導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建筑工程的項目管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1.建筑工程項目管理的特點

1.1 目標(biāo)的明確性

任何工程項目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準。

1.2 責(zé)任的明確性

首先是簽訂嚴謹合理的工程建設(shè)合同，明確項目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項目實施過程中，相互監(jiān)督和促進對合同的履行。

其次是工程項目管理的當(dāng)事人在組建自己的項目管理組織機構(gòu)時，要根據(jù)實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置部門和崗位，并明確其職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)，明確組織中各工作人員的責(zé)任，制定完備的工作制度。

嚴格履行合同，有一支精干高效的項目管理組織，是確保工程項目順利實施的主要措施之一。

1.3 管理的復(fù)雜性

工程項目管理是對項目發(fā)展周期全過程的管理，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項目運營后和評價，跨度大、時間長。

現(xiàn)代工程項目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進度和投資（或成本）控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面，因此是一個綜合的、復(fù)雜的管理。

1.4 管理的科學(xué)性

工程項目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ)，并且認為項目管理系統(tǒng)是開放的系統(tǒng)，為實現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)，應(yīng)對系統(tǒng)運行進行動態(tài)的調(diào)整控制。建立了現(xiàn)代化的、科學(xué)的項目管理組織。根據(jù)系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則，依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標(biāo)，有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，提高管理效率，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)。

2.工程管理智能化構(gòu)建

2.1 組織保證制度的建立

2.1.1 實現(xiàn)目標(biāo)管理，進行目標(biāo)分解，從項目的各部門到班組，層層落實，按工程及分部分項工程落實到責(zé)任人，明確責(zé)任，制定措施，以精心操作的工序質(zhì)量來保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.1.2 制定各分部分項工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分項工程質(zhì)量。

2.1.3 采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。

2.2 物資質(zhì)量保證體系

2.2.1 供應(yīng)商確定，須在確定合格的材料供應(yīng)商或有信譽的廠家中采購。

2.2.2 材料供應(yīng)商必須保證有足夠的能力提供本機電安裝工程所需某種材料或設(shè)備的全部型號規(guī)格與數(shù)量，以確保本機電安裝工程所用設(shè)備材料的一致性。

2.2.3 物資檢驗，應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準、規(guī)范、合同要求，對物資進行抽樣檢驗和試驗，并做好檢驗記錄。

2.2.4 設(shè)備材料進場，應(yīng)及時對其進行驗收，驗收工作由物資采購部經(jīng)理組織質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)人員參加，并應(yīng)邀請監(jiān)理工程師參加。

2.2.5 材料、設(shè)備驗收合格后應(yīng)及時填寫《綜合驗收單》，《綜合驗收單》應(yīng)編號存檔。填寫內(nèi)容包括供方名稱、合同單號、材料單號、合格證號、日期、數(shù)量、外觀、質(zhì)量狀況、配件情況等內(nèi)容，并由參加驗收人員匯簽。該《綜合驗收單》是質(zhì)量追溯性管理的主要資料之2.3 施工中的管理制度

2.3.1 技術(shù)交底制度

堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計或方案，積極采用新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)。針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術(shù)交底，包括項目專業(yè)負責(zé)人對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級交底以書面進行。

2.3.2 材料進場檢驗制度

本工程各類材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用。

2.3.3 樣板引路制度

施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標(biāo)準化操作。每個分項工程或工種特別是量大面廣的分項工程在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。

2.3.4 過程三檢制度

實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由項目總工組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。

3.文明施工與環(huán)境保護

3.1 文明施工方面

3.1.1 文明施工責(zé)任區(qū)制度

建立現(xiàn)場文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)不同部門、不同作業(yè)層的具體工作將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責(zé)任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。

3.1.2 工完場清制度

認真執(zhí)行工完場清制度，每一道工序完成以后，必須按要求對施工中造成的污染進行認真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續(xù)。

3.1.3 文明施工檢查制度

項目每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查，檢查內(nèi)容為施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況，檢查依據(jù)《建設(shè)部建筑施工安全檢查評分標(biāo)準》、《建設(shè)工程施工安全條例》等。檢查采用評分的方法，實行百分制記分，獎優(yōu)懲劣。

3.2 環(huán)境保護方面

3.2.1 廢水排放根據(jù)排水管網(wǎng)的布置和最大允許流量，選擇合適的排放口位置和排放方式。

3.2.2 在開工前完成現(xiàn)場排水和廢水處理設(shè)施建設(shè)，做到現(xiàn)場無積水，排水不外溢，無堵塞，水質(zhì)達標(biāo)。

3.2.3 現(xiàn)場油漆、油料的儲存、使用、保管由專人負責(zé)，防止污染。

3.2.4 對易產(chǎn)生粉塵、揚塵的作業(yè)面，制定灑水降塵制度，保持適當(dāng)濕度。

3.2.5 盡量減少噪聲及有害光源對環(huán)境的影響，施工中采用低噪聲的工藝和方法，對電焊光弧采取隔離措施。

3.2.6 合理安排施工工序.嚴禁在中午和夜間進行產(chǎn)生噪聲的作業(yè)，控制電動工具使用次數(shù)。

篇2

中圖分類號： TU198 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

1引言

施工項目管理是以實現(xiàn)項目合同目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以便適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，使施工能夠既快又好的進行。將生產(chǎn)要素整合優(yōu)化，通過合理的分配安排，確保施工時生產(chǎn)工具能夠得到均衡的使用，采用先進的管理技術(shù)和措施，從而達成該項目既定的合同目標(biāo)，使企業(yè)收獲巨大的綜合效益。下面本文將就個人工作經(jīng)驗，簡單探討個人對于項目管理的一些看法和建議。

2建筑工程施工項目管理的主要內(nèi)容

2.1編制工程管理實施方案

在開工建設(shè)之初，項目部精心編制了工程管理實施方案，確定了工程項目建設(shè)“投入少，見效快、確保工程質(zhì)量”的總原則，以國家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準為依據(jù)的原則進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調(diào)大力推行標(biāo)準化管理，實行定期檢查和定量評分，結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

2.2確保工程質(zhì)量

工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，項目部應(yīng)嚴格制定工程項目的目標(biāo)并為實現(xiàn)這一目標(biāo)，在總承包質(zhì)量計劃中，項目部應(yīng)將關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序作為重點進行控制，重點防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生；堅持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，并把消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準（內(nèi)控標(biāo)準），大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀感質(zhì)量；嚴格推行“樣板間”制度，將裝飾分部工程的質(zhì)量進行定位，達到控制標(biāo)準后，方可進行大面積施工，保證工程質(zhì)量的參照性目的。并對文件資料、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓(xùn)等要素的實施制訂了詳盡和易操作的方案及措施。

2.3加強安全施工和文明施工

（1）在項目部內(nèi)部實行逐級安全崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理與項目主管簽訂安全崗位責(zé)任書，并建立安全管理架構(gòu)；

（2）每月在項目部組織下對各單體工程進行安全檢查，對存在的安全隱患發(fā)出整改通知書督促施工單位及時進行整改，杜絕安全事故發(fā)生；

（3）實行安全設(shè)備驗收制度：對“兩架一網(wǎng)”由項目部、監(jiān)理部督促施工單位驗收合格后才能使用，塔吊和重要安全設(shè)備要經(jīng)勞動部門驗收；

（4）重視安全資料檔案工作，要求施工單位由專人負責(zé)建立安全資料檔案，并進行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項目的順利進行，才能保證工程質(zhì)量的提高。

3強化建筑工程施工過程控制

3.1加強實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查

在施工過程中，項目部要求總包管理人員加強對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準施工的現(xiàn)象，對于不符合質(zhì)量要求的及時進行糾正和嚴格控制。對打樁工程和主體框架封頂施工安排管理人員現(xiàn)場跟班監(jiān)管，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。

3.2加強進場建筑材料檢查

對進場建筑材料先進行目測檢查，見證抽樣送檢，看到材料合格證和復(fù)試結(jié)果合格后方準使用；檢查混凝土配合比、材料計量、攪拌質(zhì)量、坍落度，督促見證留取試塊。

3.3加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查

在施工單位自檢的基礎(chǔ)上我們還進行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過建設(shè)方項目部和監(jiān)理公司檢查確認，才允許加以覆蓋。

分項工程先經(jīng)施工單位自檢合格后，項目部再檢查確認。

3.4各司其責(zé)，對口管理

（1）施工單位、監(jiān)理、建設(shè)單位的管理人員均按不同專業(yè)工種分工對口管理，施工過程中，各專業(yè)工種管理人員及時到位管理和指導(dǎo)工人操作，將返工量減少到最低。

