導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇產(chǎn)品成本控制論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

二、企業(yè)產(chǎn)品成本控制存在的問題分析

1.原材料采購及運輸過程浪費較為嚴重原材料的采購過程中企業(yè)在物流過程中的浪費。在生產(chǎn)過程中，原料變化的物理和化學性質(zhì)，在物質(zhì)的轉(zhuǎn)化和使用過程中，原材料消耗。原材料采購計劃的企業(yè)是不科學的主要體現(xiàn)在以下幾個方面：規(guī)劃的原材料是不準確的。對原材料的需求計劃，負責項目的準備的一般技術人員的企業(yè)，制備的主要依據(jù)是生產(chǎn)配方方案，并作為原料基礎物資供應部門采購，使大量的預算規(guī)劃精度低的原材料需求量的企業(yè)。

2.成本控制方法不科學

成本控制是不科學的，控制手段落后，混亂的企業(yè)成本控制還體現(xiàn)在成本控制方法不科學，方法陳舊，方法不科學，就意味著落后，將直接影響成本控制的影響。未能控制企業(yè)成本管理體系真正形成科學的、系統(tǒng)的方法，在成本控制企業(yè)成本管理系統(tǒng)目前的方法主要是基于控制標準法規(guī)和成本的制定的相關企業(yè)，真正的將最新的研究成果在理論界在實際工作中很少使用。它使成本控制方法比較落后，因此，成本控制的作用不能充分發(fā)揮。根據(jù)標準的單一的間接成本分配企業(yè)成本分配的計算，成本信息嚴重失真，提供了不準確的成本信息。這些企業(yè)未來業(yè)績和清盤支出一些短期的是高成本的積極性，從而影響了企業(yè)的技術創(chuàng)新和產(chǎn)品的升級換代；還為當?shù)氐囊蠛凸镜恼w目標的傷害。缺乏生產(chǎn)和經(jīng)營的綜合考慮，沒有真正的控制和科學的方法系統(tǒng)的成本，不利于公司成本的宏觀調(diào)控。

3.間接費用發(fā)生簽核授權不清

間接費用的發(fā)生，發(fā)生的內(nèi)部過程，由部門批準后，在需求管理部門的工作人員，檢查費，但企業(yè)內(nèi)部各部門未能對不同級別的授權簽署量的需求。例如，購買商品的應用成本，因為不同的商品的購買量是不同的，或高或低，購買時簽署的不清楚，對不同層次的具體數(shù)額的行政規(guī)定簽署了在需求部門許可，支出出現(xiàn)簽署授權審批機關的困惑，也有低層電荷量。企業(yè)的規(guī)模越來越大，間接費用的控制產(chǎn)生忽視風險高出的更大的控制，更高的間接費用。

4.成本控制缺乏市場理念

實際成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關系，低成本意味著提供更多的產(chǎn)品和服務，以更少的資源，效率不高，效益。根據(jù)許多企業(yè)成本行為和產(chǎn)品成本的劃分，通過增加生產(chǎn)，降低單位產(chǎn)品的固定成本的份額產(chǎn)量高，成本低，單位產(chǎn)品。在同樣的情況下銷售，企業(yè)的利潤也就越高，這種做法導致企業(yè)不顧市場需求的產(chǎn)品，通過增加產(chǎn)量，降低產(chǎn)品成本的片面性。生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏在庫存，提高短期利潤。但超過市場需求的產(chǎn)品往往通過一些手段，促進銷售，這些促銷活動營銷的成本往往超過通過增加生產(chǎn)成本的節(jié)約，在本質(zhì)上的提高，使企業(yè)的總成本的增加。造成這種現(xiàn)象的原因是企業(yè)成本控制和市場觀念的缺乏，導致成本信息的管理決策誤區(qū)。

三、加強企業(yè)產(chǎn)品成本控制的策略

1.加強對采購價格控制及原材料運輸驗收入庫

企業(yè)為了降低采購成本，提高采購效率，企業(yè)應該從自身的特點出發(fā)，建立嚴格的采購制度，規(guī)范流程，確定各部門的權利，責任和關系。例如，請求，批準，簽訂，實施，檢查和倉儲運作規(guī)范的過程中，在采購過程中采購人員的規(guī)則；建立供應商檔案，供應商準入制度和價格評估體系，定期收集，分析，價格信息和評價，以選擇最合適的供應商，采購計劃，進行價格談判，提供良好的信息。

