導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇企業(yè)文化建設(shè)交流材料，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

煙草專(zhuān)賣(mài)局企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

近年來(lái)，××市煙草專(zhuān)賣(mài)局卷煙銷(xiāo)售量位居××*市榜首，該市16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)就有13個(gè)進(jìn)入××××127個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的前60名。值得一提的是，××作為一個(gè)煙草南防的屏障縣市，地理位置的特殊性，決定了卷煙市場(chǎng)管理的艱巨性。然而，該局取得如此驕人的業(yè)績(jī)，這都?xì)w功于該局6年如一日狠抓的企業(yè)文化建設(shè)。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：管理人性化增強(qiáng)企業(yè)凝聚力“在丹桂飄香、萬(wàn)家團(tuán)圓的中秋佳節(jié)即將到來(lái)之際，我們請(qǐng)綠衣使者為您及家人送上誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的祝福……”上午10點(diǎn)左右，記者到達(dá)××市煙草專(zhuān)賣(mài)局。該局綜合辦主任魏華正在寫(xiě)賀卡。幾天后，這一張張賀卡將隨同一盒精美的月餅送到該局每一名員工的家中。魏華告訴記者，除了傳統(tǒng)節(jié)日，在每一位員工的生日那天，他們也會(huì)送上一份禮物。讓每一位員工都能充分感受到來(lái)自大家庭的溫暖。正是這些細(xì)微的、人性化的舉措，使得該局上下心往一處想，勁往一處使。當(dāng)企業(yè)作出重大決策，或面臨難題時(shí)，該局上下沒(méi)有一絲雜音，有的只是理解、支持和擁護(hù)。今年5月中旬，××市煙草網(wǎng)公司實(shí)行物流改革在××試點(diǎn)。該局配送部的18名員工（其中17名是女員工）面臨著改革分流。該局領(lǐng)導(dǎo)有些擔(dān)心，因?yàn)檫@些員工需要重新學(xué)習(xí)再上崗，或離家別子下鄉(xiāng)鎮(zhèn)而鬧情緒，不服從安排。沒(méi)想到，讓局領(lǐng)導(dǎo)感到意外的是，她們二話不說(shuō)，克服種種困難，高高興興地到新崗位報(bào)到去了。分流到沙道觀鎮(zhèn)的鄭德鳳，在當(dāng)?shù)刈庀路孔樱硇膿湓诠ぷ魃?，就連晚上散步也要到經(jīng)營(yíng)戶(hù)那里看一看、問(wèn)一問(wèn)。她說(shuō)：“服從大局，人人有責(zé)。只有這樣，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。企業(yè)好了，我們還會(huì)差嗎？”記者在采訪中了解到，該局每年還不定期舉辦演講、征文和義務(wù)勞動(dòng)等活動(dòng)，培養(yǎng)員網(wǎng)工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和拼搏精神。該局局長(zhǎng)在接受記者采訪時(shí)說(shuō)：“員工的工作狀態(tài)體現(xiàn)了‘追求卓越、創(chuàng)造一流’的企業(yè)精神，團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定是做一切事情的基礎(chǔ)。俗話說(shuō)，‘人心齊，泰山移’嘛！”管理制度化提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力采訪時(shí)，記者發(fā)現(xiàn)該局機(jī)關(guān)的每一張辦公桌上，都擺放著一本小冊(cè)子。拿過(guò)來(lái)一看，原來(lái)是該局編印的《員工手冊(cè)》。在這個(gè)厚達(dá)116頁(yè)、約65000字的小冊(cè)子上，詳細(xì)載明了《崗位職責(zé)》、《工作規(guī)范》和《積分管理》等規(guī)章制度。據(jù)魏華介紹，《員工手冊(cè)》是該局多年來(lái)管理的思路和方法，于今年3月開(kāi)始整理、編輯，9月裝訂成冊(cè)，并發(fā)放到全局每一名員工手中的。他說(shuō)，將企業(yè)各種規(guī)章制度匯編成冊(cè)，在××市煙草系統(tǒng)尚屬首例。為什么要這些規(guī)章制度匯編成冊(cè)呢？局長(zhǎng)周遠(yuǎn)書(shū)談了他的目的。他說(shuō)，以前由于各種原因，規(guī)章制度常常更改，弄得干部職工無(wú)所適從?，F(xiàn)將規(guī)章制度科學(xué)地進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，而且體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理方法。小冊(cè)子發(fā)放以后，其效果怎么樣呢？記者在魏華的陪同下，采訪了一位客戶(hù)經(jīng)理易小蘭。她從小包包里拿出一本邊角已有些卷的《員工手冊(cè)》來(lái)。她說(shuō)：“我每天都把它帶在身邊，有空時(shí)就拿出來(lái)翻翻，看自己有哪一點(diǎn)沒(méi)做到、沒(méi)做好。”為了提高工作效率，她在每天上班前就做好了拜訪經(jīng)營(yíng)戶(hù)的準(zhǔn)備工作。拜訪完了客戶(hù)，已是星月滿天，回到家后，她還要將各種信息及時(shí)地處理。盡管這樣工作比以往辛苦了些，但她認(rèn)為很值得。她說(shuō)：“我要按照標(biāo)準(zhǔn)，做一名優(yōu)秀的、讓所有經(jīng)營(yíng)戶(hù)都滿意的客戶(hù)經(jīng)理。”××*局長(zhǎng)認(rèn)為，21世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)和文化的競(jìng)爭(zhēng)。可以這樣說(shuō)，誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)擁有先進(jìn)的文化，誰(shuí)就能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。他一語(yǔ)道破天機(jī)：“一套完善的、科學(xué)的管理制度，不僅是規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，各個(gè)部門(mén)和每一名員工的工作行為，而且還是培養(yǎng)人才、吸引人才和留住人才的法寶。”管理目標(biāo)化激發(fā)員工創(chuàng)造力年初，周遠(yuǎn)書(shū)走馬上任××市煙草專(zhuān)賣(mài)局局長(zhǎng)。擺在他面前的是，虧損總額近1200萬(wàn)元，外欠債務(wù)1500多萬(wàn)元，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)178%，員工人心渙散的爛攤子。經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究，周遠(yuǎn)書(shū)給自己及全局員工制訂了“一年減虧、二年止虧、三年增效”的工作目標(biāo)。一份耕耘一份收獲。從至今3年時(shí)間里，該局上繳利稅是前18年上繳利稅總和的6.6倍！企業(yè)從瀕臨崩潰而一躍成了該市僅次于“白云邊”的第二納稅大戶(hù)。在行業(yè)壟斷經(jīng)營(yíng)、企業(yè)效益變好的情況下，該局一班人高瞻遠(yuǎn)矚、居安思危，如何建立企業(yè)不斷發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制成了他們新的研究課題。通過(guò)不斷探索和創(chuàng)新，他們總結(jié)了一套科學(xué)具體、行之有效的新辦法——《積分制管理法》?！斗e分制管理法》科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、公平合理，把一個(gè)工種進(jìn)行量化評(píng)分，實(shí)行目標(biāo)管理。它打破了員工因

 

身份不同而帶來(lái)的種種問(wèn)題，充分體現(xiàn)了制度面前人人平等，從而激發(fā)了員工的創(chuàng)造力。通過(guò)公開(kāi)招考當(dāng)上客戶(hù)經(jīng)理的羅龍，不論刮風(fēng)下雨，還是酷暑嚴(yán)寒，每天都奔波10余公里，走訪近30家經(jīng)營(yíng)戶(hù)。他熱情似火，不僅苦鉆營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，捕捉點(diǎn)滴信息，研究市場(chǎng)行情，還經(jīng)常扶貧幫困，播撒愛(ài)心，被當(dāng)?shù)厝罕娮u(yù)為“活雷鋒”。在他負(fù)責(zé)的片區(qū)，其銷(xiāo)售業(yè)績(jī)連連超額，月月攀升。在接受記者采訪時(shí)，他說(shuō)：“往大處說(shuō)，實(shí)現(xiàn)我的工作目標(biāo)，就是維護(hù)和踐行‘國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上’行業(yè)價(jià)值觀的具體體現(xiàn)；往小處說(shuō)，就是實(shí)現(xiàn)我自身的價(jià)值。”在采訪過(guò)程中，記者見(jiàn)到的每一位××煙草人，都是精神抖擻，雷厲風(fēng)行。比較“虛”的企業(yè)文化在該局卻處處看得見(jiàn)、摸得著。正如該局局長(zhǎng)周遠(yuǎn)書(shū)所說(shuō)：“說(shuō)到底，企業(yè)文化就是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的企業(yè)精神、行為規(guī)范和價(jià)值體系等。而企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展是相互促進(jìn)、密不可分的。一個(gè)企業(yè)如果真正發(fā)揮了文化力量的‘軟實(shí)力’作用，它的發(fā)展將是快速和健康的。”化大為小，小中見(jiàn)大是××市煙草專(zhuān)賣(mài)局企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)，將企業(yè)文化的點(diǎn)滴潛移默化到每一名員工的言行當(dāng)中，這就是該局的高明之處。那么，該局始終保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭也就見(jiàn)怪不怪了。

 

篇2

國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家對(duì)企業(yè)文化所涵蓋的內(nèi)容與范圍，有著不同的研究成果與表述，而較有共識(shí)的是：企業(yè)文化應(yīng)包括企業(yè)的精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等。這就清晰地確認(rèn)企業(yè)文化并不是作為精神、意識(shí)的虛無(wú)形態(tài)而獨(dú)立存在，而是可以滲透在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、管理過(guò)程以至產(chǎn)生物質(zhì)成果過(guò)程當(dāng)中。其中制度文化與企業(yè)的主體經(jīng)營(yíng)理念關(guān)系非常密切，在企業(yè)文化中占據(jù)非常大的分量，處于十分重要的位置。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，必須抓住與企業(yè)管理緊密結(jié)合這個(gè)重點(diǎn)。只有實(shí)現(xiàn)文化與管理的緊密結(jié)合，企業(yè)文化建設(shè)才能走出只做表面文章、空提概念口號(hào)、滿足表層“效果”的誤區(qū)，而扎根于企業(yè)管理的沃土之中，突顯其生命力。

經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，一是靠人才，一是靠管理，管理已成為生產(chǎn)力發(fā)展的重要因素之一。一個(gè)成功的企業(yè)，必然有一套的完善的管理體制、科學(xué)的管理制度、先進(jìn)的管理理念。如果說(shuō)，企業(yè)的體制、制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主體手段，有著非常重要的作用，處在非常重要的位置，那么，提煉先進(jìn)的管理理念，培育良好的管理行為，就成為企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)，這就決定企業(yè)文化與企業(yè)管理必須“結(jié)緣”，才能使企業(yè)在管理進(jìn)入一個(gè)嶄新的境界中實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)管理與企業(yè)文化的功能及關(guān)系

