導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

公允價(jià)值的產(chǎn)生和發(fā)展，具有強(qiáng)烈的目的性，那就是為了改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況的透明度和可信度，以使各利益相關(guān)者能及時(shí)充分了解企業(yè)的狀況，從而做出合理的決策。因此，發(fā)展公允價(jià)值計(jì)量方法，有利于更好規(guī)范企業(yè)行為，有利于投資者決策資本的運(yùn)用，有利于資本市場(chǎng)高效健康發(fā)展。

1、公允價(jià)值的內(nèi)涵

目前比較統(tǒng)一的公允價(jià)值的內(nèi)涵有以下層次，第一，從計(jì)量范圍看，公允價(jià)值是資產(chǎn)和負(fù)債的一種計(jì)量屬性。第二，公允價(jià)值是基于市場(chǎng)的，在計(jì)量日，企業(yè)持有的資產(chǎn)或負(fù)債的價(jià)格是由市場(chǎng)來評(píng)價(jià)的，其中包含市場(chǎng)對(duì)資產(chǎn)或負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)或不確定性的評(píng)價(jià)。第三，企業(yè)資產(chǎn)或負(fù)債確定的價(jià)格是在公平的市場(chǎng)環(huán)境中產(chǎn)生的，這個(gè)價(jià)格是在自愿的、沒有直接利益關(guān)系的交易雙方在可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境下產(chǎn)生的，即交易不是被迫的，不是在清算期間發(fā)生的交易。第四，公允價(jià)值是面向現(xiàn)在或未來的。從FASB公允價(jià)值的定義看，公允價(jià)值是在計(jì)量日資產(chǎn)和負(fù)債的價(jià)格，是在計(jì)量日這一時(shí)點(diǎn)上企業(yè)資產(chǎn)或負(fù)債的市場(chǎng)價(jià)值，能夠及時(shí)反映環(huán)境的變化，提供對(duì)“現(xiàn)在”經(jīng)濟(jì)決策最為相關(guān)的會(huì)計(jì)信息。

2、公允價(jià)值計(jì)量對(duì)企業(yè)的影響和存在的不足

我國新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布應(yīng)用以來，公允價(jià)值計(jì)量模式在實(shí)踐中還存在一定的不完善性、不成熟性，因而也會(huì)給部分企業(yè)帶來可乘之機(jī)，使資產(chǎn)計(jì)價(jià)的會(huì)計(jì)信息失真。為更好地發(fā)揮公允價(jià)值計(jì)量的積極影響，規(guī)避不利因素，建立公允價(jià)值核定標(biāo)準(zhǔn)、治理盈余管理的新動(dòng)向、加強(qiáng)立法約束應(yīng)作為工作的重中之重。

首先，公允價(jià)值計(jì)量可以如實(shí)地反映公司的各種經(jīng)濟(jì)信息，也最能代表當(dāng)下可觀測(cè)到的、市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制所確定的市場(chǎng)價(jià)格，符合廣大財(cái)務(wù)信息使用者對(duì)于財(cái)務(wù)信息有用性的要求。但是，在不確定因素出現(xiàn)（如金融危機(jī)）的情況下，市場(chǎng)價(jià)值就不能正確地反映實(shí)際價(jià)值，繼而產(chǎn)生了公允價(jià)值的順周期性（體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)中是指在市場(chǎng)高漲時(shí)，交易價(jià)格高漲的誘因?qū)е孪嚓P(guān)產(chǎn)品價(jià)值的高估；而在市場(chǎng)低落時(shí)，交易價(jià)格低落的誘因?qū)е孪嚓P(guān)產(chǎn)品價(jià)值的低估）。

其次，在我國，特別是對(duì)以公允價(jià)值計(jì)量的金融資產(chǎn)的分類劃分不是特別嚴(yán)謹(jǐn)，從而在計(jì)量過程中產(chǎn)生一系列問題，尤其是為企業(yè)對(duì)盈余管理的控制提供了有力的手段。使得企業(yè)盈余的彈性增強(qiáng)，企業(yè)可能會(huì)利用會(huì)計(jì)計(jì)量屬性的選擇權(quán)，以新的盈余管理手段來“創(chuàng)造”賬面利潤(rùn)。由于公允價(jià)值很多時(shí)候是估計(jì)的結(jié)果，在現(xiàn)階段的實(shí)務(wù)操作中容易被利用為利潤(rùn)操縱的工具。

第三、公允價(jià)值的獲取存在一定的難度，我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中明確了公允價(jià)值計(jì)量不僅適用于初始計(jì)量，還適用于后續(xù)計(jì)量，而后續(xù)計(jì)量大多是在沒有交易的情況下進(jìn)行的，就不可避免地要解決公允價(jià)值的認(rèn)定問題。由此可能帶得企業(yè)的財(cái)務(wù)波動(dòng)和增加操作的難度。

3、對(duì)完善公允價(jià)值在我國會(huì)計(jì)中應(yīng)用的建議和展望

我國的市場(chǎng)體制才建立不久，還不夠完善公允價(jià)值應(yīng)用條件還不夠成熟，但是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的大趨勢(shì)下，我們應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流，適度的應(yīng)用公允價(jià)值計(jì)量，在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則同國際準(zhǔn)則趨同的同時(shí)，使我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則又符合本國的基本國情需要。為此，可以從以下幾個(gè)方面著手構(gòu)建公允價(jià)值計(jì)量體系。

（一）發(fā)展雙重會(huì)計(jì)計(jì)量模式。采用公允價(jià)值計(jì)量符合決策有用的目標(biāo)，但是我國目前的財(cái)務(wù)報(bào)告制度只為信息相關(guān)者提供結(jié)果信息，卻沒有反映出結(jié)果的形成過程，本身就不意味著絕對(duì)公允。另一方面，歷史成本計(jì)量也存在局限性。歷史成本這一計(jì)量屬性反映的主要是企業(yè)過去已發(fā)生的交易和事項(xiàng)，并在賬面上一直保持金額不變。這既顯示它的優(yōu)點(diǎn)，也暴露它的缺點(diǎn)。由此，我們迫切的需要一種雙重會(huì)計(jì)計(jì)量模式。

（二）充分披露公允價(jià)值的應(yīng)用方法。公允價(jià)值計(jì)量的過程，實(shí)際是會(huì)計(jì)人員透過相關(guān)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀而作出一種主觀的職業(yè)判斷和估計(jì)的過程。因此要通過對(duì)估計(jì)基礎(chǔ)、估計(jì)關(guān)鍵因素的確認(rèn)方法,估計(jì)過程以及估計(jì)結(jié)果等信息的充分披露,使報(bào)表的使用者充分了解公允價(jià)值的形成過程。

（三）加強(qiáng)監(jiān)管力度。公允價(jià)值計(jì)量的目的就是為了提高會(huì)計(jì)信息的透明度，可信度。但目前我國在應(yīng)用公允價(jià)值計(jì)量時(shí)存在嚴(yán)重的隨意性，各資產(chǎn)劃分不明確，公允價(jià)值計(jì)價(jià)方法混亂，致使公允價(jià)值計(jì)量偏離了原定的目標(biāo)，從而損害到投資者等利益相關(guān)者的利益，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生不良影響。因此，相關(guān)監(jiān)管部門要抓好公允價(jià)值計(jì)量準(zhǔn)則的執(zhí)行力度，限制各企業(yè)亂用公允價(jià)值計(jì)量與分類的主觀性，加大懲罰力度以規(guī)范管理。

（四）提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)。由于公允價(jià)值計(jì)量的過程中需要會(huì)計(jì)人員大量的職業(yè)估計(jì)和判斷，這就在一定程度上要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，和較強(qiáng)的職業(yè)判斷能力，同時(shí)要有正確的職業(yè)道德素養(yǎng)，以在從業(yè)過程當(dāng)中更好的行使自己的職責(zé)。

參考文獻(xiàn)：

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［2］李玉娟，蔡云.公允價(jià)值的演進(jìn)與經(jīng)濟(jì)后果分析，財(cái)政監(jiān)督，2011.8.

［3］劉曉娟.公允價(jià)值定義的探索，現(xiàn)代會(huì)計(jì)，2008年第4期；［4］李桂榮，解建青.公允價(jià)值對(duì)企業(yè)盈余管理的影響，財(cái)政監(jiān)督，2011.8.

篇2

（①西安工程大學(xué)理學(xué)院，西安 710048；②長(zhǎng)安大學(xué)理學(xué)院，西安 710064）

（①School of Science，Xi'an Polytechnic University，Xi'an 710048，China；②School of Science，Chang'an University，Xi'an 710064，China）

摘要： 以2009年的60家企業(yè)作為訓(xùn)練樣本，構(gòu)建了以每股收益、每股凈資產(chǎn)、凈資產(chǎn)收益率、每股現(xiàn)金流量為主的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的指標(biāo)體系，并通過SPSS軟件建立了基于費(fèi)歇判別的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)價(jià)模型。最后利用該模型對(duì)60個(gè)訓(xùn)練樣本的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了回判，并將2009年的40家企業(yè)作為驗(yàn)證樣本對(duì)該模型的推廣能力進(jìn)行了檢驗(yàn)。仿真結(jié)果表明，基于費(fèi)歇判別的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)價(jià)模型是一種較為有效的評(píng)價(jià)方法。

Abstract: Indicator system of enterprises' business status is mainly made up of earnings per share, net assets per share, the yield of net assets and operating cash flow per share by using the training samples which is coming from 60 enterprises in 2009, and an evaluation model of enterprises's business status based on fisher discriminant is set up by SPSS software. Finally, the business status of 60 training samples is discriminated and the model's expansibility is verified by the validation samples of 40 enterprises in 2009. The simulation results show that the evaluation model based on fisher discriminant is a very effective method.

關(guān)鍵詞： 費(fèi)歇判別 經(jīng)營(yíng)狀況 指標(biāo)體系 評(píng)價(jià)模型

Key words: fisher discriminant；business status；indicator system；evaluation model

中圖分類號(hào)：F224 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）15-0133-02

0引言

上市公司是證券市場(chǎng)的基石，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，其經(jīng)營(yíng)狀況的好壞直接影響到證券市場(chǎng)的發(fā)展和廣大投資者的利益，對(duì)于投資者來說，如何評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞，特別是預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況就顯得尤為重要。只有建立起適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)價(jià)模型，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，同時(shí)也為廣大投資者提供可靠的決策依據(jù)。目前關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析的文獻(xiàn)不少[1-3]，而關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)價(jià)模型并不多見[4]，但文獻(xiàn)[4]所做的評(píng)價(jià)模型針對(duì)的是保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)能力的綜合排名，對(duì)于判別企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“正常”和“差”的情況并不適用。由于費(fèi)歇判別法對(duì)數(shù)據(jù)的分布沒有特殊的要求，因而很適合樣本分布事先不知道的情況，而且可全面考慮影響經(jīng)營(yíng)狀況的各種因素，所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)價(jià)模型采用費(fèi)歇判別法來建立。

1費(fèi)歇判別原理

費(fèi)歇判別借助于一元方差分析的思想，將k組p維數(shù)據(jù)投影到某一方向，使得它們的投影組與組之間盡可能地分開，然后再選擇合適的判別規(guī)則，將新的樣品進(jìn)行分類判別。

由于考慮的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)“正?！焙徒?jīng)營(yíng)“差”兩種情況，因此它們可看作均值向量μ1，μ2和協(xié)方差陣∑1，∑2都未知的兩個(gè)總體G1，G2，而兩個(gè)總體的費(fèi)歇判別和馬氏距離判別完全一致[5]。均值向量μ1，μ2和協(xié)方差陣∑1，∑2可通過樣本對(duì)其進(jìn)行估計(jì)。若要判斷樣本x來自哪個(gè)總體，首先計(jì)算樣本x到兩總體G1，G2的距離，然后比較這兩個(gè)距離。如果x距離某個(gè)Gj（j=1，2）最近，則認(rèn)為x∈Gj，其中樣本x到總體Gi的距離dx，G■采用馬氏距離。

2基于費(fèi)歇判別的經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)價(jià)模型的確定

2.1 樣本的選取在我國2009年深、滬兩交易所公布的上市公司中選取100家作為樣本，其中50家虧損公司作為經(jīng)營(yíng)“差”的一類企業(yè)，50家不虧損公司作為經(jīng)營(yíng)“正?！钡囊活惼髽I(yè)。選取60家公司作為訓(xùn)練樣本，其中31家虧損公司，29家不虧損公司，余下的40家公司作為測(cè)試樣本。

2.2 經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)價(jià)模型的確定考慮與經(jīng)營(yíng)狀況有關(guān)的4個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)每股收益、每股凈資產(chǎn)、凈資產(chǎn)收益率、每股現(xiàn)金流量。利用SPSS軟件，首先計(jì)算兩組樣本的均值和標(biāo)準(zhǔn)差,然后進(jìn)行單變量組間均值相等檢驗(yàn)，見表1。在表1的sig.列知，4個(gè)變量的顯著性水平P

表2是未標(biāo)準(zhǔn)化的費(fèi)歇判別函數(shù)的系數(shù)，所以未標(biāo)準(zhǔn)化的費(fèi)歇判別分析的經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)價(jià)模型為

y=-0.215+0.880x1+0.159x2-0.375x3+0.057x4

3對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)價(jià)模型的檢驗(yàn)

3.1 評(píng)價(jià)模型對(duì)訓(xùn)練樣本的回判為了考察該模型的優(yōu)良性，用其對(duì)訓(xùn)練樣本進(jìn)行回代估計(jì)，并計(jì)算它們誤判概率。用SPSS軟件進(jìn)行回判的結(jié)果見表3。

在表3中，Original一行表示用回代估計(jì)法進(jìn)行回判的結(jié)果，分類一列中的0和1代表實(shí)際的類別，Predicted Group Membership一列中的0和1代表預(yù)測(cè)的類別，Total一列代表的是樣本的個(gè)數(shù)。根據(jù)表3，對(duì)訓(xùn)練樣本的誤判概率見表4。由表4可知，用回代估計(jì)法該模型對(duì)訓(xùn)練樣本的誤判率為11.67%。

3.2 評(píng)價(jià)模型對(duì)測(cè)試樣本的判別推廣能力是衡量模型好壞的重要標(biāo)志，因而，為了檢驗(yàn)?zāi)Ｐ偷耐茝V能力，將09年深、滬兩交易所公布的上市公司中的40家作為測(cè)試樣本，經(jīng)營(yíng)差的企業(yè)有20家，經(jīng)營(yíng)正常的企業(yè)有20家，測(cè)試樣本的誤判率見表5。由表5可知，該模型對(duì)測(cè)試樣本的誤判率為15%。

4結(jié)束語

通過SPSS軟件建立了基于費(fèi)歇判別的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)價(jià)模型y=-0.215+0.880x1+0.159x2-0.375x3+0.057x4。用回代估計(jì)法該模型對(duì)訓(xùn)練樣本的誤判率為11.67%，對(duì)測(cè)試樣本的誤判率為15%。由此可見，基于費(fèi)歇判別的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)價(jià)模型是一種較為有效的評(píng)價(jià)方法，這對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)者和廣大的投資者提供了一定的參考。

參考文獻(xiàn)：

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[2]汪靜，馬廣爍，宋昊.債務(wù)重組對(duì)上市公司經(jīng)營(yíng)狀況及利潤(rùn)的影響――基于“＊ST金化”債務(wù)重組的案例分析[J].財(cái)會(huì)研究,2010,（9）：44-45.

