導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇如何度過(guò)金融危機(jī)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1 前言

我以為今年下半年美國(guó)“突然”爆發(fā)的金融風(fēng)暴,其實(shí)由來(lái)已久(06年春季美房市售價(jià)止?jié)q轉(zhuǎn)跌即已現(xiàn)先兆),其本質(zhì)就是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出銀行承受能力的信貸投資和消費(fèi)的失敗導(dǎo)致大規(guī)模的金融資金鏈的斷裂。兩年前次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)終于升級(jí)為金融風(fēng)暴,甚至有說(shuō)法稱之為金融海嘯,華爾街金融風(fēng)暴在很大程度上也會(huì)減緩中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。奧運(yùn)會(huì)之后,中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)步伐已然放慢,美國(guó)此次的金融風(fēng)暴只會(huì)使這個(gè)問題更加嚴(yán)重。金融風(fēng)暴引起美國(guó)股指暴跌。郭田勇說(shuō):“我們講輸入型通貨膨脹,其實(shí)經(jīng)濟(jì)衰退在某種意義上也具有輸入性,因?yàn)槊绹?guó)是全球最大經(jīng)濟(jì)體,它對(duì)各個(gè)國(guó)家的商品、投資等方面的需求量都會(huì)非常大,所以美國(guó)經(jīng)濟(jì)一旦出現(xiàn)問題,就有可能導(dǎo)致全球或者許多主要國(guó)家的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下滑或者經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)衰退?！?/p>

金融危機(jī)對(duì)所有的企業(yè)都是一個(gè)坎兒。面臨困難的時(shí)候,很多企業(yè)都想到要提升工作效率,采用更為精準(zhǔn)、先進(jìn)的營(yíng)銷手段,互聯(lián)網(wǎng)和搜索引擎就讓這一目標(biāo)成為可見的現(xiàn)實(shí)。從另外一個(gè)積極的角度來(lái)看,它讓中國(guó)的企業(yè)被迫改變粗放型經(jīng)營(yíng)方式,向產(chǎn)業(yè)鏈的高端轉(zhuǎn)移和發(fā)展,對(duì)中國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈也是一次升級(jí)“良機(jī)”。如何使中國(guó)企業(yè)度過(guò)難關(guān),筆者借此淺談分析。

2 互聯(lián)網(wǎng)改變現(xiàn)狀

網(wǎng)絡(luò)改變了生活,是由于它讓人們更加便捷地獲取信息,找到可求。越來(lái)越多的企業(yè)愿意把他們的企業(yè),甚至個(gè)人的信息放在網(wǎng)上,如果在網(wǎng)上可以通過(guò)搜索引擎找到,外界就便捷地了解了這家企業(yè)。新華社在播發(fā)的新聞中透露,百度已經(jīng)在全國(guó)啟動(dòng)為50萬(wàn)家客戶免費(fèi)建設(shè)網(wǎng)站、優(yōu)化網(wǎng)站內(nèi)容的服務(wù),幫助他們利用互聯(lián)網(wǎng)更好地與市場(chǎng)銜接。

企業(yè)的產(chǎn)品可以借助互聯(lián)網(wǎng)賣出去,這是電子商務(wù)近幾年發(fā)展帶給很多企業(yè)的啟示。在金融危機(jī)背景下,這一意義無(wú)疑有了更為深遠(yuǎn)的意義。百度為50萬(wàn)家企業(yè)優(yōu)化網(wǎng)站,幫助他們更好的利用互聯(lián)網(wǎng),這50萬(wàn)家中小企業(yè)對(duì)于穩(wěn)定中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)能起到多大的作用,現(xiàn)在還未可知,但是如果更多的企業(yè)能加入這一行列,那么無(wú)疑將產(chǎn)生積極影響?；ヂ?lián)網(wǎng)和搜索引擎讓企業(yè)更為容易的突破地域、資金等各方面的限制,將自己的產(chǎn)品推向了一個(gè)更為廣闊的市場(chǎng)。從互聯(lián)網(wǎng)搜索上尋找商機(jī),在金融危機(jī)中也成為企業(yè)拓展商務(wù)的有效途徑。

3 分析自己的產(chǎn)品地位和細(xì)分市場(chǎng)

嚴(yán)峻的市場(chǎng)同樣也傳遞了另一個(gè)令人欣慰的信息,那就是擁有自主品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)表現(xiàn)出了更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,他們?cè)诓焕氖袌?chǎng)環(huán)境下仍然保持了上揚(yáng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。從消費(fèi)的角度來(lái)講,消費(fèi)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)處于持續(xù)上升階段,并在去年首超投資成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最重要因素。根據(jù)去年的國(guó)家統(tǒng)計(jì)公報(bào),過(guò)去5年中國(guó)的社會(huì)消費(fèi)品零售總額的增長(zhǎng)速度分別是9.1%、13.3%、12.9%、13.7%和16.8%,從今年前8個(gè)月的數(shù)據(jù)來(lái)看,中國(guó)的消費(fèi)仍將處于快速增長(zhǎng)當(dāng)中。確定目前情況下的盈利和持平模式,產(chǎn)品組合,確定目標(biāo)。

3.1 制定細(xì)分市場(chǎng)銷售策略,重點(diǎn)圍繞兩個(gè)字“搶”“找”。

企業(yè)的營(yíng)銷部門發(fā)揮營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和經(jīng)銷渠道的力量,首先落實(shí)一個(gè)“搶”字。利用一切可能的促銷手段,在細(xì)分市場(chǎng)里的工作做足。巡展、尋訪要體現(xiàn)一個(gè)“找”字?；顒?dòng)和感知再加上實(shí)惠是有效的手段。守在店里,不如走走。做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的渠道工作。社區(qū)展示活動(dòng)等,就看你的細(xì)分和你的策劃了。基于規(guī)模制定品牌戰(zhàn)略大量中小企業(yè)決策者認(rèn)為,自己的企業(yè)規(guī)模不夠大,不需要做品牌。這當(dāng)然是錯(cuò)誤的。因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模的大小是相對(duì)的,而不是絕對(duì)的。

3.2 虛實(shí)結(jié)合,開辟新型營(yíng)銷渠道。

現(xiàn)在就是發(fā)揮自己的時(shí)候,做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的渠道工作?；谝?guī)模制定品牌戰(zhàn)略大量中小企業(yè)決策者認(rèn)為,自己的企業(yè)規(guī)模不夠大,不需要做品牌。這當(dāng)然是錯(cuò)誤的。因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模的大小是相對(duì)的,而不是絕對(duì)的。比如,對(duì)于一般的鄉(xiāng)村來(lái)說(shuō),銷售額在1000萬(wàn)元的企業(yè)就是大企業(yè)了,但是相對(duì)于整個(gè)世界來(lái)說(shuō),1000萬(wàn)元的企業(yè)只能算是一個(gè)小企業(yè)。也就是說(shuō),企業(yè)的規(guī)模需要結(jié)合具體的地理環(huán)境及行業(yè)環(huán)境等來(lái)評(píng)判。 一言概之,就是做品牌必須根據(jù)企業(yè)的綜合實(shí)力,切不可不顧實(shí)際地采取拔苗助長(zhǎng)似的品牌策略。

3.3 加大概念營(yíng)銷的突破。

不可小視家庭學(xué)生成員的決定性,推出適合學(xué)生的概念配置:色彩、e時(shí)代、路途學(xué)習(xí)機(jī)(可在路途象聽收音一樣的儲(chǔ)存播放系統(tǒng))等。簡(jiǎn)單的調(diào)整一下營(yíng)銷隊(duì)伍,短暫提升銷售激情,特別是利用試工的名義招部分新人,充實(shí)到前段銷售隊(duì)伍中去,做經(jīng)銷商的駐點(diǎn)促銷員等。

4 轉(zhuǎn)變觀念,踐行“一分錢做品牌”

一些企業(yè)之所以很難度過(guò)這次危機(jī),關(guān)鍵還是規(guī)模小。不少企業(yè)以前都是滾動(dòng)發(fā)展,基本上都是孤軍奮戰(zhàn),缺乏金融界的支持。對(duì)于一向“誰(shuí)都希望當(dāng)老大”的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),要度過(guò)這次難關(guān),關(guān)鍵是要善于擴(kuò)大自己的規(guī)模,注重產(chǎn)權(quán)合并。過(guò)去有些企業(yè)本身就可能需要上臺(tái)階,也需要轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式?，F(xiàn)在這個(gè)時(shí)候中小企業(yè)向高端轉(zhuǎn)型“可能恰恰是一個(gè)機(jī)會(huì)”。因?yàn)楦叨似髽I(yè)這時(shí)候也很難受,這個(gè)時(shí)候往高端走,比市場(chǎng)好的時(shí)候向高端走要容易,成本相對(duì)來(lái)說(shuō)較低。其實(shí),“一分錢做品牌”的核心觀點(diǎn)是:只要找到適合的品牌策略,中小企業(yè)能夠以超低成本來(lái)塑造強(qiáng)勢(shì)品牌,甚至不需額外花錢也可以逐步塑造品牌,就像依靠網(wǎng)絡(luò)迅速走紅的名人。 永不言棄,持之以恒做品牌塑造一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌要比引進(jìn)一臺(tái)先進(jìn)設(shè)備困難得多,它需要時(shí)間,需要持之以恒,但企業(yè)決策者首先必須深謀遠(yuǎn)慮。只有這樣,企業(yè)才能隨著時(shí)間的推移,逐漸掌控市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,逐步成就一個(gè)卓越品牌。事實(shí)上,任何一家大企業(yè)的成長(zhǎng)壯大無(wú)不與其品牌建設(shè)有著緊密的關(guān)系。

