導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇藥劑行業(yè)前景，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

國家審計署在《審計署2003年至2007年審計工作發(fā)展規(guī)劃》中,明確了今后五年審計工作的指導思想、總體目標和主要任務(wù)。其中之一就是積極開展效益審計,促進提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益,提高財政資金管理和使用效益。因此,正確認識和搞好經(jīng)濟效益審計就成為目前我們每一個審計人員需要解決的問題,也是內(nèi)部審計工作的發(fā)展方向。

一、企業(yè)經(jīng)濟效益審計的概念和特征

經(jīng)濟效益審計是指由審計機構(gòu)對被審計單位的財務(wù)收支或經(jīng)濟活動的效益性所進行的審計。其目的在于對經(jīng)濟活動的合理性和有效性,以及對實現(xiàn)經(jīng)濟效益的程度和途徑做出評價,借以改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益。需要指出的是,經(jīng)濟效益審計與由統(tǒng)計、財會或其他管理部門所進行的分析與檢查,在性質(zhì)上是截然不同的,前者是一種具有獨立性的經(jīng)濟監(jiān)督、評價活動,而后者則是有關(guān)部門結(jié)合各自業(yè)務(wù)工作所進行的一種管理活動,二者存在著明顯的區(qū)別。

企業(yè)經(jīng)濟效益審計是一種新的相對獨立的審計形式,它具有獨特的外延和內(nèi)涵,與真實性、合法性審計有著必然的聯(lián)系,但也不等同于傳統(tǒng)的財務(wù)審計和財經(jīng)法紀審計。歸納起來,經(jīng)濟效益審計主要特征有以下七個方面:一是企業(yè)經(jīng)濟效益審計的主體具有獨立性。必須具有法定資格的專業(yè)審計機構(gòu)和人員,這些機構(gòu)和人員在審計中必須保持獨立的地位和身份,保持客觀公正的工作態(tài)度。二是企業(yè)經(jīng)濟效益審計的客體具有廣泛性。包括企業(yè)各種資金及使用資金的部門,甚至使用資金的計劃、管理等各個環(huán)節(jié)。三是企業(yè)經(jīng)濟效益審計的依據(jù)具有規(guī)范性。包括國家有關(guān)政策、法規(guī)和制度、計算、預(yù)算、方案,業(yè)務(wù)規(guī)范、各種標準、技術(shù)經(jīng)濟指標及本單位和國內(nèi)外同類行業(yè)歷史水平。四是企業(yè)經(jīng)濟效益審計的程序具有獨特性。主要表現(xiàn)為審計工作結(jié)束后只出具經(jīng)濟效益評價審計報告及審計建議書,一般不需作出審計決定。五是企業(yè)經(jīng)濟效益審計的方法具有多樣性。除常規(guī)審計方法外,還包括一些現(xiàn)代經(jīng)濟管理技術(shù)。如經(jīng)濟活動分析、管理會計、統(tǒng)計分析、管理咨詢、經(jīng)濟預(yù)測等領(lǐng)域。六是企業(yè)經(jīng)濟效益審計的作用具有建設(shè)性。主要是核實公共資金的效益,評價經(jīng)濟運行過程及其結(jié)果,明確其經(jīng)濟責任,提出審計建議。七是企業(yè)經(jīng)濟效益審計目的具有宏觀性。主要是通過對企業(yè)資金使用的經(jīng)濟、效率、效益性的評價,以促進企業(yè)資金支出的經(jīng)濟效益和社會效益的提高。

二、企業(yè)開展經(jīng)濟效益審計的必要性

經(jīng)濟效益審計著眼于未來,它強調(diào)了企業(yè)未來經(jīng)濟活動的改進和未來經(jīng)濟效益的提高,對確保社會經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展具有十分重要的意義。

第一,開展經(jīng)濟效益審計是促進企業(yè)加強經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益的需要。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,經(jīng)營活動內(nèi)容日趨復(fù)雜,多元化的經(jīng)營方式日漸突出,股份公司、上市公司、跨國集團等等,使企業(yè)的規(guī)模急劇擴張,這就要求企業(yè)的經(jīng)營管理水平必須跟上形勢的發(fā)展,在這一背景下,充分利用內(nèi)部審計既相對獨立,又熟悉企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營和管理情況的優(yōu)勢來開展效益審計,可以促進企業(yè)加強經(jīng)營管理,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標。

第二,開展經(jīng)濟效益審計是進一步完善我國審計體系的需要。經(jīng)濟效益審計是一種基于財務(wù)審計之上的高層次審計,它從財務(wù)會計審計領(lǐng)域擴展到企業(yè)生產(chǎn)、銷售計劃和決策等領(lǐng)域,同時進一步完善了審計的經(jīng)濟監(jiān)督職能,既重視事后審計,還大力開展事前、事中審計,保證了審計內(nèi)容的連續(xù)性和完整性。

第三,開展經(jīng)濟效益審計是進一步深化我國經(jīng)濟體制改革的需要。經(jīng)濟體制改革的重要目標之一,就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,但是由于種種原因,多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營行為還處于改革階段,這就需要發(fā)揮審計的監(jiān)督職能,既要保證企業(yè)經(jīng)營活動的合法和合規(guī),還要通過開展經(jīng)濟效益審計,達到讓企業(yè)充分利用自身資源,減少損失浪費的目的,增強企業(yè)自我發(fā)展、自我完善的能力,提高經(jīng)濟效益,實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。

三、開展企業(yè)經(jīng)濟效益審計的依據(jù)

經(jīng)濟效益審計的依據(jù)主要有:

第一,國家的方針、政策、法令、制度。它是經(jīng)濟效益審計的首要標準。經(jīng)濟效益審計首先必須以國家的方針、政策、法令、制度作為標準,并以此來衡量被審計單位的經(jīng)濟效益是否符合國家宏觀控制的要求,是否有利于國民經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,是否保證了企業(yè)的長遠利益,是否有利于經(jīng)濟效益,只有在遵循國家的方針、政策、法令、制度下取得,才是真正的效益。

第二,各種計劃、指標、預(yù)算、定額。在開展經(jīng)濟效益審計時,將企業(yè)的各種實際指標值與計劃、預(yù)算、定額相比較,并進行分析、評價,以此來尋找提高經(jīng)濟效益的途徑,這是經(jīng)濟效益審計的重要內(nèi)容之一。計劃、指標、預(yù)算、定額是經(jīng)濟效益審計中采用最多的一類審計標準。這類標準是針對被審計單位的實際情況指定的,具有較強的可比性,也較能反映企業(yè)的實際水平。這類標準的內(nèi)容繁多,既包括國家下達的指標、計劃、主管部門制定的計劃、指標、預(yù)算、定額,也包括本單位制定的各種詳細的計劃、指標、定額等等。前期的審計標準。它是指被審計單位以前開展經(jīng)濟效益審計時所制定和運用的標準。

第三,前期的審計標準。它是指被審計單位以前開展經(jīng)濟效益審計時所制定和運用的標準,是審計人員制定本期經(jīng)濟效益審計的參考依據(jù)。前期的經(jīng)濟效益審計標準具有延續(xù)性,在它的基礎(chǔ)上制定本期標準,可以節(jié)省人力、物力、和財力。

第四,本單位或國內(nèi)外同行業(yè)的歷史先進水平與平均水平。這類指標也是用來考核被審計單位經(jīng)濟效益高低的標準之一。它們是對計劃、指標、預(yù)算、定額等標準的補充,從而使經(jīng)濟效益審計的標準體系更加完整、全面。如某企業(yè)雖然完成了預(yù)定的計劃和定額,但卻大大低于國內(nèi)先進水平,則說明企業(yè)的經(jīng)濟效益不是很高,尚有潛力可以挖掘。由于這類標準的時間跨度較大,在運用時,應(yīng)考慮各種客觀因素的變化,如物價變動等。

第五,科學測定的經(jīng)濟技術(shù)數(shù)據(jù)。這類標準主要用于評價新產(chǎn)品及新工藝的經(jīng)濟效益。由于新產(chǎn)品新工藝的效益沒有相應(yīng)的歷史資料可以比較,同時、同行業(yè)又無同類的指標可以參考,要評審它們的經(jīng)濟效益,就得借助于科學技術(shù)來測定。因此,它是經(jīng)濟效益審計中采用的一種特殊標準。

四、企業(yè)經(jīng)濟效益審計的基本程序

與其他審計程序一樣,企業(yè)經(jīng)濟效益審計也包括準備、實施和結(jié)束三個階段。但是,在這三個階段中,經(jīng)濟效益審計所進行的具體活動,與財務(wù)審計和財經(jīng)法紀審計是有所不同的。首先,企業(yè)經(jīng)濟效益審計在準備階段要搜集更為全面和內(nèi)容比其他審計更多、更復(fù)雜。其次,企業(yè)經(jīng)濟效益審計需要編制更具體和細致的審計計劃及其實施方案。因此經(jīng)濟效益審計工作實際操作難度更大。再次,企業(yè)經(jīng)濟效益審計不采取突擊審計的方式,在實施審計工作前,要給被審計單位下達審計通知書。最后,企業(yè)經(jīng)濟效益審計報告采取詳實報告,審計報告所反映的內(nèi)容與其他審計有較大的區(qū)別。審計報告中要對被審計單位的經(jīng)濟效益狀況進行系統(tǒng)分析,指出制約經(jīng)濟效益提高的因素,提出具體的建議和措施。

企業(yè)經(jīng)濟效益審計除了要運用財務(wù)審計和財經(jīng)審計的方法外,還要運用其他方法。專門運用于企業(yè)經(jīng)濟效益審計工作中的方法包括經(jīng)濟活動分析方法、經(jīng)濟預(yù)測方法、現(xiàn)代管理方法等。經(jīng)濟活動分析方法是對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行定量分析和評價的一種方法,它運用運籌學的原理和方法,分析企業(yè)經(jīng)濟活動的數(shù)量和質(zhì)量指標,并透過各項指標及其關(guān)系,分析經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)及各環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在聯(lián)系,評價企業(yè)的經(jīng)濟管理狀況,擬定挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力和改善經(jīng)營管理的措施。經(jīng)濟預(yù)測方法是運用統(tǒng)計分析的方法,分析預(yù)測經(jīng)濟效益的狀況。此外,企業(yè)經(jīng)濟效益審計所運用的現(xiàn)代管理方法還有決策管理法、統(tǒng)籌法、價值工程等。

五、內(nèi)審部門現(xiàn)階段經(jīng)濟效益審計的主要工作內(nèi)容

第一,經(jīng)營預(yù)算的審計。主要是預(yù)算編制是否合理可行,預(yù)算執(zhí)行情況和結(jié)果如何。

第二,資金運用的效益審計。圍繞單位或項目的資金使用情況進行的效益評價,考核資產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)績等的效率和效果。揭示其中存在的立項不科學、決策失誤、損失浪費、效益低下等問題。

第三,組織管理的審計。對組織內(nèi)部的各項管理機能進行審計,找出管理中的薄弱環(huán)節(jié),提高組織的管理水平和效率,促進提高經(jīng)濟效益。

第四,內(nèi)部控制制度的審計。通過內(nèi)部控制審計促使企業(yè)不斷完善并切實有效地執(zhí)行內(nèi)部控制制度,改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益。

第五,經(jīng)營決策的審計。內(nèi)審部門沒有經(jīng)營決策權(quán),但可以通過一定的方式發(fā)揮其監(jiān)督評價經(jīng)營決策可行性和合理性的作用。如在決策前對經(jīng)濟指標的計算及其結(jié)果進行驗證;在決策中對不同方案進行比較、篩選和評價,為確定最優(yōu)方案提供依據(jù)。

第六,投資建設(shè)項目的經(jīng)濟效益審計。主要是對項目資金管理情況、建設(shè)項目成本核算進行審計和評價,以及對項目造價進行審計,控制造價。

六、如何評價企業(yè)經(jīng)濟效益

第一,要選擇適當?shù)脑u價標準,確立評價指標體系。確定審計項目后,應(yīng)結(jié)合對被審計單位的審前調(diào)查,了解主要業(yè)務(wù)的特征、生產(chǎn)工藝和技術(shù)特點、管理方式等,在遵循科學、有效、相關(guān)、可操作性原則基礎(chǔ)上,確立審計評價的指標體系。評價指標的設(shè)置應(yīng)該簡略、清晰,便于操作和考核。指標內(nèi)容和計算,均力求簡單、易于使用。

