導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的1篇事業(yè)單位人力資源管理的困境分析，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

目前，事業(yè)單位人力資源管理仍處于探索階段，很多方面都有待進(jìn)一步改進(jìn)和提高，還存在績效考核獎勵過于平均化、人力資源開發(fā)程度不足以及對單位內(nèi)部員工教育培訓(xùn)不足等諸多問題，嚴(yán)重限制了人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展。針對這些問題，必須采取有效措施予以解決，從而促進(jìn)其健康穩(wěn)定發(fā)展。為此，本文就當(dāng)前我國事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀展開探討，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，希望能有一定的借鑒價值。

一、關(guān)于事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的闡述

現(xiàn)階段，事業(yè)單位主要包括參公管理的事業(yè)單位、公益一類事業(yè)單位、公益二類事業(yè)單位以及直接參與市場競爭的事業(yè)單位。作為我國特有的公共組織，事業(yè)單位具有公益性、服務(wù)性、競爭性等多種屬性，因此，事業(yè)單位在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。筆者認(rèn)為要想做好事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新工作，就要全面了解人力資源管理創(chuàng)新的內(nèi)容、意義、原則。

（一）事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新內(nèi)容

事業(yè)單位建設(shè)與發(fā)展的初衷是建立具有中國特色的社會服務(wù)體制，彌補(bǔ)政府和市場在提供公共服務(wù)，特別是提供基本公共服務(wù)等方面的不足。當(dāng)前我國進(jìn)入新發(fā)展階段，實施五大發(fā)展理念，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)格局，市場雖對資源的配置起決定性作用，但是在水利、教育、衛(wèi)生及醫(yī)療等公共領(lǐng)域無法由市場直接提供具體的產(chǎn)品和服務(wù)，或者市場提供的公共產(chǎn)品效益不高，或者市場參與意愿不強(qiáng)烈，不能有效滿足人民群眾日益增長的多樣化需求，這些都需要通過加強(qiáng)單位內(nèi)部管理來加以解決。因此，在國家層面上，必須進(jìn)一步深化改革，轉(zhuǎn)變政府職能。事業(yè)單位需創(chuàng)新發(fā)展，這對于事業(yè)單位人力資源管理工作也是一種挑戰(zhàn)。所以，對于事業(yè)單位而言，積極進(jìn)行人力資源管理工作內(nèi)容的創(chuàng)新是必要的，能夠使人力資源管理工作更加貼合現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，成為推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動力。對于人力資源管理創(chuàng)新工作而言，涉及的主要內(nèi)容有人力資源管理理念創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、模塊創(chuàng)新三個主要方面。為了更好地做好人力資源管理工作的創(chuàng)新，首先，應(yīng)該摒棄落后的人力資源思想和觀念，樹立先進(jìn)的管理理念；其次，要根據(jù)實際情況，對現(xiàn)有的管理模式加以優(yōu)化完善，不斷提升工作效率與質(zhì)量；最后，要重視人本意識的培養(yǎng)，充分發(fā)揮人才在人力資源管理中的作用。事業(yè)單位應(yīng)對重要部分進(jìn)行必要的調(diào)整，建立動態(tài)化模塊管理體系，使人力資源管理工作的創(chuàng)新取得明顯效果。
（二）事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新意義

1.創(chuàng)新人力資源管理工作是服務(wù)發(fā)展大局的需要。我國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展離不開人力資源的支撐和的需求越來越大，這就要求我們必須加強(qiáng)人力資源建設(shè)，為國家各項事業(yè)發(fā)展提供足夠的力量支持。所以，創(chuàng)新人力資源管理工作是服務(wù)發(fā)展大局的需要。

