導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇財(cái)務(wù)精細(xì)化管理建議，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動的潛在價(jià)值。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中重要的組成部分，在增加企業(yè)利潤、促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展等方面有著十分重要的作用。我國各大中小企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但仍有些問題需要提出與解決。本文主要研究我國企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展現(xiàn)狀，針對其出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，為我國各企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展提供借鑒。

一、 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動的潛在價(jià)值。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中重要的組成部分，在增加企業(yè)利潤、促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展等方面有著十分重要的作用。

二、 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理特征

(一)以科學(xué)的管理手段和制度為平臺

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵在于精細(xì)，但精細(xì)必須有一個(gè)前提，那就是以科學(xué)的管理手段和制度為平臺，這是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要保證。因此，公司采取措施建立健全各種規(guī)章制度，提高科學(xué)管理手段，也就成了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要要求。以科學(xué)的管理手段和制度為平臺，也就成了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要步驟。

(二)以細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理主要在于精細(xì)化，以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。同時(shí)在精細(xì)中拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動的潛在價(jià)值。因此，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要特征。

(三)以“三個(gè)轉(zhuǎn)變”為核心

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”指的是，財(cái)務(wù)工作從核算型向管理型轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)工作從靜態(tài)核算到動態(tài)核算轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)工作從機(jī)關(guān)型到服務(wù)型轉(zhuǎn)變。這“三個(gè)轉(zhuǎn)變”是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要特征，這樣做的目的是提高財(cái)務(wù)工作者的能力與水平，提高財(cái)務(wù)工作效率，促使財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)展。

(四)以提高企業(yè)效益為目標(biāo)

任何企業(yè)，無論是國企還是私企，其經(jīng)營的最終目標(biāo)是企業(yè)效益，這是企業(yè)存在與發(fā)展的根本。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的重要組成部分，其工作目標(biāo)也應(yīng)該符合企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)，做到以提高企業(yè)效益為目標(biāo)。唯有提高企業(yè)效益，才能夠使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的作用也就凸現(xiàn)出來。

三、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性

(一)實(shí)施企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)節(jié)約資金，保證企業(yè)生產(chǎn)的需要

我國有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系并不完善，財(cái)務(wù)管理制度不合理不規(guī)范，財(cái)務(wù)管理暴露出眾多問題，例如賬目混亂、虛賬、假賬、回扣等等。這種現(xiàn)象不僅造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平低下，而且還造成企業(yè)成本增加。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，可以使企業(yè)節(jié)約資金，使企業(yè)贏得更多利潤。同時(shí)還可以使企業(yè)將更多的資金投入到企業(yè)生產(chǎn)上去，從而在一定程度上使企業(yè)順利生產(chǎn)得到保障。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀需要實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

我國很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理并不規(guī)范，尤其是企業(yè)運(yùn)行過程中的財(cái)務(wù)管理工作，暴露出諸多問題，例如賬目混亂、虛賬、假賬、回扣等等。這種現(xiàn)象不僅造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平低下，造成企業(yè)成本增加，還會對企業(yè)的信譽(yù)造成負(fù)面影響。因此，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行中精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作是很有必要的.

(三)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)的需要

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，是依據(jù)國家相關(guān)的法律規(guī)章制度，按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和原則，通過一定的手段，來處理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作。實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、合理化，已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的重要準(zhǔn)則。加強(qiáng)和重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會管理工作，創(chuàng)新管理監(jiān)督方法已經(jīng)成為了各大中小企業(yè)增加自身競爭力，適應(yīng)國內(nèi)外市場要求的重要手段，同時(shí)也是建立現(xiàn)代企業(yè)的需要。

四、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

(一)缺乏財(cái)務(wù)核算監(jiān)督機(jī)制

目前我國各中小企業(yè)在形式上一般都設(shè)有財(cái)務(wù)核算監(jiān)督機(jī)構(gòu)，然而，他們的監(jiān)督核算效果往往不盡人意，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來不便。財(cái)務(wù)核算監(jiān)督機(jī)制的缺乏，一方面是由于企業(yè)自身在財(cái)務(wù)管理方面不規(guī)范造成的，另一方面在于監(jiān)管人員監(jiān)管意識差，責(zé)任心不強(qiáng)。建立完善的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督機(jī)制對于企業(yè)發(fā)展有重要意義。

(二)偷稅漏稅問題嚴(yán)重

企業(yè)偷稅漏稅的目的同樣在于獲得更多利益，這是一種嚴(yán)重違法行為。現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競爭更為激烈，中小企業(yè)要想獲得更多利益，除了正常盈利外，還可以通過納稅籌劃進(jìn)行避稅，減少稅收支出。然而有些企業(yè)在納稅籌劃時(shí)不是通過合理合法的手段進(jìn)行，而是非法偷稅漏稅，這就給企業(yè)帶來稅收風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)陷入困境。

(三)財(cái)務(wù)核算力量薄弱

財(cái)務(wù)核算力量薄弱是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見的問題，主要表現(xiàn)在中小企業(yè)未設(shè)置財(cái)會機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)人員學(xué)歷低、素質(zhì)差，財(cái)務(wù)核算不規(guī)范。財(cái)務(wù)核算力量薄弱不僅僅對企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來不便，而且嚴(yán)重影響企業(yè)整體工作的運(yùn)行。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化，首先要從規(guī)范財(cái)會機(jī)構(gòu)、提高人員能力與素質(zhì)做起。

(四)財(cái)務(wù)核算不精準(zhǔn)

財(cái)務(wù)核算不精準(zhǔn)根源在于財(cái)務(wù)人員能力差、素質(zhì)低、責(zé)任心差。企業(yè)在招聘會計(jì)人員時(shí)，為了節(jié)約成本，往往招聘學(xué)歷低、水平低的人，這就給企業(yè)以后的財(cái)會管理帶來隱患。財(cái)務(wù)核算不精準(zhǔn)，不僅僅給企業(yè)的財(cái)會工作帶來不便，更重要的是嚴(yán)重影響企業(yè)整體工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。

(五)財(cái)務(wù)核算主體不明確

財(cái)務(wù)核算主體不明確根源在于企業(yè)未能真正地認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的界限。這就導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上很是隨意，甚至出現(xiàn)企業(yè)人員將企業(yè)資金用于家庭生活，給企業(yè)的正常工作帶來消極影響。

(六)財(cái)務(wù)造假較為普遍

我國中小企業(yè)中，造假現(xiàn)象極為普遍，主要原因在于企業(yè)力圖獲得更多利益。財(cái)務(wù)造假一般表現(xiàn)為企業(yè)擁有兩個(gè)或多個(gè)賬本，一本是用于企業(yè)自身內(nèi)部管理，一本用于監(jiān)管部門審查。會計(jì)造假，雖在一定程度上給企業(yè)帶來利益，但對于企業(yè)長期發(fā)展不利，甚至誘發(fā)企業(yè)違法犯罪，給企業(yè)及國家都帶來消極影響。

五、 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理策略

(一)加強(qiáng)企業(yè)全過程財(cái)務(wù)管理監(jiān)督環(huán)節(jié)流程制度建設(shè)

企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成不是一蹴而就的，它不僅需要按階段進(jìn)行，還需要各個(gè)部門的通力合作，因此，要想加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行全過程財(cái)務(wù)管理監(jiān)督就必須從環(huán)節(jié)、從階段入手，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督應(yīng)滲透于每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。因此，加強(qiáng)企業(yè)全過程財(cái)務(wù)管理監(jiān)督環(huán)節(jié)流程制度建設(shè)，對于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展有重要作用。

(二)建立健全完善的財(cái)務(wù)分析體系

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中起著重要作用，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要工作就是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析不僅僅是對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，同時(shí)也是衡量企業(yè)業(yè)績的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，建立健全完善的財(cái)務(wù)分析體系對于精細(xì)化財(cái)務(wù)工作的管理有重要意義。

(三)建立健全財(cái)務(wù)核算體系

一套完整可行的財(cái)務(wù)核算體系是企業(yè)提高財(cái)務(wù)工作效率的前提，完整的財(cái)務(wù)核算體系還可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利、高效、規(guī)范運(yùn)行。因此，企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)核算體系，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序，積極推動財(cái)務(wù)核算制度建設(shè)。同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，利用電算化、網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代信息技術(shù)手段進(jìn)行財(cái)會控制與管理。

(四)加強(qiáng)和規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的管理

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作在財(cái)務(wù)管理中起著舉足輕重的作用，它是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，是事關(guān)整體財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵部分。在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營管理中，有些企業(yè)忽視對財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)性工作的管理，造成企業(yè)財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)問題。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)和規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的管理，保障財(cái)務(wù)工作順利開展。

(五)加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，推進(jìn)制度執(zhí)行

企業(yè)財(cái)務(wù)核算必須在一定的監(jiān)督下進(jìn)行，這樣才能保證會計(jì)工作質(zhì)量與安全。因此企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，建立健全獎懲制度，并針對制度認(rèn)真執(zhí)行，著實(shí)起到對財(cái)務(wù)核算的監(jiān)管工作，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)展鋪平道路。

(六)不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)內(nèi)部控制制度貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，當(dāng)然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作中也要滲透并完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求對企業(yè)的各個(gè)層面的財(cái)務(wù)活動都要進(jìn)行有效的控制，進(jìn)行更加有效地細(xì)節(jié)控制，使內(nèi)部控制制度做得更加深入，確保財(cái)務(wù)管理工作健康順利進(jìn)行。

(七)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

我國已進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，我國各大中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。目前，我國很多企業(yè)存在財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象，建立健全財(cái)務(wù)管理信息體系對于杜絕財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象有重要作用。財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)經(jīng)營管理的軟件部分，信息化建設(shè)既要加強(qiáng)對真實(shí)信息的把握，又要加強(qiáng)人員信息掌握及提高他們對信息的甄別能力。

(八)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算工作，提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量

財(cái)務(wù)核算是財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)核算的對錯(cuò)在一定程度上給企業(yè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行帶來極大影響。因此，企業(yè)在對財(cái)會人員進(jìn)行培訓(xùn)班時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)核算工作，提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)展。

(九)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)

財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)素質(zhì)及管理水平是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，畢竟，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的開展是由人來完成的。具備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，是確保精細(xì)化財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行的必要條件。因此，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)。

六、結(jié)束語

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動的潛在價(jià)值。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和國家政策的不斷完善，我國各大中小企業(yè)也得到了極為迅速的發(fā)展。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中重要的組成部分，在增加企業(yè)利潤、促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展等方面有著十分重要的作用。我國各大中小企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但仍有些問題需要提出與解決。我們應(yīng)深入研究我國企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展現(xiàn)狀，針對其出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，為我國各企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展提供借鑒與參考。

