導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇石油公司辦公室，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

⒈在公司各部門的配合下在原來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了材料采購(gòu)程序。過(guò)去在材料還存在操作不規(guī)范，監(jiān)管不力的地方，今后要進(jìn)一步規(guī)范操作程序，切實(shí)為公司節(jié)約成本。

⒉實(shí)行了嚴(yán)格的材料采購(gòu)申報(bào)審批制后，由項(xiàng)目管理人員審核，統(tǒng)一到公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，再由采購(gòu)人員進(jìn)行詢價(jià)做到先請(qǐng)示后購(gòu)買。材料采購(gòu)工作，從計(jì)劃采購(gòu)保管進(jìn)庫(kù)入庫(kù)需要做大量工作，通過(guò)這種方式，減少了因盲目采購(gòu)引起的不必要的浪費(fèi)。

二、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，把安全工作做為重中之重

⒈從制度上加強(qiáng)管理，把工作做到實(shí)處，特別是安全工作，是我們工作的一個(gè)重點(diǎn)，我們深深意識(shí)到安全工作責(zé)任重于泰山，始終把安全工作放在首位，強(qiáng)調(diào)把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落實(shí)到實(shí)處，提高人員的安全意識(shí)。

⒉督促駕駛員及時(shí)了解所駕駛車輛的運(yùn)行情況，做好車輛的維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，不開(kāi)帶病車，并留有詳細(xì)記錄。合理安排出車時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，確保上班時(shí)間不私自出車，嚴(yán)禁非駕駛員私自駕駛車輛。

三、加強(qiáng)人力資源管理，做好人員的調(diào)配工作

⒈年項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，工地進(jìn)場(chǎng)勞力人數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)為：人，其中管理人員：人，公司為高空及相關(guān)作業(yè)人員提供了團(tuán)體意外傷害附加傷害醫(yī)療保險(xiǎn)：共計(jì)人。

⒉為提高公司管理水平、增強(qiáng)公司實(shí)力適應(yīng)公司的發(fā)展，公司新增員工：司機(jī)兩名，財(cái)務(wù)部經(jīng)理一名，工程部技術(shù)人員三名。

⒊做好工地人員統(tǒng)計(jì)，工人退場(chǎng)后，核實(shí)退場(chǎng)手續(xù)是否齊全，照章辦事。

四、做好日常管理，為公司發(fā)展服務(wù)

提高后勤服務(wù)水平、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。辦公室全體員工能夠樹(shù)立為公司為項(xiàng)目服務(wù)的思想，與各部門相互配合，協(xié)調(diào)發(fā)展。具備工作熱情，提高工作效率，為公司服務(wù)，切實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)分憂。在日常管理中我們主要從以下幾個(gè)方面入手：

⒈嚴(yán)格員工考勤制度通過(guò)對(duì)員工的考勤，全面了解員工的出勤及調(diào)休、病事假情況，為員工的崗位流動(dòng)、病假工資、醫(yī)療費(fèi)用及相關(guān)福利待遇工資發(fā)放等提供依據(jù)。

⒉實(shí)行每周例會(huì)制度，總結(jié)上一周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及安排下周的工作。加強(qiáng)公司各部門的管理制度、獎(jiǎng)懲辦法相關(guān)表格及對(duì)外行文格式的統(tǒng)一。

⒊辦公用品做到領(lǐng)物有登記，收交有記載，借出要登記，損壞要賠償。辦公桌椅門窗及電腦打印設(shè)備等，做到及時(shí)維修和保養(yǎng)。:

⒋密切聯(lián)系辦事處及工地項(xiàng)目部做好上傳下達(dá)、下情上傳工作。努力做好橋梁紐帶作用。

半年來(lái)，經(jīng)過(guò)辦公室全體人員的努力，在與各部門的積極配合下，很好的完成了以上各項(xiàng)工作任務(wù)，但問(wèn)題還是有的，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，這也將是我們今后工作需要努力的方向：

一方面對(duì)安全生產(chǎn)、安全行車的監(jiān)管力度不夠，非司機(jī)在未經(jīng)允許的情況下仍擅自使用車輛，對(duì)車輛保養(yǎng)不夠，對(duì)車輛造成損失增加修理費(fèi)用;另一方面還存在材料供應(yīng)計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐?wèn)題。

這就要求我們?cè)谙掳肽甑墓ぷ髦校?/p>

⒈切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)、安全行車的監(jiān)管。

篇2

我于1990年采油技校卒業(yè)后參與任務(wù)，隨后有函授了營(yíng)銷專業(yè)成人中專。在原單元從采油小班干起，先后干了四年的計(jì)量站長(zhǎng)，兩年灌水班長(zhǎng)。一年多的抽油機(jī)維護(hù)任務(wù)。一年多的灌水技能員等。到20xx歲尾報(bào)名來(lái)到西北分公司塔河一廠采油三隊(duì)。

來(lái)到我隊(duì)后，依據(jù)塔河油田的出產(chǎn)方法與治理形式對(duì)自我進(jìn)行三個(gè)方面的改變。起首是任務(wù)成果的清零與刷新。曩昔的只能是曩昔的，未來(lái)的要靠在新崗?fù)ひ徊揭粋€(gè)足跡走出來(lái)。開(kāi)初在巡井崗上時(shí)，敏捷從登科壓力、取樣做起，固然任務(wù)并不復(fù)雜，但要求自我投入任務(wù)的深度。每巡一口井，就要依據(jù)壓力、溫度、含水的轉(zhuǎn)變對(duì)該井做初步的判別，做到井上出產(chǎn)，心中稀有，在接下來(lái)的崗?fù)まD(zhuǎn)戰(zhàn)到T913、TK315、S70等井，干工夫較長(zhǎng)的是S72井點(diǎn)，閱歷了S7201、T205、S7203等四口井的完井、試油、進(jìn)站投產(chǎn)的大局部進(jìn)程。第二，是人物的改變，開(kāi)初總認(rèn)為本人是外來(lái)員工，能夠會(huì)遭到成見(jiàn)。但看到指導(dǎo)那么親熱，有這么好的任務(wù)人文情況，我的顧忌徹底消除了。逐漸加強(qiáng)了主人翁認(rèn)識(shí)，開(kāi)端積極的參加參與，隊(duì)里、廠里的文明運(yùn)動(dòng)，給了我不小的鼓舞。別的從任務(wù)間隙和歇息時(shí)息擠出空余來(lái)寫宣傳稿件，從1~12月份在廠簡(jiǎn)報(bào)宣布7篇，在西北石油報(bào)、中國(guó)石化與工人時(shí)報(bào)共宣布9.5篇。從營(yíng)業(yè)方面看，八次隊(duì)上操作技藝中在綜合四大隊(duì)有三次。在平安月審核中，取得我隊(duì)小我第一名。在：“我會(huì)平安、我要平安”的演講競(jìng)賽中獲第一名，在我隊(duì)本月舉辦“正壓式呼吸器反省與佩帶”中獲第二名。“其實(shí)這些聲譽(yù)并不是最主要的，主要的是進(jìn)一步樹(shù)立了我的決心。第三，是思維上的轉(zhuǎn)變。“時(shí)機(jī)是為有預(yù)備的人發(fā)明的”。至今在二班任務(wù)時(shí)期，我碰到三位優(yōu)異的班長(zhǎng)，開(kāi)初是齊煒班長(zhǎng)的和藹可親、一絲不茍，后來(lái)是劉國(guó)柱班長(zhǎng)的聞風(fēng)而動(dòng)、有條不紊和石鳴元班長(zhǎng)的敬業(yè)精力。他們既是我的好指導(dǎo)，也是我的好教師。在他們身邊，被耳喧目染，學(xué)到了良多器械，當(dāng)碰到問(wèn)題時(shí)，我常想，作為一個(gè)班長(zhǎng)，我應(yīng)該怎樣辦？這種思想練習(xí)使我在往后的任務(wù)中必然會(huì)起主要的效果。第四是塔河情結(jié)之變。剛來(lái)時(shí)給我一種荒涼與干燥的覺(jué)得，但目前我喜歡著廣袤的塔里木以及源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的塔里木河，我曾用少有的半地利間和指點(diǎn)員穿越在威壯的胡楊林和無(wú)垠的戈壁中，來(lái)感觸喜歡美、感觸開(kāi)闊，但我更喜歡塔河油田，在廠慶五周年之即，塔河油田像那壯健俊朗的小伙子，還又有樸拙、質(zhì)樸的感情與質(zhì)量，有誰(shuí)不喜好呢？有誰(shuí)不肯在這充溢奮發(fā)向上的情況下任務(wù)呢？

