導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程項目管理總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

首先，在技術(shù)管理方面：

1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導請示后，及時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復核后，變更了設(shè)計。

2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下，配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。

其次，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工?；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。

在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。

再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。

以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成績，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

范文二：工程項目管理年終工作總結(jié)20××年即將過去，回顧半年來的工作經(jīng)歷，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié)。

作為公司駐現(xiàn)場的機電管理人員，我按照公司的各項制度，按時按質(zhì)地完成了各項管理工作。過去的半年里，我參與管理的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項目的建設(shè)，參與安裝工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點。

首先，貫徹設(shè)計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，施工前就要對項目有個總體的安排計劃。在遇到具體施工問題，及時和建設(shè)方、設(shè)計方溝通，首先提出問題，并提供自己的調(diào)整意見，供建設(shè)方和設(shè)計方參考，這樣有利于問題的及時解決，并且能夠得到建設(shè)單位的認可和信任。在施工過程中，必須以項目的成本為出發(fā)點，多考慮人材機的節(jié)約，施工前了解項目的預算造價，做到心里有數(shù)，綜合考慮項目的成本節(jié)約。

其次，為了有效的管理工作，根據(jù)項目部制定的施工進度計劃，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場計劃，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格材料進場，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。施工前做好技術(shù)交底工作，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時總結(jié)，細化后再在工程例會上更正。平時要多和班組長談質(zhì)量、談工藝，返工的事情就會減少發(fā)生，特殊的施工班組要盡最大努力，把他們的積極性調(diào)動起來，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性，安全的經(jīng)濟性，效益來源于安全施工來源于精心管理。

第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開會多講多要求，并簽字落實責任，在具體施工時再檢查。施工現(xiàn)場掛好相關(guān)的標示標牌及警示牌，時刻督促員工的安全意識。

篇2

Abstract: the engineering project construction management is a comprehensive management. Now with many years of work reality, progress control target, quality control target, material and equipment management target, safety production management objectives and the corresponding control measures and the key link of the project management were introduced, hope have a reference.

Keywords: engineering projects; Progress management; Quality control; Target management; measures

中圖分類號:TU71文獻標識碼：A文章編號：T2012-03（03）9010

工程項目施工管理是一項綜合性的管理工作，為確保施工項目目標的圓滿完成，應(yīng)重點抓好如下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：工程進度控制、技術(shù)質(zhì)量管理、材料設(shè)備管理、安全生產(chǎn)管理、工程成本控制、現(xiàn)場文明及后勤保障、項目管理班子協(xié)作管理等。

1確定工程進度控制目標及管理控制措施

根據(jù)合同中約定的工期要求制定詳細的分階段進度目標，同時以各職能部門負責人為主成立工程進度控制管理小組，小組成員分工明確，責任清，定期不定期召開會議，嚴格執(zhí)行討論、分析、制定對策、執(zhí)行、反饋的工作制度。

（1）每項工作開始之前，控制管理小組各成員根據(jù)各自的工作經(jīng)驗對潛在的、可能影響到各工作目標實現(xiàn)的各種因素進行預見性分析、研究與歸納，并制定出解決措施，責任到人進行落實實施。

（2）實施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、管理措施。組織措施包括落實各層次的控制人員、具體任務(wù)和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)，確定事前控制、事中控制、事后控制、協(xié)調(diào)會議、集體決策等進度控制工作制度；監(jiān)測計劃的執(zhí)行情況，分析與控制計劃執(zhí)行情況等。經(jīng)濟措施包括實現(xiàn)項目進度計劃的資金保證措施，資源供應(yīng)及時的措施，實施激勵機制。技術(shù)措施包括采取加快項目進度的技術(shù)方法。管理措施包括加強合同管理、信息管理、溝通管理、資料管理等綜合管理，協(xié)調(diào)參與項目的各有關(guān)部門和人員之間的利益關(guān)系，使之有利于項目進展。

（3）項目實施過程中要對施工進展狀態(tài)進行觀測，掌握進展動態(tài)，進度控制的核心就是將項目的實際進度與計劃進度進行不斷分析比較，不斷進行進度計劃的更新，就是將在項目進展中通過觀測、檢查、搜集到的信息，經(jīng)整理后與原計劃進行直觀比較，通過分析比較，找出進度偏差的影響原因，以保證工期不變、保證質(zhì)量安全和所耗費用最少為目標，制定對策，專人負責落實，并對項目進度計劃進行適當調(diào)整更新。調(diào)整更新主要是關(guān)鍵工作的調(diào)整、非關(guān)鍵工作的調(diào)整、改變某些工作的邏輯關(guān)系、重新編制計劃、資源調(diào)整等。

2 質(zhì)量控制目標及技術(shù)質(zhì)量管理措施

施工過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，保證工程一次驗收合格率100%，在確保質(zhì)量達到招標文件及合同文件有關(guān)要求的同時，力爭取得更高層次的褒獎。為保證質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，重點要做好以下工作。

2.1牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識

在工程的建設(shè)中，嚴格要求全體施工人員都要牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶至上得信譽”的宗旨，以“嚴格要求、精心施工、事前控制、杜絕返工”的指導思想，嚴格每個施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工。

2.2加強人員組織及內(nèi)部管理

加強項目的內(nèi)部管理是項目管理的核心，是決定工程質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵。加強項目管理首先是建立一個能打硬仗的領(lǐng)導班子，精誠團結(jié)，配合默契。加強項目管理，就是要堅持施權(quán)到位、管理到位、責任監(jiān)督到位。其次是結(jié)合工程實際在工程開工前編制項目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系，包括組織體系、責任體系、分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟約束體系等，把工程項目質(zhì)量落到實處。

2.3加強材料設(shè)備的質(zhì)量管理

對進入施工現(xiàn)場的各種材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行控制，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。加強材料的質(zhì)量控制與管理，是提高工程質(zhì)量的重要保證。對進場的各種材料、構(gòu)配件等，嚴格按要求查驗出廠合格證和試驗報告，必須經(jīng)取樣復檢合格方準予使用；對進場的各種設(shè)備，除必須有合格證、準用證和驗收證明外，還應(yīng)嚴格檢查、認真安裝調(diào)試，經(jīng)試運行確認無問題后，方可投入使用。

2.4加強施工過程的質(zhì)量管理

工程項目的質(zhì)量是在施工過程中形成的，加強對施工過程的質(zhì)量管理，是達到質(zhì)量目標的重要保證。因此，在每道工序開工前，應(yīng)對各工序的具體準備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則；督促施工人員嚴格按計劃要求或施工規(guī)范操作，對不符合要求的行為，堅決行使質(zhì)量否決權(quán)。

2.5重視試驗檢測，嚴格試驗程序

試驗檢測是進行工程質(zhì)量檢測的一種有效手段，工程試驗檢測工作也是工程質(zhì)量管理中的一個非常重要組成部分，同時也是工程質(zhì)量控制評定驗收的一個主要環(huán)節(jié)。因此，在施工過程中切實做到重視試驗檢測，嚴格試驗程序，以有效提高工程質(zhì)量。

2.6推行科技進步，確保工程質(zhì)量

施工質(zhì)量管理與技術(shù)因素息息相關(guān)，科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動的全過程。為了保證工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進性和適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程，并建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，以確保工程質(zhì)量。

2.7實行全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理水平

管理因素在質(zhì)量控制中具有舉足輕重的作用。工程施工項目應(yīng)建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，明確各自的責任。施工過程的各個環(huán)節(jié)都要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中，首先要根據(jù)施工隊伍的自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容；再結(jié)合質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中要加強質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析、得出結(jié)論。對取得的經(jīng)驗要加以總結(jié)，并轉(zhuǎn)化為今后保證質(zhì)量的標準和制度，形成新的質(zhì)保措施；對暴露出的問題，則要作為以后質(zhì)量管理的預控目標。

