導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析報(bào)告，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

那么，數(shù)據(jù)分析師們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)從數(shù)字到觀點(diǎn)，以下是我的五點(diǎn)建議：

1、不僅要對(duì)比差異，而且要對(duì)比趨勢(shì)

網(wǎng)站分析軟件讓分析師去對(duì)比連續(xù)的數(shù)據(jù)，例如：按月、按年來(lái)比較變成很容易，但是對(duì)于一些邏輯上的比較，例如：工作日每天，當(dāng)前與上周的同一天等在對(duì)于軟件的實(shí)現(xiàn)有一定難度。然而，最好的發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)的方法還是把數(shù)據(jù)導(dǎo)入到excel中，通過(guò)透視表去發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的趨勢(shì)。還可以在分析中加入一些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，均值、方差、均方差；

2、在形成結(jié)論前請(qǐng)深入分析數(shù)據(jù)的異常

對(duì)于一個(gè)網(wǎng)站分析師來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么出現(xiàn)那種“狼來(lái)了”更悲劇的事情。曾經(jīng)有一個(gè)同事對(duì)于一次網(wǎng)站的活動(dòng)表現(xiàn)非常憂慮，因?yàn)樽詮倪@個(gè)活動(dòng)上線后，指標(biāo)連續(xù)8周下降。后面分析發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)針對(duì)返校的活動(dòng)(國(guó)外大部分大學(xué)每學(xué)年為三個(gè)學(xué)期，開(kāi)學(xué)時(shí)間分別是8月、1月、5月)，但那個(gè)時(shí)間正趕上感思節(jié)(感恩節(jié)是在每年11月的第四個(gè)星期四)。

對(duì)于之前討論的情況，計(jì)算方差是一個(gè)很好的評(píng)估你的數(shù)據(jù)變化是不是在統(tǒng)計(jì)學(xué)上顯著，是否你的變化的數(shù)據(jù)落到二個(gè)方差之外。(譯者備注：如果一個(gè)變量符合正態(tài)分布，則其95%的值會(huì)落到均值左右二個(gè)方差內(nèi)。這也許就是為什么時(shí)候你會(huì)聽(tīng)到一個(gè)分析師說(shuō)，這個(gè)變化超過(guò)5%了嗎？超過(guò)應(yīng)該給予足夠的關(guān)注。)

3、細(xì)分是更深入的分析的基礎(chǔ)

發(fā)現(xiàn)影響數(shù)據(jù)變化的關(guān)鍵因素(顯著變化的驅(qū)動(dòng)力)可能需要花費(fèi)你超過(guò)90%的時(shí)間與精力。有時(shí)間，導(dǎo)致數(shù)據(jù)明顯變化的原因可以很容易被發(fā)現(xiàn)。有的時(shí)候?yàn)榱嘶卮鹨粋€(gè)數(shù)據(jù)的變化，你可能需要花很大精力去研究。然而，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)細(xì)分(數(shù)據(jù)行業(yè)有一句話：無(wú)細(xì)分，吾寧死)，您可以快速找到影響的未來(lái)趨勢(shì)變化共享行為特征。

4、在報(bào)告中與對(duì)商業(yè)的影響聯(lián)系在一起

你在報(bào)告中必須向聽(tīng)眾這樣一個(gè)問(wèn)題：為什么我需要關(guān)心？常規(guī)中，分析結(jié)果可以提高收入、節(jié)約費(fèi)用、或者提高用戶服務(wù)滿意度。例如，針對(duì)季節(jié)性的促銷活動(dòng)，網(wǎng)站的著陸頁(yè)是不是比去年表現(xiàn)的好。如果是，需要多快去實(shí)現(xiàn)這些改變，這些改變對(duì)于整體的影響，是不可以實(shí)現(xiàn)設(shè)定的銷售目標(biāo)。

篇2

“一帶一路”官網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人向《財(cái)經(jīng)界》記者表示，官網(wǎng)上線一個(gè)月來(lái)運(yùn)行平穩(wěn)，社會(huì)反響良好。目前，網(wǎng)站累計(jì)訪問(wèn)量已近140萬(wàn)，多數(shù)新聞媒體開(kāi)始轉(zhuǎn)載官網(wǎng)稿件，具備較好媒體傳播能力。我們將密切配合“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇，全力做好報(bào)道工作。

事實(shí)上，這種底氣還來(lái)自于官網(wǎng)背后的強(qiáng)大支撐。2015年，國(guó)家信息中心先后組建了國(guó)家發(fā)展改革委互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析中心和國(guó)家信息中心“一帶一路”大數(shù)據(jù)中心，前者側(cè)重于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)預(yù)測(cè)、政策評(píng)價(jià)等大數(shù)據(jù)分析，后者側(cè)重于“一帶一路”及海外大數(shù)據(jù)分析，共同為官網(wǎng)提供全方位的數(shù)據(jù)支撐。

該負(fù)責(zé)人進(jìn)一步表示，高峰論壇之后，官網(wǎng)還將著力開(kāi)展三項(xiàng)工作：一是加快完善網(wǎng)站各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保障官網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量；二是馬上啟動(dòng)網(wǎng)站二期建設(shè)，計(jì)劃在2017年年底實(shí)現(xiàn)俄文版、法文版、阿拉伯文版、西班牙文版上線運(yùn)行，屆時(shí)將覆蓋全球大部分地區(qū)；三是探索開(kāi)放合作機(jī)制，拓展官網(wǎng)信息傳播渠道，加強(qiáng)品牌化建設(shè)，提升網(wǎng)站綜合信息服務(wù)能力。

Q ：《財(cái)經(jīng)界》

A ： “一帶一路”官網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人

兩個(gè)“中心”的強(qiáng)大支撐

Q：“一帶一路”官網(wǎng)今年3月上線，為什么要成立這個(gè)網(wǎng)站？國(guó)家信息中心做了哪些籌備工作？

A：深入推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)，是“十三五”以及更長(zhǎng)一段時(shí)期我國(guó)實(shí)行開(kāi)放發(fā)展的重大戰(zhàn)略任務(wù)，國(guó)際國(guó)內(nèi)政府部門和社會(huì)各界都十分關(guān)注和高度重視。有效打造能夠及時(shí)在線“一帶一路”權(quán)威信息和開(kāi)展交流互動(dòng)的官方網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)十分必要。第一，可以全方位、精準(zhǔn)化、集成化地和展示我國(guó)推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)的倡議構(gòu)想、重大規(guī)劃、重要政策、重要建設(shè)需求和成果、重大活動(dòng)等專項(xiàng)信息，以及各類基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)和基本信息，有利于引導(dǎo)海內(nèi)外廣大受眾全面、客觀、深入、準(zhǔn)確地了解當(dāng)前現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì)，增強(qiáng)戰(zhàn)略互信；第二，可以借力官網(wǎng)這一開(kāi)放平臺(tái)，強(qiáng)化與“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)的信息互聯(lián)互通和交流，以及與廣大海內(nèi)外受眾的互動(dòng)答疑解惑，及r回應(yīng)國(guó)內(nèi)外關(guān)切，積極傳播正能量；第三，可以為深化拓展國(guó)際合作空間特別是企業(yè)合作和人文交流提供可信賴的信息服務(wù)，同時(shí)未來(lái)通過(guò)采取與不同國(guó)家、地區(qū)合作共建的形式，調(diào)動(dòng)更多資源和社會(huì)力量參與“一帶一路”投資建設(shè)和經(jīng)貿(mào)合作。

在這樣的背景下，國(guó)家信息中心按照推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于建設(shè)“一帶一路”官網(wǎng)的部署和要求，基于信息中心在網(wǎng)站建設(shè)運(yùn)維、“一帶一路”大數(shù)據(jù)等方面的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)，積極整合各方資源，創(chuàng)新建設(shè)模式，自2016年4月啟動(dòng)官網(wǎng)建設(shè)工作。一年來(lái)，在億贊普集團(tuán)的大力支持下，我們建立了專業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)隊(duì)伍，完成了從欄目體系設(shè)計(jì)、頁(yè)面設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)、前后臺(tái)搭建、內(nèi)容采集和編輯上傳、配套制度和標(biāo)準(zhǔn)制定等工作，并在上線前對(duì)網(wǎng)站安全做了重點(diǎn)加固。3月21日，官網(wǎng)正式上線運(yùn)行。網(wǎng)站上線引起社會(huì)各界廣泛關(guān)注，目前運(yùn)行狀態(tài)良好，用戶訪問(wèn)量逐周增加，實(shí)現(xiàn)了良好開(kāi)局。

Q：2015年，國(guó)家信息中心組建了兩個(gè)“中心”―― 國(guó)家發(fā)展改革委互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析中心和國(guó)家信息中心“一帶一路”大數(shù)據(jù)中心，能否為我們介紹一下這兩個(gè)中心的相關(guān)情況？它們與“一帶一路”官網(wǎng)之間又是什么關(guān)系，工作上是如何互相配合的？

A：為貫徹落實(shí)國(guó)家大數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，提升以大數(shù)據(jù)支撐國(guó)家發(fā)展改革委核心業(yè)務(wù)的服務(wù)水平，2015年4月，國(guó)家信息中心組建國(guó)家發(fā)展改革委互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析中心，主要面向國(guó)務(wù)院、國(guó)家發(fā)展改革委、各級(jí)發(fā)改部門和相關(guān)政府部門提供互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析與決策支持。

