導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

【關(guān)鍵詞】二級(jí)醫(yī)院；病歷質(zhì)量；書(shū)寫時(shí)限；醫(yī)療質(zhì)量管理

病歷質(zhì)量的管理是醫(yī)院質(zhì)量管理的一個(gè)重要內(nèi)容，如何加強(qiáng)病歷質(zhì)量的管理，以提高醫(yī)院管理與醫(yī)療質(zhì)量是目前廣泛關(guān)注的問(wèn)題。筆者根據(jù)自己的工作實(shí)踐與所在醫(yī)院病歷質(zhì)量管理情況，就二級(jí)醫(yī)院病歷質(zhì)量管理方法進(jìn)行初步的探討，以供同行參考。

1　提高對(duì)病歷質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)

結(jié)合醫(yī)院質(zhì)量管理中，病歷質(zhì)量管理所處的重要位置，通過(guò)各種形式，宣傳病歷質(zhì)量管理對(duì)提高醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)院管理水平的重要意義。使領(lǐng)導(dǎo)重視、群眾支持，這是開(kāi)展病歷管理的基礎(chǔ)與保證。

2　健全病歷質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

我院成立了院、科兩級(jí)病歷管理機(jī)構(gòu)，院病案質(zhì)量管理委員會(huì)，直屬院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)、各科主任及有關(guān)人員組成，其任務(wù)是做出病歷質(zhì)量管理的決策，解決管理中存在的各種問(wèn)題。醫(yī)務(wù)科作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)，執(zhí)行院病案管理委員會(huì)的決定，制訂病歷質(zhì)量管理的具體計(jì)劃與執(zhí)行各項(xiàng)管理措施，如組織病歷質(zhì)量檢查等。科室成立由科主任、護(hù)士長(zhǎng)、高年資醫(yī)護(hù)人員組成的病歷質(zhì)控管理3～4人的小組。小組的任務(wù)是負(fù)責(zé)病區(qū)的病歷質(zhì)量與病歷安全等管理。病案室人員與各種管理到位。

3　完善各項(xiàng)病歷管理制度

2004年我院逐步完善了醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括病歷管理有關(guān)的各項(xiàng)管理職責(zé)與制度。如病案質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)、病案室工作制度、病案人員的工作職責(zé)、工作流程、病歷回收制度、病歷索引、編碼與輸入制度、病歷保管制度、病歷借閱制度(院內(nèi))、病歷的復(fù)印、查閱制度(院外)、病區(qū)病歷保管制度，使管理規(guī)范、有章可循，病歷管理工作條理化。

4　建立三級(jí)病歷質(zhì)控網(wǎng)，形成病歷質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)

我院自2004年以來(lái)，成立了院、科、個(gè)人自檢三級(jí)病歷質(zhì)量控制網(wǎng)。

4.1　自我檢控

要求臨床醫(yī)師、護(hù)士嚴(yán)格按照病歷書(shū)寫規(guī)范，認(rèn)真書(shū)寫，及時(shí)完成各項(xiàng)記錄，主管醫(yī)師及護(hù)士對(duì)照質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢查，患者出院時(shí)，在病歷附著的質(zhì)量評(píng)分表自評(píng)欄，進(jìn)行自我評(píng)分。

4.2　科室檢拄

由科主任、高年資醫(yī)師、護(hù)士長(zhǎng)組成的科室病歷質(zhì)控小組，對(duì)病歷進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)糾正?；颊叱鲈簳r(shí)，由負(fù)責(zé)質(zhì)控醫(yī)師與質(zhì)控護(hù)士最后檢查并評(píng)分。在質(zhì)量評(píng)分表科評(píng)一欄評(píng)分。

4.3　院級(jí)檢控

由病案委員會(huì)組織有關(guān)專家每季對(duì)各科病歷進(jìn)行抽查、評(píng)比，醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科每月不定時(shí)檢查，對(duì)存在問(wèn)題隨時(shí)進(jìn)行分析、制定改進(jìn)對(duì)策，并及時(shí)在全院公布評(píng)比結(jié)果。這樣以利持續(xù)改進(jìn)，最終達(dá)到提高病歷質(zhì)量的目的。

4.4　病案室的終末檢控

病案管理人員在病歷索引、編碼、整理等每一工序中，對(duì)病歷進(jìn)行隨時(shí)的檢控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋，以利改進(jìn)。這是提高病歷甲級(jí)率，杜絕病歷丙級(jí)率的一個(gè)重要措施。

5　制定病案書(shū)寫規(guī)范、病歷質(zhì)量管理有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)

5.1　制定病案書(shū)寫規(guī)范

我院根據(jù)《病歷書(shū)寫基本規(guī)范》及與醫(yī)院病歷質(zhì)量管理有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定和完完善了病案書(shū)寫制度。定期舉行病歷書(shū)寫培訓(xùn)班，組織醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行病歷書(shū)寫規(guī)范的學(xué)習(xí)，并請(qǐng)有關(guān)的專家來(lái)院講授病歷質(zhì)量管理有關(guān)知識(shí)。使大家都理解、掌握有關(guān)知識(shí)。

5.2　制定質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

從病歷首頁(yè)、住院病程記錄、護(hù)理文件的書(shū)寫等及病歷的完整性、準(zhǔn)確性、整潔性和及時(shí)性等定出質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。該質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是衡量病歷質(zhì)量的重要依據(jù)，也是提高病案質(zhì)量的重要核心。每份病歷在建立時(shí)，都附上一份質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，其設(shè)有院、科與個(gè)人自評(píng)的評(píng)分。

6　實(shí)行全程病歷質(zhì)量管理

實(shí)行全程病歷質(zhì)量管理。對(duì)病歷從建立至歸檔實(shí)行嚴(yán)格管理。對(duì)病歷質(zhì)量進(jìn)行全程的控制。

6.1　時(shí)間程序

重點(diǎn)考核10個(gè)位點(diǎn)：接診是含住入或轉(zhuǎn)入即刻的時(shí)間及醫(yī)師診視即刻的時(shí)間。醫(yī)囑開(kāi)列時(shí)間。查房是指查某一病員的具體時(shí)間。醫(yī)囑修改時(shí)間。醫(yī)囑執(zhí)行時(shí)間；長(zhǎng)期的以輸液?jiǎn)螢閾?jù)核查，臨時(shí)的以病歷記載時(shí)間核查。病程記錄時(shí)間。病情變化時(shí)間及醫(yī)師到位的準(zhǔn)確時(shí)間。搶救、應(yīng)急處理的準(zhǔn)確時(shí)間。上級(jí)醫(yī)師診視時(shí)間。與家屬溝通的具體時(shí)間(以上10個(gè)時(shí)間位點(diǎn)要求記錄到日、時(shí)、分)。

6.2　行為程序考核19個(gè)點(diǎn)位

6.2.1　醫(yī)囑部分5個(gè)位點(diǎn)開(kāi)列是標(biāo)記簽名確切清楚，醫(yī)囑符合治療原則。符合書(shū)寫規(guī)范。不得涂改。執(zhí)行人及執(zhí)行時(shí)間確切清楚。

6.2.2　病程記錄部分14個(gè)位點(diǎn)　首次病程須記錄主要癥狀。首次病程須記錄主要體征。首次病程須羅列診斷依據(jù)。首次病程須明確記錄治療原則。首次病程記錄須有本院執(zhí)業(yè)醫(yī)師完成后簽全名。無(wú)署名記錄不合格。病程記錄每周須有上級(jí)醫(yī)師查房分析意見(jiàn)。必須記錄主治醫(yī)師分析意見(jiàn)。明確反應(yīng)病情變化，必須有生命指征、癥狀、體征，客觀證據(jù)變化情況的記錄。反映治療變更動(dòng)因，尤其是臨床用藥要達(dá)到以藥代動(dòng)力學(xué)做指向的層次。有對(duì)各種(類)檢測(cè)單的分析，分析要充分結(jié)合臨床。按時(shí)程要求記錄。診斷術(shù)語(yǔ)以國(guó)際疾病分類即ICD編碼為據(jù)規(guī)范使用。出院記錄不得涂改或有漏項(xiàng)。有與患者及家屬溝通的記錄。

7　抓好病歷質(zhì)量的評(píng)價(jià)、實(shí)施獎(jiǎng)罰結(jié)合的方法

建立病歷質(zhì)量評(píng)價(jià)方案，并與獎(jiǎng)金掛鉤。我院定出病歷質(zhì)量情況獎(jiǎng)罰規(guī)定；規(guī)定各科病歷甲級(jí)率要達(dá)到90％以上，杜絕丙級(jí)病率。達(dá)不到的科室，扣全科當(dāng)月一定的獎(jiǎng)金等。促使大家重視并互相督促，避免減少病歷缺陷發(fā)生率，達(dá)到提高病歷質(zhì)量的目的。

8　結(jié)果

篇2

1.引言

我國(guó)的高速公路發(fā)展比西方發(fā)達(dá)國(guó)家晚近半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間，從80年代末開(kāi)始起步，經(jīng)歷了80年代末至1997年的起步建設(shè)階段和1998年至今的快速發(fā)展階段。高速公路的快速發(fā)展，大大縮短了省際之間、重要城市之間的時(shí)空距離，加快了區(qū)域間人員、商品、技術(shù)、信息的交流速度，有效降低了生產(chǎn)運(yùn)輸成本，在更大空間上實(shí)現(xiàn)了資源有效配置，拓展了市場(chǎng)，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步都起到了重要的作用。今天，高速公路的速度和便利也已經(jīng)走進(jìn)了平常百姓的生活，正在改變著人們的時(shí)空觀念和生活方式。

