導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇建筑工程管理項(xiàng)目，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號(hào)： TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

概述：

對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目的管理對(duì)于一個(gè)施工的企業(yè)來說是其非常重要的管理工作內(nèi)容，包括著建筑工程的各個(gè)方面的內(nèi)容，也正是因?yàn)槿绱?，如何合理的配置好企業(yè)內(nèi)部的各種資源以便實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化才是整個(gè)企業(yè)管理的最終目的。一個(gè)項(xiàng)目管理的好與壞直接影響著這個(gè)項(xiàng)目是否能夠盈利。具體來說，工民建項(xiàng)目的施工項(xiàng)目管理就是需要項(xiàng)目的管理者通過運(yùn)用自身的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和人力等運(yùn)動(dòng)到項(xiàng)目的管理活動(dòng)中，從而達(dá)到利益相關(guān)者的要求的一種行為。

項(xiàng)目管理的部門：

對(duì)于一個(gè)工民建的項(xiàng)目，從前期的獲取地皮、項(xiàng)目策劃、投入開發(fā)、設(shè)計(jì)到后期的引進(jìn)施工企業(yè)、整體項(xiàng)目的控制和管理都需要有專業(yè)的人員進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟進(jìn)和管理。這就造成項(xiàng)目的開發(fā)和管理具有很大的復(fù)雜性和變化性。下面對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)管理里面幾個(gè)重要的部門以及智能進(jìn)行一個(gè)相對(duì)詳盡的介紹：

1、工程部：這個(gè)部門所代表的的利益相關(guān)者是業(yè)主，代替業(yè)主對(duì)于施工項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的管理，其主要職能是具體管理施工現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量。該部門的主要工作內(nèi)容包括：施工質(zhì)量以及進(jìn)度的控制、相關(guān)合同文件的管理、與施工企業(yè)的洽商和協(xié)調(diào)、必要細(xì)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變更、物料采購以及庫存的監(jiān)督等等

2、銷售部：該部門的職能相對(duì)簡(jiǎn)單但是工作任務(wù)卻是相對(duì)最重的，因?yàn)樗麄兯?fù)責(zé)的是整個(gè)項(xiàng)目的銷售和品牌的運(yùn)營。說該部門的職能相對(duì)簡(jiǎn)單是因?yàn)?，?jiǎn)而言之，該部門的任務(wù)就是：將項(xiàng)目產(chǎn)品銷售出去，具體的工作內(nèi)容包括：銷售價(jià)格的制定、銷售渠道的布控、促銷手段的選擇、促銷方式的挑選等等一切有關(guān)于銷售的方面。

3、財(cái)務(wù)部：主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司內(nèi)部以及項(xiàng)目的成本、利潤、稅金的綜合控制，對(duì)于公司內(nèi)部資金和資產(chǎn)的控制，與此相關(guān)的就是要能夠提供出顯示對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的定期報(bào)表。具體到項(xiàng)目管理方面的工作內(nèi)容有三塊：施工單位工程進(jìn)度款的發(fā)放、開發(fā)企業(yè)自身營業(yè)費(fèi)用的處理、建立工程項(xiàng)目的融資（財(cái)務(wù)計(jì)劃）、企業(yè)每月經(jīng)營狀況的收支報(bào)表。

4、人事部門：該部門與其他性質(zhì)的企業(yè)大同小異，主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的人事調(diào)動(dòng)和調(diào)整，包括：分配項(xiàng)目開發(fā)人員的工作崗位、績效考核和激勵(lì)體系的建立、相關(guān)管理人員的資料整理、各種人事檔案的管理等等

除此之外還需要一些部門，比如：后勤部、策劃部、銷售部門等等。

一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的開發(fā)以及管理不是某一個(gè)或者某幾個(gè)部門之間配合良好就能夠完成目的的，它需要整個(gè)公司所有的部門都積極的調(diào)動(dòng)起來，為著一個(gè)共同的目標(biāo)而去完成它，建筑工程本身的大體量、大資金投入、涉及面廣的特點(diǎn)就決定了它是一個(gè)非常復(fù)雜，周期相對(duì)較長的項(xiàng)目。建筑工程開發(fā)管理的目標(biāo)以及原則就是要整合整個(gè)企業(yè)的人力、財(cái)力、物力，通過先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)建立一系列科學(xué)、規(guī)范的運(yùn)作流程，監(jiān)管機(jī)制，以現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)為依托，從而開發(fā)出能夠滿足現(xiàn)代人們各種物質(zhì)文化需要的項(xiàng)目。項(xiàng)目開發(fā)管理的重點(diǎn)是在于開發(fā)企業(yè)自身內(nèi)部的管理和經(jīng)營，核心就是控制整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)過程，而穿梭在整個(gè)項(xiàng)目中的：成本控制、質(zhì)量保證、工期控制和市場(chǎng)創(chuàng)新就是具體到點(diǎn)的工作，這些對(duì)項(xiàng)目每個(gè)階段的運(yùn)營都提出了具體的要求。

管理規(guī)劃的意義：

管理規(guī)劃就是對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)過程的管理，項(xiàng)目管理開發(fā)企業(yè)將建筑工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)委托給具有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位完成，這樣開發(fā)企業(yè)就必然要對(duì)設(shè)計(jì)的成本、進(jìn)度及規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行合理有效的管理。

規(guī)劃的管理和設(shè)計(jì)的關(guān)系異常的密切，的重要目標(biāo)是要提高設(shè)計(jì)規(guī)劃的水平控制和監(jiān)督。建設(shè)管理規(guī)劃系統(tǒng)的核心目標(biāo)是：首先保證設(shè)計(jì)單位所設(shè)計(jì)出的設(shè)計(jì)成果可以滿足現(xiàn)實(shí)的需要、其次是要保證設(shè)計(jì)出的內(nèi)容所產(chǎn)生的成本不會(huì)超過總體預(yù)算的控制，還有就是要保證設(shè)計(jì)出的內(nèi)容可以在現(xiàn)實(shí)條件下進(jìn)行合理有序的施工。

具體的工作包含以下幾點(diǎn)： 1、項(xiàng)目開發(fā)管理企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的總體原則提出大的綱領(lǐng)，從而保證設(shè)計(jì)單位能夠在一個(gè)合理的范圍里面將項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理、符合行業(yè)規(guī)范的同時(shí)也滿足于業(yè)主的要求 2、管理規(guī)劃應(yīng)盡量減少對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作習(xí)慣的改變。為了能夠形象而系統(tǒng)地方對(duì)項(xiàng)目文件進(jìn)行管理，可以通過利用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立一個(gè)信息系統(tǒng)來管理工程所有的文件。但是，也要客觀的照顧到項(xiàng)目設(shè)計(jì)和管理人員以前的一些工作習(xí)慣，良好的心情，良好的氛圍勢(shì)必會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)大有裨益。 3、通過計(jì)算機(jī)對(duì)項(xiàng)目成果和過程進(jìn)行審查，將整個(gè)項(xiàng)目的管理文件，流程文件都?xì)w檔，建立一套簡(jiǎn)單便捷的信息管理系統(tǒng)，對(duì)所有的工程文件進(jìn)行綜合的管理，真正的事項(xiàng)電子化辦公，這樣既能夠節(jié)省規(guī)劃管理的成本，又可以能減少管理人員查閱某些相關(guān)文件所需要消耗的時(shí)間。

將規(guī)劃設(shè)計(jì)文件整理歸檔成為基礎(chǔ)性的資料，這樣對(duì)于以后的資料核查、成本分析、變更詢價(jià)等等都有益處，可以大大的縮短相對(duì)的工作量

施工管理就是對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)的過程進(jìn)行管理。建筑工程的公司一般由工程管理部門體負(fù)責(zé)具體的施工管理，而工程項(xiàng)目的具體管理主要由公司的高層或者決策部門進(jìn)行決定采用。常見建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包模式有：平行承發(fā)包模式、施工總承包模式（GC）、施工總承包管理模式（MC）、設(shè)計(jì)加施工承包模式、項(xiàng)目總承包模式、承發(fā)包模式等。在國內(nèi)，建筑工程項(xiàng)目的發(fā)包主要采用的是前兩種形式。對(duì)于相對(duì)較大的項(xiàng)目，一般采用的是施工總承包管理模式和設(shè)計(jì)加施工承包的模式。施工總承包的模式是指業(yè)主與某個(gè)具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位簽訂的施工總的管理型合同，從而將項(xiàng)目的管理權(quán)都交給總承包企業(yè)的形式。這種情況下總承包單位的人員不會(huì)參與到具體的施工中去，而是進(jìn)行工程分包和勞務(wù)分包的模式，將工程的管理進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分。施工總承包的模式對(duì)于業(yè)主來說是最好的一種經(jīng)營管理模式，可以省去很大的人力物力，還可以對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量起到很好的控制作用，一般的取費(fèi)是按照項(xiàng)目總價(jià)值的建筑安裝工程費(fèi)的一定比例進(jìn)行提取。設(shè)計(jì)家施工的模式是業(yè)主委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位以一個(gè)承包商的身份，自行進(jìn)行設(shè)計(jì)然后進(jìn)行施工的模式，該模式下業(yè)主可以更加放心的進(jìn)行總體管理，中間省去了施工單位和設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)成本，對(duì)于項(xiàng)目的管理也是大有裨益。而且該種模式下的施工活動(dòng)會(huì)在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)，一般由業(yè)主和設(shè)計(jì)單位簽訂合同，這其中的設(shè)計(jì)單位就要對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)一定的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)整體工程都要負(fù)責(zé)。

四、結(jié)語：

建筑工程的項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜而又艱巨的工程，他涉及到社會(huì)的方方面面，從項(xiàng)目的審批、地塊招投標(biāo)、項(xiàng)目的策劃、圖紙的設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目的施工、項(xiàng)目的管理、項(xiàng)目的后期維護(hù)等等，任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的都需要投入大量的人力、物力、財(cái)力。這就對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理提出了很高的要求，對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)也有很高的要求。以后的建筑工程管理肯定會(huì)更加的規(guī)范、更加的正規(guī)，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)模式的應(yīng)用也會(huì)更加普遍，一個(gè)好的信息系統(tǒng)能夠節(jié)省很多的不必要的浪費(fèi)。

參考文獻(xiàn)：

1、華志忠，建設(shè)開發(fā)企業(yè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)用指南，中國建筑工業(yè)出版社，2009

篇2

對(duì)于建筑行業(yè)而言，在迅速發(fā)展的過程中，需要以建筑工程管理工作的完善開展與落實(shí)來實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的規(guī)范化管理，為提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量與效益提供保障。而項(xiàng)目管理法的運(yùn)用則能夠?yàn)楣こ坦芾砉ぷ鞯母咝矣行蜷_展奠定基礎(chǔ)，借助項(xiàng)目管理法的科學(xué)與完善運(yùn)用，則能夠?yàn)榇_保在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量竣工并提升項(xiàng)目的綜合效益奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也是建筑企業(yè)進(jìn)一步提升建筑工程管理實(shí)效性的有效保障。

1項(xiàng)目管理法綜述

所謂的項(xiàng)目管理法則是基于高質(zhì)高效達(dá)成既定目標(biāo)下，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的建立為引導(dǎo)，按照計(jì)劃來進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)，進(jìn)而通過全過程控制的融入來優(yōu)化資源配置，借助現(xiàn)代化管理方法來進(jìn)一步提升管理的效率，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定利益目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。而實(shí)施項(xiàng)目管理法的根本目的在于確保工程項(xiàng)目能夠在合同規(guī)定的期限性保質(zhì)保量竣工，且相應(yīng)投入能夠在預(yù)算范圍內(nèi)，以通過全面協(xié)調(diào)控制來提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際進(jìn)行管理的過程中，項(xiàng)目管理法的運(yùn)用體現(xiàn)出了全面性的特點(diǎn)，同時(shí)也具有著程序性特征，能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目管理提供科學(xué)且有效的方法。簡(jiǎn)單的來說，項(xiàng)目管理法則是圍繞著3個(gè)管理、兩個(gè)控制以及一個(gè)協(xié)調(diào)來展開的，在實(shí)際踐行的過程中，則是針對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)入、費(fèi)用以及質(zhì)量進(jìn)行控制，并以合同與信息管理的開展為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織的協(xié)調(diào)以優(yōu)化資源配置。而這一管控內(nèi)容間相互聯(lián)系，并組建成了一個(gè)統(tǒng)一系統(tǒng)，進(jìn)而使得項(xiàng)目管理在某種程度上具備了系統(tǒng)管理的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)以系統(tǒng)化管理的實(shí)現(xiàn)來提升綜合管理質(zhì)量與效益。

