導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

社會(huì)的發(fā)展及信息技術(shù)的更新，物流企業(yè)也得到了長足的發(fā)展，在規(guī)模及數(shù)量上均有了較大的提升，服務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大，服務(wù)質(zhì)量及經(jīng)營的收益也在得到了有效提高。物流企業(yè)的經(jīng)營原則為降低物流成本，將物流企業(yè)的價(jià)值不斷擴(kuò)大，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)具有強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力及較強(qiáng)的綜合競爭力。因此加強(qiáng)物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是十分必要的，需要在物流活動(dòng)的過程中，合理組織物流財(cái)務(wù)活動(dòng)，控制資金流向，將資金的利用率發(fā)揮到最大，才能保障其企業(yè)獲得較大的收益。

1.物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.1資金不足，轉(zhuǎn)型困難

由于物流企業(yè)本身的性質(zhì)及特點(diǎn)，其主要以運(yùn)輸為主要運(yùn)營形式，能源、人工等各個(gè)方面的消耗較大，利潤空間相對其他企業(yè)更小，因此企業(yè)自身的資產(chǎn)不足，且資產(chǎn)的信用度不高。該類物流企業(yè)在進(jìn)行金融貸款時(shí)，也會(huì)因?yàn)樨洿盅夯蛘咝庞枚鹊膯栴}而受到較大的限制。向我國現(xiàn)在物流行業(yè)的基本現(xiàn)狀為各個(gè)物流企業(yè)的規(guī)模較小，但是數(shù)量大，較為分散，行業(yè)競爭壓力巨大，在這種情況下，各個(gè)傳統(tǒng)的物流企業(yè)要轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代物流企業(yè)，只能選擇擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的方式來實(shí)現(xiàn)。

1.2資金利用不合理

物流企業(yè)外部融資存在較大的障礙，只能利用本身的資產(chǎn)來維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，提高企業(yè)資金的使用效率，使有限的資金得到最合理的運(yùn)用，將效率發(fā)揮到最大，是物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員工作的重要組成部分。但是由于企業(yè)規(guī)模、組織形式、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等因素的影響，其資金的利用情況并不理想，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①流動(dòng)資金的運(yùn)用。流動(dòng)資金作為物流資產(chǎn)中的主要構(gòu)成部分，其是物流企業(yè)經(jīng)營的主要?jiǎng)恿盎A(chǔ)條件，可以通過上下游計(jì)算或者利用銀行支付的時(shí)間差擴(kuò)大其價(jià)值，提高資金的使用效率，但是許多物流企業(yè)并沒有靈活應(yīng)用各種方式，流動(dòng)資金的使用不理想；②不動(dòng)產(chǎn)的利用。許多物流企業(yè)在外部融資不利的情況下，并沒有充分利用不動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行融資，進(jìn)而獲得更多的流動(dòng)資金，因此，使不動(dòng)產(chǎn)的價(jià)值沒有得到充分的體現(xiàn)。

1.3財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不完善

許多物流企業(yè)都有下屬公司，但是對下屬公司財(cái)務(wù)的管理、控制及監(jiān)督等力度不足，各種制度在下屬公司中的落實(shí)情況不佳，或者由于現(xiàn)有的核算制度、內(nèi)部控制制度存在不足之處、財(cái)務(wù)人員的技能有限等各種因素，對下屬公司的財(cái)務(wù)管理及監(jiān)督缺乏有效的措施，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)核算操作不規(guī)范、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作風(fēng)險(xiǎn)較大、規(guī)章制度形式化、違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重等問題，嚴(yán)重影響了物流企業(yè)的財(cái)務(wù)健康，也給財(cái)務(wù)管理工作造成了較多阻礙。

2.物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法

2.1多渠道融資

全面分析物流企業(yè)現(xiàn)代的發(fā)展?fàn)顩r，其在外部融資方面存在較大的困難，鑒于物流企業(yè)的發(fā)展要求結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，物流企業(yè)需要在融資渠道及方式上有所突破，爭取到更多的資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。根據(jù)物流企業(yè)的性質(zhì)及特點(diǎn)，其在融資方面可以利用本身的優(yōu)勢積極引進(jìn)外資、利用國家政策進(jìn)行上市，具體內(nèi)容如下：①引進(jìn)外資。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，經(jīng)濟(jì)的開放為發(fā)展帶來了更多的活力。政府應(yīng)主動(dòng)改善外部環(huán)境，積極引導(dǎo)外資在我國物流企業(yè)中進(jìn)行投資，支持物流企業(yè)引進(jìn)外資，積極興辦各種合作項(xiàng)目，以改善物流企業(yè)資金不足的現(xiàn)象；②利用國家政策進(jìn)行上市。國家相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)物流企業(yè)的情況，在政策方面進(jìn)行一定的調(diào)整，適當(dāng)放寬各項(xiàng)條件，便于某些實(shí)力強(qiáng)大、經(jīng)營狀況良好的物流企業(yè)上市，創(chuàng)造出更多更大的價(jià)值。

2.2合理利用資金

物流產(chǎn)業(yè)在各個(gè)服務(wù)行業(yè)中所處的地位較高，對于社會(huì)生活及工業(yè)生產(chǎn)有著極其重要的意義。傳統(tǒng)的物流企業(yè)的運(yùn)營方式一般為家族式，而現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)形式使得物流企業(yè)逐步向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。物流企業(yè)的性質(zhì)較為特殊，規(guī)模小、資金不足，因此提高有限資金的使用和效率是強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的有效途徑之一。具體來說，物流企業(yè)需要優(yōu)化流動(dòng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度及效率，使資金的流動(dòng)具有更高的靈活性。由于行業(yè)的性質(zhì)限制，流動(dòng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)為物流資金使用的主要形式，其上下游的計(jì)算存在一定的時(shí)間差，應(yīng)充分利用這一點(diǎn)；電子商務(wù)的發(fā)展促進(jìn)了電子銀行的普及，物流企業(yè)也可以選擇電子銀行進(jìn)行支付，以該方式構(gòu)建新型的結(jié)算模式，將浮游現(xiàn)金量充分利用起來。另外，還需要運(yùn)用現(xiàn)代物流集成信息化系統(tǒng)模塊，將物流信息進(jìn)行有效處理并整合，使信息清晰明了，銜接緊密，提高信息的利用率，盡量減少信息資源的閑置與浪費(fèi)。

2.3強(qiáng)化預(yù)算編制

物流企業(yè)可以通過強(qiáng)化預(yù)算編制的方式，達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度的目的。財(cái)務(wù)預(yù)算的主要情況是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定合理的經(jīng)營目標(biāo)，再將其細(xì)化，分配給各個(gè)部門，進(jìn)行實(shí)際的落實(shí)，并將落實(shí)的效果列入各個(gè)部門的考核指標(biāo)。子公司可以根據(jù)預(yù)算清晰地了解到經(jīng)營管理的目標(biāo)，并理清相關(guān)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，其能夠準(zhǔn)確的進(jìn)行自我定位、評價(jià)及時(shí)作出調(diào)整，從各個(gè)方面降低經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理效果。

