導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇公司生產(chǎn)工作總結(jié)，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

 為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，保證生產(chǎn)高效、安全運(yùn)行，提高我公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，我公司于2009年12月26日生產(chǎn)以來(lái)在安全生產(chǎn)工作方面做了大量的工作，公司生產(chǎn)于2010年3月27日結(jié)束?，F(xiàn)將我公司2010年第一季度安全生產(chǎn)情況作如下總結(jié)：

一、建立、完善長(zhǎng)效安全機(jī)制

(一) 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的成立

圍繞“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，生產(chǎn)后以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，生產(chǎn)副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各科室、車(chē)間負(fù)責(zé)人為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、檢查、事故處理工作。一旦人員發(fā)生變動(dòng)及時(shí)下發(fā)文件進(jìn)行更改。

(二) 生產(chǎn)安全科的設(shè)置

依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》規(guī)定要求設(shè)置了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)-安全科，配備了具有安全資職的專(zhuān)職和兼職安全生產(chǎn)管理人員，其主要職責(zé)為：(1)組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；(2)督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；(3)及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故；(4)保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。

(三) 各級(jí)安全責(zé)任制的建立

為保證安全生產(chǎn)落到實(shí)處，做到全員參與，制定了從總經(jīng)理到員工的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，總經(jīng)理為本廠安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，公司各級(jí)部門(mén)在各自的工作范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)，向各自的行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)人人有責(zé)、人人參與。

(四) 簽訂了各級(jí)安全責(zé)任書(shū)

根據(jù)元陽(yáng)縣人民政府、南沙鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府與公司鑒定的《安全責(zé)任狀》相關(guān)內(nèi)容及要求，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，對(duì)2010年度安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)管理，分解落實(shí)到各生產(chǎn)車(chē)間（科室）。公司與各生產(chǎn)車(chē)間（科室）負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)車(chē)間（科室）與各班組和關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)車(chē)間（科室）與崗位承包人簽訂安全責(zé)任書(shū), 農(nóng)務(wù)科榨前與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)駕駛員員簽訂了安全運(yùn)輸合同，并根據(jù)《2010年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀》和量化考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各車(chē)間科室進(jìn)行量化評(píng)分考核。

(五) 安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督、機(jī)制的建立、落實(shí)

制定了安全文明生產(chǎn)檢查制度，成立了檢查小組。

1．每月定期對(duì)全廠范圍內(nèi)設(shè)備整機(jī)、危化品管理、消防、清潔衛(wèi)生、崗位人員操作進(jìn)行全面檢查，對(duì)存在安全隱患問(wèn)題的部門(mén)責(zé)令限期整改，最后形成檢查報(bào)告予以通報(bào)；

2．本季度共進(jìn)行了三次安全生產(chǎn)大檢查；出版了三期安全生產(chǎn)通報(bào)；

3. 2010年度生產(chǎn)的過(guò)程中我公司無(wú)重、特大人員和設(shè)備安全事故。

4.加強(qiáng)對(duì)運(yùn)蔗車(chē)輛駕駛員的安全教育，整個(gè)生產(chǎn)期間的運(yùn)蔗過(guò)程中運(yùn)蔗車(chē)無(wú)任何安全事故。

二、具體安全措施的實(shí)施

針對(duì)安監(jiān)部門(mén)和我公司自檢自查存在的安全問(wèn)題，我公司根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀積極整改，具體措施如下：

(一)  安全知識(shí)的培訓(xùn)教育

為做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，使員工安全生產(chǎn)意識(shí)逐步得到加強(qiáng)，我公司在生產(chǎn)前采取多種形式對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)。

1．積極選派人員參加相關(guān)職能部門(mén)組織的各種安全知識(shí)培訓(xùn)：

(1) 2009年度參加由縣安監(jiān)局組織的安全資質(zhì)證培訓(xùn)3人；

(2) 2009年度參加由縣安監(jiān)局組織的電工操作復(fù)審換（?。┳C培訓(xùn)8人;

(3) 2009年度參加由州技術(shù)監(jiān)督局組織的水處理工審換（取）證3人；

(4) 2009年度參加由縣安監(jiān)局組織的從業(yè)人員資質(zhì)(安全生產(chǎn)法規(guī)、?；饭芾?xiàng)l例)證培訓(xùn)37人;

(5) 2009年度參加由紅河州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的白砂糖檢驗(yàn)培訓(xùn)及微生物檢驗(yàn)人員上崗取證檢驗(yàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)5人；

(6) 2009年度參加縣公安局組織保安人員上崗安全培訓(xùn)4人;

(7) 2009年儀表維修工培訓(xùn)?。〒Q）證4人；承壓電焊工培訓(xùn)取（換）證2人。

2. 公司組織培訓(xùn)

(1) 2009年檢修開(kāi)始,組織公司全體員工開(kāi)展安全教育、宣傳活動(dòng)、設(shè)備安全防范的培訓(xùn)，使員工增強(qiáng)了安全的意識(shí)，基本掌握各種安全的操作防范知識(shí)，掌握了在緊急情況下怎樣正確預(yù)防與處置安全隱患，同時(shí)讓員工加深了安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)到達(dá)了預(yù)期的目的和效果，充分驗(yàn)證了潛在事故應(yīng)急預(yù)案的有效性，為生產(chǎn)做好充分的安全準(zhǔn)備工作。

(2) 檢修期每周五下午集中或分部門(mén)組織員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、操作安全知識(shí)、英茂管理制度等相關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)；

(3) 開(kāi)榨前由部門(mén)組織對(duì)季節(jié)工進(jìn)行上崗前安全知識(shí)教育培訓(xùn)，嚴(yán)格要求按各相關(guān)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)、操作;

(4) 以黑板報(bào)式刊登各類(lèi)宣傳資料、文章，內(nèi)容涵蓋交通、食品、消防、環(huán)保安全等相關(guān)知識(shí);

(5) 外聘相關(guān)單位技術(shù)人員到公司對(duì)員工進(jìn)行機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等安全知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

（6）生產(chǎn)期間要求各車(chē)間科室每周日調(diào)班時(shí)開(kāi)展一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)會(huì)議，總結(jié)上一周的生產(chǎn)過(guò)程以及下一周工作中應(yīng)該注意和加強(qiáng)的問(wèn)題。

（7）生產(chǎn)期間公司組織安全生產(chǎn)大檢查3次，對(duì)檢查存在的安全隱患給予立即整改。

（二）設(shè)備安全操作管理

為減少設(shè)備安全、人身安全事故的發(fā)生，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及操作嚴(yán)格控制：

1．制定《崗位通用安全制度》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》、《崗位操作規(guī)程》；

2．做到操作人員持證上崗，嚴(yán)格要求按各相關(guān)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)、操作；

3．對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，定期委托州特種設(shè)備安檢所定期對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，并根據(jù)檢測(cè)報(bào)告積極進(jìn)行整改。

4、在生產(chǎn)過(guò)程中公司安排生技科調(diào)度監(jiān)督各班組的勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律，加強(qiáng)和規(guī)范安全操作的執(zhí)行力度，保證人員和設(shè)備安全生產(chǎn)。

(三) 隱患整改內(nèi)容

針對(duì)生產(chǎn)期間自查和相關(guān)職能部門(mén)檢查存在的安全隱患，從榨季生產(chǎn)至生產(chǎn)結(jié)束我公司結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了整改，內(nèi)容如下：

1．增加壓榨車(chē)間核子稱(chēng)輻射源保護(hù)罩、隔離警戒線及警示牌；

2．對(duì)生產(chǎn)車(chē)間帶有安全隱患的排水溝、操作平臺(tái)、傳動(dòng)設(shè)備、過(guò)道等增設(shè)了安全防護(hù)欄；

3．根據(jù)消防安全需要對(duì)公司失效的滅火器材充裝和增加了相應(yīng)的消防設(shè)施；

4. 對(duì)生活、生產(chǎn)區(qū)存在安全隱患的照明、設(shè)備電源、儀表線路進(jìn)行整改，規(guī)范布置；

5. 購(gòu)買(mǎi)高空作業(yè)安全帶，規(guī)范高空作業(yè)；

6．購(gòu)買(mǎi)安全帽，強(qiáng)制執(zhí)行員工進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、上下班配帶安全帽；

7．規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備堆放，確保安全通道暢通；

8．規(guī)范進(jìn)入公司內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛的停放；

9．對(duì)生產(chǎn)車(chē)間存在安全被盜隱患的門(mén)、窗進(jìn)行修復(fù)、加裝防護(hù)欄；

10. 規(guī)范員工住宿樓管理，禁止過(guò)道陽(yáng)臺(tái)亂擺雜物、花盆，防止意外事故發(fā)生；

 11. 對(duì)存在潛在安全隱患地方增設(shè)安全獲救警示標(biāo)識(shí)；

12．加強(qiáng)對(duì)運(yùn)蔗車(chē)輛駕駛員的安全教育、嚴(yán)禁人貨混載，整個(gè)生產(chǎn)期間遠(yuǎn)蔗過(guò)程中無(wú)安全事故;

三、存在的問(wèn)題

2010生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)檢查和整改存在的問(wèn)題，說(shuō)明我公司在安全生產(chǎn)方面還存在以下不足的工作：