企業(yè)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的“法治手段”，企業(yè)管理的運(yùn)行是以企業(yè)的一系列制度、規(guī)則、章程的有效執(zhí)行來(lái)維持的，具有顯性、剛性的形態(tài)特點(diǎn)，員工一旦進(jìn)入企業(yè)，就必須認(rèn)真執(zhí)行維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)行的管理制度，沒(méi)有可執(zhí)行，可不執(zhí)行的選擇。而企業(yè)文化是企業(yè)倡導(dǎo)的“道德規(guī)范”，企業(yè)文化的確立是以企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念的培養(yǎng)和有效踐行來(lái)實(shí)現(xiàn)的，具有隱性、柔性的形態(tài)特點(diǎn)，員工在企業(yè)中有認(rèn)同或不認(rèn)同，或逐步認(rèn)同、或認(rèn)同另一種理念的選擇。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者要善于提煉、倡導(dǎo)、培育有本企業(yè)特色、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展有激勵(lì)、導(dǎo)向、促進(jìn)作用的企業(yè)文化，滲透到企業(yè)管理中，與管理制度深度融合，并讓員工感受到這種融合，對(duì)形成嚴(yán)謹(jǐn)而和諧的管理氛圍、嚴(yán)密而高效的管理效果，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、使員工受惠所帶來(lái)的好處，從而在嚴(yán)格中感覺(jué)寬松，在壓力中感覺(jué)自如，再鞭策中感覺(jué)激勵(lì)，使企業(yè)文化在企業(yè)管理中產(chǎn)生劑、粘合劑、催化劑的作用，使員工既有制度化的規(guī)范，又有價(jià)值觀的導(dǎo)向，顯性與隱性相融，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)“剛?cè)岵⑴e”。這也是企業(yè)思想政治工作追求的一種目標(biāo)，企業(yè)文化建設(shè)也因此發(fā)揮了創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作有效載體的作用。

公司在兩年的企業(yè)文化建設(shè)中，緊緊抓住企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合，為企業(yè)管理提煉出管理理念，讓員工所認(rèn)知、認(rèn)同、接受，員工對(duì)企業(yè)管理制度的執(zhí)行，從“要我執(zhí)行”變?yōu)椤拔乙獔?zhí)行”，從“刻板執(zhí)行”變?yōu)椤皠?chuàng)新執(zhí)行”，實(shí)現(xiàn)了公司管理的高效、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，公司管理水平也由此提高。

三、企業(yè)管理導(dǎo)入企業(yè)文化的運(yùn)行方式

企業(yè)管理由整體管理和分項(xiàng)管理組成，分項(xiàng)管理是整體管理的基礎(chǔ)，整體管理是分項(xiàng)管理的統(tǒng)領(lǐng)。企業(yè)管理導(dǎo)入企業(yè)文化分為整體導(dǎo)入和分項(xiàng)導(dǎo)入。

關(guān)于整體導(dǎo)入。*年初，在公司的年度行政工作報(bào)告中，把“大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)”作為公司的首要任務(wù)，提出了“誠(chéng)信、和諧、關(guān)注業(yè)主、關(guān)心員工”的經(jīng)營(yíng)管理理念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要讓全體員工達(dá)成理念的共識(shí)和價(jià)值觀的認(rèn)同，最終融合為全體員工的默契、習(xí)慣和氛圍，從而使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境更加和諧，管理更加順暢，內(nèi)耗大大減少，工作效率大大提高。這種企業(yè)文化理念的培養(yǎng)和形成，為公司同時(shí)進(jìn)行的業(yè)務(wù)流程再造提供了精神動(dòng)力和理念支撐。公司把主體理念導(dǎo)入公司整體管理模式的調(diào)整和優(yōu)化（即業(yè)務(wù)流程再造）當(dāng)中，企業(yè)文化成了業(yè)務(wù)流程再造獲得成功的基本保證。流程再造以前瞻性的眼光對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行一定程度的超前設(shè)計(jì)，這本身就是提出了一種文化，新理念的要求；也就是說(shuō)，沒(méi)有新文化、新理念的支持，流程再造就會(huì)遇到不可克服的障礙，而公司的每一流程又反映了企業(yè)文化的特征，深受企業(yè)文化的影響，理順了公司的管理流程，就是完善了公司的制度文化。

關(guān)于分項(xiàng)導(dǎo)入。更好地詮釋“誠(chéng)信、和諧、關(guān)注業(yè)主、關(guān)心員工”：對(duì)市場(chǎng)，誠(chéng)實(shí)守信是我們的第一承諾；對(duì)企業(yè)，和諧協(xié)調(diào)是我們追求的環(huán)境氛圍；在市場(chǎng)，顧客是我們第一關(guān)注的焦點(diǎn)；在企業(yè)，員工是我們第一關(guān)心的對(duì)象。把這個(gè)主體理念貫穿于公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，在這一經(jīng)營(yíng)管理理念的引導(dǎo)下，按市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、人力資源管理、科技管理、品牌管理以及對(duì)業(yè)主的回訪服務(wù)等分解出具體的工作理念和工作模式，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效運(yùn)行提供了導(dǎo)向作用。

工作理念作為管理思想境界，具有引領(lǐng)作用和目標(biāo)性的特點(diǎn)；工作模式作為管理行為習(xí)慣，是優(yōu)化了的流程和手段。前者引導(dǎo)后者，后者實(shí)現(xiàn)前者。對(duì)每項(xiàng)管理提出工作理念與工作模式，有利于引導(dǎo)員工培育、形成并規(guī)范有本業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)特點(diǎn)的精神動(dòng)力指引與工作行為準(zhǔn)則，激發(fā)員工提高本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理層次，打造管理工作品牌。

在項(xiàng)目管理上，導(dǎo)入了“用精品回報(bào)業(yè)主，靠誠(chéng)信鏈接市場(chǎng)；用管理提高效益，靠團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的項(xiàng)目管理理念。引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理是公司一切工作的核心，是對(duì)外展示形象的窗口，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化離不開(kāi)建設(shè)優(yōu)秀的項(xiàng)目文化，以?xún)?yōu)秀的項(xiàng)目文化激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和公司的目標(biāo)而共同努力。

在局提出推進(jìn)“三大文化”（項(xiàng)目文化、安全文化、廉潔文化）建設(shè)后，公司對(duì)“三項(xiàng)文化”建設(shè)的目標(biāo)、措施、任務(wù)作了系統(tǒng)的分解，使項(xiàng)目部及員工知道“三項(xiàng)文化”是什么、有什么、做什么，切實(shí)將局提出的項(xiàng)目文化、安全文化、廉潔文化融入到項(xiàng)目管理、安全管理和廉政建設(shè)中。

四、企業(yè)管理導(dǎo)入企業(yè)文化的具體成果

在業(yè)務(wù)流程再造中，公司按業(yè)務(wù)分類(lèi)和參照國(guó)際工程公司部門(mén)設(shè)置模式調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，為公司按照現(xiàn)代施工企業(yè)的特性和適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)作的需要建立管理體系，提供了保證。同時(shí)，公司編制出版一系列的業(yè)務(wù)管理程序，把公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)納入程序管理，使公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按規(guī)則運(yùn)行，并以此推動(dòng)資源高效整合，顯性、剛性形態(tài)的企業(yè)管理體制、管理規(guī)范初步形成。公司按照將企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)管理的工作思路，將隱性、柔性的形態(tài)的企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念培育起來(lái)，促進(jìn)了現(xiàn)代管理理念和管理文化的形成，營(yíng)造出和諧、順暢、高效的管理行為、管理習(xí)慣和管理氛圍，使業(yè)務(wù)流程再造“如虎添翼”，使管理流程的執(zhí)行“事半功倍”。企業(yè)管理導(dǎo)入企業(yè)文化催生了公司的制度文化，制度文化的生成又推進(jìn)了公司的現(xiàn)代管理。

在確定了各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的工作理念與工作模式后，各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)提高了自身的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了自身的工作目標(biāo)，并按局“爭(zhēng)港工第一，創(chuàng)建筑一流”和公司“建設(shè)水工工程施工一流企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)的要求，提出本業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)爭(zhēng)創(chuàng)同行一流管理水平。如：建設(shè)人力資源管理體系，使人才優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮；推行全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本過(guò)程可控，提高了盈利水平；材料、分包集中采購(gòu)，確保了預(yù)期效益；資金集中管理，極大改善了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；規(guī)范合同管理，規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)；資源、信息共享，降低了成本、提高了效率；優(yōu)化船機(jī)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略和誠(chéng)信履約，培育了主業(yè)地域市場(chǎng)和擴(kuò)大主業(yè)市場(chǎng)占有分額；實(shí)施科技戰(zhàn)略，打造了優(yōu)質(zhì)品牌等。業(yè)務(wù)流程的有序運(yùn)行使公司逐步實(shí)現(xiàn)按現(xiàn)代施工企業(yè)管理模式運(yùn)作。通過(guò)管理創(chuàng)新，使公司達(dá)到低消耗、高效益的目標(biāo)，加快了公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的步伐。

篇3

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多現(xiàn)代企業(yè)在新的發(fā)展趨勢(shì)下面臨文化建設(shè)的問(wèn)題。在企業(yè)管理中采用文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合，以文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的，已成為為企業(yè)工作的重心。因此，我們必須正確把握好現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中的經(jīng)營(yíng)方式，將思想政治工作合理有效的結(jié)合起來(lái)，相互促進(jìn)、相互推動(dòng)，為改進(jìn)和強(qiáng)化企業(yè)的思想政治工作而努力，進(jìn)而推進(jìn)文化建設(shè)，構(gòu)筑新型現(xiàn)代化企業(yè)。

一、充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展離不開(kāi)現(xiàn)代企業(yè)的推動(dòng)，然而企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展需思想政治工作的深入。因此，我們可知，如若沒(méi)有思想政治工作的教育和指引，企業(yè)文化建設(shè)會(huì)在一定程度上對(duì)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生難以避免的負(fù)面影響。

一是建立規(guī)章制度，采取科學(xué)的管理方法，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理階層需對(duì)各階層在未來(lái)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)制定相應(yīng)的計(jì)劃、方針、措施，并結(jié)合企業(yè)自身的管理方式，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)制度的不斷完善和改進(jìn)，形成有規(guī)范、有制度的科學(xué)化建設(shè)管理章程，為建設(shè)較穩(wěn)定的企業(yè)文化而努力，最終將企業(yè)文化建設(shè)融入到現(xiàn)代企業(yè)中。

二是深化工作方式，提高創(chuàng)新思維，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的多樣性。現(xiàn)當(dāng)代，各行各業(yè)為了提升企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)代化企業(yè)中的發(fā)展，在文化建設(shè)中的各種表現(xiàn)形式也是層出不窮，在工作方式和創(chuàng)新思維上都采用各種形式多樣的體裁來(lái)作為依托，進(jìn)而轉(zhuǎn)變企業(yè)文化建設(shè)思路，同時(shí)又進(jìn)一步加快工作方式的改進(jìn)和深化，不斷的引進(jìn)新元素和新材料，從而突出企業(yè)文化的創(chuàng)新思維能力和思想政治工作。

三是加大投入，轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)化發(fā)展。近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也逐步得到了改善和向一體化推進(jìn)，使得很多企業(yè)與企業(yè)之間都逐步將眼光從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)移向企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)方向。由于，先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)是企業(yè)文化建設(shè)可持續(xù)化發(fā)展的力量源泉和精神支柱，更是一個(gè)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我們必須轉(zhuǎn)變思想，加大投入，為促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的可持續(xù)化發(fā)展而努力。再者，在允許的情況下加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中的軟件和硬件設(shè)施投入，進(jìn)而為企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)中的發(fā)展提供資金周轉(zhuǎn)和物質(zhì)保障，這是當(dāng)前的重要任務(wù)之一。