同時(shí)，為更好服務(wù)國(guó)家“一帶一路”建設(shè)，2015年12月，國(guó)家信息中心聯(lián)合億贊普集團(tuán)共同發(fā)起成立了國(guó)家信息中心“一帶一路”大數(shù)據(jù)中心，該中心以“一帶一路”大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用為重點(diǎn)，以支撐政府決策和服務(wù)企業(yè)及社會(huì)需求為導(dǎo)向，以廣泛深度歸集全球“一帶一路”相關(guān)信息并建設(shè)綜合數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，以打造若干專業(yè)化、開(kāi)放性、機(jī)制化大數(shù)據(jù)合作平臺(tái)為抓手，以中國(guó)一帶一路網(wǎng)和一帶一路大數(shù)據(jù)綜合服務(wù)門戶為載體，打造基于大數(shù)據(jù)的“一帶一路”特色智庫(kù)，為有關(guān)政府部門和社會(huì)提供多元化、個(gè)性化、可視化的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)，提升“一帶一路”大數(shù)據(jù)決策支持能力和綜合服務(wù)水平。

國(guó)家發(fā)展改革委互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析中心主要側(cè)重于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)預(yù)測(cè)、政策評(píng)價(jià)等大數(shù)據(jù)分析，國(guó)家信息中心“一帶一路”大數(shù)據(jù)中心主要側(cè)重于“一帶一路”及海外大數(shù)據(jù)分析。這兩個(gè)中心為官網(wǎng)提供主要的數(shù)據(jù)支撐。

Q：大數(shù)據(jù)在一帶一路戰(zhàn)略實(shí)施中有何重要意義？

A：“國(guó)之交在于民相親，民相親在于心相通”。信息是中國(guó)與“一帶一路”沿線國(guó)家加強(qiáng)溝通、擴(kuò)大共識(shí)、深化合作的重要基礎(chǔ)，是政府和企業(yè)決策的重要依據(jù)。“一帶一路”橫跨亞、歐、非大陸，涉及國(guó)家眾多，各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、資源稟賦、基礎(chǔ)設(shè)施、政治制度、投資環(huán)境、人文風(fēng)俗千差萬(wàn)別。如何消除建設(shè)過(guò)程中的信息不暢通、不對(duì)稱，構(gòu)筑快捷、通暢的信息“高速路”，不僅是促進(jìn)民心相通的基礎(chǔ)工程，更是推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)、促進(jìn)區(qū)域內(nèi)國(guó)家均衡發(fā)展的必然要求。正所謂“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，當(dāng)前我們正處在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息不僅是核心資源，還是關(guān)鍵的生產(chǎn)要素。對(duì)信息資源掌握的多寡成為國(guó)家軟實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志，很大程度上決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，也影響著合作共贏的實(shí)現(xiàn)效果。構(gòu)建“一帶一路”大數(shù)據(jù)決策支持體系，加強(qiáng)對(duì)“一帶一路”相關(guān)信息和數(shù)據(jù)的采集存儲(chǔ)與分析挖掘，對(duì)于支撐“一帶一路”戰(zhàn)略決策和服務(wù)企業(yè)“走出去”都具有十分重要的意義。從2015年開(kāi)始，我們探索創(chuàng)新從大數(shù)據(jù)應(yīng)用角度開(kāi)展“一帶一路”常態(tài)化信息歸集和大數(shù)據(jù)專項(xiàng)分析，每半個(gè)月向“一帶一路”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和國(guó)家發(fā)展改革委提交大數(shù)據(jù)專題分析報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)批示率很高。2016年10月，我們基于前期工作基礎(chǔ)，結(jié)集出版了《“一帶一路”大數(shù)據(jù)報(bào)告（2016）》，獲得了社會(huì)各界高度關(guān)注和一致好評(píng)。

Q：“一帶一路”大數(shù)據(jù)中心要打造成為基于大數(shù)據(jù)的“一帶一路”特色智庫(kù)，目前來(lái)看，成效如何，可以提供哪些大數(shù)據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)？對(duì)這個(gè)特色智庫(kù)的功能我們可以有哪些期待？

A：目前“一帶一路”大數(shù)據(jù)中心主要進(jìn)展包括：一是形成了包括國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)、國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)、國(guó)內(nèi)統(tǒng)計(jì)、國(guó)外統(tǒng)計(jì)、核心業(yè)務(wù)、共享交換等六大類數(shù)據(jù)源的“一帶一路”數(shù)據(jù)資源歸集體系，于2016年2月26日建成“一帶一路”綜合數(shù)據(jù)庫(kù)（一期）工程；二是基于數(shù)據(jù)庫(kù)及大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，形成了多樣化大數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品，建立了常態(tài)化“一帶一路”大數(shù)據(jù)決策支持機(jī)制，已陸續(xù)向國(guó)家推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送了50余份大數(shù)據(jù)分析報(bào)告；三是開(kāi)通了一帶一路大數(shù)據(jù)綜合服務(wù)門戶，積極承建國(guó)家“一帶一路”官網(wǎng)，初步形成“一庫(kù)兩網(wǎng)”的集成融合體系；四是積極推進(jìn)分中心建設(shè)和行業(yè)合作。先后與海南、大連、重慶等地簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共建地方分中心。推進(jìn)與中央電視臺(tái)、北京大學(xué)等有關(guān)機(jī)構(gòu)合作取得積極成效；五是研發(fā)了基于大數(shù)據(jù)的“一帶一路”系列指數(shù)，出版了《“一帶一路”大數(shù)據(jù)報(bào)告（2016）》，了《“一帶一路”貿(mào)易合作大數(shù)據(jù)報(bào)告2017》，國(guó)家信息中心“一帶一路”大數(shù)據(jù)品牌影響力進(jìn)一步提升。

下一步，我們將繼續(xù)圍繞打造“一帶一路”大數(shù)據(jù)特色品牌的目標(biāo)，努力橛泄鼐霾卟棵藕蛻緇崽峁多、更好的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)。

將進(jìn)一步助力國(guó)際合作

Q：做好宣傳、講好故事是“一帶一路”倡議推進(jìn)中的重要工作，官網(wǎng)的重點(diǎn)欄目設(shè)置都有什么考慮？除了單純的信息收集，還有哪些宣傳路徑？

A：官網(wǎng)的重點(diǎn)欄目主要圍繞傳遞信息、溝通文明、合作共贏的基本宗旨設(shè)置，目前設(shè)置了海外要聞、國(guó)內(nèi)要聞、政策環(huán)境、五通發(fā)展、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、企業(yè)風(fēng)采等主要信息類欄目，同時(shí)開(kāi)設(shè)“一帶一路”基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)、政策庫(kù)、項(xiàng)目庫(kù)、企業(yè)庫(kù)與人才庫(kù)等服務(wù)類欄目，以及共話絲路、留言板等互動(dòng)類欄目。上述欄目設(shè)計(jì)配合新媒體和新技術(shù)傳播方式，旨在建立起國(guó)內(nèi)外關(guān)于“一帶一路”的權(quán)威信息體系，全面生動(dòng)反映“一帶一路”方方面面的進(jìn)展，科學(xué)準(zhǔn)確闡釋“一帶一路”核心理念。

篇3

根據(jù)網(wǎng)宿的數(shù)據(jù)分析，人們大多喜歡在剛上班時(shí)關(guān)注金融、證券的行情；中午休息時(shí)，網(wǎng)頁(yè)游戲則更受歡迎；下午股市、證券等網(wǎng)站的交易時(shí)間結(jié)束前，這類網(wǎng)站會(huì)再度集中“迎客”；下班后，社交類網(wǎng)站和視頻網(wǎng)站才是大多網(wǎng)民最愛(ài)去的地方。而7×24小時(shí)開(kāi)業(yè)的網(wǎng)上商城已經(jīng)漸漸成為網(wǎng)民生活的一部分，隨時(shí)都會(huì)有人想要“逛逛街”。

北京人最愛(ài)SNS

該報(bào)告顯示，SNS（社交網(wǎng)絡(luò)）的訪問(wèn)高峰出現(xiàn)在20:00；網(wǎng)頁(yè)游戲白天的訪問(wèn)高峰期出現(xiàn)在12:00，晚上的高峰期出現(xiàn)在19:00；視頻網(wǎng)站的訪問(wèn)高峰出現(xiàn)在21:00；政府和企業(yè)網(wǎng)站訪問(wèn)集中在工作時(shí)間；招聘類網(wǎng)站網(wǎng)民訪問(wèn)峰值出現(xiàn)在工作日10:00～11:00；財(cái)經(jīng)類網(wǎng)站的訪問(wèn)最高峰出現(xiàn)在上午9:00、下午13:00~14:00以及晚上21:00，而電子商務(wù)網(wǎng)站的訪問(wèn)時(shí)間整體比較平穩(wěn)，沒(méi)有明顯峰值。

網(wǎng)宿的報(bào)告還顯示，人口和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度對(duì)網(wǎng)民地理分布比例有重要影響，人口多、經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)地區(qū)網(wǎng)民訪問(wèn)比例越高，反之則比較低。2011 年第一季度， 對(duì)于SNS（社交網(wǎng)絡(luò)），來(lái)自北京、江蘇、山東的網(wǎng)民訪問(wèn)頻率最高；廣東、山東、河北的網(wǎng)民則更鐘愛(ài)網(wǎng)頁(yè)游戲；對(duì)電子商務(wù)類網(wǎng)站的訪問(wèn)量，廣東、上海、北京最高；對(duì)視頻類網(wǎng)站的訪問(wèn)量，廣東、浙江、江蘇排在前三位；訪問(wèn)政府、企業(yè)類網(wǎng)站的時(shí)候，來(lái)自廣東、北京和江蘇三省的訪問(wèn)量名列前三。

