導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇建筑與施工管理論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2后期管理

直到后期階段建筑施工會(huì)涉及到更多的領(lǐng)域例如裝修等海個(gè)專業(yè)的技術(shù)較差點(diǎn)非常多，并且各個(gè)專業(yè)的工作量都非常大并且施工完成后還需要對(duì)各個(gè)專業(yè)的分項(xiàng)保護(hù)問題進(jìn)行考慮。所以針對(duì)施工管理工作后期管理的重要性也很高。后期管理不僅僅是針對(duì)整個(gè)后期項(xiàng)目的進(jìn)度保證，其針對(duì)的是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的推進(jìn)因此具有重要意義并且對(duì)于項(xiàng)目的成本控制效果也具有著促進(jìn)的作用。后期的管理應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì)、管理和組織技術(shù)wie基礎(chǔ)進(jìn)行管理并且在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的管理隊(duì)伍進(jìn)行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督依照后期項(xiàng)目所具有的規(guī)模特性的呢過對(duì)后期的管理崗位進(jìn)行設(shè)置保證職能設(shè)置具有科學(xué)性合理性提高辦事效率并且能夠?qū)芾砟繕?biāo)予以分解更加細(xì)致的予以落實(shí)。

3建筑工程施工管理創(chuàng)新對(duì)策

建筑工程項(xiàng)目施工管理工作也需要不斷地更新方能完全適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。要?jiǎng)?chuàng)新施工管理工作就必須從組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)與觀念上入手。其中觀念創(chuàng)新即以項(xiàng)目施工管理實(shí)際需求與施工單位自身的實(shí)際情況為依據(jù)不斷尋找適應(yīng)實(shí)際情況的模式并將其不斷完善使施工管理工作能夠符合建筑工程市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的一個(gè)過程啟是施工管理創(chuàng)新的核心。另外除了特殊情況止市公司單位一般會(huì)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目管理池就是說會(huì)有多個(gè)工程一同進(jìn)行，因此施工單位需要將單位同項(xiàng)目頂目同人員之間的利益關(guān)系妥善的處理好。而這種實(shí)際性的問題需要施工管理予以實(shí)現(xiàn)并且需要管理工作不斷的去適應(yīng)新的發(fā)展需求在應(yīng)用中不斷的創(chuàng)新。所以施工一個(gè)施工單位想要獲得更大的效益想要在未來更好的發(fā)展在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席生存之地就需要不斷的創(chuàng)新施工管理。可以說施工管理的創(chuàng)新才是保證企業(yè)能夠在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)中健康發(fā)展不斷進(jìn)步在未來的發(fā)展中處于不敗地位的關(guān)鍵之處。

篇2

2、技術(shù)措施

技術(shù)措施不僅僅對(duì)建筑工程施工階段中所遇到技術(shù)難題的解決有重要作用，而且還有利于控制工程造價(jià)。技術(shù)措施包括以下幾點(diǎn)：①合理安排施工人員工作時(shí)間，避免出現(xiàn)勞累過度影響工作質(zhì)量的現(xiàn)象。②合理安排施工階段的進(jìn)度，這樣就可以避免機(jī)器和人工的停歇及其所造成的一些消極影響。③科學(xué)選擇施工方案和施工人員。所謂磨刀不誤砍柴工是說完備的準(zhǔn)備工作會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。管理人員事先可以征集較多的施工方案與施工隊(duì)伍，在保證工期、質(zhì)量的前提下可以選取費(fèi)用最低的施工方案與施工人員。④嚴(yán)格按合同質(zhì)量施工，認(rèn)真按照質(zhì)量對(duì)每一道工序進(jìn)行驗(yàn)收。避免因?yàn)橘|(zhì)量問題導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。

3、經(jīng)濟(jì)控制措施

（1）人工費(fèi)用控制

在施工過程中，人工費(fèi)的控制具有較大的難度。盡管如此，我們可以從控制支出和按實(shí)簽證兩個(gè)方面來著手解決。①按定額人工費(fèi)控制施工生產(chǎn)中的人工費(fèi)，盡量以下達(dá)施工任務(wù)書的方式承包用工。②產(chǎn)生了合同價(jià)款以外的內(nèi)容，應(yīng)按實(shí)簽證。

（2）機(jī)械費(fèi)用控制

機(jī)械費(fèi)用在建筑工程的成本中占有較重比例，為在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下獲取最高利益為目的的施工預(yù)算應(yīng)該掌握對(duì)機(jī)械堅(jiān)持合理利用，最大限度發(fā)揮機(jī)械效能的原則。在施工過程中，一方面要避免出現(xiàn)機(jī)械閑置的情況。另一方面就是在機(jī)械類型選擇上要結(jié)合工程的實(shí)際情況及費(fèi)用兩個(gè)方面綜合考慮。

（3）材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)的控制主要體現(xiàn)在材料進(jìn)價(jià)、運(yùn)輸、數(shù)量方面。在進(jìn)價(jià)上建筑公司可以選擇與一個(gè)材料生產(chǎn)商長期合作以盡量降低材料價(jià)格。在運(yùn)輸方面也可以采取與進(jìn)價(jià)一樣的方法，當(dāng)然要選擇一個(gè)比較值得信賴的人，避免材料在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)‘意外’。在數(shù)量上要尤其注意，在施工預(yù)算上一定要嚴(yán)格把關(guān)，避免出現(xiàn)材料過多產(chǎn)生的浪費(fèi)。此外在材料儲(chǔ)存上值得注意的是在施工過程中出現(xiàn)一系列狀況，所以要避免材料儲(chǔ)存過久，不僅影響數(shù)量，而且還影響質(zhì)量。

（4）管理費(fèi)用的控制

管理費(fèi)用的控制應(yīng)該根據(jù)施工預(yù)算和工期共同要求，制定出科學(xué)合理的費(fèi)用開支計(jì)劃，對(duì)每一個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目逐一核定指標(biāo)，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。此外，要精簡管理機(jī)構(gòu)、管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行出差審批手續(xù)，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待的費(fèi)用等其它措施，以達(dá)到最大程度的降低管理費(fèi)用開支的目的。

4、實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)算制度

建筑工程施工階段預(yù)算管理最關(guān)鍵與重要的是預(yù)算要有效和真實(shí)。流于形式的預(yù)算在如今的建筑行業(yè)也是相當(dāng)普遍的，這樣不僅嚴(yán)重?fù)p害建筑工程施工的發(fā)展，更是對(duì)建筑公司的利益產(chǎn)生不可忽視的消極影響。所以實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)算制度是勢(shì)在必行的。

篇3

2.優(yōu)化施工企業(yè)內(nèi)的人力資源配置

雖說現(xiàn)今已是信息化時(shí)代，各行各業(yè)的工作都可借助計(jì)算機(jī)來完成，但計(jì)算機(jī)程序也需人來操控，人力依舊是企業(yè)發(fā)展的主心骨。如果施工企業(yè)未擬定科學(xué)合理的施工管理方法，管理人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理目的不明確，施工人員拖延時(shí)間、紀(jì)律渙散等現(xiàn)象就會(huì)層出不窮，最終導(dǎo)致施工進(jìn)度的拉長、建筑質(zhì)量不過關(guān)、爛尾樓現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)。反之，施工企業(yè)如果擬定科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)施工管理辦法，積極督促施工人員的施工進(jìn)度，對(duì)相關(guān)工作人員實(shí)行優(yōu)勝劣汰的管理辦法，加強(qiáng)員工素質(zhì)管理，企業(yè)內(nèi)的人力資源就會(huì)得到優(yōu)化，建筑工程就會(huì)預(yù)期完成，建筑質(zhì)量也能得到保障。

