導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇安全生產(chǎn)合理化建議，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

為增強(qiáng)安全意識、識別安全風(fēng)險、提高安全技能，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，全面提升員工安全意識和能力。以及為建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機(jī)制；充分調(diào)動員工參與安全生產(chǎn)管理工作的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮員工的群眾監(jiān)督作用，為企業(yè)安全發(fā)展群策群力，使事故隱患得到有效治理，“三違”現(xiàn)象明顯減少?，F(xiàn)開展“查隱患防事故”合理化建議征集活動。

活動結(jié)束后，公司組織對安全建議進(jìn)行評優(yōu)，并對優(yōu)秀建議予以相應(yīng)獎勵，請各位同事踴躍參加（所有參與者均有紀(jì)念獎）。

我們圍繞“安全生產(chǎn)現(xiàn)場查隱患防事故合理化建議征集”主題，面向企業(yè)全體員工進(jìn)行公開征集，請公司員工將建議以文字形式放入辦公樓大廳的意見箱（需要署名），或以微信形式發(fā)送給安環(huán)部（*********微信同號）。

安全現(xiàn)場生產(chǎn)合理化建議內(nèi)容主要包括：

1、對開展安全檢查、隱患排查治理的具體辦法和措施的建議，對生產(chǎn)場所存在的某項(xiàng)安全隱患,提出具體的消除和治理的建議；

2、對工藝改進(jìn)、設(shè)備更新、配備安全防護(hù)裝置、危險工藝自動化控制及安全聯(lián)鎖技術(shù)改造等提升本質(zhì)安全的建議；

3、對安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的編制及演練、安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的建議；

4、對培育企業(yè)安全文化、加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)教育、提升一線員工安全素質(zhì)的建議；

5、對抓好勞動安全生產(chǎn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)的建議；

6、其它有利于職業(yè)安全健康的建議。

本次活動相關(guān)獎品有：

紀(jì)念品：**（20~50元）

二等獎（2名）：***（90~150元）

篇2

主任：

成員：

二、活動時間

自2007年4月日起至2007年12月31日結(jié)束。

三、活動范圍

電能計量中心各班組、各專業(yè)人員。

四、活動內(nèi)容

1、圍繞中心，開展建功立業(yè)勞動競賽活動。

圍繞著電能計量中心今年的重點(diǎn)工作，中心改建后，將結(jié)合省公司開展的《電能計量競賽》活動，做好專業(yè)選手的選拔工作。在此期間，結(jié)合競賽方案，制定競賽的準(zhǔn)備方案，嚴(yán)格監(jiān)督考核參賽選手，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行操作演練，爭取在比賽中取得好成績。同時，結(jié)合這次競賽，在班組中也要開展“全員學(xué)習(xí)專業(yè)知識、提高專業(yè)技能”的活動。

2、鞏固創(chuàng)新，推動活動的深入開展。

認(rèn)真組織職工重點(diǎn)開展“六個一”活動：①組織開展雙增雙節(jié)合理化建議活動；②組織開展無違章班組競賽活動；③組織開展向農(nóng)民合同工送安全文化活動；④在農(nóng)村供電所組織所長、技術(shù)員、安全員開展與農(nóng)民工簽訂安全包保合同活動；⑤組織職工代表開展安全生產(chǎn)巡視檢查活動；⑥舉辦一期工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員培訓(xùn)班。

3、結(jié)合“保安全，促生產(chǎn)，助力公司發(fā)展”系列活動方案，做好下列工作。

結(jié)合電能計量中心的實(shí)際工作情況，我們要建立健全一個網(wǎng)絡(luò)，征集春秋檢期間的兩件好人好事，組織開展三項(xiàng)活動，總結(jié)提煉十條合理化建議。

（1）建立健全一個網(wǎng)絡(luò)——群監(jiān)會（勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會、群眾安全監(jiān)督檢查委員會）。重新審查電能計量工會的群監(jiān)會組成是否按照公司工會的要求組成，并按照要求真正發(fā)揮職能，形成橫向到邊，縱向到底的安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。

(2)春秋檢期間的兩件好人好事——在各班組和專業(yè)間征集春檢和秋檢好人好事，并綜合評比報公司工會，加大宣傳力度。

(3)組織開展三項(xiàng)活動——安全示范崗活動；給各位家屬一封感謝信，當(dāng)好賢內(nèi)助活動；個人無違紀(jì)、單位無輕傷競賽活動。發(fā)揮先進(jìn)先進(jìn)典型示范作用，保證全年安全生產(chǎn)指標(biāo)順利完成。

(4)總結(jié)提煉十條合理化建議——廣泛發(fā)動群眾，結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、電能計量中心建設(shè)的實(shí)際提合理化建議，對有價值的建議組織各班組QC小組進(jìn)行攻關(guān)，形成成果，轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。

五、活動的相關(guān)要求

1、各班組要高度重視此項(xiàng)活動，要結(jié)合本班組和專業(yè)的實(shí)際，由班長負(fù)責(zé)，班組安全員具體執(zhí)行，將工作落實(shí)到實(shí)處，形成安全生產(chǎn)的良好局面。

篇3

第二章范圍

第二條以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵的：在企業(yè)生產(chǎn)過程中，圍繞提質(zhì)增產(chǎn)、節(jié)能降耗，而提出的具有進(jìn)步性、可行性和效益性的辦法和措施。如圍繞有效利用蒸發(fā)量，促進(jìn)原鹽提質(zhì)增產(chǎn)；深化制鹽工藝改革，提高制鹵效果；減少雨化損失，增強(qiáng)抗災(zāi)能力；提高鹽田機(jī)械設(shè)備的使用效率，減輕勞動負(fù)荷；版權(quán)所有促進(jìn)隱患整改，保證安全生產(chǎn)等。

第三條以下范圍的建議不予受理：夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的；為完成任務(wù)而毫無新意的；公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的，已被采用過或前已有的重復(fù)建議等。

第三章組織機(jī)構(gòu)[]

第四條總場成立合理化建議和技術(shù)革新活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：___，副組長：____，成員：___。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)建議和成果的征集、登記、整理、評審、總評和存檔等日常工作。各分場（廠）也要成立相應(yīng)組織。

第四章管理程序

第五條總場合理化建議和技術(shù)革新領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)將《?；}場合理化建議報審表》和《海化鹽場合理化建議和技術(shù)革新成果報評表》下發(fā)到全場各工區(qū)（車間），保證職工可隨時取到空白表格。

第六條職工提出的合理化建議，只有建議設(shè)想而未實(shí)施或和驗(yàn)證的填寫《__鹽場合理化建議報審表》，已在一定范圍內(nèi)實(shí)施并驗(yàn)證成功的項(xiàng)目填寫《__鹽場合理化建議和技術(shù)革新成果報評表》?！敖ㄗh內(nèi)容”一欄應(yīng)先對現(xiàn)狀加以說明，對其存在的不足或?qū)?dǎo)致的隱患加以分析，再具體說明應(yīng)采取的措施和步驟，最后還要有經(jīng)濟(jì)效益分析和預(yù)期目標(biāo)，必要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、專業(yè)資料等。

第七條職工完成的《海化鹽場合理化建議報審表》或《___場合理化建議和技術(shù)革新成果報評表》，及時上報工區(qū)（車間）、科室，工區(qū)（車間）、科室認(rèn)為符合要求或有價值的，應(yīng)及時上報分場（廠），分場（廠）經(jīng)過把關(guān)、篩選后，由各單位活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字后，于每季度末一次上報總場工會辦公室。

第八條每季度末，總場合理化建議和技術(shù)革新領(lǐng)導(dǎo)小組及時版權(quán)所有對全場上報的合理化建議，通過召開評審會的方式，根據(jù)建議的經(jīng)濟(jì)性、安全性和時效性，進(jìn)行評審，作出采納與否的結(jié)論，通過后由領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字后實(shí)施。對不采納的意見，應(yīng)作出具體的原因解釋。

第五章獎勵

第九條年終總場合理化建議和技術(shù)革新領(lǐng)導(dǎo)小組對全年所有的建議和革新項(xiàng)目進(jìn)行總評，根據(jù)效益大小取前6項(xiàng)為受獎的技術(shù)革新項(xiàng)目，其次15項(xiàng)為受獎的小改小革項(xiàng)目。技術(shù)革新項(xiàng)目評出一等獎1名、獎金1000元，二等獎2名、獎金800元，三等獎3名、獎金600元；小改小革項(xiàng)目前5項(xiàng)為一等獎、獎金200元；后10項(xiàng)為二等獎、獎金100元。

