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篇1

中圖分類號：C93文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2011）25-0225-03

引言

21世紀是知識的時代，是信息的時代。誰掌握了從海量信息中挖掘有效信息的技術，誰就能隨時掌握市場動態(tài)，誰就占有了市場競爭的制高點。隨著知識經濟、信息經濟時代的到來，企業(yè)對先進科技的依賴程度越來越高，技術在企業(yè)經營活動過程中扮演了越來越重要的角色。對于企業(yè)而言，這是機遇同時也是挑戰(zhàn)。能否順應時代變遷的需求，掐準市場發(fā)展的脈搏，充分利用先進技術，逐步推進管理模式的改善和創(chuàng)新，成為企業(yè)成敗的關鍵。

企業(yè)管理模式的改變不僅僅是單純管理制度的更新、管理工具的變化，而是由表及里、自上而下的企業(yè)文化的變革、管理理念的更新。企業(yè)的管理模式是管理層管理理念的表征，是支撐整個企業(yè)系統正常運作的基礎。評價一種管理模式優(yōu)劣的核心是能否給企業(yè)帶來期望的效益。進度、質量、成本是施工企業(yè)重點關注的三個要素，而信息化管理平臺的構建可以幫助施工企業(yè)在保證安全的前提下，有效的跟蹤進度、監(jiān)督質量、控制成本，同時降低管理風險，提高管理水平。

圖1施工企業(yè)三要素關系圖

一、構建信息化平臺的功能

時代在變遷，科技在進步，社會需求、經濟發(fā)展、市場環(huán)境、科學技術等影響企業(yè)經營活動的各種因素均處于動態(tài)變化過程中，這就導致企業(yè)的管理行為不可能是靜止不動的，而必須跟隨時代的腳步做出必要的調整。當今社會，先進管理理念層出不窮，高新管理技術更是日新月異，特別是隨著現代通信技術和計算機技術的發(fā)展，新型信息化管理模式獲得了廣泛的應用。進度、質量、成本是施工企業(yè)的三個核心管理要素，三者既相互聯系，又相互制約，存在如圖1所示的此消彼長的不確定關系。最優(yōu)的質量最快的進度最低的成本是一種不切實際的空想，現實生活中，通常以追求三者之間的相對均衡，實現綜合效益的最大化為管理目標。

圖2企業(yè)樹結構圖

施工企業(yè)信息化是指從工程項目規(guī)劃、招標、概預算、施工組織設計、計劃、合同、進度、竣工結算等整個過程中充分利用現代信息技術和信息資源，逐步提高工程項目集約化經營管理程度，使信息對工程項目的貢獻達到較高水平的過程[1]。通俗的講，施工企業(yè)信息化就是以信息化管理理念為支撐，以現代化管理軟件系統為媒介，構建企業(yè)級集成信息化管理平臺，實現對企業(yè)物流、信息流、資金流的動態(tài)、實時、全面監(jiān)控。企業(yè)信息化的過程就是以科學技術代替人工勞動的過程，是一種符合當代市場競爭環(huán)境的，可以提高企業(yè)管理效率，增強競爭能力，降低管理風險的管理模式的革新。具體來說，構建信息化管理平臺主要有如下三個方面功能：（1）梳理組織流程。它是企業(yè)信息化建設的基礎職能，也是決定企業(yè)信息化建設成敗的關鍵因素。企業(yè)信息化幫助企業(yè)理順工作流程，順利組織機構，明晰管理職能，杜絕管理的灰色地帶，最終形成如上頁圖2所示的以信息化管理理念為根基，以管理制度為主干，以成本管理、合同管理、招投標管理、人力資源管理等為手段的模塊化、專業(yè)化、標準化、信息化管理模式。（2）全面監(jiān)控企業(yè)經營活動。它是企業(yè)信息化建設的標志性管理手段。人工、物力、財力是企業(yè)生產經營活動必不可少的三個要素，由此延伸出物流、信息流、資金流等三個相互依存、互通互聯的企業(yè)經營活動數據流。企業(yè)信息化的目的之間就是通過對物流、信息流、資金流等三種數據流形式的管理，實現企業(yè)經營活動的透明化、公開化、科學化，全面監(jiān)控各項生產經營活動的實施進程，并實現即時糾偏（如圖3所示）。通過構建企業(yè)信息化管理平臺，企業(yè)的各項生產經營活動都將被及時、準確、全面的信息化，并實現動態(tài)更新，真正實現企業(yè)管理的“有章可循、有底可查”。高效管理軟件系統的應用不僅可以降低員工手工勞動工作量，而且通過信息的共享和集成功能管理層可以快捷、方便的查詢各類數據，包括財務數據、合同信息、人工信息等，實現對企業(yè)經營活動的全面監(jiān)控。（3）集成企業(yè)信息，輔助決策支持。管理模式革新的主要依據是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求的變化?，F代科技的發(fā)展，特別是通信技術和計算機技術的發(fā)展，推動了經濟全球化的步伐，使市場競爭更加激烈和殘酷。信息的時效性、準確性、全面性成為了市場競爭的主角。通過企業(yè)信息化管理平臺的構建，充分整合企業(yè)內外部一切資源服務與企業(yè)的生產經營活動，同時暢通信息采集、傳輸、存儲、分析、共享渠道，搭建具有科學性、準確性、實時性的輔助決策支持體系。

圖3企業(yè)管理資源流

二、施工企業(yè)信息化建設存在的問題

2009年由中國施工企業(yè)管理協會推出的《全國施工企業(yè)信息化建設現狀及發(fā)展趨勢調查報告》全面分析概況了當前中國施工企業(yè)信息化建設的發(fā)展現狀，統計結果（如表1所示）[2]。

從表中分析可知，特級資質企業(yè)和一級資質企業(yè)已開展信息化工作的企業(yè)共607家，僅占樣本總數2 980家的20.3%。因此中國的施工企業(yè)信息化建設仍然處于起步階段，在建設過程中除資金投入不夠、經驗不足等因素外，還暴露出如下幾點主要問題，它們向大山一樣，嚴重阻礙了企業(yè)信息化建設的發(fā)展進程（如圖4所示）。

圖4信息化問題結構圖

1.名存實亡。管理模式的革新是一種由表及里、由內至外的系統變革，其核心是管理理念的更新，而不僅僅是規(guī)章制度的調整、組織機構的重組等外在特征的變化。實現了數據由手工錄入至計算機控制，實現了無紙化辦公，安裝了先進的管理決策支持軟件，并不意味著實現了企業(yè)的信息化管理，如果不革新管理理念，只能使企業(yè)的信息化走向名存實亡的深淵，空有其表而空乏其心。

2.有名無實。企業(yè)的信息化建設不僅僅是一句口號，更不是一種政令性的、條例性的強制性工作，這種管理模式的產生是伴隨著企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變換而形成的。高新技術的發(fā)展、市場環(huán)境的激烈競爭、社會需求的變化等促成了這種先進管理理念的形成。如果僅僅將企業(yè)的信息化看成是一種應付檢查、獲取資質的工具，僅僅是一種表面文章，那么企業(yè)的信息化建設必然停滯不前，有名無實，可能存在短期效應，但長遠來看必然會因為無法適應時代需求的變化而被淘汰。

3.四面楚歌。管理模式的革新涉及管理理念的改變、管理制度的變化、組織機構的重組、人員崗位的調配等方方面面，必然會觸動舊有管理體系，其實質是利益鏈的重新分配。出于對自身利益的考慮及未來不確定性的影響，管理模式的革新必然會受到各種利益集團的層次阻撓。企業(yè)信息化的功能之一是實現對企業(yè)經營活動的全面監(jiān)控，是一種權利的制衡手段，可以有效規(guī)避人為因素為企業(yè)生產經營活動的負面影響。由于企業(yè)信息化涉及到權利體系的重組，因此也必然會遇到各種阻力，如處理不善，可能出現四面楚歌的狀況而最終覆滅。

4.盲目跟風。管理模式的革新應當以企業(yè)發(fā)展的實際需求為依據，不考慮企業(yè)自身的行業(yè)特點、工作性質、戰(zhàn)略需求，盲目模仿典型經驗，盲目引入先進管理理念或管理技術，不僅無法提高企業(yè)的核心競爭力，無法實現預期的效果，而且可能造成人力、物力、財力資源的大量浪費，徒勞無功，甚至影響企業(yè)正常的生產經營活動，得不償失。

三、相應的對策及建議

（1）實事求是。實踐是檢驗真理的唯一標準，理論只有通過了實踐的檢驗才能有效服務于實際。企業(yè)的信息化建設同樣如此，它必須建立在充分了解目前企業(yè)的信息化發(fā)展現狀，了解企業(yè)的戰(zhàn)略需求，了解企業(yè)的生產工作流程的基礎上，才能順利推進。（2）重點突破、逐層推進。實現企業(yè)信息化建設的順利推進必須首先要恰當解決權利利益的分配重組問題，突破了這一障礙，其他問題就能迎刃而解?？梢钥紤]以成本管理為突破口和中心，以合約管理為主線，以全面預算管理為龍頭，以網絡化辦公為支撐的方式來推進施工企業(yè)信息化建設的進程。（3）革新管理理念。管理理念指導管理模式，管理模式體現管理理念，二者相輔相成，當兩者達到協調統一時，企業(yè)管理模式的變革才會成功實現。企業(yè)的信息化應該著眼于構建新型信息化管理理念，即從信息化的角度去分析、管理、控制企業(yè)的各項生產經營活動。（4）運用領導魅力。管理模式的革新阻力重重，通過自上而下的推行、自下而上的配合才能解決問題。領導特別是中高層領導的重視程度是實現企業(yè)信息化建設目標的重要保證。有效運用領導魅力可以起到事半功倍的效果。（5）構建長效機制。企業(yè)的信息化建設是一種長期的工作，因此需要構建長效機制來保證信息化建設工作始終如一的、長期有效的推進，改變傳統的“新官上任三把火”，“一朝天子一朝臣”的管理模式。

參考文獻：

[1]李存斌.中國施工企業(yè)信息化[M].北京：中國水利水電出版社，2006：1-14.