2基于建筑工程管理中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理法完善應(yīng)用的對(duì)策

2.1以責(zé)任機(jī)制的完善搭建與落實(shí)為基礎(chǔ)

在實(shí)際應(yīng)用項(xiàng)目管理法的過程中，為了確保充分發(fā)揮出這一管理方法的應(yīng)用價(jià)值，在實(shí)際踐行的過程中，首先就需要明確管理的職責(zé)，以支撐各項(xiàng)具體管理工作能夠得到有效踐行。項(xiàng)目經(jīng)理作為責(zé)任人，要求要在具備較高專業(yè)能力素質(zhì)與責(zé)任意識(shí)的基礎(chǔ)上，能夠掌握與之相關(guān)的法律規(guī)章制度，并對(duì)建筑中所應(yīng)用到的各項(xiàng)技術(shù)等內(nèi)容有著深入的了解，在此基礎(chǔ)上，承擔(dān)自身職責(zé)并實(shí)現(xiàn)相應(yīng)管理工作的全面且規(guī)范開展。具體而言，需要以項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的打造為基礎(chǔ)上，確保相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理人的能力素質(zhì)能夠滿足行業(yè)實(shí)際要求，在此基礎(chǔ)上，能夠善于解決人際關(guān)系問題，并以責(zé)任制的實(shí)施來確保將各項(xiàng)管理責(zé)任明確到個(gè)人，同時(shí)建立與相配套的審查與獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)而才能夠在規(guī)范經(jīng)理人行為的同時(shí)，還能夠充分激發(fā)經(jīng)理人的積極性，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作的高效落實(shí)提供保障。

2.2實(shí)現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)的完善搭建并確保實(shí)現(xiàn)規(guī)范且順利運(yùn)作

在實(shí)際實(shí)施項(xiàng)目管理法的過程中，基于項(xiàng)目管理法自身所存在的系統(tǒng)性特點(diǎn)下，需要以項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的完善搭建為基礎(chǔ)，通過這一管理部門的完善組織設(shè)計(jì)，確保實(shí)現(xiàn)各部門職責(zé)的明確落實(shí)，并從宏觀上協(xié)調(diào)好各部門間的關(guān)系，促使各部門間能夠?qū)崿F(xiàn)有效的溝通與協(xié)作。在實(shí)際踐行的過程中，要求要做到：第一，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的搭建。在工程項(xiàng)目進(jìn)入施工階段之前，則就需要基于該工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，以完善制度的建立來明確職責(zé)、落實(shí)分工，并實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)信息的高效管理與充分共享，為確保實(shí)現(xiàn)組織管理工作的完善落實(shí)奠定基礎(chǔ)；第二，確保組織實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作。在建立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，基于這一機(jī)構(gòu)下的各個(gè)部門要按照組織計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)各自管理職責(zé)的落實(shí)；第三，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織的優(yōu)化調(diào)整，在實(shí)際落實(shí)項(xiàng)目管理的過程中，要基于組織設(shè)計(jì)目標(biāo)下，針對(duì)工程項(xiàng)目來落實(shí)檢查工作，在此過程中，要結(jié)合工程的實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的高效管理。在此過程中，針對(duì)工程施工工作的開展，需要以施工組織形式的優(yōu)化設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，并以核算與管理工作的科學(xué)開展為確保實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量與施工進(jìn)度的全過程管控，針對(duì)相應(yīng)管理信息內(nèi)容制定科學(xué)的決策，確保整個(gè)工程項(xiàng)目能夠按照預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)來逐步落實(shí)。

2.3建立健全的管理制度體系

針對(duì)建筑工程管理工作的開展，在實(shí)際應(yīng)用項(xiàng)目管理法的過程中，要想充分發(fā)揮出該管理方法的優(yōu)勢(shì)作用，則就需要以完善管理制度體系的搭建為保障。所謂無規(guī)矩不成方圓，對(duì)于建筑工程管理工作而言也是如此，項(xiàng)目管理方法應(yīng)用價(jià)值的發(fā)揮離不開制度體系的約束與規(guī)范。在實(shí)際踐行的過程中，則需要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際來進(jìn)行制度體系的搭建，具體而言有以下方面。圖1項(xiàng)目經(jīng)理決策部門基本結(jié)構(gòu)示意圖第一，實(shí)現(xiàn)安全管理機(jī)制的完善構(gòu)建。對(duì)于建筑工程管理而言，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是管理工作始終需要堅(jiān)持的前提，是確保最終項(xiàng)目效益得到有效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。為了施工的安全，保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，以確保施工項(xiàng)目按照預(yù)期進(jìn)度高效開展，就要求相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理要肩負(fù)起自身的職責(zé)，聯(lián)合技術(shù)部門以及設(shè)計(jì)部門共同針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際地點(diǎn)進(jìn)行考察，以結(jié)合實(shí)際來定位施工技術(shù)的重點(diǎn)與難點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，基于安全生產(chǎn)的基本要求下，建立相應(yīng)的安全管理機(jī)制體系，以此為依據(jù)來落實(shí)具體安全管理職責(zé)，加大對(duì)施工人員的教育力度，并以相應(yīng)管理制度的建立來約束各方行為，提高各方的安全意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，保證最終效益目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。第二，要提高對(duì)文明施工的重視程度，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)管理理念與機(jī)制的融入。實(shí)現(xiàn)文明施工能夠促使建筑企業(yè)從節(jié)約材料資源消耗、保護(hù)環(huán)境等多方面著手，在確保建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，為促進(jìn)建筑行業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，進(jìn)而為建筑行業(yè)在市場(chǎng)中樹立良好的口碑與形象奠定基礎(chǔ)，同時(shí)還能夠?yàn)樘嵘ㄖ髽I(yè)的綜合效益提供保障。

2.4實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的全過程監(jiān)管

以項(xiàng)目管理法的運(yùn)用來落實(shí)建筑工程管理工作，就需要以全過程管控理念的融入來實(shí)現(xiàn)管理的最終目標(biāo)。在實(shí)際踐行過程中，需要從如下3個(gè)方面進(jìn)行落實(shí)：第一，項(xiàng)目成本控制。針對(duì)項(xiàng)目施工成本，需要實(shí)現(xiàn)有效管控，要基于工程造價(jià)預(yù)算下，根據(jù)單價(jià)來實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的細(xì)節(jié)化控制，做到開源節(jié)流的同時(shí)，優(yōu)化資源配置，以確保工程預(yù)期效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；第二，施工進(jìn)度控制。要結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙，以動(dòng)態(tài)化監(jiān)管的融入來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的把控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決，以避免耽誤工期，確保工程項(xiàng)目在合同規(guī)定的期限內(nèi)竣工；第三，質(zhì)量的全過程管控。在實(shí)際施工的過程中，以項(xiàng)目管理法來落實(shí)工程管理，需要始終嚴(yán)把質(zhì)量觀，以全過程管控的實(shí)現(xiàn)來確保施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，并為從根本上提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提供保障。

3結(jié)論

綜上所述，在建筑工程管理中，項(xiàng)目管理法的運(yùn)用能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目既定效益目標(biāo)提供保障，在實(shí)際踐行的過程中，項(xiàng)目管理法的實(shí)施需要以責(zé)任機(jī)制的完善搭建與落實(shí)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)的完善搭建并確保實(shí)現(xiàn)規(guī)范且順利運(yùn)作，并在建立健全管理制度體系的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的全過程監(jiān)管，為充分發(fā)揮出項(xiàng)目管理法的應(yīng)用價(jià)值奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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篇3

1.1項(xiàng)目管理法的含義

項(xiàng)目管理法是以高效率、高收益為主要目標(biāo)，通過項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目自身邏輯規(guī)律為基礎(chǔ)。按照前期項(xiàng)目計(jì)劃，有規(guī)律、有組織、高效協(xié)調(diào)的控制項(xiàng)目的順利開展。以此更好地適應(yīng)項(xiàng)目的內(nèi)外部環(huán)境，使生產(chǎn)資源優(yōu)化組合并且能夠合理的配置，保證項(xiàng)目施工過程中的均衡性。通過內(nèi)外部資源的合理配置和科學(xué)的現(xiàn)代化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)施工項(xiàng)目高效率的開展和施工企業(yè)的高收益。

1.2.項(xiàng)目管理法的目標(biāo)、對(duì)象及特點(diǎn)

通過對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管理，使建筑工程能夠在在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算內(nèi)達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

在建筑工程管理過程當(dāng)中，項(xiàng)目管理法主要管理的對(duì)象就是建筑工程本身，主要包括對(duì)建筑施工進(jìn)度的控制，成本控制，同時(shí)對(duì)施工當(dāng)中各個(gè)單位和部門的活動(dòng)進(jìn)行有效的整合和協(xié)調(diào)。因此，工程項(xiàng)目管理具有全面性、、程序性以及科學(xué)性的特點(diǎn)。因此，項(xiàng)目的目的決

定了項(xiàng)目管理法的基本內(nèi)容，即三個(gè)控制，二個(gè)管理，一個(gè)協(xié)調(diào)。具體地說，三個(gè)控制包括進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制；二個(gè)管理包括信息管理及合同管理；一個(gè)協(xié)調(diào)為組織協(xié)調(diào)。建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素包括機(jī)械設(shè)備、材料、勞動(dòng)力、技術(shù)及資金，這些要素的特征主

要包括目的性、相關(guān)性、集合性與環(huán)境適應(yīng)性，表現(xiàn)出一種互相結(jié)合的多維立體關(guān)系，由此可見，建筑工程項(xiàng)目有著很強(qiáng)的系統(tǒng)性，因而建筑工程項(xiàng)目管理也就表現(xiàn)出系統(tǒng)管理的傾向。

二、如何在建筑工程管理工作中運(yùn)用項(xiàng)目管理法

2.1明確建筑工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

要保證建筑工程項(xiàng)目管理法的有效開展，首先必須明確項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，一般來說都是項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。作為項(xiàng)目經(jīng)理或者是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該具備一定的素質(zhì)，主要包括以下幾個(gè)方面：第一，應(yīng)該具備相關(guān)的法律知識(shí)；第二，具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)的專業(yè)技能；第三，具備一定的經(jīng)濟(jì)相關(guān)知識(shí)。除此之外，還要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心建立一支專業(yè)的隊(duì)伍，這只隊(duì)伍應(yīng)該具備項(xiàng)目管理的相關(guān)技能以及豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。定期對(duì)相應(yīng)的管理隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，使其的知識(shí)結(jié)構(gòu)能夠得到及時(shí)的更新，使其能夠及時(shí)順應(yīng)最新的管理環(huán)境。

2.2建設(shè)管理項(xiàng)目運(yùn)行的機(jī)構(gòu)