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[4]趙丹.企業(yè)會計(jì)核算問題探討[J].企業(yè)研究,2012

篇2

2.隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，經(jīng)濟(jì)形勢步入新常態(tài)，形成了以市場化、信息化為特征的企業(yè)經(jīng)濟(jì)。因而企業(yè)發(fā)展的重心也應(yīng)當(dāng)逐漸轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)信息管理的建設(shè)中來，才能激發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.隨著工業(yè)化與信息化日趨深度融合，工業(yè)化思維正在向互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)變，要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維促進(jìn)大型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，利用互聯(lián)網(wǎng)不斷提高企業(yè)的智慧程度、生產(chǎn)效率、服務(wù)水平和競爭力。企業(yè)能看多遠(yuǎn)，才能走多遠(yuǎn);能降低多少成本，就擁有多少利潤?；ヂ?lián)網(wǎng)洶涌而至，我們都應(yīng)該有備而戰(zhàn)。

縱觀整個(gè)企業(yè)所處時(shí)代背景而言，財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)必然起到支撐企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的作用。

二、我國財(cái)務(wù)信息化管理的現(xiàn)狀

目前，我國半數(shù)以上的企業(yè)建立了財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，但絕大多數(shù)使用的是外購系統(tǒng)，電算化系統(tǒng)基本覆蓋，善于創(chuàng)新的企業(yè)率先實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)辦公，利用財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程辦公、資金調(diào)配和財(cái)務(wù)跨空間管理。但是縱觀整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的現(xiàn)狀，依然還存在諸多問題。

1.財(cái)務(wù)信息滯后，發(fā)展不均衡

我國的財(cái)務(wù)信息管理建設(shè)相對滯后，很多早期實(shí)現(xiàn)信息化的企業(yè)目前仍然停留在采用財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件實(shí)現(xiàn)了初步的賬務(wù)處理信息化，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表也是通過手工錄入的方式來完成。在使用軟件對企業(yè)各環(huán)節(jié)形成控制等尚未實(shí)現(xiàn)信息化，在引進(jìn)一些高端的ERP等軟件方面，由于考慮到其成本效益以及其實(shí)用性，很多企業(yè)也是望而卻步。這就形成了軟硬件皆面臨改革完善的局面，也造成了財(cái)務(wù)信息不對稱，不及時(shí)及信息鏈接不暢通導(dǎo)致的信息孤島現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

另外，信息的分類不明確，導(dǎo)致收集難度加大，少收錯(cuò)收的情況屢見不鮮，很難為財(cái)務(wù)決策提供科學(xué)權(quán)威的依據(jù)，大大降低了財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性。與此同時(shí)，我國企業(yè)對財(cái)務(wù)信息的使用效率不高，很多企業(yè)對財(cái)務(wù)信息對公司發(fā)展的作用認(rèn)識還停留在很淺薄的層面，忽視了財(cái)務(wù)信息對于企業(yè)競爭力的作用，進(jìn)而沒有充分利用有效信息，延誤了精益財(cái)務(wù)信息化管理的建設(shè)進(jìn)度。

2.財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)遭遇制度瓶頸

財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)是一個(gè)逐漸推進(jìn)的過程，需要制度做基本保障，才能使各個(gè)環(huán)節(jié)銜接的更加緊密流暢，提高財(cái)務(wù)信息管理的效率。而我國的企業(yè)、公司多采用獨(dú)立法人地位，財(cái)務(wù)制度缺乏靈活性，而財(cái)務(wù)信息化成效也是要經(jīng)歷不斷的摸索和時(shí)間的檢驗(yàn)，才能逐步形成了管理制度化、制度流程化、流程表格化和表格信息化。在現(xiàn)有制度不健全的情況下，試圖推行新的財(cái)務(wù)信息化管理制度勢必會遇到難以想象的阻力。

三、建設(shè)和完善精益財(cái)務(wù)信息化管理流程提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造水平

1.對財(cái)務(wù)信息化管理流程進(jìn)行整合優(yōu)化

精益財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)起到三方面的作用，一是提高了企業(yè)資源配置的效率，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);二是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化重組;三是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的整合集中管理控制。正是基于這三個(gè)重要作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識到建設(shè)精益財(cái)務(wù)信息管理的必要性，對信息化管理的流程進(jìn)行梳理和整合，以此提高財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的效率。對財(cái)務(wù)信息化管理流程進(jìn)行整合優(yōu)化，應(yīng)遵循有的放矢，靈活多變及可操作性強(qiáng)的原則。

2.培養(yǎng)知識型人才隊(duì)伍推動財(cái)務(wù)信息管理建設(shè)

隨著企業(yè)人才、技術(shù)及管理理念在全球范圍的流動，企業(yè)對人才的要求只會越來越高，而財(cái)務(wù)信息管理型人才所要具備的素質(zhì)應(yīng)當(dāng)更加優(yōu)質(zhì)才能迎合時(shí)代的潮流，企業(yè)只有培養(yǎng)知識型的財(cái)務(wù)信息管理復(fù)合型人才，才能滿足企業(yè)信息化管理的需要，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程、管理方法的升級。我國的財(cái)務(wù)信息人才的培養(yǎng)的方式缺乏實(shí)用性，顯得過分焦躁，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，這就大大增加了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的后配人才機(jī)構(gòu)，制定人才培養(yǎng)方案，做到在財(cái)務(wù)信息化管理中人才使用的收放自如，最大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化的便捷高效，提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造水平。

3.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，建設(shè)新模式的精益財(cái)務(wù)信息化管理

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理依靠的是簡單人治，軟硬件相對滯后，雖然在一段時(shí)期因?yàn)槠浼械墓芾韮?yōu)勢創(chuàng)造了大量的經(jīng)濟(jì)神話，但目前己經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離了現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)需求，無法激勵(lì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在新的經(jīng)濟(jì)背景下，只有建設(shè)現(xiàn)代化的精益財(cái)務(wù)信息管理模式，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的配置，提高使用效率，增強(qiáng)企業(yè)外部競爭力。

四、國內(nèi)企業(yè)在精益信息化建設(shè)方面取得的成效

篇3

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)評價(jià)體系 精細(xì)化管理

縣級供電企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)體系是龍巖電業(yè)局在圍繞國家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)和加強(qiáng)“四化”管理理念下對縣級供電企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控的有益嘗試。實(shí)踐證明，它不僅僅是電業(yè)局財(cái)務(wù)工作方式的創(chuàng)新，而且是縣級供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有益嘗試，其對縣級供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的引導(dǎo)和提升作用是十分深刻與深遠(yuǎn)的。

一、縣公司財(cái)務(wù)評價(jià)體系的建立背景

運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)評價(jià)手段，采用綜合的評價(jià)指標(biāo)體系對企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行多維度的評價(jià)，不僅可以真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營績效狀況，判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，而且有利于適時(shí)揭示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。龍巖電業(yè)局創(chuàng)建的縣公司財(cái)務(wù)評價(jià)體系就是在為了促進(jìn)縣公司全面適應(yīng)國家電網(wǎng)公司集團(tuán)化發(fā)展、集約化經(jīng)營和精益化管理的要求這一背景下應(yīng)運(yùn)而生的。財(cái)務(wù)評價(jià)體系運(yùn)用定量測算與定性分析相結(jié)合的方法，對縣公司經(jīng)營績效和財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行動態(tài)和靜態(tài)分析，及時(shí)查找缺陷和差距，促使其持續(xù)改進(jìn)，經(jīng)過實(shí)踐，取得了較好的成效。

二、縣公司財(cái)務(wù)評價(jià)體系的內(nèi)涵和目的

（一）縣公司財(cái)務(wù)評價(jià)體系的內(nèi)涵

圍繞國家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合縣級供電企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，打造兼顧共性，突出個(gè)性，全面、科學(xué)、合理、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)評價(jià)體系。通過該體系的良好運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)評價(jià)結(jié)果與管理環(huán)節(jié)的完全契合，借助財(cái)務(wù)評價(jià)手段達(dá)到控制管理缺陷、夯實(shí)會計(jì)基礎(chǔ)、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益，并提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)目的。

（二）縣公司財(cái)務(wù)評價(jià)體系的目標(biāo)

龍巖電業(yè)局以期通過縣公司財(cái)務(wù)評價(jià)管理體系的建設(shè)和完善，借助財(cái)務(wù)評價(jià)平臺，運(yùn)用財(cái)務(wù)評價(jià)成果達(dá)到控制管理缺陷，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的目的。具體而言，龍巖電業(yè)局通過搭建財(cái)務(wù)評價(jià)平臺要實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面的目標(biāo)：

1.借助財(cái)務(wù)評價(jià)手段，全面、科學(xué)、合理地評價(jià)縣公司財(cái)務(wù)管理工作水平；

2.通過開展財(cái)務(wù)評價(jià)工作，引導(dǎo)縣公司查找和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提升自我管理水平；

3.通過開展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可控在控；

4.通過組織財(cái)務(wù)人員參與財(cái)務(wù)評價(jià)工作，有序提高財(cái)會隊(duì)伍綜合素質(zhì)；

5.以財(cái)務(wù)評價(jià)工作為平臺，開展單位間業(yè)務(wù)交流，提升縣公司整體財(cái)務(wù)管理水平。

（三）指標(biāo)體系及目標(biāo)值

根據(jù)龍巖供電系統(tǒng)縣公司實(shí)際情況，設(shè)置了定量指標(biāo)和定性指標(biāo)對經(jīng)營情況及財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行綜合評價(jià)（表1）。

1.定量指標(biāo)

定量指標(biāo)為剛性指標(biāo)，主要用于評價(jià)縣公司經(jīng)營業(yè)績，包括利潤總額（萬元）、可控三費(fèi)（萬元）、竣工財(cái)務(wù)決算及時(shí)率、資產(chǎn)負(fù)債率、對外擔(dān)保下降率等幾大指標(biāo)。根據(jù)年度福建省電力有限公司績效指標(biāo)體系要求進(jìn)行不定期更新。

2.定性指標(biāo)

定性指標(biāo)為柔性指標(biāo)，從會計(jì)信息管理、預(yù)算管理、資金管理等八個(gè)方面綜合衡量縣公司財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，對各單位是否依據(jù)國家電網(wǎng)公司、福建省電力有限公司及龍巖電業(yè)局相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定開展工作以及工作實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià)。

