導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇設(shè)備管理制度，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1.廠(礦)首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護(hù)難度，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個級別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理。

2.凡是安裝在用的設(shè)備，必須做到臺臺都有完整的使用、維護(hù)規(guī)程。

3.對新投產(chǎn)的設(shè)備，廠(礦)要負(fù)責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護(hù)規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行。

4.當(dāng)生產(chǎn)準(zhǔn)備采用新工藝、新技術(shù)時，在改變工藝前10天，生產(chǎn)廠(礦)要根據(jù)設(shè)備新的使用、維護(hù)要求對原有規(guī)程進(jìn)行修改，以保證規(guī)程的有效性。

5.崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時要逐級及時反映，規(guī)程管理專業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場核實情況，對規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行增補或修改。

6.新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進(jìn)行審批。

7.對使用多年，內(nèi)容修改較多的規(guī)程，第三年要通過群眾與專業(yè)管理相結(jié)合的方式，由廠(礦)組織重新修訂、印發(fā)，并同時通知原有規(guī)程作廢。

8.當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時，必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護(hù)規(guī)程，由廠(礦)批準(zhǔn)執(zhí)行。缺陷消除后臨時規(guī)程作廢。

設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程必須包括的內(nèi)容

(一)設(shè)備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容：

1.設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負(fù)荷、壓力、溫度、電壓、電流等；

2.設(shè)備交接使用的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時必須對設(shè)備運行狀況進(jìn)行交接，內(nèi)容包括：設(shè)備運轉(zhuǎn)的異常情況，原有缺陷變化，運行參數(shù)的變化，故障及處理情況等；

3.操作設(shè)備的步驟，包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序；

4.緊急情況處理的規(guī)定；

5.設(shè)備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護(hù)裝置等；

6.設(shè)備運行中故障的排除。

(二)設(shè)備維護(hù)規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容：

1.設(shè)備傳動示意圖和電氣原理圖；

2.設(shè)備“五定”圖表和要求；

3.定時清掃的規(guī)定；

4.設(shè)備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù)、周期(時間)、檢查人等；

5.運行中常見故障的排除方法；

6.設(shè)備主要易損件的報廢標(biāo)準(zhǔn)；

7.安全注意事項。

設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的貫徹執(zhí)行

1.新設(shè)備投入使用前，要由廠(礦)專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，并做到堆積不離崗。

2.生產(chǎn)單位要組織設(shè)備操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程，設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進(jìn)行規(guī)程內(nèi)容的講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。

3.設(shè)備操作人員須經(jīng)廠級組織的規(guī)程考試及實際操作考核，合格后方能上崗。

4.生產(chǎn)單位每周都要組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程，車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理人員，每月要對生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，抽查情況納入考核。

二、設(shè)備管理內(nèi)容

設(shè)備技術(shù)狀況的管理

對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級落實到崗位。

設(shè)備管理

(一)對設(shè)備管理工作的要求：

1.各單位機動部門設(shè)專業(yè)員負(fù)責(zé)設(shè)備專業(yè)技術(shù)管理工作；廠礦或車間機動科(組)設(shè)專職或兼職專業(yè)員負(fù)責(zé)本單位專業(yè)技術(shù)管理工作；修理車間(工段)設(shè)班或工負(fù)責(zé)設(shè)備工作。

2.每臺設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備“五定”圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。

3.各廠礦要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。

4.對大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅持定期分析化驗制度。

5.專業(yè)人員要做好設(shè)備新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。

6.認(rèn)真做到廢油的回收管理工作。

(二)“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改。

1.廠礦生產(chǎn)設(shè)備“五定”圖表必‘須逐臺制訂，和使用維護(hù)規(guī)程同時發(fā)至崗位。

2.設(shè)備“五定”圖表的內(nèi)容是：

定點：規(guī)定部位、名稱及加油點數(shù)；

定質(zhì)：規(guī)定每個加油點油脂牌號；

定時：規(guī)定加、換油時間；

定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量；

定人：規(guī)定每個加、換油點的負(fù)責(zé)人。

3.崗位操作及維護(hù)人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備“五定”圖表規(guī)定，并做好運行記錄。

4.專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查“五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5.崗位操作和維護(hù)人員必須隨時注意設(shè)備各部狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。

(三)油脂的分析化驗管理。

設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使油脂變質(zhì)，為保證油的質(zhì)量，需定期進(jìn)行過濾分析和化驗工作，對不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗時間。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換油脂。各廠礦對設(shè)備油必須做到油具清潔，油路暢通。

(四)設(shè)備新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理。

1.廠礦對生產(chǎn)設(shè)備油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。

2.油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的年度設(shè)備工作計劃中，并經(jīng)過試驗，保證安全方可加以實施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進(jìn)行清洗。

設(shè)備缺陷的處理

1.設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日志中詳細(xì)記錄。

2.崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要詳細(xì)記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發(fā)展。

3.未能及時排除的設(shè)備缺陷，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。

4.在安排處理每項缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止缺陷擴(kuò)大。

設(shè)備運行動態(tài)管理

設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護(hù)與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施。

(一)建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)。

各廠礦要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查的部位(巡檢點)、內(nèi)容(檢查什么)、正常運行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(允許的值)，并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。

(二)建立健全巡檢保證體系。

生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。各廠礦都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選，專職巡檢工除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。

(三)信息傳遞與反饋

生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。

專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。

專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，并列出當(dāng)日重點問題向廠礦機動科傳遞。

機動科列出主要問題，除登記臺帳之外，還應(yīng)及時輸入計算機，便于上級大公司機動部門的綜合管理。

(四)動態(tài)資料的應(yīng)用

巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項目，納入檢修計劃。

巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由廠礦領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。

重要設(shè)備的重大缺陷，由廠級領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。

(五)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理。

凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：

1.運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的部位；

2.運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位；

3.運行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計劃外檢修的部位(或設(shè)備)；

4.存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全)，且日常維護(hù)和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。

(六)對薄弱環(huán)節(jié)的管理

篇2

一、新增設(shè)備管理規(guī)定

第一條  本廠需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購買后，須報辦公室備案。

第二條  經(jīng)辦公室進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確**裝維修項目或增置電器及機械設(shè)備。

第三條  為保證設(shè)備安全、合理的使用，采區(qū)應(yīng)設(shè)一名兼職機電負(fù)責(zé)人（龍**），協(xié)助辦公室對設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本采區(qū)設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。

第四條  設(shè)備項目確定或設(shè)備購進(jìn)后，采區(qū)機電負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。

第五條  施工安裝，由辦公室及采區(qū)負(fù)責(zé)人驗收合格后方可使用。

二、使用設(shè)備管理規(guī)定

第六條  電氣機械設(shè)備使用前，辦公室要組織使用人員接受操作培訓(xùn)。

第七條  使用人員接受操作培訓(xùn)后，必須經(jīng)考試合格才能上崗操作。

第八條  使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項運行記錄。

第九條  采區(qū)機電負(fù)責(zé)人要經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況，并列入員工工作考核內(nèi)容。

三、轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理規(guī)定

第十條  設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價值，采區(qū)申請報損、報廢之前，辦公室要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。

第十一條  辦公室派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評估，填寫意見書交采區(qū)負(fù)責(zé)人。

第十二條  采區(qū)將“報廢、報損申請單”附意見書一并上報，按程序?qū)徟?/p>

第十三條  申請批準(zhǔn)后，交付采購部門辦理，新設(shè)備到位后、舊設(shè)備報損、報廢。

第十四條  報廢、報損舊設(shè)備由辦公室負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。

四、設(shè)備事故分析處理辦法

第十五條  發(fā)生設(shè)備事故，辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、值班人員要到現(xiàn)場察看、處理，及時組織搶修。

第十六條  發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負(fù)責(zé)人。

第十七條  工程部主管、值班人員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理意見，報主管廠長。

第十八條  對重大事故由維修部門通知人事部及有關(guān)部門，按處理程序及時上報。

第十九條  事故處理完畢，生產(chǎn)現(xiàn)場值班主管將“事故分析報告”上交辦公室存入檔案。

第二十條  人為事故應(yīng)根據(jù)情況按“獎懲條例”的條款及處理權(quán)限，對責(zé)任者給予行政、經(jīng)濟(jì)處分。

第二十一條  屬設(shè)備自然事故，維修部門進(jìn)行處理，采取防護(hù)措施。

五、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定

第二十二條  辦公室不定時派人抽查設(shè)備保養(yǎng)情況，如未達(dá)到要求將按規(guī)定處理。

第二十三條  工程部經(jīng)理審核計劃，呈報總經(jīng)理后，批準(zhǔn)執(zhí)行工程部半年設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃。

