導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇醫(yī)療保健市場(chǎng)研究，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

隨著電子、半導(dǎo)體還有相關(guān)配套技術(shù)的發(fā)展，電子產(chǎn)品在醫(yī)療保健市場(chǎng)中的份額不斷擴(kuò)大。根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Databeans的統(tǒng)計(jì)，全球醫(yī)療電子支出每年增長(zhǎng)15％，醫(yī)療應(yīng)用的半導(dǎo)體消耗量每年增加11％。至2012年醫(yī)療電子用半導(dǎo)體產(chǎn)值將接近50億美元，其中家用和便攜市場(chǎng)增長(zhǎng)速度最快，年復(fù)合成長(zhǎng)率高達(dá)16％。輔助復(fù)健、治療裝置、監(jiān)視／傳感器與遙測(cè)裝置等，已經(jīng)成為家用電子醫(yī)療市場(chǎng)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Α?/p>

在電子技術(shù)如此發(fā)達(dá)的今天，當(dāng)我們手中擁有各式各樣的電子產(chǎn)品，但是與醫(yī)療保健相關(guān)的電子產(chǎn)品卻屈指可數(shù)，正如飛思卡爾半導(dǎo)體銷售和市場(chǎng)高級(jí)副總裁Henri Richard所說：“難以置信的是，我們家里最先進(jìn)的醫(yī)療器件就是體重秤。這種情況應(yīng)當(dāng)予以改變?！?/p>

新的需求、新的理念不斷涌現(xiàn)，各種不同的先進(jìn)技術(shù)被融合在一起實(shí)現(xiàn)醫(yī)療電子的創(chuàng)新。飛思卡爾半導(dǎo)體長(zhǎng)期致力于傳感器技術(shù)、MCU技術(shù)、RF技術(shù)等諸多先進(jìn)技術(shù)研究與應(yīng)用，這使其在當(dāng)今復(fù)雜兒苛刻的醫(yī)療電子市場(chǎng)中，擁有先天優(yōu)勢(shì)。特別是醫(yī)療電子應(yīng)用的MCU，不僅要求高集度和低功耗，而且還要承擔(dān)起與各種技術(shù)、設(shè)備、接口互聯(lián)互通的重任，應(yīng)用在醫(yī)療電子的新型MCU器件被寄予厚望。

Kinetis K50微控制器為醫(yī)療電子測(cè)量和監(jiān)測(cè)設(shè)定新標(biāo)準(zhǔn)

2011年3月份的K50微控制器系列為連續(xù)監(jiān)測(cè)提供多種連接選項(xiàng)，并為便攜式醫(yī)療設(shè)備、儀器儀表和工業(yè)測(cè)試和測(cè)量設(shè)備等應(yīng)用領(lǐng)域的可靠模擬信號(hào)處理提供集成測(cè)量引擎。K50系列內(nèi)置ARM Cortex M4內(nèi)核，采用64引腳封裝，提供128 KB閃存，10K數(shù)量的起批價(jià)僅為3.58美元。

憑借Kinetis組合的可擴(kuò)展性、軟件的易用性以及模塊化的硬件開發(fā)工具，K50系列在設(shè)計(jì)上帶來了超凡的自由度。K50系列(包括K50、K51、K52和K53四個(gè)子系列，共40個(gè)設(shè)備)可與Kinetis產(chǎn)品組合中的200多個(gè)其他微控制器兼容。而且，龐大的軟件生態(tài)系統(tǒng)使開發(fā)者能夠自由地選擇自己喜歡的IDE／軟件編譯器。

K50系列獨(dú)有的集成測(cè)量引擎允許對(duì)外部模擬信號(hào)進(jìn)行可靠處理，且不需要昂貴的額外部件，從而降低了開發(fā)費(fèi)用。集成了運(yùn)算放大器和跨導(dǎo)放大器，且有高速16位模數(shù)轉(zhuǎn)換器來轉(zhuǎn)換和捕獲信號(hào)，提供準(zhǔn)確和及時(shí)的結(jié)果，這些使片上信號(hào)處理成為可能。

K50系列提供多個(gè)片上監(jiān)控接口，包括以太網(wǎng)，集成的低功耗LCD控制器，電容式觸摸傳感模塊，還支持眾多的通信協(xié)議(usB、UART、SPI、I2C、I2S和或外部總線)，為不斷監(jiān)測(cè)提供了多種連接選擇。這種連接能力使工業(yè)和醫(yī)療應(yīng)用能夠不斷監(jiān)測(cè)、評(píng)估和控制系統(tǒng)變量。通過USB個(gè)人保健設(shè)備類和Continua連接庫還可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的通信。

K50系列的增強(qiáng)的監(jiān)測(cè)和測(cè)量能力對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)特別重要，因?yàn)獒t(yī)療設(shè)備越來越多地向便攜式過渡。由于K50系列能夠縮短開發(fā)時(shí)間，增加功能性一都以極低功率運(yùn)行，這使醫(yī)療設(shè)計(jì)人員能夠迅速適應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)，并提供最終用戶期望的便攜式且可聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備。

目前，Kinetis K50系列已納入飛思卡爾的產(chǎn)品長(zhǎng)期供貨計(jì)劃，保證至少15年的穩(wěn)定供應(yīng)。

盡管醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量每年都在增加，成本也在不斷降低，但相比龐大的需求，現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備不僅數(shù)量有限而且分布也不均勻，如何共享、如何實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)，相關(guān)的技術(shù)可行性都是亟待解決的問題。這些狀況也促使醫(yī)療設(shè)備向：系統(tǒng)更小、更經(jīng)濟(jì)、便攜、可遠(yuǎn)程監(jiān)控并保證性能指標(biāo)這一方向發(fā)展。所以實(shí)現(xiàn)更小更經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)，同時(shí)保證系統(tǒng)的性能，是整個(gè)行業(yè)最終極的需求。

關(guān)思卡爾技術(shù)論壇

飛思卡爾技術(shù)論壇(FTF)旨在推動(dòng)創(chuàng)新和協(xié)作，目前它已經(jīng)成為嵌入式半導(dǎo)體行業(yè)開發(fā)商的年度大會(huì)。今年，飛思卡爾技術(shù)論壇中國(guó)站2011重返深圳，回到中國(guó)擁有眾多高新科技企業(yè)的基地以及廣大的工程技術(shù)精英的身邊，并通過以下豐富環(huán)節(jié)令您率先一睹世界最新科技：

技術(shù)研討會(huì)：探討飛思卡爾及其合作伙伴的產(chǎn)品和技術(shù)，包括汽車電子，消費(fèi)電子，工業(yè)電子，網(wǎng)絡(luò)和支持技術(shù)五部分。

互動(dòng)式技術(shù)展示：在FTF 2011中國(guó)的互動(dòng)技術(shù)展區(qū)現(xiàn)場(chǎng)演示超過80個(gè)技術(shù)展臺(tái)展示多種產(chǎn)品和技術(shù)。

培訓(xùn)和實(shí)踐課程：長(zhǎng)達(dá)100小時(shí)的最新技術(shù)培訓(xùn)和動(dòng)手實(shí)踐課程。

觀眾參與：由觀眾評(píng)選出“最受歡迎的參展商”。

篇2

2006年8月7日，飛利浦宣布將減持LG?Philips液晶制造業(yè)務(wù)（該公司系飛利浦與韓國(guó)LG公司合資，以下簡(jiǎn)稱LPL）中2.9%的股權(quán)。此前，飛利浦擁有該合資公司32.9%的股權(quán)。據(jù)悉，這筆交易最晚將在明年7月前完成。2005年12月，飛利浦已從LPL中減持了5%的股權(quán)。

這是荷蘭人遠(yuǎn)離IT業(yè)務(wù)的最新一步。此前，飛利浦總裁兼CEO柯慈雷已經(jīng)剝離了旗下顯示器業(yè)務(wù)（出售給臺(tái)灣冠捷電子）和大部分半導(dǎo)體制造業(yè)務(wù)（作價(jià)64億歐元出售給美荷兩國(guó)金融機(jī)構(gòu)構(gòu)成的國(guó)際財(cái)團(tuán)聯(lián)合體）。

其實(shí)，自柯慈雷2001年上任飛利浦CEO后，就拉開了公司轉(zhuǎn)型的序幕――瘋狂收購(gòu)了諸多企業(yè)的醫(yī)療設(shè)備業(yè)務(wù)。那么，他為什么毫不猶豫地將IT業(yè)務(wù)一一拋售？為什么又要不遺余力地進(jìn)軍醫(yī)療設(shè)備業(yè)務(wù)？如此大張旗鼓的業(yè)務(wù)買賣，能否把飛利浦推向又一個(gè)輝煌的時(shí)代？

柯慈雷奏響轉(zhuǎn)型序曲

1985～1999年間，在歷史上最大的技術(shù)浪潮中，飛利浦精彩的新產(chǎn)品和新概念不斷涌現(xiàn)，期間培養(yǎng)起來的技術(shù)實(shí)力不但確立了他們?cè)跇I(yè)界的技術(shù)強(qiáng)勢(shì)地位，而且使其開始成為一家全球性的大公司。但是，技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的成長(zhǎng)方式后來卻成為飛利浦繼續(xù)發(fā)展的一大桎梏。

