導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及其防范，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般原因有以下幾點(diǎn)：

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

3.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一主要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。

4.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明。這是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財(cái)務(wù)關(guān)系中，很多集團(tuán)公司母公司與子公司的財(cái)務(wù)關(guān)系十分混亂，資金使用沒(méi)有有效的監(jiān)督與控制。

二、主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可分為如下幾個(gè)方面：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)的形成及防范

企業(yè)采用負(fù)債融資后所須承擔(dān)的額外風(fēng)險(xiǎn)稱為籌資風(fēng)險(xiǎn)，它是企業(yè)籌資后由于不能按既定目標(biāo)取得資金使用效益，企業(yè)無(wú)法按原定要求履行以滿足資金供應(yīng)者預(yù)期結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)的大小常用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)（DFL）衡量，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是普通股每股盈余變動(dòng)百分比與息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的比值，也可用息稅前利潤(rùn)除以息稅前利潤(rùn)與債務(wù)利息差額的比值。

針對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的不同成因，防范和控制籌資風(fēng)險(xiǎn)主要有以下措施：（1）提高資金使用效率，增加企業(yè)盈利，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)；（2）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的需要和負(fù)債可能，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)施自我約束，即在資本利潤(rùn)率（息稅前利潤(rùn)率），高于負(fù)債利息率的前提下提高負(fù)債比重；（3）合理安排長(zhǎng)短期融資項(xiàng)目，減少即時(shí)償付風(fēng)險(xiǎn)；（4）優(yōu)化調(diào)度資金，保持資產(chǎn)足夠的流動(dòng)性；（5）建立償債基金，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)能力；（6）實(shí)施債務(wù)重組，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范

企業(yè)投資分為對(duì)外投資和對(duì)內(nèi)投資。對(duì)內(nèi)投資的目的主要是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供必要的資源條件，以謀取經(jīng)營(yíng)收益，但由于企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境的不確定性，其最終的經(jīng)營(yíng)效果往往與預(yù)期不一致，從而造成投資風(fēng)險(xiǎn)（亦稱經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）。對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)則取決于被投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及其投資風(fēng)險(xiǎn)的總和；對(duì)內(nèi)投資風(fēng)險(xiǎn)主要通過(guò)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)及經(jīng)營(yíng)收益波動(dòng)幅度和可能性大小來(lái)度量。對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)則主要通過(guò)對(duì)被投資企業(yè)歷史收益資料，計(jì)算預(yù)期投資收益的期望值、標(biāo)準(zhǔn)差及變化系數(shù)以及期望收益偏離實(shí)際投資收益的幅度和可能性來(lái)度量。

企業(yè)在識(shí)別和估量投資風(fēng)險(xiǎn)后，可采取如下措施對(duì)其防范和控制：（1）正確選擇決策程序、決策方式，對(duì)決策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)和評(píng)估；（2）運(yùn)用投資組合理論，合理進(jìn)行投資組合；（3）采取風(fēng)險(xiǎn)回避措施，避免投資風(fēng)險(xiǎn)，在投資過(guò)程中，監(jiān)督和協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)因素，使風(fēng)險(xiǎn)盡可能可控。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范

企業(yè)存在的目的就是追求利益最大化，在追逐利潤(rùn)過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為不可避免地與國(guó)家法律法規(guī)、財(cái)務(wù)規(guī)則、社會(huì)道德等產(chǎn)生沖突，這就產(chǎn)生了財(cái)務(wù)信譽(yù)問(wèn)題，由此衍生出財(cái)務(wù)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是否信守法律或規(guī)章、原則，要視其對(duì)該行為產(chǎn)生的效益而言，如果在不信守和信守之間存在巨大利益落差，企業(yè)很可能會(huì)產(chǎn)生背信棄義、財(cái)務(wù)舞弊等行為來(lái)欺騙消費(fèi)者、投資者及政府部門。但法律和制度的缺陷，往往使企業(yè)忽視信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。然而現(xiàn)實(shí)生活中，財(cái)務(wù)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的危害比其它財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害有過(guò)之而無(wú)不及。

篇2

近年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，各行各業(yè)為了分到一杯羹，都把大量資金投入到房地產(chǎn)中，但隨著國(guó)家政策對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控以及供需關(guān)系的影響，特別是近年來(lái)政府對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控（提高利率，增加二套房首付比等），房地產(chǎn)企業(yè)存在很大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而中小房地產(chǎn)企業(yè)由于其規(guī)模小，自有資金少，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄等因素，有著更巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)有必要對(duì)中小房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并做好防范工作。

一、中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

（1）自有資金少，資產(chǎn)負(fù)債率高。中小企業(yè)一個(gè)突出的問(wèn)題就是自有資金少，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外，而且因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)投資大，周期長(zhǎng)，更容易出現(xiàn)資金短缺的財(cái)務(wù)問(wèn)題，而且目前我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率平均達(dá)75%，遠(yuǎn)高于60%的警戒線，中小房企有的已經(jīng)達(dá)到90%之多，受房地產(chǎn)高回報(bào)的利益驅(qū)動(dòng)，很多中小企業(yè)靠大量借貸來(lái)獲得資金的來(lái)源，忽略了資金運(yùn)作，財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)濟(jì)回報(bào)率等方面因素，導(dǎo)致大量中小房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)高負(fù)債率。

（2）成本高、變現(xiàn)難度大。中小房地產(chǎn)企業(yè)與大房地產(chǎn)企業(yè)相比，在拿地成本、原材料成本方面都比較高，而且中小企業(yè)往往由于資金有限，只能開(kāi)發(fā)小的樓盤，這對(duì)于現(xiàn)金的回收是不利的，它的變現(xiàn)能力差，不能及時(shí)還貸款，讓它們信譽(yù)度下降，想再獲得貸款就特別難。

（3）資本結(jié)構(gòu)不合理。中小房地產(chǎn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)一般用自有資金拿地，用買來(lái)的土地向銀行抵押得到銀行貸款，再用貸款來(lái)建房進(jìn)行銷售。當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資資金約有45%來(lái)自銀行貸款，對(duì)銀行信貸依賴程度相當(dāng)高，在這種情況下，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，所有風(fēng)險(xiǎn)都?jí)涸阢y行身上，這對(duì)銀行不利，同時(shí)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)傷害很大，因此，中小房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，借入資本越大，資產(chǎn)負(fù)債率越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。

二、中小型房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)為：

（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)橹行》康禺a(chǎn)企業(yè)的規(guī)模小，自有資金少，主要籌資方式是銀行貸款，一旦受銀行政策（提高銀行準(zhǔn)備金利率等）的影響，其籌資途徑會(huì)受很大影響。其次，本身房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率就很高，尤其是中小房地產(chǎn)企業(yè)，資產(chǎn)負(fù)債率可能高達(dá)90%，這對(duì)企業(yè)的籌資來(lái)說(shuō)就更加困難了。

（2）利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。中小房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間，由于受通貨膨脹等因素影響，貸款利率發(fā)生增長(zhǎng)變化，利率的增長(zhǎng)相應(yīng)的增加公司資金成本，減少企業(yè)預(yù)期收益。中小房地產(chǎn)企業(yè)將因?yàn)楦哳~的利息而擔(dān)負(fù)沉重的負(fù)擔(dān)。從某種意義上說(shuō)，利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)是中小型房地產(chǎn)企業(yè)面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn)中最為致命的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）償債風(fēng)險(xiǎn)。高負(fù)債率決定中小房地產(chǎn)企業(yè)要償還大量的銀行貸款，但是，由于中小房地產(chǎn)企業(yè)資金回收期長(zhǎng)，預(yù)期利潤(rùn)有很大的不確定性。因此，企業(yè)面臨極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一旦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能有效控制，中小房地產(chǎn)企業(yè)不能支付到期銀行借款的利息概率就非常大。