（2）施工單位、監(jiān)理、建設(shè)單位的管理人員通過“工作聯(lián)系單”及時解決遇到的技術(shù)和經(jīng)濟問題，使工程進度按計劃進行。對施工單位提出的圖紙修改，應(yīng)通過項目部審查之后，才能送設(shè)計單位。

3.5及時按規(guī)范做好工程技術(shù)資料工作

項目部對基礎(chǔ)分部工程資料和主體分部工程的質(zhì)量控制及涉及結(jié)構(gòu)安全功能的各檢測資料嚴格把關(guān)，才能保證資料整理工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術(shù)資料及時提交給質(zhì)監(jiān)站。

3.6加強樣板間檢驗

進入裝飾分部工程施工階段時，各專業(yè)工種的樣板間經(jīng)三方驗收后，方能全面鋪開施工。通過樣板對比，有助于對分項工程質(zhì)量進行定位和控制，已成為一種常態(tài)的作法，也是創(chuàng)優(yōu)良樣板工程必須堅持的則。

4強化建筑工程施工成品質(zhì)量控制

工程項目部要求總包施工單位要嚴格遵循相關(guān)質(zhì)量控制體系及要求，對于施工中出現(xiàn)的不合格品嚴格按要求進行處理。進入裝修階段，對于不合格部位，各專業(yè)工種管理人員必須在經(jīng)現(xiàn)場實物測量并在施工日記上做好記錄，安排總包返工，并經(jīng)驗收合格后，才能進入下一工序施工。項目部制訂了成品防護措施，定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場做好半成品防護和成品保護工作，并制定如下強制規(guī)定：施工單位主體工程拆除模板前必須向監(jiān)理部申報，并送壓同條件試塊合格并經(jīng)監(jiān)理批準后才能拆除，以保證混凝土達到的所需的齡期和強度。

5提高建設(shè)項目管理水平的對策

5.1完善施工前的準備工作

施工方案是整個建筑工程的指引，在施工方案編制時需要關(guān)系到的內(nèi)容包含全部施工環(huán)節(jié)采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織策略、質(zhì)量檢測等等，在編制設(shè)計方案時必須把技術(shù)作為重點參考，對于存在的施工難題、經(jīng)濟效益等問題，需在方案設(shè)計環(huán)節(jié)給予正確控制，全面實施有效的技術(shù)、工藝、操作、管理、經(jīng)濟等措施外維持良好的工程質(zhì)量。

5.2 完善施工中的各項管理

完善工序的質(zhì)量控制，在建筑施工過程中采取控制措施則需要堅持把工序質(zhì)量控制當(dāng)成核心，對每項施工工序積極完善的原則，而各道工序的組成結(jié)構(gòu)都涉及到了人員、設(shè)備、材料、方案、環(huán)境等等，控制施工質(zhì)量、進度、成本時也必須要圍繞這些因素開展工作，從而準確把握好質(zhì)量的控制點，結(jié)合工程的實際需要來加強影響質(zhì)量因素的控制。并且參照科學(xué)的質(zhì)量體系、檢查制度，對不同項目的施工工序給予改善，特別是針對工序中的關(guān)鍵的結(jié)果與位置重點改進。對于存在的不穩(wěn)定因素，我們必須要預(yù)想其可能帶來的不利影響，及時判斷分析后實施預(yù)防措施，這樣才能從根本上把問題得到解決。

5.3 加大檢查力度

篇3

中圖分類號：K826.16 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵是自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、費用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實現(xiàn)。鑒于建設(shè)項目的一次性，為節(jié)約投資，達到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性。

一、建筑工程項目管理內(nèi)容

（一）合同管理

建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用，將有更多的費用問題要依據(jù)合同確認，而不是依據(jù)預(yù)算來確認。合同的主要作用將在以下幾方面更加突出：1、工程量核定方式；2、工程款支付方式；3、違約責(zé)任及索賠規(guī)定。因此，對于施工單位、施工項目部來講，認真、及時、全面、專業(yè)地加強合同管理將成為必然趨勢。

（二）質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在競爭日益激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。

1、質(zhì)量監(jiān)督機制

建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗；跟蹤控制，嚴格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行有效監(jiān)測。

2、監(jiān)督方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。

（1）現(xiàn)場監(jiān)督對于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。

（2）召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正。

（3）編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細說明，指明對策，明確責(zé)任并責(zé)成項目部責(zé)任人員限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點的具體情況采取相應(yīng)的方式，但必須以國家規(guī)范和驗評標(biāo)準為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動與業(yè)主（監(jiān)理）溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。

（三）進度管理

工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進度產(chǎn)生影響。作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其它資源配備情況，編制合理的進度計劃，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是成為施工的有效指導(dǎo)方向。

（四）成本管理

建筑工程項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費標(biāo)準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實成本和預(yù)算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。

（五）安全管理

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。我們應(yīng)始終牢記：安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進行的最大保障。

二、建筑工程項目管理的創(chuàng)新

（一）觀念創(chuàng)新

通過向廣大職工反復(fù)深入進行形勢與任務(wù)，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念。以此為基礎(chǔ)，改革機構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟體制，轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機制。

（二）機制創(chuàng)新

創(chuàng)新的機制就是要使建設(shè)及施工單位不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。因此，必須對企業(yè)建立激勵機制和約束機制，在鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出同時，約束建設(shè)項目管理人員遵守黨和國家的方針、政策，按市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營。

（三）技術(shù)創(chuàng)新

項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保證施士的質(zhì)量和進度，才能獲取最大經(jīng)濟效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地，同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

三、建筑工程項目管理應(yīng)采取的措施

（一）推行項目管理責(zé)任制

進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目有著不同的管理重點，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。與此同時，有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四控制(進度、質(zhì)量、安全、成本)，四管理(合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理)，保證工程項目三大目標(biāo)實現(xiàn)的必要條件。

（二）建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制

要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。

篇4

Project management of construction projects

Yao Xiao-bing

(The limited company of the construction engineering of the Jiangsu QifengXinghuaJiangsu225700)

【Abstract】In this paper, construction project management, quality control, management methods, proposed construction project management planning should be done, based on analysis of the content summary construction project, discusses the progress of the construction site, materials, safety, quality control, etc. management approach to improve construction project management, peer learning for reference.

【Key words】Construction;Project management

1. 項目管理的內(nèi)容及特點

在建筑施工企業(yè)，管理是指建設(shè)項目的施工組織與管理。從理論上講，建設(shè)項目的施工組織與管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既涉及到生產(chǎn)力的組織，也涉及到生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展；既涉及到具體施工技術(shù)問題，也涉及到經(jīng)濟發(fā)展與管理的問題。它包括技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、機械設(shè)備管理、勞務(wù)管理、施工計劃管理、成本管理等專項管理以及施工現(xiàn)場管理。

施工現(xiàn)場項目管理就是運用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對施工現(xiàn)場的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進行有計劃地。

2. 施工項目成本管理

組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵，來保證預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的基層環(huán)節(jié)，也是重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理的很多問題都要在現(xiàn)場得到反映，各項專業(yè)管理工作也要在現(xiàn)場貫徹落實。

施工項目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣形式。隨著施工項目管理在廣大建筑施工企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識，可以說，項目成本管理正在成為施工項目管理向深層發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。施工項目成本管理在施工項目管理中的地位越來越重要，項目成本管理體現(xiàn)施工項目管理的本質(zhì)特征，成本管理應(yīng)體現(xiàn)在施工項目管理的全過程中，施工項目管理的一切活動實際也是成本活動。施工項目成本管理既是施工項目管理的起點，也是施工項目管理的終點。施工項目成本管理反映施工項目管理的核心內(nèi)容。一個建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部目的，就在于追求同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異，施工項目成本管理在施工項目管理中的重要地位是不可替代的。施工項目成本管理提供衡量施工項目管理績效的客觀標(biāo)尺。施工項目管理成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的重心所在。建筑施工企業(yè)必然要對所屬施工項目實施有效的監(jiān)控，尤其要對其管理的績效進行評價，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會聲譽。

3. 施工項目管理規(guī)劃

施工項目是一個系統(tǒng)，由整體系統(tǒng)和大小子系統(tǒng)構(gòu)成。因此，施工項目管理也是一個系統(tǒng)。在進行管理時必須首先界定其工程系統(tǒng)，再針對工程系統(tǒng)確定施工項目管理目標(biāo)，從而實施項目管理。施工項目管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，大力提高管理水平?，F(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用就是應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計的全過程中，應(yīng)用目標(biāo)管理方法、系統(tǒng)工作方法、技術(shù)經(jīng)濟分析方法、預(yù)測方法、決策方法等。施工項目管理規(guī)劃的實施期間應(yīng)做好以下幾項工作：