3.穩(wěn)固施工企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位

施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是企業(yè)效益的競(jìng)爭(zhēng)，也是建筑工程施工質(zhì)量、企業(yè)人力資源、施工企業(yè)口碑的競(jìng)爭(zhēng)。作為建筑工程施工的基礎(chǔ)——現(xiàn)場(chǎng)施工管理是維持好施工企業(yè)形象的關(guān)鍵，科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)管理不僅能確保建筑工程施工各項(xiàng)內(nèi)容的科學(xué)到位，也能促使施工企業(yè)內(nèi)的人力資源優(yōu)化。建筑工程施工各項(xiàng)內(nèi)容科學(xué)到位，一方面能確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，另一方面能夠?yàn)榻ㄖ|(zhì)量的合理性做后盾，而人力資源優(yōu)化本身是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要環(huán)節(jié)。施工進(jìn)程、建筑質(zhì)量、人力資源各項(xiàng)都處于最佳狀態(tài)，企業(yè)勢(shì)必贏得好口碑，從而也穩(wěn)固了企業(yè)行業(yè)內(nèi)的地位。

二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理在建筑工程中的應(yīng)用

現(xiàn)場(chǎng)施工管理作為建筑工程的基礎(chǔ)，對(duì)于建筑工程的施工進(jìn)程、建筑質(zhì)量、企業(yè)發(fā)展等內(nèi)容有著至關(guān)重要的影響?，F(xiàn)今，在建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要涉及施工人員管理、施工材料管理、施工技術(shù)管理、施工進(jìn)程管理等內(nèi)容。

1.加強(qiáng)施工人員的優(yōu)化管理

無論是技術(shù)型行業(yè)還是知識(shí)型、勞動(dòng)型行業(yè)，人在其中都起著決定性作用，企業(yè)只有注重人才管理，優(yōu)化員工管理方法，提高員工綜合素質(zhì)，有效調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造性和積極性，才能使企業(yè)效益最大化，施工企業(yè)也不例外。現(xiàn)如今大部分施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目中都實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃方案，找準(zhǔn)企業(yè)各項(xiàng)人才的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，合理安排員工工作，對(duì)其表現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明，從物質(zhì)、精神兩方面入手，在培養(yǎng)員工的凝聚力的同時(shí)也優(yōu)化了企業(yè)人力資源配置。

2.實(shí)現(xiàn)施工材料的科學(xué)管理

一項(xiàng)建筑工程竣工，滿足軟件材料（人員）的情況下，也需硬件材料（鋼筋、混凝土、木材等等）的支持。在建筑工程施工進(jìn)程中，所需的硬件材料門類繁雜、數(shù)量眾多、更新速度快，因而其采購供應(yīng)、分類設(shè)置、合理發(fā)放等內(nèi)容尤為繁瑣復(fù)雜?，F(xiàn)場(chǎng)施工過程中對(duì)其實(shí)行科學(xué)管理，擬定一定的采購供應(yīng)、分類發(fā)放計(jì)劃極為必要。在材料采購過程中，施工單位要實(shí)行招標(biāo)采購制度，選擇信譽(yù)良好，質(zhì)量與貨源有保證的供貨商，杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。除此外，施工單位還應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)施工材料的分類、堆放、驗(yàn)收等內(nèi)容進(jìn)行合理安排，使施工硬件材料一步到位，避免因硬件材料采購供應(yīng)問題而影響施工進(jìn)程。

3.推動(dòng)施工技術(shù)的發(fā)展管理

同材料一樣，一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的展開或竣工，不僅需要軟件（人員）的支持，還需硬件（施工技術(shù)）的支持。從施工圖紙繪制到施工方案的擬定，每一步現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員都應(yīng)參與其中，制定清晰明確的計(jì)劃。在建筑工程施工工過程中現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員在做好材料采購供應(yīng)科學(xué)化、員工優(yōu)化的同時(shí)還應(yīng)做好施工技術(shù)的管理。及時(shí)對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行分析和規(guī)范應(yīng)用，并擬定科學(xué)合理的解救方案。除此，管理人員還應(yīng)督促相關(guān)技術(shù)人員不斷提高自身素質(zhì)，掌握最新技術(shù)，積極參加相關(guān)培訓(xùn)和交流，從而推動(dòng)施工技術(shù)的發(fā)展。

篇4

一、現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問題

1 安全認(rèn)識(shí)不到位

在建筑施工管理當(dāng)中，普遍存在“重生產(chǎn)輕安全”的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”；缺乏安全和法律的觀念和意識(shí)，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任；沒有實(shí)施有效的安全教育，安全意識(shí)談薄。很多生產(chǎn)經(jīng)營單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營不顧安全的現(xiàn)象還很嚴(yán)重。有的企業(yè)新進(jìn)職工不經(jīng)培訓(xùn)就安排上崗，不懂安全操作規(guī)程、安全意識(shí)談薄而引發(fā)的事故率不斷上升。

2 安全管理水平低，管理手段落后；責(zé)任不明確，管理制度沒有得到很好貫徹落實(shí)。

生產(chǎn)經(jīng)營單位對(duì)“三違”大多以罰代管，忽視設(shè)備和重大危險(xiǎn)源的管理，忽視安全設(shè)施的建設(shè)。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應(yīng)付檢查，既不重視制度建設(shè)，也不重視制度的貫徹落實(shí)，沒有管理和責(zé)任落實(shí)可言。

同時(shí)建筑施工安全生產(chǎn)體系、安全生產(chǎn)機(jī)制名存實(shí)亡，工作無從開展。施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認(rèn)真落實(shí)和對(duì)各自的職責(zé)負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)承包合同未能體現(xiàn)從施工企業(yè)——項(xiàng)目部——班組——施工作業(yè)人員，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)指且目標(biāo)管理及考核，未能認(rèn)真如實(shí)的執(zhí)行落實(shí)。

3建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)和措施方面上常見的管理問題

（1）對(duì)于模板工程及基坑支護(hù)的管理不夠重視，模板支撐系統(tǒng)不規(guī)范，超高支模架和深基坑未進(jìn)行專家會(huì)審，架體整體穩(wěn)定性差，支撐垂直度差，個(gè)別還存在鋼木混支現(xiàn)象，而縱橫向水平支撐材未按要求設(shè)置；鋼管扣件質(zhì)量不符要求，違規(guī)拆?，F(xiàn)象較為普遍，特別是存在違規(guī)大面積拆除支撐現(xiàn)象。基坑周邊防護(hù)措施不得力或不周全，且未按規(guī)定對(duì)基坑及基坑周邊進(jìn)行全面和連續(xù)的監(jiān)測(cè)。

（2）疏于管理“三寶四口五臨邊”的防護(hù)。造成架體首層立網(wǎng)沒有進(jìn)行全封閉；臨邊洞口和出入口防護(hù)棚防護(hù)不到位或防護(hù)不嚴(yán)，且未進(jìn)行工具化、定型化防護(hù)；部分電梯井口防護(hù)未做到定型化和工具化；安全網(wǎng)普遍存在材質(zhì)較差；部分作業(yè)人員高處作業(yè)未系安全帶；部分工地存在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽的管理疏散現(xiàn)象。

（3）在用電上的管理，未采用TN-S系統(tǒng)，未使用標(biāo)準(zhǔn)配電箱，或電箱安裝位置不當(dāng)，漏電開關(guān)參數(shù)不匹配，且存在部分箱內(nèi)無隔離開關(guān)，引入引出線路不符合要求或混亂；沒有落實(shí)三級(jí)配電三級(jí)漏電保護(hù)和“一機(jī)一閘一漏一箱”；線路架設(shè)不符合要求；部分仍違規(guī)使用木制開關(guān)箱；普遍存在專用保護(hù)零線末引至用電設(shè)備；還存在外電防護(hù)不到位或防護(hù)不符合要求現(xiàn)象。

（4）在井字架搭設(shè)方面，部分限位保險(xiǎn)裝置不到位；部分吊籃防護(hù)不到位；部分樓層卸料平臺(tái)防護(hù)不嚴(yán)或不穩(wěn)固，且有的未能獨(dú)立搭設(shè)或完全獨(dú)立搭設(shè)；架體與建筑結(jié)構(gòu)未按規(guī)范要求剛性連結(jié)，且普遍存在違規(guī)超高搭設(shè)；個(gè)別井字架首層出人口兼作通道使用；”部分樓層防護(hù)門不到位或形同虛設(shè)。