質(zhì)量管理是施工過(guò)程中一個(gè)永恒的話題，近30年來(lái)的高速公路施工管理部門在質(zhì)量管理方面取得了很好的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。用好、用活這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不僅能夠讓我們少走彎路，利用巨人肩膀讓我們站得更高，望得更遠(yuǎn)。下面就談?wù)勥@些問(wèn)題。

2.高速公路施工過(guò)程中常用的質(zhì)量管理辦法與措施

2.1 抓好質(zhì)量宣傳，提高全員質(zhì)量意識(shí)

做好質(zhì)量宣傳工作,是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段。

高速公路施工隊(duì)伍中，施工隊(duì)伍與施工人員都是來(lái)自五湖四海，施工隊(duì)伍中的施工人員的素質(zhì)參差不齊，就不可避免的存在無(wú)質(zhì)量意識(shí)或質(zhì)量意識(shí)淡薄的施工人員。木桶理論非常適用于施工隊(duì)伍的建設(shè)，這個(gè)理論告訴我們“短板”決定木桶的容量。因而加強(qiáng)質(zhì)量宣傳，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵，也是施工質(zhì)量管理中的首要任務(wù)。

我們既不能把質(zhì)量管理看成簡(jiǎn)單的事情,也不能把它想象得十分深?yuàn)W。由于參加施工的大部分工人的文化程度不高，對(duì)其施工質(zhì)量和施工安全意識(shí)培養(yǎng)相當(dāng)困難。所以質(zhì)量意識(shí)的灌輸, 要分層次，通過(guò)一級(jí)一級(jí)地灌輸下去, 將復(fù)雜的理論直觀化，逐漸變得淺顯易懂, 而且符合大眾的口味。對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí), 有一個(gè)自下而上和自上而下的過(guò)程, 這樣經(jīng)過(guò)多次循環(huán), 質(zhì)量意識(shí)才能深入人心。就如質(zhì)量監(jiān)理一樣政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢三位一體，層層抓，層層落實(shí)。因此提高全員質(zhì)量意識(shí), 不僅要抓好宣傳工作，同時(shí)要做到層層抓，天天講，時(shí)時(shí)抓，抓落實(shí)。天下沒(méi)有木頭腦袋和石頭腦袋,只要我們有信心、有耐心、有誠(chéng)心, 相信質(zhì)量這根弦會(huì)繃緊在每個(gè)人的腦海中。

2.2 獎(jiǎng)罰分明、措施得力

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)，質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟(jì)掛鉤，而與經(jīng)濟(jì)掛鉤的常常就是獎(jiǎng)罰制度的實(shí)施，它是施工質(zhì)量管理常用的手段。獎(jiǎng)罰只是一種手段，而不是真正的目的，我們的真正目的是通過(guò)獎(jiǎng)罰制度來(lái)提高施工質(zhì)量，所以在實(shí)際操作過(guò)程中，千萬(wàn)不能本末倒置。有一種現(xiàn)象值得應(yīng)值得我們重視， 那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少個(gè)結(jié)構(gòu)物、路基路面返工多少次，就證明質(zhì)量工作抓得嚴(yán)，質(zhì)量工作做到家了, 這種風(fēng)氣好像還很流行。其實(shí)這是一種不得已，而為之的辦法。有時(shí)候能夠做到盲羊補(bǔ)牢，未為晚也，但是怎么個(gè)補(bǔ)法，也值得深思。例如，某高速公路上有一座箱通，墻身處有一塊面積20c㎡、厚1～2mm的漲模凸塊，這樣的施工質(zhì)量肯定不合格，處理的辦法有兩種：1）不砸掉整段墻身，通過(guò)磨光處理等辦法來(lái)解決凸塊問(wèn)題；2）砸掉整段墻身重新施工。為了不留下遺憾工程， 砸掉一部分質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)物， 這是完全合理的。但如果不分青紅皂白和輕重緩急， 敲砸成風(fēng)， 那就應(yīng)該好好深思了。從另一個(gè)角度看，敲、砸和返工等現(xiàn)象也反映了質(zhì)量管理沒(méi)有抓好或做過(guò)頭了。問(wèn)題是：1）為什么不在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的前期， 采取預(yù)防措施? 2）為什么非要等既成事實(shí)之后，再來(lái)興師問(wèn)罪？因此, 質(zhì)量管理措施過(guò)左不好, 過(guò)右也不行,在把保證質(zhì)量、提高質(zhì)量、對(duì)質(zhì)量精益求精做提前, 措施一定要合理得當(dāng)、讓人心服口服。因此不僅質(zhì)量管理要有適當(dāng)?shù)那罢靶?，同時(shí)也要有出現(xiàn)問(wèn)題是的補(bǔ)救措施和處理預(yù)案。

質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒(méi)有什么通融的余地。質(zhì)量管理搞不下去的原因主要有：1）形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解。2）質(zhì)量管理沒(méi)有嚴(yán)抓細(xì)管。從保證工程質(zhì)量的角度來(lái)說(shuō)；出現(xiàn)質(zhì)量管理問(wèn)題，要實(shí)行問(wèn)責(zé)制。質(zhì)量管理不得力的人該換的要換， 不得力的施工隊(duì)該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會(huì)給工程質(zhì)量帶來(lái)隱患。當(dāng)然我們應(yīng)該看到目前的質(zhì)量管理體制存在這樣一個(gè)弊病，就是質(zhì)量管理人員沒(méi)有真正的否決權(quán)， 技術(shù)和行政常常是分家的,這就要求質(zhì)量管理員有更好的修養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)。

質(zhì)量管理措施要有可操作性，過(guò)高過(guò)低都不能解決實(shí)際問(wèn)題。施工隊(duì)對(duì)施工項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主單位都有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，但光有這些大目標(biāo)還不夠， 還要具體細(xì)化，并確定工程實(shí)施過(guò)程中的一些質(zhì)量管理小目標(biāo)。

在實(shí)踐中我們總結(jié)出這樣的經(jīng)驗(yàn)：

1）進(jìn)行工程質(zhì)量月度考核

由業(yè)主代表參與，監(jiān)理單位牽頭組織施工單位進(jìn)行月度質(zhì)量檢查，并在檢查后召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，評(píng)述當(dāng)月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，找出問(wèn)題，互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于施工質(zhì)量過(guò)硬的標(biāo)段要褒獎(jiǎng)表?yè)P(yáng)，對(duì)于存在質(zhì)量問(wèn)題的單位要嚴(yán)肅批評(píng)，勒令在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改，如在同一施工點(diǎn)多次出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，必須停工待查，在整改后經(jīng)批準(zhǔn)方可復(fù)工。

2）開(kāi)展控制工程、節(jié)點(diǎn)工程的質(zhì)量監(jiān)督

篇3

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

“城市綜合體”建筑有特大型群體工程的特點(diǎn)，也有綜合體建筑的獨(dú)特方面，其工程體量大、資源的投入量大、建筑功能多樣化、涉及工種、工序多、立體交叉推進(jìn)，十幾家分包單位的立體空間交叉作業(yè)等特點(diǎn)，要求管理方必須實(shí)施科學(xué)、專業(yè)、規(guī)范的管理，確保工程的有序施工，同時(shí)也對(duì)工程的質(zhì)量管理提出了更高的要求。本文以中冶置業(yè)（營(yíng)口）萬(wàn)隆廣場(chǎng)“城市綜合體”項(xiàng)目為例，就如何有效的進(jìn)行“城市綜合體”的質(zhì)量管理進(jìn)行初步探索和總結(jié)。

一、工程概況

萬(wàn)隆廣場(chǎng)廣場(chǎng)位于營(yíng)口經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)主干道昆侖大街與丁屯路交叉口，該工程地下三層，地上裙樓五層，在裙樓四角有四座塔樓，地上建筑29層，建筑總高度99.5m，總建筑面積32萬(wàn)平m，是以商業(yè)、辦公、住宅為主的城市綜合體，其商場(chǎng)、超市、住宅以及商業(yè)店鋪群同時(shí)建設(shè)、同時(shí)結(jié)束。

二、質(zhì)量管理特點(diǎn)和難點(diǎn)

超大型群體性工程，工程規(guī)模大，工期緊，人員素質(zhì)參差不齊，質(zhì)量管理難度大；不同專業(yè)參建單位多，需平面立體交叉作業(yè)，施工點(diǎn)多面廣，各專業(yè)配合作業(yè)，質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)需綜合考慮控制；基坑超大、超深，地下水位高，基坑支護(hù)及降水工作難度大；大堂、影院、長(zhǎng)廊等部位高支模施工、高空鋼結(jié)構(gòu)安裝和超長(zhǎng)預(yù)應(yīng)力施工作業(yè)量大，與地面距離大；各專業(yè)的預(yù)留洞口和孔洞繁多，且商場(chǎng)內(nèi)的大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前需預(yù)留出設(shè)備安裝通道，質(zhì)量控制難度加大。

三、建立質(zhì)量體系，明確管理責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量策劃

3.1 設(shè)立質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)、建立體系制度、明確各級(jí)責(zé)任

總承包單位進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)萬(wàn)隆廣場(chǎng)項(xiàng)目特點(diǎn)，成立工程總承包項(xiàng)目部，并在總承包項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，將工程按建筑功能劃分為5個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域成立單獨(dú)的區(qū)域經(jīng)理部進(jìn)行分區(qū)管理。

