導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇四創(chuàng)工作匯報(bào)，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

二、工作職責(zé)

1、貫徹落實(shí)省市、區(qū)委有關(guān)指示精神，加強(qiáng)對(duì)全局“三創(chuàng)四建”工作的領(lǐng)導(dǎo)。

2、根據(jù)省、市委、區(qū)委要求，研究決定全局“三創(chuàng)四建”工作的有關(guān)重要事項(xiàng)。

3、了解掌握全局“三創(chuàng)四建”工作進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決遇到的問(wèn)題，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，做好宣傳工作。

4、加強(qiáng)對(duì)全局“三創(chuàng)四建”工作的督促檢查，對(duì)各相關(guān)科室進(jìn)行檢査指導(dǎo)。

5、完成“三創(chuàng)四建”活動(dòng)有關(guān)工作。

三、會(huì)議制度

領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議由組長(zhǎng)召集和主持。領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議的主要任務(wù)為：

1、傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹省市委、區(qū)委關(guān)于“三創(chuàng)四建”工作的重要指示精神。

2、聽(tīng)取局“三創(chuàng)四建”工作有關(guān)情況匯報(bào)。

篇2

為傳承“五四”精神，活躍團(tuán)員青年業(yè)余文化生活，今年“五四”前后，總公司開(kāi)展了“迎五四、愛(ài)公交”青工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，運(yùn)動(dòng)會(huì)分競(jìng)技和趣味兩部分，競(jìng)技部分有羽毛球、乒乓球兩個(gè)項(xiàng)目組成，趣味部分有跳長(zhǎng)繩、夾球跑和推輪胎三個(gè)項(xiàng)目組成，共有200余名青年參加了此次青工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。賽場(chǎng)上運(yùn)動(dòng)員們你追我趕，賽場(chǎng)下，運(yùn)動(dòng)員們親切交談，這為平日里單車(chē)作業(yè)的司乘們相互交流，共同提高提供了平臺(tái)，進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力和向心力。

二、大力開(kāi)展選樹(shù)青年典型，展現(xiàn)公交形象

篇3

創(chuàng)衛(wèi)工作開(kāi)展以來(lái)，我公司成立了創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司黨支部書(shū)記擔(dān)任，成員由副經(jīng)理等五位同志擔(dān)任，形成了創(chuàng)衛(wèi)的工作網(wǎng)絡(luò)，制定創(chuàng)衛(wèi)工作實(shí)施方案。明確職責(zé)，明確任務(wù)，做到上下一盤(pán)棋，齊心協(xié)力開(kāi)展創(chuàng)衛(wèi)工作。從思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，行動(dòng)上達(dá)到了積極主動(dòng)，由原來(lái)的集體號(hào)召整理衛(wèi)生，到現(xiàn)在的自覺(jué)主動(dòng)地開(kāi)展創(chuàng)衛(wèi)，在公司影院已蔚然成風(fēng)，這就是領(lǐng)導(dǎo)重視的結(jié)果，同志們努力的結(jié)晶。

二、提高創(chuàng)衛(wèi)意識(shí)，營(yíng)造良好社會(huì)氛圍

創(chuàng)衛(wèi)工作一開(kāi)始，我單位印發(fā)縣創(chuàng)衛(wèi)辦及主管局等有關(guān)部門(mén)創(chuàng)衛(wèi)工作的文件，人手一冊(cè)，讓干部職工居民了解和掌握創(chuàng)建衛(wèi)生文明城市的意義和重要性，同時(shí)，我們制作了固定宣傳板面《健康教育知識(shí)》欄和永久性創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)語(yǔ)，有力地渲染了創(chuàng)衛(wèi)的氛圍，使創(chuàng)衛(wèi)工作家喻戶(hù)曉。公司在影劇院和兩個(gè)居民宿舍區(qū)還舉辦了宣傳板報(bào)十余期，定時(shí)報(bào)道創(chuàng)衛(wèi)工作的閃光點(diǎn)及創(chuàng)衛(wèi)工作中存在的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)。在接受健康教育方面，我們印發(fā)了健康知識(shí)問(wèn)卷，并且干部職工居民參加了衛(wèi)生知識(shí)考試活動(dòng)，通過(guò)創(chuàng)衛(wèi)考試，同志們對(duì)健康知識(shí)有了更深的了解，提高了講究衛(wèi)生、保持衛(wèi)生的意識(shí)，對(duì)個(gè)人、對(duì)社會(huì)都起到了應(yīng)有的良好作用。

三、搞好文化經(jīng)營(yíng)公共場(chǎng)所衛(wèi)生環(huán)境，提高服務(wù)水平

按照縣“創(chuàng)衛(wèi)”工作要求，我們切實(shí)做好“雙創(chuàng)”基礎(chǔ)資料整理和影劇院、電影放映娛樂(lè)場(chǎng)所等“創(chuàng)衛(wèi)”達(dá)標(biāo)工作，重點(diǎn)是檢查娛樂(lè)場(chǎng)所和消防安全問(wèn)題，貫徹落實(shí)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生條例》情況，以及從業(yè)人員的健康證明和三創(chuàng)知識(shí)等。針對(duì)檢查中存在的消防安全通道不暢、無(wú)禁止吸煙標(biāo)志、衛(wèi)生打掃不及時(shí)等問(wèn)題，特地舉辦了娛樂(lè)場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)創(chuàng)衛(wèi)知識(shí)講座并進(jìn)行了文明禮儀培訓(xùn)。對(duì)違規(guī)的場(chǎng)所進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，消除亂放雜物的習(xí)氣，使電影公司—影院、居民宿舍區(qū)向著規(guī)范、健康、有序的方向發(fā)展。通過(guò)“創(chuàng)衛(wèi)”活動(dòng)開(kāi)展，大力提高了電影文化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的衛(wèi)生環(huán)境和服務(wù)水平。

四、成立檢查小組，建立創(chuàng)衛(wèi)工作檔案

為了保證創(chuàng)衛(wèi)工作經(jīng)?；⒅贫然?，我們實(shí)行了每天兩打掃、兩檢查制度。首先，劃分了清潔衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，明確了責(zé)任人；其次，成立了衛(wèi)生檢查小組，由組長(zhǎng)和一名成員專(zhuān)抓；并制定了具體、詳細(xì)的檢查表格，每次檢查結(jié)果都存檔歸案；檢查不合格之處及時(shí)公布，并限時(shí)整改，同時(shí)建立建全創(chuàng)衛(wèi)工作檔案。

篇4

一、依托創(chuàng)新科技進(jìn)步，全面實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略

公司注重通過(guò)科技進(jìn)步創(chuàng)新品牌，以科技創(chuàng)新品牌思想為先導(dǎo)，努力提高新技術(shù)、新材料、新工藝的開(kāi)發(fā)能力、評(píng)價(jià)能力、應(yīng)用推廣能力。對(duì)施工規(guī)模大，地質(zhì)水文條件復(fù)雜，技術(shù)含量高的項(xiàng)目，公司從上到下高度重視，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，精心編制施工方案，虛心聽(tīng)取各方專(zhuān)家意見(jiàn)，依托科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了品牌與精品的統(tǒng)一。

近年來(lái)，公司先后承接了__市三環(huán)線(xiàn)南環(huán)段的關(guān)山一路立交橋、野芷立交橋及漢陽(yáng)芳草南路道橋等三座大型橋梁工程。公司對(duì)這三座大型橋梁工程進(jìn)行了精心布置和統(tǒng)籌管理，并把技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作為公司工作的重中之重。

在關(guān)山一路立交橋施工過(guò)程中，采用了一系列新技術(shù)、新工藝、新方法來(lái)進(jìn)行施工技術(shù)質(zhì)量管理，以提高科技含量為手段，來(lái)解決施工技術(shù)難題，確保了橋梁結(jié)構(gòu)的整體施工質(zhì)量，該工程于20__年分別獲得__市、湖北省和中國(guó)市政示范工程金獎(jiǎng)。項(xiàng)目部成員在工地夜以繼日監(jiān)測(cè)，為掌握支架彈性、非彈性變形的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，對(duì)支架變形進(jìn)行了動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，采集了近千個(gè)數(shù)據(jù)，來(lái)控制預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆箱梁線(xiàn)型，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了歸納、對(duì)比、整理、分析，摸索。掌握了支架變形量的應(yīng)變規(guī)律，并將成果運(yùn)用在支架高程的調(diào)整中，通過(guò)應(yīng)用后的檢查，取得了良好的施工成效。其中，對(duì)輪切式支架的成功運(yùn)用，作為國(guó)家和__市“十五”計(jì)劃的科技項(xiàng)目，填補(bǔ)了施工技術(shù)空白。

這些年，正是通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新和摸索，才創(chuàng)出了新的拳頭產(chǎn)品，逐步樹(shù)立了新的質(zhì)量品牌，創(chuàng)造了新的經(jīng)濟(jì)效益。

二、夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是根本，工程質(zhì)量基礎(chǔ)管理是保障。二公司非常注重工程質(zhì)量等基礎(chǔ)管理工作，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，外拓市場(chǎng)，內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，以管理促效益，以效益求發(fā)展，并收到了一定成效。

