導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇公共管理的研究途徑，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、緒論

目前，我國的大型施工企業(yè)工程管理重點集中在項目管理上，研究方法只是單純地研究項目管理中的生產(chǎn)過程、質(zhì)量、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險、績效等，很少去考慮項目各利益相關(guān)方之間關(guān)系的制約。在我國，對工程項目的各個利益相關(guān)方關(guān)系的研究并不是很多，而且大多是停留于表面的現(xiàn)象分析，沒有將表面的現(xiàn)象和科學(xué)的理論結(jié)合起來，沒有選擇合適的理論進(jìn)行指導(dǎo)。

我國的工程項目在實施的過程中存在著不少困難和不足，與工程項目相關(guān)的各方也大都是從自己的短期利益出發(fā)考慮問題。這些利益相關(guān)方包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計者和建設(shè)行政主管部門。如項目投資者考慮的是使自身的收益最大，包括投資收益、社會效應(yīng)等；施工單位不僅要考慮企業(yè)利潤，還要考慮工程的社會效應(yīng)；建設(shè)行政主管部門考慮的是使投資合理和工程質(zhì)量合格，不僅要保證投資者和施工單位的合法利益，還要考慮到資源的合理利用。這些利益相關(guān)方在一個工程項目中的利益不盡相同，在進(jìn)行決策時只有全面地考慮到相關(guān)各方?jīng)Q策的影響，才能使工程順利進(jìn)行，并得到各自比較理想的結(jié)果。在這種情況下，采用博弈論的思想和方法來分析工程項目管理中各個利益相關(guān)方的博弈過程是比較適合的。

二、企業(yè)內(nèi)部項目管理的招投標(biāo)博弈

1、項目經(jīng)理之間的博弈分析

施工企業(yè)在市場上承接到工程任務(wù)以后，在企業(yè)內(nèi)部組織經(jīng)公司認(rèn)可的項目經(jīng)理人員進(jìn)行內(nèi)部招投標(biāo)，按合理低價的原則中標(biāo)，再由中標(biāo)的項目經(jīng)理組建項目部，并由項目部組織人員進(jìn)行施工。項目經(jīng)理們在投標(biāo)時有高價和低價兩種策略可供選擇，同時投標(biāo)時也如同“囚徒困境”博弈中被隔離關(guān)押審問一樣不能串供。雖然項目經(jīng)理們都知道選擇高價策略會減少工程施工時的工作壓力，同時也能帶來較大的回報，但這種理想的情況顯然是很難實現(xiàn)的，因此也就陷入了高價獲利和低價中標(biāo)的兩難困境之中。

假設(shè)內(nèi)部招投標(biāo)時只有甲、乙兩個項目經(jīng)理。此時，如果乙采取高價策略而甲采取低價策略，則甲將中標(biāo)；如果乙采取低價策略同時甲也采取低價策略，則甲最起碼還有機(jī)會和乙進(jìn)行競爭，但如果此時甲采取高價策略，則肯定不會中標(biāo)。由此可見，對于甲而言，無論乙采取什么策略，低價策略給他帶來的利益總是最大，所以甲的最佳選擇始終是低價策略。同理，對于乙而言，低價策略也是他的最佳策略。所以甲、乙都選擇低價策略就是企業(yè)實行內(nèi)部招投標(biāo)時的納什均衡。

按照“囚徒困境”博弈模型的原理，假設(shè)兩人都采用低價策略，由于每人都存在中標(biāo)的希望，得益為3。如果兩人都采用高價策略，由于每人都存在高價中標(biāo)的希望，得益為5。如果一人采用高價另一人采用低價策略，那么采用高價策略者得益為0，采用低價策略者得益為8。甲、乙兩人的博弈格局如表1的“得益矩陣”所示。

其實對于甲、乙雙方的共同利益而言，最好的選擇是不論是誰中標(biāo)，大家都統(tǒng)一選擇高價策略。但是由于甲、乙之間不能進(jìn)行串謀，最終只能大家都選擇低價策略。其實即使他們已經(jīng)串謀并做好君子協(xié)定，可能也不會有用，因為甲、乙兩人都是追求自身利益最大化的理性人，雙方都不會輕易相信對方，也沒有任何積極性去遵守這個協(xié)定。

所以項目經(jīng)理在投標(biāo)時，必然會結(jié)合施工項目的特點和自己的知識水平、業(yè)務(wù)水平和管理能力等進(jìn)行報價。通過良性競爭，也就可以使得工程施工成本下降，提高項目部的管理水平，從而提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。另外，良好的示范效應(yīng)和規(guī)范的內(nèi)部競爭機(jī)制，也會大幅度地增強全體員工的競爭意識，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平、整體管理水平和競爭能力。

2、企業(yè)和項目經(jīng)理的博弈分析

施工企業(yè)在市場上承接到工程任務(wù)以后，可能會交給下設(shè)的工程處，由工程處組織人員進(jìn)行施工，也可能會指定項目經(jīng)理組建項目部，由項目部組織人員進(jìn)行施工。這種情況下，項目經(jīng)理在和公司領(lǐng)導(dǎo)博弈時仍有高價和低價兩種策略可供選擇。但由于沒有競爭或是競爭不強，加上信息不對稱，使得項目經(jīng)理具備了較強的討價還價能力，也就使原有的困境不復(fù)存在，因此項目經(jīng)理便會毫不猶豫地選擇高價策略。此時，項目經(jīng)理也會失去進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和管理水平的積極性和動力，使工程施工成本上升，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益下降，員工的競爭意識降低。同時，信息不對稱也會使得工程施工項目的實際管理水平和利潤空間得不到真實體現(xiàn)，從而降低企業(yè)管理層的決策水平、企業(yè)的整體管理水平和市場競爭能力。

另外，由于此時采用的是高價策略，利潤空間較大，也就使得項目管理層有可能存在較大的“尋租”空間。同時高價策略的實現(xiàn)也會不斷刺激項目經(jīng)理，使高價策略成為主要誘因和動力，進(jìn)而陷入惡性循環(huán)。項目經(jīng)理為了能夠長期地選擇高價策略，同樣可能會造成在企業(yè)管理層中不良“尋租”等現(xiàn)象的發(fā)生。所以，選擇高價策略也就成為了此時博弈的納什均衡。

假設(shè)項目經(jīng)理采用低價策略，得益為3；由于沒有競爭或競爭較小，使得采用高價策略也就成為可能，得益為8。同時，假設(shè)企業(yè)在項目經(jīng)理采用低價策略時，得益為5；在項目經(jīng)理采用高價策略時，得益為2。此時的博弈格局如表2所示。

在內(nèi)部投標(biāo)中，項目經(jīng)理在和企業(yè)進(jìn)行博弈時同樣有高價和低價兩種策略可以選擇，但由于內(nèi)部競爭劇烈，使得高價獲利和低價中標(biāo)的兩難困境仍存在，只能選擇低價策略。

3、項目管理的重復(fù)博弈分析

上述企業(yè)內(nèi)部的招投標(biāo)博弈實際上是一個反復(fù)多次博弈的過程，構(gòu)成了所謂的重復(fù)博弈（Repeated Games）。當(dāng)博弈重復(fù)多次進(jìn)行時，博弈各方就有可能會在前面階段試圖按君子協(xié)定進(jìn)行合作，一旦發(fā)現(xiàn)對方不合作時，還可以在以后的博弈中加以還擊。在項目經(jīng)理博弈中，各個理智的博弈方如果意識到他們之間是既競爭又合作的關(guān)系時，就可以選擇每人各采用一次相對低價策略，無形間形成一種默契，以避免相互過度競爭。采取合作方式，可以實現(xiàn)以實際上的高價策略當(dāng)上項目經(jīng)理的目的，但這樣可能會破壞了原有企業(yè)內(nèi)部招投標(biāo)的良好初衷。所以說基于這種未來的共同利益，將有可能改變博弈方在博弈時所處的尷尬困境，也就給各個博弈方提供了串謀和合作的可能，使得博弈的結(jié)果變化較大，情況變得更復(fù)雜，甚至博弈結(jié)果會發(fā)生根本性的改變。

（1）項目經(jīng)理之間的重復(fù)博弈。雖然對于整個企業(yè)和整個項目經(jīng)理群體而言，理論上的博弈是一個重復(fù)多次的多階段博弈過程，但是對于單個的項目經(jīng)理而言，在每一次博弈中他都必須作出痛苦的選擇。因此，博弈各方是根據(jù)當(dāng)前利益還是根據(jù)未來利益進(jìn)行選擇，也就成為了難以取舍的問題。此時如果各博弈方都是根據(jù)當(dāng)前利益選擇，那么就相當(dāng)于把重復(fù)博弈變成了一個個單獨的一次性博弈，使困境仍然存在，博弈結(jié)果和以前一樣，重復(fù)博弈也就失去了意義。

如果博弈各方是根據(jù)未來利益進(jìn)行選擇，但是實際的情況是具備資質(zhì)的項目經(jīng)理很多，同時也不斷有新的競爭者加入競爭行列使得競爭加劇，且相互間的君子協(xié)定并不具備法律的強制約束力，博弈各方無法預(yù)測自己是否能夠得到工程，所以也就使由此組成的卡特爾聯(lián)盟是一個極不穩(wěn)定和極其脆弱的聯(lián)盟。由于卡特爾聯(lián)盟的各個成員之間的關(guān)系不是上下級的強制關(guān)系，只不過是為了各自的利益才走到一起的，因而此時只要有誰偷偷地破壞協(xié)定，那他就可能會在競爭中占到很大便宜，這也就必然會促使一些卡特爾成員違反協(xié)定。所以說，卡特爾聯(lián)盟本身就是卡特爾瓦解的最大誘因。事實上，卡特爾成功的事例是很少見的。

