導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇企業(yè)發(fā)展策略，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

（一）產(chǎn)權(quán)不清是導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)不大的瓶頸。從總體上而言，絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)僅僅是在企業(yè)歸誰(shuí)所有的問(wèn)題上相對(duì)明確而已。個(gè)人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)不清，許多民營(yíng)企業(yè)根本不清楚自己到底有多少資產(chǎn)。所謂企業(yè)有多少資產(chǎn)純屬“信口開(kāi)河”，再加上許多民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)形成的“保密”意識(shí)，更使企業(yè)的資產(chǎn)狀況成為一團(tuán)迷霧。

（二）家族式經(jīng)營(yíng)理念以及內(nèi)部各種機(jī)制不完善。民營(yíng)企業(yè)以個(gè)人和家族經(jīng)營(yíng)為主要特點(diǎn)，大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)決策方式，仍未采用真正意義上的科學(xué)管理，管理者受思維慣性約束。長(zhǎng)期以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)采取的家族式管理，使得家族成員長(zhǎng)期把守經(jīng)營(yíng)權(quán)，長(zhǎng)期固守“小富即安”的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)缺少把握，也不愿吸收家族以外的高級(jí)管理人才。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，如何突破人才資源和知識(shí)方面的家族局限，自覺(jué)地引進(jìn)人才，吸納和利用社會(huì)管理資源，就成為一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題。由于采用家族式管理，在處理家族成員利益分配等重大問(wèn)題上，存在著各種矛盾，又缺乏相應(yīng)的處理機(jī)制，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)“紅紅火火”的民營(yíng)企業(yè)搞分家。并且，企業(yè)內(nèi)部還缺乏一套有效的激勵(lì)員工、監(jiān)督管理及決策機(jī)制。

（三）人才觀念比較落后。民營(yíng)企業(yè)的人才激勵(lì)機(jī)制等人力資源管理水平很低。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才成為競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。但是民營(yíng)企業(yè)家盡管口頭上說(shuō)要尊重知識(shí)、尊重人才，實(shí)際上從靈魂深處卻更加相信經(jīng)驗(yàn)，對(duì)知識(shí)和人才缺少?gòu)?qiáng)烈的需求，這必然影響民營(yíng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（四）外部融資困難。目前，融資渠道過(guò)窄，資金來(lái)源困難是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的一個(gè)重要因素。許多民營(yíng)企業(yè)群體普遍信用缺失，眾多企業(yè)產(chǎn)權(quán)模糊，以及由此引起的高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)存宏觀金融體制不完善，制度供給不足，無(wú)法適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)的資金需求；長(zhǎng)期以來(lái)，政策導(dǎo)向忽視了民營(yíng)企業(yè)的資金需求，使問(wèn)題日益積累、越加嚴(yán)重。

（五）缺乏政府強(qiáng)有力的政策及法律支持。長(zhǎng)期以來(lái)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)受著來(lái)自方方面面的“非國(guó)民”待遇，比如說(shuō)，在市場(chǎng)準(zhǔn)入方面，銀行貸款，及觀念方面等等。再有就是，到目前為止，我國(guó)還沒(méi)有一部促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的法律，相關(guān)各項(xiàng)政策也是沒(méi)有集中于某項(xiàng)文件中，而是零散地出現(xiàn)在各地法規(guī)中。

（六）經(jīng)理市場(chǎng)的不完備。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定程度后，多是由職業(yè)經(jīng)理人來(lái)進(jìn)行管理，而目前經(jīng)理人市場(chǎng)同樣是不完備和無(wú)序的，給民營(yíng)企業(yè)尋找人至少造成了兩方面的困難：一方面經(jīng)理市場(chǎng)被各種因素分割，沒(méi)有形成統(tǒng)一的社會(huì)性市場(chǎng)體系，民營(yíng)資本很難通過(guò)市場(chǎng)尋找、比較、更換人，往往只能在很狹小的范圍內(nèi)，通過(guò)很偶然的機(jī)會(huì)去發(fā)現(xiàn)并選擇人。因此，也就難以保證選擇人的適用性；另一方面缺乏競(jìng)爭(zhēng)性的統(tǒng)一經(jīng)理市場(chǎng)，既沒(méi)有社會(huì)中介性人力資源評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)經(jīng)理人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)做出客觀與公正的評(píng)價(jià)，也沒(méi)有中高級(jí)經(jīng)理人員檔案。因此，人可以逃避市場(chǎng)監(jiān)督和市場(chǎng)處置，這無(wú)疑給民營(yíng)企業(yè)選擇人的有效性和可監(jiān)督性帶來(lái)極大的困難。

二、解決問(wèn)題的途徑

針對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的種種問(wèn)題，結(jié)合國(guó)內(nèi)外實(shí)際情況，我們可以考慮從以下幾個(gè)方面著手解決存在的各個(gè)問(wèn)題：

（一）產(chǎn)權(quán)分離是從家族式管理到現(xiàn)代管理的必由之路。管理正規(guī)化、制度化和程序化是克服隨意性的有力武器，它能使企業(yè)建立起實(shí)施整套規(guī)則的管理結(jié)構(gòu)，和使決策能被授權(quán)并合理地實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的工作體制。對(duì)于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)實(shí)施管理正規(guī)化、制度化和程序化來(lái)提高企業(yè)的素質(zhì)，是邁向管理現(xiàn)代化的一個(gè)必要臺(tái)階。表面上看它是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，一些民營(yíng)企業(yè)家認(rèn)為只要聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行制度設(shè)計(jì)，多開(kāi)會(huì)、多監(jiān)督就可以解決了，但是本質(zhì)上它是與產(chǎn)權(quán)制度相關(guān)聯(lián)的，任何缺乏合理產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)保障的正規(guī)化嘗試都會(huì)流于形式。

（二）從家族化管理向制度化管理轉(zhuǎn)變。經(jīng)營(yíng)者要清醒得認(rèn)識(shí)到企業(yè)在發(fā)展到一定階段之后要想做大做強(qiáng)，必須在內(nèi)部實(shí)行制度化管理，從外部引進(jìn)各種類型的所需人才，在內(nèi)部建立一套有效的機(jī)制，應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：1、激勵(lì)機(jī)制。具體可以劃分為：（1）報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制；（2）經(jīng)營(yíng)控制激勵(lì)機(jī)制；（3）聲譽(yù)或榮譽(yù)控制激勵(lì)機(jī)制；（4）聘用與解雇激勵(lì)機(jī)制。2、監(jiān)督機(jī)制。具體在以下幾個(gè)方面實(shí)行監(jiān)督：（1）股東大會(huì)監(jiān)督機(jī)制；（2）董事會(huì)的監(jiān)督機(jī)制；（3）監(jiān)視會(huì)的監(jiān)督機(jī)制。3、決策機(jī)制。它具體包括以下兩個(gè)方面：（1）股東大會(huì)的決策機(jī)制；（2）董事會(huì)的決策機(jī)制。4、經(jīng)理人市場(chǎng)的約束機(jī)制。

（三）強(qiáng)化人力資源管理。一是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立一種具有穩(wěn)定性、吸附性和包容性的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)愉快、和諧的工作環(huán)境；二是進(jìn)行有關(guān)政策、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、財(cái)務(wù)以及科學(xué)管理決策等方面的培訓(xùn)，完善他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)，造就一批懂經(jīng)營(yíng)、善管理、有頭腦、了解市場(chǎng)和有關(guān)政策法規(guī)的、具備良好綜合素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)；三是不斷擴(kuò)充與更新企業(yè)的人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)，以提高企業(yè)的整體素質(zhì)；四是內(nèi)部人才的培養(yǎng)。一個(gè)成功的企業(yè)不僅在于能夠吸引人才、穩(wěn)定人才，更重要的在于不斷創(chuàng)造人才。

篇2

孫子曰：“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝?！鞭D(zhuǎn)換到商戰(zhàn)中，正者，也就是常規(guī)產(chǎn)品、傳統(tǒng)款式、已有市場(chǎng)以及通行的營(yíng)銷(xiāo)方式等；奇者，就是不斷推出新產(chǎn)品、翻換新款式、開(kāi)拓新市場(chǎng)、變換營(yíng)銷(xiāo)方式等。中小企業(yè)固然要讓有市場(chǎng)的常規(guī)產(chǎn)品形成規(guī)模，筑牢原有的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，唱好自己的拿手戲。

但是，市場(chǎng)風(fēng)云變幻，況且同一領(lǐng)域的中小企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次往往差異性不大，又在同一市場(chǎng)內(nèi)搶吃同一個(gè)蛋糕。如果只知道守住“正”地，固步自封不創(chuàng)新，“正”地是不可能固若金湯的，不是坐以待斃，就是被拖垮。

因此，必須善于運(yùn)用奇正策略，學(xué)會(huì)度勢(shì)控變，做到以不變應(yīng)萬(wàn)變，以權(quán)變來(lái)制勝。要設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，獲得產(chǎn)品技術(shù)上的提高，不斷推出市場(chǎng)需求、款式新穎的新產(chǎn)品，采取別出心裁、出人意外的新舉措，開(kāi)拓新興的、有潛力的新市場(chǎng)。