1、三標(biāo)整合，措施到位，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平

為了科學(xué)和規(guī)范管理工作，全面切實(shí)提升工程質(zhì)量，近年來(lái)采取了一系列措施：直90年代初推行全面質(zhì)量管理理念，并在施工管理中加以貫徹；1998年，開(kāi)始全面推行ISO9000質(zhì)量控制體系標(biāo)準(zhǔn)，20__年，實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標(biāo)整合認(rèn)證并獲順利通過(guò)，進(jìn)一步提高了公司的管理水平。配合貫標(biāo)工作，公司整理并修訂了相配套的管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，從傳統(tǒng)的“以人管人”轉(zhuǎn)變到“以法管人”。職能部門(mén)定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并定期在內(nèi)部刊物、相關(guān)推廣會(huì)上加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，切實(shí)有效地改善了施工現(xiàn)場(chǎng)管理面貌，確保了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

2、開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

工程開(kāi)工后制定“保省優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)”的質(zhì)量目標(biāo)，并采取了相應(yīng)措施，引導(dǎo)全體職工和民工牢固樹(shù)立“質(zhì)量意識(shí)，精品意識(shí)”。按計(jì)劃開(kāi)展工程質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，以確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。

在施工過(guò)程中，把質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)和崗位責(zé)任分解到各個(gè)部門(mén)和職工，層層簽定責(zé)任狀，把工程質(zhì)量的優(yōu)劣同經(jīng)濟(jì)利益掛勾。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的成員也進(jìn)行了具體分工，明確責(zé)任，對(duì)下屬作業(yè)隊(duì)，班組更進(jìn)行了明確分工，使人人心中有目標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，推行全員崗位責(zé)任制，使各人的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)抵押，評(píng)先評(píng)優(yōu)掛勾，將創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處。

嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，在每道工序施工前，下發(fā)《質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制措施》，并在工序施工中，堅(jiān)持自查自糾，實(shí)行工序檢查制度，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，采取果斷措施，堅(jiān)決予以糾正，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，避免質(zhì)量隱患的發(fā)生。

正是由于創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)明確，措施得力，創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)按計(jì)劃開(kāi)展，所以取得了好的效果?？⒐さ年P(guān)山一路立交橋工程分別獲20__年__市、湖北省和全國(guó)市政示范工程金獎(jiǎng)。漢陽(yáng)芳草南路南太子湖景觀(guān)橋工程，野芷立交橋工程已完工部分，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，并得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的好評(píng)，在整個(gè)三環(huán)線(xiàn)南環(huán)段和__經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的市政工程建設(shè)中，起到了龍頭和示范作用。

3、嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)

每年年初，公司都斥資對(duì)上一年度優(yōu)質(zhì)工程、三標(biāo)整合等成績(jī)突出的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些工程質(zhì)量等方面比較差或不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目部進(jìn)行重罰。內(nèi)部考核機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)了內(nèi)部分公司、項(xiàng)經(jīng)部的良性競(jìng)爭(zhēng)，也形成了“公司榮則我榮，公司衰則我恥”的合力。通過(guò)近幾年的實(shí)踐看，工程管理責(zé)任制與獎(jiǎng)罰措施的實(shí)施收效較好，工程質(zhì)量逐年提升，安全生產(chǎn)、文明施工等方面也成績(jī)斐然，現(xiàn)場(chǎng)管理狀況大為改觀(guān)。

4、QC攻關(guān)，大力創(chuàng)優(yōu)，打造核心技術(shù)

公司要求每項(xiàng)工程開(kāi)工前就確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定詳細(xì)、有效的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，然后圍繞目標(biāo)進(jìn)行工程管理和技術(shù)創(chuàng)新，并通過(guò)抓創(chuàng)優(yōu)，樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面，有效提升整體質(zhì)量水平。在創(chuàng)優(yōu)中，注重細(xì)節(jié)，精益求精；成立各種QC小組，研究課題，編制方案，通過(guò)施工實(shí)踐努力培育企業(yè)的核心技術(shù)能力。

通過(guò)多年的努力，公司進(jìn)行了40多項(xiàng)QC成果的研究和應(yīng)用，其中榮獲國(guó)家建設(shè)工程優(yōu)秀質(zhì)量管理小組6項(xiàng)，獲省建設(shè)工程QC成果獎(jiǎng)3項(xiàng)，獲__市QC成果15項(xiàng)，被評(píng)為_(kāi)_市最佳質(zhì)量管理小組3項(xiàng)。在省級(jí)以上科技雜志上12篇。

漢陽(yáng)芳草南路景觀(guān)橋工程擬定了QC小組活動(dòng)課題《攻克水下沉箱鋼棧橋施工技術(shù)難關(guān)》。通過(guò)近二個(gè)月的課題活動(dòng)和攻關(guān)，沉箱鋼棧橋僅用56天時(shí)間就架設(shè)完成，比原計(jì)劃提前了四天，沉箱鋼棧橋一次性試車(chē)成功，為橋梁主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造了條件。小組活動(dòng)成果《攻克水下沉箱鋼棧橋施工技術(shù)難關(guān)》獲湖北省20__年QC成果一等獎(jiǎng)，并獲得全國(guó)20__年QC成果一等獎(jiǎng)，同時(shí)被國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)審查小組授于“全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，填補(bǔ)了__市市政施工領(lǐng)域水上橋梁施工的空白。

在關(guān)山一路立交橋工程施工中，針對(duì)橋梁工程全現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力箱梁和滿(mǎn)堂支架法施工特點(diǎn)，擬定了技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控項(xiàng)目和QC小組活動(dòng)課題，即《動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)連續(xù)箱梁支架的彈性、非彈性變形》。小組成員日以繼夜地堅(jiān)守在工地上，為掌握支架彈性、非彈性變形的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，在活動(dòng)中采集了近千個(gè)數(shù)據(jù)，來(lái)控制橋梁線(xiàn)型。該成果獲20__年全國(guó)QC成果一等獎(jiǎng)，同時(shí)該QC小組也獲“全國(guó)建設(shè)工程優(yōu)秀質(zhì)量管理小

文秘站:組”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)?？⒐ず蟮年P(guān)山一路立交橋，勢(shì)如飛虹、線(xiàn)型流暢、橋梁棱角分明、造型美觀(guān)，工程多次受到省、市橋梁專(zhuān)家的肯定。

三、繼續(xù)努力，創(chuàng)造更大輝煌

篇5

目前我公司轄區(qū)占地總面積XX萬(wàn)平方米，其中建筑面積XX萬(wàn)平方米，綠化總面積XX萬(wàn)平方米；管理著XX個(gè)自然住宅小區(qū)，居民總戶(hù)數(shù)為XX戶(hù)。

二、物業(yè)管理狀況：

（一）物業(yè)管理人員情況

我們XX物業(yè)公司成立于XX年，注冊(cè)資金XX萬(wàn)元，資質(zhì)等級(jí)XX級(jí)，是成立最早、影響較大的物業(yè)管理企業(yè)之一。

現(xiàn)有職工XX人，其中大專(zhuān)以上學(xué)歷者XX人，經(jīng)物業(yè)管理培訓(xùn)結(jié)業(yè)的XX人，政工師、工程師、經(jīng)濟(jì)師等各類(lèi)具有中級(jí)職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員XX人。公司下設(shè)XX個(gè)機(jī)關(guān)部門(mén)、XX個(gè)物業(yè)站以及XX支專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍。

（二）工作范圍及工作措施

1、電梯維修及保養(yǎng)

電梯是一種使用相當(dāng)頻繁的設(shè)備，在整個(gè)運(yùn)行過(guò)程中，其主機(jī)與各零件都在發(fā)生不同程度的自然損耗，而良好的維修保養(yǎng)可減少損耗，確保安全，延長(zhǎng)電梯的使用壽命，節(jié)約資金。

我們物業(yè)管理公司在對(duì)電梯進(jìn)行維修保養(yǎng)時(shí)，自己成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的電梯維修保養(yǎng)隊(duì)伍，并采取以下措施做好電梯維修及保養(yǎng)工作。

（1）嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，所有電梯維修工都取得了質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)的資格審查。

（2）在維修保養(yǎng)及修理工程中嚴(yán)格執(zhí)行電梯安全操作規(guī)程。

（3）電梯每年由當(dāng)?shù)貦z測(cè)部門(mén)進(jìn)行一次安全檢測(cè)，合格后方能繼續(xù)使用。

（4）保養(yǎng)時(shí)間固定，保養(yǎng)內(nèi)容要達(dá)到電梯的安全使用標(biāo)準(zhǔn)，并盡量避開(kāi)節(jié)假日和上下班高峰用梯時(shí)間。

（5）因故障或計(jì)劃修理電梯，因盡量縮短操作時(shí)間，在維修過(guò)程中，要確保人身安全，必須懸掛警示標(biāo)記。

2、維護(hù)小區(qū)內(nèi)公共設(shè)備和公共服務(wù)設(shè)施

我們物業(yè)公司注重做好物業(yè)區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)與管理工作，首先抓好事前控制，結(jié)合小區(qū)配套設(shè)施設(shè)備使用情況，制定詳細(xì)、完備的計(jì)劃；其次搞好事中控制，制定設(shè)施設(shè)備故障及突發(fā)事件處理程序，并根據(jù)需要不斷調(diào)整、改進(jìn)工作；第三，做好事后控制，完善維保記錄，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，以便持續(xù)改進(jìn)服務(wù)。

3、停車(chē)管理

（1）健全停車(chē)管理制度。包括完善業(yè)主公約、停車(chē)協(xié)議等相關(guān)文件，并在其中明確各項(xiàng)費(fèi)用的取費(fèi)依據(jù)及用途。

（2）將企業(yè)相關(guān)制度在員工內(nèi)做普及培訓(xùn)，使得每一位相關(guān)崗位的員工均可以向業(yè)主做出準(zhǔn)確、統(tǒng)一的解釋。

