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篇1

高?；锸陈?lián)合采購(gòu)是適應(yīng)高校后勤改革形式發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生的,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。開(kāi)闊思路、借鑒其他行業(yè)領(lǐng)域的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn), 利用開(kāi)發(fā)性金融支持等手段,扶植高?；飳?zhuān)會(huì)作為行業(yè)性自律組織在高校伙食物資管理體系建設(shè)、高校伙食保障長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)等方面考慮,扶持、關(guān)注它的進(jìn)步,促進(jìn)它健康發(fā)展會(huì)對(duì)高校的穩(wěn)定發(fā)揮十分積極的作用。

2006年以來(lái),江蘇省伙專(zhuān)會(huì)倡導(dǎo)加大地域性各高校的聯(lián)合體采購(gòu)工作力度,以降低采購(gòu)成本。中國(guó)礦業(yè)大學(xué)自2007年開(kāi)始牽頭實(shí)行“在徐高校”(中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、徐州師范大學(xué)、徐州醫(yī)學(xué)院、徐州工程學(xué)院、徐州建筑學(xué)院、徐州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、徐州生物高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院)7所高校共同參與的高校伙食聯(lián)合采購(gòu)活動(dòng)是區(qū)域性、行業(yè)性自發(fā)聯(lián)盟解決原材料采購(gòu)問(wèn)題的一種探索和嘗試。

在徐高?；锸陈?lián)合采購(gòu)至今已經(jīng)舉辦了3次大型集中聯(lián)合采購(gòu)活動(dòng),取得了顯著的成績(jī)。徐州高校聯(lián)合采購(gòu)工作的開(kāi)展初步實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)資源、交易信息、成交價(jià)格在徐連地區(qū)高校后勤伙食行業(yè)內(nèi)的共享;基本確保了高?；锸吃牧蠌纳a(chǎn)供應(yīng)源頭的安全和質(zhì)量;在大幅度提高了采購(gòu)供應(yīng)服務(wù)水平的同時(shí),降低了學(xué)校后勤伙食采購(gòu)成本;通過(guò)“公開(kāi),公平、公正”的集中聯(lián)合采購(gòu)方式,遴選出一大批有信譽(yù)、有實(shí)力的供應(yīng)商,實(shí)現(xiàn)了高校、師生、企業(yè)共同受益的目標(biāo);為進(jìn)一步推進(jìn)和實(shí)施高校后勤伙食行業(yè)自律和行業(yè)監(jiān)管打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)建設(shè)和完善高?；锸巢少?gòu)體系實(shí)踐

3年來(lái)的實(shí)踐證明,徐連片在高校伙食采購(gòu)工作工作上取得了一定得經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)。

1.采購(gòu)模式

(1)米面油大宗物資。目前,徐連片的大宗物資(米、面、油)三類(lèi)實(shí)行的是七所高校聯(lián)合采購(gòu)。聯(lián)合采購(gòu)的最大優(yōu)勢(shì)在于使用量巨大所產(chǎn)生的規(guī)模效益,由此引起供貨商家重視,最終形成價(jià)格下浮。主要包括入圍評(píng)審和批次報(bào)價(jià)兩個(gè)環(huán)節(jié)。以在徐高校為例,年度消耗大米1694.5噸,面粉967.5噸,食用油350.1噸。

首先,入圍評(píng)審每年8月份由中國(guó)礦業(yè)大學(xué)牽頭組織,關(guān)鍵點(diǎn)在于制定入圍標(biāo)準(zhǔn)。例如:面粉具有150噸/日以上生產(chǎn)能力,大米具有200噸/日以上生產(chǎn)能力。大型生產(chǎn)廠家的選擇一方面具有雄厚的財(cái)力和物力,能夠有效地保證物資供應(yīng)的時(shí)效性,同時(shí)資金周轉(zhuǎn)靈活;另一方面是大型廠家生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)化程度高,質(zhì)量可靠,能夠降低食品安全事故發(fā)生的概率。其次,批次報(bào)價(jià)周期的確定。糧油類(lèi)物資隨市場(chǎng)波動(dòng)的頻率低于蔬菜等鮮活食品,為此一般在入圍廠家內(nèi)部一個(gè)月為一個(gè)批次報(bào)價(jià)周期,在標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的前提下以最低價(jià)中標(biāo)的原則確定1～2名供貨廠家。供貨價(jià)格在報(bào)價(jià)周期內(nèi)不再進(jìn)行調(diào)整,供需雙方共同對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行博弈。三是后期的監(jiān)督反饋。供貨質(zhì)量的好壞直接影響辦伙質(zhì)量和師生的滿(mǎn)意度,聯(lián)合采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)上一學(xué)年度的入圍供貨單位進(jìn)行年度供貨考核,對(duì)考核合格的供貨入圍資格給予延續(xù)至下一個(gè)學(xué)年度。具體考核辦法為:首先在食堂保管員、采購(gòu)人員、聯(lián)合采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組三個(gè)層面進(jìn)行就上一學(xué)年度的供貨情況進(jìn)行綜合測(cè)評(píng),同時(shí)要求原入圍單位遞交新一年度工商稅務(wù)證照、衛(wèi)生許可、生產(chǎn)資質(zhì)等年審后的資料,并作為確認(rèn)其是否可以順延至下一個(gè)學(xué)年度入圍資格的必要條件。

其具體流程見(jiàn)下:

聯(lián)合采購(gòu)積極貫徹國(guó)家和省市有關(guān)食品采購(gòu)安全、衛(wèi)生和質(zhì)量的相關(guān)政策,充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和信息化服務(wù)手段,努力達(dá)到降低徐連片高?；锸巢少?gòu)成本、保證采購(gòu)質(zhì)量、增加采購(gòu)工作透明度、穩(wěn)定采購(gòu)市場(chǎng)供應(yīng)的目標(biāo),而為高校后勤餐飲創(chuàng)造規(guī)模效益,為師生的日常生活謀福利,更好地實(shí)踐“三服務(wù)、兩育人”,并以伙食聯(lián)合采購(gòu)為切入點(diǎn)和契機(jī),促進(jìn)高校餐飲行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,推動(dòng)區(qū)域化聯(lián)合和連鎖經(jīng)營(yíng),加快高校后勤社會(huì)化、市場(chǎng)化進(jìn)程。

(2)冷鮮肉采購(gòu)采取供貨商準(zhǔn)入資格與批次競(jìng)標(biāo)相結(jié)合的方式。2006年隨徐州市 “放心肉”工程的推進(jìn),中國(guó)礦業(yè)大學(xué)率先響應(yīng)引進(jìn)雨潤(rùn)、金鑼、雙匯三家冷鮮肉生產(chǎn)企業(yè)的地區(qū)總經(jīng)銷(xiāo)。一方面從源頭上保證了食品衛(wèi)生最容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān),降低食品安全事故發(fā)生的概率;另一方面減少肉制品中間流通環(huán)節(jié),降低采購(gòu)成本。

其運(yùn)行機(jī)制為出廠價(jià)格為基礎(chǔ)浮動(dòng)不高于4%作為批次報(bào)價(jià),每批次對(duì)比兩家報(bào)價(jià),單品種最低報(bào)價(jià)的作為本批次該品種供貨價(jià)格。并按照?qǐng)?bào)價(jià)結(jié)果進(jìn)行供貨份額的分配,采購(gòu)組定期詢(xún)價(jià)予以監(jiān)督。

(3)蔬菜采購(gòu)采取雙軌制和蔬菜基地相結(jié)合模式采購(gòu)。首先食堂、供貨商與蔬菜基地三方共同采購(gòu),運(yùn)行機(jī)制由采購(gòu)人員以蔬菜批發(fā)市場(chǎng)當(dāng)日的蔬菜批發(fā)價(jià)格為基礎(chǔ),對(duì)于質(zhì)量確實(shí)優(yōu)于自采同品種的情況,采購(gòu)員可以在該品種當(dāng)日自采價(jià)格的基礎(chǔ)上給予不高于10%的上浮定價(jià)。同時(shí)上浮定價(jià)的品種不超過(guò)該供貨商采購(gòu)品種數(shù)量的60%,上浮定價(jià)的最高上限為不超過(guò)0.10元。

2.利弊分析

3.取得成效

(1)高校聯(lián)合采購(gòu)有效的降低了采購(gòu)成本。數(shù)據(jù)顯示:2008年中國(guó)礦業(yè)大學(xué)米面油三類(lèi)大宗物資的采購(gòu)成本所占營(yíng)業(yè)額的比例從2004年的17.44%下降到13.64%,回落了3.8個(gè)百分點(diǎn);如果摒棄物價(jià)上漲帶了因素影響,節(jié)約資金的幅度將超過(guò)10個(gè)百分點(diǎn)。

(2)有效地的平抑了物價(jià)

2007年以來(lái),我國(guó)CPI(居民消費(fèi)價(jià)格總水平)一直在高位運(yùn)行。上游原材料價(jià)格的上漲,將最終導(dǎo)致下游產(chǎn)品的價(jià)格相應(yīng)上漲,但高校食堂的服務(wù)對(duì)象決定了高校食堂必須具有教育屬性和公益性,不能完全以盈利為目的。這就使得已經(jīng)進(jìn)行了社會(huì)化改革的高校食堂處于兩難的境地,但最終很多高校還是從采購(gòu)源頭人手,大力降低成本,走上了向管理要效益之路。自開(kāi)展高校聯(lián)合體采購(gòu)以來(lái),中國(guó)礦業(yè)大學(xué)米面油三類(lèi)大宗物資采購(gòu)成本在總采購(gòu)成本占得份額由2004年的23.29%下降到2008年物價(jià)高位運(yùn)行下的17.94%,降幅達(dá)到5.35個(gè)百分點(diǎn)。

三、高?；锸巢少?gòu)工作展望

1.轉(zhuǎn)變伙食采購(gòu)管理方式

將原先以采購(gòu)部為中心的采購(gòu)方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐允程冒床俗V需要為中心的采購(gòu)方式,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)物資的計(jì)劃性和集中規(guī)模采購(gòu), 確保供應(yīng), 減少無(wú)效庫(kù)存, 降低成本, 加強(qiáng)庫(kù)房管理, 杜絕虛庫(kù)、漲庫(kù)和物資積壓變質(zhì)現(xiàn)象, 加快周轉(zhuǎn), 提高采購(gòu)供貨的效率和質(zhì)量。

2.繼續(xù)推進(jìn)和擴(kuò)大高校聯(lián)合采購(gòu)的覆蓋面

為爭(zhēng)取更大的降價(jià)空間,應(yīng)該成立江蘇省乃至全國(guó)性的高校伙食聯(lián)合采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)與聯(lián)盟,這樣,高?；锸陈?lián)合采購(gòu)就可進(jìn)一步形成規(guī)模,進(jìn)而發(fā)揮更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)聯(lián)合采購(gòu)的約束機(jī)制

因辦伙規(guī)模和高校管理體制的不同,各高校在地域性的聯(lián)合采購(gòu)工作中還存在著一定的分歧。為此,加強(qiáng)高校之間的溝通,通過(guò)契約、合同的方式加以約束,才能真正發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)。

4.搭建聯(lián)采業(yè)務(wù)平臺(tái)

伙專(zhuān)會(huì)作為社會(huì)第三方非營(yíng)利性行業(yè)組織在協(xié)助政府管理部門(mén)搭建伙食采購(gòu)業(yè)務(wù)平臺(tái)上,需要政府政策支持和各管理部門(mén)的支持、協(xié)調(diào)和配合。協(xié)調(diào)各相關(guān)市場(chǎng)管理部門(mén)對(duì)聯(lián)采合格供應(yīng)商開(kāi)辟備案、認(rèn)證和審批的“綠色通道”。 積極制定給予合格供應(yīng)商的相關(guān)優(yōu)惠政策。

