導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇競(jìng)價(jià)培訓(xùn)總結(jié)，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

蘇軾有句話說(shuō)得很好。“古之立大志者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志?！边@便是為期九十天的培訓(xùn)帶給我最大的觸動(dòng)。想要成功想要把事情做好的人，就必須得有堅(jiān)強(qiáng)的意志。

一、在培訓(xùn)期間遵章守紀(jì)、積極提高自身各方面能力和素質(zhì)。在培訓(xùn)期間，我時(shí)刻提醒自己保持積極向上、努力學(xué)習(xí)的良好心態(tài)，不斷提高自身各方面能力。另外，我嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到，不早退，嚴(yán)于律己，自覺(jué)的遵守各項(xiàng)紀(jì)律。

二、思想政治素質(zhì)水平得到很大提高。我對(duì)公安業(yè)務(wù)理論有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，明確了公安機(jī)關(guān)的性質(zhì)、任務(wù)、技能，確立了警察意識(shí)、法治意識(shí)和紀(jì)律素養(yǎng)，切實(shí)增強(qiáng)了我扎根警隊(duì)經(jīng)受鍛煉，獻(xiàn)身公安事業(yè)的光榮感、責(zé)任感和使命感，且領(lǐng)導(dǎo)非常重視思想政治素質(zhì)教育，帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)了各項(xiàng)會(huì)議精神，使我在思想政治方面取得了很大的步。

三、苦練警務(wù)技能，做到精益求精。在隊(duì)列、擒敵、警務(wù)實(shí)戰(zhàn)、射擊等實(shí)踐課程中，我都認(rèn)真的對(duì)待，從思想觀念去除只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬的思想，我提高了自己的身體素質(zhì)和吃苦精神。

我們頭頂國(guó)徽代表國(guó)家，我們不辜負(fù)人民的重托，保衛(wèi)著國(guó)家和人民的安全，在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)保持良好的心態(tài)，擺正學(xué)習(xí)者的位置，努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考，找出不足，不斷提升自己履行本職工作的能力水平，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的飛躍，為警察的工作做出自己的貢獻(xiàn)。

篇2

一、圍繞中心，在規(guī)范服務(wù)平建設(shè)上求突破

中心緊扣全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主旋律，進(jìn)一步解放思想，振奮精神，不斷加強(qiáng)中心效能和作風(fēng)建設(shè)，全面推進(jìn)高效、透明、廉潔的服務(wù)型政府建設(shè)，積極營(yíng)造“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)基層”的招投標(biāo)統(tǒng)一平。我們結(jié)合工作實(shí)際，不斷拓寬思路，探索新方法，使招標(biāo)采購(gòu)宣傳教育工作充分體現(xiàn)時(shí)代性，加強(qiáng)媒體宣傳，擴(kuò)大社會(huì)影響，努力推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)宣傳工作。一是從維護(hù)業(yè)主利益的角度，采用“面對(duì)面”的形式將招標(biāo)采購(gòu)的相關(guān)法規(guī)和政策進(jìn)行深入透徹的講解，使其對(duì)招標(biāo)采購(gòu)在理性和感性方面有了一個(gè)全方位的體驗(yàn)，從而改變了他們對(duì)招標(biāo)采購(gòu)的看法。二是印制“工作流程”和“辦事指南”等手冊(cè)。放置在招標(biāo)大廳的顯目位置，讓參加交易的各方主體能夠更加了解中心的工作流程，主動(dòng)配合中心工作。

二、創(chuàng)新機(jī)制，在規(guī)范交易服務(wù)方式上求突破

積極探索我縣招標(biāo)采購(gòu)事業(yè)的新規(guī)律、新特點(diǎn)，充分發(fā)揮自身職能優(yōu)勢(shì)，我們努力做到了“六心”即接待熱心、學(xué)習(xí)用心、工作細(xì)心、釋疑耐心、服務(wù)誠(chéng)心、辦事公心，進(jìn)一步提升了中心綜合服務(wù)能力，努力實(shí)現(xiàn)“服務(wù)效能大提速”，塑造“公開(kāi)透明、公平有序、公正規(guī)范、誠(chéng)實(shí)守信”的招投標(biāo)陽(yáng)光平；達(dá)到了“五強(qiáng)化，五形成”即：強(qiáng)化服務(wù)理念，形成服務(wù)社會(huì)氛圍；強(qiáng)化服務(wù)能力，形成便捷高效的辦事效率；強(qiáng)化服務(wù)功能，形成公平透明的服務(wù)平；強(qiáng)化服務(wù)秩序，形成積極有序的服務(wù)環(huán)境；強(qiáng)化誠(chéng)信服務(wù)，形成有諾必踐的中心良好形象。

三、規(guī)范管理，在嚴(yán)格招標(biāo)采購(gòu)程序上求突破

在紀(jì)檢監(jiān)察、采購(gòu)、監(jiān)管等部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，中心按照“管理科學(xué)、職責(zé)明確、運(yùn)行流暢、分工負(fù)責(zé)”的招投標(biāo)交易模式，不斷完善公共資源交易服務(wù)程序和規(guī)則，努力使招標(biāo)采購(gòu)的整個(gè)操作過(guò)程在制度框架下規(guī)范運(yùn)作。

一是建立了人民監(jiān)督員制度。為了進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購(gòu)工作的外部監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范采購(gòu)活動(dòng)，中心建立了人民監(jiān)督員制度。人民監(jiān)督員制度是引入社會(huì)力量監(jiān)察、督促中心各部門工作效能，以彌補(bǔ)行政監(jiān)督、紀(jì)律監(jiān)督及內(nèi)部監(jiān)督不足，從而形成相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、相得益彰的監(jiān)督信息快捷溝通反饋渠道的一種有效手段。人民監(jiān)督員由縣行政區(qū)域內(nèi)的本界市、縣人大代表、政協(xié)委員、黨代表組成。幾年來(lái)，通過(guò)采用隨機(jī)抽取的方式，邀請(qǐng)人民監(jiān)督員對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的前期論證、參數(shù)確定、招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)專家抽取、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，有效的減少了政府采購(gòu)過(guò)程不規(guī)范行為的發(fā)生，使社會(huì)充分了解政府采購(gòu)的運(yùn)作模式、工作程序和實(shí)際效果，樹(shù)立了政府采購(gòu)優(yōu)良形象。

二是建立了聯(lián)席會(huì)議制度和“雙專家”會(huì)審制度。1、聯(lián)席會(huì)議制度。聯(lián)席會(huì)議由縣紀(jì)委監(jiān)察局、檢察院、審計(jì)局、監(jiān)管辦、財(cái)政局采管辦、縣招標(biāo)投標(biāo)中心等相關(guān)職能部門組成。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)、研究部署、協(xié)調(diào)解決全縣招標(biāo)采購(gòu)制度和運(yùn)作中存在的問(wèn)題。在政府采購(gòu)方式審批之前，先由財(cái)政局采購(gòu)辦牽頭召開(kāi)政府采購(gòu)聯(lián)席會(huì)議，研究對(duì)實(shí)施采購(gòu)的項(xiàng)目提出采購(gòu)原則、采購(gòu)方式及其他事項(xiàng)，并將會(huì)議內(nèi)容記入會(huì)議紀(jì)要中，作為審批采購(gòu)方式的依據(jù)之一。聯(lián)席會(huì)議制度不僅為我們工作的開(kāi)展提供了保障，也增加了中心與其他部門之間的理解和信任。2、“雙專家”制度。采管辦在審批采購(gòu)方式之前，要求采購(gòu)單位向聯(lián)席會(huì)議各成員單位提交經(jīng)采購(gòu)單位自己邀請(qǐng)的專家論證審核好的供應(yīng)商資格要求、采購(gòu)需求和技術(shù)參數(shù)，再由采管辦邀請(qǐng)?jiān)擃I(lǐng)域?qū)＜覍?duì)由采購(gòu)單位提供的供應(yīng)商資格要求、采購(gòu)需求和技術(shù)參數(shù)進(jìn)行審核。待專家出具意見(jiàn)書(shū)后，召開(kāi)政府采購(gòu)聯(lián)席會(huì)議，邀請(qǐng)采購(gòu)單位、“雙專家”（業(yè)主方專家和采購(gòu)辦方專家）出席會(huì)議。會(huì)議根據(jù)法律、法規(guī)規(guī)定以及“雙專家”提出的意見(jiàn)進(jìn)行討論，并出具會(huì)議紀(jì)要。聯(lián)席會(huì)議還要求采購(gòu)單位根據(jù)會(huì)議紀(jì)要和專家意見(jiàn)書(shū)進(jìn)行修改，并將修改好的采購(gòu)需求、技術(shù)參數(shù)等相關(guān)資料提供給中心，進(jìn)行上網(wǎng)公示三個(gè)工作日，向社會(huì)各方征詢意見(jiàn)，如無(wú)意見(jiàn)，方可進(jìn)行方式審批。通過(guò)聯(lián)席會(huì)議和“雙專家”制度，限制了許多業(yè)主的傾向性意見(jiàn)，減少了排斥潛在供應(yīng)商、技術(shù)參數(shù)量身定做等許多有損政府采購(gòu)公平性的不合理?xiàng)l款，使供應(yīng)商得到了公平競(jìng)爭(zhēng)的空間。

三是編制政府采購(gòu)規(guī)范文本。在總結(jié)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，搜集外地在貨物、服務(wù)、工程招標(biāo)文件方面的優(yōu)秀做法，大膽創(chuàng)新，研究編制了采購(gòu)文件規(guī)范文本（《公開(kāi)招標(biāo)文件》、《競(jìng)爭(zhēng)性談判文件》。同時(shí)會(huì)同相關(guān)專家、律師、業(yè)務(wù)主管部門、監(jiān)管部門對(duì)每份示范采購(gòu)文件內(nèi)容、條款進(jìn)行交流討論論證，對(duì)其中容易出現(xiàn)歧義的章節(jié)和內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范，對(duì)招標(biāo)文件中的字句進(jìn)行仔細(xì)的推敲，使用規(guī)范性術(shù)語(yǔ)，避免使用含義模糊或容易產(chǎn)生歧義的詞語(yǔ)，使采購(gòu)文件具有指導(dǎo)性和示范性。至目前為止，我們會(huì)同相關(guān)部門和人員對(duì)政府采購(gòu)示范文本作了四次進(jìn)一步修訂。通過(guò)統(tǒng)一采購(gòu)文件，使條款前后不統(tǒng)一、帶有歧視性條款、用語(yǔ)不規(guī)范等編制采購(gòu)文件的通病得到了有效的抑制，既提高了政府采購(gòu)的效率，又提升了政府采購(gòu)的形象。

四是建立了中心內(nèi)部審核、討論制度。為了能讓全體職工認(rèn)真落實(shí)中心規(guī)章制度，明確各自職責(zé)，提高工作質(zhì)量和效率，減少工作失誤和錯(cuò)誤，保障中心工作的順利開(kāi)展，制定了中心內(nèi)部審核、討論制度。凡有須中心出具的材料（如招標(biāo)公告、招標(biāo)文件及其他資料），必須經(jīng)承辦部室討論或提交中心全體工作人員進(jìn)行討論，與會(huì)人員經(jīng)過(guò)討論形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并作會(huì)議紀(jì)要（會(huì)議紀(jì)要需經(jīng)與會(huì)人員簽字確認(rèn)）。項(xiàng)目經(jīng)辦人根據(jù)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行修改，修改后再提交對(duì)應(yīng)的審核人審核，確認(rèn)無(wú)錯(cuò)誤后方可對(duì)外。中心內(nèi)部審核分成三部份。①部室審核：參與人員為項(xiàng)目經(jīng)辦人及所在部室審核責(zé)任人；②不同部室工作銜接、審核：參與人員為項(xiàng)目經(jīng)辦人及所對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)部室的銜接受理人或?qū)徍素?zé)任人；③中心討論會(huì)＋審核責(zé)任人審核。中心討論會(huì)參加人員為各部室全體工作人員。

五是規(guī)范開(kāi)、評(píng)標(biāo)過(guò)程工作人員的行為。政府采購(gòu)工作最終需要人來(lái)執(zhí)行，如何規(guī)范政府采購(gòu)開(kāi)、評(píng)標(biāo)過(guò)程中工作人員的行為，確保政府采購(gòu)操作的規(guī)范，防止違規(guī)行為的發(fā)生已成為我們工作考慮的重點(diǎn)。為了提倡協(xié)作，相互配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)，避免違規(guī)行為的發(fā)生，我們規(guī)定每個(gè)項(xiàng)目在開(kāi)標(biāo)之前將開(kāi)標(biāo)程序及主持人的一言一行形成書(shū)面材料，經(jīng)中心全體人員討論通過(guò)，開(kāi)標(biāo)時(shí)工作人員按書(shū)面要求執(zhí)行，主持人不得隨意更改和變通，確保開(kāi)標(biāo)過(guò)程的嚴(yán)肅性。規(guī)定開(kāi)、評(píng)標(biāo)過(guò)程工作人員分工明確，不得隨意串崗，評(píng)標(biāo)區(qū)和開(kāi)標(biāo)區(qū)的聯(lián)系必須在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員的陪同下進(jìn)行，保證評(píng)標(biāo)過(guò)程公平、公正地進(jìn)行。

六是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。成功固然有方法，失敗必然有原因，對(duì)失敗的原因加以分析、總結(jié)，才能避免下次重蹈覆轍。在每個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目完成后，要求工作人員必須寫(xiě)出項(xiàng)目書(shū)面總結(jié)，把項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程存在的不足進(jìn)行分析，總結(jié)出自己體會(huì)及得失，分析問(wèn)題，提出解決方法，不斷提高政府采購(gòu)工作質(zhì)量和自身的業(yè)務(wù)水平。

七是推行了“二次競(jìng)價(jià)”?！岸胃?jìng)價(jià)”是指采購(gòu)單位在協(xié)議定點(diǎn)范圍內(nèi)選擇所需的產(chǎn)品，并在監(jiān)管辦、采管辦及縣招投標(biāo)中心監(jiān)督指導(dǎo)下，在縣招投標(biāo)中心場(chǎng)所內(nèi)操作，向符合條件的隨機(jī)抽取的三家以上供應(yīng)商發(fā)起詢價(jià)，供應(yīng)商在協(xié)議價(jià)（即最高限價(jià)）基礎(chǔ)上進(jìn)行競(jìng)價(jià)，并按報(bào)價(jià)孰低和供貨孰優(yōu)原則確定成交供應(yīng)商及成交價(jià)格的行為。通過(guò)半年多的實(shí)施以來(lái)，節(jié)約率達(dá)到了22%，使采供雙方高興而來(lái)，滿意而歸。