2000年后，飛利浦發(fā)展舉步維艱，不斷虧損。此時(shí)，柯慈雷臨危受命，擔(dān)任總裁。新上任的柯慈雷首要任務(wù)就是把飛利浦由一個(gè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)型公司轉(zhuǎn)變成一個(gè)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型公司，因此他進(jìn)行了大刀闊斧的改革，拉開了飛利浦轉(zhuǎn)型的序幕。

國(guó)外媒體開始并不看好柯慈雷的改革之舉，他們對(duì)此戲謔地說“自上世紀(jì)70年代以來，飛利浦轉(zhuǎn)型故事的版本就像它生產(chǎn)的電動(dòng)剃須刀品種一樣多，但結(jié)果都不盡如人意”。雖然說法稍有夸張，但也道出飛利浦屢次轉(zhuǎn)型不成的境況。

飛利浦漫長(zhǎng)的產(chǎn)品線和主業(yè)模糊的品牌形象都是擺在柯慈雷面前的事實(shí)，因此轉(zhuǎn)型成了扭虧為盈的唯一出路。

2001年，飛利浦開始實(shí)施名為“邁向一個(gè)飛利浦”的計(jì)劃，旨在簡(jiǎn)化公司的組織結(jié)構(gòu)和流程并提高效率。同時(shí)，飛利浦將眾多生產(chǎn)部門精編為五個(gè)，分別為醫(yī)療系統(tǒng)、家庭小電器、消費(fèi)電子、照明及半導(dǎo)體。2003年，飛利浦又把對(duì)醫(yī)療保健、時(shí)尚生活和核心技術(shù)三大領(lǐng)域提供解決方案作為公司發(fā)展的重點(diǎn)方向。到2004年9月，飛利浦引入了新的品牌承諾“sense and simplicity”(精于心，簡(jiǎn)于形)，作為強(qiáng)化其市場(chǎng)營(yíng)銷、塑造品牌形象及向市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變的又一重要推力。

一連串的動(dòng)作為飛利浦的轉(zhuǎn)型做好了鋪墊，也使其在2003年下半年扭虧為盈，2005年全球運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到17 .7億歐元，比2004年增長(zhǎng)10%。業(yè)內(nèi)分析人士指出，柯慈雷時(shí)代是飛利浦有史以來變革最大的時(shí)代，同時(shí)也為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打開了局面。

不當(dāng)業(yè)績(jī)波動(dòng)型公司

行業(yè)觀察家認(rèn)為，只顧技術(shù)不顧市場(chǎng)變化而贏得輝煌的時(shí)代已經(jīng)過去，現(xiàn)代型企業(yè)既需要技術(shù)不斷革新，也需要隨著市場(chǎng)變化的脈絡(luò)不斷變革，只有這樣才不會(huì)被市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的巨浪所淹沒。所以，飛利浦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型刻不容緩，甚至一些目前還在盈利的業(yè)務(wù)也被柯慈雷納入剝離的清單。

8月4日，飛利浦宣布出售大部分半導(dǎo)體業(yè)務(wù)（僅保留該業(yè)務(wù)19.9%的股份）就一直處于贏利狀態(tài)，2004年、2005年的稅前利潤(rùn)分別達(dá)到5.58億歐元和4.57億歐元，但并未達(dá)到董事會(huì)要求的利潤(rùn)率再提高5個(gè)百分點(diǎn)、年收入達(dá)到50億歐元的條件。

據(jù)悉，全球芯片市場(chǎng)波動(dòng)較大。2001年全球芯片業(yè)遭遇寒流，跌入了近20年來最深的低谷，此后的幾年一直在谷底徘徊，直到2005年才有短暫的復(fù)蘇跡象。但業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，該市場(chǎng)將繼續(xù)落入波動(dòng)期。市場(chǎng)研究公司Gartner也認(rèn)為，隨著全球芯片市場(chǎng)增長(zhǎng)速度的減緩，未來十年將有1/3以上的芯片廠商“出局”。 所以，飛利浦出售半導(dǎo)體部門恰逢其時(shí)。

出售半導(dǎo)體部門時(shí)柯慈雷公開表示，飛利浦將遠(yuǎn)離元器件和半導(dǎo)體等周期性行業(yè)所產(chǎn)生的收入波動(dòng)，從而完成向更穩(wěn)健、更能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變。所以在過去的幾年中，飛利浦不斷剝離IT業(yè)務(wù)。出售完顯示器業(yè)務(wù)后，2005年將移動(dòng)顯示系統(tǒng)業(yè)務(wù)出售給臺(tái)灣統(tǒng)寶，2006年伊始又將光頭業(yè)務(wù)出售給華進(jìn)。

飛利浦出售LPL中的液晶制造業(yè)務(wù)股權(quán)則是由于其業(yè)績(jī)不佳、市場(chǎng)低迷所致。據(jù)韓國(guó)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Investment&Securities分析報(bào)告指出，今年第二季度LPL液晶面板的平均售價(jià)下降了16%至18%。對(duì)此，柯慈雷無奈地表示，由于日漸飽和、增速放緩和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的電子市場(chǎng)使市場(chǎng)需求未達(dá)到預(yù)期。

電子行業(yè)的波動(dòng)性導(dǎo)致全球電子名牌廠商在不斷調(diào)整業(yè)務(wù)定位，從而擺脫由電子市場(chǎng)成本競(jìng)爭(zhēng)激烈、技術(shù)更新過快以及價(jià)格下降迅猛的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

業(yè)內(nèi)人士分析，整個(gè)電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展波動(dòng)較大，特別是上游芯片產(chǎn)業(yè)，一些不能承受市場(chǎng)風(fēng)云變幻的公司逐漸退下來，最終只留下能承受得起較大市場(chǎng)波動(dòng)的企業(yè)，而這些企業(yè)將一定是在某一領(lǐng)域具有絕對(duì)壟斷勢(shì)力的企業(yè)，如英特爾、東芝等。

近年來，大型跨國(guó)企業(yè)紛紛從“費(fèi)力不討好”的行業(yè)中全身而退。如IBM賣掉PC業(yè)務(wù)、西門子接連賣掉手機(jī)及通信部門等。對(duì)利浦而言，其追求的目標(biāo)很明顯，那就是盡量避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)向穩(wěn)定且利潤(rùn)豐厚的行業(yè)，避免因某些業(yè)務(wù)的市場(chǎng)波動(dòng)影響其市值。

Jupiter Research分析師指出，飛利浦等公司的的轉(zhuǎn)型標(biāo)志著一個(gè)時(shí)代的來臨――國(guó)際IT巨頭從垂直整合到集中優(yōu)勢(shì)資源，專注核心業(yè)務(wù)，已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的IT業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)際巨頭紛紛分拆，是對(duì)做大做強(qiáng)的傳統(tǒng)觀念的顛覆。

業(yè)界普遍認(rèn)為，在出售半導(dǎo)體、液晶制造和顯示器等業(yè)務(wù)或部門后，飛利浦就可能徹底告別業(yè)績(jī)周期性波動(dòng)時(shí)代。

逐鹿醫(yī)療保健設(shè)備市場(chǎng)

飛利浦一邊在剝離IT業(yè)務(wù)，另一方面加緊了向醫(yī)療保健市場(chǎng)進(jìn)軍的步伐。

在2002年到2003年間，飛利浦進(jìn)行了約50億歐元的系列并購(gòu)，并購(gòu)對(duì)象包括ATL超聲、ADAC實(shí)驗(yàn)室、安捷倫科技醫(yī)療解決方案集團(tuán)等。其直接的收獲就是飛利浦醫(yī)療系統(tǒng)在全球醫(yī)療成像、監(jiān)控、信息和服務(wù)市場(chǎng)上占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和范圍躍上了新臺(tái)階。飛利浦2003年財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，其醫(yī)療系統(tǒng)部門表現(xiàn)搶眼，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)了14％。飛利浦醫(yī)療高級(jí)副總裁鮑思奇表示：“六年前飛利浦才涉足醫(yī)療保健業(yè)務(wù)，但我們有著很強(qiáng)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，這足以讓飛利浦在這個(gè)行業(yè)上領(lǐng)軍頭銜。”

而在過去的12個(gè)月中，飛利浦在醫(yī)療市場(chǎng)就先后進(jìn)行了8次總投資額為35億歐元的收購(gòu)，并由此帶來了將近10億歐元的新增收入，吸納了超過5000名的新員工加入集團(tuán)內(nèi)部。

荷蘭公司的收購(gòu)戰(zhàn)略起到了立竿見影的效果。目前，飛利浦已成為與GE、西門子并列的國(guó)際三大醫(yī)療系統(tǒng)制造商之一。去年飛利浦在醫(yī)療系統(tǒng)的業(yè)務(wù)收入達(dá)76億美元，占到集團(tuán)總銷售額的五分之一。飛利浦醫(yī)療系統(tǒng)的銷售額在總銷售收入中的比例已經(jīng)從1998年的6%增長(zhǎng)到2005年的20%。

現(xiàn)在，業(yè)界相信飛利浦對(duì)醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)務(wù)充滿了興趣，但這種激情是否會(huì)一直燃燒下去，業(yè)內(nèi)人士也表示質(zhì)疑。Jupiter Research分析師指出：“醫(yī)療行業(yè)的潛力只存在于發(fā)展中國(guó)家，而且越來越多的公司將會(huì)在這個(gè)行業(yè)展開新一輪角逐?！?/p>

同時(shí)，飛利浦在醫(yī)療系統(tǒng)咄咄逼人的猛進(jìn)，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不甘示弱。2005年西門子經(jīng)過高層調(diào)整之后，也宣布開始將業(yè)務(wù)重點(diǎn)向醫(yī)療系統(tǒng)轉(zhuǎn)移。2005財(cái)年，西門子醫(yī)療系統(tǒng)取得了9.76億歐元的利潤(rùn)，成為西門子12個(gè)業(yè)務(wù)部門中排名第二的支柱產(chǎn)業(yè)。尤其在中國(guó)市場(chǎng)上，GE和西門子對(duì)飛利浦也構(gòu)成了潛在的威脅，2005年這兩個(gè)公司的醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)都勝利浦。

篇3

[2] 張莉.中國(guó)珍珠產(chǎn)業(yè)的問題、困境與出路[J].農(nóng)業(yè)現(xiàn)代研究，2007（7）：443-445.

