導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1、領(lǐng)導(dǎo)班子有一定的凝聚力。堅(jiān)持依法治園，認(rèn)真執(zhí)行法律法規(guī)，健全組織機(jī)構(gòu)，建立完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，園長(zhǎng)親自抓，層層落實(shí)到位。班子成員樹(shù)立以人為本的意識(shí)，本著"領(lǐng)導(dǎo)為教師服務(wù)"的宗旨，為教師辦實(shí)事，解決教師生活中的實(shí)際問(wèn)題。本著民主集中制的原則，落實(shí)了園務(wù)公開(kāi)制度，做到真公開(kāi)、全公開(kāi)、常公開(kāi)，各種制度、承諾，公開(kāi)形式有創(chuàng)新。班子成員樹(shù)立主人翁意識(shí)，自覺(jué)奉獻(xiàn)，早來(lái)晚走，與教師同甘共苦，在教師中樹(shù)立良好的形象，贏得大家的認(rèn)同，有一定的威信，幼兒園工作上下順暢。

2、加強(qiáng)教師師德園風(fēng)建設(shè)。幼兒園組織全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)現(xiàn)代教育教學(xué)理論，開(kāi)展師德師風(fēng)和廉潔從教的教育，促使教師自覺(jué)地為人師表，進(jìn)一步形成良好的師風(fēng)、教風(fēng)和園風(fēng)。幼兒園建設(shè)體現(xiàn)了特色的環(huán)境，突出了以人為本的文化氛圍。

3、教學(xué)工作取得較大成績(jī)。園長(zhǎng)親自抓，保教主任組織教研活動(dòng)，指導(dǎo)教學(xué)，幼兒園各種教學(xué)活動(dòng)開(kāi)展井然有序。先后承擔(dān)了各種市、區(qū)教學(xué)研討活動(dòng)的接待工作，教師的專業(yè)成長(zhǎng)有了較大提高。。

二、存在的主要問(wèn)題

1、缺乏學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)班子平時(shí)雖說(shuō)比較注重學(xué)習(xí)，組織的各項(xiàng)活動(dòng)和學(xué)習(xí)都能積極參加，并且認(rèn)真記錄、認(rèn)真思考，但經(jīng)常拘于日常事務(wù)工作，主動(dòng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不高。在學(xué)習(xí)上側(cè)重于與本職工作有關(guān)的內(nèi)容，只滿足完成本職工作，沒(méi)有自覺(jué)地去學(xué)習(xí)，結(jié)合自己的思想實(shí)際的少，思想政治素質(zhì)還不完全適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求。

2、思想解放程度不夠。思維方式方面受條條框框束縛太多，按部就班，創(chuàng)新精神差。在困難和矛盾面前，心存急燥，缺乏開(kāi)放性、發(fā)散性思維。對(duì)不良行為有的不能理直氣壯地作斗爭(zhēng)。

3、工作作風(fēng)還沒(méi)有完全做到深入細(xì)致。工作方法簡(jiǎn)單，工作缺乏全面、深入細(xì)致地了解和掌握，在知人、知事、知情上還有一定差距。深入基層調(diào)查研究、指導(dǎo)工作不夠細(xì)致。同時(shí)對(duì)教師關(guān)心不夠。在工作中，安排工作多，壓任務(wù)、壓擔(dān)子多，與教師思想交流少，組織的溫暖沒(méi)有得到充分體現(xiàn)。

4、工作方法方面還沒(méi)有完全做到統(tǒng)籌兼顧。在工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，務(wù)虛的多，抓實(shí)的少；實(shí)際工作中注重抓硬任務(wù)、硬指標(biāo)的多，抓思想工作少，尤其是在整體工作的安排布置上，雖然都能盡量做到周密細(xì)致，有布置、有檢查，但有時(shí)受一些階段性工作的影響，工作有虎頭蛇尾的現(xiàn)象。

5、班子內(nèi)部有時(shí)有了問(wèn)題不能及時(shí)的相互補(bǔ)臺(tái)，有互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象。

三、存在問(wèn)題的主要原因

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員年輕、他們有工作熱情，不怕吃苦，肯付出，但經(jīng)驗(yàn)不足，管理方法、管理水平都有待于在工作中不斷摸索和加強(qiáng)。

2、對(duì)于班子的要求和管理不夠，對(duì)班子成員管的松，干部管理制度不完善

四、今后努力方向

進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高整體素質(zhì)，提高管理水平和管理藝術(shù)，建設(shè)一支能夠適應(yīng)新形勢(shì)，不怕吃苦，敢于創(chuàng)新，政治水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，在建設(shè)學(xué)習(xí)型班子上下功夫。堅(jiān)持學(xué)習(xí)的制度化、正?；?，將學(xué)習(xí)貫穿到解放思想、更新觀念、拓寬思路、改進(jìn)方式、提升服務(wù)的各個(gè)方面；不斷拓寬視野，增強(qiáng)大局意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，注重培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，正確處理好開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)與做好當(dāng)前各項(xiàng)工作的關(guān)系。發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，克服教條主義和本本主義，針對(duì)影響全局科學(xué)發(fā)展的重大問(wèn)題，認(rèn)真學(xué)習(xí)與深入研究，用科學(xué)的理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的。進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員和干部群眾的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，把開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作為推動(dòng)各項(xiàng)工作的重要?jiǎng)恿Γ鳛樘嵘茖W(xué)發(fā)展水平的重要抓手，努力做到兩不誤、兩促進(jìn)。

2、堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，在實(shí)踐中解放思想。班子成員要進(jìn)一步更新觀念，開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，努力做到政治堅(jiān)定，作風(fēng)優(yōu)良，工作過(guò)硬，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)。做到慎權(quán)、慎欲、慎言、慎行，樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、權(quán)利觀、利益觀、地位觀。做到理論聯(lián)系實(shí)際，增強(qiáng)運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要把精力集中到謀事創(chuàng)業(yè)上，帶頭把精力放到謀劃科學(xué)發(fā)展上來(lái)。要帶頭講奉獻(xiàn)，把謀大局、干實(shí)事、要把群眾的滿意作為第一追求，扎扎實(shí)實(shí)為群眾辦實(shí)事，讓群眾得實(shí)惠。以身作則要做到做好，身先士卒，身體力行，抓好抓細(xì)抓出成效。

篇2

嚴(yán)格提名程序，擴(kuò)大民主推薦?！毒C合考核評(píng)價(jià)試行辦法》指出，選拔任用地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，必須按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的要求和程序，經(jīng)過(guò)民主推薦提出考察對(duì)象。為進(jìn)一步擴(kuò)大提名環(huán)節(jié)的民主，地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子換屆考察，在全額定向會(huì)議投票推薦和個(gè)別談話推薦的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)實(shí)際情況，按一定差額比例進(jìn)行二次會(huì)議推薦。