(一) 管理制度的落實(shí)有待加強(qiáng)，員工安全意識(shí)有待提高；

(二) 相關(guān)安全法規(guī)的學(xué)習(xí)、理解、認(rèn)識(shí)不足；

(三) 各項(xiàng)安全防范措施有待完善；

四、2010年第二季度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

(一) 繼續(xù)完善、落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)安全現(xiàn)場(chǎng)管理；

(二)加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和宣傳工作，提高各級(jí)員工安全意識(shí)制定第二季度培訓(xùn)計(jì)劃如下：

1．鍋爐車(chē)間司爐工培訓(xùn)換證13人；

2．電力車(chē)間電工培訓(xùn)換證16人；

3．壓榨車(chē)間行車(chē)工培訓(xùn)換證7人；

4．鍋爐車(chē)間水處理工培訓(xùn)換證1人；

(三) 加強(qiáng)自檢自查,對(duì)存在的安全隱患及時(shí)、積極的整改；

（四）做好2010年度各車(chē)間的檢修計(jì)劃和材料計(jì)劃。

   （五）2010年1月至今我縣持續(xù)干旱，我公司積極響應(yīng)落實(shí)縣政府的抗旱號(hào)召并且繼續(xù)做好以下工作：

      1．要求公司員工進(jìn)入公司煤場(chǎng)不準(zhǔn)吸煙,若在廠區(qū)內(nèi)和車(chē)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭,請(qǐng)立即踩滅扔入垃圾桶；

      2.落實(shí)公司清潔衛(wèi)生,特別是傳動(dòng)機(jī)器設(shè)備和電動(dòng)車(chē)床油箱附近要隨時(shí)清理和加強(qiáng)防火；

      3.安全科會(huì)同電力車(chē)間定期對(duì)全廠電源/電線等進(jìn)行排查,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)處理；

      4.希望公司所有員工提高防火意識(shí)和滅火技能。

 

 

 

 

篇2

1：因公司組建到生產(chǎn)時(shí)間短，一線生產(chǎn)操作工和維修人員對(duì)所使用的設(shè)備性能原理熟悉時(shí)間短入職前基本上沒(méi)有相關(guān)設(shè)備的操作和維修工作經(jīng)驗(yàn)，新工中剛從學(xué)校畢業(yè)的沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的新人占各工種的80%以上；一操作工沒(méi)有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)設(shè)備得不到的正確使用及時(shí)合理保養(yǎng)；人為操作增加了設(shè)備的故障率，維修工的技能不足使設(shè)備的維修期加長(zhǎng)和以換代修的現(xiàn)象增加，這樣降低了機(jī)床的使用率增加了維修成本，下表為現(xiàn)維修組人員結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)歷，可知真正一線有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)、電維修工狀況：

序號(hào)

姓 名

現(xiàn)從事崗位

入職前工作經(jīng)歷

備 注

1

劉千祿

維修鉗工

30年工具鉗工

2008.10

3

張其兵

卷板工

卷板機(jī)操作工

2008.10

4

劉 信

維修鉗工

37年機(jī)修經(jīng)驗(yàn)

2009.10

5

田志友

車(chē)工

37年車(chē)工經(jīng)驗(yàn)

2008.10

6

牛文宏

水暖工

10年水暖維修經(jīng)驗(yàn)

2008.04

7

高同樂(lè)

焊工

閥門(mén)總廠24年焊工經(jīng)驗(yàn)

2010.04

8

任曉東

維修電工

中慧集團(tuán)安裝電工1年

2010.05

9

許振東

維修電工

達(dá)茂電廠運(yùn)行維護(hù)

2010.06

10

楊 超

維修鉗工

半年包鋼鉗工維修經(jīng)驗(yàn)

2010.07

11

劉 偉

維修鉗工

半年包鋼鉗工維修經(jīng)驗(yàn)

2010.08

12

戰(zhàn) 勝

維修鉗工

包鋼機(jī)總

2010.10

13

王 會(huì)

設(shè)備管理員

富士康兩年的工作經(jīng)驗(yàn)

2010.06

14

楊 靜

設(shè)備統(tǒng)計(jì)員

2010.7本科畢業(yè)生

2010.07

15

蘇 博

學(xué)徒工

包頭職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)生

2010.10

維修技能是需要一定的時(shí)間積累漸漸提高且機(jī)、電和操作技能相互交錯(cuò)的一個(gè)復(fù)合型的技能。維修又分故障的定位也就是說(shuō)問(wèn)題到哪里，故障的處理就是具體到針對(duì)故障怎么處理。1：故障的定位：維修人員在分析確定故障部位的及時(shí)性和準(zhǔn)確度就體現(xiàn)的他對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)工作原理工件方式的熟悉程度上，對(duì)設(shè)備的各種性能越了解發(fā)現(xiàn)定位的故障部位就越準(zhǔn)確及時(shí)。

2：故障的處理：具體的故障點(diǎn)上就細(xì)化為單個(gè)零部件的工作原理性能工作方式，一臺(tái)設(shè)備由成百上千個(gè)配件組成，在區(qū)分故障的表象和實(shí)質(zhì)，如何修需先處理什么后處理什么，如何防止故障的進(jìn)一步擴(kuò)大。修復(fù)到何精度為合格，故障產(chǎn)生的原因如何預(yù)防。此時(shí)需要的維修經(jīng)驗(yàn)就占相當(dāng)比重。

個(gè)人的維修經(jīng)驗(yàn)是不能一下子提高的，但集體的整體水平可以通過(guò)互幫互學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短來(lái)相互協(xié)作來(lái)提高。

針對(duì)上述情況下年在提高員工的操作技能和維修技能上采取

一：自立互學(xué)方式：對(duì)新入職員工安排一定時(shí)間針對(duì)工種安全機(jī)床性能工件原理進(jìn)行的理論學(xué)習(xí)和實(shí)際培訓(xùn)?？己送ㄟ^(guò)方可正式上崗。定期組織員工進(jìn)行相關(guān)的操作和各種技能的交流活動(dòng)，提供一個(gè)共同學(xué)習(xí)提高的平臺(tái)。

二：走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式：對(duì)某些特種設(shè)備可以派相關(guān)人員去設(shè)備廠參加各種培訓(xùn)。外培人員再回來(lái)傳授一批，帶動(dòng)一批。也可以請(qǐng)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)我公司組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。

三：油品的管理：油對(duì)機(jī)械設(shè)備可等同與人體的血液一樣重要，正確使用合格的油可以廷長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備的故障率，提高利用率。

1：合格的油品一目前在成品油入庫(kù)檢驗(yàn)我公司也沒(méi)有相關(guān)的檢測(cè)設(shè)備，油品供應(yīng)商對(duì)部分油品不能提供合格證或第三方檢驗(yàn)證明，只能靠目測(cè)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)鑒定油品質(zhì)量，

2：正確使用：

1）：本年度中后期也對(duì)油品進(jìn)行了相關(guān)的工作按排，但因管理制度的不細(xì)致人員的調(diào)動(dòng)更換，新員工對(duì)油品的不熟悉，在使用和庫(kù)存管理上的要求有所下降，目前還發(fā)現(xiàn)有的操作工將含水油加入設(shè)備的，合格油品容器與廢油品容器混用的情況，盡快制定油品的詳細(xì)管理規(guī)定，加大使用過(guò)程控制，保證油品的正確使用和廢油的及時(shí)回收。

2）：分批組織操作、維修工針對(duì)所使用、維修責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)部位，油的牌號(hào)、使用更換周期的要求進(jìn)行講解。

3）：編制設(shè)備的油更換、過(guò)濾周期表，油品領(lǐng)用去向，做到有據(jù)可查。加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

三：備品備件的出入庫(kù)管理、維修成本的控制；公司主要設(shè)備大多是在2008年至2009年安裝投入使用，此類(lèi)設(shè)備的濾芯、液壓油、易損件也相繼進(jìn)入了一個(gè)更換、調(diào)整維修周期，相對(duì)前兩年備品備件的零星、單件、單批采購(gòu)，零庫(kù)存。轉(zhuǎn)變成批套；維修量的增加，對(duì)維修成本的控制就顯得相對(duì)重要啦。

備品備件的出入庫(kù)管理

1：備品備件的采購(gòu)及入庫(kù)驗(yàn)收：主要配件采購(gòu)原則上以設(shè)備生產(chǎn)廠商提供為主，驗(yàn)收環(huán)節(jié)上應(yīng)由有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)檢員檢驗(yàn)，而不是流于表面形式；拒不合格品于入庫(kù)前。

2：加強(qiáng)庫(kù)存管理，1）硬件上專(zhuān)用備品備件，分類(lèi)專(zhuān)架，明碼標(biāo)號(hào)，（型號(hào)，生產(chǎn)日期，所屬設(shè)備，）做好防銹防塵。軟件上做到帳物相符，每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)匯總。

2）做好大件備件的質(zhì)量保證文件的存檔，為聯(lián)系保修提供可靠依據(jù)。

3：備品備件的出庫(kù)，嚴(yán)格管理，能修不換。

四：其它

1：生產(chǎn)車(chē)間形象方面

1-1：各車(chē)間機(jī)加班組工具箱，大小、形狀、顏色不一、（附照片現(xiàn)各車(chē)間工具箱），建議統(tǒng)一定制。

1-3：車(chē)間西大門(mén)可增設(shè)一公示欄，（車(chē)間設(shè)備、工段布局、生產(chǎn)情況、通告、、、、等）；

1-4：立車(chē)，鉆床鐵屑建議一是用沉坑（安全問(wèn)題可以解決，一次性投資大）。二每班清理車(chē)間外放置（一次投資小但長(zhǎng)期人工費(fèi)增加）