2.創(chuàng)新人力資源管理工作是事業(yè)單位發(fā)展的需要。在“三新一高”背景下，事業(yè)單位通過優(yōu)化人力資源管理工作，能夠更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，同時能夠針對自身所存在的不足進(jìn)行完善。此外，傳統(tǒng)的事業(yè)單位人力資源管理工作無法與社會發(fā)展需求相適應(yīng)，進(jìn)行人力資源管理工作的創(chuàng)新，是時代發(fā)展所需，也是事業(yè)單位穩(wěn)定健康發(fā)展的需要。因此，創(chuàng)新人力資源管理工作對于推動我國各項事業(yè)又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。

3.創(chuàng)新人力資源管理工作是提升職工素質(zhì)的需要。黨的十九屆五中全會把建成人才強(qiáng)國作為2035年愿景目標(biāo)之一，強(qiáng)調(diào)要深化人才發(fā)展體制改革。2021年中央人才工作會議系統(tǒng)謀劃了新時代人才強(qiáng)國戰(zhàn)略等一系列工作?；诖耍聵I(yè)單位必須把提升職工素質(zhì)作為創(chuàng)新人力資源管理工作的重中之重。對于事業(yè)單位而言，為了更好地適應(yīng)時代的發(fā)展，優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)，需要充分挖掘事業(yè)單位員工潛力，使員工個人發(fā)展與事業(yè)單位自身發(fā)展相結(jié)合，不斷促進(jìn)員工專業(yè)能力得到提升，進(jìn)而應(yīng)用新型人力資源管理模式，對上述工作予以支撐。

（三）事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新原則

1.堅持問題導(dǎo)向、創(chuàng)新驅(qū)動。事業(yè)單位在人力資源管理創(chuàng)新中應(yīng)堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效用導(dǎo)向，客觀分析單位人力資源管理存在的問題，提出解決方案，并與本單位整體戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配。此外，創(chuàng)新過程中，應(yīng)該做好一系列的準(zhǔn)備工作，比如改革合法性審查、風(fēng)險評估、宏觀政策一致性分析以及可行性研究分析等，再進(jìn)行人力資源管理工作的創(chuàng)新，制定可行的創(chuàng)新方案，從而使人力資源管理創(chuàng)新工作能夠順利開展。

2.堅持統(tǒng)籌兼顧、突出重點。事業(yè)單位人力資源管理工作的創(chuàng)新有著牽一發(fā)而動全身的作用。所以，在進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新工作之前，做好籌劃、評估、風(fēng)險預(yù)測等多方面的工作，能夠更好地使人力資源創(chuàng)新工作取得明顯效果，為事業(yè)單位的發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。尤其是對于事業(yè)單位而言，要突出人力資源管理工作重點，例如：如何改善單位和員工之間的勞動關(guān)系、如何協(xié)助員工做好職業(yè)規(guī)劃等，能夠達(dá)到激發(fā)員工工作積極性和主動性的效果，營造積極的工作氛圍，促進(jìn)事業(yè)單位工作質(zhì)量和效率的雙重提升。

3.堅持解放思想、激發(fā)活力。對于我國事業(yè)單位的發(fā)展而言，能否有效地激勵每一個員工，直接關(guān)系到事業(yè)單位的發(fā)展。所以，在事業(yè)單位創(chuàng)新人力資源管理工作，應(yīng)該以堅持解放思想、激發(fā)員工活力為主要工作原則，做好員工激勵和培訓(xùn)工作，為事業(yè)單位人力資源管理工作的創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。例如：進(jìn)行階段性的工作認(rèn)可與獎勵，這指的是每隔一段時間，事業(yè)單位人力資源部門通過考核對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎勵及肯定，充分調(diào)動員工工作積極性和主動性，使事業(yè)單位人力資源管理工作創(chuàng)新取得良好效果。