篇3

今天不把別的夸，

贊一贊，

中國(guó)石油大發(fā)展。

東西南北中，

處處有油田，

奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧，中油作奉獻(xiàn)。

我們中油人，

愛(ài)國(guó)愛(ài)家園。

求實(shí)、創(chuàng)業(yè)、誠(chéng)信、安全，

代代往下傳。

咱們省公司，

領(lǐng)導(dǎo)有遠(yuǎn)見(jiàn)，

帶領(lǐng)全省中油人，

輝煌業(yè)績(jī)建。

再說(shuō)咱××，

交通最方便，

過(guò)往車輛多，

重任挑在肩。

中心的領(lǐng)導(dǎo)，

夜夜不能眠，

精心完善各種制度，

夜夜熬紅眼。

服務(wù)為中心，

管理走在前。

定績(jī)效、定考核，

定崗又定員，

為的是，

員工穩(wěn)、銷量高、收入增，

中油事業(yè)大發(fā)展。

提起咱們的加油員，

精神飽滿立站前，

寒風(fēng)呼嘯雨雪天，

酷暑烈日帶笑顏，

規(guī)范動(dòng)作十三步，

新老客戶都稱贊。

對(duì)，新老客戶都稱贊。

××中油人，

一心保安全，

財(cái)產(chǎn)、資金、防火、防盜、應(yīng)急預(yù)案樣樣都齊全。

競(jìng)爭(zhēng)求生存，

一心謀發(fā)展，

管理好、服務(wù)優(yōu)，

銷量翻一番。

××中油成績(jī)大，

三言兩語(yǔ)說(shuō)不完，

敬請(qǐng)諸位到××，

實(shí)地來(lái)查看。

如今××城，

景色不一般，

鐵塔、龍亭、相國(guó)寺、清明上河園，

景點(diǎn)多、風(fēng)景好，

歡迎看一看。

游了××城，

到咱加油站，

景好、站好、全都好，

舊貌換新顏。

××中油人，

篇4

（一）辦公室工作類別多和煩瑣，就檔案資料管理方面，我們著手以公司對(duì)外拓展業(yè)務(wù)為目標(biāo)，克服了人手不足的客觀原因，將資料分類標(biāo)識(shí)，要求做到準(zhǔn)確、快捷地提供所需資料。在《標(biāo)書》和《業(yè)務(wù)推廣書》的資料的提供、裝訂和制作方面，都達(dá)到了如期的效果。

（二）較好地完成了各項(xiàng)文件起草及文書、文件收發(fā)傳遞工作。在公文起草和文書工作是辦公室日常工作的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)管理職能的重要手段之一。自去年以來(lái)，我們按照領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，及時(shí)準(zhǔn)確地起草領(lǐng)導(dǎo)要求的各種形式的合同、講話、報(bào)告等資料。做到了上情下達(dá)和下情上達(dá)工作。文件收發(fā)工作方面：做到及時(shí)收發(fā)文件，有效把公司和上級(jí)的各項(xiàng)精神和方針及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)到各部門，達(dá)到了統(tǒng)一管理和調(diào)度的目的。

（三）我公司員工接近35xxxx，其中在實(shí)業(yè)在冊(cè)的員工共計(jì)：34xxxx（含新招鑄鐵工）在xx年制作了勞動(dòng)合同、會(huì)議出席證、臨時(shí)出入證等證件一批。

（四）公司檔案在檔案管理也走上了正軌。

辦公室人員搜集各廠家圖紙、設(shè)備資料，監(jiān)理日志等一些前期的材料及現(xiàn)用技術(shù)資料等編入檔案庫(kù)并在整理上狠下工夫，細(xì)心，細(xì)致，不遺余漏地編排、歸檔裝訂資料，整理資料入庫(kù)。保護(hù)檔案資料，提高檔案服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮檔案無(wú)可替代的憑證作用。

（五）較好地完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)

完成公司41份紅頭文件、23份紅頭通知、69份紅頭通報(bào)大部分的擬稿、及全部的核稿、打印、備案、下發(fā)。完成32份白頭行政文件的擬稿、核稿、打印、下發(fā)；制發(fā)會(huì)議紀(jì)要33期。以上全部文件都按時(shí)制定、下發(fā)、備案、保密。

二、會(huì)務(wù)安排方面：

辦公室肩負(fù)集團(tuán)、冶金兩個(gè)單位使用幾個(gè)大型會(huì)議室的會(huì)議安排和服務(wù)工作。在20xx年里，辦公室做到舉辦會(huì)議單位的要求，出色地完成了各個(gè)大小會(huì)議的服務(wù)工作。

三、接待工作：

xx年度辦公室出色完成上級(jí)、兄弟級(jí)單位視察、檢查、來(lái)訪等接待工作。接待人員充分做到待客熱情、服務(wù)周到，領(lǐng)導(dǎo)滿意、客戶滿足，并安排好每次貴客的歡送。

四、后勤、服務(wù)工作

同時(shí)后勤服務(wù)、辦公用品、環(huán)境衛(wèi)生等各項(xiàng)工作也完成較好，保證了機(jī)關(guān)的正常工作，為大家提供了一個(gè)較好的工作環(huán)境。

篇5

盡管國(guó)有企業(yè)辦公室工作一直受到管理層的重視，但隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，企業(yè)體制改革深入，傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)辦公室工作存在的缺陷日益顯現(xiàn)。主要可以概括如下：

