導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇廣播電視行業(yè)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

廣播電視是以音頻、視頻為主要傳播形式的國家與黨的主流輿論宣傳媒體，是一個涵蓋了很多專業(yè)技術(shù)的行業(yè)。做好廣播電視行業(yè)的檔案管理工作，不僅能夠生產(chǎn)直接的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠產(chǎn)出巨大的社會和政治效益。無論是對于促進(jìn)廣播電視行業(yè)的發(fā)展，還是確保廣播電視優(yōu)質(zhì)、安全地播出，抑或是對搞好國家、黨的新聞宣傳都有著十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。那如何強(qiáng)化廣播電視行業(yè)的檔案管理？接下來，筆者結(jié)合多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，探討強(qiáng)化廣播電視行業(yè)檔案管理工作的途徑。

一、完善檔案管理體制

積極構(gòu)建完善的廣播電視行業(yè)檔案管理規(guī)章與制度，形成一套完善的管理體制，只有這樣才能讓廣播電視檔案的管理工作取得良好成效。首先，注重檔案管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)需要親自負(fù)責(zé)檔案管理工作，分管部門則負(fù)責(zé)具體事宜，對廣播電視行業(yè)中各個檔案管理部門的職責(zé)與權(quán)限進(jìn)行明確，搭建起專兼職檔案管理人員體系，并定期組織專人負(fù)責(zé)檔案管理工作的檢查。其次，要形成良好的“依法治檔”觀念，實(shí)現(xiàn)檔案管理規(guī)范化。需要積極地根據(jù)國家的相關(guān)檔案法律法規(guī)、國家檔案局以及廣電總局所出臺的各種規(guī)定，不斷強(qiáng)化檔案管理工作的法律意識，實(shí)現(xiàn)檔案的規(guī)范管理。當(dāng)前行政管理手段較弱，因此檔案管理部門需要讓各級領(lǐng)導(dǎo)清楚地認(rèn)識到管好、用好檔案是整個行業(yè)之中每一個人的職責(zé)與義務(wù)。要為廣播電視行業(yè)中的檔案管理人員爭取到相匹配的地位與權(quán)益，讓領(lǐng)導(dǎo)與各個部門都重視和支持檔案管理工作。

二、增強(qiáng)檔案人員的服務(wù)意識

檔案管理人員必須要樹立起良好的服務(wù)意識，堅(jiān)持為人民群眾、各個部門以及領(lǐng)導(dǎo)的決策服務(wù)。和其他傳統(tǒng)的服務(wù)行業(yè)相比，廣播電視行業(yè)尤其特殊，我們的工作性質(zhì)決定了我們是為了人民群眾服務(wù)的，這項(xiàng)服務(wù)宗旨貫穿各項(xiàng)工作的始終，必須嚴(yán)格執(zhí)行。比如在有線電視用戶的檔案管理上應(yīng)用科學(xué)、快捷、方便的計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以將每一個用戶入網(wǎng)、收費(fèi)、維修、遷移、報停的情況快速、詳細(xì)、完整地記入檔案之中。與此同時，進(jìn)一步加大對《檔案法》的宣傳工作，不斷提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與全體干部職工對檔案管理工作重要性的認(rèn)識。

三、進(jìn)一步提升檔案管理人員的素質(zhì)

為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，應(yīng)不斷提升檔案管理人員的自身素質(zhì)。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)時代，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，追溯到底，人才才是第一生產(chǎn)力。當(dāng)前檔案管理人員的創(chuàng)新思維較差、知識面較窄，廣播電視企業(yè)應(yīng)定期組織基層檔案管理工作人員開展培訓(xùn)并進(jìn)行考核，不斷提高檔案管理人員的業(yè)務(wù)工作技能，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定針對檔案管理的一系列規(guī)章制度。此外，廣播電視行業(yè)的檔案管理人員要主動、自覺地學(xué)習(xí)檔案管理的知識與技能，使自身的綜合素質(zhì)得到不斷提升。不斷熟悉掌握各種檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)與管理辦法，對本企業(yè)的檔案一清二楚，確保能夠?yàn)橛脩?、部門、領(lǐng)導(dǎo)及時提供準(zhǔn)確的信息服務(wù)，從而保證檔案管理水平在企業(yè)發(fā)展的過程中持續(xù)提升。

四、主動服務(wù)，開發(fā)利用檔案信息資源

隨著廣播電視行業(yè)的不斷發(fā)展，根據(jù)行業(yè)內(nèi)部情況以及相關(guān)部門提出的具體要求來不斷加強(qiáng)對檔案管理的開發(fā)利用工作。對于廣播電視企業(yè)各個部門中形成的不同類別檔案應(yīng)及時收集、整理、歸檔并移交給檔案室，確保檔案的合理開發(fā)與利用，為廣播電視行業(yè)的發(fā)展與建設(shè)提供保障。改變檔案管理人員你要我查等客上門的被動服務(wù)狀態(tài)，主動服務(wù)，將檔案管理工作的重點(diǎn)放到檔案的開發(fā)利用上來。除此之外，檔案管理人員不僅需要將日常查詢利用工作做好，還必須要積極地開展檔案信息編研工作，根據(jù)廣播電視臺的發(fā)展目標(biāo)以及整個行業(yè)的發(fā)展趨勢，充分地發(fā)揮出檔案的優(yōu)勢，從浩如煙海的檔案資料之中選取出擁有價值的各種檔案信息開展編研，為領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供有效的信息參考。及時、有效地將檔案信息傳遞給領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門，將被動、封閉的檔案管理服務(wù)方式向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，確保廣播電視行業(yè)能夠取得新的業(yè)績。

五、強(qiáng)化管理，創(chuàng)新檔案信息化管理系統(tǒng)

為了提升檔案管理的工作質(zhì)量，更好地為用戶、部門、領(lǐng)導(dǎo)以及社會各級服務(wù)，應(yīng)不斷創(chuàng)新檔案的信息管理，擴(kuò)大廣播電視檔案的影響力，盡快建立廣播電視檔案管理數(shù)據(jù)庫。首先，將綜合檔案室的所有資料條分縷析地錄入計(jì)算機(jī)，將文件級、案卷級以及本單位的業(yè)務(wù)檔案資料等數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理。其次，為了工作效率、檢索速度的提高，為本單位領(lǐng)導(dǎo)、部門能夠快速查找資料的利用需求，在加強(qiáng)保密措施的基礎(chǔ)上，要將檔案管理工作的重要性與必要性充分體現(xiàn)出來。檔案管理工作作為廣播電視行業(yè)的重要組成部分，應(yīng)不斷加快廣播電視檔案信息化建設(shè)的進(jìn)程，不斷開發(fā)檔案資源，將檔案的服務(wù)功能更好地發(fā)揮出來，促進(jìn)廣播電視行業(yè)健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

篇2

一、廣電行業(yè)加強(qiáng)資金管理的意義

當(dāng)前我國很多廣電行業(yè)憑借自己的優(yōu)化升級，實(shí)現(xiàn)了資金的科學(xué)管理分配，建立了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，保證了自收自支的實(shí)現(xiàn)，同時獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。但是由于廣電行業(yè)的特殊性，自身的體制機(jī)制問題對行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)作用，阻礙了行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，對廣電行業(yè)的資金管理進(jìn)行研究，有助于我國廣電行業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提升自身的社會價值以及經(jīng)濟(jì)價值。

首先，完善廣電行業(yè)的資金管理體系，有助于提升人們的文化生活水平，滿足人們對文化生活的需求。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，人們對物質(zhì)文化的需求不斷上升，與滯后的社會生產(chǎn)之間的矛盾更加突出，廣播電視作為現(xiàn)代文化事業(yè)的重要部分，具有較為顯著的公共文化特征，因而發(fā)展現(xiàn)代廣播文化事業(yè)有助于滿足人們的文化需求，為人們提供高雅和諧的傳媒產(chǎn)品。而提升現(xiàn)代廣播電視行業(yè)的文化水平，滿足人們?nèi)罕姷奈幕枨螅彩歉骷壒芾碚咭约皬臉I(yè)人員的社會責(zé)任。

其次，完善廣電行業(yè)的資金管理體系，是經(jīng)營體制變革的需要。2009年國務(wù)院的《文化產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃》為我國廣電行業(yè)的企業(yè)改革發(fā)展提供了全新的方向和思路。根據(jù)文件規(guī)定，企業(yè)要獲得更好的發(fā)展，就要完善自主運(yùn)作模式，將出資人的收益情況考慮在內(nèi)，基于這種政策環(huán)境，廣電行業(yè)的資本管理必須落到實(shí)處，保證廣電行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。尤其是對于基層廣播電視單位來說，由于資金來源有限，優(yōu)化資金管理工作，提升資金使用效率，對廣電行業(yè)的自身發(fā)展具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、廣電行業(yè)資金管理的制約因素

一是財務(wù)管理觀念陳舊。我國廣電行業(yè)在新的發(fā)展形勢下，扮演著市場經(jīng)濟(jì)中的特殊角色，不僅作為事業(yè)單位承擔(dān)社會公共宣傳的責(zé)任，同時還要積極的投入市場經(jīng)濟(jì)的競爭中。長期以來，對于廣播電視行業(yè)而言，廣告收入占據(jù)著舉足輕重的地位，同時也是我國廣播電視發(fā)展的主要經(jīng)濟(jì)來源。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制的變革發(fā)展，單一的經(jīng)濟(jì)收入來源已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代廣電行業(yè)的發(fā)展需求，必須創(chuàng)新經(jīng)營模式，才能實(shí)現(xiàn)廣電行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二是財務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)有待提高。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的變革和發(fā)展，財務(wù)人員在企業(yè)管理中的作用更加重要。現(xiàn)代社會的發(fā)展以及廣電行業(yè)的發(fā)展都需要企業(yè)員工具備更高的職業(yè)素質(zhì)以及知識技能，但是目前很多財務(wù)工作人員并不具備足夠的知識儲備，因此，及時提升廣電行業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)水平，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。

