導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇電力黨支部履職報(bào)告，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

市政中心負(fù)責(zé)城區(qū)博濟(jì)、僑潤(rùn)、獅子樓三個(gè)辦事處的清潔取暖改造工作。自2017年縣政府出臺(tái)實(shí)施方案，開始啟動(dòng)以來， 2017年改造氣代煤525戶，電代煤1921戶，合計(jì)2446戶；2018年改造氣代煤675戶，電代煤3818戶，合計(jì)4493戶；2019年氣代煤401戶，電代煤7876戶，合計(jì)8277戶。2017-2019年三年氣代煤合計(jì)1601戶，電代煤合計(jì)13615戶，總計(jì)82個(gè)村莊15216戶。

在項(xiàng)目建設(shè)上，我們堅(jiān)持“倒排工期、平行作業(yè)、壓茬推進(jìn)”，完善制定具體改造臺(tái)賬，確定施工隊(duì)伍后，加班加點(diǎn)實(shí)施設(shè)備安裝和線路改造。并每村安排駐村盯包小組，由街道辦事處和市政中心工作人員組成，始終確保有3-5人駐村現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間解決問題，涉及多部門聯(lián)合辦理的問題，及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，堅(jiān)持特事特辦，形成工作合力，確保了各項(xiàng)工作均按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)來推進(jìn)。同時(shí)，為保證工程質(zhì)量，所有線路改造和采暖設(shè)備的安裝，均由具有專業(yè)資質(zhì)的隊(duì)伍施工，并抽調(diào)縣市政中心和供電、燃?xì)夤緦I(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，所有采暖設(shè)備均安裝在安全區(qū)域，確保每個(gè)細(xì)個(gè)都規(guī)范化安裝，避免出現(xiàn)安全隱患。

在運(yùn)行管理上，一是不斷完善安全監(jiān)管制度，確定了安全網(wǎng)格員監(jiān)管機(jī)制，由建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人、辦事處的主要負(fù)責(zé)人、專營(yíng)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人村支部書記擔(dān)任網(wǎng)格員，每村配有1-2人安全員，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)燃?xì)獍踩褂玫谋O(jiān)管檢查。二是積極督導(dǎo)天然氣企業(yè)制定了氣源保障供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案和壓非保民保供方案，進(jìn)行了燃?xì)夤こ虘?yīng)急搶險(xiǎn)演練，定期對(duì)村干部、安全員、群眾用戶進(jìn)行了安全宣講培訓(xùn)，利用縣電視臺(tái)黃金時(shí)段進(jìn)行了燃?xì)獍踩珜ｎ}播出，在社區(qū)、村莊、街道懸掛燃?xì)獍踩逃龡l幅、發(fā)放了明白紙，逐戶張貼了燃?xì)獍踩僮鞑薯?yè)。三是組織開展冬季清潔取暖“進(jìn)村莊、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭”集中宣傳活動(dòng)，由供電、燃?xì)夂驮O(shè)備供應(yīng)商專業(yè)人員，對(duì)用電、用氣、設(shè)備操作等有關(guān)知識(shí)和注意事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)講解，并現(xiàn)場(chǎng)演示操作流程，悉心告知燃?xì)獍踩褂米⒁馐马?xiàng)、隱患和泄露處置方法。同時(shí)，建立健全服務(wù)管理機(jī)制，要求設(shè)備供應(yīng)商在我縣設(shè)立產(chǎn)品售后服務(wù)點(diǎn)，開通24小時(shí)服務(wù)熱線，保障第一時(shí)間到達(dá)用戶家中進(jìn)行維護(hù)、維修。

在補(bǔ)助資金管理上，我們嚴(yán)格按照市政府文件精神及《陽(yáng)谷縣冬季清潔取暖財(cái)政補(bǔ)貼專項(xiàng)資金管理辦法》要求，對(duì)建設(shè)費(fèi)用給予一次性補(bǔ)貼，其中“煤改電”戶均6500元，“煤改氣”戶均5000元；運(yùn)行費(fèi)用補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為戶均1000元/年，連補(bǔ)3年。其中建設(shè)費(fèi)用補(bǔ)貼采取分期付款方式，通過公開招標(biāo)方式確定中標(biāo)企業(yè)，簽訂施工合同，約定工程完工支付工程款的30%，第一個(gè)取暖季結(jié)束后支付工程款的40%，第二個(gè)取暖季結(jié)束后付清剩余款項(xiàng)。運(yùn)行費(fèi)用補(bǔ)貼，每年分兩次支付，春節(jié)前已支付給博濟(jì)、僑潤(rùn)、獅子樓三個(gè)辦事處2017、2018年度的運(yùn)行補(bǔ)貼共計(jì)346.95萬元，待取暖季結(jié)束后，剩余部分的補(bǔ)貼經(jīng)專營(yíng)企業(yè)核實(shí)后按規(guī)定進(jìn)行發(fā)放。

二、居民取暖現(xiàn)狀和存在的問題

（一）部分改造用戶安全意識(shí)淡薄。參與冬季清潔取暖改造的用戶都是農(nóng)村居民，文化水平底，安全意識(shí)薄弱，對(duì)電氣取暖設(shè)備的正確使用、保養(yǎng)知之甚少，甚至不理解取消使用第二火源的安全措施，在設(shè)備使用過程中存在較大危險(xiǎn)，亟需加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。

（二）取暖配套設(shè)施建設(shè)亟需加強(qiáng)。目前，我縣清潔取暖改造主要是“電代煤”和“氣代煤”，城鄉(xiāng)電力、燃?xì)饣A(chǔ)設(shè)施建設(shè)與清潔取暖發(fā)展趨勢(shì)相比，已經(jīng)嚴(yán)重滯后，造成電氣消費(fèi)遠(yuǎn)高于散煤取暖。

（三）群眾認(rèn)可度較低。農(nóng)村地區(qū)群眾受生活習(xí)慣和使用成本等因素影響，對(duì)參與清潔取暖改造的積極性和主動(dòng)性不強(qiáng)。清潔取暖運(yùn)行補(bǔ)貼1000元的標(biāo)準(zhǔn)低于實(shí)際運(yùn)行費(fèi)用，導(dǎo)致老百姓不愿意改，或者改造了不舍的用，導(dǎo)致了開機(jī)率的降低。

三、下一步意見建議

（一）將安全教育培訓(xùn)常態(tài)化。在今后的監(jiān)管中，我們將按照屬地管理和“誰主管誰負(fù)責(zé)、管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，要求各部門認(rèn)真履行職責(zé)、密切配合，以村莊為單位，定期組織有關(guān)部門對(duì)用戶開展安全教育培訓(xùn)，通過集中授課、觀看安全警示教育片、現(xiàn)場(chǎng)演示等形式，讓老百姓記住什么能做、什么不能做。并經(jīng)常性的邀請(qǐng)老百姓開展應(yīng)急演練，切實(shí)提高廣大群眾的安全意識(shí)。

