時(shí)間:2023-07-11 16:19:37
導(dǎo)言:作為寫(xiě)作愛(ài)好者,不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇建設(shè)工程管理信息化,它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角,我們衷心期待您的閱讀,并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。
建筑企業(yè)近年來(lái),隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步,信息化已經(jīng)融入各行各業(yè)。建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),隨著新技術(shù)和新工藝的發(fā)展,尤其是裝配式建筑的大力推廣,建筑業(yè)已逐步進(jìn)入工業(yè)化時(shí)代[1]。在建筑工業(yè)化的背景下,工程管理工作顯得尤為重要,但是很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式,導(dǎo)致工程進(jìn)步緩慢、管理效率低等問(wèn)題。在當(dāng)前的大環(huán)境中,建筑企業(yè)必須緊跟時(shí)代步伐,將信息化融入工程管理中,不斷提高建設(shè)工程管理的效率,促進(jìn)建設(shè)工程管理的改革與發(fā)展。
1我國(guó)建設(shè)工程管理的現(xiàn)狀
1.1管理水平參差不齊
在建筑工程管理中涉及的主體較多,有建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)行政管理部門等。各主體之間是相互獨(dú)立的利益主體,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各方管理相互脫節(jié)、管理目標(biāo)不一致等現(xiàn)象。再加上建設(shè)行業(yè)的企業(yè)眾多,技術(shù)水平和管理水平參差不齊,更是加大了工程管理的難度。
1.2管理體制尚不完善
我國(guó)在建筑業(yè)方面的法律法規(guī)尚不健全,導(dǎo)致建設(shè)工程管理混亂、不規(guī)范。建筑市場(chǎng)仍會(huì)出現(xiàn)有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的情況。例如,在招投標(biāo)過(guò)程中,有些工程并未嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度,甚至有串標(biāo)、圍標(biāo)等違法行為。這些行為對(duì)建設(shè)管理工作有嚴(yán)重的影響。當(dāng)前的重要工作就是規(guī)范建筑市場(chǎng),加快建筑業(yè)的立法,加大建筑行業(yè)的執(zhí)法力度,使建筑業(yè)朝著規(guī)范有序的方向發(fā)展。
1.3信息化程度低
近年來(lái),我國(guó)建筑業(yè)的機(jī)械化程度明顯提高,裝配式建筑使我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展邁上了一個(gè)新臺(tái)階。但是管理工作卻沒(méi)有質(zhì)的發(fā)展,BIM、廣聯(lián)達(dá)云平臺(tái)等信息化技術(shù)開(kāi)始應(yīng)用在建設(shè)工程管理中。這些信息技術(shù)為建設(shè)工程管理信息化的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ),但沒(méi)有普及,導(dǎo)致建設(shè)工程管理的信息化程度低,管理效率低下[2-4]。
2信息化應(yīng)用在建筑工程管理中的必要性
2.1由建設(shè)工程自身的特點(diǎn)決定
建設(shè)工程具有建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)難度大、不確定性大等特點(diǎn),這些特點(diǎn)決定了建設(shè)工程管理工作困難而復(fù)雜。將信息化技術(shù)應(yīng)用在工程管理中,能夠改變傳統(tǒng)的管理模式,為建設(shè)工程的各方主體搭建一個(gè)信息數(shù)據(jù)共享的平臺(tái)。通過(guò)大數(shù)據(jù)的對(duì)比分析,實(shí)時(shí)有效地開(kāi)展進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理工作。信息化數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立不僅能夠使煩瑣的工作簡(jiǎn)單化,還有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的全過(guò)程管理。
2.2實(shí)現(xiàn)信息共享的需求
建設(shè)工程涉及的主體較多,各主體之間相互獨(dú)立,所以經(jīng)常出現(xiàn)信息不對(duì)稱的情況。工程管理最后形成的紙質(zhì)文件和資料較多,不利于各主體進(jìn)行查閱。針對(duì)此情況,將信息化技術(shù)應(yīng)用在建筑工程管理中能有效節(jié)約資源、節(jié)省勞動(dòng)力。通過(guò)信息技術(shù)搭建工程數(shù)據(jù)平臺(tái),各方主體可通過(guò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,進(jìn)行線上討論和交流,大大減小了管理人員的工作難度。
2.3社會(huì)進(jìn)步的需求
在信息化時(shí)代,建設(shè)工程管理信息化是順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),能使建筑行業(yè)朝著規(guī)范有序的方向發(fā)展。發(fā)達(dá)國(guó)家的信息技術(shù)水平較高,推廣力度大,在建設(shè)工程領(lǐng)域已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用。我國(guó)的工業(yè)化和信息化正處于快速發(fā)展階段,只有改變傳統(tǒng)的管理模式,實(shí)現(xiàn)信息化與工業(yè)化的融合,不斷調(diào)整與創(chuàng)新,才能促進(jìn)建筑工程管理的改革與發(fā)展。
3信息化應(yīng)用在建設(shè)工程管理中的對(duì)策
3.1明確建設(shè)工程全過(guò)程管理的要點(diǎn)
在信息化與工業(yè)化融合發(fā)展的背景下,計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)已廣泛應(yīng)用在建筑設(shè)計(jì)業(yè)中,但這種技術(shù)并不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)。近年來(lái),隨著B(niǎo)IM技術(shù)的發(fā)展與推廣,可以智能實(shí)現(xiàn)多種圖形模式以及多種構(gòu)件模型之間的聯(lián)動(dòng)。在BIM技術(shù)的影響下,出現(xiàn)了建設(shè)工程生命周期信息管理(BLM),該技術(shù)推動(dòng)了建筑設(shè)計(jì)、建造、管理流程的發(fā)展。建設(shè)工程全生命周期信息管理的實(shí)行首先要明確各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的管理要點(diǎn),如表1所示。
3.2構(gòu)建信息協(xié)同服務(wù)平臺(tái)
CAD和REVIT等信息技術(shù)軟件偏重于設(shè)計(jì)、施工和造價(jià)管理,無(wú)法實(shí)現(xiàn)建筑工程的全過(guò)程信息管理。施工階段一般還是采用人工記錄工程數(shù)據(jù),不僅浪費(fèi)資源,而且不易查找和保存。建筑工程的各單位之間有著較多的業(yè)務(wù)關(guān)系,但由于信息不對(duì)稱,各單位無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息共享。在此背景下,急需構(gòu)建基于信息技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同服務(wù)公共平臺(tái),這是基于項(xiàng)目自身的集成平臺(tái),側(cè)重于不同組織之間的信息資源共享以及相關(guān)業(yè)務(wù)流程的整合,涉及項(xiàng)目的各方主體可登錄該平臺(tái)處理業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)信息共享,也可通過(guò)該平臺(tái)查詢與項(xiàng)目相關(guān)的信息數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上,每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)形成一個(gè)獨(dú)立的信息數(shù)據(jù)庫(kù),數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)不僅有項(xiàng)目構(gòu)件的所有信息,也有與項(xiàng)目相關(guān)的歷史記錄。網(wǎng)絡(luò)協(xié)同服務(wù)平臺(tái)不僅能節(jié)約資源,還有利于實(shí)現(xiàn)各參與單位的高效率協(xié)作。
3.3優(yōu)化建筑工程管理體系
為順應(yīng)建筑工程信息化的發(fā)展趨勢(shì),建筑工程管理的框架體系也應(yīng)隨之做出調(diào)整。建筑工程管理信息化不僅要求在信息技術(shù)上有更高水平,還要求企業(yè)在此基礎(chǔ)上對(duì)原有的管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新與改革?;谛畔⒓夹g(shù)的工程管理信息系統(tǒng),應(yīng)重點(diǎn)圍繞工程管理的各大領(lǐng)域,將信息技術(shù)與信息系統(tǒng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程,致力于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)。在此框架體系中,信息技術(shù)是支撐,信息系統(tǒng)則是針對(duì)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)、生產(chǎn)性業(yè)務(wù)和綜合性業(yè)務(wù)的管理要點(diǎn)所設(shè)計(jì)的全面系統(tǒng),將此應(yīng)用在實(shí)際工程管理中,有利于實(shí)現(xiàn)預(yù)定的管理目標(biāo)。企業(yè)在增強(qiáng)信息化意識(shí)的基礎(chǔ)上,應(yīng)注重培養(yǎng)信息技術(shù)人才,適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)形式,保證該框架體系能夠穩(wěn)定運(yùn)行。
3.4加大資金和技術(shù)投入
BLM通過(guò)計(jì)算機(jī)數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行建設(shè)工程設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行維護(hù),來(lái)提高建設(shè)過(guò)程的效率,降低項(xiàng)目全壽命周期的風(fēng)險(xiǎn)。BLM的思想和理念可概括為三個(gè)方面內(nèi)容:(1)更好地創(chuàng)建信息,保證在設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中所創(chuàng)建的信息更為有用與準(zhǔn)確;(2)更好地管理全壽命周期建設(shè)工程信息,保證信息的組織和跟蹤貫穿全壽命周期,而且從一個(gè)階段到另一階段轉(zhuǎn)換時(shí)沒(méi)有信息的丟失;(3)在建設(shè)工程項(xiàng)目參與方之間更好地共享信息,保證在建設(shè)過(guò)程中所有參與方可獲得個(gè)性化所需的信息。
目前BLM的理念已在很多重大工程項(xiàng)目建設(shè)中得到了很好的應(yīng)用和實(shí)踐,是未來(lái)大型工程項(xiàng)目管理新理念的發(fā)展趨勢(shì),同時(shí)BLM理念依托PIP,并與項(xiàng)目管理集成化理念有機(jī)結(jié)合,在指導(dǎo)工程項(xiàng)目管理,尤其是管理信息化的過(guò)程中發(fā)揮著巨大作用。
二、集成理念中3D向4D、nD的發(fā)展
工程項(xiàng)目的管理,是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同、人員、風(fēng)險(xiǎn)、圖紙文檔等多方面的工作,眾多的參與部門和單位,如設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等,使溝通和協(xié)調(diào)的工作很困難,大量的信息需要有效的管理,傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法已經(jīng)顯得越來(lái)越吃力,工程項(xiàng)目集成化管理思想應(yīng)運(yùn)而生。工程項(xiàng)目集成化管理是根據(jù)系統(tǒng)論的基本思想,將集成的理念和工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐相結(jié)合,從工程項(xiàng)目的全局出發(fā)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)地管理,克服傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的缺陷而提出的一種新型的工程項(xiàng)目管理模式。工程項(xiàng)目集成化管理僅僅是一種思想,其實(shí)現(xiàn)還需要很好的方法和手段。項(xiàng)目集成管理系統(tǒng)是指項(xiàng)目的最終目標(biāo)是質(zhì)量、成本、進(jìn)度等多目標(biāo)體系的最優(yōu)化,其運(yùn)作框架指在以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理主體領(lǐng)導(dǎo)下,建立以目標(biāo)系統(tǒng)為核心的項(xiàng)目系統(tǒng),綜合集成的項(xiàng)目管理平臺(tái)來(lái)形成一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的空間復(fù)合結(jié)構(gòu)。
4D和nD建模概念的提出,無(wú)疑為集成化管理思想找到了最好的技術(shù)支持手段,改變了以往集成化管理長(zhǎng)期處于理論無(wú)法應(yīng)用于實(shí)踐的尷尬情況,將極大地改變工程項(xiàng)目的管理方法和方式,促進(jìn)工程項(xiàng)目管理效率的提高。因此,4D和nD建模技術(shù)的提出得到了研究界和產(chǎn)業(yè)界的一致認(rèn)同,并共同合作組建實(shí)驗(yàn)室開(kāi)展進(jìn)一步的研究。4D及nD技術(shù)都以建筑CAD三維建模技術(shù)為基礎(chǔ),通過(guò)建立共享的數(shù)據(jù)庫(kù),把設(shè)計(jì)信息與進(jìn)度、成本信息鏈接,其核心是數(shù)據(jù)信息的共享與交互。目前,已經(jīng)開(kāi)發(fā)的4D軟件還存在一定的問(wèn)題,主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)兼容性上的動(dòng)態(tài)鏈接、實(shí)時(shí)更新等方面。nD模型是建筑物信息模型的延伸,它包括建筑物全壽命各個(gè)階段所需的多方面設(shè)計(jì)信息,可以滿足用戶創(chuàng)建、共享、分析和應(yīng)用等多方面的需求。nD模型在項(xiàng)目前期進(jìn)行方案比較分析可以使得決策最優(yōu)化。通過(guò)使用交互性的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),nD軟件可以實(shí)現(xiàn)工程分析、自動(dòng)生成費(fèi)用和進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃整合以及集成化管理等。