民主測(cè)評(píng)主要了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)情況及領(lǐng)導(dǎo)干部德才表現(xiàn)。《綜合考核評(píng)價(jià)試行辦法》要求對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的民主測(cè)評(píng)，主要包括政治方向、精神面貌，貫徹科學(xué)發(fā)展觀、執(zhí)行民主集中制、駕馭全局、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、選人用人、處理利益關(guān)系、處置突發(fā)事件的能力，經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)和黨的建設(shè)，以及黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面。圍繞以上測(cè)評(píng)內(nèi)容，設(shè)置了“政治鑒別力和敏銳性，大局觀念，工作指導(dǎo)思想”、“貫徹科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，聯(lián)系本地實(shí)際貫徹落實(shí)的能力”、“發(fā)展速度，發(fā)展質(zhì)量，發(fā)展代價(jià)”、“思想道德和紀(jì)律教育，履行廉政職責(zé)，班子自律”等14個(gè)評(píng)價(jià)要點(diǎn)。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部的民主測(cè)評(píng)，《綜合考核評(píng)價(jià)試行辦法》按照“德、能、勤、績(jī)、廉”設(shè)置測(cè)評(píng)內(nèi)容，主要包括政治態(tài)度、思想品質(zhì)，工作思路、組織協(xié)調(diào)、依法辦事、心理素質(zhì)，精神狀態(tài)、工作作風(fēng)，履行職責(zé)成效、解決復(fù)雜問(wèn)題、基礎(chǔ)建設(shè)，廉潔自律等方面。根據(jù)以上測(cè)評(píng)內(nèi)容，設(shè)置了“理想信念，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的堅(jiān)定性，政治紀(jì)律，理論素養(yǎng)”、“發(fā)展觀、政績(jī)觀，創(chuàng)新意識(shí)”、“事業(yè)心、責(zé)任感，敬業(yè)精神，學(xué)習(xí)態(tài)度”、“分管工作完成情況，抓班子帶隊(duì)伍情況”、“遵守廉政規(guī)定，對(duì)配偶、子女和身邊工作人員的教育與要求，接受監(jiān)督，生活作風(fēng)”等12個(gè)評(píng)價(jià)要點(diǎn)。

民意調(diào)查主要了解對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作成效和形象的社會(huì)評(píng)價(jià)。《綜合考核評(píng)價(jià)試行辦法》規(guī)定，對(duì)地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子民意調(diào)查的內(nèi)容主要包括在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)和黨的建設(shè)方面群眾直接感受到的工作狀態(tài)與成效，設(shè)置了“群眾物質(zhì)生活改善情況”、“依法辦事、政務(wù)公開(kāi)情況”、“公民道德教育情況”、“城鄉(xiāng)扶貧濟(jì)困情況”、“社會(huì)治安綜合治理情況”、“黨的基層組織和黨員隊(duì)伍、干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍建設(shè)情況”等12個(gè)評(píng)價(jià)要點(diǎn)。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的民意調(diào)查，主要包括工作作風(fēng)、履行職責(zé)、公眾形象等內(nèi)容，設(shè)置了“開(kāi)拓創(chuàng)新與敬業(yè)精神”、“深入基層、聯(lián)系群眾情況”、“分管工作完成情況”、“為群眾排憂解難、辦實(shí)事情況”、“廉潔自律和接受監(jiān)督情況”、“道德品行”等6個(gè)評(píng)價(jià)要點(diǎn)。

《綜合考核評(píng)價(jià)試行辦法》要求對(duì)地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的實(shí)績(jī)分析，主要通過(guò)有關(guān)方面提供的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的整體情況和群眾的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，重點(diǎn)分析任期內(nèi)的工作思路、工作投入和工作成效，以充分體現(xiàn)從實(shí)績(jī)看德才、憑德才用干部。具體包括上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門綜合提供的本地人均生產(chǎn)總值及增長(zhǎng)、人均財(cái)政收入及增長(zhǎng)、城鄉(xiāng)居民收入及增長(zhǎng)、資源消耗與安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)教育、城鎮(zhèn)就業(yè)、社會(huì)保障、城鄉(xiāng)文化生活、人口與計(jì)劃生育、耕地等資源保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、科技投入與創(chuàng)新等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)意見(jiàn)，上級(jí)審計(jì)部門提供的有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)論和評(píng)價(jià)意見(jiàn)，還包括群眾的評(píng)價(jià)。

篇3

嚴(yán)格提名程序，擴(kuò)大民主推薦?！毒C合考核評(píng)價(jià)試行辦法》指出，選拔任用地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，必須按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的要求和程序，經(jīng)過(guò)民主推薦提出考察對(duì)象。為進(jìn)一步擴(kuò)大提名環(huán)節(jié)的民主，地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子換屆考察，在全額定向會(huì)議投票推薦和個(gè)別談話推薦的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)實(shí)際情況，按一定差額比例進(jìn)行二次會(huì)議推薦。

民主測(cè)評(píng)主要了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)情況及領(lǐng)導(dǎo)干部德才表現(xiàn)?！毒C合考核評(píng)價(jià)試行辦法》要求對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的民主測(cè)評(píng)，主要包括政治方向、精神面貌，貫徹科學(xué)發(fā)展觀、執(zhí)行民主集中制、駕馭全局、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、選人用人、處理利益關(guān)系、處置突發(fā)事件的能力，經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)和黨的建設(shè)，以及黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面。圍繞以上測(cè)評(píng)內(nèi)容，設(shè)置了“政治鑒別力和敏銳性，大局觀念，工作指導(dǎo)思想”、“貫徹科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，聯(lián)系本地實(shí)際貫徹落實(shí)的能力”、“發(fā)展速度，發(fā)展質(zhì)量，發(fā)展代價(jià)”、“思想道德和紀(jì)律教育，履行廉政職責(zé)，班子自律”等14個(gè)評(píng)價(jià)要點(diǎn)。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部的民主測(cè)評(píng)，《綜合考核評(píng)價(jià)試行辦法》按照“德、能、勤、績(jī)、廉”設(shè)置測(cè)評(píng)內(nèi)容，主要包括政治態(tài)度、思想品質(zhì)，工作思路、組織協(xié)調(diào)、依法辦事、心理素質(zhì)，精神狀態(tài)、工作作風(fēng)，履行職責(zé)成效、解決復(fù)雜問(wèn)題、基礎(chǔ)建設(shè)，廉潔自律等方面。根據(jù)以上測(cè)評(píng)內(nèi)容，設(shè)置了“理想信念，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的堅(jiān)定性，政治紀(jì)律，理論素養(yǎng)”、“發(fā)展觀、政績(jī)觀，創(chuàng)新意識(shí)”、“事業(yè)心、責(zé)任感，敬業(yè)精神，學(xué)習(xí)態(tài)度”、“分管工作完成情況，抓班子帶隊(duì)伍情況”、“遵守廉政規(guī)定，對(duì)配偶、子女和身邊工作人員的教育與要求，接受監(jiān)督，生活作風(fēng)”等12個(gè)評(píng)價(jià)要點(diǎn)。

民意調(diào)查主要了解對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作成效和形象的社會(huì)評(píng)價(jià)。《綜合考核評(píng)價(jià)試行辦法》規(guī)定，對(duì)地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子民意調(diào)查的內(nèi)容主要包括在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)和黨的建設(shè)方面群眾直接感受到的工作狀態(tài)與成效，設(shè)置了“群眾物質(zhì)生活改善情況”、“依法辦事、政務(wù)公開(kāi)情況”、“公民道德教育情況”、“城鄉(xiāng)扶貧濟(jì)困情況”、“社會(huì)治安綜合治理情況”、“黨的基層組織和黨員隊(duì)伍、干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍建設(shè)情況”等12個(gè)評(píng)價(jià)要點(diǎn)。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的民意調(diào)查，主要包括工作作風(fēng)、履行職責(zé)、公眾形象等內(nèi)容，設(shè)置了“開(kāi)拓創(chuàng)新與敬業(yè)精神”、“深入基層、聯(lián)系群眾情況”、“分管工作完成情況”、“為群眾排憂解難、辦實(shí)事情況”、“廉潔自律和接受監(jiān)督情況”、“道德品行”等6個(gè)評(píng)價(jià)要點(diǎn)。

