導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇技改項(xiàng)目總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

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Ma Libo abstract: in recent years, with the rapid development of our social economy, the increase in the number of high-rise buildings, the upper layer is generally more main body, the standard layer structure of the construction process is more complicated especially, in practice to reduce the construction cost of investment, sliding construction technology can be properly used. This article will summarize of sliding construction technology advantage, and on this basis to strengthen further improvement and innovation issues to talk about their views, for your reference.

Keywords: building engineering; High-rise building; Sliding construction technology; To improve; research

中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

所謂滑模施工技術(shù)，實(shí)際上就是一種可隨柱子施工高度不斷上升的滑模工藝，實(shí)踐中常用于筒層構(gòu)筑物施工、高層建筑物等，若現(xiàn)場堆放條件有限，則可采用滑模施工技術(shù)進(jìn)行施工操作。該技術(shù)是現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)工程施工中機(jī)械化程度高、施工速度快、現(xiàn)場場地占用少、結(jié)構(gòu)整體性強(qiáng)、抗震性能好、安全作業(yè)有保障、環(huán)境與經(jīng)濟(jì)綜合效益顯著的一種施工技術(shù)，通常簡稱為“滑?！?。

滑模施工技術(shù)

（1）滑模工藝總結(jié)

滑模不僅包含普通的模板或?qū)Ｓ媚０宓裙ぞ呤侥０?，還包括動力滑升設(shè)備和配套施工工藝等綜合技術(shù)，目前主要以液壓千斤頂為滑升動力，在成組千斤頂?shù)耐阶饔孟?，帶?.9m～1.2m高的工具式模板或滑框沿著剛成型的混凝土表面或模板表面滑動，混凝土由模板的上口分層向套槽內(nèi)澆灌，每一個澆灌層一般不超過30cm厚，當(dāng)模板內(nèi)最下層的混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度后，模板套槽依靠提升機(jī)具的作用，沿著已澆灌的混凝土表面滑動或是滑框沿著模板外表面滑動，向上再滑動約30cm左右，這樣如此連續(xù)循環(huán)作業(yè)，直到達(dá)到設(shè)計(jì)高度，完成整個施工?；＜夹g(shù)的最突出特點(diǎn)就是取消了固定模板，變固定死模板為滑移式活動鋼模，從而不需要準(zhǔn)備大量的固定模板架設(shè)技術(shù)，一次連續(xù)施工完成條帶狀結(jié)構(gòu)或構(gòu)件。使得混凝土結(jié)構(gòu)的施工經(jīng)濟(jì)性和安全性大大提高，施工制作效率成倍增加?；Ｊ┕ぜ夹g(shù)作為一種現(xiàn)代（鋼筋）混凝土工程結(jié)構(gòu)高效率的快速機(jī)械施工方式，在土木建筑工程各行各業(yè)中，都有廣泛的應(yīng)用。

（2）滑模工藝優(yōu)勢

第一，施工速度快。工業(yè)建筑方面，滑升模板施工只需組裝模板1次就能施工完整座構(gòu)筑物，一般每天可滑升2～4m，40m高的筒倉15天即可完成筒壁滑模施工。民用建筑上，滑升模板施工只需組裝模板一次就能施工完全部樓層，一般16小時施工一層樓的墻柱，2～4天施工水平結(jié)構(gòu)樓面梁板，每層樓的施工時間只需3～5天。一般每月可施工8～10層，30層的高層建筑只需3個多月就能完成主體結(jié)構(gòu)。

第二，施工效果好。工業(yè)建筑應(yīng)用上滑升模板采用可調(diào)柔性模板，該模板曲率半徑可調(diào)，能適應(yīng)不同直徑的筒體結(jié)構(gòu)，單塊模板面積大，高1m×寬1.2m，模板接縫少，配合調(diào)整模板、陰陽角模、支撐調(diào)節(jié)系統(tǒng)組成完整的模板體系。模板厚5.5cm,面板厚3mm，板面光滑，圓弧準(zhǔn)確，出模砼光滑密實(shí)，無漏漿。模板組裝幾何尺寸調(diào)整校正方便，結(jié)構(gòu)尺寸容易保證。砼按30cm分層澆灌，容易振搗密實(shí)。結(jié)構(gòu)砼連續(xù)澆灌成型，無冷縫和施工縫。

第三，機(jī)械化程度高，抗?jié)B性好。滑升模板施工采用全液壓提升系統(tǒng)，穩(wěn)定可靠，配套施工的砼輸送泵、自升式砼布料桿、附著式塔吊，施工機(jī)械化程度高。如貯藏水泥筒倉常規(guī)翻模施工層間混凝土接縫是筒壁最致命的滲漏點(diǎn)，嚴(yán)重影響使用功能，即使事后反復(fù)修補(bǔ)都無效。而采用滑模施工的筒倉筒壁整體、連續(xù)性好無施工縫，能有效的避免筒壁滲漏問題。

第四，現(xiàn)場整潔，有利于安全文明施工。滑模操作平臺鋪板平整嚴(yán)密，現(xiàn)場文明整潔?；炷翝补嘤貌剂蠙C(jī)直接入模，減少材料浪費(fèi)和粉塵污染。平臺四周采用全封閉防護(hù)欄，噪音污染小，環(huán)保和安全容易保證。

滑模施工中的問題及其應(yīng)對策略

基于以上對當(dāng)前建筑過程中的滑模施工技術(shù)分析，雖然該施工工藝在很大程度上表現(xiàn)出了一定的應(yīng)用優(yōu)勢，但實(shí)踐中依然存在著一些問題和需要改進(jìn)的地方。

（1）高層建筑垂直度控制

據(jù)調(diào)查顯示，建筑工程實(shí)際施工過程中確實(shí)存在著施工后抹灰厚度增大的問題?？刂撇缓?，樓外墻抹灰多用幾十噸水泥是非常正常的，但很工程項(xiàng)目建設(shè)也給我們提供了非常好的標(biāo)榜。即使相同的樓房，同一個施工隊(duì)伍，同一套設(shè)備，先后滑模施工出來的結(jié)果卻相差甚遠(yuǎn)。究其原因是在滑升中如何控制偏差的問題，僅僅靠施工人員隨時注意控制偏差，及時糾正，不出現(xiàn)突變，對于面積較小的建筑還是能保證其建筑物的垂直美觀。但若遇到單層面積過大，每層澆灌層砼量大澆筑一圈時間不易控制，常易拉裂時；平臺面積大，千斤頂個數(shù)多，管理困難，調(diào)整偏差時也不易控制時，建筑的外立面就無法保證，如何克服它是今后需改進(jìn)的一個重要方面。

（2）提高砼出模質(zhì)量

因?yàn)榛Ｊ┕ひ竺恳换叨鹊幕炷翝仓颁摻罱壴?，必須在限定時間內(nèi)完成，否則，滑模工作就不能連續(xù)進(jìn)行。當(dāng)筒倉結(jié)構(gòu)直徑或樓層單層面積過大之后，混凝土的澆灌量和鋼筋綁扎量都大得多，而混凝土的凝結(jié)時間需事先估算好一個澆灌層所需時間，采用緩凝技術(shù)加以調(diào)節(jié)。若不能在預(yù)定時間段內(nèi)對模板進(jìn)行提升，則極易出現(xiàn)拉裂的情況，嚴(yán)重影響出模質(zhì)量，常規(guī)模板施工則無需考慮脫?；炷晾褑栴}。

（3）降低滑模施工一次性成本

滑模施工工藝能不能進(jìn)一步降低成本，提高工程質(zhì)量呢？處于當(dāng)前建筑業(yè)競爭激烈的局面下，這個問題是必須解決的。如果解決不了，滑模工藝的優(yōu)越性就難以體現(xiàn)，使用范圍就會很窄，也就難以與其他工藝競爭。僅支承桿的用量約合滑模費(fèi)用總成本的23％～25％，而這部分鋼材是不能重復(fù)利用的，即使結(jié)構(gòu)上能用上一部分也往往是少量的，一般情況不會超過50％。因此，有人就想出了拔出支承桿的辦法，以減少用鋼量。想法是對的，也是可行的，試驗(yàn)也是成功的。公司在筒倉滑模施工時就試拔過，確實(shí)也都能。未能大面積推廣的原因是，平臺上千斤頂數(shù)量過多，因而需要拔的數(shù)量太大，拔支承桿與其他工序有矛盾。工地上往往為了搶進(jìn)度而放棄拔支承桿。如果能即加大支承桿的承載能力，又能減少支承桿的數(shù)量，那么平臺上千斤頂?shù)臄?shù)量也將隨之減少，拔出的數(shù)量也就相應(yīng)地少了。不僅平臺上的管理工作將簡化，拔支承桿的可能性也會更大。另外，由于減少了支承桿，拉大了千斤頂?shù)木嚯x，也就拉開了提升架的間距，那么模板及圍圈的受力狀況也隨之而改變。與爬模（爬模是針對滑模的缺點(diǎn)而衍生出來）、提模等工藝相比，也是各有特點(diǎn)各有所長。但在高層建筑施工中，由于建筑物的平面形狀與結(jié)構(gòu)形式不盡相同，現(xiàn)有的滑模施工工藝已不能完全適應(yīng)。而有些建設(shè)方來搞開發(fā)時，認(rèn)為凡有較高裝修要求的建筑都不能用滑模施工。主要理由是質(zhì)量差、偏差大，會增加裝修工作量。現(xiàn)在大多數(shù)人認(rèn)為滑模雖然速度快，但是質(zhì)量差、費(fèi)用高、管理困難，因此推廣有一定困難。那么如何揚(yáng)長避短，發(fā)揮滑模的優(yōu)勢，就有必要進(jìn)行認(rèn)真的分析與研究?；９に嚽熬笆钦T人的。雖然實(shí)現(xiàn)它會有很多困難，但是，為了將滑模施工技術(shù)提高一步，為了使滑模施工技術(shù)具有更強(qiáng)的競爭力，值得我們繼續(xù)努力。

結(jié)語：

總而言之，滑模施工技術(shù)是當(dāng)前建筑尤其是高層建筑施工過程中較為特殊的一種施工工藝，因?qū)嶋H施工過程中存在著一定的技術(shù)難度，所以對混凝土連續(xù)施工要求非常的高。同時，滑模施工技術(shù)具有機(jī)械化程度高、多工種協(xié)同工作以及強(qiáng)制性連續(xù)作業(yè)等特點(diǎn)，其中任何一個環(huán)脫節(jié)的失誤都可能會影響到全盤，因此有效做好施工準(zhǔn)備和相關(guān)的控制工作，成為做好滑模施工的重中之重。然滑模施工技術(shù)畢竟是一種新興施工工藝，難免會有一些弊端和不足，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工技術(shù)創(chuàng)新，以確保我國建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]程志鵬. 淺析高層建筑滑模施工技術(shù)[J].建筑科學(xué)，2010(03).