nD技術(shù)的研究和應(yīng)用在國(guó)內(nèi)外已經(jīng)得到廣泛的重視,是未來(lái)工程管理所必需的輔助工具。其研究成果具有廣闊的應(yīng)用前景,對(duì)于提高建筑管理水平具有重要意義。目前,國(guó)外已在此研究領(lǐng)域有了一定的成果和初步的應(yīng)用,國(guó)內(nèi)的相關(guān)研究和應(yīng)用還停留在初步階段。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和建筑業(yè)信息化水平的不斷提高,nD技術(shù)必將趨于成熟并在建設(shè)工程領(lǐng)域發(fā)揮其巨大的作用。
三、工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展中注重對(duì)項(xiàng)目文化的培育
目前,國(guó)內(nèi)比較權(quán)威的定義是:項(xiàng)目文化是項(xiàng)目參與各方普遍認(rèn)可和遵循的具有項(xiàng)目特色的價(jià)值理念、行為規(guī)范和思維模式的總和。其主要內(nèi)容包括三個(gè)方面:(1)項(xiàng)目組織所遵循的核心價(jià)值理念,如“項(xiàng)目利益高于一切性”。(2)項(xiàng)目組織的各參與方按共有的價(jià)值理念和行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。(3)項(xiàng)目文化主要體現(xiàn)在角色文化和任務(wù)文化的培育,也涉及到個(gè)性文化(如規(guī)劃師和建筑師的創(chuàng)作過(guò)程應(yīng)重視或強(qiáng)調(diào)個(gè)性文化)的培育。
項(xiàng)目文化是一種從參與項(xiàng)目建設(shè)的組織中形成的組織文化,以項(xiàng)目利益高于一切的指導(dǎo)思想來(lái)統(tǒng)一參與項(xiàng)目建設(shè)的各組織成員的力量和行動(dòng)。在動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中,項(xiàng)目文化如一根紅線,將項(xiàng)目參與方利益高度統(tǒng)一起來(lái)。項(xiàng)目文化有其獨(dú)特的個(gè)性,不同的項(xiàng)目具有不同的項(xiàng)目文化,比如在項(xiàng)目?jī)r(jià)值理念和行為標(biāo)準(zhǔn)等方面的差別。但是,基于項(xiàng)目信息門戶的各種項(xiàng)目有其共同的文化特征,即基于信任的文化理念。
(一)重視培育項(xiàng)目信任文化。大型工程項(xiàng)目參與各方以信息門戶為紐帶,建立了相互協(xié)同工作的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟(虛擬組織),信任文化是維持動(dòng)態(tài)聯(lián)盟運(yùn)作的重要支撐。英國(guó)倫敦商學(xué)院的韓迪教授在《信任與虛擬組織》一文中指出:“沒(méi)有信任就沒(méi)有虛擬組織”。
1、基于信任文化產(chǎn)生較強(qiáng)的凝聚力。項(xiàng)目參與各方與業(yè)主均是短期合同關(guān)系,項(xiàng)目文化有助于協(xié)調(diào)傳統(tǒng)建設(shè)模式中業(yè)主方、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位相互之間以及各方內(nèi)部的矛盾。項(xiàng)目文化通過(guò)共同價(jià)值觀和理念的培育,強(qiáng)化各方的合作與信任,在共同的項(xiàng)目利益基礎(chǔ)上,形成巨大的凝聚力。
2、相互信任的文化是項(xiàng)目信息門戶成功運(yùn)用的保證。項(xiàng)目信息門戶的成功實(shí)施取決于參與各方的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和共同努力。在“項(xiàng)目利益高于一切”理念的指導(dǎo)下,參與各方建立了信任的基礎(chǔ),以積極的態(tài)度對(duì)待信息門戶,及時(shí)更新信息,保證信息的正確性和準(zhǔn)確性。
3、基于信任的項(xiàng)目文化可以減少項(xiàng)目運(yùn)作的交易成本。大型工程項(xiàng)目環(huán)境下,各項(xiàng)目參與方之間是以協(xié)議為紐帶的聯(lián)盟關(guān)系。各參與方在合作時(shí)為了防范機(jī)會(huì)主義行為的發(fā)生,通常在協(xié)議中盡可能詳細(xì)地制定防范措施,而且在合作中還必須對(duì)合作者進(jìn)行有效的激勵(lì)與監(jiān)督。通過(guò)培養(yǎng)項(xiàng)目參與方之間的相互信任,可以提高其自覺(jué)性,減少對(duì)合約的細(xì)節(jié)化要求,從而減少簽約成本、監(jiān)督成本及激勵(lì)成本,使交易成本下降。
4、基于信任的項(xiàng)目文化可以提高項(xiàng)目的運(yùn)作效率。建立了相互信任的基礎(chǔ),項(xiàng)目各參與方信息溝通與合作意愿大大加強(qiáng),通過(guò)在工程設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等方面信息的交流及反饋和知識(shí)的共享,可以及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況和預(yù)測(cè)可能發(fā)生的問(wèn)題,迅速解決和縮短建設(shè)周期,從而使合作效益提高。
(二)加強(qiáng)塑造組織信任文化。業(yè)主是項(xiàng)目信息門戶的驅(qū)動(dòng)者,項(xiàng)目文化的形成也必然以業(yè)主為核心。業(yè)主通常通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段、合同手段和組織手段(主要是項(xiàng)目制度)建立項(xiàng)目文化。業(yè)主方首先需要確立項(xiàng)目文化價(jià)值理念,然后充分溝通和理解,形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。
1、確立項(xiàng)目文化價(jià)值理念。信任的實(shí)質(zhì)是一種價(jià)值關(guān)系,它形成的基礎(chǔ)是對(duì)價(jià)值理念的共同認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目利益是項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方和咨詢方的利益載體,項(xiàng)目利益的實(shí)現(xiàn)是各參與方實(shí)現(xiàn)其自身利益的前提。所以,“項(xiàng)目利益高于一切”的價(jià)值理念應(yīng)當(dāng)成為項(xiàng)目參與各方的共同理念。這一理念能促使參與各方利益達(dá)到相對(duì)平衡狀態(tài),創(chuàng)造平等合作的工作方式,使項(xiàng)目參與各方由對(duì)立走向統(tǒng)一,在項(xiàng)目實(shí)施中充分發(fā)揮各方的積極協(xié)作性。
0前言
在工程建設(shè)管理中應(yīng)用信息化技術(shù)手段,對(duì)工程建設(shè)中所需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化實(shí)時(shí)采集、傳遞和共享,為工程建設(shè)過(guò)程中的決策提供給可靠的依據(jù),同時(shí)信息化技術(shù)的應(yīng)該也使監(jiān)督檢查等實(shí)時(shí)控制工作以及信息反饋?zhàn)兊眉皶r(shí)有效,使工程建設(shè)管理工作組織更加科學(xué)化。
1工程管理信息化技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀
江蘇省干線公路建設(shè)管理信息化工作起步于“十一五”初期,經(jīng)過(guò)近十年的努力,目前在江蘇省干線公路建設(shè)管理中主要利用的信息化手段有工程管理系統(tǒng)、基于物聯(lián)網(wǎng)的管控一體化技術(shù)、視頻監(jiān)控、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、GPS定位技術(shù)等等,下面介紹下各種技術(shù)的研究和應(yīng)用情況。
1.1工程管理系統(tǒng)
江蘇省的工程管理系統(tǒng)從功能和應(yīng)用主體來(lái)分,可以分為省級(jí)工程管理系統(tǒng)和地方工程管理系統(tǒng)。省級(jí)工程管理系統(tǒng)。省級(jí)工程管理系統(tǒng)以行業(yè)管理為核心功能,利用全省干線公路建設(shè)計(jì)劃為主線,按照項(xiàng)目的基本建設(shè)程序?qū)θ「删€公路建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行從前期工作至竣工驗(yàn)收階段的全面管理。各級(jí)管理單位根據(jù)權(quán)限通過(guò)省級(jí)系統(tǒng)可實(shí)時(shí)或了解各類項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度、撥款、質(zhì)量等情況,從而有效提高了全省信息資源的利用效率,實(shí)現(xiàn)了資源的整合和共享。地方工程管理系統(tǒng)。隨著干線公路建設(shè)重心的下移以及干線公路建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的不斷提高,以行業(yè)管理為核心功能的省級(jí)工程管理系統(tǒng)已不能夠滿足項(xiàng)目建設(shè)管理者的需求,部分市、縣開(kāi)始建設(shè)以項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理為核心功能的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。地方工程管理系統(tǒng)一般都設(shè)置有進(jìn)度、計(jì)量支付、試驗(yàn)、安全、質(zhì)量、資料歸檔等管理功能,在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中利用上述功能極大的提高了工作效率,保證了資料的真實(shí)性、及時(shí)性,同時(shí)使資料歸檔更為規(guī)范完整。
1.2管控一體化
管控技術(shù)在現(xiàn)代工業(yè)管理中的應(yīng)用已有20多年歷史,歷經(jīng)幾次技術(shù)革新后發(fā)展為現(xiàn)今的管控系統(tǒng)。許多發(fā)達(dá)國(guó)家已將電子商務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用在石油、化工、土木工程等行業(yè),建立了完善的生產(chǎn)管控系統(tǒng),運(yùn)用較為成熟?!笆濉逼陂g,江蘇省在部分地區(qū)干線公路建設(shè)中開(kāi)展了基于物聯(lián)網(wǎng)公路工程管控一體化技術(shù)的應(yīng)用研究,研究領(lǐng)域包括:瀝青混合料拌和樓生產(chǎn)后場(chǎng)、瀝青路面施工前場(chǎng)、水泥混凝土拌和樓及其工地試驗(yàn)室。與傳統(tǒng)的施工管理模式相比,管控一體化技術(shù)主要是對(duì)施工機(jī)械工作狀態(tài)、施工條件以及路面材料生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)施工過(guò)程中的數(shù)據(jù)信息并形成趨勢(shì)圖,便于查詢和統(tǒng)計(jì)分析,同時(shí)建立預(yù)警機(jī)制,通過(guò)預(yù)警功能及時(shí)告知參建管理單位,采取糾偏措施,使得公路工程施工過(guò)程得到有效監(jiān)控,施工質(zhì)量得到顯著提高。
1.3其他新技術(shù)使用
各市除了工程管理系統(tǒng)和管控一體化的研究應(yīng)用外,還在積極探索和使用一些新的信息技術(shù),來(lái)用于管理工程建設(shè)項(xiàng)目。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)目前已在全省多個(gè)建設(shè)工程管理中進(jìn)行了應(yīng)用,主要是通過(guò)手機(jī)等手持終端,訪問(wèn)辦公平臺(tái),實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程移動(dòng)辦公。視頻監(jiān)控技術(shù)。視頻監(jiān)控技術(shù)是通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)重要部位安裝監(jiān)控?cái)z像頭,如橋梁施工場(chǎng)地、工地試驗(yàn)室等,對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行影像監(jiān)控,從而掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展情況,并保證現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集的真實(shí)性。GPS定位技術(shù)。GPS定位技術(shù)目前已在多個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)行了使用,主要是利用GPS定位技術(shù),掌握現(xiàn)場(chǎng)人員位置、設(shè)備的運(yùn)行軌跡等,更深入的應(yīng)用是通過(guò)集成GIS地圖,了解當(dāng)前位置的地理信息,比如在建項(xiàng)目標(biāo)段在地圖中的所在位置等。
2工程管理信息化技術(shù)發(fā)展存在的問(wèn)題
在普通國(guó)省干線公路建設(shè)工程工程管理信息化的探索、應(yīng)用和發(fā)展的過(guò)程中,不可避免的遇到了發(fā)展的瓶頸,干線公路建設(shè)面臨的新形勢(shì)也對(duì)工程管理信息化提出了新需求。
2.1工程管理系統(tǒng)推廣障礙
省級(jí)工程建設(shè)管理系統(tǒng)雖然在全省范圍內(nèi)獲得了一定的推廣成效,各地在項(xiàng)目級(jí)的管理系統(tǒng)建設(shè)中也做了很多嘗試和實(shí)踐,但仍然存在著一些共性問(wèn)題。管理系統(tǒng)實(shí)際使用效率不高。首先,缺少資金的持續(xù)投入,造成系統(tǒng)維護(hù)、更新以及培訓(xùn)跟不上要求;其次,工程建設(shè)人員往往流動(dòng)性較大,長(zhǎng)期規(guī)范使用工程管理系統(tǒng)有一定難度,造成管理系統(tǒng)的使用熟練程度降低;各類系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互不夠。各類工程管理系統(tǒng)雖然豐富了數(shù)據(jù)采集點(diǎn),覆蓋了更多業(yè)務(wù),但系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互很少,未能形成有效的互聯(lián)互通。
2.2管控一體化發(fā)展困境
管控一體化技術(shù)尚處于研究和應(yīng)用初期,在后期研究推廣階段,還需進(jìn)一步完善系統(tǒng)功能,解決推廣過(guò)程中存在的問(wèn)題。應(yīng)用成本較高。管控一體化主要是基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),利用傳感設(shè)備、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)施工的實(shí)時(shí)監(jiān)管,現(xiàn)階段應(yīng)用成本較高。系統(tǒng)功能有待完善。從管控一體化系統(tǒng)目前的應(yīng)用情況來(lái)看,系統(tǒng)功能仍需進(jìn)一步完善:一是,根據(jù)工程應(yīng)用實(shí)際需求,新增了碾壓遍數(shù)、附屬材料投放動(dòng)態(tài)管控、智能振幅振頻等關(guān)鍵參數(shù)作為下一步計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的管控系統(tǒng)功能;二是,在工程項(xiàng)目管理中,在保證施工安全和施工質(zhì)量的前提下,管理者最為關(guān)注的是施工進(jìn)度以及施工成本。管理平臺(tái)的層次感有待提升。管控一體化系統(tǒng)應(yīng)充分考慮不同參與方的需求,建立一個(gè)涵蓋拌合樓生產(chǎn)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控和項(xiàng)目多方協(xié)作等多層次的軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),根據(jù)參與方的需求、權(quán)限、級(jí)別等對(duì)系統(tǒng)的架構(gòu)進(jìn)行分級(jí)梳理,分省市管理級(jí)、項(xiàng)目管理級(jí)和公司管理級(jí)等級(jí)別,針對(duì)不同級(jí)別的管理人員,管控平臺(tái)能夠自動(dòng)生成面向不同主體的數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)各種資源的信息化。
