導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇知識產(chǎn)權(quán)的管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

關鍵詞：《現(xiàn)代知識產(chǎn)權(quán)管理》　書評

    21世紀是信息時代，同時也是知識經(jīng)濟的時代。知識經(jīng)濟是以智力資源的占有、分配和使用(消費)為最重要因素的經(jīng)濟，它不以勞動力、土地、資源、資本為第一要素，而是以知識為主要生產(chǎn)力。知識產(chǎn)權(quán)法律保護是經(jīng)濟尤其是知識經(jīng)濟發(fā)展的根本保障，知識產(chǎn)權(quán)管理制度則是知識產(chǎn)權(quán)法制的重要組成部分。隨著知識化社會發(fā)展進程的加速，尤其是隨著網(wǎng)絡技術對社會、經(jīng)濟、文化的全方位影響與推動，知識經(jīng)濟發(fā)展、技術創(chuàng)新、社會信息化、現(xiàn)代知識產(chǎn)權(quán)制度建設、國際化貿(mào)易活動等，都對知識產(chǎn)權(quán)管理提出了現(xiàn)實的迫切需求，因此知識產(chǎn)權(quán)管理的學術研究和學科建設巫需加強。

一、相關研究背景

    綜觀近年來國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)管理方面的研究論著可以發(fā)現(xiàn)，研究者對于知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)涵的認識有所不同:國外學者更多地將知識產(chǎn)權(quán)管理定位在如何通過發(fā)明創(chuàng)造來為企業(yè)創(chuàng)造價值與財富，相對來說并未側(cè)重知識產(chǎn)權(quán)管理的理論分析與闡述;而國內(nèi)研究者的一個突出特點是試圖較為清晰地概括與定位知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容，主要專著有羅國軒的《知識產(chǎn)權(quán)管理概論》( 2007 )，蔣坡的《知識產(chǎn)權(quán)管理》( 2007)，柯濤、林葵的《知識產(chǎn)權(quán)管理》(2004)，馬海群的《網(wǎng)絡時代的知識產(chǎn)權(quán)信息管理》(2003)以及商曉帆、畢紅秋的《現(xiàn)代知識產(chǎn)權(quán)管理》(2003)等。

    目前，國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)研究以傳統(tǒng)的法學、經(jīng)濟學研究以及技術視角的研究成果偏多，法學視角側(cè)重法理理論，經(jīng)濟學視角則是更多地運用經(jīng)濟方法探討知識產(chǎn)權(quán)管理的效率與方法，而技術視角主要是從技術規(guī)范的角度研究知識產(chǎn)權(quán)的管理與保護問題，可見，缺乏三者結(jié)合起來進行“技術一經(jīng)濟一法律”一體化角度的研究。此外，從目前世界上著名的商學院多數(shù)在技術管理學科內(nèi)開設有知識產(chǎn)權(quán)管理課程、從商業(yè)化的角度研究知識產(chǎn)權(quán)管理問題可以看出，我國知識產(chǎn)權(quán)管理的研究既跟不上現(xiàn)代數(shù)字、信息、網(wǎng)絡環(huán)境下知識產(chǎn)權(quán)的實踐發(fā)展，又不能滿足知識產(chǎn)權(quán)管理與教育的現(xiàn)實需求。為了為知識產(chǎn)權(quán)實踐提供理論指導，解決知識產(chǎn)權(quán)管理與教育的需求，馬海群教授經(jīng)過長時間的思考、醞釀與積累，突破以往情報學領域以單一學科為主要研究視角的知識產(chǎn)權(quán)研究框架，將知識產(chǎn)權(quán)研究置于管理、法律和技術整合的研究視角之下，于2009年7月推出《現(xiàn)代知識產(chǎn)權(quán)管理》一書。本書不僅具有較強的綜合性和針對性，而且對知識產(chǎn)權(quán)管理進行了全新的定位研究。

二、研究視角獨特，觀點前沿

    傳統(tǒng)知識產(chǎn)權(quán)研究主要有兩個視角:一是法學的視角，強調(diào)制度的安全與秩序;另一個是經(jīng)濟學視角，強調(diào)制度的效力與效果。此外，還有不少學者從社會學、倫理學、歷史學、管理學及技術發(fā)展的角度進行研究。隨著數(shù)字、信息和網(wǎng)絡技術的發(fā)展以及國家與企業(yè)面臨的智力和經(jīng)營環(huán)境的日益復雜，從管理角度探討知識產(chǎn)權(quán)制度的社會價值及戰(zhàn)略運行方式，從技術角度探究知識產(chǎn)權(quán)制度的運行效率與安全控制手段等，正成為知識產(chǎn)權(quán)研究的重要視角。目前，中國知識產(chǎn)權(quán)存在的最大問題就是知識產(chǎn)權(quán)管理水平不高，政府在宏觀政策方面缺乏對知識產(chǎn)權(quán)管理的規(guī)劃，企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)管理缺乏目標管理、戰(zhàn)略管理和評價管理意識。因此，在我國加強知識產(chǎn)權(quán)管理的宣傳、教育、研究和學科建設迫在眉睫。在這樣的背景下，馬海群教授緊跟學術前沿，突破了以往對知識產(chǎn)權(quán)管理的狹義理解，從更為廣闊的視角對知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)涵和學科內(nèi)容體系進行了系統(tǒng)、全面和準確的探討，豐富和拓展了知識產(chǎn)權(quán)管理問題的研究領域和學術視野。馬海群教授清晰地認識到:“因為政府、企業(yè)和社會都面臨著強化知識產(chǎn)權(quán)管理的歷史使命，因此將知識產(chǎn)權(quán)管理界定為一種對知識產(chǎn)權(quán)各方面的宏觀調(diào)控和微觀操作更具有說服力”。

    2008年7月17-18日舉行的世界知識產(chǎn)權(quán)組織(World Intellectual Property Organization，簡稱WI-PO)國際會議中主要討論了加強知識產(chǎn)權(quán)管理的教育和研究的重要性(在發(fā)展中國家尤須如此)，并強調(diào)必須提高人們對知識產(chǎn)權(quán)管理教育及其在建設具有知識產(chǎn)權(quán)能力的商業(yè)組織中所起的關鍵作用的意識。這在同類會議中尚屬首次，具有相當?shù)膶W術導向性和前瞻性。本書緊跟研究熱點，對這次會議的重點在各章節(jié)中均進行了深人的探討，如第4章現(xiàn)代知識產(chǎn)權(quán)文化管理中提出，要充分借鑒國外知識產(chǎn)權(quán)文化建設經(jīng)驗的基礎上，分析我國知識產(chǎn)權(quán)建設的現(xiàn)狀，提高加強知識產(chǎn)權(quán)高等教育及人才培養(yǎng)這一措施來解決我國存在的問題，這與2008年制定的《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》中第7條所提出的要加強知識產(chǎn)權(quán)人才隊伍建設這一戰(zhàn)略指導思想相契合;第10章企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理中，將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理定位于企業(yè)創(chuàng)新與體制改革的重要環(huán)節(jié)和促進現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度建立的有效途徑，通過制定科學、有效的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理，建立具體知識產(chǎn)權(quán)管理機制，促進企業(yè)的經(jīng)濟增長，提高企業(yè)的競爭能力。

篇2

完善知識產(chǎn)權(quán)管理，必須對知識產(chǎn)權(quán)進行全面清查核實，根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)的性質(zhì)整理、分類、登記。知識產(chǎn)權(quán)的核算要遵循企業(yè)會計核算的一般原則，考慮資金貨幣時間價值和資金的風險因素。全面記錄反映知識產(chǎn)權(quán)整個創(chuàng)造過程中不同階段的有關人、財、物的消耗，準確無誤地計算知識產(chǎn)權(quán)的項目成本、管理成本和轉(zhuǎn)讓成本，建立項目的資料檔案。為了簡便核算，現(xiàn)行制度按知識產(chǎn)權(quán)投入為基礎，在計價時，必須具備作價依據(jù)和標準以及所有權(quán)和使用權(quán)證書等的詳細資料。企業(yè)購入的知識產(chǎn)權(quán)要按實際支出價款計價，對接受捐贈的知識產(chǎn)權(quán)按照所附單據(jù)或參照同類知識產(chǎn)權(quán)價格評估后計價，自行開發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)按實際凈支出計價。而商譽只有在企業(yè)合并或接受商譽投資時才可評估計價。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓，取得的收入除國家另有規(guī)定外均計入企業(yè)收入。如果轉(zhuǎn)讓所有權(quán)，轉(zhuǎn)讓成本應按轉(zhuǎn)讓知識產(chǎn)權(quán)的攤余價值計算。如果轉(zhuǎn)讓使用權(quán)，則應將為履行出讓合同所規(guī)定義務時發(fā)生的費用作為轉(zhuǎn)讓知識產(chǎn)權(quán)使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓成本。知識產(chǎn)權(quán)隨著時間的轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的價值將發(fā)生變化，產(chǎn)品的升級換代，技術更新周期的加快，也將使知識產(chǎn)權(quán)的價值發(fā)生貶值。為了維護專有技術的壟斷性，而不斷加大知識與物質(zhì)的投入，這又使知識產(chǎn)權(quán)增值。在經(jīng)濟擔保、清產(chǎn)核資等業(yè)務中，還要考慮這方面的因素。

2.轉(zhuǎn)變觀念，提高對知識產(chǎn)權(quán)的認識

知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)的發(fā)展，對社會的進步起著重大的作用，一個專利可以救活一個瀕于絕境的企業(yè)，一個發(fā)明可以推出一個新的品牌或提高一個商標的知名度。同樣，一個個發(fā)明也提高了企業(yè)的知名度。所以，加強知識產(chǎn)權(quán)的管理既是維護國家利益的需要，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。因此，要加強管理力度，廣泛宣傳知識產(chǎn)權(quán)的重要性，使人人都能自覺維護知識產(chǎn)權(quán)并充分利用知識產(chǎn)權(quán)為企業(yè)多創(chuàng)效益。

3.依法管理知識產(chǎn)權(quán)。管好用好企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)是法律賦予企業(yè)的權(quán)利和義務。早在1990年3月，國家五部委聯(lián)合頒發(fā)了《企業(yè)專利工作辦法（試行）》，明確了企業(yè)專利工作的機構(gòu)與任務，專利法、合同法、商標法、著作權(quán)法等法律法規(guī)也對企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)方面的權(quán)利和義務作了相應規(guī)定。企業(yè)要根據(jù)這些法律法規(guī)，制定知識產(chǎn)權(quán)管理辦法，摸清家底，弄清來源渠道，理順業(yè)務關系，加強知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造部門、使用部門、管理部門之間的協(xié)作，明確責任，建立企業(yè)統(tǒng)一的管理體制和行之有效的管理、監(jiān)督核算體系，配備懂業(yè)務、知法懂法的專業(yè)骨干人員，來維護執(zhí)行知識產(chǎn)權(quán)的管理制度。