第二,針對不同的效益審計項目,靈活運用審計指標體系。在實施經(jīng)濟效益審計的評價活動時,可能采用某一項標準,如當期的經(jīng)營計劃;也可能在同一項目或?qū)ζ渲胁煌膶徲嬍聦嵅捎脦讉€不同的標準,如既采用當期的經(jīng)營計劃,又依據(jù)歷史最好水平,并考慮國內(nèi)外同行業(yè)的先進水平等,來評價企業(yè)經(jīng)濟活動體現(xiàn)的效益優(yōu)劣,并由此找出差距,發(fā)掘潛力,提高效益。

由于各企業(yè)的具體情況不同,在考核企業(yè)經(jīng)濟效益時,所運用的考核指標也不同。就某一項具體的指標而言,其運用過程和要求也是有區(qū)別的。在考核企業(yè)經(jīng)濟效益時,應(yīng)注意將上述指標作為一個完整的指標體系來運用,防止片面地、僵化地運用這些指標。否則,便不能得出正確的結(jié)論。評價標準的建立是一個長期的復(fù)雜的過程,需要審計人員作大量細致的工作。企業(yè)內(nèi)部審計人員要注意經(jīng)驗的積累,積極收集有關(guān)經(jīng)濟活動資料,必要時要開展專項審計調(diào)查,努力把經(jīng)濟效益審計的基礎(chǔ)資料搞扎實。有條件的內(nèi)審機構(gòu)可以指定專門人員負責評價標準的測算和建立工作。

第三,做出恰當評價結(jié)論。根據(jù)審計項目所取得的審計證據(jù)進行歸集、整理、綜合分析之后,就需要對照選定的評價標準,做出各個審計重點或分項目乃至整個項目的評價結(jié)論。

七、如何做好內(nèi)部經(jīng)濟效益審計

做好經(jīng)濟效益審計的前提是提高審計機構(gòu)和審計人員的綜合素質(zhì)。經(jīng)濟效益審計除了要運用財務(wù)審計和工程審計的方法外,還要運用經(jīng)濟活動分析法、經(jīng)濟預(yù)測方法等等,這就要求審計人員除了應(yīng)具備財務(wù)、審計方面的知識以外,還要熟悉企業(yè)管理、運籌學、投資學、現(xiàn)代管理方法等方面的知識,在實際工作中還要注意理論與實際相結(jié)合。同時,經(jīng)濟效益審計除了要有專業(yè)審計人員參加外,還要吸收工程技術(shù)、投資決策和企業(yè)管理等方面的內(nèi)行專家參加。

經(jīng)濟效益審計不同于財務(wù)審計,內(nèi)容比其他審計更多、更復(fù)雜,實際操作難度更大,需要編制更具體和細致的審計計劃及其實施方案,需要搜集的資料更為全面。在審計報告中著重指出制約經(jīng)濟效益提高的因素,提出具體的建議和措施。

篇2

一、企業(yè)經(jīng)營管理中會計預(yù)算功能定位

會計預(yù)算是對企業(yè)預(yù)算期內(nèi)財務(wù)狀況的綜合反映。在制造企業(yè)經(jīng)營管理中，應(yīng)進一步明確會計預(yù)算的功能，使其符合制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，滿足制造企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展需要。

(一)成本控制功能

隨著市場競爭的日趨激烈，成本是制造企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，所以在制造企業(yè)的經(jīng)營管理中，成本控制是重中之重。由于會計預(yù)算能夠全面覆蓋到制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和整個作業(yè)環(huán)節(jié)，對作業(yè)成本費用控制有著積極作用，為此制造企業(yè)要明確會計預(yù)算在經(jīng)營管理中的成本控制功能。

(二)資源配置功能

在制造企業(yè)預(yù)算控制系統(tǒng)中，需要以保證生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)順利完成為前提，對企業(yè)的存貨、固定資產(chǎn)、貨幣資金、應(yīng)收賬款進行科學規(guī)劃，使資源在企業(yè)各經(jīng)營單元之間獲得合理的優(yōu)化配置，盤活閑置資產(chǎn)降低庫存，從而提高企業(yè)資源利用效率。

(三)約束激勵功能

在制造企業(yè)經(jīng)營管理中，會計預(yù)算目標與企業(yè)經(jīng)營管理目標相一致，涉及到制造企業(yè)所有經(jīng)濟活動，這在一定程度上對企業(yè)各級組織和員工行為起到了約束和激勵作用。通過會計預(yù)算的編制、監(jiān)控，促使企業(yè)內(nèi)部上下級之間和各部門之間的廣泛交流和協(xié)作。而會計預(yù)算的考核、評價，落實相應(yīng)的獎懲機制，則激勵員工不斷提高工作績效。

(四)識別與規(guī)避經(jīng)營風險功能

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，主要面臨兩個方面的風險。外部風險，主要是經(jīng)濟環(huán)境和市場波動的風險。通過會計預(yù)算，判斷經(jīng)濟行業(yè)走勢，預(yù)測原料和產(chǎn)成品的價格波動并制定相應(yīng)策略。內(nèi)部風險，通過預(yù)算量化企業(yè)經(jīng)營目標，各項成本費用及研發(fā)投入，從而有效避免了生產(chǎn)經(jīng)營過程中，人為主觀決策隨意性變動帶來的經(jīng)營風險。

(五)開拓新領(lǐng)域的發(fā)現(xiàn)功能

一個有抱負的企業(yè)不會甘于在行業(yè)內(nèi)的追隨者地位。要在激烈的市場競爭中領(lǐng)先對手，就必須要有高技術(shù)含量高附加值的產(chǎn)品，因此，在制造企業(yè)中，研發(fā)投入必不可少。研發(fā)預(yù)算，通過對新產(chǎn)品新項目的市場預(yù)期、各項資源的預(yù)算投入，為企業(yè)擺脫現(xiàn)有經(jīng)營困境，開拓新市場乃至轉(zhuǎn)型提供了可靠的理論依據(jù)和數(shù)據(jù)支持。

二、企業(yè)經(jīng)營管理中會計預(yù)算功能的發(fā)揮路徑

(一)明確會計預(yù)算體系的指導思想

制造企業(yè)以實現(xiàn)價值最大化作為經(jīng)營管理目標，所以制造企業(yè)要將這一目標融入到會計預(yù)算體系中，使會計預(yù)算體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理思想和理念。首先，會計預(yù)算體系要以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、控制、考評會計預(yù)算，使會計預(yù)算體系運行具備長期性、穩(wěn)定性的特點。其次，會計預(yù)算體系要以市場為著眼點，事先預(yù)估市場的發(fā)展趨勢和政策變化，通過調(diào)整預(yù)算、加大預(yù)算執(zhí)行力度等方式增強企業(yè)對市場變化的應(yīng)對能力，使預(yù)算更加符合企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的發(fā)展規(guī)律，確保預(yù)算目標的實現(xiàn)。再次，會計預(yù)算體系要以提高經(jīng)濟效益為核心，將制造企業(yè)的市場占有率、利潤最優(yōu)化等效益目標融入到預(yù)算管理中，明確各部門在實現(xiàn)效益目標中的具體任務(wù)和責任，形成統(tǒng)一的責任目標體系

(二)構(gòu)建會計預(yù)算管理機構(gòu)

制造企業(yè)要設(shè)立獨立的會計預(yù)算管理機構(gòu)，確保會計預(yù)算功能得以充分發(fā)揮，具體如下：一是，設(shè)立預(yù)算管理委員會。預(yù)算管理委員會直接對企業(yè)最高領(lǐng)導負責，成員包括財務(wù)部門、供銷部門、生產(chǎn)部門、人事部門、技術(shù)部門、審計部門等各部門的負責人。預(yù)算管理委員會的職責如下：審定預(yù)算管理制度，提出預(yù)算管理發(fā)展方向；審查年度會計預(yù)算草案，并將預(yù)算草案上報到董事會審閱；批準各部門合理的預(yù)算調(diào)整申請；跟蹤審查預(yù)算執(zhí)行情況等。二是，設(shè)立預(yù)算管理辦公室。預(yù)算管理辦公室主任由制造企業(yè)財務(wù)部門負責人擔任，配備專業(yè)的預(yù)算管理人員，其職責如下：擬定預(yù)算管理相關(guān)文件；編制企業(yè)會計預(yù)算，組織各部門執(zhí)行會計預(yù)算；協(xié)調(diào)各部門在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的矛盾，監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行過程；提出糾正預(yù)算偏差的方案等。三是，設(shè)立預(yù)算專員崗位。在企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單位和職能部門中配備預(yù)算專員，負責編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整本部門預(yù)算，將預(yù)算管理落實到位。

(三)強化會計預(yù)算編制控制

預(yù)算編制質(zhì)量對保證會計預(yù)算功能發(fā)揮的有效性有著至關(guān)重要的作用，所以制造企業(yè)必須加強預(yù)算編制管理，防止因預(yù)算編制粗制濫造而弱化預(yù)算管理在經(jīng)營管理中的功能。

1.健全預(yù)算編制程序。

制造企業(yè)要結(jié)合自身組織結(jié)構(gòu)特點，采取上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的原則規(guī)范預(yù)算編制流程，具體實施程序如下：第一步，預(yù)算目標下達。董事會提出下年度企業(yè)總體預(yù)算目標，具體包括銷售目標、成本費用目標、現(xiàn)金流量目標、利潤目標等，制定有關(guān)預(yù)算編制的相關(guān)政策，并由預(yù)算管理委員會下達預(yù)算目標；第二步，預(yù)算編制上報。各預(yù)算執(zhí)行部門按照下達的預(yù)算目標，結(jié)合本部門實際情況，編制預(yù)算方案并上報至財務(wù)管理部門；第三步，預(yù)算審查。財務(wù)管理部門審查、匯總各部門預(yù)算，針對預(yù)算方案中存在的問題提出調(diào)整意見，將意見及時反饋給預(yù)算編制部門；第四步，預(yù)算審批。預(yù)算執(zhí)行部門重新修正預(yù)算方案，上報到財務(wù)管理部門，財務(wù)管理部門根據(jù)修正后的預(yù)算方案編制企業(yè)總體會計預(yù)算，將其上報至預(yù)算管理委員會審批。預(yù)算管理委員會結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標對預(yù)算方案的可行性進行討論，可要求相關(guān)部門剔除不符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的事項，在此基礎(chǔ)上，財務(wù)管理部門編制年度總預(yù)算。第五步，預(yù)算執(zhí)行。待年度總預(yù)算審批通過后，財務(wù)管理部門將年度總預(yù)算分解成一系列指標，下達到各預(yù)算執(zhí)行部門予以執(zhí)行。

2.提高預(yù)算編制質(zhì)量。

在制造企業(yè)總預(yù)算中，經(jīng)營預(yù)算是全面預(yù)算編制的重點，包括銷售、生產(chǎn)、采購、管理費用等方面的預(yù)算。銷售預(yù)算乃全面預(yù)算之起點，有牽一發(fā)而動全身之功效，因此編制者在編制過程中，需認真調(diào)研市場，總結(jié)前期銷售狀況，預(yù)測預(yù)算年度的銷量及價格。應(yīng)極力避免拍腦門式的決定，將整體銷售目標分攤至公司各型產(chǎn)品，結(jié)合對宏觀經(jīng)濟運行情況的判斷，制定出最為有理有據(jù)的全年銷售預(yù)算。生產(chǎn)預(yù)算緊貼銷售預(yù)算，在確定各型產(chǎn)品銷量后，即可根據(jù)以往生產(chǎn)數(shù)據(jù)推算出直接材料、直接人工、外協(xié)加工等制造費用消耗，從中探尋可以挖掘的節(jié)能降耗環(huán)節(jié)，并由此分析出各類型產(chǎn)品的不同毛利率水平，為企業(yè)集中資源生產(chǎn)高利潤高附加值產(chǎn)品提供數(shù)據(jù)支持。研發(fā)預(yù)算編制，制造企業(yè)為避免陷入同質(zhì)產(chǎn)品惡性競爭下的價格泥潭，當需開發(fā)出具有業(yè)內(nèi)先進水平的產(chǎn)品。新產(chǎn)品的研發(fā)不僅能使企業(yè)在競爭中脫穎而出，更能開辟出新的業(yè)績增長點。因此，通過嚴謹有據(jù)的全面預(yù)算的編制，不僅能對成本費用進行有效約束，提高企業(yè)利潤空間，甚至更能為企業(yè)探索出新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