2.4完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

物流行業(yè)的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及的范圍原來越廣闊，對其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，對于減少財(cái)務(wù)管理失誤、提高管理水平也有著積極的意義，具體可以從以下兩個(gè)方面看來進(jìn)行：①優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)。由于財(cái)務(wù)人員的數(shù)量及技能等因素的限制，財(cái)務(wù)管理往往會(huì)被歸納于會(huì)計(jì)核算等部門，但是財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算等崗位的工作有著本質(zhì)的區(qū)別，應(yīng)將其獨(dú)立出來，進(jìn)行專門的管理事項(xiàng)，并通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式強(qiáng)化部門人員的素質(zhì)，提高管理能力；②完善內(nèi)部控制。內(nèi)部控制對于企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管效率的重要意義逐漸被企業(yè)的管理者所認(rèn)識到，因此物流企業(yè)需要分析國家相關(guān)的法律法規(guī)及政策，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，合理規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，提升企業(yè)的運(yùn)營效率。

總結(jié)

物流的財(cái)務(wù)管理作為物流企業(yè)管理工作中極為重要的組成部分，受到企業(yè)的經(jīng)營狀況及財(cái)務(wù)決策的直接影響，因此需要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理力度，完善財(cái)務(wù)管理制度，做好監(jiān)督檢查工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理效果，使物流企業(yè)的資金均能得到最有效率的利用，發(fā)揮出其最大的效率。本文僅從一般的角度分析了物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的常見問題，并提出了幾點(diǎn)意見，在實(shí)際的工作中，財(cái)務(wù)管理人員還需要全面分析企業(yè)的規(guī)模、特點(diǎn)、經(jīng)營狀態(tài)等各項(xiàng)因素，探索出適合實(shí)際情況的管理方法，更有效地提高企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)造出較好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓銳，高佳.我國中小物流企業(yè)所處的市場背景及發(fā)展探析[J].北方經(jīng)貿(mào)，2013（5）：50-51

篇2

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)

1.財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門都在如何合理使用資金，提高資金使用效率上接受財(cái)務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督和約束，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。

2.現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)管理是一個(gè)由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動(dòng)中，涉及供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售的每個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)要素。所以抓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部管理就要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為突破口，通過價(jià)值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

3.市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)成為面向市場的獨(dú)立法人實(shí)體和市場競爭主體。企業(yè)要想生存發(fā)展，必須擴(kuò)大收入。收入增加都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映和體現(xiàn)，并對財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)，抓好財(cái)務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實(shí)處。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及制約財(cái)務(wù)資金管理的因素

1.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識需要加強(qiáng)。現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)處在激烈的市場競爭之中，企業(yè)管理人員雖然有了一定的風(fēng)險(xiǎn)意思和危機(jī)感，但在財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)防范意思和有效防范措施卻有一定的差距。有的企業(yè)把財(cái)務(wù)管理游離于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理之外，沒有進(jìn)入現(xiàn)代企業(yè)管理軌道。在日常決策和工作中，盲目否定財(cái)務(wù)管理是生產(chǎn)力，錯(cuò)誤的認(rèn)為效益是生產(chǎn)經(jīng)營干出來的，存在著財(cái)務(wù)管理不出效益的錯(cuò)誤觀念，沒把財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

2.有效的資金集中管理模式還沒有形成?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)日益復(fù)雜，市場遍布各地，產(chǎn)品千差萬別，需求多樣化，經(jīng)營跨國化，企業(yè)集團(tuán)管理層次過多，資金散亂，使用效率低下。企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的需求和內(nèi)部多級法人資金分散占用現(xiàn)實(shí)的矛盾已成為企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中最突出的問題。

3.監(jiān)控不力，缺乏事前、事中的嚴(yán)格監(jiān)督。目前國有企業(yè)中，所有者對企業(yè)、母公司對子公司、公司管理層對各資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力甚至內(nèi)部人控制現(xiàn)象，擅自挪用轉(zhuǎn)移資金甚至侵吞國有資產(chǎn)等問題突出。

4.新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和推廣不夠，信息失真，難以為科學(xué)決策提供依據(jù)。大多數(shù)企業(yè)對以財(cái)務(wù)管理軟件為核心的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用缺乏了解，對推行計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)信息化管理及財(cái)務(wù)資金管理模式等問題心中無數(shù)。這就造成了企業(yè)的信息不透明、不對稱和不集成。同時(shí)，出于各自的利益，企業(yè)管理部門之間不愿及時(shí)提供相關(guān)信息，人為制造信息孤島，企業(yè)的高層決策者難以獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，搞不清楚下面的情況。

三、如何加強(qiáng)和改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

篇3

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù) 優(yōu)化 管理

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要組成，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的作用。在當(dāng)代，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的飛速發(fā)展了，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和知識經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生了根本性的變化，呈現(xiàn)了獨(dú)特的特征：

1.具有高度靈敏性

企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)始終是經(jīng)濟(jì)效益的最大化，在現(xiàn)代化的管理制度下，企業(yè)逐漸成為了獨(dú)立面向市場的競爭主體。企業(yè)想要做到最好的生存發(fā)展，必須在財(cái)務(wù)上做到以收抵支，不斷擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)收入，同時(shí)以資金的形式反映在企業(yè)的財(cái)務(wù)上。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中是有基礎(chǔ)性作用的，對企業(yè)的整體管理形式有敏感的反應(yīng)，做好了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就掌握了企業(yè)管理的關(guān)鍵，能夠有力地推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。

2.具有高度綜合性

現(xiàn)代企業(yè)的管理制度有很多個(gè)分支，每一個(gè)分支管理系統(tǒng)都對企業(yè)的某一個(gè)相關(guān)部分進(jìn)行管理控制，對企業(yè)部分方面起到制約作用?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與之不同，其包含了企業(yè)的投資、籌資管理，成本控制管理及分配制度管理，是具有高度綜合性的管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)是一種價(jià)值管理，通過企業(yè)資金的流動(dòng)形態(tài)反應(yīng)企業(yè)整體運(yùn)行狀況，進(jìn)而進(jìn)行進(jìn)一步的管理活動(dòng)。因此企業(yè)要以財(cái)務(wù)管理為基點(diǎn)，全面協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)至銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)，通過價(jià)值管理推進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)管理制度不完善

在現(xiàn)代的企業(yè)中，大部分的活動(dòng)都是要以明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系作為開展基礎(chǔ)的，但還是有大部分的企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清楚。健全的企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度化的一個(gè)重要前提，然而一些企業(yè)的財(cái)務(wù)制度基礎(chǔ)仍是不夠完善，對于企業(yè)出現(xiàn)的相關(guān)財(cái)務(wù)問題沒有嚴(yán)格的制度進(jìn)行制約，導(dǎo)致一些缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)知識、業(yè)務(wù)相對不夠熟練的財(cái)務(wù)人員沒有工作壓力，對財(cái)務(wù)工作不上心。而且對于一些財(cái)務(wù)人員在工作中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)進(jìn)行處理，或者發(fā)現(xiàn)了問題卻沒有針對性的措施進(jìn)行制約懲處。由此可見，財(cái)務(wù)管理制度的不完善，對財(cái)務(wù)管理及其對企業(yè)發(fā)展作用發(fā)揮都產(chǎn)生了不利的影響。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位