篇3

中圖分類號：G644文獻標識碼：ADOI：10.16400/j.cnki.kjdkz.2017.09.006

隨著科學技術的日新月異，各種智力成果不斷涌現(xiàn)，為了保護權(quán)利人的知識產(chǎn)權(quán)不被非法侵犯，我國于2008年出臺了《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》。該綱要的頒布標志著國家對知識產(chǎn)權(quán)的保護已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略層面。高校作為我國人才培養(yǎng)的主要場所，集中了國家主要的信息、智力等各種資源，使其在科技創(chuàng)新方面擁有一般企事業(yè)單位無法比擬的優(yōu)勢。由于高校在產(chǎn)學研方面得到國家的全力支持，每年產(chǎn)生大量包括著作權(quán)、專利權(quán)以及各種鄰接權(quán)在內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)。這些新的知識產(chǎn)權(quán)有利于增強我國的科技實力，大幅度提升綜合國力，但是，由于我國許多高校在知識產(chǎn)權(quán)管理方面沒有給予必要的重視，造成這些高校在知識產(chǎn)權(quán)管理方面出現(xiàn)不少問題，這些問題的存在阻礙了新舊知識產(chǎn)權(quán)迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，造成了科技資源的不必要浪費。

1我國高?，F(xiàn)行知識產(chǎn)權(quán)管理模式的實踐

當前，我國高校普遍存在重研發(fā)不重管理和應用的怪現(xiàn)象。很多高校進行科學研究的目的僅僅是為了完成任務，相關管理部門沒有重視新舊知識產(chǎn)權(quán)的管理和應用，具體表現(xiàn)如下：

其一，我國高校現(xiàn)行知識產(chǎn)權(quán)管理至今沒有實現(xiàn)體系化。我國高校領導階層對知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)普遍比較重視，但是對知識產(chǎn)權(quán)的保護和應用常常缺乏戰(zhàn)略意識。指導思想的偏差往往造成領導層過多關注本校每年有多少，至于這些論文有沒有應用價值以及對有應用價值的知識產(chǎn)權(quán)如何去保護缺少宏觀上的把握。造成這種思想認識偏差的重要原因在于傳統(tǒng)理念影響了高校領導層，使許多管理者的理念仍然停留在計劃經(jīng)濟時代，缺乏市場經(jīng)濟條件下運用知識產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)科技創(chuàng)新和促進社會生產(chǎn)力的現(xiàn)代科技理念。同時，高校領導層普遍對知識產(chǎn)權(quán)作為一種重要的無形資產(chǎn)存在嚴重的認識不足，這種不足直接導致眾多管理者忽視了我國高校知識產(chǎn)權(quán)管理體系化對促進國民經(jīng)濟發(fā)展的重要意義。

其二，我國許多高校的知識產(chǎn)權(quán)管理普遍缺少健全的組織機構(gòu)和完善的規(guī)章制度。目前，在國內(nèi)許多高校都成立了科技處（室）或科研辦，通常情況下，由科技處（室）或科研辦負責本校的知識產(chǎn)權(quán)管理，學校領導層認為必要時才從社會上聘請專業(yè)律師協(xié)助處理涉及知識產(chǎn)權(quán)保護的事項?？萍继帲ㄊ遥┗蚩蒲修k的組成人員大都沒有法律專業(yè)知識背景，他們可能屬于某一學科的科研尖兵，但也可能對高等學校的知識產(chǎn)權(quán)保護一無所知?？v觀我國高校，管理部門在管理過程中，往往側(cè)重于科研成果的統(tǒng)計、科研津貼的核查、科研獎勵的發(fā)放等方面，對專業(yè)性極強的知識產(chǎn)權(quán)保護工作往往因缺乏專業(yè)知識而有意無意地選擇回避。

最后，我國高?，F(xiàn)行的知識產(chǎn)權(quán)管理模式缺乏良好的激勵機制和科學的評估體系。在我國高校現(xiàn)行的知識產(chǎn)權(quán)管理模式中，雖然廣大科研人員的科研成果較多，但由于相關管理部門往往將其科研成果認定為職務行為，除給予少量獎勵外，沒有其它相應的激勵方法，這就使相當多的科研人員普遍認為其科研成果是否應申報知識產(chǎn)權(quán)應由科研管理部門來決定，科研成果能否轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益應由領導來牽頭解決，自己的任務就是進行科研活動，無需過多過問知識產(chǎn)權(quán)的保護和管理。

2國外高校知識產(chǎn)權(quán)管理模式的啟示

鑒于我國現(xiàn)行的高校知識產(chǎn)權(quán)管理模式尚且不盡如人意，我們有必要研究和借鑒國外一些發(fā)達國家的經(jīng)驗，為構(gòu)建有中國特色的高校知識產(chǎn)權(quán)管理模式提供參考。

2.1美國高校的知識產(chǎn)權(quán)管理模式

美國高校的知識產(chǎn)權(quán)管理模式采取“專利管理與技術轉(zhuǎn)移相結(jié)合模式”。該模式主要包括高校內(nèi)部機構(gòu)管理專利模式、關聯(lián)機構(gòu)管理專利模式和委托校外專門公司管理專利模式。采用高校內(nèi)部機構(gòu)管理專利模式的代表學校是斯坦福大學。該模式要求設立專門的校內(nèi)管理機構(gòu)，如技術許可辦公室之類。當校內(nèi)科研人員的科研成果需要申請專利時，由校內(nèi)的專門管理機構(gòu)負責辦理申請事宜；該機構(gòu)的負責人稱為技術經(jīng)理，由他負責是否將相關成果申報專利以及收取和分配專利市場化后帶來的回報。美國高校規(guī)定校內(nèi)管理機構(gòu)的工作人員必須具有管理、法律和財務知識的背景，管理工作的重心放在申報成功后專利的營銷上。

2.2德國高校的知識產(chǎn)權(quán)管理模式

德國高校的知識產(chǎn)權(quán)管理模式主要采取“分散管理模式”。該模式是一個由日常行政與決策、檢查與監(jiān)督、執(zhí)行與協(xié)調(diào)、以及爭議解決等部分組合而成的一個嚴謹?shù)墓芾砟Ｊ?。在該模式下，管理的主要?nèi)容是技術轉(zhuǎn)移，其管理的范圍隨著科技的進步不斷擴展。德國高校設有專門的行政機構(gòu)負責管理本校的知識產(chǎn)權(quán)，相關政策亦由該機構(gòu)負責制定并付諸實踐。該機構(gòu)有權(quán)對科研經(jīng)費的發(fā)放、課題的審定、技術轉(zhuǎn)移中所涉及的權(quán)利歸屬、所得收益的分配和科研人員的獎勵等重大事項進行決策。

從美國和德國高校知識產(chǎn)權(quán)管理模式的特點來看，美、德二國高校知識產(chǎn)權(quán)的管理和營銷都形成了成熟、穩(wěn)健的運營機制，值得我國高校深化知識產(chǎn)權(quán)管理模式改革時借鑒。

3中西結(jié)合重構(gòu)我國新型高校知識產(chǎn)權(quán)管理模式

鑒于我國高?，F(xiàn)行知識產(chǎn)權(quán)管理模式過于粗放，既不利于維護廣大科研人員的合法權(quán)益，也不利于調(diào)動科研人員的科研積極性，還導致大量的科研成果沒有及時推向市場，造成科研資金的大量浪費，我們有必要結(jié)合美、德兩國高校知識產(chǎn)權(quán)管理的成功經(jīng)驗，重構(gòu)我國新型高校知識產(chǎn)權(quán)管理模式，具體如下：

其一，要樹立知識產(chǎn)權(quán)保護體系化管理意識，努力探索符合我國高校校情的管理模式。長期以來，我國高校知識產(chǎn)權(quán)保護模式運行效果不盡如人意的主要原因之一在于高校領導階層沒有足夠重視本校知識產(chǎn)權(quán)的保護。實際上，知識產(chǎn)權(quán)的保護客觀上需要領導層將其納入本校發(fā)展規(guī)劃，需要建立和完善高校知識產(chǎn)權(quán)保護體系，實現(xiàn)規(guī)范化、法制化。從美國和德國知識產(chǎn)權(quán)保護發(fā)展的歷程來看，高校知識產(chǎn)權(quán)保護是一項非常專業(yè)的工作，它不僅需要管理類的人才參與，還需要大量法律類、經(jīng)濟類等其它專業(yè)的人才參與?？紤]到我國高校的領導層大都沒有法律專業(yè)知識背景，樹立知識產(chǎn)權(quán)保護體系化管理意識已經(jīng)成為當務之急。此外，從美國和德國的經(jīng)驗來看，高校知識產(chǎn)權(quán)的保護一定要形成體系，單一部門管理很難達到預期效果。目前，我國高校設置知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)主要采取了掛靠式的管理機構(gòu)和獨立式的管理機構(gòu)兩種模式。[2]以掛靠為主要特征的管理模式分工過于簡單，職權(quán)分別屬于不同的職能部門負責，很難在處理具體事宜時形成合力。實踐中，如果出現(xiàn)責任事故，各部門慣用的方法就是推卸責任，最后導致無人承擔責任，損失不了了之的后果。

筆者認為，從美國和德國高校的知識產(chǎn)權(quán)管理模式來看，德國的“分散管理模式”比較適合我國國情。我們可以參照德國的“分散管理模式”來重構(gòu)我國高校的知識產(chǎn)權(quán)管理模式。我國未來的高校知識產(chǎn)權(quán)管理模式應由知識產(chǎn)權(quán)的申報、評估、檢查與監(jiān)督、市場推廣和糾紛解決等幾個部分組成。高?？梢钥紤]設立科研處（室）來負責本校知識產(chǎn)權(quán)的一般性管理（主要是成果管理、科研經(jīng)費的發(fā)放、課題的審定、所得收益的分配和科研人員的獎勵）。至于是否為本校的智力成果申報知識產(chǎn)權(quán)，則應成立由法律、經(jīng)濟、財務、管理等各種專業(yè)人士組成的專家委員會來決定。

其二，科學合理的知識產(chǎn)權(quán)管理模式應包括完善的規(guī)章制度。高校知識產(chǎn)權(quán)的保護應堅持依法保護的原則，在該原則下，首先要完善相應的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，使校內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)的保護有法可依。負責制定政策的人員應認真學習《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，領會其實質(zhì)精神。擬實施的規(guī)章制度既要符合綱要的精神，還要根據(jù)每個高校的具體情況，考慮是否能激發(fā)廣大科研人員的科研積極性，使他們能多出具有較強應用價值和市場前景的智力成果。校內(nèi)規(guī)章制度的制定要圍繞科研的立項、科技攻關、科研成果的產(chǎn)生、科研成果的知識產(chǎn)權(quán)申報、市場前景的評估、知識產(chǎn)權(quán)的市場營銷等過程進行全方位的規(guī)范。對每個環(huán)節(jié)的規(guī)定應盡可能細化，避免因相關規(guī)定過于原則而缺乏實際可操作性。