二、事業(yè)單位傳統(tǒng)人力資源管理中存在的問題

（一）對人力資源管理重要性認(rèn)識不夠

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快以及科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，我國社會也進(jìn)入到一個嶄新的發(fā)展階段。但是，現(xiàn)階段我國事業(yè)單位的發(fā)展仍面臨著許多困難與挑戰(zhàn)，并且事業(yè)單位管理人員對人力資源管理工作的重要性認(rèn)識不充分，使得創(chuàng)新發(fā)展相對滯后，無法與時代的發(fā)展相適應(yīng)，不利于在“三新一高”背景下促進(jìn)事業(yè)單位改革與可持續(xù)發(fā)展。因此，加強(qiáng)對當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀分析研究并提出相應(yīng)的解決措施具有重要意義。一方面，人力資源管理能夠為工作人員提供更多幫助，有助于提高工作效率；可以實現(xiàn)員工個人價值最大化，激發(fā)其潛能和積極性。但是就目前來看，我國很多事業(yè)單位在開展人力資源管理工作過程中仍然存在許多問題：缺乏科學(xué)規(guī)劃與指導(dǎo)；人才引進(jìn)渠道單一；管理方式落后等。這些都影響著人力資源管理作用的充分發(fā)揮。另一方面，事業(yè)單位的不斷發(fā)展也是對自身體制改革進(jìn)行探索，目的在于取得更好的綜合效益。若人力資源管理工作模式、方法無法與新型理念有機(jī)結(jié)合，事業(yè)單位將無法適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的需求，無法有效提升單位效益。

（二）人力資源管理形式漏洞較為明顯

雖然現(xiàn)階段的事業(yè)單位人力資源管理工作取得了一些成效。但是仍然存在許多問題需要解決，例如：績效考核指標(biāo)過于單一，缺乏針對性；員工培訓(xùn)力度不夠，難以滿足實際要求；薪酬體系不合理，不能調(diào)動人員積極性等。較為傳統(tǒng)的人力資源管理方法，使得單位無法吸引優(yōu)質(zhì)人才，且人力資源管理工作的價值無法更好地發(fā)揮出來，導(dǎo)致事業(yè)單位在人力資源工作中無法取得明顯的成效。
（三）對人才進(jìn)行培養(yǎng)的方式方法有待創(chuàng)新

黨的十九屆五中全會、2021年中央人才工作會議、《國家“十四五”期間人才發(fā)展規(guī)劃》以及《中國共產(chǎn)黨組織工作條例》對人才工作提出了明確要求。事業(yè)單位人才培養(yǎng)對標(biāo)上述要求，需要進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理方式方法，加強(qiáng)員工綜合性培訓(xùn)，使事業(yè)單位員工整體素質(zhì)達(dá)到質(zhì)的提升，從而促進(jìn)單位綜合效益的增長。此外，事業(yè)單位人力資源管理的培訓(xùn)方式方法相對滯后，培訓(xùn)形式以及內(nèi)容不能有效適應(yīng)時代發(fā)展，使得人力資源管理工作的優(yōu)勢無法充分發(fā)揮出來。另外，由于單位在人才培訓(xùn)工作開展過程中內(nèi)容相對單一，使得培訓(xùn)過程枯燥無味，員工參加各類培訓(xùn)的積極性相對較低，無法取得明顯的培訓(xùn)效果。

三、人力資源管理工作創(chuàng)新的有效方式

在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，人力資源管理工作的開展需要與事業(yè)單位整體戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，自覺適應(yīng)時代發(fā)展要求，使人力資源管理工作的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，促進(jìn)單位綜合效益的提高，為單位發(fā)展提供保障。

（一）提高對人力資源管理工作的重視

傳統(tǒng)的人力資源管理者注重于單位內(nèi)部的人力信息及資源的管理，流程比較固化。為了更好地對人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，并使人力資源管理工作的效能得到最大化發(fā)揮，必須加強(qiáng)對人力資源管理工作的高度重視程度。只有這樣才能夠確保人力資源管理工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性以及高效性，推動事業(yè)單位可持續(xù)健康發(fā)展。因此，做好人力資源管理工作非常重要，在提高重要性認(rèn)識的同時，應(yīng)該充分開闊自身眼界及思路，不斷學(xué)習(xí)新的人力資源管理模式和理念，并結(jié)合實際有選擇性地應(yīng)用到本單位的發(fā)展過程中，為事業(yè)單位人力資源管理工作的創(chuàng)新增添動力。