當(dāng)然，“正”與“奇”是相對(duì)的、辯證的關(guān)系，一件產(chǎn)品最先研發(fā)出來(lái)時(shí)為“奇”，待其他企業(yè)相繼模仿后則變?yōu)椤罢?，就需要用更新的產(chǎn)品來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，使“正”又轉(zhuǎn)化為“奇”。中小企業(yè)只有充分運(yùn)用好奇正策略，“奇正相生”，不斷創(chuàng)新，才能有生命力，才能發(fā)展壯大。

二、揚(yáng)長(zhǎng)避短乘勢(shì)而行-善于運(yùn)用聚焦策略

每個(gè)企業(yè)只能在一定的領(lǐng)域、一定的行業(yè)形成優(yōu)勢(shì)，不可能在多個(gè)方向、多個(gè)方面都有競(jìng)爭(zhēng)力。而且，中小企業(yè)往往難以形成規(guī)模性生產(chǎn)和銷(xiāo)售，難有較強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力，質(zhì)量、技術(shù)、信譽(yù)以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一般都不及大型企業(yè)，形不成成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差別戰(zhàn)略所要求的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。所以，明智的中小企業(yè)就要善于“并兵相敵”，堅(jiān)持“有所不為而后有為”的原則，運(yùn)用市場(chǎng)聚焦策略，揚(yáng)長(zhǎng)避短，把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域和目標(biāo)上來(lái)，或者謀求成本領(lǐng)先地位，或者爭(zhēng)取產(chǎn)品差別優(yōu)勢(shì)，如有可能兩者兼而有之。在形成相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后，要乘勢(shì)而行，努力使聚焦策略不斷取得戰(zhàn)果，使企業(yè)在該目標(biāo)區(qū)域內(nèi)呈鼎立之態(tài)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、避實(shí)擊虛乘虛而入-善于運(yùn)用虛實(shí)策略

中小企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力更大、危機(jī)感更強(qiáng)，因而也更需要制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；組織構(gòu)架精干，管理層次少，運(yùn)行機(jī)制更為靈活；面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，適應(yīng)性和承受力、應(yīng)變力也較強(qiáng)，在經(jīng)營(yíng)上更有彈性。

所以，中小企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，密切觀察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析研究市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，采取避實(shí)擊虛策略，避競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手長(zhǎng)處之實(shí)，擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手短處之虛；避市場(chǎng)飽和之實(shí)，擊市場(chǎng)空缺之虛。注意尋找大企業(yè)不愿或不能進(jìn)入的，企業(yè)自身有基礎(chǔ)而又能發(fā)揮專長(zhǎng)的市場(chǎng)空檔；注意抓住當(dāng)前一代產(chǎn)品開(kāi)始衰退，后一代產(chǎn)品尚未投入之時(shí)而出現(xiàn)的產(chǎn)品空檔；注意捕捉一些大型企業(yè)往往求助于社會(huì)分工協(xié)作，希望其他企業(yè)幫助從事加工業(yè)務(wù)而派生的介入空檔。中小企業(yè)要找到自身的發(fā)展空間，走“小而?！?、“小而特”的發(fā)展路子，逐步形成自己的優(yōu)勢(shì)，形成自己的“實(shí)”。

轉(zhuǎn)貼于 　　四、見(jiàn)縫插針乘隙而進(jìn)-善于運(yùn)用穿插策略

同一行業(yè)、同一領(lǐng)域，往往分布著大、中、小不等的企業(yè)，它們?cè)谕皇袌?chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)賽跑，企業(yè)之間實(shí)力很不均衡，起步又不一致，競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)殘酷的。但是，市場(chǎng)不憐憫弱者，不相信眼淚，它遵循的是適者生存、強(qiáng)勝弱汰的規(guī)律。在競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)由于勢(shì)單力薄，肯定難以與大型企業(yè)相抗衡，從某種程度上講，中小企業(yè)似乎在大型企業(yè)的巨大壓力中生長(zhǎng)，而小企業(yè)更是在大、中型企業(yè)的夾縫中生存，時(shí)時(shí)有被碾碎的危險(xiǎn)。

因此，明智的企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)運(yùn)用穿插策略，利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“空隙”，見(jiàn)縫插針，乘“隙”而進(jìn)，建立自己的“根據(jù)地”。如在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)意與大型企業(yè)正面碰撞，應(yīng)采取迂回戰(zhàn)術(shù)，避開(kāi)鋒芒，不能硬碰蠻撞。只有這樣，中小企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中絕處逢生、化險(xiǎn)為夷，才能在大型企業(yè)包圍圈里找到生存發(fā)展的空間。

五、搶占先機(jī)以快取勝-善于運(yùn)用快反策略

市場(chǎng)往往是以快取勝的。誰(shuí)先研發(fā)出新產(chǎn)品，誰(shuí)先滿足需求，誰(shuí)先搶占市場(chǎng)，誰(shuí)就能在市場(chǎng)角逐中掌握主動(dòng)；同類、同質(zhì)、同價(jià)產(chǎn)品，誰(shuí)先把它投放市場(chǎng)，誰(shuí)就能控制市場(chǎng)制高點(diǎn)，其他企業(yè)若想拿下這制高點(diǎn)，就得花幾倍、幾十倍的力氣，投入幾倍、幾十倍的費(fèi)用。先處戰(zhàn)地，捷足先登，靠的是速度，中小企業(yè)發(fā)展自己，必須運(yùn)用快反策略，提高快速反應(yīng)能力。要重視對(duì)市場(chǎng)的分析研究，隨時(shí)掌握市場(chǎng)脈搏，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略；對(duì)市場(chǎng)要有一種特有的嗅覺(jué)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的靈敏度，及時(shí)捕捉先機(jī)；

要注意發(fā)揮其靈活善變、船小好調(diào)頭的長(zhǎng)處，做到兵貴神速，在搶抓機(jī)遇中贏得主動(dòng)權(quán)。只有這樣，企業(yè)的潛在優(yōu)勢(shì)才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

篇3

但是，市場(chǎng)風(fēng)云變幻，況且同一領(lǐng)域的中小企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次往往差異性不大，又在同一市場(chǎng)內(nèi)搶吃同一個(gè)蛋糕。如果只知道守住“正”地，固步自封不創(chuàng)新，“正”地是不可能固若金湯的，不是坐以待斃，就是被拖垮。

因此，必須善于運(yùn)用奇正策略，學(xué)會(huì)度勢(shì)控變，做到以不變應(yīng)萬(wàn)變，以權(quán)變來(lái)制勝。要設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，獲得產(chǎn)品技術(shù)上的提高，不斷推出市場(chǎng)需求、款式新穎的新產(chǎn)品，采取別出心裁、出人意外的新舉措，開(kāi)拓新興的、有潛力的新市場(chǎng)。

當(dāng)然，“正”與“奇”是相對(duì)的、辯證的關(guān)系，一件產(chǎn)品最先研發(fā)出來(lái)時(shí)為“奇”，待其他企業(yè)相繼模仿后則變?yōu)椤罢?，就需要用更新的產(chǎn)品來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，使“正”又轉(zhuǎn)化為“奇”。中小企業(yè)只有充分運(yùn)用好奇正策略，“奇正相生”，不斷創(chuàng)新，才能有生命力，才能發(fā)展壯大。

二、揚(yáng)長(zhǎng)避短乘勢(shì)而行-善于運(yùn)用聚焦策略

每個(gè)企業(yè)只能在一定的領(lǐng)域、一定的行業(yè)形成優(yōu)勢(shì)，不可能在多個(gè)方向、多個(gè)方面都有競(jìng)爭(zhēng)力。而且，中小企業(yè)往往難以形成規(guī)模性生產(chǎn)和銷(xiāo)售，難有較強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力，質(zhì)量、技術(shù)、信譽(yù)以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一般都不及大型企業(yè)，形不成成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差別戰(zhàn)略所要求的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。所以，明智的中小企業(yè)就要善于“并兵相敵”，堅(jiān)持“有所不為而后有為”的原則，運(yùn)用市場(chǎng)聚焦策略，揚(yáng)長(zhǎng)避短，把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域和目標(biāo)上來(lái)，或者謀求成本領(lǐng)先地位，或者爭(zhēng)取產(chǎn)品差別優(yōu)勢(shì)，如有可能兩者兼而有之。在形成相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后，要乘勢(shì)而行，努力使聚焦策略不斷取得戰(zhàn)果，使企業(yè)在該目標(biāo)區(qū)域內(nèi)呈鼎立之態(tài)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、避實(shí)擊虛乘虛而入-善于運(yùn)用虛實(shí)策略

中小企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力更大、危機(jī)感更強(qiáng)，因而也更需要制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；組織構(gòu)架精干，管理層次少，運(yùn)行機(jī)制更為靈活；面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，適應(yīng)性和承受力、應(yīng)變力也較強(qiáng)，在經(jīng)營(yíng)上更有彈性。

所以，中小企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，密切觀察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析研究市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，采取避實(shí)擊虛策略，避競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手長(zhǎng)處之實(shí)，擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手短處之虛；避市場(chǎng)飽和之實(shí)，擊市場(chǎng)空缺之虛。注意尋找大企業(yè)不愿或不能進(jìn)入的，企業(yè)自身有基礎(chǔ)而又能發(fā)揮專長(zhǎng)的市場(chǎng)空檔；注意抓住當(dāng)前一代產(chǎn)品開(kāi)始衰退，后一代產(chǎn)品尚未投入之時(shí)而出現(xiàn)的產(chǎn)品空檔；注意捕捉一些大型企業(yè)往往求助于社會(huì)分工協(xié)作，希望其他企業(yè)幫助從事加工業(yè)務(wù)而派生的介入空檔。中小企業(yè)要找到自身的發(fā)展空間，走“小而?！?、“小而特”的發(fā)展路子，逐步形成自己的優(yōu)勢(shì)，形成自己的“實(shí)”。