三是財務(wù)管理制度有待完善。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制中，由于缺乏對資金的有效管理機(jī)制，造成了單位資金的任意外流，不僅嚴(yán)重?fù)p害了單位自身的利益，其中暴露出來的很多問題直接影響著整個行業(yè)的發(fā)展。

四是集資、融資能力有待加強(qiáng)。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制下，廣電單位使用的資金大都來自于財政補(bǔ)助，造成企業(yè)缺乏積極主動的經(jīng)濟(jì)思維，缺乏對自身融資問題的考慮，不僅不能夠?qū)崿F(xiàn)對資金的有效使用，而且也造成了資源閑置、浪費(fèi)。

三、完善廣播電視行業(yè)財務(wù)管理體制的思考

篇3

(二)完善管理制度

要堅(jiān)持“制度先行，內(nèi)控優(yōu)先”，建立健全內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度，規(guī)范與完善內(nèi)部審計(jì)制度，是單位開展內(nèi)部審計(jì)工作的制度保證。為此，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)結(jié)合廣播電視行業(yè)的實(shí)際情況建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，出臺內(nèi)部審計(jì)章程，明確內(nèi)部審計(jì)在單位中的地位和職責(zé)，按照內(nèi)部審計(jì)規(guī)范所規(guī)定的程序、方法、內(nèi)容等開展各項(xiàng)審計(jì)工作，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作的法制化、制度化、規(guī)范化，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)健康、有序發(fā)展。

(三)設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)

獨(dú)立性可以理解為內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性和內(nèi)部審計(jì)人員的獨(dú)立性。通常，在內(nèi)部審計(jì)活動中，組織的獨(dú)立性更加被重視。組織上的獨(dú)立性是指內(nèi)部審計(jì)部門在一個特定的組織中，享有經(jīng)費(fèi)、人事、內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)開展等方面的相對獨(dú)立性，不受來自管理層和其他方面的干擾和阻撓，獨(dú)立的開展內(nèi)部審計(jì)活動。獨(dú)立性是內(nèi)部審計(jì)的生命，是其賴以生存的必要條件。因此，設(shè)置獨(dú)立于單位內(nèi)部其他部門的審計(jì)機(jī)構(gòu)，可以保證審計(jì)工作的順利開展，保證審計(jì)工作的質(zhì)量，提高審計(jì)的工作水平。根據(jù)《國際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)物框架》，結(jié)合廣播電視行業(yè)現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置，理想的情況應(yīng)該是單位黨委會，也就是單位的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，取得單位黨委會的支持，并向黨委會負(fù)責(zé)報告業(yè)務(wù)工作，這種模式更有利于保證內(nèi)部審計(jì)職能的發(fā)揮。

(四)內(nèi)部審計(jì)人員的設(shè)置

按照《國際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)物框架》的主要相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部審計(jì)師必須具備履行其職責(zé)所必須的知識、技能和其他能力。這些知識技能除了包括一些會計(jì)方面的知識之外，還包括管理原則、商法、計(jì)量方法、交流溝通技巧、人際關(guān)系等各方面的知識和技能，另外對于口頭和書面表達(dá)能力也具有較高的要求。因此，對于單位內(nèi)部人員的設(shè)置，除了懂得基本的會計(jì)知識之外，還要具備其他一些知識，包括識別舞弊信號的知識等，需要具備豐富的知識面，對于廣播電視行業(yè)，就需要對本單位的宣傳、經(jīng)營、技術(shù)情況等都有很透徹了解的人員。這就要求我們在選擇內(nèi)部審計(jì)人員時，要從各個部門選擇具備不同專業(yè)知識的人員。在具備必要的知識的同時，審計(jì)人員在開展審計(jì)工作時，要保持其客觀性，這是內(nèi)部審計(jì)師在工作時必須要保持的一種精神狀態(tài)。具體要求就是不與任何方面達(dá)成重大質(zhì)量妥協(xié)，不得將內(nèi)部審計(jì)置于他們感覺無法做出客觀的專業(yè)判斷的處境中，不能把對其他事物的判斷凌駕于對審計(jì)事物的判斷之上。因此我們要把那些思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的、責(zé)任感和事業(yè)心強(qiáng)的、為人正直的員工調(diào)整到內(nèi)部審計(jì)的崗位。

篇4

廣電行業(yè)面臨著前所未有的巨大變革：網(wǎng)臺分離、制作和播出分離、娛樂節(jié)目與時政節(jié)目分離以及在上述交叉層面上按公益性和非公益性進(jìn)行剝離。由于整個廣電行業(yè)逐步由計(jì)劃轉(zhuǎn)為市場、由壟斷轉(zhuǎn)為開放、由粗放型經(jīng)營轉(zhuǎn)為集約化管理，廣電行業(yè)財務(wù)管理也將隨著整個行業(yè)的變化而出現(xiàn)新的特點(diǎn)，廣電財務(wù)管理只有適應(yīng)這一深刻的變革才不至于被“邊緣化”。

一、廣電財務(wù)由事業(yè)會計(jì)核算轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)會計(jì)核算

廣電行業(yè)會計(jì)制度一直沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形態(tài)極強(qiáng)的事業(yè)會計(jì)核算模式，這一模式在目前的核算上產(chǎn)生了許多無法克服的障礙。

1.廣電行業(yè)轉(zhuǎn)為企業(yè)核算后財務(wù)管理能實(shí)現(xiàn)“利潤中心”管理模式。以前由于會計(jì)核算制度的限制，廣電行業(yè)財務(wù)管理一般是采用以事業(yè)收入為主要指標(biāo)的考核體系，即使有利潤指標(biāo)，但由于計(jì)算口徑與企業(yè)不一致，使得該指標(biāo)一直不能與其它行業(yè)通行口徑接軌。轉(zhuǎn)為企業(yè)會計(jì)核算后，將改變廣電行業(yè)長期以事業(yè)收入為主要考核指標(biāo)的歷史，同時也使廣電行業(yè)的會計(jì)報表與其它行業(yè)報表指標(biāo)全面接軌。

2.廣電是固定資產(chǎn)有形和無形耗損極高的行業(yè)，但由于使用的是事業(yè)會計(jì)制度，因此固定資產(chǎn)折舊無法真正實(shí)現(xiàn)，更不用說采用符合廣電行業(yè)固定資產(chǎn)特點(diǎn)的加速折舊了，因此廣電行業(yè)會計(jì)核算制度一旦由事業(yè)核算轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)核算，這一長期無法逾越的障礙將會改變。

二、以財務(wù)管理為中心，對觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變

廣電行業(yè)成員，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)成員，首先應(yīng)提高認(rèn)識，觀念得到轉(zhuǎn)變，才能使財務(wù)工作質(zhì)量逐漸提高，財務(wù)管理行為不斷規(guī)范，全員參與財務(wù)管理的意識得到增強(qiáng)，以財務(wù)管理為中心的思想牢固樹立，全體員工管理企業(yè)的積極性充分發(fā)揮；第二，廣電行業(yè)中，在提高經(jīng)濟(jì)效益時為了發(fā)揮總會計(jì)師的作用，其地位應(yīng)不斷提高，使之成為領(lǐng)導(dǎo)的好參謀和得力助手；第三，財務(wù)人員整體素質(zhì)的提高，對高級財務(wù)管理人才的培訓(xùn)力度應(yīng)加大。整體素質(zhì)高的財務(wù)人員和擁有高水平的財務(wù)人才，是體現(xiàn)以財務(wù)管理為中心和發(fā)揮財務(wù)管理作用的關(guān)鍵。

三、財務(wù)管理工作應(yīng)“以利潤為核心”，提高經(jīng)濟(jì)效益

“以利潤為核心”將是廣電行業(yè)財務(wù)管理圍繞的具體目標(biāo)，廣電行業(yè)在生存發(fā)展的過程中，財務(wù)管理水平的高低對工作績效的提高有直接影響。因此，必須采取以績效為導(dǎo)向的財務(wù)管理模式，對成本的各構(gòu)成要素進(jìn)行分析，從自制節(jié)目成本，節(jié)目采購成本，設(shè)備購置成本等方面入手，建立成本核算體系科學(xué)地計(jì)量事業(yè)活動的成本和產(chǎn)出，找到有效降低運(yùn)作成本的途徑，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，提高經(jīng)濟(jì)效益。廣電行業(yè)要發(fā)展和壯大，前提是經(jīng)濟(jì)效益得到提高?！耙岳麧櫈楹诵摹?，提高整體經(jīng)濟(jì)效益，是財務(wù)管理工作中不能脫離的根本目標(biāo)

四、實(shí)施財務(wù)分類管理.推行全面預(yù)算

在某種程度上，廣電行業(yè)的成本管理是一種不完全成本管理，成本管理的對象既應(yīng)是經(jīng)營活動的成本，又包括與日常運(yùn)行過程有關(guān)的所有成本。在具體的實(shí)踐中，財務(wù)管理可實(shí)行分類管理的模式，推行全面預(yù)算，根據(jù)每個部門的不同職責(zé)和工作情況，對責(zé)任區(qū)域進(jìn)行劃分并分類管理，區(qū)別對待，各責(zé)任區(qū)域?qū)嵭袃?nèi)部核算。

在加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的同時，應(yīng)借助預(yù)測、計(jì)劃、分析、考核和控制的方法，降低成本，節(jié)約費(fèi)用開支。各單位必須健全成本責(zé)任制，根據(jù)財務(wù)預(yù)算有效控制、歸集和分配各項(xiàng)費(fèi)用，確保成本核算的真實(shí)性和合理性。充分強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算的重要性，年終考核要建立在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，預(yù)算要精準(zhǔn)到位，為全年財務(wù)管理政策的實(shí)行打下基礎(chǔ)。年終要對預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行考核，制定相應(yīng)的獎懲措施。

五、會計(jì)電算化運(yùn)用能力進(jìn)一步加強(qiáng)，由單機(jī)核算逐步過渡到局域網(wǎng)甚至網(wǎng)絡(luò)財務(wù)核算系統(tǒng)，會計(jì)管理職能進(jìn)一步加強(qiáng)

