導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇管理工作安排方案，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

剛剛閉幕的市委八屆七次全會確定了今年全市工作的總體要求和主要任務(wù)，市委工作要點中有多處涉及我局直接和間接承擔(dān)的工作，是歷年來最多的一次。這既是壓力和挑戰(zhàn)，更是房地產(chǎn)管理工作在已有的臺階和水平上求得更快發(fā)展的難得機遇。2005年工作的總體要求是以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以構(gòu)建和諧社會為核心，“適應(yīng)新形勢、抓住新機遇、再上新水平”。結(jié)合房管工作實際，如何賦予“三新”更豐富的內(nèi)容、更高的標準、更新的追求，是我們深入落實全會精神，推動房管工作全面上水平的關(guān)鍵，是房管系統(tǒng)在新形勢、新臺階上肩負的重大歷史責(zé)任。

在我市經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的形勢帶動下，近年來，房地產(chǎn)管理工作呈現(xiàn)整體推進、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢，具備了追求更高水平、實現(xiàn)更大發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。但是，越是形勢喜人，越要認清形勢逼人的壓力；越是加快發(fā)展，越要保持清醒的頭腦，使我們的工作方向、思路、招法隨形勢而變、隨發(fā)展而動?！斑m應(yīng)新形勢”，就是需要我們站在促進經(jīng)濟發(fā)展、構(gòu)建和諧社會的政治高度，既要適應(yīng)新機遇，也要適應(yīng)新挑戰(zhàn)；既要發(fā)揮好新優(yōu)勢，更要應(yīng)對面臨的新困難。隨著人民群眾民主法制意識的增強，分享改革開放成果需求的增強，對政務(wù)公開公正、市場信息了解、便民高效服務(wù)等方面的要求不斷提高，用以往一般化的工作方式方法去處理當前的新情況，已不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要；隨著房地產(chǎn)市場規(guī)模不斷擴大，交易量連續(xù)攀升，我們面臨著工作量加大和政府行政降費帶來的行政收費下降的新壓力，在這種情況下，如何保證各項管理服務(wù)水平不降低，是對我們各級工作人員的嚴峻挑戰(zhàn)；隨著社會的發(fā)展，一些深層次的矛盾不斷顯現(xiàn)，反映在房地產(chǎn)行政管理上尤其突出，如歷史遺留涉及12萬戶群眾的房產(chǎn)證問題，商品房建設(shè)質(zhì)量、配套等給當前物業(yè)管理帶來的新問題，公房管理中低租金運行、租不養(yǎng)房問題，中低收入、特別是雙困家庭的經(jīng)常性住房保障問題等等。無論是歷史的，還是現(xiàn)實的，是過去的，還是現(xiàn)在的，都需要我們在位的房管人從政治的高度去處理好這些矛盾。所以說，統(tǒng)一對當前形勢的認識，是實現(xiàn)房管工作上水平的基礎(chǔ)，是我們學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實好全會精神的重要前提和保證。“抓住新機遇”，需要我們以清醒的頭腦判斷形勢，以清醒的頭腦審視自己，以清晰的思路謀劃全局，在房地產(chǎn)管理工作中發(fā)現(xiàn)機遇、利用機遇。培養(yǎng)、鍛煉抓機遇的意識和能力沒有特殊的捷徑，只有靠我們堅持不懈的學(xué)習(xí)，不斷提升適應(yīng)形勢的能力、駕馭全局的能力和解決復(fù)雜矛盾問題的能力。我們這一代房管人要珍惜每一個歷史機遇，放過機遇就是放棄發(fā)展，就是最大的失職。

“再上新水平”，就是堅持“高水平是財富、低水平是包袱”，實現(xiàn)我們的各項行政管理、各項窗口服務(wù)、各項自身發(fā)展高水平。這個新水平就是與歷史比應(yīng)該是最好的，與同行比應(yīng)該是最優(yōu)的，讓人民群眾評價應(yīng)該是滿意的，讓市委、市政府考核應(yīng)該是放心的。

可以說，完成好2005年工作，極不容易、更不平凡。我們一定要按照市委、市政府要求，以清醒的頭腦查找不足、挖掘潛力，以清醒的頭腦抓住機遇、贏得挑戰(zhàn)。

二、總體思路

2005年房地產(chǎn)管理工作的總體思路是：深入貫徹落實市委八屆七次全會精神，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以構(gòu)建和諧社會為一切工作的出發(fā)點和落腳點，將加強六種能力建設(shè)落實到構(gòu)建和諧社會的實踐中。即：提高為群眾解難題、辦實事能力，促進和諧社會的構(gòu)建和發(fā)展；提高培育、規(guī)范房屋交易市場能力，促進房地產(chǎn)業(yè)健康有序運行；提高服務(wù)和參與城市建設(shè)能力，促進城市環(huán)境和文化品位全面提升；提高法規(guī)制度執(zhí)行和貫徹能力，促進依法行政再上新水平；提高科技創(chuàng)新和應(yīng)用能力，促進管理手段和方式實現(xiàn)新突破；提高自我約束和發(fā)展能力，促進管理效能邁上新臺階。進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，推動房地產(chǎn)管理工作取得新的突破。

三、重點工作

按照今年房管工作的總體思路，全局上下要在提高六種能力，實現(xiàn)六個促進上抓落實、見成效。

（一）提高為群眾解難題、辦實事能力，促進和諧社會的構(gòu)建和發(fā)展。

房管系統(tǒng)作為直接為社會和群眾服務(wù)的政府管理部門，肩負著構(gòu)建和諧社會、促進協(xié)調(diào)發(fā)展的重要使命。群眾的要求和呼聲，就是我們工作的第一信號。要盡心竭力地搞好與群眾利益緊密相關(guān)的各項工作，不斷滿足群眾進一步改善居住條件的迫切需求。

1、加快多層次住房保障供應(yīng)體系建設(shè)。從提高黨的執(zhí)政能力和創(chuàng)建和諧社會的高度，按照分層次、多形式的思路，抓好三條住房保障線建設(shè)，加快解決中低收入群眾住房困難問題。一是多渠道解決雙困戶住房問題。加快聯(lián)建里、唐口新村19萬平方米廉租住房建設(shè)，確保年底竣工。完成瑞景、麗苑居住區(qū)功能設(shè)施配套。全年提供2000套廉租住房，向拆遷雙困戶配租。開展向最低收入家庭發(fā)放住房租賃補貼工作，加快制訂政策和操作規(guī)程，創(chuàng)造條件適時啟動，使更多的雙困戶享受到住房補貼。二是通過多種籌集渠道，向低收入拆遷居民提供4000套經(jīng)濟租賃房，精心做好配租工作。三是做好2萬套經(jīng)濟適用房銷售管理工作。按照《天津市定向銷售經(jīng)濟適用住房管理辦法》，實行房源信息公開，嚴格控制銷售對象，加強監(jiān)督核查。加快由市房產(chǎn)總公司承擔(dān)的瑞景經(jīng)濟適用房項目建設(shè)，發(fā)揮示范作用。

