導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇甲方土建工程師工作，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號：T-62 文獻標識碼：A 文章編號：

作為房地產(chǎn)公司工程建設(shè)中土建項目，投資和耗費的人力、物力、財力都相當大，投資者在付出巨大的代價后最終能否獲得理想的、滿足適用要求的工程產(chǎn)品、獲得良好的社會企業(yè)聲譽與效益，這無疑與工程項目部的項目經(jīng)理和土建、水電工程師三大甲方代表在其中的管理工作息息相關(guān)。其中關(guān)系到現(xiàn)場施工最為重要直接的當屬建設(shè)單位的現(xiàn)場土建工程師，他所管轄的范圍最大最廣最全，所以本文重點探討土建工程師的職責及一些具體的現(xiàn)場管理工作。

土建工程師的內(nèi)涵及作用

土建工程師一般是指房地產(chǎn)開發(fā)公司為開發(fā)項目配備的配套工程師，也就是甲方委派的指導(dǎo)現(xiàn)場工作的現(xiàn)場代表，該職位的從業(yè)人員不僅應(yīng)具備扎實的理論基礎(chǔ)，豐富的工程實踐以及必要的社會交往能力，還必須具有責任心、強烈的社會責任感、較好的職業(yè)道德及較高的權(quán)利義務(wù)觀，必須切實考慮居民用戶的切身利益，進而提高土建項目管理水平，提高土建工程項目質(zhì)量，爭取最快最好最大最有效的滿足項目的預(yù)期工程效益。

我國全面推行的土建工程師的下程監(jiān)理制度對提高我國投資效益和建設(shè)水平，確保國家建設(shè)計劃和下程合同的實施，逐步建設(shè)起工程建設(shè)領(lǐng)域社會主義市場經(jīng)濟的新秩序起到了巨大的推動作用。由于監(jiān)理自身性質(zhì)決定了它是為建設(shè)單位提供監(jiān)理服務(wù)，它只能在建設(shè)單位委托和授權(quán)的范圍內(nèi)代表建設(shè)單位進行監(jiān)理，因此建設(shè)開發(fā)單位委派的現(xiàn)場代表是必不可少的，他為監(jiān)理單位與房地產(chǎn)等建設(shè)單位的決策層及下程建設(shè)的外部環(huán)境起到一個橋梁和良好的紐帶作用。

土建工程師的職責管理目標及職責范圍

職責管理目標

土建工程師的崗位職責管理目標主要有三點：①熟悉房屋開發(fā)項目工作程序，了解設(shè)計原理，嚴格掌握各項施工工藝，質(zhì)量標準，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)；②按合同要求對工程進行質(zhì)量、工期、資金方面進行控制，協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位及周邊的關(guān)系；③完成合同中所要求工程質(zhì)量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質(zhì)量保證體系。

工作職責范圍

作為房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)單位的土建工程師，應(yīng)熟悉有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、標準；熟悉和掌握與本工程建設(shè)有關(guān)的文件。房地產(chǎn)公司土建管理工作，相應(yīng)變動比較大，主要體現(xiàn)在國家政策等方面，熟悉和掌握相應(yīng)的政策導(dǎo)向，從而有效的指導(dǎo)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場的各項管理工作。合同文件是現(xiàn)場管理最重要的管理依據(jù)，是土建工程師對整個管理項目有效實施監(jiān)管的依據(jù)，在施工管理過程中，合同是過程進度、質(zhì)量、安全、成本等把控的重要依據(jù)；設(shè)計圖紙是指導(dǎo)施工的依據(jù)，是整個過程施工的在主體，熟悉和掌握設(shè)計意圖，對設(shè)計缺陷的合理的及時的反饋，是工程順利進行的必要保證。作為一名合格的管理人員，在工程的設(shè)計階段以及施工過程中，除了要做好合同及設(shè)計圖紙等方面問題以外，還要做好技術(shù)交底和管理協(xié)調(diào)兩方面的工作。

圖紙會審后的技術(shù)交底是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)，技術(shù)交底的目的是讓施工隊、班組充分理解設(shè)計意圖，了解施工的各道工序銜接，從而減少交叉作業(yè)矛盾的發(fā)生。管理協(xié)調(diào)包括建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，建設(shè)方、監(jiān)理人員定期組織協(xié)調(diào)會議，解決施工中的問題。對于較復(fù)雜的工序和部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任，把交叉施工的影響降到最低。

我國房地產(chǎn)建筑市場普遍存在以下問題：惡意低價中標，施工單位在采用不平衡報價或不合理低價中標進場后，通過采用低質(zhì)材料降低造價或大量設(shè)計變更的方式，強迫業(yè)主增加施工內(nèi)容，抬高施工造價；施工現(xiàn)場安全管理意識淡薄，在安全生產(chǎn)方面缺乏健全的監(jiān)督管理機制；建筑施工隊伍技術(shù)力量薄弱，對各種材料的使用性能缺乏深入了解，導(dǎo)致流入市場的劣質(zhì)的建材水泥、鋼筋等不合格的產(chǎn)品用于工程建設(shè)中，造成了工程質(zhì)量不達標。最終不但使人民的生命財產(chǎn)和各種利益受到損害，也直接造成了企業(yè)的綜合效益和市場聲譽受到嚴重影響。作為建設(shè)單位的土建工程師，更應(yīng)該強化土建施工現(xiàn)場的管理，做好施工現(xiàn)場的安全管理、材料管理、工程質(zhì)量管理、人員管理、進度管理、成本管理等工作。

土建工程師在項目全程管理中應(yīng)做的工作

土建管理同其它管理活動一樣，需要運用科學系統(tǒng)的方法，結(jié)合先進、適用的管理技術(shù)，對項目的目標要素進行有效的管理。土建工程師在房地產(chǎn)開發(fā)施工項目的技術(shù)管理中需要做好以下工作：質(zhì)量、進度、安全、成本、材料等的管理控制。

做好工程質(zhì)量管理工作

質(zhì)量是工程之根本。要達到預(yù)期的工程質(zhì)量要求，就必須健全工程質(zhì)量保證體系，完善項目質(zhì)量管理制度，堅持過程控制，樣板先行的原則；做好現(xiàn)場檢查制度，對過程中質(zhì)量問題及質(zhì)量隱患采用書面形式下發(fā)到施工及監(jiān)理單位，對整改不徹底，拒絕整改等單位可按照合同約定采用局部停工整改，直至全部停工整改。在質(zhì)量管理的過程中，要始終堅持“質(zhì)量第一、過程控制”的原則，同時要加強對監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)管情況的監(jiān)督檢查，一切以施工質(zhì)量為前提。

做好工程進度控制工作

進度控制就是時間效率、工程質(zhì)量、效益三者間的協(xié)調(diào)管理過程，在保證質(zhì)量的前提下把進度提上去，節(jié)約工期，就是提前完成公司的預(yù)售計劃，回籠資金。結(jié)合現(xiàn)場條件、政策變化，考慮施工企業(yè)、監(jiān)理單位的選擇等工作，全面編制項目總控制計劃，做好各個環(huán)節(jié)的調(diào)控工作；土建工程師要嚴格執(zhí)行并對施工單位進行管理，堅持審核施工單位的總進度計劃，月計劃，周計劃，掌握工程進度情況。

做好工程安全管理工作

做好安全控制是保證質(zhì)量和進度的前提，在安全方面要做好安全檢查制度，做好安全應(yīng)急予案，做好專項安全施工方案，堅持例行施工現(xiàn)場安全檢查，對檢查中存在的問題，要及時跟蹤落實；及時組織召開工程現(xiàn)場重大安全隱患的落實整改會議，加強安全全面監(jiān)管。

做好成本管理工作

成本管理是管理造價。合理降低工程造價，能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。土建工程師應(yīng)做好以下幾點工作：①開工前的圖紙會審工作；②現(xiàn)場實際變更的審核工作，③做好現(xiàn)場簽證的辦理工作。

做好材料管理工作

做好材料采購、材料進場驗收、抽檢抽樣、材料分類堆放等工作，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費，對易燃品、防潮品要采取相應(yīng)的材料保護措施，注意新材料的使用等。

重視協(xié)調(diào)管理

組織協(xié)調(diào)好參與工程建設(shè)各方面的關(guān)系，使參建各方的能力最大程度地發(fā)揮，是土建工程師綜合能力的體現(xiàn)。甲方工程師作為管理的一個重要崗位，做好項目的協(xié)調(diào)是關(guān)鍵，其中，對應(yīng)對監(jiān)理及施工單位之間矛盾沖突、分包單位與總包單位之間的問題等，都可以去梳理，最終保證工程的順利進行。

參考文獻：

[1]解春香.住宅工程質(zhì)量及管理的分析[J].低溫建筑技術(shù)，2000（1）：71-72.

篇2

Abstract: in the social modernization construction, the importance of the civil engineering itself has been widely recognized, and for the quality of the project will ensure that, it is necessary to carry out strict management. Effectively and a high level of management of project quality to improve and enhance, also helps to achieve the purpose of the investment may also help the whole project of high level of development. Based on this, this paper focuses on the civil engineering project monitoring and co-ordination management is discussed.

Keywords: civil engineering projects; Monitoring; co-ordination

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

監(jiān)控土建工程本身為一項具有較高的綜合性的措施，工作的開展需要依據(jù)諸多的工程文件規(guī)定，比如合同、項目、法律規(guī)定等等，在這些要求和規(guī)范的指引之下，對整個項目的實施情況進行嚴格的監(jiān)控。特別是在施工現(xiàn)場管理的開展過程中，一定要注意加強建筑質(zhì)量，控制監(jiān)管與協(xié)調(diào)措施，實現(xiàn)項目的高水平完成。

1土建工程質(zhì)量管理

1.1管理與控制土建工程材料的質(zhì)量

材料質(zhì)量是土建工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料設(shè)備質(zhì)量不符合要求或選擇使用不當，均會影響工程質(zhì)量。建材設(shè)備應(yīng)通過正當?shù)那肋M行采購，選擇國家許可認證、有一定技術(shù)保證的供應(yīng)商。選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽的產(chǎn)品，既可以控制材料的質(zhì)量，又可降低材料的成本。針對目前建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備要實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品用于建筑工程上。加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

1.2營造良好的施工環(huán)境

工程質(zhì)量會受到很多外界因素的影響，例如：工程地質(zhì)、氣象、通風效果、大氣污染等因素。其中影響最大的數(shù)環(huán)境因素，環(huán)境因素不僅極大影響了土建工程質(zhì)量，而且這種影響變化多端，不是一層不變的。像狂風暴雨、電閃雷鳴、溫濕度、嚴寒酷暑等都會直接影響到工程質(zhì)量。所以，了解土建工程的特點和條件是施工前必需做好的準備，再根據(jù)實際的環(huán)境因素，采取有效措施進行預(yù)防。施工現(xiàn)場要有季節(jié)性保證施工質(zhì)量的相關(guān)預(yù)防措施，使工程質(zhì)量不遭到破壞。此外，材料、設(shè)備的堆放要有序，工作場所要定期清潔，為員工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

