導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇化工培訓個人總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

3各專業(yè)辦公室和鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月召開一次以上基地負責人會議，了解培訓進展情況，研究今后培訓方向。

4縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）上半年召開一次調(diào)度會，對半年工作進行小結(jié)，并部署下半年工作。

5縣每年召開一次總結(jié)表彰會，總結(jié)當年工作，表彰先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門單位。

縣農(nóng)民知識化工程信息上報制度

1各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和縣分口辦公室要及時上報各類培訓信息，以利交流溝通，達到掌握情況推廣經(jīng)驗促進工作的目的。

2上報信息的主要內(nèi)容是工作方案計劃月報表辦班培訓信息典型經(jīng)驗工作總結(jié)等。

3信息上報要做到及時準確真實全面，不得弄虛作假隨意編報，否則，將追究當事人的責任。

4縣綜合辦公室要及時收集匯總各類信息，并上報市農(nóng)民知識化工程綜合辦公室和縣領(lǐng)導小組主要領(lǐng)導，根據(jù)需要在農(nóng)民知識化工程簡報上刊登。

縣農(nóng)民知識化工程培訓證書發(fā)放制度

1農(nóng)民知識化工程培訓證書由縣各職能部門歸口管理和發(fā)放。

2參加農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓的人員，符合受訓規(guī)定并考試合格的，由農(nóng)業(yè)局等職能部門組織辦理有關(guān)資格證書。

3參加縣鄉(xiāng)兩級本地用工培訓，成績合格的，由縣經(jīng)貿(mào)委發(fā)給培訓證書，優(yōu)秀推薦到縣內(nèi)企業(yè)就業(yè)。

4在農(nóng)民知識化工程培訓學校（技校等）接受學歷教育的人員，學習期滿成績合格者，由校方按規(guī)定發(fā)給學歷證書。

5在縣勞動行政部門批準的職業(yè)技能培訓機構(gòu)參加培訓人員，經(jīng)統(tǒng)一考試合格后，由縣職業(yè)技能培訓辦公室組織辦理省勞動保障廳統(tǒng)一印制的《職業(yè)資格證書》。

縣農(nóng)民知識化工程學員培訓建檔制度

1縣分口辦公室和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要建立詳細真實的農(nóng)民知識化工程學員培訓檔案。

2學員培訓個人檔案要有培訓學員報名表培訓學員登記表和考卷等。

3培訓學員報名表登記表和花名冊內(nèi)容填寫齊全，經(jīng)有關(guān)單位審核后蓋章。

4學員培訓歸檔資料要有學員花名冊培訓教材培訓通知授課人培訓總結(jié)典型材料等項目。

5學員培訓檔案要按建檔要求整理成冊，并且有專人負責管理。

縣農(nóng)民知識化工程督查考核制度

1縣農(nóng)民知識化工程領(lǐng)導小組負責組織對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及縣分口辦公室的工作進展情況進行督查。

2督查的內(nèi)容主要有組織領(lǐng)導制度建設(shè)資料建檔服務(wù)機構(gòu)經(jīng)費投入培訓效果等。

3督查方法采取聽匯報查看資料實地察看座談訪問等形式進行。

4督查工作和每季進行一次，督查情況在全縣進行通報。

5農(nóng)民知識化工程列入鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作綜全考評內(nèi)容。

縣農(nóng)民知識化工程培訓經(jīng)費管理制度

1全縣建立“政府主導多方籌集”的培訓投入機制。

篇2

對現(xiàn)有標準實施監(jiān)督和考核力度不夠，實施監(jiān)督工作沒有落到實處，往往是公司檢查前才會對工區(qū)的標準化工作進行一次監(jiān)督檢查，是階段性的、并不是長期的，沒有形成一種長效機制。

1.2標準化工作與實際工作脫節(jié)

標準化工作和執(zhí)行存在“兩張皮”現(xiàn)象，即制定標準的員工往往未參加或很少參加現(xiàn)場工作，制定出的標準與實際工作脫節(jié)；而進行現(xiàn)場工作的員工不參與標準化工作，在現(xiàn)場工作時不按照標準化流程要求進行，沒有真正實現(xiàn)通過標準化規(guī)范管理的目的，未做到標準化工作與各崗位的有效融合。

2對策實施

2.1健全組織結(jié)構(gòu)

成立以工區(qū)領(lǐng)導為組長的標準化工作組，制定工區(qū)標準化工作方案及目標，明確員工職責，對生產(chǎn)過程實行全方位的標準化管理。通過標準化體系的建設(shè)和運行，充分調(diào)動各級員工的能動性，提高工區(qū)管理水平，保障安全生產(chǎn)和各項任務(wù)指標順利完成，以標準化的方法來促進工作水平的提升。

2.2提高標準化意識

提高標準化意識，重點提高工區(qū)全體人員的標準化意識，使之高度重視、支持標準化工作。通過舉辦標準化培訓班、講座、座談會等形式，普及標準化知識，了解標準化工作的重要作用，以便把標準化工作與本單位的實際工作結(jié)合起來。