（3）充分利用公共宣傳區(qū)域，普及管理文化，將理念隨時(shí)隨地、點(diǎn)點(diǎn)滴滴地滲入業(yè)主心中。

（4）嚴(yán)格正規(guī)管理，仔細(xì)檢查進(jìn)出車(chē)輛，控制停車(chē)區(qū)域的人流，按時(shí)間表巡視停放車(chē)輛，及時(shí)檢察并做好記錄，控制非正常事件發(fā)生的機(jī)率。

（5）以?xún)?yōu)越的條件鼓勵(lì)、倡導(dǎo)駐場(chǎng)車(chē)輛具備相關(guān)保險(xiǎn)，以分解責(zé)任壓力，也可以在保險(xiǎn)公司購(gòu)買(mǎi)公共財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)等相關(guān)險(xiǎn)種，用來(lái)分擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

4、環(huán)境衛(wèi)生

第一，對(duì)房屋外立面、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、室內(nèi)裝修進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，維護(hù)環(huán)境的美觀(guān)，制止亂搭亂建、亂碼亂放、違章占用公共區(qū)域面積，保持優(yōu)雅寧?kù)o的良好環(huán)境秩序。

第二，與保潔公司簽訂了園區(qū)內(nèi)保潔服務(wù)合同，完成項(xiàng)目日常保潔服務(wù)。

第三，針對(duì)裝修期間的施工垃圾、進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)治理，采取了一系列措施、取得了較好的成效，保持了良好的衛(wèi)生環(huán)境。

5安全管理

（1）消防管理：火災(zāi)是物業(yè)安全管理的最大“敵人”，一旦發(fā)生火災(zāi)，人身和財(cái)產(chǎn)都會(huì)受到嚴(yán)重威脅，為此，我們采取了一系列的防范措施。

①?lài)?yán)格根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防條例》的規(guī)定，建立健全了防火組織，并確定相應(yīng)的防火責(zé)任人，將防火責(zé)任分解到各戶(hù)，由各業(yè)主、住戶(hù)、裝修單位等個(gè)人或團(tuán)體負(fù)責(zé)所屬物業(yè)范圍內(nèi)的防火責(zé)任。建立起了“一條龍”的消防管理體制。

②每日進(jìn)行防火檢查，根據(jù)檢查出的火險(xiǎn)隱患制定和落實(shí)消防整改措施。

③以保安部為中心組建義務(wù)消防組織，實(shí)施嚴(yán)格的消防監(jiān)督管理。

④定期對(duì)消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢和維護(hù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理和解決。

⑤建立和健全防火安全制度，向住戶(hù)、員工落實(shí)應(yīng)急疏散程序等消防常識(shí)。并即將對(duì)保安、車(chē)場(chǎng)管理員，消防中控人員及相關(guān)部門(mén)人員。進(jìn)行消防演習(xí)，培養(yǎng)處理突發(fā)事故的能力。

⑥組織消防中控人員外出參加培訓(xùn)，并考核一次通過(guò)確保持證上崗。

⑦請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)消防中控人員進(jìn)行培訓(xùn)，并實(shí)地考察講解，進(jìn)行一對(duì)一的交流，取得了一定成效。

（2）治安管理：治安管理包括防盜、防破壞、防罪案等一系列管理活動(dòng)，為此我部做出如下工作：

①聘請(qǐng)了一支訓(xùn)練有素的專(zhuān)業(yè)保安隊(duì)伍，進(jìn)行24小時(shí)巡邏警戒。

②加強(qiáng)對(duì)來(lái)訪(fǎng)客人和外來(lái)施工人員的管理，健全出入證、出入登記制度。對(duì)進(jìn)、出小區(qū)人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證業(yè)主安全。

③加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行安全管理教育，如突發(fā)事件的處理，報(bào)警、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、急救、事故報(bào)告等。

④對(duì)保安員、車(chē)場(chǎng)管理員、中控人員進(jìn)行治安管理培訓(xùn)，明確了各自的崗位職責(zé)。并逐一簽字確認(rèn)，遵守并執(zhí)行。

（3）內(nèi)部管理

①對(duì)警衛(wèi)人員進(jìn)行了有針對(duì)性地培訓(xùn)工作。

②對(duì)警隊(duì)工作失職，進(jìn)行了處罰、并引以為戒、教育隊(duì)員。

③給保安公司致函，解決警隊(duì)問(wèn)題、并對(duì)不稱(chēng)職班長(zhǎng)及隊(duì)員進(jìn)行更換，保證園區(qū)內(nèi)安全。

④關(guān)心、愛(ài)護(hù)、保安、進(jìn)行“人情化”管理，配置電視、VCD豐富了業(yè)余文化生活，暑天、準(zhǔn)備防暑降溫藥品、購(gòu)置遮陽(yáng)傘，以保證他們的基本工作環(huán)境。

（三）我物業(yè)公司主要收入來(lái)源

1、物業(yè)管理費(fèi)收入：包括公共服務(wù)費(fèi)、高層住宅電梯和水泵運(yùn)行費(fèi)、專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)、委托服務(wù)收費(fèi)等。

2、物業(yè)經(jīng)營(yíng)收入

3、多種經(jīng)營(yíng)收入：包括停車(chē)費(fèi)收入、租賃費(fèi)收入燈等。

三、存在問(wèn)題

1、瞎管小區(qū)屬不完善小區(qū)，噪音大，影響居民休息，整體綠化不完善，這些都影響物業(yè)費(fèi)的收取。

2、小區(qū)大都屬經(jīng)常適用房，物業(yè)費(fèi)定的低，510戶(hù)農(nóng)民回遷房又不交物業(yè)費(fèi)，導(dǎo)致收入低，同時(shí)居民服務(wù)要求質(zhì)量高，導(dǎo)致物業(yè)服務(wù)成本高，從而引起物業(yè)公司虧損。

3、由于區(qū)有關(guān)部門(mén)批復(fù)使用維修基金困難，導(dǎo)致電梯年久失修，安全隱患大。

四、改進(jìn)物業(yè)管理的幾點(diǎn)建議

（一）加強(qiáng)宣傳，提高依法管理能力。加大《物業(yè)管理?xiàng)l例》的宣傳力度，通過(guò)電視、報(bào)紙、雜志等新聞媒體開(kāi)展宣傳，使居民群眾認(rèn)識(shí)條例、熟悉條例。物業(yè)公司應(yīng)在小區(qū)醒目位置設(shè)立宣傳欄，公開(kāi)服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，確保物業(yè)公司依法管理和服務(wù)，業(yè)主懂得如何依法維護(hù)自身權(quán)益。

（二）增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，消除拖拒現(xiàn)象。物業(yè)公司應(yīng)公開(kāi)維修受理電話(huà)及維修項(xiàng)目等內(nèi)容，短時(shí)間內(nèi)難以處理的，應(yīng)列入專(zhuān)項(xiàng)維修計(jì)劃；物業(yè)收費(fèi)應(yīng)明碼標(biāo)價(jià)，嚴(yán)格按照物價(jià)部門(mén)審核批準(zhǔn)或物業(yè)管理服務(wù)合同約定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，讓業(yè)主覺(jué)得物有所值，消除拖欠、拒交物業(yè)管理費(fèi)的現(xiàn)象。

篇6

（2006年4月25日）

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表＊＊公司歡迎以陳書(shū)記、王書(shū)記為首的州、市兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)光臨我公司檢查指導(dǎo)平安建設(shè)工作。敬請(qǐng)檢查組提出寶貴批評(píng)和建議，以利于我們進(jìn)一步開(kāi)展好平安建設(shè)各項(xiàng)工作。

在匯報(bào)開(kāi)始之前，首先介紹一下我公司的基本情況。＊＊公司創(chuàng)建于1999年4月，屬民營(yíng)企業(yè)，擁有煤礦、林蛙養(yǎng)殖基地、紅松果林等三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基地，現(xiàn)有職工近1000人。2005年公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3000多萬(wàn)元，創(chuàng)利稅300多萬(wàn)元。

2005年上半年，市、鎮(zhèn)兩級(jí)和經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)分別對(duì)平安建設(shè)工作進(jìn)行了動(dòng)員部署，我公司按照上級(jí)的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以人為本，以興企安民為目標(biāo)，全力平安企業(yè)創(chuàng)建工作。

一、提高認(rèn)識(shí)，將平安建設(shè)全面融入企業(yè)的生產(chǎn)和管理之中

平安是什么？平安建設(shè)和企業(yè)的生產(chǎn)、管理有什么關(guān)系？這是當(dāng)時(shí)我們思考的一個(gè)重要問(wèn)題。在市委政法委和鎮(zhèn)創(chuàng)建辦的指導(dǎo)下，我們統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，將平安定位為企業(yè)發(fā)展和提高的基礎(chǔ)，將平安的無(wú)形價(jià)值納入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的成本，將平安建設(shè)的各項(xiàng)措施體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和職工生活的方方面面。