總之,中國(guó)企業(yè)目前應(yīng)該加大本土市場(chǎng)的推廣力度也可能遭遇購(gòu)買力不足的難題。消費(fèi)者的購(gòu)買意愿降低,對(duì)價(jià)格的敏感度增高。盡管如此,還是要緊抓本土市場(chǎng),隨著產(chǎn)品質(zhì)量上升,企業(yè)創(chuàng)新能力應(yīng)當(dāng)增強(qiáng),本土市場(chǎng)還是很有機(jī)會(huì)。

篇2

2008年美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)，當(dāng)?shù)卮蟛糠帚y行及金融機(jī)構(gòu)都陷入危機(jī)，相繼倒閉，同時(shí)導(dǎo)致很多存款人蒙受損失。如何預(yù)防金融風(fēng)險(xiǎn)，如何在金融風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)采取安全的防范制度，如何從全球金融危機(jī)中吸取更多經(jīng)驗(yàn)，是我國(guó)目前金融領(lǐng)域最應(yīng)探討的問題。存款保險(xiǎn)制度是一種保障存款人利益的制度，它的建立不僅可以加強(qiáng)存款人對(duì)金融機(jī)構(gòu)的信任度，還能夠在金融危機(jī)下有效降低金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。因此在我國(guó)金融體制改革過(guò)程中，存款保險(xiǎn)制度的推行加快了市場(chǎng)化利率，促使銀行之間的公平競(jìng)爭(zhēng)，并確保了金融機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性。

一、金融危機(jī)下推行存款保險(xiǎn)制度的意義

建立并實(shí)施存款保險(xiǎn)制度，可以對(duì)存款人的存款業(yè)務(wù)建立相應(yīng)的保險(xiǎn)，金融機(jī)構(gòu)通過(guò)定

期繳納保險(xiǎn)費(fèi)用來(lái)彌補(bǔ)金融危機(jī)下儲(chǔ)戶的的經(jīng)濟(jì)損失。隨著我國(guó)金融環(huán)境的國(guó)際化發(fā)展，金融危機(jī)對(duì)于我國(guó)金融環(huán)境的影響變得更加客觀化，存款保險(xiǎn)制度的實(shí)施能夠在此時(shí)起到較好的緩沖作用。

（一）保障儲(chǔ)戶正當(dāng)權(quán)益

在受到金融危機(jī)負(fù)面影響的金融機(jī)構(gòu)中，儲(chǔ)戶的資金會(huì)出現(xiàn)一定量的縮水，此時(shí)存款保險(xiǎn)制度能夠充分保障儲(chǔ)戶的權(quán)益，建立儲(chǔ)戶對(duì)金融機(jī)構(gòu)的充分信任。從金融市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境來(lái)看，任何一名金融活動(dòng)的參與者都面臨著一定程度的金融風(fēng)險(xiǎn)，例如因?yàn)椴涣私馐袌?chǎng)及具體行情而進(jìn)行的錯(cuò)誤投資、由于消息接收失誤引起的存儲(chǔ)失誤等等。而對(duì)于金融機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，他們?cè)陂_展放貸業(yè)務(wù)時(shí)也可能因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不充分而導(dǎo)致放貸失誤，從而引起資金回收困難等，這些問題都可能為金融機(jī)構(gòu)的運(yùn)行埋下隱患，嚴(yán)重時(shí)還可能導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)陷入破產(chǎn)局面。

（二）有效緩解并救治金融機(jī)構(gòu)的金融風(fēng)險(xiǎn)

存款保險(xiǎn)制度的實(shí)施可以為金融危機(jī)下的金融機(jī)構(gòu)提供有效的保障。例如在2008年金融危機(jī)的沖擊下，美國(guó)多家大型銀行瀕臨破產(chǎn)，聯(lián)邦保險(xiǎn)公司以“成本最小化”原則對(duì)銀行進(jìn)行收購(gòu)或承接，通過(guò)這種方式有效保障了銀行儲(chǔ)戶的利益需求，除此之外還通過(guò)各類穩(wěn)健型金融活動(dòng)來(lái)降低破產(chǎn)機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)破產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效處置。另外，針對(duì)一些資產(chǎn)損失較嚴(yán)重的銀行機(jī)構(gòu)，采用“過(guò)橋”手段進(jìn)行預(yù)先自營(yíng)，隨后再選擇好時(shí)機(jī)出售。當(dāng)處置成本超出賠付成本時(shí)，則開啟存款保險(xiǎn)基金來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。

（三）緩解銀行之間的信任危機(jī)

存款保險(xiǎn)制度是基于信任而實(shí)施的。只有建立了充分的信任才能確保金融業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。而我國(guó)的存款保險(xiǎn)制度主要是為了緩解因信任危機(jī)而造成的金融風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，與貸款人一樣，各銀行之間存在信任關(guān)系，一旦所建立的信任被破壞，很容易導(dǎo)致銀行債務(wù)及不良資產(chǎn)存在風(fēng)險(xiǎn)。如2008年次貸危機(jī)發(fā)生時(shí)，美國(guó)政府為了進(jìn)一步建立公眾對(duì)銀行的信任，宣布了一套前所未有的擔(dān)保規(guī)劃，主要針對(duì)某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)之前的銀行債務(wù)進(jìn)行擔(dān)保。與此相同的是，在美國(guó)花旗銀行陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，美國(guó)聯(lián)邦保險(xiǎn)公司為3000億美元的不良資金提供了高達(dá)100億美國(guó)的擔(dān)保數(shù)額，加快了各銀行間的資本循環(huán)，保障了銀行的金融安全。

二、我國(guó)存款保險(xiǎn)制度的完善策略

根據(jù)目前我國(guó)存款保險(xiǎn)制度的發(fā)展情況，傳統(tǒng)的隱形保險(xiǎn)制度正朝著顯性保險(xiǎn)制度發(fā)生著改變，這一轉(zhuǎn)變引發(fā)出了一系列問題，如道德風(fēng)險(xiǎn)及逆向選擇，我國(guó)在積極學(xué)習(xí)國(guó)外存款保險(xiǎn)制度時(shí)應(yīng)有選擇性地學(xué)習(xí)，并預(yù)先識(shí)別出實(shí)施過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及隱患，以制定解決對(duì)策。

（一）建立良性存款保險(xiǎn)制度實(shí)施環(huán)境

根據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段存款保險(xiǎn)制度的建立和實(shí)施情況來(lái)看，政府必須加強(qiáng)金融大環(huán)境的營(yíng)造造，以此推動(dòng)金融市場(chǎng)的改革，特別是針對(duì)非國(guó)有金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)力提升方面，因重點(diǎn)關(guān)注對(duì)銀行及金融機(jī)構(gòu)的全面監(jiān)督，要求銀行及金融機(jī)構(gòu)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)狀況的充分把握，識(shí)別潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)金融市場(chǎng)化制度的建立。除此之外，目前我國(guó)對(duì)于存款資金最高可以給予高達(dá)50萬(wàn)人民幣的補(bǔ)償，這一補(bǔ)償制度有可能導(dǎo)致存款資金的重新整合，使資金持有量較大的投資者流向大型銀行；而一些中小型投資者則會(huì)更傾向于中小型銀行，從而推動(dòng)了金融機(jī)構(gòu)合理規(guī)劃的進(jìn)程。而政府作為金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)督責(zé)任部門，為了進(jìn)一步營(yíng)造良好公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，必須從制度著手，建立一系列有利于儲(chǔ)戶利益的制度，加強(qiáng)儲(chǔ)戶對(duì)銀行及金融機(jī)構(gòu)的信任。

（二）促進(jìn)利率市場(chǎng)化，降低儲(chǔ)戶風(fēng)險(xiǎn)

利率市場(chǎng)化是我國(guó)金融改革過(guò)程中的重點(diǎn)任務(wù)，因此對(duì)目前存款利率的管制也是我國(guó)近幾年逐漸放開金融環(huán)境的重大舉措之一。隨著金融業(yè)改革工作進(jìn)程的不斷推動(dòng)，利率市場(chǎng)化已經(jīng)成為了必然的趨勢(shì)所在，而一套完善的存款保險(xiǎn)制度可以充分促進(jìn)利率市場(chǎng)化進(jìn)程的實(shí)施，為中小銀行的儲(chǔ)戶提供可靠的存款保障。另外，針對(duì)存款保險(xiǎn)制度中的保險(xiǎn)費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)及其他關(guān)聯(lián)問題，因費(fèi)率不穩(wěn)定而引起的投保機(jī)構(gòu)流動(dòng)，嚴(yán)重影響了利率市場(chǎng)化工作的進(jìn)展。因此，務(wù)必完善相關(guān)法律法規(guī)，全面構(gòu)建一套與金融機(jī)構(gòu)改革相關(guān)的制度與法規(guī)，為銀行儲(chǔ)戶提供一個(gè)可靠、安全的存款環(huán)境。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，存款保險(xiǎn)制度的建立可以有效銀行儲(chǔ)戶的合法權(quán)益、緩解救治金融機(jī)構(gòu)的金融風(fēng)險(xiǎn)，消除銀行間的信任危機(jī)，進(jìn)一步梳理政府與金融市場(chǎng)之間的關(guān)系，確保金融市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展。然而現(xiàn)階段我國(guó)的存款保險(xiǎn)制度還存在一些需要完善的地方，我們必須盡快制定策略完善存款保險(xiǎn)制度，適其與目前的金融環(huán)境相匹配，共同推動(dòng)我國(guó)金融體系的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

