導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇單位管理論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

2對施工現(xiàn)場及技術管理優(yōu)化

工程所需的物質、施工人員以及機械設備都需要通過施工現(xiàn)場及技術管理有條不紊的逐步建設成建筑物，因而施工現(xiàn)場及技術管理正確已否是工程順利進行的關鍵，也是工程質量得以保證的根本所在。對此，監(jiān)理單位就應全面系統(tǒng)地、專業(yè)地參與施工現(xiàn)場及技術的管理。2.1優(yōu)選施工隊伍。工程質量受多種原因影響，施工隊伍從工程的開始就一直牽扯和操控著工程的每一個步驟，所以施工隊伍的素質、能力等等均對工程的細節(jié)質量有著至關重要的影響。監(jiān)理單位配合業(yè)主在工程招投標階段，通過資質等級、信譽口碑、實際工程業(yè)績科學合理地選擇有力的施工隊伍，才能為搞好工程質量打下堅實基礎。2.2.協(xié)調參建單位關系。工程建設中參以單位眾多，為保證工程順利開展各單位溝通協(xié)調就尤為重要，監(jiān)理單位應積極協(xié)調好業(yè)主、勘察設計、施工、材料供應以及政府相關部門關系，為工程創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境。2.3對施工技術方案與設備的控制。施工技術方案正確與否，是直接影響工程質量控制能否順利實現(xiàn)的關鍵。為此監(jiān)理單位應在審核施工技術方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、操作、工藝、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進。如基坑工程需要針對地形地貌、地質、周圍建筑及地下管網、地下水以及天氣等方面來制定，確?；庸こ贪踩尚?。在工程施工階段，監(jiān)理單位還應針對施工現(xiàn)場條件、建筑結構型式、施工工藝、施工組織管理、機械設備的選型及其使用操作要求等方面對機械化施工方案進行評審，使之裝備合理、配套齊全，使建筑機械充分服務于工程建設。2.4對環(huán)境的控制。影響工程質量的環(huán)境因素較多，有工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境等。環(huán)境因素對工程質量的影響復雜而又多變，如氣象濕度、暴雨、大風、高溫、嚴寒都直接影響工程質量。因此，監(jiān)理單位應根據工程特點和具體條件，針對影響質量的環(huán)境因素采取可靠管理措施進行控制。此外監(jiān)理單位還應加強冬季、雨季等特殊季節(jié)施工中混凝土工程、土方工程、深基礎工程、水下工程及高空作業(yè)質量和安全的有效管理措施，使工程質量避免受到凍害、沖刷、干裂、坍塌等危害。2.5積極推廣新技術、新工藝、新材料的應用在工程建設中新科技、新技術、新材料、新工藝的應用能有效減輕工人的操作強度和提高工程質量，滿足工程使用。監(jiān)理單位應協(xié)同設計單位、建設單位、施工單位積極推行新技術、新工藝、新設備、新材料的應用及創(chuàng)優(yōu)，如支撐系統(tǒng)采用承插式腳手架取代普通鋼管腳手架可有效減少腳手架用量，提高模板的安裝速度；窗臺及外突線條滴水線使用統(tǒng)一標準制作的PVC滴水條，既保證工程質量又減少施工工序。

3加強工程關鍵節(jié)點質量控制

3.1對工程測量的管理。工程測量是工程各工序是否能按照設計要求準確定位實施的保證和關鍵，因此監(jiān)理單位應認真審核施工單位的測量方案和測量報告，對施工全過程測量放線進行旁站和復測，尤其是監(jiān)控好施工控制網的建立及維護、不同施工單位施工標段之間平面及高程的平順連接。3.2對高大模板支撐的管理。工程施工中高大模板支撐體系失穩(wěn)和坍塌將直接影響混凝土結構工程質量和安全，監(jiān)理單位應從方案設計及計算、專家論證、架體材料選擇、安裝、驗收及監(jiān)測等方面進行管理，尤其是架體縱橫向間距、步距、縱橫向剪刀撐設置以及連墻桿件等環(huán)節(jié)入手，認真做好高大模板支撐的施工質量監(jiān)控工作。3.3對防水工程的管理。工程滲漏水將會造成房屋使用功能的損壞，監(jiān)理單位應根據設計及規(guī)范要求重點監(jiān)控地下室地板及墻、屋面、消防控制室、衛(wèi)生間、配餐間、洗衣房等有防水要求的部位，采用旁站和檢測的手段加以控制以保障工程質量。3.4對室內管道安裝的管理。建筑工程擁有給排水、電氣、暖通、弱電、消防、煤氣等復雜管道，且它們都是分別由各專業(yè)設計人員設計，往往在安裝時這些專業(yè)管道交叉碰撞矛盾較為突出，因此，監(jiān)理單位應認真熟悉各管線綜合平面、剖面布置詳圖，根據工程實際情況與設計、建設、施工等人員共同研討，及時合理解決此類問題。

4結論

工程監(jiān)理是工程質量建設的參與者和管理者，為更好保障工程質量以及提升自身質量管理水平，可采取對設計階段管理、施工現(xiàn)場及技術管理、強化關鍵工程節(jié)點質量管理等優(yōu)化措施，全面、系統(tǒng)、重點的對工程質量進行管理，以期達到良好的質量效果。

參考文獻

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財務內部控制的著重點主要放在會計核算和業(yè)務執(zhí)行系統(tǒng)上，在其他環(huán)節(jié)的控制比較薄弱，尚未能覆蓋到每一個環(huán)節(jié)。財務部門在財務的內部控制中的力量和所起到的作用還很有限，所以現(xiàn)代的財務內部控制需要在全體員工參與整個流程環(huán)節(jié)。