第十條特別重大的技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目或?qū)θ珗瞿酥琳麄€行業(yè)有重大技術(shù)推進(jìn)作用的項(xiàng)目，可給建議人一次性特別獎金。具體數(shù)額由總場合理化建議和技術(shù)革新領(lǐng)導(dǎo)小組提出建議后報場長批準(zhǔn)發(fā)放。

第十一條對所有受獎的項(xiàng)目，總場將在年終總結(jié)表彰大會上與評出的各類先進(jìn)一并獎勵。獎金以現(xiàn)金形式發(fā)放，各單位不得扣留或另行分配。

篇4

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心部署

為確保本次安全生產(chǎn)月活動的各項(xiàng)工作有效落實(shí)，使活動收到最大實(shí)效，公司高度重視，5月24日，公司召開安全生產(chǎn)月活動動員大會，會上公司成立了以經(jīng)理為組長，分管安全的副經(jīng)理為副組長，生產(chǎn)部、設(shè)備能源部、安全環(huán)保部等部門為成員單位的安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào) 安全生產(chǎn)月活動的全過程，制定出活動內(nèi)容、方案和活動時間表，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊地組織開展 安全生產(chǎn)月活動。

同時公司領(lǐng)導(dǎo)對20xx年安全生產(chǎn)月提出了具體的工作要求和部署，要求各車間、部門負(fù)責(zé)人，要廣泛發(fā)動全體干部職工，積極參與公司組織的各種安全月活動，努力提高全司員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。并且要求各車間也相繼組織員工召開安全月動員大會，各自成立了安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)車間安全生產(chǎn)實(shí)際，制定出活動內(nèi)容和實(shí)施方案，以保證 安全生產(chǎn)月活動的有效開展。

二、廣泛宣傳，注重實(shí)效

為了做好安全生產(chǎn)月活動的宣傳工作，公司于5月份就積極搜集、整理各項(xiàng)安全月活動資料，并及時下發(fā)車間進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)，同時，將安全生產(chǎn)月活動主題和相關(guān)宣傳標(biāo)語，制成4條宣傳橫幅，于5月30日分別懸掛于公司有機(jī)錫基地和無機(jī)錫基地的醒目位置，營造了良好的活動氛圍，拉開了安全生產(chǎn)月活動的序幕。

公司于6月1日組織員工學(xué)習(xí)高總經(jīng)理的安全講話，6月7日組織了一次以安全月活動為主題的黑板報競賽，由公司四個車間、質(zhì)監(jiān)部參加，本次黑板報競賽主題鮮明，版面新穎，形式多樣，內(nèi)容豐富，廣泛宣傳了黨和國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和公司管理制度，以及安全生產(chǎn)技術(shù)知識，推動全員牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，為安全生產(chǎn)月活動的順利開展做好了鋪墊。

三、積極開展安全知識教育培訓(xùn)活動，不斷提高員工安全素質(zhì)

6月中旬由安全環(huán)保部牽頭組織對全司員工分層次進(jìn)行安全知識教育培訓(xùn)：

一是通過組織公司管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使管理人員牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，提高履行安全管理職責(zé)的自覺性，依法、按章、規(guī)范地抓好安全生產(chǎn)管理。

二是組織對員工進(jìn)行公司安全管理規(guī)章制度、崗位安全操作技能、安全生產(chǎn)事故案例分析和現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案等內(nèi)容的安全培訓(xùn)和警示教育，使員工能夠熟練掌握崗位安全技能和自救互救措施。

三是由人力資源部牽頭做好特殊工種、特種作業(yè)人員的清理建檔和教育培訓(xùn)管理工作，做到特種人員100%持證上崗。四是組織全員參與的安全知識考試和防護(hù)服及空氣呼吸器穿戴比賽、鍋爐崗位知識競賽等活動，進(jìn)一步提高了全員安全素質(zhì)。

四、組織事故演練，提高全員風(fēng)險防范意識和應(yīng)急救援能力

為加強(qiáng)對危化品突發(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力，在安全月活動期間，公司各車間有選擇性的開展了各項(xiàng)事故救援預(yù)案演練，通過事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，提高員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性，為進(jìn)一步健全完善了公司事故預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制打下了良好的基礎(chǔ)。

五、開展安全隱患排查治理行動，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

活動期間，公司結(jié)合打非治違自查自糾、三項(xiàng)行動、三項(xiàng)建設(shè)安全工作要求組織開展了每周一次的專項(xiàng)安全檢查。6月4～5日組織職業(yè)衛(wèi)生安全專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對職業(yè)衛(wèi)生、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、員工勞保穿戴等方面進(jìn)行檢查;6月14～15日，由設(shè)備能源部牽頭，組織了設(shè)備安全檢查、電氣安全檢查，主要從鍋、容、管、特、機(jī)電設(shè)備、配電室現(xiàn)場及管理等方面進(jìn)行隱患排查;6月18日組織了三季度綜合安全檢查和考評，主要從安全責(zé)任制落實(shí)、現(xiàn)場管理、?；芬约爸卮笪ｋU源管理、消防安全等相關(guān)管理規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考評，共查出安全隱患30余項(xiàng)，查處違章違制5起，各車間部門對存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，嚴(yán)格按照三定四不推的原則積極整改，同時進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施包機(jī)制管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，有效防范了安全事故的發(fā)生。

六、開展我為安全獻(xiàn)一策安全合理化建議活動

安全月活動期間，公司還組織了我為安全獻(xiàn)一策安全合理化建議活動，要求各部門、車間要發(fā)動全體員工積極參與安全生產(chǎn)合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工創(chuàng)新能力，從制度管理、操作規(guī)程、工藝、設(shè)備、職業(yè)危害防治等方面，提出安全生產(chǎn)合理化建議，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工藝、設(shè)備改進(jìn)，提高安全技術(shù)裝備和本質(zhì)化安全水平。

公司共收到車間部門上報有價值的安全建議 58條。公司下一步將對這些安全合理化建議進(jìn)行評選，并適當(dāng)予以獎勵，以提高員工共同參與安全生產(chǎn)的積極性，對這些合理化建議公司將積極采納，不斷完善安全管理，排查安全隱患，減少安全事故的發(fā)生。

篇5

二.管理范圍

以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵和可接受的：

經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)；

各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；

新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改進(jìn)；

制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn)；

原輔材料節(jié)約、三廢利用；品質(zhì)的改進(jìn)；

降低成本和各種消耗；安全生產(chǎn)；

加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力；

其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。

以下范圍的建議不予受理：

夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的.

為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的；公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的.

已被采用過或前已有的重復(fù)建議；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。

針對個人及私生活的。

三.組織機(jī)構(gòu)

公司成立一個合理化建議委員會。該委員會可由企業(yè)總經(jīng)理任主任（主席），委員由各有關(guān)職能部門經(jīng)理和工會、工人代表組成或任命。

在該委員會中還可設(shè)立專門小組，如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。

在公司的下屬分公司、子公司，可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員會分會。

合理化建議委員會職責(zé)范圍：

⑴提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃；

批準(zhǔn)合理化建議活動的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算；

⑶制定和實(shí)施例題建議活動的工作流程；

⑷審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施；

⑸總結(jié)、評估、獎勵每年的合理化建議活動。

四.管理程序

公司合理化建議委員會頒布實(shí)施合理化建議活動的工作流程，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。

公司員工均有權(quán)對公司經(jīng)營管理運(yùn)作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項(xiàng)：

⑴建議人姓名、部門、職務(wù)；提案日期；

提案原因或理由；建議方案或措施；

預(yù)期效果及改善前后比較分析；

[4]其他事項(xiàng)。

員工建議可送達(dá)提案（意見）箱或直接送到合理化建議委員會辦公地點(diǎn)。提案（意見）箱應(yīng)及時或定期開啟。

允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議。收到提案后即進(jìn)行登記、編號，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。

經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時通知原建議人。原建議人準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，委員會進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對提案劃分等級，并落實(shí)提案執(zhí)行部門和主辦人。

提案依其重要性分為四級：

A級，重要的，多為創(chuàng)新性的；

B級，較重要的，多為改良性的；

C級，一般性的；

D級，反映在個別問題點(diǎn)上的。

對提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。對提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評估、效益測算及相關(guān)資料歸檔保存。

將提案結(jié)果作成報告產(chǎn)擬訂獎勵方案，報委員會核準(zhǔn)后張榜公告。提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有。