所謂社會(huì)保障體系,應(yīng)該指社會(huì)保險(xiǎn)、社會(huì)救助和社會(huì)福利三個(gè)部分,社會(huì)保險(xiǎn)又分為養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育等五個(gè)險(xiǎn)種,社會(huì)救助分為城鄉(xiāng)居民最低生活保障、教育救助、醫(yī)療救助、司法救助和住房救助等,社會(huì)福利可分為老年人福利、殘疾人福利和孤殘兒童福利等?！笆叽蟆惫蠢盏纳鐣?huì)保障體系目標(biāo)是:要以社會(huì)保險(xiǎn)、社會(huì)救助、社會(huì)福利為基礎(chǔ),以基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、最低生活保障制度為重點(diǎn),以慈善事業(yè)、商業(yè)保險(xiǎn)為補(bǔ)充,加快完善社會(huì)保障體系,到2020年基本建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會(huì)保障體系,人人享有基本生活保障。我國(guó)的社會(huì)保障體系建立時(shí)間不長(zhǎng),其中重中之重是養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。

我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度中存在的問題:一是個(gè)人賬戶沒有形成積累,造成個(gè)人賬戶“空賬”運(yùn)行。 二是繳費(fèi)率的提高加大了企業(yè)的產(chǎn)品成本,降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,使得一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重滑坡甚至破產(chǎn),導(dǎo)致企業(yè)按時(shí)足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的能力衰落,養(yǎng)老保險(xiǎn)基金來(lái)源的可持續(xù)性受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。三是養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋面不夠廣,支撐能力不強(qiáng)。四是提前退休導(dǎo)致養(yǎng)老保險(xiǎn)基金入不敷出。五是養(yǎng)老保險(xiǎn)結(jié)余基金的投資渠道單一,保值增值率低。六是一些省市區(qū)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金沒有納入社會(huì)保障基金財(cái)政專戶、實(shí)行收支兩條線管理。

上述問題是改革中難以避免的,要制止或減輕由此帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng),我國(guó)還待進(jìn)一步完善養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。政府應(yīng)擔(dān)負(fù)職責(zé),根據(jù)實(shí)際國(guó)情盡快著手,主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

一、做實(shí)個(gè)人賬戶,個(gè)人賬戶空賬是由我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金中的“隱性債務(wù)”造成

我國(guó)在設(shè)計(jì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金改革方案一從傳統(tǒng)的現(xiàn)收現(xiàn)付制轉(zhuǎn)向社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶相結(jié)合時(shí),沒有專門處理轉(zhuǎn)制成本,而是期望以社會(huì)統(tǒng)籌部分的供款來(lái)償付舊制度的債務(wù),即用新制度收繳的一部分基金支付制度變遷的成本,其結(jié)果是個(gè)人賬戶“空賬”運(yùn)轉(zhuǎn),阻礙了舊制度向新制度的順利轉(zhuǎn)變。政府應(yīng)當(dāng)承擔(dān)全部責(zé)任,尤其是中國(guó)。因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的計(jì)劃體制下,我國(guó)一直實(shí)行“低工資、低消費(fèi)、高積累”的政策。從 1952―1978年,職工實(shí)際平均工資年均增長(zhǎng)率僅為0.38%,而積累率卻從1952年的2L4%增長(zhǎng)到1978年的36.5%,許多年份甚至高達(dá)40%以上,顯然,國(guó)有資產(chǎn)中的一部分是靠老職工犧牲其消費(fèi)積累起來(lái)的。因此,由政府承擔(dān)轉(zhuǎn)制成本,向離退休職工支付養(yǎng)老金是公平的,也是明智的。政府應(yīng)承擔(dān)轉(zhuǎn)制成本,這是毫無(wú)異議的。但政府消化轉(zhuǎn)制成本,解決養(yǎng)老保險(xiǎn)基金“隱性債務(wù)”可考慮用部分國(guó)有資產(chǎn)變現(xiàn)收入來(lái)償還,或每年財(cái)政收入按某一固定比例切下一塊,永久性地納入養(yǎng)老保險(xiǎn)基金,或發(fā)行專門用于償債的特種國(guó)債等途徑。但單純使用一種方式來(lái)消化巨額的轉(zhuǎn)制成本是不可能的。如完全通過(guò)征稅,會(huì)加重企業(yè)和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),造成經(jīng)濟(jì)效率的損害;若僅依靠發(fā)行債券,會(huì)使政府財(cái)政不堪重負(fù);變現(xiàn)部分國(guó)有資產(chǎn)則受目前資本市場(chǎng)規(guī)模和發(fā)育程度的制約,且只能漸進(jìn)實(shí)施。所以,只有多管齊下,才能籌措足夠的資金,消化轉(zhuǎn)制成本。

二、加大政府支持力度,確保養(yǎng)老保險(xiǎn)基金籌資走出困境

1.調(diào)整財(cái)政支出結(jié)構(gòu),提高社會(huì)保障在財(cái)政支出中的比重。根據(jù)建立公共財(cái)政框架的要求,財(cái)政資金的使用應(yīng)逐步轉(zhuǎn)移到滿足政府履行職能和社會(huì)公共需要上來(lái),突出財(cái)政的公共性特征,解決財(cái)政“越位”和“缺位”問題。國(guó)務(wù)院下發(fā)的《關(guān)于切實(shí)做好企業(yè)離退休人員基本養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放和國(guó)有企業(yè)下崗職工基本生活保障工作的通知》(國(guó)發(fā)[2000]8號(hào))中規(guī)定:各地要切實(shí)調(diào)整財(cái)政支出結(jié)構(gòu),提高財(cái)政預(yù)算中社會(huì)保障性支出的比例;各級(jí)財(cái)政預(yù)算安排的社會(huì)保障資金,要及時(shí)足額撥付,并比上年有所增加,財(cái)政超收的部分除用于法定支出外,應(yīng)主要用于充實(shí)社會(huì)保障基金。我國(guó)可根據(jù)財(cái)力情況,通過(guò)征收特種消費(fèi)稅、遺產(chǎn)稅、利息稅或劃撥部分個(gè)人所得稅等方式來(lái)籌資,補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)基金,同時(shí)逐步將社會(huì)保障支出占財(cái)政支出的比重提高到15―20%。

2.完善地稅征收辦法,在條件成熟情況下盡早開征社會(huì)保障稅。社會(huì)保障(保險(xiǎn))稅是世界上比較流行的為籌措社會(huì)保險(xiǎn)基金而開征的一種稅,世界上實(shí)行社會(huì)保障制度的國(guó)家大部分開征了社會(huì)保障稅。開征社會(huì)保障(保險(xiǎn))稅,可以發(fā)揮稅收“剛性”的特點(diǎn),保證社會(huì)保險(xiǎn)基金有一個(gè)穩(wěn)定、可靠的資金來(lái)源;同時(shí),有利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平,均衡企業(yè)負(fù)擔(dān),創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。目前,財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局已著手調(diào)研開征社會(huì)保障稅問題。

3.加強(qiáng)法制化建設(shè),擴(kuò)面征繳。加快立法步伐,提高立法層次,完善實(shí)施機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)擴(kuò)面征繳目的。加大力度將城鎮(zhèn)各類從業(yè)人員全部納入養(yǎng)老保險(xiǎn)這一“安全網(wǎng)”保障范圍,實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)全覆蓋,既是養(yǎng)老保險(xiǎn)制度本身的需要,也有利于擴(kuò)大養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的積累規(guī)模,增強(qiáng)基金支撐能力。當(dāng)前擴(kuò)面工作的重點(diǎn)是,一要將養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)大到機(jī)關(guān)事業(yè)單位,――要督促非國(guó)有經(jīng)濟(jì)即股份制、股份合作制企業(yè)、三資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)及其中方職工、個(gè)體勞動(dòng)者和自由職業(yè)者參加養(yǎng)老保險(xiǎn)。同時(shí)要研究低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入、低水平享受的養(yǎng)老保險(xiǎn)具體政策。另外,要加大欠繳養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的清繳力度,對(duì)故意欠繳的企業(yè)單位要按照《社會(huì)保障費(fèi)征繳暫行條例》和《企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)條例》規(guī)定進(jìn)行處罰。

三、完善養(yǎng)老保險(xiǎn)支付制度,加強(qiáng)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金支出管理