[2]中國施工企業(yè)管理協會.全國施工企業(yè)信息化建設現狀及發(fā)展趨勢調查報告[J].施工企業(yè)管理，2009，(4).

Research on Informationization Management Mode of Construction Enterprises

LI Cun-bin，LIU Ting-ting

篇2

中圖分類號：TU3文獻標識碼：A文章編號：

路橋施工企業(yè)通過建立辦公自動化平臺與信息門戶實現全員協作與溝通, 通過工程施工管理、項目組合管理、經營管理與企業(yè)資源計劃實現企業(yè)綜合管理與產業(yè)鏈整合, 通過電子商務實現供應鏈整合, 通過知識管理與商業(yè)智能技術實現科學決策與績效考核, 使企業(yè)形成一個圍繞工程項目施工的全方位、完整周期、整合型的信息化管理體系。從而達到提高企業(yè)的項目施工管理決策能力, 提高企業(yè)對成本、進度、質量、安全的控制能力, 以及對設計、招投標、合同、變更、支付、資金、技術、風險的管理能力。

1 路橋施工企業(yè)信息化管理需要改進的方面

施工企業(yè)信息化走到今天, 縱觀信息化的歷史不難看出,在企業(yè)的信息化過程中充斥著眾多的對于信息化認識方面的盲點, 要解決好這些盲點, 必須對信息化的盲點有客觀的認識和深入分析。

1.1 企業(yè)在運作信息化過程中, 幾乎沒有多少企業(yè)認識到制定信息化戰(zhàn)略的目的與意義, 沒有考慮企業(yè)未來的方向、企業(yè)未來的目標、企業(yè)各個施工項目的差異, 企業(yè)人員的素質與人員種類構成、同樣也不會想到企業(yè)信息化應當如何搞, 往往頭腦一熱, 再經過軟件企業(yè)的強力推銷和市場推動, 一不經意就上了一個系統, 至于這個系統到底能夠為企業(yè)作些什么卻沒有細想, 這樣就造成了信息系統與企業(yè)未來目標的不統一、系統之間數據傳遞的不一致, 形成眾多信息的獨立體, 使信息系統無法實現一個真正全面共享、全面連通的有機體。而制定信息化戰(zhàn)略的真正目的是避免信息系統的盲目上馬, 而是通過對于路橋施工企業(yè)現狀、未來的發(fā)展研究、人員素質等等一系列因素, 對癥下藥, 在解決企業(yè)非常緊迫的信息化局部系統的同時,著眼于企業(yè)目標制定整體信息網絡、系統軟件、數據庫軟件、機器、技術路線、軟件商的選擇、實施與咨詢隊伍的選擇、信息化實現步驟等等一系列完整的規(guī)劃, 使企業(yè)在未來的信息化運作過程中不至于走彎路。

1.2 信息化的采用, 必將引發(fā)施工企業(yè)業(yè)務流程的改造, 管理流程的改造, 這是不以人的主觀意識去改變的, 你不想去改造它, 讓一個計算機系統去全面適應傳統的、手工的操作方式,這樣不會給企業(yè)的管理帶來太大的變革,充其量只是減少了作過程的錯誤、減少了報表統計的工作量, 讓信息流動加速, 而其它的一切如果全無改變的話, 信息流動的加速并不會產生實際的使用效果去加速企業(yè)整體的運作, 這是因為它無法對于手工管理的松散與不系統帶來質的飛躍, 這種信息化只是一種手工的替代品, 無法稱之為數字化下的信息系統。所以我們必須關注業(yè)務流程的調整、組織的調整, 使信息系統與業(yè)務流程和管理流程達到完整統一, 因為大部分企業(yè)進行信息化建設初期, 不能夠也沒有必要實現流程變革、組織變革, 因為這種變革只會使企業(yè)走向混亂、走向崩潰, 因為這種變革不應當以信息化過程為引發(fā)的起點。

1.3 信息化過程是漫長的, 不可能、也沒有任何方法一蹴而就, 只能按照預先選擇好的操作步驟和方法逐步去實現, 如果不甘心一步一個腳印, 那么信息化的下場將是非常凄慘的, 同時在操作每個步驟時, 必須非常關注每個步驟的需求范圍, 不能夠、也絕不可能把我們所設定的范疇隨意放大, 如果放大將帶來巨大開發(fā)困難和實施困難, 超越范疇實際的問題是現有軟件無法使用, 必須經過客戶化過程才可以使用, 這無形中增加了系統上線的時間、同時也增加了系統的不穩(wěn)定性, 為實施的成功帶來了非常大的困難, 這種困難會影響企業(yè)內部使用人員的信心, 也有可能會造成信息化過程中的失敗, 同時也影響了企業(yè)信息化戰(zhàn)略所確定的各個階段的目標。

1.4 企業(yè)的不同, 決定了不同企業(yè)間人員素質的不同, 軟件商、企業(yè)信息化人員以及企業(yè)領導層決不能過高地認為, 信息化只是一紙行政指令就可以擺平企業(yè)內部的部門、以及相關人員, 如果忽視了這一點, 會給信息化在實施過程中帶來相當大的阻力。為了擺脫這種困難, 必須強化教育, 這種強化不是說教, 而是一種非?，F實的、激昂的、危機性的教育, 讓全體相關人員都意識到信息化實際上是企業(yè)走向長遠的必然選擇,同時還是每個員工就職能力的一次提高, 通過教育要擺脫他們心中的陰影, 只有這樣才能夠避免職工和部門領導的抵抗。

1.5 路橋施工企業(yè)的信息化人員都很年輕, 年輕的幾乎讓你感到他們沒有太多的工作方法與工作思路, 沒有太多的人懂得信息化人員必須與工程施工實際相互結合, 這樣造成了技術與業(yè)務的脫節(jié); 與此同時又有許多項目部地處偏遠, 并不太了解外面的技術已經日新月異, 還抱著原有的一些技術觀念在看待事務; 而在企業(yè)工作中感覺最多的是, 企業(yè)信息化人員還有許多埋頭于數據庫技術、網絡技術、JAVA 技術、SAP技術、網頁編程技術, 這是讓人最感到可怕的, 所以企業(yè)的信息化人員要想真正做好企業(yè)的信息化必須要下到子公司、下到項目部、下到采購部門、下到財務部門去虛心請教, 了解業(yè)務流程、了解管理結構、了解一些與管理相關的知識, 還要鍛煉自己在工作中的管理能力, 只有這樣你才能夠站到自己企業(yè)信息化的潮頭, 才能夠為企業(yè)信息化出謀劃策。

所以, 要解決上述信息化過程中的盲點, 應該通過必要規(guī)劃、宣傳、教育、演講、文化傳播、知識傳播、工作方法傳播, 讓企業(yè)的領導層、管理層, 企業(yè)的主管以及企業(yè)普通員工真正了解如何避免信息化中的盲點、不再重蹈前人在信息化過程中所經歷的失敗與痛苦, 只有這樣才能夠讓企業(yè)走向成功。與此同時為企業(yè)制定詳盡的信息化戰(zhàn)略, 讓企業(yè)不再盲目, 不再害怕面對眾多的軟件公司、不在犯選擇軟件伙伴的錯誤、不再讓企業(yè)信息化過程中無計劃、無規(guī)則、無方向, 讓全體員工能夠感覺到企業(yè)信息化帶來的益處, 這種益處不單純體現在為企業(yè)、同時體現在為每個員工自身發(fā)展所帶來的益處。

2 路橋施工企業(yè)信息化建設過程中需要注意的事項

2.1 信息化應該是硬件建設與軟件建設同步的過程, 尤其要重視軟件建設。當只有良好的硬件配置, 而沒有開發(fā)或購置相應的軟件對主要業(yè)務進行規(guī)范化、系統化管理, 是達不到信息化建設的預期目的的, 硬件資源也會因得不到充分利用而形成無形的資源浪費。路橋施工企業(yè)的信息化, 是從解決企業(yè)的焦點問題開始, 有總體規(guī)劃, 采用先試點、后推廣的方法, 有計劃、有步驟、按次序、按重點地進行的過程。任何信息化不可能一次到位, 信息化建設應在總體規(guī)劃的前提下, 分步驟實施, 這就可避免盲目建設, 形成各分系統相對獨立, 彼此數據不兼容的現象, 同時也可避免系統的重復建設, 使系統的綜合性增強,降低建設費用, 提高利用效率。

2.2 路橋施工企業(yè)的信息化, 應是堅持傳統流程與信息化流程相結合的信息化, 在傳統的管理方式下, 路橋施工企業(yè)已經形成了一個比較成型的流程和管理方法, 應用信息技術對原有的管理方式進行簡單模擬, 并不能發(fā)揮信息化管理應有的作用, 不能從根本上挖掘企業(yè)潛力, 提高企業(yè)的市場競爭力, 也就失去了信息化的意義。信息化建設最重要的是在傳統流程的基礎上, 按照現代化信息處理的特點, 與信息化流程相結合, 對其進行重新設計, 以求在成本、質量、服務和速度等績效標準上取得重大改善。因此, 路橋施工企業(yè)在信息化建設中, 應特別注重管理模式創(chuàng)新和自身業(yè)務流程的改造, 通過信息化達到業(yè)務管理的優(yōu)化、運營效率的提升。

2.3 信息化同時也應重視人的信息化, 由于職工對信息化的意識和態(tài)度, 會直接影響到整個信息化的效果, 路橋施工企業(yè)自身條件有其相對的復雜性, 在信息化建設前, 根據本企業(yè)職工知識水平和素質狀況, 對職工進行信息化知識培訓, 使其充分了解信息化是必要的。

3 結束語

面對信息技術的迅猛發(fā)展、國際市場的激烈競爭，企業(yè)想要求得生存和發(fā)展其根本在于管理創(chuàng)新。這就要求企業(yè)面對瞬息萬變的市場信息，必須要不斷的進行調整，創(chuàng)新管理。因此，在信息時代，作為一項復雜的系統工程，管理創(chuàng)新永遠是公司發(fā)展的主題。沒有管理創(chuàng)新，企業(yè)就難于發(fā)展。

