導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇理財分析方法，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

企業(yè)中的財務管理工作能夠有效地對企業(yè)中的經營情況進行預測、控制、分析以及相應的核實，通過上述工作內容的進行，財務管理工作能夠有效地提升企業(yè)經營過程中資金的使用情況，進一步實現(xiàn)企業(yè)的資金保值以及資金升值等。在我國現(xiàn)階段的經濟建設過程中，有效地促進我國社會經濟的進一步發(fā)展是非常重要的一個環(huán)節(jié)。在我國新形勢以及新的社會體制促進下，企業(yè)運行過程中圍繞著財務管理工作為中心的工作經營模式已經成為了我國企業(yè)在經營和發(fā)展過程中的一個共識問題。我國的財務管理工作由國家集中進行管理到目前的企業(yè)管理，經歷了一個非常漫長的發(fā)展過程。我們從財務管理工作地位不斷發(fā)展的過程中會發(fā)展，社會環(huán)境以及經濟環(huán)境的改變對于企業(yè)的財務管理工作的地位有著決定性的作用。企業(yè)在經濟社會中是以競爭主體的形式參與其中，這樣就要求企業(yè)在競爭過程中對于經營以及盈利等問題要自己掌控，同時企業(yè)在市場競爭中還要進行企業(yè)的自我約束以及不斷發(fā)展，讓企業(yè)占用的社會資源能夠最大限度地帶來經濟回報。企業(yè)經營的最終目的就是要實現(xiàn)資源合理配置，實現(xiàn)經濟收益最大化，企業(yè)的不斷發(fā)展就要讓企業(yè)在資金的使用以及運行上給予足夠的重視，有效地控制運行成本，提升企業(yè)的運行收益。這些目標的實現(xiàn)都需要我國財務管理工作的有效配合和參與。

1 我國企業(yè)決策過程中對于財務管理工作的需求

1.1 財務管理工作要對現(xiàn)行的財稅政策，為企業(yè)的運行執(zhí)行者提供意見

在企業(yè)的運行管理工作中，財務管理工作不僅僅是執(zhí)行上級領導的工作指示，還要客觀地分析企業(yè)運行過程中的資金運行狀況，真實的反應企業(yè)的財務狀況，利用專業(yè)的財務管理知識來深度闡析現(xiàn)行的財務稅收政策，在現(xiàn)行政策中發(fā)現(xiàn)企業(yè)進一步發(fā)展的可能性，對于相關運行數(shù)據(jù)的深度分析，準確客觀的為企業(yè)執(zhí)行者提供財務戰(zhàn)略決策數(shù)據(jù)以及信息。

1.2 財務管理工作要對風險管控準確的把握，為企業(yè)的運行執(zhí)行者提供意見

在我國的企業(yè)運行過程中，財務管理的一項重要工作就是要對企業(yè)的資金安全運行進行保障和管控，對于企業(yè)的財務風險能夠有效地進行規(guī)避。財務管理部門要針對財務預算同企業(yè)的業(yè)務部門有效的合作以及溝通，這樣能夠最大限度地保障企業(yè)財務管理的科學性以及有效性，在現(xiàn)有財務規(guī)定的保障下，靈活地同企業(yè)業(yè)務部門進行溝通合作，讓企業(yè)原有的機械式財務管理變成靈活多變的財務管理，為企業(yè)的運行執(zhí)行者提供相關的業(yè)務財政數(shù)據(jù)。

1.3 財務管理工作要對財務管理工作的本質進行深入研究，為企業(yè)的運行執(zhí)行者提供有效的財務建議

企業(yè)運行模式的改變最主要的核心內容就是對企業(yè)財務管理方式的改變。在現(xiàn)代化的企業(yè)財務管理工作中，要對過去成本優(yōu)先的財務管理工作理念進行轉變，逐漸地運用績效優(yōu)先的財務管理工作模式?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理必須要通過合理科學的資本管理來為企業(yè)創(chuàng)造效益，要避免過度節(jié)省成本的方式來進行企業(yè)的經營管理，要讓企業(yè)的資本緊密地同資本市場有效結合，財務管理部門要通過這種方式來拓寬企業(yè)的發(fā)展渠道以及融資渠道，為企業(yè)的發(fā)展助力。

1.4 財務管理工作要對專業(yè)的財務需求進行準確的掌控，為企業(yè)的運行執(zhí)行者提供專業(yè)的財務數(shù)據(jù)

現(xiàn)有的財務管理工作主要是將企業(yè)運行過程中的各種數(shù)據(jù)匯編成冊，以財務報表的方式提供給企業(yè)的管理者進行企業(yè)進一步發(fā)展分析以及決策。需要指出的是財務報表僅僅是一張數(shù)據(jù)紙。我們要深入地分析報表數(shù)據(jù)背后的內容，將數(shù)據(jù)中隱藏的內容發(fā)覺出來，讓財務報表能夠以專業(yè)財務管理的形式為企業(yè)的管理決策提供數(shù)據(jù)支持。

1.5 財務管理工作要對企業(yè)的財務運行健康情況進行分析，為企業(yè)的運行執(zhí)行者提供財務風險參考

企業(yè)在發(fā)展過程中難免會遇到財務危機，在這種狀況下，我們的財務管理工作就要及時地了解和掌握企業(yè)的財務健康狀況，對于企業(yè)的潛在財務問題有效規(guī)避和處理。企業(yè)要想建立健全企業(yè)的財務健康狀況控制就要強化財務管理的控制措施，形成一套完整的企業(yè)財務報表制度，分季度或者月度來進行財務報表的上報工作，讓企業(yè)的管理者能夠有效地控制企業(yè)發(fā)展過程中的財務風險，制定相應的規(guī)避以及控制措施。

2 我國財務管理工作的主要方法

2.1 我國企業(yè)在財務管理過程中要建立其符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的專業(yè)會計團隊

專業(yè)的會計團度要有現(xiàn)代化的財務管理理念，最主要的還是現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念。在現(xiàn)代化管理理念執(zhí)行的基礎上捋順企業(yè)的財務管理創(chuàng)新方式，采取相應的激勵措施來讓財務管理工作人員全身心的投入到工作過程中。

2.2 我國企業(yè)在財務管理過程中要以預算為中心進行全面科學的財務預算管理

在財務管理工作中，財務預算管理是最為重要的一項工作，這樣能夠有效地整合企業(yè)的資本資源，控制企業(yè)的運行資本。財務預算工作主要有三個主要的內容。第一個是要對企業(yè)的經營財務預算進行編制和審核；第二個是要對財務預算進行有效的監(jiān)督和執(zhí)行；第三個是要對企業(yè)各個時期的財務決算進行認真科學的編制。

2.3 我國企業(yè)在財務管理過程中要對企業(yè)的資金進行有效的管理和監(jiān)控，讓企業(yè)的資本保值

現(xiàn)代企業(yè)的國有資產，是我國社會生產力發(fā)展的物質基礎，在國民經濟中起主導作用。對資本進行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權益，使企業(yè)各項資本性支出都建立在科學決策的基礎上。特別要保證和發(fā)揮投資項目的最佳效益，確保資本的保值增值。

2.4 我國企業(yè)在財務管理過程中要強化會計工作的管理，不斷地參與企業(yè)的運行決策工作

管理會計是一個對信息進行搜索、分類、匯總、分析和報告的管理系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)的經營思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業(yè)長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財務管理要以管理會計為基礎，建立會計核算體系，以正確反映企業(yè)理財情況和經營成果。

2.5 我國企業(yè)在財務管理過程中要對企業(yè)的運行成本進行控制，提升企業(yè)的運行經濟效益

成本費用控制是指對企業(yè)成本費用計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動，是企業(yè)成本費用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標成本和成本費用計劃實現(xiàn)的重要措施；是保證成本費用核算真實準確的必要條件；是促進降低成本費用的有效途徑。

2.6 我國企業(yè)在財務管理過程中要不斷地捋順同企業(yè)其他職能部門的關系

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產權明晰的原則和企業(yè)財產委托經營制度的要求，財務部門與會計部門必須是分設的。財務管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產銷售和決策等部門之間的職權范圍，形成以財務管理為核心、分工明確、相互協(xié)調的管理網絡系統(tǒng)。

參考文獻

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[2]哈特維爾?亨利三世.企業(yè)并購和國際會計[M].北京：北京大學出版社，2005，2.

篇2

引言

孔子曰:“欲速不達”,“過猶不及”。講的是凡事皆有限度,做過了頭就事與愿違。在哲學上,有“度”的概念,說的是此事物區(qū)別于彼事物、此性質變化為彼性質、發(fā)展從量變到質變的界限所在。政治家要設定利益的邊界,外交家要守住談判的底線,老百姓講做事要有“分寸”。對企業(yè)理財而言,到處都會遇到各種各樣的“界限”:法規(guī)界限、道德界限、財務界限等。只有了解這些界限、熟悉這些界限、掌握這些界限,才能“從心所欲而不逾矩”,使企業(yè)經營立于不敗之地。通過財務臨界分析,財務人員能夠進一步地了解和掌握基于財務視角的企業(yè)行為邊界,進而發(fā)揮出合法理財、科學理財?shù)穆毮茏饔谩?/p>

一、財務臨界分析的概念及其種類

財務臨界分析是指對財務指標從有利方面向不利方面或從不利方面向有利方面轉變的邊際分析,其目的是使企業(yè)管理層能夠更好地履行決策和控制職能。

根據(jù)分析的內容或方法特征,財務臨界分析可以分成比率臨界分析、極值臨界分析、盈虧臨界分析和轉折臨界分析四類。

比率臨界分析是利用財務比率對某方面的財務狀況進行比較、判斷、揭示其變化的趨勢與程度、尋找導致其變化的原因,提出加大或減少其變化的措施。其具體方法有:盈利能力比率分析、償債能力比率分析、營運效率比率分析、發(fā)展能力比率分析、財務比率綜合分析。

極值臨界分析是確定在一定條件下收益最大或成本最低或資源利用最佳的相關變量數(shù)值點或數(shù)量范圍。其具體方法有:圖解法、列表法、代數(shù)法、微分法、測試法、單純型法。其具體用途有:最佳材料采購批量分析、最佳生產批量分析、最佳保險儲備量分析、最佳現(xiàn)金持有量分析、最佳質量控制標準分析、最佳設備使用年限分析、最佳資源分配方案分析、最優(yōu)產品定價分析等。

盈虧臨界分析是通過對影響并決定利潤的價格、銷售量、固定成本、變動成本、產品結構等相關因素的分析,來確認因素之間的數(shù)量關系模型(即本量利數(shù)量關系模型),然后利用經過檢驗證明可靠的具體的本量利數(shù)量關系模型,來預測、選擇或控制有關變量的變化趨勢和變化程度。

轉折臨界分析是確定在一定條件下不同方案優(yōu)劣比較的轉折點,為管理者進行經營預測、決策、控制與績效考評提供依據(jù)。其具體方法有:圖解法、測試法、代數(shù)法,等等。其用途有:不同技術或工藝或設備的選擇、設備更新與否的決策、企業(yè)繼續(xù)營業(yè)抑或歇業(yè)的決策等。

