務?；蛘邠碛性O計和生產(chǎn)產(chǎn)品的低成本、高質(zhì)量的技術(shù)與技能優(yōu)勢；

第二，追求利用大規(guī)模的集約化生產(chǎn)，極大的降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的規(guī)模經(jīng)濟效益；

第三，本土市場需求水平降低，企業(yè)生產(chǎn)能力過剩，通過開發(fā)新的市場增加與客戶接近程度的要求，增加企業(yè)利潤；

第四，可以獲得任何競爭對手所不知的有關(guān)國際市場的信息，先人一步的開拓出一個利基市場，利用時間優(yōu)勢來建立競爭壁壘；

第五，來自國內(nèi)、國際同類企業(yè)的競爭壓力，針對國外競爭對手的反擊性行為。

正是由于來自上述不同驅(qū)動因素的推動，加上企業(yè)本身所具有的相對競爭優(yōu)勢，促成了中小企業(yè)尋求國際化經(jīng)營的需求。

而另一方面，全球一體化的市場格局的逐步形成，使得各個國家和地區(qū)的市場都在不同程度上作為世界市場的一部分而存在，國際化的競爭就發(fā)生在家門口。特別是發(fā)展中國家中的新興市場經(jīng)濟國家，其經(jīng)濟的發(fā)展，促進了居民購買力的提高，使得新產(chǎn)品在不同收入水平國家間轉(zhuǎn)移的時間差幾乎消失，很多現(xiàn)代電子產(chǎn)品就是如此。

在這樣一個國際化市場與競爭的舞臺上，并非所有的公司都具備上述內(nèi)源性和外源性的動因驅(qū)使，都需要進入國際市場以求生存。

我國大多數(shù)中小型企業(yè)應該屬于局域性的地方性企業(yè)，僅需在地方性市場經(jīng)營即可，他們了解當?shù)氐氖袌鲂枨?、消費習慣。他們有著共同的語言基礎，熟悉國家和地方政府的法律法規(guī)。而在國際化經(jīng)營時，需要面對不穩(wěn)定的匯率、面臨不確定性的政策和法規(guī)、適應不同的顧客需求和期望。這樣，中小企業(yè)會承擔國際化經(jīng)營風險。

很顯然，不同的戰(zhàn)略目標會要求不同的跨國經(jīng)營策略。故國內(nèi)中小企業(yè)在面臨國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇時，要通過分析自身的內(nèi)在條件與外部環(huán)境，理性的分析與評判中小企業(yè)國際化需求，首先確定是否要選擇國際化經(jīng)營，其次才根據(jù)自身的國際化經(jīng)營目標確定經(jīng)營戰(zhàn)略。

四、中小企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的可能性選擇

從企業(yè)進入國際化市場的方式分析我們可以將企業(yè)國際化經(jīng)營劃分為內(nèi)源性國際化與外延性國際化二類：引進來在企業(yè)本土參與國際化經(jīng)營如補償貿(mào)易、來料加工裝配貿(mào)易、進料加工貿(mào)易、合資經(jīng)營、合作生產(chǎn)、許可證貿(mào)易等，我們姑且稱之為內(nèi)源性國際化；跨出國門走出去在東道國、貿(mào)易區(qū)參與國際競爭如出口、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、境外合資、跨國收購、境外設立分支機構(gòu)等，我們稱之為外延性國際化。內(nèi)源性國際化經(jīng)營是外延性國際化經(jīng)營的基礎，外延性國際化經(jīng)營是內(nèi)源性國際化經(jīng)營發(fā)展的高級形式和必然結(jié)果。

國際經(jīng)驗表明：對外直接投資水平與一個國家人均國民生產(chǎn)總值（GNP）有直接對應關(guān)系，人均GNP＜1500美元時對外直接投資很少，人均GNP＞2000美元時對外直接投資有明顯增加。由此表明，至少在人均GNP＜1500美元時，國內(nèi)市場還有很大發(fā)展?jié)摿?，當國?nèi)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不均衡時尤為如此，廣域的欠發(fā)達地區(qū)尚存在巨大的潛在市場可供開拓。

我國幅員遼闊，有960萬平方公里的土地，13億多人口，蘊藏著豐富的自然資源，廣闊的市場，在國內(nèi)也是大有作為的。國外的那些跨國企業(yè)也正是看中了這一點，紛紛搶灘中國市場，與國內(nèi)企業(yè)短兵相接。國內(nèi)很多產(chǎn)品的市場份額正在或已經(jīng)為國外品牌所蠶食、侵吞，有的甚至失去了大半市場。如IT業(yè)、飲料業(yè)。如果國內(nèi)中小企業(yè)能夠在家門口利用天時地利人和的優(yōu)勢“與狼共舞”，戰(zhàn)勝之，在中國這個全球最大的市場上搶得一定份額，實際上也不亞于國際化。我們看看由小到大發(fā)展起來的“光明乳業(yè)”和“伊利集團”在與已進入我國的全球前10位的乳品品牌競爭中不僅能夠立于不敗之地，反而略勝一籌。得益于“光明”與國際巨頭“達能”的資本融合，提高了公司的國際競爭力?！耙晾迸c國際標準接軌，引進先進技術(shù)和管理。而海爾人的做法是：思路全球化，行動本土化?！肮饷魅闃I(yè)”、“伊利集團”“海爾”尚且如此，那么，我國的中小企業(yè)更應該如此。

經(jīng)濟全球化是國際資本在全球范圍內(nèi)的重新配置和國際分工的重新調(diào)整。企業(yè)的國際化，就是企業(yè)在全球經(jīng)濟一體化中的分工和定位，因此中國的中小企業(yè)在國際化競爭中要培育自己的競爭優(yōu)勢，并非一定要走出國門。

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篇6

作者簡介：成健(1963―)，男，陜西武功縣人，河北經(jīng)貿(mào)大學雙語教學中心主任，主要從事(國際)工商管理、國際貿(mào)易研究；趙巖(1963―)，女，河北獻縣人，河北經(jīng)貿(mào)大學會計學院基礎會計教研室副主任，主要從事財務管理研究。

中圖分類號：F276．5

文獻標識碼：A

文章編號：1006―1096(2006)06-0088-03

收稿日期：2006-06―17

新修訂的《中華人民共和國對外貿(mào)易法》于2004年7月1日實施至今已兩年多。這部外貿(mào)法的一個重大突破就是外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的全面放開。私營外貿(mào)企業(yè)作為我國對外經(jīng)濟中越來越呈現(xiàn)出勃勃生機的重要組成部分，已有越來越多的私營外貿(mào)企業(yè)獲得了外貿(mào)經(jīng)營權(quán)。然而，目前許多私營外貿(mào)企業(yè)出現(xiàn)了在新形勢下的經(jīng)營困難。本文擬就我國私營外貿(mào)企業(yè)目前面臨的五大困境進行分析，以期提醒各界對這五大困境引起重視，從而為我國私營外貿(mào)企業(yè)盡快走出困境探討思路和方法。

一、私營外貿(mào)企業(yè)異軍突起

自1999年國家取消對非公有制經(jīng)濟從事外貿(mào)經(jīng)營的限制以來，全國已有4萬多家私營企業(yè)獲得進出口經(jīng)營權(quán)。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，2002年我國集體和私營企業(yè)進出口總額達到532億美元，比上年增長57％，占當年進出口總額的8．6％。另從第96屆廣交會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，參展主體不斷變化和優(yōu)化。其中，參展國有企業(yè)6485家，占41．15％，比上屆減少673家。而私營企業(yè)和集體4700家，占總數(shù)的35．25％，比上屆增加34．71％。隨著私營企業(yè)大量涌入外貿(mào)領域，以國有外貿(mào)公司、大型生產(chǎn)企業(yè)和外商投資企業(yè)為主體的傳統(tǒng)外貿(mào)出口格局將發(fā)生根本改變。國務院發(fā)展研究中心對外經(jīng)濟研究部副部長隆國強說，私營企業(yè)紛紛取得自營出口權(quán)意味著國有外貿(mào)公司的地位將進一步受到挑戰(zhàn)。過去私營生產(chǎn)企業(yè)很難取得自營出口權(quán)，產(chǎn)品出口只能借助國有外貿(mào)公司。另外，過去由于私營流通企業(yè)進入外貿(mào)領域的門檻一直很高，不少國有外貿(mào)公司的業(yè)務骨干辭職后利用“制”，掛靠在國有外貿(mào)公司的名下從事出口經(jīng)營。隨著外貿(mào)出口體制的改革，這種現(xiàn)象將一去不返。

然而，筆者在走訪了若干私營外貿(mào)企業(yè)以后，在感受私營外貿(mào)企業(yè)異軍突起的同時，也體會到了外貿(mào)私營企業(yè)面臨的困境。