（一）工作內(nèi)容瑣碎、雜亂無(wú)章。國(guó)有企業(yè)辦公室主要是在企業(yè)管理中充當(dāng)著服務(wù)、助手、參謀、協(xié)調(diào)的角色，所以辦公室工作涉及的內(nèi)容較多，職能很亂。每天要負(fù)責(zé)企業(yè)相關(guān)文件處理、會(huì)議安排、企業(yè)各部門生產(chǎn)安排與統(tǒng)計(jì)、負(fù)責(zé)接待外來(lái)賓客等等。加上國(guó)有企業(yè)改革，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，大量的工作又落到企業(yè)的辦公室，像人員招聘管理、考勤、薪酬發(fā)放、社保福利工作、安全保衛(wèi)等等甚至包括企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作都由國(guó)有企業(yè)辦公室來(lái)兼辦。這不僅造成了國(guó)有企業(yè)辦公室工作量過(guò)大，人員工作壓力大，而且因?yàn)楣ぷ鬏^為繁瑣雜亂，經(jīng)常失誤，降低了企業(yè)辦公室工作效率，影響企業(yè)整體管理水平。

（二）企業(yè)辦公室地位較低。辦公室工作人員作為領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助者、參謀者，理應(yīng)在企業(yè)擁有一定的地位，但實(shí)際上企業(yè)辦公室人員的工作地位往往較低。辦公室工作對(duì)企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)相當(dāng)重要，所以在人員聘用時(shí)，把關(guān)較嚴(yán)。選擇的企業(yè)辦公室人員都是文化素質(zhì)較高、管理能力強(qiáng)、思維敏捷，可以處理辦公室各類事項(xiàng)，為企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步能作出重要貢獻(xiàn)的人員。但其待遇與地位卻沒(méi)有得到的相應(yīng)對(duì)待，辦公室工作在管理者與領(lǐng)導(dǎo)層看來(lái)可有可無(wú)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到辦公室工作的重要性。不看重辦公室工作與人員，影響了辦公室工作人員的積極性，最終影響企業(yè)管理工作效率與企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)。

（三）企業(yè)辦公室權(quán)力小。辦公室工作涵蓋了企業(yè)管理各方面，但是企業(yè)辦公室的實(shí)際權(quán)力較小，只是擁有企業(yè)辦事權(quán)力，負(fù)責(zé)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策等的執(zhí)行。在企業(yè)重大事項(xiàng)上缺乏討論與決策的權(quán)力，在企業(yè)制度制定、人員任免、薪酬增減等事項(xiàng)上沒(méi)有發(fā)言權(quán)，在企業(yè)生產(chǎn)安排、企業(yè)生產(chǎn)監(jiān)督管理上的權(quán)力也較小。所以，企業(yè)辦公室人員往往是發(fā)揮“傳話筒”作用，由于缺少權(quán)力，在執(zhí)行政策、辦事時(shí)效率較低，企業(yè)員工對(duì)于辦公室人員的管理也難以服從，無(wú)法貫徹相關(guān)政策與制度，給企業(yè)的管理與可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)很多隱患。

（四）企業(yè)辦公室發(fā)揮實(shí)際效能較低。國(guó)有企業(yè)辦公室效能低是目前的普遍現(xiàn)象，除了以上提到的企業(yè)辦公室工作繁瑣、地位低、權(quán)力小之外，還因?yàn)槠髽I(yè)辦公室人員工作心態(tài)與水平。企業(yè)辦公室人員由于缺乏專業(yè)支撐，加上工作主要是輔，沒(méi)有實(shí)際權(quán)力，所以企業(yè)辦公室工作人員失落感以及被替代的危機(jī)感較大。工作心態(tài)也會(huì)出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致企業(yè)管理存在隱患。

二、實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)辦公室工作改革創(chuàng)新的途徑

國(guó)有企業(yè)辦公室作為行政樞紐中心，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理、日常工作安排以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展都有著相當(dāng)重要的作用。隨著國(guó)有企業(yè)改革，以及社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的辦公室應(yīng)該進(jìn)行改革創(chuàng)新，更新辦公室工作理念，順應(yīng)信息時(shí)代的步伐，采用信息化的辦公手段，將工作職責(zé)明確到個(gè)人，提高辦公室工作效率，為企業(yè)注入新鮮的血液。以順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，為企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（一）創(chuàng)新辦公室工作理念。進(jìn)行辦公室工作改革創(chuàng)新，企業(yè)首先應(yīng)該創(chuàng)新辦公室工作理念，將企業(yè)發(fā)展、為員工服務(wù)作為新時(shí)期企業(yè)辦公室工作的奮斗目標(biāo)。以往企業(yè)辦公室工作都是由上級(jí)指示，按照要求去執(zhí)行。當(dāng)下，企業(yè)辦公室人員應(yīng)該樹(shù)立主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，經(jīng)常深入企業(yè)基層中，了解員工需求，研究企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工切身利益需求，作出工作安排，主動(dòng)、切實(shí)為企業(yè)、為員工的共同發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

（二）合理分配辦公室工作，實(shí)行責(zé)任化。辦公室工作比較繁多，辦公室人員每天需要處理的事情多，影響工作效率。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)辦公室工作現(xiàn)狀，配備充足的優(yōu)秀的工作人員，減少工作人員的壓力，在人員選擇上應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，確保辦公室人員的素質(zhì)，從而確保企業(yè)辦公室工作質(zhì)量。將工作內(nèi)容進(jìn)行合理劃分，這樣可以保證辦公室工作井井有條，并且將責(zé)任明確到個(gè)人，比如說(shuō)，文件處理、會(huì)議召開(kāi)、決策參謀與協(xié)助這些工作可以分配給不同的工作人員。因?yàn)檗k公室工作關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部政策傳達(dá)與執(zhí)行，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，會(huì)影響企業(yè)整體發(fā)展與運(yùn)營(yíng)效率，嚴(yán)重的會(huì)帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失。責(zé)任制可以督促辦公室人員認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)處理企業(yè)日常工作，避免出現(xiàn)工作失誤時(shí)，大家互相推脫責(zé)任。達(dá)到有效提高國(guó)有企業(yè)辦公室工作效率的目的，為企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

篇6

中圖分類號(hào)：D64 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2014）02-289-01

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長(zhǎng)是這群細(xì)胞中最活躍的分子，他們懂技術(shù)、會(huì)管理，生活在職工之中，熟悉情況了解職工，做思想工作具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。認(rèn)識(shí)和發(fā)揮好這一優(yōu)勢(shì)，讓“身在此山中”的班組長(zhǎng)們識(shí)其“廬山真面目”，對(duì)調(diào)動(dòng)和提高他們做工作的積極性和自覺(jué)性，履行好班組長(zhǎng)“一崗雙責(zé)”，切實(shí)做好班員思想政治工作，保證企業(yè)和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展具有十分重要的意義。

一、班組長(zhǎng)產(chǎn)生于職工，需求相近，共同語(yǔ)言較多，做思想工作的接近性強(qiáng)