八是探索配置新方式，公共資源業(yè)務(wù)多元發(fā)展

到目前為止已進(jìn)行市場(chǎng)化配置的公共資源項(xiàng)目主要有以下幾方面：（1）城市公共資源的專營(yíng)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。如戶外廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)、電視廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)等；（2）公共設(shè)施物業(yè)管理。如城區(qū)臨時(shí)攤位招租、河道衛(wèi)生保潔等；（3）公有資產(chǎn)資源。如公有房產(chǎn)拍賣、公車處置拍賣、公房出租等；（4）自然資源。如礦產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)出讓、山林經(jīng)營(yíng)權(quán)承包等。我們主要采取三種方式：招標(biāo)、拍賣、公開(kāi)掛牌競(jìng)價(jià)。招標(biāo)和拍賣按照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行。公開(kāi)掛牌競(jìng)價(jià)方式是縣招標(biāo)投標(biāo)中心比較有特色的配置方式，具體做法是確定項(xiàng)目工作方案、公告、進(jìn)行市場(chǎng)推介、繳納保證金、選定公開(kāi)掛牌競(jìng)價(jià)時(shí)間和地點(diǎn)、掛牌、現(xiàn)場(chǎng)公開(kāi)競(jìng)價(jià)確定受讓方。通過(guò)把公共資源項(xiàng)目進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)價(jià)，做到"公平、公開(kāi)、公正"，并且不斷規(guī)范化操作，形成"陽(yáng)光交易"，使買方對(duì)項(xiàng)目的情況了解清楚，對(duì)在中心這個(gè)規(guī)范的有形市場(chǎng)的交易結(jié)果的合法性放心。

四、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，在招標(biāo)采購(gòu)工作人員綜合素質(zhì)上求突破

招標(biāo)采購(gòu)工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平?jīng)Q定著政府采購(gòu)活動(dòng)是否公平、公正。我們通過(guò)經(jīng)常性、針對(duì)性、科學(xué)性的教育培訓(xùn)，著力造就一支“想干事、會(huì)干事、干成事、不出事”的干部職工隊(duì)伍，為招標(biāo)采購(gòu)工作服務(wù)能力不斷提高提供有力支撐。首先，以已建立的預(yù)防職務(wù)犯罪工作機(jī)制為基礎(chǔ)，邀請(qǐng)紀(jì)委監(jiān)察局、檢察院領(lǐng)導(dǎo)來(lái)中心采用“以案析法”的形式，選擇典型職務(wù)犯罪案件，剖析犯罪原因、規(guī)律，剖析招標(biāo)采購(gòu)工作中可能存在的腐敗或不廉潔隱患。要求全體干部職工深刻反省，進(jìn)一步端正思想、提高認(rèn)識(shí)，防微杜漸、抵制誘惑，堅(jiān)守崗位、扎實(shí)工作，確保中心各項(xiàng)工作目標(biāo)順利推進(jìn)。其次，采用“三結(jié)合”方式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。一是采取向書(shū)本學(xué)與向?qū)嵺`學(xué)相結(jié)合。結(jié)合中心實(shí)際工作情況，認(rèn)真組織與工作緊密相聯(lián)系的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律知識(shí)和政府采購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，大力支持和鼓勵(lì)工作人員參與各類學(xué)歷、職稱、職業(yè)資格考試；二是走出去學(xué)與請(qǐng)進(jìn)來(lái)學(xué)相結(jié)合。為開(kāi)拓視野，借鑒外地好的經(jīng)驗(yàn)和做法，中心加強(qiáng)與外地公共資源交易機(jī)構(gòu)的交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，先后赴寧波、溫嶺、等地學(xué)習(xí)取經(jīng)，接待三門、臨海、玉環(huán)等兄弟單位來(lái)中心考察；通過(guò)強(qiáng)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)的交流取經(jīng)和接受指導(dǎo)督促，進(jìn)一步提高了中心干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)及崗位操作能力；三是培訓(xùn)學(xué)與自學(xué)相結(jié)合。努力為全體工作人員創(chuàng)造各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，多次派員參加省采管處、省發(fā)改委、市招標(biāo)辦舉辦的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全體工作人員思想得到了進(jìn)一步深化，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平明顯提高，應(yīng)用操作能力顯著增強(qiáng)，造就了一批政治素質(zhì)過(guò)硬，具備多方面專業(yè)知識(shí)，且適應(yīng)招標(biāo)采購(gòu)工作新形勢(shì)的工作人員。

工作思路

中心將緊緊圍繞縣委、縣政府的總體目標(biāo)和工作部署，以確保招標(biāo)采購(gòu)交易活動(dòng)“公開(kāi)、公平、公正”為目標(biāo)，以規(guī)范招投標(biāo)交易為抓手，強(qiáng)化服務(wù)職能，創(chuàng)新工作方法，改進(jìn)工作作風(fēng)，整體推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)交易服務(wù)工作再上新階。

(一)、繼續(xù)做好招投標(biāo)日常工作，加強(qiáng)招投標(biāo)市場(chǎng)管理。嚴(yán)格遵守信息公開(kāi)原則；嚴(yán)格履行項(xiàng)目備案報(bào)批制度；嚴(yán)把招標(biāo)信息審查關(guān)；大力推廣“辦事公開(kāi)、辦事程序公開(kāi)、辦事結(jié)果公開(kāi)，接受紀(jì)檢監(jiān)督和群眾監(jiān)督”的辦事制度。

(二)建章立制，規(guī)范公共資源交易。一是制定交易管理辦法和操作規(guī)程。為了完善交易程序，確保政府公共資源市場(chǎng)化配置的公開(kāi)、公平、公正。我們將嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《行政、事業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，對(duì)政府公共資源市場(chǎng)化配置的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，做到程序公開(kāi)、工作有序，確保政府公共資源市場(chǎng)化配置實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光下的操作。并結(jié)合工作實(shí)踐中探索出的市場(chǎng)交易規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定《縣公共資源交易管理實(shí)施辦法》和《縣公共資源交易操作規(guī)程》等管理制度。二是編制公共資源交易規(guī)范文本。根據(jù)幾年來(lái)的運(yùn)作情況，我們將借鑒其他兄弟縣市的先進(jìn)做法，會(huì)同相關(guān)專家、律師、業(yè)務(wù)主管部門、監(jiān)管部門研究編制公共資源交易規(guī)范文本（《縣政府公共資源拍賣文件》、《縣政府公共資源掛牌文件》《縣政府公共資源競(jìng)價(jià)文件》）和相關(guān)表格。三是完善工作流程。（1）在公共資源交易方式審批之前，由財(cái)政局牽頭召開(kāi)公共資源交易聯(lián)席會(huì)議（聯(lián)席會(huì)議由縣紀(jì)委監(jiān)察局、檢察院、審計(jì)局、監(jiān)管辦、財(cái)政局、中心等相關(guān)職能部門組成，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)、研究部署、協(xié)調(diào)解決全縣公共資源交易制度和運(yùn)作中存在的問(wèn)題），對(duì)公共資源交易項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓方提出的權(quán)屬證明、交易方式、起始價(jià)設(shè)立以及與第三方因各種原因存在爭(zhēng)議沒(méi)有解決等其他事項(xiàng)研討，形成會(huì)議紀(jì)要，作為審批交易方式的依據(jù)之一；（2）轉(zhuǎn)讓方根據(jù)會(huì)議要求提供向財(cái)政局相關(guān)材料進(jìn)行方式審批；（3）中心根據(jù)審批表以及委托協(xié)議進(jìn)行操作：①根據(jù)示范文本編制相關(guān)交易文件；②交易文本備案前必須經(jīng)過(guò)中心內(nèi)部討論，還須要求轉(zhuǎn)讓方予以確認(rèn)；③邀請(qǐng)所有競(jìng)買人和轉(zhuǎn)讓方參加交易大會(huì)；主持人必須根據(jù)事先確定好的程序和語(yǔ)言進(jìn)行主持④紀(jì)委、財(cái)政局、監(jiān)管辦進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，同時(shí)邀請(qǐng)公證處進(jìn)行公證，重大的項(xiàng)目還須邀請(qǐng)人民監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督評(píng)議。

篇3

古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)?斯密在他的研究論述中，曾將資本分為固定資本和流動(dòng)資本。其中固定資本中就包括社會(huì)上一切人民學(xué)到的有用才能。可見(jiàn)早在斯密的資本理論中就含有人力資本的成分。但從規(guī)范意義上提出人力資本概念和相關(guān)理論的是美國(guó)芝加哥大學(xué)教授舒爾茨。一般地，人們公認(rèn)的人力資本理論創(chuàng)始人是美國(guó)的兩位著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家西奧多?舒爾茨和加里?S?貝克爾。

舒爾茨在長(zhǎng)期從事農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究中總結(jié)出人是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素，并且用人力資本理論對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)做出全新的解釋。他認(rèn)為：人的知識(shí)、能力、健康等人力資本的提高，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)、勞動(dòng)力數(shù)量的增加重要得多。

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家加里?S?貝克爾在 1964年發(fā)表了《人力資本》一文，對(duì)人力資本進(jìn)行了微觀經(jīng)濟(jì)分析，被西方學(xué)術(shù)界認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)思想中人力資本投資革命的起點(diǎn)。他對(duì)家庭生育行為進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)決策和“成本―效用”分析。他對(duì)人力資本的形成、正規(guī)教育、在職培訓(xùn)和其他人力資本投資的支出與收入以及“年齡―收入曲線”等問(wèn)題展開(kāi)分析，強(qiáng)調(diào)教育與培訓(xùn)對(duì)形成人力資本的重要作用。貝克爾的研究方法和研究成果頗具開(kāi)創(chuàng)性，為人力資本理論的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、影響人力資本計(jì)量的主要因素

只有員工身上能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部分才能列入人力資本的計(jì)量因素。也就是說(shuō)人力資本的所有內(nèi)容都應(yīng)該列為計(jì)量要素。按照被投資主體的不同，可以將投資分為對(duì)本人的投資和本人對(duì)他人的投資。

（一）對(duì)本人的投資。對(duì)本人的投資形成了技能資本和健康資本。一般地，在人力資本所有者進(jìn)入企業(yè)之前，企業(yè)已經(jīng)根據(jù)工作對(duì)健康狀況的要求進(jìn)行了篩選。假定在企業(yè)中的員工健康狀況不會(huì)對(duì)員工的工作造成影響，因此，不將健康資本列入人力資本的計(jì)量范圍。

（二）對(duì)他人的投資。對(duì)他人的投資形成了人際資本，它的直接體現(xiàn)便是人際關(guān)系。人際關(guān)系本身是抽象的，很難對(duì)它直接計(jì)量，但是人力資本所有者對(duì)其他人的投資首先形成的是人力資本所有者對(duì)他人的吸引力，這種吸引力是投資的直接結(jié)果，又對(duì)人際關(guān)系的形成起重要作用，因此，我們可以用影響人際吸引力的各因素作為人際資本的影響因素。

三、人力資本計(jì)量方法

（一）投入計(jì)量方法。投入計(jì)量的人力資本價(jià)值是企業(yè)為獲得和開(kāi)發(fā)人力資本所進(jìn)行的投資，包括對(duì)人力資本的取得、開(kāi)發(fā)、使用和重置等投資。投入角度的計(jì)量方法根據(jù)計(jì)量的不同角度又分為歷史成本法、重置成本法、機(jī)會(huì)成本法三種。

1、歷史成本法。歷史成本法是將企業(yè)取得和開(kāi)發(fā)人力資本發(fā)生的全部支出作為人力資本入賬價(jià)值。該方法是布魯梅特、弗蘭霍爾茨和帕利于1968年提出的，其優(yōu)點(diǎn)是根據(jù)實(shí)際支出記錄人力資本投資，所提供的信息客觀、準(zhǔn)確、可靠，并使得人力資本信息與其他資本信息具有可比性；但是對(duì)人力資本積累過(guò)程很重要的社會(huì)投入部分未予以考慮，無(wú)法反映人力資本的真實(shí)價(jià)值。

2、重置成本法。重置成本法是計(jì)量企業(yè)在現(xiàn)實(shí)條件下重新取得和培訓(xùn)與現(xiàn)有職工的技術(shù)水平、素質(zhì)和工作能力相當(dāng)?shù)穆毠にl(fā)生的全部費(fèi)用，或者是在現(xiàn)實(shí)條件下取得和培訓(xùn)符合特定工作崗位要求的職工所應(yīng)發(fā)生的全部成本。該方法是弗蘭霍爾茨于1974年提出的，注重人力資本價(jià)值的變化，試圖反映人力資本的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，有利于合理補(bǔ)償和重置人力資本，但是對(duì)人力資本現(xiàn)實(shí)成本的估價(jià)帶有較強(qiáng)的主觀性，而且同樣不能反映人力資本的真實(shí)價(jià)值。

3、機(jī)會(huì)成本法。機(jī)會(huì)成本法是赫奇曼和瓊斯于1967年提出的。該方法認(rèn)為：人力資本的價(jià)值應(yīng)該與其機(jī)會(huì)成本而不是會(huì)計(jì)成本直接相關(guān)。人力資本的機(jī)會(huì)成本即人力資本所有者因選擇受教育或培訓(xùn)而放棄可能的工作機(jī)會(huì)所帶來(lái)的收入之和。

（二）產(chǎn)出計(jì)量方法。產(chǎn)出計(jì)量方法根據(jù)人力資本為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)對(duì)人力資本進(jìn)行計(jì)量。產(chǎn)出角度的計(jì)量方法包括未來(lái)收益折現(xiàn)法、經(jīng)濟(jì)價(jià)值法、自由現(xiàn)金流量折現(xiàn)法和未來(lái)超額利潤(rùn)折現(xiàn)法等。

1、未來(lái)收益折現(xiàn)法。未來(lái)收益折現(xiàn)法將人力資本所有者在剩余服務(wù)期內(nèi)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的現(xiàn)值作為人力資本價(jià)值。該方法是由巴魯克?列弗和阿巴?施瓦茨于1971年提出的。該方法考慮了職工預(yù)計(jì)服務(wù)年限，但是特定人力資本的貢獻(xiàn)和離職概率的確定存在諸多困難。

2、經(jīng)濟(jì)價(jià)值法。經(jīng)濟(jì)價(jià)值法是由布魯梅特、弗蘭霍爾茨、帕利于1968年提出的。他們認(rèn)為應(yīng)將企業(yè)未來(lái)收益折現(xiàn)，按人力資本投資比例，計(jì)算人力資本價(jià)值。該方法注重人力資本在整個(gè)企業(yè)投資中所占的比重，并且可以比較人力資本和非人力資本對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小。但是未來(lái)凈收益是一個(gè)估計(jì)值，具有主觀性和不確定性，且人力資本價(jià)值并不一定與投資比例呈線性關(guān)系。

3、自由現(xiàn)金流量折現(xiàn)法。阿斯沃思?達(dá)蒙德理于1996年提出，人力資本的價(jià)值在于有無(wú)特定人力資本情況下按照自由現(xiàn)金流量計(jì)量的企業(yè)價(jià)值之差。該法突出了人力資本在企業(yè)中的關(guān)鍵性和不可替代性，強(qiáng)調(diào)利用自由現(xiàn)金流量估價(jià)企業(yè)人力資本的價(jià)值。但是，該方法諸多參數(shù)的測(cè)定都存在一定的困難，在實(shí)務(wù)中缺乏可操作性。

