導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇財(cái)險(xiǎn)公司，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

理賠出效益、理賠出誠(chéng)信、理賠出市場(chǎng)、理賠出客戶是工作中的重點(diǎn)，也是工作的難點(diǎn)。為破解這一難點(diǎn)，公司緊緊圍繞自治區(qū)黨委、政府中心工作，充分發(fā)揮保險(xiǎn)社會(huì)穩(wěn)定器、經(jīng)濟(jì)助推器的作用，在理賠工作中取得了優(yōu)異的成績(jī)。與此同時(shí)，公司還進(jìn)一步強(qiáng)化“95518”專線服務(wù)。讓廣大客戶感受到××人?！捌綍r(shí)是朋友，患難之時(shí)更是朋友”的服務(wù)理念。

篇2

一、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算及其實(shí)施意義

（一）財(cái)險(xiǎn)公司實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算的必要性

財(cái)務(wù)管理有著很重要的只能，這就是本文提到的財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算的作用不僅能夠使得決策具體化，還能夠控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過程種的活動(dòng)。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)也是越來越激烈了，面對(duì)國(guó)內(nèi)眾多的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司，任何一家要想能夠持續(xù)的穩(wěn)定的發(fā)展下去，必須尋求一條全新的發(fā)展道路，而在這里起著關(guān)鍵因素的財(cái)務(wù)預(yù)算就能夠發(fā)揮它應(yīng)有的作用了，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司只有充分有效的發(fā)揮該公司預(yù)算管理的職能，才能夠讓企業(yè)獲得良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)能夠長(zhǎng)久健康的發(fā)展下去。

（二）財(cái)險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的特殊性

1.費(fèi)用具有期間化的特性。保險(xiǎn)公司性質(zhì)的特殊性就決定先投入資金進(jìn)行銷售，然后再去承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，保單責(zé)任和耗費(fèi)的會(huì)計(jì)年度是不一樣的，同一班的商品比較，不會(huì)實(shí)行權(quán)責(zé)的發(fā)生制，這也是與國(guó)外不同。當(dāng)期如果發(fā)生了手續(xù)費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)以及稅金保險(xiǎn)保障基金都是按照保費(fèi)的收入然后進(jìn)行時(shí)間的確認(rèn)，最終全部被會(huì)計(jì)當(dāng)期成本收入，保單獲取成本的費(fèi)用實(shí)行核算，當(dāng)會(huì)計(jì)期提責(zé)任準(zhǔn)備金小于保費(fèi)收入的時(shí)候，就會(huì)實(shí)現(xiàn)責(zé)任的發(fā)生制核算，上述發(fā)生的費(fèi)用不能夠進(jìn)行資本化推銷，這種情況與國(guó)際保單獲取的成本是成資本化的。如果按照保單進(jìn)行會(huì)計(jì)分?jǐn)倳?huì)有特別大的不同，這與我國(guó)任何行業(yè)執(zhí)行的權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)準(zhǔn)則都有著很大的不同，這一特殊的性質(zhì)嚴(yán)重影響著預(yù)算。另外，由于政策，環(huán)境和公司的發(fā)展階段不同，財(cái)務(wù)預(yù)算面臨折差異性，使得財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司具有動(dòng)態(tài)的，不確定的和多樣的預(yù)算特點(diǎn)，很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的結(jié)果，所以，財(cái)務(wù)預(yù)算的控制工作起著特別重要的作用，有著很關(guān)鍵的地位。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算具有規(guī)劃、溝通、控制、協(xié)調(diào)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的功能。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)對(duì)象和工商企業(yè)比較的話，它的成本就相應(yīng)的具有未來性、風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性，三個(gè)特點(diǎn)就導(dǎo)致了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在成本控制上具有復(fù)雜性和特殊性。

二、財(cái)險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制的方式和現(xiàn)狀分析

在目前的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司中,由于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在經(jīng)營(yíng)方面的特殊性質(zhì)，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算控制是否能夠順利的實(shí)現(xiàn)起著非常重要的作用。不同的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司或者不同地區(qū)的保險(xiǎn)公司在財(cái)務(wù)預(yù)算控制的方式上也是有著很大的不同。因此，在具體表現(xiàn)形式上,又存在著如下不容忽視的問題:

（一）對(duì)預(yù)算執(zhí)行的級(jí)次控制力度不一

一些保險(xiǎn)公司就開始執(zhí)行管理級(jí)次逐級(jí)控制兩核指標(biāo)及操作權(quán)限,手續(xù)費(fèi)費(fèi)用分險(xiǎn)種比例預(yù)算, 資金差額管理而不全額實(shí)施收支兩條線管理。這種只能控制部分分放權(quán)，控制分險(xiǎn)種的比例，對(duì)上級(jí)極為信任，而懷疑下級(jí)，用什么手段和措施來對(duì)下級(jí)相關(guān)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算或者是做什么樣的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，每個(gè)公司都是不同的，最終的結(jié)果和產(chǎn)生的效益也是不相同的。

（二）預(yù)算指標(biāo)與考核指標(biāo)不統(tǒng)一

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司行業(yè)有自身的特殊性質(zhì)，使得每個(gè)公司或者不同地方的公司在進(jìn)行預(yù)算管理和考核指標(biāo)兩個(gè)過程都會(huì)使用不同的方式進(jìn)行，這種情況導(dǎo)致保險(xiǎn)行業(yè)的相關(guān)監(jiān)管工作不能夠有效的完成。另外，對(duì)于保險(xiǎn)公司本身對(duì)業(yè)績(jī)的評(píng)估也產(chǎn)生不準(zhǔn)確的結(jié)果，沒有很好的改善公司的經(jīng)營(yíng)管理能力。有的保險(xiǎn)公司不僅要考核相應(yīng)的監(jiān)控管理指標(biāo)，還要對(duì)保險(xiǎn)種類的結(jié)構(gòu)，管理的權(quán)限，員工的數(shù)量，承擔(dān)的責(zé)任和薪資報(bào)酬等方面進(jìn)行相關(guān)的考核，這樣權(quán)利責(zé)任很不明確。

（三）預(yù)算執(zhí)行力度不統(tǒng)一

一些保險(xiǎn)公司對(duì)每一項(xiàng)預(yù)算都制定了嚴(yán)格的指標(biāo)，良好的額控制流程和規(guī)范的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，把一些控制、服務(wù)工作、執(zhí)行和決策都相互分開，采取較為嚴(yán)格的預(yù)算控制。還有一些保險(xiǎn)公司對(duì)待各種費(fèi)用全靠自覺，收入和支出的資金都要按照差額的方式進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算控制。在這種情況下，設(shè)置的機(jī)構(gòu)和網(wǎng)點(diǎn)相應(yīng)增多，一個(gè)保險(xiǎn)公司就會(huì)有很多方式的態(tài)勢(shì)，最終只能用完成的指標(biāo)進(jìn)行工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這就是預(yù)算執(zhí)行力度的不統(tǒng)一，最終導(dǎo)致每個(gè)地方的工作情況和員工的積極性都不是很好，發(fā)生了精細(xì)化的沖突，降低了工作的進(jìn)展度。

三、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司改進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算的舉措