最后，建立良好的激勵機制是完善我國高校知識產(chǎn)權(quán)管理模式的重要途徑。要使我國高校知識產(chǎn)權(quán)管理模式規(guī)范化、科學化，其重要途徑之一就是建立良好的科研激勵機制。知識產(chǎn)權(quán)激勵措施就是用資助、獎勵和利益分配為手段，激發(fā)、鼓勵、誘導與知識產(chǎn)權(quán)管理有關的各方面主體，把重視知識產(chǎn)權(quán)與重視自己的利益聯(lián)系在一起，發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新的積極性，研發(fā)和推動大量高質(zhì)量的技術成果的產(chǎn)出及轉(zhuǎn)化，形成自主知識產(chǎn)權(quán)。[3]筆者認為，我們可以采取專利許可、校企合作、合辦科技中心、產(chǎn)學研結(jié)合等方法來籌集資金。知識產(chǎn)權(quán)是一種財產(chǎn)權(quán)，學校將獲取的專利許可社會使用并收取一定的使用費是最常見的籌資方法。在這種交易模式下，學校無需動用任何財政撥款即可獲得大量的額外資金。此外，校企合作是時下最流行的一種資源共享模式。在該模式下，學校將自己擁有的知識產(chǎn)權(quán)進行評估定價，再入股有實力的高新企業(yè)，獲取相應的收益。

總之，建立良好的以獎勵、股份共有、資助和市場效益分配為主要內(nèi)容的激勵機制，能最大限度地調(diào)動廣大科研人員的科研積極性，這是完善我國高校知識產(chǎn)權(quán)管理模式的重要途徑。

作者：張鋒學

參考文獻 

篇4

中圖分類號：D923 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）05-0123-01

一、目前我國擬上市的企業(yè)遭遇的知識產(chǎn)權(quán)危機現(xiàn)狀

據(jù)不完全統(tǒng)計，從2009年到2012年這三年時間里，全國共有356家企業(yè)順利通過創(chuàng)業(yè)板上市，但是也有將近1 00家企業(yè)的上市計劃被發(fā)審委否決。究其原因，其大多數(shù)主要是涉及持續(xù)盈利能力、成長性、獨立性、主體資格等方面的問題，其中知識產(chǎn)權(quán)問題成為上市公司被否決上市的一個主要原因。因此，對于正準備通過創(chuàng)業(yè)板上市的企業(yè)，在上市之前運用危機意識處理好關于知識產(chǎn)權(quán)的問題就顯得至關重要。

二、擬上市公司面臨知識產(chǎn)權(quán)問題的原因

1 不尊重他人的知識產(chǎn)權(quán)成果

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，技術轉(zhuǎn)換速度的加快，對于以技術為主導產(chǎn)品的高新技術企業(yè)來說，以最小的成本最快的速度把技術變成產(chǎn)品展現(xiàn)在消費者面前已成為企業(yè)必須越過的障礙，于是為了企業(yè)的發(fā)展，他們就開始了在未經(jīng)知識產(chǎn)權(quán)所有人許可的情況下模仿、仿制他人的產(chǎn)品，在最開始的時候可能企業(yè)過小，知識產(chǎn)權(quán)所有權(quán)人并未在意，但是一旦高新技術企業(yè)謀求上市的時候，知識產(chǎn)權(quán)所有人就會反戈一擊，索要巨額的許可費。

2 自身知識產(chǎn)權(quán)保護意識不足

自身知識產(chǎn)權(quán)保護意識不足主要表現(xiàn)在未按規(guī)定繳納專利年費方面。根據(jù)我國《專利法》第44條規(guī)定，有下列情形之一的，專利權(quán)在期限屆滿前終止：（1）沒有按照規(guī)定繳納年費的；（2）專利權(quán)人以書面聲明放棄其專利權(quán)的。專利年費的繳納確實是一件煩瑣的事，特別是對于那些成立時間不久的企業(yè)，往往由于主觀上的忽視未交專利年費，從而導致專利權(quán)失效，但是對于那些志在謀求通過創(chuàng)業(yè)板上市的企業(yè)來說，這種錯誤是不能犯的，因為一旦犯這種低級錯誤，后果則是極其嚴重的。如2010年蘇州恒久因未交有機光導體等專利的2009年專利年費，從而導致公司關于光導體核心的五項專利權(quán)失效，最終被證監(jiān)會否決了其上市計劃。

3 競爭對手的行為

競爭對手的行為主要體現(xiàn)在商標權(quán)的糾紛上。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不僅僅局限于產(chǎn)品和服務方面，更多的是體現(xiàn)在商品的品牌方面，而商品的品牌主要由商標來體現(xiàn)。因此培育一個好的商標，不僅能夠為公司帶來超額利潤，而且在無形中也能提高公司的抗風險能力。但是目前我國很多企業(yè)都是通過模仿其他公司的商標圖案以此來混淆視聽，并借此行為已達到被公眾熟知的目的，但是殊不知這種行為極容易導致商標權(quán)糾紛。對于擬上市的企業(yè)來說，一旦陷入到商標權(quán)的糾紛中，其結(jié)果必然是導致上市計劃被擱淺。如立邦涂料有限公司就以伊立浦公司侵犯其商標為由發(fā)訟，從而導致伊立浦公司上市計劃被推遲。

三、擬上市公司應對知識產(chǎn)權(quán)風險的對策

1 提高知識產(chǎn)權(quán)保護意識

知識產(chǎn)權(quán)作為一種無形資產(chǎn)，運用得當可以為企業(yè)帶來超額利潤，但是它又不像有形資產(chǎn)那樣觸手可及，因此，提高知識產(chǎn)權(quán)的保護意識對于企業(yè)來說就顯得尤為重要。尤其對于那些擬上市的企業(yè)來說，提高知識產(chǎn)權(quán)的保護意識不僅能夠保證其順利上市，而且能夠為其上市后獲得更多融資提供保證。因此，在日常管理中，擬上市企業(yè)應該向內(nèi)部員工多宣傳關于知識產(chǎn)權(quán)保護方面的相關知識，同時將知識產(chǎn)權(quán)作為其企業(yè)文化，并且對于那些在保護企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方面做出貢獻的員工給予獎勵，從而在企業(yè)范圍內(nèi)形成一種以尊重知識產(chǎn)權(quán)為榮的和諧氛圍。

2 建立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門

篇5

1　知識產(chǎn)權(quán)的法律關系

1.1　知識產(chǎn)權(quán)的基本概念

世界上的財產(chǎn)可分為三類，即動產(chǎn)、不動產(chǎn)和知識產(chǎn)權(quán)，前兩類是有形財產(chǎn)權(quán)，而知識產(chǎn)權(quán)是一種無形財產(chǎn)權(quán)。根據(jù)我國《民法通則》和有關科技法律的規(guī)定，對知識產(chǎn)權(quán)可作如下廣義的理解，它包括著作權(quán)（版權(quán)）和工業(yè)產(chǎn)權(quán)兩大類，可細分為文學、藝術和科學作品，演出、錄音、錄像、廣播作品，制圖、技術繪圖，計算機軟件，專利，商標，標記名稱，制止不正當競爭，技術秘密等。知識產(chǎn)權(quán)是智力創(chuàng)造性勞動取得的成果，并且是由智力勞動者對其成果依法享有的一種權(quán)利?；蛘哒f，智力成果只有依法被確認或依法被保護的才能成為知識產(chǎn)權(quán)，并不是所有的智力成果都屬于知識產(chǎn)權(quán)。

1.2　知識產(chǎn)權(quán)的特點和法律關系的主體、客體

與有形財產(chǎn)不同，知識產(chǎn)權(quán)具有無形性、專有性、地域性、時限性等特點，知識產(chǎn)權(quán)的獲得也需要特有的法律程序。因此，對知識產(chǎn)權(quán)的辨別管理和保護具有特殊性，如對知識產(chǎn)權(quán)的侵犯多表現(xiàn)為剽竊、仿制、冒充等，不易識別。完全相同的知識產(chǎn)權(quán)只能授予一次，而完全相同的房子可分屬不同的房主。一國所確認和保護的知識產(chǎn)權(quán)在其它國度一般不能發(fā)生效力。有效期一過，知識產(chǎn)權(quán)就自行終止，任何人均可隨意使用，等等。

知識產(chǎn)權(quán)的主體可以是自然人，也可以是法人或非法人團體。按照我國法律，一般分為職務知識產(chǎn)權(quán)和非職務知識產(chǎn)權(quán)。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)屬于前者，其主體是企業(yè)，企業(yè)對其依法享有知識產(chǎn)權(quán)并承擔相應義務。職務和非職務知識產(chǎn)權(quán)的界定，在我國專利法、合同法、著作權(quán)法、商標法、計算機軟件保護條例等法律法規(guī)中有明確規(guī)定。知識產(chǎn)權(quán)的客體則是知識產(chǎn)權(quán)所保護的那部分智力成果，未按法定程序取得知識產(chǎn)權(quán)保護的智力成果不在知識產(chǎn)權(quán)的客體范圍。認識到這一點，對加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理將非常重要。

2　企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中存在的問題

隨著知識產(chǎn)權(quán)的大量產(chǎn)生，目前企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理已不能適應形勢發(fā)展的需求，以致知識產(chǎn)權(quán)不能及時得到充分保護和利用，甚至嚴重流失。造成這種現(xiàn)狀的主要原因是對知識產(chǎn)權(quán)概念和價值的認識模糊不清。廣大科技人員用心血和勞動創(chuàng)造了知識產(chǎn)權(quán)，而企業(yè)并沒有對這些成果進行有效保護并使之轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力?，F(xiàn)行企業(yè)管理體制下，從知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生到轉(zhuǎn)化或轉(zhuǎn)讓，都是在技術部門的獨立管理之下，企業(yè)大都設置了有形資產(chǎn)管理機構(gòu)，而沒有設置專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)?？蒲腥藛T的工資從人員經(jīng)費中列支，與科研項目有關的管理費、水電費、固定資產(chǎn)折舊費、設備維修費等大都不是按照支出入帳，而是按一定比例從投資額中提取，甚至有的企業(yè)這部分費用不在科研項目中列支。這種簡單的核算體系，不能保證成本內(nèi)容完整、準確、真實。由于缺乏完善的管理制度，專利被發(fā)明人私自轉(zhuǎn)讓，企業(yè)的廠名被盜用等事件時有發(fā)生，有些人認為這些人只是打著一個企業(yè)的旗號，而并未損失企業(yè)的一草一木。其實，一個企業(yè)的廠名的商譽是無價的。目前，大多數(shù)企業(yè)的廠名都被無償?shù)厥褂?，對一個企業(yè)來說這也是一筆較大的損失。知識產(chǎn)權(quán)管理中沒有法律意識，不及時申請專利、商標注冊，缺少保密意識，忽略了一個項目研制過程中數(shù)據(jù)、資料是享受合法權(quán)益的實物證據(jù)，在轉(zhuǎn)讓知識產(chǎn)權(quán)時不按規(guī)定程序和方法評估，這一些都同樣是造成巨大經(jīng)濟損失的原因。

許多企業(yè)還忽略了知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟壽命、使用價值具有較強的時效性，許多科技成果一經(jīng)鑒定便束之高閣，既無自我轉(zhuǎn)化能力，又不積極推向社會實現(xiàn)其價值。長期閑置，不僅降低了科研資金的利用率，也使自身的使用價值在無形地損耗，當然其投資也難以收回。目前，企業(yè)科技成果能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的不足30%.為了滿足社會的需求，在國家資金嚴重緊缺的情況下，國家又不得不增加科技投資的額度。項目立項前沒有進行全面周密的調(diào)研論證，加之科研資金短缺，造成了重復開發(fā)或不能及時完成，降低了科研資金的使用效益。