三、縣公司財(cái)務(wù)評價(jià)體系的具體運(yùn)作

近年來，國家電網(wǎng)公司、福建省電力有限公司對財(cái)務(wù)評價(jià)工作日益重視，將財(cái)務(wù)評價(jià)工作納入年度重點(diǎn)工作，要求各級單位積極思考，深入開展財(cái)務(wù)評價(jià)工作。2008年初，面對縣公司改制后財(cái)務(wù)管理工作雖然有所提高，但和國家電網(wǎng)公司集約化管理要求尚有較大差距，亟需更快、更好提升的現(xiàn)狀，龍巖電業(yè)局開始摸索構(gòu)建縣公司財(cái)務(wù)評價(jià)模型。

（一）明確職責(zé)權(quán)限，建立財(cái)務(wù)評價(jià)組織體系

建立財(cái)務(wù)評價(jià)三級組織體系，成立領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，配備專職、兼職評價(jià)人員。依托常態(tài)化運(yùn)作的財(cái)務(wù)聯(lián)合稽核人才方隊(duì)，在對人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)之后開展工作。

（二）科學(xué)確定評價(jià)指標(biāo)，擬定評價(jià)計(jì)劃

財(cái)務(wù)評價(jià)體系的設(shè)計(jì)是否全面、科學(xué)、合理，直接關(guān)系到對縣公司財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性、客觀性及有效性。龍巖電業(yè)局緊扣縣公司年度經(jīng)營績效指標(biāo)，輔以管理工作要求，擬訂了定量指標(biāo)占70%權(quán)重，定性指標(biāo)占30%的評價(jià)指標(biāo)體系，既強(qiáng)化了績效指標(biāo)的剛性，又體現(xiàn)了重視過程管理的財(cái)務(wù)管理理念。

評價(jià)指標(biāo)設(shè)置與時(shí)俱進(jìn)，依據(jù)福建省電力有限公司年度績效指標(biāo)體系及重點(diǎn)工作內(nèi)容變化而變化，呈現(xiàn)出動態(tài)、可變的特點(diǎn)；同時(shí)兼顧龍巖地區(qū)縣公司經(jīng)營特性，設(shè)置了個(gè)性化的評價(jià)指標(biāo)，促使財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)更趨合理和完善。如：針對龍巖供電系統(tǒng)個(gè)別縣公司對外擔(dān)保業(yè)務(wù)存在風(fēng)險(xiǎn)的狀況，龍巖電業(yè)局先于2008年在定性指標(biāo)中設(shè)置了“對外擔(dān)保下降率”指標(biāo)，2009又將此指標(biāo)列入定量指標(biāo)中，并大大提升了其所占權(quán)重，明確獎懲，以此敦促縣公司加快破解工作難題，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（三）開展多維財(cái)務(wù)評價(jià)工作

龍巖電業(yè)局開展的縣公司財(cái)務(wù)評價(jià)工作以“科學(xué)評價(jià)--找出差距―持續(xù)改進(jìn)”為主線，分為“月度小評”、“季度測評”、“年度總評”三個(gè)層次。

1.月度小評

月度小評注重管理過程評價(jià)。年度伊始，龍巖電業(yè)局即根據(jù)福建省電力有限公司及龍巖電業(yè)局年度財(cái)務(wù)十項(xiàng)重點(diǎn)工作相關(guān)內(nèi)容制訂本年縣公司月度評價(jià)項(xiàng)目計(jì)劃，下發(fā)至各縣公司；同時(shí)結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)展情況，對計(jì)劃實(shí)時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充或變更，以便更好地對專項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行考量，使評價(jià)結(jié)果動態(tài)、可比。月度工作評價(jià)項(xiàng)目突出重點(diǎn)，一般不超過三項(xiàng)，并根據(jù)重要性確定項(xiàng)目權(quán)重。如：2009年6月，縣公司月度財(cái)務(wù)工作評價(jià)項(xiàng)目為ERP系統(tǒng)上線數(shù)據(jù)準(zhǔn)備情況。每月末，由財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)評價(jià)崗位征詢相關(guān)崗位意見后進(jìn)行評價(jià)（定性評價(jià)實(shí)行百分制），并報(bào)財(cái)務(wù)評價(jià)小組組長（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）審核。每月評價(jià)得分滿分為100分，將各12個(gè)月的成績累計(jì)加權(quán)后作為年度定性評價(jià)得分的40%，這是各單位的“平時(shí)成績”。評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（見表2）

2.季度測評

季度測評主要以定量指標(biāo)的評價(jià)為主，旨在跟蹤各單位績效指標(biāo)序時(shí)完成進(jìn)度情況，包含利潤總額、可控三費(fèi)、銷售增長率、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)。利潤總額指標(biāo)作為測評關(guān)鍵指標(biāo)，權(quán)重最大，并設(shè)置了加分條款,主要反映企業(yè)經(jīng)營效益；同時(shí)設(shè)置了可控三費(fèi)指標(biāo)用于反映企業(yè)成本費(fèi)用支出的均衡性；還有資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)。每個(gè)指標(biāo)均有具體的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，各占不同權(quán)重，合計(jì)為100分?？紤]到經(jīng)營績效指標(biāo)大多為年度指標(biāo)（福建省電力有限公司對縣公司績效指標(biāo)是否完成以年度值為準(zhǔn)），季度測評主要起到指導(dǎo)、警示作用，因而降低其在年度總評指標(biāo)中的權(quán)重，占20%。例如：表3可控三費(fèi)指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

3.年度總評

年度終了，對各縣公司全年的經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面評價(jià)。根據(jù)各單位面審結(jié)果計(jì)算出定量指標(biāo)的年度總評得分，與季度得分按8：2加權(quán)后得出定量評價(jià)總分。定性指標(biāo)的年度總評較為細(xì)化，對各單位一年來的財(cái)務(wù)管理工作分方面進(jìn)行總體評價(jià)后計(jì)算得分，將該得分與月度小評成績按6：4進(jìn)行加權(quán)得出定性評價(jià)的總分。最后將定量評價(jià)與定性評價(jià)得分按7：3加權(quán)計(jì)算得出各單位年度財(cái)務(wù)評價(jià)的最終得分，按照得分高低進(jìn)行排序。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)考核力度

為確保財(cái)務(wù)評價(jià)工作落到實(shí)處，收效更佳。財(cái)務(wù)部協(xié)同農(nóng)電部、人資部設(shè)置了財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)獎，依據(jù)年度財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)果進(jìn)行業(yè)績考核，決定獎金的兌現(xiàn)比例。評價(jià)分?jǐn)?shù)低于 70 分的，給予考核；分?jǐn)?shù)為70-90分，按實(shí)際得分比例兌現(xiàn)獎金；超過90分，全額兌現(xiàn)獎金。

（五）不斷創(chuàng)新評價(jià)方式

經(jīng)過兩年的實(shí)踐摸索，縣公司財(cái)務(wù)評價(jià)方式也有了不斷創(chuàng)新，2009年起，評價(jià)方式轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱h公司自評--電業(yè)局評價(jià)（指出存在問題）--提出措施―落實(shí)改進(jìn)”四步走，改變了原來由電業(yè)局直接評定的方式，更加體現(xiàn)縣公司自我評價(jià)、持續(xù)完善提高的管理理念，促使評價(jià)工作更注重實(shí)效。

同時(shí)，龍巖電業(yè)局還積極思考，如何更好地將評價(jià)工作與財(cái)務(wù)過程管理有機(jī)契合。現(xiàn)場評價(jià)是龍巖電業(yè)局的創(chuàng)新嘗試，突破了“指標(biāo)報(bào)送、紙上評價(jià)”的模式，采用 “財(cái)務(wù)管理現(xiàn)場評價(jià)工作會議”的形式，由各縣公司輪流承辦，組織其他縣公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)骨干對會議承辦單位的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行現(xiàn)場查看、現(xiàn)場交流、現(xiàn)場分析和評價(jià)。參會人員對發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)及存在的不足，當(dāng)場進(jìn)行點(diǎn)評和討論，此舉既對承辦單位財(cái)務(wù)管理工作有較大的促進(jìn)，同時(shí)也為全區(qū)財(cái)務(wù)人員提供了交流學(xué)習(xí)、互通有無、取長補(bǔ)短的良好機(jī)會。

以信息化系統(tǒng)為載體，實(shí)現(xiàn)在線評價(jià)是龍巖電業(yè)局財(cái)務(wù)評價(jià)工作的又一創(chuàng)新。以局績效管理系統(tǒng)為平臺，開發(fā)了財(cái)務(wù)評價(jià)功能模塊。2009年一季度起龍巖電業(yè)局已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了季度評價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)數(shù)據(jù)報(bào)送，系統(tǒng)評價(jià)結(jié)果。

（六）落實(shí)改進(jìn)措施，建立經(jīng)營業(yè)績檔案

根據(jù)評價(jià)結(jié)果提出改進(jìn)措施，并就突出存在的問題后續(xù)整改進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤落實(shí)。以各縣公司為單位建立經(jīng)營業(yè)績管理檔案，將月度、季度、年度評價(jià)結(jié)果和實(shí)際整改情況等資料納入檔案管理，作為客觀評價(jià)企業(yè)負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營業(yè)績的主要支持工具。

（七）充分利用評價(jià)結(jié)果，全面提升管理水平

龍巖電業(yè)局在財(cái)務(wù)評價(jià)工作實(shí)踐中不斷挖掘評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用價(jià)值。通過財(cái)務(wù)評價(jià)工作發(fā)掘各單位財(cái)務(wù)管理工作亮點(diǎn)，并推而廣之，達(dá)到“找亮點(diǎn)、樹典型、學(xué)標(biāo)桿”的效果。財(cái)務(wù)部將工作亮點(diǎn)推介作為縣公司經(jīng)濟(jì)活動分析會的重要議程之一，每次會議指定一縣公司圍繞財(cái)務(wù)評價(jià)中出現(xiàn)的工作亮點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹，供其他單位進(jìn)行學(xué)習(xí)、借鑒。此項(xiàng)工作從2008年二季度開展至今，議題涉及“預(yù)算管理”、“資金管理”、“電費(fèi)回收”等多個(gè)方面工作。好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法以此種形式在全市供電系統(tǒng)得到全面推廣，營造了“樹先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)”的良好工作氛圍。

四、縣公司財(cái)務(wù)評價(jià)體系運(yùn)作主要成效

（一）深化財(cái)務(wù)監(jiān)督工作

通過運(yùn)用系統(tǒng)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，綜合反映企業(yè)經(jīng)營成果，多維度對企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行評價(jià)，并通過對評價(jià)結(jié)果的進(jìn)一步剖析，診斷經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，揭示管理問題，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的深化，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督水平。