三、中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

（1）外部因素。1）財(cái)政與金融政策影響引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家的金融政策可能會(huì)對(duì)中小房地產(chǎn)企業(yè)的籌資，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生一定的影響，有可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，近年國(guó)家為了控制房?jī)r(jià)，連續(xù)出臺(tái)了“國(guó)八條”“國(guó)五條”同時(shí)調(diào)整銀行存款準(zhǔn)備金利率，提高二手房首付比例等一系列措施，這些措施都增加了房地產(chǎn)企業(yè)的貸款難度，成本費(fèi)用，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。2）市場(chǎng)環(huán)境影響引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。由于我國(guó)的證券市場(chǎng)和金融體系還很不完善，很多中小房地產(chǎn)企業(yè)達(dá)不到上市融資的條件，從而導(dǎo)致中小房地產(chǎn)企業(yè)在出現(xiàn)資金短缺時(shí)，很難通過(guò)證券市場(chǎng)融資，在通過(guò)銀行貸款時(shí)，又由于我國(guó)銀行在國(guó)家政策和自身體制不健全的前提下，使中小房地產(chǎn)企業(yè)貸款難度加大，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）內(nèi)部因素。1）投資決策失誤。中小房地產(chǎn)企業(yè)由于規(guī)模小，所以在發(fā)展過(guò)程中，正確的投資決策才是最重要的，往往在考慮項(xiàng)目時(shí)，不應(yīng)把是否獲利最大放在首位，而應(yīng)該更加關(guān)注企業(yè)項(xiàng)目的難度大小、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，做出正確的投資決策。2）內(nèi)部管理的缺失。內(nèi)部管理缺失主要包括管理機(jī)制的不當(dāng)和財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高，因?yàn)樽鳛橹行》康禺a(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其發(fā)展的項(xiàng)目有限，管理能力和管理素質(zhì)較差，管理上容易松散，不能形成良好的管理機(jī)制，各種各樣的問(wèn)題也就隨之而來(lái)，其次在財(cái)務(wù)人員的使用上，往往不注意監(jiān)督和管理，使企業(yè)財(cái)務(wù)陷入困境。3）誠(chéng)信不足。中小房地產(chǎn)企業(yè)信用不足是一個(gè)普遍現(xiàn)象。因此，銀行要向中小房地產(chǎn)企業(yè)貸款或投資人向中小房地產(chǎn)企業(yè)投資不得不加大人力資源的投入以提高信息的收集和質(zhì)量分析。這一方面加大了銀行或投資人的成本，另一方面也給中小房地產(chǎn)企業(yè)的融資帶來(lái)困難。

四、中小房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

（1）樹(shù)立防范意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是中小房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提，企業(yè)的所有員工必須針對(duì)企業(yè)具體情況樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻提醒自己對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警惕，科學(xué)預(yù)測(cè)一些可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)防范方案，及時(shí)對(duì)于管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和防范。

（2）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理負(fù)債經(jīng)營(yíng)。要想對(duì)中小房地產(chǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，合理的資本結(jié)構(gòu)是不可缺少的。中小房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)杠桿效益，加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但這并不意味著負(fù)債比例越高越好。隨著負(fù)債比例的上升，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)逐漸加大。企業(yè)有貸款就有利息支出，就必然有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在。因此，必須嚴(yán)格控制負(fù)債經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

（3）建立預(yù)警體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小房地產(chǎn)企業(yè)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)重要工具就是建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，它是由一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)成，通過(guò)計(jì)算企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)反映企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，進(jìn)而達(dá)到預(yù)警的作用。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制充分利用中小房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)方面的資料和報(bào)表，對(duì)流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率等財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析和監(jiān)控，以便從財(cái)務(wù)的角度發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采取相應(yīng)措施。

（4）加強(qiáng)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。要加強(qiáng)中小房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)防范能力，必須提高中小房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。首先要提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)，使自身素質(zhì)不斷提高。其次對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員而言，還要不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)，職業(yè)修養(yǎng)，道德品質(zhì)，這樣才能使工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)提高，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。參考文獻(xiàn)：

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[2] 趙瑩房.地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范[J].大眾商務(wù)，2010（2）.

篇3

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)尤其是企業(yè)，其實(shí)力以及競(jìng)爭(zhēng)力得到了不斷的發(fā)展與壯大。但不可否認(rèn)，其中還存在著許多有待完善和發(fā)展，例如企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理尤其需要引起同行的重視。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)伴隨著整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)，從籌資的風(fēng)險(xiǎn)管理到投資再到經(jīng)營(yíng)以及最后的收益分配，無(wú)一例外不涉及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。在我國(guó)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究起步較晚，處于初步探索階段，沒(méi)有一套完善的管理體系，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理處于一個(gè)變化的市場(chǎng)環(huán)境中，面臨著許多不可預(yù)知的因素，所以無(wú)疑給風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)了難題。因此，建議一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)在必行。

1、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)成為其重要的組成部分。而大部分難以發(fā)展、甚至最終無(wú)法生存的企業(yè)，主要還是因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理出了問(wèn)題。綜觀實(shí)際，下面主要從兩個(gè)方面分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題。

1.1 內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

1）法人治理結(jié)構(gòu)不完善?，F(xiàn)代企業(yè)制度下必須配合規(guī)范化的法人治理結(jié)構(gòu)，才能有效的起到企業(yè)內(nèi)部相互制約相互監(jiān)督以求共同發(fā)展的作用。而現(xiàn)實(shí)在于我國(guó)多數(shù)企業(yè)內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)混亂，股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)不能很好的發(fā)揮其應(yīng)有的作用；2）缺乏先進(jìn)的管理模式。在我國(guó)，許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者并非專業(yè)的高素質(zhì)人才，管理觀念落后。另外，從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理的也許并非財(cái)務(wù)專業(yè)出身等，這些因素在很大程度上上決定了企業(yè)的管理模式陳舊，不能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展；3）內(nèi)部控制制度不完善。企業(yè)內(nèi)部首先沒(méi)有明確的監(jiān)督機(jī)制。不合理的費(fèi)用報(bào)支導(dǎo)致了企業(yè)資產(chǎn)的不明流失；

1.2 財(cái)務(wù)活動(dòng)存在的問(wèn)題

1）企業(yè)融資難、資金周轉(zhuǎn)不靈。企業(yè)融資主要依靠發(fā)行股票和債券兩種方式。和大型企業(yè)相比，企業(yè)存在著嚴(yán)重的融資問(wèn)題。首先因?yàn)槠髽I(yè)自身規(guī)模較小，實(shí)力不夠雄厚，另外穩(wěn)定性差，企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在較高的風(fēng)險(xiǎn)，盈利能力穩(wěn)定性差以及信用等級(jí)較低，這些都會(huì)嚴(yán)重影響其融資。而融資困難，企業(yè)只有依靠自身的內(nèi)部資金，造成資金的短缺，周轉(zhuǎn)不靈，將很大程度上制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展；2）不切實(shí)際的投資。多元化經(jīng)營(yíng)在一定程度上可以幫助企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。但是不作符合實(shí)際的投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就進(jìn)行盲目的投資，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨財(cái)務(wù)困境，最終使得投資失敗；3）資金使用效率低。比如在設(shè)備的更新和技術(shù)的改造中將耗費(fèi)大量的資金，使得企業(yè)的投資報(bào)酬率低；4）局限于短期行為。在約束機(jī)制不健全的情況下，造成了大量資金使用嚴(yán)重的情況。比如企業(yè)為追求短期的營(yíng)業(yè)額等眼前利益，不合理理財(cái)?shù)?，造成大量的流?dòng)資金變成贊助費(fèi)和考察費(fèi)等。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

2.1 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制

1）建立完善的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，真正起到內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的作用。在現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部為明確治理結(jié)構(gòu)，必須保證經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離，強(qiáng)化董事會(huì)的作用。在企業(yè)內(nèi)部，董事會(huì)是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為起重要的監(jiān)督作用，是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制的最核心力量，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理起到重要的約束作用。2）選拔并培養(yǎng)專業(yè)的企業(yè)管理者。從過(guò)去到至今，我國(guó)許多企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的內(nèi)部控制觀念，影響企業(yè)發(fā)展。管理者素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的行為，從而影響到企業(yè)內(nèi)部控制水平，最終影響企業(yè)的發(fā)展；3）建立良好的企業(yè)文化，促進(jìn)內(nèi)部控制。文化作為一種無(wú)形的力量，影響著整個(gè)企業(yè)內(nèi)部成員的價(jià)值觀以及思維方式。好的企業(yè)文化，具有將起到積極的導(dǎo)向作用，促使全體員工為了企業(yè)的共同目標(biāo)而不懈努力；

2.2 加強(qiáng)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的控制

1）合理利用投資組合。合理利用投資組合可以起到分散風(fēng)險(xiǎn)的作用。不同的項(xiàng)目勢(shì)必面臨著不同的投資環(huán)境，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之時(shí)，某項(xiàng)目可能面臨危險(xiǎn)，但其他項(xiàng)目可以避開(kāi)此風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)的目的。當(dāng)然，組合投資并非隨意投資，需在大量的考察和分析對(duì)比后做出投資決策；2）設(shè)立有關(guān)投資的獎(jiǎng)勵(lì)與約束措施。投資面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)，投資成功帶給企業(yè)巨大的收益，為調(diào)動(dòng)員工積極性，企業(yè)必須兌現(xiàn)對(duì)投資項(xiàng)目起重要作用的相關(guān)人；3）慎重投資。在面對(duì)投資機(jī)會(huì)時(shí)，必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行大量的考察與分析，可以應(yīng)用邁克爾· 波特的五力分析模型對(duì)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力、行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、潛在的競(jìng)爭(zhēng)者、替代品的威脅五種力量的分析，評(píng)估投資的風(fēng)險(xiǎn)，確保投資的準(zhǔn)確性。