3“十三五”發(fā)展展望
針對(duì)上述的工程管理信息化技術(shù)的發(fā)展瓶頸,提出相應(yīng)的思路、方案、展望,為“十三五”的發(fā)展規(guī)劃的編制提供參考。
3.1明確發(fā)展思路
工程管理信息化將是干線公路建設(shè)管理提高效率,節(jié)能減排的有效措施,也是現(xiàn)代工程管理的必然要求。在江蘇省干線公路工程建設(shè)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展之際,工程建設(shè)者也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn),提高對(duì)工程管理信息化的認(rèn)識(shí)。工程建設(shè)管理信息化工作應(yīng)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),從省級(jí)層面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,既可以避免地方對(duì)新技術(shù)的重復(fù)探索和建設(shè),也可以形成規(guī)范、系統(tǒng)的管理體系,便于進(jìn)一步推廣、銜接與維護(hù)。省、市各級(jí)應(yīng)制定適當(dāng)?shù)恼邔?duì)工程管理信息化進(jìn)行引導(dǎo),對(duì)信息化新技術(shù)提出一定補(bǔ)助和考核激勵(lì)措施,對(duì)工程管理信息化發(fā)展形成保障機(jī)制。
3.2提高工程管理系統(tǒng)使用效率
工程管理系統(tǒng)下一階段的主要任務(wù)是提高其使用的效率、使用范圍和深度,按照“一個(gè)平臺(tái)、三級(jí)管理、多業(yè)務(wù)覆蓋”的建設(shè)框架,在原來(lái)的省級(jí)工程管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)改造,使系統(tǒng)在技術(shù)和功能上滿足各層級(jí)管理需求,推動(dòng)地方管理系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)劃、合理開(kāi)發(fā)、高效使用,實(shí)現(xiàn)各類管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互功能,同時(shí)建立系統(tǒng)推廣應(yīng)用的保障體系,包括組織保障、制度保障以及技術(shù)保障,為系統(tǒng)下階段的推廣保駕護(hù)航?;谠品?wù)理念,升級(jí)改造工程管理系統(tǒng)。基于云服務(wù)理念,將省級(jí)工程管理系統(tǒng)打造為涵蓋行業(yè)監(jiān)管、項(xiàng)目建設(shè)管理和信息服務(wù)等多方位一體化平臺(tái)。對(duì)現(xiàn)有的行業(yè)管理功能進(jìn)行信息化業(yè)務(wù)再造,增加地市行業(yè)管理應(yīng)用,提高功能的靈活性和易用性,實(shí)現(xiàn)行業(yè)管理應(yīng)用的全面推廣;基于大數(shù)據(jù)思維,實(shí)現(xiàn)各類工程系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互?;诖髷?shù)據(jù)思維,逐步形成工程管理的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。通過(guò)省級(jí)系統(tǒng)的升級(jí)改造,為地方系統(tǒng)規(guī)定數(shù)據(jù)格式、預(yù)留數(shù)據(jù)接口,便于數(shù)據(jù)交互,獲得更多的數(shù)據(jù)來(lái)源;圍繞核心業(yè)務(wù)需求,構(gòu)建數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,提高數(shù)據(jù)檢索的全面性?;诂F(xiàn)代工程管理理念,規(guī)范省級(jí)系統(tǒng)的使用?;诂F(xiàn)代工程管理理念,建立省級(jí)系統(tǒng)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn),從而規(guī)范省級(jí)系統(tǒng)使用。制定省級(jí)系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)則,明確業(yè)務(wù)邏輯、勾稽關(guān)系以及元數(shù)據(jù)格式,實(shí)現(xiàn)與地方系統(tǒng)的交互規(guī)范,形成全省統(tǒng)一的業(yè)務(wù)使用規(guī)范;規(guī)范省級(jí)系統(tǒng)的服務(wù)體系,建立長(zhǎng)效的培訓(xùn)及溝通機(jī)制、規(guī)范系統(tǒng)使用手冊(cè)、明確系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)行環(huán)境,形成標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程;
3.3推廣應(yīng)用管控一體化技術(shù)
在繼續(xù)研究和完善管控一體化技術(shù)的基礎(chǔ)上“,十三五”應(yīng)逐步開(kāi)展其推廣工作。推廣總體思路。以《江蘇省干線公路建設(shè)管理辦法》、《江蘇省干線公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南》等相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),制定頒布《江蘇省干線公路施工管控一體化技術(shù)推廣實(shí)施細(xì)則》,各地級(jí)市交通主管部門和相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)單位主導(dǎo),施工、監(jiān)理和檢測(cè)單位配合進(jìn)行管控一體化技術(shù)應(yīng)用。管控一體化技術(shù)的完善。一是,進(jìn)一步提高硬件設(shè)備的集成度,降低設(shè)備使用成本,提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性;二是,通過(guò)繼續(xù)研究完善管控一體化技術(shù)的各項(xiàng)功能,如實(shí)現(xiàn)碾壓遍數(shù)、附屬材料投放動(dòng)態(tài)管控、智能振幅振頻實(shí)時(shí)監(jiān)控等功能,提高其推廣使用的價(jià)值。推廣實(shí)施步驟。在繼續(xù)研究和完善管控一體化技術(shù)的基礎(chǔ)上,逐步實(shí)施管控一體化技術(shù)的推廣應(yīng)用。首先,不定期組織研發(fā)單位深入生產(chǎn)一線,舉辦科技講座、人員培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng),提高推廣工作的針對(duì)性、系統(tǒng)性和實(shí)效性;其次,建立管控一體化技術(shù)應(yīng)用示范工程,召開(kāi)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì),組織各級(jí)單位實(shí)地參觀考察,通過(guò)典型引路的輻射帶動(dòng)作用,促進(jìn)推廣工作的開(kāi)展。
4結(jié)語(yǔ)
此次研究對(duì)江蘇省工程管理信息化工作做了總結(jié),同時(shí)對(duì)“十三五”江蘇省工程管理信息化的發(fā)展進(jìn)行展望,為工程管理信息化的發(fā)展提供了參考。工程管理信息化是適應(yīng)工程現(xiàn)代管理的產(chǎn)物,切實(shí)發(fā)揮工程管理信息化在江蘇省普通國(guó)省干線公路建設(shè)中的作用,為江蘇省全面建成現(xiàn)代綜合交通運(yùn)輸體系,擔(dān)當(dāng)應(yīng)有的責(zé)任,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
【參考文獻(xiàn)】
[1]丁加明,張智慧,丁力行.公路工程全過(guò)程造價(jià)管理信息化研究[J].工程管理學(xué)報(bào),2013(03).
引言
信息化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要發(fā)展趨勢(shì),需將信息化落實(shí)到企業(yè)管理的各個(gè)層面。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中,招投標(biāo)管理、人力資源管理等工作,未深入應(yīng)用信息化,使建設(shè)單位難以統(tǒng)籌建設(shè)工程項(xiàng)目各項(xiàng)要素,易引發(fā)資源浪費(fèi)、效益減少等問(wèn)題。就此,關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理的研究具有鮮明現(xiàn)實(shí)意義。
1建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理現(xiàn)狀
1.1信息化管理優(yōu)勢(shì)
建設(shè)工程項(xiàng)目信息化是指依托于信息技術(shù)和信息平臺(tái),整合并處理項(xiàng)目信息,對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督管理,提高管理效率,減少項(xiàng)目管理者的工作量,便于其實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目建設(shè)狀況,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)問(wèn)題的盡早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理?;谏鲜龈拍?,在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中,信息化的實(shí)施具有如下優(yōu)勢(shì):第一,提高管理效率。建設(shè)單位與施工單位等建設(shè)工程相關(guān)主體,可利用集成管理系統(tǒng),共享建設(shè)工程各項(xiàng)信息,便于建設(shè)工程主體間的信息交互,提高管理效率。同時(shí),在信息系統(tǒng)支持下,管理人員可將簡(jiǎn)單重復(fù)的信息處理工作交由信息化軟件完成,既可提高效率,也可保障質(zhì)量。第二,便于企業(yè)決策。在信息化管理模式下,建設(shè)單位可綜合獲取行業(yè)各項(xiàng)信息,包括施工單位信息、材料信息等,深入挖掘分析,為企業(yè)決策提供參考,進(jìn)而選擇性價(jià)比最高的施工單位與原材料,為建設(shè)工程實(shí)施提供保障,有助于建設(shè)工程效益提升[1]。第三,有效抵御風(fēng)險(xiǎn)。在信息化管理模式下,建設(shè)單位可實(shí)時(shí)掌握建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)狀況,并根據(jù)歷史建設(shè)工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn),對(duì)比分析,盡早發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)隱患,事前預(yù)防,減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不利影響。
1.2信息化管理缺陷
雖然信息化管理在建設(shè)工程項(xiàng)目中優(yōu)勢(shì)顯著,但部分建設(shè)單位因缺乏經(jīng)驗(yàn),在信息化管理落實(shí)方面存在諸多缺陷,具體總結(jié)為以下四點(diǎn):
1.2.1信息開(kāi)發(fā)利用不足
對(duì)于建設(shè)單位而言,招投標(biāo)管理為建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),直接影響后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)成效。因信息化管理不到位,部分建設(shè)單位不能準(zhǔn)確獲取投標(biāo)單位的相關(guān)信息,缺乏對(duì)招投標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,使招投標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)串標(biāo)、干預(yù)投標(biāo)等不良現(xiàn)象,損害建設(shè)單位利益。
1.2.2信息技術(shù)應(yīng)用滯后
在建設(shè)工程信息化管理中,信息技術(shù)是支持管理措施落實(shí)的關(guān)鍵。部分建設(shè)單位未根據(jù)建設(shè)工程信息化管理需求,選擇合適的信息技術(shù),使信息技術(shù)與信息化管理缺乏適配性,信息化管理工作受阻。例如,在建設(shè)工程項(xiàng)目施工期間,建設(shè)單位未引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),仍由工作人員逐一審核施工單位提交的相關(guān)報(bào)告,使建設(shè)單位掌握的信息滯后于施工單位,影響建設(shè)單位開(kāi)展有效的管理工作,難以保障建設(shè)工程質(zhì)量[2]。
1.2.3管理系統(tǒng)功能薄弱
各項(xiàng)功能建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及諸多信息,需建設(shè)單位逐一整理、歸檔與分析,工作量較大,建設(shè)單位管理人員面臨較大工作壓力。雖然部分建設(shè)單位開(kāi)展管理系統(tǒng)建設(shè),但存在管理系統(tǒng)功能薄弱問(wèn)題,并未根據(jù)項(xiàng)目管理要求,合理劃分招投標(biāo)管理、合同管理、資金管理等模塊,信息化在建設(shè)工程管理中的滲透廣度不足,難以發(fā)揮信息化管理作用。
1.2.4信息人才建設(shè)缺失
在建設(shè)單位開(kāi)展建設(shè)工程信息化管理時(shí),管理人員是關(guān)鍵主體,其具備的信息素養(yǎng),直接影響信息化管理實(shí)施成效。部分建設(shè)單位管理人員信息素養(yǎng)薄弱,缺乏信息化管理意識(shí),不具備信息系統(tǒng)操作能力,不能利用先進(jìn)技術(shù)與系統(tǒng)開(kāi)展管理工作,影響信息化管理工作的開(kāi)展[3]。
2建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理策略
針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理存在的缺陷,本文借鑒建設(shè)單位成功經(jīng)驗(yàn),總結(jié)建設(shè)工程信息化管理策略,為建設(shè)單位實(shí)施信息化管理提供有益探索,改進(jìn)不足,提升管理水平。
2.1做好信息挖掘處理