2.3建立常態(tài)機制

在具體工作中，采取計劃管理、內(nèi)部評審、整改落實的閉環(huán)管理常態(tài)工作機制，不斷改進、完善工區(qū)標準化體系。①計劃管理。根據(jù)上級標準化有關(guān)安排和工區(qū)實際工作，實施“雙計劃”推進管理，由工區(qū)標準化員編制工區(qū)標準化工作月度通用計劃，定期發(fā)到各專業(yè)主管、班組標準化員手中；由各專業(yè)主管、班組按照計劃實施，按時間節(jié)點完成相應(yīng)標準化工作，對本專業(yè)領(lǐng)域標準化工作進行落實，并定期報送標準化周工作總結(jié)和月度工作總結(jié)；計劃完成情況作為工區(qū)工作例會重要報告事項，對未按計劃完成工作的主管、班組，納入工區(qū)月度業(yè)績考核。通過統(tǒng)一計劃管理，明確了工作方向，統(tǒng)一了工區(qū)標準化建設(shè)步伐。②內(nèi)部評審。挑選經(jīng)驗豐富人員，成立由工區(qū)負責人為組長的標準化工作組，并編制《配電運檢工區(qū)標準化內(nèi)部評審意見單》，于每月月底，由工區(qū)標準化員負責組織協(xié)調(diào)標準化工作組成員對各專業(yè)主管以及各班組的標準化有關(guān)內(nèi)容進行評審，填寫《配電運檢工區(qū)標準化內(nèi)部評審意見單》，及時反饋到各相關(guān)人員手中，并對共性問題在工區(qū)內(nèi)進行公示，引導工區(qū)人員針對本崗位、本專業(yè)標準化內(nèi)容積極開展自查，查漏補缺，使各項文件更加完善。③整改落實。針對發(fā)現(xiàn)的問題，對“三步走”方法進行整改。第一步由本崗位人員根據(jù)《配電運檢工區(qū)標準化內(nèi)部評審意見單》提出的問題自行整改；第二步，對于整改中的困惑問題由各專業(yè)主管、班組共同討論解決；第三步，對于有爭議問題提交工區(qū)標準化員，由標準化員負責指導或聯(lián)系相關(guān)專家進行答疑解惑。為確定問題切實整改到位，由工區(qū)標準化工作組對當月整改情況進行抽查，并將落實情況納入工區(qū)內(nèi)部業(yè)績考核當中。

2.4全員參與標準化建設(shè)工作

組織每名員工結(jié)合崗位實際，總結(jié)工作經(jīng)驗、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、參與制定標準，將工作目標、要求、考核指標等逐條細化、定量描述，將技術(shù)、方法和經(jīng)驗寫入標準，確保每個崗位都有工作標準，每個流程都有明確要求，每項操作都有作業(yè)指導書，切實做到“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督”。倡導員工“寫我應(yīng)做、做我所寫”，在每項工作中嚴格執(zhí)行標準，做到心中有數(shù)，事事有章可循。

2.5做好標準化人員的培訓工作

加大對標準化人員培訓力度，不僅組織人員學習標準化相關(guān)法律法規(guī)、標準化業(yè)務(wù)工作、如何編寫現(xiàn)代企業(yè)標準等相關(guān)知識，還進行崗位專業(yè)知識、計算機操作、寫作的相關(guān)培訓，從各方面提高標準化從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。

3取得成效

3.1安全管理的提升

以標準化建設(shè)工作為契機，工區(qū)規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)流程，加強作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督和評價考核，在較大工作現(xiàn)場制定詳細的施工組織、安全、技術(shù)措施及方案，針對倒閘操作、停電作業(yè)、帶電作業(yè)及登高作業(yè)的不同范圍，制定不同的、標準化的安全防范措施和應(yīng)急處置措施，力求“全面、全員、全過程、全方位”實施作業(yè)現(xiàn)場標準化管理，截至2014年9月底，工區(qū)實現(xiàn)安全生產(chǎn)8453天。

3.2員工素質(zhì)的提升

標準化建設(shè)的過程，是集中全體員工經(jīng)驗和智慧的過程。通過標準化建設(shè)，員工對業(yè)務(wù)進行全面梳理，對上級文件的要求做到了熟悉掌握，將老師傅的經(jīng)驗進行歸納總結(jié)，對不完善的環(huán)節(jié)進行了認真研討，在思考、改進、執(zhí)行的過程中，業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)實現(xiàn)了有效提升：員工在各類競賽調(diào)考中取得優(yōu)異成績，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，其中，跌落保險支撐絕緣子、電纜芯外半導電層劃刀還獲得國家實用新型專利授權(quán)。

3.3專業(yè)管理的提升

通過標準化工作閉環(huán)管理，工區(qū)人員積極性和主動性不斷增強，標準化工作水平顯著提高，真正做到了以標準化手段指導實際工作。工區(qū)全年共梳理崗位規(guī)范18個，完善管理文件42項，修訂作業(yè)指導書72個，規(guī)范工作流程44項，各崗位職責進一步明確，各環(huán)節(jié)緊密銜接，業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化，工作效率大幅度提高。

3.4工作質(zhì)量全面提升

工區(qū)各班組環(huán)境整潔、設(shè)備擺放規(guī)范、工作記錄完整，員工養(yǎng)成了依制度辦事、按標準作業(yè)的習慣。帶電作業(yè)、配電搶修、配電運維、配網(wǎng)建設(shè)各類作業(yè)現(xiàn)場全面實施標準化作業(yè)，做到“100個人做一件事，結(jié)果一致；一個人做100次，結(jié)果一致”，保持了安全生產(chǎn)良好局面。

篇3

人才競爭日趨激烈的趨勢下，甲醇廠作為寧東煤化工板塊第一個開工建設(shè)、投產(chǎn)運行的煤化工項目，被集團公司確立為煤化工產(chǎn)業(yè)的培訓基地，賦予了人才培養(yǎng)、經(jīng)驗積累、管理創(chuàng)新的重要使命。提升員工素質(zhì)的有效途徑是培訓，對甲醇廠而言，要在競爭中獲取優(yōu)勢，快速達產(chǎn)創(chuàng)效，謀求新的發(fā)展，更好地履行培訓基地的職能，就必須加快培育一支結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、業(yè)務(wù)精、能力高的員工隊伍，由此為煤化工基地的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才支持。但就甲醇廠而言這些條件并不完全具備。

第一，安全形勢嚴峻。

甲醇廠自2007年來發(fā)生了多起安全事故，被集團公司亮出了黃牌警告，安全上的嚴峻形勢引起神華集團的領(lǐng)導特別關(guān)注，向煤化工基地派駐了安全督導組，重點督導甲醇廠的安全管理。

第二，技能素質(zhì)參差不齊。

由于廠內(nèi)熟練工的比例較小、新入廠員工培訓滯后等原因，員工的技術(shù)水平操作技能基本素質(zhì)低，整體不均衡。必須建立一個整體的技能基礎(chǔ)，才能有效地保證每一名員工素質(zhì)的一致性并在此基礎(chǔ)上深化。