2.3 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制

1）加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理工作。做好應(yīng)收賬款的管理工作，首先必須了解對(duì)方企業(yè)的資信狀況，良好的資信狀況才能有保證應(yīng)收賬款的及時(shí)收回。一般可以采用“5C”系統(tǒng)就對(duì)方企業(yè)的品質(zhì)、能力、資本、抵押、條件進(jìn)行評(píng)估。其次，做好催收工作。對(duì)于應(yīng)收賬款進(jìn)行分析和管理，加強(qiáng)對(duì)賬款數(shù)目較大的關(guān)注。此外，采用剛?cè)嵯酀?jì)的原則，對(duì)于信用好的企業(yè)，可以適當(dāng)放寬信用政策，而相反對(duì)于信用不足的企業(yè)則采用比較苛刻的信用政策，避免不必要的壞賬，從而降低死賬的風(fēng)險(xiǎn)；2）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督并完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督。健全和完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管特別是相關(guān)內(nèi)部人員的監(jiān)督，是防范應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)明確銷售部門和財(cái)務(wù)部門的各自的職責(zé)，并加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)部門和銷售部門應(yīng)該密切配合，及時(shí)地進(jìn)行溝通；3）應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定最佳的現(xiàn)金持有量。因?yàn)椋绻髽I(yè)持有過(guò)多的現(xiàn)金，可能增加了機(jī)會(huì)成本，現(xiàn)金持有額越多，機(jī)會(huì)成本就越大。

3、結(jié)語(yǔ)

總之，財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理將直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)業(yè)績(jī)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，科學(xué)的預(yù)測(cè)、評(píng)估、防范及規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多樣化、復(fù)雜化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重要手段，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]閏紅.國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)和預(yù)防措施[J] 經(jīng)濟(jì)師-2010 年 09 期 。

篇4

對(duì)于港口企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)存在于整個(gè)企業(yè)資金運(yùn)作全過(guò)程之中。近年來(lái)，隨著港口經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和港口企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，吞吐量不斷攀升的同時(shí)，也面臨著前所未有的風(fēng)險(xiǎn)。隨著國(guó)內(nèi)港口企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中若想占據(jù)一席之地，港口企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)防控，不斷提高管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益。

一、港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成因分析

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，通常會(huì)遇到很多的問(wèn)題，港口企業(yè)也不例外。通過(guò)對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況調(diào)查發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因很多，既有可控的，又有不可控的；既包括企業(yè)內(nèi)部的，也有企業(yè)外部的原因。本文主要從企業(yè)內(nèi)部、外部?jī)煞矫?，就港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。

1.港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)因分析

（1）資本結(jié)構(gòu)不夠合理。企業(yè)的資本是影響企業(yè)財(cái)務(wù)的重要因素，資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成情況和占據(jù)的比例，資本結(jié)構(gòu)的不合理主要體現(xiàn)為負(fù)債比例過(guò)高，當(dāng)負(fù)債率過(guò)高時(shí)，會(huì)不斷降低企業(yè)自有資金的利潤(rùn)率，最終導(dǎo)致企業(yè)無(wú)力償還債務(wù)，引起虧損、破產(chǎn)，這是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要原因之一。

（2）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全。財(cái)務(wù)管理機(jī)制是財(cái)務(wù)管理工作良好開(kāi)展的重要依據(jù)，但是，在許多港口企業(yè)當(dāng)中，存在著財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全的現(xiàn)象，比如沒(méi)有設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管理系統(tǒng)，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的聯(lián)系缺乏，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)情況有著直觀、詳細(xì)的了解，缺乏統(tǒng)一、完善的管理系統(tǒng)，自然也就無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明。在港口企業(yè)內(nèi)部通常設(shè)有很多的部門，各個(gè)部門自身之間以及與其上、下級(jí)之間都有財(cái)務(wù)關(guān)系存在，但大多港口企業(yè)并沒(méi)有對(duì)這些財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行明確規(guī)定，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系十分混亂，常見(jiàn)的現(xiàn)象有資金沒(méi)按照計(jì)劃使用、利益分配不明等，這些也會(huì)增大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。

2.港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)外因分析

港口企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理環(huán)境非常復(fù)雜，這是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要外因，而且涉及社會(huì)經(jīng)濟(jì)、法律文化以及市場(chǎng)資源等方面的內(nèi)容。從實(shí)踐來(lái)看，港口企業(yè)外部環(huán)境及其變化是難以預(yù)見(jiàn)的，如果港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能適應(yīng)這種復(fù)雜的外部環(huán)境，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、發(fā)展非常不利。當(dāng)外部環(huán)境條件發(fā)生變化時(shí)，可能會(huì)引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。具體而言，港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)外因表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）信息匱乏、不對(duì)稱。就港口企業(yè)而言，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的作出依賴于外部市場(chǎng)信息的收集、整理和綜合分析。市場(chǎng)信息的匱乏、不完全和不對(duì)稱，會(huì)導(dǎo)致港口企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生，尤其在日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，市場(chǎng)信息不對(duì)稱現(xiàn)象更為常見(jiàn)。在經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，由于信息獲取成本比較高、部分信息甚至無(wú)法獲取，以致于港口企業(yè)管理層、管理人員對(duì)具體情況無(wú)法全面的了解，而且客戶信用評(píng)估也可能會(huì)出現(xiàn)誤差，這在很大程度上增加了港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（2）政策變化造成的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，受到政策變化影響較大，政策的穩(wěn)定性、完善性，在很大程度上影響著港口企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。港口企業(yè)投資比較大，而且企業(yè)發(fā)展時(shí)限比較長(zhǎng)，在此過(guò)程中任何政策的變化都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成一定的影響。

（3）客戶因素造成的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。對(duì)于港口企業(yè)而言，其難以對(duì)客戶狀況進(jìn)行有效控制。在此過(guò)程中，若客戶違約，或者不按合同規(guī)定履行支付義務(wù)，即便通過(guò)法律途徑處理，但因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)雜性、多變性，港口企業(yè)會(huì)被官司纏身，最終陷入“贏了官司卻要不回錢”的境地。在該種情況下，可能會(huì)影響區(qū)域性客戶關(guān)系，對(duì)港口企業(yè)的后續(xù)貨源承攬也會(huì)造成一定程度的影響。

二、港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)有效防范策略

基于以上對(duì)港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)、成因風(fēng)險(xiǎn)，筆者認(rèn)為，要想有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，促進(jìn)港口企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

1.提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全和完善會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范制度

對(duì)于港口企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，否則財(cái)務(wù)管理工作將失去意義。港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中，為了能夠有效減小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失，最重要的就是自上而下地提高港口企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)和收益往往是并存的，高收益與高風(fēng)險(xiǎn)同在。港口企業(yè)在財(cái)務(wù)決策過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)實(shí)踐中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，并且通過(guò)決策合理、有效地分散風(fēng)險(xiǎn)。港口企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善和革新，并且及時(shí)收集各種財(cái)務(wù)信息資料，從而對(duì)可能存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、分析和規(guī)避。同時(shí)，還要充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反映、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、分析等職能作用，有效實(shí)施會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范。企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范制度的建設(shè)，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，是現(xiàn)代港口企業(yè)必須著力考慮的問(wèn)題。盡管具體的方法多種多樣，不一而足，但一些基本的要求則是共性的，不可或缺的。

2.信用標(biāo)準(zhǔn)的確定

港口企業(yè)財(cái)務(wù)部門做出財(cái)務(wù)決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)客戶確定信用標(biāo)準(zhǔn)，降低合作客戶毀約的可能性。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況建議港口企業(yè)采用5C（即品德、能力、抵押品以及資本和條件）評(píng)估法對(duì)客戶信用進(jìn)行評(píng)價(jià)。港口企業(yè)可通過(guò)評(píng)分分級(jí)法對(duì)貨主信用度進(jìn)行評(píng)價(jià)；客戶信用程度下降到港口企業(yè)的信用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，港口企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)客戶進(jìn)行警惕。