（2）企業(yè)和項目經(jīng)理的重復(fù)博弈。由于市場競爭的日益激烈，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)能力、管理水平、經(jīng)濟(jì)效益以及增強市場競爭力就成為了企業(yè)的必然選擇，因此使得企業(yè)在和項目經(jīng)理的博弈當(dāng)中趨向于選擇越來越低的合理價格。另外加上企業(yè)本身所具備的強制的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，無形中進(jìn)一步強化了在博弈中的低價策略，這時越是多次的重復(fù)博弈就越會選擇低價策略。此時原先不通過投標(biāo)而直接進(jìn)行任務(wù)分配的方式由于生產(chǎn)效率低、成本大、管理水平低，同時由于管理層有可能存在“尋租”空間，也就越來越不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，因而企業(yè)也會在博弈中理性地選擇低價策略。由于項目經(jīng)理之間博弈的納什均衡也是低價策略，所以在企業(yè)和項目經(jīng)理的博弈當(dāng)中雙方就不約而同地選擇了低價策略。

三、企業(yè)內(nèi)部項目管理機(jī)制的建立與作用

1、企業(yè)內(nèi)部項目管理機(jī)制的建立

為了在項目管理中讓大家均主動選擇“低價―低價”的納什均衡，建議設(shè)置如下項目管理機(jī)制。

一是參與內(nèi)部招投標(biāo)競爭的項目經(jīng)理人數(shù)要足夠多，以增強競爭程度，加大博弈方合作和串供的難度。二是制定處罰有關(guān)博弈方合作的制度，以阻止博弈方進(jìn)行合作。三是制定詳細(xì)的工程內(nèi)部招投標(biāo)管理辦法和制度。四是可以公開內(nèi)部招投標(biāo)的標(biāo)底或給出大概的標(biāo)底范圍及其計算方式和過程，讓標(biāo)底信息公開化，使得標(biāo)底失去應(yīng)有的決定性作用。這樣博弈各方的合作和串供也就失去意義，各方必須結(jié)合工程的特點、自身的業(yè)務(wù)能力和管理水平等各個因素綜合進(jìn)行報價。五是強化項目經(jīng)理在工程施工項目管理中的作用和地位，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使得其責(zé)、權(quán)、利對等。六是加強工程項目管理內(nèi)部承包的考核力度。當(dāng)工程完工時，企業(yè)的各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門將對項目部的各項工作指標(biāo)作出客觀評價，當(dāng)有一項或一項以上的指標(biāo)不合格，項目經(jīng)理將不能得到任何獎勵，并取消下一次參加內(nèi)部招投標(biāo)的資格。

2、企業(yè)內(nèi)部項目管理的作用

一是通過激勵機(jī)制的建立，增強了員工的競爭意識，形成一種你追我趕、爭當(dāng)優(yōu)秀的良好的企業(yè)文化氛圍。二是有利于企業(yè)內(nèi)部形成共同的價值觀，讓廣大員工關(guān)注企業(yè)的目標(biāo)，并通過企業(yè)的目標(biāo)導(dǎo)向，引導(dǎo)大家平時的工作，使個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展有機(jī)的結(jié)合起來，形成雙贏的局面。三是實現(xiàn)了人本化管理，充分體現(xiàn)了人在企業(yè)管理中的核心作用。四是提高了項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力和管理水平，培養(yǎng)和鍛煉了大量的復(fù)合型人才。五是降低了工程施工成本，便于企業(yè)對項目部進(jìn)行費用控制，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。六是實現(xiàn)了企業(yè)各種資源的合理配置，減少了內(nèi)耗，極大提高了工作效率。七是提高了企業(yè)整體的管理水平，增強了企業(yè)的市場競爭能力。

四、總結(jié)

本文評述了工程項目管理中所面臨的企業(yè)內(nèi)部利益矛盾沖突問題的現(xiàn)狀以及博弈論與項目工程管理的關(guān)系，深入探討了企業(yè)內(nèi)部項目管理的博弈過程，提出建立企業(yè)內(nèi)部項目管理機(jī)制，以不斷提高企業(yè)管理水平，增強市場競爭能力。

事實上，博弈論在建筑工程中的應(yīng)用在深度和廣度上都還有巨大的發(fā)展空間。在深度上，用進(jìn)化博弈理論對利益群體在不斷的博弈中不斷地學(xué)習(xí)、不斷地完善自己的這種過程能夠進(jìn)行很好的解釋，對企業(yè)項目管理內(nèi)部協(xié)調(diào)的指導(dǎo)意義將更大。在廣度上，本文只是研究了建筑工程企業(yè)內(nèi)部項目經(jīng)理和企業(yè)的博弈過程。實際上在項目管理中不僅有兩方參與的博弈過程，也有三方或多方參與的博弈過程，還需要進(jìn)一步研究。

【參考文獻(xiàn)】

篇2

事業(yè)單位財政管理工作水平的高低，不僅關(guān)乎著該單位的日常運轉(zhuǎn)，還可能使國有資產(chǎn)蒙受損失。但事業(yè)單位在實際的財政管理工作中，常常會暴露很多的問題，這就影響了財務(wù)管理工作的高效進(jìn)行。一般體現(xiàn)在下列幾點：

（一）沒有完善的財政管理制度

現(xiàn)今我國在進(jìn)行財務(wù)管理工作的過程中，都未設(shè)立一套完善的財政管理規(guī)定作為依據(jù)。會計工作者在在財務(wù)管理工作期間分工也不夠明確，特別是財務(wù)責(zé)任方面。這會使得發(fā)生財務(wù)問題后，無法將責(zé)任落實到具體的財務(wù)管理人員身上。在某些事業(yè)單位中，財政管理人員常常要負(fù)責(zé)財務(wù)管理、預(yù)算、核算等多項工作，這影響了我國財政管理工作質(zhì)量的提高，還可能會引發(fā)財政浪費或利用不合理等現(xiàn)象，這不利于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，也不利于國有資產(chǎn)的合理利用。

（二）財政管理中沒有完善的預(yù)算管理制度

事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)運行都必須與有關(guān)預(yù)算規(guī)定相符，可是在工作期間，事業(yè)單位的財政管理工作者并未給予預(yù)算方案足夠的關(guān)注。這使得事業(yè)單位的財政運行和財政管理的重點無法很好的體現(xiàn)出來。此外，事業(yè)單位落實財政預(yù)算時，未事先對其實行科學(xué)高效的規(guī)劃，這常常使財政工作無法達(dá)到預(yù)算水平。此外因預(yù)算管理制度不夠健全，常常使事業(yè)單位的工作者為謀取私利而在財政預(yù)算管理工作中徇私。一般體現(xiàn)在：事業(yè)單位管理者濫用職權(quán)，隨意的揮霍資金，可能導(dǎo)致極大的浪費;很多事業(yè)單位不能科學(xué)的把握各種項目，最終導(dǎo)致經(jīng)費大于預(yù)算;進(jìn)行預(yù)算工作時，常常發(fā)生收支不明的現(xiàn)象。

（三）財會人員的專業(yè)技能不符合要求

我國的法規(guī)有明確的規(guī)定，通過考核獲取了會計資格證書的人才能進(jìn)行財務(wù)管理工作。可是在某些事業(yè)單位，財務(wù)管理者并不具備資格證書，并且其專業(yè)技能也和國家的有關(guān)規(guī)定不符，這就使其在實際進(jìn)行財務(wù)管理工作時工作水平很差。此外，因為工作者沒有接受與財務(wù)管理相關(guān)的規(guī)范化培訓(xùn)，使其在實際工作過程中的風(fēng)險識別和解決能力很差，因管理不科學(xué)還可能對企業(yè)產(chǎn)生惡劣影響。

（四）沒有嚴(yán)格的管理監(jiān)督體系

事業(yè)單位開展財政管理過程中，未建立一套健全的管理監(jiān)督規(guī)定。對財務(wù)情況進(jìn)行審核時，通常是以檢查為主要方式，對管理期間及管理前的工作未進(jìn)行有效的監(jiān)督，很多事業(yè)單位進(jìn)行監(jiān)督工作的方式都是突擊檢查，不注意進(jìn)行好平時的財政管理監(jiān)督工作。實行監(jiān)督工作時所涵蓋的范圍也是有限的，無法綜合性的控制好資金的各種運動，最終不能很好的體現(xiàn)財政管理監(jiān)督工作的真正作用。

二、加強財政會計管理工作的途徑

（一）加強事業(yè)單位財政崗位的管理

要想提高事業(yè)單位財政管理工作的水平，必須要在單位內(nèi)部建立明確的崗位制。還要保證事業(yè)單位內(nèi)部的各種財政管理工作都符合相關(guān)規(guī)定。同時，還要把財政管理的各項責(zé)任分配到具體工作者身上，防止財政管理工作期間發(fā)生問題時工作人員互相推諉的情況。除此之外，還要建立一套科學(xué)、健全、可行的財務(wù)管理制度，這套制度的設(shè)立可以在事業(yè)單位之中產(chǎn)生一個財政管理工作者互相監(jiān)督的工作環(huán)節(jié)，這能夠大大提高財政管理工作的透明性，保證國有資產(chǎn)的合理利用，并產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強事業(yè)單位的財政預(yù)算管理

財政預(yù)算工作除了能夠科學(xué)的規(guī)劃事業(yè)單位日后對于各項資金的應(yīng)用，還可以增加資金的利用效益。所以，更加要科學(xué)的編制財政預(yù)算，一般要把握好以下四點關(guān)鍵性內(nèi)容，在高效進(jìn)行預(yù)算管理工作期間，第一要科學(xué)的解決超出預(yù)算的資金，確保資金的合理使用并使各項資金能第一時間歸入財政預(yù)算的范疇。第二，協(xié)調(diào)好事業(yè)性支出與業(yè)務(wù)性支出的關(guān)系，并確保事業(yè)方面的資金投入。還要準(zhǔn)確的認(rèn)識維持性支出與發(fā)展性支出間的關(guān)系。要先保證正在運轉(zhuǎn)的公共組織能夠正常的運轉(zhuǎn)，而后再根據(jù)業(yè)務(wù)需求及財力科學(xué)的分配發(fā)展性支出。第三，要協(xié)調(diào)好重點性支出與一般性支出間的關(guān)系。在分派各項支出時，必須主次分明，在考慮到重點的前提下顧慮到一般，這樣才能最大化的利用資金。要分別設(shè)立財務(wù)和出納，并明確劃分兩人的工作任務(wù)。出納工作者也不能進(jìn)行會計檔案管理、收支以及企業(yè)債務(wù)的處理等工作。事業(yè)單位內(nèi)部的員工不能坐支和截留。此外，事業(yè)單位還要保證國有財產(chǎn)的完整性和安全性。事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)機(jī)構(gòu)及資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)也要劃分明確，財務(wù)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)賬、核算、檢查等工作，資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)要劃分好各個等級并嚴(yán)格管理。此外，還要經(jīng)常審核賬目，保證賬目的準(zhǔn)確性，并在年末開展嚴(yán)格的清點工作。