2.選擇科學的成本控制方法

對成本控制和成本控制方法的科學方法的介紹，全面的成本控制，是指企業(yè)在生產(chǎn)管理全成本發(fā)生的過程，在全過程造價的形成，全體員工參與企業(yè)的成本控制。根據(jù)自身的特點和形勢的企業(yè)，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式?？偝杀镜南嗷ソY合來確定組織結構，管理的重點，管理風格，獎勵和懲罰系統(tǒng)控制。實現(xiàn)管理和科學管理的目標相結合的控制系統(tǒng)的總成本。同時，結合作業(yè)成本法，抓住資源成本流的關鍵，一個合理的計算成本，在特定的產(chǎn)品，服務于企業(yè)的綜合分析是有益的，顧客和市場及其組合。ABC克服了傳統(tǒng)成本計算的不足，因此，間接成本的分配更精確、合理，克服了傳統(tǒng)成本計算根據(jù)一個標準的間接費用的分配成本信息造成的分布被嚴重扭曲，提供相對準確的成本信息。有效地提高企業(yè)戰(zhàn)略決策。作業(yè)成本法在一種革命性的收集，報告和成本信息的分析。分公司運營成本的積累，可以通過活動的價值分析，挖掘成本動因，盡可能消除非增值的工作，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量做了。因此，從提高效率和效果的成本控制和績效評價，針對企業(yè)成本控制中存在的問題，對作業(yè)成本法的介紹應該是一個不錯的選擇，首先要研究的企業(yè)經(jīng)營管理的全過程分析，并確定主要經(jīng)營的主要工作為主體，根據(jù)工作對象的細分的成本，可以找出影響成本的關鍵因素。控制關鍵的驅(qū)動程序，您可以控制每項工作的成本，以控制總成本。

3.簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)設置減少物料積壓

企業(yè)為了降低產(chǎn)品成本，必須抓住這個班級管理。企業(yè)實施相結合的成本目標管理和經(jīng)濟責任制，加強成本控制，在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，供應，銷售，財務應加強管理，每一個成本完善原材料，單位生產(chǎn)成本輔助材料，燃料，動力，工資，制造成本，管理費用，使成本控制到車間，融入團隊，在頭上。在靜態(tài)控制，動態(tài)控制，全，整個過程形成的，全方位的成本控制模式，降低實施成本每個員工的具體行動。在此基礎上，有必要加強供應鏈管理，控制材料成本。企業(yè)應制定的價格表，控制原材料的采購，采購的方式進行，實行貨比三家，選擇做均勻，買便宜，買最近的價格，同質(zhì)同價，能用國產(chǎn)無進口，以達到降低成本的目的。

篇2

一、我們在設計電子產(chǎn)品的過程一般都會對所設計的產(chǎn)品進行成本控制，總是盡量簡化電路，減少元器件、盡量簡化安裝工序。一般這些簡化都是針對最終產(chǎn)品的。但是作為開發(fā)工作本身也同樣需要成本，也需要進行成本控制。尤其是一些產(chǎn)量小、附加值高的非消費類產(chǎn)品。

電子產(chǎn)品的開發(fā)成本一般包括以下這么幾塊：

1.項目可行性分析費用

2.聯(lián)系元器件廠商，獲取器件資料費用

3.元器件費用

4.開發(fā)人員薪資

5.樣機測試費用

6.時間成本

以上幾個點的成本控制和管理在很多工程管理的書籍和資料都有詳細介紹，本文只是根據(jù)筆者所做過的電子設計工程補充一些看法。

進入項目可行性分析階段后，項目管理人員應該仔細做好項目規(guī)劃工作，一個項目的成功與否，一般取決于該項目的技術復雜性和成本復雜性。為了避免由于不可預知的工程復雜性而導致的項目流產(chǎn)，項目管理人員在制定設計方案的時候需要招集各方面的人員，把該項目仔細的分解開來，然后針對這些子項目逐一探討分析，仔細地權衡各方面因素，看看是否可行，成功的代價如何，只有每個子項目都做到有把握后才能將整個項目推入實施階段。

在項目通過可行性論證后，就轉(zhuǎn)入正式的開發(fā)階段。項目管理人員需要制定詳細的開發(fā)的技術規(guī)劃，一個項目的設計思路確定之后，該產(chǎn)品的開發(fā)成本、制造成本和維護成本也就大致確定下來了。所以一個不良的規(guī)劃，往往會對項目帶來災難性的后果。這個階段項目負責人要和合作的開發(fā)人員充分交換意見，根據(jù)開發(fā)人員的數(shù)量和專長將項目分解開來，讓每一個工程技術人員完成本項目的一部分工作。

項目開始運轉(zhuǎn)后一定要做好全套設計文檔。文檔中要明確每個開發(fā)者所必須完成的功能和相互之間的接口。同時也要要求每個開發(fā)人員為自己所開發(fā)的模塊做好技術文檔。表面上看這個工作增加了開發(fā)成本，但這樣不僅有利于該項目今后的擴充維護，也同樣有利于該項目的測試工作。這事實上降低了項目在這些方面的成本，項目規(guī)模越大，在這方面投入所體現(xiàn)的效益就越明顯。同時這項工作還可以降低由于開發(fā)人員流動帶來的工程擴充維護的風險，因為技術文檔越多越詳細，繼承該工作的技術人員所付出的時間代價就越小。