（一）建立按責(zé)任中心進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制的全面預(yù)算體系

由于目前我國(guó)的保險(xiǎn)行業(yè)不是很發(fā)達(dá)，而且創(chuàng)造的效益很低，保險(xiǎn)相關(guān)人員沒有很強(qiáng)的自律性，市場(chǎng)也沒有很好的規(guī)范，管理能力和手段也沒有很好的提高，在這些條件下，某些保險(xiǎn)公司就應(yīng)該嘗試著按照責(zé)任中心的方式進(jìn)行預(yù)算控制，并且實(shí)行分類預(yù)算、分類考核、分類管理。

（二）建立全方位的考核體系與分析評(píng)價(jià)體系

首先,設(shè)立客觀考核指標(biāo)；其次,公司要成立常設(shè)性預(yù)算委員會(huì)。內(nèi)部審計(jì)部門如果能夠很好的使用以上權(quán)力就能夠不斷的減少在預(yù)算過程中發(fā)生的糾紛和矛盾，還能夠在預(yù)算結(jié)果和編制的過程中使用權(quán)力操縱等對(duì)預(yù)算控制產(chǎn)生不理的行為后果。

（三）拆分管理流程，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保預(yù)算執(zhí)行的效果在規(guī)定的范圍內(nèi)，本機(jī)構(gòu)要向下級(jí)機(jī)構(gòu)公開自己制定的標(biāo)準(zhǔn)，集中統(tǒng)一銷售人員和非客戶之間的工作權(quán)限，對(duì)于客戶和銷售人員來說服務(wù)的工作權(quán)限最好要開支下方，按照逐級(jí)進(jìn)行一定的控制，考核所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)必須進(jìn)行上收，考核產(chǎn)生的結(jié)果和執(zhí)行的過程必須下放

（四）財(cái)務(wù)部門在預(yù)算控制系統(tǒng)中的合理定位

預(yù)算管理委員會(huì)是由企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)責(zé)任成員構(gòu)成的，每個(gè)部門必須提供與政策相一致的預(yù)算草案，在編制正是預(yù)算草案的過程中非常的復(fù)雜，而且也很專業(yè)，所以，必須成立一個(gè)特定的機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)編制匯總預(yù)算，日常的管理實(shí)務(wù)也相應(yīng)的完成。一般又財(cái)務(wù)部門擔(dān)任預(yù)算控制機(jī)構(gòu)的工作。許多企業(yè)在預(yù)算控制實(shí)踐中都是特定的財(cái)務(wù)部門來實(shí)施完成的，其實(shí)，這不利于更好的處理每個(gè)部門他們之間的利益關(guān)系，與此同時(shí)也相應(yīng)的降低了權(quán)威性，造成各個(gè)部門在實(shí)際工作中對(duì)預(yù)算沒有切實(shí)遵循而造成預(yù)算約束軟化。

四、總結(jié)

綜上所述，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司要想能夠盡快的實(shí)現(xiàn)多元化趨勢(shì)和多樣化模式，必須不斷的促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算控制工作的有效實(shí)現(xiàn)。只有財(cái)務(wù)預(yù)算控制對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)方面起著關(guān)鍵的決定作用，因此，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司鄙俗在預(yù)算控制的方式上作一些有效的分析和科學(xué)的研究，為了更利于促進(jìn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司今后在預(yù)算控制工作上的順利開展。

篇3

關(guān)鍵詞：財(cái)險(xiǎn)公司；利源

我國(guó)的產(chǎn)險(xiǎn)公司主要經(jīng)營(yíng)財(cái)產(chǎn)損失保險(xiǎn)、責(zé)任保險(xiǎn)、法定責(zé)任保險(xiǎn)、短期健康保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)等保險(xiǎn)期間一般不超過一年的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。因此，財(cái)險(xiǎn)公司在年末就需要針對(duì)其業(yè)務(wù)特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)姆椒▉斫Y(jié)算利潤(rùn)。不同的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司有各自的利潤(rùn)計(jì)算方法，而一般來說，大多數(shù)公司的結(jié)算方法為：

利潤(rùn)額=自留保費(fèi)-已決賠款-保障基金-業(yè)務(wù)及管理費(fèi)+分保攤回賠款+追償款收入+投資收益-未到期責(zé)任準(zhǔn)備金提轉(zhuǎn)差-未決賠款準(zhǔn)備金提轉(zhuǎn)差

其中： 自留保費(fèi)=保費(fèi)收入+分入保費(fèi)-分出保費(fèi)

未到期責(zé)任準(zhǔn)備金提轉(zhuǎn)差=本年轉(zhuǎn)出責(zé)任準(zhǔn)備金-上年轉(zhuǎn)回責(zé)任準(zhǔn)備金

未決賠款準(zhǔn)備提轉(zhuǎn)差=期末未決賠款-期初未決賠款

從整個(gè)公式的結(jié)構(gòu)來看，財(cái)險(xiǎn)公司的利源主要來自三個(gè)部分：第一部分是新保單的已賺保費(fèi)帶來的的利潤(rùn)或虧損，第二部分是未到期責(zé)任準(zhǔn)備金所包含的利潤(rùn)或虧損，第三部分則是充足的未到期責(zé)任準(zhǔn)備金所帶來的利潤(rùn)或虧損。因此，我們可以對(duì)比壽險(xiǎn)公司的“三差”利源分析――利差損益、費(fèi)差損益、死差損益，將財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的利源也歸納為“三差”，即已賺保費(fèi)損益差、未決賠款準(zhǔn)備金損益差和未到期保費(fèi)責(zé)任準(zhǔn)備金損益差。

我國(guó)于2005年2月頒布的《保險(xiǎn)公司非壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備金管理辦法實(shí)施細(xì)則（試行）》要求，經(jīng)營(yíng)非壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)的保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)采用二十四分之一法、三百六十五分之一法或者其他更為謹(jǐn)慎、合理的方法評(píng)估非壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)的未到期責(zé)任準(zhǔn)備金。并且要求保險(xiǎn)公司在評(píng)估未到期責(zé)任準(zhǔn)備金時(shí)，要對(duì)其充足性進(jìn)行測(cè)試。因此，對(duì)于財(cái)險(xiǎn)公司來說，想通過操縱未到期責(zé)任準(zhǔn)備金損益差來調(diào)節(jié)賬面利潤(rùn)是不太可行的。

與未到期責(zé)任準(zhǔn)備金損益差相比，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司通常會(huì)對(duì)未決賠款準(zhǔn)備金損益差進(jìn)行控制和操縱，來調(diào)整公司的賬面利潤(rùn)。這一行為反映在實(shí)際操作中，即保險(xiǎn)公司會(huì)通過對(duì)已發(fā)生已報(bào)案未決賠款準(zhǔn)備金和已發(fā)生未報(bào)案未決賠款準(zhǔn)備金進(jìn)行人為的調(diào)整，以達(dá)到掩蓋其不良財(cái)務(wù)狀況的目的。這種手段的主要方法是，當(dāng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司盈利時(shí)，他們會(huì)高估未決賠款準(zhǔn)備金以隱藏利潤(rùn)，對(duì)將來某些年份的虧損進(jìn)行平滑；而當(dāng)公司處于虧損期時(shí)，公司會(huì)低估未決賠款準(zhǔn)備金，美化財(cái)務(wù)報(bào)表，掩飾真實(shí)財(cái)務(wù)狀況。