1.3施工質(zhì)量嚴格把握

為避免出現(xiàn)工程質(zhì)量的問題，必須在施工作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行標準化，注意質(zhì)量檢查，不僅全方位又且又具有針對性的對待質(zhì)量檢查工作，要將內(nèi)部與外部檢查互相結(jié)合起來。需要在檢查完之后簽字移交，為了保證質(zhì)量檢查工作能夠到位，應(yīng)該采用 “責、權(quán)、利”三到位的方針來對待質(zhì)量檢查驗收人員。同時也為了可以盡早發(fā)現(xiàn)問題并進行及早的處理，防止因出現(xiàn)返工而造成損失。

2土建工程中主要的管理控制與協(xié)調(diào)方法

2.1建立完善的組織體系

控制質(zhì)量目標，對于項目甲方工程師而言，這是其需要承擔的一個職責，這個目標的實現(xiàn)不能僅僅依賴于甲方工程師的單打獨斗，還需要借助于一個完善的有效的質(zhì)量監(jiān)控體系，一個完整的體系可以有效的幫助實現(xiàn)相關(guān)的材質(zhì)和工藝的管理。對于工程管理效果的呈現(xiàn)而言，在進行規(guī)劃設(shè)計的時候，一定要全面的考量工程規(guī)模、施工的技術(shù)、具體的施工環(huán)境等等。一個專業(yè)的管理機構(gòu)不但依賴于甲方工程師的高水平管理，也依賴于所有組員的嚴謹認真工作，只有組員具備很高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，工作才能夠更加的科學富有效率。項目管理機構(gòu)才能夠最大化自己的貢獻和最大化自己的工作績效。

2.2合理化工作程序

(1)運行管理程序，通常來講，運行管理程序可以具體描述為：為了更好的實現(xiàn)信息的反饋和傳遞，管理施工承包單位和項目法人之間的關(guān)系。(2) 內(nèi)部質(zhì)量體系的管理，可以有效的收集并傳遞相關(guān)的內(nèi)容和信息，比如可以借助于會議的模式，更加規(guī)范化管理業(yè)務(wù)操作，也可以結(jié)合規(guī)范的文件，理清崗位職責，協(xié)調(diào)整個工程的有效、有序運行。管理工程流程能對管理工作質(zhì)量造成直接影響，這是提高管理質(zhì)量控制效率的內(nèi)在因素與保證。要想取得理想的管理效果，則必須要打造高效率的質(zhì)量組織體系，而質(zhì)量體系的優(yōu)劣除則能體現(xiàn)出建立團隊的人員素質(zhì)、專業(yè)配套、組織結(jié)構(gòu)運轉(zhuǎn)。對于專業(yè)化的管理工作而言，這也會產(chǎn)生非常重大的影響。正確理解內(nèi)部可控程序，其可以被劃分為橫向和縱向兩個方面，縱向的模塊直接的反映了責任和權(quán)限之間的制約關(guān)系，體現(xiàn)了命令源，所謂橫向范圍的是部門之間職能的維護協(xié)調(diào)，部門之間的信息交流和共享。(3) 外在控制程序，這個工作的配備是為了更好的實現(xiàn)管理的相關(guān)工作目的，具體可以描述為施工中對質(zhì)量進行很好的控制，對信息進行很好的管理，對整個工程的變更和驗收進行嚴格認真的把關(guān)，對于管理質(zhì)量管理而言，這是重點，這也是有效的管理目的實現(xiàn)的保證。

2.3施工階段

在施工過程中，一個主要的核心內(nèi)容為進行動態(tài)控制，對于有效地進行事前的預(yù)防管理而言，這也是一個非常良好的措施，動態(tài)控制的關(guān)鍵工作在與事前進行充分的指導(dǎo)，事中進行認真仔細的檢查，事后進行密切的驗收。對于效果的衡量和控制來說，一個主要的指標為數(shù)據(jù)，在具體的控制過程中，管理方一定要進行積極的預(yù)控，動態(tài)監(jiān)管關(guān)鍵工序和重點的工程部位。而施工監(jiān)督管理過時也要對“重點部位”的質(zhì)量嚴格控制，在工程中綜合治理、全面控制，把握好工程的施工質(zhì)量。作為項目管理機構(gòu)需要不定期實施檢查，對于工程的各個項目完善管理，這樣才能做好監(jiān)控調(diào)整。而一些重要的原材料、半成品配件則必須要結(jié)合工程標準進行試驗檢查，遇到問題要及時反映并財務(wù)措施解決。對工程項目和各隱蔽工程則更應(yīng)該積極組織旁站管理做好檢查驗收。一定要認真仔細的審核現(xiàn)場的相關(guān)資質(zhì)報告和實驗報告，對于運用到的各種新的材質(zhì)或者工藝，一定要予以密切的檢查，獲得專業(yè)性的鑒定結(jié)果之后，批準其可以使用。

工程項目施工時期基本上就是建筑物成形的過程，而施工階段的管理程序主要來源于施工程序，是在長期的工程作業(yè)中積累出來的，這就需要管理控制工作應(yīng)該注重各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài)的把握，確保每個環(huán)節(jié)都能達標完成。而在受控狀態(tài)下則能對施工過程中的活動脈搏加強管理控制，出現(xiàn)問題后能夠盡早采取措施處理。工程師需要針對整個施工操作綜合健康，把握好每道工序、分項、分部工程的監(jiān)控。在工程結(jié)束后同樣需要實施質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗收，自始至終都能保證工程質(zhì)量在受控狀態(tài)中完成。管理整個現(xiàn)場的工作質(zhì)量，對于整個項目來講，非常的重要和核心，具體包括了如下工作內(nèi)容：測量和檢測，抽樣檢驗，會議召開，現(xiàn)場巡視和管理，指令文件的簽發(fā)等等。

3 結(jié)論

監(jiān)控與協(xié)調(diào)，對于整個土建工程而言，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，有助于項目質(zhì)量的保證，也有助于將各種問題控制在萌芽狀態(tài)，還可以幫助將未發(fā)現(xiàn)的問題盡早的遏制化，減少工程出現(xiàn)各種風險的可能性。

參考文獻

[1]歐正衛(wèi),郭珊珊,柴濤.淺談水電工程土建項目施工階段管理的質(zhì)量控制[J].四川水力發(fā)電,2007,(8).

[2]祝家杰.引子渡水電站引水發(fā)電系統(tǒng)土建工程管理的“三控制”[J].貴州水力發(fā)電,2003,(12).

篇3

Abstract: The author expounds the control management of project cost reason, and combine with the project example, analyzed the characteristic of project cost, put forward project cost control points, for your reference.

Key words: project management; cost control;

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

土建工程造價是一項工程建設(shè)所需的費用總和，主要包括前期工作的費用、勘測設(shè)計的費用、建筑安裝工程的費用以及設(shè)備和工具購買的費用等。隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國土建工程的造價管理普遍存在“三超現(xiàn)象”，建設(shè)工程周期長，消耗量大，加強土建工程造價的管理，能促進優(yōu)化設(shè)計，準確地編制投資估算，保證估算起到控制造價的作用，并結(jié)合限額設(shè)計，把造價控制在建設(shè)單位同意的限額內(nèi)，以保證土建工程項目的順利完成。

背景：泰州市某區(qū)宣傳文化中心建筑面積11000㎡。地下一層，地上五層，主體框架結(jié)構(gòu)，局部鋼結(jié)構(gòu)屋面，外墻真石漆，局部玻璃幕墻和鋁板幕墻飾面。工程于2011年5月開工，2012年元月入住。

造價主要依據(jù)：建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范GB50500-2008、當月本地區(qū)定額站的信息指導(dǎo)價。

1 控制管理工程造價的原因

土建工程造價是建設(shè)管理的一個核心部分，即體現(xiàn)在對工程建設(shè)前期可行性研究和投資決策，到設(shè)計施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費用的確定、控制、監(jiān)督和管理。土建工程造價控制管理，是建設(shè)單位對工程建設(shè)費用以及一些管理費用的合理確定和有效控制。隨著改革開放的不斷深入和我國社會主義建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，我國基本形成一整套土建工程造價管理體系，并已在工程造價管理中逐漸發(fā)揮作用。土建工程造價控制管理貫穿于整個工程建設(shè)的始終。土建工程造制管理是衡量建筑工程項目的重要經(jīng)濟技術(shù)指標，同時它也是維護土建工程建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟權(quán)益的重要保障。在國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢的大發(fā)展下，加強工程造價的管理，更具有十分重要的現(xiàn)實意義。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在當前的經(jīng)濟建設(shè)和工程建設(shè)中，很多企業(yè)都存在著浪費資源、浪費資金的現(xiàn)象。亂收費、亂用成本的現(xiàn)象十分普遍；在土建工程造價中，超估算、超概算、超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象也十分突出，加強土建工程造價的管理，能促進優(yōu)化設(shè)計，準確地編制投資估算，保證估算起到控制造價的作用，有利于我國建筑業(yè)節(jié)省大量的建設(shè)資金，推進我國現(xiàn)代化建設(shè)的進程。

2 工程造價的特點

2.1 本工程下浮率高，達23.1%，施工單位幾乎沒有利潤。但施工單位不可能做虧本生意，根據(jù)以往的經(jīng)驗判斷，在施工過程中施工方肯定會在變更和簽證上做文章。

2.2 材料暫估價很多，有的需要詢價，有的則需要二次招標。專項工程暫定價也不少，如室內(nèi)裝修、智能化、后配套等，增加了監(jiān)理的工作量，造價控制的不確定性因素增加。

3 工程造價控制的要點

針對以上造價特點，監(jiān)理部成立了造價控制小組，組長由總監(jiān)擔任，主要成員造價工程師一名，監(jiān)理員兼造價員一名。監(jiān)理部編寫了造價控制監(jiān)理細則，設(shè)置了造價控制點，造價工作與職責落實到人，重點做好了以下幾點：

3.1 針對工程變更，及時簽證并編號保存。

本工程因急于開工，設(shè)計倉促，圖紙設(shè)計錯誤和缺陷很多；工期緊，施工單位的閱圖時間也不多，更多的是一邊施工，一邊閱圖。這就要求監(jiān)理部必須仔細熟讀圖紙，找出圖紙明顯錯誤或不明的地方及時聯(lián)系設(shè)計院，爭取在施工單位施工之前答復(fù)。主要問題有建筑圖與結(jié)構(gòu)圖相矛盾，有的建筑圖有圖示而結(jié)構(gòu)圖沒有或反之；結(jié)構(gòu)圖中鋼筋節(jié)點大樣與集中標注相差很大。對設(shè)計院下發(fā)的所有變更登記并入臺帳。對設(shè)計院答復(fù)晚的，施工方已經(jīng)施工需變更增加工作量的，監(jiān)理拍照并要求施工方簽證時提供影響資料，最大限度的再現(xiàn)當時情形，突出簽證的真實性。