(四)完善預(yù)算執(zhí)行過程控制體系

企業(yè)預(yù)算控制目標能否實現(xiàn)，預(yù)算執(zhí)行控制是關(guān)鍵。在制造企業(yè)中，從資源投入到實現(xiàn)預(yù)算目標是一個過程，這一過程是否符合企業(yè)預(yù)期，資源投入是否合理，就需要嚴格的預(yù)算控制體系進行檢查糾正。生產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算控制可以分為事前、事中和事后的控制，

1、事前控制。

主要體現(xiàn)在企業(yè)將全年銷售目標分攤至各個時期(月度)。當上一月度后，企業(yè)對未達到銷售目標的產(chǎn)品深入分析，及時修正營銷策略以確保下一期的預(yù)算目標達成。通過事前控制，能夠使企業(yè)的月度預(yù)算更加合理，更加便于執(zhí)行，有助于確保年度預(yù)算目標的實現(xiàn)。

2、事中控制。

這是預(yù)算控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)在該環(huán)節(jié)中，可重點對事前控制形成的月度預(yù)算加以執(zhí)行，在具體的執(zhí)行過程中，可細分為剛性、半柔性和柔性三種執(zhí)行類型。剛性執(zhí)行適用于期間費用、投資研發(fā)預(yù)算；半柔性執(zhí)行適用于物料消耗、庫存、采購的預(yù)算；柔性執(zhí)行適用于產(chǎn)量、銷量、利潤的預(yù)算。在實際控制中，三種執(zhí)行類型相互配合，促使企業(yè)提高資源利用效率，達到預(yù)算控制目標。

3、事后控制。

對月度預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行全面分析，由此形成企業(yè)月度預(yù)算合理性的分析結(jié)果。當該結(jié)果得出后，可據(jù)此對半柔性執(zhí)行中超出范圍的預(yù)算及柔性執(zhí)行中不合理的預(yù)算進行差異分析，運用對比、對標分析方法，找出引起差異的內(nèi)外部原因，發(fā)現(xiàn)問題和控制風險，進而對下個月的預(yù)算進行優(yōu)化調(diào)整，保證預(yù)算更加合理。

(五)實施預(yù)算考核評價

定量與財務(wù)評價指標是傳統(tǒng)預(yù)算考核中的主要兩大主要指標，一般很少涉及非財務(wù)性因素的考核，如員工的個人素質(zhì)及創(chuàng)新能力等等，由此導致了考核結(jié)果的客觀性和科學性不足。鑒于此，制造企業(yè)可在預(yù)算考核中引入平衡計分卡，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學習成長四個角度構(gòu)建起一套更加完善的預(yù)算考核體系，對企業(yè)的戰(zhàn)略績效進行綜合評價。制造企業(yè)通過設(shè)立責任中心進行考核評價，成本中心僅對企業(yè)的責任成本負責，以成本指標為考核重點；利潤中心既要對成本進行控制，還要對收入進行控制，其重點考核指標包括銷售利潤率、凈利潤和收益率；投資中心除了要對成本、收入及利潤負責外，還要對投入的資金使用效果負責，可將投資報酬率及剩余收益等作為考核重點。

三、企業(yè)經(jīng)營管理中會計預(yù)算的重要性體現(xiàn)

(一)提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力

在制造企業(yè)經(jīng)營管理中，通過實施會計預(yù)算管理，能夠充分體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營策略，明確企業(yè)各部門在經(jīng)營管理中的責任，保證企業(yè)經(jīng)營管理目標的順利實現(xiàn)。在會計預(yù)算管理實施過程中，可以根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境變化對預(yù)算進行調(diào)整，使其符合戰(zhàn)略規(guī)劃需要，從而有利于提升制造企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。

(二)整合企業(yè)各項資源

制造企業(yè)內(nèi)部的資源較多，通過會計預(yù)算管理的實施，可以將全部資源納入到統(tǒng)一的計劃當中，由此能夠使資源在企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營單元之間獲得合理的優(yōu)化配置，資源的利用效率得到了進一步提升，有助于促進企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

(三)提高企業(yè)內(nèi)部管理水平

內(nèi)部管理水平的高低是評價制造企業(yè)的重要標準，通過會計預(yù)算管理的實施，可以使管理的事前、事中和事后得到有效的控制，能夠在一定程度上提高制造企業(yè)的內(nèi)部管理水平，可以使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，對于推動企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

(四)有效開展企業(yè)績效評價

對于制造企業(yè)而言，會計預(yù)算管理是其經(jīng)營計劃指標化、貨幣化、數(shù)量化的具體體現(xiàn)，由此為企業(yè)對各部門及員工工作業(yè)績的評價提供了客觀依據(jù)。通過會計預(yù)算管理的有效實施，企業(yè)不但能夠?qū)Ω鹘?jīng)營單位進行量化的業(yè)績考核，而且還可以開展適當?shù)膯T工激勵與控制，從而為企業(yè)績效評價工作的有序開展提供了堅實保障。

(五)增強企業(yè)市場競爭力

隨著經(jīng)濟體制改革進程的不斷加快，給制造企業(yè)帶來了發(fā)展機遇，同時也對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，為了在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展，企業(yè)必須逐步增強自身的市場競爭力。通過會計預(yù)算管理的實施，能夠使企業(yè)全體員工對制造業(yè)未來的發(fā)展方向更加明確，各經(jīng)營單元的責任也更加清晰。同時會計預(yù)算管理的實施對企業(yè)內(nèi)部控制還具有一定的改進作用，這樣可以幫助企業(yè)增收節(jié)支，并對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風險進行有效的識別和規(guī)避，由此，不但進一步提高了企業(yè)的核心競爭力，而且還有助于企業(yè)搶占更多的市場先機。

四、結(jié)論

總而言之，會計預(yù)算管理是制造企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段，在優(yōu)化企業(yè)資源配置、創(chuàng)造最大化價值中發(fā)揮著積極的作用。制造企業(yè)要將企業(yè)經(jīng)營目標與會計預(yù)算目標結(jié)合起來，以戰(zhàn)略管理為導向，以提升經(jīng)濟效益為核心，遵循市場發(fā)展規(guī)律，構(gòu)建起完善的會計預(yù)算管理體系，不斷鞏固會計預(yù)算在經(jīng)營管理中的功能與地位，從而促進制造企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標。

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篇3

中國金融分業(yè)經(jīng)營分業(yè)監(jiān)管的門檻限制了各類金融機構(gòu)“聯(lián)姻”的步伐，但卻無法阻攔相互覬覦和市場擴張的觸角。

銀行混業(yè)經(jīng)營再次引起全社會的關(guān)注，這并非空穴來風。其主要征兆主要表現(xiàn)在以下幾個方面，一是國務(wù)院已批準了銀監(jiān)會和保監(jiān)會聯(lián)合上報的關(guān)于商業(yè)銀行投資保險公司股權(quán)問題的請示文件，原則上同意銀行投資入股保險公司；二是銀行業(yè)先前也曾獲準設(shè)立了幾家基金管理公司、金融租賃公司等非銀行金融機構(gòu)；三是有關(guān)“鐵路警察各管一段”色彩的現(xiàn)行金融監(jiān)管格局行將打破的傳言又起，近一步印證了銀行混業(yè)經(jīng)營已是大勢所趨、勢不可當。四是國內(nèi)眾多中小城市商業(yè)銀行、證券公司和信托投資公司，收到了一撥又一撥的國有控股銀行的收購意向；五是金融企業(yè)投資入股工商企業(yè)的禁令已經(jīng)打破，受2000多億京滬高鐵大單的誘惑，多家金融機構(gòu)紛紛投資入股該項目；六是較為成熟的銀行混業(yè)經(jīng)營模式在我國早已存在，如招商銀行作為股份制商業(yè)銀行構(gòu)建金融控股公司的典型代表，它已參股或控股國通證券、香港江南財務(wù)、長城證券、21世紀科技投資公司和深圳金融租賃有限公司；中國國際信托投資公司控制著中信實業(yè)、中信證券、信誠人壽保險公司和中信興業(yè)信托公司等；光大集團不僅擁有光大銀行、光大證券、光大信托．而且還持有光大控股、光大國際、香港建設(shè)、申銀萬國的股份；平安集團目前不僅擁有全資子公司平安信托投資公司，而且還以61％的比例控股平安證券公司；七是已經(jīng)完成股改并成功上市的三大國有銀行紛紛加大了海外并購步伐，海外并購浪潮再起：2007年11月份中國工商銀行收購印尼Halim銀行90％的股份，民生銀行以3.17億美元收購美國聯(lián)合銀行控股9.9%股權(quán)，中信證券以10億美元收購貝爾斯登6.6%股權(quán)，中國平安以18.1億歐元(約27億美元)收購富通集團4.18%股份。

銀行混業(yè)經(jīng)營必須重新設(shè)計和

構(gòu)建制度前提

目前中國經(jīng)濟社會，歷經(jīng)三十年制度變遷，金融業(yè)的改革與開放成為重中之重。人民幣對內(nèi)貶值，對外升值，通貨膨脹猶如“九頭怪獸”，大海中航行的中國金融業(yè)形似無舵小舟，所有社會矛盾似乎最終都與金融相關(guān)。資本強勢、民生弱勢，政府強大、居民弱小，財富無理性、資本無道德，社會要誠信、企業(yè)無效率，分配缺公平、民生很無助，這一切都預(yù)示著，銀行混業(yè)經(jīng)營必須重新設(shè)計和構(gòu)建制度前提。

其一，從政府角度說，中央政府和地方政府利益博弈，實乃最大的內(nèi)政問題。市場化進程中，政府的權(quán)力邊界如何重新定位？如何消除金融管制進而提升金融創(chuàng)新？如何重新整合金融監(jiān)管資源？銀行混業(yè)經(jīng)營挑戰(zhàn)政府金融分業(yè)監(jiān)管體制。分稅制固化了經(jīng)濟鴻溝較大的各地方既得利益。負利率時代，缺乏獨立性的央行，頻繁的貨幣政策手段很難奏效。民眾散拳往往打亂政府金融管理組合拳，掌握話語權(quán)的壟斷暴利行業(yè)，不斷向政府的金融監(jiān)管發(fā)出挑戰(zhàn)。據(jù)此，政府必須重新構(gòu)建全新的金融監(jiān)管體制，降低監(jiān)管成本，提升監(jiān)管效率，更新監(jiān)管理念，不斷鏟除特殊金融利益集團，奉行金融監(jiān)管的公共利益取向，否則，按照監(jiān)管俘獲論理論解析，銀行混業(yè)經(jīng)營必定會固化和產(chǎn)生特殊利益階層，即“權(quán)貴資本主義化”。

其二，從企業(yè)角度說，市場化改革加劇了壟斷，MBO使企業(yè)高管階層成為新貴。國有壟斷企業(yè)每年15000多億元的稅后紅利必須用于全民分配。頻繁的自然災(zāi)害，20多億的春節(jié)人口大流動，具有壟斷色彩的民航、鐵路、通訊、電力等相關(guān)企業(yè)，其所提供和創(chuàng)造的相關(guān)公共品不僅總量短缺，而且結(jié)構(gòu)畸形，質(zhì)量低劣，民怨沸騰。當100多萬民工滯留在廣州車站多日，大學生回家慘死在車站站臺下，民工要穿“尿不濕”乘坐火車，當飛機延誤習以為常，司空見慣，每天多達幾萬人滯留在全國各大機場，遭受旅途疲勞之苦，當壟斷通訊企業(yè)每年攫取用戶500多億元額外費用，當烈日炎炎下城鐵不斷散發(fā)著擁擠人群的汗臭時，當個別地區(qū)城市公交公司有政府監(jiān)管人員股份曝光時，公眾早已對國有壟斷企業(yè)喪失了最后的信心和希望。8年多4萬多億國企稅后紅利以住房公積金等各種名目分光，傳言高管群體還要加薪，企業(yè)作為社會財富的真正創(chuàng)造者，國有企業(yè)社會責任不能缺失，民營企業(yè)必須終結(jié)“賣血吸毒”式的經(jīng)營方式。這一切都要求必須重新對現(xiàn)行的企業(yè)制度進行重新構(gòu)建。這是滿足銀行混業(yè)經(jīng)營需要的企業(yè)制度創(chuàng)新前提。