為預(yù)防財(cái)險(xiǎn)公司的這一行為，近年來，我國(guó)的保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)已經(jīng)開始要求各家財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司對(duì)未決賠款準(zhǔn)備金進(jìn)行回溯分析與測(cè)試，這一規(guī)定對(duì)避免財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司控制和操縱未決賠款準(zhǔn)備金損益差以達(dá)到修飾公司利潤(rùn)有著非常積極的作用。

當(dāng)然，對(duì)于財(cái)險(xiǎn)公司來說，增加賬面利潤(rùn)的途徑也不止上述一種。在我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，保險(xiǎn)人在收到非壽險(xiǎn)合同的保費(fèi)后，應(yīng)該通過提取未到期責(zé)任準(zhǔn)備金，確認(rèn)當(dāng)期確認(rèn)的保費(fèi)收入，使保費(fèi)收入的確認(rèn)和計(jì)量符合權(quán)責(zé)發(fā)生制，而保險(xiǎn)人在取得保險(xiǎn)合同過程中發(fā)生的各種手續(xù)費(fèi)、傭金，也應(yīng)該根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制于業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)記入當(dāng)期損益。這就造成了保費(fèi)收入分期入賬，而保單獲取成本卻不能遞延的情況出現(xiàn)，從而收入和成本不匹配，造成賬面利潤(rùn)下降。為解決上述問題，保險(xiǎn)公司可以選擇將保單獲取成本遞延，使成本在未來若干年度里得以分?jǐn)?；或者在不?huì)對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生大幅影響的前提下，推遲保單的簽發(fā)，在前期人為的作用下降低成本。

通過以上分析，我們可以了解到，財(cái)險(xiǎn)公司利源體系的研究是財(cái)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的必經(jīng)之路，將我國(guó)財(cái)險(xiǎn)公司的利源分析方法深入研究，形成一個(gè)計(jì)算系統(tǒng)將會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生促進(jìn)作用。（作者單位：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)保險(xiǎn)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

篇4

關(guān)鍵詞：財(cái)險(xiǎn)公司　應(yīng)收保費(fèi) 

 

1.應(yīng)收保費(fèi)存在的原因 

會(huì)計(jì)核算上應(yīng)收保費(fèi)是指保險(xiǎn)合同已經(jīng)生效、符合保費(fèi)收人確認(rèn)條件但尚未收到資金的保費(fèi)。根據(jù)《金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，保費(fèi)收入應(yīng)在滿足以下條件時(shí)確認(rèn)：①保險(xiǎn)合同成立并承擔(dān)相應(yīng)保險(xiǎn)責(zé)任；②與保險(xiǎn)合同相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益能夠流人；③與保險(xiǎn)合同相關(guān)的收人和成本能夠可靠地計(jì)量。按照以上條件確認(rèn)保費(fèi)收人時(shí)，對(duì)尚未收到的保費(fèi)，應(yīng)按當(dāng)期應(yīng)收金額確認(rèn)應(yīng)收保費(fèi)。待以后收到保戶交納的保費(fèi)時(shí)，沖減應(yīng)收保費(fèi)。從表面上看，保險(xiǎn)公司應(yīng)收保費(fèi)的存在是由于采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行會(huì)計(jì)核算造成的，但應(yīng)收保費(fèi)大量存在真正的原因主要來自以下幾個(gè)方面： 

1.1投保人或投保企業(yè)方面的原因 

由于投保人或投保企業(yè)方面的原因致使保險(xiǎn)公司應(yīng)收保費(fèi)呆滯在會(huì)計(jì)賬上的情況有兩種： 

(1)投保人或投保企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化，無(wú)力按期交納保費(fèi)。財(cái)險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)來源目前主要是企業(yè)，企業(yè)通常出于財(cái)務(wù)安排，會(huì)與保險(xiǎn)公司簽訂分期交納保費(fèi)的保險(xiǎn)合同。保險(xiǎn)公司為了保住保源，鞏固陣地，也常采取先承擔(dān)保險(xiǎn)責(zé)任，再限期收費(fèi)的辦法進(jìn)行承保。一旦客戶財(cái)務(wù)狀況惡化，資金周轉(zhuǎn)困難，將會(huì)形成逾期呆滯應(yīng)收保費(fèi)。 

(2)少數(shù)投保人或投保企業(yè)利用保險(xiǎn)公司管理上的漏洞，有意識(shí)地以各種借口拖欠保費(fèi)或不交清保費(fèi)。若保險(xiǎn)期內(nèi)出了險(xiǎn)，則以賠款抵交保費(fèi)，若不出險(xiǎn)，就一直拖下去，如果保險(xiǎn)公司對(duì)應(yīng)收保費(fèi)缺乏嚴(yán)格的管理制度和有效的催收辦法，這些應(yīng)收保費(fèi)將成為難以催收的逾期應(yīng)收保費(fèi)。 

1.2保險(xiǎn)公司自身的原因 

保險(xiǎn)公司自身管理工作的不到位，是致使應(yīng)收保費(fèi)大量存在的主要原因。表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 

(1)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)不合理，過分注重保費(fèi)規(guī)模。保險(xiǎn)公司在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，對(duì)規(guī)模與效益的認(rèn)識(shí)存在偏差，過分注重保費(fèi)規(guī)模，在平時(shí)的核算上，對(duì)應(yīng)收保費(fèi)控制不嚴(yán)，考核時(shí)未將因應(yīng)收保費(fèi)而增加的保費(fèi)收人剔除，或者僅僅在年終決算時(shí)才按控制指標(biāo)來考核。某些分支機(jī)構(gòu)為了“開門紅”、“雙過半”，粉飾一時(shí)的業(yè)績(jī)，搞短期行為，而接受一些可能無(wú)法收到保費(fèi)的保單，形成保費(fèi)“泡沫”，而這些應(yīng)收保費(fèi)一旦入賬就在會(huì)計(jì)賬上沉淀下來。 

(2)忽視應(yīng)收保費(fèi)源頭控制，缺乏對(duì)客戶的信用評(píng)估。長(zhǎng)期以來，保險(xiǎn)公司沒有充分認(rèn)識(shí)到展業(yè)與核保部門在控制呆滯應(yīng)收保費(fèi)的重要作用，沒有對(duì)客戶的信用進(jìn)行評(píng)估，忽視應(yīng)收保費(fèi)源頭的控制，一旦形成應(yīng)收保費(fèi)后只能是事后催收，效果往往較差。 

(3)缺乏有效的催收機(jī)制，催收效果不理想。在保險(xiǎn)公司內(nèi)部，常常是業(yè)務(wù)部門只管展業(yè)簽單而不管保費(fèi)是否收到，似乎催收應(yīng)收保費(fèi)理所當(dāng)然是財(cái)務(wù)部門的事情。由于沒有明確形成應(yīng)收保費(fèi)的責(zé)任，缺乏有效的催收機(jī)制，不利于調(diào)動(dòng)員工催收保費(fèi)的積極性，催收效果不理想。 