3.2 做好土建與裝飾工程工作量的對接，避免重復(fù)工作量的出現(xiàn)。

因室內(nèi)裝飾圖紙設(shè)計與土建設(shè)計不是一家，室內(nèi)裝飾設(shè)計師對土建圖紙沒有“吃透”，許多工作量兩份圖紙重復(fù)，裝飾工程招標控制價含有的工作量和土建也重復(fù)。這給監(jiān)理工作帶來了難度，矛盾的焦點有兩個，一是重復(fù)的工作量只能有一家做，如樓地面水泥砂漿找平、衛(wèi)生間墻面地面瓷磚黏貼，室內(nèi)管線穿線等；二是要說服土建單位有些工作量必須不做，如室內(nèi)高于吊頂高度的梁及頂棚的粉刷、裝飾柱的粉刷等。為此，監(jiān)理部請示甲方召開專門的協(xié)調(diào)會，本著專業(yè)兼顧、利益均沾的原則，前后共協(xié)調(diào)三次，兩家施工單位終于達成一致意見，并與甲方簽訂了補充協(xié)議。

3.3 成立詢價小組，對暫估價材料逐一市場詢價并定價。

詢價小組共五人，甲方一人、施工方一人、造價單位一人、監(jiān)理二人，監(jiān)理成了左右材料造價的決定性因素。在感覺到甲方和施工單位對監(jiān)理充分信任的同時，也覺得自己身上的擔子沉重，如何為甲方爭取最大利益的同時不損壞施工方的既得利益是詢價定價的關(guān)鍵。詢價小組制定了詢價原則：一是材料定價不超過材料暫估價；二是同檔次品牌在保證質(zhì)量要求與設(shè)計要求的前提下，選擇性價比最高的，給予施工方一定的利潤。

3.4 優(yōu)化建筑做法，對增減的工作量做好預(yù)算核定工作。

工程施工首先應(yīng)保證工程質(zhì)量，如果為了保證工程質(zhì)量必須要變更施工做法和程序而增加了工作量，那就必須增加。本工程遇到了這樣的情況，屋面鋼結(jié)構(gòu)外側(cè)使用美巖板。由于美巖板在本地區(qū)用的很少，造價編制人員描述的項目特征為濕貼，而美巖板的尺寸為2400㎜*1200㎜，自重很大，正確的做法是金屬結(jié)構(gòu)干掛。按照08清單4.7.2條，發(fā)、承包雙方應(yīng)按新的項目特征確定相應(yīng)工程量清單項目的綜合單價。

3.5 嚴格把關(guān)竣工圖紙質(zhì)量，做好竣工決算初審工作

由于土建、裝飾工程變更很多，監(jiān)理部要求施工方逐一把設(shè)計變更和增減的工作量標注在竣工圖上，并仔細核對。監(jiān)理部提交一份經(jīng)過核對并編號的設(shè)計變更和工作量簽證的臺帳，因為工作量有增有減，防止施工方?jīng)Q算審核時“報喜不報憂”。

4 結(jié)束語

隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展和時代的進步,也促進了建筑行業(yè)的新型發(fā)展。在經(jīng)濟發(fā)展的下，人們的生活水平日益提高，思想道德水平也在日益改善，同時人們對建筑物的品質(zhì)有高要求,并對其的數(shù)量需求巨大,這促使建筑行業(yè)陷入激烈的競爭之中。土建工程的造價控制管理能使建設(shè)單位的投資獲得盡可能高的效益?？刂瞥杀举M用，有利于我國建筑業(yè)節(jié)省大量的建設(shè)資金，推進我國現(xiàn)代化建設(shè)的進程。同時在保證建筑質(zhì)量下,將企業(yè)本身的經(jīng)濟效益提高,將是每一個建筑企業(yè)管理者的期望。建筑行業(yè)想要得到具有獨特性、創(chuàng)新性的發(fā)展，就需要完善加強建筑企業(yè)各經(jīng)濟要素的管理體系。土建工程造價的良好控制將會給每一代生存的人們帶來無窮的益處。

參考文獻：

[1] 冷清正.深化建筑工程造價管理改革的思考[M].沈陽：沈陽出版社，2007.

[2] 梁江津.論施工過程中的工程造價管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，20011（10）.

篇4

Abstract: the construction project, the party a's management range is very wide, in the work will meet many problems for party a's management staff with a wide range of knowledge and comprehensive quality. Especially at present, with the laws and regulations of sound, standard and gradually of project management such as gradually extending to the requirements of party a's management staff is higher.

Keywords: party a project management; Engineering safety management; Engineering material management

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

甲方工程項目管理的本質(zhì)是工程建設(shè)者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對工程的建設(shè)進行全過程和全方位的管理，實現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化配置。作者通過幾年的工作實踐,認為以下四個環(huán)節(jié)是甲方在土建工程中最關(guān)鍵的是設(shè)計階段的成本控制、施工階段的過程控制和管理、監(jiān)理單位的技術(shù)協(xié)調(diào)及甲方的整體管理。

1.參與土建工程設(shè)計階段的成本控制

要控制好設(shè)計階段的成本,首先要在下達設(shè)計任務(wù)書時做起。甲方要根據(jù)本單位建設(shè)項目的要求,及時、準確地向設(shè)計單位下達“設(shè)計任務(wù)書”。該任務(wù)書中應(yīng)寫明建設(shè)單位對本工程的使用要求、投資、工期和地質(zhì)勘測資料等,以便設(shè)計院能夠按“書”設(shè)計。設(shè)計階段是建設(shè)工程項目成本控制的關(guān)鍵和重點。針對當前普遍存在的因設(shè)計不精、設(shè)計深度不夠而增加工程造價不確定因素的情況,可積極推行限額設(shè)計,以有效控制造價。即按項目投資估算控制方案和初步設(shè)計預(yù)算控制施工圖設(shè)計,使各專業(yè)在保證建筑功能及技術(shù)指標的前提下,合理分解限額,把技術(shù)要求和經(jīng)濟效益有效結(jié)合起來。甲方應(yīng)積極配合設(shè)計單位,并利用同類建設(shè)工程的技術(shù)指標進行科學分析、比較,力求設(shè)計最優(yōu)化,以降低工程造價。

2.注意土建施工階段的過程控制和管理

甲方要從以下幾個方面進行管理:

一是嚴把工程質(zhì)量關(guān)。加強質(zhì)量管理,控制返工率。在施工過程中,要嚴把工程質(zhì)量關(guān),充分認識到“細節(jié)決定成敗”的含義,各方質(zhì)量管理人員要把加強施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作真正貫徹到整個過程中,采取防范措施,消除質(zhì)量通病,避免造成不必要的人、財、物的浪費而加大工程投資。要管理好施工質(zhì)量,首要的任務(wù)是按圖施工。甲方代表應(yīng)隨時抽查施工方是否嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工。若發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,該返工則返工,由此造成的損失由施工方負責。應(yīng)檢查是否存在偷工減料、以次充好的問題，建筑施工企業(yè)在施工中偷工減料的,使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的,應(yīng)責令其改正、處以罰款；情節(jié)嚴重的,責令停業(yè)整頓,降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書；造成建設(shè)工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標準的,施工方應(yīng)負責返工、修理,并賠償因此造成的損失;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責任。加大對隱蔽工程和中間部位的檢查和驗收。

二是確保工程按期完成。在施工進度方面,甲方代表要注意查看施工單位是否按合同工期進行施工,是否按施工組織設(shè)計進行,發(fā)現(xiàn)問題要及時提出來。對于按照施工組織設(shè)計進行的,發(fā)現(xiàn)在合同約定的工期內(nèi)確實完不成的,要適當延長工期或者督促施工單位加人加班。

三是對施工單位獎懲分明。在施工合同上,可以注明對施工質(zhì)量好壞及工期提前或拖延情況的獎懲制度。這樣甲方就能充分調(diào)動施工方的積極性,在使施工單位獲得合理的經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上感到“干好干壞不一樣”,同時也達到了工程管理的理想境界。

3.發(fā)揮監(jiān)理單位的技術(shù)協(xié)調(diào)作用

一是明確監(jiān)理權(quán)力。甲方書面授權(quán)給監(jiān)理單位進行監(jiān)理,監(jiān)理在委托的范圍內(nèi),有工程使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)、工程施工進度的檢查監(jiān)督權(quán)、結(jié)算工程款的復(fù)核確認權(quán)和否決權(quán)等。這就明確了在建設(shè)工程中,監(jiān)理方是甲方重要的技術(shù)協(xié)調(diào)和行使權(quán)力代表。

二是監(jiān)督監(jiān)理方是否真正履行其職責。這就要求甲方代表要留意監(jiān)理是否在甲方賦予的職權(quán)范圍之內(nèi)進行了實際工作。比如監(jiān)理查驗質(zhì)量工作后,對所批準使用的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)件是否真正合格,甲方代表要實測一下,發(fā)現(xiàn)問題,甲方代表要責令監(jiān)理方監(jiān)督施工方更換建筑材料、設(shè)備、構(gòu)件,或可依照《建筑法》有關(guān)條款追究其法律責任。

三是重視監(jiān)理例會。監(jiān)理例會由監(jiān)理方定期(通常一周或兩周)召開,由建設(shè)、施工、設(shè)計三方出席,討論、商榷關(guān)于質(zhì)量、進度、安全、造價的控制及其他問題,由監(jiān)理負責記錄。監(jiān)理方不但需要把涉及甲方或是施工方的問題提出,而且還要將工地上水、電、變更等問題以及甲方、施工方所提出的工程施工方面、進度方面的問題,尤其是涉及工程造價變動的問題進行討論研究,以期協(xié)調(diào)各方及時解決。

4.甲方自身水平的提高,從根本上提高管理效率

作為甲方,在做好投資、進度、質(zhì)量等方面管理的前提下,應(yīng)主抓以下幾大方面:

一是管理人員綜合管理水平。甲方的工程師首先應(yīng)提高自身的專業(yè)知識水平。同時,管理學也是一門甲方工程師的必修課,要達到文理兼?zhèn)?不斷提升科學管理的水平。

二是在合同管理上下功夫。項目合同管理應(yīng)從合同談判開始,至保修日結(jié)束止。加強實施過程中的合同管理,在合同執(zhí)行期間密切注意履行合同的效果,這對今后的工程施工進展是否順利,甲方是否能主動掌控施工單位、分包單位是至關(guān)重要的。要對現(xiàn)場管理工程師也灌輸這一理念,一切管理、控制均按合同約定來監(jiān)督。

三是加強內(nèi)外協(xié)調(diào)。各參建單位就像水,而甲方就猶如盛水的碗。要端平這碗水,確非易事,關(guān)鍵看自身管理人員的水平。要集思廣益,挖掘潛在的資源。甲方應(yīng)使自己成為一個高效暢通的信息中心,使信息迅速暢達、準確無誤地在各部門間流動、轉(zhuǎn)化、落實。

四是把項目負責制落到實處。事必躬親的做法不可取,除非你有足夠的精力去實施。反之,就應(yīng)充分下放權(quán)力,用人不疑,疑人不用,讓大家自主發(fā)揮能動性。

五是發(fā)揚良好的愛崗敬業(yè)精神,增強工作責任感,努力提高甲方管理人員的思想素質(zhì)。

總的來說,由于甲方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者,因此甲方的管理是管理的核心,所以需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新,努力探索有中國特色的現(xiàn)代建設(shè)工程項目管理模式,以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展,適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。

參考文獻：

篇5

居住地：上海

電　話：139********（手機）

E-mail：

最近工作 [ 1年8個月]