3材料及設(shè)備管理

3.1材料管理目標及控制措施

工程開工前首先組織相關(guān)人員根據(jù)圖紙實際工程量、配合比等認真核算主要材料預計用量，施工過程中嚴格進行材料管理，確保主要材料實際用量對比預計用量的節(jié)余率大于公司規(guī)定數(shù)值（具體根據(jù)工程對象、材料類別等確定）。為確保材料管理目標的實現(xiàn)，主要從以下幾個方面加強管理：

3.1.1嚴格把好進料關(guān)   

1）根據(jù)材料預算認真做好材料采購計劃。材料采購計劃應(yīng)按月編制，除因設(shè)計變更等原因而需要調(diào)整采購計劃外，正常情況下不應(yīng)隨意調(diào)整，以保證計劃的指導性和嚴肅性。

2）大宗、批量材料嚴格以合同方式進行“貨比三家、陽光采購”，按合同法來要求供貨商嚴格按合同規(guī)定的標準和條款供貨。

    3）材料質(zhì)量。材料質(zhì)量的好壞是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，應(yīng)認真把好材料質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。材料運到工地后，項目部應(yīng)認真組織人員層層把關(guān)驗收。

4）需用材料應(yīng)提前報出計劃，適時采購。這樣可以避免“臨時抱佛腳”出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，從而影響施工進度。

3.1.2嚴格把好用料關(guān)

1）辦好領(lǐng)料手續(xù)。因工程施工需要領(lǐng)用施工材料時，領(lǐng)料人員應(yīng)憑技術(shù)人員簽發(fā)的根據(jù)施工圖算出材料消耗數(shù)量到倉庫保管部門辦理正規(guī)有效的領(lǐng)料手續(xù)。

2）控制領(lǐng)料數(shù)量。實際耗用材料的數(shù)量，必須以計算期內(nèi)實際用量為準，不得以領(lǐng)代用，對超額領(lǐng)料應(yīng)由相關(guān)負責人審核簽認并注明超用原因，已領(lǐng)未用的材料，應(yīng)及時辦理退庫手續(xù)。  3）及時回收、處理邊、角、廢、殘料。對于施工用料過程中留下的邊、角、廢、殘料應(yīng)及時組織收回，可以再用的辦理再領(lǐng)用手續(xù)，對確實無用的，及時請示經(jīng)批準后單獨存放以保持施工場地整潔有序。另外，對周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品及勞保用品等的領(lǐng)用除辦理正規(guī)領(lǐng)用手續(xù)外，倉管員應(yīng)設(shè)立專門臺帳并及時攤銷或回收，對丟失或損壞的應(yīng)追究賠償責任。4）及時組織材料核算。倉管員應(yīng)及時提交材料消耗單據(jù)，以便及時、準確進行材料消耗核算，確保實際開支與帳面成本同步，并與計劃成本對比，及時分析材料成本差異，尋找差距，為項目提供決策參考依據(jù)。

3.1.3把好材料儲存保管關(guān)  對材料的儲存、保管，人是決定的因素，因此，倉管員應(yīng)注意以下幾個方面，保證材料的有效利用，降低工程材料成本。1）認真登記材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、存臺帳，及時報送各種材料報表，掌握、匯報材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、存動態(tài)，以便加強材料宏觀監(jiān)控和有效利用。  2）在材料管理過程中，為確保材料“帳帳相符”和“帳實相符”，應(yīng)制訂有效的內(nèi)控措施，加強材料的內(nèi)部監(jiān)控。在加強材料儲存、保管的同時，應(yīng)認真、及時掌握材料庫存動態(tài)，在保證正常施工情況下，盡可能做到“量出為入”，避免資金積壓，減少浪費和損失。

3.2機械設(shè)備管理目標及措施

目前，施工機械化的程度越來越高，機械設(shè)備的強弱、性能的優(yōu)劣、設(shè)備的完好性及配置是否合理，直接影響到工程質(zhì)量、施工工期和綜合效益。因此，為確保實現(xiàn)機械設(shè)備合理、高效的管理目標，嚴格做到以下幾點。

1）強化供應(yīng)、加強保養(yǎng)、維修到位，確保主要設(shè)備技術(shù)狀況良好，保障工程順利實施。

2）科學安排、合理調(diào)度，真正實現(xiàn)機械設(shè)備的高效率。

3）依托市場、靈活多樣，努力提高設(shè)備管理的經(jīng)濟效益。

4安全生產(chǎn)管理目標及措施

安全是企業(yè)永恒的主題，安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，是項目管理工作的重中之重。我們將始終把“杜絕死亡事故，嚴格控制一般傷害事故，無較大責任事故和較大安全隱患，確保安全生產(chǎn)過程監(jiān)管到位，實現(xiàn)生產(chǎn)安全達標”作為安全生產(chǎn)管理目標。

（1）建立健全項目安全生產(chǎn)管理體系，主要包含：建立安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、落實安全生產(chǎn)崗位責任制、落實安全教育與培訓制度、落實安全生產(chǎn)監(jiān)督考核制度、落實安全技術(shù)措施、組織事故應(yīng)急預案與救援措施、落實安全生產(chǎn)獎懲制度以及實施安全生產(chǎn)管理資源配置等。

（2）教育引導項目全員牢固樹立“安全第一、遵章守紀”的思想，強化“預防為主”的安全意識和觀念，在組織措施、技術(shù)措施等方面做到措施到位、嚴格管理，力爭將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

（3）嚴格執(zhí)行安全培訓與安全技術(shù)交底制度，加強安全防護用品的發(fā)放及管理，提高全員的安全防護意識。

5工程成本控制目標及管理措施

項目通過強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)最優(yōu)目標利潤是項目管理的終極目標。降低施工項目成本的途徑主要包括：①減少非生產(chǎn)性支出，節(jié)約間接費用；②加強工程質(zhì)量管理，減少損失浪費；③改進施工工藝，合理組織施工；④加強勞動管理，提高勞動生產(chǎn)率；⑤加強材料管理，節(jié)約材料費；⑥加強施工機械管理，節(jié)約機械費用；⑦加強施工現(xiàn)場管理，節(jié)約管理費和其他直接費；以上方面具體管理措施在上面已有詳述。

6現(xiàn)場文明及后勤保障管理措施

（1）首先從思想上強化施工人員的職業(yè)道德意識。真正做到文明施工、不擾民、不損害附近居民利益。

（2）施工現(xiàn)場嚴格按公司有關(guān)規(guī)定進行管理，樹立良好形象。

（3）后勤保障工作是保證項目各項工作順利進行的服務(wù)性工作，項目后勤工作更需要強化奉獻意識，努力提高服務(wù)力。

7項目管理班子協(xié)作管理

篇3

我國建設(shè)行業(yè)發(fā)展迅速，逐漸創(chuàng)新出來了一種全新的建設(shè)管理模式，也就是電力工程建設(shè)總承包，這種模式指的是結(jié)合相關(guān)的合同約定，總承包商完成完整項目，如項目立項、勘測、設(shè)計以及施工和設(shè)備材料的采購等等，然后移交給業(yè)主。目前在各行各業(yè)中已經(jīng)開始廣泛應(yīng)用這種模式，因為其具有一系列的優(yōu)點，如不需要較高的成本和較長的工期，就可以獲得較高的質(zhì)量等等。

1.工程總承包檔案管理的特點

一是有著較多的內(nèi)容和較廣的范圍：因為電力工程項目建設(shè)的全過程都被工程總承包所涵蓋，并且總承包方承擔了較多的責任和義務(wù)，這樣有很多的方面都會形成工程總承包方案，有著十分廣泛的來源范圍，在工程項目實施全過程中，必然會有大量的文件材料所產(chǎn)生，如項目立項、工程招投標以及設(shè)備材料此案夠和竣工驗收等等。