建筑項(xiàng)目管理主要包括設(shè)計(jì)與組織系統(tǒng)、組織運(yùn)行和組織調(diào)整等部分。由項(xiàng)目項(xiàng)目管理法可以看出，設(shè)計(jì)與建立組織系統(tǒng)主要指通過前期的籌劃和團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)，組建一個(gè)具體管理建筑項(xiàng)目施工的組織機(jī)構(gòu)。制定相應(yīng)的規(guī)章制度，明確分工，劃分責(zé)任分工系統(tǒng)和建立信息管理系統(tǒng)，利用施工人員的相互責(zé)任分工協(xié)調(diào)以及信息流通來達(dá)到組織目標(biāo)。組織運(yùn)行指的是建立組織系統(tǒng)之后，各個(gè)崗位與部門根據(jù)組織要求來進(jìn)行組織行為的過程。組織調(diào)整指的是在組織運(yùn)行時(shí)，通過與組織目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照，來對(duì)組織系統(tǒng)的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)。同時(shí)，改善那些與組織運(yùn)行、發(fā)展不相適應(yīng)的方面。項(xiàng)目管理法主要包括設(shè)計(jì)、聯(lián)系、運(yùn)行、行為以及調(diào)整等組織職能。管理結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目部的核心，它直接影響著建筑施工項(xiàng)目管理的效果，間接影響著項(xiàng)目公司的整體收益。現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目實(shí)踐表明，一個(gè)好的項(xiàng)目施工組織大多實(shí)施一級(jí)核算兩級(jí)管理，稱為基礎(chǔ)的運(yùn)行模式。關(guān)于工程的質(zhì)量與進(jìn)度，是由項(xiàng)目部直接對(duì)業(yè)主及其上屬單位來負(fù)責(zé)的。而項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層通常有以下人員部門構(gòu)成，包括項(xiàng)目經(jīng)理、

總工程師、總會(huì)計(jì)師、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、主管質(zhì)量安全副經(jīng)理。從職能的角度來看，管理層共分為8個(gè)部室，即工程技術(shù)部、經(jīng)營核算部、施工管理部、機(jī)電物資部、質(zhì)量管理部、安

安全監(jiān)察部、財(cái)務(wù)部及綜合辦公室。

2. 3制定相關(guān)規(guī)章制度

制定管理制度有利于對(duì)建筑工程施工進(jìn)行指導(dǎo)，并規(guī)范組織及個(gè)人的行為，確保建筑工程的順利開展。另外，在遵循相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的條件下，為建筑工程的質(zhì)量提供了保障。相關(guān)規(guī)章制度的制定必須與計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)督、核算、獎(jiǎng)懲等方面聯(lián)系起來。同時(shí)，相關(guān)規(guī)章制度的制訂還應(yīng)具備科學(xué)的依據(jù)，能夠促使員工主動(dòng)地接受，它的執(zhí)行與檢查應(yīng)具體落實(shí)到人。此外，為了更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，應(yīng)實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，以實(shí)際情況為依據(jù)，使一部分員工受益，并不排除某個(gè)人受罰的可能。

2.3.1建立安全管理體系

建筑工程安全管理應(yīng)將“五無一創(chuàng)建”當(dāng)作目標(biāo)，其中，“五無”是指沒有超過重傷的工傷事故，沒有大型的機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故，沒有重大的交通事故，沒有火災(zāi)與洪災(zāi)等事故，沒有惡性治安事故；“一創(chuàng)建”指的是創(chuàng)建一流的安全文明施工場(chǎng)所。另外，安全管理體系的建立還應(yīng)做到以人為本，注重教育，從嚴(yán)管理、獎(jiǎng)罰分明，強(qiáng)化安全事故的防范工作，以達(dá)到安全管理的目標(biāo)，開展安全管理工作中的重要一環(huán)即為建立比較嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，將安全系統(tǒng)工程理念充分利用起來。從項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)開始，一直擴(kuò)展到基層管理人員，創(chuàng)建一個(gè)橫向到邊，縱向到底的組織機(jī)構(gòu)，并保證其能夠有效地進(jìn)行安全管理、促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全以及建筑工程安全。

2. 4過程控制

2. 4. 1投資控制

在建筑工程的施工階段，企業(yè)應(yīng)將自身優(yōu)勢(shì)利用起來，最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲取最大利潤。另外，在施工階段還要有計(jì)劃地采取有效措施去協(xié)調(diào)資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)合理的投資。項(xiàng)目部的有關(guān)部門應(yīng)對(duì)工程單價(jià)以及總價(jià)構(gòu)成有一個(gè)很好地了解，以控制工程中資金的流動(dòng)。

需要注意的是，建筑工程施工中的資金運(yùn)動(dòng)并非資金的簡(jiǎn)單循環(huán)與周轉(zhuǎn)。建筑施工過程中，資金既出現(xiàn)了價(jià)值形態(tài)的變化，也有價(jià)值量的變化，由成品資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變成為貨幣形態(tài)。于流動(dòng)資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中對(duì)利潤進(jìn)行分離，強(qiáng)化工程的生產(chǎn)能力，在工程運(yùn)行的

全過程中獲取收益。

2.4.2質(zhì)量控制

質(zhì)量控制指的是通過對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行控制，來確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)的要求以及合同的標(biāo)準(zhǔn)。而工作質(zhì)量又會(huì)在施工工序中的各個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)因素中得到反映，由此可見，工程質(zhì)量是由施工工序的質(zhì)量決定的。

2.4.3進(jìn)度控制

合理的周密的進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)著進(jìn)度控制的進(jìn)行，而進(jìn)度控制則跟蹤檢查建筑工程的進(jìn)度，并加以分析、調(diào)整及控制。進(jìn)度控制是以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)問為最終目的的。為了確保建筑工程項(xiàng)目的計(jì)劃性，應(yīng)制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，并依照計(jì)劃來進(jìn)行施工。計(jì)劃就是組

織、個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，而制定相關(guān)行動(dòng)方案的過程。而控制是指在建筑工程進(jìn)展的過程中，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，從而找出偏離，并及時(shí)糾正。在建筑工程管理工作中，應(yīng)全方面多角度地對(duì)比進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，從而發(fā)現(xiàn)二者的效比最大值，并確保

這兩者始終處于最優(yōu)的狀態(tài)。

三 、 結(jié)語

總之，項(xiàng)目管理法作為管理學(xué)的一種特殊方法，是長期以來建筑業(yè)的成果與結(jié)晶，對(duì)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展有養(yǎng)重要的作用。建筑工程管理在建筑者的不斷積累實(shí)踐中的得到了不斷的發(fā)展，可見，項(xiàng)目管理作為一個(gè)具有較強(qiáng)實(shí)踐性的學(xué)科，需要建筑工程管理者在積累豐富經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)管理技能，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化。

參考文獻(xiàn)

篇4

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0 引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)更是蓬勃發(fā)展。以工程項(xiàng)目建設(shè)管理為主要核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制基本已有雛形。而隨著科技的日益發(fā)展，現(xiàn)代的企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目工期不斷的拉長，投資建設(shè)規(guī)模不斷壯大，參建建設(shè)單位更是越來越多，項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)表面看很單純，其實(shí)質(zhì)非常復(fù)雜[1]。尤其是以國家為主要投資主體的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、大型石油石化項(xiàng)目建設(shè)，如西氣東輸、南水北調(diào)等，這些項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模化、復(fù)雜化的趨勢(shì)越來越明顯。研究探討現(xiàn)階段科學(xué)有效的管理手段來解決建筑工程實(shí)施中存在的問題，具有明確的現(xiàn)實(shí)意義及應(yīng)用價(jià)值。詳細(xì)如下。

1 項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)是管理學(xué)的一個(gè)分支，指的是在項(xiàng)目活動(dòng)中充分運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)技能、工具及方法，使項(xiàng)目可以在有限環(huán)境資源限制下，實(shí)現(xiàn)或者超過設(shè)定的需求及期望。項(xiàng)目管理原則上是對(duì)某些與成功地達(dá)成一系列共同目標(biāo)的相關(guān)活動(dòng)的整體。這其中包括規(guī)劃、進(jìn)度及維護(hù)組成管理項(xiàng)目的活動(dòng)的發(fā)展。項(xiàng)目主要來自于各種各樣需求及應(yīng)該解決的相關(guān)問題，這時(shí)人們所要求的就是急需要解決的問題。項(xiàng)目在實(shí)施過程主要包括以下幾個(gè)方面的工作：將需要?dú)w結(jié)成項(xiàng)目概念框架；根據(jù)這些概念框架把各個(gè)項(xiàng)目分解成為幾個(gè)較為獨(dú)立的任務(wù)，當(dāng)要完成各項(xiàng)任務(wù)后，再把每項(xiàng)任務(wù)的主要成果組合成為項(xiàng)目的總體結(jié)果。項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)是把各種獨(dú)立的任務(wù)組合起來以此實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一、整體，以更好的能實(shí)現(xiàn)最終的項(xiàng)目目標(biāo)，滿足各層次、各個(gè)階段的特定需要。項(xiàng)目管理顧名思義突出的就是管理，只不過是在管理的對(duì)象上相對(duì)較為專一，這就是所謂的項(xiàng)目；管理手段主要就是

管理學(xué)中常常提到的目標(biāo)管理；項(xiàng)目的組織形式一般都是臨時(shí)的、軟肋的、平面化的組織形式；管理的工程要始終貫穿著系統(tǒng)工程的思維方式；充分掌握管理手段和方法，同時(shí)這種方法和手段要有科學(xué)性，與時(shí)俱進(jìn)，能充分用到多門課程的知識(shí)及工具。

2 新時(shí)期的項(xiàng)目合同管理知識(shí)在建筑工程管理中的應(yīng)用方法

2．1 我國合同管理的現(xiàn)狀

目前，我國對(duì)于合同認(rèn)識(shí)程度和重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足?，F(xiàn)階段，很多建筑單位基本上全部是按照合同管理相關(guān)要求仔細(xì)實(shí)施合同標(biāo)前或者標(biāo)后的評(píng)審，對(duì)于合同是否履約實(shí)施檢查，以此保證嚴(yán)格的規(guī)范程序以及嚴(yán)密的合同評(píng)審，將自身是否會(huì)按時(shí)履約以及業(yè)主的能力等不穩(wěn)定狀態(tài)消除于萌發(fā)的狀態(tài)。但是，在工程施工時(shí)，如何有效的、科學(xué)的把合同貫徹下去，每個(gè)建筑企業(yè)、每個(gè)相關(guān)部門的執(zhí)行力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。因?yàn)楹贤瑘?zhí)行起來較為麻煩，合同實(shí)際上是簽訂者和用人單位的紐帶，合同雙方都必須遵照合同辦事。有關(guān)增加工程的內(nèi)容，原來的合同繼續(xù)生效，工程時(shí)間不變，承包工程的一方不能對(duì)工程時(shí)間進(jìn)行索賠，發(fā)給工程承包的人也不能拖延工程時(shí)間；假若導(dǎo)致合同的雙方均違約。補(bǔ)充的合同價(jià)款沒能得到及時(shí)準(zhǔn)確確認(rèn)，工程款沒能按時(shí)撥付，或者沒有按時(shí)交付，導(dǎo)致合同管理形同虛設(shè)。再次招標(biāo)監(jiān)督單位和合同的管理單位權(quán)威性不夠高，招標(biāo)的監(jiān)察單位在審核招標(biāo)的文件時(shí)， 明知道有些條例明顯是非常不公平的，甚至乎是違法的，不過在實(shí)際審核的時(shí)候，依然遵照建設(shè)單位的方式辦理[2]。