2、加大解決產(chǎn)權(quán)辦證歷史遺留問題的力度。要以《天津市房屋權(quán)屬管理條例》出臺為契機，深化房屋權(quán)屬管理，在產(chǎn)權(quán)辦證方面解決一批群眾關(guān)心的難點問題。一是基本完成1999年12月31日以前建成房屋產(chǎn)權(quán)遺留問題的補登。據(jù)初步統(tǒng)計，目前全市共有歷史遺留未登記房屋近400萬平方米。要提前搞好調(diào)研摸底、方案準備，分類研究具體解決措施。二是理順全市房屋登記發(fā)證管理體制。制定具體實施方案，加強對各區(qū)、縣登記發(fā)證工作的指導(dǎo)，切實提高登記發(fā)證的質(zhì)量和效率。三是深化房屋檔案管理和利用。開展房屋權(quán)屬檔案電子版掃描工作，今年要完成40%，為三年全部實現(xiàn)檔案電子版管理創(chuàng)造條件。房屋登記信息公開查詢服務(wù)要由市內(nèi)六區(qū)推廣到全市范圍，方便群眾。四是提高房產(chǎn)測繪水平。完成甲級測繪資質(zhì)報批工作。加強對郊縣局房產(chǎn)測繪指導(dǎo)，整合資源，提升測繪水平。

篇2

為認真做好醫(yī)院節(jié)能降耗工作，特成立醫(yī)院節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員名單如下：

組長：副組長：組員：及各科主任、護士長

職責(zé)：負責(zé)全院相關(guān)政策的制定和監(jiān)督指導(dǎo)，保證相關(guān)制度的執(zhí)行和落實，協(xié)調(diào)相關(guān)科室配合。由總務(wù)科具體落實相關(guān)要求，具體組織檢查、獎懲和宣傳工作，并負責(zé)制定年度計劃和具體措施，切實把節(jié)能降耗工作落到實處，提高行政管理水平和為醫(yī)療活動提供有力后勤保障。

二、節(jié)能降耗管理規(guī)定

（一）紙類的使用

1.紙杯是給來客準備的，員工用自己的水杯。開會時，請與會人員自帶水杯。

2.使用電子郵件、局域網(wǎng)代替紙類公文。

3.雙面使用復(fù)印、打印的紙張。單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面復(fù)印或裁剪為便條紙或草稿紙再次使用。

4.多使用再生紙，公文用紙、名片、印刷品，盡可能使用再生紙，以減少環(huán)境污染。

5.多用手帕、毛巾擦汗、擦手，可減少衛(wèi)生紙、面紙的浪費。盡量使用抹布。

6.所有文件盡量使用小字號字體。

（二）其他物品的使用

1.多使用回形針、訂書釘，少用含苯的溶劑產(chǎn)品，如膠水、修正液。

2.不用一次性辦公用品，如使用可更換筆芯的原珠筆、水筆和鋼筆等。

3.不使用一次性餐具。

4.盡量使用充電電池，電池應(yīng)回收，回收時應(yīng)避免擠壓破損。

壞了的設(shè)備可以修復(fù)后再使用，減少資源浪費，也可節(jié)約資金。

空調(diào)、計算機器材、傳真機、復(fù)印機、辦公桌椅等如果出現(xiàn)故障應(yīng)及時上報有關(guān)部門并進行維修。

（四）選用有環(huán)保標志的產(chǎn)品，拒絕使用不符合辦公室環(huán)保理念的用品。

1、提倡購買綠色標志產(chǎn)品，以利可持續(xù)發(fā)展。

2、給各部門采購冰箱、電腦、復(fù)印機等時，除考慮價格因素外，省電、節(jié)能、輻射少、經(jīng)久耐用等綠色環(huán)保指標也必須予以考慮。

（五）節(jié)省水資源

1.水龍頭、水管、馬桶如有漏水現(xiàn)象，能自己修的馬上修好，不能修的任何員工都應(yīng)該向主管部門及時通報。

2.洗手擦肥皂時不要開著水龍頭。

（六）節(jié)省電力資源

1.無人使用的辦公室或會議室應(yīng)關(guān)掉燈源或電風(fēng)扇、隨手關(guān)閉樓道燈。

2.高耗電量的電器如冰箱、微波爐、烤箱、復(fù)印機等避免同時使用一個插座。

3.燈具每半年清洗一次，管線定期維護保養(yǎng)。

4.空調(diào)溫度控制冬季不高于20℃，夏季不低于25℃，每季進行清洗維護。

5.下班不忘關(guān)電源。

（七）節(jié)約燃油能源

篇3

對現(xiàn)有的城市管理區(qū)域開展全面排查檢查，摸清底數(shù)，對存在隱患和消防安全違法行為的責(zé)令限期改正；對存在重大隱患的區(qū)域，政府掛牌督辦，徹底整治；明確和落實監(jiān)督管理責(zé)任，完善公共設(shè)施建設(shè)，建立長效管理機制，提高安全防控監(jiān)控能力。

二、組織機構(gòu)

為加強隱患排查的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立安全隱患治理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

成員：

三、安全隱患治理內(nèi)容

一是對內(nèi)部電腦、電源、空調(diào)、飲水機等電器設(shè)備做好檢查維護，確保安全；二是對執(zhí)法車輛、攝像機、照相機、對講機等裝備進行檢查維修；三是對車輛及行車安全的檢查。組織局內(nèi)的專業(yè)駕駛員學(xué)習(xí)交通安全法律法規(guī)，自覺遵守交通規(guī)則，確保安全行車。四是搞好大型戶外廣告安全檢查。各執(zhí)法中隊對各分管片區(qū)的戶外廣告牌定期進行安全隱患排查，若發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時通知戶主整改；五是對轄區(qū)內(nèi)的消防通道進行徹查、整治，疏散通道，檢查消防通道是否暢通。

四、時間安排

（一）動員階段（2015年12月31日前）。結(jié)合我局實際，制定具體工作方案，明確工作職責(zé)，層層動員部署，廣泛宣傳發(fā)動，迅速部署開展工作，各股、室、隊認真開展自查自糾。

（二）排查階段（2016年3月31日前）。各股、室、隊做好內(nèi)部及轄區(qū)內(nèi)的排查，做好臺賬登記，全面摸清數(shù)量、規(guī)模、性質(zhì)以及行政許可等基本情況，做到心中有數(shù)。

篇4

2進度管理在建筑企業(yè)管理中的重要性

做好進度管理工作可以確保工程的按時竣工，也就是說進度管理的效果決定著施工進度及工程整體質(zhì)量。我國建筑業(yè)的迅猛進步，使得建筑企業(yè)監(jiān)督管理工作的地位越發(fā)重要。長期的實際工作發(fā)現(xiàn)，進度管理在建筑企業(yè)施工中的重要意義體現(xiàn)在下列幾點：

2.1有效的進度管理能提高工程建設(shè)的整體效益

進行建筑企業(yè)的施工時，施工進度決定著企業(yè)能否實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。若進度太慢，就會延長工程的施工周期，我們都知道，施工周期的延長必然需要投入更多的成本，減小企業(yè)的利潤。以企業(yè)的發(fā)展作為立足點來看，第一，工期的增加表示著成本回收的周期加長，這會使貸款利息大大增加。第二，工期的增加會使施工者和設(shè)施的租賃日期加長，這就需要更多的經(jīng)費支出。通過上述論述能夠知道，高效的開展建筑企業(yè)的施工工作可以很好的控制經(jīng)費支出，促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