3　加強知識產(chǎn)權(quán)管理的措施

3.1　轉(zhuǎn)變觀念，提高對知識產(chǎn)權(quán)的認識

知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)的發(fā)展，對社會的進步起著重大的作用，一個專利可以救活一個瀕于絕境的企業(yè)，一個發(fā)明可以推出一個新的品牌或提高一個商標的知名度。同樣，一個個發(fā)明也提高了企業(yè)的知名度。所以，加強知識產(chǎn)權(quán)的管理既是維護國家利益的需要，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。因此，要加強管理力度，廣泛宣傳知識產(chǎn)權(quán)的重要性，使人人都能自覺維護知識產(chǎn)權(quán)并充分利用知識產(chǎn)權(quán)為企業(yè)多創(chuàng)效益。

3.2　依法管理知識產(chǎn)權(quán)

管好用好企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)是法律賦予企業(yè)的權(quán)利和義務。早在1990年3月，國家五部委聯(lián)合頒發(fā)了《企業(yè)專利工作辦法（試行）》，明確了企業(yè)專利工作的機構(gòu)與任務，專利法、合同法、商標法、著作權(quán)法等法律法規(guī)也對企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)方面的權(quán)利和義務作了相應規(guī)定。企業(yè)要根據(jù)這些法律法規(guī)，制定知識產(chǎn)權(quán)管理辦法，摸清家底，弄清來源渠道，理順業(yè)務關系，加強知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造部門、使用部門、管理部門之間的協(xié)作，明確責任，建立企業(yè)統(tǒng)一的管理體制和行之有效的管理、監(jiān)督核算體系，配備懂業(yè)務、知法懂法的專業(yè)骨干人員，來維護執(zhí)行知識產(chǎn)權(quán)的管理制度。

3.3　加強知識產(chǎn)權(quán)的評估和核算工作

篇6

1.知識產(chǎn)權(quán)管理人員水平低

知識產(chǎn)權(quán)作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一部分，知識產(chǎn)權(quán)管理工作不僅涉及到經(jīng)濟、法律、管理，同時它對技術的要求也非常高。然而就我國當前企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理來看，知識產(chǎn)權(quán)管理工作人員難以符合知識產(chǎn)權(quán)管理工作的需要，許多管理人員都是由其他崗位人員兼任，進而影響到知識產(chǎn)權(quán)管理工作。另外，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作人員缺乏專業(yè)的業(yè)務知識能力，不能科學、合理的對待企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作。

2.知識產(chǎn)權(quán)工作重視不夠

在我國，知識產(chǎn)權(quán)制度的建立比較晚，而在這個以經(jīng)濟效益為核心的市場環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展重心偏重于經(jīng)濟管理，對知識產(chǎn)權(quán)管理工作沒有引起足夠的重視，進而極有可能造成企業(yè)畸形發(fā)展。同時，由于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作沒有引起足夠的重視，進而造成了知識產(chǎn)權(quán)意識比較薄弱，增加知識產(chǎn)權(quán)流失風險，不利于企業(yè)在這個競爭激烈的市場環(huán)境中發(fā)展。

3.制度的不完善

就我國當前社會發(fā)展形勢而言，企業(yè)的管理制度還不夠完善，同時又受經(jīng)濟、科技等因素的制約，企業(yè)用于知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)投入少。企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理工作中還沒有確立一個較明確、規(guī)范的審核流程和規(guī)范合同，很可能會因知識產(chǎn)權(quán)的真實性造成業(yè)務糾紛。另外，我國知識產(chǎn)權(quán)制度起步晚，對知識產(chǎn)權(quán)管理的法律制度還沒形成，進而造成了企業(yè)在進行知識產(chǎn)權(quán)管理工作時無法律依據(jù)，侵權(quán)現(xiàn)象屢見不鮮。

二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中存在問題的應對策略

1.注重專業(yè)人才的培養(yǎng)與任用

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，市場競爭已經(jīng)演變?yōu)槿瞬排c科技的較量，誰擁有了專業(yè)的人才，誰就能在這個競爭激烈的市場環(huán)境下更好地發(fā)展下去。知識產(chǎn)權(quán)管理作為企業(yè)發(fā)展過程中一項重要的工作，企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，就必須重視人才的培養(yǎng)與任用。首先，企業(yè)要加強現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)管理人員的教育和培訓，不斷提高他們的知識產(chǎn)權(quán)管理專業(yè)水平，進而為企業(yè)的發(fā)展提供保障。其次，要引進外來專業(yè)的人才，在招聘人才的時候不僅要注重知識產(chǎn)權(quán)相關知識的考核，同時還要考量他們的管理能力，為企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作提供全方位的管理人才。

2.提高知識產(chǎn)權(quán)意識

為了更好地促進企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作中，提高全體人員的知識產(chǎn)權(quán)意識非常重要，只有不斷提高工作人員的知識產(chǎn)權(quán)意識，才能更好地開展知識產(chǎn)權(quán)工作，做好知識產(chǎn)權(quán)工作。首先，企業(yè)必須優(yōu)化企業(yè)的輿論環(huán)境，以提高全體工作人員知識產(chǎn)權(quán)意識，通過多種渠道，有針對性地進行知識產(chǎn)權(quán)教育，積極鼓勵人們?nèi)罕姳O(jiān)督、舉報不法行為，讓維權(quán)、侵權(quán)無處可藏。其次，加強對企管理人員、特別是領導干部的知識產(chǎn)權(quán)宣傳培訓，通過專業(yè)性強的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟、工商聯(lián)等平臺等，強化知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識，把知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合起來，進而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障

3.健全相關制度

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隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，知識產(chǎn)權(quán)日益成為國家發(fā)展的戰(zhàn)略性資源和國際競爭力的核心要素。高等院校作為我國培養(yǎng)高層次創(chuàng)新人才的重要基地，是我國基礎研究和高技術領域原始創(chuàng)新的主力軍之一，是解決國民經(jīng)濟重大科技問題、實現(xiàn)技術轉(zhuǎn)移、成果轉(zhuǎn)化的生力軍”。在知識產(chǎn)權(quán)保護和管理的過程中有不可替代的作用。當前，國家已經(jīng)相繼出臺一系列文件來規(guī)范高校知識產(chǎn)權(quán)的管理，高校也按照要求設立相應的管理機構(gòu)、制定相關管理辦法來完善各自的知識產(chǎn)權(quán)的管理。但是總體來說，效果不太理想，知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化率不高，甚至出現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)嚴重流失的現(xiàn)象。因此，對于高校知識產(chǎn)權(quán)的有效保護和管理已是刻不容緩。

1.高校知識產(chǎn)權(quán)管理的范圍

知識產(chǎn)權(quán)是人們依法對于自己的智力活動創(chuàng)造的成果和經(jīng)營管理活動中的標記和信譽享有的權(quán)利。對于中國來說，知識產(chǎn)權(quán)是個舶來品。最早建立專利制度是西方的英國，1984年，我國頒布了《中華人民共和國專利法》，標志著我國專利制度的誕生。

改革開放尤其是“入世”以后，隨著與外界經(jīng)濟聯(lián)系的日益密切，高校對于知識產(chǎn)權(quán)的管理和保護意識也日益強烈。一般來說，高校知識產(chǎn)權(quán)管理的范圍有：其一是專利權(quán)的管理。往往是指學校所有的發(fā)明、實用新型和外觀設計專利。管理的法定依據(jù)是《中華人民共和國專利法》、《中華人民共和國專利法實施細則》。其二是著作權(quán)的管理。也就是指利用學校的物質(zhì)技術條件創(chuàng)造并由學院及其所屬單位承擔責任的文字作品、計算機軟件、工程設計、產(chǎn)品設計圖紙及其說明等職務作品的著作權(quán)。管理的法定依據(jù)是《中華人民共和國著作權(quán)法》、《中華人民共和國著作權(quán)法實施條例》。其三是商標權(quán)管理。也就是學校及其所屬單位擁有的注冊商標專用權(quán)，管理的法定依據(jù)是《中華人民共和國商標法》、《中華人民共和國商標法實施條例》。其四是非專利科技成果的管理。高校每年都有很多研究成果，但是因為種種原因沒有申請專利或申請專利全保護，這類成果關系這學校的切身利益，可以納入學校的專利管理。其五是技術秘密和商業(yè)秘密權(quán)以及以法定或約定由高校享有或持有的其他知識產(chǎn)權(quán)的管理。

2.高校知識產(chǎn)權(quán)的管理現(xiàn)狀

近年來，國務院與教育部相繼出臺了《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》、《高等學校知識產(chǎn)權(quán)保護管理規(guī)定》等一系列文件，來規(guī)范高校知識產(chǎn)權(quán)的管理和保護。各高校也紛紛制定各自的管理辦法，服務于知識產(chǎn)權(quán)的管理。據(jù)資料顯示，作為知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容之一的專利，近年來高校的申請數(shù)量和授權(quán)數(shù)量已經(jīng)連年穩(wěn)步增長，并呈逐年增多之勢，來自高校的專利數(shù)量在全社會總數(shù)量中已占有很大一部分比例。但同時我們也應該看到，我國開展知識產(chǎn)權(quán)保護與管理起步相對較晚，無論實在觀念意識上還是體制管理上，均存在一定的“盲區(qū)”，主要如下：

2.1知識產(chǎn)權(quán)保護意識的缺失

我國高校中普遍存在知識產(chǎn)權(quán)意識不強現(xiàn)象，更談不上在權(quán)力受到侵害時采取有力措施來防護和補救。高校每年總有數(shù)量甚巨的各類科研成果產(chǎn)出，這些成果在沒有申請專利的情形下，就以論文專著、成果鑒定、申報獎勵的形式，致使處于無保護的狀態(tài)。而且隨著高?？蒲腥藛T的頻繁流動以及校企合作的加深，知識產(chǎn)權(quán)流失現(xiàn)象也時有發(fā)生，這無疑對高?？萍嫉陌l(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

2.2知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的設置缺失

權(quán)責明確而又高效的組織機構(gòu)的設置是有效管理的組織保障。一些高校設有知識產(chǎn)權(quán)辦公室或者是在學校的科研處設立專利科。這些科室的工作人員除了日常工作中，還要承擔項目申報、基地管理以及成果報獎等一系列工作，想兼顧好知識產(chǎn)權(quán)的保護與管理，往往顯得“心有而力不足”。另外，有些高校在知識產(chǎn)權(quán)管理方面設立多個部門，如專利成果管理中心、技術轉(zhuǎn)移中心、科技園等，這些部門的設置存在重復現(xiàn)象，部門之間的權(quán)責不夠明確，這就難以有效地開展管理。

2.3知識產(chǎn)權(quán)激勵機制的導向缺失

在知識產(chǎn)權(quán)申請的過程中，很多高校，如申請專利是規(guī)定需要預先繳納一定費用的，包括申請費、費等費用，繳納完這些費用后才能獲得專利保護權(quán)。目前，國內(nèi)部分高校還未設立專門的知識產(chǎn)權(quán)保護基金，許多科研人員在申請專利時，大都是由課題組或者個人先支付費用，如果科研人員出于費用的考慮，覺得沒有太多資金用于研究科研成果，那么有可能一些優(yōu)秀的課題將會被放棄。