二、依托企業(yè)文化建設(shè)，改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和提高，許多現(xiàn)代企業(yè)的思想政治工作也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和困難。其實(shí)，思想政治工作主要表現(xiàn)在對(duì)發(fā)生的某些變化為主，其中包括：?jiǎn)T工隊(duì)伍、員工收支、信息交流、價(jià)值取向等一些列的新事件和新變化的發(fā)生。再者，我們?cè)撊绾螌⒉煌矸莸匚?、不同收支、不同地域文化、不同價(jià)值觀念及不同文化知識(shí)的員工在思想上相結(jié)合，這是當(dāng)代各行各業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)思想政治工作中的難點(diǎn)。因此，面對(duì)這一切的問(wèn)題我們一方面要傳承和繼承過(guò)去良好的經(jīng)驗(yàn)做法，同時(shí)還要注重加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，并憑借企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作解決這一系列的新問(wèn)題。面對(duì)挑戰(zhàn)；思想政治工作要在繼承過(guò)去好的經(jīng)驗(yàn)做法同時(shí)，一方面認(rèn)真研究新形勢(shì)下思想政治工作的特點(diǎn)，開(kāi)辟新途徑，探索新方法；另一方面注重加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，借助企業(yè)文化發(fā)展方向和思想政治工作的視野、空間、地理進(jìn)一步推動(dòng)思想政治工作的創(chuàng)新和發(fā)展。以現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)方針為前提，不斷增強(qiáng)思想政治工作在新時(shí)代企業(yè)文化中的建立和發(fā)展，進(jìn)而為建設(shè)具有時(shí)代特征的企業(yè)文化而不斷創(chuàng)新，這樣既能提高思想政治在企業(yè)文化中的感染力和吸引力還能間接性的增強(qiáng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

篇4

以xxx企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃為指導(dǎo)，以全面貫徹落實(shí)企業(yè)理念文化和行為文化為目標(biāo)，以員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)識(shí)、認(rèn)同和共同遵守為主線，以強(qiáng)勢(shì)推行為手段，全面系統(tǒng)地宣貫《xxx企業(yè)文化綱要》，確保我礦企業(yè)文化理念為全體員工所認(rèn)同和遵從，成為員工信奉的精神信條，為xxx企業(yè)文化建設(shè)順利推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，確保企業(yè)文化建設(shè)在我隊(duì)順利開(kāi)展，特成立礦工會(huì)企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。

（一）企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)；xxx

副組長(zhǎng)：xxxxxx

成員：xxxxxx

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定本單位企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)施方案，按照活動(dòng)實(shí)施方案全面開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作。

2、組織全體員工認(rèn)真宣傳貫徹學(xué)習(xí)《xxx企業(yè)文化方案》、《xxx企業(yè)文化綱要》，組織全體員工開(kāi)展全面系統(tǒng)，高強(qiáng)度的培訓(xùn)，考試、講評(píng)，全面提升全體員工的企業(yè)文化綜合素質(zhì)；全面推進(jìn)全隊(duì)企業(yè)文化創(chuàng)建工作。

3、制定具有xxx文化特征的共同愿景，崗位標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)和理念口號(hào)等。

4、負(fù)責(zé)組織本單位的各種主題實(shí)踐活動(dòng)。開(kāi)展勞模、先進(jìn)忠于企業(yè)的大討論，出版通訊物，刊出櫥窗，在《xxx》中設(shè)企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)欄。

5、負(fù)責(zé)本單位企業(yè)文化氛圍營(yíng)造，并根據(jù)礦上的安排做好企業(yè)文化的各項(xiàng)工作。

三、工作目標(biāo)

1、通過(guò)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，形成推動(dòng)本單位各項(xiàng)工作的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)強(qiáng)化管理，建立適應(yīng)我隊(duì)管理的規(guī)章制度，員工行為規(guī)范。

2、全面貫徹落實(shí)《xxx企業(yè)文化綱要》，開(kāi)展全面系統(tǒng)、高強(qiáng)度培訓(xùn)，形成良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

3、通過(guò)對(duì)xxx和礦企業(yè)文化理念的層層宣貫，形成有xxx文化特征的共同愿景，崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和區(qū)隊(duì)口號(hào)。

4、通過(guò)宣貫培訓(xùn)，理念考試和工作講評(píng)，提高員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)識(shí)。通過(guò)制度規(guī)范，推進(jìn)行為養(yǎng)成，使企業(yè)核心價(jià)質(zhì)理念，基本價(jià)質(zhì)理念，格言，員工行為公約，各種行為規(guī)范為員工所認(rèn)知，熟記，掌握。

四、工作內(nèi)容和方法步驟

2、營(yíng)造本單位的企業(yè)文化氛圍，制作各種宣傳牌板，此項(xiàng)工作按xxx要求進(jìn)行。

3、從8月10日開(kāi)始到8月25日，給全體員工全面貫徹xxx企業(yè)文化推進(jìn)大會(huì)精神，必須做到逐字逐句貫徹到位。

5、組織全體員工利用政治學(xué)習(xí)及科務(wù)會(huì)議，學(xué)習(xí)《xxx企業(yè)文化綱要》以及礦企業(yè)文化推進(jìn)年動(dòng)員大會(huì)上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，宣傳學(xué)習(xí)要嚴(yán)格遵守全員參加，全面覆蓋，自上而下的原則，認(rèn)真做到時(shí)間，人員內(nèi)容三落實(shí)。認(rèn)真解讀《文化綱要》使每一名員工達(dá)到熟知，熟記。

6、在宣傳學(xué)習(xí)《xxx企業(yè)文化綱要》的同時(shí)，組織員工開(kāi)展深入廣泛的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，每次討論時(shí)要制定討論議題，討論結(jié)果認(rèn)真記錄。

7、抓好愿景對(duì)接，在組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入討論，廣泛交流，悉心領(lǐng)會(huì)《文化綱要》的文化內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，提出適合x(chóng)xx崗位特色的花共同愿景，此項(xiàng)工作在8月底完成。

8、根據(jù)xxx的工作實(shí)際，對(duì)照《文化綱要》中企業(yè)文化理念的要求，修改和完善礦工會(huì)各工種崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制要細(xì)化到每一個(gè)操作環(huán)節(jié)，每個(gè)工種崗位，員工對(duì)各自的崗位責(zé)任能熟知并遵從，根據(jù)崗位責(zé)任制，按照精細(xì)化管理的要求，結(jié)合各崗位實(shí)際，制定嚴(yán)格明確的崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，此項(xiàng)工作9月底完成。

9、結(jié)合工作，學(xué)習(xí)的實(shí)際，組織全體員工開(kāi)展座談?dòng)懻摚⑻岢龅V工會(huì)企業(yè)文化口號(hào)。

10、根據(jù)企業(yè)文化創(chuàng)建的要求，在9月10日前，組織全隊(duì)員工撰寫(xiě)個(gè)人工作“座右銘”，并建檔管理。

11、組織全體員工結(jié)合個(gè)人工作學(xué)習(xí)、思想實(shí)際提出學(xué)習(xí)計(jì)劃，制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，并形成書(shū)面材料建檔備查，此項(xiàng)工作在8月底完成。

12、為確?！段幕V要》中各種理念為員工所認(rèn)識(shí)，掌握、認(rèn)同，xxx組織開(kāi)展企業(yè)文化月度講評(píng)活動(dòng)，成立講評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定講評(píng)制度，每月確定講評(píng)內(nèi)容，每月必須開(kāi)展一次。

篇5

1指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“繼承”、“學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)新”、“發(fā)展”為總體思路，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，堅(jiān)持把創(chuàng)新和發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)。緊緊圍繞企業(yè)愿景和使命，不斷傳承企業(yè)的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，努力構(gòu)建具有時(shí)代特征、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、具有企業(yè)自身鮮明特色的企業(yè)文化體系，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略提供有力的文化支撐。

2總體目標(biāo)

用三年左右的時(shí)間，逐步建立起適應(yīng)“文化管理”時(shí)代要求，與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)統(tǒng)一，具有企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)探索文化管理，推動(dòng)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的健康發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理到文化管理模式的發(fā)展變革推進(jìn)節(jié)約、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、和諧型企業(yè)建設(shè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。

3基本原則

3.1堅(jiān)持以人為本的原則。以人為本就是始終把員工作為合作伙伴、關(guān)注員工成長(zhǎng)、建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧一致。一方面，公司要通過(guò)尊重員工、理解員工、做到“人盡其才”，不斷激發(fā)員工熱情，開(kāi)發(fā)員工潛能，確保文化管理更加科學(xué)，更加具有生命力。另一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，強(qiáng)調(diào)員工的忠誠(chéng)奉獻(xiàn)精神，強(qiáng)調(diào)員工與企業(yè)樹(shù)立共同目標(biāo)和價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)認(rèn)同公司文化、富有責(zé)任感、具有合作精神、善于學(xué)習(xí)和敢于創(chuàng)新的員工是人才的用人標(biāo)準(zhǔn)。

3.2堅(jiān)持繼承發(fā)揚(yáng)、突出特色的原則。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于繼承和發(fā)揚(yáng)公司優(yōu)良文化傳統(tǒng)，培育出適應(yīng)時(shí)展的、具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史和現(xiàn)狀，展望未來(lái)，挖掘提煉出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵，走出一條具有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。

3.3堅(jiān)持循序漸進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的原則。開(kāi)展以文化管理為目標(biāo)的企業(yè)文化建設(shè)工作，按步驟、分階段、有重點(diǎn)地不斷推進(jìn)，注重質(zhì)量，務(wù)求實(shí)效堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)，在發(fā)展實(shí)踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵，在創(chuàng)新上不滿足，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)楣竟芾硭降奶嵘推髽I(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

3.4堅(jiān)持精神文化與制度行為文化相結(jié)合的原則。以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，把精神文化建設(shè)與制度行為文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使“軟”、“硬”管理相互支撐、相互滲透、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。以核心理念為指導(dǎo)，全面開(kāi)展制度文化體系建設(shè)以健全完善的制度為保障，整體推動(dòng)行為文化體系建設(shè)以樹(shù)立企業(yè)員工和諧統(tǒng)一的價(jià)值觀為根本，深入開(kāi)展精神文化體系創(chuàng)建活動(dòng)。

3.5堅(jiān)持全員參與的原則。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要著力培育學(xué)習(xí)型組織，廣泛集中群眾智慧，調(diào)動(dòng)起全員積極性、創(chuàng)造性。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)得到廣大員工認(rèn)可，努力打造和諧進(jìn)取的文化氛圍，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

4實(shí)施步驟

企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施要按照全面規(guī)劃、分步推進(jìn)的原則分階段進(jìn)行，爭(zhēng)取用三年左右的時(shí)間建設(shè)企業(yè)文化體系和運(yùn)行機(jī)制。

第一階段:全面啟動(dòng)推進(jìn)階段(第一年)