2．2 加強(qiáng)合同管理的迫切性與必要性

建筑企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營以及管理活動(dòng)，應(yīng)該要嚴(yán)格遵照工程的承包合同來實(shí)施。如果合同不能有效的實(shí)施，就不可能實(shí)施以及監(jiān)管后續(xù)的所有生產(chǎn)活動(dòng)，合同經(jīng)過簽訂，單位所有的生產(chǎn)計(jì)劃以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)指標(biāo)均需要納入承包合同的相關(guān)規(guī)定中去。建筑企業(yè)實(shí)施的總承包或者分承包和內(nèi)部承包，都要遵循其合同雙方簽訂的所有工程承包合同應(yīng)該承擔(dān)的權(quán)利以及義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任來確立分布的，全部的合同關(guān)系應(yīng)該是一脈相承的。換句話說，所有的內(nèi)部承包的詳細(xì)內(nèi)容實(shí)質(zhì)就是單位對(duì)外承包各種工程合同，其所包含的各項(xiàng)指標(biāo)的分散以及落實(shí)。這樣，就直接導(dǎo)致了建筑單位的合同管理的內(nèi)容與形式、管理面均與別的單位不同，它是白成系統(tǒng)以及格局完整的管理方式。建筑企業(yè)合同的管理是為整體的、有順序的完成合同所規(guī)定義務(wù)及責(zé)任，行使合同給予的合法權(quán)利而進(jìn)行的相關(guān)管理活動(dòng)。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)合同管理工作人員素質(zhì)不高，合同管理知識(shí)較低且不到位，容易忽視合同的落實(shí)和監(jiān)督，所以直接導(dǎo)致合同的簽訂與合同的執(zhí)行不到位，在施工進(jìn)行時(shí)沒有針對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)，編策有關(guān)的防范策略，沒能收集好合同違約的索賠相關(guān)資料或索賠的資料沒有及時(shí)得以確認(rèn)，導(dǎo)致單位經(jīng)濟(jì)效益受到損害，這樣就直接影響企業(yè)的市場(chǎng)形象。我們都知道，誠信原則是市場(chǎng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是所有組織、單位生存和發(fā)展的核心。對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行和管理來說，如果失去誠信，會(huì)導(dǎo)致影響企業(yè)生命力，會(huì)使得企業(yè)的運(yùn)行和管理在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中慢慢地失去該有的市場(chǎng)份額，最后讓企業(yè)陷入經(jīng)營和生產(chǎn)的困境。所以，加強(qiáng)合同的管理就顯得非常迫切和必要。

3 有效的實(shí)施施工過程中的合同管理

建立健全關(guān)于合同管理的相關(guān)制度，從規(guī)章、規(guī)則上保障合同的實(shí)施工作人員的專業(yè)化：企業(yè)應(yīng)該在項(xiàng)目部建立專門的合同管理部門，使合同的管理做到專職化；加大力度做好合同以及合約的交底工作，把項(xiàng)目部所有工作人員組織起來學(xué)習(xí)合同制度對(duì)合同的內(nèi)容所做出解釋和說明，讓所有工作人員對(duì)合同的主要內(nèi)容和概述與合同的目標(biāo)有很深刻、合理的解釋，反對(duì)所有由于對(duì)合同的內(nèi)容理解不全面，而導(dǎo)致單位經(jīng)營管理的利益受到損失，建立健全合同的檔案規(guī)章，使得合同的落實(shí)以及監(jiān)督都能有效進(jìn)行，這有利于準(zhǔn)時(shí)正確的決策，而且當(dāng)發(fā)生勞動(dòng)糾紛時(shí)能夠提供有力、有效的證據(jù)；建立健全報(bào)告以及行文規(guī)章。其次，準(zhǔn)時(shí)嚴(yán)格的做好合同的跟蹤工作，對(duì)合同條例和每種工程檔案以及資料進(jìn)行分析整理，或者借助對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的了解和觀察得到能準(zhǔn)確反映出工程實(shí)施現(xiàn)狀的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。探討工程實(shí)施狀況以及合同檔案的不同點(diǎn)，假若沒能完成合同中的相

關(guān)責(zé)任以及施工時(shí)間的拖延和質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)要求等，探討工程中客觀存在的問題，加大力度評(píng)價(jià)合同的執(zhí)行情況，并提取研究報(bào)告[3]。最后，需要依據(jù)合同或者合約分析其結(jié)果， 以達(dá)到有效的合同監(jiān)督的目的[4]。相關(guān)工作人員在施工現(xiàn)場(chǎng)需要做好對(duì)每個(gè)工程隊(duì)和分包企業(yè)的監(jiān)督工作，給他們有關(guān)合同方面的幫助， 比如合同的履行計(jì)劃以及提供工作保障與協(xié)調(diào)關(guān)系，對(duì)于出現(xiàn)的有關(guān)問題進(jìn)行關(guān)于合同上的指導(dǎo)幫助。加大力度對(duì)工程的建設(shè)企業(yè)與監(jiān)理企業(yè)，實(shí)施合同的監(jiān)督，且協(xié)調(diào)處理與他們的關(guān)系，并督促他們盡快完成合同規(guī)定的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)違約現(xiàn)象，應(yīng)該追究違約責(zé)任，實(shí)施合同索賠和反索賠，處理好合同中的糾紛。

4 結(jié)語

隨著改革開放的深入發(fā)展，我國的國民經(jīng)濟(jì)已飛速發(fā)展，同時(shí)科技也在的不斷進(jìn)步，我國大規(guī)模的建筑工程日益增多，尤其是在城市，其建筑業(yè)的發(fā)展不可想象的，總而言之，本文通過以建筑工程管理項(xiàng)目的綜合系統(tǒng)為研究探討對(duì)象，特別是項(xiàng)目管理中的合同管理。運(yùn)用項(xiàng)目管理理論，進(jìn)而形成較為完善的建筑工程管理體系，以實(shí)現(xiàn)最佳的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

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篇5

引言：

建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的重要組成內(nèi)容，項(xiàng)目管理屬于管理學(xué)科的重要分支，該種管理方法在建筑工程管理中的應(yīng)用，對(duì)于促進(jìn)建筑工程管理水平提升，增強(qiáng)建筑工程管理效率有著積極的影響作用。相關(guān)人員還需要不斷的加強(qiáng)研究力度，對(duì)項(xiàng)目管理法有更加深入的了解，將其具有的優(yōu)勢(shì)在建筑工程管理中全面展現(xiàn)出來，為建筑企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)名譽(yù)，下面就對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。

一、項(xiàng)目管理法的工作內(nèi)容分析

項(xiàng)目管理法工作內(nèi)容眾多，在建筑工程管理中應(yīng)用的主要目的就是幫助建筑企業(yè)更為良好的對(duì)建筑工程建設(shè)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，保證建筑工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工工作，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用目標(biāo)，與建筑工程管理落實(shí)目標(biāo)具有一致性。項(xiàng)目管理法的工作內(nèi)容主要包含以下幾個(gè)方面：第一方面對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，第二方面對(duì)建筑工程建設(shè)成本投入進(jìn)行控制；第三方面就是對(duì)建筑工程建設(shè)施工質(zhì)量進(jìn)行控制；第四方面對(duì)建筑工程建設(shè)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和管理；第五方面是對(duì)建筑工程建設(shè)施工要點(diǎn)進(jìn)行管理，加強(qiáng)合同條款的控制[1]。

二、項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的實(shí)際應(yīng)用分析

（一）確定項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人員

確定相關(guān)管理的負(fù)責(zé)人員是項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中應(yīng)用的基礎(chǔ)，對(duì)于如今的建筑工程建設(shè)而言，項(xiàng)目經(jīng)理就承擔(dān)著項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角色。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要對(duì)建筑工程管理工作相關(guān)的法律、法規(guī)有充分認(rèn)知，具備扎實(shí)的管理專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還具備良好職業(yè)道德素質(zhì)。在創(chuàng)建項(xiàng)目經(jīng)理制度的建筑企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理不是只有一個(gè)人，是一個(gè)群體。項(xiàng)目經(jīng)理部門指導(dǎo)下屬部門進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目建設(shè)工作開展，所以項(xiàng)目經(jīng)理還需要具有良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，這樣才能為項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用奠定良好基礎(chǔ)。

（二）建設(shè)專業(yè)管理機(jī)構(gòu)

建筑企業(yè)確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人后，需要進(jìn)行專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)。專業(yè)管理機(jī)構(gòu)可以對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行全面化的監(jiān)督，特點(diǎn)在于可以將工程建設(shè)引導(dǎo)和監(jiān)督工作緊密的聯(lián)系起來，其中包括對(duì)施工工作開展進(jìn)行組織規(guī)劃、對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)建筑工程建設(shè)施工質(zhì)量進(jìn)行審查等。一個(gè)專業(yè)化的管理機(jī)構(gòu)，不僅可以對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)還具備設(shè)計(jì)變更后重新對(duì)施工進(jìn)行組織規(guī)劃的能力，可以及時(shí)找尋建筑工程實(shí)際建設(shè)施工中存在的不良問題，應(yīng)有有效措施進(jìn)行改善，使得建筑工程項(xiàng)目施工工作可以順利開展，降低建筑工程項(xiàng)目建設(shè)返工率，避免建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損害。

（三）對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行健全和完善

健全和完善的規(guī)章制度可以對(duì)工作人員的行為進(jìn)行約束和監(jiān)管，可以保證建筑工程項(xiàng)目穩(wěn)定、安全開展。為了將自身的作用充分發(fā)揮出來，項(xiàng)目管理法需要依據(jù)建筑工程建設(shè)特點(diǎn)和實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行健全和完善，為建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工工作開展提供重要依據(jù)，對(duì)不良施工問題產(chǎn)生進(jìn)行預(yù)防，將建筑事故發(fā)生概率控制在最小范圍內(nèi)[2]。1、建立安全管理制度建立安全管理制度，最大限度的保障施工人員的生命安全，降低建筑事故發(fā)生的概率，對(duì)建筑企業(yè)社會(huì)名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行保護(hù)。經(jīng)?？梢詮拿襟w報(bào)道中看到有關(guān)建筑事故的報(bào)道，建筑企業(yè)不僅需要承擔(dān)起相關(guān)的法律責(zé)任，同時(shí)社會(huì)名譽(yù)也會(huì)受到嚴(yán)重創(chuàng)傷，導(dǎo)致建筑企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力降低。項(xiàng)目經(jīng)理和施工技術(shù)人員、建筑工程設(shè)計(jì)人員等，需要深入到建筑工程建設(shè)區(qū)域進(jìn)行實(shí)地考察，找尋建筑工程建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，對(duì)建筑工程建設(shè)安全規(guī)范進(jìn)行分析，并且結(jié)合已經(jīng)建筑工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建出一套完善、全面的建筑工程安全管理制度。除此之外，建筑企業(yè)還需要對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員對(duì)安全防范技能的掌握，引導(dǎo)他們樹立良好的安全意識(shí)。對(duì)安全管理責(zé)任進(jìn)行劃分，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，并且與工作人員的薪資報(bào)酬進(jìn)行掛鉤，從而促進(jìn)安全管理工作力度提升。2、創(chuàng)建文明施工制度創(chuàng)建文明施工制度可以縮減建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的資金投入，降低施工材料、人力資源的投入力度，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。還可以為施工人員提供良好的施工環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)起施工人員工作的積極性和主動(dòng)性。

（四）建筑工程項(xiàng)目過程控制

建筑企業(yè)在建筑工程建設(shè)開展前需要做好建筑工程預(yù)算工作，對(duì)建筑工程建設(shè)資金進(jìn)行合理化的調(diào)配，提升建設(shè)資金的應(yīng)用效率，強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。注重建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度控制，通過施工進(jìn)度控制可以有效縮減建筑工程項(xiàng)目建設(shè)周期，減少建筑工程項(xiàng)目建設(shè)人力資源投入。對(duì)于建筑工程施工進(jìn)度需要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)化管理原則，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度與預(yù)期計(jì)劃存在較大差異，需要對(duì)問題產(chǎn)生的根本原因進(jìn)行分析，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行調(diào)整，保證建筑工程項(xiàng)目可以在規(guī)定期限內(nèi)完工。建筑工程施工質(zhì)量管理也是工程管理中的重要內(nèi)容，需要將質(zhì)量管理落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中去，通過自我檢查和外部監(jiān)督等眾多方面加強(qiáng)施工質(zhì)量控制。

結(jié)語：

項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用具有重要意義，項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用目標(biāo)與建筑工程管理目標(biāo)具有一直性，可以促進(jìn)建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理水平提升，縮減建筑工程建設(shè)的資金投入，提升建筑工程建設(shè)的綜合效益。所以，對(duì)于項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用需要積極推廣，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇6