第二十四條  設(shè)備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”，并按月計劃表的內(nèi)容，逐項填寫“保養(yǎng)申請單”，檢修保養(yǎng)時需某部位停電、水時，還要填寫“停       通知單”。

第二十五條  值班人員填寫的“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”、“保養(yǎng)申請單”、“停      通知單”一并報部門主管。辦公室與廠長和各部門溝通后，簽注意見，下達(dá)執(zhí)行。

第二十六條  值班人員根據(jù)批準(zhǔn)的月檢修保養(yǎng)計劃，簽發(fā)“設(shè)備      級保養(yǎng)任務(wù)單”，填寫任務(wù)單中“內(nèi)容及要求”欄目，安排具體人員負(fù)責(zé)實施。

第二十七條  在“檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中登記派工項目及時間。

六、設(shè)備日常維修管理辦法

第二十八條  公司電氣使用部門的設(shè)備發(fā)生故障，須填寫“維修通知單”，經(jīng)部門主管簽字交工程部。

第二十九條  維修部門主管或值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時間，根據(jù)事故的輕重緩急及時安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時間。

第三十條  維修工作完畢，主修人應(yīng)在“維修通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管人員驗收簽字，并將通知單交回維修部門。

第三十一條  維修部門在記錄簿中登記維修完工時間，及時將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量、計算出用料金額填入單內(nèi)。

第三十二條  將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。

第三十三條  緊急的設(shè)備維修，由使用部門的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時使用部門補交“維修通知單”，值班人員補各項記錄，其他程序均同。

第三十四條  維修部門在接單后兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由值班主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，應(yīng)采取特別措施，盡快修復(fù)。

七、設(shè)備運行動態(tài)管理制度

第三十五條  設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護(hù)與管理人員能掌握設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施。

第三十六條  建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢措施

各作業(yè)部門要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許的值），并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。

第三十六條  建立健全巡檢保證體系

生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。各作業(yè)部門都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程序，確定設(shè)置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。

第三十八條  信息傳遞與反饋

1.?生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當(dāng)班安全員，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給機修工。

2?專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向安全員傳遞，以便統(tǒng)一匯總。

3．安全員負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，列出當(dāng)日重點問題并向有關(guān)部門反映。

4．有關(guān)部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應(yīng)及時輸入電腦，便于上級公司有關(guān)部門的綜合管理。

 

第三十九條  動態(tài)資料的應(yīng)用

1．安全員針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項目，納入檢修計劃。

2．巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由多作業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。

3．重要設(shè)備的重大缺陷，各作業(yè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。

 

第四十條  設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：

1．運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的部位。

2．運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。

3．運行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計劃外檢修的部位（或設(shè)備）。

4．存在不安全隱患（人身及設(shè)備安全），且日常維護(hù)和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。

第四十一條  對薄弱環(huán)節(jié)的管理

1．辦公室要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項目，提出改進(jìn)方案。

2．各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計劃。

3．設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實施后，要進(jìn)行效果考察，做出評價意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入檔案。

八、設(shè)備故障處理辦法

第四十二條  設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在當(dāng)班記錄中詳細(xì)記錄。

第四十三條  崗位操作人員無力排除的設(shè)備故障要詳細(xì)記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察。

第四十四條  未能及時排除的設(shè)備故障，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。

第四十五條  在安排處理每項故障前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止故障擴(kuò)大影響。

 

 

 

                                     金山建材廠五分廠

 

設(shè)備安全管理制度

 

一、    設(shè)備管理由機修工具體負(fù)責(zé)，設(shè)備性能、參數(shù)、安裝資料應(yīng)齊備。

二、    根據(jù)設(shè)備使用保養(yǎng)說明書，實施維修保養(yǎng)計劃，并報廠長批準(zhǔn)執(zhí)行。

三、    建立設(shè)備檔案，維修保養(yǎng)記錄，分類定員管理。

篇3

2、建立健全保管、維修、校驗等技術(shù)管理制度，使儀器設(shè)備經(jīng)常保持完整可用狀態(tài)。

3、儀器設(shè)備的范圍：按學(xué)校固定資產(chǎn)分類規(guī)定執(zhí)行。

4、儀器設(shè)備的購置：由研究室主任會同有關(guān)人員，根據(jù)研究室發(fā)展規(guī)模、科研任務(wù)和教學(xué)任務(wù)的要求，按經(jīng)費指標(biāo)，提出購置儀器設(shè)備計劃，經(jīng)實驗室主任審查、匯總平衡后，報設(shè)備主管部門。

5、儀器設(shè)備的驗收：實驗室設(shè)專人對儀器設(shè)備統(tǒng)一辦理登記、驗收、領(lǐng)用等手續(xù)。對新增加的精密貴重儀器設(shè)備，由實驗室驗收人會同請購研究室有關(guān)人員在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行驗收，并建立檔案。儀器設(shè)備必須經(jīng)過驗收、建立帳卡并辦完財務(wù)報銷等手續(xù)后，方能交付使用。

6、儀器設(shè)備的保管和使用：精密、貴重、稀缺的儀器設(shè)備指定專人負(fù)責(zé)管理。操作人必須經(jīng)技術(shù)考核合格后，方準(zhǔn)使用。使用時，必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程或作用辦法，并有詳細(xì)的使用記錄。公用儀器設(shè)備委托有關(guān)研究室代管。儀器設(shè)備的管理人員，對所管理的儀器設(shè)備負(fù)有全部責(zé)任，任何人未經(jīng)管理人員同意，不得自行作用、移動或調(diào)換。全室人員都必須尊重管理人員的職權(quán)。實驗室主任有權(quán)對全室公用儀器設(shè)備按需要進(jìn)行合理調(diào)配，以充分發(fā)揮儀器設(shè)備效用。

篇4

版本號：B

修訂號：00

文件號：CY-JYK-1-2013

生效日期：2013年06月01日

頁

碼：第

1

頁，共2頁

編

制

人：白春湘

審

核

人：李玲麗

批

準(zhǔn)

人：李玲麗

檢驗科儀器設(shè)備管理制度

1.目的

為規(guī)范檢驗科儀器設(shè)備管理，保證儀器設(shè)備的正常運行。

2.適用范圍

適用于檢驗科所有儀器設(shè)備的管理。

3.要求

3.1各儀器設(shè)備均建立檔案統(tǒng)一管理，內(nèi)容包括儀器編號、名稱、品牌型號、購置日期、使用說明書、操作手冊、維修手冊等原始資料，由專人保管。

3.2工作人員操作精密儀器必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，考核合格并經(jīng)科主任批準(zhǔn)后方可上崗。

3.3建立健全專業(yè)實驗室的儀器操作手冊，使用時嚴(yán)格按照程序操作；操作人員對儀器要定期保養(yǎng)維護(hù)，并有保養(yǎng)和維修記錄；儀器要有明顯的狀態(tài)指示（使用、維修、停用）；科室質(zhì)量管理人員定期檢查。

3.4建立儀器設(shè)備檢定和校準(zhǔn)程序，按期進(jìn)行強制檢定或自檢（貼有明顯的標(biāo)記）；按儀器使用說明書的規(guī)定周期，使用配套校準(zhǔn)品校準(zhǔn)儀器。有檢定及校準(zhǔn)記錄，定期檢查。

滄源縣人民醫(yī)院檢驗科

儀器設(shè)備管理制度

版本號：B

修訂號：00

文件號：CY-JYK-1-2013

生效日期：2013年06月01日

頁

碼：第2

頁，共2頁

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制

人：白春湘

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核

人：李玲麗

批

準(zhǔn)

人：李玲麗

3.5儀器使用前必須檢查是否完好，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報負(fù)責(zé)人員和科室領(lǐng)導(dǎo)，不能私自亂**修。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作程序操作，不得擅自更改儀器使用參數(shù)。