（1）根據(jù)施工項目管理規(guī)劃建立施工項目組織，明確組織成員的職責(zé)分工，落實工作的責(zé)任，建立規(guī)章制度。

（2）由項目經(jīng)理主持，對規(guī)劃進行交底，使項目組織成員根據(jù)其責(zé)任分工，了解根據(jù)施工項目管理規(guī)劃自己的目標(biāo)，為達到該目標(biāo)應(yīng)該如何執(zhí)行該規(guī)劃，尤其是怎樣執(zhí)行技術(shù)組織措施。

（3）由于施工項目管理規(guī)劃的生命周期是施工準備和施工的全過程，時間長，作用大，所以在實施過程中必須進行檢查，檢查的重點是：是否按施工項目管理規(guī)劃執(zhí)行？執(zhí)行施工項目管理規(guī)劃的效果如何？產(chǎn)生了哪些與規(guī)劃有關(guān)的問題？其原因何在？是否應(yīng)該調(diào)整規(guī)劃？調(diào)整后效果如何？要進行動態(tài)分析。

（4）在執(zhí)行過程中，應(yīng)做好記錄，記錄與規(guī)劃有關(guān)的重大事項，這項工作可與《施工日志》的記載結(jié)合起來。

（5）要在施工總結(jié)中，對施工項目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進行總結(jié)，以便取得經(jīng)驗和教訓(xùn)，施工項目管理規(guī)劃要作為檔案文件予以保存。

4. 施工現(xiàn)場項目管理

4.1施工現(xiàn)場進度管理。施工進度管理在施工現(xiàn)場管理中占有重要地位。工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。進度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復(fù)雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但人的因素是最主要的干擾因素，比如說對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清，過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題。又如對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題及施工物資的供應(yīng)安排不清楚都會影響工程進度。再就是項目參加人員的工作失誤導(dǎo)致的問題，如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時間等。

4.2施工現(xiàn)場材料管理。在施工項目成本組成中，材料成本所占的比重達到60%～70%，顯然，控制好施工過程中的材料成本，提高企業(yè)材料管理部門及相關(guān)人員的管理水平，對于控制施工項目成本、實現(xiàn)項目利潤最大化、增強企業(yè)市場競爭力具有非常重要的意義。從建筑材料進入施工現(xiàn)場到施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進行的材料管理，均為現(xiàn)場施工材料管理，其內(nèi)容包括：材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。首先應(yīng)加強材料的采購管理，對于材料的采購管理應(yīng)該區(qū)別對待。對于大宗材料的采購應(yīng)采用招投標(biāo)的形式，供貨商公開競爭，選擇價廉質(zhì)優(yōu)信譽好的廠家進貨；對采購材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量等應(yīng)公開；其次是加強材料的驗收工作。在材料的驗收工作中，采購人員與驗收人員應(yīng)當(dāng)分開，防止采購人員與供貨單位勾結(jié)，從中謀取私利。要嚴格實行兩級驗收，即材料管理部門與項目部兩級驗收，互相制約，保證材料驗收工作的順利進行。最后是加強材料的使用管理，在施工過程中要加強施工現(xiàn)場材料量的管理，各分項工程都要控制材料的使用。在物資消耗方面，特別是鋼材、木材、砂石料等應(yīng)嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。

4.3施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。施工現(xiàn)場是個動態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在?！栋踩a(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的頒布實施，給建筑施工提出了更加嚴格的要求，施工現(xiàn)場的安全管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。施工現(xiàn)場施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實安全管理決策和目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場安全管理的重點。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點，要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)應(yīng)該從以下方面著手：項目部要建立完善的安全組織機構(gòu)；做好安全教育工作；做好施工現(xiàn)場安全檢查工作；做好施工現(xiàn)場的安全資料；做好施工現(xiàn)場的安全考核工作；做好施工現(xiàn)場的隱患整改工作。

4.4施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理。對于建筑施工企業(yè)來說，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，一個優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，是實施嚴格且先進的質(zhì)量管理的結(jié)果。做好質(zhì)量控制管理從以下幾個方面著手：做好質(zhì)量監(jiān)控工作。有事前監(jiān)控、事中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。如對設(shè)計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項施工前進行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應(yīng)重點加強過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。做好工程質(zhì)量檢查。一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準。施工工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作是一個系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度大。

5. 施工項目管理總結(jié)分析

施工項目完工后，必須進行總結(jié)分析，從而對施工項目管理進行全面系統(tǒng)的技術(shù)評價和經(jīng)濟分析，以總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，不斷提高施工單位的技術(shù)和管理水平。施工項目的分析有全面分析和單項分析。所謂全面分析是對施工項目實施的各個方面都做分析，從而綜合評價施工項目的效益和管理效果，包括效果指標(biāo)和消耗指標(biāo)。

5.1效果指標(biāo)包括：（1）質(zhì)量評定等級；（2）實際工期與工期縮短（拖期）；（3）利潤；（4）產(chǎn)值利潤率；（5）勞動生產(chǎn)率。

5.2消耗指標(biāo)包括：（1）勞動消耗指標(biāo)；（2）材料消耗指標(biāo)；（3）機械消耗指標(biāo)；（4）成本指標(biāo)。施工項目單項分析是對某項及某幾項指標(biāo)進行解剖分析，從而找出項目管理好與壞的具體原因，提出應(yīng)該加強和改善的具體內(nèi)容，主要對質(zhì)量、工期和成本進行分析。在上述效益分析的基礎(chǔ)上可以做出恰當(dāng)?shù)氖┕ろ椖靠偨Y(jié)。施工項目總結(jié)的依據(jù)還有：施工組織設(shè)計、施工日志、施工圖、承包合同、施工預(yù)算等。

5.3施工項目總結(jié)包括：（1）技術(shù)總結(jié)：在施工中采用了哪些新工藝、新材料、新設(shè)備和新方法，采用了哪些技術(shù)措施，還可以通過總結(jié)制定“工法”。（2）經(jīng)濟總結(jié)：是從橫向與縱向兩個方面比較經(jīng)濟指標(biāo)的提高與下降情況，其中縱向指企業(yè)本身的歷史數(shù)據(jù)；橫向指企業(yè)、同類項目的經(jīng)濟數(shù)據(jù)。

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中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A

前言：對建設(shè)工程采取項目管理的方式，能夠使項目得到有效發(fā)展，項目管理是否規(guī)范影響到合作雙方的利益，是參與工程的人員必須重視的問題。建筑工程中的項目管理涉及到建筑項目的成本、質(zhì)量和工期問題。所以加強項目管理能夠提高建筑施工質(zhì)量，是有效控制項目成本的重要方法。所以高層管理者對項目管理要予以重視，積極提升管理者的業(yè)務(wù)水平，這樣才能夠優(yōu)質(zhì)高效的進行建筑施工。

1 、建筑工程項目管理的概念

在建筑的過程中通常會出現(xiàn)由于資源的限制，而導(dǎo)致建筑的施工難以開展的情況。項目管理就是在這種環(huán)境資源都受限制的情況下，利用專業(yè)的知識技能、工具和方法化解這些難題，能夠滿足建筑施工需求，達到預(yù)期效果。項目主要來自于各種各樣需求及人們需要解決的問題。將人們的需要歸結(jié)成項目概念框架，這是項目在實施過程中首要解決的問題。接下來就是將這些概念框架細分，把各個項目分為幾個獨立的小任務(wù)，在完成各項小任務(wù)后，再把所有小任務(wù)的成果組合成為項目的總體結(jié)果。把各種各樣獨立的任務(wù)集中在一起，進行統(tǒng)一、整體的管理，以最快最好的方式達到項目所要求的內(nèi)容，使各個領(lǐng)域的特定需要得到滿足。項目管理注重的就是管理方面，其實項目的深層次含義也就是專一對待每一個管理對象。通過目標(biāo)管理這個手段能夠有效促進問題的解決。項目的組織形式一般都不是固定的，屬于臨時性的和平面化的組織形式，項目管理的工程要采用系統(tǒng)的思維來看待問題。項目管理的手段和方法必須牢牢掌握，同時也要講究科學(xué)性，根據(jù)實際情況及時做出調(diào)整，要與時俱進。這樣才能更好的達到項目管理要求。