二、關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理的對(duì)策

1 安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施

為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任．并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任，是搞好生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的重要前提。生產(chǎn)經(jīng)營單位不僅要建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)要建立健全主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。

2 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)和措施方面進(jìn)行規(guī)范性管理

對(duì)于模板支撐系統(tǒng)的搭設(shè)和拆除，應(yīng)該高度重視支撐系統(tǒng)搭設(shè)的穩(wěn)定性，嚴(yán)控立柱對(duì)接、嚴(yán)控支撐選材和立柱垂直度、嚴(yán)控主柱違規(guī)墊磚、嚴(yán)控縱橫向水平支撐的規(guī)范設(shè)置和材質(zhì)，嚴(yán)懲鋼木混支。加強(qiáng)對(duì)基坑及基坑周邊的監(jiān)測(cè)，并按規(guī)定建檔；重視機(jī)械、氣瓶、潛水泵用電等的安全規(guī)范操作。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工用電，確保專用保護(hù)零線被用電設(shè)備使用；重視“三級(jí)配電三級(jí)保護(hù)”和落實(shí)“一機(jī)一閘一漏一箱”；重視總配電房的規(guī)范設(shè)置；重視漏電保護(hù)裝置參數(shù)的匹配；規(guī)范使用合格的標(biāo)準(zhǔn)配電箱，正確出入配線；抓現(xiàn)場(chǎng)配電線路的規(guī)范布設(shè)；高度重視外電防護(hù)和懂行持證電工的配備。規(guī)范塔吊和外用電梯的搭、拆和使用。確保塔吊和外用電梯由具備搭拆資格證的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行搭拆；嚴(yán)管司機(jī)、指揮和司索的按規(guī)配備和持證上崗的落實(shí)，嚴(yán)防違規(guī)搭拆和操作，重視設(shè)備的防護(hù)，重視保險(xiǎn)裝置的有效動(dòng)作，重視按規(guī)定要求資料建檔。規(guī)范井字架的搭設(shè)。規(guī)范架體與建筑結(jié)構(gòu)的剛性連結(jié)；重視限位保險(xiǎn)裝置的設(shè)置；重視吊籃的防護(hù)；重視架體的穩(wěn)定；抓卸料平臺(tái)的獨(dú)立搭設(shè)和穩(wěn)固嚴(yán)密；抓首層落實(shí)設(shè)一單向門，避免兼作通道；嚴(yán)管架體違規(guī)一次到位超高搭設(shè)。

三、關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理的建議

1 施工管理工作需要常抓不懈

因此，建筑施工企業(yè)必須要做好以下幾步工作：

一是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。通過各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；

二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心；

三是加大安全檢查力度，對(duì)野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

四是加強(qiáng)安全專項(xiàng)資金的使用管理，做到預(yù)先有計(jì)劃，投入有明細(xì)。

2 加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的原則。

為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能住事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。總之，生產(chǎn)經(jīng)營單位要認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，要及時(shí)查出隱患，認(rèn)真進(jìn)行整改，制定安全防范措施，防止出現(xiàn)新的事故隱患；要加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn)，制定應(yīng)急救援體系；全面推行現(xiàn)代施工管理施工管理，就是針對(duì)人們生產(chǎn)過程中的安全問題。運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

3 科學(xué)化、細(xì)節(jié)化管理，力圖使每個(gè)管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化。

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2施工管理階段的主要內(nèi)容

施工管理是保證項(xiàng)目能否順利完成的重要過程，施工管理階段主要分為施工前的準(zhǔn)備階段和施工階段兩個(gè)部分。

2.1施工前的準(zhǔn)備階段

在項(xiàng)目施工前，施工企業(yè)的管理層應(yīng)將相關(guān)的人員布置好，并對(duì)其進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，讓員工了解、重視責(zé)任制度。施工技術(shù)人員要了解該項(xiàng)目的建設(shè)意圖，并在施工前查看圖紙，參加施工前的交底工作和圖紙的審核工作。同時(shí)技術(shù)人員還要進(jìn)行工程的實(shí)地勘察，了解項(xiàng)目相關(guān)的資料，若是施工項(xiàng)目是在城市中建設(shè)的項(xiàng)目，還需要了解施工項(xiàng)目周圍的供水、供電、供燃?xì)狻⒔煌?、人口等因素，這樣就基本完成了施工前的準(zhǔn)備工作。

2.2施工階段

施工階段是整個(gè)項(xiàng)目的重要階段，也是施工管理中的難點(diǎn)。處理好施工階段中出現(xiàn)的問題，就能更好的解決整個(gè)施工項(xiàng)目的問題。施工階段中施工管理的主要內(nèi)容包括：對(duì)施工使用的建筑配件和建筑設(shè)備、建筑材料進(jìn)場(chǎng)作統(tǒng)計(jì)報(bào)告、各項(xiàng)材料和設(shè)備的質(zhì)量報(bào)告進(jìn)行審查；施工過程中還要對(duì)每個(gè)施工模塊的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核；除此之外還要對(duì)材料的驗(yàn)收記錄進(jìn)行核查，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)、基樁、地基結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收檢查。除了對(duì)施工過程中施工用料和施工方案的審查之外，還需要對(duì)施工中使用的器械進(jìn)行記錄。例如：施工塔吊、施工用電梯、物料分離機(jī)等機(jī)器進(jìn)行相關(guān)檢查；同時(shí)還要對(duì)施工用電、壓模工程、基坑支持工程、腳手架安裝等有關(guān)安全生產(chǎn)的工作進(jìn)行安全檢查；對(duì)施工階段所搭建的臨時(shí)板房、臨時(shí)搭建的建筑物以及設(shè)備進(jìn)行檢查，防止高空落物、大型儀器傷人、腳手架和井架倒塌的現(xiàn)象發(fā)生。

3施工管理與建筑造價(jià)之間的關(guān)聯(lián)

建筑工程中施工管理和建筑造價(jià)之間的關(guān)系是極為微妙的，兩者既是相互制約又是相互影響的，在整個(gè)建筑施工過程中施工管理和建筑造價(jià)之間的關(guān)系可謂密不可分。其二者之間的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

3.1合理的建筑造價(jià)有利于施工管理和建筑造價(jià)統(tǒng)一

確定科學(xué)、合理的建筑造價(jià)方案能將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)的結(jié)合起來，這也屬于施工管理范疇之一。同時(shí)確定詳細(xì)、科學(xué)的施工管理方案也是建筑預(yù)算過程中重要內(nèi)容，施工管理與建筑造價(jià)相互滲透、相互制約。相對(duì)業(yè)主而言，要想避免施工企業(yè)在施工過程中造成不必要的浪費(fèi)，就需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，同時(shí)還要不斷完善合同內(nèi)容的管理。以此設(shè)計(jì)出科學(xué)的建筑造價(jià)方案，這對(duì)施工企業(yè)來講是很有必要的。

3.2建筑造價(jià)是施工管理過程中的重要部分

在建筑施工中，很多專家都認(rèn)為對(duì)施工項(xiàng)目前期部分進(jìn)行有效的監(jiān)控，之后采取限額的設(shè)計(jì)方法可以有效地解決施工管理中問題。建筑造價(jià)方案地確定不單單是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，同時(shí)施工造價(jià)地的確定還是一個(gè)影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的重要因素。施工企業(yè)的目的就是將施工所建設(shè)的建筑變得更為實(shí)用，所以就要將施工人員的責(zé)任和設(shè)計(jì)人員的責(zé)任明確卻區(qū)分開，這樣就可以避免“失誤無責(zé)任人”的現(xiàn)象發(fā)生，也有利于整體施工質(zhì)量地提高。

3.3施工管理可以有效控制建筑造價(jià)