篇2

中圖分類(lèi)號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）010-00-02

一、企業(yè)當(dāng)前的信息化財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理制度不健全

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制及運(yùn)營(yíng)管理制度方面建設(shè)力度不足，尤其是在財(cái)務(wù)信息化模塊方面，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息化制度極少，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化的管理體制不完善，這極不利于規(guī)范財(cái)務(wù)信息化工作的開(kāi)展。在現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化中，正缺少一個(gè)系統(tǒng)的、可控的信息來(lái)源平臺(tái)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息及其質(zhì)量的有效性、真實(shí)性進(jìn)行判斷，這無(wú)疑會(huì)降低企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，由于財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不真實(shí)，容易影響領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)進(jìn)行正確的決策，嚴(yán)重者甚至可能危害到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

2.企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理手段滯后

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，由于自身機(jī)制問(wèn)題對(duì)先進(jìn)技術(shù)尤其是現(xiàn)代管理理念缺乏足夠的重視，從而導(dǎo)致信息化實(shí)施程度嚴(yán)重地參差不齊。許多部門(mén)尤其是分支部門(mén)沒(méi)有部署信息化管理系統(tǒng)，有些企業(yè)即使上了系統(tǒng)，也沒(méi)有得到充分利用。財(cái)務(wù)信息化軟件的實(shí)施往往流于形式，財(cái)務(wù)管理手段滯后，這反而影響了企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理的效率，不利于財(cái)務(wù)管理工作的高效開(kāi)展。

3.企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理模式安全性不高

當(dāng)前我國(guó)多數(shù)企業(yè)逐步實(shí)施信息化財(cái)務(wù)管理模式，而現(xiàn)有的各類(lèi)財(cái)務(wù)軟件，尤其是國(guó)產(chǎn)軟件，在使用過(guò)程中常常出現(xiàn)數(shù)據(jù)處理過(guò)慢、系統(tǒng)穩(wěn)定性不高經(jīng)常死機(jī)、兼容性不足等缺陷，甚至出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)亂、丟失以及相互干擾等問(wèn)題，給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了一定的困難。另外，由于信息化財(cái)務(wù)管理軟件多種多樣，在更新、檢測(cè)等方面尚存在許多不足之處，這都使得企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理模式安全性不高，使得企業(yè)的相關(guān)機(jī)密數(shù)據(jù)安全性難以得到保障。

4.企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊

目前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)從業(yè)人員雖然具備了豐富的財(cái)務(wù)處理經(jīng)驗(yàn)及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作技巧，但其對(duì)于網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、信息化的財(cái)務(wù)處理知識(shí)認(rèn)識(shí)并不多。或者存在另外一種現(xiàn)象是企業(yè)新招聘的信息化財(cái)務(wù)管理人員雖然具備相應(yīng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及財(cái)務(wù)信息工作處理技巧，但由于其年齡尚淺，對(duì)財(cái)務(wù)方面的相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致其信息化財(cái)務(wù)管理能力不高，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)難度較大，致使信息化財(cái)務(wù)管理工作效率受限。

二、優(yōu)化企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理的必要性

1.信息化財(cái)務(wù)管理模式與當(dāng)前的信息時(shí)代相適應(yīng)

在當(dāng)前高效的信息時(shí)代里，企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度也愈來(lái)愈大，財(cái)務(wù)管理的工作量也愈來(lái)愈多，而構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理模式，不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控能力，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)中的各分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管控；而且可以有效的拓寬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范圍，并實(shí)現(xiàn)對(duì)電子商務(wù)、網(wǎng)上支付、結(jié)算等項(xiàng)目的管控，并在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的同時(shí)，將財(cái)務(wù)管理成本投入降到最低。

2.信息化財(cái)務(wù)管理模式可以有效提高企業(yè)管理效率

通過(guò)構(gòu)建企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理模式，可以有效的將企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與其財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相整合，大大降低企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)度及管理難度，從而實(shí)現(xiàn)高效的信息傳輸與處理目標(biāo)。另外，信息化財(cái)務(wù)管理模式下，往往會(huì)采用多種手段及方式進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)信息、價(jià)值信息、成本投入、收益等各方面來(lái)選擇核算方式，實(shí)現(xiàn)高度的信息共享與信息管控，大大提高了財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與合理性。

三、信息化財(cái)務(wù)管理對(duì)策

目前，我國(guó)部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平仍然有待提高，由于原先的財(cái)務(wù)管理制度、管理程序、財(cái)務(wù)管理從業(yè)者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)等方面與當(dāng)前的信息化財(cái)務(wù)管理不相適應(yīng)，影響了企業(yè)在處理財(cái)務(wù)收集、統(tǒng)計(jì)、分析、整理等工作的正常開(kāi)展，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了各種問(wèn)題，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)無(wú)法最大化限度發(fā)揮其效用，影響了財(cái)務(wù)信息化工作的質(zhì)量水平，因此，優(yōu)化企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理模式是勢(shì)在必行的，下面就優(yōu)化企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理水平提出相關(guān)對(duì)策。

1.健全企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理制度

為了全面提升企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理水平，必須在財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)中，從全局角度出發(fā)，建立起完善系統(tǒng)的制度體系以及健全的信息化財(cái)務(wù)管理制度，使得工作人員在進(jìn)行信息化財(cái)務(wù)管理時(shí)有章可循，有制度可依，以保證信息系統(tǒng)所采集數(shù)據(jù)的有效性。由于實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化，其財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了較大的改變，原先的管理制度及管理要求等都將不再適應(yīng)當(dāng)前的管理環(huán)境。通過(guò)完善企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理制度，包括財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息化及管理制度的信息化，確保其與企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理環(huán)境相適應(yīng)，才可以更有效的推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，真正實(shí)現(xiàn)高效的信息化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

另外，在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)過(guò)程中，就必須充分考慮對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息的實(shí)時(shí)采集，以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)從事后監(jiān)督轉(zhuǎn)為事中監(jiān)督。

2.創(chuàng)新企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理手段

目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作正在逐步轉(zhuǎn)向信息化財(cái)務(wù)管理工作，其中涉及的信息、數(shù)據(jù)、資料內(nèi)容繁多，如何才能高效、準(zhǔn)確的處理財(cái)務(wù)信息，是當(dāng)前多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者的重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題。因此，通過(guò)創(chuàng)新、研究，切實(shí)提高企業(yè)信息化技術(shù)手段，統(tǒng)一信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際的信息化技術(shù)更新情況，及時(shí)更新企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)的與時(shí)俱進(jìn)，全面提升信息化財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量水平。

3.增強(qiáng)企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全性

企業(yè)的財(cái)務(wù)信息涉及的各方面都眾多，其數(shù)據(jù)資料也較多，且大多具有重要意義。因此，提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的安全性，對(duì)保證財(cái)務(wù)信息的安全與可靠性具有重要作用。

首先，企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇信譽(yù)、口碑較好的系統(tǒng)軟件，并注意查看該系統(tǒng)軟件中電算化數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)信息化數(shù)據(jù)的銜接情況。尤其要注重選擇專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)所設(shè)計(jì)的具有后繼支持的較為成熟的信息化財(cái)務(wù)處理軟件，以便財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)軟件出現(xiàn)問(wèn)題，但企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員無(wú)法處理時(shí)，可由軟件公司及時(shí)安排工作人員過(guò)來(lái)處理。其次，具有后繼支持及售后服務(wù)的軟件，更適于企業(yè)在日后可以及時(shí)更新軟件，不斷提升企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)處理技術(shù)。因此，在選擇信息化財(cái)務(wù)處理軟件時(shí)，除了需注意上述幾方面內(nèi)容之外，還應(yīng)當(dāng)選擇系統(tǒng)安全性較高的軟件，及時(shí)升級(jí)軟件版本。最后，必須加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的安全防范，尤其應(yīng)當(dāng)注意防范病毒或黑客的入侵，避免由于外在因素而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全性，影響財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展。注重為企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)配置具備較強(qiáng)防火墻的設(shè)備功能，盡可能提高數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)接口技術(shù)，結(jié)合多級(jí)保密措施的設(shè)置，全面提升企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的安全性。

4.全面提升企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

由于企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理崗位要求工作人員在具備相應(yīng)財(cái)務(wù)管理能力的同時(shí)，要有一定的計(jì)算機(jī)操作技能，因此，企業(yè)在安排財(cái)務(wù)管理信息化崗位的工作人員時(shí)，必須嚴(yán)格其準(zhǔn)入制，實(shí)行工作經(jīng)驗(yàn)制與持證上崗制相結(jié)合的競(jìng)聘制度，引進(jìn)高水平的會(huì)計(jì)人才，不斷提升信息化財(cái)務(wù)管理從業(yè)者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使其與信息化財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展及要求相適應(yīng)。

此外，在日常工作過(guò)程中，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)多多開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，力求不斷提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的實(shí)際工作能力，這對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平具有關(guān)鍵作用。關(guān)于對(duì)企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)活動(dòng)，可以通過(guò)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算及處理工作，結(jié)合現(xiàn)今的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)及財(cái)務(wù)管理知識(shí)等內(nèi)容，根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際工作崗位及工作技能要求，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員量身定做培訓(xùn)及教育計(jì)劃，對(duì)其分別開(kāi)展切實(shí)有效的培訓(xùn)。還可以通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部選擇優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員到高校進(jìn)修，或外聘財(cái)務(wù)管理方面的專(zhuān)家到企業(yè)內(nèi)部為財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員開(kāi)展培訓(xùn)教育活動(dòng)，以便進(jìn)一步提高其財(cái)務(wù)管理水平，為提升企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，從而真正實(shí)現(xiàn)高效的企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企

四、結(jié)語(yǔ)

近幾年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)及科技信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面也有了進(jìn)一步的應(yīng)用。當(dāng)前企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理是結(jié)合了先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)，全面提升了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的信息化水平，但在信息化條件下將更多的涉及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只有提前做好預(yù)警，才能有效地防御，真正實(shí)現(xiàn)高效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

篇3

Abstract: Based on the oil pipeline as long Yu detection Engineering Co Ltd is responsible for Lanzhou - Zhengzhou oil pipeline engineering Changsha nondestructive testing project as an example, discusses the procurement management of construction projects in construction enterprises in nondestructive testing of construction project implementation process and the importance of.