對于企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制管理不到位，會(huì)造成企業(yè)的資金流向和資金的控制脫節(jié)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)的資金變化很難準(zhǔn)確地掌握控制，資金管理模式以及利潤的考核指標(biāo)不能滿足財(cái)務(wù)管理的最基本要求。另外，企業(yè)的資金預(yù)算體系沒有有效地建立完善，也使得企業(yè)缺乏科學(xué)合理的預(yù)算，缺乏有力的財(cái)務(wù)監(jiān)控，相對的審計(jì)監(jiān)督活動(dòng)更是無從談起。

3.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

要想實(shí)現(xiàn)有效地財(cái)務(wù)管理，就需要有明確的目標(biāo)。從企業(yè)的整體經(jīng)營管理角度上看，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)包括企業(yè)的利潤目標(biāo)、企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)、企業(yè)的股份利潤目標(biāo)等。財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的利潤自然是密切相關(guān)的，財(cái)務(wù)管理運(yùn)作的目標(biāo)就是 要保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。而企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)，是企業(yè)綜合性的市場競爭能力以及企業(yè)生存能力的表現(xiàn)，確保企業(yè)有足夠的能力進(jìn)行不斷地發(fā)展。企業(yè)的股份利潤目標(biāo)主要是指企業(yè)的凈利潤，是能體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際獲利狀況、體現(xiàn)企業(yè)是否盈利或盈利高低的最直接標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)。然而當(dāng)前的許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理還沒有明確目標(biāo)在這幾個(gè)層面上，還是停留在最初簡單的出納和記賬方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有跟上市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

4.財(cái)務(wù)管理人員不專業(yè)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)專業(yè)性極強(qiáng)的活動(dòng)，要求工作人員有充足的專業(yè)知識和技能，能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行相關(guān)創(chuàng)新，并能夠及時(shí)準(zhǔn)確地更新財(cái)務(wù)理念。但是目前的財(cái)務(wù)管理人員普遍素質(zhì)較低，沒有一定的財(cái)務(wù)專業(yè)背景，起初對財(cái)務(wù)管理內(nèi)容多是朦朧概念，企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理部門的一些職位設(shè)計(jì)還不是十分明確，權(quán)責(zé)不統(tǒng)一。財(cái)務(wù)人員不能從專業(yè)的角度上進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刎?cái)務(wù)統(tǒng)籌、規(guī)劃，面對來自市場的風(fēng)險(xiǎn)缺乏洞察力和應(yīng)變能力，很大程度上導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體滯后。

三、優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策分析

1.強(qiáng)化企業(yè)資金管理

建立企業(yè)資金投入保障機(jī)制，做好資金的源頭管理，同時(shí)建立起資金結(jié)算中心，監(jiān)管資金的流程，完善現(xiàn)有的企業(yè)資金運(yùn)營形式，拓展資金成本的核算內(nèi)容。保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)的融資行為，最大限度爭取企業(yè)的良好融資信譽(yù)，健全資金的補(bǔ)償積累機(jī)制，確保資金后續(xù)工作的完善管理，保證資金回收工作的強(qiáng)化管理。

2.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控

建立起企業(yè)內(nèi)部財(cái)政會(huì)計(jì)控制制度對企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管有非常重要的意義。企業(yè)的財(cái)務(wù)制度其實(shí)就是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)法規(guī)，其有效執(zhí)行能夠有效地保障企業(yè)的自身利益，同時(shí)還可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對于企業(yè)的發(fā)展壯大作用顯著。企業(yè)為保證實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管的有效性，要明確落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的必要性，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)完善，不斷提升審計(jì)人員的專業(yè)水平及道德素質(zhì)，強(qiáng)化對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的規(guī)范化管理。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員觀念素質(zhì)

完善的財(cái)務(wù)管理需要財(cái)務(wù)人員具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不僅要精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的知識，還要熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、金融保險(xiǎn)、以及預(yù)測決策等方面的管理學(xué)知識，要具備較強(qiáng)的分析研究能力，能夠進(jìn)行理性的判斷，擁有綜合性決策能力。同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的要求，做好對在職財(cái)務(wù)人員的法制培訓(xùn)，不斷充實(shí)和更新財(cái)務(wù)人員的各方面知識。把法制教育、職業(yè)道德教育同專業(yè)知識的培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來，以促進(jìn)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的最全面提高，使財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)能夠全面滿足于財(cái)務(wù)管理工作的需要。

結(jié)論：對于現(xiàn)代企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作是至關(guān)重要的。通過對制度的完善以及人員素質(zhì)的提高等方面措施，逐步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，保證企業(yè)的最穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張愛麗.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和對策研究.現(xiàn)代商業(yè).2010.

篇4

知識經(jīng)濟(jì)作為一種經(jīng)濟(jì)增長方式，強(qiáng)調(diào)了經(jīng)濟(jì)的增長已經(jīng)越來越依賴于知識這種最重要的資源，已經(jīng)越來越以知識為基礎(chǔ)。正如德魯克所言“在知識社會(huì)中，知識已是且將代替自然資源、金融資本等而成為最重要的資源”。在這種情況下，知識企業(yè)以其獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，獨(dú)領(lǐng)，成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的領(lǐng)頭羊。

1　知識企業(yè)及其特點(diǎn)

知識企業(yè)有狹義與廣義之分。狹義的知識企業(yè)是以知識為對象，對知識進(jìn)行直接生產(chǎn)、加工和分配的企業(yè)。廣義的知識企業(yè)是指以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)對信息和知識進(jìn)行生產(chǎn)、存儲(chǔ)、作用和傳播的企業(yè)，主要分布在教育、研究與開發(fā)、通訊媒介、信息服務(wù)等領(lǐng)域。知識企業(yè)以員工的知識及其商品化為利潤源泉，具有資金更多地投資于知識和信息活動(dòng)，以提供高附加值的知識密集型的產(chǎn)品和服務(wù)為經(jīng)營目標(biāo)，具有極大的不穩(wěn)定性和高風(fēng)險(xiǎn)性，對風(fēng)險(xiǎn)投資和股票市場的高度依賴性等特點(diǎn)。

2　知識企業(yè)財(cái)務(wù)管理的比較分析

知識企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念不同于傳統(tǒng)企業(yè)。首先財(cái)務(wù)管理服務(wù)于知識管理的觀念，這主要包括兩方面含義，其一是知識企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)中流行的企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的觀念，而代之以知識管理為中心的觀念，故財(cái)務(wù)管理要服務(wù)于知識管理；其二是指知識管理中知識資產(chǎn)的開發(fā)、利用以及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)都需要財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的支持和參與；其次，高收益與高風(fēng)險(xiǎn)相配比的觀念。知識企業(yè)表現(xiàn)為高收益與高風(fēng)險(xiǎn)并存，要想取得高收益就必須接受高風(fēng)險(xiǎn)的存在。為此知識企業(yè)必須突破傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中保守的消極規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的觀念，而應(yīng)樹立在高收益與高風(fēng)險(xiǎn)合理配比前提下勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的觀念，這也是社會(huì)和歷史賦予其的使命。知識企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要源于技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新是其生存和發(fā)展的關(guān)鍵，如果技術(shù)創(chuàng)新停滯不前或反應(yīng)不夠敏捷就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)覆滅。因此在等待死亡與可能獲得高收益的高風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)創(chuàng)新之間，知識企業(yè)只有選擇不斷的技術(shù)創(chuàng)新。