《綜合考核評(píng)價(jià)試行辦法》要求對(duì)地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的實(shí)績(jī)分析，主要通過(guò)有關(guān)方面提供的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的整體情況和群眾的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，重點(diǎn)分析任期內(nèi)的工作思路、工作投入和工作成效，以充分體現(xiàn)從實(shí)績(jī)看德才、憑德才用干部。具體包括上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門綜合提供的本地人均生產(chǎn)總值及增長(zhǎng)、人均財(cái)政收入及增長(zhǎng)、城鄉(xiāng)居民收入及增長(zhǎng)、資源消耗與安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)教育、城鎮(zhèn)就業(yè)、社會(huì)保障、城鄉(xiāng)文化生活、人口與計(jì)劃生育、耕地等資源保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、科技投入與創(chuàng)新等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)意見(jiàn)，上級(jí)審計(jì)部門提供的有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)論和評(píng)價(jià)意見(jiàn)，還包括群眾的評(píng)價(jià)。

個(gè)別談話是深入了解地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)狀況和領(lǐng)導(dǎo)干部的德才素質(zhì)的重要途徑?！毒C合考核評(píng)價(jià)試行辦法》進(jìn)一步改進(jìn)和完善了個(gè)別談話的方法，要求分別不同情況確定談話要點(diǎn)，提前發(fā)放談話預(yù)告，提高談話質(zhì)量。對(duì)在現(xiàn)工作單位任職不滿兩年的擬提拔人選考察對(duì)象，還可到其原工作單位采取個(gè)別談話等方式進(jìn)行延伸考察，同時(shí)引入考察組集體面談的方式，增強(qiáng)了個(gè)別談話的針對(duì)性和深入程度。

篇4

一、當(dāng)前黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核評(píng)價(jià)工作的主要難點(diǎn)問(wèn)題

隨著干部制度改革的不斷深入，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核工作有許多問(wèn)題，需要進(jìn)一步研究、探索和解決。主要有“二難”： 一是考核評(píng)價(jià)指標(biāo)合理性難界定?？己酥笜?biāo)體系該包括哪些內(nèi)容、指標(biāo)項(xiàng)目如何設(shè)定，其粗細(xì)怎樣劃分和把握；每個(gè)指標(biāo)量化時(shí)受人為因素的影響，存在主觀性和隨意性，如何比較科學(xué)地確定；如何設(shè)定考評(píng)主體評(píng)價(jià)，群眾參與考評(píng)的面擴(kuò)大到多大范圍為宜；考評(píng)結(jié)果如何按照客觀條件和主觀努力的差異性進(jìn)行調(diào)整等。二是考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)難統(tǒng)一。領(lǐng)導(dǎo)班子崗位職責(zé)彈性化，使考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一。工作任務(wù)交叉重復(fù)，造成工作完成情況難分優(yōu)劣。不同市縣同一職位的領(lǐng)導(dǎo)干部和同一市縣不同職位的領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)呈現(xiàn)個(gè)性化、多樣化，從而使每個(gè)崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部工作數(shù)量及工作績(jī)效難以橫向比較。

二、正確把握領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核評(píng)價(jià)工作的基本要求

1、正確把握政績(jī)考核評(píng)價(jià)工作的定位。對(duì)于黨政領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)說(shuō)，考核是對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展和人民生活水平提高的實(shí)際成效進(jìn)行綜合評(píng)估；其考評(píng)方式既可以由上級(jí)黨委政府按照年初確定的目標(biāo)任務(wù)來(lái)進(jìn)行，也可以通過(guò)建立社會(huì)化的評(píng)估體系，委托專家組成的第三方或獨(dú)立的中介機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)施。而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)體來(lái)說(shuō)，可以是對(duì)德才素質(zhì)和工作績(jī)效的考核，如任前考核和屆末考核，也可以是側(cè)重于目標(biāo)責(zé)任落實(shí)的工作績(jī)效考核，如年度考核、屆中考核；其考評(píng)方式主要由黨委組織部門組織實(shí)施。

2、正確把握政績(jī)考核評(píng)價(jià)工作的辯證關(guān)系。政績(jī)考評(píng)是一項(xiàng)全面系統(tǒng)復(fù)雜的工作，科學(xué)合理地考核評(píng)價(jià)干部政績(jī)必須注意處理好幾對(duì)關(guān)系。一是定性分析與定量考核的關(guān)系。定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)都有其優(yōu)勢(shì)和不足，單純依靠一種方法都有可能導(dǎo)致評(píng)價(jià)的簡(jiǎn)單化、片面化?？己嗽u(píng)價(jià)工作中，既要看指標(biāo)數(shù)據(jù)，但不能唯數(shù)據(jù)；既看顯績(jī)，又要看潛績(jī)；既從縱向比發(fā)展，又要從橫向看位次。只有將定性分析、定量考核結(jié)合起來(lái)，才能發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，形成整體效應(yīng)，提高考核評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確程度。二是主觀努力與客觀條件的關(guān)系?？己烁刹繉?shí)績(jī)時(shí)，不能脫離當(dāng)?shù)乜陀^環(huán)境、自然條件，要看干部創(chuàng)造實(shí)績(jī)的過(guò)程，看其自身努力的程度。三是全面兼顧與突出重點(diǎn)的關(guān)系。既要統(tǒng)籌兼顧，從黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的工作領(lǐng)域和職能特點(diǎn)出發(fā)，全面把握經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展、精神文明建設(shè)、黨的建設(shè)等內(nèi)容，把經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、全局利益和局部利益統(tǒng)一起來(lái)，全面地反映黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的工作實(shí)績(jī)，又要突出重點(diǎn)，選取具有代表性的指標(biāo)，符合科學(xué)合理、簡(jiǎn)便易行的要求。>！<

3、努力體現(xiàn)政績(jī)考核評(píng)價(jià)的可操作性原則。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核評(píng)價(jià)，從操作層面上講要于法周延，于事簡(jiǎn)便，力求體現(xiàn)“三宜三不宜”。一是在指標(biāo)內(nèi)容設(shè)定上，宜粗不宜細(xì)。要突出不同時(shí)期的考核工作重點(diǎn)，防止考核評(píng)價(jià)指標(biāo)項(xiàng)目求全、過(guò)細(xì)，缺乏操作性；同時(shí)防止因崗位差異性不同，缺乏可比性。二是在具體操作上，宜簡(jiǎn)不宜繁。要突出體現(xiàn)科學(xué)效能、于事簡(jiǎn)便，充分考慮操作成本，使考核方法合理、程序嚴(yán)密、簡(jiǎn)便易行，防止因操作繁雜，缺乏生命力。三是在總體把握上，宜活不宜死。要突出因地、因時(shí)制宜，盡可能針對(duì)不同時(shí)期、不同地區(qū)的特點(diǎn)和正、副職崗位職責(zé)差異，賦予不同的內(nèi)容，并在保持相對(duì)穩(wěn)定的前提下，適時(shí)適度作相應(yīng)調(diào)整，防止缺乏靈活性和針對(duì)性。