Keywords: project management; construction management; procurement management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

中油管道龍宇檢測(cè)工程公司專(zhuān)業(yè)從事各種長(zhǎng)輸管道、鍋爐壓力容器、化工設(shè)備、石油儲(chǔ)備裝置，及配套管網(wǎng)的無(wú)損檢測(cè)。同時(shí)，可以承接地下金屬、非金屬的檢測(cè)和測(cè)繪工程?！笆濉逼陂g緊密?chē)@公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，樹(shù)立“科學(xué)、公正、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、質(zhì)量第一”的基本理念，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，健全生產(chǎn)運(yùn)行管控及組織保障體系，加大公司培訓(xùn)力度，不斷提升施工項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目管理水平。

2010年，公司中標(biāo)了蘭州～鄭州～長(zhǎng)沙成品油管道工程無(wú)損檢測(cè)項(xiàng)目，該工程項(xiàng)目本著“總體規(guī)劃，分段實(shí)施”的原則，共分干線4條，支線16條。本人有幸被公司授權(quán)擔(dān)任承接該管道工程無(wú)損檢測(cè)項(xiàng)目檢測(cè)責(zé)任師，全面負(fù)責(zé)該工程無(wú)損檢測(cè)項(xiàng)目的管理工作。由于該工程涉及到的分部分項(xiàng)工程內(nèi)容較廣，竣工日期要求嚴(yán)格。所以，涉及到的工程外包，同時(shí)要求設(shè)備采購(gòu)的進(jìn)程必須滿(mǎn)足項(xiàng)目進(jìn)度的要求。

項(xiàng)目采購(gòu)管理是從項(xiàng)目外采購(gòu)所需產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程。通過(guò)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)管理和運(yùn)作，運(yùn)用高效合理活動(dòng)，可以達(dá)到降低成本、增加公司利潤(rùn)的作用。在采購(gòu)時(shí)，通常需要滿(mǎn)足一些基本原則，用以確保采購(gòu)行為合理性、合法性。這些原則主要包括：成本效益原則、質(zhì)量原則、進(jìn)度配合原則、公平競(jìng)爭(zhēng)原則等。

結(jié)合實(shí)際情況，本文主要圍繞如何科學(xué)的制定采購(gòu)計(jì)劃，如何把握了采購(gòu)的時(shí)機(jī)和方式、項(xiàng)目外包管理等分別進(jìn)行如下論述：

一、項(xiàng)目采購(gòu)管理的采購(gòu)計(jì)劃編制

業(yè)主單位嚴(yán)格要求投產(chǎn)日期，對(duì)于工程施工整體進(jìn)度來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)硬性的指標(biāo)，并在合同中做出了明確的約定。合同一簽訂，關(guān)于設(shè)備采購(gòu)的各種問(wèn)題隨之而來(lái)，由于該工程的工期是固定的，而且時(shí)間相當(dāng)?shù)木o張；與業(yè)主簽訂的付款方式時(shí)，除合同簽訂后預(yù)付款之外，其他的付款全部是支付相應(yīng)的進(jìn)度款。更為困難的是臨近年底，由于公司整體控制項(xiàng)目集權(quán)重，對(duì)于財(cái)務(wù)支配不能面面俱到的原因，能夠用于該項(xiàng)目采購(gòu)的資金不是太充足；大多數(shù)的目標(biāo)合作設(shè)備廠商的付款條件一般是款到付款；分包商一般要求必須支付合同預(yù)付款等等。

本人作為該項(xiàng)目的責(zé)任人要為整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程負(fù)責(zé)，面對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)面臨的種種困難，必須逐一克服。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的制定便是第一要?jiǎng)?wù)?？紤]到上述制約項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的各種因素，制定該項(xiàng)目的項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃必須權(quán)衡諸如采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)方式、工程進(jìn)度、當(dāng)前價(jià)格、市場(chǎng)供求狀況等各種因素。由于，施工進(jìn)度計(jì)劃是必須嚴(yán)格執(zhí)行的，所以發(fā)生在施工進(jìn)度關(guān)鍵路徑上的采購(gòu)工作必須按照時(shí)間嚴(yán)格執(zhí)行，即使是損失采購(gòu)過(guò)程的某些局部利益；沒(méi)有發(fā)生在施工進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵路徑上的項(xiàng)目采購(gòu)工作，我們計(jì)劃采用各種技巧和策略與供應(yīng)商展開(kāi)洽商，力圖最大限度地降低項(xiàng)目采購(gòu)的成本。這樣項(xiàng)目采購(gòu)便基本滿(mǎn)足了施工進(jìn)度的要求。

二、策略的把握好項(xiàng)目采購(gòu)的時(shí)機(jī)和方式

如前文所述，為使項(xiàng)目采購(gòu)工作不至于耽誤施工進(jìn)度的進(jìn)程。我們?cè)谶M(jìn)行與項(xiàng)目施工進(jìn)度的關(guān)鍵路徑有關(guān)的設(shè)備采購(gòu)的過(guò)程中，不得已的犧牲了局部成本利益，為了能夠彌補(bǔ)這些損失，我們就需要在進(jìn)行某些項(xiàng)目設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程中策略的把握好項(xiàng)目采購(gòu)的時(shí)機(jī)與方式。我們?cè)诓少?gòu)管道探傷機(jī)的過(guò)程當(dāng)中，有著與我們多年合作經(jīng)歷的某設(shè)備商透露：近期，我們需要采購(gòu)的探傷機(jī)設(shè)備將會(huì)出現(xiàn)價(jià)格的調(diào)整，按我們現(xiàn)在的采購(gòu)成本價(jià)計(jì)算，采購(gòu)價(jià)格應(yīng)該會(huì)下降10%左右。于是，我們及時(shí)推遲了采購(gòu)計(jì)劃中關(guān)于管道探傷機(jī)采購(gòu)的時(shí)間。此舉，為項(xiàng)目采購(gòu)降低了整體成本；為能夠順利完成項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、項(xiàng)目采購(gòu)的外包管理

外包是指企業(yè)利用外部的專(zhuān)業(yè)化資源為承包項(xiàng)目服務(wù)，從而優(yōu)化資源，降低成本、提高組織機(jī)能和效率，充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種管理模式。外包的優(yōu)勢(shì)主要有：⑴、強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力；⑵、增強(qiáng)組織分裂的價(jià)值；⑶、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；⑷、降低經(jīng)營(yíng)成本。我們進(jìn)行工程項(xiàng)目外包時(shí)，一定要根據(jù)這些動(dòng)機(jī)類(lèi)型，結(jié)合甲方丙方特點(diǎn)，理清目標(biāo)定位?；跓o(wú)損檢測(cè)施工外包管理的復(fù)雜性，要確保檢測(cè)施工外包的主要目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并能在組織級(jí)外包管理水平不斷提升，我們必須合理地設(shè)計(jì)與外包相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)與角色工程界面。反思部分外包項(xiàng)目管理失控現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在無(wú)損檢測(cè)施工項(xiàng)目外包管理方面職責(zé)不是很清晰，外包的策劃、承包商的選擇、監(jiān)理執(zhí)行等過(guò)程中怎么協(xié)同，目前主要取決與業(yè)主和高層意志，其他角色基本上缺位或虛位。

項(xiàng)目中還考慮到施工進(jìn)度的要求和采購(gòu)成本的制約，無(wú)損檢測(cè)施工項(xiàng)目的實(shí)施由公司全部自行實(shí)施是不合適的。如表面滲透檢測(cè)和超聲波探傷中的母材清理部分。這樣的工作，需要的一定量的普工和配套工具。通過(guò)分析，類(lèi)似這種工作，最好的施工方式便是勞務(wù)外包。通過(guò)外包，我們既轉(zhuǎn)移了部分施工的風(fēng)險(xiǎn)又節(jié)約了部分施工的成本。于是，我們決定采取部分施工外包策略。對(duì)于一家我們經(jīng)常合作的施工單位是我們的優(yōu)選外包單位，但是考慮到該工程項(xiàng)目中的上述外包工程工作量大、工期緊等諸多原因，我們意識(shí)到，把所有外包工程全部包給一家施工單位風(fēng)險(xiǎn)極大，為了化解這樣的一些風(fēng)險(xiǎn)，我們最后還是決定將該工程中需要外包的施工分別承包給了3個(gè)施工單位。事實(shí)證明，由于我們?cè)陧?xiàng)目采購(gòu)管理工作中采取了正確的外包管理，使的我們的工程進(jìn)展的比較順利。

該項(xiàng)目歷時(shí)數(shù)月，最終順利完成了當(dāng)初制定的目標(biāo)任務(wù)，能夠順利實(shí)施，很大程度上得益于良好得項(xiàng)目采購(gòu)管理工作，合理的制定項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃；策略的把握采購(gòu)的時(shí)機(jī)和方式；合理的管理采購(gòu)?fù)獍?，都是保障?xiàng)目采購(gòu)工作正確實(shí)施的關(guān)鍵因素。

本項(xiàng)目具有規(guī)模相對(duì)大、建設(shè)周期短的特征、建設(shè)能力不足等特征。針對(duì)此類(lèi)現(xiàn)象，本項(xiàng)目科學(xué)地運(yùn)用了信息系統(tǒng)項(xiàng)目采購(gòu)管理的一般知識(shí)及其指導(dǎo)方法，包括科學(xué)的制定采購(gòu)計(jì)劃，如何把握了采購(gòu)的時(shí)機(jī)和方式、項(xiàng)目外包管理。這種組合策略能夠有效地制定項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃并保障其順利實(shí)施，降低了項(xiàng)目的成本，順利地完成了項(xiàng)目。

篇4

事業(yè)單位管理者一手抓人力資源建設(shè)，一手抓財(cái)務(wù)體系建設(shè)，雙手一起共同抓單位整體運(yùn)營(yíng)，事業(yè)單位三標(biāo)財(cái)務(wù)體系建設(shè)讓企業(yè)逐漸走向規(guī)范化，也讓管理者真正用數(shù)據(jù)區(qū)掌控整個(gè)企業(yè)，無(wú)論企業(yè)如何做大做強(qiáng)，管理者始終在做兩件事：人才的培養(yǎng)和財(cái)務(wù)體系的構(gòu)建與完善。通過(guò)構(gòu)建精確、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理體系，可以實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，從而確保事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)周期和行業(yè)環(huán)境不斷變化的過(guò)程中能夠保持行業(yè)領(lǐng)先地位，在社會(huì)變遷中始終屹立不倒。

一、財(cái)務(wù)管理體系在事業(yè)單位中的作用

財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建可以讓事業(yè)單位生機(jī)勃勃，永續(xù)發(fā)展。很多事業(yè)單位績(jī)效考核體系無(wú)法建立，企業(yè)越發(fā)展，管理者生活越忙碌，究其原因是沒(méi)有構(gòu)建起規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范，可以使事業(yè)單位走向規(guī)范化，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不完善，行為考核就難以把控，這也是很多企業(yè)績(jī)效考核難以落地的重要原因。做事業(yè)要經(jīng)營(yíng)人心，事業(yè)單位要經(jīng)營(yíng)數(shù)字，價(jià)值是由經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)數(shù)字結(jié)果的大小而決定的，利潤(rùn)是經(jīng)營(yíng)人心的基本保障，利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)是事業(yè)單位發(fā)展的保障，而這一切都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建。不同行業(yè)的企業(yè)，往往擁有不同的財(cái)務(wù)管理體系，而即使身處同一行業(yè)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)特點(diǎn)不同，也可能擁有不一樣的財(cái)務(wù)管理體系。可見(jiàn)，完善財(cái)務(wù)管理體系具有十分迫切的必要性，是保障事業(yè)單位健康、快速發(fā)展的需要，同時(shí)也是充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理 監(jiān)管職能的需要。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的實(shí)踐路徑

（一）布局財(cái)務(wù)管理策略與規(guī)劃

財(cái)務(wù)管理的策略與規(guī)劃就像長(zhǎng)江的兩道堤壩，只有這兩道堤壩足夠堅(jiān)固，財(cái)務(wù)管理體系才能夠從容有效地構(gòu)建，這一論斷幾乎對(duì)所有事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建都適用，甚至可以作為衡量一個(gè)公司財(cái)務(wù)管理是否規(guī)范的準(zhǔn)則之一。也有人質(zhì)疑財(cái)務(wù)管理規(guī)劃特別是預(yù)算會(huì)帶來(lái)決策上的低效，為什么還要做預(yù)算。之所以會(huì)產(chǎn)生這種疑問(wèn)，顯然是受到了韋爾奇思想的影響。其實(shí)答案用一個(gè)比喻來(lái)說(shuō)明就更加顯而易見(jiàn)了：當(dāng)我們來(lái)到一個(gè)陌生的城市，最好先買(mǎi)一份地圖，雖然這份地圖不見(jiàn)得能最快速地指引我們到達(dá)目的地，但至少方向不會(huì)差。所以事業(yè)單位要構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)工作效率，統(tǒng)一要求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是必須的，這會(huì)極大節(jié)省財(cái)務(wù)的溝通成本，也容易讓財(cái)務(wù)管理的策略與規(guī)劃落到實(shí)處。華為公司在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系時(shí)就提出了四個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：策略統(tǒng)一、規(guī)劃統(tǒng)一、制度統(tǒng)一、流程統(tǒng)一，從而有效減少了員工的內(nèi)部作業(yè)，降低了華為的內(nèi)部成本。