3.6儀器使用前必須檢查儀器，清洗液，清理操作臺及登記使用情況。

篇5

（三）計算機設(shè)備及耗材的領(lǐng)用、更新、更換、維護(hù)和淘汰

1、計算機設(shè)備及耗材的領(lǐng)用，由醫(yī)管中心信息管理科統(tǒng)一分發(fā)；

2、計算機設(shè)備及耗材的更新，定期對部分需要升級的機器增加新配件（如增加內(nèi)存）或更新部分配件，使用的設(shè)備已經(jīng)到了淘汰年份而必須更換新設(shè)備，設(shè)備更新和舊設(shè)備淘汰按計劃分批進(jìn)行，計算機設(shè)備及耗材的淘汰，對于被更換及超過使用期限沒有必要維修的老化淘汰設(shè)備，醫(yī)管中心信息管理科作出報廢設(shè)備的數(shù)量、報廢處理辦法及報告，報分管局長審查，經(jīng)局長同意后進(jìn)行報廢處理；

3、計算機設(shè)備及耗材的更換和維護(hù)。當(dāng)設(shè)備在使用過程中發(fā)生故障或毀壞時，需要將原設(shè)備交醫(yī)管中心信息管理科（不能自行拆除設(shè)備的任何組成部分），經(jīng)醫(yī)管中心信息管理科確認(rèn)，100元以下的由辦公室和醫(yī)管中心信息管理科確認(rèn)后進(jìn)行更換，100元以上的報分管局長,經(jīng)局長同意后換領(lǐng)相應(yīng)的設(shè)備。需更換硬件所需費用，能明確責(zé)任人的由個人承擔(dān)10%，單位承擔(dān)90%，不能確認(rèn)責(zé)任人的由所屬科室承擔(dān)30%，單位承擔(dān)70%，年底統(tǒng)一對維修原因進(jìn)行會診，按會診結(jié)果屬于使用者和科室責(zé)任的由使用人或科室按上述標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)的維修費用，屬于自然損耗需維修產(chǎn)生的費用由單位承擔(dān)；

4、計算機設(shè)備及耗材購置，由醫(yī)管中心信息管理科統(tǒng)一購置，各科室在每個季度初報所需的計算機設(shè)備及耗材（包含打印紙）的用量報給辦公室和醫(yī)管中心信息管理科。由辦公室和醫(yī)管中心信息管理科根據(jù)實際情況做相應(yīng)的調(diào)整，統(tǒng)計出全局所需的計算機設(shè)備及耗材（包含打印紙）數(shù)量做出一個季度的計劃報分管局長領(lǐng)導(dǎo)同意后由醫(yī)管中心信息管理科根據(jù)計劃進(jìn)行分配，各科室應(yīng)作好耗材和紙張使用情況記錄備查；

（四）計算機設(shè)備使用的具體規(guī)定

1、原則上只能專人專用，非必要時，不能將機器交由他人操作（特別是非本單位人員），未經(jīng)當(dāng)事人同意，不能擅自在他人的計算機上進(jìn)行任何操作；

2、未經(jīng)授權(quán)同意，不得擅自操作服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備；

3、所有計算機設(shè)備，未經(jīng)授權(quán)同意，不得擅自拆、換任何零件、配件、外設(shè)。其行為是否已經(jīng)對設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)造成影響，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理；

4、未經(jīng)授權(quán)同意，不得擅自將私有或外來的零件、配件、設(shè)備，加入到系統(tǒng)內(nèi)部的計算機設(shè)備中或網(wǎng)絡(luò)中，不得擅自安裝未經(jīng)認(rèn)可的游戲和盜版軟件；

篇6

1.能夠獨立使用一年以上且單價在2000元以上（含2000元）的經(jīng)營、服務(wù)、管理設(shè)備。

2.能夠獨立使用一年以上且單價在200—500元的一般設(shè)備及所有家具。

3.能夠獨立使用一年以上且單價在200元以下的低值物品。

4.凡滿足上述條件的，無論來自何種經(jīng)費開支或何種渠道（自制、捐贈、調(diào)撥等），均列入資產(chǎn)設(shè)備管理范圍進(jìn)行管理。

二、管理機構(gòu)

1.設(shè)備與實驗管理處是學(xué)校資產(chǎn)、設(shè)備主管部門。

2.產(chǎn)業(yè)后勤管理處、計劃財務(wù)處、監(jiān)察審計處、設(shè)備與實驗管理處等部門對總公司資產(chǎn)設(shè)備管理行使監(jiān)督職能。

3.總公司辦公室為總公司內(nèi)部設(shè)備管理部門。

三、計劃與申報

1.申購儀器設(shè)備必須堅持“保證重點、兼顧一般；程序規(guī)范、勤儉節(jié)約”的原則。

2.各部門應(yīng)根據(jù)實際情況，分輕重緩急，有計劃的進(jìn)行申報。計劃一般每年年底申報一次。申報計劃交辦公室匯總，經(jīng)總公司辦公會議確定后，原則上不予變動。

3.每年年中總公司對計劃作一次集中調(diào)整，若確有特殊原因需變更計劃的，在此期間辦理計劃變更手續(xù)。

4.確系工作需要，臨時急需采購資產(chǎn)、設(shè)備，應(yīng)由使用部門提交申請，經(jīng)過相應(yīng)的審批程序后予以辦理。

5.在申報設(shè)備計劃時，應(yīng)注意該設(shè)備性能的適用性、房屋水電情況的可行性及該設(shè)備的效益。

6.申報金額在2000元以上的項目，應(yīng)詳細(xì)寫明設(shè)備的名稱、型號、數(shù)量、金額、推薦生產(chǎn)廠家、用途、人員配備、配套條件等情況。

四、經(jīng)費管理

1.每年年底由辦公室、財務(wù)結(jié)算中心根據(jù)申報計劃制訂資產(chǎn)、設(shè)備經(jīng)費預(yù)算，經(jīng)與學(xué)校有關(guān)職能部門協(xié)商，根據(jù)協(xié)議，總公司在年度總經(jīng)費中劃塊下達(dá)經(jīng)費指標(biāo)，由辦公室負(fù)責(zé)該項經(jīng)費的日常管理工作。

2.申報金額在200元以下的物品，經(jīng)費從部門的運行經(jīng)費中開支，由部門負(fù)責(zé)人簽批。

3.申報金額200元以上的物品，由總公司辦公會議討論通過后，總經(jīng)理簽批執(zhí)行。

4.根據(jù)學(xué)校規(guī)定，申報物品金額較大的，由總公司辦公會議討論通過，報經(jīng)院設(shè)備處批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.單價在2000元以上的大型設(shè)備的購置，由使用部門組織有關(guān)人員論證并填寫“論證表”，經(jīng)辦公室預(yù)審后，由分管公司領(lǐng)導(dǎo)提交總公司辦公會議通過后方能組織購置。

五、購置與驗收

1.申報計劃經(jīng)總公司辦公會議通過后，原則上由配送中心負(fù)責(zé)組織購置。專業(yè)性比較強的資產(chǎn)設(shè)備，由設(shè)備使用部門派專人協(xié)助采購。配送中心必須嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)、設(shè)備購置計劃。

2.數(shù)量大、金額高的資產(chǎn)、設(shè)備采購任務(wù)，由配送中心會同院設(shè)備處按規(guī)定辦理。采購應(yīng)有二人以上進(jìn)行，必要時檢查審計處派員參與。

3.所有資產(chǎn)、設(shè)備的購置均應(yīng)經(jīng)相應(yīng)審批后方能進(jìn)行。未辦理相應(yīng)審批手續(xù)，擅自采購資產(chǎn)、設(shè)備的，一般不予報銷。

4.資產(chǎn)、設(shè)備的采購必須嚴(yán)格遵守國家的各項法律法規(guī)，必須嚴(yán)格遵守學(xué)校各項規(guī)章制度和有關(guān)廉政措施或規(guī)定。凡屬國家規(guī)定的?？厣唐?，均應(yīng)辦理“?？厣唐穼徟掷m(xù)”，按規(guī)定組織采購。