在元器件選擇方面，應盡量使用標準器件或易于采購的器件。因為這些元件產(chǎn)量大，價格好，供貨渠道也多，對于降低硬件成本有顯而易見的好處。尤其在所設計的產(chǎn)品產(chǎn)量不會很大的時候更應該如此。在設計一些高附加值，小批量的產(chǎn)品的時候，盡量使用硬件模塊和軟件模塊來設計，這雖然加大了一些投入，但總的來說，壓縮開發(fā)時間，讓產(chǎn)品更快面對市場帶來的效益會大于這些投入。同時模塊化設計還可以提高產(chǎn)品的設計質(zhì)量。更可以將開發(fā)人員的精力集中于高層次的設計上，提高他們的成就感。

盡量使用各種EDA(電子設計自動化)工具。綜合使用各種EDA工具來完成設計，可以大幅度加快開發(fā)進度，減少差錯，提高工程質(zhì)量。一提起EDA工具很多人就會想起Protel、Orcad、Pads等電路板布線軟件。其實這些工具不僅包含原理圖和電路板布線，一般也包含了可編程邏輯器件(PLD)設計、信號仿真等模塊，充分利用這些功能往往可以在設計階段就發(fā)現(xiàn)很多構思和圖紙上的缺陷。對減少設計階段的返工和修改有事半功倍的效果。此外，還有一些別的種類的軟件，雖然不是專門的電子設計軟件，但我們依然可以借用。比如：如果項目中包含了復雜一些的數(shù)學算法(如模糊邏輯和人工神經(jīng)元算法等)，我們還可以動用專門的數(shù)學CAD軟件――MATLAB先仿真一下你的信號處理流程，然后根據(jù)仿真的結果來設計相關的硬件和軟件。就節(jié)約了很多在目標機上反復寫片、反復調(diào)試算法的時間。

二、在設計電路的時候，修改硬件在所難免。為了便于電路修改，要注意電路的可塑性。電路的可塑性是指電路的可修改能力。如果電路便于修改，會減少很多開發(fā)人員更改電路的低級勞動。提高電路的可塑性一般有以下幾種方法：

1.能夠使用軟件實現(xiàn)的功能不要用硬件實現(xiàn)。由于硬件和軟件的物理結構的差異，在修改硬件的時候要付出比軟件多得多的代價。用軟件代替硬件后還能降低產(chǎn)成品的成本，便于批量生產(chǎn)和銷售。

2.如果電路中有CMOS、TTL電路要盡量使用PLD(可編程邏輯器件)來實現(xiàn)，因為PLD本身具有可修改的特性。用它們實現(xiàn)數(shù)字邏輯后，要改變邏輯關系的時候，只要在計算機上修改它們的邏輯描述文件，然后經(jīng)過編譯、寫片就得到一片新的邏輯關系的集成電路。就像修改軟件一樣容易。用PLD代替不同的普通數(shù)字集成電路后，有利于減少元器件種類。方便采購和庫存管理。

3.試制過程中適當在電路板上多留一些資源，比如PLD的容量要比你預期的容量稍大一些，單片機的ROM、RAM、I/O端口等資源都要留適當?shù)目沼?。因為在設計過程中隨時會有很多不可預見的情況發(fā)生，解決這些問題，通常會增加對硬件資源的需求量。如果沒有在電路板上保留適當?shù)娜哂噘Y源，將不得不在電路板外面再搭一塊小電路板。事實證明，這樣修改電路不僅容易給電路引入干擾信號，而且會大幅度降低試制樣機的可靠性，同時會使技術人員的很多時間花費在反復修改電路的簡單勞動上。

編寫單片機的軟件的時候，應該盡量使用高級語言來編寫。現(xiàn)在許多開發(fā)單片機的技術人員依然保留了80年代的開發(fā)方法。使用匯編語言，逐條指令編寫，并且手工分配單片機中的內(nèi)存資源。這種方法在寫小規(guī)模軟件還可以，可一旦軟件規(guī)模變大之后，由于匯編語言的低可讀性、低結構性往往會讓設計人員被自己軟件中的復雜的邏輯關系搞得暈頭轉(zhuǎn)向，在一個軟件的邏輯關系混亂后，要保證寫出來的軟件能安全運轉(zhuǎn)是很困難的。我們推薦使用C語言來寫軟件單片機代碼。（對于常見的8051系列，我們一般使用KEIL、FLANKLIN等軟件。其它類型的單片機一般都有其配套的C語言編譯器，該型號單片機的經(jīng)銷商一般可提供）用C語言有這么幾個好處：