（二）進(jìn)一步夯實(shí)會計(jì)基礎(chǔ)工作

會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范作為財(cái)務(wù)評價(jià)體系的重要內(nèi)容，得到了龍巖供電系統(tǒng)各縣公司的普遍重視。近年來，隨著財(cái)務(wù)評價(jià)工作的有序開展，大大促進(jìn)了縣公司會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)，各單位會計(jì)核算體系更加完善、會計(jì)信息質(zhì)量明顯改善，會計(jì)監(jiān)督有效加強(qiáng)，會計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高。

（三）有力規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為

在評價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)了縣公司在預(yù)算管理、資金管理等工作上的薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)過評價(jià)結(jié)果、評價(jià)意見反饋及評價(jià)結(jié)果考核，使這些問題引起各單位的高度重視，促進(jìn)其進(jìn)一步完善自我約束、自我監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)依法理財(cái)意識。

（四）搭建業(yè)務(wù)交流的廣闊平臺

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二、對實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的一些建議

為深入推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理、積極應(yīng)對當(dāng)前存在的問題，筆者建議當(dāng)從制度的完善、信息化建設(shè)、執(zhí)行力等大處著手，在細(xì)節(jié)上注重各種數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培訓(xùn)等方面積極促成財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式的完善。1.建立健全精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行第一，應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位的工作進(jìn)行科學(xué)分析，然后將管理目標(biāo)落實(shí)到一崗一人，使人人參與其中，動員全員共同推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。第二，建立嚴(yán)格的量化考核機(jī)制，以便責(zé)任人的執(zhí)行進(jìn)度與管理目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)比較，也有益于實(shí)時(shí)考核。第三，建立考核獎懲機(jī)制，對管理目標(biāo)落實(shí)好的部門或崗位進(jìn)行獎勵(lì)、反之進(jìn)行懲戒。2.健全信息化系統(tǒng)第一，進(jìn)信息化型人才對企業(yè)各環(huán)節(jié)的進(jìn)行信息化管理，確保每一手資料、數(shù)據(jù)都能精確準(zhǔn)時(shí)的反映情況。第二，要通過科學(xué)統(tǒng)計(jì)分析精細(xì)化管理的目標(biāo)，如通過預(yù)算來確定成本控制目標(biāo)。第三、利用信息化手段對目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，建立監(jiān)控體系。當(dāng)實(shí)際情況超過預(yù)設(shè)目標(biāo)可立即作出反應(yīng)以制止損失，使精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更具時(shí)效功能。3.保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性雖然信息化建設(shè)從一定程度上能夠讓財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確一些，但我們?nèi)匀徊豢傻粢暂p心。對待重點(diǎn)財(cái)產(chǎn)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)實(shí)時(shí)跟蹤并出具分析報(bào)告，對待同一問題、一定要全方位從不同角度包括財(cái)務(wù)角度、經(jīng)營角度等進(jìn)行分析。分析結(jié)果及時(shí)報(bào)知領(lǐng)導(dǎo)。4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)人才的素質(zhì)對于企業(yè)至關(guān)重要，因此財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也是影響財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要因素。首先，要重視財(cái)務(wù)人員的道德素質(zhì)培養(yǎng)，增強(qiáng)責(zé)任心、將自身命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)自覺聯(lián)系起來。其次，形成良好的工作氛圍，營造務(wù)實(shí)勤懇嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)氣。再次，企業(yè)應(yīng)搭建員工溝通交流的各種平臺以便員工之間互相協(xié)助，更好的提升工作效率。

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在當(dāng)下，無論是國際市場還是國內(nèi)市場，競爭都在變得越來越激烈，這是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)全球化不斷加快的趨勢下國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的原因。而財(cái)務(wù)會計(jì)管理是企業(yè)日常管理的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的一大重要途徑。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)管理無法滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理就顯得尤為重要，能有效的提高企業(yè)運(yùn)營效益，在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，以下是關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理的主要內(nèi)容。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理的涵義和重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的“粗”相比，有著“精細(xì)”一大特點(diǎn)，其可以通過科學(xué)的會計(jì)信息處理技術(shù)，對企業(yè)生產(chǎn)的所有步驟、環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行會計(jì)管理，并配有對應(yīng)的監(jiān)督措施，能夠體現(xiàn)會計(jì)的反映職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)管理0死角這一目標(biāo)。財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理若使用合理可以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，使企業(yè)能夠在市場中處在先導(dǎo)地位。在國內(nèi)企業(yè)也逐漸開始使用財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理的今天，國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)也因此取得了快速的發(fā)展，財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理與成本管理效益最大化和企業(yè)資金收益最大化密切相關(guān)，能夠推動企業(yè)整體效益的提高。在多邊貿(mào)易的發(fā)展越來越快的今天，實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理能夠降低成本，實(shí)現(xiàn)國家外貿(mào)交易的不斷發(fā)展?，F(xiàn)代信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，信息技術(shù)也融入到企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理中，其與信息技術(shù)的快速、便捷、豐富等特性相結(jié)合，為財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理效率創(chuàng)造了條件。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理的特征

要想進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理，就要充分的了解其特征。充分了解財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理的特征能夠有效的促進(jìn)精細(xì)化管理的運(yùn)作。而其中就包含了專業(yè)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化、信息化四大特征。

(一)專業(yè)化

企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理的核心與基礎(chǔ)就是專業(yè)化，由財(cái)務(wù)軟件的專業(yè)化與財(cái)務(wù)會計(jì)人員素質(zhì)的專業(yè)化兩點(diǎn)體現(xiàn)。前者是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理的重要條件，而前者的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要相符合，并要與社會的發(fā)展盡可能的相協(xié)調(diào)；后者是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理的重要前提，而財(cái)務(wù)會計(jì)人員的素質(zhì)專業(yè)化應(yīng)該在擁有扎實(shí)的會計(jì)知識基礎(chǔ)上，還應(yīng)擁有應(yīng)用會計(jì)知識的實(shí)際能力。

(二)精細(xì)化

財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理的重要內(nèi)容則是精細(xì)化，財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理若沒有做到精細(xì)化，便失去了意義。它的精細(xì)主要指應(yīng)管理企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)整個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)管理整體0死角這一目標(biāo)。還應(yīng)在這過程中，根據(jù)各個(gè)方面的重要性的不同，進(jìn)行不同程度的管理，這樣可以減少在過程中忽視重要程度低的部分這一情況的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目的。

(三)系統(tǒng)化

財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理的保障是系統(tǒng)化，系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)明確分工，提升精細(xì)化管理效率，減少過程中的矛盾與沖突，并在過程中發(fā)揮著非常重要的作用。工作人員、會計(jì)處理設(shè)備、管理制度的一體化就是系統(tǒng)化，系統(tǒng)化中還要注重三者之間聯(lián)系的有效性，且加以利用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理的系統(tǒng)化管理。

(四)信息化

促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理的有效手段是信息化，在科技技術(shù)高速發(fā)展的今天，信息技術(shù)也不斷地被運(yùn)用在財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理上，信息化已成為了當(dāng)前會計(jì)工作的一大重要特征。而信息技術(shù)的重要運(yùn)用則體現(xiàn)在會計(jì)電算化，其避開了復(fù)雜的手工做賬，為企業(yè)日常會計(jì)處理提供了條件，更為企業(yè)的決策和管理提供了基礎(chǔ)。不僅提高了效率，還豐富了會計(jì)管理，使其變得更加多樣。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理的發(fā)展現(xiàn)狀和不足

目前財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展越來越多的應(yīng)用到企業(yè)中去，其優(yōu)越性也不斷提高，不僅加快了企業(yè)的發(fā)展速度，還為企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)效益?？善渲腥杂性S多問題，這些問題限制了企業(yè)和市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以下從4各方面分析了當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理存在的問題。

(一)財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理沒有有效制度支撐

促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展需要有效的財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理制度，而當(dāng)下許多企業(yè)卻缺乏有效的制度，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致了企業(yè)的資金材料的不合理運(yùn)用，這表現(xiàn)在以下三方面：(1)企業(yè)內(nèi)部沒有完善的管理規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，無法有效保障精細(xì)化管理工作的運(yùn)行；(2)獨(dú)立會計(jì)監(jiān)督控制部門的缺少，使精細(xì)化管理工作沒有了基礎(chǔ)，實(shí)行也充滿了障礙；(3)不合理的企業(yè)會計(jì)崗位分工，使企業(yè)內(nèi)部控制無法有效運(yùn)作，沒有得到完善，精細(xì)化管理不能有效進(jìn)行。

(二)財(cái)務(wù)會計(jì)人員對財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的認(rèn)識不足

工作有效進(jìn)行的前提是正確的認(rèn)識，而在當(dāng)下，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理的認(rèn)識還存在明顯不足，這表現(xiàn)在以下三方面(1)傳統(tǒng)思維大大限制了財(cái)務(wù)會計(jì)人員的思想，大部分人認(rèn)為會計(jì)管理只是輔助作用，財(cái)務(wù)會計(jì)工作的重點(diǎn)應(yīng)該是會計(jì)處理，使許多人歪曲認(rèn)識了財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理的概念。

(三)財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理缺乏專業(yè)的高素質(zhì)人才

財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理的一大重要基礎(chǔ)就是專業(yè)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)會計(jì)人才。財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理工作作為一個(gè)對實(shí)踐和理論都有較高要求的工作，就要求了工作人員需要有較為豐富的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)?？蛇@種高素質(zhì)人才在當(dāng)下是許多企業(yè)所沒有的，做賬和算賬是目前大部分會計(jì)人員能力素質(zhì)停留的地方。高素質(zhì)人才過少與中低素質(zhì)人才過多的是當(dāng)前存在的一個(gè)重要社會問題，還有待解決。

(四)財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理的信息化水平較低

信息化是財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理的重要支撐和手段，而信息化水平較低是一個(gè)較為突出的問題。隨著市場競爭的越來越激烈，企業(yè)缺乏高效的財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)信息化管理的弊端就暴露出來，使得財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理應(yīng)有的優(yōu)越性也不斷降低。這表現(xiàn)在以下兩方面(1)落后的信息技術(shù)設(shè)備限制了精細(xì)化管理中的收集、分析與運(yùn)用信息數(shù)據(jù)的效率。(2)企業(yè)沒有針對財(cái)務(wù)會計(jì)人員的信息處理能力進(jìn)行專門的考核與培養(yǎng)，使財(cái)務(wù)會計(jì)人員的沒有能夠滿足企業(yè)快速發(fā)展要求的信息技術(shù)處理能力。