3.財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化、規(guī)范化

港口企業(yè)需不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)決策做出的科學(xué)化、規(guī)范化，避免因決策失誤而造成的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。港口企業(yè)投資決策過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)處理好收益、風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，同時(shí)還要及時(shí)利用更新的數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)的盈利、償債能力進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算、分析方法，運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行分析決策。對(duì)各種可行性法案分析評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案。防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作既要有管理又要有技術(shù)方法。

4.建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

正所謂沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，港口企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)不斷建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，全面掌控各種財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，并且及時(shí)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格管控。港口企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程中，必須建立事前、事中和事后管控體系，并且將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理等有機(jī)地結(jié)合在一起。建立和完善港口企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，積極吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)資本輸入、人才交流、信息技術(shù)以及營(yíng)銷渠道等，來(lái)不斷完善科學(xué)的港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)結(jié)構(gòu)科學(xué)優(yōu)化，迅速提升港口企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好地發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，做到各單位、各部門之間的協(xié)調(diào)呼應(yīng)。

5.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投、融資管理

首先，在投資之前，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面、詳細(xì)的考察，了解項(xiàng)目的市場(chǎng)前景，并做出完整的投資可行計(jì)劃書(shū)，并要獲得企業(yè)董事會(huì)的批準(zhǔn)，避免盲目投資給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在投資決策中，堅(jiān)持遵循效益為中心的原則，做好投資資金的統(tǒng)一管理，調(diào)整資金投向，使資金配置達(dá)到最佳。

其次，在融資方面，企業(yè)要根據(jù)不同融資方式的成本、特點(diǎn)等確定最終融資方案；同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的盈利能力、銷售利潤(rùn)、凈利率等情況確定合理的融資金額，避免企業(yè)負(fù)債率過(guò)高，償還能力不足引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，港口企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控重要性，本文從港口企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)外成因上進(jìn)行了分析，并提出了四點(diǎn)建議，即提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全和完善會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范制度；確定信用標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)；根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。從上述四個(gè)方面著手，以期促進(jìn)港口企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王衛(wèi)東.淺論國(guó)有港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].中外企業(yè)家，2012（11）.

篇5

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)整體財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中客觀存在的由于各種無(wú)法預(yù)料和控制的因素作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)收益和預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生背離，因而蒙受損失的機(jī)會(huì)。而狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)負(fù)債引起的，具體是指企業(yè)因借入資金而增加的喪失償債能力的可能導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)大幅下降。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，因而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題中起著更直接、更關(guān)鍵的作用，并直接影響外部風(fēng)險(xiǎn)因素，從而促使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理模式等制度因素密切相關(guān)，因此，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素的可控性較強(qiáng)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

1.企業(yè)所處的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。企業(yè)外部的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，因而財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)、法律、市場(chǎng)、社會(huì)文化、資源等因素。宏觀環(huán)境的變化難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變，其不利變化就會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來(lái)某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)理財(cái)帶來(lái)困難，目前，我國(guó)許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理體系，存在機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不牢固等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高。由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。企業(yè)權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例不合理，負(fù)債資金占全部資金的比例過(guò)高，資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不完善，財(cái)務(wù)關(guān)系不理順。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。因而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)產(chǎn)生模糊和不足，造成財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)本身的復(fù)雜性。企業(yè)財(cái)務(wù)話動(dòng)的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及企業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程，如企業(yè)籌資中的自有資金與借款的比例以及相關(guān)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，企業(yè)投資中的多元化投資問(wèn)題，企業(yè)利潤(rùn)分配中的比例問(wèn)題，企業(yè)日常資產(chǎn)管理中的存貨管理以及應(yīng)收賬款管理等一系列的問(wèn)題。伴隨著近年來(lái)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大，發(fā)展速度的加快，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)變得越來(lái)越復(fù)雜。

5.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理人員大多風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念狹隘，缺乏正確的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，從主觀意識(shí)上忽視了風(fēng)險(xiǎn)的存在。

6.財(cái)務(wù)管理可控范圍的局限性。財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在大量的主觀判斷，財(cái)務(wù)管理依據(jù)的信息不全面。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和控制所依據(jù)的會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)分析、市場(chǎng)分析等信息都只可能盡量接近真實(shí)情況而不可能完全反映事實(shí)，管理依據(jù)的不可靠決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中常常會(huì)遇到不同財(cái)務(wù)分析方法得出的結(jié)論大相徑庭的情況，這時(shí)決策人員就要判斷哪個(gè)方法更科學(xué)，哪個(gè)方案更可行，大量的判斷也決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念要全面更新。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了重大的變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已不適應(yīng)新的內(nèi)外部環(huán)境。企業(yè)要有全新的理財(cái)觀念和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念，要有以人為本的觀念、信息觀念、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念、知識(shí)化理財(cái)觀念、知識(shí)資本觀念、競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的觀念。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果必須做到最優(yōu)化。在具體的生產(chǎn)領(lǐng)域，企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的最優(yōu)化具體表現(xiàn)在注重經(jīng)濟(jì)效益的提高、經(jīng)濟(jì)效果的好壞；在管理意識(shí)上，要有效益意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、改革意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、開(kāi)發(fā)意識(shí)、時(shí)間意識(shí)、人才意識(shí)、科技意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、名牌意識(shí)和全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理要更加科學(xué)化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要將管理理念從基礎(chǔ)型、開(kāi)放型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變。管理不僅僅是一個(gè)物質(zhì)技術(shù)過(guò)程或是一種制度安排，更是與社會(huì)文化、人的愿望、人的激情、意志等精神物質(zhì)所密切相關(guān)的。在管理中要樹(shù)立開(kāi)放的觀念、合作的觀念、信息的觀念、創(chuàng)新的觀念、競(jìng)爭(zhēng)與和諧的觀念。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象要以有形生產(chǎn)要素為主轉(zhuǎn)向以無(wú)形生產(chǎn)要素為主。隨著社會(huì)財(cái)富生產(chǎn)過(guò)程和結(jié)果的科技含量的增大，科技知識(shí)等無(wú)形生產(chǎn)要素對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展越來(lái)越舉足輕重，因此任何企業(yè)都必須重視知識(shí)資源的開(kāi)發(fā)和利用，迅速將知識(shí)轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。

5.企業(yè)財(cái)務(wù)管理要更加重視規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在新世紀(jì)里，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和獲取收益是企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須同時(shí)考慮的兩大方面。企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵在于：提高企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力；培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員；建立科學(xué)有用的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。

6.要根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求，建立健全以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要服從和服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益為目的。要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全方位，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新要求，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的要求。

四、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)減少到最低

1.樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)管理人員特別是財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高管理決策水平。要全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，要求其能掌握全面的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，以能夠準(zhǔn)確地分析企業(yè)的外部環(huán)境及其變化，時(shí)刻關(guān)注國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整，以便能夠及時(shí)做出防范措施，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度保障。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性，大量情況表明，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并非在一朝一夕內(nèi)形成，有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，因此要建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、信息反饋，在財(cái)務(wù)危機(jī)的萌芽狀態(tài)預(yù)先發(fā)出危機(jī)警報(bào)，促使經(jīng)營(yíng)者及時(shí)采取有效對(duì)策，改善管理，防止企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地，以保護(hù)各相關(guān)主體的利益。

3.理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理清內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各司其職；另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了

篇6

它是指企業(yè)在資金籌集不充分的情況下，同時(shí)還不能做到最大限度降低資金成本、合理調(diào)整企業(yè)的權(quán)益結(jié)構(gòu)，以及及時(shí)償清負(fù)債和配置企業(yè)利益相關(guān)者的收益等問(wèn)題引起的風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策以及鋼鐵市場(chǎng)時(shí)間不斷變化，籌資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率也隨之變動(dòng)。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

它是指企業(yè)的所決策投資的項(xiàng)目隨著市場(chǎng)的變動(dòng)，在項(xiàng)目竣工后所收到的實(shí)際收益與預(yù)期收益不一致的風(fēng)險(xiǎn)，大都表現(xiàn)為企業(yè)投資的實(shí)際收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)的目標(biāo)，有時(shí)甚至是投資虧本。這主要因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層在決策投資項(xiàng)目時(shí)沒(méi)有進(jìn)行合理地規(guī)劃和操作，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后又沒(méi)有及時(shí)采取有效補(bǔ)救的措施。在投資收益高于負(fù)債，企業(yè)各股東的收益就會(huì)隨之增加，反之，資本結(jié)構(gòu)就會(huì)失去平衡，這嚴(yán)重威脅了企業(yè)的生存發(fā)展有可能被惡意收購(gòu)，或稀釋大股東的控制權(quán)。