1.切實(shí)降低養(yǎng)老金替代率,使養(yǎng)老保險(xiǎn)立足于保障基本需要。我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的支付標(biāo)準(zhǔn)必須與國(guó)力相適應(yīng),過(guò)高的替代率,既違背了我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度“低標(biāo)準(zhǔn),廣覆蓋”的原則,增加了財(cái)政的壓力,也影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。西方一些高福利國(guó)家在這方面有過(guò)沉痛的教訓(xùn),我們不能重蹈覆轍。可將替代率定為養(yǎng)老金與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資之比,適當(dāng)考慮物價(jià)指數(shù),爭(zhēng)取在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)平均工資上揚(yáng)過(guò)程中,有效地控制養(yǎng)老金增長(zhǎng)幅度,使其與社會(huì)平均工資之比穩(wěn)步下調(diào),做到退休人員養(yǎng)老收入的絕對(duì)值不減或有所增長(zhǎng),養(yǎng)老金替代率逐步下降。具體可從存量和增量二方面進(jìn)行調(diào)整。存量調(diào)整主要是凈化統(tǒng)籌項(xiàng)目,剔除統(tǒng)籌外項(xiàng)目;增量調(diào)整主要是從待遇調(diào)整機(jī)制上下工夫。

2.調(diào)整養(yǎng)老保險(xiǎn)金的支付年齡,嚴(yán)格領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)金的條件。為了應(yīng)付人口老齡化帶來(lái)的養(yǎng)老金支付危機(jī),大多數(shù)國(guó)家都選擇了提高退休年齡的做法,法定退休年齡由60歲左右,逐漸延長(zhǎng)至65歲或67歲。為了降低贍養(yǎng)比、減輕養(yǎng)老保險(xiǎn)金支付壓力,我國(guó)也要逐步提高退休年齡。同時(shí),政策上必須嚴(yán)禁用早退方式處理就業(yè)矛盾,防止將失業(yè)壓力轉(zhuǎn)移到養(yǎng)老保險(xiǎn)負(fù)擔(dān)上。嚴(yán)格養(yǎng)老金的領(lǐng)取條件,一是嚴(yán)格控制提前退休的條件,企業(yè)確需要下崗分流的,又接近退休年齡的人員,應(yīng)通過(guò)領(lǐng)取失業(yè)救濟(jì)金或最低生活保障救助來(lái)解決,并由企業(yè)繼續(xù)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi),直到法定退休年齡再進(jìn)入養(yǎng)老保險(xiǎn)基金支付渠道。二是對(duì)現(xiàn)已退休或提前退休人員,仍在繼續(xù)就業(yè)的,其就業(yè)收入超過(guò)最低生活保障線的,應(yīng)停發(fā)養(yǎng)老金,并繼續(xù)交納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。三是嚴(yán)格審核統(tǒng)籌項(xiàng)目支付基數(shù),建立基金支付的制約機(jī)制。

四、加強(qiáng)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資運(yùn)營(yíng)管理,提高基金保值增值能力

加強(qiáng)養(yǎng)老保險(xiǎn)結(jié)余資金管理的目的有二個(gè):一是防止養(yǎng)老保險(xiǎn)基金被擠占挪用,保證基金的安全。二是加強(qiáng)投資運(yùn)作,提高基金收益率。為此,一方面要嚴(yán)格財(cái)政專戶管理,確保養(yǎng)老保險(xiǎn)基金安全。存入財(cái)政專戶的養(yǎng)老保險(xiǎn)基金,財(cái)政部門不得隨意挪用,也不得用于平衡財(cái)政預(yù)算。但是單一的基金投資渠道使養(yǎng)老保險(xiǎn)基金根本不具備規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和抵御通貨膨脹的能力,因此,積極探索多種形式、切實(shí)可行的養(yǎng)老保險(xiǎn)基金保值增值辦法,嘗試開辟新的投資渠道。借鑒國(guó)際養(yǎng)老基金的投資經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況,可供選擇的方式有:(1)購(gòu)買國(guó)債等有價(jià)。(2)委托銀行短期貸款。(3)購(gòu)買企業(yè)債券。(4)參于股票投資。(5)設(shè)立專業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)投資銀行,專門從事基金的投資運(yùn)營(yíng)管理工作。當(dāng)然在實(shí)踐操作上,要考慮到我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)育水平尚低,可供選擇的較為成熟的投資工具少,缺乏相關(guān)的高素質(zhì)專業(yè)人才和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)等因素,養(yǎng)老保險(xiǎn)基金目前不可冒然入市,特別是直接進(jìn)入二級(jí)市場(chǎng)作長(zhǎng)期投資是不妥的?？勺鳛閼?zhàn)略投資者參與一級(jí)市場(chǎng)的申購(gòu)或配售,這樣,既無(wú)高風(fēng)險(xiǎn)而言,又可保持大部分資金的流動(dòng)性,且收益可觀。

五、將養(yǎng)老保險(xiǎn)基金納入國(guó)家預(yù)算管理,編制社會(huì)保障預(yù)算

篇4

2008年，美國(guó)發(fā)生次貸危機(jī)，這次危機(jī)使得全球的經(jīng)濟(jì)再一次地進(jìn)入低迷時(shí)期，而后金融危機(jī)時(shí)代指的就是這次的經(jīng)濟(jì)低迷到下一次經(jīng)濟(jì)回歸正常這之間的一段時(shí)期。自從美國(guó)的次貸危機(jī)出現(xiàn)之后，全世界各國(guó)之間采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施來(lái)將損失和危害降到最低。經(jīng)過(guò)全世界的不懈努力才及時(shí)遏制住了經(jīng)濟(jì)的不斷下滑。后金融危機(jī)時(shí)代使得世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)都遇到了嚴(yán)重的問題，在經(jīng)濟(jì)方面付出了巨大的代價(jià)。

二、后金融危機(jī)時(shí)代對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)方面的影響

后金融危機(jī)時(shí)代是繼金融危機(jī)之后的又一個(gè)影響范圍極廣，世界經(jīng)濟(jì)損失極大的一個(gè)時(shí)期，對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)也帶來(lái)了巨大的影響，使得中國(guó)在經(jīng)濟(jì)方面遭受了巨大的損失。2008年，我國(guó)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值面臨著急速下降的趨勢(shì)，每個(gè)季度都有所下降，而從我國(guó)的出口情況來(lái)看，我國(guó)的出口總額也在急速的下降中。這樣我國(guó)的經(jīng)濟(jì)情況就處在一個(gè)十分不好的情況下，這使得中國(guó)的各行各業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，許多的企業(yè)的生存也出現(xiàn)了問題。而要順利地度過(guò)后金融危機(jī)時(shí)代，克服種種難關(guān)，就需要企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新改革，提高自身的經(jīng)營(yíng)效率，讓企業(yè)得以順利健康地發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前的企業(yè)管理是粗放型的，這在很大程度上都導(dǎo)致了其企業(yè)普遍存在效率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重，資源利用率低以及材料與能源消耗高等現(xiàn)象。我國(guó)現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)就是逐步建立起健全的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，這就使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體逐步變?yōu)榱似髽I(yè)，在這種情況下就要建立起全新的企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制，建設(shè)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制。

四、后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革的幾點(diǎn)建議

1.更新管理觀念。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，觀念就是它的核心，觀念影響著企業(yè)的發(fā)展方向，所以要適時(shí)地根據(jù)全球的發(fā)展來(lái)更新發(fā)展觀念，在后金融危機(jī)時(shí)代中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新就體現(xiàn)在觀念你的更新等方面，在經(jīng)濟(jì)管理工作中，企業(yè)員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念的更新是最重要的，這就可以更好地管理企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。更新的觀念包括危機(jī)處理，戰(zhàn)略意識(shí)，將這些觀念引入到企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)的觀念意識(shí)當(dāng)中，這樣可以讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在制定發(fā)展計(jì)劃的時(shí)候能夠更好地考慮到時(shí)代的新形勢(shì)，讓企業(yè)達(dá)到全面的科學(xué)發(fā)展，這在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用非常大。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng)新。

一個(gè)企業(yè)的最終目的就是讓企業(yè)運(yùn)作經(jīng)營(yíng)起來(lái)，所以經(jīng)營(yíng)策略對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。企業(yè)必須將以前傳統(tǒng)老舊的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)觀念摒棄一邊，而要在經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)中加入虛擬化，柔性化的策略，建立起一個(gè)全新的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。企業(yè)之間的聯(lián)盟也要有所創(chuàng)新，將自身的企業(yè)與其相關(guān)的企業(yè)聯(lián)合在一起，將各種的經(jīng)營(yíng)手段，技術(shù)等相互結(jié)合，做起“同盟者”，共同進(jìn)步。創(chuàng)新企業(yè)的品牌，創(chuàng)新品牌就是將企業(yè)的品牌做大做強(qiáng)，提升企業(yè)品牌的知名度和信譽(yù)度。建立高水品的生產(chǎn)線，提高企業(yè)的整體水平，從而提高企業(yè)的品牌辨識(shí)度。這樣的創(chuàng)新可以讓企業(yè)更好的解決后金融危機(jī)時(shí)代帶來(lái)的各種方面的難題。

3.提高企業(yè)預(yù)算管理的意識(shí)。

財(cái)務(wù)預(yù)算是一個(gè)企業(yè)必須要做的工作，而一個(gè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)構(gòu)則是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)作和長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)，所以，我也應(yīng)該建立一個(gè)健全的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)的發(fā)展避免行賄受賄，建設(shè)清廉的企業(yè)環(huán)境，同時(shí)健全的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)構(gòu)還可以預(yù)算企業(yè)即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)制定出合理的解決方案，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展。

