導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇信用監(jiān)管模式，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號：S763 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-000-01

竹木草制品是我國重要的出口商品之一。以廣東省深圳市龍崗區(qū)為例，該區(qū)現(xiàn)有出口竹木草制品注冊企業(yè)近140余家。2016年，深圳龍崗檢驗檢疫局共檢驗檢疫出口竹木草制品2.4萬批，貨值6.65億美元。出口目的地主要為美國、歐盟、加拿大、澳大利亞、香港等國家和地區(qū)。

一、“質(zhì)量信用分類監(jiān)管”監(jiān)管模式

為了提高出口竹木草制品質(zhì)量安全水平，2014年，國家質(zhì)檢總局出臺了《關(guān)于全面推行出境動植物及其產(chǎn)品檢驗檢疫分類管理的通知》，規(guī)范了出口竹木草制品的檢驗監(jiān)管工作?！百|(zhì)量信用分類監(jiān)管”是以建立質(zhì)量誠信體系為基礎(chǔ)，以落實企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任為核心，依據(jù)企業(yè)信用等級和產(chǎn)品風(fēng)險實施分類管理措施的分類監(jiān)管制度。龍崗檢驗檢疫局依據(jù)龍崗轄區(qū)出口竹木草制品生產(chǎn)企業(yè)信用等級和產(chǎn)品風(fēng)險將其分為1、2、3三類企業(yè)，并按分類等級確定企業(yè)日常監(jiān)管查驗比例和出口產(chǎn)品的合格放行模式。目前，龍崗局對一類企業(yè)實施信用放行，其報檢產(chǎn)品采用合格假定、即報即放；二類及以下企業(yè)，以“合格評定、驗證監(jiān)管”方式為主，以“抽樣檢驗、檢測放行”為輔。

二、傳統(tǒng)出口竹木草制品監(jiān)管模式及存在的問題

1.傳統(tǒng)出口竹木草制品監(jiān)管模式為檢驗檢疫部門對企業(yè)定期進行下廠監(jiān)管，對企業(yè)質(zhì)量體系運作有效性、有毒有害物質(zhì)的控制、企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生、產(chǎn)品溯源管理等進行檢查，督促企業(yè)按照相關(guān)要求進行生產(chǎn)加工。該模式出口的竹木草制品需定期接受檢驗檢疫機構(gòu)監(jiān)督，符合輸往國家或地區(qū)及我國相關(guān)檢驗檢疫要求后方可出口。

2.傳統(tǒng)出口竹木草制品監(jiān)管模式存在的問題

（1）加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)。傳統(tǒng)出口竹木草制品企業(yè)監(jiān)管模式主要是企業(yè)備足貨物等待查驗，并提供相應(yīng)的產(chǎn)品合格報告。盡管該監(jiān)管模式能有效地保障出口竹木草制品安全，但是產(chǎn)品需要經(jīng)歷報檢、下廠查驗等流程，整個檢驗周期較長，加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

（2）監(jiān)管重點不突出。隨著我國出口貿(mào)易增多，檢驗檢疫部門承擔(dān)的職責(zé)和業(yè)務(wù)也越來越多，伴隨而來的就是檢驗檢疫一線工作人員不足，造成監(jiān)管力量、資源的平攤和分散，無法對重點產(chǎn)品和重點項目進行有對性的監(jiān)控。

（3）企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任難以“落實到位”

傳統(tǒng)出口竹木草制品質(zhì)量監(jiān)管模式以“違法推定”為基礎(chǔ)，側(cè)重統(tǒng)管細(xì)查，直接介入企業(yè)的微觀管理，面面俱到地對企業(yè)實施監(jiān)管。這樣的監(jiān)管模式從客觀上束縛企業(yè)手腳，制約企業(yè)質(zhì)量工作的主動性和積極性。

三、“質(zhì)量信用分類監(jiān)管”優(yōu)勢

1.監(jiān)管更科學(xué)、有效

龍崗局將信用等級作為出口竹木草制品生產(chǎn)企業(yè)分類監(jiān)管基礎(chǔ)，根據(jù)產(chǎn)品風(fēng)險，確定企業(yè)分類等級，并將每個企業(yè)分類信息植入檢驗檢疫ECIQ系統(tǒng)，實現(xiàn)菜單式的管理，集中力量監(jiān)管重點對象，提高了檢驗檢疫工作效率。通過采用“合格假定”原則下管理方式，把80%的精力花在20%的信用等級低、履行產(chǎn)品質(zhì)量主體責(zé)任能力弱的企業(yè)身上，即節(jié)約了監(jiān)管資源，又減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，實現(xiàn)“管的好、放的快”的預(yù)期目標(biāo)。

2.促進出口貿(mào)易便利化

通過部門間通力合作，優(yōu)化工作流程再造，龍崗局實現(xiàn)出口竹木草制品證單全程電子化，對一類企業(yè)自動分單、自動結(jié)果登記、自動通關(guān)單電子信息發(fā)送，簡化工作流程，方便了企業(yè)，提高工作效率，有效地促進了貿(mào)易便利化。目前，龍崗轄區(qū)的出口竹木草制品，40%實現(xiàn)快速核放、即報即放。

3.有助于發(fā)揮企業(yè)質(zhì)量責(zé)任主體作用

《產(chǎn)品質(zhì)量法》明確規(guī)定生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。實施“質(zhì)量信用分類監(jiān)管”的模式，就是在質(zhì)量管理過程中將管理角色定位為質(zhì)量信用的倡導(dǎo)者，推動出口企業(yè)樹立誠信意識，推動出口產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升，發(fā)揮企業(yè)質(zhì)量責(zé)任主體作用，實現(xiàn)中國“質(zhì)量強國夢”。

四、結(jié)語

篇2

實施科技計劃是政府引導(dǎo)科技發(fā)展方向、通過政府投入優(yōu)化社會科技資源配置的主要形式。而科技期刊是實施科技計劃、傳播科技信息的有效載體。是科學(xué)研究鏈上很重要的一環(huán)。作為科技期刊編輯出版部門，對學(xué)術(shù)成果有著重要的審核、把關(guān)作用，在這一環(huán)節(jié)如果把關(guān)不嚴(yán)，很容易使科研不端行為造成惡果。如何有效地杜絕科技論文中的學(xué)術(shù)失范，筆者認(rèn)為有必要構(gòu)建學(xué)術(shù)期刊信用管理體系，建立信用數(shù)據(jù)庫和科技論文信用評價系統(tǒng)，為國家科技部《關(guān)于在國家科技計劃管理中建立信用管理制度的決定》的實施提供支撐。編輯部利用此平臺不但可以解決信用的問題，還可通過該管理體系來控制論文的質(zhì)量。

一、科技信用與科技期刊信用的概念涵義

國家科技部《關(guān)于在國家科技計劃管理中建立信用管理制度的決定》對科技信用的定義是：利技信用作為社會信用的重要組成部分，是指從事科技活動人員或機構(gòu)的職業(yè)信用，是對個人或機構(gòu)在從事科技活動時遵守正式承諾、履行約定義務(wù)、遵守科技界公認(rèn)行為準(zhǔn)則的能力和表現(xiàn)的一種評價。

科技期刊是發(fā)表科技論文的載體，是科技活動鏈上不可或缺的部分，同時還承載著個人學(xué)術(shù)資格評價的社會功能。這一部分的不誠信行為影響著整個科技活動的質(zhì)量以及人才評估的準(zhǔn)確性，以前出現(xiàn)的種種弄虛作假、抄襲、剽竊的嚴(yán)重學(xué)術(shù)不端行為，很多就出現(xiàn)在這―部分。因此，科技期刊的信用同樣也涵蓋了以上信用規(guī)則，其信用評價范圍是對遵守科學(xué)共同體內(nèi)公允規(guī)范的能力和誠信的程度。

二、科技期刊信用缺失的現(xiàn)狀和存在的問題

當(dāng)前由于我國社會信用機制不完善，科技期刊存在著不少科技信用缺失的表現(xiàn)，主要表現(xiàn)在：

(一)論文作者的信用缺失。由于科技成果與許多個人的利益掛鉤，因此急功近利，一稿多投，抄襲、剽竊他人科研成果，捏造或篡改科研數(shù)據(jù)。

(二)審稿者的信用缺失。審稿者本應(yīng)是本專業(yè)專家，應(yīng)該是嚴(yán)謹(jǐn)而慎重的。但有的專家在人情面前而高抬貴手。有的由于同專業(yè)競爭的原因而故意發(fā)難。

(三)期刊編輯部的信用缺失。由于缺乏監(jiān)管機制，再加上編輯部內(nèi)部的制度不健全，因此產(chǎn)生的“關(guān)系稿”、“交易稿”屢見不鮮。有的期刊編輯部以贏利為目的，甚至是有錢就發(fā)。

三、建立科技期刊信用管理體系的必要性和目的

是什么導(dǎo)致科技期刊信用的缺失，筆者認(rèn)為有以下幾種原因：

(一)經(jīng)濟利益的驅(qū)動是導(dǎo)致科技期刊信用缺失的直接原因。追求利益的最大化是市場主體的根本動力，科技期刊由于讀者群的限制，要產(chǎn)生很大的經(jīng)濟效益是很難的。一些科技期刊被推上市場后，由于生存問題，使辦刊的宗旨發(fā)生變異，在一定程度上拋開學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)去取舍稿件。又由于失信成本過低，所以在發(fā)稿過程中隨意性很大，即使發(fā)生問題了，得到的制裁遠遠小于所得。

(二)體制問題是導(dǎo)致科技期刊信用缺失的根本問題上。由于長期受計劃經(jīng)濟體制的制約，信用問題一直得不到重視，在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期，出現(xiàn)了一個真空地帶。在某種程度上，科技信用觀念的淡漠和科技信用評價機制的“空白”已經(jīng)嚴(yán)重地?fù)p害著我國科學(xué)技術(shù)事業(yè)的發(fā)展。

(三)信息不對稱，數(shù)據(jù)失真。信息的真實性決定了評價結(jié)果的可靠性，科技期刊由于種種原因，難于獲得論文作者和該研究領(lǐng)域的全面信息，而社會又賦予科技期刊太多的評價功能(如職稱評定、學(xué)位評定)，因此在沒有監(jiān)管、制度不健全的情況下，極易出現(xiàn)信用缺失行為。

以上的種種弊端雖然采取一定的規(guī)章制度能在一定程度上避免，但要從根本上杜絕，一定要建立行之有效的管理機制，科技期刊信用管理體系建設(shè)的目的是引入“信用管理”機制，補充和完善我國科技計劃信用管理體系，提高參與科技活動相關(guān)主體的信用意識和信用水平，從機制上約束和規(guī)范科技期刊在科技活動中的失信行為。

四、科技期刊信用管理體系建立的原則和功能

科技期刊信用管理體系的構(gòu)建，要在整個社會信用體制的大框架下建立，主要遵循的是法律和道德的原則，采用科學(xué)、先進、合理、高效和易操作的手段，對科技期刊工作中所有的參與者(作者、審者、編者)進行有效的監(jiān)督。對科技期刊進行信用等級評估，整個體系應(yīng)具有定性評估、定量評估和綜合評估的功能。數(shù)據(jù)庫和共享平臺能實行信用記錄制和信息共享制，科技期刊信用管理體系的模式主要功能見圖1。

圖1顯示了系統(tǒng)要完成的七大模塊功能：

(一)工作臺。這一塊的功能是完成對象(作者、審者、編輯部)和論文信息的顯示，編輯部輸入投稿者的基本信息(姓名、工作單位等)，平臺即可利用期刊網(wǎng)等資源查詢到作者的基本素質(zhì)、科研能力和研究方向、代表性科研成果及近期發(fā)表的論文等綜合信息。