1-5：車(chē)間北側(cè)原氧氣存放點(diǎn)拆除，可再建于集中供氣區(qū)適當(dāng)位置，內(nèi)鋼絲繩等完好材料應(yīng)入庫(kù)存放，雜物清理。

1-5：定期清理車(chē)間角落雜物，拆除自建躺坐椅。

2：加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理：應(yīng)讓它們存在于應(yīng)該在的位置上（各車(chē)間螺栓，焊絲、焊劑、油漆：采取計(jì)劃多少領(lǐng)多少固定統(tǒng)一擺放規(guī)范使用）半成品（吊具、模具、PVC管等）控制。

3；生活方面：食堂飯盤(pán)，湯桶，殘菜回收，確有許多不盡人意之處；真是湯撒飯盤(pán)；飯粒黃，飯盤(pán)地上，飯粒躺。湯桶周?chē)?，似海洋?/p>

4：安全方面：

4-1：車(chē)間大門(mén)原為上掛式，現(xiàn)下加滑輪，門(mén)重且高，年久恐風(fēng)吹門(mén)倒生隱患，改之。

4-2：部分配電箱，消防栓前安全操作距離不夠，或有雜物等堵塞操作區(qū)，有個(gè)別消防箱門(mén)還無(wú)法打開(kāi)。

4-3：2、4號(hào)起重機(jī)小車(chē)跑偏，起重機(jī)明年五月份需進(jìn)行安全及質(zhì)量驗(yàn)收，在此前需進(jìn)行整改。

篇3

在今年年初編制了《***年職業(yè)健康安全工作計(jì)劃》，經(jīng)公司董事會(huì)審定后下發(fā)，與各部門(mén)簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。今年公司安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)是：不發(fā)生重傷、死亡、火災(zāi)事故，不出現(xiàn)職業(yè)病和職業(yè)中毒，事故頻率控制在10‰以下，力爭(zhēng)逐年遞減。一年來(lái)，在公司董事會(huì)、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的共同努力下，全年未發(fā)生重特大傷亡事故，共發(fā)生輕傷事故*起，傷*人次，較去年的*起事故略有微弱下降，事故頻率為5.29‰，實(shí)現(xiàn)了今年公司安全生產(chǎn)總體目標(biāo)。

二、隱患排查

***年進(jìn)一步積極開(kāi)展了隱患排工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，共排查隱患118項(xiàng)，其中：屬于人的不安全行為的52項(xiàng)，屬于環(huán)境不安全狀態(tài)的43項(xiàng)，屬于設(shè)備的不安全狀態(tài)的14項(xiàng)，屬于安全管理不到位的65項(xiàng)，整改隱患116項(xiàng)，未整改2項(xiàng)，整改率98.3%。通過(guò)對(duì)這些隱患的分析統(tǒng)計(jì)，我們可以看到：不安全行為和安全管理不到位是公司當(dāng)前主要安全隱患，應(yīng)在明年安全工作中加大管理力度，消除這方面的問(wèn)題。

三、安全教育

安全教育工作在安全生產(chǎn)工作中的第一道防線，因此一直以來(lái)都是公司安全生產(chǎn)工作別重視的工作。今年共組織進(jìn)行了新入廠安全教育5人次，變換工種教育42人次，復(fù)工教育7次，教育率達(dá)到100%；還組織開(kāi)展了全員教育1086人次，全員教育率88%；舉辦了兩個(gè)安全培訓(xùn)班，即班組長(zhǎng)安全知識(shí)培訓(xùn)班，參加班組長(zhǎng)111人次；職業(yè)健康知識(shí)培訓(xùn)班，參加人員168人次；安排特種作業(yè)人員復(fù)訓(xùn)7人次，安排特種作業(yè)人員取證6人次。通過(guò)這些形式多樣的安全教育，職工的安全意識(shí)和安全操作技能得到了普遍提高和加強(qiáng)，有效地守衛(wèi)了安全生產(chǎn)的第一道屏障。

四、風(fēng)險(xiǎn)控制

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求，根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系的要求，積極組織各單位開(kāi)展了危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作，共識(shí)別和評(píng)價(jià)出危險(xiǎn)源400多個(gè)，評(píng)價(jià)出不可接受風(fēng)險(xiǎn)30余項(xiàng)。針對(duì)這些不可接受風(fēng)險(xiǎn)，完善了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。通過(guò)這項(xiàng)工作的開(kāi)展使我們更加準(zhǔn)確地識(shí)別出作業(yè)活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)源，使員工了解了崗位存在的危險(xiǎn)源，以及防范措施，對(duì)控制事故的發(fā)生起到了積極的作用。

五、事故處理

篇4

一、2010年工作總結(jié)

（一）認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)

運(yùn)用多種方法和途徑大力宣傳《四川省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。通過(guò)組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“百日安全生產(chǎn)”等活動(dòng)，提高了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范了安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。集中開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)6次，300余人參與。

（二）認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查

1、強(qiáng)化非法生產(chǎn)企業(yè)的排查整治

無(wú)證照或證照不全的、依法關(guān)閉又擅自恢復(fù)生產(chǎn)的非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自身存在嚴(yán)重安全隱患，使用淘汰落后的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，安全生產(chǎn)管理混亂，安全評(píng)價(jià)不達(dá)標(biāo)。工信局加大了非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的排查整治力度，通過(guò)定期或不定期的執(zhí)法檢查，未發(fā)現(xiàn)非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。

2、強(qiáng)化重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全生產(chǎn)檢查

工信局著重開(kāi)展了對(duì)災(zāi)后農(nóng)房重建侵占電力、燃?xì)夤艿涝O(shè)施和通道及農(nóng)村電網(wǎng)改造過(guò)程的安全檢查。加大了鐵路道口安全管理工作。加大了民爆器材流通環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。

3、強(qiáng)化在特殊時(shí)期的安全執(zhí)法檢查

在冬春兩季、汛期、節(jié)假日等重要時(shí)段，按照“企業(yè)全面自查、專(zhuān)家專(zhuān)業(yè)檢查、部門(mén)綜合督查”的要求，對(duì)重點(diǎn)行業(yè)和場(chǎng)所開(kāi)展了富有成效的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并督促整改，保證了重要時(shí)段的生產(chǎn)安全。

（三）認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理

工信局著重全面排查治理各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及其基礎(chǔ)設(shè)施、工藝系統(tǒng)、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等硬件方面存在的安全隱患。檢查工業(yè)企業(yè)100戶(hù)余次，排查治理隱患100余項(xiàng)，整改率100%；檢查其它企業(yè)50余戶(hù)次，排查治理隱患100余項(xiàng)，整改率100%。

（四）做好信息報(bào)送和階段性工作總結(jié)

篇5

1、充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì)，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，在XX年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。

積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5S”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。

五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1、分別對(duì)一、二、三、六車(chē)間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

總之，XX年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：

安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全。，東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。

二、生產(chǎn)、成本方面：

因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

另處還有：

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí)，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：

1、成品顏色不一：原因：管理不到位。

方案：

（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加

（2）設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)添加

（2）隨時(shí)抽查。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：

原因：

（1）管理不到位，對(duì)配料沒(méi)實(shí)行監(jiān)控

（2）由于原料含量不一，沒(méi)與工人及時(shí)溝通

（3）崗前培訓(xùn)不到位。

（4）由于配方含量調(diào)整，沒(méi)及時(shí)采取有效措施

方案：

（1）加強(qiáng)管理，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄

（2）加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)

（3）定期不定期的抽查

（4）調(diào)整配方是及時(shí)清理

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：

原因：

（1）板結(jié)劑加量不準(zhǔn)

（2）沒(méi)根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量

（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)

方案：

（1）制定添加標(biāo)準(zhǔn)

（2）設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加

（3）加大冷卻引風(fēng)效果

（3）由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督

4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：

原因：

（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)

（2）由于原料不一，沒(méi)能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，調(diào)整配方

（3）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠

（4）篩子篩分不好

方案：

（1）制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查

（2）協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通

（3）根據(jù)不同的原料，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方

（4）對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造

四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

1、定置管理仍沒(méi)有完全到位。，我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5S”管理初見(jiàn)成效。

五、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

六、技術(shù)改造方面：

1、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程，而在工作完成后，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準(zhǔn)備定期召開(kāi)技術(shù)改造總結(jié)會(huì)，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出新的改造項(xiàng)目。

2、技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過(guò)程中確實(shí)遇到了不得不解決的問(wèn)題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒(méi)有把技術(shù)人員在工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來(lái)。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，讓大家把工作過(guò)程遇到的問(wèn)題擺一擺，共同研究對(duì)策，找出改造的辦法。就是俗話說(shuō)的“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。

七、培訓(xùn)方面：

1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說(shuō)其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說(shuō)，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺(jué)靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專(zhuān)題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

八、環(huán)境方面：

1、 由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車(chē)間的工作環(huán)境差，

下一步控制改造加大除塵效果。

九、個(gè)人存在問(wèn)題：

1、平常的工作沒(méi)有計(jì)劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有非常特殊的情況下，在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒(méi)有檢查、落實(shí)，甚至沒(méi)有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來(lái)要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒(méi)有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對(duì)已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問(wèn)題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺(jué)仍沒(méi)有學(xué)會(huì)充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會(huì)，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通，一是部門(mén)之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。