5.采購渠道應(yīng)保證資產(chǎn)、設(shè)備有較好的質(zhì)量和完善的售后服務(wù)，且有較合理的價格。大宗物品的采購必須進(jìn)行招投標(biāo)。

6.資產(chǎn)、設(shè)備到貨后一周內(nèi)，使用部門應(yīng)組織有關(guān)人員及時嚴(yán)格驗收，按規(guī)定認(rèn)真填寫資產(chǎn)、設(shè)備驗收單并辦理相應(yīng)的領(lǐng)用手續(xù)。由于部門或個人未進(jìn)行及時驗收而造成的經(jīng)濟(jì)損失，由當(dāng)事人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

六、使用與管理

1.、設(shè)備驗收合格并辦理有關(guān)手續(xù)后即列為相應(yīng)資產(chǎn)，歸口辦公室建立資產(chǎn)、設(shè)備分類帳、分戶帳，并將資產(chǎn)、設(shè)備編號入庫。資產(chǎn)、設(shè)備卡片及入庫單由辦公室保留一份、各部門保留一份（應(yīng)由專人保管）。

2.門應(yīng)有明確的資產(chǎn)、設(shè)備管理崗位職責(zé)，對資產(chǎn)、設(shè)備的使用、保管、維護(hù)要有專人負(fù)責(zé)。資產(chǎn)、設(shè)備保管及使用人必須熟悉資產(chǎn)、設(shè)備的性能、原理和操作方法，并具備一定的維護(hù)保養(yǎng)知識。保管人員要隨時掌握資產(chǎn)、設(shè)備的狀態(tài)和使用情況，做好資產(chǎn)、設(shè)備的動態(tài)管理工作。發(fā)現(xiàn)問題及時向本部門和總公司辦公室報告，并辦理有關(guān)手續(xù)（如及時辦理資產(chǎn)、設(shè)備的報失、報損、報廢、維修等手續(xù)）。保管人員要做好資產(chǎn)、設(shè)備的日常保管工作，根據(jù)不同情況做好防火、防潮、防銹、防腐、防塵、防雷、防熱等工作。

3.年底由總公司辦公室列出各單位的全部資產(chǎn)、設(shè)備帳，下發(fā)至各部門，以便核對管理。設(shè)備的保管人員必須認(rèn)真做好資產(chǎn)、設(shè)備的統(tǒng)計、審核工作，如實反映資產(chǎn)、設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量及變動情況。各種憑證應(yīng)妥善保管，定期核對帳、物、卡。保管人員要加強資產(chǎn)、設(shè)備的日常管理工作，每年對帳一次，保證做到帳、物、卡相符。

4.保管或使用人不負(fù)責(zé)任，造成資產(chǎn)、設(shè)備損壞、丟失等情況，應(yīng)按有關(guān)資產(chǎn)、設(shè)備損壞、丟失賠償規(guī)定處理。

七、資產(chǎn)、設(shè)備的維修

1.經(jīng)費按有關(guān)協(xié)議執(zhí)行。

2.星維修的，按零星維修相應(yīng)辦法辦理。

3.常檢修的，由部門經(jīng)理在運行經(jīng)費中掌握使用，金額在200元以上的須明確檢修計劃、經(jīng)費預(yù)算、報經(jīng)總公司辦公室，經(jīng)批準(zhǔn)后方能進(jìn)行。

4.擊搶修的，須及時與辦公室或部門領(lǐng)導(dǎo)通報并補辦相應(yīng)手續(xù)。

八、出借與調(diào)撥

1.原則上公司的資產(chǎn)、設(shè)備不外借。各部門應(yīng)加強對各類生活用品（照相機、錄音機、電視機等）的管理，杜絕公物挪為私用。

2.若確需要借用者，應(yīng)辦理嚴(yán)格的借用手續(xù)。一般須經(jīng)分管總經(jīng)理同意，貴重物品（2000元以上）的出借須由總經(jīng)理同意后方能辦理借用手續(xù)。

3.資產(chǎn)、設(shè)備在出借、歸還時都應(yīng)嚴(yán)格做好驗收工作。若有丟失或損壞，應(yīng)按規(guī)定予以賠償。

4.總公司內(nèi)部之間及總公司與學(xué)校各部門之間若需長期借用設(shè)備，須報設(shè)備管理部門辦理調(diào)撥手續(xù)。

九、報廢、報損與報失

1.報廢、報損條件

⑴超過耐用期限，且已無法使用的資產(chǎn)、設(shè)備。

⑵因各種因素?fù)p壞，已無法修復(fù)的資產(chǎn)、設(shè)備。

⑶損壞的資產(chǎn)設(shè)備，其修理費用超過該資產(chǎn)設(shè)備原價值百分之五十的。

⑷因耗能大、污染環(huán)境等原因淘汰的產(chǎn)品，各種指標(biāo)無法適應(yīng)當(dāng)前工作要求的資產(chǎn)設(shè)備。

⑸沒有超過正常使用年限，屬人為或自然災(zāi)害造成損毀的資產(chǎn)、設(shè)備。

2.報廢、報損手續(xù)

申報資產(chǎn)、設(shè)備報廢、報損，應(yīng)本著勤儉節(jié)約的方針，嚴(yán)格遵守資產(chǎn)設(shè)備的報廢、報損條件并嚴(yán)格審核。

⑴由使用部門提出申請，并填寫報廢審批表。

⑵使用部門分管領(lǐng)導(dǎo)組織本部門有關(guān)人員對申請報廢的資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行初審并填寫初審意見。

⑶將附有初審意見的報廢審批表呈報學(xué)院有關(guān)職能部門審查。

⑷經(jīng)審查認(rèn)定符合報廢條件的予以報廢。

⑸將報廢資產(chǎn)進(jìn)行折售或其它妥善處理后，將有關(guān)資料及折售款交總公司財務(wù)或?qū)W院財務(wù)。

篇7

在現(xiàn)代醫(yī)院和醫(yī)療機構(gòu)體系中，醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)療人員是構(gòu)成醫(yī)療事業(yè)的重要元素，也是影響醫(yī)療行業(yè)社會形象的重要因素。加強對醫(yī)療設(shè)備的管理與控制，形成科學(xué)、有序、完整的醫(yī)療設(shè)備管理制度，是醫(yī)院和醫(yī)療機構(gòu)必須高度重視的問題。尤其在新時期，加強醫(yī)療設(shè)備管理制度的建設(shè)，其必要性是極為突出的。

1 醫(yī)療設(shè)備制度建設(shè)是發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備功能和作用的必然選擇

在現(xiàn)代醫(yī)院和醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展過程中，醫(yī)療設(shè)備既是醫(yī)院的重要有形資產(chǎn)，也是開展醫(yī)療業(yè)務(wù)和診療服務(wù)的重要載體。倘若諸多的醫(yī)療設(shè)備、工具和器械不能得到妥善的管理，那么醫(yī)療設(shè)備本身的價值就無法體現(xiàn)，醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展和服務(wù)改進(jìn)也就陷入癱瘓。所以，從醫(yī)院本身發(fā)展的角度看，醫(yī)療設(shè)備的制度化建設(shè)是必須的步驟，也是必然的選擇。從醫(yī)療設(shè)備自身的功能和作用的角度看，要想發(fā)揮出醫(yī)療設(shè)備最大的功效，提升設(shè)備利用的效率和效能，必然需要一整套配合的制度和機制，既要保證設(shè)備功能的有效發(fā)揮，又要維持設(shè)備的使用年限和安全。所以，制度建設(shè)是必不可少的一步。加強醫(yī)院和醫(yī)療機構(gòu)中的醫(yī)療設(shè)備制度建設(shè)，能夠完整、有效的組織起醫(yī)療設(shè)備的集群化規(guī)模效應(yīng)，大大提升設(shè)備的使用功能和使用效力，為醫(yī)院和醫(yī)療機構(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)質(zhì)量提升做出必要的貢獻(xiàn)。