平安建設(shè)在宗強(qiáng)公司有著至關(guān)重要的作用，我們決不能為了創(chuàng)建而創(chuàng)建，必須要將其擺在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)首要位置。為此，我們成立了以公司董事長(zhǎng)和各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為正副組長(zhǎng)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。明確要求公司領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)，在組織生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的同時(shí)承擔(dān)平安建設(shè)任務(wù)，對(duì)平安建設(shè)責(zé)任不落實(shí)的單位和部門(mén)予以責(zé)任追究，并將平安建設(shè)的效果直接與經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人收入掛鉤，與晉職晉級(jí)掛鉤。健全了平安建設(shè)的責(zé)任制度。在建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、責(zé)任追究、治安防范等制度的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制度。組建了強(qiáng)有力的平安建設(shè)工作機(jī)構(gòu)。公司保衛(wèi)處負(fù)責(zé)日常創(chuàng)建工作，并被賦予平安建設(shè)的指導(dǎo)、批評(píng)和建議權(quán)，對(duì)公司各項(xiàng)重大舉措和人事任免進(jìn)行綜治督察和建議，對(duì)不符合平安要求的行為堅(jiān)決予以制止。

二、強(qiáng)化措施，狠抓以維護(hù)穩(wěn)定為核心的創(chuàng)建工作

“＊＊＊鎮(zhèn)遠(yuǎn)離市區(qū)，職工依托企業(yè)群體性聚居；＊＊公司點(diǎn)多面廣，煤礦等高危企業(yè)集中”。這些特點(diǎn)決定了我公司的平安創(chuàng)建必須要以維護(hù)穩(wěn)定為核心。

（一）大力開(kāi)展了矛盾糾紛的排查調(diào)處

公司董事長(zhǎng)親自帶隊(duì)，定期深入到離退休人員、在崗職工、下崗失業(yè)人員和職工家屬等各個(gè)層面人員中間，通過(guò)座談會(huì)和談心等方式，開(kāi)展矛盾糾紛隱患排查。對(duì)排查出的問(wèn)題分類(lèi)梳理，逐一解決。

今年初，排查出下崗職工再就業(yè)困難和在崗職工收入偏低兩個(gè)問(wèn)題隱患突出，公司從維護(hù)穩(wěn)定的大局出發(fā)，多方施策解決了職工的困難。一是廣開(kāi)門(mén)路，創(chuàng)造了靈活的就業(yè)機(jī)會(huì)。公司下屬企業(yè)安排了400多名職工上崗；與周邊林場(chǎng)聯(lián)系，在冬采作業(yè)中安排了一部分下崗職工；在礦區(qū)的植樹(shù)造林中安排了一部分季節(jié)工。二是給與相應(yīng)的職工福利待遇。與上崗職工簽訂勞動(dòng)合同，為他們繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)，使他們享受到國(guó)家規(guī)定的福利待遇。三是提高職工工資報(bào)酬。經(jīng)多方努力，2006企業(yè)職工工資收入提高了60%，預(yù)計(jì)人均年收入將達(dá)到2萬(wàn)元。

（二）構(gòu)建起了治安防控體系

成立了礦區(qū)警務(wù)室。與三道灣公安派出所協(xié)商，由派出所派出專(zhuān)人在礦區(qū)設(shè)立了警務(wù)室，保證每天24小時(shí)都有人備勤，有力地維護(hù)了礦區(qū)治安。

組建了專(zhuān)職治安員隊(duì)伍。由公司保衛(wèi)處牽頭，選聘了10名適齡預(yù)征入伍青年，組建起了公司的專(zhuān)職治安員隊(duì)伍，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)全公司的治安巡邏和防范工作。專(zhuān)職治安員的工資報(bào)酬由公司支付，接受警務(wù)室和保衛(wèi)處的雙重領(lǐng)導(dǎo)，每年擇優(yōu)推薦參軍入伍，定期進(jìn)行輪換。

健全了義務(wù)巡邏隊(duì)伍。利用企業(yè)離退休老黨員、老干部、老治安積極分子大力開(kāi)展義務(wù)治安巡邏和安全生產(chǎn)監(jiān)督，既促進(jìn)了企業(yè)安全的群防群治，又最大限度地發(fā)揮了老同志的余熱。

（三）全面強(qiáng)化了生產(chǎn)安全

實(shí)行了“四查”。一是自查。公司各單位于每月的5日、15日、25日對(duì)本單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不安全隱患梳理歸類(lèi)，按照行業(yè)主管部門(mén)的要求制定詳細(xì)的整改措施，并且把整改責(zé)任落實(shí)到人；二是旬查。由公司領(lǐng)導(dǎo)、職能科室成員組成工程質(zhì)量、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”和文明生產(chǎn)等檢查驗(yàn)收小組，于每月10日、20日、30日分三次對(duì)自查情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，限期解決；三是復(fù)查。為了防止旬查中提出的整改措施流于形式，在每次旬查之后的第五天，進(jìn)行一次復(fù)查，確保整改措施落實(shí)到位；四是夜查。檢查驗(yàn)收小組每周對(duì)井口等重點(diǎn)部位進(jìn)行兩次夜間抽查，檢查安全生產(chǎn)規(guī)定的執(zhí)行情況和整改措施的落實(shí)情況。通過(guò)“四查”，公司對(duì)沒(méi)有達(dá)到“國(guó)標(biāo)”和“安標(biāo)”的兩大井口投入資金200多萬(wàn)元，進(jìn)行了全面更新?！八牟椤狈绞交ハ嘀萍s、互相依托，有效地預(yù)防了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

強(qiáng)化了危險(xiǎn)品管理。對(duì)炸藥等危險(xiǎn)品指定專(zhuān)人保管、專(zhuān)人使用，定期進(jìn)行嚴(yán)格的清點(diǎn)核對(duì)，對(duì)所有危險(xiǎn)品登記造冊(cè)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，徹底杜絕了危險(xiǎn)品流入社會(huì)。

健全了消防管理。成立了民辦消防隊(duì)，負(fù)責(zé)企業(yè)和地方的消防工作，由公司負(fù)責(zé)隊(duì)員的培訓(xùn)和工資。對(duì)林場(chǎng)等消防重點(diǎn)場(chǎng)所和春秋兩級(jí)的重點(diǎn)時(shí)段采取了專(zhuān)人死看死守的工作措施，“生產(chǎn)停責(zé)任不停，人換責(zé)任不換”。公司連續(xù)多年沒(méi)有發(fā)生森林火災(zāi)，獲得了上級(jí)有關(guān)部門(mén)的好評(píng)。

加強(qiáng)了安全生產(chǎn)培訓(xùn)。按照“三級(jí)”教育的原則，組織新工人進(jìn)行了不少于72學(xué)時(shí)的安全培訓(xùn)，對(duì)未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)后考核不合格者堅(jiān)決不許其上崗工作。采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的方法，加強(qiáng)了特種作業(yè)人員培訓(xùn)。平安建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司共投資8萬(wàn)多元，培訓(xùn)安全員、瓦斯檢測(cè)員等特種作業(yè)人員141人。利用職工班前會(huì)等形式，進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考試，合格后方可上崗，對(duì)不合格者繼續(xù)培訓(xùn)，培訓(xùn)期間停發(fā)工資，直至合格上崗為止。

三、明確責(zé)任，以企業(yè)的平安輻射駐地的平安

特殊的地理位置和人文特點(diǎn)，決定了我公司在三道灣鎮(zhèn)的特殊重要地位，也決定了我公司平安建設(shè)在駐地的輻射功能。

（一）將公司的治安防控體系覆蓋面拓展到了駐地。按照“屬地管理”的原則，積極參與駐地的社會(huì)治安綜合治理，支持駐地開(kāi)展“為了明天工程”，創(chuàng)建“平安村屯”和“平安家庭”，派出專(zhuān)職治安員參與群防群治，協(xié)助駐地有關(guān)部門(mén)維護(hù)社會(huì)治安。

（二）對(duì)駐地環(huán)境進(jìn)行了綜合治理。投入資金200多萬(wàn)元對(duì)礦區(qū)的環(huán)境、飲用水源、供電線(xiàn)路、有線(xiàn)電視線(xiàn)路和小流域進(jìn)行了全面治理改造，為職工和村民創(chuàng)造了一個(gè)良好的家居環(huán)境。

（三）利用企業(yè)平安資源回饋社會(huì)。投入大量的人力、物力、財(cái)力為支邊村拉砂鋪路，改善村民的出行環(huán)境。公司消防隊(duì)24小時(shí)備勤，隨時(shí)為駐地群眾撲滅火災(zāi)。公司車(chē)隊(duì)風(fēng)雨無(wú)阻，長(zhǎng)年堅(jiān)持義務(wù)送危病村民就醫(yī)搶救。

篇7

指揮中心共承擔(dān)兩項(xiàng)工作任務(wù)，一是推進(jìn)應(yīng)急值班值守工作制度化、規(guī)范化；二是加強(qiáng)軍地聯(lián)合搶險(xiǎn)救災(zāi)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。我們均制定了季度工作目標(biāo)，明確了責(zé)任人，每月召開(kāi)處務(wù)會(huì)進(jìn)行研究調(diào)度。目前各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，季度目標(biāo)任務(wù)均按時(shí)完成。