為切實(shí)抓好20**年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：

1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。

（1）重點(diǎn)抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。

（2）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。

（3）繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對(duì)各車(chē)間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理（限期整改，嚴(yán)重的給予處罰），并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。

（4）對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

（1）認(rèn)真計(jì)量好車(chē)間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對(duì)車(chē)間班組附材進(jìn)行清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對(duì)比，作為年終考核的依據(jù)。

（2）會(huì)同車(chē)間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（3）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理

（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專(zhuān)人計(jì)量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)。

（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車(chē)間、班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)處理。

（3）積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對(duì)自備袋包裝的原料，落實(shí)好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

（1）根據(jù)各車(chē)間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車(chē)間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。

（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車(chē)間生產(chǎn)能力的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，確保滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要。

（3）認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門(mén)的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。

5、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理

（1）對(duì)成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要求進(jìn)行處罰

（2）強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車(chē)間主任對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。

加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵

（3）強(qiáng)化“5S”管理，將“5S”管理制度化，規(guī)范化，每星期對(duì)車(chē)間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車(chē)間內(nèi)通報(bào)。

6、繼續(xù)提倡和激勵(lì)技術(shù)革新。

積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門(mén)學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動(dòng)和激勵(lì)全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能。對(duì)于在技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的，報(bào)請(qǐng)公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個(gè)班次，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。

7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)

篇6

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：

半年來(lái)，多經(jīng)公司累計(jì)完成各類(lèi)工程設(shè)計(jì)***個(gè)，完成預(yù)算金額：****萬(wàn)元，其中外委工程**個(gè)，預(yù)算金額：****萬(wàn)元，生產(chǎn)工程***個(gè)，預(yù)算金額：***萬(wàn)元，大修工程**個(gè)，預(yù)算金額：***萬(wàn)元，戶(hù)戶(hù)通電工程**個(gè)，預(yù)算金額：****萬(wàn)元；2007年西部農(nóng)網(wǎng)改造工程的現(xiàn)場(chǎng)勘察工作已接近尾聲，**、**片區(qū)的農(nóng)網(wǎng)改造工程設(shè)計(jì)工作已經(jīng)完成，等待審核。

完成施工項(xiàng)目***個(gè)，合同金額：****萬(wàn)元，其中外委工程***個(gè)，合同金額****萬(wàn)元，生產(chǎn)工程***個(gè)，合同金額：****萬(wàn)元；2006年西部農(nóng)網(wǎng)改造工程項(xiàng)目共涉及***個(gè)村，***臺(tái)變壓器，計(jì)劃資金****萬(wàn)元，現(xiàn)已完工90%以上。目前受市場(chǎng)價(jià)格的影響，以期農(nóng)網(wǎng)改造工程還有部分變壓器等材料未完全到貨，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的影響，但預(yù)計(jì)在8月中旬前可以到貨，工程能夠全面竣工；

1－6月份電器車(chē)間總計(jì)完成產(chǎn)值***萬(wàn)元；其中完成配電箱、表箱、鐵附件、配電柜等產(chǎn)值***萬(wàn)元；完成電桿生產(chǎn)*******根，拉線盤(pán)*****塊，銷(xiāo)售電桿******根，銷(xiāo)售拉線盤(pán)*****塊，銷(xiāo)售金額****萬(wàn)元。

上半年，多經(jīng)公司完成產(chǎn)值約****萬(wàn)元，占全年目標(biāo)的****%，這主要是因?yàn)樯习肽晖馕こ躺?，主要完成的是生產(chǎn)型工程，下半年正在實(shí)施或準(zhǔn)備實(shí)施的外委工程項(xiàng)目***個(gè)，分別是：御景江山小區(qū)配電工程、時(shí)代商都小區(qū)配電工程、麗景華庭小區(qū)配電工程、香格里拉小區(qū)配電工程、三環(huán)路金佛小區(qū)配電工程、三環(huán)路長(zhǎng)遠(yuǎn)小區(qū)配電工程、35KV獅鳳線路工程、35KV獅溪變電站工程、公安局指揮中心配電工程、和平路電網(wǎng)改造工程、三環(huán)路二期電網(wǎng)改造工程，預(yù)計(jì)產(chǎn)值****余萬(wàn)元。

二、安全指標(biāo)完成情況：

上半年發(fā)生醫(yī)療費(fèi)用3000元以上的人身輕傷事故一起；

上半年未發(fā)生重傷事故；

上半年未發(fā)生死亡事故；

上半年未發(fā)生負(fù)有責(zé)任的重大及以上電網(wǎng)事故；

上半年未發(fā)生負(fù)有責(zé)任的重大及以上設(shè)備事故；

上半年未發(fā)生惡性誤操作事故；

上半年未發(fā)生負(fù)有責(zé)任的一般事故；

上半年未發(fā)生外包工程人身重傷及以上事故；

上半年未發(fā)生負(fù)有同等及以上責(zé)任的交通事故；

上半年未發(fā)生火災(zāi)事故；

上半年設(shè)備故障重復(fù)檢修率0臺(tái)次。

圓滿(mǎn)完成了供電公司要求的安全生產(chǎn)指標(biāo)。

三、上半年安全生產(chǎn)工作回顧：

上半年多經(jīng)公司在工作任務(wù)重、時(shí)間緊、安全壓力大的情況下，相繼開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、《安全、健康、陽(yáng)光“365”》主題活動(dòng)、“安全生產(chǎn)獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)、舉行了聲勢(shì)浩大的“反違章”運(yùn)動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展這些活動(dòng)，加強(qiáng)了人性化管理過(guò)程、增強(qiáng)了企業(yè)員工凝聚力，培育了愛(ài)心理念和平安理念，全面推動(dòng)了公司的各項(xiàng)工作；對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安，隊(duì)伍和諧穩(wěn)定起到了積極的推動(dòng)作用。堅(jiān)持在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)做到計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

1、制訂安全措施，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

今年以來(lái)，多經(jīng)公司各項(xiàng)工程任務(wù)重，面廣量大，生產(chǎn)工程一千多萬(wàn)，外委工程一千五百多萬(wàn)， 2007年“完善西部農(nóng)網(wǎng)改造”工程五千多萬(wàn)，“農(nóng)村戶(hù)戶(hù)通電”工程四千多萬(wàn)，面對(duì)工期緊，任務(wù)重的雙重壓力，為了扭轉(zhuǎn)以往嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，全面落實(shí)供電公司2007年第一屆職代會(huì)和2007年工作會(huì)議精神，真正做到抓安全、促生產(chǎn)，各部門(mén)針對(duì)本部門(mén)實(shí)際情況重新制定了安全生產(chǎn)保護(hù)措施，各生產(chǎn)車(chē)間紛紛將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到各班組、具體到每一個(gè)人，制定了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施，落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求。

2、認(rèn)真深化安全整頓工作，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

新年伊始，多經(jīng)公司認(rèn)真圍繞供電公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求，統(tǒng)一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結(jié)合貫徹、落實(shí)供電公司2007年第一屆職代會(huì)和2007年工作會(huì)議精神，全面總結(jié)2006年工作，研究確定了公司2007年工作總要求和重點(diǎn)工作任務(wù)，動(dòng)員全體職工進(jìn)一步理清思路、堅(jiān)定信心、振奮精神，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面。

公司各部門(mén)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)***領(lǐng)導(dǎo)在安全會(huì)議上的講話及***公司2006年安全工作總結(jié)、2007年安全工作意見(jiàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了***公司2007年事故快報(bào)及2007年我公司發(fā)生的各類(lèi)事故及障礙，圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個(gè)方面全面查找2007年在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全技能和安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)六要素、交通安全等方面存在的問(wèn)題。

安全整頓期間，公司組織相關(guān)部門(mén)專(zhuān)職、線路工程部、變電工程部全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了***公司“4.11”倒桿人身死亡事故，***人生觸電事故，舉一反三 ，找出自己在工作中是否有類(lèi)似情況存在，并就如何杜絕類(lèi)似事故寫(xiě)出了心得體會(huì)，并在工作中互相監(jiān)督，互相提醒。

在安全整頓期間，各生產(chǎn)車(chē)間、班組認(rèn)真排查了2007年在安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題共21條，各部門(mén)自行整改了15條，管理部門(mén)幫助整改了6條，各生產(chǎn)車(chē)間、班組、個(gè)人制定了2007年安全工作意見(jiàn)及保證措施。

生產(chǎn)管理部每月組織線路工程部、變電工程部、電器車(chē)間的安全員召開(kāi)了安全例會(huì)，對(duì)上一個(gè)月的安全形勢(shì)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下月的工作重點(diǎn)進(jìn)行安排，將部門(mén)安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化，并提出了明確的工作要求。及時(shí)檢查各部門(mén)安全管理工作中存在的問(wèn)題，提出限期定員整改要求。各車(chē)間安全員嚴(yán)格履行安全監(jiān)督職責(zé)，并結(jié)合過(guò)程管理進(jìn)行考核，以此來(lái)提高各車(chē)間安全管理水平。

3、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)培訓(xùn)