[3] 余祥勇，梁飛龍等.南珠產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析及其振興措施[J]..海洋與漁業(yè)，2008（9）：7-9.

[4] 符超，鄧陳茂等.關(guān)于南珠可持續(xù)發(fā)展的思考[J].廣東海洋大學(xué)學(xué)報(bào)，2009（10）：1-5.

[5] 李飛星.基于蛛網(wǎng)理論的中國(guó)南珠生產(chǎn)波動(dòng)狀況與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策建議[J].農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化研究，2013（4）445-450.

[6] 李飛星，王錦霞.海水珍珠產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈治理的市場(chǎng)權(quán)力研究[J].科技管理研究，2014（1）：135-141.

篇4

從生病了才看醫(yī)生的治療，到預(yù)防疾病的預(yù)防，在電子科技的推波助瀾之下，保健醫(yī)學(xué)將是未來發(fā)展的主流。每個(gè)家庭也會(huì)將家庭醫(yī)療與保健視為必要的投資，選購(gòu)家用醫(yī)療電子設(shè)備就像選購(gòu)電視與冰箱等家電般平常。因此，想象這樣一個(gè)世界，無論男女老少，人人都擁有一位私人教練，人們更加強(qiáng)壯和健康，全民健康的目標(biāo)變得清晰可見。

這正是Core Performance公司的愿景，該公司主要生產(chǎn)一種獨(dú)特的自動(dòng)化訓(xùn)練系統(tǒng)，將最新英特爾技術(shù)與全世界最優(yōu)秀的教練和體能專家的專業(yè)知識(shí)完美融合。CorePerformance利用新的英特爾處理器的速度、性能和智能來增強(qiáng)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練體驗(yàn)，以一種主動(dòng)的方式令人們更加健康和勻稱。

前奧運(yùn)會(huì)選手和著名足球運(yùn)動(dòng)員Mia Hamm在拉斯維加斯2010年消費(fèi)電子展上展示采用英特爾酷睿微架構(gòu)的智能健身訓(xùn)練系統(tǒng)――CorePerformance CPro。

它根據(jù)身體特征和鍛煉習(xí)慣等一系列數(shù)據(jù)制定出一個(gè)非常個(gè)性化的訓(xùn)練計(jì)劃?！澳牧α咳绾?您的心率是多少?您是否保持穩(wěn)定的節(jié)奏并完成指定練習(xí)?”自動(dòng)訓(xùn)練器械將成為健身者的私人教練，管理日常鍛煉并對(duì)鍛煉結(jié)果的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行分析。

在健身者進(jìn)行鍛煉時(shí)，計(jì)算機(jī)會(huì)記錄健身數(shù)據(jù)并動(dòng)態(tài)調(diào)整訓(xùn)練計(jì)劃。Zerden說：“你可以立即得到鍛煉質(zhì)量的反饋，因此知遘哪些鍛煉起作用，哪些不起作用。就像一位私人教練，系統(tǒng)提供的反饋可以促使你更努力、更有效、更明智地鍛煉，并最終變得更加健康?！?/p>

篇5

醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷模式隨著市場(chǎng)需求的變化、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的變化及人們對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷理念理解的不斷加深而處于不斷變化與創(chuàng)新的過程中，了解目前醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷新進(jìn)展的主要領(lǐng)域與形式，合理運(yùn)用醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的新模式，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐活動(dòng)有重要意義。

一、DTC與DFC營(yíng)銷模式

DTC（Direct-To-Consumer）是指直接面對(duì)消費(fèi)者的營(yíng)銷模式，它包括任何以終端消費(fèi)者為目標(biāo)而進(jìn)行的傳播活動(dòng)。對(duì)醫(yī)藥市場(chǎng)而言，終端消費(fèi)者可能是患者本人、患者的朋友或親屬，也可能是醫(yī)療服務(wù)人員或公眾。

在我國(guó)，在DTC營(yíng)銷模式中，DTC廣告是影響OTC（非處方藥）市場(chǎng)銷量的重要因素之一，而處方藥自2002年12月起禁止在大眾媒體上宣傳。OTC藥品可直接面對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行廣告，可以進(jìn)行品牌宣傳、培育品牌忠誠(chéng)度，從而極大地刺激消費(fèi)者對(duì)OTC藥品的購(gòu)買量。此外，消費(fèi)者教育活動(dòng)的普及增強(qiáng)了人們自我保健意識(shí)，提高了消費(fèi)者對(duì)輕微病癥進(jìn)行自我診治的能力。同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)藥品及其價(jià)格的高度關(guān)注必將引發(fā)OTC藥品市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

DFC（Direct-From-Consumer）是與DTC相對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)研究方式，是指企業(yè)直接向藥品的最終用戶收集信息的營(yíng)銷模式，企業(yè)通過DFC方式，了解患者偏好、需求、反應(yīng)等心理和生理信息，及時(shí)得到患者的反饋和建議，利于企業(yè)更好地進(jìn)行市場(chǎng)定位，與患者建立更長(zhǎng)久的關(guān)系。

這類DTC與DTC直接面對(duì)終端消費(fèi)者的營(yíng)銷模式實(shí)際上是一般商品的普通營(yíng)銷策略，它的特殊之處在于它在藥品營(yíng)銷特別是處方藥營(yíng)銷中的應(yīng)用。由于藥品不能簡(jiǎn)單等同一般商品，它關(guān)系國(guó)民生命安全，因此營(yíng)銷方式也就受到國(guó)家政策、法律更強(qiáng)有力的控制，許多針對(duì)最終消費(fèi)者的營(yíng)銷行為受到限制。所以在其他普通商品營(yíng)銷看來普通的DTC與DTC模式也就變的不普通。因此，本節(jié)討論的DTC與DTC模式內(nèi)容主要是國(guó)際上盛行的藥品營(yíng)銷方式，希望對(duì)制藥企業(yè)的藥品營(yíng)銷有所裨益。

二、國(guó)外DTC與DFC營(yíng)銷產(chǎn)生與發(fā)展現(xiàn)狀

美國(guó)的藥品D TC營(yíng)銷應(yīng)該是目前全球發(fā)展得最為成熟的。1983年，美國(guó)出現(xiàn)第一個(gè)DTC處方藥廣告， 1985年，F(xiàn)DA取消了禁止直接而向消費(fèi)者作處方藥廣告的禁令。1997年8月，F(xiàn)DA宣布放松對(duì)藥品廣告促銷的限制，頒布了《工業(yè)指南：直接面對(duì)消費(fèi)者的廣播電視廣告(草案)》，規(guī)定媒體廣告應(yīng)包括有關(guān)藥品有效性、副作用、禁忌證等的簡(jiǎn)要說明，或者提供可獲得這些信息的途徑。進(jìn)入21世紀(jì)后，DTC營(yíng)銷更是得到長(zhǎng)足的發(fā)展。如今在美國(guó)，幾乎所有的品牌藥，無論銷售額大小，直接面向消費(fèi)者的廣告已成為其成功上市或品牌管理中不可或缺的戰(zhàn)略性策略之一，并且對(duì)DTC營(yíng)銷也加大了投入。其他歐洲和亞洲的藥品消費(fèi)市場(chǎng)，對(duì)藥品營(yíng)銷的限制比美國(guó)更嚴(yán)格。由于近年來消費(fèi)者自主意識(shí)的提高和政府醫(yī)療支出不斷上漲等壓力，歐洲各國(guó)對(duì)DTC營(yíng)銷的態(tài)度也正在逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變。在日本，目前其DTC營(yíng)銷也在循序漸進(jìn)地得到發(fā)展。在新西蘭，直接面向消費(fèi)者的處方藥廣告是被允許的。加拿大現(xiàn)在仍然禁止處方藥的DTC廣告，但由于其毗鄰美國(guó)，通過電視、廣播、雜志以及其它英文媒介，美國(guó)的DTC廣告已跨越國(guó)界來到加拿大。目前，加拿大的一些政府官員也逐漸開始支持允許處方藥作DTC廣告。