總承包單位以中國(guó)華冶集團(tuán)公司《質(zhì)量管理辦法》為基礎(chǔ)，結(jié)合業(yè)主合同對(duì)質(zhì)量管理的要求，建立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，并在總承包項(xiàng)目部設(shè)置專門的技術(shù)質(zhì)量部，區(qū)域內(nèi)配備質(zhì)量主管，分區(qū)負(fù)責(zé)，并建立以分包單位專職質(zhì)量管理人員、班組兼職質(zhì)檢員員為網(wǎng)絡(luò)的垂直質(zhì)量監(jiān)管體系，質(zhì)量管理人員集中辦公，形成專職的質(zhì)量管理核心。制定質(zhì)量管理工作流程及有關(guān)責(zé)任制度，以“三檢兩令”(三檢：施工班組自檢、各操作班組互檢、專職質(zhì)檢員終檢；兩令：砼澆筑令、拆模令)為核心，明確項(xiàng)目經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、總工、質(zhì)量主管及施工員、班組長(zhǎng)的質(zhì)量責(zé)任，形成全員參與、質(zhì)量與生產(chǎn)緊密結(jié)合的體系管理；

3.2 質(zhì)量管理策劃

根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)，分解至各區(qū)域質(zhì)量管理責(zé)任人，并根據(jù)各建筑功能區(qū)域如商場(chǎng)、住宅、影院、商業(yè)街等的不同施工特點(diǎn)，編制項(xiàng)目質(zhì)量管理處罰制度，編制各功能分區(qū)的主要施工階段及主要工序可能產(chǎn)生的質(zhì)量通病、可能導(dǎo)致的缺陷及控制措施清單；明確“誰(shuí)管控、管控什么、怎么管控”用表單和流程體現(xiàn)管控內(nèi)容，編制各類專項(xiàng)方案(基坑支護(hù)及降水、大體積砼、后澆帶鋼筋防護(hù)等專項(xiàng)方案)，方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，以文件的形式確認(rèn)執(zhí)行，提高質(zhì)量管理的針對(duì)性、預(yù)見(jiàn)性及制度化。

四、施工質(zhì)量管理措施

4.1 質(zhì)量管理體系的建立

根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃編制詳細(xì)的質(zhì)量保證保證體系和崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理制度。質(zhì)量控制體系由項(xiàng)目經(jīng)理部、政府質(zhì)量監(jiān)督站、工程監(jiān)理三方共同完成對(duì)工程質(zhì)量的控制，其中項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程和質(zhì)量起主導(dǎo)負(fù)責(zé)作用，政府主要職能部門是質(zhì)量監(jiān)督站，而質(zhì)量監(jiān)督站通過(guò)質(zhì)檢員對(duì)工序監(jiān)控和計(jì)量檢測(cè)站對(duì)材質(zhì)監(jiān)控實(shí)行質(zhì)量控制的實(shí)施行為，在項(xiàng)目經(jīng)理部、質(zhì)量監(jiān)督站、工程監(jiān)理三方控制下確保施工工序一次成優(yōu)。

4.2 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理及保證措施

施工過(guò)程是項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)，過(guò)程是否規(guī)范將直接影響工程的施工質(zhì)量。也就是說(shuō)，工程的施工質(zhì)量主要取決于施工過(guò)程是否受控。因此，為了確保工程的施工質(zhì)量，施工過(guò)程必須始終處于受控狀態(tài)。為了便于有效的控制施工過(guò)程質(zhì)量，根據(jù)工程自身施工的性質(zhì)和特點(diǎn)，將施工過(guò)程劃分為：一般過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程。

4.3 針對(duì)性工程質(zhì)量保證措施

根據(jù)我公司大量的工程實(shí)踐以及工程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合本工程具體情況制定了不同階段的針對(duì)性的質(zhì)量保證措施：測(cè)量定位放線質(zhì)量保證措施；鋼筋工程質(zhì)量保證措施；模版工程質(zhì)量保證措施；混凝土工程質(zhì)量保證措施；砌筑工程質(zhì)量保證措施；門窗工程質(zhì)量保證措施；水暖電安裝工程質(zhì)量保證措施；裝飾工程質(zhì)量保證措施；季節(jié)性施工質(zhì)量保證措施。

4.4 質(zhì)量管理過(guò)程中的關(guān)鍵工序控制

質(zhì)量管理過(guò)程中的關(guān)鍵工序控制主要有：鋼筋工程質(zhì)量檢測(cè)方法；模板工程質(zhì)量檢測(cè)方法；混凝土工程質(zhì)量檢測(cè)方法；砌筑工程質(zhì)量檢測(cè)方法；裝飾抹灰工程質(zhì)量檢測(cè)方法；水暖電安裝工程質(zhì)量檢測(cè)方法。

4.5 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量過(guò)程中實(shí)行獎(jiǎng)罰分明制度，主要獎(jiǎng)罰措施有：①工程管理遵循“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)施工班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理；②凡各施工班組違反施工過(guò)程中的操作規(guī)程，不按圖施工、屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處罰，處罰形式為：停工整改、罰款直至清退出場(chǎng)；③凡各施工班組在施工過(guò)程中按圖紙施工，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良或優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)給于獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)金；④項(xiàng)目部在實(shí)施獎(jiǎng)罰過(guò)程中，以平常檢查、抽查、每月兩次大檢查，或由質(zhì)監(jiān)站檢查、評(píng)定的質(zhì)量依據(jù)，或根據(jù)監(jiān)理平時(shí)監(jiān)管的反映情況作為依據(jù)；⑤為便于落實(shí)“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，施工時(shí)實(shí)行掛牌制度，在誰(shuí)施工的部位掛上標(biāo)有施工人姓名、班組、施工日期的牌子便于檢查評(píng)定時(shí)記錄，作為針對(duì)性獎(jiǎng)罰的依據(jù)。

五、加強(qiáng)質(zhì)量檢查、落實(shí)整改措施

篇4

1.受副總經(jīng)理委托，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司技術(shù)工作、質(zhì)量管理工作。

2.主持技術(shù)質(zhì)保部日常工作。對(duì)部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力。

3.審核、審批技術(shù)文件、本部門文件報(bào)表，依據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰文件做出質(zhì)量獎(jiǎng)罰決定。

4.公司有關(guān)管理制度授予的權(quán)力

（二）、技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理工作職責(zé)

1.組織指揮、指導(dǎo)督促技術(shù)質(zhì)保部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行技術(shù)質(zhì)保部職能，完成各項(xiàng)本職工作任務(wù)。

2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，主持制定年度工作計(jì)劃（含新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃），并組織實(shí)施；根據(jù)年度工作計(jì)劃和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要制定月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

3.主持制訂修訂、審核（審批）、宣傳貫徹、監(jiān)督執(zhí)行出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計(jì)量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)文件。

4.審核助理工藝師所編制的工票（配方）、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；跟進(jìn)助理工藝師日常工藝、工序質(zhì)量問(wèn)題的處理。

5.密切監(jiān)控質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，組織內(nèi)審和管理評(píng)審；主持修改質(zhì)量管理體系三層文件；持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系。

6.協(xié)助經(jīng)營(yíng)部、出口部了解市場(chǎng)需求，評(píng)審訂貨合同和供應(yīng)商，處理客戶投訴；協(xié)助人事部技術(shù)培訓(xùn)工作；協(xié)助生產(chǎn)部設(shè)備管理工作。

7.跟進(jìn)原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員的工作，主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評(píng)估。

篇5

在當(dāng)前“全國(guó)經(jīng)濟(jì)增速減緩，煤炭需求下降，煤炭銷售困難，煤炭市場(chǎng)呈弱勢(shì)運(yùn)行”的形勢(shì)下，探討和研究強(qiáng)化煤質(zhì)管理、提升煤炭質(zhì)量顯得尤為必要。中小煤礦如何在煤炭市場(chǎng)呈弱勢(shì)運(yùn)行的大環(huán)境下，贏得市場(chǎng)經(jīng)受住風(fēng)浪，只能以質(zhì)為本，質(zhì)量取勝。如何抓好煤質(zhì)管理，應(yīng)從以下兩方面著手：

1.抓軟件，轉(zhuǎn)觀念、從管理制度上做起

首先，要摒棄重產(chǎn)量輕質(zhì)量的思想觀念，把廣大職工的思想統(tǒng)一到“質(zhì)量、市場(chǎng)、品牌、效益”這個(gè)總綱上來(lái)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品就是形象”的質(zhì)量觀和市場(chǎng)觀，不斷完善煤炭質(zhì)量保證體系及崗位質(zhì)量責(zé)任制。

其次，建立健全產(chǎn)品質(zhì)量管理和保障機(jī)制。良好的管理機(jī)制是有效開(kāi)展全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，在集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理工作的意見(jiàn)》、《煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法（試行）》和《煤炭質(zhì)量考核與獎(jiǎng)罰辦法（試行）》等文件指導(dǎo)下，公司應(yīng)結(jié)合各礦井生產(chǎn)實(shí)際制定出具有適用性和可操作性的《煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》和《煤炭質(zhì)量考核細(xì)則》等一系列規(guī)章制度，建立健全煤炭質(zhì)量保證體系，層層分解目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，形成一個(gè)從上到下、由點(diǎn)及面的全方位質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，健全的煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)，配有專職煤質(zhì)管理人員，做到體系領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，網(wǎng)絡(luò)人員各有崗位質(zhì)量責(zé)任制，同時(shí)實(shí)行煤質(zhì)管理問(wèn)責(zé)制和質(zhì)量事故追查制度，對(duì)重大質(zhì)量事故，實(shí)行一票否決制，從而有效提高煤質(zhì)管理的積極性和工作力度，為公司煤質(zhì)管理奠定良好基礎(chǔ)。

然后，加大煤質(zhì)管理重要性的宣傳力度，擺正質(zhì)量位置，在質(zhì)量管理中變他律為自律。通過(guò)豐富載體突出“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益”，“質(zhì)量是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)和形象”等主題。勤給職工算質(zhì)量帳，使職工從中認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性，并將質(zhì)量主題牢記在心，時(shí)刻提醒自己抓好質(zhì)量管理。