例如，在醫(yī)院中有很多不同種類、不同功能的醫(yī)療器械和儀器，這些設(shè)備進(jìn)價昂貴、保存難度大，使用起來需要精心的后期維護(hù)和管理。在日常的管理過程中，必須透過專業(yè)化制度的建設(shè)對這些器械、儀器的各類細(xì)節(jié)進(jìn)行分門別類，加強定期的保養(yǎng)、檢測和維修，使之可以隨時發(fā)揮出功能性的作用。對于醫(yī)療設(shè)備的配件和消耗品的管理，同樣需要制度和規(guī)章的保障，這和大件的醫(yī)療器械、儀器的管理并無二致?？傊訌娽t(yī)療設(shè)備制度的建設(shè)是現(xiàn)代醫(yī)院和醫(yī)療機構(gòu)謀求業(yè)務(wù)發(fā)展、設(shè)備功能最大化的必然選擇，應(yīng)該引起足夠的重視。

2 醫(yī)療設(shè)備制度建設(shè)是現(xiàn)代醫(yī)院管理制度化的要求和必然趨勢

現(xiàn)代醫(yī)院和專業(yè)化的醫(yī)療機構(gòu)，已經(jīng)從過去那種完全依照行政命令管理的泥淖中脫離出來了，走向了更具時代性和現(xiàn)代化的管理道路。也就是說，現(xiàn)代醫(yī)院和醫(yī)療機構(gòu)的管理要依靠更具效力的規(guī)章制度來完成，這樣既可以拜托行政命令的束縛，同時也可以最大限度的提升管理的效率和質(zhì)量，減少管理過程中的問題?；诖?，如果將現(xiàn)代醫(yī)院、醫(yī)療機構(gòu)的整個管理制度看著一個大的體系，那么整個管理體系中涵蓋的內(nèi)容是十分豐富的。

所以，從醫(yī)院和醫(yī)療機構(gòu)管理制度化的發(fā)展趨勢來看，醫(yī)療設(shè)備制度建設(shè)是其中一個很重要的章節(jié)與組成部分。倘若失去了醫(yī)療設(shè)備制度建設(shè)這個步驟，整個醫(yī)院的制度化建設(shè)與管理都是不完整的。所以，將醫(yī)療設(shè)備的制度建設(shè)盡快提升議事日程，并著力落實和執(zhí)行，應(yīng)該成為廣大醫(yī)院管理者的共識。此外，我們看到，更多的運用制度建設(shè)來保持和維系醫(yī)療設(shè)備的管理，不能可以有效規(guī)避行政命令與個人權(quán)力的干擾，而且能夠發(fā)揮出醫(yī)療設(shè)備的最大作用，體現(xiàn)設(shè)備的價值，為醫(yī)院創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)環(huán)境和診療條件。綜合來看，加強醫(yī)療設(shè)備的制度建設(shè)，既是業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，也是制度建設(shè)的必然。

3 加強醫(yī)療設(shè)備管理制度建設(shè)是保障醫(yī)院服務(wù)水平的重要路徑與方法

不管時代背景和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平如何變化，醫(yī)院、醫(yī)療機構(gòu)的職責(zé)都是要為人民群眾就醫(yī)、就診、保健、用藥等需要提供基本的保障，為人民群眾的身體健康和身心發(fā)展提供力所能及的幫助。這一點正體現(xiàn)了醫(yī)院的公益性質(zhì)和服務(wù)的本質(zhì)。雖然從市場經(jīng)濟(jì)的角度考量，醫(yī)院自身的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)繁榮需要拓寬業(yè)務(wù)盈利的渠道，但這必須基于合理化、科學(xué)化的前提之下。

總之，醫(yī)院要謀求不斷提升服務(wù)水平和質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上不斷打造更為人性化、科學(xué)化的診療環(huán)境與氛圍。我們知道，醫(yī)療設(shè)備的管理制度建設(shè)，可以很好的管理各種醫(yī)療設(shè)備、儀器、工具等，能夠為醫(yī)院診療服務(wù)的開展解除后顧之憂，提供周到、細(xì)致的幫助。所以，醫(yī)療設(shè)備管理制度建設(shè)的根本訴求是保障醫(yī)院的服務(wù)水平與質(zhì)量。

總之，新時期的醫(yī)院和醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展，必須重視醫(yī)療設(shè)備的功能性作用，同時將醫(yī)療設(shè)備管理制度的建設(shè)納入到醫(yī)院發(fā)展的重大議題中。通過加強醫(yī)療設(shè)備的制度建設(shè)，醫(yī)院的整體診療水平和服務(wù)質(zhì)量可以上一個新臺階，人民群眾的就醫(yī)問藥問題也可以得到有效的緩解。

[參考文獻(xiàn)]

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篇8

隨著現(xiàn)代化多媒體教學(xué)設(shè)備的應(yīng)用日益廣泛，很多高校對多媒體設(shè)備疏于管理，造成了多媒體教學(xué)設(shè)備的出現(xiàn)一定的功能障礙，使其使用壽命縮短，給學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施管理帶來了不小的損失。這就需要校方及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理所存在的漏洞，并完善相應(yīng)的管理制度，進(jìn)而加強制度的執(zhí)行力度。

1 我國高校多媒體教學(xué)設(shè)備管理制度的建立

維護(hù)好多媒體教學(xué)設(shè)備是高校管理的基礎(chǔ)，也是維持現(xiàn)代化多媒體教學(xué)模式的第一步。所以，有必要針對高校多媒體教學(xué)設(shè)備建立統(tǒng)一的管理制度，以便于令教學(xué)設(shè)備的日常管理與維護(hù)有章可循。

1.1 多媒體教學(xué)設(shè)備對于現(xiàn)代化教學(xué)的重要意義

多媒體教學(xué)方式較傳統(tǒng)教學(xué)模式更為直觀、立體且信息容量巨大，其教學(xué)模式的優(yōu)勢十分明顯，現(xiàn)在已經(jīng)成為各大高校開展教學(xué)的主要依托，承載了大量的教育教學(xué)內(nèi)容。對學(xué)生來講，參與多媒體教學(xué)過程也是提高其綜合素質(zhì)的有效途徑，學(xué)生通過制作PPT格式的作業(yè)，從而擴(kuò)展學(xué)習(xí)思路，對其今后的職業(yè)發(fā)展較為有利。

1.2 我國高校多媒體教學(xué)設(shè)備管理過程中出現(xiàn)的問題

隨著多媒體教學(xué)設(shè)備在高校教育培養(yǎng)過程中越來越普及，其使用頻率已經(jīng)大大超過了其他傳統(tǒng)教學(xué)設(shè)施，然而，多媒體教學(xué)設(shè)備的更新速度也是極快的，這就給設(shè)備管理帶來一定的難題。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.2.1 設(shè)備型號出現(xiàn)統(tǒng)計疏漏

多媒體設(shè)備應(yīng)用廣泛，而且每個多媒體設(shè)備的型號都不盡相同，這就給學(xué)校對設(shè)備管理的統(tǒng)計工作帶來問題。例如：當(dāng)設(shè)備部件出現(xiàn)問題時，維修人員可能對相應(yīng)的部件進(jìn)行更換，往往就會出現(xiàn)設(shè)備的型號與之前登記的型號不符的情況，影響設(shè)備的檔案登記的準(zhǔn)確性，不利于日后管理。

1.2.2 設(shè)備的易出現(xiàn)閑置情形

在網(wǎng)絡(luò)化時代的背景下，多媒體設(shè)備的發(fā)展較為快速，學(xué)校為教學(xué)所購置的多媒體設(shè)備往往只著眼于當(dāng)前的教育階段，只要多媒體設(shè)備能夠滿足時下的教育教學(xué)要求即可，缺少對其長遠(yuǎn)規(guī)劃[1]。假以時日，就會產(chǎn)生舊有多媒體設(shè)備的閑置情況，造成教育資源的浪費。

2 多媒體教學(xué)設(shè)備管理制度的建立標(biāo)準(zhǔn)與實施策略

學(xué)校管理的完善不僅需要建立周全的管理制度，而且更需要相應(yīng)配套措施來促進(jìn)其執(zhí)行。高校多媒體教學(xué)設(shè)備管理制度的建立是為了維護(hù)教育平臺的良性發(fā)展，本著這一目標(biāo)，制定出相應(yīng)的實施策略便于相關(guān)人員遵照執(zhí)行，以期共同管理好多媒體教學(xué)設(shè)備，確保其在教學(xué)過程中能夠正常運行。