篇3

一、我國飼料行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

我國飼料工業(yè)開始于20世紀(jì)70年代中后期，盡管起步較晚，但發(fā)展較快，平均以每年25％的高速度發(fā)展。2005年，我國首次突破1億噸大關(guān)，飼料總產(chǎn)量達(dá)1.07億噸，占世界總量的1/8，連續(xù)多年位居世界第二位，飼料業(yè)產(chǎn)值達(dá)2742億元，在我國統(tǒng)計(jì)的工業(yè)門類中排名20位左右?！笆濉逼陂g我國飼料業(yè)年均遞增率達(dá)7.6％，目前有飼料企業(yè)14000多家。進(jìn)入2006年以來，我國畜牧業(yè)發(fā)展受挫，飼料工業(yè)的發(fā)展更是出現(xiàn)了消費(fèi)低迷、產(chǎn)量下降、效益滑坡的現(xiàn)象，全年產(chǎn)量1.11億噸，較2005年僅增長(zhǎng)2.5％，而不是年初普遍預(yù)測(cè)的5％。2007、2008年總體形勢(shì)仍不容樂觀。

二、飼料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

為了深入了解飼料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況，本文試運(yùn)用波特的五種力量模型進(jìn)行分析。根據(jù)波特的理論，每一行業(yè)均存在五種競(jìng)爭(zhēng)力量――買方、賣方、替代品、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者和潛在競(jìng)爭(zhēng)者，這五種力量的均衡將影響行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度和獲得利潤(rùn)的最終潛力，從而決定了行業(yè)贏利能力和行業(yè)吸引力。

1、買方：掌握市場(chǎng)主動(dòng)，價(jià)格決定能力強(qiáng)

作為養(yǎng)殖終端產(chǎn)品，飼料的買方是廣大養(yǎng)殖用戶，包括畜牧業(yè)中的養(yǎng)殖場(chǎng)和散養(yǎng)農(nóng)戶。在養(yǎng)殖業(yè)中飼料成本約占養(yǎng)殖總成本的70％左右，因而養(yǎng)殖戶對(duì)飼料價(jià)格的關(guān)注和在意是顯而易見的，買方中規(guī)模化養(yǎng)殖場(chǎng)的價(jià)格決定能力較強(qiáng)，但中小養(yǎng)殖場(chǎng)和散養(yǎng)農(nóng)戶的討價(jià)還價(jià)能力較弱。近兩年養(yǎng)殖業(yè)疫病橫行，養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)有不斷加大的趨勢(shì)，這對(duì)養(yǎng)殖條件和技術(shù)的要求提升，給一些中小養(yǎng)殖場(chǎng)和散養(yǎng)農(nóng)戶毀滅性打擊，導(dǎo)致生產(chǎn)方式快速轉(zhuǎn)變，規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)數(shù)量迅速增加，行業(yè)內(nèi)的規(guī)模化和集約化將不可避免，買方將進(jìn)一步掌握市場(chǎng)主動(dòng)，討價(jià)還價(jià)能力會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)。作為農(nóng)產(chǎn)品的下游環(huán)節(jié)，飼料行業(yè)本身進(jìn)入門檻低，主要表現(xiàn)在技術(shù)要求不高，資金量要求不大，因而很多養(yǎng)殖場(chǎng)(或曾經(jīng))自行配料(工具只要一個(gè)粉碎機(jī)和一個(gè)混合機(jī))，況且飼料成本占養(yǎng)殖總成本的比例很高，當(dāng)自配料的成本比外購成本有較大差異時(shí)，養(yǎng)殖場(chǎng)選擇自配料的可能性大大增加，從而也導(dǎo)致飼料行業(yè)的利潤(rùn)基本上透明，買方的話語權(quán)增強(qiáng)。

2、供方：原料缺口較大，渠道決定作用強(qiáng)

飼料原料供應(yīng)總體來說供需平衡脆弱，蛋白質(zhì)、維生素飼料資源缺口大，存在飼料添加劑品種不全、質(zhì)量差、總量不足等特點(diǎn)。飼料的主要原料是農(nóng)產(chǎn)品，存在質(zhì)量不穩(wěn)定、不均衡、上市供應(yīng)集中等固有特性，從而增加了飼料企業(yè)的倉儲(chǔ)難度和資金占有。2007年以來飼料行業(yè)景氣度不高，但原料價(jià)格飛漲，由此可以推斷飼料行業(yè)對(duì)上游大宗糧食幾乎不存在議價(jià)能力，亦可知行業(yè)對(duì)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力有限。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，飼料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)某種程度上就是原料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，誰占據(jù)了穩(wěn)定供應(yīng)渠道，誰就處于不敗之地。許多飼料企業(yè)由于財(cái)力、信息渠道、期貨行情、以及期貨消化能力，使自己無法穩(wěn)定供應(yīng)渠道。朝三暮四，缺少和供應(yīng)商談判的籌碼，而同行是冤家的一種根深蒂固的傳統(tǒng)觀念，導(dǎo)致許多飼料企業(yè)寧愿大家一起死，也不通過協(xié)作和聯(lián)合的方式來共建采購渠道，這也就無法避免在采購中缺乏話語權(quán)。

3、替代品威脅較少

作為養(yǎng)殖終端產(chǎn)品，飼料還沒出現(xiàn)真正的替代品。但由于我國傳統(tǒng)的養(yǎng)殖方式是自養(yǎng)自給，諸多散養(yǎng)農(nóng)戶，包括一些中小型養(yǎng)殖場(chǎng)均自配農(nóng)家飼料，不使用配合加工飼料，這種養(yǎng)殖方式無疑在一定程度上形成了對(duì)飼料使用的替代，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，我國傳統(tǒng)的養(yǎng)殖方式正在轉(zhuǎn)變，它對(duì)飼料的替代作用將逐步退化。城市周邊一些養(yǎng)殖戶收購賓館、酒店的潲水作為飼料替代，但總量有限，飼料來自替代品方面的威脅很小。

4、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈

(1)行業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，整體生產(chǎn)能力過剩。我國飼料行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，導(dǎo)致眾多條件不足的新生飼料企業(yè)不斷涌現(xiàn)，目前全國共有飼料廠14500多家，以2006年的11100萬噸產(chǎn)量計(jì)，平均一家企業(yè)的年產(chǎn)量還是不足10000噸，導(dǎo)致目前我國飼料行業(yè)生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩。考慮我國飼料總量的近期增長(zhǎng)，飼料廠的最低產(chǎn)出以及由該生產(chǎn)能力支配的市場(chǎng)分配，中國飼料市場(chǎng)最多只能支持2000家飼料廠。面對(duì)數(shù)量眾多的飼料企業(yè)，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度可想而知。近兩年國外大型飼料企業(yè)紛紛加快了在我國的布局，他們帶來充足資金、雄厚技術(shù)力量與先進(jìn)管理理念的同時(shí)，也帶來了行業(yè)內(nèi)的更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

(2)行業(yè)增長(zhǎng)放緩，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈。近年生豬存欄量減少造成肉價(jià)持續(xù)攀高、原料價(jià)格上漲等因素導(dǎo)致飼料銷量有一定滑坡，行業(yè)整體增長(zhǎng)趨緩，大部分飼料企業(yè)銷量下滑嚴(yán)重，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)必然加劇。絕大多數(shù)中小飼料企業(yè)，整體素質(zhì)偏低、實(shí)力不足，在經(jīng)營(yíng)開發(fā)上“克隆現(xiàn)象”嚴(yán)重，產(chǎn)品同質(zhì)化程度高，完全依賴價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)內(nèi)無序競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。在未來，規(guī)模會(huì)成為飼料企業(yè)發(fā)展的一個(gè)要素，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是全部，1000萬噸、100萬噸、10萬噸，在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間段內(nèi)，都會(huì)有生存發(fā)展的空間。大中型企業(yè)和小型企業(yè)現(xiàn)在還可以稱得上是各有優(yōu)勢(shì)，且由于目前我國飼料生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)并不明顯，它們將不可避免的在未來一段時(shí)期共存，行業(yè)內(nèi)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)亦難以避免。

5、行業(yè)壁壘不高，潛在競(jìng)爭(zhēng)威脅壓力大

我國飼料行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)并不顯著，目前受養(yǎng)殖波動(dòng)和原料價(jià)格上漲等因素影響，行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)有明顯上升的趨勢(shì)，在未來應(yīng)會(huì)逐步增強(qiáng)。飼料是一個(gè)輕資產(chǎn)行業(yè)，對(duì)固定資產(chǎn)投入的要求較低，生產(chǎn)所需資本投入不大，技術(shù)水平要求不高，產(chǎn)品整體同質(zhì)化嚴(yán)重，因而飼料行業(yè)進(jìn)入和退出壁壘很低。更換飼料可能會(huì)產(chǎn)生畜禽適口性等方面的影響，導(dǎo)致養(yǎng)殖戶需要承擔(dān)畜禽掉膘、患病等風(fēng)險(xiǎn)，但由于飼料產(chǎn)品的同質(zhì)化和養(yǎng)殖周期較長(zhǎng)使這種風(fēng)險(xiǎn)降低，表現(xiàn)并不明顯，因而產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成本不高。

目前市場(chǎng)前景雖有潛力但高速發(fā)展期已過，且行業(yè)利潤(rùn)已經(jīng)降低至平均利潤(rùn)率水平之下，這在一定程度上抬高了行業(yè)的進(jìn)入壁壘，但一旦利潤(rùn)上升、發(fā)展環(huán)境稍寬松，潛在競(jìng)爭(zhēng)者還是會(huì)大量涌現(xiàn)。近幾年來，國際上一些知名飼料生產(chǎn)企業(yè)也陸續(xù)進(jìn)入我國。還有一些在伺機(jī)而動(dòng)，這些也構(gòu)成我國飼料行業(yè)內(nèi)一股強(qiáng)大的潛在競(jìng)爭(zhēng)威脅力量。

三、我國飼料企業(yè)的發(fā)展建議

面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，飼料企業(yè)要弄清楚行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量對(duì)自身的影響，并據(jù)此采取對(duì)策才能尋求進(jìn)一步的發(fā)展。

1、更新理念，強(qiáng)化飼料企業(yè)部管理

(1)準(zhǔn)確定位。飼料企業(yè)必須根據(jù)自身的規(guī)模，以及企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中所擁有的技術(shù)、所生產(chǎn)的產(chǎn)品和所服務(wù)的市場(chǎng)，客觀地

評(píng)價(jià)自己的優(yōu)劣條件，準(zhǔn)確地確定自己在行業(yè)中的位置，來考慮企業(yè)的戰(zhàn)略起點(diǎn)。在行業(yè)中準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)內(nèi)專業(yè)化分工合作的特點(diǎn)，進(jìn)行戰(zhàn)略集中和戰(zhàn)略放棄。對(duì)于有優(yōu)勢(shì)的大中型飼料企業(yè)，要牢牢抓住產(chǎn)業(yè)鏈上的高附價(jià)值、核心環(huán)節(jié)，通過提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力整合資源集中，利用自有品牌和實(shí)力優(yōu)勢(shì)進(jìn)行資本運(yùn)作，抓住行業(yè)整合的時(shí)機(jī)獲得自身規(guī)模和數(shù)量的絕對(duì)增長(zhǎng)，通過實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)將行業(yè)中其他不具備條件的同類企業(yè)擠出該環(huán)節(jié)。對(duì)于行業(yè)中廣大的中小型飼料企業(yè)，要有決心戰(zhàn)略性地放棄，將自身不擅長(zhǎng)或缺乏資源的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包或分包給其它企業(yè)，從而集中精力做專做精，由此獲得自身成長(zhǎng)質(zhì)量的提升。

(2)突出特色理念。整個(gè)飼料行業(yè)技術(shù)更新速度較慢，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，品牌競(jìng)爭(zhēng)差距正在逐漸縮小。國內(nèi)飼料企業(yè)在傳統(tǒng)飼料產(chǎn)品領(lǐng)域中的獲利能力已大大減弱，為獲得更高的效益，必須在產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)做精做細(xì)，做出特色，同時(shí)要把節(jié)約和環(huán)保理念提上日程，營(yíng)造綠色產(chǎn)品的比較優(yōu)勢(shì)，以此抗?fàn)幮袠I(yè)內(nèi)激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。隨著生活水平的提高，人們的消費(fèi)觀念、消費(fèi)行為以及生活情趣都發(fā)生了許多新的變化，這為飼料企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)會(huì)，如觀賞魚、寵物飼料市場(chǎng)及特種水產(chǎn)飼料市場(chǎng)等均具有很大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(3)加強(qiáng)飼料企業(yè)的科研工作，推動(dòng)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提升。要改變飼料行業(yè)無先進(jìn)技術(shù)。飼料產(chǎn)品無科技含量，人人可做的陳舊觀念，加快飼料企業(yè)科技創(chuàng)新步伐，提升飼料科技含量，增強(qiáng)飼料產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以企業(yè)為技術(shù)創(chuàng)新的主體，充分發(fā)揮科研院所的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開展飼料加工與動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)關(guān)系的基礎(chǔ)研究，爭(zhēng)取在飼料科研方面有新的突破，以此推動(dòng)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提升，提高行業(yè)的進(jìn)入壁壘。如果國家加強(qiáng)科技投入支持、提升飼料產(chǎn)晶的科技含量，提高飼料工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平并推行國際標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化監(jiān)管。潛在競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量將在一定程度上減少。

2、加快產(chǎn)業(yè)一體化的步伐，尋求聯(lián)合發(fā)展

(1)加快產(chǎn)業(yè)一體化的步伐。飼料企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中突圍，必須與養(yǎng)殖企業(yè)和食品加工企業(yè)聯(lián)手開拓市場(chǎng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈一體化。這種模式注重于產(chǎn)業(yè)鏈一條龍的垂直管理，無縫地把種植業(yè)、飼料業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合在一起，消滅了中間商，建立直屬的一條龍?bào)w系。在產(chǎn)業(yè)鏈條中，只有飼料生產(chǎn)企業(yè)才能夠承擔(dān)起龍頭企業(yè)的作用，并樹立統(tǒng)一的市場(chǎng)形象。才能將飼料企業(yè)做強(qiáng)、做大，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，通過不斷打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈來實(shí)現(xiàn)從大到強(qiáng)的跨越。

(2)共建供應(yīng)渠道，尋求多贏。飼料企業(yè)之間可以在利用自身財(cái)力、信息渠道、期貨行情、以及期貨消化能力的基礎(chǔ)上，互通有無，通過協(xié)作和聯(lián)合的方式來共建采購渠道，以此建立穩(wěn)定供應(yīng)渠道，甚至可以建立采購聯(lián)盟，通過聯(lián)盟的合作采購增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商談判的籌碼，以資源共享來降低成本，以市場(chǎng)同盟來抗御風(fēng)險(xiǎn)，尋求飼料企業(yè)之間的多贏。飼料企業(yè)還可以通過共建物流中心實(shí)現(xiàn)有效銜接，保證渠道暢通，加快物流速度，節(jié)約流通時(shí)間和成本，并有利于物流信息的收集、處理和反饋，提高經(jīng)濟(jì)效益。