2 、建筑工程項目管理的方法

2． 1 工程量清單法

工程量清單法約在 1830 年這個時間誕生，在西方的一些國家里，他們把計算工程量、提供工程量清單專業(yè)化為業(yè)主估價的職責(zé)，在參與投標(biāo)中，所有工程量清單都是需要業(yè)主提供，在這個基礎(chǔ)下最后的投標(biāo)結(jié)果具有很強可比性。建設(shè)工程在進行招投標(biāo)工作的時候，要嚴格按照工程量清單報價的規(guī)章制度來進行。參與投標(biāo)的建筑施工單位要嚴格遵守國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，對建筑工程數(shù)量要如實匯報，根據(jù)實際情況參與建筑投標(biāo)的施工單位可以自行報價。工程量清單能夠順利實現(xiàn)從國家政府定價過渡到市場自由調(diào)節(jié)定價，這在很大程度上有利于防止腐敗事件的發(fā)生，能夠讓企業(yè)進行公平競爭。建筑施工單位實施工程量清單計算法，對于本單位的內(nèi)部管理起到很好的促進作用，過去施工單位依賴國家所限定額度的狀況能夠得到有效改善，建筑施工單位通過市場這個渠道來進行主動報價。制定科學(xué)有效的評標(biāo)手段，掌握造價評估方法，及時對工程量清單法存在的問題進行調(diào)整，這就能夠使得工程量清單法發(fā)揮出它最大作用。在工程量清單的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新改進，使得項目管理能夠適應(yīng)新時期管理發(fā)展需求。

2． 2 循環(huán)控制法

項目在建筑施工應(yīng)用過程中個人主客觀條件隨時會因為外界環(huán)境而發(fā)生改變，建筑施工過程只是在特定時間內(nèi)保持平衡，所以在建筑施工過程中要以實際情況為主。當(dāng)外界環(huán)境發(fā)生了變化，工程的目標(biāo)也要及時作出調(diào)整，制定新的戰(zhàn)略目標(biāo)以能夠適應(yīng)新的內(nèi)容。根據(jù)控制循環(huán)原理，在建筑施工過程中要隨時掌握控制工程建筑的目標(biāo)動向，因為這是建筑工程處于隨時發(fā)生變化的循環(huán)過程。要及時掌握它們行蹤，在變化過程中要根據(jù)實際情況作出調(diào)整。

3 、推進建筑工程項目管理方法

3． 1 改變項目管理觀念

建筑行業(yè)的管理者在很多項目決策上具有很大發(fā)言權(quán)，他們是企業(yè)的主導(dǎo)者，他們長遠的發(fā)展理念決定著企業(yè)的未來。在建筑行業(yè)中，高層管理者往往是建筑施工真正操控者，高層管理者做出的決策正確與否都深深影響著企業(yè)的未來發(fā)展。建筑行業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要組成部分，在為社會創(chuàng)造財富的時候，也在市場上扮演者重要的角色，刺激著市場經(jīng)濟的發(fā)展。建筑行業(yè)的管理經(jīng)營理念會給企業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機遇，所以企業(yè)高層管理者要將陳腐的思想摒棄，對于項目管理的經(jīng)營理念要與時俱進，對市場上的新資訊要能夠進行及時掌控，及時更新企業(yè)生產(chǎn)模式。在對待問題的時候，領(lǐng)導(dǎo)者可以站在企業(yè)和市場上的高度來看，將市場的作用與自己的認識緊密結(jié)合起來，從而發(fā)揮指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和運行的作用。項目管理的觀念不同從而會導(dǎo)致管理層次存在差異，建筑行業(yè)的高層管理者要有項目管理的思想，制定建筑行業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的時候，要審視奪度，要以長遠的發(fā)展意識來看待問題，及時對企業(yè)做出的戰(zhàn)略目標(biāo)進行評估，以現(xiàn)代項目的全新思維來看待建筑行業(yè)中項目管理問題。管理思維和管理流程是企業(yè)中層管理者的重點工作，從項目管理的角度出發(fā)，做好項目的規(guī)劃和組織。建筑行業(yè)的操作層在很大程度上影響著建筑施工進程，操作層應(yīng)將重點放在如何提高操作技能和技術(shù)上。項目管理就是要將各個管理層次的分內(nèi)工作落實到位，使在施工過程中施工人員能夠高度保持一致，才能促進企業(yè)改變項目管理觀念，從而促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

3.2 制定相關(guān)規(guī)章制度

制定管理制度有利于對建筑工程施工進行指導(dǎo)，并規(guī)范組織及個人的行為，確保建筑工程的順利開展。另外，在遵循相應(yīng)標(biāo)準和規(guī)程的條件下，為建筑工程的質(zhì)量提供了保障。相關(guān)規(guī)章制度的制定必須與計劃、責(zé)任、監(jiān)督、核算、獎懲等方面聯(lián)系起來。同時，相關(guān)規(guī)章制度的制訂還應(yīng)具備科學(xué)的依據(jù)，能夠促使員工主動地接受，它的執(zhí)行與檢查應(yīng)具體落實到人。此外，為了更好地調(diào)動員工的積極性，應(yīng)實施獎懲制度，以實際情況為依據(jù)，使一部分員工受益，并不排除某個人受罰的可能。

3.3加強項目管理隊伍

項目的管理隊伍對建筑企業(yè)而言是至關(guān)重要的，建筑企業(yè)的管理層在作為項目管理的決策者的時候，也在扮演著項目執(zhí)行者的角色。企業(yè)未來發(fā)展方向就是靠管理層來制定的，所以決策者的水平與企業(yè)的生存有著很大關(guān)系，更直接影響著建筑項目的成敗。加強項目管理隊伍，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的項目管理隊伍是目前企業(yè)首要解決的問題。對于建筑企業(yè)而言，加強項目管理隊伍的建設(shè)能夠提高員工的職業(yè)意識，對員工業(yè)務(wù)技能進行定期培訓(xùn)，能夠提升員工的綜合素質(zhì)。同時另一方面，項目管理系統(tǒng)化的思想要在管理層中進行灌輸，使這些管理思想深入到每一個管理者腦中。建筑企業(yè)要將培養(yǎng)高層人員作為項目管理中的一個重點工作來進行，積極開展培訓(xùn)，讓人員進行深入的學(xué)習(xí)。將加強項目管理隊伍的建設(shè)過程也作為一個“項目”來進行管理，這樣就能很快提升企業(yè)管理人員的綜合能力水平。

4 、結(jié)束語

項目管理法在管理學(xué)中是非常重要的方法，對建筑施工企業(yè)的影響是非常重大的，對社會發(fā)展也是有很大的影響。在建筑工程施工過程中通常是要對很多方面進行管理的，在管理過程中是要按照必要的方法來進行管理的，這樣才能更好的保證其經(jīng)濟效益不會受到影響，同時也能更好的保證建筑施工企業(yè)獲得良好的發(fā)展。項目管理實踐性是非常強的，同時，在進行管理的時候也是要具備豐富經(jīng)驗的，因此，在管理過程中要對管理技能要進行不斷的學(xué)習(xí)，這樣才能更好的保證項目管理的科學(xué)性。

參考文獻：

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（1）人員安排。

項目管理法通過建立以項目經(jīng)理為主要負責(zé)人的問責(zé)機制來發(fā)揮其管理作用，項目經(jīng)理是項目管理法和建筑工程項目的核心人物。項目經(jīng)理首先需要熟悉項目管理的理論知識，對基本的項目流程、組織設(shè)計等有所了解，同時熟悉經(jīng)濟法律法規(guī)，對于工程項目管理中涉及的法人法律知識、合同的簽訂和履行、勞動者權(quán)益保護和安全施工準則等方面的理論知識和實際經(jīng)驗都要有一定的積累。同時，由于項目經(jīng)理代表的不僅僅是個人的利益，項目經(jīng)理還必須在管理方面具有豐富的經(jīng)驗，有較高的組織能力和市場實踐能力。因此項目經(jīng)理必須是在建筑工程管理專業(yè)、管理組織、市場實踐、溝通交流和應(yīng)變等方面均具備較高能力的復(fù)合型人才，為適應(yīng)日新月異的環(huán)境變化，項目經(jīng)理還必須及時更新其知識系統(tǒng)和管理經(jīng)驗，做到與時俱進，適應(yīng)時展，從而更好地將項目管理法應(yīng)用在建筑工程管理中。

（2）組織建設(shè)。

項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用需要建立健全完善的項目運行組織系統(tǒng)，設(shè)計規(guī)劃并組建建筑工程管理組織系統(tǒng)是保障建筑工程項目順利實施的重要條件[3]。一方面，組織建設(shè)主要涉及到責(zé)任分工，需要明確建筑工程項目各級負責(zé)人的具體職權(quán)，規(guī)范化項目人員的活動，保障項目有序運行。項目運行組織系統(tǒng)建立后，建筑施工單位內(nèi)部的各個部門和具體的各個崗位人員都必須嚴格按照組織系統(tǒng)的賦予的職責(zé)來進行各項工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其日?；顒釉O(shè)立標(biāo)準定期進行相應(yīng)的考核，對照組織系統(tǒng)的目標(biāo)，檢驗各個部門是否達標(biāo)，從而修正組織系統(tǒng)在運行中不符合要求的方面，實現(xiàn)組織運行的規(guī)范性。另一方面，組織建設(shè)涉及到項目具體的運行機構(gòu)的建立健全，項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用需要建立健全建筑工程項目的決策層和管理層，一般而言，決策層的人員安排主要包括負責(zé)質(zhì)量安全的主管副經(jīng)理、負責(zé)生產(chǎn)的主管副經(jīng)理、建筑工程項目的總會計師、建筑工程項目的總工程師和建筑工程的項目經(jīng)理，管理層的構(gòu)成則相對復(fù)雜，包含了工程項目從設(shè)計、施工到監(jiān)督、驗收等各個方面，如工程技術(shù)人員、施工管理人員、安全檢查人員和質(zhì)量管理人員等，作為項目工程組織系統(tǒng)主體的決策層和管理層，需要安排具備相應(yīng)資格的人員擔(dān)任，以保證組織建設(shè)設(shè)計的科學(xué)性、運行的有效性和管理的規(guī)范性。