4、正確把握政績(jī)考核評(píng)價(jià)模式的基本框架。針對(duì)考核評(píng)價(jià)工作中存在的難點(diǎn)和不足，我們認(rèn)為可以從6個(gè)方面深化和完善。一是在考評(píng)內(nèi)容上，變單項(xiàng)考評(píng)為主為全面綜合式考評(píng)。在考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)上，要按照科學(xué)發(fā)展觀、正確政績(jī)觀的要求，正確處理好顯績(jī)與潛績(jī)、個(gè)人政績(jī)與集體政績(jī)、現(xiàn)任政績(jī)與前任政績(jī)、主觀努力與客觀條件、現(xiàn)實(shí)成效與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、物質(zhì)利益與精神成果的關(guān)系。二是在考評(píng)主體上，變上級(jí)評(píng)為主為上下結(jié)合式考評(píng)。擴(kuò)大群眾評(píng)價(jià)的參與度，在強(qiáng)化自主評(píng)價(jià)、組織評(píng)價(jià)的同時(shí)，廣泛發(fā)動(dòng)各級(jí)黨代表、人大代表和政協(xié)委員通過(guò)政績(jī)公開(kāi)評(píng)議等形式參與到領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的政績(jī)考評(píng)中來(lái)。三是在考評(píng)方式上，變封閉式為開(kāi)放式考評(píng)。通過(guò)在適當(dāng)范圍內(nèi)進(jìn)行考評(píng)預(yù)告、政績(jī)申報(bào)表公示、征詢?nèi)罕娨庖?jiàn)、接受群眾公議、實(shí)地核查、考評(píng)結(jié)果公示和反饋等，廣泛接受廣大群眾的監(jiān)督。四是在考評(píng)結(jié)果上，變重結(jié)果本身為重結(jié)果運(yùn)用?？荚u(píng)工作一定要把考評(píng)與使用有機(jī)結(jié)合起來(lái)，真正把考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤，真正使考評(píng)結(jié)果作為干部能上能下的重要依據(jù)，真正根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)展有針對(duì)性的日常管理監(jiān)督。

三、完善黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核評(píng)價(jià)的操作環(huán)節(jié)

1、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

黨政領(lǐng)導(dǎo)班子政績(jī)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系由經(jīng)濟(jì)類、社會(huì)發(fā)展和保障類、黨建工作類三大類指標(biāo)構(gòu)成?？己酥攸c(diǎn)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益、人民生活條件改善、經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展、政府職能轉(zhuǎn)變等內(nèi)容。

領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系內(nèi)容設(shè)置，應(yīng)考慮正、副職崗位職責(zé)不同，領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)體政績(jī)考核與領(lǐng)導(dǎo)班子政績(jī)考評(píng)結(jié)果緊密相關(guān)，政績(jī)的優(yōu)劣與個(gè)人努力程度和客觀條件好差等有關(guān)因素。

篇5

嚴(yán)格提名程序，擴(kuò)大民主推薦?！毒C合考核評(píng)價(jià)試行辦法》指出，選拔任用地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，必須按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的要求和程序，經(jīng)過(guò)民主推薦提出考察對(duì)象。為進(jìn)一步擴(kuò)大提名環(huán)節(jié)的民主，地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子換屆考察，在全額定向會(huì)議投票推薦和個(gè)別談話推薦的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)實(shí)際情況，按一定差額比例進(jìn)行二次會(huì)議推薦。

民主測(cè)評(píng)主要了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)情況及領(lǐng)導(dǎo)干部德才表現(xiàn)?！毒C合考核評(píng)價(jià)試行辦法》要求對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的民主測(cè)評(píng)，主要包括政治方向、精神面貌，貫徹科學(xué)發(fā)展觀、執(zhí)行民主集中制、駕馭全局、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、選人用人、處理利益關(guān)系、處置突發(fā)事件的能力，經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)和黨的建設(shè)，以及黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面。圍繞以上測(cè)評(píng)內(nèi)容，設(shè)置了“政治鑒別力和敏銳性，大局觀念，工作指導(dǎo)思想”、“貫徹科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，聯(lián)系本地實(shí)際貫徹落實(shí)的能力”、“發(fā)展速度，發(fā)展質(zhì)量，發(fā)展代價(jià)”、“思想道德和紀(jì)律教育，履行廉政職責(zé)，班子自律”等14個(gè)評(píng)價(jià)要點(diǎn)。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部的民主測(cè)評(píng)，《綜合考核評(píng)價(jià)試行辦法》按照“德、能、勤、績(jī)、廉”設(shè)置測(cè)評(píng)內(nèi)容，主要包括政治態(tài)度、思想品質(zhì)，工作思路、組織協(xié)調(diào)、依法辦事、心理素質(zhì)，精神狀態(tài)、工作作風(fēng)，履行職責(zé)成效、解決復(fù)雜問(wèn)題、基礎(chǔ)建設(shè)，廉潔自律等方面。根據(jù)以上測(cè)評(píng)內(nèi)容，設(shè)置了“理想信念，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的堅(jiān)定性，政治紀(jì)律，理論素養(yǎng)”、“發(fā)展觀、政績(jī)觀，創(chuàng)新意識(shí)”、“事業(yè)心、責(zé)任感，敬業(yè)精神，學(xué)習(xí)態(tài)度”、“分管工作完成情況，抓班子帶隊(duì)伍情況”、“遵守廉政規(guī)定，對(duì)配偶、子女和身邊工作人員的教育與要求，接受監(jiān)督，生活作風(fēng)”等12個(gè)評(píng)價(jià)要點(diǎn)。

民意調(diào)查主要了解對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作成效和形象的社會(huì)評(píng)價(jià)?！毒C合考核評(píng)價(jià)試行辦法》規(guī)定，對(duì)地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子民意調(diào)查的內(nèi)容主要包括在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)和黨的建設(shè)方面群眾直接感受到的工作狀態(tài)與成效，設(shè)置了“群眾物質(zhì)生活改善情況”、“依法辦事、政務(wù)公開(kāi)情況”、“公民道德教育情況”、“城鄉(xiāng)扶貧濟(jì)困情況”、“社會(huì)治安綜合治理情況”、“黨的基層組織和黨員隊(duì)伍、干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍建設(shè)情況”等12個(gè)評(píng)價(jià)要點(diǎn)。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的民意調(diào)查，主要包括工作作風(fēng)、履行職責(zé)、公眾形象等內(nèi)容，設(shè)置了“開(kāi)拓創(chuàng)新與敬業(yè)精神”、“深入基層、聯(lián)系群眾情況”、“分管工作完成情況”、“為群眾排憂解難、辦實(shí)事情況”、“廉潔自律和接受監(jiān)督情況”、“道德品行”等6個(gè)評(píng)價(jià)要點(diǎn)。

《綜合考核評(píng)價(jià)試行辦法》要求對(duì)地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的實(shí)績(jī)分析，主要通過(guò)有關(guān)方面提供的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的整體情況和群眾的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，重點(diǎn)分析任期內(nèi)的工作思路、工作投入和工作成效，以充分體現(xiàn)從實(shí)績(jī)看德才、憑德才用干部。具體包括上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門綜合提供的本地人均生產(chǎn)總值及增長(zhǎng)、人均財(cái)政收入及增長(zhǎng)、城鄉(xiāng)居民收入及增長(zhǎng)、資源消耗與安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)教育、城鎮(zhèn)就業(yè)、社會(huì)保障、城鄉(xiāng)文化生活、人口與計(jì)劃生育、耕地等資源保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、科技投入與創(chuàng)新等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)意見(jiàn)，上級(jí)審計(jì)部門提供的有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)論和評(píng)價(jià)意見(jiàn)，還包括群眾的評(píng)價(jià)。

篇6

嚴(yán)格提名程序，擴(kuò)大民主推薦?！毒C合考核評(píng)價(jià)試行辦法》指出，選拔任用地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，必須按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的要求和程序，經(jīng)過(guò)民主推薦提出考察對(duì)象。為進(jìn)一步擴(kuò)大提名環(huán)節(jié)的民主，地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子換屆考察，在全額定向會(huì)議投票推薦和個(gè)別談話推薦的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)實(shí)際情況，按一定差額比例進(jìn)行二次會(huì)議推薦。

