導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇市場經(jīng)濟的原理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

市場經(jīng)濟下的園林綠化管理主要是指在有限的區(qū)域資源應用下，施工管理人員調(diào)動一切物質(zhì)、能量、信息，使用植物來改變?nèi)藗兊木幼『托蓓h(huán)境的行為。市場經(jīng)濟下園林綠化管理主要采用以市場調(diào)節(jié)為基礎的經(jīng)濟運行形式和以市場為基本導向的資源配置方式。在社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，人們生活水平得到提升，居住環(huán)境得到改善。但是，現(xiàn)階段城市建設對綠化投資仍有很大的比重，包括綠色施工技術、綠色規(guī)劃設計、綠色材料生產(chǎn)等。為了實現(xiàn)對綠色投資的合理應用，如何在市場經(jīng)濟環(huán)境下進一步完善園林建設綠化管理成為有關人員亟需思考的問題。

1現(xiàn)階段在市場經(jīng)濟下園林綠化管理面臨的挑戰(zhàn)

隨著社會的科技進步，人們生活水平得到了提升，對所居住的環(huán)境建設也提出了更高的要求。同時，在城市化進程的快速發(fā)展下，園林綠化管理得到了愈來愈多人的關注。園林綠化的實現(xiàn)不僅能夠美化城市，而且能夠具體美化每個人的生活和精神。在加強對園林綠化管理重視的同時不得不發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段在市場經(jīng)濟下園林綠化管理面臨的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段西安園林綠化管理面臨的挑戰(zhàn)具體表現(xiàn)在以下幾個方面：①管理方式上。西安園林綠化管理采用的是一種封閉式管理，在管理實施中沒有和外界進行來往，也沒有吸取新事物對園林綠化的重要作用，甚至在綠化管理上，管理施工人員在心里抵觸新事物對綠化管理的影響。這種園林綠化管理方式隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，不再適應市場需要，由此導致了園林綠化工程科技水平跟不上時展對園林的需求、園林綠化產(chǎn)業(yè)結構不合理、園林綠化管理效率低等問題的出現(xiàn)。②園林綠地養(yǎng)護管理較為粗放。西安的興慶公園、連湖公園、革命公園、長樂公園等，都是向公民免費開放的，在節(jié)假日的時候會有大量的公民涌向公園，導致公園內(nèi)部出現(xiàn)大量的垃圾，同時對公園草坪和植被也帶來了破壞，導致園林綠化管理達不到預期。③西安園林綠化景觀較為單一。西安園林綠化植物基本上是固定的幾種，樹種較為單一，生物多樣性不夠。

2市場經(jīng)濟下園林綠化管理完善策略

2.1加強對園林綠化管理的資金支持

為了更好地促進園林綠化管理發(fā)展，需要有關人員為園林綠化管理發(fā)展尋找到資金支持，進一步拓展園林綠化管理融資渠道。①政府部門需要加強對園林綠化管理的資金投入力度。政府要每年從社會建設資金費用中撥款一定數(shù)額的資金來支持園林綠化建設。②園林綠化管理要實現(xiàn)向社會各方力量籌資。鼓勵企業(yè)、開發(fā)小區(qū)等加強對園林綠化管理的資金揉入，動員全社會成員參與到園林綠化管理工程建設中。

2.2提升對園林綠化管理水平

園林綠化管理要充分發(fā)揮出社會主義市場經(jīng)濟的重要作用，實現(xiàn)園林綠化管理市場化發(fā)展需要做到以下幾方面內(nèi)容：①對綠化管理權實拍，讓更多的投資企業(yè)享有園林綠化的命名權和廣告使用權。②加快成立專業(yè)化的園林綠化管理公司，通過科學一體化的運作模式加強對園林的綠地管理。③加強引進外資。通過給予園林綠化投資者一定的經(jīng)營權，讓園林綠化投資者進行學習，積極引進外資發(fā)展園林綠化建設。④實現(xiàn)對園林綠化的依法治理。依法治理的是下你首先需要完善相應的園林綠化法規(guī)，建立健全園林綠化監(jiān)督管理機制。其次，加強對園林的依法養(yǎng)護管理，要禁止任何單位企業(yè)、個人不按照法律規(guī)定隨意占用綠地。

2.3加強對管理人員的法制教育，提升管理人員維權意識

現(xiàn)階段，我國園林綠化管理較為落后，城市綠地率、人均公共綠地、綠化覆蓋率總體較低，且園林綠化的總體質(zhì)量不高，和國外發(fā)展國家相比具有很大的差距。在這種情況下，社會上非法侵占綠地、改變園林綠地性質(zhì)的事件常有發(fā)生，對園林綠化總體發(fā)展造成了嚴重的制約。為此，需要在法制層面，強化園林綠化建設管理人員和社會人員對園林的保護意識，加強有關人員對園林綠化地的維權意識，對于因為第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了園林綠地經(jīng)濟糾紛問題需要通過法制來解決。

2.4強化對園林綠化人才的科學安排

人才是一切管理的重要因素，為此，需要完善園林綠化管理的人才層析，加快培養(yǎng)一批高素質(zhì)、園林綠化管理經(jīng)驗豐富、專業(yè)知識強、維權意識強烈的高素質(zhì)人才。在引進高素質(zhì)人才的時候還要學會“養(yǎng)好”這些高素質(zhì)人才，為他們提供與之能力貢獻值相匹配的資金待遇和社會福利待遇，形成低、中、高的人才層次安排。另外，園林綠化管理部門還需要投入資金培訓管理人員。

2.5優(yōu)化園林綠化產(chǎn)業(yè)結構

在社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展下，園林綠化施工單位需要始終堅持園林業(yè)作為企業(yè)的主導產(chǎn)業(yè)，并在此基礎上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況，對園林綠化管理產(chǎn)業(yè)結構科學優(yōu)化，加快發(fā)展和園林綠化相關的多種產(chǎn)業(yè)類型，比如園林物業(yè)管理、園林旅游業(yè)、園林工程建設等。

2.6加強對園林綠化管理新項目的引進，突出地區(qū)特色

為了實現(xiàn)園林綠化管理的多元化發(fā)展，需要實現(xiàn)園林綠化創(chuàng)新化管理。園林綠化是一項傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)項目，為此，怎樣實現(xiàn)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)項目的創(chuàng)新，需要有關人員充分借鑒國內(nèi)外先進的園林綠化管理經(jīng)驗，實現(xiàn)對園林綠化結構的優(yōu)化，加強對園林綠化化管理方式的更新，實行適合自身發(fā)展的園林綠化管理方式。西安地區(qū)的園林綠地建設要以生態(tài)學原理和景觀學原理為指導，根據(jù)地區(qū)的自然條件、人文條件等進行城市園林綠化建設，形成具有西安特色的園林綠地。比如，園林綠化方可以積極組建保健型植物群落，讓人們在植物群落中生活，逐漸實現(xiàn)自身和植物的和諧相處。同時，為了讓人們進一步了解到綠色植物對城市建設和自身生活的重要意義，園林綠化方可以組建生產(chǎn)型植物群落。為了激發(fā)人們保護自然的美好本性，園林綠化建設方可以找準時機、積極引進適合自身開發(fā)的新項目，尋找園林綠化新的發(fā)展道路。另外，在園林的綠地設計中，可以選擇多種植物進行搭配設計，比如可以實現(xiàn)落葉喬木和常綠喬木的搭配，保持西安園林綠化的多樣化。在園林的綠化設計中要多以西安當?shù)氐闹参餅橹?，通過具有地域特色植被的建設充分展現(xiàn)西安地區(qū)古典文化，提升西安地區(qū)的城市園林生態(tài)效益。

2.7為園林綠化發(fā)展提供技術保障

城市園林綠化效益主要體現(xiàn)在自身功能的實現(xiàn)，即來源于園林綠化地的數(shù)量、質(zhì)量以及建設帶來的環(huán)境效益、社會效益。園林綠化發(fā)展不是盲目建設亭臺樓閣，不是將綠色植被不加思考、不進行選擇就盲目堆積。如果盲目綠化園林就會帶來投資和綠化效益功能的適得其反。在各地園林綠化發(fā)展的深入進行下，需要人們加強制定園林綠化量性指標，強化園林綠化的限制指標，從技術層面上保證園林綠化的順利進行。

3結束語

綜上所述，在社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，我國園林綠化發(fā)展面臨了新的機遇和挑戰(zhàn)。為了更好地實現(xiàn)園林綠化事業(yè)發(fā)展，需要園林綠化管理單位充分借助市場經(jīng)濟發(fā)展形成的優(yōu)勢，不斷促進園林綠化事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時，在積極推進園林綠化發(fā)展的同時，有關人員也要認識到園林綠化發(fā)展出現(xiàn)的局限，積極采取科學措施予以預防和解決，在園林綠化的規(guī)劃設計、招投標、施工建設、工程項目管理、維護等方面引入社會主義市場競爭機制，規(guī)范園林綠化的操作行為，提升園林綠化養(yǎng)護水平，提高園林綠化的市場競爭力，實現(xiàn)園林綠化的良性循環(huán)。