篇4

本次調(diào)查主要涉及制造業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、電力燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)、交通運(yùn)輸倉儲(chǔ)和郵政業(yè)、農(nóng)林牧漁業(yè)、采礦業(yè)以及信息傳輸計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)等行業(yè)，上述行業(yè)的企業(yè)所占比重分別為：69.5％、7％、4.6％、4.9％、1.3％、2.2％、1.7％、1.3％和1.2％。從企業(yè)的地區(qū)分布看，東部地區(qū)占60.3％，中部、西部和東北地區(qū)分別占18.5％、13.5％和7.7％；從企業(yè)規(guī)?？?，大、中、小型企業(yè)分別占9.3％、49.2％和41.5％；從企業(yè)經(jīng)濟(jì)類型看，國有企業(yè)占8.1％，有限責(zé)任公司占47.5％，股份有限公司占15.2％，私營(yíng)企業(yè)占14.4％，外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)占8.1％，股份合作企業(yè)占4.9％，集體企業(yè)占1.7％；調(diào)查對(duì)象的職務(wù)為企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、黨委書記的占94.2％。

調(diào)查結(jié)果顯示，隨著國際金融危機(jī)的蔓延和深化及其對(duì)全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的沖擊日益顯現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷保持謹(jǐn)慎；金融危機(jī)和部分行業(yè)產(chǎn)能過剩造成的需求不足給企業(yè)帶來了困難和挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)在企業(yè)訂貨下降、產(chǎn)銷下滑、價(jià)格下跌、進(jìn)出口減少、庫存上升等方面，造成了企業(yè)利潤(rùn)下滑、用工減少、采購量下降，部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難；受到全球需求急劇萎縮影響較大的東部地區(qū)企業(yè)、中小企業(yè)和外資企業(yè)困難相對(duì)較大。

調(diào)查同時(shí)發(fā)現(xiàn)，面對(duì)當(dāng)前的困難和挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者心態(tài)相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展保持信心；調(diào)查顯示，企業(yè)的成本壓力下降明顯，資金緊張狀況有所緩解，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者預(yù)計(jì)二季度企業(yè)盈利或有好轉(zhuǎn)，西部地區(qū)企業(yè)、大型企業(yè)投資增加的趨勢(shì)較為明顯，醫(yī)藥、食品等行業(yè)的逆市堅(jiān)挺對(duì)穩(wěn)定內(nèi)需起到一定的作用，汽車行業(yè)的探底回升對(duì)相關(guān)行業(yè)的帶動(dòng)效應(yīng)有待釋放，房地產(chǎn)行業(yè)的回穩(wěn)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇意義重大。調(diào)查還顯示，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者將采取加強(qiáng)管理降低成本、增加創(chuàng)新投入、開拓國內(nèi)市場(chǎng)和引進(jìn)人才等措施積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，這也將對(duì)我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型起到積極作用。

一、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的整體判斷

1、對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷保持謹(jǐn)慎，外資企業(yè)擔(dān)憂較多

關(guān)于對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷，調(diào)查結(jié)果顯示，認(rèn)為一季度宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)“很好”或“較好”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者占17.4％，認(rèn)為“一般”的占41.6％，認(rèn)為“較差”或“很差”的占41％，比2008年增加了16.9個(gè)百分點(diǎn)。

從不同地區(qū)看，西部地區(qū)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷相對(duì)積極，認(rèn)為“很好”或“較好”的占27.3％，高于其他地區(qū)；從不同規(guī)?？矗行∑髽I(yè)相對(duì)樂觀；從不同所有制看，外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)認(rèn)為“較差”或“很差”的占57.7％，擔(dān)憂程度更大。

關(guān)于“對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總體判斷”，調(diào)查顯示，認(rèn)為目前宏觀經(jīng)濟(jì)“偏熱”或“過熱”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者占6.3％，比2008年減少23.4個(gè)百分點(diǎn)；認(rèn)為“正常”的占23.9％；認(rèn)為“偏冷”或“過冷”的占56.3％，比2008年提高27.5個(gè)百分點(diǎn)。調(diào)查表明，總體來看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)保持謹(jǐn)慎。

2、部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難相對(duì)較大，不同類型企業(yè)存在差異

調(diào)查結(jié)果顯示，認(rèn)為一季度企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況“良好”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者占21％，認(rèn)為“一般”的占46.1％，認(rèn)為“不佳”的占32.9％，認(rèn)為“良好”的比認(rèn)為“不佳”的少11.9個(gè)百分點(diǎn)。調(diào)查表明，部分企業(yè)一季度經(jīng)營(yíng)困難相對(duì)較大。

從不同地區(qū)看，西部地區(qū)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好于東部、中部和東北地區(qū)；從不同規(guī)?？矗笮推髽I(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好于中小型企業(yè)；從不同經(jīng)濟(jì)類型看，國有及國有控股公司和民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況好于外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)。

分行業(yè)看，不同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況存在差異。調(diào)查顯示，經(jīng)營(yíng)狀況相對(duì)較好的行業(yè)有農(nóng)林牧漁業(yè)、信息傳輸計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)以及制造業(yè)中的醫(yī)藥、汽車、通信設(shè)備和儀器儀表等，其認(rèn)為“良好”的企業(yè)比重超過30％。而采礦、化工、橡膠、非金屬制品、鋼鐵等行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況相對(duì)較差，其認(rèn)為“不佳”的企業(yè)比重超過40％。

從企業(yè)生產(chǎn)狀況看，調(diào)查顯示，2009年一季度處于“超負(fù)荷生產(chǎn)”或“正常運(yùn)作”的企業(yè)占73.7％，也就是說有近四分之三的企業(yè)生產(chǎn)狀況正常。不過值得注意的是，有25.6％的企業(yè)處于“半停產(chǎn)”狀態(tài)，這也表明部分企業(yè)困難相對(duì)較大。

當(dāng)問及“2009年以來貴企業(yè)所在地區(qū)、所在行業(yè)停產(chǎn)和倒閉的企業(yè)數(shù)量”時(shí)，調(diào)查顯示，認(rèn)為企業(yè)所在地區(qū)、所在行業(yè)停產(chǎn)和倒閉的企業(yè)數(shù)量“非常多”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者占1.7％，認(rèn)為“比較多”的占26.8％，合計(jì)比重比2008年有所下降；認(rèn)為“比較少”的占52.2％，認(rèn)為“非常少”的占11.6％，認(rèn)為“不清楚”的占7.7％。

調(diào)查表明，目前部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難相對(duì)較大，且不同類型企業(yè)之間存在差異：一方面東部地區(qū)企業(yè)、中小企業(yè)和外資企業(yè)受到全球需求急劇萎縮的影響首當(dāng)其沖，目前困難相對(duì)較大；另一方面醫(yī)藥、食品等行業(yè)的逆市堅(jiān)挺對(duì)穩(wěn)定內(nèi)需起到一定作用，汽車行業(yè)的探底回升對(duì)相關(guān)行業(yè)的帶動(dòng)效應(yīng)有待釋放。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的具體挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)機(jī)

1、需求不足給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來一系列挑戰(zhàn)

關(guān)于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中遇到的最主要困難，調(diào)查顯示，排在前四位的依次是“人工成本上升”(53.6％)、“資金緊張”(49.8％)、“缺乏人才”(39.6％)、“國內(nèi)需求不足”(37.7％)。值得注意的是，與2008年的調(diào)查結(jié)果相比，“人工成本上升”、“能源、原材料成本上升”、“資金緊張”、“缺乏人才”的選擇比重都有所下降，這表明成本、資金、

人才等方面給企業(yè)帶來的困難有所減??；而“國內(nèi)需求不足”和“國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化”的選擇比重分別從19.6％和16.7％上升到37.7％和32.7％，排名也上升到第四位和第六位，這表明需求下滑是目前企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。

需求不足對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各方面都帶來了較為明顯的影響。從產(chǎn)銷情況看，調(diào)查顯示，認(rèn)為一季度企業(yè)的生產(chǎn)(服務(wù))量和銷售量“增加”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者分別為15.2％和16.1％，比認(rèn)為“減少”的分別少40.1和43.8個(gè)百分點(diǎn)，為2004年以來的最低水平，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷下滑的趨勢(shì)。

從不同行業(yè)看，生產(chǎn)(服務(wù))量下滑較多的行業(yè)包括：租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)以及制造業(yè)中的造紙、非金屬制品、鋼鐵、有色金屬、通用設(shè)備和電氣機(jī)械等，其認(rèn)為“減少”的比認(rèn)為“增加”的多50個(gè)百分點(diǎn)以上；而醫(yī)藥行業(yè)相對(duì)較好，生產(chǎn)(服務(wù))量“增加”的企業(yè)比“減少”的多28.2個(gè)百分點(diǎn)。

調(diào)查顯示，銷售量下滑較多的行業(yè)有：采礦業(yè)、住宿和餐飲業(yè)以及制造業(yè)中的紡織、服裝、造紙、非金屬制品、鋼鐵、有色金屬、金屬制品、通用設(shè)備和電氣機(jī)械等，其認(rèn)為“減少”的比認(rèn)為“增加”的多50個(gè)百分點(diǎn)以上；而醫(yī)藥行業(yè)相對(duì)較好，銷售量“增加”的企業(yè)比“減少”的多20個(gè)百分點(diǎn)。

從庫存情況看，調(diào)查顯示，認(rèn)為企業(yè)庫存“正?！钡钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者占60.6％，認(rèn)為“低于正?！钡恼?5.4％，兩者合計(jì)比重比2008年下降了6.5個(gè)百分點(diǎn)：認(rèn)為“高于正常”的占24％。調(diào)查表明，受到需求不足的影響，企業(yè)的庫存略有上升。

從不同行業(yè)看，目前企業(yè)庫存較多的行業(yè)包括：紡織、化纖、非金屬制品、鋼鐵和金屬制品等，其庫存“高于正?！钡钠髽I(yè)比重超過30％；而食品、醫(yī)藥、塑料、有色金屬、電氣機(jī)械和通信設(shè)備等行業(yè)庫存相對(duì)較低。其庫存“高于正?！钡钠髽I(yè)比重低于20％。

從產(chǎn)品銷售價(jià)格情況看，認(rèn)為一季度產(chǎn)品銷售價(jià)格“上升”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者占5.7％，比認(rèn)為價(jià)格“下降”的少57.8個(gè)百分點(diǎn)，而2008年則是認(rèn)為“上升”的比認(rèn)為“下降”的多23.3個(gè)百分點(diǎn)。

從不同行業(yè)看，采礦業(yè)、造紙、化工、化纖、塑料、鋼鐵、有色金屬、汽車、電氣機(jī)械和通信設(shè)備等行業(yè)產(chǎn)品銷售價(jià)格下降顯著，認(rèn)為“下降”的比認(rèn)為“上升”的多70個(gè)百分點(diǎn)以上。

企業(yè)產(chǎn)銷下滑是導(dǎo)致企業(yè)盈利下降的重要原因之一。調(diào)查結(jié)果顯示，一季度盈利的企業(yè)占41.6％，比2008年下降21.3個(gè)百分點(diǎn)；虧損的企業(yè)占36.2％，比2008年上升16個(gè)百分點(diǎn)。從不同地區(qū)看，東部地區(qū)盈利企業(yè)占42.8％，好于其他地區(qū)；從不同規(guī)?？?，規(guī)模越大，盈利企業(yè)比重越高；從不同經(jīng)濟(jì)類型看，國有及國有控股公司盈利情況相對(duì)較好。

雖然一季度企業(yè)盈利有所下降，但二季度或有好轉(zhuǎn)。調(diào)查顯示，預(yù)計(jì)二季度盈利的企業(yè)占48.6％，比一季度提高了7個(gè)百分點(diǎn)，預(yù)計(jì)“持平”的占27.6％，預(yù)計(jì)“虧損”的占23.8％，比一季度下降12.4個(gè)百分點(diǎn)。

外需的下降給出口企業(yè)帶來了較大影響。本次調(diào)查企業(yè)中，約一半(48.5％)的企業(yè)有產(chǎn)品出口。在這些企業(yè)中，認(rèn)為一季度企業(yè)產(chǎn)品出口比2008年同期增長(zhǎng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者占11％，其中認(rèn)為“小幅增長(zhǎng)”的占9.4％，認(rèn)為“大幅增長(zhǎng)”的占1.6％認(rèn)為“持平”的占15.2％認(rèn)為下降的占73.8％，其中“大幅下降”的占39％，“小幅下降”的占34.8％。認(rèn)為出口增長(zhǎng)的比認(rèn)為下降的少62.8個(gè)百分點(diǎn)，比2008年增加了59.6個(gè)百分點(diǎn)。

從不同行業(yè)看，出口形勢(shì)相對(duì)較差的行業(yè)有：紡織、造紙、非金屬制品、鋼鐵、有色金屬和汽車等，其認(rèn)為出口數(shù)量“下降”的比認(rèn)為“上升”的多70個(gè)百分點(diǎn)以上。

在產(chǎn)品出口數(shù)量下降的同時(shí)，產(chǎn)品出口價(jià)格也大幅下跌。調(diào)查顯示，認(rèn)為2009年一季度企業(yè)產(chǎn)品出口價(jià)格“上升”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者占3.6％，認(rèn)為“持平”的占28.6％，認(rèn)為“下降”的占67.8％，認(rèn)為“上升”的比認(rèn)為“下降”的少64.2個(gè)百分點(diǎn)，而2008年則是認(rèn)為“上升”的比認(rèn)為“下降”的多5個(gè)百分點(diǎn)。

從不同行業(yè)看，產(chǎn)品出口價(jià)格下跌較多的行業(yè)包括：紡織、造紙、化工、鋼鐵、有色金屬、金屬制品、通用設(shè)備和電氣機(jī)械等，其產(chǎn)品出口價(jià)格“下降”的比“上升”的多70個(gè)百分點(diǎn)以上。

關(guān)于企業(yè)目前的從業(yè)人數(shù)，調(diào)查結(jié)果顯示，2009年一季度用工人數(shù)“減少”的占30.2％，比2008年提高6.2個(gè)百分點(diǎn)；用工人數(shù)“持平”的占52.5％，“增加”的占17.3％。調(diào)查表明，總體來看，一季度企業(yè)用工數(shù)量基本平穩(wěn)，略有下降。

從不同地區(qū)看，東部地區(qū)用工減少的企業(yè)占32.7％，相對(duì)較高；從不同規(guī)?？矗行∑髽I(yè)用工減少的超過30％，高于大型企業(yè)；從不同經(jīng)濟(jì)類型看，外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)用工減少的占41.5％，高于國有及國有控股公司和民營(yíng)企業(yè)。

從企業(yè)二季度的用工計(jì)劃看，調(diào)查結(jié)果顯示，用工凈增加0.6個(gè)百分點(diǎn)，這表明，企業(yè)用工在二季度將略有回升。

從不同地區(qū)看，東北地區(qū)和東部企業(yè)用工凈減少5.8和1.5個(gè)百分點(diǎn)，而中西部地區(qū)企業(yè)用工凈增加在4個(gè)百分點(diǎn)以上；從不同規(guī)?？?，小型企業(yè)用工凈減少2.7個(gè)百分點(diǎn)，大中型企業(yè)則是用工凈增加；從不同經(jīng)濟(jì)類型看，外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)和國有及國有控股公司用工凈減少分別為9.9和4.9個(gè)百分點(diǎn)，而民營(yíng)企業(yè)用工凈增加2.4個(gè)百分點(diǎn)。