其三，從居民家庭角度來說，作為社會的惟一資金盈余單位，未來收入預(yù)期減少，生活壓力加大，不幸家庭增多，市場投資陷阱防不勝防。銀行混業(yè)經(jīng)營最重要的內(nèi)容之一是如何為居民家庭提供規(guī)范的金融理財服務(wù)，如何使銀行不再成為居民金融服務(wù)的“奢侈品”，實現(xiàn)銀行服務(wù)提升與居民小康家庭建設(shè)的良性循環(huán)，恐怕來自于居民家庭的家計規(guī)劃挑戰(zhàn)不容回避。目前的現(xiàn)實是，居民儲蓄一半以上由定期轉(zhuǎn)為活期，持幣觀望，購房、股票和基金成為居民理財?shù)娜蟪Ｒ?guī)工具。遺憾的是，許多居民把銀行理財?shù)韧趦π畲婵睿杨A(yù)期收益當作實際收益，把客戶經(jīng)理的口頭宣傳視同合同約定，把投資理財?shù)韧谕稒C發(fā)財，非法集資日益猖獗，居民家庭財產(chǎn)亟待在累積、流動和保護三個環(huán)節(jié)上大做文章。其實，由于居民家庭收支總量和時間經(jīng)常不一致，每個家庭必須要獨立面對和處理養(yǎng)老、居住、教育、醫(yī)療、保險等問題。個稅繳納必須考慮到家庭實際贍養(yǎng)人口的全部成本，企業(yè)有扣稅，家庭應(yīng)該有抵稅，中產(chǎn)階級和弱勢群體必須重點保護和救助。家庭代際贍養(yǎng)傳統(tǒng)根深蒂固，國家福利制度需要重新設(shè)計，居民終身理財成為必然，面對醫(yī)療、養(yǎng)老、住房新“三座大山”，占家庭總數(shù)10%的最富裕家庭占有城市居民全部金融資產(chǎn)的45%；占家庭總數(shù)20%的最富裕家庭占有城市居民全部金融資產(chǎn)的66%。每個家庭如何實現(xiàn)財務(wù)資源配置效用的最大化，如何讓更多的富人避免帶著恥辱在巨富中死去而蒙羞，這也是有效構(gòu)建銀行混業(yè)經(jīng)營制度的前提之一。

其四，從銀行自身角度說，銀行作為現(xiàn)代經(jīng)濟社會的神經(jīng)中樞，在過去的十年中，剝離不良資產(chǎn)和國家救助已經(jīng)花掉了近10萬億元，相當于近一半的GDP幫助了國有銀行，人為的較大息差確保了2007年度主要國有控股銀行盈利2000億以上。不可否認的是，銀行制度研究早已讓人疲倦，從文化角度的研究發(fā)現(xiàn)，我國銀行業(yè)必須消除“官僚文化色彩”，面對保險業(yè)潛在風險尚未完全釋放，政策性保險幫助政府排憂解難，證券業(yè)“黑社會文化”盛行，信托業(yè)“壞小孩”形象難改，通過銀行混業(yè)經(jīng)營，奉行大陸法系下的德國模式，以銀行為母體開展混業(yè)綜合經(jīng)營，實為銀行制度創(chuàng)新的必然趨勢。

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中圖分類號：G267 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

建筑業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中一直扮演著十分重要的角色，經(jīng)濟的發(fā)展必然在建筑業(yè)的作用之下得以進一步實現(xiàn)，因而說，經(jīng)濟的發(fā)展少不了建筑業(yè)的發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展推動者經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展。家主業(yè)的發(fā)展可以上溯到古代的社會發(fā)展，比如說古代皇宮的建筑、皇家園林的建筑都能尋覓到建筑業(yè)發(fā)展的蹤跡。無論我國還是西方國家，無論古代還是現(xiàn)代，建筑業(yè)始終貫穿著經(jīng)濟發(fā)展與社會的發(fā)展。

建筑業(yè)是人來物質(zhì)文明的重要發(fā)展標志，人類在建筑業(yè)的不斷推動下是物質(zhì)文明不斷達到發(fā)展的巔峰。我國古代有魯班、李誡等建筑大師，在建筑業(yè)上具有輝煌的發(fā)展成就。魯班的建筑風格別具匠心，在古今建筑史上堪稱一朵奇葩，李誡的《營造法式》一書，總結(jié)了我國古代建筑業(yè)的發(fā)展蹤跡，同時系統(tǒng)第總結(jié)建筑業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，彰顯建筑業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的重要性。我國古代建筑業(yè)發(fā)展的主要宗旨是講究建筑風格沒和天人合一的自然和諧美。世界各國建筑業(yè)發(fā)展風格不盡相同，但都是促進社會經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展，都具有重要的作用，實現(xiàn)其在社會發(fā)展中的重要性。

一、建筑業(yè)的發(fā)展概況

（一）世界建筑業(yè)市場發(fā)展概況

隨著全球經(jīng)濟的持續(xù)增長，國際建筑業(yè)也呈現(xiàn)持續(xù)增長的趨勢，建筑市場依然充滿活力。從地區(qū)分布來看，歐洲地區(qū)、亞太地區(qū)、中東和北美地區(qū)是全球建筑最活躍的地區(qū)。世界各國建筑業(yè)發(fā)展勢頭呈現(xiàn)高揚態(tài)勢，建筑業(yè)的發(fā)展與各國的經(jīng)濟發(fā)展勢頭同行。

（二）我國建筑業(yè)市場發(fā)展概況

改革開放二十多年來，我國建筑業(yè)得到了持續(xù)快速的發(fā)展，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè)地位不斷加強，對國民經(jīng)濟的拉動作用更加顯著。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。加入世貿(mào)組織，在給中國建筑業(yè)帶來難得的發(fā)展機遇的同時，也帶來了不可避免的沖擊和挑戰(zhàn)。將來要直接面對國際承包商的競爭 ，國內(nèi)建筑市場以及參與國際工程承包市場的競爭將會愈發(fā)激烈。

管理信息化是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得新生的必由之路。我國建筑企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。充分運用信息技術(shù)所帶來的巨大生產(chǎn)力，提高自身的信息化應(yīng)用水平和管理水平,應(yīng)該作為提升建筑行業(yè)競爭力的重點，這也是國外優(yōu)秀建筑企業(yè)發(fā)展過程中的實踐總結(jié)。 建筑業(yè)具有土地壟斷性和不可移動性等特點，建設(shè)工程產(chǎn)品的生產(chǎn)具有單件性、流動性、地域性、周期長和生產(chǎn)方式多樣性、不均衡性，以及受外部約束多等特點。隨著建設(shè)工程項目的類型和特征的日趨復(fù)雜化，建筑產(chǎn)品的精益化，工程服務(wù)方式的多樣化、市場化的進程，使得建筑企業(yè)對建設(shè)項目管理的精益程度要求也越來越高。

二、建筑業(yè)與國家經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)聯(lián)性及其重要性

（一）建筑業(yè)與國家經(jīng)濟的關(guān)聯(lián)性

國家的經(jīng)濟發(fā)展離不開建筑業(yè)的發(fā)展，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中起著重要的推動作用。大到世界各國的經(jīng)濟發(fā)展，小到每一個城市的發(fā)展，都離不開建筑業(yè)的推動作用，建筑業(yè)與國家經(jīng)濟的發(fā)展具有必然的關(guān)聯(lián)性。例如一個國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，都必須運用建筑業(yè)相關(guān)的解決措施，才能實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施的建筑。我國自改革開放以來，建筑業(yè)的到長足的發(fā)展，我國經(jīng)濟的騰飛離不開建筑業(yè)的卓著貢獻。例如我國南方特區(qū)的建設(shè)，東部沿海城市的建設(shè)都離不開建筑業(yè)的發(fā)展和貢獻。時至今天，我國建筑業(yè)以邁進了世界先進步伐的門檻，建筑業(yè)的發(fā)展正標志著我國國民經(jīng)濟的不斷提高。

（二）建筑業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的重要性探討

建筑業(yè)的發(fā)展是國家經(jīng)濟發(fā)展實力的重要標志。國家沒有經(jīng)濟實力，老百姓沒有經(jīng)濟能力搞建設(shè)，建筑業(yè)就無法實現(xiàn)更好更快地發(fā)展，這就意味著，建筑業(yè)與國家的經(jīng)濟發(fā)展相互聯(lián)系。另一方面，建筑業(yè)的發(fā)展可以優(yōu)化國家資源配置，實現(xiàn)人力資源的有效利用，實現(xiàn)自然資源的合理利用，同時實現(xiàn)各種資源的有效配置，故而，建筑業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中具有十分重要的促進作用。

在就業(yè)方面，建筑業(yè)作出更大的貢獻，它有效的緩解國家人口就業(yè)壓力，實現(xiàn)人力資源的有效管理。從我國人口眾多的實際出發(fā)，建筑業(yè)在解決就業(yè)問題上起著不可替代的作用。

三、我國當前建筑業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中重要性的創(chuàng)新發(fā)展趨勢

當前我國建筑業(yè)呈現(xiàn)多而發(fā)雜發(fā)展的態(tài)勢，從而存在環(huán)境問題和就業(yè)雜亂的問題，要解決好這些問題，建筑業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中應(yīng)本著發(fā)展的觀點，實現(xiàn)綠色發(fā)展方式，走綠色發(fā)展渠道，創(chuàng)新發(fā)展建筑業(yè)新模式，更進一步地貢獻于我國經(jīng)濟建設(shè)。

要實現(xiàn)建筑業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展新模式，就必須從環(huán)保和生態(tài)效應(yīng)方面出發(fā)，走綠色建筑業(yè)新道路。例如在建筑設(shè)計上要重點研究環(huán)保型建筑物設(shè)計，在促進經(jīng)濟發(fā)展的同時要實現(xiàn)環(huán)保效益的提升，這就要求我們立足于資源節(jié)約和環(huán)保效應(yīng)的基礎(chǔ)上，建立綠色的生態(tài)的建筑發(fā)展新方案，實現(xiàn)建筑業(yè)的環(huán)保和生態(tài)發(fā)展目標。

創(chuàng)新發(fā)展新思路，實現(xiàn)人與自然，建筑業(yè)與自然協(xié)調(diào)發(fā)展。例如綠色屋頂?shù)耐茝V，生態(tài)家園的建設(shè)，環(huán)保材料的應(yīng)用，垃圾變廢為寶的有效處理都能以創(chuàng)新的姿態(tài)實現(xiàn)建筑業(yè)與經(jīng)濟增長、環(huán)境保護的協(xié)調(diào)發(fā)展。

結(jié)語

總之，建筑業(yè)也經(jīng)濟的發(fā)展具有很必然的關(guān)聯(lián)性，經(jīng)濟的向前發(fā)展離不開建筑業(yè)的推動作用，經(jīng)濟的增長有促進建筑業(yè)的向前發(fā)展，他們相輔相成，缺一不可。要實現(xiàn)經(jīng)濟的長足發(fā)展，就必須搞好建筑業(yè)的發(fā)展工作，只有這樣，才能使建筑業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展又好又快的不斷向前發(fā)展，因此，建筑業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中具有重要的促進作用。

參考文獻：

[1] 趙強華;丁苑華;喬聰;喬鴻生;王春銀;;大型建筑企業(yè)實施總承包、總集成管理模式下的人才需求和開發(fā)[J];建筑施工;2006年11期

[2] 唐金權(quán);;淺議如何加強建筑工程項目管理[J];經(jīng)營管理者;2011年12期

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)；行政管理；發(fā)展；經(jīng)濟

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟體制的逐步建立，企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)為適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展，都積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。同樣，企業(yè)行政管理也面臨著許多問題，需要及時調(diào)整舊方式、適應(yīng)新形勢，以便更好地促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該不斷加強和改進企業(yè)行政管理，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，增強企業(yè)活力

一、企業(yè)行政管理與企業(yè)管理的關(guān)系分析

1.企業(yè)行政管理與企業(yè)管理的聯(lián)系。

行政管理學與企業(yè)管理學的產(chǎn)生和發(fā)展有著密不可分的關(guān)系，他們之間是一個相互促進的過程，甚至有很多地方有互相滲透的交叉邊緣。首先行政管理學和企業(yè)管理學的產(chǎn)生在經(jīng)歷了最初的萌芽階段，都是因為管理學的產(chǎn)生和發(fā)展而各自迅速的發(fā)展起來。其次，由于在發(fā)展過程中的交叉影響，現(xiàn)代行政管理學和企業(yè)管理學在研究方法上也有很多的共同之處。