重點(diǎn)工作:建立健全企業(yè)文化建設(shè)的組織保障機(jī)制、工作指導(dǎo)機(jī)制和考核評(píng)價(jià)機(jī)制，普及企業(yè)文化知識(shí)，開(kāi)展企業(yè)核心文化理念提煉工作，開(kāi)展部門(mén)文化建設(shè)，開(kāi)展視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，健全和完善制度文化體系，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)節(jié)約文化建設(shè)。

階段性目標(biāo):完成企業(yè)核心文化理念提煉工作，完成公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和宣傳工作，初步實(shí)現(xiàn)制度“硬”管理與文化“軟”管理的有機(jī)結(jié)合，逐步建立以人文關(guān)懷為基礎(chǔ)的管理體系，著力塑造節(jié)約、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、和諧的企業(yè)形象，營(yíng)造公司上下理解包容、和諧統(tǒng)一的文化氛圍。

第二階段:深化完善階段(第二年)

重點(diǎn)工作:在重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)一步深化完善企業(yè)文化體系建設(shè)，狠抓核心價(jià)值觀的培育和轉(zhuǎn)化，全面普及企業(yè)文化理念，深入開(kāi)展制度文化體系梳理和完善工作，全面推廣企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，深化部門(mén)文化建設(shè)，持續(xù)開(kāi)展節(jié)約、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、和諧型企業(yè)建設(shè)。

階段性目標(biāo):實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化理念深入人心，部門(mén)文化日趨完善和成熟，員工的人文和職業(yè)素養(yǎng)普遍增強(qiáng)，企業(yè)形象明顯提升，組織效能得以提高，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)成果的制度化，初步形成與核心價(jià)值觀有機(jī)融合的管理和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理到文化管理模式的過(guò)渡。

第三階段:鞏固提高階段(第三年)

重點(diǎn)工作:全面持續(xù)地開(kāi)展企業(yè)文化體系建設(shè)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行全面分析評(píng)價(jià)、總結(jié)成果并鞏固成績(jī)，建立企業(yè)文化管理長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)完善與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、具有豐富內(nèi)涵的企業(yè)文化管理體系。

階段性目標(biāo):建立科學(xué)合理的企業(yè)文化體系，提出企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)凝聚力和員工創(chuàng)造力明顯提升，管理效率顯著提高，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力明顯增強(qiáng)，公司階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

爭(zhēng)做優(yōu)秀企業(yè)公民，把塑造和諧企業(yè)文化生態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同富裕，樹(shù)立企業(yè)員工協(xié)調(diào)統(tǒng)一的價(jià)值觀，培育確保企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的文化基因作為公司企業(yè)文化建設(shè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，而堅(jiān)持不懈地努力。

5企業(yè)文化全面啟動(dòng)階段

好的開(kāi)始是成功的一半，第一年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的制定和實(shí)施在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中發(fā)揮著布局謀篇的關(guān)鍵作用，第二、三年的工作要以第一年工作的效果為基礎(chǔ)進(jìn)行制定和完善，因此本文在此重點(diǎn)介紹企業(yè)文化建設(shè)全面啟動(dòng)階段的工作:

5.1工作原則

總體原則:緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供支持和保障。遵循和堅(jiān)持的以下基本原則:

5.1.1系統(tǒng)性原則。企業(yè)文化是一個(gè)完整科學(xué)的體系，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要循序漸進(jìn)，分步實(shí)施，在觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化等層面上重點(diǎn)突破，全面推進(jìn)。

5.1.2全員參與原則。構(gòu)筑企業(yè)文化，要充分依靠群眾，從群眾中來(lái)，到群眾中去，上下聯(lián)動(dòng)，全員參與，充分調(diào)動(dòng)全體干部和員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

5.1.3繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。既要繼承中華民族和公司發(fā)展的優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，又要以超前意識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和超越。

5.1.4個(gè)性化原則。從實(shí)際出發(fā)，突出企業(yè)特色，構(gòu)建具有時(shí)代氣息又富有自己鮮明特色的個(gè)性企業(yè)文化理念。

5.2主要工作內(nèi)容

5.2.1企業(yè)文化核心理念提煉工作。精選各崗位了解企業(yè)情況有文采的人員成立企業(yè)文化建設(shè)工作小組，依據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，利用3個(gè)月左右的時(shí)間，廣泛征集各方面意見(jiàn)，深入開(kāi)展關(guān)于核心理念的調(diào)研討論，總結(jié)提煉出具有時(shí)代特征和企業(yè)鮮明特色的企業(yè)文化核心理念。在此基礎(chǔ)上，組織開(kāi)展企業(yè)文化理念宣講、刊印企業(yè)文化理念手冊(cè)、開(kāi)展企業(yè)文化征文、演講比賽、辯論會(huì)等核心理念宣傳推廣活動(dòng)，確保核心文化理念得到深入貫徹推廣。

5.2.2開(kāi)展亞文化和部門(mén)文化建設(shè)。組織企業(yè)內(nèi)部各單位開(kāi)展亞文化和部門(mén)文化建設(shè)，以“建設(shè)和諧企業(yè)”、“打造高效能團(tuán)隊(duì)”和“增強(qiáng)工作執(zhí)行力”等主題作為亞文化和部門(mén)文化建設(shè)的核心和導(dǎo)向，并把宣傳發(fā)動(dòng)、思想教育滲透于生產(chǎn)、業(yè)務(wù)競(jìng)賽中，有計(jì)劃地做好總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、樹(shù)立典型、表彰先進(jìn)的工作，形成積極進(jìn)取、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好文化氛圍。

5.2.3開(kāi)展節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，是指在企業(yè)文化建設(shè)的第一個(gè)時(shí)期，公司的各項(xiàng)工作都必須把節(jié)約作為一種企業(yè)理念長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，加強(qiáng)節(jié)約文化建設(shè)，使每一位員工養(yǎng)成節(jié)約意識(shí)，形成人人厲行節(jié)約的良好習(xí)慣。逐步建立起一整套獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約、懲罰浪費(fèi)的管理機(jī)制，以激發(fā)和調(diào)動(dòng)各方面厲行節(jié)約的積極性，培育無(wú)論富?；蚴秦毟F都要厲行節(jié)約的思想。倡導(dǎo)節(jié)約文化旨在追求生產(chǎn)最優(yōu)化前提下，培養(yǎng)更加科學(xué)合理的生活習(xí)慣和生產(chǎn)方式，把節(jié)約當(dāng)作一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的全過(guò)程。

5.2.4建立和完善制度文化體系。在全員范圍內(nèi)開(kāi)展制度文化體系建設(shè)工作，全面梳理完善和提升企業(yè)各項(xiàng)管理制度。建立診斷監(jiān)測(cè)機(jī)制，在日常企業(yè)文化建設(shè)工作中結(jié)合實(shí)際，依照企業(yè)文化理念，開(kāi)展自我檢查，規(guī)范企業(yè)和員工行為修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，把員工認(rèn)同的文化理念用制度規(guī)定下來(lái)，使企業(yè)文化建設(shè)的成果制度化，用核心理念梳理企業(yè)規(guī)章制度、程序和工作流程建立有效的激勵(lì)機(jī)制和運(yùn)行保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)文化管理與制度管理剛?cè)岵?jì)。

5.2.5優(yōu)化人力資源管理，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。在人力資源管理上，把企業(yè)的人才理念作為干部選拔、干部評(píng)價(jià)和人才培養(yǎng)的指導(dǎo)思想，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，本著人員與崗位匹配的原則，體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的干部任用導(dǎo)向，將合適的干部調(diào)整至合適的崗位上，同時(shí)要結(jié)合干部任職情況，分階段、有步驟的開(kāi)展干部交流工作對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)情況進(jìn)行適度調(diào)整，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)的合理安排和人員的科學(xué)配置加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，重點(diǎn)出臺(tái)一些專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策，激勵(lì)各崗位涌現(xiàn)出一批典型和模范，如:生產(chǎn)標(biāo)兵、營(yíng)銷(xiāo)能手、先進(jìn)工作者等。

5.2.6開(kāi)展企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)。為提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化管理，企業(yè)應(yīng)開(kāi)展企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)工作。總體可以分為二個(gè)階段進(jìn)行，第一階段:視覺(jué)系統(tǒng)導(dǎo)入階段第二階段:理念與行為識(shí)別系統(tǒng)導(dǎo)入階段。旨在最終提煉出一套具有企業(yè)特色的理論精華，整合出企業(yè)的精神優(yōu)勢(shì)，描繪出企業(yè)的形象特征，以推動(dòng)和激勵(lì)員工行為，全面塑造和展示企業(yè)形象。

5.2.7著力開(kāi)展企業(yè)文化宣傳工作。為確保企業(yè)文化核心理念得到深入地展示和傳播，企業(yè)文化宣傳工作做到內(nèi)容和形式的統(tǒng)一，企業(yè)可以充分利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，圍繞組織開(kāi)展的德育活動(dòng)、公益工程、文化傳播等，加大力度開(kāi)展企業(yè)文化宣傳工作。在企業(yè)文化建設(shè)工作中，不斷拓寬思路，優(yōu)化宣傳方法，積極發(fā)揮企業(yè)文化宣傳工作的作用，運(yùn)用先進(jìn)文化培養(yǎng)員工的文化意識(shí)，提高人的綜合素質(zhì)、塑造文化環(huán)境、培育文化網(wǎng)絡(luò)、增強(qiáng)文化傳播效果。

5.3實(shí)施步驟和工作分工

第一階段:制定企業(yè)文化工作方案，組建工作機(jī)構(gòu)。

制定并企業(yè)文化建設(shè)工作方案和計(jì)劃，組建公司企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥統(tǒng)籌安排，行政、人力資源、企劃、文化建設(shè)部等相關(guān)部門(mén)為聯(lián)合責(zé)任主體分兵把守各負(fù)其責(zé)，各單位積極參與和配合，建立本單位的領(lǐng)導(dǎo)小組。

第二階段:企業(yè)文化理念制定和宣傳階段。

行政管理部門(mén)負(fù)責(zé)利用網(wǎng)站、內(nèi)刊、宣傳欄、條幅、標(biāo)語(yǔ)等工具和載體廣泛宣傳企業(yè)文化相關(guān)理念和知識(shí)將行政系統(tǒng)例會(huì)建設(shè)成為企業(yè)文化建設(shè)的日常工作模式和途徑，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行研討和交流。

人力資源部門(mén)通過(guò)圍繞職工福利、特殊津貼和獎(jiǎng)勵(lì)等開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作以培訓(xùn)為平臺(tái)面向全員宣講企業(yè)文化理念。

企劃部門(mén)將各單位企業(yè)文化建設(shè)工作納入企業(yè)工作計(jì)劃和考核負(fù)責(zé)提出公司定位、使命和愿景初步方案。

企業(yè)文化建設(shè)部門(mén)負(fù)責(zé)走訪各單位提出企業(yè)精神、口號(hào)和核心文化理念初步方案組織開(kāi)展節(jié)約型企業(yè)建設(shè)等活動(dòng)。

各單位積極配合公司企業(yè)文化的座談和研討工作，建立本單位企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，并開(kāi)展本單位的企業(yè)文化理念的提煉工作并形成初步方案。