4、未來(lái)超額利潤(rùn)折現(xiàn)法。未來(lái)超額利潤(rùn)折現(xiàn)法，也稱為未購(gòu)買商譽(yù)法，是赫曼森于1969年提出的群體價(jià)值計(jì)量方法。他認(rèn)為企業(yè)獲得的超額利潤(rùn)是人力資本帶來(lái)的，這部分超額利潤(rùn)應(yīng)資本化為人力資本價(jià)值。該方法的計(jì)量結(jié)果具有可驗(yàn)證性，但超額利潤(rùn)是否代表人力資本價(jià)值，在理論上尚未得到證實(shí)。

（三）其他方法。除了上述投入和產(chǎn)出角度的計(jì)量方法外，人力資本還有其他一些計(jì)量方法，這里主要介紹未來(lái)工資折現(xiàn)法和內(nèi)部競(jìng)價(jià)法。

1、未來(lái)工資折現(xiàn)法。未來(lái)工資折現(xiàn)法將一個(gè)企業(yè)為人力資本所有者在未來(lái)期間支付的工資額進(jìn)行折現(xiàn)，再乘以反映本企業(yè)盈利水平與本行業(yè)平均盈利水平差別的效率比率，從而求出人力資本的價(jià)值。該方法由赫曼森于1964年首先提出。

2、內(nèi)部競(jìng)價(jià)法。內(nèi)部競(jìng)價(jià)法是由赫奇曼和瓊斯在1967年提出的。他們認(rèn)為只有稀缺的人力資本才有價(jià)值，其價(jià)值是由各個(gè)部門投標(biāo)競(jìng)價(jià)來(lái)確定的，競(jìng)價(jià)最高者即可獲得該項(xiàng)人力資本，最高競(jìng)價(jià)就是該項(xiàng)人力資本的價(jià)值。此法將市場(chǎng)機(jī)制引入資源配置工作，可以促進(jìn)人力資本的最佳配置，實(shí)現(xiàn)價(jià)值量化，但該方法不適合用于一般人力資本的價(jià)值計(jì)量。

（四）對(duì)上述方法的評(píng)論

1、以公允價(jià)值來(lái)計(jì)量人力資本。由于人力資本具有能動(dòng)性特征，從投入角度進(jìn)行計(jì)量的方法顯然無(wú)法滿足人力資本參與企業(yè)收益分配的需要。而從產(chǎn)出角度計(jì)量的方法，往往需要以未來(lái)價(jià)值加以折現(xiàn)，這種未來(lái)價(jià)值和折現(xiàn)率的確定受主觀因素影響較大，以此計(jì)量的人力資本價(jià)值同樣難以作為收益分配的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。人力資本難以像物質(zhì)資本那樣在靜態(tài)下以貨幣度量加以確定。

篇4

一、建立區(qū)域電網(wǎng)市場(chǎng)已具備前期條件

1、電廠具備良好運(yùn)行狀態(tài)

改革開(kāi)放以來(lái)，電力系統(tǒng)的發(fā)電企業(yè)先后經(jīng)過(guò)企業(yè)整頓、升級(jí)、雙達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流等階段性重點(diǎn)性整治、改造、提高和創(chuàng)優(yōu)工作，電廠的設(shè)備水平、安全環(huán)境、人員素質(zhì)、科技手段、管理能力和效益實(shí)力，得到全方位總體提高，發(fā)電設(shè)備處于穩(wěn)定可靠、環(huán)保效能的良好運(yùn)行狀態(tài)，已能滿足區(qū)域市場(chǎng)的需要。地方投資主體的電廠，亦參照了上述做法。

2、電網(wǎng)基本框架已構(gòu)筑

最近幾年，隨著西電東送戰(zhàn)略部署實(shí)施步伐的加快，以及首批電源、電網(wǎng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行和相繼投產(chǎn)；同時(shí)，各省市“城鄉(xiāng)兩網(wǎng)”改造的預(yù)期完成，更好地提高了電網(wǎng)輸、送、受電能的整體功能。至2000年底，全國(guó)220千伏及以上輸電線路總長(zhǎng)度分別為：500千伏25910千米、330千伏8524千米、220千伏l22597千米。220千伏及以上主干網(wǎng)骨架已形成，提高了區(qū)域聯(lián)網(wǎng)能力。

3、五大集團(tuán)資源配置相當(dāng)

“五大”發(fā)電主體，同等參與市場(chǎng)“公平、公開(kāi)、公正”競(jìng)爭(zhēng)。5家發(fā)電集團(tuán)公司的資產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量大致相當(dāng)，地域分布基本合理，在各區(qū)域電力市場(chǎng)中的份額均不超過(guò)20％，平均可控容量約為3200萬(wàn)千瓦，權(quán)益容量在2000萬(wàn)千瓦左右。為五大集團(tuán)參與競(jìng)爭(zhēng)，提供了“透明、公開(kāi)”市場(chǎng)平臺(tái)。

4、有良好的區(qū)域網(wǎng)間輸送技術(shù)與市場(chǎng)條件

隨著西電東送項(xiàng)目實(shí)施，跨區(qū)聯(lián)絡(luò)線建設(shè)的加快，省市際交易和區(qū)域交換電力能力提高。尤在當(dāng)前電力供應(yīng)趨緊的形勢(shì)下，區(qū)域內(nèi)和大區(qū)聯(lián)網(wǎng)效益作用更為顯著。同時(shí)，隨改革的深入，要求打破省際壁壘、開(kāi)放市場(chǎng)等行政措施的配套，更為建立區(qū)域性市場(chǎng)奠定了市場(chǎng)基礎(chǔ)。

5、高峰負(fù)荷錯(cuò)時(shí)性

各大電網(wǎng)根據(jù)發(fā)展形勢(shì)和用電需求預(yù)測(cè)，為保證用電站可靠和持續(xù)性，均作出高峰負(fù)荷錯(cuò)時(shí)性按排。如華東電網(wǎng)，2003年高峰時(shí)段至少錯(cuò)峰340萬(wàn)千瓦。這種錯(cuò)時(shí)性按排，不僅有效地緩和了高峰用電，還為區(qū)域電力市場(chǎng)中省際間負(fù)荷的互劑，提供了交易平臺(tái)。

6、有模擬或競(jìng)價(jià)電力市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)

早在區(qū)域電力市場(chǎng)建設(shè)前，不少省、市結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，就推出了以指標(biāo)考核為主體的內(nèi)部模擬電力市場(chǎng)，其實(shí)質(zhì)內(nèi)容除技術(shù)支持系統(tǒng)原因，不能實(shí)時(shí)交易結(jié)算外，其它基本具備市場(chǎng)要素雛型。1998年始，浙江、上海等試點(diǎn)省、市建立發(fā)電側(cè)電力市場(chǎng)，研究和制訂并實(shí)時(shí)運(yùn)作，取得了成功經(jīng)驗(yàn)，為建立區(qū)域電力市場(chǎng)奠定了市場(chǎng)的硬件、軟件基礎(chǔ)；同時(shí)培訓(xùn)了市場(chǎng)運(yùn)作人員隊(duì)伍，增強(qiáng)了競(jìng)價(jià)上網(wǎng)意識(shí)。

綜上所述，當(dāng)前開(kāi)展區(qū)域電力市場(chǎng)試點(diǎn)、建立工作，時(shí)機(jī)已基本成熟。

二、區(qū)域電網(wǎng)電力市場(chǎng)模式框架設(shè)計(jì)

1、區(qū)域電網(wǎng)電力市場(chǎng)主體：區(qū)域電網(wǎng)電力市場(chǎng)主體是區(qū)域電網(wǎng)公司、省網(wǎng)公司及直接準(zhǔn)予進(jìn)入?yún)^(qū)域電網(wǎng)的獨(dú)立發(fā)電公司。

2、區(qū)域電網(wǎng)電力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)：約束參與和自愿參與相結(jié)合的結(jié)構(gòu)模式。省網(wǎng)公司必須參與，獨(dú)立發(fā)電公司自愿參與并取得準(zhǔn)入資格。

3、區(qū)域電網(wǎng)電力市場(chǎng)特點(diǎn)：區(qū)域電網(wǎng)電力市場(chǎng)的運(yùn)作和調(diào)度，由區(qū)域電網(wǎng)公司本級(jí)的電力市場(chǎng)交易中心負(fù)責(zé)操作。該中心應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)交易規(guī)則，按“公開(kāi)、公平、公正”的原則，進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作。

結(jié)算中心設(shè)在區(qū)域內(nèi)各省、市電網(wǎng)公司所在地。

區(qū)域交易中心和省網(wǎng)結(jié)算中心，都接受同級(jí)電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。

4、區(qū)域電網(wǎng)電力市場(chǎng)性質(zhì)：主要表現(xiàn)為：它是有多個(gè)購(gòu)買者市場(chǎng)，購(gòu)買者可以是電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，也可以是準(zhǔn)入的獨(dú)立發(fā)電公司（主要是處在區(qū)域接網(wǎng)處的電廠，購(gòu)進(jìn)電量作為轉(zhuǎn)供電量向鄰域市場(chǎng)上市）；它是一個(gè)批發(fā)市場(chǎng)，電量成交在多個(gè)購(gòu)買者之間。市場(chǎng)初期，不直接向大用戶售電；市場(chǎng)后期，先采用省網(wǎng)公司集中購(gòu)售、加收過(guò)網(wǎng)費(fèi)的模式試點(diǎn)直供；后逐步開(kāi)放，向大用戶直接購(gòu)電。

5、區(qū)域電網(wǎng)電力市場(chǎng)競(jìng)價(jià)模式：

5.1設(shè)計(jì)區(qū)域電網(wǎng)電力市場(chǎng)競(jìng)價(jià)模式的指導(dǎo)思想：

從我國(guó)區(qū)域電網(wǎng)的現(xiàn)狀出發(fā)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在省網(wǎng)電力市場(chǎng)“競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大交換電量的競(jìng)爭(zhēng)力度，通過(guò)“公開(kāi)、公平、公正”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)和發(fā)電企業(yè)強(qiáng)化管理，提高效率，降低上網(wǎng)電價(jià)。

借鑒我國(guó)建立省網(wǎng)級(jí)電力市場(chǎng)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，區(qū)域電網(wǎng)電力市場(chǎng)競(jìng)價(jià)模式為：多個(gè)購(gòu)買者＋差價(jià)合約多個(gè)購(gòu)買者：指代表所有電力用戶，統(tǒng)一收購(gòu)市場(chǎng)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)電力的區(qū)域電網(wǎng)公司；指需要進(jìn)行電力交換的區(qū)域內(nèi)各省網(wǎng)公司和國(guó)家級(jí)獨(dú)立發(fā)電公司（如三峽發(fā)電總公司）。

同時(shí)，多個(gè)購(gòu)買者自身，通過(guò)各自區(qū)域內(nèi)同級(jí)電力市場(chǎng)，向發(fā)電企業(yè)競(jìng)價(jià)購(gòu)電。

區(qū)域市場(chǎng)組建初期，可以是區(qū)域電網(wǎng)公司統(tǒng)一上網(wǎng)電量的購(gòu)售。

差價(jià)合約：指買賣雙方的一種期貨合同。用于抑制現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、過(guò)大引起的金融風(fēng)波。

5．2交易種類：現(xiàn)貨交易和合同交易。

5．3競(jìng)價(jià)電量份額：建議采用全電量競(jìng)價(jià)上網(wǎng)；部分電量按市場(chǎng)清算價(jià)結(jié)算，部分電量按合同價(jià)結(jié)算。市場(chǎng)初期，建議按市場(chǎng)清算價(jià)結(jié)算的電量比例不超過(guò)20％，以后視市場(chǎng)發(fā)育情況逐年遞增，直至全部。

5．4市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制：與競(jìng)價(jià)電量額度匹配。前期采取過(guò)渡電價(jià)：市場(chǎng)賣方報(bào)價(jià)，滿足需求的系統(tǒng)邊際價(jià)格為市場(chǎng)清算價(jià)；合同電量按合同價(jià)。同時(shí)根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)規(guī)則要求，規(guī)定市場(chǎng)上限價(jià)格。市場(chǎng)后期，全電量完全競(jìng)價(jià)，取消合同價(jià)后，以一部制電價(jià)結(jié)算。

5．5交易方式：

5．5．1現(xiàn)貨實(shí)時(shí)交易，指交易當(dāng)日二十四小時(shí)內(nèi)。

5．5．2期貨日前交易，指交易前一日二十四小時(shí)內(nèi)。

5．5．3期貨合同交易，指合同期有效期內(nèi)。

6、建立電價(jià)調(diào)節(jié)庫(kù)；

在上網(wǎng)電價(jià)與銷售電價(jià)形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制之前，上網(wǎng)機(jī)組競(jìng)價(jià)產(chǎn)生的差價(jià)部分資金，由電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)用，用以規(guī)避電力市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)管制時(shí)段等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。該資金的使用，應(yīng)以國(guó)家電監(jiān)會(huì)規(guī)定規(guī)范、透明操作。

7、區(qū)域電力市場(chǎng)的輔助服務(wù)：

進(jìn)入?yún)^(qū)域電力市場(chǎng)的所有發(fā)電機(jī)組，都有義務(wù)承擔(dān)電力系統(tǒng)的備用、調(diào)頻、無(wú)功、黑啟動(dòng)等輔助服務(wù)。市場(chǎng)初期，對(duì)實(shí)施輔助服務(wù)的機(jī)組，建立合理的按上網(wǎng)電量計(jì)算的補(bǔ)償機(jī)制；中期，可對(duì)備用和調(diào)頻等輔助服務(wù)，初步建立競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)；市場(chǎng)遠(yuǎn)期，則可進(jìn)一步完善競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。

8、區(qū)域電力市場(chǎng)的電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)：

按照國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)的相關(guān)規(guī)定，設(shè)立區(qū)城電力市場(chǎng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)。

三、建立區(qū)域市場(chǎng)配套的相關(guān)措施

在建立電力市場(chǎng)的過(guò)程中，如何使得建立的電力市場(chǎng)，既促進(jìn)電力工業(yè)高效率、高效益發(fā)展，又保證電網(wǎng)高度安全可靠，同時(shí)達(dá)到改革的預(yù)期目標(biāo)。這個(gè)問(wèn)題是至關(guān)重要的，矛盾的焦點(diǎn)在打破省際壁壘與統(tǒng)一調(diào)度上。

1、制定區(qū)域電力市場(chǎng)監(jiān)管辦法、運(yùn)營(yíng)規(guī)則

在總結(jié)省級(jí)電網(wǎng)“廠網(wǎng)分開(kāi)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合省級(jí)發(fā)電市場(chǎng)規(guī)則和監(jiān)管辦法的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制訂《區(qū)域電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)則》、《區(qū)域電力市場(chǎng)監(jiān)管辦法》等市場(chǎng)運(yùn)作必須具備的約束性文件，確保區(qū)域電力市場(chǎng)的正常運(yùn)營(yíng)。

2、建立區(qū)域電力市場(chǎng)交易調(diào)度中心

具體負(fù)責(zé)區(qū)域電力市場(chǎng)交易運(yùn)作與調(diào)度，市場(chǎng)信息，履行市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)授予的其它職能。