2.企業(yè)行政管理與企業(yè)管理的區(qū)別。

首先，行政管理與企業(yè)管理存在的最大區(qū)別，就是兩者的產(chǎn)生根源不同。行政管理作為人類社會的管理現(xiàn)象，是人類社會的必然產(chǎn)物。行政管理開始從單純的社會職能演變?yōu)樯鐣毮芎驼温毮艿木C合體，因此，行政管理與社會職能和階級性密不可分。企業(yè)管理產(chǎn)生于 19 世紀中后期的資本主義工場手工業(yè)大發(fā)展時代，1911 年泰羅發(fā)表《科學管理原理》一書，標志著企業(yè)管理進入到新的發(fā)展階段，實現(xiàn)了企業(yè)管理上的一次飛躍。

其次，企業(yè)行政管理與企業(yè)管理對象不同，行政管理學研究的都是行政組織及其人員在從事國家事務(wù)管理、社會公共事務(wù)管理以及其他組織內(nèi)務(wù)管理過程中帶有規(guī)律性的原理、原則、方法和技術(shù)。企業(yè)管理學是指導人們?nèi)绾喂芾砥髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一門科學，用以指導人們從事管理活動的科學。企業(yè)管理學研究的是按照客觀經(jīng)濟規(guī)律，以達到企業(yè)的任務(wù)與目標。

再次，企業(yè)行政管理與企業(yè)管理目標不同，由于政府與企業(yè)是兩類不同性質(zhì)的組織，政府管理行駛的是來自于社會的公共權(quán)力，而企業(yè)管理權(quán)是來自財產(chǎn)所有者授權(quán)的“私權(quán)”。所以，從這個意義上來講，政府以管理全社會范圍內(nèi)的公共事務(wù)為己任，它所追求的公共利益具有最大的包容性；企業(yè)管理的公共事務(wù)只限于企業(yè)自身，其“公共性”十分有限，相對于全社會的公共利益，企業(yè)是社會中的一個利益質(zhì)點，要追求自身利益，因此，企業(yè)行政是以“私利”為出發(fā)點和目標。由此我們可以看出企業(yè)的行政管理與企業(yè)管理之間既有聯(lián)系又有區(qū)別，應(yīng)該重視二者之間的聯(lián)系與區(qū)別，以便更好地做好企業(yè)的管理工作，促進企業(yè)綜合效益的提升。

二、強化企業(yè)行政管理的重要性分析

一直以來，我國企業(yè)行政管理都沒有一套豐富的理論來指導，改革開放以來，行政管理改革還是深受計劃經(jīng)濟制度的影響，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，生產(chǎn)管理和行政管理的企業(yè)逐步走向市場，在企業(yè)自身利益和市場競爭的驅(qū)使下，企業(yè)開始了漫長的改革歷程并且取得了巨大的成就。但是也應(yīng)該看到企業(yè)在追求效益的同時，其內(nèi)部的行政管理機制卻面臨著嚴重的老化現(xiàn)象。面對這種現(xiàn)實，要求企業(yè)積極進行行政管理改革，積極探索企業(yè)行政管理改革的理論和實踐。

目前來講，我國企業(yè)行政管理中，還存在著諸多的問題，例如：企業(yè)行政管理制度、組織機構(gòu)設(shè)置、人力資源管理等等都不盡如人意。長期以來企業(yè)一味追求經(jīng)濟效益，結(jié)果也導致了企業(yè)內(nèi)部行政管理制度的不建全，制度執(zhí)行不科學。

隨著我國正式加入世界貿(mào)易組織，企業(yè)面臨著更大范圍內(nèi)的市場競爭，如果自身內(nèi)部的行政管理問題都沒有解決好，就很難在競爭激烈的世界市場上取得一席之地，只有理順了自身的內(nèi)部關(guān)系，從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平和行政管理水平，才能使企業(yè)更加良性的發(fā)展。由于我國企業(yè)行政管理機構(gòu)根源于公共財產(chǎn)所有權(quán)，對企業(yè)的行政事務(wù)進行管理，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展和盈利與企業(yè)的公共效益之間的關(guān)系，以達到經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的目標，對于公共權(quán)益的維護和社會效益的取得也應(yīng)該是企業(yè)行政管理的目標之一。但是，在當前我國的企業(yè)改革中，出現(xiàn)了很多現(xiàn)象，這些現(xiàn)象是與公共權(quán)益維護相違背的，主要表現(xiàn)為資產(chǎn)的流失。所以企業(yè)應(yīng)該盡力避免這種情況的發(fā)生，維護企業(yè)的公權(quán)力。因為，為了能夠更好地應(yīng)對企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的一些問題，進一步強化企業(yè)行政管理工作具有十分重要的現(xiàn)實意義。

三、市場經(jīng)濟條件下強化企業(yè)行政管理的路徑

1.創(chuàng)新我國企業(yè)行政管理制度。

行政管理制度是企業(yè)行政管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的一切行政管理工作都是基于行政管理制度展開的，所以，企業(yè)要考慮在改革的大環(huán)境中，制定適合企業(yè)發(fā)展的行政管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在很多企業(yè)中，員工普遍抱怨行工作效率低下，在一定程度上已經(jīng)對企業(yè)的正常生產(chǎn)和運營帶來很多的障礙，所以一定要創(chuàng)新企業(yè)的行政管理制度，制度問題才是這其中最為根本的原因。在企業(yè)改革的過程中，要確保制度的正確性、可行性等，這是企業(yè)行政管理制度革新的關(guān)鍵。我們知道，企業(yè)的行政制度關(guān)系著企業(yè)員工的切身利益，所以企業(yè)應(yīng)該讓當事人參與制度的制定，這也是制定好的行政制度的關(guān)鍵問題。當然，企業(yè)的行政管理制度是企業(yè)的行政管理工作人員擬定的，制定的一些管理制度難免會與相應(yīng)的工作習慣有一定的沖突，企業(yè)行政管理人員在制定制度時，就一定要深入了解各個流程的員工的需求，提出改造的制度意見，使企業(yè)行政管理制度不斷得到完善和發(fā)展，更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。

2.積極促進企業(yè)的組織機構(gòu)改革。

扁平式組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織機構(gòu)改革的未來發(fā)展的方向，因為這種組織結(jié)構(gòu)能夠解決層級式組織結(jié)構(gòu)所面臨的種種難題。隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)壓縮為扁平狀的組織結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)代企業(yè)行政管理中這種結(jié)構(gòu)被越來越多的采用。扁平式的組織結(jié)構(gòu)強調(diào)分權(quán)，各個行政管理層級之間的聯(lián)系相對較少，更多的權(quán)力被分給了位于管理層級中低端的基層員工，每個員工所負擔的責任和權(quán)力都相應(yīng)增加，使得整個組織能夠更加有效的運作。這種組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)了市場經(jīng)濟變化的需求，使企業(yè)的縱向管理層級減少，整個企業(yè)能夠很快的以整體的姿態(tài)對市場的變化做出相應(yīng)的反應(yīng)，保證了企業(yè)的新鮮活力，同時也促進了企業(yè)行政管理效率的提高。

3.積極促進企業(yè)行政管理的信息化改革。

現(xiàn)代社會科學技術(shù)突飛猛進發(fā)展，企業(yè)的行政管理工作也需要適應(yīng)社會的信息化發(fā)展要求，實現(xiàn)信息化管理。隨著市場經(jīng)濟下企業(yè)間競爭的加劇，企業(yè)對信息化的要求和依賴度越來越高，企業(yè)中管理信息系統(tǒng)逐漸成為企業(yè)的主導。企業(yè)信息化對企業(yè)行政管理也有重要的影響，首先就是企業(yè)信息化可以促進企業(yè)行政組織結(jié)構(gòu)的扁平化。管理信息系統(tǒng)能向企業(yè)各類管理人員和各個組織提供企業(yè)內(nèi)外部信息和各種經(jīng)營分析和管理決策功能。許多決策也不必完全依賴中層和基層管理人員提供信息，促使企業(yè)的行政組織結(jié)構(gòu)由原來的金字塔形向組織結(jié)構(gòu)扁平化發(fā)展。企業(yè)信息化能夠提高行政組織結(jié)構(gòu)的靈活性和有效性。現(xiàn)代企業(yè)要求其經(jīng)營管理具有靈活應(yīng)變的能力，能夠靈活應(yīng)對隨時產(chǎn)生的變化。在網(wǎng)絡(luò)方便的管理信息系統(tǒng)的支持下，企業(yè)的行政管理效率進一步提升，這也是企業(yè)適應(yīng)時展要求的客觀體現(xiàn)。

參考文獻：

[1]李贊《淺談企業(yè)行政管理》，載于《今日科苑》，2007年第20期.

篇6

大力氣建立和完善行政管理體系，讓其真正地成為企業(yè)發(fā)展的助推劑。本文探討了新時期企

業(yè)行政管理的重要性及創(chuàng)新路徑。

關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)行政管理；重要性；創(chuàng)新路徑

中圖分類號：

C29C29C29C29

文獻標識碼：

AAAA

建立和完善現(xiàn)代企業(yè)行政管理是一項創(chuàng)新工程，需要國家政策法規(guī)及相應(yīng)的社會機制

等外部環(huán)境，并且與企業(yè)自身努力、先進的管理技術(shù)和優(yōu)秀的管理人才的內(nèi)部條件相結(jié)合。

一、新時期企業(yè)行政管理的重要性

企業(yè)為了更好地生存發(fā)展，適應(yīng)新時期的經(jīng)濟形勢，要根據(jù)實際發(fā)展需求以及發(fā)展計劃

制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略，在日常工作中，通過行政管理，有效地管理和調(diào)控企業(yè)的行為。企業(yè)

行政管理屬于企業(yè)的重要組成部分，行政管理的存在和發(fā)展，必須有經(jīng)營管理者授權(quán)才能夠

有效進行，企業(yè)行政管理的目的就是根據(jù)企業(yè)的實際情況，規(guī)劃管理企業(yè)的發(fā)展，促進實現(xiàn)

企業(yè)的發(fā)展目標。企業(yè)行政管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它主導著企業(yè)的生存和發(fā)展。

因此，加強企業(yè)行政管理，對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。加強企業(yè)行政管理，可以

使企業(yè)更好地適應(yīng)于社會，適應(yīng)于社會經(jīng)濟的發(fā)展。加強企業(yè)行政管理，可以使企業(yè)更多地

了解社會，了解社會經(jīng)濟發(fā)展的思想戰(zhàn)略，以便于企業(yè)的發(fā)展更好地適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。用

社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，指導企業(yè)適應(yīng)時代的發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)過程中，發(fā)展思路和社會經(jīng)濟發(fā)

展規(guī)律相適應(yīng)，促進企業(yè)的健康發(fā)展。另外，加強企業(yè)行政管理，可以有效提高企業(yè)的管理

效率，不斷增強企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)的日常生產(chǎn)過程中，企業(yè)的管理效率是企業(yè)發(fā)展

的關(guān)鍵，管理效率不斷提高，就會促進企業(yè)不斷向前發(fā)展。同時，也能夠促進企業(yè)提高工作

效率，激勵員工更好地為企業(yè)服務(wù)，進而提升企業(yè)的核心競爭力。加強企業(yè)行政管理，對于

企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標具有重大意義?？沙掷m(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，是促進企業(yè)健康發(fā)

展的動力和源泉，是企業(yè)發(fā)展的動力以及員工工作的動力，企業(yè)行政管理，就是要營造一種

和諧的發(fā)展氛圍，通過有效的管理，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、新時期企業(yè)行政管理的創(chuàng)新路徑