篇4

定制化項(xiàng)目效率低下

艾瑞咨詢集團(tuán)（iResearch）是一家專注于網(wǎng)絡(luò)媒體、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲、無(wú)線增值等新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，深入研究和了解消費(fèi)者行為，并為網(wǎng)絡(luò)行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)客戶提供市場(chǎng)調(diào)查研究和戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的專業(yè)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)。

目前，艾瑞咨詢集團(tuán)可以向企業(yè)提供線下報(bào)告和軟件兩種定制化咨詢報(bào)告服務(wù)。但是，企業(yè)客戶的定制化需求非常多變，艾瑞咨詢集團(tuán)生成一份線下報(bào)告交付周期需要3至4周，提供軟件的交付周期則需要半年。再加上項(xiàng)目所需人工成本升高、迭代周期延長(zhǎng)，艾瑞咨詢集團(tuán)往往不敢承接太多定制化項(xiàng)目。

通過(guò)調(diào)研，筆者發(fā)現(xiàn)了艾瑞咨詢集團(tuán)的真正需求：根據(jù)時(shí)間維度和網(wǎng)站匯總對(duì)用戶的來(lái)源地區(qū)、來(lái)路域名、頁(yè)面訪問(wèn)次數(shù)、停留時(shí)間、有效訪問(wèn)次數(shù)、跳出率、回訪者、新訪問(wèn)者、回訪次數(shù)和回訪相隔天數(shù)等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并且還能夠在動(dòng)態(tài)添加條件之后，通過(guò)對(duì)監(jiān)測(cè)用戶行為獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以最終得出更加詳細(xì)、清楚的用戶行為習(xí)慣。

因此，艾瑞咨詢集團(tuán)迫切需要一種更加敏捷、高效的大數(shù)據(jù)分析工具提升定制化業(yè)務(wù)的效率。

大數(shù)據(jù)面前：敏捷BI PK傳統(tǒng)BI

在解決艾瑞咨詢集團(tuán)面臨的難題時(shí)，傳統(tǒng)BI的做法是，IT人員事先根據(jù)需求分析進(jìn)行建模，建好二次表或打Cube并提前匯總好數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)人員才能在前端查看到分析結(jié)果的報(bào)表。雖然這種做法很成熟，但是解決不了艾瑞咨詢集團(tuán)的難題。

首先，業(yè)務(wù)人員查看的報(bào)表相對(duì)靜態(tài)，分析的維度和度量的計(jì)算方式已在建模時(shí)預(yù)先設(shè)定好，不能更改。例如，定好了求和或求平均數(shù)，再想改成求方差必須再去修改模型。

其次，分析需求變更時(shí)，業(yè)務(wù)人員不能直接調(diào)整報(bào)表，需要IT人員重新建模或修改已有分析模型，耗時(shí)較長(zhǎng)，響應(yīng)速度較慢。

最后，有些企業(yè)的數(shù)據(jù)量很小，也需要按照此流程和架構(gòu)來(lái)進(jìn)行大費(fèi)周折的數(shù)據(jù)分析。

造成這些問(wèn)題的本質(zhì)原因是，過(guò)去的技術(shù)架構(gòu)針對(duì)海量數(shù)據(jù)的計(jì)算能力不足，企業(yè)用戶需要通過(guò)建模、二次表、Cube提前進(jìn)行數(shù)據(jù)運(yùn)算匯總。

艾瑞咨詢集團(tuán)希望為企業(yè)客戶提交這樣一份分析報(bào)告，不僅能看還能動(dòng)態(tài)分析。對(duì)于艾瑞咨詢集團(tuán)來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)展現(xiàn)應(yīng)該是起點(diǎn)而不是終點(diǎn)?？吹搅藬?shù)據(jù)，要能交互式分析、深入向下挖掘，要能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并找到答案，還要能采取行動(dòng)。與數(shù)據(jù)交互的過(guò)程要足夠快，如果用戶每次點(diǎn)擊需要等三五分鐘才出結(jié)果，就無(wú)法進(jìn)行交互分析。

并且，分析報(bào)告應(yīng)能讓非IT部門的同事直接在分析平臺(tái)上做出來(lái)。不能把所有的分析報(bào)告需求都提交到IT部門，這樣會(huì)嚴(yán)重增加IT部門的工作負(fù)擔(dān)。同時(shí)，敏捷BI的實(shí)施和操作要簡(jiǎn)單化，讓業(yè)務(wù)人員可直接使用。

同時(shí)，分析報(bào)告需求經(jīng)常需要牽涉到數(shù)據(jù)層的改動(dòng)，需要IT部門去改進(jìn)數(shù)據(jù)層和業(yè)務(wù)層，傳統(tǒng)BI平臺(tái)需要一兩個(gè)月才能完成模型梳理。敏捷BI無(wú)需事先建模，可以在分析過(guò)程中靈活調(diào)整分析維度和報(bào)表展現(xiàn)，需求變更可以在一天之內(nèi)響應(yīng)，提升企業(yè)的洞察力決策力。

與傳統(tǒng)BI的重量建模、統(tǒng)一視圖不同，敏捷BI采取輕量建模、N個(gè)視圖的方法，不建二次表和Cube，數(shù)據(jù)導(dǎo)入后可以直接進(jìn)行分析，并且業(yè)務(wù)人員可以實(shí)時(shí)調(diào)整分析的維度和度量的計(jì)算方式，極大地增加了靈活性，真正做到和數(shù)據(jù)對(duì)話。

既然有這么便捷的方式，為何傳統(tǒng)BI不采用這種架構(gòu)呢？那是因?yàn)?，傳統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)沒(méi)有引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，面對(duì)海量數(shù)據(jù)無(wú)法在用戶點(diǎn)擊后的幾秒內(nèi)就展現(xiàn)企業(yè)客戶需要的分析結(jié)果，因此必須通過(guò)建模提前把數(shù)據(jù)匯總好，才能保證分析報(bào)表展現(xiàn)時(shí)的速度。

因此，實(shí)現(xiàn)敏捷BI的前提是采用新架構(gòu)處理數(shù)據(jù)，其涉及的技術(shù)包括分布式計(jì)算、內(nèi)存計(jì)算、列存儲(chǔ)、庫(kù)內(nèi)計(jì)算等。敏捷BI可以通過(guò)更低的成本、更短的上線周期，快速讓企業(yè)洞察到數(shù)據(jù)的含義和價(jià)值。

業(yè)務(wù)效率數(shù)倍提升

深入研究艾瑞咨詢集團(tuán)要分析的數(shù)據(jù)，筆者發(fā)現(xiàn)，艾瑞咨詢集團(tuán)每天要分析的數(shù)據(jù)量達(dá)幾千萬(wàn)條，且不同企業(yè)客戶的分析需求各不相同。因此，復(fù)雜多變的多維度分析需求對(duì)分析工具的分析性能提出了更高的挑戰(zhàn)，而傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)和Hadoop架構(gòu)已經(jīng)無(wú)法滿足高性能和即時(shí)分析的需求。

為此，艾瑞咨詢集團(tuán)考察過(guò)國(guó)外一些知名的產(chǎn)品，但是當(dāng)他們獲知產(chǎn)品的價(jià)格和后續(xù)的服務(wù)費(fèi)用之后只能放棄。而國(guó)內(nèi)大多數(shù)的分析工具大多是上一代BI，需事先建模再進(jìn)行分析，難以應(yīng)對(duì)靈活的多維度分析變化需求，且針對(duì)大數(shù)據(jù)量的處理能力不能滿足要求。

最終，艾瑞咨詢集團(tuán)選擇了永洪敏捷BI技術(shù)。當(dāng)艾瑞咨詢集團(tuán)將三個(gè)月的細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)（約50億條）導(dǎo)入敏捷BI系統(tǒng)，直接就可以展現(xiàn)出定制分析報(bào)告。對(duì)比原先基于Excel和SQL編程的分析方法，艾瑞咨詢集團(tuán)的業(yè)務(wù)效率獲得數(shù)倍的提升：線下報(bào)告交付周期從3至4周縮短至小于1周，軟件交付從半年縮短至一個(gè)月。

同時(shí)，艾瑞咨詢集團(tuán)原來(lái)由于擔(dān)心需求變化導(dǎo)致沒(méi)有能力交付的很多項(xiàng)目被收入囊中。采用敏捷BI工具后，艾瑞咨詢集團(tuán)可以在幾天內(nèi)快速搭建原型向客戶展示，任意的需求變更都可以一周內(nèi)調(diào)整完畢。這種快速原型試錯(cuò)的方式，使得艾瑞咨詢集團(tuán)有能力承接很多此類項(xiàng)目。

由于業(yè)務(wù)效率的極大提升，有能力承接更多的項(xiàng)目，艾瑞咨詢集團(tuán)的收入空間也出現(xiàn)了數(shù)倍的增長(zhǎng)。與此同時(shí)，艾瑞咨詢集團(tuán)的客戶滿意度也穩(wěn)步提升。