（二）做好財(cái)務(wù)控制人員的甄選與識(shí)別

一流的財(cái)務(wù)管理體系都有能力超強(qiáng)的財(cái)務(wù)控制人員，無(wú)疑，在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系過(guò)程中做好財(cái)務(wù)控制人員的甄選與識(shí)別，才能保障事業(yè)單位凝聚人氣、快速?zèng)Q斷、高效運(yùn)營(yíng)。眾所周知，財(cái)務(wù)管理工作好說(shuō)難做，需要財(cái)務(wù)人員做好與業(yè)務(wù)人員的溝通，確保工作對(duì)接無(wú)誤?，F(xiàn)在社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，對(duì)人與工作的配合要求也越來(lái)越嚴(yán)格，事業(yè)單位也無(wú)不希望在財(cái)務(wù)管理上達(dá)到人與事的最佳配合，所以要優(yōu)化財(cái)務(wù)控制人員選拔流程和人員甄選機(jī)制，提高財(cái)務(wù)控制人員的工作水平，同時(shí)要建立事業(yè)單位財(cái)務(wù)控制人員人才庫(kù)，充實(shí)人才儲(chǔ)備。

（三）財(cái)務(wù)報(bào)告的制定與完善

要進(jìn)一步推進(jìn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)改革，使財(cái)務(wù)報(bào)告的制定全面清晰反映財(cái)務(wù)信息和預(yù)算執(zhí)行信息，開(kāi)展信用評(píng)級(jí)、加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理、改進(jìn)績(jī)效監(jiān)督考核、防范財(cái)政管理風(fēng)險(xiǎn)都是不容忽視的宏大工程。所以要通過(guò)制定準(zhǔn)則指南、清產(chǎn)核資、合并編制、審計(jì)分析公開(kāi)。建立權(quán)責(zé)發(fā)生制事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)告制度。財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)應(yīng)確立為提供與事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等因素有關(guān)的財(cái)務(wù)信息，反映事業(yè)單位管理層受托責(zé)任的履行情況，從而有助于事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)告使用者做出進(jìn)一步的經(jīng)濟(jì)決策。

總之，隨著事業(yè)單位改革的推進(jìn)，財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建就顯得更加迫切。長(zhǎng)期以來(lái)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)控制人員嚴(yán)重缺乏相對(duì)的對(duì)立性，流動(dòng)性偏大，這無(wú)疑對(duì)人員素質(zhì)的提升和財(cái)務(wù)職能的履行產(chǎn)生了負(fù)面影響，加之財(cái)務(wù)管理策略的布局缺乏標(biāo)準(zhǔn)，使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建面臨著重重阻礙。為此，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建在實(shí)踐中要以扎實(shí)財(cái)務(wù)規(guī)劃為重點(diǎn)，以甄選財(cái)務(wù)控制人員為關(guān)鍵點(diǎn)，以完善財(cái)務(wù)報(bào)告為導(dǎo)入點(diǎn)，逐步建立起將職工滿(mǎn)意度作為一個(gè)重要組成部分納入整體預(yù)算控制，同時(shí)保持事業(yè)單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的財(cái)務(wù)管理體系。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

中圖分類(lèi)號(hào)：F273.4　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914(2010)11-250-02

一、進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)管理的含義

油氣田生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)口設(shè)備過(guò)程中影響因素復(fù)雜，產(chǎn)能項(xiàng)目建設(shè)工期緊，管理人員流動(dòng)性大，場(chǎng)點(diǎn)分散，國(guó)際技術(shù)壟斷、貨源緊缺。使得油氣田生產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)口設(shè)備組織管理工作非常復(fù)雜。不斷提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，是我們當(dāng)前研究的主要內(nèi)容和問(wèn)題。

石油石化行業(yè)是一個(gè)跨學(xué)科、多專(zhuān)業(yè)相互配合的高度技術(shù)密集型行業(yè)。綜合了機(jī)械、電子、化工等多個(gè)行業(yè)產(chǎn)品，在地質(zhì)分析應(yīng)用、數(shù)據(jù)處理、開(kāi)發(fā)建設(shè)等多個(gè)專(zhuān)業(yè)需求大量高、精、尖設(shè)備儀器，其中有相當(dāng)一部分國(guó)內(nèi)制造業(yè)還不能滿(mǎn)足實(shí)際需求，需要引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備、儀器、軟件采完成滿(mǎn)足相關(guān)業(yè)務(wù)的需求。

進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)管理就是通過(guò)各種可行的采購(gòu)方式，有效獲取所需要的國(guó)外資源和服務(wù)。并按照國(guó)際貿(mào)易規(guī)則，對(duì)相應(yīng)供應(yīng)和服務(wù)合同進(jìn)行有效管理。作為采購(gòu)管理的一部分，油田企業(yè)的設(shè)備采購(gòu)管理目的也很明確。就是有效的補(bǔ)充油田科研和生產(chǎn)所需的分析和保障能力。

二、油田進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)的特點(diǎn)

1.投資金額大。有的一套設(shè)備(或精密儀器)采購(gòu)總金額就達(dá)到幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)元人民幣。如在氣田進(jìn)口的大型壓縮機(jī)組一套就是200多萬(wàn)美元。

2.集中度高，投資取向明顯。以油田生產(chǎn)骨干單位為投資主體群，如研究院所、氣處理廠、井下公司等。

3.技術(shù)含量高，構(gòu)造復(fù)雜，一套設(shè)備或儀器往往容納了數(shù)字化的高端技術(shù)和復(fù)雜的機(jī)械構(gòu)造。

4.進(jìn)口采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)時(shí)間緊。一般計(jì)劃下達(dá)集中在年初和年末，主管部門(mén)和用戶(hù)都要求緊急的運(yùn)行計(jì)劃，采購(gòu)組織協(xié)調(diào)難度往往很大。

5.多種銷(xiāo)售并存，進(jìn)口設(shè)備既有與國(guó)外廠家直接銷(xiāo)售、也有國(guó)外廠家的國(guó)內(nèi)辦事處、國(guó)外廠家銷(xiāo)售商及外貿(mào)公司等。

三、長(zhǎng)慶油田進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)的具體做法

中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司成立于1970年，總部在陜西省西安市，主營(yíng)鄂爾多斯盆地油氣勘探、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。油氣田分布在陵甘寧蒙晉5省(區(qū))，主要有安塞、西峰、馬嶺、城壕、華池、吳旗、靖安、綏靖、靖邊、榆林、長(zhǎng)慶蘇里格等區(qū)塊，現(xiàn)有用工總量7萬(wàn)多人，資產(chǎn)總額過(guò)千億元。是中國(guó)石油第二大油氣生產(chǎn)企業(yè)，也是近10年來(lái)我國(guó)油氣儲(chǔ)量、產(chǎn)量增長(zhǎng)速度最快的油氣田企業(yè)。隨著企業(yè)的發(fā)展，尤其是氣田建設(shè)進(jìn)入了快速發(fā)展階段，關(guān)鍵設(shè)備和技術(shù)方面仍需從國(guó)外引進(jìn)，下面就長(zhǎng)慶油田的進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)工作的具體做法進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。

1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律，實(shí)現(xiàn)規(guī)范操作。根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法》、《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司貨物進(jìn)口管理實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)法律法規(guī)、管理規(guī)定，結(jié)合油田公司油氣生產(chǎn)的特點(diǎn)，目前長(zhǎng)慶油田依照中油集團(tuán)和股份公司的要求，對(duì)技術(shù)設(shè)備引進(jìn)工作實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一程序、一個(gè)窗口對(duì)外的原則。規(guī)范技術(shù)設(shè)備引進(jìn)工作程序，強(qiáng)化管理與監(jiān)督體系，確保公司經(jīng)濟(jì)安全有效運(yùn)行和油氣田生產(chǎn)建設(shè)的正常進(jìn)行，提高工作效率。

長(zhǎng)慶油田進(jìn)口設(shè)備是指從境外市場(chǎng)上采購(gòu)設(shè)備、儀器儀表、專(zhuān)用管材、工器具、計(jì)算機(jī)軟硬件、各種零(配)部件和元器件、原材料、化學(xué)助熟、各種技術(shù)及服務(wù)等。

2.充分利用“外事、外貿(mào)、外經(jīng)”的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。依據(jù)“能源一號(hào)”和“中國(guó)國(guó)際招標(biāo)網(wǎng)”等網(wǎng)絡(luò)，建立廣泛的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，獲取國(guó)際上先進(jìn)技術(shù)設(shè)備信息，增加可選性，降低引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)和成本，加大引進(jìn)設(shè)備設(shè)計(jì)中技術(shù)數(shù)據(jù)和技術(shù)性能準(zhǔn)確性的審核力度，嚴(yán)把供應(yīng)商入網(wǎng)關(guān)。加大對(duì)已入網(wǎng)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)考核力度。嚴(yán)格按照合同有關(guān)要求組織多部門(mén)聯(lián)合驗(yàn)收，確保引進(jìn)設(shè)備質(zhì)量滿(mǎn)足油氣田正常生產(chǎn)的需要。

結(jié)合中國(guó)石油為貫徹落實(shí)“以經(jīng)濟(jì)效益為中心加快發(fā)展”的方針，規(guī)范集團(tuán)公司的進(jìn)口設(shè)備工作，在總結(jié)執(zhí)行(94)中油計(jì)字第291號(hào)文情況和聽(tīng)取各油田企業(yè)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上對(duì)《集團(tuán)公司進(jìn)口設(shè)備工作管理辦法》(試行)作了修定。使集團(tuán)公司進(jìn)口設(shè)備工作做到科學(xué)管理、有章可循；引進(jìn)項(xiàng)目的審批實(shí)行集團(tuán)公司與油田企業(yè)分級(jí)管理，進(jìn)一步擴(kuò)大油田企業(yè)在引進(jìn)工作中的自和建立責(zé)任制，集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督、檢查等工作；要建立健全引進(jìn)機(jī)構(gòu)，做到?jīng)Q策和采購(gòu)嚴(yán)格分開(kāi)，形成必要的制約和約束機(jī)制；改進(jìn)對(duì)外采購(gòu)方式，積極推行招標(biāo)采購(gòu)方式。創(chuàng)造公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

3.注重培養(yǎng)戰(zhàn)略供應(yīng)商，完善管理制度。進(jìn)口設(shè)備供應(yīng)商關(guān)系管理是油田建設(shè)、生產(chǎn)、科研上的一個(gè)基本的環(huán)節(jié)，是對(duì)進(jìn)口設(shè)備供應(yīng)商的現(xiàn)狀、歷史、提供的服務(wù)及合同、資金、信用、合作關(guān)系等進(jìn)行全面的管理和支持。長(zhǎng)慶油田通過(guò)多次召開(kāi)供應(yīng)商培訓(xùn)班。建立供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)進(jìn)口設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行入網(wǎng)審查等培養(yǎng)一批具有實(shí)力、服務(wù)信用好的進(jìn)口設(shè)備供應(yīng)商。并相應(yīng)制定了供應(yīng)商管理、審查、入網(wǎng)登記、獎(jiǎng)罰等管理制度。

4.研究業(yè)務(wù)政策、努力縮短生產(chǎn)維護(hù)材料的進(jìn)口周期、提高經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)油氣田生產(chǎn)實(shí)際，在市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)洲的基礎(chǔ)上，分析各種物資的供需變化趨勢(shì)，超前準(zhǔn)備，準(zhǔn)確把握，及時(shí)審核，定期成批上報(bào)計(jì)劃，為后續(xù)采購(gòu)提供了可靠的保證。在計(jì)劃上報(bào)后，我們根據(jù)料性進(jìn)行分類(lèi)，制定采購(gòu)方案，實(shí)行相對(duì)集中采購(gòu)，以招標(biāo)、多家竟價(jià)、直接簽約等方法，有效地縮短了采購(gòu)周期，節(jié)約了采購(gòu)成本。在設(shè)備引進(jìn)工作中，緊緊圍繞油氣田建設(shè)項(xiàng)目科研、審批、設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)、建設(shè)周期短的特點(diǎn)，提前跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)與項(xiàng)目組、設(shè)計(jì)單位溝通，掌握建設(shè)項(xiàng)目中的重點(diǎn)長(zhǎng)周期進(jìn)口設(shè)備的信息，實(shí)現(xiàn)了超前審批，提前實(shí)施，按時(shí)交貨的目標(biāo)。