1、改變企業(yè)行政管理的領(lǐng)導體制

現(xiàn)代企業(yè)行政管理的科學體制應(yīng)包括以行政首長負責制為主、咨詢機構(gòu)為補充、建立有

相應(yīng)的行政監(jiān)管部門。一些企業(yè)的領(lǐng)導體制不健全，以行政首長的個人意志代替行政管理

的系統(tǒng)工作，或缺乏相應(yīng)的管理咨詢輔助或沒有相應(yīng)的監(jiān)督機構(gòu)和手段，而出現(xiàn)領(lǐng)導下達

的非合理指令，現(xiàn)代企業(yè)行政管理應(yīng)健全和執(zhí)行行政部門的科學管理制度、崗位責任制度、

工作程序以及一系列規(guī)范化表格、圖表等，從而建立起行政部門的秩序規(guī)則。在這樣的管

理系統(tǒng)下，能夠培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、高效率的行政人員團隊；實施好科學分工、管理層次

和合理授權(quán)。

2、創(chuàng)新企業(yè)行政管理方式

在當前企業(yè)的運行中，一些行政管理人員對企業(yè)業(yè)務(wù)不熟悉、不了解，在實施管理時，

難以結(jié)合部門實際。同時，企業(yè)行政管理的方法還比較陳舊，不能夠適應(yīng)當前新形勢的發(fā)展

變化。因此，在當前的企業(yè)行政管理過程中，要不斷創(chuàng)新企業(yè)行政管理的方式方法，加快企

業(yè)行政管理工作的開展?？梢圆捎矛F(xiàn)代科技手段提高行政效率，行政管理工作是一項綜合性

的復(fù)雜的社會活動，必須利用現(xiàn)代科學技術(shù)成果，用電子計算機信息系統(tǒng)和人工智能設(shè)備處

理公文、傳遞儲存信息。推進電子政務(wù)來提高行政效率、降低行政成本，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟

效益的有效提升，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定運行。

3、加大行政管理的信息化應(yīng)用程度和范圍

隨著信息化技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用逐漸深入和廣泛，行政管理工作信息化需求也越來

越高。從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用價值越來越明顯，在整個企

業(yè)的發(fā)展過程中擁有不可替代的作用。面對企業(yè)管理的信息化趨勢，企業(yè)行政管理工作在今

后的發(fā)展中也需努力向信息化接軌，最終實現(xiàn)行政管理工作的全面信息化。首先，提升企業(yè)

的辦公自動化能力。企業(yè)管理者要有效培養(yǎng)信息化管理能力，逐步實現(xiàn)信息化操作取代傳統(tǒng)

人工行政管理，形成以計算機網(wǎng)絡(luò)為核心的行政管理辦公自動化系統(tǒng)；其次，建立和完善企

業(yè)內(nèi)部的行政管理信息系統(tǒng)。借助行政管理信息系統(tǒng)可為行政管理人員提供分析、計劃和輔

助決策的基本功能，從而有效保障行政管理工作有效展開；再次，優(yōu)化決策支持系統(tǒng)。決策

支持系統(tǒng)屬于智能系統(tǒng)，其基于人機交互式模式，可借助數(shù)據(jù)庫、模型庫、知識庫等輔助行

政決策者有效而快速地解決有關(guān)實際問題，這對行政管理工作的高效控制有諸多幫助。

4、明確界定行政管理工作權(quán)責關(guān)系

企業(yè)行政管理是否有序，直接影響著企業(yè)內(nèi)部工作流程。企業(yè)管理高效有序的關(guān)鍵是行

政管理工作人員的工作定位是否清晰，是否有詳細地工作崗位描述，是否有明確的崗位職責

界定及激勵措施等。因此，為進一步完善企業(yè)行政管理工作，企業(yè)可加強人力資源管理，細

化企業(yè)行政管理的性質(zhì)和定位，使企業(yè)能夠在完善的行政管理體系下高效運行，最終實現(xiàn)自

身的可持續(xù)性、跨越式發(fā)展。

5、加強企業(yè)行政管理工作的溝通

企業(yè)行政管理中的溝通可以分為縱向溝通和橫向溝通，所謂縱向溝通就是企業(yè)上級部門

與下級部門之間的溝通，這種溝通主要是上級領(lǐng)導作出決策，然后傳達給執(zhí)行人員，同時執(zhí)

行人員要有較強的分析和表達能力，很好地領(lǐng)會領(lǐng)導的指示。在與下級溝通的過程中，企業(yè)

管理領(lǐng)導應(yīng)該具備足夠的組織能力和應(yīng)變能力。企業(yè)行政管理的橫向溝通主要是包括公司內(nèi)

部相關(guān)部門之間的溝通以及與外界行政機關(guān)的溝通等等。行政管理人員在溝通時，務(wù)必保持

謙虛、謹慎的作風來傳達精神和布置工作任務(wù)，不斷提高自己的自我控制能力與適應(yīng)能力。

6、進一步提高行政管理人員的自身素質(zhì)

首先要提高行政管理人員的服務(wù)意識。有了對企業(yè)的服務(wù)意識才能更好地為企業(yè)發(fā)展著

想，促進企業(yè)發(fā)展。其次，只有與企業(yè)各部門的密切配合才能夠保證企業(yè)行政管理工作的順

利開展，才能推動企業(yè)工作的穩(wěn)定運行。實際操作可為行政管理人員提供參觀國內(nèi)外優(yōu)秀企

業(yè)的機會，或相關(guān)學習材料，開闊行政管理人員的眼界，才能為促進企業(yè)發(fā)展作出貢獻。

7、進行人才職業(yè)生涯規(guī)劃

現(xiàn)代企業(yè)人才眼界寬、目標高，對企業(yè)他們不僅僅看重當前狀況，還注重未來前景及自

己的發(fā)展機會。如果人才在事業(yè)上沒有進步的空間，感到個人價值不能實現(xiàn)，對未來的發(fā)展

希望渺茫，就會影響他們的工作積極性。企業(yè)人才資源管理的一項重要工作就是幫助人才完

善個人目標，并將人才的個人目標與組織的目標結(jié)合起來，盡可能達到組織目標與個人目標

的一致，促進企業(yè)和人才共同發(fā)展。由于員工的個人成長背景、教育經(jīng)歷、家庭環(huán)境、興趣

愛好都不相同，從而他們的個性、氣質(zhì)、特長以及職業(yè)發(fā)展方向也不相同。企業(yè)管理者應(yīng)該

根據(jù)不同人才不同的背景、特長，結(jié)合他們自己的發(fā)展意愿和企業(yè)的需要，幫助他們進行職

業(yè)生涯規(guī)劃，滿足不同人才的價值觀需求。職業(yè)生涯規(guī)劃可以幫助人才不僅僅將目光集中在

薪水上，可以讓他們更多地關(guān)注自己承擔的責任，去實現(xiàn)自己的事業(yè)追求。開展職業(yè)生涯規(guī)

劃，可以保證人才能長期得到企業(yè)的保護與培養(yǎng)，給人才提供不斷進取、挖掘潛力并獲得事

業(yè)成功的機會，使他們清楚地看到自己在企業(yè)中的成長方向，對自己的未來發(fā)展充滿信心，

從而有助于降低人才的流動率，提高人才的積極性和創(chuàng)造性以及對企業(yè)的忠誠度。

總之，在新的時期里，企業(yè)面臨著深化改革、不斷創(chuàng)新等許多問題，加強企業(yè)行政管理

的創(chuàng)新，才能夠有效促進企業(yè)不斷完善管理制度，提高行政管理水平，根據(jù)自身的特點，實

現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]周白雪.小議企業(yè)行政管理的創(chuàng)新方法與對策[J].消費導刊，2012，10(1).

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1 引言

信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)是集現(xiàn)代管理學理論基礎(chǔ)、計算機技術(shù)、經(jīng)濟學為一體的新型專業(yè)。經(jīng)濟學作為一門基礎(chǔ)的經(jīng)濟類學科，它是研究價值的產(chǎn)生、流通、分配、消費規(guī)律的理論。經(jīng)濟學的研究對象就是自然科學和社會科學研究的對象即客觀規(guī)律。經(jīng)濟學是研究人類社會在每個發(fā)展階段所對應(yīng)的經(jīng)濟關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系的運行、經(jīng)濟關(guān)系的發(fā)展及其規(guī)律的學科。作為我們信管專業(yè)的主要學科，學好經(jīng)濟學是很有必要的。它能幫助我們在以后的學習中建立一個良好的模型，更直觀的運用。

2 西方經(jīng)濟學的發(fā)展

2.1 古代經(jīng)濟學

最早的經(jīng)濟學起源與古希臘，那個時候奴隸制莊園經(jīng)濟發(fā)展很快出現(xiàn)了商品交換。隨著發(fā)展的需要，出現(xiàn)了一些學者對經(jīng)濟學提出研究。經(jīng)濟思想和經(jīng)濟學說的發(fā)展是以一定的客觀社會經(jīng)濟實踐為基礎(chǔ)的，又用來反映一定的社會經(jīng)濟實踐活動。當古代和中世紀的歐洲還沒有能夠很好地發(fā)展起商品經(jīng)濟和市場經(jīng)濟。古代和中世紀的經(jīng)濟思想實際上不可能真正成為近現(xiàn)代西方經(jīng)濟思想和學說直接先導的。只有反映近代資本主義商品經(jīng)濟、市場經(jīng)濟發(fā)展的重商主義經(jīng)濟學說，才能充當這一角色。

2.2 近代經(jīng)濟學

近代西方經(jīng)濟學理論主要是指資產(chǎn)階級古典經(jīng)濟學的形成和發(fā)展。在資產(chǎn)階級古典經(jīng)濟學形成之前，有過一個重商主義經(jīng)濟學說的形成和發(fā)展時期。重商主義的經(jīng)濟思想和學說的主要是圍繞如何發(fā)財致富問題展開的，指注重發(fā)展對外貿(mào)易的同時對國家對經(jīng)濟活動進行保護和干預(yù)。重商主義的經(jīng)濟思想和實踐為資產(chǎn)階級古典經(jīng)濟學的產(chǎn)生提供了直接的前提。

古典經(jīng)濟學提出了以勞動價值為主的一系列經(jīng)濟理論體系。古典經(jīng)濟學的理論觀點也存在著某種片面性。古典經(jīng)濟學家對于經(jīng)濟的需求方面沒有充分重視，在分析方法上也不夠全面。此外，勞動價值論更傾向于工人而不利于資本家。正是由于這些原因，在古典經(jīng)濟學時期之后，又產(chǎn)生了新古典經(jīng)濟學的時期。

2.3 現(xiàn)代經(jīng)濟學

這個時期的經(jīng)濟學叫做新古典經(jīng)濟學。它“邊際革命”為起點。這是指英國經(jīng)濟學家威廉?斯坦利?杰文斯和奧地利經(jīng)濟學家卡爾?門格爾、瑞士經(jīng)濟學家萊昂?瓦爾拉斯三個經(jīng)濟學家分別從不同角度論述相同理論體系和觀點發(fā)表的重要著作開始，直至英國經(jīng)濟學家艾爾弗雷德?馬歇爾的代表作《經(jīng)濟學原理》的發(fā)表，標志著新古典經(jīng)濟學理論體系的完成。

新古典經(jīng)濟學是將勞動價值論為主體的價值理論改變?yōu)檫呺H效用價值論，引進了數(shù)學中的邊際分析方法，把強調(diào)供給和生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閺娬{(diào)需求和消費。于此同時出現(xiàn)的另一些經(jīng)濟理論被看作宏觀經(jīng)濟學的直接理論前驅(qū)，為后來的凱恩斯宏觀經(jīng)濟學理論的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)。

3 學習西方經(jīng)濟學的現(xiàn)狀與問題

信管專業(yè)作為一個新興專業(yè)，許多學校對本專業(yè)的定位不明確。經(jīng)濟學作為本專業(yè)的主要學科之一，各個學校對經(jīng)濟學的課程安排等不明確。學生對于經(jīng)濟學的學習也是不太一樣。

具體的問題可以歸納為以下幾點。

3.1 課程設(shè)置不合理

現(xiàn)在學?？偸前褜嵺`掛在嘴邊，可是真正做到的又有多少呢。學校開設(shè)的對西方經(jīng)濟學的學習學時根本不夠。老是只能勉強的把課講完。根本沒有任何實踐去帶領(lǐng)學生真正去實踐。一些學校只開設(shè)西方經(jīng)濟學的學習，對學習西方經(jīng)濟學之前的一些基礎(chǔ)性的學科完全沒有涉及。學生在毫無基礎(chǔ)的情況下學習西方經(jīng)濟學，這樣很多概念、模型就無法形成完整的體系。不利于我們學習西方經(jīng)濟學。