（三）完善財會的報表體系

在進(jìn)行事業(yè)單位的財政管理工作時，必須要有一個健全的事業(yè)單位財務(wù)會計報告體系，首先，要保證事業(yè)單位財務(wù)報告目標(biāo)的合理性，目標(biāo)的重點應(yīng)立足于政府、人民和事業(yè)單位，并確保各種信息的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和完整性。其次，一定要在有健全財務(wù)指標(biāo)分析體系的前提下擴(kuò)展創(chuàng)新工作，設(shè)立一套在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)形勢下通用性較強的財務(wù)分析指標(biāo)模式。此外，進(jìn)行財務(wù)報表整理工作時，還要盡量減少報表的周期，這樣方便第一時間報告給財務(wù)會計，確保財務(wù)信息的時效性。另外，對于特征鮮明的專項報告，必須認(rèn)真研究報告的內(nèi)容，以使該報告能夠更好的滿足更多人的需求。

（四）建立完善的財政管理監(jiān)督制度

篇3

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，為了滿足城市對于住房的需求，城市建設(shè)逐漸加快，建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，每年投資建設(shè)的各類工程項目多達(dá)十幾億平方米。只有對建筑工程中的所有人、物、材料、機(jī)械以及施工技術(shù)等進(jìn)行合理的管理，采取一系列措施提高建筑工程施工質(zhì)量，才能使建筑業(yè)的生產(chǎn)水平有了較大的提高，進(jìn)而推動建筑領(lǐng)域的發(fā)展。

一、建筑工程管理的意義

如何有效加強建筑工程施工管理控制已成為建筑施工方所關(guān)注的重要問題。在建筑工程的整個過程中，施工管理決定著整個建筑工程的質(zhì)量和水平，影響著工程項目的進(jìn)度和施工方的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。施工項目管理的內(nèi)容在施工項目管理的全過程中，工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。

二、建筑工程管理的原則

1、分級管理

在建筑工程管理執(zhí)行過程中要按照施工管理責(zé)任劃分管理內(nèi)容做到分級管理，明確各部門的責(zé)任，建立健全項目管理責(zé)任制；各部門相互協(xié)調(diào)配合，全面實現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)。

2、預(yù)防為主

必須要強調(diào)超前謀勢、方案領(lǐng)先，做好統(tǒng)籌安排。在工程質(zhì)量管理，積極預(yù)防事前管理從過去的消極徹底改變。 因為好的建筑產(chǎn)品是好的設(shè)計，好的施工產(chǎn)生的。 必須在項目管理的全過程，采取各種措施滿足不同質(zhì)量要求，以保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。如果確保項目的質(zhì)量，就有了可靠的前提條件。

3、防范風(fēng)險

在管理過程中必須增強危機(jī)意識，始終謹(jǐn)慎小心，建立風(fēng)險預(yù)防和危機(jī)管理機(jī)制，確保不發(fā)生大問題。

三、建筑工程管理控制的當(dāng)前現(xiàn)狀及存在問題

建筑工程管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。主要有如下特征：一是施工項目管理者是建筑施工企業(yè)，他們對施工項目全權(quán)負(fù)責(zé)；二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期（投標(biāo)—竣工驗收） ；三是施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進(jìn)行的有序過程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；四是施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。

目前我國建筑施工方采用傳統(tǒng)的粗放式進(jìn)行工程管理，整體管理水平較低，管理人員嚴(yán)重不足，只派技術(shù)人員去現(xiàn)場檢查，統(tǒng)計施工過程中的人員和材料，驗收工序，審核是否按圖紙施工，這樣給施工質(zhì)量埋下了隱患，建筑企業(yè)的競爭力得不到相應(yīng)的提高，不能有效控制施工企業(yè)的建設(shè)成本，更不能有效保證施工管理和成本管理的實施。在整個建筑工程施工管理過程中，存在以下幾點問題：

1、強化建筑工程管理意識不足

在很多建筑企業(yè)在工程的實施過程中，以為過度重視工程的成本與經(jīng)濟(jì)效益道德好壞，并沒有將安全生產(chǎn)放在足夠重要的位子。有些領(lǐng)導(dǎo)無暇顧及安全生產(chǎn)的相關(guān)文件，建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)工作常常被忽視，極大地阻礙了施工安全生產(chǎn)的實施。

2、施工質(zhì)量管理體制有待完善

現(xiàn)在建筑工程項目施工質(zhì)量管理體制方面還存在若干漏洞，施工單位在進(jìn)行分包時，分包后的工作范圍不能很清晰的劃分確定。施工單位只是考慮自身經(jīng)濟(jì)利益，希望其他施工單位去承擔(dān)更的工作任務(wù)，自己承擔(dān)較少工作任務(wù)就能獲得項目的經(jīng)濟(jì)效益。這就造成了施工工作劃分范圍上的漏洞，使協(xié)調(diào)管理變復(fù)雜。

四、建筑工程管理的有效途徑

1、完善的工程管理制度

制定工程管理制度，為管理工作創(chuàng)造便利條件。遵循工程管理原則中的超前謀勢，強化預(yù)防原則，對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理布置。首先，設(shè)計施工現(xiàn)場布置圖，根據(jù)施工階段不同對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整；安排施工設(shè)備、材料堆放地點，不允許出現(xiàn)亂堆亂放現(xiàn)象；施工現(xiàn)場道路要暢通無阻、整潔平坦；施工場地要平整做好排水設(shè)施；施工現(xiàn)場水、電線路妥當(dāng)；在有要求時要在施工場地周圍設(shè)置圍墻；施工現(xiàn)場衛(wèi)生及生活區(qū)衛(wèi)生要有專門人員負(fù)責(zé)，保證清潔衛(wèi)生；施工過程中要做好安全防護(hù)措施、防火防盜措施合理可靠；現(xiàn)場模板、鋼材、配件分類堆放，做好防腐保護(hù)；木質(zhì)材料要做好防雨防火措施。對于工程管理中的各個環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的規(guī)章制度，將管理責(zé)任落實到位，明確管理人員及施工人員的責(zé)任所在，并與考核制度掛鉤提高工作人員的積極性和工作效率。

2、加強工程進(jìn)度管理

施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的實施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。進(jìn)度計劃的檢查主要是通過把實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進(jìn)度計劃的偏差， 并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃。當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于十天以上的偏差時， 一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行的。 在采取各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整。 針對某些工作的實際進(jìn)度，及時調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計劃安排；隨時注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。

3、提高施工工藝，加強施工工序管理

在建筑工程施工過程中，操作規(guī)程以及施工工藝必須嚴(yán)格依據(jù)準(zhǔn)則和法律法規(guī)，工程作業(yè)人員都必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)章制度。據(jù)統(tǒng)計資料分析，建筑工程中材料費用約占總投資的70%，因此，建筑材料無疑是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。施工管理部門應(yīng)加大監(jiān)管力度，防止偷工減料、縮短工期，并制定相應(yīng)的獎罰制度明確施工管理崗位職責(zé)并切實落實。采購人員應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)及道德修養(yǎng)，較強的專業(yè)知識，熟悉建筑材料基本性能，具備一定的材料質(zhì)量鑒別能力；時掌握材料造價信息，招標(biāo)優(yōu)選供貨廠家；按合同和施工進(jìn)度的要求，能及時組織材料供應(yīng)，確保正常施工；嚴(yán)格執(zhí)行材料試驗、檢驗程序，杜絕不合格材料進(jìn)場；進(jìn)場的建筑材料要完善現(xiàn)場管理措施，做好合理使用。

4、加強對施工人員的管理與培訓(xùn)

建筑施工人員技術(shù)技能的高低直接影響到工程的質(zhì)量，加強對施工人員的管理與培訓(xùn)具有非凡的意義。但是建筑施工人員數(shù)額龐大，且年齡、文化、技術(shù)水平良莠不齊，相差甚多，無疑為強化其知識技能的實施帶來了難度。為每個級別的施工人員量身制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計劃和目標(biāo)很有必要。比如，對于新入職的施工人員首先要灌輸安全第一、認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵紀(jì)守法的思想，還要進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，防止出現(xiàn)嚴(yán)重的施工差錯及事故。在管理工作中還要建立一套獎罰責(zé)任制度，從管理層到施工班組分級管理，增強員工工作的責(zé)任心，提高工作積極性。檢查驗收中還要對施工常出現(xiàn)問題的地方認(rèn)真分析，對土建與電氣、給排水交叉部分、預(yù)留洞口、預(yù)埋件等工作要及時檢查，協(xié)調(diào)各專業(yè)工作，場技術(shù)人員明確自己相關(guān)責(zé)任，簽字確認(rèn)。

結(jié)束語

建筑工程項目的管理是一個需要多方配合完成，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，強化建筑工程施工效率，提高工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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探討隨著建筑市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，過去市場的競爭已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競爭。提高工程管理與控制對于項目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。工程技術(shù)管理貫穿于工程施工到竣工的各個階段，在工程施工的全過程中，對工程施工的各項技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。運用管理的職能，促進(jìn)工程技術(shù)工作的開展，正確地貫徹國家的技術(shù)政策和上級有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證施工過程符合國家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)規(guī)律，以保證高質(zhì)量地按期完成工程建設(shè)，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度達(dá)到統(tǒng)一。

    一、工程項目管理應(yīng)遵循的原則

    （一）質(zhì)量原則

      工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家繁榮富強，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，所以必須樹立強烈的“質(zhì)量第一”的思想。

    （二）預(yù)防原則

    在工程項目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因為好的建筑產(chǎn)品是好的設(shè)計、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。