而且，在我國高校，一個科研教師的薪金待遇、住房問題以及福利待遇等基本上都要與職稱相掛鉤，而職稱的高低主要取決于他們所申報的課題、發(fā)表的文章以及獲得的科研獎勵等，專利這方面不是主要的標準。在此情形下，科研人員從事知識產(chǎn)權(quán)保護與管理的積極性難以為繼，因為他們過多的注重所取得的獎項與資助，忽視了知識技術本身的價值。

2.4知識產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化的環(huán)節(jié)缺失

知識產(chǎn)權(quán)是在創(chuàng)新基礎上實現(xiàn)的一種權(quán)利，但是這種權(quán)利還不是現(xiàn)實的生產(chǎn)力，要想轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力，還有個轉(zhuǎn)化的過程，這種轉(zhuǎn)化過程實際上也是在忠于原有知識產(chǎn)權(quán)技術上的再創(chuàng)造和再開發(fā)。在高校，比如說專利這種知識產(chǎn)權(quán)，經(jīng)過授權(quán)后，已經(jīng)是科研的最終形式，許多高校每年也會統(tǒng)計每年專利的授權(quán)總量，因為這是高?？蒲泄ぷ鞯囊徊糠?。但是對于專利的管理來說，轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的環(huán)節(jié)也不容忽視。從科研管理的角度，其職能應該是延伸到專利的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化才算是完結(jié)，這樣高校的無形資產(chǎn)也才能順利轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)。在當前高校大力推進產(chǎn)學研合作的形勢下，專利的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化顯得尤為必要。但是數(shù)據(jù)顯示，高校的專利轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)讓數(shù)目往往只占高校專利申請以及授權(quán)數(shù)量的很小一部分。

3.高校知識產(chǎn)權(quán)管理的對策

高校知識產(chǎn)權(quán)管理是知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施的保障，但是隨著網(wǎng)絡的普及等因素，高校對于創(chuàng)新成果的保護受到了前所未有的挑戰(zhàn)。針對高校知識產(chǎn)權(quán)管理過程中的種種狀況，高校應全面客觀分析，結(jié)合本校知識產(chǎn)權(quán)工作的實際，充分研究，精心設計符合本校的有關知識產(chǎn)權(quán)管理辦法制度。

3.1加強宣傳提升保護意識

高校知識產(chǎn)權(quán)保護意識的薄弱，很大程度上是源于知識產(chǎn)權(quán)的培訓和宣傳力度、深度不夠，知識產(chǎn)權(quán)的保護觀念還沒有深入師生內(nèi)心，以致知識產(chǎn)權(quán)的受到侵害的現(xiàn)象時有發(fā)生，或者知識產(chǎn)權(quán)發(fā)生糾紛時不能很好地處理。高?？梢圆扇「鞣N形式的培訓會、宣講會、交流會、匯報會等，定期對師生進行知識產(chǎn)權(quán)知識的普及教育，使其充分了解知識產(chǎn)權(quán)的有關法律法規(guī)，熟悉申報、資助以及授權(quán)的各個環(huán)節(jié)，掌握發(fā)生糾紛時的處理技巧。宣傳可以采用專題網(wǎng)站、展板、櫥窗、QQ等載體形式，深入學院、部門、學生組織以及社區(qū)，以定期宣傳和重點宣傳相結(jié)合的方式，強化師生的知識產(chǎn)權(quán)意識，促使其懂法、知法、守法以及用法，以維護合法權(quán)益。

3.2完善制度優(yōu)化管理質(zhì)量

有效的管理離不開科學完善的制度。要想規(guī)范高校知識產(chǎn)權(quán)管理的質(zhì)量，必須要有一整套有關知識產(chǎn)權(quán)的辦公機構(gòu)、管理人員以及經(jīng)費方面的制度。在辦公機構(gòu)方面，成立知識產(chǎn)權(quán)領導小組，有分管科研的副校長擔任組長，統(tǒng)籌全校知識產(chǎn)權(quán)工作；知識產(chǎn)權(quán)領導小組下設知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室，負責學校知識產(chǎn)權(quán)管理的日常工作。在人員配備方面，應該選取一些有相關專業(yè)知識背景的人進行專門管理，而且對于這類專業(yè)人員也要定期進行業(yè)務培訓，提高其業(yè)務水平和素質(zhì)。在日常管理方面，應該要加強分類管理，重點突出，主次分明。在實踐中，一般高校的專利主要集中于發(fā)明專利和實用新型專利，尤其是發(fā)明專利，數(shù)量較多，對于發(fā)明專利的管理可以強化。而且，合理設計好專利的申請、資助申請等環(huán)節(jié)，確定好上交材料的時間、種類和要求，無疑也可以提高效率。在科研評價方面，應該逐漸嘗試制定專利優(yōu)先的科研業(yè)績評價和激勵制度，引導科研人員積極申請專利，避免“重論文、重成果、輕專利”的現(xiàn)象，提升科研人員從事知識創(chuàng)造的積極性。在經(jīng)費激勵方面，根據(jù)教育部3號令《高等學校知識產(chǎn)權(quán)保護管理規(guī)定》的指示，成立知識產(chǎn)權(quán)專項基金，專門用于支持那些在專利申請、維持知識產(chǎn)權(quán)保護方面的費用。把知識產(chǎn)權(quán)因素與教師津貼、獎金相結(jié)合，按知識產(chǎn)權(quán)的取得與轉(zhuǎn)化率提高職工津貼，在全校范圍內(nèi)營造尊重“創(chuàng)造”的氛圍。

3.3加強保密避免不當損失

知識產(chǎn)權(quán)的“三性”包括新穎性、創(chuàng)造性和實用性，喪失了新穎性，也就喪失了獲得知識產(chǎn)權(quán)的基礎。在高校中，每年均有大量的科研人員流入流出，他們可能將原來所在高校的一些知識產(chǎn)權(quán)帶來或帶走，這在一定程度上加大了高校知識產(chǎn)權(quán)保護的難度。而且高校每年均會有大量畢業(yè)生離開學校，特別是一些工科院校的碩士和博士學生，可能參與了導師的一些課題項目等，此時其因參加項目而知悉的一些研發(fā)秘密隨時可能服務于新的工作崗位。此時，高?？筛鶕?jù)國家有關法律法規(guī)和高校自身狀況，制定切實可行的保密制度，規(guī)定保密內(nèi)容、主體、事項、保密期限以及違反保密規(guī)定的處罰等情形，以維護學校合法權(quán)益，避免遭受不必要的損失。

4.結(jié)語

目前，知識產(chǎn)權(quán)工作已成為了高?？萍脊ぷ鞯闹匾M成部分，加強高校知識產(chǎn)權(quán)管理有其歷史的必然性。在世界經(jīng)濟和科技發(fā)展的今天，高校要順應時代的要求，以制度建設為基礎，以科技轉(zhuǎn)化為目標，對知識產(chǎn)權(quán)實施科學的管理、開發(fā)、保護和利用，以更好地為經(jīng)濟和社會發(fā)展服務。

參考文獻：

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[3]韓寧、李玉玲.淺析高校知識產(chǎn)權(quán)管理制度的完善.載《知識產(chǎn)權(quán)》，2011（3）

篇8

中圖分類號：R197.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-00-01

一、知識產(chǎn)權(quán)管理的重要性

1.保護醫(yī)護人員的創(chuàng)造價值

2007中國出臺一部新的管理條例《物權(quán)法》，它的頒布確立了現(xiàn)代物權(quán)制度，即重視對知識產(chǎn)權(quán)的保護。不久，衛(wèi)生部相關部門相繼出臺條例作為醫(yī)院知識產(chǎn)保護的標準。在沒有過多實踐經(jīng)驗和理論準備的情況下，在如此短暫的時間內(nèi)形成如此完整的法律保護體系，在紅頭文件盛行、尚未完全擺脫集權(quán)式管理的社會中，這無疑是一場制度上的革命。

首先，知識產(chǎn)權(quán)的保護，尤其是錯綜復雜的醫(yī)院環(huán)境下的知識產(chǎn)權(quán)尤是得到社會和國家的關注。醫(yī)院的知識產(chǎn)權(quán)包括醫(yī)療技術、藥物發(fā)明、藥物使用計量與方法、護理操作等等貼近患者治療的方方面面的相關技術，它們都是醫(yī)護人員尤其是醫(yī)生經(jīng)過長時間的經(jīng)驗與實驗所創(chuàng)造的勞動產(chǎn)品。它們包含著醫(yī)生的全部醫(yī)療水品，它的產(chǎn)生是對醫(yī)生水平最有價值的肯定。知識產(chǎn)權(quán)的申請成功是醫(yī)生的至高榮譽，在現(xiàn)代社會名利至上的大環(huán)境下，每個醫(yī)生都渴望自己辛辛苦苦創(chuàng)造的勞動價值能得到保護和尊重。尊重知識產(chǎn)權(quán)便是對他們?nèi)烁竦淖鹬?，更是對他們專業(yè)技能的肯定。其次，在醫(yī)療糾紛如此緊張的情況下，患者與醫(yī)生的矛盾尤其尖銳，患者對醫(yī)生的技能水平往往持質(zhì)疑的態(tài)度。假如在醫(yī)療事件中患者死亡，患者家屬則統(tǒng)統(tǒng)將責任歸咎于醫(yī)生學藝不精。此時醫(yī)院知識產(chǎn)權(quán)的保護則能一定程度上提升醫(yī)生在患者心中的權(quán)威，假想醫(yī)生擁有一項個人的知識產(chǎn)權(quán)那么他在患者心中的信譽無疑得到很大程度的提升。如此醫(yī)生與患者的矛盾則慢慢減少，醫(yī)生的人生安全也能得到有效保護[1]。

2.保護醫(yī)院創(chuàng)造的價值

醫(yī)院是治療病人并收取相關醫(yī)療費用從而維持其正常運轉(zhuǎn)的機構(gòu)，醫(yī)院間的競爭也因為各自擁有的知識產(chǎn)權(quán)而愈演愈烈。在當今知識改變命運的時代，擁有一項知識產(chǎn)權(quán)則無疑提高了自己在同行之間的競爭力?，F(xiàn)代社會信息的透明度愈加開放和明朗，這便給予了病人自主選擇醫(yī)院的機會，而病人多半視知識產(chǎn)權(quán)為評判的標準在紛繁復雜的醫(yī)院中選擇自己中意的醫(yī)院。正因為此醫(yī)院知識產(chǎn)權(quán)的保護顯得特別重要。