施工項(xiàng)目中所使用的資金是有限的，這就要求施工企業(yè)從多方面控制建筑造價(jià)。例如：在施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖和施工方案進(jìn)行施工，同時(shí)還要對(duì)施工過程中所要支出的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格地核查；在技術(shù)方面，應(yīng)該不斷完善現(xiàn)有的投資方式和節(jié)約資金的方式；除此之外，還要提高建筑造價(jià)部門員工的工作素養(yǎng)，從而有效地控制建筑造價(jià)。

4利用科學(xué)的手段將施工管理和建筑造價(jià)有機(jī)的結(jié)合起來

通過上述文章地介紹，我們對(duì)施工管理和建筑造價(jià)已經(jīng)有了大體上的認(rèn)識(shí)，同時(shí)我們了解了施工管理和建筑造價(jià)之間的關(guān)聯(lián)。在研究過程中發(fā)現(xiàn)施工管理與建筑造價(jià)都在施工項(xiàng)目中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，同時(shí)施工管理和建筑造價(jià)二者還有著相互制約的關(guān)系。如何將完善的管理體系植入到建筑造價(jià)的設(shè)計(jì)工作中去是下文將主要研究的問題。

4.1重視建筑造價(jià)的統(tǒng)計(jì)和收集工作

建筑項(xiàng)目在開始階段要進(jìn)行項(xiàng)目有關(guān)信息的統(tǒng)計(jì)工作以及項(xiàng)目數(shù)據(jù)的收集工作，這兩部分是建筑造價(jià)的基礎(chǔ)工作。再施工之前應(yīng)該先對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)、區(qū)域環(huán)境、地質(zhì)特點(diǎn)等情況進(jìn)行細(xì)致的統(tǒng)計(jì)，同時(shí)還需要工作人員在收集信息的過程中熟練的知曉《施工合同》和《施工招標(biāo)》這兩本書中的標(biāo)準(zhǔn)以及內(nèi)容，收集資料的工作人員還要具備一定的預(yù)算經(jīng)驗(yàn)。只有工作人員和預(yù)算人員配合起來，才能打好項(xiàng)目的基礎(chǔ)。

4.2建立完善的造價(jià)管理系統(tǒng)

在施工過程中，施工企業(yè)一定要重視建筑造價(jià)的重要性，并根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立建筑造價(jià)管理部門，并設(shè)專人全程對(duì)建筑造價(jià)進(jìn)行管理。在賦予建筑造價(jià)管理部門權(quán)利的同時(shí)，還要要求造價(jià)管理部門與項(xiàng)目的其他部門做好配合。這就需要建筑造價(jià)部門建立一套較為完善的造價(jià)管理體系，對(duì)每天所記錄的數(shù)據(jù)按照一定的程序進(jìn)行整理。例如：兩個(gè)部門間要做好項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃安排、施工方案、工程變更、項(xiàng)目所需零件清單等資料地管理和交接。造價(jià)管理部門要根據(jù)每天上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和比較，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即采取緊急措施，分析問題的根源所在。

4.3做好施工管理和建筑造價(jià)的監(jiān)督工作

在建筑施工階段，施工造價(jià)人員不僅要熟練掌握建筑造價(jià)的基本內(nèi)容，還要對(duì)工程的進(jìn)度、工程施工質(zhì)量、工程用料等情況記錄，將實(shí)際施工和建筑造價(jià)的理論有機(jī)的結(jié)合起來，對(duì)建筑施工進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)經(jīng)過不斷的驗(yàn)證和對(duì)比，總結(jié)出建筑造價(jià)中出現(xiàn)的不足或者違背施工原則的問題，通過上報(bào)、申請(qǐng)仲裁等方式維護(hù)自己企業(yè)的合法利益。4.4將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)的結(jié)合起來從某種層面來說，將施工管理和建筑造價(jià)有機(jī)的結(jié)合起來，就是將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的合并。在建筑施工過程中，施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理能否有效的結(jié)合起來，對(duì)工程質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重大的意義。施工企業(yè)應(yīng)利用完善的施工管理體系監(jiān)督項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)在注重質(zhì)量的同時(shí)還應(yīng)該注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。若不重視項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，則會(huì)影響企業(yè)的盈利；若太過重視經(jīng)濟(jì)效益，則會(huì)影響企業(yè)的施工技術(shù)以及工程的質(zhì)量。如何將二者保持在一個(gè)平衡的狀態(tài)，是各個(gè)企業(yè)應(yīng)該重視的問題。

篇6

2強(qiáng)化信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中的應(yīng)用的策略

2．1加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用的重視程度

信息技術(shù)日新月異地發(fā)展為各行各業(yè)提供了便利，帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。為此，建筑施工企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，正視信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中的價(jià)值。在此前提下，建筑施工企業(yè)才能加大對(duì)信息技術(shù)的資金投入，積極購入相關(guān)設(shè)備，使信息技術(shù)在企業(yè)中充分發(fā)揮價(jià)值，以此提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，通過信息技術(shù)的有效應(yīng)用，建筑施工企業(yè)也可以更好地對(duì)施工過程中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，從而逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理。

2．2強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的信息化程度

在建筑施工企業(yè)中，相關(guān)管理者一定要采取行之有效的措施，使企業(yè)的信息化程度不斷加深。通過這種方式可以使信息技術(shù)在企業(yè)的施工技術(shù)管理中充分發(fā)揮價(jià)值，通過信息技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)可以使建筑施工企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理信息的共享。在此基礎(chǔ)之上，建筑施工企業(yè)可以有效對(duì)資源進(jìn)行合理配置，并使項(xiàng)目施工時(shí)間得以不斷優(yōu)化。除此之外，建筑施工企業(yè)還可以據(jù)此更好地對(duì)施工技術(shù)的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，使企業(yè)的施工技術(shù)管理工作更富成效［3］。

2．3強(qiáng)化施工技術(shù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)

為使信息技術(shù)在建筑施工管理中更好地發(fā)揮作用，強(qiáng)化施工技術(shù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)是一條行之有效的途徑［4］。在自身素質(zhì)和技能均得到顯著提高后，相關(guān)人員可以在施工技術(shù)管理工作中發(fā)揮出更大的價(jià)值。為強(qiáng)化施工技術(shù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)，可以從以下幾方面著手:(1)重視培訓(xùn)。通過培訓(xùn)可以使施工技術(shù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)得到顯著提高。為此，建筑施工企業(yè)一定要對(duì)培訓(xùn)工作引起重視，可對(duì)企業(yè)中的技術(shù)人員的信息技術(shù)水準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，使不同層次、水準(zhǔn)的施工技術(shù)管理人員的相關(guān)技能都能得到顯著提高［5］。(2)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)。通過網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)的搭建，可以為管理人員提供一個(gè)更好的交流平臺(tái)，有利于其互相交流、探討以及取長補(bǔ)短，從而使自身應(yīng)用信息技術(shù)的能力不斷提高。(3)嚴(yán)格考核制度。為使施工企業(yè)中的技術(shù)管理人員積極參加培訓(xùn)，并形成自主學(xué)習(xí)的意識(shí)，宜加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行信息技術(shù)使用的考核，設(shè)立科學(xué)合理的考核機(jī)制，在此基礎(chǔ)之上，施工企業(yè)中的技術(shù)管理人員會(huì)更具積極性。長此以往，必然會(huì)使施工技術(shù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到顯著提高。(4)加強(qiáng)施工技術(shù)信息化管理軟件的開發(fā)。二十一世紀(jì)，人類對(duì)信息技術(shù)的依賴性越來越顯著，信息技術(shù)在人們的生產(chǎn)、生活中發(fā)揮著日益重要的作用。鑒于此，國家相關(guān)部門應(yīng)重視和鼓勵(lì)建筑施工技術(shù)信息化管理軟件的開發(fā)。在此前提下，建筑施工企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中，也會(huì)有更多的選擇，且能夠提高建筑施工的效率并有效保障建筑施工質(zhì)量［6］。鑒于此，相關(guān)人員一定要致力于施工技術(shù)信息化管理軟件的開發(fā)，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供源源不竭的科技支持。