第三，生產(chǎn)運行困難被動。

由于頻繁的開停車，造成安全形勢較為被動，干部職工疲憊不堪，畏難、抱怨、失望的情緒在員工中蔓延。

第四，人心不穩(wěn)流失嚴重。

安全的被動形勢，生產(chǎn)運行的不穩(wěn)定，造成員工收入下降，與個人期望值存在差異，加上周邊煤化工企業(yè)來挖人才墻角，造成人心浮動，員工隊伍極其不穩(wěn)定

第五，人才需求刻不容緩。

由于我們所處的寧夏區(qū)內(nèi)及周邊省份一片煤化工熱，到處都在招錄化工熟練人員，使我們在招聘和吸收熟練人員出現(xiàn)了瓶頸，短時期內(nèi)不可能通過大量的引進招聘來解決人才的急需矛盾，必須自力更生解決困難和問題。

第六，發(fā)展任務(wù)需求明顯。

隨著新項目的運作需要煤化工基地發(fā)展相適應(yīng)的人才隊伍，必須建立完善的培訓體制，著眼未來，提前謀劃。

總之，嚴峻的形勢，艱難的現(xiàn)狀，只有依靠培訓才能解決這些矛盾，煤化工的現(xiàn)狀要求我們要結(jié)合實際，因地制宜，勇于創(chuàng)新，需要多快好省的方式和效果，于是公司確定了“過關(guān)培訓”的工作思路，并很快地開展這項工作。

二、深入開展“過關(guān)培訓”的有效策略

第一，確定過關(guān)培訓內(nèi)容要立足實際。

“過關(guān)培訓”就是為解決員工素質(zhì)、技能與基地生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展不相適應(yīng)的問題，開展的以“全體動員、全員參與、全方位覆蓋、全過程監(jiān)督、全員考核獎罰”為原則，因地制宜、突出實用、“必知必會”的全員培訓考核，上到公司總經(jīng)理，下至普通操作工，按相關(guān)培訓需求內(nèi)容分層次和崗位需求要求，循序漸進，穩(wěn)步推進，由簡入深。

對甲醇廠及安裝檢修公司管理和操作人員，進行了為期5個月4個階段的“過關(guān)培訓”活動。分別是：（1）一個月的安全應(yīng)知應(yīng)會過關(guān)；（2）三個月的操作技能過五關(guān)；（3）一個月的安全先進理念及安全管理知識培訓過關(guān)；（4）一個月的制度培訓過關(guān)。期間又結(jié)合安全基礎(chǔ)年活動，將這2項活動進行合并共同開展。“必知必會”過關(guān)培訓考核分兩個層次進行。

公司領(lǐng)導、中層干部和機關(guān)管理人員全員學習禁令和HSE管理制度，由神華督導組和職工代表監(jiān)考，全部閉卷考試，90分為合格，對不合格人員進行嚴格處罰。班組長及各崗位操作人員全員利用集中培訓、崗位強化、業(yè)余自學等形式，培訓考試必過八關(guān)。即：安全應(yīng)知應(yīng)會、工藝流程和敘述、工藝參數(shù)和指標、聯(lián)鎖報警和參數(shù)、開停車操作、事故處理、QHSE安全制度、公司制度八個內(nèi)容。按照過關(guān)的形式，每關(guān)進行閉卷考試，通過一關(guān)才能進入下一個考試關(guān)，直至將所有考試關(guān)通過，培訓成績進入員工培訓檔案。

第二，精心組織過關(guān)培訓過程。

加大宣傳力度，營造培訓氛圍。為了統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，煤化工公司主持召開了主題為“提高員工的崗位能力，提升崗位人員素質(zhì)”，培訓動員大會，甲醇廠根據(jù)此次培訓主題召開了廠級培訓動員大會，就“過關(guān)培訓”精神及培訓工作的重要性進行傳達、布置和分解，并通過廣播、標語、條幅、甲醇簡報、車間小報等形式進行廣泛宣傳。讓每一位員工明白：企業(yè)提供員工發(fā)展的平臺，而員工個人的價值和愿望只有通過企業(yè)的發(fā)展來實現(xiàn)，只有加強個人的綜合素質(zhì)，才能使企業(yè)發(fā)展壯大，個人的價值得到提升，企業(yè)和個人達到雙贏。

層層落實職責，任務(wù)落到實處。公司、甲醇廠和各車間成立了以黨政領(lǐng)導為組長的三級過關(guān)培訓工作領(lǐng)導小組。各基層單位根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，本著培訓“針對性、實用性”的原則，科學地制定了員工培訓計劃， 采取多種培訓形式、創(chuàng)造性地開展員工培訓工作。廠專門成立了教育培訓科，培訓科先后制定了系列的文件文件，安排專人進行跟蹤落實，按照“分級管理，分項達標；以點帶面，全部通過”的原則，有力的推動甲醇廠整體培訓工作。

加大培訓投入，改善培訓條件。煤化工分公司給予了大力的優(yōu)惠政策和資金支持，建立了培訓津貼、師帶徒津貼和獎勵資金，專項用于培訓工作。加大培訓硬件設(shè)施建設(shè)，及培訓軟件建設(shè)。

培訓科組織印刷所需的培訓教材及相關(guān)的所需掌握的專業(yè)知識等學習材料；并編寫了員工“過關(guān)培訓”所必須掌握的明題題庫。

建立培訓題庫，強化“必知必會”。確定“必知必會”內(nèi)容。依據(jù)安全培訓教學大綱、考核標準，結(jié)合各崗位、各工種的實際，通過職工討論、生產(chǎn)骨干和專業(yè)技術(shù)人員聯(lián)合審議，把職工必須掌握的崗位專業(yè)知識、必須知道的崗位危險源識別與處理、必須遵守的基本規(guī)則確定為“必知必會”內(nèi)容。