據(jù)了解，我國廣電系統(tǒng)大多數(shù)單位的財務(wù)電算化大約從1996年開始，目前大部分單位已全面過渡到小型局域網(wǎng)階段。今后要適應(yīng)廣電行業(yè)市場化的需要，使用的財務(wù)軟件也將由目前的封閉轉(zhuǎn)為開放，由局域轉(zhuǎn)為廣域，即由目前內(nèi)部使用的封閉小型局域網(wǎng)逐步與銀行、稅務(wù)、集團(tuán)下屬各獨(dú)立核算公司以及集團(tuán)其它相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行無縫隙聯(lián)接。財務(wù)軟件甚至可以升級到基于INTERNET下的E財務(wù)軟件，即所謂的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)，從而將廣電系統(tǒng)整個收費(fèi)系統(tǒng)與銀行進(jìn)行完全整合，建立一個動態(tài)、點(diǎn)對點(diǎn)的財務(wù)信息平臺，這一平臺的建立將使財務(wù)不再是簡單的核算，財務(wù)管理的內(nèi)涵和外延進(jìn)一步加強(qiáng)。

六、內(nèi)部單位的財務(wù)管理由過去的垂直型管理逐步轉(zhuǎn)為以資產(chǎn)為紐帶的產(chǎn)權(quán)管理形式，財務(wù)管理的理念上也將發(fā)生深刻的變革

廣電行業(yè)原事業(yè)單位管理形態(tài)實(shí)際是行政管理體制的延伸，主管單位對內(nèi)部各單位的管理主要通過行政手段完成。各單位由于資源占有的不公平，只有通過主管部門將各單位收入進(jìn)行上繳和下?lián)?，從而在系統(tǒng)中取得平衡。今后廣電集團(tuán)和各單位以及各單位間的關(guān)系主要是通地實(shí)權(quán)形式予以明確，單位間利益的平衡也將通過控股與非控股的角力取得平衡。同時，以前廣電系統(tǒng)不存在其它非廣電資本，今后廣電行業(yè)實(shí)行產(chǎn)業(yè)化后非廣電資本的進(jìn)入是遲早的事，未來廣電系統(tǒng)內(nèi)部各單位間的資本關(guān)系較之以前也將變得不再“單純”。因此，廣電產(chǎn)業(yè)化以資產(chǎn)為紐帶的產(chǎn)權(quán)管理模式將取代目前的行政管理方式。

七、廣播電視財務(wù)管理工作的發(fā)展方向

廣播電視是公益性事業(yè)，同時又是經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)。要大力發(fā)展廣播電視事業(yè)，就必須打破現(xiàn)有的管理體制，以專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、國際化為發(fā)展方向，深化管理體制和運(yùn)行機(jī)制的改革。對廣播電視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，形成公益性廣播電視事業(yè)由政府主導(dǎo)，經(jīng)營性廣播電視產(chǎn)業(yè)由市場主導(dǎo)的新格局和分類管理，且分別運(yùn)行的新體制和新機(jī)制，實(shí)行廣播電視資源的優(yōu)化重組。為了更好地促進(jìn)廣電行業(yè)的快速、健康發(fā)展，財務(wù)管理的作用得到充分發(fā)揮，廣電財務(wù)管理的發(fā)展方向是：

1.為追求最大化收益，在廣電行業(yè)中全面開展成本核算

廣電行業(yè)在執(zhí)行企業(yè)單位會計(jì)制度后，必須有一套國家權(quán)威的廣播電視成本核算辦法。有了統(tǒng)一的核算辦法和標(biāo)準(zhǔn)，就可以對涉及廣播電視節(jié)目制作、銷售、傳輸以及資本運(yùn)營等環(huán)節(jié)的各個部門和過程按照成本經(jīng)營的原則進(jìn)行成本核算和管理，以降低成本，提高效益。

2.財務(wù)管理由事業(yè)單位轉(zhuǎn)變到企業(yè)單位，執(zhí)行企業(yè)單位會計(jì)制度

在再生產(chǎn)過程中，企業(yè)客觀存在的資金運(yùn)用及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，也就是企業(yè)財務(wù)，企業(yè)財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作。規(guī)范的現(xiàn)代公司制度和法人治理結(jié)構(gòu)，是完善和高度發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)所強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，因此，非常有必要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理。

3.風(fēng)險投資業(yè)務(wù)的開展和風(fēng)險投資管理的加強(qiáng)

具有一定的資金后，企業(yè)為了謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，將資金投入使用，用錢生錢。內(nèi)部使用資金和對外投放資金，是企業(yè)風(fēng)險投資所包含的兩方面。投資是有風(fēng)險的，具有不確定性，從財務(wù)管理的角度而言，風(fēng)險也就是企業(yè)在各項(xiàng)財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用，使企業(yè)的實(shí)際收益與預(yù)計(jì)收益發(fā)生背離，從而有蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能。事實(shí)上，風(fēng)險有其不利的一方面，它本身有可能會帶來超出預(yù)期的損失；另一方面是有利，它可能會帶來超出預(yù)期的收益。投資都是有風(fēng)險，要投資，就要加強(qiáng)風(fēng)險投資的分析和管理。

4.多元化籌資

篇5

廣播電視廣告收入，主要指銷售收入，是由廣告業(yè)務(wù)如廣告播出后獲得的報酬、補(bǔ)償和實(shí)物資源。他應(yīng)該符合廣告已在展會上顯示，廣告時間周期的風(fēng)險和回報轉(zhuǎn)移到用戶、準(zhǔn)確衡量廣告收入，以及其他與廣告相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益可能流入。到現(xiàn)在為止，最主要的是做真正的事情的方式。

廣播電視行業(yè)發(fā)展勢頭好，當(dāng)前的廣播電視產(chǎn)業(yè)形成了更加完善的廣告收入核算和廣告業(yè)務(wù)流程管理制度。在廣告核算過程中中，財務(wù)管理人員不僅要檢查合同和輸入系統(tǒng)的信息內(nèi)容，還要在廣告和批準(zhǔn)、訂單調(diào)度、最終的應(yīng)收賬款等方面進(jìn)行全面審計(jì)。財務(wù)管理人員要更加全能為掌握廣告業(yè)務(wù)流程、合同管理、審計(jì)和優(yōu)秀廣告資金管理相關(guān)知識加大學(xué)習(xí)。由此可見，加強(qiáng)行業(yè)財務(wù)管理人員個人專業(yè)能力的培養(yǎng)對整個行業(yè)財務(wù)管理工作有巨大的促進(jìn)意義。

二、廣告價格財務(wù)管理內(nèi)容

1.廣播電視行業(yè)廣告價格的管理

廣播電視行業(yè)廣告價格一直在漲，特別是今年特別明顯，大通脹經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的溢價以及電商爆發(fā)和團(tuán)購興起，導(dǎo)致主要廣告資源從買方市場轉(zhuǎn)向賣方市場，稀缺媒體資源成了香餑餑并被媒體聚焦放大。想要發(fā)揮廣告價格的作用必須加大對廣告合同和廣播管理。一般的廣告合同，當(dāng)檢查和批準(zhǔn)的合同，想讓廣告營銷員先填寫申請并進(jìn)行檢查，然后報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后的合同由財務(wù)部經(jīng)理檢查文件和印章審批。常年為廣告客戶和大客戶的廣告，廣告的折扣率應(yīng)該是廣告業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和廣告合同的談判分析后確定，每月的廣告營銷員要根據(jù)合同填寫相關(guān)要求，批準(zhǔn)后，廣告合同和播出單，刪除根據(jù)類型的廣告和廣播的種類進(jìn)行分門別類，讓合同文件更加清晰。

2.廣播電視行業(yè)廣告投放

無論是在播前還是播后，在付款后，要求電視廣告的正式員工充分了解，并通過個人對客戶的保證，以及負(fù)責(zé)及時恢復(fù)的廣播廣告數(shù)量。此外，為了保證恢復(fù)和保質(zhì)期的數(shù)量，在廣告保障設(shè)置的批準(zhǔn)方面，包括保證人和遵循的原則和規(guī)范的批準(zhǔn)。如果廣播廣告節(jié)目播出后，節(jié)目將馬上叫停，而且立即向廣告商咨詢，如果沒有立即提交給法律顧問，可能會耽誤處理。

對于廣告投放可以理解為兩部分：一是廣告投放出去是否能同級跟蹤對銷量的影響，怎么統(tǒng)計(jì)跟蹤？二是是否可以根據(jù)這些影響計(jì)價？按我個人對技術(shù)和行業(yè)的淺薄了解，我覺得實(shí)際上所以通過客戶端或者鏈接這個方式投放出去的廣告，都可以進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而采用相適應(yīng)的方式計(jì)算廣告費(fèi)，而如何定出最低產(chǎn)出效果，一般是參考行業(yè)規(guī)則，或者DSP本身的經(jīng)驗(yàn)投放數(shù)據(jù)。不同的DSP，不同的渠道甚至于不同的投放產(chǎn)品都會不一樣。如果渠道投放的成本實(shí)際上一個展示只要0.1元，而他又足夠精準(zhǔn)使得轉(zhuǎn)化率100%的話，完成500單只需要投放成本50元，通過足量結(jié)余的方式，凈賺49950元。所以說在展示成本相同的情況下，實(shí)際上越精準(zhǔn)的DSP用足量結(jié)余的方式結(jié)算盈利率越高。

3.廣播電視行業(yè)廣告排播稽核管理

廣告是廣播電視行業(yè)廣告業(yè)務(wù)的一個重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前形式的付款形式是在付款前進(jìn)行廣告廣播，特殊服務(wù)可以在廣播后支付，但要通過更嚴(yán)格的內(nèi)部審批。在廣告廣播的各個方面，財務(wù)管理都扮演著重要的角色：

（1）在廣告布局階段的監(jiān)督下，根據(jù)客戶的要求，根據(jù)訂單信息的輸入和驗(yàn)證，根據(jù)客戶的要求，確定和合同。在這一過程中，如果客戶需要修改或取消，或者根據(jù)原合同規(guī)定不得播放廣告，財務(wù)管理應(yīng)符合審計(jì)調(diào)整過程的規(guī)定。