第三階段:企業(yè)文化理念貫徹和推廣階段。

行政部門(mén)提出企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)的工作方案并實(shí)施通過(guò)企業(yè)之歌創(chuàng)作、公司標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、舉辦企業(yè)運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)宣傳貫徹企業(yè)文化。

人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)開(kāi)展退休老職工聯(lián)誼活動(dòng)制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金使用辦法并組織執(zhí)行提出公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員配備的工作方案。

企劃部門(mén)組織開(kāi)展公司管理制度的梳理和完善工作，對(duì)各單位前期企業(yè)文化建設(shè)工作提出考核和獎(jiǎng)勵(lì)方案。

企業(yè)文化建設(shè)部門(mén)組織開(kāi)展各單位企業(yè)文化評(píng)比活動(dòng)匯總各單位的延伸文化理念，形成公司企業(yè)文化理念體系。

各單位負(fù)責(zé)按照公司統(tǒng)一安排，提出本單位企業(yè)文化理念方案并開(kāi)展相應(yīng)的活動(dòng)和建設(shè)工作，并按要求及時(shí)總結(jié)和匯報(bào)。

第四階段:企業(yè)文化深化和總結(jié)完善階段。

行政部門(mén)編輯出版企業(yè)內(nèi)刊或者企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)刊，并利用年度總結(jié)大會(huì)、文體活動(dòng)等機(jī)會(huì)深入貫徹企業(yè)文化。

人力資源部門(mén)通過(guò)年度評(píng)優(yōu)工作，組織開(kāi)展先進(jìn)典型人物的評(píng)比和宣傳工作通過(guò)年底走訪慰問(wèn)宣傳公司企業(yè)文化。

企劃部門(mén)通過(guò)組織ISO9000年審，對(duì)公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)一步深化和完善對(duì)各單位本年度企業(yè)文化建設(shè)工作開(kāi)展情況提出考核意見(jiàn)將各單位企業(yè)文化建設(shè)納入新一年度工作計(jì)劃，列入考核指標(biāo)。

企業(yè)文化建設(shè)部門(mén)對(duì)公司企業(yè)文化理念進(jìn)行總結(jié)和完善形成公司企業(yè)文化手冊(cè)并刊印。

各單位全面總結(jié)本單位企業(yè)文化建設(shè)工作開(kāi)展情況，將企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)工作列入下一年度工作計(jì)劃中。

6保障措施

6.1切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹(shù)，要做企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、示范者和推動(dòng)者。建立公司層面的企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)和各單位層面的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，各級(jí)機(jī)構(gòu)按照工作職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織、策劃與實(shí)施，形成各條戰(zhàn)線齊抓共管的工作格局。

6.2企業(yè)文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，必須有重點(diǎn)、分層次地逐步推進(jìn)。各單位應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體部署和要求，制訂切實(shí)可行的計(jì)劃和措施，有計(jì)劃有組織地推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)展。

6.3開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，要與不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力結(jié)合起來(lái)，要站在促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，并作為一項(xiàng)重要工作納入議事日程，每年都要重點(diǎn)解決幾個(gè)突出問(wèn)題，堅(jiān)持不懈地扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)。

6.4要以塑造企業(yè)形象為重點(diǎn)。要著重在品牌形象、員工形象、環(huán)境形象、視覺(jué)形象、社會(huì)形象等方面塑造和展示企業(yè)形象。要以服務(wù)國(guó)家、奉獻(xiàn)社會(huì)、回報(bào)股東為主旨，努力奉獻(xiàn)高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，打造企業(yè)品牌影響力。

6.5在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)內(nèi)部各單位要妥善處理好日常工作和開(kāi)展企業(yè)文化工作的關(guān)系，要致力于管理理念的更新和企業(yè)精神的塑造，致力于通過(guò)陶冶情操，使企業(yè)文化得到升華。

篇6

一、企業(yè)文化的概念

從廣義上講，企業(yè)文化是社會(huì)文化的一個(gè)子系統(tǒng)，是一種亞文化。企業(yè)文化通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資基礎(chǔ)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品服務(wù)，反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特色、組織特色和管理特色等，同時(shí)也反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)、群體意識(shí)、價(jià)值觀念和行為規(guī)范。從狹義上講，企業(yè)文化重視人的因素，強(qiáng)調(diào)精神文化的力量，希望用一種無(wú)形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)發(fā)展而努力。

二、企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化不同于企業(yè)管理思想、管理方法和管理模式，具有企業(yè)管理理念所不可比擬的系統(tǒng)性和優(yōu)越性，作為一種理論廣泛地傳播而發(fā)揮著其獨(dú)特功能和作用。不可否認(rèn)，企業(yè)文化各要素之間能相互整合、作用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生潛移默化的影響：

1.有利于提升企業(yè)管理水平

企業(yè)管理理論在企業(yè)的變革發(fā)展過(guò)程中興起、發(fā)展和完善，而一般企業(yè)文化作為企業(yè)文化中較為特殊的一種，更需要對(duì)原有的企業(yè)管理理論進(jìn)行特殊化的適用。通過(guò)企業(yè)文化的運(yùn)用，使企業(yè)管理更富有人情味，緊跟時(shí)代和企業(yè)改革的步伐，使企業(yè)的運(yùn)作更加科學(xué)高效和富有生命力。推動(dòng)企業(yè)踐行以人為本的管理理念，理順人與人、人與制度及企業(yè)內(nèi)部各制度之間的關(guān)系，通過(guò)對(duì)企業(yè)的軟管理帶動(dòng)毫無(wú)人文性的硬管理，不偏不倚，雙管齊下，極大提高企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，最大發(fā)揮企業(yè)員工的才能，使其各司其職、各盡其能，使企業(yè)更加具有活力。

2.有利于增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力

無(wú)論在何種體制中，心理的力量而非外在的強(qiáng)制性力量才能將散著的個(gè)體凝聚成一個(gè)整體。企業(yè)文化就是通過(guò)感染人內(nèi)心的情感方式來(lái)管理企業(yè)員工，在“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的滋養(yǎng)中，使員工在日常工作中認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的一份子，進(jìn)而身體力行企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值理念。企業(yè)文化就是在尊重員工的個(gè)性發(fā)展和需求的同時(shí)，用企業(yè)共同的信念和共同的價(jià)值觀形成一股向心力，引領(lǐng)員工齊頭并進(jìn)，從而在企業(yè)中形成一個(gè)團(tuán)結(jié)共進(jìn)、和諧高效的氛圍。這也往往是一個(gè)企業(yè)是否能網(wǎng)羅人才、留住人才，是否能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的衡量標(biāo)準(zhǔn)。今天，人才們并不單純以金錢(qián)作為選擇用人企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，選擇怎樣的“東家”，往往就選擇了怎樣的生活方式，這其中，正是企業(yè)文化潛移默化地影響著他們。

3.有利于增加企業(yè)的社會(huì)效應(yīng)

成功的國(guó)有企業(yè)文化不僅可以影響企業(yè)的員工，還可以通過(guò)企業(yè)的社會(huì)活動(dòng)產(chǎn)生積極的社會(huì)效應(yīng)，比如如果在企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)互助互愛(ài)，員工受到影響后也會(huì)在生活中與朋友鄰里之間體現(xiàn)助人為樂(lè)的精神，將企業(yè)的文化向社會(huì)進(jìn)行輻射，同時(shí)于無(wú)形中以自身的形象不自覺(jué)地提升了企業(yè)的社會(huì)形象。

三、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

1.對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不夠充分

對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題。一些企業(yè)管理者并不清楚企業(yè)文化的內(nèi)涵，把企業(yè)文化建設(shè)簡(jiǎn)單理解為進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)推廣、廣告推廣活動(dòng)、公關(guān)宣傳以及員工文體活動(dòng)等，沒(méi)有真正開(kāi)展企業(yè)文化的建設(shè)。具體來(lái)講，一是把企業(yè)外在形象設(shè)計(jì)視作企業(yè)文化的主要內(nèi)容。企業(yè)管理者在企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、宣傳語(yǔ)設(shè)計(jì)等企業(yè)外在形象表現(xiàn)方面花費(fèi)了很多精力，如廠服、廠旗、廠歌、廠區(qū)設(shè)計(jì)裝修等，并把這些與企業(yè)文化建設(shè)等同起來(lái)，沒(méi)有把企業(yè)精神滲透到當(dāng)中。二是把員工文體活動(dòng)當(dāng)成企業(yè)文化的重要表現(xiàn)。使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。三是把規(guī)章制度視為企業(yè)文化的核心。有些企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)文化的核心就是企業(yè)的管理制度，只要把管理制度貫徹落實(shí)并讓員工切實(shí)執(zhí)行，就算完成了企業(yè)文化的建設(shè)。殊不知企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)方面，但并不是全部。

2.企業(yè)文化建設(shè)缺乏員工基礎(chǔ)

優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是被企業(yè)管理者、企業(yè)中層及普通員工廣泛接受的文化與精神。但一些企業(yè)在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中只針對(duì)部分部門(mén)，而沒(méi)有對(duì)全體員工開(kāi)展全面宣傳和引導(dǎo)，更沒(méi)有進(jìn)行深層次的交流與溝通，導(dǎo)致企業(yè)文化的深化只限于部分部門(mén)和員工，使企業(yè)文化缺失了最廣泛的員工基礎(chǔ)，無(wú)法把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.文化建設(shè)活動(dòng)流于形式

企業(yè)文化建設(shè)的理念很重要。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)的有機(jī)整體，包括物質(zhì)文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、行為文化建設(shè)、精神文化建設(shè)等方面的內(nèi)容。有些企業(yè)文化建設(shè)確實(shí)在進(jìn)行，不過(guò)許多文化建設(shè)活動(dòng)流于形式。比如有些企業(yè)會(huì)在醒目處張貼企業(yè)文化建設(shè)的宣傳材料，企業(yè)墻壁上涂上一些鼓足干勁的口號(hào)標(biāo)語(yǔ)等，內(nèi)容會(huì)涉及企業(yè)的各種規(guī)章制度和立志口號(hào)等。這些也是企業(yè)文化的一部分，是企業(yè)制度文化，但是對(duì)于真正的企業(yè)文化建設(shè)來(lái)說(shuō)只是流于形式的宣傳而已。這種形式的企業(yè)文化應(yīng)付相關(guān)部門(mén)檢查和參觀還行，但是對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)意義不大。企業(yè)文化建設(shè)首要目標(biāo)應(yīng)是營(yíng)造企業(yè)的“家”文化，凝聚員工，進(jìn)而產(chǎn)生企業(yè)的良好氛圍，提高企業(yè)工作效率，最終達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的途徑

1.完善企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，需要建立運(yùn)轉(zhuǎn)高效的長(zhǎng)效管理機(jī)制，通過(guò)扎實(shí)工作，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)健康、有序、協(xié)調(diào)發(fā)展。首先要建立考核責(zé)任制。根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃制定考核辦法，進(jìn)一步明確各職能部門(mén)和具體工作人員的責(zé)任，把企業(yè)文化建設(shè)工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核項(xiàng)目，并做到堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真考查考核。由此保證企業(yè)文化建設(shè)工作有效落實(shí)。其次建立激勵(lì)機(jī)制。建立健全績(jī)效管理系統(tǒng)，建立考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，制定嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估辦法，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行評(píng)估，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2.加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)