2.應(yīng)收保費(fèi)存在對(duì)保險(xiǎn)公司的不良形響 

2.1形成虛擬營(yíng)業(yè)收人和賬面利潤(rùn)，導(dǎo)致稅負(fù)增加 

保險(xiǎn)公司由于種種原因，致使大量應(yīng)收保費(fèi)在會(huì)計(jì)賬上沉淀下來，虛增了保費(fèi)收人，虛夸了賬面利潤(rùn)。對(duì)這些呆滯應(yīng)收保費(fèi)，在稅務(wù)部門同意保險(xiǎn)公司作為呆賬核銷允許在所得稅稅前扣除之前，增大了企業(yè)所得稅的計(jì)稅基數(shù)—應(yīng)納稅所得額，導(dǎo)致稅負(fù)增加。同時(shí)，超過業(yè)務(wù)期限的呆滯應(yīng)收保費(fèi)在核銷之前，繳納的營(yíng)業(yè)稅抵扣也有一定的困難。

2.2權(quán)責(zé)不對(duì)等，公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大 

應(yīng)收保費(fèi)的發(fā)生實(shí)質(zhì)是保險(xiǎn)公司未收到投保人應(yīng)交的保費(fèi)，但保險(xiǎn)合同是成立的，保險(xiǎn)人需承擔(dān)保險(xiǎn)責(zé)任。在保險(xiǎn)有效期限內(nèi)，如果被保險(xiǎn)人發(fā)生賠款事故，將會(huì)主動(dòng)交納保險(xiǎn)費(fèi)或用保險(xiǎn)事故賠償?shù)纸槐ＹM(fèi)；如果保險(xiǎn)期限內(nèi)未發(fā)生事故，且保險(xiǎn)公司催收不力的情況下，投保人可能因保險(xiǎn)責(zé)任期已過而拒交保費(fèi)。保險(xiǎn)公司權(quán)責(zé)不對(duì)等，存在較大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 

2.3容易形成呆賬，影響保險(xiǎn)公司資產(chǎn)質(zhì)量 

據(jù)統(tǒng)計(jì)，保險(xiǎn)公司的部分基層分支機(jī)構(gòu)應(yīng)收保費(fèi)占總保費(fèi)的比重達(dá)到了2%-5%，有的高達(dá)10%以上，其中很大一部分是由于違規(guī)支付高額手續(xù)費(fèi)或保費(fèi)返還以及“泡沫”保費(fèi)造成的，形成事實(shí)上的呆賬，而正常的應(yīng)收保費(fèi)也可能由于保戶的原因最終使應(yīng)收保費(fèi)變成無(wú)望收回的呆賬，從而

嚴(yán)重影響公司的資產(chǎn)質(zhì)量。 

3.應(yīng)對(duì)策略 

3.1完善財(cái)險(xiǎn)公司業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系，突出以效益與現(xiàn)金流為導(dǎo)向 

首先，財(cái)險(xiǎn)公司各級(jí)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)層要正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展速度與效益的關(guān)系，不能盲目追求規(guī)模和市場(chǎng)份額，業(yè)績(jī)考核指標(biāo)應(yīng)突出以經(jīng)營(yíng)效益與現(xiàn)金流為導(dǎo)向。其次，財(cái)險(xiǎn)公司業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系應(yīng)包含公司、部門及員工個(gè)人多個(gè)層面，指標(biāo)層層分解，協(xié)調(diào)一致，確保公司效益和現(xiàn)金流的理念在執(zhí)行中不出偏差。再次，制定公司、部門及員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo)時(shí)，相關(guān)指標(biāo)要相互制衡，不能偏廢。例如，對(duì)于展業(yè)人員來講，保費(fèi)收入與賠付率是一對(duì)制衡指標(biāo)，保費(fèi)收人與現(xiàn)金流同樣是一對(duì)制衡指標(biāo)。這樣承保人員展業(yè)時(shí)除了要考慮保戶的承保標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，還要考慮保戶的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，不同部門不同崗位的員工各項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重根據(jù)工作性質(zhì)的不同而不同。 

3.2加強(qiáng)法律法規(guī)與行業(yè)規(guī)范教育，增強(qiáng)員工守法經(jīng)營(yíng)、依法理財(cái)?shù)囊庾R(shí) 

通過對(duì)相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范的教育學(xué)習(xí)，有利于規(guī)范員工展業(yè)與理財(cái)行為，改變公司單純依靠支付高額手續(xù)費(fèi)、進(jìn)行保費(fèi)返還等手段提高競(jìng)爭(zhēng)力的做法，有利于公司將工作重點(diǎn)放在提高服務(wù)品質(zhì)、創(chuàng)新產(chǎn)品上來，打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得保戶，贏得市場(chǎng)。 

3.3加強(qiáng)承保核保管理，從源頭上控制呆滯應(yīng)收保費(fèi)流人保險(xiǎn)公司 

保險(xiǎn)公司必須從承保核保這一源頭上遏制應(yīng)收保費(fèi)的增加和呆壞賬的形成，根據(jù)不同險(xiǎn)種的特點(diǎn)，制定不同應(yīng)收保費(fèi)信用政策。對(duì)于家財(cái)險(xiǎn)、意外險(xiǎn)、機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)等分散性和個(gè)人繳費(fèi)業(yè)務(wù)，不允許發(fā)生應(yīng)收保費(fèi)；對(duì)于企業(yè)財(cái)險(xiǎn)、建筑工程險(xiǎn)等保費(fèi)金額大的業(yè)務(wù)，客觀上確實(shí)需要分期交費(fèi)的，允許發(fā)生應(yīng)收保費(fèi)，但要做好對(duì)保戶信用的評(píng)估，決定授信額度，并建立保戶的信用檔案。同時(shí)，為控制風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)收保費(fèi)授信額度審批應(yīng)執(zhí)行權(quán)限管理。 

3.4加強(qiáng)應(yīng)收保費(fèi)內(nèi)部管理，完善相關(guān)管理制度 

控制應(yīng)收保費(fèi)的發(fā)生重點(diǎn)在承保核保部門，但應(yīng)收保費(fèi)發(fā)生后，對(duì)應(yīng)收保費(fèi)的管理卻是貫穿于公司承保、業(yè)務(wù)管理、財(cái)會(huì)和信息技術(shù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。保險(xiǎn)公司應(yīng)建立應(yīng)收保費(fèi)賬齡分析和內(nèi)部報(bào)告制度，相關(guān)部門應(yīng)分別設(shè)立明細(xì)臺(tái)賬，定期核對(duì)；應(yīng)收保費(fèi)相關(guān)責(zé)任人應(yīng)定期與欠費(fèi)保戶對(duì)賬，并取得債權(quán)確認(rèn)函。定期讓欠費(fèi)保戶確認(rèn)“應(yīng)收保費(fèi)”金額，是最終通過法律手段尋求債權(quán)保護(hù)的起碼要求，可防止保險(xiǎn)公司展業(yè)人員或“催收”人員與欠費(fèi)保戶有關(guān)人員惡意串通；要建立應(yīng)收保費(fèi)預(yù)警機(jī)制，收集欠費(fèi)保戶的有關(guān)信息，對(duì)應(yīng)收保費(fèi)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)保戶在財(cái)務(wù)狀況、法律訴訟等方面有異常情況時(shí)，應(yīng)立即引起關(guān)注。■ 