篇3

中圖分類號:F426文獻標識碼:A文章編號:1009-2374(2010)01-0086-02

一、建筑施工企業(yè)信息化管理的必要性

信息化管理是項目管理的重要組成部分,大型建設項目的立項、招投標等一系列項目步驟的展開,都需要大量與之配套的相關文件和數據,項目建設信息化管理的重要意義就是搜集和整合項目施工所需要的組織類信息、管理類信息、法規(guī)類信息以及技術類信息和經濟類信息。

隨著建筑企業(yè)規(guī)模日益擴大,專業(yè)化生產日趨精細,企業(yè)的管理信息也急劇增加,企業(yè)對信息的要求也越來越高,國內外經驗表明:正確反映建筑行業(yè)要求的規(guī)章制度、工藝規(guī)程、技術標準、各項定額、數據、報表以及社會經濟動態(tài)、市場需求、資源供應等信息,是組織建筑企業(yè)生產的必要條件。如果企業(yè)不能及時分析、處理和利用這些信息,就不能對生產經營活動進行合理的規(guī)劃和有效的控制,因此,建立企業(yè)信息管理系統是提高企業(yè)經濟效益、實現企業(yè)現代化管理的一項重要工作。

二、信息化環(huán)境下建筑施工企業(yè)管理組織模式分析

(一)信息化環(huán)境下建筑企業(yè)管理組織模式的核心體系

“以信息化為企業(yè)管理組織模式的核心”是信息化環(huán)境下建筑企業(yè)管理方式改革的重點,之所以把信息化作為企業(yè)的重點發(fā)展戰(zhàn)略,這是現代企業(yè)科學管理的發(fā)展必然趨勢。

首先,建筑企業(yè)本身的特點決定了原有的傳統管理組織模式已經越來越不適應企業(yè)發(fā)展的需要了,特別是企業(yè)在擴大經營規(guī)模、拓展新市場時,由于時空的限制,傳統的手段對遠程管理已無能為力。其次,信息化是現代企業(yè)的發(fā)展方向,也是企業(yè)生存和發(fā)展的出路。盡管企業(yè)信息化在國內進展的不是很順利,但是有一點是不可否認的事實,那就是信息能提高企業(yè)的管理水平,特別是對建筑企業(yè)而言,信息化能夠有效的實行集中管理,加強項目管理和控制,在一定程度上提升企業(yè)的核心競爭力。但是我們在對信息化的認識上,不能步入信息化的誤區(qū)。

(二)信息化環(huán)境下建筑企業(yè)管理組織模式

建筑企業(yè)管理組織模式的本質是要解決總公司、分公司(事業(yè)部)、項目部之間如何協調發(fā)展,以及每個機構內部不同部門之間的交流與控制。傳統建筑企業(yè)的組織模式是傳統的三層管理模式,但是現在的三層管理模式與傳統的三層管理模式有很大的區(qū)別,主要體現在管理層與生產層分離,在一定程度上淡化了項目部的管理職能,使項目部成為執(zhí)行機構,類似于職能行使部門。

傳統的三層管理模式由于缺少信息化的管理手段,在一定程度上屬于基層直接管理模式,即分散式管理。而現在的三層管理模式由于采用了現代信息技術的集中化管理,即通過總部設立專職的職能部門(信息中心),由這類專業(yè)性機構輔助高層管理者進行整個企業(yè)范圍決策管理,這就是集中管理模式,但是這種集中不是絕對的集中,而是分散與集中的統一。三層管理模式按照職能性質可以劃分為決策層、管理層和作業(yè)層。它對應與管理組織模式中的公司總部、分公司和項目部。

1.總公司的職能:建立公用信息平臺,制定各種信息規(guī)范,信息系統的維護、公用信息的、信息的收集、加工和處理、建立企業(yè)內部基礎數據庫,比如企業(yè)內部定額、材料庫編碼、勞務信息、人力資源庫等。

2.分公司職能:分公司的主要職能是協助總公司對項目部進行管理,比如信息的初加工,然后傳送到總公司。

3.項目部職能:項目部是信息的終端,也是信息的來源。很多數據和信息都來自于項目部,比如生產數據、實際成本數據、材料耗費等,因此項目部的信息最終通過分公司或者是直接上報到總公司,為總公司進一步完善信息平臺和基礎數據庫提供依據。

由此可以看出,目前的這種信息化管理組織模式最大的特點是以“信息的收集、傳送、加工、處理為導向的”,不再單純的以職能劃分為組織模式,這也是它區(qū)別于以前組織模式的地方。

三、建筑施工企業(yè)信息化管理的保障措施

(一)建立以建筑生命周期為主線的總體規(guī)劃

基于建筑生命周期的建筑業(yè)管理信息化建設是國家電子政務的組成部分。由于我國建筑業(yè)管理條塊分割,如項目審批歸國家發(fā)展和改革委員會管理,建設管理歸其他有關部委管理;而且各管理部門職能交叉,行業(yè)之間、地區(qū)之間存在著地方保護主義,所以,為盡快實現建筑生命周期建筑業(yè)集成管理的發(fā)展目標,建筑生命周期涉及的相關管理部門必須協調起來共同解決信息化過程中的業(yè)務整合、流程優(yōu)化、組織業(yè)務功能合理、管理目標統一和信息系統的建設,這就需要國家統一協調,建立起以建筑生命周期為主線的建筑業(yè)管理信息化總體規(guī)劃,穩(wěn)步推進。

(二)統一完善建筑業(yè)基礎信息編碼,規(guī)范業(yè)務流程

建筑業(yè)管理的基礎信息編碼和業(yè)務流程統一是管理信息共享、交換的基礎,逐步建立和完善建筑業(yè)包括勘察設計企業(yè)、總承包、施工、裝飾等基礎信息規(guī)范編碼系統,統一行業(yè)業(yè)務流程是建筑業(yè)管理信息資源共享和交換的基本工作之一。可以通過計算機軟件的應用,統一規(guī)范建筑項目信息化建設的工作流程。如用友財務管理軟件、北京今馳公司開發(fā)的“建筑材料管理工程系統”軟件、北京光環(huán)和稅公司開發(fā)的“綜合項目管理系統”等。

(三)拓寬渠道、增大投入

建設項目管理信息化的發(fā)展必須保證必要的投入。為此,可采取的措施有:

1.要充分發(fā)揮政府、企業(yè)(專業(yè)公司)、社會各方面的積極性,充分利用市場化機制,創(chuàng)造一個政府投入為引導、企業(yè)投入為主體、社會投入和外資投入為重要來源的多元化投融資體系。政府每年用于信息產業(yè)發(fā)展的財政投資應該逐漸增加,并且集中安排重大基礎工程和骨干項目;采取增加貸款、貼息、稅收優(yōu)惠、價格補償等辦法鼓勵企業(yè)和民間投資;實行市場準入和以市場換技術政策,多渠道吸引外商投資。

2.根據各個信息化建設項目的不同情況和特點,實行不同的籌資方式。對適于實行股份制經營的項目,可通過向社會發(fā)行股票籌集資金;對適于在市內或國內尋找合作伙伴的項目,可采取共同投資、合作建設的方式;對適于在國際上招商引資的項目,則應積極吸引外資。

(四)加快信息資源分類與整合,建立數據生產、維護與共享機制

建筑生命周期建筑業(yè)管理信息化發(fā)展路徑之一是信息、知識共享與增值,信息、知識共享與增值的前提首先是信息資源的利用和開發(fā),數據的有序生產、維護與管理。只有對信息資源進行科學的收集、篩選、分類,分清哪些信息可以公開、哪些不能公開,加強信息資源整合,提高信息的時效性,建立數據生產、維護和利用機制,才能發(fā)揮其最大效益。

參考文獻

[1]劉克.建設工程信息管理[M].北京:化學工業(yè)出版社,2004.

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一、建筑施工企業(yè)信息化管理的必要性

我國的建筑施工企業(yè)數量繁多，企業(yè)發(fā)展水平良莠不齊，面對新時代的要求、同行業(yè)之間的競爭，施行信息化管理方式將是企業(yè)提升企業(yè)競爭力的有效手段和必然選擇。作為企業(yè)項目管理的重要組成部分，信息化管理有著重要意義，大型建設項目的立項招投標等一系列項目步驟的展開，都需要大量與之配套的相關文件和數據，信息化廣利可以有效搜集和整合項目施工所需要的組織類信息管理類信息法規(guī)類信息以及技術類信息和經濟類信息。就我國目前來說，一些大型建筑企業(yè)起步較早,計算機技術應用相對成熟,已經完成了企業(yè)信息化管理模式的初步構建，但是,大多數中小型建筑企業(yè)信息化開展較晚,甚至還是沿用傳統的管理模式,不能有效地利用信息平臺來提升企業(yè)的競爭力價值。事實證明，正確反映建筑行業(yè)要求的規(guī)章制度工藝規(guī)程、技術標準、各項定額、數據、報表以及社會經濟動態(tài)、市場需求、資源供應等信息，是組織建筑企業(yè)生產的必要條件。如果企業(yè)不能及時分析處理和利用這些信息，就不能對生產經營活動進行合理的規(guī)劃和有效的控制，因此，建立企業(yè)信息管理系統是提高企業(yè)經濟效益，實現企業(yè)現代化管理的一項重要工作。

二、建筑企業(yè)信息化建設中存在的問題

1、企業(yè)外部問題

（1）缺乏相關法律法規(guī)

目前，我國的法律法規(guī)已無法滿足建筑企業(yè)的發(fā)展，出現了相對滯后的狀況，缺乏法律法規(guī)的保障，建筑企業(yè)信息化建設不規(guī)范，缺乏公平的交易平臺，難以進入良性的循環(huán)發(fā)展。