編輯部還可利用該平臺選擇審稿者，同樣能查出審稿者的綜合信息，還能為論文查新等。

(二)用戶管理。這一塊的功能主要是用戶單位(編輯部)的信用管理，作者在投稿環(huán)節(jié)需提供一份信用證明。證明其文章的真實性和可靠性，同時要求作者作出無剽竊抄襲、弄虛作假的承諾。該證明要由作者單位蓋章，在這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)不誠信的行為，要由作者單位負(fù)責(zé)。

(三)評估指標(biāo)設(shè)置。這一部分是整個評估體系的基礎(chǔ)，是一項技術(shù)性很強的工作，而指標(biāo)的設(shè)置將決定整個評價的效果，因此需要作專門的研究。評估指標(biāo)總體應(yīng)按照科學(xué)性、實證性、系統(tǒng)性、可比性和實用性等原則來確定。主要針對期刊中的信用問題，突出信用能力方面的指標(biāo)和信用意愿方面的指標(biāo)體系。體系可以是多層次的，有定性的指標(biāo)，也有定量的指標(biāo)，定性的指標(biāo)由聘用的專家評價，而定量指標(biāo)則用收集到相關(guān)數(shù)據(jù)評價。最后進入綜合評價體系。

(四)信用信息采集。這一塊的功能在進行信用數(shù)據(jù)采集定義和評估指標(biāo)的定義后，進行信用信息采集工作。采集到失信行為，進入黑名單信息。

(五)信用評估。該平臺根據(jù)采集到的數(shù)據(jù)及定義的評估指標(biāo)及模型，進行信用評估，向有關(guān)部門提供評估報告。編輯部根據(jù)評估數(shù)據(jù)和報告對該篇稿件的處理作出決策。

(六)查詢統(tǒng)計。提供靈活、動態(tài)的查詢及統(tǒng)計方法，對進入數(shù)據(jù)庫中的各種數(shù)據(jù)進行展現(xiàn)。提供圖形分析方法，對信用評估系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行分類統(tǒng)計，提供決策分析功能。

(七)數(shù)據(jù)管理。提供系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、導(dǎo)出工作，提供外部數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、導(dǎo)出工作。

信用問題是各方面十分關(guān)注的熱點和敏感問題，涉及的領(lǐng)域內(nèi)容量很大。單靠科技期刊信用管理體系來杜絕科技論文信用失范的問題，只能治標(biāo)。要從根本上解決這些問題，必須標(biāo)本兼治。

篇3

近幾年節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴大，“十一五”期間我國專業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司（EMCo）數(shù)量大幅增長，從05年的80多家增加到現(xiàn)在的800多家，產(chǎn)業(yè)規(guī)模也從47億增加到840億。然而，據(jù)統(tǒng)計，我國的節(jié)能服務(wù)公司有92%面臨融資困難的問題，如果能夠順暢融資的話，至少有50%以上的節(jié)能服務(wù)公司發(fā)展速度會比現(xiàn)在提高一倍。融資困難直接導(dǎo)致合同能源管理項目不能順利實施，在很大程度上影響了節(jié)能服務(wù)公司的信用。節(jié)能服務(wù)公司信用狀況不好又會讓銀行、擔(dān)保公司等對其沒有信心，融資難度進一步加大，這樣就形成了一種惡性循環(huán)，嚴(yán)重阻礙了整個節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。[1]

目前我國對于節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)信用信息管理的研究還不夠深入，沒有一個統(tǒng)一、完善的管理體系。以下基于對節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)融資難的現(xiàn)狀分析，將對整個產(chǎn)業(yè)信用信息的管理過程進行詳細(xì)闡述，并對信用信息管理的體系進行構(gòu)建與完善，旨在為銀行、擔(dān)保公司、潛在客戶等相關(guān)利益方在選擇是否與這些公司合作時提供參考，從而推進整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

1.節(jié)能服務(wù)公司信用信息管理過程

1.1 信用信息收集

節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的信用信息分布廣泛，主要分布在政府部門、社會機構(gòu)以及公司內(nèi)部。[2]

（1）政府部門

工商行政管理部門記錄有EMCo的注冊信息，它能反映公司的基本組織形式及經(jīng)濟實力，是信用信息的基礎(chǔ)；其次，工商管理部門獲取的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、年檢報告書、審計報告等材料能反映公司的資金運轉(zhuǎn)情況、經(jīng)營盈虧程度。從稅務(wù)部門可以獲得公司法人納稅記錄、有無拖欠稅款記錄等信息。

（2）社會機構(gòu)

對EMCo信用有發(fā)言權(quán)的社會機構(gòu)涉及到銀行、擔(dān)保公司、設(shè)備供應(yīng)商、保險公司、業(yè)主等[3]。例如，對于目前大部分都還是中小型公司的節(jié)能服務(wù)行業(yè)來講，銀行信貸是合同能源管理項目最主要的資金來源，公司在銀行的賬戶、資金周轉(zhuǎn)、有無惡意貸款、有無拖欠債務(wù)等記錄，都是EMCo信用信息的一部分。擔(dān)保公司為節(jié)能服務(wù)公司做信用擔(dān)保，能提供貸款是否按用途使用、有無挪用等信息。業(yè)主，即用能單位，能夠提供EMCo是否按合同規(guī)定提供高質(zhì)量的節(jié)能設(shè)備、是否達到承諾過的節(jié)能量、是否在項目完成后按規(guī)定指導(dǎo)節(jié)能設(shè)備的后期運營從而增加設(shè)備的壽命等信息。

（3）公司內(nèi)部

從公司內(nèi)部可以得到很多反映公司真實狀況的信息。從管理部門我們可以知道公司的經(jīng)營成果、獲得的各項榮譽等；在人力資源部門可以得到公司員工資質(zhì)方面的信息；在財務(wù)部門可以了解公司資金運轉(zhuǎn)情況等。

1.2 信用信息整合

不同機構(gòu)、不同部門的信用信息經(jīng)過收集之后仍然處于相互隔絕的狀態(tài)，必須經(jīng)過統(tǒng)一參數(shù)、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換等操作之后，將異構(gòu)的信息進行整合。

為了統(tǒng)一系統(tǒng)參數(shù)，首先可以由政府出面，實現(xiàn)參與的所有公司都能擁有一個永久性的由工商局編制統(tǒng)一的編碼，其次將分散在各個環(huán)節(jié)的信用數(shù)據(jù)進行詳細(xì)的劃分、設(shè)計與合并，轉(zhuǎn)化成受評節(jié)能服務(wù)公司信用等級的明確標(biāo)識。

1.3 信用信息服務(wù)

節(jié)能服務(wù)行業(yè)的信用信息服務(wù)是以節(jié)能服務(wù)公司的信用信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對信用信息進行處理、輸送、傳播、、使用以及提供信息的服務(wù)。通過信用信息服務(wù)，用戶可以獲取公司的注冊資本、主要經(jīng)營者情況、CBCI信用等級、銀行信用、公司在行業(yè)中競爭力、可持續(xù)發(fā)展力等信用信息。

信用信息管理平臺的服務(wù)系統(tǒng)利用已有的數(shù)據(jù)信息，按照規(guī)則進行數(shù)據(jù)抽取，并按照一定的運算規(guī)則產(chǎn)生統(tǒng)計和分析報告，為用戶提供查詢、做出決策提供實質(zhì)性的參考。下圖1-1為信用信息管理框架。

圖1-1 信用信息管理框架

2.節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)信用信息管理體系數(shù)據(jù)庫的建立

建立管理體系的核心就是數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，它是保證信息統(tǒng)一化管理的必要條件。[4]在節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)信用信息管理體系中，存在三種主要的數(shù)據(jù)庫：政府部門、社會機構(gòu)、公司內(nèi)部前置數(shù)據(jù)庫，信用中心前置數(shù)據(jù)庫，信用中心數(shù)據(jù)庫。

政府部門、社會機構(gòu)、公司內(nèi)部前置數(shù)據(jù)庫用于信用數(shù)據(jù)的采集，業(yè)務(wù)庫的增量數(shù)據(jù)定時導(dǎo)入該數(shù)據(jù)庫。緊接著信用信息數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)中經(jīng)過整合后將首先進入信用中心的前置數(shù)據(jù)庫進行數(shù)據(jù)匯總、查詢以及錯誤修正，以此減輕信用中心數(shù)據(jù)庫的負(fù)載。

信用中心數(shù)據(jù)庫是信用信息管理平臺的核心，它是管理平臺對外提供查詢、分析等服務(wù)的基礎(chǔ)。系統(tǒng)可以設(shè)置時間，在某一時刻將信用中心前置數(shù)據(jù)庫的處理過的增量數(shù)據(jù)批量導(dǎo)入到信用中心數(shù)據(jù)庫，供外部用戶進行查詢。下圖2-1為各數(shù)據(jù)庫之間的聯(lián)系：

圖2-1 各數(shù)據(jù)庫之間的聯(lián)系

3.節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)信用信息管理體系運行機制

與節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)相比，我國電子商務(wù)行業(yè)的信用信息管理體系要成熟許多，這對我們建立節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的信用信息管理平臺起到一個很好的示范作用。可以通過現(xiàn)有的中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會（EMCA），在國家發(fā)改委、財政部的主導(dǎo)支持下，將信息的收集工作委任給可靠的第三方征信公司，同時建立專門的信用信息管理平臺，出臺信用認(rèn)證規(guī)范，創(chuàng)建動態(tài)監(jiān)管模式，根據(jù)節(jié)能服務(wù)公司在運營期間的信用狀況及時調(diào)整它們的信用等級。通過建立政府引導(dǎo)、市場運作、多方參與的管理機制，開展信用信息管理的工作，能保護誠信經(jīng)營的節(jié)能服務(wù)公司，信用等級提升了，融資難的問題在很大程度上也能得到解決。

4.結(jié)論

我國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)還處于成長期，很多政策、制度、體系還不夠成熟。對節(jié)能服務(wù)公司的信用信息進行管理，在很大程度上能夠刺激整個產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，同時也能讓公眾、企業(yè)對該產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生更多信心。本研究目前還不夠成熟，關(guān)于具體模型的建立以及方法的選擇，都需要進一步地研究與探索，建立完善的節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)信用信息管理體系任重而道遠。

參考文獻：

[1]雷波.我國合同能源管理發(fā)展問題及建議[J].中國科技投資.2010，8：25-26.

[2]劉祎敏.中小企業(yè)信用信息管理的系統(tǒng)化研究[D].山西，中北大學(xué)，2009.