2.2有效的進度管理是工程質(zhì)量的保證

進行建筑企業(yè)的進度管理工作時，一定要完全依照計劃方案來安排建設(shè)進度，保證工程進度的合理性，若太快就無法保證各步驟的良好銜接。特別是進行模板施工或混凝土澆筑工作時，若速度過快，就會導(dǎo)致的混凝土裂縫、干縮、脫水等問題，使整體工程質(zhì)量受到惡劣的影響。但工程施工太慢的話，則意味著在后續(xù)的施工中必須追趕進度，這可能會影響整體工程的質(zhì)量。通過上述論述能夠知道，科學(xué)的進度管理工作能更好的控制施工進度，提高工程的整體質(zhì)量

2.3有效的進度管理能促進工程建設(shè)中的安全管理

科學(xué)合理的施工進度管理能有效的提升建筑施工中的安全管理。一般情況下，進度過快很容易引發(fā)建筑施工中的一些安全隱患，造成安全事故的發(fā)生。但施工的速度太慢的話，就會使安全管理工作的成本增加。另外，高效的進度管理工作能夠提高工程整體的質(zhì)量，工程質(zhì)量的提高就意味著施工的安全性有了更好的保障。也就是說，高效率的進度管理工作可以保證建筑施工工作的順利進行。

3加強建筑企業(yè)管理中進度管理工作的有效措施

結(jié)合上述論述我們知道，高效、可行的進度管理工作可以更好的保證建筑企業(yè)項目的順利施工，這樣能夠更好的確保施工進度，提高整體工程的質(zhì)量以及施工的安全性，促使企業(yè)實現(xiàn)最初制定的工作目標。要想使建筑企業(yè)進度管理工作的質(zhì)量更高，就必須做好以下幾方面的工作：

3.1編制科學(xué)合理的施工計劃表，并做好相應(yīng)的進度監(jiān)控工作

在建筑企業(yè)的施工進度管理工作中，必須以施工計劃為有效依據(jù)，只有科學(xué)的施工進度方案才可以控制好整個施工進程。要想提高建筑企業(yè)進度管理工作的質(zhì)量必須做好下列幾點：第一，施工開始前，企業(yè)一定要設(shè)立一套科學(xué)、高效的進度施工表，使后續(xù)的施工管理工作有合理、規(guī)范的依據(jù)。第二，企業(yè)要以進度計劃為前提，制定其它的工作計劃，比如安全施工計劃、質(zhì)量控制計劃和購買計劃等。第三，若實際的施工進度和進度計劃方案有所出入，就必須深入分析產(chǎn)生這種差異的成因，然后立即制定高效的應(yīng)對措施，防止工期因此而延誤。

3.2增強建筑企業(yè)的進度管理意識，建立健全企業(yè)內(nèi)的進度管理體系

各個施工企業(yè)要樹立高度的進度管理工作觀念，讓建筑工程中的每一個施工人員都能意識到進度管理工作的積極作用，對于企業(yè)發(fā)展的促進作用。進度管理工作有著很強的系統(tǒng)性，所以工作難度也比較高，除了要做好進度方案的布置，還必須控制好施工進度并嚴格進行管理工作。因此，在企業(yè)的工程進度管理工作中，我們應(yīng)該建立健全進度控制管理體系，并明確進度管理人員在進度管理中的職責(zé)。這樣一旦發(fā)生意外，企業(yè)也能很快的對此做出反應(yīng)。

3.3充分考慮到各種影響工程建設(shè)中施工進度的因素

進行建筑企業(yè)的實際施工工作時，常常會因為各種因素或突發(fā)意外的產(chǎn)生而使計劃方案受阻，這便會導(dǎo)致實際施工進度與計劃方案有所差異。進行進度管理工作時，還應(yīng)該盡可能的減少各種不良因素的惡劣影響。第一，企業(yè)要不斷健全施工現(xiàn)場的安全管理規(guī)定，這樣有利于更好的控制風(fēng)險源。第二，建筑單位要對施工現(xiàn)場的各種設(shè)施進行嚴格的檢查，還要預(yù)估一些較常發(fā)生的問題，把各種不良因素的負面影響降到最低，防止其延誤施工進度。第三，施工單位要對影響正常施工的各種因素進行綜合性的考慮，比如施工者、施工企業(yè)的實際情況、施工地的環(huán)境條件等。要盡可能的減少這些因素的不良影響，這不僅有助于進度管理工作的順利開展，也有助于工作水平的提高。

篇5

高度重視，充分認識應(yīng)急管理工作的重要性

應(yīng)急管理工作是政府和企業(yè)保障生產(chǎn)安全、提高處置突發(fā)事故能力和減少人員傷亡、財產(chǎn)損失的有效手段，近幾年來，國家省市對應(yīng)急工作越來越重視，文第五章單獨就應(yīng)急工作進行了安排。國家省相繼制定了有關(guān)應(yīng)急管理工作的法律法規(guī)，國家局《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》、省《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法實施細則》和《省重大危險源監(jiān)督管理規(guī)定》對應(yīng)急預(yù)案備案、演練，重大危險源備案、演練進行明確規(guī)定,并制定了處罰條款。市政府對縣政府年終安全生產(chǎn)考核時，將應(yīng)急管理工作列入重要內(nèi)容。今年國家省市對應(yīng)急預(yù)案備案、演練又提出了新的要求。《國家局2012年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理重點工作安排》中要求，進一步加強應(yīng)急預(yù)案審查和報備工作，依法將應(yīng)急預(yù)案作為高危行業(yè)準入的必要條件。這一切都迫切需要我們把應(yīng)急工作搞上去，我們要站在“防事故、減損失、保安全”的高度，充分認識應(yīng)急管理工作的重要性和必要性，通過扎實的工作，切實把這項工作搞上去。

明確目標，認真抓好應(yīng)急管理五項工作

（一）應(yīng)急預(yù)案編制。各監(jiān)察中隊要督促監(jiān)管的所有生產(chǎn)經(jīng)營單位按照應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則編制規(guī)范、標準的應(yīng)急預(yù)案，局應(yīng)急辦負責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，此項工作務(wù)于7月底完成，并將預(yù)案文本和電子版一并報縣安監(jiān)局應(yīng)急辦。

（二）應(yīng)急預(yù)案備案。應(yīng)急預(yù)案的管理應(yīng)遵循“綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級負責(zé)、屬地為主”的原則。縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)應(yīng)急預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理工作。涉及安全生產(chǎn)行政許可的預(yù)案，組織專家評審后，在市安監(jiān)局備案。未涉及安全生產(chǎn)行政許可的應(yīng)急預(yù)案，組織專家評審后，由縣安監(jiān)局備案。未列入的單位，各監(jiān)察中隊要針對其行業(yè)性質(zhì)和危險狀況也要督促其開展預(yù)案備案工作。

（三）重大危險源備案。存有重大危險源的生產(chǎn)經(jīng)營單位，必須于5月31日前到局應(yīng)急辦開展重大危險源評估工作，出具評估報告書后5個工作日內(nèi)，依照備案程序規(guī)定，將重大危險源登記建檔情況報縣局應(yīng)急辦，根據(jù)重大危險源評估分級結(jié)論，按照“最高級備案”原則備案。即：如重大危險源單位存在最高為一級的重大危險源，直接向省安監(jiān)局申報備案全部重大危險源；如存在最高為二級的重大危險源，則該單位直接向設(shè)區(qū)市安監(jiān)局申報備案全部重大危險源；如只存在三、四級重大危險源，則該單位向縣安監(jiān)局申報備案。。