3、建立和規(guī)范區(qū)域電網(wǎng)電力市場(chǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)

電力市場(chǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)是應(yīng)用計(jì)算機(jī)、量測(cè)和通信技術(shù)，把市場(chǎng)規(guī)則的具體執(zhí)行計(jì)算機(jī)化的支持系統(tǒng)。電力市場(chǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)滿足“公開(kāi)、公平、公正”的三公原則。在省級(jí)發(fā)電市場(chǎng)支持系統(tǒng)基礎(chǔ)上，研制和開(kāi)發(fā)區(qū)域電力市場(chǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)。

結(jié)合實(shí)踐，建議采用浙江省網(wǎng)“預(yù)調(diào)度＋實(shí)時(shí)調(diào)度的電力系統(tǒng)運(yùn)作模式”，作為區(qū)域電力市場(chǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)的雛型模式。按《區(qū)域電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)則》編排交易程序。

4、理順電價(jià)機(jī)制、促進(jìn)電價(jià)改革

將電價(jià)劃分為上網(wǎng)電價(jià)、輸電電價(jià)、配電電價(jià)和終端銷售電價(jià)。發(fā)電、售電價(jià)格由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成，輸配電價(jià)格由政府制定。同時(shí)盡快制訂發(fā)電排放的環(huán)保折價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

四、其他需同步研究的問(wèn)題

建立區(qū)域電力市場(chǎng)后，現(xiàn)有的管理模式和管電職能隨之發(fā)生變化。在建立區(qū)域電力市場(chǎng)試點(diǎn)工作中，我們要加以重點(diǎn)研究。

1、網(wǎng)調(diào)與省調(diào)在市場(chǎng)中的功能定位

網(wǎng)調(diào)與省調(diào)進(jìn)入市場(chǎng)電力交易平臺(tái)的主體，分別是區(qū)域公司電力市場(chǎng)交易中心、省網(wǎng)公司電力市場(chǎng)交易中心。兩個(gè)交易中心分別主持兩個(gè)交易平臺(tái)，同時(shí)分別向上一級(jí)電網(wǎng)或其它同級(jí)電網(wǎng)電力市場(chǎng)，歸口提交本網(wǎng)電力交易標(biāo)的。

兩級(jí)調(diào)度的其它職能不變。

到進(jìn)入完全競(jìng)爭(zhēng)階段，上下級(jí)電網(wǎng)交易中心應(yīng)是單純的供售電契約關(guān)系。

涉及電網(wǎng)系統(tǒng)安全等調(diào)度指令，仍需網(wǎng)、省兩級(jí)調(diào)度按規(guī)程嚴(yán)行。

根據(jù)電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度的原則，在網(wǎng)廠分開(kāi)后，為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，網(wǎng)調(diào)與省調(diào)，對(duì)電廠應(yīng)繼續(xù)按電網(wǎng)現(xiàn)有規(guī)定和《區(qū)域電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)則》，加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)行管理。

2、缺電風(fēng)險(xiǎn)和歷史遺留問(wèn)題的研究

2．1電力體制改革后，原網(wǎng)、省公司行政管電職能已分別移交同級(jí)經(jīng)貿(mào)委，但區(qū)域、省網(wǎng)公司仍要協(xié)助政府主管部門“三做好”，即做好電力建設(shè)的規(guī)劃、發(fā)展建議工作；做好相應(yīng)的技術(shù)咨詢服務(wù)工作；做好同級(jí)電網(wǎng)缺電預(yù)案，為政府主管部門提供決策服務(wù)。

2．2區(qū)域、省網(wǎng)公司有職責(zé)搜集電力市場(chǎng)信息，研究電能價(jià)格波動(dòng)規(guī)律，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)供需關(guān)系的規(guī)律性變化，及早提出彌補(bǔ)缺電風(fēng)險(xiǎn)的建議，供政府主管部門提供決策參考。

2．3慎重、規(guī)范處理歷史遺留問(wèn)題，針對(duì)“一機(jī)一價(jià)”、“一廠一價(jià)”等涉及歷史定價(jià)的狀況，要區(qū)別不同投資主體、機(jī)組經(jīng)營(yíng)期限、合同電價(jià)等情況，既慎重又規(guī)范地予以妥善處理。既要兌現(xiàn)承諾，又要結(jié)合電力市場(chǎng)建立和運(yùn)作的實(shí)際，還要保護(hù)投資者的合法權(quán)益，分期分批解決此類問(wèn)題。

3、管理模式與市場(chǎng)模式的協(xié)調(diào)

進(jìn)入?yún)^(qū)域市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)后，網(wǎng)、省兩級(jí)電力（網(wǎng)）公司的職能與其相應(yīng)的企業(yè)管理模式，亦將隨市場(chǎng)模式重新整合。但管理職責(zé)界面的劃定應(yīng)與建立區(qū)域電力市場(chǎng)相適應(yīng)。建議在市場(chǎng)過(guò)渡階段，在管理模式與市場(chǎng)模式的協(xié)調(diào)上，尚需協(xié)調(diào)和磨合。參照浙江電網(wǎng)電力市場(chǎng)的作法，大致有以下幾方面：

3．1關(guān)于市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)問(wèn)題。區(qū)域電力市場(chǎng)進(jìn)入試運(yùn)后，要明確市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)。在現(xiàn)“網(wǎng)公司電力調(diào)度通訊中心”上加掛“某某區(qū)域電力市場(chǎng)交易調(diào)度中心”名稱，增加承擔(dān)市場(chǎng)交易職能。

3．2關(guān)于年度合約電量的預(yù)測(cè)、計(jì)算、分解與調(diào)整職能。此項(xiàng)工作由區(qū)域電網(wǎng)公司計(jì)劃與規(guī)劃部門履行適宜。

3．3關(guān)于購(gòu)電合同的準(zhǔn)備、修改、簽約及發(fā)電市場(chǎng)的實(shí)時(shí)與合同的財(cái)務(wù)結(jié)算職能。此項(xiàng)工作由區(qū)域電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)部門履行適宜。

篇5

國(guó)家實(shí)行廠網(wǎng)分開(kāi)，發(fā)電企業(yè)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)，發(fā)電企業(yè)作為公司制改革，成為獨(dú)立法人，將自主決策、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。作為發(fā)電企業(yè)，這些風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于原料煤炭成本的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)機(jī)組負(fù)荷的預(yù)測(cè)、調(diào)停引起的負(fù)荷波動(dòng)造成的電量風(fēng)險(xiǎn)；電力的擴(kuò)建、再建引起的投資回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)；競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的競(jìng)價(jià)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)入其它領(lǐng)域的投資風(fēng)險(xiǎn)等。一個(gè)成功運(yùn)作的企業(yè)，采用適合于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放式的科學(xué)先進(jìn)的管理模式無(wú)疑是減少風(fēng)險(xiǎn)的最有效途徑之一。

加入世貿(mào)組織后，我國(guó)將進(jìn)一步開(kāi)放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入條件和領(lǐng)域，一些資金雄厚、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的跨國(guó)公司將進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的效益準(zhǔn)則提醒我們，最大的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑會(huì)挑戰(zhàn)自然壟斷行業(yè)。但世界經(jīng)濟(jì)的全球化和國(guó)際經(jīng)濟(jì)的合作與交換，已滲透到世界每一個(gè)角落，隨著發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對(duì)電力的需求同樣越來(lái)越迫切，而電力行業(yè)的資本密集、資金密集、技術(shù)密集的特性，又給我們電力以特有的優(yōu)勢(shì)，給走向國(guó)際經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略創(chuàng)造出無(wú)限的商機(jī)，由此，面對(duì)加入WTO的形勢(shì)，電力企業(yè)加快管理的現(xiàn)代化、國(guó)際化進(jìn)程已迫在眉睫，采用先進(jìn)的國(guó)際通用的管理手段和方法是電力企業(yè)的理想選擇。

二、建立國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性

1.電廠質(zhì)量管理與ISO9001質(zhì)量管理體系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，是世界上發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和智慧集成，由此發(fā)展成為一種先進(jìn)的管理模式和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，是寶貴的財(cái)富和軟件，被120多個(gè)國(guó)家所認(rèn)可、推廣和運(yùn)用。它把企業(yè)引入規(guī)范化、法治化的管理，其管理思想遵循多年來(lái)國(guó)際質(zhì)量管理專家總結(jié)出的質(zhì)量管理八項(xiàng)原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法以及與互利供方的關(guān)系。在質(zhì)量管理體系方面，采用"過(guò)程方法"的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，適用于所有產(chǎn)品類別和各種類型的組織，管理的系統(tǒng)方法符合PDCA循環(huán)方法，質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行宗旨，是使產(chǎn)品的質(zhì)量管理得到提高和過(guò)程受控，并獲得待續(xù)改進(jìn)，滿足顧客要求和法律法規(guī)要求。

為適應(yīng)電力體制改革和提高企業(yè)管理水平的需要，很多發(fā)電企業(yè)按國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)建立了企業(yè)管理體系，并通過(guò)認(rèn)證注冊(cè)。目前，依據(jù)IS09001、IS014001、和GB／T28001／OHSAS標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系(簡(jiǎn)稱一體化管理體系)，已在發(fā)電企業(yè)中成為發(fā)展趨勢(shì)。其目的是通過(guò)優(yōu)化整合資源、提升管理水平、增加效率效益、持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)，不斷滿足顧客、社會(huì)、員工及其他相關(guān)方要求，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，樹(shù)立良好的現(xiàn)代企業(yè)形象。一體化管理體系的建立標(biāo)志著我國(guó)發(fā)電企業(yè)管理，開(kāi)始步入新的發(fā)展階段。

2.發(fā)電企業(yè)可以建立或推行那些國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

發(fā)電企業(yè)屬于特殊的行業(yè)，業(yè)務(wù)流程比較復(fù)雜，不同于一般的工業(yè)制造業(yè)及服務(wù)業(yè)。那么ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)能適合發(fā)電企業(yè)的質(zhì)量管理嗎？答案是肯定的。

ISO9001標(biāo)準(zhǔn)將產(chǎn)品的最終質(zhì)量視為所有工作過(guò)程質(zhì)量的輸出，因而標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有與質(zhì)量有關(guān)的工作過(guò)程進(jìn)行控制，將影響質(zhì)量的人員、設(shè)備、材料、工作方法、工作環(huán)境都列入質(zhì)量體系的控制范圍。對(duì)有關(guān)質(zhì)量的各環(huán)節(jié)的管理如同天網(wǎng)恢恢，疏而不漏，持續(xù)提供規(guī)范且穩(wěn)定的、符合程序要求的服務(wù)。同時(shí)，ISO9001質(zhì)量管理體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、具備防錯(cuò)與糾錯(cuò)功能的、保證質(zhì)量管理水平螺旋式不斷上升的體系。該體系著眼于差錯(cuò)的預(yù)防，但并不苛求每一項(xiàng)工作都不出錯(cuò)。如果出了錯(cuò)，通過(guò)系統(tǒng)性的溯源，可以找出原因，并實(shí)施有效的糾正，防止差錯(cuò)的重復(fù)發(fā)生。管理體系要求的內(nèi)部質(zhì)量審核（自行檢查）和管理評(píng)審（自我評(píng)價(jià)）也使該管理體系具備自我診斷功能，因此，有效的ISO9001質(zhì)量管理體系可以讓發(fā)電企業(yè)的管理者、股東、相關(guān)方和員工都看得見(jiàn)企業(yè)管理的進(jìn)步。

下面列出與電力企業(yè)管理相關(guān)或建議推行實(shí)施的國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)：

1ISO9001質(zhì)量管理體系（規(guī)范企業(yè)的質(zhì)量管理，提供系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的工作管理方法）

2ISO14001環(huán)境管理體系（規(guī)范發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的環(huán)境管理，以及水電能源、辦公資源等節(jié)能降耗的管理方法，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本）

3OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系（規(guī)范員工的身體健康和安全保護(hù)管理，提供科學(xué)的、系統(tǒng)化的管理方法）

4ISO10015質(zhì)量管理培訓(xùn)指南（提供科學(xué)的、系統(tǒng)的管理方法指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)取得實(shí)效，提升員工的工作技能、任職能力和綜合素質(zhì)）

企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際管理需要，資源水平等因素，采取階段漸進(jìn)或同時(shí)推行幾個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)。

篇6

實(shí)際上,2007年10月份百度已經(jīng)決定要開(kāi)發(fā)鳳巢系統(tǒng),經(jīng)過(guò)兩年多的探索,在2009年4月份正式推出,并與競(jìng)價(jià)排名系統(tǒng)同時(shí)使用。但是,兩套系統(tǒng)同時(shí)使用的“雙軌制”讓百度付出了更多的精力和資源,同時(shí)很多客戶還需要管理兩套系統(tǒng),帶來(lái)更多麻煩。此次,百度毅然“壯士斷腕”,停止使用舊系統(tǒng),雖然帶來(lái)了短期內(nèi)的業(yè)績(jī)下滑,但遠(yuǎn)景卻被外界普遍看好。

新舊系統(tǒng)之間,到底有什么不同?在圍繞百度搜索營(yíng)銷形成的生態(tài)圈中,對(duì)于每天依賴這一系統(tǒng)推廣生意的十幾萬(wàn)中小企業(yè)來(lái)說(shuō),這可不是一個(gè)小問(wèn)題。

被妖魔化的競(jìng)價(jià)排名

鼎好大廈是中關(guān)村的地標(biāo)性建筑,這里終日人流、車流不斷,周圍林立著巨大的廣告牌、液晶顯示屏,地面的公交車與地下的地鐵匯聚成一張網(wǎng)絡(luò)而四通八達(dá),在帶來(lái)大量人流的同時(shí),也帶來(lái)了大量的生意機(jī)會(huì),是一個(gè)寸土寸金的地方。

在鼎好旁邊有一棟不太顯眼的5層小樓。一樓最顯眼的位置被賣飲料、快餐的店面占據(jù)了,旁邊是一家賣辦公家俱的。這棟小樓可以說(shuō)是鼎好等各大賣場(chǎng)的衍生之地,充斥了各種不知名的小公司,依存于電子大賣場(chǎng)的柜臺(tái)生存,是海龍、鼎好等賣場(chǎng)銷售的生力軍。

在小樓5層神州萬(wàn)圖公司內(nèi),記者見(jiàn)到趙老板的時(shí)候他正在準(zhǔn)備搬家?！斑@里的租金太貴了,以前我們租了鼎好的柜臺(tái),在這邊只是辦公、堆貨,需要兩頭跑?！壁w先生告訴記者,“但現(xiàn)在我們主要是接網(wǎng)上的訂單,不做柜臺(tái)零售了,所以沒(méi)必要租這么貴的辦公室了?！?/p>

神州萬(wàn)圖最初是在鼎好賣MP3、MP4產(chǎn)品,像神州萬(wàn)圖這樣只有幾個(gè)員工的小公司在中關(guān)村簡(jiǎn)直是成千上萬(wàn)。但他們的銷售手段都比較單一,除了租一個(gè)柜臺(tái)進(jìn)行零售或者雇兩個(gè)業(yè)務(wù)員跑跑業(yè)務(wù)外,基本上沒(méi)什么實(shí)力擴(kuò)大宣傳,唯一能做的也就剩下搜索營(yíng)銷了。