二、私營外貿(mào)企業(yè)面臨的五大困境

1．企業(yè)升級改制任務繁重，經(jīng)營管理水平低下

大部分私營外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營管理是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一的治理模式。這種模式已成為我國家族企業(yè)實現(xiàn)進一步發(fā)展的主要瓶頸。企業(yè)轉(zhuǎn)機建制進展緩慢，多數(shù)企業(yè)仍停留在承包制階段。以包代管現(xiàn)象嚴重。大多數(shù)私營外貿(mào)企業(yè)從總體上看管理水平較低。管理決策隨意性大，人才來路不暢，不利于企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模和拓寬經(jīng)營范圍。私營外貿(mào)企業(yè)普遍缺乏長遠規(guī)劃。

2．市場環(huán)境適應能力欠佳

私營外貿(mào)企業(yè)不熟悉WTO的各項規(guī)則，不能趨利避害，更不能在必要時恰當運用規(guī)則維護自身利益。對外低價傾銷，對內(nèi)抬價搶購，使私營外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營伴隨著較低的經(jīng)濟效益和較大的市場風險。大多數(shù)私營外貿(mào)企業(yè)不能有效根據(jù)市場信息來調(diào)整自身發(fā)展狀況，在外界環(huán)境發(fā)生變化時難以及時順應，對戰(zhàn)略、產(chǎn)品不能做出正確調(diào)整，造成自身不能適應外部市場。

3．市場占有能力較弱

私營外貿(mào)企業(yè)產(chǎn)品檔次不高，附加值偏低，產(chǎn)品科技含量偏低制約了私營外貿(mào)企業(yè)進一步開拓國際市場的潛在能力。絕大多數(shù)私營外貿(mào)企業(yè)的創(chuàng)辦者缺乏對市場的理性分。市場營銷的組織化程度比較低，營銷規(guī)模偏小，品牌意識不強和營銷方式落后。大多數(shù)企業(yè)在競爭中仍停留在“物美價廉”的傳統(tǒng)觀念上，以價格為主要競爭手段。

4．融資運作困難較多

第一，銀行貸款受到限制。第二，直接融資渠道狹窄。股票和公司債券市場門檻較高，私營外貿(mào)企業(yè)因不具備一定的資本金、營業(yè)額和利潤額，難以符合上市條件。

5．專業(yè)外貿(mào)人才缺乏

一方面人們對私營企業(yè)從業(yè)觀有誤區(qū)，不愿意到私營外貿(mào)企業(yè)就業(yè)。另一方面，私營外貿(mào)企業(yè)由于家族式的組織管理理念和習慣，在用人上疑慮重重，不敢大膽按市場機制任用人才?！凹议L作風”嚴重。

三、關(guān)于私營外貿(mào)企業(yè)面臨五大困境的對策思考

(一)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完成企業(yè)升級改制，提高企業(yè)管理水平

家族企業(yè)治理模式必須從創(chuàng)業(yè)初期的“人治”轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然⒙殬I(yè)化的“法治”管理模式，即現(xiàn)代家族企業(yè)治理模式。私營外貿(mào)企業(yè)存在著規(guī)模小、實力差、素質(zhì)低的一面，尤其是家族式管理很難適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟的競爭。放棄家族化管理模式，實行非家族化管理，是家族企業(yè)興利除弊、揚長避短、走向成功的必由之路。這并不是要單純?nèi)媾懦饧易迳?，但企業(yè)做大以后，判斷家族制能否保持優(yōu)勢的一個重要因素是家族的人才資源、家族成員的自我提高能力和觀念更新程度，能否適應企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的改變。通常情況下，大多數(shù)私營外貿(mào)企業(yè)的初期創(chuàng)業(yè)者文化素質(zhì)較低，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，他們中的許多人都難以適應企業(yè)發(fā)展的要求。在這種情況下，企業(yè)在制度上進行創(chuàng)新也就成了必然之選。

而非家族化管理的核心是在家族企業(yè)中切實建立現(xiàn)代企業(yè)制度。目前比較突出的問題是現(xiàn)代企業(yè)制度在大多數(shù)私營外貿(mào)企業(yè)中尚未建立或還并不完善，這導致企業(yè)經(jīng)營機制不順，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清，還未從根本上完成政企分開。私營外貿(mào)企業(yè)改革一方面應按照國家搞活放開中小企業(yè)的精神，積極推進外貿(mào)企業(yè)制度改革，廣泛推行承包、租賃、股份合作制等靈活多樣的機制，重塑靈活高效的市場主體。另一方面，全面推進產(chǎn)權(quán)改革，鼓勵通過收購、兼并、參股等方式實現(xiàn)生產(chǎn)要素的重組和資產(chǎn)存量結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使其能夠打破地區(qū)、部門、行業(yè)限制實行優(yōu)化組合，加速其規(guī)?；崢I(yè)化、集團化進程。有限責任公司只有對企業(yè)資格要求不高，改建成本低，操作簡便等優(yōu)點，應作為私營外貿(mào)企業(yè)改制的主要形式。在公司制改造的基礎上，建立健全內(nèi)部管理制度，大力推行目標經(jīng)營責任制和全方位管理，使企業(yè)管理水平有一個質(zhì)的飛躍，促進企業(yè)步入良性發(fā)展的軌道。為此，應在以下四個關(guān)鍵要素上進行重大改革：(1)在經(jīng)營理念上，強化企業(yè)優(yōu)先原則，設立保障制度，以解決家族宗派與企業(yè)經(jīng)營的矛盾，以企業(yè)利益為核心的原則應切實貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程之中。(2)在產(chǎn)

權(quán)問題上，實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)兩權(quán)分離，充分發(fā)揮經(jīng)營者的聰明才智，調(diào)動其積極性為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，讓經(jīng)營者更好地為所有者服務。(3)在決策問題上，要建立科學、民主的決策制度?？茖W、民主的決策機制是企業(yè)長期發(fā)展不可或缺的因素之一。(4)在用人問題上，廣招社會賢達，既可以用家族成員的能人，又可以用非家族成員中的優(yōu)秀人才。

私營外貿(mào)企業(yè)在建立及完善現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，要建立起一套與現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求相適應的高效管理體制。發(fā)達國家的經(jīng)驗證明，管理現(xiàn)代化將大大加速企業(yè)的發(fā)展進程。為此，私營外貿(mào)企業(yè)要不斷充實管理內(nèi)涵，以高標準規(guī)范企業(yè)行為，向管理要效益，使其管理逐步走上現(xiàn)代化的平臺，爭取創(chuàng)建世界一流企業(yè)。

(二)創(chuàng)造寬松政策環(huán)境，扶助企業(yè)發(fā)展

解決私營外貿(mào)企業(yè)國內(nèi)外環(huán)境適應能力欠佳這一問題，可以通過國家立法為私營外貿(mào)企業(yè)創(chuàng)造寬松政策環(huán)境和提供相應服務。

第一，完善相關(guān)的法律制度。市場經(jīng)濟是契約經(jīng)濟，市場準入應當是平等的、公平的。當前私營外貿(mào)企業(yè)發(fā)展對外貿(mào)易最主要的是解決政策、法律、環(huán)境問題，建立一種平等競爭的新秩序。各級部門都應切實轉(zhuǎn)變觀念，對私營外貿(mào)企業(yè)給予更多外貿(mào)經(jīng)營權(quán)，淡化所有制形態(tài)，把私營外貿(mào)企業(yè)外貿(mào)發(fā)展納入國民經(jīng)濟發(fā)展的總體規(guī)劃中，做到有規(guī)劃、有目標、有重點，制定和完善政策、法規(guī)和配套措施，鼓勵和支持私營外貿(mào)企業(yè)對外貿(mào)易的發(fā)展，切實加強對從事外貿(mào)業(yè)務的私營外貿(mào)企業(yè)業(yè)務指導和行業(yè)服務，為私營外貿(mào)企業(yè)提供范圍廣泛的國外商品的市場行情、市場趨勢、貿(mào)易與投資機會等信息，幫助私營外貿(mào)企業(yè)了解掌握國外投資和商品進出口的政策和法規(guī)。

第二，提供全方位信息服務。在信息經(jīng)濟時代，任何企業(yè)的健康發(fā)展時刻都離不開信息，私營外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展更是如此。企業(yè)發(fā)展所需信息涉及的面非常廣泛，如技術(shù)、管理、各種生產(chǎn)要素與產(chǎn)品市場、進出口、法規(guī)、政策、稅收、信貸等。由于中小型私營外貿(mào)企業(yè)很難建立自己的信息收集、分析處理系統(tǒng)，政府和各種行業(yè)協(xié)會的信息服務就成為中小型私營外貿(mào)企業(yè)獲得全方位信息的重要來源。從歐美等國的情況看，為中小型私營外貿(mào)企業(yè)提供信息服務的方式，主要是建立各種信息服務中心，形成信息網(wǎng)絡，一方面是通過各種方式(如書面材料、電子廣告板、軟件等)直接為其提供各種所需信息，另一方面是為其提供一個便捷的聯(lián)絡渠道和信息服務網(wǎng)絡。