三、DTC與DFC營(yíng)銷模式產(chǎn)生的必然性

1.因特網(wǎng)的廣泛應(yīng)用。全球因特網(wǎng)的大規(guī)模普及為消費(fèi)者提供了前所未有的獲得大量醫(yī)療保健及藥品信息的途徑，為DTC營(yíng)銷提供了更加有效的發(fā)展載體。

2.消費(fèi)者對(duì)醫(yī)療保健信息的需要。隨著自我醫(yī)療保健意識(shí)和有效治療意識(shí)的提高，患者對(duì)疾病病理及治療方法都有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望，使得消費(fèi)者參與自我健康決策的要求大大增強(qiáng)，消費(fèi)者已經(jīng)由過去有病才會(huì)去看病買藥的“被動(dòng)型”轉(zhuǎn)變?yōu)闊o病亦要確保健康的“保健型”，DTC營(yíng)銷成為了針對(duì)他們的一個(gè)重要的咨詢服務(wù)工具，了解新藥基本信息的途徑；還可以自由選擇各類醫(yī)生及各種藥品并主動(dòng)參與自身的保健和治療。另外，消費(fèi)者已經(jīng)開始對(duì)關(guān)注藥品的零售價(jià)格感，DTC營(yíng)銷正好可以滿意消費(fèi)者的需求。

3.制藥企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。制藥企業(yè)紛紛增加DTC藥品廣告的投入并把DTC藥品廣告作為搶灘醫(yī)療保健市場(chǎng)和擴(kuò)大知名度的手段，確保產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)份額，擴(kuò)大本企業(yè)在市場(chǎng)和消費(fèi)者心目中的知名度。

4.各國(guó)政府態(tài)度的轉(zhuǎn)變。醫(yī)療保健費(fèi)用的持續(xù)攀升，對(duì)于各國(guó)政府來說正成為其沉重的負(fù)擔(dān)。DTC廣告為“買方”的購(gòu)買決策提供信息；治療藥品的數(shù)量繁多，DTC營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)會(huì)給患者帶來實(shí)惠，提供給消費(fèi)者更多的信息選擇和參與平臺(tái)是必要的。正是在這種情況下，各國(guó)政府對(duì)DTC營(yíng)銷的態(tài)度逐漸有所松動(dòng)。

四、DTC與DFC營(yíng)銷模式在藥品營(yíng)銷中的應(yīng)用

1.通過DTC廣告讓消費(fèi)者提高對(duì)該產(chǎn)品認(rèn)知度和忠誠(chéng)度

DTC廣告是直接面向消費(fèi)者的廣告。其形式包括電視、廣播、印刷品、電話、郵寄廣告等，但廣告的作用是教育，但關(guān)鍵是在廣告中將產(chǎn)品的名稱、生產(chǎn)企業(yè)、用途、用藥風(fēng)險(xiǎn)等消費(fèi)者所關(guān)注的信息反映出來，使消費(fèi)者對(duì)該藥品及生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生一定認(rèn)識(shí)，達(dá)到一定的認(rèn)知度，努力與消費(fèi)者建立感情聯(lián)系。DTC廣告一定要抓住消費(fèi)者心理，突出產(chǎn)品的特點(diǎn)，制藥公司增加藥品的DTC廣告投放，可以讓消費(fèi)者熟悉自己產(chǎn)品并且對(duì)該產(chǎn)品有個(gè)認(rèn)知，樹立企業(yè)形象，從而提高消費(fèi)者讀該產(chǎn)品的忠誠(chéng)度。

2.通過DTC網(wǎng)站與消費(fèi)者建立良好的溝通

醫(yī)藥企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)直接面對(duì)消費(fèi)者，為消費(fèi)者提品信息及其經(jīng)銷動(dòng)態(tài)，為群眾提供醫(yī)藥咨詢服務(wù)，同時(shí)了解消費(fèi)者需求，以及醫(yī)師和患者的反饋意見等。我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分借鑒外企的經(jīng)驗(yàn)，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，搞好DTC網(wǎng)站建設(shè)。許多制藥公司在網(wǎng)站上為消費(fèi)者制作了高度互動(dòng)、朋友式的網(wǎng)頁，網(wǎng)頁的內(nèi)容包括常見病的全套教育材料、醫(yī)療服務(wù)人員的信息、自我診斷的方法等。患者在網(wǎng)上搜索到該網(wǎng)站，了解疾病治療研究的新進(jìn)展。 Internet為制藥公司提供了直接面對(duì)消費(fèi)者的營(yíng)銷機(jī)會(huì)，一些DTC網(wǎng)站還具有廣告的功能。此外，DTC營(yíng)銷組合還包括消費(fèi)者教育、口碑營(yíng)銷等傳播模式。

3.現(xiàn)場(chǎng)銷售是終端促銷的主要推廣方式

現(xiàn)場(chǎng)銷售是OTC藥品在前期市場(chǎng)啟動(dòng)階段的主要推廣方式，OTC藥品的銷售大部分是在零售藥店，對(duì)于消費(fèi)者來說，藥店不僅是藥品的購(gòu)買場(chǎng)所，更是獲得用藥咨詢的地方。所以，可以在藥店進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)咨詢，通過宣傳誘導(dǎo)，促進(jìn)銷售，為消費(fèi)者提供相關(guān)的藥品信息，使終端銷售走向?qū)I(yè)化、多元化。同時(shí)可利用海報(bào)、POP售點(diǎn)廣告、掛旗等在藥店內(nèi)進(jìn)行宣傳和教育，并加強(qiáng)對(duì)藥店店員的教育和藥品的陳列理貨工作。

4.知識(shí)營(yíng)銷提高市民的科學(xué)健康理念促進(jìn)市場(chǎng)需求

知識(shí)營(yíng)銷指針對(duì)醫(yī)藥商品目標(biāo)消費(fèi)者的需要以及潛在消費(fèi)者的需要，通過互動(dòng)形式進(jìn)行醫(yī)藥商品知識(shí)的傳播，達(dá)到由品牌宣傳和商品知識(shí)傳播來促進(jìn)銷售的目的。企業(yè)可以通過開展科普活動(dòng)，舉辦社區(qū)居民設(shè)立健康課堂、科普講座、建立健康卡、贈(zèng)送科學(xué)書籍，與媒體合作舉辦科普知識(shí)競(jìng)賽，雖然這些活動(dòng)不夾雜產(chǎn)品的促銷，也不要求參加者購(gòu)買產(chǎn)品，但通過提高市民的科學(xué)健康理念，拉動(dòng)了市場(chǎng)需求。

5.運(yùn)用DFC模式進(jìn)行患者信息收集

DFC營(yíng)銷模式，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)醫(yī)患關(guān)系下信息收集不足的缺陷，它可以同時(shí)滿足患者、醫(yī)生和企業(yè)的需求，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥市場(chǎng)“三方共贏”的局面[1]。按照DFC模式，企業(yè)可通過各種方式直接收集患者的癥狀緩解情況，將患者的治療效果反饋給醫(yī)生，這些直接來自患者的數(shù)據(jù)為醫(yī)生提供了便捷、及時(shí)和有效的幫助，同時(shí)提高了患者的治療效果，減少治療費(fèi)用，也減輕了疾病痛苦；另外，企業(yè)通過DFC模式，可以更好地掌握患者偏好、需求、反應(yīng)等心理和生理信息，就能更好地進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分、選擇與定位，與患者建立更長(zhǎng)久的關(guān)系。

參考文獻(xiàn)：

篇6

佩戴一個(gè)看上去很平常的小手環(huán)，就能測(cè)出脈搏、運(yùn)動(dòng)消耗量，這是可穿戴醫(yī)療最常見的模式。但科技帶來的新潮產(chǎn)品遠(yuǎn)比你想象的豐富得多：日本研發(fā)出一款馬桶，在使用過程中就能測(cè)出體溫、尿常規(guī)指標(biāo)等；一款名為Mimo的嬰兒智能連體衣，能記錄嬰兒的睡姿、呼吸等數(shù)據(jù)；正在研發(fā)的“耳型血糖儀”，能讓糖尿病患者無需采血即可測(cè)血糖：佩戴谷歌Glass智能眼鏡，醫(yī)生通過它或許便能對(duì)患者進(jìn)行快速診斷，實(shí)施精準(zhǔn)手術(shù)……

這些產(chǎn)品都叫可穿戴醫(yī)療設(shè)備，它可以是衣服、手表、

眼鏡、智能手機(jī)等一切能與我們身體貼近的東西，通過傳感器、無線通信、多媒體等技術(shù)，測(cè)量身體的各項(xiàng)體征，如體溫、脈搏、血糖、血壓等，并將數(shù)據(jù)無線傳輸?shù)皆平K端，供我們或醫(yī)療保健專業(yè)人士分析使用。

目前可穿戴醫(yī)療產(chǎn)品主要分為兩類：一類是普通人用得較多的手環(huán)類，監(jiān)測(cè)的主要是脈搏、熱能消耗、心率等：另一類更偏重醫(yī)療，比如有些床墊，睡在上面就能測(cè)出你的睡眠、呼吸等情況。

如果說未來人類將與機(jī)械設(shè)備整合在一起，那么健身追蹤器（如手環(huán)、智能手機(jī)上的健身應(yīng)用）將成為人類走向“半機(jī)械化”的第一步。而可穿戴技術(shù)成為傳統(tǒng)醫(yī)療保健行業(yè)的“攪局者”，將主要帶來兩大變化：身體健康狀況監(jiān)測(cè)、遠(yuǎn)程醫(yī)療。