篇2

二、注重質(zhì)效，電網(wǎng)建設(shè)快速發(fā)展

認(rèn)真落實(shí)電網(wǎng)建設(shè)里程碑計(jì)劃，安全優(yōu)質(zhì)地完成了綠楊35KV輸變電工程建設(shè)任務(wù)，并于12月30日按期投產(chǎn)送電。突出抓好電網(wǎng)規(guī)劃，完成了《電網(wǎng)-2013年電網(wǎng)規(guī)劃滾動(dòng)可研報(bào)告》修編工作，確立了江北等八個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃變電站后續(xù)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，為新一輪電網(wǎng)建設(shè)打下基礎(chǔ)。全面實(shí)施生產(chǎn)“六大”重點(diǎn)工程。全面完成雪災(zāi)恢復(fù)、中西部電網(wǎng)完善及年度大修技改工程，共完成資金1263萬元；完成了一座110KV變電站、兩座35KV變電站、兩條35KV線路、140個(gè)臺(tái)區(qū)的“三標(biāo)建設(shè)”和8個(gè)新農(nóng)村電氣化建設(shè)任務(wù)。認(rèn)真落實(shí)迎峰度夏工程項(xiàng)目實(shí)施，對(duì)團(tuán)陂站、巴河站長(zhǎng)期過載運(yùn)行的主變進(jìn)行了更換，解決了兩站的主變卡口問題，完成了散花主變?cè)鋈菁?0KV外配基建工程，完成投資200萬元。同時(shí)，周密部署完成了年度“三冬”工作，確保電網(wǎng)迎峰度冬和“兩節(jié)”可靠供電。認(rèn)真開展電網(wǎng)建設(shè)“質(zhì)量管理年”活動(dòng)。全面推行安全文明施工，強(qiáng)化施工過程質(zhì)量監(jiān)督管理，提升工程質(zhì)量水平，確保工程優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)，生產(chǎn)管理全面提升

深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專業(yè)化管理，加強(qiáng)了供電所及輸配電管理中心安全生產(chǎn)規(guī)范化管理整治工作，進(jìn)一步理順工作流程，明確管理職責(zé)。扎實(shí)開展安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)，組織開展了新一輪基礎(chǔ)信息清理，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行分析，加強(qiáng)備品備件及生產(chǎn)工器具管理，建立了生產(chǎn)物資網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，完成了輸變電管理系統(tǒng)和TMR系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用，生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平全面提升。著力加強(qiáng)設(shè)備隱患整治，深入開展農(nóng)網(wǎng)中低壓安全隱患排查整治及“二萬五千行”回頭看活動(dòng)，共計(jì)排查臺(tái)區(qū)1803個(gè)，整改隱患12240處。大力開展保電工作，加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管理，積極做好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和故障搶修服務(wù)，全面奪取了“抗雪災(zāi)，保供電”、迎峰度夏百日大會(huì)戰(zhàn)和奧運(yùn)保電戰(zhàn)役的勝利，充分保障了電力有序供應(yīng)。

四、精細(xì)管理，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效穩(wěn)中求進(jìn)

扎實(shí)開展?fàn)I銷全面精細(xì)化管理，年公司在市公司全面精細(xì)化管理評(píng)分紅榜上共獲29面紅旗，位列第一。狠抓臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理，大力開展了檢查抽查活動(dòng)，通過投放跟蹤抄表卡、有效地杜絕了估抄、漏抄現(xiàn)象；切實(shí)加強(qiáng)臺(tái)區(qū)線損管理，對(duì)所有計(jì)量裝置進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試并重新加封上鎖，臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理質(zhì)效進(jìn)一步提升。全面完成20個(gè)臺(tái)區(qū)的竊電重災(zāi)區(qū)整治任務(wù)，整治后的臺(tái)區(qū)供電能力明顯增強(qiáng)，臺(tái)區(qū)線損率明顯下降，成效顯著。加快了計(jì)量項(xiàng)目改造步伐，完成6763只農(nóng)網(wǎng)電能表輪換改造工作，完成150臺(tái)用電現(xiàn)場(chǎng)負(fù)荷終端安裝任務(wù)，公司共有7個(gè)臺(tái)區(qū)768個(gè)低壓用戶實(shí)現(xiàn)集抄。強(qiáng)化內(nèi)稽外查工作，深入組織開展了營(yíng)銷綜合大檢查、電價(jià)執(zhí)行專項(xiàng)檢查、關(guān)口供電營(yíng)業(yè)所營(yíng)業(yè)工作專項(xiàng)檢查、排澇泵站專項(xiàng)檢查、高損臺(tái)區(qū)檢查等多項(xiàng)大型營(yíng)業(yè)普查活動(dòng)，對(duì)查出的問題加強(qiáng)跟蹤督辦整改，共計(jì)檢查13.5萬戶，實(shí)現(xiàn)合理增收172萬元。強(qiáng)化財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格預(yù)算審批和執(zhí)行，加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)控和跟蹤，積極推行全面預(yù)算管理軟件應(yīng)用。突出成本費(fèi)用監(jiān)控，深入開展財(cái)務(wù)收支兩條線清理和規(guī)范工作，大力增收節(jié)支，有效地解決了站所歷史包袱。積極進(jìn)行保險(xiǎn)核賠和債權(quán)債務(wù)清收工作，公司資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步優(yōu)化。

五、改進(jìn)提升，供電服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)

加強(qiáng)營(yíng)業(yè)窗口規(guī)范化建設(shè)，按照市公司“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理規(guī)范”的建設(shè)目標(biāo)，全面完成客戶服務(wù)分中心建設(shè)，加大了“四優(yōu)三好”創(chuàng)建力度，完成朱店、團(tuán)陂、巴河、洗馬4個(gè)供電營(yíng)業(yè)所的窗口改造工作。積極開展?fàn)I業(yè)窗口早訓(xùn)迎賓、星級(jí)員工評(píng)定和服務(wù)“雙十佳”評(píng)比活動(dòng)，切實(shí)提高了窗口服務(wù)水平。創(chuàng)新服務(wù)方式，開展“陽(yáng)光報(bào)裝”活動(dòng),推行低壓報(bào)裝一站式服務(wù)、綠色通道、客戶經(jīng)理制等一系列的服務(wù)措施。全力做好故障搶修服務(wù)，成立“七彩陽(yáng)光亮萬家”服務(wù)搶修隊(duì)，加強(qiáng)報(bào)修閉環(huán)管理，實(shí)行“95598”24小時(shí)搶修值班室、輸配電管理中心搶修隊(duì)“三位一體”的搶修應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高快速反應(yīng)能力。開辟了電信“萬能卡”、銀行儲(chǔ)蓄代扣業(yè)務(wù)、網(wǎng)上銀行繳費(fèi)，電力陽(yáng)光服務(wù)小站等多渠道繳費(fèi)方式，方便客戶繳費(fèi)。扎實(shí)開展了“金牌服務(wù)迎奧運(yùn)”活動(dòng)，全面落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)“十百千”工程，堅(jiān)持上門走訪、上街服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)接待日、行風(fēng)熱線等系列活動(dòng)，在社會(huì)上產(chǎn)生良好影響。深入開展縣人大、政協(xié)“兩評(píng)”活動(dòng)，認(rèn)真辦理人大、政協(xié)建議提案，加強(qiáng)改進(jìn)服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)，行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升。公司在縣人大“兩評(píng)”活動(dòng)和縣政協(xié)“民主評(píng)議”活動(dòng)中均名列前茅，并在縣公共服務(wù)行業(yè)消費(fèi)者滿意度測(cè)評(píng)中榮獲第一名，實(shí)現(xiàn)“三連冠”。