篇2

一、項(xiàng)目背景

中德合作“中國既有建筑節(jié)能改造”項(xiàng)目的主要任務(wù)是通過示范項(xiàng)目引進(jìn)德國先進(jìn)的建筑節(jié)能改造方案和理念，根據(jù)中國的實(shí)際情況，探索適合中國北方地區(qū)的既有建筑節(jié)能改造的理念、技術(shù)和融資模式，推動國內(nèi)供熱體制改革，促進(jìn)中德建筑節(jié)能產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)合作，為全面改善居住環(huán)境，降低建筑能耗，節(jié)約能源資源，減少環(huán)境污染和溫室氣體排放做貢獻(xiàn)。

唐山市作為中國北方寒冷地區(qū)，量大面廣的既有建筑沒有執(zhí)行建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，存在的建筑保溫隔熱性能差、采暖能耗高、單位面積耗熱量大、采暖燃煤污染環(huán)境的現(xiàn)象，不利于實(shí)現(xiàn)人類生存環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。唐山市既有居住建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)的保溫隔熱水平比氣候相近的發(fā)達(dá)國家相比差 2~3倍，采暖能耗為發(fā)達(dá)國家的 3倍左右。

唐山市是中德合作“中國既有建筑節(jié)能改造”項(xiàng)目的第一批示范城市，既改示范項(xiàng)目――河北 1號小區(qū)位于唐山市路北區(qū)的東北部，始建于 1978年，由上海建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，唐山市第一建筑工程公司施工， 1980年竣工，是唐山市大地震后第一批大規(guī)模興建的成片住宅小區(qū)。三棟示范樓（509#、512#、515#樓）節(jié)能改造工程于2006年8月21日開工，2006年11月15日竣工。

二、改造方案及內(nèi)容

（一）圍護(hù)結(jié)構(gòu)改造方案及內(nèi)容

唐山既有住宅建筑節(jié)能改造示范項(xiàng)目中，改造前護(hù)結(jié)構(gòu)沒有任何節(jié)能措施，外墻沒有保溫，窗戶為鐵窗單層玻璃。

改造方案：

護(hù)結(jié)構(gòu)部分：外墻和屋面增加外保溫系統(tǒng)，屋面做新的防水層；

外窗：拆除所有外窗更換為中空玻璃塑鋼窗；

樓梯間用保溫防盜門封閉。

具體節(jié)能改造情況如表1，表2所示。

表1：唐山既有建筑外墻節(jié)能改造情況

表2：唐山既有建筑窗戶節(jié)能改造情況

（二）供熱系統(tǒng)改造方案及內(nèi)容

（1）節(jié)能改造前供熱系統(tǒng)情況

唐山既有住宅建筑節(jié)能改造示范項(xiàng)目中，改造前供熱系統(tǒng)采用的是集中供熱系統(tǒng)，熱源由城市熱網(wǎng)供給，散熱器為鋼串片式散熱器，供回水管道為焊接鍍鋅鋼管。改造前供熱系統(tǒng)存在的問題是系統(tǒng)水力失調(diào)嚴(yán)重；暖氣片樣式陳舊，為建設(shè)部限制型散熱器；供熱末端用戶不可調(diào)節(jié)供熱量大小，沒有加裝分戶計(jì)量裝置。

（2）供熱系統(tǒng)節(jié)能改造方案最終確定供熱系統(tǒng)改造采用以下方案：

散熱器：散熱器全部更換為更加美觀和節(jié)能的鋼制柱式散熱器；

供回水管道：供回水管道全部更換為施工便捷的 PPR管材；

室內(nèi)供熱系統(tǒng)：室內(nèi)供熱系統(tǒng)選擇三棟樓改造為不同的三種可計(jì)量、可調(diào)的室內(nèi)供熱系統(tǒng)：

閥門：供熱系統(tǒng)各末端系統(tǒng)全部安裝恒溫閥。

（3）供熱系統(tǒng)節(jié)能改造內(nèi)容

509樓改造內(nèi)容

供熱系統(tǒng)采用垂直雙管系統(tǒng)，熱計(jì)量方式采用樓用超聲波熱量表 +電子加遠(yuǎn)傳式熱分配表；

512樓改造內(nèi)容

供熱系統(tǒng)采用垂直雙管水平成環(huán)式系統(tǒng)，熱計(jì)量方式采用樓用超聲波熱量表+戶用機(jī)械式熱量表+電子式熱分配表；

515樓改造內(nèi)容

供熱系統(tǒng)采用豎直單管加跨越管式系統(tǒng)，熱計(jì)量方式采用樓用超聲波熱量表+蒸發(fā)式熱分配表（散熱器上加裝）。

（4）供熱系統(tǒng)節(jié)能改造中涉及的設(shè)備

唐山既有住宅建筑節(jié)能改造示范項(xiàng)目中涉及到的供熱系統(tǒng)改造包括以下幾大種類：

散熱器：鋼制柱式散熱器

調(diào)控儀表：恒溫閥

計(jì)量儀表：樓用超聲波熱量表、戶用機(jī)械式熱量表、蒸發(fā)式熱分配表、電子加遠(yuǎn)傳式熱分配表、電子式熱分配表。

（三）改造方案及內(nèi)容詳細(xì)列表

表3：唐山既有建筑節(jié)能改造方案及內(nèi)容

􀁺 雙層中空塑鋼玻璃窗加

Low-E 玻璃

􀁺 垂直雙管暖氣系統(tǒng)，每個

暖氣片安裝溫控閥和熱

分配表

􀁺 安裝樓棟超聲波熱計(jì)量

表、總電表和總煤氣表

􀁺 安裝自閉式保溫入樓門

􀁺 對一個門洞一側(cè)上下五

戶進(jìn)行廚衛(wèi)現(xiàn)代化示范

改造

􀁺 對樓梯間進(jìn)行粉刷修繕，

安裝太陽能樓道燈

􀁺 戶內(nèi)水平分環(huán)，每個暖氣

片安裝溫控閥和熱分配

表

􀁺 每戶一臺熱計(jì)量表

􀁺 安裝樓棟超聲波熱計(jì)量

表、總電表和總煤氣表

􀁺 安裝自閉式保溫入樓門

􀁺 對樓梯間進(jìn)行粉刷修繕，

安裝太陽能樓道燈

􀁺 垂直單管跨越，每個暖氣

片安裝溫控閥和熱分配

表

􀁺 安裝樓棟超聲波熱計(jì)量

表、總電表和總煤氣表

􀁺 安裝自閉式保溫入樓門

􀁺 對樓梯間進(jìn)行粉刷修繕，

安裝太陽能樓道燈

三、節(jié)能減排效果

（一）室內(nèi)節(jié)能效果

（1）改造后的建筑室內(nèi)溫度由 15℃提高到 23℃，明顯改善室內(nèi)的熱舒適度；

（2）杜絕了墻體的霉變等現(xiàn)象，較少了灰塵、噪聲等的污染，使建筑物更加美觀、實(shí)用。

（3）冬季末端供暖能耗較少 30%以上（需要熱改），同時由于圍護(hù)結(jié)構(gòu)的保溫效果的改善，也減少了夏季的空調(diào)能耗。

（二）社會效益

（1）改造后的建筑室的市容更加美觀；

（2）每平方米每年可節(jié)約 14kg標(biāo)準(zhǔn)煤，全唐山市預(yù)計(jì)每年可節(jié)省 84萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤（6000萬平米既有建筑測算）；

（3）末端供暖負(fù)荷的減低也節(jié)省了對熱源的投資；

（4）CO2等污染物的減排大大改善了對環(huán)境的污染。

（三）節(jié)能減排效果列表

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首頁框架結(jié)構(gòu)及樣式導(dǎo)航欄先是進(jìn)行了老頁面的框架結(jié)構(gòu)及樣式的改動。

在國際站中會員類型繁多，在業(yè)務(wù)上為了滿足每個會員階段中的不同的需求，從而出現(xiàn)了多種版本的后臺首頁，在這過程中出現(xiàn)了歷史遺的留問：風(fēng)格差異越大，用戶體驗(yàn)上毫無延續(xù)性。在設(shè)計(jì)前簡單分析了后臺首頁功能本身作用于操作體驗(yàn)的平衡性。

首頁更多是承載關(guān)鍵性動態(tài)提示、相關(guān)信息第一層級入口和用戶操作的主行為。比起前臺產(chǎn)品信息的可視化展示、后臺更多的作用是【工具】。在交互階段從新調(diào)整了MA后臺信息結(jié)構(gòu)。

把信息模塊中的需要強(qiáng)化的【待辦事項(xiàng)】和【會員生命周期引導(dǎo)】主要價值點(diǎn)內(nèi)容放在了最核心位置，在用戶從免費(fèi)會員到基礎(chǔ)認(rèn)證會員，再到成為收費(fèi)會員過程中這個結(jié)構(gòu)始終不會有變化。

在之前的后臺有多個不同的尺寸版本，按DPL規(guī)范中的柵格公式從新劃分了左右框架。因后臺子頁面暫時不改動寬度，暫時采用了960px，但為后續(xù)改動為990px做了準(zhǔn)備。

把關(guān)鍵信息內(nèi)容展示在第一屏，盡量顯示在500～600之間，現(xiàn)訪問國際站的用戶中縱向分辨率800以內(nèi)設(shè)備的占據(jù)70%以上。

樣式風(fēng)格：首先要考慮使用我們網(wǎng)站后臺的用戶群及商業(yè)屬性。用戶多為男性，屬于貿(mào)易類在線管理后臺。所以體現(xiàn)更加工具類特性的設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)上盡量做了精簡，采用了全站統(tǒng)一式的灰色框體，也把信息塊之間用框體圈了起來，讓信息結(jié)構(gòu)簡潔明了，也體現(xiàn)扁平的效果。

買家頭部搜索框：考慮到搜索不是用戶在后臺的主行為，同時為了減少用戶在操作中的干擾，弱化了整體搜索框。

最終設(shè)計(jì)稿：

此后單獨(dú)做了導(dǎo)航欄的改版。

把當(dāng)前的ma后臺大多數(shù)頁面分為兩個模塊：一級二級導(dǎo)航區(qū)、內(nèi)容操作區(qū)，從縮略圖可以看出目前的設(shè)計(jì)，導(dǎo)航的視覺層級高于內(nèi)容操作區(qū)。

為了重新確定界面視覺層級，先問自己三個問題并進(jìn)行回答：

1)用戶來到MA后臺某個界面如產(chǎn)品管理頁主要目的是什么？

對自己的產(chǎn)品進(jìn)行管理(包括查看的產(chǎn)品是否通過審核、對未通過審核的產(chǎn)品進(jìn)行編輯等)

2)用戶來到MA后臺某界面如何行為？

一般是先查看自己關(guān)心的內(nèi)容如審核未通過的產(chǎn)品，然后進(jìn)行相應(yīng)的操作如編輯或刪除，用戶想要離開本頁面時，會去找導(dǎo)航