豐富培訓形式，推動技能提升。一是建立師帶徒機制，二是以提高員工現(xiàn)場操作技能為目的，積極組織開展崗位練兵技術(shù)比武活動。三是強化技能鑒定工作。四是強化現(xiàn)場培訓學習，

嚴格培訓考核，確保培訓質(zhì)量。對于員工嚴字當頭，嚴格執(zhí)行安全“過關(guān)培訓”。成績好就獎勵，一次不過就補考，兩次不過關(guān)就待崗。針對連續(xù)待崗人員，車間班組長及領(lǐng)導根據(jù)本人情況從中找出問題所在，進行聯(lián)合幫教。讓員工從“要我學”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W”，通過車間及部門領(lǐng)導的聯(lián)合幫教后順利上崗。在過關(guān)培訓考試過程中，作弊現(xiàn)象屢有發(fā)生，對此培訓科特制訂了考場紀律。在培訓過關(guān)考試過程中，員工的每場考試由培訓科、人力資源部、紀監(jiān)室會同公司有關(guān)部門參與監(jiān)考。保證了考試成績的公平、公正性。

篇4

1、認真完成了入廠實習培訓工作；

2、在短時間內(nèi)掌握了電廠燃煤采制化、油務(wù)以及簡單的水化驗工作；

3、入廠至今參與完成了1800多個煤樣化驗以及500多個煤樣的制備工作；

4、積極配合化學專工完成了廠區(qū)綠化以及項目部移交工作；

5、在化學專工的督促下，較好的配合環(huán)保助工完成了環(huán)保驗收、檢查、日常環(huán)保數(shù)據(jù)報送等工作；

6、協(xié)助化驗室主管定期做好各實驗儀器的標定、檢查及日常維護工作。并協(xié)助整理各類資料的登記、存檔等工作；

7、機組啟動和調(diào)試過程中，按主管要求，加班加點完成了燃煤各化驗項目，并及時報送了化驗結(jié)果；

8、遵照部門下發(fā)的新學員集控學習計劃，對發(fā)電廠生產(chǎn)流程以及鍋爐、汽機、電氣等專業(yè)理論知識及設(shè)備進行了初步認識和學習；

在化驗崗位工作的這段時間里，我也發(fā)現(xiàn)了一些自身的不足和化驗過程中出現(xiàn)的若干問題，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、煤化驗方面儀器容易發(fā)生故障，無備用設(shè)備，煤樣多時，儀器持續(xù)不間斷工作容易導致化驗結(jié)果出現(xiàn)偏差，嚴重影響了化驗結(jié)果的準確性。并且經(jīng)常會延誤化驗結(jié)果的出示，導致報告不能及時發(fā)出；

2、由于化驗、制樣、煙氣在線數(shù)據(jù)監(jiān)控方面部分工作量的加大，參加水化、油務(wù)、煤化以及制樣等崗位人員短缺，嚴重影響了正常工作的協(xié)調(diào)與開展；

篇5

推進全員人口宏觀管理信息化建設(shè)工作深入開展，進一步提升人口信息化應(yīng)用水平，確保全員人口信息覆蓋率、完整率、準確率和統(tǒng)計準確率達到95%以上的目標。

二、主要措施

（一）圍繞自治區(qū)下達的全員人口信息覆蓋率、完整率、準確率和統(tǒng)計準確率指標任務(wù)，補充完善人口基礎(chǔ)信息。各縣（市）區(qū)政府要加強領(lǐng)導，強化協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，要集中一段時間，組織人口計生、公安、統(tǒng)計、民政、衛(wèi)生等部門，對人口信息出入較大、統(tǒng)計誤差率高、人口信息不完整的人口基礎(chǔ)信息進行再核查。特別是要協(xié)調(diào)公安部門采取有效措施，積極支持補充完善公民身份證信息，確保公民身份證等人口基礎(chǔ)信息真實、準確、客觀、全面，確保全員人口信息覆蓋率、完整率、準確率和統(tǒng)計準確率達到95%以上。

（二）抓好全員人口信息化再培訓。各縣（市）區(qū)既要通過強化培訓來確保全員人口信息質(zhì)量的提升，又要積極組織參加區(qū)、市的業(yè)務(wù)培訓。四月份，市將分縣區(qū)舉辦全員人口宏觀管理信息化培訓班，對管理人員進行一次系統(tǒng)培訓，確?？h、鄉(xiāng)兩級工作人員能有效掌握軟件的使用方法。同時，注重做好日常的升級培訓。目前，全員人口宏觀管理信息系統(tǒng)正處于完善階段，有些應(yīng)用功能需要升級，我們將把每次升級部分的功能及時反饋縣區(qū)，利用短訓的方式，確?；鶎庸ぷ魅藛T能及時掌握應(yīng)用功能。

（三）進一步強化人口基礎(chǔ)信息核查。各縣（市）區(qū)、各鄉(xiāng)（街）鎮(zhèn)要按照區(qū)、市的統(tǒng)一部署，組織人力抓緊做好深入細致的核對補錄工作，通過進一步的補錄，把錯報、漏報、漏填的個案信息按規(guī)范要求在數(shù)據(jù)庫進行完善，確保全員人口基礎(chǔ)信息底數(shù)清、情況明，信息真實可靠，覆蓋率、完整率、準確率有一個較大幅度的提高。

（四）進一步提升人口基礎(chǔ)信息核查的重點。全員人口信息包括常住人口信息、已婚育齡婦女信息及流動人口信息，這是今年自治區(qū)平時抽查考核的重點和年度目標管理考核評分的主要依據(jù)。常住人口信息質(zhì)量提升的難點是身份證信息質(zhì)量，要想辦法采取有效措施確保身份證覆蓋率、完整率、準確率有明顯的提高。已婚育齡婦女信息提升的難點是育齡婦女的出生、妊娠、避孕等信息質(zhì)量，要通過深入宣傳、服務(wù)和走訪、入戶核對等形式將信息及時收集、補充和完善。流動人口信息是今年提升全員人口信息質(zhì)量的重點和難點，主要表現(xiàn)在人口流動性大，收集個人信息困難以及戶籍信息不能及時收集或收集的不完整等方面，務(wù)必要通過國家PADIS平臺或與戶籍地取得聯(lián)系等方式進行完善。