(三)努力創(chuàng)建企業(yè)品牌，強化企業(yè)市場占有能力

我國私營外貿(mào)企業(yè)出口的制成品以粗加工、勞動密集型產(chǎn)品為主，產(chǎn)品檔次偏低，更為突出的問題是這些企業(yè)中的絕大部分都沒有創(chuàng)立自己的品牌。而在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，品牌已經(jīng)成為任何企業(yè)經(jīng)營不可或缺的因素之一。中小型私營外貿(mào)企業(yè)如果不創(chuàng)出自己的品牌，就永遠要依附于大企業(yè)。

私營外貿(mào)企業(yè)要摒棄過去貪多求全的作風，按照專業(yè)化分工原則和規(guī)模效益的要求調(diào)整和優(yōu)化自己的經(jīng)營范圍，開發(fā)具有獨特優(yōu)勢的領域。私營外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展壯大不能僅僅是簡單的量的擴張，而應當把產(chǎn)品上檔次作為追求目標，在重開發(fā)、重質(zhì)量、重服務、重信譽的市場觀念引導下創(chuàng)出一大批名牌產(chǎn)品?，F(xiàn)在多數(shù)私營外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營范圍過于分散，什么產(chǎn)品都做，什么產(chǎn)品都做不精；幾百家企業(yè)經(jīng)營一種產(chǎn)品，一家企業(yè)經(jīng)營幾百種產(chǎn)品，毫無任何特色可言。調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)首先要在指導思想上從原來的追逐短期利益轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘤偁巸?yōu)勢，樹立長遠發(fā)展思想。其次要選準主攻方向。一方面，努力開發(fā)新產(chǎn)品和特色產(chǎn)品，在市場競爭中爭取主動地位；另一方面，把企業(yè)現(xiàn)有的幾種甚至一種優(yōu)勢產(chǎn)品作為主導經(jīng)營領域，集中優(yōu)勢兵力實施重點突破。按照“人無我有，人有我優(yōu)”的原則，通過把工作重點放到現(xiàn)有主導產(chǎn)品經(jīng)營功能的鞏固和延伸上來提高市場占有率，在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎上逐步向生產(chǎn)、信息咨詢、科研開發(fā)等領域滲透，形成圍繞主導產(chǎn)品的專業(yè)化、系列化經(jīng)營。隨著買方市場的逐步確立和市場競爭的加劇，私營外貿(mào)企業(yè)只有依靠自己的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品才能在市場中立穩(wěn)腳根、求得發(fā)展。為此，要集中全力進行科技創(chuàng)新打出拳頭產(chǎn)品，創(chuàng)出自己的名牌；要倍加珍視自己的商譽，使產(chǎn)品服務功能不斷提高，產(chǎn)品質(zhì)量更加可靠；要重視產(chǎn)品的升級和更新，以期長期占領市場。

在品牌的創(chuàng)建過程中，就必須提高企業(yè)的營銷水平，私營外貿(mào)企業(yè)應當摒棄以往的“物美價廉”的傳統(tǒng)銷售觀念，運用現(xiàn)代營銷方式，在營銷策劃、形象塑造、品牌推廣等非價格競爭手段上，在企業(yè)的核心顧客群中建立起對企業(yè)所承諾的品牌價值的信任感。

(四)疏通企業(yè)融資渠道，“輸血”和“造血”并重

疏通企業(yè)融資渠道是解決私營外貿(mào)企業(yè)融資運作困難較多這一問題的重要途徑之―，主要可以采取以下三方面的措施。

第一，健全、完善為私營經(jīng)濟服務的金融組織體系。大力發(fā)展區(qū)域性、地方性的中小型金融機構(gòu)，強化現(xiàn)有金融機構(gòu)的功能，特別是要大力發(fā)展非國家控股的股份制商業(yè)銀行，改造現(xiàn)在的城市商業(yè)銀行，發(fā)展城鄉(xiāng)信用合作社。此外。還要建立私營外貿(mào)企業(yè)擔保機構(gòu)，推動私營外貿(mào)企業(yè)的信用擔保，為私營外貿(mào)企業(yè)融資創(chuàng)造條件。此為“輸血”。

第二，國家給私營外貿(mào)企業(yè)以“國民待遇”，使其以與國有企業(yè)平等的市場主體身份進入資本市場。特別是國有商業(yè)銀行要改變“唯成分論”，以平等的法人關(guān)系、契約關(guān)系來對待與私營外貿(mào)企業(yè)的信用關(guān)系。國家有必要降低私營外貿(mào)企業(yè)股票發(fā)行上市的門檻，或另開二板市場或場外交易市場，為私營外貿(mào)企業(yè)的股票發(fā)行和上市提供必要的市場條件。此外，企業(yè)債券市場也應對私營外貿(mào)企業(yè)降低門檻，允許私營外貿(mào)企業(yè)在符合要求的條件，通過發(fā)行債券籌資。當然，在我國資本市場發(fā)育尚不完善之時，政府及相關(guān)機構(gòu)的嚴格監(jiān)管是必不可少的。

第三，私營外貿(mào)企業(yè)也必須改進自身的不足與缺陷，用實際行動去贏得銀行和政府的信任和支持。首先，私營外貿(mào)企業(yè)要規(guī)范治理結(jié)構(gòu)。規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)不能保證企業(yè)一定盈利，但卻能對企業(yè)盈利起到催化作用。私營外貿(mào)企業(yè)要求得生存與發(fā)展，必須在經(jīng)營體制和經(jīng)營方式上進行真正的改革，規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，強化內(nèi)部財務管理，謀求最佳營銷策略，提高自身積累能力。而且私營外貿(mào)企業(yè)還要樹立信用意識，以誠信為本。并在此基礎上，加強與銀行的溝通，及時將企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務狀況等信息反饋給銀行，增進相叢了解，實現(xiàn)信息對稱，建立互相信賴的銀企合作關(guān)系。此為“造血”。

(五)引進專業(yè)外貿(mào)人才，持續(xù)企業(yè)發(fā)展“后勁”

針對私營外貿(mào)企業(yè)專業(yè)外貿(mào)人才缺乏這一問題，企業(yè)可以通過諸如培訓、引進等方式來解決。本文僅就引進方式進行論述，筆者認為引進方式快捷有效，且利于企業(yè)成本控制。

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1.1 激進的戰(zhàn)略

KKD在IPO后決定進行一個激進的戰(zhàn)略，要在五年內(nèi)將門店從144家增加至500家，同時計劃到全球開設更多的門店。我們認為這個激進的戰(zhàn)略對其市值降低有所影響。首先，門店的極速增加很可能造成在局部地區(qū)出現(xiàn)高密度的門店造成市場重疊；其次，前期投入資金過多，一旦市場不景氣，很難收回投入；最后，在企業(yè)做出如此迅速的擴張戰(zhàn)略時，并沒有對自己的產(chǎn)品、技術(shù)的提高和創(chuàng)新提出任何計劃，單單依靠自己的主打產(chǎn)品甜甜圈，是一個非常危險的戰(zhàn)略。激進的戰(zhàn)略為股東和消費者描繪了一幅美麗的藍圖，當企業(yè)激進戰(zhàn)略不能如預期做到時，對股價的影響可想而知。

1.2 收入結(jié)構(gòu)不合理

KKD的收入主要來源于四個主要的方面：通過公司自營的門店零售（占總收入的27%），通過百貨和零售店代銷（占總收入的40%），產(chǎn)品配方材料和機器設備生產(chǎn)和分銷（占總收入的29%），還有特許經(jīng)營費和使用費收入（占總收入的4%）。我們認為它的收入結(jié)構(gòu)對其市值降低也有所影響。它的收入利潤過度依賴于門店的擴張，若門店不再擴張，并且原來的門店逐漸減少，則企業(yè)的產(chǎn)品配方材料、機器設備等的收入將不復存在，同時特許經(jīng)營費和使用費收入也不存在的時候，企業(yè)收入則會大幅度減少，這種收入結(jié)構(gòu)過于危險。若無法擴張發(fā)展，企業(yè)利潤將會銳減，則會影響股東和消費者對企業(yè)的信心，致使公司股價變動。

1.3 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一

KKD主要產(chǎn)品是甜甜圈，每個KKD門店大約60%的銷售額都來自于其標志性產(chǎn)品甜甜圈，這使得該公司面臨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的局面。單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雖然突出了主業(yè)， 但也降低了公司抵御行業(yè)變化風險的能力，如果未來出現(xiàn)市場競爭加劇、市場上出現(xiàn)核心產(chǎn)品的可替代產(chǎn)品、下游需求下降等外部環(huán)境惡化的情況，將會引發(fā)公司的經(jīng)營風險，對本經(jīng)營產(chǎn)生不利的影響。 準確定位市場并實施多樣化的產(chǎn)品策略有益于企業(yè)在競爭激烈的市場中靈活的調(diào)整產(chǎn)品的供應，尤其是現(xiàn)代社會的快速發(fā)現(xiàn)，人們對于產(chǎn)品的更新?lián)Q代需求很快，企業(yè)一定要將目光放長遠，走在消費者的思維前面。