3)導(dǎo)航的作用是什么？

告訴用戶MA后臺有哪些內(nèi)容可管理，當(dāng)前你在哪個頁面，當(dāng)用戶需要離開本頁面或迷路時，能快速找到他想要去的頁面

從以上對問題的解答，可初步得出結(jié)論：

MA后臺的導(dǎo)航是可以弱化的，但要固定導(dǎo)航的位置，同時清晰表達(dá)當(dāng)前的位置

為了驗(yàn)證這個分析思路的合理性，我還需要看看其他網(wǎng)站的做法：

1、支付寶首頁的改版，老版的視覺層級最高的時導(dǎo)航及推廣的活動，問了周圍的同事，來到支付寶首頁最常用的功能是什么？基本上作為老用戶的我們主要是進(jìn)行登錄操作；新版首頁針對新用戶強(qiáng)調(diào)了支付寶的核心價值，針對老用戶強(qiáng)調(diào)登錄操作，而原先視覺層級很高的導(dǎo)航被弱化，但仍然不失導(dǎo)航的作用。

2、Google+界面典型的以內(nèi)容為中心，導(dǎo)航在側(cè)邊弱化，用戶需要切換時也能快速找到，同時也清晰的表明了當(dāng)前的位置

經(jīng)過前面的界面分析及競品分析，后面就是根據(jù)得出的結(jié)論進(jìn)行設(shè)計(jì)了，在設(shè)計(jì)過程中，視覺需要解決的主要問題是，導(dǎo)航被弱化后，如何才能做到內(nèi)容和導(dǎo)航的分離，使用戶來到MA后臺后，能快速定位到自己關(guān)注的內(nèi)容部分

我們前后也嘗試了好幾種方案來達(dá)到這個目的：

版本1：將一級導(dǎo)航和頁頭統(tǒng)一用灰色底，形成一個整體，和內(nèi)容分離

版本2：將導(dǎo)航弱化成灰色，100%通欄設(shè)計(jì)

最后我們考慮MA首頁及子頁面的適用性，得出設(shè)計(jì)終稿

在項(xiàng)目推行過程中，因?yàn)楹笈_涉及到多個業(yè)務(wù)方，而且導(dǎo)航從原來視覺層級最高，降到很弱，變化很大，大家雖然覺得前面的分析很有道理，但還是不免擔(dān)心因?yàn)橐曈X層級降弱，用戶找不到導(dǎo)航；基于業(yè)務(wù)方的接受度及用戶的接受度，我們借助用研團(tuán)隊(duì)的在線調(diào)研工具來驗(yàn)證哪個設(shè)計(jì)更優(yōu)：

用研同學(xué)選取4000名海外用戶，將新老版本圖片分別發(fā)給2000名用戶，設(shè)置兩項(xiàng)任務(wù)：

1、首先看到的是MA首頁，需要對自己的產(chǎn)品進(jìn)行管理，讓用戶點(diǎn)擊圖片上的區(qū)域(驗(yàn)證一級導(dǎo)航)

2、進(jìn)入產(chǎn)品管理頁面，用戶需要新產(chǎn)品，再次點(diǎn)擊(驗(yàn)證二級導(dǎo)航)

從調(diào)研結(jié)果看：

在內(nèi)容定位上，新版本導(dǎo)航用戶點(diǎn)擊率高于老版本

篇4

項(xiàng)目后評價主要是對已經(jīng)完成的工程項(xiàng)目實(shí)施過程、經(jīng)濟(jì)效益以及環(huán)境影響進(jìn)行分析總結(jié)的評價方法，通過項(xiàng)目后評價能夠?qū)こ添?xiàng)目的建設(shè)實(shí)踐進(jìn)行檢查總結(jié)，確定企業(yè)投資預(yù)期目標(biāo)的完成情況，總結(jié)相關(guān)的成敗經(jīng)驗(yàn)，并通過信息反饋渠道對未來企業(yè)決策的制定提供相應(yīng)的建議，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。而目前大多是對一期工程項(xiàng)目進(jìn)行后評價，對技術(shù)改造項(xiàng)目的后評價研究較少，因而筆者注重對技術(shù)改造項(xiàng)目的后評價進(jìn)行了探討。

一、技術(shù)改造項(xiàng)目后評價意義

目前，火力發(fā)電廠仍然是主要的電力提供企業(yè)，其所具有的污染重、煤耗高等問題已經(jīng)嚴(yán)重影響了電網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展，而隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對電力的需求也越來越大，為了避免電力緊缺問題的出現(xiàn)，緩解環(huán)境壓力，電力企業(yè)除了要創(chuàng)新發(fā)電模式和擴(kuò)大發(fā)電規(guī)模外，還應(yīng)該加強(qiáng)對原有設(shè)備的技術(shù)改造工作，以充分發(fā)揮原有設(shè)備技術(shù)的效益。同時，技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施對于提升企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步水平，深化企業(yè)改革，為現(xiàn)代企業(yè)制度的建立打下良好基礎(chǔ)，以使企業(yè)能夠迅速適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)營規(guī)則，推動企業(yè)健康發(fā)展，因而技術(shù)改造項(xiàng)目決策的科學(xué)性和正確性就顯得尤為重要。項(xiàng)目后評價工作能夠?qū)夹g(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行綜合評價，通過比較分析項(xiàng)目建設(shè)過程能夠?qū)?xiàng)目建設(shè)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，分析改造項(xiàng)目決策的正確性，使企業(yè)成為推動電力技術(shù)發(fā)展的主體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

二、技術(shù)改造項(xiàng)目概述

技術(shù)改造項(xiàng)目雖然是在原有項(xiàng)目上進(jìn)行建設(shè)，但其實(shí)施過程與一般新建項(xiàng)目的實(shí)施過程大體相同，分為提出項(xiàng)目、可行性研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目施工等等步驟，但從微觀上來看，技術(shù)改造項(xiàng)目還是具有一些自己本身的特點(diǎn)的：一是技術(shù)改造項(xiàng)目一般是在已有項(xiàng)目上進(jìn)行，而不是新的獨(dú)立項(xiàng)目，因而在實(shí)施技術(shù)改造項(xiàng)目前應(yīng)該對原有項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究，對技術(shù)改造對原有項(xiàng)目設(shè)備帶來的影響進(jìn)行評估，而這部分工作在新建項(xiàng)目的后評價中則是不存在的；二是對原有項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造的目的在于利用科學(xué)技術(shù)提高原有項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，例如對技術(shù)設(shè)備進(jìn)行改造以提高產(chǎn)量、改善質(zhì)量，或是實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目的。因而在對原有項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造時，要對原有項(xiàng)目所有的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改，以保證技術(shù)改造項(xiàng)目對原有項(xiàng)目的文件和現(xiàn)場都能進(jìn)行控制；三是技術(shù)改造項(xiàng)目具有動態(tài)性的特點(diǎn)，對原有項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造是順應(yīng)形勢變化要求的結(jié)果，而時代和技術(shù)都在不停地發(fā)展，因而技術(shù)改造也要不斷的進(jìn)行，所以說技術(shù)改造是一個不斷進(jìn)行、不斷適應(yīng)新情況和新發(fā)展的動態(tài)過程。

三、技改項(xiàng)目后評價方法分析

筆者這里主要對火電廠的技改項(xiàng)目進(jìn)行后評價分析，火電廠的技改項(xiàng)目主要分為提高性能技術(shù)改造項(xiàng)目，增加功能技術(shù)改造項(xiàng)目，增加生產(chǎn)能力技術(shù)改造項(xiàng)目以及新增發(fā)電能力技術(shù)改造項(xiàng)目等，對技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行后評價與對一般建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行后評價在內(nèi)容上有很大不同，因而在火電廠技改項(xiàng)目方面的后評價上，評價人員應(yīng)該根據(jù)火電廠技術(shù)改造項(xiàng)目的具體特點(diǎn)來確立相應(yīng)的評價指標(biāo)和評價方法。

（一）技改項(xiàng)目后評價內(nèi)容的確定

對火電廠技改項(xiàng)目而言，對其進(jìn)行后評價的內(nèi)容應(yīng)該包括以下幾個方面，一是對技改項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行評價。具體包括分析技術(shù)改造項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期的安全、質(zhì)量、健康以及環(huán)保等指標(biāo)要求，分析技術(shù)改造項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期的功能要求，分析技術(shù)改造項(xiàng)目的建設(shè)費(fèi)用和工期是否達(dá)到預(yù)期設(shè)計(jì)要求，綜合起來就是對技術(shù)改造項(xiàng)目是否完成預(yù)期質(zhì)量、成本以及工期進(jìn)行分析總結(jié)。二是對項(xiàng)目管理過程進(jìn)行評價，這里的管理過程不僅包括項(xiàng)目實(shí)施過程，而且還包括項(xiàng)目的啟動、計(jì)劃、控制以及收尾等過程分析。三是對技術(shù)進(jìn)行評價，技術(shù)改造項(xiàng)目中的重點(diǎn)是技術(shù)改造，這也是后果評價的重點(diǎn)，如果技術(shù)改造項(xiàng)目中的技術(shù)評價不達(dá)標(biāo)，那么就說明這一技術(shù)改造項(xiàng)目是失敗的，可以說技術(shù)評價在技術(shù)改造項(xiàng)目評價中起著確定性作用，這也是與其他普通工程項(xiàng)目后評價不同之處?；痣姀S技改項(xiàng)目中的技術(shù)評價主要涉及到電氣技術(shù)、鍋爐技術(shù)以及汽輪機(jī)等多個專業(yè)技術(shù)方面。

（二）確立技改項(xiàng)目后評價指標(biāo)

后評價指標(biāo)在項(xiàng)目后評價中起著重要作用，是體現(xiàn)項(xiàng)目后評價質(zhì)量的計(jì)量器，因而在后評價指標(biāo)的建立上也有一定的原則，主要包括：一是系統(tǒng)性，要求評價指標(biāo)能夠從各個不同側(cè)面或角度對項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)評價；二是可比性，要求在設(shè)立評價指標(biāo)時，對于具有相同指標(biāo)的評價對象，應(yīng)該設(shè)置相同評價基準(zhǔn)，這樣能夠輕松實(shí)現(xiàn)各個指標(biāo)之間進(jìn)行比較對比；三是簡捷性，要求所設(shè)立的評價指標(biāo)要間接準(zhǔn)確，各項(xiàng)指標(biāo)描述要具體鮮明，這樣才能避免與其他指標(biāo)相互混淆，提高評價指標(biāo)體系的有效性；四是可操作，要求所設(shè)立的評價指標(biāo)要能夠用于實(shí)際指導(dǎo)項(xiàng)目操作當(dāng)中。項(xiàng)目評價本身就是為了能夠?qū)⒃u價結(jié)果用于項(xiàng)目質(zhì)量管理當(dāng)中，因而需要評價指標(biāo)具有較強(qiáng)可操作性。