2、定量指標對加強財務內部控制制度無關緊要

一直以來，定量指標很少被用到水利工程管理單位加強財務內部控制制度中，根本原因是不想用、不會用、但隨著國家各方面建設已經達到一定程度，水利事業(yè)的管理向世界最高水平邁進已經成為一種必然，財務內部控制也需要從以往的粗放式管理方式轉變成精細化管理方式，相應的指標也應從定性指標發(fā)展成定量指標。3、財務內部控制加強的同時會影響到辦事的效率。嚴格的執(zhí)行財務內部控制制度必然受到制度的約束，辦事時會感覺到程序繁瑣，但是一個健康的、內部控制較好的單位應該具有制度健全、執(zhí)行嚴格、程序規(guī)范和手續(xù)完善的基本特征，并且建立了一套完整、有效的財務內部控制制度，以保證企業(yè)的長期健康發(fā)展，相反一些家族式企業(yè)無法保持持續(xù)的發(fā)展勢頭，就是因為在管理過程中存在太多的人為因素，沒有建立起有效的財務內部控制制度。

二、水利工程管理單位對財務內部控制制度的完善創(chuàng)新

水利工程管理單位的體制和機制在歷經改革之后出現(xiàn)了較為明顯的變化，所以應該抓住機遇，順勢而為，從內部環(huán)境的建設、財務管理、預算監(jiān)督、成本控制等方面進行不斷的創(chuàng)新和完善，建立完整的財務內部控制制度以應對新的發(fā)展形勢。

1、財務管理和預算管理的創(chuàng)新

現(xiàn)在水利工程管理單位通常被界定為公益性事業(yè)單位，因此應執(zhí)行事業(yè)單位的財務制度，同時對興辦的實體單位與母體分離，實行獨立核算，改造為科學、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)?？茖W、合理的對國有資產進行界定和分類，盤活資產，使國有資產的使用效率得到大大提高。加強預算管理可以對財務內部控制的落實從源頭上得到保證。財務內部控制必須實行明晰預算制度，對票據和銀行賬戶加強管理，把所有收入納入預算，杜絕產生賬外收入。加強財務內部控制還應嚴格執(zhí)行收支兩條線，大宗物資集中采購、大額資金集中支付等相關制度規(guī)定。

2、成本控制的創(chuàng)新

水利工程管理單位的大部分支出項目都確定了具體的開支范圍和標準，但是也有一些單位的支出沒有控制在規(guī)定的范圍。成本控制的有效方法首先把各項經費預算在單位內部的各個部門之間進行分解落實，建立比較完整的費用控制指標體系。其次要對費用預算的執(zhí)行情況進行嚴格考核，從財務上對各個部門的具體費用支出情況進行核算，以便能夠及時準確的反映各個部門的實際費用支出情況。再次實行獎懲機制，對費用支出又節(jié)約的進行獎勵，超支的則自己負擔，獎罰分明。

3、加強內部崗位控制

對內部崗位的控制首先要明確不相容的崗位和職務有哪些。其次對各個崗位的職責和權限進行明確規(guī)定，是相互之間能夠產生有效的監(jiān)督和牽制，形成制衡機制。根據不相容職務必須分離的原則，實行賬物、賬錢分開管理，限制出納等崗位的職責，同時要對內部一些相關的工作崗位進行科學合理的設置，在不影響工作效率的前提下形成相互之間的制衡機制。內部牽制的出發(fā)點就是保證內部的任何部門或者個人無法對一項業(yè)務或一部分業(yè)務形成完全控制，使每項業(yè)務的實施都必須通過其他部門的職能進行金叉控制或檢查，保證每項業(yè)務能夠正確的經過財務內部控制規(guī)定的處理程序。

4、強化授權審批

財務內部控制的建立和完善必須進行授權審批控制，這就要求單位內部對相關工作的授權審批的權限、范圍、程序及責任等進行明確規(guī)定，單位領導不能越權審批、互相推諉，權力的行使也必須是在自己的授權范圍內，這樣就可以保證相互之間權責清晰、有職有責、權力對等。對于很多單位的發(fā)票審批權都集中到主要領導手里的情況，可以一種比較先進的授權審批理念，可以采用分級審批的方式，減少主要領導的繁瑣的日常業(yè)務工作，也能夠強化各部門或各人之間的相互監(jiān)督。

5、內部環(huán)境建設的創(chuàng)新

內部環(huán)境既包括組織架構及相應的權責，也包括誠信和道德觀、企業(yè)文化和人力資源政策。財務內部控制盡管在制度安排上強調相互之間的牽制，但是在財務內部控制中顯然離不開人的因素，因此水利工程管理單位要加強企業(yè)文化建設，樹立積極正確的理念，對強化財務內部控制起到很到的推動作用。目前這一款工作雖然已經得到了水利工程管理單位的應有重視，但還遠遠不夠，仍需進一步加大力度。

篇3

市場營銷作為電力單位發(fā)展的核心業(yè)務，營銷質量直接影響供電單位的發(fā)展與生存，最后對供電企業(yè)競爭力構成影響。為了保障工作效率，電力單位必須根據市場營銷相關要求進行工作，通過優(yōu)化經濟與管理理念，不斷拓展市場；在滿足用戶需求的同時，盡量減小不必要的成本開支；通過注重員工績效管理，從根本上增強各項工作的創(chuàng)新力度，同時這也是確保單位正常運轉，提升經濟效益的有效方式。從當前的電力單位工作形式來看，將客戶作為一切工作的重點，提高服務意識與質量已經廣受社會關注。因此，在電力單位經營時，必須根據實際情況，在順應時代與市場變化的同時，將市場發(fā)展作為工作的方向，并且根據變化對營銷策略進行創(chuàng)新與完善。