趙先生告訴記者:“我們是2008年5月左右開(kāi)始使用百度的,當(dāng)時(shí)周圍的很多朋友、老板、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都已經(jīng)在用了。很多人說(shuō)好用,有效果,但有些人又說(shuō)太貴,費(fèi)用高。效果到底如何,一直很想親自試試。有一次正巧趕上百度做活動(dòng),取消600元的年服務(wù)費(fèi),只需要充值2000元作為賬戶里的消費(fèi)金,所以立刻就掏錢買了。”

沒(méi)想到,這次購(gòu)買卻逐漸改變了趙先生的生意模式。隨著中關(guān)村的電子賣場(chǎng)越開(kāi)越多,競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,趙先生發(fā)現(xiàn)公司更多的生意來(lái)自網(wǎng)上,而且利潤(rùn)更高?！熬W(wǎng)上的訂單除了個(gè)人購(gòu)買以外,更多的是企業(yè)客戶作為禮品定制,所以他們會(huì)打上自己企業(yè)的logo,往往一訂就是100、200個(gè),只要價(jià)格公道、服務(wù)到位,還經(jīng)常能有回頭客?！?/p>

嘗到了搜索營(yíng)銷的甜頭后,趙先生加大了在網(wǎng)絡(luò)上的投入,之后又使用了谷歌的搜索營(yíng)銷,購(gòu)買了書(shū)生商友的整合營(yíng)銷引擎,建立了兩個(gè)自己公司的禮品銷售網(wǎng)站,開(kāi)始專門做禮品定制業(yè)務(wù)。

趙先生給記者展示了他公司的百度后臺(tái)管理賬戶。賬戶顯示,從2008年5月第一次充值2000元以來(lái),趙先生又充過(guò)兩次值,前后將近1萬(wàn)元,現(xiàn)在還剩余700元左右。百度一共有3種廣告位:左上的推廣鏈接、左側(cè)顯示結(jié)果中的推廣位和右側(cè)推廣位。在這三個(gè)位置中,最受廣告主推崇的就是左側(cè)在搜索結(jié)果中顯示的鏈接,而左上和右側(cè)的位置,往往因?yàn)橛脩粢豢醇粗菑V告就自動(dòng)忽略,所以推廣效果不太理想。

4月份鳳巢系統(tǒng)推出以后,左側(cè)最重要的位置由競(jìng)價(jià)排名系統(tǒng)繼續(xù)管理,左上和右側(cè)位置則由鳳巢系統(tǒng)管理。趙先生選擇的關(guān)鍵詞是:禮品U盤、卡片U盤等。一旦用戶通過(guò)這些關(guān)鍵詞搜索出趙先生的網(wǎng)站鏈接,并點(diǎn)擊進(jìn)入了他的網(wǎng)站瀏覽一次后,他的百度賬戶中就會(huì)被扣掉相應(yīng)金額的錢數(shù)。

趙先生告訴記者,使用搜索營(yíng)銷其實(shí)有很多竅門,需要慢慢摸索。比如,他就從來(lái)不會(huì)出最高價(jià)格去競(jìng)爭(zhēng)排名第一的位置,因?yàn)檫@個(gè)位置容易被用戶誤操作或者是習(xí)慣性閱讀而造成很多無(wú)效點(diǎn)擊,也更容易成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行惡意點(diǎn)擊的對(duì)象,所以他一般會(huì)選擇第二或者第三的位置。再例如,左側(cè)搜索結(jié)果和右側(cè)廣告位如果配合使用得好,收獲的效果會(huì)更明顯。當(dāng)然,很多小技巧都是通過(guò)實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的。

鳳巢改變了什么

為了對(duì)競(jìng)價(jià)排名有一個(gè)更深入的了解,記者以某廣告公司想做百度推廣為由,咨詢了百度公司的銷售人員,銷售李小姐提供了一些關(guān)鍵詞的價(jià)格和參考數(shù)據(jù)。

以關(guān)鍵詞“拍攝報(bào)價(jià)”為例,當(dāng)時(shí)的最高出價(jià)為1.15元,也就是說(shuō)當(dāng)用戶在百度首頁(yè)搜索“拍攝報(bào)價(jià)”后,出到1.15元價(jià)格的企業(yè)能夠獲得排名第一的顯示,而用戶每點(diǎn)擊一次這個(gè)企業(yè)的網(wǎng)站鏈接,該企業(yè)需向百度支付1.15元。

據(jù)李小姐介紹,“拍攝報(bào)價(jià)”的搜索次數(shù)每天在200次左右,而點(diǎn)擊這家企業(yè)的鏈接在20~50次。平均計(jì)算,該企業(yè)每天支付的點(diǎn)擊費(fèi)用為23元至57.5元,以一個(gè)月25個(gè)工作日計(jì)算,每個(gè)月的費(fèi)用平均在575元至1437.5元。

“宣傳片拍攝”的關(guān)鍵詞排在第十名的最低出價(jià)為點(diǎn)擊一次8.59元,每個(gè)月這個(gè)關(guān)鍵詞的花費(fèi)大約在560元左右?！靶麄髌谱鳌钡淖畹统鰞r(jià)為11.7元,每月花費(fèi)為3100元左右。

用戶可以在百度網(wǎng)站的關(guān)鍵詞綜合排名指數(shù)中查詢到某個(gè)關(guān)鍵詞的競(jìng)價(jià)情況,比如“宣傳片制作”的最高出價(jià)是11.7元,以此為依據(jù)來(lái)決定自己的出價(jià)情況。

百度取消競(jìng)價(jià)排名改用鳳巢代替后,廣告主最關(guān)注的左側(cè)廣告位顯然將有重要調(diào)整。據(jù)百度商業(yè)運(yùn)營(yíng)副總裁沈皓瑜介紹,使用鳳巢系統(tǒng)后,左側(cè)搜索結(jié)果中依然還會(huì)保留10個(gè)商業(yè)搜索結(jié)果,然后是10個(gè)自然搜索結(jié)果,所以搜索首頁(yè)會(huì)出現(xiàn)20個(gè)結(jié)果。保留的10個(gè)商業(yè)搜索結(jié)果將標(biāo)注出“推廣”字樣,以區(qū)別于自然搜索結(jié)果。

但是,用戶如何才能讓自己的付費(fèi)鏈接出現(xiàn)在左側(cè)位置呢?據(jù)沈皓瑜介紹,今后,用戶將不能看到別人的出價(jià),也不再是誰(shuí)出價(jià)高誰(shuí)就排名靠前。一條付費(fèi)鏈接什么時(shí)候出現(xiàn)、出現(xiàn)在什么位置,將由百度的算法決定,其依據(jù)是用戶搜索的需求度、相關(guān)度、企業(yè)網(wǎng)站流量等質(zhì)量因素。

比如,當(dāng)用戶搜索“鮮花”的時(shí)候,如果一個(gè)銷售絹花、紙花的網(wǎng)站,即使出了最高價(jià)格,例如5元/次,也不能排到左側(cè)第一的位置。而一個(gè)專門銷售鮮花的知名網(wǎng)站,可能只付了2元/次的價(jià)格,就可以排在左側(cè)第一的位置。

當(dāng)然,要想出現(xiàn)在左側(cè)前10名的位置,必須首先是百度的廣告客戶,然后會(huì)有一些最低門檻的限制,再加上一條鏈接的質(zhì)量得分,由系統(tǒng)決定是否可以出現(xiàn)在左側(cè)。這就是所謂需要價(jià)格+質(zhì)量得分加權(quán),來(lái)決定廣告鏈接出現(xiàn)的位置。

無(wú)法通過(guò)價(jià)格這唯一的杠桿獲得自己想要的廣告位置,導(dǎo)致廣告客戶無(wú)法得知?jiǎng)e人的出價(jià),只能根據(jù)自己的預(yù)算來(lái)分配每次點(diǎn)擊價(jià)格。沈皓瑜對(duì)此的解釋是,這讓客戶更關(guān)注自己網(wǎng)站的質(zhì)量,把自身做好不愁沒(méi)有用戶。這和鳳巢起名的初衷相符:筑巢引鳳,只要做好搜索結(jié)果,讓用戶滿意,不愁引不來(lái)廣告主。

雖然鳳巢的設(shè)想聽(tīng)起來(lái)很美妙,我們也相信百度是有責(zé)任感的企業(yè),想做成百年企業(yè)。但是很多喜歡質(zhì)疑的人還是對(duì)此提出了異議。曾經(jīng)做過(guò)百度全國(guó)總的一位銷售公司老總劉先生對(duì)記者表示:“這或許可以理解為,本來(lái)是要開(kāi)一個(gè)明標(biāo)的,結(jié)果改成了暗標(biāo)。原本出價(jià)最高的那個(gè)人還是出價(jià)最高的,但是其他人因?yàn)闆](méi)有了參照物,只能為了提高中標(biāo)機(jī)會(huì),而提高自己的出價(jià)價(jià)格。百度是在用一種更聰明的方法賺錢?！碑?dāng)然,,劉先生現(xiàn)在已經(jīng)不做百度了,或許百度直銷的舉動(dòng)也傷過(guò)很多商的心,但劉先生的比喻也不能說(shuō)完全沒(méi)有道理。

鳳巢的本質(zhì)

很多媒體報(bào)道說(shuō)百度更換鳳巢系統(tǒng)是由于央視對(duì)其競(jìng)價(jià)排名弊端的報(bào)道,同時(shí)虛假點(diǎn)擊、點(diǎn)擊欺詐等問(wèn)題頻發(fā)導(dǎo)致百度做出此決定,沈皓瑜對(duì)此予以否認(rèn)。

已經(jīng)用過(guò)兩年以上百度搜索營(yíng)銷的某公關(guān)公司負(fù)責(zé)人孔先生告訴記者:“什么叫真、什么叫假?我覺(jué)得如果一件事情是三分真,七分假,我們可以判定它是假;如果一件事情是三分假,七分真,那我們可以說(shuō)它是真。百度存不存在虛假點(diǎn)擊?肯定存在。比如節(jié)假日的時(shí)候,我們感覺(jué)點(diǎn)擊挺多但電話很少,說(shuō)明可能是有虛假點(diǎn)擊。但大多數(shù)情況下,百度的效果還是很不錯(cuò)的。在百度上做推廣,費(fèi)用與業(yè)務(wù)員的工資基本相當(dāng)。如果用得好,價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于業(yè)務(wù)員;如果用得不好,可能就不如業(yè)務(wù)員?！?/p>

篇7

當(dāng)今電力企業(yè)的內(nèi)部外部環(huán)境均發(fā)生了巨大變化，我們要想順利進(jìn)入市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展，就需要及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，管理創(chuàng)新，更新管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)電力企業(yè)而言，在眾多的管理領(lǐng)域中，物資采購(gòu)管理關(guān)系到企業(yè)的成木管理和質(zhì)量管理，物資采購(gòu)管理是實(shí)現(xiàn)上述兩項(xiàng)主要管理內(nèi)容的第一環(huán)，要把好這一重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行創(chuàng)新，改革管理模式應(yīng)是當(dāng)前各電力企業(yè)積極探索的問(wèn)題。

1 我國(guó)電力企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題分析

電價(jià)對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益乃至其生存發(fā)展有著舉足輕重的作用，根據(jù)國(guó)家電力體制改革“廠網(wǎng)分開(kāi)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)、打破壟斷、引入競(jìng)爭(zhēng)”的方案和國(guó)家計(jì)委明確提出的電價(jià)改革要與電力體制改革相適應(yīng)等原則，電力企業(yè)將面臨著極不樂(lè)觀的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，長(zhǎng)期處于壟斷地位電力企業(yè)的物資管理體制已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要了，并且存在著許多亟待解決的問(wèn)題。

1．1現(xiàn)場(chǎng)方面存在的問(wèn)題

一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢固。電網(wǎng)抗御自然災(zāi)害能力弱。二是電力設(shè)施破壞問(wèn)題嚴(yán)重，主變壓器隱患較多。因此，要求電力企業(yè)有較高的物資管理水平，嚴(yán)密的物資管理制度和省網(wǎng)之間的物資調(diào)劑能力，保證電力生產(chǎn)的供應(yīng)，從而保證安全生產(chǎn)。

1．2成本與資本方面存在的問(wèn)題

成本方面，電網(wǎng)改造、技術(shù)改造和設(shè)備更新等投產(chǎn)形成的大量資產(chǎn)，推動(dòng)折舊和財(cái)務(wù)費(fèi)用攀升；電價(jià)盈利空間狹小，獨(dú)立火電廠推動(dòng)電價(jià)上漲因素逐年增加，購(gòu)電費(fèi)比重大幅度上升，因此要求電力企業(yè)必須建立一套具有約束機(jī)制、可操作性強(qiáng)的物資采購(gòu)管理制度，把好物資采購(gòu)關(guān)，切實(shí)做到降低工程造價(jià)，從而降低發(fā)電成本；在資本方面，受政策因素影響，資本金來(lái)源逐年遞減，資產(chǎn)負(fù)債率顯著上升，極大影響了公司企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

1．3 加強(qiáng)電力企業(yè)物資管理的必要性和緊迫性

電力體制改革將按照積極穩(wěn)妥的原則精心組織，區(qū)別各地區(qū)和各電力企業(yè)的不同情況，在總體設(shè)計(jì)下分階段推進(jìn)改革。國(guó)務(wù)院各相關(guān)部門已著手開(kāi)展改革的各項(xiàng)工作，預(yù)計(jì)年內(nèi)將完成企業(yè)重組的各項(xiàng)主要任務(wù)。電力企業(yè)應(yīng)立即開(kāi)展的工作是，應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)對(duì)，努力約束電力成本的上升，引導(dǎo)企業(yè)降低工程造價(jià)，提高技術(shù)水平，加強(qiáng)企業(yè)物資管理，降低成本、提高效益。在以上工作中加強(qiáng)電力企業(yè)的物資管理工作顯得意義重大且迫在眉睫。

2 健全管理制度，改進(jìn)物資業(yè)務(wù)流程。完善管理體系的措施

2．1優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作機(jī)制，完善采購(gòu)業(yè)務(wù)流程

(1)規(guī)范價(jià)格供應(yīng)商管理，對(duì)價(jià)格供方實(shí)施分級(jí)動(dòng)態(tài)管理并引入定點(diǎn)采購(gòu)，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。(2)界定嚴(yán)格的物資采購(gòu)招標(biāo)范圍、規(guī)范評(píng)標(biāo)活動(dòng)，建立評(píng)標(biāo)小組專家?guī)臁?3)整合物資流程，將物資業(yè)務(wù)統(tǒng)一納入系統(tǒng)管理。(4)積極探索新型采購(gòu)方式，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步和應(yīng)用上的推廣，物資采購(gòu)的網(wǎng)上競(jìng)價(jià)機(jī)制逐步變得可行，成為一種新型的采購(gòu)方式。網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)具有透明度高、成本低廉、高效簡(jiǎn)便的優(yōu)點(diǎn)，但網(wǎng)上競(jìng)價(jià)的實(shí)施需要公司網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上的支持，加強(qiáng)信息、安全等方面管理，同時(shí)還應(yīng)對(duì)價(jià)格供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)，掌握網(wǎng)上競(jìng)價(jià)的具體實(shí)施和操作方法，使他們參與到網(wǎng)上競(jìng)價(jià)中來(lái)。