“縱觀醫(yī)療設(shè)備的發(fā)展史，我們大概能理出這樣一條脈絡(luò)：從醫(yī)院走向家庭，目前正在走向個(gè)人?！闭憬髮W(xué)生物醫(yī)學(xué)工程學(xué)系副主任劉清君表示，可穿戴醫(yī)療設(shè)備將為個(gè)性化醫(yī)療時(shí)代的到來提供機(jī)遇。理想情況下，它能收集一套患者的長(zhǎng)期數(shù)據(jù)，通過這套數(shù)據(jù)，能提示疾病風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)生也能獲得患者疾病變化、康復(fù)進(jìn)展、藥效評(píng)價(jià)等重要信息，并有針對(duì)性地提供個(gè)性化的醫(yī)療解決方案，還可能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程醫(yī)療。一項(xiàng)全球研究顯示，出院后的遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)可將病人的醫(yī)療費(fèi)用降低42%，看醫(yī)生的時(shí)間間隔將延長(zhǎng)71%。

眼下，可穿戴智能設(shè)備與健康管理的結(jié)合更受關(guān)注，且實(shí)現(xiàn)難度相對(duì)較小。在一些年輕人的微信朋友圈，每天曬運(yùn)動(dòng)成績(jī)成為“必修課”。可穿戴設(shè)備能對(duì)日常跑步數(shù)據(jù)進(jìn)行追蹤，對(duì)健身者起到更好的督促作用。而在不久的將來，對(duì)血壓、血脂、血糖、睡眠狀況監(jiān)測(cè)的加入，給健康管理帶來的正面影響更大。

相關(guān)人士分析認(rèn)為，未來三到五年，可穿戴醫(yī)療市場(chǎng)價(jià)值將從30億～50億美元發(fā)展到約500億美元，相當(dāng)于有10倍的發(fā)展空間。

人類對(duì)健康的永恒追求、人口老齡化的影響，一方面給可穿戴醫(yī)療市場(chǎng)加熱升溫，另一方面，健康醫(yī)療行業(yè)的專業(yè)性以及對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的高要求，又成為可穿戴設(shè)備與醫(yī)療結(jié)合的障礙之一。不少人甚至為可穿戴醫(yī)療之熱潑冷水。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，可穿戴設(shè)備離真正的醫(yī)療健康還很遠(yuǎn)，很大程度上是個(gè)被炒作的概念：另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，它吸引的僅是愛新鮮的年輕人，不過是一種時(shí)尚的玩意兒?？纱┐麽t(yī)療火熱的背后，面臨著以下三大難題：

數(shù)據(jù)可靠性遇技術(shù)難題。如何確保監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)分析的可靠性，是可穿戴醫(yī)療設(shè)備面臨的技術(shù)難題。目前的設(shè)備主要通過傳感器獲取人體的相關(guān)信息，而可穿戴醫(yī)療設(shè)備傳感技術(shù)整體有待提高，標(biāo)準(zhǔn)有待統(tǒng)一。拿最常用的計(jì)步器來說，一個(gè)人站著在廚房做飯，手臂的擺動(dòng)也容易被計(jì)算成步數(shù)。類似的不準(zhǔn)確可能直接影響產(chǎn)品性能。此外，可穿戴設(shè)備雖能提供便利，但監(jiān)測(cè)信息有限，目前尚難代替醫(yī)用級(jí)設(shè)備。還有業(yè)內(nèi)專家指出，如何在保證數(shù)據(jù)可靠的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品做得更小、更輕、更便捷，也是需要解決的難題。

健康管理尚未跟上。國(guó)家心血管病中心、中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院阜外心血管病醫(yī)院陳偉偉教授表示，可穿戴醫(yī)療設(shè)備真正有價(jià)值的是其收集到的數(shù)據(jù)，

目前多為年輕人自我收集使用，缺乏系統(tǒng)管理和專業(yè)指導(dǎo)。國(guó)內(nèi)雖有個(gè)別企業(yè)在做，但產(chǎn)品售價(jià)2000多元，普及性較差。智能設(shè)備市場(chǎng)研究人員王小硫也表示，從中醫(yī)看病“望聞問切”的角度看，

目前大多數(shù)移動(dòng)健康產(chǎn)品只做到了“切”的環(huán)節(jié)，少數(shù)做到了“問”的環(huán)節(jié)，但真正重要的是，如何充分利用數(shù)據(jù)這個(gè)“大金礦”。

中老年人需求未被滿足。從人群上看，中老年人是慢性病的高發(fā)人群，按理說是對(duì)可穿戴醫(yī)療設(shè)備需求最大的人群。但目前，市場(chǎng)上絕大多數(shù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)尚，主要面向年輕人。從市場(chǎng)角度講，這種需求悖論的存在是正常的，畢竟年輕人更善于接受新事物，對(duì)科技產(chǎn)品的購(gòu)買力更強(qiáng)，而中老年人對(duì)此類產(chǎn)品的接受度、使用技能、學(xué)習(xí)能力、購(gòu)買力相對(duì)較弱。因此，讓科技真正服務(wù)于健康醫(yī)療，仍需要想辦法滿足中老年人的需求。

此外，可穿戴醫(yī)療設(shè)備同質(zhì)化嚴(yán)重，手環(huán)的“主角”地位需打破。隱私暴露風(fēng)險(xiǎn)也必須引起關(guān)注，如谷歌G1as s智能眼鏡內(nèi)置攝像頭，被質(zhì)疑可能侵犯他人隱私。

解決“成長(zhǎng)的煩惱”

不可否認(rèn)，可穿戴醫(yī)療設(shè)備正面臨著“成長(zhǎng)的煩惱”，但未來，它一定會(huì)火熱發(fā)展并壯大。若干年后，很可能人人身上都攜帶可穿戴醫(yī)療設(shè)備。

篇7

一、引言

（一）選題背景

首先，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題，即三農(nóng)問題，一直是大家很關(guān)心地問題。改革開放30多年以來，我國(guó)農(nóng)村總體的社會(huì)經(jīng)濟(jì)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，但是城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)這一難題仍然沒有被攻克。相對(duì)應(yīng)的，具體反映到消費(fèi)層面上，就表現(xiàn)為城市和農(nóng)村在消費(fèi)水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)上仍存在巨大差異，消費(fèi)市場(chǎng)的總體發(fā)展?fàn)顩r也仍處于“消費(fèi)不旺，啟而不動(dòng)”的狀態(tài)。

另一方面，由于我國(guó)已逐步向以買方為主導(dǎo)的市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，且由于國(guó)際金融危機(jī)的影響，近幾年我國(guó)的出口疲軟，投資受抑，這也就更突顯出拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)三駕馬車中“消費(fèi)”的重要性，而作為消費(fèi)潛力巨大的農(nóng)村市場(chǎng)，自然更應(yīng)得到重視。因此，本文選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對(duì)較低的浙江省麗水市地區(qū)的農(nóng)村居民的消費(fèi)作為研究對(duì)象，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)的相關(guān)原理，試圖研究其消費(fèi)的變化情況及背后的原因，希望能為當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展盡一份力。

（二）選題意義

（1）優(yōu)化農(nóng)村居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)能提高居民的消費(fèi)質(zhì)量。

（2）優(yōu)化農(nóng)村居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)能促進(jìn)和諧社會(huì)的建設(shè)。

（3）有利于實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化。

二、宏觀消費(fèi)狀況

從農(nóng)村居民人均純收入的角度來看，由2002年的3475.78元提高到2011年的7809元，凈增4333.22元。與此同時(shí)，農(nóng)村居民生活消費(fèi)基本同步于收入增長(zhǎng)，人均生活消費(fèi)支出由2002年的2498.35提高到2011年的5954元；而從恩格爾系數(shù)的角度來看，從1989―2011年，麗水地區(qū)農(nóng)村居民的恩格爾系數(shù)下降了16.3個(gè)百分點(diǎn)，同期城鎮(zhèn)居民的恩格爾系數(shù)則下降了23.6個(gè)百分點(diǎn)。

三、微觀消費(fèi)狀況

以上是從宏觀角度描述了麗水地區(qū)農(nóng)村居民消費(fèi)的總體趨勢(shì)和現(xiàn)狀，下述部分將從微觀角度，量化分析麗水地區(qū)農(nóng)村居民家庭消費(fèi)行為的數(shù)量關(guān)系，這對(duì)剖析消費(fèi)問題和推動(dòng)麗水地區(qū)農(nóng)村居民消費(fèi)市場(chǎng)有重要意義。

（一）理論與模型

研究消費(fèi)問題，可用的模型很多，在該文中僅使用最為經(jīng)典的凱恩斯消費(fèi)模型，即“絕對(duì)收入假定”的消費(fèi)函數(shù)，可以用下面的公式表示：C=a+bY，其中C代表消費(fèi)Y代表收入a代表已知的常數(shù)。

（二）數(shù)據(jù)

本次研究選擇了麗水市下屬的蓮都、青田、云和、慶元、景寧、龍泉、縉云、遂昌、松陽9個(gè)縣（市）農(nóng)戶，共1800個(gè)樣本農(nóng)戶，在2011年的隨機(jī)抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)，運(yùn)用eviews等方法和工具，得到結(jié)果如下表：