3.2 教師配置不合理

現(xiàn)階段，許多教授西方經(jīng)濟學的老師全完不了解計算機的知識，導致計算機技術(shù)與經(jīng)濟學完全無法融合。經(jīng)濟學就成為一門獨立的學科，沒有用武之地。

3.3 學生對經(jīng)濟學的重視度不夠

許多信管專業(yè)的學生認為我們是學習信息管理的，只要掌握與計算機相關(guān)的知識就可以了。西方經(jīng)濟學時金融、財務(wù)的專業(yè)才要學習的東西。我們學了這些完全沒有用。隨便學習一下，考試過了就可以了，不用掌握系統(tǒng)的知識。

4 解決問題的措施

4.1 合理的設(shè)置課程

學校首先應(yīng)該要重視經(jīng)濟學，不僅僅當成是一門課來設(shè)置。注重理論與實踐的結(jié)合，合理的安排時間的配置，讓學生能夠感受到學習經(jīng)濟學的重要性。

4.2 最優(yōu)的教師資源

注重經(jīng)濟學與計算機科學的有機結(jié)合，使同學們能夠把所學到的不同的知識串聯(lián)起來形成一個完整的理論體系更好的運用于學習和以后的工作。注重課堂教學的效率，用學生感興趣的方式和方法，和學生建立起交流的平臺。讓學生能夠在自然的狀態(tài)下學習西方經(jīng)濟學的理論方法，而不是被動的通過考試區(qū)實現(xiàn)。

4.3 正視西方經(jīng)濟學

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doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 07. 056

[中圖分類號] F715.4 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）07- 0115- 03

1 引 言

合同是買賣雙方通過一系列的洽談磋商，在意見達成一致后雙方共同簽訂的一種契約，使得雙方在合作過程中按照約定的條款進行經(jīng)濟活動，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中合同是必不可少的，所以做好合同管理是也是企業(yè)的一項重要工作。合同管理是指企業(yè)在合同洽談、合同條款擬定、合同審批、合同簽訂、合同履行、合同變更解除、糾紛處理、合同檔案管理等環(huán)節(jié)中進行管控的行為總稱。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。良好的合同管理能夠為企業(yè)獲取利潤，而不良的合同管理將為企業(yè)帶來經(jīng)濟糾紛，甚至造成無可挽回的經(jīng)濟損失。所以合同管理是企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的一項重要的管理過程，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基石。

2 合同管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性

2.1 合同管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分

合同大致可分為以下幾類：轉(zhuǎn)移標的物所有權(quán)的合同（買賣合同、供用電水氣熱力合同、贈與合同）；轉(zhuǎn)移標的物用益權(quán)的合同（租賃合同、融資租賃合同、完成工作的合同、承攬合同、建設(shè)工程合同）；給予信用的合同（借款合同）；提供服務(wù)的合同（運輸合同、保管合同、倉儲合同、委托合同、行紀合同、居間合同）；轉(zhuǎn)移智慧成果的合同（技術(shù)合同）；企業(yè)與員工簽訂的勞動合同、保密合同等義務(wù)類合同。由此可見，合同涵蓋了企業(yè)外部所有經(jīng)濟往來事項，也涉及了企業(yè)內(nèi)部所有人員。而各項經(jīng)濟往來是企業(yè)是否獲取利潤，是否能夠存續(xù)的主要依據(jù)；企業(yè)內(nèi)所有人員是完成企業(yè)各項生產(chǎn)的根本元素，因為沒有哪個企業(yè)可以“無人駕駛”。所以任何一家企業(yè)都離不開合同，企業(yè)若想正常運轉(zhuǎn)也離不開良好的合同管理體制。

2.2 合同管理在企業(yè)經(jīng)濟活動中的影響

首先，一份合同代表了一項經(jīng)濟活動，合同從洽談、擬定到落實執(zhí)行的過程即是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益的過程，而在這一過程當中企業(yè)雙方圍繞合同產(chǎn)生一系列的競爭博弈，在達成一致后并肩合作，所以合同落實的過程也體現(xiàn)了一個企業(yè)的能力，規(guī)范的合同管理制度體現(xiàn)了一個企業(yè)的內(nèi)控能力，能夠樹立良好的企業(yè)形象；L公司從事合同管理工作的實踐中，在公司系統(tǒng)建立了合同管理制度，始終貫徹、堅持了依法簽約和依法履行的原則。不僅取得了較高的經(jīng)濟效益，而且樹立了良好的企業(yè)形象。目前公司已連續(xù)十三年榮獲S市重合同、守信用單位和守信企業(yè)稱號。其次，在合同使用日益廣泛的環(huán)境下，能夠誠實守信的履行各項合同條款不光能夠維護本企業(yè)的各項經(jīng)濟利益，還能促進雙方的合作關(guān)系，使合作能夠長遠、共贏。而穩(wěn)定的合作關(guān)系也是企業(yè)減少開支，節(jié)約成本的一項有力保障；最后，嚴格落實合同條款，能夠防范企業(yè)經(jīng)營風險，任何的違約行為都有可能造成不可估量的賠償損失，在企業(yè)失去信譽的同時也失去了利益。

3 企業(yè)合同管理中存在的問題

3.1 簽訂合同的前期準備不夠

由于企業(yè)領(lǐng)導的不重視，合同簽訂責任人的不專業(yè)等原因，導致在合同簽訂之前所作準備工作不足，比如對對方的資格審查、信譽度調(diào)查、企業(yè)運轉(zhuǎn)情況、企業(yè)內(nèi)控能力以及資金能力等了解不足，在這種情況下草率簽訂合同會使本企業(yè)面臨很大的風險，甚至使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失，嚴重時還會影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

3.2 簽訂合同的嚴謹性不足

由于責任人的責任心不足、經(jīng)驗?zāi)芰Σ蛔愕仍?，導致合同條款審查不嚴謹，合同簽訂雙方都希望本企業(yè)利益得到最大化，有些企業(yè)甚至使用“暗度陳倉”的方法，打起文字戰(zhàn)，比如使用一些模棱兩可的詞匯，或者故意將合同文本寫得很長，或者采用數(shù)字陷阱等方法，在這種情況下，如果不是對合同文本咬文嚼字、反復(fù)研究就會很容易落入到對方的陷阱之中，合同一旦簽訂，木已成舟，若不遵守合同條款就要承擔違約責任，若遵守了合同條款，就將使本企業(yè)的利益蒙受損失，就使企業(yè)處于了兩難的境地。

3.3 檔案、合同章管理不到位

M公司不久前接到了法院的傳票，內(nèi)容是未履行與Z公司購銷合同，Z公司一紙訴狀將M公司告上法庭，而蓋有M公司合同章的購銷合同是Z公司的主要依據(jù)，更諷刺的是在M公司并未找到已經(jīng)生效的購銷合同！無論是M公司合同章被盜用還是合同原件遺失，這都是又低級又致命的錯誤，而這種錯誤在廣大企業(yè)中存在的幾率相當大，由此可見，無論合同談判如何成功，合同文本如何字斟句酌，若是在合同章和檔案管理上出現(xiàn)了問題，所有的功夫都將白費，還會給企業(yè)帶來不可估量的損失。

3.4 法律意識薄弱

許多企業(yè)出于情面等原因，熱衷于“君子協(xié)定”，認為在合同上過于糾結(jié)難免有失大氣且傷害了彼此的感情，于是就出現(xiàn)了口頭協(xié)議、未蓋章的書面協(xié)議、蓋了章但不規(guī)范的合同等無用的“合同”，一旦發(fā)生糾紛，雙方各執(zhí)一詞，所謂的合同并不具備任何法律效力，本來是想實現(xiàn)共贏，結(jié)果導致了“共輸”的局面。合同本身是用來保障雙方利益的，而企業(yè)的第一要務(wù)就是獲得利益，所以在合同簽訂的過程中萬萬不可草率行事或受人情限制。企業(yè)應(yīng)當嚴格按照法律規(guī)范來簽訂合同，比如何處應(yīng)有蓋章，何處該有簽名，何處該劃線，明確的合同時間，明確的責權(quán)利等。如果沒有做到這些，合同也不過是廢紙一張，待企業(yè)蒙受損失之時再來追究已是悔之晚矣。

4 企業(yè)加強合同管理對策

4.1 提高重視程度，加強員工培訓

現(xiàn)今企業(yè)普遍對合同管理的重視程度不夠，歸根結(jié)底是企業(yè)管理層的合同管理意識不強，企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)就合同管理組織專門會議，并在日常工作中反復(fù)強調(diào)合同管理的重要性，再結(jié)合獎懲制度，上行下效，以保證合同管理的重要性深植于各級員工心中，以此來杜絕意識上的不重視或者懈怠。再者，光有管理層的耳提面命是遠遠不夠的，在提高重視意識的同時，應(yīng)當教會員工做好合同管理的方法，這就需要不斷的對員工進行合同管理的培訓。既有主觀上的重視，又掌握了合同管理的方法，這樣才能切實落實合同管理。

4.2 建立健全合同管理體制

一份合同從開始到結(jié)束可分為以下幾個階段：雙方談判合同條款擬定審查批準合同簽訂合同履行變更解除糾紛處理，而合同的檔案管理貫穿始終，所以企業(yè)在建立合同管理體制時應(yīng)從以上幾個階段著手，各階段同等重要，制度必須完善。在雙方談判階段應(yīng)要求責任人提前了解對方情況，制定談判計劃，做好談判記錄等；在合同條款擬定階段要求責任人態(tài)度嚴謹、字斟句酌；在審查批準階段在提交管理層逐級審查之后應(yīng)再交給企業(yè)法律顧問做法律評估；在合同簽訂階段應(yīng)保證合同簽訂過程公開透明、規(guī)范嚴謹；在合同履行階段應(yīng)充分溝通，有理有據(jù)；合同檔案應(yīng)交由專人管理等等。

4.3 增強法律意識

篇9

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2014）02-0024-01

一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

在當今的市場經(jīng)濟中，知識和信息技術(shù)已經(jīng)普遍運用于企業(yè)的現(xiàn)代生產(chǎn)和管理中，經(jīng)濟格局已經(jīng)發(fā)生了重大的變革，？那么作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟的管理手段和方式也應(yīng)該作出相應(yīng)的改變，進行創(chuàng)新，因為創(chuàng)新是企業(yè)提升核心競爭力最有利的武器，只有它能幫助企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。所以，對企業(yè)發(fā)展而言，應(yīng)當采取任何有效手段促進經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。這是企業(yè)是否成功的關(guān)鍵因素。

1.我們要在市場經(jīng)濟的指導下，建立集約型與開放型管理機制

2.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，經(jīng)濟的發(fā)展方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。因而，企業(yè)應(yīng)擺脫傳統(tǒng)思維方式的束縛，勇于大膽創(chuàng)新，在企業(yè)發(fā)展的實際中，有選擇性的拋棄傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展模式，并不斷向集約型發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。通過提高質(zhì)量，從而提高經(jīng)濟效益。

3.順應(yīng)時代潮流，是時代經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇。時代在飛速發(fā)展，為了避免被時代淘汰，我們應(yīng)該樹立終身學習的意識，并勇于付諸于實踐。企業(yè)也不例外，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)要利用信息技術(shù)減少管理層，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式，推動管理模式的創(chuàng)新。

二、當前我國企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀分析

所謂的企業(yè)經(jīng)濟管理實質(zhì)上就是指企業(yè)在開展各項經(jīng)濟活動中獲取經(jīng)濟信息的過程，而會計則是整個經(jīng)濟管理當中最為重要的屬性?，F(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)在經(jīng)濟管理工作的開展中都取得了一定的成績，但是由于一些因素的影響，使得管理中的一些主要環(huán)節(jié)經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.人力資源方面的問題

國內(nèi)很多企業(yè)都普遍存在人力資源配置不合理的現(xiàn)象，同時對新老員工的培訓和學習也無法起到應(yīng)有的作用。由于未能很好地對員工進行培訓和教育，造成了企業(yè)內(nèi)部人力資源無法整合到位，核心員工離職跳槽的情況屢見不鮮，而導致這些種種的根源是缺乏行之有效地激勵措施。因為激勵機制的卻是使得員工很難同企業(yè)共同發(fā)展，這直接導致了企業(yè)凝聚力下降，迫使一些優(yōu)秀的人才不得不另謀高就，最終導致了企業(yè)陷入人才危機當中。