班組長(zhǎng)產(chǎn)生于職工之中，經(jīng)歷、興趣、需求、素質(zhì)基本相同。在工作、生活、家庭等方面有較多的共同語(yǔ)言，容易和職工坐在一起，說(shuō)到一塊，職工不會(huì)產(chǎn)生猜疑、戒備和逆反心理，心理相容性和接近性強(qiáng)。發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，有利于克服干部做思想工作時(shí)地位不同、情況不明、語(yǔ)言不“通”的困難。因此，作為在生產(chǎn)一線工作的車間主任、黨支部書記要想使自己耳聰目明，必須建立和培養(yǎng)一支以生產(chǎn)班組長(zhǎng)、值班長(zhǎng)、黨小組組長(zhǎng)、職工代表為主體的思想工作骨干隊(duì)伍，通過(guò)他們?nèi)チ私狻⒄莆章毠さ乃枷朊}搏。當(dāng)發(fā)現(xiàn)職工有思想問(wèn)題時(shí)，要善于發(fā)動(dòng)班組長(zhǎng)去做工作，尤其是當(dāng)職工和干部之間出現(xiàn)“頂?！睍r(shí)，要讓班組長(zhǎng)主動(dòng)站出來(lái)“補(bǔ)臺(tái)”，及時(shí)協(xié)調(diào)干群關(guān)系，防止矛盾激化；要教育班組長(zhǎng)多搞“現(xiàn)身說(shuō)法”，用自己的經(jīng)歷和切身體會(huì)啟迪職工，把思想工作真正做到職工心坎上。

二、班組長(zhǎng)生活在班組，熟悉情況，了解職工心態(tài)，做思想工作的針對(duì)性強(qiáng)

班組是職工生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)、生活的場(chǎng)所，職工的思想問(wèn)題，大多產(chǎn)生于班組的生產(chǎn)、管理、分配過(guò)程中。俗話說(shuō)，“春江水暖鴨先知”。職工有什么思想反映均能在班組中表露出來(lái)，這為班組長(zhǎng)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好思想工作提供了最直接、迅速、詳細(xì)的條件。裝置長(zhǎng)在發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意做到：一是建立健全思想工作骨干網(wǎng)絡(luò)，定期召開(kāi)例會(huì)，把做好職工的思想工作作為班組長(zhǎng)的重要任務(wù)；二是重視培養(yǎng)和提高班組長(zhǎng)做思想工作的能力；三要形成重視做思想工作的良好氛圍，裝置長(zhǎng)要帶頭做好思想工作的有心人，布置任務(wù)、檢查工作、考核評(píng)比。

三、班組長(zhǎng)工作在一線，影響直接，身教重于言教，做思想工作的示范性強(qiáng)

班組長(zhǎng)多是班組里工齡長(zhǎng)、技術(shù)精、思想素質(zhì)好又有一定管理能力的職工，在班組中享有較高的威信。他們既是生產(chǎn)一線的組織指揮者，又是具體生產(chǎn)過(guò)程中的操作者，與干部相比，對(duì)職工的影響更為直接、經(jīng)常、廣泛、形象。從這個(gè)意義上講，班組長(zhǎng)做思想工作“身教勝于言教”示范性強(qiáng)，感召力大。發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，裝置長(zhǎng)要幫助和教育班組長(zhǎng)懂得自身形象的重要性，注意既說(shuō)又做、少說(shuō)多做、先做后說(shuō)。尤其是在正確對(duì)待工作分工、獎(jiǎng)金分配、榮譽(yù)等職工敏感的熱點(diǎn)和面臨急、難、險(xiǎn)、重、苦、臟、累等工作時(shí)，班組長(zhǎng)要敢于喊“看我的”、“跟我來(lái)”；裝置長(zhǎng)同時(shí)要注意維護(hù)和樹(shù)立班組長(zhǎng)的威信，做好他們的思想工作，使他們成為愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守的模范，處處為職工做好樣子。

四、班組長(zhǎng)崗位復(fù)合型，管教一體，兩肩挑一手抓，做思想工作的滲透性強(qiáng)

俗話說(shuō)，“上面千條線，下面一針穿?！卑嘟M是企業(yè)前沿陣地和各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組長(zhǎng)這個(gè)企業(yè)中最小的“官”，卻集班組管理、教育的重任于一身。這種崗位的復(fù)合性，一方面要求他們不僅要抓好班組的生產(chǎn)和管理，而且要做好人員的思想工作；另一方面，由于班組長(zhǎng)不是脫產(chǎn)干部，沒(méi)有精力專門進(jìn)行管理和教育工作的區(qū)分，只能見(jiàn)縫插針，將管理工作和思想工作一起做。這就較好地克服了思想工作和管理工作各唱各的調(diào)，各吹各的號(hào)的“兩張皮”現(xiàn)象，使思想工作在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中找到了最佳的結(jié)合點(diǎn)和方式。發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，裝置長(zhǎng)要在工作中倡導(dǎo)和堅(jiān)持管人、管事、管思想相結(jié)合的原則，教育班組長(zhǎng)在管理中把行政、經(jīng)濟(jì)、思想工作等手段有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通盤考慮；要注意培養(yǎng)和提高班組長(zhǎng)抓行政管理與做思想工作的雙重能力，使他們成為企業(yè)抓生產(chǎn)搞管理的行家和做思想工作的能手，發(fā)揮“兩肩挑一手抓”的最佳效果。

五、班組長(zhǎng)身份雙重性，“兵頭將尾”、“船小好調(diào)頭”，做思想工作的靈活性強(qiáng)

篇7

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，辦公室是各級(jí)管理梯度中最為重要的一環(huán)。鑒于辦公室工作在企業(yè)日常管理中的龍頭作用和重要地位，筆者將做好國(guó)有企業(yè)辦公室工作的思路總結(jié)為：增強(qiáng)使命責(zé)任，提高服務(wù)意識(shí)，重視協(xié)調(diào)工作。

一、增強(qiáng)使命責(zé)任

只有熱愛(ài)事業(yè)，才能增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感和使命感。國(guó)企辦公室崗位人員必須深刻認(rèn)識(shí)到所從事工作的重要意義，將主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)的精神融入具體工作中，才能將責(zé)任感和使命感發(fā)揮到極致。在國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)發(fā)揮著經(jīng)濟(jì)建設(shè)“領(lǐng)頭羊”作用，需要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)有三個(gè)。第一，在我國(guó)，國(guó)有經(jīng)濟(jì)組織占社會(huì)總經(jīng)濟(jì)的絕大部分，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，肩負(fù)著巨大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第二，國(guó)有企業(yè)多為關(guān)系國(guó)計(jì)民生和國(guó)家命脈的基礎(chǔ)行業(yè)，肩負(fù)著巨大的政治責(zé)任。第三，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展主題是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，肩負(fù)著巨大的社會(huì)責(zé)任。國(guó)有企業(yè)行業(yè)都是關(guān)系民生和國(guó)防的重要行業(yè)，本身也帶有一定的公益色彩。