（2）在以支付方式播種前，財務(wù)經(jīng)理需要對綜合信息進(jìn)行詳細(xì)檢查，包括廣告廣播信息、廣告客戶基本信息、廣告信息、應(yīng)收帳款的廣告貼現(xiàn)率和其他信息進(jìn)行全面檢查。

（3）以支付方式播出后，應(yīng)當(dāng)向財務(wù)管理人員提供批準(zhǔn)文件和合同應(yīng)是對廣告中信息的批判性審查，以合同為依據(jù)，以結(jié)算金額計(jì)算，作為廣告節(jié)點(diǎn)，允許客戶簽字。

（4）交換廣告、免費(fèi)廣告財務(wù)管理人員理解等，應(yīng)當(dāng)報經(jīng)有關(guān)批準(zhǔn)。

4.加強(qiáng)對廣告投放應(yīng)收款管理

廣告保證主要是保證廣告收入的回報。風(fēng)險保障對客戶的評估后，個人或團(tuán)體（包括擔(dān)保、期限、審批機(jī)關(guān)等），幫助恢復(fù)廣告模式（第一，擔(dān)保人負(fù)責(zé)追，二人或?qū)徟块T）。一旦客戶支付異常情況，廣告應(yīng)立即停止，客戶應(yīng)及時與客戶協(xié)商，以符合法律。未收回債務(wù)的，保證人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任。首先，如果應(yīng)收應(yīng)付類的往來款項(xiàng)核算不清楚，就不可能準(zhǔn)確核算收入和成本。利用應(yīng)收應(yīng)付款科目長期掛賬，不結(jié)賬收入，是隱瞞收入少交企業(yè)所得稅的常見手段，不確認(rèn)成本或壞賬準(zhǔn)備，也是虛減成本調(diào)高利潤，欺騙股東的常見手段。而廣播電視行業(yè)往來不清稅務(wù)風(fēng)險一定會有，關(guān)鍵看稅務(wù)機(jī)關(guān)怎么查。

篇6

認(rèn)知無線電技術(shù)的概念是由著名的無線電領(lǐng)域博士Jo-sephMitola所提出的一種力求解決各種頻譜資源緊缺問題的無線電系統(tǒng)。在認(rèn)知無線電技術(shù)概念提出后便有多個學(xué)者和機(jī)構(gòu)從自身的角度出發(fā)對認(rèn)知無線電技術(shù)進(jìn)行了完善性和發(fā)展性的定義。Jo-sephMitola指出的認(rèn)知無線電技術(shù)即在軟件無線電基礎(chǔ)之上，通過合理的采用一些相關(guān)模式展開推理，繼而獲得無線相關(guān)領(lǐng)域的具備獲取能力的一個無線電臺。而在無線電領(lǐng)域內(nèi)對認(rèn)知無線電技術(shù)的定義又存在一些差異，定義認(rèn)知無線電技術(shù)為基于一定模型的途徑對無線頻段使用情況展開檢測工作，然后推理和判斷頻段使用情況，通過無線電認(rèn)知方式表示語言進(jìn)行頻譜參數(shù)描述，實(shí)現(xiàn)對無線電系統(tǒng)發(fā)射功率、頻率的智能調(diào)節(jié)。

1.2認(rèn)知無線電技術(shù)的能力

通過上文對認(rèn)知無線電技術(shù)概念的概述可以發(fā)現(xiàn)認(rèn)知無線電技術(shù)的能力主要集中在兩個方面：

1.2.1認(rèn)知能力

認(rèn)知無線電技術(shù)之所以被稱作認(rèn)知無線電技術(shù)，核心就是其認(rèn)知能力，認(rèn)知能力是指獲取或者感知無線電環(huán)境中信息的無線電技術(shù)能力。認(rèn)知能力具體是指無線電系統(tǒng)在運(yùn)行過程中獲取或者感知無線電環(huán)境中信息的一種能力。需要特別注意的是，認(rèn)知能力需要一套復(fù)雜的技術(shù)去獲取無線電環(huán)境中的空間和時間變化，才可以避免在運(yùn)行過程中對其他用戶產(chǎn)生影響。認(rèn)知無線電技術(shù)的認(rèn)知能力能夠?qū)崿F(xiàn)在特定時間或是區(qū)域上的頻率符合情況的確定，繼而幫助去選擇最合適的操作參數(shù)和最佳的頻譜。

1.2.2重配置能力

在認(rèn)知無線電技術(shù)的運(yùn)行中認(rèn)知能力主要提供頻譜意識，而重配置能力則是認(rèn)知無線電技術(shù)的又一核心技術(shù)，通過從配置技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對無線電環(huán)境的動態(tài)變化進(jìn)行感知。即在不同的無線電頻段上認(rèn)知無線電技術(shù)都可以進(jìn)行信號的發(fā)射和接受，且具備使用多種硬件設(shè)計(jì)支持的傳輸接入技術(shù)。

2無線廣播電視監(jiān)測行業(yè)主要業(yè)務(wù)

2.1頻譜監(jiān)測

無線廣播電視監(jiān)測是廣播電視監(jiān)測中最為基本的一項(xiàng)監(jiān)測項(xiàng)目，其中頻譜的檢測又是最為基礎(chǔ)的一項(xiàng)檢測項(xiàng)目。無線廣播電視中的中短波廣播頻譜收測可以進(jìn)一步分為頻譜占用負(fù)荷收測和頻譜符合收測兩種，其中前者表示收測地點(diǎn)頻譜的占用情況，后者表示某一個頻段頻譜所承受的無線電信號情況。

2.2節(jié)目質(zhì)量監(jiān)測

廣播電視節(jié)目質(zhì)量監(jiān)測是指在一個特定的電臺服務(wù)去或是接收地點(diǎn)，對一個電臺的發(fā)射頻率信號參數(shù)、發(fā)射機(jī)運(yùn)行狀況以及發(fā)射特性進(jìn)行監(jiān)測的一種檢測項(xiàng)目。節(jié)目質(zhì)量監(jiān)測的目的是保障廣播電視在播出的過程中能夠良好播出，減少甚至是避免播出事故的發(fā)生，也是反映播出結(jié)果好壞的一項(xiàng)重要手段。目前廣泛應(yīng)用的無線廣播電視監(jiān)測項(xiàng)目主要有有載無調(diào)、無載波、劣播、錯播、頻偏等，合理進(jìn)行監(jiān)測能夠很好地反映廣播電視節(jié)目在制作、傳輸、播出等個環(huán)節(jié)存在的質(zhì)量和問題。

2.3節(jié)目播出內(nèi)容監(jiān)測

我國當(dāng)前并沒有實(shí)行廣播電視分級制度，因此在廣播電視的播出中對所播出的內(nèi)容進(jìn)行檢測也是無線檢測的一個內(nèi)容，包括敏感詞、關(guān)鍵字檢測等工作，通過播出內(nèi)容檢測的方式可以實(shí)現(xiàn)對播出內(nèi)容的有效監(jiān)管，營造出一個健康的廣播電視環(huán)境。

3認(rèn)知無線電技術(shù)在廣播電視監(jiān)測行業(yè)中主要應(yīng)用

3.1新信號的搜索和識別

認(rèn)知無線電技術(shù)在廣播電視監(jiān)測行業(yè)中的應(yīng)用首先體現(xiàn)在對新信號的搜索和識別方面，通過對信號的搜索和識別，對新節(jié)目的變化進(jìn)行及時跟蹤，但一般情況下，新信號的出現(xiàn)都是不可預(yù)知、隨機(jī)的。在廣播電視監(jiān)測行業(yè)，對新信號的搜索和識別是認(rèn)知無線電技術(shù)應(yīng)用其中的首要體現(xiàn)，依托于認(rèn)知無線電技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對新節(jié)目的跟蹤性檢測，雖然新信號多是不可預(yù)知和隨機(jī)的，但是認(rèn)知無線電技術(shù)的新信號搜索和識別技術(shù)具備極高的信號預(yù)測和感知能力，通過對樣本信號的顯著特征感知，能夠在后續(xù)的監(jiān)測工作中繼續(xù)記憶，達(dá)到對樣本信號頻譜參數(shù)記憶的效果，在進(jìn)行全頻段搜索的過程中便可以檢測出新的信號，并且對信號所出現(xiàn)的動態(tài)變化情況及時進(jìn)行識別。目前認(rèn)知無線電能夠設(shè)定的識別方式眾多，現(xiàn)階段應(yīng)用較為完善的主要有AM、FM、CW、SSB等幾種識別方式。在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，合理的認(rèn)知無線電技術(shù)可以在極短的時間內(nèi)邊完成對全波段話語信號的識別，對于提升廣播電視監(jiān)測效率具有十分顯著的幫助。

3.2節(jié)目播出效果的檢測和改善

目前我國的廣播電視行業(yè)的頻譜資源是有限的，因此現(xiàn)階段所采用的分配方式為固定分配的方式。而因?yàn)轭l譜資源的緊張也導(dǎo)致了我國很多的中短波廣播節(jié)目在播出的效果不佳，且因?yàn)椴コ鲞^程中同鄰頻產(chǎn)生的干擾過多，也會導(dǎo)致傳輸效果不佳。而認(rèn)知無線電技術(shù)則是可以很好地解決這一問題，通過對外界環(huán)境的感知，認(rèn)知無線電技術(shù)可以對節(jié)目頻譜的負(fù)荷情況進(jìn)行獲取，然后根據(jù)實(shí)施情況對參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，使節(jié)目的內(nèi)部狀態(tài)負(fù)荷所接受到的無線信號統(tǒng)計(jì)性變化。尤其是將認(rèn)知無線電技術(shù)用于接收機(jī)甚至可以實(shí)現(xiàn)全時空的高質(zhì)量、高可靠性的無線信號接受，能夠從根本上改變目前中短波廣播電視節(jié)目播出效果不佳的困境。