五.獎勵

(一).獎勵辦法

凡1年內(nèi)提出建議累計3項(xiàng)，且均不采用的，發(fā)給獎金______元。凡1年內(nèi)提出建議累計3項(xiàng)，且均為暫保留的，發(fā)給獎金______元。對正式受理且分類為A類的，發(fā)給獎金______元.對因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎金：

年節(jié)約工新創(chuàng)價值100萬元以上，按1%計算。年節(jié)約或機(jī)關(guān)報創(chuàng)價值50萬元以上至100萬元以下，按1%~1.5%計算。

年節(jié)約或新創(chuàng)價值10萬元以上至50萬元以下，按1.5%~2%計算。年節(jié)約工新創(chuàng)價值1萬元以上至10萬元以下，按2%~3%計算。年節(jié)約或新創(chuàng)價值1000元以上至1萬元以下，按3%~4%計算。

(二).提案改進(jìn)結(jié)果導(dǎo)致注冊了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎金。

(三).保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，接第二十條給建議人追認(rèn)獎勵。

（四).聯(lián)名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會申訴。

(五).公司的合理化成果可報當(dāng)?shù)卣陥蠛侠砘ㄗh獎。

(六).公司總經(jīng)理或其他高級職員的合理化建議及其獎勵由公司董事會參照本條例執(zhí)行。

(七).合理化建議獎勵金在公司成本費(fèi)用中列支，不列入工資總額，公司可適當(dāng)提取合理化活動費(fèi)。

篇6

教育是基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)是必要的手段，通過培訓(xùn)教育才能提高人員素質(zhì)。陽煤集團(tuán)五礦十分重視設(shè)備改造和新技術(shù)應(yīng)用，逐步淘汰工藝落后、污染嚴(yán)重、能耗大的生產(chǎn)設(shè)備，新工藝、新裝備、新技術(shù)的應(yīng)用，為安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、改善生產(chǎn)環(huán)境注入強(qiáng)大的活力。但面對企業(yè)發(fā)展所需，職工隊伍的技能實(shí)力，職工技能素質(zhì)的參差不齊，成為充分發(fā)揮新設(shè)備效能的“攔路虎”。為此，他們將提升職工素質(zhì)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓，把培訓(xùn)當(dāng)作對職工的最大福利來做，以“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動為契機(jī)，充分利用和整合教育陣地資源，發(fā)揮現(xiàn)有各類培訓(xùn)基地的功能，探索職工文化教育終身化，技能教育市場化，崗位培訓(xùn)企業(yè)化的教育培訓(xùn)新模式，不斷給職工“充電”，從根本上提升職工素質(zhì)的層次和水準(zhǔn)，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源支撐。堅持“包保”教育。各級干部包保幫教職工，實(shí)行理論傳授與崗位培訓(xùn)，通過考試看效果。開展全員崗位培訓(xùn)。以面授講座、觀看教學(xué)光盤、衛(wèi)星遠(yuǎn)程教育等形式多樣的培訓(xùn)方式，分層次、分系統(tǒng)、分專業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，堅持培訓(xùn)與技能鑒定相結(jié)合。加大技能鑒定的力度，采取內(nèi)外鑒定相結(jié)合的方式滿足不同工種職工的需要，提高職工技能等級，檢驗(yàn)培訓(xùn)質(zhì)量和效果。同時，善于發(fā)揮技能帶頭人的作用，通過現(xiàn)場請教、課程講解、經(jīng)驗(yàn)傳授、教材編寫、導(dǎo)師帶徒等形式和方法，帶動更多的職工學(xué)習(xí)知識，提高技能水平。在職工素質(zhì)工程建設(shè)中，出臺了一系列激勵措施，對參加全國、省（部）級等組織的技能大賽中取得優(yōu)秀成績的職工，分別給予破格晉升職業(yè)技能資格和工資晉級的獎勵。提高技師、高級技師技能津貼，及時對專業(yè)技術(shù)過硬的技術(shù)人員實(shí)行低職高聘，享受不同崗位工資待遇，樹立職工的榮譽(yù)感，給予職工成就感，激勵職工更好地發(fā)揮聰明才智，體現(xiàn)自身價值，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工個人同步發(fā)展。

二、抓勞動競賽，注入競爭活力

以勞動競賽活動搭建平臺，增強(qiáng)活力。陽煤集團(tuán)五礦每年根據(jù)集團(tuán)公司不同階段的工作重點(diǎn)，在專業(yè)系統(tǒng)和相關(guān)單位中開展各類不同主題的勞動競賽。特別是去年以來，在開展“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動中，明確總體思路，精心設(shè)計勞動競賽項(xiàng)目，在原有“四大杯”競賽的基礎(chǔ)上，增加黨員創(chuàng)新崗競賽活動，使勞動競賽流通領(lǐng)域延伸。為激發(fā)不同生產(chǎn)經(jīng)營類型單位職工的創(chuàng)新、創(chuàng)效熱情，針對生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，組織專業(yè)部門設(shè)計降成本、增效益等多個重點(diǎn)單項(xiàng)勞動競賽。定期對競賽進(jìn)行檢查、分析、評估，促使各項(xiàng)競賽取得顯著成效，提高了勞動競賽在推進(jìn)現(xiàn)代化礦井建設(shè)和提升職工素質(zhì)的貢獻(xiàn)率。據(jù)統(tǒng)計，從2008年至今，各級工會共開展勞動競賽389項(xiàng)，參加4.833萬人次，投入勞動競賽經(jīng)費(fèi) 180.5萬元，估算產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益2700萬元。

三、抓技術(shù)比武，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐

“人才強(qiáng)企”是現(xiàn)代企業(yè)立足市場競爭的戰(zhàn)略要求。建設(shè)一支應(yīng)對嚴(yán)峻形勢和市場挑戰(zhàn)的高技能職工隊伍，是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)快速發(fā)展的人才支撐。陽煤集團(tuán)五礦每年制定職工技術(shù)比武活動方案，深入開展技能練兵、技術(shù)比武活動，并與職業(yè)技能鑒定掛鉤，有效地調(diào)動全員參與比武活動的積極性。廣大職工本著“掌握一流技術(shù)，爭創(chuàng)一流業(yè)績”的宗旨，刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身的技能水平，努力實(shí)現(xiàn)技能培訓(xùn)---崗位練兵---技術(shù)比武---考核升級“四位一體”的良性循環(huán)。

四、抓先進(jìn)操作法推廣命名，為企業(yè)發(fā)展增添動力

篇7

國家電網(wǎng)公司制定了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，樹立“三抓一創(chuàng)”工作思路，明確“四化”工作要求，基本建成集團(tuán)化運(yùn)作的現(xiàn)代公司管理架構(gòu)。“十二五”開始，又提出繼續(xù)深化“兩個轉(zhuǎn)變”，推行“三集五大”體系建設(shè)，制定和實(shí)施了《國家電網(wǎng)公司管理創(chuàng)新指引》，這些都是國家電網(wǎng)公司強(qiáng)化管理創(chuàng)新工作的重要舉措。

河南省電力公司將推進(jìn)九大系列專項(xiàng)行動與為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)有機(jī)結(jié)合，為切實(shí)做到“四協(xié)同、兩確保”，達(dá)到持續(xù)強(qiáng)化規(guī)范管控，凝心聚力、科學(xué)統(tǒng)籌、創(chuàng)新突破的目的，廣泛開展“專題合理化建議月”活動，充分凝聚廣大干部職工集體智慧，群策群力，共同破解公司發(fā)展、經(jīng)營、規(guī)范、安全、穩(wěn)定五大系統(tǒng)難題，扎實(shí)推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。河南省電力公司開展的“合理化建議月”活動內(nèi)容，是對河南電力開展管理創(chuàng)新工作的重要推動。破解公司面臨的發(fā)展、經(jīng)營、安全、穩(wěn)定五大系統(tǒng)性難題，不僅需要在微觀工作方法上創(chuàng)新，更需要的是在宏觀經(jīng)營管理上創(chuàng)新。

合理化建議工作是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，是職工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的紐帶和橋梁，是推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要手段，是企業(yè)不斷完善自我的要求，也是企業(yè)活力的體現(xiàn)。合理化建議是一項(xiàng)經(jīng)常性、長期性的工作，是職工群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的有效載體和平臺，是體現(xiàn)職工主人翁精神，造就崗位技術(shù)能手和先進(jìn)模范人物的重要途徑。