要充分發(fā)揮干部職工隊(duì)伍在企業(yè)文化推廣中的主力軍作用。要思考企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，關(guān)鍵是要使得企業(yè)的價(jià)值理念得到全體員工的認(rèn)可和理解，使得員工在實(shí)踐中落實(shí)企業(yè)文化。所以，創(chuàng)新企業(yè)文化的整個(gè)過(guò)程中，必須要重視設(shè)計(jì)和實(shí)施對(duì)全員的培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格督促全體員工接受并參與到學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃當(dāng)中。通過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，能夠提升員工對(duì)企業(yè)文化的理解度和認(rèn)識(shí)程度，充分調(diào)動(dòng)員工參與工作的積極能動(dòng)性，保證全體員工認(rèn)可并接受企業(yè)文化，保證新型的企業(yè)文化推進(jìn)工作順利進(jìn)行。就是要在員工自愿參與和支持理念創(chuàng)新和行為模式轉(zhuǎn)變的前提下，采取誘致性變遷的方式來(lái)促進(jìn)文化改革的順利進(jìn)行。提高員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀認(rèn)識(shí)的措施，既可以借助于正式的或者非正式的培訓(xùn)活動(dòng)，還可以充分利用會(huì)議或者其他的輿論工具。譬如，可以借助企業(yè)內(nèi)部發(fā)表的刊物，通過(guò)粘貼標(biāo)語(yǔ)，板報(bào)等進(jìn)行宣傳，讓全體員工無(wú)時(shí)無(wú)刻不出在企業(yè)價(jià)值觀的感染之中。

3.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視，增加經(jīng)費(fèi)投入

企業(yè)的管理與企業(yè)的發(fā)展不協(xié)調(diào)，企業(yè)發(fā)展了但是管理者往往還固守著創(chuàng)業(yè)初期的一些管理方式和管理思維，存在不同程度的粗放式管理和僵化式管理。但是企業(yè)管理層擁有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策權(quán)，決定著企業(yè)資源的分配。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的企業(yè)績(jī)效提升和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)的重要作用不可忽視。企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)還在于管理層的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視，增加經(jīng)費(fèi)投入，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)費(fèi)保障，才能真正有效地推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。

4.凝煉企業(yè)核心管理思想，營(yíng)造企業(yè)文化的良好氛圍

企業(yè)價(jià)值觀是指導(dǎo)公司員工行為的準(zhǔn)則。它決定、影響著公司員工的行為。它表明了企業(yè)要提倡什么，反對(duì)什么。價(jià)值觀來(lái)自于企業(yè)的沉淀，必須適應(yīng)時(shí)展的要求。價(jià)值觀必須考慮企業(yè)的使命，要使價(jià)值觀能夠支持企業(yè)最為根本的存在目的。正確認(rèn)識(shí)，把握實(shí)質(zhì)，切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)文化的積極作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化不是響亮的口號(hào)，不是包裹企業(yè)形象的漂亮外衣。它是提升企業(yè)管理水平，引導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值共同奮斗，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的先進(jìn)管理思想。要發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的突出作用，推動(dòng)企業(yè)管理向文化管理的高層次邁進(jìn)必須正確把握建設(shè)的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵。這樣，才能將企業(yè)文化建設(shè)的最終目的與企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，才能避免急功近利的短期行為與表象化傾向，統(tǒng)籌規(guī)劃，扎實(shí)有效的推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)步實(shí)施，使之成為指導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)不斷走向成功，創(chuàng)造輝煌的內(nèi)在動(dòng)力。

總之，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，也是涉及企業(yè)健康發(fā)展的重要工程，需要企業(yè)上下形成合力，通過(guò)科學(xué)有效的建設(shè)規(guī)劃，廣泛發(fā)動(dòng)員工參與，使企業(yè)文化真正發(fā)揮積極作用。

篇7

以歷史憶傳統(tǒng)，啟現(xiàn)代企業(yè)文化精神

2009年至今，結(jié)合過(guò)去發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃的基礎(chǔ)，公司站在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，進(jìn)一步完善創(chuàng)新與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、與現(xiàn)代企業(yè)制度相吻合、與企業(yè)文化相承接的公交企業(yè)文化，確立了公司的愿景與核心價(jià)值體系。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)壓力和各種挑戰(zhàn)，公司在努力完成運(yùn)營(yíng)任務(wù)的同時(shí)，始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)來(lái)抓，結(jié)合公司實(shí)際，開(kāi)展了一系列的符合公司自身特色的企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)等各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，提高了公司員工隊(duì)伍素質(zhì)、提高了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力和向心力，進(jìn)一步規(guī)范了公司經(jīng)營(yíng)理念和管理方式，企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展到較為成熟的階段，開(kāi)創(chuàng)了晉中公交公司跨越式發(fā)展的的新局面。

凝煉企業(yè)文化精髓，構(gòu)筑精神文化體系

公司從實(shí)際出發(fā)，對(duì)企業(yè)的文化歷史與現(xiàn)實(shí)進(jìn)行全面回顧和提煉，結(jié)合總公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、現(xiàn)場(chǎng)管理難度大的特點(diǎn),確立了以人為本、科學(xué)創(chuàng)新的企業(yè)核心價(jià)值體系。

公交作為社會(huì)公益行業(yè)，“服務(wù)無(wú)止境，滿意無(wú)終點(diǎn)”的企業(yè)客戶(hù)觀，是我們?yōu)樽约禾岢龅氖滓?。只有讓市民滿意，獲取市民的認(rèn)可、尊重、依靠、信賴(lài)，才能讓公交成為市民的出行首選。為此，我們打造“市民出行首選公交”的十年愿景，積極踐行“以和諧的理念凝聚員工、以真誠(chéng)的微笑服務(wù)市民”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念及“嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)、追求卓越”的工作作風(fēng)，逐步形成了“用真情服務(wù)社會(huì)，以誠(chéng)信創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)價(jià)值觀。在“心系乘客，服務(wù)群眾”的企業(yè)宗旨的指導(dǎo)下，用“微笑是我們的語(yǔ)言，文明是我們的信念”的企業(yè)信念開(kāi)展微笑優(yōu)服活動(dòng)，堅(jiān)持“對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)股東負(fù)責(zé)”企業(yè)使命，積極完成營(yíng)運(yùn)任務(wù)做到社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏發(fā)展。 

以企業(yè)文化為主導(dǎo)，提升整體服務(wù)水平

公司加強(qiáng)健全和完善以企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)的企業(yè)培訓(xùn)體系，將企業(yè)文化基本知識(shí)、企業(yè)文化理念、職業(yè)道德等企業(yè)核心價(jià)值體系深化于每一位員工的內(nèi)心。2010—2011年公司每月組織職工輪流觀看《李強(qiáng)老師感恩講座》、《周思敏老師禮儀講座》，學(xué)習(xí)交通法律法規(guī)、駕駛員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程等，組織公司管理人員參加《博才商學(xué)院<打造企業(yè)軟實(shí)力>課程》等。通過(guò)此企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到根本保障。以學(xué)習(xí)力促進(jìn)文化力，以學(xué)習(xí)力推動(dòng)創(chuàng)新力，以學(xué)習(xí)力提升競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)深入學(xué)習(xí)，促使全體員工初步認(rèn)知、認(rèn)同和確立企業(yè)核心價(jià)值觀和行為規(guī)范；促使職工的思想素質(zhì)和精神面貌在企業(yè)文化的熏陶下不斷提高和升華，企業(yè)的凝聚力、形象力、創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。

公司始終遵循企業(yè)文化理念，堅(jiān)持以社會(huì)效益、群眾利益為重，積極打造群眾滿意公交，成為市民出行首選。在市區(qū)所有公交線路實(shí)行殘疾人、軍人及65歲以上老年人優(yōu)惠、免費(fèi)乘車(chē)；對(duì)持卡乘車(chē)實(shí)行9折、7.5折優(yōu)惠，公交的公益性日益增強(qiáng)；加強(qiáng)車(chē)輛的科學(xué)調(diào)度，將主干線路營(yíng)運(yùn)間隔時(shí)間，使群眾出行更為方便快捷。

完善基礎(chǔ)設(shè)施方面，在公交線路全部實(shí)行IC卡自動(dòng)收費(fèi)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在車(chē)輛車(chē)廂GPS自動(dòng)報(bào)站系統(tǒng)及車(chē)輛監(jiān)控系統(tǒng)，提高服務(wù)檔次和服務(wù)效率；進(jìn)一步統(tǒng)一了各類(lèi)標(biāo)志標(biāo)識(shí)的位置、制式，更換了可反光路標(biāo)和腰牌，設(shè)置了老人、孕婦專(zhuān)座；對(duì)公交站名站序進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，確保市民乘車(chē)更為便捷；對(duì)候車(chē)亭加強(qiáng)了管理、保潔和亮化，極大地改善了市民的出行環(huán)境，群眾的滿意度不斷提高。

安全運(yùn)行方面，制定出臺(tái)了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，建立了突發(fā)事件應(yīng)急管理體系，提高了企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；與職能科室和車(chē)隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰；開(kāi)展了隱患排查治理活動(dòng)，完善各類(lèi)安全服務(wù)設(shè)施和安全乘車(chē)宣傳提示標(biāo)語(yǔ)，排除整治各類(lèi)安全隱患；采取基層自查與集中檢查相結(jié)合的方法，對(duì)每一條線路進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章現(xiàn)象，及時(shí)查糾。

開(kāi)啟文化陣地，打造強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌效應(yīng)

公司推出建設(shè)了公交網(wǎng)站，并積極將加強(qiáng)《公交簡(jiǎn)報(bào)》的發(fā)行。員工可以及時(shí)了解公交行業(yè)和公司的動(dòng)態(tài)信息，并能從中學(xué)到更多的行業(yè)知識(shí)。乘客通過(guò)網(wǎng)站可以進(jìn)一步了解公司概況，還能及時(shí)掌握出行的最優(yōu)方案。公交網(wǎng)站及《公交簡(jiǎn)報(bào)》作為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)的陣地，其中好人好事的宣傳更可以做到鼓勵(lì)先進(jìn)，增強(qiáng)員工信心，鼓舞員工士氣，推進(jìn)公司優(yōu)服建設(shè)。

篇8

企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)檔案管理都是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，雖然是不同的分屬范圍，但二者之間既有內(nèi)在區(qū)別，又有著不可分割的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。企業(yè)文化不僅可以通過(guò)豐富具體的內(nèi)容來(lái)表現(xiàn)其精神文化內(nèi)涵，還可以通過(guò)各種形式來(lái)體現(xiàn)企業(yè)文化的獨(dú)特性。盡管企業(yè)檔案具有多種門(mén)類(lèi)，各不相同的載體，但其都以具體的物質(zhì)形態(tài)實(shí)實(shí)在在地存在，具有直觀性、形象性的特征。企業(yè)檔案具有文化特性，企業(yè)文化通過(guò)企業(yè)檔案記載的完整豐富內(nèi)容充分表現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)文化與企業(yè)檔案之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，決定了二者對(duì)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展起著積極的保障作用。