2.電力單位營銷管理現(xiàn)狀

在市場經濟快速發(fā)展這一大的前提下，不僅市場意識提高了很多，管理能力也發(fā)生了很大的改善。從當前的管理過程來看，電力企業(yè)營銷管理還存在很多不足。例如：以服務理念為重點的管理方式越來越普遍，從而讓傳統(tǒng)的營銷理念只能停留在表層，具體有微笑服務、設備更新等，對于供電穩(wěn)定、辦電速度、停電損失等內容重視不夠。一旦管理人員沒有意識到服務的重要性，就將嚴重影響電力單位發(fā)展。隨著物質生活水平不斷上升，市場對電力單位也提出了更多的要求與挑戰(zhàn)，而原來以產品質量為管理體系的形式已經不能勝任時代的需求。在管理體系不夠健全、營銷方式單一、對客戶不太了解的情況下，對專業(yè)化、多樣化的管理體系造成了很大的影響，甚至影響電力市場與營銷成果。

二、提高電力企業(yè)市場營銷與管理的策略

在科學技術日新月異、改革力度不斷加大的今天，為了提高企業(yè)經營效益，相關單位必須根據實際情況以及市場需求，進行營銷體系創(chuàng)新。這樣不僅能保障市場營銷策略與方法順利實施，還能最大程度的提升經濟效益。

1.優(yōu)化電力單位經營活動和銷售空間在電力單位經濟管理中，為了確保工作進程以及使用效益，電力單位必須使用科學、合理的經營方式，并且以相關措施為基準，不斷提升活動質量；通過完善自身活動，為用戶提供更多的服務；同時，這也是有效設置社會模式，降低服務成本的有效途徑。在市場環(huán)境分析中，為了明確市場進程，必須在經管的層次上，對未來市場進行挖掘和評估。在對市場潛力以及發(fā)展研究中，除了要及時完善售電、發(fā)電等經營目標，還必須適時修正營銷策略，開拓市場經營范疇。另外，隨著市場經濟的快速發(fā)展，為了提升電力單位工作效益，必須推動管理人員與電力企業(yè)之間的創(chuàng)新理念，尤其是利潤獲取和評估，電力單位必須根據評估利益與層次獲取，這樣才能將銷售活動整合成綜合步驟實施。

2.增強營銷策略，完善經營管理

電力企業(yè)作為基礎性工作，具有很強的公益性。在日常生活中，不管是生活，還是生產都不能離開電力工作，目前已經滲透到各個生產領域，對國民經濟與社會有序發(fā)展具有重要作用。因此，在實際工作中，為了推動企業(yè)長遠發(fā)展，必須改變傳統(tǒng)的用電方法，在廣告宣傳到一定程度后，塑造用電形象，為電力企業(yè)帶來更多的客源。這樣不僅能保障服務質量，還能幫助電力企業(yè)拓展經營市場，為電力企業(yè)提供更多的經營空間。另外，在經濟全球化的今天，必須讓企業(yè)經濟面向市場，在正對市場的同時，不斷開拓、創(chuàng)造更多有利的空間。隨著精神文明提高，客戶滿意度逐漸成為各個服務行業(yè)發(fā)展的目標，為了提高用戶對相關工作的滿意度，除了要加強管理，還必須根據市場特征，設置專門的體系，這樣就能形成以客戶為中心的管理體系，不斷打開市場，促進電力企業(yè)發(fā)展。

篇4

2事業(yè)單位車輛管理系統(tǒng)設計與實現(xiàn)

目前，世界上較為先進的車輛管理系統(tǒng)就是將無線射頻技術、計算機信息管理技術和自動化控制集成于一體的車輛管理系統(tǒng)，具有安全、穩(wěn)定、自動化程度高，是傳統(tǒng)的管理方式無法比擬的。在實現(xiàn)過程中，由于微軟公司開發(fā)的Windows系列，使用的范圍非常廣泛，所以該系統(tǒng)的實現(xiàn)的軟件環(huán)境就是windows，支持該系統(tǒng)的后臺數(shù)據庫，采用了現(xiàn)在安全性比較高，使用非常便捷的SqlServer2008，開發(fā)工具是以VisualStudio2010為基礎。該車輛管理系統(tǒng)從使用、管理和維護的角度大致分了車輛購置、車輛報廢、經費管理、車輛調度使用、車輛情況查詢及系統(tǒng)管理等幾個模塊。系統(tǒng)管理：該模塊的功能主要是對車輛管理系統(tǒng)進行維護和管理，可以為那些使用管系統(tǒng)的管理人員進行賬戶的注冊和注銷，并且可以為系統(tǒng)的管理人員和普通的使用人員制定不同的角色，使其擁有不同的權限。

保護事業(yè)單位車輛管理系統(tǒng)當中數(shù)據的安全性和完整性，是該模塊的一項重要功能，所以為了減少不必要的數(shù)據丟失，該模塊還具備了數(shù)據的備份和數(shù)據恢復功能。查詢和統(tǒng)計：該功能模塊可以對單位的所有車輛的行駛狀況、日常費用的使用情況、日常車輛的調度情況進行統(tǒng)計，還可以根據每輛車的電子標簽和導航功能，對事業(yè)單位車輛的實時狀況進行查詢。事業(yè)單位車輛的購置管理，購置部門根據自己的實際狀況提車購置申請，車輛購置管理子系統(tǒng)根據申請類型，分別傳遞給車輛報廢子系統(tǒng)和通知部門領導對該申請進行審批，如果批準，根據實際狀況，分別將結果記錄到車輛設備登記表和設備費用表當中，并且要修改該車輛的RFID電子標簽。事業(yè)單位車輛報廢子系統(tǒng)將需要報廢的車輛狀況詳細登記在車輛設備登記表當中，并且要及時注銷其RFID電子標簽。車輛經費管理子系統(tǒng)，要根據經費申請的類型，將其詳細劃分在保險費、燃料費、車輛的日常修理費等其它費用，并且要記錄在車輛日常預算清單當中，并且要根據電子標簽當中的信息，進行匯總。車輛調度子系統(tǒng)也是不可缺少的一個功能，在使用申請批準的狀況下，車輛的管理人員可以通過查詢子系統(tǒng)得到車輛的使用情況，并能合理以及有效地管理單位的相關車輛，提高其使用效率。