參考文獻

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篇2

中圖分類號：TU456 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）19-0100-01

企業(yè)管理的有效進行有賴于企業(yè)財務管理的支撐。然而，企業(yè)的財務管理是一項內(nèi)容復雜、責任重大的一項管理事務，它涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面，尤其是在社會主義市場經(jīng)濟的條件下，市場競爭的激烈性更是要求企業(yè)的財務管理必須要有效的進行，從而實現(xiàn)財務管理應該達到的目標，輔助企業(yè)又快又好的發(fā)展。所以，為了保障企業(yè)財務管理的有效進行，就必須要明確社會主義市場經(jīng)濟條件下企業(yè)財務管理的一般原則，并且時刻按照原則的規(guī)范和準則進行財務處理活動。本文主要闡述了市場經(jīng)濟條件下企業(yè)財務管理的四個主要原則即真實性、權益性、責任性和計劃性，希望能夠為企業(yè)財務管理能夠更好的領悟財務管理的一般原則而做出一些貢獻。

一. 真實性原則

筆者個人認為財務管理的一般原則中，真實性原則是最為重要的原則。所謂的真實性原則指的就是企業(yè)在進行財務處理時，所做出的關于財務方面的各種資料例如財務報告、財務核算等等必須對企業(yè)的財務狀況進行如實的反應。企業(yè)在進行財務處理時，如果不遵循真實性原則，對企業(yè)發(fā)展的影響是及其不利的。首先，如果不遵循真實性原則，企業(yè)的管理階層不能很好的掌握企業(yè)當下的財務狀況，在做重大決策時，依照錯誤的財務狀況信息，所做出的重大決策很可能就會為企業(yè)帶來一定的風險，從而不利于企業(yè)順利的發(fā)展。其次，企業(yè)財務管理所反映出的錯誤財務狀況不僅關系著企業(yè)的發(fā)展，同時也關系著國家稅收部門、國家資產(chǎn)管理部門等等，對于國家稅收部門來說，企業(yè)所反映出的財務狀況直接關系著稅收的多少以及企業(yè)的經(jīng)營能力；對于國家資產(chǎn)管理部門來說，企業(yè)所反映出的財務狀況直接關系著投資收益水平的高低。再次，企業(yè)財務管理遵循真實性原則，也是在一定程度上維護企業(yè)的信譽水平和素質(zhì)水平，不遵循真實性原則很可能就違背國家的法律法規(guī)，從而使得企業(yè)不能健康的發(fā)展。

二. 權益性原則

企業(yè)全部資產(chǎn)減去全部負債后的余額，為企業(yè)凈資產(chǎn)，屬于企業(yè)所有者的權益。按照《企業(yè)財務通則》 與 《企業(yè)會計準則》 的規(guī)定，所有者權益包括投入資本金、資本公積金、盈余公積金、投資者分配利潤與未分配利潤等項。按照所有權決定受益權的原理，上述權益應歸所有者所占有，其他任何組織與個人不得侵占，應當受到法律的保護。這就是權益性原則的基本內(nèi)容。隨著合資、聯(lián)營、股份制等企業(yè)組織形式的建立與完善，保護投資者權益不受侵犯，在財務管理中貫徹權益性原則更加重要。權益性原則要求在財務管理工作中，要認真執(zhí)行資本金制度，保證資本金的完整性； 要從財務角度全面管理好各項資產(chǎn)，及時清償債務，防止資產(chǎn)損失； 要按國家法規(guī)要求并結合企業(yè)實際合理分配稅后利潤，處理好公積金、公益金提取與投資者利潤的分配關系，保護投資者利益。只有認真貫徹落實權益性原則，才能增強國內(nèi)外投資者向企業(yè)投資的積極性，促進資金市場和產(chǎn)權市場的發(fā)展，使社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善有扎實的經(jīng)濟基礎。

三. 責任性原則

企業(yè)資金的物質(zhì)性與周期性特點，決定著財務活動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。企業(yè)財務活動涉及面寬，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動影響程度大。財務活動組織得合理，財務關系處理得恰當，能全面促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、提高經(jīng)濟效益； 反之，財務管理如果出現(xiàn)混亂狀況，必然導致企業(yè)經(jīng)營失敗，甚至破產(chǎn)。因此，財務管理必須按照企業(yè)資金運動過程與階段，將有關財務指標分解落實到對該項指標應直接承擔責任的單位和個人，建立財務活動橫向責任部門和縱向責任單位互相交織的管理責任制，即通常所講的財務指標歸口分級管理責任制。只有這樣，才能使各項財務指標的完成具有牢固的群眾基礎，才能做到專業(yè)管理和群眾管理相結合。要建立財務管理責任制，還必須賦予財務管理責任單位相適的財權，并按照履行財務責任的情況給予應有的物質(zhì)利益，建立一套以財務責任為中心，財務責、權、利相結合的內(nèi)部財務管理制度。財務管理基礎工作包括原始記錄、消耗定額、工時定額、財產(chǎn)清查等。只有做到各種原始記錄及時、準確，各項定額先進合理，財產(chǎn)物資盤點準確、賬實、賬賬、賬表相符，才能正確確定各責任單位所分管的資金定額、費用限額、收入目標、內(nèi)部利潤目標等財務指標，正確核算和考核這些指標，使財務管理責任制切實執(zhí)行。因此，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，我國過去財務管理工作中行之有效的內(nèi)部經(jīng)濟核算制、內(nèi)部銀行制、內(nèi)部承包制等各種管理制度，仍然有強大的生命力，應當繼續(xù)堅持與發(fā)展。

四.計劃性原則

社會主義市場經(jīng)濟是發(fā)達的商品經(jīng)濟，企業(yè)之間生產(chǎn)經(jīng)營活動日趨專業(yè)化與協(xié)作化。企業(yè)為實現(xiàn)發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的經(jīng)營目標，必須全面開展市場預測，科學地組織生產(chǎn)經(jīng)營與對外投資活動。從企業(yè)內(nèi)部資源的分配看，必須由企業(yè)經(jīng)營者及其職能機構掌握并決定內(nèi)部各單位為生產(chǎn)經(jīng)營或勞務所需用的可使用的資源數(shù)量。企業(yè)內(nèi)部不能按自由價格制度分配資源，因為內(nèi)部各單位之間的討價還價只會妨礙統(tǒng)一指揮，造成資源浪費。因此，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動的調(diào)解主要依靠計劃調(diào)解，有計劃地分配和使用企業(yè)的人力、物力與財力資源，生產(chǎn)與經(jīng)營符合市場需要的商品和進行符合社會需要的對外投資。企業(yè)計劃調(diào)節(jié)包括生產(chǎn)、銷售與財務等各個方面。對財務活動的計劃調(diào)節(jié)，即是對資金的籌集、投資、耗資、收入與分配活動各個方面進行全面的計劃管理，認真編制與執(zhí)行財務計劃，并以計劃目標為依據(jù)進行財務控制、分析與考核。財務計劃主要包括籌資計劃、投資計劃、資金周轉(zhuǎn)計劃、成本費用計劃、銷售收入計劃和利潤計劃等項。財務計劃管理的可能性取決于企業(yè)資金運動的規(guī)律性。前述企業(yè)資金運動與社會資金運動相結合、資金運動與物資運動相結合、資金運動的內(nèi)部綜合平衡和資金運動的連續(xù)并存性等規(guī)律的存在與作用的發(fā)揮，使企業(yè)資金占用量與社會資金占用量之間，企業(yè)資金占用量與生產(chǎn)流通規(guī)模之間、各部分資金占用量之間、企業(yè)資金占用量與生產(chǎn)流通規(guī)模之間、各部分資金占用量之間，在一定經(jīng)濟條件下存在一定比例關系或相關關系，使企業(yè)資金需要量與籌資量、籌資渠道的計劃以及投資計劃成為可能。同時。上述規(guī)律還使物資耗費與資金耗費之間、收入與利潤之間、資金周轉(zhuǎn)與利潤之間、成本費用與利潤之間存在一定的比例關系或相關關系，使企業(yè)成本費用計劃、銷售收入計劃和利潤計劃的編制與執(zhí)行成為可能。

結語：企業(yè)財務管理對于社會主義市場經(jīng)濟下企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用。所以，企業(yè)在發(fā)展中，必須加強對企業(yè)財務管理的重視。然而，加強對企業(yè)財務管理的重視，就應該按照財務管理的一般原則來對企業(yè)的財務管理事務進行處理。企業(yè)財務管理的一般性原則并不是束縛企業(yè)的發(fā)展，而是在一定程度上促進企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應該加強對財務管理一般性原則的理解和認識，使得企業(yè)的財務管理更為有效，從而提高企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

篇3

摘　要：隨著我國社會進步的不斷加快，市場經(jīng)濟的不斷完善，人力資源對于經(jīng)濟的發(fā)展起著舉足輕重的作用，因而強化人力資源管理來促進經(jīng)濟增長方式具有重要的現(xiàn)實意義。本文從經(jīng)濟學角度分析人力資源管理，論述了經(jīng)濟增長方式對人力資源的影響，并提出了在不同治理結構下合理調(diào)配人力資源的有關策略。