（一）應(yīng)急值守制度化、規(guī)范化建設(shè)得到新加強(qiáng)。一是應(yīng)急值守制度化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。全面總結(jié)全省應(yīng)急管理系統(tǒng)組建以來(lái)應(yīng)急值守經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合當(dāng)前工作要求，研究起草了《應(yīng)急管理系統(tǒng)值班值守工作規(guī)定》，從工作職責(zé)、工作制度、工作保障、責(zé)任追究等方面對(duì)值班值守工作提出明確要求，對(duì)值班室和值班人員備勤室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提出了參考意見(jiàn)，為全省應(yīng)急管理系統(tǒng)值班值守工作規(guī)范化建設(shè)提供了基本的制度遵循。二是應(yīng)急值守規(guī)范化建設(shè)成效明顯。印發(fā)了《重要時(shí)期應(yīng)急值班值守工作的通知》，對(duì)汛期值班值守工作進(jìn)行重點(diǎn)部署。建立周調(diào)度、月培訓(xùn)等工作機(jī)制，指導(dǎo)各市加強(qiáng)值班值守和突發(fā)事件信息報(bào)送工作，有效提高值班人員的責(zé)任意識(shí)和對(duì)突發(fā)事件信息的處置能力。規(guī)范完善排班管理、值班記錄、交接班制度和突發(fā)事件信息報(bào)告辦理流程等。三是應(yīng)急值守信息化建設(shè)提質(zhì)增速。抽調(diào)骨干力量組成專(zhuān)班，圓滿(mǎn)完成應(yīng)急指揮綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)試運(yùn)行工作，得到應(yīng)急部指揮中心的肯定。按照貼近實(shí)戰(zhàn)、急用先行的原則，會(huì)同科技信息化處加快推動(dòng)應(yīng)急值守模塊設(shè)計(jì)和建設(shè)進(jìn)度，爭(zhēng)取早日投入使用。

（二）軍地協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)更加緊密。一是推動(dòng)搶險(xiǎn)救災(zāi)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)。會(huì)同建設(shè)局和部分省專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急指揮部辦公室，研究建立完善應(yīng)急指揮協(xié)同、常態(tài)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、災(zāi)情動(dòng)態(tài)通報(bào)、兵力需求提報(bào)、應(yīng)急資源協(xié)同保障等工作機(jī)制，充分發(fā)揮解放軍、武警部隊(duì)在搶險(xiǎn)救災(zāi)中的突擊作用，有效提升我省軍地聯(lián)合搶險(xiǎn)救災(zāi)能力。二是加強(qiáng)軍地?fù)岆U(xiǎn)救災(zāi)常態(tài)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。在年初、汛期開(kāi)始前，組織建設(shè)局，防汛抗旱、森林草原防滅火、地震地質(zhì)災(zāi)害等專(zhuān)業(yè)指揮部辦公室有關(guān)同志，召開(kāi)軍地座談會(huì)，共同研究軍地?fù)岆U(xiǎn)救災(zāi)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)和防汛應(yīng)急物資保障等。

二、下步工作打算

篇8

__分公司籌備工作是200x年x月進(jìn)入調(diào)研、200x年x月x日正式開(kāi)始的?；I備期間，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的具體幫助指導(dǎo)下，我們緊緊圍繞“以人為本、穩(wěn)健發(fā)展”的指導(dǎo)思想，按照“快速籌備抓機(jī)遇，規(guī)范管理把質(zhì)量，穩(wěn)健謀劃尋發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng)新求效益”的工作思路，以二級(jí)機(jī)構(gòu)籌備為中心的各項(xiàng)工作正逐步向規(guī)范化、制度化、精細(xì)化邁進(jìn)，并圓滿(mǎn)地完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)籌備任務(wù)，正以飽滿(mǎn)地精神狀態(tài)和強(qiáng)烈地責(zé)任感、使命感迎接總公司的驗(yàn)收?；厥装肽甑恼{(diào)研、籌備工作，每一步工作都牽扯著總公司董事會(huì)和機(jī)關(guān)各部門(mén)的時(shí)間和精力，牽動(dòng)著總公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門(mén)老總的心，在此，我代表籌備組向總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)表示真誠(chéng)地謝意。

下面，我受__分公司籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組委托，向各位領(lǐng)導(dǎo)作工作匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

一、籌備工作基本情況

__分公司籌備組是根據(jù)總公司關(guān)于籌建__分公司的戰(zhàn)略部署，于200x年x月組建的。我們?nèi)腭v__后主要做了以下6項(xiàng)工作。

（一）圍繞“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、便于發(fā)展、塑造形象”的思想，注重加大辦公場(chǎng)地的選址力度。著眼承租辦公用房，無(wú)論從樓面規(guī)模、式樣，交通出行，還是營(yíng)銷(xiāo)展業(yè)、長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)，我們均作了深入細(xì)致的調(diào)研和考察。特別是我們能夠緊緊圍繞“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、便于發(fā)展、塑造形象”的原則，注重加大辦公場(chǎng)地的選擇空間和范圍，最終從9處候選用房中確定公司辦公場(chǎng)地。房產(chǎn)權(quán)關(guān)系清楚，房屋租賃手續(xù)完善有效；消防安全措施已經(jīng)當(dāng)?shù)毓蚕啦块T(mén)審驗(yàn)合格，符合監(jiān)管部門(mén)規(guī)定的安全要求和總公司的職場(chǎng)租賃要求。

（二）本著“簡(jiǎn)單實(shí)用、樸素大方、勤儉節(jié)約”的原則，高標(biāo)準(zhǔn)完成了辦公場(chǎng)地的裝修配置。辦公場(chǎng)地確定后，籌備組及時(shí)召開(kāi)辦公會(huì)議，專(zhuān)題研究房屋裝修設(shè)計(jì)、工程監(jiān)督、家具配置、經(jīng)費(fèi)管理及廉潔自律等問(wèn)題，并適時(shí)成立基建裝修領(lǐng)導(dǎo)小組。與此同時(shí)，采取“集中招標(biāo)、考察驗(yàn)資、商洽合同”的方法，最終選定__建筑裝飾設(shè)計(jì)有限公司、__家具公司為分公司辦公職場(chǎng)的裝修承接方、家具供應(yīng)商。目前，裝修已結(jié)束，并通過(guò)了裝修、消防、安全驗(yàn)收，總體質(zhì)量?jī)?yōu)良；辦公家具的配置基本齊全，能夠適應(yīng)正常的辦公生活需要。上述工程總的費(fèi)用支出情況是：分公司辦公職場(chǎng)房屋裝修部分實(shí)際支出__元；家具購(gòu)置實(shí)際支出__元；空調(diào)實(shí)際支出103010元；初步估算，累計(jì)費(fèi)用支出__萬(wàn)元。

我們所具備的辦公環(huán)境基本功能：一是辦公職場(chǎng)實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，基本實(shí)現(xiàn)1人1臺(tái)電腦和分機(jī)電話(huà)的需求，數(shù)據(jù)交換采用高速設(shè)備，完全適應(yīng)未來(lái)數(shù)據(jù)的處理量；二是設(shè)置獨(dú)立的集團(tuán)電話(huà)系統(tǒng)，安裝中繼線(xiàn)，設(shè)立電話(huà)總機(jī)，保證客戶(hù)交流和內(nèi)部溝通的需要；三是設(shè)立客戶(hù)服務(wù)中心；四是根據(jù)財(cái)務(wù)、業(yè)管、信息等部門(mén)的特殊需求，分別設(shè)置了較為完善的職場(chǎng)保安措施。包括：職場(chǎng)由大廈提供雙路供電系統(tǒng)，可以保證在斷電時(shí)，接入大廈發(fā)電機(jī)組繼續(xù)供電，職場(chǎng)還安裝有充足的應(yīng)急燈和安全門(mén)系統(tǒng)，保障異常情況下的工作收尾和人員疏散；設(shè)立獨(dú)立的活動(dòng)區(qū)和其他辦公區(qū)，避免對(duì)其它部門(mén)的正常辦公造成影響；聘請(qǐng)專(zhuān)職保安員，對(duì)客戶(hù)服務(wù)中心和辦公營(yíng)業(yè)區(qū)域?qū)嵤?2小時(shí)保安。

（三）按照“快捷、暢通、高效”的要求，科學(xué)構(gòu)建了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)配置。我們?cè)诤葑ジ黜?xiàng)裝修工程質(zhì)量的同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)構(gòu)架合理化、網(wǎng)絡(luò)傳輸快捷化和辦公展業(yè)自動(dòng)化功能，注重加大信息技術(shù)投入力度，并于200x年x月x日正式開(kāi)通并成功實(shí)現(xiàn)模擬出單。

1、計(jì)算機(jī)環(huán)境和設(shè)備籌建情況

__分公司開(kāi)業(yè)所需的計(jì)算機(jī)環(huán)境和設(shè)備，嚴(yán)格按照總公司的統(tǒng)一要求進(jìn)行維護(hù)和配備。

（1）服務(wù)器由兩臺(tái)hroliantml370g3服務(wù)器組成。

hroliantml370g3服務(wù)器具體配置為支持超線(xiàn)程技術(shù)的2.8gintel至強(qiáng)處理器、512k集成二級(jí)高速緩存、pcix系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、2×512ddr內(nèi)存、6個(gè)內(nèi)置擴(kuò)展槽、1個(gè)1.44m軟驅(qū)、1個(gè)ide48xcdrom、2個(gè)可移動(dòng)介質(zhì)托架、6個(gè)1英寸通用熱插拔硬盤(pán)驅(qū)動(dòng)器托架、集成雙通道ultrascsi控制器、集成息燈警告服務(wù)器管理、nc778110/100/1000m網(wǎng)卡。其中，一臺(tái)作文件服務(wù)器，另一臺(tái)作影像服務(wù)器。

核心業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)均采用三層結(jié)構(gòu)，利用中間件技術(shù)保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和滿(mǎn)足大訪(fǎng)問(wèn)量需求。