（三）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

它是指由于鋼鐵企業(yè)中如鐵礦石、煤炭等基本構(gòu)成要素的價(jià)格暴漲，就容易引發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的成本上升且利潤(rùn)在下滑的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以及隨著市場(chǎng)的發(fā)展與金融危機(jī)等因素導(dǎo)致鋼鐵產(chǎn)品價(jià)格下跌，從而使企業(yè)達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。

（四）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

是指因企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在生產(chǎn)決策時(shí)出現(xiàn)的失誤，引起企業(yè)在產(chǎn)、供、銷一體化工作中，存在存貨太多或產(chǎn)品銷售不及時(shí)，賒銷賬務(wù)過(guò)多、增加管理費(fèi)用等風(fēng)險(xiǎn)，從而阻礙整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。

二、鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存現(xiàn)存的問(wèn)題

（一）資本結(jié)構(gòu)失衡

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長(zhǎng)期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理使得企業(yè)負(fù)債積累太多且缺乏償債能力，容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從當(dāng)前鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，還普遍存在著資本負(fù)債率高企、融資難與成本過(guò)高的問(wèn)題。2013年6月19日的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議中規(guī)定了不允許向產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的行業(yè)提供新增授信。此外，工信部表示，目前銀行因現(xiàn)金流不足，縮小信貸規(guī)模，所以企業(yè)想獲得銀行信貸的難度也增大，直接融資的成本也有所增加。同時(shí)，銀行還面臨著因資產(chǎn)長(zhǎng)短期負(fù)債期限錯(cuò)配而導(dǎo)致的“錢荒”難題，即大量短期借款用于長(zhǎng)期貸款，造成了金融市場(chǎng)動(dòng)蕩，這在很大程度影響了一個(gè)國(guó)家的金融市場(chǎng)的穩(wěn)定性、貨幣政策的有效性、匯率政策的靈敏性以及產(chǎn)出等方面，有可能引起貨幣甚至金融危機(jī)，由此我們能聯(lián)想到2009年全球金融危機(jī)對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)造成重創(chuàng)。

（二）沒(méi)有做好資金回收工作

有些企業(yè)為了提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就盲目地采取賒銷這一銷售手段，這個(gè)方法雖然能為企業(yè)取得短期的經(jīng)營(yíng)效益，可有時(shí)由于企業(yè)沒(méi)有全面掌握賒銷對(duì)象的信譽(yù)度，就盲目提供賒銷業(yè)務(wù)，這使得企業(yè)大量應(yīng)收賬款失控，甚至是無(wú)法收回，最終只能作為壞賬處理，為此企業(yè)要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)與損失。存貨是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，但目前鋼鐵企業(yè)存在存貨“高位”的現(xiàn)象，加上存貨從購(gòu)置原材料到投入生產(chǎn)再到變現(xiàn)的過(guò)程需要一定的時(shí)間，一旦存貨超標(biāo)，其保存與運(yùn)作都會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)被債務(wù)人與存貨長(zhǎng)期占用會(huì)使得企業(yè)沒(méi)有充足資金來(lái)保證企業(yè)再投資或償債以及影響企業(yè)資產(chǎn)的正常流動(dòng)性與安全性。

三、鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）積極優(yōu)化提升資本結(jié)構(gòu)

當(dāng)前我國(guó)鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)投資熱情依然高漲。目前鋼鐵企業(yè)投資資金大多來(lái)源于負(fù)債積累，這不僅增加財(cái)務(wù)費(fèi)用，還得與債權(quán)者分配利潤(rùn)。所以企業(yè)應(yīng)該通過(guò)引入更多權(quán)益資金方式來(lái)籌集資金，不要局限于銀行貸款的籌資范圍。同時(shí)國(guó)內(nèi)鋼企海外擴(kuò)張，運(yùn)用融資貿(mào)易多元化模式。 如擴(kuò)大直接融資渠道，中國(guó)證監(jiān)會(huì)表示擴(kuò)大直接還有著相當(dāng)大的空間，中國(guó)比以往任何時(shí)候都感覺(jué)到發(fā)展直接融資的重要性，要積極拓寬投資融資渠道，降低社會(huì)融資成本與杠桿率，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革。

（二）加強(qiáng)貨款資金回收力度，確保資金運(yùn)營(yíng)正常

篇7

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,小企業(yè)已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的重要組成部分,小企業(yè)在促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要的作用。但在小企業(yè)的發(fā)展中,相當(dāng)一部分小企業(yè)處于“高出生與高死亡”狀態(tài)。這主要是由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素,使得小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況,因而在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙 。

一、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)

目前,我國(guó)小企業(yè)由于其投資規(guī)模小、自有資金有限、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有限,有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場(chǎng)份額,忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位,使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。正是由于這些原因,這類企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要有以下特征:

1.管理模式僵化,管理觀念陳舊。小企業(yè)相當(dāng)一部分屬于私營(yíng)性質(zhì),企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者,企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,管理思想落后。

2.財(cái)務(wù)管理地位不高。小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策方面有著高效率的優(yōu)勢(shì),但決策程序較粗糙,決策所需信息中,其決策模式主要為經(jīng)驗(yàn)決策。企業(yè)財(cái)務(wù)管理未受到重視、財(cái)務(wù)管理在業(yè)主以外的管理中影響不大、地位不高。

3. 內(nèi)部控制制度缺失,財(cái)務(wù)監(jiān)控不力。小企業(yè)內(nèi)部控制制度總的來(lái)說(shuō)殘缺不全,像財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度不健全;或者雖然建立了其中的幾項(xiàng)制度,但實(shí)際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過(guò)。

4. 財(cái)務(wù)管理薄弱,資產(chǎn)管理不嚴(yán)。目前為數(shù)不少的小規(guī)模私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者簡(jiǎn)單地認(rèn)為財(cái)務(wù)就是記賬或算賬,許多原始資料不提供給財(cái)務(wù),把會(huì)計(jì)只當(dāng)作納稅申報(bào)的工具,沒(méi)有真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的作用。

5.未配置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或人員。大部分小企業(yè)未配置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或人員,財(cái)務(wù)人員當(dāng)作“記賬”員。由于取得的資料不完整,往往造成存貨、資金、往來(lái)、費(fèi)用等不真實(shí),賬務(wù)處理簡(jiǎn)單化。

6.融資困難,資金嚴(yán)重不足。目前我國(guó)小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔(dān)保難仍然是制約小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。

正是由于以上原因,小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中存在著種種風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)可以歸納為七種風(fēng)險(xiǎn):開(kāi)業(yè)后頭3年可能出現(xiàn)的開(kāi)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn),如經(jīng)營(yíng)者對(duì)市場(chǎng)上冒出的暫時(shí)需求匆忙做出反應(yīng),或者看到別人賺了大錢,也盲目跟著上;開(kāi)業(yè)后第3―7年可能出現(xiàn)授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn),主要表現(xiàn)在缺乏組織上的準(zhǔn)備,對(duì)下級(jí)缺乏信任感,其后果是企業(yè)工作受損,由興旺轉(zhuǎn)為衰落。有些經(jīng)營(yíng)者不能敏銳察覺(jué)這種變化,同時(shí)又不愿放棄老習(xí)慣。其結(jié)果是使工作受損,管理失控,甚至經(jīng)營(yíng)虧損;開(kāi)業(yè)后第7―10年可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和興旺風(fēng)險(xiǎn);開(kāi)業(yè)10年后可能出現(xiàn)管理上的接班風(fēng)險(xiǎn),主要表現(xiàn)在:經(jīng)營(yíng)者久病不愈、意外死亡或失去工作能力,在風(fēng)險(xiǎn)降臨時(shí)沒(méi)有準(zhǔn)備好由誰(shuí)來(lái)接替管理責(zé)任,二把手在企業(yè)里沒(méi)有占有必要的股權(quán),沒(méi)有授權(quán),缺少規(guī)劃。

二、小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范

對(duì)小企業(yè)來(lái)說(shuō),其成長(zhǎng)的關(guān)鍵不是經(jīng)濟(jì)環(huán)境,也不是市場(chǎng)條件,而是企業(yè)自身的管理工作。我國(guó)小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以,為了更好地解決問(wèn)題,除了政府出臺(tái)扶持政策、適應(yīng)市場(chǎng),優(yōu)化價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈外,應(yīng)從以下四個(gè)方面入手。

1.在投資初期,應(yīng)面向市場(chǎng),對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究,正確進(jìn)行投資決策,努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

(1)選擇你最熟悉(經(jīng)驗(yàn)、教育、市場(chǎng)聯(lián)系、專門知識(shí)等)的行業(yè)辦企業(yè),比如應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。