二是有著較多的參與單位：上文我們已經(jīng)提到，工程總承包的檔案管理并不是某一個部門的事情，需要相關(guān)方面積極參與進來，共同合作，來完成管理任務(wù)。因為工程承包項目有著十分多的參建單位，這些單位來自于不同的地區(qū)和行業(yè)，有著差異化的性質(zhì)，那么要想促使檔案管理工作順利完成，需要相關(guān)單位積極參與進來，總承包方來對各個分承包方的檔案管理工作進行組織和指導，從而順利完成整個項目的檔案管理工作。

2.電力工程總承包項目檔案管理的要點分析

一是對各個參與方的職責進行明確：要對工程總承包的特點充分考慮，合理設(shè)置和分工，對總承包方和分承包方的職責明確規(guī)定下來，具體來講，總承包方的職責可以從兩個方面來進行闡述，首先是采取科學合理的措施來監(jiān)督和指導分承包方檔案業(yè)務(wù)，其次是要科學收集、整理自身的檔案材料，同時對分承包方的檔案資料進行接收，然后移交給業(yè)主。分承包方結(jié)合確定下來的職責要求，來在相關(guān)部門的工作責任制度中加入檔案管理的內(nèi)容，在工程建設(shè)計劃中加入文件材料的收集和管理工作，保證在工程建設(shè)的同時，可以進行檔案管理工作。

二是對構(gòu)建的各項規(guī)章制度等進行健全和完善：上文我們已經(jīng)提到，工程總承包項目有著較多的參建單位，并且有著較大的流動性，單位行業(yè)和性質(zhì)的差異，會出現(xiàn)不同的管理規(guī)范。針對這種情況，總承包方就需要嚴格結(jié)合國家的相關(guān)法律法規(guī)要求，將行業(yè)標準等充分納入考慮范圍，對構(gòu)建的各項制度進行健全和完善，對各個分承包方的檔案管理工作進行規(guī)范。

三是要重視過程管理和提前介入：在電力工程建設(shè)初期，總承包方的檔案管理人員就需要提前介入進來，以此來對電力工程項目的具體情況進行充分了解和把握，如總體規(guī)劃、計劃進度等等，要積極聯(lián)系項目經(jīng)理，在項目管理中加入檔案管理的內(nèi)容。同時，還需要制定相關(guān)的管理制度，以此來更好的進行工程項目檔案管理工作。在工程建設(shè)的同時，需要進行檔案管理工作，也就是在施工的各個階段，如施工、竣工驗收等等，同步來收集、整理以及歸檔文件材料等等。總承包方需要設(shè)置專門的工作人員，在施工現(xiàn)場對分承包方的工作進行指導，驗收和歸檔各個分承包方的檔案資料；否則，因為竣工期間只有較短的時間，卻有著較多的檔案材料需要整理和歸檔，增加了工作難度，整理質(zhì)量也無法得到有效保證。

四是要充分利用先進的技術(shù)手段：目前，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了飛速發(fā)展，被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)中。那么在電力工程總承包項目檔案管理中，也需要將網(wǎng)絡(luò)化管理手段充分應(yīng)用進來，以此來促使工作效率得到有效提高，更加規(guī)范的進行檔案管理。總承包方需要結(jié)合工程具體情況，采取先進的科學技術(shù)，進行網(wǎng)絡(luò)工程項目檔案管理系統(tǒng)的構(gòu)建工作，以此來信息化管理工程項目，可以構(gòu)建項目檔案編碼體系，在計算機數(shù)據(jù)庫中存儲案卷信息，以此來在網(wǎng)上運行和歸檔相關(guān)文件和檔案。通過大量的實踐研究表明，進行網(wǎng)絡(luò)化的檔案管理工作，可以對各個參建單位檔案資料的整理工作進行有效的監(jiān)控和指導，這樣有問題出現(xiàn)，可以及時的發(fā)覺和處理，以此來更加準確和完整的完成檔案歸檔工作，促使工作效率得到有效提高。

五是工程總承包檔案管理中需要注意的一些問題：首先，要確立總承包方的領(lǐng)導作用，在工程總承包中，檔案管理具有十分重要的作用；為了保證能夠得到完整和準確的工程建設(shè)檔案，就需要明確總承包方的領(lǐng)導作用。其次，要制定相關(guān)的管理制度，要結(jié)合國家的相關(guān)要求和本行業(yè)的管理標準，對工程檔案管理制度進行科學制定，對職責義務(wù)進行明確規(guī)定。在電力工程總承包項目中，需要對檔案分類方案、檔案管理軟件以及案卷格式等進行統(tǒng)一和完善，這樣才可以更加規(guī)范的進行工程總承包項目的檔案管理工作。要將工程總承包項目檔案管理工作的質(zhì)量直接掛鉤于參建單位和工作人員的經(jīng)濟利益，如果沒有嚴格依據(jù)相關(guān)要求來歸檔文件材料，或者檔案管理質(zhì)量不高，工程結(jié)算工作就不能夠正常進行，只有這樣，才可以將相關(guān)參建單位和工作人員的積極性和主動性給充分發(fā)揮出來。

3.結(jié)語

在電力工程中，要想做好總承包項目檔案管理工作，就需要結(jié)合工程的具體情況，明確各個參建單位的職責，對構(gòu)建的各項制度進行健全和完善，同時重視過程管理和提前介入，以此來促使電力工程總承包項目檔案管理工作的順利完成。

篇4

Abstract: the construction phase of the project management, is in the project construction technical activities and composition of the elements of construction technology of planning, organizing, directing, coordination and control. The function of the application of management, and promote the development of engineering work, correctly implement national technical policies and the relevant technical work instructions and decision and scientific organization technology work, establish a good technical order, and guarantee the construction process are accord with national technology standard, procedure and technology law, in order to guarantee the high quality to finish engineering construction, make the technology and economy, the quality and schedule to unity.

Keywords: building engineering; Construction stage; Project management

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

0 前言

建筑項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位、全員的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項目在約定的時間和批準的預算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，生產(chǎn)出業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品，使項目取得成功。

1 施工項目管理的內(nèi)容及特點

施工項目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實現(xiàn)項目目標為目的，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內(nèi)容“三控制三管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。

2 工程項目管理應(yīng)遵循的原則

2. 1 質(zhì)量原則

工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家繁榮富強，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，所以必須樹立強烈的“質(zhì)量第一”的思想。

2. 2 預防原則

在工程項目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗變?yōu)榉e極預防的事先管理。因為好的建筑產(chǎn)品是好的設(shè)計、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預先得到保證，工程項目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。

2. 3 服務(wù)原則

建設(shè)工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質(zhì)量的要求。進行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項目管理的出發(fā)點，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內(nèi)部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達不到質(zhì)量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意。

2. 4 用數(shù)據(jù)說話原則

質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計方法，對工程實體或工作對象進行科學的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

3 工程項目管理的措施

3. 1 質(zhì)量管理

3. 1. 1 質(zhì)量監(jiān)管體系

工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區(qū)、一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，任何一個工程建設(shè)項目都應(yīng)當同時接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主( 監(jiān)理)監(jiān)督。

( 1) 企業(yè)自身監(jiān)督。每一個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量

檢查驗收( 內(nèi)部階段性) 。這樣一個三級管理、層層負責的監(jiān)督機制，也是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。

篇5

作為業(yè)主在工程建設(shè)項目管理的全過程中,一方面要根據(jù)工程實際情況建立項目管理組織,確定管理的重點和難點,對于同一時期進行多個項目的管理更應(yīng)該編制好整體項目管理規(guī)劃,做好各個項目在不同時期的控制要點和工作重點;同時建立健全項目管理工作體系和各項項目管理規(guī)章制度,繪制項目管理工作體系圖和項目管理工作體系流程圖。另一方面按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求,根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程監(jiān)理合同、其他合同及合同性文件,調(diào)動各方面的綜合資源,保證合同的順利履行;同時應(yīng)加強對項目工程從開工至竣工的工程質(zhì)量、進度、投資及其他方面的目標進行全面控制的管理過程。