六、規(guī)范用工，人力資源不斷優(yōu)化

認(rèn)真貫徹實(shí)施《勞動(dòng)合同法》，健全完善勞動(dòng)用工管理制度，理順勞動(dòng)用工關(guān)系，全面規(guī)范了農(nóng)電用工管理，消除了農(nóng)電工、臨時(shí)工“混崗”問題。落實(shí)專業(yè)化管理要求，對(duì)輸配電管理中心、集控中心等一線生產(chǎn)崗位設(shè)置進(jìn)行全面梳理，充實(shí)人員力量，優(yōu)化了人力資源配置。強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)，深入開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和“師帶徒”活動(dòng)，加強(qiáng)了公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，科學(xué)制定和落實(shí)職工教育年度培訓(xùn)計(jì)劃，積極做好職工送培、自培和學(xué)歷教育，加強(qiáng)職稱評(píng)定和技能鑒定工作。公司全年自辦各類培訓(xùn)班17期，培訓(xùn)職工734人次，并向省市公司送培190人，全員培訓(xùn)率達(dá)到98.6%，職工整體素質(zhì)明顯提升。

七、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，多產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收增效

篇3

二、基于情感管理的企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵

國(guó)網(wǎng)江蘇公司在長(zhǎng)期實(shí)踐探索的基礎(chǔ)上，把情感管理引入企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，在充分考慮文化傳播的受眾特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，建立核心價(jià)值觀引導(dǎo)機(jī)制，以“感動(dòng)于事”為主線，尋找小故事、發(fā)掘小感動(dòng)、宣傳身邊的人和事，加強(qiáng)典型塑造宣傳和示范，把公司“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為全體員工遵循的根本信念和價(jià)值追求。建立企業(yè)精神驅(qū)動(dòng)機(jī)制，從理念和實(shí)踐兩個(gè)層面，以“感悟于心”和“感召于行”為主題，實(shí)施全員培訓(xùn)、多形式文化演繹和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等舉措，強(qiáng)化員工的使命感，形成意志力，使企業(yè)精神的驅(qū)動(dòng)力成為企業(yè)成功的精神支柱。建立和諧企業(yè)氛圍的激勵(lì)機(jī)制，以增強(qiáng)管理者和員工之間的情感聯(lián)系與思想溝通為主線，開展多軸向的形勢(shì)任務(wù)教育、針對(duì)性的思想政治工作和多途徑的民主管理，致力于形成和諧融洽的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神。

三、基于情感管理的企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制的實(shí)踐

1.建立核心價(jià)值觀的引導(dǎo)機(jī)制

（1）貼近實(shí)際，促使核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為不同群體的共同追求。先進(jìn)典型是實(shí)踐企業(yè)核心價(jià)值體系的模范，也是企業(yè)的無形資產(chǎn)和精神財(cái)富。公司把員工滿意不滿意、認(rèn)可不認(rèn)可、信服不信服作為選樹典型的重要標(biāo)準(zhǔn)，開展“身邊的感動(dòng)”、“蘇電好人”等企業(yè)文化故事征集活動(dòng)，一方面把統(tǒng)一的價(jià)值理念的要求轉(zhuǎn)化為不同員工群體的價(jià)值目標(biāo)，融入到學(xué)習(xí)實(shí)踐中。另一方面通過企業(yè)文化故事會(huì)、專題報(bào)告會(huì)、主題講述等活動(dòng)使廣大群眾在參與互動(dòng)和分享中親身體驗(yàn)與感悟高尚道德情操的強(qiáng)大力量，從而思想得到提高，境界得到升華。

（2）貼近群眾，引導(dǎo)體現(xiàn)核心價(jià)值觀的先進(jìn)典型持續(xù)涌現(xiàn)。公司堅(jiān)持面向基層、面向一線，善于從普通員工中發(fā)現(xiàn)典型、樹立典型，讓員工從身邊凡人小事上看到不平凡的精神境界，使核心價(jià)值體系要求具體化、人格化、生活化，給廣大群眾樹起看得見、摸得著、學(xué)得會(huì)的標(biāo)桿。國(guó)網(wǎng)江蘇公司選樹和塑造了韓克勤、許杏桃、周建鋒、方美芳等一批先進(jìn)勞模典型，建立了99名個(gè)人、64個(gè)集體的先進(jìn)典型庫(kù)，形成了“老典型常樹常新，新先進(jìn)層出不窮”的良好局面。

（3）著眼整體，推動(dòng)先進(jìn)典型以一帶多形成群體示范效應(yīng)。公司持之以恒地開展先進(jìn)典型選樹和學(xué)習(xí)活動(dòng)，由韓克勤到“韓克勤黨支部”，由陸育海的“大海”精神到“兩隊(duì)三室”企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)，著力打造由典型到學(xué)習(xí)基地、由個(gè)體到群體的先進(jìn)典型宣傳工作模式。2013年，國(guó)網(wǎng)江蘇公司在地市公司、直屬單位中選取22個(gè)有代表性的實(shí)踐載體進(jìn)行培育，充分發(fā)揮示范點(diǎn)的標(biāo)桿引領(lǐng)、榜樣示范和輻射帶動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化最佳實(shí)踐共享，整體推進(jìn)統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)。

（4）健全制度，建立踐行核心價(jià)值觀典型示范效應(yīng)的長(zhǎng)效機(jī)制。建立先進(jìn)典型的發(fā)掘機(jī)制、篩選機(jī)制和培育機(jī)制，把那些圍繞企業(yè)改革發(fā)展工作中心，工作刻苦、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、管理創(chuàng)新、業(yè)績(jī)突出的集體和個(gè)人納入典型選樹的視野，及時(shí)總結(jié)推廣，使先進(jìn)典型在工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等方面用看得見、摸得著的模范作用來激勵(lì)員工，引導(dǎo)員工主動(dòng)服從服務(wù)于公司的各項(xiàng)決策，在思想上、行動(dòng)上與國(guó)家電網(wǎng)公司和省公司保持高度一致。建立黨員幫帶機(jī)制，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的示范作用，輻射和影響周圍的組織和員工在比、學(xué)、趕、超的氛圍中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，達(dá)到共同促進(jìn)、共同提高的目的。

2.建立企業(yè)精神的驅(qū)動(dòng)機(jī)制

（1）納入全員素質(zhì)培訓(xùn)，提升職業(yè)素養(yǎng)。把企業(yè)精神和企業(yè)文化基本理念宣貫作為提高員工素質(zhì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程。組織內(nèi)部企業(yè)文化系列宣講，開展“企業(yè)文化100問”學(xué)習(xí)競(jìng)答，倡導(dǎo)主動(dòng)學(xué)習(xí)、高效執(zhí)行、創(chuàng)新實(shí)踐和積極履責(zé)工作習(xí)慣的養(yǎng)成。根據(jù)員工的特點(diǎn)和需求，以公司發(fā)展要求為導(dǎo)向，制作《從心開始，用心超越——員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)之理念落地篇》和《從我做起，向我看齊——員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)之崗位實(shí)踐篇》的專題片，從理念落地和崗位實(shí)踐兩個(gè)層面，把企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為做好本職工作的動(dòng)力，迎接挑戰(zhàn)、克服困難的勇氣和努力奮斗的工作激情，努力培育敬業(yè)愛崗、遵章守紀(jì)，業(yè)務(wù)精湛、技能一流，作風(fēng)硬朗、高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)先領(lǐng)先的職業(yè)素養(yǎng)。