不僅如此，為了提供更加直觀可交互的分析報(bào)告，提升企業(yè)用戶體驗(yàn)，艾瑞咨詢集團(tuán)基于敏捷BI工具，構(gòu)建了一個(gè)新型SaaS平臺(tái)。艾瑞咨詢集團(tuán)把企業(yè)客戶用Hadoop架構(gòu)存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)，通過(guò)敏捷BI提供的接口導(dǎo)入到數(shù)據(jù)集市內(nèi)，然后通過(guò)敏捷BI快速呈現(xiàn)出結(jié)果。

篇5

1引言

近年來(lái)，暴雨等極端天氣給社會(huì)管理、城市運(yùn)行和人民群眾生產(chǎn)生活造成了巨大影響，加之部分城市排水防澇等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后、調(diào)蓄雨洪和應(yīng)急管理能力不足，出現(xiàn)了嚴(yán)重的暴雨內(nèi)澇災(zāi)害?！度珖?guó)城市市政基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)“十三五”規(guī)劃》提出“加快對(duì)城市易澇點(diǎn)整治”“建設(shè)暴雨內(nèi)澇監(jiān)測(cè)體系，提高內(nèi)澇預(yù)報(bào)預(yù)警能力。”如何及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地掌握各個(gè)城市排水防澇工作進(jìn)展，對(duì)城市排水防澇工作進(jìn)行科學(xué)、有效的監(jiān)督指導(dǎo)，成為住建部、省、市城建管理部門的迫切需求。大數(shù)據(jù)技術(shù)在海量異構(gòu)數(shù)據(jù)融合、分布式數(shù)據(jù)處理與計(jì)算、數(shù)據(jù)可視化等方面具有優(yōu)勢(shì)，［1］融合大數(shù)據(jù)技術(shù)與城市澇情監(jiān)管預(yù)警業(yè)務(wù)，成為客觀分析排水防澇效果，科學(xué)指導(dǎo)城市安全度汛的有效方法。［2］

2應(yīng)用需求

基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過(guò)數(shù)據(jù)集成、互聯(lián)網(wǎng)信息爬取、傳感器采集等方式收集城市易澇點(diǎn)信息、城市降雨信息、城市澇情信息，為用戶提供綜合數(shù)據(jù)分析、可視化展現(xiàn)等服務(wù)，為城建管理部門監(jiān)督、指導(dǎo)城市開(kāi)展排水防澇工作提供支撐平臺(tái)。系統(tǒng)主要需求包括以下三方面:①準(zhǔn)確、及時(shí)掌握城市降雨及澇情信息。能夠從氣象網(wǎng)站獲取全國(guó)主要城市的逐小時(shí)降雨信息。從門戶網(wǎng)站、微博等渠道爬取城市澇情相關(guān)信息，及時(shí)掌握全國(guó)各地澇情程度和影響;②城市澇情信息預(yù)警預(yù)測(cè)。綜合降雨量、城市防澇標(biāo)準(zhǔn)、易澇點(diǎn)治理進(jìn)展、歷史澇情等信息，建立城市澇情預(yù)警分析模型，對(duì)全國(guó)城市未來(lái)澇情情況進(jìn)行預(yù)警，指導(dǎo)城市排水防澇工作;③對(duì)降雨、積水、澇情等信息進(jìn)行綜合利用，提供每日澇情情況匯總報(bào)告、澇情周報(bào)、澇情預(yù)警情況報(bào)告。輔助領(lǐng)導(dǎo)決策，滿足監(jiān)督、指導(dǎo)各地開(kāi)展排水防澇工作的需要。

3系統(tǒng)建設(shè)方案

3.1數(shù)據(jù)架構(gòu)。排水防澇信息系統(tǒng)融合易澇點(diǎn)基礎(chǔ)信息、補(bǔ)短板項(xiàng)目進(jìn)展信息、易澇點(diǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)信息、城市澇情信息、城市降雨信息，形成排水防澇綜合數(shù)據(jù)庫(kù)，支撐排水防澇業(yè)務(wù)處理及科學(xué)決策需要。排水防澇數(shù)據(jù)體系包括:基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、決策分析數(shù)據(jù)三類:①排水防澇基礎(chǔ)數(shù)據(jù):基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括代碼數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、空間數(shù)據(jù)?；A(chǔ)數(shù)據(jù)在排水防澇系統(tǒng)各模塊共享使用;②排水防澇業(yè)務(wù)數(shù)據(jù):包括補(bǔ)短板項(xiàng)目業(yè)務(wù)進(jìn)展數(shù)據(jù)、易澇點(diǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)以及從互聯(lián)網(wǎng)、第三方采集的降雨數(shù)據(jù)、澇情數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)年鑒等排水防澇相關(guān)數(shù)據(jù)，為排水防澇分析決策提供支撐;③排水防澇決策分析數(shù)據(jù):決策分析數(shù)據(jù)是依據(jù)數(shù)據(jù)分析與綜合決策要求，對(duì)排水防澇業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理形成的數(shù)據(jù)，包括排水防澇統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、治理系統(tǒng)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)、澇情分析預(yù)測(cè)等數(shù)據(jù)。3.2技術(shù)架構(gòu)。排水防澇信息系統(tǒng)利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、計(jì)算、分析能力構(gòu)建，由基礎(chǔ)設(shè)施層、綜合數(shù)據(jù)庫(kù)層、大數(shù)據(jù)技術(shù)支撐層、排水防澇應(yīng)用層以及信息安全體系、數(shù)據(jù)指標(biāo)體系組成，構(gòu)建科學(xué)合理的數(shù)據(jù)分析、澇情預(yù)測(cè)模型，通過(guò)豐富、形象、易用的數(shù)據(jù)可視化技術(shù)，滿足排水防澇業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)應(yīng)用需求。①基礎(chǔ)設(shè)施層:通過(guò)云計(jì)算技術(shù)，將網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算、存儲(chǔ)、安全等基礎(chǔ)設(shè)施池化，為大數(shù)據(jù)支撐平臺(tái)、綜合數(shù)據(jù)庫(kù)、排水防澇應(yīng)用提供穩(wěn)定、可靠、高效的運(yùn)行環(huán)境;②綜合數(shù)據(jù)庫(kù)層:將易澇點(diǎn)數(shù)據(jù)、澇情數(shù)據(jù)、降雨數(shù)據(jù)、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)等按照數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行清理、轉(zhuǎn)換、加載等處理，形成滿足業(yè)務(wù)處理與分析決策的綜合數(shù)據(jù)庫(kù);③大數(shù)據(jù)技術(shù)支撐層:滿足分布式環(huán)境下海量異構(gòu)數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)與資源管理、分布式計(jì)算框架、大數(shù)據(jù)分析與可視化展現(xiàn)等功能需求。主要的技術(shù)組件包括地理信息、信息爬取與搜索、數(shù)據(jù)挖掘、集成接入(ETL)、遙感遙測(cè)分析等;④信息安全體系:圍繞信息保密性、真實(shí)性、可用性(CAA)目標(biāo)，參照信息系統(tǒng)安全機(jī)制構(gòu)建涵蓋物理安全、網(wǎng)絡(luò)安全、應(yīng)用安全、數(shù)據(jù)安全、管理安全的數(shù)據(jù)安全服務(wù)體系，為排水防澇信息管理提供安全的數(shù)據(jù)服務(wù);⑤數(shù)據(jù)指標(biāo)體系:建立排水防澇信息的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，確定數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)共享的技術(shù)路線，推動(dòng)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通與信息共享，形成排水防澇頂層數(shù)據(jù)指標(biāo)體系;⑥排水防澇應(yīng)用層:梳理排水防澇信息管理業(yè)務(wù)流程，按照數(shù)據(jù)指標(biāo)體系要求，提供易澇點(diǎn)管理、澇情信息管理、降雨信息管理、綜合數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)一張圖、澇情預(yù)測(cè)等服務(wù)，滿足排水防澇業(yè)務(wù)需求。3.3功能架構(gòu)。排水防澇系統(tǒng)主要功能包括:城市降雨信息管理、澇情報(bào)告生成、綜合展現(xiàn)一張圖、統(tǒng)計(jì)分析、基礎(chǔ)信息管理等模塊。①城市澇情預(yù)警。融合降雨數(shù)據(jù)、防澇標(biāo)準(zhǔn)、歷史澇情數(shù)據(jù)，構(gòu)建澇情預(yù)警模型，提供城市澇情預(yù)警預(yù)測(cè)服務(wù);②澇情報(bào)告生成。利用網(wǎng)絡(luò)爬蟲(chóng)及語(yǔ)義識(shí)別技術(shù)，從微博、門戶網(wǎng)站等渠道采集城市澇情信息。提供城市澇情周報(bào)、日?qǐng)?bào)等報(bào)告生成功能;③綜合展現(xiàn)一張圖。基于二維GIS地圖展現(xiàn)城市降雨、澇情以及易澇點(diǎn)位置、積水、視頻等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的綜合展現(xiàn);④統(tǒng)計(jì)分析。從行政區(qū)域、時(shí)間等維度提供澇情分布、澇情趨勢(shì)對(duì)比分析等功能，通過(guò)統(tǒng)計(jì)圖表方式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的直觀展現(xiàn)和應(yīng)用;⑤基礎(chǔ)信息管理。對(duì)城市防澇標(biāo)準(zhǔn)、易澇點(diǎn)位置、監(jiān)測(cè)設(shè)備等基礎(chǔ)信息進(jìn)行管理，為規(guī)范城市澇情、降雨、積水等信息提供支持。