公　司：XX建筑工程有限公司

行　業(yè)：建筑/建材/工程

職　位：項目總監(jiān)

最高學歷

學　歷：本科

?！I(yè)：土木工程

學　校：同濟大學

自我評價

本人在工程項目第一線工作數(shù)年，擁有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。從事的崗位從施工單位的技術(shù)員到總包項目工程師，已經(jīng)具備了豐富的土建工程管理經(jīng)驗。溝通協(xié)調(diào)能力較強，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，對于每一份工作都一絲不茍，盡心盡力，能夠為了一個目標堅定不移地付諸行動。相信自己的豐富經(jīng)驗?zāi)軒椭蛶ьI(lǐng)團隊完成各項任務(wù)。

求職意向

到崗時間： 一周之內(nèi)

工作性質(zhì)： 全職

希望行業(yè)： 建筑/建材/工程

目標地點： 上海

期望月薪： 面議/月

目標職能： 項目總監(jiān)

工作經(jīng)驗

2011/4—至今：XX建筑工程有限公司 [ /！/1年8個月]

所屬行業(yè)：建筑/建材/工程

總承包部 項目總監(jiān)

1、負責項目開發(fā)工作，重點協(xié)助發(fā)展施工總包業(yè)務(wù)；

2、負責土建、鋼結(jié)構(gòu)工程施工管理；

3、負責協(xié)調(diào)各分包工作，保證進度和計劃的實施；

4、負責控制施工現(xiàn)場的安全問題及質(zhì)量；

5、負責辦理施工和竣工驗收手續(xù)。

---------------------------------------------------------------------

2009/3—2011/3：XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 [ 2年]

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

項目部 項目主管

1、負責控制造價，優(yōu)化造價部門的方案；

2、負責編制總控計劃、指導(dǎo)性文件；

3、負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工情況，解決施工過程中發(fā)生的問題和矛盾；

4、負責組織人員完成工程竣工驗收與移交工作；

5、負責本部門員工的管理培訓(xùn)、激勵及建立良好的團隊合作精神

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2008/7--2009 /2：XX建筑有限公司 [ 8個月]

所屬行業(yè)：建筑/建材/工程

工程部 土建工程師

1、負責施工圖紙會審、材料進場驗收、工序及分項工程驗收；

2、負責參與工程預(yù)（結(jié)）算工程復(fù)核和審查簽證；

3、負責施工方案的設(shè)計與編制；

4、負責與土建相關(guān)方面的客戶進行技術(shù)交流和溝通；

5、負責與甲方、監(jiān)理及其他單位關(guān)系進行協(xié)調(diào)和聯(lián)系。

教育經(jīng)歷

2004 /9 --2008 /7 同濟大學 土木工程 本科

證 書

2006/12 大學英語六級

篇6

中圖分類號：F283文獻標識碼： A 文章編號：

1 工程項目概況

本工程為某學校運動場工程，建設(shè)面積約18000平方米，包含人造草坪和塑膠跑道兩部分。建設(shè)投資為500萬左右，資金來源為中央資金，質(zhì)量標準要求達到國家二級運動場，工期6個月，相對而言工期短，材料價格受市場波動相對較小，屬于典型的中小型政府投資項目。

2 本項目工程變更事前控制要點

2.1 建設(shè)單位項目部組建

工程變更事前控制歸根到底是建設(shè)單位項目部人員去實施控制，因此先要組建好一支技術(shù)力量過關(guān)，綜合實力強的建設(shè)單位項目部。人不在多，關(guān)鍵在精，本項目部成員在組建時主要從四個方面即敬業(yè)、工作作風、專業(yè)水平、工作經(jīng)驗上擇優(yōu)選取。最后共由五人組建而成，首先是項目部負責人，由基建處處長擔任，全面負責協(xié)調(diào)整個工程全過程，下設(shè)資料員、造價員、土建工程師現(xiàn)場代表、水電工程師現(xiàn)場代表。資料員由基建辦專門負責現(xiàn)場資料的老師擔任，該老師從事工程資料管理20余年。造價員由03年畢業(yè)于西華大學建管專業(yè)的老師擔任，工作經(jīng)驗7年，職業(yè)資格為四川省造價員。土建工程師由98年畢業(yè)于重慶大學工民建專業(yè)的老師負責，該同志畢業(yè)后在華西集團從事施工5年，后進入學院基建辦，職稱為工程師，職業(yè)資格為一級建造師，工程施工及現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富，且對工程造價也有一定造詣，知識面全，工作兢兢業(yè)業(yè)，作風正派，是基建辦土建方面的骨干。水電現(xiàn)場負責人選用的是03年學院從施工單位引進的人員，該同志是92年畢業(yè)于四川建院，從事水電施工及現(xiàn)場管理20幾年，職稱為工程師，工程經(jīng)驗十分豐富，工作態(tài)度一絲不茍。

2.2設(shè)計階段工程變更事前控制情況

項目部土建工程師先后在方案階段及施工圖階段從使用功能、設(shè)計深度、實施可行性、合理化建議四個方面進行設(shè)計控制：①方案階段，設(shè)計院提交的設(shè)計方案運動場主跑道為八根，根據(jù)建設(shè)方使用功能要求，考慮到學校學生較多，八根主跑道滿足不了學校正常的體育教學及鍛煉需求，要求由方案中的八根跑道改為10根主跑道。如果此時沒考慮到，施工圖中不做調(diào)整，在施工過程中再來變更，必然引起較大的工程變更。

施工圖完成后出藍圖之前，經(jīng)土建工程對施工圖電子文檔的審核，進行了如下控制：②圖紙設(shè)計深度及完善上：施工圖上明確了運動場一周做圍網(wǎng)維護（建設(shè)單位提供的設(shè)計任務(wù)書上要求的），但沒明確圍網(wǎng)的材質(zhì)、高度及具體做法，只寫了由甲方現(xiàn)場確定。這屬于明顯的圖紙深度不夠，內(nèi)容不完善。施工單位投標時沒法報價，為后期工程變更留下隱患。③根據(jù)建設(shè)單位設(shè)計任務(wù)書要求，為防止運動場東面綠化帶上泥土在下雨時滑入運動場場地內(nèi)，土建工程師提出在場地東面增加一透水磚擋墻。但施工圖中沒有透水磚擋墻的施工節(jié)點詳圖，仍屬于設(shè)計深度問題。④合理化建議上：設(shè)計單位的施工圖中將跳遠沙坑里的沙設(shè)計為普通的洗沙，但經(jīng)項目部前期考察相關(guān)資料查閱了解到，洗沙使用起來不如細石英砂效果好，因此提出將洗沙改為石英砂的建議。⑤設(shè)計的施工圖中鉛球區(qū)沙坑及跳遠處沙坑沒有任何材料覆蓋，吹風時易造成石英砂飛揚，為了整個場地的美觀協(xié)調(diào)，土建工程師提出建議將鉛球區(qū)沙坑及跳遠處沙坑在不使用的時候用人造草坪覆蓋。⑥使用功能上：由于本工程是二類運動場，在本場地上所有破記錄成績是要國家田聯(lián)認可的，這就對運動場的場地定位控制點非常準確，參照運動場的常規(guī)做法，土建工程師提出在場地內(nèi)增加9個永久定位樁。

項目部水電工程師先后在施工圖階段從使用功能、設(shè)計深度、實施可行性、合理化建議四個方面進行了設(shè)計控制：①從設(shè)計是否滿足使用功能角度上考慮，因本項目水電相對比較簡單，無論給水、排水都能滿足使用功能的要求。因此水電工程師這方面沒提出問題。②從合理化建議上：本工程施工圖設(shè)計中，給水系統(tǒng)的走向是給水水源通過給水管由外環(huán)溝穿越跑道引入內(nèi)環(huán)溝，給水管采用DN40PPR管。水電工程師提出為避免穿越跑道的給水管在以后面層施工中經(jīng)過的重型機械造成破壞及方便以后維修，建議將該部分給水管用75*3.5鋼套管保護，且設(shè)計院予以采納。③從圖紙深度及完善性上：設(shè)計圖中的排水系統(tǒng)采用由內(nèi)環(huán)溝排向外環(huán)溝，外環(huán)溝排向市政排水系統(tǒng)的排水線路，但圖紙中沒有明確外環(huán)溝排向市政排水系統(tǒng)排水的方式，具體做法及工程數(shù)量，圖紙深度明顯不夠。水電工程師提出后，設(shè)計人員經(jīng)現(xiàn)場考察，了解市政排水系統(tǒng)與運動場的位置關(guān)系及距離后，設(shè)計計算用DN600雙璧波紋管引入市政排水系統(tǒng)。④經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)施工圖中鉛球區(qū)沙坑、跳遠區(qū)沙坑內(nèi)沒設(shè)排水系統(tǒng)，下雨時流到沙坑的水沒法排到環(huán)溝里面去，顯然設(shè)計不合理，一旦下大暴雨，水全部積儲在沙坑不能順利排開。水電工程師提出需補充鉛球區(qū)、跳遠區(qū)沙坑區(qū)內(nèi)排水系統(tǒng)。⑤從實施可行性上：水電工程師根據(jù)經(jīng)驗，沒提出問題。施工圖中內(nèi)容實施上是可行的。

篇7

Abstract: In this paper, the author analyses the current status of China's civil engineering project management according to the years of work experience, proposed the civil engineering project management measures, for reference.

Key words: civil engineering; current situation analysis; project management; measures

中圖分類號：TU71

一、我國土建工程項目管理的現(xiàn)狀分析

1.項目招標和投標問題在我國的一些地區(qū)出現(xiàn)了行業(yè)保護主義，而且這種風氣很嚴重，他們打著招標的幌子，卻弄虛作假的，暗中作弊，這種行為，嚴重影響了工程的質(zhì)量和信譽，而且整個項目建設(shè)全過程沒有統(tǒng)一規(guī)范的管理，在施工過程中也常出現(xiàn)相互推脫的現(xiàn)象。另外一些承包的單位，為了以低價中標，不得不壓低價格，甚至一度超過了工程結(jié)構(gòu)的成本價，從而讓施工存在重大的安全隱患，通過層層轉(zhuǎn)包，層層剝皮，用偷工減料來進行降價，從而影響整個工程的質(zhì)量。這也說明我國的市場運營存在的弊病和我國法律的漏洞。

2.設(shè)計和施工的脫節(jié)在工程施工的階段，往往是設(shè)計和施工出現(xiàn)脫節(jié)，施工方在進行工作時沒有及時根據(jù)實際來對設(shè)計進行審核。對于設(shè)計可能存在的問題，數(shù)據(jù)的誤差，勘測問題等，需要設(shè)計進行改變和增加時，施工單位卻只能對已經(jīng)進行的工作再進行拆除，不僅造成材料的浪費，更對施工方的偷工減料埋下隱患。

