導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇園林工程管理論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

我國園林工程步入了快速發(fā)展的軌道，但在工程實(shí)際開展的過程中還有相當(dāng)多不完善的地方，尤其缺乏科學(xué)的項(xiàng)目管理，很多時(shí)候都只是套用普通建設(shè)工程管理的一些規(guī)定，尚缺乏有針對(duì)性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保障園林工程項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)范體系也沒有建立起來，而且為了實(shí)現(xiàn)利益，一些企業(yè)甚至?xí)鞒鱿嗷簝r(jià)、操縱市場(chǎng)等違背市場(chǎng)規(guī)則的舉動(dòng)，從而使整個(gè)市場(chǎng)失序，這不僅不利于保障工程質(zhì)量，還會(huì)給整個(gè)園林綠化行業(yè)的發(fā)展造成不利影響。

1.2園林企業(yè)發(fā)展的需要

園林建設(shè)企業(yè)要想追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須摒棄只追求眼前利益的發(fā)展模式，實(shí)施嚴(yán)格的管理制度。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國園林建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激勵(lì)，園林企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展就必須加強(qiáng)工程管理，只有通過對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)有效地管理，才能確保最終工程的進(jìn)度、質(zhì)量不受影響，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的目標(biāo)。

2當(dāng)前園林工程管理中存在的主要問題

2.1缺乏統(tǒng)一的質(zhì)量管理體制

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活質(zhì)量的提高，我國園林的數(shù)量逐年遞增，但工程項(xiàng)目的管理體制尚未統(tǒng)一，部分規(guī)章制度僅僅只是套用普通工程項(xiàng)目管理的一般規(guī)定，缺乏針對(duì)性和地區(qū)適用性。此外，建設(shè)單位對(duì)工程管理缺乏前瞻性，導(dǎo)致園林工程建設(shè)過程中存在較大的隨意性，造成園林工程的美感降低。

2.2管理人員綜合素質(zhì)較低

當(dāng)前我國園林工程管理人員的專業(yè)知識(shí)及綜合知識(shí)都較為缺乏，難以理解園林工程項(xiàng)目的建設(shè)意圖，造成其管理水平較低，管理措施也缺乏針對(duì)性，不僅阻礙了正常管理工作的開展，甚至還可能影響最終園林景觀效果的呈現(xiàn)。

2.3設(shè)計(jì)圖重視程度不夠

設(shè)計(jì)是一切工程建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，很難想象一個(gè)缺乏合理設(shè)計(jì)的園林工程項(xiàng)目可以給人們以美的享受。然而現(xiàn)實(shí)卻有相當(dāng)多的園林工程項(xiàng)目存在著照搬已有設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)象，缺乏地域特色；還有些施工單位不能完全領(lǐng)會(huì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖，施工隨意性較大，不僅嚴(yán)重拖慢了施工進(jìn)度，提高了工程造價(jià)，還對(duì)園林景觀的最終呈現(xiàn)效果造成了不利影響，使預(yù)期的設(shè)計(jì)效果無法實(shí)現(xiàn)。

2.4工程施工組織設(shè)計(jì)存在紕漏

現(xiàn)階段，我國園林工程在施工組織設(shè)計(jì)還存在一些紕漏，造成施工進(jìn)度阻滯不前，工期延長(zhǎng)，整個(gè)施工過程的各個(gè)階段未能進(jìn)行有效銜接，從而給最終的工程質(zhì)量埋下隱患。

2.5園林工程檔案管理存在疏忽

園林工程建設(shè)檔案對(duì)園林建設(shè)格局、植物栽植地點(diǎn)等工程建設(shè)情況有著詳細(xì)的記錄，承擔(dān)著對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督職責(zé)。然而實(shí)際上我國很多園林項(xiàng)目都不重視檔案管理，其主要表現(xiàn)為對(duì)于實(shí)際工作中的許多細(xì)節(jié)內(nèi)容沒有進(jìn)行詳細(xì)記錄，尤其是在項(xiàng)目開展之初，因?yàn)樗枷肷喜粔蛑匾暎苋菀壮霈F(xiàn)檔案記錯(cuò)、記漏的問題，使檔案在園林工程建設(shè)發(fā)展中的作用難以得到有效發(fā)揮。

3加強(qiáng)園林工程管理的措施

3.1加強(qiáng)工程質(zhì)量管理體系的完善

各個(gè)地區(qū)在貫徹執(zhí)行建設(shè)部的《城市綠色工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(CJJ/T82-99)的基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合本地區(qū)的實(shí)際情況，制定適應(yīng)當(dāng)?shù)貓@林工程質(zhì)量管理的規(guī)范，例如《北京城市園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(DB11/T212-2009)。

3.2提升管理人員綜合素質(zhì)

首先要注意吸收高水平的技術(shù)管理人員，以合理的待遇減少管理人員的流動(dòng)性，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)工作，提高他們的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德水平。其次，要根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)合理分配崗位，體現(xiàn)每一位人員的價(jià)值。最后，加強(qiáng)管理人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神能夠提高工程項(xiàng)目管理的效率，也能夠使各個(gè)崗位上產(chǎn)生的“合力”最大化，從而提高工作質(zhì)量，避免因有些部門工作效率低而影響工程進(jìn)度，從而保障工程管理工作得以順利進(jìn)行。

3.3加強(qiáng)園林工程施工圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底

園林工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)是否存在返工問題或返工情況的發(fā)生次數(shù)都會(huì)受到圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的影響。整個(gè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的各相關(guān)專業(yè)的工程師，在拿到設(shè)計(jì)圖紙后，應(yīng)搞好圖紙審核工作，找出設(shè)計(jì)方案中存在的問題，并及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通解決。

3.4加強(qiáng)施工程序的管理

如果施工工序管理混亂，就必然會(huì)導(dǎo)致返工情況的發(fā)生，例如建筑鋪設(shè)或綠化地被種植完工后，又進(jìn)行開挖埋設(shè)管道等。同時(shí)為保證順利達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)，需對(duì)每一道工序都加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收，要求每道工序的質(zhì)量都必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

篇2

園林工程需要更多切實(shí)有效的方法進(jìn)行管理眾所周知，現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的速度十分迅速，也隨之導(dǎo)致人們對(duì)各種建筑的需求也越來越大，但是就我國目前的建筑工程行業(yè)情況而言，很多管理還不夠完善，很多情況下，一些建筑商為了謀取更多的利益，不惜做出一些破壞園林進(jìn)駐行業(yè)管理的舉措來，還造成園林建筑行業(yè)內(nèi)部的爭(zhēng)端的動(dòng)蕩，因此需要制定一系列切實(shí)有效的方式對(duì)我國園林工程的建設(shè)加以管理。為了保障我國園林建筑行業(yè)的良性發(fā)展，保證市場(chǎng)的平衡，加強(qiáng)園林工程行業(yè)的管理也顯得至關(guān)重要。