（3）規(guī)章制度。

建筑工程管理中建立完善的規(guī)章制度可以保障建筑工程順利施工和良好地運行，規(guī)范施工行為，提高工程質(zhì)量。具體的規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)涵蓋建筑工程的設(shè)計規(guī)劃、成本核算、質(zhì)量監(jiān)督和責(zé)任認定四點，具體包含三個方面。一是建立健全安全管理體系，要求建筑施工單位做到施工場所的安全文明，在施工過程中杜絕惡性安全事故、人員傷亡事故、重大交通事故以及大型設(shè)備責(zé)任事故，做到預(yù)防為主、以人為本。同時，建立嚴格的經(jīng)濟責(zé)任制度，充分認識到安全施工的重要性，實現(xiàn)安全管理體系的全面性，將工程項目所涉及的人員都囊括其中，實現(xiàn)安全施工無死角、無盲點。二是建立健全文明管理體系，要提高建筑施工單位的工程質(zhì)量和市場競爭力，僅僅做到安全施工是不夠的，需要推動建筑工程管理朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展，通過高安全性、高效率的施工流程來建立文明管理體系，減少非必要的原材料消耗，節(jié)約施工成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，通過建立文明管理體系，創(chuàng)建更加適宜于本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，改善員工工作環(huán)境，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，從而提高員工工作效率。三是建立健全責(zé)任到人的監(jiān)督體系，為保證建筑工程各部門和人員行為的規(guī)范化，需要定期委派監(jiān)督小組對建筑工程活動進行考核和評估，對于不符合規(guī)范的行為應(yīng)當(dāng)及時制止并改正，通過獎懲措施來進一步推進項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用。

（4）過程控制。

項目管理法在建筑工程管理中的對建筑工程過程的控制主要體現(xiàn)在施工成本控制、工程質(zhì)量控制和施工進度控制三個方面。首先，施工成本控制方面，建筑工程施工單位要想取得經(jīng)濟效益的最大化，必須關(guān)注施工成本的節(jié)約，對投資成本進行高效率使用。在工程規(guī)劃階段，建筑工程單位必須對工程項目的具體流程仔細研究，了解工程造價的整體構(gòu)成和每一項單價所包含的內(nèi)容，在保障工程質(zhì)量和施工人員安全的基礎(chǔ)上，盡可能簡化施工流程，減少不必要的支出；在正式施工階段，必須嚴格按照工程管理法的要求進行工作，避免由于返工和誤工造成的損失，同時需要加強對大型機器設(shè)備的日常維護，降低發(fā)生大型設(shè)備責(zé)任事故的可能性。其次，工程質(zhì)量控制方面，建筑工程施工單位在施工階段必須嚴格控制員工工作質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合建筑合同標(biāo)準和國家法律要求，建筑單位應(yīng)定期組織質(zhì)檢人員對施工工序和已完工工程進行質(zhì)量檢測，嚴格控制各個環(huán)節(jié)潛在的質(zhì)量瑕疵。三是施工進度控制，施工人員要嚴格按照指定的工程進度來施工，建筑單位需要及時對不符合要求的工程進度狀況進行修正。

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0前言

提高對項目管理的認識，在觀念上與國際接軌，這樣才能適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要，理順管理流程，規(guī)范管理行為，真正做到了辦事講程序，管理各司其職，高效務(wù)實，同時工作行為必須規(guī)范，符合經(jīng)濟規(guī)律，技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程的標(biāo)準要求，要用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來指導(dǎo)個人的行動，保證整個項目各項施工活動達到預(yù)期的目標(biāo)。因此，抓住房屋建筑工程施工中項目管理過程中的各個環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理的選擇、施工組織設(shè)計、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、資源管理、預(yù)算管理等，并進行優(yōu)化規(guī)范操作，才能取得理想的效果。

1項目經(jīng)理的擇選與權(quán)責(zé)分配

搞好項目管理，關(guān)鍵在于項目經(jīng)理的選擇和項目經(jīng)理部整體功能的發(fā)揮。項目經(jīng)理在建筑企業(yè)的開發(fā)工作中充當(dāng)著關(guān)鍵的角色。一個成功的項目經(jīng)理必須能夠適應(yīng)高度變動的工作環(huán)境和緊張的工作條件，這就要求項目經(jīng)理必須懂業(yè)務(wù)、善管理，既能抓住重點，又能調(diào)動項目部成員的積極性?？梢猿闪⒃u議小組，擇優(yōu)評聘項目經(jīng)理。在強調(diào)為項目經(jīng)理創(chuàng)造寬松環(huán)境的同時，還要落實項目經(jīng)理的綜合履約責(zé)任。堅持實行項目部風(fēng)險抵押，真正對項目經(jīng)理實行責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，使項目管理健康運行。

2搞好施工組織設(shè)計

一般情況下，生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營相對獨立，施工組織設(shè)計往往都是技術(shù)人員的事，這導(dǎo)致編排有項、檢查不缺，但指導(dǎo)實際的作用發(fā)揮得不好，寫的一個樣，干的又是一個樣。要想搞好項目管理工作，必須轉(zhuǎn)變這種情況。應(yīng)該由項目經(jīng)理組織施工組織設(shè)計，技術(shù)、生產(chǎn)、材料、經(jīng)營、預(yù)算、設(shè)備、財務(wù)、合同等各部門參加，按合同、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準要求，結(jié)合項目利潤、目標(biāo)、企業(yè)現(xiàn)狀和能力等全面考慮，進行編制，形成一部指導(dǎo)各部門工作的大綱性文件，上報批準后嚴格執(zhí)行，動態(tài)管理，成為項目管理經(jīng)濟運行的重要依據(jù)。

3健全施工項目成本管理體系

為確保成本管理工作的有效運行，企業(yè)必須建立健全施工項目成本管理體系。包括建立健全各級組織機構(gòu)、設(shè)計成本管理流程和運行程序、明確各級各崗的成本職責(zé)和考核辦法，用成本管理體系文件的形式予以表達。

3.1制定科學(xué)的目標(biāo)成本

以市場為導(dǎo)向，嚴格遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，目標(biāo)成本的制定要按社會可比的市場價格進行取價;價格必須以市場動態(tài)的即時價格進行測算。加強對工程成本的準確測算，大到單項工程、小到每道工序，都必須樹立成本意識，將勞動力、材料消耗、設(shè)備使用、現(xiàn)場管理、臨時工程與常規(guī)措施等各方面的費用進行細化，認真統(tǒng)計、整理和系統(tǒng)分析，逐步建立和健全企業(yè)內(nèi)部的核算價格體系，科學(xué)地編制合理的內(nèi)部成本價格。對施工項目的效益和成本應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其他各項經(jīng)濟指標(biāo);各項指標(biāo)都能夠落實到每個崗位、每個人和每道工序;建立實現(xiàn)項目目標(biāo)成本的保障體系。

3.2落實經(jīng)濟責(zé)任制

必須按照經(jīng)濟責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。“責(zé)”是指要完成成本控制指標(biāo)的責(zé)任;“權(quán)”是指責(zé)任承擔(dān)者為了完成成本控制指標(biāo)，對于必須采取的措施應(yīng)具有的權(quán)限，即實施控制的權(quán)力;“利”是指根據(jù)成本控制指標(biāo)完成的好壞，給予責(zé)任承擔(dān)者的獎懲。

3.3提高成本管理人員素質(zhì)

項目成本管理是一項專業(yè)性很強的工作。必須加強對經(jīng)濟成本管理人員的經(jīng)常性培訓(xùn)，以造就一批專業(yè)化、職業(yè)化項目經(jīng)理和經(jīng)濟成本管理人員。加大經(jīng)濟成本管理人員的培訓(xùn)，由內(nèi)行人來管理，使工程的進度、質(zhì)量、工期和成本都處在受控狀態(tài)。