1 項目管理的過程 1.1 建立項目管理組織 項目管理的邊界條件是：工程承包合同已經(jīng)簽訂，工程任務(wù)已經(jīng)明確，監(jiān)理工程師已經(jīng)選好，其他相關(guān)條件也已具備。由于項目管理的主體是以項目負責人(項目經(jīng)理)為首的項目部，因此，項目管理的第一步是建立項目管理的組織――項目部。項目部的建立包括以下內(nèi)容： （1）采用適當方式選聘稱職的項目負責人(項目經(jīng)理)。 （2）根據(jù)項目組織原則和工作內(nèi)容，組建項目管理機構(gòu)(項目部)，明確各部門分工和責任。 （3）根據(jù)工作需要選配合格的項目管理人員。 （4）制定各級項目管理人員的崗位職責、工作標準。 （5）編制項目管理流程，明確各級項目管理人員的權(quán)限。 （6）根據(jù)項目管理的需要，制定項目管理制度和管理辦法。如果上級機關(guān)有相關(guān)的規(guī)章制度亦應(yīng)遵守。 1.2 進行項目管理規(guī)劃 項目管理規(guī)劃是對項目組織、內(nèi)容、方法、步驟及重點進行預測和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件，其內(nèi)容包括：列出項目管理工作清單，并對工作進行分類。采用何種分類的方法取決于項目的特點和人員狀況：如果項目比較復雜，且項目管理人員專業(yè)分工界限比較清楚，可按條條來劃分；如果項目相對比較簡單，項目管理人員多為復合型人才，既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟和管理，則可按塊塊來劃分。但在實際操作中，人們往往采用條塊結(jié)合的方式，認為這樣更能實現(xiàn)有效的管理。 1.3項目管理的具體實施 項目管理的客體是監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師是業(yè)主唯一的現(xiàn)場施工管理者，要保證項目管理指令的唯一性，項目管理人員一般不能越過監(jiān)理工程師直接向承包商指令或接受承包商的意見，項目管理人員的意見和決策應(yīng)通過監(jiān)理工程師貫徹執(zhí)行。因此，項目管理的實施就是對監(jiān)理工程師的管理。 1.4項目管理的終結(jié) 項目工程的竣工驗收和總結(jié)是項目管理的一個重要階段，工程雖然已經(jīng)完工，但項目管理并沒有結(jié)束，在某些特定的條件下，這一階段的歷時甚至會超過項目的建設(shè)。這項工作的目標是對項目成果進行總結(jié)評價，對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。其內(nèi)容有： （1）組織或委托監(jiān)理工程師組織竣工初驗。 （2）組織或委托監(jiān)理工程師組織試運行。 （3）組織或委托監(jiān)理工程師組織正式竣工驗收。 （4）責成監(jiān)理工程師要求承包商對工程遺留問題進行處理。 （5）組織辦理工程移交。 （6）辦理竣工決算，支付質(zhì)量保證金。 （7）項目部解體，人員分流轉(zhuǎn)崗

2項目管理的內(nèi)容 項目管理的內(nèi)容是紛繁多樣的，歸納起來有以下幾個方面：合同管理，質(zhì)量控制，投資控制，進度控制，信息管理和其他方面的管理等。業(yè)主的項目管理和監(jiān)理的項目管理及承包商的項目管理雖然內(nèi)容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具體工作上三者有嚴格的、明確的區(qū)別。只有認識這個區(qū)別，才能做好項目管理工作。 2.1合同管理 （1）合同管理應(yīng)該說并不是項目管理的一項具體內(nèi)容，之所以把它列在這里，是因為合同在項目管理中的地位是如此的重要，離開他，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據(jù)。 （2）熟悉合同。項目管理人員要熟悉合同，包括合同協(xié)議書、補充協(xié)議書、技術(shù)條款、商務(wù)條款、備忘錄、招標通知及其他一切被看作合同一部分的文件，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。 （3）樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。 2.2質(zhì)量控制 工程項目實施階段，業(yè)主的項目部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。 （1）承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。 （2）工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。 （3）生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個環(huán)節(jié)。 （4）監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。 （5）經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。 2.3投資控制 項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核批準撥付合同范圍內(nèi)的進度款、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”。 （1）審查、確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的統(tǒng)計月報，上報上級部門，并不定時抽查工程實際完成情況與監(jiān)理上報情況是否符合。這里主要指對已完工程量和工程質(zhì)量的審核，必要時可請測量中心、試驗中心檢查、確認。 （2）研究監(jiān)理工程師審查后的合同變更及有關(guān)索賠報告，負責核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報有關(guān)部門審、批。需要強調(diào)說明的是：項目部要明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的合同變更及有關(guān)索賠要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何合同變更和索賠要求都要有文字依據(jù)。 （3）審查竣工決算，報上級有關(guān)部門批準。 2.4進度控制 （1）審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。 （2）主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。重大問題須報上級部門批準。 （3）及時審簽工程進度款支付憑證，依據(jù)合同對承包商的工程進度完成情況進行獎勵和處罰，必要時給與額外的獎勵。幫助承包商解決施工中存在的設(shè)備、資金等方面的實際困難，以加快工程進展。 2.5信息管理 (1)深入施工現(xiàn)場,了解現(xiàn)場情況,召開或參加各種協(xié)調(diào)會議和其他會議,掌握項目的各種情況。

(2)接受監(jiān)理工程師的各項報告和文件,所有報告和文件均應(yīng)妥善保管或備份,以備查用。

(3)對于隱蔽工程部分及工序轉(zhuǎn)序,上道工序完成情況必要部分要做好照片的采集和存檔工作。

篇6

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼進入公司已經(jīng)5年多時間，在各級領(lǐng)導及同事的幫助帶領(lǐng)下，我對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機構(gòu)、規(guī)章制度有了深刻了解和認識，在工作崗位上學習到了許多的知識技能?，F(xiàn)將本人的工作開展情況匯報如下：

項目成本管理工作重心主要以管控為主，實時有效的核算各項成本的發(fā)生，把握住關(guān)鍵點，才能保證項目處于可控狀態(tài)，并且成本管理更是一項全面、細微的工作。在項目的預算工作中，我能按照公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項成本管理工作。對內(nèi)，按公司的規(guī)定要求，按月進行成本核算分析，梳理成本管理中存在的問題，并完成其他成本基礎(chǔ)工作；分包管理過程中嚴格按照公司的文件要求，選擇合格的協(xié)作隊伍，按公司要求進行分包限價審批程序，并按季度進行勞務(wù)考評，按合同條款進行收方計價，及時、準確、實事求是的完成相關(guān)工作；對外，按業(yè)主合同約定的條款向業(yè)主上報進度計量資料，且過程中完成業(yè)主需報的其他成本資料，本著“把工作做好”為目標，用心地完成各項工作。

我熱衷于本職崗位，積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。近年來，公司的各項規(guī)章制度在改善或進一步的完善，我總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時完成崗位工作，為項目做好我力所能及的服務(wù)工作。并利用工作之余的時間加強學習，熟悉各個專業(yè)的施工工藝，加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識，使自己的工程量計算更熟練，更準確，嚴以律己，嚴格要求自己，擺正位置，時刻持續(xù)“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，勤奮學習，用心進取，努力提高自我，勤奮工作，認真完成各項工作任務(wù)，履行好崗位的職責。

成本管理的工作的覆蓋面廣，我將一如既往的努力學習，增強業(yè)務(wù)知識水平，積極學習相關(guān)規(guī)范、規(guī)程，增強工作實踐能力，提升工作經(jīng)驗，加強工作的嚴謹和細致，保證成本工作的獨立性和真實性，少出差錯盡量不出差錯，找出自身存在的不足，積極改進工作思路及方式方法，發(fā)揮出自己的最大能力，從而更好地完成各項工作任務(wù)。

篇7

Abstract: combining with an engineering environment comprehensive mechanical and electrical installation project engineering supervision of the actual conditions, how to do well the supervision work of fire engineering was introduced.