二、比率臨界分析的原理與方法

企業(yè)的經濟活動必然帶來與之相關的各種要素資源的數(shù)量變化,不同要素之間在變化過程中彼此影響,相互間的數(shù)量關系可以通過財務比率及其變化反映出來。財務比率是兩個以絕對數(shù)表現(xiàn)的財務指標之比。如銷售利潤率就是利潤與銷售收入之比。通常,人們根據(jù)財務指標的內容和用途將財務比率分為反映企業(yè)盈利能力的財務比率、反映企業(yè)償債能力的財務比率、反映企業(yè)營運能力的財務比率和反映企業(yè)發(fā)展能力的財務比率四類。如果管理需要,可以在此基礎上進一步分類。如將盈利能力分為投入類盈利能力和產出類盈利能力,將償債能力分為長期償債能力、短期償債能力、即期償債能力等。還可以將四種分類進行綜合,以雷達圖的形式來反映,用綜合系數(shù)來分析。

在四種分類下,反映企業(yè)盈利能力的財務比率有:銷售利潤率、銷售凈利率、產品銷售利潤率、銷售成本利潤率、凈資產收益率、總資產利潤率、流動資產利潤率、固定資產利潤率、資本保值增值率、每股收益、每股股利等;反映企業(yè)償債能力的財務比率有:資產負債率、利息保障倍數(shù)、有形資產負債率、流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率等;反映企業(yè)營運能力的財務比率有:總資產周轉率、流動資產周轉率、存貨周轉率、應收賬款周轉率、原材料周轉率、在產品周轉率等;反映企業(yè)發(fā)展能力的財務比率有:銷售收入增長率、總資產增長率、凈資產增長率、利潤增長率、每股凈資產增長率等。

上述每個財務比率的數(shù)值及其變化都反映出具體的經濟含義,表示出企業(yè)機體的某一方面狀況。好比身高、體重、血壓、心率、白細胞、紅細胞、甘油三脂、尿酸等等指標反映出身體狀況一樣。因此,財務比率的數(shù)值高低就有了正常、良好、優(yōu)秀、較差、很差等含義的表達。廣義地講,財務比率臨界分析是指對不同等級表達之間相互轉換的分析。狹義地說,財務比率臨界分析就是對財務比率的正常值與惡化的異常值之間界限的確認及分析。

財務比率臨界分析有兩個層次,一是對比標桿比率進行分析,二是對比異常值界限進行分析。前者旨在取得或保持競爭優(yōu)勢,后者旨在維持企業(yè)的正常經營。標桿比率的確認有三種方式:一是取行業(yè)的平均值,二是取競爭對手的數(shù)值,三是取符合目標管理要求的數(shù)值。以行業(yè)平均值為界限進行臨界分析,為的是取得或保持企業(yè)在行業(yè)里的競爭優(yōu)勢;以競爭對手的財務比率數(shù)值為界限進行臨界分析,為的是取得或保持對競爭對手的優(yōu)勢;以符合目標管理要求的數(shù)值為界限進行臨界分析,為的是實現(xiàn)企業(yè)目標。對比標桿比率進行的財務比率臨界分析,是進攻性的分析;對比異常值界限進行的財務比率臨界分析,則是防御性的分析。需要指出,異常值界限的確認有兩種:一種是絕對的異常值界限,一種是相對的異常值界限。絕對異常值界限如銷售利潤率等于0,資產負債率等于50%,流動比率等于2,速動比率等于1,等等。相對異常值界限則需要根據(jù)具體的行業(yè)數(shù)值和政策法規(guī)來確認。

三、極值臨界分析的原理與方法

所謂極值,就是某經濟變量在一定條件下的最大數(shù)值或最小數(shù)值。對管理而言,找到了極值點,就為企業(yè)調整政策、采取措施、實施行為控制提供了依據(jù),從而避免“過猶不及”或“努力不夠”,以達到“止于至善”的境界。

在收入大于成本的總前提下,當收入曲線的增長斜率總是大于成本曲線增長斜率時,收益沒有極值點。此時,收益的增長將伴隨收入的增長而來。當收入曲線增長斜率小于或等于成本曲線增長斜率時,收益將出現(xiàn)極值點。此時,收益的極值點將取決于成本曲線。成本曲線是不同業(yè)務量水平下總成本的變化軌跡?？偝杀臼怯刹煌某杀卷椖繀R總而成的。根據(jù)成本項目與業(yè)務量之間的數(shù)量依存關系,不同的成本項目之間將呈現(xiàn)兩種關系:彼此相容并共同增長,彼此相斥并此增彼減。二者此消彼長的共同作用,使總成本曲線呈現(xiàn)U型,在U的底部,形成總成本的最低點和總收益的最高點。

極值臨界分析的方法有圖解法、列表法、代數(shù)法、微分法、測試法、單純型法等。

(一)圖解法

即將所要解決問題的相關變量和約束條件數(shù)值用圖表示。根據(jù)條件和極值表現(xiàn)方式的不同,極值圖解法可以分為微分極值圖解法和線性規(guī)劃圖解法。其中,微分極值圖解法可與列表法、代數(shù)法、微分法歸為一類,是其數(shù)量關系的圖像表示;線性規(guī)劃圖解法則與單純型法歸為一類。

1.微分極值圖解法示意。相關存貨總成本由采購訂貨成本和儲存保管成本構成。采購訂貨成本與采購批量呈反向變動,采購批量越大、采購批次越少,采購訂貨成本越低;儲存保管成本則與采購批量呈正向變動,采購批量越大、采購批次越少,儲存保管成本越高。由于兩類費用的此增彼減,使得相關存貨總成本呈U型(圖1)。相關存貨總成本最低點就是最佳采購批量。

2.線性規(guī)劃圖解法舉例。某企業(yè)生產A、B兩種產品,A產品的銷售價格20元/件,單位變動成本12元/件,單位邊際貢獻8元/件,單位產品耗用工時2小時/件,單位小時邊際貢獻4元/件,訂貨量400件;B產品的銷售價格30元/件,單位變動成本25元/件,單位邊際貢獻5元/件,單位產品耗用工時4小時/件,單位小時邊際貢獻1.25元/件,訂貨量300件。在決策期內企業(yè)最大生產能力為1 200小時,要求合理安排A、B兩種產品的生產。設CM代表所求最大邊際貢獻,x代表A產品產量,y代表B產品產量,則目標函數(shù):

CM=8x+5y

約束條件:x≤400,y≤300,2x+4y≤1 200,x≥0,y≥0

將約束條件繪制成圖2,得到含有可行解的四個頂點。分別解出:(0,0)頂點的CM=8×0+5×0=0;

(0,300)頂點的CM=8×0+5×300=1 500;(400,0)頂點的CM=8×400+5×0=3 200;(400,100)頂點的CM=8×400+5×100=3 700,此為最大值,所以安排A產品生產400件、B產品生產100件為最佳。

(二)列表法

列表法是將相關變量的取值細分化并以表格形式直觀表現(xiàn)出來,由此尋找和確認極值點,這也是邊際分析的一種形式。以質量成本為例。產品質量成本由預防成本、檢驗成本、內部損失、外部損失四個成本項目組成。根據(jù)成本習性分析,預防成本與檢驗成本彼此相容并與產品質量水平成正向變動,即預防檢驗成本越高,產品質量水平也越高;內部損失與外部損失彼此相容并與產品質量成反向變動,即產品質量水平越低,內部外部損失越高。由于預防檢驗成本與內部外部損失這兩類成本呈此增彼減的相斥關系,因此必然導致二者之和的質量成本出現(xiàn)U型圖像,這就可以利用經驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計的列表法來確認最佳的成本值(例見表1)。

從表1可以看出,當產品一級品率為98%時質量成本最低。需要說明的是,這是在不同一級品率的產品銷售價格均不變的條件下才能得到的結論。如果是優(yōu)質優(yōu)價,此極值就不存在。

(三)代數(shù)法

代數(shù)法是根據(jù)已經確定的變量之間的數(shù)量關系式,代入具體數(shù)值來計算其結果的方法。以最佳材料采購批量的確認為例。設D為材料采購年度需要量,x為采購批量,k為每次訂貨成本,p為材料單價,F1為訂貨固定成本,b為單位儲存變動成本,F2為固定儲存成本,Y為存貨總成本,y為相關存貨成本。則:

Y =F1+(D/x)k + D?p + F2 + (x/2) ?b

將上式中與x無關的變量去掉,于是有:

y =(D/x) ?k +(x/2) ?b,注:這里的y是管理會計意義的相關存貨成本。

由于相關采購訂貨成本(D/x) ?k與相關儲存保管成

本(x/2) ?b之間呈此增彼減的互斥關系,所以二者之和的相關存貨成本y必然呈現(xiàn)U型圖像,根據(jù)統(tǒng)計規(guī)律,當相關采購訂貨成本=相關儲存保管成本時,二者之和最低。

最佳訂貨次數(shù)=81 000/9 000=9(次)

最佳訂貨周期=360/9=40(天)

最佳占用資金=(9 000/2) ×10=45 000(元)。

(四)微分法

(五)測試法

在企業(yè)產能資源有限的情況下,安排產能資源用途的依據(jù)是單位產能資源邊際貢獻,即邊際貢獻最大化。企業(yè)產品生產安排大致會面臨四種情形:單一產品單一步驟,單一產品多個步驟,多種產品單一步驟,多種產品多個步驟。在單一產品單一步驟情形下,產品生產安排可直接根據(jù)需求與產能來決定;在單一產品多個步驟情形下,面臨的是每一步驟結束之后產品是出售還是進一步加工的決策,這可以用差量分析法解決;在多種產品單一步驟情形下,可以根據(jù)不同產品的單位產能資源所產生的邊際貢獻高低來排序,即優(yōu)先安排生產單位產能資源邊際貢獻高的產品,依次類推,直至產能資源利用完畢;在多種產品多個步驟情形下,又有兩種情況:第一種,每種產品的單位產能資源邊際貢獻在各步驟里的排序都相同;第二種,每種產品的單位產能資源邊際貢獻在各步驟里的排序不相同。前者,仍然可以根據(jù)產品的單位產能資源邊際貢獻高低來安排生產;后者,則要用到測試法。

測試法的應用常見于兩種產品在兩個加工步驟里的生產安排。測試的程序是:先分別測試所有資源都優(yōu)先某一種產品的生產,然后依據(jù)邊際貢獻更大的方案來尋找此退彼進的數(shù)量分界點――邊際貢獻最大的生產組合,即為所求。

例2:某企業(yè)生產A、B兩種產品,它們分別要經過甲、乙兩個車間進行加工。有關數(shù)據(jù)見表2。

分析:甲車間的工時用于生產A產品,單位小時邊際貢獻為2.5元/小時;甲車間的工時用于生產B產品,單位小時邊際貢獻為6元/小時;乙車間的工時用于生產A產品,單位小時邊際貢獻為5元/小時;乙車間的工時用于生產B產品,單位小時邊際貢獻為2元/小時。

從甲車間角度,應優(yōu)先安排B產品生產;從乙車間角度,應優(yōu)先安排A產品生產。可見,需要用測試法解決。

第一次測試,優(yōu)先安排A產品生產。測試結果見表3。

第三次測試。因為優(yōu)先安排B產品生產的邊際貢獻大于優(yōu)先安排A產品生產,所以第三次測試就要從優(yōu)先安排B產品生產的方案出發(fā),來調整產能資源的用途,并盡可能地將產能資源充分利用。路徑是減B增A。減少1件B產品,可以增產1.5件A產品,凈增加邊際貢獻4.5元/件(1.5×5-1×3),因而可行。又由于減少1件B產品、增產1.5件A產品需要凈消耗甲車間2.5小時(生產1.5件A產品消耗甲車間3小時-減產1件B產品退回0.5小時),所以減產B產品=1 000小時/2.5小時=400(件),增加A產品=400×1.5=600(件)。測試結果見表5。