(2)在預(yù)測(cè)資金流動(dòng)時(shí),對(duì)收入要謹(jǐn)慎一點(diǎn),對(duì)支出要留有余地;一般要留出所需資金的10%的準(zhǔn)備金,以應(yīng)付意外;沒(méi)有足夠資金不要勉強(qiáng)上項(xiàng)目,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要當(dāng)機(jī)立斷,堅(jiān)決調(diào)整或下馬。此外還應(yīng)分散資金投向,從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

(3)規(guī)范項(xiàng)目投資程序。制定符合實(shí)際的而不是過(guò)分樂(lè)觀的計(jì)劃;反復(fù)審查項(xiàng)目建議,同時(shí)借鑒大型企業(yè)的普遍做法,規(guī)范項(xiàng)目的投資程序,實(shí)行投資監(jiān)理,另外,要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略,規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)要苦練內(nèi)功,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理觀念,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)

(1)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí),提倡管理創(chuàng)新,不憑老習(xí)慣、老經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)。

(2)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),刻苦學(xué)習(xí),接受培訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。

(3)努力提高資金的使用效率,使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果,防范現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi),以形成有力的內(nèi)部牽制。

(4)保持財(cái)務(wù)資料完整。現(xiàn)代化的企業(yè)管理,特別是有效的財(cái)務(wù)管理,必須要有完整的財(cái)務(wù)資料,以幫助管理者分析過(guò)去和預(yù)測(cè)未來(lái)。

3.優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),平衡高增長(zhǎng)和穩(wěn)健發(fā)展。優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵,其具體標(biāo)志是綜合資金成本低,財(cái)務(wù)杠桿效益高,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度。

(1)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間確定一個(gè)合適的比例結(jié)構(gòu),使負(fù)債水平始終保持在一個(gè)合理的水平上,不能超過(guò)自身的承受能力。

(2)優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。負(fù)債結(jié)構(gòu)性管理的重點(diǎn)是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致,這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動(dòng)的前提下,確定負(fù)債到期結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)保持安全邊際。

(3)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個(gè)既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),又能在減少或不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下給企業(yè)帶來(lái)盡可能多利潤(rùn)的流動(dòng)資金水平,其核心指標(biāo)是反映流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債間差額的"凈營(yíng)運(yùn)資本"。

(4)優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。主要是從提高投資回報(bào)的角度,對(duì)企業(yè)投資情況進(jìn)行分類比較,確定合理的比重和格局。

4.加強(qiáng)外部監(jiān)管力度

從目前小企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看,完全靠企業(yè)自身約束來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)工作是不現(xiàn)實(shí)的,我們也應(yīng)該更多地借助于外部監(jiān)管,幫助小企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)規(guī)范化。我國(guó)的會(huì)計(jì)監(jiān)督是由國(guó)家監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系,其中前兩種屬于外部監(jiān)督。國(guó)家監(jiān)督是由財(cái)政、稅務(wù)、銀行、工商、證券監(jiān)管等部門根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)實(shí)施的監(jiān)督;社會(huì)監(jiān)督則以會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)為主體,由其接受他人委托,對(duì)有關(guān)單位的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行審計(jì)、驗(yàn)資等工作。如其在執(zhí)業(yè)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)小企業(yè)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中不符合相關(guān)法律、法規(guī)要求的,應(yīng)及時(shí)上報(bào)財(cái)政、稅務(wù)等主管部門,對(duì)小企業(yè)存在的違法、違規(guī)行為,應(yīng)予以嚴(yán)肅處理。

改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)很快,但也同樣存在出生率高、關(guān)閉率也高的現(xiàn)象。隨著我國(guó)企業(yè)改革的深入,任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都必須樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),克服盲目跟市場(chǎng)走、圖虛名等老毛病,才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中辦好企業(yè)。所以,借鑒國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn),探討防范我國(guó)小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的措施,是一項(xiàng)十分有意義的工作。

參考文獻(xiàn):

[1]湯湘希: 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)控制的基本理論研究. 財(cái)會(huì)通訊,2005年第9期

篇8

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和保障。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致，是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的規(guī)劃管理，從而實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。財(cái)務(wù)管理對(duì)象的特殊性決定了風(fēng)險(xiǎn)管理在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的重要地位。風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于財(cái)務(wù)管理的始終，存在于每一個(gè)財(cái)務(wù)管理的具體活動(dòng)中。風(fēng)險(xiǎn)管理存在的目的在于降低企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的不確定性，對(duì)難以控制因素進(jìn)行有效控制。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不科學(xué)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不科學(xué)是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。對(duì)于中小企業(yè)，資金實(shí)力有限，籌資渠道狹窄，因此財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)往往定位于利潤(rùn)最大化。利潤(rùn)最大化最大的缺點(diǎn)在于忽視了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，偏重于企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)績(jī)效。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中以最短時(shí)間收回投資成本，缺乏對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃和布局。不科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)致企業(yè)管理層缺乏管理能力，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的茫然使得投資較為盲目，方向選擇上較為隨意，急功近利。這種短期的財(cái)務(wù)目標(biāo)極易給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景也造成了更多的不確定性。比如四川長(zhǎng)虹從1989年開(kāi)始，為了開(kāi)拓彩電市場(chǎng)份額，維持企業(yè)的快速發(fā)展，采取了降價(jià)促銷的辦法。四川長(zhǎng)虹未能制定科學(xué)的發(fā)展策略，旨在短期內(nèi)成為行業(yè)龍頭。由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定不科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)采取價(jià)格戰(zhàn)的銷售方式以銷量換取市場(chǎng)份額，在賬面上營(yíng)業(yè)收入大幅增加，但凈利潤(rùn)卻顯著下降，對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)埋下隱患的同時(shí)破壞了市場(chǎng)內(nèi)彩電的正常供需。

（二）盲目投資，資金緊張

企業(yè)健康的發(fā)展是走上可持續(xù)的發(fā)展道路。企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展，必然少不了項(xiàng)目的投資來(lái)擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)影響力。企業(yè)的擴(kuò)張不僅僅要求資金充足，還有其他許多因素需要考慮。企業(yè)應(yīng)考慮在正確的時(shí)間、合適的環(huán)境下擴(kuò)大市場(chǎng)，并且對(duì)自身在市場(chǎng)中的定位有充分的認(rèn)識(shí)。然而企業(yè)往往過(guò)于追求資本的擴(kuò)張，缺少對(duì)項(xiàng)目的可行性論證，盲目投資較為明顯。企業(yè)擴(kuò)張需要資金的支持，企業(yè)自有資金難以滿足企業(yè)擴(kuò)張的需要，因此大量舉債是企業(yè)不得不面臨的投資結(jié)果。負(fù)債的增加限制了企業(yè)的現(xiàn)金流，使得企業(yè)資金緊張，一旦資金鏈發(fā)生斷裂，便會(huì)形成破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。四川長(zhǎng)虹在1989年、1996年和1999年經(jīng)歷了三次價(jià)格戰(zhàn)之后，利潤(rùn)逐漸攤薄，開(kāi)始了多元化發(fā)展的道路。四川長(zhǎng)虹沒(méi)有將大筆資金放在專業(yè)彩電技術(shù)的研發(fā)上，反而大舉進(jìn)入已經(jīng)較為成熟的空調(diào)、VCD等產(chǎn)業(yè)。四川長(zhǎng)虹花費(fèi)巨資投資的空調(diào)和VCD產(chǎn)品由于缺乏異質(zhì)性使得其銷售情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期，加上行業(yè)內(nèi)原有商家的競(jìng)爭(zhēng)，四川長(zhǎng)虹出現(xiàn)了資金緊張的局面。盲目的投資使得四川長(zhǎng)虹資金鏈緊張，每年大額的利息使得企業(yè)發(fā)展步履維艱。

（三）財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督力度不夠

企業(yè)財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督力度不夠主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，財(cái)務(wù)管理者對(duì)現(xiàn)金的管理不嚴(yán)，使得企業(yè)資金在收入與支出上較為松散，未能有制度對(duì)相關(guān)流程進(jìn)行控制，致使資金被挪用和浪費(fèi)的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。財(cái)務(wù)人員由于自身資本管理知識(shí)的缺乏，缺少資本增值的意識(shí)，未能有效利用經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的早收晚付原則，損失了資金的時(shí)間價(jià)值。第二，財(cái)務(wù)人員不注重對(duì)應(yīng)收類科目的管理。應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)雖然都屬于企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，但是并未將利潤(rùn)真實(shí)地轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的現(xiàn)金流入。在現(xiàn)金為王的當(dāng)下，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢使得企業(yè)壞賬發(fā)生幾率大大增加，資金鏈較為緊張。第三，企業(yè)存貨控制薄弱。企業(yè)未能制定適合的存貨儲(chǔ)存計(jì)劃，使得企業(yè)存貨的儲(chǔ)存成本增加，影響運(yùn)營(yíng)效率。第四，企業(yè)缺乏對(duì)資產(chǎn)的監(jiān)管。企業(yè)未按照資產(chǎn)管理要求實(shí)施定期資產(chǎn)盤存制度，對(duì)資產(chǎn)的保管力度不嚴(yán)，使得資產(chǎn)損耗程度大，丟失情況也時(shí)有發(fā)生。