關鍵詞 ：市場經(jīng)濟；人力資源；管理

中圖分類號：C962文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）22-0163-02

收稿日期：2014-07-12

作者簡介：郭宏兵（1967-），男，河南人，本科，經(jīng)濟師。研究方向：經(jīng)濟人力資源。

1.經(jīng)濟學界對人力資源的劃分

追溯到西方的古典經(jīng)濟學、現(xiàn)代經(jīng)濟學乃至當代經(jīng)濟學理論，可以發(fā)現(xiàn)早期的西方經(jīng)濟學理論十分強調(diào)物質(zhì)資本在經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用，而往往忽略了人力資源的重要性。直到20世紀60年代中期，西方經(jīng)濟學家才開始關注人力資源對市場經(jīng)濟的價值，甚至追捧為經(jīng)濟發(fā)展的推動者。西方的經(jīng)濟學家貝克爾由于成功的將經(jīng)濟學理論應用到人力資本等領域獲得了諾貝爾經(jīng)濟學獎的殊榮。從貝克爾的研究發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟學不僅是一門科學，而且還可以被應用到人文科學的任何一個領域。他還認為資源的利用是多樣化的，他還將資源的分配和選擇問題同時納入了經(jīng)濟學的范疇。

經(jīng)濟學界從多種角度對經(jīng)濟增長的方式進行了分類，主要有：首先，按照經(jīng)濟增長方式或經(jīng)濟增長效率的角度來劃分，經(jīng)濟增長方式又可分為粗放型和集約型。粗放型增長主要來源于大量資金的支撐，其結果是投資高、質(zhì)量低，最終導致了效益不高。如果一味片面的追求數(shù)量和效率，這就偏離了質(zhì)量和效益的軌道，完全忽視了生產(chǎn)效率對經(jīng)濟增長的促進作用。集約增長主要注重活勞動和物化勞動利用率的提高，更注重的是生產(chǎn)要素效率的提高。其次，從擴大再生產(chǎn)的角度來劃分，經(jīng)濟增長方式又可分為外延性和內(nèi)涵型。外延型指的是擴大再生產(chǎn)，主要靠的是生產(chǎn)要素投入的增加；而內(nèi)涵型增長主要靠的是技術進步和生產(chǎn)效率的提高。經(jīng)濟增長方式的不同，引發(fā)的經(jīng)濟效益也是截然不同的。

2.經(jīng)濟增長方式對人力資源管理的影響

在人類社會的發(fā)展的進程中經(jīng)濟的增長是由多種因素的共同作用引起的，不同因素的組合和利用方式的不同決定了不同的經(jīng)濟增長方式。不同類型的人力資源在經(jīng)濟增長的不同階段對經(jīng)濟增長的促進作用也迥然不同。隨著以資源為競爭的時代逐漸被以科學技術為核心的知識經(jīng)濟時代所代替，人力資源尤其是創(chuàng)新型人力資源的作用將愈益凸顯。人力資源對于經(jīng)濟的發(fā)展具有舉足輕重的作用，經(jīng)濟增長是一個國家取得經(jīng)濟成就、提高綜合實力的標志和過程，由此可見，人力資源直接作用于經(jīng)濟增長，對國家的發(fā)展具有極大的推動作用。

人力資源不僅要具備相關的基礎理論知識、實踐應用能力、科技創(chuàng)新能力外，還要具備團隊的協(xié)調(diào)能力以及客觀分析問題和解決問題的能力等等。這些理念迫使人們必須樹立正確的人力資源發(fā)展觀，改變和提升自身的人力資源結構，以適應錯綜復雜的環(huán)境，減少對人力資源的負面影響。負面影響主要表現(xiàn)在：

（1）對就業(yè)機會的影響具有雙重性。在經(jīng)濟增長模式的轉(zhuǎn)變過程中，通過先進科學技術的應用，在一定程度上提高了資本有機構成，導致生產(chǎn)單位產(chǎn)品所耗用的活勞動減少，最終導致勞動力被資本所替代。倘若被替代的勞動力不能被其他產(chǎn)業(yè)所吸納，就不可避免地會產(chǎn)生一定的就業(yè)擠出效應。從人力資源角度分析，勞動力素質(zhì)偏低的人群就面臨著失業(yè)的處境。勞動生產(chǎn)率與資源配置效率的提高，可以通過轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式提高就業(yè)的派生效應。

（2）對人力資源配置產(chǎn)生影響。人力資源的配置格局改變促進經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，進一步增進人力資源配置的平衡。人力資源的開發(fā)和利用和產(chǎn)業(yè)結構有著類似之處，做好各個區(qū)域的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能夠保證整體的進步和完善。完善后的人力資源體系可以進一步協(xié)調(diào)經(jīng)濟結構關系，將經(jīng)濟的增長點和人員的勞動有效的結合，對于經(jīng)濟發(fā)展和人力資源都具有一定的價值。人才結構的開發(fā)和調(diào)整是經(jīng)濟優(yōu)化的前提，也是社會進步的關鍵，是推動整個產(chǎn)業(yè)升級的動力，因此，在人力資源開發(fā)過程中，需要充分考慮到各個地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，不斷開拓經(jīng)濟發(fā)展模式，合理利用人力資源，促進經(jīng)濟有效發(fā)展。

（3）對人力資源管理方式的影響。伴隨著新興產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，新興人才不僅要面臨變幻莫測的復雜環(huán)境，還要具備一技之長，隨時迎接突如其來的挑戰(zhàn)。因此，這使得人在社會經(jīng)濟生活中日益受到重視，高素質(zhì)人才對管理標準的要求也相應提高，提高管理者的整體素質(zhì)，使高素質(zhì)的人受到更加豐厚的物質(zhì)待遇和更為人性化的人文關懷。

3.發(fā)展人力資源促進經(jīng)濟增長的措施

人力資源管理作為一項浩大的系統(tǒng)工程。只有分布適當、結構合理、整體素質(zhì)高，才能為經(jīng)濟可持續(xù)增長提供有力的幫助。從目前市場經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀來看，我們必須放棄粗放型經(jīng)濟增長模式；就人力資源現(xiàn)狀而言，又不能完全選擇集約型經(jīng)濟增長方式。為此，我們需要認真的了解人力資源的態(tài)勢，加快人力資源開發(fā)，提出有效的措施可以從以下幾個方面入手：

（1）明確人力資源結構配置的層次性

從宏觀經(jīng)濟管理角度看，人力資源呈現(xiàn)出一定的層次性結構的顯著特點，因此我們可以根據(jù)不同層次性的特點來合理調(diào)控人員分配。第一，地區(qū)性分配要合理。首先根據(jù)不同地區(qū)的人力資源狀況，在了解該地區(qū)物質(zhì)條件與經(jīng)濟發(fā)展的前提下，通過地域性的人口或勞動力的變遷以及不同地區(qū)的人口政策、勞動力政策的調(diào)節(jié)，實現(xiàn)對人力資源的合理調(diào)動。第二，行業(yè)性配置要合理。經(jīng)濟的發(fā)展是一個國家的血脈，人力資源行業(yè)的配置都要以經(jīng)濟的發(fā)展為前提，否則一切進步都是微乎其微的。

（2）加強信息化的人力資源

在信息技術時代中，企業(yè)人力資源管理可以充分利用信息技術來實現(xiàn)人力資源管理的電子化與現(xiàn)代化。電子化人力管理能夠提高企業(yè)人力管理工作效率，提高企業(yè)人力資源管理水平，并能夠在一定程度上促進企業(yè)電子商務的發(fā)展。全方位的電子化人力管理應從以下幾個方面開展：　一是加大人力資源市場基礎建設力度，全力推進人力資源市場信息化的進程；二是全面提高人力資源培訓的信息化，使人力資源市場通過信息化的技術實現(xiàn)自我學習和自我提升的轉(zhuǎn)變；三是針對人力資源總量不足和人力資源區(qū)域分布、行業(yè)分布、能級分布等結構性矛盾，可以通過信息化技術對人員進行合理調(diào)配，推進人力資源管理制度的合理性。

（3）優(yōu)化教育結構以適應經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變

政府應堅持人力資源投資市場化與公共教育投資重點化的政策取向，各級學校應根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展需求適時調(diào)整培養(yǎng)模式。首先，加快培養(yǎng)創(chuàng)新型人力資源的步伐。通過普通高等教育和繼續(xù)深造兩種途徑來提高創(chuàng)新型人才的整體素質(zhì)，這也是公共教育政策的培養(yǎng)的重點項目；其次，強化教育的實用性，要求學生不能只進行理論上的學習，還應當了解社會市場的需求以及當代經(jīng)濟的實際情況，同時要對所學內(nèi)容的動態(tài)做出正確把控，做到學以致用；三是擴展學習的范圍，即學習不能僅僅局限于領域之內(nèi)，還應該向該領域外部擴展，如通過加強校企合作來了解市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀。。

4.結語

人力資源對我國經(jīng)濟的發(fā)展具有極大的推動作用，它是國民經(jīng)濟增長的有效杠桿。新的時期下，我國企業(yè)應大力弘揚科學發(fā)展觀，始終堅持以人為本的思想理念，與時俱進，開拓創(chuàng)新，做好企業(yè)的人力資源管理工作，完善人力資源的保障體系，從而充分發(fā)揮人力資源在經(jīng)濟增長中的作用。

參考文獻：

[1]王忠誠.基于勝任力模型的國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新.《科技管理研究》．2010，13.