4.人力資源的優(yōu)化。

在后金融危機(jī)時(shí)代下，企業(yè)的發(fā)展十分令人憂慮，因此許多企業(yè)都會(huì)采取裁員等的方式來(lái)減少企業(yè)的開支，而讓企業(yè)能在后金融危機(jī)的浪潮中生存下來(lái)。但是這樣的方法對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不利的影響，而對(duì)于人力資源的管理企業(yè)應(yīng)該采取更加人性化的管理模式，企業(yè)可以根據(jù)每個(gè)人的能力特長(zhǎng)進(jìn)行合理的崗位分工，讓每個(gè)人充分發(fā)揮自己特長(zhǎng)，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，但是還要考慮團(tuán)體的重要性，提高每個(gè)員工的專業(yè)技能，知識(shí)素養(yǎng)以及團(tuán)體的素質(zhì)，這樣的話，就可以有效中分地利用企業(yè)中的人力資源，達(dá)到人力資源利用最大化，這無(wú)疑有利于企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代的浪潮中穩(wěn)定地發(fā)展下去。

篇5

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）19-0155-02

0 引言

由美國(guó)開始的經(jīng)濟(jì)危機(jī)波及全球，中國(guó)也不能獨(dú)善其身。作為外向型經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的江蘇省,更是首當(dāng)其沖，尤其是對(duì)于中國(guó)開放窗口的酒店業(yè)。酒店人力資源管理在這次危機(jī)中也備受考驗(yàn)。很多酒店企業(yè)在這次金融海嘯中紛紛裁員或減薪減福利或放無(wú)薪假……一時(shí)間，酒店勞工界風(fēng)聲鶴唳,人人自危。然而,減薪、裁員并不是企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的唯一出路,尋求改革方案才能讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中逆流而上。

1 金融危機(jī)下的江蘇酒店企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.1 酒店人力資源危機(jī)，尤其是高管人才危機(jī) 當(dāng)前，我國(guó)酒店企業(yè)的首要問題是人力資源危機(jī)，江蘇也不例外。酒店人力資源管理的危機(jī)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是酒店經(jīng)營(yíng)、管理方面的人力資源跟不上企業(yè)的發(fā)展速度,同時(shí)培育資源的投入也不夠;二是酒店高層管理人才缺乏。這兩個(gè)問題解決不好,酒店要想度過(guò)金融危機(jī)是比較困難的。如何用好職業(yè)經(jīng)理人？如何建立有利于酒店穩(wěn)健發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)？什么樣的激勵(lì)機(jī)制最有效、什么樣的約束機(jī)制又最有力？酒店如何讓人才與事業(yè)共同發(fā)展？這些是擺在許多酒店管理者面前棘手而緊迫的問題。

中國(guó)酒店業(yè)相對(duì)于西方酒店業(yè)來(lái)講，起步比較晚，經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)不足。尤其是危機(jī)管理的經(jīng)驗(yàn)不足。相比于掌握危機(jī)管理知識(shí),更難的是提高實(shí)際的危機(jī)識(shí)別和危機(jī)處理能力，因?yàn)楹笳吒嗟氖腔趯?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而這恰恰是中國(guó)酒店管理者當(dāng)前最缺乏的。如何在正確危機(jī)管理理念基礎(chǔ)上提高實(shí)際的危機(jī)識(shí)別和危機(jī)處理能力，是酒店企業(yè)中高層管理人員所必須解決的問題。

1.2 酒店效益下滑，普遍降薪、裁員 金融危機(jī)導(dǎo)致江蘇省酒店業(yè)的出租率普遍下滑，盈利空間縮小。金融危機(jī)使酒店業(yè)的客源市場(chǎng)發(fā)生一定程度的變化，這些變化直接影響到酒店企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。2007年全省旅游飯店平均客房出租率為62.3％，2008年全省旅游飯店平均客房出租率58.2％，比上一年下降4.1%。2009年全省旅游飯店平均客房出租率55.6％，比上一年下降2.7%。數(shù)據(jù)顯示，國(guó)際化程度較高、出口依賴性較強(qiáng)的地區(qū)，如南京、蘇州、無(wú)錫等地，受金融危機(jī)的影響較大。

面對(duì)客源減少，酒店入住率降低，酒店收入降低，酒店冗員的困境，裁員成為大多數(shù)酒店的第一選擇；員工上班時(shí)間減少，工資銳減，對(duì)前途感到茫然，不安和躁動(dòng)的情緒必然會(huì)反映到工作中。勞資的對(duì)立和矛盾在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中被激化。在生死存亡之際，身為企業(yè)與員工之間的橋梁和紐帶的人力資源部無(wú)可避免的被推到風(fēng)口浪尖。

1.3 企業(yè)培訓(xùn)支出減少，員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)減少 由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，很多酒店為了降低成本，都減少了培訓(xùn)費(fèi)用，有些酒店取消了原計(jì)劃的員工培訓(xùn)，外出學(xué)習(xí)的暫緩派出，內(nèi)部必須培訓(xùn)的壓縮課時(shí)。企業(yè)在培訓(xùn)的費(fèi)用變得能省則省、能不支出就不支出。導(dǎo)致員工對(duì)工作前景失去信心，充滿迷茫，對(duì)公司的忠誠(chéng)感降低，抱著一種得過(guò)且過(guò)的心態(tài)，甚至各有打算，暗地尋找能為自己發(fā)展提供更好機(jī)會(huì)的公司。

2 金融危機(jī)下江蘇酒店企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的策略研究

篇6

關(guān)鍵詞：金融危機(jī);中國(guó)企業(yè);渡過(guò)難關(guān)

1前言

我以為今年下半年美國(guó)“突然”爆發(fā)的金融風(fēng)暴,其實(shí)由來(lái)已久(06年春季美房市售價(jià)止?jié)q轉(zhuǎn)跌即已現(xiàn)先兆),其本質(zhì)就是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出銀行承受能力的信貸投資和消費(fèi)的失敗導(dǎo)致大規(guī)模的金融資金鏈的斷裂。兩年前次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)終于升級(jí)為金融風(fēng)暴,甚至有說(shuō)法稱之為金融海嘯,華爾街金融風(fēng)暴在很大程度上也會(huì)減緩中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。奧運(yùn)會(huì)之后,中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)步伐已然放慢,美國(guó)此次的金融風(fēng)暴只會(huì)使這個(gè)問題更加嚴(yán)重。金融風(fēng)暴引起美國(guó)股指暴跌。郭田勇說(shuō):“我們講輸入型通貨膨脹,其實(shí)經(jīng)濟(jì)衰退在某種意義上也具有輸入性,因?yàn)槊绹?guó)是全球最大經(jīng)濟(jì)體,它對(duì)各個(gè)國(guó)家的商品、投資等方面的需求量都會(huì)非常大,所以美國(guó)經(jīng)濟(jì)一旦出現(xiàn)問題,就有可能導(dǎo)致全球或者許多主要國(guó)家的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下滑或者經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)衰退。”

金融危機(jī)對(duì)所有的企業(yè)都是一個(gè)坎兒。面臨困難的時(shí)候,很多企業(yè)都想到要提升工作效率,采用更為精準(zhǔn)、先進(jìn)的營(yíng)銷手段,互聯(lián)網(wǎng)和搜索引擎就讓這一目標(biāo)成為可見的現(xiàn)實(shí)。從另外一個(gè)積極的角度來(lái)看,它讓中國(guó)的企業(yè)被迫改變粗放型經(jīng)營(yíng)方式,向產(chǎn)業(yè)鏈的高端轉(zhuǎn)移和發(fā)展,對(duì)中國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈也是一次升級(jí)“良機(jī)”。如何使中國(guó)企業(yè)度過(guò)難關(guān),筆者借此淺談分析。

2互聯(lián)網(wǎng)改變現(xiàn)狀

網(wǎng)絡(luò)改變了生活,是由于它讓人們更加便捷地獲取信息,找到可求。越來(lái)越多的企業(yè)愿意把他們的企業(yè),甚至個(gè)人的信息放在網(wǎng)上,如果在網(wǎng)上可以通過(guò)搜索引擎找到,外界就便捷地了解了這家企業(yè)。新華社在播發(fā)的新聞中透露,百度已經(jīng)在全國(guó)啟動(dòng)為50萬(wàn)家客戶免費(fèi)建設(shè)網(wǎng)站、優(yōu)化網(wǎng)站內(nèi)容的服務(wù),幫助他們利用互聯(lián)網(wǎng)更好地與市場(chǎng)銜接。

企業(yè)的產(chǎn)品可以借助互聯(lián)網(wǎng)賣出去,這是電子商務(wù)近幾年發(fā)展帶給很多企業(yè)的啟示。在金融危機(jī)背景下,這一意義無(wú)疑有了更為深遠(yuǎn)的意義。百度為50萬(wàn)家企業(yè)優(yōu)化網(wǎng)站,幫助他們更好的利用互聯(lián)網(wǎng),這50萬(wàn)家中小企業(yè)對(duì)于穩(wěn)定中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)能起到多大的作用,現(xiàn)在還未可知,但是如果更多的企業(yè)能加入這一行列,那么無(wú)疑將產(chǎn)生積極影響?；ヂ?lián)網(wǎng)和搜索引擎讓企業(yè)更為容易的突破地域、資金等各方面的限制,將自己的產(chǎn)品推向了一個(gè)更為廣闊的市場(chǎng)。從互聯(lián)網(wǎng)搜索上尋找商機(jī),在金融危機(jī)中也成為企業(yè)拓展商務(wù)的有效途徑。