篇4

以2012年3月-2014年7月在我院健康管理中心進行健康體檢的客戶128918例為研究對象，其中接受專業(yè)健康管理體檢客戶15681例，年齡在18～94歲之間，平均年齡49.91歲。

1.2方法

1.2.1應(yīng)用先進的健康管理軟件系統(tǒng)。依托“健康問卷及體檢是基礎(chǔ)，健康評估是手段，健康干預(yù)是關(guān)鍵”的健康管理三要素，于2013年11月成立了專職健康管理小組，并啟用了專業(yè)健康管理軟件。首先在客戶體檢等候時，護士使用ipad對客戶進行信息采集，了解客戶的年齡、性別、婚否、經(jīng)濟、生活習(xí)慣、生理、心理與社會、家住病史等具體內(nèi)容。針對健康信息中影響健康的危險因素，通過健康管理軟件進行數(shù)據(jù)分析處理，預(yù)測該客戶未來5～10年內(nèi)患某種慢性病的幾率，及時發(fā)現(xiàn)健康危險因素，針對客戶的健康狀況，制定健康體檢、生活方式改善、心理健康維護、疾病預(yù)防等方面的個性化健康干預(yù)方案。實施每季度一次的專人負(fù)責(zé)的跟蹤回訪，根據(jù)個體健康特點調(diào)整干預(yù)計劃，給予結(jié)果反饋、就醫(yī)提醒、復(fù)查提醒、健康相關(guān)信息提醒等指導(dǎo)。

1.2.2研發(fā)與應(yīng)用基于移動互聯(lián)技術(shù)的健康管理系統(tǒng)(APP)。2013年初至2014年7月，把健康管理“體檢”、“評估”、“干預(yù)”等三大服務(wù)環(huán)節(jié)搬上手機，采用該手機軟件客戶可自由選擇體檢套餐設(shè)定預(yù)約時間，持短信回執(zhí)和身份證即可到體檢中心前臺打表體檢，體檢報告生成后，將在第一時間推送至體檢客戶手機端，客戶可在線瀏覽，也可自行下載，或發(fā)送至客戶注冊的電子郵箱。一個客戶端賬戶可按照客戶需要綁定多個親友體檢信息，方便家庭和團隊健康體檢信息管理。改變了過去客戶只能在現(xiàn)場進行體檢預(yù)約、套餐選擇以及獲取體檢報告、健康信息等傳統(tǒng)模式，使得客戶無論居家還是在外都能夠隨時隨地得到以上服務(wù)，節(jié)省了大量的時間成本，滿足了體檢客戶檢前了解注意事項、檢中熟知體檢流程、檢后得到健康指導(dǎo)的需求，實現(xiàn)了真正意義上的實時、實地健康管理。

1.2.3建立醫(yī)學(xué)營養(yǎng)示范基地。2013年11月，我中心組建了遼寧省慢病醫(yī)學(xué)營養(yǎng)干預(yù)示范基地，設(shè)立了醫(yī)學(xué)營養(yǎng)示范餐廳，植入慢病營養(yǎng)診療軟件，針對不同人群提供不同的營養(yǎng)治療方案，使用醫(yī)學(xué)營養(yǎng)膳食量化管理餐具，示范每餐的食物量和分區(qū)營養(yǎng)搭配，使枯燥費解的食物交換份和營養(yǎng)素配比等營養(yǎng)學(xué)方法變得通俗易懂。

1.2.4啟用先進的功能醫(yī)學(xué)TTM體檢設(shè)備。為落實國家醫(yī)學(xué)“重心前移，預(yù)防為主”的衛(wèi)生政策，筆者于2014年5月在沈陽地區(qū)率先開展了熱斷層成像（TTM）檢查技術(shù)。通過采集和分析人體全身細(xì)胞代謝熱，對亞健康狀況進行評估。

2結(jié)果

開展專業(yè)健康管理及建立慢病醫(yī)學(xué)營養(yǎng)干預(yù)示范餐廳以來，共完成15681位體檢客戶生活方式問卷采集和體檢指標(biāo)統(tǒng)計分析，預(yù)測出每位客戶未來5～10年內(nèi)的患慢性疾病的風(fēng)險。截至目前，已對4994位體檢客戶完成跟蹤回訪（其中電話回訪3959人，短信回訪1035人），選擇性地接待體檢客戶17000人進行人體成分分析。其中，參與膳食教育2400人，減重干預(yù)400人（對照組127人任其自然生活、膳食干預(yù)組127人給予教育及膳食跟蹤指導(dǎo)，教育組90人一次性教育、物聯(lián)組56人教育、膳食干預(yù)及物聯(lián)體重秤監(jiān)督指導(dǎo)）。通過教育和干預(yù)及物聯(lián)監(jiān)督指導(dǎo)，體檢客戶的自我管理能力提高了48%。慢病風(fēng)險知曉率提高了72%，60%的體檢客戶開始關(guān)注健康，50%的體檢客戶能夠自覺的糾正不良的生活方式。脂肪肝、血脂、高血糖、高血壓等異常指標(biāo)達標(biāo)率明顯提高，膳食干預(yù)組P＜0.05差異具有統(tǒng)計學(xué)意義，物聯(lián)網(wǎng)組P＜0.01差異顯著具有統(tǒng)計學(xué)意義。應(yīng)用健康管理系統(tǒng)(APP)兩個月來，已有906位體檢客戶使用手機進行體檢預(yù)約、查詢體檢套餐、體檢流程、注意事項及體檢報告等，最大限度地方便了體檢客戶，提高了體檢客戶的滿意度。2014年上半年，體檢客戶滿意度上升到99.81%，同比提高2.3個百分點。啟用TTM兩個月來，共做1200例，發(fā)現(xiàn)陽性指標(biāo)360例，癌癥8例。

3討論

3.1建立健康管理新模式是健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物現(xiàn)代醫(yī)學(xué)研究表明，有相當(dāng)數(shù)量的慢病是由不良的生活方式、心理因素、環(huán)境因素等引起的，這種新的醫(yī)學(xué)觀念被稱為“生物-心理-社會醫(yī)學(xué)模式”。健康是人的一項基本需求和權(quán)利，是人生最寶貴的財富，其價值正隨著社會的進步而提升。因此，不能只著眼于醫(yī)學(xué)本身，更應(yīng)從社會的角度，即對社會的貢獻，對人類文明貢獻的角度衡量其涵義。健康不僅給人們帶來歡樂，給家庭帶來幸福，同時，還能夠節(jié)省社會衛(wèi)生資源，為社會創(chuàng)造更多的財富。“以預(yù)防為本”的檢后全程健康管理理念的建立和觀念更新，其本質(zhì)是與時俱進，是隨著體檢事業(yè)的歷史進程而不斷發(fā)展形成的。

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1.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的圖書館服務(wù)模式構(gòu)建

1.1提高用戶主動性

隨著我國信息技術(shù)的發(fā)展，圖書館在管理中需要積極提升用戶的主動性，讓他們對圖書館有著更深刻的認(rèn)識，并且利用網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)對圖書館資源的利用。圖書館在管理過程中要主動面向社會、面向需求，利用先進的服務(wù)系統(tǒng)來提高自身服務(wù)質(zhì)量，提高用戶的主動參與性，讓圖書館資源得到利用，最終達到圖書館服務(wù)體系建設(shè)目標(biāo)。

1.2保證對用戶借閱的開放性

圖書館作為一種公共資源，它應(yīng)該具有公共服務(wù)功能，因此在構(gòu)建服務(wù)模式時，應(yīng)該要保證期對用戶借閱的開放性，滿足不同用戶的個性化需求，實現(xiàn)圖書館管理體系的完善與發(fā)展。提高圖書館對用戶借閱的開放性，可以讓用戶結(jié)合自身的興趣來選擇圖書資源，尋找查閱所需信息，幫助他們節(jié)約查閱資料的時間，實現(xiàn)對用戶的人文關(guān)懷，提高圖書館的整體服務(wù)質(zhì)量，為今后圖書館的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1.3實現(xiàn)服務(wù)多元化發(fā)展

圖書館在進行服務(wù)管理時應(yīng)該要拓寬服務(wù)對象，實現(xiàn)多元化服務(wù)，從不同角度分析客戶的需求，結(jié)合實際狀況調(diào)整服務(wù)方案，從而提高圖書館的服務(wù)水平。尤其是近些年來，隨著我國電子圖書信息資源的增多，圖書館服務(wù)逐漸走向網(wǎng)絡(luò)化。因此圖書館需要建立相應(yīng)的數(shù)字化服務(wù)模式，便于用戶網(wǎng)上查閱相關(guān)資料，提高自身服務(wù)范圍和服務(wù)能力，拓展圖書館的受益群體。

1.4服務(wù)內(nèi)容要更加明確

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的圖書館服務(wù)模式要更具有針對性，要將圖書館現(xiàn)實藏書與數(shù)字圖書館管理相結(jié)合，在提供高質(zhì)量的現(xiàn)實圖書館服務(wù)時，也要提高數(shù)字圖書館的服務(wù)質(zhì)量。管理人員可以結(jié)合本圖書館的特色，構(gòu)建以用戶為中心的圖書館服務(wù)體系，并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，保證各項數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，為用戶提供更加準(zhǔn)確的信息資源。除此之外，管理人員也要積極轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)范圍，讓更多人享受到圖書館藏書資源，充分發(fā)揮相關(guān)資源的作用。

2.以用戶為中心的圖書館理服務(wù)模式構(gòu)建策略

2.1做好信息資源一站式服務(wù)

圖書館要想提高自身的服務(wù)質(zhì)量和水平，就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的服務(wù)理念，在購進更多圖書資源的同時也要不斷更數(shù)字化的圖書信息，從而滿足不同用戶的信息需求，提高圖書館的服務(wù)能力。在整合圖書館電子資源時，需要與館藏圖書相結(jié)合，以用戶為中心，不斷充實圖書館資源，為用戶提供更加全面、周到的服務(wù)。做好信息資源一站式服務(wù)，管理人員還要從用戶角度出發(fā)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)用戶與用戶以及用戶與圖書館之間的信息資源探討與交流，為用戶提供更加個性化、多樣化和自主化的服務(wù)，提高圖書館資源的利用率，最終達到圖書館服務(wù)工作目標(biāo)。

2.2做好用戶培訓(xùn)工作

圖書館面臨的用戶涉及的年齡段跨度較大，因此在設(shè)計圖書館服務(wù)模式時需要結(jié)合不同年齡人群的特點進行，有針對性的提升服務(wù)效率，滿足不同用戶的圖書館服務(wù)需求。尤其是在面對不熟悉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的用戶，圖書館管理人員要做好相應(yīng)的培訓(xùn)宣傳工作，增強用戶對數(shù)字圖書館的認(rèn)識，幫助他們掌握相關(guān)的查閱技巧，提高他們查閱圖書以及其他資源的效率，節(jié)省查閱時間，真正實現(xiàn)圖書館的人性化服務(wù)。在進行宣傳時，還可以利用講座形式進行，讓更多人對數(shù)字化圖書館有著更深入的了解，在今后借閱和查找圖書時可以利用相關(guān)技術(shù)來提高查閱效率。圖書館還要積極建設(shè)相應(yīng)的信息交流平臺，及時為用戶解決查閱過程中的問題，讓用戶在享受服務(wù)的過程中獲得更多滿足，從而提高圖書館的信譽形象，為以后的發(fā)展提供更多幫助。

2.3實現(xiàn)圖書館個性化服務(wù)

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中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程管理作為建筑企業(yè)的核心，對企業(yè)的生死存亡至關(guān)重要。當(dāng)前我國建筑企業(yè)在建筑工程管理方面存在的問題較多。在目前的經(jīng)濟背景下，建筑企業(yè)加快建筑工程管理的創(chuàng)新有利于企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的變化，保證企業(yè)的生存發(fā)展。

1建筑工程管理的現(xiàn)狀

建筑工程管理已成為各個建筑企業(yè)不可忽視的重要部分，雖然建筑工程管理引起了企業(yè)的重視，但是建筑工程管理的現(xiàn)狀并不樂觀。

1.1相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)較低

盡管我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，取得了相當(dāng)不錯的成績，但是建筑企業(yè)普遍存在從業(yè)人員素質(zhì)較低的問題。尤其是建筑工人，企業(yè)對工人的素質(zhì)要求較低，一些建筑工人不能與建筑企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，甚至阻礙了企業(yè)的進步。技術(shù)人員的素質(zhì)也是影響建筑工程管理水平的因素之一 ，技術(shù)人員的技術(shù)水平有高有低，對待建筑工程的態(tài)度也有差異，這些都會影響工程項目的完成情況，一定程度上影響工程項目的施工質(zhì)量。此外，施工人員是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，提高施工人員素質(zhì)對于確保施工質(zhì)量有極其重大的意義，是保證施工項目順利完成的前提?？梢姡瑥臉I(yè)人員的素質(zhì)對建筑工程的影響很大，建筑企業(yè)要在提高相關(guān)從業(yè)人員素質(zhì)方面多下功夫，提高團隊的綜合素質(zhì)，發(fā)展高素質(zhì)的建筑隊伍。