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2.成本管理制度不健全。建筑施工企業(yè)在中標(biāo)之后，就是項(xiàng)目的建設(shè)工作，項(xiàng)目建設(shè)涉及到很多的環(huán)節(jié)，需要責(zé)任到人，但是我國的建筑行業(yè)在這方面十分的欠缺，各個(gè)環(huán)節(jié)沒有具體的負(fù)責(zé)人，一個(gè)負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)很多的環(huán)節(jié)，這樣容易出現(xiàn)差錯(cuò)，各個(gè)崗位的負(fù)責(zé)人不能明確自身的職責(zé)與義務(wù)，光抓質(zhì)量不抓效率，很容易延誤工程進(jìn)度。而且在出現(xiàn)問題的時(shí)候，不能找到具體的負(fù)責(zé)人，互相推諉現(xiàn)象嚴(yán)重，而不是怎樣去解決問題。成本管理工作不細(xì)致，很容易出現(xiàn)各種各樣的問題，最終影響施工效果。項(xiàng)目在進(jìn)程中，還會(huì)出現(xiàn)的問題是，各個(gè)環(huán)節(jié)都在有序的進(jìn)行，卻沒有中間環(huán)節(jié)的搭建工作，很容易使得工作不能合理的接洽上，容易出現(xiàn)錯(cuò)節(jié)的現(xiàn)象。

3.管理人員缺乏素質(zhì)以及責(zé)任心。建筑施工企業(yè)管理人員素質(zhì)良莠不齊，復(fù)合型人才的缺乏造成了一些不必要的浪費(fèi)。主要表現(xiàn)在責(zé)任心不強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)不足、缺乏對(duì)建材的合理規(guī)劃和利用，實(shí)際用材和用材登記薄不一致，日常成本預(yù)算和清算落實(shí)不到位，造成材料浪費(fèi)還沒有引起重視。所以建筑企業(yè)應(yīng)該多培養(yǎng)復(fù)合型的人才，為企業(yè)節(jié)省成本，又能按時(shí)竣工。

二、建筑施工企業(yè)成本管理控制

1.完善施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)在施工前首先應(yīng)該知道每一項(xiàng)環(huán)節(jié)的具體步驟以及具體事宜，每一項(xiàng)環(huán)節(jié)可能發(fā)生的問題都應(yīng)該具體明確，并且能事先預(yù)料到，能正確的應(yīng)對(duì)與處理。找到切實(shí)可行的管理理念以及管理方法，現(xiàn)階段，我國建筑施工企業(yè)在管理理念方面還有很多不成熟的地方需要去改進(jìn)，但是并不影響企業(yè)的成本控制理念的實(shí)行。建筑施工企業(yè)要想在成本控制方面取得巨大的節(jié)約，就要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的合理安排。首先，在材料采購的環(huán)節(jié)方面，對(duì)材料價(jià)格的控制,材料采購部門要在預(yù)先做好選材信息的收集，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，從不同品種規(guī)格、不同的材料質(zhì)量、不同的價(jià)格中選擇性價(jià)比最高的。合理組織運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本;由技術(shù)人員編制材料使用計(jì)劃按需購進(jìn)，減少資金占用。對(duì)于造價(jià)大的分包工程，可以采取招標(biāo)的方式，讓他們公平競(jìng)爭(zhēng)，從中選取質(zhì)量過關(guān)價(jià)格低的分包單位。此時(shí)預(yù)算人員應(yīng)在掌握市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)分析，以施工預(yù)算為依據(jù)，衡量工程分包單價(jià)，發(fā)現(xiàn)分包單價(jià)超出施工預(yù)算，應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況分析調(diào)整，杜絕發(fā)生分包單價(jià)大于施工方與甲方的結(jié)算價(jià)的現(xiàn)象。其次，在材料管理的環(huán)節(jié)方面，要有專業(yè)的建筑材料管理人員，建筑企業(yè)在用料前一定要做好材料的登記以及正確的型號(hào)選擇，而且建筑企業(yè)材料管理人員應(yīng)該對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)用多少材料以及損壞的材料等有一個(gè)明確的事前預(yù)算，做好材料的儲(chǔ)備工作，這樣不會(huì)在施工的過程中出現(xiàn)材料短缺的現(xiàn)象，而且提前做好預(yù)算也不會(huì)出現(xiàn)囤積材料的情況，避免大量囤積材料產(chǎn)生不合理的使用與材料的擠壓與損壞。使用合適的型號(hào)可以保證施工質(zhì)量，確保工程能夠合理按時(shí)的完成。最后，做好施工前的預(yù)算成本，直接影響建筑施工的質(zhì)量與竣工時(shí)間，對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)都要安排具體的相關(guān)負(fù)責(zé)人，這樣在出現(xiàn)任何問題的時(shí)候能夠責(zé)任到具體的負(fù)責(zé)人，不會(huì)出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，導(dǎo)致延誤工程。每一個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人做到本環(huán)節(jié)的具體的預(yù)算工作，可以對(duì)每一天工作進(jìn)行日常預(yù)算與總結(jié)，找到每一處的不足之處，第二天進(jìn)行改正，不斷地進(jìn)行記錄與總結(jié)，不僅可以保證質(zhì)量的合理完善，還能夠確保工程提前竣工。作為一個(gè)施工企業(yè)的管理人員，各個(gè)環(huán)節(jié)配合好是成功的關(guān)鍵，工程質(zhì)量管理，各個(gè)環(huán)節(jié)的有效配合與制約，資源的合理有效配置，可以大大的節(jié)省成本與提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.提升建筑企業(yè)管理人員的管理素質(zhì)。第一、提高安全意識(shí)，避免因安全質(zhì)量造成浪費(fèi)。建筑企業(yè)的管理人員必須高度重視安全工作，除了定期給員工講解相關(guān)安全知識(shí)和進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)外，企業(yè)必須按照技術(shù)規(guī)范提供安全保障措施。避免因安全質(zhì)量影響工期和質(zhì)量造成資源浪費(fèi)。第二、完善安全管理制度。建立、健全各級(jí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。認(rèn)真建立“職工勞動(dòng)保護(hù)記錄卡”，及時(shí)做好記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，技術(shù)人員還應(yīng)該進(jìn)行相互的交流以及監(jiān)督機(jī)制，避免出現(xiàn)偷懶現(xiàn)象，給企業(yè)造成損失。

3.引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，做好人才儲(chǔ)備工作。國外的建筑行業(yè)一直比我國的先進(jìn)，我國的建筑行業(yè)要想得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，聘請(qǐng)專家進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的講解，或者聘請(qǐng)優(yōu)秀專家給正在施工的項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)方面的指導(dǎo)工作。優(yōu)秀的建筑經(jīng)驗(yàn)交流與分享，可以使企業(yè)的員工受益頗多，在技術(shù)方面能夠得到更多的改善。企業(yè)可以派內(nèi)部優(yōu)秀員工去國外參觀與學(xué)習(xí)，不斷地加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。建筑企業(yè)要想不斷地獲得好的建筑設(shè)想，就要做好人才的儲(chǔ)備工作，現(xiàn)如今復(fù)合型的人才很少，所以企業(yè)可以做好這方面的儲(chǔ)備工作，任何一個(gè)企業(yè)都需要做好這一方面的儲(chǔ)備工作。同時(shí)作為企業(yè)的管理人員，應(yīng)該有責(zé)任心以及耐心，作為管理人員以及技術(shù)人員，要對(duì)施工人員充分耐心，對(duì)于錯(cuò)誤的地方應(yīng)及時(shí)提出并且進(jìn)行整改，避免出現(xiàn)更大的損失。同時(shí)對(duì)工作應(yīng)該有耐心，建筑企業(yè)真正的受益者是住戶，企業(yè)應(yīng)該本著良心做事，建設(shè)人們滿意并且質(zhì)量過硬的建筑。

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引言

建筑行業(yè)的快速發(fā)展，隨之而來的是不斷復(fù)雜的工作項(xiàng)目，這就給工程施工管理提出了更高的要求。如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量好、效益高、安全性高的施工目標(biāo)，是建筑企業(yè)和施工企業(yè)極為關(guān)注的問題。加上我國的建筑行業(yè)與發(fā)達(dá)國家相比還有一定差距，施工技術(shù)和工藝方面還存在一定弊端，在施工管理中仍然存在一定問題，必須得到科學(xué)有效的解決。