針對(duì)建設(shè)單位在信息處理方面存在的缺陷,建議建設(shè)單位在開(kāi)展建設(shè)工程信息化管理工作時(shí),做好信息挖掘處理,盡最大限度開(kāi)發(fā)利用建設(shè)工程相關(guān)信息,為項(xiàng)目管理提供信息支撐。以建設(shè)工程招投標(biāo)管理為例,建設(shè)單位可從以下幾方面實(shí)施信息挖掘處理工作:第一,招標(biāo)數(shù)據(jù)管理。在信息化發(fā)展背景下,電子招投標(biāo)模式在建設(shè)工程中得到廣泛應(yīng)用,且建設(shè)單位普遍應(yīng)用建設(shè)工程信息管理系統(tǒng),建設(shè)工程數(shù)據(jù)逐年增多,建設(shè)單位可利用大數(shù)據(jù)技術(shù),全面采集同類建設(shè)工程的招投標(biāo)數(shù)據(jù),開(kāi)展綜合分析,對(duì)比建設(shè)工程招投標(biāo)工作中建設(shè)單位招標(biāo)文件的編制、招標(biāo)條件的設(shè)置等內(nèi)容,為復(fù)雜建設(shè)工程招投標(biāo)工作實(shí)施提供參考。同時(shí),在具體評(píng)標(biāo)工作中,建設(shè)單位可利用采集的建設(shè)工程相關(guān)數(shù)據(jù),為評(píng)標(biāo)專家提供參考,由評(píng)標(biāo)專家根據(jù)歷史工程建設(shè)數(shù)據(jù),預(yù)測(cè)投標(biāo)單位的中標(biāo)價(jià)格,預(yù)防低價(jià)中標(biāo)或高價(jià)結(jié)算等現(xiàn)象的出現(xiàn),保障投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的科學(xué)管理,避免建設(shè)單位出現(xiàn)損失[4]。第二,構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)。建設(shè)單位建設(shè)工程數(shù)量逐年增多,建設(shè)工程規(guī)模逐年擴(kuò)大,招投標(biāo)與管理需求提升,為充分利用信息化優(yōu)勢(shì),建設(shè)單位可針對(duì)建設(shè)工程施工單位,構(gòu)建檔案數(shù)據(jù)庫(kù),全面記錄建設(shè)工程歷時(shí)投標(biāo)信息、中標(biāo)信息、承接項(xiàng)目信息等內(nèi)容,綜合評(píng)估建設(shè)單位的資質(zhì)、技術(shù)水平、建設(shè)能力與經(jīng)營(yíng)績(jī)效,在建設(shè)工程招投標(biāo)工作開(kāi)展前,對(duì)各項(xiàng)均位居前列的施工單位發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng),提高招投標(biāo)工作質(zhì)量,為建設(shè)工程實(shí)施提供保障。第三,輔助管理決策。在建設(shè)工程招投標(biāo)管理前,建設(shè)單位需制定招投標(biāo)計(jì)劃,為招投標(biāo)工作有序?qū)嵤?。為提高招投?biāo)管理水平,更好地落實(shí)招投標(biāo)工作,建設(shè)單位可利用信息技術(shù),輔助管理決策,為招投標(biāo)計(jì)劃的優(yōu)化制定提供參考。例如,某建設(shè)單位根據(jù)歷史建設(shè)工程數(shù)據(jù),明確建設(shè)工程招投標(biāo)的工作重點(diǎn),選擇工程量清單計(jì)價(jià)方式,實(shí)施公開(kāi)招標(biāo),順利將建設(shè)工程承包給有資質(zhì)、技術(shù)高、質(zhì)量有保障的投標(biāo)單位,招投標(biāo)管理效果顯著。
2.2引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)
針對(duì)建設(shè)工程信息技術(shù)應(yīng)用滯后問(wèn)題,建議建設(shè)單位根據(jù)建設(shè)工程信息化管理需求,引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù),支撐信息化管理工作。以某建設(shè)單位為例,在建設(shè)工程實(shí)施中,引進(jìn)BIM技術(shù),用于建設(shè)工程項(xiàng)目管理全過(guò)程,具體如下:第一,招投標(biāo)管理。建設(shè)單位要求投標(biāo)單位在編制投標(biāo)文件時(shí),需增設(shè)BIM相關(guān)內(nèi)容,根據(jù)建設(shè)單位提供的圖紙,構(gòu)建BIM模型,將BIM模型源文件、BIM深化設(shè)計(jì)等內(nèi)容納入投標(biāo)文件范疇,直觀呈現(xiàn)投標(biāo)文件中的報(bào)價(jià)、施工工藝、施工進(jìn)度等信息。例如,在某建設(shè)工程中,建設(shè)單位在以往電子招投標(biāo)基礎(chǔ)上,根據(jù)投標(biāo)單位提交的含有BIM文件的投標(biāo)文件,開(kāi)展BIM評(píng)標(biāo),評(píng)標(biāo)內(nèi)容圍繞總體評(píng)價(jià)、深化設(shè)計(jì)、施工模擬、成本管理與專項(xiàng)方案五項(xiàng)內(nèi)容,包括模型碰撞分析、重難點(diǎn)工藝動(dòng)畫(huà)展示、場(chǎng)地布置模擬、專項(xiàng)方案模擬、施工進(jìn)度模擬、施工圖預(yù)算與模擬、孔洞預(yù)留等部分,解決傳統(tǒng)文字評(píng)標(biāo)的模糊缺陷,可使評(píng)標(biāo)專家直觀掌握投標(biāo)單位投標(biāo)文件的缺陷與優(yōu)點(diǎn),便于建設(shè)單位選擇最優(yōu)投標(biāo)單位,也在一定程度上提高投標(biāo)單位中標(biāo)率。第二,施工管理?;贐IM技術(shù)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)的應(yīng)用,建設(shè)單位可依據(jù)BIM模型全面了解投標(biāo)單位的施工技術(shù)方案,編制準(zhǔn)確工程量清單,既可提高核算效率,也可避免漏項(xiàng)或錯(cuò)項(xiàng)等問(wèn)題的出現(xiàn),為施工管理提供詳細(xì)指導(dǎo)。同時(shí),在建設(shè)工程施工期間,建設(shè)單位可以BIM模型為基礎(chǔ),將施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息錄入BIM軟件中,對(duì)比分析當(dāng)前施工與BIM模型存在差異,探究施工質(zhì)量、施工進(jìn)度偏差出現(xiàn)原因,提高施工管理準(zhǔn)確性與有效性,便于建設(shè)單位準(zhǔn)確定位建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)缺陷,督促施工單位盡早糾偏整改,確保建設(shè)工程按照既定模型實(shí)施。第三,材料管理。在建設(shè)工程施工期間,建設(shè)單位可根據(jù)BIM模型,構(gòu)建材料清單,根據(jù)施工進(jìn)度明確各個(gè)工序材料使用量,對(duì)建設(shè)工程材料實(shí)施信息化管理。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督結(jié)果,實(shí)時(shí)更新材料信息,可盡早發(fā)現(xiàn)材料使用超支問(wèn)題,督促施工單位整改材料浪費(fèi)問(wèn)題,控制施工成本。
2.3構(gòu)建完善信息系統(tǒng)
針對(duì)建設(shè)工程信息系統(tǒng)功能薄弱問(wèn)題,建議建設(shè)單位根據(jù)建設(shè)工程信息化管理內(nèi)容,優(yōu)化改進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)工作,構(gòu)建完善信息系統(tǒng),確保信息系統(tǒng)功能涵蓋各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作,以提供信息化支撐。以某建設(shè)單位為例,管理者從項(xiàng)目生命周期、數(shù)據(jù)層級(jí)與組織層級(jí)三方面著手,明確投標(biāo)、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施與竣工收尾四個(gè)環(huán)節(jié)的信息化管理需求,設(shè)置如下功能模塊:第一,投標(biāo)環(huán)節(jié)。在招投標(biāo)管理中,信息系統(tǒng)可跟蹤建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作開(kāi)展?fàn)顩r,實(shí)時(shí)更新建設(shè)工程招投標(biāo)狀態(tài),如已投標(biāo)、已中標(biāo)、已放棄等,便于建設(shè)單位開(kāi)展投標(biāo)單位管理;支持線上評(píng)標(biāo),由評(píng)標(biāo)專家根據(jù)投標(biāo)文件、BIM模型等信息,實(shí)施在線評(píng)審,提高評(píng)標(biāo)效率;生成投標(biāo)臺(tái)賬,準(zhǔn)確記錄建設(shè)工程名稱,開(kāi)發(fā)單位、招標(biāo)單位、取標(biāo)日期、工程類型、項(xiàng)目基本信息(如合同開(kāi)工信息、實(shí)際開(kāi)工日期、項(xiàng)目基本描述等)等信息,便于招投標(biāo)信息共享與管理。第二,項(xiàng)目準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目準(zhǔn)備環(huán)節(jié),信息系統(tǒng)功能包括合同管理、成本測(cè)算兩項(xiàng)功能。在合同管理模塊,記錄電子版合同及合同基本信息,既可為后續(xù)工程提供參考,也供管理人員共享相關(guān)信息,并提示建設(shè)單位竣工日期與合同款結(jié)算日期,便于建設(shè)單位與施工單位構(gòu)建良好合作關(guān)系;在成本測(cè)算模塊,信息系統(tǒng)根據(jù)不同類型的建設(shè)工程,設(shè)置不同成本預(yù)測(cè)模板,供財(cái)務(wù)人員開(kāi)展成本測(cè)算,既可提高成本測(cè)算準(zhǔn)確性,也可積累相關(guān)數(shù)據(jù),形成企業(yè)定額,為后續(xù)同類建設(shè)工程管理提供參考。第三,項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié),信息系統(tǒng)功能包括材料管理、設(shè)備管理、分包管理、結(jié)算中心、資金管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理與日志管理。以建設(shè)工程施工期間的質(zhì)量、安全與進(jìn)度管理為例,建設(shè)單位通過(guò)視頻監(jiān)控,獲取施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度,并將其與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)比,直觀掌握施工進(jìn)度,分析施工進(jìn)度滯后原因,督促施工單位調(diào)整施工方案或組織,盡快追趕進(jìn)度;管理人員根據(jù)安全管理模塊的檢查記錄單,逐一審查施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工狀況,交由建設(shè)單位管理層審批,提高安全管理有效性及時(shí)效性;質(zhì)量管理模塊包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量整改與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃三部分,管理人員根據(jù)質(zhì)量檢查記錄表開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,根據(jù)質(zhì)量整改表評(píng)估施工單位質(zhì)量問(wèn)題整改狀況,通過(guò)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃記錄施工單位優(yōu)化調(diào)整的施工措施,通過(guò)信息化手段實(shí)時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量水平,開(kāi)展系統(tǒng)性、高效性質(zhì)量管理工作。第四,竣工收尾環(huán)節(jié)。在竣工管理中,信息系統(tǒng)與建設(shè)單位檔案管理系統(tǒng)連接,將竣工各項(xiàng)資料存儲(chǔ)于檔案管理系統(tǒng)中,構(gòu)建建設(shè)工程電子檔案,涵蓋經(jīng)濟(jì)文檔、技術(shù)資料等多項(xiàng)內(nèi)容,如開(kāi)工報(bào)審資料、分部分項(xiàng)施工資料、施工組織與方案資料等,為建設(shè)單位竣工驗(yàn)收提供幫助,也可長(zhǎng)期存儲(chǔ)建設(shè)工程竣工資料,為建設(shè)工程運(yùn)行管理提供參考,避免因人員流動(dòng)等因素使建設(shè)工程竣工資料丟失或遺漏。
2.4建設(shè)信息人才隊(duì)伍
對(duì)于建設(shè)工程信息人才建設(shè)缺陷,建議建設(shè)單位提高對(duì)管理人員重視,加強(qiáng)信息人才隊(duì)伍建設(shè),有意識(shí)地引進(jìn)、培養(yǎng)信息管理人才,為建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理提供人力保障。以某建設(shè)單位為例,為督促管理人員切實(shí)落實(shí)信息化管理工作,從職工培訓(xùn)與人員管理兩方面著手。在職工培訓(xùn)方面,建設(shè)單位定期舉辦講座和培訓(xùn)班,提高管理人員對(duì)信息化管理的重視,樹(shù)立信息化管理意識(shí);邀請(qǐng)行業(yè)專家,針對(duì)信息化管理技術(shù),開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn),確保管理人員可利用BIM等先進(jìn)技術(shù)實(shí)施信息化管理。例如,建設(shè)單位邀請(qǐng)廣聯(lián)達(dá)軟件企業(yè)技術(shù)骨干作為培訓(xùn)師,圍繞BIM與建設(shè)項(xiàng)目管理開(kāi)展培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括BIM在建設(shè)工程招投標(biāo)管理與項(xiàng)目管理中的應(yīng)用方式、BIM與PM的交互、BIM發(fā)展趨勢(shì),利用建設(shè)工程實(shí)踐,使管理人員掌握廣聯(lián)達(dá)系列BIM軟件產(chǎn)品的應(yīng)用方式,為其在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用奠定基礎(chǔ)。在人員管理方面,為督促管理人員在建設(shè)工程中實(shí)施信息化管理,建設(shè)單位將信息化管理落實(shí)納入管理人員績(jī)效考核范疇,從多方面考評(píng)管理人員信息素養(yǎng)。細(xì)化來(lái)說(shuō),建設(shè)單位構(gòu)建三級(jí)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系,一級(jí)指標(biāo)為信息管理水平,二級(jí)指標(biāo)包括信息意識(shí)、信息技能、信息交流、信息法律與道德四部分。信息意識(shí)的三級(jí)指標(biāo)為信息獲取信息、建設(shè)工程信息綜合辨析能力;信息技能的三級(jí)指標(biāo)為語(yǔ)言技能、信息檢索技能、軟件操作技能、信息安全防范技能;信息交流的三級(jí)指標(biāo)為信息交流態(tài)度、信息共享能力;信息法律與道德的三級(jí)指標(biāo)為信息化管理政策法規(guī)認(rèn)知狀況、重要信息保密意識(shí)等。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果,獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰建設(shè)單位管理人員,鼓勵(lì)其提升自身信息素養(yǎng),開(kāi)展信息化管理工作。
3結(jié)論
綜上所述,在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中,信息化的實(shí)施在信息處理、信息技術(shù)應(yīng)用、系統(tǒng)建設(shè)、人才建設(shè)四方面存在缺陷。通過(guò)本文的分析,建議建設(shè)單位做好信息挖掘處理工作,引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù),構(gòu)建完善信息系統(tǒng),建設(shè)信息人才隊(duì)伍,為建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)等項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)提供支撐,提高管理水平與質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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中圖分類號(hào):TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A
引言