2 2 形成物資采購(gòu)管理新理念的客觀環(huán)境

外部環(huán)境的形成。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力水平不斷提高，我們己告別了短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，買方市場(chǎng)己經(jīng)形成。同時(shí)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，供應(yīng)商對(duì)目前存在的靠不正當(dāng)手段占領(lǐng)市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)深惡痛絕。具有一定企業(yè)實(shí)力的供應(yīng)商，其產(chǎn)品質(zhì)量可靠，服務(wù)完善，希望通過(guò)規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段進(jìn)入市場(chǎng)。再者計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，電子商務(wù)己滲透到商業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。所有這些均為改革物資采購(gòu)管理理念與管理模式創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)。電力企業(yè)是技術(shù)和資金密集型企業(yè)，一般物資流動(dòng)量較大，均在幾千萬(wàn)元乃至上億元，這就給企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中的成木控制創(chuàng)造了空間。隨著電力企業(yè)管理體制改革，企業(yè)以追求最大經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，降低經(jīng)營(yíng)成本是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，這就使創(chuàng)新物資管理理念成為電力企業(yè)發(fā)展的一種需要。電力企業(yè)資金雄厚，多年來(lái)在市場(chǎng)中形成了良好的企業(yè)形象和較高的資信度，大量供應(yīng)商爭(zhēng)相進(jìn)入電力物資市場(chǎng)，這就給我們改變物資采購(gòu)管理理念和管理模式提供了契機(jī)?？v觀電力企業(yè)所而臨的內(nèi)外部環(huán)境，電力企業(yè)要抓住機(jī)遇，適時(shí)創(chuàng)新一套物資采購(gòu)模式和管理理念己成為一種必然。

3 完善規(guī)章制度創(chuàng)新，提高物資采購(gòu)管理水平

當(dāng)前，一些國(guó)有企業(yè)仍未注意建立現(xiàn)代企業(yè)制度，內(nèi)部管理不嚴(yán)，紀(jì)律松弛，浪費(fèi)嚴(yán)重現(xiàn)象時(shí)有存在，缺乏自我監(jiān)督和自我約束機(jī)制，表現(xiàn)在物資采購(gòu)方面就是沒(méi)有集中物資采購(gòu)權(quán)和明確職責(zé)分工，沒(méi)有對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行科學(xué)管理，導(dǎo)致亂采購(gòu)，程序不規(guī)范，招投標(biāo)推行力度不夠，造成物資庫(kù)存積壓，周轉(zhuǎn)緩慢或假冒偽劣產(chǎn)品流進(jìn)企業(yè)，造成許多損失和浪費(fèi)。這在電力企業(yè)也有一定程度的存在。因此，必須抓好企業(yè)物資采購(gòu)規(guī)章制度的建立與完善，采取切實(shí)措施，不斷提高物資采購(gòu)管理水平。

3.1建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度和設(shè)備、材料招標(biāo)管理辦法以電力企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化物資管理基礎(chǔ)，搞好物資定額、計(jì)劃及物資分類、采購(gòu)分工工作，不斷完善物資采購(gòu)管理崗位規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)，用制度規(guī)范職工行為，堵塞管理漏洞，實(shí)行物資采購(gòu)管理全過(guò)程各環(huán)節(jié)的制度化。

3.2加強(qiáng)物資采購(gòu)的管理監(jiān)督，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。物資采購(gòu)要貫徹國(guó)家物資管理工作的法規(guī)、政策，遵守市場(chǎng)管理規(guī)定，遵循比質(zhì)、比價(jià)、比信譽(yù)、比運(yùn)近和以廠家供貨為主、市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔，先急后緩，適用及時(shí)的原則，千方百計(jì)采取多渠道，少環(huán)節(jié)降低物資采購(gòu)成本，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓貨源，保證企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)的物資需要，使電力企業(yè)物資采購(gòu)工作步人良性循環(huán)軌道。

3.3實(shí)施物資采購(gòu)管理現(xiàn)代化。電力企業(yè)要廣泛推廣先進(jìn)技術(shù)與先進(jìn)管理手段在企業(yè)物資采購(gòu)管理的運(yùn)用，建立精干高效的物資采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)，建立物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)，覆蓋物資管理各環(huán)節(jié)，對(duì)物資定額、計(jì)劃、合同管理、庫(kù)存管理、帳目管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及設(shè)備材料的產(chǎn)、供、配送、采購(gòu)、加工渠道、價(jià)格體系等物資管理的各個(gè)方面進(jìn)行資料貯存與檢索，不斷提高物資采購(gòu)管理水平。

4 運(yùn)用現(xiàn)代化電力企業(yè)物流信息管理手段

4.1建立電力行業(yè)特有的供應(yīng)鏈

物流信息化管理模式的設(shè)計(jì)必須有一個(gè)靈魂設(shè)計(jì)思想，在現(xiàn)代物流管理中，有一個(gè)核心管理思想即現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想，這就要求企業(yè)管理必須考慮供應(yīng)鏈管理的環(huán)境。一個(gè)設(shè)計(jì)合理的物流信息化管理模式，必須以現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想為指導(dǎo)思想，這樣才能綜合考慮到企業(yè)內(nèi)外關(guān)系，從而處理好供應(yīng)鏈上的物流工作。電力企業(yè)處在一條特殊的供應(yīng)鏈，電力企業(yè)的物流信息化管理模式必須重點(diǎn)處理好在現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境里的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等物流活動(dòng)，從電力企業(yè)內(nèi)部物流活動(dòng)和外部物流活動(dòng)的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流管理的內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同工作。

4.2信息的收集方面。所收集的信息的質(zhì)量影響著信息的流動(dòng)，所以研究物流信息化的首要問(wèn)題便是信息的識(shí)別與收集。由于信息的不完全性，想得到關(guān)于客觀情況的全部信息實(shí)際上是不可能的，所以信息識(shí)別十分重要。

4. 3 信息的傳輸方面。落后的信息傳輸?shù)募夹g(shù)噪聲和語(yǔ)義噪聲是可能比較嚴(yán)重的，因而信息的歪曲、走漏、阻塞的現(xiàn)象常有發(fā)生，影響信息的正常流動(dòng)。

4．4 積極使用高科技物流設(shè)備，改善物流管理技術(shù)

在積極發(fā)展物流的同時(shí)，應(yīng)大力推廣計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)，發(fā)展專用車輛、先進(jìn)的裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)等。引進(jìn)國(guó)外物流管理技術(shù)，有助于我們破除只盯著眼前的既得利益、把精力放在低水平的擴(kuò)張及對(duì)本部門的壟斷保護(hù)等方面落后的觀念，從而縮小電力企業(yè)物流與現(xiàn)代物流的差距。

5 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)物資管理的重點(diǎn)在于控制物資質(zhì)量、時(shí)間、價(jià)格、驗(yàn)收、領(lǐng)用、保管等環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，保證及時(shí)采購(gòu)、及時(shí)供應(yīng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高物資科學(xué)管理水平，使采購(gòu)物資的質(zhì)量控制、驗(yàn)收、保管保養(yǎng)、發(fā)放、使用、總結(jié)分析等一系列物資管理環(huán)節(jié)形成閉環(huán)管理制度，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程的監(jiān)督管理，達(dá)到提高企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的目的?，F(xiàn)代企業(yè)物資管理不僅僅停留在制定和實(shí)行整套管理制度，從源頭上和規(guī)章制度上有效控制和堵塞物資采購(gòu)的種種弊端和各種漏洞，更應(yīng)該提高了物資管理的執(zhí)行效率和工作質(zhì)量以及各種應(yīng)急控制的措施，這也是企業(yè)需要面對(duì)及研究解決的課題。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號(hào)：F293.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）08-0326-01

1 電子商務(wù)采購(gòu)是一種適應(yīng)時(shí)展的網(wǎng)絡(luò)化采購(gòu)模式

隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，電子商務(wù)應(yīng)運(yùn)而生，而且發(fā)展迅猛，并對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)采購(gòu)模式帶來(lái)了重大沖擊和挑戰(zhàn)，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)采購(gòu)模式發(fā)生了根本性的變革。電子商務(wù)是指交易雙方利用現(xiàn)代開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的各類商業(yè)活動(dòng)，也就是網(wǎng)上采購(gòu)，即通過(guò)建立電子商務(wù)交易平臺(tái)，采購(gòu)信息，然后通過(guò)網(wǎng)上詢價(jià)、比價(jià)、競(jìng)價(jià)、確定供應(yīng)商，最終實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂貨的過(guò)程。電子商務(wù)采購(gòu)具有公開(kāi)、透明、快捷和低成本等特點(diǎn)，能夠有效地避免采購(gòu)過(guò)程中的腐敗和風(fēng)險(xiǎn)，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，是一種適應(yīng)時(shí)展的網(wǎng)絡(luò)化采購(gòu)模式。

2 電子商務(wù)采購(gòu)的主要功能

2.1 網(wǎng)上詢價(jià)功能

即采購(gòu)方在網(wǎng)上編制詢價(jià)方案，向供應(yīng)商詢價(jià)信息或招標(biāo)公告，供應(yīng)商在網(wǎng)上對(duì)詢價(jià)信息進(jìn)行報(bào)價(jià)，積極參與投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)。

2.2 網(wǎng)上比價(jià)功能

即采購(gòu)方在網(wǎng)上對(duì)各供應(yīng)商的報(bào)價(jià)或標(biāo)書(shū)進(jìn)行比較，對(duì)網(wǎng)上采購(gòu)積累的同類物資所有供應(yīng)商的歷史報(bào)價(jià)進(jìn)行對(duì)比，經(jīng)過(guò)比價(jià)、還價(jià)環(huán)節(jié)，確定最終采購(gòu)價(jià)格。

2.3 供需雙方信息資源共享功能

通過(guò)電子商務(wù)交易平臺(tái)，采購(gòu)方物資需求動(dòng)態(tài)信息，為供應(yīng)商提供大量的商務(wù)信息供應(yīng)商其產(chǎn)品信息和庫(kù)存資源等信息，為物資采購(gòu)人員提供決策信息，更為采購(gòu)方減少儲(chǔ)備資金占用、降低物資采購(gòu)成本提供條件。最終實(shí)現(xiàn)供需雙方信息共享，實(shí)現(xiàn)雙贏。

2.4 供應(yīng)商管理功能

首先，在以供過(guò)于求、買方市場(chǎng)為常態(tài)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，供應(yīng)商的商業(yè)信譽(yù)參差不齊，必須實(shí)行供應(yīng)商會(huì)員制的辦法，對(duì)紛繁眾多供應(yīng)商群體進(jìn)行資格篩選審查。只有通過(guò)資格認(rèn)證的企業(yè)才可進(jìn)入電子商務(wù)網(wǎng)站，這不僅有利于降低物資采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，而且有利于提高企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。其次，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)管理方式，即采購(gòu)方在網(wǎng)上對(duì)網(wǎng)絡(luò)交易中供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等方面情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)，為下一次物資采購(gòu)決策提供參考依據(jù)。

2.5 采購(gòu)數(shù)據(jù)分析

即采購(gòu)方可以在網(wǎng)上對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃、詢價(jià)、競(jìng)價(jià)等相關(guān)信息進(jìn)行方便查詢，對(duì)需采購(gòu)物資的歷史報(bào)價(jià)記錄、歷史訂單進(jìn)行對(duì)比分析，通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)報(bào)表功能定期對(duì)歷史采購(gòu)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，網(wǎng)上采購(gòu)數(shù)據(jù)分析內(nèi)容，對(duì)采購(gòu)方的采購(gòu)決策具有較大的參考價(jià)值。

3 電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建立

現(xiàn)代企業(yè)要發(fā)展電子商務(wù)采購(gòu)模式，首先要根據(jù)自己的實(shí)際情況建設(shè)物資采購(gòu)電子商務(wù)網(wǎng)站。應(yīng)用電子商務(wù)采購(gòu)模式。主要涵蓋：產(chǎn)品目錄管理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃管理、采購(gòu)過(guò)程管理（包括詢價(jià)、競(jìng)價(jià)、招標(biāo)等采購(gòu)方式）、訂單/合同管理、采購(gòu)數(shù)據(jù)分析、信息、短信通知等多個(gè)模塊，形成一套相對(duì)完備的電子商務(wù)系統(tǒng)。

4 推廣使用網(wǎng)絡(luò)化招標(biāo)采購(gòu)的具體步驟

4.1 轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)

電子商務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用和推廣往往需要一個(gè)思想轉(zhuǎn)變過(guò)程，在系統(tǒng)初始化和學(xué)習(xí)適應(yīng)階段，對(duì)使用者來(lái)說(shuō)，改變舊有管理模式和操作習(xí)慣是個(gè)非常艱難并痛苦的過(guò)程。但是必須要經(jīng)歷這場(chǎng)變革，只有轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，才能排除各種內(nèi)外的阻力，一旦適應(yīng)了新的流程和操作習(xí)慣，全面實(shí)施電子商務(wù)采購(gòu)模式后，采購(gòu)管理將實(shí)現(xiàn)一次巨大的飛躍，物資管理將更加精細(xì)化、科學(xué)化，將為企業(yè)帶來(lái)巨大的效益。

4.2 加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。

電子商務(wù)是新生事物，急需普及相關(guān)知識(shí)與技術(shù)，必須加強(qiáng)相應(yīng)的教育培訓(xùn)，可以采用“送出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的辦法。首先，選擇文化素質(zhì)高的人員送出去培訓(xùn)，回來(lái)后成為業(yè)務(wù)帶頭人和職工培訓(xùn)能手。其次，邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的運(yùn)維人員來(lái)企業(yè)授課，面對(duì)面交流，解決實(shí)際工作問(wèn)題，講解信息系統(tǒng)的使用方法，保證采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)的全面有效運(yùn)作。

在加強(qiáng)采購(gòu)人員培訓(xùn)的同時(shí)，還需加強(qiáng)供應(yīng)商的思想培訓(xùn)，剛實(shí)行網(wǎng)上采購(gòu)時(shí)，供應(yīng)商報(bào)價(jià)情況并不是很好。為提高供應(yīng)商參與網(wǎng)上報(bào)價(jià)的積極性，需要向供應(yīng)商宣傳介紹電子商務(wù)的采集信息、公平競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)點(diǎn)，說(shuō)明電子商務(wù)是社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果，另外從政策上規(guī)定采購(gòu)信息必須在網(wǎng)上，從而為網(wǎng)絡(luò)化招標(biāo)采購(gòu)的全面應(yīng)用打下了良好的基礎(chǔ)。