3單位車輛管理系統(tǒng)的安全需求

RFID技術，主要是一種無線射頻技術，在有具體信息的電子標簽和讀寫設備之間的數(shù)據傳輸期間，在享受數(shù)據傳輸?shù)谋憷约翱旖莸耐瑫r，也使得數(shù)據傳輸?shù)倪^程更加透明化和大眾化。該信息能被任意一個接收設備接收，從而使得該系統(tǒng)的安全性受到了非常大的威脅。所以，一個比較完善的RFID系統(tǒng)的解決方案應當具備機密性、完整性、可用性、真實性以及隱私性等基本特征。所以，為了確保該車輛管理系統(tǒng)當中的RFID電子標簽當中具體信息不被輕易泄露，在RFID技術安全方面通常以下幾種考慮。

通?？紤]使用一些技術比較先進，安全性比較高的讀取設備。另外新EPCglobalUHF第二代協(xié)議標準將為無源RFID標簽改進安全特性，該標準提供口令保護及時對從RFID標簽傳送到讀卡器的數(shù)據進行加密。該車輛管理系統(tǒng)和其它MIS系統(tǒng)一樣，為了確保信息和數(shù)據的安全性，通常采用了非常普遍的相關加密算法。在該車輛管理系統(tǒng)中，主要是通過驗證雙方所擁有的密鑰是否一致來進行數(shù)據傳輸。Hash鎖也是一項確保RFID安全問題的非常重要的技術手段。它是一種能使傳輸技術隱密性增加。RFID讀取設了每一輛需要管理目標的密鑰，對應每一個目標電子標簽的唯一的id號。當讀取設備得到的hash（a）的值能和電子標簽的唯一id號相同，就可以進行數(shù)據傳輸，否則就拒絕。

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工程在施工前，均需要有一個科學的設計過程，可以說一個好的設計就是是工程的靈魂，直接決定工程質量好壞。良好的設計方案，能夠有效縮短項目建設周期、節(jié)省投資、提高質量；如果設計不科學合理，就需要在建設中不斷變更，使工程建設出現(xiàn)施工不合理性，導致工程建設質量問題，同時也影響了進度造成重大社會影響。

2進場材料質量問題

工程材料是保證工程質量的關鍵點，好的材料是保證工程質量合格的前提。通常情況下，通過實踐總結，我們看到工程項目在材料的使用上易出現(xiàn)的問題如下：一是沒有嚴格的消防措施，對易燃、易爆物資沒有專門倉庫進行存放，更沒有無專人負責值守；二是對特殊材料沒有專門標志，特別是對那些易濕、易潮的材料，沒有有效的采取防濕、防潮措施；三是對入庫材料混合堆放，特別是材料型號、品種沒有進行合理分區(qū)堆放，造成材料進場時沒有規(guī)范標準；四是材料相互污染嚴重，有些易損壞材料、設備不能進行正確保護，損壞嚴重。五是材料保持期不明晰，沒有對有保質期的材料進行定期檢查檢測，造成極大的材料浪費，增加了工程費用支出。

3工程監(jiān)理單位存在的問題

工程設計的好壞，能夠直接體現(xiàn)到實際施工中，也就是說，設計問題能夠暴露在施工中，如果發(fā)現(xiàn)了問題，沒有提前發(fā)出通知，提出不同意見，就會在施工進程中，出現(xiàn)質量問題，影響工程進度和質量。工程監(jiān)理單位對建筑施工的把關一事實上要嚴格，特別是對進場材料和設備要進行科學檢測檢查，對不合格材料設備，要及時提出整改措施，及時糾正、正確處理。

4施工單位管理問題建筑

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏利、生存發(fā)展，就要注重工程產品質量和施工過程管理。施工單位的技術高低、管理能力水平好壞，直接影響著施工質量進度，如果出現(xiàn)問題，就會對企業(yè)造成不良社會影響。當前我國施工行業(yè)分包單位眾多，在各類施工中，不能按照設計方案組織施工、管理層人員執(zhí)行力不強等原因，導致企業(yè)管理環(huán)節(jié)薄弱，沒有形成一支統(tǒng)一協(xié)調的施工隊伍，更不能專業(yè)化、系統(tǒng)化進行科學施工，導致企業(yè)在市場中的競爭力不強，形成項目施工質量差、資金投入不足、施工進度緩慢等惡性循環(huán)狀態(tài)，為工程質量埋下較多的不安定因素和質量隱患。

二加強建筑工程質量管理的措施

1建立和完善相關責任制度

要想做好管理，就需要對各類制度進行完善，通過制度把責任落實到個人，使每一個崗位都承擔著風險責任，進一步調動施工積極性的主動性。監(jiān)理單位進場后，需要制定統(tǒng)一的監(jiān)理質量目標，以制度為保障，加強各環(huán)節(jié)的協(xié)調管理，把責任落實到班組和個人。特別是各流程的監(jiān)理人員，一定要做好明確的分工，明晰其崗位職責，通過與崗位責任人簽訂相應責任書的方式，提高責任意識；按照監(jiān)理質量檢驗及驗收制度、監(jiān)理會議制度、監(jiān)理日記填寫制度、監(jiān)理人員考核制度等相關規(guī)定，對各個環(huán)節(jié)進行把關檢查，確保工程質量監(jiān)理工作到位有效。

2強化質量意識，全面提高質量管理水平

要想從根本上樹立質量意識，就需要施工前加強培訓教育，使建設、施工單位意識到工程優(yōu)質的重要性，進一步提升全體人員質量意識，通過約束機制激發(fā)質量責任感。從籌建、協(xié)調、施工全過程進行質量意識把關，意識提高了，更需要加強監(jiān)督管理，還要進行定期的抽查，依法懲處那些質量意識不強，造成事故的責任者，從根本上確保建筑工程質量。