2、企業(yè)成本壓力和資金緊張有所緩解，為企業(yè)發(fā)展帶來轉(zhuǎn)機(jī)

關(guān)于企業(yè)目前的人工成本情況，調(diào)查顯示，認(rèn)為人工成本“上升”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者占42.2％，比認(rèn)為“下降”的多36.3個(gè)百分點(diǎn)，這一結(jié)果比2008年下降60.7個(gè)百分點(diǎn)。從不同地區(qū)看，東北地區(qū)企業(yè)認(rèn)為“上升”的比認(rèn)為“下降”的多24.4個(gè)百分點(diǎn)，比2008年下降71.7個(gè)百分點(diǎn)，高于其他地區(qū)；從不同規(guī)模看，中型企業(yè)認(rèn)為“上升”的比認(rèn)為“下降”的多34.4個(gè)百分點(diǎn)，比2008年下降62.9個(gè)百分點(diǎn)，高于大型企業(yè)和小型企業(yè)；從不同經(jīng)濟(jì)類型看，外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)認(rèn)為“上升”的比認(rèn)為“下降”的多28.1個(gè)百分點(diǎn)，比2008年下降70.5個(gè)百分點(diǎn)，高于其他類型企業(yè)。調(diào)查表明，東部地區(qū)、中型企業(yè)和外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)人工成本下降相對(duì)較多。

關(guān)于企業(yè)目前的原材料成本，調(diào)查顯示，認(rèn)為目前物料采購價(jià)格“上升”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者占9.4％，比認(rèn)為“下降”的少53.4個(gè)百分點(diǎn)，而2008年則是認(rèn)為“上升”的比認(rèn)為“下降”的多88.2個(gè)百分點(diǎn)。

關(guān)于企業(yè)資金情況，調(diào)查顯示，認(rèn)為目前資金“緊張”的企業(yè)

占49.2％，比2008年減少7.3個(gè)百分點(diǎn)，略高于2007年的水平。這表明，隨著一系列適度寬松的貨幣政策的出臺(tái)和落實(shí)，企業(yè)的資金緊張狀況有一定程度的緩解，這也是企業(yè)應(yīng)收賬款趨于正常的原因之一。調(diào)查顯示，認(rèn)為目前企業(yè)應(yīng)收賬款“高于正?！钡钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者占20.4％，比2008年下降2.1個(gè)百分點(diǎn)。

從不同地區(qū)看，東部地區(qū)企業(yè)資金“緊張”的占44.8％，明顯低于其他地區(qū)企業(yè)；從不同規(guī)?？?，大型企業(yè)資金“緊張”的占42％，明顯低于中、小型企業(yè)；從不同經(jīng)濟(jì)類型看，外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)資金“緊張”的占39.4％，低于國有及國有控股公司和民營(yíng)企業(yè)。調(diào)查表明，適度寬松的貨幣政策尤其是今年以來信貸的快速增長(zhǎng)，對(duì)緩解東部地區(qū)企業(yè)和大型企業(yè)的融資困難帶來了一定的積極影響。

調(diào)查結(jié)果表明，雖然國際金融危機(jī)帶來的需求下滑給目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來一定困難，不過企業(yè)用工成本和物料成本的降低，以及政府出臺(tái)的一系列適度寬松的貨幣政策帶來的企業(yè)融資問題的緩解，也給產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)未來發(fā)展帶來了轉(zhuǎn)機(jī)。

三、對(duì)未來經(jīng)營(yíng)前景的預(yù)期

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)未來預(yù)期謹(jǐn)慎樂觀

關(guān)于二季度的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，調(diào)查顯示，認(rèn)為下期企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況將“好轉(zhuǎn)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者占24.3％，認(rèn)為“不變”的占60.9％，認(rèn)為會(huì)“惡化”的占14.8％，認(rèn)為“好轉(zhuǎn)”的比認(rèn)為“惡化”的多9.5個(gè)百分點(diǎn)。調(diào)查表明，盡管當(dāng)前形勢(shì)比較困難，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)未來的預(yù)期還是謹(jǐn)慎樂觀的。

從不同地區(qū)看，東北地區(qū)企業(yè)的擔(dān)憂程度更大，認(rèn)為二季度企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況“好轉(zhuǎn)”的比認(rèn)為“惡化”的僅多1.7個(gè)百分點(diǎn)，明顯低于其他地區(qū)，這表明東北地區(qū)以重工業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，決定了其受危機(jī)影響相對(duì)于東部地區(qū)有一定程度的滯后性；從不同規(guī)?？?，小型企業(yè)認(rèn)為“好轉(zhuǎn)”的比認(rèn)為“惡化”的多7.9個(gè)百分點(diǎn)，低于大中型企業(yè)；從不同經(jīng)濟(jì)類型看，外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)對(duì)前景更為擔(dān)憂，認(rèn)為“好轉(zhuǎn)”的比認(rèn)為“惡化”的少7.9個(gè)百分點(diǎn)。

從不同行業(yè)看，對(duì)二季度企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況比較樂觀的包括：信息傳輸計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)以及制造業(yè)中的醫(yī)藥、化纖、非金屬制品、專用設(shè)備和電氣機(jī)械等行業(yè)，其認(rèn)為“好轉(zhuǎn)”的比認(rèn)為“惡化”的多15個(gè)百分點(diǎn)以上；預(yù)期相對(duì)較差的行業(yè)有：交通運(yùn)輸倉儲(chǔ)和郵政業(yè)、住宿和餐飲業(yè)以及制造業(yè)中的紡織、服裝、造紙等行業(yè)，其認(rèn)為“惡化”的比重要高于認(rèn)為“好轉(zhuǎn)”的比重。值得注意的是，房地產(chǎn)行業(yè)預(yù)計(jì)二季度經(jīng)營(yíng)狀況“好轉(zhuǎn)”的比“惡化”的多17.1個(gè)百分點(diǎn)，比2008年上升了6.8個(gè)百分點(diǎn)，這表明房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)出逐漸回穩(wěn)的趨勢(shì)。

從企業(yè)目前的訂貨情況看，調(diào)查顯示，認(rèn)為一季度企業(yè)訂貨處于“正?！彼降钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者占34.8％，認(rèn)為“高于正常”的占4.8％，兩者的合計(jì)比重比2008年下降了24.1個(gè)百分點(diǎn)；認(rèn)為“低于正?！钡恼?0.4％。其中東部地區(qū)企業(yè)、中小型企業(yè)和外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)訂貨情況相對(duì)較差。

從企業(yè)原材料采購數(shù)量的變化情況看，調(diào)查結(jié)果顯示，目前主要原材料(含零部件)的采購數(shù)量“增加”的企業(yè)占13％，“持平”的占31.4％，“減少”的占55.6％，認(rèn)為“增加”的比“減少”的少42.6個(gè)百分點(diǎn)。從不同行業(yè)看，原材料采購數(shù)量下滑較多的行業(yè)包括：服裝、造紙、非金屬制品、鋼鐵、有色金屬、金屬制品、通用設(shè)備和電氣機(jī)械等行業(yè)，其認(rèn)為“減少”的比“增加”的多50個(gè)百分點(diǎn)以上。調(diào)查表明，企業(yè)原材料采購數(shù)量出現(xiàn)明顯的下滑，這意味著對(duì)上游行業(yè)如采掘、鋼鐵、化工等拉動(dòng)作用將產(chǎn)生一定影響。

關(guān)于企業(yè)二季度的訂貨情況，調(diào)查顯示，認(rèn)為企業(yè)訂貨將“減少”的占55.1％，認(rèn)為“持平”的占31.4％，認(rèn)為會(huì)“增加”的占13.5％，認(rèn)為“減少”的比認(rèn)為“增加”的多41.6個(gè)百分點(diǎn)，這一結(jié)果比2008年上升了41.2個(gè)百分點(diǎn)。

從不同行業(yè)看，紡織、造紙、橡膠、非金屬制品、鋼鐵和通用設(shè)備等行業(yè)下期訂貨情況相對(duì)較差，認(rèn)為“減少”的比認(rèn)為“增加”的多50個(gè)百分點(diǎn)以上。

2、企業(yè)未來投資計(jì)劃趨于緊縮

投資計(jì)劃也反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)未來的預(yù)期。調(diào)查顯示，表示未來計(jì)劃投資額將“增加”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者占31.3％，表示“減少”的占40.3％，表示“增加”的比表示“減少”的少9個(gè)百分點(diǎn)，而2008年則是表示“增加”的比表示“減少”的多27.3個(gè)百分點(diǎn)。

從不同地區(qū)看，西部地區(qū)計(jì)劃投資“增加”的比“減少”的多12.9個(gè)百分點(diǎn)，而其他地區(qū)都是計(jì)劃投資“增加”的比“減少”的要少，這表明投資向西部轉(zhuǎn)移的特征十分明顯。

從不同規(guī)?？矗笮推髽I(yè)計(jì)劃投資“增加”的比“減少”的多8.7個(gè)百分點(diǎn)，明顯好于中小型企業(yè)：從不同經(jīng)濟(jì)類型看，國有及國有控股公司計(jì)劃投資“增加”的比“減少”的少1.7個(gè)百分點(diǎn)，好于民營(yíng)企業(yè)和外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)。調(diào)查表明，目前政府實(shí)施的大規(guī)模經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃對(duì)于國有大型企業(yè)效果明顯，而民營(yíng)企業(yè)尤其是民營(yíng)中小型企業(yè)的投資有待進(jìn)一步啟動(dòng)。

從不同行業(yè)看，計(jì)劃投資減少比較多的行業(yè)有：服裝、鋼鐵、有色金屬、電氣機(jī)械和通信設(shè)備等，其計(jì)劃投資“減少”的比“增加”的多20個(gè)百分點(diǎn)以上；而電力燃?xì)庀乃纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)、信息傳輸計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)以及制造業(yè)中的化工和塑料等行業(yè)，計(jì)劃投資“增加”的比“減少”的多7個(gè)百分點(diǎn)以上，相對(duì)較好。

企業(yè)進(jìn)口數(shù)量也是衡量企業(yè)投資需求變化的一個(gè)重要指標(biāo)。調(diào)查結(jié)果顯示，認(rèn)為一季度企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)口數(shù)量比2008年同期增長(zhǎng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者占12.4％，其中“小幅增長(zhǎng)”的占9.5％，“大幅增長(zhǎng)”的占2.9％；認(rèn)為“持平”的占37.5％：認(rèn)為下降的占50.1％，其中“大幅下降”的占20.6％，“小幅下降”的占29.5％。認(rèn)為進(jìn)口增長(zhǎng)的比認(rèn)為下降的少37.7個(gè)百分點(diǎn)。調(diào)查表明，企業(yè)進(jìn)口數(shù)量出現(xiàn)下滑，企業(yè)投資需求趨緊。

從不同地區(qū)看，西部地區(qū)認(rèn)為進(jìn)口增長(zhǎng)的比認(rèn)為下降的少50個(gè)百分點(diǎn)，高于其他地區(qū)；從不同規(guī)?？?，中小型企業(yè)認(rèn)為進(jìn)口增長(zhǎng)的比認(rèn)為下降的少35個(gè)百分點(diǎn)以上，高于大型企業(yè)；從不同經(jīng)濟(jì)類型看，外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)認(rèn)為進(jìn)口增長(zhǎng)的比認(rèn)為下降的少50.8個(gè)百分點(diǎn)，明顯高于國有及國有控股公司和民營(yíng)企業(yè)。

從不同行業(yè)看，進(jìn)口下滑較多的行業(yè)有：食品、紡織、塑料、非金屬制品和專用設(shè)備等行業(yè)，其認(rèn)為進(jìn)口數(shù)量“上升”的比認(rèn)為“下降”的少50個(gè)百分點(diǎn)以上。

在進(jìn)口數(shù)量下滑的同時(shí)，進(jìn)口價(jià)格也明顯下跌。調(diào)查結(jié)果顯示，

認(rèn)為一季度企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)口價(jià)格上升的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者占6.5％，其中“小幅增長(zhǎng)”的占5.8％，“大幅增長(zhǎng)”的占0.7％；認(rèn)為“持平”的占43.3％：認(rèn)為下降的占50.2％，其中“大幅下降”的占9.5％，“小幅下降”的占40.7％。認(rèn)為產(chǎn)品進(jìn)口價(jià)格上升的比認(rèn)為下降的少43.7個(gè)百分點(diǎn)。從不同行業(yè)看，產(chǎn)品進(jìn)口價(jià)格下跌較多的包括：紡織、化工、化纖、塑料、非金屬制品、鋼鐵、通信設(shè)備和儀器儀表等行業(yè)，其認(rèn)為產(chǎn)品進(jìn)口價(jià)格上升的比認(rèn)為下降的少50個(gè)百分點(diǎn)以上。

關(guān)于“對(duì)2009年我國GDP增長(zhǎng)的預(yù)計(jì)”，調(diào)查顯示，預(yù)計(jì)2009年我國GDP增長(zhǎng)在7％以下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者占33.9％，預(yù)計(jì)在7-8％之間的占54.6％，預(yù)計(jì)在8％以上的占11.6％，總體來看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者預(yù)計(jì)2009年我國GDP增長(zhǎng)平均為7％，比2008年的調(diào)查結(jié)果下降了2.5個(gè)百分點(diǎn)。

本次調(diào)查還問及“您認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)何時(shí)觸底回升”，調(diào)查結(jié)果顯示，選擇“今年一季度”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者占0.7％，選擇“今年二季度”的占5.1％，選擇“今年三季度”的占21.1％，選擇“今年四季度”的占20.1％，選擇“明年”的占43.1％，選擇“后年及以后”的占9.9％。調(diào)查表明，近半數(shù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)將在今年觸底回升。

關(guān)于目前房地產(chǎn)價(jià)格，調(diào)查結(jié)果顯示，認(rèn)為企業(yè)所在地區(qū)房?jī)r(jià)總體水平“過高”或“較高”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者占67.7％，認(rèn)為“正?！钡恼?7.3％，認(rèn)為“較低”或“過低”的僅占5％。調(diào)查表明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為目前房?jī)r(jià)仍處在相對(duì)較高的價(jià)位。

從不同地區(qū)看，東部地區(qū)認(rèn)為房?jī)r(jià)總體水平“過高”或“較高”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者占72％，比其他地區(qū)高8個(gè)百分點(diǎn)以上。

關(guān)于對(duì)2009年企業(yè)所在地區(qū)房地產(chǎn)價(jià)格走勢(shì)的預(yù)計(jì)，調(diào)查結(jié)果顯示，認(rèn)為房?jī)r(jià)將下降的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者占54.2％，其中認(rèn)為“下降10％以上”的占9％，認(rèn)為“下降5～10％”的占25，2％，認(rèn)為“下降5％以內(nèi)”的占20％；認(rèn)為“持平”的占32.6％；認(rèn)為上漲的占13.2％，其中認(rèn)為“上漲5％以內(nèi)”的占7.3％，認(rèn)為“上漲5％以上”的占5.9％。

從不同地區(qū)看，東北地區(qū)認(rèn)為房?jī)r(jià)將下降的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者占62.6％，要高于其他地區(qū)。調(diào)查表明，超過半數(shù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為2009房?jī)r(jià)下行空間不大。