（2）實(shí)施多形式演繹，提升傳播效果。組織企業(yè)文化故事會(huì)和“蘇電好人”道德講堂等活動(dòng)，通過實(shí)施企業(yè)文化“情景再現(xiàn)式”演繹和“故事化”敘述，吸引受眾目光，提升傳播效果。制作企業(yè)文化理念落地和崗位實(shí)踐電視片，從普通員工學(xué)習(xí)實(shí)踐企業(yè)文化的視角出發(fā)，經(jīng)過精心的團(tuán)隊(duì)策劃和深度解讀，用圖像、動(dòng)畫、視頻、音樂等多元手段來改善傳播效果，增強(qiáng)員工體驗(yàn)，避免過于抽象、嚴(yán)肅和呆板，從而使得普通員工對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)兼具娛樂性和互動(dòng)性，拓展了傳播渠道，提高了傳播效果。開發(fā)文化傳播的手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，利用手機(jī)攜帶方便的特點(diǎn)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，使普通員工隨時(shí)隨地了解公司的信息、身邊的人和事。同時(shí)，把文化故事搬上舞臺(tái)，把精彩節(jié)目送到現(xiàn)場(chǎng)，把員工心聲譜曲成調(diào)，將企業(yè)文化的主旨通過不同的方式進(jìn)行演繹，使廣大員工從中獲得一種團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精神力量，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

（3）開展重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)落地深植。以項(xiàng)目化管理為手段，圍繞構(gòu)建科學(xué)的“三集五大”管理體系，抓好企業(yè)文化重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。承擔(dān)了國(guó)家電網(wǎng)公司重點(diǎn)課題《著力打造企業(yè)文化“五統(tǒng)一”在大營(yíng)銷工作中的落地實(shí)踐》，探索將公司企業(yè)精神等價(jià)值理念融入江蘇省95598供電服務(wù)中心建設(shè)，用規(guī)范服務(wù)和親情服務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)“讓客戶省心”，用持續(xù)改進(jìn)來執(zhí)著追求“讓客戶更省心”，用服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)來衡量國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)精神落地成效，實(shí)現(xiàn)服務(wù)品質(zhì)、運(yùn)營(yíng)管理水平、員工職業(yè)素養(yǎng)“三個(gè)提升”。承擔(dān)國(guó)家電網(wǎng)公司重點(diǎn)項(xiàng)目《企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)》，選取22個(gè)實(shí)踐載體，以“感情上認(rèn)同、執(zhí)行上到位、工作上改進(jìn)、機(jī)制上保證和業(yè)績(jī)上優(yōu)秀”為標(biāo)準(zhǔn)，突出創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化傳播和實(shí)踐的主體作用，引導(dǎo)廣大員工認(rèn)同并實(shí)踐公司價(jià)值理念，變“要我做”為“我要做”，變“要我管理”為“我要管理”，使統(tǒng)一的企業(yè)文化與企業(yè)管理相融共進(jìn)，共同推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

3.建立和諧企業(yè)氛圍的激發(fā)機(jī)制

（1）開展多軸向的形勢(shì)任務(wù)教育。深入挖掘公司改革和發(fā)展中面臨的形勢(shì)、階段性成果、工作亮點(diǎn)，引導(dǎo)員工知形勢(shì)、明任務(wù)，做到思想上認(rèn)同、行動(dòng)上跟進(jìn)。緊緊依托“崗位創(chuàng)一流、爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”主題教育活動(dòng)等載體，持續(xù)融入會(huì)議宣貫、聲像宣貫、文字宣貫等多軸向手段，深入打造省、地（市）、縣和班組四級(jí)宣傳陣地，開展一時(shí)、一人、一事的針對(duì)性形勢(shì)任務(wù)教育，實(shí)現(xiàn)形勢(shì)任務(wù)教育的全面覆蓋和全方位滲透，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感，凝聚人心，鼓舞士氣。

（2）開展針對(duì)性的思想政治工作。隨著公司“兩個(gè)一流”建設(shè)進(jìn)入攻堅(jiān)階段，不同的員工面臨的困難不同，利益訴求也不同，公司暢通員工思想動(dòng)態(tài)反映和交流通道，深化了員工思想動(dòng)態(tài)的收集、調(diào)研和分析機(jī)制，聽取員工心聲，及時(shí)化解員工思想難題，形成黨政工團(tuán)齊抓共管、專兼結(jié)合、融入生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，貫通公司、部室、基層單位、班組各個(gè)層級(jí)、上下聯(lián)動(dòng)、橫向協(xié)作、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作網(wǎng)格。自2012年以來，公司每季定期開展大規(guī)模的員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，調(diào)研范圍較廣，參與調(diào)研的員工占總?cè)藬?shù)的30%以上，包括不同工作崗位、文化程度、政治面貌的員工，通過對(duì)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，比較客觀地獲得第一手可靠的員工思想動(dòng)態(tài)信息。

（3）實(shí)施多途徑的企業(yè)民主管理。公司堅(jiān)持全心全意依靠員工辦企業(yè)的宗旨，強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí)，以職代會(huì)、廠務(wù)公開為基本載體，以征集合理化建議為渠道，加強(qiáng)民主監(jiān)督和民主管理，發(fā)揮廣大員工參與、支持企業(yè)改革和發(fā)展的積極性。認(rèn)真落實(shí)“三重一大”集體決策制度，決策前集思廣益、凝聚智慧，傾聽員工愿望和要求，做到科學(xué)決策、民主決策。

四、基于情感管理的企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的成效

1.統(tǒng)一的價(jià)值理念深入人心

公司使命、宗旨、愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)理念等一系列戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新的重要成果，成為全體員工共同的價(jià)值追求。據(jù)抽樣問卷調(diào)查顯示，目前99.7%的員工認(rèn)同建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化的必要性，95%的員工認(rèn)為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的企業(yè)文化后，將促進(jìn)公司發(fā)展。

2.員工精神面貌煥然一新

在統(tǒng)一的企業(yè)文化的引領(lǐng)和激勵(lì)下，廣大員工精神振奮，經(jīng)受住各種考驗(yàn)，在抗冰搶險(xiǎn)、抗震救災(zāi)、世博保電、奧運(yùn)保電等重特大事件中表現(xiàn)出高度的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，展現(xiàn)了敢打敢拼能打硬仗、克難攻堅(jiān)作戰(zhàn)迅速的電網(wǎng)鐵軍風(fēng)采。

3.企業(yè)歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng)