1.可以大幅度加快開發(fā)進度。

2.可以實現(xiàn)軟件的結構化編程，它使得軟件的邏輯結構變得清晰、有條理。

3.在寫一些數(shù)學算法和循環(huán)、判斷語句的時候有比匯編語言高得多的效率。

4.省去了人工分配內(nèi)存資源的工作，在匯編語言中我們不

得不為每一個子程序來分配儲存變量的空間，這是一個復雜、乏味又容易出差錯的工作。而使用C語言后你只要在代碼中申明一下變量的類型，編譯器就會自動為你分配寄存器和內(nèi)存，低級重復易出差錯的事情都由計算機代勞了。根本不要人工干預。

5.因為循環(huán)、判斷語句和變量名字都使用自然語言，因此寫出來代碼的可維護性和軟件可讀性很好。這樣當需要更換軟件開發(fā)人員的時候，可以比較容易地進行代碼移交和消化。即使沒有更換人員，他們在維護自己的代碼的時候也比較容易。

篇3

3.元器件費用

4.開發(fā)人員薪資

5.樣機測試費用

6.時間成本

以上幾個點的成本控制和管理在很多工程管理的書籍和資料都有詳細介紹，本文只是根據(jù)筆者所做過的電子設計工程補充一些看法。

進入項目可行性分析階段后，項目管理人員應該仔細做好項目規(guī)劃工作，一個項目的成功與否，一般取決于該項目的技術復雜性和成本復雜性。為了避免由于不可預知的工程復雜性而導致的項目流產(chǎn)，項目管理人員在制定設計方案的時候需要招集各方面的人員，把該項目仔細的分解開來，然后針對這些子項目逐一探討分析，仔細地權衡各方面因素，看看是否可行，成功的代價如何，只有每個子項目都做到有把握后才能將整個項目推入實施階段。

在項目通過可行性論證后，就轉(zhuǎn)入正式的開發(fā)階段。項目管理人員需要制定詳細的開發(fā)的技術規(guī)劃，一個項目的設計思路確定之后，該產(chǎn)品的開發(fā)成本、制造成本和維護成本也就大致確定下來了。所以一個不良的規(guī)劃，往往會對項目帶來災難性的后果。這個階段項目負責人要和合作的開發(fā)人員充分交換意見，根據(jù)開發(fā)人員的數(shù)量和專長將項目分解開來，讓每一個工程技術人員完成本項目的一部分工作。

項目開始運轉(zhuǎn)后一定要做好全套設計文檔。文檔中要明確每個開發(fā)者所必須完成的功能和相互之間的接口。同時也要要求每個開發(fā)人員為自己所開發(fā)的模塊做好技術文檔。表面上看這個工作增加了開發(fā)成本，但這樣不僅有利于該項目今后的擴充維護，也同樣有利于該項目的測試工作。這事實上降低了項目在這些方面的成本，項目規(guī)模越大，在這方面投入所體現(xiàn)的效益就越明顯。同時這項工作還可以降低由于開發(fā)人員流動帶來的工程擴充維護的風險，因為技術文檔越多越詳細，繼承該工作的技術人員所付出的時間代價就越小。

在元器件選擇方面，應盡量使用標準器件或易于采購的器件。因為這些元件產(chǎn)量大，價格好，供貨渠道也多，對于降低硬件成本有顯而易見的好處。尤其在所設計的產(chǎn)品產(chǎn)量不會很大的時候更應該如此。在設計一些高附加值，小批量的產(chǎn)品的時候，盡量使用硬件模塊和軟件模塊來設計，這雖然加大了一些投入，但總的來說，壓縮開發(fā)時間，讓產(chǎn)品更快面對市場帶來的效益會大于這些投入。同時模塊化設計還可以提高產(chǎn)品的設計質(zhì)量。更可以將開發(fā)人員的精力集中于高層次的設計上，提高他們的成就感。

盡量使用各種EDA(電子設計自動化)工具。綜合使用各種EDA工具來完成設計，可以大幅度加快開發(fā)進度，減少差錯，提高工程質(zhì)量。一提起EDA工具很多人就會想起Protel、Orcad、Pads等電路板布線軟件。其實這些工具不僅包含原理圖和電路板布線，一般也包含了可編程邏輯器件(PLD)設計、信號仿真等模塊，充分利用這些功能往往可以在設計階段就發(fā)現(xiàn)很多構思和圖紙上的缺陷。對減少設計階段的返工和修改有事半功倍的效果。此外，還有一些別的種類的軟件，雖然不是專門的電子設計軟件，但我們依然可以借用。比如：如果項目中包含了復雜一些的數(shù)學算法(如模糊邏輯和人工神經(jīng)元算法等)，我們還可以動用專門的數(shù)學CAD軟件――MATLAB先仿真一下你的信號處理流程，然后根據(jù)仿真的結果來設計相關的硬件和軟件。就節(jié)約了很多在目標機上反復寫片、反復調(diào)試算法的時間。

在設計電路的時候，修改硬件在所難免。為了便于電路修改，要注意電路的可塑性。電路的可塑性是指電路的可修改能力。如果電路便于修改，會減少很多開發(fā)人員更改電路的低級勞動。提高電路的可塑性一般有以下幾種方法：