四、針對促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理有效性提高的建議

根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理中存在的四個(gè)方面的問題，從這四個(gè)方面入手，針對促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理有效性提高，提出了如下有效建議：(1)應(yīng)建立有效的財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理制度，并建立獨(dú)立的內(nèi)部控制監(jiān)督部門，加強(qiáng)分工的有效性，合理處理各崗位之間的矛盾與聯(lián)系。(2)提高財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理的認(rèn)識，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，糾正財(cái)務(wù)會計(jì)人員對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理的錯(cuò)誤認(rèn)識。(3)培養(yǎng)高素質(zhì)人才，國家鼓勵(lì)培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的同時(shí)，企業(yè)招聘時(shí)也應(yīng)該針對實(shí)際問題的處理考核財(cái)會人才，并在未來對人員素質(zhì)加以培養(yǎng)。(3)合理運(yùn)用信息技術(shù)，改進(jìn)信息技術(shù)設(shè)備，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員信息處理能力，最終實(shí)現(xiàn)合理的將信息技術(shù)與財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理相結(jié)合，高效運(yùn)作。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理無論是對企業(yè)還是對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有著重要的意義。在當(dāng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理為企業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn)的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該不斷地解決其存在的問題，更加合理地將精細(xì)化管理運(yùn)用到財(cái)務(wù)會計(jì)工作中，促進(jìn)企業(yè)的整體運(yùn)營效益有效提高。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：

石油工程；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化管理；企業(yè)管理

引言

石油作為中國的能源支柱，是化工生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是國民經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行的命脈。石油工程公司是負(fù)責(zé)石油勘探和采集的重要參與者，是連接石油資源和石油消費(fèi)的重要環(huán)節(jié)。石油工程企業(yè)近年來也相繼的如雨后春筍一般的冒出，企業(yè)要想在市場競爭中立于強(qiáng)者地位，必須將財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)為更為精細(xì)的管理模式[1-5]，加強(qiáng)企業(yè)管理，整合生產(chǎn)資源，加強(qiáng)資金的利用度，降低生產(chǎn)運(yùn)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理是泰勒動作研究學(xué)的實(shí)踐，是一門應(yīng)用型的管理技術(shù)，包括運(yùn)籌學(xué)、博弈論、決策理論，其中應(yīng)用最好的當(dāng)屬日本豐田公司所創(chuàng)造的豐田模式[5-9]。精細(xì)化管理更是需要將生產(chǎn)和管理進(jìn)行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，把流程分解為各個(gè)精細(xì)的工作單元，使之更為高效的協(xié)同運(yùn)作。精細(xì)化管理的重點(diǎn)在于整體，在于以利潤最大化為目標(biāo)，之于財(cái)務(wù)管理，是要在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)管理單元要進(jìn)行嚴(yán)格的記錄、審核，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的監(jiān)督體制和透明化流程，精細(xì)化管理在于細(xì)，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化需要細(xì)中求精。本文介紹了石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性，提出了現(xiàn)在遇到的問題和發(fā)展目標(biāo)，并給出了石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的建議。

一、石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是先進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的必經(jīng)之路，通過流程化、專業(yè)化為綱領(lǐng)，通過實(shí)際的科學(xué)生產(chǎn)管理運(yùn)營，進(jìn)行嚴(yán)格的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對財(cái)務(wù)任務(wù)進(jìn)行分解細(xì)化，制定具體和合理的財(cái)務(wù)策略，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)的預(yù)算收支成本管理和監(jiān)督，能有效的增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值的最大化。石油工程企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理是面對市場激烈競爭的必然選擇，采用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營水平和企業(yè)執(zhí)行能力，有助于降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，解決各種突出性的問題，降低企業(yè)財(cái)務(wù)失誤率，防止系統(tǒng)性的決策失誤。財(cái)務(wù)精細(xì)化需要全流程全員參與，通過協(xié)同合作全流程，在人力物力財(cái)力上可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也在不斷的創(chuàng)新發(fā)展，不進(jìn)需要運(yùn)用先進(jìn)的ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資金集中管理和全面預(yù)算系統(tǒng)，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理工作上的科學(xué)合理有效的管理，更重要的是要實(shí)現(xiàn)細(xì)中求精的管理模式，需要不斷的完善財(cái)務(wù)管理單元細(xì)節(jié)。

二、石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與存在的問題

石油工程企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了集中核算和標(biāo)準(zhǔn)化的管理，采取了“四個(gè)統(tǒng)一”管理，進(jìn)行了會計(jì)集中核算，采取ERP的財(cái)務(wù)管理平臺。以資金運(yùn)轉(zhuǎn)管理為主線，企業(yè)職工已經(jīng)開始逐步走向流程化、規(guī)范化。雖然在公司財(cái)務(wù)管理上實(shí)施了一些先進(jìn)管理方法和模式，但在公司的財(cái)務(wù)人員對先進(jìn)管理理念上還有一些認(rèn)知不夠，制度實(shí)施和管理監(jiān)督上海存在一些問題：

1.財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍素養(yǎng)有待提高

石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理需要全員參與，操作需要規(guī)范的流程，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行。但由于石油工程企業(yè)一直處于傳統(tǒng)粗放式的模式的認(rèn)識中，對財(cái)務(wù)精細(xì)化管理認(rèn)識不足，財(cái)務(wù)管理者對精細(xì)化管理也不夠重視，財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)也較為薄弱，財(cái)務(wù)人員的理論知識和精細(xì)化管理專業(yè)知識也不夠充備。

2.核算制度上存在的問題

石油工程企業(yè)雖然采用了集中核算制度，但是一直沒有很好的進(jìn)行監(jiān)督，核算中心對各個(gè)單位的財(cái)務(wù)收支流于形式上的審查，看是否有相關(guān)手續(xù)證明，看審批是否符合規(guī)定，但是這會導(dǎo)致只看表面，不求真實(shí)，容易導(dǎo)致套取現(xiàn)金和小金庫的形成。經(jīng)費(fèi)的使用額度標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，各個(gè)單位的性質(zhì)和人員配置也不同，在核算報(bào)銷過程中易發(fā)生魚龍混雜的現(xiàn)象，容易導(dǎo)致巧立名目另作他用。

3.資金管理上存在的問題

雖然啟用了資金結(jié)算中心，結(jié)算中心也發(fā)揮了極大的作用，但是在收付款時(shí)，票據(jù)傳遞較為頻繁，對資金的安全保障不夠完備，下屬單位與內(nèi)外銀行傳遞過程中，環(huán)節(jié)過多，信息傳遞耗費(fèi)時(shí)間，特別是財(cái)務(wù)信息不能夠及時(shí)被需要者使用，造成資金和時(shí)間上的浪費(fèi)。人員配置與單位數(shù)量不匹配，造成結(jié)算中心的人員工作強(qiáng)度巨大，結(jié)算單位眾多，工作人員應(yīng)接不暇，在進(jìn)行結(jié)算業(yè)務(wù)之后沒有時(shí)間去整理更新，導(dǎo)致下屬單位無法及時(shí)的掌握資金情況，導(dǎo)致管理者無法做出最有效的決策。

4.預(yù)算管理上存在的問題

石油工程企業(yè)在預(yù)算管理上有了一定的實(shí)施管理，但是采取的零基礎(chǔ)預(yù)算法和增量預(yù)算法并不能完全的真實(shí)反映總結(jié)上年的開支，默認(rèn)一些不合理的開支為合理費(fèi)用，這樣會增加無為的開支，起不到降低成本的作用，并且零基礎(chǔ)預(yù)算法容易導(dǎo)致利己主義的思想產(chǎn)生，例如一些費(fèi)用的承包人，為了自身的利益，虛報(bào)各種指標(biāo)以避免給自己增加成本，以此獲得更好的自身收益，長期如此，容易導(dǎo)致各期的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，實(shí)際損耗不明了，從而導(dǎo)致企業(yè)的成本的負(fù)擔(dān)增大，造成嚴(yán)重的生產(chǎn)耗損。在編制預(yù)算的時(shí)候，由于投資計(jì)劃不能按預(yù)算資金得到滿足，使得計(jì)劃被擱淺或停止，導(dǎo)致計(jì)劃已發(fā)生的資金投資耗費(fèi)，長此下去，會導(dǎo)致預(yù)算人會追逐短期利益，造成企業(yè)短視，延誤最佳的投資時(shí)機(jī)，企業(yè)難以獲得更大的利潤。

三、石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化合理建議

1.提高人員的專業(yè)素養(yǎng)

公司應(yīng)為滿足下屬單位的需求，為會計(jì)賬務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行備注和添加輔助信息，設(shè)立信息的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對財(cái)務(wù)進(jìn)行更為規(guī)范的管理。定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)崗位意識，更新財(cái)務(wù)知識，提高工作效率，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)。將精細(xì)化管理形成一種企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和責(zé)任意識，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，定期組織交流活動，交流在為石油工程事業(yè)奮斗過程中獲得的經(jīng)驗(yàn)。

2.制定核算管理業(yè)務(wù)管理規(guī)范

資金管理的精細(xì)化，就是要通過建立一整套完善的財(cái)務(wù)管理制度，通過更為規(guī)范的制度建設(shè)，來防范風(fēng)險(xiǎn)。精細(xì)化各項(xiàng)管理制度，以全流程為起點(diǎn)，監(jiān)督各個(gè)業(yè)務(wù)的職責(zé)，加強(qiáng)各個(gè)部門的協(xié)同，公司應(yīng)制定統(tǒng)一的會計(jì)政策，不同業(yè)務(wù)歸口制定各個(gè)操作標(biāo)準(zhǔn)，可以及時(shí)避免財(cái)務(wù)核算混亂。推廣全面預(yù)算機(jī)制，加快處理資金歸集與分布，提高資金的流動率，有利于資金的及時(shí)調(diào)動。加強(qiáng)內(nèi)部稽查，嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)信息的真實(shí)情況，重視財(cái)務(wù)稽查的作用，將監(jiān)督走向工作的全流程，將資金管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低，降低企業(yè)難以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)要素。

3.資金管理模式平臺化

現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)該采取開放式的平臺化的資金管理模式，把資金管理加入互聯(lián)網(wǎng)思維，雖然公司已連接互聯(lián)網(wǎng)，但是在下屬單位眾多，經(jīng)營范圍廣，業(yè)務(wù)復(fù)雜的情況下，一些真實(shí)狀態(tài)仍未能得到真實(shí)的反映。公司應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施收支分離、路徑管理的網(wǎng)絡(luò)平臺化，，讓資金管理更為清晰明了，流程更簡單有效，做到迅速可查可追溯。