公司以統(tǒng)一的價(jià)值理念為導(dǎo)向，在公司上下和員工之間，建立起基于國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一的核心價(jià)值觀的文化和感情紐帶，促進(jìn)地域、人員、管理、文化的深度融合，引導(dǎo)干部員工把思想統(tǒng)一到公司各項(xiàng)決策部署上來，積極投身改革，確保“三集五大”體系建設(shè)向縱深發(fā)展。據(jù)問卷調(diào)查顯示，98%的員工認(rèn)為自2013年以來公司改革發(fā)展取得了輝煌成就，95%的員工對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)“兩個(gè)一流”排頭兵的前景有信心。

篇4

電力職工代表述職報(bào)告1作為光榮的職工代表，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，對(duì)公司，對(duì)職工代表都有 了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)肅認(rèn)真地履行著一名代表應(yīng)盡的職責(zé)。在此，就這一年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作一下匯報(bào)，請(qǐng)予審議。

一、腳踏實(shí)地做好本職工作，關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮模范帶頭作用。

身為職工代表首先是公司的普通職工，在這一年的時(shí)間里，我們與廣大職工 一起見證了集團(tuán)公司快速發(fā)展和不斷壯大。 去年，我們_合同項(xiàng)目所遇到的困難之多、施工環(huán)境之艱苦是一公司職工 前所未遇的。與所有參加的建設(shè)者一樣，我們對(duì)這個(gè)工地的經(jīng)歷是終生難忘的。

記得_年初，所有的工作才剛剛起步，結(jié)構(gòu)物的施工還沒結(jié)束，土場(chǎng)剛剛 征下來， 土方施工還沒步入正軌， 由于地勢(shì)低洼， 地下水位高， 便道維護(hù)任務(wù)重，土方施工進(jìn)度慢，工期異常緊迫。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們職工代表與其他干 職員工們一道，毫不退縮，在項(xiàng)目部開展“大干”活動(dòng)的鼓舞下，團(tuán)結(jié)一致，勁往一處使，面對(duì)重重困難迎頭直上。我們?cè)谝痪€與勞務(wù)隊(duì)伍吃住在一起，起早貪黑，辛勤工作，解決了一個(gè)又一個(gè)難題。經(jīng)過我們大家的共同努力，工程施工形勢(shì)有了明顯的好轉(zhuǎn)。

然而天有不測(cè)風(fēng)云， 正在我們工作剛剛有所起色， 生產(chǎn)壓力有所緩解的時(shí)候， 工程又碰到了 60 年一遇的特大雨季。就在勞務(wù)隊(duì)伍都有些心灰意冷的時(shí)候，我們沒有打退堂鼓， 而是主動(dòng)發(fā)揮職工代表的模范帶頭作用，始終堅(jiān)信公司一定能 夠克服困難， 渡過難關(guān)。 正是在這種意念的.支持下， 大家一直保持著高昂的斗志;正是這種“不畏艱難，勇往直前”的精神鼓舞了所有參加工程會(huì)戰(zhàn)的人。最終， 青銀路二合同在年前順利完成了結(jié)構(gòu)物的主體工程，土方任務(wù)也基本完成。

二、切實(shí)履行代表的各項(xiàng)職責(zé)，力爭(zhēng)做合格的職工代表

職工代表是集團(tuán)公司與廣大職工之間聯(lián)系的橋梁，是廣大職工心聲的反映 者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我們不僅把代表當(dāng)作一種榮譽(yù)，更會(huì)時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。 作為職工代表真正關(guān)心和代表廣大一線職工的根本 利益，真正相信和依靠廣大職工，全心全意為職工服務(wù)。在參加集團(tuán)公司職代會(huì)期間，認(rèn)真聽取報(bào)告，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)文件精神，職工關(guān)心公司的發(fā)展，愿意為公司的 發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就不遺余力的反映廣大職工的心聲;回到工地后，迅速向其他職工傳達(dá)集團(tuán)公司職代會(huì)的精神，將集團(tuán)公司新的政策、新的形勢(shì)帶到一線 工地， 讓廣大職工都能夠及時(shí)解公司的各項(xiàng)新動(dòng)態(tài)， 關(guān)心公司的發(fā)展。 大會(huì)期間，積極提出議案和建議;閉會(huì)期間，長(zhǎng)期深入工作在施工一線，了解反映職工們的 心聲和訴求。

加強(qiáng)對(duì)公司工程施工、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、綜合管理等方面工作的監(jiān)督，以保障廣大 職工的合法權(quán)益，防止腐敗的滋生，促進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)廉政意識(shí)的提高。職工代表監(jiān)督是代表公司全體職工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、執(zhí)行機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，是直接的監(jiān)督，這種 監(jiān)督不可缺少。 為此我們創(chuàng)立開展了代表小組活動(dòng)，這是代表履行職責(zé)的重要途 徑之一。以往代表履行職務(wù)都是在職代會(huì)全體會(huì)議和集中會(huì)議來完成，但在這些 大活動(dòng)中往往因?yàn)椴荒軐?duì)個(gè)別的問題進(jìn)行深入的調(diào)查研究。

并且，在大會(huì)上問題 不可能談得太多太細(xì)， 降低了職工代表履行職務(wù)的效率。職工代表小組活動(dòng)剛好補(bǔ)充了這一個(gè)不足。通過代表小組活動(dòng)，能使專一的問題專一研究、專一交流和 專一處理， 大大提高了職工代表履行職務(wù)的效率，提高了我們的監(jiān)督力度和覆蓋 面。職工們選舉我們做代表，是對(duì)我們的信任，并寄托了很大的期望。希望職工 代表真實(shí)反映他們的意見和要求，切實(shí)維護(hù)和代表基層職工的利益和愿望。作為一名職工代表，在思想上有著堅(jiān)定的群眾觀念，相信和依靠群眾，不斷保持和一線職工們的密切聯(lián)系，虛心、認(rèn)真地聽取和反映他們的意見和要求，關(guān)心他們的切身利益，主動(dòng)地保護(hù)他們的合法權(quán)益。有一些職工在日常工作中、生活上遇到了困難和問題，但是又不知道向誰去表達(dá)自己的訴求。

作為職工代表，就更重視 聽取他們的意見， 依照集團(tuán)公司的政策和規(guī)定，努力去維護(hù)他們的正當(dāng)權(quán)益和合法要求。而這本身也是職工代表進(jìn)行調(diào)查研究，了解基層民意的好機(jī)會(huì)、好方法 之一，有利自己行使職權(quán)、履行義務(wù)，真正反映民意。平時(shí)密切聯(lián)系群眾，聽取基層職工的真實(shí)意見和要求，作為職工代表，十分注意自己的形象，努力做到平 易近人，放下架子，言行一致，不怕接觸群眾，不怕聽群眾意見，以實(shí)際行動(dòng)履行著一名職工代表的神圣職責(zé)。

作為一名職工代表， 依照代表法的規(guī)定履行職責(zé)，牢固樹立接受廣大職工和 選舉單位監(jiān)督的觀念，自覺、主動(dòng)地接受群眾和選舉單位的監(jiān)督。這樣，對(duì)密切與群眾的聯(lián)系有很大好處。我們理解，主動(dòng)要求并得到職工的監(jiān)督，可以幫助自 己防止發(fā)生違法違紀(jì)錯(cuò)誤， 也可及時(shí)改正自己的缺點(diǎn)錯(cuò)誤，而且可以增進(jìn)和基層群眾之間的相互了解， 密切相互關(guān)系。 防止害怕監(jiān)督、不愿接受監(jiān)督的不良現(xiàn)象。