民主測(cè)評(píng)主要了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)情況及領(lǐng)導(dǎo)干部德才表現(xiàn)。《綜合考核評(píng)價(jià)試行辦法》要求對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的民主測(cè)評(píng)，主要包括政治方向、精神面貌，貫徹科學(xué)發(fā)展觀、執(zhí)行民主集中制、駕馭全局、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、選人用人、處理利益關(guān)系、處置突發(fā)事件的能力，經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)和黨的建設(shè)，以及黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面。圍繞以上測(cè)評(píng)內(nèi)容，設(shè)置了“政治鑒別力和敏銳性，大局觀念，工作指導(dǎo)思想”、“貫徹科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，聯(lián)系本地實(shí)際貫徹落實(shí)的能力”、“發(fā)展速度，發(fā)展質(zhì)量，發(fā)展代價(jià)”、“思想道德和紀(jì)律教育，履行廉政職責(zé)，班子自律”等14個(gè)評(píng)價(jià)要點(diǎn)。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部的民主測(cè)評(píng)，《綜合考核評(píng)價(jià)試行辦法》按照“德、能、勤、績(jī)、廉”設(shè)置測(cè)評(píng)內(nèi)容，主要包括政治態(tài)度、思想品質(zhì)，工作思路、組織協(xié)調(diào)、依法辦事、心理素質(zhì)，精神狀態(tài)、工作作風(fēng)，履行職責(zé)成效、解決復(fù)雜問(wèn)題、基礎(chǔ)建設(shè)，廉潔自律等方面。根據(jù)以上測(cè)評(píng)內(nèi)容，設(shè)置了“理想信念，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的堅(jiān)定性，政治紀(jì)律，理論素養(yǎng)”、“發(fā)展觀、政績(jī)觀，創(chuàng)新意識(shí)”、“事業(yè)心、責(zé)任感，敬業(yè)精神，學(xué)習(xí)態(tài)度”、“分管工作完成情況，抓班子帶隊(duì)伍情況”、“遵守廉政規(guī)定，對(duì)配偶、子女和身邊工作人員的教育與要求，接受監(jiān)督，生活作風(fēng)”等12個(gè)評(píng)價(jià)要點(diǎn)。

民意調(diào)查主要了解對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作成效和形象的社會(huì)評(píng)價(jià)?！毒C合考核評(píng)價(jià)試行辦法》規(guī)定，對(duì)地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子民意調(diào)查的內(nèi)容主要包括在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)和黨的建設(shè)方面群眾直接感受到的工作狀態(tài)與成效，設(shè)置了“群眾物質(zhì)生活改善情況”、“依法辦事、政務(wù)公開(kāi)情況”、“公民道德教育情況”、“城鄉(xiāng)扶貧濟(jì)困情況”、“社會(huì)治安綜合治理情況”、“黨的基層組織和黨員隊(duì)伍、干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍建設(shè)情況”等12個(gè)評(píng)價(jià)要點(diǎn)。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的民意調(diào)查，主要包括工作作風(fēng)、履行職責(zé)、公眾形象等內(nèi)容，設(shè)置了“開(kāi)拓創(chuàng)新與敬業(yè)精神”、“深入基層、聯(lián)系群眾情況”、“分管工作完成情況”、“為群眾排憂解難、辦實(shí)事情況”、“廉潔自律和接受監(jiān)督情況”、“道德品行”等6個(gè)評(píng)價(jià)要點(diǎn)。

《綜合考核評(píng)價(jià)試行辦法》要求對(duì)地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的實(shí)績(jī)分析，主要通過(guò)有關(guān)方面提供的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的整體情況和群眾的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，重點(diǎn)分析任期內(nèi)的工作思路、工作投入和工作成效，以充分體現(xiàn)從實(shí)績(jī)看德才、憑德才用干部。具體包括上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門綜合提供的本地人均生產(chǎn)總值及增長(zhǎng)、人均財(cái)政收入及增長(zhǎng)、城鄉(xiāng)居民收入及增長(zhǎng)、資源消耗與安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)教育、城鎮(zhèn)就業(yè)、社會(huì)保障、城鄉(xiāng)文化生活、人口與計(jì)劃生育、耕地等資源保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、科技投入與創(chuàng)新等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)意見(jiàn)，上級(jí)審計(jì)部門提供的有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)論和評(píng)價(jià)意見(jiàn)，還包括群眾的評(píng)價(jià)。

篇7

（一）對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行分類。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子考核和領(lǐng)導(dǎo)干部考核同步進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)干部的具體情況千差萬(wàn)別的現(xiàn)狀，考核前首先對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行分類。根據(jù)集體和個(gè)人在職能、職責(zé)及所發(fā)揮的作用不同，將被考核對(duì)象劃分為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)纱箢?。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)職能劃分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子與縣直行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部與縣直機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部。根據(jù)層次不同，又將領(lǐng)導(dǎo)干部劃分為正職和副職。從而細(xì)分成鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子、縣直行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子、鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職、縣直機(jī)關(guān)正職、鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職、縣直機(jī)關(guān)副職等幾種類型。

（二）確定考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。在分清類別的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同的考核對(duì)象，著重了解掌握不同方面的情況，考核不同方面存在的問(wèn)題?？己藘?nèi)容上，將領(lǐng)導(dǎo)班子在提高黨的執(zhí)政能力建設(shè)中應(yīng)具備的五種能力和領(lǐng)導(dǎo)干部德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的要求細(xì)化成若干小項(xiàng)。針對(duì)不同類別的考核對(duì)象，考核內(nèi)容除應(yīng)具備的基本素質(zhì)、能力和黨風(fēng)廉政建設(shè)要求相同外,相互區(qū)別，各有側(cè)重。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子主要側(cè)重于基層組織建設(shè)、對(duì)群眾生產(chǎn)生活條件的改善、農(nóng)村工作和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況；縣直機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子主要側(cè)重于部門職能發(fā)揮、服務(wù)意識(shí)、工作效率、部門作風(fēng)方面。領(lǐng)導(dǎo)干部中，正職側(cè)重于駕馭全局、科學(xué)決策、識(shí)人用人和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力；副職則重于配合意識(shí)、業(yè)務(wù)能力、能否勝任分管工作等方面。

（三）設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)表。測(cè)評(píng)表分為單項(xiàng)測(cè)評(píng)、綜合評(píng)價(jià)（優(yōu)、良、一般、差或優(yōu)秀、稱職、不稱職，提拔、留任、交流、降職）和具體事例或意見(jiàn)建議三個(gè)大項(xiàng)。在單項(xiàng)測(cè)評(píng)項(xiàng)目中，采用逆向測(cè)評(píng)，將領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部不正確履行職責(zé)的行為和生活中容易出現(xiàn)的“問(wèn)題”作為測(cè)評(píng)內(nèi)容。按照突出重點(diǎn)、適當(dāng)集中的原則，把存在的問(wèn)題分為20個(gè)左右的小項(xiàng)，既保證能盡量將重要的測(cè)評(píng)內(nèi)容體現(xiàn)出來(lái)，又使參加測(cè)評(píng)人在較短的時(shí)間內(nèi)能夠詳細(xì)了解其中內(nèi)容，并采用劃“√”的辦法實(shí)行選擇式評(píng)價(jià)，操作簡(jiǎn)便易行。