眾所周知，財(cái)務(wù)管理通常有籌資管理、投資管理和分配管理等內(nèi)容。在知識企業(yè)中，這些內(nèi)容都會(huì)發(fā)生很大的變化。

篇5

（一）燃?xì)馄髽I(yè)的環(huán)境更復(fù)雜，潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越大

燃?xì)馄髽I(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)幾乎存在于其生產(chǎn)管理以及經(jīng)營管理的每一個(gè)階段，具有客觀性、可轉(zhuǎn)變性、不確定性和偶然性。風(fēng)險(xiǎn)可以被分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)以及非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。其中，非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)來自燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部，例如：燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理者的風(fēng)險(xiǎn)者缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防理念，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急處理能力比較缺乏，沒有建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，大多數(shù)情況是事后處理風(fēng)險(xiǎn)等情況；而系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)更多的來自燃?xì)馄髽I(yè)外部的宏觀因素，例如燃?xì)鈨r(jià)格的變動(dòng)、融資情況，以及我國央行的政策變動(dòng)、宏觀調(diào)控、貨幣政策以及通貨膨脹率的變化等，同時(shí)也包括燃?xì)獾拈_發(fā)環(huán)境變化、輸送以及開發(fā)條件等影響。其中，非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)整體都會(huì)產(chǎn)生影響，并且較難規(guī)避。

（二）財(cái)務(wù)信息不夠系統(tǒng)化

我國一些燃?xì)馄髽I(yè)目前的財(cái)務(wù)信息處理的比較混亂。例如一些燃?xì)馄髽I(yè)的檔案管理工作沒有引起財(cái)務(wù)管理工作人員的重視，同時(shí)燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)信息沒有采取網(wǎng)絡(luò)化精確管理。使得很多財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)失真、丟失，財(cái)務(wù)信息不夠系統(tǒng)化，使得這些信息無法真實(shí)反映燃?xì)馄髽I(yè)的整體的經(jīng)營狀況。

（三）財(cái)務(wù)從業(yè)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)尚不夠高

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)政策也在不斷的修訂和完善，這對燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的素質(zhì)要求提出了新的要求，要求其一定要熟悉以往業(yè)務(wù)的同時(shí)，也應(yīng)該對最新的會(huì)計(jì)政策、準(zhǔn)則以及法規(guī)進(jìn)行的新的學(xué)習(xí)和熟練應(yīng)用。但是我國一些燃?xì)馄髽I(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員面對新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和政策，知識更新的很吃力。財(cái)務(wù)從業(yè)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)尚不夠高，很難適應(yīng)燃?xì)馄髽I(yè)現(xiàn)代化、國際化可持續(xù)發(fā)展的需要。另外，一些燃?xì)馄髽I(yè)處理現(xiàn)金以及材料等關(guān)鍵業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)工作者，并不是會(huì)計(jì)專業(yè)人才，存在沒有經(jīng)過培訓(xùn)就上崗等問題。這些問題導(dǎo)致了財(cái)務(wù)人員工作效率不足，意識很難更新，制約燃?xì)馄髽I(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

二、完善我國燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的策略建議

（一）提升新經(jīng)濟(jì)形勢下現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的意識，完善燃?xì)馄髽I(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

結(jié)合燃?xì)馄髽I(yè)自身的特點(diǎn)，確定其風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建方案，遵循的原則為：①系統(tǒng)原則；②基于內(nèi)部控制原則；③預(yù)防原則；④持續(xù)改善原則。完善燃?xì)馄髽I(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系具體步驟如下：

1、制定燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)和子目標(biāo)，收集風(fēng)險(xiǎn)管理的初始信息

根據(jù)燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合自身實(shí)際情況，確定風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)。并將風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)分解到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門，形成風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)各部門的子目標(biāo)。

2、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估

燃?xì)馄髽I(yè)需要完善其自身制度流程存在的不足，先建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，再根據(jù)內(nèi)部控制的8大要素完善戰(zhàn)略目標(biāo)、控制風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)等與風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的制度。

3、針對不同類風(fēng)險(xiǎn)，建立燃?xì)馄髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度政策根據(jù)燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)、外各類風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，設(shè)立能夠反映企業(yè)運(yùn)營狀況的風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)，并設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警區(qū)間。同時(shí)，建立重大風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)監(jiān)控和預(yù)案。通過和指標(biāo)相關(guān)聯(lián)的危險(xiǎn)值的變化，對指標(biāo)以及其趨勢進(jìn)行量化分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)在經(jīng)營生產(chǎn)中每個(gè)狀態(tài)的趨勢變化狀態(tài)。

4、對重大風(fēng)險(xiǎn)建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施和預(yù)案

按照我國企業(yè)制定的風(fēng)險(xiǎn)管理政策和計(jì)劃，分配到燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部各個(gè)部門來實(shí)施具體計(jì)劃。制定風(fēng)險(xiǎn)管理措施有力實(shí)施的保障預(yù)案，最大程度的使風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范化。

篇6

（二）信用度差。民營企業(yè)信用缺失主要表現(xiàn)在三方面：即企業(yè)和政府、企業(yè)和企業(yè)、企業(yè)和消費(fèi)者的關(guān)系之中。據(jù)調(diào)查，在各經(jīng)濟(jì)類型的企業(yè)中，被調(diào)查企業(yè)對民營企業(yè)和個(gè)體戶的信賴度僅為12．62％和6．15％，較國有企業(yè)75．08％、外資企業(yè)54．05％、股份公司48．22％、有限責(zé)任公司42．72％的認(rèn)同率均有明顯差距。

（三）財(cái)務(wù)控制薄弱。（1）應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)造成資金回收困難。有些企業(yè)為了擴(kuò)大營業(yè)額，盲目的賒銷，最后導(dǎo)致貨款無法收回，為企業(yè)帶來了巨大的財(cái)務(wù)包袱。（2）重錢不重物，資產(chǎn)損失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少民營企業(yè)較重視現(xiàn)金管理，而對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理卻不嚴(yán)，資產(chǎn)損失浪費(fèi)嚴(yán)重。

（四）投資決策缺乏科學(xué)性。由于民營企業(yè)規(guī)模較小，貸款投資所占的比重較大，所以總是想盡快收回投資，因而投資盲目性較大。有些企業(yè)為了迅速收回投資，償還貸款，將資金投入到一些非本企業(yè)的主業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目上，許多企業(yè)由于對其他領(lǐng)域不熟知往往造成投資項(xiàng)目失敗，資金無法收回。還有將本應(yīng)用于主營業(yè)務(wù)上的資金投入到非主營業(yè)務(wù)上，使企業(yè)主業(yè)經(jīng)營資金短缺，后續(xù)資金跟不上，資金鏈斷裂，主業(yè)經(jīng)營癱瘓。還有些企業(yè)為了迅速擴(kuò)大實(shí)力盲目并購，未對被并購企業(yè)進(jìn)行深入的調(diào)查和全面的可行性分析，致使企業(yè)掉進(jìn)并購陷阱。

（五）管理人員財(cái)務(wù)管理觀念落后，缺乏科學(xué)性。由于長期以來在思想上受到舊的財(cái)務(wù)制度的約束，企業(yè)管理人員的觀念比較滯后。較多民營企業(yè)家尚未建立諸如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際成本、機(jī)會(huì)成本等科學(xué)管理概念。這一切反映在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上，就是未能確立起成本控制與資源優(yōu)化配置的思想；反映在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，就會(huì)產(chǎn)生許多不科學(xué)的做法。如籌資時(shí)不權(quán)衡資本成本，不考慮資本結(jié)構(gòu)；投資時(shí)不測算風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，不分析現(xiàn)金流量。