1.2建筑工程管理跟不上發(fā)展

新形勢下對建筑工程管理不斷提出了新的要求，但建筑工程管理的發(fā)展并沒有跟上發(fā)展的腳步，在管理中經(jīng)常會遇到項目工程權(quán)責(zé)不明、權(quán)責(zé)兩分，施工狀況失控，風(fēng)險隱患增多等等情況，都使工程管理的難度加大，對項目工程的實施以及管理造成了嚴(yán)重的影響。建筑企業(yè)不應(yīng)再堅持舊有的工程管理方式，而要積極探索符合企業(yè)發(fā)展能夠為企業(yè)帶來真正效益的科學(xué)管理方法。

1.3工程管理舍本逐末

企業(yè)進行工程管理的目的是要通過項目管理來指導(dǎo)工程項目建設(shè)工作，以使項目工程順利進行。當(dāng)前情況下，工程管理需要認(rèn)真落實工程管理的監(jiān)管責(zé)任工作，為工程項目管理貢獻力量。然而工程建筑管理往往舍本逐末，建筑企業(yè)不重視控制工作，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的控制機制，控制水平低下，把工程管理的重心放在工程項目的檢查上，控制只能根據(jù)檢查的結(jié)果采取措施，對于科學(xué)的控制管理體系沒有正確的認(rèn)識和運用，不利于工程管理工作水平的提高。

2建筑工程管理創(chuàng)新的必要性

當(dāng)前我國的建筑工程管理狀況著實令人擔(dān)憂，建筑工程管理必須脫胎換骨才能為建筑企業(yè)注入新的活力，帶動企業(yè)的發(fā)展。加強建筑工程管理的創(chuàng)新迫在眉睫，也只有工程管理的創(chuàng)新才能幫助企業(yè)走出管理的誤區(qū)，協(xié)助企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

2.1工程管理的創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的需要

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟社會發(fā)展的中流砥柱，建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭正好。建筑企業(yè)通過轉(zhuǎn)變建筑工程管理方式、創(chuàng)新工程管理增強自身在競爭中的優(yōu)勢，在競爭激烈的市場環(huán)境中成長壯大，建筑工程管理的創(chuàng)新是推動企業(yè)向前發(fā)展的重要動力，企業(yè)工程管理的創(chuàng)新模式會增強企業(yè)在市場中的競爭力，滿足企業(yè)的生存發(fā)展需要。

2.2工程管理的創(chuàng)新是優(yōu)化資源配置的需要

建筑企業(yè)的工程項目往往具有工程量大，工作人員多，工期長等特點。通過建筑工程管理的創(chuàng)新可以使企業(yè)的管理更加科學(xué)合理，在工作崗位的人員配備，目標(biāo)任務(wù)的完成計劃等方面管理更加合理。對企業(yè)的各項資源制定最優(yōu)的分配管理方案，幫助企業(yè)提高各項資源的利用率。在人力資源的管理方面，不僅要做到人員分配合理，人盡其用，更要調(diào)動員工的能動性，充分發(fā)揮員工的潛能，保證工作的質(zhì)的同時，適當(dāng)提高工作效率。

2.3工程管理的創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展的需要

黨和國家一直在強調(diào)科學(xué)發(fā)展，作為建筑企業(yè)也要認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展的要求。建筑企業(yè)的科學(xué)發(fā)展可以具體到企業(yè)的工程管理上。工程管理作為建筑企業(yè)的重中之重，一定要走在發(fā)展的前列。工程管理的創(chuàng)新作為科學(xué)發(fā)展的需要，就是要將科學(xué)管理引入建筑工程管理中來。通過科學(xué)管理理論在工程管理創(chuàng)新中的應(yīng)用，幫助建筑企業(yè)提高管理能力，發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)。企業(yè)走科學(xué)發(fā)展的道路前途才會更加光明，因此企業(yè)必須加快工程管理的創(chuàng)新步伐，實現(xiàn)企業(yè)的更好更快發(fā)展。

3工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

建筑工程管理的創(chuàng)新帶給企業(yè)的不僅是經(jīng)濟效益的提高，也為提升企業(yè)競爭力做出了巨大貢獻，工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展必將會為企業(yè)帶去更多的福利。

3.1建筑企業(yè)文化的塑造

企業(yè)因為實力的存在能夠在激烈的競爭中得以生存，而文化作為一種軟實力是支撐企業(yè)在競爭中得以發(fā)展的關(guān)鍵。發(fā)展企業(yè)文化是塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)競爭力的有效途徑。有文化做支撐的企業(yè)能夠在困難面前無所畏懼，企業(yè)文化帶給企業(yè)每一位職工一種精神的力量，支撐員工、企業(yè)走出困境。新時代面對新的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)的文化內(nèi)涵不能一成不變，而要時刻注意緊隨企業(yè)的發(fā)展來定位企業(yè)的文化。企業(yè)文化的創(chuàng)新還有賴于企業(yè)的創(chuàng)新力度，創(chuàng)新能力，增強企業(yè)創(chuàng)新能力對促進企業(yè)文化的發(fā)展會起到很好的促進作用。

3.2建筑企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，積極創(chuàng)新企業(yè)管理方式對企業(yè)未來的發(fā)展十分重要?，F(xiàn)代的工程管理在傳統(tǒng)管理方式的基礎(chǔ)上提出了更高的要求，信息化時代的工程管理離不開信息，而且信息也是現(xiàn)代工程管理的重要影響因素，先進的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)、現(xiàn)代化的工程管理體制是信息化時代對建筑企業(yè)的要求?，F(xiàn)代化的工程管理一定會推動建筑工程管理邁上新臺階，為建筑工程管理開辟新道路。建筑企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新僅依靠先進的信息技術(shù)遠遠不夠，還需要綜合素質(zhì)更高的管理人員相互配合，這樣才能達到技術(shù)創(chuàng)新的效果。

3.3建筑企業(yè)組織體系的創(chuàng)新

建筑隊伍龐大，管理起來十分困難，通過企業(yè)內(nèi)部組織體系的變革，能夠幫助企業(yè)優(yōu)化組織體系，保證建筑企業(yè)的正常運行。組織體系的變革就是要對各部門各職工的職能職責(zé)等進行調(diào)整，該撤銷的部門要果斷撤銷，該合并的部門要組織好合并工作，對影響企業(yè)較大的因素單獨設(shè)立新的部門，使組織的結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)的管理、效益的提高。同時要認(rèn)真做好人力資源的配備，爭取讓每位職工都能到與其能力相適應(yīng)的部門工作，充分發(fā)揮職工的優(yōu)勢，促進企業(yè)不斷向前發(fā)展。在進行企業(yè)組織體系創(chuàng)新的過程中，還應(yīng)注意組織體系的變革要與企業(yè)的發(fā)展方向以及市場導(dǎo)向相符，避免采取一些無厘頭的變革措施。組織體系的創(chuàng)新過程中也應(yīng)注意高度集權(quán)不利于企業(yè)的發(fā)展，在高度集權(quán)的組織體系中，權(quán)利集中在高層領(lǐng)導(dǎo)手中，基層領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)大于權(quán)利，這樣就會導(dǎo)致職工缺乏積極性。很多事情需要向上級請示，也不利于工程項目的順利執(zhí)行。所以要注意向下級分權(quán)，以調(diào)動職工的積極性，提高工作效率。

4總結(jié)

建筑工程管理不能停留在舊有的管理方式中，應(yīng)當(dāng)在實際工作中不斷發(fā)展創(chuàng)新。建筑工程管理雖然進行了創(chuàng)新，但在實際工作中工程管理還會受到諸多因素的影響。繼續(xù)認(rèn)真結(jié)合實際做好建筑工程管理的創(chuàng)新工作，才幫助建筑企業(yè)解決更多生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。

【參考文獻】

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一、信用與區(qū)域信用概述

信用的實質(zhì)是一種對人的利益關(guān)系的反映，是屬于社會學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、法律學(xué)的范疇。信用劃分為三個層次，一是基于金融活動的信用，二是基于經(jīng)濟活動的信用，三是基于道德倫理的信用。不同層次的信用在金融、經(jīng)濟和社會道德中發(fā)揮著不同的功能。本文論及的是經(jīng)濟活動層面的信用。信用是指在商品交換過程中，交易一方以將來償還的方式獲得另一方的財物或服務(wù)的能力。信用的依據(jù)是獲得財物或服務(wù)的一方所作出的給付承諾。

信用制度是對信用行為及關(guān)系的規(guī)范和保證，即約束人們某一特定類型活動和關(guān)系的行為規(guī)則。信用制度具有公認(rèn)性、強制性、相對穩(wěn)定性和系統(tǒng)性的特征。西方發(fā)達的信用制度是以富有效率的信用市場、健全的信用機構(gòu)、豐富的信用工具、多樣化的管理手段和微觀操作技術(shù)為基礎(chǔ)的，體現(xiàn)了市場機制與國家干預(yù)的結(jié)合。信用制度可以概括為：關(guān)于信用形式、金融市場、信用中介機構(gòu)、信用工具的一系列行為規(guī)則。信用制度具有以下功能：降低交易費用；實現(xiàn)資源合理配置；拉動消費需求；調(diào)節(jié)宏觀經(jīng)濟。

區(qū)域信用是指由于不同區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的非均質(zhì)性，各區(qū)域根據(jù)本區(qū)域的生產(chǎn)力水平和實際經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，綜合評估本區(qū)域的信用層次和信用機制。區(qū)域信用體系是相對于國家(社會)信用體系而言的地方性信用體系，指由于不同區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的非均質(zhì)性，各區(qū)域根據(jù)本區(qū)域的生產(chǎn)力水平和實際經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，建設(shè)適合各區(qū)域自身的信用體系?！谶@里，經(jīng)濟發(fā)展的非均質(zhì)性是區(qū)域信用體系建設(shè)的理論基礎(chǔ)，各區(qū)域之間生產(chǎn)力水平差異的存在，說明在不同區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平層面應(yīng)該具有區(qū)域差異的制度安排來規(guī)范不規(guī)則的信用經(jīng)濟行為。目前，我國各區(qū)域生產(chǎn)力水平不平衡，處于非均質(zhì)狀態(tài)，難以在全國范圍內(nèi)建立一套統(tǒng)一的社會信用體系，而應(yīng)該根據(jù)各區(qū)域的生產(chǎn)力發(fā)展水平建設(shè)適合本地區(qū)的區(qū)域信用體系。

二、區(qū)域信用發(fā)展的階段性

信用發(fā)展與經(jīng)濟水平基本呈相對應(yīng)的層次關(guān)系，區(qū)域經(jīng)濟的非均衡性決定了區(qū)域信用的非均衡發(fā)展。區(qū)域信用發(fā)展的階段性可以從生產(chǎn)力發(fā)展水平和信息經(jīng)濟學(xué)兩個視角來進行討論。

1．從生產(chǎn)力發(fā)展水平視角看區(qū)域信用發(fā)展的階段性。

從生產(chǎn)力發(fā)展水平視角看，區(qū)域信用的發(fā)展可以劃分為四個階段：初期階段、極化階段、極化后期和擴散階段。

(1)初期階段。由于生產(chǎn)力低下，生產(chǎn)生活條件較差，市場交易活動少，信用交易需求淡薄，此階段的信用主要在道德層面上，區(qū)域中信用對周圍經(jīng)濟的吸引力弱，區(qū)域信用發(fā)展遲緩，但仍在逐漸增長。