四、見(jiàn)縫插針乘隙而進(jìn)-善于運(yùn)用穿插策略

同一行業(yè)、同一領(lǐng)域，往往分布著大、中、小不等的企業(yè)，它們?cè)谕皇袌?chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)賽跑，企業(yè)之間實(shí)力很不均衡，起步又不一致，競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)殘酷的。但是，市場(chǎng)不憐憫弱者，不相信眼淚，它遵循的是適者生存、強(qiáng)勝弱汰的規(guī)律。在競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)由于勢(shì)單力薄，肯定難以與大型企業(yè)相抗衡，從某種程度上講，中小企業(yè)似乎在大型企業(yè)的巨大壓力中生長(zhǎng)，而小企業(yè)更是在大、中型企業(yè)的夾縫中生存，時(shí)時(shí)有被碾碎的危險(xiǎn)。

因此，明智的企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)運(yùn)用穿插策略，利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“空隙”，見(jiàn)縫插針，乘“隙”而進(jìn)，建立自己的“根據(jù)地”。如在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)意與大型企業(yè)正面碰撞，應(yīng)采取迂回戰(zhàn)術(shù)，避開(kāi)鋒芒，不能硬碰蠻撞。只有這樣，中小企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中絕處逢生、化險(xiǎn)為夷，才能在大型企業(yè)包圍圈里找到生存發(fā)展的空間。

五、搶占先機(jī)以快取勝-善于運(yùn)用快反策略

市場(chǎng)往往是以快取勝的。誰(shuí)先研發(fā)出新產(chǎn)品，誰(shuí)先滿足需求，誰(shuí)先搶占市場(chǎng)，誰(shuí)就能在市場(chǎng)角逐中掌握主動(dòng)；同類、同質(zhì)、同價(jià)產(chǎn)品，誰(shuí)先把它投放市場(chǎng)，誰(shuí)就能控制市場(chǎng)制高點(diǎn)，其他企業(yè)若想拿下這制高點(diǎn)，就得花幾倍、幾十倍的力氣，投入幾倍、幾十倍的費(fèi)用。先處戰(zhàn)地，捷足先登，靠的是速度，中小企業(yè)發(fā)展自己，必須運(yùn)用快反策略，提高快速反應(yīng)能力。要重視對(duì)市場(chǎng)的分析研究，隨時(shí)掌握市場(chǎng)脈搏，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略；對(duì)市場(chǎng)要有一種特有的嗅覺(jué)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的靈敏度，及時(shí)捕捉先機(jī)；

要注意發(fā)揮其靈活善變、船小好調(diào)頭的長(zhǎng)處，做到兵貴神速，在搶抓機(jī)遇中贏得主動(dòng)權(quán)。只有這樣，企業(yè)的潛在優(yōu)勢(shì)才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

六、虛擬經(jīng)營(yíng)共享資源-善于運(yùn)用借勢(shì)策略

篇4

小微企業(yè)的規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域高度專業(yè)化，因此，從投資到建設(shè)可以很快地在某一個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中成長(zhǎng)成熟起來(lái)。而且，正是因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域單一才決定了他們可以隨時(shí)根據(jù)外部環(huán)境的變化做出靈活的調(diào)整，正可謂“船小好調(diào)頭”。

（二）企業(yè)數(shù)量多，行業(yè)分布較廣

小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍也十分廣泛，幾乎涉獵所有的競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)和領(lǐng)域。除航天、保險(xiǎn)、金融等技術(shù)和資金密集度極高以及國(guó)家嚴(yán)格控制的特殊行業(yè)外，廣泛分布于一般加工制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、采掘業(yè)、建筑業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)、餐飲和其他社會(huì)服務(wù)業(yè)等。從全球數(shù)據(jù)來(lái)看，世界上主要國(guó)家小微企業(yè)在企業(yè)中的數(shù)量都占據(jù)絕對(duì)大的比例，具體見(jiàn)表2。

二、小微企業(yè)的發(fā)展困境

（一）小微企業(yè)處于弱勢(shì)地位

我國(guó)小微企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)寬泛，這種概念和標(biāo)準(zhǔn)上的不規(guī)范，使得國(guó)家原本主要針對(duì)經(jīng)營(yíng)困難小微小企業(yè)的優(yōu)惠政策被大、中型企業(yè)“截流”，難以到達(dá)真正的惠及小微企業(yè)的目標(biāo)，削弱了政策效果。小微企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)尚未達(dá)成社會(huì)共識(shí)，地方政府對(duì)發(fā)展小微企業(yè)重要性的認(rèn)識(shí)存在偏差。小微企業(yè)自身發(fā)展缺陷使其在資本累積，員工素質(zhì)，管理水平，科學(xué)技術(shù)等方面都存在明顯的劣勢(shì)，從而導(dǎo)致了其勞動(dòng)生產(chǎn)率低，競(jìng)爭(zhēng)能力較弱。

（二）小微企業(yè)承擔(dān)的稅費(fèi)成本過(guò)高

在我國(guó)，能夠享受到稅收、土地優(yōu)惠的多是能夠給地方政府帶來(lái)GDP和財(cái)政收入的大中型企業(yè)，小微企業(yè)不僅難以享受類似的優(yōu)惠，反而承擔(dān)了繁重的各類費(fèi)用。這些費(fèi)用在很大程度上限制了小微企業(yè)的技術(shù)革新能力和規(guī)模擴(kuò)張需求，不僅如此，這其中一部分費(fèi)用還被轉(zhuǎn)嫁到員工身上，使得他們的薪資水平受到遏制。

（三）小微企業(yè)服務(wù)體系不健全、融資難

目前，我國(guó)各級(jí)政府都開(kāi)設(shè)了專有的小微企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，但這類機(jī)構(gòu)所能提供的支持比較有限，而且該服務(wù)體系所包含的社會(huì)信用體系不健全，同時(shí)政府對(duì)小微企業(yè)的扶持機(jī)制也存在諸多問(wèn)題。小微企業(yè)整體的資金需求大，但外界的資金供給極其有限，供不應(yīng)求，而且小微企業(yè)的融資成本較高和融資渠道單一門(mén)檻較高。

（四）小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本高、招工難

能源及其原材料等生產(chǎn)要素越加緊缺，購(gòu)買(mǎi)價(jià)格不斷攀升，再加上勞動(dòng)力成本、商鋪?zhàn)赓U、土地征用價(jià)格上漲。對(duì)于小微企業(yè)來(lái)講，本身其生產(chǎn)規(guī)模小，投資有限，因此，生產(chǎn)成本增加直接影響到企業(yè)的盈利空間。加之小微企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，避免不了地會(huì)出現(xiàn)一線員工流動(dòng)性大，從而更加劇企業(yè)發(fā)展的不確定性。

三、新型城鎮(zhèn)化背景下小微企業(yè)的戰(zhàn)略定位

（一）實(shí)行產(chǎn)品升級(jí)戰(zhàn)略

小微企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品生命周期比較短，而且大部分產(chǎn)品易于被模仿，創(chuàng)新性不高，與大中型企業(yè)相比的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)逐漸明顯，甚至威脅到某些小微企業(yè)的生存，需求變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力迫使小微企業(yè)加快產(chǎn)品升級(jí)的步伐從而提升產(chǎn)品檔次。因此，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)對(duì)于小微企業(yè)的生存和發(fā)展而言顯得尤為重要。對(duì)于那些不依附于大企業(yè)而獨(dú)立發(fā)展的小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們可以自己獨(dú)立開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擁有屬于自己的市場(chǎng)，可以根據(jù)市場(chǎng)的新需求改造升級(jí)舊產(chǎn)品或是直接開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。而對(duì)于那些依附于大企業(yè)的承包加工型小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，其產(chǎn)品主要是旨在為大企業(yè)服務(wù)，通常是根據(jù)大企業(yè)所提出的要求進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和升級(jí)。由于這類小微企業(yè)的技術(shù)力量欠缺，可以借助大企業(yè)的技術(shù)力量進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，從而維持和改善與其存在分工協(xié)作關(guān)系的大企業(yè)在生產(chǎn)方面的和諧關(guān)系。最后，對(duì)于那些生產(chǎn)地方傳統(tǒng)產(chǎn)品的小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以利用新工藝升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)品，從而賦予傳統(tǒng)產(chǎn)品新的內(nèi)涵和內(nèi)容。

（二）實(shí)行技術(shù)現(xiàn)代化戰(zhàn)略

技術(shù)水平的提高是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，加速企業(yè)走向現(xiàn)代化，不僅對(duì)小微企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，而且對(duì)于實(shí)現(xiàn)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展也關(guān)系密切。首先，社會(huì)居民的收入水平提高，進(jìn)而引起消費(fèi)者的消費(fèi)行為發(fā)生轉(zhuǎn)變，由過(guò)去僅追求產(chǎn)品的普及性和消費(fèi)數(shù)量的需求漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠖嘣⒍鄬哟?、高品質(zhì)的需求。其次，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的變化促使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生著變化，生產(chǎn)由過(guò)去的勞動(dòng)密集型向資本、技術(shù)、知識(shí)密集型轉(zhuǎn)變，這些轉(zhuǎn)變都從客觀上要求小微企業(yè)要有較高的生產(chǎn)技術(shù)水平。再次，20世紀(jì)90年代中后期，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變，小微企業(yè)也由原先利用計(jì)劃外的靈活性尋求商機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)閲@市場(chǎng)，從價(jià)格、質(zhì)量、品種等方面展開(kāi)全方位的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容變?yōu)槟芊耖_(kāi)發(fā)生產(chǎn)出適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品。這些變化都從客觀上要求小微企業(yè)進(jìn)行技術(shù)革新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的現(xiàn)代化。