于此同時(shí)積極開(kāi)展質(zhì)量分析活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門深入到基層單位和生產(chǎn)一線，對(duì)煤質(zhì)管理情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析，共同查找煤質(zhì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，使職工積極自覺(jué)地參與其中。

2.抓硬件，嚴(yán)工序，從生產(chǎn)源頭抓起

一要重視煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，提前采取保障煤質(zhì)的措施，科學(xué)指導(dǎo)礦井生產(chǎn)。為實(shí)現(xiàn)科學(xué)生產(chǎn)、穩(wěn)定煤質(zhì)，在采區(qū)、采掘工作面設(shè)計(jì)前地測(cè)部門負(fù)責(zé)提供詳細(xì)可靠的地質(zhì)說(shuō)明書(shū)，對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，提出煤質(zhì)保證措施。設(shè)計(jì)部門則根據(jù)地質(zhì)資料，合理布置，選好層位，搞好配采，通過(guò)調(diào)控工作面的采高來(lái)穩(wěn)定煤質(zhì)。各礦井地測(cè)業(yè)務(wù)部門應(yīng)于每月月底前提供工作面地質(zhì)構(gòu)造寫實(shí)剖面圖、工作面夾矸、水文地質(zhì)情況等與煤質(zhì)相關(guān)的質(zhì)量，并依此編制下一個(gè)月的煤質(zhì)預(yù)測(cè)報(bào)告來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)。公司每季度至少召開(kāi)一次煤質(zhì)管理專題分析會(huì)議，研究解決煤質(zhì)管理中的突出問(wèn)題，安排部署下一季度工作，確保煤質(zhì)穩(wěn)定不下滑。

二要在技術(shù)管理措施上從嚴(yán)要求。 把煤質(zhì)管理納入作業(yè)規(guī)程必備內(nèi)容，采、掘單位在編制生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程時(shí)必須有針對(duì)性的煤質(zhì)管理措施。明確規(guī)定采掘區(qū)隊(duì)必須成立煤質(zhì)管理小組，堅(jiān)持機(jī)組不割頂、底板，加強(qiáng)支護(hù)管理，保證支架支撐力，同時(shí)工作面設(shè)專職揀矸人員等措施。礦井完善排矸系統(tǒng)，半煤巖掘進(jìn)必須分掘、分裝、分運(yùn)，特殊地段，必須制定有針對(duì)性的措施。

三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)源頭抓起。采煤工作面要嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，嚴(yán)禁出現(xiàn)串矸、漏矸，工作面要制定降水、降灰等具體措施，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)組停機(jī)必須停水規(guī)定。炮采工作面要根據(jù)煤層的厚度、傾角和煤的硬度以及夾石層的部位、硬度等來(lái)正確選擇合理的鉆眼爆破參數(shù)，盡量保證煤層崩落時(shí)其頂板、底板及夾石層不至破碎混入煤中，要做到先揀矸石后出煤，對(duì)煤層中夾石厚度在0.3m以上的要實(shí)行分采。掘進(jìn)工作面的煤質(zhì)管理，煤巷掘進(jìn)，控制綜掘機(jī)不挑頂不割底。半煤巖掘進(jìn)，實(shí)行煤巖分別爆破，分別裝車，分別運(yùn)輸，無(wú)法分別運(yùn)輸，應(yīng)打藏矸硐，單獨(dú)存放矸石。井下煤矸、雜物實(shí)行分裝分運(yùn)，以確保煤質(zhì)。在工作面遇斷層等特殊地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部門要優(yōu)化采煤工藝，制定提高煤質(zhì)的詳細(xì)技術(shù)措施。加強(qiáng)原煤運(yùn)輸系統(tǒng)管理，嚴(yán)禁雜物及外水混入煤流系統(tǒng)，井下煤炭運(yùn)輸和貯存過(guò)程中的煤質(zhì)管理采掘工作面、順槽、運(yùn)輸平巷等揀出的矸石，必須單獨(dú)運(yùn)輸、單獨(dú)提升。井底煤倉(cāng)口應(yīng)按要求設(shè)鐵篦子，篦子要保持完好，避免大塊矸石升井。加強(qiáng)出廠煤的質(zhì)量管控，裝車前應(yīng)打掃清理車廂，把好裝車前的最后一道關(guān)。

四是嚴(yán)格考核，責(zé)任落實(shí)到人。制定的《煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》和《煤炭質(zhì)量考核細(xì)則》中應(yīng)明確質(zhì)量控制指標(biāo)和質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，明確各級(jí)人員的質(zhì)量管理目標(biāo)和責(zé)任，將煤質(zhì)指標(biāo)考核納入到經(jīng)營(yíng)考核范圍，與工資掛鉤。同時(shí)對(duì)違返煤質(zhì)管理制度的單位和單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織煤質(zhì)管理人員對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查考核，兌現(xiàn)煤質(zhì)獎(jiǎng)罰措施，切實(shí)將煤質(zhì)管理的責(zé)任落實(shí)到人。加大現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)突擊檢查力度，實(shí)行三班監(jiān)控，做到監(jiān)管到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并提出整改意見(jiàn)，對(duì)不執(zhí)行煤質(zhì)管理辦法的單位及個(gè)人行為堅(jiān)決制止，嚴(yán)重影響煤質(zhì)的，必須嚴(yán)罰。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能解決的，要限期整改并跟蹤落實(shí)。

篇6

中圖分類號(hào)：F253 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理工作存在的主要問(wèn)題

1、監(jiān)測(cè)能力建設(shè)不足，地區(qū)間發(fā)展也很不平衡

由于歷史原因和各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異，三、四級(jí)環(huán)境監(jiān)測(cè)站實(shí)際監(jiān)測(cè)能力差別很大，實(shí)際的環(huán)境監(jiān)測(cè)能力建設(shè)欠缺較大，區(qū)域間能力建設(shè)差異比較明顯。多數(shù)四級(jí)站人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，裝備條件較差，開(kāi)展工作十分困難，監(jiān)測(cè)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)得不到有效保證。實(shí)際監(jiān)測(cè)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上環(huán)境保護(hù)和保障公眾環(huán)境知情權(quán)的需要。環(huán)境監(jiān)測(cè)在人員經(jīng)費(fèi)、儀器設(shè)備更新和維護(hù)費(fèi)、環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)研究經(jīng)費(fèi)、辦公費(fèi)等正常的公益性事業(yè)經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足。

2、基層監(jiān)測(cè)工作基礎(chǔ)薄弱

監(jiān)測(cè)工作基礎(chǔ)薄弱這個(gè)問(wèn)題一直是制約基層環(huán)境監(jiān)測(cè)事業(yè)發(fā)展的重要因素，包括科研能力不強(qiáng)、技術(shù)儲(chǔ)備不足、監(jiān)測(cè)手段落后、拔尖人才匱乏。環(huán)境監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備水平不高、科技含量較低、基層環(huán)境監(jiān)測(cè)站儀器配備數(shù)量不足、設(shè)備單一使用頻率高和故障率高，特別是環(huán)境質(zhì)量預(yù)警監(jiān)測(cè)、環(huán)境污染事故應(yīng)急監(jiān)測(cè)的儀器設(shè)備水平低、數(shù)量嚴(yán)重不足，儀器不夠成熟穩(wěn)定。與市級(jí)三級(jí)站相比區(qū)縣級(jí)四級(jí)環(huán)境監(jiān)測(cè)站人員素質(zhì)良莠不齊，特別是技術(shù)領(lǐng)軍人嚴(yán)重匱乏，即使有大型儀器配套，但技術(shù)人員的數(shù)量和質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上大型儀器分析人員配置要求和環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的需要。

3、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)綜合分析水平不高，難以真正滿足環(huán)境保護(hù)工作的需要

基層區(qū)縣級(jí)環(huán)境監(jiān)測(cè)站業(yè)務(wù)人員對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)綜合分析能力差、業(yè)務(wù)不精，人員兼職嚴(yán)重，往往只能提供數(shù)據(jù)報(bào)告和簡(jiǎn)單的監(jiān)測(cè)報(bào)告。監(jiān)測(cè)報(bào)告質(zhì)量參差不齊，報(bào)告內(nèi)容單一偏重于現(xiàn)狀多、對(duì)變化原因分析少，缺乏綜合性、系統(tǒng)性、規(guī)律性分析，缺乏高質(zhì)量的綜合性分析報(bào)告。由于急功近利及其它多種原因，目前在職環(huán)境監(jiān)測(cè)人員中真正做到思想好、作風(fēng)正、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、學(xué)歷高的實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)人才、綜合分析人才、學(xué)科帶頭人和復(fù)合型人才嚴(yán)重缺乏，致使環(huán)境監(jiān)測(cè)工作效率不高，形成的環(huán)境質(zhì)量綜合分析報(bào)告遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能完全滿足環(huán)境管理和環(huán)境執(zhí)法等環(huán)境保護(hù)工作的需要。

4、監(jiān)測(cè)質(zhì)量保證的考核制度不夠健全，部分質(zhì)量管理制度未能很好落實(shí)

在現(xiàn)有的管理體制和機(jī)制環(huán)境下，區(qū)縣級(jí)四級(jí)監(jiān)測(cè)站的人、財(cái)、物等由地方實(shí)行橫向管理，激勵(lì)機(jī)制缺乏。部分同志缺乏事業(yè)心、責(zé)任心，工作作風(fēng)散漫，缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德。由于監(jiān)測(cè)站自身財(cái)力受限制，質(zhì)量管理人員配備無(wú)法專職，對(duì)質(zhì)量管理不夠重視，考核制度不完善，考核不嚴(yán)，有章不循，獎(jiǎng)罰不分明。甚至更有部分同志對(duì)單位自我發(fā)展的能力信心不足，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的理念，工作沒(méi)有危機(jī)感。