    （三）服務(wù)原則

    建設(shè)工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質(zhì)量的要求。進(jìn)行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項目管理的出發(fā)點，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內(nèi)部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達(dá)不到質(zhì)量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意。

    （四）用數(shù)據(jù)說話原則

    質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計方法，對工程實體或工作對象進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進(jìn)質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

    二、工程項目管理的措施

    （一）質(zhì)量管理

        1.質(zhì)量監(jiān)管體系

        工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區(qū)一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，任何一個工程建設(shè)項目都應(yīng)當(dāng)同時接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督。

    1）企業(yè)自身監(jiān)督———每一個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機(jī)制主要是項目質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量檢查驗收（內(nèi)部階段性）。這樣一個三級管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制，也是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。

    2）業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督———也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督。現(xiàn)行的管理機(jī)制賦予這種監(jiān)督以權(quán)當(dāng)天的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

    2.監(jiān)管方法和手段

    作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作懶重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種：1）現(xiàn)場監(jiān)督一一對于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場檢查發(fā)觀問題，隨時指出并糾正。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式，已經(jīng)形成的產(chǎn)品，有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。2）召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正。3）編制質(zhì)量控制書，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題詳細(xì)說明，指明對策，責(zé)成項目部限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點采取不同的變化，但必須處處以國家規(guī)范和新的驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。

（二）工程進(jìn)度管理

    施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的實施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。

    進(jìn)度計劃的檢查主要是通過把實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進(jìn)度計劃的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃。

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中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1、建筑工程項目管理原則

建筑項目在施工建設(shè)中，管理方面不能無章可循，需遵循一定的原則，主要有以下幾點:

1.1重視頂防。俗話說防患于未然，必能減少不必要的損失，在建筑工程項目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從消極的防備事故轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的以頂防為主、將隱患杜絕于萌芽狀態(tài)的頂防管理。頂防的作用是將可能導(dǎo)致不合理的因素一的頂防并且做到最大的杜絕，保證工程能夠順利完成;

1.2保質(zhì)保量。仟何工程項目，質(zhì)量是其賴以生存的原則，做好質(zhì)量是一個工程最重要的衡量準(zhǔn)則。建筑工程的質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，參與工程建設(shè)、做好工程的質(zhì)量管理，是每個建筑工程從業(yè)人員的責(zé)仟和義務(wù)。所以，在建筑工程項目的整個施工過程中，要嚴(yán)格貫徹“質(zhì)量第一”的原則，做好工程管理。

1.3做好服務(wù)。工程建設(shè)項目，歸根結(jié)底還是要滿足客戶的需求，服務(wù)至上。在進(jìn)行管理中，要將客戶放在首位，以客戶的需要和切身利益出發(fā)，搞好工程、做好質(zhì)量，客戶至上應(yīng)成為整個工程的出發(fā)點。并且，由于工程是一個整體協(xié)作的項目，所以每個部門、每個人都是在為這個整體服務(wù)，因此需要通力協(xié)作，發(fā)揮服務(wù)的概念，做好服務(wù);

1.4數(shù)據(jù)嚴(yán)格。質(zhì)量是建立在科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)態(tài)度和操作上的，所以必須要依靠反應(yīng)客觀事實的科學(xué)數(shù)據(jù)，來做好工程，管理好工程。嚴(yán)格執(zhí)行過程數(shù)據(jù)，就是要用數(shù)據(jù)統(tǒng)計法，對工程進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，研究工程的情沉，尋找出對工程構(gòu)成影響的主次因素，進(jìn)}角采取有效合理的措施，提高工程質(zhì)量，做好工程管理，保證建筑工程順利完成。

2、目前建筑工程管理中存在的問題及其原因

2.1在管理方面存在的問題。主要是人員管理問題、安全管理問題和管理技術(shù)問題。一直以來，建筑從業(yè)管理人員的素質(zhì)，導(dǎo)致其工作能力等方面存在很大的問題，經(jīng)常引發(fā)各種管理問題，這樣就使得建筑工程在整個項目的施工以及管理中質(zhì)量低下，不能很好的保證管理所需要的人才要求管理技術(shù)是建筑工程管理的關(guān)鍵所在，一套行之有效、科學(xué)合理的管理技術(shù)，不僅能保證工程的順利進(jìn)行，更是人民群眾和社會發(fā)展的保障力量之一。建筑工程其施工的技術(shù)管理整體來看是一個全而、復(fù)雜的工作，需要具備綜合的工作能力，但目前來看，我國在人員以及技術(shù)管理方面還存在明顯的不足，導(dǎo)致工程出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響社會的發(fā)展和人們的生命財產(chǎn)安全;安全生產(chǎn)是一切工程的前提，安全第一，這不僅是一句曰號，更是一個承諾和目標(biāo)。由于個別的企業(yè)在安全管理方面的認(rèn)識不足，也沒有形成足夠的安全管理體系，所以使得建筑工程的安全管問題時有發(fā)生，從而給工程埋下很大的隱患，安全的威脅加大。

2.2施工技術(shù)方面存在的問題?？茖W(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，使得建筑工程的施工技術(shù)也在與日俱進(jìn)，隨著涉及到的專業(yè)和行業(yè)也擴(kuò)充很多。目前看來，我國建筑工程項目在施工的技術(shù)中，各個方面由于自身所具有的不同程度的問題，產(chǎn)生了許多的矛盾和隱患，同時也增加了工作的難度和工作內(nèi)容。再加上，目前我國建筑行業(yè)的主力軍仍然是農(nóng)民大隊伍，這就缺乏足夠的科學(xué)知識和專業(yè)

的素養(yǎng)，在工程施工中不容易管理并且容易產(chǎn)生隱患，很大程度上給工程施工帶來一定的技術(shù)問題。

2.3管理體制方面存在的問題。盡管我國在建筑工程方面頒布了一系列的法律和法規(guī)，但還是存在不夠完善的問題，企業(yè)在執(zhí)行中做不到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，管理工作復(fù)雜繁瑣，沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)，也沒有一套完備的管理秩序和管理手冊，因此在日常的管理中存在無法可依的窘境。另外，我國建筑工程在管理方面沒有很好的管理體系，缺乏專業(yè)的管理團(tuán)隊，只是在一些高校中設(shè)有一些管理的課程和相關(guān)活動，但企業(yè)中這種止規(guī)、科學(xué)的管理體制還不是很完善，再加上很多單位沒有將管理的重要性放在一個明顯的位置，忽視管理作用，只是單純的依靠企業(yè)的行政手段進(jìn)行管理，這樣勢必造成了管理上的諸多問題。

3、提高建筑工程管理的措施

3.1提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，大力發(fā)展管理技術(shù)。管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系到管理的效果，應(yīng)加強管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，不僅要涉及到工程管理方面，同時還要注重設(shè)計、管理、經(jīng)濟(jì)以及法律等諸多方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，切實的提高其專業(yè)綜合素養(yǎng)，從而使其工作執(zhí)行力和工作協(xié)調(diào)能力大幅度的增加。管理人員不僅要懂設(shè)計、懂法律，更要懂溝通、懂協(xié)調(diào)，只有全而的具備了這些素質(zhì)，才能在日常工作中做到游刃有余，工作高效。也要注重管理人員職業(yè)資格的考試，通過考試，促進(jìn)管理人員將管理學(xué)習(xí)切實的放在生活中和工作中，在平時的工作中，做好績效考核，對于那些取得職業(yè)資格的人員要有一個公平的考核制度，從另外一個方面督促其不斷學(xué)習(xí)、努力工作。另外，也要發(fā)展先進(jìn)的管理技術(shù)，不僅做到管理人員好管理，也要有好的管理技給予一臂之力，止所謂工欲善其事必先利其器。

3.2建立建筑工程管理法規(guī)，完善工程管理的體系。各個從業(yè)建筑行業(yè)的單位需要建立起工程管理的法規(guī)制度，這些制度的建立不是浮空的，有利于執(zhí)行，能夠切切實實的在實際工作中用得到、發(fā)揮效果。這樣一來就可以為建筑的工程管理提供一個重要的法律依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，還要監(jiān)督考察法律的執(zhí)行情沉，增加工程管理法律的推動作用，規(guī)定其管理范圍，并要求必須嚴(yán)格的執(zhí)行，來控制考核建筑單位。另外，應(yīng)積極完善工程管理的體系，使得企業(yè)在管理的工作上有法可依、有章可循，這樣不僅能促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)向科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理，更能有利于建筑企業(yè)增強其國際竟?fàn)幠芰Γ軌蚺c國外同行竟?fàn)?，有利于其長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展和壯大。

4、結(jié)語

建筑工程管理是一個系統(tǒng)工程，影響建筑工程管理質(zhì)量的因素有很多。每一個建筑工程管理者要在實際工作中不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，結(jié)合實際情況，靈活運用，不斷提高建筑工程管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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[4] 王立明. 淺談建筑工程項目成本管理[J]. 黑龍江科技信息. 2008(13)

篇6

目前我國高速公路的建設(shè)速度越來越快，高速公路總里程在不斷增加，高速公路的資產(chǎn)規(guī)模也在不斷增加，加強高速公路財務(wù)管理就顯得非常重要。根據(jù)當(dāng)前高速公路建設(shè)和運行的情況來看，其財務(wù)管理的重點主要是籌資管理、投資管理以及利益分配管理。因為投資收益的回收期比較長，在這個過程中對財務(wù)的管理不規(guī)范就會導(dǎo)致高速公路財務(wù)管理問題的出現(xiàn)，所以在當(dāng)前的社會中，需要針對高速公路的建設(shè)和營運特點對財務(wù)管理不斷創(chuàng)新，采用科學(xué)合理的管理辦法，增強高速公路財務(wù)管理能力。

1. 高速公路財務(wù)管理目標(biāo)

1.1保證資金使用的合理性

對于高速公路來說，在建設(shè)和運行中對資金的使用量是比較龐大的，加強財務(wù)就能按照國家的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行對資金進(jìn)行管理，對于資金的使用需要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，能最大限度保證資金使用的合理性。