根據(jù)**公司要求，我公司年初全面開(kāi)展了安全基礎(chǔ)培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)層層動(dòng)員，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認(rèn)為開(kāi)展安全培訓(xùn)對(duì)抓好日常安全生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時(shí)的，為隨后開(kāi)展學(xué)習(xí)、排查工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深刻認(rèn)識(shí)到只有在安全學(xué)習(xí)后繼續(xù)保持高度的安全意識(shí)和落實(shí)好各級(jí)安全責(zé)任制才能真正確保安全。

培訓(xùn)期間，各部門(mén)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《送配電工作危險(xiǎn)點(diǎn)及其控制措施》等相關(guān)的業(yè)務(wù)規(guī)程規(guī)范、學(xué)習(xí)了國(guó)網(wǎng)公司、市公司、供電公司領(lǐng)導(dǎo)在安全會(huì)議上的講話及頒布的相關(guān)規(guī)章制度，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話，給我公司的安全生產(chǎn)理清了思路，突出了工作重點(diǎn)，明確了安全工作的要求，夯實(shí)了06年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。另外，我公司在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實(shí)、從嚴(yán)、動(dòng)真，抓住危險(xiǎn)人和危險(xiǎn)源不放，并且采取措施，真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊、縱向到底”，確保安全生產(chǎn)。

各部門(mén)通過(guò)對(duì)事故的學(xué)習(xí)、分析、討論，使全體職工理性地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別是使全體職工要學(xué)會(huì)做聰明人，要善于吸取別人的教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合部門(mén)、班組和工作實(shí)際，制定有針對(duì)性的防范措施，確保安全生產(chǎn)。通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，全體職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)明顯提高，“安全存在于細(xì)節(jié)中”的思想更加確立，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)〈安規(guī)〉的進(jìn)一步學(xué)習(xí)，使公司職工對(duì)〈安規(guī)〉得到了進(jìn)一步理解和熟悉。

4、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“兩手抓”

（1）、一手抓教育：認(rèn)真學(xué)習(xí)06年新的《工作票、操作票填寫(xiě)、使用、管理辦法》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理制度》，加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，提高了管理水平，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施了動(dòng)態(tài)管理，規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作程序，規(guī)范作業(yè)人員的行為。組織學(xué)習(xí)了公司《2007年防洪、防汛預(yù)案》、《關(guān)于做好2007年迎風(fēng)度夏及防洪工作的通知》，根據(jù)供電公司的統(tǒng)一部署成立了防洪應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)和事故應(yīng)急搶修隊(duì)，制定了相應(yīng)的應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，明確了各部室應(yīng)盡的職責(zé)。組織了車(chē)間安全員各專(zhuān)責(zé)學(xué)習(xí)了觸電應(yīng)急搶險(xiǎn)，增強(qiáng)了職工面對(duì)緊急情況的處理能力。

結(jié)合黨員組織生活，加強(qiáng)了對(duì)黨員職工的安全教育，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。多次召開(kāi)青年團(tuán)員座談會(huì)，大家暢談安全生產(chǎn)想法，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（2）、一手抓現(xiàn)場(chǎng)：上半年，多經(jīng)公司工程施工任務(wù)十分繁重，為確保安全生產(chǎn)，多經(jīng)公司黨政工團(tuán)齊抓共管，高度重視，親臨現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，職能管理部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)全力以赴，包括其他部門(mén)負(fù)責(zé)人也常常下現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)密監(jiān)督、控制現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，及時(shí)查處違章違紀(jì)行為，真正做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。上半年共進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查113次，每次檢查的情況都及時(shí)進(jìn)行研究，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題會(huì)同相關(guān)部門(mén)迅速整改；

生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的安全例會(huì)召開(kāi)情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、班前會(huì)、班后會(huì)制度的執(zhí)行情況、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控情況進(jìn)行了檢查。

堅(jiān)持安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，對(duì)發(fā)生的事故、未遂和違章違紀(jì)事件嚴(yán)格按“四不放過(guò)”的原則，對(duì)違章違紀(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。上半年共考核10人次，其中線路工程部、變電工程部各1人次，農(nóng)網(wǎng)施工隊(duì)8人次。

篇7

2019年街道的安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。1—12月份，發(fā)生漁業(yè)生產(chǎn)安全死亡事故2起，死亡2人，直接經(jīng)濟(jì)損失22萬(wàn)元，比去年增加100%；消防安全事故3起，直接經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)元，分別比去年增長(zhǎng)100%。

二、主要工作開(kāi)展情況；

（一）明確職責(zé)、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2019年，街道黨工委、辦事處高度重視安全生產(chǎn)工作，始終把抓好安全生產(chǎn)工作放在更加突出的位置，正確處理經(jīng)濟(jì)發(fā)展與安全生產(chǎn)的關(guān)系，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。制訂完善了2019年度對(duì)各社區(qū)及相關(guān)單位的考核辦法，明確落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制；制訂了安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)工作方案，部署了2019年街道各社區(qū)、村社和所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，針對(duì)不同時(shí)期的工作任務(wù)，有針對(duì)性地部署了各階段性的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。落實(shí)了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制，與130家企事業(yè)單位與街道辦事處簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

（二）突出重點(diǎn)，加強(qiáng)節(jié)慶期間的安全監(jiān)管工作。

為確保節(jié)假日及重大活動(dòng)期間安全生產(chǎn)及社會(huì)穩(wěn)定工作，安排和部署了2019年元旦、春節(jié)、清明、五一、十一節(jié)等重大節(jié)假日期間安全生產(chǎn)工作。重點(diǎn)開(kāi)展了旅游、水產(chǎn)制冷、?；菲髽I(yè)、煙花爆竹商店的隱患排查治理和整治工作。對(duì)轄區(qū)內(nèi)9家加油站、3家煙花爆竹商店、3家油漆店、13家水產(chǎn)制冷企業(yè)和119家餐飲業(yè)以及白沙碼頭的渡口安全工作進(jìn)行了全面的安全檢查；在旅游旺季，對(duì)各景區(qū)的安全工作進(jìn)行了檢查；沙雕節(jié)期間對(duì)舞臺(tái)搭建進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)提出了整改的工作意見(jiàn)；會(huì)同有關(guān)部門(mén)共同做好東沙區(qū)域建筑工地中外來(lái)民工下海游泳的安全管理工作，并督促各單位、各行業(yè)根據(jù)要求進(jìn)行了安全生產(chǎn)大排查、大整治，確保了我街道節(jié)日及重大活動(dòng)期間安全生產(chǎn)及社會(huì)穩(wěn)定。

（三）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)建工作，截止11月20日止，我街道己開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的規(guī)上企業(yè)有6家，其中1家通過(guò)評(píng)審達(dá)到市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，5家創(chuàng)建市級(jí)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化已通過(guò)應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒鸽A段，并繼續(xù)做好這5家企業(yè)創(chuàng)市級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的幫助指導(dǎo)工作。

（四）加大力度，繼續(xù)開(kāi)展重點(diǎn)領(lǐng)域“打非治違”工作。

為貫徹落實(shí)區(qū)政府《關(guān)于繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的通知》,街道根據(jù)實(shí)際制定了《2019年度XXX街道船舶修造、水產(chǎn)制冷行業(yè)領(lǐng)域隱患排查治理（打非治違）專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作方案》、《繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的通知》文件，進(jìn)一步加大“打非治違”力度，嚴(yán)格堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，為全街道創(chuàng)造一個(gè)良好的安全環(huán)境和市場(chǎng)秩序，促進(jìn)企業(yè)安全健康發(fā)展。截止12月份，街道組織經(jīng)貿(mào)、旅游等相關(guān)部門(mén)參加的安全隱患排查6批次，檢查人員103人次；發(fā)現(xiàn)消防安全隱患70條，全部得到整改，配備消防滅火器142只。全年開(kāi)展日常安全檢查120余次，檢查企業(yè)187家，發(fā)現(xiàn)安全隱患232條、整改214條、責(zé)令停產(chǎn)、停止使用13起，整改率達(dá)92%，其中18條正在整改中。

（五）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查大整治活動(dòng)。

為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)防各類(lèi)事故發(fā)生，街道對(duì)安全生產(chǎn)大排查大整治工作做了專(zhuān)項(xiàng)安排。組成4個(gè)檢查組集中對(duì)重要行業(yè)部門(mén)進(jìn)行了多次監(jiān)督檢查。對(duì)轄區(qū)內(nèi)的制冰企業(yè)、船舶修造企業(yè)、旅游行業(yè)、賓館服務(wù)業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、人員密集場(chǎng)所等重點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。尤其是對(duì)存在嚴(yán)重安全隱患、消防設(shè)備不到位的水產(chǎn)制冷企業(yè)和船舶修造企業(yè)等單位進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，查特種人員的持證上崗、主要負(fù)責(zé)人和管理人員資格證書(shū)及三級(jí)教育培訓(xùn)情況、查企業(yè)的臺(tái)帳是否完善及現(xiàn)場(chǎng)記錄情況、查人員有無(wú)違規(guī)操作等情況。共檢查各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位131家次，發(fā)現(xiàn)隱患196處，責(zé)令立即整改73處，下發(fā)限期整改通知書(shū)15份；下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)處理措施決定書(shū)通知書(shū)13份，全街道安全形勢(shì)穩(wěn)定。