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的科研、生產(chǎn)、管理建設(shè)等方面中形成的，能為全體員工普遍接受和共同遵循的思想信念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化并不是自發(fā)形成的，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展的實(shí)際需要而有意創(chuàng)作、宣傳、貫徹、引導(dǎo)和執(zhí)行的。企業(yè)文化的形成不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理需求，也是員工的一種工作需求。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)文化的內(nèi)涵核心組成，是企業(yè)大發(fā)展之魂；企業(yè)對(duì)外形象是企業(yè)文化的綜合反映和外在體現(xiàn)，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。

企業(yè)檔案是企業(yè)在科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)活動(dòng)中形成的以各種載體真實(shí)記錄的具有保存價(jià)值的文字、圖表、聲像等資料，是企業(yè)的重要信息資源和無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的支撐和保障。企業(yè)檔案工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要組成部分，是維護(hù)企業(yè)的合法利益，記錄企業(yè)文化和發(fā)展歷程真實(shí)面貌的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。以我公司為例，多年來(lái)，公司檔案管理人員堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹《檔案法》、《企業(yè)檔案管理規(guī)定》、《文書(shū)檔案管理》、《企業(yè)檔案工作規(guī)范》等一系列檔案法規(guī)，通過(guò)公司內(nèi)部報(bào)刊和內(nèi)部交流平臺(tái)向員工進(jìn)行檔案的宣傳教育，使公司全體員工的檔案意識(shí)得到了提高，養(yǎng)成了及時(shí)歸檔的好習(xí)慣，也促使公司檔案基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)得到了加強(qiáng)，檔案管理工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，進(jìn)一步推動(dòng)了公司檔案工作的良好發(fā)展。公司新廠房建立時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)為檔案基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)投入了大量的資金，配備了先進(jìn)的檔案管理用具，為公司檔案的安全保管、有效利用創(chuàng)造了最好的條件。公司員工足不出戶(hù)通過(guò)內(nèi)部管理軟件系統(tǒng)就可以方便快捷查找到檔案室保存的相關(guān)資料，為查找資料節(jié)約了大量的時(shí)間，他們深刻體會(huì)到檔案工作與企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系，也真正認(rèn)識(shí)到檔案工作的重要性，積極與檔案室相互配合，使公司檔案室的庫(kù)藏越來(lái)越多，涉及收集的門(mén)類(lèi)也越來(lái)越豐富。

企業(yè)檔案不僅為企業(yè)文化建設(shè)提供了大量詳實(shí)的真實(shí)資料，而且也是做好企業(yè)文化建設(shè)必不可少的歷史借鑒和參考，企業(yè)檔案工作是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，它強(qiáng)有力地推動(dòng)著企業(yè)文化建設(shè)的不斷完善和發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)也需要企業(yè)成長(zhǎng)歷程的真實(shí)記錄，需要有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神文化宣傳的記載，而企業(yè)檔案能為企業(yè)文化建設(shè)提供寶貴的原始材料，是企業(yè)文化建設(shè)的有力保障。同時(shí)企業(yè)檔案也需要企業(yè)文化建設(shè)的新內(nèi)容來(lái)不斷地進(jìn)行充實(shí)和豐富。二者之間有著一種內(nèi)在的必然聯(lián)系，相互促進(jìn)，相互發(fā)展。

二、企業(yè)檔案在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用

企業(yè)需要重視企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升與同行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和加強(qiáng)內(nèi)部員工的強(qiáng)大凝聚力。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)營(yíng)造成家的氛圍，讓員工感受到家的溫暖。企業(yè)檔案則記載了企業(yè)的成長(zhǎng)的歷程，為企業(yè)文化建設(shè)提供了真實(shí)、可靠的原始記錄資料，成為企業(yè)文化建設(shè)的“添加劑”。把平常看不到、摸不著的東西更加形象直觀地以文字、圖片、影音資料、實(shí)物等各種形式呈現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)檔案作為企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)的真實(shí)記錄，應(yīng)該積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展更好地服務(wù)。

1.企業(yè)檔案是企業(yè)豐富文化的積累。企業(yè)檔案真實(shí)記錄了企業(yè)的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的全過(guò)程，企業(yè)文化思想也被真實(shí)地記錄在企業(yè)檔案之中。企業(yè)檔案是企業(yè)文化的積累，是企業(yè)的寶貴財(cái)富。以我公司為例，在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視檔案的收集工作下，制定了相關(guān)的歸檔制度，從上至下嚴(yán)格按制度要求來(lái)執(zhí)行。公司要求各部門(mén)每年把工作中形成的各種門(mén)類(lèi)的檔案資料進(jìn)行集中歸檔，由檔案室負(fù)責(zé)統(tǒng)一整編管理。現(xiàn)在，檔案室保存的檔案為公司快速地發(fā)展提供了有力的服務(wù)支持。

2.企業(yè)檔案充分體現(xiàn)企業(yè)的特點(diǎn)，也決定著企業(yè)文化的特色。企業(yè)檔案在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中同樣起著不可估量的作用。它全面記述和反映了企業(yè)的發(fā)展概況、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)狀況、人力資源狀況、工作業(yè)績(jī)、文化思想；它詳細(xì)記錄和展現(xiàn)了企業(yè)的科技研究成果、技術(shù)能力、獲批專(zhuān)利項(xiàng)目等重要內(nèi)容。企業(yè)的歷史和發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)文化建設(shè)的根本和源泉。

3.企業(yè)形象的完美塑造離不開(kāi)企業(yè)檔案。企業(yè)形象的塑造對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講非常重要。塑造企業(yè)形象可以促使企業(yè)了解市場(chǎng)供求形式、掌握客戶(hù)的具體需求、擴(kuò)大企業(yè)在本行業(yè)里的綜合影響力，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的經(jīng)濟(jì)地位和社會(huì)地位。比如我公司：通過(guò)利用公司檔案資料，統(tǒng)一制做了公司制服、車(chē)間工作服、公司商標(biāo)、公司產(chǎn)品宣傳手冊(cè)、產(chǎn)品使用手冊(cè)、公司對(duì)外網(wǎng)頁(yè)等方面大力宣傳，讓國(guó)內(nèi)外更多的客戶(hù)了解我們，選擇使用我們的研發(fā)產(chǎn)品。這些工作的開(kāi)展都離不開(kāi)公司的聲像檔案、電子檔案、科技檔案、綜合檔案資料的協(xié)助。

三、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)檔案管理工作的影響

企業(yè)文化學(xué)作為現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)的新理念，將企業(yè)管理納入到深層次的意識(shí)形態(tài)，以致于在企業(yè)管理的各項(xiàng)活動(dòng)中，文化因素都顯示出巨大的功效。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)檔案管理工作具有十分重要的指導(dǎo)意義：

1.企業(yè)文化建設(shè)可以改善企業(yè)檔案管理工作的外部環(huán)境。企業(yè)檔案管理工作的外部環(huán)境，實(shí)際上就是通常所說(shuō)的企業(yè)全員檔案意識(shí)。企業(yè)其他各項(xiàng)管理工作對(duì)企業(yè)檔案管理工作的支持、配合的程度，將關(guān)系到企業(yè)檔案管理規(guī)章制度的嚴(yán)格實(shí)施和執(zhí)行，直接影響到企業(yè)檔案是否能實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一管理。優(yōu)秀的企業(yè)文化能給企業(yè)管理工作帶來(lái)新的動(dòng)力，進(jìn)一步改善企業(yè)檔案管理工作的外部環(huán)境，使企業(yè)檔案管理工作的各項(xiàng)活動(dòng)順利完成?，F(xiàn)代企業(yè)，隨著辦公自動(dòng)化的推廣應(yīng)用，形成了大量的電子文檔、電子文件、數(shù)碼相片、數(shù)據(jù)庫(kù)文件應(yīng)用軟件等新的檔案載體的不斷出現(xiàn)，檔案管理者的現(xiàn)代檔案管理認(rèn)識(shí)要比以往更為重要和緊迫，檔案管理者必須嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)，接受新的管理知識(shí)，做到開(kāi)拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)。

2.企業(yè)文化建設(shè)可以提高企業(yè)對(duì)檔案的利用能力。企業(yè)檔案管理的目的是為企業(yè)各項(xiàng)工作活動(dòng)提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而檔案優(yōu)質(zhì)服務(wù)是否能實(shí)現(xiàn)必須具備兩個(gè)必要條件：一是檔案可以隨時(shí)查看借閱；二是要有利于推進(jìn)檔案工作的發(fā)展。企業(yè)管理者的文化水平高低，決定了人的素質(zhì)，也決定了檔案的利用能力。優(yōu)秀的企業(yè)文化在調(diào)動(dòng)企業(yè)團(tuán)體積極性時(shí)，也使員工的文化素質(zhì)大大提升，同時(shí)也提高了企業(yè)對(duì)檔案的利用能力。

由此而知，隨著企業(yè)文化的不斷補(bǔ)充創(chuàng)新，企業(yè)的先進(jìn)管理、生產(chǎn)的自動(dòng)化水平、員工文化素質(zhì)水平和技術(shù)水平都將得到逐步提高，進(jìn)而追求一種更高地、更好的精神文化，這也就會(huì)對(duì)企業(yè)檔案管理工作提出更高的目標(biāo)和要求。在這種發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)檔案管理工作只有努力尋找全方位的發(fā)展，才能盡可能滿足其來(lái)自各方面的不斷要求。建設(shè)企業(yè)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作既是機(jī)會(huì)，更是挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)檔案管理者應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮庫(kù)藏檔案本身的文化價(jià)值作用，為服務(wù)好企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)健康快速的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞 ：中小企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)；對(duì)策

一、中小企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的必要性分析

1.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提高中小企業(yè)職工隊(duì)伍素質(zhì)的需要。構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，實(shí)際上就是做企業(yè)職工的工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，構(gòu)建適合本單位發(fā)展的企業(yè)文化。幫助本單位的職工樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。但是，企業(yè)文化的建設(shè)需要有一個(gè)過(guò)程，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工作。當(dāng)然，建設(shè)并不是最終的目的，更重要的是在于落實(shí)。因此，企業(yè)文化的建設(shè)，需要全體職工的參與和配合，實(shí)施尊重勞動(dòng)、尊重人才的" 人才強(qiáng)企" 戰(zhàn)略，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工在工作過(guò)程中的積極性和創(chuàng)造性。中小企業(yè)只有通過(guò)加強(qiáng)自身的企業(yè)文化建設(shè)，才能提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，確保企業(yè)文化的建設(shè)收到良好的效果。