1.2保證資金安全

對于高速公路來說，建設(shè)資金和運行資金管理是非常重要的方面，資金的流動性比較大，而且資金的累積數(shù)量也比較多，在使用過程中出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，很多人員會利用職務(wù)之便謀取私利，出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。加強財務(wù)管理能對高速公路專項資金進(jìn)行有效管理，避免貪污舞弊行為的發(fā)生，保證高速公路自己的安全。

1.3提高資金使用效益

資金使用效益是財務(wù)管理的主要目的之一，加強高速公路財務(wù)管理能嚴(yán)格按照合同和規(guī)范撥付款項，并且能保證在建設(shè)和運行中可以有足夠的資金。同時在管理過程中能對所有的資金情況進(jìn)行匯總，然后制定嚴(yán)格的資金使用計劃，提高企業(yè)資金的使用效率。

2. 高速公路財務(wù)管理不足之處

2.1債務(wù)結(jié)構(gòu)單一

由于當(dāng)前我國高速公路建設(shè)速度的不斷加快，國家對高速公路的財政支持也在逐漸減少，要建設(shè)高速公路就需要多方籌集資金。但是，因為高速公路的回收周期比較長，導(dǎo)致高速公路籌資渠道比較單一，很多投資主體不愿意將資金投到高速公路上，導(dǎo)致高速公路籌集資金只能從銀行貸款，但是銀行貸款中的利率是比較高的，過多的貸款會增加還貸壓力，給正常的財務(wù)活動帶來潛在的風(fēng)險，一旦出現(xiàn)各種意外，對高速公路企業(yè)將會產(chǎn)生致命性的影響。

2.2資金監(jiān)管不夠

對于高速公路來說，在建設(shè)和運行中的投入是非常大的，資金的周轉(zhuǎn)周期比較長，所以資金管理的環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，資金存結(jié)的時間比較長，加上在資金管理中各種不確定因素的出現(xiàn)，對企業(yè)資金的監(jiān)管比較薄弱，沒有建立起完善的資金監(jiān)管機(jī)制，將會計核算和會計監(jiān)督等崗位沒有分離，導(dǎo)致企業(yè)資金管理中問題的出現(xiàn)，給企業(yè)財務(wù)管理帶來麻煩。

2.3預(yù)算管理不重視

預(yù)算管理是合理使用資金，提高企業(yè)財務(wù)活動中資金使用效率的一個重要手段。就目前高速公路財務(wù)管理中來說，很多都存在預(yù)算管理不到位的現(xiàn)象，其主要原因有三點 ；第一在設(shè)置預(yù)算管理目標(biāo)的時候沒有以企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，預(yù)算管理目標(biāo)設(shè)置不合理。第二在預(yù)算編制中，對實際情況的考慮不周，預(yù)算編制脫離實際，沒有可行性，導(dǎo)致后期執(zhí)行中偏離預(yù)算編制現(xiàn)象的發(fā)生。第三，預(yù)算執(zhí)行不力，在預(yù)算執(zhí)行階段，沒有嚴(yán)格按照預(yù)算編制進(jìn)行，隨意性較強，超預(yù)算現(xiàn)象屢見不鮮。

2.4財務(wù)人員素質(zhì)較低

財務(wù)人員不達(dá)標(biāo)也是高速公路財務(wù)管理水平不高的一個制約因素，一些財務(wù)人員的專業(yè)知識陳舊，在日常的工作中不懂的更新，對于財務(wù)工作中一些新的情況不能及時準(zhǔn)確處理。還有的財務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)較差，沒有職業(yè)道德，泄露高速公路財務(wù)信息、在工作中營私舞弊的行為非常嚴(yán)重。

3. 如何提高高速公路財務(wù)管理能力

3.1優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)

在高速公路建設(shè)和運行中資金的使用量非常的大，相應(yīng)的帶來的財務(wù)風(fēng)險概率也就比較大。為了有效防止風(fēng)險的產(chǎn)生需要對資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，重點是要對融資中的負(fù)債結(jié)構(gòu)做出調(diào)整。高速公路企業(yè)優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)要注重兩點：第一要重視拓展高速公路籌資渠道，實行多元化籌資，降低財務(wù)成本，同時可以利用高速公路的每日的收入支付利息，縮短還債務(wù)利率的時間。第二要重視負(fù)債融資和權(quán)益融資的關(guān)系，盡量按照高速公路建設(shè)和運行的實際情況選擇合適的融資方式，降低風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2加強內(nèi)部審計

內(nèi)部審計是對財務(wù)活動的監(jiān)督和管理，加強內(nèi)部審計能有效防止內(nèi)部各種違規(guī)行為的發(fā)生。第一在高速公路企業(yè)中確定離任責(zé)任審計，對于一些已經(jīng)離任但是存在經(jīng)濟(jì)問題的干部職工依然要追究責(zé)任。第二，內(nèi)部審計應(yīng)該不定期對高速公路企業(yè)各種收入和支出情況進(jìn)行深入的調(diào)查和分析，加強對流動現(xiàn)金的監(jiān)督和審計。第三，審計人員在工作中要保證獨立性，盡量避免行政干預(yù)，保證審計實效性。第四，為了進(jìn)一步保證內(nèi)部審計作用的發(fā)揮，高速公路應(yīng)該將內(nèi)部審計和中介機(jī)構(gòu)的審計結(jié)合起來，促進(jìn)高速公路財務(wù)管理水平的提高。

3.3完善預(yù)算管理體系

作為財務(wù)管理中的一個重要組成部分，預(yù)算管理的重要性是不言而喻的。在高速公路財務(wù)管理中加強預(yù)算管理主要應(yīng)該重視兩點：第一，預(yù)算編制和執(zhí)行，在預(yù)算編制中要以高速公路現(xiàn)行財務(wù)管理模式為中心，以高速公路當(dāng)前財務(wù)狀況為基礎(chǔ)，對未來時期內(nèi)的所有支出和收入細(xì)致的預(yù)測，要保證預(yù)算編制中的所有條例都有可行性。然后在實際的經(jīng)濟(jì)活動中要按照預(yù)算編制進(jìn)行，嚴(yán)格控制多余的費用支出，使實際支出與預(yù)算編制基本保持一致。第二，要重視對預(yù)算管理的考核和評價，對預(yù)算執(zhí)行過程加強監(jiān)督，對預(yù)算編制和執(zhí)行中存在的問題及時找出，在事后要積極總結(jié)經(jīng)驗，為以后的預(yù)算管理提供參考。

3.4完善財務(wù)管理的各項制度

對于高速公路來說，財務(wù)管理內(nèi)容較多，資金的管理、資產(chǎn)的管理等都比較復(fù)雜，如果沒有完善、嚴(yán)格的管理制度，那么財務(wù)管理很可能出現(xiàn)混亂，影響高速公路企業(yè)的發(fā)展。完善財務(wù)管理制度就是需要積極總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對以往財務(wù)管理的有效措施合理利用，制定資金管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、人員經(jīng)費管理制度等等，將這些管理內(nèi)容用細(xì)化的制度進(jìn)行規(guī)定，在財務(wù)管理中依照這些制度進(jìn)行。另外，財務(wù)管理責(zé)任制、激勵制度、考評制度等都是財務(wù)管理制度的組成部分，在健全財務(wù)管理制度的時候也應(yīng)該有所重視。通過建立完善的財務(wù)管理制度對財務(wù)管理工作形成規(guī)范和約束，實現(xiàn)財務(wù)管理水平的提高。

結(jié)論：

總之，對于高速公路來說，財務(wù)管理是一個重要的管理內(nèi)容，財務(wù)管理中出現(xiàn)問題不僅會給高速公路的建設(shè)和運營帶來阻礙，而且給高速公路公司帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。在新時期，針對高速公路建設(shè)和運行的情況，應(yīng)該對高速公路財務(wù)管理加強重視，對財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的分析和研究，對財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，根據(jù)實際需要選擇合適的財務(wù)管理方式，建立一支專業(yè)化水平較高的財務(wù)管理隊伍，從而提高高速公路財務(wù)管理水平，推動高速公路的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 朱葆潔 關(guān)于高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理模式的思考[J] 財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010（08）.

[3] 龐淑美 我國現(xiàn)行高速公路財務(wù)管理體制的改進(jìn)與完善[J] 企業(yè)研究，2011（08）.

篇7

一、工程項目預(yù)算管理概述

工程項目預(yù)算管理是指對工程項目在未來的實施或者其他活動過程中一定時期內(nèi)的收入和支出情況所做的預(yù)算和計劃，工程項目的預(yù)算管理主要通過加強企業(yè)公司的相關(guān)管理、對相關(guān)項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、計算工程成本等對項目工程編制施工計劃，是工程項目招投標(biāo)報價和確定項目工程造價的最重要依據(jù)。

工程項目的預(yù)算管理具有很大的必要性。首先工程項目預(yù)算管理能夠提高工程質(zhì)量和施工效率。對于項目工程進(jìn)行全面的考核、計算和編制，能夠更全面的掌控工程項目在實施過程中的一些細(xì)節(jié)問題，提高施工效率，保證工程|量；其次，項目工程的預(yù)算管理對于建筑企業(yè)公司的發(fā)展具有重要作用。一方面，工程預(yù)算要求對企業(yè)的財務(wù)收支活動、企業(yè)資源消耗等情況進(jìn)行考核分析，對企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，制定出更加科學(xué)合理的工程實施計劃，也能夠保證工程項目的招投標(biāo)價格更加合理。這樣能夠提高建筑企業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)發(fā)展；另一方面，工程項目的預(yù)算管理有助于降低工程項目的實施風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。對項目工程進(jìn)行前期的預(yù)算管理，能夠保證項目工程在實施過程中能夠避免一些不必要的風(fēng)險，提高工作效率，同時也降低了建筑企業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