1.4 特許經(jīng)營費過高

特許經(jīng)營存在目標上的沖突，特許經(jīng)營企業(yè)的目標是擴張門店數(shù)量，從而收取更多的特許經(jīng)營費和特許權(quán)使用費，增加收入，而特許商則需要實現(xiàn)利潤最大化。因各加盟店間的競爭加劇而損害整個系統(tǒng)。KKD對特許商收取2萬到5萬元美金的和每年4.5%到6%的特許權(quán)使用費，過高的特許經(jīng)營費用會使新開業(yè)的門店資金緊張，增加特許商的財務壓力和經(jīng)營壓力。

1.5 特許經(jīng)營權(quán)會計處理方法的影響

KKD企業(yè)對于購回的特許經(jīng)營權(quán)計入無形資產(chǎn)，且不予攤銷。無形資產(chǎn)當月增加當月攤銷，如果對無形資產(chǎn)不攤銷就會造成虛增資產(chǎn)，同時成本小就會虛增利潤，這對于企業(yè)下年度的決策會造成很大的影響，致使管理層以為今年的銷售業(yè)績很好，利潤收入可觀，從而繼續(xù)這樣的戰(zhàn)略，一直下去只會是企業(yè)虧空；同時，會影響公司的聲譽和遭到譴責。KKD公司將1億7450萬美元計入無形資產(chǎn)，且沒有攤銷，這極大程度的虛增了利潤，極大的降低了公司的信用度，所以股價降低至15.71美元，降低了15%，這也是公司市值降低的原因之一。

2 通過對KKD企業(yè)的整體分析，從中我們也得到了更深層次的認識

2.1 特許經(jīng)營系統(tǒng)的管理

特許經(jīng)營，這種相互借勢、力爭雙贏的模式正被越來越多的企業(yè)所采用，它已然成為當今世界成功的商業(yè)模式之一。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明：在歐美等發(fā)達國家，70%以上的商業(yè)企業(yè)是以特許連鎖的模式運作的，尤其是美國，95%的特許連鎖是成功的。但是，如果企業(yè)對其特許經(jīng)營系統(tǒng)缺乏基本的管理運營，會造成效率低下、影響企業(yè)發(fā)展，甚至有可能引發(fā)企業(yè)的經(jīng)營風險。

2.2 縱向一體化的運用弊端

KKD采用縱向一體化的發(fā)展，對公司的發(fā)展會產(chǎn)生不利的影響。首先，縱向一體化迫使KKD只能依賴自己的場內(nèi)活動，沒有外部的供應商，不利于與外部交流開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品；同時也不會與自己的內(nèi)部供應商有價格上的嚴重矛盾，會減弱員工降低成本、改進技術(shù)的積極性。其次，縱向一體化一環(huán)接一環(huán)，若某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，很容易使得整個供應鏈都難以運行，風險頗大。最后，企業(yè)在每一環(huán)節(jié)需要不同的技能和管理能力，需要投入大量時間與成本區(qū)進行培訓，當門店過多的時候，特許經(jīng)營的培訓和管理方面不可避免的會出現(xiàn)混亂。

2.3 成本戰(zhàn)略對于企業(yè)的重要性

差異化成本戰(zhàn)略是指企業(yè)通過創(chuàng)造自身產(chǎn)品、服務甚至文化的特殊性從而創(chuàng)造區(qū)別于其他競爭者為顧客創(chuàng)造的價值，服務于差異化戰(zhàn)略就是在企業(yè)創(chuàng)新、研發(fā)、設計、品牌形象方面的成本方面提供優(yōu)先的保障，以此來支撐競爭戰(zhàn)略的順利實施。該企業(yè)并沒有一個很規(guī)范、完整、適用于企業(yè)的成本戰(zhàn)略，這也是KKD企業(yè)走向滅亡的原因。所以企業(yè)應當合理定位企業(yè)競爭戰(zhàn)略，樹立企業(yè)成本戰(zhàn)略觀念，識別成本戰(zhàn)略的影響因素，恰當應用成本戰(zhàn)略決策等，只有建立完善的成本戰(zhàn)略體系，才能保證企業(yè)在日趨激烈的競爭中立于不敗之地。

2.4 成熟期企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略思考

KKD公司在進入成熟期以后，產(chǎn)品的銷售量增長緩慢，逐步達到最高峰，然后緩慢下降；產(chǎn)品的銷售利潤也從成長期的最高點開始下降；市場上出現(xiàn)越來越多的替代品和競爭者，市場份額和利潤空間會越來越小。對成熟期的產(chǎn)品，宜采取主動出擊的策略，使成熟期延長，或使產(chǎn)品生命周期出現(xiàn)再循環(huán)。 為此，可以采取以下策略：

（1）創(chuàng)新發(fā)展型投資戰(zhàn)略。企業(yè)在進入成熟期后，企業(yè)用以維持生產(chǎn)的支出在減少，所以在成熟的早期會出現(xiàn)一定的盈余，企業(yè)為了實現(xiàn)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標，會充分利用閑置資金實現(xiàn)多元化發(fā)展等創(chuàng)新發(fā)展型的投資戰(zhàn)略。因此，處于成熟期的企業(yè)的財務目標不再是搶占市場份額，而應是重在關(guān)注其盈利能力，維持已經(jīng)達到的銷售利潤水平，以及如何確保企業(yè)的長期可持續(xù)盈利性。

（2）穩(wěn)定發(fā)展型投資戰(zhàn)略。企業(yè)進入到成熟階段，企業(yè)的財務狀況得到實質(zhì)性改善，如果急于產(chǎn)投資，無視資金使用的配比原則，會得不償失。另外，分散投資容易導致原有經(jīng)營項目營運資金周轉(zhuǎn)困難，新項目如果缺乏必要的經(jīng)營能力和管理經(jīng)驗，也難以建立競爭優(yōu)勢。所以，KKD在進行新的投資或多樣化投資之前，必須先籌措必要的長期資本，以確保原有經(jīng)營項目營運資金周轉(zhuǎn)不因新投資受到影響。

3 企業(yè)在激烈的市場競爭下應當采取的措施

（1）模式創(chuàng)新；

（2）創(chuàng)造差異化的顧客價值；

（3）戰(zhàn)略聚焦；

（4）顧客價值最大化而不僅僅只是市場份額的最大化；

（5）重視數(shù)據(jù)庫營銷，營銷精細化；

（6）資源整合，多方結(jié)盟；

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關(guān)鍵詞：

經(jīng)營理念；企業(yè)發(fā)展；會計審計

經(jīng)濟全球一體化在當下已經(jīng)成為市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，同時日益復雜的市場環(huán)境也對當前企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的沖擊，企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的財務風險越來越突出，如果企業(yè)不能夠針對自身會計審計以及相關(guān)財會管理工作進行監(jiān)督管理，很容易使企業(yè)面臨較為嚴重的財務問題。因此，在如今企業(yè)發(fā)展的過程中，必須建立完善的財務會計審計制度，以此對會計審計進行約束，減少財務風險等諸多問題的發(fā)生。這除了能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理進行良好的監(jiān)督之外，也能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟價值與生產(chǎn)效益得到巨大提升。

一、企業(yè)會計審計

企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)對于企業(yè)來說所處于的地位應該是相同的，但是這兩者之間的利益相互沖突較大，這也使得當前企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)并不能融合到一起。雖然經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模早已不是過去所能夠比擬的，管理者與管理層面都有著極大程度的提高。但是這也導致眾多管理者基本上都會與企業(yè)經(jīng)濟責任保持直接或間接的聯(lián)系，而企業(yè)的經(jīng)濟責任也由此被分化。為了能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟責任可以正常生效，就應該采取相應的財務會計審計。因為企業(yè)會計審計可以產(chǎn)生極好的監(jiān)督作用，不僅僅是簡單地去確定企業(yè)收入、支出等經(jīng)濟業(yè)務，同時也能夠讓企業(yè)更加高效地調(diào)用資金，提高企業(yè)的核心競爭力，使之在當前競爭激烈的市場環(huán)境下占據(jù)一席之地。其實當前會計審計已經(jīng)受到了企業(yè)管理者的高度重視，因為在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，會計審計對于企業(yè)的各種會計工作都有著重要作用，并成為了其中重要的一個組成部分。它不但可以讓企業(yè)的經(jīng)濟水平迅速提高，并且讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得到長足進步，也可以對企業(yè)控制起到一定作用。一方面來說，會計審計必須要工作人員按照國家頒布的法律對企業(yè)財務情況進行審核與監(jiān)督，這樣可以從根本上減少甚至杜絕企業(yè)內(nèi)部違法亂紀行為的發(fā)生，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供一個良好的環(huán)境。而從另一方面來講，會計審計間接地完善了企業(yè)的內(nèi)部控制制度，如果企業(yè)的管理存在紕漏，可以盡快察覺并提出解決方法。同時也可以盡早向相關(guān)部門反應當前存在的問題，并進行有效調(diào)解，讓企業(yè)的經(jīng)營方式以及管理方式得到改善。