國(guó)有企業(yè)辦公室是連接領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)與基層單位、員工群眾的橋梁和紐帶，處在上情下達(dá)、下情上報(bào)、承上啟下、聯(lián)系左右、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)全局的關(guān)鍵位置，是企業(yè)的中樞，也是窗口。提高辦公室工作水平，增強(qiáng)崗位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)決策部署，密切黨群、干群關(guān)系，樹(shù)立企業(yè)良好形象，激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和團(tuán)結(jié)性具有重要意義。

二、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

辦公室工作千頭萬(wàn)緒，紛繁復(fù)雜，涉及機(jī)關(guān)日常事務(wù)、調(diào)研、文秘、檔案、信息、財(cái)務(wù)、后勤服務(wù)等，很多事情涉及干部員工的切身利益。必須把服務(wù)中心工作和服務(wù)干部員工作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把“參與政務(wù)”“管理事務(wù)”“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，不論是撰寫材料、文件收發(fā)、打印裝訂，還是協(xié)調(diào)辦事、接待來(lái)訪、車輛管理，甚至添茶倒水、打掃衛(wèi)生等都要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，要做到“五勤”，即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤；“六不讓”，即領(lǐng)導(dǎo)交代的工作不延誤，傳遞的批件不中斷，辦理的文件不積壓，處理的事情不出錯(cuò)，前來(lái)辦事的人不受冷落，部門形象不受影響。同時(shí)，根據(jù)工作性質(zhì)和難度，科學(xué)合理調(diào)配人員崗位，確保各項(xiàng)責(zé)任得到落實(shí)，任務(wù)圓滿完成。加強(qiáng)協(xié)同互助，促進(jìn)形成精簡(jiǎn)、高效、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)的和諧團(tuán)隊(duì)。建立完善的績(jī)效考核制度，督促崗位責(zé)任落實(shí)，定期對(duì)崗位員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行嚴(yán)格考核。對(duì)組織會(huì)議、收發(fā)文件、業(yè)務(wù)接待等日常性的工作，制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)審核把關(guān)，減少和把控不宜量化的環(huán)節(jié)質(zhì)量。辦公室的本質(zhì)是一個(gè)服務(wù)部門，其服務(wù)對(duì)象分別是領(lǐng)導(dǎo)、自身機(jī)關(guān)和基層單位。只有理解了工作和服務(wù)核心，才能把服務(wù)意識(shí)充分融入日常工作中，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，將服務(wù)精神貫穿工作始終?！稗k公室無(wú)小事”，每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能影響工作開(kāi)展進(jìn)程，每一件事都要高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地完成。

三、重視協(xié)調(diào)工作

辦公室不僅是服務(wù)部門，更是行政管理機(jī)構(gòu)。在日常管理中，辦公室的協(xié)調(diào)服務(wù)是接到領(lǐng)導(dǎo)指示而開(kāi)展的，主要包括協(xié)調(diào)各類矛盾、突破難點(diǎn)重點(diǎn)，有效解決問(wèn)題，努力提高工作積極性，主動(dòng)作為，統(tǒng)一目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保企業(yè)管理班子各項(xiàng)決策部署順利開(kāi)展，嚴(yán)格落實(shí)。主動(dòng)做好協(xié)調(diào)溝通，做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手，協(xié)調(diào)處理好各方關(guān)系，是辦公室工作中的重中之重。

首先，要充分認(rèn)識(shí)協(xié)調(diào)工作的目標(biāo)和意義。協(xié)調(diào)工作能夠明確中心任務(wù)，克服難點(diǎn)問(wèn)題，使各方資源得到及時(shí)調(diào)配，減少資源空置和浪費(fèi)；及時(shí)協(xié)調(diào)，提前解決問(wèn)題，大事化小，小事化了，最大限度減少損失，杜絕潛在危機(jī)，在降低勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)減少不必要的損失。

其次，要高度重視工作協(xié)調(diào)和關(guān)系協(xié)調(diào)。協(xié)同工作的事務(wù)性體現(xiàn)了更具體的工作，具體的辦事、辦文、辦會(huì)中都發(fā)揮著作用。而關(guān)系協(xié)調(diào)在促進(jìn)工作協(xié)調(diào)開(kāi)展的同時(shí)，還對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和諧，本部門與其他部門、本單位與其他單位之間的和諧關(guān)系發(fā)揮著重要作用。同一部門員工之間的同事關(guān)系協(xié)調(diào)、不同部門之間的橫向協(xié)調(diào)、單位內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)都直接影響著辦公室各項(xiàng)工作的開(kāi)展結(jié)果。

篇8

2辦公室行政管理工作的意義

辦公室是一個(gè)綜合性的部分，在郵政單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)中，辦公室充當(dāng)著一個(gè)非常重要的聯(lián)系紐帶，需要負(fù)責(zé)完成對(duì)單位上級(jí)、下級(jí)聯(lián)通的工作任務(wù)。而行政管理工作又是辦公室的“窗口”，需要全面負(fù)責(zé)辦公室的日常工作。雖然辦公室行政管理工作內(nèi)容大多比較繁瑣且重復(fù)，但其重要性是不容忽視的。例如，辦公室行政管理人員需要負(fù)責(zé)文件傳輸方面的工作，雖然文件的內(nèi)容非常簡(jiǎn)單，但其重要性是相當(dāng)突出的，需要對(duì)上級(jí)指示、各種情況的反映、以及問(wèn)詢、督辦等過(guò)程全面負(fù)責(zé)。除此以外，在單位之間，各個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作有非常明顯的界限，但不同部門之間的工作又需要及時(shí)且準(zhǔn)備的銜接起來(lái)，而辦公室行政管理工作在其中就發(fā)揮著非常重要的管理、協(xié)調(diào)作用。因此，在郵政轉(zhuǎn)型與升級(jí)的背景之下，對(duì)辦公室行政管理工作進(jìn)行加強(qiáng)與完善是非常重要的，其能夠有效提高郵政單位辦公室工作的質(zhì)量與效率，打造良好的辦公室形象，從而更好的為各項(xiàng)工作提供服務(wù)。