（2）各級政府的重視不足

目前，我國各級政府對企業(yè)信息化建設的重視不足，對建筑企業(yè)信息化建設缺乏政策引導支持，完全是企業(yè)自發(fā)投資建設;缺乏相應制度規(guī)范，監(jiān)管力度不夠到位; 信息化基礎設施建設不到位，阻礙建筑行業(yè)信息化的發(fā)展。

（3）缺乏統一的技術標準

目前，建筑企業(yè)都是各自編制標準開發(fā)信息系統，建筑企業(yè)信息化還沒有一個統一的信息化建設技術標準，這不僅造成資源的巨大浪費，還會阻礙企業(yè)間的系統發(fā)展。

2、企業(yè)內部問題

（1）認識不足

許多建筑企業(yè)的領導對企業(yè)信息化建設沒有充分的認識，不能從本質上認識到企業(yè)信息化是一項企業(yè)變革的系統工程，因此對企業(yè)信息化不夠重視，不是自己親自參與，而是交給技術人員，這使得信息化建設無法落到實處，企業(yè)無法充分享受信息化帶來的便利。

（2）不符合企業(yè)實際

信息化管理是企業(yè)項目管理的重要環(huán)節(jié)，因此，必須符合企業(yè)自身的實際狀況，才能發(fā)揮最大作用，產生最大效益，但是許多企業(yè)的信息化建設只是簡單模仿成功大企業(yè)，并沒有結合自身實際情況，貪大求全，資源利用程度地，造成極大的浪費。

（3）復合型人才缺乏

具備深厚計算機知識、熟悉本單位建設業(yè)務的復合型人才是建筑企業(yè)信息化建設的關鍵因素，但長期以來，對計算機知識和建筑施工管理知識的培訓相互脫鉤，導致復合型人才缺乏。

（4）信息化未形成系統

目前，很多建筑企業(yè)的軟件以應用單機版軟件為主，沒有形成網絡，業(yè)務單元的信息化是非集成的，系統之間的數據無法共享，系統擴展性差，無法為企業(yè)管理決策提供全面集成的信息支持。

三、推進建筑施工企業(yè)信息化管理的保障措施

1.促進觀念的轉變，以信息化推動企業(yè)

在新的形勢下，建筑企業(yè)必須牢記科學技術是第一生產力這一永恒的真理，要深刻認識到企業(yè)發(fā)展與信息化建設的關系，積極推進信息化建設，要轉變觀念，提高對企業(yè)信息化建設重要性的認識；要有步驟地開展知識培訓，不斷提高企業(yè)員工的計算機應用水平；要制訂周密的階段性的信息化建設規(guī)劃，要明確企業(yè)信息化建設的指導思想、原則和目標，要循序漸進，注重實效，結合企業(yè)實際，確定信息化工作的重點及關鍵所在，選擇投入較少、成效明顯的工作為突破口。

以工程項目管理信息化為突破口

工程項目是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，因此，以工程項目管理信息化為突破口，是提高企業(yè)的經濟效益和經營水平、提升企業(yè)核心競爭力，從而提高企業(yè)信息化建設水平的捷徑。建立工程項目管理信息系統可堅持總體規(guī)劃、系統設計、分步實施的原則，分階段逐步實現工程項目管理信息的高度共享，提高工程項目管理的現代化和信息化水平。各個階段的工作要相互聯系、相互支持、協調一致的系統，進行高度信息化管理，達到對企業(yè)生產要素的合理配置，減少管理層次，實現企業(yè)扁平化組織，優(yōu)化勞動力資源配置，動態(tài)管理，實現資源共享。

3.完善企業(yè)信息化管理系統各個組成部分

企業(yè)信息化管理系統的組成部分包括企業(yè)信息網絡硬件平臺、企業(yè)網站、網絡辦公平臺、企業(yè)業(yè)務管理應用系統、工程項目管理系統、企業(yè)應用集成等幾個方面。

企業(yè)信息網絡硬件平臺可以采用TCP/IP協議作為企業(yè)的網絡通信協議，應用多項技術和軟件，建立起先進、安全、可靠、穩(wěn)定、開放的網絡應用平臺；建立企業(yè)網站，宣傳企業(yè)形象，展示企業(yè)實力，使?jié)撛诳蛻艉凸娍呻S時了解企業(yè)發(fā)展情況，在國內外建筑業(yè)市場贏得更大的市場機會；建立網絡辦公平臺。

在企業(yè)內部建立內部網絡辦公系統平臺可以實現無紙化辦公，提高辦公效率，為各級領導提供經營管理的有力支持，更有效地發(fā)揮決策作用。

4.加強培養(yǎng)信息化專業(yè)管理人才

企業(yè)在建立完整的信息管理系統后通常會出現或多或少的問題，諸多的問題出現后都會影響我們企業(yè)的正常運行，甚至可能出現巨大的經濟損失。所以一個企業(yè)應該擁有自己信息化管理專業(yè)人才，建筑企業(yè)可以在企業(yè)內部發(fā)掘一些功底強勁的人員，并實施嚴格的培訓，使他們達到專業(yè)信息化管理的要求。

21世紀的企業(yè)競爭將越來越依賴于信息技術，在市場競爭日趨激烈、資源短缺的情況下,建筑企業(yè)要尋求最高的效益、最小的消耗,就必須實行信息化管理，將企業(yè)、經營、管理等作為一個整體進行考慮,只有積極推進企業(yè)信息化的建設進程,才能在風云萬變的市場競爭中擁有一席之地。

參考文獻

[1] 崔惠欽.建筑企業(yè)信息化技術的開發(fā)應用[J] 施工技術，2008.11.

篇5

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

0引言：企業(yè)信息化管理（Enterprise Informatization Management，簡稱EIM）：

是指對企業(yè)信息實施過程進行的管理。企業(yè)信息化管理主要包含信息技術支持下的企業(yè)變革過程管理、企業(yè)運作管理以及對信息技術、信息資源、信息設備等信息化實施過程的管理。企業(yè)信息化管理的三方面的實現是不可分割的，它們互相支持、彼此補充,達到融合又相互制約。企業(yè)信息管理屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理范疇，其對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

1施工企業(yè)信息化管理的精髓

信息化管理是現代企業(yè)管理的一項重要的工具，是企業(yè)的經營管理理念和方法的載體。信息化管理的主要內容是企業(yè)資源計劃，其主要作用有兩個方面：一是對外有效利用和整合資源；二是對內實行科學管理，提高工作效率。

施工企業(yè)信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是數據平臺的建設和數據的深度挖掘。通過信息管理系統把施工企業(yè)的投標、合同、設計、采購、質量、安全、進度、成本、預結算、竣工驗收、施工技術資料匯總、內外部協調（各項目部、業(yè)主、監(jiān)理、政府）等各個環(huán)節(jié)集成起來，共享信息和資源，同時利用現代的技術手段來尋找自己的潛在客戶，有效地支撐企業(yè)的決策系統，達到降低庫存、提高生產效能和質量、快速應變的目的，增強企業(yè)的市場競爭力。

2 煤礦施工企業(yè)信息管理的概念

煤礦施工企業(yè)信息管理是指施工企業(yè)采用先進的管理概念，在其特有的“高、深、危、遠、偏”等施工環(huán)境作業(yè)下，運用先進的信息技術，特別是計算機技術、網絡技術、通信技術、控制技術、系統集成技術和信息安全技術等，提高施工企業(yè)的管理、決策和服務水平，以便對外界需求做出迅速反應，從而加強企業(yè)的生存、適應能力和核心競爭能力，推動施工企業(yè)的快速發(fā)展。

3 煤礦施工企業(yè)信息管理的內容

3.1建立信息代碼系統

用文字來描述信息已不能滿足現代化管理的要求，必須賦予信息一組能反映其主要特征的代碼，用以表征信息的實體或屬性，以便于利用計算機進行管理。

3.2明確施工企業(yè)管理中的信息流程

為了保證施工企業(yè)管理工作的順利進行，必須使信息在施工管理的上下級之間、有關單位之間和外部環(huán)境之間流動，這稱為“信息流”，通常有以下幾個方面：

3.2.1管理系統的縱向信息流

包括由上層下達到基層，或由基層反映到上層的各種信息，既可以是命令、指示、通知等，也可以是報表、原始記錄數據、統計資料和情況報告等。

3.2.2管理系統的橫向信息流

包括同一層次、各工作部門之間的信息關系。有了橫向信息流，各部門之間就能做到分工協作，共同完成目標。

3.2.3外部系統的信息流

包括其他有關單位及外部環(huán)境之間的信息關系。

3.3制定施工企業(yè)管理中的信息收集制度

包括信息來源、要收集的信息內容、標準、時間要求、傳遞途徑、反饋的范圍、責任人員的工作職責、工作程序等有關內容。

3.4施工企業(yè)管理中的信息處理

一般包括信息的收集、加工、傳輸、存儲、檢索和輸出六項內容。

4 信息管理在煤礦施工企業(yè)的具體應用

4.1企業(yè)網絡信息系統的建立

4.1.1施工企業(yè)的所有信息應該集中于一個單一的數據庫之中，也即企業(yè)數據中心。

4.1.2施工企業(yè)的所有經營流程全面在線完成，沒有手工作業(yè)進程。

4.1.3施工企業(yè)所有業(yè)務數據均由系統處理，快速形成管理層所需商業(yè)智能。

4.2信息管理技術的應用

近幾年，華新建工集團公司利用信息技術改造傳統施工方式及施工技術，提高了施工技術的整體水平。具體表現在：

4.2.1混凝土攪拌站計算機計量控制技術

該公司利用先進的工業(yè)計算機計量控制技術對混凝土攪拌站進行技術改造，實現配料、攪拌及檢測等生產過程的自動控制和管理，保證混凝土的質量。

4.2.2超高層及高聳構筑物施工中的垂直度偏、扭監(jiān)測

在超高層及高聳構筑物施工中的垂直度偏、扭監(jiān)測中，可以采用計算機控制的激光定位高新技術，不僅可以把觀測結果準確、直觀的顯示在屏幕上，而且可以實施連續(xù)觀測的動態(tài)管理，以及預測垂直度偏、扭的發(fā)展趨勢。