二、工程項目預(yù)算管理中存在的問題及原因分析

1.對工程項目預(yù)算的認(rèn)識不到位，預(yù)算意識薄弱

很多建筑企業(yè)公司對于項目工程的預(yù)算管理意識淡薄，對于預(yù)算管理的認(rèn)識不到位。一方面，部分工程項目在資金的使用缺乏成本管理意思，不注重資金的使用效率，合理安排資源意識淡薄。還有很多項目工程的預(yù)算管制知識表面工作，為了預(yù)算而預(yù)算，為了應(yīng)付相關(guān)檢查工作，在實際工作中并沒有按照預(yù)算來，對于預(yù)算管理的重要性和必要性認(rèn)識不足。沒有建立完善的預(yù)算管理體制，導(dǎo)致項目工程的資金配置結(jié)構(gòu)不合理；另一方面，預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，很多項目工程的預(yù)算管理人員專業(yè)性不高，預(yù)算管理工作缺乏經(jīng)驗，對企業(yè)全面預(yù)算管理認(rèn)識不足，專業(yè)能力低下，不能及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題并給出科學(xué)改進(jìn)措施，大大降低了企業(yè)預(yù)算執(zhí)行效率。

2.缺乏科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)算編制

預(yù)算編制的方法在很大程度上直接影響預(yù)算管理的效率。預(yù)算編制能夠加強項目工程工作人員的崗位意識，完善項目工程中的各項工作。但是目前很多項目工程的預(yù)算編制方法都不科學(xué)不合理，對于項目工程中的各項問題考慮不全面，在預(yù)算編制時，預(yù)算編制一般都是財務(wù)人員完成，限于財務(wù)人員的能力，難以精確掌握預(yù)算編制的各個環(huán)節(jié)，導(dǎo)致預(yù)算編制數(shù)據(jù)錯誤。預(yù)算編制不能根據(jù)項目工程的實際情況進(jìn)行編制，缺乏彈性預(yù)算和固定預(yù)算的有機(jī)結(jié)合，大大降低了預(yù)算的準(zhǔn)確性。

3.預(yù)算執(zhí)行不到位，缺乏監(jiān)督

目前，很多建筑企業(yè)的項目工程的預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算計劃是分離的，對于預(yù)算計劃的執(zhí)行不到位，在執(zhí)行過程中也缺乏有效地監(jiān)督。工程實施過程中，各部門之間對于工程預(yù)算計劃和預(yù)算執(zhí)行情況以及工程實施過程中出現(xiàn)的問題沒有及時地溝通交流，有的甚至出現(xiàn)問題之后自行決定解決方法，為了某種利益欺瞞相關(guān)問題，這就會導(dǎo)致項目工程的預(yù)算管理部門在工程實施過程中不能及時獲取相關(guān)信息，對于預(yù)算漏洞和出現(xiàn)的先關(guān)問題不能及時作出分析，對預(yù)算執(zhí)行不能實時動態(tài)分析調(diào)整；缺乏監(jiān)督還會造成一些人乘機(jī)從工程項目中撈取不法利益，造成工程項目質(zhì)量的下降。

4.缺乏嚴(yán)格合理的預(yù)算管理的績效考評制度

很多建筑企業(yè)公司都缺乏合理的預(yù)算考評制度，對于預(yù)算管理相關(guān)工作的考評更是流于形式，不規(guī)范、不新穎。很多建筑企業(yè)的工程項目預(yù)算管理考評制度不嚴(yán)格，大多數(shù)只是根據(jù)工程實施的結(jié)果數(shù)據(jù)，存在很大的隨意性。對于預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，考評工作人員不能很好地進(jìn)行分析并根據(jù)結(jié)果公示考評結(jié)果，考評結(jié)果不透明?？冃Э己说膱?zhí)行力度不夠，考核指標(biāo)不明確，對于各部門的執(zhí)行效率沒有激勵和懲罰制度，這在很大程度上挫敗了工作人員的工作熱情。

三、工程項目預(yù)算管理控制途徑

1.加強預(yù)算管理意識，健全預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)

建筑企業(yè)要認(rèn)識到預(yù)算管理對工程項目的重要性，樹立預(yù)算管理在項目工程中的戰(zhàn)略地位，合理化項目工程預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)。首先，要認(rèn)識到預(yù)算管理在項目工程實施中的重要性，要考慮全過程、全方位、全員參與的預(yù)算管理活動。其次，要對項目工程中的預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理安排，提高預(yù)算管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，提高工作效率。

2.實行零預(yù)算編制

零預(yù)算是指一切從零開始，根據(jù)實際需要進(jìn)行合理的資金收支預(yù)算。零預(yù)算沒有參考資料和歷史標(biāo)準(zhǔn)，在實踐工作中根據(jù)相關(guān)需要對資金的收支進(jìn)行預(yù)算，這種預(yù)算方法可以減少項目工程實施過程中不必要的浪費，優(yōu)化資源配置。對于項目工程的預(yù)算編制，要對項目工程的各項信息進(jìn)行科學(xué)采集整理分析，對預(yù)算編制和批復(fù)時間進(jìn)行調(diào)整，且要加強預(yù)算項目的細(xì)化，保證預(yù)算編制的科學(xué)合理和真實可靠，加強彈性預(yù)算和固定預(yù)算的結(jié)合。

3.建立健全預(yù)算監(jiān)督制度，加強預(yù)算執(zhí)行

項目工程險關(guān)企業(yè)可以通過信息化技術(shù)建立項目執(zhí)行監(jiān)督平臺，自動對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，主責(zé)部門要根據(jù)信息化平臺反映的數(shù)據(jù)及時的分析上報執(zhí)行效果。還可以設(shè)立專門的預(yù)算監(jiān)督小組，雖然自動化信息平臺能夠根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)對預(yù)算執(zhí)行情況作出分析，但是不能保證先關(guān)工作人員在工作過程中有偏差，監(jiān)督小組要及時的監(jiān)督項目工程相關(guān)人員的實際執(zhí)行工作情況，避免系統(tǒng)數(shù)據(jù)和實際工作有偏差的情況，保證相關(guān)信息的真是可靠，監(jiān)督小組可以由各層級、各部門的人員共同組成，相互牽制、相互監(jiān)督，杜絕內(nèi)部。

4.建立嚴(yán)格的獎懲制度

工程項目企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全相關(guān)考評制度，嚴(yán)格獎懲制度，量化考核指標(biāo)、明確獎懲辦法?？荚u指標(biāo)和考評范圍要合理設(shè)置，考評不僅要參照工程項目實時過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，還要參照民主評價意見。將各部門、各員工的預(yù)算指標(biāo)完成情況列入績效考核測評，對于考評結(jié)果要及時公示，公示后要有意見反饋時間，考核相關(guān)意見后公示最終結(jié)果。激發(fā)員工的工作積極性，對出色完成指標(biāo)的部門和工作人員進(jìn)行獎勵，對完成情況不好的部門和員工，要找出原因及時補救并進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。

四、結(jié)束語

工程項目預(yù)算管理的失誤嚴(yán)重影響著建筑工程的實施進(jìn)度和質(zhì)量保證，也是阻礙建筑企業(yè)發(fā)展的重要原因，因此，建筑企業(yè)公司應(yīng)當(dāng)正視項目工程預(yù)算管理中存在的不合理不恰當(dāng)現(xiàn)象，針對相關(guān)問題原因，作出改善措施。要認(rèn)識到工程項目的預(yù)算管理對于建筑工程的重要性，加強相關(guān)制度的建立健全，探究問題的根本原因，加強預(yù)算管理的執(zhí)行和監(jiān)督，從根本上提高工程質(zhì)量和工程建筑效率，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號： TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1.工程概述

**河干流河道治理土程設(shè)計范圍是位于***河水庫以下河段，至**河匯合口。該段干流為**市區(qū)段，左岸是**市主城區(qū)，右岸是**新城區(qū)、*南新城區(qū)，本段河道是***河流域防洪基礎(chǔ)設(shè)施最為薄弱的一段，多數(shù)現(xiàn)有堤防、護(hù)岸年久失修失去保護(hù)作用，且堤段較短不連續(xù)，起不到應(yīng)有的防洪效果。

本次根據(jù)堤防防洪標(biāo)準(zhǔn)，按50 a一遇洪水考慮。城市河流的治理在城市建設(shè)中非常重要，它不單純要滿足防洪安全要求，同時一也應(yīng)滿足城市建設(shè)總體規(guī)劃，打造濱水景觀廊道，提升城市整體品位。

2.河道治理工程設(shè)計方案的選擇

本土程為城區(qū)河道治理，整治方案以原有自然形成的河勢為基礎(chǔ)，根據(jù)推求的現(xiàn)狀50 a一遇洪水水面線，擬確定規(guī)劃河道堤距寬為70 m。通過拓寬河道堤距，加大河道泄洪斷面，降低洪水水面線，提高河道的行洪能力。

結(jié)合兩岸城市生活區(qū)、園林景觀的建設(shè)，利用地勢條件修建河道整治堤防，使整治后的河道即滿足防洪要求，又能達(dá)到城市規(guī)劃對河道景觀性、觀賞性和親水性的要求。基于以上考慮，提出***河河道整治方案。

設(shè)計方案比選:基于該段堤防土程建設(shè)位于主城區(qū)，土程設(shè)計原則是盡量利用靠近河道的現(xiàn)有堤防，在不影響泄洪安全的前提下，盡量少占地，減小土程量，所以堤防宜選擇墻式堤防。采用2種設(shè)計方案，具體為:2. 1選擇傳統(tǒng)的漿砌石防洪墻

防洪墻頂寬50 cm，迎水面直立，背水面頂部1 m直立，下部坡比1:0.4，防洪墻基礎(chǔ)采用漿砌石結(jié)構(gòu)，厚1 m，下設(shè)1 m深防滑齒。防洪墻每隔10 m分縫，縫中布設(shè)橡膠止水。距離墻底基礎(chǔ)50 cm處布置一排排水管，排水管間距2. 5 m，直徑8 cm，墻后設(shè)有無紡布碎石包，沿防洪墻通長布置，無紡布碎石包直徑30 cm。防洪墻標(biāo)準(zhǔn)斷面圖見圖1。防洪墻墻后回填風(fēng)化料。

2. 2選用自嵌式防洪墻

墻體為預(yù)制0.305mx0.15mx0.4m自嵌式混凝土砌塊，通過錨固棒泉砌而成，墻頂采用0.2mx0. 305 m的混凝土塊壓頂，壓頂混凝土每隔10 m分縫，縫中布設(shè)瀝青木板。墻后采用30 cm寬碎石回填，后接土土布共同組成墻后反濾系統(tǒng)，反濾層后回填加筋土，土方干密度為1. 6 g/c耐以上。墻底設(shè)0. 25 m x 0. 8 m的混凝土基礎(chǔ)，下設(shè)1 m x 1 m漿砌石基礎(chǔ)，混凝土基礎(chǔ)和漿砌石基礎(chǔ)每隔10 m分縫，縫中布設(shè)瀝青木板。