結論:安排生產A產品600件,B產品2 100件,資源利用效益(邊際貢獻)最大。

(六)單純型法

與線性規(guī)劃圖解法同理?；舅悸肥?先求得一個基本可行解(即圖解法中的頂點),再利用有關判別定理判斷它是否為最優(yōu)解,如果是,計算終止;如果不是,就要迭代到相鄰頂點進行判斷;依此類推,直至求出最優(yōu)解。舉例說明。某企業(yè)在計劃期要安排A、B兩種產品生產,A產品單位邊際貢獻為2元,B產品單位邊際貢獻為3元,其他相關數(shù)據(jù)見表6。

解:設A產品產量為x1,B產品產量為x2,邊際貢獻為Z,則

目標函數(shù)max Z=2x1+3x2

約束條件x1+2 x2≤8,4 x1≤16,4 x2≤12, x1,x2≥0

將目標函數(shù)標準化 max Z=2 x1+3 x2+x3+x4+x5

滿足 x1+2 x2+x3=8,4 x1+x4=16,4 x2+x5=12,x j (j=1,2,3,4)≥0

這里的x3,x4,x5是引進的輔助變量,其中,x3是剩余設備臺時,x4是剩余甲材料,x5是剩余乙材料。在約束方程中,x3,x4,x5這三個變量的系數(shù)列向量恰好構成一個可行基,使其成為基變量,x1,x2便是非基變量,于是由上述標準化約束條件可得:

x3=8-x1-2 x2,x4=16-4 x1,x5=12-4 x2

代入max Z=2 x1+3 x2+x3+x4+x5,得Z=2 x1+3 x2+0,令非基變量為0,解出Z=0,第一個基礎可行解X (0)=

(0,0,8,16,12)T,這表明企業(yè)沒有安排A、B產品生產,資源量不變,邊際貢獻為0。在Z=2 x1+3 x2+0中,非基變量的系數(shù)為正,目標函數(shù)值還有增大的可能,于是選擇系數(shù)最大的x2為換入變量;在標準化約束條件里,當x2取值為3時,可使x5為0,于是選擇x5為換出變量。

于是,將x3=8-x1-2 x2,x4=16-4 x1,x5=12-4 x2調整變形為:

x3=2-x1+0.5 x5,x4=16-4 x1,x2=3-0.25 x5,將其代入max Z=2 x1+3 x2+x3+x4+x5,令x1=x5=0,解出Z=9,第二個基礎可行解X(1)=(0,3,2,16,0)T。由于目標

函數(shù)中非基變量x1的系數(shù)為正,說明目標函數(shù)值還可以增大。重復上述過程,確定調出、調入變量繼續(xù)迭代。最后得到Z=14,可行解X(3)=(4,2,0,0,4)T,即安排A產品生產4件,B產品生產2件,將設備臺時和甲材料耗用完,乙材料剩余4公斤。

在實際工作中,計算極值點的作用主要在于提供一個決策和行為選擇的參照系。

【參考文獻】

[1] 余緒纓.管理會計[M].北京:首都經濟貿易大學出版社,2004.

[2] 周立基,倪加勛.現(xiàn)代管理決策方法[M].北京:中國統(tǒng)計出版社,1993.

篇3

[論文摘要]加強企業(yè)集團財務控制是企業(yè)財務管理的重要內容，企業(yè)要在財務控制的基礎上把握集團財務管理的脈絡。筆者從財務控制的地位入手，提出了如何加強企業(yè)集團財務控制的方法。

一、財務控制的地位

(一)財務控制與內部控制的關系

內部控制作為企業(yè)生產經營活動自我調節(jié)和自我制約的內在機制，處于企業(yè)管理中樞神經系統(tǒng)的重要位置，尤其對于集團企業(yè)來講。財務控制是內部控制的重要組成部分。在整個企業(yè)的生產經營活動中，生產、技術、人事、供應、銷售、財務等工作各不相同，應按照不同的工作性質、內容、范圍和實現(xiàn)的條件進行控制，而財務控制是一種價值控制，可將不同崗位、不同部門、不同層次的業(yè)務活動相結合。進行綜合控制，它是內部控制的中心環(huán)節(jié)。財務控制的綜合性最終表現(xiàn)為其控制內容都歸結在資產、利潤成本這些綜合價值指標上。

(二)財務控制在財務管理中的地位

財務管理內容在不同的角度有不同的表達。從資金運動過程分析，財務管理包括資金籌措、資金投放、資金營運、收入分配等；從管理環(huán)節(jié)分析，財務管理包括財務預測、財務決策、財務控制和財務分析等。在上述各種內容中最核心的部分是什么，理論界也有不同觀點：有人認為是籌措、投資與分配；有人認為是財務決策：也有人認為是財務控制。筆者贊成第三種觀點。其原因：一是由于企業(yè)內部的多層次關系使財務管理劃分為出資者財務、經營者財務和財務經理財務多個層次。從企業(yè)內部的角度分析，財務管理主要屬于經營者和財務經理層次。而他們的基本職責是落實董事會的戰(zhàn)略決策。實施公司預算，所以稱其為執(zhí)行型，而不是決策型。二是在企業(yè)財務活動中，必然會與各方發(fā)生各種經濟關系，只有解決和協(xié)調好企業(yè)內部各行為主體之間、企業(yè)與外部利益相關集團之間的矛盾。才能保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。財務控制的任務就是通過調節(jié)、溝通和合作使個別、分散的財務行動整合統(tǒng)一起來，追求企業(yè)短期或長期的財務目標。所以，財務控制在企業(yè)財務管理體系中處于核心地位。在企業(yè)集團組織規(guī)模擴大和資源有限的情況下，只有科學、合理地進行財務控制，才能確保組織目標的實現(xiàn)。若財務控制不嚴，資源浪費現(xiàn)象就會發(fā)生甚至出現(xiàn)敗德行為，使組織目標難以實現(xiàn)，所以認真研究現(xiàn)代企業(yè)制度條件下有效的財務控制方法，創(chuàng)建科學合理的財務控制系統(tǒng)是十分必要的。

二、財務控制的方法

(一)合理配置財務管理權限

公司法人治理結構是公司制的核心，要明確股東會、董事會、監(jiān)事會、經理層的職責，形成各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司法人治理結構。公司治理結構是一種權利制衡機制，有權力，就應有制衡。它們之間既相互獨立，又相互制約。股東會、董事會、經理人和監(jiān)事會在各自的一定范圍內獨立行使權力，承擔相應責任，享有相應利益；同時又彼此制約，誰都沒有無限的權力，從而有效保護各方權益，達到相互協(xié)調和制約的作用，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。公司財務管理權可分為財務決策權、財務執(zhí)行權、財務監(jiān)督權。財務決策權包括財務戰(zhàn)略決策和財務戰(zhàn)術決策。財務戰(zhàn)略決策必須集中在股東會和董事會，而一般的或日常的財務決策則可授權經理層來作出。經理層在實施董事會的戰(zhàn)略決策時必須采用職能專門化的授權實施體制。即日常的財務活動主要由職能化的財務管理部門來負責實施，并以責任中心和責任制的形式細化到具體部門和崗位。

財務監(jiān)督權在公司內部是分散配置的，包括橫向財務監(jiān)督、縱向財務監(jiān)督、內部審計監(jiān)督和員工財務監(jiān)督。其中，橫向財務監(jiān)督是在公司治理結構內部相平行的組織機構之間進行的財務監(jiān)督和約束行為，包括供、產、銷部門之間的相互約束及會計部門的常規(guī)監(jiān)督；縱向財務監(jiān)督是公司內部上級組織或個人對下級組織或個人的財務監(jiān)督約束行為；內部審計的監(jiān)督是審計部門通過內部常規(guī)稽核、離任審計、落實舉報、監(jiān)督審查企業(yè)的會計報表等手段，對會計及其他部門實施內部控制。員工監(jiān)督是基層群眾對企業(yè)財務活動進行的民主監(jiān)督，是群眾理財理念的具體化，有利于強化員工的主人翁意識，但它是一種軟性監(jiān)督，須輔之于激勵方式。

上述權力是一個有機的整體。必須合理配置和落實，否則就會權責不清，導致企業(yè)管理混亂，加大經營風險和財務風險，甚至使企業(yè)倒閉。在現(xiàn)代企業(yè)中權力的合理配置必須以合理的股權結構為基礎?！耙还瑟毚蟆钡那闆r下是很難建立合理的權力制衡機制的。

(二)完善內部財務制度

建立健全內部財務管理制度是企業(yè)內部監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，要嚴防有章不循，將已訂立的企業(yè)內部控制制度“印在紙上、掛在墻上”，遇到具體問題多強調靈活性，使內部控制制度流于形式，失去了應有的剛性和嚴肅性。制度建設須遵循相對穩(wěn)定和動態(tài)發(fā)展相結合的原則。從經濟學的觀點看，財務制度的制訂和選擇過程是一個相關利益者根據(jù)經濟社會環(huán)境的變化為自身的經濟利益和政治利益進行博弈斗爭的過程。通過多次博弈之后，使制度不斷得到發(fā)展和完善，社會公認程度日益提高，納什均衡點逐步由低層次向高層次遞進，最終趨向于“帕累托”最優(yōu)狀態(tài)。

(三)強化內部控制制度的檢查和考核

篇4

0 前言

作為我國現(xiàn)階段社會經濟管理相當重要的一部分組成，事業(yè)單位也是發(fā)揮社會管理和公共服務職能的重要平臺。但是由于長期以來受到計劃經濟的很大程度影響，我國現(xiàn)階段的事業(yè)單位財務管理體制并沒有隨著市場經濟體制的日益成型和改革開放進程的不斷發(fā)展而趨于完善，反而越來越無法滿足市場經濟發(fā)展的要求。因而，探討當前事業(yè)單位的財務管理工作所存在的一系列問題，同時分析相應的解決方案，對于事業(yè)單位財務管理體系的進一步完善來說是相當有必要的。

1 事業(yè)單位會計財務管理工作現(xiàn)存問題

（1）財政預算編制混亂，財務指標不夠統(tǒng)一

在當前的不少事業(yè)單位，其都存在預算編制不被重視，財政預算編制混亂、毫無規(guī)范性可言的現(xiàn)象。對于事業(yè)單位來說，財政預算工作是行政單位或者區(qū)域財務管理工作過程中非常關鍵的醫(yī)患，但是，當下我國各級事業(yè)單位預算編制都特別混亂，缺乏統(tǒng)一的變準。在各行政事業(yè)單位，其所指定的財務指標也不夠統(tǒng)一，使得預算編制人員在支出預算安排方面具有很大的隨意性和盲目性，導致實際開支同預算數(shù)據(jù)相比較差距很大，不少該支出的款項沒有支出，不必要支出的款項卻被重復支出，造成不少國家項目在實際經濟效果方面同預期相差很大，不利于事業(yè)單位的進一步發(fā)展。