3.3中短波波段頻率檢測

篇7

一、廣播電視行業(yè)資本運(yùn)營情況概述

廣播電視行業(yè)資本運(yùn)營這一概念是近年來才被各方所認(rèn)同和施行的。廣播電視行業(yè)的資本運(yùn)營是指電視臺或者廣播電臺將其擁有的一些可經(jīng)營性資產(chǎn)通過各種手段和途徑進(jìn)行運(yùn)作，以便使其所掌握資源能夠進(jìn)行最優(yōu)化的配置，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。廣播電視行業(yè)的可經(jīng)營性資產(chǎn)主要包括廣告、傳輸網(wǎng)絡(luò)、信息、視音頻制作、廣播電視報等多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，而資本運(yùn)作方式主要有兼并、重組、參股、控股、交易、轉(zhuǎn)讓、租賃等幾種。

近年來，隨著整個社會文化事業(yè)的發(fā)展，廣播電視行業(yè)也逐步向市場化運(yùn)作方向發(fā)展，通過對廣播電視資源的配置，目前我國的廣播電視產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展。部分廣播電視媒體憑借廣告收入和其他收入已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了自收自支，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。但是由于我國體制上還存在一定的問題，加之廣播電視行業(yè)長期以來受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的嚴(yán)重影響，在資本運(yùn)營方面很難有大的突破，這嚴(yán)重阻礙了廣播電視行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，我們有必要對目前廣播電視行業(yè)面臨的資本運(yùn)營障礙進(jìn)行深入細(xì)致的分析，以便找到未來資本運(yùn)營的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)廣播電視行業(yè)的快速、健康、跨越發(fā)展。

二、廣播電視行業(yè)資本運(yùn)營的制約因素

在現(xiàn)行廣播電視管理體制下，我國廣播電視行業(yè)存在著產(chǎn)業(yè)行政、行政干預(yù)多和自身經(jīng)營模式等多方面的問題。這些問題的存在嚴(yán)重制約了廣播電視行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，使其資本運(yùn)營活動難以有效開展。

（一）難以充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)性質(zhì)

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，廣播電視媒介憑借本身所擁有的可經(jīng)營性資產(chǎn)獲得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。如利用視音頻節(jié)目的播出權(quán)、廣告節(jié)目時間段、傳輸信號的有線和無線網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行營利性經(jīng)營。但是由于行業(yè)特殊性，使其通過資本運(yùn)作以追求高利潤的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)受到了很大程度的制約。廣播電視行業(yè)的社會屬性要求其為國家和政府進(jìn)行宣傳，而不能過分追求經(jīng)濟(jì)效益，這在很大程度上制約了廣電行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程，并集中表現(xiàn)為幾類常見的情況：第一，有關(guān)部門對于何種廣播電視媒體資源能夠進(jìn)行資本化運(yùn)作缺乏明確的規(guī)定，使得難以在實(shí)踐中進(jìn)行更好的運(yùn)用。第二，為了滿足社會屬性，廣播電視媒體往往需要按照上級要求投入人力、物力，還有大量資金來制作一些主旋律作品。如針對建軍建黨紀(jì)念日等主題創(chuàng)作的一些電視媒體作品，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，這類作品絕不能帶有任何廣告和其他營利色彩的內(nèi)容，盈利根本無從談起，但是作為事業(yè)單位，這部分節(jié)目必須制作和安排播出。

（二）外部資本很難進(jìn)入廣播電視行業(yè)

對于我國廣電行業(yè)來講，其資本方面基本處于半封閉狀態(tài)。廣電行業(yè)的融資需求和外部行業(yè)的投資需求均得不到滿足。由于國家有關(guān)方面對于廣電行業(yè)的資本運(yùn)作監(jiān)管較為嚴(yán)格，限制較多，使廣播電視行業(yè)在缺乏足夠資金的情況下很難及時有效的引入外部資本，而大量外部資金雖然看好廣播電視行業(yè)，卻受政策限制難以快速進(jìn)入。根據(jù)現(xiàn)行政策規(guī)定，行業(yè)外資本要投資傳媒只能獲得一定期限的經(jīng)營權(quán)與收益權(quán)，而不能獲得相應(yīng)的實(shí)際控制權(quán)和國家認(rèn)可的傳媒產(chǎn)權(quán)，更無法擁有傳媒品牌。這些嚴(yán)苛的限制使得廣電行業(yè)在資金方面嚴(yán)重缺乏靈活性，其資本也就很難實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)作。從根本上來說，造成這種情況的關(guān)鍵在于政策性法規(guī)已確立了廣播電視行業(yè)在資本運(yùn)營中的主導(dǎo)地位，而外部資本在資本運(yùn)營中很難獲得合理的地位，并且雙方在合作中一旦出現(xiàn)問題，外部投資方就將處于不利地位，其無法得到相應(yīng)的法律和政策保護(hù)，往往面臨巨大風(fēng)險，稍不留神就會遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失。以上情況的普遍存在導(dǎo)致目前很多熱衷于投資廣播電視行業(yè)的資本投資商心存觀望，難以果斷將資本注入。

（三）廣播電視行業(yè)自身缺乏資本運(yùn)營條件

1.缺乏明晰的權(quán)利分割體系

目前，我國大部分的廣播電視媒體都沒有真正將管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，這導(dǎo)致廣電行業(yè)長期以來片面強(qiáng)調(diào)政治宣傳屬性，而忽略了對資本的運(yùn)作，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)效益長期不理想，甚至陷入虧損境地。此外，由于管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)沒有進(jìn)行明晰的分割，使得廣電媒體很難進(jìn)行融資活動，從而缺乏足夠的資金，嚴(yán)重影響了其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程。

2.缺乏多元化盈利模式

由于政策、觀念和體制等方面的問題，很多廣播電視媒體沒有進(jìn)行真正意義上的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，很多廣播電視媒體其資金來源相對單一，主要依靠財政撥款和廣告收入來獲得經(jīng)濟(jì)效益，很多媒體資源沒有得到充分利用，導(dǎo)致整個行業(yè)長期以來盈利狀況不理想。

3.缺乏專業(yè)的資本運(yùn)營人才

資本經(jīng)營是一項(xiàng)專業(yè)化極強(qiáng)的工作，其運(yùn)作不僅需要在一定的政策、法規(guī)和市場條件下進(jìn)行，還需要通過專門的資本運(yùn)營人才來完成。進(jìn)行廣電行業(yè)資本運(yùn)營，由于其涉及的相關(guān)要素和部門往往更為復(fù)雜，因此不僅要求資本運(yùn)營需要具備從事資本運(yùn)作所需的金融、證券、稅務(wù)、財務(wù)、法律等專業(yè)人才，還客觀上要求資本運(yùn)營人員對整個行業(yè)和市場具有深刻的了解。這樣的人才能從戰(zhàn)略的角度考慮問題，進(jìn)而指定和施行系統(tǒng)的資本運(yùn)作方案，為廣電行業(yè)的發(fā)展提供各類支持。但是從我國廣播電視行業(yè)的現(xiàn)狀來看，具備上述各項(xiàng)能力和素質(zhì)的專業(yè)人才十分稀缺。

三、廣播電視行業(yè)資本運(yùn)營方向研究

（一）加快產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營，進(jìn)行跨行業(yè)運(yùn)作

當(dāng)前，廣播電視媒體的資本運(yùn)營發(fā)展需要解決的首要問題就是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化調(diào)整。要結(jié)合目前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境特點(diǎn)，強(qiáng)化媒體的經(jīng)營屬性進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。一方面，要盡快明確廣播電視傳媒的產(chǎn)權(quán)，以便將其宣傳職能和經(jīng)營職能有機(jī)的進(jìn)行分拆組合，如對于一些嚴(yán)肅性較高的新聞欄目由媒體直接運(yùn)作，嚴(yán)格控制民營資本和外資的進(jìn)入，而對于一些生活類和娛樂類的欄目則可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹谱骱筒シ畔喾蛛x，終審權(quán)在廣播電視部門，而將其廣告經(jīng)營權(quán)、節(jié)目交易權(quán)等進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，適當(dāng)?shù)囊朊駹I和外資資本。此外，還可以通過上市手段，進(jìn)入股市融資，這樣能夠顯著解決目前廣播電視媒體存在的資金缺乏問題。如電廣傳媒（000917），就是湖南廣電系統(tǒng)的上市企業(yè)，通過這種方式融資，湖南臺近年來獲得了巨大的發(fā)展，儼然已成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍人物。廣播電視是一個公眾服務(wù)體系，實(shí)踐證明，廣播電視媒體的覆蓋面越廣，其節(jié)目制作成本就相對越低，其影響力和經(jīng)濟(jì)效益就越大。因此，可以通過建立跨媒體、跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨國界的大型傳媒集團(tuán)來提高媒體的綜合競爭力，從而打破區(qū)域性行業(yè)保護(hù)和地方保護(hù)的限制，獲得更大的發(fā)展。具體到實(shí)踐中，可以將電視、廣播、報紙、雜志、電影、演出等方面全面納入經(jīng)營范圍，以最大限度的利用資源，獲得更佳的經(jīng)濟(jì)效益。如某電視臺承辦一知名歌星的大型演唱會，在承辦活動之外，電視臺可以配合活動做一些電視、廣播、報紙方面的宣傳和推廣工作，這樣一來就能夠更加充分的利用自身所掌握的資源，提高項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建立資源評估體系，積極進(jìn)行外部融資

首先，應(yīng)建立起廣播電視傳媒資源評估體系。一方面，要對廣播電視資源進(jìn)行系統(tǒng)的評估，通過指定具體的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來有效進(jìn)行運(yùn)作，以便科學(xué)準(zhǔn)確的評價媒體資源的價值，使媒體和資本具有一個客觀的評定標(biāo)準(zhǔn)，從而避免盲目合作產(chǎn)生的一系列潛在問題。另一方面，要通過加快廣播電視傳媒的資源整合步伐，使廣播電視資源品質(zhì)更優(yōu)，配置更合理，對資本的吸引力更強(qiáng)。通過強(qiáng)化優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，振興弱勢產(chǎn)業(yè)，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，為資本提供更多更好的投資平臺。要加快頻道專業(yè)化、對象化改革進(jìn)程，逐步實(shí)現(xiàn)品牌化；要擴(kuò)大電視節(jié)目的經(jīng)營開發(fā)和節(jié)目銷售，降低節(jié)目生產(chǎn)成本，提高廣電節(jié)目的創(chuàng)效能力；要積極推動數(shù)字電視、移動電視等新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在其建立之初就應(yīng)實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作，直接與資本、技術(shù)合作開發(fā)。