（二）對管理方式進(jìn)行有效的創(chuàng)新

在事業(yè)單位發(fā)展的進(jìn)程中，要始終堅持以人為本、全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧的原則。首先，加強(qiáng)對工作人員的思想政治教育工作，促進(jìn)其樹立正確的人生觀、價值觀。其次，優(yōu)化人員配置結(jié)構(gòu)，充分對員工給予關(guān)懷和關(guān)愛。積極營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，探索事業(yè)單位科研人員職務(wù)科技成果轉(zhuǎn)化獎勵，使科研人員的收入與其創(chuàng)造的科學(xué)價值、經(jīng)濟(jì)價值、社會價值緊密聯(lián)系。同時，將“人本”理念貫穿于整個人力資源管理過程之中，重視發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，激發(fā)他們的潛能，提升工作效率，從而實現(xiàn)人盡其才、才盡其用。最后，在激勵方式上不斷創(chuàng)新，強(qiáng)化激勵機(jī)制建設(shè)。根據(jù)事業(yè)單位實際情況，采用多種激勵手段調(diào)動工作人員積極性，結(jié)合我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字孿生、大數(shù)據(jù)發(fā)展等背景，以信息技術(shù)為依托，注重引進(jìn)與利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，并指引職工將其應(yīng)用于人力資源管理中，使單位人力資源管理模式能夠得到多元化發(fā)展。

（三）對管理內(nèi)容進(jìn)行有效創(chuàng)新

首先要做好人力資源規(guī)劃和崗位設(shè)置相關(guān)工作；其次是建立完善的績效考核制度；最后要加強(qiáng)對績效管理工作開展情況的監(jiān)督檢查力度。此外，還要加大對員工培訓(xùn)的投入程度，提升員工綜合素質(zhì)水平；強(qiáng)化組織文化建設(shè)，培養(yǎng)新型人才；加強(qiáng)人力資源管理信息化建設(shè)工作。與此同時，還應(yīng)不斷健全人力資源管理法律法規(guī)體系，規(guī)范人力資源管理行為，最終確保我國事業(yè)單位人力資源管理機(jī)制不斷創(chuàng)新，從而更好地服務(wù)于社會，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展?？傊?，事業(yè)單位必須充分認(rèn)識到人力資源管理的重要作用，積極采取有效措施推動人力資源管理機(jī)制的創(chuàng)新改革，只有這樣才可以實現(xiàn)人力資源效能最大化目標(biāo)。在事業(yè)單位內(nèi)部還應(yīng)積極開展與人力資源管理創(chuàng)新內(nèi)容宣傳有關(guān)的工作，營造良好的創(chuàng)新氛圍，提高員工對人力資源管理工作重要性的認(rèn)識。

四、結(jié)語

綜上所述，本文對我國事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展策略進(jìn)行了詳細(xì)的分析，認(rèn)為在“三新一高”背景下，對于人力資源管理工作的有效創(chuàng)新主要包括提高人力資源管理工作的重視度、對人力資源管理方式進(jìn)行有效創(chuàng)新、對管理內(nèi)容進(jìn)行有效創(chuàng)新三個方面。通過以上三個方面的努力，可以更好地進(jìn)行事業(yè)單位人力資源管理工作的創(chuàng)新，使人力資源的使用效率得到顯著提升，促進(jìn)其自身的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，為社會提供更多具有較高素質(zhì)和專業(yè)能力較強(qiáng)的優(yōu)秀人才，從而推動整個社會經(jīng)濟(jì)水平以及人民生活質(zhì)量的全面提升，使事業(yè)單位的發(fā)展通過人力資源管理工作能夠取得明顯效果。保障。隨著時代的進(jìn)步與科技水平的提高，社會對人才資源

作者:尉建波 單位:太湖流域管理局水利發(fā)展研究中心