3分析自己的產(chǎn)品地位和細(xì)分市場(chǎng)

嚴(yán)峻的市場(chǎng)同樣也傳遞了另一個(gè)令人欣慰的信息,那就是擁有自主品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)表現(xiàn)出了更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,他們?cè)诓焕氖袌?chǎng)環(huán)境下仍然保持了上揚(yáng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。從消費(fèi)的角度來(lái)講,消費(fèi)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)處于持續(xù)上升階段,并在去年首超投資成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最重要因素。根據(jù)去年的國(guó)家統(tǒng)計(jì)公報(bào),過(guò)去5年中國(guó)的社會(huì)消費(fèi)品零售總額的增長(zhǎng)速度分別是9.1%、13.3%、12.9%、13.7%和16.8%,從今年前8個(gè)月的數(shù)據(jù)來(lái)看,中國(guó)的消費(fèi)仍將處于快速增長(zhǎng)當(dāng)中。確定目前情況下的盈利和持平模式,產(chǎn)品組合,確定目標(biāo)。

3.1制定細(xì)分市場(chǎng)銷售策略,重點(diǎn)圍繞兩個(gè)字“搶”“找”。

企業(yè)的營(yíng)銷部門發(fā)揮營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和經(jīng)銷渠道的力量,首先落實(shí)一個(gè)“搶”字。利用一切可能的促銷手段,在細(xì)分市場(chǎng)里的工作做足。巡展、尋訪要體現(xiàn)一個(gè)“找”字。活動(dòng)和感知再加上實(shí)惠是有效的手段。守在店里,不如走走。做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的渠道工作。社區(qū)展示活動(dòng)等,就看你的細(xì)分和你的策劃了?；谝?guī)模制定品牌戰(zhàn)略大量中小企業(yè)決策者認(rèn)為,自己的企業(yè)規(guī)模不夠大,不需要做品牌。這當(dāng)然是錯(cuò)誤的。因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模的大小是相對(duì)的,而不是絕對(duì)的。

3.2虛實(shí)結(jié)合,開辟新型營(yíng)銷渠道。

現(xiàn)在就是發(fā)揮自己的時(shí)候,做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的渠道工作?；谝?guī)模制定品牌戰(zhàn)略大量中小企業(yè)決策者認(rèn)為,自己的企業(yè)規(guī)模不夠大,不需要做品牌。這當(dāng)然是錯(cuò)誤的。因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模的大小是相對(duì)的,而不是絕對(duì)的。比如,對(duì)于一般的鄉(xiāng)村來(lái)說(shuō),銷售額在1000萬(wàn)元的企業(yè)就是大企業(yè)了,但是相對(duì)于整個(gè)世界來(lái)說(shuō),1000萬(wàn)元的企業(yè)只能算是一個(gè)小企業(yè)。也就是說(shuō),企業(yè)的規(guī)模需要結(jié)合具體的地理環(huán)境及行業(yè)環(huán)境等來(lái)評(píng)判。一言概之,就是做品牌必須根據(jù)企業(yè)的綜合實(shí)力,切不可不顧實(shí)際地采取拔苗助長(zhǎng)似的品牌策略。

3.3加大概念營(yíng)銷的突破。

不可小視家庭學(xué)生成員的決定性,推出適合學(xué)生的概念配置:色彩、E時(shí)代、路途學(xué)習(xí)機(jī)(可在路途象聽收音一樣的儲(chǔ)存播放系統(tǒng))等。簡(jiǎn)單的調(diào)整一下營(yíng)銷隊(duì)伍,短暫提升銷售激情,特別是利用試工的名義招部分新人,充實(shí)到前段銷售隊(duì)伍中去,做經(jīng)銷商的駐點(diǎn)促銷員等。

4轉(zhuǎn)變觀念,踐行“一分錢做品牌”

一些企業(yè)之所以很難度過(guò)這次危機(jī),關(guān)鍵還是規(guī)模小。不少企業(yè)以前都是滾動(dòng)發(fā)展,基本上都是孤軍奮戰(zhàn),缺乏金融界的支持。對(duì)于一向“誰(shuí)都希望當(dāng)老大”的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),要度過(guò)這次難關(guān),關(guān)鍵是要善于擴(kuò)大自己的規(guī)模,注重產(chǎn)權(quán)合并。過(guò)去有些企業(yè)本身就可能需要上臺(tái)階,也需要轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式。現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候中小企業(yè)向高端轉(zhuǎn)型“可能恰恰是一個(gè)機(jī)會(huì)”。因?yàn)楦叨似髽I(yè)這時(shí)候也很難受,這個(gè)時(shí)候往高端走,比市場(chǎng)好的時(shí)候向高端走要容易,成本相對(duì)來(lái)說(shuō)較低。其實(shí),“一分錢做品牌”的核心觀點(diǎn)是:只要找到適合的品牌策略,中小企業(yè)能夠以超低成本來(lái)塑造強(qiáng)勢(shì)品牌,甚至不需額外花錢也可以逐步塑造品牌,就像依靠網(wǎng)絡(luò)迅速走紅的名人。永不言棄,持之以恒做品牌塑造一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌要比引進(jìn)一臺(tái)先進(jìn)設(shè)備困難得多,它需要時(shí)間,需要持之以恒,但企業(yè)決策者首先必須深謀遠(yuǎn)慮。只有這樣,企業(yè)才能隨著時(shí)間的推移,逐漸掌控市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,逐步成就一個(gè)卓越品牌。事實(shí)上,任何一家大企業(yè)的成長(zhǎng)壯大無(wú)不與其品牌建設(shè)有著緊密的關(guān)系。

總之,中國(guó)企業(yè)目前應(yīng)該加大本土市場(chǎng)的推廣力度也可能遭遇購(gòu)買力不足的難題。消費(fèi)者的購(gòu)買意愿降低,對(duì)價(jià)格的敏感度增高。盡管如此,還是要緊抓本土市場(chǎng),隨著產(chǎn)品質(zhì)量上升,企業(yè)創(chuàng)新能力應(yīng)當(dāng)增強(qiáng),本土市場(chǎng)還是很有機(jī)會(huì)。

篇7

近段時(shí)間以來(lái)，關(guān)于如何度過(guò)由美國(guó)次貸危機(jī)所引發(fā)的這場(chǎng)前所未有的全球性金融危機(jī)，相關(guān)信息充斥媒體。

于是乎，中小企業(yè)批量“倒閉”、“過(guò)冬”論、“備糧”論、“備衣”論、多備糧食多買油、多買黃金少存錢等消極撤退和消極防范觀點(diǎn)不時(shí)耳聞。

然而，筆者認(rèn)為，對(duì)于目前的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)金融危機(jī)雖然也帶來(lái)了一定壓力，但并不象想象的那么可怕。金融危機(jī)，不是“冬天”。相反，對(duì)于大部分已經(jīng)備足了“糧食”和“棉衣”的企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在卻正是投資和投入的大好時(shí)機(jī)。因?yàn)?，雖然目前市場(chǎng)還沒有“見底”，還沒到“抄底”的時(shí)侯，但至少正是“買跌不買漲”的好時(shí)機(jī)。

比如：

一、并購(gòu)成本低

筆者最近在為一家需要融資的企業(yè)與一家投資公司牽線合資的過(guò)程中，就親見了前者的屈尊“降價(jià)”。前者因?yàn)橛兄粋€(gè)非常好的商業(yè)模式，以前一直抱著自己的商業(yè)模式，堅(jiān)持自己獨(dú)資不“降價(jià)”（即，投資者只能以借錢加息方式參與合作，或者自己以其他商業(yè)資源與投資者進(jìn)行置換方式合作）。當(dāng)這次金融危機(jī)到來(lái)之后，前者迫于資金緊急短缺，直接影響到了自身項(xiàng)目進(jìn)程，而融資渠道變窄，壓力變大，于是，不得不開始降低合作門檻，放開了合作條件，主動(dòng)向出資方拋出了同意讓股的橄欖枝。而出資方正有著10多億的閑置資金，存在銀行，覺得利息太低；投資別的，又沒有找到好項(xiàng)目。為此，出資方在北京、上海等地還專門成立了幾家投資公司，組織了一班專業(yè)的精英人馬，分頭尋找、洽談項(xiàng)目，但一直沒有確定下一個(gè)合適的項(xiàng)目。兩家一談，第一次就達(dá)成了初步共識(shí)。

二、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本低

例如，管理成本降低。以北京為例，近段時(shí)間以來(lái)，一些公司原先月薪能夠拿到8000—10000元的、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的白領(lǐng)，這段時(shí)間實(shí)際上只能拿到固定底薪5000——6000元/月，其余薪酬部分更多的是在績(jī)效中體現(xiàn)。