篇5

二、企業(yè)利用物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要性分析

結(jié)合當(dāng)前科技及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際狀況，如何利用物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行發(fā)展成為一個(gè)重要的問(wèn)題。在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，物聯(lián)網(wǎng)可以幫助企業(yè)敏捷的控制供應(yīng)鏈，為其產(chǎn)品的供應(yīng)提供保障。其次，促成企業(yè)與客戶之間的良好合作，為其制定更好的營(yíng)銷(xiāo)方案。此外，物聯(lián)網(wǎng)也可以幫助企業(yè)提高自身發(fā)展的信譽(yù)度和知名度，有利于企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

三、物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展策略分析

在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有著很大的發(fā)展空間，政府在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)，將會(huì)在政策上將其作為一種新興的產(chǎn)業(yè)給予一定的扶持。在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方面加大政策的力度的同時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展策略分析，將會(huì)極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.1積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，通過(guò)發(fā)揮物聯(lián)網(wǎng)的作用，積極的轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，將業(yè)務(wù)應(yīng)用作為物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的核心，實(shí)現(xiàn)人和人通信之后的人和物、物與物的信息溝通，有利實(shí)現(xiàn)企業(yè)多種業(yè)務(wù)的組合發(fā)展。積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，可以使企業(yè)緊跟時(shí)展的潮流，積極的做好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，企業(yè)也可以根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，建立一個(gè)合理的模型，將物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用分成具體的層次，使之可以更好的促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的拓展。因此，物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展策略分析，可以使企業(yè)積極的轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，促進(jìn)企業(yè)持久的發(fā)展。

3.2優(yōu)化組織架構(gòu)

優(yōu)化組織架構(gòu)，是企業(yè)發(fā)展中非常關(guān)鍵的一個(gè)經(jīng)營(yíng)策略。在應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)的過(guò)程中，其核心是技術(shù)問(wèn)題。在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展，需要針對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展的業(yè)務(wù)需求，在專業(yè)設(shè)備的配合下，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源的有效整合、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，并構(gòu)建合理的發(fā)展平臺(tái)。其次，通過(guò)優(yōu)化組織架構(gòu)，也可以為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)更多優(yōu)秀的物聯(lián)網(wǎng)人才，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)科研水平的進(jìn)一步發(fā)展。因此，在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展策略分析中，必須重視分析優(yōu)化組織架構(gòu)這一問(wèn)題。

3.3積極調(diào)整資源配置

在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展策略分析，企業(yè)通過(guò)發(fā)揮物聯(lián)網(wǎng)的作用，可以實(shí)現(xiàn)調(diào)整資源配置的問(wèn)題。由于物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，給企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)功能都帶來(lái)了很大的改變，基于這些新功能的新興產(chǎn)業(yè)，逐漸成為企業(yè)發(fā)展重視的問(wèn)題。因此，企業(yè)為了獲得更廣闊的發(fā)展空間，在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下必須積極的調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源的良好配置，并以這種優(yōu)勢(shì)積極的拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)。積極調(diào)整資源配置，可以有效的改善企業(yè)發(fā)展中存在的資源分配效率較低等問(wèn)題。因此，在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展策略分析中，重視調(diào)整資源配置的問(wèn)題，將給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)全新的機(jī)遇，使企業(yè)不斷的提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

篇6

中小企業(yè)是市場(chǎng)主體的主要構(gòu)成，是創(chuàng)業(yè)就業(yè)的主要載體，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要力量。江蘇省中小企業(yè)更是江蘇省經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要組成部分。據(jù)《2011年中國(guó)中小企業(yè)調(diào)研報(bào)告》顯示，江蘇省中小企業(yè)累計(jì)超過(guò)120萬(wàn)戶（包括私營(yíng)、外資、集體等其他一些經(jīng)濟(jì)成分），其中規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)61242家，占全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)比重為99.33%，規(guī)模以下中小企業(yè)近100萬(wàn)戶①。

中國(guó)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授認(rèn)為小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶的統(tǒng)稱。作為中小企業(yè)的重要組成部分---小微企業(yè)，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。在繁榮社會(huì)經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大城鄉(xiāng)就業(yè)、增加財(cái)政收入、推動(dòng)自主創(chuàng)新和促進(jìn)科技發(fā)展等各方面都發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

1、產(chǎn)業(yè)集群與小微企業(yè)發(fā)展的關(guān)系分析

產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)，也是經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的主要載體。提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)支撐體系，而構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)支撐體系，關(guān)鍵又在于培育發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集群需要以龍頭企業(yè)為核心，上游與下游均需要批量企業(yè)參與，形成交叉化合理化發(fā)展。這就要求在發(fā)展重點(diǎn)、龍頭企業(yè)的基礎(chǔ)上，帶動(dòng)或者引導(dǎo)大量中小企業(yè)參與發(fā)展。產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集約發(fā)展的重要陣地，其發(fā)展壯大，對(duì)于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變有著重要的歷史意義。

（1）產(chǎn)業(yè)集群有利于企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，促進(jìn)小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展必然會(huì)帶動(dòng)龍頭企業(yè)等實(shí)力較強(qiáng)企業(yè)加強(qiáng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。因此，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度分析，產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展帶來(lái)的企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，給小微企業(yè)鑲嵌產(chǎn)業(yè)鏈中帶來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展機(jī)會(huì)；產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展勢(shì)必需要物流、金融、信息等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的支撐，因此也有利于現(xiàn)代服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（2）產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展有利于增強(qiáng)小微企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。制約小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的重要瓶頸是缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展既可以由龍頭企業(yè)或大中型實(shí)力企業(yè)帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)在小微企業(yè)中的吸收應(yīng)用，也可以由有創(chuàng)新技術(shù)的小微企業(yè)集群發(fā)展，從而加強(qiáng)集群企業(yè)間的協(xié)作，走合作創(chuàng)新之路。在技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程中，有利于充分利用集群內(nèi)資源，降低單個(gè)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)和成本。同時(shí)，通過(guò)分工協(xié)作，整合產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)會(huì)專注于自己新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，集中資源研發(fā)新技術(shù)，有利于培育企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。

（3）小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群。通過(guò)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的協(xié)同發(fā)展，有利于促進(jìn)小微企業(yè)提高創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，加強(qiáng)信息化水平和技術(shù)交流，在管理上，也有利于打破如缺乏系統(tǒng)規(guī)劃而形成的家族式等傳統(tǒng)發(fā)展模式，從而提高企業(yè)管理者的管理意識(shí)，更好的優(yōu)化集群內(nèi)小微企業(yè)之間的專業(yè)分工，提高企業(yè)之間相互認(rèn)同和協(xié)作關(guān)系。

2、江蘇省小微企業(yè)發(fā)展存在的主要問(wèn)題

（1）資金不足，融資困難。目前，資金問(wèn)題成為廣大中小企業(yè)發(fā)展的主要因素之一，多數(shù)企業(yè)是依靠從銀行獲得貸款來(lái)補(bǔ)充流動(dòng)資金，自己籌集資金能力較弱，融資渠道單一。

（2）運(yùn)營(yíng)成本高，利潤(rùn)空間縮小。自2011年以來(lái)，因原材料成本上漲，物流成本、用工成本、用地成本、人民幣升值等多重因素影響下，小微企業(yè)成本高必然導(dǎo)致了其盈利能力低下甚至虧損；另一方面，小微企業(yè)稅負(fù)也較重，根據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)評(píng)估，即使不考慮社保費(fèi)用，小微企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)超過(guò)其收入的30%，稅負(fù)比大企業(yè)還重。因而導(dǎo)致小微企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)成本持續(xù)攀升，甚至成為威脅小微企業(yè)生存發(fā)展的重要問(wèn)題。

（3）管理落后，人才匱乏。目前，江蘇小微企業(yè)絕大多數(shù)是私營(yíng)企業(yè)，有一部分是家族式管理，缺少內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)人才匱乏，沒(méi)有科學(xué)有效的人力資源引進(jìn)、培育和運(yùn)用機(jī)制，較難引進(jìn)并留住高級(jí)管理、技術(shù)人才。小微企業(yè)要生存就必須走創(chuàng)新發(fā)展之路，這勢(shì)必要求一批有技術(shù)、有創(chuàng)新能力的人才做基礎(chǔ)，由于受傳統(tǒng)觀念影響，這方面的人才更傾向于進(jìn)入大中型企業(yè)，因而人力資源問(wèn)題已經(jīng)成為制約江蘇小微企業(yè)發(fā)展的一大突出問(wèn)題。

（4）自主創(chuàng)新發(fā)展問(wèn)題。小微企業(yè)多處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，產(chǎn)品附加值低，利潤(rùn)薄，自主創(chuàng)新能力弱，很容易受到市場(chǎng)波動(dòng)的影響。由于缺少自身核心技術(shù)，管理方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想缺位，多采用家庭作坊式的生產(chǎn)模式，設(shè)備工藝落后，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，導(dǎo)致小微企業(yè)抵御市場(chǎng)沖擊能力差。