具體來看，若將食品、居住、交通及通訊、文教娛樂、家庭設(shè)備及用品、醫(yī)療保健、衣著、其他商品及服務(wù)這七大項(xiàng)的消費(fèi)項(xiàng)目按邊際消費(fèi)傾向的數(shù)值，由大到小排列的話，則其順序依次為食品：0.136；居住：0.124；交通及通訊：0.103；文教娛樂：0.074；醫(yī)療保健、衣著、家庭設(shè)備及用品：0.038；其他商品及服務(wù)：0.019.可見，食品和居住是麗水市農(nóng)村居民消費(fèi)的兩樁頭等大事，這應(yīng)該與我國(guó)“民以食為天”、“安土重遷”等理念的深入人心以及近期房?jī)r(jià)猛漲有很大關(guān)系。緊隨其后的是交通及通訊費(fèi)用，這也與近期交通和通訊業(yè)蓬勃發(fā)展有關(guān)。而在滿足上述基本生活需求后，我們可以看到，農(nóng)民更愿意把錢花在文教娛樂（0.074）、家庭設(shè)備及用品、醫(yī)療保健、衣著（后三者均為0.038），用以改善生活質(zhì)量、積累和提升人力資本，這表明麗水農(nóng)村居民新增購(gòu)買力的投向順序向著一種較高層次的消費(fèi)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，而且相對(duì)更注重教育文化方面的消費(fèi)。

總之，該地區(qū)農(nóng)村居民整體的消費(fèi)結(jié)構(gòu)還是不是橫。在實(shí)際消費(fèi)中，生存性消費(fèi)支出所占比例很大，享受性、發(fā)展性消費(fèi)支出所占比例較?。辉诨拘枨鬂M足后，人們出于教育等文化方面的消費(fèi)對(duì)于孩子的重要性，在這方面的投入也較往年有了較大增長(zhǎng)。

四、結(jié)論與建議

（一）對(duì)策建議

（1）增加農(nóng)村居民的收入。正如最經(jīng)典的凱恩斯消費(fèi)模型，即“絕對(duì)收入假定”的消費(fèi)函數(shù)所述，消費(fèi)收入的函數(shù)，若要提高消費(fèi)水平，自然擺在第一位的就是要提高居民收入。

（2）加強(qiáng)農(nóng)村商品市場(chǎng)建設(shè)，完善商品銷售服務(wù)。要改變目前的小型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，要注意的農(nóng)村市場(chǎng)研究消費(fèi)者的態(tài)度和農(nóng)民消費(fèi)行為的特殊性，在商品流通的各個(gè)環(huán)節(jié)建議應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧?。大力開拓農(nóng)村市場(chǎng)，吸引大批農(nóng)村剩余勞動(dòng)力從事批發(fā)和零售市場(chǎng)。開拓農(nóng)村市場(chǎng)一定要準(zhǔn)確，維護(hù)好市場(chǎng)秩序，維護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益。

（3）積極穩(wěn)妥推進(jìn)農(nóng)村信用消費(fèi)制度。相比城市里目前各家商業(yè)銀行林立，各地地方銀行紛紛建立的較好發(fā)展趨勢(shì)，農(nóng)村就幾乎沒有自己的較為完整的金融體系。為此，應(yīng)大力加快農(nóng)村信用合作社的建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村信用消費(fèi)制度的穩(wěn)步建立及完善。

（4）加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。相比城市，農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后的。例如，有些農(nóng)村到現(xiàn)在還沒能完全解決全村的水電供應(yīng)問題，又談何中高檔等耐用消費(fèi)品的消費(fèi)呢？試想，即使農(nóng)民有足夠的收入購(gòu)買家用電器，倘若沒有相應(yīng)的配套設(shè)施，而只是成為了一個(gè)光看卻沒法用的擺設(shè)，那么農(nóng)民即使有錢也不會(huì)去消費(fèi)該類商品，所以在增加收入的同時(shí)，還要重視對(duì)水電等基礎(chǔ)設(shè)施的遺留問題進(jìn)行解決。

（5）加強(qiáng)宣傳教育，轉(zhuǎn)變農(nóng)民固有的消費(fèi)觀念。提升整體農(nóng)村居民的人力資本是促進(jìn)消費(fèi)結(jié)構(gòu)與質(zhì)量?jī)?yōu)化的重要保證。因此，要充分利用新聞媒體搞好宣傳教育，傳播消費(fèi)知識(shí)，引導(dǎo)消費(fèi)潮流，通過典型示范，向農(nóng)民展現(xiàn)現(xiàn)代人的生活觀念，鼓勵(lì)農(nóng)民擴(kuò)大消費(fèi)，使農(nóng)民能夠適度消費(fèi)，科學(xué)消費(fèi)，引導(dǎo)農(nóng)民改善消費(fèi)結(jié)構(gòu)，杜絕黑色消費(fèi)（如賭博等活動(dòng)），減少愚昧消費(fèi)（迷信等活動(dòng)），幫助農(nóng)民提高消費(fèi)品位和消費(fèi)檔次，增加科技、文化、教育等方面的消費(fèi)

（二）小結(jié)

總之，消費(fèi)作為拉到經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重中之重，作為消費(fèi)市場(chǎng)潛力巨大的農(nóng)村，它們的消費(fèi)水平理應(yīng)受到足夠的重視。只有當(dāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展了、農(nóng)村收入提高了、農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)繁榮了，才能切實(shí)縮小城鄉(xiāng)差距，改善農(nóng)村生活，才能使我們的國(guó)家成為真正意義上的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。

參考文獻(xiàn)：

[1][美]曼昆.宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社，2010.

[2][美]平狄克.微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社，2010.

篇8

但不可否認(rèn)的是，盡管可穿戴醫(yī)療的前景很美，但其價(jià)值并未真正顯現(xiàn)，已面世產(chǎn)品與用戶的實(shí)際生活仍有距離。

不得不規(guī)劃和管理的亞健康狀態(tài)

在現(xiàn)代快節(jié)奏的社會(huì)生活中，很多人由于不正確的生活方式，身體常常處于亞健康狀態(tài)。中國(guó)首部保健用品藍(lán)皮書《中國(guó)保健品產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》公布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)亞健康狀態(tài)者所占總?cè)丝诒壤哌_(dá)77%，即中國(guó)處于亞健康狀態(tài)的人數(shù)已超7億。人體處在亞健康狀態(tài)，就極有可能患上各種嚴(yán)重疾病，如心腦血管病、骨質(zhì)疏松、腎結(jié)石、關(guān)節(jié)炎、痛風(fēng)、高血壓、癌癥、高脂血癥、糖尿病等?？梢哉f，亞健康就是大多數(shù)慢性非傳染性疾病的前狀態(tài)。

歐美國(guó)家早在十幾年前就已經(jīng)提出和普及“亞健康概念”，在這一點(diǎn)上，我國(guó)的起步比較晚。目前我國(guó)的“亞健康”人群規(guī)模及嚴(yán)重程度，已不容我們樂觀，特別是企業(yè)職員、中高層管理人員及強(qiáng)腦力工作者，亞健康狀態(tài)尤為嚴(yán)重和普遍。

幸運(yùn)的是，隨著科學(xué)的發(fā)展，醫(yī)療水平的提高，重大疾病的治愈率逐年提高，即使是癌癥，如果及早發(fā)現(xiàn)，有效治療的話也是可以被治愈。那么，如何規(guī)劃和管理的亞健康狀態(tài)呢？

幸運(yùn)的是，隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，采用多種傳感器的融合、創(chuàng)新的可穿戴設(shè)備，正在打破原來的狀態(tài)。

例如：通過生物傳感器監(jiān)測(cè)到人體血壓、血脂過高時(shí)，能警告用戶改變不良的生活習(xí)慣，加強(qiáng)體育鍛煉；運(yùn)動(dòng)傳感器負(fù)責(zé)監(jiān)督人體每天的鍛煉情況；環(huán)境傳感器負(fù)責(zé)監(jiān)控人體周圍的環(huán)境狀況（如有無吸煙和環(huán)境污染等）；最終，通過三類傳感器的有效配合，很好地控制疾病。合理的慢性疾病管理，能夠避免看急診和住院治療，減少就醫(yī)次數(shù)、節(jié)約費(fèi)用和人力成本。

正因?yàn)榭纱┐麽t(yī)療能夠讓患者（用戶）管理自己的疾病，得到及時(shí)的幫助。因此任何一個(gè)慢性病里面，上百萬的活躍、專注的用戶是完全有可能的，大量的用戶的臨床數(shù)據(jù)存在巨大的商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

可穿戴智能醫(yī)療能夠協(xié)助患者進(jìn)行經(jīng)過科學(xué)設(shè)計(jì)的個(gè)性化健康管理，通過檢查指標(biāo)來糾正功能性病理狀態(tài)，中斷病理改變過程。合理的慢性疾病管理，能夠避免看急診和住院治療，減少就醫(yī)次數(shù)，帶來費(fèi)用和人力成本的節(jié)約。在全球范圍內(nèi)針對(duì)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)效果的臨床研究顯示，出院后的遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)可將病人的全部醫(yī)療費(fèi)用降低42%，延長(zhǎng)看醫(yī)生的時(shí)間間隔71%，降低住院時(shí)間的35%。