（六）深化教育、全面提高群眾的安全意識(shí)。

一是抓好重點(diǎn)人群的教育培訓(xùn)。對(duì)旅游、賓館服務(wù)業(yè)和水產(chǎn)制冰企業(yè)等單位職工進(jìn)行安全教育，受教育人數(shù)115人。對(duì)特種作業(yè)人員《特種作業(yè)操作證》取證、換證的培訓(xùn)工作，參加人員40名，取證39人，取證率：96%。

二是開(kāi)展應(yīng)急演練。全年共舉辦3次應(yīng)急，參加培訓(xùn)演練人數(shù)180人。分別對(duì)宗教寺廟負(fù)責(zé)人、漁農(nóng)家樂(lè)業(yè)主、大青山公司企業(yè)職工進(jìn)行消防安全應(yīng)急疏散演練和車(chē)輛碰撞施救等應(yīng)急演練。

三是開(kāi)展了全國(guó)12個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月” 活動(dòng)，街道制定了《2019年XXX街道“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，按方案要求組織開(kāi)展了形式多樣的宣傳活動(dòng)?；顒?dòng)其間共懸掛各類(lèi)標(biāo)語(yǔ)29條，張貼宣傳畫(huà)180張，參觀人數(shù)5000人次，分別對(duì)旅游企業(yè)、賓館服務(wù)業(yè)和?；髽I(yè)開(kāi)展了各種宣傳教育；組織觀看安全生產(chǎn)宣傳月文藝演出，有1000余人觀看演出。

（七）鐵碗整治，扎實(shí)推進(jìn)水產(chǎn)制冷行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整治。

2019年，全國(guó)多地發(fā)生液氨泄漏事故，為全面提高水產(chǎn)制冷企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，堅(jiān)決遏制和有效防范類(lèi)似事故發(fā)生，10月11日街道召開(kāi)水產(chǎn)制冷行業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作會(huì)議，成立了安全生產(chǎn)大檢查大整治暨水產(chǎn)制冷行業(yè)（船舶）綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。目前，街道總共有水產(chǎn)制冷企業(yè)共13家（包括白沙華隆制冰廠）。10月下旬經(jīng)區(qū)綜合執(zhí)法組的檢查，水產(chǎn)制冷企業(yè)普遍存在以下幾個(gè)方面的安全隱患：（1）水產(chǎn)制冷企業(yè)多數(shù)為上世紀(jì)80年代、90年代建造；（2）13家制冷企業(yè)中只有一家（浙江東和興隆食品工業(yè)有限公司）通過(guò)具備冷庫(kù)工程設(shè)計(jì)、壓力管道設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位設(shè)計(jì)，其他都沒(méi)有資質(zhì)的單位設(shè)計(jì)；（3）氨儲(chǔ)存設(shè)施構(gòu)成重大危險(xiǎn)源未設(shè)計(jì)、辨識(shí)、評(píng)估、登記、建檔、備案的有5家（分別是：XXX中興食品有限公司、浙江東和興隆食品工業(yè)有限公司、XXX市晟泰水產(chǎn)有限公司、XXX市普陀區(qū)金鵬水產(chǎn)有限公司、司及XXX市晟泰樟州冷凍廠）；（4）冷庫(kù)硬件設(shè)備及附屬設(shè)施老化腐蝕嚴(yán)重，用氨蒸發(fā)直供制冷等各類(lèi)安全隱患，其中普遍存在違規(guī)違章建筑、壓力管道、壓力容器未經(jīng)檢測(cè)或檢測(cè)、未設(shè)置固定式氨氣濃度檢測(cè)報(bào)警及供水系統(tǒng)等。

時(shí)間安排：區(qū)執(zhí)法組從10月21、22日分成2個(gè)組對(duì)13家水產(chǎn)制冷企業(yè)進(jìn)行綜合檢查，發(fā)現(xiàn)各類(lèi)隱患124條，發(fā)出整改指令書(shū)12 份、現(xiàn)場(chǎng)處置決定書(shū)13份，責(zé)令停止使用氨機(jī)設(shè)備12 家。 根據(jù)街道的實(shí)際情況，整改工作分成二個(gè)階段。第一階段在11月21日至11月25日，進(jìn)行隱患整改企業(yè)復(fù)查工作，經(jīng)復(fù)查仍達(dá)不到整治標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，未申請(qǐng)延期申請(qǐng)書(shū)的，依法進(jìn)行行政處罰直至提請(qǐng)政府關(guān)閉取締。街道逐條登記，建立一企一檔。第二階段分別于2019年11月26日至2014年4月底6月底7月底8月底前完成整改工作，除XXX水產(chǎn)制品有限公司一家氨機(jī)房關(guān)閉外，其余12家分別在（4月底前完成2家； 6月底前完成1家；7月底前完成4家；8月底前完成5家）。重點(diǎn)整改“兩條關(guān)停原則” 一是包裝間、分割間、產(chǎn)品整理間等人員較多生產(chǎn)場(chǎng)所的空調(diào)系統(tǒng)采用氨直接蒸發(fā)制冷系統(tǒng)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即責(zé)令涉氨制冷企業(yè)停止使用該系統(tǒng)，并進(jìn)行整改，經(jīng)政府有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格后方可生產(chǎn)使用；二是冷庫(kù)及制冷系統(tǒng)未經(jīng)具備冷庫(kù)工程設(shè)計(jì)、壓力管道設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的，立即責(zé)令涉氨制冷企業(yè)對(duì)該冷庫(kù)及制冷系統(tǒng)停產(chǎn)整改。

整改標(biāo)準(zhǔn)：街道按照區(qū)級(jí)以上的標(biāo)準(zhǔn)“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、突出監(jiān)管、綜合執(zhí)法、鐵腕整治”的工作要求，對(duì)存在無(wú)證無(wú)照進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的；冷庫(kù)及制冷系統(tǒng)未經(jīng)具備冷庫(kù)工程設(shè)計(jì)、壓力管道設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的；違章違規(guī)建筑構(gòu)成重大事故隱患的；堵塞消防通道的；防火間距不符合規(guī)范要求的；車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)與員工宿舍在同一建筑物內(nèi)或與員工宿舍安全距離不足的；壓力容器、壓力管道、閥門(mén)等特種設(shè)備及安全附件未經(jīng)檢測(cè)或檢測(cè)不符合規(guī)定要求的；液氨管線通過(guò)有人員辦公、休息和居住的建筑物的；生產(chǎn)車(chē)間等人員較多房間的空調(diào)系統(tǒng)采用氨直接蒸發(fā)制冷的；氨儲(chǔ)存設(shè)施構(gòu)成重大危險(xiǎn)源未辨識(shí)、評(píng)估、登記建檔、備案的；有環(huán)保審批手續(xù)未履行、環(huán)保治理設(shè)施未運(yùn)行、污染物排放未達(dá)標(biāo)等11項(xiàng)情形之一，且限期整改不到位的，堅(jiān)決依法予以關(guān)停取締。

截至目前，整治行動(dòng)進(jìn)展基本順利，企業(yè)都比較配合。在整治過(guò)程中，我們堅(jiān)持強(qiáng)化執(zhí)法，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)達(dá)到要求的企業(yè)整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤督查。此次專(zhuān)項(xiàng)整治工作任重而道遠(yuǎn)。我們將切實(shí)履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)上級(jí)部門(mén)之間的聯(lián)系，合力解決難點(diǎn)和重大問(wèn)題，確保整治工作取得成效。

二、2020年工作思路

（一）繼續(xù)做好對(duì)水產(chǎn)制冷行業(yè)（船舶）安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作。

（二）繼續(xù)做好5家企業(yè)創(chuàng)市級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的幫助指導(dǎo)工作。

（三）加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的建材企業(yè)、船舶修造企業(yè)、人員密

集場(chǎng)所、旅游企業(yè)、危化品企業(yè)（油漆店）、煙花爆竹業(yè)、賓館服務(wù)業(yè)及其他單位進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查工作，確保春節(jié)節(jié)日安全。

（四）進(jìn)一步強(qiáng)化安全的各項(xiàng)宣傳工作，并督促企業(yè)對(duì)職工開(kāi)展“三級(jí)”安全教育。

（五）督促企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急能力和事故處置能力。

（六）做好信息報(bào)送工作，健全和完善安全生產(chǎn)信息工作體系，規(guī)范事故信息的收集、報(bào)送和處理及臺(tái)帳規(guī)范工作。

篇8

 第一、天士力方面：由于春節(jié)停產(chǎn)期間，對(duì)一車(chē)間的蒸發(fā)器所有水管道重新進(jìn)行改造，西循環(huán)水池形成閉環(huán)，大大提高了生產(chǎn)效率，月生產(chǎn)量增加了四分之一，同時(shí)解決外排水問(wèn)題，節(jié)約水的使用成本。

第二、飲片車(chē)間投產(chǎn)：17年飲片車(chē)間陸續(xù)推出川芎、鉤藤、夏枯草、黃芩、板藍(lán)根、延胡索等品種的生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，飲片車(chē)間的管理符合GMP的要求，年產(chǎn)量已達(dá)到1000萬(wàn)噸。

第三、為滿(mǎn)足國(guó)外市場(chǎng)需求，在銀杏葉提取物和黃芩提取物生產(chǎn)基礎(chǔ)上，二車(chē)間17年增加了金銀花提取物、提取物、夏枯草提取物、連翹提取物和大蒜粉等品種的生產(chǎn)。充分發(fā)揮我公司在提取物方面的管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)出高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的產(chǎn)品，發(fā)往國(guó)內(nèi)外。