二、企業(yè)會計審計出現(xiàn)的問題

雖然企業(yè)會計審計對于企業(yè)發(fā)展來說有著極為重要的作用，但是現(xiàn)有的會計審計模式仍然存在著很多的問題，如果不能夠?qū)⑦@些問題妥善解決，則會直接影響到會計審計對企業(yè)發(fā)展的監(jiān)控與促進功能。

（一）現(xiàn)有會計審計模式不夠先進

現(xiàn)在大部分企業(yè)所使用的會計審計模式仍然沿襲著傳統(tǒng)的內(nèi)部審計模式，這種模式在過去可以起到不錯的效果，但是針對于現(xiàn)在的市場環(huán)境，其早已不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求。對于當前企業(yè)來說，會計審計最重要的功能便是讓企業(yè)會計工作受到合理監(jiān)管，得以依照國家法律開展相關(guān)工作。而內(nèi)部審計模式一般是在會計工作結(jié)束之后才對其進行審計，這樣便不能夠在工作過程中進行監(jiān)控與制約。這樣得到的結(jié)果必然不會很理想。

（二）現(xiàn)有會計審計模式不夠獨立

一般來說，企業(yè)會計審計主要應該由企業(yè)專門的審計機構(gòu)進行各項工作，可是當前最為常見的審計模式卻是由企業(yè)的各級領導直接管理的。這樣雖然可以讓企業(yè)的管理者直接掌握企業(yè)的各項財務資料，但是管理者參與其中也使得審計機構(gòu)不能夠清晰的反映出企業(yè)財務的實際情況，而且審計反映出的問題也很難得到針對解決與落實。原因主要有以下幾點：首先，企業(yè)的會計審計工作應該由專業(yè)會計人員進行負責，只有這樣才能夠通過工作人員較高的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技術(shù)發(fā)現(xiàn)財務管理中的疏漏，并在第一時間進行解決；其次，雖然企業(yè)內(nèi)部會計人員可以對企業(yè)財務情況進行審計，但是其并沒有脫離企業(yè)員工的身份，在進行工作時難以完全按照相關(guān)法律規(guī)定進行；最后，便是完全由企業(yè)領導進行審計工作不能夠發(fā)揮出審計機構(gòu)的自身作用。

（三）現(xiàn)有會計審計人員不夠?qū)I(yè)

在當前競爭激烈的市場環(huán)境下，提高企業(yè)管理階層的專業(yè)素質(zhì)對于企業(yè)發(fā)展有著重要意義，而會計審計也是如此。如今是信息化時代，企業(yè)對于會計審計的管理工作也開始漸漸采取信息化方式。雖然這對會計審計工作起到了一定的促進作用，但是也間接地提高了會計審計工作的門檻，使之受到更多標準的限制。在會計審計工作進行時，不但需要會計擁有足夠的專業(yè)知識，同時也要有更強的專業(yè)素質(zhì)。而當會計審計工作信息化之后，會計人員更需要具備充足的信息技術(shù)知識，只有這樣才能夠較好地在信息系統(tǒng)進行辦公。但是，我國企業(yè)中會計工作人員的專業(yè)素質(zhì)普遍較低，很多必須具備的重要的能力也極為欠缺，在實用信息化技術(shù)進行審計工作這一方面上仍然有著不小的差距。這也影響了會計審計工作的效率與質(zhì)量。

三、企業(yè)會計審計問題的解決對策

我們可以看出，會計審計方法與會計審計人員的工作能力有著直接關(guān)系，具體如圖1所示。針對于上述會計審計工作中存在的問題，我們必須采取相應的處理措施，減少當前存在的不足，凸顯其優(yōu)點，以幫助現(xiàn)代經(jīng)營理念下企業(yè)的良好發(fā)展。

（一）優(yōu)化會計審計工作模式

為了能夠提高會計審計工作的效率，提升會計人員的審計能力，找準當前企業(yè)會計審計工作的重點，并針對其進行模式優(yōu)化無疑是最為重要的。在現(xiàn)代經(jīng)營理念下的企業(yè)往往將企業(yè)資金財務運轉(zhuǎn)作為企業(yè)經(jīng)營的核心，因此會計審計的重心就應該放在對企業(yè)資金支出、收入、預算、運轉(zhuǎn)等方面的管理上，對此進行監(jiān)督與制約的同時提高企業(yè)資金的抗風險能力。如果企業(yè)的資金運作出現(xiàn)問題，極容易致使整個企業(yè)無法正常經(jīng)營。由此我們可以看出，企業(yè)資金對于運營風險的防范以及規(guī)避能力是極為重要的。除此之外，為了能夠追趕上時代的步伐，提高審計工作的效率與質(zhì)量，目前進行的企業(yè)會計審計工作需要對信息技術(shù)進行充分利用，將其作為審計工作最為重要的輔助工具；同時采取數(shù)理統(tǒng)計知識對公司資金運作水平進行數(shù)學建模，經(jīng)由會計審計向管理者提供完整的審計報告，作為企業(yè)管理、優(yōu)化、完善的理論基礎。

（二）增強會計審計工作的獨立性

在現(xiàn)代經(jīng)營理念下企業(yè)運營過程中，會計審計最重要的作用便是對企業(yè)的財務情況進行管理、約束與控制?，F(xiàn)有的相關(guān)法律條文對企業(yè)財務工作有著明確規(guī)定，而真正直接令企業(yè)財務工作合理且合法化的還是企業(yè)會計審計工作，可以說，獨立會計審計模式可以為企業(yè)更加長遠的發(fā)展提供最有力的保障。因此為了最大程度上保證會計審計能夠發(fā)揮出最好的監(jiān)督管理效果，企業(yè)應當給予會計審計足夠的獨立自。當前執(zhí)行會計審計工作的會計人員大多都是公司內(nèi)部人員或間接受到企業(yè)管理者領導，在這種情況下開展的會計審計工作難免受到企業(yè)管理者的干擾，從而失去了審計工作的真正意義。因此，必須對當前企業(yè)審計模式進行優(yōu)化與調(diào)整，通過審計委員會的幫助將企業(yè)會計審計工作人員從企業(yè)自身中完全剝離開，單獨進行工作與管理。由此盡可能避免企業(yè)相關(guān)部門或是管理者對企業(yè)會計審計工作進行暗中操控，影響審計結(jié)果。只有這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)會計審計落實到實處，使會計審計機構(gòu)完全獨立于企業(yè)而存在，保證審計工作不受到人為因素影響而開展，提高審計結(jié)果的真實可靠性。

（三）拓寬會計審計工作的范圍

現(xiàn)代經(jīng)營理念下企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務范圍越來越廣泛，為了能夠在當前激烈的市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢，往往會設置更多的部門、接收更加多樣化的業(yè)務，部門劃分也更為具體。對此，如果會計審計工作不能夠追隨企業(yè)的腳步進行工作對象的拓寬，則無法保證審計結(jié)果的有效性。因此，企業(yè)會計審計工作的對象應該更加具體，范圍也應該更加廣泛，對企業(yè)的各項經(jīng)營活動進行全方位監(jiān)控管理。同時，企業(yè)的經(jīng)營活動并不是一成不變的，故會計審計工作不應當僅僅橫向拓寬，也應該縱向拓寬。即對企業(yè)經(jīng)營活動進行全程監(jiān)控管理，以動態(tài)的眼光與更加立體的視角去判斷企業(yè)各個業(yè)務決策是否對企業(yè)發(fā)展起到正面的積極作用。除此之外，工作人員也應該對企業(yè)的經(jīng)濟活動數(shù)據(jù)進行審計監(jiān)督，確保所得到的審計結(jié)果是有效、可靠的。在這個過程中，工作人員需要依照會計審計的基本流程，嚴格遵守工作原則，努力提高審計的效率與質(zhì)量，以此輔助企業(yè)迅速提高自身的綜合實力。

（四）提升審計團隊綜合素質(zhì)

無論是什么工作，人都是其中的主體。因此在當前企業(yè)發(fā)展越來越高端化、信息化的環(huán)境下，必須盡可能提升工作人員的綜合素質(zhì)。同時也要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，對團隊人員進行嚴格配置，并結(jié)合審計工作的開展情況對審計隊伍重新建設。需要注意的主要有如下幾點：

1.加強審計人員的道德與業(yè)務素質(zhì)。

企業(yè)會計審計工作從本質(zhì)上來講對于工作人員的道德素質(zhì)需求是非常高的，只有保證工作人員能夠秉承公平、公正、公開的原則進行審計工作，使之能夠完全遵循相關(guān)法律與規(guī)章制度完成審計任務。同時，也應該盡可能選擇高素質(zhì)的工作人員進行審計工作，做到人盡其才。但是當前會計審計人員的專業(yè)素質(zhì)并不能達到預期標準，引進高素質(zhì)人才數(shù)量可能并不足以完成審計，因此相較于挑選符合條件的高素質(zhì)人才，企業(yè)自身如何才能夠培養(yǎng)出高素質(zhì)人才顯得更為重要。