2.1 落實具體的多媒體教學(xué)設(shè)備管理責(zé)任人

關(guān)于多媒體教學(xué)設(shè)備的實施策略，首先要落實其管理責(zé)任制，盡量讓教學(xué)樓中每一樓層的多媒體教學(xué)設(shè)備都有其具體的管理責(zé)任人。這樣一來，一旦發(fā)生設(shè)備維護(hù)或故障問題，專業(yè)的技術(shù)人員應(yīng)出面及時進(jìn)行修正，縮短了維修時間，便于教學(xué)課堂的有序進(jìn)行。而且，責(zé)任人必須在設(shè)備閑置期間及時對設(shè)備進(jìn)行查勘與維護(hù)工作，避免因設(shè)備故障問題延誤教學(xué)。一般情況下，多媒體設(shè)備的故障原因大致趨同，配備專門的設(shè)備維護(hù)人員可以建立維修工作記錄，便于對多媒體設(shè)備進(jìn)行長期系統(tǒng)的維護(hù)，維修記錄也可以幫助維修人員較快速的找到故障點，從而節(jié)約排故障查時間。

2.2 建立多角度的輔助管理措施

高校多媒體教學(xué)設(shè)備的維護(hù)僅靠相關(guān)責(zé)任人的管理是不夠的，還需要建立多角度的輔助管理措施進(jìn)行聯(lián)合監(jiān)管。如果教師在應(yīng)用多媒體設(shè)備過程中發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時向相關(guān)計算機技術(shù)人員進(jìn)行反饋，并且將問題記錄下來，以便于下次再出現(xiàn)同樣問題時能夠及時準(zhǔn)確的處理。另外，學(xué)校的綜合管理部門的后勤人員要及時查勘學(xué)校固定物資的使用情況，全面掌握高校各項多媒體教學(xué)設(shè)備的使用年限，確保設(shè)備更換的預(yù)估工作[1]。

2.3 做好多媒體教學(xué)設(shè)備的使用交接工作

一般學(xué)校的多媒體教學(xué)設(shè)備的使用范圍是在學(xué)校內(nèi)部，但由于教學(xué)模式的改換，可能出現(xiàn)將多媒體設(shè)備借出校外的情況發(fā)生，這就需要針對“借出――歸還”過程做以日常交接管理，讓每一次設(shè)備的使用痕跡都有章可循，通過責(zé)任人簽字、確定歸還期限等細(xì)節(jié)的限制，嚴(yán)格控制設(shè)備的使用情況。另外，如有發(fā)生設(shè)備損壞的情況，就需要按照高校多媒體教學(xué)設(shè)備管理制度執(zhí)行相應(yīng)的賠償行為。管理好多媒體教學(xué)設(shè)備是校方應(yīng)盡的責(zé)任。

2.4 關(guān)于設(shè)備折舊等問題的處理

在現(xiàn)代化多媒體教學(xué)設(shè)備的使用過程中，除了對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)以外，還要考慮到多媒體設(shè)備的更新與換代問題。在我國目前高校的設(shè)備管理統(tǒng)計表中可以明顯的看出，每年都有大批教學(xué)設(shè)備面臨被淘汰的尷尬境地，計算機軟硬件設(shè)施的革新速度非常之快，學(xué)校出于資金成本方面考慮，不可能頻繁的更新多媒體教學(xué)設(shè)備。這就需要高校對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行有效分散，例如：可以進(jìn)行折價處理給進(jìn)貨市場，也可以低價轉(zhuǎn)賣給企業(yè)等。這樣就可以在一定程度上降低由于技術(shù)革新帶來的設(shè)備閑置，提高學(xué)校對于多媒體設(shè)備的管理效率，節(jié)約學(xué)校教學(xué)資源，以便于將資源投入到更有益于學(xué)生發(fā)展的新渠道中。另外，學(xué)校的閑置設(shè)備也可以進(jìn)行捐贈，很多偏遠(yuǎn)地區(qū)的教學(xué)設(shè)施仍舊落后，如果能將高校的閑置設(shè)備贈予希望工程，體現(xiàn)出同為教育事業(yè)奉獻(xiàn)的偉大之處。

3 結(jié)束語

對于我國高等學(xué)府的教育過程來講，其教學(xué)質(zhì)量是重要考察指標(biāo)，各個高校力求為國家培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才，且運用多項教育手段與教學(xué)模式。其中，多媒體教學(xué)設(shè)備的引進(jìn)就是一大突破，這是教育事業(yè)受到國家及各級學(xué)校管理者重視的體現(xiàn)，也是當(dāng)代廣大學(xué)生的集體福利。當(dāng)然，學(xué)校制定出統(tǒng)一的制度來對多媒體教學(xué)設(shè)備進(jìn)行管理也是必要的，節(jié)約了教育資源，完善了教學(xué)環(huán)境，值得我國各高校進(jìn)行制度推廣。

【參考文獻(xiàn)】

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篇9

據(jù)統(tǒng)計，我國現(xiàn)有各級、各類醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備總資產(chǎn)約占醫(yī)院總資產(chǎn)的50%以上，一些超大規(guī)模的三甲醫(yī)院的設(shè)備甚至占到全院總資產(chǎn)的70%?80%，并仍有上升的趨勢2。如何管好、用好這些先進(jìn)設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，成為國家相關(guān)職能部門和醫(yī)院管理層十分關(guān)心的問題。

近年來，我國醫(yī)療改革的力度雖然不斷加大，但是指導(dǎo)醫(yī)療設(shè)備管理工作的規(guī)章制度和政策法規(guī)卻凸顯不適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展的缺陷。我國僅在1996年頒布了《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)儀器設(shè)備管理辦法》（俗稱大綠本），2000年頒布了《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》(俗稱小綠本）。十幾年過去了，沒有任何新的醫(yī)療設(shè)備管理規(guī)定出臺。顯而易見，就醫(yī)療設(shè)備管理而言，國家政策法規(guī)更新速度相對太慢了。

一般而言，最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科研成果往往會最先應(yīng)用在以人的健康為研究對象的醫(yī)療設(shè)備上。國內(nèi)外各種先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備大批引進(jìn)醫(yī)院，對醫(yī)療設(shè)備的管理水平要求也越來越高。作為醫(yī)療設(shè)備管理的職能部門，探索新形勢下醫(yī)療設(shè)備管理的辦法，探索如何以合理的價格采購先進(jìn)的設(shè)備并最大限度地發(fā)揮其作用，探索如何保障醫(yī)療設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和為病人提供安全有效的服務(wù)等，都是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，也是醫(yī)療設(shè)備管理職能部門的工作目標(biāo)。本文結(jié)合清華大學(xué)第二附屬醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備管理實踐，探討目前醫(yī)療設(shè)備管理中所遇到的主要問題和解決辦法。

2重視醫(yī)療設(shè)備管理的制度建設(shè)

醫(yī)療設(shè)備管理制度應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展情況，不斷改進(jìn)以適應(yīng)發(fā)展的需要。現(xiàn)在絕大多數(shù)醫(yī)院實行的往往是以使用科室提申請、設(shè)備科匯總、院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的關(guān)于設(shè)備問題的辦事程序。沒有把醫(yī)療設(shè)備的管理作為醫(yī)院的重要的經(jīng)濟(jì)、效益管理內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌。

筆者認(rèn)為要想管理到位，應(yīng)建立醫(yī)療設(shè)備三級管理體系。

第一級是由院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、財務(wù)處、設(shè)備處及醫(yī)院相關(guān)科室的負(fù)責(zé)人組成的醫(yī)療器械管理委員會，是醫(yī)療設(shè)備管理的總決策機構(gòu)，其職責(zé)是制定各項管理規(guī)定并監(jiān)督落實，負(fù)責(zé)全院的固定資產(chǎn)管理，審核年度設(shè)備預(yù)算、大型醫(yī)療設(shè)備（10萬元以上）的招投標(biāo)工作、設(shè)備報廢工作等。

第二級是醫(yī)療設(shè)備管理部門，如設(shè)備科、器械科、醫(yī)工科等。這一級是管理制度的執(zhí)行機構(gòu)，是醫(yī)療設(shè)備管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