三、實施階段

今年全員人口信息化工作分為三個階段來推進：

（一）安排部署階段。制定全員人口信息化工作方案、考核指標和考核方案，安排部署今年重點工作，加快信息系統(tǒng)的測試，抓好信息系統(tǒng)的培訓，完善系統(tǒng)應(yīng)用功能。

（二）組織實施階段。制定下發(fā)全員人口信息管理規(guī)范，組織實施培訓工作，配合做好信息系統(tǒng)的測試，組織對人口信息數(shù)據(jù)質(zhì)量進行補充完善，開展抽樣調(diào)查考核。

（三）總結(jié)鞏固階段?？偨Y(jié)全員人口信息化工作。對全員人口信息化工作中存在的問題進一步完善，創(chuàng)新人口服務(wù)和管理，健全工作機制，為2012年全員人口信息化工作奠定堅實基礎(chǔ)。

四、具體要求

1、強化領(lǐng)導，認真組織實施。各縣（市）區(qū)要把全員人口信息化工作作為的一項重點工作來抓，要高度重視，加強領(lǐng)導，明確工作職責，指定專人負責，定期召開部門聯(lián)系會議，交換人口基礎(chǔ)信息，研究部署各階段任務(wù)，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題。

篇6

我認為作為一名xxxx集團的員工，都應(yīng)該做到熱愛集體，團結(jié)同事，尊重領(lǐng)導，做事以大局出發(fā)，不搞特殊化，不以個人為中心，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業(yè)，做一個堂堂正正的人，要飽含熱情，積極向上的為企業(yè)奉獻。我作為一個年輕員工，還存在許多不足之處，更應(yīng)該謙虛好學，多向領(lǐng)導，長輩們請教，學習他豐富的工作經(jīng)驗和廣泛全面的知識，不斷進步，努力向上，彌補自己的不足之處。

2.在工作方面：

我遵守勞動記律，按時完成領(lǐng)導交給我的工作，對待工作一絲不茍，精益求精。我積極主動，遇到困難勇往直前，不推卸責任，不懂就問，團結(jié)同事，配合領(lǐng)導，創(chuàng)造條件去完成任務(wù)，爭取做到令領(lǐng)導滿意，令自己欣慰。上半年，我們對生產(chǎn)裝置做了“三查四定”，從流程、安裝、材料、質(zhì)量等做了詳細檢查，我嚴格對照圖紙，查找有無不符合圖紙之處。同時結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，查看是否有設(shè)計漏項，施工適量隱患，是否便于操作。

3.在學習方面：

今年上半年，我學習了工藝流程，裝置操作規(guī)程，以及煉油基本知識等。在今年的下半年，我因公司需要，到xxxx化工有限公司學習裝置的操作。在培訓中，嚴格按規(guī)章制度辦事，執(zhí)行帶隊領(lǐng)導的命令，學習了正常操作，產(chǎn)品質(zhì)量控制和調(diào)節(jié)，開停車，事故處理，設(shè)備檢修與日常維護，dcs操作和現(xiàn)場手動操作，理論知識。在學習中，我積極向師傅請教，不懂就問，吸取師傅的工作經(jīng)驗，總結(jié)每個師傅的長處，觀察師傅獨特的操作方式。

作為一名煉油工人，安全永遠是最重要的，安全生產(chǎn)工作是對個人的負責，也是對工廠的負責。我加強個人安全教育培訓，提高個人安全意識，同時積極學習安全知識，爭取做到“三不傷害”，以維護公司的財產(chǎn)。

篇7

搞好煤礦安全生產(chǎn)，樹立安全第一，預防為主的方針，是保護國家財產(chǎn)和人民群眾生命安全的大事，是關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展，社會穩(wěn)定的大事。因而，認真總結(jié)過去安全生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗和教訓，是進步完善和改進工作的一項重要措施。

進入2020年以來，我隊經(jīng)歷了公司的調(diào)整，職工大量的流動，新工人的涌進，隊伍配置的不完善，各班組業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍比較低，人員的缺乏等等不利于安全管理的情況下，我隊積極克服困難，確保安全生產(chǎn)。

一、安全培訓工作方面:

自從我擔任綜掘二隊隊長以來，面對新的工作崗位、新的人員組織，我們從思想上進行溝通，及時的融合在一起，給我隊掘進工作鋪設(shè)了良好的基礎(chǔ)，在這半年里我們主要做了積極了解我隊面臨的掘進現(xiàn)狀，分析掘進過程中的困難，提出解決方案，解決掘進過程中存在的問題。每天讓各班組報各自的掘進安全情況，每周組織管理人員檢查各班組的安全學習情況，確保安全生產(chǎn)。由于職工崗位需求，調(diào)進新人員頻繁，對系統(tǒng)管理沖擊性大，管理困難大，我們盡力作了大量工作，首先是穩(wěn)定工作，針對新工人技術(shù)業(yè)務(wù)低，從技術(shù)培訓，安全基礎(chǔ)知識上進行強化學習，從班前會、班后會、周二安全教育、周四技術(shù)學習中，逐步培養(yǎng)教育人才，使全隊職工團協(xié)作，凝聚力增進，為公司的安全生產(chǎn)工作打下良好基礎(chǔ)。

二、安全生產(chǎn)工作方面:

做到了安全生產(chǎn)，無輕傷以上人身事故，無設(shè)備嚴重事故，達到了安全工作的目的。從安全意識的淡薄到增強，我們走了曲折的過程，首先是新工人的到隊，文化素質(zhì)低，自由懶散，給隊里安全理帶來很大的困難，冒險作業(yè)，隱患不排查，違反常規(guī)，違章作業(yè)，致使我隊一般三違直線上升，工程質(zhì)量標準化中，埋下一定隱患，一度帶來利益和聲譽受創(chuàng)，對此，我們及時組織全隊干部職工盡心進行分析，反思總結(jié)工作，人人反思，人人教育，起到了明顯的效果，穩(wěn)定情緒，鼓足干勁，加強質(zhì)量工程和風險工作的跟班制度，不放心的人有人管，不放心的地點有人在，消滅隱患，排查事故。特別是今年以來，我隊經(jīng)過了兩次大型的搬家倒面的工作，從設(shè)備回收安裝上作了大量的工作，新的掘進工作面設(shè)備多，運輸路線既長又復雜，工作難度和安全管理風險較大，只有經(jīng)歷過的人員，才能理解和感受到工作的困難和辛勞，擔風險、完計劃。只有一步個腳印，天天講、班班念，安全就是效益，安全就是任務(wù)，因此我們感到問心無愧，我們做到了安全生產(chǎn)，給我礦的安全工作作出了貢獻，為我隊的安全工作寫下了更美好的一筆。

三、安全生產(chǎn)標準化工作方面:

安全生產(chǎn)標準化工作是安全工作的基礎(chǔ)，我們在安全生產(chǎn)標準化工作方面作了大量的工作，首先是由于職工流動性大原因，生產(chǎn)過程和生產(chǎn)工藝的變化多，還有長短大小工作面多，工藝改變頻繁，掌握困難等諸多因素，給我們安全生產(chǎn)標準化工作帶來了很大的影響。但是我們不能放棄，我們要增強認識，把安全生產(chǎn)標準化工作當作安全工作的起步工程來認真去抓好，排查現(xiàn)場隱患，以規(guī)程規(guī)定為準，以標準為準，以細從嚴，腳踏實地去作，不能以經(jīng)驗說話為數(shù)，要以技術(shù)措施為依托，基本上完成了我們的計劃目標。

總結(jié)過去是為了有更好的將來，我們要發(fā)揚成績，糾正錯誤，以安全工作為主要工作，去組織好生產(chǎn)和各項工作，發(fā)揮長處，吸取教訓，更進一步的做好我們的工作。

篇8

一、2011年至2012年化工系實訓基地6S管理實施內(nèi)容

2011年3月化工系成立了實訓基地6S管理辦公室，確認了推行計劃和方法，制定了推行方案，2011年6月聘請了遼寧北方煤化工有限公司黨群部部長陶詠梅為我們做了關(guān)于6S管理的精彩講座，還到化工系實訓基地進行現(xiàn)場勘查培訓，讓大家清晰的了解了6S管理內(nèi)容，6S管理方法以及理念。陶部長還留下了珍貴的6S活動培訓手冊和6S及目視化管理圖集等珍貴材料，教師和學生都認真做了培訓記錄，培訓結(jié)束以后實訓基地6S管理辦公室還針對培訓和講座內(nèi)容進行了6S培訓測試，學生寫了6S管理培訓總結(jié)，綜合以上實訓基地6S管理前期培訓情況效果卓越。

自2011年6S管理在化工系實訓基地開展以來實訓基地6S管理辦公室就開始著手現(xiàn)場文字、圖片及看板的布置，至2012年已經(jīng)逐步完成，現(xiàn)場標示規(guī)范，圖片鮮明有序一目了然。時至2012年3月以前，化工系實訓基地6S管理辦公室一方面投入到實訓基地現(xiàn)場管理及運行規(guī)范制定當中，分別完成了本溪市化學工業(yè)學校化工實訓基地6S管理手冊等一本管理手冊;三個管理標準;六個工藝操作規(guī)程;六個工藝考核評分標準;六個安全管理規(guī)章制度，另一方面投入到實訓基地6S管理運行監(jiān)控表制作當中，分別完成了實訓基地日常點檢表、設(shè)備運行記錄、設(shè)備使用記錄、巡檢記錄、設(shè)備故障及維修記錄等監(jiān)控表格，這一系列標準、規(guī)程、制度、監(jiān)控表格也在制度的同時，在實訓基地6S管理辦公室的管理下有條不紊的實施，并把實訓基地6S管理推進正軌，最后我們還要將進實訓基地6S管理進行小結(jié)，這是一個長期的過程，我們將在6S管理的運行過程中不斷吸納意見，不斷檢討修正。

二、6S管理心得體會及經(jīng)驗

（一）整理、整頓

1、明確區(qū)分了物品要與不要的標準，清除了實訓中心、實驗室的廢品和廢料。明確制定了廢棄物明細表，廢棄物分類和處理辦法。

2、物品的分類、整齊擺放、標識、定位都得到初步效果，不過還要繼續(xù)細化分類，做更多的標識牌使實訓場所一目了然。

3、對的格局重新進行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。對現(xiàn)有文件進一步整理，規(guī)范了文件柜、文件盒以及文件的標識、標簽。

（二）清掃、清潔

集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。

1、集中清掃：對辦公室和實訓中心的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。辦公室和實訓中心的玻璃擦拭光潔明亮。對實訓中心的所有設(shè)備進行徹底清潔。

2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責任區(qū)，督促每位學生做到“實訓間隙勤清掃、上課之前小清掃、下課結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的實訓環(huán)境，堅持分工負責，每日進行檢查、反饋，使實訓現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。

（三）素養(yǎng)、安全

1、為了規(guī)范學生的行為規(guī)范，展現(xiàn)學生的風采，我們規(guī)范了學生的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了學生的精神風貌。

2、對消防器材進行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預案，對事故應(yīng)急預案組織人員進行演練。

3、對帶電儀器明確標識安全警示，安全標語等等。

4、為了宣傳6S管理實訓，實訓中心組織學生實訓培訓，并利用會議積極宣講6S的知識，使學生在思想上認識6S管理實訓的內(nèi)涵及意義。？經(jīng)過一段時間的運行實訓實訓中心在6S管理上取得了初步成效。目前實訓中心物品擺放整齊，標識清楚，取用方便。辦公區(qū)域物品擺放整潔有序，美觀大方，文件資料取用方便，提高了實訓效率。學生思想穩(wěn)定，出勤正常，行為規(guī)范。安全事故沒出現(xiàn)一起，安全態(tài)勢良好。