 

篇5

我叫,科畢業(yè)，于年月加入財(cái)險(xiǎn)公司工作，現(xiàn)負(fù)責(zé)公司的車隊(duì)管理工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下和同事的熱心幫助下，我較好地完成了自己的本職工作。首先，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這么一個(gè)展現(xiàn)自我、公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。今天，我要競(jìng)聘的崗位是車隊(duì)主管。我覺得自己有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

一、有豐富的一線工作經(jīng)驗(yàn)

作為一名車隊(duì)人員，我對(duì)車輛維護(hù)、修理都十分重視。督促駕駛員做好車輛維護(hù)工作，確保無(wú)技術(shù)性的失誤。定期按照上級(jí)指示，召開安全培訓(xùn)會(huì)議，加強(qiáng)大家安全意識(shí)，確保行車安全。隨時(shí)掌握和分析車隊(duì)車輛油、胎、料的損耗情況。

二、愛崗敬業(yè)，踏實(shí)工作

我一直認(rèn)為，干一件事要么不干，要干就要干好，干出成績(jī)來。在公司工作的這些日子里，我經(jīng)過工作的磨練，形成了較好的心理承受能力，敢于接受挑戰(zhàn)，不怕苦、不怕難、不服輸。在車隊(duì)工作的這些日子里，我一心撲在工作上，勤于動(dòng)手動(dòng)腦，積極參加車隊(duì)檢修、車隊(duì)技術(shù)攻關(guān)等工作、及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)出現(xiàn)的問題，主動(dòng)向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，通過查找資料找到好的解決辦法，并一一登記在冊(cè)。

三、有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力

現(xiàn)在是21世紀(jì)，我們身處一個(gè)信息化時(shí)代，任何事物都是瞬息萬(wàn)變的。要想提升自己的工作能力必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我在工作中始終不忘學(xué)習(xí)，通過各種途徑為自己充電，擴(kuò)充自己的知識(shí)面。了解車輛運(yùn)輸管理、專研車輛維護(hù)的技術(shù)性難題，熟知相關(guān)的交通法規(guī)等。堅(jiān)決做到在學(xué)中干、干中學(xué)，做好本職工作。

四、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力

在實(shí)際工作中，我也鍛煉出很好的與人、與各部門打交道的能力。能夠很好地與各部門打好交道，進(jìn)而處理好車隊(duì)工作和公司其他部門工作發(fā)生的沖突。一切以公司利益為重，個(gè)人利益讓位于公司利益。平時(shí)，適時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心他們的疾苦，做好他們的思想工作，更好地組織開展工作。

篇6

    自××年7月8日，我和中大的兩個(gè)同事坐福哥的車來到江門，下午就和××支公司車險(xiǎn)部經(jīng)理李剛來到××支公司。在××支公司7-10三個(gè)月在意外險(xiǎn)部學(xué)習(xí)。在這期間主要是跟意外險(xiǎn)部辦公室里的兩個(gè)同事學(xué)習(xí)，熟悉內(nèi)務(wù)。主要學(xué)習(xí)：承保，保單錄入，理賠，填寫保險(xiǎn)單等一系列工作。很多人認(rèn)為是“打雜”的工作，這可不是一般的“打雜”的工作，這可是讓我知道了很多工作中必須了解，必須知道，必須清楚的東西，因?yàn)檫@些工作的處理好壞，直接影響到我們對(duì)客戶服務(wù)的質(zhì)量。而且，意外險(xiǎn)部經(jīng)理卓健雄在工作中也給予了我很大的關(guān)心和支持，也給了我很多去一線承保，查勘，定損等學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

    轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月過去了，××年10月1日后，我被安排到非車險(xiǎn)部學(xué)習(xí)，一直到現(xiàn)在。在非車險(xiǎn)主要也是了解整個(gè)部門工作的程序，各種內(nèi)務(wù)工作的操作，并也進(jìn)行了一些簡(jiǎn)單的操作：承保，續(xù)保，理賠等。得到了部門同事和非車險(xiǎn)經(jīng)理李繼雄經(jīng)理的大力支持和幫助。而且，得到了很多去一線學(xué)習(xí)查勘，定損，理賠，承保等的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我受益很多，得到很多鍛煉的機(jī)會(huì)。并且得到李繼雄經(jīng)理一些工作中的指導(dǎo)和處理事情的方法，尤其是工作中我做的不足時(shí)，李經(jīng)理的嚴(yán)肅指導(dǎo)，使我真正體會(huì)到自己懂得的東西太少了，有待提高的東西太多了。也正是在平常工作中得到了這么多人的關(guān)心和幫助，逐漸地讓我有了一個(gè)更加全面的視野，更加專業(yè)的為客戶服務(wù)的方式。

    以前，我總以為自己對(duì)保險(xiǎn)很了解，很懂，但經(jīng)過這半年在意外險(xiǎn)和非車險(xiǎn)的學(xué)習(xí)，讓我更加理解到“保險(xiǎn)”這兩個(gè)字的內(nèi)涵。感覺到做個(gè)真正的“保險(xiǎn)人”真的很不容易，因?yàn)樗?要求我們具備各方面的知識(shí)，要有敏銳的市場(chǎng)洞察力，要有一顆敢于面對(duì)失敗挫折的心，而且要有堅(jiān)持學(xué)習(xí)提升自己的能力等等。

    經(jīng)過這半年的學(xué)習(xí)后，我感覺我的頭腦更清晰了，目標(biāo)更明確了，希望自己能充分發(fā)揮自己的能力，為人保，為中國(guó)保險(xiǎn)貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)力量。再次感謝人保財(cái)險(xiǎn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持和幫助，感謝身邊同事的支持----因?yàn)槭悄銈冏屛腋墒?，更專業(yè)。

    始終相信：努力也許會(huì)不成功，但放棄肯定失敗；始終相信：我會(huì)全力以赴，把握每次學(xué)習(xí)和提升自己的機(jī)會(huì)；始終相信：我會(huì)用我的成績(jī)?nèi)セ貓?bào)一路上陪伴我的人，一路上溫暖過我的人。

篇7

【關(guān)鍵詞】

地方性財(cái)險(xiǎn)公司；區(qū)域性金融

截止2014年9月，國(guó)內(nèi)共有財(cái)險(xiǎn)公司43家，另有4家財(cái)險(xiǎn)公司已獲批籌，待批籌的公司有上百家。自2010來，保監(jiān)會(huì)陸續(xù)批復(fù)新成立的財(cái)險(xiǎn)公司中，大部分都是地方性財(cái)險(xiǎn)公司，包括泰山財(cái)險(xiǎn)、誠(chéng)泰財(cái)險(xiǎn)、長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn)、鑫安汽車財(cái)險(xiǎn)、北部灣財(cái)險(xiǎn)，其中已獲批籌且正在籌建的四家財(cái)險(xiǎn)公司則全是地方性財(cái)險(xiǎn)公司，包括燕趙財(cái)產(chǎn)（籌）、合眾財(cái)產(chǎn)（籌）、恒邦財(cái)產(chǎn)（籌）、中路交通（籌）。從其披露的股東結(jié)構(gòu)上來看，都具有較為鮮明的國(guó)資背景，且保監(jiān)會(huì)在其批籌中都規(guī)定這些公司在兩到三年內(nèi)只能開展省內(nèi)業(yè)務(wù)，三年以后根據(jù)其業(yè)務(wù)發(fā)展情況才能開始外省業(yè)務(wù)，因而他們都帶有比較明顯的地方性財(cái)險(xiǎn)公司特征。