3辦公室行政管理工作的完善

首先，需要增強(qiáng)辦公室行政管理人員的服務(wù)意識(shí)：郵政單位辦公室工作人員必須充分認(rèn)識(shí)到自身的服務(wù)性質(zhì)，積極正視并面對(duì)工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題與矛盾。即便是在辦公室瑣碎、繁雜的事務(wù)中，需要始終保持清醒的頭腦與意識(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待行政管理工作，嚴(yán)格遵循各項(xiàng)工作規(guī)范與原則。同時(shí)，還需要嚴(yán)格要求自身，堅(jiān)持遵循各種紀(jì)律要求與規(guī)章制度，事無(wú)論巨細(xì)都需要引起重視，以更好的發(fā)揮辦公室行政管理工作對(duì)于郵政單位的作用。其次，需要完善行政管理信息的記錄備案：郵政企業(yè)辦公室行政管理基礎(chǔ)信息是辦公室行政管理工作體現(xiàn)精細(xì)化、全面性特點(diǎn)的基礎(chǔ)所在。及時(shí)構(gòu)建并完善電子檔案，對(duì)辦公室管理中所產(chǎn)生的各種基礎(chǔ)信息的進(jìn)行記錄備案，在實(shí)現(xiàn)辦公室行政管理工作精細(xì)化目標(biāo)方面的作用非常確切。因此，郵政單位必須充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)以及其他硬件設(shè)置，構(gòu)建具有企業(yè)針對(duì)性的行政管理信息檔案，對(duì)各種文件、各種會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行全面記錄與本案，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)并提高郵政企業(yè)辦公行政化管理水平的目的。再次，需要對(duì)辦公室內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善：對(duì)辦公室內(nèi)部機(jī)構(gòu)的合理完善是實(shí)現(xiàn)郵政單位辦公室科學(xué)化管理的前提與基礎(chǔ)所在。眾所周知，辦公室在行政管理中的基礎(chǔ)性地位是毋庸置疑的。郵政單位中的辦公室不單單具有綜合辦事機(jī)構(gòu)的職能，還扮演了領(lǐng)導(dǎo)者“參謀部”的作用，需要實(shí)現(xiàn)包括辦事、咨詢、信息、服務(wù)在內(nèi)的多項(xiàng)綜合性職能，日常工作雖處理難度小，但內(nèi)容多，處理起來(lái)非常繁瑣。如果辦公室內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全或人員配置不科學(xué)，都將對(duì)辦公室管理功能的發(fā)揮產(chǎn)生不良影響。故而，在郵政轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景之下，對(duì)辦公室行政管理工作的強(qiáng)化要求從科學(xué)配置辦公室內(nèi)部機(jī)構(gòu)的角度入手，具體思路是：合理設(shè)置辦公室內(nèi)部機(jī)構(gòu)構(gòu)成，配備相應(yīng)的工作人員，力求打造一支理論水平高、政策水平好、文字寫作能力、公關(guān)協(xié)調(diào)能力佳的精干隊(duì)伍，使辦公室各項(xiàng)行政管理工作能夠順利開(kāi)展。最后，需要促進(jìn)辦公室行政管理工作信息化水平的提升：在郵政轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景之下，需要進(jìn)一步完善辦公室行政管理信息系統(tǒng)，確保辦公室行政業(yè)務(wù)全程管理都能使用自動(dòng)化辦公，促進(jìn)各種信息技術(shù)的應(yīng)用。需要注意的是，辦公室行政管理的信息化是貫穿于辦公室行政業(yè)務(wù)全過(guò)程的，在辦公室行政管理過(guò)程中的任意一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該要加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用。

4完善行政管理工作的措施

4.1加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，確保運(yùn)行安全。

郵政工作要按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和國(guó)務(wù)院“發(fā)展物流快遞，把以互聯(lián)網(wǎng)為載體、線上線下互動(dòng)的新興消費(fèi)搞得紅紅火火”的要求，堅(jiān)持依法治郵，堅(jiān)持提質(zhì)增效，加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)公共服務(wù)，確保運(yùn)行安全，主動(dòng)克服“馬鞍效應(yīng)”等帶來(lái)的不良影響，特別是郵政改革深入推進(jìn)、規(guī)劃工作和郵政設(shè)施建設(shè)取得積極進(jìn)展、發(fā)展環(huán)境持續(xù)改善、依法行政水平逐步提高、安全監(jiān)管和應(yīng)急保障能力有效提升、服務(wù)型政府建設(shè)取得新進(jìn)展、黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)取得積極成效，贏得了社會(huì)各界的關(guān)注和肯定。

4.2大力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)郵政企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

郵政轉(zhuǎn)型升級(jí)要保持行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)。大力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加速推動(dòng)業(yè)務(wù)板塊從“1+1”向“1+3”擴(kuò)容轉(zhuǎn)型，促進(jìn)郵政企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。按照“十三五”規(guī)劃和行業(yè)規(guī)制工作。加強(qiáng)事中事后監(jiān)管，推進(jìn)誠(chéng)信體系建設(shè)。不斷提升普遍服務(wù)能力。

4.3踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

增強(qiáng)辦公室行政管理人員的服務(wù)意識(shí)，加速推動(dòng)擴(kuò)容轉(zhuǎn)型，積極實(shí)現(xiàn)行業(yè)從被動(dòng)型向主動(dòng)型的發(fā)展路徑轉(zhuǎn)變；要促改革再增動(dòng)力，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)搞活體制機(jī)制，引導(dǎo)市場(chǎng)主體完善現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷釋放改革紅利；要調(diào)結(jié)構(gòu)再添活力，注重速度、安全、質(zhì)量、規(guī)模、結(jié)構(gòu)等多個(gè)維度的平衡性和協(xié)調(diào)性，不斷凝聚和增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展活力最大限度發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用，大力提升骨干企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造具有國(guó)際影響力的“航空母艦”。

篇9

在市場(chǎng)普遍將上述消息理解為創(chuàng)業(yè)板可能大規(guī)模擴(kuò)容出現(xiàn)利空之際,規(guī)則的出臺(tái)也帶來(lái)了主板市場(chǎng)巨大的投資機(jī)會(huì)。許多主板上市公司控股一家甚至多家具有良好成長(zhǎng)性、并與母公司主營(yíng)業(yè)務(wù)相差較大的子公司。這些子公司完全可以成為未來(lái)創(chuàng)業(yè)板的上市公司。

值得注意的是,截至今年三月底,創(chuàng)業(yè)板平均市盈率已經(jīng)超過(guò)80倍,部分個(gè)股超過(guò)一百倍,而同期A股平均市盈率僅略微超過(guò)30倍,若扣除中小板股票則該數(shù)值會(huì)更低,創(chuàng)業(yè)板相對(duì)于主板市場(chǎng)存在顯著的溢價(jià)?？紤]到如此明顯的溢價(jià)水平,如果主板上市公司將旗下具有高成長(zhǎng)性的子公司在創(chuàng)業(yè)板上市,則其擁有的股權(quán)價(jià)值將獲得數(shù)倍的提升,由此也增加了母公司自身的市值。我們相信這樣巨大的套利空間更將推動(dòng)主板上市的上市公司分拆其控股的子公司去創(chuàng)業(yè)板上市。

傳統(tǒng)上,“創(chuàng)投概念”的投資機(jī)會(huì)存在于部分控股或參股創(chuàng)司上市公司。如果創(chuàng)司投資的企業(yè)成功上市,作為創(chuàng)司股東的上市公司毫無(wú)疑問(wèn)將獲得巨大的回報(bào)。但是這次新規(guī)的推出為我們尋找另一類“創(chuàng)投概念”的上市公司提供了機(jī)會(huì)。如果主板上市公司擁有可以獨(dú)立在創(chuàng)業(yè)板上市的子公司,這些公司將直接獲得資產(chǎn)的增值。

新規(guī)有助于上市公司提升治理效率

目前,許多高新科技公司業(yè)務(wù)不清上市,以綜藝股份為例,其主營(yíng)業(yè)務(wù)遍布芯片、新能源、新材料技術(shù)等多個(gè)熱門行業(yè),其營(yíng)業(yè)占比也無(wú)太大區(qū)別。但是,從公司治理的角度上看,如果主營(yíng)業(yè)務(wù)不清,則可能拖累公司的整體業(yè)績(jī)。創(chuàng)業(yè)板大門的進(jìn)一步打開(kāi),有助于加快高新科技公司梳理資產(chǎn)并向控股公司轉(zhuǎn)變的進(jìn)度,有助于提升公司治理的效率。