建設(shè)行業(yè)的發(fā)展需要兩方面的動(dòng)力,一是行業(yè)內(nèi)在的需要,二是行業(yè)外部的促進(jìn)。當(dāng)前社會(huì)步入了信息化時(shí)代,建設(shè)行業(yè)的內(nèi)外條件和環(huán)境都發(fā)生了巨大變化,為了發(fā)揮建設(shè)行業(yè)的傳統(tǒng)作用,創(chuàng)新建設(shè)行業(yè)的價(jià)值,必須將信息化結(jié)合到建設(shè)行業(yè)的各項(xiàng)工作之中。建設(shè)工程管理是建設(shè)行業(yè)工作的中心,是調(diào)節(jié)和規(guī)范建設(shè)行業(yè)的根本性工作,當(dāng)前應(yīng)該將信息化作為促進(jìn)建設(shè)工程管理工作發(fā)展的方向,采取更為積極主動(dòng)的措施打造出建設(shè)工程信息化管理的新體系。建設(shè)工程信息化管理是系統(tǒng)工程,要對(duì)當(dāng)前建設(shè)工程信息化管理的實(shí)際有所把握,對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面而準(zhǔn)確的分析,進(jìn)而形成建設(shè)建設(shè)工程信息化管理體系的措施與方法,這樣才能使建設(shè)工程信息化管理更能適應(yīng)實(shí)際的需要,也才能有針對(duì)性地處理好各類建設(shè)工程信息化管理問(wèn)題,最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程信息化管理的目標(biāo)。
一、建設(shè)工程信息化管理的現(xiàn)狀
1、建設(shè)工程信息化管理成果
我國(guó)建設(shè)工程信息化管理的工作開(kāi)展的時(shí)間晚于世界發(fā)達(dá)國(guó)家,但是通過(guò)政府、行業(yè)和企業(yè)的全方位努力,建設(shè)工程信息化管理工作取得了很多的成果。我國(guó)已經(jīng)初步建立建設(shè)工程信息化管理網(wǎng)絡(luò),形成了具有指導(dǎo)性的建設(shè)工程信息化管理規(guī)范,并在一些建設(shè)領(lǐng)域與工作中取得了一定的成果,初步驗(yàn)證了建設(shè)工程信息化管理的價(jià)值,使建設(shè)工程信息化管理的理念建立在行業(yè)和企業(yè)的管理工作之中。我們?cè)诳吹浇ㄔO(shè)工程信息化管理成果的同時(shí),也要看到其存在的不足。在建設(shè)工程信息化管理的過(guò)程和工作中主要存在以下問(wèn)題:第一,整個(gè)行業(yè)對(duì)于建設(shè)工程信息化管理的認(rèn)知還存在模糊的現(xiàn)象。大多數(shù)建設(shè)企業(yè)對(duì)于建設(shè)工程信息化管理的理解在于簡(jiǎn)單地配備計(jì)算機(jī)和局域網(wǎng)構(gòu)建,而對(duì)于深層次的價(jià)值、技術(shù)和方法仍然停留在較低的水平。第二,缺乏建設(shè)工程信息化管理的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前不同區(qū)域、不同體系、不同企業(yè)的建設(shè)工程信息化管理標(biāo)準(zhǔn)處于各自為政的狀態(tài),基礎(chǔ)性公共信息化管理軟件和信息標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)有形成,這會(huì)導(dǎo)致各類信息在各區(qū)域和各企業(yè)間存在利用上的困難,不但容易出現(xiàn)不兼容的問(wèn)題,而且會(huì)給后續(xù)的加工、處理和應(yīng)用工作造成巨大的障礙。第三,建設(shè)工程信息化管理的應(yīng)用范圍尚不能覆蓋整個(gè)工作流程和體系。很多企業(yè)的建設(shè)工程信息化管理工作仍然以單機(jī)的信息錄入與處理為主,這會(huì)影響建設(shè)工程信息的檢索、加工與應(yīng)用,同時(shí)沒(méi)有接入網(wǎng)絡(luò)的單機(jī)信息難于在電子商務(wù)、電子報(bào)表、電子采購(gòu)中得到合理運(yùn)用,不能對(duì)建設(shè)工程的過(guò)程、成本、質(zhì)量進(jìn)行全面的控制。
二、信息化管理在建設(shè)工程項(xiàng)目中的運(yùn)用
1、信息化管理在決策期的運(yùn)用
信息化管理在工程決策期包括對(duì)工程建設(shè)環(huán)境的調(diào)查研究;對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的分析論證,包括項(xiàng)目投資、建設(shè)進(jìn)程、工程質(zhì)量目標(biāo)的分析,并且進(jìn)一步明確建設(shè)項(xiàng)目的定義;對(duì)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)的分析探究;對(duì)項(xiàng)目工程決策的組織與管理,對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的研究論證與分析策劃;對(duì)工程項(xiàng)目管理、決策、規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析。
2、信息化管理在實(shí)施期的運(yùn)用
工程項(xiàng)目實(shí)施期指的是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、施工前期準(zhǔn)備、施工后的保修期階段。工程項(xiàng)目實(shí)施期階段總會(huì)有更多的單位參與其中,工程進(jìn)展過(guò)程也隨之產(chǎn)生了更多的信息溝通與交流,需要不同的單位共同參與到管理之中,不同的單位、繁雜的信息會(huì)使工程建設(shè)更為復(fù)雜,而信息化技術(shù)的運(yùn)用可以很好地完成建設(shè)工程的優(yōu)化管理與效益的增值。
3、信息化管理在運(yùn)營(yíng)期的運(yùn)用
工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期管理也司成為設(shè)施管理,比物業(yè)管理涉及的工作內(nèi)容要多廠運(yùn)營(yíng)期的項(xiàng)目管理應(yīng)充分利用實(shí)施階段積累卜的信息,運(yùn)營(yíng)期管理的相關(guān)單位應(yīng)與實(shí)施階段的參與單位進(jìn)行協(xié)同合作及信息交流。因此,項(xiàng)目信息化管理同樣為運(yùn)營(yíng)期提供著全面的設(shè)施管理服務(wù)。
三、建設(shè)工程信息化管理的內(nèi)容
1、建設(shè)工程信息化管理信息的整理
建設(shè)工程是一個(gè)勞動(dòng)密集性強(qiáng)、工作繁瑣的行業(yè),整個(gè)工程涉及到大量的工作人員、大批的資金流動(dòng),有的工程甚至需要幾十年才能完成,建設(shè)工程的復(fù)雜度想必不用言明。在這么復(fù)雜的過(guò)程中,要將信息化管理貫徹到每一個(gè)部分,需要對(duì)信息進(jìn)行一定分類整理,才能有效執(zhí)行。一個(gè)建設(shè)工程,由于涉及內(nèi)容的廣泛,會(huì)有大量的合同,那么也就存在大量的合同信息。建設(shè)工程會(huì)有龐大的資金流動(dòng),因此,資金信息占整個(gè)工程信息量的很大一部分。資金信息也在工程的不同階段存在不同的形式,工程前期有各種預(yù)算文件,工程中期會(huì)存在大量資金流動(dòng)信息,工程后期的資金結(jié)算,一定要對(duì)所有的資金信息進(jìn)行仔細(xì)的分類整理,確保資金信息沒(méi)有誤差的錄入信息管理系統(tǒng),便于賬目的核算工作順利進(jìn)行。建設(shè)行業(yè)需要依靠技術(shù)的支撐,因此技術(shù)信息也是信息化管理的一大內(nèi)容。建設(shè)工程的實(shí)施的過(guò)程中,需要對(duì)工程所涉及到的所有信息進(jìn)行分類整理,為工程的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在工程的建設(shè)過(guò)程中,如果遇到技術(shù)問(wèn)題,就可在信息系統(tǒng)內(nèi)快速查找到解決方案,讓工程的運(yùn)作能夠保持正常。
2、建設(shè)工程信息化管理的特征
建設(shè)工程的信息量非常大,包括工程各個(gè)階段、各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)所有的信息,是一個(gè)非常繁瑣的過(guò)程。并且這些信息的變動(dòng)非常大,需要及時(shí)更新信息,以便工程的順利開(kāi)展。建設(shè)工程的完成過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,所有的信息都在不斷更新。隨著建設(shè)工程進(jìn)度的更新,信息也在變動(dòng)。工人情況、原材料的使用情況、資金的流動(dòng)等等,每天都會(huì)發(fā)生變化,需要每天更新數(shù)據(jù),了解建設(shè)工程的進(jìn)度,方便及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。建設(shè)工程的復(fù)雜性決定了建設(shè)工程信息種類的繁多,一個(gè)完整的建設(shè)工程包括管理信息、資金信息、技術(shù)信息,涉及到的內(nèi)容也是多種多樣的。整個(gè)工程的信息種類繁多,每一類信息都要進(jìn)行合理的規(guī)劃匯總,確保工程的順利進(jìn)行。
3、建設(shè)工程信息化管理的過(guò)程
在建設(shè)工程開(kāi)工之前,必須做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。首先要對(duì)工程的管理系統(tǒng)以及信息系統(tǒng)進(jìn)行全面的分析,了解它們的優(yōu)點(diǎn)和不足??梢愿鶕?jù)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)完善管理信息系統(tǒng),建立起符合工程要求的信息管理系統(tǒng),以滿足工程的需要。建立好信息管理系統(tǒng)之后,可以進(jìn)行工程的數(shù)據(jù)錄入,將已有的數(shù)據(jù)放進(jìn)系統(tǒng),便于工程開(kāi)工后的信息查找工作以及信息對(duì)比工作的順利進(jìn)行。建工工程施工前必須做好信息管理系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作,為后續(xù)工程的進(jìn)展打好基礎(chǔ)。建設(shè)工程在實(shí)施的過(guò)程中,需要各個(gè)部門的相互配合,只有每一個(gè)部分都能夠嚴(yán)格執(zhí)行工程的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),才能保證工作的順利進(jìn)行。由于工程在實(shí)施的過(guò)程中,每天的信息變化都很大,所以要做好信息的更新工作。這時(shí)信息化的工程管理就起著非常重要的作用,可以將工作流程與信息有機(jī)結(jié)合,進(jìn)行統(tǒng)一管理。
結(jié)束語(yǔ)
先進(jìn)的信息化管理技術(shù)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走向現(xiàn)代化的必經(jīng)之路,信息技術(shù)的運(yùn)用,使企業(yè)內(nèi)部資源得到合理的配置與共享,促進(jìn)工程各參與方的溝通協(xié)作,實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)流程的順利銜接,保證管理效率的不斷提升,提高項(xiàng)目業(yè)務(wù)的精確度,有效地降低了工程項(xiàng)目成本,極大地增強(qiáng)了項(xiàng)目工程在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使建設(shè)工程走向現(xiàn)代化的信息管理道路,保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利、健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
近些年來(lái),我國(guó)項(xiàng)目管理的概念、理論、組織、方法和手段,在工程實(shí)踐中取得了不少成績(jī)。但是,至今多數(shù)業(yè)主和施工方的信息管理水平相當(dāng)落后。應(yīng)用信息技術(shù)提高建筑業(yè)生產(chǎn)效率,提升建筑行業(yè)管理和項(xiàng)目管理的水平和能力,是21世紀(jì)建筑業(yè)發(fā)展的重要課題。企業(yè)管理不再是對(duì)人、財(cái)、物的某一單方面的強(qiáng)化管理,而是發(fā)展到人、財(cái)、物、信息資源、信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)和利用全面綜合管理。
1建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的
1)信息管理在項(xiàng)目決策期的應(yīng)用。①建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析;②項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證(投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo))與確定項(xiàng)目定義;③項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;④與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證與策劃;⑤項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析等。
2)信息管理在項(xiàng)目實(shí)施期的應(yīng)用。項(xiàng)目實(shí)施期包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期,在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期往往有比項(xiàng)目決策期更多的國(guó)內(nèi)外單位參與工作,工作過(guò)程中有更多信息交流,文檔管理和共同工作的任務(wù),項(xiàng)目信息化的應(yīng)用為項(xiàng)目實(shí)施期的建設(shè)工程管理增值無(wú)可置疑。
3)信息管理在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的應(yīng)用。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期建設(shè)工程管理在國(guó)際上稱為設(shè)施管理,它比我國(guó)現(xiàn)行的物業(yè)管理工作范圍深廣得多。在整個(gè)設(shè)施管理中要利用大量項(xiàng)目實(shí)施期形成和積累的信息,設(shè)施管理過(guò)程中,設(shè)施管理單位需要和項(xiàng)目實(shí)施期的參與單位進(jìn)行信息交流和共同工作。因此,項(xiàng)目信息管理不僅是項(xiàng)目決策期和實(shí)施期建設(shè)工程管理的有效手段和工具,也同樣可為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的設(shè)施管理服務(wù)。
2強(qiáng)化建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理的必要性
2.1建立建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工技術(shù)和控制信息管理系統(tǒng)。1)在高層建筑物及高聳構(gòu)筑物施工中的垂直度偏差監(jiān)測(cè)中,可以采用計(jì)算機(jī)控制的激光定位高新技術(shù),不僅可以把觀測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確、直觀的顯示在屏幕上,而且可以實(shí)現(xiàn)連續(xù)觀測(cè)的動(dòng)態(tài)管理,以及預(yù)測(cè)垂直度偏差的發(fā)展趨勢(shì);2)大體積混凝土的施工質(zhì)量控制,在大體積混凝土工程中,應(yīng)用計(jì)算機(jī)和傳感器自動(dòng)測(cè)溫的新技術(shù)對(duì)混凝土的澆筑和養(yǎng)護(hù)過(guò)程中的溫度及混凝土收縮產(chǎn)生的內(nèi)部應(yīng)力變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控,對(duì)混凝土不同層面和深度的溫差進(jìn)行分析,通過(guò)迅速、快捷、準(zhǔn)確的信息反饋,及時(shí)指導(dǎo)混凝土施工和采取養(yǎng)護(hù)措施,防止大體積混凝土開(kāi)裂與質(zhì)量控制;3)整體模具的爬升和大型腳手架的提升控制;4)建筑物的爆破、拆除以及沉降觀測(cè)和數(shù)據(jù)采集;5)幕墻工程的制作、安裝質(zhì)量控制等。