Keywords: electric system; Intelligent control system; Water spray fire-extinguishing systems; Quality control

中圖分類號： TU998.13+2 文獻標識碼：A文章編號：

一、工程概述

某綜合管溝機電安裝項目，總建筑面積約為28000平方米。包含電氣系統(tǒng)、智能化自控系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等分部工程。

二、工程技術(shù)重點、難點

該工程具有專業(yè)性強、工作面大、施工線路長、工期要求十分緊迫的特點。影響本項目的因素較多，參建各方的協(xié)調(diào)工作相當繁重。做好質(zhì)量的控制工作是難度較大。以下為本工程的工程技術(shù)重點、難點：

1.電氣系統(tǒng)綜合：

(1)管線綜合布置平衡的質(zhì)量監(jiān)控

(2)機電系統(tǒng)調(diào)試及系統(tǒng)綜合調(diào)試的質(zhì)量監(jiān)控

2.火災(zāi)自動報警系統(tǒng)工程：

感溫光纖火災(zāi)探測報警分項工程的質(zhì)量監(jiān)控

3.水噴霧滅火系統(tǒng)工程；

4.排煙系統(tǒng)工程

三、針對重點、難點及本工程特點制定相應(yīng)的措施

1.消防電氣系統(tǒng)：

由于綜合管溝內(nèi)的布線數(shù)量龐大而且非常復雜，為解決管溝內(nèi)管線的交錯碰撞現(xiàn)象，應(yīng)制訂綜合布線圖，遵循小管讓大管、壓力流管讓重力流管的原則，安排好排水、電氣、暖通和弱電管線的位置與標高。管線密集的地方，需要繪制縱向布置圖。

所以根據(jù)實際情況制定事前、事中、事后監(jiān)理的相應(yīng)措施，保證工程質(zhì)量。

①熟悉和掌握電氣安裝工程的設(shè)計、安裝等有關(guān)標準和規(guī)范，熟悉監(jiān)理合同、施工合同；

②認真閱讀設(shè)計圖紙，及時組織設(shè)計、施工等有關(guān)單位進行圖紙會審；

③對承包商的資質(zhì)進行重新審查，包括承包商的各下屬單位和分承包商；

④施工組織設(shè)計的審查和開工申請報告的審查；

⑤設(shè)備、材料的采購與檢驗。

(2)事中監(jiān)理控制要點：

①線路敷設(shè)工程施工技術(shù)管理

其中，電纜敷設(shè)工程、槽板及線槽配線工程、配管及管內(nèi)穿線工程、專用燈具安裝工程等分項工程是重點監(jiān)控內(nèi)容。

②成套設(shè)備安裝工程的技術(shù)管理

由于本工程的接地裝置安裝、建筑物防雷、避雷引下線和配電室接地干線敷設(shè)工程、接閃器安裝工程、建筑物等電位聯(lián)結(jié)工程是由土建單位負責，所以需要做好上述工程的中間驗收。成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力、照明配電箱（盤）安裝工程、不間斷電源安裝工程、低壓電動機和電動執(zhí)行機構(gòu)檢查接線工程是本工程質(zhì)量控制的重點。

③設(shè)備通電及試運行的技術(shù)管理

建筑物照明通電試運行、低壓電氣動力設(shè)備試驗和試運行是管理的關(guān)鍵。照明系統(tǒng)通電、燈具回路控制應(yīng)與照明配電箱及回路的標識一致；開關(guān)與燈具控制順序相對應(yīng)；公用建筑照明系統(tǒng)通電連續(xù)運行時間應(yīng)為24h，所有照明燈具均應(yīng)開啟，且每2h記錄運行狀態(tài)1次，連續(xù)試運行時間內(nèi)無故障。設(shè)備試運行前，相關(guān)電氣設(shè)備和線路應(yīng)按施工規(guī)范規(guī)定試驗合格?，F(xiàn)場單獨安裝的低壓電器交接試驗項目應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。

(3)事后監(jiān)理控制要點：

①按照簽訂的工程合同規(guī)定和設(shè)計圖紙的要求，全面施工完畢，達到國家規(guī)定的質(zhì)量標準，滿足其使用功能的要求；

②設(shè)備單機調(diào)試、試運轉(zhuǎn)和聯(lián)動試運轉(zhuǎn)已達到設(shè)計要求的性能技術(shù)指標；

③交工驗收的技術(shù)檔案資料齊全，并符合規(guī)定要求。

2.智能化自控系統(tǒng)工程：

本工程智能化系統(tǒng)包括綜合布線系統(tǒng)、通信網(wǎng)路系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、建筑設(shè)備自控系統(tǒng)。本項目的智能化自控工程，在相對中心的管溝位置設(shè)置了綜合管溝控制中心，并與總變電所合建?？刂浦行脑O(shè)有監(jiān)控計算機、火災(zāi)報警控制計算機、視頻監(jiān)視

器、網(wǎng)絡(luò)交換機、電話交換設(shè)備以及打印機等，同時還設(shè)有背投式大型顯示屏，可實時顯示各系統(tǒng)的相關(guān)信息和報警情況。

感溫光纖火災(zāi)探測報警系統(tǒng)工程的質(zhì)量監(jiān)控：

（1） 本工程感溫光纖火災(zāi)探測報警系統(tǒng)簡介：

綜合管溝屬二級保護對象，分別在管溝監(jiān)控中心控制室及管溝變電所LDB4低壓室設(shè)置火災(zāi)報警控制器、感溫光纖火災(zāi)探測器系統(tǒng)處理機，分區(qū)域進行火災(zāi)探測、報警及聯(lián)動控制，火災(zāi)報警控制計算機連接火災(zāi)報警控制器，采集火警信號，以及通過火災(zāi)報警控制器處理平時通風設(shè)備的啟停，構(gòu)成區(qū)域火災(zāi)探測報警系統(tǒng)。

在綜合管溝內(nèi)采用線型光纖溫度檢測系統(tǒng)作為火災(zāi)探測系統(tǒng)，感溫光纖由系統(tǒng)處理器引出，在各管溝管道倉頂部敷設(shè)；而在電力倉則采用接觸式蛇行布置在各層電力電纜橋架上。感溫光纖處理機將報警接點及溫度分布信息分布送至火災(zāi)報警控制器及上位機，在變電所、消防泵房設(shè)感煙火災(zāi)探測器。上述場所均設(shè)置手動報警按鈕、聲光報警器及總線接口模塊等。管溝現(xiàn)場防火閥、雨淋閥等設(shè)備采用總線接口模塊進行監(jiān)控，排煙風機、消防泵等設(shè)備除通過總線模塊進行聯(lián)動外還通過多線制聯(lián)動控制盤進行直接控制。

（2） 監(jiān)理工作要點：

由于線型光纖感溫火災(zāi)探測系統(tǒng)對光纖的材料質(zhì)量、安裝質(zhì)量要求都非常高。所以，必須把好進場材料控制關(guān)和測試關(guān)。具體工作包括：

進場材料控制：

檢查工程材料的質(zhì)量保證書、試驗檢測報告和質(zhì)量保證文件，按規(guī)定進行檢驗、驗收和進行第三方驗證，并要求如下：

① 質(zhì)量監(jiān)控是監(jiān)理業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容。材料進場時必須檢查其正式出廠合格證和材質(zhì)化驗單，對不具備或?qū)z驗證明有疑問的，應(yīng)向承包人了解原因，并要求承包人補作檢驗。所有材料檢驗合格證，均須監(jiān)理工程師驗證，否則一律不準用于工程上。