第三級是使用科室，各科室主任和護(hù)士長為醫(yī)療設(shè)備的使用責(zé)任人。

三級管理制度使醫(yī)療設(shè)備的購置、使用、成本核算、維修、調(diào)配、報廢、監(jiān)督等全過程管理規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。例如醫(yī)療設(shè)備的報廢，每年度由醫(yī)療設(shè)備的使用責(zé)任人提出報廢申請，在“醫(yī)療設(shè)備報廢申請表”上注明醫(yī)療設(shè)備型號、啟用時間、設(shè)備原值、報廢原因等，并由設(shè)備科技術(shù)人員做評估，以確定該設(shè)備是否達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)，是否可以維修后調(diào)配給其他科室。達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，設(shè)備科統(tǒng)一匯總，按年度報醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理委員會審批。報廢設(shè)備交由財務(wù)處及時做賬務(wù)處理、收回殘值；調(diào)配的設(shè)備及時變更使用科室；處理設(shè)備的殘值由財務(wù)處入賬。報廢后的設(shè)備經(jīng)管理委員會審批，還可以由設(shè)備科利用有使用價值的零配件，以節(jié)省開支。如果醫(yī)院屬于教學(xué)醫(yī)院，報廢后的設(shè)備可以供學(xué)生學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、進(jìn)行拆裝實踐。

通過醫(yī)療設(shè)備報廢的三級管理體系，解決了醫(yī)院資產(chǎn)賬、物不符的問題，有效地杜絕了國有資產(chǎn)的隨意丟棄、報廢和流失，做到設(shè)備的管理有始有終，形成了完整的設(shè)備管理鏈。

除了建立醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備三級管理體系外，針對醫(yī)療設(shè)備的管理還應(yīng)建立并落實以下管理制度醫(yī)療設(shè)備不良事件監(jiān)測管理制度”、“醫(yī)療設(shè)備采購管理制度”、“固定資產(chǎn)管理制度”、“醫(yī)療設(shè)備驗收管理制度”、“醫(yī)療設(shè)備使用管理制度”、“大型醫(yī)療設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)制度”、“醫(yī)療設(shè)備報廢制度”、“醫(yī)療設(shè)備檔案管理制度”等。完善、全面、合理的管理制度的建立，使醫(yī)療設(shè)備的購置論證、合同簽訂、到貨驗收、建檔入庫、使用管理、維護(hù)維修、保管調(diào)劑、報廢銷賬都做到有章可循、有據(jù)可查，實現(xiàn)規(guī)范、制度、標(biāo)準(zhǔn)的管理目標(biāo)，使醫(yī)療設(shè)備的管理由臺賬管理為主向以質(zhì)量管理為核心的科學(xué)管理過渡，確保醫(yī)療設(shè)備的良好運行，為醫(yī)院帶來不菲的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3重視技術(shù)人員的培養(yǎng)和工作重心的轉(zhuǎn)變

—方面高精尖醫(yī)療設(shè)備被臨床廣泛使用，另一方面醫(yī)院設(shè)備管理和維修人員匱乏。據(jù)《2007中國衛(wèi)生統(tǒng)計提要》提供的數(shù)據(jù)，我國30多萬家醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)擁有衛(wèi)生技術(shù)人員460多萬人，而從事醫(yī)療設(shè)備管理和維修的工程技術(shù)人員還不到10萬人，并且技術(shù)人員年齡老化、結(jié)構(gòu)不合理、技術(shù)水平偏低，而縣級以下衛(wèi)生機構(gòu)基本沒有維修技術(shù)人員。在醫(yī)院，先進(jìn)的設(shè)備和持續(xù)老化、萎縮的設(shè)備維修技術(shù)人員的矛盾曰益突出。這其中原因是多方面的：如醫(yī)院重采購，輕維護(hù)；工程技術(shù)人員在醫(yī)院被邊緣化，評職稱難度大；高學(xué)歷、高素質(zhì)技術(shù)人才被國際醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)商高薪挖走；維修技術(shù)人員培訓(xùn)機會少等。這些原因造成人才培養(yǎng)和儲備的不足，難以適應(yīng)臨床醫(yī)療發(fā)展的需要。

醫(yī)療設(shè)備的管理和維修人員的水平高低直接影響醫(yī)療設(shè)備的能否正常使用，直接影響醫(yī)院維修費用支出的多少，直接影響醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)必須重視對工程技術(shù)人員的培養(yǎng)：一方面在工程技術(shù)人員的職稱評定上給予平等待遇，另一方面和培養(yǎng)衛(wèi)生技術(shù)人員一樣，送優(yōu)秀的工程技術(shù)人員到院外深造。要杜絕工程技術(shù)人員的流失并吸引高素質(zhì)畢業(yè)生來醫(yī)院工作。

隨著醫(yī)療設(shè)備的更新?lián)Q代，醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)含量、復(fù)雜程度日益提高，但廠家出于技術(shù)保密的需要，提供給醫(yī)院的維修資料越來越少。因此，針對某一設(shè)備故障診斷和維修經(jīng)驗積累的價值也曰益淡化。

醫(yī)療設(shè)備管理部門的主要工作職責(zé)必須逐步從設(shè)備損壞后的維修工作向預(yù)防性維護(hù)和技術(shù)支持工作轉(zhuǎn)變。醫(yī)療設(shè)備管理部門應(yīng)變被動維修為主動服務(wù)，變事后維修為預(yù)防性維護(hù)與維修相結(jié)合的策略。將醫(yī)院現(xiàn)有工程技術(shù)人員按照專業(yè)技術(shù)進(jìn)行分工，根據(jù)人員的專業(yè)技術(shù)特長，分為放射、檢驗、電子、機械、基礎(chǔ)設(shè)備等不同的專業(yè)，制定每一臺設(shè)備的保養(yǎng)巡檢計劃，責(zé)任到人。

保養(yǎng)巡檢應(yīng)每個月進(jìn)行一次。巡檢內(nèi)容包括設(shè)備運行環(huán)境檢查、設(shè)備外觀檢查、電源系統(tǒng)檢查、設(shè)備自檢程序檢查、光學(xué)系統(tǒng)檢查、故障報警測試、設(shè)備除塵等，要求做好詳細(xì)的保養(yǎng)巡檢記錄。要嚴(yán)防設(shè)備帶病工作，避免使小隱患變成大故障。設(shè)備發(fā)生故障，輕則增加大筆維修費用，重則給病人和醫(yī)院造成不可挽回的損失。此外，工程技術(shù)人員還要加強對設(shè)備使用人員的監(jiān)督管理和技術(shù)指導(dǎo)，督促他們做好每日的清潔保養(yǎng)工作，及時糾正設(shè)備使用中的不正確操作。只有這樣做，才能提高設(shè)備的開機率、完好率，延長設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備維修費用，對醫(yī)院的增收節(jié)支起到良好效果。

4重視增強大型醫(yī)療設(shè)備的使用率

醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)療工作的重要物質(zhì)條件，而單價10萬元以上大型醫(yī)療設(shè)備更是在快速、準(zhǔn)確地診斷疾病，有效治療疾病方面起到了非常重要的作用。大型醫(yī)療設(shè)備的存在，還標(biāo)志著醫(yī)院的醫(yī)療水平和技術(shù)實力，代表著醫(yī)院的形象。因此，設(shè)備如何購置、購置后如何提高使用效率，成為醫(yī)院管理者的重要任務(wù)。

目前，醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備不同程度地存在使用率低下、投資回收期長的問題既有內(nèi)部原因，也有外部原因。

(1)內(nèi)部原因。各科室只顧本科室局部利益，片面追求“麻雀雖小，五臟俱全”的醫(yī)療設(shè)備配置模式，以本科室使用方便為出發(fā)點，造成了醫(yī)療設(shè)備的重復(fù)購置。這主要體現(xiàn)在一些通用設(shè)備上，如呼吸機、監(jiān)護(hù)儀、各種手術(shù)器械等。每個科室的病人都有一定的局限性，設(shè)備使用效率自然低下。