（2）固定資產管理不當，資產流失現(xiàn)象嚴重

在當下的事業(yè)單位財務管理工作過程中，其并沒有規(guī)范的固定資產核算和管理辦法，造成非常嚴重的國有資產流失現(xiàn)象。在固定資產管理方面，事業(yè)單位的財務管理工作所存在的主要問題有以下幾個方面：第一，購置固定資產的制約機制尚未有效建立，主要表現(xiàn)為在當下的政府采購方面不合理采購情況十分嚴重，而且政府采購制度的制定也較為混亂，難以實現(xiàn)應有的效果。第二，不少單位的固定資產賬目并不足夠科學準確，存在很嚴重的賬目和實際情況脫節(jié)的現(xiàn)象。在會計財務管理工作方面，不少事業(yè)單位并沒有將對固定資產的管理納入其財務管理過程中，而是將其劃歸行政事業(yè)支出的范疇，不存在固定資產這一科目。還有的單位雖然已經購入固定資產，但其沒有將固定資產項目進行及時計入，導致其單位的財務管理工作存在較大的問題。第三，固定資產重復購買現(xiàn)象非常普遍，正是因為不少行政事業(yè)單位并不重視對固定資產的管理工作，使得單位內部的固定資產重購現(xiàn)象較為嚴重，不少固定資產在配置之后并沒有得到充分應用，反而將其閑置，這就造成了資金和資源的巨大浪費，也不利于單位財務管理效率的提高。

（3）財會人員素質偏低，財務內控體系紊亂

財會人員素質較低，不能滿足相應的單位財會管理工作的需求，這是導致當前事業(yè)單位的會計財務管理工作有效性缺失的重要原因之一。在行政事業(yè)單位，其業(yè)務量和業(yè)務種類較之于企業(yè)單位都非常簡單，所以在這種情況下，事業(yè)單位對于財會人員的要求就比較低，使得事業(yè)單位的高層次會計人才十分缺乏，而且事業(yè)單位財會管理人員的文憑率較之企業(yè)單位也是非常低的，這也就對事業(yè)單位財務管理工作的開展產生了進一步的限制作用。此外，不少事業(yè)單位的財務內控體系十分紊亂，主要表現(xiàn)為：第一，會計記錄體系并不健全，會計原始憑證管理工作缺乏時效性，還有很大的提升空間。第二，對于單位賬務的核實工作非常不規(guī)范，正是由于對原始憑證的管理工作存在偏差，使得原始憑證不真實的現(xiàn)象較為嚴重，也就導致單位的帳表賬務不真實、不可靠，很大程度上違背了會計信息真實性和可靠性的原則，也不利于單位財務管理工作的進一步提升和完善。

2 提高事業(yè)單位會計財務管理工作有效性方法分析

（1）優(yōu)化財務管理制度設計，完善財務約束機制

針對事業(yè)單位預算編制混亂的現(xiàn)象，其應從優(yōu)化財務管理制度設計、完善財務約束機制等方面著手加以解決。事業(yè)單位應該在充分了解本單位實際情況的前提下，結合國家宏觀管理的思想和基礎，建立針對性和現(xiàn)實性較強的會計核算流程和財務管理制度。在行政事業(yè)單位，無論是預算工作的編制、執(zhí)行、評價或者監(jiān)督，還是資金籌集使用、制定并且實施財務計劃以及分配審批權限和單位財產、管理單位流動資金等工作，其都應具體而明確地加以規(guī)定。在事業(yè)單位財務管理制度的制定方面，其應體現(xiàn)可操作性和適應性的基本原則，同時要與單位的日常會計核算工作實際情況相吻合，這樣才能夠對單位的財務管理行為進行切實有效地約束和控制，同時也有利于避免單位出現(xiàn)各種違反財經紀律的現(xiàn)象。此外，對于事業(yè)單位財務管理工作的重要崗位和薄弱環(huán)節(jié)，管理人員也應加強控制，將不相容職務徹底分離，實行責任細化制度，做到責任到人，保證資金安全。單位的所有資產定期都要進行核對，要真正做到賬實相符，還要完善會計核算流程和財務管理制度的評價機制，及時對現(xiàn)行的財務管理制度進行完善和改進，為事業(yè)單位財務管理工作的發(fā)展保駕護航。

（2）加強財務檢查控制工作，提高財務管理效率

對于事業(yè)單位來說，其應在內部確立專職審核監(jiān)督財務工作的人員或者成立專門管理財務狀況的機構，應嚴格制定單位財務管理的程序和步驟，要明確各部門的職能，強化部門責任制度。為進一步有效加強對事業(yè)單位財務管理工作的檢查和控制，單位應加強對支出標準的嚴格控制工作，同時還要進一步增強對財政預算的執(zhí)行力度。此外，事業(yè)單位還應該定期全面審查單位的財務收支情況，每隔一段時間就要進行以此單位內部的財務檢查工作，并且將檢查的結果向職工大會或者行政辦公大會進行通報，針對其中存在的問題要及時討論響應的改進措施，這樣才能確保單位的財務檢查控制工作時刻處于較高的工作水準，更有利于事業(yè)單位會計核算和財務管理工作的開展。為進一步提高事業(yè)單位的財務管理效率，單位應進一步加強會計集中核算制度，通過對會計業(yè)務的處理程序和會計人員的管理體制進行改變，進而對會計監(jiān)督和核算等工作加以強化，從根本上杜絕事業(yè)單位鋪張浪費、胡亂花錢等腐敗現(xiàn)象，確保通過最小的會計核算和監(jiān)督成本取得最大的財務管理工作效率。

（3）強化財務管理隊伍建設，健全財務內控體系

強化財務管理隊伍建設，健全單位財務內控體系，才能夠從根本上提高事業(yè)單位財務管理工作的工作效率和工作能力。首先，事業(yè)單位管理者應不斷增強依法理財和財務管理的能力，提高自身對財務管理制度的執(zhí)行自覺性，要帶頭對相關的財務管理法律和制度進行認真學習，從根本上重視事業(yè)單位的財務管理工作。其次，對事業(yè)單位的內部審計人員和財會人員，單位也應加強對其的培養(yǎng)教育，不斷提高財會人員的工作素質和能力，還要有計劃地吸收一批高質量、高學歷、高水平的財務管理人員改善事業(yè)單位財務管理崗位人員能力缺乏的現(xiàn)狀。最后，事業(yè)單位還應進一步健全單位的財務內控體系，結合單位實際情況采取相應的財務管理策略，從根本上避免事業(yè)單位資金違規(guī)使用的現(xiàn)象，有效保障事業(yè)單位的財務管理工作時刻處于較高的水準，促進事業(yè)單位財務管理工作體系的進一步完善。

3 結束語

總而言之，在市場經濟不斷發(fā)展進步的情況下，同時結合事業(yè)單位會計財務管理工作先存在的一系列問題，筆者認為相關部門和單位管理者有必要對事業(yè)單位的日常會計核算和財務管理工作加強重視，不斷提高其財務管理工作的規(guī)范性和有效性，并且要在此基礎上優(yōu)化單位財務管理制度建設、增強對會計核算和財務控制的檢查控制工作，還要不斷完善事業(yè)單位的財務內控體系建設。通過這樣的方式，事業(yè)單位才可以將其會計財務管理工作提升到一個新的層次，更好促進事業(yè)單位財務管控體系的發(fā)展。

篇5

【關鍵詞】

電力企業(yè)；財務報表；分析體系

1 不同財務分析主體有不同財務分析目的

財務報表分析是通過一定的分析方法使財務報表提供的信息達到決策有用性的一種手段。其主要目的在于：

（1）評價企業(yè)的財務狀況和經營成果，揭示財務活動中存在的矛盾和問題，為改善經營管理提供方向和線索；

（2）預測企業(yè)未來的報酬和風險，為債權人、投資者和經營者的決策提供基礎資料；

（3）檢查企業(yè)的預算完成情況，考核經理人員業(yè)績，為完善合理的激勵機制提供幫助；

（4）對比經營同類商品不同企業(yè)（或有可比性企業(yè)）之間的財務指標優(yōu)劣、差距情況，為找出標桿指標或標桿企業(yè)提供依據(jù)。

財務報表分析的以上4個不同目標，預示了財務分析內容的差異性，而這種差異性是由財務分析主體關注重點的不同造成的。對企業(yè)投資者而言，財務分析最根本的目的是看企業(yè)的盈利能力狀況，包括公司現(xiàn)在和可預期未來盈利及這些盈利趨勢的穩(wěn)定性，他們對公司財務狀況及其分派股利和避免破產能力也十分關心。

對投資多個經營相同業(yè)務子公司的母公司而言，財務分析的目的還在于分析不同企業(yè)之間的差距，便于合理下達各類考核指標值及制定各類指標的標桿值，側重于此。

從公司角度來看，管理者則必須借助報表評價公司目前的財務狀況，并根據(jù)目前的財務狀況評價可能存在的機會；同時，財務經理尤其關心公司各種資產的投資回報和資金管理效率。從以上分析可以看出，財務分析主體不同，在其特定利益主題約束下，財務分析的內容將呈現(xiàn)出不同特點。

2 現(xiàn)行主要的財務報表分析體系及分析方法

無論財務分析主體是誰，為了評價公司財務狀況和經營成果，都需要對公司財務的健康狀況進行多方位檢查——核實各項財務數(shù)據(jù)、計算各項財務比率并通過各種比較得到所需信息。就目前而言，我國財務報表分析體系主要由企業(yè)盈利能力、企業(yè)償債能力、企業(yè)營運能力及企業(yè)發(fā)展能力等指標構成。而分析方法主要是比率分析法。測度企業(yè)盈利能力的指標主要是以“會計利潤”為核心的一系列比率，如主營業(yè)務利潤率、投資報酬率、凈資產收益率、每股收益、市盈率等。由于會計利潤受行業(yè)、資產規(guī)模、企業(yè)采用的會計政策、會計估計、會計處理方法的影響，因而會計利潤在一定程度上缺乏可比性。

3 財務報表指標分析體系需要重視的幾個問題

3.1 充分應用現(xiàn)金流量的分析

現(xiàn)金流量和會計利潤反映了不同維度的會計信息，二者具有很強的互補性?，F(xiàn)實環(huán)境下從發(fā)展及實務角度看，現(xiàn)金流量分析及經營安全分析應加入到現(xiàn)行財務報表分析體系中。這是因為，企業(yè)經營獲取的現(xiàn)金及其等價物較之會計利潤，從理論上講，更具客觀性與穩(wěn)健性；從實務上講，分析現(xiàn)金流量，有助于投資者客觀了解和評價企業(yè)獲取現(xiàn)金及其等價物的能力，并據(jù)以預測企業(yè)未來現(xiàn)金流量，正確評估企業(yè)收益及風險，對債權人來說，分析企業(yè)現(xiàn)金流量有助于穩(wěn)健評價企業(yè)的支付能力、償債能力和周轉能力，進而測量企業(yè)經營安全程度。具體而言，在目前的分析指標體系中，可加入若干現(xiàn)金流量分析指標，以補充前述盈利能力指標和完善前述償債能力的指標，來充分揭示正常的經營活動帶給企業(yè)的現(xiàn)金及其等價物。