1.建筑工程施工管理存在的問題

1.1安全管理問題

安全管理問題，首當(dāng)其沖的就是安全意識(shí)的薄弱性。一方面，是施工企業(yè)管理者的安全意識(shí)薄弱，存在違章指揮的問題，如對(duì)一些專業(yè)性工作，未派出相關(guān)專業(yè)的工作人員施工，如電焊工作需要有特殊職業(yè)操作證的工作人員才能進(jìn)行{1]。另一方面，是施工人員自身安全意識(shí)的薄弱性。這不僅表現(xiàn)在其在工作中缺乏安全意識(shí)，還表現(xiàn)在安全施工發(fā)生后推卸責(zé)任上。同時(shí)，安全管理問題還表現(xiàn)在安全方法落后性上。一些建筑施工現(xiàn)場(chǎng)仍然采用以罰代管的方法，且即便是懲罰也是象征性的，沒有實(shí)際意義，這些都削弱了施工安全管理性能。

1.2質(zhì)量管理問題

質(zhì)量管理問題主要表現(xiàn)在對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量的權(quán)衡矛盾上。近年來，我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，促使了越來越多建筑工程的出現(xiàn)，也激發(fā)了建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。一些建筑行業(yè)為了能在施工進(jìn)度上占據(jù)先機(jī)，就會(huì)相應(yīng)的削弱了施工質(zhì)量，忽視了對(duì)施工質(zhì)量的管理，在施工中會(huì)出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。這種以犧牲質(zhì)量來提高施工進(jìn)度的做法是極為不可取的，不僅會(huì)影響企業(yè)的社會(huì)形象，也會(huì)對(duì)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來一定的威脅。

1.3成本控制管理問題

經(jīng)濟(jì)效益是很多建筑施工單位的最終目的，而為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就要嚴(yán)格控制施工成本，這就存在成本控制管理問題。主要表現(xiàn)在以下三點(diǎn)：一是，施工項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)工作的薄弱性，表現(xiàn)在成本核算的制度、對(duì)象、方法不合理；二是，成本管理形式化，如一些設(shè)計(jì)人員會(huì)隨意更改設(shè)計(jì)規(guī)范要求，遇到問題不及時(shí)解決等；三是，成本意識(shí)不高，不管是管理者還是施工人員都存在一定成本意識(shí)缺陷，如施工人員不懂得材料成本控制，浪費(fèi)材料現(xiàn)象嚴(yán)重等。

2.建筑工程施工管理的有效對(duì)策

2.1注重對(duì)建筑工程施工的安全管理

安全施工是建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系工程的施工質(zhì)量，因此做好安全管理對(duì)提高施工管理水平有重要影響[2]。首先，建立健全的安全施工管理體系。黨和政府以及相關(guān)建設(shè)部門要針對(duì)當(dāng)前我國施工安全管理的現(xiàn)狀頒布切實(shí)可行的安全施工管理制度，貫徹好“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全的安全施工保證體系。其次，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化其安全意識(shí)。施工單位要對(duì)施工人員進(jìn)行崗前安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)在崗人員也要定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和檢查，從根本意識(shí)上提高施工人員的安全認(rèn)知，以更好的展開施工安全管理工作。最后，要加強(qiáng)安全施工隊(duì)的監(jiān)管工作。施工管理者在對(duì)每日完成的或即將完成的施工項(xiàng)目都要進(jìn)行嚴(yán)密的檢查，強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的監(jiān)督，或者可以安排專門的檢查人員、技術(shù)人員對(duì)施工項(xiàng)目所在地及其周邊的環(huán)境進(jìn)行施工前的全面安全檢查，以最大程度的消除施工安全隱患。

2.2加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量管理

良好的質(zhì)量是檢驗(yàn)建筑工程施工成果的直接標(biāo)準(zhǔn)，一旦質(zhì)量不過關(guān)就會(huì)出現(xiàn)返工的問題，對(duì)工程的成本帶來巨大壓力。因此，加強(qiáng)對(duì)工程施工的質(zhì)量管理是提高建筑工程施工管理水平的關(guān)鍵。對(duì)政府而言，必須充分發(fā)揮其在工程質(zhì)量管理中的職能作用。即要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)的監(jiān)管力度，要加強(qiáng)對(duì)勘察和設(shè)計(jì)單位的監(jiān)管力度，要加強(qiáng)其自身對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管力度。對(duì)施工單位而言，必須從自身發(fā)展需求出發(fā)，監(jiān)理完善的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，這是進(jìn)行質(zhì)量管理的重要前提[3]。同時(shí)，要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理秩序的有效重組，這可以通過建立完善的管理制度，明確崗位職責(zé)，實(shí)施科學(xué)有效的激勵(lì)和考核制度，不斷提高教育和培訓(xùn)力度入手。此外，施工企業(yè)必須建立健全的質(zhì)量責(zé)任制度，并層層落實(shí)和執(zhí)行。

2.3嚴(yán)格進(jìn)行建筑工程的成本控制管理

建筑工程施工的成本控制主要是要嚴(yán)格控制材料、機(jī)械設(shè)備、人工、安全生產(chǎn)成本、現(xiàn)場(chǎng)管理等成本費(fèi)用。對(duì)建筑工程施工中成本進(jìn)行嚴(yán)格控制管理，就是要按照科學(xué)高效的施工技術(shù)，經(jīng)濟(jì)實(shí)用的施工方案來進(jìn)行施工，包括了使用新技術(shù)和新工藝來降低工程成本，使用高水平的機(jī)械化施工手段來提高工程施工效率，降低人力資本和機(jī)械費(fèi)用等。建筑工程的成本控制管理應(yīng)該在投標(biāo)招標(biāo)、項(xiàng)目評(píng)估、施工以及竣工等多個(gè)環(huán)節(jié)都要采取相關(guān)對(duì)策，而就施工環(huán)節(jié)的成本控制上，必須做好“五個(gè)一定”。即一定要在項(xiàng)目生產(chǎn)組織的管理需求基礎(chǔ)上，遵循可控性原則，對(duì)費(fèi)用和成本中心進(jìn)行科學(xué)界定，并以此作為最終成本費(fèi)用考核的標(biāo)準(zhǔn)；一定要在施工工程目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算基礎(chǔ)上，遵循可控性原則，對(duì)費(fèi)用和成本中心進(jìn)行二次界定，并對(duì)每個(gè)費(fèi)用和成本中心進(jìn)行考核；一定要對(duì)每個(gè)費(fèi)用和成本中心所執(zhí)行的責(zé)任成本進(jìn)行全面分析；一定要建立完善的工程內(nèi)控制度，并科學(xué)執(zhí)行；一定強(qiáng)化管理部門對(duì)工程成本控制管理工作的檢查和監(jiān)管，以更快的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

3.結(jié)語

總之，建筑工程施工管理作為一個(gè)系統(tǒng)性工程，在提高建筑工程施工質(zhì)量，推進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是極為重要的。針對(duì)當(dāng)前我國建筑工程施工管理存在的安全隱患、質(zhì)量不高和成本控制困難的問題，必須從多方面、有針對(duì)性的解決這些問題，從提高安全管理水平、質(zhì)量管理力度和嚴(yán)格控制施工成本管理入手，完善建筑工程施工管理體系，達(dá)到施工目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]景俊智.當(dāng)前市政工程安全文明施工管理存在的問題與對(duì)策探討[J].中華民居（下旬刊），2014，23（06）：18-19.