……

有效地利用金融危機(jī)，低成本進(jìn)入，待將來(lái)經(jīng)濟(jì)“回暖”，再高價(jià)售出，正是投資者“低進(jìn)高出”之機(jī)。

企業(yè)利用金融危機(jī)投資和投入，不僅僅局限在企業(yè)并購(gòu)和運(yùn)營(yíng)成本降低上，還包括在企業(yè)的“內(nèi)、外功”修煉投入上。如，利用這段時(shí)間，加大品牌傳播和營(yíng)銷力度，進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)、人員技能培訓(xùn)、管理升級(jí)、服務(wù)升級(jí)等，積極贏取新的市場(chǎng)，隨時(shí)準(zhǔn)備迎接經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)“暖”后新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

篇8

商務(wù)旅游：就香港而言，目前金融海嘯對(duì)香港旅游市場(chǎng)的沖擊體現(xiàn)在哪些方面？

葉貞德：旅游零售業(yè)可能會(huì)是香港最受全球金融危機(jī)影響的行業(yè)之一，但從目前看來(lái)，香港旅游業(yè)整體沒有受到太明顯的沖擊，酒店業(yè)、會(huì)展業(yè)、餐飲業(yè)、娛樂業(yè)等都影響不大。因?yàn)橄愀勐糜螛I(yè)一直以來(lái)主打短途市場(chǎng)，特別是兩岸及東南亞、日韓等地的游客和商旅人士是主要的目標(biāo)人群，Mass旅游是香港的重點(diǎn)。

商務(wù)旅游：我們獲悉香港旅發(fā)局將于11月底斥資2500萬(wàn)港元打造為期6周的“繽紛冬日節(jié)”旅游推廣活動(dòng)，這一舉措是否是為香港旅游市場(chǎng)度過(guò)全球金融危機(jī)之下的今冬所做的短期準(zhǔn)備？那么長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，香港旅游業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的方略會(huì)是什么呢？

葉貞德：其實(shí)，這個(gè)“繽紛冬日節(jié)”也不能說(shuō)是完全為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)而做的努力，它應(yīng)該屬于香港旅游市場(chǎng)的一大特色，就像我們每年都會(huì)有“夏季購(gòu)物節(jié)”、冬季會(huì)推出圣誕節(jié)促銷活動(dòng)來(lái)吸引旅游一樣，所以說(shuō)這樣的推廣活動(dòng)已經(jīng)像是香港旅游的品牌一樣。那么，近日我們香港旅發(fā)局宣告成立的“香港會(huì)議以及展覽拓展部”(“Meetings and Exhibitions HongKong”，簡(jiǎn)稱MEHK）是很值得大家關(guān)注的，這亦是為了深化會(huì)展旅游業(yè)的推廣，維持香港在全球會(huì)展旅游業(yè)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

商務(wù)旅游：能不能具體給我們介紹下MEHK？

葉貞德：其實(shí)這個(gè)策劃早在金融危機(jī)以前我們就有想法了，只是全球金融危機(jī)后，我們覺得應(yīng)有更多的付出，需要花更多的心思去做不一樣的群體旅游。當(dāng)然這個(gè)會(huì)展旅游我們更多的也是看到游客有會(huì)展方面的需求，而香港在此方面是具有很大優(yōu)勢(shì)的。我們會(huì)通過(guò)啟用“名人大使團(tuán)”來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)這個(gè)方面，讓不同行業(yè)的專家來(lái)促進(jìn)各行業(yè)的會(huì)議在香港舉行。我們深化專家制度，亦是考慮全球經(jīng)濟(jì)一體化，市場(chǎng)需要更多方面的專家來(lái)引導(dǎo)，香港已有10年左右的專家制度了。

商務(wù)旅游：面對(duì)這場(chǎng)全球性的金融危機(jī)，我想各地的旅游局都會(huì)有相應(yīng)的措施出臺(tái)，說(shuō)不定也會(huì)有某個(gè)旅游局打出會(huì)展旅游的王牌，香港旅發(fā)局面對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)或者說(shuō)是挑戰(zhàn)，又會(huì)如何處理呢？

篇9

金融危機(jī)各國(guó)經(jīng)濟(jì)都開始一蹶不振，如何讓中國(guó)的經(jīng)濟(jì)減少下滑，逆流而上是政府和國(guó)家的重中之重。

一、金融危機(jī)

關(guān)于金融危機(jī)的含義，簡(jiǎn)單的概述就是指一個(gè)國(guó)家或幾個(gè)國(guó)家與地區(qū)的全部或大部分金融指標(biāo)，如短期利率、貨幣資產(chǎn)、證券、房地產(chǎn)、土地價(jià)格、商業(yè)破產(chǎn)數(shù)和金融機(jī)構(gòu)倒閉數(shù)的急劇、短暫和超周期的惡化。金融危機(jī)是人們基于經(jīng)濟(jì)未來(lái)將更加悲觀的預(yù)期，整個(gè)區(qū)域內(nèi)貨幣幣值出現(xiàn)較大幅度的貶值，經(jīng)濟(jì)總量與經(jīng)濟(jì)規(guī)模出現(xiàn)較大幅度的縮減，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)受到打擊，往往伴隨著企業(yè)大量倒閉的現(xiàn)象，失業(yè)率提高，社會(huì)普遍的經(jīng)濟(jì)蕭條，有時(shí)候甚至伴隨著社會(huì)動(dòng)蕩或國(guó)家政治層面的動(dòng)蕩。

二、在金融危機(jī)下我國(guó)所做出的應(yīng)對(duì)

面對(duì)全球金融危機(jī)的不斷蔓延，我國(guó)政府已經(jīng)啟動(dòng)了刺激內(nèi)需的政策，在不久的將來(lái)將會(huì)增加新的投資。各地的政府也相應(yīng)的進(jìn)行了投資的計(jì)劃。如今的外需一度的萎靡，消費(fèi)緊張的情況下，大量的投資金額將會(huì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要原動(dòng)力。但是如此龐大的投資計(jì)劃的效果如何，能否起到對(duì)方抓藥的目的，對(duì)于啟動(dòng)中國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，會(huì)不會(huì)像上個(gè)金融危機(jī)中各國(guó)政府的主導(dǎo)救市思想，在未能達(dá)到之時(shí)，陷入了流動(dòng)性的陷阱當(dāng)中，這是個(gè)不得不值得思考的問題。

三、在金融危機(jī)中對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的對(duì)策與建議

對(duì)于投資引致的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn),專家認(rèn)為,雖然投資在某種程度上可以抑制經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，但這并不意味著經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)性會(huì)越來(lái)越好，也不會(huì)說(shuō)明經(jīng)濟(jì)下滑的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)逐漸的變好，而相反的是經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)不能得到良好的控制，在一定的程度上反而危害了經(jīng)濟(jì)的健康且可持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展。并且，在世界金融危機(jī)的形勢(shì)下，我國(guó)應(yīng)當(dāng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下滑的態(tài)勢(shì)做出相應(yīng)的投資計(jì)劃，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)的投資進(jìn)而擴(kuò)大內(nèi)需從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速平穩(wěn)的增長(zhǎng)無(wú)疑是最好的措施。對(duì)于消費(fèi)所引起的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn),一般認(rèn)為首先要對(duì)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與消費(fèi)信貸市場(chǎng)的完善。其次是要適當(dāng)?shù)脑黾右恍┕ば降氖杖?，?duì)薪水的分配作進(jìn)一步的完善。再者就是注重對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的發(fā)展,不斷的完善農(nóng)村社會(huì)保障體系。此外應(yīng)尋找新的消費(fèi)點(diǎn)以刺激消費(fèi)市場(chǎng)。最后就是要做好貨幣與財(cái)政政策在消費(fèi)市場(chǎng)中的調(diào)控。

在金融危機(jī)的背景下我國(guó)的就業(yè)形勢(shì)比較嚴(yán)峻,政府部門應(yīng)當(dāng)起到引導(dǎo)的作用，充分做到非正規(guī)就業(yè)，中小型企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)對(duì)就業(yè)壓力起到很大的緩解作用。加強(qiáng)調(diào)整企業(yè)的結(jié)構(gòu)，提高勞動(dòng)者的整體素質(zhì)。在我國(guó)日益嚴(yán)重的就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)面前，政府當(dāng)局的重點(diǎn)任務(wù)就是針對(duì)金融危機(jī)的背景下，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)同就業(yè)并重。開展實(shí)施積極就業(yè)的政策，加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的步伐。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下的就業(yè)，極大做好對(duì)外貿(mào)易，緩解我國(guó)的就業(yè)壓力。要對(duì)政府的職能進(jìn)行轉(zhuǎn)換，建立統(tǒng)一完善的勞動(dòng)力市場(chǎng)，加快城鎮(zhèn)的發(fā)展速度，完善城鎮(zhèn)的就業(yè)環(huán)境，以此減緩就業(yè)的壓力。

在針對(duì)我國(guó)未來(lái)可能發(fā)生的通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn),我國(guó)政府當(dāng)局一直對(duì)金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際影響做著關(guān)注與評(píng)估。在此基礎(chǔ)上，能夠控制銀行信貸的投放速度以及財(cái)政供應(yīng)增長(zhǎng)的快慢，積極引導(dǎo)投資方的投資方向，使得避免在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中我國(guó)經(jīng)濟(jì)下滑的頹勢(shì)。