（2）開(kāi)業(yè)后的__分公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)采用星形拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，選用cisco355048smi交換機(jī)和3725cisco路由器設(shè)備。__分公司通過(guò)sdh（2m）專(zhuān)線(xiàn)與總公司數(shù)據(jù)中心連接，并采用isdn作為備份線(xiàn)路，當(dāng)sdh線(xiàn)路出現(xiàn)故障時(shí)，自動(dòng)啟用isdn備份線(xiàn)路，充分保證總(分)公司之間網(wǎng)絡(luò)通信的暢通。

（3）采用全集中的運(yùn)行管理模式 ，主要設(shè)備全部集中在總公司數(shù)據(jù)處理中心。__分公司主要配備了員工使用的pc機(jī)、單據(jù)打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)和單證掃描設(shè)備。

2、計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)情況

分公司的計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)系統(tǒng)由總公司開(kāi)發(fā)，分公司只是使用該系統(tǒng)?？偣拘畔⒓夹g(shù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一購(gòu)置分公司所需的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備并進(jìn)行安裝。同時(shí)，在主機(jī)上安裝計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，對(duì)分公司信息技術(shù)人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，直至分公司能夠獨(dú)立并順利地運(yùn)行該系統(tǒng)。

為保證系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的安全可靠，分公司將建立嚴(yán)格的數(shù)據(jù)和系統(tǒng)備份制度，以及各項(xiàng)信息安全制度，以有效地保證分公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全可靠和保戶(hù)的利益不受損害。數(shù)據(jù)備份主要采取3種介質(zhì)磁帶、軟盤(pán)、硬盤(pán)，并進(jìn)行安全存放。

（四）著眼“減少工作環(huán)節(jié)、提高工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)”的需要，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)基本完成。根據(jù)總公司關(guān)于機(jī)構(gòu)設(shè)置的總體要求，結(jié)合__市場(chǎng)的實(shí)際，__分公司正式開(kāi)業(yè)后，總經(jīng)理室將計(jì)劃下設(shè)3個(gè)部門(mén)（人事綜合部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)運(yùn)部），3個(gè)業(yè)務(wù)管理部門(mén)（個(gè)險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)部、團(tuán)體保險(xiǎn)部、銀行部）。

目前，分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置待報(bào)批后可實(shí)現(xiàn)基本功能；各部門(mén)負(fù)責(zé)人、主要業(yè)務(wù)骨干正陸續(xù)到位，待正式報(bào)批后，__分公司組織機(jī)構(gòu)建設(shè)基本完成。

（五）以總公司董事會(huì)關(guān)于人才儲(chǔ)備的一系列指示精神為指導(dǎo)，選拔、培養(yǎng)、儲(chǔ)備了一支相對(duì)穩(wěn)定的管理人才隊(duì)伍?？偣径聲?huì)對(duì)__分公司人員招聘工作歷來(lái)十分重視，先后多次作出重要指示，明確要求我們一定要高度重視人才的招聘、選拔和培養(yǎng)工作。為此，我們深入分析了__金融保險(xiǎn)市場(chǎng)人才供需形勢(shì)，認(rèn)真討論了分公司人才挖掘、招聘等問(wèn)題，對(duì)人員招聘工作有了一個(gè)比較清醒的認(rèn)識(shí)。一方面，群攬各界精英，構(gòu)建人才梯隊(duì)。__良好的大型國(guó)際化企業(yè)形象和可持續(xù)發(fā)展前景深刻吸引著廣大應(yīng)聘者。x月x日，我們?cè)凇禵_報(bào)》刊登招聘廣告的同時(shí)，廣泛宣傳造勢(shì)，通過(guò)電子郵件、信函投遞和現(xiàn)場(chǎng)接待等多種途徑，累計(jì)收到各類(lèi)應(yīng)聘資料637份，按照“接待、初試、復(fù)試、筆試、審核”等程序嚴(yán)格篩選審查，最終確定錄用內(nèi)勤員工40人，確定儲(chǔ)備對(duì)象58人。擬入司內(nèi)勤人員中，業(yè)內(nèi)人士占73.8；大學(xué)本科以上學(xué)歷占73。與此同時(shí)，本著建設(shè)“有規(guī)模的精兵團(tuán)隊(duì)”的指導(dǎo)思想，搭建營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。截止目前，已招聘?jìng)€(gè)險(xiǎn)人551人；銀?？蛻?hù)經(jīng)理15人；團(tuán)險(xiǎn)客戶(hù)經(jīng)理3人。人員綜合素質(zhì)基本符合總公司對(duì)人才的條件要求。另一方面，創(chuàng)業(yè)說(shuō)明推動(dòng)，積極組織培訓(xùn)?；I備組始終把業(yè)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)作為招聘工作的重中之重。x月x日，我們舉辦了500多名社會(huì)各界精英參加的大型創(chuàng)業(yè)說(shuō)明會(huì)，就__企業(yè)文化、核心理念、經(jīng)營(yíng)方針以及發(fā)展戰(zhàn)略作深入宣講。緊接著，從x月x日開(kāi)始，分別舉辦為期5天的銀代客戶(hù)經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)主管兩個(gè)培訓(xùn)班，對(duì)近230名各界精英進(jìn)行集中培訓(xùn)。x月x日和x月x日，又分別舉辦了兩期營(yíng)銷(xiāo)新人培訓(xùn)班，有近100人參加了培訓(xùn)。特別是我們的營(yíng)銷(xiāo)職場(chǎng)正式投入使用后，培訓(xùn)工作堅(jiān)持進(jìn)行，并緊緊圍繞業(yè)內(nèi)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，更新培訓(xùn)思路，確定培訓(xùn)方針。培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展，不僅有效的提高了招聘人員的素質(zhì)，也體現(xiàn)了籌備組各內(nèi)勤部門(mén)的互相配合和協(xié)作精神。

（六）緊緊立足走精細(xì)化管理之路，下功夫建立和完善了內(nèi)控管理機(jī)制?；I備中，我們深深地感到，在__局和總公司的正確監(jiān)管和領(lǐng)導(dǎo)下，要把分公司建設(shè)成為_(kāi)_市場(chǎng)一流公司機(jī)構(gòu)，必須加大公司規(guī)范經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)建設(shè)力度；必須加大高效、節(jié)約、學(xué)習(xí)型作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)力度；必須加大正規(guī)化、制度化、精細(xì)化建設(shè)力度，只有這樣，分公司才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的__市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。為此，一方面，我們狠抓新員工培訓(xùn)機(jī)制的建立和完善。在6月中旬就對(duì)前期到位的內(nèi)勤員工進(jìn)行公司理念、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)等方面的培訓(xùn)。7月10日至11日，對(duì)全體內(nèi)勤員工又進(jìn)行了一次系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷筑牢全體員工的法律法規(guī)意識(shí)和誠(chéng)信服務(wù)理念。截止目前，分公司共累計(jì)組織各類(lèi)培訓(xùn)7期，參訓(xùn)人員357人（次）；另一方面，認(rèn)真起草編撰包括公司形象、辦公行政、人力資源、財(cái)務(wù)管理、稽核管理、團(tuán)險(xiǎn)管理、銀代管理、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理、培訓(xùn)教育和營(yíng)運(yùn)管理在內(nèi)的10個(gè)大類(lèi)72個(gè)相關(guān)內(nèi)控制度。

二、下步工作中應(yīng)把握的重點(diǎn)環(huán)節(jié)

一是著力解決公司國(guó)際化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)代 企業(yè)管理水平較低之間的矛盾；二是著力解決機(jī)構(gòu)建設(shè)日益壯大與綜合服務(wù)水平保障乏力之間的矛盾；三是著力解決日益突出的主體增多與企業(yè)宣傳策劃保障薄弱、展業(yè)環(huán)境嚴(yán)峻之間的矛盾。

三、分公司開(kāi)業(yè)后發(fā)展規(guī)劃

1、發(fā)展目標(biāo)：利用三年時(shí)間，建設(shè)__市場(chǎng)上品牌過(guò)硬、服務(wù)至上、最富成長(zhǎng)性的公司。

2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：力爭(zhēng)三年時(shí)間，收入超過(guò)12億。

3、管理目標(biāo)：經(jīng)營(yíng)規(guī)范、內(nèi)控體系完善、教育訓(xùn)練體系健全、企業(yè)效益和社會(huì)效益良好

4、管理規(guī)劃

（1）管理宗旨。貫徹“客戶(hù)權(quán)益至上”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，充分維護(hù)客戶(hù)利益，為客戶(hù)提供準(zhǔn)確、及時(shí)、個(gè)性化的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，從而，樹(shù)立公司的品牌形象，提高客戶(hù)的忠誠(chéng)度和公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）業(yè)務(wù)管理目標(biāo)。一是建設(shè)完善的業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)，具備靈活處理各項(xiàng)保險(xiǎn)保全的功能和主要信息的查詢(xún)；二是制定與業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)相匹配的業(yè)務(wù)處理流程，規(guī)范客戶(hù)服務(wù)，建立規(guī)范化、系統(tǒng)化的客戶(hù)服務(wù)體系；三是完善風(fēng)險(xiǎn)管控制度，制定科學(xué)合理的核保核賠規(guī)則、員工日常活動(dòng)的內(nèi)部管理制度、核賠結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析流程以及健全內(nèi)部審計(jì)制度；

（3）大力發(fā)展個(gè)性化服務(wù)，引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，使之能輔助設(shè)計(jì)“因地制宜”、“量身定制”的保障計(jì)劃；