5.不斷增強(qiáng)保密防范和廉潔自律意識(shí)。設(shè)備進(jìn)口業(yè)務(wù)要不斷的與國(guó)內(nèi)外各界商業(yè)人士聯(lián)系與合作，要求相關(guān)人員必須保持清醒的頭腦、具有很強(qiáng)的保密防范和廉潔自律的意識(shí)。為了做到警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻保持警惕，我們的做法是：一是定期參加保密和廉潔清正學(xué)習(xí)，不斷提高認(rèn)識(shí)；二是要求各種進(jìn)口設(shè)備業(yè)務(wù)商業(yè)資料由專(zhuān)人管理，制定了嚴(yán)格的商業(yè)資料保管和借還制度。防止了商業(yè)機(jī)密外泄。三是涉及招評(píng)標(biāo)辦法、標(biāo)底等內(nèi)容，嚴(yán)格按照開(kāi)標(biāo)前由全體評(píng)委和監(jiān)督人員共同討論確定，評(píng)標(biāo)辦法確定后直接進(jìn)行開(kāi)標(biāo)，開(kāi)標(biāo)后任何人不得與投標(biāo)商進(jìn)行私自聯(lián)系，不得泄露與招標(biāo)有關(guān)的任何信息，減少了泄密的機(jī)會(huì)；四是在開(kāi)標(biāo)后要求投票商代表填寫(xiě)《進(jìn)口設(shè)備業(yè)務(wù)招投標(biāo)工作程序測(cè)評(píng)意見(jiàn)書(shū)》，起到了內(nèi)外監(jiān)督，相互制約、互相督促作用。

6.齊心協(xié)力，嚴(yán)把引進(jìn)設(shè)備的質(zhì)量關(guān)。引進(jìn)工作始終堅(jiān)持了質(zhì)量第一的原則。在招標(biāo)和談判過(guò)程，要求使用單位、設(shè)計(jì)單位的技術(shù)人員參與，同時(shí)邀請(qǐng)機(jī)關(guān)相關(guān)處室的技術(shù)專(zhuān)家共同進(jìn)行技術(shù)討論與確認(rèn)，把好技術(shù)設(shè)備與材料引進(jìn)的第一關(guān)；在合同條款中還根據(jù)進(jìn)口設(shè)備的實(shí)際情況設(shè)定了不同的質(zhì)量保證條款，明確了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求及發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的處理方案；在驗(yàn)收中，使用單位嚴(yán)格依據(jù)合同對(duì)規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量等進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)和檢查，并建立了計(jì)劃、庫(kù)管、使用人、項(xiàng)目或采辦站負(fù)責(zé)人四級(jí)驗(yàn)收簽字制度，做到了進(jìn)口物資的統(tǒng)一驗(yàn)收、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一發(fā)放；確保進(jìn)口設(shè)備的質(zhì)量合格率達(dá)到了100％。

篇6

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，在建筑領(lǐng)域逐漸發(fā)展起來(lái)一批大型國(guó)有施工企業(yè)集團(tuán)公司如中建集團(tuán)、中冶集團(tuán)等，在國(guó)內(nèi)、國(guó)際建筑業(yè)市場(chǎng)上越來(lái)越發(fā)揮著舉足輕重的作用，為了適應(yīng)企業(yè)做大做強(qiáng)的客觀需要，急切要求建立和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)相吻合的財(cái)務(wù)管理模式以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。進(jìn)而產(chǎn)生了與施工企業(yè)集團(tuán)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式。

一、采用各分子公司、項(xiàng)目部逐級(jí)上報(bào)的管理模式。

對(duì)于一個(gè)施工企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)量大，數(shù)量多，工程內(nèi)容包羅萬(wàn)象，施工地點(diǎn)遠(yuǎn)近不同，有省內(nèi)的，也有省外的，甚至國(guó)外；工期縱橫交錯(cuò)，資金來(lái)源渠道多元化；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金流動(dòng)性大，出入頻繁，因此，資金的運(yùn)作管理尤為重要。降低資金成本、提高資金的使用效率，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度政策能有效地貫徹執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。因此，用何種模式成了集團(tuán)工作首先要解決的問(wèn)題。集團(tuán)二級(jí)分子公司多、項(xiàng)目部多，而施工地點(diǎn)不集中，為防止財(cái)務(wù)管理分散，人員難以控制，貫徹企業(yè)財(cái)務(wù)制度的不徹底，形成各二級(jí)公司、項(xiàng)目部各自為政，失控。因此集團(tuán)對(duì)每個(gè)二級(jí)公司總會(huì)計(jì)師、項(xiàng)目部主管會(huì)計(jì)實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派制，有效的形成分散與集中、粗放與集約化相結(jié)合的管理模式，這種模式能很好地解決企業(yè)財(cái)務(wù)總部與二級(jí)公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)獨(dú)立核算之間的分散與集中二者之間的問(wèn)題，能最大限度地產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

二、制定適合企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度。

為了更好的貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)制度、財(cái)稅政策，實(shí)現(xiàn)公司及下屬各內(nèi)部單位在會(huì)計(jì)科目使用、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)告編制等方面的規(guī)范統(tǒng)一，明確真實(shí)、完整地提供更有價(jià)值、更快捷的會(huì)計(jì)信息，公司應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)本單位的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、管理理念，組織業(yè)務(wù)骨干，編寫(xiě)符合公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的制度及管理辦法，以及相關(guān)的配套制度，規(guī)范和統(tǒng)一公司及所屬單位的會(huì)計(jì)核算，為公司財(cái)務(wù)人員提供一本會(huì)計(jì)核算及工作指南，例如中冶集團(tuán)為財(cái)務(wù)人員配發(fā)了《中國(guó)冶金科工集團(tuán)公司會(huì)計(jì)制度》。

三、制定與企業(yè)內(nèi)部管理體制相適應(yīng)的預(yù)算管理模式。

施工企業(yè)是一個(gè)以工程收入為主要收入來(lái)源的經(jīng)營(yíng)單位，按照企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理要求，財(cái)務(wù)體制在操作上應(yīng)引用以工程成本為中心的財(cái)務(wù)模式。在科學(xué)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)為導(dǎo)向，細(xì)化成本管理措施，告別過(guò)去那種粗放的甚至是虛無(wú)的成本管理工作，樹(shù)立集約化的管理理念，落實(shí)科學(xué)而規(guī)范的成本工作。

1。公司成本管理核算部門(mén)應(yīng)該在每一工程項(xiàng)目開(kāi)工之前，簡(jiǎn)便可行，節(jié)約成本。根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況，了解當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、文化及項(xiàng)目環(huán)境，方便可行的施工方案，預(yù)出項(xiàng)目的操作成本、項(xiàng)目費(fèi)用，制定出項(xiàng)目利潤(rùn)率。

2。項(xiàng)目部根據(jù)公司成本管理核算部門(mén)所測(cè)算的成本總額，按照“分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”，“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的預(yù)算編制原則進(jìn)行。

3。各項(xiàng)目部及下屬各單位在根據(jù)本單位的實(shí)際成本與公司成本管理核算部門(mén)預(yù)算的成本，提交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，公司成本管理核算部門(mén)根據(jù)討論結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，幾經(jīng)平衡、調(diào)整后，最終與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成一致，形成公司的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)公司董事會(huì)審批。

4。建立施工成本責(zé)任制，對(duì)成本進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)到班、組、個(gè)人，進(jìn)行成本考核，建立成本考核及獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)對(duì)成本的超支進(jìn)行分析，查找原因，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。為此，公司應(yīng)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行的情況采用雙軌制進(jìn)行記錄，即對(duì)每一筆的財(cái)務(wù)支出均能在系統(tǒng)及財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)中同時(shí)記錄。為保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，充分發(fā)揮的“過(guò)程管理”。

四、加強(qiáng)施工合同管理，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

合同是一切業(yè)務(wù)發(fā)生的紐帶，駕馭業(yè)務(wù)的全過(guò)程。合同的簽訂不應(yīng)以單位某個(gè)人而決斷，而要集體參與決策。因此財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)參與合同的制定、監(jiān)督合同的執(zhí)行、工程竣工的驗(yàn)收。首先，施工單位項(xiàng)目多，工程分散、工程量變化大，涉及面廣，合同種類(lèi)多種多樣，有人工費(fèi)包干的，有總價(jià)包干的，有按實(shí)際工作量結(jié)算等合同。因此財(cái)務(wù)人員要掌握工程內(nèi)容，熟悉工程環(huán)境，掌握市場(chǎng)信息。其次，合同的簽訂必須經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核。主要審核合同的內(nèi)容是否符合國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、規(guī)章制度；是否按規(guī)定和批復(fù)的范圍、內(nèi)容辦理支出；項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度與資金的使用是否一致，項(xiàng)目完成后項(xiàng)目單位是否組織驗(yàn)收，資金使用效益等。只有這樣才能防范資金的風(fēng)險(xiǎn)，控制合同的違約和違規(guī)。

五、注重財(cái)務(wù)、稅收籌劃成效。

任何施工單位既面臨企業(yè)責(zé)任也面臨社會(huì)責(zé)任，這種雙面性，促使企業(yè)在企業(yè)管理方面，特別是企業(yè)要注重財(cái)務(wù)計(jì)劃、稅務(wù)籌劃相結(jié)合。

在工作中既要全盤(pán)考慮效益效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，又要為國(guó)家創(chuàng)造價(jià)值即社會(huì)貢獻(xiàn)，為職工交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、交納各種稅款。施工單位如果僅僅存在單個(gè)項(xiàng)目而言，稅收籌劃是簡(jiǎn)單不過(guò)的，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目涉及到的稅種僅有營(yíng)業(yè)稅、城建稅及教育附加費(fèi)、合同印花稅以及代扣的個(gè)人所得稅、勞務(wù)費(fèi)，但是當(dāng)施工單位有多個(gè)項(xiàng)目，并且項(xiàng)目不在一起，跨地區(qū)、跨省，甚至跨國(guó)，稅收涉及到的不純粹是稅種的問(wèn)題，還有稅率、稅收的清算匯繳、納稅地區(qū)分配等等，這些有關(guān)財(cái)稅問(wèn)題要充分做好事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和檢查、事后核算和總結(jié)，充分考慮到現(xiàn)金流的問(wèn)題，同時(shí)掌握國(guó)家稅收政策，更好地合理避稅，為企業(yè)工程項(xiàng)目贏得現(xiàn)金，能使工程項(xiàng)目創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，最終達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化。