由于火電廠技改項(xiàng)目中后評價所具有的特殊性，在評價指標(biāo)的確立上也應(yīng)該與一般評價指標(biāo)不同。在火電廠技改項(xiàng)目評價指標(biāo)的確定上，筆者認(rèn)為其評價指標(biāo)范圍應(yīng)該包括三個方面，分別是項(xiàng)目管理指標(biāo)、目標(biāo)對比指標(biāo)以及項(xiàng)目全過程指標(biāo)，在確定評價指標(biāo)范圍后，評價人員應(yīng)該根據(jù)具體的技改項(xiàng)目情況來對評價指標(biāo)進(jìn)行篩選，并將篩選出來的評價指標(biāo)按照一定的層級建立相應(yīng)的評價框架體系，在對技改項(xiàng)目進(jìn)行評價時，將項(xiàng)目成果按照各個指標(biāo)要求輸入到框架體系中，并利用權(quán)重原則來確定每一個評價指標(biāo)在評價報告中的權(quán)重。由于每一項(xiàng)指標(biāo)在最后評價報告中的權(quán)重都是不同的，例如評價體系中的技術(shù)評價在整個評價報告中的權(quán)重較大，因而其評價結(jié)果不能和其他評價指標(biāo)同等看待，需要通過增加技術(shù)評價指標(biāo)的權(quán)重來突出其在整個評價報告中的地位。另外，火電廠技改項(xiàng)目的評價部門在對自身技改項(xiàng)目進(jìn)行評價時，對具體評價指標(biāo)的確定要根據(jù)自身技改項(xiàng)目的特點(diǎn)和情況來確定，以使制定出來的評價體系適合技改項(xiàng)目情況，真正能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供有益建議和經(jīng)驗(yàn)參考，推動火電廠健康發(fā)展。

四、結(jié)語

對技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行后評價能夠有助于企業(yè)不斷修正決策建議，改善企業(yè)的投資效益，同時還能夠提高企業(yè)的決策水平。而本文主要對火電廠的技術(shù)改造項(xiàng)目后評價進(jìn)行了分析，而經(jīng)過評價得出的結(jié)果對于火電廠提升自身管理水平，深化改革和技術(shù)改造具有重要指導(dǎo)意義，因而火電廠管理人員應(yīng)該重視項(xiàng)目后評價工作，提升評價管理水平，以發(fā)揮其指導(dǎo)推動作用。

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[3] 王菲，強(qiáng)國文.冶金動力系統(tǒng)基建技改項(xiàng)目后評價的探索和研究[J].冶金動力，2011（01）

篇5

引言

金華電業(yè)局送變電第一分公司擔(dān)負(fù)著金華全地區(qū)共9個縣（市、區(qū)）變電站的技術(shù)改造升級，部分?jǐn)U建及運(yùn)行檢修重任，是構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)金華電網(wǎng)的中堅(jiān)力量。

過去我公司的技改項(xiàng)目管理仍然采取傳統(tǒng)的生技科專業(yè)管理的模式進(jìn)行各種技改工程管理，即由生技科專職負(fù)責(zé)某個項(xiàng)目實(shí)施，對此技改工程進(jìn)行全過程管理，全面介入項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、車輛安排、人員分配、設(shè)備處置，獨(dú)自進(jìn)行工程的系統(tǒng)性與完整性驗(yàn)證。面對龐大的變電改造任務(wù)及新型安全管理規(guī)定要求，矛盾日顯突出，已無法滿足電網(wǎng)發(fā)展的需要

1.傳統(tǒng)的技改生產(chǎn)管理模式的弊端

1.1 生技管理人員無量的不匹配

目前，金華電網(wǎng)將有大量的電網(wǎng)技術(shù)改造及建設(shè)任務(wù)，與我公司生技科人員進(jìn)行數(shù)量匹配，每人每年的工作量頗為巨大，同時，作為現(xiàn)場工程總負(fù)責(zé)的生技專職，通常較為注意本專業(yè)班組的施工作業(yè)，在缺乏總工程師、質(zhì)安員等現(xiàn)行項(xiàng)目部人員的支撐，極易出現(xiàn)現(xiàn)場安全管理的失控。并且由于生技人員長期超時、超負(fù)荷工作，導(dǎo)致生技人員健康受損，相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)無法正常開展，安全隱患隨時間不斷增加。

1.2 管理職責(zé)模糊

技改現(xiàn)場管理缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)的管理職責(zé)較為模糊，極易造成不同的不同部門出現(xiàn)了工程信息的不對稱，對工程設(shè)計(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全環(huán)節(jié)產(chǎn)生理解上的偏差，形成某些問題無法及時閉環(huán)處理。

2.傳統(tǒng)管理模式改進(jìn)的必要性

2.1 金華電業(yè)局規(guī)范化管理要求

為了有效貫徹國家電網(wǎng)公司構(gòu)建“大基建”體系的發(fā)展思路，金華電業(yè)局開始基建管理模式與機(jī)構(gòu)設(shè)置的探索，調(diào)整相關(guān)部門機(jī)構(gòu)設(shè)置，將技改、配網(wǎng)工程納入基建全口徑管理，以基建信息一體化為平臺，以基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以“科學(xué)規(guī)劃、優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)、精細(xì)管理、安全施工和完美質(zhì)量”為目標(biāo)，強(qiáng)化職能、優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)技改、農(nóng)網(wǎng)、配網(wǎng)和電網(wǎng)工程項(xiàng)目的橫向統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)工程在初設(shè)、建設(shè)、投運(yùn)等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)縱向貫通的基建管理體制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理

2.2 現(xiàn)場安全管理的需要

變電站技改項(xiàng)目的實(shí)施，受涉及部門多、人員素質(zhì)參差不齊、作業(yè)環(huán)境及施工進(jìn)度等諸多因素影響，遠(yuǎn)比純新的基建工程項(xiàng)目復(fù)雜和危險許多，具體為：

2.2.1 同期整個電網(wǎng)的運(yùn)行方式處于相對薄弱，較難滿足N-1的要求，變電站倒閘操作、工作票執(zhí)行較為集中，是工作最繁忙的時刻，技改工程施工過程中任何一點(diǎn)細(xì)小的不到位或失誤都可能給運(yùn)行設(shè)備或整個電網(wǎng)帶來重大損失。

2.2.2 技改工程中危險性最高的就是人的管理，而難點(diǎn)正是在于外協(xié)人員的規(guī)范化管理，外協(xié)人員這個群體普遍存在著文化底子薄、綜合素質(zhì)較低、安全意識較差、安全操作技能缺乏以及自我保護(hù)意識不強(qiáng)等缺點(diǎn)，極大地增加現(xiàn)場安全把控的風(fēng)險。

3.實(shí)行技改項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理主要做法

公司在浙江省電力公司各類管理辦法、規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，正確理解基本建設(shè)性質(zhì)，以專業(yè)化管理為抓手，結(jié)合公司實(shí)際現(xiàn)狀，主動適應(yīng)當(dāng)前新管理模式。通過開展變電站技改項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、管理順暢、規(guī)范可行的管理模式，實(shí)現(xiàn)技改工程“工作流程化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化、環(huán)境優(yōu)良化”，提高管理工作質(zhì)量，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、效益目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)公司健康、科學(xué)、可持續(xù)的發(fā)展，具體改進(jìn)管理措施如下。

3.1 成立項(xiàng)目經(jīng)理部為主的項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)

2009年，公司在吸收、總結(jié)金華電網(wǎng)基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合《國家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》推廣應(yīng)用編制，實(shí)施技改工程的項(xiàng)目管理。

為保證本工程優(yōu)質(zhì)、高效、順利地完成，公司組建優(yōu)秀的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)過硬的生技人員擔(dān)任該工程的施工項(xiàng)目經(jīng)理，并按照項(xiàng)目法施工的管理模式及原則，深入貫徹項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目工程師、質(zhì)安員、造價員、一次總負(fù)責(zé)、二次總負(fù)責(zé)、高試總負(fù)責(zé)人等成員。各管理崗位主要成員均有工區(qū)正式任命文件上崗，施工中嚴(yán)格過程控制，層層落實(shí)崗位職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按計(jì)劃完成本項(xiàng)目的各項(xiàng)施工管理目標(biāo)。

各人員具體職責(zé)如下：1）項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施信息溝通協(xié)調(diào)；2）各專業(yè)技術(shù)專職進(jìn)行目標(biāo)管理；3）管理科室服務(wù)現(xiàn)場班組。

3.2 構(gòu)建技改工程評估、預(yù)控、交底體系

公司構(gòu)建技改工程評估、預(yù)控、交底體系，實(shí)施工程的前期準(zhǔn)備。具體包含下列幾項(xiàng)工作。

（1）工程項(xiàng)目的審核、摸底及量化

為了使施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本能有更好的控制，公司實(shí)行了工程項(xiàng)目圖紙班組自審和項(xiàng)目部會審的兩級審核模式。并通過對工程摸底報告的建立，公司細(xì)化了工程摸底的過程，對施工現(xiàn)場的勘察記錄，用文字、照片的形式進(jìn)行了層次性分解，充分評估實(shí)施此工程所帶來的各方面的實(shí)際影響，并依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際做出兩個以上技改工程可行性方案，可在考慮工程周期、電網(wǎng)架構(gòu)、天氣狀況等因素改變的潛在風(fēng)險下，進(jìn)行靈活性選擇。

在總結(jié)以往變電檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，公司根據(jù)電網(wǎng)技改中涉及的變電一次、二次、通訊、土建等專業(yè)的相關(guān)工序、施工環(huán)節(jié)及施工崗位，制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，并對技改工程進(jìn)行了量化，明確了一個技改工程需要多少部門配合，使用什么工種，多少人參加，用什么設(shè)備、工器具和材料，多少時間完成項(xiàng)目。通過工程的量化，提高工程項(xiàng)目部對生產(chǎn)經(jīng)營效益的把控水平。

（2）危險點(diǎn)的采集、分析及預(yù)控

各專業(yè)班組通過工程的現(xiàn)場實(shí)際摸底，以作業(yè)環(huán)境和設(shè)備系統(tǒng)方面存在的靜態(tài)危險點(diǎn)和作業(yè)行為方面的動態(tài)危險點(diǎn)兩根主線為抓手，進(jìn)行危險點(diǎn)辨析，并用數(shù)碼及紙質(zhì)做記錄，上報至項(xiàng)目部危險源庫。

工程項(xiàng)目部根據(jù)源庫，進(jìn)行危險性分析，明確必須控制的真正危險點(diǎn)，劃分危險等級，排列出先后重點(diǎn)，再調(diào)查危險點(diǎn)存在于哪個工程系統(tǒng)或環(huán)節(jié)中，根據(jù)不同的工程進(jìn)度，針對不同的工作情況進(jìn)行實(shí)時動態(tài)的分析的同時，結(jié)合專業(yè)人員在長期安全施工實(shí)踐中的豐富經(jīng)驗(yàn)，比較相同的作業(yè)進(jìn)行靜態(tài)分析，制定全面的防范措施。