防洪墻標(biāo)準(zhǔn)斷面圖見圖2

2. 3兩方案比選

兩方案比較主要從以下3個方面:1）經(jīng)濟(jì)投入。從經(jīng)濟(jì)投入方面，自嵌式混凝土砌塊防洪墻每延m投資比傳統(tǒng)漿砌石防洪墻節(jié)省16. 72%，是比較經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)方案2）過流能力。 從過流能力方面，自嵌式混凝土砌塊防洪墻與直立式漿砌石防洪墻相比，自然向上的120收縮角擴(kuò)大了河道行洪斷面，行洪能力大于漿砌石防洪墻。3）城市景觀。 從城市景觀角度，自嵌式擋土塊顏色多種多樣，可根據(jù)用戶需要定制不同的顏色。塊體表面的巖石劈裂面自然典雅，與單調(diào)漿砌塊石擋土墻相比更具生命力和新鮮感，有利于提高空間環(huán)境的視覺品質(zhì)，墻體高低起伏，上下層錯落有致，可形成120傾斜角，更加符合國人的視覺習(xí)慣。造型多變，可泉成直線或柔和曲線，突出動態(tài)，給人以舒美的感覺，擋土墻

輕、精、巧，解除了傳統(tǒng)擋土墻視覺上的龐大笨重感，相比傳統(tǒng)擋土墻節(jié)省材料 70%，美觀與土程經(jīng)濟(jì)得到統(tǒng)一。墻體形成的水環(huán)境更適合水生植物、動物的生存，有利于創(chuàng)造生態(tài)小氣候。

2.4自嵌式擋土墻結(jié)構(gòu)的特點

自嵌式擋土墻結(jié)構(gòu)的顯著特點是

1）由自嵌式擋土塊、加筋材料和回填土料形成加筋復(fù)合體“墻體”，能適應(yīng)填土較大變形，充分發(fā)揮墻、加筋網(wǎng)片、填土的協(xié)同作用，起到了與重力式擋土結(jié)構(gòu)、扶壁結(jié)構(gòu)、沉箱結(jié)構(gòu)等形成的墻體相同的作用，使擋土墻更適應(yīng)環(huán)境變化和景觀要求，成為代替上述結(jié)構(gòu)形成墻體的新型支擋結(jié)構(gòu)。

2）適應(yīng)濕軟地基。擋土墻墻體重量輕，對地基承載力要求低，另外自嵌式擋土墻形成的復(fù)合土體中加筋，不僅使地基土體增加了薪聚力，而且增加了土體的內(nèi)摩擦角，使加筋地基增多了一個附加周圍力，從而增強了軟地基的承載能力。墻后土土格柵分層鋪設(shè)在地基和回填土中，使土土格柵與同承受內(nèi)外荷載，利用土土格柵與土接觸面的摩擦作用，使回填土中的垂直應(yīng)力和水平應(yīng)力經(jīng)土土格柵面層水平擴(kuò)散，轉(zhuǎn)化為土土格柵與土界面的剪應(yīng)力，從而降低軟地基受力，起到固結(jié)土體、加筋補強和防止擋土墻塌陷、沉陷的作用。

3）施土速度快。 擋土塊設(shè)計獨特，并充分考慮了施土的便捷，自有的塊形可引導(dǎo)擋土墻自定位、自片鎖，無需拉線、無需砂漿砌筑，施土速度是傳統(tǒng)擋土墻的5倍，在快速施土的前提下，保證墻體安全穩(wěn)定，提高抗災(zāi)能力。

自嵌式景觀擋土墻的其他特點還有:由于結(jié)構(gòu)的重量較混凝土和干砌塊石輕，對地基承載要求較低;無需砂漿施工，依靠塊與塊之間嵌固作用、墻身重量和加筋網(wǎng)片土體重量來防比自嵌式擋土塊滑動和墻體傾覆失穩(wěn);由于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，施工方便快捷，工程進(jìn)度和施工質(zhì)量容易保障。

3自嵌式景觀擋土墻的施工

自嵌式景觀擋土墻施工內(nèi)容包括:基面處理、混凝土墊層施工、自嵌式擋土墻砌筑、反濾料回填、土工格柵網(wǎng)片安裝及擋土區(qū)回填、墻頂孰土封蓋及壓頂混凝土澆筑等。

3.1施工程序

自嵌式景觀擋土墻的施工程序見圖

3.2基面開挖

按設(shè)計圖紙所示邊線和坡度進(jìn)行基礎(chǔ)開挖，開挖時預(yù)留20 cm保護(hù)層，保護(hù)層采用人工開挖，對不密實的基礎(chǔ)采用蛙式打夯機(jī)夯實，保證基礎(chǔ)密實度和承載力均符合設(shè)計及有關(guān)

規(guī)范要求。

3.3墊層混凝土施工

將素混凝土攤鋪10 cm厚度，振搗養(yǎng)護(hù)至設(shè)計要求，以擴(kuò)大建筑物基礎(chǔ)，提高地基承載力。

3.4自嵌預(yù)制塊砌筑

自嵌式擋土塊是由外觀尺寸標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的各型混凝土預(yù)制塊相互嵌壓組成，上下層錯位放置，并通過嵌固棒及每3層自嵌塊設(shè)一層拉筋網(wǎng)片連成整體，形成一個自然坡度為120的擋土墻。

3.5墻頂黏土封蓋

墻頂黏土封蓋防滲層厚度按設(shè)計填筑，其壓實度不不于93%。施工方法同墻后土方回填。

3.6壓頂混凝土施工。 砌筑完工后進(jìn)行壓頂混凝土的澆筑。

4.施工效果分析

自嵌式景觀擋土塊擋墻及護(hù)坡特有的施工方法使得墻體或護(hù)坡成為柔性的重力式結(jié)構(gòu)，能夠適應(yīng)較大的整體沉降和一定程度的不均勻沉降(一般允許1 %)。在受到地震荷載或其它動力荷載的作用時，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，力學(xué)性能卓越。擋土塊是工廠預(yù)制成型，里面可添加各種色彩的顏料，來滿足周邊景觀環(huán)境的需要，加筋土結(jié)構(gòu)全部采用工廠化生產(chǎn)，以商品出售。產(chǎn)

品的規(guī)格尺寸都標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量與品質(zhì)。自嵌式景觀擋土塊擋墻塊體材料采用高性能混凝土制成，經(jīng)檢驗證明其平均抗壓強度不不于20 MPa,最大吸水率不大于70Ic, 150次凍融循環(huán)實驗重量損失不超過1.5 0Ic。

結(jié)束語

自嵌式景觀擋土墻施工完成后，有效地解決了傳統(tǒng)河道整治堤防擋墻施工方法對水土環(huán)境的阻隔問題，采用的環(huán)保型建筑材料減少了對周邊生態(tài)的危害，同時也大幅節(jié)約了工程成本，提升了工程景觀效果，施工成效得到了工程業(yè)主和施工單位的充分肯定。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭軍輝,徐劍,程衛(wèi)國.自嵌式植生擋土墻在水環(huán)境中的應(yīng)用[J].水利水電技術(shù),2008,(9).

篇9

關(guān)鍵詞:企業(yè)公寓創(chuàng)安工作管理

一、創(chuàng)安工作成為員工公寓管理工作的重點

員工公寓的安全建設(shè),是員工平安、后勤穩(wěn)定的前提,是企業(yè)環(huán)境穩(wěn)定、生產(chǎn)有序的根本保證。公寓管理部門成立以后,特別是企業(yè)后勤社會化改革以來,企業(yè)后勤對員工公寓的安全建設(shè)作了艱辛探索,在公寓區(qū)硬件方面下了大力氣改造完善,在員工素質(zhì)培養(yǎng)方面進(jìn)行了常規(guī)性建設(shè),但是企業(yè)后勤仍要長期面對員工日益增長的物質(zhì)文化需要同員工公寓管理不夠完善之間的矛盾。如員工公寓大量電器入室等,給員工公寓管理不斷帶來壓力,增加了公寓管理的難度。因而員工公寓管理要不斷研究,立足當(dāng)前,尋找著力點,從保證員工的生命財產(chǎn)安全出發(fā),有重點分步驟地持續(xù)安全建設(shè)工作。

創(chuàng)安工作是員工公寓管理服務(wù)中的重中之重,是員工公寓管理服務(wù)的中心環(huán)節(jié)。安全工作不到位,其他的一切無從談起。本著對企業(yè)、對員工生命財產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的精神,公寓管理部門必須把安全工作放在各項工作的首要位置來抓緊抓實。

二、員工公寓創(chuàng)安工作的途徑和方法

在落實安全管理的途徑和方法上,首先必須完善公寓安全管理制度。從安全責(zé)任制的落實、日常管理程序和要求、工作的檢查到培訓(xùn)的實施,形成安全工作總體工作程序,建立、形成一系列完整的安全工作制度和管理規(guī)定,建立快速反應(yīng)機(jī)制,制定員工公寓應(yīng)急反應(yīng)程序及應(yīng)對措施。其次是加強安全管理和檢查。堅持全面檢查和重點檢查相結(jié)合,定期檢查和日常防范相結(jié)合。對公共安全設(shè)施加強檢查,實行消防器材普查和安全管理巡查制度,實行企業(yè)職能部門和公寓管理部門兩級監(jiān)督檢查制度,排查、分析不安全因素和隱患,反饋溝通檢查情況,及時糾正發(fā)現(xiàn)的問題。

第三是嚴(yán)格落實值班安全制度。每個公寓樓配備值班員,負(fù)責(zé)門衛(wèi)管理和安全巡視,做到24小時不間斷值班。第四是嚴(yán)查公寓內(nèi)違章電器和明火使用。在公寓輔導(dǎo)員的配合下,實行管理人員定期自查和公寓管理員隨時檢查相結(jié)合的方式。第五是開展安全教育活動。通過安全知識講座、碟片巡回放映、宣傳板報、宣傳櫥窗、網(wǎng)頁專欄、宣傳單、119消防安全周系列主題活動等多種形式,開展有針對性的教育活動,引導(dǎo)員工增強防范意識和自我防護(hù)能力。