篇4

醫(yī)院是關系民生的重要場所，也是民眾身體健康的后續(xù)保障，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)營管理也越來越受到重視。然而，長期以來，醫(yī)院作為一種福利型的事業(yè)單位，政府財政對其有補貼，使得其主要以社會效益為主，不講究經(jīng)營管理。隨著政府對醫(yī)院的投入越來越少，社會上辦醫(yī)模式的多樣化，外資民營醫(yī)療機構的成長壯大，使得國有醫(yī)院也必須學會經(jīng)營管理。我們要探索一條適合市場經(jīng)濟條件下的具有自己特色的醫(yī)院經(jīng)營管理之路。

一、醫(yī)院的經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析

（一）醫(yī)院的經(jīng)營管理體制稍顯落后

部分醫(yī)院的管理體制中，各個管理部門之間出現(xiàn)明顯分離，醫(yī)院運行機制受到阻礙，運行不順暢。醫(yī)院作為醫(yī)療事業(yè)運行的主體，責任不清、職權不明、發(fā)展動力不足，醫(yī)院缺乏發(fā)展的自。雖然在大型設備以及其他大額開支上還是醫(yī)院說了算，但是醫(yī)院實行的是職級制工資，醫(yī)院效益再好，或者醫(yī)生或護士人員技藝再好也無法增加其薪資，這也不利于調(diào)動醫(yī)護人員的工作積極性，加之醫(yī)院一直受國家保護這也從另一方面阻礙了醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。

（二）法律經(jīng)濟地位比較模糊

由于醫(yī)院在人們?nèi)粘Ｉ钪邪缪葜匾慕巧?，而我國醫(yī)院由于受到多方面的干預，一直沒有真正落實到院長負責制，由于是國家委托院長來經(jīng)營管理醫(yī)院，現(xiàn)在醫(yī)護人員對國家的監(jiān)管通常是報喜不報憂，醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)督體系不明確和完善，從而影響到各方面監(jiān)督的效率較低。

（三）管理人員結構不完善

醫(yī)院的管理人員大都都是從醫(yī)生做到出色醫(yī)生再到醫(yī)院管理者，雖說他們醫(yī)術精湛，但是從另一方面說，他們可能在管理上較弱勢，無法適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，無法最大化地利用醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)資源。很多國外的醫(yī)護人員是管理者出身，一旦他們從事管理者的工作就不再從事專業(yè)醫(yī)術工作，能更加專心和專業(yè)的做好管理者的工作，而我國大部分醫(yī)院管理者是醫(yī)學專業(yè)出身對管理接觸較少，即使他們走上管理這崗位，大多數(shù)也是兼任管理者工作和醫(yī)護工作，無法專心從事某一項工作，所以醫(yī)院用人制度不科學。

（四）醫(yī)院部分人員素質(zhì)有待提高

由于醫(yī)院是受國家保護的，有壟斷地位，所以部分從業(yè)人員的服務意識較弱，人們就醫(yī)時花費高額的錢卻享受不到應有的服務，這也造成了醫(yī)患之間的一個心結，另一方面，醫(yī)院管理者缺乏專業(yè)的管理素養(yǎng)，是的醫(yī)院管理完全程式化，更有甚者是的醫(yī)院職責不清、職權不明，更加的無法面對市場經(jīng)濟的沖擊。

二、關于市場經(jīng)濟體制下醫(yī)院的經(jīng)營管理方法的建議

經(jīng)過分析，醫(yī)院的管理中存在的問題是多種因素綜合影響形成的，除了在經(jīng)營中缺乏現(xiàn)代的經(jīng)營管理理念，缺乏專業(yè)的管理人才及管理素養(yǎng)外，還與效益觀念不強、經(jīng)營觀念淡薄有很大關系，因此，我們要采取行動解決這些問題，使得醫(yī)院在市場經(jīng)濟條件下的到更好的經(jīng)營管理，從而促進其更好的發(fā)展。

（一）加強醫(yī)護人員管理知識及素質(zhì)的培養(yǎng)

我國醫(yī)護人員的技術毋庸置疑，但是我們的醫(yī)護人員缺乏相應的管理素養(yǎng)，想要使醫(yī)院適應市場經(jīng)濟的發(fā)展就必須要加強醫(yī)護人員的管理技能的培訓，推進醫(yī)院管理人員的職業(yè)化，職業(yè)化的管理更有利于醫(yī)院更加良性的運營和發(fā)展，也更能提升醫(yī)院的效益。

（二）建立和加強多渠道的監(jiān)督管理機制

很多時候，醫(yī)院受國家保護，由壟斷地位，醫(yī)護人員常有報喜不報憂的舉動，所以一方面加強國家對醫(yī)院的監(jiān)督，要讓監(jiān)督機制落到實處；另一方面，要建立群眾監(jiān)督機制，讓群眾得利益的到保障，也能更好地促進醫(yī)院的發(fā)展，調(diào)動醫(yī)護人員的積極性；同時，也要加強醫(yī)護人員的相互和自我監(jiān)督，相互學習和相互糾錯是的大家共同進步。

（三）引進競爭和淘汰機制

醫(yī)院處于壟斷地位時，醫(yī)護人員工作積極性不高，引進競爭機制更能增加醫(yī)護人員的危機感，淘汰機制使其更能專注于自己技術的更新和創(chuàng)新，調(diào)動其工作的積極性和成就感。醫(yī)護人員工作積極性的調(diào)動更能激發(fā)醫(yī)院運營活力，是醫(yī)院發(fā)展更具動力，增加醫(yī)院效益。

（四）加強醫(yī)院薪酬制度改革

職級工資已經(jīng)不能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，在市場經(jīng)濟中，績效工資更具有生命力和競爭力。醫(yī)院長期以來一直實行的是職級工資，你的醫(yī)術再好，沒有足夠的從業(yè)年限，沒有達到醫(yī)院一定的職位級別，你的工資就是不會變，這嚴重阻礙了醫(yī)護人員的工作積極性和醫(yī)學創(chuàng)新的發(fā)展，實習績效工資不僅可以調(diào)動醫(yī)護人員的工作積極性，使其工作更加用心，服務更加周到，也更有利與醫(yī)患關系的緩和，同時這也是對真正有技術的人才的尊重和認可，使醫(yī)院的發(fā)展根據(jù)生命力。

（五）建立嚴格的制度標準和管理規(guī)范

俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓；我國也講究有法可依，醫(yī)院也不例外，要根據(jù)醫(yī)院的實際情況制定相應的制度標準和管理規(guī)范。這樣做一方面，不僅使得醫(yī)護人員有一個行動的標準和依據(jù)，另一方面，也有利于群眾加強對醫(yī)護人員工作的監(jiān)督，使得醫(yī)生、患者雙方對該享有的權利和該履行的義務都有一個明確的概念，使得醫(yī)護人員工作更加透明化，也使得患者更加的放心，增加對醫(yī)院的信任度，從而更有利于醫(yī)院工作的開展。

參考文獻：

[1]楊正東，張志林.社會主義市場經(jīng)濟體制下醫(yī)院的經(jīng)營策略[J].中國醫(yī)院管理1997（8）：29―30

篇5

加強醫(yī)院財務管理,充分發(fā)揮財務管理在醫(yī)院發(fā)展中的作用,對強化醫(yī)院資金使用效率,提高醫(yī)院管理水平,促進醫(yī)院各項工作沿著健康、可持續(xù)發(fā)展軌道前進,有著重要意義。

一、醫(yī)院財務管理的基本內(nèi)涵

醫(yī)院財務管理是醫(yī)院內(nèi)部極其重要的一種價值形式的管理,它以貨幣作為統(tǒng)一的計量單位,將各種不同的實物形態(tài)進行有效的綜合,對醫(yī)院有關資金的籌集、運用和分配等資金運動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)運作,以保證醫(yī)院的經(jīng)營活動順利進行。醫(yī)院的財務管理一般包括:建立和健全醫(yī)院財務管理機構和規(guī)章制度,以貨幣形態(tài)對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行綜合性管理;合理組織收入,努力節(jié)約開支,正確安排和使用各項資金;嚴格貫徹執(zhí)行國家有關方針、政策、法令,遵守財經(jīng)紀律,保護醫(yī)院財產(chǎn)物資的安全;認真編制和執(zhí)行財務預決算;加強經(jīng)濟核算和經(jīng)濟責任制,推行目標管理,認真做好財務監(jiān)督、檢查和經(jīng)濟活動分析;進行經(jīng)濟預測,參與經(jīng)濟決策;以社會效益為最高準則,不斷提高社會效益和經(jīng)濟效益,保證醫(yī)療、科研、教學、預防等各項任務的完成。其管理的范圍包括預算管理、收入管理、支出管理、財產(chǎn)物資管理、貨幣資金管理等,以及財務分析和監(jiān)督檢查等。

二、醫(yī)院財務管理的現(xiàn)狀考察

目前多數(shù)醫(yī)院尤其是公立醫(yī)院財務管理缺乏內(nèi)在活力,在觀念、職能和方法等方面遠遠不能適應當前的改革。主要表現(xiàn)在以下方面:

(1)醫(yī)院市場意識依然薄弱,競爭意識也不夠,這就直接決定了醫(yī)院方面對財務管理工作的消極態(tài)度,認為財務管理工作只是算賬而已,對財務管理工作的重要性缺乏足夠的重視。