為了使作業(yè)人員對各類危險點(diǎn)及安全措施有較為直觀的了解，項(xiàng)目部將各類危險點(diǎn)和安全措施以不同的顏色標(biāo)注在同一張圖上，并將現(xiàn)場危險點(diǎn)及安全措施布置圖做成版面，擺放在變電（下轉(zhuǎn)第43頁）（上接第40頁）站顯著位置。

（3）工程方案編審、交底及相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)

項(xiàng)目部各專業(yè)組有針對性地對重要及危險性大的項(xiàng)目分別制定專項(xiàng)施工方案，根據(jù)現(xiàn)場工作需要，反復(fù)推敲、模擬，并經(jīng)層層審核、批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。

為確保施工方案在現(xiàn)場能宣貫到每一位施工人員，特制定了施工方案交底簽名制度。各專業(yè)班組及時組織班組員工及外協(xié)人員對施工方案進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫，學(xué)習(xí)后進(jìn)行確認(rèn)簽名。以達(dá)到人人熟悉工程概況和要求，對具體工作中的危險點(diǎn)及預(yù)控措施做到心中有數(shù)的目的和效果，為更好地把控施工現(xiàn)場的安全、進(jìn)度與質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

對工程實(shí)施中的技術(shù)難點(diǎn)，項(xiàng)目各技術(shù)專職組織開展相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，做好相應(yīng)人員的技術(shù)儲備，領(lǐng)會相應(yīng)技術(shù)工作實(shí)施的要點(diǎn)，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)行為，提高技術(shù)動作的連貫。

3.3 結(jié)合國網(wǎng)基建管理辦法，落實(shí)工程的施工管理

大型技改工程，工作點(diǎn)多面廣，且同一現(xiàn)場同時存在多專業(yè)交叉作業(yè)，運(yùn)行和改造設(shè)備交錯重疊，運(yùn)行方式變化頻繁，施工人員眾多，安全、建設(shè)管理任務(wù)艱巨。工程項(xiàng)目部根據(jù)技改工程施工的特點(diǎn)，根據(jù)各專業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合國網(wǎng)基建新型管理辦法，從人、機(jī)、料、法等幾個環(huán)節(jié)做細(xì)化分析，實(shí)施施工的過程管理。

大型技改工程，工作點(diǎn)多面廣，且同一現(xiàn)場同時存在多專業(yè)交叉作業(yè)，運(yùn)行和改造設(shè)備交錯重疊，運(yùn)行方式變化頻繁，施工人員眾多，安全、建設(shè)管理任務(wù)艱巨。具體措施如下：1）工程項(xiàng)目部根據(jù)技改工程施工的特點(diǎn)，根據(jù)各專業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合國網(wǎng)基建新型管理辦法，從人、機(jī)、料、法等幾個環(huán)節(jié)做細(xì)化分析，實(shí)施施工的過程管理。2）設(shè)置安全溫馨提示語，喚起安全潛意識。3）實(shí)施安全輪值員制度，增添安全把控手段。4）拓展數(shù)碼照片使用范圍，進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)控。5）倡導(dǎo)現(xiàn)場交叉互查，提高通病防治效果。6）無差別管理外協(xié)隊(duì)伍，夯實(shí)現(xiàn)場安全基礎(chǔ)。

3.4 開展標(biāo)準(zhǔn)化文化體系建設(shè)，培養(yǎng)良好行為習(xí)慣

技改現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化文化是員工對待技改標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的集體意識，這種意識的特征就表現(xiàn)為一種群體行為習(xí)慣。任何單位能不能實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，在于這個企業(yè)的員工能不能將標(biāo)準(zhǔn)化理念注入到行為習(xí)慣中，把先進(jìn)的理念自覺轉(zhuǎn)化為行動，努力追求行為與理念的水融。具體措施為：1）實(shí)施精細(xì)化規(guī)程拍攝、錄音，規(guī)范員工的崗位操作。2）規(guī)范員工日常行為。3）進(jìn)行生產(chǎn)崗位技術(shù)比武。4）實(shí)行現(xiàn)場可視化管理。5）完善安全教育培訓(xùn)機(jī)制，提高員工綜合素質(zhì)。6）開展公司安全文化建設(shè)。

4.實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理成效

開展變電設(shè)備技改項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的取得了下列成效：1）文明生產(chǎn)呈現(xiàn)新面貌，推動公司基礎(chǔ)管理。2）生產(chǎn)過程更加規(guī)范，安全可控能力增強(qiáng)。3）技改工程標(biāo)準(zhǔn)化管理帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。4）解放思想，全面推進(jìn)班組建設(shè)，培育專家型人才。

篇6

經(jīng)過6個月的檢修工作共完成檢修項(xiàng)目438項(xiàng)，其中本體完成了7#機(jī)大修、1、2、3、4、5、6#機(jī)組小修，總項(xiàng)目7項(xiàng)，分項(xiàng)154項(xiàng)。附屬共完成86項(xiàng)檢修項(xiàng)目，附屬清洗加熱器8臺，凝汽器2臺，除氧器5臺，機(jī)循環(huán)泵4臺，空冷器7臺，除污器7臺，給水泵11臺（已全部動態(tài)驗(yàn)收合格），熱網(wǎng)循環(huán)泵9臺，更換4#機(jī)疏水?dāng)U容器1臺，射水泵底閥4臺，余熱回收吸收器、蒸發(fā)器、冷凝器的清洗工作，其他各類水泵及其他項(xiàng)目共計(jì)28項(xiàng)。管閥檢修各類閥門151臺，更換老廠部分消防管道，安全門檢修校驗(yàn)37臺，并全部驗(yàn)收合格，1#、2#機(jī)冷卻水回水改造，機(jī)循環(huán)系統(tǒng)改造，工業(yè)園區(qū)供汽管道余熱回收（3、4、6#機(jī)半層3.5米凝結(jié)水）（工程）。共完成198項(xiàng)檢修項(xiàng)目。今年共完成技改項(xiàng)目5項(xiàng)，非標(biāo)項(xiàng)目10項(xiàng)，安措項(xiàng)目8項(xiàng)。

以下為技改、非標(biāo)項(xiàng)目表：

項(xiàng)目名稱

完成情況

1

檢修循環(huán)水系統(tǒng)管道及閥門（老廠110kv院內(nèi)）（技改）

完成

2

1#2#機(jī)冷卻水回水（技改）

完成

3

4#機(jī)凝結(jié)泵冷卻水供回水管道更換（技改）

完成

4

余熱回收凝結(jié)泵出口管道加裝水表（技改）

完成

5

4#機(jī)一段管道閥門改造（技改）

完成

6

余熱回收冷凝器搭設(shè)平臺（非標(biāo)）

完成

7

老廠100T雙減安全門解體檢查（右）（非標(biāo)）

完成

8

老廠100T雙減安全門解體檢查（中）（非標(biāo)）

完成

9

老廠100T雙減安全門解體檢查（左）（非標(biāo)）

完成

10

4#機(jī)95T雙減安全門解體檢查（右）（非標(biāo)）

完成

11

4#機(jī)95T雙減安全門解體檢查（左）（非標(biāo)）

完成

12

6#機(jī)150T雙減安全門解體檢查（右）（非標(biāo)）

完成

13

6#機(jī)150T雙減安全門解體檢查（左）（非標(biāo)）

完成

14

7#機(jī)150T雙減安全門解體檢查（右）（非標(biāo)）

完成

15

7#機(jī)150T雙減安全門解體檢查（左）（非標(biāo)）

完成

16

2#熱網(wǎng)循環(huán)泵加裝操作平臺（安措）

完成

17

3#熱網(wǎng)循環(huán)泵加裝操作平臺（安措）

完成

18

4#熱網(wǎng)循環(huán)泵加裝操作平臺（安措）

完成

19

5#熱網(wǎng)循環(huán)泵加裝操作平臺（安措）

完成

20

6#機(jī)對空排氣電動門加裝操作平臺（安措）

完成

21

9#爐上水門加裝操作平臺（安措）

完成

22

7#機(jī)對空排氣電動門加裝操作平臺（安措）

完成

23

10#爐上水門加裝操作平臺（安措）

完成

1、檢修循環(huán)水系統(tǒng)管道及閥門（老廠110kv院內(nèi)）（技改）的技改原因：循環(huán)水系統(tǒng)管道及閥門一旦出現(xiàn)泄露或者閥門閥瓣脫落就會造成停機(jī)事故，技改取消旁路減少漏點(diǎn)，拆除不必要閥門確保生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定，在技改工作中拆除的旁路管道法蘭均在加工后使用。

2、1#2#機(jī)冷卻水回水（技改）的原因：改造冷卻水回路確保冷卻水暢通減少設(shè)備因溫度升高造成事故停機(jī)的可能。

3、4#機(jī)凝結(jié)泵冷卻水供回水管道更換（技改）的原因：減少障礙，方便運(yùn)行巡視檢查。

4、余熱回收凝結(jié)泵出口管道加裝水表（技改）的原因：可以更直觀的得到流量數(shù)據(jù)，方便計(jì)算節(jié)能減排具體數(shù)據(jù)。

5、4#機(jī)一段管道閥門改造（技改）的原因：方便運(yùn)行人員操作，節(jié)省操作時間，提高工作效率。

篇7

中圖分類號：F403.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-000-01

一、概述

近幾年公司基建技改項(xiàng)目較多、投資額度也比較大、施工周期長。項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)是上級主管部門下發(fā)的項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的批復(fù)。項(xiàng)目完成后預(yù)定的目標(biāo)值是否實(shí)現(xiàn)，如：投資完成情況、安全、環(huán)保、工期、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等方面，需要在項(xiàng)目竣工投產(chǎn)運(yùn)行一段時間后，根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)資料進(jìn)行全面的定量分析評價來驗(yàn)證，這種評價就是項(xiàng)目的后評價。

二、項(xiàng)目后評價的意義和作用

在一個項(xiàng)目建成投產(chǎn)或投產(chǎn)使用后的一定時間，對整個項(xiàng)目進(jìn)行全面的評價，對初步設(shè)計(jì)批復(fù)的的各項(xiàng)內(nèi)容完成情況進(jìn)行全面地檢查和對比，通過檢查和對比，一是及時發(fā)現(xiàn)已完工項(xiàng)目存在問題的關(guān)鍵點(diǎn)，找出解決問題的方法；二是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)固定資產(chǎn)投資管理水平，找出節(jié)省投資的更有效途徑，同時，制止浪費(fèi)，把經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)化為財(cái)富；三是項(xiàng)目的后評價與單純的財(cái)務(wù)后評價不同，不僅包含項(xiàng)目投資效益的評價，還包括項(xiàng)目實(shí)施的投資控制、效益、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等全面評價；四是實(shí)施企業(yè)基建技改的低成本戰(zhàn)略。并對后續(xù)基建技改方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、實(shí)施具有十分重要的參考和指導(dǎo)意義。