3.4運用激勵機制

最大限度地調(diào)動全體員工工作的主動性和創(chuàng)造性，利用激勵機制對各部門和責(zé)任人實施責(zé)任成本考核，獎優(yōu)罰劣。公司要對項目部設(shè)定總的成本控制目標(biāo)，項目部要將分項目標(biāo)以責(zé)任狀的形式落實到相應(yīng)的部門與班組，明確責(zé)任人和獎罰辦法，然后根據(jù)工程的進度，按時間段或工程節(jié)點進行考核，并實施獎罰，這是成本管理取得實效的重要保證。

4嚴把建筑施工項目質(zhì)量關(guān)

作為建筑企業(yè)必須堅持靠質(zhì)量樹信譽，以名牌優(yōu)質(zhì)工程開拓市場，把強化質(zhì)量管理、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工作作為開拓市場的經(jīng)營指導(dǎo)思想，把“質(zhì)量興企”作為企業(yè)發(fā)展之本，緊緊圍繞“質(zhì)量是項目經(jīng)營的生命”這一中心開展工作，廣泛宣傳，以點帶面，層層發(fā)動，著力提高廣大職工的質(zhì)量意識，實施質(zhì)量目標(biāo)管理，全面提高工程質(zhì)量。對原材料必須嚴格把關(guān)，從進貨到使用必須經(jīng)過工地質(zhì)檢人員嚴格驗收把關(guān)，有些材料(如鋼材、水泥、紅磚、防水材料等)必須有質(zhì)保書和檢驗報告，對不合格材料，絕對不能使用。

5安全是項目管理的根本

建筑業(yè)有生產(chǎn)產(chǎn)品龐大，產(chǎn)品品種繁多，產(chǎn)品位置固定，建筑產(chǎn)品環(huán)境差，涉及專業(yè)和工種多，工人隊伍因產(chǎn)品的定點而流動，且都是露天施工，因此安全對于建筑業(yè)來說就顯得十分突出。因此建筑業(yè)必須從實際出發(fā)，面對工人流動性大、野外作用、工種交叉頻繁、零星作業(yè)點多的特點，做好以動態(tài)管理為主，動、靜結(jié)合的群眾參與管理方法。采取多種形式對職工開展安全知識教育做到安全警鐘日日敲。

6充分利用網(wǎng)絡(luò)等先進技術(shù)管理

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中圖分類號:TU191+.2文獻標(biāo)識碼:B文章編號:1009-9166(2010)017(C)-0144-02

引言:工程項目管理作為一門應(yīng)用科學(xué),其理論研究也逐漸得到了各方面的重視,并在實踐中不斷地發(fā)展。本文針對建筑工程施工項目管理,質(zhì)量控制等方面的管理方法,提出了施工項目管理規(guī)劃應(yīng)做的工作,分析施工項目總結(jié)的依據(jù)內(nèi)容,論述了施工現(xiàn)場進度、材料、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制等方面的管理方法,以提高施工項目的管理水平。

一、項目管理的內(nèi)容及特點

在建筑施工企業(yè),管理是指建設(shè)項目的施工組織與管理。從理論上講,建設(shè)項目的施工組織與管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,既涉及生產(chǎn)力的組織,也涉及生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展;既涉及具體施工技術(shù)問題,也涉及經(jīng)濟發(fā)展與管理的問題。它包括技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、機械設(shè)備管理、勞務(wù)管理、施工計劃管理、成本管理等專項管理以及施工現(xiàn)場管理。

施工現(xiàn)場項目管理就是運用科學(xué)的思想、組織、方法和手段,對施工現(xiàn)場的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素,進行有計劃地組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵,來保證預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的基層環(huán)節(jié),也是重要環(huán)節(jié),企業(yè)管理的很多問題都要在現(xiàn)場得到反映,各項專業(yè)管理工作也要在現(xiàn)場貫徹落實。

二、施工項目成本管理

施工項目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣形式。隨著施工項目管理在廣大建筑施工企業(yè)中逐步推廣普及,項目成本管理的重要性也日益為人們所認識,可以說,項目成本管理正在成為施工項目管理向深層發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。施工項目成本管理在施工項目管理中的地位越來越重要,項目成本管理體現(xiàn)施工項目管理的本質(zhì)特征,成本管理應(yīng)體現(xiàn)在施工項目管理的全過程中,施工項目管理的一切活動實際也是成本活動。施工項目成本管理既是施工項目管理的起點,也是施工項目管理的終點。施工項目成本管理反映施工項目管理的核心內(nèi)容。一個建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部目的,就在于追求同行業(yè)平均成本水平,取得最大的成本差異,施工項目成本管理在施工項目管理中的重要地位是不可替代的。施工項目成本管理提供衡量施工項目管理績效的客觀標(biāo)尺。施工項目管理成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的重心所在。建筑施工企業(yè)必然要對所屬施工項目實施有效的監(jiān)控,尤其要對其管理的績效進行評價,以保證企業(yè)的利益,提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會聲譽。

三、施工項目管理規(guī)劃

施工項目是一個系統(tǒng),由整體系統(tǒng)和大小子系統(tǒng)構(gòu)成。因此,施工項目管理也是一個系統(tǒng)。在進行管理時必須首先界定其工程系統(tǒng),再針對工程系統(tǒng)確定施工項目管理目標(biāo),從而實施項目管理。施工項目管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法,大力提高管理水平?，F(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用就是應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計的全過程中,應(yīng)用目標(biāo)管理方法、系統(tǒng)工作方法、技術(shù)經(jīng)濟分析方法、預(yù)測方法、決策方法等。施工項目管理規(guī)劃的實施期間應(yīng)做好以下幾項工作:

(1)根據(jù)施工項目管理規(guī)劃建立施工項目組織,明確組織成員的職責(zé)分工,落實工作的責(zé)任,建立規(guī)章制度。

(2)由項目經(jīng)理主持,對規(guī)劃進行交底,使項目組織成員根據(jù)其責(zé)任分工,了解根據(jù)施工項目管理規(guī)劃自己的目標(biāo),為達到該目標(biāo)應(yīng)該如何執(zhí)行該規(guī)劃,尤其是怎樣執(zhí)行技術(shù)組織措施。

(3)由于施工項目管理規(guī)劃的生命周期是施工準備和施工的全過程,時間長,作用大,所以在實施過程中必須進行檢查,檢查的重點是:是否按施工項目管理規(guī)劃執(zhí)行?執(zhí)行施工項目管理規(guī)劃的效果如何?產(chǎn)生了哪些與規(guī)劃有關(guān)的問題?其原因何在?是否應(yīng)該調(diào)整規(guī)劃?調(diào)整后效果如何?要進行動態(tài)分析。

(4)在執(zhí)行過程中,應(yīng)做好記錄,記錄與規(guī)劃有關(guān)的重大事項,這項工作可與《施工日志》的記載結(jié)合起來。

(5)要在施工總結(jié)中,對施工項目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進行總結(jié),以便取得經(jīng)驗和教訓(xùn),施工項目管理規(guī)劃要作為檔案文件予以保存。

四、施工現(xiàn)場項目管理

(1)施工現(xiàn)場進度管理

施工進度管理在施工現(xiàn)場管理中占有重要地位。工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。進度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的,一般說來,進度快就要增加投資,但工期提前也會提高投資效益;進度快可能影響質(zhì)量,而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度;但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工,又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng),工程管理就是要解決好三者的矛盾,既要進度快,又要投資省、質(zhì)量好。由于工程項目的施工特點,尤其是較大和復(fù)雜的施工項目、工期較長,影響進度因素較多。對于工程進度的影響因素,一般認為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等,但人的因素是最主要的干擾因素,比如說對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清,過低的估計了項目的技術(shù)困難,沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題。又如對建設(shè)條件事先沒有搞清楚,對項目的交通、供水、供電問題及施工物資的供應(yīng)安排不清楚都會影響工程進度。再就是項目參加人員的工作失誤導(dǎo)致的問題,如設(shè)計人員工作拖拉,建設(shè)業(yè)主不能及時決策;總包施工單位對分包單位的選擇失誤;建委、質(zhì)檢站拖延了審批時間等。