（四）應(yīng)急預(yù)案演練。按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位每年至少組織一次綜合應(yīng)急演練或者專項應(yīng)急演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。按照《省重大危險源監(jiān)督管理》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當制定重大危險源應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練。針對我縣實際，礦山、冶金、?；?、煙花爆竹行業(yè)及存有重大危險源的企業(yè)每年至少開展一次應(yīng)急演練，具體時間由縣安監(jiān)局各中隊與企業(yè)協(xié)商安排。

（五）應(yīng)急知識培訓(xùn)。進一步加強應(yīng)急管理宣傳教育、培訓(xùn)工作，廣泛開展應(yīng)急知識普及和宣傳教育活動。

強化舉措，確保應(yīng)急工作全面完成

（一）召開會議，明確任務(wù)。縣安監(jiān)局和各監(jiān)察中隊要層層召開應(yīng)急管理工作專題會議，安排部署2012年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，進一步明確生產(chǎn)經(jīng)營單位、監(jiān)察中隊、局應(yīng)急辦工作任務(wù)。

各生產(chǎn)經(jīng)營單位要落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，明確專人負責(zé)應(yīng)急管理工作，按照此文件規(guī)定的時間要求，在局應(yīng)急辦和安監(jiān)中隊的具體指導(dǎo)下，扎實做好應(yīng)急預(yù)案備案、重大危險源備案和應(yīng)急演練工作，應(yīng)急演練前要編制演練方案，演練結(jié)束后將演練方案、演練影像資料、演練報告加蓋公章后一并報局應(yīng)急辦備市考核。

各監(jiān)察中隊要落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，針對應(yīng)急管理工作任務(wù)，及時召開會議傳達文件精神，自現(xiàn)在起督促轄區(qū)企業(yè)按照時間要求，到局應(yīng)急辦完成預(yù)案編制備案、重大危險源備案工作，應(yīng)急演練工作由各中隊與企業(yè)溝通，每月自行安排好進度，在演練前3日，及時通知應(yīng)急辦，并在演練工作中安排好車輛。

局應(yīng)急辦負責(zé)應(yīng)急管理工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)，積極為企業(yè)搞好服務(wù)，解難釋疑，幫助企業(yè)做好預(yù)案編制、備案和重大危險源備案，在應(yīng)急演練工作中，演練前結(jié)合中隊可到企業(yè)指導(dǎo)編寫演練方案，演練時現(xiàn)場指導(dǎo)、留置影像資料，演練后分析總結(jié)。

（二）嚴格考核，扎實推進。安監(jiān)局將應(yīng)急工作列入對各中隊考核重要內(nèi)容，按照局“月通報、季考核”的要求，每月末通報各中隊應(yīng)急工作完成進度。每季度進行工作考核。

篇6

高考要取得成功的關(guān)鍵就是需要全體年級老師的通力合作，共同努力。作為管理者，要全面了解年級老師的具體情況，學(xué)會傾聽老師們的意見和建議，對老師們多一些人文上的關(guān)懷，做好信息反饋、宣傳、解釋、督促工作，及時協(xié)調(diào)處理同事之間的關(guān)系，消除不滿情緒，調(diào)動大家的工作積極性，形成安定團結(jié)的工作氛圍。同時邀請學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深入年級，了解年級情況，為老師們鼓舞士氣。

二、切實加強班級管理工作

班主任的工作態(tài)度、管理理念直接影響到班級、班風(fēng)建設(shè)，高三年級班主任教學(xué)與管理工作雙肩挑，任務(wù)重，壓力大，但班級管理工作絕不能放松。班級管理工作重在細節(jié)，出早操，查午休晚睡是班主任們必做的常規(guī)工作。每周星期天晚上召開班主任會議，除安排布置年級工作外，更多的是相互交流班級管理經(jīng)驗。每學(xué)期召開一次家長座談會和師生交流會，及時掌握學(xué)生的思想動態(tài)與合理訴求，化解師生之間的誤會和矛盾，消除學(xué)生消極、悲觀情緒，樹立正確的學(xué)習(xí)觀，促進師生之間的感情，建立融洽的師生關(guān)系。

三、重視三生（優(yōu)秀生、后進生、特長生）的管理

在班級群體中，優(yōu)秀生和后進生分別占據(jù)兩頭，加強對他們的管理，能夠促進中間層次學(xué)生的學(xué)習(xí)動力，從而帶動整個班級的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)。即形成“抓兩頭，促中間”的管理思路。對優(yōu)秀生，每次考試后，幫助他們進行客觀分析，進行表揚，樹立他們的自信；對后進生，不放棄，不歧視，不冷眼相對，一視同仁，從多方面做好思想上的鼓勵和轉(zhuǎn)化工作。而特長生作為學(xué)校二本上線的主力軍，文化基礎(chǔ)較差，大多是班上的后進生。進入高三后，年級上每月都召開特長生動員大會，讓他們感到備受重視的同時，幫助他們樹立文化與專業(yè)兩手齊抓的意識。專業(yè)特長高考過后，專門建立特長生文化輔導(dǎo)班，對特長生進行有針對性的文化輔導(dǎo)，以提高他們的文化成績。

四、重視學(xué)生思想疏導(dǎo)工作

高三學(xué)生學(xué)習(xí)壓力大，容易產(chǎn)生急躁、煩躁、疲勞、焦慮、自卑、興奮或緊張等心理狀況，情緒波動較大，如果不及時給予疏導(dǎo)，將會到影學(xué)生正常的學(xué)習(xí)生活，嚴重者會產(chǎn)生心理問題，走向極端。為此，除學(xué)校安排的每班每周一節(jié)心理課外，年級上實施了導(dǎo)師制，要求導(dǎo)師定期對學(xué)生進行談話交流，特別是每次考試前后，更要加強對學(xué)生個體指導(dǎo)和分析。班主任經(jīng)常深入教室、深入學(xué)生宿舍，了解、關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)生活，特別要關(guān)注班上的弱勢群體，及時掌握班級學(xué)生心理動態(tài)，適當組織課外活動，調(diào)整學(xué)生學(xué)習(xí)狀態(tài)。同時，邀請學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深入班級，了解班情和學(xué)情，對學(xué)生進行學(xué)習(xí)和生活上的指導(dǎo)，以緩解學(xué)生的緊張情緒，樹立學(xué)習(xí)的信心。

五、關(guān)注課堂效率，提高教學(xué)質(zhì)量

篇7

一、我國鐵路預(yù)算管理分析

（一）管理機制不健全

管理機制不健全是我國鐵路預(yù)算管理模式的主要問題所在。主要在于缺乏有效的機制引導(dǎo)預(yù)算部門通過對人、財、物的全面整合與高效利用將總的投資效益最大限度提升。我國鐵路站段體制改革尚不完善，很多規(guī)章制度尚處于完善與調(diào)整階段，很多不適用于當前復(fù)雜、多變的預(yù)算管理背景，致使鐵路預(yù)算管理工作缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理機制約束與引導(dǎo)，管理目標不清晰、工作思路模糊、缺乏系統(tǒng)性與協(xié)調(diào)性。