接觸到6S管理后才知道它的博大。其實，6S管理與其說是一種方法，不如說它是一種文化。它是通過學生全員對現(xiàn)場環(huán)境的改善，達到提高實訓效率，實現(xiàn)標準化操作，進而使學生養(yǎng)成良好的習慣，形成好的文化和素養(yǎng)。充分調(diào)動學生參與6S管理的積極性，使之全員參與進來，充分認識6S管理的重要意義和作用，實訓和掌握6S管理的基本知識和基本方法，通過小到對個人所有事情的整理，大到對勞動生活環(huán)境的整理，使復雜、紛繁的事情簡單化、條理化。正所謂通過改善環(huán)境、享受環(huán)境，用環(huán)境育人。簡而言之，這是一個大道，一旦掌握并能熟練地運用它，那將是受用一生的事情。

（四）推行6S感受

1. 6S對實訓效率的影響

在日常的實訓中，突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料、備件、工具、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時間浪費了，實訓效率很難提高。6S管理的全面實施使我們的實訓場地寬敞整潔了，大大減少了尋找資料和物品的時間，實訓效率有很大的提高。

2. 6S對實訓空間的節(jié)約

以前我們學校的實訓車間、倉庫內(nèi)的實訓材料到處堆放，空間狹小，自學校推行6S管理以來，我門各辦公室、實驗室下大力量進行整治，充分運用整理、整頓的方法。現(xiàn)在我們的實訓車間變得寬敞明亮，為安全、高質(zhì)教學創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。

3. 6S可有效確保安全

我們實驗室存在觸電傷害等危險源，確保安全是我們實訓的重中之重。安全標識的使用，安全通道的明確劃分，現(xiàn)場的有效監(jiān)護等措施大大降低了事故發(fā)生的可能性，為我們實訓的順利進行提供了安全保障。

4. 6S提高管理效率

篇9

在高等職業(yè)教育化工類專業(yè)的教育教學中，化工技能的培訓特征是以職業(yè)為導向，圍繞職業(yè)技能進行人才培養(yǎng)，通過化工專業(yè)甚至職業(yè)訓練，使學生掌握就業(yè)所必需的化工專業(yè)知識和專業(yè)技能，以提升學生的職業(yè)能力，適應(yīng)社會的需求。項目教學法作為一種現(xiàn)代教學方法，在培養(yǎng)人的全面素質(zhì)和綜合能力方面有著十分重要和有效的作用，正日益被各國職業(yè)教育界和勞動界的專家所推崇。近兩年以來，我們通過在化工技能培訓中應(yīng)用項目教學法進行教學，極大地提高了教育教學質(zhì)量，所培養(yǎng)的化工專業(yè)人才受到了社會的高度贊揚和歡迎。

一、項目教學法（Projectmethode）的含義

項目教學法是以學生的自主性、探索性學習為基礎(chǔ)，采用類似科學研究及實踐的方法，促進學生主動積極發(fā)展的一種新型的教學方法。在教學活動中，教師將需要解決的問題或需要完成的任務(wù)以一個相對獨立項目的形式交給學生，在教師的指導下，以小組工作方式，由學生自己按照實際工作的完整程序，共同收集信息、設(shè)計方案、共同或分工實施等一直到完成整個項目。在項目教學中，學習過程成為一個人人參與的創(chuàng)造實踐活動，注重的不是最終的結(jié)果，而是完成項目的過程。學生在項目實踐過程中，理解和把握課程要求的知識和技能，體驗創(chuàng)新的艱辛與樂趣，培養(yǎng)分析問題和解決問題的能力及團隊精神和合作能力等。

二、在化工技能培訓中應(yīng)用項目教學法的基本步驟

在傳統(tǒng)的化工技能培訓中，教學步驟一般是：教師首先準備好實驗用品；其次給出規(guī)范的實驗方案；然后講解實驗原理；再親自示范實驗技能操作；最后，學生模仿教師進行技能訓練。整個教學過程中，學生處于被動接受知識的狀態(tài)，學習的積極性和主動性較差，能力得不到較大的提高。

而項目教學法充分體現(xiàn)了“以能力為基礎(chǔ)”的教育理念，體現(xiàn)了教師的主導作用和學生的主體作用，更體現(xiàn)了職業(yè)教育的教學模式與特征。項目教學法一般可按照下面五個步驟進行。

1.搜集信息

在教師提出項目后，由學生圍繞項目涉及的內(nèi)容搜集信息。

2.設(shè)計方案

根據(jù)項目的目標和任務(wù)，充分利用搜集的信息制定完成項目的方案，確定工作步驟和程序，方案應(yīng)該是多個，通過與教師分析討論后最終確定出最佳方案。

3.實施計劃

學生確定各自在小組內(nèi)的分工及小組成員間合作形式后，按照已確定的工作方案和程序工作。此時，可能會需要多個實習場所。在實施過程中，若方案進行不下去了，就咨詢指導教師，教師幫他們分析解決。

4.成果展示

當項目計劃的工作結(jié)束后，對形成的成果進行展示。

5.評價總結(jié)

主要根據(jù)每個學生在該項活動中的參與程度、所起的作用、合作能力及成果等進行評價，可先由學生自己進行自我評價，之后再由學生互相評價，最后由教師對項目工作成績進行檢查評分。師生共同討論、評判在項目工作中出現(xiàn)的問題、學生解決問題的方法及學生的學習行為特征。通過對比師生的評價結(jié)果，找出造成評價結(jié)果差異的原因，以便幫助學生今后更好地發(fā)展。