實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)與外平衡才能緩解國(guó)際上的收支風(fēng)險(xiǎn)。要正確的處理好投資與消費(fèi)同內(nèi)需與外需的關(guān)聯(lián)，積極配合好國(guó)家內(nèi)需的擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)控，以及轉(zhuǎn)變貿(mào)易方式的總體部署，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)外平衡來(lái)緩解國(guó)際的收支狀況。不光如此，還需要我國(guó)通過(guò)加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)的管理以維護(hù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)金融的安全性。此外，還應(yīng)加強(qiáng)同國(guó)際間的合作，共同應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的局勢(shì)。

我國(guó)正在以現(xiàn)有的高資源的消耗，高污染的排放以及低經(jīng)效益的舊有模式向著能源消耗小，環(huán)境污染輕，經(jīng)濟(jì)效益高地新型模式上邁進(jìn)。從以前的以犧牲環(huán)境為代價(jià)只追求經(jīng)濟(jì)上的效益向著環(huán)境保護(hù)同經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展的方向上轉(zhuǎn)變。我國(guó)正在建立大規(guī)模的生態(tài)實(shí)驗(yàn)園，修復(fù)已經(jīng)污染的生態(tài)環(huán)境，讓瀕臨崩潰的環(huán)境起死回生起來(lái)。于此同時(shí)通過(guò)對(duì)資源的過(guò)低消耗的理念，適度的消費(fèi)生活體系，經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的經(jīng)濟(jì)體系以保證社會(huì)效益。

在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，各國(guó)的央行一度處于降息的情況，在此情況下，如果各國(guó)沒有好的辦法，或已經(jīng)實(shí)施的措施對(duì)金融的救援與財(cái)政刺激計(jì)劃沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的話，不光是世界上的發(fā)達(dá)國(guó)家，就連中等國(guó)家都會(huì)陷入資金的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。一旦經(jīng)濟(jì)陷入金融風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中就會(huì)呈現(xiàn)幾點(diǎn)表現(xiàn)：一是經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了寒冬期，供應(yīng)需求嚴(yán)重的不足，人民的投資與消費(fèi)大為的減少，就業(yè)問題嚴(yán)重化。二是利率呈現(xiàn)出最低的水平，貨幣政策的下調(diào)已不能對(duì)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇起到任何的作用。只有通過(guò)財(cái)政上的政策來(lái)擺脫蕭條的經(jīng)濟(jì)。三是貨幣需求的利率已經(jīng)膨脹到無(wú)限大。無(wú)論增加多少貨幣，都不會(huì)滿足需求。

四、結(jié)束語(yǔ)

相信中國(guó)經(jīng)濟(jì)在政府強(qiáng)大支出的刺激之下一定能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的效果，不會(huì)像上個(gè)金融危機(jī)中各國(guó)政府的主導(dǎo)救市思想，在未能達(dá)到之時(shí)，陷入了流動(dòng)性的陷阱當(dāng)中。金融危機(jī)只是暫時(shí)的，只要經(jīng)過(guò)政府正確的方針，經(jīng)過(guò)各國(guó)共同的努力，會(huì)度過(guò)難關(guān)的。

參考文獻(xiàn)：

篇10

一、提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低產(chǎn)品的價(jià)格，擴(kuò)大自己企業(yè)的消費(fèi)人群

金融危機(jī)是中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)“嚴(yán)冬”期，這個(gè)時(shí)期中小企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何才能做到逆勢(shì)發(fā)展，轉(zhuǎn)危為安，是中小企業(yè)的管理者的頭號(hào)難題。產(chǎn)品是一個(gè)企業(yè)的活招牌，任何時(shí)候，只要企業(yè)可以保證自己產(chǎn)品的質(zhì)量都可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，這點(diǎn)是毋庸置疑的。為此，面臨金融危機(jī)這個(gè)嚴(yán)冬時(shí)，企業(yè)為了自己的生存，打好自己的產(chǎn)品牌，仍然是王道。產(chǎn)品投放人市場(chǎng)時(shí)，消費(fèi)者不僅關(guān)注質(zhì)量，同時(shí)價(jià)格也是他們要考慮的因素，消費(fèi)者總是對(duì)于價(jià)廉物美的產(chǎn)品有著濃厚的興趣，針對(duì)消費(fèi)者的這個(gè)心理，中小型企業(yè)在產(chǎn)品的制作過(guò)程中，不僅要考慮到產(chǎn)品的制作流程，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也是相當(dāng)重要的。人們?cè)诒г沟耐瑫r(shí)，也在積極發(fā)現(xiàn)其他的商品進(jìn)行替代，中小企業(yè)應(yīng)該抓住這個(gè)契機(jī)，積極更新自己的生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本，同時(shí)，更要提高商品的質(zhì)量，只有做到這兩點(diǎn)，才能為企業(yè)贏回更多的消費(fèi)人群，使得企業(yè)可以平安度過(guò)金融危機(jī)的影響，成為這場(chǎng)戰(zhàn)役的最后贏家。

二、根據(jù)市場(chǎng)的變化，及時(shí)提高產(chǎn)品的技術(shù)含量并立即調(diào)整產(chǎn)品的定位

事物的發(fā)展總是具有著兩面性，金融危機(jī)，對(duì)于中小型企業(yè)而言，既是一場(chǎng)挑戰(zhàn)同時(shí)也可以說(shuō)是一次發(fā)展機(jī)遇。產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的最有利保障，無(wú)論在什么狀況中，只要企業(yè)可以保證自己商品擁有穩(wěn)定的消費(fèi)群體，就自然可以保證企業(yè)的順利發(fā)展。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，更多的新鮮商品出現(xiàn)在人們的視野之中，并有著很廣闊的消費(fèi)群體。針對(duì)這種消費(fèi)形式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)在進(jìn)行商品生產(chǎn)的過(guò)程中，應(yīng)該進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品的定位，避免進(jìn)入產(chǎn)品單一的模式中，從而造成客戶的流失，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)然，科學(xué)技術(shù)水平的進(jìn)步也同樣是當(dāng)今社會(huì)的一大亮點(diǎn)，科學(xué)技術(shù)給予企業(yè)生產(chǎn)模式也帶來(lái)了翻天覆地的變化，中小型企業(yè)的生產(chǎn)也在逐漸變得信息化、科學(xué)化。金融危機(jī)中，中小型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要集中在產(chǎn)品上，為了將這場(chǎng)危機(jī)轉(zhuǎn)化為一次發(fā)展機(jī)遇，那么中小型企業(yè)就應(yīng)該在產(chǎn)品的生產(chǎn)上投入更多。在充分掌握了市場(chǎng)發(fā)展方向的前提下，不斷更新新技術(shù)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，只有這樣的商品才可能受到消費(fèi)者的喜愛，從而擴(kuò)大企業(yè)的消費(fèi)群體，幫助企業(yè)在這場(chǎng)金融危機(jī)中獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。

三、對(duì)產(chǎn)品實(shí)施正確的促銷策略

一件新的產(chǎn)品最初投放到市場(chǎng)中時(shí)，總是很少人問津。這種情況下，只有通過(guò)積極的促銷策略，才可以使新產(chǎn)品逐漸走入消費(fèi)者的視野之中，從而獲得消費(fèi)群體。因此，一個(gè)正確的促銷策略對(duì)于產(chǎn)品來(lái)說(shuō)也是十分重要的。但中小企業(yè)一個(gè)很突出的問題就是資金不足，因此，在進(jìn)行產(chǎn)品的促銷時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)該側(cè)重采取區(qū)域廣告和公共關(guān)系的方式；或是采取直接讓利的方法，把促銷交給有實(shí)力的經(jīng)銷商來(lái)做。當(dāng)然無(wú)論采取哪種促銷方式，最重要的就是這種促銷方式是適合企業(yè)自身的，并能夠獲得良好效果的。促銷的手段，可以將產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)準(zhǔn)確的傳達(dá)給消費(fèi)者，a從而爭(zhēng)取到更多的消費(fèi)人群，也就可以為企業(yè)的發(fā)展提供最有力的保證，安全度過(guò)金融危機(jī)也就會(huì)容易很多。

四、選擇正確的銷售渠道

在當(dāng)今社會(huì)中，銷售模式不僅僅只是局限在商城中的錢貨交易，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展也為商品的銷售提供了更多的渠道，近年來(lái)的網(wǎng)購(gòu)異軍突起，就是最好的說(shuō)明。金融危機(jī)中，企業(yè)為了進(jìn)行商品銷售，也同樣可以采用其他的消費(fèi)渠道，例如網(wǎng)絡(luò)銷售等等。只有將商品的銷售渠道拓寬了，消費(fèi)者才可以更多的接觸到該商品，那么商品的銷售量自然就會(huì)增加，一旦企業(yè)擁有了更多的消費(fèi)人群，營(yíng)業(yè)額的增加，就為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持，企業(yè)就有迎來(lái)良好的發(fā)展形勢(shì)。

總之，在金融危機(jī)的大背景下，中小型企業(yè)要積極做好應(yīng)對(duì)措施，將這場(chǎng)危機(jī)轉(zhuǎn)化為一次發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。