4.2.3大體積混凝土施工計算機自動測溫技術

在大體積混凝土工程中應用微機自動測溫新技術，利用計算機和傳感器對混凝土澆搗和養(yǎng)護過程中的溫度及應力變化進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，對混凝土不同層面和深度的溫度、溫差進行分析，通過迅速、快捷、準確的信息反饋，及時指導混凝土施工和采取有效的養(yǎng)護措施。

4.2.4施工技術資料收集、整理、歸檔工作系統規(guī)范

煤礦建設工程施工技術資料收集、整理、歸檔管理工作，是施工企業(yè)工程管理工作的重要組成部分，是質量保證資料的主要組成部份，是提高工作質量和工作效率的必要條件，是維護歷史真實面貌的一項重要工作?？茖W規(guī)范的資料歸檔管理，是衡量工程管理水平和工作績效的重要尺度。

5 煤礦施工企業(yè)信息管理所體現的效益

煤礦施工企業(yè)信息管理所體現的效益，是通過企業(yè)競爭力和市場占有率的提高、生產成本的降低以及公司無形資產的升值中加以體現的。也就是說，信息管理的功效要從間接效益、綜合效益等方面來考量，如企業(yè)員工素質的提高、施工技術的改進、管理的規(guī)范、工程質量的提高、工期縮短、成本降低等。

以山東華新建工集團公司為例，該公司過去由于工程項目多、地域分布廣、管理跨度大、分散作業(yè)和協調關系等諸多問題得不到妥善解決。2003年公司的年產值僅僅1.2億元，二十幾個施工項目部管理起來非常吃力。2005年集團公司建立企業(yè)施工項目信息化管理，建立統一的信息網絡系統，近年來公司加大信息網絡管理方面投資，技術優(yōu)化加速升級，公司各部門之間實現無紙化辦公,各項目部實現信息共享，資源互用，數據集成匯總，各項指令快速傳達，公司成本大大降低，經濟效益大幅度提高。2008年同樣規(guī)模的高層管理團隊，該公司的年產值達到6.9億元，產值上升近6倍，2011年該公司的產值達到15.6億元，比2003年產值增長13倍。

6 結束語

現代企業(yè)管理需要信息技術，施工企業(yè)信息化管理是企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路。煤礦施工企業(yè)信息化建設的首要就是考慮如何充分利用新的信息技術搭建一個最具發(fā)展前景的企業(yè)現代化管理舞臺。煤礦施工企業(yè)必須重視企業(yè)的信息化建設，加強信息管理，這樣才能夠適應瞬息萬變的市場經濟競爭環(huán)境，才能保證企業(yè)的有關人員及時獲得各自所需的信息，為實現施工企業(yè)的動態(tài)管理服務，并為企業(yè)做出最優(yōu)決策，取得良好經濟效果和預測未來提供科學依據。

【主要參考文獻】：

[1]用友軟件服務有限公司，企業(yè)管理信息化[M]，機械工業(yè)出版社，2003。

篇6

中圖分類號： C29 文獻標識碼： A

筆者所在公司是一家央企的改制企業(yè)，2004年改制后企業(yè)規(guī)?？焖贁U大，目前已發(fā)展成為集建筑施工、地產開發(fā)、裝飾、塑鋼窗生產、涂料、建筑設計、項目管理（監(jiān)理）于一體的中等集團企業(yè)，但企業(yè)多年形成的傳統手工管理依然是企業(yè)主要管理模式。近年隨著企業(yè)迅速發(fā)展，公司承攬的建筑工程遍布省內外，由于項目地分散，集團集中管理和信息及時有效傳達的需求不斷提高，企業(yè)實施信息化管理勢在必行。

1．建筑企業(yè)的管理特點

建筑企業(yè)可分為企業(yè)管理層面和工程項目管理層面。企業(yè)管理層主要包括經營、計劃、人事、財務、技術管理，還包括對所屬分公司的管理以及對所屬重點項目的直接管理。工程項目管理包括工程預決算、施工組織與計劃、合同管理及施工現場管理等。

目前國內建筑企業(yè)與其它一些技術含量高的制造企業(yè)相比，存在著企業(yè)管理水平普遍比較落后，主要表現為管理理念落后、基礎管理薄弱、現場管理混亂、組織制度建設滯后、生產經營管理粗放等等。這些問題的存在，制約著建筑企業(yè)的發(fā)展。中小建筑企業(yè)如何向管理要效益，如何轉變經濟增長方式，從內部挖潛力，提高自身的效益，是企業(yè)普遍面臨亟待解決的問題。[1]

2．明確企業(yè)管理體系

2.1企業(yè)現行制度與信息化的整合

目前國內各行業(yè)都在提倡信息化管理，其內涵并非單純意義上的辦公自動化，信息化管理怎么才能成為企業(yè)提升自我空間，創(chuàng)造自我優(yōu)勢的法碼呢？

每個企業(yè)都有自己特定的管理模式，制度是企業(yè)多年經營管理的積累和沉淀，為了建立企業(yè)組織架構、約束員工崗位職責、決定業(yè)務流程等一整套企業(yè)管理模式，企業(yè)必須通過制定各類規(guī)章制度（包括行政、人事、采購、合同、生產制度等）得以實現，正是依靠制度的執(zhí)行，企業(yè)才能健康有序地持續(xù)發(fā)展。

管理信息系統就是建立在符合企業(yè)管理的諸多特點、順應企業(yè)的發(fā)展需要的現行企業(yè)制度體系之下的。管理信息系統也是企業(yè)制度最好的執(zhí)行平臺。管理信息系統能夠發(fā)揮理順各部門原有的業(yè)務處理流程，協調各部門間的協同工作方式，更新原有的手工業(yè)務處理模式的作用。

2.2企業(yè)業(yè)務流的過程控制

建筑產品不同于工業(yè)產品，沒有固定標準、統一流程和批量生產的特點，每個建筑產品都會因為施工環(huán)境、建筑結構或構造、項目管理者的不同而千差萬別，其管理模式也各不相同，正因為這些特點，管理中我們必須根據特有的業(yè)務形式加強過程控制。

①業(yè)務形式多樣。分為施工總承包、專業(yè)分包、勞務分包，各種業(yè)務形式的管理方法、業(yè)務流程、項目人員組成各有不同。建筑產品因其所處的自然環(huán)境和使用用途的不同，工程的結構和材料亦不同，很難實現標準化；

②對采購管理提出要求。因建筑工程所在地區(qū)經濟發(fā)展水平不同，實現合理化的集中采購、零星采購和供應商管理顯得尤為重要；

③完備合同管理。建筑施工常需要根據建筑結構情況進行現場簽證變更，使原合同信息（工期、合同金額等）發(fā)生變化，進行合同全生命周期管理很重要；

④資金調配。建筑項目工期長，費用成本高，付款業(yè)務每天都在發(fā)生，控制企業(yè)資金流動，要作到事先計劃，提前定額；

⑤各部門配合。根據業(yè)務形式進行多分公司和多部門（工程部、采購部、財務部等職能部門）交叉配合，集團公司對施工機械與工具進行統一調配，因而對橫向部門和員工協同辦公管理的要求較高。

2.3建筑企業(yè)的信息化管理系統

企業(yè)信息化應是內外兼修的信息化，首先依據現行的公司規(guī)章制度制定內部信息系統，再根據公司的業(yè)務形式面對的生產環(huán)境與市場環(huán)境制定外部信息系統，這是一個由淺入深、由主到次的過程，就是由管理信息系統向項目信息系統深入和細化的過程。

3．中小建筑企業(yè)信息化管理解決方案

3.1信息化管理規(guī)劃

企業(yè)信息化的解決方案多半不是企業(yè)自己制定的，而是由國內外信息技術（IT）廠商提供的，他們盡管征求企業(yè)有關人員的意見或吸收企業(yè)信息部門參加，但往往對企業(yè)的需求“吃不透”，何況這種需求是經常變動的，對企業(yè)千差萬別的情況又弄不清，即使弄清了也還是會變化的。因此，雖然解決方案的技術是先進的，但與企業(yè)生產和管理的實際相脫節(jié)，如果在實施過程中不能及時修正、完善、其成效自然大打折扣。[2]

筆者所在企業(yè)在充分調研和論證了多家國內外廠商基礎上，結合企業(yè)自身管理特點和需求，最后選擇附帶相對比較強大的數據管理功能的OA系統為平臺，在實現企業(yè)自動化辦公的基礎上，運用其強大的協同功能解決了異地信息管控，并深入開發(fā)其附帶的數據掛歷功能實現了企業(yè)內外部的信息集成和重要業(yè)務的過程管控。

3.2系統構架

建筑企業(yè)在管理中分企業(yè)管理層面和工程項目管理層面。兩個層面植入到信息系統中，衍生出管理信息系統和項目信息系統，設計出企業(yè)的系統架構。

3.3信息化建設的階段和目標

第一階段事項綜合管理。公司原有的行政、人事、制度文件等管理制度已經非常成熟，員工對綜合管理的單據樣式也耳熟能詳，將這部分內容列入信息化管理的第一階段，可以幫助員工更快的了解信息系統，為下階段的信息系統實施打好基礎。

第二階段實現合同管理。設計了合同管理方案，將合同管理分為四個階段，通過一張表單（合同審批表）展現三張表單內容（解決原合同評審、分包合同評價表、合同備案三方面的信息），筆者公司應用后取得了良好的成效。如下圖：

合同準備階段：發(fā)起（合同審批表），審核部門、審核人意見、合同生效前法律顧問審核合同文本回饋意見，草稿合同修訂；

合同簽署階段：合同管理人員蓋章并生成合同流水號，統一公司合同用印，實行了合同用印申請；

合同履行階段：合同管理人員對合同信息的跟蹤，包括變更、轉讓、合同履行中或結束后的終止。規(guī)范合同管理程序、明確管理職責、界定管理層面、防范經營風險，提高管理效能；