三、以規(guī)范管理為基礎(chǔ),創(chuàng)建員工公寓精品管理

規(guī)范管理是員工公寓正常運作、達(dá)到精品管理的基礎(chǔ)。實現(xiàn)規(guī)范管理首先必須要有一套完整的管理服務(wù)體系。一是要高度重視公寓管理工作,建立自上而下、逐級負(fù)責(zé)的員工公寓管理網(wǎng)絡(luò),落實公寓管理各項工作責(zé)任制;二是應(yīng)建立起一整套完善的工作規(guī)章制度和流程規(guī)范,面向每一個工作崗位,每一個人員都應(yīng)有相應(yīng)的工作規(guī)范要求;三是面向員工也應(yīng)有一套公寓管理制度和規(guī)范,與企業(yè)的系統(tǒng)管理工作進(jìn)行對接。

四 、創(chuàng)安工作要遵循科學(xué)化的管理規(guī)律

4.1制定安全制度

員工公寓大宗物品進(jìn)出登記、來客登記、晚歸登記……,是起碼的常規(guī)制度,門衛(wèi)管理是員工公寓安全建設(shè)最基礎(chǔ)部分。

4.2建立安全建設(shè)責(zé)任人制度

各幢樓員工公寓管理員是第一責(zé)任人,對公有部位和員工寢室進(jìn)行各類日常管理:維修報送、驗單簽字、送水開門、維修陪同、安全檢查及宣傳。宿管員要養(yǎng)成“眼勤、手勤、腳勤、耳勤”,畢竟公寓安全以預(yù)防為主,不能存在僥幸心理。

4.3及時修訂安全建設(shè)制度

公寓管理部門對員工公寓的安全建設(shè)要警鐘長鳴,對員工的安全知識、業(yè)務(wù)培訓(xùn)應(yīng)列入議事日程,如請安保專家上講座課、實地演練消防動作、崗位技術(shù)比武等都可作為加強宿管員工安全意識的動力。同時,通過案例分析、要情通報,提高宿管員工的警覺性,并且通過不定期抽查和定期考核,來恒定員工的自覺性。

4.4制定“應(yīng)急預(yù)案”

企業(yè)員工的工作時間多,公寓作為員工休息的主要地點,在保證員工工作精力方面有著重要的作用。在一幢五百人乃至一千多員工入住的公寓樓內(nèi)很容易出現(xiàn)各類意想不到的情況。在員工公寓管理過程中,可以制定一些應(yīng)急預(yù)案:公寓停水停電應(yīng)急預(yù)案、員工公寓火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、員工寢室失竊應(yīng)急預(yù)案等。公寓管理部門要留給宿管員一些必要的電話號碼,一旦發(fā)生緊急情況,能夠保證在第一時間內(nèi)通知有關(guān)人士及時到位處置,盡可能避免損失或?qū)p失降到最低點,從而保證員工有一個安全穩(wěn)定的休息環(huán)境。

五、結(jié)語

員工公寓安全建設(shè)不是一句空話,是實實在在的一件大事,一件非做不可的大事。而真正在為員工平安保駕護(hù)航的正是員工公寓管理部門自己,因為公寓管理工作將永遠(yuǎn)陪伴一個主題“創(chuàng)安工作是公寓管理的根本任務(wù)”。當(dāng)然,創(chuàng)安工作,和諧公寓的建設(shè)是一個內(nèi)容豐富、系統(tǒng)繁雜、高度集中的系統(tǒng)工程,需要企業(yè)各部門、各方共同努力長期建設(shè)才能完成,相信在建設(shè)和諧社會的大主題下,企業(yè)創(chuàng)安工作將會得到不斷的進(jìn)步和發(fā)展,和諧公寓與和諧企業(yè)定能在全國企業(yè)建成。

參考文獻(xiàn):

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建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

我國現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量管理方面存在的不足，大致可以從體制方面、人力方面、理念方面進(jìn)行劃分。對于建筑工程質(zhì)量管理水平的提升研究需要針對現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀中的類別問題對癥下藥，才能對研究有效性予以保障。

質(zhì)量管理體制方面：體制健全性不足，直接影響了建筑工程質(zhì)量管理有效性的發(fā)揮。就我國建筑行業(yè)的行業(yè)特點而言，質(zhì)量管理這一管理概念雖然引進(jìn)該行業(yè)的時間并不短，但由于企業(yè)、行業(yè)的種種問題，并未將這一現(xiàn)代化特色的管理方式的效用有效發(fā)揮。一些計劃經(jīng)濟(jì)體制時代的行業(yè)痕跡明顯，這對于當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)體制的環(huán)境而言，融合度較低。在管理監(jiān)督方面、質(zhì)量公正方面，現(xiàn)有的建筑工程質(zhì)量管理體制并不能很好地起制約作用，甚至?xí)r常出現(xiàn)由于職能部門失職、瀆職導(dǎo)致工程質(zhì)量無法得到保障，威脅著居民及社會的安全穩(wěn)定。

人力資源方面：現(xiàn)階段我國建筑工程行業(yè)內(nèi)的施工隊伍的人員整體素質(zhì)并不一致，呈現(xiàn)參差不齊的混亂局面，無論從人員職業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平上看，還是從人員管理的規(guī)章制度完善性看，都不能令人滿意。建筑工程企業(yè)管理者們多數(shù)將眼光著眼于處于明顯位置的經(jīng)濟(jì)效益上，而忽視了對其長期發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響的管理效能發(fā)揮上。查閱相關(guān)資料可以發(fā)現(xiàn)，我國目前建筑工程行業(yè)內(nèi)的施工從業(yè)人員主要由農(nóng)民工、經(jīng)驗不足的臨時人員、極少數(shù)技術(shù)人員三部分組成，可見施工隊伍的專業(yè)性欠妥。同時，一些行業(yè)內(nèi)具備經(jīng)驗的技術(shù)人員也呈現(xiàn)老齡化的趨勢，新鮮技術(shù)人員補充速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及成熟技術(shù)人員流失的速度。這一內(nèi)核因素也嚴(yán)重制約著我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

建筑工程質(zhì)量管理理念方面：多數(shù)建筑工程從業(yè)人員甚至工程項目負(fù)責(zé)人、管理人員，并不具備現(xiàn)代化的、科學(xué)的、有效的質(zhì)量管理意識及方法。對于建筑工程必要的質(zhì)量要求得過且過，從表面看，這是職能缺失，從深層次看，這是法律意識淡薄、對人民不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。當(dāng)然我們不可否認(rèn)，多數(shù)此類從業(yè)者由于受到過去不正規(guī)、不規(guī)范的建筑工程質(zhì)量管理思想的影響，其應(yīng)用于當(dāng)前的習(xí)慣性落后管理方式較難改變。換言之，符合現(xiàn)代社會要求的建筑工程質(zhì)量管理理念的不足儼然已經(jīng)成為追求高效建筑工程質(zhì)量管理水平的癥結(jié)。

提高建筑工程質(zhì)量管理水平的意義

針對提高建筑工程質(zhì)量管理水平的意義，從企業(yè)層面、社會層面兩方面予以如下分析：

首先，建筑工程質(zhì)量直接影響了居民生活及社會穩(wěn)定。建筑工程建設(shè)對象包括公路、房屋、橋梁等。這些設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量水平一旦出現(xiàn)問題，將會對居民正常的生活有相當(dāng)大的影響。近10年間由于工程質(zhì)量水平不達(dá)標(biāo)而發(fā)生的建筑工程事件造成人員傷亡數(shù)量近百人、直接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)數(shù)千萬。有效的質(zhì)量管理方法可以有助于減緩建筑工程上述問題帶來的負(fù)面影響。可見，合理的建筑工程質(zhì)量管理方式可以從細(xì)節(jié)上、整體上均達(dá)到幫助行業(yè)現(xiàn)狀提升的效果。

其次，建筑工程施工企業(yè)是否具備有效質(zhì)量管理能力也是如今行業(yè)對該企業(yè)承接工程能力的重要評估指標(biāo)。建筑工程項目是否完成并不是項目徹底合格的唯一標(biāo)準(zhǔn)，其后期的運維及質(zhì)量水平已經(jīng)占據(jù)評估內(nèi)容的重要位置。也就是說，相關(guān)企業(yè)是否可以憑借有效的工程質(zhì)量管理方式提升自身所承接的建筑工程項目的質(zhì)量水平，已經(jīng)成為其業(yè)內(nèi)口碑得以樹立的基礎(chǔ)。

提高建筑工程質(zhì)量管理水平的有效對策

第一，增加完善業(yè)務(wù)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，增加施工參與者的質(zhì)量管理經(jīng)驗、提升企業(yè)內(nèi)部員工對于建筑工程質(zhì)量管理的必要意識。建筑工程需要人員工作以完成，因此，為避免由于人為失誤造成的工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，建筑工程質(zhì)量管理的首要任務(wù)便是將重點放置于對工程參與者的質(zhì)量管理培訓(xùn)上。不僅要提升各個工程環(huán)節(jié)工作人員對于自身工作內(nèi)容的業(yè)務(wù)水平、更要提升整個工程所有參與者對于工程質(zhì)量有高標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量管理理念。從思維上予以改善，幫助相關(guān)從業(yè)者脫去舊有不完善的質(zhì)量管理認(rèn)知的影響。

第二，加強建筑工程機(jī)械設(shè)備的管理力度。機(jī)械設(shè)備運行的穩(wěn)定性會對工程進(jìn)程產(chǎn)生影響。因此，為避免由于機(jī)械設(shè)備等因素導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題，相關(guān)企業(yè)需要確保對機(jī)械設(shè)備的正確使用、完善管理、合理保養(yǎng)。從管理體制上、責(zé)任分配上都要落實到實處、落實到個人。以明確、有效的責(zé)任制落實機(jī)械設(shè)備的管理工作。

結(jié)語