(2)極化階段。經(jīng)過生產(chǎn)力的積累過程，區(qū)域經(jīng)濟水平增長，企業(yè)和個人的市場交易增多，信用交易量增加，信用已由道德層面逐漸過渡到契約層面，信用資產(chǎn)在經(jīng)濟中的作用增大，區(qū)域中信用對周圍吸引力加強，信用資本活躍，在極化效應(yīng)作用下，信用資本迅速向區(qū)域集聚，此階段的區(qū)域信用處于高速發(fā)展過程。

(3)極化后期階段。信用資本已形成規(guī)模，呈向外擴散趨勢，區(qū)域信用繼續(xù)處于發(fā)展積累過程，但發(fā)展速度減緩，集聚程度達到最大，在信用資本邊際效益遞減規(guī)律作用下再集聚會造成信用經(jīng)濟過度的規(guī)模不經(jīng)濟狀態(tài)，且過度的信用經(jīng)濟可能導(dǎo)致資產(chǎn)泡沫，引發(fā)通貨膨脹的可能性。

(4)擴散階段。由于資本的趨利性，以及為保護原有區(qū)域的信用規(guī)模的平穩(wěn)，微觀主體的信用交易行為已外溢超出本區(qū)域，擴散趨勢日增，向外擴散的離心力大于向心力，信用向周圍區(qū)域滲透，各種信用信息資源流向邊緣地帶，中心區(qū)域信用發(fā)展水平 已達極高水平，在擴散效應(yīng)作用下周圍區(qū)域信用發(fā)展開始加速，區(qū)域差異縮小，各區(qū)域信用系統(tǒng)趨向有序融合，最后達到全國統(tǒng)一的社會信用體系。

2．從信息經(jīng)濟學(xué)視角看區(qū)域信用發(fā)展的階段性。

從信息經(jīng)濟學(xué)視角看，把交易主體雙方的信用信息是否對稱予以考量，則某一特定的區(qū)域信用演變經(jīng)歷了三個階段：局部區(qū)域的誠實守信為主階段；跨區(qū)域的守信與失信并存階段；全社會范圍的誠實守信為主階段。局部區(qū)域的誠實守信為主階段。此信用階段是建立在農(nóng)業(yè) 自然經(jīng)濟基礎(chǔ)之上，人們的交易行為在局限的地域進行，表現(xiàn)為民風(fēng)淳樸、誠實守信 ，人與人之間的信用關(guān)系是熟人之間的“重復(fù)博弈”，若有人違約或失信，在其局限的區(qū)域內(nèi)，因其“信用道德問題”而使其社會經(jīng)濟活動的交易成本增加；此時，信用的維持方式多以人情民風(fēng)民俗、口頭協(xié)議為載體。

跨局部區(qū)域的守信與失信并存階段。此信用階段是建立在市場經(jīng)濟不成熟的基礎(chǔ)上，人們的交易行為跨越他本人局限的地域進行，人與人之間的信用關(guān)系是熟人之間的“重復(fù)博弈”以及與陌生人之間的“一次性博弈”并存，與陌生人的違約可能并不因“信用道德問題”而使其自身的的交易成本提高，結(jié)果是他的失信收益常大于失信成本，失信行為就趨于增多。在此階段 ，信用的維持方式是人情與契約同為載體。

全社會范圍的誠實守信為主階段。此信用階段是建立在比較發(fā)達的商品經(jīng)濟(成熟的市場經(jīng)濟)基礎(chǔ)上，人們的交易行為在全社會范圍內(nèi)進行，人與人之問的信用關(guān)系演變?yōu)閭€人與全社會之間的“重復(fù)博弈”，若有人違約或失信，則其個人之間的“信用道德問題”轉(zhuǎn)化為失信者個人與全社會的“信用對抗”，而使失信者的社會經(jīng)濟活動的交易成本成倍提高，失信收益遠小于失信成本；此時，信用的維持方式以契約為主要載體，擁有較完善的征信機制、信用市場和失信懲戒機制等信用體系制度安排。

無論從生產(chǎn)力發(fā)展水平視角，還是從信息經(jīng)濟學(xué)視角，所反映的區(qū)域信用發(fā)展的階段性的內(nèi)涵是一致的，是現(xiàn)象與本質(zhì)的關(guān)系：三階段是外在表象、是現(xiàn)象；四階段是實質(zhì)、是本質(zhì)。三階段是四階段的外在反映。這里僅是研究視角不同。

三、區(qū)域信用制度變遷的層次性

對應(yīng)于信用發(fā)展，信用制度變遷也經(jīng)歷了三個層次性的階段。

第一階段：人倫信用制度。是指在傳統(tǒng)社會的某一特定區(qū)域內(nèi)，信用表現(xiàn)為以“親情、友情”為內(nèi)容的人倫信用，“親情、友情”成為人們之問是否信任的標(biāo)準(zhǔn)或約束制度。人倫信用是以自然經(jīng)濟為基礎(chǔ)的。在 自然經(jīng)濟社會里，人與人之問的關(guān)系是以血緣和親情關(guān)系為紐帶，血緣關(guān)系成為信用的基本關(guān)系。個體的基本社會角色是家族成員，而不是社會公民。人們的生活自給自足，社會流動性很小，人們從小到大乃至去世都在一特定區(qū)域，在“熟人社會”里，容易建立相互之間的信任關(guān)系。提出的“差序格局”，是以血緣關(guān)系為核心的家族文化，家庭是社會圈子中最里面的一層，向外依次是“親屬圈”、“鄰居圈”和“私人交往圈”家族文化是造成信用制度路徑依賴的重要因素。諾斯說：“非正規(guī)約束在制度的漸進的演進方式中起重要作用，因此是路線依賴性的來源?！?“蹦’在現(xiàn)實生活中，由于信用制度不健全，難以建立普遍的信用關(guān)系，經(jīng)濟活動交易成本較高。但在親緣或“圈子”里產(chǎn)生的信用關(guān)系是全面而強烈的信任關(guān)系，它可以縮短人們相互之問討價還價的過程，節(jié)省交易成本。在某一特定區(qū)域內(nèi)的“親情、友情”，是區(qū)域內(nèi)人們之間是否誠信的核心內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，信用制度表現(xiàn)為區(qū)域人倫信用制度。

第二階段：區(qū)域契約信用制度。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展和商品貨幣關(guān)系擴大，人們之間的經(jīng)濟交往日益頻繁和復(fù)雜，人員流動性較大，人與人之間的交往逐漸擴大到原有區(qū)域外，交往中“親情、友情”的成分逐漸減少，“親情、友情”的約束力減輕，傳統(tǒng)的重復(fù)式、人情式交易愈來愈被非重復(fù)式、非人情化交易所取代，原有“圈子”里多次重復(fù)的博弈逐漸被一次性的博弈所替代，在一次性博弈中出現(xiàn)失信行為時的收益可能遠大于失信被處罰的成本，人們交易時趨于優(yōu)選失信行為取向；這種失信行為又會產(chǎn)生榜樣和示范作用，引導(dǎo)更多的人采取不守信的選擇。為解決這種矛盾，必須借助于以信用法律為保障和后盾的契約信用制度，使失信者受到法律的懲處。但這種懲處仍停留在交易當(dāng)事者雙方，失信者的不誠信難以轉(zhuǎn)化為與全社會的信用對抗 ，此階段的特征：一是“親情、友情”的人倫信用逐漸轉(zhuǎn)化為契約信用，二是社會征信機制缺位，三是信用體系建設(shè)呈現(xiàn)區(qū)域性。

第三階段：社會契約信用制度，即“統(tǒng)一的社會信用體系”。隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，人們經(jīng)濟活動的區(qū)域逐漸擴大，各經(jīng)濟區(qū)域逐漸融合，城鄉(xiāng)差別、工農(nóng)差別、區(qū)域差別逐漸縮小，區(qū)域契約信用制度逐漸過渡到社會契約信用制度。我國經(jīng)濟發(fā)展的實際決定了我國的信用發(fā)展處于第二階段的“跨出區(qū)域交易的不誠信階段”，先行構(gòu)建“本土化信用體系”， 再整合各“區(qū)域信用體系”的資源，從而建立起“統(tǒng)一的社會信用體系”。在“契約社會”，人們處于一種新的社會秩序中，契約成為社會關(guān)系產(chǎn)生的基礎(chǔ)、連結(jié)的紐帶、根本的內(nèi)容和實現(xiàn)的方式。征信機制運行、社會信用體系建設(shè)是其最顯著特性，能使交易者個人之間的失信行為轉(zhuǎn)變?yōu)榻灰渍邆€人與整個社會的信用對抗，致使失信者在今后的所有經(jīng)濟行為中都會受到整個社會的不信任，有可能使其“經(jīng)濟活動生命”消亡。

四、區(qū)域信用制度的構(gòu)建模式

把區(qū)域信用制度構(gòu)建的層次階段與我國現(xiàn)實經(jīng)濟發(fā)展的非均質(zhì)性特征相結(jié)合，可以導(dǎo)出我國區(qū)域信用制度的三類構(gòu)建模式：

滯后模式，即主張“先經(jīng)濟發(fā)展，后信用制度建設(shè)”。信用制度建設(shè)落后于經(jīng)濟發(fā)展步伐，信用制度缺位時常成為經(jīng)濟發(fā)展的桎梏，猶如陷入經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護中的“先發(fā)展、后治理”的惡性循環(huán)的漩渦中。在當(dāng)前現(xiàn)實經(jīng)濟發(fā)展水平非均質(zhì)性條件下，特別是在經(jīng)濟欠發(fā)達區(qū)域，政府管理部門習(xí)慣于這種滯后模式，原因有二：一是信用體系建設(shè)時間長、見效慢；二是現(xiàn)有行政官員在任期內(nèi)，熱衷于見效快、政績易于突出的工作；三是擔(dān)心自己區(qū)域有了完善的信用制度約束后，在經(jīng)濟交易中因守信而吃虧。實際上，信用制度建設(shè)滯后于經(jīng)濟發(fā)展的負(fù)面影響是巨大的，嚴(yán)重時導(dǎo)致信用危機，引發(fā)經(jīng)濟危機。

所謂信用危機，即指信用行為及關(guān)系受挫，各種違信、失信等反信用現(xiàn)象的發(fā)生較為普遍，市場信用秩序被破壞。信用大環(huán)境不好，消費者不愿消費，銀行“惜貸慎貸”，企業(yè)不敢輕易投資。消費需求不足，投資信心受到?jīng)_擊，導(dǎo)致經(jīng)濟發(fā)展停滯不前。更為嚴(yán)重的是，失信環(huán)境給人們一種“失信有所得、守信有所失”的扭曲信息，出現(xiàn)不守信可獲得不正當(dāng)?shù)氖找?，這將嚴(yán)重打擊守信者的信心，這種失信行為對市場經(jīng)濟秩序來說是極大的沖擊，倘若繼續(xù)惡化，將嚴(yán)重制約經(jīng)濟的正常運行，“信用危機”將最終可能導(dǎo)致“經(jīng)濟危機”。從西方發(fā)達國家經(jīng)濟發(fā)展過程看，在市場經(jīng)濟發(fā)展的早期，因信用體系不健全，失信問題較為嚴(yán)重，大都經(jīng)歷過信用危機。馬克思在其著作中就曾描述到當(dāng)時的商人先選送好的樣品，之后再以次充好欺騙消費者等現(xiàn)象。今天我國市場經(jīng)濟發(fā)展過程中也同樣存在著與之相似的信用問題。溫州早期片面追求經(jīng)濟發(fā)展而制造假冒偽劣產(chǎn)品，致使后來影響到溫州經(jīng)濟發(fā)展后勁，從而迫使溫州不得不重建“信用溫州”，現(xiàn)在浙江省非常注重信用建設(shè)，一定程度上源于溫州經(jīng)濟發(fā)展的歷史教訓(xùn)。