(2)外部原因。地區(qū)醫(yī)療市場有限，醫(yī)院比較集中，市場開發(fā)又做得不夠，吸引不了其他地區(qū)的病源。而醫(yī)院之間還有為了吸引病人而購置特大型設(shè)備（指單價超過百萬元的設(shè)備）的攀比，力求人無我有，人有我優(yōu)。例如現(xiàn)在各級醫(yī)院都斥巨資購置1.5了以上的核磁共振儀、64排甚至128排的螺旋CT，而不考慮醫(yī)院的科室建設(shè)特色是否需要，其結(jié)果必然是特大型設(shè)備“吃不飽”，而包括折舊費、消耗材料費、管理費、人員費、維修費、水電費和場地費在內(nèi)的運營成本卻大幅度增加。設(shè)備越先進(jìn)、越高檔，其運營成本也越高。

提高這些大型設(shè)備的使用效率成了關(guān)乎醫(yī)院能否持續(xù)良性發(fā)展的首要解決的問題。要提高大型設(shè)備的使用效率，醫(yī)院要采取一些積極的措施。

(1)醫(yī)院要積極推行和強化財務(wù)全成本核算制度，將設(shè)備折舊、人員、維修、水電、其他消耗材料等納入科室使用醫(yī)療設(shè)備的成本范圍，實行醫(yī)療設(shè)備的有償占有和使用，促進(jìn)科室重視醫(yī)療設(shè)備的使用和管理，并通過上述經(jīng)濟(jì)手段引導(dǎo)科室合理配置醫(yī)療設(shè)備。

(2)采取?？圃O(shè)備?？婆渲檬褂谩Ｈ斯芾?，而對于各科室通用的設(shè)備以及用于急救的設(shè)備由醫(yī)院集中管理、租賃使用、合理收費。例如清華大學(xué)第二附屬醫(yī)院的通用型進(jìn)口開顱鉆系統(tǒng)、頭部定位系統(tǒng)和手術(shù)導(dǎo)航系統(tǒng)等都是高價值大型設(shè)備，神經(jīng)外科的6個科室都或多或少地需要使用，但是各科的單獨開機率都不高。這樣的設(shè)備就可以由醫(yī)院統(tǒng)一購置，手術(shù)室和設(shè)備科統(tǒng)一管理，放置在手術(shù)室，各科室按照需求使用，并按照使用次數(shù)繳費，手術(shù)室派專人對設(shè)備進(jìn)行使用管理。對于呼吸機、除顫儀等急救設(shè)備，絕大多數(shù)科室因為沒有需要進(jìn)行特殊搶救的病人，一年也使用不上一次，但是如果不配置，萬一發(fā)生意外，就會造成嚴(yán)重的醫(yī)療后果。以前，臨床科室對明知用不上或極少使用的設(shè)備，即使收不回投資，也不愿意承擔(dān)醫(yī)療風(fēng)險而不配置；而現(xiàn)在，可以由設(shè)備科統(tǒng)一配置幾臺，統(tǒng)一管理，并且確保設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)，保證臨床科室可以及時使用，使用后合理收取一定的費用。

(3)對于PET-CT、1.5了以上MRI等特大型設(shè)備，由于醫(yī)院利用率低，而靜態(tài)消耗量也很大，醫(yī)院可以與周邊醫(yī)療單位建立設(shè)備共用機制，吸引周邊醫(yī)療單位的病人來醫(yī)院做檢查，這樣既提高了設(shè)備的使用率，又促進(jìn)了設(shè)備檢查項目的開發(fā)，提高了臨床的診斷質(zhì)量，做到了醫(yī)療資源共享[12]。

篇10

一、管理職責(zé)

設(shè)備部負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備的大、中修管理，主要負(fù)責(zé)項目編制、工期的制定，會同設(shè)備動力部有關(guān)專業(yè)科室安排檢修單位、工程所需備件、機電設(shè)備的供應(yīng)以及工程中施工組織與管理，工程竣工后的工程決算和總結(jié)工作。同時同其它相關(guān)科室共同協(xié)調(diào)大、中修工程和生產(chǎn)之間所發(fā)生的相關(guān)問題，設(shè)備所屬車間負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場清理，吊裝機具維修及現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查及工程配合工作。

二、管理程序與要求

1、設(shè)備部每年三、四季度組織編報下年度大、中修工程計劃，同時根據(jù)本年度設(shè)備實際技術(shù)狀況申報檢修工程項目表，缺陷表、備件明細(xì)、機電設(shè)備明細(xì)表、主要材料明細(xì)表、施工簡明概算表均一式四份以及備品備件圖紙一式三份，按時限報設(shè)備動力部歸口單位，審定立項，統(tǒng)一上報。

2、工程前期準(zhǔn)備

（1）備品備件，機電設(shè)備材料準(zhǔn)備：設(shè)備部及時準(zhǔn)確向各歸口單位提報訂貨計劃。

（2）項目安排與落實：設(shè)備部協(xié)同設(shè)備動力部按大、中修工程項目表，進(jìn)行招投（議）標(biāo)的各項工作逐項落實，各專業(yè)檢修單位，對于工作量大、技術(shù)要求高、檢修難度大的項目，參加討論并確定各專業(yè)施工方案。

（3）工程組織與管理：大、中修將成立工程指揮部及工委，工程組織管理由指揮部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，指揮部組成依據(jù)工程規(guī)模大小，重要程度而定，一般公司設(shè)備經(jīng)理任總指揮，設(shè)備單位廠礦任付指揮，各單位領(lǐng)導(dǎo)組成指揮成員，同時下設(shè)常務(wù)機構(gòu)，施工組、質(zhì)量組、備件組、安全組、保衛(wèi)組，確保工程按優(yōu)質(zhì)、安全、高速、文明、低耗完成。

（4）施工方案制定：對于重點項目檢修，要協(xié)同設(shè)備動力部共同討論并制定各項檢修方案，施工單位必須嚴(yán)格按方案施工。

（5）網(wǎng)絡(luò)計劃編制：依據(jù)工程量大小，以及其公司生產(chǎn)對停機時間要求，合理編排網(wǎng)絡(luò)計劃，編制網(wǎng)絡(luò)圖。

（6）工程各項協(xié)議制定：根據(jù)各工程的實際情況，制定切實可行的工程密切相關(guān)的各項協(xié)議，停送電、安全、保衛(wèi)等協(xié)議，同時要執(zhí)行停送電作業(yè)小票制度和操作牌制度。

（7）大臨設(shè)施及場地確定：開工前大臨設(shè)施、場地占用，必須由工程指揮部協(xié)調(diào)安排后實施，施工用各能源接點均由設(shè)備單位統(tǒng)一指定。

（8）嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保檢修質(zhì)量：檢修中指揮部要求各施工單位按網(wǎng)絡(luò)組織施工，掌握網(wǎng)絡(luò)計劃主線作業(yè)，各職能人員各守其責(zé)，確保大、中修圓滿完成。

（9）項目增減：指揮部根據(jù)設(shè)備缺陷情況變化，有權(quán)增減項目，確保設(shè)備大、中修后生產(chǎn)安全運行。

（10）抓好試車工作：指揮部按專業(yè)區(qū)域成立試車小組，組織單體聯(lián)動試車，對試車中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即組織處理，直至交付生產(chǎn)。

（11）竣工驗收：

a、竣工投產(chǎn)后，施工單位填寫竣工報告一式三份，經(jīng)產(chǎn)權(quán)車間，設(shè)備部簽證后，報設(shè)備主管單位考核，按等級給予簽證。

b、對拆除下的設(shè)備備件，歸口單位要回收妥善保管，修復(fù)再使用。

c、工程竣工后，施工單位要在限期內(nèi)及時辦理工程結(jié)算及核銷。

d、工程竣工后，設(shè)備部應(yīng)立即進(jìn)行總結(jié)，同時將書面材料報設(shè)備動力部。

（12）總結(jié)內(nèi)容包括：

a、工程項目計劃招標(biāo)情況。

b、工程質(zhì)量解決的主要技術(shù)問題，消除設(shè)備隱患。

c、附技術(shù)資料，原始記錄。

d、施工中經(jīng)驗教訓(xùn)。

e、工程費用明細(xì)。

三、記錄

1、大、中修工程項目申請表，保存期三年。

2、大、中修工程項目缺陷表，保存期三年。

3、大、中修工程項目備件明細(xì)，保存期三年。