4關(guān)鍵技術(shù)

4.1澇情信息爬取與識(shí)別技術(shù)。4.1.1澇情信息爬取。通過(guò)爬蟲(chóng)采集數(shù)據(jù)主要包括三種方式:定向采集、擴(kuò)展采集以及源搜索。定向采集是指限定站點(diǎn)或者頻道來(lái)搜索，實(shí)現(xiàn)精確的數(shù)據(jù)采集;擴(kuò)展采集是指通過(guò)設(shè)定采集的起始點(diǎn)和采集的深度來(lái)實(shí)現(xiàn)比較精確的數(shù)據(jù)采集;源搜索是指利用搜索引擎(如百度、搜狗、360等)，通過(guò)設(shè)置關(guān)鍵詞組來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的非精確采集。本項(xiàng)目采用定向采集方式。按照數(shù)據(jù)采集范圍、關(guān)鍵詞持續(xù)采集數(shù)據(jù)，并對(duì)重復(fù)數(shù)據(jù)進(jìn)行去重，能夠根據(jù)語(yǔ)義過(guò)濾垃圾數(shù)據(jù)。分布式城市澇情信息爬蟲(chóng)體系包括如下四部分:①系統(tǒng)管理控制臺(tái):對(duì)爬蟲(chóng)系統(tǒng)部署的軟硬件資源進(jìn)行監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，包括服務(wù)器資源及網(wǎng)絡(luò)狀況、爬蟲(chóng)進(jìn)程運(yùn)行情況以及異常事件處理等;②爬取規(guī)則定義:能夠依據(jù)網(wǎng)絡(luò)爬蟲(chóng)的運(yùn)行狀況和信息爬取效果對(duì)爬取規(guī)則進(jìn)行定義及優(yōu)化。主要定義的爬取規(guī)則包括:爬取范圍、優(yōu)先策略(深度、廣度)、分析詞策略(關(guān)鍵詞、剔除詞)、爬取頻率等;③功能中間件:主要包括爬取中間件、爬取防屏蔽中間件、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)中間件等，提供數(shù)據(jù)采集、分析、避免反爬取策略、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)及查詢服務(wù);④分布式基礎(chǔ)設(shè)施:采用“主從”模式構(gòu)建，主節(jié)點(diǎn)將爬取、分析任務(wù)在從服務(wù)器動(dòng)態(tài)分配，并建立異常處理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)爬蟲(chóng)高效、穩(wěn)定運(yùn)行。4.1.2澇情信息識(shí)別。網(wǎng)絡(luò)爬蟲(chóng)依據(jù)“大雨、內(nèi)澇”等關(guān)鍵字采集的輿情數(shù)據(jù)不都是有效澇情信息，存在大量噪聲。為了提高爬蟲(chóng)獲取澇情數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率，構(gòu)建了“正則關(guān)聯(lián)”與機(jī)器學(xué)習(xí)算法結(jié)合的澇情信息識(shí)別模型。通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)算法進(jìn)行語(yǔ)義理解，建立爬蟲(chóng)抽取的數(shù)據(jù)類別庫(kù)，即判讀每一條數(shù)據(jù)是否與洪澇相關(guān)，從而將樣本庫(kù)分為兩類。通過(guò)卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)(CNN)和循環(huán)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)(RNN)提取文本上下文語(yǔ)義特征信息，依據(jù)屬性特征對(duì)其進(jìn)行分類，判別爬取的內(nèi)容是否屬于澇情相關(guān)的數(shù)據(jù)。該模型進(jìn)一步提高了澇情數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度。4.2城市澇情預(yù)警預(yù)測(cè)技術(shù)。以降雨預(yù)報(bào)、歷史降雨信息、歷史澇情信息、排水防澇標(biāo)準(zhǔn)、易澇點(diǎn)治理進(jìn)展為主要因子構(gòu)建城市澇情預(yù)測(cè)模型，將風(fēng)險(xiǎn)劃分為“最高”“高”“較高”“一般”“無(wú)”5種等級(jí)，并三天內(nèi)各城市的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，為指導(dǎo)城市內(nèi)澇工作提供決策依據(jù)。通過(guò)接入澇情城市、基于內(nèi)澇點(diǎn)的降水實(shí)況及預(yù)報(bào)、覆蓋內(nèi)澇城市的降水實(shí)況及預(yù)報(bào)等數(shù)據(jù)，通過(guò)滾動(dòng)計(jì)算方法，將其與城市防澇標(biāo)準(zhǔn)做對(duì)比，通過(guò)制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警策略，預(yù)判城市澇情風(fēng)險(xiǎn)和易澇點(diǎn)澇情風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)時(shí)澇情預(yù)警信息。4.3排水防澇數(shù)據(jù)可視化技術(shù)。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)融合城市澇情輿情信息、城市降雨信息、城市澇情監(jiān)控實(shí)時(shí)信息，利用專題一張圖、報(bào)告生成等方式實(shí)現(xiàn)多維度疊加式數(shù)據(jù)可視化，更好地服務(wù)綜合管廊建設(shè)管理部門的規(guī)劃和決策。①排水防澇專題一張圖?；贕IS的業(yè)務(wù)多圖層綜合展現(xiàn)，將全國(guó)易澇點(diǎn)、降雨和澇情信息集中在一張圖，關(guān)聯(lián)降雨對(duì)澇情的影響，科學(xué)評(píng)估易澇點(diǎn)治理效果;②排水防澇業(yè)務(wù)分析報(bào)告:面向不同用戶的業(yè)務(wù)需求，按照?qǐng)?bào)告模板要求的格式、數(shù)據(jù)快速生成分析報(bào)告。報(bào)告采用文字、表格、統(tǒng)計(jì)圖等多種數(shù)據(jù)展現(xiàn)形式，內(nèi)容包括降雨分布情況、澇情分布情況、降雨與澇情關(guān)系分析等。

5結(jié)論

文章研究大數(shù)據(jù)在城市澇情監(jiān)管預(yù)警領(lǐng)域的應(yīng)用方案，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在分布式、海量、異構(gòu)數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、處理、分析方面的優(yōu)勢(shì)，改變傳統(tǒng)信息采集方式，融合易澇點(diǎn)數(shù)據(jù)、降雨數(shù)據(jù)、澇情數(shù)據(jù)、補(bǔ)短板項(xiàng)目數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)“填報(bào)型”到“監(jiān)控型”應(yīng)用的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建城市排水防澇效果評(píng)價(jià)、澇情預(yù)測(cè)等數(shù)據(jù)分析應(yīng)用模型，為促進(jìn)排水防澇工作提供有力支撐。

參考文獻(xiàn):

［1］孫敏，王琳.大數(shù)據(jù)時(shí)代下的數(shù)據(jù)可視化方法分析［J］．軟件，2019，40(9)．

［2］張麗虹.大數(shù)據(jù)背景下城市排水防澇設(shè)施動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)［J］．工程管理與技術(shù)，2018(4)．

［3］薛祥光，蔣世峰，李萌，等.GIS在城市排水防澇中的應(yīng)用趨勢(shì)［J］．科技視界，2016(1):71－72.

［4］侯圣巒，劉磊，曹存根.基于語(yǔ)義文法的網(wǎng)絡(luò)輿情精準(zhǔn)分析方法研究［J］．計(jì)算機(jī)科學(xué)，2014(10)．

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目前的團(tuán)購(gòu)模式，是基于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展十余年的經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)商業(yè)和人性的發(fā)揮做到了極致。如此模式到了國(guó)內(nèi)，很容易走上一條具有“中國(guó)特色”的道路。

可以看到的是，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站深陷價(jià)格戰(zhàn)，大家進(jìn)入低價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)。你推出的套餐128，我要推出99的，他要推出60的。大家在這個(gè)市場(chǎng)中，不是根據(jù)自身的情況定價(jià)，拼的是誰(shuí)有錢，誰(shuí)可以賠更長(zhǎng)時(shí)間。就算賠到剩寡頭競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，利潤(rùn)肯定還是上不去，因?yàn)樘厥獾氖袌?chǎng)環(huán)境和模式的易復(fù)制性決定了這一切。當(dāng)只用低價(jià)吸引貪便宜的低端消費(fèi)者，能為商家?guī)?lái)什么？為消費(fèi)者帶來(lái)什么？

另外，目前進(jìn)行團(tuán)購(gòu)的商家整體水平很低，甚至很多別有用心的商家在利用團(tuán)購(gòu)，例如面臨倒閉的商家，利用團(tuán)購(gòu)賺一票走人等層出不窮。

好的企業(yè)也會(huì)進(jìn)行團(tuán)購(gòu)嘗試，但是價(jià)格、產(chǎn)品、規(guī)?？刂频煤芩溃瑘F(tuán)購(gòu)網(wǎng)站幾乎零利潤(rùn)在為優(yōu)質(zhì)企業(yè)服務(wù)，而且在優(yōu)質(zhì)商家面前，沒(méi)有區(qū)別性可言。

當(dāng)一個(gè)行業(yè)沒(méi)有核心產(chǎn)品而又陷入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，這個(gè)行業(yè)就已經(jīng)死了。更別說(shuō)，從業(yè)者仍在瘋狂地?zé)X來(lái)做這件事情了。