一、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的意義

建立一套具有河南電力特色的常態(tài)的管理層面的合理化建議渠道，并利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使建議功能涉及到每網(wǎng)計算機(jī)終端用戶，實(shí)現(xiàn)群策群力推動公司創(chuàng)新發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)與企業(yè)門戶的無縫結(jié)合，為每個基層單位開展合理化建議活動提供支撐，個人桌面實(shí)現(xiàn)信息定制，最終形成一個上下貫通一致的省市兩級合理化建議信息平臺，同時實(shí)現(xiàn)合理化建議的分級分類的精益化管理。

建立科學(xué)合理的權(quán)限控制和流程審批機(jī)制，實(shí)現(xiàn)合理化建議的閉環(huán)管理，能夠?qū)γ織l合理化建議的申報、審批、答復(fù)、落實(shí)、評審、表彰進(jìn)行流程管理，對優(yōu)秀的合理化建議具有網(wǎng)絡(luò)評審功能。

通過管理創(chuàng)新合理化建議平臺的應(yīng)用，有效推動合理化建議活動的開展，使管理創(chuàng)新合理化建議管理流程規(guī)范化、可視化、透明化，提升合理化建議的共享度，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)分享搭建廣闊平臺。

提供企業(yè)創(chuàng)新成果的和展示平臺，創(chuàng)新成果和和展示引導(dǎo)合理化的發(fā)展和方向，合理化建議推動企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展。

二、系統(tǒng)研制功能介紹

（一）系統(tǒng)研制原則

1.實(shí)用、適用。實(shí)用性是首要原則。充分考慮了目前實(shí)際的軟硬件環(huán)境及其業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，系統(tǒng)要能夠滿足以后的業(yè)務(wù)擴(kuò)展對系統(tǒng)各方面的要求。

2.靈活。系統(tǒng)的各種流程、頁面顯示風(fēng)格、文件格式、打印格式等都具有靈活的自定義功能，可根據(jù)用戶的需求特點(diǎn)自由設(shè)置，以滿足復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)需求。

3.安全、保密。系統(tǒng)能夠通過對用戶權(quán)限的嚴(yán)格控制，以實(shí)現(xiàn)對服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、乃至字段級的多層安全保密控制，防止非法用戶侵入，數(shù)據(jù)在存儲和傳輸過程中采用加密以及電子簽名，并對流轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的跟蹤記錄，保證數(shù)據(jù)的安全傳遞。

4.易維護(hù)。系統(tǒng)在版本的升級等維護(hù)過程中，客戶端應(yīng)無須做維護(hù)工作。同時提供了專用的管理員控制界面，絕大多數(shù)業(yè)務(wù)變更時只需要系統(tǒng)管理員對系統(tǒng)配置信息進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整就能滿足使用中的需求變化，使得系統(tǒng)更易維護(hù)。

（二）系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)

在用戶訪問層，用戶是通過局域網(wǎng)來訪問企業(yè)管理創(chuàng)新合理化建議平臺系統(tǒng)，經(jīng)過企業(yè)門戶的認(rèn)證后，進(jìn)入訪問系統(tǒng)。J2EE提供HTTP服務(wù)、用戶接入服務(wù)和系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)；Domino提供文件存儲服務(wù)。

（三）系統(tǒng)物理拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)

（四）系統(tǒng)功能

企業(yè)創(chuàng)新合理化建議平臺建設(shè)內(nèi)容包括對合理化建議的提出、收集、整理、答復(fù)、評審、、作廢、查詢、統(tǒng)計等工作流轉(zhuǎn)過程的閉環(huán)管理。通過工作流技術(shù)，實(shí)現(xiàn)過程的可追溯。實(shí)現(xiàn)各種清單的統(tǒng)計匯總打印功能。實(shí)現(xiàn)合理化建議的版本控制。實(shí)現(xiàn)合理化建議建議的規(guī)范化、公開化、民主化管理。

1.系統(tǒng)入口

（1）實(shí)現(xiàn)企業(yè)門戶單點(diǎn)登錄，進(jìn)入業(yè)務(wù)系統(tǒng)。（2）實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)登錄頁面，直接進(jìn)入業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

2.合理化建議功能模塊

（1）視圖展現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)合理化建議信息視圖分類展現(xiàn)、查閱、統(tǒng)計。視圖分類包括：待辦事項(xiàng)、已辦事項(xiàng)、我起草的建議、按建議年度、按建議部門、按建議類型、獲獎的建議等。（2）檢索功能。在分類視圖中，實(shí)現(xiàn)合理化建議的簡單檢索、組合檢索及全文檢索等檢索功能；實(shí)現(xiàn)分類統(tǒng)計、打印功能。具體功能描述如下表。

功能項(xiàng)目 功能描述

建議查閱 對所有用戶，提供有關(guān)建議的分類查詢，支持視圖頁面分頁瀏覽和打印功能；

視圖包含以下幾個分組視圖：待辦事項(xiàng)、已辦事項(xiàng)、我起草的建議、按建議年度、按建議部門、按建議類型、獲獎的建議等。

建議檢索 簡單檢索功能，輸入建議關(guān)鍵值進(jìn)行查詢；

組合檢索功能，按建議關(guān)鍵值進(jìn)行組合檢索；

提供全文檢索操作，輸入關(guān)鍵詞，在發(fā)文庫內(nèi)可以檢索其有權(quán)查看的所有文件。

建議統(tǒng)計 按權(quán)限查看并使用文件統(tǒng)計功能，要提供以下幾種統(tǒng)計方式：

部門建議數(shù)目：按年度統(tǒng)計各辦理部門的建議數(shù)目。

建議分類數(shù)目：按年度統(tǒng)計各分類的建議數(shù)目。

部門擬搞數(shù)目：按年度統(tǒng)計各擬稿部門的建議數(shù)目。

打印查閱結(jié)果 對于建議查閱提供的各視圖，可以提供打印功能

3.頁面功能展現(xiàn)

合理化建議頁面內(nèi)容包括：合理化建議基本信息、合理化建議評審意見、合理化建議流程記錄等內(nèi)容標(biāo)簽頁。

（1）基本信息標(biāo)簽頁。編寫合理化建議的基本信息內(nèi)容，包括：合理化建議名稱、合理化建議人、合理化建議職務(wù)、職稱、合理化建議部門、合理化建議分類、合理化建議內(nèi)容、實(shí)施后的效益等信息。具體如下：

功能項(xiàng)目 功能描述

合理化建議名稱 合理化建議名稱描述。

合理化建議人 合理化建議人姓名，起草建議自動生成。

合理化建議職務(wù)、職稱 合理化建議起草人職務(wù)、職稱。

合理化建議部門 合理化建議起草人部門，起草建議自動生成。

合理化建議分類 分類有：體制機(jī)制、電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營績效、科技進(jìn)步、教育培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、企業(yè)文化等。

合理化建議內(nèi)容 包括合理化建議的提出、解決方法、實(shí)施過程、先進(jìn)性等信息。

實(shí)施后的效益 合理化建議實(shí)施后的效益描述。

（2）審批意見標(biāo)簽頁.記錄顯示合理化建議的流轉(zhuǎn)過程審核意見內(nèi)容信息。意見類型可以定制，如：核稿意見、審核意見等。意見信息包括：意見內(nèi)容、評審人及部門、評審時間等信息。

（3）附件標(biāo)簽頁。合理化建議的評審意見相關(guān)附件信息管理，包括：添加、查閱、修改、刪除等操作。

（4）流程記錄標(biāo)簽頁

記錄合理化建議整個流轉(zhuǎn)過程的信息，包括：當(dāng)前狀態(tài)、當(dāng)前辦理人、時間、發(fā)送人、接收人、操作等信息。通知公告功能模塊，提供有關(guān)通知公告信息的創(chuàng)建、、查閱、檢索等操作功能管理。創(chuàng)新管理功能模塊，提供有關(guān)企業(yè)創(chuàng)新報道信息的創(chuàng)建、、查閱、檢索等操作功能管理。統(tǒng)計信息模塊，對合理化建議信息按單位、年度、部門、類型、專題活動信息等進(jìn)行統(tǒng)計和查詢功能。系統(tǒng)管理模塊，系統(tǒng)配置管理主要是對為系統(tǒng)的運(yùn)行提供所需的基本元素的管理。其中包括：系統(tǒng)基本配置、組織機(jī)構(gòu)、人員和角色、流程配置、權(quán)限等信息的管理配置。具體如下：