首先，保護醫(yī)院知識產(chǎn)權(quán)便是對醫(yī)院醫(yī)療水平的肯定。知識產(chǎn)權(quán)的保護限制了知識技術的流通使得它在一定的范圍內(nèi)供人使用，而知識產(chǎn)權(quán)的申請者無疑從這項技術中獲取豐厚的利潤。醫(yī)院由于享有獨特的醫(yī)療技術便吸引了大批的病人前來就診與治療，而醫(yī)生也因為在病人身上反復地實驗使得對于醫(yī)療技術的掌握更加嫻熟，如此不斷地循環(huán)，醫(yī)院的口碑愈來愈好。再者，保護醫(yī)院的知識產(chǎn)權(quán)有效地解決醫(yī)療糾紛中的疑難問題。當今的醫(yī)療體系，病人反反復復地轉(zhuǎn)戰(zhàn)不同的醫(yī)院治療疾病已是十分普遍的現(xiàn)象。一些重癥病人由于病情的危重已是藥石無靈根本無法治愈，可是病人并不甘心他們大多認為是醫(yī)生的錯誤操作才導致“意外”的發(fā)生。此時，醫(yī)院知識產(chǎn)權(quán)便將各家醫(yī)院合理地區(qū)分開來，因為某項知識產(chǎn)權(quán)申請以后醫(yī)院便享有終身使用權(quán)和獨享權(quán)。通過常規(guī)的檢驗便可區(qū)分到底是哪家醫(yī)院的“責任”。

二、知識產(chǎn)權(quán)管理的突出問題

1.知識產(chǎn)權(quán)遭到侵犯的法律風險

醫(yī)院是個特殊的場合，它以救死扶傷為首要任務，病人的生死便是他們竭盡全力所要關心的問題。正是由于人命關天，醫(yī)院管理的任何紕漏均可以導致可能產(chǎn)生的法律風險。在眾多的管理紕漏中，由于知識產(chǎn)權(quán)管理不當造成的紕漏造成的后果猶其讓人擔心。

知識產(chǎn)權(quán)管理不當便給予他人以可趁之機，知識產(chǎn)權(quán)的泄漏使得醫(yī)療技術四處傳播，一些江湖游醫(yī)或者不正規(guī)的醫(yī)院假如得到這種醫(yī)療技術便顯得特別危險。他們學藝不精，在治療病人時由于不能嫻熟地運用剽竊的醫(yī)療技術往往導致嚴重的醫(yī)療事故。假如病人將之訴諸法庭，他們便鉆法律的漏洞將矛頭直指知識產(chǎn)權(quán)的責任人，于是他們成功逃身而知識產(chǎn)權(quán)原產(chǎn)地醫(yī)院便成為責任的承擔者。醫(yī)院如若不加強知識產(chǎn)權(quán)的保護只能自食其果，在相關法律并不十分健全的情況下，他們只能背黑鍋。再者知識產(chǎn)權(quán)管理不當給予不法藥商謀取高額利潤和制造大規(guī)模醫(yī)療事故的契機。藥商將意外獲得的藥品知識產(chǎn)權(quán)投入生產(chǎn)使用，他們?yōu)榱四踩±麧櫛愦笏猎谒幬锍煞稚献鍪帜_。藥品一旦生產(chǎn)出來流入市場便是釀成災難的先兆，如果出現(xiàn)大規(guī)模的醫(yī)療事故知識產(chǎn)權(quán)擁有的醫(yī)院往往難逃其責[2]。

2.網(wǎng)絡便利使得知識產(chǎn)權(quán)管理措施難以湊效

網(wǎng)絡是傳播信息的重要媒介，以其高速度、高信息量、高范圍受到人們的青睞。

知識產(chǎn)權(quán)的管理者也利用網(wǎng)絡之便在網(wǎng)上下載相關的秘密軟件將知識產(chǎn)權(quán)予以密碼保護。在管理者看來這無疑是最為有效的方式，最危險的地方便是最安全的地方。然而他們卻忽視了網(wǎng)絡黑客的存在，他們無所不至、無所不盜將苗頭直指最具利潤的產(chǎn)業(yè)，于是醫(yī)院知識產(chǎn)權(quán)成為他們狩獵的目標。醫(yī)院知識產(chǎn)權(quán)大多可以用來救死扶傷，網(wǎng)絡黑客便將他們轉(zhuǎn)賣給一些不思進取的醫(yī)生，醫(yī)生和黑客相互勾結(jié)、相互利用使得知識產(chǎn)權(quán)的管理危機重重。一方面醫(yī)院損失了因為知識產(chǎn)權(quán)所帶來的經(jīng)濟效益；另一方面那些投機取巧醫(yī)的成長也使得醫(yī)患矛盾更加緊張。長期下去，醫(yī)院知識產(chǎn)權(quán)則一步步泄漏，到最后所有的知識產(chǎn)權(quán)已不是秘密，醫(yī)生的職業(yè)進取心更是大受打擊。

篇9

成立于1996年的福田汽車是目前國內(nèi)品種最全、規(guī)模最大的商用車企業(yè)。福田汽車于1998年6月在上海證券交易所上市，現(xiàn)有資產(chǎn)300多億元，員工近4萬人。公司以北京為全球總部、創(chuàng)新中心和業(yè)務管理與運營中心。此外，在國內(nèi)的京、魯、湘、粵、冀、鄂、遼、新等多省市擁有整車和零部件事業(yè)部；在日本、德國、中國臺灣等國家和地區(qū)擁有研發(fā)分支機構(gòu)；在印度、俄羅斯設立了事業(yè)部，在全球20多個國家設有KD工廠，產(chǎn)品出口到80多個國家和地區(qū)。

“為了適應公司整體的管理運營工作，經(jīng)過多年來的不斷探索與實踐，福田汽車逐步建立起一整套協(xié)調(diào)配合、運作高效的知識產(chǎn)權(quán)管理體系?！备Ｌ锲嚪墒聞詹扛苯?jīng)理、知識產(chǎn)權(quán)部部長李千江在接受本刊記者專訪時表示。

據(jù)李千江介紹，福田汽車的知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務是從2000年以后一步步開展起來的。由于歷史的原因，公司原有的知識產(chǎn)權(quán)相關業(yè)務是由多個部門分頭進行管理的，比如專利管理放在研發(fā)部門，商標管理放在品牌部門，版權(quán)管理放在IT部門。2008年成立知識產(chǎn)權(quán)辦公室，最初只負責商標業(yè)務，并負責協(xié)調(diào)各部門知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務工作。2009年正式成立知識產(chǎn)權(quán)部，作為法務部內(nèi)設的二級部門，統(tǒng)一管理公司的各項知識產(chǎn)權(quán)工作。

鑒于知識產(chǎn)權(quán)是一項介于技術與法律之間的工作，為加強法務部門與研發(fā)部門的聯(lián)系度，知識產(chǎn)權(quán)部又進行了專業(yè)細分，下設6個三級部門，包括商標版權(quán)部、綜合業(yè)務部和4個專利管理部（見圖）。專職人員共有18名，另有數(shù)十名兼職人員。各部門的具體工作內(nèi)容與分工如下：

綜合業(yè)務部主要負責制度建設、人員建設等非專業(yè)性工作，具體包括：知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務全流程過程控制；檢索管理、費用管理及法律期限監(jiān)控；專利信息化建設和日常維護；知識產(chǎn)權(quán)制度流程的建設與優(yōu)化；政府關系、司法資源與律師資源建設；國家的政策法律研究運用；知識產(chǎn)權(quán)案件與糾紛處理；知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)經(jīng)營等項工作。

商標版權(quán)部主要負責商標、版權(quán)保護策略的制定與實施；管理制度的制定、實施與監(jiān)督；查詢、注冊登記事宜；商標駁回復審、異議、變更、續(xù)展、注銷、撤銷；司法資源及機構(gòu)的管理；集團商標、版權(quán)數(shù)據(jù)庫的建立與維護工作；其他與管理有關的事宜等項工作。

專利管理部是根據(jù)公司主要產(chǎn)品線，分別設置在商用車、乘用車、新能源汽車和制造裝備（工程機械）等幾大業(yè)務單元當中，主要負責專利的創(chuàng)建、專利情報的搜集、專利侵權(quán)的防范及專利運營及爭議解決，具體包括：專利申請業(yè)務；研發(fā)項目的侵權(quán)風險預防；研發(fā)項目及競爭對手的專利情報分析與利用；本部門的專利侵權(quán)糾紛、專利轉(zhuǎn)讓和許可；專利培訓和咨詢；專利維持與放棄管理等項工作。

“將專利工程師派駐到各研發(fā)中心，與研發(fā)人員一起辦公，有利于更好地了解研發(fā)過程，更好地為研發(fā)服務?！崩钋Ыf。

值得一提的是，與國內(nèi)多數(shù)上市企業(yè)不同，福田汽車與控股公司北汽集團在知識產(chǎn)權(quán)管理方面權(quán)責清晰，屬于業(yè)務指導關系，各自獨立運作。究其原因，主要是福田汽車全部的技術成果都在股份公司自主研發(fā)取得。

不斷深化專利管理工作

據(jù)了解，從公司成立到2009年之前的十多年里，北汽福田總共才申請了一百多件專利，與公司每年數(shù)百億元的產(chǎn)值嚴重不匹配。因此，公司知識產(chǎn)權(quán)部最初的工作也是從推動專利申請開始的。

“為加快推進專利申請工作，公司于2009年制定了專利倍增計劃，提出在未來3年，每年的專利申請量要增長一倍，爭取用3年時間，使公司專利申請量累計達到2000件?！崩钋Ы榻B說，“為了保證該計劃的順利落實，公司制定了一系列配套工作來推動計劃的實施。一是進行政策引導，將每年的專利計劃分解到各個研發(fā)中心，同時建立獎勵機制，獎勵金額是當時全行業(yè)最高的，比同行業(yè)其他企業(yè)普遍要高出一到兩倍。二是加快人員隊伍建設，公司從全國各地招聘了一批有企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗的人才，在吸收國內(nèi)同行業(yè)先進經(jīng)驗的基礎上，逐步摸索建立了自己的知識產(chǎn)權(quán)管理模式與體系。三是配套資金的保障，公司在知識產(chǎn)權(quán)上的投入從最初每年幾百萬元增加到現(xiàn)在的一千萬元。四是公司成立了專門的委員會，在最高決策層設有知識產(chǎn)權(quán)與品牌經(jīng)營管理委員會，該委員會主任由公司總經(jīng)理擔任，成員由研究院的副院長和各研發(fā)中心主任組成，委員會的職責主要是對重大事項進行決策，每個月召開一次會議；還設有專利管理委員會，該委員會主任由公司主管研發(fā)副總經(jīng)理擔任，其職責主要對重大事項進行決策，每三個月召開一次會議。”

通過采取以上措施，福田汽車順利完成了這項曾被視為不可能完成的任務。截至2012年9月，福田汽車共申請專利2500余件，授權(quán)專利1700余項。

在完成了專利倍增計劃之后，福田汽車開始認識到，專利申請只是一項相對初級的知識產(chǎn)權(quán)工作，接下來必須向更深層次進行業(yè)務拓展。在穩(wěn)定專利申請工作的同時，又開展了企業(yè)侵權(quán)風險控制工作，參照國內(nèi)其他企業(yè)的作法，制定了專利侵權(quán)預警風險控制流程，將專利管理嵌入到研發(fā)項目當中。此外，還加強了專利信息利用工作。分布在各研發(fā)中心的駐點專利工程師負責收集研發(fā)過程中遇到的各種問題，通過專利文獻的檢索、查詢，找到解決相關問題的答案，再將分析整理后的信息反饋給各研發(fā)中心。