（二）在目前園林行業(yè)發(fā)展迅速的情況下

加強(qiáng)園林工程的管理也不可或缺就目前而言，園林行業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國城市建設(shè)的反作用也不可忽視。而園林建設(shè)行業(yè)作為一種新型的行業(yè)，其要想獲得長(zhǎng)久發(fā)展，必須要制定一些符合其現(xiàn)實(shí)需要的管理方式來促進(jìn)其發(fā)展。只有我國園林建設(shè)行業(yè)在管理方式上能有好的創(chuàng)新和突破，園林工程行業(yè)才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能更好的促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高。

二、對(duì)于我國現(xiàn)有的園林工程建設(shè)管理中存在的缺陷及問題分析

（一）對(duì)我國園林工程建設(shè)管理方式的現(xiàn)狀進(jìn)行分析

我國目前園林建設(shè)的管理方式主要有三大模式，工程業(yè)主管理屬于園林工程最直接的管理方式，主要是指工程業(yè)主對(duì)園林工程實(shí)行直接的管理，不依靠于其他中介。而承包商管理則屬于一種間接地管理方式，這一模式主要是指工程業(yè)主將園林工程完全轉(zhuǎn)讓給承包商，園林工程的管理完全由承包商負(fù)責(zé)。聘請(qǐng)承包商則是指承包商受工程業(yè)主的委托，對(duì)園林工程實(shí)行管理。但這一園林工程不屬于承包商，只能行駛暫時(shí)管理權(quán)。

（二）對(duì)我國園林建設(shè)中存在的問題和缺陷進(jìn)行的分析

要想我國園林工程建設(shè)行業(yè)能夠獲得長(zhǎng)久發(fā)展，必須要對(duì)園林工程實(shí)行切實(shí)有效的管理。但我國目前園林工程行業(yè)在管理上還有很多不足和缺陷，當(dāng)前園林建設(shè)市場(chǎng)良莠不齊，在管理上缺乏高質(zhì)量的人才，與此同時(shí)，現(xiàn)有的相關(guān)法律規(guī)范以遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足園林工程行業(yè)發(fā)展的需要。因此，我國的園林工程建設(shè)在管理方面必須要樹立創(chuàng)新的觀念，對(duì)我國現(xiàn)有的工程管理方式進(jìn)行改革，以求得我國園林工程建設(shè)行業(yè)更好地發(fā)展。

三、為我國園林工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)更加切實(shí)有效管理的相關(guān)建議

（一）園林工程管理中最為關(guān)鍵的是要加強(qiáng)

其管理體系的建設(shè)對(duì)于園林工程建設(shè)而言，要想切實(shí)有效的解決現(xiàn)有的缺陷，其中最重要的是要加強(qiáng)園林工程建設(shè)中的管理體系的建設(shè)，換言之，也就是要對(duì)于我國城市建設(shè)的管理體系進(jìn)行規(guī)范。因此，我國不僅要注重工程建筑中的質(zhì)量問題，還要制定相應(yīng)的法律規(guī)范對(duì)于工程建設(shè)進(jìn)行管理。與此同時(shí)，還要根據(jù)不同情況的需要來制定相應(yīng)的法律規(guī)范，不能過于籠統(tǒng)，要先對(duì)于園林工程現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行觀察，綜合其需要，再制定相應(yīng)的法律規(guī)范進(jìn)行管理。

（二）大力提升管理人員的管理水平

引進(jìn)高質(zhì)量管理人才對(duì)于園林工程建設(shè)的管理，不可忽視的則是管理人才質(zhì)量的高低。而工程建設(shè)管理的重點(diǎn)，則是高度保證工程建設(shè)管理的質(zhì)量，提升管理人才的水平。因此，建筑商或者管理上可以通過管理培訓(xùn)、講座、現(xiàn)場(chǎng)模擬等方法來提升管理人才的質(zhì)量，或者花費(fèi)時(shí)間和資金來引進(jìn)高質(zhì)量的管理人才來加強(qiáng)工程建設(shè)的管理，方便該工程建設(shè)更好地進(jìn)行。

（三）對(duì)于園林工程的管理建立切實(shí)有效的責(zé)任問責(zé)制度和監(jiān)督

管理同普通行業(yè)一樣，園林工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展也需要各個(gè)階層員工的共同管理和努力，因此，可以根據(jù)行業(yè)的需要制定相應(yīng)的責(zé)任問責(zé)制度，將整個(gè)行業(yè)的管理劃分為不同的小版塊進(jìn)行管理，由各個(gè)階層的人共同負(fù)責(zé)。與此同時(shí)，還要強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)制，要讓所有員工都投入到管理和監(jiān)督中去，加強(qiáng)員工的技能和責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，最終建立一支專門的監(jiān)督管理隊(duì)伍加強(qiáng)我國園林工程行業(yè)的管理，最終達(dá)到減少企業(yè)支出，增加企業(yè)效益的目的。

篇3

1.部分城市為了經(jīng)濟(jì)利益不科學(xué)的進(jìn)行綠化園林生態(tài)城市的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)最重要的就是城市中園林綠化面積是否達(dá)標(biāo)，但是，綠化的面積越大，會(huì)限制黃金地段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，由于政府對(duì)綠化的標(biāo)準(zhǔn)沒有嚴(yán)格的要求，監(jiān)督力度不夠，使得施工的專業(yè)性更是大大降低。

2.部分園林的施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)園林綠化也是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工程，它對(duì)施工人員的技術(shù)要求比較高，但是，現(xiàn)階段我國園林綠化方面的施工人員大部分是農(nóng)民工，缺乏專業(yè)的訓(xùn)練，并且目前專業(yè)的園林施工人員的專業(yè)技術(shù)也沒有達(dá)到市政的要求，并且與發(fā)達(dá)國家存在很大的差距，這是目前園林綠化工程中影響大眾滿意度的最重要的原因之一。

（二）提高人們的滿意度是園林綠化項(xiàng)目工程管理的要求

園林綠化工程管理的主要目的就是使綠化工程能夠適應(yīng)，并且推動(dòng)整個(gè)城市、整個(gè)社會(huì)的發(fā)展，滿足人們的生活水平，保護(hù)環(huán)境，提高人們的生活質(zhì)量和環(huán)保意識(shí)等等。以滿意度為基本準(zhǔn)則對(duì)園林綠化工程進(jìn)行管理，不僅能夠提高施工的質(zhì)量，還能夠滿足社會(huì)的發(fā)展和人們生活的需求，為建設(shè)環(huán)保型社會(huì)和和諧社會(huì)做出較大的貢獻(xiàn)。

二、 提高基于滿意度原則下的園林綠化工程管理水平的措施

（一）統(tǒng)籌規(guī)劃，從源頭把握大眾滿意

為了能夠提高管理水平，首先就是要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合理科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)，這是園林綠化工作的基本階段，綠化配置的合理與否，是整個(gè)綠環(huán)工程是否成功的先決條件。因此，園林綠化的施工單位在施工前一定要請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展依托于施工圖紙時(shí)才不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤；其次，工程管理團(tuán)隊(duì)要從一開始就以滿足大眾需求為目的進(jìn)行管理，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，以大眾的角度去考慮問題。