篇9

一、見(jiàn)習(xí)人員崗前培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)方面

***從完善崗前培訓(xùn)流程的角度出發(fā)，對(duì)見(jiàn)習(xí)人員安排5-7天的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)課程從行業(yè)發(fā)展前景與趨勢(shì)、企業(yè)文化介紹、公司介紹、職業(yè)發(fā)音技巧、心理輔導(dǎo)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面對(duì)參加見(jiàn)習(xí)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，其中將中國(guó)傳統(tǒng)文化《弟子規(guī)》導(dǎo)入對(duì)員工思想教育，用《弟子規(guī)》的要求，規(guī)范員工的言與行，使到公司見(jiàn)習(xí)的員工在業(yè)務(wù)技能上得到提升的同時(shí)，對(duì)見(jiàn)習(xí)人員人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)起到再一次正確引導(dǎo)的作用。

公司每年支出大批費(fèi)用專(zhuān)用于員工培訓(xùn)，所有員工不論職位高低，均參加過(guò)公司組織的不間斷主題培訓(xùn)。公司還不定期地聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)員工進(jìn)行授課。使員工的整體素質(zhì)和技能得以提高。公司對(duì)人才的培養(yǎng)可謂不惜重金，經(jīng)常有計(jì)劃地選送高層和中層管理人員到外地參加高級(jí)培訓(xùn)班，甚至到國(guó)外學(xué)習(xí)、深造、考察。

二、見(jiàn)習(xí)人員規(guī)范管理方面

***集團(tuán)一直本著減少外聘人才，自主培養(yǎng)的方式。不斷的改革和完善公司的勞動(dòng)制度、人事制度、分配制度、績(jī)效考核等各項(xiàng)管理制度，使企業(yè)管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求并認(rèn)真抓好落實(shí)；進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化扁平化管理，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運(yùn)作軌道；領(lǐng)導(dǎo)和員工自我管理意識(shí)和能力進(jìn)一步增強(qiáng)；人力資源部定期對(duì)各崗位人員進(jìn)行評(píng)估，每半年從副總到部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行述職，述職評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)議，依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，給員工最大的發(fā)展空間，良好的企業(yè)環(huán)境和氛圍造就了良好的員工工作精神狀態(tài)。

***致力于強(qiáng)化對(duì)習(xí)見(jiàn)人員的職業(yè)化訓(xùn)練，使其文明程度普遍提高；建立并完善公司員工行為規(guī)范，并抓好推進(jìn)落實(shí)；宣傳優(yōu)秀的集體和個(gè)人典型，樹(shù)立公司和個(gè)人的良好形象；深入開(kāi)展“職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德”教育。各分公司每月上報(bào)公司的好人好事，對(duì)表現(xiàn)突出的員工，集團(tuán)公司人力資源部還會(huì)給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，并樹(shù)立榜樣，全網(wǎng)學(xué)習(xí)。

三、見(jiàn)習(xí)人員生活保障方面

公司為見(jiàn)習(xí)人員設(shè)立了閱讀區(qū)、休閑區(qū)、茶歇區(qū)、墻報(bào)專(zhuān)欄等；設(shè)置了“***員工之家”，里面包含空調(diào)、冰箱、微波爐、電風(fēng)扇、休息室、減壓室、報(bào)刊室等，可供員工休息和吃飯時(shí)使用。每日上午提供冷熱飲品，下午提供點(diǎn)心。

公司本著健康第一的原則，每天中午班前會(huì)組織見(jiàn)習(xí)人員跳集體操（健康拍打操），而且還納入了行政考核制度內(nèi)。

每月組織見(jiàn)習(xí)人員文體娛樂(lè)活動(dòng)，如演講、唱歌、打球、展示個(gè)人才藝，讓員工有一個(gè)充分展示自我的環(huán)境，多途徑、全方位為員工個(gè)性展示提供了舞臺(tái)。

公司在見(jiàn)習(xí)人員過(guò)生日時(shí)，當(dāng)日休假一天，公司會(huì)為其送去賀卡和祝福，給家人寄送祝福。

每逢節(jié)假日，公司不會(huì)忘記組織燒烤、旅游、爬山等活動(dòng)，并送去對(duì)大家及家人溫馨的祝福和感謝。每年2次通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽的方式組織安排優(yōu)秀員工到各分公司進(jìn)行旅游交流活動(dòng)。豐富的業(yè)余生活陶冶了見(jiàn)習(xí)人員的情操，開(kāi)闊了眼界?！拔覑?ài)公司，愛(ài)我公司”成了每位員工的心聲。

對(duì)一年以上見(jiàn)習(xí)人員，公司統(tǒng)一安排體檢，關(guān)心見(jiàn)習(xí)人員的身體健康。公司準(zhǔn)備應(yīng)急醫(yī)藥箱，為見(jiàn)習(xí)人員提供及時(shí)的醫(yī)療服務(wù)。定期還會(huì)安排合作醫(yī)院的專(zhuān)業(yè)醫(yī)師，對(duì)見(jiàn)習(xí)人員進(jìn)行健康常識(shí)和保健的知識(shí)講解。

公司成立“***集團(tuán)愛(ài)心基金”。從***集團(tuán)全年凈利潤(rùn)中拿出15%，作為愛(ài)心基金的主要資金來(lái)源。***集團(tuán)董事長(zhǎng)梅雪從每月工資收入中拿出20%；行政副總張秀華、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)鄧濤從每月工資收入中拿出5%，作為愛(ài)心基金的資金來(lái)源；其他的資金來(lái)源還包括了各分公司辦公產(chǎn)生的廢品變賣(mài)費(fèi)用和在崗員工自愿捐款。愛(ài)心基金用于援助集團(tuán)內(nèi)部見(jiàn)習(xí)人員及其家庭成員、社會(huì)弱勢(shì)群體，讓大家共同分享仁愛(ài)的光輝。

見(jiàn)習(xí)人員轉(zhuǎn)正后享受100%福利保障、社會(huì)醫(yī)療保障以及養(yǎng)老保障。享受?chē)?guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日、年假、婚假、產(chǎn)假等帶薪休假假期。

公司為見(jiàn)習(xí)人員統(tǒng)一定制工服、工鞋。規(guī)范機(jī)房的著裝要求。針對(duì)公司對(duì)在崗員工的要求，按職工手冊(cè)進(jìn)行講解。如，請(qǐng)假流程、離職手續(xù)辦理流程等相關(guān)內(nèi)容。

***集團(tuán)公司對(duì)各分公司的機(jī)房布置也作出要求。各分公司機(jī)房每一立方米之間擺放一種綠色植物；機(jī)房?jī)?nèi)保證恒溫26°。

四、見(jiàn)習(xí)人員技能提升方面

通過(guò)見(jiàn)習(xí)人員輪崗交換，使全國(guó)各地分公司的見(jiàn)習(xí)人員流動(dòng)，互相學(xué)習(xí)借鑒。也是***集團(tuán)公司管理的一大特色。讓見(jiàn)習(xí)人員通過(guò)出差學(xué)習(xí)的方式，了解各分公司的工作環(huán)境和文化氣息，增進(jìn)優(yōu)秀員工之間的交流。

***管理人員除在現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)分時(shí)段進(jìn)行輔導(dǎo)（具體操作參考運(yùn)營(yíng)流程），對(duì)輔導(dǎo)效果不明顯的落后見(jiàn)習(xí)人員，管理人員還到該見(jiàn)習(xí)人員身邊，親自為其外呼三通左右的電話(huà)，這樣通過(guò)親力親為的方式，現(xiàn)場(chǎng)為見(jiàn)習(xí)人員作演練后，再結(jié)合錄音分析，提升輔導(dǎo)質(zhì)量。

選擇思想態(tài)度積極端正、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的見(jiàn)習(xí)人員，作為不達(dá)標(biāo)見(jiàn)習(xí)人員的師傅，為師傅設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)。

每年開(kāi)展員工技能大賽。比賽設(shè)置高額獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)勵(lì)。見(jiàn)習(xí)人員通過(guò)大賽互相學(xué)習(xí)，比拼工作技能、技巧。如，2011年技能大賽每個(gè)分公司各評(píng)選了營(yíng)銷(xiāo)之星、服務(wù)之星、微笑天使、語(yǔ)音天使等獎(jiǎng)項(xiàng)。像營(yíng)銷(xiāo)之星一等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金高達(dá)1200元，二三等獎(jiǎng)也相應(yīng)會(huì)獲得800元、500元不等的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

公司經(jīng)常組織公益活動(dòng)，培育見(jiàn)習(xí)人員高尚的道德情操。***已長(zhǎng)達(dá)12年為社會(huì)做出光彩事業(yè)：

建立12年的老生活保障基金。

建立12年的老區(qū)失學(xué)兒童助學(xué)基金。

連續(xù)8年捐助貧困大學(xué)生完成學(xué)業(yè)。

連續(xù)8年捐助西藏貧困兒童助學(xué)。

連續(xù)12年慰問(wèn)和捐助孤寡老人院、殘疾兒童院及貧困山區(qū)兒童。

公司出資設(shè)立了***老基金，在***龍江鎮(zhèn)設(shè)立了失學(xué)兒童基金、贊助貧困大學(xué)生等行為。2004年，十三位老員工拿出部分公司給予十年老員工獎(jiǎng)金同公司一起為革命老區(qū)***江源村打了三口中北井，解決了五佰多人吃水問(wèn)題。