3、江蘇省小微企業(yè)發(fā)展策略分析

小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是一項(xiàng)復(fù)雜的、長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，涉及到到小微企業(yè)自身發(fā)展、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及行業(yè)發(fā)展、政府政策支持等多個(gè)方面。在政府扶持方面可以出臺(tái)稅費(fèi)減免等相關(guān)財(cái)稅政策扶持小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。小微企業(yè)資金難在很大程度上影響了其轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。政府相關(guān)部門(mén)需要加強(qiáng)金融扶持力度。出臺(tái)對(duì)小微企業(yè)稅費(fèi)減免緩以及擔(dān)保貸款等相關(guān)政策幫助解決小微企業(yè)資金困難問(wèn)題，如暫緩清收小微企業(yè)以前欠費(fèi)的稅費(fèi)；及時(shí)兌現(xiàn)小微企業(yè)扶持資金；在融資方面，逐步形成政府資金、銀行、擔(dān)保、風(fēng)險(xiǎn)投資、小額貸款、上市融資、科技保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)基金等多層次科技融資體系，如對(duì)江蘇省內(nèi)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)的相關(guān)紡織服務(wù)企業(yè)實(shí)行貼息貸款，一定程度上幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)成本。除政府財(cái)政政策扶持外，還需要從產(chǎn)業(yè)集群和小微企業(yè)內(nèi)部發(fā)展兩大方面進(jìn)行思考。

3.1科學(xué)發(fā)展江蘇省產(chǎn)業(yè)集群

（1）依托園區(qū)建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群集聚，共享產(chǎn)業(yè)鏈整體優(yōu)勢(shì)。江蘇省產(chǎn)業(yè)園區(qū)是產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的重要載體，要充分利用江蘇省現(xiàn)有新區(qū)、工業(yè)園區(qū)等資源，進(jìn)行整合、優(yōu)化、提升，不斷提高投資強(qiáng)度和土地集約化程度。圍繞特色產(chǎn)業(yè)、資源優(yōu)勢(shì)、區(qū)位條件、發(fā)展基礎(chǔ)，認(rèn)真規(guī)劃引導(dǎo)并大力培育具有區(qū)域特色的“版塊經(jīng)濟(jì)”。因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)規(guī)劃建設(shè)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)，立足集群的專業(yè)化、集約化發(fā)展，不斷形成新的產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢(shì)。引導(dǎo)和鼓勵(lì)相關(guān)聯(lián)的小微企業(yè)集中布局，鼓勵(lì)小微企業(yè)集中到開(kāi)發(fā)區(qū)等創(chuàng)業(yè)基地，從而降低生產(chǎn)成本。鼓勵(lì)小微企業(yè)與大中企業(yè)聯(lián)合，做配套生產(chǎn)，共享產(chǎn)業(yè)鏈條的整體優(yōu)勢(shì)。

（2）發(fā)展創(chuàng)新型小微集群產(chǎn)業(yè)。小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展之路必然是一條有破有立之路。只有破除傳統(tǒng)勞動(dòng)力密集、技術(shù)落后、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念落后、管理制度不規(guī)范、財(cái)務(wù)制度不健全、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)不足，缺乏核心技術(shù)和自主品牌，盲目跟風(fēng)發(fā)展等舊思想和老的做法，才能敢于走技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新之路形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。這也要求政府積極探索引導(dǎo)有條件的創(chuàng)新型小微企業(yè)形成相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)，走小微企業(yè)集群式發(fā)展之路。利用土地、資金、技術(shù)等相關(guān)扶持政策，特別是鼓勵(lì)科技創(chuàng)新型企業(yè)相對(duì)集聚，走品牌特色小微集群發(fā)展之路。

（3）倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群。實(shí)踐證明，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級(jí)，是小微企業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展的前提和關(guān)鍵，也是產(chǎn)業(yè)集群健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。如江蘇建湖石油機(jī)械制造業(yè)、東臺(tái)不銹鋼制品制造業(yè)依靠比較完善的產(chǎn)業(yè)鏈和近萬(wàn)戶中小企業(yè)的集群效應(yīng)，在金融危機(jī)時(shí)期，在該產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)鏈的小微企業(yè)依然保持了30%以上的增長(zhǎng)速度。因而必須要倡導(dǎo)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提升技術(shù)進(jìn)步與自主創(chuàng)新，同時(shí)與調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與升級(jí)相結(jié)合，引導(dǎo)中小企業(yè)向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)流動(dòng)，優(yōu)化空間布局，形成完善的產(chǎn)業(yè)鏈，從而提升產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。

3.2苦練內(nèi)功，提升小微企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

（1）切實(shí)增強(qiáng)小微企業(yè)自主創(chuàng)新能力。小微企業(yè)要融入產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，必須不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。小微企業(yè)要注重技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)升級(jí)和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。自身要努力做到強(qiáng)化先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，建立研發(fā)中心，引導(dǎo)各類創(chuàng)新要素加速集聚，不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升技術(shù)水平，加大對(duì)核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)力度，加快開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)小微企業(yè)還可以謀求與江蘇省高等院校、科研單位組建產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同致力項(xiàng)目攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化工作，切實(shí)提高自身產(chǎn)業(yè)的科技含量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化合理。

（2）加強(qiáng)集群內(nèi)企業(yè)間的協(xié)調(diào)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)既有大企業(yè)或龍頭企業(yè)、技術(shù)領(lǐng)先型等有實(shí)力型企業(yè)，也有與之相聯(lián)系的小微企業(yè)群。根據(jù)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式的不同，集群內(nèi)企業(yè)還會(huì)有不同行業(yè)、不同產(chǎn)業(yè)而形成的產(chǎn)業(yè)鏈。因而產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展必將為小微企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供發(fā)展機(jī)遇，并有利于共享先進(jìn)技術(shù)服務(wù)等，小微企業(yè)的發(fā)展，也將有利于降低大企業(yè)的成本，提高集群產(chǎn)業(yè)整體效率。因此，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)各企業(yè)要充分利用各自優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)企業(yè)間的合作關(guān)系，促進(jìn)融合發(fā)展。

（3）多渠道促進(jìn)小微企業(yè)人才培養(yǎng)。小微企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)離不開(kāi)人才，而且更重要的是人才的創(chuàng)新。知識(shí)性、創(chuàng)新型人才更是小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心力量。因此，江蘇省小微企業(yè)的發(fā)展更應(yīng)該立足于人才建設(shè)。一是廣大小微企業(yè)加大人力資本投資，增加研發(fā)投入，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力；二是加強(qiáng)內(nèi)部人才培訓(xùn)培養(yǎng)，采取有效措施激勵(lì)人才自我發(fā)展；三是加強(qiáng)與高等院校人才的合作培養(yǎng)，既可以通過(guò)知名院校人才引進(jìn)或獵頭政策引入具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的高素質(zhì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，也可以與高職院校開(kāi)展高技能人才培養(yǎng)與合作，為小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供必備的專業(yè)技能人才。

（4）圍繞產(chǎn)業(yè)集群積極發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)型小微企業(yè)。產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展需要有配套的小微企業(yè)為其服務(wù)，如制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，就需要有貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的上、中、下游的生產(chǎn)企業(yè)，為其提供保障服務(wù)。發(fā)展現(xiàn)代生產(chǎn)業(yè)既是降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，也是加快產(chǎn)業(yè)集聚和集群發(fā)展、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的必然選擇。因此可以把圍繞產(chǎn)業(yè)集群加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)型小微企業(yè)作為小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)重要措施之一。如鼓勵(lì)發(fā)展第三方物流企業(yè)發(fā)展、推進(jìn)信息化服務(wù)企業(yè)發(fā)展、積極發(fā)展工業(yè)設(shè)計(jì)、科技管理咨詢等新興服務(wù)型小微企業(yè)。

篇7

一、云計(jì)算的概念

目前，對(duì)于云計(jì)算的概念的定義，就是通過(guò)軟件、硬件等一系列技術(shù)革新實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源和成本，這也是少數(shù)企業(yè)用云計(jì)算包裝和營(yíng)銷(xiāo)已有的未必能歸為云計(jì)算的產(chǎn)品、技術(shù)或者服務(wù)的常見(jiàn)說(shuō)法。然而，云計(jì)算還具有更重要的意義—它是創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力。云計(jì)算將帶來(lái)持續(xù)在線設(shè)備和持續(xù)服務(wù)的世界，更核心的還有海量數(shù)據(jù)，世界上萬(wàn)事萬(wàn)物的相關(guān)信息、每個(gè)人每件東西每時(shí)每刻每地產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，都將被數(shù)字化，并聯(lián)入互聯(lián)網(wǎng)和各種以不同權(quán)限相通、共享的平臺(tái)。在后臺(tái)，各種數(shù)據(jù)分析、處理和可視化基礎(chǔ)設(shè)施將實(shí)時(shí)運(yùn)作，從中獲得想象不到的深刻洞察、群體智慧。對(duì)于終端用戶而言，云計(jì)算系統(tǒng)將在能夠有效地對(duì)外界保護(hù)個(gè)人隱私的情況下，根據(jù)你的個(gè)人喜好、實(shí)時(shí)場(chǎng)景，從而為用戶提供多元化的、豐富的使用體驗(yàn)，用戶可以將更多的時(shí)間、節(jié)約更多的成本去發(fā)揮云計(jì)算的強(qiáng)大作用。而對(duì)于企業(yè)而言，這種數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的洞察將催生大量業(yè)務(wù)模式上的創(chuàng)新，沖擊乃至顛覆各個(gè)行業(yè)，越是依靠數(shù)據(jù)和信息運(yùn)作的行業(yè)，所受的沖擊將越早、越大。