面對(duì)如此境況，要突圍，必須要?jiǎng)?chuàng)新。社區(qū)化電子商務(wù)是未來(lái)的發(fā)展方向，也是具有活力和充滿創(chuàng)新的領(lǐng)域。將媒體、電商、社區(qū)相融合，開(kāi)發(fā)優(yōu)惠及代金券系統(tǒng)，讓商家吸引目標(biāo)用戶，同時(shí)憑借數(shù)據(jù)分析和挖掘技術(shù)，為商家提供全方位的用戶數(shù)據(jù)分析服務(wù)，例如各個(gè)年齡層、收入的用戶購(gòu)買情況，購(gòu)買和消費(fèi)的時(shí)間和空間的分布等等。

以新開(kāi)業(yè)商家為例，它的需求是迅速建立知名度、獲得體驗(yàn)用戶、打開(kāi)市場(chǎng)，借助傳統(tǒng)的團(tuán)購(gòu)模式，可以輕松實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)?，F(xiàn)在加入社交元素后，可以幫助商家進(jìn)行團(tuán)購(gòu)后客戶關(guān)系管理，一步步篩選用戶，傳播品牌文化，強(qiáng)化與消費(fèi)者的溝通，將其轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量的忠實(shí)用戶群。其三段式營(yíng)銷策略為：

第一段：預(yù)熱，新開(kāi)張

傳統(tǒng)媒體：以專業(yè)媒體的角度給予商家客觀的評(píng)價(jià)；

網(wǎng)媒：設(shè)計(jì)套餐，通過(guò)團(tuán)購(gòu)體驗(yàn)商家的產(chǎn)品和服務(wù)；

社區(qū)：開(kāi)通商家官方微博，通過(guò)在網(wǎng)站與報(bào)道、團(tuán)購(gòu)相結(jié)合，增加關(guān)注度。

第二段：營(yíng)銷，成長(zhǎng)期

傳統(tǒng)媒體：持續(xù)的廣告投入與電商平臺(tái)的平媒推廣相結(jié)合，保持商家的曝光度，增加讀者和消費(fèi)者認(rèn)知；

網(wǎng)媒：提交團(tuán)購(gòu)購(gòu)買及消費(fèi)分析報(bào)告，與商家共同分析用戶屬性與行為；

進(jìn)行優(yōu)惠券等銷售，使消費(fèi)者可以更全面地了解商家的產(chǎn)品、體驗(yàn)商家服務(wù)；

社區(qū)：通過(guò)互動(dòng)平臺(tái)，使得消費(fèi)者加深對(duì)商家的了解，提高品牌的認(rèn)知度。

第三段：品牌，成熟期

傳統(tǒng)媒體：持續(xù)廣告投入，打造品牌概念；

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2電子煙官方網(wǎng)站建設(shè)策劃

2.1官網(wǎng)核心管理系統(tǒng)。（1）運(yùn)營(yíng)監(jiān)控：監(jiān)控網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)時(shí)長(zhǎng)、域名狀況、流量分析；（2）可視化管理：所見(jiàn)即所得快速修改指定網(wǎng)站內(nèi)容，即時(shí)添加指定內(nèi)容、即時(shí)快速編輯指定內(nèi)容、即時(shí)為指定內(nèi)容進(jìn)行展示排序；（3）內(nèi)容管理：添加/維護(hù)內(nèi)容頁(yè)面、頁(yè)面內(nèi)容管理；（4）商品管理：添加/維護(hù)產(chǎn)品、產(chǎn)品分權(quán)限瀏覽、產(chǎn)品展示排序、添加/維護(hù)產(chǎn)品類別（支持多級(jí)分類）、相關(guān)產(chǎn)品推薦、產(chǎn)品評(píng)論、添加/維護(hù)營(yíng)銷分類、添加/維護(hù)產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品屬性模板設(shè)置、產(chǎn)品系列規(guī)格設(shè)置、產(chǎn)品標(biāo)記設(shè)置；（5）資訊管理：添加/維護(hù)資訊、支持分權(quán)限瀏覽、推薦、置頂、拖拽排序、抓取新聞、添加/維護(hù)資訊類別（支持多級(jí)分類）、資訊批量導(dǎo)入/導(dǎo)出/轉(zhuǎn)移；（6）留言管理：自定義留言類別、留言信息審核、留言回復(fù)；（7）搜索優(yōu)化設(shè)置：網(wǎng)站地圖提交、網(wǎng)站登錄入口提交、搜索引擎優(yōu)化設(shè)置（頁(yè)面標(biāo)題設(shè)置、頁(yè)面關(guān)鍵詞設(shè)置、頁(yè)面描述設(shè)置）；（8）流量統(tǒng)計(jì)分析：流量分析：實(shí)時(shí)訪客，訪問(wèn)流量趨勢(shì)；產(chǎn)品分析：產(chǎn)品排行、品類排行；訪客分析：訪客地區(qū)、訪客訪問(wèn)次數(shù)、停留時(shí)間、訪問(wèn)深度、客戶端數(shù)據(jù)分析；來(lái)源推廣效果分析：搜索引擎數(shù)據(jù)分析、關(guān)鍵詞數(shù)據(jù)分析推介網(wǎng)站、外部鏈接數(shù)據(jù)分析、廣告效果分析；官網(wǎng)頁(yè)面分析：頁(yè)面排行、站內(nèi)搜索關(guān)鍵詞分析；統(tǒng)計(jì)設(shè)置：下載/打印分析報(bào)告、訂閱郵件設(shè)置、IP地址黑名單設(shè)置；（9）官網(wǎng)會(huì)員管理：添加/維護(hù)會(huì)員、會(huì)員批量導(dǎo)入/導(dǎo)出、會(huì)員分組管理、會(huì)員級(jí)別管理。會(huì)員積分管理等；（10）官網(wǎng)圖片管理：圖片庫(kù)管理：添加/維護(hù)圖片、圖片庫(kù)多視圖管理、圖片（批量）添加水印設(shè)置、圖片（批量）轉(zhuǎn)移。電子圖冊(cè)管理：添加/維護(hù)圖冊(cè)內(nèi)容、添加/維護(hù)圖冊(cè)類別、電子圖冊(cè)多視圖管理；（11）官網(wǎng)信息設(shè)置：網(wǎng)站基本設(shè)置、管理員權(quán)限設(shè)置、網(wǎng)站欄目設(shè)置；（12）友情鏈接管理：添加/維護(hù)友情鏈接、鏈接分組管理；（13）短信/郵件業(yè)務(wù)提醒：對(duì)訪客：會(huì)員注冊(cè)、資格審核通過(guò)、密碼修改、找回密碼、留言被回復(fù)；對(duì)管理員：有新會(huì)員注冊(cè)、留言、簡(jiǎn)歷以短信與郵件提醒。

2.2移動(dòng)客戶端核心系統(tǒng)。（1）手機(jī)客戶端：提供企業(yè)自有品牌客戶端；獨(dú)有企業(yè)品牌客戶端標(biāo)識(shí)、品牌歡迎頁(yè)；通過(guò)客戶端實(shí)時(shí)訪問(wèn)企業(yè)的最新信息及地圖定位；（2）內(nèi)容管理：添加/維護(hù)內(nèi)容頁(yè)面，以圖文并茂的方式介紹企業(yè)信息；（3）產(chǎn)品管理：添加/維護(hù)產(chǎn)品信息、設(shè)置展示排序；添加/維護(hù)產(chǎn)品分類（支持多級(jí)分類）；管理產(chǎn)品評(píng)論、維護(hù)產(chǎn)品櫥窗和產(chǎn)品品牌、設(shè)置產(chǎn)品標(biāo)記；（4）資訊管理：添加/維護(hù)資訊內(nèi)容，可置頂顯示、添加/維護(hù)資訊分類（支持多級(jí)分類）、可批量轉(zhuǎn)移資訊；（5）廣告管理：添加/維護(hù)廣告。通過(guò)廣告管理，可以實(shí)現(xiàn)Banner動(dòng)畫圖片進(jìn)行添加和維護(hù)；（6）圖片管理：添加/維護(hù)圖片、圖片處理、圖片轉(zhuǎn)移?？膳繉?duì)圖片進(jìn)行添加、刪除、轉(zhuǎn)移；（7）一鍵電話：訪客使用時(shí)，可快捷撥打企業(yè)電話，即時(shí)與企業(yè)主動(dòng)聯(lián)系；（8）一鍵留言：訪客使用時(shí)，可快捷對(duì)企業(yè)進(jìn)行留言。企業(yè)通過(guò)電腦訪問(wèn)網(wǎng)站后臺(tái)，對(duì)留言信息進(jìn)行審核和回復(fù)；（9）一鍵詢價(jià)：訪客使用時(shí)，瀏覽企業(yè)產(chǎn)品時(shí)，可進(jìn)行快捷詢價(jià)。企業(yè)通過(guò)電腦訪問(wèn)后臺(tái)，對(duì)詢價(jià)單進(jìn)行處理；（10）一鍵分享：訪客使用時(shí)，可將當(dāng)前訪問(wèn)內(nèi)容快捷分享到其它平臺(tái)，如微博、空間等；（11）一鍵地圖：訪客可快捷查看企業(yè)位置（僅中文語(yǔ)言版提供地圖功能且為中國(guó)地圖，臺(tái)灣省內(nèi)除外）；（12）短信營(yíng)銷：企業(yè)最新消息，可通過(guò)短信營(yíng)銷讓客戶周知（操作界面為中文，限發(fā)國(guó)內(nèi)手機(jī)用戶）；（13）二維碼營(yíng)銷：后臺(tái)自動(dòng)生成二維碼，方便訪客隨時(shí)隨地掃描二維碼，訪問(wèn)到企業(yè)移動(dòng)官網(wǎng)；（14）業(yè)務(wù)提醒：有新留言或詢價(jià)信息時(shí)，將會(huì)及時(shí)以短信或郵件的方式提醒至企業(yè)管理員。