其次，要不斷推進(jìn)廣播電視媒體進(jìn)行外部融資。廣播電視高產(chǎn)出、高投入的特點(diǎn)決定了其每年的投入很大，因此需要引入大量的資金，單純依靠政策劃撥和廣告收入難以滿足其龐大的資金需求?；谶@種情況，廣播電視資本運(yùn)作應(yīng)大力引進(jìn)外部資金，即通過增加廣播電視傳媒的負(fù)債獲得發(fā)脹所需資金。從多年的實(shí)踐來看，上海、湖南等地的廣播電視傳媒通過上市后都獲得較大的成功，間接融資、資本市場發(fā)行債券等都不失為有效的解決辦法，而上市融資更是廣播電視傳媒進(jìn)入資本市場的最有效途徑。廣播電視傳媒產(chǎn)業(yè)進(jìn)入資本市場的基本方式有兩種：直接上市和間接上市。傳媒產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營活動往往涉及到意識形態(tài)、宣傳教育，即精神文明建設(shè)的各方面。特別是大眾媒介，更負(fù)有重要的社會責(zé)任，所以受國家相關(guān)政策的局限較大，與其他產(chǎn)業(yè)的企業(yè)相比，其上市更為復(fù)雜、困難。但是，可以嘗試通過收購上市公司“買殼”上市，或是通過投資、收購相關(guān)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入來達(dá)到目的，以便為快速籌集到大量資金。

（三）進(jìn)行相關(guān)制度改革

第一，進(jìn)行媒體內(nèi)部人事制度改革。媒體內(nèi)部人事制度看似與資本運(yùn)作無關(guān)，其實(shí)理順了傳媒內(nèi)部的關(guān)系，往往能夠從根本上解決廣電傳媒資本運(yùn)作的觀念，為資本的進(jìn)入以及進(jìn)入后運(yùn)作的效果和效益奠定良好的基礎(chǔ)。媒體內(nèi)部人事制度改革主要應(yīng)體現(xiàn)在以下三個方面：首先，要改革過去廣播電視媒體的人員任免制度，特別是對于經(jīng)營性崗位，要嚴(yán)格執(zhí)行聘用制，通過定期考核來決定人員的任免和淘汰，以便促使其不斷提高自身能力。如對于廣告業(yè)務(wù)部門，應(yīng)建立嚴(yán)格的考核制度，并在內(nèi)部適當(dāng)設(shè)立競爭機(jī)制，提高業(yè)務(wù)人員的工作積極性，使其能夠更高效的工作，進(jìn)而從外部獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。其次，在薪酬方面，可以通過適當(dāng)拉大收入差距建立起按勞分配的新型績效機(jī)制，鼓勵內(nèi)部員工通過個人能力的發(fā)揮來獲得豐厚收入。此外，應(yīng)建立其人力成本理念，使人才發(fā)揮最大效能。第二，加快廣播電視傳媒法制化進(jìn)程。首先，要通過建立完備的廣播電視法律政策系統(tǒng)，明確廣播電視傳媒相關(guān)規(guī)范，打破壟斷、制止行業(yè)內(nèi)的不正當(dāng)競爭。其次，要降低廣播電視進(jìn)入成本，降低投資者風(fēng)險和非經(jīng)營性成本，國家可以適當(dāng)鼓勵行業(yè)外資本投資廣電行業(yè)，并可以根據(jù)具體情況給予投資企業(yè)一定的優(yōu)惠政策和指定相關(guān)的保護(hù)正常，以提高行業(yè)外資金進(jìn)入的積極性。此外，要逐步建立起政府誠信體系，切實(shí)保護(hù)投資者權(quán)益，明確媒體和投資者之間權(quán)利和責(zé)任關(guān)系，減少各種不確定性因素的影響，切實(shí)保護(hù)投資者的合法權(quán)益。

【參考文獻(xiàn)】

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［2］ 萬茵.探索廣播電視資本運(yùn)營途徑 加快廣播電視事業(yè)的發(fā)展［J］.湖北社會科學(xué)，2004（7）.

篇8

二、廣播電視行業(yè)預(yù)算管理方法

廣播電視行業(yè)預(yù)算管理方法主要為定額法以及分鐘成本計(jì)算法。定額法指按照現(xiàn)行定額和計(jì)劃單位成本進(jìn)行制定費(fèi)用支出額度，對于廣電行業(yè)，一般依靠上一年的節(jié)目規(guī)模和支出成本等作為參照，再根據(jù)今年的情況制定預(yù)算額度。分鐘成本計(jì)算法指根據(jù)節(jié)目播出的時長，按固定的每分鐘成本來計(jì)算節(jié)目的總體成本，進(jìn)而制定預(yù)算。

三、廣播電視行業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)點(diǎn)

財務(wù)預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行財務(wù)管理的有效方式，可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供一定的指導(dǎo)建議。財務(wù)預(yù)算管理對于廣播電視行業(yè)具有兩個方面的意義，第一方面，預(yù)算管理是廣播電視企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理的必須。財務(wù)管理人員可以控制預(yù)算總額，將預(yù)算總額作為參考依據(jù)，為企業(yè)各營運(yùn)、制作和廣告等部門提供大量的決策支持，并調(diào)節(jié)制作節(jié)目過程中可能存在的偏差。第二方面，財務(wù)預(yù)算管理可以提高廣電行業(yè)管理層的管理能力，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。通過預(yù)算管理的編制、控制和調(diào)節(jié)等各環(huán)節(jié)，將廣播電視企業(yè)的管理機(jī)制明確化，協(xié)調(diào)各部門的工作，加強(qiáng)部門之間的合作和溝通，減少因財務(wù)原因而發(fā)生的責(zé)任推諉或爭搶利益事件的發(fā)生。

四、節(jié)目預(yù)算的制定和經(jīng)費(fèi)的日?？刂频拿?/p>

(一)缺少預(yù)算經(jīng)費(fèi)導(dǎo)致節(jié)目質(zhì)量下降

大部分廣播電視機(jī)構(gòu)對節(jié)目的資金投入完全參考預(yù)算管理結(jié)果，但是部分預(yù)算管理過程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致預(yù)算資金與節(jié)目實(shí)際應(yīng)用資金脫節(jié)。因此，部分節(jié)目制作過程中面臨著缺少經(jīng)費(fèi)的問題。由于缺少經(jīng)費(fèi)，節(jié)目組可能會壓縮節(jié)目的時長或減少外景，從而使節(jié)目制作粗糙，節(jié)目質(zhì)量下降，收視率降低。較低的收視率又使節(jié)目廣告收入減少，再一次引發(fā)節(jié)目經(jīng)費(fèi)不足等問題。

(二)按定額預(yù)算開支的弊端

廣電行業(yè)的定額預(yù)算開支指根據(jù)上一年度的成本支出情況制定本年度的預(yù)算金額。目前，定額預(yù)算已經(jīng)不適用廣電行業(yè)競爭激烈且發(fā)展迅速的今天，各大電視臺在節(jié)目成本投入的熱情愈加高漲，節(jié)目投資也水漲船高。尤其是近年來各大衛(wèi)視打響了電視劇爭奪戰(zhàn)和綜藝戰(zhàn)，電視劇的購買費(fèi)用和綜藝節(jié)目制作費(fèi)用已經(jīng)較往年翻幾番，前一年的節(jié)目成本難以為下一年的預(yù)算提供參考。

(三)按每分鐘成本預(yù)算管理的弊端

如上文所述，分鐘成本計(jì)算法指根據(jù)節(jié)目播出的時長來計(jì)算節(jié)目成本。如果只采用分鐘成本計(jì)算法，那么節(jié)目制定人員可能為爭取節(jié)目制作資金而降低節(jié)目質(zhì)量，延長節(jié)目時長。這種情況，導(dǎo)致預(yù)算管理無法為收視率較高的節(jié)目提供進(jìn)一步的支持，而對節(jié)目收視率低的節(jié)目又無所作為。

(四)預(yù)算管理與電視收視率及廣告收入考核的脫節(jié)

綜合以上三點(diǎn)可以看出，定額預(yù)算管理和分鐘計(jì)算法預(yù)算管理都存在著不同的弊端，而二者共同的缺陷在于其計(jì)算方式與收視率和廣告收入相脫節(jié)。在廣電行業(yè)市場化的時代，衡量一個節(jié)目的優(yōu)劣和是否有發(fā)展前景，其節(jié)目的收視率和廣告收入是重要衡量指標(biāo)。

五、預(yù)算管理的改善措施

(一)節(jié)目預(yù)算管理應(yīng)加強(qiáng)多方面的考核

對節(jié)目進(jìn)行資金分配前，應(yīng)針對節(jié)目進(jìn)行多方面的考核。不僅應(yīng)涉及到節(jié)目的時長和上一年的成本，也應(yīng)綜合收視率、廣告收入、業(yè)界評審和觀眾口碑等方式進(jìn)行考核，對多項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)研并加權(quán)計(jì)算。在計(jì)算的過程中，應(yīng)注意加權(quán)的等級，例如，央視與地方臺，黃金時段與非黃金時段的收視率不是一個數(shù)量等級，簡單的收視率數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算則有失公允。相關(guān)的加權(quán)方式比較復(fù)雜，還需要相關(guān)人員進(jìn)一步研究。

(二)在工作人員中提倡成本節(jié)約

不僅僅是節(jié)目制作人員，廣電行業(yè)的所有工作人員都應(yīng)擁有成本節(jié)約意識。在電視臺除節(jié)目制作以外的工作中，應(yīng)盡可能節(jié)約成本，管理人員應(yīng)制定節(jié)約激勵政策，表彰積極履行節(jié)約行為的員工。而在節(jié)目制作上，則應(yīng)盡可能制作精良，該節(jié)約的地方盡量節(jié)約，該“浪費(fèi)”的地方應(yīng)放心大膽地“浪費(fèi)”，每一筆錢都應(yīng)花在刀刃上。