功能項(xiàng)目 功能描述

基本配置管理 為系統(tǒng)的運(yùn)行提供所需的基本元素。

主要包括：單位名稱、單位代碼、單位排序號、管理員、軟件注冊碼、窗口標(biāo)題、系統(tǒng)簡稱、部門層次等信息。

組織機(jī)構(gòu)管理 主要是對機(jī)構(gòu)、人員、角色、群組、機(jī)構(gòu)組等信息的配置管理。

流程配置管理 主要是體現(xiàn)隨需應(yīng)變的關(guān)鍵所在，流程類型、文件類型、操作、選人范圍、常用語都在這里進(jìn)行配置。

校驗(yàn)規(guī)則 系統(tǒng)使用大量的公式語言，可以在用戶不規(guī)范操作時給出提示信息，從而保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

其它配置 下載配置和文檔轉(zhuǎn)換。下載配置中放置了用戶需要下載的所有程序，當(dāng)用戶首次登錄系統(tǒng)時，這些程序?qū)⒈蛔詣酉螺d到用戶的工作站里。當(dāng)新的程序推出后，只需將新的程序附加進(jìn)入配置，更改版本號，用戶登錄系統(tǒng)后會自動更新程序。

三、系統(tǒng)研制過程

為滿足本項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)要求，鶴壁供電公司成立了專門的項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作的進(jìn)展和溝通交流。項(xiàng)目組成員來自科技信息、工會、廠商等部門和崗位；在項(xiàng)目組的安排下組織了多次調(diào)研和研討。

系統(tǒng)主要的研制過程如下：2012年3月至2012年4月，通過對企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)行充分的需求分析后，完成了企業(yè)管理創(chuàng)新合理化建議平臺的研發(fā)與實(shí)施可能性研究報告。2012年5月至2012年6月，討論項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容、功能、模塊、流程權(quán)限等確定下來形成需求分析文檔。2012年7月至2012年10月，進(jìn)行項(xiàng)目架構(gòu)設(shè)計、界面風(fēng)格設(shè)計、程序編碼，完成項(xiàng)目的整體功能。2012年11月，將項(xiàng)目搭建到服務(wù)器上面進(jìn)行測試，首先進(jìn)行內(nèi)部測試，內(nèi)部測試完成以后，交給專業(yè)的測試機(jī)構(gòu)測試，出具測試報告。2012年12月，整理編制鑒定資料：研制報告、技術(shù)文檔、用戶操作手冊、檢測報告、查新報告等相關(guān)文檔。

四、系統(tǒng)研制過程

（一）調(diào)研階段。該階段采取了多種形式的需求提煉方式，多次與省市企協(xié)、科信、工會等專家交談討論，并且成立專門的業(yè)務(wù)項(xiàng)目組，集體會議討論需求和單獨(dú)調(diào)研相結(jié)合的方式；通過對系統(tǒng)需求進(jìn)行綜合分析，結(jié)合系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)，制定詳細(xì)的實(shí)施方案。

（二）開發(fā)階段。鶴壁供電公司成立了研發(fā)項(xiàng)目組。為滿足項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)對系統(tǒng)功能的要求，系統(tǒng)利用成熟、先進(jìn)的Domino/Notes群件平臺進(jìn)行開發(fā)，并利用其全面支持J2EE的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，結(jié)合XML技術(shù)與JAVA技術(shù)的特點(diǎn)，在數(shù)據(jù)交換、WEB特性支持上更趨合理和先進(jìn)，交互設(shè)計上運(yùn)用JAVASCRIPT與NOTES元素的良好結(jié)合，在交互性也有更好的改善。為了滿足項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)要求的同時保證項(xiàng)目進(jìn)度，制定了項(xiàng)目實(shí)施方案，經(jīng)過對項(xiàng)目實(shí)施方案及軟硬件配置的確定，系統(tǒng)研發(fā)工作順利開展。軟件界面和配置完成之后，針對軟件提出需求并改進(jìn)。

（三）測試階段。測試工作主要是對系統(tǒng)功能、性能進(jìn)行全面測試。整個測試分為兩個階段，第一階段項(xiàng)目組集中對系統(tǒng)的功能進(jìn)行全面測試；第二階段項(xiàng)目組對系統(tǒng)的性能進(jìn)行了壓力測試。

（四）實(shí)施階段。在系統(tǒng)研發(fā)完畢后，組織人員制定系統(tǒng)實(shí)施部署方案，對系統(tǒng)實(shí)施部署方案可行性進(jìn)行集中討論，確定通過后本項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入部署實(shí)施階段。

系統(tǒng)部署實(shí)施完之后，對系統(tǒng)進(jìn)行初始化配置、調(diào)整優(yōu)化，同時組織人員對系統(tǒng)功能進(jìn)行了全面測試。

（五）試運(yùn)行階段。系統(tǒng)從2012年11月份起，企業(yè)創(chuàng)新管理合理化建議管理平臺投入運(yùn)行，并且組織了省市科技信息部、工會相關(guān)人員，對系統(tǒng)進(jìn)行了討論完善，組織專家討論優(yōu)化流程，規(guī)范業(yè)務(wù)；在相關(guān)業(yè)務(wù)專家的意見下，不斷修改完善和提高，到目前系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。

五、成果說明

（一）系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)

本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)包括：1.系統(tǒng)組態(tài)定制、分布式部署、多級聯(lián)網(wǎng)功能和冗余可靠性設(shè)計技術(shù)。2.系統(tǒng)具有高度開放性和擴(kuò)展性，具備通信協(xié)議或者開發(fā)包的設(shè)備、系統(tǒng)均可納入被監(jiān)控范圍。

（二）系統(tǒng)的創(chuàng)新性

本項(xiàng)目成果的創(chuàng)新性體現(xiàn)在：1.提供一種有效的合理化建議平臺，提升公司合理化建議管理工作效率，推動公司管理創(chuàng)新工作的開展。2.平臺最終能夠在全省范圍內(nèi)推廣，且與門戶集成登錄。

六、應(yīng)用效益評估

（一）通過管理創(chuàng)新合理化建議平臺的應(yīng)用，有效推動合理化建議活動的開展，使現(xiàn)有的合理化建議管理流程書面化、可視化、透明化，提升合理化建議的共享度，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)分享搭建了廣闊平臺。

（二）通過管理創(chuàng)新合理化建議平臺的建設(shè)， 有效推動了河南電力管理創(chuàng)新工作的開展，將管理創(chuàng)新工作提升到一個新的高度，將管理創(chuàng)新思想融入日常業(yè)務(wù)運(yùn)營中，有助于總結(jié)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，提煉管理創(chuàng)新成果，歸納帶有普遍性的管理規(guī)律，豐富公司管理實(shí)踐和管理理論。

（三）通過管理創(chuàng)新合理化建議平臺的建設(shè)，全面提升企業(yè)管理水平，全面提高職工隊伍素質(zhì)。通過管理創(chuàng)新體系的建設(shè)，指導(dǎo)規(guī)范企業(yè)管理創(chuàng)新的各方面工作，為企業(yè)搭建一條持續(xù)進(jìn)步和健康發(fā)展的軌道。

七、推廣前景及作用

合理化建議是廣大職工群策群力向公司創(chuàng)新發(fā)展提建議的渠道，合理化建議內(nèi)容涉及范圍廣、專業(yè)多，應(yīng)健全工作機(jī)制和保障措施，研發(fā)一套完整的“企業(yè)管理創(chuàng)新合理化建議平臺”，實(shí)現(xiàn)其專業(yè)、專項(xiàng)管理，推動公司管理創(chuàng)新工作的精益化管理。該平臺建成以后其作用如下：

1） 建立一套具有河南電力特色的常態(tài)的合理化建議渠道，實(shí)現(xiàn)群策群力推動公司創(chuàng)新發(fā)展。

2） 實(shí)現(xiàn)與企業(yè)門戶的無縫結(jié)合，為每個基層單位開展合理化建議活動提供支撐，最終形成一個上下貫通一致的省市兩級合理化建議信息平臺。

3） 建立科學(xué)合理的權(quán)限控制和流程審批機(jī)制，實(shí)現(xiàn)合理化建議的閉環(huán)管理，能夠?qū)γ織l合理化建議的申報、審批、答復(fù)、落實(shí)、評審、表彰進(jìn)行流程管理，對優(yōu)秀的合理化建議具有網(wǎng)絡(luò)評審功能。

1） 實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀合理化建議到管理創(chuàng)新課題的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新課題的管理，形成管理創(chuàng)新成果。

八、發(fā)展和展望

通過管理創(chuàng)新合理化建議平臺的應(yīng)用，有效推動合理化建議活動的開展，使管理創(chuàng)新合理化建議管理流程常態(tài)化、規(guī)范化、透明化、高效化，提升合理化建議的共享度，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)分享搭建廣闊平臺。

通過管理創(chuàng)新合理化建議平臺的建設(shè)，將管理創(chuàng)新思想融入日常業(yè)務(wù)運(yùn)營中，有助于總結(jié)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，提煉管理創(chuàng)新成果，歸納帶有普遍性的管理規(guī)律，豐富公司管理實(shí)踐和管理理論。

參考文獻(xiàn)

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[2] Durward K.Sobek II and Art Smalley. Understanding A3 thinking： a critical component

of Toyota’s PDCA management[M]. Taylor & Francis Group，2008：33.