1.能夠使用軟件實現(xiàn)的功能不要用硬件實現(xiàn)。由于硬件和軟件的物理結構的差異，在修改硬件的時候要付出比軟件多得多的代價。用軟件代替硬件后還能降低產(chǎn)成品的成本，便于批量生產(chǎn)和銷售。

2.如果電路中有CMOS、TTL電路要盡量使用PLD(可編程邏輯器件)來實現(xiàn)，因為PLD本身具有可修改的特性。用它們實現(xiàn)數(shù)字邏輯后，要改變邏輯關系的時候，只要在計算機上修改它們的邏輯描述文件，然后經(jīng)過編譯、寫片就得到一片新的邏輯關系的集成電路。就像修改軟件一樣容易。用PLD代替不同的普通數(shù)字集成電路后，有利于減少元器件種類。方便采購和庫存管理。

3.試制過程中適當在電路板上多留一些資源，比如PLD的容量要比你預期的容量稍大一些，單片機的ROM、RAM、I/O端口等資源都要留適當?shù)目沼?。因為在設計過程中隨時會有很多不可預見的情況發(fā)生，解決這些問題，通常會增加對硬件資源的需求量。如果沒有在電路板上保留適當?shù)娜哂噘Y源，將不得不在電路板外面再搭一塊小電路板。事實證明，這樣修改電路不僅容易給電路引入干擾信號，而且會大幅度降低試制樣機的可靠性，同時會使技術人員的很多時間花費在反復修改電路的簡單勞動上。

編寫單片機的軟件的時候，應該盡量使用高級語言來編寫?，F(xiàn)在許多開發(fā)單片機的技術人員依然保留了80年代的開發(fā)方法。使用匯編語言，逐條指令編寫，并且手工分配單片機中的內(nèi)存資源。這種方法在寫小規(guī)模軟件還可以，可一旦軟件規(guī)模變大之后，由于匯編語言的低可讀性、低結構性往往會讓設計人員被自己軟件中的復雜的邏輯關系搞得暈頭轉(zhuǎn)向，在一個軟件的邏輯關系混亂后，要保證寫出來的軟件能安全運轉(zhuǎn)是很困難的。我們推薦使用C語言來寫軟件單片機代碼。（對于常見的8051系列，我們一般使用KEIL、FLANKLIN等軟件。其它類型的單片機一般都有其配套的C語言編譯器，該型號單片機的經(jīng)銷商一般可提供）用C語言有這么幾個好處：

1.可以大幅度加快開發(fā)進度。

2.可以實現(xiàn)軟件的結構化編程，它使得軟件的邏輯結構變得清晰、有條理。

3.在寫一些數(shù)學算法和循環(huán)、判斷語句的時候有比匯編語言高得多的效率。

4.省去了人工分配內(nèi)存資源的工作，在匯編語言中我們不得不為每一個子程序來分配儲存變量的空間，這是一個復雜、乏味又容易出差錯的工作。而使用C語言后你只要在代碼中申明一下變量的類型，編譯器就會自動為你分配寄存器和內(nèi)存，低級重復易出差錯的事情都由計算機代勞了。根本不要人工干預。

5.因為循環(huán)、判斷語句和變量名字都使用自然語言，因此寫出來代碼的可維護性和軟件可讀性很好。這樣當需要更換軟件開發(fā)人員的時候，可以比較容易地進行代碼移交和消化。即使沒有更換人員，他們在維護自己的代碼的時候也比較容易。

6.當寫好了一個算法后，以后需要在不同種類的CPU上也需要這個算法時，可以直接引用原來的代碼，再配合這種CPU專用的編譯器重新編譯就可以了。這樣可以實現(xiàn)軟件的低成本跨平臺移植。而匯編語言在這種情況下，除了重新寫代碼，沒有別的辦法。因為C語言的這種特性，如果在設計復雜算法時（比如視頻/音頻信號處理、模糊邏輯和人工神經(jīng)元算法等），可以在PC機上使用VisualC++、C++Build等x86平臺的C語言編譯器設計、調(diào)試該算法的代碼，調(diào)試成功后就可以移植到單片機的軟件系統(tǒng)中去。由于PC機上有充足的系統(tǒng)資源，開發(fā)調(diào)試進度會有大幅度的提高，這樣就節(jié)約了軟件的時間成本。

7.在團體寫作的軟件中，軟件接口容易做到規(guī)范統(tǒng)一。

篇4

同時，隨著中國入世、經(jīng)濟全球化的加劇，市場環(huán)境的競爭日趨激烈。企業(yè)生存環(huán)境的惡化使得成本因素成為企業(yè)生存發(fā)展的關鍵因素之一。為了贏得競爭的勝利、求得生存發(fā)展，企業(yè)必須將成本問題提升到戰(zhàn)略高度，認真嚴肅對待，積極探求戰(zhàn)略性的成本管理方法，打造企業(yè)獨有的核心競爭力，奠定企業(yè)的發(fā)展基礎，獲得可持續(xù)性的發(fā)展優(yōu)勢。因此，基于核心競爭力的視角，本文深入研究了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。