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)未來經(jīng)營(yíng)前景保持信心，積極應(yīng)對(duì)危機(jī)

面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的困難與挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者表示將采取多種手段積極應(yīng)對(duì)危機(jī)。本次調(diào)查設(shè)計(jì)了“為了企業(yè)更好地發(fā)展，您認(rèn)為今年貴企業(yè)應(yīng)著重采取哪些措施”這一問題，調(diào)查結(jié)果顯示，在所有13個(gè)選項(xiàng)中，選擇比重最高的是“加強(qiáng)管理降低成本”(81％)，其他選擇比重較高的還有：“增加創(chuàng)新投入”(63.7％)、“開拓國內(nèi)市場(chǎng)”(53.7％)和“引進(jìn)人才”(51.9％)。調(diào)查表明，為了企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)將加強(qiáng)成本意識(shí)、加大人才引進(jìn)和創(chuàng)新的力度，這將對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型起到積極的作用。

本次調(diào)查還了解了2009年以來企業(yè)培訓(xùn)、出差、休假和獎(jiǎng)金等方面的變化情況。調(diào)查結(jié)果顯示，培訓(xùn)“增加”的企業(yè)占41.7％，比“減少”的多26.9個(gè)百分點(diǎn)；出差“增加”的占24.6％，比“減少”的少9.4個(gè)百分點(diǎn)；休假“增加”的占19.9％，比“減少”的多1.3個(gè)百分點(diǎn)；獎(jiǎng)金“增加”的企業(yè)占13.4％，比“減少”的少26.8個(gè)百分點(diǎn)。調(diào)查表明，面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，不少企業(yè)都選擇了增加培訓(xùn)、減少出差和獎(jiǎng)金的方式應(yīng)對(duì)危機(jī)。

篇5

一、前言

通常而言，針對(duì)內(nèi)部控制有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)的關(guān)鍵在于認(rèn)定內(nèi)部控制缺陷，由于現(xiàn)行規(guī)范對(duì)此的具體規(guī)定稍顯空白，研究應(yīng)用內(nèi)部控制尚處于萌芽階段，導(dǎo)致缺陷認(rèn)定進(jìn)程存在較大困難，遭遇重重阻礙，企業(yè)內(nèi)部控制信息披露質(zhì)量難以實(shí)現(xiàn)有效保障。因此，必須采取有效措施完善內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定，幫助企業(yè)構(gòu)建完善健全的內(nèi)部控制制度。

二、簡(jiǎn)述內(nèi)部控制缺陷的分類

一般來說，內(nèi)部控制指的是通過企業(yè)董事會(huì)以及監(jiān)事會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)層及所有企業(yè)員工完成的實(shí)現(xiàn)相關(guān)控制目標(biāo)的具體進(jìn)程。實(shí)施合理有效的內(nèi)部控制可充分確保企業(yè)日常管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合法律規(guī)定，資金安全得以優(yōu)化保障，財(cái)務(wù)報(bào)告及其相關(guān)信息完整確切真實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效可獲顯著提高，企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（一）根據(jù)缺陷成因進(jìn)行劃分

參考內(nèi)部控制缺陷來源或者是成因能夠?qū)⑷毕輪栴}劃分為運(yùn)行缺陷或者是設(shè)計(jì)缺陷，其中，運(yùn)行缺陷是指未結(jié)合設(shè)計(jì)意圖運(yùn)行設(shè)計(jì)完好的控制，或者是執(zhí)行者在未獲授權(quán)且難以勝任的情況下實(shí)施控制行為；設(shè)計(jì)缺陷則指的是在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程中欠缺必要的控制，或者是未能正確設(shè)計(jì)及就算是正常運(yùn)行控制目標(biāo)同樣難以有效實(shí)現(xiàn)。

（二）根據(jù)嚴(yán)重程度進(jìn)行劃分

在《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》中針對(duì)內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定作出具體規(guī)定，結(jié)合所產(chǎn)生影響的程度可將內(nèi)部控制缺陷劃分為重大缺陷以及重要缺陷、一般缺陷。其中，重大缺陷指的是單個(gè)或者是多個(gè)控制缺陷組合，基于其的直接影響企業(yè)會(huì)背離設(shè)計(jì)制定的控制目標(biāo)；重要缺陷則是指單個(gè)或者是多個(gè)控制缺陷的組合，相較于重大缺陷而言此類缺陷自身嚴(yán)重程度及所造成的經(jīng)濟(jì)后果較低一些，但是其依據(jù)會(huì)使企業(yè)偏離控制目標(biāo)；一般缺陷為除重大缺陷及重要缺陷之外的缺陷。企業(yè)能夠結(jié)合上述具體要求自行完成這三大缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的確定。在《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》第四章第二十條至第二十二條中規(guī)定內(nèi)部控制缺陷評(píng)價(jià)，闡述內(nèi)控可能會(huì)形成重大缺陷問題的跡象，其中涵蓋有多項(xiàng)內(nèi)容，第一，注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)現(xiàn)當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)表中存在有重大錯(cuò)報(bào)問題，在內(nèi)部控制運(yùn)行進(jìn)程當(dāng)中卻沒能順利找出此類錯(cuò)報(bào)告；第二，注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)現(xiàn)董事以及監(jiān)事、高級(jí)管理人員存在舞弊情況；第三，企業(yè)針對(duì)公布的財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)施更正；第四，企業(yè)審計(jì)委員會(huì)及內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)無效監(jiān)督內(nèi)部控制。

（三）根據(jù)具體表現(xiàn)形式進(jìn)行劃分

在《審計(jì)指引》中要求注冊(cè)會(huì)計(jì)師針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制有效性進(jìn)行審計(jì)意見發(fā)表，在具體審計(jì)進(jìn)程當(dāng)中關(guān)注非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷，披露內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告中增加非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷描述段。參考具體表現(xiàn)形式，一般可將內(nèi)部控制缺陷劃分為非財(cái)務(wù)報(bào)告缺陷及財(cái)務(wù)報(bào)告缺陷。

三、企業(yè)內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定現(xiàn)狀困境

（一）公司內(nèi)部控制制度缺陷及財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷的界定問題

針對(duì)內(nèi)部控制概念進(jìn)行界定的時(shí)候，美國薩班斯法案中給出的內(nèi)部控制只是針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制，在COSO框架中所認(rèn)定的為公司內(nèi)部控制。如何正確區(qū)分這兩層面的內(nèi)部控制，內(nèi)部控制到底是公司層面的內(nèi)部控制缺陷還是財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷，若二者均是，如何合理界定值得思考。

（二）內(nèi)部控制缺陷程度認(rèn)定稍顯模糊

在我國《評(píng)價(jià)指引》中，結(jié)合缺陷會(huì)使得企業(yè)偏離控制目標(biāo)的嚴(yán)重程度及可能性大小將其劃分為重大缺陷及重要缺陷、一般缺陷三種主要類型?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制配套指引》以及《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》將自由裁量權(quán)賦予給企業(yè)判斷內(nèi)部控制缺陷嚴(yán)重程度工作，使得企業(yè)在針對(duì)內(nèi)部控制缺陷嚴(yán)重程度進(jìn)行判斷的時(shí)候可綜合考慮行業(yè)自身特征以及可容忍風(fēng)險(xiǎn)度、風(fēng)險(xiǎn)偏好、所處特定環(huán)境等相關(guān)因素。雖然上述規(guī)范引導(dǎo)著企業(yè)內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定，可是十分欠缺可操作性，導(dǎo)致實(shí)務(wù)作業(yè)遭遇重重阻礙，縱觀可知，內(nèi)部控制缺陷隸屬于企業(yè)負(fù)面信息內(nèi)容，多數(shù)企業(yè)均會(huì)存在有重大缺陷問題，若是將其歸納至重要缺陷或者是一般缺陷，則會(huì)導(dǎo)致生成企業(yè)內(nèi)部控制相對(duì)較為有效的結(jié)論，使得內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)喪失有效性，內(nèi)控構(gòu)建披露質(zhì)量水平較低，過多流于形式。

（三）非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定難度較大

在美國薩班斯法案中所涉及的內(nèi)部控制只是指財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制，相較而言，我國內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)對(duì)應(yīng)范圍更為廣泛，其中既涵蓋有財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制有效性又涵蓋有非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)，正是由于這種廣泛定義的存在，使得我國企業(yè)面臨最新挑戰(zhàn)，即如何正確認(rèn)定非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷，我國政府及相關(guān)監(jiān)管部門高度重視此類問題。就目前的情況來看，由于未能明確界定非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定及披露等具體要求，加之無可參照先例，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際操作遭受重重阻礙，制度嚴(yán)肅有效性大大降低。

四、重構(gòu)基本框架

內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定的基本框架

（一）規(guī)范選用規(guī)則式制定思路

若是單純選擇使用原則式內(nèi)部控制缺陷規(guī)范思路則會(huì)造成各類問題的形成，具體來說，第一，企業(yè)自我選擇問題，由于內(nèi)控缺陷隸屬于企業(yè)負(fù)面信息，基于趨利避害的本能使得企業(yè)在原則式規(guī)范框架下，因?yàn)槿狈υ敿?xì)標(biāo)準(zhǔn)，造成部分企業(yè)確實(shí)重大內(nèi)部控制缺陷，卻始終不想披露，可見在認(rèn)定負(fù)面信息的時(shí)候此類規(guī)范思路適應(yīng)性較差；第二，信息難以實(shí)現(xiàn)有效一致，基于原則式內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定框架，不同企業(yè)針對(duì)相同內(nèi)部控制缺陷得出的相關(guān)結(jié)論存在有較大差異，導(dǎo)致內(nèi)部控制缺陷信息缺乏一致性和可比性；第三，企業(yè)操作成本和難度問題，就企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)而言，內(nèi)部控制仍然屬于新鮮事物，認(rèn)定內(nèi)部控制缺陷更是如此，所以，采用原則式認(rèn)定思路會(huì)造成企業(yè)操作成本及難度的大大增加。相較而言，選用規(guī)則式認(rèn)定規(guī)范可實(shí)現(xiàn)上述問題的有效解決，綜合考慮企業(yè)操作性以及企業(yè)素質(zhì)、信息一致性等多方因素，應(yīng)采用規(guī)則式內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定規(guī)范明確缺陷種類及概念、具體認(rèn)定手段等內(nèi)容。

（二）明確定義區(qū)分會(huì)計(jì)層面及公司層面內(nèi)部控制缺陷

在此把會(huì)計(jì)層面內(nèi)部控制缺陷定義成“可以直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)錯(cuò)報(bào)的內(nèi)控缺陷，包括從原始憑證、明細(xì)賬、總分類賬到財(cái)務(wù)報(bào)表以及合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制和披露所有過程或環(huán)節(jié)中的內(nèi)控缺陷”，其中包括賬戶核對(duì)類缺陷以及賬戶核算類缺陷、原始憑證類缺陷及會(huì)計(jì)政策遵從類缺陷、期末報(bào)告類缺陷五種主要類型，通過審計(jì)師實(shí)施審計(jì)工作，跟會(huì)計(jì)人員存在有直接聯(lián)系。將公司層面內(nèi)部控制缺陷可定義為“發(fā)生在會(huì)計(jì)層面之外的，影響公司經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益以及間接影響財(cái)務(wù)錯(cuò)報(bào)的內(nèi)控缺陷”，審計(jì)公司層面內(nèi)部控制缺陷的難度相對(duì)較大些，其跟公司各層面管理人員是息息相關(guān)的，對(duì)應(yīng)的影響范圍更為深遠(yuǎn)廣泛。需注意的是，相較于會(huì)計(jì)層面內(nèi)部缺陷而言，公司層面內(nèi)部缺陷廣度及高度更大些，但是在公司層面內(nèi)部控制缺陷中并不包含有會(huì)計(jì)層面內(nèi)部控制缺陷，進(jìn)而企業(yè)在實(shí)施評(píng)價(jià)的時(shí)候必須進(jìn)行合理區(qū)分，如此一來，能夠合理規(guī)避企業(yè)實(shí)務(wù)中概念混淆情況的出現(xiàn)，同時(shí)充分明確會(huì)計(jì)人員跟公司管理人員基于內(nèi)控工作的責(zé)任分工。

（三）采用定量或者是定性化標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分內(nèi)控缺陷

可選用量化標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定會(huì)計(jì)層面內(nèi)部控制缺陷，參考我國《注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則第1221 號(hào)――重要性》對(duì)重要性的量化指標(biāo)。很難使用量化標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分公司層面內(nèi)部控制缺陷程度，由于其會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)錯(cuò)報(bào)造成影響，同時(shí)還會(huì)影響公司效率以及效益、運(yùn)營(yíng)合規(guī)安全性等，在此建議選用定性化標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定公司內(nèi)控缺陷，譬如說采用關(guān)鍵控制點(diǎn)認(rèn)定法可使各類型關(guān)鍵業(yè)務(wù)得以明確，若業(yè)務(wù)存在缺陷，即認(rèn)定為重大內(nèi)控缺陷，重要的對(duì)外投資、購買和出售資產(chǎn)、對(duì)外擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易、募集資金使用和信息披露事務(wù)、對(duì)控股子公司管控為我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中認(rèn)定的關(guān)鍵控制點(diǎn)，基于此綜合考慮量化難問題，應(yīng)弱化重要缺陷及一般缺陷，僅劃分為重大內(nèi)部控制缺陷及一般內(nèi)部控制缺陷，公司實(shí)務(wù)操作性較強(qiáng)，管理成本大幅降低，工作成效顯著提高。

五、結(jié)束語

綜上可知，在鑒證及評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)程中，認(rèn)定內(nèi)部控制缺陷可謂是其中的關(guān)鍵應(yīng)用環(huán)節(jié)，重要性不容忽視，因此需基于困境分析深入探索內(nèi)控缺陷認(rèn)定，完善企業(yè)實(shí)務(wù)操作，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)優(yōu)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李昌振.我國企業(yè)內(nèi)部控制缺陷披露存在的問題與對(duì)策[J].中國商貿(mào)，2013（25）

篇6

中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2015）45-0108-02

一、ERP在企業(yè)中實(shí)際應(yīng)用的意義

隨著ERP在社會(huì)中的日益普及，愈來愈多的企業(yè)會(huì)意識(shí)到ERP對(duì)于改善企業(yè)管理現(xiàn)狀的巨大作用。它有利于各個(gè)行業(yè)的企業(yè)突破自身發(fā)展中所遇到的瓶頸，能夠極大地提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，ERP并不是個(gè)簡(jiǎn)單易行的系統(tǒng)工程，由于種種原因包括其在運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)，目前ERP在東臺(tái)市企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用效果不盡人意。本文通過對(duì)東臺(tái)環(huán)保發(fā)電有限公司ERP應(yīng)用案例的分析，試圖為一般中小企業(yè)進(jìn)行ERP管理實(shí)際應(yīng)用提供一些借鑒。

二、東臺(tái)市ERP軟件實(shí)際應(yīng)用狀況分析

（一）東臺(tái)環(huán)保發(fā)電有限公司ERP應(yīng)用案例

1.背景介紹：東臺(tái)市環(huán)保發(fā)電有限公司，位于我國經(jīng)濟(jì)大省江蘇省東臺(tái)市，該公司成立于二十一世紀(jì)初，由6家單位共同投資組建。該公司擁有6臺(tái)機(jī)組裝機(jī)，總?cè)萘?470MW。