合同履行后的管理階段：實現合同電子化歸檔管理，生成電子合同備案號對應合同文本分發(fā)相關部門。

第三階段實現財務審批管理。財務審批嚴格按照公司財務規(guī)定，設置單據和流程。

用款申請――①自動判斷，當申請金額與實際付款金額存在差值時，根據所差金額不同，審批流程不同。②電子單據便于管理者的查找和統計。③實現了異地項目用款的集中審批，資金申請的控制管理。④實現了付款行為與業(yè)務（合同、采購等）行為的互相關聯；

資金計劃管理――每月未由公司各部門提交下月資金使用計劃，每筆資金支出計劃都與業(yè)務相互關聯，了解費用的已付未付款情況，管理者可以有效的控制資金流。

第四階段實現采購過程管理。公司設計了采購管理方案，通過該方案將采購申請計劃、采購詢價確認、采購到貨和采購付款，四部分采購行為管理起來，實現對采購過程及供應商的管理，同時也生成了原手工業(yè)務流程中出入庫的部分信息。如下圖：

第五階段實現項目部管理。整個方案以項目部成本為目標，針對項目部管理中涉及成本的三大項（材料、人工、機械）為主線，項目預算、進度、現場簽證變更為輔線，以數據對比的方式分析項目部的成本。企業(yè)決策者通過數據分析掌控工程報價、項目成本管理、進度計劃控制、項目物資管理、項目設備管理、項目質量管理、項目安全管理等，實現公司項目部信息化管理。下圖為方案描述：

4．結束語

企業(yè)管理信息系統方案全過程設計步驟包括，企業(yè)各項業(yè)務的調研，管理信息系統的框架設計以及詳細設計，選擇實現管理信息系統的軟件系統平臺，每個步驟都同等重要，將來決定管理信息系統實施的成敗。

其中軟件系統平臺的選擇將會影響到企業(yè)長遠使用效果和引進系統的費用，這里筆者談一些經驗與大家分享，選擇軟件系統一定要首先考慮購買的系統軟件與其它系統軟件的接口，系統盡量選擇相同的數據庫，以便保證數據存儲格式的一致性，數據的完整性。

篇7

1.2信息化建設基礎仍舊薄弱目前，我國建筑施工企業(yè)信息化建設仍舊處在起步階段，部分投入使用的信息化平臺應用深度還是比較低，有的企業(yè)純粹是為了申報特級資質才投入使用。即使在信息化應用開展較多的大型施工企業(yè)，大多仍停留在表面化認識水平，對信息化建設缺乏系統、統一的總體籌劃，想起一項模塊開發(fā)一項模塊，盲目地擴大規(guī)模，使得信息化建設處于隨意地私搭亂建的狀態(tài)。但通常這些業(yè)務單元的信息化模塊是孤立的，系統模塊之間的數據無法共享，系統擴展性也較差，造成資金上的巨大浪費。

1.3信息化管理技術人才相對匱乏建筑企業(yè)信息化管理人才匱乏是當前的普遍現象。多數建筑施工企業(yè)的信息管理與信息系統人才缺乏，尤其缺乏掌握深厚理論基礎與實踐技能的技術人才。信息化系統運營管理需要一支既懂計算機專業(yè)技術知識，又具備工程項目管理經驗的人才，由于目前建筑施工企業(yè)信息化建設的人才呈現系統性缺乏的狀況，致使技術工作不能與實際需要相結合，技術問題和實際問題往往相脫節(jié)，致使信息化系統大部分功能無法發(fā)揮作用。

2施工企業(yè)信息化建設必要性

2.1信息化建設可以提升企業(yè)管理水平信息化的建設將帶來大量信息數據積累，信息積累為知識管理發(fā)展提供了實踐基礎支撐，最終實現知識管理轉化為企業(yè)的競爭實力。企業(yè)信息化管理可使企業(yè)信息即時化，管理高效化，從而提高企業(yè)快速反應能力，可以加強總部對項目部的控制，同時通過流程優(yōu)化去規(guī)范企業(yè)各個基礎業(yè)務流程，提升項目管理水平。信息化可以整合業(yè)務流程，通過企業(yè)信息系統的建設實現人力、資金、材料、信息資源的統一規(guī)劃、管理、配置和協調，使信息技術與管理業(yè)務流程相互整合，提高了企業(yè)管理效率。

2.2信息化可以有效降低經營風險隨著大型建筑施工企業(yè)的不斷做大做強，企業(yè)經營風險也越來越大，需要十分復雜的信息處理過程。建立項目信息管理系統平臺，利用信息網絡作為項目信息交流的載體，加快項目信息交流的速度，實現項目數據的及時、準確收集，將施工現場到管理層面的全部信息系統化、結構化，使管理層能夠及時查詢工程進展情況，從而為項目管理提供定量的分析數據，支持項目的科學決策，促進對各類風險進行有效的、迅速的預測、分析、防范和控制。

3建筑施工企業(yè)信息化建設對策信息化

不僅是企業(yè)生產經營中的技術支持手段，更是對企業(yè)改革發(fā)展、機制體制創(chuàng)新具有積極的推動保障作用。為了穩(wěn)步推進建筑施工企業(yè)信息化建設工作，提升核心競爭力，建筑施工企業(yè)信息化建設應貫徹以需求為導向，以應用促發(fā)展，分步實施，梯度推進，務求實效的方針，推動信息化建設穩(wěn)步發(fā)展。

3.1提高思想認識，加強建設規(guī)劃信息化建設是一場深刻的管理革命，誰的信息技術先進，誰就能及時、高效地了解市場動態(tài)，掌握市場主動權，贏得市場，創(chuàng)造優(yōu)良效益，保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，建筑施工企業(yè)必須清醒認識到信息化建設的重要性，加快信息化建設步伐，不斷提高職工認識，加強學習，掌握行業(yè)信息化技術的應用技能，提高信息化的應用水平和管理水平。要更深層次建立信息化中長期規(guī)劃，明確每一階段的工作任務、工作措施，進行統籌安排，保證必要資金、人才投入，保障信息化建設目標的實現。

3.2實施人才戰(zhàn)略，提高能力水平建筑施工企業(yè)信息化建設既需要專門的計算機人才，又需要全體干部職工的計算機應用能力的提高，人員的素質直接影響信息化建設的全面實施。企業(yè)應一方面建立引進人才的優(yōu)良機制，在招錄人才時要有意識地錄取領軍人才和計算機專業(yè)畢業(yè)的技術人才；另一方面要對現有的專業(yè)技術人員進行培訓。要加大培訓力度，投入時間、投入資金、投入人力，使干部職工掌握一定程度的信息知識和應用技術，切實提高操作水平和應用能力。要建立信息化管理人員、技術人員、操作人員的人才培訓和激勵機制，促進人才的積極性，提升建筑行業(yè)信息化人才的專業(yè)素質，更好地推動行業(yè)的健康高效發(fā)展。

3.3健全管理機制，強化推廣應用信息化建設的目的在于應用，在于通過應用提高工作效率，提供優(yōu)質服務，促進效能建設。建筑施工企業(yè)內部必須建立健全專門的信息化管理部門，全面負責和協調信息化工作，大力推進信息化與日常生產經營工作的全面融合，使企業(yè)內各部門、各項目之間做到應用系統互通、工作業(yè)務互相協同，使信息化技術得到充分的發(fā)揮和應用，不斷提高信息化應用能力。

3.4統籌發(fā)展規(guī)劃，實現資源共享建筑施工企業(yè)信息化建設不能急功近利，更不能為了應付檢查做擺設。企業(yè)信息化建設要從實際出發(fā)，實事求是，制定全面、長遠的發(fā)展規(guī)劃，有層次地逐步實現，不斷逐步提高，真正實現信息化技術對企業(yè)改革的強力促進作用。要以信息化為平臺，所有管理流程納入到信息化管理體系中，做到實時監(jiān)控，遠程指揮，徹底解決項目管理不規(guī)范、管理混亂等問題，切實提高工作效率和項目管理水平，實現資源共享，真正達到支撐決策、快速應變、服務管理、高效執(zhí)行的目的。

篇8

Abstract: This article conducts the research to the construction enterprise cost management and information management, and expounds how to understand the construction enterprise cost management and information management, and connecting with the present situation of the construction enterprise cost management, puts forward the idea of establishing and perfecting the cost management of construction enterprise information management construction, in the hope that the internal construction enterprises to establish and perfect the enterprise information management system, enhance the construction enterprise cost management efficiency and production efficiency, improve their core competitiveness, and promote the healthy development of the cost management of construction enterprises.

Keywords: cost management, informationization, information management

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

前言

目前隨著我國的入世和全球經濟一體化，建筑施工行業(yè)面臨的市場競爭不僅來自國內，還來自各方面均占有很大優(yōu)勢的國外同行，隨著電子技術、計算機技術的提高和普及，信息化已經是大勢所趨，只有迅速提升施工企業(yè)的信息化管理水平，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝。如何利用信息技術提高企業(yè)自身的管理水平、規(guī)范生產經營流程和管理、提高施工企業(yè)管理效率和生產效率，實現提升企業(yè)核心競爭力的目標，已成為建筑施工企業(yè)關注的熱門話題。本文就施工成本和信息化管理方面提出自己的一些分析，供大家參考。

建筑施工企業(yè)成本管理和信息化

2．1．正確理解建筑施工企業(yè)成本管理和信息化

2．1．1如何理解建筑施工企業(yè)成本管理和信息化

（1）如何理解建筑施工成本管理

建筑施工成本管理應用于施工企業(yè)的管理部門及施工項目的各項管理，施工項目成本交給施工項目部管理，企業(yè)有對施工項目部的生產成本管理組織、指導、監(jiān)督的責任。企業(yè)還需要對施工項目成本管理體系進行不斷的監(jiān)督和完善，利用技術、信息、資源來支持項目施工，使生產和管理成本降低。

（2）如何理解建筑施工企業(yè)的信息化

建筑施工企業(yè)的信息化就是利用先進的管理方法和計算機技術相互結合，有效地收集、處理與經營管理相關的信息，綜合企業(yè)流程，實現效益最大化目標的過程。將使日常處理工作自動化和高效率化，以保證工作的有效性和長期性。利用信息技術改變建筑施工企業(yè)的生產經營方式，改變現今的服務觀念。