4.成本預(yù)算法與作業(yè)成本法結(jié)合

通過將各個(gè)單位的成本進(jìn)行測算，編制相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算，然后通過對比各個(gè)系統(tǒng)的消耗與效果，并將數(shù)據(jù)與同行業(yè)同級別的系統(tǒng)的資源動因和作業(yè)動因進(jìn)行比較考察，找出存在的變化和產(chǎn)生的原因，以便較為準(zhǔn)確的得到全年的指標(biāo)任務(wù)。通過成本法編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)緊密結(jié)合各個(gè)下屬單位，根據(jù)各個(gè)實(shí)際流程的不同，采取從大到小的編制方式編制數(shù)據(jù)參數(shù)，進(jìn)而滿足實(shí)際要求，使其處于預(yù)算的最佳狀態(tài)。精編預(yù)算，明確措施，通過數(shù)據(jù)采集對比分析，核定各下屬單位的年度指標(biāo)，并且為了確保預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成，要精細(xì)化落實(shí)任務(wù)，挖掘工作潛力，制定督促措施，組織人員逐條進(jìn)行分析審查，將預(yù)算增效工作落到實(shí)處。

5.提高全員參與度

財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化不僅僅只是依靠財(cái)務(wù)人員，這是一個(gè)全流程全系統(tǒng)的精細(xì)化管理，需要全體員工參與進(jìn)來，進(jìn)行提高效率，降低成本的工作。制定精細(xì)化管理的細(xì)則，進(jìn)行精細(xì)化管理的普及和宣傳活動，設(shè)置獎罰措施，調(diào)動員工的積極性，并定期進(jìn)行精細(xì)化管理工作的討論會，制定和修正精細(xì)化管理的控制點(diǎn)，在實(shí)際生產(chǎn)工作中，進(jìn)行全員的精細(xì)化管理。建立全員的預(yù)算監(jiān)控機(jī)制，開展全員的信息反饋機(jī)制，建立各種及時(shí)反饋渠道，預(yù)算編制和分析更加合理有效，建立預(yù)算預(yù)警系統(tǒng)，如果支出超限，系統(tǒng)會自動發(fā)出警報(bào)，提醒管理者進(jìn)行核實(shí)改進(jìn)。建立全員的預(yù)算考核機(jī)制，對預(yù)算需要時(shí)時(shí)監(jiān)控分析，制定相應(yīng)的評判標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)語

精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的企業(yè)管理思維，通過財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以及時(shí)了解財(cái)務(wù)的真實(shí)狀況[5]，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理，不僅可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置，也可以通過財(cái)務(wù)的事前事后的預(yù)算、控制和監(jiān)督管理，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，需財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化，更加深化公司各個(gè)層面的精細(xì)化經(jīng)營，減少企業(yè)各種無謂的損耗，提高企業(yè)運(yùn)營效率，讓企業(yè)在市場立于不敗之地。

作者：鄭雪霞 單位：西安長慶科技工程有限責(zé)任公司

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[3]錢潮.施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理研究[J].國際商務(wù)財(cái)會,2016,03:35-37.

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篇7

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深化以及醫(yī)療市場的進(jìn)一步開放，各種形式的醫(yī)療機(jī)構(gòu)相繼出現(xiàn)，醫(yī)院面臨著越來越激烈的市場競爭。同時(shí)，政府對公立醫(yī)院的財(cái)政補(bǔ)助力度卻沒有提高，醫(yī)院，尤其是公立醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這種形勢下，將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法和體系引入醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，具有十分重要的意義和作用。本文對此問題進(jìn)行了一些探討，并提出三點(diǎn)具體建議。

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵與功能

作為一種現(xiàn)代管理學(xué)概念，“精細(xì)化”一詞源于生產(chǎn)領(lǐng)域，最早是由日本豐田汽車公司于20世紀(jì)50年代首先提出來的。目前該理念已經(jīng)延伸到企業(yè)管理的層面，成為一種通用的管理思想。而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理論則是從20世紀(jì)90年代起在西方發(fā)達(dá)國家盛行的一種管理理念。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理又叫精益化財(cái)務(wù)管理，其中“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，要求所有的工作都應(yīng)追求盡善盡美，精益求精；“益”則體現(xiàn)在效益和成本上，強(qiáng)調(diào)應(yīng)爭取收益最大化。精細(xì)化是一種意識，是一種理念，更是一種認(rèn)真的態(tài)度和企業(yè)文化。具體地說，所謂精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，就是指對財(cái)務(wù)管理的每個(gè)一崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理零死角，挖掘財(cái)務(wù)管理活動的潛在價(jià)值和效益。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有兩個(gè)主要任務(wù)，即控制成本和增加收入。從本質(zhì)上來說，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是在普通財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，只不過更強(qiáng)調(diào)“精細(xì)”而已，在具體的管理形式上還具有以下四個(gè)特點(diǎn)：

1、管理流程化。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種典型的流程導(dǎo)向?qū)I(yè)化管理，按照專業(yè)化分工的要求，由流程導(dǎo)向代替職能導(dǎo)向，各流程明確分工，相互合作。

2、管理系統(tǒng)化。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一種系統(tǒng)管理，要求加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，注重的是精細(xì)化管理的系統(tǒng)性。必須對企業(yè)籌資管理、投資管理、成本管理和權(quán)益分配管理等各方面的經(jīng)濟(jì)管理活動進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，還需要財(cái)務(wù)部門和其他部門通力合作，將增加收入和控制成本有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控。

3、管理人文化。財(cái)務(wù)工作始終要靠人來完成，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就是要在各相關(guān)環(huán)節(jié)建立如何激勵(lì)人、如何監(jiān)督人的機(jī)制，是一種人本化管理。

4、管理制度化。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)格實(shí)施需要相應(yīng)的健全的制度和監(jiān)督管理。通過切實(shí)可行的制度來規(guī)范精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)行細(xì)節(jié)，具體的崗位職責(zé)才能使責(zé)任具體化，內(nèi)部管理制度的健全性才能使得各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。同時(shí)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理還強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理活動是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的過程。

二、醫(yī)院實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的必要性與可行性

如何降低醫(yī)療成本，優(yōu)化資源配置，提高服務(wù)質(zhì)量，提高競爭力，走“優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的質(zhì)量效益發(fā)展道路，已經(jīng)成為我國醫(yī)院管理者最關(guān)注的問題。在這種情況下，醫(yī)院實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理既具有必要性，也具有可行性。

從必要性方面來講，首先，實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠有力地促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提高。促使醫(yī)院財(cái)務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變，促使財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動態(tài)控制轉(zhuǎn)變，促使財(cái)務(wù)工作作風(fēng)從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變。

其次，由于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠直接有效地反映醫(yī)院和其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營成果，為管理者提供有效的會計(jì)信息，因此，醫(yī)院可以根據(jù)這些信息合理地確定投資方向，調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工作流程，還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的主要問題，及時(shí)采取相應(yīng)的對策來解決問題，為醫(yī)院帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

第三，醫(yī)院還可以通過財(cái)務(wù)精細(xì)化管理使員工更好地參與管理活動，促進(jìn)各個(gè)單位、部門，以及職工個(gè)人明確自己的管理目標(biāo)和工作目標(biāo)，共同努力，形成合力，有效地促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

從可行性方面來講，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為一種新的管理理念和手段，已日益被各行各業(yè)的管理層所重視，在一些企事業(yè)單位的實(shí)踐中也取得了明顯成效，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的時(shí)代已經(jīng)到來。此外，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的拓展和深化，本身并沒有什么神秘之處，實(shí)施的技術(shù)條件也不苛刻，其各項(xiàng)規(guī)章制度完全符合國家衛(wèi)生部于2005年3月頒布的《醫(yī)院管理評價(jià)指南（試行）》和2006年6月頒布的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制規(guī)定（試行）》。

三、醫(yī)院實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的三點(diǎn)建議

限于篇幅，本文不能全面和系統(tǒng)探討我國醫(yī)院如何實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。根據(jù)筆者的理論思考與實(shí)踐體會，在此提出三點(diǎn)具體建議。

1、推行全面財(cái)務(wù)預(yù)算制度，實(shí)施全方位財(cái)務(wù)控制。

全面預(yù)算管理是一種先進(jìn)的管理手段，也是實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要途徑。醫(yī)院全面預(yù)算則是用價(jià)值和實(shí)物等多種形式對醫(yī)院未來某一特定時(shí)期的經(jīng)營和財(cái)務(wù)活動所作的系統(tǒng)而詳細(xì)的規(guī)劃。全面預(yù)算制度應(yīng)以醫(yī)院自身使命為出發(fā)點(diǎn)，科學(xué)地分析本單位的內(nèi)外部環(huán)境，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃。

從層次上來講，醫(yī)院全面預(yù)算包括科室預(yù)算、歸口支出預(yù)算和醫(yī)院總預(yù)算。

不同類型的科室預(yù)算內(nèi)容應(yīng)有所區(qū)別，并根據(jù)不同醫(yī)院的實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)范。一般地說，臨床醫(yī)療科室的預(yù)算包括業(yè)務(wù)量預(yù)算、科室收入預(yù)算、科室支出預(yù)算和歸口申報(bào)預(yù)算；醫(yī)技和藥品科室的預(yù)算包括科室收入預(yù)算、科室支出預(yù)算和歸口申報(bào)預(yù)算；行政后勤部門的預(yù)算包括歸口申報(bào)預(yù)算、科室支出預(yù)算、院級收入預(yù)算和院級支出預(yù)算。

歸口支出預(yù)算主要包括人事部門歸口管理的人員工資預(yù)算，設(shè)備維修部門歸口管理的設(shè)備維修預(yù)算，設(shè)備購置部門歸口管理的設(shè)備購置預(yù)算和醫(yī)院為加強(qiáng)管理的需要而設(shè)置的其他歸口管理部門的相關(guān)歸口支出的預(yù)算。

醫(yī)院總預(yù)算則是在科室預(yù)算和歸口支出預(yù)算完成的基礎(chǔ)上，匯總而編制的資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出表。

醫(yī)院全面預(yù)算的編制一般按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進(jìn)行，這樣既能充分調(diào)動員工的積極性，又能確保醫(yī)院整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能很好地達(dá)到全面預(yù)算和精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