篇9

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，我國廣播電視行業(yè)的發(fā)展的速度也在逐步加快。我國廣播電視行業(yè)由國務(wù)院、廣電總局牽頭規(guī)劃的覆蓋全國各地區(qū)范圍的電視臺、無限傳輸部門和有限電視網(wǎng)絡(luò)公司。二十世紀(jì)以來，廣播電視行業(yè)在發(fā)展過程中極力推進(jìn)廣播與電視的聯(lián)合、有限與無限的合并，廣播電視行業(yè)向著集團(tuán)化慢慢奠定基礎(chǔ)。截止到2016年底，國內(nèi)有限電視用戶總數(shù)達(dá)到了2.55億，數(shù)字化率突破了82.76%，雙向網(wǎng)絡(luò)覆蓋用戶也達(dá)到了1.45億，給我國廣播電視行業(yè)在未來的發(fā)展創(chuàng)造了更多的機(jī)遇。近幾年來，隨著廣電行業(yè)發(fā)展的不斷加快，各級廣播電視單位擁有的固定資產(chǎn)規(guī)模也在逐步擴(kuò)大，固定資產(chǎn)管理對廣電事業(yè)發(fā)展的意義及難度均在不斷上漲。因此，為了保障廣電單位資產(chǎn)安全、降低資產(chǎn)流失率、加強(qiáng)行業(yè)核心競爭力和經(jīng)濟(jì)與社會的雙效益，如何提高固定資產(chǎn)利用效率、做好固定資產(chǎn)管理工作，成為了當(dāng)前廣電單位管理改革工作中的核心問題。

一、廣播電視行業(yè)固定資產(chǎn)管理中的問題

1.固定資產(chǎn)購置環(huán)節(jié)的問題。隨著國家廣播電視事業(yè)的發(fā)展，廣電單位內(nèi)固定資產(chǎn)的購置成對進(jìn)一步促進(jìn)其發(fā)展起到了重要作用。但事實(shí)上，由于廣電單位的事業(yè)單位屬性，其固定資產(chǎn)購置過程中由于財務(wù)管理意識和管理能力上的短板，確實(shí)存在著盲目采購、缺乏必要控制的現(xiàn)象。例如，一些廣電單位財務(wù)部門由于在固定資產(chǎn)的購置環(huán)節(jié)沒有意識到固定資產(chǎn)和成本控制之間的重要關(guān)系，在單位資金充足的前提下，各部門固定資產(chǎn)的購置在管理上存在松散的現(xiàn)象。一般，向部門領(lǐng)導(dǎo)和單位領(lǐng)導(dǎo)通過報告形式提交相應(yīng)的固定資產(chǎn)購置計(jì)劃，再由領(lǐng)導(dǎo)審批撥付后，財務(wù)部門只根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)的結(jié)果進(jìn)行資金的劃撥，固定資產(chǎn)在購置過程中隨意性較大。在這種固定資產(chǎn)購置形式下，廣電單位各部門之間時長出現(xiàn)固定資產(chǎn)購置缺乏必要性和合理性，以及部門資源限制、浪費(fèi)等現(xiàn)象十分嚴(yán)重，對廣電單位整體的固定資產(chǎn)清算、核查有著十分不利的影響。2.固定資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)的問題。當(dāng)前，廣電單位在固定資產(chǎn)管理上的漏洞同時引發(fā)了固定資產(chǎn)在使用過程中市場存在登記不明確、管理不嚴(yán)格的問題。尤其是在固定資產(chǎn)的使用過程中，一旦出現(xiàn)固定資產(chǎn)的損壞、丟失等問題，財務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門和資產(chǎn)使用部門之間管理脫節(jié)、責(zé)任推卸等問題導(dǎo)致了固定資產(chǎn)使用上出現(xiàn)的問題難以得到有效地解決，給廣電單位資產(chǎn)安全造成了巨大的危害。3.固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的問題。在固定資產(chǎn)購置時，由于管理上不嚴(yán)格，財務(wù)部門就存在資產(chǎn)入賬不清的問題。因此，在后期固定資產(chǎn)調(diào)配、處置過程中，沒有入賬的固定資產(chǎn)的使用和調(diào)配狀況就難以得到明晰。同時固定資產(chǎn)賬目管理的混亂還給財務(wù)部門的管理工作帶來了極大的困難，不但存在固定資產(chǎn)登記上賬面的虧空，同時由于各部門人員流動和固定資產(chǎn)使用、管理上的責(zé)權(quán)不明的問題，提升了財務(wù)部門進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊和計(jì)算損益的工作量和工作難度，也給資金和資產(chǎn)帶來了更大的風(fēng)險。

二、廣播電視行業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的原因分析

1.廣播電視行業(yè)資產(chǎn)管理意識薄弱。廣播電視行業(yè)作為國家公益事業(yè)性質(zhì)的文化性事業(yè)單位，在財務(wù)管理工作中確實(shí)還存在這一定認(rèn)識上的不足。這種認(rèn)識上的不足反映在固定資產(chǎn)管理問題上就形成了當(dāng)前廣電單位領(lǐng)導(dǎo)不重視、財務(wù)沒人管的現(xiàn)象。尤其是在固定資產(chǎn)使用過程中，經(jīng)常出現(xiàn)的有人使用、無人管理和各部門間固定資產(chǎn)相互挪用卻沒有響應(yīng)的借調(diào)記錄的情況十分常見。造成這種為題的原因更多在于當(dāng)前廣電單位資產(chǎn)管理意識不到位，在固定資產(chǎn)方面重購置、輕管理，很少對采購的設(shè)備和器材進(jìn)行合理的規(guī)劃、登記、管理和分則，造成了內(nèi)部固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和管理責(zé)任不清的問題、財務(wù)賬實(shí)不符的存在，給固定資產(chǎn)管理工作造成了極為不利的影響。2.缺乏必要的固定資產(chǎn)管理硬性制度標(biāo)準(zhǔn)。目前，各級廣電單位固定資產(chǎn)管理制度不完善是制約著相關(guān)管理的重要因素。尤其是基層廣電單位中固定資產(chǎn)的購置、使用、調(diào)用、處置、核銷等環(huán)節(jié)沒有單獨(dú)的部門進(jìn)行管理，其管理職責(zé)同屬財務(wù)部門。由于缺少了相關(guān)硬性的管理制度，在實(shí)際的固定字串管理工作中很難做到有效的物盡其用和資源共享。因此，廣電單位內(nèi)固定資產(chǎn)中存在部分購置多年卻無人問津的器材和設(shè)備、損壞卻沒有進(jìn)行維修便直接報廢的器材等，不但導(dǎo)致了廣電單位管理效率低下，同時也給資金、資產(chǎn)造成了巨大的浪費(fèi)。3.固定資產(chǎn)核算管理辦法陳舊。廣電行業(yè)固定資產(chǎn)管理問題中管理方法陳舊是當(dāng)前廣電單位不得不面對的問題。首先，在固定資產(chǎn)的認(rèn)定上，一般是按照設(shè)備單位價值500及以上，專用設(shè)備800及以上資產(chǎn)劃分為固定資產(chǎn)的方法進(jìn)行認(rèn)定。但有些被認(rèn)定為固定資產(chǎn)的設(shè)備，例如一些廣電單位中有線電視供電器、光放大器等設(shè)備，其使用年限和損耗在固定資產(chǎn)核算過程中都沒有具體的計(jì)算方法，財務(wù)部門的會計(jì)核算基礎(chǔ)也相對薄弱，導(dǎo)致了固定資產(chǎn)在實(shí)際的認(rèn)定和核算過程中常常出現(xiàn)不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。同時，由于廣電單位固定資產(chǎn)管理同財務(wù)部門沒有進(jìn)行明確的劃分，財務(wù)部門固定資產(chǎn)的管理人員和負(fù)責(zé)人在調(diào)動過程中對相關(guān)資產(chǎn)的清算和工作的移交中常常出現(xiàn)失誤等問題，導(dǎo)致了固定資產(chǎn)的清算和清理工作困難重重。

三、廣播電視行業(yè)固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化策略

1.加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的認(rèn)識及財務(wù)人員的相關(guān)處理能力。為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理力度，首先要做好廣電單位內(nèi)的固定資產(chǎn)管理宣傳與管理意識提高的工作。首先，從領(lǐng)導(dǎo)者的角度，要加強(qiáng)對固定資產(chǎn)相關(guān)方面的認(rèn)識和重視程度，組織并安排好相關(guān)的管理工作，并通過強(qiáng)調(diào)和宣傳等工作，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理部門及廣電單位全體職工對日常管理工作重要性的理解和認(rèn)識。其次，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理相關(guān)的財務(wù)工作人員在熟悉并嚴(yán)格遵守國家財經(jīng)法律和各單位相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，要按照實(shí)際固定資產(chǎn)管理工作的需要，認(rèn)真完成相關(guān)的工作。同時，并積極參與廣電單位舉辦的固定資產(chǎn)管理知識培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會議等，不斷增前自身的崗位能力和綜合水平，及時發(fā)現(xiàn)并解決固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題。2.逐步完善固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度體系。為了保證固定資產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行，各級廣電單位應(yīng)在現(xiàn)有的財務(wù)管理制度基礎(chǔ)上不斷建立透明、規(guī)范、系統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理制度。通過制度體系的建立，做好固定資產(chǎn)在管理過程中的入庫、出庫、調(diào)用等方面工作，同時對報廢的固定資產(chǎn)在查明原因并進(jìn)行報廢責(zé)任追究的基礎(chǔ)上，妥善處置固定資產(chǎn)的清查和報廢工作，逐步引導(dǎo)固定資產(chǎn)管理工作走向制度化、規(guī)范化和常態(tài)化，以制度的形式落實(shí)各級廣電單位每年的固定資產(chǎn)清場和盤點(diǎn)工作，保障管理部門、使用部門、財務(wù)部門和技術(shù)部門的共同核對和清賬工作，從而保障廣電行業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效性和規(guī)范性，提高固定資產(chǎn)的管理效率，降低資金風(fēng)險。3.引入先進(jìn)固定資產(chǎn)管理辦法。隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展，財務(wù)管理工作逐步實(shí)現(xiàn)了信息化進(jìn)程。尤其是固定資產(chǎn)管理這項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，傳統(tǒng)的依靠人工和手工的核算工作經(jīng)常會出現(xiàn)一些不必要的漏洞和問題。因此，為了強(qiáng)化廣電單位的固定資產(chǎn)管理，可以通過借助財務(wù)信息化的管理方式，在現(xiàn)有的財務(wù)信息處理系統(tǒng)中建立相應(yīng)的固定資產(chǎn)分類、管理項(xiàng)目和目錄方式，逐漸建立獨(dú)立的固定資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理類目、責(zé)任和考核評估管理的統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)廣播電視行業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的不斷提升。