引言

當(dāng)下建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性往往更為突出，管理難度也更大，為了進(jìn)一步提升建筑工程管理水平，注重引入和運(yùn)用項(xiàng)目管理法極為必要。項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的運(yùn)用往往需要表現(xiàn)出明顯的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性特點(diǎn)，能夠圍繞著建筑工程管理的各項(xiàng)任務(wù)要求進(jìn)行規(guī)范化落實(shí)，避免在任何一環(huán)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的偏差問題，保障建筑工程項(xiàng)目穩(wěn)定有序完工。

1建筑工程管理中項(xiàng)目管理應(yīng)用原則

1.1預(yù)防原則

項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的運(yùn)用需要首先體現(xiàn)預(yù)防原則，其并非是針對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類問題和缺陷進(jìn)行處理和彌補(bǔ)，而是應(yīng)該致力于降低可能出現(xiàn)各類異常問題的概率，以此維系建筑工程項(xiàng)目的有序施工建設(shè)。在建筑工程項(xiàng)目管理開展中，這也就需要管理人員充分關(guān)注可能存在的各個(gè)影響因素，對(duì)于可能干擾建筑工程有序建設(shè)的所有內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，如此也就可以提前采取相匹配的策略進(jìn)行預(yù)防，避免不良影響機(jī)制發(fā)生。這種預(yù)防原則的貫徹落實(shí)也就能夠更好凸顯項(xiàng)目管理效益，對(duì)于損失的規(guī)避效果較強(qiáng)。

1.2安全為先原則

建筑工程項(xiàng)目管理工作的開展還需要重點(diǎn)考慮到安全性要求，以最大程度上降低可能出現(xiàn)安全事故的概率，保障建筑工程各個(gè)參與人員的人身安全?；诖耍?xiàng)目管理人員往往需要具備較高的安全意識(shí)，在具體工作開展中能夠以安全為先，優(yōu)先考慮到可能帶來安全事故的各個(gè)影響因素，避免因?yàn)槿魏纹渌矫娴氖┕ぴV求，影響到建筑工程施工安全性效果。在安全為先原則的貫徹落實(shí)中，管理人員往往還需要注重安全意識(shí)的培養(yǎng)，這也是有別于其他管理任務(wù)的重要部分，管理人員需要注重提升建筑工程項(xiàng)目各個(gè)參與人的安全重視程度，解決以往因?yàn)椴涣夹睦硪蛩貛淼陌踩{。

1.3系統(tǒng)性原則

建筑工程項(xiàng)目管理的運(yùn)用還需要表現(xiàn)出較強(qiáng)的系統(tǒng)性特點(diǎn)，以更好規(guī)避可能存在的任何隱患問題。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目建設(shè)往往涉及了多個(gè)專業(yè)以及多個(gè)因素，如此也就必然很可能導(dǎo)致項(xiàng)目管理的難度加大，管理人員在具體工作開展中往往需要關(guān)注于協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性要求，在規(guī)范落實(shí)各個(gè)管理任務(wù)的同時(shí)，還需要避免相互之間可能出現(xiàn)的沖突問題。比如在建筑工程項(xiàng)目管理中，雖然需要切實(shí)以安全為先，但是往往在安全管理的同時(shí)，還需要密切關(guān)注施工質(zhì)量、進(jìn)度以及成本要求，確保這些關(guān)鍵管理目標(biāo)之間更為協(xié)調(diào)有序，杜絕因?yàn)閮H僅考慮一方面的管理訴求，致使最終建筑工程項(xiàng)目整體落實(shí)效果受損。

1.4信息化原則

建筑工程項(xiàng)目管理在現(xiàn)階段往往還需要重點(diǎn)關(guān)注信息化發(fā)展訴求，以求在項(xiàng)目管理中能夠具備更強(qiáng)信息化和數(shù)據(jù)化特點(diǎn)，以此輔助和優(yōu)化項(xiàng)目管理工作落實(shí)。在項(xiàng)目管理信息化發(fā)展中，往往需要盡可能將建筑工程項(xiàng)目中涉及的所有要素進(jìn)行數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)變，將這些管理目標(biāo)轉(zhuǎn)化為更為便捷運(yùn)用的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而也就可以借助于更為先進(jìn)的信息化管理模式和技術(shù)，確保項(xiàng)目管理更為高效可靠。在建筑工程項(xiàng)目管理的信息化發(fā)展中，往往還需要重點(diǎn)關(guān)注于各類先進(jìn)技術(shù)的引入運(yùn)用，比如BIM技術(shù)的應(yīng)用就能夠在提升信息化管理水平的提升，更好服務(wù)于項(xiàng)目管理人員，優(yōu)勢(shì)較為明顯。

2建筑工程管理中項(xiàng)目管理優(yōu)化措施

2.1完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

建筑工程管理中項(xiàng)目管理的運(yùn)用需要首先關(guān)注于執(zhí)行人的明確，在完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)而才能夠更好實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目管理效果的優(yōu)化，有助于解決管理人員混亂形成的阻礙因素。在建筑工程項(xiàng)目管理中，往往需要首先明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目部組建以項(xiàng)目經(jīng)理為主的管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而也就可以以此實(shí)現(xiàn)對(duì)于后續(xù)各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作的貫徹落實(shí)。在相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)組建后，往往還需要明確具體職權(quán)和要求，保障各個(gè)項(xiàng)目管理人員能夠準(zhǔn)確掌握自身管理任務(wù)，把握好自身后續(xù)項(xiàng)目管理的方向和目標(biāo)，以此提升項(xiàng)目管理效率。由此可見，在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)完善后，往往還需要匹配相應(yīng)的責(zé)任制度，最好能夠落實(shí)到紙面上，要求所有項(xiàng)目管理人員能夠悉知，進(jìn)而才能夠更好優(yōu)化后續(xù)管理成效。

2.2協(xié)調(diào)管理目標(biāo)

建筑工程管理中項(xiàng)目管理的運(yùn)用往往還需要注重做好各個(gè)管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)，以更好符合項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性要求，避免在后續(xù)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的矛盾問題。在管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)優(yōu)化中，項(xiàng)目管理工作往往需要重點(diǎn)圍繞著質(zhì)量、安全、成本以及進(jìn)度等核心目標(biāo)進(jìn)行深入分析，注重把握好各個(gè)主要管理目標(biāo)的要求，然后再將這些具體目標(biāo)予以細(xì)化，細(xì)分為可以直接執(zhí)行的具體管理任務(wù)，以較好促使項(xiàng)目管理工作有序開展。當(dāng)然，在具體管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)細(xì)化中，同樣也需要項(xiàng)目管理人員充分關(guān)注相互之間的關(guān)聯(lián)性，避免因?yàn)閷⑦@些管理目標(biāo)孤立分析，影響到后續(xù)項(xiàng)目管理執(zhí)行效果。比如在進(jìn)行建筑工程進(jìn)度管理時(shí)，就需要項(xiàng)目管理人員同時(shí)考慮到項(xiàng)目施工質(zhì)量以及安全方面的要求，能夠以確保施工安全以及施工質(zhì)量為前提，進(jìn)而再考慮到如何加快施工進(jìn)度，避免出現(xiàn)工期延誤，杜絕因?yàn)閮?yōu)化進(jìn)度管理效果，而導(dǎo)致的一些施工安全隱患或者是質(zhì)量病害出現(xiàn)。

2.3全過程項(xiàng)目管理

篇7

項(xiàng)目管理遵循項(xiàng)目本身發(fā)展的內(nèi)在邏輯規(guī)律，采取項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的方式，對(duì)項(xiàng)目所牽涉到的所有工作進(jìn)行科學(xué)化高效率管理。確保從項(xiàng)目計(jì)劃初始階段直至整個(gè)項(xiàng)目完成階段的運(yùn)作能夠有規(guī)劃、有秩序、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，取得理想化效果。同時(shí)可以兼顧項(xiàng)目發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，優(yōu)化項(xiàng)目內(nèi)在結(jié)構(gòu)，合理分配資源材料，依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，努力保障項(xiàng)目建筑過程的良性發(fā)展，取得圓滿的成效。

1.2項(xiàng)目管理的目的、管理對(duì)象及特點(diǎn)

項(xiàng)目管理的根本目標(biāo)是對(duì)整個(gè)施工工程的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括資金、合同、工程進(jìn)展和質(zhì)量等幾方面,從而達(dá)到提高整個(gè)工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的目的。其實(shí)施的對(duì)象是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，由于建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目具有不可逆性，即每個(gè)項(xiàng)目都是一次性的，因此采取科學(xué)有效的管理方法來對(duì)建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理對(duì)整個(gè)工程的順利開展有著重要的意義。由于項(xiàng)目管理的內(nèi)容是依照建筑工程的進(jìn)展、投資成本、工程信息以及工程合同幾個(gè)方面來制定的，因此可見其多元性。另外，建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、施工技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施以及投資金額等，而各生產(chǎn)要素又是各為獨(dú)立卻又缺一不可的整體，由此可見項(xiàng)目管理的復(fù)雜性、統(tǒng)一性以及系統(tǒng)性。

2.當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題

工程項(xiàng)目是建筑工程管理的基本對(duì)象，基于每個(gè)項(xiàng)目牽涉的主題內(nèi)容都不同，因此項(xiàng)目管理是一項(xiàng)牽涉許多學(xué)科知識(shí)的復(fù)雜性工程。同時(shí)在具體項(xiàng)目的建設(shè)過程中整個(gè)項(xiàng)目的完成會(huì)受到多種綜合性因素的制約，這種狀況也體現(xiàn)了項(xiàng)目工程的復(fù)雜性與不確定性特點(diǎn)?；诠こ添?xiàng)目的復(fù)雜性所以對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的操作完成都必須遵循系統(tǒng)性理論與方式方法，具體的項(xiàng)目管理必須考慮周全，講究程序與科學(xué)性，保障項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目兩者最終目標(biāo)的統(tǒng)一性。項(xiàng)目管理涵蓋的內(nèi)容包括工程項(xiàng)目進(jìn)展控制、建筑資金控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制以及合同與信息管理,同時(shí)還包含與項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)外組織協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目的建設(shè)完成由于受資源條件的限制因此具有一次性的特征，其內(nèi)在生產(chǎn)要素涉及到環(huán)節(jié)與關(guān)系居多，包括建設(shè)經(jīng)費(fèi)、資源材料、施工設(shè)備、人力資源、技術(shù)決策等方方面面，這一切構(gòu)筑了項(xiàng)目管理呈多維度綜合性特點(diǎn)。具體來講，建筑工程管理中存在以下問題:（1)在具體的實(shí)踐過程中,建筑工程項(xiàng)目往往同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)，多數(shù)企業(yè)盲目注重企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，卻對(duì)工程項(xiàng)目的環(huán)境效益與社會(huì)效益十分漠視，這種思想上的錯(cuò)誤傾向直接影響了項(xiàng)目工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2)我國目前項(xiàng)自管理人員不夠?qū)I(yè)化，這在一定程度上影響了項(xiàng)目決策的精準(zhǔn)化、合理化、科學(xué)化。（3)我國項(xiàng)目管理隊(duì)伍整體素質(zhì)亟待全面提升，尤其需要完善項(xiàng)目管理能力人才培養(yǎng)體系，為我國建筑業(yè)市場(chǎng)提供高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的復(fù)合型人才是當(dāng)務(wù)之急。（4)我國建筑項(xiàng)目管理當(dāng)前尚停留在比較傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式上，與國外發(fā)達(dá)國家相比較，我國的項(xiàng)目管理沒有形成健全的體系，依托現(xiàn)代科技加強(qiáng)項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍十分狹小，有些項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)備比較落伍，無論是在管理觀念還是在具體的物力、人力資源方面，較之于國外先進(jìn)水平都有很大的差距。