（二）預(yù)算編制不合理

很多鐵路預(yù)算管理項目中，沒有在深入分析預(yù)算管理實際情況的基礎(chǔ)上合理選擇預(yù)算編制起點，大多直接以銷售階段作為預(yù)算編制的起點，實踐證明這樣是不利于后期預(yù)算管理的。當前，國內(nèi)一些專家提出以利潤作為編制起點，筆者認為，預(yù)算編制起點的確定應(yīng)根據(jù)發(fā)展目標確定。

我國多數(shù)管理者與決策層都是以預(yù)算管理目標確定指標下達分層執(zhí)行這樣的模式制定編制流程的。這樣的編制流程使執(zhí)行部門及人員處于完全的被動地位，各層級之間沒有得到有效的溝通對話，致使各部門總體參與度不足，極易出現(xiàn)管理力度不足、偏差過大的問題。

（三）管理實施力度不足

我國鐵路預(yù)算管理工作另一個需要改進的地方是加強管理實施力度。多數(shù)情況下，上級部門都是將工作要求直接派發(fā)到下級部門，沒有詳細的績效考核指標及工作監(jiān)督途徑督促執(zhí)行部門高質(zhì)量、有序地開展預(yù)算管理工作，而下級部門也多是以完成任務(wù)的被動心態(tài)完成工作，工作質(zhì)量難以保證。加之管理層與執(zhí)行層均為對預(yù)算管理與單位長遠經(jīng)濟利益就社會效益形成深刻的認識，沒有真正以鐵路預(yù)算管理的社會效益及對單位的長遠發(fā)展的控制為目標，過分看重短期指標，缺乏實施戰(zhàn)略指導(dǎo)，最終導(dǎo)致預(yù)算管理實施力度不足。

二、鐵路預(yù)算管理模式建立與優(yōu)化

新時期的鐵路預(yù)算管理模式的優(yōu)化依賴于基礎(chǔ)預(yù)算管理體系與評價體系的建立與完善，現(xiàn)代化的管理與評價體系應(yīng)注重預(yù)算管理與評價的全面性、及時性與準確性。

（一）建立并完善預(yù)算管理體系

1、確立成本核算的核心管理地位

嚴格圍繞鐵路預(yù)算管理效益目標開展成本預(yù)算控制。形成成本預(yù)算方案的硬性制定與實施意識，進而嚴格依照工程總體目標及各階段、各站段實際規(guī)劃情況開展相應(yīng)的成本核算方案，并依照既定的成本核算方案制定全面、階段性的量化考核方案，并針對項目部門及各管理小組實施責(zé)任制的項目綜合成本預(yù)算及小組責(zé)任成本預(yù)算量化考核。并將部門或小組責(zé)任成本管理核算效益與部門、個人利益分配合理相連。

同時，強化預(yù)算管理機構(gòu)對預(yù)算方案執(zhí)行情況的監(jiān)控與調(diào)整力度，嚴格依照相關(guān)法規(guī)與規(guī)則實施管理工作；執(zhí)行機構(gòu)在嚴格根據(jù)每階段的預(yù)算管理目標及方案執(zhí)行工作的基礎(chǔ)上，定期對近期執(zhí)行情況進行共同分析、制定后續(xù)工作方向及調(diào)整計劃。

2、調(diào)整管理機制與結(jié)構(gòu)

針對國內(nèi)鐵路預(yù)算管理工作機制不健全、結(jié)構(gòu)不合理等問題，著重調(diào)整與優(yōu)化預(yù)算管理機制與機構(gòu)：

管理機制的完善應(yīng)首先調(diào)整管理工作的責(zé)任機制，做到不同環(huán)節(jié)、不同層次、不同階段規(guī)劃、管理責(zé)任到人，切實將每一個具體的管理任務(wù)分派到組、到人。靈活調(diào)整個人、鐵路站段決策與管理范圍限制，同時調(diào)整個人及站段管理部門的責(zé)任歸屬，有效提升個人及站段管理小組、部門的管理權(quán)限，并以相應(yīng)的管理責(zé)任加以限制。

以預(yù)算管理編制、執(zhí)行及調(diào)整的動態(tài)實施為目標，全面優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)當根據(jù)管理流程的變化及不同階段、不同站段規(guī)劃特點實施，依照不同階段、不同站段預(yù)算管理工作側(cè)重點、工作難度等情況分別安排和調(diào)整相應(yīng)的管理結(jié)構(gòu)，力求將工程各階段預(yù)算管理效率提到最高。

3、完善并整合預(yù)算管理信息系統(tǒng)

信息系統(tǒng)為預(yù)算管理工作規(guī)劃、監(jiān)控、實施、交流、評價提供了有力的資源支撐，我國鐵路單位多已建成預(yù)算管理信息系統(tǒng)，但很多尚不完善，因而需要充分借鑒國內(nèi)外各鐵路單位預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用成功案例，并結(jié)合以往管理工作經(jīng)驗，完善預(yù)算管理信息系統(tǒng)；于此同時，還應(yīng)逐步建立起統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)，即將現(xiàn)有預(yù)算管理信息系統(tǒng)與其他一切信息系統(tǒng)整理合并，實現(xiàn)信息共享與資源共享，并未后續(xù)標準化工作奠定基礎(chǔ)，全面強化信息搜集、整理、分析、傳輸、存儲，規(guī)范信息安全管理，促進預(yù)算管理更有序、更高效實施。

（二）建立并完善管理評價系統(tǒng)

管理評價系統(tǒng)的建立與完善是隨時分析和了解階段性管理工作實況的有力途徑，也是知道后續(xù)管理工作順利、高效開展的關(guān)鍵。

首先，從評價機制方面來看，應(yīng)加強監(jiān)控機制與考核機制的建立與完善。根據(jù)鐵路工程實際特點及管理工作責(zé)任安排，合理設(shè)置各責(zé)任小組、個人的工作監(jiān)控方案，尤其建立并完善審計人員工作監(jiān)督體制，對鐵路工程不同區(qū)段、不同工序、不同方面的管理工作制定全面、有效的監(jiān)控體系，由專人依照既定的監(jiān)督管理要求每日、每周、每月對主要工作小組、人員實施全面監(jiān)控，并依照工程不同區(qū)段、不同工序、不同方面的考核標準進行考核并記錄、分析、反饋。

對各項工作情況的監(jiān)控、考核結(jié)果要起到承上啟下的作用，既要集中反饋某一階段、某一區(qū)段工程預(yù)算管理分項結(jié)果及綜合管理情況，又要對后續(xù)預(yù)算管理工作的調(diào)整及預(yù)算管理模式的完善提供有力的指導(dǎo)。

結(jié)語：

鐵路單位的發(fā)展離不開全面的預(yù)算管理工作支持，有效的預(yù)算管理是提升我國鐵路單位長短期利益的創(chuàng)造及社會效益的提升的關(guān)鍵所在。目前，我國鐵路單位應(yīng)充分認識到管理機制、預(yù)算編制、實施等方面的管理問題，著重確立成本核算的核心管理地位、調(diào)整管理機制與結(jié)構(gòu)、完善并整合預(yù)算管理信息系統(tǒng)以建立并完善預(yù)算管理體系，同時優(yōu)化管理評價體系，確保鐵路產(chǎn)業(yè)高速、健康發(fā)展。

參考文獻：

[1] 劉蕊 .責(zé)任成本在鐵路施工項目預(yù)算管理中的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（7）.