二、戰(zhàn)略成本概述

戰(zhàn)略成本管理是一個新興的研究領域，從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理，將成本管理信息應用于戰(zhàn)略管理，而不是像傳統(tǒng)的成本管理一樣，只把眼光局限于單純的降低成本上。實施戰(zhàn)略成本管理要求管理人員對企業(yè)自身以及競爭企業(yè)進行分析，并評價企業(yè)的戰(zhàn)略，從而適應瞬息萬變的外部市場環(huán)境，獲取持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。

眾所周知，成本可以分為顯性成本和隱性成本。戰(zhàn)略成本管理旨在深入挖掘企業(yè)的隱性成本，并進行分析，將相應的成本信息運用到整個戰(zhàn)略管理中，為企業(yè)生產(chǎn)的關鍵步驟提供成本信息，實行戰(zhàn)略性指導，塑造企業(yè)獨有的競爭優(yōu)勢，培育企業(yè)的核心競爭力。戰(zhàn)略成本管理提倡的是知己知彼，強調(diào)相對成本優(yōu)勢地位，并持續(xù)降低成本，形成可持續(xù)性的成本優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理要求對傳統(tǒng)的節(jié)約、節(jié)省的成本管理進行戰(zhàn)略性的拓展，充分利用成本管理信息，持續(xù)降低成本，塑造成本優(yōu)勢。

成本管理信息是企業(yè)成本分析中獲取的有效的成本收益的財務信息，還包括企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量信息、生產(chǎn)率信息等非財務信息。成本管理信息的有效管理具有重要作用，即：計劃與決策作用，包括一系列與經(jīng)營管理相關的預算、現(xiàn)金管理、利潤計劃等決策；管理與經(jīng)營控制作用，包括高層經(jīng)理對中層經(jīng)理的行為評估、中層經(jīng)理對基層經(jīng)理行為、雇員行為的監(jiān)控；戰(zhàn)略管理作用，指將成本管理信息運用于定位企業(yè)可持續(xù)性的發(fā)展形態(tài)；編制財務報告作用，指將成本管理信息融入管理層編制的財務報告的行為，在這一過程中管理者必須符合行業(yè)和規(guī)則制定機構的要求。

三、核心競爭力對企業(yè)獲取市場優(yōu)勢地位的意義

構建符合企業(yè)發(fā)展和市場競爭需要的核心競爭力對企業(yè)有著至關重要的作用，主要體現(xiàn)在：

（一）核心競爭力及其內(nèi)容 核心競爭力最具權威的定義是《哈佛商業(yè)評論》給出的，即指在一個組織內(nèi)經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關于如何去協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術的知識和技能。通俗地說，核心競爭力指的是企業(yè)在競爭中，能為企業(yè)贏得顧客從而保持長期穩(wěn)定競爭優(yōu)勢的，且難以被競爭對手模仿的綜合素質(zhì)和內(nèi)在能力。

企業(yè)的競爭力有一般競爭力和核心競爭力之分，而核心競爭力才是企業(yè)立于不敗之地的關鍵。企業(yè)的一般競爭力只是企業(yè)某一方面的競爭力，比如營銷方面的競爭、產(chǎn)品方面的競爭力等等。不同于一般競爭力，企業(yè)的核心競爭力指的是處于核心地位，且具有主導作用的競爭力。按照表現(xiàn)形式來劃分，可以將企業(yè)的核心競爭力分為三類：核心能力、核心技術、核心產(chǎn)品。這三類核心競爭力關系密切，環(huán)環(huán)相扣，產(chǎn)品源于技術，技術源于能力。實踐中，企業(yè)運作過程中的許多環(huán)節(jié)都孕育著核心競爭力，如低成本、短周期、快速回應系統(tǒng)、極低的不良率等生產(chǎn)能力；高度的顧客滿意、顧客成長率等顧客優(yōu)勢；敏銳的創(chuàng)新、強大的研發(fā)等產(chǎn)品開發(fā)能力等等。

（二）打造企業(yè)核心競爭力的意義 核心競爭力是企業(yè)在競爭市場上得以生存和發(fā)展的要素之一，但是，核心競爭力并不應該一成不變，它必須隨著市場和企業(yè)的發(fā)展而有所發(fā)展。如隨著時間的推移，企業(yè)的核心競爭力是會被模仿的，這時，企業(yè)早期的競爭力就稱不上是核心競爭力了。從這個角度來說，企業(yè)的核心競爭力包含了企業(yè)的創(chuàng)新能力和對環(huán)境的適應能力。打造企業(yè)的核心競爭力有以下兩個方面的重要意義：