3.如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

加強(qiáng)項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，本文提出了以下幾方面策略：

3.1建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目管理中的核心機(jī)構(gòu)是管理機(jī)構(gòu)，包含組織設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò),運(yùn)行等方面的內(nèi)容。借鑒國有企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，我們將工程項(xiàng)目管理的管理機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)模式，一級(jí)核算模式和二級(jí)運(yùn)行管理模式。項(xiàng)目部直接負(fù)責(zé)業(yè)主及其上屬單位的工程項(xiàng)目進(jìn)度。而項(xiàng)目經(jīng)理部則是負(fù)責(zé)各個(gè)部門的職能規(guī)劃，這樣各司其職，互相監(jiān)督，是項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)擁有更加科學(xué)合理的管理，也有助于建筑工程的高效進(jìn).行。

3.2加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理

一個(gè)企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來，并且日益發(fā)展壯大，都是因?yàn)橛羞^硬的建筑工程質(zhì)量作為保障。因此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要加大對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的重視。如何加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，首要任務(wù)是提高工作人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)工作人員的工程質(zhì)量管理意識(shí)。比如，企業(yè)可以通過定期組織人員做項(xiàng)目管理方面知識(shí)的培訓(xùn)加深員工對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的理解,不斷豐富他們的專業(yè)知識(shí)技能，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)水平。接下來企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，若想對(duì)全盤進(jìn)行質(zhì)量控制，達(dá)到事前、事中,事后高度透明無任何危險(xiǎn)的質(zhì)量控制，就必須要制定方案合理的有效的干預(yù)工程質(zhì)量。除此之外，工程企業(yè)可以采用內(nèi)部自檢或是外部質(zhì)量監(jiān)督等方式對(duì)施工材料、設(shè)備、技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督從而加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目工程管理的控制。

3.3優(yōu)化建筑成本結(jié)構(gòu)，制定規(guī)章制度

建筑工程的項(xiàng)目成本由預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本三部分組成。合理減少成本,最大限度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就要考慮到工程造價(jià)，人力資源配置等方面進(jìn)行的成本控制。在建筑工程施工過程中，按照所制定的科學(xué)合理的施工方案執(zhí)行任務(wù)，規(guī)范施工，避免不必要的工程材料浪費(fèi)，從而達(dá)到壓縮成本的目的。

3.4強(qiáng)化建筑工程安全管理

建筑工程的核心和關(guān)鍵是安全問題。要想保證建筑工程安全施工，就要完善安全管理體系，制定相關(guān)制度，要考慮到員工的承受能力還要加強(qiáng)執(zhí)行力度，爭(zhēng)取落實(shí)到每一個(gè)人身上。努力達(dá)到在整個(gè)工程施工中不出現(xiàn)重大工傷事件，不出現(xiàn)較大的交通事故，不出現(xiàn)大型設(shè)備因故障而停,不出現(xiàn)水災(zāi)火災(zāi)造成巨大損失等現(xiàn)象。為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性還可以制定獎(jiǎng)懲方案，讓員工們看到積極安全工作的好處，也要讓員工們體會(huì)到違背規(guī)則的風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持以人為本的原則，完善安全施工管理系統(tǒng)，建立文明施工體質(zhì)及安全作業(yè)的管理體系。

3.5進(jìn)行過程控制

企業(yè)的最終目的是盈利，建筑工程作為企業(yè)盈利的一種經(jīng)營手段，在建筑工程過程中應(yīng)發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，制定合理的計(jì)劃方案，采取有效措施進(jìn)行融資籌資，同時(shí)也要注意協(xié)調(diào)資金分配，資金需求的投人量，使其平穩(wěn)運(yùn)作，從而最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲取高額利潤。但是有一個(gè)問題值得工程管理者關(guān)注，那就是在建筑施工過程中當(dāng)資金不以簡(jiǎn)單循環(huán)與周轉(zhuǎn)的形式運(yùn)動(dòng)時(shí)就會(huì)出現(xiàn)資金的價(jià)值形態(tài)和價(jià)值量的雙重變化，也就是由成品資金形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿判螒B(tài)。這就要求企業(yè)提高生產(chǎn)力，將利潤在流動(dòng)資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中分離出來，從而獲取建筑工程運(yùn)行中的全利潤。

3.6建立文明建筑工程

如想提高企業(yè)建筑水平，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就要建設(shè)文明建筑工程。改善工程面貌，營造良好的工作氛圍，是文明和諧成為新的企業(yè)文化。員工的工作積極性提高了，工作效率也就提高了，工程進(jìn)度加快了也就是降低企業(yè)的工程投資，節(jié)約了成本，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，加速企業(yè)發(fā)展，還可以給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

篇8

1．2建立項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)根據(jù)相關(guān)規(guī)定可知，在項(xiàng)目管理工作中，設(shè)計(jì)和建立組織系統(tǒng)、組織運(yùn)行、組織調(diào)整是其中的很重要部分。其中設(shè)計(jì)和建立組織系統(tǒng)，就是指利用籌劃和設(shè)計(jì)的手段來建立一個(gè)能夠順利實(shí)現(xiàn)建筑工程管理任務(wù)完成的信息管理系統(tǒng)，通過對(duì)內(nèi)部人員活動(dòng)的規(guī)范化和對(duì)信息的傳輸來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。組織運(yùn)行則是指在建立了組織系統(tǒng)之后，各崗位和部門要按照組織要求來進(jìn)行實(shí)際的組織過程。組織調(diào)整是指在進(jìn)行組織運(yùn)行時(shí)，對(duì)照組織目標(biāo)，通過這種方式檢驗(yàn)相關(guān)的組織系統(tǒng)的有關(guān)環(huán)節(jié)，同時(shí)對(duì)與組織運(yùn)行和組織發(fā)展不相適應(yīng)的方面，可以由此進(jìn)行改善。

1．3可以幫助對(duì)相關(guān)規(guī)章制度的制定企業(yè)中的規(guī)章制度有利于對(duì)企業(yè)的相關(guān)工作進(jìn)行有規(guī)范有條理的治理和管理，有利于促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。相關(guān)規(guī)章制度的制定對(duì)建筑工程施工可以進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，避免因紊亂的施工秩序而導(dǎo)致的事故的發(fā)生，并能夠?qū)M織及個(gè)人的行為進(jìn)行規(guī)范，保證建筑工程施工的順利進(jìn)行和完成。而且，對(duì)相關(guān)規(guī)章制度的嚴(yán)格遵守還能夠?yàn)榻ㄖこ痰馁|(zhì)量和效率提供可靠的保障。同時(shí)，將建筑企業(yè)的規(guī)章制度與其責(zé)任和獎(jiǎng)懲制度結(jié)合起來，能夠更加有效地促進(jìn)制度的實(shí)施。而對(duì)規(guī)章制度的制定，要求必須具備科學(xué)依據(jù)，能夠保證員工的主動(dòng)接受，其執(zhí)行與檢查力度應(yīng)該落實(shí)到人，著實(shí)保證企業(yè)員工的主動(dòng)實(shí)施，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

1．4對(duì)施工過程進(jìn)行控制(1)需要對(duì)施工過程的投資進(jìn)行嚴(yán)格控制。因?yàn)樵诮ㄖこ痰膶?shí)施過程中，企業(yè)的實(shí)施目的對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的注重程度絕對(duì)是很高的，而投資是其成本的構(gòu)成要素，利潤是建立在低成本和高收益的基礎(chǔ)之上的，將成本提高，即增大了投資力度，就意味著企業(yè)的利潤直接受損，也就是說其經(jīng)濟(jì)利益得不到保障。鑒于這種原因，建筑企業(yè)在施工中，要嚴(yán)格對(duì)其投資力度進(jìn)行控制，既保證了施工的正常進(jìn)行，又不使其經(jīng)濟(jì)利益受到損傷，(2)就是建筑工程的核心指標(biāo):質(zhì)量。工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本之間是相互對(duì)立又共同統(tǒng)一的關(guān)系。在項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量有較高要求的情況下，需要進(jìn)行高資金投入以應(yīng)對(duì);而在業(yè)主過分減少成本的情況下，就無法使工程質(zhì)量得到保證。同時(shí)，假如工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃的規(guī)定比較科學(xué)和合理，能夠保證工程的連續(xù)性和均衡性，那么就會(huì)有利于獲得較好的工程質(zhì)量。但是有些企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的私有利益，追求更大的經(jīng)濟(jì)收益，就不惜使用非法手段，或偷工減料，或雇傭一些沒有施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量嚴(yán)重低劣，同時(shí)由此引發(fā)的停工和返工，又造成了建筑工程時(shí)間的耽擱，加大了施工成本。因此，需要對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在控制質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。(3)對(duì)施工進(jìn)度也要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。施工時(shí)間是對(duì)施工中經(jīng)濟(jì)投入的重要影響因素，適當(dāng)縮短施工時(shí)間可以有效提高工程效率，減少施工成本投入，增加經(jīng)濟(jì)效益。因此，需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

篇9

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-0118（2012）05-0210-02

項(xiàng)目管理法是管理學(xué)科中的一個(gè)分支，這種方法運(yùn)用到建筑工程管理工作中，會(huì)對(duì)其成敗產(chǎn)生重要的影響，建筑工程管理工作的水平也會(huì)影響到建筑工程的整體效益。因此，在建筑工程管理工作中有效運(yùn)用項(xiàng)目管理法有著重要的意義。

一、項(xiàng)目管理法的含義

項(xiàng)目管理法是將研究怎樣高效率完成項(xiàng)目目標(biāo)作為主要目的，基于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的，按照項(xiàng)目的內(nèi)在邏輯規(guī)律，有效實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制，從而更好地適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合以及合理配置，確保建筑工程過程的均衡性，并通過現(xiàn)代化管理手段，使企業(yè)達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，取得較好的效益。

二、如何在建筑工程管理工作中運(yùn)用項(xiàng)目管理法

（一）明確建筑工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

運(yùn)用項(xiàng)目管理法必須要依賴于項(xiàng)目責(zé)任人，如果企業(yè)實(shí)施了項(xiàng)目經(jīng)理制，那么項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理是建筑工程項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，因此，必須做到以下幾點(diǎn):對(duì)法律有較為深入的了解、精通于項(xiàng)目管理的相關(guān)技術(shù)、懂有關(guān)管理的基本知識(shí)、善于經(jīng)營。

另外，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，而是代表了一支隊(duì)伍，這支隊(duì)伍不僅要有較高的思想覺悟和較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)才能，還應(yīng)有十分充足的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還要在管理工作中持續(xù)學(xué)習(xí)并掌握新的項(xiàng)目管理知識(shí)和方法，只有這樣，項(xiàng)目經(jīng)理才能確保自己的知識(shí)和能力隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，與不斷變化的環(huán)境相適應(yīng)。

（二）建設(shè)管理項(xiàng)目運(yùn)行的機(jī)構(gòu)

根據(jù)項(xiàng)目管理法的含義，可以看出設(shè)計(jì)與建立組織系統(tǒng)、組織運(yùn)行以及組織調(diào)整是項(xiàng)目管理工作不可缺少的部分，設(shè)計(jì)與建立組織系統(tǒng)，指的是通過籌劃和設(shè)計(jì)來組建一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的任務(wù)的一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，以制定一些規(guī)章制度、明確分工、成立責(zé)任分工系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)，利用內(nèi)部人員規(guī)范化的活動(dòng)及信息流通來達(dá)成組織目標(biāo)。而組織運(yùn)行指的是建立組織系統(tǒng)之后，各個(gè)崗位與部門根據(jù)組織要求來進(jìn)行組織行為的過程。最后，組織調(diào)整指的是于組織運(yùn)行時(shí)，通過與組織目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照，來對(duì)組織系統(tǒng)的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)改善那些與組織運(yùn)行、發(fā)展不相適應(yīng)的方面。項(xiàng)目管理法的組織職能一般包括組織設(shè)計(jì)、聯(lián)系、運(yùn)行、行為及調(diào)整這幾個(gè)方面。因此，管理機(jī)構(gòu)作為項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)鍵和主體，其好壞直接影響著項(xiàng)目管理的效果。從職能的角度來看，管理層分為8個(gè)部室，具體分配情況如下：