② 必須具有廠家批號和出廠合格證，并應(yīng)按規(guī)定進行抽樣檢驗，由于運輸安裝等原因出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)要求承包人進行分析研究，并采取有效措施處理后方可使用。

③ 凡標志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與承包合同規(guī)定不符一般材料，按一定比例抽樣試驗，對于重要工程或關(guān)鍵部位所用的材料，則應(yīng)要求進行全部檢驗。

④ 材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合國家規(guī)定的質(zhì)量標準和管理規(guī)程。

⑤ 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程上所采用材料是否符合設(shè)計文件、承包合同、技術(shù)規(guī)范及標準規(guī)定的型號、規(guī)格和標準。

⑥ 凡經(jīng)檢驗認定不合格材料，已進場的務(wù)必如數(shù)退出工程現(xiàn)場，嚴禁用于本工程。在監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)材料有嚴重缺陷和問題時，監(jiān)理工程師有權(quán)停止使用，并立即組織調(diào)查研究，取得明確結(jié)論后決定是否繼續(xù)使用或拒絕使用。

⑦ 光纜開盤后應(yīng)先檢查光纜外表有無損傷，光纜端頭封裝是否良好。

3.水噴霧滅火系統(tǒng)工程：

水噴霧滅火系統(tǒng)工程的質(zhì)量監(jiān)控，應(yīng)先分別對探測器、報警控制器、火災(zāi)報警裝置和消防控制設(shè)備等逐個進行單機通電試運轉(zhuǎn)，正常后方可進行系統(tǒng)調(diào)試。

① 調(diào)試前準備工作:

a) 調(diào)試方案已確定，由業(yè)主、施工、監(jiān)理、消防部門等人員組成的調(diào)試小組已成立。

b) 消防水池已儲備設(shè)計要求水量。供電正常。

c) 氣壓給水設(shè)備的水位、氣壓符合設(shè)計要求。

d) 水噴霧系統(tǒng)管網(wǎng)已充滿水，閥門均無泄漏。

②水源試驗:

檢查消防水池的容積是否符合設(shè)計要求，消防水有無不被他用的技術(shù)措施。

③ 消防泵調(diào)試:

a) 以自動或手動方式啟動消防水泵，泵應(yīng)在5min 內(nèi)投入正常運行。

b) 以備用電源切換時，消防水泵應(yīng)在1.5min 內(nèi)投入正常運行。

④ 穩(wěn)壓泵調(diào)試：

模擬設(shè)計啟動條件，穩(wěn)壓泵應(yīng)立即啟動，當達到系統(tǒng)設(shè)計壓力時，穩(wěn)壓泵應(yīng)自動停止運行。

⑤ 報警閥調(diào)試：

在其裝置處放水，看報警閥能否即時動作，水力警鈴報警信號、水流指示器輸出信號、壓力開關(guān)應(yīng)接通報警閥，并自動啟動消防泵。

⑥ 排水裝置調(diào)試

a) 開啟排水裝置的主排水閥，應(yīng)按系統(tǒng)最大設(shè)計滅火水量做排水試驗，并使壓力達到穩(wěn)定。

b) 系統(tǒng)所有排水應(yīng)可從室內(nèi)排水系統(tǒng)排出。

⑦ 聯(lián)動試驗要求

a) 采用專用測試儀表，對火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的各中探測器輸入模擬火災(zāi)信號，火災(zāi)自動報警器發(fā)出聲光報警信號并自動噴水滅火。

b) 啟動一只噴頭或0.94-1.5L/s 的流量從末端試水裝置放水，看水力警鈴、水流指示器、壓力開關(guān)和消防泵能否即時動作并發(fā)出信號。

四、結(jié)束語：

現(xiàn)代建筑中，消防工程是保證人生、設(shè)備安全的關(guān)鍵，所涉及的專業(yè)多、系統(tǒng)復雜。監(jiān)理人員必須對電氣工程、智能化工程、給排水工程等相關(guān)專業(yè)非常熟悉。該綜合管溝機電安裝項目于2010年11月1日正式開工，經(jīng)過9個月的努力，于2011年8月25日正式通過整體竣工驗收。

參考文獻：

[1]《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002

[2]《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB/T50312-2000

[3]《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50261-2005

[4]《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50166-2007

篇8

引言

建設(shè)項目施工管理流程，是反映建設(shè)工程施工生產(chǎn)的客觀規(guī)律和管理活動的特點，將施工過程所需要的信息流和物質(zhì)流進行有機的結(jié)合，并為施工技術(shù)作業(yè)和管理活動輸入行為目標、物質(zhì)條件、運作規(guī)則，促使其產(chǎn)出預期的結(jié)果。

1施工項目管理全過程的總體性管理流程及主要環(huán)節(jié)

（1）項目投標合同階段：市場調(diào)查、施工投標、簽訂施工合同等；

（2）項目管理準備階段：投標交底與合同評審、選派項目經(jīng)理與組建項目經(jīng)理部、施工組織設(shè)計和項目管理規(guī)劃等；

（3）項目管理實施階段：這階段施工項目管理主要圍繞著項目管理目標的控制進行，分別執(zhí)行質(zhì)量控制流程，工程進度控制流程，成本控制流程和安全管理流程；

（4）項目管理終結(jié)階段：這階段主要進行工程施工驗收、決算、簽署工程回訪保修證書，建筑物使用說明；施工項目管理效益審計；施工項目管理總結(jié)評價等。

根據(jù)筆者的觀察，從施工項目管理的總體流程到細部業(yè)務(wù)工作流程，主要存在以下三方面的問題：一是個別管理流程不明確，致使有關(guān)管理工作不到位；二是有的管理流程顛倒，起不到應(yīng)有的作用；三是缺少某些重要環(huán)節(jié)。

1.1個別管理環(huán)節(jié)程序顛倒

1.1.1項目管理責任目標和現(xiàn)場目標的制訂程序

責任目標是施工企業(yè)向施工項目經(jīng)理下達的管理目標，它是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標要求、工程特點、合同條件等，通過企業(yè)經(jīng)營管理層的智力投入，在施工方案和管理措施上，為項目管理指明實現(xiàn)目標的途徑和措施。

現(xiàn)場目標是施工項目經(jīng)理在責任目標的要求下，組織項目經(jīng)理部管理者，將各項責任目標結(jié)合現(xiàn)場情況進一步分解和措施的具體化，進一步挖掘?qū)崿F(xiàn)目標的潛力而制訂的施工項目經(jīng)理目標（也稱現(xiàn)場目標）。

這兩類目標在經(jīng)濟效益方面，前者體現(xiàn)了企業(yè)管理層作為盈利計劃中心，為企業(yè)制訂項目的盈利目標及其對策措施。后者體現(xiàn)了施工項目經(jīng)理部成本控制中心，為完成或超額完成責任目標而進行的成本控制。

目前施工項目管理在責任目標和項目經(jīng)理目標的制訂程序上，一般強調(diào)以項目經(jīng)理目標為中心，普遍忽視責任目標及相應(yīng)措施的制訂與論證，削弱責任目標對項目經(jīng)理目標的導向作用。

1.1.2施工預算的編制程序

施工項目的成本目標通過施工預算的編制作出明確計劃，它應(yīng)該在工程開工之前或開工不久完成，以便用于指導施工分包選擇，機械設(shè)備租賃、材料制品采購、大型臨時設(shè)施配置以及現(xiàn)場管理費用使用計劃的編制等等，目前施工預算的編制程序、編制時間、編制質(zhì)量都有待于進一步改進與完善。只有確立科學合理的管理流程，才能保證各項施工活動的決策正確性及其實施結(jié)果的預期性。