三、存在的缺點(diǎn)與不足

作為年輕的職工代表，由于參加工作時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)不足，在工作中，在行 使代表的職責(zé)時(shí)都存在很多的不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平時(shí)由于放松的對(duì)自己的要求，忙于工作，疏于學(xué)習(xí)。專業(yè)知識(shí)掌握不夠扎實(shí)，管理知識(shí)缺乏，加 上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，造成工作中經(jīng)常出現(xiàn)疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，沒能充分發(fā)揮一名職工代表的作用，傳達(dá)精神多，反映職工意見少;學(xué)習(xí)文件多， 對(duì)公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策少。

四、今后努力方向

1、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教

訓(xùn)，提高自己處理和解決問題的能力。

2、作為職工代表，要不斷提高自己的法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念，增長(zhǎng)法律

知識(shí)， 在行動(dòng)上自覺地、模范地遵守法律和公司的各項(xiàng)管理規(guī)定。 要多學(xué)習(xí)管理、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)，拓寬自己的知識(shí)面，提高自己的綜合素質(zhì)。

3、要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，緊緊團(tuán)結(jié)在黨的周圍，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公

司的文件精神，為公司的發(fā)展出一份力。牢固樹立全心全意為職工服務(wù)的思想，廣泛收集職工意見，代表職工的心聲，爭(zhēng)取做一名合格的職工代表。 謝謝大家!

電力職工代表述職報(bào)告2各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

在_供電公司黨委和工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在調(diào)度通訊所黨政領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的支持下，一年以來，我在擔(dān)任職工代表期間，充分發(fā)揮了職工代表的橋梁和紐帶作用，現(xiàn)述職如下：

在平日的工作中，我認(rèn)真履行職工代表的職責(zé)，廣泛聽取群眾的意見和建議，利用民主管理信息直通車的形式對(duì)職工提出的意見和建議進(jìn)行整理，及時(shí)向所領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，逐一得到解決，職工非常滿意。

在職代會(huì)準(zhǔn)備階段，我與通訊專業(yè)廣大職工進(jìn)行了廣泛的討論，征求合理化建議，并認(rèn)真做好記錄，并將提案及時(shí)提交公司工會(huì)。

作為一個(gè)黨員和一個(gè)職工代表，我除了嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，更深知調(diào)動(dòng)職工積極性，發(fā)揮職工主人翁責(zé)任感和使命感的重要性，我在實(shí)際工作中，注意引導(dǎo)教育職工熱愛祖國(guó)、熱愛人民、熱愛企業(yè)的.精神，通過開展文體活動(dòng)、讀書學(xué)習(xí)，啟發(fā)職工潛能，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性，為我公司創(chuàng)造一流企業(yè)傾盡我的全力。

我作為職工代表，做了一些應(yīng)該做的工作，內(nèi)心感到很充實(shí)，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求，職工的厚望還有很大的距離。今后，我要努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，忠實(shí)履行職責(zé)，為職工說話，替職工辦事，為實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明、精神文明雙豐收而努力工作。

電力職工代表述職報(bào)告3各位代表：

_年，在_公司工會(huì)和_公司黨支部、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十精神、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，按照公司職代會(huì)精神和工會(huì)工作目標(biāo)，緊密圍繞公司中心工作，全面履行工會(huì)和職工代表職責(zé)。通過扎實(shí)細(xì)致的工作，在民主管理、企務(wù)公開、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組建設(shè)、維護(hù)女職工權(quán)益、豐富職工文化生活等方面，取得了明顯成效，積極主動(dòng)的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。作為職工代表，我也在為職工服務(wù)的過程中不斷升華和提高。

現(xiàn)將本人本年度履行職工代表職責(zé)情況報(bào)告如下，不妥之處，請(qǐng)各位代表批評(píng)指正。

一、民主管理方面

1.切實(shí)履行職工代表職責(zé)。

在平日的工作中，我認(rèn)真履行職工代表的職責(zé)，廣泛聽取群眾的意見和建議，及時(shí)將職工提出的意見和建議進(jìn)行整理，分公司內(nèi)有能力自己解決的立即解決，超越分公司能力范圍的按照程序及時(shí)向上級(jí)反饋，真實(shí)的反映職工群眾的意見和建議。

2.充分發(fā)揮職代會(huì)作用。

積極參與送變電工程公司職代會(huì)，學(xué)習(xí)公司職代會(huì)精神，傳達(dá)公司職代會(huì)決議，和本單位職工一起認(rèn)真執(zhí)行職代會(huì)的各種要求，對(duì)職工有不同意見的問題和職工一起認(rèn)真分析問題，并及時(shí)將問題反饋到上級(jí)，將結(jié)果反饋給職工，確實(shí)起到了企業(yè)與職工之間進(jìn)行溝通、交流的信息橋梁作用,消除了職工疑問,從而較好的提高了職工的積極性和主動(dòng)性。

3.開展職代會(huì)質(zhì)量評(píng)估工作。

為提高職代會(huì)質(zhì)量，充分發(fā)揮職代會(huì)作用，_公司在年底開展了職代會(huì)質(zhì)量評(píng)估和職工代表述職工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了民主管理，強(qiáng)化了職工代表履職意識(shí)，提高了職工代表履職能力，為公司平穩(wěn)快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.廣泛征集合理化建議。

在今年_月份，我認(rèn)真協(xié)助組織開展了合理化建議月活動(dòng)，廣泛征求廣大職工的合理建議，想職工之所想，急職工之所急。今年參與提合理化建議職工達(dá)_人。共征得合理化建議_條，被公司采納_條。建議涉及施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化生活福利等方面，對(duì)公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作起到了積極的推動(dòng)作用。

5.維護(hù)女職工合法權(quán)益，提升女職工綜合素質(zhì)。

_公司十分重視維護(hù)女職工的合法權(quán)益，組織全體女職工學(xué)習(xí)與她們職業(yè)健康息息相關(guān)的《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》，使女職工們更深入了解自己在勞動(dòng)生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)享有的特殊待遇。積極動(dòng)員女職工參加公司的舉辦女工培訓(xùn)班、女職工文化大講堂，開展了“崗位成材，自我達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，開展讀書活動(dòng)，不斷提升女職工素質(zhì)。在“三八”婦女節(jié)期間，組織女職工開展關(guān)愛一線活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)和激勵(lì)了女職工的積極性，推動(dòng)了_公司健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、聯(lián)賽活動(dòng)方面