中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)自2001年加入世貿(mào)組織以來，迎來的第三輪擴(kuò)容潮。第一輪是合資壽險(xiǎn)公司；第二輪是2005年前后，多數(shù)由民營(yíng)股東組建的中資保險(xiǎn)公司，這部分財(cái)險(xiǎn)公司總部仍集中于北京、上海、深圳這幾個(gè)一線城市；第三輪正是地方性財(cái)險(xiǎn)公司。這些地方性保險(xiǎn)公司大部分由地方政府金融辦或財(cái)政廳牽頭，由當(dāng)?shù)鼐哂袊?guó)資背景、有資本實(shí)力、戰(zhàn)略投資目的和可持續(xù)出資能力的大型企業(yè)做股東。但是，隨著前幾年地方性財(cái)險(xiǎn)公司發(fā)展遇到瓶頸，自2012年開始，保監(jiān)會(huì)放緩了地方性財(cái)險(xiǎn)公司的批籌進(jìn)程。

地方性財(cái)險(xiǎn)公司的成立，同區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心的設(shè)立有直接的關(guān)系，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)一步深化，國(guó)家對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控逐步減弱，爭(zhēng)奪區(qū)域性經(jīng)濟(jì)中心便成了各省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的重要目標(biāo)。以云南省為例，目前正在積極地謀求為成中國(guó)西南-東南亞腹地經(jīng)濟(jì)圈的中心城市，單從地理位置上看，昆明同我國(guó)西南地區(qū)與東南亞各國(guó)有著較多的區(qū)位聯(lián)系，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方便也具備一定的領(lǐng)先地位和優(yōu)勢(shì)。成立地方性財(cái)險(xiǎn)公司，即能為當(dāng)?shù)囟愂諑硪欢ǖ呢暙I(xiàn)，同時(shí)也能起到融資以提升地方金融管理動(dòng)作的能力。

其次，地方性財(cái)險(xiǎn)公司的設(shè)立，也是減少資金外流的重要手段，仍以誠(chéng)泰財(cái)險(xiǎn)為例，云南省在2013年全省保費(fèi)收入約為320億，而全省的GDP約為11720億，保險(xiǎn)投入占GDP的2.7%，這個(gè)比例在2013年居全國(guó)之首，而且這一現(xiàn)象已經(jīng)持續(xù)多年。甚至可以說，云南是一個(gè)保險(xiǎn)市場(chǎng)被過度開發(fā)的省份。以往，這部分資金都被總部位于一線城市的大型保險(xiǎn)公司吸收，這對(duì)云南省來說無(wú)疑是不利的。因此，成立總部位于本省的保險(xiǎn)公司，盡量地吸收本省的保費(fèi)，可以在一定程度上減少資金外流，通過保險(xiǎn)融資來進(jìn)一步促進(jìn)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。

然而，從當(dāng)前的市場(chǎng)占有率來看，地方性財(cái)險(xiǎn)公司的發(fā)展卻并不如意。雖然在發(fā)展過程中受到地方政府及大股東的“關(guān)照”，但受限于資產(chǎn)規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)承受能力、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及自身業(yè)務(wù)水平等諸多因素的影響，地方性財(cái)險(xiǎn)公司即使在當(dāng)?shù)?，其保費(fèi)收入的占比也相當(dāng)?shù)牡汀２⑶移浔ＹM(fèi)增長(zhǎng)速度也低于當(dāng)?shù)卣w保險(xiǎn)市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度。財(cái)險(xiǎn)公司的保費(fèi)收入主要來自兩方面，一是大型的業(yè)務(wù)，如地方性大型工程險(xiǎn)，雖然有股東的支持，但對(duì)于一些已經(jīng)與大型保險(xiǎn)公司開展多年業(yè)務(wù)的工程公司來說，不會(huì)輕易地將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向一家并不熟知的地方性小型保險(xiǎn)公司。另外就是車險(xiǎn)業(yè)務(wù)，大型保險(xiǎn)公司，受益于多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及信息等方面的長(zhǎng)久投入，在業(yè)務(wù)受理、理賠服務(wù)等方面早已居于遙遙領(lǐng)先的地方，加之車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的保費(fèi)受到保監(jiān)會(huì)的統(tǒng)一制定，地方性財(cái)險(xiǎn)公司也無(wú)法通過降低保費(fèi)來爭(zhēng)取業(yè)務(wù)，因此在這個(gè)占財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)近8成的車險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面，也難以取得進(jìn)展。

地方性財(cái)險(xiǎn)公司發(fā)展緩慢，一個(gè)很重要的原因是保險(xiǎn)人才的匱乏。目前很多地方性財(cái)險(xiǎn)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，都來自于其它保險(xiǎn)公司在當(dāng)?shù)胤止镜念I(lǐng)導(dǎo)，這些人員本身不具備管理整個(gè)保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)能力。加之地域、待遇水平等因素的限制，無(wú)法招攬到業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的人才，并且人才流動(dòng)也不暢通，因此無(wú)法獲得行業(yè)最先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，也缺少同業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的交流。一昧地跟著其它財(cái)險(xiǎn)公司做業(yè)務(wù)，在市場(chǎng)千變?nèi)f化的今天，這種業(yè)務(wù)模式已經(jīng)完全不適用于當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境。

因此，當(dāng)前財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)仍是大者恒大的現(xiàn)狀，截止2014年8月，根據(jù)保監(jiān)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2014年排名前三的人保、平安及太平洋財(cái)險(xiǎn)的保費(fèi)收入占全國(guó)財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)保費(fèi)收入的66%以上。地方性財(cái)險(xiǎn)公司如何尋求發(fā)展的突破口，仍有很多的一段路要走。

地方性財(cái)險(xiǎn)公司發(fā)展，需要出奇制勝。首先，在自身業(yè)務(wù)能力建設(shè)上，尤其是信息化建設(shè)方面，要做長(zhǎng)期規(guī)劃，加大投入，著眼于信息化建設(shè)的長(zhǎng)期收益。發(fā)展前期應(yīng)該以IT驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，而不是以業(yè)務(wù)發(fā)展指導(dǎo)IT建設(shè)。在業(yè)務(wù)規(guī)模較小、業(yè)務(wù)模式單一的時(shí)期，相對(duì)于大型財(cái)險(xiǎn)公司，地方性財(cái)險(xiǎn)公司的IT建設(shè)更具有靈活性，所謂船小好調(diào)頭，更可享受后起者優(yōu)勢(shì)，規(guī)劃建設(shè)更加先進(jìn)的信息化平臺(tái)。