(2)施工現(xiàn)場材料管理

在施工項目成本組成中,材料成本所占的比重達到60%―70%,顯然,控制好施工過程中的材料成本,提高企業(yè)材料管理部門及相關(guān)人員的管理水平,對于控制施工項目成本、實現(xiàn)項目利潤最大化、增強企業(yè)市場競爭力具有非常重要的意義。從建筑材料進入施工現(xiàn)場到施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進行的材料管理,均為現(xiàn)場施工材料管理,其內(nèi)容包括:材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。首先應(yīng)加強材料的采購管理,對于材料的采購管理應(yīng)該區(qū)別對待。對于大宗材料的采購應(yīng)采用招投標(biāo)的形式,供貨商公開競爭,選擇價廉質(zhì)優(yōu)信譽好的廠家進貨;對采購材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量等應(yīng)公開。其次是加強材料的驗收工作。在材料的驗收工作中,采購人員與驗收人員應(yīng)當(dāng)分開,防止采購人員與供貨單位勾結(jié),從中謀取私利。要嚴格實行兩級驗收,即材料管理部門與項目部兩級驗收,互相制約,保證材料驗收工作的順利進行。最后是加強材料的使用管理,在施工過程中要加強施工現(xiàn)場材料量的管理,各分項工程都要控制材料的使用。在物資消耗方面,特別是鋼材、木材、砂石料等應(yīng)嚴格按定額供應(yīng),實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視,嚴格管理。

(3)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

施工現(xiàn)場是個動態(tài)的多工種立體作業(yè),生產(chǎn)設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機的流動性,形成了人、機、料的動態(tài)集中,導(dǎo)致安全隱患的大量存在?！栋踩a(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的頒布實施,給建筑施工提出了更加嚴格的要求,施工現(xiàn)場的安全管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。施工現(xiàn)場施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場,控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),落實安全管理決策和目標(biāo),以消除一切事故,避免事故傷害,減少事故損失為管理目的,是施工現(xiàn)場安全管理的重點。安全管理措施是安全管理的方法與手段,管理的重點是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點,要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)應(yīng)該從以下方面著手:項目部要建立完善的安全組織機構(gòu);做好安全教育工作;做好施工現(xiàn)場安全檢查工作;做好施工現(xiàn)場的安全資料;做好施工現(xiàn)場的安全考核工作;做好施工現(xiàn)場的隱患整改工作。

(4)施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理

對于建筑施工企業(yè)來說,把質(zhì)量視為企業(yè)的生命,把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重,一個優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程,是實施嚴格且先進的質(zhì)量管理的結(jié)果。做好質(zhì)量控制管理從以下幾個方面著手:做好質(zhì)量監(jiān)控工作。有事前監(jiān)控、事中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。如對設(shè)計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控,應(yīng)在有關(guān)分項施工前進行,這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題,則應(yīng)重點加強過程中的監(jiān)控,做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正,真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。做好工程質(zhì)量檢查。一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式,其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準。施工工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作是一個系統(tǒng)工程,涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人,再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點,決定了質(zhì)量管理的難度大。

五、施工項目管理總結(jié)分析

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中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

工程項目管理是以工程項目為管理對象的項目管理，是在一定的約束條件下，以最優(yōu)地實現(xiàn)工程項目目標(biāo)為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對工程項目進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制的系統(tǒng)管理活動。在建設(shè)單位完成可行性研究、立項、設(shè)計任務(wù)和資金籌集以后，一個建筑工程項目即進入實施過程。而一個建筑工程項目的實施過程，各階段的任務(wù)和實施的主體不同，就構(gòu)成了建筑工程項目管理的不同類型。

一、建筑工程施工項目管理過程中存在的問題

1 施工質(zhì)量管理中存在的問題

在建筑項目的施工階段，部分施工單位由于在施工的前期缺少合理的規(guī)劃，盲目的進行施工，使工程的質(zhì)量管理制度難以真正落到實處，存在著諸多的盲點。而工程建設(shè)采用的材料也是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，如果施工單位在材料采購的過程中單方面的強調(diào)工程的成本，而選取劣質(zhì)的材料，便會給工程埋下嚴重的安全隱患。此外，施工人員的質(zhì)量意識不高、業(yè)務(wù)素質(zhì)不過關(guān)、以及施工過程中的違規(guī)操作，也是降低工程質(zhì)量的重要原因。

2 施工安全管理中存在的問題

當(dāng)前我國參與工程建設(shè)的施工人員中，存在有大量文化素質(zhì)較低的人員，這部分施工人員的業(yè)務(wù)水平有限、安全意識不高，在施工的過程中常常忽視相關(guān)的規(guī)章制度，在缺少安全防護的前提下進行作業(yè)，增加了安全事故發(fā)生的可能性。同時，部分施工單位由于是與管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的環(huán)境雜亂、違章用電現(xiàn)象時有發(fā)生，而個別單位為了追求經(jīng)濟利益，缺少安全生產(chǎn)必要的設(shè)備與器材，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

3 施工進度管理中存在的問題

在工程建設(shè)的過程中，部分單位由于過于強調(diào)工程的進度，大幅度的提高工程的建設(shè)速度，增加施工人員的勞動強度，同時省略必要的工藝流程，使工程進度和工程質(zhì)量之間呈現(xiàn)出出矛盾的關(guān)系，導(dǎo)致工程建設(shè)中存在有大量的安全隱患，縮短了建筑物的使用壽命，并對建筑物的使用安全帶來了不利的影響，最終對使用者的生命財產(chǎn)安全構(gòu)成威脅。

4 施工造價管理中存在的問題

建筑工程的造價關(guān)系著投資者與施工單位的切身利益，因此，在建筑項目是公的過程中，工程的造價管理往往是最受重視的管理項目之一。然而個別施工單位為了獲取更大的經(jīng)濟利益，采用了偷工減料、以次充好等不正當(dāng)?shù)氖侄蝸砜刂乒こ痰脑靸r，使工程的造價管理成為了制約工程進度、降低工程質(zhì)量的因素。也有部分施工單位未能掌握好工程質(zhì)量、工程進度與工程造價之間的關(guān)系，早成了三者之間互相矛盾、此消彼長的奇怪現(xiàn)象。

二、提高建筑工程施工項目管理質(zhì)量的有效對策

1 合理的協(xié)調(diào)工程造價、質(zhì)量與進度之間的關(guān)系

在建筑工程施工的過程當(dāng)中，施工單位應(yīng)當(dāng)加大對工程質(zhì)量的重視力度，在確保工程質(zhì)量的前提下盡可能的控制工程造價，同時制定科學(xué)的施工計劃，對各階段的施工進度進行合理的規(guī)劃，保證工程的各個環(huán)節(jié)均具備充足的施工時間，使工程有條不紊的進行。同時，施工單位還應(yīng)當(dāng)積極的采用新方法與新技術(shù)，簡化施工工藝，從而進一步的提高工程質(zhì)量、降低工程造價、加快工程進度，令建筑工程更好的實現(xiàn)其社會效益和經(jīng)濟效益。

2 建立完善的施工項目管理制度

完善的管理制度是保證施工項目管理質(zhì)量的基礎(chǔ)，在建筑項目施工的過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的實際情況有針對性的制定合理的管理措施，并借鑒國內(nèi)外成功的管理策略與管理經(jīng)驗，形成適合自身特點的管理模式。同時，想要確?？茖W(xué)的管理制度能夠得到落實，需要建立健全工程管理的責(zé)任制度，將相關(guān)的責(zé)任細化到人，提高管理者的工作積極性，最終全方面的促進工程施工項目管理質(zhì)量的提高。

3 加大對工作人員的培訓(xùn)力度

人是建設(shè)工程項目的最基本單位，提高施工過程中工作人員的工作能力，也就從根本上保障了工程的順利實施。因此，施工單位應(yīng)加大對人員管理工作的重視力度，確保施工人員具備相應(yīng)的資質(zhì)，并定期進行各項培訓(xùn)，提升施工人員的技術(shù)水平與思想水平，使施工人員自發(fā)的按照規(guī)范進行科學(xué)的施工，降低施工項目管理的難度。同時，也要強化施工項目管理人員自身的管理水平，令科學(xué)的管理制度與優(yōu)秀的管理能力相結(jié)合，將施工項目管理的作用充分的發(fā)揮出來。

4 加強成本管理和質(zhì)量控制

建筑企業(yè)之所以運用項目管理，其最終目的是為獲取最大收益，因此成本管理仍然是項目管理的核心。企業(yè)要樹立“高效益、高質(zhì)量、低成本”的思想意識，建立健全與成本效益有關(guān)的運行機制及責(zé)任體系。將企業(yè)作為成本控制的核心，大到項目經(jīng)理，小至現(xiàn)場管理人員，全面學(xué)習(xí)項目管理，增強項目管理意識，明確項目管理職責(zé)，知道自己管理的內(nèi)容是什么，在什么樣的職位就達到什么樣的目標(biāo)和要求。項目成本核算制度也是成本管理控制的一個重要方面，要堅持“成本是項目的核心，利潤是企業(yè)的核心”的原則，合理劃分企業(yè)與項目的責(zé)權(quán)利，項目核算體系要堅持每個項目單獨核算，加強項目成本分析與成本預(yù)測，實現(xiàn)成本的有效控制，落實全面的責(zé)任會計制度，使用價值工程的科學(xué)方法降低工程成本，提高企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠走的更長遠。