二、提高環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理水平的創(chuàng)新思路

1、建立健全質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力度

首先，應(yīng)明確管理機(jī)制、管理職責(zé)、激勵(lì)機(jī)制、主要工作內(nèi)容和基本要求等，使質(zhì)量管理工作有制度可依，改變目前制度歸制度，實(shí)際執(zhí)行另行一套的狀況以及缺乏有力的激勵(lì)機(jī)制。應(yīng)建立定量考核、同步監(jiān)測(cè)和質(zhì)量巡檢、抽查、獎(jiǎng)罰有度等質(zhì)量管理制度，逐步完善質(zhì)量管理制度化建設(shè)。其次，應(yīng)盡快完善全國(guó)統(tǒng)一規(guī)范的指導(dǎo)各個(gè)監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，改變目前各個(gè)監(jiān)測(cè)領(lǐng)域質(zhì)量管理制度建立不統(tǒng)一不規(guī)范的情況，特別要加強(qiáng)自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等質(zhì)量管理制度的研究。第三，盡快建設(shè)規(guī)范化的環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量評(píng)價(jià)模式，特別是要強(qiáng)化全過(guò)程監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理理念，將監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理評(píng)價(jià)模式從實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的質(zhì)量控制擴(kuò)大到包括布點(diǎn)、采樣、分析、審核、質(zhì)控所有相關(guān)環(huán)節(jié)、甚至擴(kuò)大到整個(gè)監(jiān)測(cè)站的每個(gè)職能部分。

2、加強(qiáng)質(zhì)量管理人員管理技能、管理能力和責(zé)任心

質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督員要具有與其所承擔(dān)的工作職責(zé)相適應(yīng)的技術(shù)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、管理能力和責(zé)任心。要牢固樹(shù)立監(jiān)測(cè)質(zhì)量第一的思想，監(jiān)測(cè)質(zhì)量是環(huán)境監(jiān)測(cè)的核心和生命的理念。推行監(jiān)測(cè)站全面質(zhì)量管理，確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，明確各層級(jí)人員的質(zhì)量管理職責(zé)，組織制訂質(zhì)量管理的中期、遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)質(zhì)量控制和質(zhì)量保證，實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。同時(shí)重視和控制質(zhì)量成本，獎(jiǎng)罰分明，減少質(zhì)量損失，提高質(zhì)量管理水平和效益。

3、探索在市級(jí)以下區(qū)縣級(jí)環(huán)境監(jiān)測(cè)站實(shí)施垂直管理模式

在現(xiàn)行地方橫向管理模式下，管理制約因素多。由于人、財(cái)、物由當(dāng)?shù)貦M向管理，上級(jí)市級(jí)監(jiān)測(cè)站往往難以顧及基層區(qū)縣級(jí)監(jiān)測(cè)站的工作質(zhì)量，在技術(shù)上給予基層站的支持很大程度也是流于表面。環(huán)境監(jiān)測(cè)是“耳目”、是“尺子”。市級(jí)以下區(qū)縣級(jí)環(huán)境監(jiān)測(cè)站實(shí)施垂直管理模式，能夠很好發(fā)揮基層區(qū)縣級(jí)站的“耳目”作用，當(dāng)好“前哨”，市級(jí)站發(fā)揮技術(shù)和管理上的“尺子”作用。在人才、裝備、技術(shù)上兩級(jí)站實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，區(qū)縣級(jí)監(jiān)測(cè)站人員上升通道由單一狹窄變得多元寬廣，利于管理、利于調(diào)動(dòng)人員積極性，也做到有為有位。事實(shí)上，垂直管理模式既直接銜接于上級(jí)市站，也能真正意義符合“統(tǒng)一歸口管理和指導(dǎo)，系統(tǒng)分類規(guī)劃和設(shè)計(jì)，法規(guī)制度配套完善，職責(zé)任務(wù)上下厘清，合理配置社會(huì)監(jiān)測(cè)資源，運(yùn)行穩(wěn)定高效”的總體思路。

4、應(yīng)用TQC 技術(shù)，提高環(huán)境監(jiān)測(cè)站工作管理質(zhì)量

全面質(zhì)量管理（TQC）是指“企業(yè)全體職工及有關(guān)部門同心協(xié)力，把專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)和思想教育結(jié)合起來(lái)，建立起產(chǎn)品的研究設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)等活動(dòng)全過(guò)程的質(zhì)量保證體系，從而用最經(jīng)濟(jì)的手段生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品”。環(huán)境監(jiān)測(cè)工作從制訂監(jiān)測(cè)計(jì)劃、布點(diǎn)、采樣、分析、數(shù)據(jù)處理到編制報(bào)告等與企業(yè)生產(chǎn)有著相似的過(guò)程，環(huán)境監(jiān)測(cè)的產(chǎn)品為監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)或報(bào)告。因此，環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理完全可以運(yùn)用TQC的管理方法進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量保證工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理涉及人、財(cái)、物、技術(shù)四方面，要用創(chuàng)新的思路去開(kāi)展環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理工作。以制度建設(shè)管好人，用適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的考核辦法來(lái)考核環(huán)境監(jiān)測(cè)站的各個(gè)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)。加大財(cái)政投入，全面實(shí)施各級(jí)環(huán)境監(jiān)測(cè)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程。探索在區(qū)縣級(jí)四級(jí)監(jiān)測(cè)站實(shí)施垂直管理模式。合理解決環(huán)境監(jiān)測(cè)人員的工資福利待遇，實(shí)行真正的績(jī)效考核。為環(huán)境管理和環(huán)境執(zhí)法提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持作用。

篇7

1、人員配備

第十五項(xiàng)目部目前有管理人員21名，其中包含班子成員4名，技術(shù)人員5名，經(jīng)營(yíng)人員5名，生產(chǎn)安全人員7名。

2、持證情況：

崗位

人數(shù)

持證情況

技術(shù)

技術(shù)員

1

助理工程師

質(zhì)檢員

2

質(zhì)檢員證

資料員

1

無(wú)

實(shí)驗(yàn)員

1

無(wú)

生產(chǎn)

施工員

3

施工員證

安全員

2

安全C證

經(jīng)營(yíng)

材料員

2

材料員證

成本員

1

會(huì)計(jì)證

預(yù)算員

1

二級(jí)建造師

造價(jià)員證

預(yù)算員證

勞資員

1

無(wú)

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

為了貫徹落實(shí)公司關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，使項(xiàng)目部在質(zhì)量管理上更加規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平，在2015年我項(xiàng)目部具體實(shí)施如下：

（1）以確保工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理組織。管理組由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)質(zhì)檢人員共同組成，并建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)。

（2）上半年因接受融創(chuàng)中國(guó)的質(zhì)量檢驗(yàn)，以及對(duì)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部成立了實(shí)測(cè)實(shí)量小組，由技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組組長(zhǎng)，質(zhì)檢員，技術(shù)員，施工工長(zhǎng)組成的實(shí)測(cè)實(shí)量小組根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，對(duì)當(dāng)月完成的工程進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量。

（3）嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量檢驗(yàn)、檢查制度。項(xiàng)目部實(shí)行日常檢查和定期檢查制：每天開(kāi)碰頭會(huì)，由項(xiàng)目部對(duì)當(dāng)天質(zhì)量工作情況做出分析和總結(jié)，并提出解決辦法，項(xiàng)目部組織每周進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

（4）完善質(zhì)量驗(yàn)收程序，加強(qiáng)施工過(guò)程中工序質(zhì)量檢控制，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，項(xiàng)目部質(zhì)量員隨時(shí)檢查工序質(zhì)量狀況，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題下達(dá)整改通知單，限期整改，并經(jīng)復(fù)驗(yàn)后方可進(jìn)入下道工序施工。

（5）質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。以保證質(zhì)量管理的權(quán)威性。結(jié)合公司質(zhì)量2號(hào)文，從目標(biāo)管理、實(shí)施步驟、措施與對(duì)策、獎(jiǎng)罰辦法等方面制定詳細(xì)的項(xiàng)目部質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。

（6）認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底制度，按技術(shù)負(fù)責(zé)人—工長(zhǎng)--班組長(zhǎng)—施工人員的程序分級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)每道工序的操作程序、施工工藝、質(zhì)量要求按標(biāo)準(zhǔn)交底清楚。

（7）實(shí)行“樣板制”，每個(gè)分項(xiàng)必須先作樣板，以樣板為最低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。確保嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵材料檢驗(yàn)、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及成品保護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。

三、工程質(zhì)量狀態(tài)

今年主要是主體結(jié)構(gòu)工程，經(jīng)公司和項(xiàng)目部實(shí)體檢驗(yàn)和每月實(shí)測(cè)實(shí)量，整體合格率達(dá)到85%。墻體的垂直度、平整度符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，合格率達(dá)到98%以上。頂板合格率（裂縫、修補(bǔ)）達(dá)到95%以上，頂板的水平度合格率由開(kāi)始的40%提升到80%。樓板厚度普遍偏厚，在砼澆筑時(shí)通過(guò)采取插線法進(jìn)行控制，合格率達(dá)到70%。門窗洞口由于整體大模板配置原因，合格率偏低，以及混凝土觀感質(zhì)量，修補(bǔ)合格率低，還有待進(jìn)一步提高。

四、質(zhì)量通病防治工作

在御康四期項(xiàng)目工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)1#-5#樓混凝土成型后，普遍存在如下缺陷：墻體根部爛根、同層墻體與頂板接茬明顯且有夾渣、上層墻體與下層頂板之間接茬有錯(cuò)臺(tái)現(xiàn)象、墻體表面有氣泡。由于上述缺陷的存在導(dǎo)致御康四期項(xiàng)目前期澆筑的混凝土外觀質(zhì)量差，我項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)看現(xiàn)場(chǎng)，找原因，制定了合理有效的質(zhì)量通病防治措施