（六）企業(yè)管理模式較陳舊、落后。一方面，民營企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。業(yè)主“說了算”，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容單一我國的民營企業(yè)在其發(fā)展的初級階段，表現(xiàn)出個(gè)人專權(quán)和家族控制的特色，80％以上的資產(chǎn)集中于創(chuàng)業(yè)者身上，董事長兼總經(jīng)理是普遍現(xiàn)象。企業(yè)的資金籌集、使用由老板說了算。權(quán)力集中的家族式的經(jīng)營，使財(cái)務(wù)管理也高度集中。

二、強(qiáng)化民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

首先，建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度。一是建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售，以及樣品管理上建立合適的操作程序，從制度上保證操作規(guī)范，堵住漏洞，維護(hù)安全。二是財(cái)產(chǎn)管理和財(cái)產(chǎn)記錄一定要分開，形成有力的內(nèi)部牽制，不能把財(cái)產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等一系列工作交由一個(gè)人去做。三是不定期進(jìn)行突擊檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。同時(shí)也要重視貨幣資金的清查盤點(diǎn)，切實(shí)掌握企業(yè)各項(xiàng)現(xiàn)金支出數(shù)量和庫存數(shù)量，定期核對銀行對賬單確定銀行位達(dá)賬項(xiàng)。

其次，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)。對財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識；同時(shí)要明確各崗位的具體責(zé)任，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)可以及時(shí)找出問題，避免責(zé)任不清個(gè)別人混水摸魚現(xiàn)象發(fā)生。

第三，完善財(cái)務(wù)處理流程。企業(yè)任何重大的財(cái)務(wù)和經(jīng)營活動(dòng)決策，應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的財(cái)務(wù)處理程序。如凡投資性支出和非經(jīng)常性大額貨幣資金支出須由業(yè)主（或董事長）或其授權(quán)指定的專人簽字審批；日常貨幣資金支出由分管財(cái)務(wù)副總或其授權(quán)指定的專人簽字審批。賬、款、物應(yīng)設(shè)專人分管。財(cái)務(wù)人員要參與制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，把好資金支付審查關(guān)。

第四，解決民營企業(yè)融資難問題。民營企業(yè)的融資要有規(guī)劃，要根據(jù)企業(yè)的不同階段，不同的環(huán)境，采用不同的融資渠道和方式。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，民營企業(yè)將有多元化融資方式和渠道的選擇，融資活動(dòng)不再是企業(yè)隨意或碰運(yùn)氣行為，將有具有專業(yè)知識的CF0和外部的專家將指導(dǎo)企業(yè)的融資活動(dòng)，如在第一次融資時(shí)，企業(yè)股份不要被投資者稀釋太大，一般來說，不應(yīng)超過被投企業(yè)總股本的30％，否則，在進(jìn)行二次融資時(shí)，企業(yè)創(chuàng)始者的股份將被更多地稀釋，喪失對企業(yè)的控制權(quán)和利益。這些專業(yè)化的融資活動(dòng)會(huì)把企業(yè)的資金募集與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)地協(xié)調(diào)起來。

第四，民營企業(yè)家要端正心態(tài)。一則正確對待融資獲得的資金，處理好與債權(quán)人、新股東的關(guān)系，做職業(yè)化的企業(yè)家，建立良好的信譽(yù)。二則民營企業(yè)家融資后，也不應(yīng)侵害債權(quán)人和新股東的利益，而應(yīng)按市場規(guī)則和商業(yè)協(xié)議辦事追求雙贏，為自己在資本市場中贏得良好的信譽(yù)，為后續(xù)融資打下基礎(chǔ)，否則，追求短期利益、貪圖個(gè)人的享受或盲目擴(kuò)張會(huì)把融資變?yōu)閿嗨推髽I(yè)前程的毒藥。

第五，分析企業(yè)的盈利能力及穩(wěn)定性。企業(yè)盈利穩(wěn)定可靠，現(xiàn)金流量可較好預(yù)計(jì)和掌握，即使企業(yè)籌資額較大，也會(huì)因企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢、獲利穩(wěn)定而能支付到期本息，不會(huì)遇到較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。相反，如果企業(yè)的盈利時(shí)升時(shí)降，則其現(xiàn)金的回流時(shí)間和數(shù)額也將不穩(wěn)定，企業(yè)的負(fù)債比重應(yīng)降低。

第六，分析企業(yè)償債能力及可能性。長期負(fù)債大都是用企業(yè)的固定資產(chǎn)作為借款的抵押品，所以固定資產(chǎn)與長期負(fù)債的比率可以揭示企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的安全程度。通常情況下，固定資產(chǎn)與長期負(fù)債的比率為2：1較安全。只有企業(yè)固定資產(chǎn)全部投入正常營運(yùn)的企業(yè)，才可以在有限的時(shí)間內(nèi)維持1：1的比率關(guān)系。

第七，分析企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)及穩(wěn)定性。民營企業(yè)受企業(yè)規(guī)模的限制，承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力較低，因此，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例尤為重要。負(fù)債過多，一旦情況發(fā)生變化，就會(huì)造成資金周轉(zhuǎn)困難；負(fù)債過少，又會(huì)限制企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)的長期發(fā)展，需要外來和自有資金的相互配合，既要借債，又不能借得太多，以形成合理的資本結(jié)構(gòu)。

第八，建設(shè)民營企業(yè)信用信息系統(tǒng)。一要建立信用體系法制保障系統(tǒng)。必須建立起各個(gè)方面、多種層次的法律制度，以保障社會(huì)的信用程序。二要建立企業(yè)信用信息系統(tǒng)。包括企業(yè)經(jīng)營者個(gè)人信用和企業(yè)資信。構(gòu)筑這個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)性要求是真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。完成這個(gè)系統(tǒng)的建立要靠統(tǒng)計(jì)、工商、稅務(wù)、法院、銀行、海關(guān)、房地產(chǎn)管理和公安等掌握企業(yè)和個(gè)人重要信用信息的部門應(yīng)依法開放信息。三要建立企業(yè)信用評級系統(tǒng)。企業(yè)信用評價(jià)是企業(yè)的無形資產(chǎn)，基于評價(jià)的權(quán)威性、公正性、嚴(yán)肅性，可采取逐步推進(jìn)的辦法。第一階段，由政府有關(guān)機(jī)構(gòu)主持；第二階段，政府機(jī)構(gòu)由主持評價(jià)轉(zhuǎn)化為監(jiān)督評價(jià)；第三階段，在前段運(yùn)行形成了有可信程度的信用指標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立完善區(qū)域企業(yè)信用評價(jià)中心。四要建立信用激勵(lì)和失范懲罰機(jī)制系統(tǒng)。五要建立公正、中立的信用中介系統(tǒng)。信用服務(wù)作用于交易的全過程，可以幫助企業(yè)防范壞賬風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，追收賬款。這類中介服務(wù)機(jī)構(gòu)是信用體系建設(shè)必不可少的條件。在這方面已有較成功的實(shí)例，如歐美、日本、韓國、新加坡和我國的香港、臺(tái)灣等地區(qū)的主要信用管理機(jī)構(gòu)都是企業(yè)，有些已有百多年的歷史，他們通過提供作信用調(diào)查、欠款追收等服務(wù)在市場經(jīng)濟(jì)中扮演了重要角色.