3把好材料質量關

施工單位必須按照設計部門的要求，使用指定廠家定購的材料，在材料選購中，不能采購達不符合標準的材料；不能采購國家明文確定已經淘汰的材料；不能采購沒有產品質量合格證的材料?？梢哉f，建筑施工材料質量的優(yōu)劣與工程整體質量好壞息息相關，一定要加強對材料的選購、保管、運輸，確保材料質量。

4加強部門配合，加大工程施工管理力度

要積極發(fā)揮政府及行政主管部門職能，通過對建筑市場有效的管理，依法檢查工程質量進度。一是利用現(xiàn)代化的科技手段，強化建筑市場和施工現(xiàn)場之間的聯(lián)動關系，使用快速的信息處理平臺，及時解決現(xiàn)場存在的問題，不斷強化信息網建設，推進信息管理向標準化、規(guī)范化發(fā)展；二是要充分發(fā)揮規(guī)劃指導的作用，審批好工程相關手續(xù)，做好行業(yè)監(jiān)督管理工作；三是要做好相關的建管和招投標的準入和清出制度，保證行業(yè)規(guī)范運行，對施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)資質相應的掛靠，以包代管、出讓資質、人員不到位、違法分包、安全措施不力等問題進行重點打壓，確保建筑市場有序競爭。

5加強建筑工程技術

規(guī)范發(fā)揮建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位職能作用，積極完善相關的工程技術規(guī)范和標準，通過方案管理、質量監(jiān)督管理以及原材料檢驗規(guī)定等管理制度，進一步規(guī)范建筑市場秩序。鼓勵相關的施工單位采用先進、適用、可靠的新技術、新材料、新工藝、新產品，不斷采取措施積極提升建筑建設的科技含量。加強施工現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題督促施工方改正，避免出現(xiàn)質量問題。

6合理調配施工資源

根據機械特點以及施工環(huán)境，將機械進行優(yōu)化組合，以使其在工程建設中的作用得到增幅，通過人工處理和機械施工的有機結合，確保工程施工優(yōu)質高效。

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1.2績效考核技術不完善事業(yè)單位中的績效考核者往往缺乏恰當?shù)目冃Э己思夹g和科學方法，帶有很多的主觀意愿。加上有些員工對績效考核工作缺乏正確的理解，認為搞績效考核就是對他們自己的工作的穩(wěn)定性的破壞。還有績效考核者還是停留在以前的方法和技術上，考核時需考慮人情關系、工作時責任心不強等方面的原因，往往導致績效考核失去公平和公正，沒有形成良好的績效考核氛圍，考核制度形同虛設。

1.3績效考核制度處在探索中事業(yè)單位人事管理績效考核的制度正處在探索中，在制度的內容上存在缺陷，設置不合理，沒有細化，考核內容大同小異。現(xiàn)在大多數(shù)事業(yè)單位的績效考核制度大都是通常是以崗位和任期責任制為考核的基本依據，沒考慮到具體工作將會在實際中產生的效益，對除了這兩點之外的其他方面的考核不予重視。同時，考核標準設置不細致明確，考核標準往往受考核者主觀價值觀的影響，特別是容易受個別領導主觀意愿的影響?？己伺袛噙^程中，定性的居多而定量的較少，考核判斷標準的隨意性大。

2.事業(yè)單位人事管理績效考核的改進對策

2.1營造良好的考核氛圍只有在良好的氛圍中，績效考核才能落到實處。要讓全單位的員工都認識到為什么要進行績效考核，這樣才能有良好的氛圍。主要是以下三方面：一是為了對過去的工作業(yè)績作出客觀全面的評價，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進方案。通過考核，看到問題所在，提高管理水平，提高員工的工作效率，提供員工晉升的依據；二是為了對員工有一個客觀的評價，對其能力有一個公正的評價，如何做這樣的評價呢？口說無憑，是不是用這樣的評價來做出一個公正的結論。通過事實來說明能力和你的業(yè)績是不是更有說服力。三是為了提高工作績效，實現(xiàn)工作過程的有效控制，及時了解任何員工任一項工作的每一個環(huán)節(jié)。誰能干，誰不能干，考核結果一目了然。用考核的方式來證明員工的業(yè)績，具有客觀性、真實性，從而為事業(yè)單位選拔任命和使用人才提供依據。

2.2正確定位績效考核，加大考核者的培訓力度事業(yè)單位對績效考核要有正確的定位，尤其是領導更應該有這種意識，將績效考核作為完整的績效管理循環(huán)中的一個環(huán)節(jié)來看待。此外，還要加大考核者的培訓力度，提高其綜合素質?？陀^公正、準確的績效考核結果不僅取決于考核制度、考核技術及方法，更受到考核者業(yè)務能力及綜合素質的影響。因此，對參與績效考核的考核者進行專項的培訓和輔導是非常重要的。

2.3完善科學的考核制度及考核方法建立科學的績效考核制度，首先要對員工的崗位進行科學有效分析，不同崗位不同的考核標準。根據事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略，客觀分析各工作崗位的職責并編制詳細的崗位說明書。其次，要科學合理的確定考核內容，設置指標體系。可采用層次管理法將考核體系分為整體績效考核、部門績效考核和員工績效考核三個層次，以解決考核內容以偏概全的缺陷。在設置考核指標時需注意平衡，注意定性與定量指標相結合，以可實際觀察并可以量化的指標為主，以相關的定性指標為輔。最后，要明確考核標準，使考核周期系統(tǒng)化。學校應制定明確的考核標準，將考核結果有效地與薪酬掛鉤，并綜合考慮考核目的、被考核職位、考核指標類型來確定績效考核周期。

2.4充分利用并及時反饋績效考核結果績效考核結果來之不易，加以充分利用才使得績效考核工作更有意義。應將考核結果告知被考核者，被考核者的直接上級會就績效考核的結果與被考核者面談，若被考核者對考核結果無異議，則在考核結果表上簽字確認；若有異議，則可進行績效考核申訴。其次，對被考核者的績效考核結束后，各級考核者與被考核者應及時對其績效中未達到要求的內容進行分析并制訂出相應的改進計劃。各級考核者應為被考核者提供績效改進指導和幫助，并跟蹤其改進結果。因此，事業(yè)單位需要從建立交流與溝通反饋、有效運用績效考核結果這兩個方面入手，切實建立有效的績效考核反饋制度。