1.積極組織職工參加公司開展的“_”活動(dòng)。

_公司積極組織職工參加公司工會(huì)開展的“爭(zhēng)創(chuàng)十佳項(xiàng)目部”、“重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽”、“_杯”競(jìng)賽等多項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。公司以文體聯(lián)賽為契機(jī)，組織了“×_化藝術(shù)節(jié)”系列活動(dòng)，×_司積極組織職工參加了繪畫、氣排球、乒乓球、廣播操等多項(xiàng)比賽，并獲得×_賽第×_、×_賽第×_的優(yōu)異成績(jī)，其他項(xiàng)目的比賽也取得了不錯(cuò)的成績(jī)，通過參加活動(dòng)，提高了職工凝聚力和積極性，充分體現(xiàn)了職工團(tuán)結(jié)向上、努力拼搏的精神面貌。

2.開展“全民健身日”活動(dòng)，提高健身意識(shí)。

_公司分會(huì)以“全民健身日”活動(dòng)為契機(jī)，組織職工工間在辦公樓道內(nèi)做廣播操，并結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行了踢毽子、打羽毛球、舉啞鈴等一系列的健身活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)公司“四個(gè)關(guān)愛”要求，把健身意識(shí)融入到職工的思想中去，激發(fā)職工群眾的健身熱情，使健身活動(dòng)成為一種常態(tài)，促進(jìn)職工身心健康。

3.組織開展“薦書、送書、讀書”三書活動(dòng)。

充分利用項(xiàng)目部職工書屋、閱覽角等功能，深入開展三書活動(dòng)，為施工一線班組發(fā)放_(tái)、_、_及其他各類雜志等書籍共_余冊(cè)。

4.不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。

班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，只有通過不斷夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，方能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期良性發(fā)展。_公司深入推進(jìn)“六型一化”班組建設(shè)，通過組織班組長(zhǎng)進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、制定班組建設(shè)方案等多種形式，建立起推動(dòng)班組建設(shè)持續(xù)深入發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，班組長(zhǎng)和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍提高，班組的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的基礎(chǔ)地位進(jìn)一步鞏固。

三、人文關(guān)懷方面

人文關(guān)懷保障一線員工健康。_公司分會(huì)組織職工代表對(duì)勞動(dòng)保護(hù)工作進(jìn)行巡視，對(duì)集體合同落實(shí)情況、安全生產(chǎn)、夏季施工特殊防護(hù)等工作進(jìn)行督促和檢查。先后組織了國(guó)外施工人員家屬慰問、“冬送溫暖、夏送清涼”、玫瑰關(guān)愛一線等慰問行動(dòng)，將公司的'關(guān)懷送給職工，鼓勵(lì)職工干勁。

四、調(diào)查研究方面

深入開展調(diào)查研究，提高工作水平。今年以來，我積極參加公司工會(huì)開展的工會(huì)干部作風(fēng)建設(shè)“四個(gè)一”主題活動(dòng)及工運(yùn)理論調(diào)研工作。在“四個(gè)一”活動(dòng)中，我進(jìn)行了關(guān)于班組管理創(chuàng)新的有效途徑的專題調(diào)研，首先是參加掛鉤班組的班務(wù)管理、安全生產(chǎn)、民主建設(shè)等班組活動(dòng)，了解班組建設(shè)工作的現(xiàn)狀，而后以送電工和安全員的身份參加施工生產(chǎn)，體驗(yàn)施工一線職工的工作過程，并對(duì)施工一線員工們進(jìn)行了主題為“抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工”的集體談心，激勵(lì)大家的工作熱情，宣傳安全第一的理念。通過開展調(diào)查研究，掌握了班組建設(shè)工作的情況，為今后工作開展提供了有力保障。

五、自身學(xué)習(xí)方面

注重理論學(xué)習(xí)，始終保持思想上的先進(jìn)性。一年來，我始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，積極參加公司工會(huì)組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，并組織職工干部進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。同時(shí)，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，關(guān)注電力建設(shè)企業(yè)所面臨的形勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，積極拓展視野，拓寬思路，不斷提高自身理論水平和管理能力。我始終把學(xué)習(xí)貫穿始終，通過不斷學(xué)習(xí)，提高了思想覺悟，堅(jiān)定了政治信仰，始終保持了思想上的先進(jìn)性。

各為代表，本人_年度履行職工代表職責(zé)報(bào)告完畢，在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身綜合素質(zhì)，團(tuán)結(jié)和依靠廣大干部職工，廣泛深入施工一線工地，了解職工意見和建議，以公司發(fā)展為己任，盡心盡責(zé)為職工謀福利，發(fā)揮職工代表最大作用。

最后，我誠(chéng)懇希望各位代表多提寶貴意見。

謝謝大家!

電力職工代表述職報(bào)告4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：

20__年即將過去，為推進(jìn)構(gòu)建和諧、平安、綠色小區(qū)，不斷提高職工素質(zhì)、安全環(huán)保意識(shí)以及管理水平，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。作為一名基層干部來說，具有良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng)。工作求真務(wù)實(shí)，力求高效，在站領(lǐng)導(dǎo)大力支持和幫助下，通過自身努力，較好的完成我站礦建維修及家政維修工作。就這一年里所做的工作做以述職：

一、在20__年，處部下達(dá)各類維修計(jì)劃共68項(xiàng)，其中屋面處理維修13棟0.6萬平方，給水管線更換2項(xiàng)，地坪硬化約4千平米，新建箱式配電室1座、全站樓房外粉45棟樓，新建噴灌系統(tǒng)1處，面積約1000平方米，小區(qū)防洪防汛工作全面落實(shí)，清里排水溝900米，排污溝275米，并對(duì)小區(qū)化糞池、檢查井全面清理。

二、我在電力春檢工作中本著“檢修質(zhì)量高，檢修速度快，停電時(shí)間短，停電范圍小”的原則，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，完成了鳳舞苑西區(qū)配電室、鳳祥苑南區(qū)配電室、鳳祥苑北區(qū)配電室、綜合服務(wù)處辦公樓配電室、清掃，開關(guān)、刀閘、接觸器、繼電器、進(jìn)行緊固，接觸點(diǎn)清潔、打磨;二次儀表、指示燈、電度表檢修;母線、二次線路、接地線路檢修檢查，控制部分調(diào)試的工作，調(diào)試WS15—1600萬能斷路器一臺(tái)、WS15—1000萬能斷路器一臺(tái)。檢查架空線路2800米，檢查電桿85根，拉線穿護(hù)管74套，調(diào)整拉線2根，檢查電纜16根。檢查公共照明線路125米，檢查小馬路彎燈5盞，更換95W小區(qū)照明燈8盞。組織電工對(duì)鳳舞苑西區(qū)、鳳祥苑北區(qū)、鳳祥苑南區(qū)三線進(jìn)行整理約1058米。

三、冬防保溫工作，我組織人員對(duì)小區(qū)內(nèi)的管網(wǎng)閘閥進(jìn)行了分片負(fù)責(zé)，落實(shí)到人。做到了誰保養(yǎng)誰負(fù)責(zé)，并對(duì)保養(yǎng)過的閘閥進(jìn)行登記造冊(cè)。保養(yǎng)暖氣閘閥323個(gè)，保養(yǎng)水閘閥71個(gè)，保養(yǎng)30個(gè)自動(dòng)排空閥和40個(gè)手動(dòng)排空閥、保溫水管線122。9米、保溫暖氣管線線143。9米。對(duì)鳳祥苑南7至南11棟主供水管線更換DN50焊接100m，防腐保溫、對(duì)鳳祥苑南17棟主供水管線更換N100焊接管更換100m米，防腐保溫。對(duì)鳳祥苑小區(qū)北22棟室內(nèi)外供水管線更換：更換DN65管線260m，DN40管線130米，DN15管線650米。對(duì)風(fēng)舞苑西區(qū)東3棟暖氣回水管線改造更換DN50mm焊接管100m，DN20焊接管64m，由地面埋設(shè)改為室內(nèi)架空，防腐保溫。特別是組織對(duì)小區(qū)394個(gè)閘閥進(jìn)行了水暖分類上色、以便今后維修方便。