（二）嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量

現(xiàn)階段園林綠化工程所存在的問題中最重要的就是施工質(zhì)量問題，這是影響園林綠化工程發(fā)展的主要障礙，因此在園林綠化工程管理中，要著重注意施工的質(zhì)量。首先要明確施工隊(duì)伍各部門的責(zé)任，避免漏掉任何一個(gè)施工的細(xì)節(jié)和不必要的糾紛，要加強(qiáng)監(jiān)督部門的監(jiān)督力度，對(duì)他們的監(jiān)督內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的界定；其次，對(duì)施工地段的自然環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的測(cè)量，看其是否滿足施工的要求，并對(duì)周邊的人文環(huán)境進(jìn)行考察，看綠化工程是否對(duì)人們的生活造成影響，例如是否阻塞交通等等；最后，要選擇大量的技術(shù)人員對(duì)工程的主要段位實(shí)施管理和加工，對(duì)綠化經(jīng)驗(yàn)不夠充分的員工要進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，在分配給他們?nèi)蝿?wù)時(shí)要仔細(xì)?？傊?，為了能夠提高園林綠化工程的質(zhì)量，以提高人們的滿意度，就要從源頭抓起，認(rèn)真監(jiān)督與核對(duì)每一道程序，施工方面需要一環(huán)扣一環(huán)，監(jiān)督部門和驗(yàn)收部門都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，從而保證整個(gè)綠化施工的質(zhì)量。

（三）建設(shè)以大眾滿意為目標(biāo)的學(xué)習(xí)型施工管理隊(duì)伍

隨著園林綠化事業(yè)的發(fā)展，社會(huì)對(duì)園林綠化專業(yè)方面的人才需求越來越多，為了能夠保證整個(gè)綠化工程的順利實(shí)施，保證工程可以有才可用，就要在工程內(nèi)部發(fā)展高技術(shù)的專業(yè)型人才，建立學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織就是通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。園林綠化工程發(fā)展學(xué)習(xí)型組織才能不斷提高專業(yè)人才的綜合實(shí)力，提高施工人員的技術(shù)水平，保證工程管理過程中有人可用，才能夠保證園林綠化工程質(zhì)量的提高，才能適應(yīng)整個(gè)行業(yè)和時(shí)代的不斷發(fā)展變化，才能夠滿足大眾的基本需求，提高工程管理的水平。

篇4

2施工現(xiàn)場(chǎng)管理的職能

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，是整個(gè)施工管理工作中最為重要的部分。同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理也是施工管理的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量直接影響到整個(gè)園林工程以及中標(biāo)企業(yè)的效益。園林企業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都有著“城市農(nóng)民”的戲稱，之所以被如此戲稱的原因就是，忽視了園林工程的經(jīng)營管理方面，更加不重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，導(dǎo)致園林企業(yè)的經(jīng)營管理較為落后，工程建設(shè)的質(zhì)量較差。導(dǎo)致這種問題出現(xiàn)的主要原因就是施工組織在進(jìn)行管理組織時(shí)沒有很強(qiáng)的計(jì)劃性，對(duì)操作時(shí)也沒有按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，沒有嚴(yán)格遵循其規(guī)章制度。因此，造成了低勞動(dòng)生產(chǎn)率，生產(chǎn)力也沒有非常明顯的增長(zhǎng)，工質(zhì)質(zhì)量差、經(jīng)濟(jì)效益低、對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的制約。施工現(xiàn)場(chǎng)中，主要工作分為以下四個(gè)階段：準(zhǔn)備施工、開始施工、驗(yàn)收竣工、管理養(yǎng)護(hù)。在工程建設(shè)時(shí)的準(zhǔn)備階段的管理工作：進(jìn)一步對(duì)施工條件及分包協(xié)作單位進(jìn)行落實(shí)，對(duì)工程中所需要的主要物質(zhì)進(jìn)行訂購，同時(shí)需要落實(shí)的還有將具體的。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，園林工程的制度也發(fā)生了一定的改變，改為了工程的投標(biāo)制度，隨著這一制度的改變施工企業(yè)在進(jìn)行施工建設(shè)時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面加強(qiáng)了重視，在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)制定了施工管理項(xiàng)目制?，F(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部是工程中標(biāo)之后首先建立的部門，作為一個(gè)臨時(shí)組建的進(jìn)程單位，項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行直接管理，它的主要目的就是將項(xiàng)目的管理功能更好的發(fā)揮出來，服務(wù)于項(xiàng)目管理，將項(xiàng)目管理的效率進(jìn)一步提高。

3園林工程項(xiàng)目管理的案例分析

案例分析：施工單位與某建設(shè)單位對(duì)一大型水景工程簽訂了承包合同，并且在施工階段的監(jiān)理委托了監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。在施工承包合同中，明文規(guī)定工程建設(shè)中所需要的管材的指定由建設(shè)單位進(jìn)行指定，負(fù)責(zé)采購的是施工單位，運(yùn)輸則由廠家負(fù)責(zé)，當(dāng)管材到達(dá)工地之后，可直接將建設(shè)單位指定的管材用于工程建設(shè)，一旦管材的質(zhì)量出現(xiàn)問題將由建設(shè)單位對(duì)其負(fù)責(zé)；監(jiān)理工程師則認(rèn)為必須要有質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、并且要對(duì)材質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，但建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理代表卻不認(rèn)同，認(rèn)為這是多此一舉，后來監(jiān)理工程師對(duì)管材按照規(guī)定進(jìn)行了檢驗(yàn)，而得出的結(jié)果與規(guī)定的要求卻不相符。于是，提出處理這批管材的要求，建方的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目代表并不認(rèn)可，他認(rèn)為是監(jiān)理工程師的做法是故意刁難，要求監(jiān)理單位支付試驗(yàn)費(fèi)用，并對(duì)材料損失進(jìn)行賠償。分析：建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的代表與施工方的行為都是不合理的。因?yàn)槭┕し叫枰獙?duì)到場(chǎng)的材料進(jìn)行負(fù)責(zé)，因此抽樣調(diào)查是必須要進(jìn)行的；監(jiān)理工程師的所作所為是由建設(shè)單位對(duì)其授權(quán)，是為了維護(hù)建設(shè)單位的權(quán)益，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理代表對(duì)此事進(jìn)行干涉是不正確的行為。因此廠家應(yīng)該承擔(dān)材料處理的損失，施工單位則承擔(dān)試驗(yàn)費(fèi)用。若管材應(yīng)用到工程之后出現(xiàn)質(zhì)量問題，則雙方都有責(zé)任。因?yàn)?，工程的材料需要施工單位?duì)其確保，而進(jìn)場(chǎng)材料則需要施工方對(duì)其進(jìn)行檢查，材料不合格則不能在工程中應(yīng)用；而建設(shè)單位只是對(duì)廠家進(jìn)行指定，不需要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé)。