2．1．2建筑施工企業(yè)成本管理與信息化的聯系

建筑施工企業(yè)要以成本管理為核心

建筑施工企業(yè)的工程項目成本反映了施工企業(yè)在施工活動過程中的經濟效果，通過對施工工程成本的計算、復核和分析，從而反映施工企業(yè)的施工技術和管理的水平，也就是說工程項目成本管理是企業(yè)經營管理的核心內容。工程項目成本管理是建筑企業(yè)信息管理的重點，工程項目成本管理通過成本預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列完整科學管理工作，為企業(yè)的施工生產經營、決策提供了成本的相關信息。并且還能反映出施工及成本管理工作中存在的有關問題，并且通過不斷改進管理方法、工作方式，降低施工工程成本，從而提高企業(yè)的市場競爭能力和經濟效益。

實現成本管理的動態(tài)控制

以前，施工企業(yè)只能依靠管理人員人工去完成所要求的大規(guī)模數據的計算、收集并整理，工作效率非常低，工作量較大，根本不可能進行有效的控制。而目前，利用現有的計算機技術和現代管理方法，進行成本信息化管理，使企業(yè)每個職能部門之間信息得以相互連接、有機結合，實現網絡資源共享，且進行有效的資料處理，從而改變業(yè)務運作時間長、產生的信息產生誤差大和滯后狀況，從而能實現動態(tài)成本控制管理，使建筑施工企業(yè)成本管理的動態(tài)控制得以最終實現。

2．1．3成本管理要求信息化的高效率

提升建筑施工企業(yè)的競爭力，降低生產經營成本

進行信息化的目的就是提升企業(yè)的競爭力，降低企業(yè)生產經營成本，增加經營效益。在進行成本管理中，信息化是一種工作方式的改變，還會帶會工作方法的變化，是對企業(yè)生產組織的一種變革和企業(yè)員工知識結構與能力的升提，它的運作也需要成本的投入。因此，建筑企業(yè)成本管理需要進行企業(yè)信息化的管理，就必須要做出必要投入，企業(yè)的短期效益將無法與此長期目標進行相比，企業(yè)決策對準確的信息化定位，將直接影響建筑施工企業(yè)成本管理信息化的高效性。

信息化是帶動企業(yè)升級和各項工作創(chuàng)新的突破口

建筑施工企業(yè)必須要結合自身行業(yè)方面的特點和管理現狀，進行選擇信息化的層次，選擇有利于提高自身生產效率、降低經營成本、高效性的信息化方案，從而才能避免出現使施工企業(yè)出現勞民傷財的現象。建筑施工企業(yè)在經營成本管理上，只有通過科學統籌安排，才能確保信息化與成本管理相互促進、相互結合，以最低的代價、最短的時間去實現高效的信息化，提高企業(yè)的經濟效益，從而達到提升企業(yè)在社會主義市場經濟中競爭力。

篇9

中圖分類號： C93 文獻標識碼： A

引言：信息化是我國加快實現工業(yè)化和現代化的必然選擇，是我國 21 世紀頭 20 年經濟建設和改革的主要任務。當前，隨著我國信息化產業(yè)的飛速發(fā)展，許多行業(yè)的信息化水平已經提高，但是大多數建筑施工企業(yè)的管理信息化水平還相當落后，信息化的概念還沒有真正融入到企業(yè)管理的業(yè)務范圍之中去，信息管理的組織，方法和手段還停留在傳統的方式和較低的水平上，從而嚴重制約了實現信息化管理的進程。

一、建筑施工企業(yè)管理信息化的內容與發(fā)展

現階段建筑施工企業(yè)管理信息化，是指對信息的收集，加工整理、儲存、傳遞與應用等一系列工作的總稱。信息管理的目的，就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時，準確的獲得相應的信息。建筑施工企業(yè)管理信息化的主要內容包括：圍繞企業(yè)核心業(yè)務和主導流程做好戰(zhàn)略數據規(guī)劃；調查分析信息要求和數據流，建立主題數據庫；制定信息資源管理基礎性規(guī)范、標準及編碼體系；建立企業(yè)信息系統框架―功能模型；開發(fā)應用適合本企業(yè)的軟件系統。建筑施工企業(yè)信息技術的應用，大體上經歷了以下幾個階段：

1.1單項業(yè)務應用

上世紀 70―80 年代，由施工圖預算，工程進度網絡計劃時間參數的計算等單項程序的應用，逐步擴展到工程造價計算、鋼筋計算、物資臺賬管理、建筑CAD 設計、區(qū)域規(guī)劃等，以及企業(yè)管理與辦公自動化、招投標、施工技術、質量與安全管理以及經營管理程序系統的應用。

1.2自動控制技術

上世紀 90 年代，又擴展到在產品生產及施工中推廣應用，以信息技術為主要特征的自動控制技術，如大體積混凝土測溫養(yǎng)護、深基坑工程監(jiān)測與控制、地下工程自動導向測量、鋼結構安裝施工等。

1.3基于網絡平臺的工程管理。進入新世紀以來，隨著信息技術的飛躍，特別是 INTERNET網絡通信技術的發(fā)展，為網上虛擬協同施工、部分業(yè)務采用電子商務提供了條件。信息資源的綜合開發(fā)利用、基礎編碼體系以及標準化建設、電子商務三個方面是我國“十一五”期間建筑企業(yè)信息化建設的主攻方向。

二、建筑施工企業(yè)管理信息化存在的問題

1、企業(yè)缺乏高級級的信息管理與信息系統人才

當前，多數建筑施工企業(yè)的信息管理與信息系統人才缺乏，尤其缺乏掌握深厚理論基礎與實踐技能的高級人才。很多企業(yè)的信息部門只有幾個計算機專業(yè)的畢業(yè)生，而學計算機專業(yè)出身的職工也許對計算機軟硬件本身比較熟悉，能夠承擔起維護單位的計算機軟硬件系統的任務，但他們往往對管理知識比較欠缺，不能協助企業(yè)深人分析企業(yè)面臨的管理問題以及應該建立怎樣的信息系統來解決企亞管理問題。而我國近年培養(yǎng)的信息管理與信息系統人才很少，實踐經驗匾乏，不能滿足企業(yè)的需要。真正的該領域的高級人才應該是深人掌握管理理論，同時深人掌握計算機技術的復合型人才，他們能夠深刻理解企業(yè)的管理模型，能夠運用自己的專業(yè)知識與經驗幫助企業(yè)分析與設計適合特定企業(yè)的信息系統模型。

2、計算機在重復計算、機械記憶、快速通訊、標準化過程控制等方面有著人腦不可比擬的優(yōu)勢，但對于非標準化過程控制, 模糊判斷, 自然語言處理及含有文化、藝術成分的管理問題，計算機還不是理想的工具。市場上有些行業(yè)如金融、電訊、運輸等具有規(guī)范化、標準化、程序化、數字化、緊耦合的特點，這些行業(yè)的核心業(yè)務信息化面臨的挑戰(zhàn)主要來自純技術、純邏輯層面,很少夾雜非技術因素，在核心業(yè)務與計算機結合上有得天獨厚的優(yōu)勢，建筑施工行業(yè)難以與其相提并論，更不能盲目照搬這類行業(yè)的信息化建設模式。

3、企業(yè)沒有認識到實施管理信息系統的復雜性

要成功的建立建筑企業(yè)的管理信息系統，還需要了解信息系統的復雜性。企業(yè)信息化建設不是買軟件安裝，然后學習使用這么簡單的過程。首先信息系統是一個大而復雜的系統，涉及企業(yè)很多部門、人員的工作，甚至涉及企業(yè)業(yè)務流程的改造和管理模式的變革，而企業(yè)這種管理模式的變革本身就蘊涵一定的風險。另外，信息系統的建立周期長，短則數月，大的系統往往長達數年.企業(yè)管理層不了解信息化建設的復雜性，容易貿然實施而導致失敗，給企業(yè)帶來巨大的財務風險和經營風險。

三、建筑施工企業(yè)信息化建設的發(fā)展對策

1、轉變觀念，全面做好宣傳普及工作

信息化建設是一個漸進的過程，需要企業(yè)全體員工的理解和積極參與，需要各業(yè)務系統的協調配合。只有轉變傳統的思想觀念和管理理念，引進并消化吸收當代先進的管理思想，先進的管理模式和管理手段，使大家形成廣泛的共識，樹立起克服困難的決心，企業(yè)的信息化建設才能得以順利推進。

2、領導重視，全面做好各種資源投入

企業(yè)的信息化建設，需要一定的人力、物力、財力等資源投入，需要協調理順各方面的工作關系和業(yè)務流程，而且這種投入和協調在短期內不可能達到完善，不可能馬上收到立竿見影的效果。因此，領導必須給予高度重視，為信息化建設提供合適的資源，創(chuàng)造適宜的工作條件和環(huán)境，促進高層次之間的協調，將問題減至最少。

3、統一規(guī)劃，嚴格按目標逐項落實實施

企業(yè)信息化建設，首先，應該確立一個明確、適中、而且可行的企業(yè)信息目標，對規(guī)劃進行反復優(yōu)化和全面評價，將其分解成年度計劃來分步實施；其次，認真做好實施的過程控制，加強對執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現問題及時加以糾正，以求更高效地取得期望的結果。建筑施工企業(yè)的信息化建設，原則上可以按以下四個方面逐步落實實施。①推廣普及工具類技術普及單機版應用軟件。通過廣泛采用單機版工具軟件和計算軟件，解決工程施工工藝等具體問題。譬如：鋼筋優(yōu)化下料、模板及腳手架 CAD 設計、依據工程量清單快速報價等。運用生產控制系統。通過采用以信息化為特征的自動化控制技術，控制施工生產活動。譬如：混凝土攪拌站的自動控制、建筑材料試驗檢測數據采集統計、大體積混凝土施工總量控制等。②建立健全的管理信息化技術項目級管理信息化技術。工程項目管理信息系統涵蓋了項目管理全部管理單元。建筑企業(yè)管理信息系統，主要是根據法人管理項目的管理模式開發(fā)的應用軟件系統，以及配套的編碼和制度。該系統側重于公司相關業(yè)務的處理以及所屬項目的管理監(jiān)控、審批審核、指令下達作業(yè)指導和工作協調等。③著力推進信息化標準技術建筑施工企業(yè)的信息化分類編碼就是企業(yè)根據自己的工作、組織、資源條件按照國家現行標準建立編碼系統。統一的編碼系統是企業(yè)內、外部進行交流的基礎，是進行信息交換和實現信息資源共享的重要前提，是實現管理工作現代化的必要條件。④全面構建商務層面的互聯網系統電子商務是工程項目協同建設的主要組成部分，通過電子商務可連結到建筑部件、產品、材料的供應商，實現網絡集中采購，以降低采購成本，確保材料質量。