2.充實審計人員的知識結(jié)構(gòu)。

會計審計人員的知識結(jié)構(gòu)框架并不是簡單依靠學習便可以搭建而成的，其仍然需要進行長期的業(yè)務實踐才能夠得到切實效果。除此之外，審計機構(gòu)也可以聘請專家進行培訓，增加會計審計師們的實際審計能力，增強工作效率。

四、結(jié)語

現(xiàn)代經(jīng)營理念下的企業(yè)發(fā)展過程中尤為需要會計審計工作進行財務方面的監(jiān)控與約束，因此，只有建立合理的審計結(jié)構(gòu)、完善現(xiàn)有的審計制度才能夠規(guī)范開展企業(yè)會計審計工作。對此，企業(yè)應該重視會計審計能夠為其帶來的價值，針對存在的問題提出相應解決方案，完善會計審計工作中存在的不足。這不僅僅是企業(yè)對財務工作進行管理的手段，也是對企業(yè)整體經(jīng)濟活動進行管理的重要途徑。只有企業(yè)真正將會計審計工作擺到一個重要的位置上，才能夠為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供堅實保障。

參考文獻：

篇9

一、實施以經(jīng)營使命為指導的戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展和走向成功的關(guān)鍵

(一)戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的需要和走向成功的關(guān)鍵

國內(nèi)外成功的企業(yè),由于制定和實施了正確有效的戰(zhàn)略,均獲得了較快的發(fā)展并提高了市場占有率。有沒有明確的戰(zhàn)略已成為衡量企業(yè)是否成功的標志之一,制定出正確的發(fā)展戰(zhàn)略,則可以在一定程度上防止不理智的行為。而有的企業(yè)由于沒有自身的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標,一味逐潮流。主要表現(xiàn)在以下方面:在投資方面,看到房地產(chǎn)市場、股票市場火熱,即投資房地產(chǎn)和股票市場,主業(yè)方面因投資不足,人力分散,目標分散而不能形成或保持優(yōu)勢,一旦房地產(chǎn)市場冷卻或股市轉(zhuǎn)為熊市,則大量資金被套牢,企業(yè)經(jīng)營面臨困境。在管理和運行機制方面,不考慮自身的基礎,不著力于加強管理,追求“一股就靈”或某些管理熱潮,費時費力而達不到應有的效果。因此,企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展方向、發(fā)展道路、發(fā)展行動等。

(二)以經(jīng)營使命確定企業(yè)戰(zhàn)略目標

企業(yè)的經(jīng)營使命是企業(yè)為其經(jīng)營活動所確立的價值觀、信念和行為準則。企業(yè)無論有多大,無論以何種紐帶連接在一起,經(jīng)營使命的一致性是他們連接在一起的基本要求。因此,明確企業(yè)的經(jīng)營使命是進行戰(zhàn)略管理的起點。

企業(yè)的經(jīng)營使命要考慮自身的事業(yè)、面對的顧客、企業(yè)的職工和股東等方面的期望,并且通過經(jīng)營使命使企業(yè)領導、職工、顧客和社會公眾都能共享所帶來的機會、方向、宗旨與成就感。因此,它需要明確:一是事業(yè)的范圍是什么,在競爭性的市場中應達到何種地位,在顧客、社會公眾中形成什么樣的印象;二是提供給顧客的產(chǎn)品和服務要求,提供給股東的信任,以及與此相適應的企業(yè)特點、風格、產(chǎn)品和形象;三是組織內(nèi)部樹立基本信念;四是組織應具有的敏銳性、責任感和實現(xiàn)事業(yè)的意志力、能力。

在實現(xiàn)經(jīng)營使命過程中要排除無謂干擾,控制一切可以控制的因素。如海爾集團排除家電行業(yè)價格戰(zhàn)等影響,堅持品牌戰(zhàn)略,以高質(zhì)量的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務作為占領市場的基本策略,以技術(shù)開發(fā)、管理創(chuàng)新、企業(yè)內(nèi)部活力的創(chuàng)造作為維護產(chǎn)品形象的后盾,不僅贏得了顧客,而且確保了企業(yè)的盈利,進一步提高了競爭能力。

二、影響企業(yè)戰(zhàn)略管理目標制定與實施的因素分析

企業(yè)能夠利用的經(jīng)營性資源是稀缺的、有限的,如果采用與競爭對手同樣的方式經(jīng)營企業(yè),顯然不會產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。所以,企業(yè)經(jīng)營者要通過調(diào)查和分析,剖析內(nèi)在和外在的復雜因素,尋找盈利和虧損的關(guān)鍵因素,然后確定正確的戰(zhàn)略。

(一)行業(yè)結(jié)構(gòu)分析――明確市場定位

1. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析。指行業(yè)市場上已經(jīng)存在或可能存在的產(chǎn)品及其組成。進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析,有利于企業(yè)集中資源,形成競爭優(yōu)勢,可以使企業(yè)進行明確的市場定位,有針對性地制定產(chǎn)品戰(zhàn)略,并在企業(yè)需要向新的領域開發(fā)時,能夠針對具體的產(chǎn)品進行論證,對相應的資源進行重新評估和組合。

2. 顧客偏好和需求分析。企業(yè)只有集中注意力鑒別和滿足現(xiàn)在與未來的顧客需求,才可能進一步思考將來市場的競爭。為識別顧客偏好和需求,企業(yè)必須識別顧客的群體及特征,通過市場調(diào)查、服務過程等手段,掌握、積累和分析顧客的信息,形成完備的顧客信息收集、分析、反饋、轉(zhuǎn)化、測量和再反饋的系統(tǒng),同時注意不同顧客群體的不同要求。

3. 市場進入壁壘分析。高壁壘行業(yè)是指那些社會雖有需求,但因為投入大、見效慢、難度高等讓商家望而卻步的行業(yè),低壁壘的行業(yè)則相反。如紡織業(yè)進入壁壘低,所以不斷有新的紡織企業(yè)加入競爭,以至于國家不得不通過壓錠來進行行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。建筑業(yè)也是勞動密集、技術(shù)壁壘極低的行業(yè),農(nóng)村勞動力流向城市時有近1/4的人員進入該行業(yè)。市場進入壁壘高低決定了競爭的程度,往往壁壘越低,競爭越激烈,但各行業(yè)的市場進入壁壘也不是一成不變,有作為的、有實力的企業(yè)通過創(chuàng)新,不斷地占領高壁壘領域,引領行業(yè)消費潮流。

4. 行業(yè)前景和盈利能力分析。企業(yè)除了使用各種競爭手段提高競爭能力及市場份額外,還必須考慮行業(yè)整體的發(fā)展前景及盈利能力。再好的企業(yè)都有可能因為行業(yè)的限制而難以獲得高額利潤。行業(yè)前景在國民經(jīng)濟發(fā)展過程中動態(tài)地變化著,現(xiàn)在贏利的行業(yè)將來不一定有利可圖。行業(yè)前景分析有利于企業(yè)采取適當?shù)耐顿Y與經(jīng)營策略,從而規(guī)避風險。

5. 市場競爭程度分析。市場競爭的威脅對所有企業(yè)而言時刻存在,產(chǎn)業(yè)的競爭不斷地將資本收益率壓低到競爭平衡保底水平,即完全競爭狀態(tài)所能獲取的收益。在激烈的競爭過程中,競爭的焦點如顧客、供應商、企業(yè)成本等不斷變化,企業(yè)應不斷轉(zhuǎn)變觀念,適應競爭的不同需要。

(二)競爭者分析――制定自身的競爭策略

競爭總是在均衡與非均衡狀態(tài)下不斷變化的,即使在壟斷性市場條件下,競爭的威脅也時時存在。每一個競爭者的生存都有其合理性,也有其自身特色,企業(yè)所要分析的是經(jīng)營同類產(chǎn)品的主要競爭力量,他們可能與本企業(yè)在細分市場、經(jīng)營區(qū)域有著共同之處,對本企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、市場占有率和潛在市場的開發(fā)有著一定程度的影響。

1. 了解并分析競爭者的經(jīng)營情況。經(jīng)營情況包括:競爭者當前經(jīng)營實力和盈利水平,如經(jīng)營規(guī)模、各細分市場的市場占有率、市場聲譽、利潤水平;企業(yè)的競爭潛力,如組織構(gòu)架、經(jīng)營和服務方式、產(chǎn)品質(zhì)量水準、技術(shù)開發(fā)能力,是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。

2. 了解并分析競爭者的競爭策略。了解競爭者的競爭策略,做到知己知彼,形成自身的戰(zhàn)略構(gòu)想。第一,總成本領先戰(zhàn)略。通過擴大生產(chǎn)規(guī)模,以規(guī)模經(jīng)濟形成成本優(yōu)勢,或通過降低成本,實施成本和管理費用的控制,減少生產(chǎn)、服務、銷售與廣告的成本開支,使企業(yè)獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的收益,在競爭中處于有利地位。第二,創(chuàng)新戰(zhàn)略。在企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務上作出改進和創(chuàng)新,形成產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)所特有的東西。不要完全被動地接受業(yè)主指令,要善于將自身更好的想法、更好的設計與業(yè)主進行溝通,站在投資者的角度盡量為業(yè)主節(jié)省開支。第三,目標集聚戰(zhàn)略。主攻特定的顧客群、細分市場或地區(qū)市場,集中資源做好一項產(chǎn)品,以達到更高的效率。