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1負責人重視程度不夠

阻礙了信息工作的進程建筑單位負責人或領導的重視程度是信息工作能否體現(xiàn)自身地位,能否順利開展的重要條件。宄其原因,在于很多負貴人一味的認為建筑質量才是提升自身競爭力的首選武器,其他的工作都是處于可有可無的地位。如此一來,建筑管理得不到重視,使得信息工作處于滯后狀態(tài)。專門的信息工作機構更是無從建立,直接影響了信息價值的成分發(fā)揮。

2信息工作人員素質不髙

工作效果不明顯建筑管理的現(xiàn)實意義不言而喻。因此,信息工作的重要作用也毋庸置疑,其需要一個優(yōu)面的工作隊伍來參與完成。然而,很多建筑單位并未認識到信息工作團隊的重要性。很多工作人員的專業(yè)素質欠缺,影響了信息存儲、傳遞、利用、共享等方面的效果。同時,一些工作人員職業(yè)操守存在間題,不利于信息工作的順利開展。最終,信息的真實性都不能得到真正的保障,影響建筑管理的工作質量。

3硬件設施跟不上發(fā)展要求

影響信息工作整體效果建筑管理信息工作不需要嘴上功夫,而需要腳踏實地的完成。因此,提供實際行動完成信息工作,還要依托必備的硬件設備設施。然而,很多建筑企業(yè)或單位恰恰缺少配套的硬件設備設施。如此,信息價值得不到及時開發(fā),信息工作的開展效果不佳,必然影響建筑管理的整體水平,給建筑管理帶來一些負面影響。

二提髙建筑管理信息工作水平的積極措施

我們必須在西安市中尋找突破口,在透徹分析影響建筑管理信息工作的消極因素后,采取妥善有效的措施,確保信息工作的順利進行。如此,信息工作才能實現(xiàn)收益,呈現(xiàn)出預期效果,推動建筑管理整體工作水平的顯著提升。

1轉變負責人或領導的守舊觀念

有效推進信息工作的進程首先,學習是武裝自身頭腦的首選途徑。建筑單位的負責人或領導應當懂得學習對于信息工作的重要意義。在學習過程中,認清建筑行業(yè)的發(fā)展形勢,認清建筑管理的重要地位,并明確信息工作與建筑管理工作的內在聯(lián)系。這樣,負責人或領導才能基于現(xiàn)實狀況,及時轉變思想觀念。負責人或領導的重視,必然夯實了信息工作的基礎條件.其次,建筑單位的負責人或領導要明確專門管理機構對于信息工作的重要性。他們可以會同其他部門負責人召開會議,并聽取基層工作人員的想法,商議建立專門的管理機構,定位機構的性質,明確機構的權責,并隨之制定相應的工作制度細貝。最終,信息工作會在比較完善的管理系統(tǒng)中進行,從而發(fā)揮出信息工作的優(yōu)勢,促進建筑管理工作前進。

2著力提升信息工作人員素質

為強化工作效果提供保障首先,信息資料具備高度的真實性和科學性,這也是其利用價值所在。因此,若想順利完成信息工作,促進建筑管理工作整體水平的提升,必須具備嚴謹?shù)墓ぷ髂芰?。這就要求信息工作人員必須具備較強的專業(yè)素養(yǎng),使信息工作的實際成效得以體現(xiàn)和鞏固。建筑單位應當為工作人員提高更多的培訓機會,提升他們的業(yè)務水平,還可以提高樹立業(yè)務典型等方式實現(xiàn)。其次,除專業(yè)素質外,信息工作人員的職業(yè)道德問題也要引起重視。建筑單位的負責人或領導要時刻督促工作人員樹立起應有的職業(yè)操守,還可以與培訓機構或老師溝通,強化職業(yè)道德方面的培訓內容。當然,負責人或領導也要鼓勵管理人員實現(xiàn)自我學習,增強紀律意識與廢了意識,提升約束自己言行的能力。如此,才能成分保障信息資源的利用價值^

3及時更新硬件設備設施

跟上建筑管理工作的發(fā)展要求首先,建筑單位要騰出一定的資金來為信息資源管理工作提供硬件設備設施方面的保障。同時,在需要資金投入時,確保資金投入及時,力度到位。當然,還要對資金運行情況進行全面的跟蹤核查,堅決杜絕職務違法犯罪行為的出現(xiàn)。如此,硬件設備設施更新的資金有所保障,才能實現(xiàn)更好的開展信息工作。其次,信息工作機構也要配置專門的硬件設備設施維護人員。這樣,一旦設備設施出現(xiàn)問題,能夠得到及時的維修和養(yǎng)護,不會耽誤信息工作的開展。當然,工作人員還要注意與建筑單位負責人或領導的及時溝通,將更為實用的設備設施信息傳達給領導,實現(xiàn)設備設施的及時更新,確保信息資源的有效存儲、利用和共享口

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二、事業(yè)單位績效管理中存在的問題

我國事業(yè)單位的績效管理經過長期的實踐和探索取得了相當大的進展,不斷得到完善,為事業(yè)單位的改革和發(fā)展積累了許多有益的經驗。但是由于事業(yè)單位的體制尚未理順,各種配套措施不到位,使績效管理在實施過程中存在不少問題。主要有以下幾個方面問題:

1.對績效考核的認識不夠深刻

在管理過程中,無論是管理者還是員工對對績效考核的作用和意義還沒有足夠的認識。我們一提到考核,首先想到的大多是獎懲問題,考核固然重要,但更為關鍵的問題是如何改進人和工作的分配以及提高工作績效,提高企業(yè)的綜合實力,因此考核的功能遠遠超過獎懲的意義,這也是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)勞動人事管理在考核上的本質差別。