篇5

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速的發(fā)展，人們的生活水平也隨之不斷的提高，人們對(duì)于居住環(huán)境的要求也隨之增高，進(jìn)而也促進(jìn)了園林工程的快速的發(fā)展。當(dāng)前，居民的住宅區(qū)、活動(dòng)的廣場(chǎng)、街道兩旁以及商業(yè)區(qū)等都有一定的綠化，這也為人們?nèi)粘５纳钐峁┝硕嗖实目臻g，對(duì)于環(huán)境也有美化的作用，這就導(dǎo)致政府和人民對(duì)于園林綠化的高度的關(guān)注。園林工程是城市建設(shè)的基礎(chǔ)的設(shè)施工程，園林工程在施工中包含了許多方面的施工：栽植工程、排水工程、土方工程、假山置石工程等。在整個(gè)園林工程施工的時(shí)候，如果各個(gè)工程的施工配合不當(dāng)，這將會(huì)影響到施工的進(jìn)度以及其質(zhì)量。所以，要加強(qiáng)園林工程施工的管理工作，保障園林工程施工的順利進(jìn)行和工程的質(zhì)量。

1、園林工程施工管理概況

施工管理工作是園林工程施工過程中重要的工作，園林工程的施工是指經(jīng)過有效的管理技術(shù)和組織的方法進(jìn)行工程的實(shí)施，按照其設(shè)計(jì)的要求和規(guī)定完工的日期，全面的完成工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容的過程。園林工程施工的管理是對(duì)于整個(gè)施工過程的優(yōu)化的管理，其管理一般是按照施工工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、特性，再結(jié)合其具體的施工對(duì)象和施工的方案，科學(xué)合理的進(jìn)行工程施工的安排計(jì)劃，充分的利用實(shí)際施工過程中的要素，有效的利用現(xiàn)有的資源，進(jìn)行合理的分配和指揮的工作。

2、園林工程施工管理中重要的問題

2.1園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理伴隨在整個(gè)的工程中，是整個(gè)工程施工管理的的基礎(chǔ)所在，也是其重要的組成部分。所以，要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，保障工程快速的實(shí)施。

園林工程的現(xiàn)場(chǎng)施工包含的內(nèi)容比較的廣泛，主要的包括了：施工前的準(zhǔn)備工作、施工的整個(gè)的過程、完工的驗(yàn)收工作、養(yǎng)護(hù)管理工作。在施工前的準(zhǔn)備工作，要進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的核對(duì)，施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查以及所需施工材料的采集工作；在施工過程中的管理主要有：有效的落實(shí)園林施工的組織工作，保障現(xiàn)場(chǎng)所需物資的供應(yīng)，還有施工質(zhì)量的控制工作等；完工之后要注意相關(guān)施工文件的收集工作，對(duì)整個(gè)的工程實(shí)施做出總結(jié)等。

園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，首先要建立相關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，在園林工程中標(biāo)之后，第一時(shí)間要建立現(xiàn)場(chǎng)施工管理小組，對(duì)于項(xiàng)目直接的進(jìn)行負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理小組的成員要有專業(yè)性，并且將現(xiàn)場(chǎng)施工中的工作分給小組的各個(gè)成員，保障管理的規(guī)范。當(dāng)前，現(xiàn)場(chǎng)施工管理小組的組成方式主要有兩種：一種是采用縱向貫穿式的組織方式，此種方式主要的應(yīng)用在工程量比較小的園林項(xiàng)目中，在實(shí)際中操作的過程：小組的成員自上向下的進(jìn)行命令的執(zhí)行，有最高的指揮者，在上級(jí)下達(dá)命令后，可以很快的執(zhí)行，有著比較高的命令的執(zhí)行率。在工程量比較大的時(shí)候，這種方式一般不適合，通常會(huì)采用另一種的方式，即橫縱向組織方式，這種方式采用從各個(gè)職能部門中抽調(diào)人員組成現(xiàn)場(chǎng)管理小組的成員，使項(xiàng)目的不同職能部門之間進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。充分的發(fā)揮出專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)，使工程的施工順利的開展，管理的效率也是比較高的。

2.2園林工程施工進(jìn)度的管理

園林工程施工進(jìn)度的管理可以有效的控制施工的工期，其管理的原則：首先要制定出工程施工的整體的規(guī)劃，明確園林工程施工進(jìn)度所要控制的目標(biāo)，并且要按照這個(gè)總體的目標(biāo)在細(xì)致的劃分出各個(gè)階段的控制目標(biāo)，再根據(jù)各個(gè)階段的目標(biāo)進(jìn)行本階段的進(jìn)度計(jì)劃和控制措施的安排。在每個(gè)階段的施工完成之后，對(duì)于其進(jìn)行總結(jié)，沒有按照計(jì)劃來完成的及時(shí)的進(jìn)行其原因的總結(jié)，避免下個(gè)階段再發(fā)生類似的問題。同時(shí)，要對(duì)下個(gè)階段的計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以保證施工的有序進(jìn)行。

在對(duì)園林工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，可以從兩個(gè)方面入手：施工組織和施工技術(shù)。控制其施工組織，就是在確定了工程中標(biāo)之后，及時(shí)的安排其施工的工作人員，明確各方面施工的權(quán)利和責(zé)任，做好施工前的組織準(zhǔn)備工作，保障其在施工作業(yè)中的連貫性。在施工的技術(shù)方面，應(yīng)該根據(jù)其組織計(jì)劃的文件，進(jìn)行各個(gè)工種、工序的合理安排施工，保障其施工過程中的連續(xù)作業(yè)，要控制要各個(gè)的工種在施工時(shí)不受對(duì)方的影響。當(dāng)出現(xiàn)了影響施工進(jìn)度的事故時(shí)，要及時(shí)的制定相應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度的補(bǔ)救工作。在施工時(shí)，要盡可能的進(jìn)行機(jī)械化施工，提高施工的效率，保證園林工程的施工能按照計(jì)劃的時(shí)間完成。

2.3園林工程施工成本的管理

園林工程施工的成本由兩個(gè)部分構(gòu)成：直接的施工成本和間接的施工成本。直接的施工成本是指種植的材料費(fèi)用、植物的種植費(fèi)用、機(jī)械的使用費(fèi)用等直接付出的費(fèi)用。間接施工的成本是指辦公費(fèi)用、工人的工資、污染的處理費(fèi)用等一些其他的費(fèi)用。在對(duì)于園林施工成本進(jìn)行控制時(shí)要遵循全程控制、全員控制以及目標(biāo)管理的原則，對(duì)各個(gè)階段的成本進(jìn)行有效的控制。