健康管理理念的興起使可穿戴醫(yī)療有了廣泛的需求基礎(chǔ)。從蘋果UP手環(huán)到谷歌眼鏡，涵蓋了健身、健康管理等方方面面，有人甚至預(yù)言“可穿戴醫(yī)療革命”即將引爆。

醫(yī)療：可穿戴設(shè)備最具前景的應(yīng)用領(lǐng)域

從2013年起，五花八門的可穿戴設(shè)備開始出現(xiàn)，智能眼鏡、智能手表、運(yùn)動(dòng)手環(huán)、穿戴心電馬甲、可穿戴式血壓計(jì)……這些可穿戴設(shè)備被認(rèn)為是繼智能手機(jī)和平板電腦后最熱門的移動(dòng)產(chǎn)品。2014年5月，中國(guó)（北京）國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移大會(huì)舉辦了“可穿戴醫(yī)療設(shè)備與智慧健康”專場(chǎng)，其設(shè)立的可穿戴醫(yī)療設(shè)備展臺(tái)讓參觀者大開眼界。

2014年5月，可穿戴設(shè)備領(lǐng)域出現(xiàn)了幾件重大的事情，一是Google 1.3億美元領(lǐng)投大數(shù)據(jù)醫(yī)療Flatiron Health，以及蘋果招募醫(yī)療人才（蘋果公司過去一年至少已經(jīng)從生物醫(yī)學(xué)領(lǐng)域挖走了6位一流專家。5月29日上午，英特爾也在Re/Code大會(huì)上推出了智能T恤產(chǎn)品。

這款T恤，是由英特爾之前收購(gòu)的AIQ公司開發(fā)的。T恤搭載Edison芯片，采用可拆卸電池供電，方便用戶清洗。同一天，三星也了一款名為Simband的可穿戴醫(yī)療平臺(tái)。這款產(chǎn)品與現(xiàn)有的智能手表非常相似，采用正方形外殼和大號(hào)的彩色觸摸屏，并且配備Wi-Fi和藍(lán)牙模塊，可監(jiān)測(cè)心跳和含氧水平。

正因?yàn)橛腥绱硕喾N類的可穿戴設(shè)備投入市場(chǎng)，2014年也被稱為“可穿戴科技之年”。也正因?yàn)榭纱┐髟O(shè)備在醫(yī)療領(lǐng)域廣泛的應(yīng)用前景，有專家預(yù)測(cè)，可穿戴醫(yī)療設(shè)備將是引爆醫(yī)療健康領(lǐng)域的一場(chǎng)革命。因?yàn)樗坏梢噪S時(shí)隨地監(jiān)測(cè)血糖、血壓、心率、血氧含量、體溫、呼吸頻率等人體的健康指標(biāo)，還可以用于各種疾病的治療――“也許就在2016年，醫(yī)生坐在辦公室里，就可以通過一部智能可穿戴設(shè)備反饋的信息查看地球另一端某個(gè)病人的心電圖，這就是正在發(fā)生的醫(yī)療技術(shù)革命”。美國(guó)霍普金斯醫(yī)院前心內(nèi)科醫(yī)生Eric Topol 在他的新書《the creative destruction in medicine》中，將可穿戴醫(yī)療設(shè)備和移動(dòng)醫(yī)療列為醫(yī)療領(lǐng)域最具潛力的破壞性創(chuàng)新技術(shù)。

市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Transparency Market Research研究表明，醫(yī)療是可穿戴設(shè)備最具前景的應(yīng)用領(lǐng)域（其次是健身和娛樂）；Ahadome預(yù)測(cè)可穿戴技術(shù)在醫(yī)療保健領(lǐng)域至少占可穿戴設(shè)備的50%份額。可穿戴設(shè)備將為醫(yī)療器械行業(yè)帶來一場(chǎng)革命（微型化―便攜化―可穿戴化），不但可以隨時(shí)隨地監(jiān)測(cè)血糖、血壓、心率、血氧含量、體溫、呼吸頻率等人體的健康指標(biāo)，還可以用于各種疾病的治療，如電離子透入貼片可以治療頭痛，智能眼鏡可以幫助老年癡呆癥患者喚起容易忘記的人和事，Google Glass可以全程直播外科手術(shù)等。

據(jù)IDC估計(jì)，到2020年無需人工操作的可穿戴智能設(shè)備總數(shù)將超過300億個(gè)，而能連接上網(wǎng)的各種“小玩意”則會(huì)多至2120億個(gè)，其中有近2/5屬于醫(yī)療領(lǐng)域。根據(jù)iiMedia Research數(shù)據(jù)，2012年中國(guó)可穿戴醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模為4.2億元，到2015年這一市場(chǎng)預(yù)計(jì)將達(dá)到12億元，2017年將達(dá)到47.7億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)60%。美國(guó)消費(fèi)電子協(xié)會(huì)（CEA）報(bào)告顯示，未來5年內(nèi)，可穿戴設(shè)備的整體市值將超過80億美元（約合480億人民幣），主要受益于醫(yī)療保健類產(chǎn)品的推動(dòng)。

探索怎樣的商業(yè)模式？

可穿戴智能醫(yī)療設(shè)備能夠有效地協(xié)助患者進(jìn)行個(gè)性化健康管理，通過對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的檢測(cè)來糾正功能性病理狀態(tài)。目前已經(jīng)有越來越多的公司進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。醫(yī)療領(lǐng)域，一直都是各種新技術(shù)覬覦的重點(diǎn)市場(chǎng)，在中國(guó)醫(yī)療服務(wù)大概是2-3萬億人民幣的規(guī)模，占GDP5%-6%的比例左右。美國(guó)的醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)則達(dá)到了2-3萬億美金，占到美國(guó)GDP比例的17%左右。

目前，可穿戴醫(yī)療設(shè)備在技術(shù)層面已經(jīng)有了很多突破，可穿戴設(shè)備正在通過語音識(shí)別、眼球追蹤、骨傳導(dǎo)技術(shù)、低功耗和能源技術(shù)、裸眼3D技術(shù)、高速無線、人體芯片和物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)開始生產(chǎn)越來越多的產(chǎn)品。智能手環(huán)、智能腕表、智能耳套、智能虹膜、智能腰帶、智能鞋……各種具備檢測(cè)體征、睡眠、坐姿、腦電波等功能的智能可穿戴醫(yī)療設(shè)備也在市場(chǎng)上掀起熱潮。目前，可穿戴設(shè)備已經(jīng)被應(yīng)用到慢性病管理、疾病預(yù)防、健康保健、居家養(yǎng)老等方面。不過，大多數(shù)產(chǎn)品仍處于實(shí)驗(yàn)期或推廣初期，且價(jià)格偏高，商業(yè)模式仍處于探索階段。如果以“互聯(lián)網(wǎng)基因”來定義可穿戴智能醫(yī)療設(shè)備，當(dāng)然目前價(jià)格偏高的價(jià)格還不能讓大多數(shù)人接受。所以，已經(jīng)有越來越多的公司開始探索如何通過硬件粘住客戶，以及如何利用硬件背后收集到的醫(yī)療云端“大數(shù)據(jù)”來產(chǎn)生新的商業(yè)模式。

經(jīng)過比較和總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)，目前通過設(shè)備銷售來完成價(jià)值轉(zhuǎn)移的商業(yè)模式已經(jīng)越來越少，更多的公司開始通過服務(wù)模式的改進(jìn)向用戶、企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、醫(yī)院、醫(yī)生甚至保險(xiǎn)公司來收取費(fèi)用。下表就列出了一些衍生的商業(yè)模式：

綜合來看，尋找可以產(chǎn)生增值效益的商業(yè)模式對(duì)可穿戴醫(yī)療設(shè)備廠商尤為重要?？纱┐麽t(yī)療設(shè)備行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈由硬件、應(yīng)用、運(yùn)營(yíng)服務(wù)、大數(shù)據(jù)等組成。醫(yī)療設(shè)備制造商、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商、系統(tǒng)集成商、軟件方案商等都是移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈的重要參與者。

目前，可穿戴醫(yī)療設(shè)備雖然技術(shù)層面已經(jīng)有所突破，但是可穿戴醫(yī)療作為未來移動(dòng)互聯(lián)新的入口，最大的潛力不在于硬件本身，而在于通過硬件粘住客戶，在于硬件背后收集到的醫(yī)療云端“大數(shù)據(jù)”，以及由此衍生出的商業(yè)模式。