2.財務(wù)方面的問題

有些企業(yè)存在資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)流動性相對較弱，加之負債比例過高，從而使得企業(yè)財務(wù)風險相當嚴重，這些都對企業(yè)發(fā)展非常不利。導致企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的主要原因是領(lǐng)導層籌資決策上的失誤。

3.審核與控制方面的問題

由于受計劃經(jīng)濟體制的影響，使得我國大部分企業(yè)都無法打破因循守舊的傳統(tǒng)觀念束縛，也無法緊跟時展的步伐，現(xiàn)如今，在網(wǎng)絡(luò)、電機技術(shù)不斷發(fā)展的同時，以及思想意識的改變，使得審核與控制方面?zhèn)鹘y(tǒng)的企業(yè)管理模式無法適應(yīng)新形勢的發(fā)展，這就造成了審核與控制無法起到應(yīng)有的作用，存在十分明顯的滯后現(xiàn)象。

4.內(nèi)部關(guān)系過于混亂

我國很多企業(yè)都存在內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂的現(xiàn)象，這也是引起企業(yè)財務(wù)風險的首要原因之一。具體是因為企業(yè)內(nèi)部各個部門與上級企業(yè)在資金管理和使用以及利益分配上存在責權(quán)不明的情況，這種情況直接導致管理混亂，進而造成資金使用效率下降，大量資金白白流失，企業(yè)資金的安全性和完整性很難獲得有效保障。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的措施分析

當今面臨新環(huán)境與新形勢，企業(yè)應(yīng)該不斷加強和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新不但指企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新，也包括企業(yè)管理組織和管理制度的創(chuàng)新，還需要依靠管理技術(shù)創(chuàng)新作為方法。

1.管理理念的創(chuàng)新

在企業(yè)經(jīng)濟管理中，人的行為是由理念來引導的。所以，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新首要的就是對理念的創(chuàng)新。只有先進的管理理念才能更好的引導企業(yè)及其成員進行創(chuàng)新活動。

2.管理組織的創(chuàng)新

企業(yè)的管理組織籠統(tǒng)地說就是管理機構(gòu)。面臨新形勢，我國企業(yè)傳統(tǒng)的組織機構(gòu)已經(jīng)很難應(yīng)付當前復(fù)雜的競爭環(huán)境，因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理活動必須加強組織的創(chuàng)新。具體可以從以下幾個方面入手：第一，建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)。第二，建立柔性化的組織結(jié)構(gòu)。第三，建立虛擬化的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)通過建立精干而高效的組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供極大的促進作用，？可以更好地強化了企業(yè)各個機構(gòu)的工作效率。

3.管理制度的創(chuàng)新

制度是企業(yè)經(jīng)濟管理的主要約束力，企業(yè)要進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新就要注重制度的創(chuàng)新。企業(yè)進行制度創(chuàng)新首先就是要建立人性化的管理體制，堅持以人為本的管理理念；其次，要不斷完善企業(yè)的獎懲制度，并嚴格貫徹執(zhí)行；再次，要建立起可以讓全員參與決策與監(jiān)督的管理機制。企業(yè)形成一種民主的氛圍，增強員工對于企業(yè)的責任感與歸屬感，充分地激發(fā)員工的積極性與工作熱情，讓企業(yè)充滿活力地高效運作。

4.管理技術(shù)的創(chuàng)新

管理技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的基本保障，管理技術(shù)創(chuàng)新是貫穿于整個管理活動的基本創(chuàng)新活動。在信息化時代，企業(yè)競爭成敗與否，很大程度上取決于信息化管理水平的高低。通過科學的信息化技術(shù)手段，可幫助企業(yè)更好地掌握市場信息，加強內(nèi)部控制管理、合理規(guī)避各種市場風險、操作風險等，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提升企業(yè)核心競爭力。

四、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)要想在立于不敗之地就必須加強自身的經(jīng)濟管理。而經(jīng)濟與社會雙重效益并存的基礎(chǔ)是：企業(yè)對經(jīng)濟先進的管理手段。打破傳統(tǒng)思維。掩卷沉思，企業(yè)要想在社會主義背景下的市場經(jīng)濟中取得長遠發(fā)展，要樹立正確的新型經(jīng)濟管理理念，要堅持以人為本的核心理念，不斷探索，勇于創(chuàng)新，將企業(yè)的管理機制與手段放到重要議程中。企業(yè)的發(fā)展任重而道遠，我們對其的探索有待深入。

參考文獻

篇10

由于思想工作及政工干部本身所存在的一些問題及人們的誤解等多種原因。不少人把企業(yè)政工干部當作“萬金油”’，認為沒本事、沒能耐的人才干政工。這實際上是對政工的一種誤解，不了解政工干部和企業(yè)其他經(jīng)營管理干部一樣，在企業(yè)內(nèi)作用重大，有不可替代的作用。對企業(yè)政工干部的素質(zhì)要求也較高，企業(yè)政工干部必須有一定的理論水平，有較高的思想政治修養(yǎng)，有廣博的知識和合理的知識結(jié)構(gòu)[1]。思想政治工作本身就是一門科學，思想政治工作者也應(yīng)該成為一種專家或?qū)ｉT的人才。

一、加強企業(yè)政工隊伍建設(shè)的必要性

1、加強企業(yè)思想政治工作隊伍建設(shè)是新形勢下的必然要求

新形勢下，企業(yè)思想政治工作面臨著許多新問題、新要求。企業(yè)思想政治工作要想適應(yīng)新的形勢，為改革開放和企業(yè)發(fā)展起到應(yīng)有的作用，就必須有一支高素質(zhì)的企業(yè)政工隊伍。加強企業(yè)政工隊伍建設(shè)是新形勢下的必然要求。同時，在向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、企業(yè)改制的過程中，企業(yè)政工隊伍本身也面臨著許多新問題，加強企業(yè)政工隊伍建設(shè)，很有必要性。

在建立社會主義市場經(jīng)濟的過程中，固有的模式、傳統(tǒng)的觀念等受到很大的沖擊。職工們面對這種變化，有的感到困惑和迷茫。如對職工主人翁地位的憂慮，對未來命運的迷茫等。不少職工擁護改革開放，但卻不了解改革開放的理論，對前景說不清楚。企業(yè)政工干部就應(yīng)該擔當起向職工群眾進行理論上的回答和釋疑的任務(wù)。只有其有較高的思想政治素質(zhì)，才能在理論上、實踐上給予職工心服口服的回答。思想政治工作是一項政治性、政策性很強的工作，是保證黨的路線、方針、政策貫徹執(zhí)行的工作，是轉(zhuǎn)變?nèi)藗兯枷胗^念的工作，這就要求企業(yè)思想政治工作隊伍努力加強自身的學習和修養(yǎng)，提高思想理論水平，以適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要[2]。

新形勢下不斷出現(xiàn)的新問題不僅要求企業(yè)政工干部具有較高的思想政治素質(zhì)，向職工進行理論和實踐上的引導，不能以己昏昏使人昭昭，而且也要求企業(yè)政工干部不斷學習、充實自己，建立合理的廣博的知識結(jié)構(gòu)，回答職工各種各樣的問題。企業(yè)職工現(xiàn)在知識水平較以前提高，知識較以前廣博，不能固守舊的模式、用舊的觀念解決新形勢下職工的思想問題。提高企業(yè)思想政治工作者本身的素質(zhì)，加強政工隊伍建設(shè)已成為新時期思想政治工作的客觀要求。

2、加強企業(yè)政工隊伍建設(shè)是企業(yè)思想政治工作的組織保證

形成企業(yè)思想政治工作“大政工”的格局，要求所有干部都要成為思想工作者。這只是從一定程度而言的?！按笳ぁ币膊⒉灰馕吨梢匀∠髽I(yè)政工隊伍，其中還有一個主次問題。企業(yè)思想政治工作的重頭還要落在政工隊伍身上。要想落實企業(yè)的各項思想建設(shè)和組織建設(shè)，就必須有一支高質(zhì)量的思想政治工作干部隊伍，去做具體的組織、推動、指導、管理工作。加強企業(yè)政工隊伍建設(shè)是企業(yè)思想政治工作的組織保證。企業(yè)政工干部是聯(lián)系黨和職工群眾的橋梁和紐帶。黨的路線、方針、政策要通過他們才能使職工群眾徹底理解、加以執(zhí)行。職工的困難、愿望、要求要通過他們傳給黨和政府。企業(yè)政工干部具有像經(jīng)營、管理人員一樣不可替代的作用。政工干部隊伍的工作，對培養(yǎng)四有職工，加強物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)貢獻良多。政工隊伍建設(shè)是思想工作的組織保證。

二、加強企業(yè)政工隊伍建設(shè)的對策與路徑

1、創(chuàng)新管理體制

在管理體制上，企業(yè)要成立職工思想政治工作領(lǐng)導小組，這就改變了過去政工隊伍職責不清，任務(wù)不明，管理不順，放任自流的軟弱渙散狀態(tài)，形成了自上而下，分級負責，層層落實的有效管理體制。另一方面，要十分重視政工負責人選留工作，強調(diào)嚴把入口關(guān)，切實把那些政治上忠誠可靠，作風上嚴謹樸實，工作認真負責，熱愛職工思想政治工作的同志推選到職工政工工作崗位上來，使政工隊伍不斷注入新的血液，增強新的活力。

2、注重思想建設(shè)，全面提高政工隊伍素質(zhì)

政工隊伍建設(shè)不僅要有一定的數(shù)量，更重要的在于質(zhì)量。要從企業(yè)實際出發(fā)，建立健全一整套培訓機制，多形式、多渠道對政工隊伍進行正規(guī)化訓練，提高他們的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強企業(yè)內(nèi)部培訓工作，包括政工隊伍的崗前培訓，政工隊伍的定期輪訓和培訓。政工隊伍上崗前，企業(yè)組織他們學習有關(guān)文件，介紹企業(yè)職工思想政治工作的基本情況，明確自己的職責，了解自己的工作對象，掌握初步的工作方法，盡快完成由職工到政工干部的轉(zhuǎn)變過程，豐富他們的知識，開闊視野，提高分析解決職工思想問題的能力。

3、正確評價企業(yè)思想政治工作的效果

企業(yè)思想政治工作是關(guān)于生產(chǎn)力中最活躍的因素——人的工作，因而也是一種復(fù)雜的工作。它不是立竿見影而是經(jīng)過較長一段時間才能顯現(xiàn)出來的。而且思想工作的效果的顯現(xiàn)也不像生產(chǎn)經(jīng)營那樣可以用產(chǎn)值、指標來衡量，具有間接性和綜合性。對企業(yè)思想政治工作進行效果評價具有重要的意義[3]。有利于充分調(diào)動政工干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強他們的責任感和事業(yè)心。有利于思想政治工作的改革與創(chuàng)新，因為正確地評價企業(yè)思想政治工作的效果，可以為政工部門提供加強和改善思想工作的客觀依據(jù)。進行效果評估，還可以肯定成績、鞏固成果，發(fā)現(xiàn)問題，加以解決。另外，開展企業(yè)思想政治工作效果評價活動，有利于對政工干部的考核。政工干部的工作能力、工作方法、工作態(tài)度都要通過效果反映出來。對思想工作進行評價，能真實客觀地對政工干部作出最全面、最實際、最有效的考核[4]。

三、結(jié)語

黨的方針政策的落實要靠一支堅強有力精干的政工隊伍才能暢通無阻。政工隊伍在企業(yè)的經(jīng)營活動中，起著承上啟下的信息傳遞作用。要真正及時、準確、全面地捕捉職工思想情緒變化，把職工的積極性調(diào)動起來，就需要有一支政工骨干力量來深入實際，了解情況，既上情下達，又下情上達，起到信息傳遞作用。要真正起到這種作用，靠一兩個人，靠順便做工作是不行的，必須有一支專門的、合格的企業(yè)政工隊伍。

【參考文獻】

[1] 李文浩.加強煤礦企業(yè)政工隊伍自身建設(shè)的重要性[J]. 東方企業(yè)文化，2013.02.129.

[2] 盧揚定.淺談建設(shè)企業(yè)政工隊伍建設(shè)的思考[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013.02.54.

[3] 薛鵬.淺談企業(yè)政工隊伍建設(shè)中存在的問題與對策[J].中國科技投資，2013.Z2.152.