二、各類型企業(yè)運(yùn)用云計(jì)算的發(fā)展策略

中小型企業(yè)中云計(jì)算的發(fā)展戰(zhàn)略，從政府層面來(lái)講，要通過(guò)政府進(jìn)行政策扶持、秉承著科學(xué)服務(wù)的理念，堅(jiān)決貫徹洛社科學(xué)發(fā)展觀，為中小型企業(yè)的云計(jì)算技術(shù)服務(wù)提供有效保障。對(duì)于中小型企業(yè)的云計(jì)算發(fā)展戰(zhàn)略，一定要充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制以及政策引導(dǎo)兩個(gè)方向的重要作用。中小型企業(yè)中云計(jì)算的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為：首先，中小型企業(yè)要實(shí)現(xiàn)云計(jì)算服務(wù)數(shù)據(jù)的共享以及交換，建立地域特色的統(tǒng)一數(shù)據(jù)資源服務(wù)平臺(tái)，從而快速推動(dòng)企業(yè)自身發(fā)展，并且能夠退工地域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。其次，要建立地域中小型企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的云計(jì)算服務(wù)窗口。云計(jì)算技術(shù)的服務(wù)窗口使得中小型企業(yè)，通過(guò)云窗口服務(wù)進(jìn)行信息共享、交流合作以及建設(shè)資源利用等。政府給予的云計(jì)算服務(wù)支持，能夠充分的滿足中小型企業(yè)的服務(wù)需求，積極推動(dòng)中小企業(yè)的商務(wù)、政務(wù)、企業(yè)管理四大服務(wù)的應(yīng)用平臺(tái)。為全面滿足中小企業(yè)服務(wù)需求，推動(dòng)相關(guān)企業(yè)的快速、平穩(wěn)、健康發(fā)展，合理規(guī)劃地域中小企業(yè)的綜合窗口服務(wù)，建成覆蓋范圍廣泛，布局合理的綜合云服務(wù)平臺(tái)。

篇8

企業(yè)是重要的產(chǎn)品生產(chǎn)者，企業(yè)的發(fā)展為國(guó)家和社會(huì)的發(fā)展提供了重要?jiǎng)恿Γ绊懼覈?guó)國(guó)民的生活水平，影響著國(guó)家的穩(wěn)定和繁榮。改革開(kāi)放以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平顯著提升，民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量逐漸增加，這在一定程度上促進(jìn)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是隨著民營(yíng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其在經(jīng)營(yíng)和成長(zhǎng)中面臨著各種各樣的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，不利于社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。

一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)背景

民營(yíng)企業(yè)一直是推動(dòng)我國(guó)社會(huì)變革，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量?，F(xiàn)階段雖然我國(guó)政府大規(guī)模地實(shí)施經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，但是民營(yíng)企業(yè)受益較小，受益最大的是國(guó)有企業(yè)。受各種客觀因素的影響，民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的夾縫中艱難生存。

（1）國(guó)有資本在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中擁有絕對(duì)控制力我國(guó)國(guó)有資本在五個(gè)領(lǐng)域占據(jù)著主導(dǎo)地位，其中主要包括醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域、交通領(lǐng)域、城市公共事業(yè)領(lǐng)域、商業(yè)領(lǐng)域、能源領(lǐng)域。同時(shí)我國(guó)國(guó)有資本在日常生活服務(wù)業(yè)和輕工業(yè)制造業(yè)中占有較大比重。與發(fā)展時(shí)間較短的民營(yíng)企業(yè)相比，國(guó)有經(jīng)濟(jì)占據(jù)著主導(dǎo)地位，我國(guó)是國(guó)有經(jīng)濟(jì)比重最大、國(guó)有資產(chǎn)數(shù)額最大的國(guó)家。

（2）國(guó)有企業(yè)的實(shí)力較強(qiáng)，阻礙民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度決定著國(guó)民經(jīng)濟(jì)成為社會(huì)主義發(fā)展的重要支撐。在金融危機(jī)的影響下，國(guó)家為了最大程度降低經(jīng)濟(jì)損失，穩(wěn)固良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭，會(huì)高度重視國(guó)有企業(yè)的重要作用。我國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)是中小型企業(yè)，他們的經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，受到金融危機(jī)的影響后，不少中小企業(yè)面臨著破產(chǎn)和倒閉的問(wèn)題。我國(guó)國(guó)情和社會(huì)性質(zhì)決定了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境不容樂(lè)觀，民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中受到國(guó)企強(qiáng)大的壓力，面臨著重重發(fā)展問(wèn)題。

2.經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展面臨的困境

（1）產(chǎn)權(quán)制度單一，嚴(yán)重阻礙民營(yíng)企業(yè)發(fā)展民營(yíng)企業(yè)大部分是改革開(kāi)放以后，創(chuàng)業(yè)者利用良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)過(guò)不斷資本積累創(chuàng)建的。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，民營(yíng)企業(yè)不斷壯大和發(fā)展。在民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，單一產(chǎn)權(quán)制度具有一定的優(yōu)勢(shì)，但是隨著民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，這些優(yōu)勢(shì)慢慢突顯出各種各樣的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，民營(yíng)企業(yè)集權(quán)式管理模式，大大降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和有效性，而這些錯(cuò)誤的決策很難糾正，阻礙企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，形成內(nèi)部人控制的局面，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者會(huì)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中將實(shí)際管理權(quán)力控制在自己手中，進(jìn)而提升自身的經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)資金流失嚴(yán)重、財(cái)務(wù)工作缺乏有序性等問(wèn)題。再次，民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有建立完善的激勵(lì)約束制度，企業(yè)工作人員缺乏凝聚力。最后，民營(yíng)企業(yè)不能合理地分離經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)，這導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)代管理制度嚴(yán)重扭曲。

（2）融資困難，不利于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展融資問(wèn)題已經(jīng)成為阻礙我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題，其主要包含兩個(gè)方面：一方面，民營(yíng)企業(yè)的融資渠道單一。民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段對(duì)自籌資金的依賴性較強(qiáng)，很少會(huì)有到銀行或者其他金融機(jī)構(gòu)貸款的機(jī)會(huì)，這大大降低了民營(yíng)企業(yè)投資增長(zhǎng)的速度，不利于滿足民營(yíng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大和技術(shù)開(kāi)發(fā)對(duì)資金的需求。另一方面，融資的信用度較低。大部分民營(yíng)企業(yè)是中小企業(yè)，由于中小企業(yè)自身的素質(zhì)不高，因此企業(yè)的行為缺乏規(guī)范性，這會(huì)大大降低民營(yíng)企業(yè)信用地位和社會(huì)地位。出現(xiàn)銀行不敢給民營(yíng)企業(yè)輕易貸款的問(wèn)題，即使銀行同意給民營(yíng)企業(yè)貸款，還是要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的貸款流程，民營(yíng)企業(yè)需要辦理復(fù)雜的貸款手續(xù)。

（3）民營(yíng)企業(yè)的管理制度具有一定的滯后性我國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)采用的是家族式管理制度，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者就是投資者，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，家族成員占據(jù)著主導(dǎo)地位。隨著民營(yíng)企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，家族式的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需要，并且成為阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素。其主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，選擇管理人員的范圍較小，很難滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展對(duì)高素質(zhì)人才的需求。其次，用人唯親，使用倫理規(guī)范來(lái)代替管理制度。大部分民營(yíng)企業(yè)不能制定完善的、有效的監(jiān)督制度，很難實(shí)施制度化管理工作，不利于激發(fā)家族以外工作人員工作的主動(dòng)性和積極性，阻礙工作人員創(chuàng)新意識(shí)的增強(qiáng)。再次，資本擴(kuò)張的速度較慢。家族式的民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部具有較強(qiáng)的排他性和封閉性，沒(méi)有建立健全和規(guī)范的治理機(jī)構(gòu)，這導(dǎo)致外來(lái)投資者很難全面了解企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)情況和資產(chǎn)負(fù)債情況，不敢輕易對(duì)民營(yíng)企業(yè)投資，這大大增加了企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的難度，不利于企業(yè)融資工作順利進(jìn)行。最后，民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清晰，很容易激化內(nèi)部矛盾。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)模糊，當(dāng)發(fā)展到一定程度后利益矛盾就會(huì)越來(lái)越突出，嚴(yán)重阻礙企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。

（4）民營(yíng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模小，集約化程度較低我國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模較小，呈現(xiàn)點(diǎn)小面廣的分布特點(diǎn)，很難實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。在經(jīng)營(yíng)方式上，主要以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主，使用粗放型的經(jīng)營(yíng)方式，產(chǎn)品的檔次較低、技術(shù)含量較低，擁有的高質(zhì)量產(chǎn)品較少，產(chǎn)品附加值較低，很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位。在國(guó)民戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整的情況下，集約化程度較低、規(guī)模較小的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展面臨著較大的挑戰(zhàn)。