三、項(xiàng)目后評價組織機(jī)構(gòu)

基建技改主管部門全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目后評價的日常組織與管理工作，按照項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)指標(biāo)，組織有關(guān)部門全面作出后評價報告；各專業(yè)職能部門對各自所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目內(nèi)容作出專業(yè)性的評價，由基建技改主管部門負(fù)責(zé)整理匯總后，向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

四、后評價評判依據(jù)

1.項(xiàng)目實(shí)施單位概況簡介、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益情況等；

2.立項(xiàng)審批部門的項(xiàng)目報告、項(xiàng)目概況、包括項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)、主要內(nèi)容、達(dá)到的目標(biāo)等方面內(nèi)容；上級主管部門審批的初步設(shè)計(jì)中包含的各項(xiàng)目標(biāo)及概算。

五、后評價工作程序

1.明確項(xiàng)目后評價目的即具體要求。由基建技改主管部門組織有公司相關(guān)部門組成評價小組，制定詳細(xì)的后評價計(jì)劃；

2.收集資料，制定詳細(xì)的調(diào)查提綱，確定調(diào)查方法與對象，開展實(shí)際調(diào)查工作，完善后評價所需的各種資料數(shù)據(jù)。

3.圍繞項(xiàng)目后評價內(nèi)容，采用定量和定性的分析方法，分析研究、運(yùn)用財(cái)務(wù)手段和控制理論分析研究，由評價小組評定。

4.將分析研究和評價小組評定的結(jié)果匯總，形成后評價報告上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

通過以上步驟，將項(xiàng)目可研報告或初步設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目后評價形成閉環(huán)管理，可以有效發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對后續(xù)項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、實(shí)施具有十分重要的參考價值。

六、后評價主要內(nèi)容

1.項(xiàng)目的選址區(qū)域布置的合理性，工藝布局是否合理順暢、對將來生產(chǎn)和發(fā)展影響如何；

2.設(shè)計(jì)思路是否有自相矛盾的地方，能否能達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)能力；

3.設(shè)計(jì)選用的建筑物、設(shè)備的正常生產(chǎn)能力與允許發(fā)揮的能力是否協(xié)調(diào)，是否造成了建筑物、設(shè)備的功能性浪費(fèi)；

4.建設(shè)施工單位的素質(zhì)和工作質(zhì)量，會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響極大，對項(xiàng)目正常投入使用、使用壽命起到十分重要的作用，通過對施工質(zhì)量的檢查；評價建設(shè)單位對施工、監(jiān)理等單位選擇是否正確，尤其是施工單位的選擇，是施工質(zhì)量的關(guān)鍵。

5.后評價考慮工藝設(shè)備價格、制造廠家選擇是否合理、售后服務(wù)情況如何；不能片面強(qiáng)調(diào)購買設(shè)備價格低廉這一項(xiàng)指標(biāo)，要全面綜合考慮。這就要求設(shè)備招標(biāo)采購部門認(rèn)真組織相關(guān)單位，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集整理、對比工作，做到有據(jù)可查，采購性價比最優(yōu)的設(shè)備，才能最大可能節(jié)約資金。

6.后評價強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性，在建設(shè)期內(nèi)要按照設(shè)計(jì)、實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行，計(jì)劃合理制訂設(shè)備采購計(jì)劃，盡量避免購置的設(shè)備長時間閑置，造成設(shè)備損耗和資金浪費(fèi)。

7.后評價影響工期的因素，如設(shè)計(jì)、項(xiàng)目審批、土地購買、外部動能提供、工程施工確定影響工期的主觀因素、客觀因素、找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

8.后評價設(shè)備是否按合同要求時間進(jìn)廠、安裝、調(diào)試，特別是設(shè)備安裝過程和質(zhì)量，建設(shè)單位一定要及時監(jiān)督檢查，大型精密設(shè)備要有檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，避免不必要的損失和浪費(fèi)。

9.后評價設(shè)備驗(yàn)收環(huán)節(jié)，設(shè)備驗(yàn)收工作，對于用戶來說至關(guān)重要，應(yīng)由工藝、設(shè)備、車間相部門專業(yè)人員組成驗(yàn)收小組，按照雙方簽訂的技術(shù)協(xié)議要求，檢驗(yàn)加工完成的產(chǎn)品和生產(chǎn)效率是否滿足工藝要求，同時對設(shè)備制造及安裝質(zhì)量、安全措施是否齊全可靠進(jìn)行認(rèn)真檢查，并且要準(zhǔn)備一定數(shù)量的產(chǎn)品，進(jìn)行一定時間的負(fù)荷試生產(chǎn)，進(jìn)一步考驗(yàn)設(shè)備的制造質(zhì)量和效率，另外，設(shè)備的圖紙和其他資料要齊全，便于設(shè)備故障處理和維修保養(yǎng)。

10.后評價資金到位及使用情況，資金充足與否是影響項(xiàng)目建設(shè)工期、質(zhì)量的關(guān)鍵因素，反思開工前后資金籌措過程及對項(xiàng)目建設(shè)的的影響，并且按照上級主管部門批復(fù)的初步設(shè)計(jì)中的投資概算，逐項(xiàng)檢查對比是否有超資的項(xiàng)目，明確超資的原因及額度，便于向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

七、項(xiàng)目后評價可采用定性和定量兩種方式

定性后評價適用于投資小、工期短的技改項(xiàng)目，它評價的內(nèi)容為企業(yè)提供總結(jié)性結(jié)論。定量后評價適用于投資大、工期長的技改項(xiàng)目，評價內(nèi)容主要包括：施工周期、施工質(zhì)量、投資控制、安全、環(huán)保各目標(biāo)值是否達(dá)到等。

八、項(xiàng)目后評價的財(cái)務(wù)評價方法

1.盈虧平衡點(diǎn)評價法：盈虧平衡點(diǎn)評價法，就是以項(xiàng)目投產(chǎn)后的實(shí)際產(chǎn)銷量，通過計(jì)算項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)，據(jù)此分析判斷項(xiàng)目方案經(jīng)濟(jì)效果的影響能力程度，說明項(xiàng)目方案實(shí)施的風(fēng)險大小及項(xiàng)目承擔(dān)風(fēng)險的能力，對項(xiàng)目投資決策期所提供的盈虧平衡點(diǎn)的準(zhǔn)確性進(jìn)行評價。

2.凈現(xiàn)值評價法：將項(xiàng)目投產(chǎn)后的實(shí)際凈現(xiàn)值與項(xiàng)目決策時的預(yù)期凈現(xiàn)值比較，反映項(xiàng)目生命周期內(nèi)項(xiàng)目盈利能力動態(tài)平價的具對指標(biāo)。

3.收益率評價法：將項(xiàng)目投產(chǎn)后的實(shí)際內(nèi)部收益率與項(xiàng)目決策時的預(yù)期內(nèi)部收益率比較，內(nèi)部收益率指標(biāo)翻譯項(xiàng)目的盈利能力，其值越高，方案的經(jīng)濟(jì)行約好。

篇8

1、 2017年項(xiàng)目立項(xiàng)持續(xù)跟蹤：

① 鋼渣綜合利用工程項(xiàng)目因?yàn)殇撛ㄔO(shè)場地被新建燒結(jié)占用，中信泰富暫緩審批該項(xiàng)目，考慮到原材料漲價以及引用新工藝，對項(xiàng)目重新進(jìn)行梳理，做為2019年項(xiàng)目重新組織立項(xiàng)申報。

② CD跨改擴(kuò)建項(xiàng)目方案調(diào)整，項(xiàng)目費(fèi)用增補(bǔ)4800萬元，根據(jù)俞董“退回，重新立項(xiàng)申報”的批示，組織立項(xiàng)申報并已獲集團(tuán)批準(zhǔn)。

2、 2018年工程技改項(xiàng)目立項(xiàng)情況

① 向中信泰富申報工程項(xiàng)目立項(xiàng)2項(xiàng)。其中400m2燒結(jié)項(xiàng)目（6.35億元）已獲中信泰富批準(zhǔn)實(shí)施，棒材深加工項(xiàng)目（即銀亮材搬遷項(xiàng)目2.8億元）在中信泰富審批中。

高爐項(xiàng)目立項(xiàng)報告已初步完成，目前正在等高爐的環(huán)評批復(fù)，待環(huán)評批復(fù)后組織項(xiàng)目立項(xiàng)報批工作。新建扁鋼線項(xiàng)目因?yàn)橐?guī)劃調(diào)整立項(xiàng)終止報批。

② 完成2018年度技改項(xiàng)目立項(xiàng)26項(xiàng)，合計(jì)投資預(yù)算為33076萬元。

③ 當(dāng)前興澄2018年度技改費(fèi)用剩余154萬元。

3、 2019年技改項(xiàng)目立項(xiàng)情況

①組織鋼渣綜合利用項(xiàng)目、新建石灰窯項(xiàng)目、大燒結(jié)脫硫脫硝項(xiàng)目、焦炭料場建設(shè)筒倉項(xiàng)目立項(xiàng)工作，目前筒倉項(xiàng)目在集團(tuán)審批中，其它3個項(xiàng)目在做前期可研編制中。

②向集團(tuán)申報技改項(xiàng)目立項(xiàng)3項(xiàng)，均已獲批準(zhǔn)實(shí)施。

二、項(xiàng)目后評估情況：

1、后評估驗(yàn)收工作

按照2018年后評估計(jì)劃，已組織11項(xiàng)驗(yàn)收評估工作，僅1項(xiàng)（扁鋼鋸切項(xiàng)目）未通過驗(yàn)收，因?yàn)椴糠猪?xiàng)目延期導(dǎo)致驗(yàn)收計(jì)劃調(diào)整，計(jì)劃4季度12月份組織13個項(xiàng)目的驗(yàn)收評估，目前正在準(zhǔn)備驗(yàn)收資料中。

2、參加中信集團(tuán)對大樓項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收，組織該項(xiàng)目后評估的資料準(zhǔn)備，為中信泰富對該項(xiàng)目進(jìn)行后評估做準(zhǔn)備。

三、其它重要工作：

1、組織興澄2019年度技改項(xiàng)目的申報。

2、配合集團(tuán)組織2019年度固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的專家論證會，根據(jù)專家論證意見對項(xiàng)目進(jìn)行梳理報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱及調(diào)整。

3、答復(fù)中信泰富關(guān)于燒結(jié)項(xiàng)目和鋼渣處理項(xiàng)目、棒材深加工項(xiàng)目立項(xiàng)審批中的若干問題。