2、推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)，提高精細(xì)化管理技術(shù)水平。

經(jīng)過近年來的努力，我國醫(yī)院信息化在各地得到了普及和發(fā)展，從不同程度上實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院辦公自動化、管理計(jì)算機(jī)化、信息資源化、傳輸網(wǎng)絡(luò)化和決策科學(xué)化。醫(yī)院信息系統(tǒng)在醫(yī)院的經(jīng)營管理上起著越來越重要的作用。

相比較于我國政府上網(wǎng)工程、金融行業(yè)信息化而言，我國醫(yī)院管理信息化水平還很低?？傮w來說，大部分醫(yī)院還只能在財(cái)務(wù)、人事、劃價(jià)和收費(fèi)等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)信息化管理，絕大部分醫(yī)院沒有進(jìn)行深層次的應(yīng)用，距離醫(yī)療保險(xiǎn)支付結(jié)算、實(shí)現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生服務(wù)體系、醫(yī)療信息增值也都還有較大差距。

此外，信息系統(tǒng)的成功實(shí)現(xiàn)為提高醫(yī)院的管理水平開辟了道路，提供了高效的工具，但是，信息系統(tǒng)的成功實(shí)現(xiàn)更依賴于高水平的醫(yī)院管理。因此，積極推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提高精細(xì)化管理技術(shù)水平，不僅有助于加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的效率，提高資金使用效率和有效控制風(fēng)險(xiǎn)，而且對于解決患者交費(fèi)時(shí)間長的老大難問題，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競爭力，提高醫(yī)院的信譽(yù)度和知名度具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，還能使管理者和財(cái)務(wù)人員擺脫一些繁重的日常事務(wù)性工作，將更多的精力投入到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中，為成本管理和全面預(yù)算管理做好更多的準(zhǔn)備工作。

3、盡量減低執(zhí)行成本，強(qiáng)調(diào)效益。

醫(yī)院實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，還要慎重考慮執(zhí)行的效率和成本問題，應(yīng)盡量減低執(zhí)行成本，強(qiáng)調(diào)效益。在推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中，出現(xiàn)了過分追求精細(xì)化而傷害效率的問題。過分拘泥于步驟和細(xì)分程序，意味著要付出大量的成本，包括時(shí)間、人力和物力成本。步驟和程序等制度建設(shè)是財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的主要內(nèi)容，但是，規(guī)范化、細(xì)致化程度越高，制度執(zhí)行的成本也就越高。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作需要規(guī)范的管理制度來夯實(shí)基礎(chǔ)，但在拓展工作領(lǐng)域、與其他部門合作的過程中要充分考慮制度執(zhí)行的成本，避免陷入繁瑣、冗雜的流程處理之中。

總之，實(shí)施醫(yī)院精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，要抓住其核心與根本目標(biāo)，既為管理活動提供精確的信息，以信息化手段推進(jìn)精細(xì)化管理，同時(shí)也要充分考慮執(zhí)行成本，不違背效率原則。

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（一）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的關(guān)鍵在“細(xì)”，也是企業(yè)一切財(cái)務(wù)工作的必然要求與重要基礎(chǔ)。所謂財(cái)務(wù)精“細(xì)”化管理，就是對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)數(shù)據(jù)等進(jìn)行“細(xì)化”，小到一個(gè)財(cái)務(wù)工作崗位，大到一套財(cái)務(wù)管理體系，都需要“細(xì)化”；通過對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的“細(xì)化”，真正做到工作的步步落實(shí)，以及效果、水平的層層改進(jìn)和提高。企業(yè)財(cái)務(wù)“精細(xì)化”管理，不僅是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理念，更是一種實(shí)事求是態(tài)度及科學(xué)合理行為。

（二）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意義

就企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作用與意義而言，可以概括為一句話就是“如何理財(cái)”；對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)管理的內(nèi)涵與意義，就在于通過“科學(xué)理財(cái)”保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、有效，從而為企業(yè)發(fā)展決策提供有力與有效支持。對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理的意義，還在于通過財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化可以為企業(yè)挖掘更大的利益空間，以及降低企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而切實(shí)保證企業(yè)的根本利益，奠定企業(yè)未來可持續(xù)健康發(fā)展基礎(chǔ)。

二、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理發(fā)展及國有企業(yè)實(shí)施必要性

“精細(xì)化管理”思想最早可以說是由泰勒提出，們都稱他為“科學(xué)管理之父”，于1911年泰勒在其《科學(xué)管理原理》著作中提出了“科學(xué)分工和專業(yè)化”管理思想，由此也奠定了“精細(xì)化管理”思想的理論基礎(chǔ)。自第二次世界大戰(zhàn)以后，世界范圍內(nèi)的企業(yè)數(shù)量、規(guī)模實(shí)現(xiàn)了大幅擴(kuò)張，一系列先進(jìn)管理理想、方法也被引入到企業(yè)管理工作中來，特別是“精益生產(chǎn)”思想的引入及推廣應(yīng)用，精細(xì)化管理成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的客觀要求之一；然而進(jìn)入到二十一世紀(jì)，精細(xì)生產(chǎn)、精?化管理思想開始擴(kuò)展到企業(yè)管理的各個(gè)層級和領(lǐng)域，財(cái)務(wù)管理也因此受到精細(xì)化管理思想的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨精細(xì)化管理的挑戰(zhàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作為一種新的管理思想、理念、方法、技術(shù)，其核心內(nèi)容是通過規(guī)則化的、系統(tǒng)化的“細(xì)化”，使相關(guān)工作變得更加程序化、標(biāo)準(zhǔn)化及信息化，從而有效提高組織單元的工作效率和效果。近些年來，隨著我國國有企業(yè)管理的越來越開放，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平、效果有了大幅提高與改進(jìn)，但是仍然存在著國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平參差不齊的問題；特別是受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理思想、方法的影響，部分國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作仍然存在著較大的問題，比如部分國有企業(yè)只注重生產(chǎn)，而不注重財(cái)務(wù)信息利用，給企業(yè)管理決策造成不必要的麻煩。隨著市場中越來越多企業(yè)先擇對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行精細(xì)化管理，國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作也必將進(jìn)入到精細(xì)化管理時(shí)代，更為重要的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理國有企業(yè)能夠在未來激烈市場競爭中始終立于不敗之地的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。

三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施措施與建議

目前，已有的關(guān)于精細(xì)化管理實(shí)施的最主要與有效手段，主要集中于通過標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程再造、改進(jìn)管理組織架構(gòu)和提高管理協(xié)同能力三個(gè)方面，因此，國有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施也必須從上述三個(gè)方面入手。

（一）再造國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程

所謂再造國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程，就是對目前國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行根本性的思考、改進(jìn)與再設(shè)計(jì)，進(jìn)而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成本、水平、效果及速度等指標(biāo)水平有一個(gè)顯著的改進(jìn)、提升。財(cái)務(wù)管理工作流程再造，對消除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理冗余環(huán)節(jié)，提高財(cái)務(wù)管理效能具有重要意義。

（二）改進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)

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企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，在市場經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響下，加強(qiáng)制造企業(yè)成本精細(xì)化管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。所謂財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理，即就是企業(yè)通過運(yùn)用相關(guān)制度和方法將全部的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化分解，規(guī)范財(cái)務(wù)成本的管理與操作，在降低財(cái)務(wù)成本的風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，確保財(cái)務(wù)成本的規(guī)范化、精細(xì)化管理，從而促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定和綜合實(shí)力的發(fā)展。所以制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理是非常重要的，具體作用如下：

1.提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性與效率

制造業(yè)由于生產(chǎn)的種類繁多，其生產(chǎn)成本復(fù)雜多樣。在實(shí)際情況中，企業(yè)的會計(jì)核算與實(shí)際財(cái)務(wù)狀況有所偏差，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況沒有一個(gè)準(zhǔn)確、精細(xì)的反映，這些問題將對企業(yè)的相關(guān)決策和生產(chǎn)帶來一定的麻煩。而通過制造企業(yè)成本的精細(xì)化管理，可以保證財(cái)務(wù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，可以準(zhǔn)確詳細(xì)地反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理狀況，維護(hù)企業(yè)的資金穩(wěn)定與安全。同時(shí)可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的效率，細(xì)化各部門在財(cái)務(wù)管理中的職責(zé)，有效規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的操作與辦理，從而提高企業(yè)的整體水平。

2.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

在傳統(tǒng)粗放式財(cái)務(wù)管理的過程中，財(cái)務(wù)工作人員工作壓力大，管理的財(cái)務(wù)種類繁多，導(dǎo)致對企業(yè)其他流程和實(shí)際情況了解較少，而通過財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理，將企業(yè)的財(cái)務(wù)工作逐漸細(xì)化到每一項(xiàng)具體細(xì)節(jié)，使財(cái)務(wù)工作人員對業(yè)務(wù)的辦理更加熟悉，對其他業(yè)務(wù)接觸機(jī)會增加，從而進(jìn)一步加深對企業(yè)工作和業(yè)務(wù)的了解，在合作交流中不斷學(xué)習(xí)，以此提高自身的綜合素質(zhì)，也可對企業(yè)的管理提出相關(guān)建議，從而為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的綜合型人才。

3.促進(jìn)企業(yè)的整體工作能力

在企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過程中，不僅涉及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的管理，也對其他配套的業(yè)務(wù)或部門工作進(jìn)行精細(xì)化管理，在企業(yè)整體精細(xì)化管理的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)整體水平的提高，財(cái)務(wù)成本的細(xì)化可以促進(jìn)各部門之間的合作與交流。各部門明確自己的職責(zé)，企業(yè)對資源進(jìn)行合理優(yōu)化，做好財(cái)務(wù)管理工作，在科學(xué)監(jiān)管和生產(chǎn)的過程中獲得企業(yè)的最大效益。

二、當(dāng)前制造企業(yè)在成本精細(xì)化管理過程中存在的問題

1.制造企業(yè)缺乏對財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的意識

在我國大部分的制造企業(yè)中，企業(yè)經(jīng)營的目的是追求生產(chǎn)銷售帶來的最大效益，在企業(yè)運(yùn)營的過程中，企業(yè)管理者對產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)比較重視，但對財(cái)務(wù)成本的管理意識不夠，這樣使得企業(yè)的財(cái)務(wù)成本未能有效發(fā)揮最大作用；另外，由于企業(yè)對財(cái)務(wù)成本管理的重視程度低，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)操作不規(guī)范或管理方法不當(dāng)，有時(shí)會導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不利、有限使用資金不足等問題，這樣反而會影響生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展帶來很大影響。