根據(jù)公司的整體專利戰(zhàn)略，福田汽車將專利業(yè)務細分為九大業(yè)務模塊和幾十個小的業(yè)務模塊。比如在專利申請方面，提出逐步從增加專利數(shù)量到提高專利質(zhì)量方向轉(zhuǎn)移。為此，公司專門進行了專利布局研究。一是對行業(yè)進行疏理，將產(chǎn)品劃分成若干系統(tǒng)，每個系統(tǒng)又細分成眾多的零部件，做好專利分類，形成樹狀圖。二是對本企業(yè)專利進行疏理，找出在哪些技術點上有優(yōu)勢，在哪些技術點上還存在不足。三是確定公司主要競爭對手在哪些技術點上有優(yōu)勢，哪些是行業(yè)熱點。在此基礎上，在確定未來的專利申請方面，就不再簡單追求申請總量的多少，而是強調(diào)在關鍵技術點上專利數(shù)量的多少。

為保證專利申請的質(zhì)量，公司在專利申請方面設有三層審查機制。在專利申請案子寫完之后，先交與技術部門進行初步審查，技術上通過之后再轉(zhuǎn)到專利工程師進行法律層面的審查，最后由知識產(chǎn)權(quán)部成立專門的審查小組定期對專利申請書進行抽查。另外，公司還有專利評審委員會，第三個月召集一次全體會議，對專利申請進行技術與法律方面的全面審核。

為充分挖掘知識產(chǎn)權(quán)的價值，福田汽車還加強了在專利運營方面的工作。

今年2月，北京福田戴姆勒汽車有限公司成立。據(jù)了解，在組建合資公司的過程中，福田汽車的知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢得到了一次極好的發(fā)揮。福田汽車在與戴姆勒汽車合資過程中對部分專利進行轉(zhuǎn)讓，以無形資產(chǎn)進行了合資。福田汽車和奔馳-戴姆勒公司的中重卡合資項目中，實現(xiàn)外方企業(yè)全額現(xiàn)金出資，中方企業(yè)出資額中有超過20億元人民幣是經(jīng)評估的無形資產(chǎn)。合資公司產(chǎn)品在中國范圍內(nèi)以福田歐曼品牌銷售，每年合資公司需要向福田汽車支付1500余萬的技術許可使用費。

戴姆勒在中重卡的高端市場具有品牌、技術和產(chǎn)品優(yōu)勢，而福田在中重卡的低端和中端市場具有技術、產(chǎn)品和成本優(yōu)勢，雙方的產(chǎn)品具有很強的戰(zhàn)略互補性。

“這是在中國汽車領域，第一次由中方出無形資產(chǎn)，外方出現(xiàn)金的合資項目?！崩钋Ы硎荆斑@件事讓公司上下更加清楚，專利是能夠讓我們嘗到甜頭的?！?/p>

汽車行業(yè)有關專家則評價稱：戴姆勒和福田汽車的合作打破了自改革開放30年以來跨國汽車公司在中國僅設立組裝工廠的舊有模式，開創(chuàng)了中外合作雙方以中國為運營中心，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同打造中國汽車自主品牌的先河。

全球化的商標布局

目前福田汽車旗下共擁有歐曼、歐輝、歐馬可、蒙派克、迷迪、風景、傳奇、奧鈴、薩普、時代、拓陸者等十一大產(chǎn)品品牌。福田汽車商標管理工作是與集團的整體品牌管理體系緊密聯(lián)系在一起的。公司的品牌與傳播部負責商標的設計與品牌的營銷工作，而知識產(chǎn)權(quán)部則側(cè)重從法律角度對商標事務進行管理，主要負責商標注冊、運營及爭議解決。

據(jù)李千江介紹，福田汽車商標管理的歷史較長，自公司成立起就擁有自己的注冊商標。截至2012年9月，福田汽車在國內(nèi)注冊商標近600件，包括福田集團全部品牌以及重要品牌的防御商標和聯(lián)合商標。海外注冊商標覆蓋全球188個國家和地區(qū)，截至目前共1600余件，包括福田集團五大產(chǎn)業(yè)品牌和汽車重要子品牌。

到目前為止，福田汽車共取得北京市著名商標6件，中國馳名商標認定2件。繼“福田”商標在2009年被國家工商行政管理總局認定為馳名商標后，今年4月27日，福田汽車在第12類汽車產(chǎn)品中注冊的“FOTON”商標再次獲得馳名商標認定殊榮。

李千江認為，這是福田汽車多年來堅持全球化發(fā)展戰(zhàn)略，堅持打造國際知名品牌的重要成果。馳名商標不單純是一種智力成果，而且還是企業(yè)文化的象征。由于中國馳名商標具有極強的權(quán)威性及受保護性，被賦予了比較廣泛的排他性權(quán)利，并享有較高聲譽，可以使企業(yè)的其他產(chǎn)品受益，提高企業(yè)對外部的吸引力，進而使企業(yè)及品牌的價值倍增。

“對于一家產(chǎn)品出口的企業(yè)，商標在國外很容易遭遇經(jīng)銷商搶注的情況。因此，做好全球商標布局是福田汽車的一項重要工作。但如果將每一件商標都進行全球注冊，那費用無疑將是十分巨大的。所以我們采取的海外商標戰(zhàn)略是主商標全球注冊，子商標重點布局?！崩钋Ыf。

在做好商標布局的同時，福田汽車還積極開展商標權(quán)利保護工作。對于侵犯福田商標專用權(quán)的行為，果斷地采取訴訟等法律手段進行維權(quán)，并取得了非常好的效果，不僅獲得了合理的賠償，而且有效地遏制了侵權(quán)行為的發(fā)生。

對于知識產(chǎn)權(quán)工作的思考

作為一個已有十幾年知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)經(jīng)驗的資深人士，技術背景出身的李千江自進入知識產(chǎn)權(quán)這個大門后，雖然經(jīng)歷了多家大型企業(yè)的歷練，但始終沒有脫離知識產(chǎn)權(quán)這個跑道。

對于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作，李千江有著比較深刻的理解和感悟：“在國內(nèi)，東南沿海的企業(yè)由于產(chǎn)品多以海外出口為主，所以比較早的開始重視知識產(chǎn)權(quán)工作，而北方的企業(yè)因產(chǎn)品多以國內(nèi)為主，因此在知識產(chǎn)權(quán)方面明顯比南方企業(yè)發(fā)展滯后?！?/p>

剛進公司的時候，李千江發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部對于尊重和保護知識產(chǎn)權(quán)的意識還不夠強。后來他通過加強內(nèi)部培訓、撰寫文章、案例分析等多種手段，逐漸使公司上下開始接受并重視知識產(chǎn)權(quán)工作。這些經(jīng)歷也讓李千江意識到，培育一種知識產(chǎn)權(quán)文化環(huán)境是最難的一件事。

篇10

中圖分類號：C931 文獻標識碼：A 文章編號：1673-0992（2010）08-0066-02

孔子有言：“不謀萬世，不足謀一時，不謀全局，不足謀一域?！痹谥R經(jīng)濟時代，知識產(chǎn)權(quán)的作用凸顯，各個國家，甚至國家的地區(qū)間利用知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢展開激烈的競爭已經(jīng)成為不爭的事實。在國家層面，各個國家的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略相繼出臺，我國也在2003年提出了“創(chuàng)新型國家”的口號并在2008年頒布實施《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》；在地方上，北京、上海、江蘇、杭州等東部發(fā)達城市已經(jīng)根據(jù)《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》提出了自己的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略?？梢灶A見，未來圍繞著以知識產(chǎn)權(quán)為主題的地方城市競爭已經(jīng)展開，誰能在發(fā)展中掌握先機誰就能在未來的知識經(jīng)濟時代贏得發(fā)展的主動權(quán)。但是，靜態(tài)的知識產(chǎn)權(quán)制度要有動態(tài)高效的政府管理才能發(fā)揮作用。因此，研究地方政府知識產(chǎn)權(quán)管理不僅具有理論意義更具有實踐意義。本文擬就安順蠟染知識產(chǎn)權(quán)的政府管理進行研究，以超越知識產(chǎn)權(quán)制度的不足，為曾經(jīng)是“東方第一染”的安順蠟染探尋新的發(fā)展路徑。

一、 安順蠟染知識產(chǎn)權(quán)政府管理的概念與特征

“知識產(chǎn)權(quán)本質(zhì)上是一種產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)權(quán)從法學的角度來說，就是權(quán)利，從經(jīng)濟學的角度來說，就是一種生產(chǎn)要素和經(jīng)濟資源。”呂炳斌．建設創(chuàng)新型國家背景下的知識產(chǎn)權(quán)保護[M]．知識產(chǎn)權(quán)出版社．2010年第101頁．隨著知識產(chǎn)權(quán)價值的上升，加強蠟染知識產(chǎn)權(quán)的政府管理就成為一種需要。所謂蠟染知識產(chǎn)權(quán)政府管理是指：政府對蠟染知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、利用和保護，由專職的知識產(chǎn)權(quán)部門和知識產(chǎn)權(quán)管理人員利用經(jīng)濟、技術、法律、文化、教育等手段所實施的計劃、組織、協(xié)調(diào)、領導和控制的活動。蠟染知識產(chǎn)權(quán)管理的特征使得它區(qū)別于一般的行政管理、蠟染知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)管理和高校知識產(chǎn)權(quán)管理。具體而言，蠟染政府知識產(chǎn)權(quán)管理具有以下特征：

1.戰(zhàn)略性。2007年安順市政府了《“十一五”科技發(fā)展暨2020年遠景規(guī)劃》，提出了著力打造“中國蠟染之鄉(xiāng)”品牌的目標。由此可見，安順蠟染的政府知識產(chǎn)權(quán)管理需要地方政府站在宏觀的角度，從地方的整體利益出發(fā)來制定計劃、采取符合地方經(jīng)濟、社會、文化發(fā)展的具體措施。

2.管理性。戰(zhàn)略包含著管理的意味。知識產(chǎn)權(quán)管理的一個根本的命題是：如何使產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為財富，并且最大效用的轉(zhuǎn)化為財富。同上．第126頁．這就需要借助于現(xiàn)代管理學的知識讓蠟染傳統(tǒng)資源作為地方發(fā)展的優(yōu)勢為社會財富創(chuàng)造作貢獻。

3.法律性。要想對蠟染知識產(chǎn)權(quán)實施有效的政府管理必須借助于法律這一工具。目前，在國際層上關于傳統(tǒng)知識的知識產(chǎn)權(quán)保護立法工作進展緩慢，而貴州省卻在省政府的帶動下首先展開傳統(tǒng)知識的地方立法準備工作，這無疑將對安順蠟染知識產(chǎn)權(quán)政府管理提供法律依據(jù)。

4.文化性。蠟染蘊含著豐富的歷史與文化，它造就了一方特別的行為與生活方式。知識產(chǎn)權(quán)的管理者也身處其中必然受其影響。因此蠟染知識產(chǎn)權(quán)的管理者對于蠟染文化及知識產(chǎn)權(quán)文化的認知、態(tài)度將影響蠟染知識產(chǎn)權(quán)政府管理的效果。