2.ERP的實(shí)施：該環(huán)保發(fā)電有限公司按照“以全面預(yù)算為核心，優(yōu)化企業(yè)資源配置;以流程管理為主導(dǎo)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制”的原則，制定了使用ERP管理的措施，具體內(nèi)容如下。

管理模塊：使用ERP系統(tǒng)對(duì)于整個(gè)企業(yè)的管理進(jìn)行完善，具體地說，就是設(shè)置了成本利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債、原料采購等項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行編制，再下發(fā)到具體人員去執(zhí)行，從而全面管理與協(xié)作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

業(yè)務(wù)模塊：由于該公司進(jìn)行的是環(huán)保發(fā)電方面的工作，其主要的業(yè)務(wù)就是如何在環(huán)保的前提下給市民們提供電量。因此，該公司通過業(yè)務(wù)模塊為企業(yè)本身建立了整體業(yè)務(wù)模型，經(jīng)歷各個(gè)流程運(yùn)轉(zhuǎn)，最終落實(shí)到工作結(jié)果上。在這個(gè)模塊中，ERP可以幫助企業(yè)有效地回避內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)模塊：企業(yè)財(cái)務(wù)模塊包含賬務(wù)處理、數(shù)據(jù)管理、報(bào)表管理等。在歷經(jīng)了上述的業(yè)務(wù)模塊后，財(cái)務(wù)部門可以直接運(yùn)行財(cái)務(wù)核算，完成從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)的整體管理。由于預(yù)算科目與會(huì)計(jì)科目的聯(lián)系，ERP可以通過憑證模板的初始設(shè)置，極大地減少財(cái)務(wù)人員的工作量，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證，滿足企業(yè)多種管理需要。

人力資源管理模塊：人力資源管理模塊是包含招聘、人事、薪資等管理的一個(gè)重要方面。ERP在功績(jī)管理方面，提供了多方面評(píng)估功績(jī)的功能，完成企業(yè)對(duì)部門、對(duì)個(gè)人，從定性定值兩方面多層次綜合考核，確保功績(jī)?cè)u(píng)估的公平與合理。

（二）東臺(tái)市環(huán)保發(fā)電有限公司ERP實(shí)施效果

1.ERP實(shí)施帶來的好處：東臺(tái)環(huán)保發(fā)電公司通過ERP項(xiàng)目的實(shí)施，可以說是初步建立了相對(duì)完善的預(yù)算管理體系、規(guī)范了合理的業(yè)務(wù)處理流程。同時(shí)，把公司各部門管理業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)融合在一起，保證了數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

2.ERP實(shí)施帶來的弊端。模塊化應(yīng)用較多：該企業(yè)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累、整理和反饋等方面，并未形成與ERP相對(duì)應(yīng)的完整的數(shù)據(jù)庫資源。隨著時(shí)間的流逝，真正應(yīng)用起來的就只有財(cái)務(wù)模塊。系統(tǒng)化應(yīng)用不多：通過引進(jìn)ERP系統(tǒng)，可以起到輔助人工甚至部分地替代人工管理的作用，可以解決人工管理所無法實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)化功能。精益化應(yīng)用程度低：一方面，該企業(yè)已有的內(nèi)部管理基礎(chǔ)相對(duì)其他企業(yè)來說是比較薄弱的;另一方面，在整合內(nèi)外部資源方面該企業(yè)仍然處于有心無力的狀態(tài)。

三、東臺(tái)市環(huán)保發(fā)電有限公司ERP實(shí)施的改進(jìn)策略

1.從模塊化走向功能化：首先，保證模塊化下公司各部門運(yùn)營(yíng)的效率，其次，逐漸在企業(yè)中推廣ERP系統(tǒng)的高級(jí)功能，如訂單處理、客戶關(guān)系管理等。這不僅僅需要一定的時(shí)間，還需要專業(yè)人士的管理，使得ERP功能化成為現(xiàn)實(shí)。

2.逐漸加深ERP系統(tǒng)化：客戶的需求占主導(dǎo)地位，東臺(tái)市環(huán)保發(fā)電有限公司可以將自己公司的銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃與客戶的需求相聯(lián)系，將市場(chǎng)在該領(lǐng)域的變動(dòng)做出及時(shí)的反應(yīng)，反應(yīng)到公司的生產(chǎn)銷售部門，讓他們根據(jù)客戶和市場(chǎng)來做出最終的決策。實(shí)現(xiàn)公司對(duì)市場(chǎng)的變化可以靈活地做出反應(yīng)，使公司的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售，成為一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)良性循環(huán)。

3.開源節(jié)支增強(qiáng)精益化程度：公司可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)將信息及時(shí)地傳遞到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使每個(gè)環(huán)節(jié)都緊密、準(zhǔn)確地關(guān)聯(lián)在一起，既可以節(jié)約時(shí)間及時(shí)地將信息傳達(dá)無誤，又可以減少傳統(tǒng)傳達(dá)過程中的物資消耗，使企業(yè)可以更好地控制產(chǎn)品質(zhì)量。從而節(jié)約公司的運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。在公司的外部，將公司業(yè)務(wù)流程運(yùn)作的前向、后向進(jìn)行整合，將公司內(nèi)部管理與公司外部的資源進(jìn)行整合，以需求拉動(dòng)生產(chǎn)，以生產(chǎn)優(yōu)化供給，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈精益管理。

三、東臺(tái)市ERP軟件市場(chǎng)前景分析

（一）總體前景分析

1.企業(yè)用戶趨于定制解決方案的應(yīng)用與服務(wù)：東臺(tái)市的企業(yè)將從“產(chǎn)品購買”向“解決方案”的管理軟件需求上過渡。具體的需求有以下幾點(diǎn)：①大型企業(yè)對(duì)投資的時(shí)效十分重視，也對(duì)資源的有效利用與信息化的整合相當(dāng)重視。②對(duì)于高端數(shù)據(jù)的分析、整合，應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)的管理系統(tǒng)等軟件需求有所增長(zhǎng)。

2.應(yīng)用軟件企業(yè)將逐步拓展產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域：在未來發(fā)展的幾年中，第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)的改造升級(jí)以及全球信息化發(fā)展步伐的加快，都將對(duì)整個(gè)ERP應(yīng)用軟件產(chǎn)生巨大的需求。比如工業(yè)企業(yè)從原材料的訂購、生產(chǎn)產(chǎn)品、產(chǎn)品的庫存、產(chǎn)品的運(yùn)輸、產(chǎn)品的銷售，都可以使用ERP軟件來規(guī)劃，使得產(chǎn)品從一開始的原料到銷售都可以一體化，大大節(jié)省時(shí)間，提高工作效率，從而降低企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本，使企業(yè)的利益最大化。所以從這一角度來看，第一、第二產(chǎn)業(yè)的改造都將增加對(duì)ERP應(yīng)用軟件的需求，從而為ERP軟件的發(fā)展發(fā)造良好的市場(chǎng)條件。但與此同時(shí)，ERP軟件廠商也要增加自己產(chǎn)品的品牌力和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榫哂幸欢ㄆ放屏褪袌?chǎng)優(yōu)勢(shì)的軟件才會(huì)發(fā)展得更好，也會(huì)為各類應(yīng)用軟件發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此，應(yīng)用軟件廠商要拓展自己產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域，在發(fā)展行業(yè)應(yīng)用軟件的同時(shí)，全方位打造數(shù)條縱向產(chǎn)業(yè)鏈，使自己的產(chǎn)品更好的發(fā)展，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求。

（二）ERP軟件將滿足兩極應(yīng)用

現(xiàn)代信息化的建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，使得企業(yè)對(duì)ERP這種綜合管理軟件的需求越來越大。從專業(yè)角度分析，金融、通信、物流這種有快速發(fā)展前景的領(lǐng)域?qū)⒅鸩椒砰_，這將迅速?zèng)_擊國內(nèi)市場(chǎng)使其領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)迅速加劇，而擁有ERP軟件則是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的主導(dǎo)，它將提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。雖然中小企業(yè)在信息化管理方面應(yīng)用的速度慢，但市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境會(huì)促使企業(yè)更好地重視自身的發(fā)展。因此，中小企業(yè)對(duì)ERP軟件的需求越來越旺盛。

（三）ERP產(chǎn)品趨勢(shì)

1.網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)：我國在20世紀(jì)末就開始實(shí)施網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上拍賣等業(yè)務(wù)，這標(biāo)志著電子商務(wù)時(shí)代已來臨。而東臺(tái)市作為沿海經(jīng)濟(jì)的發(fā)展重點(diǎn)之一，未來網(wǎng)絡(luò)化必定會(huì)達(dá)到一個(gè)新的高度。Internet是個(gè)可以縮短時(shí)間空間的平臺(tái)，它不僅僅可以方便我們生活也可以完善我們所在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)區(qū)域的溝通。像以前傳統(tǒng)一點(diǎn)的系統(tǒng)一般只能提供電腦終端給我們這些使用者，也就是說我們除了使用電腦外沒有別的選擇，而現(xiàn)在的電子商務(wù)時(shí)代的終端除了電腦之外，還有更多，更廣泛的各類數(shù)字終端，如電話、電視、手機(jī)、平板等等。因此，東臺(tái)市企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件的發(fā)展首先必須要先考慮中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求，其次還要兼顧整個(gè)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的電子商務(wù)的發(fā)展，最后考慮對(duì)ERP在技術(shù)發(fā)展的上的新要求。

2.盈利化趨勢(shì)：ERP是先虧損后盈利的發(fā)展模式。任何一個(gè)新的產(chǎn)品都不可能一開始就盈利，何況ERP系統(tǒng)的開發(fā)成本是相當(dāng)?shù)母叩模褽RP系統(tǒng)的實(shí)施費(fèi)用也是非常高昂的。重點(diǎn)是開發(fā)初期的ERP軟件市場(chǎng)上普遍存在著惡性競(jìng)爭(zhēng)，比如采取低價(jià)手段，并且開發(fā)商的投資也不到位，使得國內(nèi)的ERP系統(tǒng)的發(fā)展很緩慢，ERP廠商一直處在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、小心翼翼、艱難維系著的局面。但21世紀(jì)初，我們可以發(fā)現(xiàn)ERP的發(fā)展迎來了新的局面。在經(jīng)過了巨額資金的研發(fā)投資以及各企業(yè)多年的應(yīng)用實(shí)踐后，ERP軟件已不斷完善。ERP的廠商們不斷提高了軟件的技術(shù)，以便于降低ERP用戶的實(shí)際工作量。不僅如此，東臺(tái)市ERP廠商在降低成本并且盈利這方面還有很多可以發(fā)展的空間。事實(shí)上，ERP軟件的研發(fā)還是需要很大的投入資金。東臺(tái)市處于沿海地區(qū)，若處于該市的ERP廠商將ERP產(chǎn)品的一部分研發(fā)任務(wù)以外包或分包的形式包出去，那不光可以提高研發(fā)的速度，還可以大大降低研發(fā)的成本，還可以增加自身的盈利能力，來賺取更多的利潤(rùn)。

四、結(jié)論

本文通過對(duì)東臺(tái)市環(huán)保發(fā)電有限公司具體實(shí)施ERP的情況，得出了ERP系統(tǒng)軟件在東臺(tái)市企業(yè)中具體的實(shí)施結(jié)果。系統(tǒng)軟件給企業(yè)建立了完善的預(yù)算管理體制，將企業(yè)的業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行合理的規(guī)范，但在具體的實(shí)施中還是有部分問題需要改善。首先企業(yè)的模塊化應(yīng)用較多，可其系統(tǒng)化應(yīng)用并不多、精益化應(yīng)用程度也比較低。所以我們針對(duì)這些問題提出了從模塊化走向功能化、逐漸加深ERP系統(tǒng)化和節(jié)源開支增強(qiáng)精益化程度這三個(gè)解決的辦法。與此同時(shí)，本文還對(duì)ERP在東臺(tái)市的總體發(fā)展前景進(jìn)行分析，我們認(rèn)為未來用戶將更趨向于對(duì)企業(yè)定制的解決方案應(yīng)用，相關(guān)的應(yīng)用軟件企業(yè)也會(huì)逐步開展該產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域，ERP產(chǎn)品也將滿足兩極應(yīng)用。在未來ERP在東臺(tái)市企業(yè)中的應(yīng)用將會(huì)有網(wǎng)絡(luò)化和盈利化的趨勢(shì)。

（指導(dǎo)老師：王?。?/p>

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號(hào):TD528文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1009-2374 (2010)30-0011-02

1系統(tǒng)概況

張集礦是年產(chǎn)1300萬噸高產(chǎn)、高效現(xiàn)代化礦井,共分中央?yún)^(qū)、北區(qū)及風(fēng)井區(qū)三個(gè)區(qū),中央?yún)^(qū)及北區(qū)各有一套主通風(fēng)機(jī)往井下供風(fēng),隨著張集煤礦采區(qū)不斷延伸,為了解決張集礦西三采區(qū)供風(fēng)不足,在西風(fēng)井安裝2臺(tái)通風(fēng)機(jī)做為井下通風(fēng)使用,其中風(fēng)機(jī)使用豪頓華公司生產(chǎn)的型號(hào)為ANN-3900/2000N動(dòng)葉可調(diào)軸流風(fēng)機(jī),驅(qū)動(dòng)電機(jī)使用ABB公司型號(hào)為AMI630L8W BAH三相異步電機(jī)(6000kV,386A,3300kW)。

2問題產(chǎn)生

西風(fēng)井1#、2#通風(fēng)機(jī)高壓6kV電源分別引自西風(fēng)井110kV變電所1#主變和2#主變,西風(fēng)井罐籠提升機(jī)和箕斗提升機(jī)也分別引自1#、2#主變,即1#通風(fēng)機(jī)與罐籠提升機(jī)同在Ⅰ母線,2#通風(fēng)機(jī)與箕斗提升機(jī)同在Ⅱ母線。通風(fēng)機(jī)與提升絞車均為礦井一類負(fù)荷,對(duì)礦井供電要求必須絕對(duì)安全。驅(qū)動(dòng)電機(jī)為6kV電壓、3300kW大功率電機(jī),風(fēng)機(jī)如果直接起動(dòng),將產(chǎn)生極大地起動(dòng)電流(技術(shù)協(xié)議約定為5.57In即起動(dòng)電流為2450A),而西風(fēng)井2臺(tái)主變?nèi)萘烤鶠?6000kVA,如此大的起動(dòng)電流將會(huì)對(duì)主變?cè)斐删薮鬀_擊,在機(jī)械方面對(duì)電機(jī)軸、聯(lián)軸機(jī)構(gòu)、軸承座造成機(jī)械沖擊也極大。電流沖擊對(duì)電動(dòng)機(jī)繞組破壞極大,對(duì)電網(wǎng)電壓及同網(wǎng)設(shè)備也有很大影響,使西風(fēng)井變電所同母線側(cè)其他負(fù)載端電壓壓降很大,有可能使正在運(yùn)行中的礦井提升機(jī)急停,給礦井設(shè)備安全運(yùn)行造成極大威脅。