四、資料的建立，根據(jù)處部及站領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真積極規(guī)范記錄工程類資料。

五、積極做好安全檢查：我每天都對(duì)各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全督導(dǎo)，在樓房外粉施工期間我堅(jiān)持每天對(duì)樓頂?shù)纳炒?、繩索、吊欄進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題20項(xiàng)，處理20項(xiàng)，簽訂44份安全責(zé)任書簽訂率達(dá)到100%。

六、積極做好維修外包管理工作，自5月份維修外包后，我積極組織外包公司維修人員進(jìn)行新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)，努力提高維修人員服務(wù)水平和技能，針對(duì)維修人員對(duì)小區(qū)不熟悉的情況，我親自帶隊(duì)，對(duì)維修人員進(jìn)行小區(qū)樓宇、管網(wǎng)流程進(jìn)行培訓(xùn)，使維修人員能在最短的時(shí)間盡快熟悉小區(qū)情況，展開維修工作。1—10月共計(jì)完成家政維修980項(xiàng)、公用維修1268項(xiàng);生活水供應(yīng)7517立方;對(duì)外包人員嚴(yán)格管理，維修極時(shí)率、維修質(zhì)量顯著提高，全年未發(fā)生安全事故和投訴事件。面對(duì)突發(fā)停供事件能身在現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)，以最快的速度進(jìn)行搶修，保證水電暖的正常供應(yīng)。在冬季暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期，我精心組織，合理安排，組織維修人員對(duì)暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期發(fā)生的跑、冒、滴、漏進(jìn)行維修，保證了冬季供暖工作進(jìn)行。

七、積極配合隊(duì)長(zhǎng)搞好本隊(duì)曰常管理工作，我隊(duì)服務(wù)的范圍點(diǎn)多、面廣，服務(wù)的對(duì)象各有不同，不但要服務(wù)生產(chǎn)、生活，還要面對(duì)駐礦區(qū)各單位群眾，和諧社區(qū)建設(shè)所要做的工作就是不斷改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量，真正做到"需求無止境，服務(wù)無極限"。我們認(rèn)識(shí)到：只有認(rèn)真地落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，讓住戶百分之百滿意，為此我隊(duì)組織了對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)競(jìng)賽的活動(dòng)，評(píng)出"標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范崗位服務(wù)名星"三名，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，作為大家學(xué)習(xí)的榜樣，宏揚(yáng)正氣，樹立典型，推動(dòng)全隊(duì)各項(xiàng)服務(wù)工作對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)。在員工培訓(xùn)上結(jié)合工作實(shí)際，本著干什么練什么、缺什么補(bǔ)什么和學(xué)練結(jié)合的原則，從元月到10月，各班組以崗位技能為基礎(chǔ)，開展互學(xué)互進(jìn)、日常崗位練兵活動(dòng)，員工技能素質(zhì)有了明顯提高。在站領(lǐng)導(dǎo)大力支持和指導(dǎo)下，通過全隊(duì)員工共同努力，較好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

八、工作中存在的問題：

1、自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高;

2、工作作風(fēng)略顯生硬，缺乏技巧;

九、下一步工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)努力提高自身學(xué)習(xí)。

2、積極配合隊(duì)長(zhǎng)搞好本隊(duì)各項(xiàng)工作;

3、認(rèn)真梳理本站礦建維修工作;

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo);

5、嚴(yán)格管理維修外包公司;

總而言之，在以后工作中要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，不斷把自己的工作提高到一個(gè)新的水平，為我站推進(jìn)構(gòu)建和諧、平安、綠色小區(qū)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。也望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們一如既往的幫助我、支持我。

電力職工代表述職報(bào)告5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我們自去年_月份畢業(yè)后，便來到___送變電建設(shè)公司工作，在南寧經(jīng)過短暫的培訓(xùn)后，我們被分配到__省送變電三分公司各項(xiàng)目施工隊(duì)擔(dān)當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人。開始了邊摸索學(xué)習(xí)邊對(duì)工作實(shí)際負(fù)責(zé)的實(shí)習(xí)生涯。工程中我們從三通一平開始，到基礎(chǔ)施工，組塔和放線，自始自終我們都在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，親歷其中，感想頗多。借此機(jī)會(huì)我代表我們新來技術(shù)員就我們半年多來在工地生產(chǎn)一線的工作做一個(gè)書面總結(jié)。

從學(xué)生到一名工程施工技術(shù)員，這需要一個(gè)過程，要適應(yīng)多種轉(zhuǎn)變：角色的轉(zhuǎn)變、行事思路的轉(zhuǎn)變、對(duì)人際關(guān)系的重視等等。

首先，作為剛?cè)肼毜囊幻聠T工，學(xué)習(xí)是最主要的，所謂實(shí)習(xí)就是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。工地施工的很多東西是永遠(yuǎn)也無法從課堂中學(xué)來的，需要自己在實(shí)踐中去體悟。這一點(diǎn)我們感悟最深。無論是測(cè)量放線還是吊桿定位，這里沒有什么大學(xué)問，但是沒有在實(shí)踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)就很難有效率地去做好它。所謂書上得來終覺淺，絕知此事要躬行。工程建設(shè)一線的實(shí)踐造就合格的工程師，在今后的工作中，我們要繼續(xù)努力實(shí)踐、反思實(shí)踐和再實(shí)踐，這樣才會(huì)較快地成長(zhǎng)為一名技術(shù)骨干!

其次，在工作中一定要突出對(duì)人際關(guān)系的重視，這一點(diǎn)發(fā)現(xiàn)是以前所從沒有過的?，F(xiàn)在的工作一般都是團(tuán)隊(duì)行為，一個(gè)公司，一個(gè)班組，都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，工作效率才會(huì)高。就是自己的本職工作也需要周圍人的協(xié)助，否則也會(huì)寸步難行。這一點(diǎn)在工地施工上就顯得格外明顯，幾乎沒有一項(xiàng)工作是可以能夠由自己獨(dú)立完成的，必須要借助身邊人的力量。同時(shí)在管理上，和諧的人際關(guān)系也有助于執(zhí)行力效率的提高。人是社會(huì)的高級(jí)動(dòng)物，是理性和感性因素的集合體。在與下面施工隊(duì)打交道的日子里，我就能充分感受到每個(gè)人都把自尊放在很重要的位置，無論他是處于什么樣地位，在向他們提意見或交代任務(wù)的時(shí)候，措詞的注意、換位的思考可以避免很多怨言乃至沖撞。從而保持一個(gè)較好的工作氣氛，使得工作得以順利展開。