（四）組織測(cè)評(píng)。為擴(kuò)大測(cè)評(píng)范圍，全面收集信息，要求干部職工總?cè)藬?shù)在40人以下的單位必須全員參加；干部職工總?cè)藬?shù)在40人以上的單位，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層領(lǐng)導(dǎo)干部、下屬機(jī)構(gòu)中的主要領(lǐng)導(dǎo)、本單位一般干部職工代表和離退休老同志代表、部分人大代表和政協(xié)委員代表參加。測(cè)評(píng)前，先聽(tīng)取被考核人的述職述廉報(bào)告和領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)告，以便測(cè)評(píng)者測(cè)評(píng)時(shí)有所比較，然后發(fā)放測(cè)評(píng)表并詳細(xì)講解測(cè)評(píng)表的內(nèi)容，讓參加測(cè)評(píng)人對(duì)測(cè)評(píng)表中的內(nèi)容熟知于心。再讓參加測(cè)評(píng)人分散填表，并留給充足的時(shí)間進(jìn)行思考。最后實(shí)行票箱式投票收表，不準(zhǔn)本單位領(lǐng)導(dǎo)催收，不準(zhǔn)請(qǐng)人。從而，為參加測(cè)評(píng)人營(yíng)造一個(gè)寬松、安全的環(huán)境，消除部分參加測(cè)評(píng)人不敢表達(dá)真實(shí)意愿的思想顧慮，同時(shí)，使企圖拉票、串票者無(wú)機(jī)可乘。

（五）分析比較考核信息。考核組對(duì)測(cè)評(píng)表進(jìn)行匯總，看是否存在問(wèn)題，存在哪些問(wèn)題，再將存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并分類梳理。在匯總分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行談話了解，對(duì)某一個(gè)或幾個(gè)小項(xiàng)票數(shù)比較集中的問(wèn)題和不足作進(jìn)一步核實(shí)，必要時(shí)進(jìn)行走訪調(diào)查，以掌握反映問(wèn)題是否存在或存在問(wèn)題的大小。同時(shí)，通過(guò)談話了解，進(jìn)一步掌握領(lǐng)導(dǎo)班子或領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)。根據(jù)了解掌握的信息，在同類領(lǐng)導(dǎo)班子或領(lǐng)導(dǎo)干部中進(jìn)行比較，分出優(yōu)劣，比出高低，作為評(píng)先選優(yōu)和干部提拔任用的依據(jù)。

（六）充分運(yùn)用考核結(jié)果。考核組把考核情況原滋原味地向部長(zhǎng)辦公會(huì)匯報(bào)，然后形成集體意見(jiàn)，根據(jù)不同情況，分別采取書面通報(bào)、會(huì)議通報(bào)、個(gè)別談話通報(bào)等形式向被考核對(duì)象反饋，以便領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部準(zhǔn)確掌握取得的成績(jī)和存在的不足。對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出的領(lǐng)導(dǎo)干部，評(píng)選為年度“優(yōu)秀”；對(duì)存在問(wèn)題和不足的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，限期加以整改，對(duì)存在問(wèn)題嚴(yán)重的領(lǐng)導(dǎo)班子或領(lǐng)導(dǎo)干部及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

二、取得的效果

（一）增強(qiáng)了考核工作的針對(duì)性?？己斯ぷ魇菍?duì)被考核者的檢驗(yàn)。一方面，被考核者往往扮演著不同的角色，擔(dān)負(fù)著不同職責(zé)。在不同情況下，對(duì)被考核者的要求也各不相同。如果用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)考核不同的領(lǐng)導(dǎo)班子和擔(dān)任不同職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部，難以檢驗(yàn)出真實(shí)能力和水平。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合能力和水平的體現(xiàn)從一定程度上受客觀條件影響。完成同樣的工作任務(wù)，如果條件優(yōu)越，只要付出一定的努力就能取得明顯的效果，能力和水平容易體現(xiàn)；如是基礎(chǔ)條件差，雖然付出了很大的努力，但效果并不明顯，能力和水平很難體現(xiàn)。同樣的道理，從事物質(zhì)領(lǐng)域的工作，容易出成績(jī)，能力和水平容易展現(xiàn)；從事思想領(lǐng)域的工作，成績(jī)具有長(zhǎng)期性和隱避性，能力和水平不容易體現(xiàn)。如果使用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核，也就檢驗(yàn)不出真實(shí)能力和水平。

分類考核是在分清類別的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同的對(duì)象確定不同的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，更加貼近被考核者的實(shí)際，更能夠檢驗(yàn)被考核者的真實(shí)水平。

（二）增強(qiáng)了考核結(jié)果的可比性。好與差、優(yōu)與劣，無(wú)論哪一種評(píng)價(jià)都必須通過(guò)相互比較才能得出結(jié)論。要準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，必須把其放在坐標(biāo)體系中進(jìn)行比較分析?？v向上，與前任進(jìn)行比較，看工作是否進(jìn)步，能力和水平是否高于前任；橫向上，在同行業(yè)、同系統(tǒng)、同類同級(jí)間進(jìn)行比較，看有哪些優(yōu)勢(shì)，還存在多大差距。如果用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)考核，由于單位職能、所處的環(huán)境、工作性質(zhì)、所屬層次等不同，很難在他們之間進(jìn)行比較。

分類考核對(duì)情況相同或相近的班子和領(lǐng)導(dǎo)干部采用同一考核標(biāo)準(zhǔn)，把同類職位、同類職能的領(lǐng)導(dǎo)班子或領(lǐng)導(dǎo)干部放在同一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行比較，更具科學(xué)性和合理性。

（三）突出了考核標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)向作用。不同的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)干部的要求不一樣，產(chǎn)生的導(dǎo)向作用也各不相同。上級(jí)組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部有什么樣的考核標(biāo)準(zhǔn),下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部就會(huì)圍繞這一標(biāo)準(zhǔn)努力，朝著這一樣方向發(fā)展。由于各單位的職能不一樣，其領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)各不相同，如果用用同一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)考核不同的領(lǐng)導(dǎo)班子和擔(dān)任不同職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部，其考核標(biāo)準(zhǔn)的部分內(nèi)容總是與被考核對(duì)象不相適應(yīng)的，這部分內(nèi)容不僅不能起到正確的導(dǎo)向作用，而且還會(huì)使被考核對(duì)象感到迷惑，無(wú)所適從。如：考核縣職行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能力或考核副職駕馭全局工作的能力，顯然都不合適宜。另外，用同一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)考核不同的領(lǐng)導(dǎo)班子和擔(dān)任不同職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)價(jià)容易“失真”，造成用人失誤，從而產(chǎn)生錯(cuò)誤的用人導(dǎo)向。

分類考核的每一類考核標(biāo)準(zhǔn)都是與不同類別的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作職責(zé)緊密相聯(lián)的，其考核內(nèi)容能較好地適應(yīng)被考核對(duì)象的工作實(shí)際，其考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被考核對(duì)象能夠起到目標(biāo)性的激勵(lì)作用，形成正確的導(dǎo)向。

（四）增強(qiáng)了被考核者的認(rèn)同感?？己朔绞阶鳛橐环N比賽規(guī)則，必須獲得被考核者心理上的認(rèn)同才能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。如果用同一考核標(biāo)準(zhǔn)，“一件衣服大家套”，對(duì)相當(dāng)一部分被考核者特別是處于劣勢(shì)條件下的被考核者極為不利，這種因考核方式造成的客觀上的不公平，會(huì)使部分被考核者認(rèn)為組織辦事不公道，甚至產(chǎn)生對(duì)抗心理，對(duì)考核結(jié)果不接受。

分類考核則不然，它是在同等條件、同一層次的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中進(jìn)行比較，對(duì)被考核者而言，是同一起跑線的一次賽跑，相對(duì)比較公平，因而，被考核者對(duì)考核結(jié)果更容易認(rèn)同。