2.績效考核指標體系欠科學

考核指標體系是績效考核目標和內容的具體化,是對被考核者崗位職責和工作任務完成情況進行全面檢查和科學評估的重要依據。然而現(xiàn)行的績效考核指標體系欠科學。主要表現(xiàn)在:

(1)考核指標過于粗放,區(qū)分度不高

通常事業(yè)單位的績效考核將每一類人員考核的結果分為優(yōu)秀、合格和不及格3大類,由于考核等級較少,多年的考核結果表明,能被評為“優(yōu)秀”的人員鳳毛麟角,大家都集中在“合格”檔次,基本沒有人“不合格”,不能有效地體現(xiàn)工作人員的績效差別。

(2)指標體系的設置與員工崗位職責脫節(jié)

由于對考評指標的選擇缺乏科學合理的程序與手段作保證,其中部分指標與職位工作相關性不強,在考核標準的實施中,對不同層級和類別的工作人員,采用相同的考核指標,且每項指標的權重也相同,不能體現(xiàn)不同工作崗位之間的崗位職責以及對任職者的素質、能力的要求,降低了考核結果的信度與效度。

(3)考評指標操作性不強

指標內涵不明晰或缺乏具體化的考評標準、方法作支持,使得執(zhí)行過程難度較大、一致性較差,影響了績效管理信度。

3.績效考核的反饋渠道不暢通

從事業(yè)單位多年來的做法看,基本上都疏忽了績效考核的反饋面談,不能讓員工們意識到他們的工作績效與預期績效的要求的差距,無法了解不能達到預期績效的原因,更不用說找到改進績效的方法。

4.績效考核的激勵效果不明顯

績效考核的結果本應是與員工的收入與懲罰掛鉤,并藉此獎優(yōu)罰劣,達到促進員工提高績效的目的。但在實際操作過程中,領導常不以此決定員工的晉升和獎勵,考核結果與員工的收入和懲罰脫節(jié),使得一些從事創(chuàng)造性工作或者在工作中做出較大貢獻的員工,往往得不到應有的績效結果。轉貼于中國論文下載中心三、事業(yè)單位績效管理的改進措施

1.認真貫徹落實績效管理

事業(yè)單位的各級領導首先應該從思想上重視績效管理,并且加強自身的學習,不斷提高對績效管理工作的理解和運用,用系統(tǒng)的眼光和思維進行體系設計與組織實施,真正把績效管理落到實處;同時在實施績效管理的過程中適時推動組織的變革前進,把事業(yè)單位推進為具有現(xiàn)代意識觀念、行為模式以及能力結構的成長型組織,從而更好地推動組織目標的實現(xiàn)。

2.建立科學、合理的績效管理體系

事業(yè)單位應轉變管理理念、引進先進的管理方法,改進現(xiàn)有的績效管理體系,使其更加科學合理。如:我們可以建立以定量指標為主,定性指標為輔的績效考核指標,并將原有考核指標據部門和崗位進行細化,業(yè)務部門以完成業(yè)務為主,同時兼顧部門建設和管理;銷售類崗位首要完成業(yè)務指標,同時兼顧個人發(fā)展,其他崗位圍繞中心戰(zhàn)略結合職位指責和要求,同時兼顧個人發(fā)展,可建立以下指標體系:

部門負責人:業(yè)務完成60%、能力建設(團隊、軟硬件環(huán)境、服務能力)30%、日常管理指標10%;銷售類崗位:業(yè)務完成75%、綜合素質30%;其他崗位員工(含各業(yè)務部門非銷售類員工、綜合管理部員工):計劃執(zhí)行85%、綜合素質15%。使指標體系及權重清晰明確,以便于考核的操作和執(zhí)行。

3.充分發(fā)揮完善考核結果的作用

將績效考核的結果作為薪酬的調整、員工的選拔與職位的變動、員工培訓與發(fā)展的依據,對于整年績效不滿意的結果,可以采用解雇、換崗、降級甚至終止合同的措施,使其在人員培訓、職位變動、改進績效計劃等人力資源開發(fā)與管理中深入持久地發(fā)揮績效考核的激勵功用,最大限度地激發(fā)員工的工作積極性,促使績效管理目標的全面實現(xiàn)。

4.做好溝通和反饋

績效管理的過程就是上級和下級持續(xù)不斷溝通和反饋的過程,通過上下級的有效溝通和反饋,使員工認識到自己的成就和優(yōu)點、明確工作中問題的所在、產生的原因、仍需改進的地方。此外有效的雙向溝通還可以帶給組織成員橫向比較和溝通的信息,營造良好的人際氛圍和工作環(huán)境,使績效考核真正成為實現(xiàn)組織目標、改進員工績效和個人持續(xù)發(fā)展的助推器,真正實現(xiàn)中心有效的績效管理,提升中心整體的績效水平。

參考文獻:

[1]韓晉.事業(yè)單位績效管理.科技信息,2007,04.

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1.地質勘查設備長期閑置，管理部門監(jiān)管失效。有的地質勘查單位在對設備的購置過程中不尊重，甚至根本不征求設備管理部門的意見和建議。在購置相關設備的時候對設備更新情況不了解，對設備的選型問題不重視，對設備的可行性不進行論證和調研，就大肆采購地質勘查設備，造成了巨額資金浪費的同時，也導致地質勘查設備長期閑置。就目前而言，有許多地質勘查單位對設備的管理不重視，也不讓設備管理部門參與設備的更新和使用的調研，導致花巨額資金買來的地質勘查設備不能適應勘查、生產、經營的需求，從而變成了廢銅爛鐵。這樣的行為直接導致地質勘查設備管理部門失去了監(jiān)察管理的職能，從而導致設備管理部門形同虛設。