2.2建立建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)管理和工程管理的信息系統(tǒng)。建設(shè)工程行業(yè)涉及的專業(yè)門類較多,例如房屋建筑工程、設(shè)備管線安裝工程、裝飾裝修工程以及相關(guān)的房地產(chǎn)、勘察設(shè)計(jì)行業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝等,構(gòu)成了一個(gè)龐大而復(fù)雜的行業(yè)信息集合,為了使建設(shè)工程項(xiàng)目各個(gè)行業(yè)健康、有序、高效地發(fā)展必將應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立高效的行業(yè)管理、工程項(xiàng)目管理方面的信息管理系統(tǒng)。
2.3建立建設(shè)工程項(xiàng)目管理基于互聯(lián)網(wǎng)信息處理平臺(tái)的方案優(yōu)選、施工招投標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)的信息系統(tǒng)。利用項(xiàng)目管理信息平臺(tái),通過(guò)電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)傳遞使建設(shè)項(xiàng)目和承包商、材料供應(yīng)商等各項(xiàng)目參與方的信息溝通有效克服招投標(biāo)過(guò)程中信息的不公開(kāi)狀態(tài),同時(shí)增加了透明度,從而規(guī)范了市場(chǎng)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為,提高了工作效率,降低了工作成本,使招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)在更廣范圍、更高層次上進(jìn)行。
在材料設(shè)備采購(gòu)方面,電子商務(wù)對(duì)建筑材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備及機(jī)具的采購(gòu)提供了更加寬廣的領(lǐng)域,使需方對(duì)供貨方提供的質(zhì)量、價(jià)格、生產(chǎn)方式、供貨方式和市場(chǎng)的信譽(yù)有了更深入的了解和把握,信息采購(gòu)一方面降低了采購(gòu)方的采購(gòu)成本,即材料成本的降低無(wú)非可以使工程項(xiàng)目的成本節(jié)約與降低,使承包商能夠得到效益的最大化;另一方面,網(wǎng)上交易提高了供方與購(gòu)方的工作效率,降低交易成果,對(duì)雙方長(zhǎng)期合作經(jīng)營(yíng)關(guān)系起主導(dǎo)作用,對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為進(jìn)行有利控制,促進(jìn)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展。
一、前言
建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施需要各種資源,而信息是工程項(xiàng)目實(shí)施的重要資源之一。當(dāng)前信息技術(shù)的飛速發(fā)展從經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)手段和工程應(yīng)用等三個(gè)方面,對(duì)施工項(xiàng)目信息化管理的發(fā)揮起了巨大的作用使項(xiàng)目施工管理上了一個(gè)新的層次。近年來(lái),隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展,信息技術(shù)已越來(lái)越多地應(yīng)用到項(xiàng)目施工行業(yè)中。特別是在施工項(xiàng)目管理中,施工進(jìn)度計(jì)劃管理軟件、工程資料管理軟件等專業(yè)軟件得到廣泛應(yīng)用,集成化的施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)也已開(kāi)始用在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中。然而,由于施工項(xiàng)目管理模式的多樣性、復(fù)雜性等原因,現(xiàn)有的施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)未能在施工項(xiàng)目管理中得到廣泛推廣。至今多數(shù)施工方的信息管理水平還相當(dāng)落后,其落后表現(xiàn)在尚未正確理解信息管理的內(nèi)涵和意義,以及現(xiàn)行的信息管理的組織,方法和手段基本還停留在傳統(tǒng)的方法和模式上。據(jù)有關(guān)國(guó)際文獻(xiàn)的資料統(tǒng)計(jì)
1.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題,其中三分之二與信息交流的問(wèn)題有關(guān)。
2.建設(shè)工程項(xiàng)目10%~33%的費(fèi)用增加與信息交流存在的問(wèn)題有關(guān)。
3.在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中,信息交流的問(wèn)題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的3%~5%。
我國(guó)市政工程建設(shè),從20世紀(jì)80年代起開(kāi)始了數(shù)字化、信息化進(jìn)程。從20世紀(jì)末起,我國(guó)政府部門的數(shù)字化、信息化進(jìn)程加快,尤其是北京、上海及建設(shè)工程項(xiàng)目各省省會(huì)城市現(xiàn)己不同程度的普及了電子政務(wù)。目前,我國(guó)市政建設(shè)在技術(shù)、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面,相對(duì)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家還有一定差距,已不能適應(yīng)時(shí)展的需要,嚴(yán)重制約其發(fā)展。
二、建設(shè)施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與信息化管理的必要性
市政工程管理主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn):
1.工作量大 市政公用工程常常具有多個(gè)專業(yè)工程交錯(cuò),綜合施工的特點(diǎn),它不單包括施工過(guò)程中的生產(chǎn)管理,還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。
2.制約性強(qiáng) 市政公用工程有舊工程拆移,新工程同時(shí)建設(shè)的特點(diǎn),有與城市交通,市民生活相互干擾的特點(diǎn),施工用地緊張,用地狹小,施工流動(dòng)性大的特點(diǎn)。
3.信息量大 施工方在招投標(biāo)過(guò)程中,承包合同洽談過(guò)程中,施工準(zhǔn)備工作中,施工過(guò)程中,驗(yàn)收過(guò)程中,以及在保修期工作中形成大量的信息。
可是,在傳統(tǒng)的市政建設(shè)施工項(xiàng)目管理模式中,項(xiàng)目上各種信息的存儲(chǔ)主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式,信息的加工和整理完全由大量的手工計(jì)算來(lái)完成,信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞,信息的檢索則完全依賴于對(duì)文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用,都在以一種較為緩慢的速度在運(yùn)動(dòng),這容易影響信息作用的及時(shí)發(fā)揮而造成項(xiàng)目管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大,施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高,各部門和單位交互的信息量不斷擴(kuò)大,信息的交流與傳遞變得越來(lái)越頻繁,建設(shè)施工項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度和難度越來(lái)越突出。頻繁的信息交流與傳遞,重復(fù)的信息采集和處理同傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式如出一轍。應(yīng)該看到,建設(shè)施工項(xiàng)目的信息化管理,不僅僅意味著在建筑施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理過(guò)程中使用計(jì)算機(jī),它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。首先,它基于信息技術(shù)提供的可能性,對(duì)管理過(guò)程中需要處理的所有信息進(jìn)行高效地采集、加工、傳遞和實(shí)時(shí)共享,減少部門之間對(duì)信息處理的重復(fù)工作。
三、施工項(xiàng)目信息化管理
(一) 施工項(xiàng)目相關(guān)信息的收集和整理
1、收集整理相關(guān)公共信息,包括:法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息,自然條件信息,市場(chǎng)信息。法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息采用編目管理存入計(jì)算機(jī),市場(chǎng)信息包括:機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商表,機(jī)械設(shè)備價(jià)格表,材料供應(yīng)商表,材料價(jià)格表。自然條件信息報(bào)括:施工土類別,地下水高度,交通條件,環(huán)保信息及天氣、氣溫等。
2、收集工程概況信息。如設(shè)計(jì)工程的工程名稱、設(shè)計(jì)說(shuō)明、工程編號(hào)、工程實(shí)體信息場(chǎng)地環(huán)境概況和建設(shè)單位、造價(jià)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等。
3、整理相關(guān)施工信息:施工記錄信息、技術(shù)資料信息等。
4、項(xiàng)目管理信息:施工合同,工程進(jìn)度控制、協(xié)調(diào)信息,工程成本信息,材料計(jì)劃信息,安全文明施工及行政管理信息,竣工驗(yàn)收信息等。
4.1 工程協(xié)調(diào)信息:日施工計(jì)劃表、工程統(tǒng)計(jì)表、材料消耗和現(xiàn)金臺(tái)帳等。
4.2 工程進(jìn)度控制信息:施工進(jìn)度計(jì)劃表、資源計(jì)劃表、完成工作分析表等。
4.3 工程成本信息:承包成本表,目標(biāo)成本表,實(shí)際成本表,和成本分析包括計(jì)劃偏差表、實(shí)際偏差表、目標(biāo)偏差表及成本分析表。
4.4 材料計(jì)劃信息:勞動(dòng)力需要量計(jì)劃、原材料計(jì)劃、施工機(jī)械計(jì)劃、設(shè)備需要量計(jì)劃、資金計(jì)劃等。
4.5 商務(wù)計(jì)劃:施工圖預(yù)算、中標(biāo)投標(biāo)書(shū)、合同、工程款及索賠等。
4.6 安全文明施工信息包括:安全交底、安全設(shè)施驗(yàn)收、安全教育、安全措施、安全處罰、安全事故、安全檢查、復(fù)查整改記錄等。
4.7 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收信息:施工項(xiàng)目質(zhì)量合格證書(shū)、單位工程交工質(zhì)量核定表、交工驗(yàn)收證明書(shū)、施工技術(shù)資料移交表、施工項(xiàng)目結(jié)算、保修書(shū)等。
(二)建設(shè)工程文件信息化管理
建設(shè)工程文件是反映建設(shè)工程質(zhì)量和工作質(zhì)量狀況的重要依據(jù),施工文檔資料是城建檔案的重要組成部分,是建設(shè)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收的必要條件,是全面反映建設(shè)工程質(zhì)量狀況的重要文檔資料。施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括:工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、竣工圖四大部分。
1.工程施工技術(shù)管理資料,主要內(nèi)容如下:
1.1 施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審、技術(shù)交底。開(kāi)工前,建設(shè)單位組織有關(guān)單位對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件會(huì)審,填寫(xiě)會(huì)審記錄;設(shè)計(jì)單位作技術(shù)交底,并作交底紀(jì)要;施工單位在施工前進(jìn)行施工技術(shù)交底,并留有雙方簽字的交底文字記錄。
1.2 工程開(kāi)工報(bào)告相關(guān)資料
1.3 施工組織設(shè)計(jì)。施工前,施工單位編制施工組織設(shè)計(jì),大中型工程需根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制分部位、分階段的施工組織設(shè)計(jì)。
1.4 施工日志記錄文件
1.5 設(shè)計(jì)變更和工程洽商記錄文件
1.6 工程測(cè)量記錄文件。工程測(cè)量記錄是施工過(guò)程中形成的確保建設(shè)工程定位、尺寸、高程、位置等滿足設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定的資料。
1.8 施工記錄文件
1.9 工程質(zhì)量事故記錄文件
1.10 工程竣工文件
2、工程質(zhì)量控制資料
工程質(zhì)量控制資料是建設(shè)工程施工全過(guò)程全面反映工程質(zhì)量控制和保證的依據(jù)性證明資料,包括工程項(xiàng)目原材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備的出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告;施工實(shí)驗(yàn)記錄和見(jiàn)證檢測(cè)報(bào)告;隱蔽工程驗(yàn)收記錄文件,交接檢查記錄。
3、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料
具體內(nèi)容為:施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄;單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄;分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄;分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄;檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。
4、竣工圖
1建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的意義