跨越式模式，即在經(jīng)濟發(fā)展相對落后的區(qū)域，進行較完善的信用制度建設(shè)，在制度上保障并促進該區(qū)域的社會經(jīng)濟有序、協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展。有的區(qū)域在市場經(jīng)濟尚不成熟時期，就建立與發(fā)達商品經(jīng)濟(成熟的市場經(jīng)濟)相適應(yīng)的全社會范圍的誠實守信為主的區(qū)域信用體系。信用制度建設(shè)超前于經(jīng)濟發(fā)展步伐，既有優(yōu)點，也有不足。優(yōu)點在于能在早期規(guī)范市場經(jīng)濟行為，使人們在一個誠實守信的經(jīng)濟環(huán)境中進行經(jīng)濟交易活動。不足在于可能會引起過度消費，形成泡沫經(jīng)濟。以個人消費信貸為例，如果消費者不恰當(dāng)?shù)剡M行信用消費，會陷入過度消費的陷阱。信用消費是一種超前消費，是以一個人未來固定收入為基礎(chǔ)的，應(yīng)根據(jù)自己的實際支付能力量力而行。若一味進行超前消費，就有可能產(chǎn)生沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。超前的信用消費也可能會對企業(yè)帶來影響，信用銷售總是有不能及時或全額收回的問題，存在較大的風(fēng)險。由于賒銷造成資金被占用和由于錯誤的授信決策產(chǎn)生壞帳可能性，如果企業(yè)的信用管理者水平低，會造成企業(yè)的成本加大 ，處于不利的競爭地位，甚至走向經(jīng)營失敗。美國是世界上最發(fā)達的信貸消費國家，具有 160多年的歷史，個人信用發(fā)達。但發(fā)達的信用經(jīng)濟也給美國經(jīng)濟帶來了巨大的危害性，如當(dāng)前的金融危機就是信用過度而給美國乃至世界帶來的災(zāi)難。

平行模式，即區(qū)域內(nèi)的信用制度建設(shè)與該區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展水平相一致。區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展到何種水平，就采取相應(yīng)階段的信用制度建設(shè)層次。滯后于經(jīng)濟發(fā)展水平的信用制度不利于經(jīng)濟發(fā)展，超前于經(jīng)濟發(fā)展水平的信用制度同樣不利于經(jīng)濟的健康發(fā)展。信用制度的發(fā)展要有與之相適應(yīng)的經(jīng)濟基礎(chǔ)，才能有真正發(fā)揮作用的意義。脫離經(jīng)濟基礎(chǔ)，過于超前于經(jīng)濟發(fā)展水平的信用具有不穩(wěn)定性，將導(dǎo)致過熱的消費與投資，出現(xiàn)“泡沫經(jīng)濟”，社會資源浪費，從而阻礙經(jīng)濟的發(fā)展。過低和過高的信用均不利于經(jīng)濟的健康發(fā)展。只有當(dāng)二者保持平衡態(tài)勢時，才能充分發(fā)揮兩者的積極促進作用。從長期發(fā)展趨勢看，兩者的發(fā)展呈現(xiàn)一種正向關(guān)系，且信用水平略高于經(jīng)濟水平，以一種相對穩(wěn)定的狀態(tài)發(fā)展。這種模式比較適合于中國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實。如“長江三角洲”、北京、深圳等區(qū)域的信用制度建設(shè)，就是源于平行模式的。

五、我國區(qū)域信用制度演進的路徑選擇

從客觀實際來看，我國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展具有明顯的差異性。在東部，區(qū)域經(jīng)濟較為發(fā)達，信用內(nèi)生性因素具備，政府干預(yù)日益市場化和規(guī)范化并向內(nèi)生因素轉(zhuǎn)變。在中西部，區(qū)域經(jīng)濟較不發(fā)達，信用內(nèi)生性因素尚不具備，企業(yè)和居民的行為具有相當(dāng)?shù)碾x散性，只有政府行為具有高度集聚性，并對企業(yè)和居民行為形成很強的影響和示范效應(yīng)。因此，我國區(qū)域信用市場和制度應(yīng)具有不同的層次和結(jié)構(gòu)，實行非均衡的發(fā)展戰(zhàn)略。三元區(qū)域信用制度演進的路徑選擇并存的層次結(jié)構(gòu)是我國區(qū)域信用構(gòu)建的必然趨勢。

1．市場競爭型區(qū)域信用體系。其適用于東部沿海發(fā)達經(jīng)濟區(qū)域，這一區(qū)域城市化程度高，信用經(jīng)濟效益和社會效益有趨同性。其區(qū)域信用制度建設(shè)包括：(1)開放信用產(chǎn)業(yè)。其目標(biāo)是形成資金的最優(yōu)配置機制，依靠市場作用帶動信用制度的創(chuàng)新。如形成以市場為導(dǎo)向的信用經(jīng)營組織和信用供需主體，使各信用機構(gòu)平等參與競爭；在同業(yè)公平競爭的基礎(chǔ)上推動信用產(chǎn)品的創(chuàng)新，增加區(qū)域內(nèi)信用資產(chǎn)總量．加快信用經(jīng)濟的形成。(2)建設(shè)多元化信用市場。鼓勵成立各類性質(zhì)和層面的信用中介機構(gòu)，生產(chǎn)符合企業(yè)和個人需要的具有差異化的信用產(chǎn)品；構(gòu)建以信用價值鏈為導(dǎo)向的信用產(chǎn)業(yè)。(3)各中心城市的不同環(huán)境條件和輻射功能決定以城市信用為中心的層次結(jié)構(gòu)不同。如以上海、浙江、江蘇為支點的“長三角信用一體化”理念；以深圳、廣州為支點的珠三角信用體系。且這些區(qū)域的信用中介機構(gòu)已逐漸建立起來 。

2．適度主導(dǎo)型區(qū)域信用體系。其適用于中部和部分西部地區(qū)。這一系統(tǒng)是政府主導(dǎo)構(gòu)建區(qū)域信用體系，并由國有經(jīng)濟成分為主的信用機構(gòu)來運營，適度控制和影響信用體系建設(shè)路徑以及引導(dǎo)區(qū)域信用市場構(gòu)建、信用產(chǎn)業(yè)培育。其建設(shè)內(nèi)容主要包括：(1)公有信用機構(gòu)起主導(dǎo)作用。政府主導(dǎo)信用信息征集業(yè)務(wù)，建立征信數(shù)據(jù)庫，公有性質(zhì)的信用企業(yè)進入信用市場，與其他性質(zhì)的信用中介機構(gòu)公開競爭，以市場化的模式經(jīng)營。(2)政府信用政策應(yīng)保證區(qū)域信用資源的有效利用，保證該區(qū)域與東部區(qū)域的信用效益極差存在的情況下，避免信用好的經(jīng)濟主體不愿與本區(qū)域信用層級差的主體進行經(jīng)濟交易，降低交易總量，區(qū)域信用資源的合理引導(dǎo)有利于其有效利用。隨著適度主導(dǎo)型區(qū)域信用的13益成熟，區(qū)域間信用極差也漸趨于零．使主導(dǎo)型信用體系走向市場競爭型信用體系。(3)將武漢、重慶、西安、鄭州等中西部的中心城市培育成區(qū)域性信用中心，使其在信用文化的傳遞和信用體系的建設(shè)上對周圍地區(qū)和城市具有強烈的吸納和輻射功能，從而形成信用經(jīng)濟的增長極。隨著區(qū)域間市場的擴展?jié)B透，市場型信用區(qū)域與主導(dǎo)型信用區(qū)域?qū)⑾嗷ゼ嫒萦谕|(zhì)的信用市場。

3．政府扶植型區(qū)域信用體系。扶植型區(qū)域信用是對市場經(jīng)濟欠發(fā)達、契約信用發(fā)展遲緩、信用經(jīng)濟弱小的欠發(fā)達的西部區(qū)域采取政府直接或政策性扶植的信用體系構(gòu)建。由于這類區(qū)域的信用市場不存在或尚未發(fā)育，信用主體的功能必然落在政府扶植的信用機構(gòu)上。當(dāng)然，政府扶植不是政府壟斷經(jīng)營，壟斷是憑借實力對市場的控制，而扶植是實力不足而無力對市場控制或市場發(fā)育不完全情況下的一種扶弱補助。扶植只能起推動作用，而不能成為依賴。扶植型區(qū)域信用應(yīng)注重：(1)中央與地方政府的協(xié)調(diào)組合。中央政府進行全國信用體系的統(tǒng)一規(guī)劃，并針對不同區(qū)域信用的類型和層次不同設(shè)計有差異的信用體系接口；地方政府參照國家信用體系的標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建適合自身情況的區(qū)域信用體系，隨著經(jīng)濟發(fā)展，逐漸提升本區(qū)域信用體系的層級，縮小區(qū)域信用差異。(2)開發(fā)民間信用市場。由于區(qū)域內(nèi)市場經(jīng)濟的分散性和不連接性，信用培育難以完全依賴政府推動，民間信用孕育是至關(guān)重要的，如信用商戶、誠信納稅戶、誠信農(nóng)戶等這種以行業(yè)、以村組為單元的信用培育方式，是值得推崇的。(3)以縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為基層區(qū)域，漸進式建設(shè)基層信用雛形，形成自下而上的信用微單元，為與扶植型區(qū)域信用體系對接準(zhǔn)備基礎(chǔ)條件。

參考文獻

[1]阮德信．區(qū)域信用體系與和諧社會構(gòu)建路徑[J]．求實，2005，(6)．

篇8

1、前言

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也進入了高速發(fā)展的時代，并且我國現(xiàn)在的科學(xué)技術(shù)在不斷的向前發(fā)展，先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被應(yīng)用到了建筑行業(yè)的施工過程之中。在不斷向前發(fā)展的同時，隨之而來的問題也有很多，因此我們必須深入的分析現(xiàn)在的建筑工程的管理現(xiàn)狀，才能使其得到真正的發(fā)展。 我國社會自改革開發(fā)以來高速發(fā)展，并且同時引進的市場競爭制度使得我國市場的競爭也逐漸加劇，建筑行業(yè)在競爭中得到了很大的發(fā)展的同時，也凸顯了不少的問題，只有不斷的提高建筑工程管理的質(zhì)量和水平，才能最終使得建筑行業(yè)的競爭力得到提高，保證施工效率和提高經(jīng)濟效益。我國現(xiàn)在的建筑工程管理總體來說還是比較好的，但是在其發(fā)展的過程中存在了管理制度不合理以及工作效率低下等問題，只有很好的解決這些難點，才是發(fā)展的建筑行業(yè)發(fā)展的重點。一個企業(yè)只有全體都具有創(chuàng)新意識，才能不斷的提高技術(shù)應(yīng)用水平，促進其整體競爭力的提高。以下我們將分析一下建筑業(yè)的發(fā)展情況以及未來的發(fā)展和管理方向。

2、建筑工程創(chuàng)新管理模式應(yīng)用的重要性

創(chuàng)新是時展對于現(xiàn)代企業(yè)的要求，創(chuàng)新是一個國家和民族不斷進步和延續(xù)的重要因素，創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)性管理的必然選擇，只有建筑工程企業(yè)進行創(chuàng)新管理，企業(yè)才可以以最新的社會環(huán)境為依據(jù)進行企業(yè)運行機制和管理體制的建立。因此我們要正確的對待企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)新以及管理結(jié)構(gòu)，才能真正的使企業(yè)適應(yīng)我國現(xiàn)在的競爭機制和社會環(huán)境。在我國市場經(jīng)濟發(fā)展的大背景之下，越來越多的建筑工程管理的企業(yè)投入大量的資金來吸引高質(zhì)量的管理人員，并且將企業(yè)的管理制度規(guī)范化和合理化，只要堅持將科學(xué)的管理制度落實到位，就可以在一定程度上促進企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范和團結(jié)，提高核心競爭力，最終保證了工程管理的質(zhì)量和效率。其實這不僅僅是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在要求，同時還是建立和保障我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度的關(guān)鍵點，在建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的過程之中，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新舉措都是必不可少的。