普及尚需時(shí)日

醫(yī)療穿戴設(shè)備這一技術(shù)不僅給慢性病患者帶來了自由，減輕了住院的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，而且為醫(yī)院節(jié)約了醫(yī)療資源。特別是中國(guó)進(jìn)入了老齡化社會(huì)以后，老年人需要更多的醫(yī)療關(guān)注，最有效的方法是讓每一位老年人都佩戴移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備，進(jìn)行實(shí)時(shí)的醫(yī)療監(jiān)控。老年人需要長(zhǎng)期的醫(yī)療監(jiān)控的特點(diǎn)為醫(yī)療穿戴設(shè)備提供了極大的市場(chǎng)。除了用于個(gè)人醫(yī)療保健和生活運(yùn)動(dòng)的可穿戴醫(yī)療設(shè)備外，用于醫(yī)生護(hù)士臨床治療和監(jiān)護(hù)的移動(dòng)式可穿戴設(shè)備儀器，也在陸續(xù)應(yīng)市。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)（截止到2014年6月末），中國(guó)投入醫(yī)療穿戴設(shè)備研發(fā)和生產(chǎn)的企業(yè)達(dá)到420家左右，國(guó)際上則達(dá)到2000多家。但是目前為止，無論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)際，很多公司推出的可穿戴醫(yī)療產(chǎn)品銷售狀況并不樂觀。比如浙江嘉興統(tǒng)捷科技研發(fā)的針對(duì)中老年人的手機(jī)手表式健康檢測(cè)遠(yuǎn)程跟蹤監(jiān)護(hù)器“腕寶”，因自身產(chǎn)品因素，通過網(wǎng)銷及直銷的模式均未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。另外，如三星智能手表的銷售數(shù)據(jù)顯示，其日銷售量?jī)H為800～900臺(tái)，遠(yuǎn)低于預(yù)期，其中價(jià)格昂貴是主要因素。九安醫(yī)療為了提前布局前端智能醫(yī)療可穿戴設(shè)備，曾重磅推出的iHealth產(chǎn)品，但到目前為止這種產(chǎn)品對(duì)公司業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)并不大。九安醫(yī)療2013年年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，其營(yíng)業(yè)收入為4.07億，同比增加14.46%，其凈利潤(rùn)為虧損834萬，同比下降219.52%。其主要是外銷的iHealth產(chǎn)品賬款壞賬達(dá)到383萬。

篇9

2、中國(guó)漸入人口老齡化社會(huì)，公司極大得受益于市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大；

海思科藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司（下稱：海思科，代碼002653）于12月27日刊登招股說明書，即將登陸A股市場(chǎng)。公司是一家以化藥制劑及原料藥的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為主業(yè)的公司。

海思科成立以來，立足于市場(chǎng)導(dǎo)向下的處方藥新產(chǎn)品創(chuàng)新仿制，專研市場(chǎng)需求量巨大、療效顯著的各種特效治療藥物，通過幾年的努力，公司形成為3大類、5個(gè)品種主導(dǎo)產(chǎn)品，分別在在腸外營(yíng)養(yǎng)藥、特色抗感染用藥以及肝膽疾病用藥領(lǐng)域居于國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)地位。數(shù)據(jù)顯示，2008-2010年三年公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)近8億元，為自治區(qū)2009年非公有制企業(yè)納稅百?gòu)?qiáng)第一名、2009年度納稅百?gòu)?qiáng)企業(yè)第二名，2010年度自治區(qū)納稅百?gòu)?qiáng)企業(yè)第一名。

定位清晰成長(zhǎng)迅速

海思科堅(jiān)持以新產(chǎn)品研發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，經(jīng)過多年積累與實(shí)踐，公司已建立120余人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平、團(tuán)隊(duì)人數(shù)在國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)處于領(lǐng)先水平。公司堅(jiān)持處方藥新產(chǎn)品的創(chuàng)新仿制，一方面通過市場(chǎng)調(diào)研，遴選產(chǎn)品線及開發(fā)領(lǐng)域；另一方面，通過建立藥品研報(bào)信息收集系統(tǒng)，實(shí)時(shí)跟蹤國(guó)內(nèi)外的新藥研發(fā)動(dòng)態(tài)及相關(guān)專利信息。公司實(shí)施“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，多系列多品種組合開發(fā)”的研發(fā)模式，有效控制了研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，提高了研發(fā)效率。自2000年以來，公司已累計(jì)成功開發(fā)新藥22個(gè)（含已進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓的產(chǎn)品），獲發(fā)明專利授權(quán)3項(xiàng)。由于上市產(chǎn)品多為首家創(chuàng)新仿制，公司在銷售體系構(gòu)建中處于強(qiáng)勢(shì)地位。

這種以市場(chǎng)銷售量巨大、醫(yī)療顯著的處方藥新產(chǎn)品創(chuàng)新仿制的研發(fā)方向，通過率先完成國(guó)際到期專利藥或國(guó)內(nèi)特色處方藥的創(chuàng)新仿制取得了技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。仿制藥的成功帶來了巨大的銷售量，而且療效顯著的處方藥新產(chǎn)品往往會(huì)有較高的毛利率，正是憑借這種研發(fā)及市場(chǎng)導(dǎo)向，公司快速在行業(yè)中積累了強(qiáng)大的資本和行業(yè)地位。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)首個(gè)非專利藥進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，其價(jià)格僅比專利藥略低，保持了較強(qiáng)的盈利能力；而當(dāng)?shù)诙€(gè)非專利藥上市時(shí)，平均價(jià)格僅為專利藥的一半。因此，率先完成仿制并上市對(duì)于非專利藥企業(yè)的盈利能力至關(guān)重要。

醫(yī)藥市場(chǎng)前景廣闊

篇10

中國(guó)移動(dòng)鹽城公司與鹽城當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門、三級(jí)醫(yī)院合作，針對(duì)患者在診前、就診、住院、出院等環(huán)節(jié)開展了跨行業(yè)信息化應(yīng)用合作。

這種合作的目的，就是要在服務(wù)民生為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)上，幫助醫(yī)院打通內(nèi)部信息系統(tǒng)信息流轉(zhuǎn)和交互環(huán)節(jié)，為患者和家屬帶來更加具有針對(duì)性的醫(yī)療服務(wù)。整個(gè)系統(tǒng)包括了醫(yī)患互動(dòng)、預(yù)約掛號(hào)、住院全程跟蹤、醫(yī)院外定制服務(wù)等不同平臺(tái)。

醫(yī)患互動(dòng)綜合平臺(tái)

該平臺(tái)提供了全方位的醫(yī)患互動(dòng)平臺(tái)，通過電腦互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)及平板客戶端、手機(jī)短信、呼叫中心等多種技術(shù)手段，各個(gè)層次的患者可以很方便地接入互動(dòng)平臺(tái)，可以將自己的各類咨詢信息提供給后臺(tái)管理人員，同時(shí)患者之間也可以通過論壇交流病情。后臺(tái)管理人員通過平臺(tái)也可以進(jìn)行資料整理，一般性的咨詢問題可以直接進(jìn)行答復(fù)，專業(yè)的問題派單到相應(yīng)科室或者綜合科室處理，科室答復(fù)反饋之后由后臺(tái)管理人員審核確認(rèn)輸出答復(fù)意見。整個(gè)流程采取工單制，有效地保證了患者的服務(wù)反饋答復(fù)時(shí)限。

預(yù)約掛號(hào)平臺(tái)

該平臺(tái)可以為市民用戶提供預(yù)約掛號(hào)服務(wù)：市民可以通過呼叫中心電話、手機(jī)客戶端、互聯(lián)網(wǎng)Web網(wǎng)站、手機(jī)WAP等多種方式進(jìn)行遠(yuǎn)程預(yù)約掛號(hào)，并通過手機(jī)賬戶、手機(jī)支付、銀聯(lián)卡、支付寶第三方支付等多種方式支付費(fèi)用；如預(yù)約門診醫(yī)生因故不能按期提供診療服務(wù)，可通過呼叫中心話務(wù)員人工服務(wù)和短信服務(wù)兩種方式通知客戶，并退還客戶掛號(hào)費(fèi)用；市民憑手機(jī)二維碼短信或者數(shù)字驗(yàn)證序列號(hào)可在預(yù)約時(shí)段直接到自助設(shè)備進(jìn)行掛號(hào)取號(hào)；門診醫(yī)生出具處方之后，市民可以憑手機(jī)二維碼短信直接到自助設(shè)備通過手機(jī)支付、銀聯(lián)卡、支付寶等多種方式支付費(fèi)用，打印憑證之后直接到藥房取藥。

通過預(yù)約掛號(hào)平臺(tái)將醫(yī)院柜面操作前移，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)自助設(shè)備取號(hào)和繳費(fèi)等環(huán)節(jié)，減少了客戶在醫(yī)院等待時(shí)間和提升就診體驗(yàn)。

全程就診手機(jī)平臺(tái)

有了這個(gè)平臺(tái)，市民憑手機(jī)二維碼短信或者數(shù)字驗(yàn)證序列號(hào)在預(yù)約時(shí)段直接到自助設(shè)備進(jìn)行掛號(hào)取號(hào)，自動(dòng)進(jìn)入排隊(duì)機(jī)系統(tǒng)排隊(duì)就診，可以將患者處方、患者病歷、用藥須知、醫(yī)生醫(yī)囑等信息通過短信、彩信或者電子郵件的方式推送給患者。涉及到驗(yàn)血、B超、CT等儀器檢查可以事先將檢查地點(diǎn)和檢查須知用短信的方式告知患者，直接引導(dǎo)患者進(jìn)入檢查窗口?；颊咭坏┩瓿衫U費(fèi)，系統(tǒng)自動(dòng)下單到藥房，藥房工作人員或者自動(dòng)配藥機(jī)立即開始配藥，患者到藥房時(shí)藥物已經(jīng)準(zhǔn)備就緒。

住院全流程跟蹤平臺(tái)