三、幾點(diǎn)思考

篇8

同志們！

按照公司黨委和公司的統(tǒng)一安排，今天我們考核組一行X人，對(duì)我們（單位名稱）黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行考核測(cè)評(píng)及對(duì)后備干部進(jìn)行民主推薦，另外，借這個(gè)機(jī)會(huì)，還要對(duì)公司機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行測(cè)評(píng)，目的就是通過(guò)民主測(cè)評(píng)，客觀公正地評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子每一名成員XXX年上半年的工作情況并掌握基層群眾對(duì)本單位后備干部的推薦情況，還有對(duì)公司機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的測(cè)評(píng)情況。公司黨委和公司對(duì)這次考核和推薦工作非常重視，希望在座的每位同志都要嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是地積極配合考核組完成這次考核任務(wù)。為切實(shí)搞好這次考核工作，具體安排如下：

1、考核測(cè)評(píng)對(duì)象

這次考核的對(duì)象是：本單位現(xiàn)有班子及成員，公司機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)。

后備干部推薦的崗位是：本單位黨政正職及副職。

2、考核測(cè)評(píng)內(nèi)容

主要分四大部分：一是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行測(cè)評(píng)，大家根據(jù)測(cè)評(píng)票中的內(nèi)容對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行"好"、"一般"、"差"三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；二是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的履職測(cè)評(píng)，大家根據(jù)班子成員的工作履職情況分"優(yōu)秀"、"稱職"、"基本不稱職"，"不稱職"四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)；三是推薦后備干部，具體要求如下：

中層正職：大學(xué)以上學(xué)歷，要有2年以上下一級(jí)任職資歷；

中層副職：年齡不超過(guò)45歲，大專以上學(xué)歷，工作5年以上。

四是對(duì)公司機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行測(cè)評(píng)，大家根據(jù)XXXXX。

3、考核方法

此次考核主要有二大項(xiàng)內(nèi)容，一是一會(huì)我們要發(fā)三張票，第一張是領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)票，第二張是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的民主測(cè)評(píng)票，第三張張是對(duì)單位后備干部的民主推薦票，請(qǐng)大家仔細(xì)看清內(nèi)容并填寫；二是留下特定人員（主要是和機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)接觸比較多的人員），由工作人員發(fā)對(duì)機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)的XXX票，請(qǐng)大家仔細(xì)看清內(nèi)容并填寫。

篇9

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的年度考核會(huì)議，主要任務(wù)就是請(qǐng)大家在認(rèn)真聽(tīng)取班子各位領(lǐng)導(dǎo)述職的基礎(chǔ)上，對(duì)他們進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。為了做好今天的考核工作，我講三點(diǎn)意見(jiàn)，供同志們參考。

一、充分認(rèn)識(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員進(jìn)行全面系統(tǒng)考核的重要性、必要性

⒈做好領(lǐng)導(dǎo)班子考核工作，是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，為持續(xù)騰飛、全面小康建設(shè)提供組織保證的需要。

加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)。不同的時(shí)期，不同的發(fā)展階段，有不同的發(fā)展任務(wù)，對(duì)干部的能力''''方案范文.庫(kù).整理~素質(zhì)也有不同的要求。濉溪正處在持續(xù)騰飛的關(guān)鍵期和全面小康社會(huì)建設(shè)決勝期，改革、發(fā)展、穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)依照職能，在服務(wù)中心、服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展和全面小康社會(huì)建設(shè)的進(jìn)程中，處于重要的地位，肩負(fù)著重要責(zé)任。通過(guò)這次對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣直領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員全面系統(tǒng)的考核，有利于引導(dǎo)和促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)工作;有利于提高領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力''''方案范文.庫(kù).整理~和領(lǐng)導(dǎo)水平，更好地推動(dòng)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作。

⒉做好領(lǐng)導(dǎo)班子考核工作，是進(jìn)一步強(qiáng)化正確方''''案,范''''文''''庫(kù)歡,迎您1采集用人導(dǎo)向，引導(dǎo)干部進(jìn)一步干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的需要。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核，是全面了解干部德、能、勤、績(jī)、廉等方面情況;方案''''范文,庫(kù).為您.搜集-整理/的有效手段。近幾年來(lái)，我們堅(jiān)持督查、考核、考察、測(cè)評(píng)四位一體，力求對(duì)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員作出全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上把考核考察結(jié)果運(yùn)用到干部任用獎(jiǎng)懲工作中去，一批德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)明顯的干部得到獎(jiǎng)勵(lì)和提拔重用，部分公論、實(shí)績(jī)欠佳的干部被問(wèn)責(zé)、被誡勉談話、被責(zé)令辭職，有的甚至得到了組織的嚴(yán)肅處理，在干部中震動(dòng)很大，在群眾中反響較好，在社會(huì)上影響強(qiáng)烈，“公論+實(shí)績(jī)”、“公心+本領(lǐng)”的用人導(dǎo)向得到了進(jìn)一步強(qiáng)化，干部埋頭苦干、奮發(fā)有為的正氣得到了進(jìn)一步弘揚(yáng)，干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情得到了進(jìn)一步激發(fā)。同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到，單位與單位之間的情況;方案''''范文,庫(kù).為您.搜集-整理/還不夠平衡，就具體人而言，班子成員之間發(fā)揮主觀能動(dòng)性的情況;方案''''范文,庫(kù).為您.搜集-整理/也存在差別。通過(guò)這次考核，及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)行情況;方案''''范文,庫(kù).為您.搜集-整理/和班子成員的思想、工作、學(xué)習(xí)等方面的情況;方案''''范文,庫(kù).為您.搜集-整理/;引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子班子把成績(jī)講足、把問(wèn)題找準(zhǔn)、把原因析透、把思路理清。激濁揚(yáng)清，褒優(yōu)罰劣，提高班子的建設(shè)水平;激勵(lì)廣大干部振奮精神，揚(yáng)長(zhǎng)避短，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新。這次考核，我們班子負(fù)責(zé)人要代表班子進(jìn)行口頭述職，領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員進(jìn)行書面述職，希望與會(huì)的同志要認(rèn)真聽(tīng)，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)每個(gè)考核對(duì)象作出客觀公正的評(píng)價(jià)，為組織決策提供依據(jù)。超級(jí)秘書網(wǎng)

二、把握測(cè)評(píng)的方法、要求

測(cè)評(píng)工作主要分兩步進(jìn)行。首先，進(jìn)行述職;其次，在述職的基礎(chǔ)上，由與會(huì)的全體同志對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

1.關(guān)于述職。班子正職代表班子及個(gè)人進(jìn)行口頭述職，班子的其他成員進(jìn)行書面述職，述職材料已經(jīng)提前發(fā)到各人手中了，請(qǐng)大家認(rèn)真審閱。

2.關(guān)于民主測(cè)評(píng)。民主測(cè)評(píng)主要對(duì)本單位現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員一年來(lái)的德能勤績(jī)廉等綜合表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，共分四個(gè)等次，分別為好、較好、一般和較差。請(qǐng)各位同志對(duì)照班子情況;方案''''范文,庫(kù).為您.搜集-整理/和班子成員的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，在相應(yīng)的欄目?jī)?nèi)打勾。

三、切實(shí)保證測(cè)評(píng)工作的質(zhì)量

1.要提高認(rèn)識(shí)。民主測(cè)評(píng)工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅的組織行為，是履行知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、選擇權(quán)的一個(gè)十分重要的過(guò)程，需要大家的配合方1案8范.文庫(kù)4歡迎您采,集和支持。無(wú)論是被測(cè)評(píng)者，還是參加測(cè)評(píng)活動(dòng)的其他同志，都要認(rèn)清測(cè)評(píng)工作的重要性，以對(duì)黨的事業(yè)、對(duì)所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待這項(xiàng)工作，積極主動(dòng)地支持，參與這項(xiàng)工作。