2.制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)和制度不完善

根據(jù)相關(guān)調(diào)查，在制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀中，財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)有待進(jìn)一步完善，比如有的中小制造企業(yè)，其財(cái)務(wù)成本信息管理主要依靠一些財(cái)務(wù)處理軟件，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要重視財(cái)務(wù)信息的核算方面，而在財(cái)務(wù)成本的預(yù)算、分析控制等方面缺乏精細(xì)化管理。其次，制造企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理的過程中，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度和流程，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)不明確，有時(shí)會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的混亂，收集的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失、缺漏等問題。

3.企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的審計(jì)及評價(jià)監(jiān)督體系不完善

對于企業(yè)的精細(xì)化管理，企業(yè)應(yīng)有相關(guān)的財(cái)務(wù)審計(jì)和考評制度，目前在很多制造企業(yè)的管理中，管理人員對企業(yè)財(cái)務(wù)的審計(jì)認(rèn)識不足，沒有制定出嚴(yán)格的監(jiān)督和考評體系來管理財(cái)務(wù)工作，使得工作人員的積極性不高，不能有效激勵(lì)和提高企業(yè)員工對財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理水平。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理工作是保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力與素質(zhì)是影響財(cái)務(wù)成本管理工作的主要因素。當(dāng)前在一些小規(guī)模的制造企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)偏低，企業(yè)缺乏對專業(yè)性人才的培養(yǎng)，在選用財(cái)務(wù)管理人員的過程中沒有合理的選拔制度，聘用的工作人員專業(yè)技能不強(qiáng)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來影響。

三、有效促進(jìn)成本精細(xì)化管理的措施

目前我國制造企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理還處在學(xué)習(xí)和完善階段，在企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)不斷探索和總結(jié)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)合理，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。通過分析當(dāng)前在精細(xì)化管理中存在的問題，為此提出相關(guān)的建議。

1.明確各部門職責(zé)，落實(shí)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理

為了落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化管理，應(yīng)在完成財(cái)務(wù)成本精細(xì)化分析的基礎(chǔ)上，將精細(xì)化管理工作細(xì)化到各部門的工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能單獨(dú)依靠財(cái)務(wù)部門的管理，還需其他相關(guān)部門的合作與聯(lián)系。企業(yè)在實(shí)際管理中，各部門應(yīng)分清職責(zé)，明確工作內(nèi)容，各部門可以利用相關(guān)平臺及時(shí)準(zhǔn)確的將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或信息反映給財(cái)務(wù)部門，加強(qiáng)各部門間的聯(lián)系與交流，才能了解企業(yè)的整體實(shí)際情況，落實(shí)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理。

2.建立合理的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制

制造業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作較為復(fù)雜，這就需要每一位工作人員參與到財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理中來，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)宣傳，讓每一位員工增強(qiáng)財(cái)務(wù)成本的意識，全心投入到精細(xì)化管理工作中。在財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)應(yīng)健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度，同時(shí)完善科學(xué)的財(cái)務(wù)成本預(yù)算指標(biāo)，將其分解到各部門的工作中，明確員工的職責(zé)與工作目標(biāo)，通過制度管理促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性，強(qiáng)化操作流程；在財(cái)務(wù)的監(jiān)督激勵(lì)方面，企業(yè)要健全監(jiān)督管理規(guī)章，同時(shí)也要建立一定的激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

3.引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和提高人員的專業(yè)技能

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一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及精細(xì)化管理的必要性和可行性

(一)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

如今我國醫(yī)院逐漸轉(zhuǎn)向市場化經(jīng)營模式，因此為了保證醫(yī)院的效益，則需要注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。然而目前我國很多醫(yī)院財(cái)務(wù)管理都存在問題，嚴(yán)重影響了醫(yī)院的改革和發(fā)展。很多醫(yī)院沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的全面性，只通過財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，其他部門則沒有財(cái)務(wù)管理的職責(zé)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理主體不夠全面。另外傳統(tǒng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式還處在辦公室報(bào)賬階段，沒有樹立醫(yī)院整體財(cái)務(wù)理念，即財(cái)務(wù)工作人員對醫(yī)療服務(wù)不夠了解，無法結(jié)合實(shí)際醫(yī)療環(huán)境和義務(wù)工作進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，繼而無法提出合理的建議。此外一些小型醫(yī)院缺乏財(cái)務(wù)工作人員數(shù)量，且專業(yè)素質(zhì)較低，只能夠完成簡單的日常財(cái)務(wù)管理工作，不能有效推動醫(yī)院的整體發(fā)展，隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷增大，經(jīng)濟(jì)成分也越來越復(fù)雜，如果沒有良好的財(cái)務(wù)管理考核評價(jià)機(jī)制，則無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

(二)醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性

隨著我國醫(yī)療機(jī)制的改革，如今我國逐漸形成多元化辦醫(yī)格局，因此完善財(cái)務(wù)跨級管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督勢在必行。隨著醫(yī)療改革，傳統(tǒng)藥品收入被取消，醫(yī)院收入來源主要為醫(yī)療服務(wù)收入和財(cái)政補(bǔ)助收入，即需要依靠提高工作效率和質(zhì)量獲得經(jīng)濟(jì)效益，而要達(dá)到這些目標(biāo)，醫(yī)院必須實(shí)施精細(xì)化管理模式。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動和核算越來越多樣化和復(fù)雜化，醫(yī)院不僅需要核算醫(yī)療服務(wù)活動的費(fèi)用，還需要核算臨床教學(xué)、科學(xué)實(shí)驗(yàn)等活動費(fèi)用，同時(shí)還要進(jìn)行項(xiàng)目成本、單病種成本核算，因此醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)向精細(xì)化管理模式發(fā)展。

(三)醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的可行性

精細(xì)化管理模式作為全新的管理理念，其逐漸在各領(lǐng)域中得到應(yīng)用，其主要是將管理內(nèi)容細(xì)致化，即通過制定精確計(jì)劃、決策、控制和考核等進(jìn)行管理。如今醫(yī)院開始實(shí)行全面預(yù)算管理，管理內(nèi)容增加細(xì)致化，為精細(xì)化管理模式的應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理逐漸成為當(dāng)前醫(yī)院管理的主要模式，其是促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理向全新財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變的動力，使醫(yī)院實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗的目標(biāo)。如今醫(yī)院已經(jīng)開始實(shí)施信息化管理，有效規(guī)范了醫(yī)院業(yè)務(wù)和管理流程，提高了財(cái)務(wù)信息的管理效率，為精細(xì)化管理模式的應(yīng)用提供了保障。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的完善措施

(一)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)

醫(yī)院首先要注重完善財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，確保提高各科室之間的交流效率，并及時(shí)收集準(zhǔn)確和提供精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而為醫(yī)院決策者提供合理的建議，使決策者為醫(yī)院制定妥當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略。醫(yī)院還可以通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)明確財(cái)務(wù)管理中存在的弊端，并加以改善，從而促進(jìn)醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。

(二)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

全面預(yù)算作為一種重要的管理手段，是促進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效途徑。全面預(yù)算涉及的層面比較廣，但主要包括醫(yī)院總預(yù)算、科室預(yù)算及歸口支出預(yù)算等。而科室的預(yù)算在內(nèi)容上也有極大的不同，應(yīng)該結(jié)合醫(yī)院自身情況來進(jìn)行規(guī)范。一般情況下，醫(yī)療科室預(yù)算包括收入預(yù)算、支出預(yù)算、業(yè)務(wù)量預(yù)算及其歸口申報(bào)預(yù)算等，醫(yī)技及藥品科室預(yù)算包括收入預(yù)算、支出預(yù)算及其口申報(bào)預(yù)算；后勤部門預(yù)算包括歸口申報(bào)預(yù)算、院級收支預(yù)算及其科室支出預(yù)算。在進(jìn)行醫(yī)院全面預(yù)算時(shí)，應(yīng)該遵循“分級編制，逐級預(yù)算”的程序開展，這樣既能全面反映醫(yī)院的發(fā)展情況，調(diào)動管理人員的工作積極性，又能最大限度推進(jìn)全面預(yù)算及精細(xì)化管理。

(三)加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算審核能力

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員需要對社保回款、醫(yī)保墊付基金等進(jìn)行分析，并通過財(cái)務(wù)預(yù)算審核內(nèi)容對預(yù)算和財(cái)務(wù)內(nèi)控進(jìn)行調(diào)整，提升醫(yī)院預(yù)算能力和核算能力，從而獲取精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。醫(yī)院應(yīng)該將財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，對所需要扣款費(fèi)用的明細(xì)及時(shí)進(jìn)行清算，確保財(cái)務(wù)管理的細(xì)致性和精確性。

(四)加強(qiáng)成本管理和資產(chǎn)管理

在醫(yī)院日常工作中，需要應(yīng)用到各類醫(yī)療儀器和設(shè)備，因此醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理，通過實(shí)施精細(xì)化管理模式，確保固定資產(chǎn)的完善性，提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平。對于固定資產(chǎn)的購置、存放和使用都必須進(jìn)行精細(xì)化管理，以達(dá)到減少資產(chǎn)的損耗，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的目的。另外醫(yī)院還需要加強(qiáng)成本的控制，通過把握預(yù)算方法，考慮執(zhí)行成本和效率，確保在成本范圍內(nèi)獲得最大的效益。

(五)庫存材料精細(xì)化管理

當(dāng)前我國醫(yī)院庫存材料管理模式主要為二級管理模式和條碼管理模式。其中二級管理模式主要是指將材料經(jīng)由一級庫房驗(yàn)收貼碼后，由二級庫房進(jìn)行收費(fèi)和管理，隨后一級庫房根據(jù)二級庫房材料的使用情況進(jìn)行補(bǔ)充。條碼管理模式則是指材料在入庫時(shí)進(jìn)行貼碼，而且材料的使用階段和轉(zhuǎn)移都需要通過條碼進(jìn)行記錄，從而起到材料控制的作用。將精細(xì)化管理應(yīng)用到庫存材料管理中，需要通過細(xì)化會計(jì)科目和材料跟蹤檢查等方式進(jìn)行管理，保障及時(shí)補(bǔ)充材料和明確當(dāng)前材料的使用情況。

三、結(jié)束語

總之，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)行精細(xì)化管理可以有效推進(jìn)醫(yī)院的全面預(yù)算管理，提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作效率。在實(shí)施過程中運(yùn)用信息技術(shù)手段，以有效的控制成本，從而為醫(yī)院帶來更多的效益。

作者:陳俊杰 單位:濟(jì)南市民族醫(yī)院