二、安順蠟染知識產(chǎn)權(quán)政府管理介入的原因

知識產(chǎn)權(quán)在本質(zhì)上是一種私權(quán)，它通過賦予知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新者獨占性與排他性的權(quán)利來保證其在創(chuàng)新過程中所付出的成本獲得回報。是私權(quán)就有可能濫用和有可能被侵權(quán)，進而導致市場競爭失序，產(chǎn)業(yè)發(fā)展受阻。安順蠟染從輝煌走向沒落，其中一個重要的原因就是盜版侵權(quán)泛濫，市場失序。面對日益猖獗的盜版侵權(quán)行為，權(quán)利人的維權(quán)過程可謂漫長而艱辛。但人的精力畢竟是有限的，維權(quán)時間與從事創(chuàng)造的時間是此消彼長的關系。維權(quán)時間和精力投入過多，投入創(chuàng)造的時間就越少。蠟染的發(fā)展也就失去創(chuàng)新的源泉。如果通過政府管理的介入，對侵權(quán)進行制裁，對失序的市場進行規(guī)范，使知識產(chǎn)權(quán)制度功能得以發(fā)揮，市場回歸理性發(fā)展，在某種意義上也就保護蠟染創(chuàng)新的源泉?，F(xiàn)實也表明：“在一些市場經(jīng)濟最為發(fā)達的國家和知識產(chǎn)權(quán)制度運行最為成功的國家無一例外的選擇了進一步加強在知識產(chǎn)權(quán)制度運行中行政權(quán)力的介入，將政府管理融入知識產(chǎn)權(quán)制度劉華．論知識產(chǎn)權(quán)制度運行中的政府管制[J]．北京：中國科技論壇．2005（1）:55-59．?！?/p>

此其一，其二，現(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán)制度只保護主體明確的權(quán)利人和法律規(guī)定的客體，對于難以界定的集體性權(quán)利和存在爭議的傳統(tǒng)知識客體，現(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán)制度無法提供保護。因而需要修正現(xiàn)有的的知識產(chǎn)權(quán)制度或進行新的傳統(tǒng)知識立法。而要在發(fā)達國家與發(fā)展中國家要想達成對傳統(tǒng)知識立法保護，因為國家利益的不同，勢必困難重重。因此，對傳統(tǒng)知識進行保護與其說是法律問題還不如說是知識產(chǎn)權(quán)政策問題。

三、 安順蠟染政府知識產(chǎn)權(quán)管理的成敗的關鍵

理念決定行動及事情的結(jié)果。知識產(chǎn)權(quán)文化的構(gòu)建和形成也是知識產(chǎn)權(quán)政府管理成敗的關鍵因素。甚至有人將“知識產(chǎn)權(quán)文化的缺失看成是我國知識產(chǎn)權(quán)制度的困境所在，又把它看做是消除當前這種困境的出路”。孫運德．政府知識產(chǎn)權(quán)能力解讀．鄭州航空工業(yè)管理學院學報．2009（12）．因此知識產(chǎn)權(quán)文化的作用不言而喻。但為使文章體系緊湊本文不展開討論，而主要是從政府管理機構(gòu)的角度進行分析。

1.整合現(xiàn)行知識產(chǎn)權(quán)行政機構(gòu)

高效運作的組織機構(gòu)是政府知識產(chǎn)權(quán)管理活動目標達成的保障。目前，在我國涉及知識產(chǎn)權(quán)事物管理的部門雜而多，“雖然許多國家均沒有將不同領域知識產(chǎn)權(quán)的管理事物交由一個系統(tǒng)的行政部門來管理，像中國這樣，由多個行政管理部門分頭管理不同領域的知識產(chǎn)權(quán)事物，且相互之間完全獨立的體制設計則是世界上獨一無二的?！敝袊鐣茖W院知識產(chǎn)權(quán)研究中心編：中國知識產(chǎn)權(quán)保護體系改革研究．知識產(chǎn)權(quán)出版社．2008：28-29.知識產(chǎn)權(quán)管理部門分散導致的直接后果就是職能分散、信息共享困難、行政效率低下，同時給尋求知識產(chǎn)權(quán)保護的權(quán)利人和社會大眾帶來維權(quán)的不便。因此對知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)整合成為必要。

2.政府知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)與執(zhí)法機構(gòu)的分離

在我國，由于知識產(chǎn)權(quán)制度起步晚，知識產(chǎn)權(quán)司法保護體制不健全，導致知識產(chǎn)權(quán)行政機關曾經(jīng)在知識產(chǎn)權(quán)保護問題上發(fā)揮極大的作用，因此也形成了頗具中國特色的知識產(chǎn)權(quán)的“雙軌制”保護制度，即行政與司法并行的知識產(chǎn)權(quán)保護制度。 隨著中國知識產(chǎn)權(quán)司法保護體制的完善，由政府知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)履行知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法職能弊端顯而易見：一是使政府知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)承擔了過重的執(zhí)法負擔與壓力，但卻使得知識產(chǎn)權(quán)的司法保護的功能發(fā)揮受到限制； 二是在未來，政府知識產(chǎn)權(quán)管理或者行政管理的趨勢必然是越來越專業(yè)化，因此，管理與執(zhí)法相分開的機構(gòu)設置會成為政府機構(gòu)改革的目標。

安順蠟染陷入盜版侵權(quán)泥潭直至毀掉整個安順蠟染市場，一個很重要的原因就是執(zhí)法不嚴，受害者的權(quán)利得不到保護，從而失去創(chuàng)新的動力與信心。因此建立與政府知識產(chǎn)權(quán)管理分化的專業(yè)知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法隊伍是安順蠟染知識產(chǎn)權(quán)保護的關鍵措施。當然，要想一下一步到位的建立如此理想的知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法隊伍，需要大量的人才，考慮到目標實施的難度現(xiàn)階段可以參考其他國家和地區(qū)的經(jīng)驗，在公安局設立專門的經(jīng)濟警察負責知識產(chǎn)權(quán)的執(zhí)法工作。

四、 安順蠟染政府知識產(chǎn)權(quán)管理具體運作

1.安順蠟染蠟染的技術標準管理。蠟染的生產(chǎn)有著繁雜的工藝過程，技術標準的高低將極大的影響產(chǎn)品的品質(zhì)。同時為加強政府對蠟染知識產(chǎn)權(quán)的管理也必須依靠規(guī)范的行業(yè)標準。值得慶幸的是，在2009年9月25日，全國首個蠟染地方標準――《安順蠟染制品》獲得通過?！栋岔樝炄局破贰芬?guī)定了如何鑒別界定偽劣產(chǎn)品、規(guī)范了蠟染常規(guī)產(chǎn)品的生產(chǎn)，還為先進企業(yè)創(chuàng)作和生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提出了較高標準。它的出臺一是使蠟染工藝的生產(chǎn)有了可靠依據(jù)，為形成競爭有序的蠟染市場提供了制度上的屏障，同時也為政府知識產(chǎn)權(quán)管理提供了具體的操作審查標準，有利于蠟染市場的行政監(jiān)管。

2.安順蠟染知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)據(jù)化管理。信息時代，政府管理信息的數(shù)據(jù)化便于部門的溝通和交流，也便于提高行政工作效率。因此建立傳統(tǒng)知識數(shù)據(jù)庫是政府管理工作形式轉(zhuǎn)化的要求也是蠟染知識產(chǎn)權(quán)保護的關鍵。傳統(tǒng)知識數(shù)據(jù)庫的價值在于一是為傳統(tǒng)知識知識產(chǎn)權(quán)保護制度建構(gòu)提供立法研究材料；二是便于著作、商標、專利等知識產(chǎn)權(quán)的統(tǒng)一管理；為將來傳統(tǒng)社區(qū)傳統(tǒng)知識的知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)開發(fā)的利益分享提供比例依據(jù)和維權(quán)的證據(jù)。傳統(tǒng)知識數(shù)據(jù)庫分為總庫和分庫。蠟染傳統(tǒng)知識屬于一個分庫。蠟染傳統(tǒng)知識數(shù)據(jù)庫建立、資料收集、整理、登記最好由經(jīng)過整合的機構(gòu)統(tǒng)一進行和管同上，第152頁．理。或者在現(xiàn)有條件下由專利、版權(quán)、工商部門分散進行，由傳統(tǒng)知識工作小組匯總后再建立數(shù)據(jù)庫。

3.安順蠟染知識產(chǎn)權(quán)的日常維護管理。從管理的主體上看，蠟染知識產(chǎn)權(quán)政府管理是一項專業(yè)性的工作，因此需要專門并且專業(yè)的工作人員進行。蠟染知識產(chǎn)權(quán)政府管理辦公室的組成人員的知識結(jié)構(gòu)應當搭配合理，至少包括法學、管理學和文化人類學、社會學的工作人員。

從管理的工作內(nèi)容上看，專門蠟染知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室從事的工作重要有：（1）研究提出蠟染知識產(chǎn)權(quán)工作方針、規(guī)劃及政策建議；（2）蠟染傳統(tǒng)知識數(shù)據(jù)庫的更新維護；（3）建立蠟染知識產(chǎn)權(quán)資訊檔案；（4）提供蠟染知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)咨詢服務；（5）接受蠟染知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)投訴申請，必要時建議知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法部門立即采取行動；（6）定期進行蠟染市場、企業(yè)的暗中調(diào)查，統(tǒng)計盜版侵權(quán)、劣質(zhì)蠟染產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和個人名單，建議有關部門定期進行清理；（7）負責與蠟染生產(chǎn)企業(yè)進行溝通，指導企業(yè)建立知識產(chǎn)權(quán)管理部門；（8）負責與蠟染生產(chǎn)的傳統(tǒng)社區(qū)和蠟染協(xié)會進行定期的溝通，召開工作會議，共同探討蠟染知識產(chǎn)權(quán)保護新途徑；（9）借鑒廣東省知識產(chǎn)權(quán)工作從青少年抓起的經(jīng)驗，組織“蠟染知識產(chǎn)權(quán)宣傳周”活動，提高全民的蠟染知識產(chǎn)權(quán)保護水平。

4.政府對蠟染傳承人的管理和培養(yǎng)。安順蠟染這一珍貴的傳統(tǒng)文化要延續(xù)下去的根本在于人，在于傳承人能夠沉寂下來，用心境創(chuàng)作所產(chǎn)生的不朽藝術之作。因此，對蠟染傳承人的管理和培養(yǎng)是蠟染知識產(chǎn)權(quán)政府管理工作中的艱巨任務。有的學者指出安順蠟染的發(fā)展以原生態(tài)為要。筆者認為，在當今文化、信息交流激烈碰撞的社會。蠟染的原生態(tài)發(fā)展不是封閉的，即使蠟染傳承人隱居山林從事創(chuàng)作也會無意識的融入當今的社會，帶著當今時代的印記從事創(chuàng)作。因此，政府對蠟染傳承人的管理和培養(yǎng)更重要的是為蠟染的發(fā)展締造人文氛圍。而具體的措施就是設置蠟染文化街。蠟染文化街是安順蠟染向外展示的窗口，也是安順蠟染品牌形象的展示。有了它蠟染傳承人創(chuàng)作激情就有了依托的對象，創(chuàng)作心得的交流就有了更廣闊的平臺。目前，在現(xiàn)有條件下政府可以對蠟染集中地的中華南路進行改造，將其改造成為具有蠟染韻味和藝術美感的文化街。為打造安順歷史文化名城增加亮點。お

參考文獻：

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