(三)內(nèi)部資源分析――形成并發(fā)揮資源優(yōu)勢

企業(yè)經(jīng)營的過程就是資源的運用和調(diào)配過程。企業(yè)集合了優(yōu)良的資源并非等于擁有了資源優(yōu)勢,還要進一步看企業(yè)資源的組合方式和運用手段,不僅要考慮到企業(yè)有形的資源,還要考慮到無形的資源,包括市場聲譽和企業(yè)核心的凝聚力等。

1. 人力資源分析。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施與實現(xiàn)需要由具體的人員來進行,經(jīng)營層和職工能否接受戰(zhàn)略方案中所提出的創(chuàng)新要求,是否具有與之相適應的新思維、素質(zhì)與技能要求,都會影響到目標的實現(xiàn)。因此,企業(yè)在制定戰(zhàn)略方案時,最好制定相應的人力資源規(guī)劃,進行人力資源的教育與培訓,引入新鮮血液,以此激發(fā)企業(yè)員工實施戰(zhàn)略的決心。

2. 技術(shù)資源分析。技術(shù)是對戰(zhàn)略實施的強大支撐,企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)還要進一步與戰(zhàn)略的要求相對比,找出差距,制定出使企業(yè)技術(shù)能力提高的計劃。企業(yè)在擁有技術(shù)優(yōu)勢的前提下,在制定和實施戰(zhàn)略時,應充分圍繞它并將其有效發(fā)揮。

3. 市場聲譽分析。市場聲譽是企業(yè)的無形資產(chǎn),市場聲譽好的企業(yè)更能贏得顧客的信任,而聲譽不高的企業(yè)應在戰(zhàn)略的制定上考慮通過廣告、公益活動等適當予以提高。對企業(yè)聲譽的分析要根據(jù)所經(jīng)營的區(qū)域市場分別進行,同時考慮其內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性。

(四)企業(yè)文化分析――凝聚職工向心力的共有價值體系

企業(yè)文化是影響企業(yè)行為的共有價值體系,所要分析的是對戰(zhàn)略的實施有著一定影響的文化特色。一是風險承受度,企業(yè)鼓勵員工進取、革新和敢冒風險的程度。二是開放性,企業(yè)掌握外界環(huán)境變化并及時對這些變化作出反應的程度。三是協(xié)作性,員工與企業(yè)整體保持一致的程度,而不是只體現(xiàn)出他們的工作類型或?qū)I(yè)領域的特殊性。四是對人的關(guān)注度,各項措施的制定和實施應考慮其結(jié)果對人的影響程度,如在多大程度上關(guān)心顧客決定著企業(yè)對顧客變化了的需求作出反應的速度。

三、實施以經(jīng)營使命為指導的企業(yè)戰(zhàn)略管理的舉措

(一)要有觀念的創(chuàng)新和超常的思維方式

當前部分國有企業(yè)受計劃經(jīng)濟的影響,市場適應能力不強,經(jīng)營手段落后,企業(yè)領導沒有真正站在全局、整體的高度作出戰(zhàn)略籌劃,不僅市場的機會把握不住,企業(yè)內(nèi)部的問題也由于找不到突破口而長期得不到解決。因此,企業(yè)除要有掌握日常生產(chǎn)經(jīng)營所需的知識和技能的經(jīng)營者外,還應有一批知識廣博、具有超常謀劃能力的人員從事發(fā)展策劃工作,從事內(nèi)外環(huán)境的系統(tǒng)分析與研究,推進企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

(二)運用系統(tǒng)分析的方法進行戰(zhàn)略策劃

對于重大而復雜的問題,系統(tǒng)分析方法提供了行之有效的解決方法。通過它可以對根本性問題進行分析比較,提出解決的目標和方案,比較其結(jié)果,使系統(tǒng)整體的效果達到最優(yōu)。運用系統(tǒng)分析時,要考慮內(nèi)外條件的結(jié)合、當前利益與長遠利益的結(jié)合,并運用定量和定性分析的手段。在目標和方案制定之后,企業(yè)有必要組織專家進行論證和判斷,以幫助企業(yè)決策者選擇行動方案。

(三)分解細化“戰(zhàn)略”目標為“戰(zhàn)術(shù)”目標和實施方案

要使戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn),必須把戰(zhàn)略分解,從而形成戰(zhàn)術(shù)目標和實施方案。使每一個人員都明確自己在戰(zhàn)略中的地位,明確自身的責任。在進行戰(zhàn)略分解時,要考慮階段性目標的確定,各項任務和措施的連貫性,當現(xiàn)有的組織機構(gòu)不足以承擔戰(zhàn)略管理的任務時,還須對組織機構(gòu)和管理體制進行適當調(diào)整。在目標確定以后,企業(yè)應利用一切條件,動員一切力量實現(xiàn)目標,并在實施過程中對企業(yè)內(nèi)部條件進行組織、協(xié)調(diào)、改造和提高。

(四)通過反饋、評價和比較進行目標診斷

將預定的目標同反饋回來的實施結(jié)果進行比較,檢測偏差程度,看其是否符合原定目標和要求,發(fā)現(xiàn)問題,及時采取措施處理。其中目標的偏差有可能是實施中的不理想問題,也可能是戰(zhàn)略方案的預測或與變化了的環(huán)境不相適應的問題,兩方面的情況都應考慮,出現(xiàn)后者時則應檢驗、修訂和優(yōu)化原訂方案。如果偏差較大,則需要對戰(zhàn)略方案和總體發(fā)展規(guī)劃進行重新評價。

綜上所述,經(jīng)濟發(fā)展的層次越高,企業(yè)對戰(zhàn)略管理的需要也越強烈,實施戰(zhàn)略管理成為企業(yè)的客觀需要。在國內(nèi)經(jīng)濟國際化、世界經(jīng)濟一體化的時代,企業(yè)面臨著更趨激烈的市場競爭,運用戰(zhàn)略管理來發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,捕捉發(fā)展時機并提升企業(yè)的競爭力更有必要。

【主要參考文獻】

[1] 羅紀寧. 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的領導與組織策略集團[J]. 經(jīng)濟研究,2007,(2).

篇10

中圖分類號：D412.67 文獻標識碼：A 文章編號：

一、經(jīng)濟危機對企業(yè)財務會計活動的影響--重點以珠三角港口物流行業(yè)為例

1. 物流企業(yè)經(jīng)營業(yè)績受到重創(chuàng)

2008 年發(fā)生的全球金融危機愈演愈烈，中國物流業(yè)在此情況下也受到了相應的波及。數(shù)據(jù)顯示，2008 年 11月我國出口額首次出現(xiàn)負增長，同比下降 2. 2%，比上月大幅回落 21 個百分點。全球消費緊縮趨勢明顯，2009 年上半年我國出口形勢更加嚴峻。從經(jīng)濟整體趨勢看，2008年我國前三季度國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長了 9. 9%，比上年同期回落 2. 3 個百分點。這也是我國 GDP 連續(xù)增長近六年來第一次回落到個位數(shù)。中國物流與采購聯(lián)合會的全國制造業(yè) PMI 指數(shù)已經(jīng)連續(xù)三個月在 50 以下，11 月份為38. 8，比上月再降 5. 8 個百分點。全球金融危機對中國物流業(yè)的影響，正在從進出口相關(guān)行業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游傳導，而且影響范圍之廣，持續(xù)時間之長，都是難以預計的。特別是 2008 年下半年至 2009 年上半年，中國外貿(mào)業(yè)務量的下降直接導致物流企業(yè)經(jīng)營業(yè)績受到重創(chuàng)。根據(jù)中國物流統(tǒng)計年鑒，2008 年，我國社會物流總額將達 88. 82萬億元，同比增長 18. 1%，增幅比上年下降 8. 1 個百分點; 物流業(yè)增加值完成約 1. 94 萬億元，同比增長 14. 6%，增幅比上年下降5. 7 個百分點; 社會物流總費用約為5. 21萬億元，同比增長 14. 7%，增幅比上年下降 3. 5 個百分點。

2008 年 10 月份，深圳港的集裝箱吞吐量首次出現(xiàn)了負增長，航運市場沒有像往常一樣進入旺季。根據(jù)深圳港公布的 2009 年第一季度統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全港共完成貨柜吞吐量 152. 6 萬標箱，與上年同期相比，驟降了 17. 5%，創(chuàng)造了自深圳開港以來的單季最大跌幅。作為支撐深圳物流業(yè)發(fā)展的港口業(yè)務，其業(yè)務的萎縮，勢必會影響到物流業(yè)其他業(yè)務的下滑，包括鐵路運輸、公路運輸、航空運輸和倉儲等物流業(yè)，其凈利潤都在不同程度上受到了影響。