(2)內(nèi)部控制制度不健全。內(nèi)控制度混亂,就會造成醫(yī)院經(jīng)營效率低下,資金流失嚴重,資金的安全性、完整性無法得到保證。

(3)醫(yī)院成本控制意識不強,成本管理體系不健全,成本核算有名無實,造成醫(yī)院虛假性節(jié)余、資產(chǎn)流失、經(jīng)營效益低下。

(4)是對財務預算管理職能缺乏足夠的認識,編制的預算往往缺乏科學性、可操作性,不能進行有效的預算控制。

(5)投資管理存在盲目性。醫(yī)院采購部門未曾分析設備的服務需求和醫(yī)院的實際資金支付能力以及設備的投資回報率,而盲目購進一些大型的醫(yī)療設備,造成醫(yī)院資金的浪費。

(6)市場經(jīng)濟環(huán)境下,醫(yī)院作為獨立的經(jīng)營單位,存在著財務風險,但由于長期的計劃經(jīng)濟體制的影響,在新舊體制的轉(zhuǎn)型時期,相當?shù)尼t(yī)院財務管理者認為醫(yī)院不存在財務風險,更不存在關門倒閉等問題,風險意識淡薄。

三、加強醫(yī)院財務管理的對策

(一)樹立適應市場經(jīng)濟的財務觀念

醫(yī)院要想在新形勢下持續(xù)發(fā)展,就必須及時進行認識上的更新,才能適應市場經(jīng)濟的要求。在市場經(jīng)濟中理財,只有先樹立市場觀念,才有可能依靠財務管理獲得競爭力。醫(yī)院要變封閉、靜態(tài)、零散的財務管理為開放性、動態(tài)性、綜合性財務管理,對以資金運動為中心的財務活動進行合理規(guī)劃和控制,對各種資源進行有效配置、優(yōu)化組合,實現(xiàn)內(nèi)部條件、外部環(huán)境和經(jīng)營目標之間的動態(tài)平衡,協(xié)調(diào)好與投資者、債權人、國家政府、內(nèi)部職工等各方面的財務關系。各級經(jīng)營管理人員必須牢固樹立競爭觀念、貨幣時間價值觀念、風險觀念、法制觀念、信息觀念,從整體最優(yōu)化出發(fā),進行各項財務決策,在動態(tài)中實現(xiàn)對醫(yī)院經(jīng)營管理的導向、調(diào)節(jié)和控制,最終實現(xiàn)醫(yī)院財務管理目標。

(二)健全醫(yī)院內(nèi)部財務控制體系

(1)健全會計體系。要嚴格遵循不相容職務相互分離、定期輪換的原則,銀行印鑒管理、出納人員的崗位責任、物資采購工作與驗收保管工作等要相互分離、相互制約,各管理層次權責分明,所有業(yè)務活動納入授權管理范圍,實行財務管理控制崗位責任制,重要財務工作崗位定期或不定期進行輪換。

(2)完善財務審批制度。明確資金授權審批權限、審批程序以及審批人員的責任;日常財務開支實行逐級逐筆簽字的財務審批制度;物資采購請購和款項支付審批程序要形成制度流程;大型設備的更新購置、基建項目的確立等方面的決策,必須由醫(yī)院領導層集體決議。

(3)加強內(nèi)部物資監(jiān)控管理。明確物資在購進、使用、保管、維護、處置等方面的相關權責部門和人員以及程序和方法。

(三)加強預算管理,合理安排資金

醫(yī)院財務預算是醫(yī)院財務管理工作的重要內(nèi)容。它既是醫(yī)院進行經(jīng)營活動的財力保證,也是醫(yī)院進行財務管理的基本依據(jù)。在預算編制過程中,不僅要正確體現(xiàn)和貫徹國家有關方針、政策和規(guī)章制度,必須遵守收支統(tǒng)籌兼顧、積極穩(wěn)妥的原則,必須充分考慮醫(yī)院的實際情況、資金狀況、重點建設、發(fā)展項目、重大決策等,合理安排資金,實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學配置。對預算執(zhí)行情況要建立考核、報告制度,由財務部門對各部門的分級預算執(zhí)行情況定期考核,對項目預算執(zhí)行情況根椐進度進行考核,并將考核結果定期向預算執(zhí)行部門通報。年度預算結束,財務部門必須向職代會通報全年預算執(zhí)行情況,并提示非常事項及不可控因素對預算執(zhí)行造成的影響,為下年度預算的編制提供依據(jù)。

(四)加強籌資與投資管理

醫(yī)院的財務管理者應該順應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,拓寬籌資渠道,吸引社會上的閑置資金到醫(yī)院來,為醫(yī)院彌補資金的不足。醫(yī)院在籌資過程中要認真考慮各種資金來源在總資金中所占的比重,確定資本結構,以使籌資風險和籌資成本相配合。醫(yī)院要嚴格控制資產(chǎn)負債率,根據(jù)負債警示線確定自有資金和借入資金的合理比重,優(yōu)化資本結構,節(jié)約資金成本,既要取得效益,又要防范風險,避免因經(jīng)營性資金不足以抵償現(xiàn)有到期債務而陷入財務危機。市場經(jīng)濟下醫(yī)院要加強投資管理,不斷提高資金使用的效益。財務部門要履行監(jiān)督、檢查醫(yī)院經(jīng)濟活動的職責,合理安排使用資金,建立醫(yī)院大型項目、設備購置的可行性論證和審批程序,切實保障醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的合法性、合理性和經(jīng)濟性。

(五)進行成本核算,控制費用支出,降低運營成本

首先,界定成本核算的范圍。一般地,依據(jù)目前衛(wèi)生部、財政部頒布的費用類別進行成本核算,涉及人員、材料、修購、水電、藥品、公務、業(yè)務及其他費用。近年來,日益增多的醫(yī)療事故處理費用、醫(yī)院債務滯納金、違規(guī)罰款等支出,如何歸類計入基期成本,需要進一步明晰,不斷提高成本核算的準確性。

其次,實現(xiàn)成本全過程控制。成本控制要遵循“事先公布、事中監(jiān)督、事后考核”的規(guī)范流程,做到整體協(xié)調(diào)與局部調(diào)整結合,科室預算與量化考核結合,引入現(xiàn)代企業(yè)財務管理中成本管理的有效經(jīng)驗,對成本費用信息進行分析和控制,降低醫(yī)療運行的成本。

最后,加強成本全方位考核。醫(yī)院成本核算的重點是資金核算,成本核算還是一種經(jīng)濟管理手段,涉及全方位的成本信息預測,有利于掌握未來成本水平及其變動趨勢。全方位成本核算需要將相關的費用、控制指標、服務效率指標納入考核機制,考核結果要與個人效益直接掛鉤。

(六)做好財務分析和評價,為醫(yī)院決策提供科學依據(jù)

醫(yī)院財務管理的目的是取得較好的社會效益和經(jīng)濟效益,使醫(yī)院得以健康的發(fā)展。通過財務各種指標分析,可以對醫(yī)院財務管理活動的效益進行評價,了解醫(yī)院的當前財務狀況,及時反映當前存在的問題等,既有利于總結經(jīng)驗,研究和掌握醫(yī)院財務情況的規(guī)律,作出合理改進措施,又有利于改進經(jīng)濟管理理念,促進醫(yī)院不斷向前發(fā)展。管理部門要以準確和真實的數(shù)據(jù)為依據(jù),認真研究和分析,正確評價醫(yī)院財務活動情況,總結成功經(jīng)驗,找出工作中的不足,以利于醫(yī)院及時改進財務管理工作。

篇6

在經(jīng)營和管理的過程中，人力資源管理占據(jù)著非常重要的地位，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國眾多企事業(yè)單位帶來煥然新的面貌，人力資源管理在企事業(yè)發(fā)展中占有非常重要的地位，要想提高企事業(yè)單位綜合發(fā)展，首先就要對人力資源管理進行重視。以經(jīng)濟師經(jīng)濟學為基礎的人力資源管理主要研究的就是人力資源開發(fā)投入和產(chǎn)出之間的關系間題。在企事業(yè)單位經(jīng)營和發(fā)展的過程中一定要重視人才的培訓工作。因為各企事單位之間的競爭實際上是人才的競爭，在這樣的情況下，以經(jīng)濟師經(jīng)濟學為重要前提的人力資源研究就成了十分關鍵的個環(huán)節(jié)。

 

一、人力資源問題認識

 

當前，我們所倡導的人力資源管理主要是站在系統(tǒng)和全局的角度來處理人力資源開發(fā)和管理過程中出現(xiàn)的問題。換句話來說也就是在人資工作中將范圍進行了定的擴展，從而使其成為企事業(yè)發(fā)展過程中非常重要的股力量。這項工作必須要以企事業(yè)的發(fā)展方向和愿景為基礎，充分的結合企事業(yè)自身的文化，采取有效的措施在短時間內(nèi)就提升企事業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展水平，從而更好的去推動企事業(yè)單位的建設和發(fā)展，此外在發(fā)展中，人力資源管理應該和其他的管理工作充分的結合在起。在企事業(yè)單位發(fā)展的過程中，每個部分都能涉及到人力資源管理。所以在對人力資源管理系統(tǒng)予以建設的時候就必須要保證和其他的系統(tǒng)充分的協(xié)調(diào)性和和致性。企事業(yè)單位的人資部門通常就是通過個平臺來對其他系統(tǒng)予以調(diào)整和控制。所以人力資源在發(fā)展的過程中必須要建立起個科學合理的制度，這樣才能讓其他系統(tǒng)正常的運轉(zhuǎn)。企事業(yè)單位的人資部門在工作中主要就是對其他系統(tǒng)和部門進行定的監(jiān)督，從而更好的實現(xiàn)人資管理的效果，確保當中的每個部門都能得到最公正的待遇。