五、科技工作完成情況

御康四期工程自開(kāi)工以來(lái)，我項(xiàng)目部新技術(shù)科技工作完成如下

科技工作完成情況

六、方案措施審批情況

序號(hào)

編號(hào)

日期

名稱

備注

1

公司

2

公司

3

公司

4

公司

5

6

公司

7

分公司

8

公司

9

公司

10

公司

11

公司

12

公司

13

公司

14

公司

15

分公司

16

公司

17

公司

18

公司

19

分公司

20

公司

21

公司

22

分公司

七．環(huán)保、節(jié)能、計(jì)量工作

（1）以技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，測(cè)量員，質(zhì)檢員，技術(shù)員，資料員組成環(huán)保、節(jié)能、計(jì)量管理小組。明確各崗位責(zé)任制，加強(qiáng)環(huán)保、節(jié)能、計(jì)量的基礎(chǔ)管理。

（2）工程施工階段，現(xiàn)場(chǎng)用水由項(xiàng)目部統(tǒng)一計(jì)劃管理。項(xiàng)目部對(duì)施工區(qū)用水進(jìn)行了合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，御康四期工地設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)可再利用水的收集處理系統(tǒng)：設(shè)置雨水收集池，沉淀池、蓄水池。雨水、施工洗車用水通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)排水溝流入過(guò)濾池，經(jīng)過(guò)濾后進(jìn)入沉淀池，一級(jí)沉淀處理后進(jìn)入二級(jí)沉淀池，二級(jí)沉淀池中的水可用于沖洗車輛、路面灑水減少灰塵。這樣既可以節(jié)省用水，又降低了水污染。

（3）所有計(jì)量器具實(shí)行專人管理，建立了使用記錄，并定期進(jìn)行了維護(hù)和保養(yǎng)。計(jì)量器具建立臺(tái)賬管理，年檢情況如下：

計(jì)量器具年檢情況

序號(hào)

名稱

規(guī)格

精度等級(jí)

編號(hào)

檢定單位

檢定周期

檢定日期

生產(chǎn)廠家

購(gòu)置日期

1

水準(zhǔn)儀

DSZ3-1

Ⅲ級(jí)

1606442

北京測(cè)繪長(zhǎng)度檢定中心

一年

2015.10.08

北京博飛儀器有限公司

2014.10.08

2

經(jīng)緯儀

DT-02cL

Ⅲ級(jí)

T204895

北京測(cè)繪長(zhǎng)度檢定中心

一年

2015.10.08

北京三鼎光電儀器有限公司

2014.10.08

3

垂準(zhǔn)儀

PLV-1A

Ⅱ級(jí)

101527

北京測(cè)繪長(zhǎng)度檢定中心

一年

2015.10.08

蘇州鳳凰鎖卡亞光電科技有限公司

2014.10.08

4

盒尺

5m

Ⅱ級(jí)

201#

一年

得力

2013.11.22

5

盒尺

5m

Ⅱ級(jí)

202#

一年

得力

2013.11.22

6

盒尺

5m

Ⅱ級(jí)

203#

一年

得力

2013.11.22

7

鋼卷尺

50m

Ⅱ級(jí)

101#

一年

上海田島工具有限公司

2013.11.22

能源器具檢查情況

序號(hào)

類別

名稱

出場(chǎng)型號(hào)

出場(chǎng)編號(hào)

·檢定日期

有效期至

實(shí)檢數(shù)量

周檢率

1

電能表

三相四線有功電能表

DT862

536221

2013.05.03

2018.05.02

1

100%

2

電流表

交流電流表

42L6

10441111511

2012.05.04

2016.05.03

1

100%

3

電流表

交流電流表

42L6

10440924248

2012.05.04

2016.05.03

1

100%

4

電流表

交流電流表

42L6

431201075

2012.05.04

2016.05.03

1

100%

5

電壓表

交流電壓表

42L6

10430314127

2012.05.04

2016.05.03

1

100%

八．全年質(zhì)量獎(jiǎng)罰情況

公司工程部質(zhì)量獎(jiǎng)罰情況：

棟號(hào)

月份

獎(jiǎng)勵(lì)

罰款

備注

3#樓

9月份

1000

實(shí)測(cè)實(shí)量罰款

10月份

1500

實(shí)測(cè)實(shí)量罰款

11月份

500

4#樓

7月份

9000

融創(chuàng)檢查

8月份

1000

實(shí)測(cè)實(shí)量獎(jiǎng)勵(lì)

9月份

3000

實(shí)測(cè)實(shí)量罰款

10月份

3000

實(shí)測(cè)實(shí)量獎(jiǎng)勵(lì)

11月份

1000

實(shí)測(cè)實(shí)量罰款

5#樓

8月份

2000

實(shí)測(cè)實(shí)量獎(jiǎng)勵(lì)

9月份

5000

實(shí)測(cè)實(shí)量獎(jiǎng)勵(lì)

10月份

3000

實(shí)測(cè)實(shí)量獎(jiǎng)勵(lì)

11月份

1000

合計(jì)

23000

8000

分公司質(zhì)量獎(jiǎng)罰情況：

月份

獎(jiǎng)勵(lì)

處罰

備注

4月份

2500

質(zhì)量檢查

5月份

200

質(zhì)量檢查

7月份

1200

質(zhì)量檢查

8月份

500

500

實(shí)測(cè)實(shí)量檢查

10月份

2000

質(zhì)量檢查

合計(jì)

500

6400

九、目前存在的質(zhì)量問(wèn)題

回顧一年的技術(shù)工作，我項(xiàng)目部在工作當(dāng)中出現(xiàn)了不少問(wèn)題，雖說(shuō)家丑不可外揚(yáng)，但是工作中我們既然發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，就要正視問(wèn)題，勇于面對(duì)，錯(cuò)了一次不要緊，關(guān)鍵是要看我們對(duì)事件的處理方法及以后的態(tài)度。現(xiàn)就主要問(wèn)題總結(jié)如下：

1、施工質(zhì)量問(wèn)題：

①頂板裂縫

主要原因分析：沒(méi)有嚴(yán)格控制商品混凝土塌落度，往往比要求塌落度大。模版快拆體系沒(méi)有嚴(yán)格按方案要求執(zhí)行，出現(xiàn)誤拆，早拆現(xiàn)象。保護(hù)層厚度控制不到位，以及盲目趕工期，上人、堆料太早等原因?qū)е虏糠猪敯宄霈F(xiàn)裂縫，存在質(zhì)量隱患。

②門窗洞口尺寸偏差大

主要原因分析：因整體大模板原因，門窗模板為暗裝，加固不到位及模板周轉(zhuǎn)次數(shù)太多，在砼澆筑過(guò)程中無(wú)法控制模板位移，導(dǎo)致門窗洞模撐模，跑模。造成門窗洞口尺寸偏差大，合格率低。

以上問(wèn)題已納入住宅工程質(zhì)量通病防治措施，并進(jìn)行有效預(yù)防。

③塔吊布置不合理

主要原因分析：在群塔布置時(shí)，欠缺考慮。沒(méi)有考慮到后期進(jìn)度和爬架影響，在施工過(guò)程中出現(xiàn)2#樓塔吊與3#樓塔吊離得太近，3#樓塔吊與4#樓樓體存在交叉作業(yè)現(xiàn)象，2#樓、3#樓、4#樓塔吊相互制約，直接影響工程正常進(jìn)行。

2、項(xiàng)目管理問(wèn)題：

①施工技術(shù)人員滿足不了施工要求。人才是企業(yè)能否騰飛的關(guān)鍵，項(xiàng)目部現(xiàn)有的技術(shù)人員中新學(xué)員占了絕大多數(shù)，施工經(jīng)驗(yàn)少，數(shù)量和質(zhì)量均滿足不了工程施工需要。尤其是配套安裝技術(shù)人員， 項(xiàng)目部缺少配套技術(shù)員和施工員，導(dǎo)致在配套安裝施工過(guò)程中， 難以把控質(zhì)量關(guān)，在資料方面也比較滯后。

②項(xiàng)目部存在著重進(jìn)度輕質(zhì)量現(xiàn)象。從項(xiàng)目部到施工隊(duì)，都存在著重進(jìn)度輕質(zhì)量的現(xiàn)象，尤其當(dāng)進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，把質(zhì)量放在次要位置，對(duì)技術(shù)上的質(zhì)量要求不落實(shí)，影響了技術(shù)工作的積極性。

③未嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量檢查獎(jiǎng)懲制度，施工過(guò)程中的檢查力度不夠，技術(shù)人員方案編寫依據(jù)陳舊，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符，而且在編寫方案后未嚴(yán)格要求施工人員按方案進(jìn)行施工，質(zhì)檢人員沒(méi)能正確行使自己的管理權(quán)力，未及時(shí)對(duì)施工隊(duì)下發(fā)質(zhì)量整改通知、質(zhì)量處罰通知，施工工長(zhǎng)每道工序技術(shù)交底比較籠統(tǒng)，沒(méi)有抓住關(guān)鍵部位，導(dǎo)致在施工過(guò)程中管理比較被動(dòng)。

十、對(duì)公司質(zhì)量2號(hào)文件評(píng)價(jià)

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系方面，從公司到分公司，再到項(xiàng)目部。通過(guò)公司質(zhì)量2號(hào)文引導(dǎo)，項(xiàng)目部技術(shù)人員全員參與質(zhì)量管理工作，明確職責(zé)分工和責(zé)任制。建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，專職技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員、班組長(zhǎng)組成的質(zhì)量管理、監(jiān)督控制體系，使工程質(zhì)量得到有效控制。