3.工程監(jiān)理面窄由于投資人不對工程的實際操作進行細致周密的考察，致使他們沒有可行性的研究而盲目投資，這樣常常會造成巨大的經(jīng)濟損失。而作為工程監(jiān)理本來就應(yīng)該從項目的設(shè)計、施工等全過程進行全面的監(jiān)理。但是我國工程監(jiān)理方面的工作目前只是放在施工現(xiàn)場的監(jiān)理和驗收工作，具體到操作中很是缺乏知識的指導(dǎo)，甚至出現(xiàn)了東拼西湊的現(xiàn)象，他們往往是拿著高“證書”卻是低能力，對于工程方面的規(guī)格和規(guī)范的東西更是知道的少之又少，空口談理論卻沒有實際的實踐經(jīng)驗，基于這些原因，出現(xiàn)了監(jiān)理不嚴的問題，對工程施工后出現(xiàn)的一系列質(zhì)量問題，沒有足夠的預(yù)防，給國家和人民的生命財產(chǎn)帶來了慘重的損失。

4. 合同管理的漏洞在合同簽訂的雙方都在為了自己的利益去協(xié)商，但是從甲方的角度來考慮，制定的合同基本上就屬于“不平等條約”，而且這個合同并非雙方共同制定，而是由甲方單方面自定義下來，盡管條件非常苛刻，施工方為了自己可以中標，對于合同中的要求也是全部答應(yīng)，被迫承認合同的有效性。另外，投標列出的項目經(jīng)理等管理人員，基本上很難到位，兌現(xiàn)當初的承諾，更是難上加難，而當初將要投入的設(shè)備，更不可能及時上崗了，可想而知，項目管理的質(zhì)量和效果又將從何而談。

二、土建工程的項目管理措施

1．土建工程項目造價管理

土建工程造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工階段都關(guān)系到工程的造價控制。加強土建工程造價的管理，能促進優(yōu)化設(shè)計，準確地編制投資估算，保證估算起到控制造價的作用，把造價控制在建設(shè)單位同意的限額內(nèi)。

（1）決策階段

積極做好項目決策前的準備工作，認真搜集有關(guān)資料；切實做好項目可行性研究報告，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景、合理確定工程的規(guī)模及建筑標準，編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，爭取項目早日立項；科學進行工程項目的效益分析，編制工程投資估算，投資估算編制要有依據(jù)，要盡可能細致，盡可能全面。

（2）設(shè)計階段

優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價，要對工程項目實行限額設(shè)計。

（3）工程招標階段

在工程招投標階段，嚴格按《招投標法》操作，規(guī)范招投標行為，遵循公開、公平、公正原則，合理確定標底，做好工程承包合同的簽署工作，盡量少指定分包項目，盡可能堵住一切漏洞，減少費用變更。

（4）加強施工階段的工程造價管理

a制定科學合理的控制目標是進行有效成本控制的關(guān)鍵。

b生產(chǎn)要素的控制。一是要加強對人工費的管理；二是對材料費的控制。

（5）竣工結(jié)算階段造價控制

a對建設(shè)成本的控制。重點對竣工決算的真實性、可靠性、合理性進行審查，防止不應(yīng)列入基本建設(shè)支出的計劃外費用擠入建設(shè)成本。

b對工程決算編制依據(jù)進行控制。

c嚴格審查工程預(yù)算中的各種不合理因素，如：多算工程量，高套單價，重復(fù)計算取費。

2．土建工程項目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市產(chǎn)場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場重要性獲效益。要抓好施工項目現(xiàn)場的管理首先應(yīng)進行測量控制，施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質(zhì)量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中，應(yīng)對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應(yīng)及時指令施工單位處理。其次是指令文件控制即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。第三是實驗控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目在品質(zhì)是以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能。結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量、情況。最后是駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時處理有質(zhì)量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報建立人員。

3．土建工程項目合同管理

合同管理是工程項目管理的核心，其作為工程項目管理的一個重要組成部分，需要融合到整個工程項目管理中。土建工程中的合同確定了工程項目的成本、工程和質(zhì)量等相關(guān)目標，并對合同雙方責、權(quán)、利的關(guān)系進行了明確的規(guī)定。合同管理貫穿于土建工程實施的全過程，開發(fā)、設(shè)計、監(jiān)理（咨詢）、施工等過程中起著舉足輕重的作用，對整個土建項目的實施起著控制和保證的作用。在當今的形勢下，如果土建項目缺乏合同意識可能會造成項目整體目標不明確，如果土建項目缺乏合同管理就難以形成系統(tǒng)的項目管理，更不用說項目的目標的實現(xiàn)。在現(xiàn)代土建工程中，一定要安排專門的合同管理人員和部門，而且參與建筑工程項目管理的其他各種人員和部門都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。

4．項目安全管理

建立完善的安全檢查體系, 責任到人。從施工班組到項目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監(jiān)控,確保從管理層面上不留死角, 不留漏洞。項目部從開工之初就建立一套完善安全生產(chǎn)責任制, 根據(jù) 生產(chǎn)必須安全“安全生產(chǎn)人人有責”的原則,明確各級管理人員在生產(chǎn)生活中應(yīng)負的安全職責。有了安全生產(chǎn)責任制, 就能把安全生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來, 把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上固定下來,從根本上避免兩者之間的對立和矛盾, 從而增強各級管理人員及操作者的安全責任心, 使安全管理形成縱向到底, 橫向到邊的體系網(wǎng)絡(luò), 做到責任明確,監(jiān)控有力, 齊抓共管, 真正把安全生產(chǎn)工作落到實處。

5．土建工程項目進度管理

土建項目進度管理的實施實際上就是進度目標的過程控制。在這一階段中主要應(yīng)做好以下工作：

（1） 用施工任務(wù)書把計劃任務(wù)落實到班組。施工任務(wù)書是幾十年來我國堅持使用的有效班組管理工具。是管理層向作業(yè)人員下達任務(wù)的好形式，可用來進行作業(yè)控制和核算。特別有利于進度控制，故應(yīng)該堅持使用。

（2） 加強分包進度控制的措施如下：由分包人根據(jù)施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施．項目經(jīng)理部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇。

（3） 施工進度計劃檢查依據(jù)施工進度計劃的實施記錄，檢查內(nèi)容包括實際完成和累計完成工程量。實際參加施工的人數(shù)、機械數(shù)及生產(chǎn)效率，窩工人數(shù)、機械臺班數(shù)及其原因分析。進度偏差及進度管理情況，影響進度的特殊原因及分析。

三、結(jié)束語

總之，土建工程的項目管理是一項非常復(fù)雜的工作，項目管理的好壞直接影響工程質(zhì)量、安全、進度與成本各方面的績效。必須高度重視，精心組織，科學管理，做好工程項目每一方面的工作。

參考文獻：

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中圖分類號：F253文獻標識碼： A

一、土建工程建設(shè)項目施工質(zhì)量控制的特點

土建工程項目質(zhì)量特點決定了工程建設(shè)項目施工質(zhì)量控制的特點。因此把握工程建設(shè)項目施工質(zhì)量應(yīng)考慮與適應(yīng)工程項目的工程及生產(chǎn)特點，實施有針對性的控制管理，以下對工程建設(shè)項目施工質(zhì)量控制的特點作四點分析：

（一）質(zhì)量波動較大

因土建工程建設(shè)項目產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性和流動件不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的固定生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，造成工程質(zhì)量易產(chǎn)生的波動較大。再者，影響工程質(zhì)量因素多，無論哪種因素出現(xiàn)變動，均能導(dǎo)致工程質(zhì)量發(fā)生波動，諸如材料品種、規(guī)格和質(zhì)量的錯誤使用、施工方法的不當、操作的失誤、機械的故障等。

（二）終檢判斷產(chǎn)品質(zhì)量

土建工程的建設(shè)項目建成后，不能像一般工業(yè)產(chǎn)品依靠終檢來判斷產(chǎn)品質(zhì)量及控制產(chǎn)品的質(zhì)量，也不可能按工業(yè)產(chǎn)品那樣，拆卸或解體檢查其內(nèi)在質(zhì)量或更換不符合標準的零部件。因此，工程建設(shè)項目的竣工驗收(終檢)就存在一定局限性。對此，工程建設(shè)項目的管理工作就應(yīng)防患于未然，以對施工質(zhì)量控制預(yù)防為主。

（三）質(zhì)量存在較強的隱蔽性

在施工中，由于土建工程建設(shè)項目工序交接多、中間產(chǎn)品多及隱蔽工程多，使質(zhì)量存在較強的隱蔽性。所以在施工質(zhì)量控制管理中，要特別注意加強對施工過程的質(zhì)量檢查，善于發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問題，以避免從表面檢查難以再發(fā)現(xiàn)的內(nèi)在質(zhì)量問題。

（四）受各種因素的影響

由于受多種因素的影響，土建工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量如設(shè)計、材料、機械、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度以及地質(zhì)、水文、氣象等方面影響因素較大。所以，把握這些因素的影響，就能夠控制工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量。

二、土建施工質(zhì)量的現(xiàn)狀

（一）質(zhì)量責任意識不強

土建施工企業(yè)和施工技術(shù)人員質(zhì)量和法律意識淡薄。雖然土建施工中明確了施工企業(yè)的責任和義務(wù)，也明確了技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些土建施工企業(yè)和技術(shù)管理人員由于法律意識淡薄，違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，造成工程質(zhì)量低劣質(zhì)量事故不斷發(fā)生。土建施工行業(yè)的從業(yè)人員大部分質(zhì)量意識差，大部分都是憑經(jīng)驗施工，沒有有效的質(zhì)量管理辦法；在技術(shù)層的人員綜合素質(zhì)也有待提高，對土建質(zhì)量規(guī)范也缺乏了解。

（二）建筑行業(yè)秩序不規(guī)范

目前，建筑行業(yè)秩序?qū)嶋H上還比較混亂，不少土建施工不執(zhí)行有關(guān)的法規(guī)，不按建設(shè)程序辦事。承包商接到土建工程后缺少質(zhì)量意識，往往是唯利是圖造成安全施工難以保證。

（三）土建施工方面的質(zhì)量問題

當前土建工程施工質(zhì)量從總體上講，土建施工的技術(shù)素質(zhì)低，技術(shù)管理的人員對規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準貫徹不到位，導(dǎo)致在土建施工中的砌體結(jié)構(gòu)和地面工程存在的問題。

三、土建工程施工質(zhì)量控制的措施

（一）提高管理、施工人員自身素質(zhì)

人的自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用。首先，建筑施工企業(yè)要保證承擔的建筑工程項目的施工質(zhì)量，就必須擁有高素質(zhì)的管理、施工及操作人員。其次，加強人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。必須對現(xiàn)場施工人員進行質(zhì)量知識、施工技術(shù)、安全知識等方面知識的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。堅決杜絕施工過程中由于施工人員操作不當而導(dǎo)致出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

（二）加強原材料質(zhì)量控制

采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進貨。進場材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽的商店采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。物資采購主管要定期對供貨商進行評審、考核。

最后，施工現(xiàn)場材料人員要會同工地負責人、甲方等有關(guān)人員負責對現(xiàn)場設(shè)備及進場材料進行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告，生產(chǎn)許可證，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進行復(fù)試和見證取樣試驗。確保每一種材料合格的建筑材料。