[2] 劉生.也論鐵路工程施工預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響[J].價值工程，2010，29（12）：46-46.

篇8

房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)可以分為如下階段：項目拿地、項目規(guī)劃報建、項目開工建設(shè)、項目銷售、項目竣工及交付、項目清算注銷，企業(yè)的經(jīng)營管理既是分布于這六個階段之中。房地產(chǎn)企業(yè)因為現(xiàn)行法律的規(guī)定，在開發(fā)經(jīng)營階段，均需在事前取得政府機構(gòu)的審批。而且，不同的階段對應(yīng)不同的業(yè)務(wù)往來對象。所以房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理具有兩個顯著特征，既計劃性強、復(fù)雜性大。財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理不可或缺的組成部分，擔(dān)負著企業(yè)財務(wù)計劃、決策和控制的重要職能。所以，加強房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理、解決企業(yè)實際存在的財務(wù)問題與風(fēng)險，對于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標，具有極強的現(xiàn)實意義。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的作用

房地產(chǎn)作為一個典型的資金密集型行業(yè)，具有投資大、周期久、風(fēng)險高、供應(yīng)鏈長和地域性強的特點。結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)自身的特點，財務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)管理中的作用如下：

首先，從長期投資的角度來看，財務(wù)管理可以合理安排房地產(chǎn)企業(yè)的投資規(guī)模、控制投資風(fēng)險、提高投資收益。房地產(chǎn)企業(yè)在項目拿地時，需要結(jié)合項目土地所在區(qū)域的房產(chǎn)市場行情，對項目土地的開發(fā)方案進行可行性研究與敏感性分析，通過評估不同方案及敏感條件下的現(xiàn)金流及盈利能力。從而，選出符合市場需求及企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的投資方案，并且在日后的執(zhí)行中，結(jié)合政府宏觀政策、市場行情和企業(yè)自身經(jīng)營狀況，對方案偏差進行及時的修整。

其次，從長期籌資的角度來看，財務(wù)管理可以合理安排籌資時間，規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)及股利分配政策。一是，房地產(chǎn)企業(yè)需要依據(jù)規(guī)劃報建時，立項申報的投資總額，來確定企業(yè)最終的注冊資本金及對外融資金額，以符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。二是，通過對比不同籌資方案下資本成本對項目凈現(xiàn)金流及凈利潤的影響，從而選出符合企業(yè)自身經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的籌資方案。

最后，從營運資本管理的角度來看，財務(wù)管理工作可以提高房地產(chǎn)企業(yè)資金的營運效率。房地產(chǎn)企業(yè)在項目建設(shè)與銷售期內(nèi)發(fā)生的資金流量都是巨大的。企業(yè)從自身實際情況出發(fā)，通過建立全面預(yù)算體系并結(jié)合業(yè)績考評，來提高預(yù)算的準確率。從而，確定合理的資金流向，以盡可能少的營運資本，來支持同樣的營運現(xiàn)金流。

通過上述對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理作用的闡述，可以看出財務(wù)管理工作實質(zhì)內(nèi)容即是對企業(yè)資本的效益管理。所以房地產(chǎn)企業(yè)如果能夠有效的開展財務(wù)管理工作，勢必為控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標起到積極的作用。但是現(xiàn)實中企業(yè)往往存在各種財務(wù)漏洞及風(fēng)險，從而造成公司的經(jīng)營損失，追其原因還是財務(wù)管理工作的缺失。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在問題

（一）企業(yè)經(jīng)營管理者缺乏對財務(wù)管理的認識

房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理者對財務(wù)工作的認識還停留在日常報銷、付款、記賬、編制財務(wù)報表等會計核算的事后管理工作，未能讓財務(wù)人員更多的參于到企業(yè)的開發(fā)經(jīng)營中去。例如：企業(yè)在制定項目的一級開發(fā)計劃時，如果財務(wù)人員缺位，則無法有效測算項目的籌資時間點、期限與金額。因為房地產(chǎn)企業(yè)的對外籌資金額一般在投資總額的50%-70%，存有較大的工作難度，且籌資時間長。而且這部分資金的使用將貫穿于企業(yè)的整個開發(fā)建設(shè)與部分銷售階段。等到企業(yè)管理者事后提出資金需求時再進行籌資安排，這勢必將影響項目的開發(fā)與銷售。如此，則原定的一級開發(fā)計劃也就失去了存在的意義。這個現(xiàn)象在中小民營房地產(chǎn)企業(yè)尤為嚴重，其本質(zhì)原因還是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分，無法在內(nèi)部對管理者形成有效的業(yè)績評價體系，

（二）各職能部門對于財務(wù)管理工作的忽視

從房地產(chǎn)企業(yè)各職能部門的外部角度來看，其時常存在財務(wù)管理即是財務(wù)人員的工作與我們無關(guān)的觀點。這使財務(wù)人員在進行財務(wù)管理工作時得不到外部的有效配合，很多財務(wù)管理工作所必需的外部數(shù)據(jù)存在時效性與準確性差的情況。例如：在編制每月的資金計劃時，需要各職能部門上報次月的資金使用額度，但是為了工作方便，職能部門往往會多上報資金計劃或是照抄上月的計劃。這樣的做法缺乏對各類合同付款節(jié)點的監(jiān)管，會使得上報的資金計劃缺乏準確性與時效性。然而，財務(wù)部又需要使用這些數(shù)據(jù)計算次月的資金余額，從而安排相應(yīng)的資金額度。當大家無法在同一體系下達成共識時，便會使資金計劃與實際產(chǎn)生重大的偏差，其直接后果就是增加了企業(yè)的資本成本。

（三）財務(wù)人員的財務(wù)管理工作缺乏科學(xué)性和規(guī)范性

從房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員的內(nèi)部角度來看，其在從事財務(wù)管理工作時多憑借個人經(jīng)驗與直覺進行財務(wù)決策，這使企業(yè)的長期投資、長期籌資和營運資本管理得不到有效的規(guī)劃與控制，出現(xiàn)了極大的隨意性。從而無法有效的在企業(yè)中，發(fā)揮財務(wù)計劃、財務(wù)決策與財務(wù)控制的管理職能，這忽視了財務(wù)管理工作的科學(xué)性、整體性及重要性。

尤其是在項目投資前，對多個互斥方案進行評價時，如果忽視了財務(wù)管理工作的內(nèi)容，普遍會出現(xiàn)單以項目的銷售凈利率、成本收益率等指標進行盈利分析，從而做出不利于企業(yè)發(fā)展的決策。例如：預(yù)計項目開發(fā)周期9年、資本成本率5%、總收入9.5億、總投資額（含稅金）7億、凈利潤2.5億。因設(shè)計、施工方案不同，將會影響項目的預(yù)售時間，所以有A、B兩套現(xiàn)金流的評估方案，見下表（單位：人民幣億元）：

通過計算可以得出，A方案內(nèi)含報酬率8.95%、凈現(xiàn)值0.9億；B方案內(nèi)含報酬率10.51%，凈現(xiàn)值1.07億。對上述兩個方案進行評估可以發(fā)現(xiàn)，兩套方案的凈現(xiàn)金流、凈利潤率均相同，但是因為各期的凈現(xiàn)金流發(fā)生不一，造成了兩者內(nèi)含報酬率與凈現(xiàn)值的差異。因為房地產(chǎn)企業(yè)的項目周期長，在不考慮貨幣時間價值的情況下，容易對企業(yè)的實際價值產(chǎn)生錯誤的估計，從而對經(jīng)營決策產(chǎn)生不利的影響。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在問題的對策分析