第九，完善投資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)控制。（1）應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：對新產(chǎn)品試制的投資；對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資；人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。（2）分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。民營企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。（3）規(guī)范項(xiàng)目投資程序。當(dāng)民營企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。另外，要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

篇7

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，財(cái)務(wù)管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。因此如何提高自身財(cái)務(wù)管理意識，并積極采取有效策略，在確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全的同時(shí)，促進(jìn)效益的增長是企業(yè)需要認(rèn)真思考的重要問題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義及地位

企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括資金的管控、決策以及籌劃等諸多內(nèi)容，是一個(gè)繁瑣而要求較高的工作。長時(shí)間以來，企業(yè)如能科學(xué)、合理的處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系，能夠使財(cái)務(wù)管理工作按照預(yù)期規(guī)劃穩(wěn)步實(shí)施，可有效推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長。一方面，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其能順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)對其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有促進(jìn)作用。另一方面，企業(yè)管理層可根據(jù)財(cái)務(wù)管理部門提供的數(shù)據(jù)做出重大戰(zhàn)略決策，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，無論從哪個(gè)方面分析，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用不言而喻。

同時(shí)，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的發(fā)展有了更大的自由度，即只要不超出法律規(guī)定的范圍，可大膽的進(jìn)行管理與經(jīng)營，并結(jié)合發(fā)展實(shí)際加以靈活調(diào)整，使財(cái)務(wù)管理向著預(yù)期目標(biāo)發(fā)展。而且，企業(yè)通過加強(qiáng)對成本的嚴(yán)格控制，進(jìn)而更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長的目標(biāo)。另外，考慮到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)包括很多內(nèi)容，這就決定了財(cái)務(wù)管理并非單一的，而是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)中切實(shí)做好綜合財(cái)務(wù)管理工作，從某個(gè)層面講財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的命脈，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要作用。因此，企業(yè)要想在當(dāng)今社會(huì)更好的立足，就應(yīng)充分認(rèn)知到財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義及在企業(yè)發(fā)展中的地位，并認(rèn)真研究與尋找促進(jìn)自身財(cái)務(wù)管理水平提高的針對性策略。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施的探討

企業(yè)財(cái)務(wù)管理無論在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，還是在長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定上均發(fā)揮著不可替代的作用，因此，企業(yè)有必要從自身財(cái)務(wù)管理實(shí)際出發(fā)，積極探討有助于自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理措施。具體來講，企業(yè)可從以下幾個(gè)方面入手加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的管理。

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容之一，包括投資預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、銷售預(yù)算以及開發(fā)預(yù)算等諸多內(nèi)容，進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)應(yīng)注重以下內(nèi)容：首先，企業(yè)應(yīng)從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，制定詳細(xì)、科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算工作計(jì)劃，并對其可行性進(jìn)行充分的論證，確保其能在企業(yè)中實(shí)施；其次，執(zhí)行預(yù)算管理時(shí)應(yīng)最大限度的依據(jù)制定的預(yù)算計(jì)劃實(shí)施，當(dāng)出現(xiàn)和預(yù)算不符合的情況時(shí)需經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)層的確認(rèn)與批準(zhǔn)。同時(shí)，不斷對比與糾正預(yù)算實(shí)際落實(shí)過程中與計(jì)劃間的差距；最后，加強(qiáng)預(yù)算管理工作執(zhí)行時(shí)的監(jiān)督。建立與完善各種獎(jiǎng)罰制度，以不斷鼓勵(lì)和鞭策預(yù)算管理人員，提高其實(shí)施預(yù)算管理的工作積極性。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)盈利管理

財(cái)務(wù)盈利管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得有著直接聯(lián)系，因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)盈利管理是企業(yè)不得不重視的重要方面，那么企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)盈利管理時(shí)究竟該怎么實(shí)施呢？

首先，為提高企業(yè)利潤。企業(yè)應(yīng)在充分分析市場需要的基礎(chǔ)上，科學(xué)組織產(chǎn)品銷售活動(dòng)，不斷的研發(fā)新產(chǎn)品，為尋找經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)奠定基礎(chǔ)；其次，重視對成本的控制。一方面企業(yè)應(yīng)注重引進(jìn)綜合技能較高的財(cái)務(wù)管理人才，為企業(yè)成本控制的高效實(shí)施提供有力的人才支持；另一方面，建立與完善盈利管理工作的各項(xiàng)考核制度，以及時(shí)掌握與了解管理人員的工作狀況，督促盈利管理人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度實(shí)施管理工作；最后，結(jié)合財(cái)務(wù)管理部門人員組成情況，將財(cái)務(wù)盈利管理的整體目標(biāo)加以劃分，落實(shí)到具體的個(gè)人，做到責(zé)任分明，任務(wù)分明，為整個(gè)盈利管理目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好的條件。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的資金管理

資金管理是支撐企業(yè)正常運(yùn)行的重要工作，包括資金的使用與安排、資金的籌集等環(huán)節(jié)。在實(shí)施資金管理時(shí)企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)把握以下內(nèi)容：首先，在資金籌集、安排等環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行充分的論證與把握，尤其對工作及投資進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)注重從資金方面進(jìn)行考慮；其次，做好資金的應(yīng)用監(jiān)管，例如，定期考核資金的應(yīng)用效果與效率，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)加以解決；最后，做好資金的安全防范工作。企業(yè)應(yīng)根據(jù)資金周轉(zhuǎn)情況做好安全防范工作，例如可預(yù)留一定比例的資金用于應(yīng)對可能出現(xiàn)的不良情況，確保企業(yè)資金流的正常運(yùn)作。

（四）注重運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具

隨機(jī)科技的發(fā)展各種財(cái)務(wù)管理工具層出不窮，一些優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理工具可大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，一定程度上減少了在財(cái)務(wù)管理方面的成本投入。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際，使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具，例如金簿財(cái)務(wù)軟件、金蝶軟件等，在提高財(cái)務(wù)管理工作效率的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)不同部門財(cái)務(wù)信息的共享與交流。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握扎實(shí)的應(yīng)用財(cái)務(wù)管理工具知識，提高操作財(cái)務(wù)管理工具水平，為做好財(cái)務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。

三、總結(jié)

企業(yè)能否順利運(yùn)營以及長遠(yuǎn)發(fā)展取決于很多因素，就企業(yè)自身而言財(cái)務(wù)管理就是很重要的一個(gè)方面。因此企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識財(cái)務(wù)管理對促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展的促進(jìn)作用以及所處的重要地位，從而結(jié)合自身長遠(yuǎn)規(guī)劃，積極采取針對性管理措施，不斷提高財(cái)務(wù)管理不同環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量與水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提高，在市場競爭中占據(jù)有利地位，最終實(shí)現(xiàn)利潤的長期增長。

參考文獻(xiàn)