 

二、以經(jīng)濟師經(jīng)濟學為基礎的人力資源問題

 

(一)缺少有效的激勵機制

 

人力資源和其他資源相比尤其自身的特殊性，在開發(fā)和應用的過程中需要有個有效的激勵機制，才能充分的發(fā)揮出其自身的作用和價值。但是很多企事業(yè)單位在人力資源建設當中對這點都不是非常的重視。很多時候在物質(zhì)條件上并不是很好，所以無法留住優(yōu)秀的人才。還有部分在薪酬結構上不是非常的合理，這樣也就使得員工的薪酬和績效存在著非常大的差距，員工的積極性受損，所以很多員工紛紛跳槽。

 

(二)缺乏良好的競爭與考核拮施

 

當前，很多企事業(yè)單位在人力資源管理工作都沒有建立起個科學的競爭和考核機制，在考核的過程中過分重視員工自身的政治素質(zhì)，但是在技術水平上并不是非常的關注，在這樣的情況下也就使得企事業(yè)單位的發(fā)展和市場的建設不吻合，此外，在人資監(jiān)督的過程中，沒有非常好的監(jiān)督機制，這都嚴重的影響到了人資的建設和發(fā)展。

 

(三)理念落后

 

我國企事業(yè)單位在人力資源建設方面會受到眾多因素的影響，所以在管理理念上已經(jīng)不能充分的滿足當今的市場需要，人力資源建設的過程中粗放式較多，隨意性非常強。很多企事業(yè)單位在發(fā)展的過程中對人力資源都不能有個科學的認識，人力資源管理中并不能用合理的方式去對人力資源實行管理，一般情況下都是按照原有的約束和管理方式來對其予以引導，這樣來也就使得人力資源的積極作用無法發(fā)揮，此外還影響到了企事業(yè)單位的健康發(fā)展。

 

三、以經(jīng)濟師經(jīng)濟學指導人力資源實踐

 

(一)樹立發(fā)展新理念，增強人力資源能力建設

 

人力資源正在進入個全新的階段，所以人們也將注意力放在了高新技術人才的任用上，所以，以經(jīng)濟是經(jīng)濟學的原理來建設企事業(yè)單位的人力資源對企事業(yè)單位而言是非常關鍵的。在這過程中定要采取有效的措施來提升員工的個人素質(zhì)，此外還要建設支高素質(zhì)的隊伍，在發(fā)展的過程中還應該充分的應用新的理念，只有這樣，才能更好的提升管理者的素質(zhì)和水平，創(chuàng)造更多的競爭優(yōu)勢。

 

(二)重視市場全新概念，培育核心競爭力

 

企事業(yè)單位在發(fā)展的過程中必須要注重核心競爭力的建設，此外還要對技術予以創(chuàng)新，如果個企事業(yè)單位要想更好的提升自身的綜合實力，就必須要對核心技術予以創(chuàng)新和完善，然后再采取有效的措施提高自身經(jīng)營水平，讓其形成屬于自己的核心技術。此外企事業(yè)單位文化的建設也是經(jīng)營和發(fā)展中非常重要的個環(huán)節(jié)，企事業(yè)單位對文化、對自身的發(fā)展起著不容忽視的作用，它的核心競爭力有著十分密切的聯(lián)系，同時還要在這過程中更加科學合理的建立制度，為企事業(yè)單位的發(fā)展提供更強大的制度保障。

 

(三)更新人事觀念，把人力變成資源

 

首先，要做好管理者角色的轉(zhuǎn)型工作。對個企事業(yè)單位來說，如何讓員工在知識沖擊和經(jīng)驗逐漸貶值的情況下，不斷跟上時代、增強競爭力，是現(xiàn)代企事業(yè)管理層以及人力資源部的一大考驗。通常來說，文憑也許在應征工作的時候用得上，但此后，人的思想、處事方式以及工作能力才是最重要的。最后，要以人為本，全面實行崗薪工資制，以崗定薪，崗變薪變。

 

四、總結

 

篇7

當前，我國已經(jīng)進入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，揭示了我國發(fā)展階段的新變化，體現(xiàn)了對我國經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的新認識?！靶鲁B(tài)”一詞被用來形容經(jīng)濟危機之后緩慢恢復的過程。既然“新常態(tài)”意味著經(jīng)濟低增長，意味著微刺激，那么反映到醫(yī)療行業(yè)上來，尤其是在醫(yī)院，同樣需要結構調(diào)整。醫(yī)院經(jīng)濟管理要堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，加強內(nèi)涵建設，堅持以提高醫(yī)療質(zhì)量和社會效益為中心，主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，有了適應社會發(fā)展的醫(yī)院經(jīng)濟管理模式，才能更好地運轉(zhuǎn)醫(yī)院經(jīng)濟。

一、新常態(tài)下醫(yī)院經(jīng)濟管理的變化

（一）經(jīng)濟管理理念的變化

我國經(jīng)濟正處于發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、發(fā)展動力轉(zhuǎn)換的新形勢、新時期，要把握經(jīng)濟發(fā)展大趨勢，建立與之相適應的經(jīng)濟管理理念。醫(yī)院的核心領導層要轉(zhuǎn)變觀念，科學的認識新常態(tài)，只有深刻認識新常態(tài)，才能適應新常態(tài)；只有思想和行動統(tǒng)一，才能增強加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的自覺性和主動性。要結合實際和自身優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思維，重新思考醫(yī)院定位和發(fā)展的方向； 要及時掌握新時期的政策規(guī)定，增強政治敏感性，仔細地分析目前的醫(yī)療環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展狀況，依法依規(guī)搞好醫(yī)院經(jīng)濟管理；要以動態(tài)形式實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟管理的導向、調(diào)節(jié)和控制，最終實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟管理的目標。

（二）醫(yī)療服務市場的變化

在新常態(tài)下，經(jīng)濟結構將發(fā)生全面、深刻的變化，我國服務業(yè)比重上升將是必然發(fā)展趨勢。一方面，作為第三產(chǎn)業(yè)的醫(yī)療服務業(yè)，在新常態(tài)下也將迎來更好的發(fā)展機遇，逐步形成一個具有功能完善、品質(zhì)優(yōu)良、服務一流、面向不同消費層次的多元化、多功能的醫(yī)療市場；另一方面，受益于國家的一系列文件和政策，社會資本已經(jīng)進入和將進入如康復醫(yī)院、老年病醫(yī)院、護理院、臨終關懷醫(yī)院等更多的醫(yī)療健康服務領域。新常態(tài)下給醫(yī)院帶來了新的發(fā)展機遇，而社會資本的進入也使醫(yī)療市場競爭更加激烈，使各醫(yī)院面臨更大的生存和發(fā)展壓力。因此，醫(yī)院要加強經(jīng)濟管理，不斷更新自身的經(jīng)濟管理模式，引進國外先進的醫(yī)院經(jīng)濟管理模式，結合本地區(qū)的醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀加以完善和改進，全面推動管理體系改革，最終形成一套獨具特色、實用性強的醫(yī)院經(jīng)濟管理體系，進而幫助醫(yī)院獲取更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

（三）醫(yī)療服務模式的變化

目前我國醫(yī)療資源不均衡問題比較突出，大醫(yī)院人滿為患、小醫(yī)院門可羅雀。而互聯(lián)網(wǎng)技術在醫(yī)療資源的合理分配和使用方面可以發(fā)揮作用，移動互聯(lián)網(wǎng)正在改變傳統(tǒng)醫(yī)療服務。在網(wǎng)上選醫(yī)生、分時段預約掛號、在線進行疾病咨詢、請專家遠程會診……足不出戶的移動醫(yī)療模式正在改變傳統(tǒng)服務流程。醫(yī)院的經(jīng)濟管理者也要重視剛剛起步的移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，摸準切入點，在合適的條件下，積極開發(fā)適合自己醫(yī)院發(fā)展的移動醫(yī)療模式，不斷滿足人民群眾就醫(yī)需求。

二、醫(yī)院經(jīng)濟管理適應新常態(tài)的有效著力點

醫(yī)院要努力適應“新常態(tài)”下的生存環(huán)境，圍繞醫(yī)院經(jīng)濟的結構調(diào)整和全面提升核心競爭力，提高醫(yī)療質(zhì)量和安全等方面不斷創(chuàng)新，主動適應新常態(tài)下醫(yī)院經(jīng)濟管理需要，從而推動醫(yī)院進一步的建設發(fā)展。

（一）以堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào)為著力點，不斷提高效率

中央連續(xù)3年提出堅持“穩(wěn)中求進”這一總基調(diào)，醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展也必須遵循這一特點，要改變經(jīng)濟發(fā)展方式和經(jīng)濟結構，把轉(zhuǎn)方式調(diào)結構放到更加重要位置。醫(yī)院不能再單純追求規(guī)模擴張和經(jīng)濟增速，而應從高速增長期向中高速平穩(wěn)期過度。經(jīng)濟發(fā)展的動力隨著醫(yī)療服務理念的轉(zhuǎn)變與健康需求的增加而改變，從追求單一的門診、住院人數(shù)增長，轉(zhuǎn)向通過提高醫(yī)療技術，拓展服務方式等方面的經(jīng)濟增長。