3.2 引用多年的報表數(shù)據(jù)和不同項目數(shù)據(jù)進行分析比較

就分析方法而言，在使用財務比率方法分析公司的財務狀況和經營成果外，結構分析法、時間序列分析法將被更多運用。結構分析法是把常規(guī)的資產負債表和收益表項目表示為百分比，進行財務分析的一種方法。它可以評價公司一段時期財務報表百分比的水平和趨勢，讓使用者對公司財務狀況和經營成果存在潛在的改善或惡化有充分的認識。時間序列分析法將越來越受到人們的重視。時間序列分析是將某一現(xiàn)象所發(fā)生的數(shù)量變化，按時間的先后順序排列，以揭示隨著時間的推移這一現(xiàn)象的發(fā)展規(guī)律，從而預測現(xiàn)象發(fā)展的方向及其數(shù)量。

3.3 注重實物量指標與經濟效益指標結合分析

企業(yè)的經濟效益指標如主營業(yè)務收入、成本的增減是建立在產品銷售數(shù)量、銷售單價的變化基礎之上，因此對此類指標分析應結合實物量指標一起加以分析，對遠距離輸送還應考慮實物量損耗指標。如電力的售電量線損指標，在電網企業(yè)目前沒有單獨的輸配電價，靠購售電差價倒擠的輸配電價空間，輸配電線損的高低直接擠占企業(yè)輸配電價的盈利空間，而目前電網企業(yè)購售差價很低，且電量很大一部分靠遠距離輸送，尤其應注意線損的分析。

購電單價為320元/（kW ·h），則購售電差價為130元/（kW ·h），輸電線損率為7%，折算消耗輸配電價空間22.4元/（kW ·h），則此筆買賣不考慮其他成本，扣除線損成本后毛利107.6元/（kW ·h），而線損成本已占輸配電價空間的17.2%。

3.4 考慮收益的組成部分中偶發(fā)性收益和持續(xù)性收益

企業(yè)的收益中除正常的經營業(yè)務收入外，往往持有一次性的偶發(fā)性收益，如營業(yè)外收入、其他業(yè)務收益、資產處置收益等，進行財務報表分析時需引起注意，區(qū)別于正常的主營業(yè)務收益。

3.5 注意不同財務會計主體之間數(shù)據(jù)的可比性

同樣的利潤水平，企業(yè)采用的會計政策、會計估計不同，運用的稅收優(yōu)惠政策不同，利潤內涵不同。如經營較好的企業(yè)，采用盈余管理策略，通過提高折舊率等提前回收投資成本，增加了企業(yè)現(xiàn)金流，而減少了企業(yè)的利潤。因此，要實現(xiàn)企業(yè)之間的比較，報表使用者必須識別不同企業(yè)的會計政策和程序上存在的差異，然后在比較分析之前還需要對這些差異進行調整。

3.6 企業(yè)集團公司需合理設計報表格式

財務報表分析引用的數(shù)據(jù)絕大部分是財務報表數(shù)據(jù)，因此報表格式、體系的設計顯得尤為重要，應加強企業(yè)財務報表的合理設計，尤其是企業(yè)的內部管理報表，使其反映的數(shù)據(jù)具有可讀性、可比性，能夠反映其真實內涵。

4 結束語

總的來看，不同分析主體可以在我們新設計的指標體系中選擇不同的指標得到自己最關注的信息。一個明顯的趨勢是：今后的財務報表分析在全面性原則的指導下會注重以下兩方面內容——注重現(xiàn)金指標與傳統(tǒng)指標的結合分析、運用，特別重視現(xiàn)金流量指標；結合使用各種分析方法，注重企業(yè)的動態(tài)財務分析。

篇6

一、財務分析的概念理解

（一）財務分析的含義

財務分析，是指財務分析主體利用會計資料及與之有關的其他數(shù)據(jù)資料，通過計算財務指標，采用一定的方法對企業(yè)財務活動中的各種經濟關系及財務活動結果進行分析、評價，為財務決策、財務診斷、咨詢、評估、監(jiān)督、控制提供所需財務信息。其實質是財務分析主體對會計信息進一步進行加工、運用的過程。在此過程中，財務分析主體對財務分析的要求就是財務分析所要達到的目的。

（二）財務分析的主體

財務分析主體是與企業(yè)主體有關的、需要分析信息的部門、單位、法人、自然人等?？煞譃橥獠亢蛢炔績纱箢?。外部分析主體一般包括債權人、股東、其他企業(yè)、會計師事務所、政府及其有關機構;內部分析主體一般為企業(yè)管理者、企業(yè)所有者、職工等。財務分析主體不同，其分析的內容亦有所側重，財務分析主體決定財務分析的內容。

（三）財務分析的內容

財務分析的內容主要據(jù)信息使用者的不同而分為外部分析內容、內部分析內容，另可設置專題分析內容。由于只有在企業(yè)提高了經濟效益時，企業(yè)才可能有較強的償債能力、盈利能力，國家、投資者、債權人及社會各方相關者的利益實現(xiàn)才有保證，因此現(xiàn)代財務分析的重心由外部分析轉向內部分析。財務分析的內、外信息使用者進行財務分析時雖有不同的側重，但也有共同的要求，都要求財務分析能夠揭示出企業(yè)的經營趨勢、資產與負債，及資產與所有者權益之間的關系、企業(yè)的盈利能力等。企業(yè)的內部分析內容可包容外部分析內容，反之則不然。這主要是因為外部信息需求者目標的不同及對內部信息資料的不可得。企業(yè)的外部分析是企業(yè)外部利益集團根據(jù)各自的要求對企業(yè)進行分析，內部分析則主要為管理當局制定政策提供依據(jù)。此外，針對企業(yè)具體情況還可設置專題分析。銀行對企業(yè)償債能力和收益能力的分析，投資者對企業(yè)發(fā)展?jié)摿徒洜I管理水平的分析，股民對企業(yè)投資收益能力和利潤分配情況的分析，經營者對企業(yè)經營現(xiàn)狀的分析，等等，都是對企業(yè)經營成果及經營狀況的分析。經營成果是企業(yè)產、供、銷各環(huán)節(jié)業(yè)務活動的成果，反映企業(yè)經營活動的效率或效益，一般由實現(xiàn)利潤的數(shù)額來表示。企業(yè)的財務狀況，揭示企業(yè)資金運籌、分配、調度和管理的現(xiàn)狀，是企業(yè)資金在時間上和數(shù)量上相互協(xié)調情況的描述和反映，一般由企業(yè)的資集結構和平衡情況來揭示。

因此，財務分析，簡言之，是對企業(yè)經營成果和財務狀況的分析。

二、財務分析對企業(yè)管理的重要意義

當前企業(yè)的管理已經不僅僅關系著經營者和國家兩個方面了，同時還關系著企業(yè)員工的利益以及股東、股民的合法權益。企業(yè)財務信息的公開已經越來越為人民大眾所關注，這也是當代企業(yè)經營發(fā)展的社會立足點。從另一方面來講企業(yè)財務信息的透明、公開也是國家稅務部門對企業(yè)經營的基本要求。因此說做好財務分析是企業(yè)合法化經營的首要條件。

（一）財務分析能夠提供依據(jù)，利于決策

財務分析要在報表資料齊全和充分調查研究的基礎上編寫。企業(yè)財務人員要充分運用多種科學分析方法，為企業(yè)提供有理有據(jù)，富有說明力和建設性的財務分析報告。要經常深入實際、經過調查、發(fā)現(xiàn)經營中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，分析要有的放矢，講求實效，針對性強，反映問題直截了當。因此，財務分析是對企業(yè)最近資產、資本的基本狀況以及運營的情況進行信息的收集及整理的過程。這些信息最終以各種財務報表的形式傳遞到企業(yè)經營管理者的手中，對企業(yè)管理者了解企業(yè)的財務狀況以及資本運營的狀況有著重要的作用。企業(yè)的經營管理者通過對財務信息的分析與判斷，可以檢索出企業(yè)在經營中所出現(xiàn)的問題以及不足之處，從而做出正確的管理決策或者是調整方案，以保證企業(yè)的合理運轉。

（二）財務分析能夠提前預測，規(guī)避風險

財務分析在企業(yè)管理中應用可以加強事前預測分析，提高資金使用效果。企業(yè)會計要從以往的事后反映和監(jiān)督的舊框框中解脫出來，開展事前預測和決策。決策是企業(yè)經營管理的核心，關系到企業(yè)的命運。決策的制定來源于科學的預測。會計人員要用準確的資料，科學的方法做出會計預測，當好企業(yè)的參謀。企業(yè)在經營的過程中，總會因為外部的經營環(huán)境的變遷或者是內部的影響因素的變化而產生這樣或者是那樣的經營風險。比如說，資金周轉能力下降造成資本的積壓、現(xiàn)金流吃緊面臨斷裂、資本利用率低下導致企業(yè)盈利能力下降以及市場開發(fā)受阻造成資金回流減慢等等。 財務風險作為企業(yè)經營風險的重要內容， 也是企業(yè)各種風險最終的表現(xiàn)形式。

（三）財務分析能夠有效建立財務制度，提高人員素質

企業(yè)目前已建立了財務分析制度，但還很不健全。在企業(yè)中應設立崗位做專門財務分析研究，并且配備專業(yè)的財務分析人員，注重培養(yǎng)財務分析能力是根本，對內及對外報表等財務分析數(shù)據(jù)來源合理修正的能力，也要注重培養(yǎng)其綜合分析能力，充分發(fā)揮財務分析在企業(yè)經營管理中的作用。其次，應在制度中明確財務分析的目的、任務，明確財務分析人員的目標和責任;再次，應在制度中明確對分析工作質量的要求。不論是方法的選擇，還是指標的確定，企業(yè)應有科學和統(tǒng)一的規(guī)范。

三、財務分析方法在企業(yè)管理應用

財務分析首先是為管理者提供財務數(shù)據(jù)報表，明確其決策與控制的內容為構建基于管理者決策與控制的財務分析體系奠定了基礎。因此，基于管理者決策與控制的財務分析體系可由資本經營財務分析、資產經營財務分析、商品經營財務分析和產品經營財務分析四部分構成。此外，還有經濟增加值分析與杜邦財務分析方法。

（一）基于管理者決策與控制財務分析類型

資產經營的財務分析：資產經營的財務分析分為經營狀況、經營效率和經營風險的分析。對資產結構和規(guī)模分析和資產項目的分析，是企業(yè)資產的經營狀況分析;對資產營運和經營能力和資產總報酬率的總資產周轉率進行分析就是企業(yè)的經營效率分析; 對于企業(yè)資產經營中因為不利和不確定因素，有可能對企業(yè)經營帶來負面的影響，是企業(yè)的資產經營風險分析。

資本經營的財務分析：反映資本經營的盈利能力而對凈資產的收益率進行分析是資本經

營的效率分析，效率分析的指標還包括資本成本、資本收益、經營貢獻、市場盈利、每股收益率等，是企業(yè)家進行資本經營決策的重要來源。 資本經營的財務分析還包含對財務風險進行分析的經營風險分析; 對資本規(guī)模和結構狀況進行分析的經營狀況分析。

商品經營的財務分析：通過圍繞反映商品經營效率的營業(yè)成本利潤率和營業(yè)收入利潤所進行的分析，是商品經營的效率分析。這個分析過程，包括對營業(yè)收入息稅前利潤率、營業(yè)收入凈利潤率、成本費用的利潤率和百元收入的成本等;此外，商品經營的財務分析，以及對營業(yè)收入結構和規(guī)模、市場占有率、產品銷售價格和產銷平衡分析的商品經營情況的分析，加上以市場風險、應收賬款周轉率、應收賬款賬齡為主要內容進行的商品經營風險分析。