三、項目教學法在化工技能培訓中的應(yīng)用實例

教學項目：“工業(yè)產(chǎn)品次氯酸鈉堿度的測定”。

在教師提出項目后，第一步搜集信息：首先由學生以小組為單位，調(diào)查化工產(chǎn)品次氯酸鈉堿度的由來以及可能的測定方法，他們通過到附近生產(chǎn)次氯酸鈉的化工廠咨詢，通過在網(wǎng)上查找，搜集相關(guān)資料，如：生產(chǎn)次氯酸鈉的原料、工廠化驗科的產(chǎn)品檢驗項目及方法、國家化工類產(chǎn)品標準中對工業(yè)產(chǎn)品次氯酸鈉的規(guī)定、次氯酸鈉產(chǎn)品中雜質(zhì)的成分、次氯酸鈉堿度的含義、測定次氯酸鈉堿度的原理及方法等。

第二步設(shè)計方案：學生對調(diào)查資料進行整理分析，找出需要測定的雜質(zhì)，應(yīng)用已學的化工專業(yè)知識，設(shè)計完成該項目的工作步驟和方法，要求每一個學習小組都拿出一至三個方案，通過師生共同討論，根據(jù)本校實驗室的實際情況，確定最佳工作方案。

第三步實施計劃：按擬定的工作步驟，小組成員以分工或合作的形式進行實驗，包括準備實驗藥品、配制試劑、調(diào)試儀器、測定次氯酸鈉堿度、處理數(shù)據(jù)等。

第四步成果展示：按照工業(yè)分析實驗的格式要求，寫好分析項目實驗報告，以小組為單位分別交一份報告，向教師和同學們展示結(jié)果。

第五步評估總結(jié)：先由學生自己進行本次項目完成過程中的自我評價，再由學生互相評價，之后再通過師生之間的交流討論，找出各組在完成項目過程中的優(yōu)點和缺點，評出項目最優(yōu)的實驗方案和方法，最后由教師對學生成績進行合理的評分。

四、在化工技能培訓中應(yīng)用項目教學法的體會

1.項目選擇的關(guān)鍵性。

項目的選取是成功的關(guān)鍵。項目的選擇要以教學的內(nèi)容為依據(jù)，既要與書本的知識緊密結(jié)合，又要與社會生活、生產(chǎn)實際相聯(lián)系，還要有一定的想象空間，讓學生既能運用學過的知識，又可以創(chuàng)造發(fā)揮。項目要有一定的難度，可促使學生學習和運用新的知識、技能，解決過去從未遇到過的實際問題。例如，在化工技能培訓中還可以聯(lián)系生活，給學生提出“綠色化學在房屋裝修中的應(yīng)用調(diào)查”或“家裝污染的危害及對策分析”等項目，讓學生充分體驗學以致用的樂趣，增強學習的興趣。

2.教師評估總結(jié)的重要性。

教師的評估總結(jié)是“項目教學法”的重要環(huán)節(jié)。學生的設(shè)計會存在各種各樣的問題，教師在評估中要指出問題所在及解決的方法，要總結(jié)比較各組的特點，引導學生學習別人的長處來改進自己的設(shè)計，使學生的各種能力在評估中得到提高，評估的過程是總結(jié)以前學過的知識，以更有效地學習新知識的過程。要努力使教師的評估總結(jié)過程成為學生學習的過程和提高的過程。

3.項目教學法有利于理論聯(lián)系實際，提高教育教學質(zhì)量。

“項目教學法”能夠把理論教學與實踐教學有機結(jié)合起來，不僅有助于學生加深理解和掌握書本的理論知識，更使他們懂得怎樣靈活應(yīng)用這些知識為社會生產(chǎn)服務(wù)?！绊椖拷虒W法”充分發(fā)掘了學生的創(chuàng)造潛能，全面培養(yǎng)了學生分析問題和解決問題的思想和方法，提高了學生的各種能力，包括實踐能力、動手能力、分析能力、應(yīng)變能力、交流能力、合作能力和解決實際問題的綜合能力。

參考文獻：

[1]吳言.項目教學法[J].職業(yè)技術(shù)教育，2003，（7）.

篇10

2、在短時間內(nèi)掌握了電廠燃煤采制化、油務(wù)以及簡單的水化驗工作;

3、入廠至今參與完成了1800多個煤樣化驗以及500多個煤樣的制備工作;

4、積極配合化學專工完成了廠區(qū)綠化以及項目部移交工作;

5、在化學專工的督促下，較好的配合環(huán)保助工完成了環(huán)保驗收、檢查、日常環(huán)保數(shù)據(jù)報送等工作;

6、協(xié)助化驗室主管定期做好各實驗儀器的標定、檢查及日常維護工作。并協(xié)助整理各類資料的登記、存檔等工作;

7、機組啟動和調(diào)試過程中，按主管要求，加班加點完成了燃煤各化驗項目，并及時報送了化驗結(jié)果;

8、遵照部門下發(fā)的新學員集控學習計劃，對發(fā)電廠生產(chǎn)流程以及鍋爐、汽機、電氣等專業(yè)理論知識及設(shè)備進行了初步認識和學習;

在化驗崗位工作的這段時間里，我也發(fā)現(xiàn)了一些自身的不足和化驗過程中出現(xiàn)的若干問題，現(xiàn)總結(jié)

1、煤化驗方面儀器容易發(fā)生故障，無備用設(shè)備，煤樣多時，儀器持續(xù)不間斷工作容易導致化驗結(jié)果出現(xiàn)偏差，嚴重影響了化驗結(jié)果的準確性。并且經(jīng)常會延誤化驗結(jié)果的出示，導致報告不能及時發(fā)出;

2、由于化驗、制樣、煙氣在線數(shù)據(jù)監(jiān)控方面部分工作量的加大，參加水化、油務(wù)、煤化以及制樣等崗位人員短缺，嚴重影響了正常工作的協(xié)調(diào)與開展;

3、煤化驗部分設(shè)備老化，由于經(jīng)常更換配件，工作性能無法達到原技術(shù)指標，由此直接影響到化驗結(jié)果的準確性;(部分損壞配件廠家已停產(chǎn)，無法更換)

4、就個人而言，對理論知識的了解還不夠扎實，動手操作能力尚有不足，工作經(jīng)驗有待提高，個人交際能力欠佳，與同事以及領(lǐng)導溝通較少;