2某些管理業(yè)務(wù)流程不明晰、不健全

這種情況帶有較大的普遍性，長期以來沒有進行深入的總結(jié)，使之形成規(guī)范化的管理流程，這種情況往往造成管理上的漏洞或失控。例如：

2.1材料質(zhì)量確認與放行程序

施工中對一些主要材料，必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗或試驗，確認其符合設(shè)計規(guī)格和質(zhì)量標準后才能投入使用，檢驗或試驗證明不合格的材料禁止使用于工程上。但有時為了工程進度的需要，在未經(jīng)試驗或檢驗試驗的情況下或施工同步進行，就在工程上使用，這種情況分別被稱為“緊急放行”和“例外放行”。按ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準的要求，緊急放行或例外放行都必須經(jīng)過授權(quán)人的批準，做好記錄和標識，一旦發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)能追回。然而我們現(xiàn)在施工管理中，雖然對材料進場有規(guī)定的驗收手續(xù)和相應(yīng)的試驗要求以及領(lǐng)料發(fā)料手續(xù)等，但對于“緊急放行”或“例外放行”情況，一般還沒有這種認識，更談不上規(guī)定明確的授權(quán)人批準和把記錄標識等列入管理程序進行規(guī)范化管理，因此這方面也是有較大的欠缺。

2.2設(shè)計變更管理程序

施工過程中的變更雖然大家都有明確規(guī)定的手續(xù)，最主要還是執(zhí)行設(shè)計的簽證。但由于現(xiàn)場施工涉及到總包、專業(yè)分包等許多單位，設(shè)計變更可能帶來一系列鏈鎖反映，所以它的信息應(yīng)該能及時傳達到各相關(guān)方面。此外設(shè)計變更的要求，有可能由設(shè)計單位，施工單位，業(yè)主等不同方面提出；最終都應(yīng)該以設(shè)計方簽發(fā)的“設(shè)計變更通知書”和監(jiān)理方簽發(fā)的“設(shè)計變更指令”作為執(zhí)行的依據(jù)，并應(yīng)有執(zhí)行結(jié)果的反饋等。這些方面在具體操作上目前也缺乏明確的規(guī)范化的程序文件為依據(jù)。這對正確執(zhí)行設(shè)計變更以及控制變更的影響效果都是不利的，應(yīng)該進一步完善和健全。

2.3混凝土、砂漿級配管理程序

這是現(xiàn)在施工項目管理中經(jīng)常性的管理業(yè)務(wù)，它應(yīng)該包括級配單的提出，級配單送交現(xiàn)場，現(xiàn)場根據(jù)砂石實際含水率進行的級配調(diào)整，調(diào)整信息的反饋確認；調(diào)配過程監(jiān)控，試塊留置養(yǎng)護、試塊送檢和報告分析等許多環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)雖然已形成一個基本流程，但嚴格來說仍存在一些漏洞，搞不好就會出現(xiàn)失控。

3缺少某些重要環(huán)節(jié)

3.1投標交底和合同評審

投標過程和中標情況交底，是指應(yīng)由施工企業(yè)經(jīng)營部門負責主持投標工作的人員，通過企業(yè)經(jīng)營例會，向其他職能部門負責人及擬選派的施工項目經(jīng)理人員，傳達該工程施工招標情況和投標者競爭情況，最終由本企業(yè)中標的原因，標書中已考慮到哪些降低造價的技術(shù)措施和管理措施，合同條件等，其作用在于：

①使各職能部門掌握這些信息。②引導各職能部門共同進行該工程管理方針、目標和措施的進一步策劃，把企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中積累的技術(shù)和管理經(jīng)驗，應(yīng)用于該施工項目的管理中。③深入展開合同評審，掌握合同條件和要求，明確各職能部門及項目經(jīng)理對履行合同所承擔的責任。

按照ISO9000質(zhì)量管理與質(zhì)量保證系列標準中“合同評審”的要求，工程承包企業(yè)應(yīng)對每項標書合同進行評審，評審合同的各項要求是否明確，與投標時不一致的要求是否取得解決，企業(yè)是否有能力滿足這些要求。這些方面在企業(yè)的各職能部門和施工項目經(jīng)理部都應(yīng)搞明確并達成共識，以便正確履行工程施工承包合同。但許多企業(yè)往往忽視這個環(huán)節(jié)，造成施工人員對合同條款不熟悉，甚至引發(fā)糾紛。因此，這一環(huán)節(jié)在整個施工項目管理流程中不可忽視，更不可缺少。

3.2施工項目管理實施規(guī)劃評審

目前施工項目管理，一般施工企業(yè)都僅重視施工項目經(jīng)理的選派和項目經(jīng)理部人員的配備；其次施工項目經(jīng)理對企業(yè)上交利潤的指標，嚴重的就是實行“以包代管”，或變相的“以包代管”模式，即企業(yè)選定了項目經(jīng)理和上交目標之后，全盤的管理任務(wù)就交給項目經(jīng)理去考慮，失去企業(yè)應(yīng)有的指導、扶持和監(jiān)控作用。項目管理實施規(guī)劃的評審，應(yīng)著重于對項目管理目標、管理保證體系、施工組織設(shè)計（規(guī)劃）進行評審，以便掌握項目管理的基本條件是否具備，管理目標是否明確和切實可行，各種管理關(guān)系是否理順。

⑴項目管理目標評審

項目部組建后，各項工作都要圍繞著整個工程項目的目標來進行。建筑工程項目的目標表現(xiàn)在以下幾個方面：成本目標、時間目標和質(zhì)量目標。項目目標則應(yīng)按如下原則進行評價：①目標必須明確界定；②符合工程施工合同條件；③符合企業(yè)下達的施工項目管理責任書的要求；④目標必須可行、具體，并有相應(yīng)保證措施。

理想情況下，項目目標在項目一開始就是清楚、明確的，有時項目目標隨著項目的進展需要而改變，但這并不影響施工準備階段對項目目標評審的重要意義。

⑵.管理保證體系評審

為確保項目目標的實現(xiàn)，必須圍繞目標建立一系列的管理保證體系，如組織保證體系、責任體系、制度體系、保障體系等。對保證體系的評審是項目管理評審流程中的重要內(nèi)容。

①建立健全的組織體系是項目管理順利實施的保障。組織體系建設(shè)應(yīng)本著精干、高效、多能的原則，應(yīng)對照項目目標體系，分別建立相應(yīng)的保證體系。②建立完善的責任制體系，這是保證項目管理成功的關(guān)鍵，是各項管理的中心環(huán)節(jié)，也是維護正常的生產(chǎn)工作秩序的保證。各項責任制最好和經(jīng)濟利益掛鉤，責、權(quán)、利相互結(jié)合；確定任務(wù)與責任盡可能做到具體化、數(shù)量化，便于考核。③制度建設(shè)是基礎(chǔ)性工作，是項目有序運行及目標實現(xiàn)的保證。強調(diào)制度建設(shè)，強化制度作用，就是強調(diào)管理由人治轉(zhuǎn)化為法治。制度的制定，要力求突出實用性、針對性和可操作性。④保障體系指為實現(xiàn)項目管理目標、保證工程施工正常進行，面對工程施工提供必要的生產(chǎn)條件、生產(chǎn)要素和管理的配套服務(wù)體系。主要包括以下幾個系統(tǒng)：勞動力調(diào)配供應(yīng)系統(tǒng)、物資供應(yīng)系統(tǒng)、機械設(shè)備保證系統(tǒng)、資金供應(yīng)和財務(wù)保障系統(tǒng)、生活服務(wù)保證系統(tǒng)。

⑶施工組織設(shè)計（規(guī)劃）評審

施工組織設(shè)計，重點是在分析合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件的基礎(chǔ)上，制訂施工方案、編制施工總進度計劃和階段性進度計劃、編制施工預算等。