產品經營的財務分析： 一般是對于企業(yè)生產過程里的產品和投入進行有效性的效率分析，具體就是對于反映生產水平的技術、成本和生產效率等指標進行分析類比;對經營風險主要通過生產停工損失、廢品損失和產品積壓率來加以分析， 判別這些環(huán)節(jié)對于產品在生產經營中的風險程度;對產品結構、生產規(guī)模、產品的質量和成本進行垂直和水平的分析，是對產品經營狀況的有效評估。

（二）經濟增加值分析

EVA是經濟增加值（Economic Value Added）的英文縮寫。簡單地說，EVA就是企業(yè)稅后凈經營利潤扣除經營資本成本債務成本和股本成本）后的余額。EVA理論的核心思想是：一個公司只有在其資本收益超過為獲得該收益所投入的資本的全部成本時，才能為股東帶來價值。與其他財務分析工具相比，EVA理論是站在股東的立場上來考察公司的經濟價值。運用EVA衡量企業(yè)業(yè)績是否增加的基本思路是：投資者從公司至少應該獲得其投資的機會成本。EVA為正，表示企業(yè)的經營者增中了企業(yè)的價值，同時也為股東創(chuàng)造了財富;如果EVA值為負，說明企業(yè)發(fā)生了經濟虧損，企業(yè)的價值遭到損害，同時股東的財富也受到侵蝕。如果EVA為零，說明企業(yè)的利潤僅能滿足債權人和投資者預期獲得的收益。

EVA指標對企業(yè)財務管理的影響。第一，對財務管理目標的影響。EVA考核體系，鼓勵企業(yè)家及經營管理者把企業(yè)價值最大化作為財務管理的最高目標。國資委引入該體系，是抑制國有企業(yè)經營行為短期化、過分追求利潤指標、盲目向主營業(yè)務以外的其他領域投資的重要調控手段，與原來“國有資產保值增值”考核目標比較更進了一步。第二，對投資決策的影響。國資委指出，目前央資企業(yè)存在“重復投資、盲目規(guī)模擴張的沖動”，“部分央企在成熟產業(yè)重復投資，把股東財富浪費在低效率的生產能力擴張上;通過大幅度增加投資，擴大企業(yè)規(guī)模，從而增加企業(yè)所控制的資源量。第三，對融資決策的影響。對融資的影響就是降低資本成本。融資包括股權融資、債權融資、信用融資三種方式，其中的信用融資方式一般沒有資金成本。合理組合三種融資方式，優(yōu)化資本結構，有效使用財務杠桿，成為降低資本的重要途徑。此外對企業(yè)的資產管理和成本管理都有影響。

（三）杜邦財務分析

杜邦財務分析方法是由美國杜邦公司經理創(chuàng)造出的一種財務分析方法，是一種分解財務比率，而不是另外建立新的財務指標的方法，它可以用于各種財務比率的分解。其基本原理是將財務指標作為一個系統(tǒng)，將財務分析與評價作為一個系統(tǒng)工程，全面評價企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力及其相互之間的關系，在全面財務分析的基礎上進行全面財務評價，使評價者對公司的財務狀況有深入而相互聯(lián)系的認識，有效地進行財務決策。

用公式可表示如下：權益凈利率=資產凈利率x權益乘數(shù)=銷售凈利率x資產周轉率x權益乘數(shù)

從上述公式可以看出，決定權益凈利率高低的因素有3個方面：銷售凈利率、資產周轉率和權益乘數(shù)。這樣分解之后，可以把權益凈利率這樣一項綜合性指標發(fā)生升、降變化的原因具體化，比僅用一項綜合性指標更能說明問題。

杜邦分析圖體現(xiàn)了權益凈利率和企業(yè)銷售規(guī)模、成本水平、資產營運、資本結構有著密切的聯(lián)系，這些因素構成一個相互依存的系統(tǒng)，只有把這些系統(tǒng)內各因素的關系安排好、協(xié)調好，才能使權益凈利率達到最大，才能實現(xiàn)股東財富最大化的理財目標。

傳統(tǒng)的杜邦財務分析是面向外部以提供綜合信息為主的一種財務分析方法，但它不能滿足企業(yè)加強內部管理的需要。經過改進后的杜邦財務系統(tǒng)有如下優(yōu)點：其一，將銷售凈利率進一步分解為安全邊際率、貢獻毛益率和所得稅三個因素，在對銷售利潤進行分析時，可以直接利用管理會計資料，轉向以成本形態(tài)為基礎的分析，從而有利于進行短期經營決策、計劃、控制，并能分析稅收對企業(yè)財務狀況的影響;其二，將銷售凈利率進一步分解為貢獻毛益率、經營杠桿系數(shù)和所得稅三個因素，不僅能夠分析企業(yè)再生產的邊際貢獻能力，而且

能夠分析企業(yè)的經營風險和財務風險，從而更加有利于決策;其三，突出了成本費用按形態(tài)歸類的方法，在進行分析時，有助于促進企業(yè)管理會計工作的進一步展開和管理會計資料的充分利用，彌補企業(yè)重核算輕分析的行為缺陷;其四，由于采用變動成本法，將成本中的可控成本與不可控成本、相關成本與無關成本明確分開，從而便于事前預測和事中控制。

參考文獻：

[1]苗舒婷.財務分析在企業(yè)經營與管理中的運用[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊） ，2014，04.

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引言

目前，我國正處在市場經濟改革和發(fā)展時期，隨著金融危機以及現(xiàn)代科學經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭也日漸激烈起來，有效控制成本已經成為企業(yè)競爭的核心，成本控制在當代企業(yè)競爭中，管理地位和費用控制也逐漸成為企業(yè)發(fā)展重點，成本費用管理控制是經濟活動過程中，對成本進行有效預測、分析、控制考核的綜合性管理工作，如何做好成本款里控制工作，以降低產品成本為核心提升企業(yè)經濟效益尤為重要。本文以財務分析的方式對成本費用管理控制進行詳細分析，同時提出有針對性的增加成本費用管理的建議和對策。

1.財務分析法分析成本費用管理的意義

隨著企業(yè)飛速發(fā)展，成本費用不斷增加，降低了企業(yè)利潤也浪費了企業(yè)資源，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，以財務分析管理成本費用，是企業(yè)面臨的重要問題。

費用控制是企業(yè)根據(jù)擬定目標，協(xié)調組織生產經營過程，是費用控制在預計目標之內，用最小的消耗帶給企業(yè)更大的利益。因此，成本費用管理控制尤為重要。作為商品經濟的產物，成本費用控制有數(shù)以經濟范疇，隨著經濟的飛速發(fā)展，成本內容也在不斷發(fā)生變化，當前企業(yè)現(xiàn)代化管理對企業(yè)提出了更多更新的要求。如，重視成本費用控制推進管理技術進步等。作為企業(yè)經濟效益增長的重要方式，相對而言，成本費用控制已經成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要目標之一。低投入高產出也是企業(yè)盈利過程中一直追求的目標。但相對而言，產量高不等于效益好。這是因為產量的增加，成本也在增加，當成本超越了產品價值，產量越多虧損就越大。隨著科學技術的不斷發(fā)展，產品成本費用控制已經成為企業(yè)首要關注的事項。材料的消耗和設備的利用程度都直接影響到成本費用。因此，以財務分析方法分析成本費用，找出浪費與節(jié)約經驗，改善生產經營環(huán)節(jié)，對企業(yè)成本費用控制尤為重要。

首先，成本費用控制能促進企業(yè)效益增長。作為經濟組織，所追求的就是利潤和盈利，成本費用是企業(yè)盈利與否的關鍵。目前，成本費用在企業(yè)競爭中占較大比重，在一定程度上影響企業(yè)競爭能力。因此，降低和控制成本費用，能促進企業(yè)整體經濟效益提升和利潤增加。

其次，成本費用控制能促進企業(yè)競爭能力。眾所周知，成本費用決定產品價格。如果企業(yè)成本費用較低，價格相對較低。物美價廉的產品能讓企業(yè)在市場競爭浪潮中站穩(wěn)腳跟。因此，成本費用控制能提升企業(yè)利潤，在價格戰(zhàn)中占據(jù)優(yōu)勢。同時，強化成本費用控制，能減少生產成本，利于節(jié)能減排等政策的落實，滿足節(jié)約型社會主義建設發(fā)展需要。如，當稀有資源和不可再生資源消耗過程中，成本控制的關鍵在于保護資源消耗過程，貢獻一部分社會力量。

2.如何加強成本費用控制

2.1提升企業(yè)成本費用控制意識

作為一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)部門之間相互協(xié)調配合，并得到高層領導的重視。企業(yè)日常事務都是由企業(yè)員工負責執(zhí)行的，在一定程度上影響了成本費用控制水平。因此要加強成本費用控制水平，加強宣傳力度，使得成本費用控制深入人心，自覺參與到成本費用控制之中。

2.2合理利用信息技術減少成本費用

信息技術控制企業(yè)成本費用，首先通過信息技術代替手工操作，便于高校準確的完成工作，在提升工作效率的同時減少資源浪費。如，財務軟件替代手工記賬的方式就是最好的例子。其次，利用信息技術及時取得市場信息，做好決策和預測工作，避免市場風險發(fā)生。也能不免預測不準而造成的決策失誤。通過信息手段能改進業(yè)務方式和業(yè)務流程，減低費用。如，電子商務與網絡營銷，通過信息技術促進銷售和生產，實現(xiàn)對費用的控制。

2.3加強預算管理

根據(jù)實際費用指標，企業(yè)各部門應編制成本費用預算。以企業(yè)實際發(fā)展為依托，忽略歷史費用和現(xiàn)實費用，從零開始，對各項支出進行獨立性分析，防止不合理費用浪費現(xiàn)象出現(xiàn)，確保成本費用控制的合理性和可行性。在年度費用預算過程中，及時進行會議審查，確定預算后不能隨意更改。

2.4加強費用形成控制

首先強化采購控制。對采購過程實行歸口管理，在批量采購過程中，以降低運輸費用為主。利用定點采購的方式確保物資質量和交貨日期。企業(yè)應該講靜態(tài)物資采購與動態(tài)物資采購進行歸檔及調整，將不符合規(guī)定的渠道來源進行優(yōu)化。其次，強化存儲過程中控制。一般情況下，企業(yè)物資存儲具有一定的合理性。但相對于不同材料而言，制定不同標準尤為重要。如，按照不同的季節(jié)環(huán)境，制定不同的庫存方式，降低和減少資金浪費。

3.財務分析在成本費用管理中的應用

2013年，某公司的管理費用共計608萬元，其中額度較大的費用為管理人員工資，展總費用的45%，五險一金所占比例為9%，機動車使用費用及辦公費用分別占9%和7%。電話費用占總費用的6%。分析其原因如下：首先，管理費用中五險一金和管理人員工資比例較大。隨著我國物價的持續(xù)增長，公司相應的上調管理人員工資，其中以中層以上干部工資上調幅度較大，使得工資成本有所增加。其次，可控費用中，辦公費用、機動車使用費及電話費用是額度較大的幾項。作為保障公司車輛安全的重要措施，車輛保險費用較大。因此在選擇保險公司時要充分考慮保險公司的償還能力和信用度。同時重點控制項目為車輛維修費和汽油費。在2013年公司辦公費用為40萬元，主要是一次償還2012年所購買辦公家具及辦公用品，在償還之后此項費用將大幅度下降。電話費主要用于銷售業(yè)務上，同時，也包括內部溝通和分公司與分公司之間的溝通。