1、工程技術(shù)部該部門的主要任務(wù)是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)交底負(fù)責(zé)，實(shí)施過程監(jiān)控、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)臨時(shí)設(shè)施、管理施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)力配置等。

2、經(jīng)營核算部(合同部)該部門的主要職責(zé)是預(yù)算、索賠、合同、成本核算、資金收支，內(nèi)部經(jīng)營管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、施工成本管理、報(bào)銷結(jié)算等。

3、施工管理部該部門的主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的施工指令進(jìn)行貫徹執(zhí)行、根據(jù)工程計(jì)劃來安排、組織并協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作。

4、機(jī)電物資部該部門的主要任務(wù)是對(duì)物資、材料及設(shè)備進(jìn)行供應(yīng)，采購并管理物資材料。

5、質(zhì)量管理部該部門以項(xiàng)目部的質(zhì)量、目標(biāo)為根據(jù)，做出質(zhì)量管理規(guī)劃，并對(duì)質(zhì)量進(jìn)行綜合管理，實(shí)行質(zhì)量監(jiān)察職能，擁有管理一票否決權(quán)。

6、安全監(jiān)察部以項(xiàng)目部安全目標(biāo)為基準(zhǔn)，對(duì)全工程制定安全管理工作規(guī)劃，并對(duì)安全問題進(jìn)行綜合管理，發(fā)揮相應(yīng)的安全監(jiān)察職能，其擁有的是安全管理的一票否決權(quán)。

7、財(cái)務(wù)部該部分主要負(fù)責(zé)的是建筑工程的財(cái)務(wù)管理以及成本核算等一系列財(cái)務(wù)工作。

8、綜合辦公室該部分的主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目部的全部日常工作進(jìn)行處理，分文工程技術(shù)部、試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)以及監(jiān)測(cè)室。其中，試驗(yàn)室一般是檢驗(yàn)、試驗(yàn)以及檢測(cè)原材料、觀測(cè)設(shè)備和過程；測(cè)量隊(duì)主要是負(fù)責(zé)測(cè)量放樣與測(cè)量檢測(cè)施工過程的工作；而監(jiān)測(cè)室主要是對(duì)工程原形進(jìn)行觀測(cè)。

（三）制定相關(guān)規(guī)章制度

制定管理制度有利于對(duì)建筑工程施工進(jìn)行指導(dǎo)，并規(guī)范組織及個(gè)人的行為，確保建筑工程的順利開展。另外，在遵循相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的條件下，為建筑工程的質(zhì)量提供了保障。相關(guān)規(guī)章制度的制定必須與計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)督、核算、獎(jiǎng)懲等方面聯(lián)系起來。同時(shí)，相關(guān)規(guī)章制度的制訂還應(yīng)具備科學(xué)的依據(jù)，能夠促使員工主動(dòng)地接受，它的執(zhí)行與檢查應(yīng)具體落實(shí)到人。此外，為了更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，應(yīng)實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，以實(shí)際（下轉(zhuǎn)第212頁）

作者簡(jiǎn)介：董莎莎（1989-），女，河南漯河人，鄭州大學(xué)新聞與傳播學(xué)院新聞學(xué)專業(yè)，研究生。社會(huì)學(xué)方法的一種主張

董莎莎

（鄭州大學(xué)新聞系，河南鄭州450001）

摘要：“對(duì)某些人來說，科學(xué)就是數(shù)學(xué);對(duì)另外一些人來說，科學(xué)則是白大褂和實(shí)驗(yàn)室。”這意味著，社會(huì)學(xué)的科學(xué)性要由自然科學(xué)方法提供保障。實(shí)證精神強(qiáng)調(diào)科學(xué)研究的事實(shí)根據(jù)。社會(huì)學(xué)研究者一般不應(yīng)預(yù)先地或機(jī)械地為自己確定某種絕對(duì)方法。不應(yīng)讓方法決定研究對(duì)象，而應(yīng)該根據(jù)研究對(duì)象來選擇方法。不存在單一的社會(huì)學(xué)方法，而只存在社會(huì)學(xué)諸方法。社會(huì)學(xué)必須堅(jiān)持實(shí)證原則，但在使用具體方法時(shí)應(yīng)保持一定的彈性，應(yīng)適當(dāng)采用一套與自然科學(xué)有區(qū)別的軟性實(shí)證方法。

關(guān)鍵詞：軟性實(shí)證；現(xiàn)象研究；心理研究；定性研究；定量研究；宏觀研究；微觀研究

中圖分類號(hào)：C91文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-0118（2012）05-0211-02

“社會(huì)文化現(xiàn)象與自然現(xiàn)象在本質(zhì)上也沒有什么不同，所有的現(xiàn)象都是自然現(xiàn)象，社會(huì)科學(xué)唯一的可能就是“社會(huì)文化的自然科學(xué)”，人對(duì)文化體系只能是發(fā)現(xiàn)、適應(yīng)和利用，至于這一文化體系的產(chǎn)生、變遷和發(fā)展，仿佛與人本身沒有什么關(guān)系?！霸谏鐣?huì)學(xué)上的現(xiàn)象.，繁復(fù)無定，”人的因素的介入使它隨機(jī)性增強(qiáng)，缺少重復(fù)性，一種結(jié)果往往是多種因素整合的結(jié)果。社會(huì)現(xiàn)象是比自然現(xiàn)象更為復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過程?！吧鐣?huì)學(xué)的技術(shù)、方法與理論形式應(yīng)從對(duì)社會(huì)現(xiàn)象之特性的認(rèn)識(shí)中‘生長’出來，而不應(yīng)該從自然科學(xué)‘橫的移植過來’”，社會(huì)學(xué)要能夠具有較強(qiáng)的解釋力，至少應(yīng)注重下文將談到的若干方法取向。

一、現(xiàn)象研究與心理研究相結(jié)合

從標(biāo)題看，現(xiàn)象與心理似不能做出對(duì)應(yīng)的區(qū)分。一些社會(huì)學(xué)家是這樣來區(qū)分它們的：社會(huì)現(xiàn)象“是一種存在于個(gè)人身體以外的‘行為’、‘思想’和感覺它也不同于‘心理’的現(xiàn)象，因?yàn)樾睦淼默F(xiàn)象，只存在個(gè)人的軀體內(nèi)，或因個(gè)人的軀體而存在的。”進(jìn)一步的解釋是：“社會(huì)現(xiàn)象之所以構(gòu)成的，就是些‘信仰’、‘傾向’和由團(tuán)體所集合的規(guī)條，”“即脫離了個(gè)人的行為思想，而成為一種公共的行為思想?！憋@然，社會(huì)現(xiàn)象被視作個(gè)體心理的突生結(jié)構(gòu)而相互構(gòu)成對(duì)應(yīng)關(guān)系，從而表明了社會(huì)學(xué)研究與心理學(xué)研究的區(qū)別。

迪爾凱姆強(qiáng)調(diào)：“個(gè)人心理既不能用來解釋社會(huì)現(xiàn)象，則所以解釋社會(huì)現(xiàn)象的，只有一個(gè)社會(huì)，要解釋社會(huì)現(xiàn)象，只有從社會(huì)的本身下手?！卑焉鐣?huì)人類學(xué)稱作比較社會(huì)學(xué)或社會(huì)學(xué)的拉德克利夫·布朗也說：“我滿腔熱情地希望并堅(jiān)持，社會(huì)人類學(xué)是一門與心理學(xué)無關(guān)的科學(xué)，就像心理學(xué)與生理學(xué)無關(guān)或化學(xué)與物理學(xué)無關(guān)一樣?！比欢?，這就涉及到兩個(gè)問題：（一）某一社會(huì)事實(shí)的存在和變化是否涉及具體的心理變量?“還原主義主張意在尋求各種解釋的理論分析應(yīng)當(dāng)‘潛入’越來越小的分析單元”。絕對(duì)排斥這種“還原主義”，我們的社會(huì)學(xué)解釋能否透徹?彼德·布勞在指出了心理還原主義的局限性以后又反過來談到：“解釋社會(huì)生活最復(fù)雜方面時(shí)如果不參考作為其根本的較為簡(jiǎn)單的方面，這種解釋就不可能是充分的。”布勞的觀點(diǎn)是否有道理?（二）一種社會(huì)現(xiàn)象的產(chǎn)生和變化總要涉及個(gè)體，要通過個(gè)體的認(rèn)知結(jié)構(gòu)起作用，所謂外因通過內(nèi)因才發(fā)生效應(yīng)。

迪爾凱姆在他的《自殺論》中也典型地采用了心理解釋的策略。比如對(duì)自殺類型的區(qū)分，“根據(jù)杜爾克姆實(shí)證主義方法的一貫精神，科學(xué)研究應(yīng)當(dāng)從客觀觀察入手，根據(jù)對(duì)象所表現(xiàn)出來的可以明確識(shí)別的外在特征來劃分對(duì)象類型。這種分類方法叫做形態(tài)學(xué)分類法。但在對(duì)自殺現(xiàn)象作類型劃分時(shí)，杜爾克姆并沒有采用這類分類法，而是采用了另外一種溯源學(xué)的分類方法。”

二、定性研究與定量研究相結(jié)合

作為定性研究主要特征的人文主義精神最早可追溯到19世紀(jì)中期。當(dāng)時(shí)，在孔德實(shí)證主義影響日益擴(kuò)大的同時(shí)，人們對(duì)其思想的懷疑和反對(duì)也與日俱增。作為當(dāng)時(shí)反實(shí)證主義陣營中呼聲最高的狄爾泰正是抓住了社會(huì)現(xiàn)象的特殊性向?qū)嵶C主義發(fā)起了攻擊。他認(rèn)為，由于人具有遭遇意識(shí)，因此人的行為無規(guī)律，且無法預(yù)測(cè)。此外，社會(huì)歷史事件都是獨(dú)特的、偶然的，不存在普遍的歷史規(guī)律。有鑒于此，對(duì)人和社會(huì)就不能用自然科學(xué)的方法來研究，而只能以人文科學(xué)的主觀方法對(duì)具體的個(gè)人和事件進(jìn)行解釋和說明。

定性研究在其發(fā)展過程中，主要受到西方社會(huì)思潮中現(xiàn)象學(xué)、詮釋學(xué)、批判理論、民俗方法論、符號(hào)互動(dòng)論等思想和理論不同程度的影響，也部分來源于文化人類學(xué)的研究方法?，F(xiàn)象學(xué)家認(rèn)為，要用日常生活的面貌來研究日常生活中的現(xiàn)象，要保持這種現(xiàn)象的完整性。他們認(rèn)為測(cè)量、問卷這類方法會(huì)肢解和歪曲社會(huì)事實(shí)，它們實(shí)際上把研究者本人對(duì)現(xiàn)實(shí)的看法強(qiáng)加于社會(huì)世界。他們并不認(rèn)為主觀洞察是不科學(xué)的，相反認(rèn)為它是獲取科學(xué)知識(shí)的主要手段。

定量分析主要是指運(yùn)用數(shù)學(xué)語言呈示事物之間量的關(guān)系，揭示事物的原因、性質(zhì)或特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)活動(dòng)。它包含統(tǒng)計(jì)分析的、定量描述、建構(gòu)某些與決策和預(yù)測(cè)活動(dòng)相關(guān)的數(shù)學(xué)模型等等。定量研究一般要求研究資料能夠如同自然現(xiàn)象一樣外在化，相對(duì)確定，保持著比較穩(wěn)定的變化規(guī)律和運(yùn)動(dòng)條件。顯然，受意志、情緒、價(jià)值抉擇意識(shí)影響的社會(huì)現(xiàn)象不易達(dá)到上述要求。人們不容易掌握能確切描述和解釋社會(huì)事實(shí)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和數(shù)量公式。當(dāng)然，有人認(rèn)定凡社會(huì)事物都可以量化。