二、促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要策略

1.創(chuàng)新管理體制，建立現(xiàn)代化的管理制度

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，民營(yíng)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取有利地位，必須不斷創(chuàng)新管理體制，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。首先，民營(yíng)企業(yè)要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和要求調(diào)整法人治理結(jié)構(gòu)，從原有的家族式管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變，樹(shù)立正確的、科學(xué)的理念，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展指明方向。其次，企業(yè)要形成全新的視野。改變家族式的管理方式，使用民主化、嚴(yán)密式和高層次的科學(xué)管理方式，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，在企業(yè)內(nèi)部制定健全和完善的管理制度，使企業(yè)朝著制度化、法制化、規(guī)范化的方向發(fā)展，制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，建立一支高素質(zhì)、專業(yè)化水平高的管理隊(duì)伍來(lái)實(shí)施科學(xué)的管理工作。最后，企業(yè)要積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的管理手段，提升企業(yè)管理質(zhì)量和水平。民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理中要充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，使用現(xiàn)代化的管理手段，制定與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相符的管理方法，制定以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心的管理體系。

2.改善融資環(huán)境，拓寬融資渠道

政府部門(mén)要從社會(huì)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的全局出發(fā)，打破傳統(tǒng)制度的局限，消除對(duì)民營(yíng)企業(yè)的歧視，對(duì)民營(yíng)企業(yè)提供公平的、無(wú)差異的金融服務(wù)。在貸款過(guò)程中要平等對(duì)待民營(yíng)企業(yè)，加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)的貸款投放比例。健全和完善融資體系，大力發(fā)展中小型金融機(jī)構(gòu)，消除民間資本進(jìn)入銀行體系的壁壘，建立地方性的、股份制的商業(yè)銀行，制定科學(xué)的監(jiān)管辦法和完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。除了政府部門(mén)參與民營(yíng)企業(yè)信用擔(dān)保體系外，要建立民營(yíng)企業(yè)擔(dān)保公司，有效解決民營(yíng)企業(yè)貸款難的問(wèn)題。除此之外，政府要支持具有一定資格和條件的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入到資本市場(chǎng)中，通過(guò)發(fā)行股票和債券的形式上市，擴(kuò)大融資規(guī)模，拓寬融資渠道。

3.強(qiáng)化科技創(chuàng)新，提升民營(yíng)企業(yè)的整體素質(zhì)

首先，民營(yíng)企業(yè)要在制定科學(xué)合理的技術(shù)創(chuàng)新策略。我國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，知識(shí)含量較低，嚴(yán)重缺乏資金，因此要選擇品種少、市場(chǎng)規(guī)模小的產(chǎn)品創(chuàng)新。同時(shí)民營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、國(guó)有企業(yè)的合作，不斷創(chuàng)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)。其次，民營(yíng)企業(yè)要在原有的技術(shù)基礎(chǔ)上創(chuàng)新。民營(yíng)企業(yè)要嚴(yán)格把握市場(chǎng)需求，合理利用原有的產(chǎn)品和技術(shù)，使用全新的眼光去發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題，合理移植其他產(chǎn)品的特點(diǎn)和功能，積極推行新的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)。這樣企業(yè)不僅可以合理使用原有材料、工藝，而且可以降低科研費(fèi)用支出。最后，企業(yè)要增強(qiáng)自身的技術(shù)創(chuàng)新能力和自主創(chuàng)新能力。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天，民營(yíng)企業(yè)要想做強(qiáng)做大，走向世界，必須提升自身的自主創(chuàng)新能力，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。為此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)工作，建立一支高素質(zhì)的、專業(yè)化的人才隊(duì)伍，全面貫徹和落實(shí)政府相關(guān)政策。

4.創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)制度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化發(fā)展的道路

篇9

居然之家是1999年3月成立。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，從一家經(jīng)營(yíng)家具和建材產(chǎn)品的市場(chǎng)，已經(jīng)成為擁有遍布全國(guó)69家連鎖店，營(yíng)業(yè)面積300萬(wàn)平米，年?duì)I業(yè)額近300億元的行業(yè)龍頭企業(yè)。連續(xù)多年獲得“北京十大商業(yè)品牌”稱號(hào)；被國(guó)家工商總局評(píng)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”?？梢哉f(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)策略的不斷創(chuàng)新始終伴隨著居然之家發(fā)展的各個(gè)階段，成為企業(yè)迅速發(fā)展的核心內(nèi)容。

一、“商場(chǎng)化管理”實(shí)現(xiàn)了居然之家的經(jīng)營(yíng)定位

眾所周知，家居建材行業(yè)是與房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)最為密切的產(chǎn)業(yè)。隨著房地產(chǎn)業(yè)的興起和快速發(fā)展，為家居建材行業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)會(huì)，行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。居然之家從企業(yè)創(chuàng)建初始就非常注重營(yíng)銷(xiāo)策略。最先在業(yè)內(nèi)提出“家居建材市場(chǎng)實(shí)行商場(chǎng)化規(guī)范管理”的營(yíng)銷(xiāo)策略。將家裝公司、攤位制市場(chǎng)、專賣(mài)店和五金建材超市有機(jī)融合，形成了“一站式服務(wù)”的家具建材賣(mài)場(chǎng)，并實(shí)現(xiàn)了“統(tǒng)一管理，統(tǒng)一收銀，統(tǒng)一退換貨”的商業(yè)管理模式。市場(chǎng)向商場(chǎng)化轉(zhuǎn)移的過(guò)程，也提升了企業(yè)的整體管理水平，改善了購(gòu)物環(huán)境，吸引國(guó)內(nèi)外高端品牌紛至而來(lái)。實(shí)現(xiàn)了居然之家定位在中高端市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、“先行賠付”深入人心，為企業(yè)贏得信譽(yù)

誠(chéng)信是企業(yè)的立足之本。在中國(guó)的家居建材行業(yè)，提起“先行賠付”，必然就聯(lián)想到居然之家，“先行賠付”已經(jīng)成為居然之家的金字招牌。2000年開(kāi)始，居然之家率先在家居行業(yè)對(duì)消費(fèi)者承諾了“先行賠付”。十多年來(lái)，居然之家在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略中，不斷創(chuàng)新完善這一服務(wù)理念。2001年在北京市消協(xié)的支持下，居然之家設(shè)立了200萬(wàn)元“先行賠付”保證金，只要消費(fèi)者在居然之家購(gòu)物受到損害，北京市消協(xié)無(wú)需事先征得居然之家同意，就可以直接賠錢(qián)給消費(fèi)者。一旦保證金余額低于150萬(wàn)元，居然之家必須在一周內(nèi)補(bǔ)足到200萬(wàn)元。在出現(xiàn)的北京“福樂(lè)暖氣漏水事件”、“東方一品裝飾公司事件”和山東泰安“紅木老板卷款逃匿”等突發(fā)事件后，居然之家都很好的履行了“先行賠付”的承諾。既維護(hù)了消費(fèi)者的權(quán)益，也為企業(yè)贏得了誠(chéng)信的好口碑。隨后推出的“綠色環(huán)?！薄ⅰ耙粋€(gè)月內(nèi)無(wú)理由退換貨”、“同一品牌同一價(jià)”、送貨“零延遲”服務(wù)等，進(jìn)一步完善了營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)新的內(nèi)容，更好地滿足消費(fèi)者需求，確立了居然之家在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。

三、明星代言，提升企業(yè)的知名度

居然之家在北京成功開(kāi)設(shè)多家分店后，迅速向外阜擴(kuò)張。以直營(yíng)和特許加盟的形式，在全國(guó)各地開(kāi)連鎖家居建材市場(chǎng)。為了提升居然之家在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)加大了對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)策略的創(chuàng)新和力度。從2005年開(kāi)始，聘請(qǐng)知名影視明星陳寶國(guó)作為居然之家的形象代言人。在電視、電臺(tái)、報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)和各種公共媒體進(jìn)行品牌宣傳?！把b房子，買(mǎi)家具，我只來(lái)居然之家”的廣告語(yǔ)家喻戶曉，陳寶國(guó)和居然之家的形象廣告宣傳隨處可見(jiàn)，吸引著無(wú)數(shù)的消費(fèi)者到居然之家選購(gòu)家居建材產(chǎn)品。聘請(qǐng)明星做形象代言人和強(qiáng)有力的廣告宣傳手段，是居然之家營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)新的一大亮點(diǎn)，迅速提升了企業(yè)的知名度，品牌效應(yīng)顯著。

篇10

一、中小銀行支持小微企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

2013年12月末我國(guó)中小銀行支持小微企業(yè)發(fā)展的貸款為13．21萬(wàn)億元，比上年增長(zhǎng)了14．2%，增加速度比上一季末高出0．6個(gè)百分點(diǎn)，比同期大中型企業(yè)的貸款增速分別高3．9個(gè)及4個(gè)百分點(diǎn)，高出同一時(shí)期所有企業(yè)的貸款增速約為2．8個(gè)百分點(diǎn)。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)積累，中小銀行大都有了自己的營(yíng)銷(xiāo)模式，比較有代表性的當(dāng)選產(chǎn)業(yè)鏈模式，如華夏銀行、民生銀行、中信銀行等都圍繞著產(chǎn)業(yè)鏈思維展開(kāi)了自己的營(yíng)銷(xiāo)策略。獨(dú)特的小微金融模式的形成也為中小銀行服務(wù)小微企業(yè)帶來(lái)了明顯的效果。例如，截至2013年9月末，民生銀行的小微企業(yè)貸款余額為4，040億元，占同期貸款余額的27%。在2014年9月30號(hào)由《銀行家》雜志社等機(jī)構(gòu)共同舉辦的中國(guó)銀行家競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)報(bào)告中，金華銀行榮獲“最佳小微企業(yè)金融服務(wù)城市商業(yè)銀行”稱號(hào)。