一方面，核心競爭力能提供企業(yè)實現(xiàn)多元化的潛力?？梢园讯嘣髽I(yè)比作一棵大樹，而核心產(chǎn)品就是樹的枝干，業(yè)務單位是其枝條，消費者需要的產(chǎn)品就是其花果。核心競爭力相當于維系大樹生長的根系。通過眾多成功實現(xiàn)多元化發(fā)展的企業(yè)的經(jīng)驗可以發(fā)現(xiàn)，核心競爭力是進入新領域發(fā)展競爭優(yōu)勢的基礎，企業(yè)需要依靠原有業(yè)務的競爭力培養(yǎng)在新進領域的發(fā)展?jié)摿?。另一方面，企業(yè)在新領域中仍然可以鞏固原有的核心能力，從而維持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。

另一方面，核心競爭力能使企業(yè)進行差異化地運營。難以模仿性是核心競爭力的主要特性之一。企業(yè)能在競爭趨于白熱化的行業(yè)內(nèi)良好地發(fā)展，關鍵在于企業(yè)進行差異化地經(jīng)營，而核心競爭力正是支撐企業(yè)進行差異化的力量，這是因為核心競爭力本身具有的獨特性造就的。

由此可見，核心競爭力是企業(yè)成敗的關鍵，而如前所述，企業(yè)的核心競爭力與成本管理具有緊密的聯(lián)系?；诖耍疚倪x取戰(zhàn)略成本這一視角來對企業(yè)塑造核心競爭力的問題進行研究。

四、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理對塑造核心競爭力的作用

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理在塑造企業(yè)核心競爭力方面具有不可替代的作用，主要表現(xiàn)在：

（一）企業(yè)競爭優(yōu)勢主要來源于成本優(yōu)勢 在“微利時代”的社會背景下，企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是成本之間的競爭。如果企業(yè)的成本優(yōu)勢難以被競爭者模仿，那就意味著企業(yè)具有持久性的競爭優(yōu)勢。但是如果企業(yè)向消費者提供的價格處于市場水平，那么企業(yè)的成本優(yōu)勢就會給企業(yè)帶來超額的收益。成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略性價值在于成本優(yōu)勢的持久性，也就是說，企業(yè)只有持久地維持成本低于競爭對手，那么才具有成本優(yōu)勢的價值。而企業(yè)要獲取持久的成本優(yōu)勢，則需要開發(fā)成本領先的持久來源。

（二）企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有賴于戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理這個概念是站在企業(yè)發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展主動權的層面的，而不是經(jīng)營的層面。在快速變化的環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模對于發(fā)展態(tài)勢和主動權可能會產(chǎn)生負面的影響，所以戰(zhàn)略成本管理對于企業(yè)的發(fā)展是很重要的，尤其對于多元化企業(yè)來講更為重要。這是因為戰(zhàn)略成本管理能促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)局部利益與整體利益、當前利益與長遠利益的關系，處理好外部環(huán)境變化對企業(yè)帶來的不良影響，從而實現(xiàn)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標

（三）完善現(xiàn)代成本管理體系需要戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略成本管理在現(xiàn)代成本管理中占據(jù)著非常重要的位置。這是因為現(xiàn)代企業(yè)成本管理是全過程管理、全方位管理，是經(jīng)濟與技術結合的管理，而戰(zhàn)略成本突破了傳統(tǒng)成本管理的研究局限，把研究重心由微觀層面轉(zhuǎn)向了企業(yè)整體戰(zhàn)略的層面，從而使得研究的領域更為全面和廣闊，這樣也使得企業(yè)能夠更為科學地預測成本，做出正確的經(jīng)營戰(zhàn)略決策，從而提高企業(yè)的競爭能力。

在競爭日趨激烈的大背景下，核心競爭力是獲得勝利的利器。站在財務管理的層面上來分析，企業(yè)只有將戰(zhàn)略成本管理納入企業(yè)戰(zhàn)略之中，并在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理，才能塑造企業(yè)的核心競爭力。那么，企業(yè)究竟如何依靠戰(zhàn)略成本管理來塑造核心競爭力？企業(yè)如何利用戰(zhàn)略成本管理來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標？下文將從兩者結合視角來解決這一問題。

五、基于核心競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理策略

當前很多企業(yè)在提升自己的戰(zhàn)略成本管理時，往往注重借鑒和形式上的模仿，卻忽視了企業(yè)的內(nèi)要求，更與構建核心競爭力這一終極目標存在較大差距，因此，本文將從以下五個方面來提出基于核心競爭力視角的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理策略。