篇8

目前，多數(shù)國有企業(yè)按照國家的相關(guān)政策進(jìn)行了改制、重組，建立起了以完善的法人制度為基礎(chǔ)，以公司制為主要形式，以有限責(zé)任制度為保證，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為標(biāo)志的新型的現(xiàn)代企業(yè)制度，更好地適應(yīng)了社會化大生產(chǎn)和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求。

一、開展合理化建議活動是改制企業(yè)自身發(fā)展的需要

人是生產(chǎn)力中最活躍最積極的因素，從某種意義上說，職工群眾決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)，改制企業(yè)必須運(yùn)用好合理化建議活動這個有效載體，凝聚起廣大職工的智慧和力量，促進(jìn)企業(yè)和諧、健康、穩(wěn)定發(fā)展。開展合理化建議活動是改制企業(yè)自身發(fā)展的需要，具體說來，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.合理化建議活動有利于貫徹落實(shí)黨和國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，使改制企業(yè)在激烈的市場競爭中牢牢地抓住機(jī)遇，推動企業(yè)又好又快地發(fā)展。黨的十七大報告強(qiáng)調(diào)：要繼續(xù)“深化國有企業(yè)股份制改革，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力?！备闹埔院螅蠖鄶?shù)企業(yè)跨入了非公有制經(jīng)濟(jì)的行列，即使在國有控股企業(yè)中也有大量的非公有制經(jīng)濟(jì)成分存在。十七大報告同時指出：“毫不動搖地鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?！币陨线@些政策是我們黨從現(xiàn)階段中國國情和生產(chǎn)力發(fā)展?fàn)顩r的實(shí)際出發(fā)所做出的重大決策。改制企業(yè)通過開展合理化建議活動，在充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性的基礎(chǔ)上，集思廣益，群策群力，實(shí)現(xiàn)使企業(yè)發(fā)展更快，對社會貢獻(xiàn)更大，讓職工收入更高的改制目的，本身就是貫徹落實(shí)黨和國家經(jīng)濟(jì)政策的重要體現(xiàn)。

2.合理化建議活動有利于推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作不斷躍上新的臺階。市場競爭的規(guī)則是優(yōu)勝劣汰，改制企業(yè)都是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和市場主體，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式來增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，以適應(yīng)市場變化的要求。在這種情況下，僅僅依靠幾個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，開展合理化建議則是促進(jìn)企業(yè)挖潛改造、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造的最佳途徑之一。改制企業(yè)開展合理化建議活動，可以不斷革新技術(shù)方案，發(fā)揮現(xiàn)有資金、設(shè)備及人力資源優(yōu)勢，把各項(xiàng)消耗指標(biāo)降至最低水平。要努力學(xué)習(xí)、消化、吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，在保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上，使企業(yè)走上依靠科技進(jìn)步的可持續(xù)發(fā)展道路。

3.合理化建議活動有利于發(fā)揚(yáng)民主，增強(qiáng)改制企業(yè)職工的主人翁責(zé)任感和危機(jī)感。企業(yè)通過合理化建議活動這個平臺，鼓勵職工就生產(chǎn)技術(shù)、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)提出意見和建議。一方面推動了企業(yè)的發(fā)展，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)決策的民主化和科學(xué)化，為國家創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益：另一方面通過讓職工參與企業(yè)管理，認(rèn)識到發(fā)展道路上存在的困難和問題，增強(qiáng)其憂患意識：再就是體現(xiàn)了對職工主人翁地位的尊重，對于加強(qiáng)基層政治文明建設(shè)，發(fā)揚(yáng)基層社會主義民主具有重要現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。職工的主人翁意識、責(zé)任感、危機(jī)感增強(qiáng)了，就會更加關(guān)心企業(yè)的生存狀況和發(fā)展?fàn)顟B(tài)，以更加奮發(fā)有為的姿態(tài)積極主動地投身到企業(yè)建設(shè)的各項(xiàng)事業(yè)中去。

4.合理化建議活動有利于貫徹以人為本的先進(jìn)管理理念，促進(jìn)職工利益、企業(yè)利益和國家利益三者的和諧統(tǒng)。合理化建議大多數(shù)來自職工群眾，其中有很多內(nèi)容是涉及到職工切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。開展合理化建議活動可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更好地傾聽職工的呼聲，大力推行親情式管理，結(jié)合企業(yè)實(shí)際及時地為職工做好事、辦實(shí)業(yè)、解難事，在維護(hù)好國家、企業(yè)利益的同時維護(hù)好職工的合法權(quán)益，使三者的利益關(guān)系相輔相成、相互促進(jìn)。

二、改制企業(yè)開展合理化建議活動應(yīng)注意的幾個問題

1.搞好改制企業(yè)工會的組建工作。工會是合理化建議活動的具體組織者和管理者，企業(yè)在改制以后，很多人在思想上存在著錯誤的認(rèn)識，認(rèn)為企業(yè)改制了，所有制性質(zhì)發(fā)生了變化，工會組織可有可無，出現(xiàn)了削弱工會職能的現(xiàn)象。為此，各級工會組織要正確處理好各方面的關(guān)系，堅定不移地貫徹“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針和“哪里有職工，哪里就要建立工會組織”的原則，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，使工會組建與不斷變化發(fā)展的企業(yè)狀況相適應(yīng)，會員發(fā)展與不斷壯大的職工隊伍相統(tǒng)一，工會組織體制的延伸與不斷加快的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程相協(xié)調(diào)，力求使改制企業(yè)工會組建工作取得新進(jìn)展。此外，改制企業(yè)中已經(jīng)建立的工會組織要有所作為，積極地開展工作，切實(shí)履行職能，配合企業(yè)行政，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，扎實(shí)有效地把征集合理化建議活動等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動深入廣泛地開展起來。

2.突出維護(hù)職能，認(rèn)真搞好兩個維護(hù)。要激發(fā)職工參與合理化建議活動的熱情，工會就必須突出維護(hù)職能，認(rèn)真搞好“兩個維護(hù)”?！皟蓚€維護(hù)”體現(xiàn)在改制企業(yè)中就是工會應(yīng)努力維護(hù)好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，只有企業(yè)發(fā)展了，才能對社會做出更大的貢獻(xiàn)，為維護(hù)職工合法權(quán)益提供可靠的物質(zhì)保障。另一方面要維護(hù)好職工的合法權(quán)益，切實(shí)關(guān)心職工生活，注重安全生產(chǎn)，隨著企業(yè)的發(fā)展，使職工群眾的生活條件、勞動條件、作業(yè)環(huán)境等不斷得到改善，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，認(rèn)真做好本職工作，積極參加勞動競賽、合理化建議和技術(shù)革新等活動，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。只有搞好“兩個維護(hù)”，才能形成企業(yè)、職工之間良好的互動關(guān)系，真正實(shí)現(xiàn)雙贏共贏。

篇9

昭蘇礦位于素有“油菜之鄉(xiāng)”、“天馬之鄉(xiāng)”、“避暑山莊”、“中國的瑞士”之稱的新疆伊犁自治州昭蘇縣境內(nèi)。從礦井設(shè)計之初，就立足高起點(diǎn)，高境界，確定了礦井建設(shè)必須嚴(yán)格遵循“環(huán)保與礦井建設(shè)同步，礦井建設(shè)與生態(tài)建設(shè)統(tǒng)一，礦區(qū)發(fā)展與區(qū)域發(fā)展融合”的開發(fā)思路，樹立尊重自然、順應(yīng)自然、保護(hù)自然的生態(tài)文明理念，把生態(tài)文明建設(shè)融入整個礦井建設(shè)之中，實(shí)現(xiàn)礦井發(fā)展、保護(hù)生態(tài)共贏，努力建成“環(huán)保型、節(jié)能型、生態(tài)型”的綠色礦山，打造成環(huán)境美好型礦井，真正做到“出煤不見煤、矸石不升井、垃圾不落地、污水不外排”的綠色礦山。在建設(shè)環(huán)境美好型礦井的過程中，作為工會組織立足高超點(diǎn)、高境界，在涉及宣傳、安全、生產(chǎn)、效益、素質(zhì)等方面，發(fā)揮優(yōu)勢，有為有位，具體工作中發(fā)揮了三個方面的優(yōu)勢：