在對(duì)園林施工成本進(jìn)行控制時(shí)，要做好以下幾點(diǎn)：首先，要對(duì)原理設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核，結(jié)合當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，提出不合理設(shè)計(jì)方面的質(zhì)疑，挑選有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行園林工程的預(yù)算，合理的考慮工程成本費(fèi)用、合同中的索賠點(diǎn)和額外的補(bǔ)貼，維護(hù)好自身的權(quán)益。其次，要科學(xué)的制定施工的方案，施工方案的好壞決定了施工的成本、工程的工期和工程完成的質(zhì)量，一個(gè)好的施工方案可以促使工程的順利完工，減少投入的成本。另外，還要加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理，避免返工現(xiàn)象的發(fā)生，施工完成質(zhì)量的好壞，對(duì)于施工企業(yè)的形象和信譽(yù)有一定的影響。所以，要保障在整個(gè)施工的過程中其工程的質(zhì)量，做到一次性通過，避免返工現(xiàn)象發(fā)生造成再次人力、財(cái)力、物力的重復(fù)投入。還要提高機(jī)械的利用率，控制其材料的成本，合理的安排機(jī)械的調(diào)配工作，避免有空閑機(jī)械產(chǎn)生，同時(shí)還要加強(qiáng)機(jī)械的維修工作，避免投入到機(jī)械方面資金的浪費(fèi)。施工過程中，材料的花費(fèi)占有很大的比重，所以要嚴(yán)格的控制材料的花費(fèi)，合理的進(jìn)行材料的存放，減少因?yàn)榘釀?dòng)現(xiàn)象造成材料浪費(fèi)的開銷。

2.4園林工程植物種植施工的管理

園林工程中植物種植施工的管理是園林工程施工管理的主要的組成部分，植物材料與一般的建筑材料有所不同，采購是要按照?qǐng)D紙進(jìn)行植物品種的選擇，符合其設(shè)計(jì)的要求，避免采購植物與設(shè)計(jì)圖紙差別過大，影響種植后園林景觀的效果。所以，在施工單位采購植物時(shí)要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，選擇優(yōu)良的植物，并且在運(yùn)輸?shù)倪^程中要保護(hù)號(hào)植物的根系，提高植物的成活率。在進(jìn)行栽種是也要有專業(yè)的人員指導(dǎo)，以此來保證用最小的投入獲得比較高的園林工程質(zhì)量。

3、總結(jié)

園林工程施工管理在整個(gè)的施工過程中有著很重要的作用，在實(shí)際的施工過程中進(jìn)行科學(xué)合理的施工管理，可以使園林工程的施工工程更加的順利，使施工的進(jìn)度、施工的質(zhì)量能夠得到有效的保障。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展，園林工程的施工管理也會(huì)向著更加科學(xué)化、市場(chǎng)化的方向進(jìn)行發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

1 前言

隨著城市化建設(shè)的發(fā)展，城市園林景觀在其中扮演著越來越重要的角色。為了建設(shè)一個(gè)美麗、環(huán)保、綠色、安靜、空氣清新的公共休閑場(chǎng)所，因此對(duì)園林景觀工程的要求越來越高。如何提高園林景觀工程管理水平和質(zhì)量水平，已經(jīng)為越來越多的人所關(guān)注和研究。因此，針對(duì)園林景觀工程的特點(diǎn)，園林景觀工程管理水平的提高勢(shì)在必行。

2 園林工程的施工特點(diǎn)

2.1 園林工程設(shè)計(jì)比較自由化

在園林景觀的設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員更傾向于自我發(fā)揮的設(shè)計(jì)模式。而這就更加顯現(xiàn)出設(shè)計(jì)人員的重要性，而其必須擁有獨(dú)到的眼光，擁有能夠臨場(chǎng)發(fā)揮的能力和藝術(shù)細(xì)胞。因此，在招聘隊(duì)伍里的設(shè)計(jì)人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)。并且合理調(diào)整設(shè)計(jì)人員的薪資水平，招納全能型的人才，防止人才的流失。除此以外，在園林設(shè)計(jì)時(shí)，每一個(gè)設(shè)計(jì)要點(diǎn)和物品擺設(shè)的方式都應(yīng)給出充分而詳盡的理由。一份優(yōu)秀的設(shè)計(jì)圖紙是打造好園林景觀的關(guān)鍵，因此也就需要設(shè)計(jì)者在各種設(shè)計(jì)中力求出新，合理設(shè)計(jì)，繼而建造出一座打動(dòng)人心的園林。

2.2 景觀設(shè)計(jì)須符合大眾審美

在園林設(shè)計(jì)時(shí)，每一塊景觀石，每一處水景，每一快草地的擺放都須確保景觀設(shè)計(jì)的美觀程度，甚至于色彩的搭配，花草樹木的高矮程度，植物的品種分類，都需要設(shè)計(jì)人員的精心設(shè)計(jì)。而花草樹木的生長(zhǎng)狀況也需要園林工人的精心打理和呵護(hù)。每逢干旱時(shí)，須給其澆水；每逢蟲害時(shí)，須給其打藥處理或者提前給樹木刷石灰預(yù)防；每逢樹叢或灌木長(zhǎng)出多余的枝節(jié)時(shí)，需要將多余的部分剪去以追求美觀。要將藝術(shù)的美融入到工程設(shè)計(jì)中來，做到“步移景異”，令觀賞者耳目一新的效果，這也就需要設(shè)計(jì)者充分發(fā)揮自己的空間想象力和創(chuàng)造力去進(jìn)行園林景觀的工程設(shè)計(jì)。

2.3 施工對(duì)象主要針對(duì)活體

在現(xiàn)如今的我國的大多數(shù)園林設(shè)計(jì)中一般都以植物的設(shè)計(jì)和擺放為主，比如各種不同喬木灌木花卉的栽培以及草地的合理配置等。在不同的氣候條件下，要選擇適宜的植物進(jìn)行栽培，以保證其后續(xù)的成活率，繼而達(dá)到美化園林的效果。針對(duì)活體不同的生長(zhǎng)特點(diǎn)和生態(tài)功能，設(shè)計(jì)人員需要制定非常詳細(xì)的計(jì)劃進(jìn)行合理的分配、栽培以及后續(xù)的不定期維護(hù)來使其展現(xiàn)活體的特色，從而打造一個(gè)良好的觀光休閑環(huán)境。

3 園林景觀施工工程要點(diǎn)

3.1 加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的重視

在園林景觀的設(shè)計(jì)以及施工管理方面，由于園林設(shè)計(jì)所涉及的學(xué)科和知識(shí)面十分廣泛，因此園林景觀管理與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)就更加需要具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和藝術(shù)素養(yǎng)的全面型人才。這就要求管理團(tuán)隊(duì)對(duì)園林景觀設(shè)計(jì)人員的要求要相應(yīng)的提高，在招納人員時(shí)，對(duì)員工的考核也應(yīng)該加強(qiáng)，而不能馬虎了事，繼而從人員的軟實(shí)力上提高園林景觀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的能力和水平。在現(xiàn)如今的園林工程管理方面還存在著大大小小的問題，比如施工人員只重視園林施工的質(zhì)量，而忽視園林設(shè)計(jì)的美感；或者是其只追求園林景觀的外在表現(xiàn)，而不注重其真正的內(nèi)在價(jià)值和水平。所以在園林景觀施工時(shí)，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和理念進(jìn)行施工，并且在此基礎(chǔ)上追求質(zhì)量，嚴(yán)格對(duì)施工材料進(jìn)行審核，以符合大眾審美為標(biāo)準(zhǔn)，建造出一個(gè)更加完美的休閑空間。