（三）提高責任意識

質(zhì)量責任意識是保證工程質(zhì)量的前提，同時也是搞好質(zhì)量管理的關(guān)鍵一環(huán)。因此必須從根本上樹立質(zhì)量責任意識，使全體職工通過教育意識到工程優(yōu)質(zhì)的重要性，激發(fā)其質(zhì)量責任感，樹立質(zhì)量經(jīng)營思想，以質(zhì)量求信譽，以信譽求市場，以市場求效益，以效益求發(fā)展的良性循環(huán)道路。無論是決策者、管理者，還是技術(shù)操作者，都應(yīng)該具有良好的質(zhì)量責任感和職業(yè)道德。

（四）提高施工的質(zhì)量管理水平

每項工程有總體施工方案，每一分項工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必須實行分級審批制度，方案審?fù)旰筮€要做出樣板，反復(fù)對樣板中存在的問題進行修改，直至達到設(shè)計要求方可執(zhí)行。在工程實施過程中，根據(jù)出現(xiàn)的新問題、新情況，及時對施工方案進行修改，有利于提高質(zhì)量。

（五）建立完善的質(zhì)量控制體系

施工單位在開工前必須對工程質(zhì)量形成的全過程進行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計并形成質(zhì)量手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、報告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，各項工作要有專人負責，責任明確，層層把關(guān)。主要項目或重點部位要進行專項施工組織設(shè)計，編制詳細的施工方案。

（六）確保施工工序的質(zhì)量

確保施工過程中每一個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，始終堅持道道工序把關(guān)，下道工序驗收制度，強化對工序質(zhì)量的審核和控制：一是嚴把材料流通過程中的采購、入庫、保管、運輸和使用五個環(huán)節(jié)的驗證關(guān)，不合格的材料決不用到工程上；二是必須按企業(yè)內(nèi)部標準進行施工；三是對施工中的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)建立質(zhì)量控制點進行重點控制；四是狠抓均衡有序地施工，避免前松后緊給工程質(zhì)量帶來影響；五是嚴格考核制度，實行質(zhì)量否決權(quán)，對完工項目不經(jīng)專檢簽證不得報工程量和結(jié)算；六是抓好分包隊伍的質(zhì)量監(jiān)督和檢查；七是抓好關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的定期分折，化監(jiān)理旁站跟班監(jiān)督制度，嚴格把好施工過程質(zhì)量關(guān)，實施質(zhì)量預(yù)控。

（七）加強工程質(zhì)量驗收

在一個單位工程完工后或整個工程項目完成后，施工承包單位應(yīng)先進行竣工自檢。自檢合格后，向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程竣工報驗單》，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理人員對施工單位工程進行預(yù)驗。針對檢查的土建方面存在的質(zhì)量問題，及時發(fā)出整改通知單。施工單位全部整改后，寫出整改報告。預(yù)驗合格后，報建設(shè)單位。監(jiān)理工程師還應(yīng)對施工單位準備交付的交工資料等申報材料進行審查，若所提交的驗收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處，應(yīng)指令承包單位補充、核實及改正，要求真實、完整，符合檔案整理要求。監(jiān)理應(yīng)參加建設(shè)單位統(tǒng)一組織的工程竣工驗收工作。實地查驗工程質(zhì)量，聽取政府質(zhì)監(jiān)部門對監(jiān)理工作的評價，并在竣工驗收報告上簽署意見。

結(jié)語

總而言之，土建工程是現(xiàn)代建筑中的重點工程，是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)工程，所以要切實加強土建工程中的質(zhì)量控制工作。利用科學合理的質(zhì)量控制體系，不斷改進和創(chuàng)新現(xiàn)代化的管理方式和管理思路，采取切實可行的質(zhì)量控制方法保證土建工程的施工質(zhì)量，為社會提供更多的優(yōu)質(zhì)、安全、經(jīng)濟適用的建筑產(chǎn)品。

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隨著我國城市化進程的加快，土建工程業(yè)也得到了迅速發(fā)展。土建工程涵蓋了比較廣泛的內(nèi)容，它包括了工程質(zhì)量、人員安全、建設(shè)成本、工程進度等。在土建工程施工過程中，施工單位不僅要注重施工進度和質(zhì)量，同時還要注意施工人員安全問題。所以土建工程施工單位要采取有效措施加強土建施工管理，比如說可以加強施工圖紙設(shè)計、加強建筑材料管理、加強施工進度管理等。保證施工質(zhì)量的意義非常重大，所以必須重視起來。

一、土建工程施工管理的現(xiàn)狀

我國的經(jīng)濟水平快速提高，建筑行業(yè)也處在高速發(fā)展的階段，建筑工程的規(guī)模在不斷擴大，也有很多先進的技術(shù)被國內(nèi)的施工企業(yè)引進，使得建筑行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。其中，土建工程領(lǐng)域取得了很大的進步，并逐漸在建筑行業(yè)中體現(xiàn)出重要的價值地位。同時，國家對建筑工程的質(zhì)量要求也越來越高，因此，施工企業(yè)在施工中，一定要控制好建筑工程的質(zhì)量。在土建工程的建設(shè)中，施工管理好壞直接決定著整個土建工程的施工質(zhì)量，其不但是保障工程有序進行的重要手段，還是促進工程取得積極建設(shè)效果的關(guān)鍵。因此，做好施工管理是極其重要的。具體來說，施工企業(yè)在土建工程的施工中要從施工圖紙、施工材料、施工現(xiàn)場安全管理等細節(jié)入手，確保施工材料符合國家相關(guān)標準，嚴格把關(guān)每一個施工細節(jié)，確保土建工程的施工質(zhì)量。當然，目前國內(nèi)很多的施工企業(yè)在土建工程的施工管理中做得還不到位，相關(guān)施工企業(yè)要不斷總結(jié)過去的經(jīng)驗，對土建工程施工管理要點進行深入分析，并制定相應(yīng)的管理措施，把我國土建工程的施工管理做得更好，這對提升我國建筑行業(yè)的施工管理水平有重要意義。

二、土建施工管理措施

（一）施工的技術(shù)管理

首先，提高技術(shù)管理方式，增強實際應(yīng)用效果；只有在平時的土建工程管理工作過程中，不斷提高技術(shù)管理方式，使用成熟的、新型施工技術(shù)，才能增強實際應(yīng)用效果，進而確保土建工程可以取得積極效果；其次，不斷完善和創(chuàng)新土建施工技術(shù)，不斷提升施工技術(shù)水平；在土建施工過程中，應(yīng)在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上，努力做好施工技術(shù)的創(chuàng)新工作，同時鼓勵在施工過程中使用新的施工技術(shù)，進而提高整個工程的質(zhì)量，滿足工程建設(shè)的需要；再次，采用合理的施工技術(shù)，確保土建工程施工的順利進行；從實際的土建工程施工過程來看，只有采用合理的施工技術(shù)，才能確保整個土建工程施工順利的進行，才能確保工程的整體質(zhì)量。

（二）施工現(xiàn)場材料的管理

建筑施工材料在整個施工預(yù)算中，約占整體的70%左右。因此，在土建施工過程中，應(yīng)重視對材料的管理?？梢詮囊韵滤膫€方面考慮：首先，材料發(fā)放和管理；對于施工過程中使用的材料應(yīng)該嚴格按照施工進度給予發(fā)放使用，并做好登記工作。盡量避免建筑材料的丟失和浪費。對建筑材料的管理，庫管員應(yīng)該及時的整理核對，并注意各種材料的儲存條件，對于易燃品和防潮品的管理和儲存，應(yīng)該做好相應(yīng)的防護措施；其次，材料分類堆放；依據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學的安排施工材料的堆放，并對材料進行驗收，報檢于甲方、監(jiān)理單位。根據(jù)施工的需要和事先的規(guī)劃，合理堆放材料；再次，材料采購；由于施工過程復(fù)雜，在進行材料采購時，應(yīng)該將詳細的記錄材料信息，包括品牌、規(guī)格、數(shù)量等，避免材料訂購出現(xiàn)重復(fù)和不符，影響土建工程施工；最后，材料供應(yīng)；在于設(shè)計方進行商討后，對所需要的材料（數(shù)量、規(guī)格等）進行預(yù)算，并及時組織材料供應(yīng)，確保工程進度。

（三）施工進度管理

開展進度管理工作必須以工程實際情況為基礎(chǔ)，分析各階段中可能對工期產(chǎn)生影響的所有因素，然后制定出合理的應(yīng)急或整改措施，確保工程進度滿足預(yù)期建設(shè)要求。首先應(yīng)組建工期目標機制，明確劃分崗位責任、權(quán)利及義務(wù)；然后對總進度目標進行細致劃分，具體落實到個人，并安排監(jiān)督控制小組，及時審核各崗位工作績效；最后應(yīng)給予進度調(diào)度會議機制足夠重視，針對出現(xiàn)的問題及時開展調(diào)度會議。做好土建工程圖紙審查、設(shè)計變更管理工作，保障施工能夠連續(xù)進行，出現(xiàn)進度滯后問題時，采取調(diào)整勞動條件、人員構(gòu)成、外部條件等有效調(diào)度方式，也可以通過調(diào)整施工方案、資金計劃、材料設(shè)備等方面來推動施工進度。

（四）施工質(zhì)量管理

土建工程最終建設(shè)質(zhì)量高低是企業(yè)獲取市場核心競爭能力的關(guān)鍵性因素，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生深遠影響，因此加強質(zhì)量管理是施工企業(yè)日常管理工作中的重要環(huán)節(jié)。

1、事前質(zhì)量控制。工程定位及標高基準測量是房屋建筑工程由圖紙轉(zhuǎn)化為實物的第一步，施工單位應(yīng)復(fù)核建設(shè)單位給定的原始基準點、線以及標高等測量控制點，構(gòu)建施工測量控制網(wǎng)，做好基樁保護工作；全面考量場區(qū)道路、器材存放、給水供電等要素，合理繪制施工平面布置圖；材料構(gòu)配件采購訂貨應(yīng)向監(jiān)理工程師申報，供貨廠家應(yīng)經(jīng)考查優(yōu)選合格，半成品及構(gòu)配件的采購、訂貨須明確質(zhì)量檢測項目標準；從技術(shù)效能、維修難易、能源消耗等角度合理配置施工機械。

2、事中質(zhì)量控制。應(yīng)把握以下重點環(huán)節(jié)：一是強化施工單位的自檢與專檢工作，表現(xiàn)為作業(yè)者自檢、工序交接、轉(zhuǎn)換的交接檢查以及專業(yè)技術(shù)人員的復(fù)核工作；二是強化級配管理質(zhì)量控制，拌和原材料、材料配合比以及現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量控制均應(yīng)落實到位；三是做好計量工作質(zhì)量控制，以利于反映真實的質(zhì)量狀況；四是完善質(zhì)量記錄資料控制，使企業(yè)關(guān)于質(zhì)量管理的能力與施工過程的進展同步發(fā)展。

3、事后質(zhì)量控制。建筑實體的質(zhì)量控制應(yīng)著重關(guān)注以下幾點：基槽（基坑）驗收須作為關(guān)鍵工序進行質(zhì)量驗收以保障后續(xù)工程質(zhì)量；強化如封閉前對敷設(shè)于暗井道和吊頂內(nèi)的設(shè)備管道、地基等隱蔽工程的驗收；重視工序交接驗收這一技術(shù)停頓；處理不合格工程時須強調(diào)完成或尚未完成的分項工程成品保護。