平安董事長(zhǎng)馬明哲曾經(jīng)說過：平安其實(shí)是一家科技公司，在平安的發(fā)展過程中，IT投入一直占著相當(dāng)大的比重，時(shí)止今日，平安科技的員工人數(shù)已經(jīng)達(dá)4千人，這還不包括幾千人的外包團(tuán)隊(duì)。其員工人數(shù)及業(yè)務(wù)規(guī)模令國(guó)內(nèi)很多科技公司都望其項(xiàng)背。平安科技不僅支撐著平安旗下的銀行、保險(xiǎn)、證券等業(yè)務(wù)，更引領(lǐng)著國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)、銀行等IT的潮流，在為其它保險(xiǎn)公司提供先進(jìn)的可借鑒經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，其分流的員工也為中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)輸送了大量的IT人才。地方性財(cái)險(xiǎn)公司除在學(xué)習(xí)借鑒類似平安保險(xiǎn)這樣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)外，更應(yīng)該學(xué)習(xí)平安保險(xiǎn)以IT驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的這種發(fā)展模式。

在業(yè)務(wù)類型上，應(yīng)結(jié)合地方特點(diǎn)，著重發(fā)展具有地方性特點(diǎn)的業(yè)務(wù)，如鑫安汽車因位于一汽的大本營(yíng)長(zhǎng)春市，重點(diǎn)發(fā)展車險(xiǎn)業(yè)務(wù)，誠(chéng)泰財(cái)險(xiǎn)因位于旅游市場(chǎng)發(fā)達(dá)的云南，則重點(diǎn)發(fā)展旅游相關(guān)類業(yè)務(wù)。地方性財(cái)險(xiǎn)公司的發(fā)展，應(yīng)該盡量擺脫地方政府的“關(guān)照”，通過利用地利優(yōu)勢(shì)，提高理賠服務(wù)質(zhì)量等方式來爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)空間。更應(yīng)該專注于某一領(lǐng)域進(jìn)行精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)，最終形成自身的特色業(yè)務(wù)，在某一領(lǐng)域內(nèi)形成自己的優(yōu)勢(shì)。

【參考文獻(xiàn)】

篇8

按照統(tǒng)計(jì)口徑，截至6月30日，人保財(cái)險(xiǎn)××分公司實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入18240.7萬(wàn)元，同比增加4200萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為30.2，在全國(guó)保費(fèi)增長(zhǎng)率中排名第三；完成全年保費(fèi)計(jì)劃62.8，快于時(shí)間進(jìn)度12.8個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃任務(wù)與時(shí)間進(jìn)度雙超60的目標(biāo)；共承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是647.5億元，同比增加了171.8億元，增長(zhǎng)率為36.12。在較快完成的保費(fèi)目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，人保財(cái)險(xiǎn)××分公司通過深入落實(shí)“促發(fā)展、保效益、防風(fēng)險(xiǎn)”工作主基調(diào)，綜合成本率控制在75.2，居全國(guó)第一；百元保費(fèi)現(xiàn)金凈流量31.31元，比全國(guó)平均數(shù)18.41元多12.9元，居全國(guó)第四；人保財(cái)險(xiǎn)××分公司占我區(qū)財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)的81.9。

公司黨委緊緊本文圍繞“踐行科學(xué)發(fā)展，再創(chuàng)人保輝煌”主題，結(jié)合××人保實(shí)際，突出實(shí)踐特色，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，著力在提高思想認(rèn)識(shí)、解決突出問題、創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展等方面下功夫，在一些重大問題上達(dá)成了共識(shí)，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是必須把更新觀念、創(chuàng)新理念作為首要任務(wù)，不斷開辟解放思想新境界；二是必須把解決問題、破解難題作為重中之重，掃清體制機(jī)制障礙；三是必須牢牢把握發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持內(nèi)涵式發(fā)展；四必須堅(jiān)持以人為本這個(gè)核心，促進(jìn)公司與員工的共同進(jìn)步；五是必須履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)大局中。

理賠出效益、理賠出誠(chéng)信、理賠出市場(chǎng)、理賠出客戶是工作中的重點(diǎn)，也是工作的難點(diǎn)。為破解這一難點(diǎn)，公司緊緊圍繞自治區(qū)黨委、政府中心工作，充分發(fā)揮保險(xiǎn)社會(huì)穩(wěn)定器、經(jīng)濟(jì)助推器的作用，在理賠工作中取得了優(yōu)異的成績(jī)。與此同時(shí)，公司還進(jìn)一步強(qiáng)化“95518”專線服務(wù)。讓廣大客戶感受到××人?！捌綍r(shí)是朋友，患難之時(shí)更是朋友”的服務(wù)理念。

篇9

近日，人保財(cái)險(xiǎn)廣東湛江分公司與2004年湛江工業(yè)博覽會(huì)組委會(huì)正式簽訂保險(xiǎn)合同，向大會(huì)提供財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、公眾責(zé)任險(xiǎn)和參加工博會(huì)的代表團(tuán)及工作人員的意外傷害保險(xiǎn)，保險(xiǎn)金額超過2億元。

據(jù)了解，2004年湛江工博會(huì)期間將舉辦工業(yè)產(chǎn)品展覽及經(jīng)貿(mào)項(xiàng)目洽談?wù)猩?、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及重點(diǎn)項(xiàng)目系列活動(dòng)。

金融時(shí)報(bào)·廖琪華

篇10

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)險(xiǎn)公司也得到了很好的發(fā)展，但是在快速發(fā)展的同時(shí)也出現(xiàn)了各種問題，尤其是關(guān)于經(jīng)濟(jì)虧損問題，關(guān)乎財(cái)險(xiǎn)公司的生存和發(fā)展。近些年來，保險(xiǎn)市場(chǎng)秩序得到有效的規(guī)范，因此，在越來越規(guī)范化的市場(chǎng)秩序下，如何建立可持續(xù)盈利模式，是財(cái)險(xiǎn)公司需要解決的重要問題。從而，在對(duì)財(cái)險(xiǎn)公司的可持續(xù)盈利模式進(jìn)行辯論分析時(shí)，可以從盈利模式和現(xiàn)金流模型這兩個(gè)方面進(jìn)行辯論分析。

一、財(cái)險(xiǎn)公司的可持續(xù)盈利模式分析

1、以投資業(yè)務(wù)為主的盈利模式。這種盈利模式主要是為了將業(yè)務(wù)上獲得的現(xiàn)金流、資金流和其他資金來源進(jìn)行承保，以此作為保險(xiǎn)投資資金。并將這些保險(xiǎn)、投資資金有效的投入到股票和債券等市場(chǎng)上從而獲取更多的投資利潤(rùn)。

2、綜合經(jīng)營(yíng)和集團(tuán)化發(fā)展的盈利模式。在成立控股公司時(shí)，必須要站在財(cái)險(xiǎn)的基礎(chǔ)之上，然后再進(jìn)入到其他金融領(lǐng)域當(dāng)中。這樣盈利模式具備著以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：充分發(fā)揮范圍經(jīng)濟(jì)、交叉銷售和綜合理財(cái)。從而可以使金融進(jìn)行更多的創(chuàng)新，并且財(cái)險(xiǎn)公司的價(jià)值也可以實(shí)現(xiàn)最大化。