3.2 提高園林景觀設(shè)計(jì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)

在對(duì)園林的景觀設(shè)計(jì)進(jìn)行衡量時(shí)，首先應(yīng)考慮其是否具有明確的針對(duì)性，是否結(jié)合當(dāng)?shù)貧鉁刈兓M(jìn)行植物的種植，然后應(yīng)考慮其是否具有可操作性，只有這樣，才能確保園林景觀施工的正常進(jìn)行，繼而進(jìn)行科學(xué)的維護(hù)，最終保障園林工程的質(zhì)量水平和施工進(jìn)度。在進(jìn)行園林景觀設(shè)計(jì)審查時(shí)，要對(duì)園林景觀設(shè)計(jì)的藝術(shù)性、工程用料和綠化配置方面進(jìn)行嚴(yán)格審查，比如在土建工程中所需要的預(yù)埋材料、給排水、和強(qiáng)弱電等，在施工之前就一定要嚴(yán)格檢查，確保其滿足施工要求，還有植被種植時(shí)所需要的土壤等也要符合植被的生長(zhǎng)需求，在進(jìn)行植被的運(yùn)輸過程中也要注意植被的生長(zhǎng)狀況，盡量不傷其根部。在進(jìn)行植被種植時(shí)，要對(duì)植被進(jìn)行篩選以保障其成活率，篩選一些樹形較好、無蟲害、生長(zhǎng)茂盛的植被。這樣才能保證園林景觀既具有美觀性，還具有科學(xué)實(shí)用性。

3.3 與市政土建工作進(jìn)行良好的對(duì)接

在現(xiàn)如今園林景觀工程中，大多都以房屋建筑工程為主，因此需要在市政和土建的主體工程施工完成之后再進(jìn)行施工。并且在施工時(shí)也須配合市政的主體工程進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚砗驼{(diào)整，因此在進(jìn)工程中的空白點(diǎn)和交叉點(diǎn)的時(shí)候，就需要依賴后期的工程施工情況來進(jìn)行完善和調(diào)整。在這種情況下，管理者就需要發(fā)揮自己的主導(dǎo)作用，來進(jìn)行施工管理，而這也意味著管理者必須具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，并且擁有一定的大局觀，做好與市政人員的協(xié)調(diào)工作。同樣，施工人員也要在銜接時(shí)出現(xiàn)的空白區(qū)域和交叉區(qū)域進(jìn)行跟進(jìn)設(shè)計(jì)。

3.4 對(duì)園林景觀進(jìn)行不定期的后期維護(hù)

園林景觀設(shè)計(jì)中有一句老話是這樣的--“三分重，七分養(yǎng)”，因此建設(shè)完園林景觀工程后，后期的維護(hù)也相當(dāng)重要。不僅要及時(shí)修正施工要點(diǎn)，還要對(duì)園林景觀進(jìn)行后期的科學(xué)管理和維護(hù)，比如植被的及時(shí)修整、裁剪以及預(yù)防蟲害等，都要在專業(yè)的園林技術(shù)人員的指導(dǎo)下嚴(yán)格進(jìn)行，繼而保證園林景觀植被的成活率。因此在后期維護(hù)時(shí)維護(hù)團(tuán)隊(duì)也需要制定詳盡的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，及時(shí)更新整理關(guān)于園林景觀現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)，結(jié)合現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，對(duì)園林進(jìn)行系統(tǒng)而又科學(xué)的機(jī)械化作業(yè)。

4 小結(jié)

良好的園林景觀工程離不開優(yōu)秀的景觀工程管理和設(shè)計(jì)組織，因此首先要培養(yǎng)出一批具有良好的專業(yè)水平和較高的設(shè)計(jì)能力的隊(duì)伍，在此基礎(chǔ)上，還需要在施工過程進(jìn)行嚴(yán)格把控。任何高質(zhì)量，高水平的工程離不開嚴(yán)格的考核。對(duì)工程層層把關(guān)，才能確保園林施工的質(zhì)量水平，進(jìn)而提高整個(gè)隊(duì)伍的園林景觀工程管理和技術(shù)水平。

參考文獻(xiàn)：

篇7

2如何加強(qiáng)園林綠化工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理

2.1強(qiáng)化園林綠化工程施工企業(yè)的內(nèi)部管理

對(duì)于園林綠化施工企業(yè)來說，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并求發(fā)展，就必須強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，主要包括以下3方面：第一，施工企業(yè)管理者要積極跟進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)度，認(rèn)真監(jiān)督施工過程，使園林綠化的現(xiàn)場(chǎng)施工有組織有計(jì)劃地進(jìn)行。第二，管理者要樹立良好的企業(yè)服務(wù)理念，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間解決，避免工程在后期養(yǎng)護(hù)管理中浪費(fèi)更多的人力、財(cái)力和物力。第三，加強(qiáng)企業(yè)管理人員以及基層員工的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，保證園林植物的成活率，提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

2.2建立完善的監(jiān)理體系，制定專業(yè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于政府部門來說,要積極支持園林綠化工程的建設(shè)，政府可以設(shè)立專人或者專業(yè)的監(jiān)理小組，采取施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)或定期不定期的檢查，以便對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行糾正和處理。此外，政府要制定專業(yè)清晰的園林綠化工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，包括園林綠化工程所需的苗木及相關(guān)設(shè)備的原材料以及設(shè)備的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，并且要完全符合城市園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范。

2.3加強(qiáng)園林綠化施工的成本控制

園林綠化施工成本控制的方法主要有以下幾個(gè)方面：第一，控制園林建設(shè)所需要的材料成本。這方面可以通過貨比三家或者與一些物美價(jià)廉的廠商達(dá)成長(zhǎng)期合作的方式達(dá)成。苗木種植后加強(qiáng)管理，減少死亡率，從而減少補(bǔ)栽成本。第二，控制園林建設(shè)所需要的機(jī)械成本。根據(jù)施工的實(shí)際情況，合理的擇機(jī)械型號(hào)，充分發(fā)揮機(jī)械效能，提高工程建設(shè)的效率。第三，控制園林建設(shè)所需要的人工成本。定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高其技術(shù)能力。采取一定的技術(shù)措施，合理配備人機(jī)比例，減少不必要的人員費(fèi)用支出，提高整體的工作效率。

2.4加強(qiáng)園林綠化施工的質(zhì)量控制

在園林綠化施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。第一，要嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量。在事先沒有對(duì)原材料進(jìn)行認(rèn)真審核前，不能將其用到綠化工程施工中。使用不符合規(guī)格的苗木、機(jī)械以及土壤等，都會(huì)影響園林綠化工程的質(zhì)量，會(huì)給后期帶來很多的麻煩。第二，要嚴(yán)格把握工程的后期質(zhì)量檢驗(yàn)。園林綠化工程質(zhì)量的等級(jí)評(píng)定直接影響企業(yè)的評(píng)定，所以在對(duì)園林綠化工程施工建設(shè)評(píng)定中，要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。質(zhì)量合格會(huì)使企業(yè)的綠化工程更具可信性，會(huì)為企業(yè)積攢更多的忠實(shí)合作者。