二、全面推行GMP，加強(qiáng)質(zhì)量管理， 企業(yè)認(rèn)證取得較好成績(jī)：

第一、全面推行GMP管理。面對(duì)藥監(jiān)部門(mén)的飛檢監(jiān)管形勢(shì)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)情況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)管理水平是重中之重。今年以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)層引導(dǎo)各部門(mén)轉(zhuǎn)變思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)GMP，全面貫徹GMP，讓大家明白，GMP不是哪一個(gè)部門(mén)、哪幾個(gè)人的事情，而是全員的GMP，各部門(mén)各崗位都要認(rèn)真落實(shí)GMP要求。質(zhì)量部門(mén)切實(shí)履行職責(zé)，嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系要求，層層落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，并不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理員的培訓(xùn)，加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)一線的指導(dǎo)和監(jiān)督。

第二、化驗(yàn)室是企業(yè)的眼睛，檢測(cè)結(jié)果是生產(chǎn)控制和銷(xiāo)售的依據(jù)，17年化驗(yàn)室進(jìn)行了規(guī)范化管理，檢驗(yàn)人員的技術(shù)水平得到全面提升，完全可以滿(mǎn)足國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)，可以獨(dú)立完成Cp、Ep、Kp的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，重金屬： 銅、汞、砷、鉛、鎘的檢測(cè)，提高了檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性。同時(shí)能滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)的要求。

第三、一年來(lái)，企業(yè)的GMP意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)大幅提高，也促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提升。在各部門(mén)的努力下，17年3月份，通過(guò)了ISO9001的質(zhì)量體系認(rèn)證。GMP認(rèn)證和ISO體系認(rèn)證的通過(guò)，說(shuō)明了企業(yè)的質(zhì)量體系建設(shè)達(dá)到了一定高度，給國(guó)內(nèi)外貿(mào)易工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

三、完成了20噸鍋爐的超低排放和南污水處理站的驗(yàn)收工作

一是按照環(huán)保部門(mén)的要求和企業(yè)實(shí)際，公司組織人員及時(shí)申報(bào)了鍋爐超低排放項(xiàng)目，9月份，區(qū)環(huán)保局組織領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家到場(chǎng)，對(duì)鍋爐超低排放項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。驗(yàn)收合格，達(dá)到了環(huán)保局的監(jiān)管要求。二是污水工作人員加強(qiáng)工作責(zé)任，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，污水處理能力達(dá)標(biāo)。經(jīng)過(guò)去環(huán)保局到場(chǎng)驗(yàn)收，各項(xiàng)指標(biāo)合格，驗(yàn)收通過(guò)。

2018年工作的總體思路與工作重點(diǎn)

經(jīng)研究，公司2018年工作的總體思路和工作重點(diǎn)是：

一、立足國(guó)內(nèi)，走向國(guó)外市場(chǎng)

1、銷(xiāo)售方面：經(jīng)過(guò)16年、17年各部門(mén)的共同努力，公司的軟實(shí)力逐漸增強(qiáng)，為企業(yè)的國(guó)內(nèi)外銷(xiāo)售奠定了基礎(chǔ)。18年計(jì)劃在17年基礎(chǔ)上，增加銀杏葉提取物、黃芩提取物、金銀花提取物、提取物、夏枯草提取物、白藜蘆醇、大蒜粉（粒）等產(chǎn)品的銷(xiāo)售量。

2、戰(zhàn)略方面：以天華公司為中心，輻射國(guó)內(nèi)外。現(xiàn)在已經(jīng)在上海成立了第一個(gè)分公司，并已開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，目前正在大力招聘外貿(mào)人才，為走向國(guó)外做好人才儲(chǔ)備。目前，提取物的深加工深受?chē)?guó)外客戶(hù)的青睞，歐美國(guó)家作為食品和保健食品進(jìn)行食用，所以國(guó)外中藥市場(chǎng)潛力巨大，為此，公司老總遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，決定投資2000余萬(wàn)元在歐美建廠，以提取物為原料，生產(chǎn)配方顆粒，形成國(guó)內(nèi)、國(guó)外一體化生產(chǎn)。既可以直接銷(xiāo)售國(guó)外市場(chǎng)，同時(shí)又回銷(xiāo)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)行多條腿走路，以銷(xiāo)定產(chǎn)。

二、進(jìn)一步增強(qiáng)軟實(shí)力，增加國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的籌碼

16年已經(jīng)取得了許可證、飲片GMP證書(shū)、猶太認(rèn)證證書(shū)和清真認(rèn)證證書(shū)。17年通過(guò)了ISO9001認(rèn)證，18年將在這些認(rèn)證的基礎(chǔ)上，深入韓國(guó)DMF認(rèn)證和美國(guó)NSF認(rèn)證，經(jīng)過(guò)1年的工作，DMF資料已經(jīng)要上報(bào)韓國(guó)藥監(jiān)局?，F(xiàn)在已經(jīng)啟動(dòng)美國(guó) NSF認(rèn)證工作，任務(wù)很艱巨，需要各部門(mén)同心協(xié)力，爭(zhēng)取18年完成認(rèn)證工作。

三、嚴(yán)加管理、細(xì)化工作、責(zé)任到人

制度管人，流程管事，要每個(gè)員工熟悉制度，按制度來(lái)規(guī)范自己的行為，各部門(mén)管理人員是制度執(zhí)行的關(guān)鍵人物。常言道，細(xì)節(jié)決定成敗，作為各部門(mén)的管理人員要進(jìn)行分級(jí)細(xì)化管理、責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰并舉。

站在新的起點(diǎn)上，讓我們?nèi)w干部職工緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，在董事長(zhǎng)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)管理措施和工作部署，把握工作重點(diǎn)，明確工作思路，認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，扎實(shí)工作，奮力拼搏，為完成2018年的工作目標(biāo)與任務(wù)，為公司的逐步發(fā)展壯大而努力奮斗！

                           

篇9

1、9月20日至25日，成立反違章活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，制定工作計(jì)劃、工作內(nèi)容和切合實(shí)際的檢查提綱，于9月26日召開(kāi)全支公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議，將此次反違章活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了安排，并將工作安排以文件的形式下發(fā)至班組；

2、9月26日至10月16日，各部門(mén)開(kāi)展反違章活動(dòng)，結(jié)合自身實(shí)際，列出本部門(mén)存在的違章行為的各種表現(xiàn)，組織職工分析學(xué)習(xí)，加強(qiáng)反違章教育，領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行針對(duì)性的檢查指導(dǎo)。一共發(fā)現(xiàn)違章行為16項(xiàng)，其中

管理違章現(xiàn)象3項(xiàng)

1)、傳達(dá)貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)文件、指令或會(huì)議精神不及時(shí)，落實(shí)不夠.

2)、“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”未進(jìn)行審批

3)、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程未及時(shí)審核或隨著設(shè)備的變化而未及時(shí)修訂

裝置性違章現(xiàn)象5項(xiàng)

1)、設(shè)備編號(hào)名稱(chēng)不規(guī)范

2)、配電室缺少安全警示牌

3)、深溝、深坑四周無(wú)安全警戒線，夜間無(wú)警告指示紅燈

4)、防小動(dòng)物措施不全或不完善

5)、風(fēng)扇葉片外側(cè)無(wú)護(hù)網(wǎng)。設(shè)備室通風(fēng)扇無(wú)防鳥(niǎo)網(wǎng)

行為違章8項(xiàng)

1)、操作前不詳細(xì)檢查安全用具，不正確使用安全用具

2)、操作前未進(jìn)行地刀、地線六統(tǒng)一核對(duì)

3)、不按規(guī)定使用解鎖鑰匙或者隨意進(jìn)行解鎖操作

4)、倒閘操作不認(rèn)真、不唱票、不復(fù)誦，不核對(duì)設(shè)備標(biāo)示牌、位置及設(shè)備狀態(tài)

5)、倒閘操作不錄音或假錄音，錄音文件不保存

6)、倒閘操作未戴安全帽，不按規(guī)定使用絕緣手套或絕緣靴

7)、使用調(diào)度術(shù)語(yǔ)不嚴(yán)謹(jǐn)，不規(guī)范

8)、行車(chē)中司機(jī)使用手機(jī)或與乘車(chē)人談話，精力不集中

3、10月17日至25日，各部門(mén)就發(fā)現(xiàn)的違章行為進(jìn)行了分析整改。

4、10月26日至28日，各部門(mén)對(duì)此項(xiàng)反違章專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)。10月31日，支公司召開(kāi)會(huì)議此次反違章專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)。

二、在迎接冬季高峰而進(jìn)行的秋檢工作中，我支公司共消除10KV線路嚴(yán)重缺陷5處，一般缺陷30處，低壓線路嚴(yán)重缺陷9處，缺陷存在的共性問(wèn)題是：桿基傾斜、跌落開(kāi)關(guān)嚴(yán)重?zé)龤?、桿身破裂、UT線卡丟失。低壓設(shè)備缺陷5處未消除，主要是有些綜合表箱電源側(cè)未裝空氣開(kāi)關(guān)。10月份，針對(duì)110KV昔陽(yáng)站近期發(fā)生幾次10KV出線避雷器爆炸事故，對(duì)昔陽(yáng)站11條10KV出線避雷器全部進(jìn)行了更換。