醫(yī)院服務方式將更多依靠人力資本質(zhì)量和技術進步，依靠創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，醫(yī)院更加關注人民群眾對健康服務的各種需求，在為人民群眾提供及時、安全、高效的基本醫(yī)療服務的同時，不斷提高效率，兼顧服務于健康管理的后端行業(yè)，諸如特需醫(yī)療服務、慢病管理、健康體檢、體外診斷、醫(yī)療信息化等領域，一切要從患者的需求出發(fā)，以患者的滿意作為結果。

（二）以主動提高核心競爭力為著力點，全面提升醫(yī)療質(zhì)量

醫(yī)院要主動適應新常態(tài)，必須要有自己的核心競爭力，才能在激烈競爭的市場中存活和發(fā)展。核心競爭力說到底就是人力資源，人力資源是醫(yī)院的主體。一方面，醫(yī)務人員是醫(yī)院開展醫(yī)療服務活動的基本力量，要建立合理的薪酬績效方案，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，激發(fā)他們的工作熱情和提高積極性，只要有了醫(yī)務人員的滿意，才可能有患者的滿意。另一方面，隨著醫(yī)療服務模式的轉(zhuǎn)變，醫(yī)院的功能正在從單一的疾病治療向預防、醫(yī)療、康復、健康教育為一體的全程服務模式轉(zhuǎn)變。醫(yī)院要采取各種有效措施來提高醫(yī)務人員的技術、服務水平和綜合素質(zhì)，使醫(yī)務人員能主動適應醫(yī)療服務模式，樹立品牌形象，更好地為人民群眾提供多維度的醫(yī)療服務。

醫(yī)療質(zhì)量建設是醫(yī)院的內(nèi)涵建設，醫(yī)院安全是醫(yī)院生存發(fā)展的根基。醫(yī)院要樹立質(zhì)量是根本，安全是第一的意識，強化醫(yī)務人員敬畏生命的意識，從上到下嚴格遵守醫(yī)療質(zhì)量的相關制度，才能把“以病人為中心”的目標落實到醫(yī)療服務過程中去。通過質(zhì)量產(chǎn)生效益，使醫(yī)院的質(zhì)量效益與社會效益、經(jīng)濟效益統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、全面提升。

（三）以建立完善的經(jīng)濟決策制度為著力點，依法依規(guī)加強醫(yī)院經(jīng)濟管理

黨的十八屆四中全會建立了重大決策終身責任追究制度及責任倒查機制，確定了重大行政決策的法定程序。醫(yī)院在經(jīng)濟管理上也要按照全會精神進一步完善相應的經(jīng)濟決策責任制度，加強對醫(yī)院資金的管理，特別是重大經(jīng)濟項目進行嚴格的審批程序，提高醫(yī)院項目決策的科學性，使醫(yī)院經(jīng)濟決策更加合理，降低醫(yī)院資金運作風險。此外，隨著醫(yī)院規(guī)模的擴大，經(jīng)濟管理的要求更高，需要培養(yǎng)高層次復合型經(jīng)濟管理的人才，對醫(yī)院的資金資產(chǎn)加強規(guī)范化管理，進一步提高使用效益，從而促進醫(yī)院的健康有序發(fā)展。

（四）以強化預算管理和風險防控為著力點，提高醫(yī)院經(jīng)濟運行效益

凡事預則立，不預則廢。醫(yī)院預算管理是經(jīng)濟管理的重要手段，醫(yī)院編制預算的過程同時是醫(yī)院優(yōu)化資源配置和使用的過程。全面預算管理重點在決策，以結果為導向，要建立健全“策劃-規(guī)劃-預算制度”，實行醫(yī)院總體經(jīng)營戰(zhàn)略統(tǒng)一策劃；根據(jù)總策劃制訂各科室、部門的實施目標規(guī)劃；以策劃、規(guī)劃為依據(jù)對各級經(jīng)營計劃進行預算控制。預算根據(jù)工作實際盡量做到數(shù)據(jù)準確，并具有較強的可操作性，在規(guī)范的流程控制下，醫(yī)院通過高水平的預算提高各項資金的使用效益和經(jīng)濟運行效益。同時，要主動適應新修訂的《中華人民共和國預算法》有關規(guī)定，規(guī)范收支行為，強化預算約束，加強對預算的管理和監(jiān)督，建立健全全面規(guī)范、公開透明的預算制度，規(guī)范預算編制和調(diào)整。

堅持預算管理和風險防控相結合，抓住容易引發(fā)風險的關鍵崗位、關鍵環(huán)節(jié)和關鍵流程，以崗位風險防控為基礎，以規(guī)范和監(jiān)督流程運行為核心，以加強制度建設為重點，對醫(yī)院財務經(jīng)濟運行過程中的崗位責任、業(yè)務流程、制度機制及外部環(huán)境等方面的風險進行深入排查。按照風險發(fā)生的概率和影響的大小，確定風險等級，有針對性地提出并推進防控措施，形成權責清晰、流程規(guī)范、風險明確、措施有力、制度管用、預警及時的風險防控機制。實現(xiàn)關口前移、預防在先，建立健全能夠提前發(fā)現(xiàn)、有效預防、及時化解風險的長效工作機制，不斷提高醫(yī)院經(jīng)濟管理的科學化、制度化和規(guī)范化水平，為醫(yī)院經(jīng)濟健康發(fā)展提供有力的保障。

（五）以保持穩(wěn)定為著力點，搞好醫(yī)院經(jīng)營管理工作

篇8

1醫(yī)院財政管理的重要性作用

1.1提升醫(yī)院管理水平

醫(yī)院的財務管理是醫(yī)院所有工作內(nèi)容中重要的基礎保障，財務管理工作出色，會使醫(yī)院其他各方面的工作水平得到提高，優(yōu)秀的財務管理水平，將對醫(yī)院相關資金投入進行科學管理、合理支配，極大程度上縮減了醫(yī)院的成本支出，保障了醫(yī)院基本利益，為醫(yī)院發(fā)展提供堅實的資金基礎。

1.2促進醫(yī)院經(jīng)濟效益

醫(yī)院每天工作都異常繁忙，因為太多不確定因素造成的人員身體出現(xiàn)狀況，這種情況使醫(yī)院每天的治療接連不斷，會有大量的資金流入。因此加強財務管理，可以有效保障醫(yī)院資金充足，合理利用，必要時可以及時采購新推出的醫(yī)療設備，輔助醫(yī)院的治療水準更快提升，促進醫(yī)院企業(yè)單位的經(jīng)濟效益。

1.3推進醫(yī)療事業(yè)發(fā)展

醫(yī)院的財務管理部門的工作人員是專業(yè)金融管理人員，并不是任何醫(yī)院工作人員都可以勝任的，專業(yè)知識豐富，管理能力強的工作人員，可以有效的對醫(yī)院各部門資金使用進行嚴格監(jiān)督。這樣嚴格的檢查與監(jiān)督，可以促進醫(yī)院每個科室共同進步，不斷提升自己的治療水準和服務態(tài)度，為社會大眾帶來更好的就診感受，因此可以推進醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展及醫(yī)院整體的進步。

2市場經(jīng)濟環(huán)境中我國醫(yī)院財務管理現(xiàn)狀

2.1內(nèi)部制度不完善

我國目前很多醫(yī)院內(nèi)部制度并不完善，存在很多問題和危機，主要是醫(yī)院沒有相關重要財務研討小組和審查規(guī)定、醫(yī)院投資時的決定過于隨便、沒有制定醫(yī)院重大醫(yī)療項目的責任制、對采購的醫(yī)療設備及藥品資金沒有嚴格審查及沒有嚴格的財務管理審控制度。

2.2財務管理意識薄弱

私立醫(yī)院與公立醫(yī)院最大的本質(zhì)區(qū)別就是經(jīng)營性質(zhì)不同，私立醫(yī)院主要還是關注自身企業(yè)的經(jīng)濟效益狀況，主要以增加企業(yè)的利潤為主要目標，缺失社會責任感。為了在這種激烈競爭中更好的發(fā)展，公立醫(yī)院近些年，更注重提升t療水平，解決更多大眾身體的各種棘手病癥，從而忽視了財務管理，這種片面的發(fā)展，由于醫(yī)院領導在發(fā)展過程中，對財務管理意識薄弱，是導致醫(yī)院發(fā)展緩慢的重要原因之一。

2.3管理缺少專業(yè)人才

目前在我國公立醫(yī)院中，醫(yī)院相關科室領導都是從基礎的崗位隨著工作年限及經(jīng)驗，進行一點點提拔上來的，對于財務管理方面的經(jīng)驗和專業(yè)知識掌握甚少，根據(jù)市場調(diào)查結果來看，醫(yī)院大多數(shù)醫(yī)護人員對財務管理知識都存在一定程度的匱乏，并沒有專業(yè)學習財務管理方面的工作人員。