3解決方案

為了解決礦井通風(fēng)機(jī)大功率電機(jī)起動(dòng)造成礦井供電系統(tǒng)不穩(wěn)定,尤其對(duì)礦井提升系統(tǒng)造成潛在的隱患,西風(fēng)井通風(fēng)機(jī)采用電機(jī)串液阻降壓軟起動(dòng)方式。對(duì)于大功率高壓電動(dòng)機(jī)在電網(wǎng)短路容量及變壓器容量不是足夠大或瞬時(shí)機(jī)械沖擊過大時(shí),是最佳起動(dòng)方式之一,因此張集礦西風(fēng)井通風(fēng)機(jī)采用液阻軟起動(dòng)方式。

3.1軟起動(dòng)技術(shù)原理

西風(fēng)井2臺(tái)通風(fēng)機(jī)電機(jī)分別串接上海追日電氣公司生產(chǎn)的2臺(tái)GZYQ2-3500/6型液阻柜,星型接法。按技術(shù)協(xié)議要求在起動(dòng)過程中6kV母線壓降不能大于15%額定電壓,起動(dòng)最大電流控制在1500A以內(nèi)。電機(jī)起動(dòng)時(shí),在電動(dòng)機(jī)定子回路串入一特制液體電阻,該電阻在電機(jī)起動(dòng)初始時(shí)刻自動(dòng)投入,阻值在預(yù)定起動(dòng)時(shí)間內(nèi)均勻無級(jí)減小,從而達(dá)到改變電動(dòng)機(jī)端電壓,使電機(jī)轉(zhuǎn)速平滑上升,平穩(wěn)限制主電機(jī)電流,當(dāng)電機(jī)轉(zhuǎn)速接近額定轉(zhuǎn)速時(shí),主機(jī)電流下降,并在阻值幾近為0時(shí)刻自動(dòng)切除液阻,實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行完成起動(dòng)過程。

3.2起動(dòng)過程分析

如圖1液阻軟起一次系統(tǒng)圖所示:1QF為主電機(jī)運(yùn)行斷路器常開觸點(diǎn),2QF為電機(jī)投入斷路器常開觸點(diǎn),3QF為串接液阻柜斷路器常開觸點(diǎn),5RS 為液阻。液阻的三相電阻由相互絕緣的三個(gè)絕緣箱體構(gòu)成,每個(gè)箱體內(nèi)部分別盛有電液以及一組相對(duì)獨(dú)立的導(dǎo)電極板,一動(dòng)一定,動(dòng)極板組通過柜體上部的傳動(dòng)機(jī)構(gòu)及控制系統(tǒng)控制運(yùn)行。起動(dòng)開始后動(dòng)定極板間距離最大,當(dāng)風(fēng)機(jī)開始起動(dòng)時(shí),1QF閉合,3QF 閉合,電機(jī)開始串液阻緩慢走遍起動(dòng),瞬間最大起動(dòng)電流為1216A,電壓最大壓降為5435V。隨著電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速的上升,動(dòng)定極板間距逐漸接近,電液電阻均勻減小,電流逐漸增大,整個(gè)起動(dòng)過程均勻升速,液阻無級(jí)切除,當(dāng)電機(jī)達(dá)到額定轉(zhuǎn)速743rpm時(shí),動(dòng)定極板間的電阻接近為零,此時(shí)3QF斷開,液阻柜被斷開,2QF閉合,電機(jī)電流迅速從1216A下降到128A,此時(shí),起動(dòng)過程完成,軟起動(dòng)結(jié)束,主電機(jī)進(jìn)入運(yùn)行狀態(tài)。

3.3起動(dòng)效果

整個(gè)軟起動(dòng)過程從液阻投入到切除共用了29秒,起過程中最大母線壓降9.5%的額定電壓,實(shí)際起動(dòng)電流為額定電流3.15倍,遠(yuǎn)低于技術(shù)協(xié)議上約定5.57倍。各項(xiàng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)表明完全符合礦井安全生產(chǎn)要求。

4液阻軟起動(dòng)可行性研究分析

通過張集礦西風(fēng)井通風(fēng)機(jī)電機(jī)串液阻軟起動(dòng)過程可行性分析得出,整個(gè)啟動(dòng)過程中機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)備均沒有受到大電流沖擊,未對(duì)110kV變電所主變及線路造成沖擊,也未對(duì)運(yùn)行中的提升絞車造成任何影響,因此通風(fēng)機(jī)采用液阻軟起動(dòng)方式是符合西風(fēng)井現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),確保了礦井安全生產(chǎn),是一種較好的起動(dòng)方式。

液阻軟起動(dòng)有如下優(yōu)點(diǎn):

(1)對(duì)起動(dòng)過程可預(yù)先進(jìn)行計(jì)算,然后確定最佳的起動(dòng)參數(shù),并能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成起動(dòng)過程。

(2)能有效控制起動(dòng)電流,減小大功率電機(jī)起動(dòng)時(shí)對(duì)地面變電 所電網(wǎng)及主變的沖擊,降低對(duì)電網(wǎng)容量的要求。

(3)起動(dòng)平穩(wěn),加速均勻,減輕了起動(dòng)過程對(duì)機(jī)械和電氣設(shè)備的沖擊,延長(zhǎng)電動(dòng)機(jī)壽命。

(4)起動(dòng)速度快、安全性好,可連續(xù)起動(dòng)3次以上,維護(hù)方便。

參考文獻(xiàn)

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二、社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況和國家經(jīng)濟(jì)政策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的影響

在眾多復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系和因素當(dāng)中，能夠形象到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有很多，例如：政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化和法律等，其中社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況和國家經(jīng)濟(jì)政策是最重要的。社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況和國家經(jīng)濟(jì)政策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的影響主要有：（1）經(jīng)濟(jì)體制。縱觀世界各國的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，其產(chǎn)生和發(fā)展的軌跡都與經(jīng)濟(jì)體制息息相關(guān)，可以這么說，體制的不同導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論和方法在各國的不同，這也就使得每個(gè)國家所指定的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范也不盡相同。我國正處于社會(huì)主義的初級(jí)階段，整個(gè)經(jīng)濟(jì)是以公有制為主體、私有制經(jīng)濟(jì)為重要組成部分的有中國特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。這一體制在宏觀上要求市場(chǎng)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)向標(biāo)和主體，政府在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中主要利用各種經(jīng)濟(jì)杠桿作用來對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行引導(dǎo)調(diào)節(jié)，把好機(jī)制關(guān)；在微觀的層面，就要求無論是公有制還是私有制都應(yīng)該建立完整的現(xiàn)代企業(yè)制度，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，遵循市場(chǎng)的規(guī)律，獨(dú)立自主的完成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為與此種特征相適應(yīng)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量的客觀公正性就顯得至關(guān)重要，相關(guān)財(cái)務(wù)信息能否及時(shí)有效的反饋對(duì)企業(yè)的發(fā)展決策是息息相關(guān)的。（2）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展水平一定是受到本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平制約的，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展和水平必須與社會(huì)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況相適應(yīng)，可以說商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求就是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展的源動(dòng)力。任何新的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思想的發(fā)生發(fā)展和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的確立，都是和國家的經(jīng)濟(jì)政策以及社會(huì)的經(jīng)濟(jì)狀況密不可分的，可以說企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的伴生物。由此，我們可知經(jīng)濟(jì)水平的高低，發(fā)展速度的快慢是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度發(fā)展的主動(dòng)力。（3）知識(shí)經(jīng)濟(jì)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代已經(jīng)到來，在這種“以知識(shí)為基礎(chǔ)”的經(jīng)濟(jì)模式下，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出了更高的要求，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這一領(lǐng)域也面臨著改革和發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)帶來的不僅僅是壓力，更多的帶來的是發(fā)展的機(jī)遇。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心就是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以知識(shí)為核心和依托，摒棄了以往一貫的依賴資源促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的傳統(tǒng)細(xì)想。知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，必將帶來新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展和增長(zhǎng)的契機(jī)，當(dāng)然作為經(jīng)濟(jì)伴生物的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也必將獲得巨大的發(fā)展機(jī)遇。另外知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，這也為發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供了可能，為其提供諸如計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等一系列便捷的設(shè)備，這些東西在一定程度上確實(shí)提高了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的手段。

三、社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況和國家經(jīng)濟(jì)政策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的影響

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中圖分類號(hào)：G84文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1009-0118（2012）04-0157-01

排球職業(yè)化改革以來，我國女子排球聯(lián)賽與意大利等歐美國家相對(duì)比較成熟的女子職業(yè)排球聯(lián)賽相比差距甚遠(yuǎn)。原因是多方面的，最關(guān)鍵的是俱樂部經(jīng)濟(jì)狀況。本文試圖調(diào)查出我國女子職業(yè)排球俱樂部的經(jīng)濟(jì)狀況，并根據(jù)俱樂部性質(zhì)和聯(lián)賽特點(diǎn)提出改善俱樂部經(jīng)濟(jì)狀況的具體策略，為改善俱樂部經(jīng)濟(jì)狀況提供參考。

一、俱樂部經(jīng)濟(jì)狀況概述

聯(lián)賽組委會(huì)規(guī)定，各俱樂部主場(chǎng)擁有認(rèn)定產(chǎn)品、場(chǎng)地廣告、祝賀標(biāo)語、服裝廣告、觀眾與門票、賽區(qū)冠名、俱樂部推廣活動(dòng)等方面的經(jīng)營(yíng)自。但是，目前我國大部分排球俱樂部的經(jīng)費(fèi)還是主要來源于廣告贊助和主管部門撥款，只有少數(shù)俱樂部在門票和球員轉(zhuǎn)會(huì)上獲得收入，幾乎沒有電視轉(zhuǎn)播權(quán)經(jīng)營(yíng)收入、會(huì)員費(fèi)和排球相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)收入。天津普利司通俱樂部的贊助總金額高達(dá)240萬元，位居各俱樂部之首，門票價(jià)格定位20、40、60不等，場(chǎng)均觀眾3000人，有50%購票看球，整個(gè)賽季門票收入不菲；八一隊(duì)贊助總金額也高達(dá)200萬元，門票10元，場(chǎng)均有1000-1500人購票看球，也有非?？捎^的收入。這些都為天津隊(duì)取得五連冠，八一隊(duì)獲得亞軍提供了強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)保障。其它幾支俱樂部的贊助金額相對(duì)較少，50-100萬元不等，門票收入也比較少，造成俱樂部經(jīng)濟(jì)狀況較為緊張，從而直接影響到俱樂部的成績(jī)與運(yùn)作。

贊助的不穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的拮據(jù)直接會(huì)影響到俱樂部的比賽成績(jī)，同時(shí)也給俱樂部的發(fā)展帶來很大不利。第一，無力培養(yǎng)后備人才，造成俱樂部排球人才短缺。由于資金不足，俱樂部無法進(jìn)行后備人才梯隊(duì)建設(shè)，只能從外俱樂部引進(jìn)高水平隊(duì)員或撿別人選漏的苗子進(jìn)行培養(yǎng)，這些做法顯然不符合俱樂部可持續(xù)發(fā)展的要求。第二，無力引進(jìn)高水平隊(duì)員幫助提高俱樂部實(shí)力，影響俱樂部成績(jī)。經(jīng)調(diào)查，經(jīng)濟(jì)因素是影響俱樂部引進(jìn)人才的最主要因素。第三，降低教練員和運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練和比賽的積極性，影響競(jìng)賽表演質(zhì)量。第四，無力加強(qiáng)俱樂部推廣活動(dòng)。大部分俱樂部只在局間安排排球?qū)氊惐硌?，沒有更豐富的、更能吸引觀眾參與的娛樂活動(dòng)。

二、制定合理的經(jīng)營(yíng)策略

（一）門票銷售策略

1、分類策略。門票的分類應(yīng)該多樣化，針對(duì)不同經(jīng)濟(jì)條件和不同需求的觀眾，可將門票設(shè)置為貴賓票、包廂票、普通票和學(xué)生票等不同等級(jí)，也可以按比賽場(chǎng)次設(shè)置為單場(chǎng)票和套票等，也可根據(jù)購買人數(shù)分為單人票、情侶票、家庭票（三張）和團(tuán)體票（五張以上）等。

2、銷售時(shí)間策略。門票銷售時(shí)間要綜合考慮門票的銷售成本、購買者的心理變化等因素，因?yàn)槿藗儗?duì)賽事的關(guān)注以及觀看比賽的欲望是隨著比賽日期的臨近而逐漸增強(qiáng)的，太早銷售可能面臨需求過低的問題，太晚銷售又會(huì)面臨剩票的較大風(fēng)險(xiǎn)。

3、銷售網(wǎng)點(diǎn)策略。門票銷售網(wǎng)點(diǎn)最常見的是設(shè)置在賽事舉辦的場(chǎng)館附近，但也可設(shè)置在人群較為密集便于人們購買的場(chǎng)所，如小區(qū)、街道、學(xué)校等，也可設(shè)置在能有效接觸到潛在購買者的地方，如音像店、酒吧、大型商場(chǎng)和超市等，但銷售網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置也要考慮銷售成本的大小，銷售門票的同時(shí)也要伴同賽事的宣傳，提高群眾的購買欲望。

4、定價(jià)策略。門票價(jià)格應(yīng)根據(jù)門票類別和門票銷售時(shí)間來制定，目前我國女排聯(lián)賽合理的門票價(jià)格一般應(yīng)設(shè)置在10-20元之間，決賽場(chǎng)次可根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平和聯(lián)賽市場(chǎng)略微抬高價(jià)格，不宜過高，一般設(shè)置在40-60之間較為合適，同時(shí)開展套票、團(tuán)體票、預(yù)訂票打折優(yōu)惠活動(dòng)。另外，也可以將銷售時(shí)間和銷售價(jià)格結(jié)合起來，將銷售時(shí)間按距離比賽開始日期的遠(yuǎn)近程度分為若干段，每個(gè)時(shí)間段內(nèi)購票的價(jià)格不等，越早購票價(jià)格越優(yōu)惠。但是價(jià)格的分級(jí)也不能過于復(fù)雜，否則門票銷售管理過于復(fù)雜，增加管理成本，得不償失。

（二）尋求企業(yè)贊助策略

1、要清楚全國女排聯(lián)賽的特點(diǎn)。就是要做到“知彼知己”，才可能正確選擇和接觸到可能提供贊助的企業(yè)。企業(yè)提供贊助是要求回報(bào)的，這是市場(chǎng)上的天理，考察是否有足夠多的且符合企業(yè)要求的目標(biāo)受眾是關(guān)鍵，那么弄清楚全國女排聯(lián)賽現(xiàn)場(chǎng)觀眾的特征是必需的。從性別上看，男性幾乎比女性多一半，分別占61%和39%；從年齡上看，25歲以下的人最多，占總?cè)藬?shù)的53%，26-35和36-45歲之間的人次之，分別占20%和17%，46-55及56歲以上的人最少，分別只占到8%和2%；從職業(yè)上看，學(xué)生最多，占40%，其次是教師和企業(yè)干部，本別占12%和13%，政府干部、工人和自由職業(yè)者較少，分別只占7%、7%和8%，幾乎沒有軍人、農(nóng)民?？梢?，現(xiàn)場(chǎng)觀眾呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：男性多于女性、其中青壯年和中年人居多、老年人較少、學(xué)生最多、教師和企業(yè)干部也比較多。