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2013年1月底，國(guó)雙科技在北京正式宣布成立“國(guó)雙數(shù)據(jù)中心”，該中心擁有基于OLAP技術(shù)的強(qiáng)大交互式數(shù)據(jù)挖掘平臺(tái)，可以將數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的每一個(gè)數(shù)據(jù)通過(guò)上百個(gè)維度和指標(biāo)進(jìn)行關(guān)聯(lián)、交叉、演繹，提供不同深度的分析報(bào)告，滿足不同視角的數(shù)據(jù)挖掘和分析需求。當(dāng)天，國(guó)雙數(shù)據(jù)中心首次對(duì)外《2012中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展數(shù)據(jù)報(bào)告》和《2012中國(guó)政府網(wǎng)站發(fā)展數(shù)據(jù)報(bào)告》。

“基于海量在線數(shù)據(jù)和先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷云統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)，國(guó)雙數(shù)據(jù)中心將專注于數(shù)字化環(huán)境下的在線媒體研究和受眾研究，并將定期互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)報(bào)告，向業(yè)界分享專業(yè)的在線媒體數(shù)據(jù)研究成果，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?！逼顕?guó)晟表示。

數(shù)據(jù)也“性感”

“球場(chǎng)上球員的表現(xiàn)不再是誰(shuí)能進(jìn)球誰(shuí)的貢獻(xiàn)最大了?！眹?guó)雙科技高級(jí)副總裁續(xù)揚(yáng)表示，以足球?yàn)槔?，從門將開(kāi)出球的那一刻，價(jià)值就產(chǎn)生了，哪個(gè)球員傳出最具威脅對(duì)方的球？哪個(gè)球員在最關(guān)鍵的時(shí)刻盯住對(duì)方核心球員？一場(chǎng)比賽下來(lái)，功勞最大的不一定是最終進(jìn)球的那個(gè)球員。

“同樣，國(guó)雙科技告訴廣告主的不是用戶最終達(dá)成交易的數(shù)據(jù)，而是整個(gè)用戶選擇的過(guò)程。”續(xù)揚(yáng)認(rèn)為，廣告主往往很難判斷，消費(fèi)者的購(gòu)買和市場(chǎng)推廣有多大的關(guān)系，國(guó)雙科技的職責(zé)就是幫助廣告主精準(zhǔn)地測(cè)算出廣告的效果。

隨著全球互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的網(wǎng)絡(luò)用戶通過(guò)多種終端、多種平臺(tái)輸出數(shù)字內(nèi)容，驅(qū)動(dòng)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)世界邁入到“大數(shù)據(jù)時(shí)代”，海量數(shù)據(jù)的運(yùn)用已成為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)和增長(zhǎng)的基礎(chǔ)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析用戶特征并通過(guò)分析提升企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

來(lái)自國(guó)雙科技數(shù)據(jù)中心的報(bào)告顯示，數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)決策運(yùn)營(yíng)越來(lái)越重要，大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨，企業(yè)最終需要的是有價(jià)值的數(shù)據(jù)而不是大數(shù)據(jù)，通過(guò)海量數(shù)據(jù)挖掘用戶特征，企業(yè)可獲取有價(jià)值的用戶信息，科學(xué)分析用戶行為，是了解用戶、貼近用戶最為有效的方式，幫助企業(yè)明確品牌定位、優(yōu)化營(yíng)銷策略。

今天的Facebook日均上傳數(shù)據(jù)100TB，Twitter一天的發(fā)推量也會(huì)達(dá)到2.3億，全球Email的發(fā)送量為2940億封……企業(yè)毋庸置疑地正在迎來(lái)一個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代。數(shù)據(jù)優(yōu)化和數(shù)據(jù)分析將成為炙手可熱的產(chǎn)業(yè)，國(guó)雙科技也在把握這樣一個(gè)發(fā)展契機(jī)。

可口可樂(lè)的粉絲喜歡留存可樂(lè)的瓶蓋，他們會(huì)非常熟悉地將瓶蓋上的13位字符串敲在網(wǎng)站上，然后滿足地拿到可口可樂(lè)給他們的積分。事實(shí)上，這也包含了國(guó)雙科技為可口可樂(lè)提供的一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)：度量并優(yōu)化在線渠道對(duì)13位字符串轉(zhuǎn)化的貢獻(xiàn)。

“我們每天需要分析所有登錄iCoke官網(wǎng)的流量數(shù)據(jù)，然后通過(guò)各種分析工具的挖掘，讓可口可樂(lè)的線上營(yíng)銷方案趨于更加合理?！眹?guó)雙科技國(guó)際業(yè)務(wù)總監(jiān)吳錚介紹自己每天的工作，除此以外，他還要幫助客戶建立從SEM（搜索引擎廣告、SEO（搜索引擎優(yōu)化）、UEO（用戶體驗(yàn)優(yōu)化）等在內(nèi)的一系列基于效果的在線營(yíng)銷方式。

“通常我們會(huì)先幫客戶建立一個(gè)KPI，這主要是讓客戶清楚如何去度量自己所投的各種在線廣告?！眳清P用流量分析為例，他會(huì)把媒體拆分得非常細(xì)，哪些是自然流量，哪些是從SEM（搜索引擎營(yíng)銷）過(guò)來(lái)的，并且也會(huì)分析流量與搜索引擎的不同產(chǎn)品線之間有什么關(guān)系。不同的產(chǎn)品有不同的屬性，衡量標(biāo)準(zhǔn)也各有不同。

樹(shù)立行業(yè)“風(fēng)向標(biāo)”

如今，面對(duì)移動(dòng)和社交快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，沒(méi)有人能夠忽略其中蘊(yùn)藏的機(jī)會(huì)。而國(guó)雙數(shù)據(jù)中心的成立，也正式宣告讓這樣的機(jī)會(huì)更加明顯地出現(xiàn)在消費(fèi)者、廣告主、商家面前。

在國(guó)雙科技的《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展數(shù)據(jù)報(bào)告2012》中顯示：網(wǎng)民每日網(wǎng)購(gòu)在上午10點(diǎn)達(dá)到最高峰；52%的消費(fèi)者在訪問(wèn)4～6次網(wǎng)頁(yè)后產(chǎn)生購(gòu)買行為；在在線多媒體營(yíng)銷中，搜索媒體對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買決策的貢獻(xiàn)率達(dá)到58%，其次為垂直媒體。

篇9

2017年3月21日，麥樂(lè)購(gòu)（香港）有限公司創(chuàng)始人&CEO馬云告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者，“母嬰行業(yè)只是看上去很美，任何花俏的商業(yè)模式都無(wú)法逾越安全紅線。只有電商、消費(fèi)升級(jí)和大數(shù)據(jù)才是核心競(jìng)爭(zhēng)力，而安全是根本。”

輕公司別做跨境母嬰

在名為“愛(ài)他美”的會(huì)議室，馬云說(shuō)，“母嬰行業(yè)要保障食品安全，就要笨一點(diǎn)、慢一點(diǎn)，輕公司做不來(lái)?！?/p>

2016年，母嬰電商行業(yè)規(guī)模已達(dá)1000億元，但在飛速發(fā)展中，“價(jià)格戰(zhàn)”、“以次充好”等亂象也不斷顯現(xiàn)。馬云說(shuō)：“用低價(jià)吸引來(lái)的用戶是對(duì)價(jià)格很敏感的用戶，很難沉淀。電商們終究要回歸本質(zhì)，不可能永遠(yuǎn)依靠低價(jià)?！?/p>

自麥樂(lè)購(gòu)上線以來(lái)，一直圍繞食品安全進(jìn)行布局，馬云說(shuō)：“我們出售的嬰幼兒食品都是直接和品牌方或者當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商、商合作，并進(jìn)行大批集裝箱采購(gòu)，保證產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題，廠商會(huì)負(fù)責(zé)。”

據(jù)馬云介紹，大批集裝箱采購(gòu)的兩個(gè)好處：首先能拿到最好的價(jià)格；其次是一個(gè)集裝箱的全部奶粉生產(chǎn)批次是一樣的。關(guān)于貨品檢查，公司要求十分嚴(yán)格：首先是廠家首先提供生產(chǎn)報(bào)告；其次是委托當(dāng)?shù)氐谌匠闃訖z驗(yàn)；最后在中國(guó)入海關(guān)還要檢驗(yàn)檢疫。

“奶粉上都有二維碼，實(shí)現(xiàn)了流通過(guò)程的全稱可追溯。消費(fèi)者可以隨時(shí)了解到產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間和出廠時(shí)間、進(jìn)入了什么地區(qū)的倉(cāng)庫(kù)、什么時(shí)候進(jìn)入保稅區(qū)、何時(shí)配送等信息?！瘪R云說(shuō)。