（四）財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低

企業(yè)財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中僅重視日常業(yè)務(wù)的完成，忽視了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范。風(fēng)險(xiǎn)具有隱秘性，需要財(cái)務(wù)人員去發(fā)現(xiàn)。由于財(cái)務(wù)人員自身風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的薄弱和業(yè)務(wù)水平能力的制約，使得財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)很難被發(fā)現(xiàn)。企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，并且較少組織相關(guān)的培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)。

二、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

（一）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類很多，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的歸類，使得企業(yè)在今后遇到類似情況時(shí)能夠較快地做出正確的反應(yīng)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有重復(fù)性，企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的風(fēng)險(xiǎn)控制辦法。具體來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)主要在以下兩方面發(fā)揮作用：第一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。該風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)能在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)予以識(shí)別，能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的信號(hào)做出準(zhǔn)確的認(rèn)定。企業(yè)通過(guò)對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的界定，使得企業(yè)能夠準(zhǔn)確判斷風(fēng)險(xiǎn)的類別和程度。第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警。風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警屬于風(fēng)險(xiǎn)控制的事前控制環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的細(xì)微跡象變動(dòng)來(lái)捕捉財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。該功能的實(shí)現(xiàn)要求企業(yè)必須實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，做好風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的總結(jié)、歸納工作，為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和采取應(yīng)對(duì)行動(dòng)贏得更多的時(shí)間。

（二）健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制

企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，對(duì)工作崗位、人員安排、工作程序等方面做出明確的規(guī)定，使得財(cái)務(wù)人員在工作中能夠有法可依，有章可循。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度有助于職責(zé)明確，使得財(cái)務(wù)人員在互相協(xié)作的基礎(chǔ)上互相監(jiān)督、制衡。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制應(yīng)當(dāng)在投資和成本決策上不斷完善，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的建設(shè)使得企業(yè)決策與市場(chǎng)接軌，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源的配置。企業(yè)有限的資源必須得到充分利用，通過(guò)資源規(guī)劃方案，明確資源的使用范圍和方向，加強(qiáng)監(jiān)督檢查過(guò)程，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)預(yù)算的保障。企業(yè)預(yù)算管理屬于內(nèi)部控制的事前控制，是對(duì)即將開(kāi)展活動(dòng)的資金計(jì)劃，能夠有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。它從整體上反映了資金使用的對(duì)象、期限和規(guī)模。預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)年度計(jì)劃的重要組成部分，根據(jù)企業(yè)投資、融資安排，按照財(cái)務(wù)預(yù)算制度的編制要求，做好資金的使用計(jì)劃。企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確保資金能夠及時(shí)滿足企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要。經(jīng)費(fèi)在具體使用時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵守預(yù)算管理計(jì)劃，資金支出必須控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，避免超支、濫用情況的發(fā)生。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)

高水平的財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建設(shè)高水平的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，組織好風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育。企業(yè)在財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育中，結(jié)合財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，重點(diǎn)加入有關(guān)制度方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，使得財(cái)務(wù)人員能夠遵守各類財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，工作流程中按規(guī)章制度辦事，控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生來(lái)源。財(cái)務(wù)人員應(yīng)關(guān)心國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境波動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)造成的不利影響。

（五）建立合理資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，一定要建立合理的資本結(jié)構(gòu)，從而創(chuàng)造出良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境。首先，企業(yè)要嚴(yán)格控制資產(chǎn)負(fù)債率，設(shè)立合理的資金結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。其次，企業(yè)要優(yōu)化資金來(lái)源，清除不良的資產(chǎn)，使企業(yè)能夠具備良好的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要誘因在于負(fù)債率過(guò)高，因此，企業(yè)應(yīng)該保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債，嚴(yán)格控制資金的成本，從而控制住負(fù)債的規(guī)模，保證企業(yè)具備較低的負(fù)債比率，從而有效地預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)形成的原因多種多樣，既有外部快速變化的環(huán)境，也有內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不健全。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警系統(tǒng)、完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算編制管理和財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)等方面入手，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)能力，及時(shí)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳崇梅.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及規(guī)避對(duì)策[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2009（6）.

篇9

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；內(nèi)控管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；措施

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育并不十分健全的形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成和競(jìng)爭(zhēng)壓力也給企業(yè)帶來(lái)巨大的壓力，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的威脅越來(lái)越大，因此企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就不得不重視企業(yè)的內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。綜合考慮具體實(shí)施的程序和所采取的政策，建立一整套健全的企業(yè)內(nèi)控體系，從而有效的為企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)企業(yè)的健康、高效發(fā)展以及增強(qiáng)企業(yè)抵御金融危機(jī)的能力，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)控管理概述

企業(yè)的內(nèi)控管理指的是企業(yè)為保障正常有序運(yùn)行而采取的一系列對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、工作人員以及企業(yè)資產(chǎn)等進(jìn)行監(jiān)管的內(nèi)部管控行為。企業(yè)內(nèi)控管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，不僅能加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)及財(cái)務(wù)人員的監(jiān)管，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升，同時(shí)也有利于防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)控管理主要從對(duì)控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息溝通、控制活動(dòng)以及監(jiān)督檢查五個(gè)方面著手進(jìn)行管理。企業(yè)內(nèi)控管理有利于提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的可靠性和真實(shí)性、完善企業(yè)的分工、嚴(yán)格把控企業(yè)收支明細(xì)等，從而最大程度降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利展開(kāi)，為企業(yè)健康運(yùn)行提供有效保障。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀與問(wèn)題

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

就目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)情況難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制落實(shí)不到位，對(duì)財(cái)務(wù)管理中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力太過(guò)薄弱，不能保障企業(yè)利益得到最大化的落實(shí)?；诖耍髽I(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)增強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，落實(shí)好財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制，在財(cái)務(wù)問(wèn)題發(fā)生之前未雨綢繆，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的損失，盡量使財(cái)務(wù)問(wèn)題對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響降到最低。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境多變

環(huán)境因素是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因，企業(yè)外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變，例如物價(jià)上漲、貨幣貶值、金融危機(jī)等等，這都是企業(yè)無(wú)法控制的。企業(yè)需要購(gòu)買原材料以滿足生產(chǎn)的需求、需要給員工發(fā)放工資，而這些外部環(huán)境的變化都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)影響，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。雖然外部壞境不受企業(yè)控制，但企業(yè)在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范時(shí)需要將外部因素考慮其中。

(三)財(cái)務(wù)管理權(quán)利的不一致性

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上普遍存在一種現(xiàn)象：財(cái)務(wù)管理權(quán)力不集中，呈現(xiàn)相對(duì)較分散的趨勢(shì)，不僅阻礙了企業(yè)的整體發(fā)展，同時(shí)也會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是一些大型企業(yè)，由于規(guī)模較大，分支公司較多，但是受公司規(guī)模以及管理不到位的影響，財(cái)務(wù)管理權(quán)利難以集中，一些子公司利用這一特點(diǎn)以保障自己公司利益為由，從而做出損害其它分公司或總公司利益的事，從表面上是保障了公司的利益，其實(shí)不然，會(huì)嚴(yán)重?fù)p害整個(gè)企業(yè)的利益，甚至對(duì)底下的子公司和分公司的利益產(chǎn)生影響。

(四)內(nèi)控的評(píng)價(jià)和檢查部門不具有獨(dú)立性

許多企業(yè)都是由財(cái)務(wù)部門的人員來(lái)負(fù)責(zé)內(nèi)控管理，他們既作為內(nèi)控管理的執(zhí)行人員，同時(shí)又要對(duì)內(nèi)控管理的行為進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，很顯然這不利于企業(yè)內(nèi)控管理的良性發(fā)展。企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行的情況應(yīng)該由第三方進(jìn)行評(píng)估和檢查，這樣才能夠保證檢查工作和評(píng)價(jià)工作的客觀性和獨(dú)立性，也有助于改善內(nèi)控管理。諸如此類的執(zhí)行與監(jiān)督無(wú)分別的行為，造成企業(yè)內(nèi)控管理監(jiān)督不善，從而影響企業(yè)的內(nèi)控管理的效果。與此同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可能就會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，從而給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不良影響。