2.地質勘查設備保養(yǎng)與維修不力，導致事故頻發(fā)。地質勘查設備是地質勘查單位的固定資產，但是許多地質勘查單位對新采購的設備不重視，造成單位資產損失。一些地質勘查單位對設備的調用和現(xiàn)場管理極不嚴格，不注重設備的保養(yǎng)，導致一些設備損壞比較嚴重。一些設備出現(xiàn)問題，維修方面也不及時到位。部分地質勘查單位對生產設備的維修費用管理上缺乏規(guī)范的規(guī)章制度，大修的設備缺乏相應的資金維修，最后導致沒到預期使用壽命的設備無法使用。還有一些設備的維修不到位，維修人員工作態(tài)度不認真，技術不過關，部分設備剛修好幾天內就會出現(xiàn)新的問題。維修人員對設備的保養(yǎng)與維修能力不足，相關部門缺乏對設備的維護，導致多起設備事故的發(fā)生。

3.地質勘查單位管理部門形同虛設，無法適應經濟發(fā)展的需要。在我國計劃經濟時期地質勘查單位設置有專門的設備管理部門，他們嚴格的按照《設備管理條例》分配專門的管理人員進行設備管理。自改革開放以后，地質勘查單位機構不斷改革，將專門從事設備管理的員工調往其他崗位，導致該部門配置不足，管理工作無法正常開展。而且一些部門之間的合作協(xié)調能力較差，各地質勘查單位的設備室內管理水平較低，缺乏系統(tǒng)的管理理念。一些地質勘查單位在設備的管理方面幾乎是名存實亡，甚至有些地勘單位是由計財部門全面行使設備管理的職能，結果還是無法做到對設備科學合理的全程管理。還有部分地質勘查單位的設備管理人員素質較差，對于設備的存放地方都不能記清，而且對設備的型號、性能及其使用方式都弄不明白，這很難滿足地質勘查單位設備的管理工作的基本要求。

二、優(yōu)化我國地質勘查單位設備管理的對策

1.合理利用資金，確保地質勘查設備優(yōu)化配置。對于地質勘查設備的購置方面要做到合理有序，有規(guī)劃的開展設備購置工作。對地質勘查工作中所需要的大型和關鍵設備都要進行嚴格的調研和論證，確保設備的實用性。對所需的同型號產品也要進行多比較，確保購置的設備能夠長期的應用于勘查和生產，實現(xiàn)單位的經濟效益最大化。對于一些非核心的輕型設備要進行及時的疏導，合理使用單位資金，堅持“花最少的錢，辦最多的事”的原則，購置設備。這樣，在設備的投資上能夠合理的利用資金，確保地質勘查設備的優(yōu)化配置，保證設備的長時間使用。對設備要及時的更新，凡是不符合現(xiàn)階段生產需求的舊設備都必須進行合理的改造或者淘汰，把閑置的設備綜合利用，確保設備生產的正常運轉，實現(xiàn)地勘單位的經濟效益。

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(二)提高會計人員的業(yè)務水平和專業(yè)技能,為保證資金安全完整和信息真實著手做好會計基礎工作,財務審核把關尤為重要。財務人員審核發(fā)票要嚴格,發(fā)票名稱要實事求是,數(shù)量、單價要填寫齊全,要嚴格控制各種會議開支,召開會議必須提前上報會議計劃,經批準后予以報銷。科研經費計劃內預算開支,要嚴格計劃列支,對撥入的科研經費要?？顚Ｓ?不得擠占、挪用。

二、合理編制單位預算,加強收支管理科研單位預算是財務管理的重要措施

(一)編制單位預算是單位財務管理的主要任務,對合理地籌集、分配和使用資金,促進科研事業(yè)的發(fā)展有著重要意義。財務人員和科研人員要共同研究,合理編制科研經費預算,編制預算應堅持“以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點”的原則,考慮到積累與發(fā)展的關系,合理地科學地安排收支。

(二)按現(xiàn)行制度編制上報的預算,滿足了上級財政和主管部門的要求,但對執(zhí)行單位來說,就顯得不夠具體,缺少可操作性和實際管理價值,各單位應根據本單位管理的需要,設計一套表格,編制出一套分部門、分項目、分期(按月按季)的切實可行、實實在在的內部財務收支預算,以利于在日常的財務收支中掌握執(zhí)行。編制預算之前,應正確分析上年度的財務收支情況,清理核實各項基礎數(shù)字,正確劃分收支項目,按照管理要求,按部門、分項目編制出按季分月的財務收支計劃。

(三)單位內部預算一經核準,即進入實施階段,各部門對實施財務預算要作為一項經濟性工作來抓。其次要加強預算執(zhí)行管理,調節(jié)經費構成比例。財務部門要定期分析考評,及時了解經費開支進度,發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的問題,從而總結經驗,采取措施,提高預算管理水平。

三、注重財務分析,發(fā)揮輔助決策職能作用

科研單位的財務分析,是在真實、科學、系統(tǒng)地歸集了會計資料與數(shù)據,充分利用財務管理信息,借助一定的方法,運用財務報表、會計核算資料對科研單位過去的財務狀況和經濟效益及未來前景的一種評價。

(一)通過財務管理的定性、定量分析,真實反映經濟活動中的問題和矛盾,對財務環(huán)境變化的不確定性因素進行預測,為決策層提供真實可靠的分析數(shù)據,發(fā)揮財務管理的輔助決策職能,積極采取措施,降低風險。加強對日常經濟活動的財務分析對日常經濟活動進行財務分析,主要是為滿足日常財務管理工作的需要,對經費的收入及支出情況、資金的運轉情況和預算執(zhí)行情況進行財務分析。通過財務收支情況分析,分析其是否合理恰當,收支效果如何,收支是否相適應,并且通過與上年同期經費收支情況的比較和對預算執(zhí)行情況的分析,分析各項經費收入的到位情況,從中發(fā)現(xiàn)問題,找出原因,分析各種經費開支的增減幅度和數(shù)額以及開支進度,對其進行控制,保證預算執(zhí)行的順利進行。