馬云覺(jué)得，海淘、代購(gòu)等買手制可能更適合服裝鞋帽等時(shí)尚品。因其很難確保母嬰用品在物流過(guò)程中不被二次污染。

據(jù)介紹，截止目前，公司已有6萬(wàn)平米庫(kù)房，雖然積壓大量資金，但卻做到了全部商品的安全可控。在新西蘭、美國(guó)開(kāi)設(shè)了分公司，在歐洲和日本也有員工常駐，主要負(fù)責(zé)拓展當(dāng)?shù)仄放啤?/p>

馬云常說(shuō)：“我做事情要不就不干，要干就想把它做好?！倍呱夏笅肟缇畴娚踢@條路與2008年“三聚氰胺”事件有關(guān)。

“當(dāng)時(shí)，浙江有位母親在‘媽媽說(shuō)’上記錄了自己有關(guān)遭遇。這件事極大地觸動(dòng)了我們，我就想一定還能做點(diǎn)什么。”馬云說(shuō)。2009年麥樂(lè)購(gòu)正式上線，目標(biāo)就是為媽媽們提供安全的食品?！霸陔娚汤镂覀冎蛔隹缇常诳缇忱镂覀冎蛔鰞和称?、健康相關(guān)產(chǎn)品?！彼f(shuō)。

“8年來(lái)沒(méi)出現(xiàn)一起安全事故，但資金投入巨大?！瘪R云說(shuō)，這也注定了我們不可能是一家輕公司。

從“賺差價(jià)”到消費(fèi)升級(jí)

作為一家“重”型“小”電商，除了保障食品安全這條紅線，馬云還清晰地意識(shí)到，跨境母嬰電商的商業(yè)模式絕不僅僅是“買和賣”這么簡(jiǎn)單，鎖定消費(fèi)升級(jí)、提供營(yíng)銷服務(wù)和向上游拓展才是利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

在千億元母嬰電商市場(chǎng)份額中，天貓和京東占比約80%，“而我們?nèi)ツ甑匿N售額只有約10億元，量不如人決定了我們的商業(yè)模式無(wú)法依賴‘賺差價(jià)’。”馬云如是說(shuō)。

而他對(duì)盈利模式的思考是貫穿于創(chuàng)業(yè)始終的。

1999年，北京“清華園”，馬云等五位大學(xué)生停學(xué)創(chuàng)業(yè)，成立校園門戶“易得方舟”，該網(wǎng)站一度成為教育網(wǎng)內(nèi)最大的個(gè)人網(wǎng)站，并迅速拿到百萬(wàn)美元投資，風(fēng)光無(wú)限。但由于商業(yè)模式不清晰，問(wèn)題也迅速顯現(xiàn)。2000年6月，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂、資金鏈斷裂，“易得方舟”迅速歸零。

馬云回憶道：“我們從一家所有人都說(shuō)好的公司，變成了發(fā)不出工資、人去樓空的公司。這讓我意識(shí)到自己的幼稚，做公司商業(yè)模式必須清晰?！?/p>

自公司成立以來(lái)，已完成兩輪共5000萬(wàn)美元融資，但馬云寧愿步子小些也要先確定商業(yè)模式。在電商們大打價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，公司已開(kāi)始另辟蹊徑。

古籍《管子》說(shuō)：“士農(nóng)工商四民者?！瘪R云的理解是，當(dāng)市場(chǎng)越來(lái)越成熟和透明時(shí)，“商”居于最次，利潤(rùn)最低，必須向其他方向拓展。他首先瞄準(zhǔn)了“工”，同時(shí)立志成為連接全球各種品牌和中國(guó)8000萬(wàn)個(gè)有0-6歲嬰幼兒家庭的橋梁，即所謂消費(fèi)升級(jí)。

就在《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者采訪馬云前，他正在跟美國(guó)幾家品牌商跨洋視頻?！昂⒆映缘木S生素，有機(jī)防蚊液，美國(guó)監(jiān)測(cè)孩子饑飽的智能硬件等，很多品牌都想進(jìn)入中國(guó)?！彼f(shuō)。在一般貿(mào)易方式下，國(guó)外商品很難進(jìn)入中國(guó)，但商品只要符合原產(chǎn)國(guó)標(biāo)準(zhǔn)并滿足一系列條件，跨境電商就可以銷售。

“我們幫助這些企業(yè)進(jìn)中國(guó)，賺營(yíng)銷服務(wù)費(fèi)，2017年希望可以達(dá)到利潤(rùn)一半?！蹦壳埃疽雅c國(guó)外上百家企業(yè)簽訂了總協(xié)議，今年還將與國(guó)際營(yíng)養(yǎng)保健品集團(tuán)荷蘭皇家帝斯曼集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，共同出資設(shè)立合資公司進(jìn)行生產(chǎn)。

電商的人口紅利已逝，如何挖掘用戶潛力是當(dāng)務(wù)之急。垂直電商的優(yōu)勢(shì)恰在于提供優(yōu)質(zhì)、全面和多樣性的服務(wù)。

健康數(shù)據(jù)挖掘必由路

僅靠食品安全、注資進(jìn)入上游生產(chǎn)領(lǐng)域、服務(wù)國(guó)外品牌就可以高枕無(wú)憂了嗎？馬云的回答是“No”！他對(duì)母嬰市場(chǎng)的理解很另類。作為清華的學(xué)霸，他早就將目標(biāo)鎖定于大數(shù)據(jù)和AI（人工智能）。為保障數(shù)據(jù)安全，早在2013年，就組建了一支專司兒童健康大數(shù)據(jù)分析的百人團(tuán)隊(duì)。

馬云表示，公司在過(guò)去8年里已積累了上千萬(wàn)用戶的消費(fèi)記錄，這些信息都來(lái)自于官網(wǎng)?！拔覀儗?duì)一些產(chǎn)品的銷售組合非常清楚。例如購(gòu)買這個(gè)配方奶粉的用戶會(huì)購(gòu)買怎樣的輔食或者營(yíng)養(yǎng)品，都可以做數(shù)據(jù)挖掘?！彼f(shuō)。

馬云還說(shuō)，公司將來(lái)還將繼續(xù)收集孩子的年齡、身高、體重、智力差異等信息，然后通過(guò)大數(shù)據(jù)分析為每個(gè)孩子畫像，個(gè)性化地向其推薦特定的配方奶粉、輔食、需要補(bǔ)充鈣和維生素的劑量，并制作其在同齡孩子中的身體素質(zhì)情況報(bào)告。

為了搜集更多稻藎公司還將觸角下沉，進(jìn)入二三線城市的母嬰門店。“現(xiàn)在母嬰用品門店只能銷售國(guó)產(chǎn)奶粉，而國(guó)外品牌奶粉又只能在線上銷售，這就形成了互補(bǔ)?！瘪R云說(shuō)，“我們將銷售終端置于這些門店，消費(fèi)者掃描二維碼即可購(gòu)買?！?/p>

據(jù)了解，以這樣的方式與其合作的店鋪已達(dá)約2000家。馬云說(shuō)：“不僅幫助線下實(shí)體店擴(kuò)充進(jìn)口品類，還可以完善最后一公里。更重要的是，還有助于大數(shù)據(jù)分析?！?/p>

篇10

公司如果有規(guī)范的職位職務(wù)體系基礎(chǔ)容易統(tǒng)計(jì)內(nèi)部薪酬分布，行業(yè)的數(shù)據(jù)一般來(lái)自大型HR咨詢公司的薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)。做跨公司的職位職務(wù)對(duì)應(yīng)匹配卻是件有挑戰(zhàn)性的事情――你怎么知道A公司的八級(jí)軟件工程師相當(dāng)于B公司的十級(jí)咨詢顧問(wèn)呢？傳統(tǒng)上，我服務(wù)的那家公司是定向的對(duì)標(biāo)指定，即人工對(duì)應(yīng)到具體同類型公司的同類型崗位。隨著技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在時(shí)髦的基于文本分析的“大數(shù)據(jù)分析”能夠解決更廣泛的職位匹配問(wèn)題，再結(jié)合薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠提供更準(zhǔn)確做薪酬對(duì)標(biāo)?？梢灶A(yù)計(jì)，這種對(duì)標(biāo)方法會(huì)成為一種更加普及的應(yīng)用。

HR咨詢公司薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)的客觀性和準(zhǔn)確性往往存有爭(zhēng)議，大企業(yè)做對(duì)標(biāo)時(shí)一般會(huì)購(gòu)買幾家咨詢公司的數(shù)據(jù)，相互參照使用。然而，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上各種“曬工資”網(wǎng)站越來(lái)越多，例如，基于互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)分析可能顛覆傳統(tǒng)的薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)，企業(yè)能夠更加實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地做職位薪酬對(duì)標(biāo)，提升人才管理水平。

HR部門的價(jià)值從后臺(tái)服務(wù)職能，發(fā)展到幫助業(yè)務(wù)部門挖掘、培養(yǎng)、發(fā)展人才，成為企業(yè)業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)者，人才相關(guān)數(shù)據(jù)的分析為這樣的工作方式轉(zhuǎn)型提供了可能性。不僅是薪酬數(shù)據(jù)分析，從下圖所示的HR相關(guān)數(shù)據(jù)可以產(chǎn)生很多分析機(jī)會(huì)。