2、按質(zhì)量2號(hào)文要求，項(xiàng)目部成立了實(shí)測(cè)實(shí)量小組，技術(shù)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，由質(zhì)量員、技術(shù)員、工長(zhǎng)5人組成，配備了相應(yīng)測(cè)量?jī)x器，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)批項(xiàng)目開(kāi)展全面實(shí)測(cè)實(shí)量，并形成電子版數(shù)據(jù)，每月的檢查作為考核項(xiàng)目和結(jié)算的依據(jù)。通過(guò)每月的實(shí)測(cè)實(shí)量，及時(shí)反映當(dāng)月質(zhì)量情況，進(jìn)行分析、總結(jié)歸納，采取合理措施進(jìn)行質(zhì)量通病防治。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底和培訓(xùn)。公司多組織一些質(zhì)量通病，科技創(chuàng)新的講座。多組織向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí)參觀。

篇8

中圖分類號(hào)： TU201.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

做好質(zhì)量管理就必須要進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，是質(zhì)量管理工作的又一個(gè)大的進(jìn)步，發(fā)揮預(yù)防性管理作用，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。然而，產(chǎn)品質(zhì)量的形成過(guò)程不僅與生產(chǎn)過(guò)程有關(guān)，還與其他許多過(guò)程、許多環(huán)節(jié)和因素相關(guān)聯(lián)。全面質(zhì)量管理相對(duì)更加適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對(duì)質(zhì)量管理整體性、綜合性的客觀要求，從過(guò)去限于局部性的管理進(jìn)一步走向全面性、系統(tǒng)性的管理。全面質(zhì)量管理就是全有全面的質(zhì)量管理；全過(guò)程的質(zhì)量管理；全員參與的質(zhì)量管理，對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量教育，強(qiáng)調(diào)全員把關(guān)，組成質(zhì)量管理小組；全企業(yè)的質(zhì)量，目的是建立企業(yè)質(zhì)量保證體系。此次主要圍繞火力發(fā)電廠的質(zhì)量管理工作方面加以論述，本人認(rèn)為應(yīng)從以下方面著手做好質(zhì)量工作。

1．建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，明確各級(jí)質(zhì)量管理職責(zé)

為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，首先應(yīng)建立適合本工程的質(zhì)量管理體系，和質(zhì)量管理程序文件，并組織各參建單位進(jìn)行培訓(xùn)，過(guò)程中嚴(yán)格各質(zhì)量主體對(duì)程序文件的執(zhí)行，工作中強(qiáng)調(diào)規(guī)范化，落實(shí)各級(jí)人員質(zhì)量管理職責(zé)，并督促、檢查各參建單位建立、健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò)，建立、健全責(zé)任制并落實(shí)具體責(zé)任人，跟蹤到位，使質(zhì)量工作橫向到邊、縱向到底。建設(shè)單位和監(jiān)理單位主管質(zhì)量人員通過(guò)巡檢的方式組織對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行檢查，監(jiān)督、指導(dǎo)各參建單位質(zhì)量管理體系步入良性循環(huán)、步入正軌，通過(guò)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行及明確各級(jí)質(zhì)量管理職責(zé)的落實(shí)，使工程質(zhì)量工作完全處于受控狀態(tài)。

2．建立周質(zhì)量例會(huì)制度

每周舉行不少于一次的質(zhì)量例會(huì)，該例會(huì)由監(jiān)理單位主持召開(kāi)，各參建單位參加的質(zhì)量例會(huì)，各施工承包商總結(jié)匯報(bào)本周的質(zhì)量情況，提出質(zhì)量偏差，并進(jìn)行分析及提出改進(jìn)措施、并對(duì)下周的質(zhì)量工作進(jìn)行重點(diǎn)策劃和布置。在例會(huì)上由專業(yè)監(jiān)理進(jìn)行分析所負(fù)責(zé)范圍本周的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)存在問(wèn)題的單位要求限期整改，并及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知單，，明確整改事項(xiàng)、整改要求及時(shí)間，各參建單位整改完后需及時(shí)填寫監(jiān)理通知反饋單對(duì)下發(fā)的通知單進(jìn)行閉環(huán)。同時(shí)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)下周的質(zhì)量工作進(jìn)行部署，通過(guò)質(zhì)量例會(huì)制度的問(wèn)題分析、預(yù)控及糾偏措施，使本工程質(zhì)量工作完全處于可控在控狀態(tài)中。

3．制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，明確各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行質(zhì)量否決制。

根據(jù)適合本工程的特點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)要求，制定本工程的工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則，利用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)工程的質(zhì)量加強(qiáng)控制與管理。一方面通過(guò)對(duì)質(zhì)量控制突出項(xiàng)目、被評(píng)定為樣板工程、以及連續(xù)2周收到表?yè)P(yáng)的參建單位進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)參加單位提高施工工藝與質(zhì)量的積極性，另一方面通過(guò)對(duì)出現(xiàn)一般質(zhì)量問(wèn)題的單位先進(jìn)行通告，經(jīng)通告無(wú)任何效果的參加單位直接進(jìn)行處罰，使施工單位在注重進(jìn)度的同時(shí)更加重視質(zhì)量，會(huì)對(duì)提高工程質(zhì)量起到促進(jìn)作用。

篇9

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展起來(lái)，建筑行業(yè)也是得到了極大的促進(jìn)。然而，近年來(lái)在建筑工程施工項(xiàng)目開(kāi)展中，有的施工企業(yè)控制能力較差，手段不力，致使樓房倒下、大橋塌落等事故發(fā)生，給國(guó)家、人民的財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大的損失，必須給予足夠的重視。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，業(yè)主及客戶對(duì)質(zhì)量要求也越來(lái)越高，所以施工企業(yè)要狠抓質(zhì)量管理，充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制的重要性，將施工階段質(zhì)量控制工作落到實(shí)處，完善質(zhì)量控制體系，創(chuàng)造出更多的造價(jià)合理、質(zhì)量高的建筑產(chǎn)品，造福于社會(huì)、造福于人類。本文重點(diǎn)探索如何加強(qiáng)建筑工程施工階段的質(zhì)量控制功能。

一、建立施工質(zhì)量保證體系

施工單位應(yīng)該成立專門的施工質(zhì)量保證體系，其中的主要成員包括：工程技術(shù)人員、施工管理人員、財(cái)務(wù)人員、審價(jià)人員以及人資等，對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行管理，并參與具體的實(shí)施以及人員的考核。其中，項(xiàng)目經(jīng)理是該工程項(xiàng)目的施工方代表，其對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，并肩負(fù)著總指揮的重要職責(zé)。因此，其必須具備一級(jí)或者二級(jí)注冊(cè)建造師資格，并具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。切實(shí)做到人員、材料以及技術(shù)措施的全局統(tǒng)籌科學(xué)、合理。同時(shí)，各部門之間也要做好相互配合工作，調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。

將現(xiàn)場(chǎng)的施工管理組織構(gòu)成作為體系的基礎(chǔ)，并對(duì)需要實(shí)現(xiàn)的管理目標(biāo)進(jìn)行明確和分解，做好資源的合理配置，以及相關(guān)制度的確立和執(zhí)行，從而構(gòu)成具有質(zhì)量控制和保障的質(zhì)量管理體系。施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)作是以質(zhì)量計(jì)劃為龍頭、過(guò)程管理為重心，按照 PDCA 的循環(huán)原理展開(kāi)，即計(jì)劃、實(shí)施、檢查及控制。施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)按照事前、事中、事后控制的相結(jié)合的模式依次展開(kāi)。

二、制定并優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，促進(jìn)工程質(zhì)量提升

施工組織設(shè)計(jì)是施工整個(gè)階段相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其從工程的性質(zhì)、規(guī)模以及結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到施工企業(yè)的各項(xiàng)施工活動(dòng)，因此，對(duì)工程的質(zhì)量影響非常大。例如：施工工藝的先進(jìn)性與合理性，直接關(guān)系的工程的整體質(zhì)量。所以，在其編制的過(guò)程中，務(wù)必做到詳細(xì)、準(zhǔn)確、先進(jìn)，并且，要對(duì)其相關(guān)材料進(jìn)行不斷的優(yōu)化工作，以確保其更加具有適應(yīng)性和實(shí)效性。

三、堅(jiān)持以人為中心，不斷提高人的素質(zhì)

建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理關(guān)鍵在于人的執(zhí)行。人，作為控制的對(duì)象，要避免產(chǎn)生失誤，作為控制的動(dòng)力，要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的不可替代的作用。為增加施工的技術(shù)力量，提高員工素質(zhì)，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)政治思想教育，勞動(dòng)紀(jì)律教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，激發(fā)勞動(dòng)熱情，對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行貫標(biāo)意識(shí)、觀念的教育和培訓(xùn)，讓每個(gè)員工懂得自己所在的崗位的工作質(zhì)量對(duì)整體水平的影響和重要性，使其真正按規(guī)范要求實(shí)施運(yùn)作，按程序做好記錄。要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，從確保質(zhì)量出發(fā)，量才而用。如對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，應(yīng)用技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的人來(lái)完成；反應(yīng)遲鈍、應(yīng)變能力差的人，不能操作快速運(yùn)行、動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備等。要嚴(yán)禁無(wú)證上崗。

四、制訂規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰分明

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，要制定《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)制度》、《施工質(zhì)量檢測(cè)制度》、《質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施》等一系列質(zhì)量規(guī)章制度，質(zhì)量制度應(yīng)便于操作和檢查，建立班組自檢、施工隊(duì)復(fù)檢、經(jīng)理部終檢的三級(jí)檢驗(yàn)制度；對(duì)隱蔽工程、特殊部位等的施工要求有質(zhì)檢員跟班等，建立跟班旁站制度，以確保工程質(zhì)量；應(yīng)嚴(yán)格交接班制度，使出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)得到解決。獎(jiǎng)罰分明是促進(jìn)施工企業(yè)質(zhì)量控制的動(dòng)力，也是實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略的重要武器，要加強(qiáng)員工質(zhì)量控制的績(jī)效考核，做出明確規(guī)定，做好有獎(jiǎng)，做壞必罰，以調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，使質(zhì)量控制落實(shí)到實(shí)處。