許多人認(rèn)為：社會(huì)學(xué)應(yīng)以定性研究為主。所謂定性，籠統(tǒng)地說，就是揭示事物的質(zhì)的規(guī)定性。它包含對(duì)屬性、原因、結(jié)構(gòu)、功能和類型分析等。“科學(xué)認(rèn)識(shí)的一般過程是從研究事物的質(zhì)的差別開始的，定量分析是定性分析的補(bǔ)充和發(fā)展。”定量分析的結(jié)果只有通過定性分析才能得到有意義的解釋。所以，我們不應(yīng)該隨意夸大定量研究的功能，但也絕不該排斥定量研究。那種認(rèn)為運(yùn)用自然科學(xué)方法于人類社會(huì)現(xiàn)象是反人文的或有失人性的看法也的確過于偏激了。

三、宏觀研究與微觀研究相結(jié)合

宏觀研究與微觀研究可表述為是在群體層次上和個(gè)體層次上的研究。現(xiàn)在有一種觀點(diǎn)：“社會(huì)科學(xué)家研究的是社會(huì)的模式而不是個(gè)人的模式，社會(huì)科學(xué)的理論是關(guān)于群體生活性質(zhì)而不是關(guān)于個(gè)人的理論?！边M(jìn)一步的解釋是：社會(huì)學(xué)研究應(yīng)作整體考察，應(yīng)由一種社會(huì)事實(shí)去研究另一種社會(huì)事實(shí)產(chǎn)生的原因，而不應(yīng)到個(gè)體意識(shí)中去尋找。

迪爾凱姆的自殺研究明確了這種取向。往常，自殺只會(huì)引起人們對(duì)當(dāng)事者個(gè)人情況的興趣;而迪爾凱姆宣稱：自殺也是一種集體現(xiàn)象，它具有社會(huì)性質(zhì)，“因?yàn)樗鼈冸S著社會(huì)本身的特點(diǎn)而變化”。迪爾凱姆試圖通過統(tǒng)計(jì)數(shù)值證明：社會(huì)生活的穩(wěn)定與否決定著社會(huì)自殺率的穩(wěn)定與否；自殺率值與社會(huì)文明的發(fā)展趨于同步；社會(huì)整合水平?jīng)Q定自殺率等等。

宏觀研究往往訴諸抽象命題，它依賴于微觀的或個(gè)案分析產(chǎn)生說服力，依賴于讀者的直接經(jīng)驗(yàn)給予消化。普遍性需要通過特殊性來呈現(xiàn)，我們可以從讀者的認(rèn)知方式或讀者心理的角度來理解這一點(diǎn)。如果我們只注意一些宏觀認(rèn)識(shí)，不輔之以個(gè)案研究，其結(jié)論可能難以觸動(dòng)人心并產(chǎn)生強(qiáng)烈的感染力。

總之，本文認(rèn)為：“每一種方法都有其可選用的場(chǎng)合。反過來說，每一種方法都有其不適用的時(shí)候。將一種方法吹捧得過高而貶低其他方法這一傾向，會(huì)使研究人員看不到各種各樣方法在根本上互補(bǔ)的性質(zhì)?！币虼?，“對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)問題無法只以自然科學(xué)的方法來解決，必須由社會(huì)、人文等科學(xué)與之相配合?！边@就是說，我們應(yīng)該多元地使用研究方法，提倡軟性實(shí)證原則，在科學(xué)研究上“不但要求真，而且更要腳踏實(shí)地?！?/p>

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篇10

1前言

項(xiàng)目管理是建筑工程中存在的較為普遍的管理，當(dāng)管理人員在對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理時(shí)，首當(dāng)其沖的就是要做好工程項(xiàng)目的管理，所以，企業(yè)管理人員與項(xiàng)目管理之間存在著密切的關(guān)系。建筑企業(yè)的經(jīng)營管理、資金管理、預(yù)算管理、施工方案管理等內(nèi)容的管理，同樣存在著項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理的管理標(biāo)準(zhǔn)則可作為其他管理的參考依據(jù)。由此我們可以得出，項(xiàng)目管理對(duì)于整個(gè)建筑工程而言，具有全面性、實(shí)用性、高效性等優(yōu)點(diǎn)，深入的對(duì)其進(jìn)行研究與分析，具都十分重要的價(jià)值。

2建筑工程管理中存在的問題

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷強(qiáng)大，以及先進(jìn)管理理論和設(shè)備的使用，我國建筑工程的管理工作取得了很大的進(jìn)展，但就目前而言，我國建筑企業(yè)的管理依然以傳統(tǒng)的管理模式為主，為我國建筑事業(yè)的發(fā)展制造了很大的阻力【1】。經(jīng)過對(duì)大量的工程管理案例分析之后我們得出了，目前建筑工程管理中存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：

2.1安全管理體系不完善

對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)、嚴(yán)格審核施工設(shè)計(jì)方案、規(guī)范工作人員的施工工藝，是建筑企業(yè)監(jiān)管部門工作的主要內(nèi)容，但是由于管理體系的不完善，使得施工人員與項(xiàng)目承包企業(yè)之間形成管理脫節(jié)，給建筑工程的安全施工帶來了很大的麻煩，也就是說，目前工程項(xiàng)目的管理體系與管理力度很難滿足建筑工程的質(zhì)量安全。

2.2管理機(jī)制與建筑企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)不相符

就目前而言，管理體制的疏忽已成為建筑工程施工管理中最嚴(yán)重的問題之一。不管是建筑材料、施工工藝的管理，還是施工環(huán)節(jié)監(jiān)控，都急需一個(gè)完善的監(jiān)督管理體系對(duì)其進(jìn)行約束。在當(dāng)前，建筑能源的日益緊缺，城市建設(shè)的重要性卻在不斷的擴(kuò)大，這就要求我們?cè)跐M足我國對(duì)建筑需求的同時(shí)，降低建筑材料的使用，然而這一切都必須要有完善的監(jiān)督管理體系對(duì)其進(jìn)行監(jiān)理，這不僅有利與緩解我國能源危機(jī)與發(fā)展需求之間的矛盾，更有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3管理的有效性很難得到體驗(yàn)

在現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論中，管理的有效性很難得到充分的發(fā)揮，對(duì)建筑物質(zhì)量安全進(jìn)行監(jiān)督管理的工作很難做到位【2】。這使得最近幾年里各建筑企業(yè)紛紛加大了對(duì)建筑工程的管理力度，同時(shí)還制定了一系列的管理文件。但是由于管理部門職責(zé)分工不明確以及很多管理人員對(duì)工作以敷衍的態(tài)度了之等原因，使得經(jīng)過大量經(jīng)驗(yàn)而總結(jié)出來的管理文件成為了一紙空文，以至于整個(gè)建筑物的質(zhì)量安全得不到基本保障。

2.4管理人員自身工作技能薄弱

根據(jù)大量建筑企業(yè)管理的案例進(jìn)行分析，很多管理人員都沒有認(rèn)真的對(duì)待自身的工作，且企業(yè)管理人員大多是根據(jù)工作年齡而選定的，也就是說他們所具有的管理知識(shí)已不能適應(yīng)我國新的社會(huì)形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。尤其在經(jīng)濟(jì)改革體制不斷完善的今天，建筑材料、施工工藝以及施工器械都有了很大的改變，這給老一輩的管理工作著帶來了更大的挑戰(zhàn)，使得整個(gè)建筑物的質(zhì)量都得不到基本的額保證。

從以上所論述的內(nèi)容我們不難看出，目前的項(xiàng)目管理機(jī)制中存在著很多的弊端，嚴(yán)重阻礙著我國建筑行業(yè)的生存與發(fā)展，身為建筑工程項(xiàng)目管理人員的我們，必須深刻的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并在日常的工作中不斷的發(fā)現(xiàn)問題和總結(jié)問題，增強(qiáng)自身的工作技能，在保障建筑物質(zhì)量安全的同時(shí)加強(qiáng)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的步伐。

3將現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論應(yīng)用到工程管理中的具體措施

3.1 研究的必要性

當(dāng)今世界，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，使得工程項(xiàng)目的數(shù)量日益增多，政府投資制度也逐漸朝著開發(fā)商投資的方向轉(zhuǎn)變。以至于出現(xiàn)政府投資比列低于企業(yè)和社會(huì)投資比例的現(xiàn)象，這一現(xiàn)場(chǎng)促使著建筑企業(yè)不斷的加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理力度，身為建筑企業(yè)管理人員的我們，必須做到增強(qiáng)自身的管理意識(shí)，提高管理所發(fā)揮的約束作用和激勵(lì)作用。此外，國家在減少工程投資比例的同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)建筑成品的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，尤其是對(duì)于促進(jìn)我國城市化進(jìn)程的投資項(xiàng)目。所以，強(qiáng)化企業(yè)的監(jiān)督管理力度具有十分重要的意義。還有就是在社會(huì)因素的刺激之下，項(xiàng)目工程自身存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，比如自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、對(duì)施工工藝掌握不全面、建筑工程涉及范圍廣、參與部門繁多、工程耗時(shí)量大等原因的存在，使得在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工和管理時(shí)，無法避免其中的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的分析

就目前項(xiàng)目管理理論而言，對(duì)其進(jìn)行深入的研究，不僅能有效的保證管理工作人員對(duì)日常工作的概括和總結(jié)，同時(shí)還能增強(qiáng)項(xiàng)目管理的工作效率，使得管理工作對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)的生存與發(fā)展都起著十分重要的作用。當(dāng)前，我國一些大型建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理日益規(guī)范化、具體化、系統(tǒng)化，然而很多建筑企業(yè)依然采用的是傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理，管理系統(tǒng)落后、管理人員專業(yè)技術(shù)知識(shí)缺乏，使得其管理無法適應(yīng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)此我們應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

（1）對(duì)于現(xiàn)代項(xiàng)目的管理體系而言，我們只有制定科學(xué)而系統(tǒng)的管理體系，并根據(jù)具體的施工環(huán)境，對(duì)施工過程進(jìn)行合理的規(guī)劃，協(xié)調(diào)建筑工程中的各個(gè)施工要素，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量制定科學(xué)合理的工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，通過該規(guī)劃的實(shí)施以保證工程項(xiàng)目的高效管理，在提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)保障個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全。

（2）一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者是增強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量安全的重要保障，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的必要前提。就目前而言，項(xiàng)目管理自身存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，例如，資金的投入和使用、設(shè)計(jì)反方案的影響因素、施工設(shè)備的熟悉程度等因素都在一定程度影響著項(xiàng)目工程的管理效果，所以，利用優(yōu)秀的管理人才對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，不僅能有效的促進(jìn)建筑工程的施工進(jìn)度，同時(shí)還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑工程安全快速的進(jìn)行。

3.3強(qiáng)化施工人員的監(jiān)督管理力度

為了能有效地促進(jìn)工程項(xiàng)目按照預(yù)期的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，我們?cè)诠芾磉^程中應(yīng)該做到動(dòng)態(tài)管理，以便于及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及對(duì)其作出正處的處理，防止不安全事故的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)高效快速的發(fā)展【3】。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，還需要做到將管理文件透明化，方便其它部門在實(shí)行管理文件中的內(nèi)容時(shí)，能對(duì)管理的工作作出全面的了解。

3.4管理職能的控制作用

本文研究的核心目標(biāo)是控制現(xiàn)代項(xiàng)目管理，對(duì)一個(gè)建筑項(xiàng)目而言，增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，具有十分重要的作用，我們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目施工之前，必須對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)，保障項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的絕對(duì)完善，增強(qiáng)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。

4結(jié)束語

隨著我過城市化進(jìn)城的不斷加快，建筑行業(yè)在施工技術(shù)、施工材料和施工設(shè)備等方面都取得了很大的突破，以至于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已不能適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的需要，身為管理人員我們需要做到不斷的完善自身的管理知識(shí)，以促進(jìn)我國建筑事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：