站在宏觀的角度來(lái)看,一個(gè)工程項(xiàng)目的完成需要建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方與監(jiān)管方根據(jù)自己提供的方案進(jìn)行,其中方案的內(nèi)容要包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容:項(xiàng)目成本的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目質(zhì)量的要求、項(xiàng)目進(jìn)度的預(yù)判以及對(duì)材料的基本標(biāo)準(zhǔn)等,然而在工程建設(shè)過(guò)程中,管理信息的水平在一定程度上決定著工程項(xiàng)目的管理水平。在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天,信息化管理已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到工程項(xiàng)目中。在實(shí)際生活中,很多企業(yè)通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行管理,已經(jīng)建立了較為成熟的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),管理方式也極為專業(yè)高效。站在宏觀角度來(lái)講,開(kāi)展信息化管理的意義主要有以下幾點(diǎn):其一,以信息網(wǎng)絡(luò)作為工程項(xiàng)目交流的載體,使得信息交流的速度大大增加,在一定程度上減輕了工作人員的工作壓力,加快了工作速度;其二,以公共的信息管理平臺(tái)為載體,方便了建設(shè)方施工方等之間的信息交流共享;其三,適用于建筑工程的項(xiàng)目管理工作,并且實(shí)時(shí)性的對(duì)活動(dòng)相關(guān)信息進(jìn)行采集;其四,將與建筑項(xiàng)目相關(guān)的全部信息以系統(tǒng)化的結(jié)構(gòu)方式進(jìn)行存儲(chǔ),能夠?qū)ΜF(xiàn)在以及過(guò)去的信息進(jìn)行綜合,從而高效的分析數(shù)據(jù),極大方便了在未來(lái)建筑工程中的數(shù)據(jù)分析整理工作;其五,將建筑工程的項(xiàng)目信息化后,能夠大幅度提升風(fēng)險(xiǎn)管理的水平和能力。
2建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀
當(dāng)前的建設(shè)工程項(xiàng)目管理化信息的發(fā)展現(xiàn)狀,主要有三個(gè)層次:其一,在建筑工程中,各階段所需要的單項(xiàng)軟件開(kāi)發(fā)正是蒸蒸日上的發(fā)展?fàn)顟B(tài),因此許多的軟件能夠進(jìn)行項(xiàng)目管理工作,比如:廣聯(lián)達(dá)圖形自動(dòng)計(jì)量工程量軟件。在項(xiàng)目預(yù)算中,有廣聯(lián)達(dá)概預(yù)算及相關(guān)審核軟件,而管理工程則有P6等軟件。在運(yùn)用過(guò)程中,通常采用不同的軟件來(lái)完成不同的項(xiàng)目,以此確定最終的項(xiàng)目管理方案;其二,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,建筑企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視項(xiàng)目信息的管理,而且一些在國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)備已經(jīng)有了較為成大的進(jìn)步,僅數(shù)據(jù)而言,國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)功的工程信息管理設(shè)備已經(jīng)有一百六十多萬(wàn)臺(tái),也有一些建筑企業(yè)建立了企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng),加大了企業(yè)之間的聯(lián)系,加快了信息交換的速率,促進(jìn)了建筑企業(yè)的發(fā)展;其三,國(guó)內(nèi)科學(xué)家已經(jīng)對(duì)工程項(xiàng)目的信息化有了高度重視,而且在高校中已經(jīng)開(kāi)展了相關(guān)的課題,進(jìn)而支持這一項(xiàng)目工程的理論運(yùn)作。
3建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展存在的問(wèn)題
3.1應(yīng)用范圍窄從信息化管理發(fā)展的整體來(lái)看,在建筑方面主要表面在設(shè)計(jì)階段,施工前期,項(xiàng)目的招標(biāo)以及造價(jià)預(yù)算等等,從此可以看出,信息化在建設(shè)工程項(xiàng)目中的發(fā)展沒(méi)有環(huán)顧大局,直接導(dǎo)致了應(yīng)用范圍較窄。在項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中,信息化管理并沒(méi)有涉及到施工的進(jìn)度,也沒(méi)有設(shè)計(jì)到質(zhì)量以及對(duì)成本的控制,然而還有一部分仍是需要人力來(lái)進(jìn)行處理。3.2開(kāi)發(fā)應(yīng)用重視不足上述可知,相關(guān)的建筑企業(yè)對(duì)管理信息化的評(píng)價(jià)一般是通過(guò)軟件的使用質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比的,此過(guò)程沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)每個(gè)階段也有沒(méi)具體的應(yīng)用計(jì)劃,項(xiàng)目安排以及信息整理缺乏統(tǒng)一,使得多個(gè)單獨(dú)運(yùn)作的建設(shè)工程無(wú)法構(gòu)成一個(gè)整體。從這可以看出,管理人員對(duì)這種信息化管理的開(kāi)發(fā)不夠重視,因此無(wú)法保證整個(gè)項(xiàng)目高效正常的發(fā)展。3.3業(yè)務(wù)流程不明確從現(xiàn)在的建筑行業(yè)的發(fā)展來(lái)看,仍有很多建筑企業(yè)沒(méi)有通過(guò)信息化管理軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化管理,這就說(shuō)明仍有一些任務(wù)流程保持著傳統(tǒng)的操作模式,組織機(jī)構(gòu)也采用傳統(tǒng)的組織模式。傳統(tǒng)的組織原則中,信息通暢采用網(wǎng)絡(luò)狀的流通方式,這樣范圍雖然大,但并不能很好地做到一對(duì)一的信息溝通。單獨(dú)對(duì)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō),溝通這是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),非正式的溝通會(huì)在影響正式溝通的表現(xiàn)力。
4發(fā)展建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化對(duì)策研究
4.1明確企業(yè)指導(dǎo)思想作為國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略內(nèi)容之一,共同推進(jìn)發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化能在一定程度上提現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息化的基礎(chǔ),因此為了有效提高建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平,就必須明確建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理的指導(dǎo)思想,以此從整體提高建筑行業(yè)的信息化管理水平。4.2建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)從信息化的管理流程中可以看出,各級(jí)建筑企業(yè)的管理系統(tǒng)都采用了信息技術(shù),這樣便要求有一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)能完成各級(jí)建設(shè)過(guò)程中信息共享的最大化。建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),能在很大程度上方便建筑企業(yè)信息查詢、完成投標(biāo)以及開(kāi)展會(huì)議,共享資料,進(jìn)而大幅度提高工作的效率和準(zhǔn)確度。4.3企業(yè)流程重組企業(yè)流程是指,企業(yè)活動(dòng)能保證所有職能為了完成一項(xiàng)企業(yè)目標(biāo)一級(jí)任務(wù)而共同參與。企業(yè)流程重組后,能很輕松地對(duì)不同業(yè)務(wù)部門的活動(dòng)信息進(jìn)行整合再壓縮,這能在一定程度上提高工作效率,也能實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。4.4明確發(fā)展方向如果企業(yè)提早確定發(fā)展方向管,就能輕易實(shí)現(xiàn)在大方向基礎(chǔ)上的下一步目標(biāo),從而能夠建立各類數(shù)據(jù)庫(kù)后,再建立總的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),從而完成數(shù)據(jù)最大化的共享過(guò)程。
5結(jié)語(yǔ)
綜上所述,信息化管理的方式需要多方參與其中,而且要在建立企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之前明確發(fā)展目標(biāo),以此完成信息交流共享的過(guò)程。通過(guò)科學(xué)的方法對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理,不僅能提升管理效率,也能在一定程度上促進(jìn)各企業(yè)間的信息交流以及共享,進(jìn)而推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化的共同發(fā)展,有效提高建筑行業(yè)信息的經(jīng)營(yíng)管理水平以及工作效率。
關(guān)鍵詞:
科技;信息化;項(xiàng)目;管理;建設(shè)工程
1建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息意義
所謂的建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是說(shuō)處于建設(shè)工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)所存在的各個(gè)主體與信息資源開(kāi)發(fā)、信息技術(shù)應(yīng)用,從而為有效提升建設(shè)工程管理水平有效促進(jìn)。受到信息技術(shù)所具備的比較快發(fā)展速度與超強(qiáng)滲透性的影響,加之比較復(fù)雜的工程項(xiàng)目,那么就體現(xiàn)出特別豐富的建設(shè)工程項(xiàng)目信息化內(nèi)涵,還可以呈現(xiàn)出持續(xù)性的發(fā)展變化中。建設(shè)工程項(xiàng)目信息化存在著科學(xué)化利用信息、網(wǎng)絡(luò)化交換信息、自動(dòng)化收集信息、工具化檢索信息、電子化存儲(chǔ)信息等特征。具體來(lái)說(shuō),建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化主要存在著以下意義:一是能夠加快交流項(xiàng)目信息速度,通過(guò)嘻嘻網(wǎng)絡(luò)當(dāng)成交流項(xiàng)目信息載體的有效利用,能夠有的將交流項(xiàng)目信息速度加快,使得項(xiàng)目各個(gè)的參建管理人員日常的管理工作負(fù)擔(dān)有效減輕,讓他們可以對(duì)工程進(jìn)展?fàn)顩r及時(shí)查詢,將所面臨的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn),使得可以及時(shí)的予以決策,以便能夠?qū)⒐ぷ餍侍岣?。二是能夠完成共享與協(xié)同項(xiàng)目信息,有助于工信息管理平臺(tái)的利用,不但有利于各個(gè)項(xiàng)目參加方共享與協(xié)同信息,還有利于各個(gè)項(xiàng)目參建方通過(guò)將內(nèi)部的各個(gè)層級(jí)與部門之間的溝通與協(xié)調(diào)信息組織起來(lái)。處于共享信息環(huán)境下借助自動(dòng)將某些常規(guī)信息完成,能夠?qū)㈨?xiàng)目參與人相互之間交流信息次數(shù)減少,還可以確保通暢、及時(shí)、快捷的傳遞信息。導(dǎo)致不但可以有助于將項(xiàng)目管理工作效率提升,還能夠?qū)㈨?xiàng)目管理水平有效提升。三是能夠做到及時(shí)的采集項(xiàng)目信息。建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化可以與項(xiàng)目管理急劇增長(zhǎng)的信息量需要相適應(yīng),可以進(jìn)行實(shí)時(shí)的每天的各種類型的項(xiàng)目管理活動(dòng)信息采集,為提升項(xiàng)目管理工作質(zhì)量起到有效的促進(jìn)作用。
2當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀
現(xiàn)階段建設(shè)工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)應(yīng)用信息技術(shù)得到比較大發(fā)展。一些大型企業(yè)建立起來(lái)相應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò),另外還將其當(dāng)成是交流與管理建設(shè)工程項(xiàng)目信息的必須的工具。部分企業(yè)開(kāi)發(fā)應(yīng)用建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),比較少的工程項(xiàng)目管理進(jìn)行監(jiān)測(cè)與自動(dòng)控制技術(shù)的應(yīng)用,更多的企業(yè)就是建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行合同管理軟件、投標(biāo)報(bào)價(jià)軟件、材料管理軟件、進(jìn)度計(jì)劃管理軟件都能夠各種類型專業(yè)軟件使用。建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)用信息技術(shù)主要為以下幾點(diǎn):一是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù),通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用,進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā),有效存儲(chǔ)與快速查詢聲音、文字、視頻資料、圖形文檔等工程項(xiàng)目進(jìn)展導(dǎo)致海量信息;二是應(yīng)用項(xiàng)目信息門戶,項(xiàng)目信息門戶則是為工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)參與方提供諸如質(zhì)量管理、費(fèi)用管理、項(xiàng)目編碼、進(jìn)度管理、權(quán)限管理等項(xiàng)目全壽命期管理的信息;三是應(yīng)用自動(dòng)控制技術(shù),量化建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等影響因素,以便有效結(jié)合系統(tǒng)行為與形態(tài)、物理模型、數(shù)學(xué)模型以及時(shí)空表現(xiàn)模式,建立相應(yīng)系統(tǒng)仿真模型對(duì)其進(jìn)行求解,基于此做好糾偏校正,從而有效控制工程建設(shè)目標(biāo)。
3建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化面臨的問(wèn)題分析