（五）施工現(xiàn)場的安全管理

在土建工程的施工過程中，加強施工現(xiàn)場的安全管理，除了可以有效的提高施工人員的安全以外，還能有效提高施工速度。因此，施工單位一定要做好施工現(xiàn)場的安全管理，要定期對施工人員進行思想教育，強化他們的安全意識，對于施工現(xiàn)場的設(shè)備，要督促施工人員進行規(guī)范操作。另外，要組建專門的工作小組全天對施工現(xiàn)場進行安全排查，及時剔除安全隱患，避免安全事故的發(fā)生?？偟膩碚f，施工單位要嚴格落實安全生產(chǎn)責任，對各個部門中的安全生產(chǎn)工作進行明確的劃分，可以采取獎懲制度的方式對施工人員進行考核，使得施工人員隨時保持較高的安全意識，從而確保施工現(xiàn)場的安全。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著我國建筑行業(yè)的整體技術(shù)工藝的改進，我國建筑施工工程迅速發(fā)展，因此，加強土建工程施工工程的質(zhì)量管理與控制顯得十分重要。安全問題是貫穿真?zhèn)€施工過程的，施工單位要做到以人為本，制定合理的施工細則。相關(guān)部門必須認真研究，加強管理，爭先創(chuàng)優(yōu)，加強對施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管，全面加強全體施工人員的自律意識，實現(xiàn)建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制水平的整體提高，最終使我國的建筑行業(yè)得到持久發(fā)展。

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1前言

智能建筑自20世紀80年代中期在美國問世以來，因強大的技術(shù)優(yōu)勢與巨大市場需求優(yōu)勢的推動，很快即將風靡全球，在不到20年的時間里，便發(fā)展成為現(xiàn)代建筑的主流，已成為一個國家、一個地區(qū)、一個城市現(xiàn)代化的重要標志。在我國，才短短的幾年時間，就有幾百座智能大廈拔地而起。然而，投巨資建成的智能大廈，在智能化方面的效果與期望值的差距較之土建與裝飾的這一差距則要大得多。智能建筑中智能化的設(shè)備，伴隨著現(xiàn)代化電子技術(shù)、計算機技術(shù)的飛速發(fā)展，都已歷經(jīng)幾代的更新，基本上都是由國內(nèi)外著名公司制造，其質(zhì)量可靠性一般都較好。智能建筑中智能化之所以不盡人意，主要還是因為智能大廈弱電工程的實施不當。弱電工程的實施有以下幾項不利因素。

1.1弱電施工的時間與空間往往受到其他施工方工程進度的擠壓

智能建筑建設(shè)期間，其時間資源與空間資源是一個有限的資源，由土建、裝飾、安裝、弱電系統(tǒng)集成的很多參與方共享。誰占有充分，誰的管理就容易，效率、效益就高，于是施工各方對時空資源會相互爭占。在爭占中，土建方占有主導(dǎo)地位，弱電則是一個最弱勢群體，其施工的時間與空間很容易受到其他方的擠壓。

1.2弱電系統(tǒng)集成與土建、裝飾、安裝接口界面不清

弱電與土建、弱電與機電設(shè)備、弱電與強電安裝，無論是施工，還是系統(tǒng)功能的最終實現(xiàn)，關(guān)連性大、藕合度高。而這一方面的規(guī)范化體系又很不健全。因此，在彼此的接口處，界面不清，這一塊的工作由哪一方負責，在設(shè)計與規(guī)章中界定得不明確，這就是造成施工時的相互推委，配合失調(diào)。

1.3弱電系統(tǒng)集成商施工隊伍素質(zhì)不高

現(xiàn)在的弱電集成公司基本上都沒有專門的施工工人隊伍，施工中，配管配線及末端設(shè)備安裝這類勞動密集型作業(yè)，一般都要臨時雇用一些民工。這些民工的技術(shù)水平、責任感、職業(yè)道德都不讓人放心，往往在工程中留下質(zhì)量隱患。

1.4弱電監(jiān)理不夠?qū)I(yè)

目前，負責弱電監(jiān)理的工程師多由強電監(jiān)理兼任，他們對弱電系統(tǒng)的許多新的技術(shù)、設(shè)備缺乏了解，難以監(jiān)理到位。

以上這些就使得弱電工程實施難度大、麻煩多。有時看似一個簡單的問題，因各方利益的沖突，相互推委，耗大量精力協(xié)調(diào)也很難找到一個讓各方滿意的解決方案，而工程又急不可待，讓人傷透腦筋。這些無聊的扯皮，嚴重地影響工程質(zhì)量，制約工程進度，增大施工難度，徒耗建設(shè)費用。

怎么解決這些矛盾呢？

智能建筑的建設(shè)方應(yīng)充分發(fā)揮市場經(jīng)濟賣方市場中業(yè)主的優(yōu)勢，強化對弱電工程的管理，建立一套企業(yè)的工程管理流程，制定一套約束各方的管理程序，一套讓參與各方都預(yù)先承認的規(guī)則，就可大大減少施工過程中的困難，保障弱電工程的質(zhì)量。

2有關(guān)弱電系統(tǒng)設(shè)計的管理

2.1先要做好弱電系統(tǒng)的整體規(guī)劃

在智能建筑的方案設(shè)計階段，便要依據(jù)建筑物的使用要求、使用功能、服務(wù)功能，物業(yè)管理方式作盡可能深的分析與探討，從適用性、先進性、經(jīng)濟性上綜合考慮，作一個定位合理的整體規(guī)劃。要上些什么項目，要達到一個什么標準，做出明確的需求分析，再由設(shè)計院進行擴初設(shè)計。

2.2擴初設(shè)計階段，對設(shè)計院提供的服務(wù)要有明確的要求

（1）設(shè)計院對每一個子系統(tǒng)的設(shè)計方案，都要作詳細的技術(shù)交底，甲方應(yīng)與設(shè)計院就各個子系統(tǒng)的監(jiān)控對象、監(jiān)控方法、監(jiān)控功能、設(shè)備數(shù)量、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和布局，預(yù)算費用,特別是在降低造價、節(jié)約投資上進行深入的討論，對與甲方有較大分歧的設(shè)計，要組織專題論證。

（2）設(shè)計院要有總管本項目強電設(shè)計與弱電設(shè)計的技術(shù)負責人，管理、協(xié)調(diào)本項目的強弱電及相關(guān)專業(yè)的設(shè)計。

（3）要對弱電線管、線槽及水、電、風系統(tǒng)中的線管、線槽、管道的排布作統(tǒng)一設(shè)計。弱電系統(tǒng)中的電纜、線管、線槽不得與風管、水管、機電設(shè)備、強電走線相沖突，并應(yīng)選擇與建筑物內(nèi)各種設(shè)備安裝相適應(yīng)的合理布局和走向，以節(jié)約工程投資。

（4）對弱電系統(tǒng)要作綜合布線設(shè)計（暫可以只對電話布線、數(shù)據(jù)布線、消防布線、廣播布線和BAS布線）。對明裝的線管、線槽不僅要有水平定位、還應(yīng)有垂直安裝尺寸及足夠的空間，要兼顧其與預(yù)埋線管、線槽的連續(xù)性與整體性，要能保證隱埋線管、線槽的預(yù)埋作業(yè)的整體實施。

（5）對隱埋線管、線槽的載體：地面、頂層樓板、墻柱面的面層，土建設(shè)計要有足夠的嵌入尺寸，對大面積的平面，還應(yīng)對厚度有均勻度要求。

（6）與弱電系統(tǒng)相互連接的電器控制箱應(yīng)作好弱電電纜引入開孔及柜內(nèi)接線端子排的設(shè)計，并明確標出互連的強、弱電電器的工作電壓。

（7）須由消防子系統(tǒng)實現(xiàn)聯(lián)動控制的機電設(shè)備，設(shè)計院的強電設(shè)計人員與弱電設(shè)計人員應(yīng)仔細核對、銜接得當，確?？刂频臏蚀_實現(xiàn)。

（8）設(shè)計院要提交整個設(shè)計的電子文檔，至少要提供能使弱電各個子系統(tǒng)進行招標與深化設(shè)計的電子文檔。

（9）對弱電各個子系統(tǒng)招標后由工程承包方所作的深化設(shè)計，應(yīng)由設(shè)計院負責審核、會簽或出圖。

（10）設(shè)計院對弱電各個子系統(tǒng)的招標與施工要注意的重要事項，要作出明確的文檔說明，以便于建設(shè)方及監(jiān)理方對工程的監(jiān)管。設(shè)計院應(yīng)參加對弱電系統(tǒng)集成商施工組織方案中質(zhì)量保障程序的審核。

（11）設(shè)計院應(yīng)根據(jù)最終確定的建設(shè)功能與用途，根據(jù)外部接入環(huán)境，合理的選定弱電控制中心與網(wǎng)絡(luò)通信中心機房的位置。

（12）設(shè)計院對建筑、結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備、強電設(shè)施、弱電系統(tǒng)某一項實行設(shè)計變更時，特別是土建與結(jié)構(gòu)的設(shè)計變更，設(shè)計院要組織其他相關(guān)方的設(shè)計工程師，作相應(yīng)變更設(shè)計。避免發(fā)生土建與機電設(shè)備安裝、土建與弱電安裝、強電與弱電安裝相互脫節(jié)，相互沖突的事件發(fā)生。不然，若因設(shè)計院各設(shè)計方協(xié)調(diào)不好，造成建設(shè)方經(jīng)濟損失的，業(yè)主可要求設(shè)計院賠償。

3有關(guān)弱電招標及合同簽訂的管理

（1）招標的需求說明與技術(shù)要求，先由弱電專業(yè)工程師討論、擬稿、修改、初定稿，然后組織專題聽證會評議，聽證會應(yīng)有強電工程師和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。

（2）招標前建設(shè)方的弱電工程師應(yīng)對可能參加投標方的各種供貨品牌進行對比，要對其功能、特點，對本工程的適應(yīng)性有較清楚的了解，要對投標方以往的工程實例，對他們服務(wù)支撐能力進行考察，提供書面評估報告。

（3）招標時，對各個系統(tǒng)的設(shè)備選型要考慮其開放性，即采用其作為主控設(shè)備時，該系統(tǒng)對其他公司產(chǎn)品的兼容性。以減少對某一公司、某一種品牌的依賴性，這能使今后的維護更加方便與經(jīng)濟。

（4）投標書應(yīng)闡明投標人對項目質(zhì)量要點的理解，闡明其質(zhì)量保證措施與建議。評標時要將此列為對投標方工程實施經(jīng)驗的考察內(nèi)容。

（5）投標書中不僅應(yīng)有計劃的建設(shè)工期，還應(yīng)注明完成深化設(shè)計，施工組織設(shè)計的時間。

（6）簽承包合同時，要簽一份詳細的技術(shù)協(xié)議。技術(shù)協(xié)議應(yīng)包括系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)原理設(shè)計圖、設(shè)備明細表、應(yīng)用環(huán)境、監(jiān)控對象；應(yīng)包括與其他相關(guān)的強弱電系統(tǒng)的硬、軟件接口界面、系統(tǒng)操作界面、軟件的功能（特別是維護功能、組態(tài)功能）；應(yīng)提供的文檔資料應(yīng)包括培訓(xùn)、質(zhì)保、軟件升級等服務(wù)承諾。