三、做好企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要措施

(一)加強(qiáng)控制環(huán)境的管理

面對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理外部環(huán)境的多變，企業(yè)應(yīng)合理構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作力度，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。外部環(huán)境是存在于企業(yè)之外的，不由企業(yè)控制，但不代表企業(yè)任由外部環(huán)境“肆意妄為”。為了有效的防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員應(yīng)該不斷跟進(jìn)自身的管理觀念和意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范重要性的認(rèn)知。此外應(yīng)制定有效的管理和考評(píng)制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)外部環(huán)境變換規(guī)律和趨勢(shì)來(lái)制定策略，從企業(yè)自身出發(fā)不斷調(diào)整企業(yè)管理的策略和方法，提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力。

(二)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的管理

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)性決定了加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要性。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估具體從企業(yè)財(cái)產(chǎn)和會(huì)計(jì)工作的評(píng)估著手。企業(yè)財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)主要有投資融資過(guò)程中因操作不當(dāng)而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，資金保管風(fēng)險(xiǎn)，資金鏈意外斷裂等風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的防范企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金融資、投資及回收的管控，在整個(gè)資金處理的過(guò)程中進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，從而確保進(jìn)行科學(xué)的決策。會(huì)計(jì)工作方面主要有會(huì)計(jì)信息的不準(zhǔn)確和不安全性所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)人員不遵守職業(yè)規(guī)章的風(fēng)險(xiǎn)以及涉稅處理不當(dāng)而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。因此對(duì)會(huì)計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)的防范需要從會(huì)計(jì)工作人員和會(huì)計(jì)信息兩方面入手，加大會(huì)計(jì)信息的審查力度，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

作為財(cái)務(wù)管理的主心骨，財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員也應(yīng)該具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并且不斷與時(shí)俱進(jìn)，使一些財(cái)務(wù)問(wèn)題都能未雨綢繆，最小程度的降低企業(yè)的損失。不僅要求相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員以新會(huì)計(jì)制度為背景，切實(shí)落實(shí)自身素質(zhì)和條件，拓寬學(xué)習(xí)渠道，同時(shí)也要求企業(yè)為其提供一定的培訓(xùn)條件，定期開(kāi)展培訓(xùn)，加強(qiáng)與其它企業(yè)的交流，才能從根本上構(gòu)建出一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍。

(四)建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

完善的財(cái)務(wù)管理模式要求企業(yè)無(wú)論是準(zhǔn)備投入一項(xiàng)新的項(xiàng)目還是從外吸收引進(jìn)項(xiàng)目，都應(yīng)該對(duì)所有的財(cái)務(wù)以及資金情況進(jìn)行分析和評(píng)估，所有項(xiàng)目的進(jìn)行都應(yīng)以盈利為前提進(jìn)行。與此同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的管理，企業(yè)財(cái)務(wù)必須要將所有會(huì)計(jì)信息及收支明確清晰無(wú)誤的做成財(cái)務(wù)報(bào)表，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行嚴(yán)格的管理。這不僅能保證資金流動(dòng)被實(shí)時(shí)掌控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的有效管理，同時(shí)也能有效的防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(五)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督

任何企業(yè)的良性發(fā)展都離不開(kāi)強(qiáng)有力的監(jiān)督，千萬(wàn)不可忽視對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督。公司應(yīng)制定科學(xué)合理的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督部門工作人員嚴(yán)格落實(shí)，確保監(jiān)督的真實(shí)有效，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)工作人員“中飽私囊”，“攜款潛逃”等的現(xiàn)象。只有將監(jiān)督完全落實(shí)，企業(yè)的利益才能得到最大程度的發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加大對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理的力度，將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可接受、可承擔(dān)的范圍是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心。客觀、準(zhǔn)確的分析企業(yè)內(nèi)外部因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，并積極制定有效的防范措施控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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篇10

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的中小企業(yè)投身于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中。他們對(duì)豐富廣大民眾生活、彌補(bǔ)國(guó)有大中型企業(yè)的不足發(fā)揮重要作用，正成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的一支重要力量。然而中小企業(yè)由于自身實(shí)力因素，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力較差，而中小企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須認(rèn)真防范風(fēng)險(xiǎn)之一的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因探究

（一）財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)匱乏

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)就必然會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不管是籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)還是資金回收、利益分配等活動(dòng)都存著風(fēng)險(xiǎn)。但現(xiàn)實(shí)工作中財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)存在片面性，不能從財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程、財(cái)務(wù)的總體收益出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的了解，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，為建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)警機(jī)制和防范控制系統(tǒng)。

（二）財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境復(fù)雜，內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)相對(duì)滯后

財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括資源環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等，它們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有重大的影響。宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)而言難以預(yù)測(cè)、改變，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)復(fù)雜的外部環(huán)境。雖然近幾年我國(guó)許多中小企業(yè)在內(nèi)部控制建設(shè)方面取得了重大進(jìn)步，但依然存在機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，沒(méi)有根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化對(duì)內(nèi)部控制資源進(jìn)行合理的配置使之系統(tǒng)化、程序化，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力等問(wèn)題。

（三）缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)決策體系和健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

我國(guó)大多數(shù)中小型企業(yè)的創(chuàng)辦者雖有現(xiàn)代管理意識(shí)，但在企業(yè)財(cái)務(wù)決策中仍普遍存在經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，缺乏科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)決策失誤，帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。缺乏健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的重要原因。沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，不足以靈活應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，也就不能及時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，其表現(xiàn)在：資金管理和使用、利益分配方面權(quán)責(zé)不明，資金使用效率低下，應(yīng)收賬款大量增加，資金流失嚴(yán)重等

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)管理人員是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主體和中堅(jiān)力量，他們素質(zhì)的高低直接決定著風(fēng)險(xiǎn)控制效的好壞。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，只有高素質(zhì)的管理人員才能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行敏感的、敏銳的職業(yè)判斷，及時(shí)識(shí)別和發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為風(fēng)險(xiǎn)控制提供正確的指向。因此，在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理過(guò)程中，要始終貫徹“以人為本”的思想，注重培養(yǎng)和提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（二）健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的管理人才，制定財(cái)務(wù)管理方略，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。對(duì)不斷變化的宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究，把握其規(guī)律及變化并制定各種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和財(cái)務(wù)管理的方法，確保財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，增強(qiáng)其靈活性和應(yīng)對(duì)環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境的能力，提高其應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（三）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平

財(cái)務(wù)決策的正確與否，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗。因此，在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。如在投資決策中，企業(yè)要堅(jiān)持以效益為中心的投資原則，統(tǒng)一使用資金，是資金分配更加合理，避免過(guò)分分散于集中。同時(shí)，通過(guò)投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)部報(bào)酬率等指標(biāo)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，從而避免財(cái)務(wù)決策失誤所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）深化內(nèi)控制度建設(shè)

建立起相應(yīng)的內(nèi)控責(zé)任機(jī)制，如崗位責(zé)任控制機(jī)制、財(cái)務(wù)檢測(cè)機(jī)制、權(quán)力制衡機(jī)制等，通過(guò)科學(xué)合理的機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控制度資源的優(yōu)化配置；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中實(shí)施運(yùn)行過(guò)程的監(jiān)控，從而自上而下提高工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自覺(jué)性；建立充分揭示及相關(guān)的責(zé)任制度，按照會(huì)計(jì)核算的相關(guān)性、重要性原則，凡對(duì)本企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)有影響的因素、事項(xiàng)均以制度的形式要求會(huì)計(jì)人員充分揭示；加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的應(yīng)收款體系，注重評(píng)估客戶的財(cái)務(wù)狀況和資信狀況，謹(jǐn)慎簽訂合同，定期分析賬齡，緊密跟蹤應(yīng)收款的還款情況，合理制定收款政策，控制風(fēng)險(xiǎn)，減少壞賬損失。

（五）樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)控制理念

通過(guò)樹(shù)立人本化的財(cái)務(wù)理念，使人才在財(cái)務(wù)控制中發(fā)揮重要作用，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)“人格化”，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性；樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理化財(cái)務(wù)控制理念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員捕捉風(fēng)險(xiǎn)、衡量風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，以把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度；樹(shù)立現(xiàn)金流量理念和價(jià)值增值理念等。

（六）建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

企業(yè)應(yīng)立足市場(chǎng)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避機(jī)制。首先，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，健全財(cái)務(wù)分析管理機(jī)制，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管責(zé)任，落實(shí)好分級(jí)負(fù)責(zé)制；其次，建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆，及時(shí)采取應(yīng)變措施，以避免和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

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