篇8

2我國園林工程管理存在的問題

2．1施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理

當(dāng)前我國園林施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)比較單一，施工人員素質(zhì)水平不一。有些施工人員對(duì)園林工程存在著認(rèn)識(shí)上誤區(qū)，認(rèn)為園林工程與一般工程沒有什么區(qū)別，只是簡(jiǎn)單地鋪鋪草、種種樹，對(duì)園林工程不夠重視，導(dǎo)致園林工程質(zhì)量下降。同時(shí)園林工程的利潤頗豐，導(dǎo)致很多人涌入園林市場(chǎng)，造成有些施工人員素質(zhì)較低，在施工過程中不能準(zhǔn)確把握?qǐng)D紙，不能按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工。

2．2設(shè)計(jì)人員與現(xiàn)場(chǎng)搭配不當(dāng)

高質(zhì)量的園林工程需要施工單位、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位相互配合，做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，但是建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)為這是施工單位的職責(zé)，因此該單位相關(guān)人員很少到施工現(xiàn)場(chǎng)，因此不能準(zhǔn)確了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，以至于施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題不能及時(shí)得到有效解決;再加上施工人員的專業(yè)知識(shí)層次不同，有些施工人員專業(yè)知識(shí)有限，不能很好地把握設(shè)計(jì)意圖，導(dǎo)致在施工過程中常常會(huì)根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，而不是嚴(yán)格按照?qǐng)D紙。

2．3工序質(zhì)量管理不嚴(yán)格

園林工程施工過程中，由于沒有對(duì)土壤和植物進(jìn)行有效處理，導(dǎo)致園林工程建成后的植物存在生長(zhǎng)問題，從而直接影響園林工程，造成園林工程存在質(zhì)量隱患。

3加強(qiáng)園林工程管理的措施

現(xiàn)階段，我國的園林工程建設(shè)存在著一些問題，相關(guān)單位部門要采取有效措施，提高園林工程的管理水平，具體措施如下:

3．1調(diào)整施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高施工人員素質(zhì)

園林工程涉及多種學(xué)科知識(shí)，因此相關(guān)人員必須具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并且認(rèn)識(shí)到園林工程不同于一般的工程建設(shè)，有其自身的特殊性，不是簡(jiǎn)單地種樹、鋪草等。在施工前要對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并組織其進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)，不斷提高其綜合素質(zhì)。同時(shí)，園林施工還要明確各部門職能，分工明確，出現(xiàn)問題能夠落實(shí)到個(gè)人。此外，施工人員還要明確施工工藝，嚴(yán)格按照國家的規(guī)范進(jìn)行施工，出現(xiàn)問題及時(shí)反映，嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，確保施工效果和質(zhì)量。

3．2做好施工前的準(zhǔn)備

做好園林工程建設(shè)，園林工程管理單位，要根據(jù)快速發(fā)展的園林事業(yè)，加大其投入力度，對(duì)不斷出現(xiàn)的新情況進(jìn)行研究，找出解決問題的新措施。

(1)準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)意圖園林工程管理人員不能單純地按圖施工，還應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況，了解與掌握設(shè)計(jì)領(lǐng)域難以解決的問題，準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)意圖，針對(duì)問題制定切實(shí)可行的施工方案，采取切實(shí)可行的解決措施。

(2)嚴(yán)格把關(guān)材料采購園林工程施工過程中的材料采購，不僅要做好水電材料、土建材料的采購工作，而且還要做好苗木的采購工作，因此必須做好苗種數(shù)量和質(zhì)量的檢查工作，同時(shí)在與運(yùn)輸過程中要做好植物的防護(hù)工作，減少或是避免不必要的損失。

(3)提高管理人員的管理水平園林工程施工的最終效果與管理人員密切相關(guān)，因此要擁有一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，必須掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，但我國施工人員的知識(shí)儲(chǔ)備不合格，如園林項(xiàng)目的管理人員由建筑項(xiàng)目的管理人員監(jiān)管，相關(guān)專業(yè)知識(shí)欠缺，導(dǎo)致園林工程得不到應(yīng)有的重視。因此，必須加強(qiáng)園林施工管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高施工人員素質(zhì)，如在施工過程中，要了解工程所在地的氣候自然環(huán)境，掌握當(dāng)?shù)貥浞N的生活習(xí)性，這樣才能更好地做好園林工程植物的栽植。同時(shí)，加強(qiáng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)，這樣才能更好地指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量，保證工程按時(shí)完工。

(4)加強(qiáng)工序質(zhì)量的管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理是園林工程管理的重要組成部分，因此要重視園林工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。園林工程的施工必須嚴(yán)格遵守國家對(duì)建筑工程的管理規(guī)范和嚴(yán)格按照?qǐng)D紙，如在園林綠化施工中，必須考慮到苗木栽種的季節(jié)及栽種后的養(yǎng)護(hù)工作，根據(jù)植物的生長(zhǎng)特點(diǎn)進(jìn)行修剪、養(yǎng)護(hù)，從而實(shí)現(xiàn)最佳的綠化效果。

篇9

2施工現(xiàn)場(chǎng)管理

園林工程的質(zhì)量水平與現(xiàn)場(chǎng)管理的水平高低有直接關(guān)系，現(xiàn)場(chǎng)管理是工程施工管理的重點(diǎn)。早期的園林工程管理相對(duì)比較粗放，多數(shù)都是粗線條的，這也是歷史發(fā)展所決定的。因?yàn)橐郧敖?jīng)濟(jì)水平不高時(shí)，園林工程也只是簡(jiǎn)單的種種草、栽栽樹，夏天能看到點(diǎn)綠色就可以。但隨著社會(huì)的發(fā)展，園林工程的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量都在不斷提高，早期的管理水平明顯不能適應(yīng)新形勢(shì)下園林工程建設(shè)的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的不重視，也難以滿足現(xiàn)代園林工程精細(xì)化管理的要求，導(dǎo)致工程施工中消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)水平低等問題的出現(xiàn)，所以作為園林企業(yè)，必須要轉(zhuǎn)變觀念和工作作風(fēng)，認(rèn)真重視園林的現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高管理水平，建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)行園林工程的精細(xì)化管理，從而滿足現(xiàn)代園林的品質(zhì)要求。

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)工作

施工現(xiàn)場(chǎng)工作主要負(fù)責(zé)四個(gè)方面，即施工準(zhǔn)備、具體操作、完工驗(yàn)收和后期養(yǎng)護(hù)。前期準(zhǔn)備主要是按照規(guī)劃設(shè)計(jì)落實(shí)施工單位，明確人員，安排材料購進(jìn)、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)等。在具體操作階段，要根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，對(duì)一些技術(shù)措施進(jìn)行落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)檢查施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)組織綜合施工，對(duì)施工情況進(jìn)行控制，比如進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面，同時(shí)及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，反饋問題。工程在進(jìn)行中和完工后，要做好階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，做好預(yù)檢、隱檢及簽證，編制總結(jié)材料，制定保養(yǎng)計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)。