4.3 實(shí)行重點(diǎn)測(cè)試、逐步推進(jìn)的戰(zhàn)略方案

網(wǎng)絡(luò)化招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)的成功應(yīng)用需要采購(gòu)方與供應(yīng)方共同參與，首先，選擇一些信譽(yù)業(yè)績(jī)良好的供應(yīng)商推薦給招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)，成為招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)會(huì)員單位，采購(gòu)方也可以共享招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的合格供應(yīng)商資源庫(kù)。然后，選擇一些批次的物資進(jìn)行實(shí)際采購(gòu)，由于招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的采購(gòu)方式比較多，分別對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)試用、分析研究，從而總結(jié)出各種采購(gòu)方式的不同特點(diǎn)，針對(duì)不同物資類型，尋找最為適用的采購(gòu)方式，最終既要體現(xiàn)公平公正的采購(gòu)原則，又要實(shí)現(xiàn)降本增效保供應(yīng)的最終目的，同時(shí)還要有利于實(shí)際工作的可操作性，努力提高工作效率。

4.4 實(shí)現(xiàn)全面推廣應(yīng)用階段

經(jīng)過(guò)試用期，全面推廣應(yīng)用的條件基本具備后，企業(yè)將全面實(shí)施電子商務(wù)采購(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)100%的網(wǎng)上采購(gòu)。

5 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化招標(biāo)采購(gòu)取得的成效

5.1 擴(kuò)大供應(yīng)商范圍，降低采購(gòu)成本

由于網(wǎng)絡(luò)化招標(biāo)采購(gòu)面對(duì)的是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，可以突破傳統(tǒng)采購(gòu)模式的局限，擴(kuò)大了比價(jià)范圍，從貨比三家發(fā)展為貨比多家，加大了競(jìng)爭(zhēng)范圍和力度，既能大幅度降低采購(gòu)成本，也能有效地保證采購(gòu)質(zhì)量和售后服務(wù)。其次，將投標(biāo)的靜態(tài)報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)換為動(dòng)態(tài)報(bào)價(jià)，允許供應(yīng)商在公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中多次報(bào)價(jià)，使競(jìng)爭(zhēng)更完全、更充分。以我公司為例，實(shí)施網(wǎng)上采購(gòu)一年多來(lái)，采購(gòu)商品的價(jià)格平均降幅一般為20%左右，最高時(shí)可達(dá)到40%。

5.2 實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)操作程序化

實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)采購(gòu)模式，采購(gòu)業(yè)務(wù)操作必須按照軟件規(guī)定的流程進(jìn)行，改變了以前各采購(gòu)員根據(jù)自己的不同習(xí)慣進(jìn)行的采購(gòu)詢價(jià)模式，規(guī)范采購(gòu)行為，減少采購(gòu)過(guò)程中的隨意性，實(shí)現(xiàn)物資管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、自動(dòng)化。

5.3 降低采購(gòu)費(fèi)用，提高采購(gòu)效率

通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)傳遞詢價(jià)、報(bào)價(jià)和比價(jià)結(jié)果，并且通過(guò)短信、郵件信息等形式詢價(jià)、招標(biāo)、中標(biāo)等信息，大幅度提高供需之間的聯(lián)系頻度與速度，大量減少了出差、電話、傳真等溝通方式，使供需雙方能夠方便、快捷的達(dá)成交易，在提高采購(gòu)效率的同時(shí)也節(jié)省了采購(gòu)費(fèi)用。原來(lái)完成一項(xiàng)物資詢價(jià)需要6到7天，而且整個(gè)過(guò)程繁瑣，現(xiàn)在正常詢價(jià)兩天就夠了。

5.4 提高采購(gòu)的透明度

篇9

【引言】：

為美化城市并改善城市市容市貌，各個(gè)城市程度都加大了對(duì)園林工程項(xiàng)目的資金支持力度，其中工程的施工管理在整個(gè)項(xiàng)目中起著至關(guān)重要的作用，可以有效的提高工程的施工效率與施工質(zhì)量；而園林工程施工單位的在做好成本管理的基礎(chǔ)上，才能保證為園林工程施工單位帶來(lái)更多的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，施工管理與成本控制在園林工程施工中有著重要的地位與意義。

1、目前園林工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

2.1 對(duì)成本管理這一概念的認(rèn)識(shí)不足

技術(shù)人員和施工組織是成本管理這一環(huán)節(jié)的主體。目前很多的單位都是把這個(gè)工作簡(jiǎn)單的交給了成本管理主管或者是財(cái)務(wù)人員，沒(méi)有對(duì)“成本管理”進(jìn)行深入的了解。這種情況導(dǎo)致了施工組織只負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，其它方面一概不考慮，這種分工看起來(lái)雖然很是明確有序，但是卻是嚴(yán)重的忽略了員工對(duì)于成本管理的責(zé)任。

2.2 企業(yè)內(nèi)部定額沒(méi)有明確規(guī)定

眼下很多企業(yè)對(duì)施工過(guò)程中的各種資源消耗都沒(méi)有做出詳細(xì)的記錄和核算，導(dǎo)致相關(guān)部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本消耗沒(méi)有一定的了解，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身情況建立內(nèi)部的定額標(biāo)準(zhǔn)，總是按照國(guó)家的相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，很容易造成資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.3 在成本核算方面缺乏預(yù)見(jiàn)性和計(jì)劃性

因?yàn)橐恢币詠?lái)都是按照國(guó)家定額來(lái)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，并沒(méi)有通過(guò)成本預(yù)算來(lái)計(jì)算。導(dǎo)致對(duì)企業(yè)自身的情況一點(diǎn)都不了解，根本無(wú)法按照實(shí)際所需成本來(lái)進(jìn)行預(yù)算，只能夠套用國(guó)家定額，完全沒(méi)有真實(shí)依據(jù)，所以導(dǎo)致成本控制目標(biāo)缺乏一定的預(yù)見(jiàn)性和計(jì)劃性以及實(shí)用性。

2、園林工程的成本控制和管理策略

2.1 園林工程成本控制的內(nèi)容

要想控制園林工程的成本，應(yīng)該明確的是要控制哪方面的內(nèi)容。首先，對(duì)于任何類型的施工項(xiàng)目，都需要簽訂施工合同，合同可以體現(xiàn)施工的全面詳細(xì)情況，由此，工程管理與成本控制時(shí)必須將合同作為首要依據(jù)進(jìn)行成本控制；其次，就成本核算意識(shí)來(lái)說(shuō)，一個(gè)合格的成本核算人員需要具備豐富的成本控制經(jīng)驗(yàn)與意識(shí)并配以恰當(dāng)?shù)墓芾眢w系，在現(xiàn)有的體制基礎(chǔ)上不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，敢于探索勇于創(chuàng)新，增強(qiáng)成本核算的科學(xué)性與合理性，保證成本核算的質(zhì)量與效率，并在園林工程管理與成本控制中扮演著至關(guān)重要的作用，為企業(yè)壓縮施工成本，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.2 編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本

簡(jiǎn)單地說(shuō)，市場(chǎng)詢價(jià)、進(jìn)行估價(jià)、報(bào)價(jià)這三個(gè)階段應(yīng)該是企業(yè)又寸于園林工程的投標(biāo)競(jìng)價(jià)必需的環(huán)節(jié)，把成本預(yù)算好，之后讓公司的管理層人員在這個(gè)基礎(chǔ)上加上其他的費(fèi)用以及各種成本，再?zèng)Q定出工程投標(biāo)的競(jìng)價(jià)。企業(yè)擁有了園林承建權(quán)后，要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的真實(shí)情況，確立好企業(yè)應(yīng)該做的事。在投標(biāo)成本的底子上，對(duì)每一個(gè)類別對(duì)于人工費(fèi)、機(jī)械材料費(fèi)用的情況下提出相應(yīng)的問(wèn)題，要符合實(shí)際的對(duì)整個(gè)工程的成本算計(jì)好。同時(shí)，可以根據(jù)不同施工的情況來(lái)修整，除了保障責(zé)任成本的可行性和科學(xué)合理性，還要盡量消除減少其他因素導(dǎo)致的成消耗。

2.3 完善責(zé)權(quán)利的成本管理體系

正是因?yàn)轱L(fēng)景園林成本的控制體系不完善，所以才造成了一系列的成本不足或資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，而在成本控制的管理體制上還存在著眾多問(wèn)題，比如機(jī)構(gòu)較多、辦事效率較低等。因此，結(jié)合風(fēng)景園林部門的自身?xiàng)l件，應(yīng)著手完善風(fēng)景園林成本控制體系，能清晰明確施工人員的自身職責(zé)，提高園林工作人員的責(zé)任感與事業(yè)心，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。要本考核指標(biāo)實(shí)際可控、先進(jìn)合理的原則，實(shí)行成本倒掛式管理模式，所下達(dá)的指標(biāo)必須在相應(yīng)各層次可控制的范圍，不可脫離實(shí)際，造成指標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。指標(biāo)下達(dá)后，應(yīng)賦予各級(jí)成本中心充分的權(quán)利，下級(jí)管理權(quán)限內(nèi)充分形式自主管理權(quán)，上級(jí)不予干涉，以保證各級(jí)成本中心能發(fā)揮其主觀能動(dòng)作用。

2.4 做好市場(chǎng)材料、設(shè)備的詢價(jià)工作

在一般情況下，工程建設(shè)項(xiàng)目使用的設(shè)備和材料費(fèi)用大約占項(xiàng)目總成本的 60%以上，在進(jìn)行施工時(shí)。要重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)材料價(jià)格，并加強(qiáng)與社會(huì)資訊機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系。除此之外，施工單位要建立一個(gè)價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，從而保證信息可以暢通的傳遞，及時(shí)更新各地區(qū)的設(shè)備、材料市場(chǎng)的信息，施工單位的人員要定期的對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行調(diào)查，了解最新的資源信息。

2.5 加強(qiáng)對(duì)施工成本費(fèi)用的控制，節(jié)約開(kāi)支

現(xiàn)階段的園林工程存在從業(yè)人員素質(zhì)較低的問(wèn)題，將在一定程度上影響園林工程的施工進(jìn)度造成成本的增加，所以應(yīng)提高從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)，制定與日常工作相關(guān)的培訓(xùn)，增加工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備與專業(yè)技能，從而保質(zhì)保量的完成園林工程的施工項(xiàng)目，在一定程度上控制了園林工程的建設(shè)成本。工程項(xiàng)目部應(yīng)該將項(xiàng)目管理工作抓好，以降低施工成本，提高工程項(xiàng)目效益為主要宗旨，對(duì)施工成本的主要影響因素進(jìn)行認(rèn)真分析，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度的管理，同時(shí)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。此外，還要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中人、機(jī)及材料成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)、預(yù)控分析對(duì)比。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建設(shè)園林工程項(xiàng)目是一個(gè)連續(xù)而又漫長(zhǎng)的過(guò)程，從園林工程投標(biāo)競(jìng)價(jià)開(kāi)始，到項(xiàng)目竣工完成結(jié)算，工程管理與成本控制貫穿了整個(gè)過(guò)程。隨著科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展，園林工程項(xiàng)目的技術(shù)應(yīng)用也將更上一個(gè)臺(tái)階，在日后的新工藝與園林工程相融合時(shí)，也需要園林管理與成本控制一同去協(xié)調(diào)其工程的施工情況。正是因?yàn)橹挥羞@樣才能保證園林工程施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中脫穎而出，在時(shí)代的變革下穩(wěn)步前進(jìn)，立足于行業(yè)頂端，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

篇10

醫(yī)院出納人員年度工作總結(jié)范文一

20_年財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持、其他部門協(xié)作配合、財(cái)務(wù)人員的辛勤努力下，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，積極開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮管理職能，以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)為契機(jī)，有序地完成了各項(xiàng)工作。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將20_年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

一、做好經(jīng)營(yíng)預(yù)算分析，提供管理決策依據(jù)。

1、以預(yù)算指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的目標(biāo)值為指引，落實(shí)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，強(qiáng)化成本控制，爭(zhēng)取成本優(yōu)勢(shì)。推進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程合理化、過(guò)程管理可控化、監(jiān)督考核系統(tǒng)化，著重關(guān)注經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)際及計(jì)劃情況對(duì)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流的影響，通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較分析和預(yù)測(cè)，為公司積極參與直購(gòu)電、碳排放交易等有關(guān)市場(chǎng)競(jìng)價(jià)業(yè)務(wù)提供財(cái)務(wù)支持平臺(tái)，同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并提出合理建議，保證公司預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、__財(cái)務(wù)部較好地完成公司20_年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的申報(bào)工作，通過(guò)申報(bào)、考核工作，充分反映公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)效益、資本保值增值以及經(jīng)營(yíng)管理水平等情況，公司20_年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)

二、加強(qiáng)公司資金管理，積極籌措營(yíng)運(yùn)資金。

1、通過(guò)合理安排資金，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求的情況下，提前償還本年固定資產(chǎn)借款本金及還未來(lái)三年75%的借款本金合計(jì)52，002、50萬(wàn)元，相比原還款計(jì)劃減少借款利息1，353、67萬(wàn)元。

2、近年環(huán)保壓力增大，脫硝項(xiàng)目、脫硫設(shè)施升級(jí)改造、濕式除塵改造等大型資本性項(xiàng)目相繼實(shí)施，碳排放放額度的競(jìng)購(gòu)，排污費(fèi)用的漲價(jià)，無(wú)一不對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資金造成巨大壓力，使資金鏈面臨斷裂風(fēng)險(xiǎn)。因此，公司現(xiàn)金流管理將成為重中之重。與此同時(shí)，國(guó)家宏觀調(diào)控收緊銀根，銀行謹(jǐn)慎放貸，利率居高不下。在此困局下，公司積極籌集資金，爭(zhēng)取到貸款利率為基準(zhǔn)利率下浮10%優(yōu)惠條件的流動(dòng)資金循環(huán)借款，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求。同時(shí)合理運(yùn)用各種資金來(lái)源，降低籌資成本，防止資金沉淀及供給不及時(shí)，從而提高資金管理效益，降低資金成本，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值管理，國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

1、根據(jù)__集團(tuán)公司批復(fù)的3、4號(hào)機(jī)組財(cái)務(wù)竣工決算報(bào)告，對(duì)2307張固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行分類、整理、核實(shí)，完成卡片導(dǎo)入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的工作，落實(shí)責(zé)任管理部門/分部。此舉標(biāo)志著3、4號(hào)機(jī)組財(cái)務(wù)竣工決算工作全面完成。

2、根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程，修訂了固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，完善固定資產(chǎn)后續(xù)支出的價(jià)值歸集制度，夯實(shí)資產(chǎn)計(jì)價(jià)基礎(chǔ)。對(duì)資產(chǎn)處置處理方面的模糊點(diǎn)及缺失點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，真正做到明晰權(quán)責(zé)，落實(shí)責(zé)任。

3、根據(jù)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管及評(píng)估的相關(guān)規(guī)定，財(cái)務(wù)部牽頭完成了定子線棒、換熱元件及鍋爐管屏報(bào)廢物資處置的資產(chǎn)評(píng)估工作，及時(shí)向__集團(tuán)公司和省國(guó)資委上報(bào)備案。