3、財(cái)險(xiǎn)公司通過專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，降低銷售和生產(chǎn)成本的盈利模式。財(cái)險(xiǎn)公司在進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)時(shí)，將公司的主要資源和特長(zhǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的集中，從而將公司的成本進(jìn)行有效的降低，并使得承包利潤(rùn)得到保證，以此推動(dòng)公司的發(fā)展。

4、增加機(jī)構(gòu)擴(kuò)大保費(fèi)規(guī)模的盈利模式。財(cái)險(xiǎn)公司在建立之初，就增加機(jī)構(gòu)數(shù)量以此將市場(chǎng)規(guī)模和保費(fèi)規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大，從而在很短時(shí)間里使得全國(guó)各地都存在著財(cái)險(xiǎn)公司，財(cái)險(xiǎn)公司則擴(kuò)大保費(fèi)規(guī)模，以此將市場(chǎng)份額進(jìn)行擴(kuò)大。財(cái)險(xiǎn)公司在利用這種模式進(jìn)行發(fā)展時(shí)，在開始幾年公司資金處于虧損的狀態(tài)，然而，公司在發(fā)展到一定規(guī)模后，就可以將規(guī)模效益進(jìn)行有效的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)將公司經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有效的加強(qiáng)，從而使得公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)盈利的目的。

5、將組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的優(yōu)化，同時(shí)利用價(jià)值鏈管理的盈利模式。財(cái)險(xiǎn)公司的價(jià)值鏈主要包括：展業(yè)、營(yíng)銷、承保、理賠、人力資源、實(shí)現(xiàn)價(jià)值等方面。在管理價(jià)值鏈時(shí)，要將價(jià)值鏈的核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，使得財(cái)險(xiǎn)公司的組織成本和經(jīng)營(yíng)成本得到有效的降低，從而提高財(cái)險(xiǎn)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、財(cái)險(xiǎn)公司的現(xiàn)金流模型分析

1、財(cái)險(xiǎn)公司在具備了經(jīng)濟(jì)屬性和社會(huì)屬性后，也具備了金融屬性。在對(duì)財(cái)險(xiǎn)公司盈利模式進(jìn)行分析時(shí)，主要包括主營(yíng)業(yè)務(wù)類型和現(xiàn)金流模型方面。而財(cái)險(xiǎn)公司現(xiàn)金流模型可以利用圖形進(jìn)行表現(xiàn)：

在上面圖形中可以看出，投資的現(xiàn)金流獲取成本的高低主要是由承保業(yè)務(wù)的綜合成本率直接決定的。而影響現(xiàn)金流的大小的因素主要有：公司業(yè)務(wù)規(guī)模、現(xiàn)金流管理等，通常這些因素都會(huì)占到承保業(yè)務(wù)收入大約40%。

因此，財(cái)務(wù)公司的盈利通常都由幾個(gè)因素決定：首先是承保業(yè)務(wù)的盈利情況；其次是承保業(yè)務(wù)規(guī)模的大小和現(xiàn)金流管理水平的高低；最后是投資收益率的好壞。

三、財(cái)險(xiǎn)公司可持續(xù)盈利模式的建議措施

1、建立財(cái)險(xiǎn)公司可持續(xù)盈利模式時(shí)，要堅(jiān)持承保業(yè)務(wù)和投資業(yè)務(wù)進(jìn)行公司盈利活動(dòng)，同時(shí)也要對(duì)承保業(yè)務(wù)的綜合成本率進(jìn)行有效的分析，以其作為公司盈利活動(dòng)的核心指標(biāo)。對(duì)于承保業(yè)務(wù)和投資業(yè)務(wù)，財(cái)險(xiǎn)公司在對(duì)資產(chǎn)配置戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和確定時(shí)，要對(duì)自身的承保業(yè)務(wù)盈利情況的實(shí)際情況進(jìn)行全面的分析，確保承保業(yè)務(wù)和投資業(yè)務(wù)兩者之間可以保持一種平衡的狀態(tài)。而承保業(yè)務(wù)的綜合成本率主要包括：企業(yè)經(jīng)營(yíng)、績(jī)效評(píng)價(jià)、預(yù)算管控、考核獎(jiǎng)懲等方面。

2、確保財(cái)險(xiǎn)公司的保費(fèi)規(guī)模和增長(zhǎng)率處于科學(xué)合理的狀態(tài)。在設(shè)立保費(fèi)規(guī)模中，一定要包括：職場(chǎng)費(fèi)用、人力成本和行政開支等固定成本，從而有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。為了保證財(cái)險(xiǎn)公司的正常運(yùn)行工作，必須要保證保費(fèi)規(guī)模的合理，同時(shí)也要確保增長(zhǎng)率的適當(dāng)和有效。

3、優(yōu)化現(xiàn)金流管理。承保業(yè)務(wù)的利潤(rùn)通常都會(huì)受到財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性、財(cái)險(xiǎn)費(fèi)率的市場(chǎng)化以及財(cái)險(xiǎn)行業(yè)的高稅負(fù)等方面的限制。而受到這些方面的限制后，降低了承保業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流，而財(cái)險(xiǎn)公司獲取的利潤(rùn)成本也隨之得到相應(yīng)的減少，因此，為了提高財(cái)險(xiǎn)公司的盈利水平，必須要對(duì)現(xiàn)金流有效的管理。在對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行管理時(shí)，可以利用資金集中管理方法、收支兩條線方法、降低在途和沉淀的資金數(shù)量方法以及運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)管理手段等，從而有效的提高現(xiàn)金流的比例。

4、建立完善的成本控制管理制度。首先要擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)的來源范圍，將公司業(yè)務(wù)規(guī)模進(jìn)行有效的擴(kuò)展，提高工作人員的工作效率，降低成本使用率。降低公司成本費(fèi)用開支，可以進(jìn)行合理的節(jié)流。為了保證財(cái)險(xiǎn)公司可持續(xù)盈利模式，必須要對(duì)成本進(jìn)行合理有效的降低。第一要培養(yǎng)工作人員的成本控制意識(shí)，同時(shí)幫助他們樹立正確的成本觀。要積極大膽的投入有效益的工作生產(chǎn)當(dāng)中。第二要規(guī)范成本控制管理制度，同時(shí)也使得制度日?；Ｌ岣叱杀绢A(yù)算管理水平。第三建立科學(xué)完善的成本控制措施。

四、總結(jié)

財(cái)險(xiǎn)公司在建立可持續(xù)盈利模式時(shí)，必須要堅(jiān)持承保業(yè)務(wù)和投資業(yè)務(wù)。同時(shí)，確保財(cái)險(xiǎn)公司的保費(fèi)規(guī)模和增長(zhǎng)率處于科學(xué)合理的狀態(tài)；提高現(xiàn)金流管理水平，建立完善的成本控制管理制度，從而確保財(cái)險(xiǎn)公司的盈利水平處于可持續(xù)發(fā)展模式當(dāng)中。

參考文獻(xiàn)：