篇8

財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的生存。一場金融危機(jī)，使更多的現(xiàn)代企業(yè)則陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)，我們聽到最多的詞是“資金鏈斷裂”。在多年的激進(jìn)與擴(kuò)張之后，是到反思與重構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)候了。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。一定時(shí)期、一定企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)與當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及企業(yè)目標(biāo)有著必然的聯(lián)系?？梢哉f，企業(yè)目標(biāo)決定財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇，財(cái)務(wù)目標(biāo)的確立實(shí)質(zhì)是一種各利益主體博弈的平衡，目標(biāo)的最終選擇理應(yīng)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境相協(xié)調(diào)。那么如何在當(dāng)前全球遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)的新形勢下，慎重的對待企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位，仔細(xì)的分析甄別，做出適合自己企業(yè)發(fā)展的選擇呢？讓我們從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀談起。

1.財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（1）投資決策隨意性大。在我國企業(yè)中，不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，熱衷于鋪新攤子，盲目投資，造成嚴(yán)重?fù)p失的例子比比皆是。

（2）我國資本市場尚不夠發(fā)達(dá)，企業(yè)籌資手段不夠豐富。企業(yè)發(fā)行股票，要經(jīng)過政府批準(zhǔn)，股票上市，要經(jīng)過地方政府、中央主管部門、證監(jiān)委、證券委和證交所上市委員會(huì)等層層審批，發(fā)行債券也因我國證券市場的不夠成熟而困難重重。

（3）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理方面

①財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，隨意性很大。

②資金管理審批的責(zé)任不明確，沒有明文的授權(quán)管理；資金的收付和日常管理存在不足，缺少適用制度進(jìn)行規(guī)范；

③財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料、檔案的歸檔、保管和借閱缺少明確適用的制度規(guī)定。

2.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理通過價(jià)值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)，因此，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于基礎(chǔ)性地位。

（1）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，也是企業(yè)信息化的核心內(nèi)容?？梢哉f，企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都與財(cái)務(wù)管理密切關(guān)聯(lián)。

（2）財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的保障，是實(shí)現(xiàn)全球經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化、信息化的最重要的管理手段

高速發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)是知識經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛運(yùn)用，傳統(tǒng)的桌面財(cái)務(wù)管理方式將逐漸向網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變。

3、加強(qiáng)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的對策

（1）改變陳舊觀念，從思想上重視財(cái)務(wù)管理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以人為本觀念,一方面可高薪聘請資深的財(cái)會(huì)人員補(bǔ)充到企業(yè)中來,另一方面必須加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員培訓(xùn),加大財(cái)務(wù)硬件投資，加大財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用，組建科學(xué)的、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算體系，營造一個(gè)有利于財(cái)務(wù)人員發(fā)展的環(huán)境，提高他們的綜合素質(zhì)，使他們真正為企業(yè)服務(wù)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

（2）建立正確的資金管理體系

為了加大財(cái)務(wù)部門對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的控制力度,必須規(guī)范完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，建立嚴(yán)格的資金控制體系。并時(shí)時(shí)跟蹤企業(yè)的動(dòng)態(tài)變化趨勢,及時(shí)提出財(cái)務(wù)建議,使目前的核算型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頉Q策型財(cái)務(wù)管理,成為企業(yè)決策者的堅(jiān)強(qiáng)臂膀。

流動(dòng)資金管理包括現(xiàn)金（短期投資）管理、存貨管理和應(yīng)收賬款管理等。加強(qiáng)現(xiàn)金管理主要是在國家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，做好日常收支，加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度，控制現(xiàn)金持有規(guī)模。針對傳統(tǒng)上我國企業(yè)往往傾向于持有較多的存貨，占據(jù)公司的資金和空間、增加管理成本的情況，我國企業(yè)可引進(jìn)最佳訂貨（生產(chǎn)）批量模型，加強(qiáng)訂貨提前期、保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的控制，降低存貨成本?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是信用經(jīng)濟(jì)，信用銷售已成為企業(yè)間交易的主流方式，因而應(yīng)收賬款管理始終是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。我國企業(yè)必須改變只注重銷售業(yè)績，忽視應(yīng)收賬款的控制狀況，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，在日常經(jīng)營活動(dòng)中注重對客戶的資信調(diào)查工作，并提高信用分析能力，控制應(yīng)收賬款規(guī)模。同時(shí)采取各種措施，盡快追回長期拖欠的賬款。

（3）進(jìn)行科學(xué)的投資決策

財(cái)務(wù)部門要利用自身擁有大量有關(guān)成本核算信息的有利條件,運(yùn)用量本利分析法,合理測定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量,進(jìn)一步確定銷售價(jià)格,確定存貨最佳存量,減少無效或低效勞動(dòng)。同時(shí),尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營如“逆水行舟”，不進(jìn)則退。在技術(shù)不斷進(jìn)步的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須不斷出更新、更好、更受顧客歡迎的產(chǎn)品，才能在市場中立足；一個(gè)企業(yè)如果不能發(fā)展，不能擴(kuò)大自己的市場份額，就會(huì)被無情地淘汰。

（4）建立并完善企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制。

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，集團(tuán)公司與子公司的關(guān)系是資產(chǎn)紐帶關(guān)系，從資產(chǎn)關(guān)系的角度看，集團(tuán)公司對子公司管理的主要內(nèi)容是對資金、財(cái)務(wù)活動(dòng)的調(diào)控。

（5）合理進(jìn)行利潤分配。

股利政策的制定，主要涉及如何確定股利支付比率、以何種形式發(fā)放股利、股利政策的穩(wěn)定性等。股利政策可被看做是表明公司發(fā)展?fàn)顩r的重要信息，除重大的投資機(jī)會(huì)、未來收入的重大變動(dòng)等特殊情況，公司通常傾向于較穩(wěn)定的股利分配政策。雖然我國目前的收益分配方法有其存在的深層次原因，但與國際慣例接軌仍然應(yīng)是我們努力的方向。

綜上所述，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的剖析及對策研究，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須站在國家利益和全球經(jīng)濟(jì)的高度上，建立市場經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理理論,建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)一步探索財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，參與決策服務(wù)，改善企業(yè)管理狀況，提高企業(yè)的全球經(jīng)濟(jì)的競爭實(shí)力。

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篇9

一、財(cái)務(wù)管理的地位

在發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制、新經(jīng)濟(jì)形勢的產(chǎn)物是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然結(jié)果。

我國財(cái)務(wù)管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經(jīng)歷了一個(gè)漫長過程。從財(cái)務(wù)管理地位的變遷過程不難看出與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制占主導(dǎo)地位時(shí)，企業(yè)缺乏經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)經(jīng)營和管理始終是圍繞著國家統(tǒng)一計(jì)劃來進(jìn)行的。而在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì)資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而最終達(dá)到合理配置，使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金，控制成本和增加盈利。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)表現(xiàn)為商品的制造、銷售和提供服務(wù)，但本質(zhì)是企業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)和資金的增值過程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作，他們既有各自的特點(diǎn)，又相互聯(lián)系密切配合，但財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行的綜合管理，抓好了財(cái)務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的牛鼻子。

總之，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，就必須建立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理制度?！?/p>

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

企業(yè)要建立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系，要服從和服務(wù)于經(jīng)營需要，改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)利益。就要建立健全會(huì)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理。那么，企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行。