篇9

作為一項(xiàng)復(fù)且龐大的系統(tǒng)性工程，建筑工程涉及到施工過程當(dāng)中的方方面面因素，因此，構(gòu)建系統(tǒng)、科學(xué)的施工管理是確保項(xiàng)目正常有序的關(guān)鍵所在。特別是在當(dāng)前，建筑工程的施工管理已經(jīng)受到了越來越多的重視，無論是管理的科學(xué)性還是系統(tǒng)性都得到了穩(wěn)定提升。本文將對(duì)建筑工程施工管理以及優(yōu)化創(chuàng)新這一課題進(jìn)行探討，旨在不斷提高工程管理質(zhì)量，全面提升國內(nèi)建筑工程綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1.建筑工程施工管理存在的問題

1.1合同管理不足

部分建筑工程施工企業(yè)對(duì)合同管理不夠重視，在合同管理方面存在很多不足，一方面沒有貫徹落實(shí)合同管理相關(guān)規(guī)定；另一方面，一些建筑工程施工企業(yè)沒有嚴(yán)格按照合同規(guī)定開展施工工作，影響了建筑工程施工質(zhì)量。

1.2安全管理不足

部分建筑工程施工企業(yè)安全管理制度沒有嚴(yán)格落實(shí)到位，工人安全意識(shí)淡薄，并且在建筑工程施工過程中管理不到位，出現(xiàn)工人隨意施工、違規(guī)操作等問題，給建筑工程埋下很多安全隱患，導(dǎo)致各種安全事故，影響施工人員的人身安全和建筑工程的順利施工建設(shè)。

1.3成本管理不足

部分建筑工程施工企業(yè)對(duì)成本管理不夠重視，在建筑工程的投資決策階段，忽視建筑工程成本管理和控制，并且相關(guān)建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算編制不合理、不科學(xué)，缺少對(duì)建筑工程施工成本的動(dòng)態(tài)管理，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)建筑工程施工成本超出預(yù)算的情況，嚴(yán)重影響了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.建筑工程施工管理有效策略

2.1構(gòu)建完善的施工管理體系

完善的施工管理體系是提高建筑工程施工管理水平的前提，也是保障建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑工程施工企業(yè)在制定施工管理體系時(shí)，應(yīng)組織專業(yè)人員和施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同參與，明確施工管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、責(zé)任、目標(biāo)等，建立建筑工程施工管理責(zé)任制度，在施工過程中落實(shí)建筑工程施工管理責(zé)任制度，明確各個(gè)部門和各個(gè)崗位的職責(zé)，并且建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，做好日常考核工作，嚴(yán)格落實(shí)和貫徹建筑工程施工管理體系，確保建筑工程順利施工建設(shè)，提高建筑工程施工質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)合同管理

建筑工程施工企業(yè)應(yīng)按照工程項(xiàng)目合同規(guī)定，嚴(yán)格履行職責(zé)，使建筑工程施工質(zhì)量符合合同規(guī)定要求。建筑工程施工管理應(yīng)以合同規(guī)定為目標(biāo)，嚴(yán)格按照建筑工程項(xiàng)目施工合同規(guī)定進(jìn)行施工，有效貫徹和落實(shí)合同各項(xiàng)規(guī)定。同時(shí)，當(dāng)建筑工程遇到索賠問題時(shí)，應(yīng)以工程項(xiàng)目合同為依據(jù)，減少和防止不必要的損失，確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3加強(qiáng)安全管理

建筑工程施工企業(yè)應(yīng)高度重視安全管理工作，將安全管理制度落實(shí)到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，避免發(fā)生各種安全事故，定期組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員、工人的安全培訓(xùn)，落實(shí)三級(jí)教育，強(qiáng)化其安全意識(shí)。完善建筑工程施工安全管理機(jī)制，健全安全管理措施，將施工安全管理工作嚴(yán)格落實(shí)到個(gè)人和部門，制定嚴(yán)格的安全管理責(zé)任制度，督促安全管理人員更好地完成職責(zé)。在建筑工程施工過程中，定期或者不定期進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)檢查和巡視，指導(dǎo)施工人員安全施工，及時(shí)糾正違規(guī)違章操作，預(yù)防建筑工程施工安全事故。

2.4加強(qiáng)成本管理

成本管理是建筑工程施工管理的重要內(nèi)容，從施工前期到施工結(jié)束，應(yīng)重視各個(gè)階段的成本管理，在建筑工程施工過程中，做好建筑工程施工成本的動(dòng)態(tài)控制和管理，充分調(diào)動(dòng)管理人員、施工人員和技術(shù)人員的積極性和主動(dòng)性，完成施工后，應(yīng)做好成本核算，仔細(xì)核算機(jī)械設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)和人工費(fèi)，分析各施工環(huán)節(jié)的成本管控，仔細(xì)推敲，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，盡量節(jié)約建筑工程施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施

3.1創(chuàng)新管理理念

建筑工程施工企業(yè)必須重視施工管理，注意培養(yǎng)高素質(zhì)人才，以創(chuàng)新的管理理念和方式，做好建筑工程施工管理。并且建筑工程施工企業(yè)應(yīng)注意關(guān)注市場(chǎng)變化和學(xué)修發(fā)展，認(rèn)識(shí)到施工創(chuàng)新管理的緊迫性和重要性，樹立創(chuàng)一流和全面的思想理念，注意總結(jié)和反思施工管理工作，不斷提高建筑工程施工管理水平。同時(shí)，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)完善相關(guān)施工管理規(guī)章制度，使各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作必須有章可循。另外，建立科學(xué)合理的約束激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體工作人員的主動(dòng)性和積極性，加強(qiáng)對(duì)施工人員、技術(shù)人員和管理人員的教育培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)和新工藝，全面提高工作人員的綜合素質(zhì)，建立高素質(zhì)的施工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍，確保建筑工程的順利施工建設(shè)。

3.2創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)

建筑工程施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立完善的管理機(jī)構(gòu)，明確管理部門的權(quán)限和職責(zé)，做好部門之間的溝通協(xié)調(diào)，提高建筑工程施工管理效率和水平。建筑工程施工管理機(jī)構(gòu)應(yīng)配置高素質(zhì)、高技能的管理人員，制定完善的施工管理措施，促使施工管理機(jī)構(gòu)良好運(yùn)作，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，提高建筑工程施工管理水平。

3.3創(chuàng)新管理機(jī)制

建筑工程施工企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新管理機(jī)制，引進(jìn)現(xiàn)代化的施工管理機(jī)制，充分發(fā)揮建筑工程施工管理的重要作用。同時(shí)，在施工管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立內(nèi)部激勵(lì)制度，激發(fā)工作人員的積極性，積極選拔高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，并且建立約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人員和施工人員的有效約束管理。另外，通過建立完善的決策機(jī)制，形成科學(xué)合理的法人治理體制，確保建筑工工程施工企業(yè)聘用優(yōu)秀的管理人員，創(chuàng)新管理制度，規(guī)范建筑工程施工企業(yè)決策人員的行為和活動(dòng)，形成有效的約束和激勵(lì)，促進(jìn)工程項(xiàng)目決策的科學(xué)化和民主化，有效規(guī)避建筑市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高建筑工程施工管理質(zhì)量和水平。

3.4創(chuàng)新管理模式

建筑工程施工企業(yè)的工作具有階段性、季節(jié)性和流動(dòng)性，由于工程項(xiàng)目存在很大差異，在施工建設(shè)過程中任務(wù)負(fù)荷不均勻，因此應(yīng)根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，施工企業(yè)應(yīng)積極學(xué)習(xí)和借鑒規(guī)范、先進(jìn)的管理模式，結(jié)合施工企業(yè)自身情況，創(chuàng)新建筑工程施工管理模式。一方面，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)、合理的施工組織體系，滿足建筑市場(chǎng)需求；另一方面，分離施工作業(yè)和施工管理的職能，避免出現(xiàn)交叉重復(fù)的問題，促使作業(yè)部門和管理部門可以更好地完成各自職責(zé)。

3.5創(chuàng)新管理技術(shù)

在建筑工程施工過程中，應(yīng)積極運(yùn)用各種新工藝和新技術(shù)，一方面有助于提高建筑工程施工效率和施工質(zhì)量；另一方面，提高建筑工程施工管理水平。并且建筑工程施工企業(yè)通過創(chuàng)新技術(shù)，可以更好地確保建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新可以為制度創(chuàng)新、體制創(chuàng)新提供重要支持，推動(dòng)建筑工程的快速發(fā)展。