三、10月26日，和順出現(xiàn)洗油泄漏險(xiǎn)情造成昔陽(yáng)楊家坡水庫(kù)污染，危及下游縣城生產(chǎn)生活用水，“險(xiǎn)情就是命令”，我支公司在接到縣里通知架設(shè)搶險(xiǎn)專(zhuān)線后，迅速組織62人的施工隊(duì)伍，僅僅用了3天的時(shí)間就將3公里的10KV搶險(xiǎn)專(zhuān)用線路架設(shè)到搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并將4臺(tái)容量為315KVA變壓器安裝到位，這次專(zhuān)項(xiàng)工作以積極響應(yīng)、迅速動(dòng)作和不計(jì)報(bào)酬的精神，受到了搶險(xiǎn)總指揮、晉中市副市長(zhǎng)楊隨亭的高度評(píng)價(jià)，大大地樹(shù)立了我支公司在人民正常的生產(chǎn)生活受到嚴(yán)重威脅時(shí)，能夠挺身而出，急公好義的良好社會(huì)形象，是我支公司在開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和樹(shù)立“國(guó)家電網(wǎng)”品牌形象活動(dòng)中，打的又一個(gè)漂亮仗。在這次超常的工作中，我們沒(méi)有因?yàn)闀r(shí)間緊、任務(wù)重而忽視了安全工作，在接到了搶險(xiǎn)命令后，立即成立了以張健經(jīng)理為組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)人員組成的電力搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，明確搶險(xiǎn)人員的工作任務(wù)及安全責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)組成員多次到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，并交待施工人員現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)，制止了一些施工人員不戴安全帽、不帶安全帶、戴安全帽不系帽帶或帽帶不緊的違章行為，在發(fā)現(xiàn)一些安全帽和安全帶有破損，影響人員安全施工的情況后，緊急調(diào)配一些合格的安全工器具到施工現(xiàn)場(chǎng)，使施工雖然緊張，但安全有序，圓滿(mǎn)地完成了施工任務(wù)。

四、對(duì)正在進(jìn)行的110KV昔陽(yáng)站綜自改造和城網(wǎng)改造工程中，我們加強(qiáng)了對(duì)施工隊(duì)伍的管理，對(duì)施工人員進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，并按計(jì)劃開(kāi)展了安全日活動(dòng)。加強(qiáng)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全的管理，要求必須做到安全施工、文明施工，配備了一定數(shù)量、合格的安全工器具。

五、吸取兄弟單位的事故教訓(xùn)。要求各班組在11月3日的安全日活動(dòng)中，對(duì)10月27日“計(jì)量所人身輕傷事故的通報(bào)”進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)安規(guī)中需辦理一種票和二種票工作的相關(guān)規(guī)定重點(diǎn)學(xué)習(xí)，加深認(rèn)識(shí)。對(duì)今后在工作票上有疑問(wèn)的，要查清楚再辦理工作許可手續(xù)，如有不合格票要堅(jiān)決拒絕執(zhí)行和辦理工作許可手續(xù)。

六、在每月的兩票檢查中，我們發(fā)現(xiàn)有的班組對(duì)新的兩票在執(zhí)行過(guò)程中，不能?chē)?yán)格按照<<新兩票補(bǔ)充細(xì)則>>執(zhí)行，主要是在執(zhí)行工作票中，存在以下問(wèn)題：

1、不按要求用統(tǒng)一黑色中性筆填寫(xiě)；

2、工作班成員不填寫(xiě)或填寫(xiě)不全，工作班成員總?cè)藬?shù)中不將工作負(fù)責(zé)人算進(jìn)去

3、接地線組數(shù)填寫(xiě)為接地線編號(hào)；

4、有不少供電所人員還不清楚工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、專(zhuān)職監(jiān)護(hù)人和工作班成員這五種人各自的職責(zé)，在工作票中還有互相充當(dāng)角色的情況

5、危險(xiǎn)因素控制措施的制定不切合實(shí)際，泛泛而談，

針對(duì)以上情況我支公司專(zhuān)門(mén)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了“兩票培訓(xùn)”，對(duì)兩票執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的普遍問(wèn)題和五種人各自職責(zé)進(jìn)行了重點(diǎn)講解，同時(shí)給相關(guān)人員配發(fā)了黑色中性筆。建議上級(jí)也要對(duì)相關(guān)人員特別是供電所人員，加強(qiáng)兩票培訓(xùn)。

在新工作票的執(zhí)行中，發(fā)現(xiàn)1、變電一種票中，“應(yīng)裝設(shè)接地線、絕緣隔板”一項(xiàng)比舊電氣一種票少了“共__組”，可能是在印刷過(guò)程中遺漏。

2、在新線路一種票中將舊線路一種票的應(yīng)“裝設(shè)接地線的編號(hào)”一項(xiàng)更改為“接地線組組數(shù)”，而不少人對(duì)此項(xiàng)更改沒(méi)有注意到，還是填寫(xiě)成“接地線編號(hào)”，同時(shí)是否可以增加“共__組”字樣，請(qǐng)上級(jí)研究。

下階段我支公司安全工作重點(diǎn)：

1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)110KV昔陽(yáng)站綜自改造和城網(wǎng)改造現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，深化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)的分析，確保各項(xiàng)工程按時(shí)、保質(zhì)、保量完工。

2、繼續(xù)深入開(kāi)展秋季安全大檢查，做好消缺工作，確保支公司輸配電設(shè)備順利渡過(guò)冬季高峰。

3、12月15日前完成六座35KV變電站的撤人工作，從根本上杜絕因值班人員本身原因面造成的變電人員傷害事故。

4、繼續(xù)深入開(kāi)展反違章活動(dòng)和兩票培訓(xùn)執(zhí)行，力求把反違章活動(dòng)和兩票執(zhí)行與正在開(kāi)展的城網(wǎng)改造、變電站改造工作結(jié)合起來(lái)，在確?，F(xiàn)場(chǎng)安全的同時(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)支公司安全管理上個(gè)新臺(tái)階。

篇10

1、充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì)，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，在年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。

積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5S”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。

五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1、分別對(duì)一、二、三、六車(chē)間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：一、安全方面：安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。

二、生產(chǎn)、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有：

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí)，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：

1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：

（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加（2）設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)添加（2）隨時(shí)抽查。2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：（1）管理不到位，對(duì)配料沒(méi)實(shí)行監(jiān)控（2）由于原料含量不一，沒(méi)與工人及時(shí)溝通（3）崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整，沒(méi)及時(shí)采取有效措施方案：（1）加強(qiáng)管理，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄（2）加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)（3）定期不定期的抽查（4）調(diào)整配方是及時(shí)清理3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：原因：（1）板結(jié)劑加量不準(zhǔn)（2）沒(méi)根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案：（1）制定添加標(biāo)準(zhǔn)（2）設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加（3）加大冷卻引風(fēng)效果（3）由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)（2）由于原料不一，沒(méi)能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，調(diào)整配方（3）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠（4）篩子篩分不好方案：（1）制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查（2）協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通（3）根據(jù)不同的原料，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方（4）對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造

四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

1、定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5S”管理初見(jiàn)成效。

五、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

六、技術(shù)改造方面：

1、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程，而在工作完成后，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準(zhǔn)備定期召開(kāi)技術(shù)改造總結(jié)會(huì)，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出新的改造項(xiàng)目。

2、技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過(guò)程中確實(shí)遇到了不得不解決的問(wèn)題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒(méi)有把技術(shù)人員在工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來(lái)。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，讓大家把工作過(guò)程遇到的問(wèn)題擺一擺，共同研究對(duì)策，找出改造的辦法。就是俗話說(shuō)的“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。

七、培訓(xùn)方面：

1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說(shuō)其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說(shuō)，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺(jué)靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專(zhuān)題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

八、環(huán)境方面：

1、由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車(chē)間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。

九、個(gè)人存在問(wèn)題：

1、平常的工作沒(méi)有計(jì)劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有非常特殊的情況下，在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒(méi)有檢查、落實(shí)，甚至沒(méi)有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來(lái)要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒(méi)有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對(duì)已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問(wèn)題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺(jué)仍沒(méi)有學(xué)會(huì)充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會(huì)，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通，一是部門(mén)之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。為切實(shí)抓好年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：

1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。（1）重點(diǎn)抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。（2）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。（3）繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對(duì)各車(chē)間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理（限期整改，嚴(yán)重的給予處罰），并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。（4）對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。（1）認(rèn)真計(jì)量好車(chē)間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對(duì)車(chē)間班組附材進(jìn)行清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對(duì)比，作為年終考核的依據(jù)。（2）會(huì)同車(chē)間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（3）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專(zhuān)人計(jì)量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)。（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車(chē)間、班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)處理。（3）積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對(duì)自備袋包裝的原料，落實(shí)好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（1）根據(jù)各車(chē)間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車(chē)間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車(chē)間生產(chǎn)能力的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，確保滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要。（3）認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門(mén)的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。

5、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理（1）對(duì)成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要求進(jìn)行處罰（2）強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車(chē)間主任對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵（3）強(qiáng)化“5S”管理，將“5S”管理制度化，規(guī)范化，每星期對(duì)車(chē)間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車(chē)間內(nèi)通報(bào)。