五、友好合作，達(dá)到共贏

一個(gè)建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，需要政府部門和社會(huì)有關(guān)部門監(jiān)管，需要監(jiān)理單位的指導(dǎo)和幫助，需要建設(shè)單位等積極配合，施工企業(yè)要與有關(guān)部門與參建單位進(jìn)行友好合作，共同配合，建立一個(gè)互助、多贏、和諧合作的工作環(huán)境，為建造高質(zhì)量的建筑工程做出各自的貢獻(xiàn)，為和諧社會(huì)貢獻(xiàn)出自己的力量。

六、總結(jié)

建筑行業(yè)的工程質(zhì)量問(wèn)題歷來(lái)都是我國(guó)政府和人們極為關(guān)注的問(wèn)題之一。因其直接關(guān)系到人們的人身財(cái)產(chǎn)安全，一旦出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，將可能帶來(lái)無(wú)法挽回的嚴(yán)重后果，因此，人們對(duì)于近些年發(fā)生的建筑工程事故以及其原因和處理情況格外關(guān)注，如果在這些事故中處理不當(dāng)，很可能影響到社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)。通過(guò)對(duì)事故的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多問(wèn)題都是由于是施工階段的質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的，因此，對(duì)建筑工程施工階段的質(zhì)量控制工作應(yīng)該給予高度的重視。建筑施工階段的質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到政府管理部門、施工企業(yè)的各個(gè)科室、各個(gè)層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作工人，涉及到建設(shè)單位、材料供應(yīng)商等眾多部門；建筑工程質(zhì)量受外界影響和自然條件等的影響，所以施工質(zhì)量控制難度大，而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)要立于不敗之地，抓好建筑工程質(zhì)量顯得至關(guān)重要，因此，施工單位要制定并實(shí)施相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任體系，借助現(xiàn)代化的管理理念，有效的做到建筑工程質(zhì)量控制，促進(jìn)質(zhì)量管理水平的不斷提升，從而獲取更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張志平.關(guān)于建筑工程施工管理的探討——對(duì)管理中的問(wèn)題和改進(jìn)對(duì)策淺析[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2012,09

[2] 楊帆.建筑工程施工管理采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的發(fā)展分析[J].黑龍江科技信息,2012,02

篇10

1.施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理

1.1全面規(guī)劃

現(xiàn)場(chǎng)材料管理的規(guī)劃是要在開(kāi)工前就做出的，施工組織設(shè)計(jì)編制的參與，對(duì)材料存放的場(chǎng)地和道路做好規(guī)劃，還要對(duì)材料做好預(yù)算，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理制定目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理全過(guò)程進(jìn)行的前提和保證就是全面規(guī)劃的內(nèi)容。

1.2計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)

組織材料分期分批有秩序地入場(chǎng)，必須要按照施工進(jìn)度的計(jì)劃來(lái)進(jìn)行。一個(gè)方面是要對(duì)施工生產(chǎn)的需要保證，另一個(gè)方面是以防大批剩余材料的形成?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理的重要環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)就是計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。

1.3嚴(yán)格驗(yàn)收

對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料的檢查，辦理收料，都要嚴(yán)格的按照每種材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量的要求來(lái)進(jìn)行的。保證進(jìn)場(chǎng)材料品種、規(guī)格對(duì)路以及質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確的第一道關(guān)口就是驗(yàn)收，它也是對(duì)工程質(zhì)量的保證，更重要的是降低成本的保證。

1.4合理存放

按照現(xiàn)場(chǎng)平面布置要求，做到合理存放，在方便施工、保證道路暢通、安全可靠的原則下，盡量減少二次搬運(yùn)。合理存放是妥善保管的前提，是生產(chǎn)順利進(jìn)行的保證，是降低成本的有效措施。

1.5妥善保管

按照各項(xiàng)材料的自然屬性，依據(jù)物資保管技術(shù)要求和現(xiàn)場(chǎng)客觀條件，采取各種有效措施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證各項(xiàng)材料不降低使用價(jià)值。妥善保管是物盡其用，實(shí)現(xiàn)成本降低的保證條件。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)

安全教育是增強(qiáng)員工安全意識(shí)，搞好安全生產(chǎn)的重要手段，現(xiàn)場(chǎng)的安全教育培訓(xùn)要分層次進(jìn)行。對(duì)安全知識(shí)不知者進(jìn)行安全知識(shí)教育；對(duì)知而無(wú)能者進(jìn)行安全技能教育；對(duì)既知又能而不為者，進(jìn)行安全態(tài)度教育。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的控制

在從事危險(xiǎn)作業(yè)的地方，應(yīng)盡可能在付諸實(shí)施之前找出預(yù)防、改正及撲救措施，將隱患消除或控制危險(xiǎn)因素。

危險(xiǎn)源預(yù)先分析應(yīng)包括：準(zhǔn)備、審查和結(jié)果匯總?cè)A段：1）準(zhǔn)備階段。收集設(shè)備、材料、作業(yè)環(huán)境等的相關(guān)資料，是要求在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析之前要做的做的準(zhǔn)備工作。借鑒類似的經(jīng)驗(yàn)來(lái)彌補(bǔ)分析系統(tǒng)資料的不足；2）審查階段。辨識(shí)其中的主要危險(xiǎn)因素，是要通過(guò)對(duì)施工組織方案設(shè)計(jì)、主要工藝流程和設(shè)備的安全審查來(lái)辨別的，其中審查設(shè)計(jì)規(guī)范和采取的消除、控制危險(xiǎn)源的措施也包括其中；3）結(jié)果匯總階段。分析結(jié)果是要按照檢查表格的匯總來(lái)分析的，包括主要事故及其產(chǎn)生原因，可能的后果，危險(xiǎn)性級(jí)別以及采取的相應(yīng)的措施等。

2.3工地安全獎(jiǎng)罰制度

激勵(lì)員工、刺激員工安全意識(shí)的重要手段就是安全獎(jiǎng)罰制度，與該項(xiàng)目工程的所有施工人員都是其包括的對(duì)象。公司和項(xiàng)目是安全獎(jiǎng)罰制度的分級(jí)。對(duì)工作在一線員工最好的激勵(lì)方式就是如何應(yīng)用好項(xiàng)目級(jí)的安全獎(jiǎng)罰制度。項(xiàng)目獎(jiǎng)罰金應(yīng)主張“安全‘稅收’，取之于民，用之于民”的安全管理理念，即“罰個(gè)人，獎(jiǎng)集體”。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理

施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理是現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的一個(gè)重要階段，它主要是通過(guò)完善項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。通過(guò)對(duì)控制性進(jìn)度計(jì)劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)施工單位申報(bào)的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃的審查，跟蹤工程施工進(jìn)展，對(duì)工程進(jìn)度存在動(dòng)態(tài)控制外，并開(kāi)展內(nèi)部業(yè)務(wù)討論，有分管總監(jiān)組織每周一次進(jìn)度分析會(huì)，對(duì)進(jìn)度存在問(wèn)題進(jìn)行分析，找出解決辦法，不僅對(duì)工程關(guān)鍵路線，而且對(duì)整體工程進(jìn)展進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并落實(shí)解決問(wèn)題的負(fù)責(zé)人。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

4.1統(tǒng)一思想意識(shí)，嚴(yán)格遵守檢驗(yàn)制度

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)下，效益是建筑行業(yè)所追求的，還要有進(jìn)度，在這樣的情況下，要從最基本抓起才能保證工程的質(zhì)量，在根本上將建筑質(zhì)量提高。在每一道工序結(jié)束以后，第一要自檢由作業(yè)班組提出，第二組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢由施工的項(xiàng)目經(jīng)理提出。對(duì)基層管理人員明確責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，就是抓好根源的最基本的工作，還要在思想上把施工質(zhì)量放在第一位，對(duì)于施工質(zhì)量和進(jìn)度，要正確處理兩者的關(guān)系。

4.2運(yùn)用投標(biāo)方法，選擇優(yōu)秀施工團(tuán)隊(duì)

要保證按時(shí)完工的同時(shí)，還要保證工程的質(zhì)量才能稱得上是一個(gè)好的施工團(tuán)隊(duì)。改革開(kāi)放以來(lái)，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑業(yè)，要不斷的對(duì)建筑行業(yè)機(jī)制進(jìn)行發(fā)展。對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，這是我們可以運(yùn)用的一個(gè)有利條件。我們可以根據(jù)招投標(biāo)的規(guī)定采用招標(biāo)制度，遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)守信的原則，選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。

4.3提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平

保證工程施工質(zhì)量的重點(diǎn)，就是要對(duì)階層管理人員的整體素質(zhì)進(jìn)行提高。所以，作為基層管理人員，要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，吸收更多的新知識(shí)，提高管理水平，切實(shí)把好工程質(zhì)量的第一關(guān)。

4.4編制施工方案，做好測(cè)量記錄

在施工過(guò)程中，相關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)要由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人來(lái)變更其要求，必須向各工種施工員在實(shí)施前進(jìn)行書(shū)面的技術(shù)交底。應(yīng)該在項(xiàng)目的開(kāi)工前編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，同時(shí)將測(cè)量控制方案、紅線樁的效核結(jié)果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部查驗(yàn)認(rèn)可后進(jìn)行施工。施工過(guò)程中對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程測(cè)量控制樁等采取妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。建筑物軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專業(yè)測(cè)量人員測(cè)量、質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，填報(bào)“測(cè)量記錄”及“施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單”由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，確保測(cè)量工作的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)