六、實(shí)行資金集中、統(tǒng)一管理的模式。

施工單位涉及到的工程項(xiàng)目多達(dá)幾個(gè)甚至幾十個(gè)，有的施工企業(yè)往往以項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部為一個(gè)內(nèi)部獨(dú)立的核算單位，全面領(lǐng)管一個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程，其中就包括財(cái)權(quán)。施工單位的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總部對(duì)其項(xiàng)目財(cái)務(wù)的一切工作基本交由一個(gè)會(huì)計(jì)全面進(jìn)行核算與監(jiān)督，而施工單位任命的項(xiàng)目經(jīng)理卻有著工程管理、財(cái)務(wù)管理的一切大權(quán)。從現(xiàn)實(shí)意義來(lái)說(shuō)這種操作模式只能使企業(yè)運(yùn)營(yíng)低效益化，同時(shí)在財(cái)務(wù)操作上來(lái)說(shuō)違反了財(cái)務(wù)制度，沒(méi)有實(shí)施財(cái)務(wù)操作的規(guī)范化，從而使工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員疲于奔命，出力不討好。項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員既要遵守集團(tuán)公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度，又要應(yīng)付項(xiàng)目經(jīng)理，而由一個(gè)會(huì)計(jì)人員全面操作是得不償失，是控制不了整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)支，在過(guò)程中是無(wú)法完成使命，何況很多施工單位根本不派出駐地會(huì)計(jì)，而是定期理理賬，這種財(cái)務(wù)管理方式只能是有形式?jīng)]有實(shí)質(zhì)，如何談起財(cái)務(wù)總部的全面管理。財(cái)務(wù)經(jīng)理更是無(wú)法掌握財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)及落實(shí)財(cái)稅政策，談何財(cái)務(wù)管理工作以及財(cái)務(wù)分析。這種模式無(wú)法使企業(yè)做強(qiáng)做大，甚至有可能使企業(yè)因資金鏈的斷裂，而瀕臨絕境。

為解決這一問(wèn)題企業(yè)集團(tuán)公司實(shí)行資金集中管控，資金的收入支出由集團(tuán)全面控制的模式，也就是在資金支付上，嚴(yán)格集中統(tǒng)一管理，嚴(yán)格資金付款審批，所有工程項(xiàng)目的資金進(jìn)入集團(tuán)資金管理部門(mén)的網(wǎng)銀中心，所有項(xiàng)目支付通過(guò)集團(tuán)資金管理部門(mén)進(jìn)行核付，集團(tuán)財(cái)務(wù)部直接向項(xiàng)目部委派會(huì)計(jì)人員建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析平臺(tái)，按月制定資金分配計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，送交資金管理部門(mén)核定批準(zhǔn)，之后到資金結(jié)算中心進(jìn)行支付。同時(shí)，工程項(xiàng)目配備一個(gè)出納員，配合委派主管會(huì)計(jì)進(jìn)行集中報(bào)賬。這種操作模式可以每日對(duì)資金收支進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)，做到量入為出，及時(shí)編制月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)資金收支情況表，實(shí)行彈性預(yù)算，保持安全資金存量。充分運(yùn)用集團(tuán)資金結(jié)算中心統(tǒng)一賬戶(hù)，打好資金進(jìn)出時(shí)間差，提高資金周轉(zhuǎn)效率，保障工程建設(shè)和生產(chǎn)開(kāi)支用資金。同時(shí)，財(cái)務(wù)總部通過(guò)這種模式能使財(cái)務(wù)支出的合法性、合規(guī)性，避免了項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)各自為政的局面，使財(cái)務(wù)操作更規(guī)范更合理，使財(cái)務(wù)與稅務(wù)緊密相關(guān)，簡(jiǎn)化了程序，重要的是提高了財(cái)務(wù)管理效益和效率。

七、做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，完善內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部等5部委頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)策略一致、風(fēng)險(xiǎn)控制與運(yùn)營(yíng)效率及效果相平衡的原則，著重從三個(gè)方面強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)。一是加強(qiáng)存貨管理，制定《存貨管理辦法》，健全完善收發(fā)及保管流程，根據(jù)生產(chǎn)需要工程項(xiàng)目部庫(kù)存限額，建立完備的管理臺(tái)賬，及時(shí)盤(pán)活閑置物資。二是加強(qiáng)工程物資材料驗(yàn)收管理，制定《工程材料供應(yīng)管理辦法》，強(qiáng)化工程材料質(zhì)量驗(yàn)收反饋責(zé)任制。理順細(xì)化驗(yàn)收反饋程序，接納整改反饋意見(jiàn)，確保工程材料物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。三是加強(qiáng)工程結(jié)算制度管理工作，針對(duì)工程、質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，從源頭上抓起，理順流程，分清職責(zé)，為全面提升工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)提供制保障。

八、建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。

在企業(yè)的發(fā)展中，必須深刻地認(rèn)識(shí)到，只有建立適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，并將這種先進(jìn)的企業(yè)文化理念滲透到公司廣大財(cái)會(huì)人員的世界觀、價(jià)值觀中，引導(dǎo)他們樹(shù)立良好行為、認(rèn)同公司發(fā)展宗旨，自覺(jué)以先進(jìn)企業(yè)文化指導(dǎo)自己的財(cái)務(wù)工作，調(diào)動(dòng)每個(gè)財(cái)會(huì)人員的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)做大做強(qiáng)做好財(cái)務(wù)工作，認(rèn)真執(zhí)行好《會(huì)計(jì)法》以及單位內(nèi)部的各項(xiàng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，履行好會(huì)計(jì)職能。因此，樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)管理觀念，是財(cái)務(wù)管理工作重中之重。

篇7

教師教好學(xué)生需要努力，更需要技巧。有效提高與學(xué)生溝通的技巧，是建立良好師生關(guān)系的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮教師的影響力，進(jìn)而促進(jìn)學(xué)生健康發(fā)展。

一、教師要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)

心理學(xué)家指出：人們喜歡善聽(tīng)者甚于善說(shuō)者。人與人之間需要溝通、交流，善不善于傾聽(tīng)，不僅能體現(xiàn)一個(gè)人的道德修養(yǎng)水準(zhǔn)的高低，還關(guān)系到能否與他人建立正常和諧的人際關(guān)系。教師樂(lè)于傾聽(tīng)、學(xué)會(huì)傾聽(tīng)、善于傾聽(tīng)，不僅是一種必備的優(yōu)良品質(zhì)，還是一種重要的工作方法。

傾聽(tīng)本身就是一種教育，即使你沒(méi)有給對(duì)方指點(diǎn)和幫助，但有了傾聽(tīng)，你便在心靈上給予了他豐厚的精神饋贈(zèng)。老師更要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，只要認(rèn)真傾聽(tīng)，就能享受到來(lái)自學(xué)生內(nèi)心的那個(gè)精彩世界。傾聽(tīng)時(shí)教師要以充滿(mǎn)柔情的愛(ài)心，張開(kāi)耳朵，滿(mǎn)懷信心和期待地迎接那些稚嫩的生命之音。要善于傾聽(tīng)對(duì)方，產(chǎn)生共鳴，使其心領(lǐng)神會(huì)，產(chǎn)生情感體驗(yàn)。

學(xué)生有獨(dú)特的思想，雖然他們的觀點(diǎn)和想法很零碎、很簡(jiǎn)單，甚至有一些幼稚，但這些思想?yún)s構(gòu)成了他們未來(lái)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。教師要善于傾聽(tīng)學(xué)生聲音背后某種思想和觀念的萌芽，并盡量認(rèn)可他們的價(jià)值和意義，當(dāng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己那些隱藏不露的思想被教師傾聽(tīng)并認(rèn)可時(shí)，就與教師建立了更深一步的關(guān)系。此時(shí)，教師更易走進(jìn)學(xué)生的心靈，更易及時(shí)對(duì)學(xué)生的思想動(dòng)向進(jìn)行了解，更易和學(xué)生進(jìn)行溝通。傾聽(tīng)使學(xué)生感受到老師尊重他的意見(jiàn)，在乎他的見(jiàn)解，從而增強(qiáng)自信心。尤其出錯(cuò)的學(xué)生，當(dāng)他們感受到老師正在認(rèn)真聆聽(tīng)自己、猜測(cè)內(nèi)心想法時(shí)，他們就會(huì)受到巨大鼓勵(lì)和鞭策。傾聽(tīng)是一種等待，在傾聽(tīng)中交流，在傾聽(tīng)中溝通，最終實(shí)現(xiàn)教學(xué)相長(zhǎng)。

前蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基曾說(shuō)：“教育者應(yīng)當(dāng)深入了解正在成長(zhǎng)的心靈！”真正的教育是心與心的對(duì)話，這種對(duì)話是以?xún)A聽(tīng)開(kāi)始的。傾聽(tīng)是一種相互尊重，一種無(wú)言的愛(ài)。多給學(xué)生一次解釋的機(jī)會(huì)，多傾聽(tīng)學(xué)生的心聲，就等于給了學(xué)生一次展示獨(dú)特自我的機(jī)會(huì)。只要教師愿意傾聽(tīng)來(lái)自學(xué)生的聲音，你就會(huì)驚喜地發(fā)現(xiàn)，所有這一切都會(huì)變得更有意義。

在傾聽(tīng)過(guò)程中，教師要注意做到：

1.必須給予學(xué)生必要的尊重

在師生交流過(guò)程中，教師要對(duì)學(xué)生的人格表示充分尊重，不要以師長(zhǎng)自居，更不能把自己擺在訓(xùn)導(dǎo)者的位置，讓學(xué)生充分表達(dá)自己的想法和感受，營(yíng)造平等的環(huán)境，讓其盡情地說(shuō)。

2.在傾聽(tīng)過(guò)程中，要集中注意力，用心聽(tīng)

在傾聽(tīng)過(guò)程中，教師要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，用局部表情或者簡(jiǎn)短語(yǔ)言，不斷對(duì)學(xué)生進(jìn)行鼓勵(lì)和理解，讓學(xué)生體會(huì)到老師的關(guān)注，給學(xué)生的心靈帶來(lái)溫暖，使學(xué)生體會(huì)到自己說(shuō)的話得到老師的重視。

二、培養(yǎng)與學(xué)生的溝通能力

良好的溝通能力能夠幫助我們建立和諧的師生關(guān)系。在教育教學(xué)中，教師應(yīng)該積極鍛煉溝通能力，掌握與不同學(xué)生溝通的技巧，和學(xué)生平等地交流溝通。

在平時(shí)教學(xué)中，教師習(xí)慣了知識(shí)傳授，很多時(shí)候并不習(xí)慣于和學(xué)生溝通，總是用一種命令或知識(shí)性的話，讓學(xué)生執(zhí)行，甚至給學(xué)生提出一些要求，很少考慮學(xué)生本人是不是能夠接受，是不是愿意接受，以致中間有很多誤解，影響師生關(guān)系。缺少溝通，就會(huì)產(chǎn)生誤會(huì)和隔閡，很多時(shí)候老師并沒(méi)有給或者根本沒(méi)有想到給孩子表達(dá)的機(jī)會(huì)。

每個(gè)人的思維方式不同，表達(dá)水平有異，但都應(yīng)該享有表達(dá)的權(quán)利。老師應(yīng)該充分尊重學(xué)生的這種權(quán)利，保證學(xué)生的這些權(quán)利，多一分耐心，讓學(xué)生把自己的意愿表達(dá)清楚。特別處理一些事件時(shí)，一定要讓學(xué)生完整敘述事情的經(jīng)過(guò)，把自己的想法說(shuō)出來(lái)，絕對(duì)不能占據(jù)話語(yǔ)霸權(quán)，任憑一個(gè)人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)武斷地下結(jié)論。老師是學(xué)生的教育和管理者，我們要明白，培養(yǎng)良好的溝通能力，與學(xué)生平等交流溝通，才會(huì)有利于解決問(wèn)題，才有利于建立良好的師生關(guān)系。

教師和學(xué)生溝通應(yīng)該從以下方面進(jìn)行：

1.把握好溝通時(shí)機(jī)