4.結(jié)語

建筑工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，為了保障建筑工程施工質(zhì)量，確保建筑工程施工順利進(jìn)行，必須重視建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理。但是在實(shí)際的建筑工程施工管理中，受到人員、制度、模式等因素的制約，存在很多不足，嚴(yán)重影響建筑工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。故，我們要努力提高建筑工程施工管理水平，加強(qiáng)建筑工程創(chuàng)新管理，提出完善對(duì)策。

【參考文獻(xiàn)】

篇10

一、建筑安全問題介紹

在近幾十余年來我國的高層建筑建設(shè)可謂突飛猛進(jìn)，其建設(shè)速度和建造數(shù)量在世界建筑史上都是少有的。施工過程中，施工環(huán)境的嚴(yán)重污染對(duì)施工方而言產(chǎn)生的毒害作用是巨大的。因此，我們要采取各種措施來避免這類事故的發(fā)生。對(duì)于建筑施工來說，傷亡事故有三大特點(diǎn)：

⑴ 高空墜落、觸電、起重傷害事故占建筑施工傷亡事故的90％以上；

⑵ 違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律“三違”造成的事故占絕大

多數(shù)；

⑶ 事故高峰出現(xiàn)在夏秋季節(jié)。因高處墜落而死亡的人數(shù)，在生產(chǎn)事故中所占的比例很大。同樣建筑施工高處墜落事故，由于事故發(fā)生頻率高，死亡率大，因而高處墜落事故曾被列為建筑施工四大傷害之首，約占全部事故的60％以上。

研究建筑施工高處的特點(diǎn)，分析事故成因，尋找事故發(fā)生規(guī)律，從而采取相應(yīng)的預(yù)防措施，是十分必要的，也是極為緊迫的。這也是各國學(xué)者目前最為關(guān)注的核心問題。做好預(yù)防工作，事前控制為主安全和生產(chǎn)是一對(duì)與生俱來的矛盾，不可避免也不可回避，要正確對(duì)待。要在組織生產(chǎn)的同時(shí)抓安全。由于普遍安全的認(rèn)識(shí)不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”；缺乏法律觀念和意識(shí)，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任；沒有實(shí)施有效的安全教育，安全意識(shí)資薄。

二、具體解決問題的途徑與方法

本文從多方面分析了其施工控制要點(diǎn)。一般來說我們的設(shè)計(jì)措施為以下幾點(diǎn)：

⑴ “放”的措施：設(shè)置永久性伸縮縫：外墻面適當(dāng)位置留分隔縫

等。

⑵ “抗”的措施：避免結(jié)構(gòu)斷面突變帶來的應(yīng)力集中：重視對(duì)構(gòu)造

鋼筋的配置；對(duì)采用混凝土小型空心砌塊等輕質(zhì)墻體，增設(shè)間距大于

3m的構(gòu)造柱，每層墻高的中部增設(shè)厚度120mm與墻等寬的混凝土腰

梁；砌體無約束端增設(shè)構(gòu)造柱；預(yù)留的門窗洞口采用鋼筋混凝土框加

強(qiáng)：兩種不同基體交接處，用鋼絲網(wǎng)（每邊搭接）進(jìn)行處理；屋面保溫層與隔氣層的合理設(shè)置等。

⑶ “放”、“抗”相結(jié)合的措施：合理設(shè)置后澆帶，采取相應(yīng)補(bǔ)償收

縮混凝土技術(shù)，混凝土中多摻纖維素類等。在混凝土裂縫的預(yù)防中，對(duì)新澆筑混凝土的早期養(yǎng)護(hù)尤為重要。為使早期盡可能減少收縮，需主要控制好構(gòu)件的濕潤養(yǎng)護(hù)，避免表面水分蒸發(fā)過快，產(chǎn)生較大的收一縮的同時(shí)，受到內(nèi)部約束而易開裂。

三、高層建筑安全管理方法

由于高層建筑施工周期長、露天高處作業(yè)多、工作條件差，以及在有限的空間要集中大量人員密集工作，相互干擾大，因此安全問題比較突出，在此對(duì)安全管理綜述以下主要控制點(diǎn)：

⑴ 基坑支護(hù)

① 基坑開挖前，要按照土質(zhì)情況、基坑深度及環(huán)境確定支護(hù)方案。

② 深基坑(h≥2m)周邊應(yīng)有安全防護(hù)措施，且距坑槽1.2m范圍內(nèi)

不允許堆放重物。

③ 對(duì)基坑邊與基坑內(nèi)應(yīng)有排水措施。

④ 在施工過程中加強(qiáng)坑壁的監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。

⑵ 腳手架

① 高層建筑的腳手架應(yīng)經(jīng)充分計(jì)算，根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工工藝編制的腳手架方案應(yīng)附帶計(jì)算書。

② 架體與建筑物結(jié)構(gòu)拉結(jié)：二步三跨，剛性連接或柔性硬頂。

③ 腳手架與防護(hù)欄桿：施工作業(yè)層應(yīng)滿鋪，密目式安全網(wǎng)全封閉。

④ 材質(zhì)：鋼管Q235(3#鋼)鋼材，外徑48mm，內(nèi)徑35mm，焊接鋼

管、扣件采用可鍛鑄鐵。

⑤ 卸料平臺(tái)：應(yīng)有計(jì)算書和搭設(shè)方案，有獨(dú)立的支撐系統(tǒng)。

⑶ 模板工程

① 施工方案：應(yīng)包括模板及支撐的設(shè)計(jì)、制作、安裝和拆模的施工

程序，同時(shí)還應(yīng)針對(duì)泵送混凝土、季節(jié)性施工制定針對(duì)性措施。

② 支撐系統(tǒng)：應(yīng)經(jīng)過充分的計(jì)算，繪制施工詳圖。

③ 安裝模板應(yīng)符合施工方案，安裝過程應(yīng)有保持模板臨時(shí)穩(wěn)定的

措施。

④ 拆除模板應(yīng)按方案規(guī)定的程序進(jìn)行先支的后拆，先拆非承重部

分。拆除時(shí)要設(shè)警戒線，專人監(jiān)護(hù)。

⑷ 施工用電

① 必須設(shè)置電房，兩級(jí)保護(hù)，三級(jí)配電，施工機(jī)械實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一”；

施工現(xiàn)場(chǎng)專用的中心點(diǎn)直接接地的電力線路供電系統(tǒng)中心采用TN-S

系統(tǒng)，即三相五線制電源電纜。

② 接地與接零保護(hù)系統(tǒng)：確保電阻值小于規(guī)范的規(guī)定。

③ 配電箱、開關(guān)箱：采取三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)，同時(shí)兩級(jí)漏電保護(hù)

器應(yīng)匹配。當(dāng)然，除了技術(shù)方面的措施外，我們還可以有別的方式來有效地降低施工的危險(xiǎn)系數(shù)。當(dāng)然從其他方面，我們也可以得出一些建筑施工安全事故發(fā)生的原因建筑施工安全事故的發(fā)生，不但給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失．影響企業(yè)聲譽(yù)，制約企業(yè)的生存和發(fā)展，同時(shí)還會(huì)給家庭帶來不幸，甚至?xí)绊懮鐣?huì)的穩(wěn)定。分析事故發(fā)生的原因，主要有以下幾個(gè)方面：

四、先進(jìn)技術(shù)在安全管理方面的應(yīng)用

建設(shè)單位往往拒付施工企業(yè)安全措施費(fèi)用；各類開發(fā)區(qū)、工業(yè)園

區(qū)、招商引資項(xiàng)目、個(gè)體投資項(xiàng)目及舊村改造工程違法違規(guī)現(xiàn)象較嚴(yán)

重；目前大多數(shù)施工企業(yè)還不能有效利用先進(jìn)的管理技術(shù)和信息技術(shù)