5 建立適當(dāng)?shù)募罴s束機制

一方面，實行嚴格的審計監(jiān)督制度。審計監(jiān)督制度的建立應(yīng)該是合理可行、制度健全的。審計重點應(yīng)該放在分包、竣工和在建項目上，對于較大規(guī)模工程還要實行年度審計，重點做到經(jīng)營的責(zé)任與效果，防止出現(xiàn)不法經(jīng)營或敗壞紀律的重大問題出現(xiàn)。另一方面，擴大監(jiān)督體系，要從中高層監(jiān)督向職工民主監(jiān)督擴展，任何人都有監(jiān)督舉報的權(quán)力。項目部要落實科學(xué)的發(fā)展觀，管理強調(diào)以人為本，落實“重大問題集體討論、重要情況通報和重大問題請示報告”的制度，實行“項目事務(wù)公開”，增加管理的透明度。

6 加強企業(yè)的信息化建設(shè)

建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員通過項日管理信息化系統(tǒng)，可及時掌握企業(yè)當(dāng)前各工程的進度、費用和資金使用情況，準確、迅速地制定企業(yè)今后經(jīng)營、工程資源、資金調(diào)撥等決策。以項目管理信息化系統(tǒng)作為公司信息化建設(shè)的突破口，可提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。對建筑施工項目實行信息化管理，通過實現(xiàn)信息的共享和互訪，為項目參與人提供一個良好的協(xié)同工作環(huán)境，減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤，提高項目的整體經(jīng)濟效益和工作效率。

三、結(jié)束語

現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的建筑工程項目施工管理經(jīng)過了多年的發(fā)展，雖然還存在著許多不足，但已經(jīng)逐步形成具有現(xiàn)代管理風(fēng)格的建筑工程項目施工管理模式。為了探索出具有中國特色的現(xiàn)代化的項目施工管理模式，需要我們在實踐中不斷地改進和創(chuàng)新，逐步建立起一套既能適應(yīng)市場需求，又能適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的新型管理模式。

參考文獻

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篇10

近年來，隨著我國建筑工程管理理念的不斷革新與完善，項目管理在建筑工程建設(shè)整體管理工作中的作用和意義日漸突出，并且成為決定工程項目質(zhì)量、進度、安全的重要因素。因此，在建筑工程項目管理工作中，相關(guān)部門和人員一定要加強經(jīng)驗的總結(jié)，以及外國先進理念的借鑒和學(xué)習(xí)，進而實現(xiàn)我國建筑工程項目管理的不斷創(chuàng)新。

一、建筑工程項目管理創(chuàng)新的基本原則

（一）有利于適應(yīng)社會生產(chǎn)力的發(fā)展

在人類社會的發(fā)展與進步歷程中，社會生產(chǎn)力是決定人類精神文明和物質(zhì)文明發(fā)展程度的重要標(biāo)志，而隨著社會生產(chǎn)力整體發(fā)展的水平不同，對于管理模式的要求也有較大的差異。在建筑工程項目管理創(chuàng)新過程中，只有科學(xué)處理勞動者、勞動對象、勞動對象之間的關(guān)系，才能使管理工作真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實中的生產(chǎn)力，進而促進建筑行業(yè)在社會發(fā)展中占絕更為重要的位置。

（二）有利于適應(yīng)現(xiàn)代化市場的發(fā)展需要

我國社會主義經(jīng)濟市場體制正處于一個不斷變化與發(fā)展的時期，建筑工程項目管理工作不能僅局限于本行業(yè)的管理需求，而是要不斷加強自身對于市場環(huán)境的適應(yīng)能力，進而才能在激烈的市場競爭中獲得理想的經(jīng)濟收益和社會效益。同時，從建筑施工企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略角度而言，項目管理的創(chuàng)新可以有效推動企業(yè)與現(xiàn)代化市場的融合，增強企業(yè)管理工作的效率和實用性。

二、建筑工程項目管理創(chuàng)新的途徑和方法

我國建筑行業(yè)現(xiàn)行的工程項目管理制度和模式多是借鑒外國的成功經(jīng)驗，但是缺乏對于國內(nèi)建筑市場實際情況的分析和考慮，進而導(dǎo)致部分項目管理工作難以深入開展和進行，對于工程項目造成的損失也是不言而喻的。為了有效解決和扭轉(zhuǎn)我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀，有針對性的進行創(chuàng)新是十分必要的，也是時展的必然結(jié)果。

（一）不斷完善組織機構(gòu)

在建筑工程項目管理中，項目經(jīng)理部是管理工作的核心機構(gòu)，也是制定和實施各項管理制度的決策部門。在建筑工程項目管理的創(chuàng)新中，項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置及人員構(gòu)成一定要創(chuàng)新，既要設(shè)置分工明確、相互制約的部門，又要保證工程項目中涉及到的人、財、物、力的協(xié)調(diào)管理與統(tǒng)一調(diào)配。同時，對于項

目經(jīng)理要實行責(zé)任制，即項目經(jīng)理在上任前要簽訂相應(yīng)具備法律效力的合同，其中要明確指出項目經(jīng)理所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，而且要保證項目經(jīng)理所作出的重大決策要經(jīng)過相關(guān)管理部門和人員的表決，保證決策的科學(xué)性、合理性和客觀性。

（二）加強工程項目的成本管理

在建筑工程項目管理的創(chuàng)新中，成本管理工作的創(chuàng)新是極為重要的，也是施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟收益的核心管理項目。國內(nèi)建筑施工企業(yè)普遍形成了一定的規(guī)模，對于成本管理工作的需要也有所提升，并且逐漸項目管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。在建筑工程成本管理的創(chuàng)新中，同時，建筑施工企業(yè)要在現(xiàn)行成本管理模式和制度下，加強成本管理核算體系的構(gòu)建，并且力爭實現(xiàn)全員參與成本管理，進一步明確體系流程和工作程序，結(jié)合實際采取科學(xué)的成本控制方法來控制好人工費、材料費、機械費、現(xiàn)場管理費等四大成本費用要素。

（三）構(gòu)建完善的管理及監(jiān)督機制

在建筑工程項目管理工作中，監(jiān)理單位和政府相關(guān)建筑主管部門的管理和監(jiān)督作用是不容忽視的，而且有利于政府宏觀管理政策在建筑工程管理中的貫徹和執(zhí)行。另外，建筑工程監(jiān)理單位要承擔(dān)起相應(yīng)的工作職責(zé)，協(xié)助工程項目經(jīng)理部加強各具體工作的管理與監(jiān)督，進而實現(xiàn)項目管理工作的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

（四）加強對于施工質(zhì)量的監(jiān)管

施工質(zhì)量的強化是建筑工程項目管理創(chuàng)新的重要目標(biāo)之一，也決定施工企業(yè)生存和發(fā)展前景的重要因素。隨著現(xiàn)代建筑工程施工工藝、技術(shù)管理體系的不斷發(fā)展和完善，施工質(zhì)量的監(jiān)管問題尤為突出。在建筑工程項目管理創(chuàng)新中，項目經(jīng)理部作為核心管理部門，。對于施工質(zhì)量的監(jiān)管要實行分層把關(guān)的模式，即班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收等，對于關(guān)鍵項目的施工質(zhì)量要予以特別關(guān)注。

（五）強化施工安全的管理

近年來，在國內(nèi)建筑工程施工中，安全事故頻繁發(fā)生，不但造成了巨大的經(jīng)濟損失和人員傷亡，而且對于建筑行業(yè)的社會形象也造成了嚴重的影響。作為工程項目安全管理的主體，施工企業(yè)安全管理部門一定要堅持“以人為本”、“安全第一”的工作理念，并且在項目管理工作中隨時開展“事故零目標(biāo)”推進活動。為了將安全事故的發(fā)生隱患控制在最

低點，施工企業(yè)要在現(xiàn)有能力的基礎(chǔ)上，切實加大安全投入，保障職工在安全的環(huán)境中生產(chǎn)。

三、結(jié)語

隨著我國建筑市場競爭環(huán)境的日漸激烈，建筑工程項目管理的創(chuàng)新對于施工企業(yè)的生存和發(fā)展起到越來越重要的作用。在建筑工程項目管理創(chuàng)新中，項目經(jīng)理部在機構(gòu)設(shè)置及人員配置方面，一定要堅持科學(xué)、合理的原則，并且細化各部門的具體職責(zé)和義務(wù)，真正實現(xiàn)分工管理、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同進步的管理理念。同時，項目管理的創(chuàng)新也要堅持全面性的原則，要在對現(xiàn)有經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié)的基礎(chǔ)上，不斷提出切實可行的創(chuàng)新策略，并積極組織實施。

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