通過分析，管理費用，可以找到相對應的自出不合理或支出較大的項目，方面引起財務部門的注意，在第一時間加強成本控制管理。傳統(tǒng)成本費用管理往往只注重企業(yè)內部財物、人力等低費用控制，忽視了戰(zhàn)略成本管理。以上述企業(yè)為例，將戰(zhàn)略成本費用管理為核心，站在企業(yè)戰(zhàn)略層面上，合理考慮費用的支出，提出有力的削減依據(jù)，在改變當前費用的基礎上，將企業(yè)競爭與費用控制相結合，加強戰(zhàn)略成本管理，有助于財務管理工作中，成本費用的節(jié)約與控制。

4.結論

綜上所述，相對企業(yè)而言，成本費用管理始終貫穿企業(yè)整個經濟活動過程。成本費用的高低直接影響到企業(yè)收支和償還到期債務等問題，決定了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略形成和推進。企業(yè)將強成本費用控制管理，并對其進行總結分析能有效提升企業(yè)經濟效益。利用財務分析法加強成本費用管理，首先要建立有針對性的成本效益理念，創(chuàng)建專業(yè)化的會計管理機構，拓展成本費用的管理范疇，并以當代信息技術和自動化技術為核心?？傊?，以財務分析方法加強成本費用管理能完善企業(yè)戰(zhàn)略目標的推進，提升企業(yè)總體經濟效益的同時增強企業(yè)競爭能力。（作者單位：山東魯泰煤業(yè)有限公司太平煤礦）

參考文獻：

[1] 石新武.論現(xiàn)代成本管理模式[M].經濟科學出版社，2001，10.

[2] 歐陽清，楊雄勝.成本會計學[M].首都經濟貿易大學出版社，2003

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2.建筑材料檢測實驗室科學管理方法探究

2.1建筑材料檢測實驗室需要做好工作人員的培訓和檔案管理工作

在對建筑材料檢測實驗室工作人員進行選擇的時候，我們不僅要要求工作人員具有較強的專業(yè)知識，還要有著良好的職業(yè)道德和業(yè)務能力，只有這樣才能有效的保障建筑工作的科學性和可靠性，此外，人們還要加強對工作人員的培訓工作和相關的檔案管理工作，使其綜合素質得到有效的提高。其內容主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，在對建筑材料檢測實驗室工作人員進行業(yè)務培訓的時候，人們主要是從工作人員的法律意識、專業(yè)知識，數(shù)據(jù)信息處理手段以及相關的防火工作等同各個方面進行要求，而且在對工作人員進行培訓的時候，我們一般都是采用“老帶新”或者開辦培訓班的方法，對工作人員的綜合素質進行培養(yǎng)。然后，我們在通過檔案管理的方法來對工作人員的相關信息和發(fā)展清理進行記錄歸檔。第二，對工業(yè)人員進行相應的業(yè)務考試是十分重要的，這不僅可以有效的提高人們的工作能力，還能有效的保證建筑材料的質量。并且為了方便對工作人員的業(yè)績管理，人們就通過檔案管理的方法，將工作人員的信息資料和工作情況記錄下來。第三，建立一個檔案信息系統(tǒng)，通過檔案信息收集、處理、管理和運輸?shù)姆绞?，對建筑材料檢測和工作人員的相關信息資料進行定期收集處理，盡可能的保障技術信息的完整性，使得人們在建筑材料檢測工作的過程中，提高相應的科學依據(jù)。在一般情況下，工作人員的技術檔案信息質量都是保管在辦公室當中，并且有著健全的查閱審批制度，只有經過實驗室主任的許可才能對技術信息進行查閱，這也大幅度的增加了建筑材料檔案信息的保密性。

2.2建筑材料檢測實驗室需要做好管理評審工作

建筑材料檢測實驗管理評審的目的是對管理體系的適宜性、充分性、有效性進行評審，不斷改進和完善管理體系，確保質量方針和目標的實現(xiàn)并滿足客戶的要求。建筑材料檢測實驗管理評審每年不少于一次。當出現(xiàn)下列情況時，可增加管理評審頻次，組織臨時管理評審：（1）機構發(fā)生變動、資源和體制發(fā)生重大變化時；（2）發(fā)生重大質量事故、客戶對檢測質量的投訴連續(xù)發(fā)生時；（3）法律、法規(guī)、認可標準發(fā)生重大修改時；（4）管理體系不能有效運行、內部審核中發(fā)現(xiàn)嚴重不符合時。建筑材料檢測實驗管理評審的內容主要包括：評審目的、依據(jù)和內容、參加評審人員、評審時間安排、有關評審準備工作要求等。建筑材料檢測實驗評審會議前3天由質量負責人根據(jù)評審輸入的要求，組織收集評審資料，并將有關評審文件發(fā)至參加評審人員。評審會議由實驗室主任主持，一般要求中層以上管理人員參加，不定期評審由組織者決定參加人員。參加評審人員應進行適當分工，評審方式為召開評審會議和查閱有關資料，按評審計劃及評審內容逐項評審，展開分析、討論并對管理體系的適應性、有效性作出評價，確定改進目標，對存在或潛在的不符合項提出糾正措施和預防措施，確定責任人和完成期限。評審組應對評審情況進行記錄，并對評審內容做出評價，由質量負責人編制評審報告。評審結束后，質量負責人根據(jù)需修正和調整的內容，指定相關科室或人員按程序進行質量手冊、程序文件修訂，負責落實糾正措施和預防措施，確保在約定的時間內實施，并對其有效性和適應性進行驗證。

2.3建筑材料檢測實驗室需做好實驗室科學管理程序的制定工作

建筑材料檢測實驗室管理程序制定工作的目的是為了加強實驗室內務管理，保證實驗室環(huán)境條件和設施便于檢測工作正常運行，并符合有關安全、健康、環(huán)保的要求。建筑材料檢測實驗室管理程序主要包括以下幾個方面：（1）實驗室內務管理。實驗室工作人員應經常打掃、整理實驗室，保持地面、桌面、儀器設備表面的整潔和各種儀器、設備、器皿的有序放置。實驗操作時，應著工作服。實驗室內嚴禁吸煙，不準放置與實驗無關的雜物，不得進行與實驗無關的活動。實驗室內應配備相應的消防設施且布局合理、取用方便，各檢測科室負責水、電、氣、暖、消防器材等各種設施的日常性檢查，實驗后及時切斷設備的水、電、氣源。（2）檢測實驗室危險品需做好管理。實驗室的危險品的申購、領用按程序和規(guī)程執(zhí)行。各檢測科室應對領用的危險品指定專人妥善保管。危險品試劑不能放在敞開式實驗架上，應置于隔離室或隔離柜內。劇必須保存于保險柜內，兩人共管。保管人員要定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施。

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從理想的美好到現(xiàn)實的殘酷，巨大的落差極易使新入職的畢業(yè)生出現(xiàn)錯誤心態(tài)、甚至是心理失衡，盲目自大、眼高手低、牢騷抱怨、猶豫不決等等，屢見不鮮，成為角色轉變的絆腳石。

王某2002年名牌大學畢業(yè)后到一家石油企業(yè)工作，工作中總是排斥毫無技術含量的事務性工作，認為是浪費時間，而一起畢業(yè)于二本學校的學生沒有這樣的優(yōu)越感，從測量鉆具等點滴小事做起，在積累一定實踐經驗后，開始參與和組織現(xiàn)場技術服務，進行技術創(chuàng)新和工具改進，5年過去了，其他同事一步一個臺階地走上了室主任、項目經理甚至是基層領導崗位，王某卻因為缺乏現(xiàn)場經驗，一事無成，讓優(yōu)勢變成了劣勢，為“眼高手低”的錯誤心態(tài)付出了代價。

“十年寒窗無人問，一舉成名天下知”，在“天下知”美麗夢想的鼓舞下，很多畢業(yè)生抬高了對事業(yè)的憧憬、對工作的期盼，總認為工作應該是豐富多彩、意義重大的，對現(xiàn)實的判斷脫離了客觀實際，遲緩了進入角色的進度。這個案例說明新畢業(yè)生容易盲目自大的同時，也反映出該企業(yè)在人才培養(yǎng)方面的缺失。針對新畢業(yè)生容易產生的自滿、眼高手低問題，企業(yè)應幫助新入廠員工客觀分析供過于求的就業(yè)形勢，引導他們認清高材生不再是天之驕子，學習成績只是過去一個側面的體現(xiàn)，再高的文憑也僅是一塊敲門磚而已。教育職場新丁時刻保持“空杯心態(tài)”，忘記自己過往的成績和所學，從零開始，腳踏實地，在艱苦的工作崗位不斷砥礪精神、積累經驗、豐滿人格；要善于借助“大慶精神、鐵人精神”等寶貴的精神財富，用正能量鼓舞和激勵年輕人，樹立正確的事業(yè)觀，扎根基層，創(chuàng)業(yè)奉獻；要認真介紹企業(yè)發(fā)展形勢和人才成長路線，幫助新畢業(yè)生在現(xiàn)實環(huán)境中重新規(guī)劃自己的未來，及時確定符合實際的努力方向、奮斗目標，盡快進入工作角色。

二、注重培養(yǎng)綜合能力，全面發(fā)展，做到文武兼?zhèn)?/p>

跟蹤調研某重點本科院校2004年機械專業(yè)畢業(yè)生10年職場成長情況，62人中當過學生干部、參加過各種社團、組織溝通能力強的11名畢業(yè)生發(fā)展遠遠好于單一成績突出的畢業(yè)生，這種現(xiàn)象在其他專業(yè)的畢業(yè)生中也體現(xiàn)明顯。再以遼寧省某科研單位為例，從2002年到2008年共招收博士、碩士、本科畢業(yè)生68人，同樣的發(fā)展機會，扎根一線、善于總結創(chuàng)新、表達能力突出的畢業(yè)生在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了更大作用，優(yōu)先得到了提拔，從提拔順序看打破了學歷和資歷高低的限制。兩組數(shù)據(jù)證明了畢業(yè)生職場發(fā)展好壞與綜合能力高低幾乎成正比，與學生階段包打天下的成績，關系并不明顯。

“學好數(shù)理化，走遍全天下”的時代已經過去，當今社會制勝職場的法寶是綜合能力。政府機關、國有企業(yè)、事業(yè)單位等出于對一線辛苦程度和綜合性人才培養(yǎng)考慮，在薪酬待遇、職稱評定、職務提拔等政策上都大幅傾斜基層和一線具備實踐經驗的人才。按照企業(yè)發(fā)展實際需求，遵循人才成長的客觀規(guī)律，針對新畢業(yè)生實踐經驗短板和創(chuàng)新能力、組織溝通能力、總結表達能力等方面的不足，企業(yè)要刻意強化新入廠員工綜合能力培養(yǎng)，有目的地將其安排到基層一線崗位實踐鍛煉，給青年人“壓擔子”；發(fā)揮中石油“導師帶徒”的優(yōu)良傳統(tǒng)，用先進榜樣言傳身教；發(fā)揮團委、工會的職能作用，有針對地組織青年科技論文比賽、多媒體制作比賽等，營造比學趕幫超的良好競技氛圍，為年輕人成長進步搭建平臺；同時要在薪酬待遇、職業(yè)晉級等政策上傾斜基層崗位，注重考察綜合能力。