平時(shí)生活中，教師要能夠多和學(xué)生交流、了解，善于觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生存在的問(wèn)題，尤其是一些隱性問(wèn)題，以便能夠隨時(shí)幫助學(xué)生分析和解決。另外，教師要把握一些特殊的溝通時(shí)機(jī)，做好師生雙方的交流溝通，這樣會(huì)達(dá)到更好的溝通效果。如在學(xué)生取得好成績(jī)時(shí)，要分享學(xué)生的喜悅，鼓勵(lì)學(xué)生繼續(xù)努力；在學(xué)生有困難時(shí)，及時(shí)找學(xué)生，幫助他分析解決問(wèn)題；在學(xué)生有了情緒心結(jié)時(shí)，不妨和學(xué)生坐下來(lái)，認(rèn)真討論商量解決辦法。總之，把握好溝通時(shí)機(jī)，讓學(xué)生感覺(jué)到老師在隨時(shí)關(guān)注自己、關(guān)愛(ài)自己，這樣往往能夠拉近師生雙方的心距，達(dá)到更好的溝通效果。

2.講究一些溝通技巧

篇8

物資采購(gòu)資金約占EPC(工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工)總承包合同額的60%~70%。因此，采購(gòu)管理占有非常重要的地位，物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理在很大程度上決定承包商的效益，進(jìn)而影響承包商履行合同的積極性和可行性，是項(xiàng)目控制最主要的內(nèi)容，在石油長(zhǎng)輸管道工程建設(shè)項(xiàng)目中，鋼材的采購(gòu)成本一般占管道工程總投資的約40%。因此，采購(gòu)策略的成功與否，不僅關(guān)系到整個(gè)工程建設(shè)成本，還將對(duì)今后管道運(yùn)營(yíng)成本產(chǎn)生長(zhǎng)期影響。

1認(rèn)真編制采購(gòu)計(jì)劃

物資采購(gòu)工作繁雜，承包商必須制定完整、科學(xué)、合理的采購(gòu)方案，建立風(fēng)險(xiǎn)防范基礎(chǔ)：

1）收集整理物資、設(shè)備技術(shù)規(guī)格書(shū)及數(shù)據(jù)表，分類(lèi)統(tǒng)計(jì)規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，特殊說(shuō)明等條目，確保物資采購(gòu)數(shù)量與質(zhì)量的準(zhǔn)確性。

2）廣泛了解和掌握國(guó)內(nèi)外相關(guān)工程及其進(jìn)展，調(diào)查和分析大宗物質(zhì)的市場(chǎng)供應(yīng)情況，了解貨物來(lái)源、價(jià)格、性能參數(shù)及供貨的可靠性，針對(duì)不同的物資提出不同采購(gòu)方式或手段。

3）認(rèn)真預(yù)測(cè)具體物資采購(gòu)的進(jìn)度，包括前期技術(shù)交流時(shí)間、備料時(shí)間、生產(chǎn)周期、出廠檢驗(yàn)、國(guó)際國(guó)內(nèi)運(yùn)輸、國(guó)際貨物通關(guān)、中轉(zhuǎn)儲(chǔ)存及現(xiàn)場(chǎng)交接等所有時(shí)間要求，在此基礎(chǔ)上結(jié)合工程項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整和壓縮，從而編制完成各項(xiàng)物資設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃或進(jìn)度表。

4）嚴(yán)格物資進(jìn)度控制。在制定物資供應(yīng)進(jìn)度時(shí)應(yīng)儲(chǔ)備一定量的時(shí)間調(diào)整余地，同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的程序，盡可能減少或避免無(wú)謂的調(diào)整，特別要把物資供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃提交給設(shè)計(jì)、施工、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì)審和簽署，得到他們的認(rèn)可，最終提交項(xiàng)目經(jīng)理審批確認(rèn)，保障計(jì)劃的權(quán)威性和可實(shí)施性。

2做好供貨商的選擇

供貨商的管理就是對(duì)供貨商進(jìn)行資格認(rèn)證、選擇和評(píng)定。建立一種優(yōu)先供貨商、關(guān)鍵供貨商和戰(zhàn)略性供貨商的關(guān)系，這種關(guān)系對(duì)減少采購(gòu)費(fèi)用、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)將起重要作用。

1）建立供貨商數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)：供貨商數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的建立是供貨商管理中行之有效的方法，通過(guò)系統(tǒng)可快捷方便查詢(xún)供貨商的詳細(xì)資料、基本狀況。

2）制造商調(diào)查：設(shè)備制造商調(diào)查是根據(jù)供貨商提供的調(diào)查表內(nèi)容，針對(duì)制造商規(guī)模、人員素質(zhì)、營(yíng)業(yè)收人、主要生產(chǎn)設(shè)備的新舊程度、自動(dòng)化水平、工廠面積、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備完備程度以及主要業(yè)績(jī)等方面的具體情況，對(duì)所調(diào)查對(duì)象寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告。制造商調(diào)查人員必須具備生產(chǎn)材料知識(shí)、設(shè)備知識(shí)，并熟知生產(chǎn)制造過(guò)程。調(diào)查人員必須在認(rèn)真考察的基礎(chǔ)上，實(shí)事求是寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告與評(píng)估報(bào)告，作為今后工作的有效依據(jù)。

3）制定完備的供貨商選擇計(jì)劃：制定此項(xiàng)計(jì)劃的目的在于利用業(yè)主和承包公司的共同經(jīng)驗(yàn)選擇市場(chǎng)上最有價(jià)值的供貨商。此項(xiàng)計(jì)劃的出發(fā)點(diǎn)和重點(diǎn)是采購(gòu)主要貨物時(shí)使成本最低化，營(yíng)造一種有利于采購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使供貨商的選擇更具靈活性，以達(dá)到最大限度降低工程建設(shè)成本、保證工程建設(shè)質(zhì)量的目標(biāo)。

4）項(xiàng)目投標(biāo)供貨商名單的確定：項(xiàng)目投標(biāo)供貨商名單由經(jīng)營(yíng)狀況良好、聲譽(yù)高并具有能力的設(shè)備制造廠商、供貨商、商組成。項(xiàng)目投標(biāo)供貨商名單根據(jù)區(qū)域性供貨商名單、供貨商管理數(shù)據(jù)庫(kù)、業(yè)主指定的供貨商名單、制造廠商調(diào)查報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、供貨商調(diào)查表、主要供貨商名單和黑名單確定。采購(gòu)人員應(yīng)能確認(rèn)這些供貨商是否能夠滿(mǎn)足工程的需要。

3采購(gòu)過(guò)程管理

1）過(guò)程質(zhì)量控制：承包商物資采購(gòu)管理的質(zhì)量管理應(yīng)重視物資、設(shè)備在總承包工作每一環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，以此盡可能降低和避免工程總體質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。為此，物資設(shè)備采購(gòu)過(guò)程應(yīng)建立起從原材料準(zhǔn)備-生產(chǎn)制造-出廠檢驗(yàn)-運(yùn)輸-儲(chǔ)存-現(xiàn)場(chǎng)交接-技術(shù)服務(wù)-試運(yùn)支持-售后服務(wù)等全過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，明確各階段、環(huán)節(jié)的產(chǎn)品生產(chǎn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，建立起可行的程序文件、作業(yè)文件，實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制。

2）過(guò)程進(jìn)度管理：采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃必須納入工程總體進(jìn)度計(jì)劃中，形成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及試運(yùn)投產(chǎn)合一的總體進(jìn)度計(jì)劃。在工程總體進(jìn)度計(jì)劃中，應(yīng)明確物資、設(shè)備到達(dá)中轉(zhuǎn)站及進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)交接的最早時(shí)間和最晚時(shí)間，重要設(shè)備安裝和試車(chē)時(shí)間。采購(gòu)進(jìn)度應(yīng)嚴(yán)格按工程總進(jìn)度控制，積極推行零庫(kù)存管理。為保證總體計(jì)劃的落實(shí)，應(yīng)編制詳細(xì)的物資催交計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí)。

3）采購(gòu)費(fèi)用控制：物資、設(shè)備的采購(gòu)應(yīng)通過(guò)嚴(yán)格的招標(biāo)程序，明確產(chǎn)品要求，實(shí)現(xiàn)多家競(jìng)爭(zhēng)，以取得優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程本身的費(fèi)用控制和節(jié)省。更應(yīng)注意采購(gòu)與設(shè)計(jì)的結(jié)合，因?yàn)樵O(shè)計(jì)技術(shù)方案以及設(shè)計(jì)對(duì)物資、設(shè)備的選型和產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)決定了80%以上的產(chǎn)品價(jià)格，技術(shù)方案的失誤，將造成生產(chǎn)工藝流程的增加、設(shè)備的增加、用地的增加，從而造成建設(shè)費(fèi)用的增加。為此，采購(gòu)人員應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，為設(shè)計(jì)人員提供相關(guān)技術(shù)資料和廣泛的產(chǎn)品選擇，認(rèn)真組織開(kāi)展技術(shù)交流，主動(dòng)建立起供應(yīng)廠商與設(shè)計(jì)技術(shù)人員之間的交流暢通渠道，為設(shè)計(jì)人員優(yōu)選設(shè)計(jì)方案、經(jīng)濟(jì)合理地確定產(chǎn)品類(lèi)型創(chuàng)造良好的條件。

4確保重要設(shè)備的售后服務(wù)

石油長(zhǎng)輸管道工程建設(shè)中問(wèn)題最多，最難處理的就是設(shè)備安裝、調(diào)試階段對(duì)生產(chǎn)、安裝過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的處理。不良的售后服務(wù)，在安裝階段會(huì)造成多工種的停工、窩工，在調(diào)試階段則造成停車(chē)。這不僅會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還可能導(dǎo)致重大安全事故的發(fā)生。防范這些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)注意以下問(wèn)題：

1）將售后服務(wù)能力、信譽(yù)、態(tài)度作為選擇供應(yīng)商的重要評(píng)審指標(biāo)；

2）應(yīng)盡可能明確售后服務(wù)的具體要求，以及違約的處理；

3）供應(yīng)商應(yīng)提供安裝調(diào)試計(jì)劃和售后服務(wù)計(jì)劃，明確服務(wù)力量和資源配置；

4）將售后服務(wù)工作作為付款條件之一予以明確；

5）總承包商應(yīng)及時(shí)支付供應(yīng)商的合理費(fèi)用，與承包商建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

5采購(gòu)管理注意事項(xiàng)

1）在項(xiàng)目執(zhí)行之前，首先編制了一套完整的項(xiàng)目采購(gòu)管理程序，規(guī)定了各項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)的程序和應(yīng)遵循的原則。與此同時(shí)還組成了包括采購(gòu)、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)管理和綜合管理等方面人員的采購(gòu)項(xiàng)目組。

2）在供應(yīng)商管理中根據(jù)上述要求，選擇產(chǎn)品質(zhì)量好、信譽(yù)度高的供應(yīng)商，并要得到各方認(rèn)可；在設(shè)備催交、檢驗(yàn)中，按照國(guó)際工程公司通行的規(guī)定和做法，主要設(shè)備均有駐廠監(jiān)造人員全程負(fù)責(zé)質(zhì)量控制，普通設(shè)備和材料也有檢驗(yàn)人員定期到制造廠進(jìn)行檢驗(yàn)。

3）在實(shí)際工作中，以控制采購(gòu)成本為目標(biāo)，重點(diǎn)抓了設(shè)備供應(yīng)商的管理及設(shè)備催交、檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，以保證設(shè)備制造質(zhì)量及工期。精心做好供貨商的管理、設(shè)備催交和檢驗(yàn)工作，是總承包項(xiàng)目采購(gòu)工作中保證總承包項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)將采購(gòu)工作納人戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃中，將采購(gòu)的職能從單純滿(mǎn)足企業(yè)的需求發(fā)展為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，從以避免企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的故障為目標(biāo)發(fā)展到促進(jìn)企業(yè)機(jī)會(huì)和利潤(rùn)的最大化為目的。因此，國(guó)內(nèi)石化工程公司應(yīng)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外高水平工程公司的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高和發(fā)展自己的采購(gòu)管理水平，以保證我國(guó)石化基本建設(shè)的順利進(jìn)行，并且向國(guó)際型工程公司邁進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