4、協(xié)調(diào)石灰窯專項(xiàng)討論會議。配合領(lǐng)導(dǎo)組織花山扁鋼線搬遷專項(xiàng)討論。

5、梳理調(diào)整2018年4季度后評估項(xiàng)目計(jì)劃

6、根據(jù)財(cái)務(wù)部要求完成興澄2019年度擬建項(xiàng)目的預(yù)算填報。

7、配合財(cái)務(wù)的項(xiàng)目審計(jì)和軍工認(rèn)證的相關(guān)工作。

8、跟蹤在建重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度，準(zhǔn)備項(xiàng)目建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃月度視頻例會和項(xiàng)目建設(shè)的匯報PPT材料。

篇9

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言：針對檢修工程項(xiàng)目而言，具有著較高的安全風(fēng)險，例如：高空作業(yè)安全風(fēng)險、起重作業(yè)安全風(fēng)險、高壓作業(yè)安全風(fēng)險、臨時用電安全風(fēng)險、動火作業(yè)安全風(fēng)險以及復(fù)雜的作業(yè)環(huán)境安全風(fēng)險等等，而項(xiàng)目的安全與工程質(zhì)量緊密相連、工期進(jìn)度緊密相連以及經(jīng)濟(jì)效益緊密相連，所以，在進(jìn)行檢修工程項(xiàng)目的過程中，最重要的要務(wù)就是要把項(xiàng)目安全管理搞好。其次就是對其技術(shù)進(jìn)行有效的改造和完善。

1. 水電站檢修和技術(shù)改造管理依據(jù)

一是為加強(qiáng)和規(guī)范公司檢修、技術(shù)改造項(xiàng)目管理，全面考核項(xiàng)目實(shí)施情況，促進(jìn)項(xiàng)目按時竣工投產(chǎn)，發(fā)揮效益，特制定本辦法。

二是實(shí)施檢修、技改工程項(xiàng)目管理的監(jiān)督落實(shí)，應(yīng)堅(jiān)持客觀、公正、實(shí)事求是的原則，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，完善大修技改工程管理制度，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三是凡按照批準(zhǔn)內(nèi)容建成的具備驗(yàn)收條件的檢修、技術(shù)改造項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)依據(jù)本辦法及時組織驗(yàn)收，并辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。

四是對檢修和技改工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)督，這不僅是提高企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段之一，同時也是企業(yè)監(jiān)察過程中的重要內(nèi)容。

五是檢修和技改在一定的程度上應(yīng)用的是PDCA(P-計(jì)劃、D-實(shí)施、C-檢查、循環(huán)的方法，從檢修就開始進(jìn)行準(zhǔn)備，制定各項(xiàng)相關(guān)的計(jì)劃以及具體措施，做好 施工工作、驗(yàn)收工作以及驗(yàn)收后評估工作。

六是發(fā)電設(shè)備檢修方式主要是以定期檢修為主，并且逐步的擴(kuò)大檢修的比例，最終形成一套故障檢修、定期進(jìn)行檢修以及主動檢修為一體的、相對比較優(yōu)化的綜合檢修方式，只有這樣才能夠提高設(shè)備可靠性，進(jìn)一步的對發(fā)電成本進(jìn)行有效的降低。

七是水電站在進(jìn)行技術(shù)改造的過程中，其種類主要分為：一是局部改造（設(shè)備在大修理中、中修理中，對其結(jié)構(gòu)在一定的程度上進(jìn)行局部的技術(shù)改造，進(jìn)一步的促進(jìn)設(shè)備的加工效能）；二是完全更新改造（用相對來說比較先進(jìn)、具有高效能的設(shè)備進(jìn)一步取代陳舊的技術(shù)落后設(shè)備；三是系統(tǒng)改造（在一定的程度上對整個生產(chǎn)工藝系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)改造，用質(zhì)量好的設(shè)備、效能高的設(shè)備、耗能低的設(shè)備，對原有的老設(shè)備進(jìn)行代替，并且在生產(chǎn)工藝流程方面進(jìn)行新的布局）。

2.水電站檢修管理

2.1檢修計(jì)劃的編制

（一）根據(jù)各水電站的主要設(shè)備和輔助設(shè)備健康狀況和輔助設(shè)備健康狀況和檢修間隔，結(jié)合相關(guān)規(guī)程，編制年度檢修工程計(jì)劃；（二）年度檢修工程計(jì)劃編制內(nèi)容主要包括：單位工程名稱、檢修級別、主要技術(shù)措施、檢修進(jìn)度安排及其說明、工時和費(fèi)用等。（三）主要設(shè)備檢修工程計(jì)劃按單臺主設(shè)備列單位工程；（四）輔助設(shè)備和公用系統(tǒng)的檢修，必須和主要設(shè)備同等重視，按系統(tǒng)分類作為獨(dú)立項(xiàng)目列為年度檢修工程計(jì)劃之內(nèi)；生產(chǎn)建筑物維修計(jì)劃按建筑物名稱列為單位工程。

2.2檢修計(jì)劃的申請與批準(zhǔn)

（一）在編制完次年檢修計(jì)劃后，可進(jìn)行檢修計(jì)劃的申請與批準(zhǔn)。（二）對于次年度檢修計(jì)劃各水電站應(yīng)在當(dāng)年的10月30日之前報公司生產(chǎn)主管部門。（三）由公司依據(jù)相關(guān)規(guī)程及《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》嚴(yán)格審核后，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核。經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究審定通過后，下發(fā)當(dāng)年檢修計(jì)劃。

2.3計(jì)劃的執(zhí)行

（一）對于公司批準(zhǔn)的檢修計(jì)劃，應(yīng)在當(dāng)年完成。（二）辦理完立項(xiàng)審批手續(xù)的計(jì)劃項(xiàng)目，由于各種原因未能按計(jì)劃組織實(shí)施，項(xiàng)目組織實(shí)施部門應(yīng)寫出書面報告報送公司，詳細(xì)說明原因，申請項(xiàng)目時間順延、調(diào)整或停止項(xiàng)目實(shí)施，須說明情況報備公司。（三）當(dāng)年沒有完成的檢修計(jì)劃，次年不再撥付因跨年造成的設(shè)備價格上漲資金費(fèi)用。（四）檢修任務(wù)依據(jù)《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》，結(jié)合各發(fā)電企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行任務(wù)的實(shí)施。

3.水電站技改管理

3.1公司負(fù)責(zé)各水電站技改項(xiàng)目的計(jì)劃審核，履行下列職責(zé)。

3.2立項(xiàng)審批程序

（一）申請。公司所屬各水電站根據(jù)各單位實(shí)際情況，有計(jì)劃地組織項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)備工作，適時提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請，填寫項(xiàng)目（費(fèi)用）立項(xiàng)申報表和項(xiàng)目計(jì)劃表，報公司審查。（二）初審。公司相關(guān)部門對各水電站項(xiàng)目進(jìn)行初審，提出意見。（三）項(xiàng)目可行性分析。項(xiàng)目通過初審，公司相關(guān)部門、有關(guān)專家或委托專門機(jī)構(gòu)，依據(jù)項(xiàng)目可行性分析工作規(guī)范，對項(xiàng)目從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多個角度論證項(xiàng)目的投資可行性，提出可行性分析報告。

3.3 對于突發(fā)事故處理的應(yīng)急項(xiàng)目，各水電站在采取緊急措施的同時向公司匯報，項(xiàng)目實(shí)施完成后，將項(xiàng)目實(shí)施情況報公司備案或追加費(fèi)用。

3.4預(yù)算外的項(xiàng)目，按本辦法有關(guān)程序辦理。

4.監(jiān)督內(nèi)容

4.1 對大修、技改項(xiàng)目制度建設(shè)情況的監(jiān)督落實(shí)：

（一）大修特殊項(xiàng)目、技改項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目管理制；（二）應(yīng)建立大修技改工程立項(xiàng)、決策、質(zhì)量、安全、施工、設(shè)備、成本等方面的管理制度；（三）應(yīng)制定了保證安全、技術(shù)和質(zhì)量的組織技術(shù)措施。（四）應(yīng)成立專門的大修技改安全領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專職安全員。（五）應(yīng)成立三級驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，層層組織驗(yàn)收。

4.2對大修、技改工程項(xiàng)目立項(xiàng)的監(jiān)督：

（一）對較特殊的項(xiàng)目或改造資金在五十萬元及以上的項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行可行性研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，立項(xiàng)依據(jù)是否充分、可靠；（二）立項(xiàng)審批應(yīng)該合乎有關(guān)制度的規(guī)定，大修、技改工程項(xiàng)目應(yīng)按有關(guān)要求編制年度計(jì)劃。（三）大修、技改工程項(xiàng)目資金應(yīng)落實(shí)，并列入年度大修、技改計(jì)劃。

4.3對大修、技改項(xiàng)目物資采購、項(xiàng)目招標(biāo)的監(jiān)督工作：

（一）物資采購應(yīng)依據(jù)公司物資采購管理辦法執(zhí)行。（二）各水電站項(xiàng)目應(yīng)按照《公司招投標(biāo)管理辦法》以及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)或議標(biāo)。

4.4項(xiàng)目實(shí)施前的監(jiān)督落實(shí)

（一）項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查建設(shè)規(guī)模應(yīng)符合可研批復(fù)，大修、改造應(yīng)參照相關(guān)程序進(jìn)行審批。（二）大修特殊項(xiàng)目、技改項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目管理制；（三）套用定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)合理；項(xiàng)目概算所列的內(nèi)容與施工圖應(yīng)相符，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

4.5對大修、技改項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理的監(jiān)督：

（一）大修技改項(xiàng)目應(yīng)按期開工，應(yīng)按項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度控制好工期時間；（二）大修技改項(xiàng)目應(yīng)建立質(zhì)量、安全管理體系，質(zhì)量、安全方面的規(guī)章制度應(yīng)得到貫徹執(zhí)行；（三）應(yīng)執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量三級驗(yàn)收制度，項(xiàng)目質(zhì)量的檢測、試驗(yàn)、調(diào)試等驗(yàn)收資料應(yīng)齊全，要有總結(jié)報告，有無項(xiàng)目質(zhì)量、安全問題，對存在的問題必需進(jìn)行了整改；

5. 職責(zé)監(jiān)督管理方式

5.1實(shí)施即時監(jiān)督，公司相關(guān)部門參加各單位大修技改項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督管理，重點(diǎn)抽查以及調(diào)閱有關(guān)檔案、賬冊、資料和請有關(guān)人員說明情況、咨詢等方式進(jìn)行監(jiān)督管理。

5.2施專項(xiàng)監(jiān)督。公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)大修技改項(xiàng)目和資金管理的效能監(jiān)察。對各單位大修特殊項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、投資較大或者對企業(yè)效益影響較大的項(xiàng)目應(yīng)立項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察。