（一）樹立企業(yè)的財務(wù)管理意識

因為房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理中具有計劃性強與復(fù)雜性大的特點，需要財務(wù)人員在經(jīng)營管理中充分發(fā)揮其財務(wù)管理的職能，通過對企業(yè)資本的效益管理，來實現(xiàn)對企業(yè)風(fēng)險和收益的管控，所以樹立企業(yè)的財務(wù)管理意識是首當其沖。

首先，企業(yè)的經(jīng)營管理者要確立財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的核心地位，以身作則增加財務(wù)人員在企業(yè)內(nèi)部的話語權(quán)。其次，財務(wù)人員應(yīng)該積極參加各類財務(wù)管理的培訓(xùn)，增加自身財務(wù)知識的積累、提高管理水平。最后，財務(wù)人員要定期在企業(yè)內(nèi)部開展各類財務(wù)知識與業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)，并定期回訪各職能部門了解其對于培訓(xùn)內(nèi)容的訴求，有真對性的制定培訓(xùn)計劃。

房地產(chǎn)企業(yè)可以通過上述工作內(nèi)容的開展，增加企業(yè)內(nèi)部的交流，增強對財務(wù)管理工作的了解，從而達到提高企業(yè)整體財務(wù)管理意識的目標。

（二）建立完善的財務(wù)管理體系

因為財務(wù)管理工作其本質(zhì)是對資本的效益管理，其目標是通過對資本的管控從而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，這就需要其與企業(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)緊密結(jié)合方能起到作用。然而房地產(chǎn)又是典型的資金密集型行業(yè)，其投資大、周期久，這又需要房地產(chǎn)企業(yè)實行更為嚴苛的資本管理，以防范各類經(jīng)營風(fēng)險。所以企業(yè)內(nèi)部各職能部門與財務(wù)人員對財務(wù)管理工作的忽視，是對企業(yè)生存的致命威脅。這迫切的需要房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部建立一個完善的財務(wù)管理體系，對企業(yè)資本進行管控。

一個完善的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系應(yīng)該包括以下幾個方面：

（1）投融資決策體系，這一體系是房地產(chǎn)企業(yè)購地及項目開發(fā)前的資本管理，在這一體系中應(yīng)按照公司戰(zhàn)略管理目標，制定相應(yīng)的投融資規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)、股利分配政策、利潤及現(xiàn)金流評價指標等。通過對這些指標數(shù)據(jù)來分析評價不同地塊的投資價值，從而做出最符合企業(yè)自身經(jīng)營情況的決策；

（2）預(yù)算管理體系，這一體系是房地產(chǎn)企業(yè)進入經(jīng)營階段后的資本管理，是在一個假設(shè)周期內(nèi)（一年或整個項目開發(fā)周期），對房地產(chǎn)公司的經(jīng)營情況進行預(yù)計，并編制出預(yù)算金額，為企業(yè)的經(jīng)營管理者設(shè)定目標值。

（3）業(yè)績評價體系，這一體系是上述兩個體系的保障，他的主要作用就是比較上述兩個體系設(shè)定的目標與實際執(zhí)行結(jié)果的差異。通過分析找出差異的原因所在，一是對原目標進行修正、二是對相關(guān)的執(zhí)行人員進行獎懲。

四、結(jié)束語

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理所具有的計劃、指引及總結(jié)等特點，是企業(yè)各項經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，加強財務(wù)管理可以提高房地產(chǎn)企業(yè)的資本運營效益。所以在實際工作中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)直面財務(wù)管理中存在的各種問題，深入分析其形成的原因及對策，通過科學(xué)合理的方法將其解決，從而達到控制風(fēng)險、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。

參考文獻：

篇9

一、地下管線規(guī)劃管理應(yīng)當堅持統(tǒng)一規(guī)劃、科學(xué)布局、綜合利用、保障安全的原則

二、地下管線規(guī)劃管理采取屬地化管理、分級負責(zé)的方式

市內(nèi)四區(qū)地下管線規(guī)劃管理工作由市市政公用局統(tǒng)一負責(zé)，五市及三區(qū)地下管線規(guī)劃管理工作由當?shù)厥姓眯姓鞴懿块T參照本通知執(zhí)行。

三、加強規(guī)劃管理，統(tǒng)籌安排地下管線建設(shè)計劃

（一）各行業(yè)管理部門要統(tǒng)籌考慮城市近、遠期發(fā)展需求，結(jié)合本行業(yè)發(fā)展目標和專業(yè)規(guī)劃，組織編制、修訂供水、排水、供熱、燃氣等地下管線規(guī)劃，根據(jù)市有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一納入城市地下管線綜合規(guī)劃。

（二）各專業(yè)管線建設(shè)單位應(yīng)當按照專業(yè)規(guī)劃和行業(yè)發(fā)展目標，建立完善的地下管線建設(shè)項目庫。根據(jù)地下管線規(guī)劃、更新改造和用戶發(fā)展計劃，在地下管線建設(shè)項目庫中安排年度地下管線建設(shè)計劃，經(jīng)各行業(yè)管理部門審核后，由市市政公用主管部門綜合平衡，統(tǒng)籌安排，確定年度市政公用地下管線建設(shè)計劃。未納入年度地下管線建設(shè)計劃的，不予安排年度掘路計劃；屬財政投資的項目（市財力資金、供熱配套費、城市維護費，其他財政專項資金等），不予安排建設(shè)資金。

四、加強行業(yè)管理，強化設(shè)計方案審查許可職能

（一）各專業(yè)管線建設(shè)單位應(yīng)當嚴格按照特許經(jīng)營協(xié)議（經(jīng)營許可）確定的范圍和年度建設(shè)計劃進行地下管線建設(shè)，禁止超范圍敷設(shè)管網(wǎng)、發(fā)展用戶。因特殊原因確需調(diào)整范圍的，需報市市政公用局批準。

（二）各專業(yè)管線建設(shè)單位應(yīng)當嚴格按照國家規(guī)范和地下管線規(guī)劃進行方案設(shè)計。在辦理地下管線規(guī)劃選址、規(guī)劃許可手續(xù)前，建設(shè)單位應(yīng)當按照要求到市行政審批服務(wù)大廳辦理工程設(shè)計方案審查許可手續(xù)。不按要求辦理工程設(shè)計方案審查許可的，應(yīng)當責(zé)令建設(shè)項目負責(zé)方補辦有關(guān)手續(xù)。擅自開工建設(shè)的，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

（三）各行業(yè)管理部門應(yīng)當加強行業(yè)監(jiān)督管理，強化本行業(yè)地下管線工程設(shè)計方案審查職責(zé)。對建設(shè)單位提報的地下管線工程設(shè)計方案，各行業(yè)管理部門應(yīng)當從管線路由、管徑的合理性、是否符合設(shè)計規(guī)范、是否符合地下管線規(guī)劃和年度建設(shè)計劃、是否符合特許經(jīng)營（經(jīng)營許可）范圍等方面進行審查，出具審查意見。