三、遵守職場規(guī)則，善于合作，在團隊發(fā)展中順勢而為

2010年、2011年，國內某石油鉆探企業(yè)外部市場組織對一線20支鉆井隊伍進行了專題抽樣調研，調研結果顯示，員工隊伍穩(wěn)定、凝聚力強的12支一線井隊在生產組織、鉆井提速、安全管理等方面均業(yè)績突出，是外部市場生產、技術、經營指標的主要創(chuàng)造者，員工士氣高昂、各司其職，干群關系融洽，鉆井隊與鉆井液、錄井、技服隊伍配合順暢，基層基礎工作扎實，管理規(guī)范。同時，員工職業(yè)晉升的速度明顯高于其他基層隊伍。自2011年開始，該鉆探公司外部市場將隊伍的團隊意識作為作業(yè)績效優(yōu)秀隊伍建設的重要標準，取得明顯效果，為區(qū)域市場發(fā)展奠定了堅實的人力基礎。

篇10

2.財務風險結構性質識別矩陣。根據(jù)某項財務風險發(fā)生的可能及其給企業(yè)經營造成影響的嚴重性，可以確定出該財務風險的結構性質，財務風險的結構性質可以表示為低、中等、顯著、高四個等級（周愛麗，2004）。相應的，可以把企業(yè)每一種財務風險的結構性質用風險估計矩陣表示。

3.專家調查法。專家調查法又稱為特爾斐法（Delp，是由美國蘭德公司的達爾基（N.Dalkey）和赫爾默于1964年正式提出的。這種方法是采用系統(tǒng)的程序，草擬調查提綱，提供背景材料，輪番征詢不同專家的預測意見，最后匯總得出預測結果。財務風險專家調查法就是企業(yè)組織專家對內外環(huán)境進行分析，辨明企業(yè)是否存在引起財務風險發(fā)生的因素，發(fā)現(xiàn)財務風險的征兆，以此預測財務風險發(fā)生的可能性。在財務風險定性分析中，一般采用標準調查法，即通過專家對導致某個企業(yè)財務風險的形成，同時對所有企業(yè)都有意義、普遍適用的原因和問題進行分析。

二、定量分析方法

國外學者對這方面的研究較早，而且這些研究成果主要是用于企業(yè)財務危機預警模型的構建。主要經歷了單變量預警模型、多變量預警模型、Logistic預警模型、非統(tǒng)計模式預警模型、混合模式及其比較和非財務指標的財務預警模型等幾個階段。?

1.單變量預警模型。單變量（Univariate）分析通常指用單一的財務比率值或者趨勢來預測或判定企業(yè)財務風險發(fā)生的可能性。最早的財務危機預測研究是所做的單變量破產預測模型，他以19家公司為樣本，運用單個財務比率將樣本分為破產和非破產兩組，結果發(fā)現(xiàn)判別能力最高的是凈利潤/股東權益和股東權益/負債兩個比率，而且在經營失敗之前3年這些比率就呈現(xiàn)出顯著差異。但是，這類早期研究僅僅是屬于描述性分析范疇（程濤，。Beaver（1966）使用由79家公司組成的樣本，分別檢驗了反映公司不同財務特征的6組30個變量對公司破產前l(fā)一5年的預測能力，他發(fā)現(xiàn)最好的判別變量是現(xiàn)金流量/負債和凈利潤/總資產兩個比率。在國內，陳靜對27家ST公司和27家非ST公司，使用1995—1997年的財務報表數(shù)據(jù)，進行了單變量分析和二元線性判別分析，研究發(fā)現(xiàn)，資產負債率、流動比率、總資產收益率、凈資產收益率四項財務指標的預測能力較強。

單變量模型分析較為簡單，但不能綜合說明公司整體財務狀況，在運用過程中容易受主觀選擇因素影響，出現(xiàn)對于同一公司想選擇不同的預測指標得出不同結論的情況，因此，運用單變量模型，指標選擇決定此方法運用的成敗。

2.多變量預警模型。多變量預警模型，又稱模型，即運用多種財務比率指標加權匯總而構造多元線性函數(shù)公式來預測財務危機。該模型最早是由開始研究的，他從流動性、獲利能力、財務杠桿、償債能力和活動性五個方面選用了22個變量作為預測備選變量，通過對1946-1965年間33家破產制造企業(yè)和33家非破產配對企業(yè)的研究分析，根據(jù)誤判率最小的原則，最終確定營運資產/資產總額、留存收益/資產總額、息稅前利潤/資產總額、股東權益市場價值/總負債賬面價值和銷售收入/資產總額5個變量作為判別變量，構建了Z-Score模型。但由于模型的變量并未包含風險概念，也沒有考慮企業(yè)規(guī)模效果，故超過兩年以上對于企業(yè)危機的預測力大幅下降。Altman，HaldemanandNarayanan（1977）等便加以修正，加入了公司規(guī)模與盈余穩(wěn)定性兩個變量，建立Zeta模型。經過實證研究，預測前幾年的能力大大提高。

Altman模型提出之后，很多專家對它進行進一步的研究和論證，結合本國企業(yè)實際建立了本地股市適用的多元判別模型，如日本開發(fā)銀行的破產預測模型。我國學者周首華等在Z分數(shù)模型的基礎上進行改進，考慮了現(xiàn)金流量變動情況指標，選用1977-1990年的62家公司，即31家破產公司和相對應的同一年度、同一行業(yè)及相近凈銷售額的31家非破產公司，構建了一個財務預警新模型一F模型，并以會計資料庫中1990年以來4160家公司數(shù)據(jù)作為檢驗樣本進行了驗證，其F模型的準確率高達近70<%，彌補了Z模型的不足。

3.Logistic模型。多變量預警模型考慮了多項指標衡量公司經營的績效，在分析預測上也有顯著的效果，但其自變量通常難以符合正態(tài)分布的假設，故后續(xù)學者便建立了一些新模型，如Logistic模型。Logistic模型是采用了一系列的財務指標來預測財務危機發(fā)生的概率，然后根據(jù)銀行、投資者等的風險偏好程度設定風險警戒線，以此對分析對象進行風險定位與決策。

美國學者Ohlson（1980）首先運用Logistic模型進行研究。他選取了1970—1976年間制造業(yè)105家財務危機公司與2058家正常公司為樣本進行研究，結果發(fā)現(xiàn)公司規(guī)模、資本結構、經營績效及流動性對企業(yè)發(fā)生財務危機具有顯者的預測能力。繼Ohlson之后，Gentry，、CaseyandBartczak、Zavgren也米用類似方法進行研究。

我國在這方面比較有代表的學者包括姜秀華、孫錚等。他們以2000年11月20日為基準點，選取了在滬深證券交易所被實施ST的42家上市公司，同時從兩市所有非ST公司中隨機選出42家配對公司。在13個原始財務比率的基礎上，篩選出毛利率、其他應收款與總資產的比率、短期借款與總資產的比率及股權集中系數(shù)四個指標建立Lo-判別模型。該模型在財務危機發(fā)生前1年對ST公司與非ST公司的回判準確率分別為88.1%c和80.95%c；線性函數(shù)卻具有其本身不能克服的兩個問題：固定影響假設和完全線性補償假設。正由于這兩個缺陷使得模型的分類和預測能力有限。基于此，齊治平等（2002）建立了含有二次項和交叉項的Logistic模型，該模型可以幫助金融機構、投資者、基金經理們進行財務危機、信用風險預測分析。

這種模型克服了單變量和多變量預警模型中自變量服從多元正態(tài)分布和兩組間協(xié)方差相等的假設的局限性，使財務預警得到了重大改進。但Logistic模型用于企業(yè)財務風險預測的缺點是計算程序較為復雜，使用該模型前需要根據(jù)企業(yè)實際財務數(shù)據(jù)做大量轉換工作。

4.非統(tǒng)計模式預警模型。隨著研究的深入和技術的發(fā)展，國外在財務失敗預警模型方面突破了傳統(tǒng)的統(tǒng)計方法模型，建立了一些非統(tǒng)計方法模型，其中較有代表性的是神經網絡模型的運用。

神經網絡模型是一套人工智慧系統(tǒng)，以模擬生物神經系統(tǒng)的模式，利用不斷重復的訓練過程，使本身能夠透過經驗的積累達到學習的效果。Tam和Kiang（1992）應用這種方法對得克薩斯銀行的財務危機案例進行預測；Ahman、Mar-co和Varetto（1994）也用這種方法對意大利的企業(yè)進行了財務危機的分析預測。由于神經網絡模型具有較好的糾錯能力，這些研究與以往的線形分析模型相比都取得了較好的結果。

關于神經網絡模型應用的研究，楊保安等（2001）將BP?神經網絡分析方法運用到商業(yè)銀行貸款風險中有關財務信息預警信號中，構建了非線性財務預警模式。喻勝華等利用神經網絡方法對財務風險進行了識別。該研究表明，網絡特征識別的準確率為80%，該網絡對財務健康公司的判斷的準確率為100%c。楊淑娥（2005）采用BP人工神經網絡工具，以120家上市公司作為建模樣本，從企業(yè)的短期償債能力、長期償債能力、盈利能力、資產管理能力、主營業(yè)務鮮明程度、公司增長能力6個方面，選取了15個備選財務指標，通過剔除未通過T顯著性檢驗的速動比率、利息保障倍數(shù)、應收賬款周轉率、存貨周轉率以及資本保值增值率5個指標，將保留下來的10個財務指標作為建模的原始變量，并使用同期60家公司作為檢驗樣本建立了財務危機預警模型。與采用主成分分析法建立的模型對同一建模樣本和檢驗樣本的預測精度相比有很大的提高。

5.非財務指標的財務預警模型。以財務指標來建構預警模型，往往容易因財務報表資料不真實，而使財務發(fā)生危機的公司在預警模型上無法完全事前預警，因此，考慮非財務指標的加入，希望能夠提高預警模型的準確與時效性。在非財務指標變量使用上，大致可分為公司治理因素（如交叉持股、股權結構、董事會組織、管理變量等），以及會計師信息等。Gilson（1989）認為高層管理者如CEO總經理或總裁等離職也可以作為財務危機的指標，他以1979年至1984年共381家發(fā)生財務危機的公司為樣本，發(fā)現(xiàn)52%公司的有高級管理人員異動之情形而正常公司只有19%。Shumway（2001）以會計變量和市場變量兩類變量應用Logistic模型進行研究，結果表明運用會計和市場兩類變量可以提高破產公司預測的準確性。

國內這方面的研究還較少。葉銀華等（1997）指出關聯(lián)方股權交易是一種權益問題，并由此推論，關聯(lián)方股權交易比率愈高，利益輸送愈嚴重，隱含傷害公司生存的可能性愈高。其2002年的研究又指出，公司治理不佳的企業(yè)，控制股東會出現(xiàn)持續(xù)傷害公司價值的行為，亦即挪用資金及非常規(guī)關聯(lián)方交易，將減少增強公司競爭力的投資，而危及公司生產力及獲利能力，若控制股東沒有考慮上述現(xiàn)象，則其所決定傷害公司價值的金額過大時，會增加公司產生財務危機的概率。

三、小結