3、我國建筑工程管理現(xiàn)狀

我國的建筑工程管理的整體水平在世界范圍內(nèi)屬于中等水平，還有很大需要改進的地方。其中最常見的問題也是普遍存在的不足之處就是我國現(xiàn)在的建筑工程管理的監(jiān)督以及管理的各項體制都還不完善，導(dǎo)致了各方面都有很大的不足。很多的建筑工程施工方面因為一些客觀或者主觀的原因為了自己的利益，努力減少成本投入的同時，還大量的減少一些必要的人員數(shù)量以及在施工的過程當(dāng)中偷工減料，用不正當(dāng)?shù)氖侄蝸砟踩”├?。正因為這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，才導(dǎo)致了一些本來應(yīng)該設(shè)有的監(jiān)督管理部門沒有到位，從源頭上就不能保證工程的質(zhì)量，使得公司整體的競爭水平下降，最終會被市場競爭機制所淘汰掉。既然出現(xiàn)了這樣的問題，我國的相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門以及企業(yè)的內(nèi)部都著手進行了一些整改，雖然現(xiàn)在看來沒有太多的改觀，但是長久這樣就可以保證監(jiān)督機制的完善。因此我們必須真正的落實建筑工程管理的嚴(yán)格監(jiān)督機制，促進工程質(zhì)量的提高。

4、創(chuàng)新模式在建筑工程管理上的應(yīng)用

4.1建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立起創(chuàng)新管理理念

就目前情況來看，在建筑工程企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)決策者的經(jīng)營理念對企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響。所以，要想實現(xiàn)建筑工程企業(yè)的創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用，就首先要轉(zhuǎn)變建筑工程決策者的經(jīng)營理念，樹立起創(chuàng)新管理理念，切實從轉(zhuǎn)變建筑工程決策者的思維方式做起，要企業(yè)管理者首先認(rèn)可創(chuàng)新管理模式對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，從而加大企業(yè)的創(chuàng)新能力。另外，建筑工程企業(yè)要利用我國改革開放的經(jīng)濟政策，解放全體員工思想，加大學(xué)習(xí)力度，積極引起世界各國各地區(qū)的先進創(chuàng)新管理經(jīng)驗，聘請國外能力高素質(zhì)高的專業(yè)人才，落實建筑工程企業(yè)的創(chuàng)新管理工作。除此以外，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視起企業(yè)管理者和工程項目管理才的學(xué)習(xí)，使每一位管理階層的工作人員都可以具有進行創(chuàng)新管理的工作能力，只有這樣，才能夠切實對建筑工程企業(yè)進行創(chuàng)新管理，把創(chuàng)新管理模式落到實處。

4.2重視建筑工程企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

建筑工程企業(yè)要想具有一定的企業(yè)競爭力，其企業(yè)的技術(shù)能力必須要有優(yōu)勢，所以，要想實現(xiàn)建筑工程企業(yè)的創(chuàng)新管理，就要從企業(yè)的建筑技術(shù)創(chuàng)新抓起。所謂的技術(shù)創(chuàng)新，就是指大力引進世界先進的科學(xué)建筑技術(shù)，使用最新最有效率的建筑機械設(shè)備，讓企業(yè)具有一定的軟實力與硬實力。實現(xiàn)建筑工程企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，就要加大對建筑工程企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的能力的創(chuàng)新，只有具有了一定的創(chuàng)新人才儲備量，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作才能達到標(biāo)準(zhǔn)。隨著我國建筑行業(yè)突飛猛進的發(fā)展，建筑行業(yè)的人才數(shù)量也不斷增加，但真正能符合建筑企業(yè)需求的專業(yè)型技術(shù)人才數(shù)量卻不多，所以，想要實現(xiàn)建筑企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，就要加大力度培養(yǎng)建筑專業(yè)技術(shù)型人才，更新企業(yè)的人才培養(yǎng)模式，實現(xiàn)建筑工程管理的技術(shù)創(chuàng)新。

4.3建筑工程企業(yè)文化的創(chuàng)新

無論什么樣的企業(yè)，如果想要在激烈的市場經(jīng)濟當(dāng)中發(fā)展壯大，就一定要認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，增大企業(yè)的核心競爭力，而企業(yè)文化在推動企業(yè)創(chuàng)新管理的過程中起著重要的作用。加強建筑工程企業(yè)的企業(yè)文化創(chuàng)新，可以為建筑工程企業(yè)的創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用創(chuàng)造一個良好的企業(yè)氛圍。在建設(shè)企業(yè)文化之時，建筑工程企業(yè)的文化管理人員可以把創(chuàng)新作為一個重要的文化因素融入到企業(yè)文化當(dāng)中，使建筑工程企業(yè)的全體員工都了解創(chuàng)新，具有創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新理論來指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展與進步。另外，建筑企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)該多利用機會去國外進行考察，與國外的建筑企業(yè)交流創(chuàng)新文化建設(shè)的經(jīng)驗，引進國外有效的創(chuàng)新資源，用外力助我國建筑工程企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)。

5、小結(jié)

綜上所述，在我國的國民經(jīng)濟與社會不斷發(fā)展與進步的同時，我國的建筑工程行業(yè)得到了快速的發(fā)展。這也就使得傳統(tǒng)的建筑工程管理方法不再適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程企業(yè)的發(fā)展，因此，本文對建筑工程企業(yè)的創(chuàng)新管理模式進行了主要分析，通過對我國建筑工程管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新管理模式重要性的分析，突出了創(chuàng)新管理模式的重要作用，并且針對我國的建筑工程管理現(xiàn)狀提出了幾點創(chuàng)新管理模式應(yīng)用的策略，希望以此來促進我國建筑工程行業(yè)創(chuàng)新管理水平的提高，實現(xiàn)我國建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]徐立強.探索建筑工程管理的創(chuàng)新[J].科技致富向?qū)В?012，4（2）：23-24.

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中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：一、建筑工程管理應(yīng)用創(chuàng)新模式的必要性。

1.我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理體制的影響，目前我國建筑企業(yè)的工程管理水平還比較低，普遍存在管理體制不健全的現(xiàn)象。有以下特點：

1.1管理人員素質(zhì)整體較低

一些企業(yè)為了降低成本，刻意消減工程管理專業(yè)人員數(shù)量，普遍存在重視工程技術(shù)人員，輕管理專業(yè)人員的現(xiàn)象。缺少合格的項目經(jīng)理人等工程管理方面的人員，導(dǎo)致項目管理水平不高，深入度不夠。

1.2 管理模式不合理

特殊的國情導(dǎo)致我國建筑工程的管理模式依然帶有較強的計劃經(jīng)濟色彩，以行政指令代替科學(xué)管理的方式仍然很普遍。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.2.1 缺乏完整的科學(xué)控制體系。往往憑主觀臆想和經(jīng)驗積累，以檢查工作代替

大部分的體系管理。只是等任務(wù)結(jié)束后才進行檢查，對檢查出現(xiàn)的問題，不進行系統(tǒng)的統(tǒng)計分析和量化計算，只是定性做出判斷。

材料采購缺乏有效管理。很多建筑企業(yè)與供貨商缺乏一種長期穩(wěn)定的合作

關(guān)系，仍然采用大批量集中采購的方式。采購方式缺乏靈活性，大宗材料一次采購量過大，既占用大量資金又占用場地，頻繁采購零星材料，導(dǎo)致采購成本增加。1.2.3工期和進度規(guī)劃不合理。對總體規(guī)劃方面不夠重視，主要依靠以往積累的

經(jīng)驗制定計劃，拍腦袋定工期，很多方面不科學(xué)、不符合實際。如果遇到新的結(jié)構(gòu)形式的項目便一籌莫展，僅憑主觀臆斷，制定措施不得當(dāng)

2、建筑工程管理引入創(chuàng)新的重要性

（1）創(chuàng)新是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵。

技術(shù)創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運作更有秩序，便于管理，同時也可以擺脫一些舊的體制的弊端，如科層制帶來的信息傳遞不暢通；思想創(chuàng)新是相對比較重要的一個方面，領(lǐng)導(dǎo)者思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，員工思想創(chuàng)新可以增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的效益。

（2）創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵，是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的必要條件。

市場經(jīng)濟充滿競爭，作為建筑企業(yè)只有適應(yīng)市場的需要，并不斷的創(chuàng)新才可以是企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。如果建筑企業(yè)在創(chuàng)新模式上沒有空前的緊迫感，就只能永遠跟在別人后面跑，甚至被淘汰出局。因此建筑企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新管理模式，有效改善企業(yè)的管理方法和體制，才能使企業(yè)在社會上站穩(wěn)腳步并取得發(fā)展。

（3）創(chuàng)新是科學(xué)管理的必然要求。

科學(xué)管理就是在滿足企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實需要下發(fā)展起來的，能夠為企業(yè)工程管理提供科學(xué)的方案。用于解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種問題，使企業(yè)管理從理論轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，這對建筑企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而許多企業(yè)管理中偏向注重理論研究，忽視人員內(nèi)心的想法，所以如何把理論研究和現(xiàn)實情況緊密的結(jié)合在一起成為了當(dāng)下促進建筑企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。而創(chuàng)新模式正好可以滿足科學(xué)管理不斷提高的要求和水平，使建筑企業(yè)的工程管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮其更大的作用。

二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

2.1管理觀念和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

一、觀念創(chuàng)新是創(chuàng)新的先導(dǎo)。

建筑企業(yè)工程管理的創(chuàng)新首先要創(chuàng)新管理的觀念。所謂創(chuàng)新就是要打破舊的規(guī)則、秩序、平衡，是對現(xiàn)有秩序的一種破壞，是企業(yè)管理人員對市場發(fā)展規(guī)律認(rèn)識的深化、拓展和升華。創(chuàng)新是一種主動的變，很大程度上取決于人們在觀念上能不能允許、接受這種破壞。觀念創(chuàng)新包括以下幾點：

首先要求建筑企業(yè)高級管理層觀念及時更新和發(fā)展。

企業(yè)高級管理層要從戰(zhàn)略高度審視企業(yè)資源計劃（ERP）、供應(yīng)鏈管理(SCM)和信息技術(shù)(IT)的遠離與作用，并盡快、科學(xué)地做出應(yīng)用ERP、SCM和IT的決策。通過觀念創(chuàng)新，提高自身的管理水平和生產(chǎn)水平，打造企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

要求整個企業(yè)以至于每個普通員工的觀念創(chuàng)新。

要杜絕唯上唯書、唯領(lǐng)導(dǎo)是從和平均主義的的觀念。建立競爭機制，徹底摒棄“大鍋飯”的舊觀念，構(gòu)建起完全有績效所決定的創(chuàng)新機制，讓每一位員工始終保持觀念創(chuàng)新的超前性和緊迫性，這樣才能保證建筑企業(yè)朝著高效的方向發(fā)展下去。

二、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的要求

企業(yè)管理結(jié)構(gòu)是隨著社會進步而不斷進步的。隨著科技和社會的進步，不僅企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生重大變化，而且企業(yè)內(nèi)部多種因素的變化也加劇了企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)對環(huán)境變化的不適應(yīng)，特別是對市場經(jīng)濟和知識經(jīng)濟的不適應(yīng)?？萍嫉倪M步使市場進入個性化需求方向發(fā)展，企業(yè)主觀能動性和創(chuàng)新型的發(fā)揮成為企業(yè)活力的關(guān)鍵，這就需要有一套有效的激勵機制，迫切要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，達到精簡、扁平化、有彈性。并具有較強的學(xué)習(xí)能力，建立高效的信息化管理結(jié)構(gòu)。