3在市場經(jīng)濟環(huán)境下加強醫(yī)院財政管理措施

3.1制定內(nèi)部財務體系

嚴格完善的財務體系是醫(yī)院財務管理部門重要的參照依據(jù)，要想解決目前醫(yī)院財政管理不嚴格、體系不完善的問題，首先要加強對財務部門的管理，給予財務部門一定的權威，嚴格監(jiān)管醫(yī)院各科室的資金情況，制定嚴格規(guī)范的財務體系。在醫(yī)院有大型項目進行時，要進行領導開會集體進行決定，任何個人都不可以也沒有權利自作主張的決定醫(yī)院的重大事件，要取決于集體研討后的最終結果，對醫(yī)院設備及藥品采購時，要進行嚴格的質(zhì)量把控并且要審核來源，是否正規(guī)渠道，避免醫(yī)療事故的發(fā)生，消除不必要的隱患，對醫(yī)院收費站嚴格管理每一個環(huán)節(jié)，確保正常收費，提高掛科工作效率，避免較少醫(yī)院資金流失等情況的發(fā)生。

3.2增強財政管理意識

隨著醫(yī)院事業(yè)逐步發(fā)展，市場競爭愈發(fā)激烈，加上私立醫(yī)院近幾年的出現(xiàn)，對公立醫(yī)院的發(fā)展造成了一定的影響，公立醫(yī)院為了提升自身的競爭力，不斷加強院內(nèi)的醫(yī)療技術水平和服務態(tài)度，但卻忽略了醫(yī)院財務管理的發(fā)展。沒有真正意識到財務管理對醫(yī)院的重要性，甚至影響醫(yī)院整體的發(fā)展速度，醫(yī)院應該全面發(fā)展，首先明確財務管理的積極作用和自身價值，在發(fā)展醫(yī)療水平同時，增強對財政管理的意識，發(fā)揮財政管理的作用及權利，注重財政管理部門的發(fā)展，確保醫(yī)院各項資金運營正常，讓財政管理貫穿醫(yī)院各個部門，促進醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展，增加醫(yī)院企業(yè)單位在市場中的核心競爭力。

3.3提升財政管理者專業(yè)素養(yǎng)

篇9

2.人力資源管理的優(yōu)化對策

2.1貫徹以人為本的理念在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)領導要充分更新人力資源管理理念，樹立以人為本的理念，將人才放在企業(yè)發(fā)展的核心地位，通過與員工不斷的交流與溝通，及時了解員工的想法，最大化的滿足員工的需求，聽取員工的建議，增強員工對企業(yè)的歸屬感。企業(yè)通過與員工建立信任、親密的關系，增強員工的工作責任感和進取心，創(chuàng)造合作型的工作氛圍。在以人為本的管理理念中，要充分創(chuàng)新管理思想和管理思路，充分考慮人才的智力、知識、實踐和技能，以人的能力為本，尊重人才，發(fā)揮人力資源的能力，達到企業(yè)目標和個人目標的共同實現(xiàn)。

2.2組織與策略創(chuàng)新在市場經(jīng)濟背景下進行人力資源的組織創(chuàng)新過程中，要重視組織結構的建立，建立以權力和信息溝通為主的組織結構。運用網(wǎng)絡型的組織結構，來進行企業(yè)信息的交流、創(chuàng)造和傳遞，達到企業(yè)資源共享的目的，避免傳統(tǒng)的組織結構造成的管理局限性缺點。企業(yè)人力資源管理者不僅要重視員工積極性的調(diào)動，還要幫助企業(yè)發(fā)展合作伙伴，促進員工的配合工作以及技術手段的創(chuàng)新，以期更高效的完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

2.3企業(yè)與人才共同成長在企業(yè)發(fā)展中優(yōu)化人力資源管理策略，需要通過建立完善的目標責任制，讓每位員工都清楚的了解自身的工作職責和目標，避免盲目性的工作，在有效的目標引導下，激發(fā)工作的動力，迫使自己完成個人的目標職責，從而有效的實現(xiàn)個人價值。在人力資源的管理創(chuàng)新中，重視以人為本理念的貫徹和落實，注意培養(yǎng)員工良好的精神狀態(tài)、文化修養(yǎng)等，通過分層次、多樣化的獎懲機制和培訓機制的建立，來調(diào)動員工的積極性。重視員工工作態(tài)度和能力的培養(yǎng)，讓員工充分發(fā)揮自己的能力，合理的進行崗位分配，推進企業(yè)目標和個人目標的共同實現(xiàn)。另外，企業(yè)還要通過團隊學習、自我學習，改善企業(yè)的人員素質(zhì)和能力，不斷挖掘員工的潛能，設定共同愿景，通過定期培訓等來提高員工整體素養(yǎng)，建立良好的學習型企業(yè)，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

篇10

【中圖分類號】G63 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2015）06-0005-01

在多年的高中英語教學中，筆者發(fā)現(xiàn)總有部分學生平時學習水準與高考成績不對應。有些平時在班上名列前茅的同學，按正常情況完全有望考上一本甚至重點院校，但高考中成績卻極不理想。通過與這些學生的交流和分析，歸納出他們考場失利的原因主要有以下幾個方面：

一、臨考心理壓力大，焦郁情緒嚴重。

心理壓力通常包括考生自身素質(zhì)產(chǎn)生的某些壓力以及來自外部環(huán)境的一些壓力，其影響因人而異。根據(jù)對多年來的高考英語考試結果調(diào)查分析，我發(fā)現(xiàn)考生自身壓力主要有：考生對自己缺乏自信，擔心臨場發(fā)揮不好。外部壓力大致是：來自考生父母、親戚和朋友的過高的期望值，考生擔心萬一考不好，父母就會斥責或親朋看不起；也有個別考生因為家境不好，擔心一旦考上重點院校，昂貴的學費無從來。凡此種種沉重的心理包袱相互膠著，考生不能沉著冷靜，遇到一些稍微棘手的問題，常常表現(xiàn)為焦躁不安，靜不下心，考試失誤就在所難免。

二、考生平時學習基礎不扎實，考場缺乏自信。

高考是對每一位參與者所具備的文化素質(zhì)進行全面、科學、嚴格的綜合評價的一種檢測機制，來不得半點的僥幸。而每年的高考結果表明，總有那么一小部分考生，平時以聰明為資本，課堂不耐心聽講，懶于動手做訓練題目，對模擬聯(lián)考應付，甚至不愿做專題訓練，這些學生平時喜歡追求偏、難、怪題，而對基礎的知識應用不去做扎實的基本功強化記憶和訓練。

三、身體素質(zhì)差，高考暈堂。

部分考生平時比較用功，學習上有股狠勁，但是不喜歡運動，尤其是課間不出教室，體育課也不能積極參加力所能及的鍛煉項目；甚者平時有熬夜的習慣，久而久之，睡眠嚴重不足，身體透支，精神狀況不佳，課堂上反應遲鈍，身體免疫力下降，三天兩頭感冒；也有先天不足而導致的身體虛弱。這類體質(zhì)的學生一旦臨考，往往因情緒緊張而頭暈目眩、惡心、額頭和手心直冒冷汗，腹痛等，對應考造成嚴重干擾。

四、缺乏良好的應試素養(yǎng)。

十載寒窗苦讀，成敗在此一搏，要說誰不重視高考，那是假話。所以考場亦如戰(zhàn)場。應試素養(yǎng)的高低對眼前考試成績的作用不可低估。所謂應試素養(yǎng)，包括良好的書寫習慣，也就是迅速而清晰規(guī)范的書寫能力，保持卷面的干凈整潔，細致、謹慎的答題態(tài)度，考場上對難易題型解析時間的合理分配，答完卷之后力爭再檢查一遍，等等。這些要求無疑為獲得高分上了多套保險杠，增強了上線系數(shù)。倘若沒有這些基本素質(zhì)，這場考試就是無準備之仗，失敗隨之難免。

應對考場失利，筆者認為可從以下方面給予考生以幫助：

一、加強考生心理輔導，幫助他們樹立自信心，沉著應對高考。

對于多數(shù)考生而言，要想做到在考場上沉著冷靜、思路清晰，在心理、思維等方面保持良好狀態(tài)，最終獲得應有的理想成績，平時的心理輔導就是最好的一劑良藥。心理輔導說起來容易做起來費時，考驗教師的毅力。老師可以利用高三空堂課外輔導等時間與學生個別勾通，從生活上、學習上關心學生，多與學生聊天、交流，教給學生自我調(diào)節(jié)放松的方法。

二、扎實的知識基礎，是高考考場取勝的關鍵。

要想高考取得好成績，平時的努力絕對少不得。凡是平時上課用心聽講，課堂上能夠跟著老師的指導，積極合作探究，課后能夠獨立完成學習任務并及時復習鞏固，每次考練不弄虛作假，月考成績穩(wěn)步提升，而且在聯(lián)考中也起伏不大的學生，最終都能突破錄取線，步入理想的大學；對比之下，通常上課注意力不集中，課堂愛打瞌睡，或者對于老師分配的任務我行我素，課后應付作業(yè)，對于所學知識不進行積極的反思和總結，囫圇吞棗，周末聯(lián)考不認真，完不成試卷，甚至作弊照抄他人，盡管月考有時名列前茅，在全省組織的模擬考試中也偶爾成績不錯的考生，僥幸心理嚴重，高考結果往往擦線或距離二本線很遠?！熬凵吵伤?，積健為雄?！敝笇W生養(yǎng)成細致認真的習慣，從學習中的每一個小環(huán)節(jié)做起，那么成功就在不遠處等你。

三、強健的體魄，是高考順利闖關的堅實后盾。