案例研究:東北高速拆分上市

2010年2月10日,在獲得了證監(jiān)會(huì)的核準(zhǔn)后,原ST東北高分立為龍江交通和吉林高速,而每股ST東北高可以分別轉(zhuǎn)換為1股龍江交通股份和1股吉林高速,于是3月19日,中國(guó)證券史上首個(gè)分離上市個(gè)案誕生,隨即成為市場(chǎng)追捧的熱點(diǎn),3月23日、24日,龍江交通和吉林高速雙雙封住漲停,3月25日復(fù)牌后,兩家公司也立即沖向漲停板。(見(jiàn)圖1)

拆分后原公司大股東獨(dú)大和利益糾葛問(wèn)題得到解決。1998年,龍高集團(tuán)以哈大高速公路的經(jīng)營(yíng)性凈資產(chǎn)及其擁有的黑龍江省哈松公路大橋公司的權(quán)益、吉高集團(tuán)以長(zhǎng)平高速公路經(jīng)營(yíng)性凈資產(chǎn)、華建交通以其在上述兩路一橋中的投資作為出資,共同發(fā)起設(shè)立了東北高速公司。

為了達(dá)到上市的硬性標(biāo)準(zhǔn)(上市公司需要連續(xù)三年贏利,且上市資產(chǎn)的凈收益率平均不得低于8%),在出資幾方的共同協(xié)商下,東北高速將“兩路一橋”資產(chǎn)的一部分,合計(jì)9億元變?yōu)樨?fù)債,凈資產(chǎn)瞬間達(dá)到14億元。而上述9億的負(fù)債則被分為兩部分:4.45億元和4.55億元,分別歸屬吉林方面和黑龍江方面,名義上是上市公司欠兩大股東的,但大股東明示可以給上市公司免費(fèi)使用,不用償還,利息也暫不計(jì)算。(見(jiàn)圖2)

這個(gè)操作埋下了公司股東之間的裂痕。由于東北高速的股東會(huì)由三名國(guó)企背景的大股東組成,因而在公司治理的表面下運(yùn)行的是行政指派的邏輯。而且由于在東北高速,董事、經(jīng)理等高管層從來(lái)都是各家的行政管理者直接指派,這種所有高管都由各個(gè)股東直接委派的方式已經(jīng)架空了股東會(huì)。

股東實(shí)力的不平衡造成了公司經(jīng)營(yíng)情況惡化。在東北高速公路股份2006年度股東大會(huì)上,三個(gè)股東一致否決公司《2006年度報(bào)告及其摘要》、《2006年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告》、《2007年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》共三項(xiàng)議案的形式,分別表達(dá)了對(duì)其他兩方的不滿。而東北高速的股票從2007年7月3日起變成了“ST東北高”。

我們認(rèn)為:此次拆分上市之后,股東間的利益糾葛得到了解決,股東的權(quán)責(zé)得到了明確,其權(quán)利也得到了保障,為公司的未來(lái)發(fā)展也提供了良好基礎(chǔ),所以資本市場(chǎng)給予了積極響應(yīng)。

受益分拆上市的個(gè)股

我們認(rèn)為如下公司可能會(huì)從創(chuàng)業(yè)板上市公司新規(guī)中獲益。當(dāng)然,這一主題將有繼續(xù)深度挖掘的機(jī)會(huì),還可能會(huì)有其他的主板上市公司從本次新規(guī)中獲益。

同方股份投資要點(diǎn)

數(shù)字電視業(yè)務(wù)將受益于三網(wǎng)融合。公司參股的百事通擁有國(guó)內(nèi)近80%的IPTV用戶,同時(shí)公司擁有完整的數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)鏈,在數(shù)字電視傳輸/接收系統(tǒng)、多媒體數(shù)字終端設(shè)備、數(shù)字內(nèi)容服務(wù)領(lǐng)域均有布局。數(shù)字電務(wù)將大大受益與三網(wǎng)融合。

布局物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,與中移動(dòng)合作建立M2M中心。公司擁有完整RFID產(chǎn)業(yè)鏈,在RFID標(biāo)簽封裝、二代身份證、SIM卡和EMV芯片領(lǐng)域處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。M2M指非IT機(jī)器通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與各種IT系統(tǒng)的通信,可以認(rèn)為是物聯(lián)網(wǎng)的第一步,受到中移動(dòng)大力推行。公司與重慶移動(dòng)合作成立M2M運(yùn)營(yíng)中心,業(yè)務(wù)前景廣闊。

孵化器模式步入收獲期,背靠清華大學(xué)技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯。公司一直堅(jiān)持“技術(shù)+資本”的科技成果產(chǎn)業(yè)化模式,以資本為紐帶,以技術(shù)注入為手段、以科技成果產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo),不斷培育新興業(yè)務(wù),促進(jìn)公司快速發(fā)展。創(chuàng)業(yè)板的開(kāi)板為同方股份退出部分成熟企業(yè)帶來(lái)?xiàng)l件。公司本身即為“高科技+孵化器”類型企業(yè),旗下控股子公司眾多,并且多位高科技產(chǎn)業(yè)公司,具有分拆在創(chuàng)業(yè)板上市的可能性。

可能在創(chuàng)業(yè)板上市的子公司

同方威視(76%):射線裝置及核儀器儀表設(shè)備的生產(chǎn)、設(shè)備安裝服務(wù);同方微電子(86%):半導(dǎo)體集成電路芯片及相關(guān)產(chǎn)品;同方知網(wǎng)(100%):網(wǎng)絡(luò)知識(shí)存儲(chǔ)與信息檢索;同方工業(yè)(100%):目前主要投資了全資子公司江西無(wú)線電廠和九江同方江新造船有限公司,其中,江西無(wú)線電廠主要從事軍用民用通訊設(shè)備、電子產(chǎn)品的制造;江新造船公司主要從事軍民用船舶的制造;北京同方凌訊科技(93.1%):數(shù)字電視系統(tǒng)建設(shè)與運(yùn)營(yíng);山東同方魯穎電子(83.07%):中高壓瓷介電容器、片式化電子元器件;同方銳安科技有限公司(100%):RFID研發(fā);同方炭素科技有限公司(94%)活性炭產(chǎn)品以及相關(guān)機(jī)械設(shè)備裝置的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售清芯光電有限公司(55%):高亮度發(fā)光二級(jí)管外延片、芯片及其系列產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn);同方光電科技有限公司(100%):高亮度發(fā)光二極管外延芯片的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售。

綜藝股份投資要點(diǎn)