篇10

爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)開(kāi)始后，分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)支部都把此項(xiàng)活動(dòng)作為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作納入了議事日程，成立了由分公司教導(dǎo)員和經(jīng)理任組長(zhǎng)、項(xiàng)目組長(zhǎng)和團(tuán)支部正副書(shū)記為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)期間的組織協(xié)調(diào)工作。爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)開(kāi)展之初，每一名團(tuán)員都制定了個(gè)人的創(chuàng)建計(jì)劃，并與團(tuán)支部立下了軍令狀，為爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

與此同時(shí)，團(tuán)支部除定期組織團(tuán)員青年到樣板工程工地參觀(guān)學(xué)習(xí)外，還組織團(tuán)員青年每周進(jìn)行一次互檢，根據(jù)檢查情況分別評(píng)出好、中、差工程，并利用宣傳欄開(kāi)辦了“青年文明優(yōu)質(zhì)工程專(zhuān)欄”，張貼全體團(tuán)員的決心書(shū)，將每次檢查結(jié)果公布在宣傳欄上，使大家能夠?qū)φ障冗M(jìn)找差距，不斷提高自己的管理水平。我們還專(zhuān)門(mén)制作了一塊寫(xiě)有爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的目的、要求的展板放在施工現(xiàn)場(chǎng)，并使?fàn)巹?chuàng)“青年文明優(yōu)質(zhì)工程”的大旗始終高高飄揚(yáng)在我隊(duì)團(tuán)員管理的工地上，營(yíng)造出濃厚的爭(zhēng)創(chuàng)氛圍，使?fàn)巹?chuàng)“青年文明優(yōu)質(zhì)工程”活動(dòng)深入到了每一位團(tuán)員的心中，較好地調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性。

青年團(tuán)員（）在工地驗(yàn)收鋼筋時(shí)不慎把腳扎傷，鮮血直流。當(dāng)時(shí)正值施工最緊張的階段，為了不影響工程進(jìn)度，他咬牙堅(jiān)持，腳纏紗布在工地巡查監(jiān)督。大家勸他回家休息幾天，他卻說(shuō)：“一看到咱們那面爭(zhēng)創(chuàng)‘青年文明優(yōu)質(zhì)工程’的大旗，我就覺(jué)得渾身是勁。說(shuō)啥也不能讓這點(diǎn)小傷耽誤咱們爭(zhēng)創(chuàng)‘優(yōu)質(zhì)工程’！”團(tuán)支部書(shū)記（）在新婚的第二天就不顧家人的勸阻回到了工地監(jiān)督施工。最近，他祖母不幸去世，他沒(méi)等喪事料理完就匆匆地趕回了施工現(xiàn)場(chǎng)。有人說(shuō)他不近人情，也有人說(shuō)他傻，可他說(shuō)：“一想到樓房的質(zhì)量問(wèn)題關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的利益，我就覺(jué)得個(gè)人的事情再大也是小事。”

二、狠抓團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)是搞好爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的有力保證

打鐵先須自身硬。要想創(chuàng)出名副其實(shí)的“優(yōu)質(zhì)工程”和“示范小區(qū)”，就需要我們團(tuán)員青年具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和廉潔奉公的道德品質(zhì)。為此，我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)中著重做了以下兩項(xiàng)工作：

一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)中，團(tuán)支部結(jié)合公司團(tuán)委開(kāi)展的“新世紀(jì)讀書(shū)”和“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，組織團(tuán)員青年每周進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中，我們提出“人人備課，人人為師”的口號(hào)，每周由一名團(tuán)員根據(jù)自己的專(zhuān)長(zhǎng)講授一節(jié)業(yè)務(wù)課，長(zhǎng)期堅(jiān)持。大家利用所學(xué)知識(shí)，在工作中提出了很多創(chuàng)造性的建議。例如，為防止構(gòu)造柱的鋼筋位移，我們提出在鋼筋上焊接“井字架”，起到了良好的固定作用；為使施工隊(duì)能準(zhǔn)確地掌握混凝土的配比，我們提出把手推車(chē)斗作為測(cè)量器具進(jìn)行配比的方法，既實(shí)用又直觀(guān)。

同時(shí)，我們還組織團(tuán)員青年與有經(jīng)驗(yàn)的老同志結(jié)成對(duì)子，不斷提高技術(shù)水平。團(tuán)支部副書(shū)記（）原來(lái)是一名水暖安裝施工員。由于電氣安裝施工員緊缺，分公司領(lǐng)導(dǎo)安排他負(fù)責(zé)西五區(qū)十幾棟住宅樓的電氣安裝管理任務(wù)。為能盡快適應(yīng)工作崗位，他在勤奮自學(xué)的同時(shí)，又拜老電氣安裝施工員為師，刻苦學(xué)習(xí)電氣安裝的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。僅用一個(gè)月時(shí)間，就能獨(dú)立開(kāi)展工作。在對(duì)一棟三單元住宅樓的電氣驗(yàn)收中，他通過(guò)測(cè)量發(fā)現(xiàn)該樓的電線(xiàn)線(xiàn)徑比規(guī)定的2.73毫米細(xì)了0.03毫米。雖然只有細(xì)微的差距，但是一經(jīng)投入使用將給居民用電造成不安全因素。因此，立即與施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)，撤換了該樓的所有不合格電線(xiàn)。

二是加強(qiáng)廉潔奉公觀(guān)念的教育。房建單位的工作性質(zhì)使廉政建設(shè)顯得尤為重要。在同施工單位打交道時(shí)，我們教育團(tuán)員要嚴(yán)格遵守與施工隊(duì)簽定的廉政建設(shè)協(xié)議，嚴(yán)禁任何人利用工作之便吃拿卡要，更不許收受賄賂。一次，團(tuán)員（）發(fā)現(xiàn)一施工單位的混凝土現(xiàn)澆板不符合設(shè)計(jì)要求。當(dāng)他找到施工隊(duì)長(zhǎng)讓其返工重來(lái)時(shí)，施工隊(duì)長(zhǎng)不肯，對(duì)他軟磨硬泡，并提出要給好處費(fèi)，被他嚴(yán)辭拒絕。最后在他的耐心說(shuō)服下，該施工隊(duì)不得不返工重來(lái)。因?yàn)榇蠹以诠ぷ髦卸寄茏龅健傲弊之?dāng)頭，所以我們?cè)诒O(jiān)督工程時(shí)就可以理直氣壯地要求建筑隊(duì)嚴(yán)格按照規(guī)定施工，從而杜絕了質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

三、狠抓質(zhì)量管理是搞好爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的核心

百年大計(jì)，質(zhì)量為本。工程質(zhì)量既是衡量礦建工作的標(biāo)準(zhǔn)，又是爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的核心內(nèi)容，更是直接關(guān)系到廣大居民切身利益的重大問(wèn)題。因此，在爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)中，我們團(tuán)支部把強(qiáng)化工程質(zhì)量管理作為各項(xiàng)工作的重中之重，常抓不懈。

在工程管理過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持“抓兩頭，促中間”的工作原則，對(duì)工程施工進(jìn)行全過(guò)程管理?！白深^”就是要抓好工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作和竣工清理工作；“促中間”就是對(duì)施工中的各道工序嚴(yán)格管理，特別是加強(qiáng)對(duì)建筑材料的檢驗(yàn)、隱蔽工程施工及內(nèi)外裝飾和水電氣暖安裝調(diào)試的管理。同時(shí)，我們始終嚴(yán)格執(zhí)行分公司制定的《質(zhì)量管理運(yùn)行模式》、《工程質(zhì)量防治措施》和《施工管理獎(jiǎng)懲辦法》等一系列措施，堅(jiān)持做到事前謹(jǐn)慎預(yù)防、事中嚴(yán)格檢查、事后把關(guān)保修，盡量避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

按規(guī)定，建筑工程中應(yīng)該使用硅酸鹽水泥。但在一次檢查中，我們發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)運(yùn)來(lái)的是坍塌度極低的劣質(zhì)粉煤灰水泥。使用這種水泥將會(huì)大大降低樓房的堅(jiān)固性，形成質(zhì)量隱患。于是，我們毫不猶豫地封存了那批水泥，并讓施工隊(duì)另進(jìn)合格產(chǎn)品，同時(shí)還對(duì)該隊(duì)進(jìn)行了

通報(bào)批評(píng)。團(tuán)員（）在一工地發(fā)現(xiàn)砂漿的顏色較淺，憑經(jīng)驗(yàn)他立即判斷是砂漿里的水泥摻少了。于是他責(zé)令該施工隊(duì)按規(guī)定的比例重新配置砂漿，把用原來(lái)的砂漿砌起來(lái)的磚墻全部推倒返工，并按《施工管理獎(jiǎng)懲辦法》對(duì)負(fù)責(zé)人處以200元的罰款，消除了質(zhì)量隱患。

嚴(yán)格的管理必然帶來(lái)豐碩的成果。截止目前，我們房建三分公司團(tuán)支部在西五區(qū)承建的41棟住宅樓已有33棟竣工，合格率100%，優(yōu)良率達(dá)42.43%，在建的8棟樓主體工程也全部?jī)?yōu)良。

四、狠抓工程進(jìn)度是搞好爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的重要因素

今年，我們?nèi)止境袚?dān)了1616戶(hù)住宅樓的建設(shè)管理任務(wù)。時(shí)間緊、任務(wù)重、點(diǎn)多面廣、管理人員少、工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜等因素都是對(duì)我們的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何在大批住宅樓同時(shí)開(kāi)工的情況下按時(shí)完成管理局下達(dá)的任務(wù)，讓廣大居民住上滿(mǎn)意房、放心房，是我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗵剿鞯膯?wèn)題。