2.2現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部

在現(xiàn)代園林工程建設(shè)中，基本都是采用工程投標(biāo)制度，建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方三方共同完成，在工程中標(biāo)后都要組建現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理?，F(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部主要是為項(xiàng)目管理服務(wù)，它的建立能夠充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的最大功能，能提高整體效率，在保質(zhì)保量完成項(xiàng)目建設(shè)方面作用巨大。項(xiàng)目部的建立根據(jù)情況不同，有大有小，但都必須本著高效、精干、協(xié)調(diào)、責(zé)權(quán)一致、命令一致的原則組建。對(duì)于一般的小型園林工程，項(xiàng)目部多采用直線式，組織結(jié)構(gòu)由上至下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。而對(duì)于大型園林工程，則采用矩陣制項(xiàng)目部，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。各種形式的項(xiàng)目部都具有各自不同的特點(diǎn)，在不同的園式工程項(xiàng)目中發(fā)揮各自的作用，其共同的目標(biāo)都是為了更好地對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)有效的管理，使工程項(xiàng)目能夠高標(biāo)準(zhǔn)完成。

3施工成本管理

園林工程管理的另外一個(gè)重要目標(biāo)是進(jìn)行成本管理，在整個(gè)園林工程中，項(xiàng)目眾多，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象不可避免，如果不加以控制，會(huì)使成本大大增加，所以必須進(jìn)行施工成本的科學(xué)管理，在項(xiàng)目的成本形成過程中，對(duì)物資消耗、費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)、指導(dǎo)和限制，達(dá)到降低成本、減少費(fèi)用的目的。主要原則是進(jìn)行全員、全過程、中間環(huán)節(jié)的控制，實(shí)行目標(biāo)管理、堅(jiān)持節(jié)約。在實(shí)際操作層面，可以通過多種方法進(jìn)行成本控制，比如采用內(nèi)部招投標(biāo)、重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目中的大比重開支、根據(jù)施工圖預(yù)算控制成本支出、加強(qiáng)質(zhì)量管理控制成本、實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、采取考核辦法進(jìn)行賞罰等，這些方法在具體的項(xiàng)目施工過程中，都能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，降低項(xiàng)目成本。

篇10

1．2施工組織的影響園林綠化項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，會(huì)影響到方方面面的因素，例如經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)環(huán)境等，而園林綠化項(xiàng)目的建設(shè)又牽涉到許多政府職能部門，影響到它們的利益，因此，園林工程施工的組織管理需要面對(duì)的環(huán)境比較復(fù)雜。如果園林工程施工組織無序，管理混亂，會(huì)造成園林工程施工過程缺乏有效監(jiān)管，從而影響到工程最終建設(shè)質(zhì)量。因此，園林工程施工時(shí)，必須做好施工的組織工作，加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理，全程監(jiān)管園林工程的整個(gè)施工過程，只有這樣，才能避免施工過程出現(xiàn)質(zhì)量問題，才能確保園林工程的建設(shè)質(zhì)量。

2加強(qiáng)園林工程施工管理的對(duì)策

2．1加強(qiáng)施工工序的管理施工工序是按照一定的規(guī)律組織到一起的一系列流程，按照施工工序進(jìn)行園林工程的施工，可以使施工過程井然有序，不至于造成施工過程的混亂。在進(jìn)行園林工程施工時(shí)，對(duì)于每一個(gè)小工序都安排專人負(fù)責(zé)，可以加強(qiáng)對(duì)工序的統(tǒng)一管理和調(diào)度，在保證工程質(zhì)量的前提下，還能夠極大地加快工程建設(shè)速度。園林工程包括工程設(shè)計(jì)、苗木綠化和土建施工等幾個(gè)關(guān)鍵的流程，施工時(shí)要協(xié)調(diào)好這幾個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理;園林工程的施工要嚴(yán)格遵守施工的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，做到施工過程有據(jù)可查，有跡可循;明確園林工程中設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)伍和主管工程師在施工過程中的具體職責(zé)分配，并協(xié)調(diào)好他們之間的關(guān)系，使他們能夠在履行好自身職責(zé)的同時(shí)，又能夠加強(qiáng)合作，從而保證工程的建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量?？傊趫@林工程的施工過程中，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行施工工序，并加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理和監(jiān)督，創(chuàng)建園林工程施工的監(jiān)理體系，不僅保證了園林工程的質(zhì)量，也保證了園林公司和施工隊(duì)伍的權(quán)益。同時(shí)，加強(qiáng)施工程序的管理也是施工安全體系的要求，有利于園林工程的施工安全。

2．2加強(qiáng)人員的培訓(xùn)當(dāng)前，造成園林工程建設(shè)質(zhì)量不高的一個(gè)重要因素是專業(yè)人才的缺乏，無論是設(shè)計(jì)人才還是施工人才，都存在比較大的缺口。因此，提高園林工程的建設(shè)質(zhì)量，必須加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。園林公司要想成為業(yè)內(nèi)的佼佼者，必須擁有一批專業(yè)技能強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的水電工程師、園林工程師等專業(yè)人員。同時(shí)還應(yīng)建設(shè)一支高水平、高素質(zhì)的綠化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。同時(shí)，隨著社會(huì)的進(jìn)步，園林工程也在不斷呈現(xiàn)出新變化，技術(shù)人員不能固步自封，而應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，努力提升自己。園林公司也應(yīng)該為員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，把提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力當(dāng)成一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。此外，國家可以從國家層面上對(duì)園林企業(yè)進(jìn)行扶持，制定相關(guān)的激勵(lì)政策，從政策層面上給予優(yōu)惠和支持，鼓勵(lì)園林企業(yè)做大做強(qiáng)。

2．3細(xì)化方案施工圖紙是任何工程項(xiàng)目開展施工活動(dòng)的指導(dǎo)性文件，園林工程的施工也不例外。施工圖紙是指導(dǎo)園林工程施工過程的基石，設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)施工圖紙時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)方案的細(xì)化，做好對(duì)方案的詮釋，多站在施工人員的角度進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)，同時(shí)，主管工程師也要充分認(rèn)識(shí)到施工圖紙的重要性，設(shè)計(jì)師在提交施工圖紙后，必須組織專家對(duì)施工圖紙的可行性和合理性進(jìn)行分析論證，必要時(shí)需要對(duì)方案作出改良的，則應(yīng)該在方案改良并通過后再交付給施工隊(duì)伍開展施工活動(dòng)。施工隊(duì)伍在施工過程中遇到突況且需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行一些必要的調(diào)整和改動(dòng)時(shí)，必須立即上報(bào)，由各方協(xié)商后才能對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行必要的變更，嚴(yán)禁在不通知主管工程師的情況下擅自改動(dòng)施工方案。此外，設(shè)計(jì)師應(yīng)該更多地參與到園林工程的施工中，指導(dǎo)施工隊(duì)伍的施工，這樣也便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工人員對(duì)施工圖紙執(zhí)行不力的地方，從而保障設(shè)計(jì)圖紙較為完美地體現(xiàn)出來。