綜藝投資了一大批具有自主產(chǎn)權(quán)的高科技企業(yè),其在國(guó)內(nèi)均屬于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者或是屬于未來(lái)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,主要包括:(1)高溫超導(dǎo)濾波器,大規(guī)模用于3G和軍用領(lǐng)域,并獲得軍方和聯(lián)通的高度認(rèn)可;(2)中國(guó)唯一具有自主產(chǎn)權(quán)的CPU―龍芯;(3)電子密碼支付器芯片;(5)非晶/微晶薄膜太陽(yáng)能電池。

可能在創(chuàng)業(yè)板上市的子公司

公司控股的綜藝光伏是公司未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展的新建企業(yè),目前主要生產(chǎn)非晶/微晶薄膜太陽(yáng)能電池。

由綜藝股份與清華大學(xué)共同創(chuàng)辦的綜藝超導(dǎo)公司,是繼美國(guó)之后世界上唯一能夠進(jìn)行高溫超導(dǎo)濾波技術(shù)研究、開(kāi)發(fā)并產(chǎn)業(yè)化的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。

公司控股我國(guó)最大的軟件連鎖企業(yè)連邦軟件和我國(guó)最優(yōu)秀的PE公司。連邦軟件擁有200家結(jié)盟店。

公司控股的江蘇省高科技產(chǎn)業(yè)投資有限公司是我國(guó)最優(yōu)秀的PE公司,先后投資了康緣藥業(yè)(600557)、華星化工(002018)、聯(lián)環(huán)藥業(yè)(600513)、南大蘇富特(08045.HK)等一批優(yōu)質(zhì)企業(yè),獲得了巨大的股權(quán)增值。

海虹控股投資要點(diǎn)

醫(yī)藥電子商務(wù)謀求轉(zhuǎn)型,電子交易業(yè)務(wù)持續(xù)推進(jìn)。2009年受國(guó)家醫(yī)改及配套政策調(diào)整的影響,公司醫(yī)藥電子商務(wù)業(yè)務(wù)處于調(diào)整期,各地均未開(kāi)展新的藥品招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目,該業(yè)務(wù)正在尋求轉(zhuǎn)型及新的立足點(diǎn)。以信息流、資金流、物流合一為代表的公司電子交易業(yè)務(wù)持續(xù)推進(jìn),預(yù)計(jì)軍隊(duì)統(tǒng)籌集中采購(gòu)項(xiàng)目年度金額將達(dá)25億元,同時(shí)藥品網(wǎng)上結(jié)算金額也呈高速遞增趨勢(shì),業(yè)務(wù)量的快速增長(zhǎng)帶動(dòng)公司電子交易業(yè)務(wù)收入大幅增長(zhǎng),隨著醫(yī)藥產(chǎn)品銷售過(guò)程中電子交易模式的進(jìn)一步普及,預(yù)計(jì)未來(lái)幾年該業(yè)務(wù)仍將保持快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

參股50%的北京聯(lián)眾電腦技術(shù)有限責(zé)任公司(聯(lián)眾世界)預(yù)計(jì)將為公司貢獻(xiàn)大量投資收益。

與北美最大的綜合性醫(yī)藥福利管理公司美國(guó)ESI集團(tuán)將與公司在醫(yī)藥電子商務(wù)領(lǐng)域展開(kāi)合作。

可能在創(chuàng)業(yè)板上市的子公司

篇10

辦公室是一個(gè)綜合部門，擔(dān)負(fù)著上情下達(dá)、下情上報(bào)、對(duì)外交往和后勤服務(wù)等工作任務(wù)，處于協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各科室、連接領(lǐng)導(dǎo)和基層的樞紐地位，主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、和基層服務(wù)，是機(jī)關(guān)的信息中心、服務(wù)中心、參謀中心、運(yùn)轉(zhuǎn)中心和指揮中心。不論是辦文、辦事、辦會(huì)，還是管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都會(huì)產(chǎn)生較大影響，辦公室工作開(kāi)展得如何，直接制約和影響著全局各項(xiàng)工作的開(kāi)展和各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

首先，辦公室是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)服務(wù)的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺(jué)地做到小局服從大局、局部服從整體。同時(shí)盡力做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和前提。樹(shù)立“責(zé)任意識(shí)”。辦公室工作無(wú)小事，責(zé)任重于泰山。每個(gè)工作人員都要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，盡心盡力，全力以赴地做好每一項(xiàng)工作。要從辦文、辦會(huì)、辦事等具體環(huán)節(jié)入手，從接打電話、迎來(lái)送往、報(bào)送信息、機(jī)關(guān)衛(wèi)生等“小事”做起，從每一天做起，重效益，講質(zhì)量，恪盡職守，穩(wěn)中求新，充分地發(fā)揮樞紐作用，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，確保單位各項(xiàng)工作有條不紊，高效有序。

其二，辦公室是機(jī)關(guān)對(duì)外的窗口，要為群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。辦公室是單位的重要“門面”，辦事效率高低、服務(wù)態(tài)度好壞，不僅反映一個(gè)部門、一個(gè)單位的精神面貌，而且直接關(guān)系到這個(gè)部門、單位的對(duì)外形象。辦公室要堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把為基層，為群眾服務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極主動(dòng)、熱情周到地為他們服務(wù)，協(xié)調(diào)好關(guān)系，處理好問(wèn)題。特別是接聽(tīng)電話，接待來(lái)人來(lái)訪等方面，更要熱情周到，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。做到讓前來(lái)辦事的人歡喜而至，滿意而歸，由“窗口”體現(xiàn)、塑造我局良好形象。

二、樹(shù)立“五種意識(shí)”，明了怎樣服務(wù)

“畫龍需點(diǎn)睛”，有了服務(wù)的意識(shí)還要練就服務(wù)本領(lǐng)，這就要求辦公室的工作人員，一方面要加強(qiáng)自身素質(zhì)訓(xùn)練，確保政治、思想、工作、作風(fēng)都過(guò)得硬；另一方面要端正服務(wù)態(tài)度，提高辦公水平，講究辦事效率，謹(jǐn)小慎密，減少疏忽和失誤。在具體工作中要注重培養(yǎng)、樹(shù)立“五種意識(shí)”，

一是“學(xué)得勤”。學(xué)習(xí)是不斷適應(yīng)和改進(jìn)工作，提高自身素質(zhì)的必由之路。要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)，并真正做到學(xué)以致用，使辦公室真正成為“學(xué)習(xí)型”科室。

二是“想得到”。有謀才能善斷。辦公室工作人員要立足千姿百態(tài)的新情況，多動(dòng)腦筋、多想辦法、多出主意，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與、決策能力。這就要求辦公室要有較強(qiáng)的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺。辦公室要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上，既要了解局內(nèi)的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作，既要了解局班子的工作意向和要求，還要了解本單位的實(shí)際情況和干部職工的意見(jiàn)和建議。要善于增強(qiáng)整體凝聚力，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外搞好協(xié)調(diào)，對(duì)上加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)下做好服務(wù)。

三是“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為機(jī)關(guān)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保令到人動(dòng)。對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，事事有回音，項(xiàng)項(xiàng)有交代，件件有著落。對(duì)職責(zé)以外但沒(méi)有部門抓的或職責(zé)不明的工作，也要義不容辭承擔(dān)起來(lái)，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔，保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。