即便現(xiàn)階段已經(jīng)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息環(huán)節(jié)特別廣泛的應(yīng)用信息技術(shù),然而當(dāng)前我國(guó)在信息化管理建設(shè)工程項(xiàng)目面臨著特別明顯的不足和局限,具體主要體現(xiàn)在以下問(wèn)題:一是重視集成管理建設(shè)工程項(xiàng)目程度不夠,建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)用信息技術(shù)應(yīng)用范圍特別狹窄,主要集中項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目施工前期,比如施工組織設(shè)計(jì)、工程預(yù)算、招標(biāo)等,然而比較少的應(yīng)用在施工環(huán)節(jié)控制費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度等,依然還主要的借助管理人員經(jīng)驗(yàn)與處理能力進(jìn)行項(xiàng)目施工管理;二是開(kāi)發(fā)與應(yīng)用建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)程度不夠,即便比較多的企業(yè)特別注重使用建設(shè)工程項(xiàng)目各個(gè)階段相關(guān)軟件效果與質(zhì)量,然而并沒(méi)有統(tǒng)一計(jì)劃、安排、管理各個(gè)階段與子系統(tǒng),往往是呈現(xiàn)出各自悶著頭的狀態(tài)。尚未重視開(kāi)啊與利用管理信息系統(tǒng),導(dǎo)致限制發(fā)展信息化程度與水平;三是重視建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程程度不足。受到比較多的建設(shè)工程項(xiàng)目管理尚未進(jìn)行應(yīng)用管理信息系統(tǒng)的影響,導(dǎo)致依然還是實(shí)施傳統(tǒng)模式在建設(shè)工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程與組織機(jī)構(gòu),對(duì)于項(xiàng)目管理造成特別大影響的比較多網(wǎng)絡(luò)狀信息溝通尚未當(dāng)成正式溝通方式,這對(duì)于發(fā)展建設(shè)工程項(xiàng)目管理造成比較大程度影響;
4建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施措施
開(kāi)展建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化這必須依托比較成熟的信息技術(shù)與相對(duì)穩(wěn)定的硬件運(yùn)行環(huán)境,更為關(guān)鍵的是一整套合理科學(xué)的建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理體系。信息化管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理,主要應(yīng)該選取以下突破口:一是應(yīng)該將業(yè)務(wù)所具備的作用有效強(qiáng)化,充分情調(diào)全員參與的意識(shí)。業(yè)主從身份上絕對(duì)不等同于一般意義工程建設(shè)參與者,業(yè)主屬于工程項(xiàng)目生產(chǎn)環(huán)節(jié)總集成者,還是推動(dòng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)動(dòng)機(jī),還是屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的關(guān)鍵之所在。而且在這一過(guò)程中,信息交流這是屬于一個(gè)雙向甚至多向的過(guò),往往只有做到全員參與,那么才能夠比較順暢的交流信息,從而可以出現(xiàn)比較好的效果;二是做好信息管理手冊(cè)的編制,通過(guò)信息管理制度的建立與健全,信息管理制度這是確保正常運(yùn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ),通過(guò)建立起來(lái)相應(yīng)的制度就是對(duì)信息管理工作予以規(guī)范,使得建設(shè)工程項(xiàng)目信息流得到規(guī)范,并且還能夠促進(jìn)科學(xué)化、程序化、規(guī)范化建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作;三是將信息管理工作流程進(jìn)行明確,將所擁有的信息資源最大限度的利用起來(lái),從而進(jìn)行信息技術(shù)應(yīng)用,使得信息資源可以有效利用,必須進(jìn)行信息管理手冊(cè)編制與工作流程修訂,進(jìn)行信息的收集、審核、傳輸、錄入、加工、信息的工程流程編制,進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)信息技術(shù)工作流程的編制,進(jìn)行工程檔案管理工程流程的編制等;
5結(jié)語(yǔ)
總之,建設(shè)工程項(xiàng)目存在著單件生產(chǎn)、跨越地域、復(fù)雜組織生產(chǎn)過(guò)程、比較多參與單位等特征,通過(guò)廣泛應(yīng)用信息技術(shù),有效促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理,讓建設(shè)工程項(xiàng)目社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益提高,從而可以做到增值工程項(xiàng)目建設(shè)。
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進(jìn)入21世紀(jì),隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,就水利行業(yè)而言,信息化已成為一種必然的趨勢(shì)。信息技術(shù)的高速發(fā)展和相互融合,正在改變著我們周圍的一切。水利工程管理信息系統(tǒng)就是要開(kāi)發(fā)和利用水利信息資源,包括對(duì)水利信息進(jìn)行采集、傳輸、存儲(chǔ)、處理和利用,提高水利信息資源的應(yīng)用水平和共享程度,從而全面提高水利工程管理的效能和效益和規(guī)范化程度的信息系統(tǒng)。
1.工程概況
尊村引黃灌區(qū)是一座集灌溉、供水、防洪、排澇為一體的大型綜合性水利工程,工程始建于1976年,1984年、1994年分別完成了一、二期工程建設(shè),總建設(shè)規(guī)模為九級(jí)三十一站。
2.灌區(qū)管理及信息化建設(shè)
根據(jù)國(guó)家目前的農(nóng)業(yè)政策,結(jié)合灌區(qū)實(shí)際情況,作為工程管理單位,如何確定自己的管理目標(biāo),是灌區(qū)管理及信息化建設(shè)的首要問(wèn)題。經(jīng)過(guò)充分調(diào)查、研究、總結(jié)灌區(qū)幾十年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),選定灌區(qū)管理目標(biāo)為“農(nóng)民增收,工程發(fā)展,管理者受益”,達(dá)到“三贏”。圍繞管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),水利信息化起著不可思議的作用。泵站灌區(qū)進(jìn)行改革,改造,形成了水源供給,泵站提水,渠系灌溉“一條龍”農(nóng)業(yè)、工業(yè)灌溉服務(wù)體系,成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支撐。灌區(qū)管理及信息化建設(shè)需要從以下幾方面考慮:
首先,水的管理需要信息技術(shù)。
水是一切生命的源泉。引黃的灌溉用水作為一種特殊的商品,因它具有不可存儲(chǔ)性,比一般性質(zhì)的商品更難管理。要使灌區(qū)達(dá)到“車間化,超市化”管理,信息技術(shù)的引入已成為必然,也就是要通過(guò)信息技術(shù),把灌溉用水管理的更好,讓農(nóng)民、企業(yè)更放心,更滿意。因此,水利信息化是灌溉用水管理的必然選擇。
水的流動(dòng)和水費(fèi)的回收這兩個(gè)程序的運(yùn)行好壞體現(xiàn)在“信息站”的配合程度。水利信息技術(shù)就是要解決灌溉用水交換的“信息站”問(wèn)題,因此,水利信息化是灌溉水管理的重要組成部分。
按照國(guó)家對(duì)管理局的事業(yè)定性,灌區(qū)實(shí)行“事企”分開(kāi)的管理體制。按照這一體制,經(jīng)過(guò)摸索、總結(jié),我們按照“水”的流程,實(shí)行“泵站―生產(chǎn)水,灌區(qū)―銷售水,農(nóng)戶―消費(fèi)水”的市場(chǎng)運(yùn)作,從而形成“模擬法人主體化、獨(dú)立核算企業(yè)化、層層買賣市場(chǎng)化,規(guī)范服務(wù)公開(kāi)化”的管理理念。
其次,要實(shí)現(xiàn)管理理念的良性運(yùn)作,管理信息化起著舉足輕重的作用。
引黃灌區(qū)信息化建設(shè)的任務(wù)是:建立覆蓋全灌區(qū)的灌溉輸配水智能調(diào)度網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),內(nèi)容涵蓋灌區(qū)灌溉實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)、灌溉遙測(cè)系統(tǒng)、灌溉數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、以及現(xiàn)代化數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)通過(guò)建立灌區(qū)綜合信息管理系統(tǒng)、灌區(qū)水費(fèi)征收系統(tǒng)、灌區(qū)水務(wù)公開(kāi)系統(tǒng)、灌區(qū)泵站聯(lián)合調(diào)度管理系統(tǒng)等軟件業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),對(duì)灌區(qū)進(jìn)行全數(shù)字化的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的管理和調(diào)度。建立技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、使用中可靠的集數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲(chǔ)、處理、監(jiān)控為一體灌區(qū)信息綜合管理系統(tǒng),全面提高灌區(qū)水資源管理、工程管理、行政管理、經(jīng)營(yíng)管理的自動(dòng)化程度。
水利信息化就是要對(duì)水商品流動(dòng)過(guò)程中的“水的流動(dòng)”和“水費(fèi)的回收”所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋及管理。因此,它必須是:“及時(shí)、準(zhǔn)確、高效”,它始終在為實(shí)現(xiàn)水管理的大目標(biāo)服務(wù)。
目前我局計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為管理局機(jī)關(guān)、灌區(qū)業(yè)務(wù)、泵站業(yè)務(wù),這樣形成灌區(qū)的局域網(wǎng)。使灌區(qū)達(dá)到水生產(chǎn)“車間化”、水銷售“超市化“的管理。在水源站、廠房、測(cè)流站及各大支口安裝了攝像頭,可以在調(diào)度室隨時(shí)監(jiān)控,給調(diào)度員配水提供更好的科學(xué)依據(jù)。
3.工程建設(shè)與維護(hù)管理
3.1工程建設(shè)的目標(biāo)和思路
實(shí)現(xiàn)灌區(qū)“三贏”目標(biāo),工程建設(shè)起著決定性作用。在灌區(qū)現(xiàn)代化管理中,建立工程建設(shè)與維護(hù)管理體系的目的是提高設(shè)施能力,發(fā)揮工程效益,確保灌區(qū)健康、良性、可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合引黃灌區(qū)的實(shí)際,工程建設(shè)管理首先必須堅(jiān)持“工程為灌區(qū)服務(wù)”的總體原則,一切項(xiàng)目都要為提高灌溉效益服務(wù)。
3.2工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)
按照《水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定》,工程建設(shè)一般分為項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)八個(gè)步驟,大致可劃分為五個(gè)階段,即工程項(xiàng)目決策階段、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段、工程項(xiàng)目施工階段和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段。
3.3工程技術(shù)創(chuàng)新與改造
引黃泵站灌區(qū)面臨的三大主要問(wèn)題:一是水源問(wèn)題;二是泥沙問(wèn)題(渠道淤積和設(shè)備磨損);三是柴草問(wèn)題。如何解決上述問(wèn)題,引黃干部職工一直在黃河岸邊不停地探索,尋找答案。幾十年來(lái),經(jīng)過(guò)不懈地“認(rèn)識(shí)、實(shí)踐、再認(rèn)識(shí),再實(shí)踐…”通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造,取得了一些經(jīng)驗(yàn)和效果。渠道的改造:一是糙率大,挾沙能力弱;二是抗凍性差,滲漏大。渠道過(guò)水后,冬季凍脹破損,預(yù)制板勾縫脫落,渠道淤積沉陷嚴(yán)重。經(jīng)多年運(yùn)行,已起不到防滲效果。為解決渠道淤積問(wèn)題,灌區(qū)在續(xù)建改造中創(chuàng)新使用現(xiàn)澆混凝土U形斷面和弧形底梯形斷面進(jìn)行改造,經(jīng)過(guò)比較,干渠過(guò)水流量相對(duì)較大,縱坡較緩(1:4000),選用弧形底梯形斷面。支渠過(guò)水流量相對(duì)較小,選用現(xiàn)澆混凝土U形斷面。主要特點(diǎn):一是糙率小,流速分布均勻,接近最佳水力斷面;二是流速快、滲漏小、輸沙能力強(qiáng),一些細(xì)粒泥沙基本都能輸送到田間;三是抗凍性能好、造價(jià)低。改造后,渠道淤積問(wèn)題基本得到解決。
3.4工程維護(hù)
工程維護(hù)是工程建設(shè)管理不可缺少的一部分,是為了設(shè)備、設(shè)施能正常工作和運(yùn)行表面清洗、零部件檢修、更換和養(yǎng)護(hù)等日常性工作,也是實(shí)現(xiàn)工程保值、增值的最基礎(chǔ)性工作。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)維護(hù)工作的組織、檢查和評(píng)比,以達(dá)到工程安全、高效運(yùn)行的目的。
灌區(qū)工程持續(xù)發(fā)展,讓“陽(yáng)光工程”在實(shí)施過(guò)程中充實(shí)完善,取得了灌區(qū)用水市場(chǎng)秩序井然。
4.結(jié)語(yǔ)
總之,信息化建設(shè)要因地制宜,不能相互照搬,更不能移植別的行業(yè)。要緊緊圍繞灌溉管理的大目標(biāo),確定實(shí)施方案,循序漸進(jìn)。信息系統(tǒng)要與灌溉試驗(yàn)相結(jié)合,并根據(jù)墑情、作物種植,降雨情況及蒸發(fā)、滲漏等情況,預(yù)測(cè)區(qū)域范圍內(nèi)各級(jí)渠道作物的最佳需水量,進(jìn)而與市場(chǎng)調(diào)節(jié)下的實(shí)際用水需求做對(duì)比,評(píng)價(jià)灌區(qū)的灌溉水平。加快信息化人才培養(yǎng)的力度。灌區(qū)目前現(xiàn)有的技術(shù)人員,遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了信息化建設(shè)的發(fā)展要求,努力營(yíng)造吸引人才的環(huán)境。夾馬口灌區(qū)實(shí)施“陽(yáng)光工程”,使農(nóng)戶對(duì)“灌溉用水是商品”達(dá)到共論,節(jié)水意識(shí)自發(fā)提高,“配水到戶”合理調(diào)配灌區(qū)各用水點(diǎn)的流量供給,既滿足農(nóng)民及用水又做到水管理“環(huán)環(huán)相扣、滴水不漏”?!?/p>
【參考文獻(xiàn)】
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