4、啟動(dòng)1-4號(hào)機(jī)組脫硫改造報(bào)廢固定資產(chǎn)工作，目前資產(chǎn)報(bào)廢鑒證報(bào)告的稅局備案及資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告的__批復(fù)工作正在進(jìn)行中。

5、參與了物資倉(cāng)庫(kù)搬遷工作，財(cái)務(wù)人員全程監(jiān)督盤點(diǎn)下架物資。

四、強(qiáng)化保險(xiǎn)管理工作，完善保險(xiǎn)索賠機(jī)制。

1、根據(jù)XX風(fēng)險(xiǎn)管理三星標(biāo)準(zhǔn)的要求，修訂了《保險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、建立了《財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)投保及索賠情況表》及《社保及工會(huì)保障計(jì)劃情況統(tǒng)計(jì)表》等臺(tái)帳。通過(guò)三次元素審查及自我評(píng)價(jià)，不斷查找差距并推動(dòng)其完善。

2、制定20_-20_年度機(jī)組保險(xiǎn)方案，充分利用公司良好的營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，比上年度減少年度保險(xiǎn)費(fèi)用200萬(wàn)元，下降17%。

3、積極跟進(jìn)保險(xiǎn)理賠案件，每周盤點(diǎn)保險(xiǎn)工作，與相關(guān)部門密切溝通協(xié)作，加快了索賠進(jìn)度，今年共收到保險(xiǎn)賠款420萬(wàn)元。

五、加強(qiáng)稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通，依法進(jìn)行稅務(wù)工作。

1、依法完成稅務(wù)申報(bào)工作，做到按時(shí)申報(bào)、稅額準(zhǔn)確。截至20_年11月，實(shí)際上繳稅收3、77億元。

2、20_年末，廣東省已被納入部分營(yíng)業(yè)稅改增值稅試點(diǎn)范圍，本年財(cái)務(wù)部在合同審批過(guò)程中，重點(diǎn)關(guān)注符合“營(yíng)改增”業(yè)務(wù)范圍的項(xiàng)目，對(duì)合同稅費(fèi)條款提出要求或建議，節(jié)約公司成本。

3、為規(guī)范固定資產(chǎn)抵扣增值稅管理，珠海市國(guó)家稅務(wù)局對(duì)我公司20_年以來(lái)固定資產(chǎn)抵扣情況開(kāi)展清理核查。財(cái)務(wù)人員積極配合，完成稅局檢查工作。

六、加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)結(jié)高效完成工作。

人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心要素，也是財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的主要力量。由于財(cái)務(wù)編制和工作安排方案，20_年是財(cái)務(wù)部人員工作穩(wěn)定性最為經(jīng)受考驗(yàn)的一年。面對(duì)這些無(wú)法立時(shí)解決的問(wèn)題，財(cái)務(wù)部及時(shí)調(diào)整工作思路，精細(xì)開(kāi)發(fā)存量，深挖現(xiàn)有人員的潛力，著力打造合力高效團(tuán)隊(duì)。

七、加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。

公司今年開(kāi)展安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，財(cái)務(wù)部以此為契機(jī)，重新審視財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，以加強(qiáng)公司內(nèi)部控制為目標(biāo)，修訂了全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)等9個(gè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)流程，明晰工作內(nèi)容，為提升經(jīng)營(yíng)管理效率奠定基礎(chǔ)。

八、注重財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)，認(rèn)真做好常規(guī)工作。

1、財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格遵守財(cái)稅法規(guī)，認(rèn)真履行工作職責(zé)。在原始單據(jù)審核、記賬憑證錄入、資金的收付等會(huì)計(jì)處理環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員都能做到認(rèn)真仔細(xì)地完成工作，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證了會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、完整性及準(zhǔn)確性。

2、及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)報(bào)表。按照國(guó)資委、__集團(tuán)的要求，財(cái)務(wù)部人員加班加點(diǎn)，遇有國(guó)家法定假日各會(huì)計(jì)也放棄休息主動(dòng)加班，保時(shí)保質(zhì)完成報(bào)表的編制，順利完成年度財(cái)務(wù)決算工作，并榮獲__集團(tuán)公司財(cái)務(wù)決算工作二等獎(jiǎng)。

3、規(guī)范財(cái)務(wù)檔案管理。財(cái)務(wù)部按照國(guó)家檔案管理以及會(huì)計(jì)檔案管理要求，收集、整理、裝訂、歸檔各類合同及財(cái)稅基礎(chǔ)資料。

展望20_年，電力市場(chǎng)需求持續(xù)低迷，發(fā)電份額不斷被擠占，節(jié)能環(huán)保要求走高，碳排放配額競(jìng)購(gòu)、直購(gòu)電競(jìng)價(jià)上網(wǎng)等競(jìng)爭(zhēng)性新事物浮現(xiàn)，使經(jīng)營(yíng)環(huán)境困難重重，公司盈利空間受限，經(jīng)營(yíng)管理壓力倍增。在此機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)刻，我們必須做好規(guī)劃應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在激烈的戰(zhàn)場(chǎng)中開(kāi)創(chuàng)新局面。

20_年工作設(shè)想：

1、推行全面預(yù)算管理，實(shí)行成本費(fèi)用精細(xì)化管控。嚴(yán)格控制下達(dá)的成本費(fèi)用指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)成本管理法，推行以節(jié)約成本、提高競(jìng)爭(zhēng)能力為目的的全員式、全過(guò)程成本管理，以提升盈利空間。開(kāi)展全面預(yù)算管理，編制中期預(yù)算，初步構(gòu)建預(yù)算系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)量化指標(biāo)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的互動(dòng)，通過(guò)滾動(dòng)預(yù)算，提高預(yù)算的前瞻性，更好地為參與競(jìng)爭(zhēng)和爭(zhēng)取盈利提供服務(wù)。

2、積極籌措資金，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取優(yōu)惠貸款條件，降低融資費(fèi)用，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。協(xié)同相關(guān)部門編制生產(chǎn)及基建工程資金計(jì)劃，合理安排用款，組合、運(yùn)用各種資金來(lái)源，滿足生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及環(huán)保改造工程的資金需求，防止資金沉淀及供給不及時(shí)。

3、健全保險(xiǎn)索賠機(jī)制，完善保險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，增訂3、4號(hào)機(jī)組財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)案件棄賠及拒賠處理管理流程。同時(shí)需加強(qiáng)與各保險(xiǎn)有關(guān)責(zé)任部門的內(nèi)部溝通及外部保險(xiǎn)顧問(wèn)、公司的外部協(xié)調(diào)，加快保險(xiǎn)索賠進(jìn)度，提高保險(xiǎn)索賠 率。

4、積極參與直購(gòu)電競(jìng)價(jià)上網(wǎng)、碳交易等工作，建立售電成本計(jì)算模型，為直購(gòu)電競(jìng)價(jià)提供依據(jù)。

5、積極參與內(nèi)部控制制度的建設(shè)和完善，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在保證“人崗匹配”的大原則下，實(shí)行崗位之間交流學(xué)習(xí)，實(shí)行“一人多崗”，以能力培養(yǎng)為核心、以素質(zhì)提升為主線，著重公司發(fā)展需要的高層次、復(fù)合型人才培養(yǎng)，努力建設(shè)一支高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。

醫(yī)院出納人員年度工作總結(jié)范文二

時(shí)間過(guò)得很快，轉(zhuǎn)眼間2021年就要過(guò)去了，在這一年出納工作中，對(duì)出納的崗位認(rèn)識(shí)、工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)技能以及思想提高都是對(duì)我的職業(yè)生涯的填充和必不可少的彌補(bǔ)。

回顧一年來(lái)的出納工作，先是失誤、還是失誤，最后才有了小的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。下面，我將出納工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)大家提出寶貴意見(jiàn)。

一、失誤、缺點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)談

以前在公司是做會(huì)計(jì)工作的，出納的業(yè)務(wù)沒(méi)具體操作和實(shí)踐過(guò)，總認(rèn)為是“調(diào)蟲(chóng)小技”，不以為然，可就是抱著這種心態(tài)剛開(kāi)始干出納工作出現(xiàn)不少的失誤，第一失誤就是開(kāi)具支票上的錯(cuò)誤。

制度要求：開(kāi)具支票必須字跡工整、無(wú)連筆、不能修改等。而我的正楷書(shū)法功底實(shí)在是太弱了，筆畫(huà)不連，字就不會(huì)寫(xiě)；終于把支票抬頭單位名稱寫(xiě)工整了，蓋銀行預(yù)留印鑒時(shí)也是一門技巧，印鑒重壓、重影、現(xiàn)象都會(huì)被銀行退票，耽誤工作。

基于上述業(yè)務(wù)需求，根據(jù)自己在軟件公司的軟件實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和電腦知識(shí)，為自己的崗位需求開(kāi)發(fā)了e_cel系統(tǒng)的交行票據(jù)套打系統(tǒng)，解決了在實(shí)際工作中出現(xiàn)的缺點(diǎn)問(wèn)題，提高了工作效率。

由此可見(jiàn)，虛心的、積極的心態(tài)是干好一切工作的根本；學(xué)習(xí)和實(shí)踐相互融合才能產(chǎn)出成果。在大學(xué)里，學(xué)習(xí)的知識(shí)不能用在具體解決問(wèn)題上，空洞無(wú)味，就是因?yàn)闆](méi)有問(wèn)題擺在我們面前，成果都是面對(duì)一個(gè)一個(gè)具體問(wèn)題而存在的。

二、取得的成績(jī)

在這期間，在財(cái)務(wù)和內(nèi)勤上我作了如下具體工作。

1、嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的要求，辦理費(fèi)用報(bào)銷，現(xiàn)金、支票的收付業(yè)務(wù)。

2、每月第八個(gè)工作日按時(shí)作好單位職工的薪金發(fā)放。

3、及時(shí)登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳。月末編制銀行余額調(diào)節(jié)表。

4、起草財(cái)經(jīng)公文、人事公文并及時(shí)發(fā)放、傳閱、存檔、保管。

5、監(jiān)督人員考勤登記，辦公飲用水的安排。

6、開(kāi)具日常收款業(yè)務(wù)發(fā)票，并保管好空白發(fā)票和其它支票。

7、開(kāi)發(fā)了e_cel平臺(tái)票據(jù)套打系統(tǒng)。

8、填寫(xiě)地稅申報(bào)表。

9、完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交待的工作。

出納工作看似簡(jiǎn)單，做起來(lái)難，成績(jī)的取得離不開(kāi)單位領(lǐng)導(dǎo)的耐心教誨和無(wú)形的身教，幾個(gè)月的崗位實(shí)戰(zhàn)練兵，使我的財(cái)務(wù)工作水平又向前推進(jìn)了一步。知道了要作好出納工作絕不可以用“輕松”來(lái)形容，絕非“雕蟲(chóng)小技”，它是經(jīng)濟(jì)工作的第一線，財(cái)務(wù)收支的關(guān)口，占有重要的地位。

三、今后的努力方向

作為一個(gè)合格的出納，必須具備以下的基本要求：

1、學(xué)習(xí)、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識(shí)技能。

2、學(xué)會(huì)制訂本職崗位工作內(nèi)部控制制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)控制、監(jiān)督的作用。

3、出納人員要恪守良好的職業(yè)道德。

4、出納人員要有較強(qiáng)的安全意識(shí)，現(xiàn)金、有價(jià)證券、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負(fù)其責(zé)，并相互牽制。

5、很好的溝通能力。特別是和工商、稅務(wù)、社保等單位的外聯(lián)溝通能力。

以上是我近幾個(gè)月工作以來(lái)的一些體會(huì)和認(rèn)識(shí)，也是我不斷在工作中將所學(xué)的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的一個(gè)過(guò)程。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，做好出納工作計(jì)劃，認(rèn)真工作，努力實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中。

醫(yī)院出納人員年度工作總結(jié)范文三

本人從事出納工作，我一向本著做好自己的工作，為學(xué)校的師生服好務(wù)的原則工作著?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、財(cái)務(wù)工作

財(cái)務(wù)工作是繁冗的，也基本上是一成不變的，變動(dòng)的是我們會(huì)按照上級(jí)單位對(duì)財(cái)務(wù)政策的變動(dòng)隨之變更。

1、收費(fèi)工作。每項(xiàng)收費(fèi)都是牽扯到學(xué)生、家長(zhǎng)乃至社會(huì)的敏感神經(jīng)。因此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和我們財(cái)務(wù)人員都十分重視，都是嚴(yán)格按照政策標(biāo)準(zhǔn)收取。如開(kāi)學(xué)收取的高中學(xué)費(fèi)、外籍生學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)等都是按照發(fā)改委下發(fā)的`收費(fèi)許可證上的標(biāo)準(zhǔn)收取。其他各項(xiàng)代收性費(fèi)用按照即時(shí)發(fā)生即時(shí)收取且學(xué)生自愿的原則下收取。所以我不敢有絲毫怠慢，各項(xiàng)費(fèi)用均反復(fù)核對(duì)后，當(dāng)天收取當(dāng)天存入銀行，另外收費(fèi)后認(rèn)真核對(duì)學(xué)籍內(nèi)的每個(gè)學(xué)生的交費(fèi)狀況，如有應(yīng)交未交的學(xué)生，及時(shí)通知班主任收取，并按照每個(gè)學(xué)生的姓名和交納的每項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)具發(fā)票。如果在收費(fèi)后面核對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)交費(fèi)的學(xué)生，保證無(wú)誤后及時(shí)清退，做到退費(fèi)及時(shí)。

2、日常財(cái)務(wù)工作。20_年是朝陽(yáng)教委執(zhí)行財(cái)政零余額賬戶的第一年，我們?cè)诮?jīng)過(guò)培訓(xùn)后，摸索著做每項(xiàng)工作，隨著工作量的加大，隨著零余額支付的到來(lái)，問(wèn)題、困難也隨之而來(lái)。支票開(kāi)出后，還應(yīng)按規(guī)定開(kāi)具財(cái)政授權(quán)支付憑證，并及時(shí)送到銀行，保證正常支出。但是在支出過(guò)程中，開(kāi)始有許多收款單位不了解零余額賬戶工作，給我們?cè)斐闪撕芏嗟耐丝畹纫幌盗泄ぷ?。退款指令?wù)必要及時(shí)作出，交到銀行，這樣才能保證額度及時(shí)回到到本單位額度中，保證正常支出。之后經(jīng)過(guò)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和支持下工作逐漸趨于順利。此外，還需經(jīng)常與銀行溝通，經(jīng)常查看財(cái)政網(wǎng)上劃款、撥款狀況。

日常支出工作也同樣需要認(rèn)真，雖然相同，但是依然就應(yīng)按照規(guī)定執(zhí)行，仔細(xì)審核。拿回來(lái)的發(fā)票未經(jīng)校長(zhǎng)簽字一律不予支出。費(fèi)用支出所有收回票據(jù)均上網(wǎng)查詢真?zhèn)巍?/p>

財(cái)務(wù)工作每個(gè)月基本程序都是一樣的。工作很多、很瑣碎，每一天都是忙忙碌碌，但是做每一件事情都很努力，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、統(tǒng)計(jì)工作