施工項目管理實施規(guī)劃，則主要是對現(xiàn)場施工組織管理的任務(wù)分工，工作制度，目標規(guī)劃與措施，管理評價等方面提出的具體計劃。施工組織設(shè)計是施工項目管理實施規(guī)劃的重要組成內(nèi)容之一。

3.3分包單位的選擇程序

篇9

1、組織工程部人員認真熟悉圖紙，審核工程數(shù)量，配合總工完成圖紙工程量復核。

2、指導本部門編制分部分項施工技術(shù)方案和技術(shù)交底，配合總工解決、處理本工程施工過程中的各種技術(shù)問題。

（二）、項目成本控制

每月配合物資部進行現(xiàn)場材料盤點工作，根據(jù)當月實際工程量和實際材料消耗量計算材料損耗率。配合計劃部完成月度經(jīng)濟活動中各項報表真實數(shù)據(jù)填寫，并分析材料超耗和工程量超耗原因。

（三）、質(zhì)量管理

各工序開始前，現(xiàn)場指導工序控制要點及易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對于違反圖紙施工的班組堅決要求返工整改，并把質(zhì)量控制在合格內(nèi)，后續(xù)將加強現(xiàn)場技術(shù)人員的質(zhì)量意識，保證整個項目各部位均能達到合格。

（四）、安全管理

在項目經(jīng)理和項目總工的領(lǐng)導下，參與項目各種安全管理活動。實施一崗雙責制，隨時監(jiān)管項目人員安全管理情況，是否進入施工現(xiàn)場佩戴安全帽，工人是否佩戴安全帶，加大對現(xiàn)場違規(guī)違章行為的監(jiān)督管理力度。

三、工作中不足之處

1、繼續(xù)加強對黨的政策方針和公司規(guī)章制度學習，不斷提高自己的政治覺悟和思想覺悟。特別是要加強對文化業(yè)務(wù)知識的學習，不斷提高自己的文化業(yè)務(wù)水平。

2、加強學習公司和項目制度文化，并再度加強我自己業(yè)務(wù)學習，做到學習要有計劃，要有放矢。

3、及時總結(jié)，包括工法、溝通技巧，還要及時總結(jié)問題，分類、歸納、分析問題的起因，便于下次有計劃的預控各項突發(fā)技術(shù)問題。

4、決定的事要堅持干到底，并抓好細節(jié)，從一點一滴做起。

5、樹立全局意識，全局觀念，多從全局和大局上考慮和思考問題，不斷提高自己的管理能力。

6、QC、工法及科技創(chuàng)新仍是我項目和個人的短板之處，下一步將通過科技創(chuàng)新提高自己和同事們專業(yè)技術(shù)方面的綜合能力。

二、個人思想政治情況

本人牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“四個服從”，嚴格遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，堅決維護公司黨委和公司集中統(tǒng)一領(lǐng)導，確保公司的路線方針政策和決策部署在基層不折不扣得到貫徹落實。

在思想意識方面，擺正自己的位置，營造良好的工作氛圍

人心齊、泰山移。我能在工作中做到相互支持不爭權(quán)，主動工作不越位，密切配合不拆臺，相互交心通氣，做到大事講原則，小事講風格。

在學習方面，加強理論業(yè)務(wù)學習，提高自身素質(zhì)，只有不斷地學習新的知識、新的精神，才能在工作和生活中不走彎路。通過學習，增強了自身的大局意識、責任意識、服務(wù)意識，加深了對黨的各項方針政策的理解，使自己在思想上、行動上始終與黨保持一致。作為一個“高速公路”的交通人，只有強化業(yè)務(wù)學習，才能提高處理工作的能力和管理水平，同時要求項目部人員認真學習法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合管理素質(zhì)，能把學到的知識和經(jīng)驗運用到實際工作中，為高速公路建設(shè)工作規(guī)范化、制度化奠定基礎(chǔ)。

在工作方面，加強自身修養(yǎng)、牢記宗旨意識，結(jié)合單位實際，形成了一級抓一級、責任具體，分工明確、層層抓落實的工作格局。為切實把廉政建設(shè)措施落實到實處，做到了責任明確，獎懲分明，規(guī)范了我部門工程技術(shù)人員的工作行為。開展了自查工作，針對工作中存在的問題，及時召開會議進行階段性總結(jié)，杜絕工作中“吃、拿、卡、要”等現(xiàn)象。同時要求自己接受項目領(lǐng)導和同時的監(jiān)督。

篇10

［作者簡介］　黃莉慧，中國能源建設(shè)集團廣東省電力設(shè)計研究院助理工程師，研究方向：項目管理，廣東　廣州，510663

［中圖分類號］ TE83 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1007-7723（2012）08-0059-0002

一、工程概述

（一）項目簡介

坦桑尼亞輸氣管道工程河流穿越、海底管道道路的勘察項目是中國能源建設(shè)集團廣東省電力設(shè)計研究院首次進入海外勘測市場。該項目含測量、物控、水文觀測，包括多波束海底地形測量、淺地層剖面探測、聲納掃海、磁力探測和水文觀測等工作，是勘測首次集結(jié)多專業(yè)進行的海上勘測項目。

坦桑尼亞輸氣管道工程包括第一部分從Songo Songo至Somanga至 Dar Es Salaam（DES）的干線，再至Tegeta電廠的支線，第二部分從 Mtwara至Somanga（匯入）的干線工程，總設(shè)計輸量784mmscfd。

（三）項目管理主要步驟

1. 根據(jù)勘察計劃確立管理目標。項目經(jīng)理組織項目管理工作的第一步是確立管理目標。為了方便進行進度控制，項目管理目標的設(shè)置應(yīng)盡可能與管理計劃相對應(yīng)。將進度結(jié)果與項目計劃對照比較，使其及時反映勘察計劃的執(zhí)行情況。

2. 勘察項目進展主要因素分析。對于任何一個勘察項目，都存在眾多的細分項目，對每一科目進行分析，會造成信息成本較高，得不償失。在設(shè)計科目的因素中，包括該項目實際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價格及資源價格變動的概率。

3. 項目管理目標的敏感性分析。對主要項目進展影響因素進行敏感性分析，是設(shè)置項目進度控制界限的方法之一。通過敏感性分析來判斷對某項因素予以核算和控制的強度。

4. 進度完成情況。建立信息化進度控制體系，將項目成果系統(tǒng)儲存，是項目管理工作得以高效實施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在項目管理機構(gòu)中，每位項目管理人員都應(yīng)具備一專多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、進度監(jiān)督人員，又是控制和核算人員。管理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保證一個小時的內(nèi)部作業(yè)時間，其中工程項目完成進度審查工作就是重要的工作之一。

二、項目前期的管理工作

（一）項目準備

野外勘測出發(fā)前，要做好以下的準備工作：（1）確定參加專業(yè)和技術(shù)人員，合理配置專業(yè)人員；根據(jù)《技術(shù)組織措施》確定的勘測手段、內(nèi)容、工作量，對于需多專業(yè)配合的項目，項目經(jīng)理通知相關(guān)專業(yè)室，由各專業(yè)室主任安排經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員負責；（2）落實勘測設(shè)備、儀器、材料等配帶齊全，保證設(shè)備完好性、可靠性、運輸包裝的安全性。承擔該項工程的各專業(yè)人員負責準備各自的設(shè)備、儀器、材料等。（3）各專業(yè)的技術(shù)標準、規(guī)范、準則，作業(yè)手冊、質(zhì)量文件、記錄表格等備帶齊全。（4）工程負責人檢查對勘測現(xiàn)場的環(huán)境因素識別及危險源辨識、風險評價的策劃情況。各專業(yè)工程負責人按《技術(shù)組織措施》的內(nèi)容，逐項檢查，準備完畢，方可出發(fā)。

（二）資料收集