一、發(fā)揮工會在環(huán)境美好型礦井建設(shè)中的宣傳教育優(yōu)勢

宣教工作是工會工作的重要組成部分，也是黨的宣傳思想工作的重要組成部分。工會抓宣傳教育工作有傳統(tǒng)的優(yōu)勢，工會組織的四項(xiàng)職能就有“教育”職能。在環(huán)境美好型礦井建設(shè)中，要以發(fā)展的眼光，重新認(rèn)識工會宣教工作的重要性和必要性，不能在固有傳統(tǒng)的方法方式上打轉(zhuǎn)，要跳出自己的框框，樹立新的理念，找準(zhǔn)新的位置，推行新的機(jī)制。工會工作的范圍和對象覆蓋面廣、范圍大，要關(guān)注的都是企業(yè)中難點(diǎn)、熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，要以不斷發(fā)展的眼光，形成開放式的工作思路和運(yùn)行機(jī)制，形成“上下聯(lián)動，全員宣傳”的工作格局，從而為工會組織履行教育職能創(chuàng)造一個更為良好的工作環(huán)境，成為企業(yè)廣大職工群眾團(tuán)結(jié)奮斗的強(qiáng)大思想武器和推動工作的精神動力，把廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性引導(dǎo)到立足本職、干好工作、學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng)一流上來，凝聚到為環(huán)境美好型礦井建設(shè)中。圍繞培養(yǎng)和造就一大批高素質(zhì)勞動者，在職工隊伍中倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，搭建環(huán)境美好型礦井建設(shè)人才成才平臺，全面提高職工綜合素質(zhì)，提高職工的學(xué)習(xí)、創(chuàng)造和競爭能力，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力和核心競爭力。

二、發(fā)揮工會在環(huán)境美好型礦井建設(shè)中的安全生產(chǎn)優(yōu)勢

發(fā)揮工會組織在安全生產(chǎn)工作中重要作用，是工會組織自身職責(zé)的要求，也是建設(shè)環(huán)境美好型礦井的重要內(nèi)容。一是在安全生產(chǎn)工作中積極發(fā)揮各級工會組織的作用，預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，努力維護(hù)和促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，是工會組織圍繞中心服務(wù)的具體要求，是履行職責(zé)、維護(hù)權(quán)益的職責(zé)所在。因此，工會組織要發(fā)揮積極作用、依法監(jiān)督企業(yè)的安全生產(chǎn)工作、參與企業(yè)安全管理，展示工會干部組織能力、展現(xiàn)工會組織作為、建樹工會組織形象的一件大事，常抓不懈，抓緊抓好。二是發(fā)揮工會組織和職工代表的監(jiān)督作用，是工會組織促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要手段。在建設(shè)環(huán)境美好型礦井中，對企業(yè)安全生產(chǎn)最直接、最全面、最經(jīng)常、最有效的監(jiān)督，就是廣大職工群眾及其代表者――工會組織的“群眾監(jiān)督”，實(shí)行職工代表安全糾察制度，在生產(chǎn)單位配備以一線職工為主體的職工代表安全糾察員和工會勞動保護(hù)檢查員，讓他們以參與管理的身份，從維護(hù)職工切身利益的角度開展安全檢查工作，及時了解安全生產(chǎn)現(xiàn)場各種各樣的情況，深諳操作者的心理狀態(tài)，更容易與操作人員交流溝通，工人也更愿意接受他們的安全檢查行為。這樣，將有利于形成復(fù)合層面的監(jiān)督檢查機(jī)制，使制度化的安全檢查注入人性化的群體關(guān)懷。三是提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)，是工會組織促進(jìn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。針對新建礦井從業(yè)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、素質(zhì)良莠不齊等現(xiàn)狀，工會組織要把協(xié)助、督促企業(yè)做好從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)日常工作來抓緊抓好。

篇10

一、灌輸培訓(xùn)法

1、狠抓新工人入礦三級培訓(xùn)

筆者認(rèn)為，三級培訓(xùn)應(yīng)該是礦、區(qū)隊和班組的三級培訓(xùn)。新工人入礦經(jīng)過健康體檢合格后，礦應(yīng)專門組織職工進(jìn)行安全意識和安全技能培訓(xùn)。培訓(xùn)不但要注重理論，還要注重實(shí)踐操作。理論不但要請老師授課，還要組織職工參觀案例展出，觀看安全生產(chǎn)和安全案例等方面的光碟，同時，要組織新工人到現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)觀摩，讓他們感受井下安全生產(chǎn)的環(huán)境和勞動強(qiáng)度，最后經(jīng)過安全知識考核合格后方可分配到生產(chǎn)區(qū)隊。要讓?shí)徢芭嘤?xùn)給新工人一個正確的感性認(rèn)識：井下生產(chǎn)安全是頭等大事，只有掌握了安全操作技能才能更好地保證安全生產(chǎn)。

新工人分配到區(qū)隊后，區(qū)隊?wèi)?yīng)掌握新工人的基本情況，對新工人進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，重點(diǎn)講解本區(qū)隊的安全生產(chǎn)情況，講在本區(qū)隊安全生產(chǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)，使其掌握適應(yīng)本隊安全生產(chǎn)的基本安全意識和操作技能。要結(jié)合新工人的文化水平、個人素質(zhì)和安全知識掌握情況，將其分配到合適的班組。

新工人進(jìn)入生產(chǎn)班組后，班組除要對其進(jìn)行理論和技術(shù)知識培訓(xùn)外，還要為其指定師傅，簽訂永久性師徒合同，經(jīng)過定期實(shí)習(xí)后，對新工人進(jìn)行考核。在規(guī)定時間學(xué)好了現(xiàn)場安全技術(shù)知識和操作知識的，區(qū)隊對師徒進(jìn)行適當(dāng)獎勵，讓學(xué)到知識的新工人嘗到甜頭。

2、分層次、分工種、分級別培訓(xùn)

對井下職工進(jìn)行培訓(xùn)不能“一鍋煮”，吃大鍋飯，要結(jié)合職工實(shí)際采取分層次、分工種、分級別的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。分層次培訓(xùn)，指培訓(xùn)要注意職工的文化程度和技術(shù)知識掌握程度，將職工的文化程度和技術(shù)程度分為好、中、差三類，根據(jù)人員多少進(jìn)行兩次或三次培訓(xùn)，講解的內(nèi)容和方法也應(yīng)有所不同，對好的一類職工要多講理論，差的一類要多講操作，且要結(jié)合實(shí)物進(jìn)行講解；分工種培訓(xùn)，指對井下各工種進(jìn)行分別培訓(xùn)，不搞聯(lián)合培訓(xùn)，培訓(xùn)要有專業(yè)特色，即使一個工種也要考慮是初次培訓(xùn)還是復(fù)訓(xùn)，做到培訓(xùn)了就能用得上；分級別培訓(xùn)，根據(jù)職工的技術(shù)水平進(jìn)行培訓(xùn)，如：技工、技師、中級技工、高級技工等，對這些人的培訓(xùn)也不能混合培訓(xùn)，要有層次，有針對性，有重點(diǎn)，有實(shí)效性。

3、采取系列措施加強(qiáng)安全意識培訓(xùn)

礦要抓住重大活動日廣泛開展安全宣傳教育活動，在職工群眾中形成一種大安全觀，讓安全在每一個職工群眾中根深蒂固。區(qū)隊和班組要利用井上下班前會、周五安全活動分析會等形式宣傳安全意識，講清安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與家庭幸福的關(guān)系，讓職工感覺到安全是光榮的，不安全是可恥的，這樣職工的安全意識和安全責(zé)任心就會不斷增強(qiáng)。

二、警示教育法

1、運(yùn)用歷年來發(fā)生的安全事故教育職工

礦可以將歷年來發(fā)生的重傷事故、死亡事故及重大非傷亡事故編輯成安全宣傳資料，在廣播、電視、宣傳欄等媒體上進(jìn)行廣泛宣傳，如：多少年前的今天在礦什么時間、什么地點(diǎn)發(fā)生了什么事故，事故經(jīng)過、事故教訓(xùn)怎樣等。也可以將事故制作成漫畫，張貼在安全事故宣教室的墻上，讓職工家屬、新工人、“三違”人員、受傷人員等進(jìn)行觀看，接受警示教育。