篇10

一、考核原則

(一)堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、注重實(shí)績(jī)。

(二)堅(jiān)持民主公開(kāi)、群眾評(píng)議。

(三)堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合。

(四)堅(jiān)持動(dòng)態(tài)考核與年度考核相結(jié)合。

(五)堅(jiān)持能上能下、優(yōu)勝劣汰。

二、考核范圍

(一)公司直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子。

(二)公司董事會(huì)、黨政發(fā)文任（聘）用的現(xiàn)職處級(jí)、副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。

三、考核內(nèi)容

(一)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核內(nèi)容分為四個(gè)方面：政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象。

(二)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核內(nèi)容分為五個(gè)方面：政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、勤奮敬業(yè)、工作業(yè)績(jī)、廉潔自律。

四、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：

成 員：

考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司黨委政工部。辦公室主任（兼）。

五、考核方式及程序

（一）動(dòng)態(tài)考核

1、公司黨委每年6月底或7月初組織一次半年動(dòng)態(tài)考核。

2、考核內(nèi)容：包括工作目標(biāo)完成情況，班子學(xué)習(xí)情況，階段性重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目的落實(shí)情況，領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行職責(zé)情況，領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提升情況，“五為”活動(dòng)開(kāi)展情況，深入基層和一線、服務(wù)職工情況，“三重一大”制度執(zhí)行情況等。

3、考核形式：一是聽(tīng)取被考核單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；二是組織職工代表對(duì)被考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和公司機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

（二）年度考核

1、召開(kāi)考核籌備會(huì)議。召開(kāi)直屬單位黨委（黨總支、黨支部）書記會(huì)議，對(duì)考核工作進(jìn)行部署；成立考核組，召開(kāi)考核組工作會(huì)議，確定考核組內(nèi)部分工和考核具體時(shí)間。

2、準(zhǔn)備述職和述廉報(bào)告。述職報(bào)告的主要內(nèi)容是對(duì)自己一年來(lái)的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、勤奮敬業(yè)、工作業(yè)績(jī)、廉潔自律，即德、能、勤、績(jī)、廉情況進(jìn)行自我評(píng)估。其結(jié)構(gòu)大致可以分為三個(gè)部分：首先，應(yīng)簡(jiǎn)明扼要地說(shuō)明自己的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)；其次，要真實(shí)陳述自己所做的主要工作，包括本年度個(gè)人的學(xué)習(xí)情況，要求用寫實(shí)的方式，恰如其分地評(píng)價(jià)自己的成績(jī)和不足；第三，要寫出主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和今后打算；要求3000字。述廉報(bào)告要求形成單獨(dú)材料，要求1500字。直屬單位副職的報(bào)告要由其單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分別簽署意見(jiàn)，直屬單位正職和公司機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的報(bào)告要由公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)。

3、選好職工代表。按照品行端正、辦事公道、有責(zé)任感、議事能力強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)選好職工代表。代表人數(shù)要求：柳溝煤礦、下辛佛煤礦職工代表人數(shù)為本單位職工總數(shù)的10%；洗煤廠、設(shè)備檢修廠職工代表人數(shù)為本單位職工總數(shù)的20%；其他單位要召開(kāi)全體職工大會(huì)。

4、被考核單位召開(kāi)預(yù)備會(huì)議。被考核單位在正式考核前一天召開(kāi)考核預(yù)備會(huì)，會(huì)上向職工代表通報(bào)班子一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)情況和安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等指標(biāo)和黨委（黨總支、黨支部）工作完成情況，并在會(huì)上分發(fā)《職工代表對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子量化評(píng)分表》（表一）、《職工代表對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部量化評(píng)分表》（表二）和《基層單位評(píng)價(jià)公司機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部測(cè)評(píng)票》（表五）。要求職工代表在預(yù)備會(huì)后填寫，待考核專題職代會(huì)時(shí)，和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放的民主測(cè)評(píng)票一同交給考核組。

5、召開(kāi)考核專題職工代表會(huì)議。會(huì)議由被考核單位工會(huì)主席主持。首先由考核組組長(zhǎng)作考核動(dòng)員，然后由被考核單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分別代表黨政班子及個(gè)人作述職報(bào)告，行政主要領(lǐng)導(dǎo)代表班子作述廉報(bào)告，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員不在專題職代會(huì)上述職述廉。

6、進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)干部述職后，由考核組副組長(zhǎng)主持民主測(cè)評(píng)，向職工代表分發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)票》（表三）和《領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)票》（表四）。職工代表以無(wú)記名方式對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部分別進(jìn)行檔次評(píng)定，并填寫對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部的意見(jiàn)和建議，測(cè)評(píng)票當(dāng)場(chǎng)填寫，當(dāng)場(chǎng)收回。

7、代表個(gè)別談話?？己私M分別找班子成員、副總和部分職工代表進(jìn)行考核談話，了解情況、調(diào)查核實(shí)和征求意見(jiàn)。被考核單位需向考核組提供到會(huì)職工代表名單，參加談話的職工代表由考核組根據(jù)名單隨機(jī)確定，談話人數(shù)不少于代表總數(shù)的60%。

8、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總。考核組對(duì)民主測(cè)評(píng)、量化打分表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，由考核組組長(zhǎng)就民主測(cè)評(píng)基本情況向被考核單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋。

9、提供相關(guān)材料。被考核單位向考核組提交述職、述廉報(bào)告的同時(shí)，須向考核組提供中心組學(xué)習(xí)記錄、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)記錄、黨政聯(lián)席會(huì)議記錄。

七、考核結(jié)果評(píng)定

(一)賦分模式。按照“334”模式進(jìn)行綜合，即每個(gè)被考核對(duì)象的最后綜合量化得分應(yīng)為:1.動(dòng)態(tài)考核得分的30%；2.年度考核量化得分的30%（表一、表二）；3.年度民主測(cè)評(píng)得分的40%（表三、表四）（分管領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)得分占20%，職工代表測(cè)評(píng)得分的20%）。

(二)評(píng)定等次。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子劃分為優(yōu)秀、較好、一般、較差四個(gè)等次。90分（含）以上為優(yōu)秀；70分至89分為較好；60分至69分為一般；59分以下為較差。領(lǐng)導(dǎo)干部劃分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。90分（含）以上為優(yōu)秀；70分至89分為稱職；60分至69分或不稱職票達(dá)到15%為基本稱職，59分以下或不稱職票達(dá)到30%為不稱職。

(三)綜合分析?？己私M分別撰寫領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的考核材料，提出考評(píng)意見(jiàn)向公司黨委匯報(bào)?？己瞬牧弦嫒雴挝患皞€(gè)人的考核檔案。

八、機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部考核

(一)評(píng)價(jià)賦分模式。對(duì)公司機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部考核采取“343”加權(quán)模式。即每個(gè)被考核對(duì)象的最后綜合量化得分應(yīng)為:1.動(dòng)態(tài)考核得分的30%；2.年度考核量化得分的40%（分管領(lǐng)導(dǎo)量化得分的20%，職工代表量化得分的20%）；3.年度民主測(cè)評(píng)得分的30%。

(二)召開(kāi)考核大會(huì)。分發(fā)量化評(píng)分表（表二）、民主測(cè)評(píng)票（表四），由公司機(jī)關(guān)工作人員對(duì)公司機(jī)關(guān)處級(jí)、副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行量化評(píng)分和民主測(cè)評(píng)（評(píng)分表和測(cè)評(píng)票須現(xiàn)場(chǎng)收回）。機(jī)關(guān)處級(jí)、副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按照要求寫好述職報(bào)告，交考核組。

(三)征求基層意見(jiàn)。對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核時(shí)，由考核組分發(fā)、收回《基層單位評(píng)價(jià)公司機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部測(cè)評(píng)票》（表五）。

九、考核結(jié)果綜合運(yùn)用