（一）結合企業(yè)真實情況，活用戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略成本管理的成功實施與企業(yè)文化和組織方式具有密切的關系，并沒有標準的應用模式。企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理時，要具備“權變”的管理思想，不能照搬戰(zhàn)略成本管理的某一模式，而是應該結合所處行業(yè)的性質(zhì)和特點，企業(yè)的發(fā)展情況等條件，來進行成本的控制。需要強調(diào)的是，企業(yè)不僅需要靈活地制定日常成本管理策略，而且還需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略。還有，對于不同發(fā)展時期，企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的方法手段是不一樣的，這就意味著企業(yè)不能采取一成不變的戰(zhàn)略成本管理模式。

（二）革新成本管理觀念，普及員工成本意識 人們對成本管理的認識長期局限于通過節(jié)約降低成本水平，導致我國企業(yè)的成本管理模式相對落后?，F(xiàn)代成本管理理念注重成本效益，旨在以較少的支出獲得較大的價值從而使利潤最大化。戰(zhàn)略成本管理將成本控制的著力點從供應鏈的下游轉(zhuǎn)移至源頭，具體來說，從傳統(tǒng)的生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)移至產(chǎn)品的策劃、設計階段。成本戰(zhàn)略的選擇，取決于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略，從而最終為提高企業(yè)的核心競爭力服務。因此，成本管理需要多種措施協(xié)同，需要企業(yè)管理層與全體員工的共同重視與高效執(zhí)行。

（三）保證成本信息的真實性，提供戰(zhàn)略成本信息 在實施戰(zhàn)略成本管理的過程中，企業(yè)應該分析成本信息并加以利用，整合在整個戰(zhàn)略管理的循環(huán)過程中，并且運用信息網(wǎng)絡和信息集成的方法，緊密結合戰(zhàn)略成本管理和競爭優(yōu)勢這兩個方面，使得戰(zhàn)略成本管理更好地促進企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢。所以，可以看出信息的真實性是十分重要的。企業(yè)要建立科學規(guī)范、內(nèi)容真實、反應及時、匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成本信息管理體系，從而才能保證企業(yè)能有序地進行成本的核算，進一步保證成本信息的真實可靠性，從而為戰(zhàn)略管理提供依據(jù)，以使企業(yè)能夠獲取競爭的優(yōu)勢，并塑造核心競爭力。

（四）側(cè)重分析價值鏈，取代單一成本控制 整個經(jīng)濟過程中發(fā)生的成本對于在市場上競爭的企業(yè)來說才是最具意義的，所以企業(yè)必須要清楚地知道產(chǎn)品在整個價值鏈中的成本總和。這就要求企業(yè)要放棄簡單的自身經(jīng)營成本的核算，而是進行整個價值鏈中的成本的核算。企業(yè)需要與上下游的合作廠商共同來對成本進行控制，從而獲取最大的經(jīng)濟效益。

在方法上，企業(yè)應運用信息論和控制論，分析企業(yè)內(nèi)外部活動之間的關系，并加以利用，從而實現(xiàn)整個企業(yè)的目標，并且使成本處于最低水平。另外，要將產(chǎn)品成本的每一個影響環(huán)節(jié)作為成本控制的重點，進行逐一地分析，并進行預算分攤。只有從價值鏈的角度對成本進行全面地分析，管理人員才會對產(chǎn)品的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生充分的了解，進而掌握其控制方法，促使整體利潤達到最大化的水平。

（五）發(fā)揮協(xié)同作用，全過程控制成本 企業(yè)生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，企業(yè)經(jīng)營管理中的每一個方面都會導致成本的形成，可以說，成本的發(fā)生是無處不在，無所不有的。企業(yè)的全體人員，不管是技術人員還是管理人員，都應該是成本控制的主體，控制的落腳點在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)上，而戰(zhàn)略成本管理部門主要發(fā)揮反映、協(xié)調(diào)、解釋的作用。這就要求結合戰(zhàn)略成本管理和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，使戰(zhàn)略成本管理融合深入到企業(yè)的每一個部門和每一個具體的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，成為各部門工作的組成部分。并且，在全員參與、全方位的、全過程的管理中，戰(zhàn)略成本管理人員必須和設計開發(fā)人員相互合作，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，設計出能為消費者帶來最大化價值且符合企業(yè)經(jīng)營能力的產(chǎn)品。

綜上所述，時代的進步、經(jīng)濟的發(fā)展和國際競爭的激烈演并催生了戰(zhàn)略成本管理，也開創(chuàng)出了企業(yè)成本管理的一個新的發(fā)展領域。市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，使得我國企業(yè)進一步強化成本意識，更新成本管理觀念，因此，樹立競爭優(yōu)勢成為現(xiàn)實的內(nèi)在要求?？梢灶A見，隨著深入地學習戰(zhàn)略成本管理的思想，不斷地創(chuàng)新戰(zhàn)略成本管理思想及不斷地發(fā)展戰(zhàn)略成本管理實踐，我國的成本管理水平將會發(fā)生一個根本性的轉(zhuǎn)變，從而奠定塑造企業(yè)核心競爭力的堅實基礎。