2、可能性分析。對(duì)不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)、不同發(fā)展階段的企業(yè)能夠提供贊助的可能性進(jìn)行分析這是縮小尋找目標(biāo)范圍的第一步。根據(jù)上述對(duì)全國女排聯(lián)賽現(xiàn)場(chǎng)觀眾特征的描述，應(yīng)該將目標(biāo)受眾屬于上述特征人群的企業(yè)作為尋求贊助的重點(diǎn)，如：休閑運(yùn)動(dòng)服裝類和鞋類企業(yè)、日常消費(fèi)品類企業(yè)等等，但考慮到現(xiàn)場(chǎng)觀眾大多數(shù)為學(xué)生，學(xué)生的消費(fèi)能力較低，所以應(yīng)該以生產(chǎn)中低檔次產(chǎn)品的企業(yè)為主。

三、小結(jié)

俗話說“巧婦難為無米之炊”，對(duì)于職業(yè)俱樂部更是如此。目前，我國女子排球俱樂部的改革和發(fā)展尚處于“政府主義”的初級(jí)階段，尚屬政府統(tǒng)管一切的模式，這些做法對(duì)職業(yè)俱樂部和職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展都是不利的，為了盡快擺脫“政府主義”的束縛，俱樂部應(yīng)該緊密與市場(chǎng)結(jié)合，與外界聯(lián)系，根據(jù)聯(lián)賽的形勢(shì)和俱樂部的特點(diǎn)，主要采取企業(yè)贊助和門票銷售兩種經(jīng)營(yíng)策略，加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和開發(fā)力度。

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2009年國產(chǎn)汽車產(chǎn)銷突破1300萬輛，同比增長(zhǎng)創(chuàng)歷年最高，乘用車產(chǎn)銷首次超過1000萬輛，商用車總體呈良好表現(xiàn)。2009年汽車工業(yè)的迅猛發(fā)展，使我國成為世界第一汽車生產(chǎn)和消費(fèi)國。汽車工業(yè)是一致認(rèn)為的最為典型的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的行業(yè)，汽車業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和長(zhǎng)期平均成本呈很強(qiáng)的相關(guān)性。那么，我國產(chǎn)銷規(guī)模迅速擴(kuò)大成的同時(shí)，汽車工業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況如何呢？

一、文獻(xiàn)綜述

汽車工業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，對(duì)其它產(chǎn)業(yè)具有強(qiáng)力的帶動(dòng)作用，其規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)情況受到了國內(nèi)外學(xué)者共同的關(guān)注和研究。

19世紀(jì)60年代時(shí)，馬克斯和斯?fàn)柌┧乖谒麄兯摹镀嚬I(yè)》一書中，結(jié)合當(dāng)時(shí)英國企業(yè)狀況，提出了“馬克斯和斯?fàn)柌┧埂鼻€，來描述汽車產(chǎn)業(yè)中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生過程：汽車業(yè)的長(zhǎng)期平均成本曲線是一條變形了的u型線，開始時(shí)隨著生產(chǎn)量的增加，成本會(huì)急劇下降，但下降的幅度漸小，到達(dá)最低點(diǎn)（最優(yōu)經(jīng)濟(jì)規(guī)模）后，會(huì)經(jīng)歷一段產(chǎn)量增加但成本不變的時(shí)期，再隨著規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)量的增加，會(huì)帶來成本緩慢上升，即規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。美國哥倫比亞大學(xué)的一份研究報(bào)告認(rèn)為，對(duì)于汽車工廠最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模（即mes），排氣量為1-2升的單系列生產(chǎn)轎車制造廠為25-30萬輛，中型貨車制造廠為6-8萬輛，輕型貨車總裝廠為10-12萬輛。中國國務(wù)院發(fā)展研究中心1990年測(cè)算出轎車的mes為年產(chǎn)30萬輛。但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、生產(chǎn)技術(shù)，要素配置等因素的變化，這些測(cè)算的mes已經(jīng)不符合現(xiàn)有的情況了，現(xiàn)在的mes應(yīng)該大于這一標(biāo)準(zhǔn)。

楊志明（2006）認(rèn)為我國汽車企業(yè)處于長(zhǎng)期成本遞減的階段，即馬克斯—斯?fàn)柌咕€的 f（x）段；鄒田畑（2007）分析了中國汽車行業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的狀況，認(rèn)為汽車工業(yè)中小企業(yè)眾多、達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，主導(dǎo)企業(yè)“大而全”、國際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)；何元貴、張捷（2009）采用多重回歸分析法對(duì)影響中國汽車生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的因素進(jìn)行了實(shí)證分析，認(rèn)為中國汽車企業(yè)最優(yōu)規(guī)模經(jīng)濟(jì)較小是因?yàn)槭苤朴诒容^低的研發(fā)投入以及需求等因素的影響。

二、2008年、2009年中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況

（一）2008年汽車產(chǎn)業(yè)絕大部分行業(yè)未達(dá)到最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)，沒有企業(yè)達(dá)到最優(yōu)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

如表1所示，2008年中國產(chǎn)量最大的十大汽車企業(yè)產(chǎn)量，排在前三名的分別是上汽172.2萬量，一汽150.4萬量，東風(fēng)132.1萬量，而后七名的都不足100萬量，吉利和哈飛只有二十多萬量。2008年中國的汽車生產(chǎn)企業(yè)有130多少家，后120名則分享了其它的156.8萬量，平均每家不足1.5萬量。

從2008年的數(shù)據(jù)可以看出，有三家企業(yè)產(chǎn)量超過100萬量，即達(dá)到最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)（ems），其它企業(yè)均在100萬量以下，未達(dá)到最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)；沒有一個(gè)企業(yè)達(dá)到200萬量，即最優(yōu)規(guī)模點(diǎn)。同時(shí)，中國汽車企業(yè)的產(chǎn)量相差比較大，上汽產(chǎn)量幾乎是吉利的8倍，超過了后120名企業(yè)產(chǎn)量之和。2008年中國汽車工業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況不佳，大部分企業(yè)沒有達(dá)到最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

（二）2009年中國汽車行業(yè)大部分行業(yè)仍未達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但比2008年有很大的改觀

和2008年相比，產(chǎn)量排在前七名的企業(yè)仍是上汽、一汽、東風(fēng)、長(zhǎng)安等七大企業(yè)，第十名仍是吉利，第八、九名分別由2008年的金杯、哈飛變成2009年的比亞迪、華晨。同時(shí)，前十名的產(chǎn)量相比2008年均提高，上汽提高近100萬量達(dá)到270.55萬量，一汽提高近50萬量達(dá)到194.46成量，而比亞迪提高幅度相對(duì)較小只有10萬量左右。十名之后的企業(yè)則分享了190.03萬量。

2009年中國汽車工業(yè)迅速發(fā)展，產(chǎn)量大幅度提高。從數(shù)量上看，有五大企業(yè)產(chǎn)量超過100萬量，達(dá)到最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模板；一個(gè)企業(yè)超過200萬量，達(dá)到270萬量，達(dá)到最優(yōu)經(jīng)濟(jì)規(guī)模，三個(gè)企業(yè)產(chǎn)量接近200萬量。其它企業(yè)產(chǎn)量都比100萬量低，沒有達(dá)到最優(yōu)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，不同企業(yè)產(chǎn)量上的差距拉得更大。

總體上看，相對(duì)于2008年，2009&年中國汽車行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況有所改觀，仍處于較低水平，大部分企業(yè)沒有達(dá)到最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

（三）中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的整體特點(diǎn)

從整體上看，中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況不佳。中國汽車

總產(chǎn)量大，企業(yè)數(shù)量多，單個(gè)企業(yè)數(shù)量產(chǎn)量相對(duì)較少，同時(shí)不同企業(yè)產(chǎn)量相差很大，除了為數(shù)不多的幾個(gè)企業(yè)能夠達(dá)到最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模外，大部分企業(yè)產(chǎn)量低于最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)。但是中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況正在改觀，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，達(dá)到最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模入最優(yōu)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的企業(yè)數(shù)量正在增加。

三、影響中國汽車行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的主要因素

（一）行業(yè)集中度較高與生產(chǎn)分散并存

2008年的集中度 =0.58，2009年的集中度 =0.61，根據(jù)貝恩的分類應(yīng)屬于寡占ⅲ型，集中度相對(duì)較高。但是中國汽車市場(chǎng)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出極端現(xiàn)象，即產(chǎn)量最大的少數(shù)企業(yè)產(chǎn)量占市場(chǎng)份額比較大，市場(chǎng)比較集中，而產(chǎn)量較小的大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)量則極為分散，這是影響中國汽車產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要原因。

（二）地區(qū)割據(jù)使競(jìng)爭(zhēng)不充分，資源分散

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國的25個(gè)省市都有自己的汽車產(chǎn)業(yè)。因?yàn)槠嚠a(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)作用很大，很多地方政府都把汽車產(chǎn)業(yè)做完其支柱產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，實(shí)行地方保護(hù)，鼓勵(lì)本地汽車企業(yè)的銷售，限制外地汽車品牌進(jìn)入本地市場(chǎng)。

地方政府的不合理干預(yù)對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)造成了以下幾個(gè)方面的影響：一是構(gòu)建了市場(chǎng)進(jìn)入壁壘，造成了市場(chǎng)的地區(qū)性壁壘，市場(chǎng)過于分散；二是降低了產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘，地方政府積極扶持地方企業(yè)進(jìn)入汽車工業(yè)，致使汽車產(chǎn)業(yè)有產(chǎn)能過剩的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)生產(chǎn)能力低、產(chǎn)能落后的企業(yè)數(shù)量增加；三是，不利于汽車工業(yè)的地區(qū)積聚，汽車工業(yè)在空間上過于分散，不利于形成積聚效應(yīng)和外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)；四是不利于汽車工業(yè)的橫向調(diào)整，地方保護(hù)主義增加了并購、重組的難度。

（三）相關(guān)零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后

中國汽車工業(yè)零部件投資仍顯不足，投資比重占不到整個(gè)汽車工業(yè)的30%。地方、部門零部件工業(yè)自成體系，投資分散重復(fù)，沒有形成按專業(yè)分工、分層次、合理配套的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，難以體現(xiàn)規(guī)模效益。很多零部件企業(yè)面對(duì)的是本地的汽車生產(chǎn)商，沒有將自己定位在面向全行業(yè)甚至國際市場(chǎng)的大汽車零部件生產(chǎn)集團(tuán)。所以大規(guī)模生產(chǎn)的企業(yè)數(shù)量很少，很容易出現(xiàn)低水平的重復(fù)建設(shè)和生產(chǎn)，帶來的結(jié)果是生產(chǎn)批量小，技術(shù)及裝備落后，產(chǎn)品質(zhì)量差，生產(chǎn)成本高，不利于汽車企業(yè)建立完整的上下游的生產(chǎn)鏈。

（四）市場(chǎng)需求不足

市場(chǎng)需求實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)重要影響因素，如果最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模對(duì)應(yīng)的產(chǎn)量大于現(xiàn)有的市場(chǎng)需求，此時(shí)為規(guī)模經(jīng)濟(jì)而擴(kuò)大生產(chǎn)顯然是不理智的。各個(gè)企業(yè)應(yīng)該致力于擴(kuò)大市場(chǎng)需求，使自身面對(duì)的需求與最優(yōu)產(chǎn)量盡量匹配。企業(yè)可以通過大力發(fā)展國際貿(mào)易，增加汽車出口，來彌補(bǔ)國內(nèi)市場(chǎng)的需求不足。同時(shí)也要開發(fā)國內(nèi)市場(chǎng)，及時(shí)升級(jí)換代產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者的多樣性需求，降低生產(chǎn)成本與銷售價(jià)格，使更多的消費(fèi)者能夠負(fù)擔(dān)購置車輛的費(fèi)用。政府在這一方面，也可以出臺(tái)相關(guān)政策，如調(diào)整汽車購置稅等來刺激市場(chǎng)對(duì)車的需求。

     四、改善我國汽車規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況的建議

（一）汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要一個(gè)總體上的空間規(guī)劃，形成積聚效應(yīng)

國家政策多向有條件、有優(yōu)勢(shì)的地方傾斜，構(gòu)筑進(jìn)入壁壘控制沒有優(yōu)勢(shì)的地方盲目上項(xiàng)目，促成地區(qū)積聚，形成中國的汽車產(chǎn)業(yè)區(qū)，形成外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，充分發(fā)揮積聚效應(yīng)。

（二）通過兼并重組、戰(zhàn)略聯(lián)合提高汽車工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

中國汽車工業(yè)目前呈現(xiàn)出總產(chǎn)量大、企業(yè)個(gè)數(shù)多、單個(gè)企業(yè)產(chǎn)量小、經(jīng)濟(jì)效益低等特點(diǎn)，不利于汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)揮。因此，需要淘汰一批落后產(chǎn)能，提高市場(chǎng)的集中度和生產(chǎn)的集中度。通過企業(yè)的并購與戰(zhàn)略聯(lián)合實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的集中和生產(chǎn)的集中是很好的途徑。并購能夠優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)汽車產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略重組。通過破產(chǎn)兼并淘汰一批劣勢(shì)企業(yè)，以加快汽車產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效益和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一方面，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮市場(chǎng)作用，減少政府對(duì)于并購的行政干預(yù)，尤其是地方政府構(gòu)筑的退出避壘以及政府行政主導(dǎo)的并購行為。另一方面，完善市場(chǎng)機(jī)制和法律條件，促進(jìn)合理并購，抑制不正當(dāng)并購，通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝劣汰規(guī)律，使更多的社會(huì)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，從而提高其規(guī)模，但也為有發(fā)展前途的小企業(yè)留下生存空間。

（三）有效地利用合資、合作機(jī)會(huì)，全面提升自身實(shí)力

在與外國汽車企業(yè)進(jìn)行合資合作的時(shí)候，要從產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、管理、企業(yè)文化、營(yíng)銷理念、維修服務(wù)全方位發(fā)展完善自己，充分抓住有利機(jī)會(huì)進(jìn)行全面的改革和整合。

（四）規(guī)范地方政府在汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用，消除地區(qū)性市場(chǎng)分割

要規(guī)范地方政府的作用，讓地方政府為汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的市場(chǎng)條件，而不是直接干預(yù)企業(yè)的進(jìn)入、退出以及市場(chǎng)的劃分。

（五）充分發(fā)掘農(nóng)村市場(chǎng)的潛力，擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模

一方面，農(nóng)村居民收入提高，對(duì)汽車需求提高；

另一方面，家業(yè)機(jī)械化的發(fā)展提高了對(duì)汽車的需求；再則，國家積極鼓勵(lì)汽車下鄉(xiāng)。因此，農(nóng)村市場(chǎng)非常有潛力，是中國汽車市場(chǎng)的一個(gè)重要的增長(zhǎng)點(diǎn)。中國國產(chǎn)汽車相對(duì)于外國汽車來說在農(nóng)村市場(chǎng)更有優(yōu)勢(shì)：首先是價(jià)格優(yōu)勢(shì)，價(jià)格和質(zhì)量仍然是影響農(nóng)民購車選擇的最重要原因；其次是更熟悉農(nóng)村市場(chǎng)；再次是渠道優(yōu)勢(shì)，許多中國汽車廠商一定程度上擁有農(nóng)村市渠道。汽車產(chǎn)業(yè)要充分把握農(nóng)村市場(chǎng)，提高農(nóng)村市場(chǎng)占有率，從而為提高產(chǎn)銷量、形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)找到新的動(dòng)力。

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