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篇9

礦山企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的同時(shí),也給周邊地區(qū)帶來(lái)了環(huán)境污染和生態(tài)破壞,作為企業(yè)管理核心之一的財(cái)務(wù)管理必須要從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā),將資源的有限性、社會(huì)效益、環(huán)境保護(hù)納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理中來(lái),構(gòu)建綠色財(cái)務(wù)管理模式,采取強(qiáng)有力的綠色財(cái)務(wù)管理措施,以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,謀求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、綠色財(cái)務(wù)管理的源起與發(fā)展

20世紀(jì)50年代,一些發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始萌生“綠色思想”,隨之而來(lái)的便是生態(tài)農(nóng)業(yè)的悄然興起。從20世紀(jì)70年代以來(lái),發(fā)達(dá)國(guó)家環(huán)境污染的日益嚴(yán)重,人們的綠色消費(fèi)意識(shí)也因此開(kāi)始大大增強(qiáng),直至20世紀(jì)90年代,隨著全球綠色思潮的興起,綠色管理思想便應(yīng)運(yùn)而生,尤其是在追求低碳環(huán)保生活的今天,伴隨著社會(huì)的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,這種綠色管理思想已經(jīng)逐漸滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面。而作為企業(yè)管理核心之一的財(cái)務(wù)管理,在新一輪環(huán)境危機(jī)的形勢(shì)之下,更應(yīng)該打破舊的管理模式,引入新的綠色管理觀念,使之發(fā)展成為企業(yè)進(jìn)行資金運(yùn)作和資金管理的一種導(dǎo)向和理念。

世界環(huán)境與發(fā)展委員會(huì)于1987年在《我們共同的未來(lái)》中首次提出了“可持續(xù)發(fā)展”的概念,并把可持續(xù)發(fā)展明確定義為:“既滿(mǎn)足當(dāng)代的需要,又不對(duì)后代人滿(mǎn)足其需求能力構(gòu)成危害的發(fā)展?！?/p>

二、實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理是礦山企業(yè)發(fā)展的必然

隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化,一些發(fā)達(dá)國(guó)家憑借其科技優(yōu)勢(shì),以保護(hù)環(huán)境和人類(lèi)健康為目的,通過(guò)立法和制訂嚴(yán)格的強(qiáng)制性法規(guī),對(duì)國(guó)外商品進(jìn)行準(zhǔn)入限制的貿(mào)易壁壘,截至目前國(guó)際社會(huì)已經(jīng)制定了一百五十六個(gè)環(huán)境與資源保護(hù)條約,而最具影響的ISO14000已經(jīng)成為眾多企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的通行證,這實(shí)質(zhì)上就是要求企業(yè)應(yīng)該建立環(huán)境管理體系,使其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)環(huán)境造成的影響都要達(dá)到最小化。新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》中也明確規(guī)定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),規(guī)定了企業(yè)要自覺(jué)承擔(dān)五種社會(huì)責(zé)任:安全生產(chǎn)責(zé)任、消化恢復(fù)和環(huán)境保護(hù)責(zé)任。因此,在實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí),十分有必要引入綠色經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的新的財(cái)務(wù)管理理念――綠色財(cái)務(wù)管理。依據(jù)上述條款的歸定,已經(jīng)充分證明了構(gòu)建礦山綠色財(cái)務(wù)管理模式,是大勢(shì)所趨,是支持礦山企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要決策,更是礦山企業(yè)發(fā)展的必然,實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理意義重大而久遠(yuǎn)。

三、采取多種有效措施加強(qiáng)綠色財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建

綠色財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相比較具有一定的特殊性。企業(yè)的根本目的就是盈利,礦山企業(yè)也是如此。筆者認(rèn)為,若想加強(qiáng)礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理,構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理模式,應(yīng)該從以下幾方面入手。

(一)利用有限自然資源發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)

眾所周知,人類(lèi)賴(lài)以生存的自然資源是十分有限的,尤其是對(duì)于那些不可再生的資源,我們更要加以保護(hù)性地利用,礦山企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)投資目標(biāo)時(shí),要具有可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光,針對(duì)資源與環(huán)境情況進(jìn)行可行性分析,以綠色財(cái)務(wù)為指導(dǎo),在物質(zhì)循環(huán)利用的基礎(chǔ)上建立“資源一產(chǎn)品一再生資源一再生產(chǎn)品”的新型經(jīng)濟(jì)模式,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

(二)對(duì)社會(huì)效益和環(huán)境保護(hù)進(jìn)行有機(jī)整合

在構(gòu)建和實(shí)施企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中,我們要把有利于人類(lèi)的生存發(fā)展和環(huán)境不受破壞以及保護(hù)生態(tài)平衡有機(jī)地整合起來(lái)。

企業(yè)不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體,它具有社會(huì)屬性,對(duì)于礦山企業(yè)來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到礦山企業(yè)的生存、發(fā)展與穩(wěn)定。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中需要與社會(huì)各方面發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)的各利益主體,(即與企業(yè)相關(guān)的利益主體)進(jìn)行溝通,既要考慮他們各自的利益不受損失,還要要求他們承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任,也就是企業(yè)應(yīng)該依法實(shí)施安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、污染治理、地質(zhì)災(zāi)害防治、生態(tài)恢復(fù)和環(huán)境保護(hù),并且要依據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃,在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí),充分考慮環(huán)境資源和社會(huì)效益等問(wèn)題。加強(qiáng)管理,依法處理好各種利益關(guān)系,使企業(yè)、社會(huì)資源、生態(tài)諸方面協(xié)調(diào)發(fā)展。

(三)充分考慮綜合價(jià)值和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

從礦山企業(yè)資源優(yōu)化和企業(yè)盈利兩方面來(lái)看,礦產(chǎn)資源的成本主要是生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用,環(huán)境成本。實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì),就是既可以考慮礦產(chǎn)品的價(jià)格又可以考慮礦區(qū)環(huán)境恢復(fù)的成本,能夠從實(shí)際角度出發(fā),提高資源的整體使用效益,減少環(huán)境恢復(fù)治理的壓力,為實(shí)現(xiàn)“多贏”提供了資金保障。

綜上所述,綠色財(cái)務(wù)管理是將資源的有限性,社會(huì)的效益性,環(huán)境的保護(hù)性以及企業(yè)的盈利性綜合考慮的一種財(cái)務(wù)管理。它從綠色管理角度出發(fā),主要是解決企業(yè)與社會(huì)的生態(tài)環(huán)境問(wèn)題。因此,構(gòu)建綠色財(cái)務(wù)管理模式,加強(qiáng)綠色財(cái)務(wù)管理,對(duì)礦山企業(yè)來(lái)說(shuō)是大有裨益的。就目前實(shí)行情況來(lái)看,推行企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理應(yīng)該從企業(yè)的人力資源建設(shè)、治理結(jié)構(gòu)改革和政府的監(jiān)管手段兩方面入手,方可促進(jìn)綠色財(cái)務(wù)管理的早日實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

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篇10

管理會(huì)計(jì)是通用的業(yè)務(wù)語(yǔ)言，管理會(huì)計(jì)不僅僅是技術(shù)，更能影響整體的業(yè)務(wù)活動(dòng)。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的管理會(huì)計(jì)模式，其財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)組織能夠達(dá)到業(yè)務(wù)單位和財(cái)務(wù)單位之間的平衡，既保證了財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支持，也強(qiáng)化了人員的管理。首先，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化加強(qiáng)了資金的動(dòng)態(tài)管理與控制，提高了資金的運(yùn)作效率。其次，通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，把財(cái)務(wù)人員從大量的日常繁雜工作中解脫出來(lái)，減少了重復(fù)勞動(dòng)，提高了管理水平。最后，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化達(dá)到了所有財(cái)務(wù)甚至非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成，業(yè)務(wù)程序的規(guī)范和信息共享。增加了信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確度，提高了決策質(zhì)量。

二、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化在我國(guó)發(fā)展應(yīng)用的現(xiàn)狀及問(wèn)題

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低決定了企業(yè)在未來(lái)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)造價(jià)值的能力。因此，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化工作得到了越來(lái)越多企業(yè)的重視和應(yīng)用。尤其是在管理會(huì)計(jì)越來(lái)越受到重視的環(huán)境下，通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理會(huì)計(jì)模式，來(lái)綜合提高管理決策水平更加成為了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。

我國(guó)大部分企業(yè)存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：第一，財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程相脫離。目前很多企業(yè)意識(shí)到，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)財(cái)務(wù)流程必須與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合。但是在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)是分離開(kāi)的，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)處于分離狀態(tài)，沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)結(jié)合。第二，人員技能現(xiàn)狀不能滿(mǎn)足一體化發(fā)展需要。尤其是大多數(shù)管理人員技能也處于單一狀態(tài)，沒(méi)有達(dá)到一崗多能，財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員不懂財(cái)務(wù)，由此造成了很多不必要的麻煩，例如效率低下與資源浪費(fèi)。第三，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有待改善。目前企業(yè)的組織模式與管理會(huì)計(jì)模式大都是金字塔式的垂直溝通，從決策層到管理層再到執(zhí)行層，決策自上而下層層傳遞，效果自下而上層層反饋。過(guò)分制約了組織的創(chuàng)新精神，拉長(zhǎng)了信息在途中的傳遞與消耗，不利于信息共享與及時(shí)傳達(dá)。

三、面對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的整合，管理會(huì)計(jì)人員如何轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)側(cè)重在記錄價(jià)值，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序提供并解釋歷史信息；而管理會(huì)計(jì)側(cè)重創(chuàng)造價(jià)值，將過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)有機(jī)結(jié)合。所以就對(duì)管理會(huì)計(jì)人員有了更高的要求，工作重點(diǎn)不再是財(cái)務(wù)核算，而是應(yīng)該較好地為單位管理高層提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)化決策的各種財(cái)務(wù)與管理信息。

會(huì)計(jì)職能從重視財(cái)務(wù)核算到重視管理決策。管理會(huì)計(jì)人員不僅要掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，更要熟悉業(yè)務(wù)流程，同樣的，管理人員在熟知業(yè)務(wù)的同時(shí)也要了解一定的財(cái)務(wù)方法，以便于更加高效、準(zhǔn)確地處理業(yè)務(wù)。管理會(huì)計(jì)是數(shù)字化的管理，重在管理而不是會(huì)計(jì)，應(yīng)以創(chuàng)造價(jià)值為使命，以風(fēng)險(xiǎn)防范為抓手，合理配置與利用財(cái)務(wù)資源，提高企業(yè)財(cái)務(wù)效率。管理人員更要不斷學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)新理論、新知識(shí)，在實(shí)務(wù)中進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用，提升管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)施建議

針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)首先設(shè)定一體化建設(shè)的目標(biāo)，將管理會(huì)計(jì)所需要的各種財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息有機(jī)融合在一起，建立起財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合的一體化管理會(huì)計(jì)模式，便于管理者進(jìn)行分析與作出決策。

結(jié)合財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的發(fā)展需要，企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化實(shí)施建議有以下幾點(diǎn)：

第一，建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理會(huì)計(jì)模式，需要推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)。建立財(cái)務(wù)共享中心，將財(cái)務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、銷(xiāo)售等等系統(tǒng)進(jìn)行一體化融合，共享財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)傳遞和有授權(quán)的共享，消除信息孤島，為構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理會(huì)計(jì)模式打下根本的信息基礎(chǔ)。

第二，建立明確的人才培養(yǎng)計(jì)劃和項(xiàng)目，建立有效的培訓(xùn)機(jī)制和資源，包括學(xué)習(xí)模塊和其他交流工具。注重管理人員一崗多能的培訓(xùn)，不僅要專(zhuān)于本崗位的技能，還要綜合了解其他相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，有利于企業(yè)整個(gè)信息鏈的銜接與執(zhí)行，為構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理會(huì)計(jì)模式打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。