二、中小銀行服務(wù)小微企業(yè)存在的問(wèn)題

(一)中小銀行擔(dān)保過(guò)程冗長(zhǎng)。

以民生銀行的授信審批流程為例，首先由客戶經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理雙人搜集資料、完成授信報(bào)告，然后在授信系統(tǒng)中發(fā)起業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理審核出具風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告、評(píng)審員評(píng)審出具評(píng)審報(bào)告、分行貸審會(huì)投票出具分行決議、最后總部評(píng)審員評(píng)審、評(píng)審監(jiān)督進(jìn)行監(jiān)督審查、有權(quán)人終審。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一筆項(xiàng)目順利通過(guò)的時(shí)間平均至少需要1～1．5個(gè)月。如果是新的授信模式或中間發(fā)生復(fù)議、方案調(diào)整等則需要更長(zhǎng)的時(shí)間。同時(shí)，續(xù)授信業(yè)務(wù)(針對(duì)流動(dòng)資金需求的授信，期限一般是一年，一年后要進(jìn)行重新授信即續(xù)授信)，是按照同樣的流程操作。

(二)中小銀行需要的材料繁雜。

在銀行為小微企業(yè)提供貸款前，往往需要小微企業(yè)提供大量的審批材料，如小微企業(yè)的抵押擔(dān)保證明、財(cái)務(wù)報(bào)表，小微企業(yè)主的信用記錄、交易記錄等。但是由于種種原因，小微企業(yè)在申請(qǐng)貸款的時(shí)候不能夠提供相應(yīng)的材料，數(shù)據(jù)顯示，被訪者中僅有30%能夠提供房產(chǎn)資料、銀行賬戶流水等全部基本材料，可以說(shuō)繁雜的審批授信流程和繁雜的材料使得大多數(shù)小微企業(yè)放棄了向銀行貸款。

(三)小微企業(yè)普遍缺乏銀行所要求的抵押物。

中小銀行在實(shí)際貸款中過(guò)分看重抵押物而不是以小微企業(yè)主的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和資金流入為基礎(chǔ)。這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)導(dǎo)致了中小銀行在小微企業(yè)信用貸款市場(chǎng)的供應(yīng)不足。小微企業(yè)的顯著特點(diǎn)為資產(chǎn)規(guī)模小、業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，也因此難以獲得銀行提供的信用貸款。調(diào)查顯示，沒(méi)有所屬權(quán)廠房的小微企業(yè)為82．5%;使用廠房作抵押貸款的小微企業(yè)為9．8%，采用機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)作為抵押貸款的小微企業(yè)為6．9%，采用私人財(cái)產(chǎn)作抵押的小微企業(yè)主有38%。

(四)小微企業(yè)向中小銀行融資成本高。

很多小微企業(yè)表示雖然中小銀行的貸款利率比其他借款方式利率低，但是存在著很多隱性要求，比如一些中小銀行要求小微企業(yè)主進(jìn)行相應(yīng)的存款或者銀行相關(guān)產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)，導(dǎo)致小微企業(yè)在向中小銀行貸款時(shí)綜合成本較高。

三、中小銀行支持小微企業(yè)發(fā)展的建議

(一)中小銀行應(yīng)盡量簡(jiǎn)化審批手續(xù)。

快速審批需要中小銀行優(yōu)化審批流程。一是實(shí)施流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的審批模式，通過(guò)建立“信貸工廠”等類似于流水化管理，減少中間審批環(huán)節(jié)，形成服務(wù)小微企業(yè)發(fā)展的專業(yè)機(jī)制。二是錄用專業(yè)人員負(fù)責(zé)小微企業(yè)貸款的審批，運(yùn)用專業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)判別。三是采用產(chǎn)業(yè)鏈的方法進(jìn)行交叉印證，從而監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。

(二)降低小微企業(yè)的融資成本。

負(fù)債規(guī)模相同，負(fù)債的利率越高，則企業(yè)的利息成本越高，國(guó)外很多小微企業(yè)的利率與大企業(yè)的利率相差1．5～2個(gè)百分點(diǎn)，而我國(guó)的小微企業(yè)貸款利率與大企業(yè)的貸款利率相差6～8個(gè)百分點(diǎn)，利息成本增多。并且一些銀行在放貸的同時(shí)還要求比例存款、購(gòu)買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品等。中小銀行應(yīng)該盡量降低小微企業(yè)的利率水平，減少隱性規(guī)定，切實(shí)落實(shí)扶持小微企業(yè)發(fā)展的策略。

(三)輕“抵押物”重“還款能力”。

中小銀行在貸款活動(dòng)中過(guò)分看重抵押物顯然是不正確的，應(yīng)將重點(diǎn)放在考察借款人的還款意愿和還款能力，即借款人未來(lái)償還貸款的現(xiàn)金收入。中小銀行應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)制度，提高處理信息的效率，聘請(qǐng)合格的信貸人員，創(chuàng)新小微企業(yè)貸款項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)輕“抵押物”重“還款能力”的審貸思路的轉(zhuǎn)變。

(四)建立產(chǎn)業(yè)鏈金融模式。

產(chǎn)業(yè)鏈金融模式是指中小銀行要以整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的核心企業(yè)為中心，針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的各部分設(shè)計(jì)合適的金融服務(wù)產(chǎn)品，從而為產(chǎn)業(yè)鏈上的所有企業(yè)提供合理方案的經(jīng)營(yíng)模式。也就是說(shuō)中小銀行要設(shè)立專注于某一產(chǎn)業(yè)的金融服務(wù)專區(qū)，如服裝金融中心等。產(chǎn)業(yè)鏈金融在中小銀行支持小微企業(yè)發(fā)展的應(yīng)用可以緩解小微企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)和成本難的問(wèn)題。

1．通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的信息流獲得小微企業(yè)的信息。一般來(lái)說(shuō)，核心企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模大、管理能力強(qiáng)，可以提供上下游企業(yè)的準(zhǔn)確信息，確保收集信息的及時(shí)與規(guī)范。

2．通過(guò)核心企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈的物流與資金流控制風(fēng)險(xiǎn)。一方面，基于核心企業(yè)的信用度展開(kāi)對(duì)上下游小微企業(yè)的授信服務(wù)，基于核心企業(yè)的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)等資產(chǎn)提供融資;另一方面，和物流公司開(kāi)展合作，對(duì)資金流、物流進(jìn)行有效的控制。

3．控制產(chǎn)業(yè)鏈中各種開(kāi)發(fā)服務(wù)項(xiàng)目的成本。產(chǎn)業(yè)鏈中上下游企業(yè)之間是相互依存，相互影響的，并存在一定的規(guī)律，中小銀行可以依據(jù)相應(yīng)的規(guī)律制定標(biāo)準(zhǔn)化、綜合性的服務(wù)方案。將服務(wù)對(duì)象和服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行批量化處理，可以在一定程度上節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本。

(五)建立和完善供應(yīng)鏈融資。

供應(yīng)鏈融資是中小銀行對(duì)整條供應(yīng)鏈進(jìn)行檢查，從而掌握供應(yīng)鏈的管理程度，并詳細(xì)了解核心企業(yè)的信用狀況，然后對(duì)核心企業(yè)及其業(yè)務(wù)上下游的多個(gè)相關(guān)企業(yè)靈活提供金融產(chǎn)品與服務(wù)的融資模式。供應(yīng)鏈融資模式可以緩解小微企業(yè)融資難的問(wèn)題。在現(xiàn)實(shí)狀況中，由于小微企業(yè)缺乏規(guī)范的抵押物，并且財(cái)務(wù)狀況不是很好，導(dǎo)致了小微企業(yè)從中小銀行融到其所需資金的難度高。一方面，在供應(yīng)鏈中，中小銀行以整個(gè)供應(yīng)鏈為審查對(duì)象，以核心企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)和擔(dān)保企業(yè)，這樣可以減少其對(duì)小微企業(yè)的顧慮而為小微企業(yè)提供所需資金。另一方面，供應(yīng)鏈上關(guān)聯(lián)企業(yè)的變化相對(duì)較少使得融資需求具有一定的穩(wěn)定性，而且企業(yè)之間可以相互監(jiān)督，從而減少中小銀行擔(dān)心小微企業(yè)會(huì)把借來(lái)的款項(xiàng)移作他用。小微企業(yè)將融資資金專款專用可以在一定程度上降低中小銀行的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)中小銀行來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈融資還有一個(gè)重要的作用———有利于改善中小銀行的不良資產(chǎn)。長(zhǎng)期以來(lái)，拆東墻補(bǔ)西墻等傳統(tǒng)流動(dòng)資金貸款的方式在一定程度上掩蓋了中小銀行真實(shí)的不良資產(chǎn)狀況，或者是拖延了暴露不良資產(chǎn)所需的時(shí)間，從而誘使投資者作出了錯(cuò)誤的投資決策，給中小銀行造成了不必要的損失。供應(yīng)鏈融資則要求全程跟蹤相關(guān)借款與還款的服務(wù)，從而可以降低中小銀行的不良資產(chǎn)率。

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