參考文獻(xiàn)：

篇10

近年來，我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，新興媒體迅速發(fā)展，媒體間的競爭越來越激烈，廣播電視行業(yè)的生存空間和發(fā)展空間受到前所未有的挑戰(zhàn)。此外，廣播電視行業(yè)長期的財政預(yù)算管理體制和事業(yè)單位管理體制，使其現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和管理模式難以適應(yīng)發(fā)展的要求?，F(xiàn)如今，廣播電視行業(yè)要在發(fā)揮社會公益作用的前提下，保持持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，從而提升行業(yè)市場資源的利用率，降低行業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險，提升自身的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)廣電行業(yè)的目標(biāo)和價值。

一、內(nèi)部控制的含義

1986年，財政部頒發(fā)《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，提出內(nèi)部會計(jì)控制要求。經(jīng)過時代的發(fā)展和不斷的改進(jìn)，逐步完善了內(nèi)部控制的含義。內(nèi)部控制是指一個單位的各級管理層，為了保護(hù)其經(jīng)濟(jì)資源的安全、完整，確保經(jīng)濟(jì)和會計(jì)信息的正確可靠，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為，控制經(jīng)濟(jì)活動，利用單位內(nèi)部分工而產(chǎn)生的相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化，系統(tǒng)化，使之成為一個嚴(yán)密的、較為完整的體系。

二、廣播電視行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)的必要性

如今，廣播電視行業(yè)結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)以及時展趨勢，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)是十分必要的。

1.加強(qiáng)廣電行業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)是推動我國文化事業(yè)發(fā)展的客觀要求。廣電行業(yè)具有重要的社會公益作用，以引導(dǎo)社會輿論導(dǎo)向、實(shí)現(xiàn)服務(wù)社會為目標(biāo)。通過加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，可以使廣電行業(yè)的市場資源得到優(yōu)化的利用，從而為大眾提供更好的服務(wù)，促進(jìn)我國文化事業(yè)的發(fā)展。

2.加強(qiáng)廣電行業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)是促進(jìn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要途徑。在廣電行業(yè)建成完善的內(nèi)部控制體系，可以提升單位運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效率、降低行業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險、實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息的真實(shí)有效，從而確保資產(chǎn)安全完整、促進(jìn)行業(yè)廉潔自律、正確評價經(jīng)營業(yè)績，最終保證廣電單位既定方針的貫徹執(zhí)行，促使廣電行業(yè)保持持續(xù)健康的發(fā)展。

三、廣播電視行業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建

內(nèi)部控制有效與否，直接關(guān)系到一個單位的興衰成敗，因此，廣電行業(yè)如何構(gòu)建內(nèi)部控制體系、如何設(shè)計(jì)內(nèi)部控制的各個環(huán)節(jié)，對廣電單位的長足發(fā)展尤為重要。廣電行業(yè)的內(nèi)部控制體系主要包含授權(quán)批準(zhǔn)控制、組織結(jié)構(gòu)控制、財務(wù)制度控制、全面預(yù)算控制、績效考核控制、內(nèi)部審計(jì)控制、風(fēng)險控制、信息技術(shù)控制等重要環(huán)節(jié)。

1.授權(quán)批準(zhǔn)控制。處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的過程中，明確審批人的授權(quán)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施。廣電單位節(jié)目部門的經(jīng)費(fèi)支出，需經(jīng)辦人、制片人、頻道頻率總監(jiān)同意，財務(wù)部門審核后，報分管業(yè)務(wù)臺長審批；行政管理部門的費(fèi)用支出，由經(jīng)辦人、驗(yàn)收人、部門負(fù)責(zé)人簽字，財務(wù)部門審核后，報分管臺長審批；重大或特殊經(jīng)費(fèi)支出，還需經(jīng)臺長審批。執(zhí)行上述批準(zhǔn)程序，方可支付費(fèi)用。

2.組織結(jié)構(gòu)控制。確定廣電單位的組織結(jié)構(gòu)形式，遵循不相容職務(wù)相分離的原則。按照科學(xué)、精簡、高效的原則，合理設(shè)置內(nèi)部部門和工作崗位。明確廣電單位各部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互制衡、相互監(jiān)督的工作機(jī)制。同一崗位人員定期作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和更換，避免同一人員長時間負(fù)責(zé)同一業(yè)務(wù)，嚴(yán)格、自覺、規(guī)范執(zhí)行力度。

3.財務(wù)制度控制。廣電單位須制定統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，完善資本運(yùn)營、成本控制、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、風(fēng)險防范以及財務(wù)報告等各項(xiàng)制度，充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能，確保財務(wù)信息的真實(shí)性、完整性。此外，加強(qiáng)對各頻道頻率以及下屬單位財務(wù)人員的控制，對財務(wù)人員進(jìn)行集中整合與財務(wù)委派相結(jié)合，財務(wù)人員集中納入財務(wù)管理中心，利于財務(wù)信息的上行下達(dá)，委派下去的財務(wù)人員參與單位經(jīng)營決策， 嚴(yán)格執(zhí)行本單位財務(wù)制度，達(dá)到財務(wù)監(jiān)控的目的。

4.全面預(yù)算控制。建立以全面預(yù)算為貫穿主線的控制體系，對頻道頻率和欄目的節(jié)目經(jīng)費(fèi)、部門和項(xiàng)目的日常費(fèi)用、下屬公司的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)、廣告部門的收入支出進(jìn)行全面管理與專項(xiàng)控制，保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。預(yù)算的編制要堅(jiān)持合理性、合法性、完整性、一慣性的原則，既要厲行節(jié)約，又要具有前瞻性；預(yù)算執(zhí)行與績效考核相Y合，及時統(tǒng)計(jì)各部門的預(yù)算執(zhí)行差異情況，查找原因，分析說明，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善預(yù)算編制與執(zhí)行工作。

5.績效考核控制。結(jié)合廣電行業(yè)自身的特點(diǎn)，制定適合廣電行業(yè)的分配制度與合理的獎勵政策。以廣告部門、頻道頻率、下屬公司等為責(zé)任主體進(jìn)行考核，建立獎懲機(jī)制：分管臺長、頻道頻率總監(jiān)、部門主任、公司經(jīng)理等承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，將其收入與節(jié)目質(zhì)量、創(chuàng)收等經(jīng)營情況的考核相結(jié)合，挑起發(fā)展重?fù)?dān)；對基層員工，建立全面的指標(biāo)考核體系，加大薪酬與獎勵的檔次，調(diào)動積極性。

6.內(nèi)部審計(jì)控制。廣電行業(yè)要從根本上提高對內(nèi)部審計(jì)的重視，結(jié)合本行業(yè)和本單位的實(shí)際情況，建立科學(xué)有效的行業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，組建一支高素質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍，開展日常審計(jì)及專項(xiàng)審計(jì)活動。內(nèi)部審計(jì)包括頻道頻率預(yù)算執(zhí)行審計(jì)、廣告經(jīng)營收入審計(jì)、公用經(jīng)費(fèi)支出審計(jì)、大型節(jié)目活動專項(xiàng)審計(jì)、節(jié)目購銷/設(shè)備購置/節(jié)目落地等專項(xiàng)審計(jì)、基本建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)等。

7.風(fēng)險控制。廣電單位資產(chǎn)規(guī)模大，資金鏈長，部門與子公司眾多，經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險越來越大，因此必須實(shí)施有效的風(fēng)險管理控制。要建立有效的風(fēng)險管理系統(tǒng)，通過風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險分析、風(fēng)險報告等措施，對財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行全面防范和控制。尤其是完善的風(fēng)險評估機(jī)制，對融資項(xiàng)目、電視劇購置、專用設(shè)備購置、基建項(xiàng)目等活動進(jìn)行風(fēng)險評估，及時防范規(guī)避風(fēng)險，控制廣電行業(yè)的整體運(yùn)營。

8.信息技術(shù)控制。廣電單位應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，建立一套適合本單位實(shí)際情況的一體化信息應(yīng)用系統(tǒng)，能夠在整個信息系統(tǒng)中控制經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險。系統(tǒng)要涵蓋廣電行業(yè)的眾多領(lǐng)域，包括財務(wù)管理、節(jié)目編播管理、收聽收視率調(diào)查、廣告管理、資金管理、資產(chǎn)管理、人力資源管理、合同管理等方面；另外，系統(tǒng)還應(yīng)實(shí)現(xiàn)對下屬公司的集中統(tǒng)一管理，增強(qiáng)對公司的實(shí)時監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的整體化管理。

四、結(jié)束語

目前，我國廣電行業(yè)的內(nèi)部控制體系并不盡如人意，面臨日益劇烈的市場競爭，要想保持競爭力并持續(xù)發(fā)展，各廣電單位必須完善內(nèi)部控制體系。廣電單位應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制體系建設(shè)，創(chuàng)新內(nèi)部控制方法，降低行業(yè)運(yùn)營風(fēng)險，提高工作效率，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)服務(wù)于社會的目標(biāo)，從而推動我國廣電行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。