五、加強竣工資料管理，實現(xiàn)地下管線信息數(shù)字化

（一）地下管線竣工后，各專業(yè)管線建設(shè)單位應(yīng)當按照相關(guān)規(guī)定完善竣工資料，報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和各行業(yè)管理部門備案，竣工資料應(yīng)當如實反映施工和驗收時的實際情況。

（二）各專業(yè)管線建設(shè)單位應(yīng)當加強地下管線信息系統(tǒng)的日常維護，根據(jù)工程竣工資料，實現(xiàn)動態(tài)管理。

篇10

中圖分類號：TU47 文獻標識碼：A 文章編號：

現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。作為施工人員從事建筑施工活動的主要陣地，工程現(xiàn)場可以說是創(chuàng)造工程使用價值的一個場所。而對施工現(xiàn)場的管理則是一項細致而具體的系統(tǒng)性工作，是優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)、美化工程裝飾保證整個建筑工程質(zhì)量的重要依據(jù)與有效的手段。

建筑工程施工的現(xiàn)場管理融合了監(jiān)理人員、施工管理人員以及施工人員的綜合性勞動，加強建筑工程的現(xiàn)場管理，不但可以保證整個工程的質(zhì)量水平，為企業(yè)成本控制提供保障，同時也可以實現(xiàn)整個工程項目整體效益的全面提升，推動經(jīng)濟社會發(fā)展的同時，也美化了環(huán)境，為社會的穩(wěn)定與和諧創(chuàng)造條件。但當前施工現(xiàn)管理不嚴，管理工作混亂不堪，管理效果不盡人意已經(jīng)成為我國建筑施工企業(yè)當中普遍存在的一個問題對施工現(xiàn)場的管理工作進行優(yōu)化與完善可以說是勢在必行。那么，對建筑施工企業(yè)而言，其對施工項目進行現(xiàn)場管理應(yīng)遵循怎樣的管理原則? 而施工現(xiàn)場管理工作又該怎樣有效地開展?

一、施工現(xiàn)場管理應(yīng)遵循的基本原則

對建筑項目的施工而言，施工現(xiàn)場管理工作的好與壞使企業(yè)形象與信譽的直接體現(xiàn)，而作為決定建筑工程施工進度及施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與基礎(chǔ)工作，地基與基礎(chǔ)工程的管理顯得格外重要。隨著建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理工作中各種弊端及不足的逐步暴露，尋找施工現(xiàn)場管理工作的基本理論與原則成為建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系當中的重要工作。結(jié)合建筑工程的實踐以及相關(guān)管理體系的理論基礎(chǔ)來看，施工現(xiàn)場管理工作主要應(yīng)遵循以下幾點基本原則:

1． 科學(xué)合理?？茖W(xué)合理可以說是“萬物之本”，是施工現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)所在。要保證地基與基礎(chǔ)工程施工的現(xiàn)場管理工作順利推進，使建筑工程施工的施工安全、施工質(zhì)量以及施工進度得到有效保障，保證施工成本與成本控制目標得到有效的控制與實現(xiàn)，施工現(xiàn)場所財務(wù)的一切管理措施都必須遵循“科學(xué)合理”這一基本原則，只有這樣，才能夠依靠科學(xué)管理與科學(xué)施工的手段，來對施工行為進行有效的規(guī)范，利用管理工作的合理性來滿足企業(yè)發(fā)展目標與經(jīng)營利潤的戰(zhàn)略要求。

2． 標準規(guī)范。標準規(guī)范的原則主要是要求施工現(xiàn)場管理行為依照國際化的標準要求、施工規(guī)范及管理準則，對施工現(xiàn)場的一切工作進行有效的管理，例如施工過程中不同材料的具體尺寸標準、施工縫隙的多少、墻體純紙程度、洗手間地漏與地面之間的高度差等這些內(nèi)容，都需要在施工設(shè)計中進行標準化的規(guī)定，如此一來，通過規(guī)范化、標準化的管理制度對施工現(xiàn)場的每一個施工行為進行有效的約束與規(guī)范，才能夠使得施工現(xiàn)場管理工作能夠有條不紊的進行。

3．效益最大化。正如我們所了解的一樣，不管是處于哪一個行業(yè)的企業(yè)而言，其經(jīng)營與發(fā)展的最終目的就是以最低的成本投入來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，而建筑施工企業(yè)作為一種工期長、成本投入大、經(jīng)營風(fēng)險高的企業(yè)類型，其在經(jīng)營戰(zhàn)略與發(fā)展的目標自然也離不開對經(jīng)濟效益的追求。所以，施工現(xiàn)場管理工作必須結(jié)合建筑產(chǎn)品生產(chǎn)復(fù)雜、成本投入昂貴的特點，將效益最大化最為管理原則，對施工現(xiàn)場的每一項資產(chǎn)、每一筆開支以及每一個施工行為都進行相應(yīng)的管理與控制。

當然，在對施工現(xiàn)場管理應(yīng)遵循的基本原則熟悉了解的基礎(chǔ)上，施工現(xiàn)場的相關(guān)管理人員應(yīng)當結(jié)合以上三點原則以及施工現(xiàn)場的實際狀況，通過具體的管理方式來對施工現(xiàn)場的管理工作進行有效的優(yōu)化與完善。

二、地基與基礎(chǔ)工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化與完善

建筑施工企業(yè)要對地基與基礎(chǔ)工程施工現(xiàn)場管理工作進行優(yōu)化與完善，首先應(yīng)當做好管理方案的編制工作，依照管理方案對管理工作的具體職責(zé)進行確認，在此基礎(chǔ)上對現(xiàn)場材料及相關(guān)施工資料的管理。

1． 做好施工現(xiàn)場管理方案的科學(xué)編制。施工現(xiàn)場管理方案是建筑施工組織設(shè)計當中重要的組成部分，施工管理方案需要依照建筑項目的施工設(shè)計圖紙、施工方案以及相關(guān)施工標準與制度來進行確定。當然，施工現(xiàn)場管理科學(xué)合理這一原則的指導(dǎo)之下，施工現(xiàn)場管理方案的編制還必須結(jié)合工程項目的基本性質(zhì)，建筑的結(jié)構(gòu)、規(guī)模，施工的負責(zé)程度，工期的具體要求等現(xiàn)實條件，對有效的人力、物力及財務(wù)資源進行合理的分配與利用，以便于對具體的施工現(xiàn)場管理工作的開展提供理論依據(jù)。

2． 依照管理方案對管理職責(zé)進行準確安排。要保證施工現(xiàn)場管理工作能夠有效開展，切實依照管理方案進行落實，就必須對崗位職責(zé)進行基本的確認與安排，并利用責(zé)任制度進行保障。對多數(shù)建筑施工企業(yè)而言，其項目管理部門的監(jiān)督機制并不完善，對于項目管理的相關(guān)約束機制自然也得不到有效的落實。項目管理人員、監(jiān)理人員以及施工人員在施工現(xiàn)場管理當中的職責(zé)與義務(wù)并沒有得到明確的界定與安排。所以要將現(xiàn)場管理方案落到實處，使現(xiàn)場施工管理得到進一步的優(yōu)化與完善，就必須依照編制好的管理方案對不同部門、不同崗位及不同人員的管理義務(wù)與職責(zé)進行明確的界定，通過責(zé)任制度及獎懲機制來進行落實。