1.要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)隊(duì)伍

這支隊(duì)伍既要有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，又要有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識，還要有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能。在此基礎(chǔ)上確定新的財(cái)務(wù)管理思路，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與全過程的經(jīng)營管理，進(jìn)行全過程的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，開展全過程的經(jīng)濟(jì)服務(wù)，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營的全全過程。

2.以預(yù)算為為主體牽頭，實(shí)行全面預(yù)算管理

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，資源配置將變得復(fù)雜化，管理功能多樣，只有實(shí)行全面預(yù)算管理，才能實(shí)施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業(yè)經(jīng)營預(yù)算；第二，進(jìn)行有條不紊的預(yù)算管理，包括對預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評價(jià)和考核；第三，搞好月度、季度的結(jié)算和年度決算。通過預(yù)算控制，避免浪費(fèi)和損失，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

3.進(jìn)行資本金的管理，確保資本的保值增值

現(xiàn)代企業(yè)的國有資產(chǎn)，是我國社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在國民經(jīng)濟(jì)中起主導(dǎo)作用。對資本進(jìn)行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權(quán)益，使企業(yè)各項(xiàng)資本性支出都建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上。特別要保證和發(fā)揮投資項(xiàng)目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業(yè)資本金保值增值的內(nèi)容上，一般包括實(shí)收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤四個(gè)部分，資本金是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的前提條件。

因此，建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，防止資產(chǎn)流失，維護(hù)企業(yè)法人的權(quán)益，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中就顯得十分重要。

4.進(jìn)行資金管理，提高資金使用效率

資金是社會(huì)化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”。資金運(yùn)動(dòng)不暢或短缺，社會(huì)活動(dòng)就會(huì)受到阻礙。以資金管理為中心，加強(qiáng)資金管理，加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金的增值能力，利用效果，是市場經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的客觀要求。

為此，財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心，充分發(fā)揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費(fèi)和損失。

5.以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，參與企業(yè)的經(jīng)營決策

管理會(huì)計(jì)是一個(gè)對信息進(jìn)行搜索、分類、匯總、分析和報(bào)告的管理系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財(cái)務(wù)管理要以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，建立會(huì)計(jì)核算體系，以正確反映企業(yè)理財(cái)情況和經(jīng)營成果。

6.進(jìn)行成本費(fèi)用控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

成本費(fèi)用控制是指對企業(yè)成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動(dòng)，是企業(yè)成本費(fèi)用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標(biāo)成本和成本費(fèi)用計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要措施；是保證成本費(fèi)用核算真實(shí)準(zhǔn)確的必要條件；是促進(jìn)降低成本費(fèi)用的有效途徑。

7.理順財(cái)務(wù)管理部門與其它職能部門的職權(quán)關(guān)系

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財(cái)產(chǎn)委托經(jīng)營制度的要求，財(cái)務(wù)部門與會(huì)計(jì)部門必須是分設(shè)的。財(cái)務(wù)管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍，形成以財(cái)務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、覆蓋經(jīng)營全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，一靠具有良好素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍;二靠建立科學(xué)的合理的財(cái)務(wù)管理體制;三靠運(yùn)用先進(jìn)可行的管理方法。但首先要轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認(rèn)識和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

參考文獻(xiàn)：

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相對而言，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的是解決社會(huì)問題，應(yīng)而帶有社會(huì)性，而民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的是追求利益最大化，是資本的增殖和財(cái)富的積累，帶有功利性，所以民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是利益分配的矛盾運(yùn)動(dòng)，如何在這個(gè)利益分配矛盾運(yùn)動(dòng)中做到和協(xié)調(diào)好利益分配的相對平衡，應(yīng)該是民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心。

我們假設(shè)民營企業(yè)資本的增殖額（也就是企業(yè)的毛利潤）是固定可以量化的一個(gè)數(shù)據(jù)，那么參與這個(gè)利益分配的對象主要有：

1、強(qiáng)制性無償參與分配的對象及形式

國家：通過營業(yè)稅、增殖稅、消費(fèi)稅、企業(yè)所得稅等以稅收形式參予無償分配。因?yàn)樗菑?qiáng)制性的、無償?shù)?、所以它表現(xiàn)出相對的不公正。這對矛盾斗爭激烈，不可調(diào)和。國家總是追求分配比例越來越高，資本所有者卻渴望越來越低，缺乏參照物，也就缺乏調(diào)和矛盾的手段。社會(huì)：以附加稅、收費(fèi)、攤派、捐贈(zèng)等形式參于無償分配，這個(gè)社會(huì)的概念包括稅務(wù)部門、政府部門、社會(huì)團(tuán)體、民間組織。如稅務(wù)部門的附加稅，政府部門的勞動(dòng)保障收費(fèi)等等。它雖是無償，但不是強(qiáng)制，可以預(yù)計(jì)，有參照基數(shù)。

2、有償對等的可協(xié)調(diào)的分配對象及其形式

債權(quán)人：銀行、其他投資者、個(gè)人借款集資等。此類情況是要資金投入承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)過雙方協(xié)商，基本上以利息的形式參于分配。企業(yè)員工：付出勞動(dòng)以工資和福利的形式參與分配。

3、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的資本所有者

在這個(gè)矛盾運(yùn)動(dòng)，也就是利益分配關(guān)系中，處于關(guān)鍵點(diǎn)的就是資本所有者，也即民營企業(yè)主，他們要承擔(dān)企業(yè)的終極風(fēng)險(xiǎn)，得到的僅僅是剩余的，這種剩余的利益和他們認(rèn)為的風(fēng)險(xiǎn)付出是不平等的，所以在他們的經(jīng)營和管理理念中必然會(huì)出現(xiàn)一些不協(xié)調(diào)的行為。

實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)利益分配的相對平衡，主要的是協(xié)調(diào)國家和企業(yè)的關(guān)系，也就是強(qiáng)制性無償參于分配的一方應(yīng)該盡量做到合理合法。

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)

1、稅收籌劃：稅收籌劃是對稅收政策的積極利用，是納稅人在納稅行為發(fā)生前，通過選擇會(huì)計(jì)核算方法，選取機(jī)構(gòu)設(shè)置形式，利用優(yōu)惠政策等方法來達(dá)到減輕稅負(fù)的目的。稅收籌劃所采用的方法是稅法所允許的，甚至是稅法所鼓勵(lì)的。

2、成本降低：民營企業(yè)能夠增加利潤的方法是有限的，經(jīng)由降低成本而達(dá)到提高利潤的途徑，是最實(shí)際可行的，通過降低成本的途徑而相對增加企業(yè)效益是財(cái)務(wù)管理工作的重要職責(zé)。

3、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，首先要不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識；其次要理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一；第三，分析財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境及其變化情況，建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力；第四，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、信用打造：市場經(jīng)濟(jì)實(shí)際上是信用經(jīng)濟(jì)。市場經(jīng)濟(jì)要求在商品生產(chǎn)和交換過程中必須做到安全、有序、高效、公正，這就要求所有的市場行為都必須遵守共同的市場規(guī)則，信守市場經(jīng)濟(jì)的道德規(guī)范。不講信用，必然導(dǎo)致信用危機(jī)。當(dāng)前，民營企業(yè)的信用程度急需進(jìn)一步提高，打造信用企業(yè)應(yīng)該是當(dāng)務(wù)之急，因?yàn)樗呀?jīng)制約了企業(yè)效益的增長。

三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的切入點(diǎn)