2、利用身邊的事故教育職工

區(qū)隊要利用各種學(xué)習(xí)時間對職工進(jìn)行事故案例教育，請職工上臺講安全故事、分析安全案例，總結(jié)身邊或自己發(fā)生的安全事故教訓(xùn)。也可以請部分職工到安全事故現(xiàn)場進(jìn)行觀看，讓他們說說怎防止事故發(fā)生，講講事故發(fā)生的原因，這樣的警示教育更能震撼職工的心靈。

三、互動學(xué)習(xí)法

1、周五安全學(xué)習(xí)分析互動

在周五安全學(xué)習(xí)分析會上，區(qū)隊要多發(fā)揮職工的主觀能動性，讓職工多動手、動口、動腦，不能老是“填鴨式”的灌輸學(xué)習(xí)，適當(dāng)?shù)臅r候可以請班組長來組織一些安全學(xué)習(xí)，讓職工上臺組織學(xué)習(xí)一些安全知識。開展知識有獎競答時，不能總是隊干部提問職工回答，也可以由職工抽問隊干部回答，隊干部答對了也可獲得獎勵，這樣職工會感到學(xué)習(xí)有意思，有新意，還可以將自己不懂的知識用來“考”隊干部。每一次周五學(xué)習(xí)分析會要有針對性，如組織職工學(xué)習(xí)事故案例后，可隨手抽取職工的工號，抽到誰就誰答題，答對了獎，答不對罰。周五安全學(xué)習(xí)分析時，有時也可以開展一些安全大討論活動，讓職工動腦、動口，使職工成為安全思想教育的主人，從而實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

2、開辦“三違”人員培訓(xùn)班

“三違”人員之所以違章，除了他們的安全意識不強(qiáng)外，還有相當(dāng)一部人是因?yàn)椴痪邆浜细竦陌踩僮骷寄?。對這些人，我們僅僅要給予他們經(jīng)濟(jì)處罰，讓他們“過七關(guān)”，而且還要專門開辦“三違”人員培訓(xùn)班，對“三違”人員進(jìn)行相關(guān)的安全技術(shù)知識培訓(xùn)，“三違”人員再次違章的機(jī)率要小得多?！叭`”人員培訓(xùn)班的經(jīng)費(fèi)可以采取“三三”制原則，礦出一點(diǎn)、區(qū)隊出一點(diǎn)、“三違”人員出一點(diǎn)，這樣就會推動培訓(xùn)順利開展。一年內(nèi)多次違章的職工礦除了重罰、通報批評、進(jìn)培訓(xùn)班外，還要對其進(jìn)行勸退。

3、現(xiàn)場安全操作互動

在安全生產(chǎn)現(xiàn)場，我們的科隊管理人員及機(jī)關(guān)管理人員不能只做監(jiān)工，更要做安全技術(shù)知識“傳、幫、帶”的幫工，主動詢問職工并和他們一起探討工作中遇到的問題，幫助他們解決技術(shù)上的難題。當(dāng)管理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)突出的職工時，不但要當(dāng)面夸獎，還要把技術(shù)差的職工引到技術(shù)好的職工面前進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，讓技術(shù)差的職工明白安全操作的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化檢查也可以適當(dāng)請班組長或個別職工參加，讓他們了解其他區(qū)隊和班組的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況，掌握檢查標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，這樣的互動檢查不但可以解決職工驕傲自大的問題，使他們相互取長補(bǔ)短，還可以讓部分職工或班組長掌握安全技術(shù)知識。

四、親情感化法

1、讓職工多與工傷人員及“三違”人員交流

筆者認(rèn)為，當(dāng)隊里職工發(fā)生工傷后，不但區(qū)隊管理人員要及時看望，同班組的職工也要進(jìn)行看望，同時，區(qū)隊還可以有意識地組織一些經(jīng)常違章或安全意識差的職工參與工傷慰問，讓他們與工傷人員進(jìn)行心與心的溝通，從而使他們淡薄的安全意識受到撞擊。這樣被看望的職工和參與看望的職工都會受到安全意識教育。

2、深層次地調(diào)查違章人員和受傷人員的思想根源

職工違章或受傷后，礦職能部門或區(qū)隊管理人員不能只對其進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰和不休的責(zé)備，還要查明職工違章或受傷的思想根源，有針對性地給職工提出幫教意見。區(qū)隊管理人員可以利用工余時間到職工家中進(jìn)行家訪，了解職工的家庭情況，結(jié)合職工的家庭背景給其家屬做好安全思想教育工作，教育職工家屬對職工進(jìn)行安全思想教育，區(qū)隊也可以請違章或受傷職工的家屬到區(qū)隊接受調(diào)查，讓職工及職工家屬都明白，違章或受傷是不光彩的事。

3、推出安全處罰“模擬法庭”制，對職工進(jìn)行“法庭”式教育

“模擬法庭”制即：一是讓違章人員敘述違章經(jīng)過及違章后的認(rèn)識態(tài)度；二是安監(jiān)員介紹違章行為的性質(zhì)和危害性，對“三違”人員進(jìn)行現(xiàn)場安全思想幫教；三是安監(jiān)站長組織學(xué)習(xí)相關(guān)的安全規(guī)章制度，提出違章處罰意見；四是工會主席對違章處罰的金額提出意見和建議；五是“三違”人員所在區(qū)隊負(fù)責(zé)人針對違章行為、違章處理、思想認(rèn)識進(jìn)行發(fā)言；六是“三違”人員從思想上剖析違章的根源，闡明對違章和違章處罰的認(rèn)識態(tài)度，并可對不合理違章處罰進(jìn)行申辯；七是同班組的職工或區(qū)隊安全意識差的職工也可以參與旁聽，接受安全意識教育。這樣的人性化處罰不但體現(xiàn)了管理的民主化，而且會讓職工心悅誠服，還給“三違”人員上了一堂生動的安全教育課，其效果是非常明顯的。

五、先進(jìn)激勵法

1、樹立典型，宣傳榜樣

“榜樣的力量是無窮的”。礦要大力宣傳在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的普通職工，讓他們明白，安全生產(chǎn)做得好，是有想頭、有盼、有甜頭、有奔頭的。讓典型員工的事跡家喻戶曉，使他們切實(shí)成為廣大職工學(xué)習(xí)的楷模。

2、設(shè)立“職工安全生日”

雖然近年來企業(yè)做了很多安人心、暖人心的事，職工也感受到了企業(yè)改革發(fā)展給他們帶來的實(shí)惠，但筆者認(rèn)為，企業(yè)的親情管理、人性化管理還有待進(jìn)一步向前推進(jìn)。設(shè)立“職工安全生日”將對安全宣傳教育起到較好的作用。有的企業(yè)在職工過生日時會送上一份精美的禮品，我們結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，為安全生產(chǎn)工作搞得好的職工過“安全生日”，將會受到廣大職工的熱烈歡迎?！奥毠ぐ踩铡奔矗郝毠ひ荒陜?nèi)未出現(xiàn)“三違”或未受傷的，在過生日時，礦組織安監(jiān)科和區(qū)隊等人員為職工過“安全生日”，或給他們送去紀(jì)念品，或給他們送蛋糕等。職工連續(xù)十年未出現(xiàn)“三違”或工傷的，礦對其進(jìn)行重獎或張榜宣傳。紀(jì)念品大小或獎勵多少可以根據(jù)職工的工種或?qū)Π踩a(chǎn)的貢獻(xiàn)而定。

3、重獎“合理化建議”

礦應(yīng)該長期堅持執(zhí)行合理化建議制度，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，推動企業(yè)安全生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)營管理的進(jìn)步。要不間斷地開展“我為安全獻(xiàn)一計”活動，對合理化建議創(chuàng)效突出的給予重獎。凡是優(yōu)秀的合理化建議，不但要對建議人進(jìn)行獎勵，更重要的是有專門人員協(xié)調(diào)組織實(shí)施，讓合理化建議發(fā)揮它的作用。同時，要大力宣傳這些給企業(yè)安全、發(fā)展等帶來作用的合理化建議，宣傳這些“點(diǎn)子員工”，使廣大職工都來動腦子，創(chuàng)新工作方式方法，推進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步。

六、自我反省法

1、給職工算算安全賬

區(qū)隊要結(jié)合一些事故案例多給職工算算安全賬，多從經(jīng)濟(jì)上、政治上、心理上、情感上等方面算算不安全給個人、家庭、企業(yè)和社會帶來的負(fù)面影響。通過算安全賬，讓職工明白搞好安全不僅是為了企業(yè)，還是為了職工本人和家庭。