2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，可以有效提升中小企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要發(fā)展需要“硬件”和“軟件”兩個(gè)方面即物質(zhì)方面和精神方面的相互支撐。企業(yè)文化就企業(yè)發(fā)展的“軟件”，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化，使企業(yè)逐步形成與本企業(yè)的發(fā)展相適合的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念以及道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想立于不敗之地，就必須擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化也就是軟件搞好了，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的硬件發(fā)展。企業(yè)管理者也可以通過(guò)企業(yè)文化的構(gòu)建來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)發(fā)展在硬件方面的不足。只有這樣企業(yè)的發(fā)展才會(huì)具有雙重的動(dòng)力，才會(huì)使企業(yè)人力資源的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，就會(huì)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，可以有效的提升中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能有效提升中小企業(yè)的向心力和凝聚力。通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)，使中小企業(yè)職工在企業(yè)的文化實(shí)踐中逐步形成正確的企業(yè)價(jià)值觀念以及對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和事業(yè)心，從而使企業(yè)員工的進(jìn)取精神一步增強(qiáng)，提高職工對(duì)于本企業(yè)的認(rèn)同感和信心。每個(gè)職工會(huì)更加努力的工作，進(jìn)而提升了企業(yè)成員的凝聚力和向心力，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，形成了和諧的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)合作的精神。這樣的凝聚力形成，可以更好的調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作的積極性和創(chuàng)造性，有效提升他們的工作潛能，以此為企業(yè)帶來(lái)更多的效益，創(chuàng)造更多的財(cái)富。

二、中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

1.對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏重視。絕大多數(shù)中小企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展很不重視，這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，只重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和贏利能力。通過(guò)課題組的調(diào)查，可以看出，只有18.5%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要作用。而絕大部分的經(jīng)營(yíng)者都將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力歸之于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、營(yíng)銷(xiāo)能力等。

2.對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)定位不準(zhǔn)。很多中小企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)模糊不清，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和準(zhǔn)確的定位。在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中相互模仿，照抄照搬，不能結(jié)合企業(yè)的自身性質(zhì)和特點(diǎn)來(lái)定位。一些企業(yè)甚至把企業(yè)文化簡(jiǎn)單的理解為文體活動(dòng)。認(rèn)為只要開(kāi)展了豐富多彩的文體活動(dòng)就能達(dá)到構(gòu)建企業(yè)文化的目的。當(dāng)然，這些文體活動(dòng)能夠有效的提高企業(yè)的凝聚力。但這只是一種方式而已。企業(yè)更需要通過(guò)這些方式和方法，去凝練和塑造企業(yè)精神，打造真正的企業(yè)文化。

3.在企業(yè)文化發(fā)展和建設(shè)過(guò)程中操之過(guò)急。很多企業(yè)在企業(yè)文化發(fā)展中急于求成，往往達(dá)不到預(yù)期的效果。企業(yè)文化的發(fā)展和構(gòu)建不可能一蹴而就，而是需要長(zhǎng)時(shí)間的建設(shè)才能實(shí)現(xiàn)的一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。每個(gè)企業(yè)別具一格的文化特點(diǎn)，是在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中沉淀和積累的。也是在企業(yè)的不斷發(fā)展中而得到完善。因此，中小企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程中一定要腳踏實(shí)地，循序漸進(jìn)，這樣的企業(yè)文化建設(shè)才能收到良好的效果。

三、中小企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的途徑和對(duì)策

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮組織和領(lǐng)導(dǎo)作用。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者在企業(yè)文化建設(shè)的工作中會(huì)起到十分重要的作用。但往往由于他們?cè)跇?gòu)建企業(yè)文化過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)文化的建設(shè)工作敷衍了事，達(dá)不到凝聚職工力量的目的。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者一定要轉(zhuǎn)變觀念，不斷提升對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，定期制定適合本企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃和計(jì)劃并按時(shí)落實(shí)相應(yīng)工作，并給予相應(yīng)的人力和財(cái)力支持。

2.加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的參與。企業(yè)職工是企業(yè)的主人和主體，也是企業(yè)文化的載體和傳播者。因此，企業(yè)職工的參與程度直接決定了企業(yè)文化建設(shè)的成敗。企業(yè)的管理者要想方設(shè)法運(yùn)用各種方式來(lái)調(diào)動(dòng)職工的參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，不斷提升企業(yè)職工的責(zé)任感。企業(yè)職工也應(yīng)該充分發(fā)揮直接的潛力和潛能，通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)，形成企業(yè)的凝聚力和團(tuán)結(jié)向上的精神力量，為企業(yè)文化的構(gòu)建貢獻(xiàn)力量，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的共同進(jìn)步。

3.營(yíng)造企業(yè)的和諧氛圍，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。和諧的工作環(huán)境和良好的團(tuán)隊(duì)精神把企業(yè)與職工連為一體。使企業(yè)的每個(gè)成員都有很強(qiáng)的責(zé)任心和使命感，使他們?cè)诠ぷ髦邪哑髽I(yè)的核心價(jià)值觀和競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)的核心業(yè)務(wù)有效的結(jié)合為一體，保障企業(yè)各項(xiàng)工作能夠有序進(jìn)行。這樣也達(dá)到了企業(yè)文化建設(shè)的最終目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

4.以人為本，塑造企業(yè)核心價(jià)值觀。企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和核心。企業(yè)文化的構(gòu)建，必須突出以人為中心，提升職工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工共同發(fā)展，以此來(lái)塑造企業(yè)的核心價(jià)值觀。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常和職工交流思想，真誠(chéng)的為職工辦好事，做實(shí)事。企業(yè)的管理者在工作中要做好表率作用，身體力行，用自己的理念和行為去影響廣大職工。企業(yè)在營(yíng)造內(nèi)外部和諧環(huán)境的同時(shí)，要尊重職工和他們的勞動(dòng)。還要不斷豐富職工文化生活，通過(guò)各種集體活動(dòng)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)文化更有活力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要通過(guò)營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部的合作環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以此提高員工的自身素質(zhì)、培養(yǎng)職工的企業(yè)意識(shí)、增強(qiáng)員工的責(zé)任心和使命感，塑造企業(yè)的核心價(jià)值觀念。

基金項(xiàng)目：

本文是2012年度遼寧醫(yī)學(xué)院橫向課題“錦州聯(lián)眾高新科技耐磨材料有限公司企業(yè)文化建設(shè)研究”之成果。課題批準(zhǔn)號(hào)：LYHX2012065。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡亞非.淺談國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)[J].市場(chǎng)論壇，2010，（6）.

篇10

二0__年十一月十五日黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限制度控制表

制度

名稱(chēng)

黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司黨群工作例會(huì)制度

制度

編號(hào)

Q—HHYYS—DQB(gh)—014

版本

簽發(fā)

日期

下次評(píng)

估時(shí)間

起草人

部門(mén)

審核

分管領(lǐng)

導(dǎo)審核

簽發(fā)人

是否

修訂

20__

20__.11.07

20__.11

董海燕

王元壽

張希明

張軍

否

此

次

修

訂

的

主

要

內(nèi)

容

為了規(guī)范公司黨群工作例會(huì)活動(dòng),提高黨群工作例會(huì)質(zhì)量,充分發(fā)揮黨群例會(huì)在研究部署黨的建設(shè),廉政建設(shè),思想政治工作,精神文明建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)和群團(tuán)工作中的作用,特制定本制度.

本制度根據(jù)《黃河水電公司黨群工作例會(huì)制度》和《青海黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司會(huì)議管理制度》(20__年第002號(hào))制定.

解釋

部門(mén)

綜合管理部(黨群)

實(shí)施

及完

善執(zhí)

行人

綜合管理部(黨群)

黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司黨群工作例會(huì)制度

1.目的

為了規(guī)范公司黨群工作例會(huì)活動(dòng),提高黨群工作例會(huì)質(zhì)量,充分發(fā)揮黨群例會(huì)在研究部署黨的建設(shè),廉政建設(shè),思想政治工作,精神文明建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)和群團(tuán)工作中的作用,特制定本制度.

2.適用范圍

本制度適用于黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司.

3.會(huì)議內(nèi)容,時(shí)間及組織

3.1會(huì)議內(nèi)容

3.1.1傳達(dá)黨和國(guó)家的方針政策,法律法規(guī);上級(jí)和公司的重要文件,會(huì)議精神;結(jié)合公司實(shí)際,提出貫徹執(zhí)行和落實(shí)的意見(jiàn)和措施.

3.1.2聽(tīng)取所屬各單位匯報(bào)黨的建設(shè),廉政建設(shè),思想政治工作,精神文明建設(shè),企業(yè)文化建設(shè),群團(tuán)工作等方面的情況,交流有關(guān)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)信息交流和情況反饋.

3.1.3根據(jù)上級(jí)精神,圍繞公司中心工作,結(jié)合實(shí)際研究部署公司黨的建設(shè),廉政建設(shè),思想政治工作,精神文明建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)和群團(tuán)工作;研究討論制度和規(guī)定.

3.2會(huì)議召開(kāi)時(shí)間

每?jī)稍抡匍_(kāi)一次.遇有特殊情況,可隨時(shí)召開(kāi).

3.3會(huì)議參加人員

3.3.1一般情況下參加人員有:公司黨委分管黨,工,團(tuán),紀(jì)檢工作的領(lǐng)導(dǎo),黨支部(總支)書(shū)記,分工會(huì)主席,團(tuán)支部(總支)書(shū)記,公司機(jī)關(guān)從事黨,工,團(tuán),紀(jì)檢全體工作人員.

3.3.2特別重要會(huì)議,專(zhuān)題會(huì)議,根據(jù)分管黨群工作的領(lǐng)導(dǎo)安排,通知相關(guān)人員參加.

3.4會(huì)議組織

3.4.1會(huì)議由分管黨群工作的領(lǐng)導(dǎo)主持,也可委托職能部門(mén)負(fù)責(zé)人主持.

3.4.2會(huì)議的議題和方式,會(huì)前由綜合管理部負(fù)責(zé)征集,由分管黨群工作的領(lǐng)導(dǎo)確定.

3.4.3會(huì)議的通知和相關(guān)材料準(zhǔn)備工作由綜合管理部負(fù)責(zé),并于會(huì)議前一天向參加會(huì)議人員通知會(huì)議議程.

3.5會(huì)議要求

3.5.1參加會(huì)議人員按照會(huì)議議程提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作,保證議題明確;發(fā)言要客觀準(zhǔn)確,言簡(jiǎn)意賅,做到能有效解決問(wèn)題.

3.5.2參加會(huì)議的人員不得無(wú)故缺席,確實(shí)不能出席的,一般要安排相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)或人員參加,并向綜合管理部說(shuō)明.無(wú)故不參加會(huì)議的要進(jìn)行通報(bào)批評(píng).

3.5.3由專(zhuān)人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄,會(huì)上做出的重要決定要形成會(huì)議紀(jì)要.

3.5.4各單位,各部室要認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神,及時(shí)反饋落實(shí)情況,必要時(shí)要有書(shū)面匯報(bào)材料.

3.5.5綜合管理部對(duì)具體落實(shí)的工作要加強(qiáng)對(duì)各相關(guān)單位的檢查,指導(dǎo)和督辦,確保會(huì)議精神落到實(shí)處.

4.支持性文件

根據(jù)《黃河水電公司黨群工作例會(huì)制度》和《青海黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司會(huì)議管理制度》(20__年第002號(hào))制定.

黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司

制度執(zhí)行情況反饋意見(jiàn)表

制度名稱(chēng)

黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司黨群工作例會(huì)制度

制度編號(hào)

Q—HHYYS—DQB(gh)—014

執(zhí)

行

中

發(fā)

現(xiàn)