5.3實(shí)施民主監(jiān)督。大修技改項(xiàng)目應(yīng)按各水電站相關(guān)制度的要求，及時、準(zhǔn)確地將大修技改項(xiàng)目的設(shè)備和物資采購招投標(biāo)等情況予以公布，按受職工群眾監(jiān)督。大修、技改的資金管理，包括票據(jù)、招標(biāo)文件、議標(biāo)文件、合同文件 ，各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)、項(xiàng)目預(yù)決預(yù)表等，公司生產(chǎn)主管部門及財(cái)務(wù)處要充分運(yùn)用會計(jì)監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)核算、質(zhì)量監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督等手段，加強(qiáng)對大修技改項(xiàng)目資金、質(zhì)量、安全和效益的管理監(jiān)督，發(fā)揮專業(yè)監(jiān)督職能。

總結(jié)：大修技改項(xiàng)目應(yīng)按各水電站相關(guān)制度的要求，及時、準(zhǔn)確地將大修技改項(xiàng)目的設(shè)備和物資采購招投標(biāo)等情況予以公布，按受職工群眾監(jiān)督，只有這樣，才能在一定的程度上促進(jìn)電站檢修、技術(shù)改造管理。

參考文獻(xiàn)：

篇10

生產(chǎn)管理項(xiàng)目由項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目驗(yàn)收等四個方面組成，且項(xiàng)目管理的重點(diǎn)部分是項(xiàng)目規(guī)劃和立項(xiàng)?，F(xiàn)在針對電網(wǎng)公司的調(diào)查當(dāng)中，我們可以發(fā)現(xiàn)其在規(guī)劃和立項(xiàng)階段存在問題，比如沒有對技改大修進(jìn)行深度研究，生產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)申報命名不規(guī)范等等問題。本文就電網(wǎng)公司生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃及投資計(jì)劃管理體系的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并且分析電力生產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)，并且基于生產(chǎn)項(xiàng)目根據(jù)環(huán)節(jié)管理要求提出相關(guān)解決方案。

1電力生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃和投資計(jì)劃管理體系研究思路和方法

1.1研究思路

生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃和投資計(jì)劃管理體系的研究思路可以根據(jù)以下步驟構(gòu)建：第一，搭建主體框架；第二，對項(xiàng)目的命名規(guī)范原則，命名標(biāo)準(zhǔn)及工作內(nèi)容進(jìn)行確定；第三，確定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)分類原則；第四，根據(jù)分類原則和消息面工作內(nèi)容對預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制；第五，在技改大修項(xiàng)目當(dāng)中，需要對其建立項(xiàng)目可行性研究，并建立相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。最后，通過以上步驟對其項(xiàng)目優(yōu)選實(shí)現(xiàn)研究思路。（1）主體框架搭建。用管理體系研究內(nèi)容對生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行劃分，可以分為主網(wǎng)技改、配網(wǎng)技改、其他技改、主網(wǎng)修理、配網(wǎng)修理、其他修理、試驗(yàn)檢驗(yàn)、委托運(yùn)行維護(hù)、其他材料和生產(chǎn)低值易耗品等10種。在項(xiàng)目劃分當(dāng)中，我們都是最大程度的根據(jù)項(xiàng)目大類進(jìn)行劃分，如果一個子項(xiàng)目具備同一類型，就可將其放在工作內(nèi)容當(dāng)中，思想生產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)的科學(xué)簡單處理，且搭建工程當(dāng)中，我們可以根據(jù)項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目類型、項(xiàng)目準(zhǔn)入條件、工作內(nèi)容和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施。（2）項(xiàng)目命名規(guī)范原則。在對項(xiàng)目進(jìn)行命名的時候，我們需要秉持“統(tǒng)一、清晰、明確”的原則，且在項(xiàng)目的命名當(dāng)中應(yīng)當(dāng)具備三大命名要素，即項(xiàng)目所在站、線名稱，項(xiàng)目范圍（或項(xiàng)目涉及主要設(shè)備）和項(xiàng)目性質(zhì)及內(nèi)容。（3）項(xiàng)目準(zhǔn)入。我國對于項(xiàng)目準(zhǔn)入方面出臺了相關(guān)法律法規(guī)，比如《南方電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)改造指導(dǎo)原則》，其技術(shù)導(dǎo)則能夠規(guī)范電網(wǎng)公司的技改修理制度，并通過這些制度確定準(zhǔn)入。（4）項(xiàng)目工作內(nèi)容和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。我國對技改檢修和典型項(xiàng)目改造實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行正式，并確定各項(xiàng)目工作實(shí)施內(nèi)容；《電網(wǎng)技術(shù)改造工程預(yù)算編制與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》、《電網(wǎng)技術(shù)改造工程預(yù)算定額》等行業(yè)計(jì)價依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目具備實(shí)施個工作內(nèi)容相結(jié)合確定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。（5）技改大修可研規(guī)范。在以前的技改大修可研規(guī)范當(dāng)中我們添加投資估算計(jì)算過程，在進(jìn)行到可研階段，要確定拆除資產(chǎn)的處理方法。（6）項(xiàng)目優(yōu)選評分模型。項(xiàng)目優(yōu)選評分模型要根據(jù)操作簡單的原則實(shí)施，并要能夠符合項(xiàng)目準(zhǔn)入當(dāng)中的充分條件才合格，在評分過程當(dāng)中，需要遵循三大要素，即綜合考慮安全生產(chǎn)評價、技術(shù)發(fā)展評價和經(jīng)營效益評價。

1.2研究方法

此方法可以對工程造價、蒙特卡洛模擬、統(tǒng)計(jì)Fenix和層次分析法等進(jìn)行研究（1）工程造價。在對技改修理典型項(xiàng)目基價進(jìn)行確定的時候，可以利用《電網(wǎng)技術(shù)改造工程預(yù)算定額》和《電網(wǎng)檢修工程預(yù)算定額》等作為理論支撐，但其取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是和當(dāng)?shù)氐木C合調(diào)整系數(shù)有關(guān)。（2）蒙特卡洛模擬。對于同一種典型的日常修理項(xiàng)目而言，二者屬性相似，但在造價上面卻存在很大的不同，對其樣本進(jìn)行分析的時候，我們可以利用蒙特卡洛模擬和置信區(qū)間對該類項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行確定。（3）統(tǒng)計(jì)分析。近年來，電網(wǎng)公司的人力、物力和機(jī)價差產(chǎn)生的幅度調(diào)整做統(tǒng)計(jì)分析，并進(jìn)行擬合分析；各地區(qū)的綜合價和基價調(diào)整系數(shù)的技術(shù)，對其編制年價差進(jìn)行綜合考慮，從而得出其調(diào)整幅度對預(yù)算的影響。（4）層次分析法。對安全生產(chǎn)、技術(shù)發(fā)展和經(jīng)營效益的各種影響因素進(jìn)行總結(jié)，然后在項(xiàng)目優(yōu)選評分模型當(dāng)中運(yùn)用層次分析法，最后得出項(xiàng)目準(zhǔn)入的必要因素。

2生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃及投資計(jì)劃管理體系的建立

2.1項(xiàng)目命名規(guī)范

為了提高生產(chǎn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，我們需要對項(xiàng)目命名進(jìn)行規(guī)范，命名規(guī)范當(dāng)中具備三大要素，即項(xiàng)目站線名稱、項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目性質(zhì)及內(nèi)容，比如以以下命名為例：“110kV某變電站110kV斷路器更換項(xiàng)目”、“110kV某線14號至40號老舊桿段改造項(xiàng)目”、“110kV某變電站1號主變壓器大修項(xiàng)目”、“500kV某線路直升飛機(jī)巡線項(xiàng)目”、“110kV某線路8號至17號地線檢修項(xiàng)目”。

2.2項(xiàng)目準(zhǔn)入和工作內(nèi)容

項(xiàng)目準(zhǔn)入的充要條件和設(shè)備缺陷、壽命、運(yùn)行等方面有關(guān)，并且設(shè)備存在一定的運(yùn)行年限，只有超過這個運(yùn)行年限且運(yùn)行條件不好的時候才會對其進(jìn)行技改，這種方法能夠用在對各單位技改修理規(guī)劃、項(xiàng)目類型申報和審查等方面進(jìn)行指導(dǎo)。技改準(zhǔn)入要滿足兩個因素，一是符合相關(guān)條款，二是實(shí)施風(fēng)險評估，確定其不符合生產(chǎn)運(yùn)行要求，但修理準(zhǔn)入只需要符合其中一項(xiàng)就可以進(jìn)行申報。

2.3項(xiàng)目預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

（1）項(xiàng)目預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)建立。每個項(xiàng)目具備不同的項(xiàng)目特點(diǎn)，因此決定了各自的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)分類原則：一類為給定基價，由輸變電設(shè)備技改、檢修和調(diào)試項(xiàng)目組成，典型項(xiàng)目基價和技改檢修定額的實(shí)際項(xiàng)目、工作內(nèi)容有關(guān)，并規(guī)定技改、拆除、檢修和調(diào)試專業(yè)的地區(qū)綜合調(diào)整系數(shù)；另一種是給定綜合價，由主配網(wǎng)修理當(dāng)中的日常修理、其他修理、委托運(yùn)行為何、環(huán)化、化學(xué)、金屬計(jì)量和工器具試驗(yàn)。（2）典型項(xiàng)目造價分析原則。在測算的過程中，我們對選取了一些技改檢修工程中出現(xiàn)率高，具備代表性的典型項(xiàng)目進(jìn)行分析。以以下工程為例：變電技改工程、選取變壓器改造、隔離開關(guān)更換、保護(hù)屏更換工程進(jìn)行測算。變電檢修工程，我們主要是對主變壓器大修、主變壓器附件檢修、高壓斷路器檢修、隔離開關(guān)檢修等工程進(jìn)行測，并套用綜合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行實(shí)際工程測算時，為了得到準(zhǔn)確的測算結(jié)果，我們可以進(jìn)行同口徑比較，進(jìn)而保證測算的科學(xué)性；編制測算工程時，預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和工程量編制都會對預(yù)算結(jié)果產(chǎn)生影響。工程測算當(dāng)中需要扣除材料費(fèi)，也不需要了解設(shè)備配件。

3結(jié)論

生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃和投資計(jì)劃管理體系當(dāng)中的項(xiàng)目立項(xiàng)階段項(xiàng)目優(yōu)選、可研和預(yù)算編制、預(yù)算審查方面提供一系列的解決方案，且規(guī)范了技改修理項(xiàng)目的命名規(guī)范，借此增強(qiáng)了技改大修項(xiàng)目的研究深度，并能夠在有限資金的條件下，得到更大的投資效益，并且能夠得到相應(yīng)的判定標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)中分析了生產(chǎn)項(xiàng)目和投資計(jì)劃管理體系的發(fā)展現(xiàn)狀，希望可以為電網(wǎng)公司之后的發(fā)展和進(jìn)步提供參考，并奠定基礎(chǔ)，同時也希望能夠有利于檢修工程的技改檢修。

參考文獻(xiàn)

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