結束語：

建筑施工企業(yè)信息化建設的根本目的是提高自身經營管理水平，把蛋糕做大，把企業(yè)做強。在推動信息化的同時，企業(yè)要把信息化建設列為技術進步的首要內容，特別是在企業(yè)進行技術改造時，要充分考慮信息化的要求，以提高企業(yè)的整體管理水平。

參考文獻：

[1] 張玉勝，李濤。 建筑施工行業(yè)管理信息化的難點及對策[J]. 中華民居. 2011(06)

篇10

Abstract: Extensive use the modern information technology in the construction enterprises not only can improve the traditional mode of production, but also can help the enterprise to answer the challenge that informatization brings, fundamentally enhance the competitiveness of enterprises, therefore, construction enterprises to do a good job in information management is very necessary.

Key words: construction enterprise; informatization; management; reasons; measures

中國分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）03-0020-02

建筑施工企業(yè)對信息技術的應用首先利用計算機網絡技術，構建建筑施工企業(yè)的計算機網絡信息系統，進行信息資源的深入開發(fā)和廣泛應用；利用以計算機為核心的信息技術對建筑施工企業(yè)傳統的施工生產方式和施工技術進行現代化改造，從而不斷提高施工企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)經濟效益和企業(yè)競爭力。

一、我國建筑施工企業(yè)的信息化水平較低的原因

    1、建筑施工企業(yè)的業(yè)務與管理有不同于其他行業(yè)的特殊性建筑施工企業(yè)的業(yè)務特點是企業(yè)工作場地分散、流動性大，普通企事業(yè)單位的相對固定的信息系統軟、硬件模式的經驗不太適合建筑施工企業(yè)．當前企業(yè)的管理信息系統的建立往往需要針對各個部門的業(yè)務與地理分布情況建立計算機局域網，在這相對固定的硬件平臺上運行管理軟件．而建筑施工企業(yè)的部門、人員分散，流動性大，不適合建立固定不變的硬件模式。

    2、企業(yè)的管理人員從知識上和意識上沒有跟上社會的發(fā)展

    多數建筑施工企業(yè)的管理人員不了解管理信息系統的真正的作用，只知道計算機能幫助我們編輯、打印文件，輔助財務處理，輔助預算，輔助設計等單項應用，不知道信息系統的實施從本質上說是一種管理制度的變革，不了解管理信息系統能帶給我們先進的管理思想、方法和先進的管理模式．如果不知道信息系統能為我們做什么，就意識不到信息系統的重要性．也就不會去研究、實施管理信息系統。

    3、企業(yè)缺乏高級的信息管理與信息系統人才

    當前，多數建筑施工企業(yè)的信息管理與信息系統人才缺乏，尤其缺乏掌握深厚理論基礎與實踐技能的高級人才。很多企業(yè)的信息部門只有幾個計算機專業(yè)的畢業(yè)生，而學計算機專業(yè)出身的職工也許對計算機軟硬件本身比較熟悉，能夠承擔起維護單位的計算機軟硬件系統的任務，但他們往往對管理知識比較欠缺，不能協助企業(yè)深入分析企業(yè)面臨的管理問題以及應該建立怎樣的信息系統來解決企業(yè)管理問題．而我國近年培養(yǎng)的信息管理與信息系統人才很少，實踐經驗匱乏，不能滿足企業(yè)的需要．真正的該領域的高級人才應該是深入掌握管理理論，同時深入掌握計算機技術的復合型人才，他們能夠深刻理解企業(yè)的管理模型，能夠運用自己的專業(yè)知識與經驗幫助企業(yè)分析與設計適合特定企業(yè)的信息系統模型。

    4、企業(yè)受制于資金、技術與管理水平．無法實施大型管理信息系統

    企業(yè)要實施功能較全面的管理信息系統，本身就是一項大而復雜的系統工程．首先，企業(yè)需要購買計算機及網絡設備、基礎軟件與應用軟件，需要支付大量的開發(fā)費用、咨詢與實施費用，人員培訓費用和后期的維護、升級費用，因此需要企業(yè)擁有比較雄厚的資金實力．其次，企業(yè)需要擁有高素質的管理隊伍和技術團隊來實施信息化建設項目．最后，企業(yè)需要先規(guī)范自身的管理體制，并對業(yè)務流程進行合理調整與完善，以適應信息系統的運行，而這需要企業(yè)管理人員有較高的管理與決策水平．當前我國很多企業(yè)的信息化水平低，往往就是因為受制于資金、技術與管理水平較低這三種因素之一。

    5、企業(yè)沒有認識到實施管理信息系統的復雜性

    要成功的建立建筑企業(yè)的管理信息系統，還需要了解信息系統的復雜性．企業(yè)信息化建設不是買軟件、安裝、然后學習使用這么簡單的過程．首先信息系統是一個大而復雜的系統，涉及企業(yè)很多部門、人員的工作，甚至涉及企業(yè)業(yè)務流程的改造和管理模式的變革，而企業(yè)這種管理模式的變革本身就蘊涵一定的風險．另外，信息系統的建立周期長，短則數月，大的系統往往長達數年．企業(yè)管理層不了解信息化建設的復雜性，容易貿然實施而導致失敗，給企業(yè)帶來巨大的財務風險和經營風險。

二、企業(yè)信息化項目管理的相關措施

    1、人力資源管理

    信息化項目是知識密集型的項目，與項目組人力資源關系密切，項目組成員的構成、責任心、能力和穩(wěn)定性對信息化項目的質量以及是否成功有決定性的影響。

    2、成本管理

    對項目按系統、子系統以及生命周期分解，分別估算出各個子系統在各個階段的成本，然后再把這些成本匯總，估算出整個項目的成本。在實施過程中，對實際的費用進行控制，使項目成本不至于超出預算。

    3、質量管理

    信息化項目的質量管理不僅僅是項目完成后的檢查，而應包括在信息系統實施過程中的全面質量控制，保證在整個開發(fā)過程中各個階段性工作成果質量。

    4、知識資產管理

    在信息化項目實施過程中，不可避免地要將許多工作成果制成文檔或電子化文檔。為了獲得高質量的文檔，需要將此工作制度化、規(guī)范化、標準化。這些工作成果中牽涉到企業(yè)的知識資產和業(yè)務信息。必須設置專人保管，并建立借閱制度。

    5、風險管理

    信息化項目涉及到組織變革的風險，經濟風險，心理風險等。在項目推進過程中應提前對這些風險有所認識，一旦有關問題發(fā)生時，可從容冷靜地處理解決。

    6、溝通和范圍管理

    信息化項目經常涉及到與多個公司的合作，在合作過程中，一定要將各自的工作范圍和責任范圍書面化，并不斷進行信息交換和階段性成果的確認。進度管理在實際的信息化項目推進中往往有各種各樣的變動，完全按照計劃日程推進工程是不現實的。當項目的進度計劃需要調整時，調整的重點應放在對近期內即將發(fā)生的活動加強控制；或者對工期估計最長或預算估計最大的活動進行調整。

    7、企業(yè)信息網絡硬件平臺的建設

    一般要從技術和經濟兩方面來考慮。建立起先進、安全、可靠、穩(wěn)固、開放的網絡應用平臺。

    8、企業(yè)信息化的組織管理

    企業(yè)信息網絡硬件平臺建設完成后，企業(yè)信息化的過程只能算完成了一小半。當硬件基礎設施完成后，保證企業(yè)信息化正常運轉的重中之重是應用系統軟件開發(fā)和和企業(yè)各類信息資源的收集、組織、處理等信息管理工作。

    三、信息技術的綜合利用

    信息技術的綜合利用為信息化管理系統開發(fā)提供了技術上的保證。以下將簡述施工項目信息化管理系統將用到的關鍵技術。

    1、網絡技術

    網絡技術可以通過信息共享、工作流等方式實現遠程用戶的協同工作。它不僅可以便于項目層的管理人員之間共享信息，也可以便于企業(yè)層和項目層之間的協同工作。例如，當項目層管理人員通過網絡向企業(yè)層管理人員報告信息時，企業(yè)層管理人員只要在線，就可以及時進行信息的接收和回復。特別是因特網使網絡的連接日益方便經濟，網絡技術可以應用于項目管理之中。

    2、工作流管理技術

    工作流管理技術支持用戶根據實際情況對工作流進行定義和管理。由于施工項目管理中存在著很多較為固定的工作流程，在系統中采用工作流管理技術，可以加強管理，提高工作效率。

    3、工程數據庫技術

工程數據庫包含了幾何的、物理的、技術的（或工藝的）以及其他技術實體的特性和它們之間的關系。由于施工項目管理涉及大量的文檔、圖形等數據，因此有必要采用工程數據庫系統。

總之，建筑施工企業(yè)是我國的一項傳統支柱產業(yè)，具有分布點多、面廣、流動性大和勞動密集型的特點，這些特點都不同程度地限制了信息技術在建筑施工企業(yè)中的應用。面對這些困難，如何將以計算機為核心的信息技術成功地應用于建筑施工企業(yè)，提高企業(yè)效益和施工技術水平，已成為擺在建筑施工企業(yè)面前的一項重大課題。

參考文獻