（7）要恰當?shù)陌才湃蹼姼鱾€系統(tǒng)的招標時間。消防、安防、樓宇、布線這些系統(tǒng)深化設(shè)計較擴初設(shè)計可能會有較大的變動，施工的隱埋工作量較大，其招標工作最好在地下一層頂層施工前完成，以保證隱埋作業(yè)的順利實施。

（8）招標文件要明確申明，業(yè)主對工程內(nèi)容有權(quán)進行增減修改，增減后，工程費用按中標訂價標準，相應(yīng)予以增加或減少，工程承包方必須接受，并按要求施工。

4對土建、裝飾應(yīng)作配合的管理

這一配合管理是弱電工程實施中最麻煩的地方，在土建、裝飾工程的承包合同中，應(yīng)對以下各條予以明確規(guī)定。

（1）對所有地下、穿墻、沿柱石、墻面預(yù)埋的線管、線槽工程，當甲方委托土建方施工時，土建方應(yīng)按合同計費標準（或工程定額標準）承接，按要求完成。

（2）土建工程總承包方要保證弱電施工的供電、供水、要安排好弱電工程施工方的臨時場地或倉庫，土建方要接受甲方及監(jiān)理的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理，總包方應(yīng)協(xié)調(diào)好土建工程各方，實施與弱電工程具體的施工配合。

（3）土建方對要隱埋線管、線槽的層面，在土建施工前要及時通報監(jiān)理與甲方，便于相關(guān)單位作業(yè)的跟進；土建施工方要加強檢查、測量，保證面層厚度尺寸與面層均勻度達到設(shè)計要求，以保證隱埋的線管、線槽能正常嵌入。

（4）裝飾工程方要預(yù)先向監(jiān)理、甲方通報吊頂，通報地面、墻面裝修的施工計劃與進度，為弱電施工留下應(yīng)有的時間與作業(yè)空間，裝飾工程方應(yīng)負責安裝弱電設(shè)備時裝飾面板相應(yīng)位置處的開孔

（5）土建總包方與裝飾工程方都應(yīng)設(shè)專門負責協(xié)調(diào)工作的責任人。

5有關(guān)弱電系統(tǒng)與機電設(shè)備、強電工程相互配合的管理

（1）機電設(shè)備（包括變壓器、發(fā)電機、高低壓柜、冷凍機、空調(diào)機、鍋爐、電梯、電氣控制箱、水泵、風機、防火卷簾門等）的招標，采購應(yīng)由弱電工程師提出相應(yīng)的弱電技術(shù)條款，投標方、供貨方應(yīng)明確對這些條款的滿足與偏離情況。合同簽約與設(shè)備驗收時一定要對此進行仔細核對與檢查。

（2）強電電氣控制柜（箱）的訂貨、制作、安裝要保證弱電電纜能夠正常接入，并在柜（箱）內(nèi)予留有相應(yīng)的安裝空間。

（3）土建、裝飾、強電、弱電承包方在工程安裝時都要保證不損壞其他方已完工的工程，若有損壞，責任方要承擔由此造成的一切的經(jīng)濟損失。

6對弱電工程監(jiān)理的管理

（1）監(jiān)理方應(yīng)有專業(yè)的弱電監(jiān)理工程師負責本項目的監(jiān)理。建設(shè)方應(yīng)對其學歷、職稱、資質(zhì)、資歷進行核查，并對弱電工程師的相關(guān)知識，特別是對相關(guān)國家標準的了解程度進行考查，對不符合條件的人員建設(shè)方有權(quán)否決。

（2）監(jiān)理工程師上崗前應(yīng)向建設(shè)方提交其監(jiān)理崗位職責。

（3）監(jiān)理方應(yīng)定期（按月或按季）向甲方提交監(jiān)理工作計劃。

（4）對重要工序的監(jiān)理要事先向甲方進行通報，過程檢測記錄要及時向建設(shè)方通報，或通知建設(shè)方參加檢測驗收。

（5）對隱埋線管、線槽來說，在工程實施前，監(jiān)理工程師、相應(yīng)弱電工程承包方質(zhì)量負責人，要在現(xiàn)場督查、核對，保證不漏不少，保證用材合格；檢查實施隱埋工程的責任人是否采取了必要的質(zhì)量保證措施，相應(yīng)的隱埋作業(yè)完工后，要即時進行通斷合格檢查，及時組織相關(guān)驗收。

（6）監(jiān)理方應(yīng)結(jié)合工程實際，另行設(shè)計統(tǒng)一的弱電工程監(jiān)理記錄文檔（最好同時有紙質(zhì)文檔和電子文檔）。

（7）—隱蔽工程和工程觀感質(zhì)量驗收，檢測抽樣方案的確定應(yīng)符合GB50300第3.0.3、第3.0.4和第3.0.5的規(guī)定。

7對弱電項目系統(tǒng)集成方的管理

（1）弱電項目中標方應(yīng)按規(guī)定時間提交深化設(shè)計的圖紙和電子文檔，在甲方及設(shè)計院審核、修改，確認后出圖作為正式施工圖實施。

（2）弱電項目系統(tǒng)集成商提交的施工組織方案中，要有操作性好的質(zhì)量保障程序，甲方應(yīng)組織設(shè)計院和監(jiān)理對其進行審核。

（3）弱電系統(tǒng)集成商要設(shè)項目責任人、技術(shù)負責人、現(xiàn)場安全員和獨立的質(zhì)量檢查員，上述人員要有明確、詳細的崗位職責；弱電承包方應(yīng)將上述人員的學歷、職稱、資歷相關(guān)證件報送甲方；甲方或委托監(jiān)理方應(yīng)對上述人員與項目相關(guān)的管理知識、質(zhì)量知識、安全常識進行考試或考查，甲方及監(jiān)理方有權(quán)否定不合格上崗人員。

（4）弱電承包方要向甲方通報班、組一級負責人學歷、資歷并接受甲方的相關(guān)檢查。

（5）弱電承包方要對其施工人員進行職業(yè)道德、職責、技能、質(zhì)量與安全知識的上崗培訓(xùn)，發(fā)上崗證。持證上崗人員應(yīng)通過承包方組織的考試，甲方應(yīng)檢查其考試內(nèi)容。

（6）承包方應(yīng)在開工報告中，將整個工程按工序、按場地進行工序拆細，注明每一道工序的質(zhì)量要點和保障措施，注明要求的作業(yè)環(huán)境與配合條件。

（7）承包方應(yīng)在開工報告中將整個工程按工序、按場地進行工序、作業(yè)的拆細，量化每一道工序，作業(yè)的工作量（需多少個工日）、計劃開工時間、計劃完工時間。

（8）承包方要在施工的不同階段根據(jù)需要，按周或按月向甲方報告工作進度、現(xiàn)場施工人數(shù)、進度調(diào)整計劃。

（9）承包方對非承包原因造成的施工計劃的變更和工期順延應(yīng)及時書面報告建設(shè)方和監(jiān)理方。

（10）承包方要按統(tǒng)一的文檔格式向建設(shè)方與監(jiān)理方提交上述文檔。

8對竣工驗收的管理

竣工驗收是項目質(zhì)量保障的最后一個環(huán)節(jié)，絕不可因工程臨近完工，因人員的變動草草收兵。

（1）首先應(yīng)由系統(tǒng)集成商遞交竣工驗收申請報告及驗收執(zhí)行大綱，驗收報告應(yīng)附有系統(tǒng)集成商完工的目標測試記錄與結(jié)論，若需先作試運行的還應(yīng)有試運行記錄。

（2）驗收執(zhí)行大綱應(yīng)符合工程承包合同中技術(shù)協(xié)議的要求，應(yīng)符合有效的設(shè)計文件、工程變更文件的要求；驗收執(zhí)行大綱應(yīng)遵循國家標準GB50300、GB50307，應(yīng)遵循與該項工程相關(guān)的國家標準、行業(yè)標準及地方政府的法規(guī)文件。

（3）驗收執(zhí)行大綱應(yīng)包括驗收執(zhí)行程序、檢測驗收的目的；檢測的內(nèi)容應(yīng)包括驗收所依據(jù)的標準、規(guī)范；測試工具應(yīng)包括測試結(jié)果的處理分析、測試結(jié)論及處理方法、驗收結(jié)論等內(nèi)容。

（4）驗收執(zhí)行大綱應(yīng)由甲方技術(shù)責任工程師會同監(jiān)理工程師做逐項審閱、修改，經(jīng)項目驗收小組組長認可后報建設(shè)方技術(shù)總監(jiān)批準執(zhí)行。

（5）應(yīng)成立項目驗收小組，項目驗收小組由建設(shè)方項目負責人任組長，有建設(shè)方項目技術(shù)責任工程師、監(jiān)理工程師、系統(tǒng)集成商的項目負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人參加（有特殊要求的項目，還應(yīng)請相關(guān)行業(yè)主管部門人員參加）。

（6）項目驗收小組可根據(jù)需要下設(shè)驗收測試組與資料驗收組，參加人員由項目驗收小組指派，資料驗收組要有建設(shè)方專職資料員參加。

（7）所有測試記錄格式都應(yīng)規(guī)范化，便于查閱與管理。驗收測試操作人員應(yīng)按要求，準確、詳細地做好測試記錄。

（8）項目驗收小組應(yīng)對驗收測試數(shù)據(jù)進行分析，作出合格，不合格結(jié)論，對需要返修、返工的工程應(yīng)責成系統(tǒng)集成商按時整改，整改后再對系統(tǒng)進行全部或部分驗收。

（9）竣工文檔應(yīng)包括：

工程合同技術(shù)協(xié)議；

工程設(shè)計說明。包括系統(tǒng)選型論證、系統(tǒng)所包含的子系統(tǒng)、系統(tǒng)監(jiān)控對象、系統(tǒng)規(guī)模容量、系統(tǒng)功能、性能指標；

工程竣工圖紙。包括設(shè)計原理圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備布置及布線平面圖、系統(tǒng)配電箱電氣原理圖、電氣端子接線圖、中央監(jiān)控室設(shè)備布置圖等；

依據(jù)技術(shù)協(xié)議應(yīng)提交的軟件（包括程序與所有應(yīng)交軟件文檔）；

系統(tǒng)使用說明書、操作手冊、維護手冊以及重要設(shè)備的安裝手冊、維護手冊；

系統(tǒng)驗收文件。包括系統(tǒng)驗收執(zhí)行大綱、系統(tǒng)驗收的所有測試記錄、系統(tǒng)驗收結(jié)論；

其他文件。包括系統(tǒng)施工過程質(zhì)量檢查記錄、工程質(zhì)量事故報告、設(shè)計變更單、工程變更單、設(shè)備清單、設(shè)備開箱檢查記錄、設(shè)備出廠合格證書、出廠質(zhì)量檢測報告、進口設(shè)備的原產(chǎn)地證明書、海關(guān)報關(guān)單等；

工程預(yù)算報告。