2.2企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)從小到大的發(fā)展過程也是企業(yè)文化不斷變化和創(chuàng)新的過程。因為企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，只有創(chuàng)新企業(yè)文化才能永葆旺盛的生命力。企業(yè)文化創(chuàng)新包括：

一、企業(yè)核心價值觀的創(chuàng)新。

一個企業(yè)必須要有一個良好的價值觀，才能更好的管理自己的企業(yè)，并約束自己的員工，達到一種全體員工上下一心，積極向上的狀態(tài)。在企業(yè)管理中必須要有一股崇尚正氣、尊重人情、體現(xiàn)信譽、傳播正確價值觀的文化內(nèi)涵，這樣發(fā)展才能健康、順利。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新機制的建立和發(fā)展。

所謂企業(yè)創(chuàng)新機制，就是企業(yè)不斷追求創(chuàng)新的內(nèi)在機能和運轉(zhuǎn)方式。企業(yè)創(chuàng)新活動是一個螺旋式上升的循環(huán)過程，它從創(chuàng)新設(shè)想的產(chǎn)生與形成到研究與開發(fā)，從創(chuàng)新內(nèi)容的形成到創(chuàng)新結(jié)果的擴散，再到市場效益的形成，然后又由于市場需求發(fā)展再進入新一輪創(chuàng)新，在這個過程中，既有順序，也有交叉和交互作用，只有在正確有效的企業(yè)創(chuàng)新機制的支持和推動下，企業(yè)創(chuàng)新活動才能真正得以不斷循環(huán)，持續(xù)發(fā)展。

2.3技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)是第一生產(chǎn)要素，作為企業(yè)獲取經(jīng)濟和社會效益的源泉，建筑工程管理需要在技術(shù)上及時創(chuàng)新才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)是運用新技術(shù)、新科學(xué)知識，依靠新的更科學(xué)合理的管理模式獲取最大的社會效益和經(jīng)濟利益。技術(shù)創(chuàng)新，關(guān)鍵在人才。建筑工程企業(yè)只有加快引進和培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的步伐，并給予技術(shù)型人才充分的自主創(chuàng)新支持，才能搶占市場發(fā)展先機。建筑企業(yè)要注重改善自身的組織結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)工程技術(shù)人員的比重，提高整體的技術(shù)素養(yǎng)和科技含量，夯實企業(yè)創(chuàng)新的人才基礎(chǔ)。

總結(jié)：不斷創(chuàng)新工程管理的模式是建筑企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。新穎的更科學(xué)的管理模式需要從觀念、組織和文化、技術(shù)等多方面全面創(chuàng)新，協(xié)調(diào)發(fā)展。使企業(yè)獲取更多的社會效益和最大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]張東暉《淺談工程建筑項目的施工管理》[J].科技咨詢導(dǎo)報2007（21）

[2]吳雪根、楊學(xué)夫、王興炎《試論當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新》[J].科技致富向?qū)?010（26）

篇10

1、目前電力工程建設(shè)項目管理中存在的主要問題

（1）傳統(tǒng)的管理模式配合不夠協(xié)調(diào)

目前，我國電力工程項目管理模式大部分采用的是傳統(tǒng)的工程項目管理模式，通常是先成立一個領(lǐng)導(dǎo)小組和設(shè)計指揮部，籌建一個規(guī)模龐大的班子，由指揮部搞采購，實際上有的人根本不懂項目，業(yè)主項目部只是工程的一個業(yè)務(wù)主管部門，他和財務(wù)、物資等互為獨立，各部門各自為政，很難在短時間內(nèi)達到統(tǒng)一，因此，配合不協(xié)調(diào)，工作受到了嚴(yán)重制約，從而嚴(yán)重影響了管理效能和工作效率。

（2）理論模式研究不足，定義不明確

現(xiàn)有設(shè)計工程項目的管理模式下，各類業(yè)務(wù)名稱存在一定差異，業(yè)主方還是承包方隊同一管理模式的理解存在較大偏差，定義的不明確容易導(dǎo)致雙方溝通效率低下，產(chǎn)生不必要的誤會和損失。

（3）各類管理項目模式的分析停留在表面

在選擇項目管理模式前，充分而系統(tǒng)的分析各類項目管理模式的本質(zhì)、應(yīng)用范圍、特點、優(yōu)缺點是十分必要的?，F(xiàn)有項目管理模式的分析不夠透徹，特別是對應(yīng)用模式與實例的契合程度分析不足，過分盲目跟隨先進國家或成功項目經(jīng)驗，容易導(dǎo)致項目管理模式應(yīng)用在實踐中產(chǎn)生"抗體"，無法有效解決項目進行中產(chǎn)生的各種問題。

2、PM項目管理模式綜述

項目管理模式，也稱為PM模式。是指工程項目管理企業(yè)受業(yè)主委托按照合同中的規(guī)定代業(yè)主行使權(quán)力，管理項目組織實施的全過程。其職責(zé)包括：可行性研究分析、項目規(guī)劃、招投標(biāo)管理、施工方案設(shè)計、采購管理以及施工管理等其他工作，該合同的形式是委托合同，業(yè)主可以隨著情況的變化調(diào)整委托范圍，承接公司按照合同規(guī)定實施權(quán)力，進行工作，并承擔(dān)相應(yīng)的管理職責(zé)。

采用PM模式具有如下優(yōu)點：

（1） PM模式將會減少業(yè)主的工作量。

（2）專業(yè)化能力較強，此外PM模式下的公司管理具有較高的管理水平，能夠更好的實現(xiàn)項目的管理目標(biāo)，從而提高投資效益。

（3）工作內(nèi)容和范圍比較靈活，這是由于PM模式下采用的是委托合同，可以方便業(yè)主進行委托任務(wù)的變更。

3. PM模式設(shè)計在電力工程管理模式的創(chuàng)新和運用

3.1重點應(yīng)用全過程管理的管理理念

區(qū)別于一般的工程，電力項目工程的投資規(guī)模相對較大，在技術(shù)難度、施工水平、設(shè)備工藝和物資管理方面都存在很大難度，這也更加要求我們要具備大局意識，從全方位、全過程的思維理念出發(fā)，多維度對項目運作過程進行管控的強化。與此同時，一套科學(xué)合理的項目管理體系顯得尤為重要，應(yīng)該包含從設(shè)計到選擇，從評估到?jīng)Q策，從施工到竣工的全過程。在管理方面，也要搭建良好的綜合管理平臺，最大效益的發(fā)揮承包商、監(jiān)理商、供應(yīng)商及業(yè)主單位的效用，為企業(yè)項目建設(shè)與管理提供有力支撐。

3.2突出抓好安全與質(zhì)量的管控要求

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，安全管理范圍主要是指項目安全策劃管理、項目安全風(fēng)險管理、項目安全文明施工管理、項目安全性評價管理、項目分包安全管理、項目應(yīng)急安全管理、項目安全檢查管理等內(nèi)容。工程建設(shè)要首先要完全滿足并準(zhǔn)確執(zhí)行國家法律法規(guī)以及相關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。為更好的保障項目的安全穩(wěn)定開展，應(yīng)制定系統(tǒng)而規(guī)范的管控方案，保障項目安全控制的可控與再控。定期梳理并總結(jié)項目實施過程中的安全方案實施情況，建議可按月度、季度、半年、全年的方式定期開展安全委員管理會議，在預(yù)防安全事故、完善應(yīng)急措施、文明施工、降低財產(chǎn)損失、保障員工生命安全等方面不斷加強管理，并完善相關(guān)制度。

質(zhì)量保障是企業(yè)長遠發(fā)展的有力支撐。通常來說，針對具體的工程項目，我們可以重點并不局限于關(guān)注以下幾個階段的質(zhì)量管理，即策劃階段、施工階段、驗收階段、總結(jié)評價階段等。質(zhì)量的管控也基本延續(xù)了全過程管理的先進理念。與質(zhì)量管控緊密相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)主要涉及國家層面、行業(yè)層面、公司層面以及創(chuàng)優(yōu)層面等。其中，特別要指出的是工程項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理，因為這是質(zhì)量管理的第一線，也是最重要的關(guān)口。確定質(zhì)量管理的重點和難點后，明晰責(zé)任方和責(zé)任內(nèi)容也是質(zhì)量管理的核心內(nèi)容。以"突出重點、強化意識、細(xì)化流程、嚴(yán)格考核"為管理理念，認(rèn)真執(zhí)行和落實"建設(shè)精品工程，為用戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)"的方針，努力按

時打造標(biāo)桿工程和星級工程。

3.3確保項目進度管理科學(xué)可控

項目的管理要求其實是一個環(huán)環(huán)相扣、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的系統(tǒng)，進度管理離不開質(zhì)量與安全的管理前提，同時又為質(zhì)量、安全和造價管理提供有力保障。項目進度管理應(yīng)遵循科學(xué)、可控的管理要求，在項目計劃方面，努力做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在工期安排方面，努力做到科學(xué)合理，切勿盲目追求工期進度，在施工調(diào)度方面，努力做到平衡和得力，在工程竣工階段要做到嚴(yán)格考核?？梢哉f，項目進度管理是一項綜合的業(yè)務(wù)，需要多方配合，穩(wěn)抓齊管，才能達到預(yù)期的成效。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，正是項目進度把控的形象寫照。項目管理進度計劃書在整個管控過程中發(fā)揮著核心作用，在項目資金計劃、設(shè)計圖紙交付、材料與設(shè)備到位與準(zhǔn)備開展具體施工等方面發(fā)揮著主導(dǎo)性作用，作為整個項目進度管理計劃的子集，我們要有效保障資金方面、設(shè)計方面、設(shè)備方面、材料方面與現(xiàn)場施工計劃的順利開展和有效控制，結(jié)合實際，不斷總結(jié)進度管控難點和挖掘項目進度管控的空白領(lǐng)域，逐步完善進度管理的各項措施。

3.4建立項目造價管理降本增效機制

造價管理主要由以下幾個方面組成：初步設(shè)計概算管理、施工圖預(yù)算管理、進度款管理、工程變更預(yù)算管理、工程索賠費用審核、結(jié)算管理、竣工決算配合、造價分析配合、定額工作配合等。就造價管理的主要管控機制而言，主要包括以下幾個方面：

（1）體現(xiàn)造價精細(xì)化，

體現(xiàn)造價精細(xì)化，也就是成本費用要盡可能達到管控延伸至業(yè)務(wù)最底端，做到心中有數(shù)；

（2）做到標(biāo)準(zhǔn)化管理

按照國家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、同類企業(yè)對標(biāo)形成相對準(zhǔn)確的成本標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求努力實現(xiàn)造價最低；

（3）樹立全過程成本監(jiān)控機制

樹立全過程成本監(jiān)控機制，建立造價考核體系，做好降本增效的管控方案；

結(jié)束語：

電力工程管理是一項系統(tǒng)的專業(yè)化管理。電力工程管理模式必須進行創(chuàng)新走新的管理路線才能夠更好的迎合于我國的經(jīng)濟發(fā)展。要摒棄傳統(tǒng)的管理模式，把科學(xué)合理的管理模式運用到現(xiàn)在的市場中，建立完善的管理機制，從而使電力工程管理模式更加的規(guī)范化，管理工作也能夠更加的高效和嚴(yán)謹(jǐn)。相信通過全社會的共同努力，一定更好的實現(xiàn)電力工程管理模式創(chuàng)新和發(fā)展。

參考文獻：