國有物流企業(yè)上報的報表資料表明，受全球經(jīng)濟危機的影響，2008 年下半年至 2009 年上半年，國有物流企業(yè)凈利潤和利潤總額都在不同程度上出現(xiàn)了負增長，其中許多物流企業(yè)出現(xiàn)了急劇虧損的現(xiàn)象。各季度的利潤總額和凈利潤都呈現(xiàn)出逐季遞減現(xiàn)象。當然，據(jù)相關(guān)資料顯示，除了直接的利潤指標外，物流企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率也同比下降，2008 年前三個季度，物流企業(yè)凈資產(chǎn)收益率僅為6% ，同比去年至少下降了一個百分點。

2. 物流企業(yè)籌資活動深受影響

隨著中國資本市場的進一步發(fā)展和成熟，許多物流企業(yè)也步入了資本市場的行列。經(jīng)濟危機對嚴重依賴出口的上市公司和在海外擁有大量投資的金融機構(gòu)影響重大，而這些機構(gòu)往往在中國資本市場或者說是在中國股市擁有著權(quán)重地位，所以此次經(jīng)濟危機對中國股市的影響是空前的，嚴重削弱了投資者對資本市場的信心。銀行業(yè)等金融機構(gòu)在經(jīng)濟危機中更是首當其沖。如今，物流企業(yè)在這樣的一個規(guī)?；?、變革化時期，特別是在危機時刻，更是面臨著巨大的資金壓力，而資本市場的惡化卻加劇了物流企業(yè)籌資的難度和風險。

3. 面臨應收賬款、違約等信用風險

經(jīng)濟危機使實體經(jīng)濟疲軟無力，消費的下降直接影響到國民經(jīng)濟的各行各業(yè)。國內(nèi)制造業(yè)、零售業(yè)、出口行業(yè)、服務業(yè)都深受其害，部分行業(yè)出現(xiàn)了大量企業(yè)倒閉的現(xiàn)象，而這些行業(yè)往往與物流業(yè)有著血脈聯(lián)系。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計，2008 年第 4 季度深圳市制造業(yè) ( PMI) 綜合指數(shù)僅為 44. 79%，繼第 3 季度環(huán)比下降 2. 39 個百分點后繼續(xù)下滑 6. 67 個百分點，下降幅度進一步加大。又據(jù)相關(guān)行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2008 年 1-3 季度珠三角地區(qū)的家具業(yè)整體規(guī)?？s水了 30%―50%，制鞋業(yè)整體規(guī)模縮水了近30% ，許多企業(yè)都處于微利經(jīng)營甚至虧損經(jīng)營的不利境地。所以，物流企業(yè)在業(yè)務量急劇下滑的同時，還面臨著回收貨款難、應收賬款余額居高不下、客戶違約率增加等信用風險，更有因客戶倒閉致使應收賬款變成呆賬、壞賬。呆賬、壞賬等信用風險的出現(xiàn)，再加上物流企業(yè)成本的增加、業(yè)務量的銳減、客戶價格的壓低，必然會導致部分物流企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的惡性循環(huán)。

4. 物流企業(yè)在外投資風險加大

基于資本市場受到巨大的沖擊，尤其是證券市場的不穩(wěn)定性，使實體經(jīng)濟的投資也面臨巨大的風險。國內(nèi)外投資預期報酬率的下降，再加上自有資金的緊張，使投資者紛紛減少了自身的投資。物流企業(yè)也同樣面臨著投資帶來的財務風險。所以，一方面，2009 年整體物流產(chǎn)業(yè)的投資都出現(xiàn)了明顯的下滑，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示其下滑幅度大概在 15% －20% 之間。另一方面，物流企業(yè)目前所持有的投資也面臨著一種風險因素，甚至會因投資帶來一種債務負擔，或是利息成本上升，導致資金緊張。

二、后經(jīng)濟危機下企業(yè)加強應對財務風險的思考

1. 練好內(nèi)功，加強內(nèi)控制度

在經(jīng)濟危機的特殊時期，更應該強調(diào)和發(fā)揮內(nèi)部控制制度的保障作用。首先，建立健全規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，形成股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層互相監(jiān)督和制約，特別是要審慎對待公司重大籌資、投資以及經(jīng)營的決策活動。其次，健全財務管理制度，充分發(fā)揮財務會計的監(jiān)督和監(jiān)控職能，規(guī)范和嚴格財務審批流程，精細管理、明確流程。再次，強化財務信息的披露制度，對非正常業(yè)務進行及時披露和反饋，增強財務信息的及時性、有效性和真實性，為企業(yè)管理者做出正確的決策提供有力支持。另外，各上市物流公司以及非上市大中型物流企業(yè)應積極執(zhí)行財政部頒布的 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，對本公司內(nèi)部控制的有效性進行自我評價和披露，重視內(nèi)部控制的建設和完善。

2. 增強財務風險的防范意識

要嚴格執(zhí)行財政部頒布的中國企業(yè)會計準則，企業(yè)在經(jīng)濟危機時期更應該充分堅持謹慎性原則，充分預計可能的負債、損失和費用，盡量少計或不計可能的資產(chǎn)和收益，以免會計報表反映的會計信息引起管理者的盲目樂觀。要預提應收賬款中的損失，建立壞賬準備，提足壞賬準備金。年末要對固定資產(chǎn)進行減值測試，對于投資也要進行相應的測試，如果存在減值行為或跡象，則要計提相應的資產(chǎn)減值準備。

要有風險意識，對相應的財務指標進行考核，比如資產(chǎn)負債率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率等指標，對于這些指標要建立相應的預警機制，提高企業(yè)資產(chǎn)的流動性，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，加速應收賬款的周轉(zhuǎn)。

3. 嚴控、精細成本管理

在經(jīng)濟危機時期，由于業(yè)務量的下滑，企業(yè)經(jīng)濟效益明顯下降，所以應該強化全體員工的節(jié)約意識，對生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都要做到 “精打細算”。

財務部門對于企業(yè)的成本管理則要做到更加細化和全面，實行全面的預算管理機制，推行作業(yè)成本法，對成本費用利潤率進行有效分析，對于實際發(fā)生的成本應與預算進行對比分析，本期的要與前期的成本進行環(huán)比分析;按照一定的標準進行分配核算，對于部門成本要進行考核，設立考核指標和成本責任人制度?？傊毣杀竟芾?，盡量減少不合理的開支。

4. 加強應收賬款管理，規(guī)避信用風險

此次經(jīng)濟危機對企業(yè)特別是上市企業(yè)的信用風險影響較大，主要體現(xiàn)在應收賬款風險和違約風險方面。如果說現(xiàn)金流是企業(yè)的生命，那么回款就是維系企業(yè)生命的血液。特殊時期，企業(yè)應對自身的應收賬款進行專題研究和分析，包括對應收賬款余額分析、應收賬款賬齡分析、壞賬損失率分析、應收賬款周轉(zhuǎn)率分析，尤其是對于存在信用風險的客戶，要特別重視壞賬損失率，對于超過一定標準和限額的，要設立相應的壞賬預警機制; 同時要加強與客戶的對賬工作，安排專門人員、成立專門機構(gòu)加強對客戶的催款工作。另一方面，企業(yè)應該收回原先開放的信用政策，實施謹慎的信用政策，對客戶進行信用分析和評級。

5. 加強資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)運營能力

經(jīng)濟危機時期，企業(yè)更應該注重資產(chǎn)的保值增值，提高資產(chǎn)的利用率，加強對企業(yè)固定資產(chǎn)的監(jiān)管，防止資產(chǎn)流失和損失。一方面，要及時、客觀、真實地反映企業(yè)的資產(chǎn)狀況，不高估資產(chǎn)。嚴格執(zhí)行準則要求，對于易耗的固定資產(chǎn)應該使用加速折舊法計提折舊，年末應對資產(chǎn)進行減值測試。另一方面，加強對企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)管，重視對企業(yè)固定資產(chǎn)特別是大型機械設備的盤點和清查，對于使用過程中的固定資產(chǎn)要保證賬賬相符、賬實相符; 對于盤虧的、變動的固定資產(chǎn)則要進行相應的變更處理。同時，企業(yè)應該對資產(chǎn)盈利水平進行分析和考核，包括對總資產(chǎn)利潤率、凈資產(chǎn)利潤率等指標進行分析，為管理者做出正確的決策提供依據(jù)。

6. 加快財會人員的隊伍建設

企業(yè)在經(jīng)濟低迷時期，更應該 “養(yǎng)精蓄銳”，在應對危機的同時也要更加重視自身的隊伍建設，提高財會人員的整體素質(zhì)水平。一方面，財會人員在經(jīng)濟危機更加復雜和不確定性的環(huán)境當中，要進一步地提高自身財會知識水平和業(yè)務操作水平，使財會工作更加專業(yè)化和精細化。另一方面，財會人員也應該當好決策參謀的角色，例如關(guān)注政府部門在經(jīng)濟危機時期對于企業(yè)的資助和扶持，為企業(yè)爭取到相應的資助項目和資金提供參考和支持。